REDEFINING LUXURY: ZACHRY HOSPITALITY UNVEILS
THE MONARCH
ZACHRY’S 100TH ANNIVERSARY: “DAY 1” OF THE NEXT 100 YEARS P. 4
ZUUS EXPANDS WITH EXCITING NEW PROJECTS P. 5
THREE MANAGERS SPREAD THEIR WINGS FOR THE MONARCH HOTEL P. 10
“I do not choose to be a common man. It is my right to be uncommon if I can.”
Almost a century ago, my grandfather began writing his philosophy of life with this clear and unambiguous statement. His words express an intent and his unwillingness to being average. He wanted to be different and was not going to let anyone or anything stop him. By most accounts, he succeeded.
He started a company and forged it in his image. His dedication to being uncommon carried over to the respect with which he treated people and the importance to him of integrity, fairness, and opportunity. These traits became the foundation of his business and are very much a part of why our company still exists and succeeds today.
As we approach our 100th anniversary, I find myself frequently reflecting on our amazing history and the many lessons we learned along the way. Those lessons are the result of the hard work and sweat of thousands of team members committed to an organization they knew was equally committed to them.
We began with three bridges outside a border town in South Texas. From that humble beginning grew a business that worked in more than 40 states and 16 countries. We built an airfield in less than 90 days, and conducted pilot training, in response to the attack on Pearl Harbor. We constructed intercontinental ballistic missile silos during the Cold War. We fabricated and installed the United Nations monitoring facility in the Sinai Desert between Israel and Egypt. We built power, water, housing, and
strategic facilities on Kwajalein Island in the South Pacific. We constructed Spain’s first nuclear power facility; hydroelectric dams in the United States, Canada, and Chile; a section of the Trans-Alaska pipeline and a highway through the Andes Mountains in Peru. We erected hospitals in Saudi Arabia and San Antonio. We paved the Dallas Fort Worth International Airport.
We converted a lithium processing facility that had supported the Manhattan Project into the Capitol Aggregates cement plant. We advanced modular construction technology by building the Palacio del Rio Hotel in 202 days for the World’s Fair in 1968. We built, and continue to build, some of the largest and most complex transportation projects in the history of our country. We developed the precedence diagramming method of scheduling, predecessor to critical path method, in collaboration with IBM. We were awarded dozens of patents and even won the highest award given by Hilton Worldwide – the “Connie.”
We have generously given our time, talent, and resources to support and improve communities where we live. Our team members serve, and have served, as volunteers and on boards of hundreds of community, charitable, and religious organizations.
These examples are only a tiny fraction of our achievements. They are, however, representative of our history and a part of the foundation of our future. An even greater source of pride for me is that we and every team member before us created and sustained a culture where more than 1,300 people chose to work at least 25 years. That culture drove our past success and fuels and ensures our future.
We are not common. We do not choose to be common. We will exercise our right to be uncommon. For the next 100 years.
David S. Zachry CEO
Reason 1: Preventive care is covered at 100% on both company medical plans if you utilize in-network providers.
To locate an in-network provider contact BlueCross BlueShield by calling 800-521-2227 or online go to bcbstx.com and find a doctor or hospital within the Blue Choice (BCA) PPO Network or download the BCBSTX mobile app.
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EDITORIAL BOARD MEMBERS
Weston Baros
Christie Boubel
Brian Dickson
Tyler Farella
Rachael Ferrera
Chris Foster
Ryan Ilg
Laura Irle
Lindsay Hartman
Chris Jaworski
Katrina von Kamrath
Nancy Lopez
Natalie Manning, Chair
Jennifer Navarro
Tara Snowden
Marie Surls
Andrew Swazey
6
STREAMLINING PAYROLL PROCESSES: A GLIMPSE INTO THE ZACHRY EMPLOYEE PORTAL
REFLECTING ON A YEAR’S WORTH OF SUCCESS: CAPITOL AGGREGATES 2023 ANNUAL MEETING
HOTEL 8
In 1924, H. B. Zachry Company was awarded its first construction contract, and a legacy was set in motion. H. B. “Pat” Zachry made his mark in the construction industry with only a handful of mule-drawn wagons and a few thousand dollars when he embarked on “Job 1” to build three bridges in Laredo, Texas.
The company attributes its success to its visionary founder whose pursuit to be an uncommon man led to courageous execution. A century later and more than 5,500 projects completed, Zachry continues to pave the way.
2024 marks a century of excellence, innovation and unwavering commitment to Building the Extraordinary ®. This milestone is not just about the projects we completed; it is also about the people – the talented individuals who have been and are the reason behind our success.
In a heartwarming celebration held at the Hilton Palacio del Rio in December 2023, retirees from both Zachry Corporation and Zachry Group gathered for a 100th anniversary kickoff luncheon. This event acknowledged the role retirees played in Zachry’s evolution.
To commemorate our centennial milestone, please save the date for August 24, 2024, for a grand celebration at the Boeing Center at Tech Port in San Antonio. All Zachry Construction, Zachry Hospitality and Capitol Aggregates current team members and retirees are invited to celebrate our past and look forward to our future.
Our commitment to Building the Extraordinary® remains stronger than ever. The coming years present new challenges and opportunities that will further define Zachry’s legacy.
Zachry Underground and Utility Services submitted a proposal for a unique contract with CPS Energy in March of last year with the contract being officially awarded in December. This threeyear deal involves venturing into the design-build field — a first for ZUUS — which will add an entirely new dimension to their existing suite of services. While this is new territory, Operations Manager Curtis Schwartz says that being able to collaborate with the designer on conversion projects will make the construction process more efficient.
The CPS Energy project, located in San Antonio and Bexar County, will see ZUUS operating within their established service area alongside their electrical rehab and infrastructure contracts as well as a streetlight contract resulting in the installation of over 200 new streetlights in downtown San Antonio. But Schwartz also shed light on the company’s plan for a strategic shift into the wet-utility market expanding beyond their traditional focus on dry utilities. This move involves building relationships with new owners, most notably through two recent contract awards with the Cibolo Creek Municipal Authority (CCMA) for a gravity-sewer line and lift-station project valued at $13 million and a reclaimed water line relocation project valued at $400,000.
According to Schwartz, the technical challenges posed by these projects are offset by the excitement of venturing into new markets with new owners and working with new subcontractors and suppliers.
In embracing the groundbreaking venture into design-build and expanding into wet-utility markets, ZUUS is poised for innovation, which marks an exciting chapter in ZUUS’ evolution and brings a welcomed diverse portfolio.
The ongoing Payroll Consolidation Project at Zachry has led to the development of the new Zachry Employee Portal (ZEP).
According to ZEP creator and Director of Enterprise Applications Casady Pipes the project’s aim is to integrate Capitol Aggregates, Zachry Hospitality and Zachry Construction’s payroll solutions — standardizing processes and centralizing everything related to payroll and benefit administration along the way.
ZEP is a user-friendly portal designed to provide team members with quick and easy access to essential employment-related information. The portal is accessible on both mobile devices and web browsers through OKTA, providing access to information wherever you are. Team members will be able to access pay statements, PTO balances, banking details, W-4 information and current benefit enrollment deductions through the application.
Capitol Aggregates gathered for their 2023 annual meeting last December when they reflected on a year’s worth of successes, challenges faced and possibilities yet to discover. Vice President of Aggregates Scotty Gerbes noted that attendees ranged from key executives in senior leadership positions to department heads.
Hosting representatives from each department at this meeting reflected the company’s drive for transparency — not only among top-level executives but with team members at various levels within the organization, from top to bottom.
The meeting covered an array of topics from cement to accounting and finance, legal, marketing and sales. Gerbes and Eric Ervin, vice president of cement, gave their own “state of
Pipes and others in leadership anticipate that the portal’s biggest impact will be made during the employee onboarding process ensuring a consistent and improved experience for each team member. With a standardized platform, the company aims to enhance training processes and provide a seamless interface for both new and existing staff.
“We’re going to be able to have a consistent experience for every single employee.” - Kevin Walters, vice president and CIO
The first version of the ZEP will be rolled out by the end of the first quarter — starting with Zachry Hospitality and eventually extending to all employees in the second quarter.
the union” type addresses, each providing a comprehensive overview of the financial results and market dynamics on both the aggregates and cement sides of the business, respectively.
“Coming from a large multinational organization, it’s such a great opportunity to work at a place with a family feel where we have a very big opportunity to make a difference.” - Vice President of Cement Eric Ervin
Another large part of the meeting was centered on bolstering safety with safety managers from both the aggregate and cement sides presenting incident rates and opportunities for improvement in safety processes and programs.
December 7, 2023
The Zachry Corporation home office kicked off the season with a Blue Santa toy drive and enjoyed the festive a cappella carols performed by the San Antonio Police Department Blue Line Choir.
January 10, 2024
Forty-four volunteers helped assemble 5,800 food packs, a new record for the organization. These packs provide weekend food security and nutrition for more than 3,000 students per week.
January 27, 2024
Volunteers restored an 18-acre bird and butterfly grassland with the Green Spaces Alliance, an organization that protects underdeveloped land and water resources.
The city of San Antonio stands apart from its surrounding Texan metropolises. From the historic Alamo to the iconic Riverwalk, the city is steeped in rich cultural and historical significance. Now it is on the brink of a transformative period. This realization brings to reality a dream to blend the rich history, native ecology and vibrant culture of San Antonio with innovative, sustainable design. At the heart of this metamorphosis is The Monarch San Antonio, a Curio Collection hotel by Hilton — a new luxury hotel that is set to redefine far more than just the city’s skyline.
According to Robert Thrailkill, vice president with Zachry Hospitality, the 200-room upscale hotel is not merely a structure; it is a pivotal player in shaping the ambitious Hemisfair Park redevelopment — and in turn, reshaping the city’s skyline. Thrailkill describes the vision for the hotel’s integration into a much larger narrative, one that includes museums, infrastructure enhancements and a beautiful reimagining of the surrounding landscape.
The magnitude of this project and surrounding redevelopment is truly immense. With an estimated investment of more than half a billion dollars within the surrounding neighborhood, the development of The Monarch will be among prominent cornerstones in the city’s economic evolution. Scheduled for completion in early 2026, The Monarch aims to set itself apart from other luxury hotels by positioning itself as an elegant, communal gathering place. Thrailkill envisions the property becoming a legitimate “destination within the neighborhood,” offering 10,000 square feet of meeting space in addition to diverse dining outlets and a sleek sky bar with breathtaking views of the greater downtown area. Building on the intended air of exclusivity, The Monarch, according to Thrailkill, will include a speakeasy — a hidden bar within the development.
Our hotel’s name and design celebrates one of San Antonio’s most unique occurrences: the beautiful and delicate monarch butterfly and the incredible kaleidoscope that is its migration through and around our city. The Monarch hotel will feature an array of striking architectural features that reflect the monarch butterflies’ journey.
In the grand scheme of San Antonio’s transformation, The Monarch will without a doubt emerge as a symbol of innovation and revitalization as it redefines what it means to be a luxury hotel. As the city eagerly anticipates the grand opening, The Monarch stands poised to make a lasting mark on San Antonio’s skyline and hospitality landscape.
Zachry Hospitality, the operator of all of the Zachry Hospitality hotels, is gearing up for the development of The Monarch San Antonio, a Curio Collection hotel by Hilton, by strategically repositioning three seasoned general managers (GMs) across different properties. Vice President of Operations Robert Thrailkill says the move is part of a meticulous plan to not only address the challenges of limited organizational bandwidth but also infuse fresh perspectives into the greater leadership team.
This is all possible thanks to the extensive experience and deep understanding of Zachry’s corporate infrastructure shared by these managers. The GM reassignments will see Jennifer Navarro Matthew Hosack and Brian Dickson all taking on new roles.
“The aim here is twofold: to provide these managers with new challenges and opportunities, and to strategically position them to support the upcoming launch of The Monarch Hotel.” - Robert Thrailkill, vice president of Zachry Hospitality
Hosack, who has been with the company for about eight years, is transitioning from the Embassy Suites by Hilton San Antonio Airport to the Landmark property, while Brian Dickson, also an eight-year veteran — and the opening GM of Embassy Suites by Hilton San Antonio Landmark — is moving to the Palacio del Rio property. Jennifer Navarro will take on the GM role at the Embassy Suites by Hilton San Antonio Airport property, leveraging her decade-long experience with the company.
The next few years are crucial for Zachry Hospitality as they focus on developing the hotel’s unique identity while building a strong, cohesive team to lead the way into this exciting new chapter.
Jeremy Stevenson, Devin Slay, Andres Sanchez
Project 22028 SH-170
At the end of the project, it was required to install temporary SSCB concrete barriers along the main lanes and grout the joint opening between the barrier. However, this step was not initially outlined during the bidding phase nor integrated into the current budget. According to the plans, a nonshrink grout mix consisting of two parts sand and one part cement is specified to secure the barrier together. The original method involved using a bag mix and would have taken 26 days to complete. With TxDOT’s approval, the project team utilized the onsite batch plant to batch into a loader bucket, effectively reducing labor and equipment hours. This streamlined approach significantly cut down the overall duration of the process, completing it in two to three days with two crews (three team members per crew) for 45,511 linear feet of the barrier. The advantages of this strategy include minimized waste and improved control over volume and consistency.
James Summerville, Mario Medina
Project 20030 IH-10 Graytown
Originally, concrete was to be poured into Round Column can forms using a manlift as means for the crew to discharge concrete from a bucket. However, the new scheme converted square column walkway platforms to fit onto Round Column forms. This innovative approach significantly enhanced the workers’ accessibility to move around the columns as compared to using manlifts. It created a safer working environment and allowed for the simultaneous pouring of multiple columns, which improved production. Additionally, it made it easier to vibrate/consolidate the concrete and eliminated concrete spillage on manlifts. With the improved access to the columns, team members were able to vibrate the columns better, which resulted in a better product. The platform gave team members better access to the work area allowing them to perform their tasks more effectively and eliminated the need for additional cleanup from the manlifts.
Rudy Alarcon
Savina Albers
Matt Anderson
Rachael Ashton
Karim Atiyeh
Michael Black Jr.
Ryan Buckley
Nate Burgei
Darren Colby
Max Collier
Donnie Connell
Tim Greenwood
Randy Henson
Ryan Ilg
Gunnar Johnson
Alan Kassen
Tucker Korenek
Rob Matousek
Chander Mross
AJ Nanfro
Trey Quirk
Felipe Salinas
Jacob Selby
Jackie Shadic
Ian Stephenson
Joe Tabeling
Dawson Tondre
Matt Tschirhart
Aaron Vrazel
Several years ago, a bold idea began buzzing around Zachry: implement earpiece translators that allow for real-time communication while speaking different languages. However, in 2016 the technology on the market was not up to standard. Fast forward to 2023 and it became apparent to Director of Construction Technology Todd Sutton that the technology finally caught up to his team’s ambitions.
Now being used in the field, the Timekettle WT2 Edge earpieces allow up to six individuals to talk without barriers. Where traditional translation devices introduce noticeable delay, Sutton says these earpieces allow for a more conversational experience — offering benefits that go far beyond functionality. By eliminating communication barriers, the earpieces enhance collaboration and reduce reliance on translators, positively influencing overall job-site safety.
The earpieces open opportunities for career development and teamwork among foremen at Zachry underscoring that language barriers do not hinder performance.
“With tools like this, we hope to continue seeing enhanced communication and collaboration on the job sites,” said Todd Sutton.
But their impact is not limited to the job site. According to Sutton, project managers, HR personnel and even those interacting with residents find value in using the earpieces to overcome language barriers in various scenarios. That is largely because the earpieces offer support for more than 40 languages and — get this — 93 accents and dialects.
As Zachry continues working toward a more inclusive and communicative work environment, the implementation of earpiece translators stands out as an example of how embracing technological innovation can open doors to endless opportunities. Once Zachry Hospitality transitions to SAP through the payroll project, the corporate calendar can be made available to team members.
Scheduling meetings or events across three core businesses can be a logistical challenge. However, with the launch of the new Corporate Calendar, it is a breeze for anyone with a Zachry or Capitol Aggregates email address.
The new Corporate Calendar gives team members a comprehensive view of all company events and meetings fostering better communication and collaboration along the way. This calendar also goes beyond being a mere scheduling tool. It serves as a portal for team members to request tickets for events hosted at great venues such as the Frost Bank Center and the Majestic Theatre or to sign up for volunteer opportunities coordinated by the Zachry Corporation Volunteer Council.
As Donna Dimond, executive assistant at Zachry, who manages many aspects of ticket selection and distribution put it, “Our new Corporate Calendar seamlessly coordinates special events, important company meetings and volunteer opportunities across all regions, states and companies. This user-friendly and powerful tool streamlines a team member’s ability to request tickets and participate in company activities.”
Karen Kotara, IT project manager at Zachry, and Brenda Stille were key players in rolling out the Corporate Calendar. They launched the calendar companywide in October ensuring that team members were allowed access to it. The response within the first three months has been overwhelmingly positive.
Zachry’s new Corporate Calendar is a great example of the company’s commitment to build clearer communication, more transparency and greater team member engagement.
Team members with a Zachry or Capitol Aggregates email address can access the calendar through Zachry Okta or Zachry Connect. Team members who do not have access to Zachry Okta or Zachry Connect should check with their supervisor or the support team at their project, plant or hotel.
Project Value: $6,707,371
Project Description: The taxiway improvements project at San Marcos Regional Airport includes a rehabilitation of taxiways A and B. The rehabilitation will include a full-depth reconstruction, grading and drainage improvements, marking installation and electrical improvements.
Project Manager: Weston Baros
General Superintendent: Epi Trevino
Project Value: $2,929,297
Project Description: The proposed project is composed of the new Gate 12 Entrance to Port Freeport. This is essentially a 900-foot new location extension of Broad Street from Terminal Street to the existing port roadway. The scope of work includes concrete curb and gutter roadway construction, drainage, lighting, guardhouse addition, canopy and security gate/fencing.
Project Manager: Robert (Trey) Quirk
Project Engineer: Michael Black
Project Value: $144,686,970
Project Description: This project consists of widening FM 723 from two lanes to four lanes from the Brazos River to FM 1093.
Project Manager: Todd Eide
Project Engineer: Robert Matousek
Project Value: $38,317,295
Project Description: The goal of the project is to alleviate congestion in the area due to local growth, as well as development of the adjacent Outlet Center Drive businesses. This project will replace and widen the existing U.S. Highway 70 Business overpass over Interstate 95. The proposed bridge will be a two-span bridge with a deck area of 20,634 square feet, and will be replaced over two major construction stages. The substructure will include pile-supported MSE wall abutments. The interior bent will be pile-supported foundations with columns and caps. There will be approximately 4,500 feet of water line relocations to accommodate the new interchange design. The new design requires approximately 185,000 cubic yards of total earthwork, the majority being borrowed material from offsite sources.
Project Manager: Darren Colby
Project Engineer: Isaiah Carter
As Zachry’s businesses grow, so do our team members. Growth means change and opportunity.
Congratulations to these team members on their recent promotions.
Zachry Construction Corporation
Bryan Alejandro Form Setter, Paving & Curb
Osman Cevallos Aragon Foreman, Structure
Michael Black Project Engineer
Joyce Caples Sr. Manager - Employee Benefits
Jim Coleman Assistant General Counsel
Terry Coram Foreman
Ricardo Ramirez Cornejo Foreman, Equipment
Robert Dake Superintendent, Dirt
Todd Eide Sr. Project Manager
Tyler Farella Deputy Regional Manager
Ricky Finch Regional Controls Manager
Stephen Fowler General Foreman
Colton Hopper Foreman
Adam Lopez Project Manager
Natalie Manning Corporate Communication Manager
Megan Medina Director, Talent Management
Robert Quirk Project Manager
Leslie Reyes Sr. Project Engineer
Wilberto Rivera Foreman, Pipe
Kimberly Rodriguez Accounts Payable Support
Hector Salas Foreman, Equipment
Jonathan Schlueter Deputy General Counsel
Jose Ibarra Sierra Foreman, Dirt
Hayden Sutton Sr. IT Support Technician
Brad Tatsch Lead Estimator
William Thamrin Sr. Schedule Manager
Reuben Varela Foreman, Structure
Christian Weehler Sr. Application Support Analyst
Douglas York Loader (front end)
Capitol Aggregates, Inc.
Joshua Alvarado Lead, Plant
Jose Hernandez Operator II, Equipment
Daniel Mares Systems III Operator
Michael Rogers Systems II Operator
Lee Scheel Director of Aggregates
Tracey Taylor Executive Assistant, Recruiting
Bobby Williams Hot Mix Plant Foreman
Zachry Hospitality
Donovan Berry Cook 3
Johanna Carranza Lead Baker
Saul Jimenez Cook 2
Marcus Thomas Director of Front Office
Mother: Karina Pizano Lecuona
Title: Human Resources Coordinator
Father: Alan Lecuona
Born: 12/30/23
Weight: 7 lbs 3 oz
Height: 20”
JOSEPHINE “JOSIE” SCHNELLE
Mother: Jennifer Schnelle
Title: Project Engineer
Father: Jacob Schnelle
Born: 11/24/23
Weight: 6 lbs
Height: 20.5”
AURORA BEAVERS
Parents: Tristin and Bree Beavers
Grandfather: Travis Tadevic
Title: System Admin/ End User Support Engineer
Born: 12/18/23
Weight: 8 lbs
Height: 21”
SEBASTIAN SAN MARTIN
Father: José M San Martin
Title: Structure Foreman
Mother: Alicia Bustos
Born: 12/19/23
Weight: 7 lbs 7 oz
Height: 20”
Ricardo Avalos – 36 years
Jerry Johnson – 34 years
Robert Hook – 30 years
David DeFriese – 16 years
Ricardo Avalos – 13 years
Arthur (Rusty) Winters – 13 years
Rogelio De La Cruz – 11 years
Raymundo Gonzales – 9 years
Mother: Josie Hooker
Title: Area Controls
Engineer East Coast
Father: Richard Hooker
Born: 12/31/23
Weight: 9 lbs 5 oz
Height: 21”
Father: Michael L. Black Jr.
Title: Project Engineer
Mother: Robyn Lynn Black
Born: 1/29/24
Weight: 6 lbs 14 oz
Height: 21”
What do monarch butterflies use to hold up their houses?
35 years
Nicolas Calderon
Bernardo Guzman
30 years
Santiago Tovar 25 years
Patricia Reyes 20 years
Oscar Alejandro
Linda Ortiz 15 years
Kuulei Apao
Horacio Hinojosa
Benjamin Salazar
John Swafford
10 years
Taylor Alcoces
George Alvarez
Evangelica Castillo
Ernesto Casas
Jonathan McCloskey
Gilbert Reyes
Benito Rios 5 years
Joshua Alvarado
Nicole Benavides
Clayton Berger
Susan Caraballo
Armando Duenas
Dana Ewalt
Avelino Garza
Genya Kilimnik
Francisco Garcia Ortega
Martin Perez
Curtis Price
John Romaine
Channing Santiago
Walter Contreras
Sanchez
Luis Saucedo
Javier Torres
Nathan Tover
Neudes Valbuena Valero
SUBMITTED
Neudes Valbuena Valero
Nathan Tover
Javier Torres
Luis Saucedo
Sánchez
Walter Contreras
John Romaine Channing Santiago
Curtis Price
Martín Pérez
Francisco García Ortega
Genya Kilimnik
Avelino Garza
Dana Ewalt
Armando Duenas
Susan Caraballo
Clayton Berger
Nicole Benavides
Joshua Alvarado
5 años
Benito Ríos
Gilbert Reyes
Jonathan McCloskey
Ernesto Casas
Evangélica Castillo
George Álvarez
Taylor Alcoces
10 años
John Swafford
Benjamín Salazar
Horacio Hinojosa
Kuulei Apao
15 años
Linda Ortiz
Oscar Alejandro
20 años
Patricia Reyes
25 años
Santiago Tovar
30 años
Bernardo Guzmán
Nicolás Calderón
35 años
Zachry Construction Corporation Capitol Aggregates, Inc. Zachry Hospitality
Altura: 21”
Peso: 6 lbs 14 oz
Nació: 29/01/24
Madre: Robyn Lynn Black
Título: Ingeniera de Proyectos
Padre: Michael L. Black Jr.
WYATT HERBERT BLACK
Altura: 21”
Peso: 9 lbs 5 oz
Nació: 31/12/23
Padre: Richard Hooker
de la Costa Este
Título: Ingeniera de Controles de Área
Madre: Josie Hooker
SAMUEL HOOKER
Altura: 20”
Peso: 7 lbs 7 oz
Nació: 19/12/23
Madre: Alicia Bustos
Título: Capataz de Estructuras
Padre: José M San Martín
Altura: 20.5”
Peso: 6 lbs
Nació: 24/11/23
Padre: Jacob Schnelle
Título: Ingeniera de Proyectos
Madre: Jennifer Schnelle
Altura: 21”
Peso: 8 lbs
Nació: 18/12/23
Ingeniero de Soporte del Usuario Final
Título: Administrador de Sistemas/
Abuelo: Travis Tadevic
Padres: Tristin y Bree Beavers
Altura: 20”
Peso: 7 lbs 3 oz
Nació: 30/12/23
Padre: Alan Lecuona
Humanos
Título: Coordinadora de Recursos
Madre: Karina Pizano Lecuona
Raymundo Gonzáles – 9 años
Rogelio De La Cruz – 11 años
Arthur (Rusty) Winters – 13 años
Ricardo Ávalos – 13 años
David DeFriese – 16 años
Robert Hook – 30 años
Jerry Johnson – 34 años
Ricardo Ávalos – 36 años
Marcus Thomas Director de Recepción
Saul Jimenez Cocinero 2
Johanna Carranza Pastelera Principal
Donavon Berry Cocinero 3
Zachry Hospitality
Bobby Williams Capataz de la Planta de Mezcla en Caliente
Tracey Taylor Asistente Ejecutiva de Contratación de Personal
Lee Scheel Director de Agregados
Michael Rogers Operador de Sistemas II
Daniel Mares Operador de Sistemas III
José Hernández Operador II de Equipos
Joshua Alvarado Jefe de Planta
Capitol Aggregates, Inc.
Douglas York Cargador (frontal)
Christian Weehler Analista de Soporte de Aplicaciones Sénior
Reuben Varela Capataz, Estructuras
William Thamrin Gerente de Horarios Sénior
Brad Tatsch Tasador Principal
Hayden Sutton Técnico de Soporte Informático Sénior
José Ibarra Sierra Capataz, Tierras
Jonathan Schlueter Subconsejero General
Héctor Salas Capataz, Equipos
Kimberly Rodríguez Soporte de Cuentas a Pagar
Wilberto Rivera Capataz, Tuberías
Leslie Reyes Ingeniera de Proyectos Sénior
Robert Quirk Gerente de Proyectos
Megan Medina Directora de Gestión de Talentos
Natalie Manning Gerente de Comunicaciones Corporativas
Adam López Gerente de Proyectos
Colton Hopper Capataz
Stephen Fowler Capataz General
Ricky Finch Gerente de Controles Regionales
Tyler Farella Subgerente Regional
Todd Eide Gerente de Proyectos Sénior
Robert Dake Superintendente, Tierras
Ricardo Ramírez Cornejo Capataz, Equipos
Terry Coram Capataz
Jim Coleman Consejero General Asistente
Joyce Caples Gerente Sénior - Beneficios para Empleados
Michael Black Ingeniero de Proyectos
Osman Cevallos Aragón Capataz, Estructuras
Bryan Alejandro Colocador de Moldes, Pavimentación y Aceras
Zachry Construction Corporation
Felicitaciones a estos miembros del equipo por sus recientes ascensos.
A medida que crecen los negocios de Zachry, también crecen nuestros miembros del equipo. Crecimiento significa cambio y oportunidad.
Ingeniero de Proyectos: Isaiah Carter
Gerente de Proyectos: Darren Colby
185,000 yardas cúbicas de movimiento total de tierras, siendo la mayoría material que se toma de recursos fuera del sitio.
Descripción del Proyecto: El objetivo del proyecto es aliviar la congestión en el área debido al crecimiento local y al desarrollo de los negocios de Outlet Center Drive contiguos. Este proyecto reemplazará y ampliará el paso elevado existente de U.S. Highway 70 Business sobre la Interestatal 95. El puente propuesto será un puente de dos tramos con una superficie de piso de 20,634 pies cuadrados y se reemplazará en dos etapas principales de construcción. La subestructura incluirá pilares de muros MSE soportados por pilotes. La curvatura interior serán bases apoyadas en pilotes con columnas y topes. Habrá aproximadamente 4,500 pies de reubicaciones de líneas de agua para acomodar el diseño del nuevo intercambio. El nuevo diseño requiere aproximadamente
Valor del Proyecto: $38,317,295
Ingeniero de Proyectos: Robert Matousek
Gerente de Proyectos: Todd Eide
Descripción del Proyecto: Este proyecto consiste del ensanchamiento de la FM 723 de dos carriles a cuatro carriles desde Brazos River hasta la FM 1093.
Valor del Proyecto: $144,686,970
Ingeniero de Proyectos: Michael Black
Gerente de Proyectos: Robert (Trey) Quirk
Descripción del Proyecto: El proyecto propuesto está compuesto de la nueva Entrada por la Puerta 12 al Puerto de Freeport. Es básicamente una nueva extensión en el lugar de 900 pies de Broad Street desde Terminal Street hasta la carretera existente del puerto. El alcance del trabajo incluye la construcción de una curva de concreto y una carretera alcantarillada, drenaje, iluminación, incorporación de un puesto de vigilancia, marquesina y entrada/ cerco de seguridad.
Valor del Proyecto: $2,929,297
Puerta de Entrada 12 del Puerto de Freeport
Superintendente General: Epi Trevino
Gerente de Proyectos: Weston Baros
incluirá una reconstrucción profunda y completa, mejoras en la nivelación y el drenaje, marcando mejoras de instalación y eléctricas.
Descripción del Proyecto: El proyecto de mejoras de la pista de rodaje en el Aeropuerto Regional de San Marcos incluye una rehabilitación de las pistas de rodaje A y B. La rehabilitación
Valor del Proyecto: $6,707,371
Marcos
Los miembros del equipo que tengan una dirección de e-mail de Zachry o de Capitol Aggregates podrán acceder al calendario a través de Zachry Okta o Zachry Connect. Los miembros del equipo que no tengan acceso a Zachry Okta o a Zachry Connect deberán confirmar con su supervisor o con el equipo de soporte de su proyecto, planta u hotel.
más clara, más transparencia y una mayor participación de los miembros del equipo.
El nuevo Calendario Corporativo de Zachry es un gran ejemplo del compromiso de la empresa en construir una comunicación
Karen Kotara gerente de proyectos informáticos de Zachry, y Brenda Stille fueron participantes clave en el despliegue del Calendario Corporativo. Lanzaron el calendario en toda la empresa en octubre, asegurándose de que los miembros del equipo puedan tener acceso. La respuesta dentro en los tres primeros meses ha sido tremendamente positiva.
y participar en actividades de la empresa".
Como dijo Donna Dimond, asistente ejecutiva de Zachry que administra varios aspectos de la selección y distribución de entradas, “Nuestro nuevo Calendario Corporativo coordina perfectamente eventos especiales, reuniones importantes de la empresa y oportunidades de voluntariado en todas las regiones, estados y empresas. Esta poderosa herramienta fácil de usar optimiza la capacidad de los miembros del equipo de solicitar entradas
para que los miembros del equipo puedan solicitar entradas a eventos organizados en grandes espacios, como el Frost Bank Center y el Majestic Theatre o para registrarse en oportunidades de voluntariado coordinadas por el Consejo de Voluntarios de Zachry Corporation.
mera herramienta de programación horaria. Sirve como portal
sobre la marcha. Este calendario además va más allá de ser una
El nuevo Calendario Corporativo les da a los miembros del equipo una perspectiva integral de todos los eventos y reuniones de la empresa, fomentando una mejor comunicación y colaboración
Programar reuniones o eventos en tres negocios centrales puede ser un desafío logístico. Pero con el lanzamiento del nuevo Calendario Corporativo, es un alivio para cualquier persona que tenga una dirección de e-mail de Zachry o de Capitol Aggregates.
la transición a SAP a través del proyecto de nóminas, estará disponible el calendario corporativo para los miembros del equipo.
Mientras Zachry continúa trabajando hacia un ambiente de trabajo más inclusivo y comunicativo, la implementación de traductores en auriculares se destaca como un ejemplo de cómo abrazar la innovación tecnológica puede abrir puertas a infinitas oportunidades. Una vez que Zachry Hospitality realice
de auriculares, para superar las barreras del idioma en varias situaciones. Esto se debe ampliamente a que los auriculares ofrecen ayuda en más de 40 idiomas y - escuchen esto - 93 acentos y dialectos.
quienes interactúan con residentes encuentran valor en el uso
Pero su impacto no se limita al sitio de trabajo. Según Sutton, los gerentes de proyectos, el personal de RR.HH. e incluso
"Con herramientas como esta, esperamos continuar viendo una mejor comunicación y colaboración en los sitios de trabajo", dijo Todd Sutton.
Los auriculares abren oportunidades para el desarrollo en la carrera y el trabajo en equipo entre los capataces de Zachry, enfatizando que las barreras con los idiomas no son un obstáculo para el desempeño.
dando una
Imagen:
mejoran la colaboración y reducen la dependencia de traductores, influenciando de forma positiva la seguridad general en el sitio de trabajo.
Eliminando las barreras de la comunicación, los auriculares
Siendo actualmente utilizados en el campo, los auriculares Timekettle WT2 Edge permiten que hasta seis personas conversen sin barreras. Donde los dispositivos de traducción tradicional presentan una notable demora, Sutton dice que estos auriculares permiten una experiencia más habladaofreciendo beneficios que van más allá de la funcionalidad.
Hace varios años comenzó a resonar una nueva idea interesante en torno a Zachry: implementar traductores en auriculares que permitan una comunicación en tiempo real entre personas que hablan diferentes idiomas. Pero en 2016 la tecnología del mercado no estaba a la altura. Avanzando hacia 2023 cada vez fue más evidente para el Director de Tecnología de la Construcción Todd Sutton que esa tecnología finalmente atrapó las ambiciones de su equipo.
Kathryn “Katy” Adams escribiendo a kathryn.adams@capitolaggregates.com o llamando al 210-871-6128. Los formularios de nominación para I/Q están disponibles en la aplicación Zachry Connect en la carpeta Capitol Aggregates o si se solicitan a Katy.
Se les sugiere a los miembros del equipo de Capitol Aggregates que presenten sus ideas de I/Q a la analista comercial
Aaron Vrazel
Matt Tschirhart
Dawson Tondre
Joe Tabeling
Ian Stephenson
Jackie Shadic
Jacob Selby
Felipe Salinas
Trey Quirk
AJ Nanfro
Chander Mross
Rob Matousek
Tucker Korenek
Alan Kassen
Gunnar Johnson
Ryan Ilg
Randy Henson
Tim Greenwood
Donnie Connell
Max Collier
Darren Colby
Nate Burgei
Ryan Buckley
Michael Black Jr.
Karim Atiyeh
Rachael Ashton
Matt Anderson
Savina Albers
Rudy Alarcón
Podrá encontrar información y los ganadores anteriores del Premio a la Innovación y la Calidad (Premio I/Q) en la aplicación Zachry Connect.
realizar sus tareas de forma más efectiva y eliminó la necesidad de tener que realizar una mayor limpieza de los elevadores.
del equipo pudieron vibrar mejor las columnas, dando como resultado un mejor producto. La plataforma les dio a los miembros del equipo un mejor acceso al área de trabajo, permitiéndoles
el derrame de concreto en los elevadores. Con un mejor acceso a las columnas, los miembros
mejorando la producción. Además, facilitó la vibración/consolidación del concreto y eliminó
Creó un ambiente de trabajo más seguro y permitió el vertido simultáneo en varias columnas,
Columnas Redondas. Esta propuesta innovadora mejoró mucho la accesibilidad de los operarios para que se puedan mover alrededor de las columnas, comparado con el uso de elevadores.
elevador como medio para que el grupo de trabajo descargara el concreto de un balde. Pero el nuevo esquema convirtió plataformas de columnas cuadradas para que se adaptaran a moldes de
Originalmente se debía verter concreto en moldes de latón de Columnas Redondas usando un
Proyecto 20030 IH-10 Graytown
James Summerville, Mario Medina
Redondas
1° Lugar: Plataforma de Pasarela para Moldes de Columnas
para 45.511 pies lineales de la barrera. Las ventajas de esta estrategia incluyen la minimización de desperdicios y un mejor control del volumen y la consistencia.
completándolo en dos a tres días con dos grupos de trabajo (tres miembros en cada grupo)
de equipos. Este modelo optimizado recortó significativamente la duración global del proceso,
la aprobación del TxDOT, el equipo del proyecto utilizó la planta de lotes en el sitio para hacer lotes en un cucharón cargador, reduciendo de forma efectiva la mano de obra y las horas de uso
original involucraba usar una mezcla de bolsa y completar el trabajo habría tomado 26 días. Con
de dos partes de arena y una parte de cemento, para sujetar toda la barrera junta. El método
al presupuesto actual. Según los planes, se especifica una mezcla de lechada sin contracción
Al final del proyecto, se tuvieron que instalar barreras temporales de concreto SSCB además de carriles principales y lechadas de cemento en la abertura de las juntas entre las barreras. Pero este paso no se había detallado inicialmente durante la fase de licitación ni estaba integrado
Proyecto 22028 SH-170
Jeremy Stevenson, Devin Slay, Andrés Sánchez
Miembro del equipo James Summerville y Mario Medina (de izquierda a derecha)
Miembros del equipo Jeremy Stevenson, Andrés Sánchez y Devin Slay (de izquierda a derecha)
GANADORES DEL PROGRAMA DE LOS PREMIOS I/Q
en construir un equipo fuerte y unido para dirigir el camino hacia este apasionante nuevo capítulo.
enfocan en desarrollar la identidad única del hotel y al mismo tiempo
Los próximos años son cruciales para Zachry Hospitality, ya que se
General de la propiedad de Embassy Suites by Hilton San Antonio Airport, aprovechando su experiencia de toda una década en la empresa.
Airport a la propiedad de Landmark, mientras que Brian Dickson, también un veterano de ocho años - y Gerente General en la apertura del Embassy Suites by Hilton San Antonio Landmark — se está pasando a la propiedad de Palacio del Rio. Jennifer Navarro se encargará del rol de Gerente
Hotel The Monarch". - Robert Thrailkill, vicepresidente de Zachry Hospitality Hosack, que ha estado en la empresa por aproximadamente ocho años, está realizando una transición de Embassy Suites by Hilton San Antonio
forma que puedan brindar apoyo al próximo lanzamiento del
"El objetivo es doble: proporcionarles a estos gerentes nuevos desafíos y oportunidades y posicionarlos estratégicamente de
Navarro, Matthew Hosack y Brian Dickson tomando roles nuevos.
Todo esto es posible gracias a la amplia experiencia y profundo entendimiento de la infraestructura corporativa de Zachry compartida por estos gerentes. Las reasignaciones de gerentes generales verán a Jennifer
hotel Curio Collection by Hilton, reposicionando estratégicamente a tres gerentes generales (GMs) expertos en diferentes propiedades. El Vicepresidente de Operaciones Robert Thrailkill dice que el movimiento forma parte de un meticuloso plan de no solo tratar los desafíos de la limitada banda ancha organizativa, sino también de infundir nuevas perspectivas al equipo de liderazgo más amplio.
Zachry Hospitality, el operador de todos los hoteles Zachry Hospitality, se está preparando para el desarrollo de The Monarch San Antonio, un
Reproducción del interior de los espacios de reunión
Arriba a la derecha:
Imagen de arriba: The Monarch San Antonio, vista al nivel de la calle desde Civic Park.
Imagen de arriba: The Monarch San Antonio, vista desde la elevación oeste de Alamo Street
Parque Cívico
vista panorámica desde la elevación este del
Imagen de arriba: The Monarch San Antonio,
marca duradera al horizonte y al paisaje de la hotelería de San Antonio.
y revitalización, ya que redefine lo que significa ser un hotel de lujo. A medida que la ciudad va anticipando ansiosamente la gran apertura, The Monarch se encuentra preparado para dar una
En el gran esquema de transformación de San Francisco, The Monarch sin lugar a dudas emergerá como símbolo de innovación
El nombre y el diseño de nuestro hotel hace honor a los eventos más únicos de San Antonio: la hermosa y delicada mariposa monarca y el increíble caleidoscopio que representa su migración a través y alrededor de nuestra ciudad. El hotel The Monarch contará con una variedad de características arquitectónicas llamativas que reflejan el viaje de las mariposas monarca.
La magnitud de este proyecto y el redesarrollo del entorno son verdaderamente inmensos. Con una inversión estimada de más de quinientos millones de dólares en el vecindario circundante, el desarrollo de The Monarch estará entre los hitos prominentes de la evolución económica de la ciudad. Programado para ser completado a principios de 2026, The Monarch se orienta a distinguirse de otros hoteles de lujo posicionándose como un lugar elegante, de reunión comunal. Thrailkill prevé que la propiedad se convertirá en un legítimo "destino dentro del barrio", ofreciendo 10.000 pies cuadrados de espacio para reunirse, además de diversos locales para ir a cenar y un elegante sky bar con impresionantes vistas del centro de la ciudad. Construyéndolo para que sea un ambiente exclusivo, The Monarch, según Thrailkill, incluirá un Speakeasy - un bar oculto dentro del desarrollo.
Según Robert Thrailkill vicepresidente de Zachry Hospitality, el hotel de categoría de 200 habitaciones no es meramente una estructura; es un jugador muy importante que da forma al ambicioso redesarrollo de Hemisfair Park - a su vez reformando el horizonte de la ciudad. Thrailkill describe la visión de la integración del hotel en una narrativa mucho más amplia, incluyendo museos, mejoras en la infraestructura y una hermosa nueva versión del paisaje de los alrededores.
Esta realización le da realidad a un sueño de combinar la rica historia, ecología nativa y cultura vibrante de San Antonio con un diseño innovador y sustentable. En el corazón de esta metamorfosis se encuentra The Monarch San Antonio, un hotel Curio Collection by Hilton - un nuevo hotel de lujo elevado para redefinir mucho más que solo el horizonte de la ciudad.
y recepción del hotel The Monarch San Antonio La ciudad de San Antonio se destaca de las metrópolis texanas de sus alrededores. Desde el histórico Álamo hasta el icónico Riverwalk, la ciudad está empapada de un rico significado cultural e histórico. Ahora está al borde de un período de transformación.
Alliance, una organización que protege recursos de la tierra y del agua subdesarrollados.
Voluntarios restauraron un prado de pájaros y mariposas de 18 acres con Green Spaces
27 de enero de 2024
alimentos del fin de semana a más de 3.000 estudiantes por semana.
récord para la organización. Estos paquetes proporcionan seguridad y nutrición en los
Cuarenta y cuatro voluntarios ayudaron a armar 5.800 paquetes de alimentos, un nuevo
10 de enero de 2024
disfrutó los festivos villancicos a capela ofrecidos por Coro Blue Line del Departamento de Policía de San Antonio.
La casa matriz de Zachry Corporation lanzó la temporada con una colecta de juguetes Blue Santa y
7 de diciembre de 2023
con sensación de familia en la que tenemos una gran oportunidad de hacer una diferencia". - Vicepresidente de Cementos Eric Ervin Otra gran parte de la reunión se centró en reforzar la seguridad con gerentes de seguridad tanto desde el lado de agregados como de cementos, presentando índices de incidentes y oportunidades de mejora en procesos y programas de seguridad.
"Viniendo de una gran organización multinacional, es una grandiosa oportunidad para trabajar en un lugar
y las dinámicas del mercado tanto desde las perspectivas comerciales de agregados como de cemento, respectivamente.
La reunión abarcó una variedad de temas, desde cemento hasta contabilidad y finanzas, asuntos legales, marketing y ventas.
entre ejecutivos de alto nivel sino también con miembros del equipo en varios niveles dentro de la organización, desde los más altos hasta los más bajos.
reflejó la dirección de la empresa hacia la transparencia - no solo
Recibir a representantes de cada departamento en esta reunión
desafíos enfrentados y en las posibilidades que aún están por descubrirse. El vicepresidente de Aggregates Scotty Gerbes notó que los asistentes variaron desde ejecutivos clave en puestos directivos superiores hasta jefes de departamentos.
Capitol Aggregates se reunió en su reunión anual de 2023 el pasado diciembre, reflejándose en un año de éxitos, en los
Gerbes y Eric Ervin, vicepresidente de cementos, pronunciaron sus propios discursos tipo “estado de la unión”, cada uno, proporcionando un resumen integral de los resultados financieros
Joey Klar, Steve Eckert y Kevin Elsholz entremezclados y Jason Ashton y Bobby Rankin posan para una foto.
De izquierda a derecha: Miembros del equipo de Capitol Aggregates atentos durante una presentación en la reunión anual, más tarde conectándose en las redes en una cena grupal.
La primera versión del ZEP será desplegada para fines del primer trimestre - comenzando con Zachry Hospitality y eventualmente extendiéndose a todos los empleados en el segundo trimestre.
Pipes y otros directivos anticipan que el mayor impacto del portal estará durante el proceso de incorporación de empleados, asegurando una experiencia consistente y mejorada para cada miembro del equipo. Con una plataforma estandarizada, la empresa se orienta a realizar procesos de capacitación y proporcionar una interfaz sin complicaciones tanto para personal nuevo como existente. "Vamos a poder tener una experiencia consistente para cada empleado". - Kevin Walters, vicepresidente y director de informática
OKTA, proporcionando acceso a la información desde cualquier
ZEP es un portal fácil de usar diseñado para proporcionarles a los miembros del equipo acceso rápido y fácil a información esencial relacionada con el empleo. Se puede acceder al portal tanto desde dispositivos móviles como de buscadores web a través de
El Proyecto en curso de Consolidación de Nóminas de Zachry ha llevado al desarrollo de un nuevo Portal para Empleados de Zachry (ZEP). Según el creador del ZEP y Director de Aplicaciones Empresariales Casady Pipes el objetivo del proyecto es integrar las soluciones de nóminas de Capitol Aggregates, Zachry Hospitality y Zachry Construction — estandarizando procesos y centralizando todo lo relacionado a las nóminas y a la administración de los beneficios sobre la marcha.
lugar en el que se encuentre. Los miembros del equipo podrán acceder a través de la aplicación a resúmenes de pago, saldos de PTO, detalles bancarios, información sobre el W-4 y sobre las deducciones actuales de su inscripción en beneficios.
Al tomar el revolucionario emprendimiento de diseñar-construir y expandirse hacia mercados de servicios públicos húmedos, ZUUS está preparado para la innovación, que marca un apasionante capítulo en la evolución de ZUUS y nos acerca una diversa cartera de productos que es muy bien recibida.
Según Schwartz, los desafíos técnicos que representan estos proyectos se compensan con el entusiasmo de aventurarnos en nuevos mercados con nuevos propietarios y trabar con nuevos subcontratistas y proveedores.
Condado de Bexar, verá a ZUUS operando dentro de su área de servicio establecida junto a sus contratos de rehabilitación eléctrica e infraestructura y un contrato de luces en la calle que darán como resultado la instalación de más de 200 luces nuevas en las calles del centro de San Antonio. Pero Schwartz también arrojó luz en el plan de la empresa de realizar un cambio estratégico hacia un mercado de servicios públicos húmedos que se expande más allá de su enfoque tradicional en servicios públicos secos. Este cambio involucra construir relaciones con propietarios nuevos, más notablemente en dos otorgamientos de contratos recientes con las Autoridades Municipales de Cibolo Creek (CCMA) para un proyecto de línea de conducción de agua por gravedad y estación de bombeo valuado en USD 13 millones y un proyecto reclamado de reubicación de línea de agua valuado en USD 400.000.
El proyecto de CPS Energy, ubicado en San Antonio y en el
Nucette Raydan
Imagen de arriba: Juan Moreno y su grupo de trabajo colocan un poste de luz de la calle. De izquierda a derecha están Juan Moreno, Chris Grady, Víctor Rodríguez, Oscar Aragonéz y José
Imagen de arriba: Grupo de trabajo de oficio durante el cambio de transformador. Christian Leos, Agustín Saliceti, John Salas y Andrew Doris
Grupo de Trabajo de Oficio URD orientando el protector prefabricado del transformador hacia su lugar
Imagen a continuación: El Capataz Stephen O’Quinn (derecha) y Agustín Saliceti del
A la derecha: José Nucette Raydan, Chris Grady, Juan Moreno y Víctor Rodríguez transportando un poste de luz para su instalación
Imagen de arriba: De izquierda a derecha están Adán García, Mario Garza y José Tapia Soto
Imagen de arriba: Stephen O’Quinn (izquierda) y Andrew Doris, Christian Leos y Agustín Saliceti orientando el nuevo transformador hacia su posición
Imagen de arriba: El grupo de trabajo de infraestructura del Capataz Alfredo Gutiérrez instala apuntalamientos en el centro del proyecto Laredo y Dolorosa. De izquierda a derecha están José Tapia Soto, Mario Garza, Regino García Alfredo Gutiérrez, Adán García y Ángel López
Schwartz dice que poder colaborar con el diseñador en proyectos de conversión hará que el proceso de construcción sea más eficiente.
Zachry Underground and Utility Services presentó una propuesta de un contrato único con CPS Energy en marzo del año pasado y el contrato fue otorgado oficialmente en diciembre. Este acuerdo de tres años involucra aventurarnos en el campo de diseñoconstrucción - el primero para ZUUS — que sumará una dimensión completamente nueva a su suite de servicios existente. Mientras que es un territorio nuevo, el Gerente de Operaciones Curtis
Imagen de arriba: Lynn McCord, Christine McCord y David Zachry intercambian saludos después de terminado el almuerzo.
Imagen de arriba: David Zachry entrega actualizaciones sobre la empresa a jubilados del Club de los 25 años.
Imagen de arriba: Diane Dilworth, Daryl Dilworth y Jaime Gonzales participan en una agradable conversación. Detrás de ellos, a la derecha, están Alfred Flores y Steve Richardson.
Imagen de arriba: Claudia Brothers, David Zachry y Barbara Henk se reúnen en la recepción antes del inicio del almuerzo inaugural para jubilados de diciembre de 2023.
24 de agosto de 2024
Nuestro compromiso de construir lo extraordinario Building the Extraordinary® continúa más fuerte que nunca. Los próximos años presentan nuevos desafíos y oportunidades que además definirán el legado de Zachry.
Para conmemorar nuestro hito del centenario, por favor, guarde la fecha para el 24 de agosto de 2024, en la que se realizará una gran celebración en el Boeing Center de Tech Port en San Antonio. Todos los miembros de los equipos actuales y jubilados de Zachry Construction, Zachry Hospitality y Capitol Aggregates están invitados a celebrar nuestro pasado y a mirar hacia nuestro futuro.
Este evento reconoció el rol que cumplieron los jubilados en la evolución de Zachry.
En una cálida celebración que se llevó a cabo en el Hilton Palacio del Rio en diciembre de 2023, jubilados tanto de Zachry Corporation como de Zachry Group se reunieron en un almuerzo inaugural del 100° aniversario.
La empresa atribuye su éxito a su visionario fundador cuya búsqueda por no ser un hombre común lo llevó a una ejecución muy valiente. Un siglo más tarde y habiendo completado más de 5.500 proyectos, Zachry continúa pavimentando el camino. 2024 marca un siglo de excelencia, innovación y compromiso inquebrantable de construir lo extraordinario: Building the Extraordinary®. Este hito no solo se trata de proyectos que completamos; también se trata de personas - las personas talentosas que han sido y son el motivo detrás de nuestro éxito.
En 1924 se le otorgó a H. B. Zachry Company su primer contrato de construcción y se estableció un legado en movimiento. H. B. “Pat” Zachry puso su marca en la industria de la construcción con solo unos pocos vagones conducidos por mulas y unos miles de dólares, cuando se embarcó en el "Trabajo 1" de construir tres puentes en Laredo, Texas.
Tapa,
A TRAVÉS DE LA LENTE 16
MARCADORES DE MILLAS 15
A LA MANERA DE ZACHRY 14
ACTUALIZACIÓN SOBRE
NUEVOS PROYECTOS 13
CALENDARIO CORPORATIVO DE ZACHRY 12
RÁPIDO, CLARO Y COLABORATIVO:
TRADUCTORES EN AURICULARES DE ZACHRY
DEL IDIOMA: NUEVOS
ROMPIENDO LAS BARRERAS
GANADORES DE PREMIO I/Q 11
SUS ALAS PARA EL HOTEL THE MONARCH 10
TRES GERENTES EXTIENDEN
- Es importante conocer sus niveles de A1C, su presión arterial y su colesterol
Conozca los Números de su Salud
Programe el Turno con su Médico
REUNIÓN ANUAL DE CAPITOL AGGREGATES DE 2023 6
100° ANIVERSARIO DE ZACHRY: “DÍA 1”
4
QUERIDOS LECTORES 2
Andrew Swazey
Marie Surls
Tara Snowden
Jennifer Navarro
Natalie Manning, presidente
Nancy López
Katrina von Kamrath
Chris Jaworski
Chris Foster Ryan Ilg Laura Irle Lindsay Hartman
Tyler Farella Rachael Ferrera
Brian Dickson
Christie Boubel
Weston Baros
EDITORIAL
MIEMBROS DEL CONSEJO
Saludable
Continúe su Viaje
Comience 2 3 4 5 1
realizar Mejoras Sanas
Establezca un Objetivo para
calendario 2025 pagando menos en las primas del plan médico.
Motivo 5: Obtener la recompensa de bienestar en el año
Motivo 4: Establecer una relación con su médico de atención primaria.
Motivo 3: Actualizar sus registros médicos.
Motivo 2: Evaluar su salud global.
Para encontrar un proveedor de la red, comuníquese con BlueCross BlueShield llamando al 800-521-2227 u online, diríjase a bcbstx.com y busque un médico u hospital dentro de la red PPO de Blue Choice (BCA) o descargue la aplicación móvil BCBSTX.
Motivo 1: Los cuidados preventivos están cubiertos al 100% en ambos planes médicos de la empresa si utiliza proveedores de la red.
trabajo a public.affairs@zachrycorp.com o llame al 210-871-3366.
Por favor, envíe a Asuntos Públicos sus ideas, historias y sugerencias para mejorar o tal vez una buena foto tomada en el
y queremos escucharlo a usted.
empleados informados sobre lo que está ocurriendo en la empresa
Zachry Advantage es SU revista. Está diseñada para mantener a los
David S. Zachry CEO
No somos comunes. No elegimos ser comunes. Ejerceremos nuestro derecho de no ser comunes. Por los próximos 100 años.
Estos ejemplos son solo una pequeña fracción de nuestros logros. Pero representan nuestra historia y una parte de la base de nuestro futuro. Una fuente de orgullo aún mayor para mí es que tanto nosotros como cada miembro del equipo antes que nosotros creó y mantuvo una cultura en la que más de 1.300 personas eligieron trabajar por lo menos 25 años. Esa cultura dirigió nuestro éxito en el pasado y estimula y asegura nuestro futuro.
Hemos entregado generosamente nuestro tiempo, talento y recursos para ayudar y mejorar las comunidades en las que vivimos. Los miembros de nuestro equipo sirven, y han servido, como voluntarios y en juntas de cientos de organizaciones comunitarias, de caridad y religiosas.
Desarrollamos el modelo de programación utilizando el método de diagramación por precedencia, predecesor del método del camino crítico, en colaboración con IBM. Nos han otorgado docenas de patentes e incluso ganamos el premio más alto otorgado por Hilton Worldwide – el “Connie.”
Unidos, Canadá y Chile; una sección de la tubería Trans-Alaska y una autopista por la Cordillera de los Andes en Perú. Construimos hospitales en Arabia Saudita y en San Antonio. Pavimentamos el Aeropuerto Internacional de Dallas Fort Worth. Convertimos un centro de procesamiento de litio que había brindado soporte en el Proyecto Manhattan en la planta de cemento de Capitol Aggregates. Hicimos avanzar la tecnología de construcción modular construyendo el Hotel Palacio del Rio en 202 días para la Feria Mundial en 1968. Construimos, y continuamos construyendo, algunos de los proyectos de transporte más complejos de la historia de nuestro país.
Esas lecciones son el resultado del arduo trabajo y sudor de miles de miembros del equipo que se comprometieron con una organización que saben que estaba igualmente comprometida con ellos. Comenzamos con tres puentes a las afueras de un pueblo fronterizo en el sur de Texas. Desde aquel humilde inicio hicimos crecer una empresa que trabajó en más de 40 estados en 16 países. Construimos un aeródromo en menos de 90 días y condujimos capacitación de pilotos en respuesta al ataque en Pearl Harbor. Construimos silos de misiles balísticos intercontinentales durante la Guerra Fría. Fabricamos e instalamos el centro de monitoreo de las Naciones Unidas en el Desierto Sinaí entre Israel y Egipto. Construimos centros de energía, agua, vivienda e instalaciones estratégicas en la Isla de Kwajalein en el Pacífico Sur. Construimos el primer centro de energía nuclear de España; represas hidroeléctricas en Estados
Mientras nos acercamos a nuestro 100° aniversario, con frecuencia me encuentro reflejándome en nuestra increíble historia y en las varias lecciones que aprendimos en el camino.
nuestra empresa todavía existe y triunfa en la actualidad.
Creó una empresa y forjó su imagen en ella. Su dedicación por no ser común se trasladó al respeto con el que trataba a las personas y a la importancia que tenían para él la integridad, la justicia y las oportunidades. Estas características se convirtieron en las bases de su empresa y forman gran parte del por qué
"Yo no elijo ser un hombre común. Es mi derecho no ser común si puedo". Hace casi un siglo, mi padre comenzó a escribir su filosofía de vida con esta declaración clara y ambigua. Sus palabras expresan una intención y su voluntad de ser un hombre promedio. Quería ser diferente y no iba a dejar que nadie ni nada lo detuviera. Triunfó en casi todo.
