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VARIACIÓN DEL LIDERAZGO A LO LARGO DEL TIEMPO. LOS TIPOS DE LIDERAZGOS ADMINISTRATIVOS QUE BENEFICIAN A LAS ORGANIZACIONES.

Por: Miguel Angel Capera Montoya José Santiago Marca Hernández

RESUMEN

La siguiente indagación tiene como finalidad, abordar el tema del liderazgo desde sus diferentes tipos. Se identificarán las características y diferencias que tiene cada uno, porque este es demasiado importante para el progreso de una empresa y es un componente fundamental para lograr el éxito de una organización. Por otro lado, el liderazgo se abordará desde la perspectiva administrativa, mirándolo desde el contexto histórico y la forma que ha ido evolucionando hasta la actualidad. También se abordará la manera en la que es aplicado por diferentes administradores o gerentes de empresas, ya que sobre éstos recae el peso del liderazgo para ejecutar todo el proceso administrativo, el excelente manejo de la empresa y lo más importante el cumplimiento de objetivos y metas. Palabras clave:

Civilizaciones, Edad media, Liderazgo, Revolución industrial. ABSTRACT

The purpose of the following inquiry is to address the issue of leadership from its different types. The characteristics and differences that each one has will be identified, because they are too important for the progress of an organization and it is a fundamental component to achieve the success of an organization. On the other hand, leadership will be approached out of the administrative perspective, looking at it from the historical context and the shape it has evolved until present. The shape this is applied by different administrators or managers of companies will also be addressed. , since the weight of leadership falls on these to run the entire administrative process, the excellent handling of the enterprise and the most important thing is the fulfillment of objectives and goals.

Key words:

Civilizations, Middle ages, Leadership, Industrial revolution..

Introducción

El liderazgo. ¿Cuál tipo de liderazgo es más efectivo para que una empresa u organización pueda alcanzar sus objetivos y metas establecidas en sus planes con el fin de obtener un buen funcionamiento, productividad y logros a nivel colectivo e individual? Parece que el liderazgo abarca todos y cada uno de estos conceptos. En los siguientes párrafos se intentará organizar y dar a conocer algunas de esas definiciones.

A continuación, se hace referencia a la evolución por la que ha pasado el liderazgo a través del tiempo.

En Egipto, el liderazgo se hizo presente en el siglo XXV a.C. cuando se realizó la fabricación de una edificación nombrada la pirámide de Keops. Esta edificación tenía un alto grado de dificultad por lo tanto se necesitaban muy buenos trabajadores, con capacidades y conocimientos para elaborar dicho trabajo, pero ellos necesitaban de un líder, el cual los dirija para que no haya ni un mínimo error. Este liderazgo recae sobre los capataces, quienes tenían el criterio y entendimiento matemáticas para direccionar y guiar acerca de la construcción de dicha pirámide.

Respecto a la civilización Hebrea, el liderazgo se vio reflejado en Moisés quien tuvo la labor de conseguir y escoger entre diferentes hombres que habitaban Israel dependiendo de sus capacidades, con el fin, de que a través de sus habilidades pudieran imponer justicia, teniendo en cuenta el nivel de competencia que les delego Moisés. Esto sucedió en el siglo XII a.C. y allí el máximo líder era Moisés, él fue quien eligió a todos los hombres que tenían habilidad para desempeñar su cargo y luego les delegaba autoridad.

Lo En China, el liderazgo se hizo muy notorio cuando se redactó y se impuso la constitución de Chow, esta constitución dejaba muy en claro las autoridades jerárquicas y detalladamente mostraba quienes le debían servir al Emperador, mostrando que cargos debía desempeñar cada uno desde el primer ministro hasta sus empleados de casa. Esta constitución explicaba las capacidades de análisis de cada uno de los integrantes y ya se veía un ejemplo del trabajo en equipo y la conformación de estos grupos de trabajo y el procedimiento que se realizaba para obtener una comunicación adecuada. A mediados del siglo VI a.C se compuso una guía acerca de gobierno en la cual se especificaba la forma más adecuada de administrar una nación, esta guía recibió el nombre de Constitución y quien la compuso fue un chino llamado Confucio. En esta guía se implantaron normas acerca de las organizaciones, tareas, métodos, ocupaciones diarias, directrices y sanciones. Según Mencio afirmaba que “Las leyes por sí solas no bastaban para dirigir negocios, sino que toda empresa se debía adherir a una norma operativa” (Mencio, 2002). Otro autor importante fue Sun Tzu quien a través de un libro llamado “el arte de la guerra”, daba acercamientos sobre lo importante que es una planeación, una organización y una dirección, y la manera en la que están entrelazadas una de la otra.

El liderazgo, también ha estado presente en la edad media, donde principalmente la figura del líder recae sobre el rey, él tenía el mando y la autoridad absoluta sobre el pueblo sin embargo empezó a surgir otro tipo de liderazgo debido a los maltratos e injusticias que el rey cometía contra el pueblo. Allí empezaron a surgir sistemas de industrias lo cual más adelante llevó a la revolución industrial.

En esta etapa de la historia se empiezan a estudiar las organizaciones debido a su crecimiento y se expone que el liderazgo es de suma importancia para el crecimiento y desarrollo de una compañía y para el cumplimiento de logros. Podemos hablar del liderazgo frente a un individuo que nace con esta cualidad o mediante una formación obtiene o adquiere esta habilidad.

Se abordarán los siguientes tipos de liderazgo:

• Liderazgo autocrático • Liderazgo burocrático • Liderazgo carismático • Liderazgo participativo o democrático • Liderazgo ‘Laissez-faire’ • Liderazgo orientado a las personas • Liderazgo natural • Liderazgo orientado a la tarea • Liderazgo transaccional • Liderazgo transformacional I. Evolución del liderazgo

El liderazgo se ha visto involucrado a lo largo de la historia, por esta razón se abordará este en algunas etapas de la historia, como las siguientes: • Civilizaciones antiguas • Edad media • Revolución industrial

A continuación, se identificará de qué manera estaba presente el liderazgo en los eventos nombrados anteriormente: Civilizaciones antiguas, Desde el inicio de la humanidad se empezó a transformar la naturaleza, por la razón de que el hombre empezó a crear y a descubrir maneras para subsistir, tener un mejor bienestar y generar herramientas que le facilitaran sus actividades. En las primeras civilizaciones, los que creaban herramientas o sistemas para facilitar su vida diaria se convertían en personas fundamentales para todos los integrantes de la civilización. Estas personas debido a sus acciones se iban convirtiendo en personas admirables y se ganaban poco a poco el respeto de los demás integrantes. A través de ese respeto que se ganaban empezaban a usar procedimientos para mejorar la productividad y agilizar las actividades diarias de la comunidad. Estas personas fueron empleando la coordinación y la división de trabajo dependiendo las condiciones de cada persona (sexo, edad, capacidades). Estas civilizaciones ya poseían líderes quienes usaban aspectos como la coordinación y la división de trabajo las cuales están muy presentes actualmente en las organizaciones.

En Egipto, el liderazgo se aborda a partir de la construcciones que elaboraban allí, el líder de estas edificaciones eran los capataces, estos coordinaban a todos los trabajadores y eran los delegados para vigilar e inspeccionar las construcciones. La forma de liderar de los capataces era a través del miedo. En china, se elaboraron también grandes infraestructuras como la muralla, sin embargo, el liderazgo es más notorio en la guía que escribió Chow en la que se puede observar cómo se debe gobernar correctamente a través del mando y la autoridad. El liderazgo también se hizo presente en la civilización hebrea, donde su máximo líder era Moisés quien eligió a los mejores hombres de Israel. La Edad Media es una fase que estuvo presente en el siglo V y el XV. En esta etapa de la historia el liderazgo se hizo presente en el manejo de las tierras, unos de los principales líderes era conocidos como terratenientes, su trabajo era trazar las directrices, planificar y organizar a las personas que habitaban su territorio. El rey era la figura principal de liderazgo de esta época. Además, en la pirámide social y de gobierno, el rey era la figura máxima de poder. El liderazgo se centraba en el rey, su forma de liderar era autoritaria, debido a que él sabía que decisiones eran las más adecuadas y simplemente todos tenían que obedecer dichas decisiones, Sin embargo, según (Montilla, 2004) debido a la inconformidad que tenía el pueblo al final del siglo XV a lo largo de la decadencia de esta época, debido a la desigualdad que era muy evidente, el liderazgo se vio reflejado en el pueblo principalmente en los campesinos, ellos a través de protestas luchaban para obtener un cambio que los favorezca.

En esta época se ve reflejado que el rey era el máximo líder, sin embargo, este liderazgo era autoritario, es decir, que el abusaba de su poder ya que muchas veces el pueblo no tenía voz, ni voto. Por esta razón nace otro tipo de liderazgo, el cual iba más encaminado al trabajo en equipo y con un único objetivo que era cambiar la forma de gobierno para tener mejores condiciones de vida.

En la necesidad del pueblo de generar cambios, debido al sistema autoritario que se usaba en esta época, se consolidaron sistemas de industria caseros a través de la innovación y la creatividad además más adelante sirvió de base para la revolución industrial.

La revolución industrial comienza en el siglo XVIII y se da en Inglaterra. En este periodo, se empezó a tomar como objeto de estudio las organizaciones, debido al impacto de máquinas novedosas, científicas y técnicas. El liderazgo empezó a estudiarse más a detalle debido a que es

Imagen 1. Civilizaciones antiguas. Tomado de https://sobrehistoria. com/las-civilizaciones-antiguas/

Imagen 2. Pirámide jerárquica del poder en la Edad Media. Tomado de https://co.pinterest.com/pin/419679258999475349/

un factor demasiado importante para alcanzar las metas y para el cumplimiento de actividades específicas que garantizan un incremento en la productividad. El liderazgo se empieza a estudiar de la manera en la que interviene para tener una mejor productividad, una mejor efectividad y tener mayor gestión del tiempo. De esta manera y en vista de que atrae mejores resultados para la organización, crece a gran escala y se empieza a aplicar por todo el mundo civilizado. En esta etapa los gerentes y administradores se convirtieron en piezas fundamentales en las compañías, ya que cumplían el papel de líderes y su principal meta era tener control, coordinación, dirección y evaluación del personal a cargo.

Imagen 3. Revolución Industrial. Tomado de https://definicion.xyz/ revolucion-industrial/

Según Sonnenfeld en su libro “el nuevo liderazgo ético” expresa lo siguiente “teniendo en cuenta que durante este periodo la especialización de los profesionales permitió por primera vez la creación de programas de estudio básicos y avanzados en universidades sobre administración y el liderazgo. Este paso se convirtió en la piedra angular de la conceptualización y desarrollo teórico-práctico del liderazgo como disciplina de la administración” (Sonnenfeld, 2016).

John C. Maxwell, a través de su obra “Las 21 leyes irrefutables del liderazgo”, da una definición concisa acerca de la importancia y la influencia del liderazgo.

A partir de esta definición, Stephen P. Robbins, con su libro acerca del “Comportamiento Organizacional”, Lo expone así “Encontramos que el liderazgo es un proceso de influencia, en el cuál un individuo facilita con su accionar el movimiento de un grupo de personas hacia el logro de un objetivo común” (Robbins, 2004).

Con otro punto de vista, Stephen Covey con su obra “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, define el liderazgo de la siguiente manera “el liderazgo es la capacidad de inspirar a las personas para que ellas mismas aprecien y desarrollen sus habilidades” (Covey. 1989).

Considerando los autores nombrados anteriormente, podemos inferir que el liderazgo de una manera u otra tiene gran influencia para alcanzar los objetivos y metas trazados en una compañía, debido a que inspira y motiva al grupo de trabajo a que alcancen sus metas como equipo.

Desde otro punto de vista, el liderazgo no se ve reflejado a través de las acciones que un individuo comete sino que depende de la importancia o respeto en la que otros individuos le asignan a su accionar y a su comportamiento.

De lo antes expuesto se puede afirmar que el líder surge durante una situación inesperada y aplica su potencial y se adapta a diferente situaciones sin importar la circunstancia, con la misión de direccionar o coordinar a las demás personas a una meta en común y personal. II. Clases de liderazgo organizacional.

En todas las organizaciones podemos evidenciar la dependencia que hay entre un empleado y su superior, para tener acceso a la información, datos, recursos, y el apoyo sociopolítico las cuales son bases claves para el buen desarrollo de la innovación laboral.

La innovación puede ser temeraria en cuanto no se cuente con el apoyo y validación de una persona superior con experticia y conocimiento frente a cualquier aporte laboral.

Debemos tener en cuenta un factor clave el cual es la relación laboral entre trabajador y superior, debido a que si se tiene una relación óptima en cualquier cargo organizacional podemos ver como resultado la influencia innovadora.

Analizaremos los dos cargos caracterizados en una organización. Tomaremos como primera parte al empleado como una persona que está capacitada para aportar a la organización con su experiencia y conocimiento, donde estos dos conceptos se juntan y se generan buenas ideas para la construcción de posibles métodos de solución y desarrollo a los objetivos trazados a corto, mediano y largo plazo. Por otro lado,

podemos analizar al superior quien se encarga de guiar, acompañar, supervisar, y a sí mismo aprobar las ideas generadas de su equipo de trabajo. Con esto evidenciamos el factor del liderazgo al entrelazar a su equipo y lograr los objetivos propuestos.

Podemos empezar a hablar de los estilos de liderazgo y la efectividad del trabajo en equipo, donde los resultados se harán notar y se notará una gestión de desarrollo y solución.

El clima laboral, el carisma, y la participación activa de todos los miembros del equipo sin importar cargo dentro de la organización deben contar siempre con una correlación positiva.

Podemos analizar de la (Figura 3) que hace relación al liderazgo y cómo influye a la estructura organizacional. Desde el clima y el buen entorno laboral, las relaciones interpersonales y grupales, basados en las políticas y procedimientos adecuados y permitidos, hasta la satisfacción de los resultados propuestos previamente en un equipo de trabajo.

En una entrevista que se le realizó a Milagros García (2019) afirmó lo siguiente “Creo que el «líder no nace, se hace», defiendo que el liderazgo no es una habilidad natural, ya que todos podemos serlo si nos lo proponemos; depende, sobre todo, del desarrollo personal y de la actitud. El Liderazgo es accesible a cualquier persona que tenga el deseo de aprenderlo y tenga la voluntad para lograrlo. El saber ejercer como Líder normalmente se aprende a través de técnicas, que con la observación y la práctica podemos mejorarlas. El liderazgo es un conjunto de habilidades y competencias que pueden ser aprendidas, desarrolladas y entrenadas acudiendo a fuentes adecuadas” (p. 158) .

Imagen 4. Factores que influyen en el clima organizacional. Revista de psicología del Deporte. 2000 vol. 9, Núm. 1-2 pp 123 – Cualidades de un líder

1. Asertividad 2. Empatía 3. Habilidades de comunicación 4. Autocontrol 5. Confianza en los demás 6. Persistencia 7. Flexibilidad 8. Aprecio de los demás 9. Ayudar a los demás a desarrollarse 10. Ser persistentes y responsables 11. Procurar identificar los problemas en sus estados iniciales

Para ilustrar esto, podemos citar a Jorge Araújo (entrenador nacional de baloncesto muy prestigioso en Portugal e internacionalmente, que también se dedica a orientar empresas y organizaciones) en una entrevista en el diario “A Bola” (2 de abril de 1994):

Afirmó lo siguiente “El verdadero secreto de los entrenadores con éxito, reside en que (en relación con su conocimiento y el saber estar con los atletas y los dirigentes deportivos) serán capaces de generar en unos y otros la motivación propia de quien se siente participante y contribuye de modo efectivo al progreso colectivo. Ellos son entrenadores/gestores, que poseen comportamientos sistemáticos de observación, planificación, registro y control de resultados, definición y corrección de distintas estrategias de intervención, movilización de los intereses individuales y colectivos, teniendo siempre a la vista los objetivos globales y parciales designados” (Araujo, 1994).

Comenzaremos hablar de una forma más detallada sobre los tipos de líder en una organización, dando apertura, a los Diez más importantes y más reflejados en las organizaciones:

1. Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático hace relación a los tipos de liderazgo más extremos, debido al poder absoluto que conforman las personas superiores hacia sus subordinados. Donde son los primeros partidarios de escuchar, analizar y poner en marcha las ideas que se presentan para beneficio de la organización.

2. Liderazgo burocrático

El liderazgo burocrático está basado en lo concreto. Donde se siguen al pie de la letra las normas, procesos y políticas que rigen una a una sobre la organización. Se utiliza mucho este estilo de liderazgo cuando existen muchos riesgos en cuanto a bases de seguridad, y control de dinero.

3. Liderazgo carismático

Está basado en el carisma, optimismo, y buena energía transmitida hacia los integrantes del equipo. La energía del líder es el factor clave para la inspiración del día a día.

4. Liderazgo participativo o democrático

El líder democrático toma la última palabra, siendo la persona más analítica, objetiva, y racional frente a la toma de decisiones. Utiliza como apoyo a diferentes participantes de un equipo para contribuir en el proceso de dicha decisión. Esto siendo favorable para el desarrollo de buenas propuestas de crecimiento. Puede ser en un corto, mediano o largo plazo para obtener un buen resultado. Teniendo un alto manejo de equipo, calidad, productividad y eficacia.

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’

La expresión “Laissez-faire” es francesa y significa “déjalo ser”, donde se utiliza para la descripción de los líderes que participaran por su propia cuenta. Como puede que sea bastante efectivo si se supervisa bien el trabajo hacia el objetivo que se quiere obtener y la comunicación que se hace con el equipo regularmente. Este método es más común entre los trabajadores que tienen más experiencia, y el carácter suficiente para dar su iniciativa.

In the first place, it is defined by several authors as a style that implies the absence or lack of leadership. Characterizes those leaders who are not very committed and involved in your company, with a tendency to avoid decision-making and responsible supervision of the group under their command. They deliver power and authority to their followers intentionally, though without completely losing control, freeing themselves from any liability (Pacsi et al., 2014).

6. Liderazgo orientado a las personas Expone como idea que todos los miembros del equipo estén orientados a realizar un soporte adecuado, y un análisis previo frente al desarrollo del equipo. Es un estilo participativo y tiende a llevar lo más alto al equipo con su colaboración y creatividad.

7. Liderazgo natural

Es un líder que se encuentra en un entorno informal, donde es identificado en los diferentes niveles de una organización siendo su único objetivo la satisfacción de las necesidades de un equipo. También llamado líder servil.

8. Liderazgo orientado a la tarea Los líderes que se encuentran orientados en la tarea, organizan a su equipo de acuerdo a las necesidades. Donde son capaces de identificar las características de cada uno y distribuir las tareas de forma asertiva para el buen desarrollo de estas.

9. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo es identificado cuando el equipo sigue cada uno de los pasos del líder. Las tareas y objetivos tienen que realizarse tal cual él lo planifique. El líder puede oponerse a quienes no realicen las tareas y no desarrollen el trabajo tal como él lo desee o lo sugiera.

10. Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es considerado el mejor estilo de liderazgo basado en el respeto y admiración de los empleados. Se trabaja de manera amena y permanente. Se evidencia el carisma y el apoyo mutuo entre el líder y sus seguidores. Él se puede sentir respaldado por su equipo y el entusiasmo entre ellos suele ser su más fuerte característica.

characterizes those leaders who want to motivate their employees not only to follow you, but also so that they question the order and practices established in their company (Bass and Avolio, 1990)

Imagen 4. Tipos de liderazgo empresarial

DKsingAutoría GESTA Consultor

Conclusiones

• El liderazgo se ve reflejado a lo largo de la historia y ha sido influyente para la evolución de la humanidad, sin embargo, el liderazgo ha sido aplicado de distintas formas dependiendo la época. • En las civilizaciones antiguas, el liderazgo se hizo presente en la construcción de infraestructuras, formas de gobierno y en la asignación de actividades. • En la edad media, el rey representaba el liderazgo a partir de su autoridad, sin embargo, el pueblo creó otro tipo de liderazgo en forma de protesta en contra del gobierno. • El liderazgo, en la revolución industrial fue visible debido a que se empezó a estudiar más a fondo las organizaciones y en estas el liderazgo juega un papel importante. • El líder es una persona que nace con esta forma de desenvolverse frente al desarrollo del cumplimiento de los objetivos o se puede formar. • En la parte organizacional tiene muchas clases, cada una de ellas cumple un requerimiento en específico, que son los rasgos del ser humano frente a la organización. • Podemos darnos cuenta que tras una persona llena de conocimiento y experiencia, una de las formas que distinguimos a un líder de un jefe, es su forma de desarrollo al cumplir los objetivos. • Es pertinente aclarar, que no todos podemos cumplir una faceta de liderazgo, pero si es seguro, que todos nosotros tenemos ese instinto de liderazgo, no tanto en lo organizacional, puede ser en nuestro vivir diario. LÓPEZ-VÍLCHEZ, J. J., GRAU-ALBEROLA, E., GÍLMONTE, P. R., & FIGUEIREDO-FERRAZ, H. (2019). Relación entre los estilos de Liderazgo Transformacional y Laissez-faire y el Síndrome de Quemarse por el Trabajo en profesores de educación secundaria. Acciones e Investigaciones Sociales, 39, 223–254. https://ezproxy.unicolmayor.edu. co:2162/10.26754/ojs_ais/ais.2019393239

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