1.4.9. Tipos de liderazgo

adecuada, además de que dirige y planifica para alcanzar los objetivos y metas de la organización, es decir tiene a su cargo a uno de los factores más importantes en cualquier organización: el talento humano. Es la persona en quien recae toda la responsabilidad del funcionamiento y el trabajo de los demás; así como también debe asumir los riesgos de las decisiones tomadas y velar por que se obtenga el mayor rendimiento. (Delgado Cordero, 2010).

(Figueroa, 2012), señala que el profesional en administración debe poseer conocimiento sobre lo que es la empresa, y desempeñarse ante el mercado de la oferta y la demanda y la competencia. La empresa es la organización social que realiza actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros, materiales, tecnológicos humanos) para lograr los objetivos de la organización, conociendo que ésta se dedica a producir y comercializar bienes y servicios que la sociedad necesita.

En nuestros días en el país se puede ver a profesionales jóvenes como administradores de sus empresas públicas o privadas, quienes ponen en práctica los conocimientos adquiridos en las aulas universitarias, además con la ayuda de la tecnología que ha permitido abrir fronteras para poder competir a nivel internacional. Son personas dispuestas a llevar adelante los objetivos empresariales, con los cuales se generan mayores fuentes de trabajo y mayor desarrollo para el país. Se convierten así en elementos dinámicos de la organización con la finalidad de producir eficaz y eficientemente y alcanzar los objetivos trazados por la organización.

Organización. Es el establecimiento de la estructura formal de la autoridad mediante la cual se ordenan, definen y coordinan los recursos para el logro de los objetivos.

La organización formal es la determinación de las actividades por el administrador o representante (autoridad-responsabilidad), con normas y reglamentos. La organización formal representa cinco características básicas: división del trabajo, especialización, jerarquía, distribución de la autoridad, y racionalidad.

La organización informal se sustenta en las relaciones no reconocidas ni documentadas de manera oficial que existen entre los miembros de una empresa y que emergen,