DAY ONE OF THE SECOND CENTURY: ZACHRY’S CENTENNIAL CELEBRATION P. 8
3, 2024
WE’RE TAKING OFF: ZACHRY CONSTRUCTION’S ENTRY INTO AVIATION P. 5
GAME-CHANGING HOSPITALITY P. 6
CAPITOL AGGREGATES: FOUNDATIONS FOR THE FUTURE P. 12
DEAR READERS,
Welcome to the start of our second century! This amazing accomplishment is a result of thousands of men and women working together to improve their communities and their lives. We are blessed by more than 1,300 team members who worked for more than 25 years and many families with multiple generations of employees. I believe one reason for this incredible tenure and consistency stands out as the most important — our culture.
The Merriam-Webster dictionary provides several definitions of culture, and these are the two believe are most important for us:
• the set of shared attitudes, values, goals, and practices that characterizes an organization
• the integrated pattern of human knowledge, belief, and behavior that depends upon the capacity for learning and transmitting knowledge to succeeding generations
My favorite aspects of these definitions are that the values, goals and practices are shared and the stated importance of both learning and passing on what has been learned. These definitions require purposeful action to identify what has been learned, what is to be kept and what is communicated. A successful culture, therefore, creates succeeding generations.
For me, the culture of our company always mirrored that of my family so work had a familiar and comfortable feel. When I had my own children, though, our family culture became different from what I had with my parents. Not better or worse, just different. The core of honesty, responsibility and purpose remained, but we added new things that reflected scientific and societal advancements, my children’s life experiences and the realities of how they interacted with their friends and the world. Our relationships have evolved in wonderful ways.
I believe the company’s culture must, likewise, continuously evolve to remain the kind of organization we want. People and society today have expectations and opportunities that differ greatly from a century ago. The same will certainly be true a decade from now let alone a century. Given that certainty of change, we need to deeply understand who we are as an organization and be intentional in keeping what we want to remain a part of our culture and evolving what we need to change.
We are beginning the important strategic task of defining our culture and identifying what, and how, we want to purposefully change and advance over time. Our first step was to identify a Culture Team to which we can entrust something so important to our future. That task has been accomplished and I am very pleased with the group and its seriousness regarding the assignment. The process will now proceed in a fashion similar to how we developed our Core Values. We will begin by listening to many of our people across the organization. From there, the Culture Team will analyze, plan, communicate and establish measurements that we can use to assess our culture over time.
I believe people will always have a desire to feel like they belong in any group, including family and at work. Determining how we can create and sustain those feelings in our company and our people is the greatest assurance we have of our future success. With a work environment like that, we can recruit and retain the very best people.
Culture requires careful attention and tending. I truly believe our current culture is strong and serves us well. Our goal is for that to continue as society and generations change. We will evolve and, together, create our own bright future.
Annual enrollment for 2025 Health Benefits is O ctober 14, 2024, through November 1, 2024.
Annual enrollment is the time to sign up for, cancel or switch health, dental, vision and insurance plans.
WHAT’S NEW?
DENTAL
We are excited to announce that we will move to the BlueCare Dental PPO plan administered by BlueCross BlueShield. The new dental plan will include the following benefits:
• Blue Max program, which increases the maximum benefit by $150 each year (up to two years)
• Three-month deductible carryover
• Additional cleanings at no charge available for members with certain chronic health conditions
• Utilize the same BCBS online member platform for medical and dental benefits
HOSPITAL INDEMNITY, CRITICAL ILLNESS AND GROUP ACCIDENT
New enhanced benefits administered by Unum will include:
• Additional benefit coverage for illness and injuries
• More ways to qualify for $50 annual wellness benefit
• Streamlined enrollment process
Please review the information sent by the benefits team and available on the Zachry Connect App. Additionally, you are encouraged to attend an upcoming benefits annual enrollment meeting at your work site.
ZACHRY: SAFER TOGETHER, GREATER TOGETHER
With the Safety Trainers program, HR Director Abel Luna and his team are setting the safety bar high. According to Luna, the monthly trainings cover essential safety topics as well as corporate updates and best practices. “We want to give all team members access to consistent, high-quality instruction and opportunities for skill development and leadership growth.”
Safety Trainers Albert Flores , Alexis Navarro and Eloisa Lopez are out in the field every month, traveling to and from job sites as they ensure that every team member receives an hour of targeted safety training. Still, a wide variety of topics get covered — from basic safety procedures to more complex subjects like hazard recognition, slips, trips, falls and heat stress, the program is decidedly thorough. Each month focuses on a different safety topic, keeping the trainings relevant and up to date.
As Luna says, “It’s not just about avoiding accidents—it’s about fostering a culture of safety and awareness. That’s why the program goes beyond standard safety training. It also includes specialty trainings, such as forklift, aerial lift and crane certifications. This keeps the team compliant with standards while helping them to safely exceed and grow individually.”
In addition to physical safety, the training team is committed to total well-being, acting as Mental Health Champions, and bridging corporate initiatives with field operations through programs like Zachry Women Breaking Ground and ZCARES.
Flores says, “It’s not just about teaching skills but also about mentoring and coaching. This program helps develop leadership qualities, empowering them to be effective leaders and mentors on the job.”
A unique feature of the training sessions is the emphasis on creating a culture of respect. According to Luna, when they are in the training room, titles and egos are left at the door. This approach fosters an environment where everyone — whether a project manager or a craft person — can voice concerns and contribute to discussions without fear of disrespect.
When Zachry’s entire team looks out for each other’s safety like this, the core value of Together We Can Do Great Things® becomes that much truer.
WE’RE TAKING OFF: ZACHRY CONSTRUCTION’S ENTRY INTO AVIATION
Zachry Construction is reaching new heights in the aviation industry with several key airport projects. The team recently completed a pair of projects — both at the San Marcos Regional Airport — underscoring Zachry’s growing footprint in southcentral Texas. These projects — totaling around $13 million combined — not only doubled profit margins but also solidified key partnerships with TxDOT’s Aviation Division and Garver Engineering. According to Project Manager Weston Baros, these wins, along with successful project completions, should act as a launchpad toward bigger jobs going forward.
John Romaine, director of paving operations, says the scope of these projects provides opportunities to expand into new
markets — both commercial airports and military bases. At Charlotte International Airport, the $20 million “dual taxi lane” project is set to commence, followed by a project at Tyndall Air Force Base, Florida. We are looking at projects in other locations, potentially even in Ohio. And Zachry’s past work in transforming Austin–Bergstrom International Airport from military base to modern airport has opened the pathway to new projects like an upcoming job with Wright Patterson Air Force Base.
As Zachry continues building this momentum, Baros and Romaine believe the team will remain dedicated to delivering excellence and innovation on every project.
GETTING IN THE SAFETY ZONE
Zachry Construction was in the spotlight on a recent episode of the American Road and Transportation Builders Association (ARTBA) Safety Zone podcast, where President & CEO David Zachry VP of Human Resources Jason Westenskow and Field Training Manager Albert Flores discussed how mental health initiatives strengthen a workplace culture of retention and safety. Addressing mental health issues in an industry like construction may seem challenging, but Zachry’s belief in the company core value of “Every Person Matters®” fuels its commitment to physical safety as well as emotional well-being.
This initiative was spearheaded by Flores and includes a network of mental-health champions across work sites to destigmatize mental-health conversations and ensure support is readily available. These efforts to integrate mental-health training with safety protocols are paying dividends. As David Zachry explained, “Creating a culture where you can ask someone, ‘Hey, how are you doing?’ or ‘How are you feeling today?’ has positive implications for retention and on safety.”
Pictured above: 23049 San Marcos Regional Airport — TWA Project
Pictured above: Brazoria 36 Project in the Gulf Coast Area, Monthly Safety Training led by Albert Flores
Pictured above: Safety Trainer Alexis Navarro speaks on a panel at Zachry’s Mental Health Champions conference with Joyce Caples, John Wedgworth, Rob Dake and Susan LaBrie.
Pictured left: Katy 1463 in the Gulf Coast Area, after Monthly Safety Training, Stretch & Flex led by Alexis Navarro.
GAME-CHANGING HOSPITALITY
Hotels has cemented itself as a cornerstone of the University of Texas at San Antonio (UTSA) football community through its thriving partnership with UTSA’s football program. Matthew Hosack , general manager at Embassy Suites by Hilton San Antonio Landmark, credits his team’s dedication to excellent service as a big reason why they have been the official host hotel for UTSA football since 2021. Their enthusiasm is easiest to spot on UTSA’s game days, when the whole Zachry team can be seen sporting the university’s colors.
The hotel location itself is unique for this kind of purpose, too. It’s near the university but farther away from downtown where opposing teams often stay. Hosack says this allows them to accommodate the team during game weekends while also playing a crucial role in their game-day preparations. With a commitment mirroring that of NFL teams, the hotel provides
UTSA with space for players’ game preparation — ranging from team meetings and film sessions to walk-throughs in the hotel’s parking lot.
The hotel also serves as a hub for recruiting activities, hosting prospective players and showcasing the university’s amenities. Additionally, recognizing the financial challenges faced by the program compared to its peers, Zachry Hotels donated a monetary contribution to bolster UTSA football’s competitiveness in the changing collegiate competitive landscape. This multifaceted partnership looks to continue fostering a winning environment for UTSA football — both on and off the field.
SCENE ZACHRY THE
Paws for Purple Hearts
– May 4
Paws for Purple Hearts (PPH) hosted their third annual Warriors Cookoff fundraiser, and Zachry volunteers helped with event setup, teardown and various stations. PPH provides assistance dogs and therapeutic programs for service members and veterans.
Presa Community Center
– July 20
Presa Community Center improves lives by providing access to needed resources and tools for social and personal transformation. Volunteers helped paint and landscape the facility.
San Antonio River
Foundation
–
June 6
Zachry adopted the right-of-way on
West North Loop Road to keep the area clear of litter. Our assistance helps keep the area pleasing to look at and prevents pollution of the natural waterways.
Ella Austin
Community
Center
– August 10
Volunteers deconstructed and removed worn-out auditorium seating helping Ella Austin continue to provide comprehensive social services to San Antonio’s eastside community.
Texas Diaper Bank
– August 17
Volunteers helped get ready for September’s Diaper Need Awareness Month by assembling diaper kits and fundraising.
Pictured left to right: The Embassy Suites Landmark Team capturing the FUN throughout arrival preparations, with Norma Gutierrez, Susan Stricklin, Mari Morua-Gonzalez, Susan Greenberg, Rosemary Pargas, Phillip Burvato, Christine Valle, Mario Zamora, Paul Slomcheck, Karina Pizano, Andrew Acosta – Director of Football Operations – UTSA Football, Carolina Lujan, Julitza Seda, Edmarie Rivera, Norma Baltierrez and James Allen
Zachry
Pictured above, left to right: Embassy Suites Landmark Human Resources Team went to support and cheer on the banquet crew before the team meal on game day, including Karina Pizano (HR), Marisa Llano (HR), Jorge Losoya (Banquets), Veronica Navarette (Banquets), Carla Rocha (Banquets), Omar Martinez (Banquets), Cynthia Lucero (Banquets), Juan Carlos Salas (Banquets)
Pictured left, left to right: Banquet Team taking a moment with a starting offensive lineman for UTSA Football, with Veronica Navarette, UTSA Football OL Makai Hart, Carla Rocha and Cynthia Lucero
DAY ONE OF THE SECOND CENTURY: ZACHRY’S CENTENNIAL CELEBRATION
Boeing Center at Tech Port San Antonio, Texas
On August 24, 2024, around 1,300 guests, including current team members and 25-Year-Club retirees, gathered to celebrate the “Day One of the Second Century” event. This significant date marked one century and one day since the company’s founding on August 23, 1924. This extraordinary party was a tribute to the past, present and future, blending elements from the 1920s, the current day and the exciting future ahead.
Guests were transported back in time as they walked through a concrete hotel room replica from the Hilton Palacio del Rio in the 1960s, complete with beer burros whose great-greatgrandfathers perhaps worked on the company’s first project in Laredo, Texas. Front loaders filled with iced drinks added to the festive atmosphere, while food and drink stations were set up throughout the venue. The signature drink of the evening was the Moscow Mule, a nod to the company’s construction of the Moscow embassy and the use of mules on the first project.
The event featured various activities: an ice sculptor competition, 1920s flappers, a 1920s poet, a commemorative poster signing station, a historical photo display and futuristic attractions like a robotic bartender, a robotic ice cream machine, nitro ice cream and a video game tournament.
In the SAMSAT museum, three Zachry-specific activations were added. A virtual-reality headset tour of the new hotel, The Monarch San Antonio, provided a glimpse into the new downtown hotel at Hemisfair. Guests also viewed a video envisioning what Zachry could look like in 2124 and a futuristic hard hat display using Apple Vision Pro Virtual Reality goggles.
The entertainment was top-notch featuring performances by the Manhattan Orchestra band and Volcán. A highlight of the evening were speeches by David Zachry and his mother, Mollie Zachry, thanking team members, retirees, spouses and families for their service and contributions, whose words marked the significance of the celebration.
The event concluded with a ten-minute drone show and a fireworks display providing a memorable end to a celebration that will go down in history as an epic event.
Pictured right: Guests were welcomed with mariachis and beer burros, whose ancestors might have worked on the company’s first project in Laredo.
Pictured below left to right: Julio Avilo, Arnie Tovar and Raul Molina enjoy a festive evening with their guests.
Pictured: Guests filled the arena to hear David Zachry’s moving and impactful speech.
Pictured left: As guests left the party, the grand finale was a drone show.
Pictured left: Guests arrived through the Hilton Palacio del Rio room replica.
Pictured above left to right: Team members Charlene Lopez, Phyllis Snoga and Ricardo Galindo with their guests
Pictured above: Zachry exhibit in the SAMSAT museum featuring the Dreamers Video and hard hat display
Pictured right: Mike Beattie orders a drink from Adam, the robotic bartender.
FIRST PROJECT FACTS “DID YOU KNOW?”
Zachry Job 001
Bridge #2, Job 240D, Highway 12A, Webb County, Texas Highway Department
Webb County, Texas
As an employee of the Texas Highway Department, H.B. “Pat” Zachry saved half of his monthly salary of $200. At the end of two years, he accumulated capital in the amount of $2,400 and considered himself ready to start his own construction business. Soon after, he submitted the plans and specifications for a small bridge and approaches in Webb County to the Highway Department. His low bid won but not without complication. Needing bonds to comply with departmental regulations, Zachry applied to two insurance companies but was rejected for inexperience and insufficient finances. Nevertheless, Zachry and his father leveraged their personal character and relationships to obtain a bond from one of the strongest casualty companies in operation, Standard Accident Insurance Company of Detroit. Such resourcefulness laid the groundwork for what became the company you know today.
16-man crew. Zachry kept the payroll in a notebook and paid the crew in cash. FACT: Because Standard Accident took a chance on him when no one else would, Zachry would remain loyal to the company for years, never defaulting on millions of dollars worth of bonds.
FACT: The equipment consisted of a 7-S Smith concrete mixer powered by a one-cylinder Le Roi motor, a few concrete buggies, wheelbarrows, Fresno Scrapers, wagons and hand tools. The mules and harnesses were rented.
1st Place: WebODM for Stockpile Volume Determiniation
Mike
Project #21049
Mike
developed a method for determining quantities for large aggregate stockpiles and implemented a user-friendly front-end interface with highquality and accurate data. This can be used for crushing/ screening operations or batch-plant stockpile management. The process outlines the use of drones and photogrammetry algorithms implemented by open-source software stacks to track quantities. The enhanced protocol captures high-resolution photographs of the operational area, processed using a software stack comprising a front-end interface, WebODM, and a backend system, NodeODM. The company is working to implement this technology across the Gulf Coast and into other scopes of work. This method improves safety by eliminating the need for surveyors to scale hazardous piles and increases efficiency by allowing continuous operations without data collection interruptions.
Pictured left to right: Mike Black Jr., Trey Quirk
Source: Zachry: The Man and His Company pg 21-23, Amado Felipe Cavazos
First Bond
Ledger
FOUNDATIONS FOR THE FUTURE
According to Scotty Gerbes Capitol Aggregates’ VP of aggregates, the company has made significant strides in their operations throughout the past year noting a deliberate shift toward enhancing efficiency and reliability across its facilities. He credits a focused effort on maintenance and strategic equipment upgrades as pivotal in their recent successes. At the Delta Materials plant, a state-of-the-art pugmill and improved mining techniques are being employed — not only to boost production but also to improve safety and reduce costs. Gerbes emphasizes these efforts as being focused on the long-term strategy of sustainable growth and operational excellence.
One example of Capitol’s efforts for long-term efficiency is digging deeper into a mine — from 40 feet deep to roughly 92 feet — creating more work in the short term but allowing for the plant to operate at a much quicker, easier clip in the future.
Another area the team is focusing on is less obvious but just as crucial. Scaling back wasteful spending is a clear goal for building a sustainable corporate future, and the reduction of processes like wetlining (outsourcing the fuel filling to a third-party company) plays a key role in achieving these goals over time.
“The number one reason the [Rio Medina] plant turned around has been the buy-in from the team members. This team has taken full ownership of the vision. They’re doing everything they can to make it work—and it’s showing.” – Joey Klar, plant manager
The greater transformation taking place at Capitol Aggregates has been a collaborative effort involving key personnel like plant managers Jose Torres, Justin Bradley, Bobby Rankin and Bobby Williams. With each playing a key role in reshaping their operations, it is their collective approach and forward-looking mindset, according to Gerbes, that will help them stay the course. This approach will guide them toward future expansion and technological advancement ensuring Capitol Aggregates remains at the forefront of the mining and aggregate industry.
Pictured right: Rio Medina Quarry
LEADERSHIP CORNER
As Zachry’s businesses grow, so do our team members. Growth means change and opportunity. Congratulations to these team members on their recent promotions.
Zachry Construction Corporation
Samantha Allred Party Chief I
Matthew Anderson Sr. Project Manager
Carlos Aranda Foreman Structure
Alvaro Morales Armendariz ....... Form Builder, Structure
Marco Azocar Superintendent, Concrete
Kevin Case General Superintendent
Jaison Cherian Lead Estimator
David Salazar Corona Foreman Structure
Rowdy Covington Crawler Tractor Operator
Adrian Cruz Roller Operator, Other
Cristhian Lebron Delgado Foreman, Pipe
Aaron Evans Regional Estimating Manager
Stephen Fowler Superintendent Pipe
Gabriel Galindo Mechanic
Angel Garcia ..................................... Party Chief I
Jesus Garza Loader (front end)
Ramon Gutierrez General Foreman
Wesley Hawkins Sr. Project Manager
Michael Kennison Superintendent Equipment
Anna Klug Application Administrator
Jordan Krone Loader
Lindsay Lambert Equip. Maint. Coord.
Judiah Lucas Equip. Maint. Coord.
Kevin Lugo Foreman Concrete Paving
Roy Lumetta Mechanic I
Hector Navarro ................................ Mechanic
Zachary Neill Senior Party Chief
Roland Ortegon Security Manager
Michael Poole Truck Driver, Single Axle
Carlos Ayala Rodriguez Superintendent Pipe
Raymond Salinas Oiler
Jose Sanchez Foreman
ZACHRY
Travis Schultz ................................... Senior Field Engineer
Jacob Selby Assistant Project Manager
Jonathan Serrano Truck Driver, Single Axle
Cheyenne Stevens Field Engineer
Zachary Taylor Roller Operator, Other
Armando Zamudio Torres Motor Grader, Fine Grade Braulio Sanchez Zapata Foreman Structure
Capitol Aggregates, Inc.
Jeremiah Bell Lead, Plant
Ronnie Chapa Electrical Supervisor
Douglas Conroy Director, Tech Services
Josie Disponette Social Media Coordinator
Sebastian Gutierrez Systems V Operator
Rene Lucio Electrician II
Tarcisio Mendez QC Tech III
Cavin Ordaz Lead Tech. Services
Ramon Rivera Jr. Supervisor, Shift
Justin Simmons Technician I, Quality Control
Raymond Steves Systems V Operator
Jagger Tiemann Engineer Tech
Javier Torres Operator II, Equipment
Bobby Williams Assistant, Plant Manager
Zachry Hotels
Sean Alva Lead Cook (L)
Berutsy Mier-Zuniga Engineer 3 (L)
Olga Ramirez Lead Cook (P)
Julitza Seda Troche Catering & Events Manager
Christine Valle .................................. Group Sales Manager (L)
Adrian Zertuche Kitchen Supervisor
Mother: Nicole Silva
Title: Lobby Bar Server
Father: Juan Silva
Born: 06/15/2024
Weight: 8 lbs 2.5 oz
Height: 21.75”
Mother: Veronica Contreras
Title: Housekeeping Inspector
Father: Gerardo Aldana
Born: 08/07/2024
Weight: 8 lbs
Height: 19”
FALL MAZE
Zachry Construction Corporation Capitol Aggregates, Inc. Zachry Hotels
SALEM ALEXANDER SILVA
AMANDA ISABELLA ALDANA CONTRERAS
THROUGH THE LENS
VON KAMRATH
SUBMITTED BY KATRINA
North Texas summer interns observed a girder set at the Legacy Drive project in Prosper, Texas. The Texas State Highway 46 girders were approximately 94,000 pounds and 115 feet long. The interns performed a time study of the operation.
PRESENTADO POR KATRINA VON KAMRATH
Pasantes de verano del norte de Texas observaron un set de vigas en el proyecto Legacy Drive en Prosper, Texas. Las vigas de la Autopista Estatal 46 de Texas pesaron aproximadamente 94.000 libras y medían 115 pies de largo. Los pasantes realizaron un estudio de tiempo de la operación.
SURLS
SUBMITTED BY MARIE
Hilton Palacio del Rio’s annual Project Cool fundraiser was a wonderful success. Team members fundraised to purchase fans for seniors during the heat of the summer.
PRESENTADO POR MARIE SURLS
La recaudación de fondos Project Cool anual de Hilton Palacio del Rio fue un maravilloso éxito. Los miembros del equipo recaudaron fondos para comprar ventiladores para los mayores durante el calor del verano.
GIVE US A PEEK AT A DAY IN YOUR SHOES!
Send us your best shot! Send an email with a photo attachment at least 1 MB in size and a description of what the photograph depicts to public.affairs@zachrycorp.com
Include your name, job title and contact information in case we need more information.
¡DANOS UN VISTAZO DURANTE EL DÍA DESDE TUS ZAPATOS!
¡Envíanos tu mejor foto! Envíanos un correo electrónico con una fotografía adjunta de al menos 1 MB de tamaño y una descripción de lo que la fotografía representa a public.affairs@zachrycorp.com.
Incluye tu nombre, titulo de trabajo e información de contacto en caso de que necesitemos más información.
EL RINCÓN DEL LIDERAZGO
A medida que crecen los negocios de Zachry, también crecen nuestros miembros del equipo. Crecimiento significa cambio y oportunidad. Felicitaciones a estos miembros del equipo por sus recientes ascensos.
Zachry Construction Corporation
Samantha Allred Jefa de Equipo I
Matthew Anderson Gerente de Proyectos Sénior
Carlos Aranda Capataz de Estructuras
Álvaro Morales Armendariz Constructor de Moldes, Estructura
Marco Azocar Superintendente, Concreto
Kevin Case Superintendente General
Jaison Cherian Jefe Evaluador
David Salazar Corona Capataz de Estructuras
Rowdy Covington Operador de Tractor de Oruga
Adrián Cruz Operador de Rodillos, Otros
Cristhian Lebron Delgado Capataz de Tuberías
Aaron Evans Gerente Evaluador Regional
Stephen Fowler Superintendente de Tuberías
Gabriel Galindo Mecánico
Ángel García Jefe de Equipo I
Jesús Garza Cargador (frontal)
Ramón Gutiérrez Capataz General
Wesley Hawkins Gerente de Proyectos Sénior
Michael Kennison Superintendente de Equipos
Anna Klug Administradora de Aplicaciones
Jordan Krone Cargador
Lindsay Lambert Coordinadora de Mantenimiento de Equipos
Judiah Lucas Coordinador de Mantenimiento de Equipos
Kevin Lugo Capataz de Pavimentación de Concreto
Roy Lumetta Mecánico I
Héctor Navarro Mecánico
Zachary Neill Jefe de Equipos Sénior
Roland Ortegon Gerente de Seguridad
Michael Poole Conductor de Camión, Un Eje
Carlos Ayala Rodríguez Superintendente de Tuberías
Raymond Salinas Lubricador
ZONA PARA NIÑOS ZACHRY
José Sánchez Capataz
Travis Schultz Ingeniero de Campo Sénior
Jacob Selby Gerente Asistente de Proyectos
Jonathan Serrano Conductor de Camión, Un Eje
Cheyenne Stevens Ingeniero de Campo
Zachary Taylor Operador de Rodillos, Otros
Armando Zamudio Torres Nivelador a Motor, Nivelación Fina
Braulio Sánchez Zapata Capataz de Estructuras
Capitol Aggregates, Inc.
Jeremiah Bell Jefe de Planta
Ronnie Chapa Supervisor Eléctrico
Douglas Conroy Director de Servicios Tecnológicos
Josie Disponette Coordinadora de Redes Sociales
Sebastián Gutiérrez Operador de Sistemas V
Rene Lucio Electricista II
Tarcisio Méndez Control de Calidad de Tecnología III
Cavin Ordaz Jefe Técnico Servicios
Ramon Rivera Jr. Supervisor de Turnos
Justin Simmons Técnico I, Control de Calidad
Raymond Steves Operador de Sistemas V
Jagger Tiemann Técnico Ingeniero
Javier Torres Operador de Equipos II
Bobby Williams Gerente Asistente de Planta
Zachry Hotels
Sean Alva Jefe Cocinero (L)
Berutsy Mier-Zuniga Ingeniero 3 (L)
Olga Ramírez Jefe Cocinera (P)
Julitza Seda Troche Gerente de Catering & Eventos
Christine Valle Gerente de Ventas Grupales (L)
Adrian Zertuche Supervisor de Cocina
SALEM ALEXANDER SILVA
Madre: Nicole Silva
Cargo: Mesera del Bar de la Recepción
Padre: Juan Silva
Nació: 15/06/2024
Peso: 8 lbs 2.5 oz
Altura: 21.75”
Madre: Verónica Contreras
Cargo: Inspectora de Limpieza
Padre: Gerardo Aldana
Nació: 07/08/2024
Peso: 8 lbs
Altura: 19”
Soy muy lenta y me gusta nadar, llevo siempre conmigo mi propio hogar ¿quién soy?
R: ¡La tortuga!
LABERINTO DE OTOÑO
AÑOS DE SERVICIO
35 años
Miera Elizabeth
Onesimo Torres
30 años
Rubén Herrera
Lee Scheel
Jason Stehle
25 años
Israel Herrera
Jeanette Ríos
20 años
Eva Coronado
Robert Lykins
Manuel Sánchez
Curtis Schwartz
Joel Toledo
Ramón Rivera Jr.
15 años
Whaland Boswell
Joanne Jalon
10 años
José Mata 34 años ZCC
Robert Jackson 28 años CA
Henry Natividad 20 años CA
John Leavelle 19 años CA
María Álvarez
Michael Black
Jesús Flores
Benjamin Fox
José García
Leroy Leven
Victor Saunders
5 años
Joe Aguilar
Alejandro Castro
Richard Covatta
Augusto Solares Del Cid
Eli Embleton
Michael Gómez
Deziree Guerra
Norma Gutiérrez
Christine Hanscom
Andrew Harper
Víctor Hernández
Ryan Lowder
Jonathan Luna
Roberto Martínez
John McQuaid
Zadayi Moreno
Steven Olivarez
Stephen O’Quinn
Juan Pérez
Joshua Robles
Alberto Rodríguez
Hugo Gómez Salazar
Jeffrey Sergent
Andrew Shelton
Dina Stacey
Alexis Huerta Torres
José Torres
Rosa Elizondo Villarreal
Fred Ybarra
Zachry Construction Corporation Capitol Aggregates, Inc. Zachry Hotels
AMANDA ISABELLA ALDANA CONTRERAS
BASES PARA EL FUTURO
Según Scotty Gerbes, Vicepresidente de Capitol Aggregates, la empresa ha hecho importantes esfuerzos en sus operaciones durante el último año, notando un cambio deliberado para mejorar la eficiencia y la confiabilidad en todas sus instalaciones. Acredita un esfuerzo enfocado en el mantenimiento y en mejora de equipos estratégicos, como fundamentales en su recientes éxitos. En la planta Delta Materials, se están empleando una mezcladora de última tecnología y técnicas de minería mejoradas - no solo para fomentar la producción, sino también para mejorar la seguridad y reducir los costos. Gerbes enfatiza que estos esfuerzos se enfocan en la estrategia a largo plazo de crecimiento sostenible y excelencia operativa.
Un ejemplo de los esfuerzos de Capitol para la eficiencia a largo plazo es cavar más profundo en una mina - de 40 pies de profundidad a unos 92 pies - creando más trabajo a corto plazo, pero permitiendo que la planta opere a un ritmo mucho más rápido y que sea más fácil en el futuro.
Otra área en la que se está enfocando el equipo es menos obvia, pero igual de crucial. Reducir el gasto derrochado es un objetivo claro para construir un futuro corporativo sustentable y la reducción de procesos como el uso de revestimientos húmedos (subcontratar el llenado de combustible a una empresa externa) cumplen un rol clave para alcanzar este objetivo con el transcurso del tiempo.
"El motivo principal del giro de la planta [Rio Medina] fue la adquisición de los miembros del equipo. Este equipo se apropió de la visión. Está haciendo todo lo posible por hacer que funcione - y se están viendo los resultados". – Joey Klar, gerente de planta
La mayor transformación que está ocurriendo en Capitol Aggregates ha sido un esfuerzo colaborativo que involucra personal clave como los gerentes de planta José Torres Justin Bradley, Bobby Rankin y Bobby Williams. Cada uno cumpliendo un rol clave para volver a dar forma a sus operaciones, su propuesta colaborativa y su mentalidad hacia adelante, según Gerbes, los ayuda a mantenerse en curso. Este modelo los orientará hacia una expansión al futuro y un avance tecnológico, asegurando que Capitol Aggregates se mantenga al frente de la industria minera y de los agregados.
A la derecha: Cantera de Rio Medina
DATOS
SOBRE EL PRIMER PROYECTO "¿LO SABÍA?"
GANADORES DEL PROGRAMA DE LOS PREMIOS I/Q FELICITACIONES A LOS
Trabajo 001 de Zachry
Puente No. 2, Trabajo 240D, Autopista 12A, Condado de Webb, Departamento de Autopistas de Texas, Condado de Webb, Texas
Como empleado del Departamento de Autopistas de Texas, H.B. “Pat” Zachry ahorró la mitad de su salario mensual de $200. Al término de dos años, acumuló capital por el monto de $2,400 y se consideró listo para iniciar su propia empresa de construcción. Poco tiempo después, presentó los planos y las especificaciones para un pequeño puente y se acercó al Departamento de Autopistas del Condado de Webb. Su baja licitación ganó, pero no fue sin complicaciones. Necesitando garantías para cumplir con las regulaciones departamentales, se anotó en dos compañías de seguro, pero fue rechazado por su falta de experiencia y por sus finanzas insuficientes. Al margen de esto, Zachry y su padre aprovecharon su carácter y relaciones personales para obtener una garantía de una de las empresas de responsabilidad civil más fuertes en funcionamiento, Standard Accident Insurance Company of Detroit. Este recurso asentó las bases para lo que se convirtió en la empresa que conocen hoy.
DATO: La primera nómina en el Trabajo No. 1 - un proyecto de puente de autopista de $40,000 - fue de 17.5 dólares con 20 centavos la hora en un grupo de trabajo de solo 16 hombres. Zachry guardó la nómina en un cuaderno y le pagó al equipo de trabajo en efectivo.
DATO: Como Standard Accident apostó por él cuando nadie más lo había hecho, Zachry se mantuvo leal a la empresa por años, nunca incumpliendo en garantías que llegaron a valer millones de dólares.
DATO: Los equipos consistían de una mezcladora de concreto Smith 7-S que operaba con un motor Le Roi de un cilindro, algunos carros de concreto, carretillas, raspadores Fresno, vagones y herramientas de mano. Las mulas y los arneses eran alquilados.
1° Lugar: WebODM para Determinar el Volumen de Existencias
Mike Black Jr., Trey Quirk
Proyecto No. 21049
Mike Black Jr. y Trey Quirk desarrollaron un método para determinar cantidades para grandes existencias de agregados e implementaron una interfaz fácil de usar, de principio a fin, con datos precisos, de alta calidad. Puede usarse para triturar/ operaciones de cribado o para el tratamiento de existencias en lotes-plantas. El proceso detalla el uso de drones y algoritmos de fotogrametría implementados por paquetes de software de fuente abierta para llevar un seguimiento de las cantidades. El protocolo mejorado captura fotografías de alta resolución de la zona operativa, procesadas utilizando un paquete de software que comprende una interfaz de principio a fin, WebODM, y un sistema de back-end, NodeODM. La empresa está trabajando para implementar esta tecnología en toda la Costa del Golfo y en otros alcances de trabajo. Este método mejora la seguridad, eliminando la necesidad de que los topógrafos escalen pilas peligrosas y aumentar la eficiencia, permitiendo operaciones continuas sin interrupciones en la toma de datos.
ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION
De izquierda a derecha: Mike Black Jr., Trey Quirk
Fuente: Zachry: El Hombre y Su Empresa pág. 21-23, Amado Felipe Cavazos
Primera Garantía
Libro Contable
UNO DEL SEGUNDO SIGLO:
CELEBRACIÓN DE LOS CIEN AÑOS DE ZACHRY
Centro Boeing en Tech Port San Antonio, Texas
El 24 de agosto de 2024, aproximadamente 1.300 invitados, que incluyeron a miembros del equipo actual y los retirados del Club de 25 Años, se reunieron para celebrar el evento del "Día Uno del Segundo Siglo". Esta importante fecha marcó un siglo y un día desde la fundación de la empresa el 23 de agosto de 1924. Esta extraordinaria fiesta fue el tributo al pasado, presente y futuro, combinando elementos de los años '20, la actualidad y el apasionante futuro que tenemos por delante.
Los invitados fueron transportados de regreso a tiempo mientras visitaron una réplica de una habitación de hotel de concreto de Hilton Palacio del Rio en los años '60, completa con burros de cerveza, cuyos tatarabuelos tal vez trabajaron en el primer proyecto de la empresa en Laredo, Texas. Se sumaron cargadores frontales llenos de bebidas heladas a la atmósfera festiva y se armaron estaciones de bebidas en todo el lugar. La bebida de autor de la noche fue el Moscow Mule (Mula de Moscú), un gesto a la construcción de la empresa de la embajada de Moscú y el uso de mulas en el primer proyecto.
El evento contó con varias actividades: una competencia de esculturas de hielo, chicas de los años ´20, un poeta de los años '20, una estación de firmas de pósteres conmemorativa, una exhibición de fotos históricas y atracciones futurísticas como un bar tender robótico, una máquina de helados robótica, helado nitro y un torneo de videojuegos.
En el museo SAMSAT, se agregaron tres activaciones específicas de Zachry. Una visita por cascos de realidad virtual del nuevo hotel, The Monarch San Antonio, proporcionó una idea del nuevo hotel que habrá en el centro en Hemisfair. Un video que visualiza cómo podría ser Zachry en 2124 y una exhibición en casco futurístico utilizando gafas de Realidad Virtual Apple Vision Pro.
El entretenimiento fue de última tecnología, con presentaciones de la banda Manhattan Orchestra y Volcán. Un destacado de la noche fueron los discursos de David Zachry y su madre, Mollie, Zachry, agradeciendo a los miembros del equipo, a los jubilados, a los cónyuges y a las familias por su servicio y por sus contribuciones, cuyas palabras marcaron la importancia de la celebración.
El evento concluyó con un show de drones de diez minutos y una exhibición de fuegos artificiales, proporcionando un final memorable a una celebración que pasará a la historia como un evento épico.
Imagen de abajo, de izquierda a derecha: Julio Avilo, Arnie Tovar y Raúl Molina, disfrutan una noche festiva con sus invitados.
A la derecha: Los invitados fueron recibidos por mariachis y burros de cerveza, sobre los cuales pudieron haber trabajado sus ancestros en el primer proyecto de la empresa en Laredo.
Imagen: Los invitados llenaron la arena para escuchar el conmovedor e impactante discurso de David Zachry.
Imagen de la Izquierda: Cuando los invitados se estaban por retirar de la fiesta, la gran final fue un show de drones.
Imagen de la Izquierda: Los invitados llegaron por la réplica de la habitación de Hilton Palacio del Rio.
Imagen de arriba, de izquierda a derecha: Miembros del equipo Charlene López, Phyllis Snoga y Ricardo Galindo, con sus invitados.
Imagen de arriba: Zachry exhibe en el museo SAMSAT, con el Video Soñadores y su visualización en cascos.
A la derecha: Mike Beattie ordena un trago a Adam, el bar tender robótico.
HOTELERÍA REVOLUCIONARIA
Zachry Hotels se ha cementado como piedra angular de la Universidad de Texas en la comunidad futbolística de San Antonio, a través de su próspera asociación con el programa de fútbol americano de UTSA. Matthew Hosack gerente general de Embassy Suites by Hilton San Antonio Landmark, da crédito a la dedicación de su equipo a un servicio excelente como un gran motivo por el que han sido el hotel organizador oficial del Equipo de Fútbol Americano UTSA desde 2021. Su entusiasmo es más fácil de detectar en los días de juego de UTSA, cuando todo el equipo de Zachry puede verse haciendo deporte con los colores de la universidad.
La ubicación del hotel en sí también es única para este tipo de propósito. Está cerca de la universidad, pero lejos del centro donde generalmente se quedan los equipos opositores. Hosack dice que les permite acomodar al equipo durante los fines de semana de juego y al mismo tiempo también cumplir un rol crucial en las preparaciones el día del partido. Con un compromiso en reflejar eso en los equipos de NFL, el hotel le da espacio a
Imagen de arriba, de izquierda a derecha: El Equipo de Recursos Humanos de Embassy Suites Landmark fue a apoyar y a alentar al equipo de banquetes antes de la comida del equipo el día del partido. Karina Pizano (RR.HH.), Marisa Llano (RR.HH.), Jorge Losoya (Banquetes), Verónica Navarette (Banquetes), Carla Rocha (Banquetes), Omar Martínez (Banquetes), Cynthia Lucero (Banquetes), Juan Carlos Salas (Banquetes) Imagen de la izquierda, de izquierda a derecha: El Equipo de Banquetes tomándose un momento con una entrada de defensa ofensiva para el Equipo de Fútbol Americano UTSA. Verónica Navarette, Makai Hart - Equipo de Fútbol Americano UTSA - OL, Carla Rocha, Cynthia Lucero
USTA para la preparación del partido de los jugadores - que varía desde reuniones del equipo y sesiones de películas hasta recorridos por el estacionamiento del hotel.
El hotel también sirve como centro para actividades de reclutamiento, hospedando a posibles futuros jugadores y exhibiendo las instalaciones de la universidad. Además, reconociendo los desafíos financieros que enfrenta el programa comparado con sus pares, Zachry Hotels donó una contribución monetaria para reforzar la competitividad del Equipo de Fútbol Americano UTSA en el cambiante panorama competitivo universitario. Esta sociedad multifacética busca continuar fomentando un entorno ganador para el Equipo de Fútbol Americano UTSA - tanto dentro como fuera del campo.
ZACHRY ESCE NARIO DE EL
Paws for Purple Hearts
– 4 de mayo
Paws for Purple Hearts (PPH) organizó su tercera recaudación de fondos anual
Warriors Cookoff y voluntarios de Zachry ayudaron a armar el evento, a desmontarlo y en varias estaciones.
PPH proporciona perros de asistencia y programas terapéuticos para miembros de servicio y veteranos.
Presa Community Center
– 20 de julio
Presa Community Center mejora las vidas proporcionando acceso a recursos y herramientas necesarios para la transformación social y personal. Los voluntarios ayudaron a pintar y a diseñar el paisaje de las instalaciones.
Ella Austin Community Center
– 10 de agosto
Los voluntarios desmontaron y removieron los asientos gastados del auditorio ayudando a Ella Austin a continuar proporcionando servicios sociales integrales a la comunidad del este de San Antonio.
San Antonio River Foundation
– 6 de junio
Zachry adoptó el derecho a paso en West North Loop Road para mantener la zona libre de basura.
Nuestra asistencia ayuda a mantener el lugar agradable para la vista y previene la contaminación de las vías fluviales naturales.
Texas Diaper Bank
– 17 de agosto
Los voluntarios ayudaron a prepararse para el Mes de Concientización sobre la Necesidad de Pañales de Septiembre, armando kits de pañales y recaudando fondos.
De izquierda a derecha: El Equipo de Embassy Suites Landmark capturando la DIVERSIÓN en las preparaciones de llegada. Norma Gutiérrez, Susan Stricklin, Mari Morua-González, Susan Greenberg, Rosemary Pargas, Phillip Burvato, Christine Valle, Mario Zamora, Paul Slomcheck, Karina Pizano, Andrew Acosta – Director de Operaciones de Fútbol Americano – Equipo de Fútbol Americano UTSA, Carolina Luján, Julitza Seda, Edmarie Rivera, Norma Baltierrez, James Allen
Imagen de la Izquierda: Katy 1463 en el Área de la Costa del Golfo, después de la Capacitación Mensual sobre la Seguridad,
ZACHRY: MÁS SEGUROS JUNTOS, MÁS FUERTES JUNTOS
Con el programa Entrenadores de la Seguridad, el Director de RR.HH. Abel Luna y su equipo están estableciendo una vara alta. Según Luna, las capacitaciones mensuales abarcan temas de seguridad esenciales, como también actualizaciones corporativas y las mejores prácticas. "Queremos darles a todos los miembros del equipo acceso a instrucción consistente, de alta calidad, y oportunidades para desarrollar sus habilidades y hacer crecer su liderazgo".
Los Entrenadores de la Seguridad Albert Flores, Alexis Navarro y Eloisa López salen al campo todos los meses, viajando desde y hacia los sitios de trabajo mientras se aseguran de que cada miembro del equipo reciba una hora de capacitación de seguridad orientada. Aun así, se abarca una amplia variedad de temas - desde procedimientos básicos de seguridad hasta temas más complejos como reconocimiento de peligros, deslices, tropiezos, caídas y estrés por calor, el programa es definitivamente minucioso. Cada mes se enfoca en un tema de seguridad diferente, manteniendo las capacitaciones relevantes y actualizadas.
Como dice Luna: "No solo se trata de evitar accidentes - se trata de fomentar una cultura de seguridad y concientización". Es por eso que el programa va más allá de una capacitación de seguridad estándar. También incluye capacitaciones de especialidad, por ejemplo certificaciones en montacargas, elevaciones aéreas y grúas. Esto hace que el equipo continúe cumpliendo con las normas y al mismo tiempo los ayuda a exceder y crecer de forma segura individualmente".
Además de la seguridad física, el equipo de capacitación está comprometido en el bienestar total, actuando como Campeones para la Salud Mental y enlazando iniciativas corporativas con operaciones de campo a través de programas como Zachry Women Breaking Ground y ZCARES.
Flores dice: "No solo se trata de enseñar habilidades, sino también ser mentores y entrenadores. Este programa ayuda a desarrollar calidades de liderazgo, empoderándolos a ser líderes efectivos y mentores en el trabajo".
Una característica particular de las sesiones de capacitación es el énfasis que se pone en crear una cultura de respeto. Según Luna, cuando están en el aula de capacitación, los cargos y los egos se quedan del otro lado de la puerta. Este modelo fomenta un entorno en el que todos - ya sea un gerente de proyectos o una persona de oficio - puede decir sus inquietudes y contribuir a debates sin temer a una falta de respeto.
Cuando todo el equipo de Zachry vela por la seguridad del otro de esta manera, el valor central de Together We Can Do Great Things® (Juntos podemos hacer grandes cosas) se hace mucho más verídico.
ESTAMOS DESPEGANDO: INGRESO DE ZACHRY CONSTRUCTION A LA AVIACIÓN
Zachry Construction está alcanzando nuevas alturas en la industria de la aviación, con varios proyectos clave de aeropuertos. El equipo recientemente completó un par de proyectos - ambos en el Aeropuerto Regional San Marcos - destacando la huella creciente de Zachry en el sur-centro de Texas. Estos proyectosque dan un total de $13 millones combinados - no solo duplicaron los márgenes de ganancias, sino que también solidificaron asociaciones clave con la División de Aviación de TxDOT y Garver Engineering. Según el Gerente de Proyectos Weston Baros, estos proyectos ganados, además de haber completado proyectos con éxito, deberían actuar como plataforma de lanzamiento hacia trabajos más grandes de ahora en adelante.
John Romaine, director de operaciones de pavimentación, dice que el alcance de estos proyectos proporciona oportunidades
para expandirnos en nuevos mercados - tanto en aeropuertos comerciales como en bases militares. En el Aeropuerto Internacional de Charlotte, el proyecto de "doble carril de taxis" de $20 millones ya está listo para comenzar, seguido de un proyecto en la Base de las Fuerzas Aéreas de Tyndall, Florida. Estamos observando proyectos en otros lugares, potencialmente en Ohio. Y el trabajo anterior de Zachry de transformar el Aeropuerto Internacional de Austin-Bergstrom de una base militar a un aeropuerto moderno abrió la ruta hacia nuevos proyectos como un próximo trabajo con la Base de las Fuerzas Aéreas de Wright Patterson.
A medida que Zachry continúa construyendo este momento, Baros y Romaine creen que el equipo se mantendrá dedicado a entregar excelencia e innovación en cada proyecto.
INGRESANDO A LA ZONA DE SEGURIDAD
Zachry Construction estuvo en el foco en un reciente episodio del podcast de la Asociación Americana de Constructores de Calles y Transporte (ARTBA) Zona de Seguridad, donde el Presidente y Director Ejecutivo David Zachry, el Vicepresidente de Recursos Humanos Jason Westenskow y el Gerente de Capacitación de Campo Albert Flores hablaron sobre cómo las iniciativas en salud mental fortalecen una cultura retención y seguridad en el trabajo. Tratar problemas de salud mental en una industria como la construcción puede parecer desafiante, pero la creencia de Zachry en el valor central de la empresa de “Every Person Matters®” (Cada persona importa) alimenta su compromiso no solo con la seguridad física, sino también con el bienestar emocional.
Esta iniciativa fue propagada por Flores e incluye una red de campeones en salud mental de todos los sitios de trabajo, para desestigmatizar las conversaciones sobre salud mental y asegurar que haya ayuda fácilmente disponible. Estos esfuerzos por integrar la capacitación en salud mental con protocolos de seguridad están pagando dividendos. Como explicó David Zachry: "Crear una cultura en la que uno le puede preguntar a otro, "Oye, ¿Cómo te va?" o "¿Cómo te sientes hoy?" tiene implicaciones positivas para la retención y en la seguridad".
Imagen de arriba: Proyecto 23049 Aeropuerto Regional San Marcos — TWA
Imagen de arriba: Proyecto Brazoria 36 en el Área de la Costa del Golfo, Capacitación Mensual sobre la Seguridad, dirigida por Albert Flores.
Imagen de arriba: El Entrenador en Seguridad Alexis Navarro habla en un panel en la conferencia de Campeones para la Salud Mental de Zachry con Joyce Caples, John Wedgworth, Rob Dake y Susan LaBrie.
Elongaciones y Flexiones, dirigida por Alexis Navarro. ACCESDA AL PODCAST AQUÍ
QUERIDOS LECTORES:
¡Bienvenidos al inicio de nuestro segundo siglo! Este increíble logro es el resultado de miles de hombres y mujeres que trabajan juntos para mejorar sus comunidades y sus vidas. Nos sentimos bendecidos por haber contado con más de 1.300 miembros del equipo que trabajaron por más de 25 años y con varias familias con varias generaciones de empleados. Creo que uno de los motivos de esta increíble permanencia y consistencia se destaca como lo más importante - nuestra cultura.
El diccionario Merriam-Webster proporciona varias definiciones de la palabra cultura y éstas son las dos que creo que son las más importantes para nosotros:
• el conjunto de actitudes, valores, objetivos y prácticas compartidas que caracteriza a una organización.
• el patrón integrado de conocimiento humano, creencias y comportamientos que dependen de la capacidad de aprender y transmitir conocimiento a generaciones que triunfan.
Mis aspectos favoritos de estas definiciones son que los valores, objetivos y prácticas son compartidos, como también la importancia manifestada tanto de aprender como de transmitir lo aprendido. Estas definiciones requieren de acción con propósito, para identificar lo que se aprendió, lo que debe mantenerse y lo que se comunica. Una cultura exitosa, entonces, crea generaciones exitosas.
Para mí, la cultura de nuestra empresa siempre reflejó la cultura de mi familia, entonces el trabajo tiene una sensación familiar y cómoda. Pero cuando tuve mis propios hijos, la cultura de nuestra familia se convirtió en algo diferente a lo que yo viví con mis padres. No es que fue mejor o peor, simplemente diferente. El núcleo de la honestidad, la responsabilidad y el propósito se mantuvieron, pero agregamos cosas nuevas que reflejaron avances científicos y societarios, las experiencias de vida y las realidades de mis hijos sobre cómo interactuaban con sus amigos y con el mundo. Nuestras relaciones han evolucionado de formas maravillosas.
Creo que la cultura de la empresa debe evolucionar también continuamente para continuar siendo el tipo de organización que deseamos. Las personas y la sociedad hoy en día tienen expectativas y oportunidades que difieren ampliamente de lo que eran hace un siglo. Seguramente ocurrirá lo mismo dentro de una década, ni hablar dentro de un siglo. Dada esa certeza de cambio, debemos comprender profundamente quiénes somos como organización y tener la intención de continuar con lo que forma parte de nuestra cultura y evolucionar en lo que necesitemos cambiar.
Estamos comenzando la importante tarea estratégica de definir nuestra cultura y de identificar qué y cómo deseamos cambiar intencionalmente y avanzar en el tiempo. Nuestro primer paso fue identificar un Equipo de Cultura en el que podamos confiar algo tan importante para nuestro futuro. Esta tarea se logró y estoy muy contento con el grupo y con su seriedad en lo que respecta a la tarea. El proceso ahora continuará de forma similar a cómo desarrollamos nuestros Valores Centrales. Comenzaremos escuchando a varias de nuestras personas de toda la organización. Desde allí, el Equipo de cultura analizará, planificará, comunicará y establecerá medidas que podremos utilizar para evaluar nuestra cultura a lo largo del tiempo.
Creo que las personas siempre tienen el deseo de sentir que pertenecen a un grupo, que incluye la familia y el trabajo. Determinar cómo podemos crear y sostener esos sentimientos en nuestra empresa y en nuestra gente es lo mejor que podemos tener para nuestro futuro éxito. Con un ambiente de trabajo como ese, podemos contratar y retener a la mejor gente.
La cultura requiere una cuidadosa atención y cuidado. Realmente creo que nuestra cultura actual es fuerte y funciona bien. Nuestro objetivo es que eso continúe a medida que vayan cambiando la sociedad y las generaciones. Evolucionaremos y juntos crearemos nuestro propio brillante futuro.
David S. Zachry Presidente y director ejecutivo
Zachry Advantage es SU revista. Está diseñada para mantener a los empleados informados sobre lo que está ocurriendo en la empresa y queremos escucharlo a usted. Por favor, envíe a Asuntos Públicos sus ideas, historias y sugerencias para mejorar o tal vez una buena foto tomada en el trabajo a public.affairs@zachrycorp.com o llame al 210-871-3366.
ES EL
MOMENTO DE LA INSCRIPCIÓN ANUAL
La inscripción anual para los Beneficios de Salud de 2025 es del 14 de octubre al 1 de noviembre de 2024.
La inscripción anual es el momento de registrarse, cancelar o cambiar de planes de salud, dentales, de visión y de seguros.
¿CUÁLES SON LAS NOVEDADES?
PLAN DENTAL
Nos entusiasma anunciar que nos pasaremos al plan BlueCare Dental PPO administrado por BlueCross BlueShield. El nuevo plan dental incluirá los siguientes beneficios:
• Programa Blue Max, que aumenta $150 el beneficio máximo cada año (hasta dos años)
• Traspaso del deducible por tres meses
• Limpiezas adicionales sin cargo disponibles para miembros con ciertas condiciones de salud crónicas
• Utilice la misma plataforma online BCBS para miembros para beneficios médicos y dentales
INDEMNIZACIÓNHOSPITALARIA,
ENFERMEDAD CRÍTICA Y SEGURO GRUPAL DE ACCIDENTES
Los nuevos beneficios mejorados administrados por Unum incluirán:
• Cobertura de beneficios adicionales para enfermedades y lesiones
• Más formas de calificar para el beneficio de bienestar anual de $50
• Proceso de inscripción optimizado
Por favor, revise la información enviada por el equipo de beneficios, que se encuentra disponible en la aplicación Zachry Connect. Además, se le sugiere que asista a la próxima reunión de inscripción anual a los beneficios en su sitio de trabajo.
CONTENIDOS
MÁS FUERTES JUNTOS
ESTAMOS DESPEGANDO: INGRESO DE ZACHRY CONSTRUCTION A LA AVIACIÓN INGRESANDO A LA ZONA DE SEGURIDAD
ESCENA
ESTAMOS DESPEGANDO: INGRESO DE ZACHRY CONSTRUCTION A LA AVIACIÓN P. 5
HOTELERÍA REVOLUCIONARIA P. 6
CAPITOL AGGREGATES: BASES PARA EL FUTURO P. 12
