4.5.4. Desventajas de la reingeniería

4.2.2. Propósitos del Desarrollo Organizacional

a) Conocer la realidad organizacional y asegurar el proceso de retroalimentación a los participantes del programa. b) Reconocer las realidades organizacionales para diagnosticar y solucionar problemas. c) Confrontar situaciones y cambiarlas. d) Fomentar la no manipulación de los clientes del programa del Desarrollo

Organizacional. e) Fortalecer las áreas técnicas, administrativas e interpersonales.

Teóricamente el Desarrollo Organizacional es un proceso sistemático y planificado de orientar e implantar los cambios que sean necesarios en la estructura de una empresa o institución. Mediante métodos analíticos, de adiestramiento y supervisión, a fin de mejorar la eficiencia de las organizaciones, prevenir y resolver problemas, así como el de lograr los objetivos propuestos que son utilizados en las distintas labores humanas. (Daft, 1998).

Los empresarios no deben olvidar que la empresa está conformada principalmente por el elemento humano cuyo comportamiento es determinante en el desarrollo organizacional.

Tabla No. 10

Ventajas y desventajas del Desarrollo Organizacional

DESARROLLO ORGANIZACIONAL VENTAJAS DESVENTAJAS • Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo. • Es participativo. • La gente se siente comprometida con las soluciones. • Da una estructura lógica a la problemática. • Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar problemas. • Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata. • El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas. • No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones. • El definir problemas despierta expectativas de solución. • Puede provocar conflictos interpersonales. • Puede ser manipulado.