DEAR READERS,
The warmth and glow of the 100 Years of Zachry celebrations and a year of reflection is coming to a close. Moving ahead does not diminish the accomplishments of the past but allows us to keep past success in context as we move forward into the future. Looking ahead, I see energy and excitement all around.
We recently finalized a five-year strategic plan for each individual business, and those results are included in our business plans for next year. We are well-positioned in each business and market; and, with some hard work, the time has come for us to push a plan for growth. Each of our operations has room to grow in a stable and deliberate way, whether by internal growth or by acquisition of new skills, locations or products. I am completely confident we are ready.
Growth in the business will bring new opportunities. I want, and anticipate, a culture with a strong preference for promoting from within as often as possible. Supporting the growth creates a need to broadly expand our technical and leadership training and development programs. We are taking steps already to identify critical skills and assess our team members for future growth potential. Remember, however, we must always be open to great people who want to join us.
That said, we must also understand our size in certain businesses can make the ideal professional development a challenge. We are up to that challenge and have already started working on it.
In our last issue, I introduced a basic outline for the development of a plan for the intentional and strategic management of our culture. That process began and the first phase, the listening phase, is complete. This phase comprised surveys and focus group sessions with the goal of understanding what and where our culture is today as a starting point for the culture of our future. We sought to understand issues, groups of people or places where our culture is particularly strong or weak. We also want to understand what is important to each of you.
The next phase of our effort is to decide where we want our culture to be and set a cultural path to get there. That team, and that effort, began several weeks ago. I trust the team and will support their recommendations.
After my father passed away, my mother told me he had wished for more time to fix the things in the company that he knew needed work. His hope had been to have everything going well before he gave up control of the business to my brother and me. I am not sure what improvements my father thought were necessary or how he thought they should be addressed. What I have learned on the job, though, is that a bit of impatience can go a long way to getting things done. Our growth will require that we keep the things that work well, eliminate the things that do not, and quickly and intentionally implement needed improvements. I am impatient to be operating at the level of our capability.
With all the great people and opportunities we have as the foundation for our growth, I grow more excited every day as we launch into our next century of business.
David S. Zachry Chief Executive Officer
Zachry Advantage is YOUR magazine. It is designed to keep team members informed on company happenings and we want to hear from you.
Please send your story ideas, suggestions for improvement or a cool photo taken on the job to Public Affairs at public.affairs@zachrycorp.com or by calling 210-871-3366.
BENEFITS MATTER –THINGS TO REMEMBER.
1. Get your free wellness exam by an in-network provider before September 30, 2025, to pay less in premiums in calendar year 2026. Your covered spouse must also get a wellness exam.
2. Enroll in the Livongo Diabetes Management Program for free if you or a covered dependent has been diagnosed with diabetes. You will receive unlimited test strips, lancets, blood glucose monitor and bag. To register call 800-945-4355
3. Remember to open your Health Savings Account if you are enrolled in the High Deductible Health Plan.
a. Log in to your Fidelity account at 401k.com
b. Open your account
c. Select your beneficiaries
4. Get the Unum $50 wellness gift per plan (i.e., Hospital Indemnity, Critical Illness and Group Accident) for one covered health screening each year. Call Unum at 800-635-5597
5. Download the free AlwaysOn app to access educational information and start earning points to shop for free. Use your BlueCross BlueShield card to register.
6. Did you know that you can speak to a doctor immediately for commonly treated conditions through MD Live? It is free on the PPO plan and $48 on the HDHP. To register, call 888-680-8646
Chris Jaworski
Katrina von Kamrath
Nancy
Natalie Manning,
Jennifer Navarro
Tara Snowden
Marie Surls
Andrew Swazey
NEW PROJECTS UPDATE
I-30 Improvements
Owner: TxDOT
Project Value: $267,014,961
Start Date: November 2024 – April 2030
Project Description: Reconstruction and widening of existing freeway consisting of bridge and walls construction, drainage, subgrade improvement, concrete pavement, traffic signals, ITS and high mast illumination.
Project Team: Senior Project Manager: Matt Anderson, Field Engineer: Briana Jensen, Field Engineer: Zachary Montelongo, Project Manager: Brett LeGrow, Project Engineer: Austin Schott, Field Engineer: Brandon Smith, Superintendent: Jeremy Stevenson
CLT Ramp Secondary PCC Slab Replacement
CLT W Ramp Dual Taxi Lanes Widening
Owner: CLT Airport/City of Charlotte
Project Value: $3,162,550
Start Date: October 2024 – October 2027
Project Description: The project is a task-order job, which means the airport during the three-year contract duration will establish work areas where they want concrete removed and replaced. At that time they will assign plan drawings for each individual area with hard dates for stop and start. We as a team will put together a schedule that meets these dates to submit to the airport. Once agreed upon, we will have those established dates to complete each area.
Project Team: Project Manager: Max Collier, Paving Project Manager: Nate Burgei, General Superintendent: Matt Curan, Project Engineer: Adam Scott, Senior Field Engineer: Samuel Zhou, Admin. Assistant: Lauren Hinkle, Quality Control Manager: David Schuster
Owner: CLT Airport / City of Charlotte
Project Value: $22,784,995
Start Date: September 2024 – December 2025
Project Description: The West Ramp Dual Taxilanes Paving and Lighting Project consists of grading, drainage, paving and electrical work items to provide the capability to taxi two aircrafts simultaneously around the west perimeter of Concourse A. Work includes pavement demolition, grading, airfield Portland cement concrete (PCC) pavement, asphalt shoulder paving, pavement marking, drainage structures, reinforced concrete pipe installation, cure-in-place (CIPP) lining, airfield lighting, signage and ductbanks.
Project Team: Project Manager: Max Collier, Paving Project Manager: Nate Burgei, General Superintendent: Matt Curan, Project Engineer: Adam Scott, Senior Field Engineer: Samuel Zhou, Admin. Assistant: Lauren Hinkle, Quality Control Manager: David Schuster
Owner: North Carolina Department of Transportation
I-40 Over Beaverdam Road in Haywood County I-20 Parker County
Project Value: $32,996,977
Start Date: July 2024 – April 2028
Project Description: This is a six-phase interstate project that is extremely linear in the scope due to conflicting road closures required in each phase.
Project Team: Project Manager: Ryan Buckley, Field Engineer: Miguel Granados, General Superintendent: Jason Yates
Owner: TxDOT
Project Value: $98,670,163
Start Date: September 2024 – December 2027
Project Description: Reconstruction of the frontage roads upgrading to concrete paving, lowering I-20 at FM 1187 and lowering I-30 at Walsh Ranch Parkway to allow for an 18’-6” clearance.
Project Team: Field Engineer: Adolfo Mejia, Project Engineer: Clay Mannen, Superintendent: Stephen Fowler, General Superintendent: Justin Davis, Project Manager: Jacob Selby
GETTING IN THE SAFETY ZONE
Maintaining a safe, proactive and skilled workforce is as high of a priority as ever at Zachry Construction. In fact, it is part of the curriculum these days.
The academy training program started in 2006 with each academy covering safety as a section of the overall curriculum.
Standalone Safety Academy classes began at Zachry in 2016, focusing on critical skills and procedures in high-risk areas like fall protection, crane operation and overhead powerline safety. “We want our team leaders in the field to have the knowledge and skills they need to implement safety policies and procedures in the field,” Corporate Safety Director Donnie Connell explained, stressing the importance of highlevel training to build a top-down culture of safety at every job site.
Albert Flores, training manager, along with the regional managers for each region, carefully select candidates who not only hold key positions but also exemplify allaround safety-first leadership. With small “class” sizes of 20–25, attendees get a more
interactive, personalized learning experience. The academies rotate annually across Zachry’s operational regions, with this year’s sessions held in East Coast locations like Charlotte in February and sites in North Texas and South Texas over the summer, to line up with seasonal work patterns and team availability.
With plans for another round of three academies next year, the team aims to reach even more leaders, ensuring continuous, effective safety training across the organization. “Safety is our thing,” Connell noted, reiterating that each academy session reinforces a deep dedication to workplace safety across all aspects of Zachry’s operations.
Pictured above: East Coast Safety Academy
Pictured above: Central Texas and Gulf Coast Safety Academy
Pictured above: North Texas Safety Academy
MOVING MATERIALS: THE NEW OVERLAND CONVEYOR BELT AT HOBAN PLANT
Capitol Aggregates Hoban Sand & Gravel plant is set to boost operational efficiency in a big way with the new Overland Conveyor Belt. The mile-long belt was designed to connect directly to the plant’s existing system, says Assistant Plant Manager Kevin Elsholz , and came as part of a 25,000-foot purchase from a coal mine in Louisiana.
Able to transport up to 1,000 tons of material per hour, the new steel cable belt will be a big upgrade compared to the existing fiber core belt — greatly reducing operational costs, allowing for fewer trucks on the road and decreasing the plant’s environmental footprint. Once the conveyor is operational, Elsholz says navigating the distance between the materials and the plant will become much less of a logistical logjam.
Installation, says Andrew Swazey, mine and site engineering
DAYS OF CARING
Throughout the month of September, Zachry team members from across all companies and locations, joined by their families, dedicated their time and energy to the annual Days of Caring volunteer events. This companywide initiative served as an embodiment of our deeply rooted Core Values in action. More than 380 volunteers came together in support of five nonprofit organizations.
While Zachry’s commitment to making a positive impact extends far beyond a single month, Days of Caring is a time all team members come together as one. Thank you to all the regional leaders and the planning committee who helped make the Days of Caring events a success.
manager, has presented new challenges compared to the old belt — namely, understanding the steel core belt’s unique capabilities and ensuring its proper maintenance. While Swazey acknowledges the learning curve involved in a project like this, he believes it will pay dividends for the plant.
The project started in February and is still ongoing with most of the grade work and intermediate conveyor installation complete. Final steps include building the head and tail sections and installing the belts with a targeted completion in mid-December.
Team members involved include Rafino Geugarra: water truck driver; Shawn Meradith: compactor; April Rios, Jeremiah Bell and Sam Guerrera: haul truckers; Ramon Sauceda: loader; Katy Adams: operations analytics manager; and Roberto Carrillo: financial accounting lead.
Pictured: Gulf Coast – Houston Food Bank
Pictured: South Texas – Boys & Girls Clubs Calderon Center
Pictured: West Texas –Our Lady of Guadalupe Church in Saragosa
Pictured: East Coast – City of Raleigh Stream Cleanup
Pictured: North Texas – Trinity River Audubon Center
Pictured: Head section grade
Pictured: Aerial view of conveyor
Pictured: Conveyor section
Pictured: Conveyor belts
SCENE ZACHRY THE
Presa Community Center -
July 20
Volunteers rolled up their sleeves to paint, clean, repair and
Texas Diaper Bank
- August 17
Thank you to the volunteers who packed diapers and kits for families in need at the Texas Diaper Bank.
ChildSafe
- October 12
Zachy volunteers worked hard mulching, organizing the resource room and sprucing up the campus to help create a safe haven for child victims of abuse.
San Antonio
River Foundation - September 17
Another successful cleanup in the books! Together, we made our local waterways cleaner and greener.
FOCUSING ON TEAM WELL-BEING IN THE EYE OF THE STORM: FOCUSING ON TEAM WELL-BEING
Navigating the aftermath of Hurricanes Beryl and Helene was a sobering experience for all affected. Through the chaos, the spirit of community service and support within Zachry Corporation shone brightly. With a collective team effort of regional managers and team members across the company, Zachry made sure that all employees can access the financial assistance available to them. On top of that, Zachry team members continue to look out for each other.
Through our VIA Assist program, which is administered by a third party, Zachry was able to activate the Immediate Response Program once Hurricane Beryl and Hurricane Helene were declared as disasters.
Both the East Coast and Houston Gulf Coast received financial support, but Joe Wilson, vice president for the Gulf Coast area, specifically highlighted the company’s swift response to Hurricane Beryl, noting that $400 was provided to each team member affected by the disaster.
“Because of the federal disaster declaration, VIA Assist was able to swiftly help get funds to people who needed it the most,” Wilson explained. The program ensured that assistance reached employees quickly, covering essentials like groceries and medical equipment needed during a time of crisis.
Wilson highlights the critical role played by the Emergency Assistance Foundation (EAF), which operates through a third party to facilitate access to emergency funds. “The penetration rate for the program was more than 90 percent, meaning we were able to reach the majority of our workforce,” he said. Following the storm, HR representatives made personal calls to team members to ensure everyone was informed about the available support and assist them with the process when needed.
Mariana Barahona, Zachry’s employee assistance program (EAP) coordinator, elaborated on the EAP’s mission. “Our goal is to help team members deal with various hardships and assistance throughout the year,” she stated. Following Hurricane Beryl, 199 team members utilized the Immediate Response Program and 79 team members accessed it after Hurricane Helene, which allows for quick applications and timely assistance.
Pictured: Project 22038 cranes safely above water. Wateree River is at its 100-year flood level.
Pictured: Project 22038 drone image showing new and old bridge.
The VIA Assist Program provided substantial support in the wake of both hurricanes through the Immediate Response Program, with $400 in financial assistance. Barahona said by working with third-party organizations, the grants can be distributed without tax implications for employees.
In South Carolina, high winds and rain from Hurricane Helene caused extensive flooding, while in North Carolina, the rising waters trapped many residents in their homes. “In the immediate aftermath, a lot of people were unable to leave their houses due to fallen trees and blocked roads,” said Kevin Allen, East Coast regional manager.
Despite these challenges, the teams made it a priority to check on one another. “We’ve seen incredible camaraderie among our teams, checking in to make sure everyone is accounted for and safe,” he added.
Luisa Gomez , East Coast HR manager, reflected on the response to Hurricane Helene stating that the ground was already saturated before the storm, which worsened the flooding. “Communication was challenging due to loss of cell service, but we still managed to get texts to go through to each other.”
As Zachry continues to support team members affected by these disasters, it is as important as ever to remember that every contribution counts. These funds can potentially run out — but Together We Can Do Great Things ®. Barahona says team members can consider donating to the VIA Assist Fund to help sustain these vital assistance programs. “It’s your donations [that] make this assistance possible.”
Reflecting on the resilience shown by the team at Zachry, it is clear that together, we can navigate through any hardships that we face. There is no better way to exemplify Zachry’s core value of Every Person Matters® than by keeping each other’s wellbeing as the top priority.
For more information on how to donate to the VIA Assist Fund or to learn more about this program, please reach out to Mariana Barahona at mariana.barahona@zachrycorp.com
HURRICANE BERYL PREPARING FOR
In preparation for the hurricane, the team went in on the Sunday before the storm and collected all barrels, barricades, signs and any other items that had the potential to blow away or become hazardous to the public. For critical areas where it was not possible to remove the signs or barrels, they implemented measures to ensure those items would not fly away.
The pictures below show the damage on both the 21049 and 22050 projects. Most of the debris was through the town of Jones Creek. The local officials had already cleared the streets of any downed trees once these pictures were taken. You can also see major flooding and downed and/or leaning power poles.
Pictured: Project 22038 abutment of new bridge. Wateree River is 15+ feet above its normal level.
Pictured above: Debris and downed trees through the town of Jones Creek on the 21049 project.
Pictured above: All transformer bank polls had snapped resulting in a domino effect of power polls along both sides of the right of way for the 22050 project.
Pictured left: Debris through the town of Jones Creek after local officials cleared the roads on the 21049 project.
A YEAR OF CELEBRATING 100 YEARS
25-Year-Club Retiree Luncheon
December 11, 2023
Hilton Palacio del Rio
San Antonio, Texas
In a heartwarming celebration, retirees from both Zachry Corporation and Zachry Group gathered for a kickoff luncheon to celebrate “100 Years of Zachry.” This event acknowledged the critical roles retirees played in Zachry’s evolution.
100 Years of Zachry Kickoff Luncheon
February 23, 2024
Livestreamed from Zachry HQ
San Antonio, Texas
Simultaneously, team members at all hotels, construction job sites, cement plants, quarries and regional offices paused operations to either join in-person or watch virtually as David Zachry delivered a corporate update. He emphasized the collective achievements and contributions of all team members throughout the past century.
100 Years of Zachry Celebration
August 24, 2024
Boeing Center at Tech Port
San Antonio, Texas
The “Day One of the Second Century” team-member appreciation event was an epic celebration attended by 1,300 current team members and 25-Year-Club retirees. The event marked a century and a day since the company’s founding, blending tributes to the past, present and future with unbelievable activations and entertainment.
Pictured below: David Zachry shares a moment of camaraderie to celebrate the centennial.
Pictured below: David Zachry remarks on the significance of the centennial milestone.
Pictured above: Retirees enjoying an afternoon dedicated to their contributions.
Pictured above: San Antonio home office team members enjoy a festive group lunch.
Pictured above: Guests celebrate on the dance floor.
Pictured above: Guests mingle and enjoy the festivities.
Pictured right: The evening ended with a custom 200-drone show.
I/Q AWARD PROGRAM
The Innovation and Quality (I/Q) Award Program recognizes new ideas, programs and methods that enhance safety and quality at Zachry Construction. All team members are encouraged to participate by submitting an I/Q form and cost savings worksheet. Winners are selected quarterly by the I/Q team, and additional information can be found on the Zachry Connect app, ELO or by contacting the I/Q coordinators directly.
ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION
Coordinators
Rudy Alarcon
Matt Anderson
Karim Atiyeh
Weston Baros
Jon Chism
®
Darren Colby
Donnie Connell
Marcos De Leon
Todd Eide
Tim Greenwood
Randy Henson
Ryan Ilg
Gunnar Johnson
Katrina von Kamrath
Alan Kassen
Solar-Powered Pump for Reducing the Water Table
Michael Black Jr., Oscar Limon, Manuel Vizcaya
TxDOT SH 36 - Brazoria to Jones Creek Project 21049
The original setup used a light-tower generator to power an electric pump controlled by a float sensor. To improve this, solar panels, a battery bank and an inverter were introduced to power the pump, reusing discarded project equipment, including batteries, a battery box and solar panels. This setup eliminated the costs of generator rental, fuel and maintenance, resulting in a total savings of $5,040. Additionally, the solar-powered solution reduced noise and improved air quality, enhancing the environment around the project site.
Chandler Mross
AJ Nanfro
Trey Quirk
Leslie Reyes
Channing Santiago
Adam Saur
Jacob Selby
Ian Stephenson
Find information and past winners of the Innovation and Quality Award (I/Q Award) on the Zachry Connect app.
Steven Suits
Matt Tschirhart
Aaron Vrazel
Matt White
Capitol Aggregates team members are encouraged to submit their I/Q ideas to Operations Analytics Manager Kathryn “Katy” Adams at kathryn.adams@capitolaggregates.com or 210-871-6128. I/Q nomination forms are available on the Zachry Connect app under the Capitol Aggregates folder or by request through Katy.
Pictured left to right: Oscar Limon, Manuel Vizcaya (Not pictured: Michael Black Jr.)
PALACIO DEL RIO RENOVATIONS & THE MONARCH MODEL ROOM
Keeping in step with downtown San Antonio’s upward momentum, the Hilton Palacio del Rio is getting a major facelift to its main entrance. Renovations started in September and will include a complete overhaul of the concrete drive, stucco, tile and lighting to create a fresher, more inviting entryway for guests arriving at the hotel.
Director of Development Services Chris Jaworski says the upgrades to the sidewalks, retaining walls and driveways aim to enhance both the aesthetic and functional aspects of the entrance — down to details like using Spanish tiles in a blue-and-white color scheme to evoke a historic Spanish villa. “The design approach,” Jaworski says, “creates an ambiance reminiscent of old-world Spanish architecture that still feels tastefully modern.”
Inside the Palacio del Rio, all 485 guest rooms are also slated for a full refresh. These renovations are scheduled to start later this year and will include new beds, wall coverings, furniture and patio enhancements. “Work will be done two floors at a time,” Jaworski says, “using a ‘heads in beds’ approach that minimizes disruptions and keeps as many rooms available for occupancy as possible.”
Pictured below: Hilton Palacio del Rio main entrance
Pictured: Hilton Palacio del Rio street entrance
Pictured below: Hilton Palacio del Rio guest room
Pictured below: Hilton Palacio del Rio valet area
Meanwhile, at the upcoming Monarch Hotel, the team is employing another unique approach to hotel design. A full-scale model of the final guest-room design was built to allow for project teams to visualize and refine details before implementing them throughout the new property. Each element in the model room, from furniture and finishes to lamps and artwork, is carefully selected to capture the distinct “Luxury San Antonio” feel of the final space at the Monarch.
“From the Alamo all the way down to Chavez — where the Palacio is — there’s a billion dollars’ worth of investment going on. By 2025, early 2026, this is going to be a spectacular area. Downtown just hasn’t ever had this kind of money spent on a single 3-to-4-block radius. It’s so exciting.” – VP of Operations Robert Thrailkill
The team expects to complete both the exterior and guest room upgrades at the Palacio del Rio by April 2025 ensuring the hotel puts its best face forward for the influx of visitors coming to San Antonio for the NCAA Final Four. Alongside the new Monarch Hotel, the completed renovations at the Hilton Palacio del Rio will offer an entirely unique atmosphere for locals and visitors alike to remember San Antonio.
TUCK & ROLL: THE GREAT BED-MAKING CHALLENGE
The San Antonio Hotel & Lodging Association’s annual bedmaking competition still stands out as one of the most unique celebrations of Hospitality Week you’ll find across the country.
Gabriela Longoria, director of housekeeping at Hilton Palacio del Rio, said the event has become a much-loved tradition for not only the housekeeping staff but other departments like sales, engineering and the front desk, too. This year, the team went with a Deadpool-inspired theme — and their preparation and enthusiasm paid off in a big-screen-worthy way as they brought home the top prize for “Best Costume” in the spirit category. Twelve members of the housekeeping team dressed as various characters from the Deadpool universe bringing fun and energy to the competition in a creative way.
Longoria mentioned that the team even mastered a choreographed routine to NSYNC’s “Bye Bye Bye,” which they used to kick off the event, adding to their already cinematic flair. All in all, the competitors representing Hilton Palacio del Rio delivered a performance that stood out among the nine other hotels in the event — delighting and entertaining participants and attendees alike.
Pictured above: Monarch Hotel guest room
Pictured below: Monarch Hotel guest-room details
Pictured below: Hilton Palacio del Rio bed-making contestants
LEADERSHIP CORNER
As Zachry’s businesses grow, so do our team members. Growth means change and opportunity. Congratulations to these team members on their recent promotions.
Zachry Construction Corporation
Montana Adcock Truck Driver Single Axle
Henry Aguirre Lead Man
Michelle Bartlett Financial Accountant Lead
Tiffany Casarez Financial Accountant
J.B. Davis............................................ Foreman, Batch Plant
Alejandro Esparza Form Builder, Structures
Jose Camejo Fleitas Truck Driver Single Axle
Wesley Hawkins Area Manager
Scott Hoiberg Operator, Front Loader
Elias Magallanes Truck Driver Single Axle
Justin Meyer Lead Man
Julio Gines Morales Loader
Miguel Ornelas Foreman, Dirt
Timothy Peele .................................. Foreman, Dirt
Daniel Ramirez Tower Crane Operator
Joseph Tabeling Project Manager
Joseph Taylor Operator, Motor Grader
Zachary Taylor Field Engineer
Ruben Vela Foreman, Dirt
Kevin Watson Foreman, Pipe
Matthew White Area Manager
ZACHRY
Capitol Aggregates, Inc.
David Carrasco Mechanic I, Plant
Jose de la Cruz Systems III Operator
Andrew Deluna Tech III, Quality Control
Tyrone Flowers Systems II Operator
Noah Sanchez .................................. Systems III Operator
Jason Stehle Supervisor, Heavy Equipment
Arnold Villarreal Lead, Dirt Crew
Zachry Hotels
Juanita Brown Kitchen Supervisor - Fiume
Nicholas CdeBaca .......................... Sous Chef - Kitchen
John Delgado-Diaz Engineer 2
Patricia Garcia Accounting Manager
Brian Dickson General Manager
Norma Gutierrez Director of Human Resources
Valentin Valdez Engineer 2
WINTER CROSSWORD
SORAIYA FAITH GUERRERO
Father: Juan Guerrero
Title: Houseperson,
Hilton Palacio del Rio
Mother: Rosemary Esquivel
Born: 10/23/2024
Weight: 5 lbs 15 oz
Height: 18.5”
CHARLIE MARIE KORENEK
Father: Tucker Korenek
Title: Project Engineer
Mother: Kelsey Korenek
Born: 10/5/2024
Weight: 8 lbs 8 oz
Height: 20.5”
45 years
Chris Liberda
Johnny Terrazas
40 years
Rodolfo Alarcon
Arnold Kramer
Gabriel Morin
Manuel Vizcaya
35 years
Jesus Manzano
Abel Serrano
Todd Sutton
30 years
Frank Arguello
Patricia Benavides
Ovidio Flores Martinez
Horacio Serrano
20 years
Enrique Cruz
15 years
Olga Holmes
Mark Spaulding
Steven Suits
James Summerville
Jose Trevino
10 years
Tianie Alvarez
Weston Baros
Juan Virula Castillo
Rene Gonzalez
David Martinez
Elizabeth Salazar
Edgar Sandoval
Jacob Selby
5 years
Michael Aguirre
Carlos Arreola Benitez
Jose Castaneda
Germain Castillo
Kyle Copeland
Ernesto De Leon
Anthony Dukes
Sydney Harrison
J. Trinidad Morales
Hernandez
Josie Hooker
Eric Kottke
Luis Jimenez
Juan Jimenez
Eloisa Lopez
Flavio Hernandez Lopez
Roger Martinez
Ernesto Aguilera Mora
Edmarie Rivera Moreno
Johan Pardo Olandez
Mileidy Oropeza
Mario Peña
Alfredo Polanco
Defavus Ross
Robert Ruiz
Carlos Saldana Sanchez
Joel Hernandez Soriano
Dawson Tondre
Keith Tucker
Michael Wallace
Zachry Construction Corporation
Capitol Aggregates, Inc.
Zachry Hotels
DAYVON & TYLER KERR
Capitol Aggregates - Mathis team member Tyler Kerr and his new wife Dayvon. Married November 2, 2024.
ALEXIS & RYAN WALSER
Alexis (formerly Chavez) is a Field Engineer for ZCC on the 91028 project. Married November 2, 2024.
THROUGH THE LENS
BATCH PLANT SUPERINTENDENT
BEATTIE,
SUBMITTED BY MIKE
The Houston Ship Channel team in the Gulf Coast area is driven by quality and delivering results.
POR MIKE
PRESENTADA
BEATTIE, SUPERINTENDENTE DE LA PLANTA DE LOTEO
El equipo del Canal de Navegación de Houston en el área de la Costa del Golfo se rige por la calidad y está dando resultados.
SUBMITTED BY MARISSA DELGADO, CAPITOL AGGREGATES HUMAN RESOURCES SPECIALIST
GIVE US A PEEK AT A DAY IN YOUR SHOES!
Send us your best shot! Send an email with a photo attachment at least 1 MB in size and a description of what the photograph depicts to public.affairs@zachrycorp.com .
Include your name, job title and contact information in case we need more information.
Capitol Aggregates expressed gratitude for their team members by providing HEB and Walmart gift cards so they can enjoy a Thanksgiving turkey or holiday favorite. PRESENTADA POR MARISSA DELGADO, ESPECIALISTA EN RECURSOS HUMANOS DE CAPITOL
AGGREGATES
Capitol Aggregates expresó su agradecimiento por los miembros de su equipo proporcionando tarjetas de regalo de HEB y de Walmart para que puedan disfrutar un pavo del Día de Acción de Gracias o en su feriado favorito.
¡Envíanos tu mejor foto!
Envíanos un correo electrónico con una fotografía adjunta de al menos 1 MB de tamaño y una descripción de lo que la fotografía representa a public.affairs@zachrycorp.com.
Incluye tu nombre, titulo de trabajo e información de contacto en caso de que necesitemos más información.
SORAIYA FAITH GUERRERO
Padre: Juan Guerrero
Cargo: Encargado de Mantenimiento,
Hilton Palacio del Rio
Madre: Rosemary Esquivel
Nació: 23 de octubre de 2024
Peso: 5 lb. 15 oz
Altura: 18.5”
DAYVON Y TYLER KERR
Capitol Aggregates - Miembro del equipo de Mathis
Tyler Kerr y su nueva esposa Dayvon. Se casaron el 2 de noviembre de 2024.
CHARLIE MARIE KORENEK
Padre: Tucker Korenek
Cargo: Ingeniero de Proyectos
Madre: Kelsey Korenek
Nació: 5 de octubre de 2024
Peso: 8 lb. 8 oz
Altura: 20.5”
ALEXIS Y RYAN WALSER
Alexis (ex Chávez) es Ingeniera de Campo de ZCC en el proyecto 91028. Se casaron el 2 de noviembre de 2024.
AÑOS DE SERVICIO
45 años
Chris Liberda
Johnny Terrazas
40 años
Rodolfo Alarcón
Arnold Kramer
Gabriel Morin
Manuel Vizcaya
35 años
Jesús Manzano
Abel Serrano
Todd Sutton
30 años
Frank Argüello
Patrícia Benavides
Ovidio Flores Martínez
Horacio Serrano
20 años
Enrique Cruz
15 años
Olga Holmes
Mark Spaulding
Steven Suits
James Summerville
José Trevino
10 años
Tianie Álvarez
Weston Baros
Juan Virula Castillo
René González
David Martínez
Elizabeth Salazar
Edgar Sandoval
Jacob Selby
5 años
Michael Aguirre
Carlos Arreola Benítez
José Castañeda
Germain Castillo
Kyle Copeland
Marcos De León
Anthony Dukes
Sydney Harrison
J. Trinidad Morales
Hernández
Josie Hooker
Eric Kottke
Luis Jiménez
Juan Jiménez
Eloísa López
Flavio Hernández López
Roger Martínez
Ernesto Aguilera Mora
Edmarie Rivera Moreno
Johan Pardo Olandez
Mileidy Oropeza
Mario Peña
Alfredo Polanco
Defavus Ross
Robert Ruiz
Carlos Saldana Sánchez
Joel Hernández Soriano
Dawson Tondre
Keith Tucker
Michael Wallace
Zachry Construction Corporation Capitol Aggregates, Inc. Zachry Hotels
EL RINCÓN DEL LIDERAZGO A LA
A medida que crecen los negocios de Zachry, también crecen nuestros miembros del equipo. Crecimiento significa cambio y oportunidad. Felicitaciones a estos miembros del equipo por sus recientes ascensos.
Zachry Construction Corporation
Montana Adcock Conductor de Camión Un Eje
Henry Aguirre Líder
Michelle Bartlett Jefa de Contabilidad Financiera
Tiffany Casarez Contadora Financiera
J.B. Davis............................................ Capataz, Planta de Loteo
Alejandro Esparza Constructor de Formas, Estructuras
José Camejo Fleitas Chofer de Camión de Un Solo Eje
Wesley Hawkins Gerente de Área
Scott Hoiberg Operador, Cargador Frontal
Elias Magallanes Conductor de Camión Un Eje
Justin Meyer Líder
Julio Gines Morales Cargador
Miguel Ornelas Capataz de Tierras
Timothy Peele .................................. Capataz de Tierras
Daniel Ramírez Operador de Grúa Torre
Joseph Tabeling Gerente de Proyectos
Joseph Taylor Operador de Motoniveladora
Zachary Taylor Ingeniero de Campo
Rubén Vela Capataz de Tierras
Kevin Watson Capataz de Tuberías
Matthew White Gerente de Área
ZONANIÑOSPARA ZACHRY
Capitol Aggregates, Inc.
David Carrasco Mecánico I, Planta
José de la Cruz Operador de Sistemas III
Andrew Deluna Técnico III, Control de Calidad
Tyrone Flowers Operador de Sistemas II
Noah Sánchez .................................. Operador de Sistemas III
Jason Stehle Supervisor de Equipos Pesados
Arnold Villarreal Jefe del Grupo de Trabajo de Tierras
Zachry Hotels
Juanita Brown Supervisora de Cocina - Fiume
Nicholas CdeBaca .......................... Ayudante de Chef - Cocina
John Delgado-Díaz Ingeniero 2
Patrícia García Gerente de Contabilidad
Brian Dickson Gerente General
Norma Gutiérrez Directora de Recursos Humanos
Valentín Valdez Ingeniero 2
Blanca y fría yo caigo del cielo, en invierno juego, soy su anhelo. ¿Qué soy?
CRUCIGRAMA DE INVIERNO
Mientras tanto, en el próximo Hotel Monarch, el equipo está empleando otro modelo único en el diseño del hotel. Se elaboró un modelo a escala completa en el diseño final de las habitaciones para huéspedes para que los miembros del equipo puedan visualizar y refinar detalles antes de implementarlo en toda la nueva propiedad. Cada elemento de la habitación modelo, desde los muebles y las terminaciones hasta las lámparas y las obras de arte, se seleccionan cuidadosamente para capturar la distintiva sensación del "Lujo de San Antonio" del espacio final en el Monarch.
"Desde el Álamo hasta Chávez - donde se encuentra el Palacio - hay en curso una inversión por un valor de mil millones de dólares. Para 2025 o principios de 2026, será una zona espectacular. Nunca se había gastado esta cantidad de dinero en el centro de la ciudad en un solo radio de 3 a 4 cuadras. Es muy emocionante". –Vicepresidente de Operaciones Robert Thrailkill
El equipo espera completar las mejoras tanto del exterior como de las habitaciones de los huéspedes del Palacio del Rio para abril de 2025m, asegurándose de que el hotel le ponga su mejor cara al ingreso de visitantes que vienen a San Antonio para las Semifinales de la NCAA. Junto al nuevo Hotel Monarch, las renovaciones que se completaron en el Hilton Palacio del Rio ofrecerán una atmósfera completamente única a los lugareños y a las visitas por igual, para que les quede un hermoso recuerdo de San Antonio.
Imagen de arriba: Habitación para huéspedes del Hotel
Imagen a continuación: Detalles de la habitación para huéspedes del Hotel
DOBLAR Y ENROLLAR: EL GRAN
La competencia anual de armar camas de la Asociación de Hoteles y Alojamientos de San Antonio continúa destacándose como una de las celebraciones más inigualables que encontrará durante la Semana de la Hotelería de todo el país.
Gabriela Longoria, directora de limpieza en el Hilton Palacio del Rio, dijo que el evento se ha convertido en una tradición muy amada no solo por el personal de limpieza, sino también por otros departamentos como ventas, ingeniería y recepción. Este año el equipo buscó un tema inspirado en Deadpool - y su preparación y entusiasmo valieron la pena para la gran pantalla, ya que se llevaron a casa el mayor premio por el "Mejor Disfraz" en el espíritu de la categoría. Doce miembros del equipo de limpieza se vistieron como varios personajes del universo de Deadpool, trayendo diversión y energía a la competencia de forma creativa.
Longoria mencionó que el equipo incluso dominó una rutina coreografiada basada en “Bye Bye Bye” de NSYNC que usaron para inaugurar el evento, sumándose a su típico estilo cinemático. En términos generales, los competidores que representaron al Hilton Palacio del Rio se desempeñaron de forma destacada entre los otro nueve hoteles del evento - deleitando y entreteniendo tanto a los participantes como a los asistentes.
DESAFÍO DE ARMAR UNA CAMA
Monarch
Monarch
Imagen a continuación: Hilton Palacio del Rio: Participantes de la competencia de hacer las camas.
RENOVACIONES EN PALACIO DEL RIO Y LA HABITACIÓN MODELO DE THE MONARCH
Siguiendo los pasos del impulso ascendente del centro de San Antonio, el Hilton Palacio del Rio le está haciendo un lavado de cara a su entrada principal. Las renovaciones comenzaron en septiembre e incluirán un reacondicionamiento completo del camino de concreto, revoque, azulejos e iluminación para crear un acceso de ingreso más fresco y atractivo para los huéspedes que llegan al hotel.
El Director de Servicios de Desarrollo Chris Jaworski dice que las mejoras en las aceras, los muros de retención y los accesos se orientan a mejorar tanto la estética como los aspectos funcionales de la entrada - profundizando en detalles como mosaicos españoles con patrones de color azul y blanco para evocar la histórica villa española. "El modelo de diseño", dice Jaworski, "crea una ambientación que evoca la arquitectura de la España antigua que todavía se siente agradablemente moderna".
Dentro del Palacio del Rio, está previsto que también se actualicen por completo las 485 habitaciones para huéspedes. Estas renovaciones están programadas para que comiencen más adelante este año e incluirán camas nuevas, cobertores de paredes, muebles y mejoras en los patios. "La obra se irá realizando de a dos pisos por vez" dice Jaworski, "utilizando un modelo "heads in beds" que minimiza las molestias y mantiene disponible la mayor cantidad de habitaciones posible a ser ocupadas".
Imagen a continuación: Entrada principal del Hilton Palacio del Rio
Imagen: Entrada por la calle de Hilton Palacio del Rio Calle
Imagen a continuación: Habitación de huéspedes del Hilton Palacio del Rio
Imagen a continuación: Zona de valet parking del Hilton Palacio del Rio
3° TRIMESTRE DE 2024
FELICITACIONES A LOS
GANADORES DEL PROGRAMA I/Q
El Programa del Premio a la Innovación y a la Calidad (I/Q) reconoce las nuevas ideas, programas y métodos que mejoran la seguridad y la calidad en Zachry Construction. Se les sugiere a todos los miembros del equipo que participen enviando un formulario I/Q y la hoja de trabajo de ahorros en los costos. Los ganadores son seleccionados por el equipo de I/Q cada trimestre y puede encontrar más información en la aplicación de Zachry Connect, ELO, o poniéndose en contacto con los coordinadores del I/Q directamente.
ZACHRY CONSTRUCTION CORPORATION
Coordinadores I/Q
Rudy Alarcón
Matt Anderson
Karim Atiyeh
Weston Baros
Jon Chism
Darren Colby
Donnie Connell
Marcos De León
Todd Eide
Tim Greenwood
Randy Henson
Ryan Ilg
Gunnar Johnson
Katrina von Kamrath
Bomba por Energía Solar para Reducir el Nivel Freático
Michael Black Jr., Oscar Limón, Manuel Vizcaya TxDOT SH 36 - Brazoria a Jones Creek
Proyecto 21049
El armado original usaba un generador de torre de luces para dar corriente a una bomba eléctrica controlada por un sensor flotante. Para mejorar esto, se introdujeron paneles solares, un banco de baterías y un convertidor para darle corriente a la bomba, dando como resultado equipos descartados del proyecto, que incluyen baterías, una caja de batería y paneles solares. Este armado eliminó el costo de alquiler de generadores, combustible y mantenimiento, dando como resultado $5,040 de ahorro total. Además, la solución por energía solar redujo el ruido y mejoró la calidad del aire, mejorando el medioambiente alrededor del sitio del proyecto.
De izquierda a derecha: Oscar Limón, Manuel Vizcaya (No está en la imagen: Michael Black Jr.)
Alan Kassen
Chandler Mross
AJ Nanfro
Trey Quirk
Leslie Reyes
Channing Santiago
Adam Saur
Jacob Selby
Ian Stephenson
Podrá encontrar información y los ganadores anteriores del Premio a la Innovación y la Calidad (Premio I/Q) en la aplicación Zachry Connect.
Steven Suits
Matt Tschirhart
Aaron Vrazel
Matt White
Se les sugiere a los miembros del equipo de Capitol Aggregates que presenten sus ideas de I/Q a la Gerente de Analíticas de Operaciones Kathryn “Katy” Adams escribiendo a kathryn.adams@capitolaggregates.com o llamando al 210-871-6128. Los formularios de nominación para I/Q están disponibles en la aplicación Zachry Connect en la carpeta Capitol Aggregates o si se solicitan a Katy.
UN AÑO DE CELEBRACIÓN DE LOS 100 AÑOS
VEA NUESTRO VIDEO DE CIERRE DE LA CELEBRACIÓN ESCANEANDO EL CÓDIGO QR.
Imagen a continuación: David Zachry comparte un momento de camaradería para celebrar los cien años.
Imagen a continuación: Comentarios de David Zachry sobre la importancia del hito de los cien años.
Imagen de arriba: Jubilados disfrutando una tarde dedicada a sus contribuciones.
Imagen de arriba: Miembros del equipo de la oficina central de San Antonio disfrutan un almuerzo grupal festivo.
Imagen de arriba: Los invitados sociabilizan y disfrutan las festividades.
A la derecha: La noche terminó con un show personalizado de 200 drones.
Almuerzo para Jubilados del Club de los 15 Años
11 de diciembre de 2023
Hilton Palacio del Rio
San Antonio, Texas
En una emotiva celebración, jubilados tanto de Zachry Corporation como de Zachry Group se reunieron en un almuerzo de inauguración de la celebración de los "100 Años de Zachry”. Este evento reconoció los importantes roles que cumplieron los jubilados en la evolución de Zachry.
Almuerzo de Inauguración de los 100 Años de Zachry
23 de febrero de 2024
Transmitido en Vivo desde la Sede Central de Zachry
San Antonio, Texas
Simultáneamente, los miembros del equipo de todos los hoteles, sitios de trabajo de construcción, plantas de cemento, canteras y oficinas regionales pausaron sus operaciones para participar en persona o para de forma virtual a David Zachry dando una actualización corporativa. Enfatizó los logros y las contribuciones colectivas de todos los miembros del equipo durante todo el siglo pasado.
Celebración de los 100 Años de Zachry
24 de agosto de 2024
Centro Boeing en Tech Port
San Antonio, Texas
El evento de agradecimiento a los miembros del equipo "El Día Uno del Segundo Siglo" fue una celebración épica a la que asistieron 1,300 miembros actuales del equipo y jubilados del Club de los 25 Años. El evento marcó un siglo y un día desde que se fundó la empresa, combinando atributos al pasado, presente y futuro con increíbles activaciones y entretenimientos.
Imagen de arriba: Los invitados celebran en la pista de baile.
El Programa VIA Assist proporcionó una importante ayuda tras ambos huracanes a través del Programa de Respuesta Inmediata, con asistencia financiera de $400. Barahona dijo que trabajando con organizaciones externas, los subsidios pueden distribuirse sin implicaciones impositivas para los empleados.
En Carolina del Sur, los fuertes vientos y lluvias del Huracán Helene provocaron amplias inundaciones, mientras que en Carolina del Norte las elevadas aguas dejaron atrapados a varios residentes en sus hogares. “Inmediatamente después, mucha gente no pudo salir de sus casas debido árboles caídos y a calles bloqueadas” comentó Kevin Allen, gerente regional de la costa este.
A pesar de estos desafíos, los equipos hicieron que sea una prioridad corroborar de que todos estuvieran bien. "Hemos observado una increíble camaradería entre nuestros equipos, corroborando y asegurándose de que cada uno haya sido considerado y esté seguro", agregó.
Luisa Gómez, gerente de RR.HH. de la costa este, hizo una reflexión sobre la respuesta al Huracán Helene, declarando que el suelo ya estaba saturado antes de la tormenta, lo que empeoró la inundación. "La comunicación fue un desafío debido a la pérdida de servicio de telefonía celular, pero aun así logramos enviarnos mensajes de texto entre nosotros".
Mientras que Zachry continúa ayudando a los miembros del equipo afectados por estos desastres, es más importante que nunca recordar que cada contribución cuenta. Estos fondos potencialmente pueden agotarse - pero Juntos Podemos Hacer Cosas Grandiosas, Together We Can Do Great Things ®. Barahona dice que los miembros del equipo pueden considerar donar al Fondo VIA Assist para ayudar a mantener estos vitales programas de asistencia. "Sus donaciones son lo que hacen que la asistencia sea posible".
Reflexionando sobre la resiliencia demostrada por el equipo de Zachry, es claro que juntos podemos pasar por las dificultades que tengamos que enfrentar. No hay mejor manera de ejemplificar el valor central de Zachry de Every Person Matters® (Cada Persona Es Importante) que haciendo que el bienestar del otro sea la mayor prioridad.
Para más información sobre cómo donar al Fondo VIA Assist o para aprender más sobre este programa, por favor, comuníquese con Mariana Barahona escribiendo a mariana.barahona@ zachrycorp.com.
PREPARÁNDONOS PARA EL
HURACÁN BERYL
Preparándonos para el huracán, el equipo ingresó el domingo antes de la tormenta y recogió todos los barriles, barricadas, carteles y cualquier otra cosa que tuviera el potencial de salir volando o convertirse en algo peligroso para el público. Para áreas críticas donde no fue posible retirar los carteles o los barriles, implementaron medidas para asegurarse de que todo eso no se vuele.
Las imágenes a continuación muestran el daño en ambos proyectos, 21049 y 22050. La mayoría de los escombros estuvo por el pueblo de Jones Creek. Los funcionarios locales ya habían despejado las calles de los árboles caídos cuando se tomaron estas fotografías. También puede ver importantes inundaciones y postes de luz caídos y/o inclinados.
Imagen de arriba: Todos los postes de trasformadores de las orillas habían saltado, causando un efecto dominó de los postes de corriente eléctrica a lo largo de ambos lados de la parte derecha del proyecto 22050.
Imagen de la Izquierda: Escombros por todo el pueblo de Jones Creek después de que funcionarios locales despejaron las calles en el proyecto 21049.
Imagen: Proyecto 22038 - soporte del puente nuevo. El Río de Wateree está 15+ pies por encima de su nivel normal.
Imagen de arriba: Escombros y árboles caídos en todo el pueblo de Jones Creek en el proyecto 21049.
EN EL OJO DE LA TORMENTA: ENFOCÁNDONOS
ENFOCÁNDONOS EN EL BIENESTAR DEL EQUIPO
EN EL BIENESTAR DEL EQUIPO
Navegar por las secuelas de los Huracanes Beryl y Helene fue una experiencia aleccionadora para todos los afectados. Entre el caos, el espíritu de servicio y el apoyo comunitario dentro de Zachry Corporation brillaron intensamente. Con un esfuerzo colectivo en equipo de gerentes regionales y miembros del equipo de toda la empresa, Zachry se aseguró de que todos los empleados puedan acceder a la asistencia financiera que tienen disponible. Además, los miembros del equipo de Zachry continúan cuidándose unos a otros.
A través de nuestro programa VIA Assist, administrado por un tercero, Zachry pudo activar el Programa de Respuesta Inmediata cuando los Huracanes Beryl y Helene fueron declarados desastres.
Tanto la Costa Este como la Costa del Golfo de Houston recibieron ayuda financiera, pero Joe Wilson, vicepresidente de la zona de la Costa del Golfo, destacó específicamente la rápida respuesta de la empresa al Huracán Beryl, notando que se proporcionaron $400 a cada miembro del equipo afectado por el desastre.
"Debido a la declaración federal como desastre", VIA Assist pudo ayudar rápidamente a recaudar fondos para las personas que más los necesitaron", explicó Wilson. El programa se aseguró de que llegara la asistencia a los empleados rápidamente, cubriendo cosas esenciales como alimentos y equipos médicos necesarios en momentos de crisis.
Wilson destaca el importante rol que tuvo la Fundación de Asistencia de Emergencia (EAF), que opera a través de un tercero, para facilitar el acceso a fondos de emergencia. "El índice de penetración del programa fue mayor al 90 por ciento, lo que significa que pudimos llegar a la mayoría de nuestra fuerza laboral", expresó. Después de la tormenta, representantes de RR.HH. realizaron llamadas personales a los miembros del equipo para asegurarse de que se les informe a todos sobre la ayuda que tenían a disposición y para ayudarlos en el proceso cuando era necesario.
Mariana Barahona, coordinadora de programas de asistencia a empleados (EAP) de Zachry, se explayó sobre la misión de los EAP. "Nuestro objetivo es ayudar a los miembros del equipo a superar las varias dificultades durante el año", indicó. Después del Huracán Beryl, 199 miembros del equipo utilizaron el Programa de Respuesta Inmediata y 79 miembros del equipo accedieron al programa después del Huracán Helene, permitiendo aplicaciones rápidas y asistencia oportuna.
Imagen: Proyecto 22038 - imagen por dron mostrando el puente nuevo y el puente antiguo.
Imagen: Proyecto 22038 - grúas seguras por encima del agua. El Río Wateree está en su nivel de inundación de 100 años.
ZACHRY ESCE NARIO DE EL
Presa Community Center - 20 de julio
Los voluntarios se pusieron manos a la obra para pintar, limpiar,
Texas Diaper
Bank - 17 de agosto
Gracias a los voluntarios que embalaron pañales y kits para las familias necesitadas en el Banco de Pañales de Texas.
ChildSafe - 12 de octubre
Voluntarios de Zachry trabajaron mucho colocando césped, organizando la sala de recursos y arreglando el campus para ayudar a crear un refugio seguro para niños víctimas de abuso.
San Antonio
River Foundation
- 17 de septiembre
¡Otra exitosa limpieza en los libros! Juntos hicimos que nuestras vías fluviales estén más limpias y ecológicas.
MOVIENDO MATERIALES: LA NUEVA CINTA TRANSPORTADORA POR TIERRA DE LA PLANTA DE HOBAN
La planta de Arena y Gravilla de Hoban de Capitol Aggregates está lista para potenciar su eficiencia operativa en gran medida con la nueva Cinta Transportadora por Tierra. La cinta transportadora de una milla de largo fue diseñada para conectarla directamente al sistema de la planta existente, dice el Gerente de Planta Asistente Kevin Elsholz y llegó como parte de una compra de 25,000 pies de una mina de carbón en Luisiana.
Con capacidad para transportar hasta 1,000 toneladas de material por hora, la nueva cinta de cable de acero serán una enorme mejora comparada con la cinta de centro de fibra existentereduciendo ampliamente los costos operativos, permitiendo que haya menos camiones en el camino y reduciendo la huella ambiental de la planta. Una vez que la cinta transportadora esté operativa, Elsholz dice que recorrer la distancia entre los materiales y la planta tendrá mucho menos obstrucciones logísticas.
Dice Andrew Swazey, gerente de ingeniería de minas y de sitios,
DAYS OF CARING
Durante todo el mes de septiembre, los miembro del equipo de Zachry de todas las empresas y localidades, junto a sus familias, dedicaron su tiempo y energía a los eventos voluntarios anuales de Days of Caring. Esta iniciativa de toda la empresa sirvió como materialización de nuestros Valores Centrales profundamente arraigados en acción. Se reunieron más de 380 voluntarios para ayudar a organizaciones sin fines de lucro.
Mientras que el compromiso de Zachry de tener un impacto positivo se extiende más allá de un solo mes, Days of Caring es un momento en el que todos los miembros del equipo se reúnen como uno. Gracias a todos los líderes regionales y al comité de planificación que ayudaron a hacer que los eventos Days of Caring sean un éxito.
que la instalación ha presentado nuevos desafíos comparados con la cinta transportadora anterior - por ejemplo, comprender las capacidades únicas de la cinta transportadora con núcleo de acero y asegurar su correcto mantenimiento. Mientras que Swazey reconoce la curva de aprendizaje involucrada en un proyecto como este, cree que dará frutos para la planta.
El proyecto comenzó en febrero y todavía está en curso, con la mayoría de la obra de nivelación y la instalación de la cinta transportadora intermedia completos. Los pasos finales incluyen construir la primera y la última sección e instalar las cintas, con fecha de terminación objetivo a mediados de diciembre.
Los miembros del equipo involucrados incluyen a Rafino Geugarra: conductor de camión tanque para agua; Shawn Meradith: compactador; April Ríos, Jeremiah Bell y Sam Guerrera: camioneros; Ramón Sauceda: cargador; Katy Adams: gerente de analíticas de operaciones; y Roberto Carrillo: jefe contable financiero.
Imagen: Costa del Golfo – Banco de Alimentos de Houston
Imagen: Sur de Texas – Boys & Girls Clubs Calderon Center
Imagen: Oeste de Texas
– Iglesia Nuestra Señora de Guadalupe en Saragosa
Imagen: Costa Este – Limpieza de Arroyo en la Ciudad de Raleigh
Imagen: Norte de Texas - Trinity River Audubon Center
Imagen: Nivelación de la primera sección
Imagen: Vista aérea de la cinta transportadora
Imagen: Sección de la cinta transportadora
Imagen: Cintas transportadoras
INGRESANDO A LA ZONA DE SEGURIDAD
Mantener una fuerza de trabajo segura, proactiva y capacitada es más prioritario que nunca en Zachry Construction. De hecho, forma parte de nuestro programa de estudio en la actualidad.
El programa de capacitación de la academia comenzó en 2006 donde cada academia cubría la seguridad como una sección del programa de estudio general. Las clases autónomas de seguridad en las academias comenzaron en Zachry en 2016, enfocándose en las habilidades y los procedimientos más importantes en áreas de alto riesgo, por ejemplo seguridad en protección de caídas, en operaciones de grúas y en líneas eléctricas aéreas. “Deseamos que los líderes de nuestro equipo en el campo cuenten con el conocimiento y las habilidades que necesitan para implementar políticas y procedimientos de seguridad en el campo”, explicó el Director de Seguridad Corporativa Donnie Connell, destacando la importancia de proporcionar capacitación de alto nivel para formar una cultura piramidal en seguridad, en cada sitio de trabajo.
Albert Flores, gerente de capacitación, junto a los gerentes regionales de cada región, seleccionan candidatos atentamente que no solo tienen puestos clave, sino que también ejemplifican el liderazgo integral donde la seguridad está primero. Con "clases" pequeñas de 20 a 25 participantes, recibe una experiencia de aprendizaje más interactiva y personalizada. Las academias rotan todos los años en todas las regiones operativas de Zachry y las sesiones de este año se realizan en localidades de la costa este como Charlotte en febrero y en sitios del norte y el sur de Texas en el verano, para alinear los patrones de trabajo y la disponibilidad de equipos para la temporada.
Con planes para otra ronda de tres academias el próximo año, el equipo se orienta a llegar a más líderes todavía, asegurando una capacitación continua y efectiva sobre la seguridad en toda la organización. "La seguridad es lo nuestro" indicó Connell, reiterando que cada sesión de la academia refuerza una profunda dedicación a la seguridad en el lugar de trabajo en todos los aspectos de las operaciones de Zachry.
Imagen de arriba: Academia de Seguridad de la Costa Este
Imagen de arriba: Academia de Seguridad de Texas Central y de la Costa del Golfo
Imagen de arriba: Academia de Seguridad del Norte de Texas
NUEVO ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS
Propietario: TxDOT
Mejoras en I-30
Cambio de Viga de PCC
Secundaria en la Rampa de CLT
Valor del Proyecto: $267,014,961
Fecha de inicio: Noviembre de 2024 - Abril de 2030
Descripción del Proyecto: Reconstrucción y ampliación de la autopista existente que consiste de las construcción de un puente y muros, drenaje, mejora de la subrasante, pavimento de concreto, señales de tránsito, ITS e iluminación en mástiles altos.
Equipo del Proyecto: Gerente de Proyectos Sénior: Matt Anderson, Ingeniero de Campo: Briana Jensen, Ingeniera de Campo: Zachary Montelongo, Gerente de Proyectos: Brett LeGrow, Ingeniero de Proyectos: Austin Schott, Ingeniero de Campo: Brandon Smith, Superintendente: Jeremy Stevenson
Propietario: Aeropuerto de CLT/Ciudad de Charlotte
Valor del Proyecto: $3,162,550
Fecha de inicio: Del 2024 de octubre al 2027 de Octubre
Descripción del Proyecto: El proyecto es un trabajo de pedido de tareas, que significa que el aeropuerto durante la duración del contrato de tres años, establecerá áreas de trabajo donde desee que se quite y se cambie el concreto. En ese momento asignan planos para cada zona individual con fechas rígidas en las que el lugar se para y se reinicia. Nosotros, como equipo, armamos un cronograma que cumpla con esas fechas, para presentarle al aeropuerto. Una vez aceptado ese cronograma, contaremos con esas fechas establecidas para completar cada área.
Equipo del Proyecto: Gerente de Proyectos: Max Collier, Gerente de Proyectos de Pavimentación: Nate Burgei, Superintendente General: Matt Curan, Ingeniero de Proyectos: Adam Scott, Ingeniero de Campo Sénior: Samuel Zhou, Asistente Administrativo: Lauren Hinkle, Gerente de Control de Calidad: David Schuster
Propietario: Aeropuerto de CLT / Ciudad de Charlotte
Ampliación de los Carriles Dobles de Carreteo en la Rampa Oeste de CLT
I-40 Sobre la Calle Beaverdam en el Condado de Haywood I-20 en el Condado de Parker
Valor del Proyecto: $22,784,995
Fecha de inicio: Septiembre de 2024 - Diciembre de 2025
Descripción del Proyecto: El Proyecto de Pavimentación e Iluminación de Carriles Dobles para Carreteo en la Rampa Oeste consiste en nivelación, drenaje, pavimentación e instalaciones de obra eléctrica para proporcionar la capacidad de carretaje de dos aeronaves simultáneamente alrededor del perímetro oeste de la explanada A. La obra incluye demolición del pavimento, nivelación, pavimentación con concreto de cemento Portland (PCC) en el aeropuerto, pavimentación de borde de asfalto, marcas del pavimento, estructuras de drenaje, instalación de caños de concreto reforzado, revestimiento curado in situ (CIPP), iluminación, señalización y canalización subterránea del aeropuerto.
Equipo del Proyecto: Gerente de Proyectos: Max Collier, Gerente de Proyectos de Pavimentación: Nate Burgei, Superintendente General: Matt Curan, Ingeniero de Proyectos: Adam Scott, Ingeniero de Campo Sénior: Samuel Zhou, Asistente Administrativo: Lauren Hinkle, Gerente de Control de Calidad: David Schuster
Propietario: Departamento de Transporte de Carolina del Norte
Valor del Proyecto: $32,996,977
Fecha de inicio: Julio de 2024 - Abril de 2028
Descripción del Proyecto: Es un proyecto interestatal de 6 fases que es extremadamente lineal en su alcance debido a los cierres de calles en conflicto requeridos en cada fase.
Equipo del Proyecto: Gerente de Proyectos: Ryan Buckley, Ingeniero de Campo: Miguel Granados, Superintendente General: Jason Yates
Propietario: TxDOT
Valor del Proyecto: $98,670,163
Fecha de inicio: Septiembre de 2024 - Diciembre de 2027
Descripción del Proyecto: Reconstrucción de calles del frente mejorándolas con pavimente de concreto, bajando la I-20 en FM 1187 y bajando la I-30 en Walsh Ranch Parkwaypara dejar un despeje de 18’-6”.
Equipo del Proyecto: Ingeniero de Campo: Adolfo Mejía, Ingeniero de Proyectos: Clay Mannen, Superintendente: Stephen Fowler, Superintendente General Justin Davis, Gerente de Proyectos: Jacob Selby
LOS BENEFICIOS SON IMPORTANTES –COSAS PARA RECORDAR.
Aproveche sus beneficios al máximo al ingresar al nuevo año.
1. Realícese su examen de bienestar gratuito con un médico de la red antes del 30 de septiembre de 2025 para pagar menos en las primas del año calendario 2026. Su cónyuge cubierto también debe realizarse un estudio de bienestar.
2. Inscríbase en el Programa de Tratamiento de la Diabetes de Livongo sin cargo si a usted o a un dependiente cubierto le diagnosticaron diabetes. Recibirá tiras reactivas para análisis ilimitadas, lancetas, monitor de glucosa en sangre y bolso. Para inscribirse, llame al 800-945-4355
3. Recuerde abrir una Cuenta de Ahorros para la Salud si está inscrito en el Plan de Salud de Deducibles Altos.
a. Acceda a su cuenta de Fidelity en 401k.com
b. Abra su cuenta
c. Seleccione sus beneficiarios
4. Reciba su regalo de bienestar de Unum de $50 por plan (es decir, Indemnización Hospitalaria, Enfermedad Crítica y Seguro Grupal de Accidentes) por realizarse uno de los estudios de salud cubiertos cada año. Llame a Unum al 800-635-5597
5. Descargue la aplicación gratuita AlwaysOn para acceder a información educativa y comenzar a ganar puntos para comprar sin cargo. Utilice su tarjeta de BlueCross BlueShield para inscribirse.
6. ¿Sabía que puede hablar con un médico inmediatamente para condiciones que se tratan comúnmente a través de MD Live? Es gratis en el plan PPO y cuesta $48 en el HDHP. Para inscribirse, llame al 888-680-8646
Weston Baros
Christie Boubel
Brian Dickson
Tyler Farella
Rachael Ferrera
Chris Foster
Ryan Ilg
Laura Irle
Lindsay Hartman
Chris Jaworski
Katrina von Kamrath
Nancy López
Natalie Manning, presidente
Jennifer Navarro
Tara Snowden
Marie Surls
Andrew Swazey
QUERIDOS LECTORES 2 UN AÑO DE CELEBRACIÓN DE LOS 100 AÑOS 10 GANADORES DE I/Q 11
INGRESANDO A LA ZONA DE SEGURIDAD 5 LA ESCENA DE ZACHRY 7
MOVIENDO MATERIALES: LA NUEVA CINTA TRANSPORTADORA POR TIERRA DE LA PLANTA DE HOBAN
OF CARING 6 EN EL OJO DE LA TORMENTA: ENFOCÁNDONOS EN EL BIENESTAR DEL EQUIPO
DOBLAR Y ENROLLAR: EL GRAN DESAFÍO DE ARMAR UNA CAMA 13
LA MANERA DE ZACHRY 14 MARCADORES DE MILLAS 15 RENOVACIONES EN PALACIO DEL RIO Y LA HABITACIÓN MODELO DE THE MONARCH 12
TRAVÉS DE LA LENTE 16 4 ACTUALIZACIÓN SOBRE NUEVOS PROYECTOS
Imagen de dron que muestra el daño de las inundaciones y grúa a salvo por encima del nivel del agua en el proyecto 22038
QUERIDOS LECTORES:
Están llegando a un cierre la calidez y el resplandor de las celebraciones de los 100 Años de Zachry junto a un año de reflexiones. Que sigamos avanzando no menoscaba los logros del pasado, sino que nos permite mantener los éxitos pasados en contexto mientras avanzamos hacia el futuro. Mirando hacia adelante, ve energía y entusiasmo en todo nuestro alrededor.
Recientemente finalizamos un plan estratégico de cinco años para cada empresa individual y esos resultados están incluidos en nuestros planes de negocios del próximo año. Estamos bien posicionados en cada negocio y mercado y con un poco más de trabajo ha llegado el momento de impulsar un plan de crecimiento. Cada una de nuestras operaciones tiene espacio para crecer de forma estable y deliberada, ya sea como crecimiento interno o mediante la adquisición de nuevas habilidades, lugares o productos. Estoy completamente seguro de que estamos preparados para esto.
El crecimiento de la empresa traerá nuevas oportunidades. Deseo y preveo una cultura con una fuerte preferencia por promover desde adentro siempre que sea posible. Ayudar al crecimiento crea una necesidad de ampliar mucho nuestra capacitación técnica y de liderazgo, como también nuestros programas de desarrollo. Ya estamos tomando medidas para identificar las habilidades más importantes y para evaluar a los miembros de nuestro equipo para un futuro potencial de crecimiento. Recuerde, sin embargo, que siempre debemos estar abiertos a grandiosas personas que deseen incorporarse a nuestro equipo.
Habiendo dicho esto, también debemos comprender que nuestro tamaño en ciertos negocios puede hacer que el desarrollo profesional ideal sea un desafío. Estamos a la altura de este desafío y ya hemos comenzado a trabajar en ello.
En nuestra última edición, les presenté un detalle para el desarrollo de un plan para la gestión intencional y estratégica de nuestra cultura. Ese proceso ya comenzó y se completó la primera fase: la fase de escucha. Esta fase estuvo compuesta por encuestas y sesiones de grupos de enfoque con el objetivo de comprender qué y dónde está hoy nuestra cultura, como punto de inicio para la cultura de nuestro futuro. Tratamos de comprender los problemas, a los grupos de personas o los lugares en los que nuestra cultura es particularmente fuerte o débil. También deseamos comprender qué es importante para cada uno de ustedes.
La siguiente fase de nuestro esfuerzo es decidir dónde deseamos que esté nuestra cultura y establecer un camino cultural para llegar allí. Ese equipo y ese esfuerzo comenzaron hace varias semanas. Confío en el equipo y respaldaré sus recomendaciones.
Después de que falleció mi padre, mi madre me dijo que él habría deseado haber tenido más tiempo para arreglar las cosas en la empresa que sabía que debían trabajarse. Él esperaba que todo estuviera yendo bien antes de dejarnos el control de la empresa a mi hermano y a mí. No estoy seguro sobre qué mejoras creía que eran necesarias o cómo pensaba que debían tratarse. Lo que aprendí en el trabajo, sin embargo, es que un poco de impaciencia puede hacer mucho para que se hagan cosas. Nuestro crecimiento requerirá que mantengamos las cosas funcionando, que eliminemos lo que no funciona y que implementemos las mejoras necesarias rápida e intencionalmente. Estoy impaciente por estar operando al nivel de nuestra capacidad.
Con todas las grandiosas personas y oportunidades con las que contamos como base para nuestro crecimiento, cada día estoy más entusiasmado mientras vamos sumergiéndonos a nuestro siguiente siglo como empresa.
David S. Zachry Presidente y director ejecutivo
QUEREMOS ESCUCHARLO
Zachry Advantage es SU revista. Está diseñada para mantener a los empleados informados sobre lo que está ocurriendo en la empresa y queremos escucharlo a usted.
Por favor, envíe a Asuntos Públicos sus ideas, historias y sugerencias para mejorar o tal vez una buena foto tomada en el trabajo a public.affairs@zachrycorp.com o llame al 210-871-3366.
INGRESANDO A LA ZONA DE SEGURIDAD P. 5
MOVIENDO MATERIALES: LA NUEVA CINTA TRANSPORTADORA POR TIERRA DE LA PLANTA DE HOBAN P. 6
RENOVACIONES EN PALACIO DEL RIO Y LA HABITACIÓN MODELO DE THE MONARCH P. 12
