VOLUME 7, ISSUE 40, OCTOBER 7, 2021 facebook.com/2mas2KC Twitter, Tumblr, Linkedin, Value of early diagnosis issuu, Pinterest, Instagram pág.5 MOTHER OWL: Your opinion doesn’t IMMIGRATION: always matter Deaths in detention
pág.3
un ity
BILINGUAL NEWSPAPER
he
llt
4A
co
m
m
Rincón Vida Saludable: Elections are coming
pág.7
Resilience, embrace of adversity while reaching its 15th year
Adaptación y aceptación de la adversidad al cumplir su decimoquinto año By Jesús López-Gómez
hen Laura Elena Holguin HernanC W dez opened the new location of Marquez Boots on Strong Avenue in Kansas City, Kan., in November, she was not only opening a new chapter for her 15-year-old business and lifelong career as an entrepreneur, she put an end to one of the most difficult periods of her life both personally and professionally. Until recently, Marquez Boots had been making steady revenue annually. That is, until 2020. That year, she went into the red and lost close to $100,000. This was not only the year that her business as many others suffered due to lockdowns and stay in place orders, but also the year she herself got sick with COVID-19 as well as the year she found out that her business might be forced to leave its location due to change in building ownership. “It was a year of picking up for us,” she said.
uando Laura Elena Holguín Hernández abrió la nueva ubicación de Márquez Boots en Strong Avenue en Kansas City, Kansas, en noviembre, no sólo estaba abriendo un nuevo capítulo para su negocio de 15 años y su carrera como empresario, sino que puso fin a uno de los períodos más difíciles de su vida tanto personal como profesionalmente. Hasta hace poco, Márquez Boots había tenido ingresos constantes anualmente. Es decir, hasta 2020. Ese año, entró en números rojos y perdió cerca de $100,000. Éste no fue sólo el año en que su negocio, como muchos otros, sufrió debido a cierres y pedidos de permanencia en el lugar, sino también el año en que ella misma se enfermó con COVID-19 y el año en que descubrió que su empresa podría verse obligada a abandonar su ubicación debido al cambio de propietario del edificio. “Fue un año de retomas para nosotros”. La obstinación puede tener más sentido al conocer su historia. Cuando era adolescente en El Paso, Laura estuvo involucrada en la venta familiar de empanadas, tamales, lo que fuera. “Me gusto no tener un jefe”. Ella siguió realizando pequeñas ventas personales como ésta, incluso después de formar parte del equipo administrativo en Chipotle y McDonald’s en Kansas City. Ella y su entonces esposo se mudaron al área en 2000. Cuando la venta de bolsos y botas pareció lo suficientemente confiable como para iniciar un negocio, hicieron eso en 2006. Márquez Boots llevaba el apellido de su esposo. El nombre permaneció aún después de que la pareja se separó y ella recibió la propiedad total de la tienda en 2012, al
pág.13
The relentlessness may make more sense knowing her story. As a teenager in El Paso, Hernandez was involved in the family sale of empanadas, tamales — you name it. “I liked not having a boss,” she said. She continued to conduct small, personal sales like this even after she was part of the management team at Chipotle and McDonald’s in Kansas City. She and her then husband relocated to the area in 2000. When the sale of Márquez Boots celebrará su 15º aniversario el handbags and 23 de octubre con la Fiesta del Barrio, que se boots seemed llevará a cabo en la ubicación de la tienda, reliable enough 3005 Strong Ave., en Kansas City, Kan. Un to start a business, festival callejero que incluirá música en vivo, they did comida recién preparada de Los Machetes, un nuevo so in restaurante que ha abierto en el barrio Argentine. 2006. Marcual manejó mientras criaba a cuatro hijos quez Boots carried con la ayuda de sus padres. the last name of her “A veces es para bien que te pasen cosas husband. inesperadas… para poner atención desde The name remained la A a Zeta”, dijo. “En 2020 tuve esa the same after the oportunidad”. couple separated La pandemia disminuyó y la demanda de and she received full los clientes la llevó a buscar fondos para ownership of the store el alivio del coronavirus ofrecidos por el in 2012, which she ran gobierno federal y una subvención estatal, while raising four children así como una colección de otros recursos with help from her parents. financieros para mantener vivo el negocio, incluidos préstamos personales de amigos. “Sometimes, it’s good to have El edificio que finalmente encontró en 3005 unexpected things happen to help Strong Ave. era ofrecido originalmente one pay attention to the whole a cuatro veces el precio que pagó para thing, A to Z,” she said. “In 2020, I poseerlo. had that opportunity.” Ella tiene una sola empleada en la tienda, The pandemic dampened, flagging por lo que no es completamente un show de customer demand led her to seek una sola mujer, pero la descripción es más coronavirus relief funding offered acertada, que no. from the federal government and a Sin embargo, al escuchar a Laura hablar state grant as well as a collection of sobre su empresa, lo que emerge no es el other financial resources to keep the perfil de una mujer en los negocios sino business alive, including personal el de una madre en los negocios. Cuando loans from friends. The building she se le pregunta sobre las dificultades que eventually found at 3005 Strong enfrentó como mujer emprendedora, Ave. was originally offered at four responde con un elogio entusiasta a los tres times the price she paid to own it. hijos y la hija a quienes está criando con el She staffs a single employee at the poderoso modelo de resistencia personal en una madre que acepta desafíos, múltiples store, so it’s not entirely a one-womsimultáneamente si es necesario. an show but the description is more apt than not. “Hemos tratado de salir adelante como familia. No ha sido fácil pero tampoco Hearing Hernandez speak about her imposible”, concluyó. business however, what emerges is not the profile of a woman in business but that of a mother in business. Asked about the difficulties she faced as a female entrepreneur, Hernandez answers with glowing praise of the three sons and daughter who she’s raising with the powerful model of personal resilience in a mother who embraces challenges, multiple simultaneously if needed. “We’ve tried to come out ahead as a family,” Hernandez said. “It hasn’t been easy but neither has it been impossible.”