Support
J A A RV E R S L AG
2016
INHOUDSOPGAVE
03-05
Wim Schipper en Huub van der Maat kijken
terug op succesvol 2016
06-07
Liselotte Aarts nieuw lid van
Raad van Commissarissen
08-09
De reductieregeling in de praktijk
10-11
sociaal jaarverslag
12-15 Van den Heuvel zit op één lijn met AB 16-17
geconsolideerde balans & winst- en
verliesrekening 2016
18-19
AB medewerkers zijn meer tevreden
20-21
De uitzendtak van AB Midden Nederland
22-23
De 9 sectoren
24-25
AB Midden Nederland zet actief in op veilig werken
COLOFON TEKST & EINDREDACTIE: Geurt Mouthaan, Bestuur (AB Midden Nederland), Marina de Jong (AB Midden Nederland) ONTWERP & VORMGEVING: Studio Ciro Acampora, Meerkerk DRUK: De Groot Drukkerij BV, Goudriaan
|
FOTOGRAFIE: Geurt Mouthaan, Studio ZieZo, Shutterstock
INTERVIEW WIM SCHIPPER EN HUUB VAN DER MAAT
JAARVERSLAG 2016
02 03
Wim Schipper en Huub van der Maat kijken terug op succesvol 2016
‘ANTICIPEREN OP GROEI’ AB Midden Nederland heeft een bovengemiddeld goed
houden we goed in de gaten. Onze klanten verwachten
jaar achter de rug. In alle sectoren konden groeicijfers
dat van ons. We hebben onze interne auditprocedures
worden genoteerd. De uitschieters: food, bouw en
aangescherpt en besteden veel aandacht aan veiligheid
transport. De groei was verdeeld over alle sectoren; de
op de werkvloer. We zijn er dan ook trots op dat het
meest stabiele was de basis van AB Midden Nederland,
aantal bedrijfsongevallen fors is gedaald (elders in het
de agrarische sector.
jaarverslag is hier apart aandacht voor, red.).”
Naam: Wim Schipper
“Toch zien we ook daar, ondanks meerdere bedrijfs
Begin vorig jaar ging de nieuwe directeur bij AB Midden
Functie: algemeen directeur
beëindigingen, een lichte groei”, stelt Huub van der
Nederland aan de slag. Hij kwam terecht in een gespreid
AB Midden Nederland
Maat, voorzitter van de Raad van Commissarissen.
bedje, zoals hij het zelf omschrijft. “Mijn voorganger, Wim
Groei is natuurlijk positief, maar als onderneming moet
Duizer, had AB keurig achtergelaten. Maar tegelijkertijd
je daar wel op anticiperen. En dat is waar directeur Wim
viel ik middenin een periode van forse groei en was
Schipper afgelopen jaar op heeft ingezet, om de grotere
er meer dan voldoende te doen. Een goed voorbeeld
hoeveelheid werk en omzet in goede banen te leiden. Een
was werving en selectie; het was zonneklaar dat deze
proces waar dit jaar mee door wordt gegaan. Schipper: “In
onderbemand was. De afdeling hebben we uitgebreid van
2017 zien we een nog grotere groei. Dat mag natuurlijk
1,5 naar vijf fte. En ook bij andere afdelingen zijn nieuwe
niet ten koste gaan van de kwaliteit en veiligheid. Dat
medewerkers gekomen.”
‘Aanpakken, dat is het credo’
Economische meewind Anticiperen op groei is niet alleen het aannemen van meer personeel om het werk aan te kunnen. Schipper: “Door de
Ruim een jaar is Wim Schipper nu algemeen directeur van AB Midden Nederland. Hij
economische meewind hebben bestaande klanten meer
voelt zich als een vis in het water bij de coöperatie. “Wat me vanaf dag één opviel, was
werknemers nodig. Bij AB zijn we daarom bezig met een
dat hier als een team gewerkt wordt. Aanpakken, dat is het credo.”
omslag. Zo denken onze relatiebeheerders nu nog vaak in weken, maar dat moet in maanden worden. Zij dienen
Wim Schipper noemt daarnaast de veelzijdigheid van de medewerkers en de instelling
hun klanten zo goed te kennen dat ze waar mogelijk
om werk gewoon aan te pakken, ook als het niet direct je taak is. “Een relatiebeheerder
vooraf in kunnen schatten wanneer er extra handen nodig
die een fiets gaat brengen naar een uitzendkracht of meegaat naar de tandarts omdat er
zijn. Klanten moeten toegaan naar het tijdig aangegeven
taalproblemen zijn, dat wordt gewoon gedaan.”
wanneer ze AB-ers nodig hebben. Vrijdag bellen en maandag op de stoep zal in de krappere arbeidsmarkt
Overigens: voor AB Midden Nederland is die behandeling van uitzendkrachten van groot belang. “Goede huisvesting en begeleiding, een welkomstpakket als ze komen, een dag uit naar de Efteling; het zorgt er allemaal voor dat we een goede naam hebben en dat ze graag voor AB werken. Klanten zeggen het ook: ‘Wij kiezen voor AB omdat ze uitstekend voor hun uitzendkrachten zorgen’.”
steeds lastiger worden.”
AB Midden Nederland zet in op professionalisering Het professionaliseren van AB Midden Nederland is een proces waar hard aan is gewerkt en wat nog steeds hoog op de ‘to-do-list’ staat. Huub van der Maat: “Dat gebeurt onder meer bij de Raad van Commissarissen. Door middel van cursussen en het binnenhalen van nieuwe leden die veel kennis en ervaring inbrengen verhogen we het Tegelijkertijd werft AB Midden Nederland nadrukkelijk
in november toetrad tot de Raad, is daarvan een
vakkrachten én probeert hen voor de lange termijn aan
schoolvoorbeeld. Overigens vindt hetzelfde proces
zich te binden. Huub van der Maat: “Talent willen wij
plaats bij de ledenraad. We breiden deze uit om alle
graag vasthouden; bij een medewerker die goed bevalt,
sectoren goed te vertegenwoordigen; nieuwe leden
loop je het risico dat een bedrijf deze zelf aanneemt.
moeten een stevig profiel hebben en we zien graag
Zeker omdat het vertrouwen bij ondernemers zo groot
dat ze actief met ons meedenken.”
kan worden dat ze weer personeel aan gaan nemen, in
04 05
plaats van te kiezen voor een flexibele schil. Vandaar dat
Naam: Huub van der Maat
Het betekent daarnaast dat Van der Maat na
we werken met vaste contracten. Onze medewerkers
Functie: voorzitter RvC
jaren voorzitter te zijn geweest van de Raad van
hebben de zekerheid van een vaste baan in combinatie
AB Midden Nederland
Commissarissen in april het stokje overdraagt aan de
met afwisselende werkzaamheden. Daarnaast steken
jonge melkveehouder Nils den Besten uit Brandwijk.
we nadrukkelijk in op kijken naar de lange termijn: kun
“Dat is een goede ontwikkeling”, knikt Huub van der
je als medewerker het vaak fysiek zware werk tot aan je
Maat. “Ook de komst van Wim Schipper past hierin.
pensioen blijven uitvoeren, of zijn er andere kansen en
Hij kreeg de professionalisering van AB Midden
mogelijkheden binnen de organisatie?”
Nederland nadrukkelijk als opdracht mee. Daar is hij perfect in geslaagd. Wim gaat voortvarend te werk.
Waar AB Midden Nederland voorheen vooral inzette
Wij zijn als Raad van Commissarissen zeer tevreden
op Poolse medewerkers, gaat de blik nu eveneens naar
over zijn aanpak.”
andere Oost-Europese landen als Bulgarije, Roemenië en de Baltische staten. “Dat voorkomt dat we te afhankelijk
Website
worden van Polen. Ook zetten we in op de groei van het
Op het digitale vlak zijn forse stappen gemaakt. Zo
percentage van Nederlandse uitzendkrachten. Dat is al
wordt de website voor het overgrote deel ingericht
omhoog gegaan naar 25 procent.”
als recruitmentplatform. Schipper: “Daar zijn we volop mee bezig. Als je de site bezoekt, moet die
Opleidingshuis
meteen uitnodigend zijn: kom bij ons werken!” De
De groei gaat gepaard met het investeren in kwaliteit.
digitalisering vond zijn weg op meerdere vlakken.
AB Midden Nederland heeft daarvoor een opleidingshuis
“Zo werkten we nog met urenbriefjes. Dat kostte
opgetuigd. Elke medewerker kan, na te zijn ingelogd,
veel werk en was foutgevoelig. We stappen nu over
bekijken welke cursussen er voor hem of haar beschikbaar
naar een digitaal systeem. Medewerkers kunnen
zijn. Van der Maat: “Wij moedigen dat zeer aan. Ook de
inloggen om hun uren op te geven, maar ook om hun
Ondernemingsraad besteedt hier veel aandacht aan. Het
salarisstrook te bekijken, de nieuwsbrief te lezen of
is voor zowel de medewerkers zelf als voor AB van groot
een opleiding uit te zoeken. Over een maand of drie,
belang dat onze mensen zich verder ontwikkelen. Het
vier is dit project afgerond. Het scheelt veel tijd én
zorgt ervoor dat wij de kwaliteit kunnen blijven bieden
fouten.”
waarmee we ons onderscheiden in de uitzendmarkt.”
JAARVERSLAG 2016
niveau.” Wim Schipper: “Juriste Liselotte Aarts, die
INTERVIEW LISELOTTE AARTS
Liselotte Aarts nieuw lid van Raad van Commissarissen Juridisch adviseur Liselotte Aarts maakt sinds enkele
zag ik meteen: ‘Dit is me op het lijf geschreven.’” En
maanden deel uit van de Raad van Commissarissen van
dat goede gevoel bleef, ook na de kennismaking en de
AB Midden Nederland. De inwoonster van Oisterwijk
sollicitatiegesprekken. “Ik houd van mensen die met
is zich nog aan het inwerken, maar voelt zich al als een
beide benen op de grond staan en die van aanpakken
vis in het water. “Dit is me op het lijf geschreven.”
weten. Niet zeuren, maar gewoon aan de slag. Die cultuur is er bij AB. Hoe beter ik de coöperatie leer
Met de komst van Liselotte Aarts is de Raad van
kennen, hoe meer ik me thuis voel.”
Naam: Liselotte Aarts
Commissarissen verrijkt met een lid dat gepokt en
Functie: lid RvC
gemazeld is in het arbeidsrecht. Na haar studie rechten
Inwerken, de organisatie goed leren kennen; daar is
AB Midden Nederland
in Tilburg werkte ze 25 jaar bij een advocatenkantoor,
Liselotte Aarts nog mee bezig. In diverse commissies
waar ze zich specialiseerde in het arbeidsrecht. Voor
praat en denkt ze al mee over de toekomst van AB
diverse klanten fungeerde zij de laatste jaren vaak
Midden Nederland. “Dat gaat onder meer over de
ook als adviseur en sparringpartner voor zowel het
statuten; we bespreken essentiële vragen over hoe we de
bestuurlijk niveau als het hogere management. “Op een
bedrijfsvoering in de komende jaren willen vormgeven.”
gegeven moment heb ik mezelf de vraag gesteld: wil ik dit blijven doen? Het waren altijd lange dagen en het leek
Ze omschrijft zichzelf als analytisch sterk, altijd op
me fijn om, ook voor mijn gezin, zelf mijn tijd te kunnen
zoek naar de kern waarom een bedrijf of instelling
indelen. Daarom heb ik de knoop doorgehakt en heb ik
opgezet is. “Bij AB Midden Nederland draait het niet
mijn carrière als advocaat beëindigd. Nu ben ik juridisch
om winstmaximalisatie, maar om voldoende geld
adviseur bij Lagal en dat bevalt me uitstekend. Ik heb
bijeenbrengen om de continuïteit van agrarische
minder klanten, maar ik kan hen wel beter en breder van
bedrijfsvoering te kunnen waarborgen bij het wegvallen
dienst zijn. Ik kan de klanten nu niet alleen adviseren op
van de ondernemer. Dat uitgangspunt, daar moet je
het gebied van arbeidsrecht en contracten, maar ook
bij elke beslissing rekening mee houden. Het is heel
met hen werken aan het optimaliseren van hun bedrijf.
interessant om te bekijken welke keuzes bijdragen
Dat doe ik door met de klanten mee te denken omtrent
aan dit doel. En nee, het is niet zo dat ik dat bij een
de te voeren strategie en zaken met hen op te pakken
coöperatie waardevoller of anders ervaar dan bij een
waarvan ik als buitenstaander zie dat die verbeterd
gewone onderneming. Als het doel winst maken is, dan
kunnen worden.”
vind ik het net zo leuk om die kant op te koersen. Maar ik heb ook gewerkt voor zorginstellingen, waar het om heel
De overstap betekende ook dat er meer uren
andere zaken ging.”
beschikbaar kwamen voor andere functies. “Zo zat ik al langer in de Raad van Toezicht van de Regionale
Haar kennis op het gebied van arbeidsrecht hoopt ze de
Instelling voor Beschermd Wonen (RIBW). Ik merkte
komende jaren actief te gaan inzetten voor AB Midden
dat een toezichthoudende rol goed bij mij past. Toen
Nederland. Zoals ze in haar motivatie richting AB schreef:
de vacature van AB Midden Nederland voorbij kwam,
‘Onafhankelijk van wat anderen vinden zal ik mijn ideeën
‘Hoe beter ik de coöperatie leer kennen, hoe meer ik me thuis voel’ AFSCHEID MARTIN DE KUIPER Martin de Kuiper, mede-eigenaar van De Kuiper Infrabouw uit HardinxveldGiessendam, nam onlangs afscheid van de Raad van Commissarissen van AB Midden Nederland. De werkzaamheden voor zijn onderneming nemen te veel tijd in beslag. “Ons oorspronkelijke bedrijf, De Kuiper Noordeloos, is onlangs opgesplitst. Dat was en is een tijdrovend gebeuren, zodat er eigenlijk geen ruimte is om er dit bij te doen. En als ik door tijdsgebrek geen aandacht aan het commissariaat kan schenken waardoor ik niet voldoende kan toevoegen binnen de commissie, vind ik het niet goed om mijn plek bij AB in te blijven nemen. Daarnaast is het gewoon goed dat er op een gegeven moment een nieuw iemand komt met een eigen kijk op de gang van zaken.” In 2005 nam Martin de Kuiper zitting in het bestuur van AB Midden Nederland. Vanaf 2010 werd dat de Raad van Commissarissen. In de afgelopen jaren zette naar voren brengen, die vaak vernieuwend zijn. Ik ben
hij zijn kennis van de branche waarin De Kuiper werkzaam is, de grond-, weg-
vindingrijk in het verwijderen van obstakels.’ Ze vult aan:
en waterbouw, in voor de coöperatie. “Op die manier kon ik AB versterken en
“Als toezichthouder kijk en praat ik mee, maar wil ik ook
mijn kennis en ervaring delen. Tegelijkertijd maakten wij als lid ook gebruik van
graag een klankbord zijn. Dat heb ik nadrukkelijk gezegd:
medewerkers van AB en kon ik zo onze ervaringen vanuit die kant ook weer delen
als je met me wilt sparren over een onderwerp, bewaar
binnen de organisatie. Op die manier zorgde dat voor een goede voorbereiding, wat
dat dan niet tot de vergadering, maar neem direct
ook weer ten goede kwam aan de kwaliteit die werd geleverd.”
contact met me op. Ik verheug me erop om mijn kennis zo in te kunnen zetten.”
De Alblasserwaardse ondernemer kijkt met genoegen terug op de jaren bij AB Midden Nederland. “Ik heb de samenwerking altijd zeer gewaardeerd. De mensen
Afsluitend: AB Midden Nederland is een mannenwereld.
van AB zijn heel prettig in de omgang en hebben dezelfde nuchtere en praktische
Speelt het feit dat ze een vrouw is nog een rol bij het
insteek als wij hebben.”
functioneren in de Raad van Commissarissen? Resoluut: “Voor mij maakt dat niets uit. Je moet voor kwaliteit
Na drie termijnen heeft ook Gert Peek in 2016 afscheid genomen van de Raad van
gaan. Als een man beter geschikt is dan een vrouw, dan
Commissarissen.
moet je voor hem gaan. En andersom uiteraard ook.”
JAARVERSLAG 2016
06 07
INTERVIEW HENK VERRIPS EN KOOS CROMWIJK
Melkveehouder Koos Cromwijk maakte gebruik van de reductieregeling van AB Midden Nederland Je bent in de kracht van je leven en je zit in een maatschap met een compagnon; wat kan er dan nog misgaan? De jonge melkveehouder Koos Cromwijk uit Kockengen is een goed voorbeeld dat de reductieregeling van AB Midden Nederland ook in die situatie een goede voorzorgsmaatregel is. Naam: Henk Verrips
Het gaat afgelopen jaar mis op een vrijdagavond. Arie,
Functie: relatiebeheerder
de compagnon van Koos, krijgt in de loop van de middag
AB Midden Nederland
een trap tegen zijn knie. Hij probeert het nog een tijdje vol te houden, maar tijdens het voeren lukt het niet meer. Koos: “Mijn meisje belde me op, want ik was op dat moment niet op de boerderij aan het werk. Ik kwam meteen om het voeren af te maken. Die avond tijdens het melken stapte een koe onverwachts achteruit en brak ik mijn arm.” Het melken wordt die avond afgerond door de echtgenote van Koos, maar er moet hulp komen. Dat is geen ingewikkelde procedure. “Een telefoontje naar
‘AB heeft het van begin af aan prima opgepakt’ kijken; als er bijvoorbeeld een koe kreupel was, werd er meteen geregeld dat hij bekapt werd. Natuurlijk ging het niet altijd precies zoals je zelf wilt en duurde het soms wat langer, maar ik vind dat je je in zo’n situatie zelf ook
08 09
flexibel op moet stellen.” “De ene melkveehouder is daar makkelijker in dan de andere”, knikt Henk. “Maar
JAARVERSLAG 2016
onze agrarische vakkrachten zijn het gewend om in zo’n situatie aan de slag te gaan en zo snel mogelijk de werkwijze op de boerderij waar ze zijn zich eigen te maken.” Voor Koos is het verhaal trouwens nog niet afgelopen. Begin dit jaar blijkt dat zijn arm niet goed geneest en moet deze opnieuw worden gebroken. Het betekent dat hij weer wekenlang uit de running is. “Mijn compagnon kon de boerderij alleen niet runnen, dus hebben we weer gebruik gemaakt van de diensten van AB. En we zijn weer prima geholpen.” Boerenhulp, het vormde ooit de basis van AB Midden de planning van AB Midden Nederland en de volgende
Nederland. En nog steeds is het een belangrijk onderdeel
dag stond er een medewerker op de stoep.”
van de coöperatie. Henk: “Want zeker met de huidige melkprijs is het inhuren van een tijdelijke kracht bij
“Wij hebben een leveringsverplichting”, knikt Henk
ziekte of een ongeval financieel heel lastig. Onze
Verrips, relatiebeheerder bij AB. “Daarom hebben
reductieregeling is daarvoor een uitkomst. Er zijn wel
wij een grote groep agrarische bedrijfsverzorgers in
verzekeringen, maar geen enkele biedt de garantie dat
dienst die door hun expertise per direct inzetbaar zijn
er op dag één een medewerker op de stoep staat. Vaak
en zorgdragen voor de bedrijfscontinuïteit. Daarnaast
is er een wachttijd van meerdere weken, waarin je zelf
Naam: Koos Cromwijk
hebben we een flexibele schil aan zzp-ers die ingezet
de kosten moet dragen. Wij bieden die garantie wel en
Functie: melkveehouder
kunnen worden.”
onze medewerkers kunnen, als dat nodig is, het hele boerenbedrijf runnen.”
Voor deze AB-ers is het elke keer een uitdaging: in een voor hen vreemde werkomgeving zo snel mogelijk aan
Koos, afsluitend: “En in zo’n situatie kan elke boer
de slag gaan om de boerderij draaiende te houden.
terechtkomen. Een ongeluk zit in een klein hoekje.
“Bij Koos hadden we het voordeel dat hij wel aan kon
Je werkt met dieren; ik had al in de gaten dat de koe
geven wat er moest gebeuren”, vult Henk aan. En Koos:
onrustig was en hield afstand, maar ze stapte zo snel en
“Het is heel goed gegaan. AB heeft het van begin af aan
onverwacht achteruit dat ik geen kant op kon. Dan is de
vakkundig opgepakt. Vaak hoefde ik nergens naar om te
hulp van AB Midden Nederland zeer welkom.”
SOCIAAL JAARVERSLAG
Verzuim Verzuimcijfers per bedrijfsonderdeel 6
BEDRIJFSVERZORGING
UITZENDSERVICE
DETACHERING
5 4 3 2 1 0 2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
Gefactureerde uren Gefactureerd per bedrijfsonderdeel BEDRIJFSVERZORGING
UITZENDSERVICE
DETACHERING
PAYROLL
1.600.000 1.400.000 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0
2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
2012 2013 2014 2015 2016
Aantal medewerkers (FTE) UITZENDSERVICE
600
700 600 500
400
400
400
300
300
300
300
300
0
2012
0
0
2013
40
33
76
200
100
33
100
27
74
30
72
100
200
100 0
2014
2015
2016
Omzet (x € 1.000.000,–) 25,5
28,5
31,6
34,7
40,5
2012
2013
2014
2015
2016
45 40 35 30 25 20
Reductieregeling 2012 Aantal deelnemers
2013
2014
2015
2016
945
904
941
927
858
€ 716.207
€ 687.152
€ 685.064
€ 715.499
€ 693.176
70
86
81
100
82
25.121
28.850
27.864
32.875
29.740
26,6
31,9
29,6
35,5
34,7
Verleende korting
€ 564.944
€ 614.181
€ 597.496
€ 724.817
€ 639.309
Overschot
€ 151.263
€ 72.970
€ 87.568
€ -37.038
€ 53.867
21,1%
10,6%
12,8%
-5,4%
7,8%
Bijdrage Aantal arbeidsongeschikte leden Uren afname Uren per deelnemer
Percentage overschot
10 11 JAARVERSLAG 2016
0
200 20
11
100
28
65
200
125
132
200
127
500
400
500
126
500
400
500
44
600
28
600
703
600
800
KANTOOR
76
700
PAYROLL
127
800
700 540
800
700 480
800
700 457
800
DETACHERING
573
BEDRIJFSVERZORGING
BEDRIJFSVERZORGERS VAN DEN HEUVEL
Bedrijfsverzorgers AB Midden Nederland passen naadloos in team Van den Heuvel Nee, met hun overalls van Van den Heuvel vallen Paul Costerus, Benjamin Stravers en Cees Teeuw niet op in de hal van het Werkendamse bedrijf. De drie bedrijfsverzorgers van AB Midden Nederland maken deel uit van het vaste team medewerkers en horen er helemaal bij. “Zo voelt het ook”, knikt Benjamin. En Cees: “We hebben het hier alle drie heel goed naar ons zin. Niet voor niets werken we hier al langere tijd achter elkaar.” Voor Benjamin is dat inmiddels al anderhalf jaar, Cees
Ze vertellen het in de kantine, met een half oog op de
is er ongeveer driekwart jaar en Paul kwam een half
klok gericht. Want natuurlijk vinden ze wat vragen
jaar geleden naar Van den Heuvel. Met zijn drieën
beantwoorden prima, maar het liefst zijn ze met hun
werken ze momenteel aan de complete revisie van een
handen aan de slag om de machine waar ze mee bezig
funderingsmachine. “Die gaat praktisch helemaal uit
zijn weer honderd procent in orde te maken. De slotvraag
elkaar, tot bijna het laatste boutje toe”, vertelt Paul. “Als
of ze voorlopig nog bij Van den Heuvel willen blijven
hij hier weggaat is de machine weer als nieuw.” Daarbij
werken, hoeft dan ook bijna niet gesteld te worden.
krijgen de AB-bedrijfsverzorgers trouwens alle ruimte en
“Geen probleem!”, antwoordden ze.
het volledige vertrouwen van het Werkendamse bedrijf. Benjamin: “Die vrijheid vinden we heel prettig van het werken bij Van den Heuvel.” Cees vult hem aan: “En het zijn afwisselende werkzaamheden. We krijgen met het hele pakket van de techniek te maken en dat zorgt ervoor dat het nooit eentonig is.”
JAARVERSLAG 2016
12 13
Van den Heuvel is in Nederland, België, Denemarken
‘Vooral de vrijheid die we krijgen is heel prettig’
en sinds kort ook in Duitsland importeur van Junttan heimachines uit Finland. Gerard Treffers: “Dat is de Mercedes in deze branche. We zitten daarnaast in de reparatie en de revisie van deze machines. En ook maken we allerlei machines, zoals kranen, op maat voor klanten. Een goed voorbeeld is een kraanmachine waarvan we de twee onderdelen van de kraan met enkele meters hebben verlengd. We voeren zo’n project helemaal zelf uit, van de engineering aan de voorkant tot het spuitwerk voordat de machine weer naar de klant gaat. En als er toch iets kapot gaat, hebben we drie servicebussen rijden om ter plekke reparaties uit te voeren.” Meer informatie over Van den Heuvel: www.vdheuvelwerkendam.nl
‘Van den Heuvel zit op één lijn met AB’ Van den Heuvel is één van de nieuwere leden van AB
uitziet, met een stabiel groeiende markt, zal dat nog
Midden Nederland. Een advertentie voor een nieuwe
wel langere tijd zo zijn. Zeker ook omdat ik bij de AB-ers
monteur was aanleiding voor AB-directeur Wilko
weet dat ik hen een project toe kan vertrouwen, zonder
Kortleve om Benjamin Stravers onder de aandacht van
dat ik er verder naar om hoef te kijken.”
Gerard Treffers, werkplaats chef bij Van den Heuvel, te brengen. “En dat liep van begin af heel goed.”
Als sterke punt van Van den Heuvel noemt Gerard Treffers de hoge kwaliteit én de open en transparante
Het zorgde ervoor dat meerdere AB-ers voor korte of
manier van werken. Het is een manier van werken die
langere tijd afreisden naar het Werkendamse bedrijf.
ook AB Midden Nederland hanteert. “Dat bevalt ons.
“Ons werk is erg bouwgerelateerd en we merken dat die
Daarnaast dient er een klik te zijn met onze eigen
sector aantrekt. Vandaar dat wij steeds meer behoefte
medewerkers, kwaliteit is natuurlijk een vereiste en we
hebben aan technische vakmensen.”
moeten op één lijn zitten met de contactpersoon van AB. Dat is er allemaal van begin af aan geweest. Eduard
Dat is meteen ook de belangrijkste reden waarom Van
komt hier regelmatig; niet alleen voor mij, maar ook voor
den Heuvel voor deze invulling van de open plekken kiest.
de mensen van AB zelf. Dat contact is van groot belang.”
“Er zijn nergens vakmensen te vinden. Dan ga je dus op zoek naar een vijver waarin die nog wel rondzwemmen en zo kwamen we bij AB terecht. En zoals het er nu naar
JAARVERSLAG 2016
14 15
Relatiebeheerder Eduard Struijk: ‘Contact onderhouden is van groot belang’ Contact onderhouden met de leden én met de
Bij Van den Heuvel hoeft er door Eduard weinig
medewerkers van AB, dat staat voor relatiebeheerder
bijgestuurd te worden. “Je merkt dat Benjamin, Paul en
Eduard Struijk centraal in zijn werkzaamheden.
Cees voor honderd procent opgenomen zijn in het team van Van den Heuvel. Mooi om te zien is het vertrouwen
“Daarom ga ik regelmatig bij hen langs, ook als er geen
dat ze krijgen. Dat ze onafhankelijk het reviseren van
nieuwe projecten of op- en aanmerkingen zijn”, knikt hij.
deze machine uitvoeren, is daarvan een goed voorbeeld.
“Het zorgt ervoor dat leden merken dat wij betrokken
Het zijn AB-ers, maar ik zie in de praktijk geen verschil
zijn bij wat er bij hen op de werkvloer gebeurt. En we
met de vaste mensen van Van den Heuvel.”
merken zo eerder dat het bijvoorbeeld druk is of dat er nieuwe projecten aankomen. Achter de schermen ga ik dan al op zoek naar vakmensen die ik, als de vraag komt, meteen kan inzetten.” Maar ook de medewerkers zelf waarderen de bezoeken. “Ik ga altijd de werkvloer op. Voor hen is die betrokkenheid vanuit AB van groot belang.”
COÖPERATIEVE AGRARISCHE BEDRIJFSVERZORGING AB MIDDEN NEDERLAND U.A. TE HOUTEN
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2016 (VOOR RESULTAATBESTEMMING)
ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen
31-12-2016
31-12-2015
5.338.223 1.113.625 274.000
3.720.098 867.843 189.522 6.725.848
Financiële vaste activa Andere deelnemingen Overige vorderingen Totaal vaste activa Vlottende activa Vorderingen Debiteuren Overige vorderingen Totaal vorderingen
131.190 47.590
4.777.463 135.893 30.015
178.780 6.904.628
4.812.938 452.608
165.908 4.943.371
3.599.587 234.980 5.265.546
3.834.567
4.902.530
5.530.910
Totaal vlottende activa
10.168.074
9.365.477
Totaal
17.072.704
14.308.848
8.376.714
7.387.896
217.278
413.730
Liquide middelen
PASSIVA Groepsvermogen Voorzieningen Personeelsvoorzieningen Kortlopende schulden Reductieregeling Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden
Totaal
53.866 380.688
0 168.255
4.036.263 4.007.895
3.014.771 3.324.196 8.478.712
6.507.222
17.072.704
14.308.848
COÖPERATIEVE AGRARISCHE BEDRIJFSVERZORGING AB MIDDEN NEDERLAND U.A. TE HOUTEN
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016 (VOOR RESULTAATBESTEMMING)
2016
40.390.147 148.001
34.591.593 152.812 40.538.148
Kostprijs van de omzet Lonen en salarissen Sociale lasten Overige directe bedrijfskosten
25.878.305 5.959.576 3.089.649
Bruto-omzetresultaat Verkoopkosten Algemene beheerskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Overige indirecte kosten Afschrijvingen op vaste activa
34.744.404 22.364.695 5.124.913 2.728.796
16 17
34.927.530
30.218.405
5.610.618
4.526.000
148.511
107.956
2.249.253 594.623 1.166.220 169.261
1.921.652 546.280 943.098 163.105
Som der kosten
4.179.357 4.327.868
3.574.136 3.682.092
Bedrijfsresultaat
1.282.750
843.908
-4.703
-7.629
Aandeel in resultaat van niet-geconsolideerde ondernemingen waarin wordt deelgenomen Financiële baten en lasten Rentebaten Rentelasten
20.536 10.046
39.659 9.382 10.490
30.277
1.288.537
866.555
Belastingen over resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
299.719
208.400
Geconsolideerd resultaat na belastingen
988.818
658.155
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen
Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de statutaire jaarrekening 2015 van Coöperatieve Agrarische Bedrijfsverzorging AB Midden Nederland U.A. Bij deze volledige jaarrekening heeft de externe accountant op 7 april 2017 een goedkeurende controleverklaring afgegeven. Voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de coöperatie dient deze verkorte jaarrekening gelezen te worden in samenhang met de volledige statutaire jaarrekening, die ter inzage ligt ten kantore van de coöperatie.
JAARVERSLAG 2016
Netto-omzet Dienstverlening Contributie
2015
MEDEWERKERONDERZOEK
‘AB medewerkers zijn meer tevreden’ In het najaar van 2016 heeft AB Midden Nederland
Het onderzoek werd anoniem via internet uitgevoerd
een medewerkeronderzoek gehouden onder haar
onder 1.494 medewerkers. Met een respons van 32,8%
bedrijfsverzorgers,
(489 medewerkers) is de score beduidend beter dan twee
uitzendkrachten,
detacheringdit
jaar geleden, toen slechts 26,3% van de medewerkers de
onderzoek was positief. Medewerkers gaven een
enquête invulde. De 505 antwoorden op de verschillende
beoordeling die hoger lag dan bij het eerder gehouden
open vragen waren ook meer dan welkom.
en
kantoormedewerkers.
De
uitkomst
van
medewerkeronderzoek in 2014. Er hebben tien verschillende afdelingen aan dit mede
Naam: Wilko Kortleve Functie: directeur
Deze keer hebben we op advies van Effectory, het bureau
werkeronderzoek meegedaan. Dit zijn:
Bedrijfsverzorging &
dat voor ons het onderzoek weer heeft uitgevoerd en
1. Bedrijfsverzorging Houten
Detachering
dat marktleider op dit gebied is in Nederland, gekozen
2. Bedrijfsverzorging Sliedrecht
AB Midden Nederland
voor een verbeteronderzoek. Zo’n onderzoek vergelijkt
3. Detachering Houten/Bunschoten
op basis van verschillende vragen de uitkomsten met
4. Detachering Sliedrecht
die van een eerder onderzoek (najaar 2014) en zet de
5. Uitzendkrachten Houten
cijfers die er uitkomen af tegen die van branchegenoten.
6. Uitzendkrachten Sliedrecht
In ons geval was dat de zakelijke dienstverlening. Hier
7. Uitzendkrachten Bunschoten
komt vervolgens een beste werkgeverscore uit. Deze
8. Uitzendkrachten Zaltbommel
vergelijking is niet helemaal representatief, omdat in
9. Kantoorpersoneel Houten/Bunschoten
de groep zakelijke dienstverlening met name banken
10. Kantoorpersoneel Sliedrecht/Zaltbommel
en verzekeringsmaatschappijen zitten en nauwelijks uitzend- en detacheringspartijen. Per afdeling worden de uitkomsten verder geanalyseerd Ook laat het verbeteronderzoek veel ruimte voor open
en wordt een plan van aanpak gemaakt. Per plan worden
vragen waar medewerkers zelf hun reacties op bepaalde
de drie belangrijkste verbeterpunten benoemd, met
onderwerpen kunnen verwoorden.
daarbij een uitwerking van de ideeën ter verbetering. In het najaar van 2018 zal het volgende medewerker onderzoek worden gehouden.
Uitkomsten medewerker onderzoek najaar 2016
In het onderzoek worden de onderwerpen bevlogenheid, betrokkenheid en tevredenheid gemeten. Onderstaand een uitleg van wat er onder deze kernwoorden wordt verstaan:
BEVLOGENHEID
TEVREDENHEID
HART VOOR ORGANISATIE
HOUDEN VAN HUN WERK
BASISBEHOEFTEN
ACHTER DOELSTELLINGEN
ONTWIKKELING
GEVOEL TE PASSEN BIJ
GEMOTIVEERD
ANTICIPEREN OP
ZETTEN EEN EXTRA STAP
De scores van AB Midden Nederland zien er in dit onderzoek als volgt uit:
Het cijfer in de grote cirkel geeft de score aan van het medewerkeronderzoek van december 2016. Het kleine rondje rechtsboven is het cijfer van 2014. Het rondje rechtsonder is de score van de zakelijke dienstverlening waarmee wij als bedrijf
BEVLOGENHEID
BETROKKENHEID
TEVREDENHEID
BESTE WERKGEVERS SCORE
vergeleken worden.
18 19 JAARVERSLAG 2016
BETROKKENHEID
ARBEIDSMARKT
De uitzendtak van AB Midden Nederland De arbeidsmarkt trok het afgelopen jaar fors aan. De
AB beheerde woonruimtes. Door de toename van deze
uitzendtak van AB Midden Nederland is daardoor in
groep, is het aantal huisvestingsadressen uitgebreid.
2016 gegroeid van 24 miljoen naar 29 miljoen euro
In 2016 werden er 100 woningen gehuurd en zijn er 8
omzet. Veel van de bij ons aangesloten bedrijven
woningen aangekocht.
groeien waardoor er meer personeel nodig is. Ook veel nieuwe bedrijven nemen diensten af van AB Midden
Digitaliseren van de organisatie
Nederland. Een groot deel van de aanvragen wordt
De veranderende arbeidsmarkt en de groei van onze
Naam: Bram Schouten
ingevuld met medewerkers uit de EU. De grote druk
organisatie heeft ook impact op onze processen. Onze
Functie: directeur Uitzenden
op de arbeidsmarkt vergt een nieuwe aanpak. Door de
softwarepakketten zijn inmiddels geoptimaliseerd.
AB Midden Nederland
oprichting van de afdeling Werving & Selectie zijn we in
Slimme toepassingen zorgen ervoor dat wij efficiĂŤnter
2017 in staat om sneller te anticiperen op klantvragen
kunnen werken, onze medewerkers ontzorgen en onze
en marktontwikkelingen.
klanten beter kunnen bedienen.
Huisvesting EU-werknemers
Sign
AB Midden Nederland vindt het belangrijk om haar EU-
Sinds 2016 worden de arbeidsovereenkomsten van alle
werknemers goede en betaalbare (tijdelijke) huisvesting
uitzendkrachten van AB Midden Nederland digitaal
te bieden. Daarom maken veel van onze medewerkers
ondertekend. Hiervoor is het softwarepakket Sign
gebruik van de mogelijkheid om zich te vestigen in door
aangeschaft. Dit is voor AB Midden Nederland een grote
efficiencyslag. Het digitale proces verloopt veel sneller en efficiënter dan de ‘papieren’ versie en is bovendien een stuk duurzamer door aanzienlijk minder papierverbruik. Zodra de ondertekening heeft plaatsgevonden wordt de arbeidsovereenkomst direct automatisch digitaal gearchiveerd. Maar ook voor de EU-medewerkers is dit een goede ontwikkeling. Nog voordat de medewerkers afreizen
WET AANPAK SCHIJNCONSTRUCTIES (WAS)
naar Nederland is de arbeidsovereenkomst al in hun Regelmatig verschijnen er berichten in het nieuws over werkgevers die zich
bodem worden doorgenomen. Wanneer men akkoord
niet aan de regels houden als het gaat om de uitbetaling van het minimumloon
is wordt er digitaal ondertekend waardoor een
aan haar werknemers. Er zijn verschillende schijnconstructies gebruikt
rechtsgeldige overeenkomst gesloten is. De zekerheid
waardoor werknemers de dupe werden van onderbetaling. Werkgevers
die de medewerker hierdoor heeft wanneer ze eenmaal
konden op deze manier de betaling van sociale premies ontduiken. Hierdoor
in Nederland zijn, wordt zeer gewaardeerd. Is men
is oneerlijke concurrentie tussen bedrijven ontstaan door te goedkope
eenmaal aan de slag dan kan ook de loonstrook op dit
arbeid.
platform worden ingezien. Er komt geen papierwerk meer bij kijken.
Om dit soort praktijken te voorkomen is de Wet aanpak schijnconstructies (WAS) van kracht gegaan. Deze wet heeft als doel dit soort praktijken uit te bannen.
Klantdocumenten
Inspectie SZW en bijvoorbeeld de vakbonden kunnen handhavend optreden.
Veel opdrachtgevers hebben specifieke documenten
De wet wordt sinds 2015 in fases uitgevoerd. Sinds 1 juli 2015 is de maatregel
voor al hun (inleen) medewerkers. Denk bijvoorbeeld aan
Ketenaansprakelijkheid voor loon geïntroduceerd. Naast de werkgever is ook
bedrijfsreglementen of veiligheidsinstructies. Al deze
de opdrachtgever aansprakelijk voor betaling van (achterstallig) loon aan de
klantspecifiekedocumenten worden eveneens geplaatst
werknemer.
op het digitale platform Sign en hiermee aangeboden aan de desbetreffende medewerker. Indien nodig kunnen
Sinds 1 januari 2016 moet de werkgever zorgen voor een begrijpelijke loonstrook.
ook dit soort documenten digitaal ondertekend worden
De bedragen op de loonstrook moeten toegelicht worden en alle inhoudingen
door de medewerkers.
en verrekeningen moeten gespecificeerd terug te vinden zijn.
Time
Op 1 januari 2017 is de wet nogmaals aangescherpt doordat het niet meer is
Vanaf begin 2017 is gestart met digitale urenverwerking
toegestaan verrekeningen en inhoudingen op het minimumloon in te houden.
in het softwarepakket Time. Inmiddels maken de eerste
Op dit verbod gelden wel uitzonderingen. Wanneer de werknemer een
ondernemers hier naar tevredenheid gebruik van. Ook dit
schriftelijke volmacht verleent is het toegestaan de kosten voor de huisvesting,
programma heeft voor een aanzienlijke procesversnelling
met een maximum van 25% van het minimumloon, in te houden. Ook de kosten
gezorgd. Maar ook de kans op fouten is hierdoor nagenoeg
voor de zorgverzekering kunnen onder voorwaarden ingehouden worden.
nihil. De gewerkte uren van de medewerkers worden door de klant zelf online ingevuld. Waar AB voorheen
Alle andere inhoudingen zoals bijvoorbeeld een bekeuring of een contant
lange tijd bezig was met het handmatig verwerken van
uitbetaald voorschot mogen niet ingehouden worden onder het netto
deze uren, is dit onderdeel compleet komen te vervallen.
equivalent van het minimumloon.
Een merkbare besparing in tijd. AB Midden Nederland is voorstander om dit soort misstanden aan te pakken. Het voordeel voor de ondernemer is dat hij zelf de regie
Dit is in het belang van werknemers maar ook voor werkgevers. AB staat dan
in handen heeft en direct de gefactureerde bedragen te
ook volledig achter deze wet. De verloningssoftware is volledig bijgewerkt om
zien krijgt. Hierdoor heeft hij sneller inzicht in de kosten
goed aan deze WAS-wetgeving te kunnen voldoen.
en de uiteindelijke factuur hoeft niet meer gecontroleerd te worden. Ook bestaat de mogelijkheid voor de klant om management informatie te genereren. Kortom, een compleet pakket voor zowel AB als haar klanten.
20 21 JAARVERSLAG 2016
bezit. De inhoud van de overeenkomst kan op eigen
TECHNIEK Vakspecialisten in de metaal- en technieksector zijn met een lampje te zoeken. Veel bedrijven steken daarom tijd en energie in de opleiding van nieuw personeel. AB Midden Nederland biedt een slim alternatief: een uitzendkracht die wél over de vereiste papieren en ervaring beschikt.
GROEN In het voorjaar lopen bomen uit, groeien struiken en planten
BOUW
en komt er onkruid op. Tijd om de natuur netjes te verzorgen. AB Midden Nederland beschikt over productieve en ervaren
De bouwsector trekt aan. In plaats van vast personeel aan te
hoveniersploegen die volgens een planmatige aanpak het
nemen investeren bouwbedrijven liever in hun flexibele schil.
groenonderhoud verzorgen voor aannemers, gemeenten en
Daarbij willen ze terug kunnen vallen op ervaren en vakkundig
semioverheidsinstellingen. Onze groenmedewerkers worden
bouwpersoneel dat à la minute inzetbaar is. AB Midden
ook ingezet bij fijner hovenierswerk zoals het onderhoud van
Nederland heeft de beste bouwspecialisten voor u in huis.
(particuliere) tuinen.
TUINBOUW
TRANSPORT & LOGISTIEK
Of we nu praten over aardbeien-, tomaten-, komkommer- en
Ze bestaan nog: chauffeurs die meer kunnen dan achter het
paprikaplukkers. Of over medewerkers in de potplanten- en
stuur kruipen. Professionals die veilig rijden, beschikken over
snijbloementeelt: in de tuinbouw draait alles om rendement. AB
de vereiste papieren (Code 95), zuinig en verantwoord omgaan
Midden Nederland heeft uitzendkrachten die een hoge arbeids
met uw materieel en hun route ook zonder navigatieapparatuur
productiviteit draaien.
kennen. AB Midden Nederland levert vrachtwagenchauffeurs en logistieke flexwerkers die u niets meer hoeft uit te leggen.
FRUITTEELT Het werk in de boomgaard fluctueert enorm. In de winter worden de bomen gesnoeid, in de nazomer is het tijd voor de oogst. Rustige momenten worden afgewisseld met grote pieken waarin de fruitteler extra handjes kan gebruiken. AB Midden
22 23
Nederland levert gemotiveerde fruitteeltspecialisten precies als
JAARVERSLAG 2016
ze nodig zijn.
FOOD Voordat levensmiddelen de supermarkt bereiken, hebben ze al een behoorlijke weg afgelegd in de voedselverwerkende indus trie. Uitzendkrachten van AB Midden Nederland halen dagelijks het beste uit zichzelf naar boven bij inpakken, sorteren, order picken en andere productiewerkzaamheden. Belangrijk is dat ze hiervoor beschikken over motivatie, doorzettingsvermogen en een prima lichamelijke conditie.
AGRARISCH De continuïteit van het agrarisch bedrijf komt onder druk te staan als de boer ziek wordt of een ongeval krijgt. In zulke gevallen staan bij AB Midden Nederland ervaren interim-boeren
INFRA
klaar die het boerenbedrijf meteen kunnen overnemen. Ook
Bermonderhoud, baggerwerk, rioleringswerkzaamheden, grond
agrariërs die met hun gezin erop uit willen maken van deze
verzet, wegenbouw: het werk in de infra is mannenwerk voor po
dienst gebruik. Boeren die tijd willen voor ander werk op de
tige kerels met een ijzersterke werkmentaliteit. Vanwege de veel
boerderij, huren ons personeel in voor specialistische klussen
zijdigheid van het werk selecteert AB Midden Nederland alleen
zoals klauwverzorging of vee scheren.
uitzendkrachten die multifunctioneel inzetbaar zijn.
INTERVIEW GERDA DE JONGH EN JAN VAN ’T ENDE
AB Midden Nederland zet actief in op veilig werken Veiligheid en kwaliteit van werken, voor nu en in de
de klant vast wat de risico’s zijn. Gerda: “Op basis daarvan
toekomst; daar houden KAM-coördinator Jan van ’t
kunnen wij onze medewerkers op de risico’s en te nemen
Ende en verzuimcoördinator Gerda de Jongh zich mee
veiligheidsmaatregelen wijzen. Je kunt helaas nooit alle
bezig. Bewustwording in de driehoek opdrachtgever,
risico’s uitsluiten. Op een boerderij werk je bijvoorbeeld
medewerker en klant staat daarbij centraal. Want een
met dieren en die blijven onvoorspelbaar.” Jan vult haar
goede voorbereiding is het halve werk om risico’s in te
aan: “Maar als er in een koppel koeien een stier loopt,
schatten en zoveel mogelijk in te perken.
dan moet die vooraf weggehaald worden door de boer. Dat is onderdeel van het stierenprotocol dat we hebben
Het aantal bedrijfsongevallen daalde in 2016 ten opzichte
opgesteld. Het gaat er in alles om dat je je bewust bent
van 2015 met bijna twintig procent, terwijl de hoeveelheid
van waar het mis kan gaan.”
gewerkte uren door AB-medewerkers juist omhoog ging. De inzet van AB Midden Nederland op het gebied van veilig werken, waar de afgelopen jaren veel aandacht aan is besteed, werpt zijn vruchten af. "Deze ontwikkelingen zijn zeker positief" aldus Jan. "Echter elk ongeval is er één teveel. Wij blijven hard aan het werk om in de driehoek opdrachtgever, medewerker en klant dit aantal terug te brengen.” Een belangrijke pijler daarbij is de zogenaamde ‘aanvraag werk’. Daarin legt de relatiebeheerder van AB samen met
‘Elk ongeval is er één teveel’
‘WERKEN AAN MORGEN’: DE VITALITEIT VAN AB Onder het motto ‘Werken aan morgen’ kijkt AB Midden Nederland nadrukkelijk naar de toekomst van de eigen medewerkers. Want de pensioenleeftijd gaat omhoog en de vraag is of je zeker, bij fysiek zwaar werk, het tot je 67e of zelfs langer vol kan houden. “We richten ons niet alleen op de oudere collega’s, maar willen ook voor Gerda de Jongh toe. “Hoe ziet mijn toekomst eruit? Kan ik dit werk tot aan mijn pensioen blijven doen? En zo niet, wat wil en kan ik dan? Op die vragen willen we tijdig antwoord geven.” Daarbij heeft AB Midden Nederland het grote voordeel dat de coöperatie in allerlei sectoren en op uiteenlopende niveaus actief is. Omscholen of ‘jobhoppen’ naar een andere functie kan binnen de eigen organisatie. “Het mes snijdt aan twee kanten. Door op tijd deze stap te zetten blijft de medewerker met plezier naar zijn of haar werk gaan. Voor AB voorkomt het dat mensen ziek thuis komen te zitten of de dagen met tegenzin en op hun tandvlees doorkomen, wat de kwaliteit natuurlijk niet ten goede komt.” Verantwoordelijkheid De al genoemde bewustwording is een proces dat nog in de beginfase zit. Er is Aansprakelijk
nog voldoende werk aan de winkel om ‘Werken aan morgen’ bij iedereen tussen
Bewustwording is ook belangrijk aan de kant van de
de oren te krijgen. “Lang niet iedereen denkt al zo over zijn toekomst bij AB na.
klant. “Het is bij hen niet altijd even helder wie er bij een
Soms wordt de verwachting uitgesproken dat AB dat tegen die tijd wel oplost.
bedrijfsongeval aansprakelijk is. Wanneer uit onderzoek
Maar zo werkt niet; medewerkers hebben ook hun eigen verantwoordelijkheid.”
van de arbeidsinspectie blijkt dat de werkplek niet veilig was, ligt de aansprakelijkheid niet bij AB maar bij de klant.
Met ondersteuning van Stigas (zie onder), heeft AB Midden Nederland al de
En natuurlijk moeten onze medewerkers zelf ook altijd
nodige stappen gezet. “Al onze medewerkers kunnen binnenkort een check
alert zijn en zaken melden als het niet veilig is. Dat is niet
invullen om te kijken hoe het er nu voorstaat. Bij oranje en rood werd een
altijd makkelijk; we merken dat er dan soms de angst is
coachingstraject aangeboden. Ook is in alle functioneringsgesprekken is
weggestuurd te worden als je je vinger opsteekt.”
aandacht besteed aan ‘Werken aan morgen’. Zo zetten we in het kader van goed werkgeverschap ons in voor onze medewerkers.”
Als er een bedrijfsongeval plaatsvindt – die uiteen kunnen lopen van een beschadigde bedrijfswagen tot persoonlijk
‘Werken aan morgen’ wordt uitgevoerd
letsel – wordt er achteraf grondig gekeken hoe het mis
door Stigas. Stigas zet zich, in opdracht van
is gegaan. “Daar leer je van, om het in de toekomst te
sociale partners in de agrarische en groene
voorkomen. Wij zijn daar heel scherp op. Het wordt nog
sectoren, in voor de duurzame inzetbaarheid
wel eens weggewuifd: ‘Het was gewoon pech.’ Maar waar
van werkgevers, werknemers en zelfstandigen
komt die pech vandaan? Vaak zit er toch een oorzaak
in de agrarische en groene sector. Stigas helpt
achter waar wel wat aan gedaan kan worden.”
werkenden om veilig, gezond en met plezier in de sector te kunnen werken tot aan het eind van hun werkzame leven.
24 25 JAARVERSLAG 2016
bewustwording zorgen bij degenen die nog niet zo lang aan het werk zijn”, licht
VESTIGINGEN AB MIDDEN NEDERLAND
HOUTEN Voorveste 17-19 3992 DC Houten T (030) 229 22 52 / (030) 638 24 76 E info@abmiddennederland.nl SLIEDRECHT Stationspark 725 3364 DA Sliedrecht T (0184) 41 77 77 E infosliedrecht@abmiddennederland.nl BUNSCHOTEN Haarbrug 16-1 3751 LM Bunschoten-Spakenburg T (033) 299 44 80 E infoabservice@abmiddennederland.nl ZALTBOMMEL Hogeweg 139A 5301 LL Zaltbommel T (0418) 75 06 60 E info@abmiddennederland.nl
www.abmiddennederland.nl
