1.4.8. Estilos y tipos de liderazgo tradicionales

a) Administración Pública: La administración pública constituye la ejecución de la política gubernamental según ha sido delineada por las autoridades, por lo tanto a ella concierne los problemas, poderes, organización y técnicas que lleve implícita la aplicación de las leyes políticas formuladas por las dependencias gubernamentales. La

Administración Pública persigue servir los intereses generales de la sociedad, para lograr el bienestar general. La eficiencia de una empresa o institución gubernamental no debe medirse por la maximización de sus ingresos o la minimización de sus gastos, sino por la calidad e intensidad con que se logren o realicen los objetivos públicos.

b) Administración Privada: Concierne a las actividades de los particulares en todo su orden. La Administración Privada sirve a los intereses de un individuo o grupo, procurando obtener utilidades de carácter monetario. La Administración Privada tiene su patrón de medida basado en la calidad de sus productos o servicios, pero buscando la maximización de sus ingresos y minimización de sus gastos.

c) Administración Mixta: Llamada “Cuasi Pública”, se refiere a las actividades de aquellas empresas o instituciones que están bajo la jurisdicción tanto del sector público como del sector privado.

1.4. HABILIDAD DEL ADMINISTRADOR PROFESIONAL, ALCANCE Y

LIMITACIONES

1.4.1. Los administradores y la organización

Los administradores establecen los objetivos empresariales y luego dirigen el trabajo o las actividades de sus colaboradores, de quienes dependen para el logro de los objetivos preestablecidos. Los administradores consiguen y designan los recursos humanos y materiales sin los cuales no existirían las empresas. Para que una organización logre éxito, debe existir una administración eficiente.

El administrador es la persona que ostenta el más alto rango en la organización, es un facilitador, encargado de velar que los subordinados realicen su trabajo de manera