


Notiziario dell’Associazione Degli Albergatori
www.cesenatico.federalberghi.it
Uno degli aspetti poco approfonditi nelle ricorrenti analisi sulla carenza di personale negli alberghi è quello dell’alloggio, un elemento che viene sempre sottovalutato e quasi dato come atto dovuto mentre invece non lo è, e al contrario, riveste un impatto molto forte sui costi degli hotels.
Il dato di fondo rimane che offrire alloggio ai dipendenti è una cosa utile e deve essere vista come un beneficio aggiuntivo che aumenta la soddisfazione e la motivazione del per-
quali vanno aggiunte poi le spese per le utilities.
Da questa premessa indispensabile si ricava una prima conclusione: la via di uscita non può essere quella di non dare più alloggi ai dipendenti, ma di cercare forme alternative compatibili con l’aspetto gestionale oltre che normativo. Ed è a questo punto che il discorso si allarga, sconfinando nelle competenze degli enti locali (Comune, provincia e Regione) che dovrebbero rendere possibile un adattamento delle norme urbanistiche per gli alloggi riservati al personale.
In poche parole senza un intervento
stimento importante per il benessere e per la motivazione del personale. Implementando soluzioni, sia interne che esterne, gli alberghi possono ridurre l’onere economico e logistico di offrire alloggio, mantenendo al contempo un ambiente di lavoro attrattivo e sostenibile per i dipendenti. Per fare questo serve tuttavia una forte sinergia con le istituzioni locali. Ciò alla fine si tradurrebbe in un impulso formidabile per il nostro turismo con vantaggio per tutta la collettività.
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Non esitate a contattare Alessandra (0547 84035) se avete domande o se avete bisogno di ulteriori informazioni.
Alessandra Talpo
ADAC Notizie n.4 - 2024
Diretore responsabile Giacomo Mascellani
Coordinamento editoriale
Bimestrale a cura di ADAC Alessandra Talpo
Direttore di redazione Simona Bonoli
Coordinamento pubblicità ADAC 0547.673448
Impaginazione
Servizi per gli associati ADAC 2024
• Agenzia Viaggi
• Consorzio promocommerciale
• Consulenza legale
• Corsi di aggiornamento per albergatori
• Contabilità generale
• Pratiche amministrative
• Pratiche pensionistiche
• Prenotazioni alberghiere e voli
• Promozione presso fiere e workshop
• Registrazione marchi e brevetti
• Richiesta credenziali alla Questura
• Servizio stage
• Tenuta libri paga
• Tutela sindacale
• Ufficio acquisti
• Uffici polivalenti
In risposta alle crescenti esigenze di gestione degli alloggiati neglti appartamenti ad uso turistico, l’Associazione Degli Albergatori
Cesenatico è lieta di annunciare l’implementazione del servizio dedicato ai proprietari degli appartamenti ad uso turistico
“Checkin facile” che comprende l’invio delle schedine alloggiati, l’inserimento dei dati degli ospiti ai fini statistici tramite applicativo Ross1000 e l’invio delle dichiarazioni relative all’imposta di soggiorno.
I vantaggi che offre il servizio
“Checkin facile” sono:
*Semplicità*: pochi minuti per la comunicazione degli alloggiati
*Efficienza*: si garantisce il servizio anche nei giorni festivi
*Sicurezza*: si ha la sicurezza che vengano eseguite tutte le formalità richieste
“Il nostro servizio Checkin facile è rivolto ai proprietari di appartamenti ad uso turistico. Come Associazione Degli Albergatori, con questo servizio vogliamo aiutare coloro che hanno difficoltà e/o mancanza di tempo per svolgere tutti gli adempimenti necessari. Capendo che spesso la burocrazia mette paura abbiamo appositamente deciso, già da qualche anno, di offrire una soluzione al problema ad un prezzo calmierato e simbolico” – dichiara il Presidente Leandro Pasini.
Per informazioni potete contattare gli uffici ADAC Federalberghi Cesenatico Tel: 0547 673448 Eleonora
Eleonora Benini
Federalberghi, Faita e Le Oo.ss. Rinnovano
Il CCNL per i 410.000 dipendenti di alberghi e campeggi.
Nella notte tra il 4 e il 5 luglio 2024, Federalberghi e Faita, insieme a Filcams Cgil, Fisascat Cisl e Uiltucs Uil, hanno sottoscritto l’accordo di rinnovo del CCNL per i dipendenti da aziende del settore Turismo.
Le trattative erano iniziate il 27 febbraio 2020, pochi giorni prima del grande lockdown, l’inizio di una tempesta che ha sconvolto la vita degli italiani, con un impatto devastante sull’economia del turismo. Alle ferite inferte dalla pandemia si sono poi aggiunti ulteriori danni, provocati dall’impennata dei prezzi dell’energia, dalle guerre e dalle tensioni geopolitiche e da eventi metereologici avversi.
Questo accordo realizza il giusto equilibrio tra le esigenze dei lavoratori e quelle delle imprese, sia sul versante economico sia su quello normativo. Le parti, oltre a definire lo sviluppo delle retribuzioni per i prossimi quattro anni, hanno investito su un pacchetto di istituti volti a rendere più attrat-
tivo il lavoro nel turismo, tra cui spiccano soluzioni in favore delle donne e dei giovani, di strategica importanza per un settore in cui il 55% degli occupati è di sesso femminile e il 48% dei lavoratori ha meno di quarant’anni.
Il CCNL si applica ai lavoratori occupati in alberghi, villaggi turistici, campeggi, porti turistici, ostelli, bed and breakfast e, più in generale, in tutte le attività turistico ricettive italiane, alberghiere ed extralberghiere nonché alle attività annesse alle stesse, quali centri congressi, stabilimenti termali, stabilimenti balneari, bar, ristoranti, etc.
La sfera di applicazione comprende 28.000 aziende, in cui sono occupati circa 290mila lavoratori, che diventano 410 mila durante il periodo estivo.
Secondo i dati del CNEL, il CCNL che è stato rinnovato da Federalberghi e Faita è di gran lunga il contratto collettivo più rappresentativo nel comparto turistico ricettivo, essendo applicato a più dell’81% dei lavoratori dipendenti (la quota residua è polverizzata tra altri diciotto contratti minori).
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Il nuovo contratto sarà in vigore sino al 31 dicembre 2027, con un primo aumento salariale pari a 70 euro, che sarà pagato con la retribuzione del mese di luglio 2024. Sono previste ulteriori 4 rate, che determineranno un aumento complessivo di 200 euro.
Le principali novità previste dall’accordo
La classificazione del personale è stata aggiornata, con lo sguardo rivolto all’innovazione e alla digitalizzazione e la creazione di nuove figure con competenze in materia di controllo di qualità, pricing, revenue, digital marketing, reputation e social media. Sono stati definiti dei percorsi di carriera per i giovani che entrano in azienda, prevedendo il passaggio al livello superiore dopo quindici mesi di servizio sia per gli addetti al food and beverage (commis di cucina, sala, bar, etc.) sia per gli addetti all’animazione. Grande attenzione anche per le donne, che costituiscono il 55% delle persone occupate nel settore. Sono stati irrobustiti i trattamenti spettanti ai genitori durante i periodi di congedo obbligatorio e facoltativo, con effetti positivi su tredicesima, quattordicesima,
ferie e permessi. Per le donne vittime di violenza, i tre mesi di congedo previsti dalla legge saranno raddoppiati grazie all’intervento del datore di lavoro.
Il contratto conferisce attuazione alle norme di legge concernenti i contratti a termine di durata superiore ai dodici mesi, che saranno utilizzabili in occasione dei grandi eventi, a partire dal Giubileo del 2025 e dalle Olimpiadi invernali 2026.
A livello aziendale, potranno essere definiti percorsi di reinternalizzazione degli appalti, con l’obiettivo di migliorare la qualità del servizio offerto alla clientela e aumentare la stabilità dei rapporti di lavoro.
Tra gli indicatori che la contrattazione di secondo livello potrà utilizzare per l’assegnazione dei premi di risultato, oltre ai classici parametri economici correlati a incrementi di produttività, competitività, qualità, redditività, efficienza e innovazione, entra in gioco il giudizio della clientela, misurato con il tasso di fidelizzazione e le recensioni certificate.
L’accordo ha integrato il contributo destinato ai fondi di assistenza sanitaria integrativa di categoria (FAST e Qu.A.S), con l’obiettivo
di offrire ai lavoratori del settore una rete di protezione sempre più efficace.
Le parti, inoltre, hanno rivolto congiuntamente un appello al Ministero dell’Economia e delle Finanze e al Ministero del Turismo per chiedere la revisione del trattamento fiscale applicato all’alloggio che le imprese turistico ricettive forniscono ai lavoratori stagionali.
Mauro Agostini
Consulente del lavoro Adac servizi srl
23/07/2024
Martedì 23 luglio 2024 si è svolta la tradizionale serata di corse dedicata all’Associazione degli Albergatori presso l’Ippodromo del Savio di Cesena che ha visto la partecipazione di partner e collaboratori legati all’ADAC Cesenatico. Da sempre l’evento rappresenta un momento per rafforzare l’amicizia tra associazioni, collaboratori e istituzioni. Il turismo in Romagna necessita di un esempio concreto di integrazione e, per raggiungere questo obiettivo, è fondamentale unire tutte le sinergie possibili!
La corsa principale era dedicata all’ASSOCIAZIONE DEGLI ALBERGATORI CESENATICO mentre le altre sei erano così denominate: Studio Ingegnere Amadio, Cesenatico Camping Village, Area 38 –Hospitality Marketing, Alberghi Tipici di Romagna, Allianz Assicurazioni, Consorzio Trasporto Persone CR BUS di Forlì-Cesena.
Premiazioni
► 1 - Premio Studio Ingegnere Masimo Amadio, consegnano il premio al vincitore l’ing. Amadio e Signora, ed Eleonora Benini di ADAC.
► 2 - Premio Allianz Ag. Bellaria Cesenatico, consegna il premio l’Arch. Giovanni Lucchi Consulente ADAC
► 3 - Premio CESENATICO CAMPING VILLAGE, consegna il premio al vincitore Lorenzo Martinetti per il Camping Cesenatico, con il direttore ADAC Simona Bonoli
► 4 - Premio AREA 38 Hospitality Marketing, consegna il premio Alessandra Zara di Hospitality Marketing
► 5 - Premio Alberghi Tipici di Romagna, consegna il premio al vincitore Alessandra Talpo
► 6 - Premio ASSOCIAZIONE DEGLI ALBERGATORI CESENATICO/ Federalberghi, consegna il premio al vincitore: Leandro Pasini Presidente ADAC/Federalberghi Cesenatico, accompagnato dagli avvocati Francesco e Pierluigi Ranieri consulenti ADAC, Francesco Ranieri, Francesco Marzolla comandante capitaneria di Porto Cesenatico, Davide Rossitto Tenente Comando radiomobile di Cesenatico, Sergio Donati Direttore Federalberghi Regionale
► 7 - Premio CONSORZIO TRASPORTO PERSONE CRBUS di Forlì-Cesena, consegna il premio al vincitore Simona Bonoli direttore ADAC 1
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• M71 Privacy e corsi di alta formazione per imprenditori Centralino 0547.80645
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• Pieri Group srl Detersivi, Carta, Forniture per Albergo Segreteria 0547.318754
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Hera Comm offre una consulenza gratuita a tutti gli associati ADAC
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Cesenatico il canale diretto per ottenere una consulenza energetica gratuita e personalizzata, gestita dagli esperti di Hera Comm, società commerciale del Gruppo Hera, attivi sul territorio.
Cosa include la consulenza?
La consulenza prevede un’analisi delle bollette per individuare soluzioni volte a ottimizzare costi e consumi energetici, attraverso offerte luce e gas personalizzate con condizioni economiche agevolate e bonus speciali riservati agli associati.
I consulenti Hera Comm sono a disposizione degli associati per individuare soluzioni per l’efficientamento dei sistemi e la riduzione dell’impatto ambientale, in un’ottica di sostenibilità e risparmio.
Come richiedere la consulenza gratuita?
Semplicemente scrivendo e inviando una copia delle proprie bollette all’indirizzo consulenze.associazioni@gruppohera.it
Quali sono le soluzioni per ridurre l’impatto ambientale delle strutture alberghiere?
ventaglio di prodotti e servizi per la transizione e l’autonomia energetica, tra cui:
► impianti fotovoltaici con installazione “chiavi in mano” per produrre energia rinnovabile e un’offerta integrata per il quantitativo residuo di energia elettrica prelevato dalla rete; ► installazione di wall-box e colonnine per ricaricare vetture full electric e ibride plug-in, di clienti, dipendenti o della flotta aziendale;
“GO” (Garanzie di Origine) e gas CO2 compensata; ► consulenze per ottenere le certificazioni di sostenibilità
Quali altri vantaggi ci sono nell’aderire alla convenzione?
Oltre alla consulenza energetica, la convenzione dà accesso a una serie di vantaggi esclusivi tra cui:
► rapporto diretto e continuativo con un consulente di fiducia, attivo sul territorio;
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Musica e tradizione per le famiglie in vacanza a Cesenatico
Le serate in programma al Boschetto Village vedranno l’alternarsi di due band musicali di talento che coinvolgono il pubblico con una varietà di generi musicali per tutti i gusti e faranno ballare e divertire tutto il pubblico.
Le date degli spettacoli sono le seguenti: 10 e 31 luglio e 21 e 28 agosto. Non mancate all’appuntamento!
L’evento è stato realizzato grazie a ROMAGNA BANCA, Mobilificio POLLINI RGR, IMPRESA SICURA e gli alberghi che hanno creduto nella manifestazione: HOTEL MARINA, HOTEL METRON e HOTEL RIZ, con il patrocinio del Comune di Cesenatico.
Segnatevi la data in agenda e preparatevi a fare festa perché il divertimento è tornato a casa nostra!
Contributi per l’abbattimento del costo dei
per investimenti alle imprese del turismo in EmiliaRomagna (L.R. 40/2002)
Il contributo
► Abbattimento del tasso di interesse applicato all’erogazione fino ad un max del 2%
► mporto attualizzato per una durata massima di 10 anni (anche se l’operazione ha una durata superiore)
► Importo minimo dei finanziamenti agevolati € 20.000, massimo € 1.875.000
► Il contributo è aiuto all’impresa in regime de minimis ai sensi del regolamento (UE) n. 1407/2013
Le imprese beneficiarie
► Piccole e medie imprese con sede legale o almeno una unità locale in Emilia Romagna
► Operanti nel settore turistico (alberghi, stabilimenti balneari, ristoranti nel centro storico, altro*)
► Regolarmente costituite ed iscritte nel registro delle imprese della CCIAA (vedi cod ATECO)
► Assenza di cause di divieto, sospensione o decadenza previste dal Codice Antimafia
► Non trovarsi in fallimento, liquidazione coatta o volontaria, concordato preventivo (ad eccezione del concordato preventivo con continuità aziendale) ed ogni altra procedura concorsuale, né avere in corso un procedimento per la dichiarazione di una di tali situazioni nei propri confronti
I finanziamenti ammissibili
► Garanzia confidi: finanziamenti con garanzia del confidi fino all’80%
► Le opere finanziate devono essere ubicate nel territorio della Regione Emilia-RomagnaGli interventi devono essere conformi agli strumenti urbanistici ed iniziati non oltre i 12 mesi antecedenti la data di presentazione della domanda
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L’Agenzia delle Entrate ha fornito alcuni chiarimenti in merito al divieto di compensazione in presenza di ruoli scaduti nel complesso superiori a 100.000,00 euro di cui all’art. 37 co. 49-quinquies del DL 223/2006, la cui disciplina riformata opera a partire dalle deleghe di pagamento presentate dall’1.7.2024.
Con la circ. 28.6.2024 n. 16, l’Agenzia delle Entrate ha precisato che:
► ai fini della soglia dei 100.000,00 euro non si contano i debiti oggetto di una dilazione dei ruoli non decaduta o di una rottamazione dei ruoli dilazionata non decaduta;
► se la dilazione decade concorrono alla soglia dei 100.000,00 euro le rate non ancora pagate, mentre, se si tratta di rottamazione, l’intero debito residuo, inclusi sanzioni e interessi;
La compensazione potrà avvenire se si tratta di crediti per contributi previdenziali e premi INAIL, però “laddove operi il descritto divieto di compensazione, non è consentito esporre nella medesima delega di pagamento sia crediti INPS o INAIL sia crediti per i quali opera l’inibizione alla compensazione”.
Con la risposta a interpello 20.6.2024 n. 136, invece, è stato invece precisato che il divieto di compensazione concerne anche i crediti ex art. 121 del DL 34/2020, ossia quelli derivanti dalle opzioni per lo sconto in fattura o per la cessione del credito in tema di detrazioni edilizie.
È stato altresì chiarito che il divieto non opera per i crediti relativi a contributi previdenziali e premi INAIL. Restano comunque ferme le disposizioni dell’art. 31, DL n. 78/2010, che stabilisce il divieto di compensa-
► tra i debiti rilevano non solo le imposte ma anche le sanzioni e gli interessi, essendo tuttavia esclusi gli interessi di mora e i compensi di riscossione;
► il ruolo può essere pagato mediante compensazione ai sensi dell’art. 31 del DL 78/2010 ma solo utilizzando crediti per imposte erariali, non, quindi, crediti agevolativi (i ruoli derivanti da avvisi di recupero di crediti di imposta non possono in ogni caso essere pagati mediante compensazione).
zione dei crediti per imposte erariali fino a concorrenza dell’importo dei debiti iscritti a ruolo per imposte erariali e relativi accessori superiore a € 1.500 e per i quali è scaduto il termine di pagamento.
Va considerato che:
• l’iscrizione a ruolo per debiti relativi ad imposte erariali e accessori di ammontare superiore a €1.500 blocca la compensazione esclusivamente dei crediti erariali (fino a quando i predetti debiti non siano integralmente estinti);
• l’affidamento di carichi all’Agente della riscossione per importi superiori a € 100.000 blocca la compensazione di crediti di qualsiasi natura, ossia erariali e di natura agevolativa, con la sola esclusione dei crediti INPS / INAIL.
Con la circ. 18.6.2024 n. 14, l’Agenzia delle Entrate fornisce chiarimenti in merito ad alcune questioni connesse alla proroga dell’agevolazione prima casa under 36, disposta dalla L. 18/2024 in sede di conversione del DL 215/2023 (c.d. DL “Milleproroghe”).
Si ricorda che l’art. 64 co. 6 - 11 del DL 73/2021 aveva introdotto le seguenti agevolazioni per l’acquisto della “prima casa” di abitazione, a vantaggio dei soggetti di età inferiore a 36 anni e con ISEE non superiore a 40.000,00 euro annui:
► esenzione dalle imposte d’atto (imposta di registro, imposta ipotecaria e imposta catastale) e, per gli atti imponibili a IVA, un credito d’imposta pari all’IVA corrisposta in relazione all’acquisto medesimo;
► esenzione dall’imposta sostitutiva sui mutui erogati per l’acquisto, la costruzione, la ristrutturazione degli immobili agevolati.
Il beneficio realizzava un potenziamento delle normali agevolazioni sull’acquisto della prima casa che, ordinariamente, consentono di applicare l’imposta di registro del 2% col minimo di 1.000,00 euro e le imposte ipotecaria e catastali in misura fissa di 50,00 euro l’una, ovvero di applicare l’aliquota IVA del 4% (in tal caso, le ipocatastali sono dovute in misura fissa di 200,00 euro l’una).
Ai sensi del co. 9 dell’art. 64 del DL 73/2021, l’agevolazione prima casa under 36 era temporalmente limitata agli atti stipulati tra il 26.5.2021 (data di entrata in vigore del DL 73/2021) e il 31.12.2023, mentre la legge di conversione del decreto legge n. 215/2023 (legge n. 18/2024), in vigore dal 29 febbraio 2024, ha stabilito che le agevolazioni si possono richiedere anche quando, entro il 31 dicembre 2023, è stato sottoscritto e registrato il contratto preliminare di acquisto della casa di abitazione, purché l’atto definitivo (anche nei casi di trasferimento della proprietà da cooperative edilizie ai soci) sia stipulato non oltre il 31 dicembre 2024. Agli acquirenti che hanno stipulato un atto definitivo tra il 1° gennaio 2024 e la data di entrata in vigore della nuova disposizione (29 febbraio 2024) è concesso un credito d’imposta che potrà essere utilizzato nell’anno 2025.
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I vantaggi del noleggio a lungo termine aziendale sono di natura economica operativa e gestionale. Non ci sono costi imprevisti: tutte le spese relative all’autovettura sono incluse nel canone mensile, che è fisso e determinato all’inizio del contratto di noleggio auto a lungo termine. Al termine del contratto, l’azienda o il professionista può scegliere se tenere l’auto, prolungare il noleggio o restituire il veicolo. In questo modo, la svalutazione del veicolo nel tempo non costituisce un problema.
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A livello operativo il noleggio a lungo termine è la soluzione più semplice e flessibile per gestire il parco auto e permette di snellire burocrazia e procedure amministrative, liberando energie e tempo per altre risorse ed aree più strategiche. Per concludere la gestione è più semplice perché tutte le spese legate ai mezzi sono incluse in un unico canone, così da tenere sempre sotto con-
trollo i costi e ottenere numerosi vantaggi fiscali, essendo spese detraibili.
Il noleggio a lungo termine è la soluzione ideale per la gestione delle flotte aziendali di tutte le tipologie di imprese, dalle più piccole alle più grandi. Il servizio è rivolto anche a cittadini privati. Per info e dettagli vai nel banner dedicato sul sito www. bccromagnolo.it e compila subito il form online cliccando sul banner di Rentup. Un consulente della banca BCC ROMAGNOLO ti contatterà per un preventivo immediato!
Le escursioni vengono organizzate tutte le settimane con partenza dal lungomare di Cesenatico. Le adesioni dovranno pervenire entro le ore 12.30 del giorno antecedente alla gita in programma. Le escursioni sono garantite con un numero minimo di partecipanti.
È ormai ben noto da tempo l’obbligo in capo al datore di lavoro di vigilare attivamente sull’operato dei propri dipendenti durante lo svolgimento delle varie attività, ma spesso è pressoché impossibile assolvere da soli a tale obbligo, per varie motivazioni. Ad esempio, se una azienda è suddivisa in 2 sedi operative distaccate, sarà impossibile la presenza del datore in entrambe contemporaneamente, e lo stesso principio vale per ambienti di lavoro particolarmente estesi.
Qui entra in gioco la figura del preposto, i cui principali compiti sono:
► Sovrintendere all’attività lavorativa dei dipendenti
► Garantire l’attuazione delle direttive ricevute dal datore di lavoro
► Garantire il rispetto delle norme di sicurezza e delle corrette procedure operative
► Intervenire per la correzione di eventuali comportamenti pericolosi
► Comunicare tempestivamente al datore di lavoro o RSPP eventuali problemi o rischi per la sicurezza
Questa figura è ormai diventata centrale per l’organizzazione della
sicurezza aziendale, ancora di più se in azienda vi sono aree di lavoro o attività lavorative particolarmente a rischio, che il datore di lavoro non può supervisionare continuamente.
Il preposto, in virtù del suo ruolo all’interno dell’azienda e delle competenze tecniche in suo possesso, costituisce una estensione del datore di lavoro limitatamente alle funzioni di controllo, vigilanza e intervento tempestivo in caso si verifichino situazioni pericolose. Inoltre, il D.L. n. 146/2021 ha introdotto l’obbligo da parte del datore di lavoro di identificare la figura di preposto e ha anche disposto che la formazione specifica dei preposti debba essere aggiornata con cadenza biennale ed impartita
esclusivamente in presenza, quindi in aula.
La sicurezza sul lavoro è una responsabilità condivisa che richiede l’impegno di tutti i soggetti coinvolti, e noi di Impresa Sicura siamo sempre a disposizione per supportarti con la nostra esperienza decennale.
✓ Consulenza e redazione di
Assunzione incarico di Responsabile del
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✓ Redazione del Piano HACCP (Hazard Analysis and Critical Control direttiva 41/161/CE).
Consulenza e redazione di tutta la documentazione prevista
EURO 1.035,00 PER PERSONA
Relax sulla splendida spiaggia di Kalò Livadi, con un mare talmente bello e trasparente che non vorrete lasciare mai più
La quota comprende: volo a/r in classe economica da Milano e Verona - bagaglio da stiva 15 Kg soggiorno con sistemazione presso Hotel Penelope, trattamento di prima colazione trasferimenti a/r da e per aeroporto quota gestione pratica inclusiva di polizza medico bagaglio tasse aeroportuali oneri gestione carburante e valute carbon tax
La quota non comprende: polizza annullamento facoltativa climate resilience tx 3 € per camera a notte da pagare in loco Tutto quanto non menzionato alla voce ‘la quota comprende
partenza*: 20/09/2024
*fino ad esaurimento disponibilità
alessandra@albergatoricesenatico it
1 destinazione
7 notti volo a/r
Alessandra Talpo
alessandra@albergatoricesenatico.it
al resto ci pensa Zucchetti
Le nostre sedi in Romagna
Sede di Riccione: Viale Ceccarini 190, Riccione (RN)
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Sede di Misano: S.S. Adriatica 62, Misano Adriatico (RN)
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Tel. 0541 604894 www.zucchettihospitality.it
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Tende al mare è una rassegna d’arte che nasce a Cesenatico nell’estate 1998, da un idea del Premio Nobel Dario Fo, che la inaugurò d’intesa con l’Istituto per i beni culturali della Regione Emilia Romagna, in occasione della mostra dedicata a Franca Rame e Dario Fo, volta a promuovere la giovane creatività artistica.
Le origini e la tradizione
Le botteghe specializzate nella confezione di coperte, tovaglie, corredi, erano le medesime che provvedevano anche a realizzare le “tende al mare” per gli stabilimenti balneari, gli alberghi, le colonie della nostra riviera, utilizzando gli stampi in legno e l’inchiostro realizzato con la ruggine o altri coloranti naturali. Le tende da spiaggia richiedevano però un certo lavoro per il montaggio e soprattutto per la necessità di doverle ruotare man mano che il sole girava durante la giornata, e per questo, dal secondo dopoguerra, vennero completamente sostitui-
te dagli ombrelloni. Restano però molte cartoline d’epoca a mostrare le nostre spiagge costellate dalle tende, che avevano decorazioni a volte semplici e lineari basate su strisce verticali o su greche, a volte più elaborate con decorazioni realizzate con stampi specifici; a volte, poi, le tende portavano il nome dello stabilimento balneare o della pensione o colonia.
La rassegna, che si svolge all’aperto sulle principali spiagge libere di Cesenatico (in Piazza Costa e a Valverde), dimostra la lungimiranza di un percorso artistico iniziato nel 1998. Da allora le TENDE sono diventate un appuntamento riconosciuto ed atteso in Riviera,
grazie alla qualità degli artisti e alla originalità della formula, capace di far dialogare l’arte nelle sue più varie forme con il grande pubblico.
L’originale Mostra d’arte all’aperto vede ogni anno rappresentazioni di opere riconducibili ad artisti d’eccezione realizzate dai giovani allievi dell’Accademia di Belle Arti di Ravenna e Brera, a partire dalle prime edizioni con “Tende al Mare di Dario Fo” e “di Tinin Mantegazza”,
Con il suo intreccio di relazioni fra maestri (Dario Fo Franca Rame, Milo Manara, Leonardo da Vinci, Tonino Guerra, Tinin Mantegazza, Hugo Pratt), giovani creativi
emergenti e storiche botteghe di stampa su tela, nel corso delle 27 edizioni, si è spaziato fra diversi campi disciplinari dalla pittura alla decorazione, dalla scenografia al design, dal cinema alla fotografia; da Temi come: “Viva l’Italia” del 2011, “Poesie nel sole. I colori di Tonino Guerra” del 2010, Pop Art e le Icone del fumetto rispettivamente del 2022 e 2023, o il protagonista “Corto Maltese” del 2015, o le riproduzioni dell’artista “Milo Manara” del 2017 e molti altri fino ad arrivare al corrente anno con la “Grand Départ” edizione tinta di
giallo per l’evento centrato sulla storica tappa Cesenatico-Bologna del Tour del France.
Partner stabile e determinante dell’iniziativa è da sempre la Cooperativa stabilimenti balneari di Cesenatico, che garantisce ogni giorno l’alzata quotidiana delle tende e la loro sorveglianza; sempre grazie a loro, sarà possibile inoltre ammirare alcune tende delle precedenti edizioni allestite presso le altre spiagge libere di Cesenatico, a Ponente e Levante.
Non va poi dimenticato che fin dalla sua prima edizione la rassegna si lega ad una iniziativa di solida-
rietà: anche quest’anno l’asta delle tende al mare si svolgerà durante l’estate: chi vorrà proporre l’offerta d’acquisto di una tenda potrà farlo rivolgendosi alla Consulta del volontariato di Cesenatico, che destinerà il ricavato a progetti sociali, al tel. 353-4138129.
Esposte dal 20 giugno 2024 sono le uniche opere d’arte che vengono utilitzzate da tantissimi turisti.
Negli ultimi anni, il settore dell’ospitalità ha subito una trasformazione significativa grazie all’adozione dell’intelligenza artificiale (IA) e di strumenti tecnologici di ultima generazione.
Queste innovazioni non solo migliorano l’efficienza operativa, ma arricchiscono anche l’esperienza del cliente, rendendola più personalizzata e interattiva.
L’intelligenza artificiale permette agli hotel di analizzare enormi quantità di dati per ottimizzare i servizi offerti. Attraverso algoritmi avanzati, le strutture possono prevedere la domanda, gestire le prenotazioni in tempo reale e personalizzare le offerte in base alle preferenze degli ospiti. Ad esempio, sistemi di raccomandazione possono suggerire esperienze locali, ristoranti
o pacchetti personalizzati, aumentando la soddisfazione del cliente.
L’automazione è un altro aspetto chiave. Chatbot e assistenti virtuali possono gestire le richieste degli ospiti 24 ore su 24, rispondendo a domande comuni e facilitando il check-in e il check-out. Questo non solo riduce i tempi di attesa, ma libera il personale per concentrarsi su compiti più complessi e di maggiore valore, come la cura del cliente.
La tecnologia consente di offrire esperienze su misura per ogni ospite. Grazie all’analisi dei dati, gli hotel possono anticipare le esigenze dei clienti, personalizzando i servizi in base alle preferenze passate. Ad esempio, un cliente abituale potrebbe trovare nella propria camera una selezione di bevande e snack già pronti in base ai suoi gusti.
L’uso dell’IA nel settore dell’ospitalità non si limita a migliora-
re l’esperienza del cliente; ha anche un impatto significativo sulla sostenibilità. Sistemi intelligenti possono monitorare e ottimizzare il consumo energetico, riducendo sprechi e costi. Ad esempio, sensori possono regolare automaticamente la temperatura e l’illuminazione delle stanze in base all’occupazione, contribuendo a una gestione più eco-friendly.
L’integrazione dell’intelligenza artificiale e delle tecnologie avanzate nel mondo dell’ospitalità rappresenta una vera e propria rivoluzione. Questi strumenti non solo migliorano l’efficienza operativa, ma arricchiscono l’esperienza del cliente, rendendola più personalizzata e interattiva. Man mano che il settore evolve, sarà fondamentale continuare a investire in queste tecnologie per rimanere competitivi e soddisfare le crescenti aspettative degli ospiti.
NEF è un fondo comune di investimento di diritto lussemburghese multicomparto e multimanager distribuito in tutta Italia da Banche fortemente radicate sul territorio. Questa è una comunicazione di marketing. Prima dell’adesione leggere il Prospetto Informativo nonché le Informazioni chiave per gli Investitori - KID - disponibili in italiano sul sito web www.nef.lu o presso le Banche Collocatrici. NEAM può sciogliere gli accordi di collocamento stipulati per la commercializzazione delle quote di NEF, già resi noti ai sensi della direttiva 2009/65/CE, conformemente alle relative previsioni contrattuali. Un riepilogo dei diritti degli investitori è disponibile in italiano al seguente link: https://www.nef.lu/wcuploads/diritti_investitori.pdf Commissione di sottoscrizione max 3,00%, commissione di gestione max 1,85%, commissione fissa per operazioni di rimborso € 10,00. L’investimento in quote di fondi comuni non prevede la garanzia di conservazione del capitale investito. Estratto del Regolamento Operazione a premi “PAC Nef ti premia”: destinatari dell’operazione a premi sono tutti i clienti effettivi e potenziali che godono dell’opportunità di ricevere un omaggio alla sottoscrizione di un Piano di Accumulo Capitale NEF con versamento minimo mensile di €200 e si impegnano a mantenerlo attivo per minimo 60 mesi. Il Regolamento completo della manifestazione è consultabile presso tutte le Filiali della banca e sul sito internet www.romagnabanca.it. Periodo della promozione 15.05. – 31.08.2024
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In Area38 svolgiamo sondaggi su trend, interessi e abitudini delle famiglie in vacanza e, dal 4 al 15 aprile 2024, abbiamo condotto un’indagine relativa ai trend dell’estate 2024 sul turismo family per Italy Family Hotels, il 1° consorzio di hotel per famiglie d’Italia, per cui gestiamo il marketing da oltre 20 anni.
Abbiamo intervistato un campione di famiglie con bambini in una fascia d’età compresa tra 0 a 11+ anni e, in parallelo, 47 albergatori di Italy Family Hotels, monitorando nel contempo le richieste preventivo e le prenotazioni ricevute dagli hotel del consorzio, dal 1° gennaio al 15 aprile.
Quali sono gli 8 family trend 2024?
1. Nel 2024 le famiglie viaggeranno di più. È circa il 30% delle famiglie ad affermarlo, con una media di 3 viaggi all’anno.
2. Vacanza ad ogni costo, le famiglie spenderanno di più. Il valore medio della vacanza negli Italy Family Hotels è cresciuto del 10,6%, con un importo di circa € 2.238,27. Sono però cresciuti anche il numero e la qualità dei servizi offerti nei pacchetti vacanza.
3. Vera vacanza? Almeno 1 setti-
mana, ma se costa troppo bastano 6 giorni. Oltre l’80% di famiglie, cerca vacanze di 7 o più notti, ma cresce dell’8,2% il numero di chi ne chiede 6.
4. Estate da tutto esaurito in hotel, bassa stagione in leggera crescita. Il 62% degli albergatori prevede oltre il 90% di occupazione.Bassa stagione: il 69% degli albergatori stima il 50% di occupazione e il 30% di loro prevede addirittura l’80%
5. Cosa si aspettano le famiglie? Che i bambini si divertano! E un po’ di relax per i genitori! Il 66 % delle mamme e dei papà reputa importantissimo il divertimento in vacanza per i propri figli, mentre il relax risulta fondamentale per il 31%.
6. L’hotel è la destinazione, le attività per i bambini e l’animazione fanno la differenza. Le famiglie mettono a confronto almeno 3 hotel, prima di decidere dove andare in vacanza, e il 48% reputa fondamentale la presenza dell’animazione e delle attività per bambini.
7. Al relax in Spa, i genitori preferiscono la baby-sitter Per il 28% delle mamme e dei papà, è più importante la presenza della baby-sitter che della Spa… quest’ultima ottiene solo il 12%
di preferenze.
8. Family Hotel pet-friendly, sempre di più l’animale è parte della famiglia. Il 13% delle famiglie viaggerà con un animale domestico e cerca, quindi, Family Hotel Pet Friendly.
I dati emersi dal sondaggio, presentati a Milano lo scorso 8 maggio, sono di grande utilità per gli albergatori family che vogliono stare al passo con le reali esigenze delle famiglie in vacanza: scoprili nel dettaglio.
Scarica gratuitamente l’indagine completa! Scansiona il QR Code.
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