Support
J A A RV E R S L AG
2017
INHOUDSOPGAVE
03-05
Wim Schipper en Nils den Besten kijken
terug op succesvol 2017
06
Organogram AB Midden Nederland
07
Even voorstellen
08-09 Nieuwe vestigingen
10-11
Productief en met plezier aan het werk
12-13
Sociaal jaarverslag
14-15
AB Midden Nederland zet in op ledenwerving
16-17
Geconsolideerde balans & winst- en
verliesrekening 2017
18-19
Van Aalsburg kiest voor zekerheid en kwaliteit
met werknemers AB Midden Nederland
20-21
Interview Bram Schouten
22-23
De 9 sectoren
COLOFON TEKST & EINDREDACTIE: Geurt Mouthaan, Bestuur (AB Midden Nederland), Marina de Jong (AB Midden Nederland) ONTWERP & VORMGEVING: Studio Ciro Acampora, Meerkerk DRUK: De Groot Drukkerij BV, Goudriaan
|
FOTOGRAFIE: Geurt Mouthaan, Shutterstock
INTERVIEW NILS DEN BESTEN EN WIM SCHIPPER
JAARVERSLAG 2017
02 03
Nils den Besten en Wim Schipper kijken terug op 2017
‘WEER EEN JAAR VAN GROEI’ Net als 2016 was 2017 voor AB Midden Nederland een
ontwikkeling. Tegelijkertijd plaatst hij een kanttekening.
jaar dat in het teken stond van groei. Over de volle
“Zulke groeipercentages zijn niet ons doel. De groei moet
breedte van de negen sectoren was er meer werk voor
wel beheersbaar blijven. Ik ben er vooral trots op dat
de medewerkers, al liepen de percentages per branche
AB Midden Nederland aan de grote vraag heeft kunnen
sterk uiteen.
voldoen. Zeker in een tijd waarin vakmensen moeilijk te krijgen zijn, was dat een uitdaging.”
In bijvoorbeeld de sector groen en de agrarische sector
Schipper vult hem aan: “De stap om enkele jaren geleden
Naam: Wim Schipper
was sprake van een beperkte groei, terwijl in de transport
al in te zetten op recruitment is een goede stap geweest.
Functie: algemeen directeur
en logistiek en de food de stijging ‘onstuimig was’, zo blikt
We hebben daar fors in geïnvesteerd. Daardoor hebben
AB Midden Nederland
directeur Wim Schipper terug. “We hadden daar te maken
we goede recruiters en weten we zowel in Nederland als
met een groei van dertig tot veertig procent meer. Dat
in Oost-Europa, en dan met name Polen, de benodigde
riep de vraag op: waar komt dit vandaan? De aantrekkende
vakkrachten binnen te halen.”
economie is niet voldoende om deze cijfers te verklaren. Het bleek dat het aantal klanten wel is toegenomen, maar
Match
dat het vooral komt omdat ons bestaande klantenbestand
Daarbij gaat het zeker niet alleen om kwantiteit, maar ook
veel meer tijdelijke werknemers nodig had. Het gaat
om kwaliteit. Het is en blijft voor AB Midden Nederland
duidelijk heel goed met onze klanten.”
de uitdaging om in elke sector via de medewerkers voldoende expertise en kennis aan de opdrachtgevers te van
kunnen bieden. Schipper: “Daar hebben we de afgelopen
Commissarissen, is uiteraard tevreden met deze
jaren met scholing en opleiding al een forse slag in
Nils
den
Besten,
voorzitter
van
de
Raad
Twee nieuwe vestigingen Het aantal vestigingen van AB Midden Nederland is de afgelopen jaren uitgegroeid tot zes. Begin 2018 kwamen er twee bij: Ridderkerk en Veenendaal. Een bewuste keuze, zo onderstreept Wim Schipper: “Wij vinden het belangrijk om ook fysiek, met een kantoor, lokaal aanwezig te zijn. Dat is voor onze klanten en leden van grote meerwaarde, maar belangrijker is het ook voor het vinden van nieuwe medewerkers. Je hebt zo een duidelijk uithangbord in de regio. Daarnaast is het voor het snel en flexibel kunnen reageren op vragen van uitzendkrachten die in de buurt gehuisvest zijn ook van groot belang.” Elders in het jaarverslag worden de twee nieuwe kantoren en de teams gepresenteerd.
Raad van Commissarissen Nils den Besten is nu een jaar voorzitter van de Raad van Commissarissen van AB Midden Nederland. De melkveehouder uit Brandwijk nam het stokje over van Huub van der Maat. “Die overgang was niet zo groot; ik zat al jaren in de Raad van Commissarissen en was al vice-voorzitter.” Wel is afgelopen jaar gebruikt om het functioneren van de RvC eens goed tegen het licht te houden. “Mede vanwege het feit dat er twee nieuwe leden in de RvC zijn gekomen. Waar liggen onze krachten? Wanneer moeten we actief ingrijpen en wanneer kunnen we het bij controleren laten?” De insteek van Den Besten is duidelijk: op afstand blijven waar mogelijk, betrokken zijn als het moet. “Om een voorbeeld te geven: de financiële structuur van AB Midden Nederland is goed op orde. Daar kijk je wel naar, maar hoef je geen actie op te ondernemen. Waar we wel mee bezig zijn is het monitoren van de cultuur van de coöperatie. Door de sterke groei kan die cultuur ook veranderen. We sparren hierover met de directie hoe daarmee om te gaan.”
Naam: Nils den Besten Functie: voorzitter RvC AB Midden Nederland
gemaakt. Voor ons is het heel belangrijk ervoor te zorgen
Schipper vervolgt: “Daarnaast zetten we in op het behoud
dat de match tussen klant en medewerker in één keer
van de cultuur van AB Midden Nederland, ook met alle
goed is, dat iemand na een dag inwerken al volop mee kan
nieuwe medewerkers in ons bedrijf. Wij geven hen veel
draaien.” En Den Besten: “In sommige sectoren moeten
vrijheid en ruimte voor initiatief, maar dan moet je wel de
we nog meer investeren in expertise; dat is voor dit jaar
structuur en de kaders die bij onze coöperatie horen goed
wel een ambitie.”
duidelijk maken. Er moet een goede balans zijn tussen die kaders en de vrijheid om je eigen werkwijze te bepalen.”
Hetzelfde tempo Het nieuwe jaar laat in de eerste maanden dezelfde stijgende lijn van werk zien. “Het gaat in hetzelfde tempo verder”, knikt Schipper. “We merken bijvoorbeeld dat meerdere van onze klanten investeren in nieuwe productiefaciliteiten.”
Ledenkorting
Tegelijkertijd beseffen Den Besten en Schipper dat er een moment komt waarop het binnenhalen van werk
Over 2017 zal een ledenkorting aan de leden worden uitbetaald. Dit heeft
weer belangrijker wordt dan het vergroten van het aantal
de ledenraad eind 2017 besloten. Het bedrag wat hiervoor beschikbaar is,
medewerkers. Den Besten: “De cruciale vraag is wanneer
bedraagt 25% van de winst over 2017. In totaal € 443.735,-. Als er tenminste
je die omslag moet maken. Daar is nog geen antwoord op
€ 1 miljoen winst wordt gemaakt, zal de ledenkorting ook over de jaren 2018
te geven. We zijn er intern heel voorzichtig al wel op aan
en 2019 worden toegepast. De ledenkorting wordt naar rato van de omzet
het voorbereiden. Zo zetten we bij AB de commerciële
aan de leden toegekend. Het is een prachtig bewijs van ons coöperatieve
mensen bij elkaar om hierover te brainstormen.”
karakter. Het is mooi dat we in een jaar waarin het goed gaat de leden laten meeprofiteren.
JAARVERSLAG 2017
04 05
ORGANOGRAM AB MIDDEN NEDERLAND
MANAGEMENT ASSISTENT
RAAD VAN COMMISSARISSEN
BESTUUR
LEDENRAAD
STAF
VESTIGINGEN
HOUTEN
SLIEDRECHT
BUNSCHOTEN
PR & MARKETING
FINANCIËLE ADMINISTRATIE
WERVING & SELECTIE
ZALTBOMMEL
VEENENDAAL
RIDDERKERK
HR
UITZEND ADMINISTRATIE
FACILITAIR
TEAMLEIDERS / RELATIEBEHEERDERS / PLANNER
TEAMLEIDER
ICT/ KAM
EVEN VOORSTELLEN
LEDENRAAD
Wie is Marcel Leeuwis? Marcel Leeuwis is eigenaar van Lewis Flowers en kweken van snijchrysanten op 7,5 hectare en het telen van appels en peren op 60 hectare. De reden om plaats te nemen in de Ledenraad is dat ik op deze manier een positieve bijdrage kan leveren aan het beleid van AB Midden Nederland. RAAD VAN COMMISSARISSEN
Wie is Eric van Schaik?
Wie is Jan Kuiper?
Mijn naam is Eric van Schaik 52 jaar, getrouwd en vader
Ik ben 54 jaar en getrouwd met het leukste meisje
van vier dochters .
uit de klas. Samen hebben wij vier kinderen en runnen een melkveebedrijf in Giessenburg. Van
Ik ben oprichter en bestuurder van de MBS Groep waar
de melk maken we kaas en zuivelproducten. Bij
9 bedrijven onder vallen die zich bezig houden met
deze werkzaamheden hebben we al jarenlang
productie van prefab beton. Dit doen wij zowel voor de
verschillende supergoede medewerkers die bij ons
agrarische markt als de woning- en de utiliteitsbouw.
werken via AB.
MBS is al 15 jaar lid van AB. Sinds vorig jaar zit ik in de
Toen de mogelijkheid kwam om in de ledenraad
Raad van Commissarissen waar ik een bijdrage lever aan
te komen trok mij dat best wel aan, omdat goed
de aankoop van woningen en het beheer daarvan.
personeel cruciaal is. Het samen richting geven aan de toekomst van AB is best een uitdaging. Vooral het
Waarom ik mij betrokken voel bij AB? Het is een dynamische coöperatieve onderneming, waar het MT dagelijks op een professionele wijze leiding aan geeft.
coöperatieve is iets om te koesteren.
06 07 JAARVERSLAG 2017
Fruits, een bedrijf dat gespecialiseerd is in het
NIEUWE VESTIGINGEN
KANOOR VEENENDAAL
‘WIJ BIEDEN HET COMPLETE PAKKET VAN AB AAN’ Alles ruikt nog nieuw in het kantoor van AB Midden
snel kunnen reageren, een adres waar potentiële
Nederland in Veenendaal; de deuren gingen op 1 januari
medewerkers zo binnen kunnen lopen. En voor degenen
dit jaar open.
die een Poolse achtergrond hebben, is Ewelina Danielska beschikbaar om hen in hun moedertaal te woord te
AB Midden Nederland is in het midden van het land een
kunnen staan. “Het aanbod daarvan is nu nog niet zo
grote speler op het gebied van het leveren van tijdelijke
groot op dit kantoor, maar we gaan ervan uit dat dit snel
medewerkers in de sectoren techniek, agrarisch, bouw
zal toenemen.”
& infra, logistiek & magazijn en food & productie. De groeiende hoeveelheid werk in Veenendaal en omgeving
Af blijven wachten tot nieuwe medewerkers binnen
was voor de coöperatie aanleiding om in Veenendaal
komen is zeker niet de insteek. Als recruiter is Laurens van
een nieuwe vestiging te openen. “Daardoor zijn we
den Berg zowel digitaal als in de ‘werkelijke wereld’ actief
beter zichtbaar en bereikbaar voor zowel onze klanten
vanuit het nieuwe kantoor om AB Midden Nederland als
als onze huidige en toekomstige medewerkers”, licht
werkgever te promoten. “Ik richt me op Nederlandstalige
relatiebeheerder Reinier Ploeg toe.
vakkrachten”, licht hij toe. “Mijn werk bestaat onder meer uit het plaatsen van vacatures op internet en het
Het doel van het team in het nieuwe kantoor: het complete
contacten leggen met scholen, om daar ons aanbod en
pakket van AB aanbieden in Veenendaal en omgeving.
onze mogelijkheden bij leerlingen en docenten onder de
“Inclusief bedrijfsverzorging en ons leerwerktraject STAP”,
aandacht te brengen.”
knikt Ploeg. “Dat gebeurt niet vanuit alle kantoren van AB Midden Nederland, maar wij willen dit wel doen. We merken
Kwaliteit staat centraal bij alle activiteiten van AB Midden
nu al dat er veel behoefte is en dat het aantal aanvragen
Nederland. “Wij zorgen ervoor dat de juiste medewerker
groot is. Op het gebied van bedrijfsverzorging, waaronder
op de juiste plek komt en helpen werkgevers van A tot
het regelen van vervanging als een agrarische ondernemer
Z in het gehele recruitment proces. Werving en selectie,
tijdelijk niet werken kan, is hier nog veel te winnen.”
uitzenden, detachering, bedrijfsverzorging of payroll, het is allemaal mogelijk. Als dé flexpartner van Midden
Belangrijk voordeel van het nieuwe kantoor is het simpele
Nederland doen we er alles aan om onze dienstverlening
feit van het aanwezig zijn in de regio. Zichtbaarheid,
op maat af te stemmen aan iedere specifieke situatie.”
KANOOR RIDDERKERK
Begin dit jaar gingen aan de Handelsweg 82 de deuren
In die behoefte wil AB Midden Nederland graag voorzien.
van de nieuwe AB-vestiging in Ridderkerk open. De
De coöperatie beschikt over vakkundige medewerkers
Drechtsteden en de Hoekse Waard behoren al veel
uit Nederland en Oost-Europa, met name Polen. Mede
langer tot het werkgebied van AB Midden Nederland,
daarom zitten er op kantoor twee personeelsplanners die
maar het was nog wel een witte vlek.
beiden de Poolse taal machtig zijn: Anna Kargul en Karol Gramala. “Voor AB is het belangrijk dat de huisvesting
Het team van de nieuwe vestiging in Ridderkerk staat in
van en de communicatie met onze medewerkers goed
de startblokken om daar verandering in te brengen. “De
geregeld is”, vertellen zij.
belangstelling is groot; veel bedrijven melden zich zelf al bij ons voor meer informatie”, vertelt relatiebeheerder Manon Vrolijk. Ze vervolgt: “We hebben hier al enkele klanten. Onder andere doen we veel zaken met Van Gelder Groente & Fruit. Met diverse activiteiten gaan we bedrijven in onder meer Ridderkerk, Barendrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Zwijndrecht en de Hoekse Waard benaderen met de vraag of wij iets voor hen kunnen betekenen.” Rick Panjer, die begin dit jaar zijn functie als personeel planner verruilde voor die van relatiebeheerder, vult haar aan: “Dat doen we onder meer via de media en door het verspreiden van flyers. Uiteraard gaan we zelf ook de boer op om ondernemers te bezoeken. We hebben de markt mee: de behoefte aan vakkrachten is in veel bedrijven groot en de hoeveelheid werk neemt alleen maar toe.”
JAARVERSLAG 2017
‘EEN WITTE VLEK INVULLEN’
08 09
HR-STRATEGIE STIGAS
N
GE
E KK
L&
RO T E
B
A ITA
& Fit
d
flu
n ite
ZO N
aa nh et we rk
D
&
VE
ILI
baar
V
e & br
zet ed in nt pete Com
een
ING L E IKK AN W T ON PBA O O &L
op d eb
Registreren & faciliteren
GOED WERKGEVERSCHAP
RE-I N T E GR & A C TIV ATIE E R ING
eer
Snel w
DUURZAAM WERKEN
G
Productief en met plezier aan het werk zijn en blijven,
Stigas heeft specifieke kennis van de agrarische en
dat is de uitdaging. Zeker nu we langer door gaan
groene sectoren en sluit dus goed aan bij onze branche.
werken. Voor medewerkers en AB als werkgever.
Door te werken met een team van vaste bedrijfsartsen en re-integratie adviseurs leren zij onze organisatie en
Daarom is het belangrijk om de juiste aandacht te hebben
collega’s goed kennen en kunnen ze goed en gericht
voor gezondheid, veiligheid, vitaliteit en ontwikkeling
advies geven.
van onze medewerkers. Structurele aandacht voor duurzaam werken voorkomt In 2017 is besloten om de overstap te maken naar een
ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. In de zomer
andere arbodienst. Samen met Stigas, Zorg van de
van 2017 is daarom het traject Werken Aan Morgen
Zaak willen wij een betere verzuim en re-integratie
van Start gegaan. Gedurende dit traject zijn een aantal
begeleiding bieden en is er een uitbreiding op de HR
onderwerpen naar voren gebracht door deelnemende
afdeling gekomen om hier meer aandacht aan te kunnen
medewerkers die belangrijk zijn voor duurzaam werken.
geven.
Hier gaan we dan ook de komende jaren mee aan de slag. Dit gaan we doen door onder andere het oprichten van een stuurgroep, het vormen van beleid en het verzorgen van trainingen en voorlichting.
10 11 JAARVERSLAG 2017
Productief en met plezier aan het werk
SOCIAAL JAARVERSLAG
Verzuim Verzuimcijfers per bedrijfsonderdeel 6
BEDRIJFSVERZORGING
UITZENDSERVICE
DETACHERING
5 4 3 2 1 0 2013 2014 2015 2016 2017
2013 2014 2015 2016 2017
2013 2014 2015 2016 2017
Gefactureerde uren (x 100.000) Gefactureerd per bedrijfsonderdeel BEDRIJFSVERZORGING
UITZENDSERVICE
DETACHERING
PAYROLL
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
2013 2014 2015 2016 2017
2013 2014 2015 2016 2017
2013 2014 2015 2016 2017
2013 2014 2015 2016 2017
Aantal medewerkers (FTE)
600
0
600
400
400
0
2014
2015
44
76
200 28
40
76
33
127
600
200
0
0
2013
33
200 27
74
126
30
200 20
72
200
400
400 125
400
600
0
2016
2017
Omzet (x € 1.000.000,–) 28,5
31,6
34,7
40,5
51,2
2013
2014
2015
2016
2017
60 52 44 36 28 20
Reductieregeling 2013 Aantal deelnemers
2014
2015
2016
2017
904
941
927
858
824
€ 687.152
€ 685.064
€ 687.779
€ 693.176
€ 653.813
86
81
100
82
115
28.850
27.864
32.875
29.740
31.495
31,9
29,6
35,5
34,7
38,2
Verleende korting
€ 614.181
€ 597.496
€ 724.817
€ 639.309
€ 739.730
Overschot
€ 72.971
€ 87.568
€ -37.038
€ 53.867
€ -85.917
10,6%
12,8%
-5,4%
7,8%
-13,1%
Bijdrage Aantal arbeidsongeschikte leden Uren afname Uren per deelnemer
Percentage overschot
12 13 JAARVERSLAG 2017
600
800
56
800
39
800
KANTOOR
72
800
130
800
PAYROLL
1000 703
1000
573
1000
540
1000
480
1000
DETACHERING
947
UITZENDSERVICE
127
BEDRIJFSVERZORGING
REDUCTIEREGELING & EIME VOORTHUIJZEN
AB MIDDEN NEDERLAND ZET IN OP ACTIEVE WERVING VAN LEDEN
‘ER IS MEER GEBRUIK GEMAAKT VAN DE REDUCTIEREGELING’ Er hebben in 2017 meer agrarische ondernemers
Ziek worden of een ongeval krijgen is uiteraard niet te
gebruik gemaakt van de reductieregeling van AB
voorspellen, maar Verrips noemt toch twee oorzaken
Midden Nederland dan de voorgaande jaren. “Ook
voor deze ontwikkeling. “In de eerste plaats is sprake van
waren er meerdere gevallen waarbij leden langere tijd
vergrijzing onder agrarische ondernemers. Het risico op
uit de roulatie waren. Er werden daardoor veel uren van
tijdelijke arbeidsongeschiktheid neemt daardoor toe. Ten
onze medewerkers gevraagd”, vertelt relatiebeheerder
tweede groeit de omvang van de bedrijven en daarmee
Henk Verrips.
de arbeidsbehoefte, als er gebruik gemaakt wordt van de reductieregeling.”
Naam: Henk Verrips Functie: relatiebeheerder
Dit zorgde er mede voor dat er meer geld besteed
AB Midden Nederland
werd aan de reductieregeling dan dat er binnenkwam
Door de schaalvergroting in de agrarische sector,
bij de coöperatie. Verrips: “Omdat AB afgelopen jaar
met name bij de melkveehouders, en de recente
goed gedraaid heeft kunnen we dat zonder problemen
stoppersregeling waar meerdere leden aan mee gedaan
opvangen, maar het gaat wel ten koste van de netto
hebben, daalt het aantal leden van de regeling. AB
winst. Eigenlijk zou deze regeling kostendekkend moeten
Midden Nederland zet daarom in op het werven van
zijn. Vandaar dat de reductiebijdrage verhoogd is.”
nieuwe agrarische ondernemers. Henk Verrips: “Degenen die nog geen lid zijn, worden door ons actief benaderd.
Bij AB signaleren ze al meerdere jaren sterke
We gaan daarmee letterlijk de boer op en zijn daar begin
schommelingen tussen de hoeveelheid reductiewerk.
dit jaar mee begonnen.”
De laatste jaren is er sprake van een stijgende lijn.
Voor het werkgebied rond de kantoren Houten en Veenendaal is sinds oktober 2017 Eime Voorthuijzen mede verantwoordelijk. Hij maakte via het werkleertraject STAP eerder al kennis met AB Midden Nederland. “Ik ben aangenomen als relatiebeheerder, maar al snel kwam de vraag of ik ook deels de reductieregeling op wilde pakken. Het agrarische werk trekt mij, dus daar ben ik graag op ingegaan.” Voorthuijzen is daarmee het aanspreekpunt voor agrariërs die door ziekte of een ongeval niet meer in staat zijn hun werkzaamheden uit te voeren. Snel en adequaat reageren staat centraal. “Wij houden altijd de vinger aan de pols en beoordelen in hoeverre de aanvraag terecht is. Ook het voorkomen dat onze medewerkers ingeschakeld worden voor werk dat niet direct nodig is, hoort bij mijn taak. Zo maakten we mee dat iemand gevraagd werd een muurtje te metselen. Een leuke klus tussendoor, maar het past niet in de reductieregeling.” Hij geniet er merkbaar van om dienstbaar te kunnen zijn aan degenen die gebruik maken van de reductieregeling, de boerenhulp die de oorsprong vormt van AB Midden Nederland. “Boeren die ziek zijn, hebben vaak meer dan voldoende zorgen over hun gezondheid aan hun hoofd. Dan is het mooi om ervoor te zorgen dat het bedrijf vlekkeloos doordraait, dat ze daar niet naar om hoeven te kijken. Die vorm van ontzorgen aan te mogen bieden vind ik prachtig.”
14 15 JAARVERSLAG 2017
NIEUW GEZICHT: EIME VOORTHUIJZEN
COÖPERATIEVE AGRARISCHE BEDRIJFSVERZORGING AB MIDDEN NEDERLAND U.A. TE HOUTEN
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2017 (VOOR RESULTAATBESTEMMING)
ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen
31-12-2017
31-12-2016
7.969.367 1.641.192 276.489
5.338.223 1.113.625 274.000 9.887.048
Financiële vaste activa Andere deelnemingen Overige vorderingen Totaal vaste activa Vlottende activa Vorderingen Debiteuren Overige vorderingen Totaal vorderingen
134.511 76.340
6.725.848 131.190 47.590
210.851 10.097.899
5.305.514 1.510.549
178.780 6.904.628
4.812.938 452.608 6.816.063
5.265.546
Liquide middelen
2.928.006
4.902.530
Totaal vlottende activa
9.744.069
10.168.074
19.841.969
17.072.704
9.390.291
8.376.714
148.718
217.278
Totaal PASSIVA Groepsvermogen Voorzieningen Personeelsvoorzieningen Kortlopende schulden Reductieregeling Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden
Totaal
0 487.334
53.866 380.688
4.055.210 5.760.416
4.036.263 4.007.895 10.302.960
8.478.712
19.841.969
17.072.704
COÖPERATIEVE AGRARISCHE BEDRIJFSVERZORGING AB MIDDEN NEDERLAND U.A. TE HOUTEN
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2017 (VOOR RESULTAATBESTEMMING)
2017 51.511.062 142.675
40.390.147 148.001 51.653.737
Kostprijs van de omzet Lonen en salarissen Kosten inleen derden Sociale lasten Overige directe bedrijfskosten
33.444.011 795.664 6.944.729 2.695.389
Bruto-omzetresultaat Verkoopkosten Algemene beheerskosten Lonen en salarissen Sociale lasten Overige indirecte kosten Afschrijvingen op vaste activa
40.538.148 25.878.305 1.030.934 5.959.576 2.058.715
16 17
43.879.793
34.927.530
7.773.944
5.610.618
400.352
148.511
3.009.304 939.206 1.441.189 214.370
2.249.253 594.623 1.166.220 169.261
Som der kosten
5.604.069 6.004.421
4.179.357 4.327.868
Bedrijfsresultaat
1.769.523
1.282.750
Financiële baten en lasten Rentebaten Rentelasten Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Ledenkorting Resultaat na ledenkorting Belastingen over resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Geconsolideerd resultaat na belastingen
16.519 11.105
15.833 10.046 5.414 1.774.937
5.787 1.288.537
443.735
0
1.331.202
1.288.537
317.625
299.719
1.013.577
988.818
Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de statutaire jaarrekening 2017 van Coöperatieve Agrarische Bedrijfsverzorging AB Midden Nederland U.A. Bij deze volledige jaarrekening heeft de externe accountant op 18 april 2018 een goedkeurende controleverklaring afgegeven. Voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de coöperatie dient deze verkorte jaarrekening gelezen te worden in samenhang met de volledige statutaire jaarrekening, die ter inzage ligt ten kantore van de coöperatie.
JAARVERSLAG 2017
Netto-omzet Dienstverlening Contributie
2016
INTERVIEW DICK VAN AALSBURG EN DENNIS OOMEN
Van Aalsburg kiest voor zekerheid en kwaliteit met werknemers AB Midden Nederland
In vijf jaar tijd een verdubbeling van omzet: griendhouthandel Van Aalsburg in Hellouw groeit hard. Tijdelijke medewerkers van AB Midden Neder land leveren daar een belangrijke bijdrage aan. Een gesprek met mede-eigenaar Dick van Aalsburg en relatiebeheerder Dennis Oomen. Naam: Dick van Aalsburg
Naam: Dennis Oomen
de twintig en dertig jaar oud. De vader van Dick maakte
Functie: mede-eigenaar
Functie: relatiebeheerder
al gebruik van de diensten van de coöperatie. “Na een
Van Aalsburg
AB Midden Nederland
periode waarin we alleen met ons eigen personeel werkten, zijn we enkele jaren geleden weer begonnen
Werk waarvoor je geen hogere opleiding hoeft te
met het inzetten van medewerkers van AB”, vertelt Van
hebben, maar waar je ook niet zomaar iedereen voor in
Aalsburg. “Dat was geen bewuste keuze voor tijdelijk
kunt zetten. “Zeker bij het oogsten en het kappen heb
personeel; het liefst hebben wij mensen vast in dienst.
je mensen nodig die met hun voeten in de klei en het
Tegelijkertijd zien wij wel de voordelen van een flexibele
water kunnen en willen staan. We hebben hiervoor het
schil. In de griendhouthandel heb je met pieken en dalen
liefst personeel met een agrarische achtergrond die
te maken. Om die op te vangen, is AB Midden Nederland
buitenwerk gewend zijn. Zeker met de kou van begin dit
voor ons al jaren een betrouwbare partner.”
jaar is het in de grienden hard en zwaar werk. Dat moet je wel vol kunnen houden.”
Die betrouwbaarheid is vooral van groot belang vanwege
Van Aalsburg knikt: “Wij zorgen voor goede specifieke
de risico’s die de strenge wet- en regelgeving op het
kleding en PBM’s, zoals regenpakken, jassen en
gebied van het inzetten van uitzendkrachten met zich
lieslaarzen. Per persoon kost dat zo’n 500 euro. Als
meebrengt. Een fout van het uitzendbureau kan zomaar
iemand na een week al afzwaait, is dat een kostenpost.”
een forse boete opleveren voor de opdrachtgever. “Zelf hebben we geen tijd om ons daarin te verdiepen; wij
Een goede match vinden is dus voor Dennis Oomen en
zijn met ons vak bezig. Bij AB weten we uit ervaring dat
voor de griendhouthandel in Hellouw van groot belang.
alles goed geregeld is. Zij hebben die kennis en expertise
“Wij zijn heel tevreden over hoe dat ingevuld wordt”,
wel in huis. We lopen op deze manier geen risico. Bij
stelt Dick van Aalsburg. “En natuurlijk loopt niet altijd
een ander uitzendbureau kan het misschien een paar
alles helemaal vlekkeloos. Maar bij AB wordt er dan ook
euro goedkoper, maar deze zekerheid is voor ons veel
meteen wat mee gedaan, zodat problemen snel worden
belangrijker.”
opgelost.”
Dennis Oomen is degene die ervoor zorg draagt dat Van Aalsburg voorzien wordt van tijdelijk personeel. Op het moment van het gesprek werken er twaalf uitzendkrachten bij het Hellouwse bedrijf en twee payroll-medewerkers. Diverse keren per jaar schuift hij bij Dick van Aalsburg aan tafel om te kijken wat er nodig is. “Tussendoor hebben we uiteraard ook regelmatig contact. Bij Van Aalsburg werken medewerkers uit Polen, die ingezet worden voor het sorteren en het oogsten en kappen van wilgentakken.”
18 19 JAARVERSLAG 2017
De relatie tussen het Hellouwse bedrijf en AB is tussen
INTERVIEW BRAM SCHOUTEN
‘2017: EEN HEEL DRUK, MAAR GOED JAAR’ Naam: Bram Schouten Functie: directeur AB Service
Met een groei van 35 procent had AB Service, de
is ingezet op de groei van het aantal medewerkers van
uitzendtak van AB Midden Nederland, afgelopen jaar
AB. Begin 2017 ging er bij de coöperatie een nieuwe
zeker niet te klagen over de hoeveelheid werk. Om
afdeling werving en selectie van start, puur gericht op
geen nee te hoeven verkopen was een uitdaging, maar
het binnenhalen van gekwalificeerd personeel voor de
wel één die de coöperatie aankon. Directeur AB Service
diverse sectoren. “Dat heeft ons heel erg geholpen”, knikt
Bram Schouten: “We hebben heel veel in de juiste banen
Bram. “We hebben daarnaast een compleet nieuwe site
weten te leiden.”
laten bouwen die vooral gericht is op medewerkers. Ook profiteren we van de goede samenwerking met Indeed,
Als de omzet van een klant met tientallen procenten
één van de meest populaire zoekmachines op internet
omhoog gaat, kun je dat als uitzendbureau niet als een
voor vacatures.”
excuus gebruiken om nee te verkopen. Met die insteek staan we dagelijks in goed contact met onze klanten. Bram
Het team van AB Midden Nederland werd daarnaast met
Schouten: “Daar moeten we gewoon in meegaan. Onze
circa twintig nieuwe vaste personeelsleden versterkt.
opdrachtgever dient zijn klanten te kunnen voorzien in wat
“Gecombineerd met een goede werkverdeling heeft dat
zij vragen en wij hebben daar onze verantwoordelijkheid
ervoor gezorgd dat het nooit te druk is geworden. Af en
ook in. Die gaan we graag aan.”
toe moesten we wat extra’s vragen, maar dat bleef bij incidenten.”
Met succes. Het woord nee heeft in 2017 niet geklonken. Een heel druk, maar goed jaar, zo vat Bram Schouten
Schouten vervolgt: “Naast de technische aspecten die
samen. De logische vraag is dan: hoe is er met die veel
heel erg geholpen hebben de klantvraag in te vullen,
grotere vraag naar vakkrachten omgegaan? Allereerst
staan we ook goed bekend in de markt. Het gezegde ‘wie
Nieuwe facilitaire afdeling Het goed zorgen voor de tijdelijke werknemers stond en staat bij AB Midden Nederland centraal. Het is ook één van de redenen waarom klanten voor AB kiezen. Om dat op een nog hoger peil te
Bram Schouten: “Deze richt zich puur op de huisvesting van werknemers uit Oost-Europa, met name Polen. Denk aan het regelen van een monteur als de cv-ketel kapot is of het plaatsen van een kast in een slaapkamer, als dat nodig is. Eerder waren onze relatiebeheerders daarvoor verantwoordelijk, maar de kans dat een vraag door drukte even bleef liggen was daarbij aanwezig. Nu wordt er direct actie ondernomen.” Onderdeel daarvan is ook een schoonmaakteam, bestaande uit vier dames. “Zij rijden de streek door om de 134 panden waarin we onze werknemers huisvesten ordelijk te maken en SNF-waardig te houden. Dat is voor de bewoners belangrijk, maar ook voor de omwonenden. Ook richting hen hebben we een maatschappelijke verantwoordelijkheid.”
Bezoek aan Indeed
goed doet, goed ontmoet’ gaat daarbij op. Onze insteek is altijd geweest om een goede werkgever te zijn voor
Twee medewerkers van AB Midden Nederland, Jos
onze medewerkers. Wanneer kandidaten zoveel te kiezen
Klop en Marina de Jong, brachten vorig jaar een
hebben in beschikbare banen, kiezen ze voor werkgevers
bezoek aan Indeed in Ierland.
die het goed voor elkaar hebben. Daarbij spelen zaken als hoe ga je om met medewerkers, hoe is de huisvesting,
Ze waren daar op uitnodiging van dit bedrijf, dat
hoe lang is de reistijd, wat is het salaris en wat zijn de
één van de grootste aanbieders van vacatures is. AB
huisvestingskosten.”
Midden Nederland werkt al jaren intensief samen met Indeed. Bram Schouten: “In Dublin vertelden ze
De groei van 2017 zet zich in de eerste maanden van
medewerkers van Indeed over de wijze van werken
2018 door. “In dezelfde mate, al zorgde het koufront wel
bij AB. We werden als enige uit Nederland hiervoor
voor een dip. Waar we dit jaar veel aandacht aan zullen
uitgenodigd, naast bedrijven uit landen als Frankrijk
besteden is de opleiding, de verantwoordelijkheden en de
en Duitsland.”
taakomschrijving van onze medewerkers. We willen deze zaken goed tegen het licht houden. Ondanks de groei dienen de processen soepel te blijven verlopen, zodat we de kwaliteit kunnen blijven leveren die onze klanten en leden van AB Midden Nederland gewend zijn.”
20 21 JAARVERSLAG 2017
brengen werd vorig jaar een nieuwe facilitaire afdeling in het leven geroepen.
TECHNIEK Vakspecialisten in de metaal- en technieksector zijn met een lampje te zoeken. Veel bedrijven steken daarom tijd en energie in de opleiding van nieuw personeel. AB Midden Nederland biedt een slim alternatief: een uitzendkracht die wél over de vereiste papieren en ervaring beschikt.
GROEN In het voorjaar lopen bomen uit, groeien struiken en planten
BOUW
en komt er onkruid op. Tijd om de natuur netjes te verzorgen. AB Midden Nederland beschikt over productieve en ervaren
In plaats van vast personeel aan te nemen investeren
hoveniersploegen die volgens een planmatige aanpak het
bouwbedrijven liever in hun flexibele schil. Daarbij willen ze
groenonderhoud verzorgen voor aannemers, gemeenten en
terug kunnen vallen op ervaren en vakkundig bouwpersoneel
semioverheidsinstellingen. Onze groenmedewerkers worden
dat à la minute inzetbaar is. AB Midden Nederland heeft de
ook ingezet bij fijner hovenierswerk zoals het onderhoud van
beste bouwspecialisten voor u in huis.
(particuliere) tuinen.
(GLAS)TUINBOUW
TRANSPORT & LOGISTIEK
Of we nu praten over aardbeien-, tomaten-, komkommer- en
Ze bestaan nog: chauffeurs die meer kunnen dan achter het
paprikaplukkers. Of over medewerkers in de potplanten- en
stuur kruipen. Professionals die veilig rijden, beschikken over
snijbloementeelt: in de tuinbouw draait alles om rendement.
de vereiste papieren (Code 95), zuinig en verantwoord omgaan
AB Midden Nederland heeft medewerkers die een hoge arbeids
met uw materieel en hun route ook zonder navigatieapparatuur
productiviteit draaien.
kennen. AB Midden Nederland levert vrachtwagenchauffeurs en logistieke flexwerkers die u niets meer hoeft uit te leggen.
FRUITTEELT Het werk in de boomgaard fluctueert enorm. In de winter worden de bomen gesnoeid, in de nazomer is het tijd voor de oogst. Rustige momenten worden afgewisseld met grote pieken waarin de fruitteler extra handjes kan gebruiken. AB Midden ze nodig zijn.
FOOD Voordat levensmiddelen de supermarkt bereiken, hebben ze al een behoorlijke weg afgelegd in de voedselverwerkende industrie. Uitzendkrachten van AB Midden Nederland halen dagelijks het beste uit zichzelf naar boven bij inpakken, sorteren, orderpicken en andere productiewerkzaamheden. Belangrijk is dat ze hiervoor beschikken over motivatie, doorzettingsvermogen en een prima lichamelijke conditie.
AGRARISCH De continuïteit van het agrarisch bedrijf komt onder druk te staan als de boer ziek wordt of een ongeval krijgt. In zulke gevallen staan bij AB Midden Nederland ervaren interim-boeren
INFRA
klaar die het boerenbedrijf meteen kunnen overnemen. Ook
Bermonderhoud, baggerwerk, rioleringswerkzaamheden, grond
agrariërs die met hun gezin erop uit willen, maken van deze
verzet, wegenbouw: het werk in de infra is voor mensen met een
dienst gebruik. Verder lenen boeren ons personeel in voor
ijzersterke werkmentaliteit. Vanwege de veelzijdigheid van het
specialistische klussen zoals klauwverzorging of vee scheren.
werk selecteert AB Midden Nederland alleen vakkrachten die multifunctioneel inzetbaar zijn.
JAARVERSLAG 2017
22 23
Nederland levert gemotiveerde fruitteeltspecialisten precies als
VESTIGINGEN AB MIDDEN NEDERLAND
HOUTEN Voorveste 17-19 3992 DC Houten T (030) 229 22 52 / (030) 638 24 76 E info@abmiddennederland.nl SLIEDRECHT Stationspark 725 3364 DA Sliedrecht T (0184) 41 77 77 E infosliedrecht@abmiddennederland.nl BUNSCHOTEN Haarbrug 16-1 3751 LM Bunschoten-Spakenburg T (033) 299 44 80 E infobunschoten@abmiddennederland.nl ZALTBOMMEL Hogeweg 139A 5301 LL Zaltbommel T (0418) 75 06 60 E infozaltbommel@abmiddennederland.nl RIDDERKERK Handelsweg 82 2988 DB Ridderkerk T (0180) 74 52 76 E inforidderkerk@abmiddennederland.nl VEENENDAAL Wageningselaan 30 3903 LA Veenendaal T (0318) 25 34 49 E infoveenendaal@abmiddennederland.nl
www.abmiddennederland.nl
