Spitex Region Zofingen - Jahresbericht 2024

Jahresbericht 2024

Region Zofingen AG

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Inhaltsverzeichnis Worte der Leitung

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Jahresrückblick

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Unsere Mitarbeitenden Pflege 14 Organisation und Personen

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Fakten und Zahlen

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Jahresrechnung 2024 20 Bericht der Revisionsstelle

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Bericht Gönnerverein 23

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Worte der Leitung Liebe Leserinnen, liebe Leser

Erstklassige Pflege und professionelle Unterstützung für ein besseres Leben zu Hause – Spitex Region Zofingen AG Diese Vision entstand im Jahr 2024 im ­strategischen Gremium, Verwaltungsrat und G ­ eschäftsleitung.

Zusammen mit der Vision haben wir im 2024 ein gemeinsames Leitbild erarbeitet:

Alexander Ammon und Yvonne Müller

Bild: Zofinger Tagblatt / Janine Müller

Eigenständigkeit bewahren – Unterstützung erhalten • Ein eigenständiges und besseres Leben zu Hause – dank professioneller Pflege und ­Unterstützung aus einer Hand – wird gefördert und ermöglicht.

• Für uns ist jeder Mensch einzigartig, mit eigenen Möglichkeiten und Bedürfnissen.

• Selbstständigkeit und Selbstbestimmung sind zentrale Werte der Lebensqualität und der Lebensfreude.

• Der Respekt gegenüber der Privatsphäre und den persönlichen Gewohnheiten steht im Zentrum.

In Verbindung stehen • Wir hören zu und sprechen offen miteinander – mit Respekt und auf Augenhöhe.

• Gemeinsam denken und handeln wir visionär und partnerschaftlich.

• Wir arbeiten aufgeschlossen mit regionalen Leistungserbringern zusammen.

• Für Menschen jeden Alters sind wir mit unserer ganzheitlichen, integrierten Versorgung die Spitex erster Wahl im Raum Zofingen.

Wertvolles leisten – Anerkennung spüren • Gemeinsam als Team engagieren wir uns 365 Tage im Jahr für das Wohl und die Sicherheit unserer Klientinnen und Klienten.

• Unsere Führungskräfte schaffen ein Klima des Vertrauens und lenken den Betrieb ­kommunikativ, transparent und unternehmerisch.

• Mit allen Ressourcen gehen wir sorgfältig, bewusst und wirtschaftlich um.

• Wir vertrauen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, unterstützen sie in eigen­ verantwortlichem Handeln und bieten ihnen eine moderne Anstellung.

• Als Anbieter von attraktiven Ausbildungsplätzen leisten wir einen Beitrag zur Nachwuchs­ förderung im Gesundheitswesen.

• Wir sind fachlich und qualitativ auf dem neusten Stand und entwickeln uns laufend weiter.

Die Information und Kommunikation gegen innen und aussen sind zentrale Erfolgsfaktoren.

Ein Vorleben und Einfordern von allen Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern steht im Fokus. Was hier steht, leben wir jeden Tag.

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Das Jahr 2024 in Zahlen Im Geschäftsjahr 2024 wurden 35’122 Leistungsstunden verrechnet, womit wir 6100 Stunden (14,8 %) unter dem Vorjahreswert liegen.

Der Aufwand belief sich im Geschäftsjahr 2024 auf CHF 5’095’236 (Vorjahr 2023: 5’161’031).

Davon sind CHF 4’444’376 (Vorjahr 2023: 4’584’493) dem Personalaufwand zuzuschreiben.

Der Ausfall der Leistungsstunden konnte nur bedingt beim Personalaufwand eingespart werden. Temporärpersonal in der Pflege infolge Fluktuation sowie krankheits- und unfall­ bedingter Ausfälle sind zu nennen.

Die Restkostenfinanzierung der Aktionärsgemeinden beläuft sich im Jahr 2024 auf rund 2,67 Mio. Franken. Das sind rund CHF 351’000 höhere Restkosten als im Vorjahr.

Die Spitex-Dienstleister stehen unter demselben Druck wie die Spitäler. Wir haben fixierte Tarife und steigende Lohnkosten. Im Berichtsjahr 2024 haben wir weiter an der Effizienz gearbeitet und Kostenoptimierungen vorangetrieben. Das Potenzial bei der Einsatzplanung war ein Schwerpunkt im 2024. Klientinnen- und Klienten-Einsätze optimal aufeinander abzu­ stimmen und mit dem eigenen Pflegepersonal abzudecken, auch bei kurzfristigen Einsätzen und Personalausfällen, ist eine tägliche Herausforderung.

Ein weiteres Thema sind die Infrastrukturkosten. Im 2024 verfügte die Spitex über vier ­Standorte und einen kleinen Aussenstandort, ab 2025 sollen es nur noch deren drei sein.

Die seit 2022 rückläufigen Leistungsstunden haben den Verwaltungsrat – in enger Zusam­ menarbeit mit der Geschäftsleitung – veranlasst, ein Kostensparpaket im mittleren sechs­ stelligen Bereich für das Jahr 2025 zu beschliessen. Dieses umfasst die Aufhebung von zwei Stellen in der Verwaltung, die Aufhebung der Stützpunkte Strengelbach und Murgenthal sowie weitere Einsparungen bei den Sachkosten. Massnahmen zur Produktivitätsverbesserung sind seit Herbst 2024 in der Umsetzung.

Mit der Stellenreduktion in der Verwaltung wird dem Rückgang der verrechenbaren Stunden Rechnung getragen und der Anteil der Verwaltungsstellen den aktuellen Gegebenheiten angepasst.

Unsere Klientinnen und Klienten 2013 waren im Kanton Aargau 124 Organisationen im Bereich «Hilfe und Pflege zu Hause» registriert. Ein Jahrzehnt später waren es bereits 170, davon zählen 48 zur gemeinnützigen Spitex mit einem Versorgungsauftrag. Die Spitex Region Zofingen AG ist eine davon, und sie kümmerte sich 2024 um 767 Klientinnen und Klienten – an 365 Tagen im Jahr. Die Mitarbeite­ rinnen und Mitarbeiter leisteten täglich im Durchschnitt 232 Einsätze.

In den vergangenen Jahren sind die Komplexität der Behandlungen und die Betreuung stetig gestiegen. Eine interdisziplinäre Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg ermöglicht eine nähere Verbindung zwischen Akutpflege, ambulanter Pflege und Langzeitpflege. Die Spitex Region Zofingen AG ist Mitglied im bestehenden Gesundheitsnetz Region Zofingen.

Am 12.12.2024 wurde bekannt gegeben, dass Swiss Medical Network das Spital Zofingen übernimmt. Um unseren Klientinnen und Klienten ein ganzheitliches Angebot zur Verfügung zu stellen, stehen wir in Kontakt mit den Verantwortlichen von Swiss Medical Network. Die

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Spitex Region Zofingen AG will ihren Anteil an einer effizienten und effektiven Versorgung in der Region Zofingen weiter stärken, auch um die verrechenbaren Stunden zu erhöhen und verlorene Marktanteile zurückzugewinnen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – unser Kapital «Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind unser Kapital» sind nicht nur Worte, sondern Tatsachen. Ohne Personal keine Spitex-Dienstleistungen!

Alle Stellen zeitnah und mit den geforderten Kompetenzen und gut passenden Menschen besetzt zu haben, ist uns im 2024 nicht vollständig gelungen.

Schweizweit lag die Zahl der offenen Stellen in der Pflege im 2024 auf einem Rekordhoch.

Im 2024 wurden in der ganzen Schweiz rund 15’900 offene Stellen in der Pflege registriert.

War noch vor zehn Jahren die Pflegefachfrau aus dem Dorf, die viele Jahre für die regionale Spitex tätig war, die Regel, ist dieses Mitarbeitendenprofil heute leider die Ausnahme.

Eine Vielzahl offener Stellen in der Pflege, hohe Lohnangebote und Lohnforderungen, die Möglichkeit zu einer absoluten Arbeitsflexibilität (dank Temporärarbeit) stellen uns täglich vor die Herausforderung, alle geplanten Leistungsstunden ausschliesslich mit eigenem Personal erbringen zu können.

Im März 2024 wurde eine externe und anonyme Befragung bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durchgeführt. Rund 68 % der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben teilgenom­ men und die 67 Fragen beantwortet.

Wir wollen wissen, wo wir stehen, was gut läuft und bei welchen Handlungsfeldern wir uns verbessern können. Wir wollen messen, wie stark sich unser Personal mit der Spitex Region Zofingen AG verbunden (committed) fühlt.

Bei den fünf Zielgrössen «Commitment, Zufriedenheit, keine Resignation, attraktiver Arbeit­ geber sowie Weiterempfehlung des Arbeitgebers» zeigten die Resultate Punktwerte zwischen 69 und 79 Punkten (Skala 1–100). Damit liegen wir rund 6 Punkte tiefer als im Branchenver­ gleich. Seit der Bekanntgabe der Resultate sind die Führungskräfte aktiv – in enger Zusam­ menarbeit mit ihren Teams – an der Definition und Umsetzung von Handlungsfeldern. Die Ergebnisse aus der Mitarbeitendenbefragung sind ein wertvolles Führungsinstrument und ein Teil unserer Unternehmenskultur. Zufriedenes Personal, das sich mit unserer Organisation identifiziert, ist intrinsischer motiviert und erbringt eine höhere Arbeitsleistung. Für sie steht über allem der Auftrag, den es zu erfüllen gilt: die optimale Betreuung der Klientinnen und Klienten: «Pflegenotstand darf auch in Zukunft kein Thema sein.»

Im diesjährigen Jahresbericht lassen wir unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu Wort kommen. Sie geben uns Einblick in ihr Leben, erzählen über Freuden und Erlebnisse in ihrem Berufsalltag.

Yvonne Müller Verwaltungsratspräsidentin

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Alexander Ammon Geschäftsführer

Der Verwaltungsrat v. l. n. r. Antonio Caruso, Karin Berglas, Yvonne Müller, Peter Bodziak

Die Geschäftsleitung v. l. n. r. Benedikt Koch, Michèle Knobel-Rüdin, Alexander Ammon

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Jahresrückblick Januar 2024 Neuer Leiter Finanz- und Rechnungswesen Das Jahr beginnt mit dem Eintritt des neuen Leiters Finanz- und Rechnungswesen, Benedikt Koch, womit die Geschäftsleitung wieder komplett ist. Die Eindrücke der ersten

Wochen gestalteten sich sehr positiv, und der direkte Einstieg mit dem Jahresabschluss war intensiv und spannend. Benedikt war einige Jahre als Leiter Finanzen und Support in einem mittelgrossen KMU tätig. Vor sechs Jahren wechselte er ins Controlling eines Grosskonzerns. Benedikt wohnt in Kesten­ holz, ist verheiratet und Vater zweier kleiner Söhne. Neben der Familie interessiert er sich sehr für Sport, so hat er im Dorfklub unzähli­ ge Jahre mit grosser Freude Fussball ge­ spielt. Während den Wintermonaten ist Benedikt regelmässig an den Eishockey­ spielen in Olten anzutreffen. Nebst der Faszination für den Sport trifft er sich im Stadion mit Kollegen aus längst vergangenen Schulzeiten.

«Meet a Boss» Am 24. Januar beteiligte sich die Spitex Region Zofingen zusammen mit weiteren Unternehmen am Projekt «Meet a Boss»,

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dem Bewerbungstraining unter Realbedin­ gungen mit Fachleuten. Zusammen mit neun weiteren regional ansässigen Unternehmen unterstützte die SRZ AG das Projekt «Meet a Boss», welches unter dem Patronat des Rotary-Clubs Zofingen entwickelt worden ist.

Dies mit dem Ziel, Oberstufenschüler/-innen anhand von simulierten Bewerbungsgesprä­ chen optimal vorzubereiten und eingereichte Bewerbungsunterlagen zu bewerten und zu kommentieren. Karin Berglas, Verwaltungs­ rätin der SRZ AG und Mitglied des RotaryClubs Zofingen, war sofort begeistert von diesem Projekt und hat unsere Spitex zur Teilnahme animiert. Zusammen wurden pausenlos in mehr als zehn Zeitfenstern und im Halbstundentakt die Interviews durch­ geführt. Die Jugendlichen waren grössten­ teils gut vorbereitet, nahmen die Aufgabe ernst und konnten vom Angebot profitieren.

Berufsmesse Rothrist Bereits am Tag darauf, am 25. Januar, hat sich die Spitex Region Zofingen AG wiederum bei der Berufswahl und dem Berufseinstieg in der Region engagiert. Sharuji Senthilnathan und Noelle Siegrist haben unsere Spitex an der Berufsmesse in Rothrist vertreten. Um 8.00 Uhr kamen die ersten Schülerinnen und

Schüler der 7. Klasse, am Nachmittag die 8. und 9. Klassen. Sie stellten viele Fragen zum Arbeitsalltag und zu den Ausbildungsmög­ lichkeiten bei der Spitex. Unzählige verschie­ dene Flyer und auch Schokoladetäfelchen wurden verteilt, mit Blutdruckmessen und vielen tollen Gesprächen verging die Zeit sehr schnell. Mindestens ein abgeschlossener Lehrvertrag geht auf diesen Anlass zurück.

Februar 2024 Standort Psychiatrie-Team Über ein Jahr vor der Schliessung des Psy­chiatriestandortes in Strengelbach per Ende März 2025 und dem Auslauf des lang­ jährigen Mietvertrages hat sich die Arbeits­ gruppe Räumlichkeiten das erste Mal ge­ troffen und die Vor- und Nachteile der drei Umzugsvarianten zusammengetragen und diskutiert. Bald hat sich gezeigt, dass das Zusammenführen der beiden Teams West und Psychiatrie in Rothrist die beste Lösung darstellt, um eine noch effektivere und kollegialere Zusammenarbeit weiterhin sicherzustellen.

So konnte der Stützpunkt West so umgestal­ tet werden, dass ein eigenes Büro für das Team Psychiatrie geschaffen wurde. Zudem wurden im ehemaligen Garderobenraum drei zusätzliche Arbeitsplätze eingerichtet. Diese Lösung ist sehr kostengünstig, weil keine neuen Räumlichkeiten angemietet werden mussten.

Am 16. September 2024 fand ein kleiner Einweihungsapéro in den Räumlichkeiten des Stützpunkts Rothrist statt. In gemütlicher Atmosphäre, bei einem Umtrunk und lecke­ ren Knabbereien, konnten sowohl das neue Büro der Psychiatrie als auch der neu ge­ schaffene Arbeitsbereich besichtigt werden.

Die definitive Rückgabe des Standorts Stren­ gelbach an den Vermieter ist am 12. Dezem­ ber erfolgt, der Mietvertrag konnte somit per 31.12.2024 vorzeitig aufgelöst und damit zusätzlich Kosten gespart werden.

März 2024 Mitarbeitendenbefragung 2024 «Der beste Weg, die Zukunft vorher­ zusagen ist der, sie selbst zu gestalten.»

– Abraham Lincoln

Im März hat die SRZ AG erstmals zusammen mit der Firma icommit AG eine externe und anonyme Mitarbeitendenbefragung durch­ geführt. Mit 43 ausgefüllten Fragebögen und der ansprechenden Beteiligung von 68 % konnten aussagekräftige Erkenntnisse zu den Zielgrössen Commitment, Zufriedenheit, keine Resignation, attraktiver Arbeitgeber sowie Weiterempfehlung des Arbeitgebers

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gewonnen werden. Mit Punktwerten zwi­ schen 69 und 79 Punkten liegt unsere Spitex etwas unter den Vergleichswerten. Bei näherer Betrachtung der siebzehn Einfluss­ grössen wird ersichtlich, dass die SRZ AG bei Vergütung, Team und Digitalisierung über­ durchschnittlich und bei Strukturen und Abläufe, Umgang mit Veränderung sowie Klienten- und Kundenorientierung unterdurch­ schnittlich unterwegs ist.

Am Mitarbeiterfest vom 13. Juni wurde über die ersten Erkenntnisse informiert. Weiter­ gehende Fragen werden direkt in den Teams und in gemischten Workshops mit dem Ziel diskutiert, wichtige Handlungsfelder zu erkennen und anzugehen. Dabei ist eine offene und ehrliche Diskussion nicht nur erwünscht, sondern für unsere gemeinsame Weiterentwicklung zwingend. Obschon noch viel Arbeit bei der Gestaltung der gemeinsa­ men Zukunft auf uns alle wartet, können wir mit dem Ergebnis vorerst zufrieden sein. Die Fortschritte werden in der nächsten Mitar­ beitendenbefragung im Jahre 2026 ersicht­ lich werden.

Mai 2024 Generalversammlung der Spitex Region Zofingen AG Am 22. Mai hat unsere Spitex zur General­ versammlung ins schöne Heimatmuseum Rothrist eingeladen. Alle sechs Einwohner­ gemeinden waren mit ihren Vertretenden vollständig anwesend, so dass die General­ versammlung als Universalversammlung stattfinden konnte und um 17.00 Uhr pünktlich startete. An diesem Mittwoch anwesend waren ebenfalls die Revisionsstelle, vertreten durch Herrn Dominik Rehmann, erstmals Vertretende der Medien sowie Verwaltungsrat und Geschäftsleitung in corpore (siehe Foto).

Das Haupttraktandum, die Totalrevision der Statuten, wurde von der Verwaltungsrats­

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Antonio Caruso, Peter Bodziak, Karin Berglas, Yvonne Müller, Alexander Ammon, Michaela Strub, Tanja Garbin, Benedikt Koch (v. l. n. r.)

Bild: Zofinger Tagblatt / Janine Müller

vizepräsidentin Karin Berglas vorbereitet sowie vom Eigentümerausschuss und von Herrn Notar Dr. Hans Beat Diriwächter begleitet. Die Anpassung der aus dem Grün­ dungsjahr stammenden Statuten wurde aus drei Gründen notwendig: Erstens musste der Artikel zur Liquidation angepasst werden, damit die Steuerbefreiung gewährleistet bleibt. Zweitens ist in der Zwischenzeit das neue Aktienrecht in Kraft getreten, was einige Anpassungen insbesondere bezüglich hybrider und virtueller Versammlungen zur Folge hatte. Schliesslich musste drittens auch der Austritt von Oftringen sowie der generelle Ein- und Austritt von Aktionärinnen inkl. Abstimmung zum Aktionärbindungsver­ trag in den Statuten neu geregelt werden. Die Spitex Region Zofingen AG verfügt nun wieder über aktuelle und moderne Statuten für die nächsten Jahre.

Kreditoren Visumsworkflow Beim neu eingeführten Visumsworkflow werden die eintreffenden Lieferantenrech­ nungen direkt in Abacus gescannt, erfasst und dem ersten Visumsverantwortlichen (Auslöser der Rechnung) zugewiesen. Die Anwendung ist so konfiguriert, dass diese via Internet von überall gestartet werden und

entsprechend auch die Visierung ortsun­ abhängig erfolgen kann. Nach erfolgtem Zweitvisum wird der Beleg im System ver­ bucht und ist bereit zur termingerechten Bezahlung.

Dank dem neuen Kreditoren-Visumsworkflow ist der Belegfluss rasch und jederzeit auch zwischen den drei Stützpunkten nachvoll­ ziehbar. Durch den neuen Prozess kann das Doppelvisum vor der Zahlung sichergestellt werden, und der aufwendige Post- respektive Mailversand, um an die benötigten Visen zu gelangen, entfällt. Und last but not least fallen die Papierarchive weg, denn die Rech­ nungen werden im System abgelegt und elektronisch archiviert.

Geschenke des Gönnervereins Im Sommer war es so weit: Wir konnten das erste von drei Elektrofahrrädern, die uns der Gönnerverein gespendet hat, in Empfang nehmen. Auf dem Bild ist das schnelle 45-km/h-Bike zu sehen. Die Testfahrten waren, um es modern auszudrücken, «cool» – die Beschleunigung nach nur einem leich­ ten Tritt aufs Pedal einfach atemberaubend.

Die beiden zusätzlichen 25-km/h-Bikes wurden zwei Wochen später übergeben.

August 2024 Arbeitsgruppe Infrastruktur Mitte August hat sich die neue Arbeitsgruppe Infrastruktur zu ihrer ersten Sitzung getrof­ fen, um die in nächster Zeit anstehenden Anschaffungen zu begleiten. Dies betrifft insbesondere eine Serie neuer Tablets, neue Firmenautos, den Einsatz der Elektrofahr­ räder sowie die Umsetzung des Standort­ konzepts. So wird sichergestellt, dass die angeschaffte Infrastruktur und die Geräte sowie die damit einhergehenden Prozesse den Anforderungen der Mitarbeitenden entsprechen, denn schliesslich sind sie es, die damit arbeiten und die nicht nur zufrie­ den, sondern begeistert sein sollen.

Bei der Mitarbeitendenbefragung wurde der Aspekt «Einbindung der Mitarbeitenden» unterdurchschnittlich bewertet. Ziel der Arbeitsgruppe Infrastruktur ist es ebenfalls, die Mitarbeitenden generell stärker in die Meinungs- und Entscheidungsprozesse einzubinden und den direkten Austausch mit der Geschäftsleitung zu fördern.

Noelle Siegrist, Sarah Ruf, Taulant Haxhija, Markus Wüthrich – Präsident Gönnerverein, Thomas Rentsch (Velo+Sport Rast), Alexander Ammon (v. l. n. r.)

Personal und Umwelt freuen sich ebenfalls über die Spende der drei Wasserspender, die an den drei Standorten Zofingen, Rothrist und Vordemwald installiert wurden.

In Vordemwald ist ein BritaWasserspender in Betrieb.

Seither trifft man sich beim Wasserholen, wobei die Geschmäcker verschieden sind. Nur gefiltert, gekühlt oder gekühlt und sprudelnd – jedem das Seine.

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In den beiden Stützpunkten Rothrist und Zofingen wurde je ein Kärcher WDP 200 Basic S installiert. Alle Geräte wurden direkt an die Frischwasser­ leitung angeschlossen und sind grundsätzlich wartungsfrei. So ist die Wasserqualität besser und es können PET-Flaschen eingespart werden.

Insgesamt belaufen sich die Spenden auf stolze 25’000 Franken. Wir danken dem Gönnerverein herzlich für diese grosszügige Spende.

September 2024

Ein Stand war vor der Migros in Zofingen positioniert, der andere beim Coop Rothrist.

Beide Standorte ermöglichten es, mit vielen Passantinnen und Passanten ins Gespräch zu kommen und sie über die vielfältigen Leistungen der Spitex zu infor­ mieren.

Einmal mehr beteiligte sich die Spitex Region Zofingen AG am jährlichen Nationalen Spitex-

Um die Gespräche zu vertiefen und ein bleibendes Zeichen zu setzen, verteilten die Mitarbeitenden unsere Prospekte, diejenigen des Gönnervereins sowie kleine Give-aways inkl. Schokoladetäfelchen an die interessier­ ten Passanten.

Andjela Zivkovic, Alexander Ammon, Kristina Milici (v. l. n. r.)

Carina Huber, Susanne Young (v. l. n. r.)

Nationaler Spitex-Tag 2024 – unsere ­Spitex im Austausch mit der Bevölkerung

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Tag vom 7. September, der unter dem Motto stand: «Gute Pflege heisst Flexibilität – Inno­ vative Arbeitsmodelle, abwechslungsreiche Tätigkeiten». Wie alle Spitex-Organisationen in der ganzen Schweiz nutzte unsere Spitex die Gelegenheit, ihre wichtige Arbeit der Öffentlichkeit näherzubringen, und zwar mit zwei Informationsständen im Versorgungs­ gebiet.

Campustag im Spital Zofingen Am 14. September nahm die Spitex Region Zofingen AG am Campustag im Spital Zofin­ gen teil. Unser Stand bot eine hervorragende Gelegenheit, unsere Dienstleistungen und Angebote einem breiten Publikum näherzu­ bringen und gleichzeitig wertvolle Kontakte zu knüpfen.

Zudem hatten wir die Gelegenheit, uns mit verschiedenen Leistungserbringern aus der Region zu vernetzen. Diese neuen Kontakte sind für die zukünftige Zusammenarbeit von grosser Bedeutung, da sie dazu beitragen, das Netzwerk für die Unterstützung von Klienten weiter auszubauen und gemeinsame Lösungen zu entwickeln.

Dezember 2024 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ASGS Im vergangenen Jahr konnten weitere Fort­ schritte in der Förderung der Arbeitssicher­ heit und des Gesundheitsschutzes erzielt werden. So wurden Notfallkarten verteilt und die Notfalllisten auf den neuesten Stand gebracht, um im Ernstfall schneller reagie­ ren zu können. Eine Umfrage zum Thema Schulungen und Kurse ergab aufschluss­ reiche Resultate, die zeitnah angegangen wurden.

Alexander Ammon, Michèle Knobel-Rüdin (v. l. n. r.)

Ein besonderes Highlight des Tages war das Podiumsgespräch, das von Kurt Aeschbacher moderiert wurde. Thema des Gesprächs war die Geschichte eines unserer krebskranken Klienten, der leider nicht mehr persönlich anwesend sein konnte. An seiner Stelle nahm seine Partnerin teil und erzählte eindrücklich über gemeinsame Erlebnisse und Heraus­ forderungen. Ihr offener und berührender Beitrag verdeutlichte einmal mehr, wie wichtig eine gute und ganzheitliche Betreu­ ung für schwerkranke Menschen und ihre Angehörigen ist. Das Podiumsgespräch zog viele interessierte Zuhörer an und sensi­ bilisierte das Publikum für die Bedeutung von Unterstützung in schwierigen Lebens­ situationen.

Schliesslich wurden im Rahmen der Um­ setzung der Erkenntnisse aus der Checkliste «Unterwegs» alle Firmenfahrzeuge mit Notfallhämmern und Gurtschneidern aus­ gestattet sowie Helm und Leuchtwesten für alle Elektrofahrradfahrten im Fahrzeugregle­ ment für obligatorisch erklärt.

Ebenfalls wurden neue Blutdruckgeräte angeschafft, da die Wartung und Kalibrierung der vorhandenen Geräte leider um ein Viel­ faches teurer geworden wäre. Die Mitarbei­ tenden der SRZ AG sind somit mit neuen, qualitativ hochstehenden Blutdruckmess­ geräten ausgestattet.

Insgesamt hat das Verständnis für die Ar­ beitssicherheit und den Gesundheitsschutz zugenommen, alle sind sich ihrer Verant­ wortung sowohl sich selber als auch den Kolleg/innen und Klient/innen gegenüber bewusst.

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Unsere Mitarbeitenden Pflege Barbara Siegrist – Zeitreise einer Pflegefachfrau Mein Name ist Barbara Siegrist, geboren am 17. Juni 1974. Mami von zwei tollen, erwachsenen Kindern und wohnhaft in Rothrist. Aber nun von vorne.

Aufgewachsen bin ich in Oftringen. Dort absolvierte ich meine Schulzeit. Schon im Kindergarten war mein Berufswusch klar: Kinderkrankenschwester. Meine Puppen, welche ich mit Nadeln pikste und mit roten Punkten verzierte, waren keine Freude für meine Mami. Auch mein Bruder, natürlich ohne Nadeln, wurde ausgiebig gepflegt.

Meine Jugendzeit verbrachte ich mit viel Musik, spielte Akkordeon und aktiv Trompete in der Jugendmusik Oftringen. Schulfreund­ schaften wurden gepflegt. Rollschuhfahren, Spiele etc. – die Jugend von früher – schön war die Zeit.

Nach der Schule durfte ich dann endlich Spitalluft schnuppern für mein Praktikum.

Dies erfolgte auf der Wochenbettstation im Spital Zofingen. Es war aufregend und span­ nend. Ein halbes Jahr später besuchte ich in Aarau die Schule: «Vorbereitung für Pflege­ berufe». Dies dauerte ein weiteres Jahr. Da bei der Ausbildung zur Kinderkrankenschwes­ ter gerne ein Familienpraktikum gesehen wurde, durfte ich ein Jahr in einer lieben Familie verbringen. Hausarbeiten und die Betreuung von 5 Kindern gehörten fortan zu meinen Aufgaben. Dann endlich konnte ich mich zur Aufnahmeprüfung an der Pflege­ schule anmelden; genau, im Jahre 1993 brauchte es noch eine Aufnahmeprüfung.

Gross war die Aufregung und noch grösser die Freude, als ich den Aufnahmebescheid erhielt.

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Im April 1994 startete meine Ausbildung an der Schule für Krankenpflege in Aarau, und zwar in den Gebieten Wochenbett, Gynäko­ logie, Chirurgie, Medizin, Neonatologie und Infektiologie.

Nach bestandener Abschlussprüfung wurde mir im April 1997 das Diplom zur Kinder­ krankenschwester überreicht. Auch da, Erleichterung, es geschafft zu haben, Freude und ein bisschen Stolz.

Im Kinderspital sammelte ich danach meine erste Berufserfahrung auf der chirurgischmedizinischen Station mit Fokus Kinderonko­ logie. Den Entscheid, auf dieser Station zu arbeiten, konnten in meinem Umfeld viele nicht verstehen. In dieser Zeit habe ich viele Familien und Kinder begleitet. Schöne und traurige Situationen prägten meinen Arbeits­ alltag, wobei die schönen Momente über­ wiegten. Ebenfalls wirkte ich im Kinderzirkus mit, welcher von dem Kispi-Team organisiert und gestaltet wurde. Leuchtende Kinder­ augen waren garantiert.

Im Jahre 2002 entschloss ich mich zu einer neuen Aufgabe und wechselte in die Kinder­ spitex. Dies war ebenfalls eine spannende Herausforderung, war doch kein Team oder Arzt vor Ort, um im Notfall nachfragen zu können. Selbständiges und professionelles Arbeiten war von höchster Wichtigkeit, dazu eine Portion Humor und Herzlichkeit. Auch hier entstanden nahe Bindungen, wenn nicht Freundschaften.

Nach 12 Jahren packte mich wieder das Verlangen nach Veränderung. Damals, noch bei der Spitex Rothrist, wurde eine Pflege­ fachfrau gesucht. Erwachsenenpflege war

mir völlig fremd. Wer nicht wagt, der nicht gewinnt. So startete ich im Juni 2014 mit einer neuen Herausforderung bei der Spitex Rothrist. Viel lernen war angesagt, unter­ scheiden sich doch die Krankheitsbilder von Kindern von denjenigen der Erwachsenen.

Die Aufnahme im neuen Team und die Unter­ stützung waren riesig. Nun, fast 11 Jahre später und um einige Erfahrungen reicher, entwickle ich mich in der Spitex Region Zofingen AG weiter und habe ab Januar 2025 die Aufgabe der Gruppenleitung übernom­ men. Voller Motivation und im Wissen, gut unterstützt zu werden, freue ich mich auf diese neue Herausforderung.

Nicole Eglin – seit Anbeginn dabei Ich stieg nach 15 Jahren Kinderpause im Jahre 2009 bei der Spitex an meinem Wohn­ ort Aarburg als blutige Anfängerin ein. Es war ein Sprung ins kalte Wasser.

Beim ersten Verbandswechsel fragte ich mich, was bloss ein Aquacel ist, praktisch jeder hatte zu dieser Zeit ein solches auf­ liegen. Zu meiner Zeit gab es einfach nur Gazen; befeuchtet oder unbefeuchtet, mehr nicht.

Meine Lehre in AKP, also diplomierte Krankenschwester für allgemeine Krankenpflege, schloss ich 1992 ab. Folglich galt es nun, sehr viel aufzuholen und Neues zu lernen.

Nachdem die Gemeinde Aarburg den Leis­ tungsvertrag mit der regionalen Spitex per Ende 2017 aufgehoben hatte, wechselte ich zur Spitex Oftringen und bin so im Jahre 2019 im Rahmen der Fusion zu unserer Spitex gekommen. Auch nach dem Austritt der Gemeinde Oftringen blieb ich bei der

Spitex Region Zofingen AG, indem ich ins Team West, zuständig für Rothrist und Murgenthal, wechselte. Ein besonderes Faible entwickelte ich für unsere Pflegesoft­ ware, Perigon. Bald konnte ich meine Kolle­ ginnen und Kollegen darin unterstützen und ihnen wertvolle Tipps geben.

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Als Fallführende engagiere ich mich beson­ ders für einen unserer ALS-Klienten und besuche regelmässig Erfahrungsgruppen zu diesem Thema. Es ist mir ein grosses An­ liegen, dass alle Mitarbeitenden den Klienten, der sich nicht mehr verbal äussern kann, professionell und gemäss seinen Wünschen pflegen. Daher verfasse ich Anleitungen, organisiere Instruktionsfilme und schule die Pflegenden.

Bei der Spitex Aarburg lernte ich Gisela kennen, sie brachte mich zu meinem jetzigen Haupthobby, das fast meine gesamte Freizeit einnimmt – dem Fotografieren.

Ich habe kein Spezialgebiet wie sonst viele Fotografen; ich mache Tierfotos, Landschaf­ ten, People (hab mir sogar mein eigenes Studio eingerichtet), Architektur, Langzeit und und und … Das Fotografieren ist unend­

lich vielseitig, und man findet immer wieder etwas Neues, das man ausprobieren kann.

Meine Leidenschaft aber gehört der ­«Spielerei», wie wir zwei es nennen. Dabei stellen wir vieles an mit Wasser, Feuer, Rauch etc.

Bei solchen Aktionen lachen wir gerne und viel, kochen dazwischen zusammen etwas oder bräteln eine Wurst am Feuer – was man natürlich wiederum als Inspiration für etwas ganz Neues nutzen kann.

Ein anderes Hobby von mir ist das Gamen auf meiner PS5-Konsole; am liebsten Assassins Creed und Ähnliches.

Dann mache ich in meiner Freizeit noch Fusspflege, und damit ist eigentlich schon alles über mich gesagt.

Die Fotos von Nicole Eglin können auf I­nstagram eingesehen werden: eglinnicole_

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Organisation und Personen Stand per 31. Dezember 2024

Eigentümer

Eigentümervertretende

Einwohnergemeinde Brittnau Einwohnergemeinde Murgenthal Einwohnergemeinde Rothrist Einwohnergemeinde Strengelbach Einwohnergemeinde Vordemwald Einwohnergemeinde Stadt Zofingen

Armin Schenk Max Schärer Ralph Ehrismann Martin Portner Irina Bannwart Dominik Gresch

Verwaltungsrat

Mitglieder

Yvonne Müller Karin Berglas Antonio Caruso Peter Bodziak

Verwaltungsratspräsidentin Verwaltungsratsvizepräsidentin Verwaltungsrat Verwaltungsrat

Geschäftsleitung

Funktion

Alexander Ammon Michèle Knobel-Rüdin Benedikt Koch Michaela Strub Tanja Garbin

Geschäftsführer Leiterin Kern- & Spezialdienste (ab 01.01.2025) Leiter Finanz- & Rechnungswesen Leiterin Kern- & Spezialdienste (bis 31.12.2024) Leiterin Human Resources

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Fakten und Zahlen Erträge 2022 – 2024

Erträge 2022 - 2024

4.0 3.5 3.0 2.5 2.0

KLV A KLV B KLV C Hauswirtschaft

1.5 1.0 0.5 0.0

2022

2023 KLV A

KLV B

KLV C

Patientenbeteiligung

2024

Hauswirtschaft

Patientenbeteiligung

Pflegestunden nach Alterskategorien Pflegestunden nach Alterskategorien

Pflegestunden Leistungskategorien Pflegestundennach nach Leistungskategorien 13%

21% 10%

19%

56%

54%

2022

50%

52%

27%

2022 40% 35%

23%

2024 bisJahre 64 Jahre 20 bis2064

2024

65bis bis 79 65 79Jahre Jahre

KLV AKLV A

> 80 > Jahre 80 Jahre

KLV B B KLV

Spitexstunden pro Einwohnerinnen und Einwohner 2022 – 2024 Spitexstunden pro Einwohner 2022-2024 1.60 1.40 1.20 1.00 0.80 0.60

2022 2023 2024

0.40 0.20 -

Rothrist

Strengelbach Vordemwald 2022

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Brittnau 2023

2024

Zofingen

Murgenthal

Total

KLV KLV CC

84’758 Einsätze pro Jahr

24

Minuten durchschnittliche Einsatzzeit bei Klientinnen und Klienten

94

232

Einsätze pro Tag

Stunden Pflege pro Tag

767

644

Stunden hauswirtschaftliche Leistungen pro Jahr

Klientinnen und Klienten nahmen unsere Dienstleistungen in Anspruch

242’000

Kilometer pro Jahr unterwegs

61 Mitarbeitende

5706 Stunden Aus- und Weiterbildung

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Jahresrechnung 2024 Bilanz per 31.12.

CHF

31.12.2024

%

31.12.2023

%

Flüssige Mittel

383’693

44.1

301’091

33.5

Forderungen (aus Lieferungen und Leistungen)

391’031

44.9

472’843

52.6

Gegenüber Dritten

288’114

321’718

Wertberichtigung Forderungen

-1’000

-16’000

Gegenüber beteiligten Gemeinden

103’917

167’125

Übrige kurzfristige Forderungen

29’512

3.4

74’312

8.3

Vorräte

12’871

1.5

12’465

1.4

Aktive Rechnungsabgrenzungen

25’581

2.9

16’109

1.8

Umlaufvermögen

842’688

96.8

876’820

97.6

Finanzanlagen

5’141

0.6

5’117

0.6

Mobile Sachanlagen

19’686

2.2

16’792

1.8

Mobiliar und Einrichtungen

5’377

874

Büromaschinen und EDV

8’580

6’841

Fahrzeuge

5’729

9’077

Immaterielle Anlagen

3’390

0.4

0

0.0

Anlagevermögen

28’217

3.2

21’909

2.4

AKTIVEN

870’905

100.0

898’729

100.0

Verbindlichkeiten (aus Lieferungen und Leistungen)

237’607

27.3

286’558

31.9

Gegenüber Dritten

225’939

244’954

Gegenüber beteiligten Gemeinden

11’668

41’604

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

13’146

1.5

766

0.1

Passive Rechnungsabgrenzungen

167’045

19.2

160’410

17.8

Kurzfristige Verbindlichkeiten

417’798

48.0

447’734

49.8

Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten

20

0

0

Rückstellungen

24’107

2.8

21’995

2.5

Langfristige Verbindlichkeiten

24’107

2.8

21’995

2.5

Fremdkapital

441’905

50.7

469’729

52.3

Aktienkapital

429’000

49.3

429’000

47.7

Eigenkapital

429’000

49.3

429’000

47.7

PASSIVEN

870’905

100.0

898’729

100.0

Erfolgsrechnung CHF Betrieblicher Ertrag aus Leistungen

2024

%

2023

%

2’529’651

48.3

2’927’697

55.3

Ertrag aus Pflege, Betreuung und Hauswirtschaft

2’462’136

2’867’394

Ertrag aus Leistungen für andere Organisationen

2’901

7’288

Ertrag aus Material

36’084

40’657

Übriger Ertrag

14’190

12’480

Erlösminderungen

14’341

-122

Beiträge der öffentlichen Hand Spenden und Zuwendungen Betriebsertrag Aufwand für Material, Handelswaren und Dienstleistungen

2’699’828

51.6

2’351’961

44.4

5’792

0.1

17’661

0.3

5’235’272

100.0

5’297’319

100.0

136’461

2.6

136’287

2.6

Pflegematerial

37’854

51’655

Leistungen Dritter

98’607

84’632

Nettoerlöse

5’098’811

97.4

5’161’032

97.4

Personalaufwand

4’444’376

84.9

4’584’493

86.5

Lohnaufwand

3’721’410

3’929’831

Sozialversicherungsaufwand

552’394

554’541

Übriger Personalaufwand

170’572

100’121

Bruttoergebnis nach Personalaufwand

654’435

12.5

576’539

10.9

Betriebsaufwand

640’613

12.2

568’043

10.7

Fahrzeug- und Transportaufwand

143’886

146’144

Unterhalt, Reparaturen, Ersatz

2’284

3’326

Raumaufwand

151’411

147’401

Verwaltungs- und Informatikaufwand

329’196

257’655

Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren, Bewilligungen

13’938

13’351

-101

166

Sonstiger betrieblicher Aufwand

Abschreibungen auf das Anlagevermögen

9’339

0.2

7’397

0.2

Betriebsergebnis

4’482

0.1

1’099

0.0

Finanzerfolg

-712

-0.0

-1’130

-0.0

Finanzertrag

147

263

Finanzaufwand

-859

-1’393

Ausserordentlicher Erfolg

-3’770

-0.1

31

Ausserordentlicher Ertrag

1’079

31

Ausserordentlicher Aufwand

-4’849

0

0

0

Jahresergebnis

0.0

21

An die Generalversammlung der Spitex Region Zofingen AG, Vordemwald

Aarau, 14. März 2025

Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Spitex Region Zofingen AG für das am 31. Dezember 2024 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision.

Danach ist eine Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser Revision.

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung nicht dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht.

Gruber Partner AG

Dominik Rehmann

zugelassener Revisionsexperte (Leitender Revisor)

i.V. Vanessa Ciullo

zugelassene Revisorin

Beilage: – Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang)

22

Bericht Gönnerverein Um den wichtigen Auftrag zu Gunsten der Bevölkerung der Trägergemeinden noch besser erfüllen zu können, ist die Spitex auf vielfältige Unterstützung angewiesen. Der Gönnerverein Spitex Region Zofingen hat zum Zweck, diese Unterstützung zu gewährleisten und zu ­koordinieren. Der Verein unterstützt die Spitex Region Zofingen AG in den folgenden Bereichen: • Aus- und Weiterbildung der Lernenden oder Angestellten • Unterstützung von bedürftigen Klientinnen und Klienten in Härtefällen • Projekte und Anlässe • Bei weiteren Aufgaben mit ähnlicher Zweckbestimmung ir freuen uns über jedes Mitglied. Bei uns können Sie sich als Einzelmitglied, W Familie oder Firma/Organisation anmelden.

• Einzelmitglied: 40 CHF/Jahr • Familie: 60 CHF/Jahr • Firma/Organisation: 100 CHF/Jahr

Weitere Infos und Anmeldung unter spitex-region-zofingen.ch/goennerverein

Rückblick Vereinsjahr 2024 Der Gönnerverein konnte die SRZ AG bei der Beschaffung von drei neuen E-Bikes für die Mitarbeiter unterstützen. Bei der Velo + Sport Rast GmbH, Vordemwald, konnten ein E-Bike mit einer Geschwindigkeit von max. 45 km/h und zwei E-Bikes mit einer max. Geschwindigkeit von 25 km/h bestellt werden. Die Beschriftung mit dem Firmenlogo der SRZ AG wurde durch den Velohändler gesponsert.

In den Stützpunkten Rothrist, Vordemwald und Zofingen konnten durch die Unterstützung des Gönnervereins Wasserspender ­installiert werden.

Am Mitarbeiteranlass vom 5. Dezember 2024 konnte der Gönnerverein allen Mitarbeitenden ein Weihnachtsge­ schenk (je 1 Flasche Olivenöl und Apfel-Essig mit einer schönen Weihnachtskarte) überreichen.

Besten Dank für die Unterstützung.

Markus Wüthrich, Präsident

23

Spitex Region Zofingen AG Poststrasse 8 4803 Vordemwald Tel. 062 552 21 00 kontakt@spitex-region-zofingen.ch www.spitex-region-zofingen.ch

Region Zofingen AG