Support
Jaarverslag 2009
Inhoudsopgave Gereserveerdheid
3
Voorwoord door directeur Wim Duizer
Min werd toch weer plus
4
Verslag van 2009 door Huub van der Maat, voorzitter bestuur
Sociaal jaarverslag
5
De reductieregeling
6
‘De mensen van AB zijn ondernemers’
8
Interview met Sybren Attema, topbestuurder van FrieslandCampina
Jaarcijfers
10
Geconsolideerde balans per 31 december 2009 en geconsolideerde exploitatierekening over 2009
Accountantsverklaring
12
De uitzendmarkt in 2009
13
Onze uitzendmedewerkers
15
2
Gereserveerdheid Zoals gebruikelijk binnen een coรถperatie presenteren wij u ons jaarverslag van 2009. Het was een jaar dat begon met enige gereserveerdheid. Deze aarzeling was ingegeven vanuit een bijna wereldwijde teruggang van de economie en daardoor ook een sterke vermindering van werkgelegenheid. Vooralsnog heeft dit alles beperkte gevolgen gehad voor AB Midden Nederland.
De sterke groei van de laatste vijf jaar (ca. 20% per
Het jaar 2009 was voor AB Midden Nederland een jaar
jaar) werd in 2009 wel gevolgd door een kleine daling
van voorbereiding om in 2010 geheel op eigen benen
(-4%). Deze daling past in het beeld van de Nederlandse
verder te gaan. Op de kantoren is er met vereende kracht
arbeidsmarkt alwaar uitzendorganisaties gemiddeld
en toewijding hieraan gewerkt en we kunnen gelukkig
tussen de 15 en 30% minder omzet scoorden.
stellen dat we deze opdracht tot een goede einde hebben
Met name de traditionele Bedrijfsverzorging heeft een
gebracht.
flinke veer moeten laten. De vraag naar uitzendkrachten van AB Service is wel verder gegroeid terwijl de
De behoefte aan echte vakmensen zal nog actueler
Detachering (o.a. STAP) een belangrijke positieve plaats in
worden. De tijd dat alles met weinig moeite tot ons
is blijven nemen.
komt is voorbij en geeft voor ons de uitdaging met grote creativiteit en inventiviteit door te gaan. Dit is onze uitdaging voor 2010. Met vriendelijke groet, Wim Duizer directeur
Min werd toch nog plus Zo ook uiteindelijk bij onze AB, aan het einde van het jaar waren er weliswaar minder uren gemaakt, maar is het resultaat toch weer positief uitgepakt.
Even wil ik bij het negatieve stilstaan. Het jaar begon
voor het goede resultaat wat is behaald over 2009.
immers met een bijna historische terugval van een vraag
Moeten we daarom het jaar snel vergeten? Nou dat lijkt
naar werknemers en dan vooral naar mensen van de
me niet. Immers het is een tussenjaar en al is het begin
bedrijfsverzorging. Daarbij kwam ook nog eens dat we
van 2010 misschien nog slechter begonnen, we hebben
weer ‘echt’ winter hadden en de ingezette recessie deed de
als bestuur samen met alle medewerkers toch maar
rest. Ondanks dat het allemaal erg laat opgang kwam zie je
weer ruim 1 miljoen uur werk verricht, met veel inzet en
goed dat je nooit bij de pakken neer moet gaan zitten. Een
door goede kwalitatieve mensen die er voor gaan als ze
‘mannetje’ wat vroeger bij mijn vader als losse hulp liep zei
ergens geplaatst worden. Op onze bedrijfsverzorgers doen
altijd al: “het komt allemaal weer goed”. Zo ook uiteindelijk
we altijd een beroep en door onze bedrijfsverzorgers is
bij onze AB, want aan het einde van het jaar bleken zowel
onze organisatie gegroeid naar wat we nu zijn. Op deze
cijfers als uren toch weer positief uit te pakken.
mensen rekenen wij als bestuur ook weer voor het nu lopende jaar. Juist de realiteit van dienstverlening naar
Dat er daar tussenin dus verschrikkelijk veel werk is
onze leden en het daarbij te behalen resultaat bepalen dat
verzet moge duidelijk zijn en daar is dan nog de nodige
wij ook de uitgesproken verwachtingen van voorbijgaan
voorbereiding van de uiteindelijke verzelfstandiging bij
van de recessie waar willen en kunnen maken.
gekomen. Wij als leden hebben daar geen weet van, maar
Dat jullie met genoegen het jaarverslag mogen lezen en
als bestuur zaten we aan de zijlijn wel mee te zweten
let vooral op jullie postbussen, want als bestuur komen we
of alles wel goed en op tijd zou klaarkomen zodat we
dit jaar nog enkele malen bij jullie binnen rollen.
geen valse start zouden hebben op 1 januari van dit jaar. Gelukkig, op wat kleine dingetjes na, is het vlekkeloos
Huub van der Maat
verlopen. Mannen en vrouwen, veel lof daarvoor net als
voorzitter bestuur
Het bestuur van AB Midden Nederland, v.l.n.r. J.W. den Boer, H.A.P. van der Maat, A. Bassa, W. van Oostrum en C.M. de Kuiper.
Het managementteam van AB Midden Nederland bestaat naast directeur Wim Duizer uit van Ron Houweling, Bram Schouten en Kees van Rooijen (v.l.n.r. op de foto).
4
Sociaal Jaarverslag Op personeelgebied was 2009 voor AB een bijzonder jaar. Na jaren veel personeel te hebben aangenomen, is 2009 een jaar van stabilisatie en zelfs enige krimp in ons vaste personeel geweest. De urenontwikkeling is voor het eerst sinds jaren negatief geweest.
Uiteraard heeft dit alles te maken met de ‘rokende’ economie. Ook dit heeft
De eerste 6 ziekteweken zijn voor
bij AB Midden Nederland effect gehad. Relatief gezien valt het allemaal mee.
risico van AB Midden Nederland.
Waar de gehele uitzendbranche een gemiddelde daling liet zien van 28%, is
Daarna kunnen we terugvallen op
dit bij AB Midden Nederland beperkt gebleven tot -4,7%.
de verzekering welke we met Sazas hebben afgesloten.
Aantal medewerkers (fte’s) inclusief kantoorpersoneel Jaar Bedrijfsverzorging Stap/detacharing
Scholing
AB Service
2005
165
42
160
AB Midden Nederland besteedt
2006
200
45
175
aan het vaste personeel 2,06%
2007
245
50
260
van de loonsom aan opleidingen en
2008
270
65
320
trainingen. Ter vergelijking: in de CAO
2009
226
75
400
is afgesproken dat minimaal 0,3% aan opleidingen besteed moet worden.
Verzuimbegeleiding
Dat we daar ruim boven zitten,
Door beter contact met onze medewerkers, goed overleg met onze
geeft aan dat opleidingen voor onze
verzuimbegeleider en direct leidinggevenden, hopen we dat deze aanpak
organisatie van groot belang zijn. We
bijdraagt tot het terugdringen van het ziekteverzuim.
blijven investeren in het bijhouden en ontwikkelen van kennis bij onze
Ziekte verzuim (in %)
medewerkers. De meeste energie is
Jaar Bedrijfsverzorging Stap/detacharing
AB Service
in twee zaken gestoken: veiligheid en
2005
4,80
1,10
vakkennis.
2006
3,30
2,80
Bij veiligheid gaat het meestal
2007
3,90
1,80
0,50
om VCA opleidingen, maar
2008
4,20
1,80
0,80
ook gewasbescherming,
2009
4,60
3,50
0,80
bedrijfshulpverlening en veiligheidsinstructie voor
Eigen risico
heftruckgebruik.
De risico’s van het ziekteverzuim werden in 2009 door AB Midden Nederland
Vakkennis wordt breed ingezet,
zelf gedragen. De wettelijke loondoorbetalingsverplichting kwam voor 100%
variërend van vakgerichte
voor rekening van AB Midden Nederland.
cursussen als een bijvoorbeeld
Vanaf 1 januari 2010 is dat niet meer zo, we hebben een verzekering
een lasdiploma tot 2-jarige BBL-
afgesloten met Sazas de inkomensverzekeraar voor agrarisch Nederland.
trajecten in samenwerking met
5
het Wellantcollege. Ook dit jaar zijn er vakbijeenkomsten gehouden voor medewerkers in de fruitteelt, veehouderij en grond-, weg en waterbouw. CAO ontwikkelingen Op dit moment hebben we te maken met een lopende CAO welke geldig is tot 30 juni 2010. Een loonsverhoging van 3,25% op 1 juli 2009 en een éénmalig bruto uitkering van € 250,- waren hierin opgenomen. De onderhandelingen voor een nieuwe CAO zijn met de sociale partners in volle gang. De uitkomsten zijn op dit moment nog onbekend. Er wordt ingezet op loonmatiging en flexibilisering van de werktijden. CBAB 2009 was het laatste jaar dat AB Midden Nederland haar backofficewerkzaamheden liet uitvoeren door het CBAB, het centrale kantoor in Wirdum opgezet vanuit een samenwerking met vijf andere AB’s. De financiële administratie, loonadministratie en automatisering lagen in handen van het CBAB. In 2008 is het besluit al gevallen om per 1 januari 2010 als volledig zelfstandige coöperatie te gaan opereren. Het jaar 2009 is door AB Midden Nederland in zijn geheel gebruikt om te ontvlechten van het CBAB en een eigen backoffice in te richten. Hiermee is in 2009 een einde gekomen aan een jarenlange intensieve samenwerking met het CBAB kantoor in Wirdum. Op 7 december heeft AB Midden Nederland met een gezellig uitje en etentje afscheid genomen van onze collega’s van het kantoor in Wirdum.
De reductieregeling Een lid dat arbeidsongeschikt wordt, moet feilloos op AB kunnen vertrouwen. AB verzorgt uiteraard dat de juiste medewerker snel beschikbaar is, zodat het werk door kan gaan. Dat is de basis van de reductieregeling. Daar zit uiteraard ook een financiële kant aan. Zeker bij langdurige arbeidsongeschiktheid kan dat behoorlijk in de papieren lopen. De reductieregeling werd gedragen door een groot volume en samenwerking met de vijf andere AB’s. De zes organisaties telden ruim 9.000 deelnemers. Nu AB Midden Nederland een zelfstandige organisatie is geworden wordt deze regeling vanaf 1 januari 2010 door de 1.200 leden van AB Midden Nederland gedragen. Uit deze cijfers blijkt, dat 8,8% van de deelnemers in het jaar 2009 gebruik gemaakt heeft van de reductieregeling. Afname reductieregeling 2009 Aantal deelnemers per 1-1-2009
1.063
Aantal deelnemers per 31-12-2009
1.044
Aantal deelnemers dat in 2009 gebruik heeft gemaakt van hulp Ziektecijfer (uren hulp per deelnemer) Gemiddeld aantal uren per afnemer
6
94 20,62 229,06
Leeftijdopbouw
0,6
In de tabel leeftijdsopbouw 2009 wordt getoond
0,5
hoeveel procent van het vaste personeel (detachering en 0,4
bedrijfsverzorging) van AB in elke leeftijdscategorie valt. De grootste groep valt in de leeftijd tot en met 20 jaar.
0,3
Detachering heeft een grote groep jonge medewerkers.
0,2
Het beeld van de bedrijfsverzorging is heel anders. Hier
0,1
is sprake van een veel bredere leeftijdsspreiding. We houden de aankomende tien jaar rekening met een
0 0-20 jr 21-25 jr 26-30 jr 31-35 jr 36-40 jr 41-45 jr 46-50 jr 51-55 jr 56-60 jr >60 jr
behoorlijke ‘vergrijzing’ van ons personeelsbestand binnen de bedrijfsverzorging. Hier ligt voor AB Midden Nederland een enorme uitdaging vanuit het perspectief
Lichtgroen = Bedrijfsverzorging
van de werkverdeling over hoe oudere medewerkers het
Rood = AB Service
best ingezet kunnen worden, rekening houdend met hun
Dokergroen = STAP/detachering
ruime ervaring, maar ook met de mogelijke lichamelijke
Blauw = Totaal
beperkingen die kunnen ontstaan. Leeftijdsgroep
Bedrijfsverzorging
AB Service
Stap/detachering
Eindtotaal
0-20 jr
0,5%
16,5%
55,4%
16,5%
21-25 jr
7,7%
21,1%
25,7%
16,7%
26-30 jr
12,1%
20,6%
10,8%
15,8%
31-35 jr
9,3%
9,6%
1,4%
8,2%
36-40 jr
17,6%
9,2%
4,1%
11,6%
41-45 jr
15,4%
6,0%
0,0%
8,6%
46-50 jr
15,9%
5,0%
0,0%
8,4%
51-55 jr
13,2%
3,2%
1,4%
6,8%
56-60 jr
7,1%
4,6%
1,4%
5,1%
>60 jr
1,1%
4,1%
0,0%
2,3%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
7
‘De mensen van AB zijn ondernemers’ Sybren Attema, topbestuurder van FrieslandCampina, ziet in toekomst belangrijke rol voor AB
Amersfoort – FrieslandCampina is wereldwijd de grootste coöperatieve verwerker van zuivel. Net als in de vorige eeuw zijn melkveehouders – evenals bij AB Midden Nederland – de eigenaar. Een gesprek met Sybren Attema, vice-voorzitter van de Raad van Commissarissen van Koninklijke FrieslandCampina.
Vijf uur in de ochtend, in het Friese plaatsje Abbega, onder
ruim een eeuw geleden de feitelijke eigenaar van deze
de rook van Sneek. Sybren Attema staat in de melkput
onderneming. “Al hebben wij wel een andere functie dan AB
zijn 110 koeien te melken. Dit is voor hem puur genieten.
Midden Nederland”, plaatst Attema een kanttekening. “AB
“Dan zie ik de melk stromen en kan ik mijn gedachten
is dienstverlenend, terwijl wij een afzetfunctie hebben. Ons
de vrije loop laten gaan. Heerlijk.”, knikt hij. Maar voor de
doel is de melk die onze leden leveren tegen een zo goed
Friese melkveehouder houdt het niet op bij de melktank.
mogelijke prijs te vermarkten. Maar voor mij staat vast dat
Bij ’s werelds grootste zuivelcoöperatie, FrieslandCampina,
de coöperatie als vorm nog even waardevol is als 100, 125
is hij vice-voorzitter van het bestuur en daarmee ook
jaar geleden. Wij kunnen onze leden, ook als het tijdelijk
vice-voorzitter van de Raad van Commissarissen van de
minder gaat op de zuivelmarkt, een sterke basis bieden.”
onderneming. Overdag verruilt hij dan ook regelmatig
Voor de melkveehouders die aan FrieslandCampina
de overall voor pak en stropdas en het boerenerf in
leveren is het desondanks moeilijk te accepteren dat,
Abbega voor het centrale kantoor van FrieslandCampina
ondanks deze inspanning, de melkprijs ook behoorlijk
in Amersfoort. “Voor mij is dat een grote meerwaarde,
laag kan zijn. “Zeker, we zijn een groot bedrijf. Maar op
om te zien wat er allemaal met de melk gebeurt. Dat is
de prijzen op de wereldwijde zuivelmarkt hebben wij
heel breed. Een goed voorbeeld is de farmaceutische tak
geen invloed. Daar maken wij slechts anderhalf procent
van onze onderneming. Wat veel mensen en ook onze
van uit. Een groot deel van onze winst halen wij uit de
eigen melkveehouders niet weten is dat het omhulsel van
verwerkte producten, zoals toetjes en voedingsmiddelen
vrijwel alle pillen is gemaakt van een bestanddeel van
voor baby’s en jonge kinderen. Daar geven we een stuk
wei, wat weer een bijproduct bij het maken van kaas is.
meerwaarde aan mee. Die opbrengst is echter hard nodig
Zuivel komt in vele producten terug.” Het is trouwens voor
om deze organisatie in stand te kunnen houden. Al begrijp
de bestuursleden van de coöperatie een verplichting om
ik wel dat onze leden vragen of een deel van dat geld
zelf een boerenbedrijf te hebben en melk te leveren aan
niet gebruikt kan worden om de prijs die zij voor hun melk
FrieslandCampina. Wat Attema betreft een noodzaak: “Dat
krijgen hoger te maken. Onze opdracht is de melk voor
dient ook zo te blijven. Je moet zelf aan den lijve ervaren
een zo hoog mogelijke prijs op de markt te brengen. Daar
wat het betekent dat de melkprijs schommelt en ook
zetten wij ons voor de volle honderd procent voor in. Om
erg laag kan zijn, zoals vorig jaar het geval was. Anders
dat te kunnen blijven doen zullen wij een deel van het
kunnen wij ons werk niet goed doen.”
resultaat moeten reserveren in de onderneming.”
Sybren Attema zei het al: ondanks de grootte van
Rechtvaardig
FrieslandCampina – de jaarlijkse omzet is zo rond de
Sybren Attema is een volbloed Fries, maar heeft
8 miljard euro en het brede productenpakket wordt
desondanks wel een binding met het werkgebied van
wereldwijd aan de man gebracht – zijn de leden, net als
AB Midden-Nederland. Hij noemt met waardering de
8
mentaliteit van de Alblasserwaarders. “Mensen zijn er
Schaalvergroting
kritisch, maar ook rechtvaardig. In die streek voel ik
Dat ondernemerschap zal in de toekomst voor AB een
me thuis. Ik was onlangs bij een bijeenkomst in De Til
steeds belangrijkere factor worden, daar is de topman
te Giessenburg, waar zo’n 150 man bijeen waren. Voor
van FrieslandCampina van overtuigd. De schaalvergroting
aanvang van het eten werd een moment stilte voor
die zich in melkveehoudend Nederland nu al voordoet,
gebed gevraagd. Dat vind ik mooi om te zien, dat er op
zal alleen maar verder toenemen. “Daarnaast denk ik dat
die manier respect voor het geloof wordt getoond.”
de melkproductie nog met zo’n vijftien, twintig procent toe gaat nemen. Dat zorgt ervoor dat er steeds grotere
Maar ook met AB zelf, en dan de ‘Friese variant’, heeft
boerenbedrijven komen. Melkveehouders redden het
Sybren Attema vrijwel dagelijks te maken. Een vaste
dan niet meer door zelf een uur meer te werken of
medewerker van AB Friesland is ongeveer twintig
hun gezinsleden in te schakelen. Zij moeten een goede
uur per week werkzaam op zijn hofstee. En ook in de
analyse maken van de arbeidsbehoefte: hoe ga je je
vakanties schakelt de Friese melkveehouder AB in om
arbeid invullen? AB dient dan flexibele werkkrachten
zijn bedrijf draaiende te houden. “Dat gebeurt naar volle
die voldoende kennis en kunde in huis hebben klaar te
tevredenheid. Het zijn mensen die vanaf het moment dat
hebben staan. Echte ondernemers, waar ik het net al over
ze het erf op rijden volledig inzetbaar zijn: allround en
had. Daar moet nu in geïnvesteerd worden, om klaar te
sociaal vaardig. Voor mij zijn het geen hulpkrachten, maar
zijn voor de toekomst.”
volledige ondernemers. Ik hoef me daar, als ik zelf niet op mijn boerderij ben, geen moment zorgen over te maken.”
ID-kaart Naam:
Sybren Attema
Woonplaats:
Abbega
Burgerlijke staat: getrouwd met Ytje, vier dochters Beroep: melkveehouder op een bedrijf met vijftig hectare weidegrond, 120 melkkoeien (het jongvee is uitbesteed); daarnaast voor het tweede jaar vice-voorzitter van de Raad van Commissarissen van Koninklijke FrieslandCampina.
9
Jaarcijfers Coöperatie voor Agrarische Arbeidsvoorziening Midden Nederland B.A. te Houten
Geconsolideerde balans per 31 december 2009 (voor resultaatbestemming)
ACTIVA
31-12-2009
31-12-2008
Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen 1.918.287 1.728.195 Machines en installaties 543.960 584.865 Overige vaste bedrijfsmiddelen 231.567 49.090 2.693.814 2.362.150 Financiële vaste activa Overige deelneming 35.782 32.323 Overige vorderingen 42.640 42.642 78.422 74.965 Vlottende activa Vorderingen Debiteuren 1.190.365 1.306.735 Vennootschapsbelasting 0 122.902 Overige vorderingen 490.001 596.708 1.680.366 2.026.345 Liquide middelen 4.882.309 4.291.179 Totaal 9.334.911 8.754.639 PASSIVA Groepsvermogen 4.349.328 3.616.377 Nog te bestemmen exploitatieresultaat 247.697 732.951 4.597.025 4.349.328 Langlopende schulden Schulden aan kredietinstellingen 115.448 149.065 Kortlopende schulden Reductieregeling 108.581 35.668 Aflossingsverpl. komend boekjaar 33.617 33.617 Crediteuren 129.100 380.252 Belastingen en premies sociale verzekeringen 2.053.829 1.233.234 Overige schulden 2.297.311 2.573.475 4.622.438 4.256.246 Totaal 9.334.911 8.754.639 10
Jaarcijfers CoĂśperatie voor Agrarische Arbeidsvoorziening Midden Nederland B.A. te Houten
Geconsolideerde exploitatierekening over 2009 ACTIVA 2009 2008 Opbrengsten Dienstverlening 23.840.709 24.966.694 Contributie 175.142 176.250 24.015.851 25.142.944 Directe kosten Lonen en salarissen 14.541.783 14.466.857 Sociale lasten 3.405.593 3.286.007 Overige directe kosten 2.914.526 3.768.057 20.861.902 21.520.921 Bruto-marge 3.153.949 3.622.023 Indirecte kosten Lonen en salarissen 1.205.381 1.154.731 Sociale lasten 312.216 462.213 Overige indirecte kosten 1.089.530 1.017.082 Afschrijvingen op vaste activa 261.833 177.563 2.868.960 2.811.589 Bedrijfsresultaat 284.989 810.434 FinanciĂŤle baten en lasten Rentebaten 60.598 146.338 Rentelasten 33.880 27.489 26.718 118.849 311.707 929.283 Aandeel resultaat deelneming 3.459 13.500 Exploitatieresultaat voor belastingen 315.166 942.783 Belastingen over het resultaat 67.469 209.832 Exploitatieresultaat na belastingen 247.697 732.951
11
12
De uitzendmarkt in 2009 De vraag naar tijdelijk personeel op de Nederlandse uitzendmarkt is in 2009 fors gedaald. Ten opzichte van vorig jaar daalde het aantal gewerkte uren met 28%. De omzet ging met 26% omlaag. Dit blijkt uit cijfers van de brancheorganisatie ABU.
Techniek en industrie
Ontwikkelingen AB Midden Nederland
De vraag in de technische en industriĂŤle sectoren daalde
Als we naar de urenomzet kijken, dan mogen we gezien
het sterkst. Zowel de omzet als het aantal gewerkte
de landelijke ontwikkelingen in 2009 niet ontevreden
uren nam met 35% af. De daling is het zwakst in de
zijn. -4,7% Is natuurlijk negatief, maar zet je dat tegen
administratieve sector. Het aantal uren in die sector nam
de landelijke cijfers van -28% af dan is dit niet slecht. Per
af met 18% en de omzetdaling was 15%.
locatie zijn er zelfs bijzondere uitschieters te noemen. Zo heeft de locatie Bunschoten met het uitzendbureau een
Werkloosheid
plus gerealiseerd van 16,8%. En op de locatie in Sliedrecht
In december 2009 waren 410.000 mensen werkloos.
hebben alle bedrijfsonderdelen een plus gerealiseerd
Dit komt overeen met 5,3% van de beroepsbevolking.
met als bijzondere uitschieter de afdeling AB Service. Zij
Dit blijkt uit cijfers van het CBS. Het laatste halfjaar van
realiseerden een groei van 26,6%.
2009 steeg de werkloosheid met 9.000 mensen per maand. Wat opvalt is dat de werkloosheid onder 45+ erg is toegenomen. Inmiddels zijn 141.000 45+-ers werkloos. Dit zijn 42.000 mensen meer dan een jaar geleden. Het Centraal PlanBureau verwacht dat de werkloosheid in 2010 zal oplopen naar 510.000 mensen, ofwel 6,3% van de beroepsbevolking. Certificeringen In de markt merken we steeds meer dat opdrachtgevers werken volgens door de overheid of zelf opgelegde kwaliteitsnormen. AB sprong hier al vroeg op in door te zorgen dat alle medewerkers in de bedrijfsverzorging VCA-gecertificeerd zijn. Omdat de AB organisatie behoefte heeft aan een professionele aanpak, vaste procedures en kerntaken is hier intern veel aandacht voor. De standaarden zijn al geperfectioneerd, VCU en NEN 4400-1 certificaten zijn in ons bezit. Daarmee laten we naar de klant zien dat we onze zaken goed op orde hebben.
13
Inspelen op de vraag uit de markt • AB Flexpool Wat wij zien en ervaren is dat steeds meer ondernemers te maken krijgen met adhoc orders of werkzaamheden. AB Midden Nederland wil hier op inspelen met de mogelijkheid om grotere groepen mensen per direct beschikbaar te stellen. AB Flexpool, gemotiveerde medewerkers direct inzetbaar. Uiteraard zitten hier wat bijzondere voorwaarden aan vast, maar het belangrijkste is dat het arbeidsprobleem bij het lidbedrijf wordt opgelost. • Bedrijfsleiders Door de schaalvergroting in de agrarische sector zal ondernemerschap van AB medewerkers in de toekomst voor AB een steeds belangrijkere factor worden. Agrariërs redden het niet meer om de arbeid op hun bedrijf rond te zetten. Een agrariër moet uitkijken om geen arbeider op zijn eigen bedrijf te worden. Daarnaast is er een groep agrariërs welke door allerlei nevenactiviteiten niet meer in staat zijn om alle dagen op hun bedrijf aanwezig te zijn. Met een alleen een ‘Stapper’ in dienst redt je het vaak niet meer, er is duidelijk meer behoefte aan kennis en vaardigheid aan het ontstaan. Vanuit het STAP traject dienen zich steeds jonge medewerkers aan, die de ambitie hebben om op het niveau van bedrijfsleider te acteren. AB Midden Nederland wil hier handen en voeten aan gaan geven door in 2010 een start te maken met een MBO+ opleiding, zodat deze medewerkers als bedrijfsleiders en op detacheringbasis ingezet kunnen worden. Kwaliteit en vakmanschap zijn de kernwoorden. • Aannemen van werk Wat ook een duidelijk waarneembare trend in de uitzendwereld is, is het aannemen van werk. Dus geen ‘uurtje factuurtje’ meer, maar het aannemen van een project/ traject waar (veel) arbeid geleverd moet worden. Op kleine schaal heeft AB Midden Nederland dit al gedaan, maar of dit voor de toekomst een manier van werken wordt, daar moeten directie en MT zich nog over beraden.
Verschuiving Kijken we naar de urenverdeling van de laatste drie jaren dan zien we met name in 2009 een flinke daling bij de bedrijfsverzorging, een kleine groei bij Stap en detachering en een kleine groei bij AB Service. Dat wil zeggen dat het aantal vaste contracten bij AB Midden Nederland aan het afnemen is en het aantal contracten voor bepaalde tijd of uitzendcontracten (AB Service) toeneemt.
14
Onze uitzendmedewerkers AB Service Midden Nederland verstrekte in 2009 aan 1.556 medewerkers een uitzendbaan. De gemiddelde duur van de ‘job’ was 12 weken. Totaal zijn er 736.686 uren gewerkt. Dat was bijna 4% meer dan in 2008. Ruim 90% van de urenomzet is verricht door mensen met een buitenlandse nationaliteit. Verreweg de grootste groep binnen ons bestand zijn de Poolse medewerkers. Maar ook uit andere EU of niet EU landen hebben we mensen aan het werk.
De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers was in
Nederland hiervoor gelden.
2009 32 jaar. Deze medewerkers zijn in heel veel sectoren
AB Service Midden Nederland is lid van de ABU.
aan het werk. Bijvoorbeeld in de tuinbouw, betonindustrie,
De ABU is de grootste belangenbehartiger voor de
groenvoorziening, visverwerking, bakkerijen, fruit en
uitzendbureaus binnen Nederland. Tevens is AB Service
groente sorteerbedrijven, metaal, houtbouw en nog meer.
VCU gecertificeerd. Dit betekent dat we ons werk volgens bepaalde protocollen moeten doen. Daarop
Voor bijna al onze buitenlandse arbeidskrachten zorgen
worden we ook meerdere keren per jaar gecontroleerd.
we ook voor de huisvesting en vaak ook het vervoer.
AB Service Midden Nederland is een 100% dochter van
Deze dienstverlening valt ruim binnen de normen die in
AB Midden Nederland.
Land van herkomst van onze uitzendmedewerkers Polen
Hongarije
Duitsland
Filippijnen
Portugal
Nederland
Letland
Engeland
Litouwen
Iran
15
Houten Voorveste 17-19 3992 DC Houten T. 030-2292252 (bedrijfsverzorging) F. 030-2287701 T. 030-6382476 (AB Service) F. 030-6382477 E. info@abmiddennederland.nl Sliedrecht Stationspark 725 3364 DA Sliedrecht T. 0184-417777 F. 0184-414818 E. infosliedrecht@abmiddennederland.nl Bunschoten-Spakenburg Haarbrug 16-1 3751 LM Bunschoten-Spakenburg T. 033-2994480 F. 033-2994990
www.abmiddennederland.nl
www.daarmaakjehet.nl
