Ma-vr 09u30 tot 18u30, za 10u tot 18u30, zon 13u30 tot 18u30. Gesloten op donderdag.
Sinds de lokale verkiezingen van zes jaar geleden is zowel Vlaanderen als de wereld sterk veranderd. Uitdagingen die in 2018 nog relatief abstract waren zoals de krapte op de arbeidsmarkt, de vergrijzing, onze energievoorziening, het gebrek aan sociale cohesie of nog cybercriminaliteit zijn nu deel van de dagelijkse werkelijkheid geworden.
Daarnaast zijn er de afgelopen legislatuur ook nieuwe, onverwachte crisissen opgedoken die onze economie en onze regio midscheeps hebben geraakt zoals de coronapandemie, de oorlog in Oekraïne, de energiecrisis en de inflatieschokken, maar ook de gevolgen van extreme weersomstandigheden. Om van de toenemende geopolitieke spanningen, gecombineerd met technologische ontwikkelingen, nog maar te zwijgen.
De afgelopen legislatuur hebben onze lokale besturen constant geschakeld om de impact van de crisissen te mitigeren. Ze zijn ook het bestuursniveau waarin de burger het meest vertrouwen heeft. Wanneer het echter gaat om economisch beleid of beleid op de lange termijn merken we op dat er grote verschillen zijn tussen gemeenten. De kleinste kunnen hun takenpakket amper nog behappen, terwijl de grootste tal van initiatieven opzetten buiten hun kerntaken, wat vaak oneerlijke concurrentie betekent voor private ondernemingen. Vanuit Voka pleiten we ervoor om de bestuurskracht van lokale besturen te versterken zodat ze zowel voor bedrijven als burgers een beleid kunnen
“Het loont voor lokale besturen om meer aandacht te hebben voor ondernemers en te investeren in onze economie.”
— BERT MONS - GEDELEGEERD BESTUURDER
uittekenen op de lange termijn. Om die bestuurskracht te verhogen moet de schaal van lokale besturen worden afgestemd op de taken en uitdagingen die op hen afkomen. Daarnaast moeten steden en gemeenten zich meer richten op de kerntaken en hun rol als regisseur en minder dienstverlening zelf inrichten.
Het loont voor lokale besturen om meer aandacht te hebben voor ondernemers en te investeren in onze economie. Dat is niet alleen een goede zaak voor ondernemingen, maar ook voor de lokale gemeenschap. Ondernemingen kunnen immers een belangrijke rol spelen in het oplossen van problematieken op het lokale niveau. In onze memoranda naar aanleiding van de lokale verkiezingen van 13 oktober formuleren we een reeks aanbevelingen voor lokale besturen: wat is hun rol in de toekomst en hoe kunnen ze zichzelf organiseren om deze rol waar te maken? Alle thema’s waar lokale besturen de meeste impact hebben voor ondernemingen, van belastingen en investeringen over ruimte en mobiliteit tot arbeidsmarkt en onderwijs passeren de revue.
Tot slot formuleren we onze prioriteiten voor de verschillende West-Vlaamse regio’s. In bepaalde strategische dossiers staan we als regio veel sterker dan elke stad of gemeente apart en kunnen we hefbomen creëren voor de hele regio door de krachten te bundelen over fysieke en partij- en organisatiegrenzen heen. Daarom roepen we als Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen op om per referentieregio een regiodeal te sluiten waarbij lokale besturen, ondernemers, sociale partners en andere stakeholders aan tafel gaan zitten om zo’n hefboomprojecten samen tot een goed einde te brengen, door alle bestuurslagen heen. In aanloop naar 13 oktober geven we in elke editie van Ondernemers tekst en uitleg bij deze regiodeals.
Zowel voor lokale besturen als voor ondernemingen is 2024 een sleuteljaar. Het beleid dat in de volgende legislatuur wordt gevoerd, ook op lokaal niveau, zal bepalend zijn voor onze welvaart en welzijn. Ofwel slagen we erin de komende decennia in Vlaanderen een florerende en duurzame economie uit te bouwen door te hervormen en te investeren, ofwel missen we die boot en komt onze toekomst onder druk te staan. 13 oktober
34 Interview
Herman Van Rompuy bedacht er ooit een zalige term voor: rustige vastheid. Beter kan je captain of industry Michel Soubry niet omschrijven: een man van rustige vastheid. Met het familiebedrijf dat hij en zijn broer Mathieu erfden van hun grootouders en ouders, tekende hij voor groei en een marktpositie om u tegen te zeggen. De pasta’s van Soubry zijn als het ware wereldbekend. In Roeselare werken dag en nacht 400 mensen mee aan het succes.
26
Festivals in West-Vlaanderen
40
Dossier
Het Brugse full service marketing- en communicatie-agency D’M&S bestaat dit jaar 40 jaar, en zag in die tijd veel hypes en trends opkomen en verdwijnen. Maar wat is belangrijk in de nabije toekomst? Managing director Mathias Segaert schetst de belangrijkste trends.
Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, info.wvl@voka.be - Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Kenneth Oroir, Marte Plees, Conny Van Gheluwe - Vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Sven Van Ryckeghem Fotografen: Stefaan Achtergael, Michael Cambien, Dries Decorte, Kurt Desplenter, Filip Lanszweert, Sammy Sanders, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Dirk De Moor, Roel Jacobus, Filip Lanszweert, Joyce Mesdag, Elise Noyez, Bart Vancauwenberghe, Dirk Vandenberghe
Druk: INNI GROUP
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
“Een betere match is moeilijk te
vinden”
Sinds 1 juli gaan BOFISC en Titeca samen de markt tegemoet onder de naam Titeca pro accountants & experts. Beide stevig uit de kluiten gewassen kantoren kenden elkaar al langer en zien in een integratie de beste manier om verder te groeien. Dat heeft ook voor het kantorennetwerk positieve gevolgen. Jurka Vanthournout (CEO Titeca), Dieter Debo (COO Titeca) en Brecht Vanderper (bestuurder BOFISC) zijn verheugd dat iedereen aan boord blijft.
Overname van BOFISC versterkt marktpositie van Titeca in accountancywereld gevoelig
Ergens stond het in de sterren geschreven dat Titeca en BOFISC ooit de krachten zouden bundelen. “Emmanuel Titeca en ik komen elkaar regelmatig tegen in de privésfeer en hadden ook op professionele meetings geregeld contact”, verduidelijkt Brecht Vanderper. “In het verleden was het idee van een samenwerking wel al eens aan bod gekomen, tot we ons een tijdje geleden echt ernstig over die mogelijkheid hebben gebogen.”
“Tijdens die gesprekken werd al snel duidelijk dat het DNA van beide ondernemingen heel veel raakvlakken vertoont”, vult Dieter Debo aan. “Zo delen we bijvoorbeeld dezelfde visie over de omgang met klanten en medewerkers. Beide ondernemingen koesteren de ambitie om klant én medewerker gedurende
elke fase van hun ‘levenslus’ bij te staan. Zo bieden we onze mensen de kans om zich verder te ontwikkelen.”
Jobplezier
De vlakke organisatiestructuur draagt daartoe bij. “We vinden het essentieel om iedereen binnen onze organisatie te kennen en heel bereikbaar te zijn. Zowel bij BOFISC als Titeca bieden we mensen heel veel kansen om zelf impact te hebben. Een horizontale organisatie is ook erg wendbaar en daar plukken alle stakeholders de vruchten van”, gaat Jurka Vanthournout verder. “Daarnaast vinden we het plezier in onze job enorm belangrijk. Akkoord: de werkdruk is hoog, onder meer door een tekort aan de juiste profielen en door de continue druk van deadlines, maar toch zijn we allemaal overtuigd van de schoonheid van deze stiel.”
BOFISC telt 7 kantoren, Titeca heeft er 12. De overname gaat dan ook gepaard met een stevig integratieplan. “De filialen
“De ‘overlap’ inzake lokale aanwezigheid zullen we opvangen door de kantoren van Titeca en BOFISC bij elkaar te laten aansluiten.”
450 medewerkers
De overname van BOFISC is voor Titeca de omvangrijkste uit hun geschiedenis.
“Wij hebben 350 medewerkers, bij BOFISC zijn dat er 100. We zijn heel tevreden dat iedereen aan boord blijft en dat Brecht Vanderper, Günther Mullier en Jelle Vandewalle ons vennotenteam versterken.
Jelle zal nauw met mij samenwerken vanuit het directieteam, terwijl Brecht medebestuurslid wordt. Frank Soenen, Xavier Pattyn, Mireille Ghekiere, Koen de Taeye en Barbara Vannieuwenborgh zullen als businesspartners een essentiële rol blijven vertolken”, aldus Jurka.
van BOFISC bevinden zich in Roeselare, Ardooie, Brugge, Kortrijk, Ieper, Torhout en Tielt”, vervolgt Jurka. “Titeca was in Tielt nog niet aanwezig; het is mooi meegenomen dat we in de Europastad nu wel die lokale verankering zullen hebben. De ‘overlap’ inzake lokale aanwezigheid zullen we opvangen door de kantoren van Titeca en BOFISC bij elkaar te laten aansluiten. Indien mogelijk, doen we dat in de bestaande panden. Op sommige plaatsen is er evenwel nood aan een andere locatie.”
“Belangrijk is hier dat de vaste contactpersoon voor de klant steeds behouden blijft, ongeacht de locatie. Zo blijft de continuïteit voor ons cliënteel gewaarborgd”, benadrukt Dieter Debo nog.
Brecht Vanderper deelt Titeca’s visie over de toekomstige rol van een accountancykantoor. “De tijd is voorbij dat onze job hoofdzakelijk uit het inboeken van de facturen bestond. Krachtige software, eventueel al ondersteund door artificiële intelligentie, is de motor achter de digitalisering van onze sector en laat ons nog meer toe om als een ondernemerscoach te fungeren, gedurende elke stap die een zelfstandige met zijn of haar bedrijf zet. Meer dan ooit profileren we ons als een ‘compagnon de route’ die minstens 2 keer per jaar ook fysiek met iedere klant samenzit. Digitalisering is één, maar het verstrekken van professioneel advies gebeurt best door elkaar te zien. Daar zullen we hard op blijven inzetten.”
(BVC - Eigen foto)
www.titeca.be
Jurka Vanthournout.
Europa investeert 2,8 miljoen euro in West-Vlaams toerisme
Europa investeert 2,8 miljoen euro in innovatieve toeristische projecten in WestVlaanderen. De steun komt er via het Interregprogramma France-Wallonie-Vlaanderen. Ook de provincie West-Vlaanderen doet een investering van 554.129 euro. De budgettaire middelen worden ingezet voor nieuwe wandelnetwerken in de Kasteelbossen en Scheldemeersen, de optimalisatie van het West-Vlaamse fietsnetwerk en innovatieve toeristische belevingen rond kastelen en abdijen in het Brugse Ommeland. Het toerisme in West-Vlaanderen krijgt een totale impuls van 4,67 miljoen euro. Westtoer is een belangrijke spil in het uitrollen van alle projecten.
Onder nemers magazine
Howest biedt gratis videowerk en rebranding voor ondernemingen
Voor het komende academiejaar 2024-2025 is Howest op zoek naar lokale ondernemers of kleine bedrijven die willen samenwerken met getalenteerde studenten digitale vormgeving. Om studenten écht te challengen werken ze jaarlijks samen met echte bedrijven/echte klanten. Howest is daarom op zoek naar ondernemingen en organisaties die kosteloos hun huisstijl en branding onder handen willen laten nemen, of die een wervende promovideo en portretvideo willen laten creëren. Studio.OOG is de naam van de creatieve omgeving. Meer informatie en je kandidaat stellen kan via de website studiooog.myportfolio.com
51
Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen reikten op 25 juni de Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO)jaarcertificaten uit aan 51 bedrijven die met succes duurzaamheid hebben geïntegreerd in hun kernactiviteiten. Het VCDO-programma heeft als doel bedrijven te coachen om duurzaamheid te verankeren in hun bedrijfsstrategieën. Met de uitreiking bereiken de deelnemers een mijlpaal in het streven naar een duurzamere bedrijfswereld.
Een warm, nieuw ‘Nest’ voor TVH Equipment in Waregem
Net voor de zomer heeft TVH Equipment al zijn Waregemse activiteiten gecentraliseerd in een stateof-the-art nieuw gebouw, strategisch neergeplant langs de E17. Omdat de ronde vorm met de opvallende zonnewering veel weg heeft van een vogelneststructuur, werd het gebouw intern ‘Het Nest’ gedoopt. Met de verhuis van het hoofdkantoor naar de Mannebeekstraat is de Belgische marktleider in de verhuur en verkoop van industriële machines helemaal klaar voor verdere strategische groei. TVH Equipment deelt het iconische, volledig ronde gebouw met mateco IT, een wereldwijde aanbieder van geavanceerde technologische oplossingen voor de mateco groep.
7 dienstenchequebedrijven bundelen de krachten
7 van de grootste dienstenchequebedrijven bundelen sinds kort de krachten en gaan voortaan verder onder één naam: Daenens. Met meer dan 16.500 medewerkers wordt het nieuwe merk zo de grootste werkgever in de sector en één van de grootste van het land.
“De rebranding van Dienstenaanhuis, Plus Home Services, GreenHouse, Makkie, No Dust, Glax en TS Wallonie maakt het ons mogelijk om makkelijker succesvolle methodieken te delen en nieuwe groeikansen te organiseren voor iedereen in de
organisatie. Het zal ook onze zichtbaarheid in het straatbeeld verhogen en onze service naar klanten en huishoudhulpen nog verder verbeteren”, klinkt het bij Nico Daenens.
Klanten kunnen blijven rekenen op de vertrouwde service en het voortbestaan van de 190 kantoren over heel België. “We blijven inzetten op onze goede bereikbaarheid om dicht bij onze bijna honderdduizend klanten te staan. Meer nog, we zoeken volop nieuwe collega’s om te kunnen blijven groeien”, benadrukt Daenens.
Bruno De Saegher nieuwe CEO van Antwerp Airport en Ostend-Bruges Airport
Bruno De Saegher is sinds 1 september de nieuwe CEO van Antwerp Airport en Ostend-Bruges Airport. De Saegher volgt
Eric Dumas op, die sinds eind 2020 aan het roer stond van de Luchthavenexploitatiemaatschappijen (LEM) van beide luchthavens.
De Saegher brengt jarenlange ervaring met zich mee, onder andere door zijn rol als voorzitter van de Luchthavenontwikkelingsmaatschappij Vlaanderen (LOM Vlaanderen) sinds 2015. In die functie heeft hij uitgebreide kennis opgebouwd over beide luchthavens en hun operaties. Zijn benoeming komt op een strategisch moment, vlak na de toekenning van de nieuwe omgevingsvergunning voor Antwerp Airport en de vergevorderde fase van de aanvraag voor Ostend-Bruges Airport. De nieuwe CEO heeft meteen perspectief om de nieuwe Omgevingsvergunning uit te voeren en te bouwen aan de verdere toekomst van beide luchthavens.
Met De Saegher kiest EGIS – het Franse bedrijf dat de luchthavens via de LEM’s uitbaat – opnieuw voor een Nederlandstalige CEO met diepgaande dossierkennis en een goed begrip van de sociaaleconomische situatie en maatschappelijke gevoeligheden rondom de luchthavens.
“Ik kijk ernaar uit om samen met mijn collega’s en alle betrokken partijen te werken aan de verdere ontwikkeling van Antwerp Airport en Ostend-Bruges Airport. Beide luchthavens hebben veel potentieel en zijn essentieel voor de ondersteuning van de economie. Ik heb er alle vertrouwen in dat we de luchthavens op een duurzaam verantwoorde manier kunnen ontwikkelen”, zegt Bruno De Saegher over zijn nieuwe rol.
JobFunders lanceert AI-carrièrebuddy
Start-up JobFunders uit Kortrijk heeft een nieuwe app gelanceerd waarmee het de hr-wereld op zijn kop wil zetten. De app introduceert zowel een persoonlijke AI-carrièrebuddy voor kandidaten als een AI-recruitmentbuddy voor bedrijven. Het doel is om kandidaten gratis en discreet te begeleiden naar een nieuwe job en bedrijven te voorzien van de juiste talenten.
Met de app krijgen zowel werkzoekenden toegang tot diverse tools om hun competenties en ambities te ontdekken, een professioneel cv te maken, verschillende persoonlijkheidstests af te leggen en dankzij de ‘Test mijn match’ functie gepersonaliseerd advies te krijgen over hoe goed ze bij een vacature passen en hoe ze moeten solliciteren. Eén van de meest opvallende functies zal ‘Verken mijn toekomst’ zijn, die gebruikers een beeld geeft van hun potentieel en hen attent maakt op carrièremogelijkheden waar ze nog niet aan gedacht hebben. Voor bedrijven biedt de app een exclusieve ruimte om hun vacatures te plaatsen en het juiste talent aan te trekken.
Co-founders Mathieu Braekeveld, Bart Devoldere en Dieter Vilain leggen uit: “Geen enkel platform zorgt voor een echt juiste match, houdt rekening met vaardigheden, ambities, persoonlijkheid én de must-have criteria in een vacature zoals wij dat doen. Bovendien is ons platform exclusief voor werkgevers, zonder tussenkomst van derden. Hiermee willen we de Robin Hood van de jobmarkt worden.”
Momenteel richt de start-up zich op Vlaanderen en Brussel, voor het einde van het jaar moet dat België worden en op korte termijn zijn er plannen om richting buurlanden te trekken. Om te kunnen accelereren en deze plannen te verwezenlijken, doet JobFunders binnenkort een kapitaalronde.
RFN kondigt opening aan van een derde site
RFN, gids voor Belgische en Europese bedrijven en particulieren in Frankrijk, viert een mijlpaal van 40 jaar dienstverlening. Opgericht op 1 juli 1984, heeft RFN zich onder de leiding van Marnix Cornette ontpopt als een drietalige autoriteit op de Franse markt. Met een toegewijd team van 160 medewerkers, verdeeld over 2 locaties in Boeschepe/ Abele en Lille, blijft RFN groeien. Het kondigt de oprichting aan van een nieuwe vestiging in Roncq, strategisch gelegen bij de grensovergang met Rekkem.
De nieuwe site in Roncq, die naar verwachting in 2026 haar deuren zal openen, opent een nieuw hoofdstuk in het groeiverhaal van RFN en zal in een eerste fase een moderne
werkplek bieden aan 50 medewerkers, met een focus op flexibiliteit en ecomobiliteit.
RFN bedient klanten uit diverse sectoren en Europese landen, voornamelijk België en Nederland, en ondersteunt hen bij het opzetten en uitbreiden van hun activiteiten in Frankrijk. Het biedt een integrale oplossing via financiële en fiscale rapportering, payrollbeheer, vastgoed- en belastingbegeleiding, juridische ondersteuning, digitale integratie, financiële dienstverlening en domiciliëring voor activiteiten op het Franse grondgebied. Ook particulieren vinden hun weg naar RFN voor advies over inkomsten- en vermogensbelasting en bij de aan- of verkoop van Frans onroerend goed.
6 uitdagingen
voor een slagkrachtig West-Vlaanderen
Nieuwe volksvertegenwoordigers geven West-Vlaamse toekomst een boost
Op 9 juli, exact een maand na de verkiezingen, verwelkomde Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen de nieuw verkozen West-Vlaamse volksvertegenwoordigers in Kortrijk. Zij zetten samen hun handtekening onder het charter voor West-Vlaanderen en verklaarden zo hun engagement om de toekomst van de regio een sterke boost te geven.
“De voorbije maanden gingen we al in dialoog met de volksvertegenwoordigers over ons memorandum. Geen monologen, maar dialogen waarbij we elkaar steeds opnieuw versterkten, met één doel voor ogen: West-Vlaanderen laten groeien en bloeien op alle vlakken. Vanuit alle partijen kwam eenzelfde geluid: we moeten de krachten meer bundelen voor West-Vlaanderen”, vertelt Philippe De Veyt, voorzitter van Voka West-Vlaanderen. Vandaar het initiatief van Voka West-Vlaanderen om alle nieuwe West-Vlaamse volksvertegenwoordigers, over alle parlementen heen, uit te nodigen en hen de 6 grootste speerpunten voor te leggen voor onze provincie.
1. Geef de West-Vlaamse arbeidsmarkt opnieuw zuurstof
• Onder meer inzake procedures en randvoorwaarden voor arbeidsmigratie moet (West-)Vlaanderen ‘best in class’ worden t.a.v. onze buurlanden. Onze regio moet daarbij een ac-
tief haal- en onthaalbeleid hanteren; denk daarbij aan ons International House.
2. Roep de braindrain uit West-Vlaanderen een halt toe Levenslang leren
• De inspanningen tijdens de voorbije legislatuur op vlak van ontwikkelde manama’s en postgraduaten moeten worden voortgezet – de éénmalige financiering uit de vorige legislatuur vervelt tot een structurele financiering voor de komende 4 jaren, nadien volgt een evaluatie.
Onderwijs
• Hogescholen moeten meer middelen krijgen om onderzoeksresultaten ruimer te valoriseren richting kmo’s. Het aanbod academische masters moet worden uitgebreid of vervolledigd. In West-Vlaanderen moet je voortaan kunnen afstuderen in de richtingen Handelsingenieur, Handelswetenschappen en TEW.
3. Zorg dat bedrijven die in West-Vlaanderen willen uitbreiden of investeren dat ook kunnen
• Op het einde van de volgende legislatuur willen we dat 500 hectare aan nieuwe bedrijventerreinen bestemd en beschikbaar worden gemaakt.
4. Garandeer meer middelen voor investeringen in de West-Vlaamse binnenvaart-, weg-, luchtvaart- en spoorweginfrastructuur
5. Bouw een nieuwe zeesluis en koppel zeewaartse uitbreiding van de havens van Oostende en Zeebrugge aan Kustvisie
6. Laat het VLIZ uitgroeien tot een marien instituut dat zich kan meten met de wereldtop
De 6 engagementen werden neergepend in een charter voor West-Vlaanderen. De nieuwe West-Vlaamse volksvertegenwoordigers ondertekenden het charter en verklaarden zo hun engagement om samen een boost te geven aan de toekomst van West-Vlaanderen.
Je hebt een vraag over ondernemen, een reglementering, een moeilijke managementbeslissing? Stop dan even met Googelen en laat ons helpen.
Vraag van de week
Wat zijn third-party cookies en waarom verdwijnen ze?
Cookies zijn kleine tekstbestanden die door een website op een gsm of computer geplaatst worden. Op die manier kan de ene gebruiker van de andere onderscheiden worden en kan informatie over het surfgedrag bijgehouden worden. Dankzij cookies kunnen bedrijven o.a. betere analyses maken van het verkeer op hun site, de gebruikerservaring verbeteren of gerichte marketingacties en gepersonaliseerde reclame lanceren.
Er zijn vele soorten cookies. Zo zijn er ‘noodzakelijke cookies’ (ook wel soms ‘first-party cookies’ genoemd) die worden ingesteld door de website die de gebruiker bezoekt en die noodzakelijk zijn voor de goede werking of ter verbetering van de gebruikerservaring van die specifieke website. Ze bevatten standaard geen persoonlijke informatie en de website-eigenaar moet dan ook geen toestemming aan de gebruiker vragen. Daarnaast zijn er ‘niet-essentiële cookies’ die eerder bijkomstig zijn en die persoonsgegevens kunnen verzamelen. Het is voor die laatste groep cookies dat een website toestemming moet vragen en waartoe de third-party cookies behoren.
Sommige websites staan toe dat andere websites ook cookies kunnen plaatsen op de computer van de gebruiker. Dat kunnen bedrijven zijn zoals Google of Facebook, of advertentienetwerken zoals Amazon. Ze volgen het surfgedrag over verschillende websites en/of apparaten om zo gerichte advertenties te tonen op basis van de getoonde interesses. ‘Third-party cookies’ worden vooral voor marketingdoeleinden gebruikt en worden vaak als een inbreuk op de privacy ervaren. Denk aan het zien
Ook een prangende vraag? Wij antwoorden binnen de 2 werkdagen! vraaghet@voka.be
van een advertentie over schoenen nadat er net naar schoenen werd gezocht op een andere site.
Afscheid van third-party cookies
Het gebruik van cookies is niet transparant genoeg en wat met de data gebeurt, is niet te achterhalen, vond Europa. Met de GDPR-wetgeving waren reeds strenge regels gekoppeld aan het gebruik ervan, maar nu gaat de Europese wetgeving een stap verder om de consument te beschermen. Sinds 6 maart is de Digital Markets Act (DMA) van kracht, die als doel heeft de privacy van online gebruikersgegevens te waarborgen en eerlijke concurrentie te stimuleren op digitale markten binnen de EU. Nadat Microsoft en Apple reeds eerder third-party cookies blokkeerden, volgt nu ook Google, waardoor tegen eind 2024 ook in Chrome third-party cookies gaan verdwijnen.
Wat zijn de gevolgen?
Google Chrome bezit ongeveer twee derde van het marktaandeel, waardoor tegen het einde van 2024 80% van de third-party cookies zal verdwijnen. De verandering zal een aanzienlijke impact hebben op marketeers en adverteerders, aangezien het volledige wereldwijde digitale marketing ecosysteem wordt aangetast. Zonder third-party cookies wordt gericht adverteren uitdagender, en bedrijven die de diensten van advertentieplatformen gebruiken, moeten voldoen aan de eisen van de DMA.
Er zijn ondertussen al heel wat mogelijkheden om op een privacyvriendelijke manier mensen te bereiken met de juiste content. De meest eenvoudige en voor de hand liggende is om zelf data van je bezoekers te verzamelen, bijvoorbeeld via nieuwsbrieven, gratis e-books of whitepapers. En bedrijven zoals Google werken al langer aan nieuwe oplossingen die tracking mogelijk maken, waarbij afhankelijk van de toestemming volledige of alleen geanonimiseerde gegevens verzameld worden. Ook andere vervangende technologieën zijn volop in ontwikkeling.
In aanloop naar de lokale verkiezingen besteden we in dit magazine de komende weken de nodige aandacht aan onze 5 lokale memoranda. We trappen de reeks af met onze aanbevelingen voor lokale besturen. Alle thema’s waar lokale besturen de meeste impact hebben voor ondernemingen, van belastingen en investeringen over ruimte en mobiliteit tot arbeidsmarkt en onderwijs passeren de revue.
voor lokale besturen Onze aanbevelingen
Organisatie van de lokale besturen
Gemeenten met minder dan 30.000 inwoners moeten een laatste kans krijgen om vrijwillig te fusioneren. Doen zij dit niet dan moet de Vlaamse overheid de fusies verplicht doorvoeren op basis van bestuurlijke en economische parameters. Grotere gemeenten worden aangemoedigd tot verdere vrijwillige fusies.
Elke gemeente moet via een kerntakendebat haar eigen functioneren in vraag stellen. Kerntaken zijn voor iedere gemeente verschillend gelet op verschillen in bevolking, ligging en economie. Gemeenten moeten zich hierbij concentreren op hun regierol. Ze mogen hun rol als actor enkel opnemen als er geen kosteneffectieve alternatieven, zoals uitbesteding, co-creatie of intergemeentelijke samenwerkingen, voorhanden zijn.
We vragen de lokale besturen om binnen hun referentieregio een ‘regiodeal’ uit te werken samen met lokale stakeholders. ‘Regiodeals’ zijn economische projecten die een positief effect hebben op de volledige regionale economie, waarbij alle betrokken stakeholders samenwerken dwars door de bestuurslagen heen.
Investeringen
Door decennia van onder-investeringen is onze nettokapitaalgoederenvoorraad afgenomen. Alle overheden, inclusief lokale besturen, moeten daarom tegen 2029 een minimale investeringsnorm van 4,5% van het bbp bereiken. Voor alle gemeenten en provincies samen betekent dit een extra investering van ongeveer € 650 miljoen ten opzichte van 2022 in de komende bestuursperiode.
De lokale besturen moeten hun investeringen beter spreiden over de ganse legislatuur om zo bottlenecks die de kosten opdrijven, tegen te gaan.
In de volgende bestuursperiode moeten gemeenten in hun investeringen prioriteit geven aan groeigerichte infrastructuur en klimaatadaptatie. Dat betekent bijvoorbeeld investeren in randparkings, stadsverdichting en het verminderen van verharding.
Fiscaliteit
We vragen de lokale besturen om een fiscaal pact waarbij bedrijfsbelastingen niet stijgen zolang de Vlaamse overheid de lokale besturen royaal financiert.
Wanneer lokale besturen belastingen op bedrijven innen, moeten ze beroep doen op belastingen met beperkte compliancekosten voor ondernemingen, zoals bijvoorbeeld de onroerende voorheffing. Specifieke eigen bedrijfsbelastingen moeten zo beperkt mogelijk blijven.
We vragen dat bij het invoeren of wijzigen van belastingreglementen voorafgaand onderzoek wordt uitgevoerd naar de sociaal-economische en budgettaire impact. Wanneer gemeenten een taxshift doorvoeren, moet budgetneutraliteit effectief worden gewaarborgd. Belastingen op ondernemingen moeten steeds tot een minimum worden beperkt.
De Vlaamse overheid moet het gemeentefonds als hefboom durven gebruiken om ervoor te zorgen dat lokaal economisch beleid niet tegen het economisch beleid van de Vlaamse overheid ingaat.
Ruimte
Bereid de bouwshift voor door objectieve behoeftestudies te maken in nauw overleg met lokale ondernemers. Neem de nood aan een strategische voorraad aan bedrijventerreinen voor en na 2040 mee in de provinciale en gemeentelijke ruimtelijke beleidsplannen.
Doe een uitruil van bedrijventerreinen die niet kunnen worden ontwikkeld voor beter gelegen en ontsloten terreinen. Compenseer hierbij steeds één op één zodat er geen ruimte voor ondernemen verloren gaat.
Lok verweefbare bedrijvigheid naar de kernen door in betaalbare en goedgelegen bedrijfsruimtes te voorzien, zodat er ruimte vrij komt voor niet-verweefbare activiteiten in bedrijfszones. Bied actief begeleiding aan in gevallen waar verweefbare activiteiten verhuizen.
Koppel ruimtelijke uitvoeringsplannen of stedenbouwkundige verordeningen aan regelluwe kaders om zo ondernemingen meer mogelijkheden te geven om het ruimtelijk rendement te optimaliseren.
Versterk de voorspelbaarheid en rechtszekerheid van de vergunningsprocedure door voortrajecten systematisch uit te werken en toe te passen. Stel een ambtelijk omgevingsmanager aan als duidelijk aanspreekpunt bij de vergunnende overheid. Zet tijdens de vergunningsprocedure in op constructief overleg tussen initiatiefnemers, het ambtelijk apparaat en de politieke verantwoordelijken om patstellingen op te lossen.
Verbeter de essentiële diensten in het vergunningsproces door consistent te investeren in intergemeentelijke of regionale samenwerking. Het samenbrengen van expertise resulteert in snellere en hoogwaardige vergunningen.
Arbeidsmarkt
Werk zowel vanuit de Vlaamse overheid als vanuit de lokale besturen aan het in kaart brengen van de arbeidsreserve.
Activeer de arbeidsreserve vanuit zowel de Vlaamse overheid als vanuit lokale besturen in gedeeld beheer, waarbij ieder niveau werkt vanuit de eigen sterkte in een duidelijk kader van taken en verantwoordelijkheden.
Verbeter de link tussen activering op het lokale niveau en private werkgevers zodat meer inactieven doorstromen naar het normaal circuit.
Mobiliteit
Ontwikkel een coherent beleid rond logistiek en mobiliteit door een bereikbaarheidstoets uit te voeren bij de ontwikkeling van nieuwe bedrijvenzones en andere tewerkstellingspolen. Schenk hierbij steeds voldoende aandacht aan openbaar vervoer, fietsverbindingen, en goederenvervoer over water en via het spoor, naast transport over de weg.
Verbeter de afstemming bij werken op het openbaar domein. Deel data tussen actoren, communiceer actief naar ondernemers en bewoners en stem werkzaamheden op elkaar af zodat er niet gelijktijdig op alternatieve trajecten wordt gewerkt.
Maak gebruik van de afstemming van de vervoersregio’s op de referentieregio’s om tot meer harmonisatie en standaardisatie van deze netwerken te komen. Voorzie hierbij in actieve deelname voor de stakeholders op het terrein.
Verplicht voorafgaand overleg in de schoot van vervoersregio’s voor het invoeren van mobiliteitssturende maatregelen. Creëer ook één Vlaams digitaal platform
met alle maatregelen die van kracht zijn, zodat bedrijven makkelijk de optimale route kunnen vinden.
Investeer in mobiliteitsinfrastructuur en anticipeer hierbij op de vergroening van de mobiliteit. Heb hierbij aandacht voor investeringen in slimme infrastructuur en intelligente transportsystemen (ITS) om richting smart city logistics te evolueren. Zorg ook altijd voor voldoende parkeergelegenheid voor vrachtvervoer en voor laad- en loszones in de kernen.
Onderwijs
Lokale besturen moeten een actievere rol spelen om onderwijs en arbeidsmarkt beter op elkaar af te stemmen, bijvoorbeeld door advies te geven in programmatiedossiers.
Investeer in lokale opleidingscentra voor technische en beroepsgerichte trainingen. Deze centra bieden de mogelijkheid aan scholen om samen te werken over administratieve grenzen heen en praktijkdocenten efficiënter in te zetten. Bovendien geeft dit de mogelijkheid aan bedrijven om te investeren in specifieke opleidingen.
Lokale besturen moeten optreden als matchmaker tussen jongeren die dreigen uit te vallen uit het onderwijs en onderwijsmogelijkheden die een combinatie maken tussen werken en leren (bijvoorbeeld duaal leren). Op die manier kunnen ze ongekwalificeerde uitval voorkomen.
Faciliteer de ontwikkeling van Talentcenters over heel Vlaanderen zodat iedere 12-14-jarige in Vlaanderen een goede studie-oriëntering kan krijgen.
Het aanbod levenslang leren moet worden gerealiseerd vanuit een lokaal arbeidsmarktbewust ecosysteem. Lokale besturen kunnen hiervoor als hefboom optreden en werken aan een lokaal netwerk van actoren.
Welzijn en gezondheidszorg
Versterk de rol van het lokaal bestuur als regisseur en beperk de rol als actor in het zorglandschap tot taken die andere actoren niet kunnen opnemen. Garandeer hierbij een faire markttoegang en een fair level playing field voor de andere actoren.
Maak werk van een helder en doelgericht kader voor lokale besturen om de gezondheid van inwoners te bevorderen. Zorg hierbij voor maximale synergie tussen het lokale en Vlaamse beleid.
Schenk duidelijkheid over het gebruik van middelen door lokale besturen in de zorg en dit zowel langs inkomsten- als uitgavenkant zodat beleidsmakers datagestuurd beleid kunnen voeren met het oog op verdere vergrijzing.
Nieuwe leden
Het Voka-netwerk blijft uitbreiden! Dit zijn enkele nieuwe leden van de afgelopen maanden.
Farmazorg
Oudenburg
Philippe De Dijcker
Specialist in het klaarzetten van medicatie voor de zorgsector. Verpakt voor iedere patiënt, via robotica, pilmedicatie per innamemoment tot een medicijnrol en zet de overige medicatie klaar voor inname. Klanten zijn bijvoorbeeld woonzorgcentra, zorginstellingen, thuisverpleging,...www. farmazorg.com
Clarefacta
Waregem
Sharon Wyseur
Op maat gemaakte marketingondersteuning voor kmo’s. Van strategisch meedenken tot implementatie van het marketingen communicatieplan. Flexibele samenwerkingen van tijdelijke projecten tot algemene marketingondersteuning op lange termijn.
FPS-Multiproducts
Sint-Eloois-Vijve
Stefaan Vanassche, Sophie
Demeulenaere & Joke Eeckhout
Gerenommeerde speler in de voedingsindustrie, met een breed scala aan producten (zoals PBM’s, verpakkings-, schoonmaak-, uitrustings- en onderhoudsmateriaal). FPS-Multiproducts laat eigen producten spuitgieten. www.fps-multiproducts.be
Vivox
Harelbeke
Jo Depoortere & Nic Steyaert
Al meer dan 50 jaar dé referentie in industriële verwarming via warme luchtgeneratoren. Produceert, installeert en onderhoudt/herstelt via eigen service na verkoop. De onderneming heeft een sterke expertise in industriële gebouwen, toonzalen, loodsen en winkels. www.vivox.be
Maverik
Rumbeke
William Beke
Biedt strategisch marketingadvies voor kmo’s, webshops en agencies. Levert oplossingen voor effectieve groeistrategieën, consistente merkbeleving en versterkte klantloyaliteit. Je bereikt meetbare resultaten en duurzame groei. www.maverik.be
Advocatenkantoor David Lust
Ruiselede
David Lust
Jarenlange expertise in uiteenlopende materies in het burgerlijk recht en het handelsrecht. Heeft ook ervaring met overnames en fusies (M&A) en adviseert bij vastgoedtransacties en projectontwikkelingen.
www.davidlust-advocaat-ruiselede.be
Fietsen Laurens
Sint-Andries
Laurens Verougstraete
Fietszaak in het Brugse waar vooral op herstelling en onderhoud wordt gewerkt. De zaak is momenteel nog aan het groeien en is ook aan het specialiseren in race- en mountainbikes. www.fietsenlaurens.be
Merveil
Kortrijk
Stefanie Clinckemaillie
Pionier in het creëren van persoonlijke ceremonies op maat bij huwelijk en afscheid. Het team van ceremoniesprekers/ storytellers is actief in binnen- en buitenland. Merveil biedt ook professionele opleidingen voor ceremoniesprekers aan. www.merveil.be
Brouwerij Omer Vander Ghinste
Bellegem
Omer Jean Vander Ghinste
Brouwt sinds 1892 bier. De naam en de traditie worden al 5 generaties doorgegeven. Naast OMER, het blond bier van hoge gisting, is de brouwerij ook bekend voor merken als Ypra, Tripel LeFort, Bockor… www.omervanderghinste.be
Roussel Onions
Moorsele
Louis, Maxime, Charlotte & Pol Roussel en Jaklien Lietaer
Gespecialiseerd in het schillen en versnijden van uien, waarbij het voldoet aan de strengste kwaliteitseisen. Daarnaast is Roussel Onions één van de initiatiefnemers van Faiafood, onderdeel van Taste Innovation bv. www.rousselonions.com
Luyckx Jose
Rollegem-Kapelle
Glenn, Arno, Jose en Gill Luyckx
Specialist in verkoop en verhuur van machines, toebehoren en onderdelen voor de sectoren landbouw, park en tuin, reiniging en bouw. Zowel de particuliere als professionele gebruiker kan rekenen op een correcte dienst na verkoop. www.luyckxjose.be
Poulpharm
Izegem
Maarten & Joris Pieter De Gussem
Sinds 2006 je onafhankelijke partner voor diergezondheid. Biedt hoogwaardige onderzoeksdiensten aan, van diagnostiek tot (pre)klinische proeven, in GCP-, GLPconforme faciliteiten. www.poulpharm.com
Thuz Development
Waregem
Thibault Meulebroeck & Julie
Vanwijnsberghe
Vooruitstrevende projectontwikkelaar die streeft naar innovatie en duurzaamheid. Met oog voor detail en kwaliteit realiseert het woningen, appartementen, kantoorruimtes en commercieel vastgoed. www.thuz.be
EAZER
Roeselare
Günter Bauwmans
Biedt schoonmaak-, facilitaire en technische ondersteuning met duurzame en innovatieve oplossingen. De gespecialiseerde Workspace Experts zorgen voor een aangename en productieve werkomgeving. www.eazer.be
Swivvle®
Wevelgem
Lien Degrauwe
Streeft naar veiligheid door modieuze retro reflectieve producten te bieden voor kwetsbare weggebruikers. Als pionier in reflectietechnologie levert Swivvle® kwalitatieve, duurzame oplossingen, zoals de recent gelanceerde 360° reflecterende fietshelm. www.swivvle-official.com
STRAFF
Roeselare
Nele De Man & Thomas Leenknecht
Een hr-partner die denkt en doet! STRAFF heeft een team van ervaren hr-experts in dienst, die op 3 grote domeinen (tijdelijk) kunnen ingeschakeld worden: HR Consultancy, Payroll en Learning & Development. Ze begeleiden je met concreet advies en een efficiënte aanpak. www.straff.be
ORKA
Heule
Patrick Luyssen
Gespecialiseerd in de productie van draaden kabelassemblages bestemd voor allerlei toepassingen in diverse industriële sectoren. Vanuit vestigingen te Kortrijk en Roemenië verzorgt ORKA zijn klanten kwalitatief op tijd! www.orka.pro
Travelworld & Global Travel
Oostende
Annelies & Lieven Bossaert
Travelworld werd al 10 jaar op rij verkozen tot de #1 Verre Reizen specialist van België, terwijl je bij Global Travel terechtkan voor elk type reis: van cruise tot pretpark, van skivakantie tot groepsreis. www.travelworld.be
De verbetering van het economische migratiekader van Vlaanderen (en Wallonië) is essentieel om het aanwerven en behouden van buitenlands talent te verbeteren. In functie daarvan zijn de OESO en de Europese Commissie, samen met het Vlaams Departement Werk en Sociale Economie, bezig met een onderzoeksproject naar internationale goede praktijken en mogelijke initiatieven voor het aantrekken en behouden van internationaal talent. Het doel ervan is om Vlaanderen en Wallonië te ondersteunen bij het ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van hervormingen om gekwalificeerd talent aan te trekken en te behouden. Dries Lens, onderzoeker aan het Centrum voor Sociaal Beleid (UAntwerpen), staat stil bij de nood aan en evolutie van arbeidsmigratie en somt een aantal knelpunten van het huidige systeem op.
Waarom is de nood aan arbeidsmigratie in Vlaanderen zo groot?
“We hebben de krapste arbeidsmarkt van Europa, met tekorten in vrijwel alle sectoren, van hooggeschoolde tot lagergeschoolde functies. De komende 10 jaar zal onze actieve beroepsbevolking (15-64 jaar) stagneren en zal de vervangingsvraag voor 55-plussers snel toenemen. Het aanspreken van onze resterende arbeidsreserves (zoals 60-plussers, laaggeschoolden en migranten) is noodzakelijk, maar het meeste ‘laaghangend fruit’ op het gebied van snelle activering is al geplukt. Met andere woorden: het zal tijd kosten om niet-beroepsactieve groepen, zoals langdurig zieken, thuisblijvende ouders en mensen met een leefloon, te activeren. Ook het verbeteren van de interne arbeidsmobiliteit (de mate waarin Vlaamse bedrijven mensen uit andere Vlaamse regio’s, Wallonië en Brussel aantrekken) blijft een belangrijk aandachtspunt. In de meeste scenario’s zal arbeidsmigratie nodig zijn om te voldoen aan de toenemende vraag naar arbeid in Vlaanderen.”
Sinds wanneer is deze materie een Vlaamse bevoegdheid?
“Sinds 2014 zijn de regio’s bevoegd voor arbeidsmigratie van buiten de EU. Vlaanderen heeft gewacht tot 2019, met de invoering van de ‘single permit’, om een eigen beleid te ontwikkelen. Die ‘single permit’ is een gecombineerde vergunning voor werk en verblijf van bepaalde duur, waarmee werkgevers niet-EU werknemers langer dan 90 dagen in België kunnen tewerkstellen. Voor vergunningen van minder dan 90 dagen volstaat een werkvergunning.”
Welk beleid hanteert Vlaanderen concreet?
“Het is een concentrisch model, dat werkgevers vraagt om eerst de rekruteringsmogelijkheden in Vlaanderen en België te bekijken, vervolgens die in andere EU-landen en zich pas daarna op niet-EU-tewerkstelling te focussen. Op die regel gelden evenwel uitzonderingen. De belangrijkste geldt voor hooggeschoolden: voor die groep gaat men uit van een vermoeden van tekort. Zij vormen de grote meerderheid van de
arbeidsmigratie van buiten de EU. We denken dan vooral aan ingenieurs, managers en onderzoekers. Een tweede uitzondering geldt voor middengeschoolden die in aanmerking komen voor een dynamische lijst van knelpuntberoepen. Voor die beroepen mogen bedrijven eveneens kandidaten van buiten de EU aanwerven. Dat kanaal heeft de laatste jaren aan belang gewonnen. Voor de overige profielen, namelijk middengeschoolden voor niet-knelpuntberoepen en laaggeschoolden, is het concentrische model van toepassing. In die gevallen moet de werkgever eerst bewijzen dat hij ‘lokaal’ geen geschikte kandidaat kan vinden. Ook die categorie groeit, met name door seizoensarbeid.”
In welke mate kent Vlaanderen nu al veel arbeidsmigratie?
“Arbeidsmigratie is de afgelopen 10 jaar sterk gegroeid: we spreken van een verdubbeling, tot bijna 20.000 mensen die in 2023 hun eerste verblijfskaart om werkredenen
International House West Flanders als onestopshop
Om een aantrekkelijk onthaalbeleid te organiseren voor internationale talenten, richtte Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen eerder dit jaar samen met POM West-Vlaanderen het International House West Flanders op. Dat is een onestopshop waar zowel internationals als bedrijven terechtkunnen voor informatie en ondersteuning over wonen en werken in West-Vlaanderen.
www.internationalhousewestflanders.be
ontvingen. We zien ook dat ongeveer 80% van deze mensen uit de EU komt, met Roemenen als koplopers. Die arbeidsmigratie uit de EU stagneert nu, onder meer omdat ook Oost-Europese landen kampen met arbeidskrapte en vergrijzing. De stijgende lonen en dalende werkloosheid in die landen verminderen het migratiepotentieel. Vlaamse werkgevers moeten dus op zoek naar vervanging voor die arbeidskrachten. De migratie van mensen van buiten de EU zit in de lift, met 4.000 mensen die in 2023 hun eerste verblijfskaart om werkredenen hebben gekregen. Helaas blijven de meesten van hen maar tijdelijk in Vlaanderen: na 5 jaar is bijna twee derde alweer vertrokken, naar hun thuisland of andere bestemmingen. Degenen die wel blijven, doen het goed op onze arbeidsmarkt en blijven actief in goedbetaalde banen, vaak in functies die een hoge scholingsgraad vereisen.”
Hoe komt het dat we zo moeilijk nietEuropese talenten aanwerven, laat staan ze behouden?
“Alles begint bij de omslachtige procedure, die sinds 2021 via een digitaal loket moet worden opgestart. Het vergunningstraject is complex en er zijn veel stakeholders bij betrokken. Vlaanderen moest eerst het licht op groen zetten voor de werkvergunning. Pas daarna kan het federale niveau de voorwaarden voor de verblijfsvergunning beoordelen. Vervolgens moet de arbeidsmigrant zich melden bij de ambassade (voor het verkrijgen van een visum) en bij de gemeente (voor de afgifte van de verblijfskaart). Dat traject neemt al snel 6 tot 9 maanden in beslag. Ook de hernieuwing van een gecombineerde vergunning duurt te lang en leidt soms tot onderbrekingen in de werk- en verblijfsvergunning van de werknemer. De procedure is bovendien te weinig transparant voor de werkgever, wat het moeilijk maakt om aanwervingen te plannen. Dat zijn cruciale knelpunten.”
Welke andere struikelblokken zijn er?
“Sociale partners vinden dat Vlaanderen de dynamische lijst van middengeschoolde knelpuntberoepen nog te rigide hanteert. Als een beroep bijvoorbeeld niet op de Europese knelpuntberoepenlijst staat, wordt het niet weerhouden. Arbeidsmigranten zijn te afhankelijk van hun werkgever voor informatie over hun rechten en plichten en het is te moeilijk voor hen om van werkgever te veranderen. De erkenning van buitenlandse diploma’s verloopt evenzeer stroef, wat vooral een barrière vormt voor gereglementeerde beroepen in de zorgsector. Het is positief dat arbeidsmigranten kunnen deelnemen aan een inburgeringstraject –onder meer om Nederlandse les te volgen – maar amper 1 op de 3 niet-Europese arbeidsmigranten start zo’n traject, nog kleiner aandeel rondt het effectief af. Dat komt onder meer doordat het moeilijk met een voltijdse baan te combineren is.”
Wat doet niet-Europeanen wel voor een carrière in Vlaanderen kiezen?
“Vlaanderen heeft veel troeven om een aantrekkelijke bestemming voor buitenlands talent te zijn. We hebben een robuuste economie, zijn strategisch gelegen, bieden een hoge levenskwaliteit, een sterk schoolsysteem en dito sociale zekerheid. Bovendien praten de mensen aardig Engels. Hopelijk zal dit project bijdragen aan een verbetering van het economisch migratiesysteem in Vlaanderen.” (BVC - Foto Kurt)
Voka Dag Duurzaam Ondernemen
Twin Transitie
24 oktober 2024 | Technopolis Mechelen
Hands-on break-outsessies
Scan & schrijf je in Inspirerende keynote door Stijn Ronsse
Uitreiking VCDO certificaten
Laat je onderneming groeien bij onze zuiderburen
Welke kansen biedt Frankrijk voor jouw onderneming? Hoe bereid je je voor op een succesvolle marktintroductie? Het zijn allemaal vragen die beantwoord worden tijdens Beyond Borders Frankrijk. Het interactieve begeleidingstraject gaat weer van start in oktober.
Wist je dat Frankrijk de op één na belangrijkste afzetmarkt is voor Vlaamse ondernemers? Na de Olympische Spelen van 2024 in Frankrijk zullen de opportuniteiten er bovendien alleen maar toenemen. Om succesvol door te breken bij onze zuiderburen, is een grondige voorbereiding essentieel. Om kennis te maken met die veelbelovende markt boordevol mogelijkheden, organiseert Voka West-Vlaanderen ‘Beyond Borders Frankrijk’.
Tijdens die opleiding van 4 halve dagen krijgen deelnemers alle handvaten om met succes de Franse markt te betreden. Ze krijgen inzichten op gebied van sales & distributie en de macro-economische en culturele kenmerken van Frankrijk. Ook de juridische aspecten en het financiële risicobeheer komen aan bod. Tot slot mogen de deelnemers zelf hun eigen actieplan pitchen om zo gerichte feedback van experts te krijgen en zo met het juiste vertrouwen naar de Franse markt te gaan.
Praktijkervaring
Els Willem van Naturae uit Zonnebeke blikt in elk geval tevreden terug op de vorige editie van Beyond Borders Frankrijk. Haar bedrijf produceert en levert hout zoals kastanje, robinia en eik, en metaal voor tuinaanleg, landschapsvoorziening en grond-, weg- en waterbouw. Het maakt ook kant-en-klare bouwpakketten voor omheiningen en hekwerk. “We hadden al klanten in Frankrijk, maar omdat we van plan zijn om er een productievestiging en verkooppunt op te starten, heb ik het Beyond Borders-traject gevolgd”, vertelt ze.
“Het advies van de experts is een grote meerwaarde. Ze vertrekken uit hun eigen praktijkervaring; daaruit haal je heel wat praktische do’s-and-don’ts. Aan het eind van het traject ontving ik waardevolle feedback op ons actieplan. Ook de ervaringen
van de andere deelnemers zijn nuttig. Zo stak ik van hen veel op over wat werkt op vlak van marketing, en wat niet. Ik hou aan het traject heel wat contactpersonen over met wie ik eens kan sparren, bijvoorbeeld om de Franse markt in kaart te brengen of over de aandachtspunten als we personeel aanwerven. Wij zetten in elk geval verdere stappen. In september 2026 bestaat ons bedrijf 10 jaar; we hopen dan onze Franse vestiging te kunnen openen”, besluit ze. (JV - Foto Kurt)
Programma
Sessie 1: Kick-off (maandagnamiddag 21 oktober 2024)
Sessie 2: Sales & distributie (donderdagnamiddag 14 november 2024)
Ben jij klaar om de ingenieurs van morgen op te leiden?
Vanaf academiejaar 2024-2025 start KU Leuven, campus Brugge, met een nieuw duaal traject binnen de opleiding industrieel ingenieur. Het traject combineert theorie met praktijk vanaf de eerste bachelor, waarbij studenten niet alleen hun vaardigheden ontwikkelen op de campus, maar ook in een onderneming. In samenwerking met Voka West-Vlaanderen biedt KU Leuven - Brugge ambitieuze studenten de unieke kans om hun studie te combineren met waardevolle praktijkervaring. Jouw bedrijf kan een cruciale rol spelen in hun opleiding, terwijl je tegelijkertijd profiteert van frisse ideeën en energie.
Waarom deelnemen?
Door deel te nemen aan het traject investeer je direct in de toekomstige generatie industrieel ingenieurs. Je krijgt de kans om jonge talenten vanaf dag één te begeleiden en te vormen, wat jouw bedrijf niet alleen toegang geeft tot gemotiveerde studenten, maar ook een unieke kans biedt om hen te binden aan je bedrijf nog voor ze afstuderen.
Voor welke specialisaties?
We zoeken bedrijven die bereid zijn om studenten op te leiden in de volgende richtingen:
• Industrieel ingenieur: bouwkunde
• Industrieel ingenieur: elektromechanica
• Industrieel ingenieur: elektronica - ICT
Persoonlijk advies nodig?
We ontvangen je graag in ons kantoor te Kortrijk.
Sla de brug tussen kennis en praktijk!
Ben jij het bedrijf dat de theorie in de praktijk kan omzetten? Ontvang gemotiveerde studenten die barsten van ambitie en leer ze de kneepjes van het vak, terwijl ze hun opleiding volgen. Dit is jouw kans om een onmisbare partner te worden in hun professionele ontwikkeling.
Wil je meer weten?
Tijdens een gratis infosessie op vrijdag 27 september lichten we het volledige duale traject (vanaf jaar 1 tot en met het masterjaar) aan jou toe.
Registreren kan via
“Inclusief project kan economische hefboom worden”
G-sport Belgium wil grootste sporttempel voor mensen met een beperking bouwen
Sport is ook voor miljoenen mensen met een beperking een belangrijke uitlaatklep. Kortrijkzaan Dave Vanhoutte beweegt sinds 2015 hemel en aarde om de sportfaciliteiten voor die doelgroep te verbeteren. Dat uit zich in concrete plannen voor een groots complex in West-Vlaanderen. Op de achtste Avond van de G-sport, op woensdag 6 november, hoopt Vanhoutte positief nieuws over het project te kunnen aankondigen.
Dave Vanhoutte heeft zelf een zoon met een beperking. Omdat de jongen in 2015 nergens terechtkon om zich sportief uit te leven, startte Vanhoutte G-voetbal Kortrijk op. “Aanvankelijk lag onze sportieve thuis in Marke; intussen kunnen we gebruikmaken van de infrastructuur op Lange Munte, de grootste sportcampus van Kortrijk. Toch is de situatie niet ideaal voor onze 300 aangeslotenen, omdat we die weliswaar professionele accommodatie eigenlijk met te veel andere sportverenigingen moeten delen. Daarom pleiten we al een aantal jaren voor een eigen complex, dat ook voor tientallen andere G-sportdisciplines een uitvalsbasis zou vormen.”
De voorkeurslocatie voor de G-sporttempel is de renbaan van Kuurne. “Die site is een groene zone die een nieuwe invulling zal krijgen. Het Kuurnse gemeentebestuur heeft enerzijds wel oren naar onze plannen, maar heeft de knoop nog niet doorgehakt. Voor de financiering zouden we deels kunnen rekenen op ons wijdvertakt netwerk, dat ook heel wat prestigieuze ondernemingen telt. Onder meer door het engagement van meter Gella Vandecaveye en peters Jean-Marie Pfaff en Charles Vanhoutte, springen zij mee op de kar. Veel mensen zijn het plan om het grootste inclusiesport-
“De faciliteiten brengen ook commerciële opportuniteiten met zich mee voor teambuildings, meetings en andere incentives.”
complex van België te bouwen genegen, omdat het naast talrijke sportfaciliteiten ook een cafetaria en restaurant, 400 parkeerplaatsen en een hotel met 75 bedden omvat. Die faciliteiten lenen zich ook voor teambuildings, meetings en andere incentives. Dat opent dus veel commerciële opportuniteiten.”
Netwerkavond
Er zijn nog alternatieven voor de locatie, maar Vanhoutte hoopt nu vooral op een snelle beslissing van de gemeente Kuurne. Hij zal de plannen ook toelichten op de
achtste Avond van de G-sport, op woensdag 6 november in Hogeschool VIVES Kortrijk. “We organiseren er ook 3 panelgesprekken. Gella Vandecaveye, Pascale Van Damme, Charles Vanhoutte en Bert De Backer staan stil bij het sportieve luik. Over het aspect lifestyle en politiek zetten Georges-Louis Bouchez, Melissa Depraetere, gouverneur Carl Decaluwé en William Boeva een boompje op. In een derde panel lichten ondernemers Jurka Vanthournout (Titeca), Ivan Sabbe (ex-CEO Lidl België), Lieven Danneels (Televic) en Guy Roosen (Beobank) hun visie toe. Het is een ideale gelegenheid om ons project nog eens extra onder de aandacht van veel belangrijke mensen te brengen”, besluit Dave Vanhoutte. (BVC - Foto Kurt)
Inschrijven voor de Avond van de G-sport kan via http://www.gvoetbalkortrijk.be/ avondvandegsport
Afwisselend zetten we hier een West-Vlaamse expat en een buitenlandse impat in de kijker.
“Een
land met een gespleten persoonlijkheid”
Pieter Viaene is als Vice President Tractor Product Development verantwoordelijk voor de wereldwijde ontwikkeling en lancering van tractoren binnen CNH (een wereldleider van landbouw- & constructiemachines die verkoopt onder de merken Case IH, New Holland en STEYR). Vanuit Italië stuurt hij mensen aan in CNHvestigingen in Brazilië, Azië en Europa.
Ik woon al 3 jaar in Modena, in Noord-Italië. Naast balsamico, parmesaan en prosciutto staat de regio Emilia-Romagna ook bekend om de vele bedrijven die actief zijn in de automotive sector, vandaar de bijnaam ‘Modena Motor Valley’ (Ferrari, Lamborghini, Pagani, Ducati, Dallara,…) Eén of 2 keer per maand reis ik naar België, om mijn kinderen te zien die in België studeren en de fabriek in Antwerpen te bezoeken.
VIAE N E • I T A L IË
Voor officiële papieren moet je hier meestal fysiek naar een postkantoor of naar de bank gaan, tijdens de kantooruren natuurlijk. Dat is zelfs het geval voor een kaart die je nodig hebt om je huisvuil in speciale vuilnisbakken te kunnen deponeren. Ook als je hier zaken doet, merk je dat het hele systeem sterk gefocust is op papier – zo moeten heel wat procedures notarieel geregistreerd worden.
Veel clichés over de Italianen kloppen. Het zijn strategische denkers die goed met chaos en verandering kunnen omgaan. Daardoor presteren ze goed tijdens crisissen. In plannen op lange termijn en die consequent uitvoeren, zijn ze dan weer minder goed. Enerzijds zijn er hier veel old school familiale bedrijven die sterk hiërarchisch werken, anderzijds zie je dat moderne ondernemingen en multinationals open communicatie hoog in het vaandel dragen. De voorbije 25 jaar heb ik het toenmalige Fiat industrial –New Holland die omslag zien maken. In het begin had het managementteam een aparte vleugel en droeg iedereen een maatpak, nu dragen we een poloshirt en staat mijn deur als leidinggevende altijd open.
Italië lijkt dus wel een gespleten persoonlijkheid te hebben. Het is een land dat sterk bureaucratisch is en gericht is op procedures, maar tegelijk zijn de inwoners er kampioen in het creatief omzeilen van de wet. Enerzijds is alles moeilijk, anderzijds geraakt alles geregeld als je iemand kent. Die 2 ‘stromingen’ voel je in de hele maatschappij. Het is een clash die je pas echt ondergaat als je hier woont.
Dit is het mooiste land ter wereld, door het klimaat, de mediterrane keuken, de cultuur, het landschap, de joie de vivre, de warme mensen,… Maar de efficiëntie van de Belgische publieke diensten en sociale zekerheid mis ik. Het is pas als je in het buitenland woont dat je beseft hoe vlot, gestructureerd en betrouwbaar het Belgische systeem werkt. Kortom: het zou fantastisch zijn mocht België in Italië liggen.
“Klankbord en community belangrijker dan verhuren”
Bedrijvencentrum Wevelgem viert 40ste verjaardag als Takeoff Business Hub
Als bedrijvencentra de voorbije decennia in Vlaanderen goed ingeburgerd zijn geraakt, is dat onder meer te danken aan de pioniersfunctie die Bedrijvencentrum regio Kortrijk vanaf 1984 heeft vervuld. 40 jaar later is de onlangs tot Takeoff omgedoopte businesshub nog altijd een gevestigde waarde voor starters en scale-ups, die er de ideale omgeving vinden om zich verder te ontwikkelen. Directeur Carl Sabbe blikt terug en vooruit.
De Vlamingstraat 4 in Wevelgem is vandaag de thuis van 43 ondernemingen, die er een kantoor, flexplek en/of opslagruimte huren. “Hoewel een aantal van de aandeelhouders commerciële bedrijven zijn, is winstbejag nooit de ambitie van het bedrijvencentrum geweest. De visie was altijd om ondernemerschap te stimuleren en bedrijven te helpen bij hun start- en groeitrajecten.”
Dat doet Takeoff niet alleen door vierkante meters ter beschikking te stellen. “We ondersteunen onze huurders op diverse manieren. Zo is er een algemeen secretariaat, dat bezoekers en pakjes ontvangt en administratieve klusjes uitvoert. Minstens één keer per maand organiseren we een ontbijtsessie rond een actueel thema dat voor al onze huurders relevant is. We beschikken hier ook over vergaderfaciliteiten. Die ruimtes zijn eveneens voor derden beschikbaar.”
Goede huisvader
Daarnaast is Carl Sabbe als directeur altijd aanwezig om vanuit zijn ervaring als ondernemer als klankbord te fungeren. “Samen
“Gedurende
die 480 maanden hebben we gemiddeld één nieuw bedrijf per maand mogen verwelkomen.”
— CARL SABBE
met mijn vennoot Rik Vandemoortele ben ik in dit centrum 33 jaar geleden gestart met het IT-bedrijf Savaco. In 1995 zijn we wegens de groei uitgeweken naar een andere locatie in de regio, maar ik heb het bedrijvencentrum altijd een warm hart toegedragen, net zoals zovele anderen. Nu ik operationeel minder bij Savaco betrokken ben, is het fijn om als directeur van Takeoff de cirkel te kunnen rondmaken en de hier aanwezige bedrijven te kunnen helpen met gericht advies. Daarvoor stel ik ook graag mijn netwerk ter beschikking. Let wel: we doen dat vooral als ‘goede huisvader’ en komen daarmee zeker niet in het vaarwater van consultancybureaus terecht.”
Door de jaren heen hebben liefst 475 ondernemingen hun maatschappelijke zetel in het bedrijvencentrum gehad. “Een recente, toevallige berekening leert dat we dit jaar 480 maanden bezig zijn, wat dus circa één nieuw bedrijf per maand betekent. Dat bewijst dat er hier altijd een gezond en logisch verloop is geweest: ondernemingen mogen hier zo lang blijven als ze willen, maar ergens doet het ons ook plezier als ze hun vleugels uitslaan, want dat illustreert hun groeimarge.”
Sowieso zal Takeoff ook in de toekomst in de modernisering van de accommodatie investeren. “Zo hebben we een tijdje geleden zonnepanelen laten installeren, om op vrij korte termijn laadinfrastructuur te voorzien. Die is er nu al in beperkte mate. Ook de upgrade van ons elektriciteitsnetwerk met een hoogspanningscabine is cruciaal om op moderne mobiliteitsbehoeften in te spelen.” (BVC - Foto Kurt) www.takeoffbusinesshub.be
Digitale soevereiniteit: Blijf baas over uw data
Databeveiliging hoort een bekommernis te zijn van elke onderneming. Digitale technologie en cloudapplicaties maken ons evenwel almaar afhankelijker van Big Techbedrijven uit niet-Europese landen. Die spelers zijn onderworpen aan regelgeving die niet noodzakelijk strookt met de dataprivacy en compliance die in de EU van toepassing zijn. De sovereign cloud zorgt ervoor dat u de controle weer zelf in handen neemt en uw afhankelijkheid van buitenlandse leveranciers beperkt. Gwénaëlle Hervé, Public & Sovereign Cloud Lead bij Proximus NXT, legt ons uit hoe het werkt.
De opmars van de cloud biedt tal van voordelen, maar brengt ook enkele bekommernissen met zich mee. U vertrouwt immers op anderen om een deel van uw ICT-infrastructuur te beheren. Dat betekent dat u de controle over uw data enigszins uit handen geeft. Bovendien bevindt het merendeel van de clouddata van onze bedrijven zich bij zogenaamde hyperscalers: grote spelers die doorgaans niet onder Europese jurisdictie vallen. Daarom groeit synchroon met het toenemend cloudgebruik ook het belang van digitale soevereiniteit.
Net zoals een soevereine staat op zelfbeschikking steunt, verwerft u met digitale soevereiniteit opnieuw digitale onafhankelijkheid en controle over uw data en operaties. Algemeen gesproken, kan digitale sovereiniteit opgedeeld worden in drie belangrijke pijlers:
1. Datasoevereiniteit houdt in dat bedrijven zelf beslissen wie toegang heeft tot hun data en
wie de encryptiesleutels beheert. De data vallen onder de jurisdictie van het land van oorsprong, terwijl encryptie voorkomt dat de cloudaanbieder toegang krijgt tot de data.
2. Operationele soevereiniteit betekent dat bedrijven transparantie en controle hebben over de activiteiten van de cloudprovider.
3. Technologische soevereiniteit zorgt ervoor dat u over uw cloudoplossing kan beschikken zonder gebonden te zijn aan de cloudprovider en het internetnetwerk.
De sovereign cloud vormt een belangrijk onderdeel van digitale soevereiniteit.
“Proximus NXT is meer dan ooit pionier in de sovereign cloud. Dankzij samenwerkingen met Microsoft en Google beschermen we uw data maximaal, met behulp van sterke encryptie in alle fasen van het datagebruik.”
Gwénaëlle Hervé, Public & Sovereign Cloud Lead Proximus NXT
Ze zorgt ervoor dat Europese entiteiten uw data beheren en beveiligen. Uw data blijven bijgevolg bewaard binnen de Europese Unie. Daarnaast is de sovereign cloud ontworpen om te voldoen aan Europese richtlijnen, waardoor data governance gegarandeerd is. Ten slotte biedt de sovereign cloud een strategisch concurrentievoordeel, aangezien het u toelaat om te profiteren van de innovatieve voordelen van de publieke cloud, zelfs voor gevoelige data.
Proximus NXT is meer dan ooit pionier in de sovereign cloud. Dankzij complementaire samenwerkingen met Microsoft en Google beschermen we uw data maximaal, met behulp van sterke encryptie in alle fasen van het datagebruik. Zoals bij AGORIA, de federatie van technologiebedrijven in België die momenteel onze nieuwe soevereine cloudaanbod test, als onderdeel van een “Proof of Concept” (POC). Onze experts begeleiden u bij de doorlichting van uw behoeften, de migratie naar de passende sovereign cloud en alle bijhorende dienstverlening.
Meer weten over de sovereign cloud? Scan de QR-code.
Project Zero optimaliseert dienstverlening vanuit
één stek
Project Zero in Waregem is verhuisd. Klanten en leveranciers vinden het milieu- en energiebedrijf voortaan op bedrijventerrein Groenbek. “Al onze diensten zijn er gecentraliseerd, wat al een eerste groot voordeel is. Daarnaast betekent dit ook een aanzienlijke uitbreiding van onze totaaloppervlakte”, zegt Jan Cieters.
Project Zero, een belangrijke speler in de b2b-distributie van materiaal voor fotovoltaïsche installaties in Vlaanderen, is sinds eind vorig jaar een onderdeel van Ecostal Group. “Met Project Zero zijn we een partner voor Smart Solar Equipment”, duidt CEO Jan Cieters. “We helpen bedrijven en organisaties streven naar zero-emissie. Die nuluitstoot willen we helpen realiseren op 5 manieren: via de productie van zonne-energie met zonnepanelen, de opslag van die energie in batterijen, energiebeheer met slimme domotica, gestuurd energieverbruik voor elektrische wagens via laadpalen, en het beperken van stroomconsumptie door energiebesparende ledverlichting. Die handvol pijlers helpt onze klanten om te bouwen aan smart green buildings.” Er werken 10 mensen bij Project Zero en sinds kort is dat dus vanuit een nieuwe
locatie. In plaats van 2.350 m² verspreid over 5 locaties is er nu één centraal magazijn van 5.000 m². “We zijn bijzonder blij met deze nieuwe stap”, zegt Cieters. “Ons nieuwe adres, Groenbek 28 in Waregem, biedt niet alleen meer ruimte voor voorraad en logistiek, maar stelt ons ook in staat om onze dienstverlening en opleidingen verder te optimaliseren. In het verleden was onze werking versnipperd over verschillende locaties, nu kunnen we gecentraliseerd werken vanuit één locatie. Dat zal onze activiteiten ongetwijfeld ten goede komen. We zijn enorm dankbaar voor het vertrouwen van onze klanten en partners. Dat heeft deze groei mogelijk gemaakt.” (JM - Foto Kurt)
portal.project-zero.be
VESTIGING HARELBEKE
Blokkestraat 12
B-8530 Harelbeke
+32 (0)56 720 720
VESTIGING GENT
Langerbruggekaai 7
B-9000 Gent-Zeehaven
+32 (0)9 375 20 20
info@desuttergroup.com www.desuttergroup.com
“We organiseren het hele jaar door tal van entertainment en events, maar dit is toch wel hét event waar we met onze hele ploeg onze schouders onder steken.”
— BO VANBESELAERE
Zomerfestivals in West-Vlaanderen
Festival Nieuwpoort en Ostend Beach Festival blijven groeien
30.000 bezoekers verspreid over 3 dagen op een unieke locatie: het geldt voor zowel Ostend Beach Festival als Beach Festival Nieuwpoort. Beide festivals groeien jaar na jaar en een hecht, professioneel team zet een heel jaar lang zijn schouders onder de organisatie ervan. “We werken zoveel mogelijk met lokale partners. Dat lukt voor bijvoorbeeld catering en logistiek, maar voor specifieke niches zoals tentopbouw en geluidsinstallatie moeten we uitwijken.”
Ostend Beach Festival ontstond zowaar per toeval, in 2010. “Mijn collega Kevin Beirens en ik organiseerden in die periode kleinschalige fuiven met ons evenementenbureau”, vertelt Jan Mortelmans. “Toen bleek dat er een dubbele boeking was in Kursaal Oostende voor een fuif die we hadden gepland, zijn we noodgedwongen uitgeweken naar het strand. Het was mooi weer en onze fuif lokte meteen 3.000 bezoekers. Er was nood aan een feest op het strand, zoveel was duidelijk.”
Beach Festival Nieuwpoort startte eerder kleinschalig in Bredene om enkele jaren daarna al uit te wijken naar een nieuwe, ruimere locatie in Middelkerke. “Het festival kon daar na een hele reeks mooie edities niet langer blijven door een bestemmings-
wijziging, en dus moest uitgekeken worden naar een nieuwe stek”, zegt Bo Vanbeselaere van Evenementenbureau TWICE in Roeselare. TWICE, dat al van bij de beginjaren betrokken was bij de organisatie, nam de teugels volledig in handen in aanloop naar de editie van 2023. De feestlocatie is sindsdien het prachtige Maritiem Park van Nieuwpoort, waarmee TWICE een langdurige samenwerking is aangegaan.
Beide festivals realiseren elk jaar een mooie groei. “In 2024 heeft ons festival een aanzienlijke sprong vooruit gemaakt, dankzij een ijzersterke programmatie en met voor het eerst 3 festivaldagen. Elke dag heeft een andere artistieke invulling gekregen met tijdloze klassiekers zoals Sting op vrijdag, Oscar and the Wolf en Keane op zaterdag
en een volledige Belgische dag op de Nationale Feestdag”, zegt Vanbeselaere. “We willen graag op hetzelfde elan verdergaan, maar forceren niets. Wij zorgen voor een goed programma en een goede organisatie, zodat mensen graag naar Beach Festival terugkeren.” Dat geldt ook even verderop, in Oostende. “We runnen Ostend Beach als een goede huisvader, net zoals je bij elke andere onderneming zou doen “, zegt Mortelmans. “Ons idee is om onze bezoekers een leuk gevoel te geven, zodat ze het jaar erop terugkeren en misschien zelfs anderen meebrengen. We groeien elk jaar 10% en daar zijn we meer dan tevreden mee. We zouden hoger kunnen mikken, maar dan moet je onnodige risico’s nemen en dat willen we niet.”
Uitdagingen
Zowel voor Ostend Beach als Beach Festival is de festivallocatie een grote troef. “Dat onze thuisbasis een park is, is een grote plus”, zegt Vanbeselaere. “Het zorgt echt voor een intieme sfeer en geeft ons de mogelijkheid om gezellige hoekjes in te richten.” “Ik zou ons zelfs een ‘destination festival’ durven noemen”, klinkt het bij
Mortelmans. “Onze locatie weegt haast meer door dan de affiche. Een feest op het strand, met zicht op de zee en de ondergaande zon in de achtergrond, het spreekt een ruim publiek aan. Net als de artiesten, trouwens. Dimitri Vegas, Like Mike, Martin Solveig, Purple Disco Machine,... We hebben een mooie wall of fame opgebouwd met Ostend Beach. Ook grote namen draaien wel graag op een iets kleinschaliger festival, met de Noordzee in zicht.”
Tegelijk zijn het net die unieke locaties die wel eens voor extra uitdagingen zorgen. “Onze locatie is fantastisch, maar vormt tegelijk ook een rem op onze organisatie”, zegt Mortelmans. “We kunnen maximaal 10.000 bezoekers per dag aan. Méér zou een probleem vormen voor de mobiliteit. Oostende is sowieso al een hotspot in de zomer. Mochten onze bezoekers 2 uur in de file moeten staan om gewoon nog maar naar ons festival te komen, dan zou dat geen aangename totaalervaring zijn. Uitwijken naar een festivalweide buiten het centrum is geen optie, want dan zijn we onze grootste troef kwijt. Dus spreiden we ons festival over 3 dagen.”
Een gewone festivalweide vormt al sneller ‘een wit blad’, maar bij een park en strand is dat anders. “Wij starten zo’n drietal weken van tevoren met opbouwen”, zegt Vanbeselaere. “De planning is heel strak. Ons festival is het enige event in het park, dus we zouden in principe vroeger kunnen opbouwen om onszelf wat ademruimte te geven. Maar hoe vroeger je start, hoe langer je alles moet huren, hoe langer je bewaking moet voorzien op de site en hoe duurder alles dus wordt. Het is een evenwicht zoeken tussen zeker op tijd klaar zijn en niet te veel speling incalculeren.”
“Zo’n maand voor het festival beginnen we met de eerste voorbereidingen, dan voeren we rijplaten aan”, zegt Mortelmans. “Pas 2 weken ervoor beginnen we met de effectieve opbouw. Een strand als ondergrond, betekent geen modder. Maar de locatie ‘leeft’ wel. Het zand ligt te hoog, te laag, in putten en bulten, dus moeten we de ondergrond eerst effen trekken voor we kunnen starten.”
Een jaar voorbereiding
Een festival van die grootteorde vraagt een heel jaar voorbereiding. “Kevin Beirens en ik zijn na meer dan 15 jaar heel goed op elkaar ingespeeld. Daarnaast werken we samen met vaste partners”, zegt Mortelmans. “We organiseren het hele jaar door tal van entertainment en events, maar dit is toch wel hét event waar we met onze hele ploeg onze schouders onder steken”, zegt Vanbeselaere. “Iedereen heeft zijn verantwoordelijkheid. Doordat we het hele jaar door samenwerken binnen TWICE zijn we met ons team bijzonder goed op elkaar ingespeeld.”
“Wat de voorbije jaren veranderd is? Vooral de wetgeving is strenger geworden”, zegt Mortelmans. “Het overleg met brandweer en politie bijvoorbeeld is veel intenser dan in onze beginperiode. Het vraagt veel meer inspanningen, maar tegelijk ben je beter voorbereid áls er iets mocht gebeuren. Ook de regels rond security, ge luidsnormen, duurzaamheid,... zijn strenger geworden, en dat komt een professio nele organisatie zeker ten goede. De cowboys gaan er op die manier uit.” (JM - Foto DD en eigen foto)
“Wat de voorbije jaren veranderd is? Vooral de wetgeving is strenger geworden. Het overleg met brandweer en politie bijvoorbeeld is veel intenser dan in onze beginperiode.”
Lokale partners
Beide festivals proberen zoveel mogelijk samen te werken met lokale partners. “Dat lukt vrij goed voor catering en logistiek, bijvoorbeeld”, zegt Mortelmans.
“Maar er zijn ook zaken waarvoor dat niet lukt: voor de tentenopbouw hebben we grotere spelers nodig.”
“Ook wij werken zoveel mogelijk met lokale partners en proberen die samenwerking ook op lange termijn aan te houden”, zegt Vanbeselaere. “Dat lukt prima voor catering en logistiek, maar inderdaad: voor heel specifieke zaken, zoals podiumtechnieken, moeten we elders op zoek naar leveranciers.”
De 17 Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties worden wereldwijd ingezet als doelstellingen voor duurzame ontwikkeling. In deze rubriek stellen we iedere keer een andere SDG voor. SDG 10 focust op het terugdringen van ongelijkheid in en tussen landen. Subdoelstelling 10.2 wil “tegen 2030 de sociale, economische en politieke inclusie van iedereen mogelijk maken en bevorderen, ongeacht leeftijd, geslacht, handicap, ras, etniciteit, herkomst, godsdienst of economische of andere status”.
Inclusie op de werkvloer: bij Wever & Ducré is het geen loos begrip. Het verlichtingsbedrijf, met hoofdkantoor in Kortrijk ontwikkelt, produceert en verdeelt architecturale en decoratieve designverlichting. In het hoofdkantoor werken zo’n 100 medewerkers. Wereldwijd stelt het bedrijf zo’n 300-tal mensen tewerk. Wever & Ducré is actief over de hele wereld, waarvan het zwaartepunt van de verkoop in Europa ligt. De operationele site op Evolis van Wever & Ducré kan als voorbeeld gelden voor inclusie op de werkvloer. Zo loopt er op dit moment een samenwerking met het OCMW. “Om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt weer aan het werk te krijgen, gaat het OCMW op zoek naar werkplekken waar zij concrete werkervaring kunnen opdoen”, zegt Elke Jongbloet, Managing Director People, Culture & Planet bij Wever & Ducré. “Van april tot net voor het zomerverlof zijn een 5-tal mensen komen meewerken in ons magazijn, als een aparte enclave binnen onze organisatie.”
Mankracht
“Het was een medewerker van ons die een aantal maanden geleden vanuit onze werkgroep duurzaamheid het idee aanreikte, op een moment dat we extra mankracht konden gebruiken in het magazijn. Die samenwerking is ons bijzonder goed bevallen, waardoor we nu bekijken hoe we die kunnen verankeren. Door bijvoorbeeld een vaste plek te voorzien binnen onze organisatie waar het OCMW gebruik van kan maken, of anderzijds door waardevolle
BEDRIJFSCASE
Wever & Ducré zet zich in voor inclusie op de werkvloer
werkkrachten na die samenwerking bij ons in dienst te nemen.”
Daarnaast loopt er ook een samenwerking met De Lage Kouter, een school voor buitengewoon secundair onderwijs. “Het vorige schooljaar is elke week een groepje leerlingen van 17, 18 jaar komen helpen in ons magazijn, onder begeleiding van een leerkracht. Het gaat om jongeren met onder meer aandacht- en autismespectrumstoornissen, voor wie het niet evident zou zijn om aan de slag te gaan op de reguliere arbeidsmarkt. Door hen te laten kennismaken met het werkveld, wil de school enerzijds kijken of een gewone job haalbaar zou zijn en anderzijds de drempel naar een job verlagen.”
Maar het is niet evident om dergelijke plekken te vinden. “De begeleidende leerkracht vertelde ons dat daarvoor maar weinig bedrijven openstaan. Wij hebben hier ook eerst even bekeken hoe we dat op een goede manier konden organiseren. Je wil
uiteraard kansen geven aan die jongeren, maar tegelijk de efficiëntie van je eigen werking zoveel mogelijk behouden. Maar we wilden hieraan graag onze medewerking verlenen. Als de school volgend schooljaar wil terugkomen, zijn de leerlingen meer dan welkom.”
“Als bedrijf nemen we immers graag ons sociaal engagement op, door duurzaam te ondernemen. Niet enkel op ecologisch vlak, maar dus ook op sociaal vlak. We stellen ons bedrijf graag open om mensen te laten proeven van magazijnierswerk en van de arbeidsmarkt in het algemeen.”
(JM - Foto Kurt)
Meer weten? Contacteer ons gerust via 0476 02 59 42 of duurzaamondernemen.wv@voka.be
SANDERS ACCOUNTING & CONSULTING
Financial assistance: geoptimaliseerd met het nieuw Wetboek
Vennootschappen en Verenigingen?
Financiële bijstand of ‘financial assistance’ speelt een belangrijke rol in de M&A-business. De ‘bijstand’ bestaat erin dat een bedrijf de benodigde middelen gaat mobiliseren om een andere partij te helpen bij het aankopen van haar eigen aandelen. Onder het ‘oud’ vennootschapsrecht gold er een de facto verbod op het verlenen van financiële steun door de (target)vennootschap omwille van de té rigide regels. Door de invoering van het nieuwe Wetboek Vennootschappen & Verenigingen (WVV) werd deze mogelijkheid versoepeld, zodat deze beter aansluit bij de hedendaagse praktijk.
1. Toepassingsvoorwaarden
Het uitgangspunt in het nieuwe vennootschapsrecht vertrekt van de principiële toelaatbaarheid van de financiële bijstand op voorwaarde dat de rechten van de minderheidsaandeelhouders en de continuïteit van de vennootschap niet in het gedrang komen. In de wet (cf. artikel 5:152 WVV (BV) & artikel 7:227 WVV (NV)) heeft men dit proberen waarborgen door het op nemen van 4 voorwaarden. Ten eerste moet er een voorafgaandelijke goedkeuring zijn van de algemene vergadering. De vergadering dient hierover te beslissen met de aanwezigheids- en meerderheidsquora zoals die vereist is voor een statutenwijziging. Een tweede voorwaarde is dat de verrichting gebeurt onder de verantwoordelijkheid van het bestuursorgaan. Deze moet een verslag opstellen waarin de redenen voor de verrichting en de voorwaarden waartegen deze zal plaatsvinden worden vermeld, samen met de daaraan verbonden risico’s voor de liquiditeit en de solvabiliteit van de vennootschap. De verantwoordelijkheid komt dus te liggen op de schouders van de bestuurders m.a.w. indien er geen correcte naleving is van de voorwaarden, loert bestuurdersaansprakelijkheid om de hoek. Ten derde, en dit is in de praktijk waarschijnlijk ook de belangrijkste beperking aan de mogelijkheid tot het verlenen van financiële bijstand, wordt er vooropgesteld dat de verrichting enkel mag geschieden met voor uitkering vatbare middelen conform de artikelen 5:142 en 5:143 WVV (voor de BV). Deze 2 artikelen verwijzen naar de nettoactiefen liquiditeitstest. Ten slotte wordt er als vierde voorwaarde gestipuleerd dat er een onbeschikbare reserve moet
worden aangelegd voor het bedrag van de financiële steunverlening. Hiermee wil men verhinderen dat éénzelfde beschikbare reserve meerdere keren zou kunnen worden aangewend.
Met deze aanpassingen worden een aantal strakke en beperkende regels uit het oud recht afgeschaft of gemoduleerd. Zo is er geen verplichte publicatie in het Belgisch Staatsblad meer, althans niet wat de BV betreft. Voor de NV moet enkel nog het onderwerp van het verslag worden gepubliceerd en niet langer de volledige inhoud van het verslag. Voor de BV moet je ook niet meer kunnen aantonen dat de financiering heeft plaatsgevonden tegen billijke marktvoorwaarden. Aangezien ‘billijke marktvoorwaarden’ een nogal rekbaar begrip is, was het voornamelijk deze laatste voorwaarde die in de M&A praktijk zorgde voor veel rechtsonzekerheid.
2. Managementbuy-outs
Voor de zogenaamde managementbuyouts (MBO’s) zijn de regels in het WVV nog iets soepeler dan voor financiële bijstand aan derde partijen. De eerste 2 voorwaarden uit het WVV moeten hier namelijk niet voldaan worden. Een managementbuy-out is een overname waarbij het huidige managementteam van een bedrijf een aanzienlijk deel of alle aandelen van een bedrijf overkoopt. De ratio hierachter is dat het zo voor mensen die op de hoogte zijn van alle operationele aspecten van het bedrijf makkelijker zou moeten zijn om de controle van het bedrijf over te nemen. Men wil hen minder afhankelijk maken van externe financiering. Een MBO resulteert namelijk vaak in een betere bedrijfsvoering en continuïteit (of
idealiter zelf groei) van de onderneming dan een overname door een derde, net omwille van het feit dat de overnemer(s) reeds alle ins & outs kennen. Dat leidt op haar beurt dan terug tot behoud van werkgelegenheid, potentiële groei van de bedrijfsactiviteiten, etc.
3. Conclusie
De Belgische wetgever heeft door de versoepeling van de voorwaarden gepoogd om een gunstig klimaat te creëren voor financial assistance in het algemeen, en MBO’s in het bijzonder. Of er in praktijk meer gebruik zal gemaakt worden van deze mogelijkheid valt nog af te wachten. Laat u bijstaan voor advies op maat.
Heel wat Vlamingen investeren in het buitenland in vastgoed. Laat ons eens de diverse landen bekijken, te beginnen met Spanje. Daarbij overlopen we de aankoopkosten, de jaarlijkse kosten, de meerwaardebelasting en de eventuele erfbelasting. Heel kort wordt ingegaan op het kopen via een vennootschap.
Aankoopkosten
De aankoopkosten voor een woning in Spanje verschillen naargelang het een nieuwbouwwoning of een ‘tweedehands’ woning betreft. Bij aankoop van een nieuwbouwwoning is er 10% btw verschuldigd en 0,5-2,5% zegelrecht (regio-afhankelijk). Bij andere woningen is het tarief van de overdrachtsbelasting 6-11% (regio-afhankelijk) geheven op de verkoopprijs. In Marbella is dat bijvoorbeeld 7%.
Jaarlijkse kosten
Jaarlijks wordt een onroerendgoedbelasting (IBI) geheven. Het betreft 0,3%-1,3% van de kadastrale waarde van het onroerend goed (gemeenteafhankelijk). Ook op het persoonlijke gebruik/de verhuur van uw onroerend goed wordt u belast als niet-inwoner in de Spaanse personenbelasting. Bij persoonlijk gebruik bedraagt dit 19% (voor EU-inwoners) op een fictief huurinkomen van 1,1 of 2% (afhankelijk van het feit of het KI al dan niet werd herzien in de afgelopen 10 jaar) van de kadastrale waarde van uw onroerend goed.
Wanneer u als niet-inwoner (natuurlijke persoon) van Spanje een nettovermogen vanaf 700.000 euro bezit, bent u onderworpen aan de Spaanse vermogensbelasting. Deze belasting is progressief en wordt – in de regel – belast aan 0,2-3,5% van uw volledige nettovermogen in Spanje. Sinds 2024 zijn de autonome Spaanse regio’s bevoegd voor deze belasting. Bijgevolg kunnen zij afzonderlijk bepalen om een verlaging van het netto-vermogen onderworpen aan de vermogensbelasting door te voeren of andere tarieven toe te passen. EUburgers kunnen ook voor het federaal tarief opteren.
In Spanje wordt u als niet-inwoner ook belast in de Spaanse vermogensbelasting wanneer u aandelen aanhoudt in nietSpaanse vennootschappen waarvan meer
dan 50% van het vermogen bestaat uit Spaans onroerend goed.
Aangifteplicht in België
U bent verplicht eigendom van een onroerend goed in het buitenland aan te geven in uw Belgische belastingaangifte binnen de vier maanden na aankoop van de woning. Voor Spaanse onroerende inkomsten geldt een vrijstelling met progressievoorbehoud.
Meerwaardebelasting latere verkoop (= vermogenswinstbelasting) Bij latere verkoop van uw Spaans onroerend goed bent u zowel op nationaal als op gemeentelijk niveau belasting verschuldigd:
• Een nationale belasting van 19% op de effectief gerealiseerde meerwaarde (netto-winst);
• Een gemeentelijke belasting van maximaal 30% (gemeente-afhankelijk) op de kadastrale waardestijging van de grond.
Erfbelasting/gesplitste aankoop
De Spaanse successierechten zijn afhankelijk van de regio waar het onroerend goed is gelegen en de graad van verwantschap met de erfgenaam. Het tarief ligt in de meeste Spaanse regio’s tussen 7,65% en 34% en is progressief. Per regio zijn verschillende vrijstellingen en verminderingen van toepassing. Ook bij het erven van een woning is de hierboven besproken gemeentelijke meerwaardebelasting op de grond verschuldigd.
De vererving van uw Spaans onroerend goed zal ook in België belast worden. De successierechten die uw erfgenamen betaalden in Spanje kunnen echter in mindering worden gebracht van de in België verschuldigde erfbelasting met maximaal het in België te betalen bedrag aan erfbelasting voor vererving van dat onroerend goed.
In geval van gesplitste aankoop zal aanwas van vruchtgebruik ingevolge het overlijden van de vruchtgebruiker geen aanleiding geven tot heffing van successierechten maar wel tot heffing van overdrachtsbelasting (zie supra).
Aankoop via vennootschap Een Belgische vennootschap zal in principe belast worden zoals een niet-inwoner (personenbelasting) (zie supra). Gaat het om een Spaanse vennootschap of een vaste inrichting van een Belgische vennootschap, dan is men aan de Spaanse vennootschapsbelasting onderworpen (25% maar verlaagd tot 15% voor nieuw opgerichte vennootschappen gedurende de eerste 2 jaar winst). In dat geval zal op een gerealiseerde meerwaarde bij latere verkoop Spaanse vennootschapsbelasting verschuldigd zijn.
Het is dus niet eenvoudig en het is belangrijk zowel de Spaanse aspecten in het oog te houden als de Belgische goed in kaart te brengen.
Mark Delboo
• Estate planning
• Familiaal charter
• Bedrijfsoverdrachten
• Familiale betwistingen
• Fiscale planning
• Fiscale regularisatie
MAAK KENNIS MET ONZE EXPERTISE
WIELS
Ondernemen in een uitdagende omgeving: slimme keuzes in tijden van onzekerheid
Als ondernemer werk je in een steeds complexere omgeving. Omgevingswetgeving, economische onzekerheid en politieke veranderingen verhogen de uitdagingen. Normen worden strenger. Voorspelbaarheid en rechtszekerheid zijn vaak zoek. Het gevolg? Een ingewikkeld speelveld waarin je als ondernemer meer aandacht moet besteden aan voorbereidingen en het maken van strategische keuzes.
Van opsteller naar bemiddelaar en vertrouwenspersoon
Dat verandert de rol van consultants die je investeringsproject mee moeten omzetten van idee naar het leggen van de eerste steen. Waar je vroeger een vergunning aanvroeg en vrij zeker was van de uitkomst, is dat vandaag anders. De focus van de consultants verlegt zich van opsteller van vergunningsaanvragen naar een rol als bemiddelaar en vertrouwenspersoon.
De sleutel van succes: een volledige en diepgaande voorbereiding waarbij je op het juiste moment in gesprek gaat met alle stakeholders en experten. Soms zijn lange tafels nodig om iedereen een plaats te geven. We kunnen daar vandaag nog moeilijk omheen. Het is zaak om die efficiënt te organiseren en ervoor te zorgen dat de juiste mensen aan tafel komen.
Communicatie en dialoog: sleutel tot succes
Ondernemen doe je niet meer alleen. Je doet het meer dan ooit samen met heel wat betrokken partijen. Of het nu gaat om de buren, de gemeente of de politiek: het is belangrijk om te horen wat iedereen te zeggen heeft. Daarbij is het essentieel om de juiste toon te vinden in elk gesprek. Conflicten voor zijn en bondgenoten zoeken is de boodschap. Daarmee vermijd je ellenlange procedures en vertragingen.
Tegenstrijdige adviezen verzoenen
De regelgeving wordt steeds complexer en elk advies legt andere accenten. Die zijn soms tegenstrijdig. Wat goed is voor de zuivering van afvalwater, leidt misschien tot geluids- of geurhinder. Dat vraagt om een
partner die je helpt om deze belangen af te wegen. Het vraagt zowel technische als juridische expertise en een goed begrip van de onderneming voor wie je werkt.
Voorspelbaarheid en zekerheid Voorspelbaarheid en zekerheid is wat we allemaal willen. Vroeg in overleg gaan en alles grondig voorbereiden verhoogt de kansen daarop. De tijd, het geld en de energie die je investeert in het voorbereidingsproces, betaalt zich terug in de vorm van meer zekerheid.
Ken je gebruiksruimte
Ieder van ons neemt een gebruiksruimte in: we hebben zuurstof nodig, we ademen CO2 uit, we maken lawaai, we hebben voedsel nodig, enz. Ook elk bedrijf neemt een deel van de beschikbare gebruiksruimte in. We stellen vast dat deze niet meer onbeperkt beschikbaar is. Limieten worden opgelegd. Denken we maar aan het stikstofverhaal. Ken dus jouw impact als bedrijf op de brede omgeving: mobiliteit, geluid, geur, water, visueel, enz. Dit wordt een belangrijk aandachtspunt in toekomstige discussies, bovenop een verwachting van conformiteit met de regelgeving.
Conclusie: de weg naar succes De complexiteit van de moderne ondernemingsomgeving vereist een nieuwe aanpak. Enkel een goed idee volstaat niet (meer). De sleutel tot succes ligt in een zorgvuldige balans tussen risico’s nemen en het vermijden of oplossen van mogelijk tegenstrijdige belangen door samenwerking en dialoog. Wees je in alles wat je doet bewust van de omgeving waarin je opereert en houd er ook rekening mee.
Danny Wiels
PLANNEN
DOEN SLAGEN
Milieuvragen? Preventie of veiligheidsvraagstukken? Ruimtelijke plannen of stedenbouwkundige adviezen nodig? Eén overkoepelend project?
Wij kunnen de drie brillen ook tegelijk opzetten.
PREVENTIE & VEILIGHEID
MILIEU & ENERGIE RUIMTELIJKE PLANNING & STEDENBOUW
Blue Moon vindt jong talent via duaal leren
Blue Moon, een Antwerps bedrijf gespecialiseerd in audiovisuele techniek, ziet duaal leren als de ideale manier om jonge, gemotiveerde medewerkers te vinden. “Starten met duaal leren gaat erg vlot en levert je heel wat op”, zegt HR & Operations Manager Steven Bordinckx.
SUPERSNELLE VOORUITGANG
“Het is in onze sector heel moeilijk om de juiste mensen te vinden”, zegt Steven, die bij Blue Moon naast het operationele werk ook de rekrutering en opleidingen in goede banen leidt. “Duaal leren helpt ons om jonge talenten in scholen te vinden. Het grote voordeel is dat we die jongeren zelf verder kunnen opleiden via onze eigen leertrajecten.”
Een van die jongeren is Casimir Wojciulewitsch. “De eerste weken leerde ik in het magazijn werken met ons materiaal, maar al snel mocht ik mee naar klanten”, zegt Casimir. “Intussen volg ik heel wat interne opleidingen, waardoor ik supersnel vooruit ga en mijn studies van 2 jaar waarschijnlijk in 1 jaar zal afronden.”
VLOTTE ONDERSTEUNING
“Als bedrijf in duaal leren stappen gaat erg vlot”, vindt Steven. “Eerst vraag je via Cevora een erkenning aan. Daarna krijg je ook hulp bij de zoektocht naar scholen. Eenmaal je die hebt gevonden, voer je als bedrijf gesprekken met de geïnteresseerde leerlingen. Daarbij letten we vooral op de waarden en motivatie van de kandidaten.”
“Met die motivatie zit het vaak wel snor. En daar pluk je als bedrijf de vruchten van: je haalt iemand aan boord die veel zin heeft om bij te leren en die je na een succesvol traject ook vast in dienst kan nemen. Casimir is zo iemand die veel leergierigheid toonde en nu een contract heeft gekregen. Pak je het als bedrijf grondig aan, dan is duaal leren een absolute meerwaarde.”
Ook geïnteresseerd in duaal leren?
Je vindt meer info op www.cevora.be/duaal-leren
Steven Bordinckx, operations manager Blue Moon en Casimir
Wojciulewitsch, duaal leren-technieker Blue Moon
Onze wereld staat nooit stil. De technologische vooruitgang, economische schommelingen en dynamische arbeidsmarkten dagen bedrijven uit paritair comité 200 (PC200) constant uit. Bij Cevora zien we die uitdagingen als kansen om te groeien en te evolueren. Als opleidings- en begeleidingscentrum willen we samen met werknemers, werkgevers en werkzoekenden leren en groeien. We zijn een relevante, kwalitatieve en betrouwbare partner in elke carrièrefase.
Onze missie? Professionele ontwikkeling ondersteunen en zo wendbaarheid en veerkracht waarborgen gedurende de hele loopbaan. We doen dit via een uitgebreid en vooruitstrevend aanbod en samenwerkingen met deskundige partners en experts. Onze diensten zijn gericht op de toekomst en sluiten aan bij wat de arbeidsmarkt nu nodig heeft. Van opleidingen en persoonlijke begeleiding tot ondersteuning bij opleidingsplannen, -premies, outplacement en rekrutering.
Net zoals wij geloven de PC200-bedrijven sterk in het potentieel van goed opgeleide werknemers. Daarom dragen ze jaarlijks bij aan onze opleidingen, die zo vooraf gefinancierd en dus kosteloos toegankelijk zijn. Voor werkzoekenden die zich efficiënt willen omscholen of laten begeleiden.
Voor werknemers die continu hun vaardigheden willen aanscherpen. En voor bedrijven die zich willen blijven ontwikkelen. Zo is iedereen beter voorbereid op nieuwe professionele uitdagingen. Zo staat iedereen vandaag en morgen sterker in zijn werk.
Zo maken we iedereen werksterker.
“
Je haalt iemand aan boord die veel zin heeft om bij te leren en die je na een succesvol traject ook vast in dienst kan nemen
Michel Soubry — Soubry
“Excelleren is de boodschap”
Herman Van Rompuy bedacht er ooit een zalige term voor: rustige vastheid. Beter kan je captain of industry Michel Soubry niet omschrijven: een man van rustige vastheid. Met het familiebedrijf dat hij en zijn broer Matthieu erfden van hun grootouders en ouders, tekende hij voor groei en een marktpositie om u tegen te zeggen. De pasta’s van Soubry zijn als het ware wereldbekend. In Roeselare werken dag en nacht 400 mensen mee aan het succes.
Iedereen kent Soubry maar er is veel wat de goegemeente niet weet over het bedrijf. Er gaat immers een hele geschiedenis vooraf aan het verhaal van u en uw broer. Vertel eens?
“Alles begon nog voor Wereldoorlog I met mijn grootvader Joseph die chicorei en lijnzaad op de markt bracht in Moorslede. Maar zijn prille ondernemersdroom werd toen nog deels gefnuikt door de Duitse inval. In 1921 begon het écht met een eigen productiefaciliteit aan de Ardooisesteenweg in Roeselare. Voor de procestechnologie deed hij een beroep op een Italiaanse expert. Tussen WO I en WO II stuurde Joseph zijn broer uit naar de regio rond Luik om ook daar een ‘handeltje’ op te starten, maar dan wel meer gebaseerd op griesmeel als basisgrondstof. Mijn grootvader komt de grote verdienste toe dat hij de productie – middels de integratie van nieuwe technologie – al in de jaren 30 op continue basis wist te organiseren, een revolutie voor die tijd. Hij kocht daarvoor een Italiaanse machine aan. Dat was nooit eerder gezien. In de jaren 50 nam mijn vader Pierre de zaken in handen, en dat leidde naar een verhuis naar een locatie langs het kanaal, naar meer schaalgrootte, naar steeds meer technologisch aangestuurde processen en last but not least naar een groter commercieel draagvlak via samenwerkingen met de eerste grote retailers. Zelf kwam ik er na mijn studies bij in 1985. Ik heb mijn grootvader goed gekend. Eén goede raad vergeet ik nooit meer en passen we nog steeds elke dag toe: ‘Ge moet je klanten behandelen zoals je zelf behandeld zou willen worden’.”
U was vermoedelijk voorbestemd om de fakkel over te nemen binnen het familiebedrijf? Of heeft u toch uw plaats moeten opeisen?
“Ik ben handelsingenieur van vorming. Dat zorgde uiteraard voor een goede aanzet. Maar de ziekte van mijn vader heeft de zaken wel versneld. Veel andere keuze had ik dus niet dan meteen in te stappen. Noem dat maar niet de beste optie. Mijn broer Matthieu, met wie ik jaar in jaar uit perfect kan samenwerken, heeft wel het voorrecht
genoten om eerst elders ervaring op te doen.”
Wat is het geheim van uw blijkbaar uitmuntende relatie met uw broer Matthieu? De sleutel tot succes van het bedrijf, ongetwijfeld.
“We hebben allebei ons eigen werkveld en we zijn allebei anders, dat helpt de zaken al een heel stuk vooruit. We communiceren ook voortdurend met elkaar. Dagelijks informeel, wekelijks ook formeel. We voelen ons zoals goede vrienden zich bij elkaar voelen.”
Soubry is het prototype van een WestVlaams familiebedrijf.
“We zijn inderdaad een typisch familiebedrijf, maar dan wel een waarbij ook niet-actieve familieleden betrokken worden via een formeel werkende raad van bestuur en algemene vergaderingen. Als het bedrijf goed draait, dan mag iedereen dat weten en dan mag iedereen via de dividendenpolitiek daar ook mee van genieten volgens een bepaalde verdeelsleutel. Dat is onze basisvisie. Betrokkenheid is hét sleutelwoord binnen de familie en binnen het bedrijf.”
Is de opvolging een thema dat u nu al bezighoudt?
“De opvolging van mij en Matthieu is nog niet aan de orde vermits we ons allebei nog jong voelen enerzijds en we anderzijds voldoende energie en voldoening vinden in de vele projecten waar we mee bezig zijn.”
De hamvraag bij elk familiebedrijf luidt: moet het ook altijd zo blijven?
“Oh, ik kan me best inbeelden dat er hier op een dag een extra muros CEO aan het roer zou staan, als er binnen de familie geen opvolger gevonden wordt. Ik zou daar ook geen probleem mee hebben. Het enige wat je vraagt van je kinderen is dat ze gelukkig zijn, hier of elders.”
Wie Soubry zegt, denkt pasta. Staat het bedrijf voor meer dan pasta alleen?
“Pasta is uiteraard ons basisproduct, goed voor 80% van de omzet. Maar binnen de
noemer pasta heb je al 3 verschillende producten: de zogenaamde kookpasta (zowat de helft), de Chinese noedels (die we sinds de jaren 80 zélf ontwikkeld hebben) en finaal de instant pasta. Maar daarnaast produceren we ook op grote schaal bloem en griesmeel, enerzijds voor de lokale markt waar we sinds de overname van Anco in Turnhout in 2005 ook marktleider zijn en anderzijds voor derden, vooral voor de etnische markten in de Benelux en Frankrijk maar ook in Noord-Afrika. Griesmeel vormt immers de basisgrondstof voor couscous en voor brood en gebak.”
Aan pastabedrijven overigens geen gebrek in Europa. Zit de consolidatie er nog aan te komen in die sector?
“In Europa alleen tel je al een 200-tal spelers in deegwaren, waaronder enkele heel grote jongens, zoals Barilla (Danone en Nestlé hebben de sector verlaten, nvdr). In deze sector heb je 2 mogelijkheden: ofwel blijven innoveren en investeren, ofwel vrijwillig stoppen. Een andere keuze is er niet. Onderschat die tweede piste niet: de voorbije jaren hebben heel wat kleinere spelers afgehaakt. Met Soubry behoren we bij de eerste categorie en bevinden we ons qua volume in de Europese top 10. In Italië vond er de voorbije jaren met mondjesmaat een zekere consolidatie plaats, maar dat bleek allerminst een eenvoudig verhaal. Wij schrijven nu al decennia ons eigen boek gebaseerd op groei en op innovatie. Natuurlijk kijken we ook naar wat er rondom ons heen gebeurt. Sommige dossiers, onder meer in Oost-Europa, hebben we ook van heel nabij bestudeerd maar daar bleef het finaal bij.”
Wat we zelf doen, doen we beter? “In alle bescheidenheid denk ik dat het antwoord ‘ja’ mag zijn. Met ons merk zijn we marktleider in België. We werken ook op grote schaal voor derden met private labels. Alle grote jongens uit de retail komen hier langs. En ten derde: we zijn ook een b2b-speler en dat wereldwijd, tot in Japan toe. Daarbij komt dat we echt wel van veel markten thuis zijn: produceren, innoveren, aankopen, verkopen, en dat alles via een goed geolied logistiek apparaat. Vandaag de dag moet je proberen te excelleren in elk aspect van de business en we slagen daar voortreffelijk in. Ik geef maar één voorbeeld mee maar wel een heel frappant: wij volgen inhouse ook professioneel op hoe de klimatologische omstandigheden zich elke dag aandienen in landen waar we onze grondstoffen aankopen, in de wetenschap dat dit een impact heeft op de “Momenteel investeren we 30 miljoen euro in een sterk geautomatiseerde productie langs het kanaal. Dat is nodig willen we in de niche van ‘specialiteiten’ bij blijven.”
prijszetting. Operationele excellentie is ons niet onbekend, we maken er dagelijks werk van samen met onze 400 medewerkers in Roeselare.”
Hoe zwaar weegt de druk van de grote jongens uit de retailsector?
“De retail kan ook geen citroen tot de laatste druppel uitpersen. Corona heeft de retail geleerd hoe afhankelijk ze is van betrouwbare leveranciers. Wij hebben op dat vlak nog nooit ontgoocheld. Het is tussen beide partijen een kwestie van de juiste balans vinden, met oog voor wat de eindconsument wil. Wij doen al een leven lang business op basis van een samenwerkingsmodel. Wij hanteren daarbij 4 grote principes: kwaliteit boven alles, leveringsbetrouwbaarheid, klantenkennis en last but not least een organisatie die er staat op alle vlakken.”
Optimism is a moral duty. Maar wordt u nooit moedeloos van de context, het beleid dat gevoerd wordt?
“Alles kan altijd beter natuurlijk. Maar toch zie ik nog altijd de voordelen om hier te ondernemen. Ik verwijs daarbij in de eerste plaats naar de expertise en de motivatie die we hier vinden bij onze werknemers. Al moeten we het ook blijven hebben over de kwaliteit van ons onderwijs en de opleidingen, dat zijn cruciale gegevens. Geografisch mogen we ook niet klagen. Onze aanvoer van grondstoffen (800 ton tarwe per dag) gebeurt hoofdzakelijk via de haven van Gent en de binnenvaart doet de rest. Daarmee halen we ook tientallen vrachtwagens van de weg, wat dan weer goed is voor onze ecologische voetafdruk. Het basisproduct tarwe is er al een die weinig waterbehoefte heeft. Verder proberen wij in dialoog en samenwerking met de landbouwbedrijven ook steeds meer duurzaam te denken. We hebben terzake een aantal experimenten lopen met Franse landbouwbedrijven.”
De beoogde 80% tewerkstelling is nog altijd niet bereikt en in een regio waar omzeggens iedereen werkt moet het toch geen sinecure zijn om de bereidwillige handen te vinden?
“U zegt dat terecht. Demografisch staan we gezien de vergrijzing voor een probleem en een zorg, zeker als je zoals bij ons het geval is continu draait. De oplossing? Die komt voorlopig vooral van over de landsgrens. Hier werken bijna één derde Fransen. Ik merk dat het tekort aan mensen zich over zowat heel Europa stelt. Hoe men het ook draait of keert, migratie is een must. Laten
Nieuwe regiovoorzitter
Michel Soubry gaf onlangs de fakkel als voorzitter voor de regio Midden-West-Vlaanderen door aan Bénédicte Soenen. Voor Bénédicte, die de derde generatie vormt binnen het familiebedrijf Golfkarton Soenen uit Hooglede, worden het als kersverse regiovoorzitter spannende tijden. “Mijn voorzitterschap start quasi gelijk met de nieuwe legislaturen zowel op Europees, Vlaams en federaal niveau als op het lokale niveau later dit jaar. Dat geeft mij de kans om mij meteen goed te wortelen in de diverse beleidsniveaus, want ik wil de belangen van onze ondernemingen continu hoog op de politieke agenda houden.”
we onze economie ook openstellen voor Indiërs, Filipino’s of Indonesiërs. Ik wijs er terloops graag op dat er binnen Soubry al 17 verschillende nationaliteiten aan boord zijn. Het is aan ons om die mensen goed te begeleiden en op te leiden. We hebben die mensen die van elders komen nodig om onze bedrijven gaande te houden en te blijven groeien.”
Mooi om te horen dat u tomeloos ambitieus blijft. Is groei de ultieme betrachting?
“We moeten de markt volgen en de markt zet ons aan om ambitieus te blijven. Momenteel investeren we 30 miljoen euro in een sterk geautomatiseerde productie langs het kanaal. Dat is nodig willen we in de niche van ‘specialiteiten’ bij blijven. Ons volume zal verdubbelen eens de site in de loop van 2025 klaar is.”
Geen enkel bedrijf leeft op een eiland, elk bedrijf heeft ook een maatschappelijke roeping. Hoe vullen jullie dat in?
“We hebben daar altijd oog voor gehad. Dat was al zo in de tijd van mijn grootvader en mijn vader. Zeg maar dat het tot onze traditie behoort. We steunen graag sociale doelen van verenigingen of jeugdorganisaties. We zijn ook fier te kunnen melden dat we zopas een akkoord hebben gemaakt met de West-Vlaamse Voedselbanken die
door ons op grote schaal zullen worden bevoorraad.”
U was de voorbije 7 jaar aan de slag als regiovoorzitter Midden-West-Vlaanderen voor Voka West-Vlaanderen. Hoe kijkt u op die periode terug?
“Met vooral veel voldoening. Het was een waar genoegen vast te stellen dat Voka als organisatie professioneel gegroeid is en de polsslag van de bedrijven quasi perfect aanvoelt. De organisatie is op alle vlakken naar grotere hoogte geklommen: qua impact en aanpak, qua kennis en competentie. En wat tijdens corona is gelukt, de dialoog met de bedrijven gaande houden, daar doe ik nog altijd mijn petje voor af. De belangrijkste realisaties? We hebben de gecontroleerde arbeidsmigratie bespreekbaar gemaakt en daar een beleid op geënt. Dat was niet evident, maar het is gelukt dat thema op de agenda te plaatsen. Qua infrastructuur is er in meerdere dossiers grote vooruitgang geboekt. Denk maar aan de tweede sluis in Ooigem of aan de opvolging van het dossier Seine-Schelde. Het dossier Tielt (mobiliteit, hoge lokale fiscale druk) was niet altijd gemakkelijk, maar we hebben er vooruitgang geboekt. In overleg met het beleid hebben we ook werk gemaakt van het overlegplatform Regio Midwest, waar we de toekomst van onze regio kunnen helpen voorbereiden.”
(Karel Cambien - Foto’s Stefaan Achtergael)
Fusie- en overnamespecialist SDM-BlueBridge wil marktleider worden in West- en Oost-Vlaanderen
Fusie- en overnamespecialisten SDM Corporate Finance Group en BlueBridge kondigden net voor de zomer hun strategische samenwerking aan. Vanuit O-Forty in Oostkamp willen ze marktleider worden in West- en OostVlaanderen. “De pensioengolf bij familiale ondernemers, onze ‘no-cure no-pay’ dienstverlening en ons Smart Deals concept zijn daarbij belangrijke troefkaarten”, vertellen Thomas Viaene en Jens Vanden Bussche.
Jens Vanden Bussche richtte BlueBridge op in 2020, met steun van vader en voormalig bankdirecteur Dirk Vanden Bussche. Het groeide meteen sterk en realiseerde transacties zoals de verkoop van DKM Customs Groep aan Tilleghem en Van Vooren Groep uit Brugge aan Fronnt (GIMV). SDM werd door Jan Verbrugge opgericht in 1992 en is ondertussen de grootste onafhankelijke fusieen overnamespecialist in Vlaanderen, met focus op Antwerpen en Limburg. Thomas Viaene: “Ook in West- en Oost-Vlaanderen deden we al verschillende transacties met SDM, zoals de Smart Deal van IT Provider uit Tielt en de verkoop van Traxgo uit Waregem aan Clifford (NL). We zien echter
nog een gigantisch potentieel in deze dynamische en ondernemende provincie. Om ons met lokale mensen in WestVlaanderen te verankeren, was BlueBridge de ideale partner.”
SDM introduceert meteen ook het Smart Deals concept in de regio. Thomas Viaene: “Anders dan bij een traditionele 100% verkoop aan een strategische speler of een transactie met private equity gaat bij een Smart Deal de verkopende ondernemer voor een belangrijk aandeel herinvesteren, naast een brede groep investeerders. Dat gebeurt vaak samen met het management en sleutelfiguren binnen het bedrijf. Zo’n transactie laat toe om het bedrijf te versterken met een brede groep aandeelhouders, sleutelfiguren te verankeren in het aandelenkapitaal, een deel bedrijfsvermogen veilig te stellen en gediversifieerd te investeren in andere Smart Deals. Zo investeren ondernemers in elkaars bedrijf. Met SDM hebben we ondertussen al meer dan 60 Smart Deals begeleid.”
“In de komende 5 jaar zullen elk jaar 10.000 familiebedrijven van eigenaar veranderen. Daarvan is de koper in 30 tot 35 procent van de gevallen een partij buiten de familie.”
Jens Vanden Bussche: “Onze groeiambitie is meer dan realistisch. De onzekerheid in de markt omwille van stijgende interesten, Covid of inflatie weegt niet op tegen de demografie. De helft van de familiale ondernemers is 60+. In de komende 5 jaar zullen elk jaar 10.000 familiebedrijven van eigenaar veranderen. Daarvan is de koper in 30 tot 35 procent van de gevallen een partij buiten de familie. Met onze ‘no cure no pay’ formule en een team van 35 experten kunnen wij familiale ondernemers in elk facet van dat voor hen vaak eenmalig project bijstaan.” www.sdm.be/bluebridge
VTI Zeebrugge meer dan ooit een echte havenschool
Vanwege zijn unieke ligging middenin een wereldhaven maakte VTI
Zeebrugge de resolute keuze om de eerste Vlaamse havenschool te worden. “Onze opleidingen in het domein van transport, logistiek en maritiem lopen als een trein. We kunnen daarvoor rekenen op samenwerking met de bedrijven, waar de vraag naar praktisch geschoolde profielen groot blijft”, zegt directeur Joke Knockaert.
Toen Joke Knockaert 5 jaar geleden directeur van VTI Zeebrugge werd, stond ze met haar team voor een stevige uitdaging. “Van een duizendtal leerlingen in de hoogdagen was de school naar een driehonderdtal gezakt. De aandacht van het grote publiek voor de praktische beroepen was sterk afgenomen. Merkwaardig, want de vraag van de bedrijven naar technische profielen bleef groeien. Ook in het onderwijslandschap zelf waren er een aantal verschuivingen die het technisch en beroepsonderwijs niet ten goede kwamen. We bleven niet bij de pakken zitten en maakten een duidelijke keuze om ons te richten op hetgeen ons uniek maakt: onze positie middenin een wereldhaven.”
Die strategische heroriëntatie gebeurde op 3 vlakken. “Ten eerste stopten we met een aantal vaak voorkomende opleidingen die bij ons minder goed scoorden, bijvoorbeeld voor de bouwsector. Eén van de uitzonderingen die we behielden, is de succesvolle opleiding dakwerker die wij als één van de weinige scholen aanbieden. Ten tweede kozen we op het vlak van methodiek resoluut voor duaal onderwijs in het zevende jaar. We stellen praktische ervaring op de bedrijfsvloer centraal en kregen daarover al positieve feedback van de ondernemingen. Ten derde vonden we nauwe samenwerkingen met bedrijven om ons van het meest actuele en kwaliteitsvolle lesmaterieel te voorzien.”
Unieke opleidingen
De meest fundamentele wijziging was de focus op de havensector. “Sinds enkele jaren profileren we ons voluit als de eerste havenschool van Vlaanderen. We organiseren enkele unieke opleidingen zoals polyvalent technieker havenvoertuigen en polyvalent mecanicien zware bedrijfsvoertuigen. In het domein transport en logistiek hadden we al een gerenommeerde opleiding tot vrachtwagenchauffeur en die hebben we aangevuld met een opleiding logistiek, met daarin onder meer aandacht voor interne transportmiddelen en magazijnbeheer.”
Een recent aanbod is een bediendeopleiding assistent internationaal goederenvervoer. Andere opleidingen die nauw op de maritieme activiteiten aansluiten zijn mechatronica (navy engineering) en technisch hernieuwbare energie (koel- en warmtetechnieken).
Dankzij de positionering als havenschool stabiliseerde het leerlingenaantal op iets meer dan 300. “De leerlingen voor de richtingen in transport en logistiek komen uit het hele land. Bijvoorbeeld de opleiding logistiek loopt als een trein. Die is 3 jaar geleden gestart met 5 leerlingen in het derde jaar, nu hebben we genoeg inschrijvingen voor een derde klas. Tegen het volgende schooljaar plannen we een nieuwe richting waarin jongeren voorbereid worden op een job in maritieme beveiliging en bewaking. Daar komen niet alleen technische vaardigheden maar ook people skills bij kijken.” (RJ - Foto MVN)
DOSSIER
Sales en marketing
“Het menselijke aspect blijft even belangrijk”
D’M&S ziet 6 belangrijke trends in marketing en communicatie
Het Brugse full service marketing- en communicatie-agency D’M&S bestaat dit jaar 40 jaar, en zag in die tijd veel hypes en trends opkomen en verdwijnen. Maar wat is belangrijk in de nabije toekomst? Managing director Mathias Segaert schetst de belangrijkste trends.
“Met ruim 90 medewerkers zijn we vandaag actief vanuit kantoren in Brugge, Brussel en Antwerpen, en saleshubs in Utrecht en Rijsel. D’M&S communiceert op die kanalen waarop de klanten van onze klanten aanwezig zijn. Er zijn nu veel meer kanalen dan vroeger, maar de basis blijft een juist profiel van de klant en een efficiënte customer journey. We bieden aan b2b- en b2c-bedrijven in binnen- en buitenland een 40-tal diensten aan, van strategie over branding en content, ontwikkeling van websites, apps en platformen tot events en een fysieke drukkerij. De recente komst van Dirk Snauwaert – ex-woordvoerder van Van Hool – zorgt dat we nu ook op het vlak van pers, pr en conversatie een pak extra expertise in huis halen.”
Digitale moeheid
“Een eerste belangrijke trend is dat er digitale moeheid optreedt. Er zijn té veel online kanalen, met te veel, monotone, weinig creatieve of dynamische content of soms net helemaal over the top. Het is moeilijk om nog boven die ruis uit te komen. Daar-
“Digitale communicatie trekt minder de aandacht, tenzij je daar creatief in bent, met stories in woord en beeld die zó goed gebracht zijn dat ze ‘stopping power’ genereren.”
om worden weer meer fysieke contactmomenten georganiseerd om een momentum te creëren met de klant: events, incentives, roadshows. Wij voelen dat in de markt, maar studies ondersteunen dat ook met cijfers. Daarbij aansluitend blijkt ook het printgebeuren terug in opmars, want dat is ook een fysiek moment. 91% gaat dagelijks kijken of hij post in de brievenbus heeft, en 87% daarvan neemt effectief die brochure, catalogus, flyer of direct mailing door.”
“Digitale communicatie trekt minder de aandacht, tenzij je daar creatief in bent, met stories in woord en beeld die zó goed gebracht zijn dat ze ‘stopping power’ genereren. Belangrijke trend daarbij blijkt meer dan ooit humor te zijn, die 80% van de mensen doet reageren omdat je hen daarmee een goed gevoel geeft. Het moet wel passen bij je doelgroep, maar het is een manier om die digitale moeheid tegen te gaan. Een volgende trend is AI-tools gebruiken om hypergepersonaliseerde content te creëren, vertrekkend vanuit diverse persona’s. Vroeger was dat een complex proces, maar AI maakt het een stuk makkelijker en helpt je salesprocessen efficiënter te laten verlopen. Door die automatisatie is ook e-mailmarketing terug van weggeweest. Want als een e-mail écht op maat van jouw interesse, metier of business is, zul je die wel openklikken en lezen.”
“Tot slot wordt ook het verdwijnen van de third party cookies in 2025 een gamechanger. Daardoor zul je veel data van surfers op je website niet meer kunnen capteren, en dus niet meer kunnen analyseren waar je veel bezoekers, kliks of conversies hebt.
Opleidingen sales, marketing en communicatie
Bij Voka West-Vlaanderen organiseren we heel wat opleidingen rond sales, marketing en communicatie. Start2sales, je (digitale) marketing- en salesstrategie uitbreiden of sparren over strategische marketing of internationaal salesmanagement? In ons opleidingsaanbod vind je het allemaal.
Ontdek alle opleidingen op
Met een nieuwe techniek – server side tracking – kunnen we echter wél veel data blijven capteren binnen de EU-wetgeving, zodat ondernemers gericht hun prospects en klanten kunnen blijven bereiken.”
“De conclusie is dus dat het digitale nog vérder zal gaan, maar dat tegelijk het menselijke aspect even belangrijk blijft. Die 2 aspecten vullen mekaar aan. Maar je moet je er wel verder in specialiseren en verdiepen om mee te blijven.” (SD - Foto MVN)
www.dms.be
Zijn jouw medewerkers voldoende
gemotiveerd?
De kracht van je bedrijf, dat zijn je medewerkers. Maar hoe vind je gemotiveerde mensen en zorg je dat ze graag komen werken? Wat met complexe selectieprocedures, marktconforme verloningen en opleidingen?
Een professioneel hr- of personeelsbeleid voor je kmo maakt alles helder, zowel voor jou als je hele team. Zo bouw je samen aan je groei. En wij bouwen graag mee.
Ontdek het in onze People Facts. Advies, tips en tricks rond hr in kmo’s.
“Concept over integrale Belgische markt uitdragen”
Jockey Projects linkt sales- en marketingfreelancers aan kmo’s voor projectopdrachten
Hele specifieke kennis of ervaring voor een sales- of marketingproject nodig hebben, maar intern niet over de competenties beschikken om dat met eigen mensen te behartigen: het is een obstakel waar heel wat kmo’s op botsen. Jockey Projects, een jong initiatief van Delphine Vandeputte, vult die leemte op de juiste manier op. Dik een jaar na de opstart van de onderneming kan de onderneemster al terugvallen op een stevig uitgebouwde community van geschikte zelfstandige profielen.
Toen Delphine Vandeputte circa 10 jaar in loondienst werkte, merkte ze al dat de kmo’s waarvoor ze aan de slag was dikwijls problemen ondervonden om specifieke sales- of marketingopdrachten te behartigen. “Daarom ben ik in 2022 als freelancer gestart om zelf dergelijke opdrachten uit te voeren. Snel besefte ik dat ik mijn klanten nog beter kon helpen door een community van geschikte profielen uit te bouwen (‘The Jockey Club’), zodat we telkens een bepaalde opdracht aan de juiste freelancer kunnen toevertrouwen.”
Screening
Het concept blijkt een schot in de roos. “Onder meer dankzij netwerking en deelname aan de Bedrijvencontactdagen, vindt een groeiend aantal kmo’s uit West- en Oost-Vlaanderen, Wallonië en zelfs Noord-Frankrijk de weg naar Jockey Projects. Die naam is niet toevallig gekozen: zoals de meest geschikte jockey nodig is om een paard naar de overwinning te leiden, helpen de circa 40 freelancers uit The Jockey Club kmo’s om hun sales- of marketinguitdagingen op een succesvolle manier aan te pakken. Door een diepgaande screening kan ik de competenties en interesses van de freelancers goed inschatten, wat cruciaal is om kmo en sales- of marketingexperts correct te matchen.”
Jockey Projects werkt vanuit de vraag van de klant. Ook die is heel tevreden met de dienstverlening van het opschalende bedrijf. “Een freelancer focust zich het liefst op zijn werk en houdt doorgaans niet van prospectie. Wij zorgen ervoor dat ze de opdrachten krijgen die het best bij hun voorkeuren aanleunen. Dat kan gaan van
pakweg één dag per maand, tot een intensieve samenwerking van enkele maanden. We streven wel absoluut naar langetermijnrelaties met onze klanten. Elke opdracht wordt bekrachtigd in een overeenkomst die de drie partijen ondertekenen. Bevat The Jockey Club niet het juiste profiel voor een bepaald project, dan zijn we daar ook eerlijk en transparant over.” (BVC - Foto DD)
www.jockeyprojects.be
Bryo-deelnemer
Jockey Projects is gehuisvest in Kortrijk. “Op dit moment sta ik nog volledig zelf in voor de project sourcing. Het is de bedoeling dat ik vanaf volgend jaar iemand aanwerf om me te ondersteunen. Voor de juiste aanpak van die uitdaging en andere groeithema’s, leer ik enorm veel van mijn deelname aan Bryo Startup. Wat ik daar opsteek, is richtinggevend voor de toekomst van Jockey Projects én laat me toe om mijn netwerk te verbreden. Het is mijn ambitie om voor de integrale Belgische markt dé referentie in deze niche-activiteit te worden.”
Be a Pro geeft verkopers het nodige zelfvertrouwen
Al van kindsbeen af was het duidelijk dat Maxime Liefooghe in de wereld van de verkoop terecht zou komen. Met zijn bedrijf Be a Pro uit Mesen specialiseert hij zich in de organisatie van sales- en leiderschapstrainingen.
“In een ideale wereld hebben we een hub in elke provincie”
Na zijn studies journalistiek ging Maxime Liefooghe aan de slag als telemarketeer voor een verzekeringsmaatschappij. Ook al zei iedereen dat hij een geboren verkoper was, toch behaalde hij niet de beoogde resultaten. Hij volgde tal van seminaries en las een boekenkast vol over alles rond verkoop. “Het is niet omdat je het allemaal goed kan uitleggen, dat je ook een goede verkoper bent. Ik was ondertussen aan de slag bij Lab9, een Apple Premium Reseller, waar ik kon doorgroeien en er de knepen van het leiderschap leerde. Ik was er onder andere verantwoordelijk voor de personeelsaanwervingen binnen de verschillende vestigingen en gaf salestrainingen aan de medewerkers”, vertelt Maxime.
“Op een dag kreeg ik de vraag van een bevriende ondernemer om die verkoopsopleiding ook in zijn bedrijf te geven. Zo ging de bal aan het rollen. Ik begon in bijberoep en in april 2023 ging ik volledig zelfstandig aan de slag als zaakvoerder van Be a Pro”.
5 fases binnen de verkoopsopleiding
Een salestraining bestaat doorgaans uit 5 fases, legt hij uit. “Eerst maken we een grondige analyse van de klant/verkoper en diens ambities, targets en van de markt op dat moment. Iedere verkoper is anders en heeft een eigen manier van werken. Ik volg de klant tijdens zijn verkoopgesprekken of we houden een gespreksreconstructie om de klant te leren kennen. Daarna tekenen
we een strategie uit en bepalen we welke modules interessant zijn voor de verkoper. Eens de strategie duidelijk is, gaan we aan de slag met de eigenlijke training waarbij de klant inspiratie opdoet en de technieken leert omzetten in zijn eigen context. Vervolgens gaan we vaak één op één oefenen en ga ik met de verkoper mee op de baan voor een echt verkoopgesprek. Op die manier wordt de verkoper gemotiveerd om toe te passen wat hij heeft geleerd. Zo zien ze dat de manier van werken loont en krijgen ze het nodige vertrouwen. Daarin ligt de grootste voldoening van mijn werk.”
Voor Maxime is het meer dan een opleiding geven. “Ik volg de klanten ook verder op na de trainingen. Zo komen we bij de laatste fase, de evaluatie. Hebben we de juiste stappen gezet of is er nog meer nodig? Het hele proces is een vloeiend traject dat doorgaans tussen de 3 tot 6 maanden duurt. Verkopers zijn in het begin vaak
“Het
hele proces is een vloeiend traject dat doorgaans tussen de 3 tot 6 maanden duurt.”
gemotiveerd, maar vervallen snel in oude gewoonten. Daarom werken we ook over een langere periode om goed te kunnen evalueren.”
Zijn doel is om een vaste referentie te worden binnen de branche. “Samen met verschillende experts in diverse domeinen binnen de bedrijfswereld wil ik met Be a Pro alle mogelijke bedrijfsopleidingen kunnen aanbieden. In een ideale wereld heeft mijn bedrijf in elke provincie een hub om alle klanten in heel het land vlot te kunnen bedienen”. (FL)
www.be-a-pro.be
“Een goede marketeer kan zich overal in inleven”
Studio Copain doet aan marketing zonder gedoe
Het Kortrijkse marketingbureau
Studio Copain nam een vliegende start. In het eerste jaar nam oprichter Floris Benoit al meteen 2 mensen in dienst, 3 jaar later staat de teller op 14 medewerkers. Ondertussen passeerden succesvolle campagnes voor onder meer Studio 100 Aan Zee, Toerisme Oostende, Jim Beam en de Waalse retailer Extra Shop. “Klanten voelen zich bij ons begrepen”, merkt Floris.
Dat marketingbureaus de voorbije jaren als paddenstoelen uit de grond lijken te schieten, verbaast de zaakvoerder van Studio Copain niet. “Bedrijven investeren in hun eigen expertise, maar marketing is een vak op zich. Inmiddels is dat bovendien zodanig breed geworden – denk aan advertising, influencer marketing, copywriting, fotografie, grafisch design, … – dat één persoon onmogelijk alle facetten kan beheersen. De meeste bedrijven hebben niet de middelen of vinden niet de juiste mensen om een volwaardige marketingafdeling uit te bouwen. Zij moeten dus externe hulp inschakelen.”
Weg van het buikgevoel
Bedrijven die bij Studio Copain aankloppen, doen dat meestal met één van 2 vragen: ofwel zoeken ze ondersteuning bij het uitbouwen en lanceren van een specifieke campagne, ofwel beogen ze een volwaardige marketingstrategie voor de lange termijn. “In beide gevallen heeft het bedrijf een bepaald doel voor ogen. Dat kan een verhoogde omzet zijn, meer verkoop per klant of bijvoorbeeld meer naamsbekendheid. Voor ons is dat steevast het uitgangspunt.”
Om de KPI’s van een klant al in een vroege fase van de samenwerking te identificeren, richt ruim de helft van de medewerkers van Studio Copain zich op het ontwikkelen van een marketing- en merkenstrategie gekoppeld aan de bedrijfsdoelstellingen. De
overige teamleden specialiseren zich in de campagnevoering zelf: van concepten en creatie tot het opstellen van een mediaplan en de uitrol van digital advertising, mediabuying, … en de bijbehorende analyses.
“Het vastleggen van concrete doelstellingen laat ook toe om het succes van een project te meten. Voor Extra Shop deden we bijvoorbeeld 2 representatieve steekproeven onder Waalse burgers. Daaruit bleek dat de naamsbekendheid van de retailer na 10 maanden campagne met 20% gestegen was. Als je dergelijke cijfers kan voorleggen, bewijs je dat marketing werkt. Dan hoef je je niet meer op een buikgevoel te beroepen.”
Toch draait marketing volgens Floris allerminst om cijfers en resultaten alleen. “Ik ben ervan overtuigd dat je als marketingbureau beter inzet op EQ dan op IQ. We proberen onze klanten dan ook niet van hun sokken te blazen met dure woorden, maar hen net als een evenwaardige partner – een ‘copain’ – te betrekken. Zo bouwen we langdurige relaties op. Het is trouwens
“Het is niet toevallig dat niemand van ons team eerder al bij een ander marketingbureau werkte. We zijn allemaal marketeers, maar zaten in het verleden steevast aan de zijde van de klant.”
— FLORIS BENOIT
niet toevallig dat niemand van ons team eerder al bij een ander marketingbureau werkte. We zijn allemaal marketeers, maar zaten in het verleden steevast aan de zijde van de klant. Daardoor begrijpen we snel wat een bedrijf nodig heeft. Of dat om een commerciële speler zoals Studio 100 gaat of om een gespecialiseerde b2b-klant, doet er in principe niet toe. Uiteindelijk kan een goede marketeer zich overal in inleven.”
(EN - Foto Kurt)
www.studiocopain.be
“Familiale verankering
creëert
extra rust in jubileumjaar”
Ameel Candy World benadert ondernemingen en verenigingen met Fantasty
Het gaat goed met Ameel Candy World. De groothandel in confiserie, zoetwaren, snacks en dranken is rendabeler en dynamischer dan ooit. Dat zet het onder meer in de verf met Fantasty, een leuk concept dat geschenkpakketten aan bedrijven levert en verenigingen helpt bij hun fondsenwerving. Ook het nieuws dat Tom Ameel en echtgenote Caroline Moerman de zoetwarenleverancier recent helemaal overnamen, zet het geloof in een veelbelovende toekomst kracht bij.
Tom Ameel heeft bewogen jaren achter de rug. Ruim 5 jaar geleden kreeg hij een hartstilstand, net op het moment dat het bedrijf de omschakeling naar Microsoft NAV maakte. Aansluitend was er de coronapandemie, die eveneens een aanzienlijke impact had. Christ Suply nam tijdelijk de rol van CEO over en na diens pensioen werd Lander Baesen de nieuwe General Manager. Al die veranderingen waren geen cadeau, maar sinds Sofie en Nathalie Ameel hun aandelen in april dit jaar aan Tom en Caroline Ameel verkochten, zijn de fundamenten weer heel stevig.
“Het was voor ons een erezaak om Ameel Candy World in de familie te houden, nadat mijn ouders er 60 jaar geleden de sterke basis voor hebben gelegd. Het zou als een verlies hebben aangevoeld mochten we deze onderneming aan een externe partner hebben overgelaten. Voor ons is de emotionele band met het bedrijf essentieel. Bovendien hebben we 3 zonen die de naam Ameel dragen; deze overname maakt
“Met Fantasty benaderen we grote bedrijven die onze producten willen inzetten voor employer branding.”
— CAROLINE MOERMAN EN TOM AMEEL
het mogelijk dat zij op termijn eventueel in onze voetsporen volgen”, vertelt Tom Ameel.
Employer branding
Ameel Candy World is één van de meest toonaangevende spelers in België op het gebied van snoepgoed. Met Fantasty wil de onderneming die ambitie kracht bijzetten. “Onder die naam benaderen we grote bedrijven die onze producten willen inzetten voor employer branding, als beloning voor medewerkers, relaties, klanten, enzovoort.
We leveren hen kant-en-klare geschenkpakketten, eventueel met een persoonlijke touch. Vooral rond het einde van het jaar loopt Fantasty erg goed. Dankzij onze sterk geautomatiseerde processen kunnen we onze logistiek soepel laten verlopen”, getuigt ‘Fantasty Creative’ Bianca Deprez. Het initiatief richt zich ook naar scholen en verenigingen die hun fondsen willen spijzen. “Fantasty loopt in nauwe samenwerking met sterke partners zoals Mondelez (Milka, Côte d’Or, Oreo) en Lotus. We leveren goederen in bulk aan scholen en verenigingen, waarmee zij standaardpakketten kunnen samenstellen om te verkopen aan vrienden, familie en kennissen. In plaats van verkopers te gebruiken, benaderen we hen voornamelijk via sociale media”, vult Fantasty Sales Specialist Grégoire Bourgeois aan.
Op die manier wil het 100% familiebedrijf een bredere doelgroep aanspreken. “Traditioneel zijn we vooral kind aan huis bij klassieke kanalen, zoals bakkerijen, marktkramers, buurtwinkels, ziekenhuizen, tankstations, retailers en snoepwinkels. Nu kunnen we onze tentakels nog verder spreiden en veel potentiële klanten bereiken. Het illustreert de sterke ambitie die we in dit jubileumjaar (25ste verjaardag) koesteren”, besluit Lander Baesen.
(BVC - Foto Kurt)
www.ameelcandyworld.be
Wijndomein Den Nachtegael zet sterk in op storytelling
“Onze wijnen worden genoemd naar vroegere kloosterlingen”
Van het nut van sales en marketing hoef je zaakvoerder Dirk Syx van wijndomein Den Nachtegael in Zonnebeke niet meer te overtuigen. Integendeel. “Dat een goed product zichzelf verkoopt, dat klopt absoluut niet. Je moet een verhaal kunnen vertellen”, zegt Syx. Hij gaf zijn wijnen de naam Sinnebec, de oorspronkelijke naam van Zonnebeke, en elke wijnsoort draagt de naam van een kloosterling uit de middeleeuwse abdij.
Ondernemer Dirk Syx gaf zijn leven in 2018 een nieuwe wending. Hij verkocht zijn succesvolle bedrijf Syx Automations om zich op de wijnbouw te storten. En ook al is wijn maken meer zijn passie dan zijn beroep, hij doet ook dát nog als een rasechte ondernemer. “Een heel groot deel van het productieproces hier is geautomatiseerd”, zegt Syx. “Als ik iets 3 keer handmatig moet uitvoeren, begin ik te zoeken naar een manier om het te kunnen automatiseren. De aard van het beestje, zeker?”
“15 hectare wijngaard hebben we, wat vrij groot is voor een Vlaams wijnbedrijf, en we hebben daarvoor maar heel weinig mankracht nodig. Alle stappen die automatisch kunnen, gebeuren automatisch. Er is al heel veel op de markt qua automatisatie. Voor de missing links heb ik zelf de software geschreven.”
Illusies
De beslissing om wijn te maken was weloverwogen, en ook voor het vermarkten ervan ging Syx niet over één nacht ijs. “Dat een goed product zichzelf verkoopt, klopt absoluut niet. In de jaren 80 had je misschien nog genoeg aan een goed product. Maar de tijden zijn veranderd: alles is al eens uitgevonden en als je iets op de markt brengt, bestaan er al talloze alternatieven. Ik maak me geen illusies: mijn wijn mag nog de beste wijn zijn ter wereld, de verkoop zal niet vanzelf gaan. Als ondernemer moet je je echt afvragen ‘waardoor gaan mensen mijn product kopen?’ Je product
“Dat
een goed product zichzelf verkoopt, klopt absoluut niet.”
moet natuurlijk kwaliteitsvol zijn, anders maak je al helemaal geen kans. Maar een combinatie van factoren bepaalt of je product succesvol wordt. In het geval van onze wijn is dat de beleving, de etiketten, het verhaal errond.”
Voor het verhaal nam Syx partner GBL Studio onder de arm. “Samen hebben we een geslaagde storytelling uitgewerkt. Onze wijnen dragen de naam Sinnebec, de naam van de allereerste nederzetting hier en een voorloper van de huidige naam ‘Zonnebeke’. De eerste bewoning waarvan iets terug te vinden is in de geschiedenisboeken, is de Augustijnenabdij die hier in 1072 werd ge-
bouwd. Van zodra ik met de opleiding wijnbouwkunde was gestart, speelde ik al met het idee om 26 wijnen te maken, één voor elke letter van het alfabet. Elke wijnsoort draagt de naam van een kloosterling uit de abdij: Noëlla, Prélude, Isaac, Joannes,… GBL Studio maakte voor elk karakter een tekening: een personage met het kopje van een nachtegaal. Een verwijzing naar de historische naam van de hoeve die hier vroeger stond.”
Syx kan er enorm begeesterd en enthousiast over vertellen, en dat doet hij dan ook. “Het wijndomein is ook een geschikte setting voor bedrijfsevents of privébijeenkomsten. Dan neem ik die groepen mee voor een rondleiding, voor een woordje uitleg, een tasting,… Beleving staat centraal op ons domein.” (JM - Foto Kurt)
www.den-nachtegael.be
Marketingbureau BOA opende
tweede
vestiging in Gent
“We trekken er andere types klanten aan”
Marketingbureau BOA in Lauwe telt sinds kort een tweede vestiging in Gent. BOA is het belangrijkste project van zaakvoerder Patrick Hanssens, maar lang niet het enige. Hij startte recent ook met Gen.X, een vinylwinkel waar je ook iets kan drinken. “Ik zie in alles opportuniteiten”, zegt hij.
Patrick Hanssens had al een succesvolle carrière uitgebouwd als fotograaf voor de reclamesector toen hij 33 jaar geleden startte met BOA. “Het is gestart met voornamelijk fotografiewerk, maar ons aanbod is vrij snel uitgebreid naar communicatie in de ruime zin: van professionele websites en nieuwsbrieven tot uitgewerkte marketingen communicatiestrategieën en branding. Klanten kunnen voor alles bij ons terecht.”
BOA heeft heel wat bekende klanten. Zo doet het al jarenlang de communicatie voor supermarktketen Aldi en elektronicaketen MediaMarkt, en haalde het recent nog de opdracht binnen om alle communicatie te verzorgen rond de cashpunten, de geldautomaten van Batopin. Er werken intussen al 50 medewerkers voor BOA.
“Maar daarnaast hebben we nog een vaste pool strategische freelancers, voornamelijk digitale strategen, waarmee we heel frequent samenwerken.” Een marketingbureau van die grootte en met een dergelijk klantenbestand zou je misschien eerder in een stad als Brugge, Gent of Antwerpen
verwachten dan in het kleine Lauwe. “Dat klopt”, zegt Hanssens. “Maar we zijn destijds hier gestart en geleidelijk aan kunnen groeien. Los van het feit dat een ruime locatie als dit niet evident zou zijn om te vinden, zitten we hier ook wel goed. Onze regio telt heel wat communicatieve sterke profielen en die zijn blij dat ze dicht bij huis kunnen werken.” Recent opende Boa een tweede vestiging, pal in het centrum van Gent. “Om omgekeerd ook profielen uit regio Gent aan te kunnen trekken. Een goeie zet, want de medewerkers daar zijn toch een ander type mensen dan in Lauwe, en daardoor trekken we daar dan weer andere types klanten aan. Daar zijn we nu aan het opstarten.”
Vinyl
Het succes van BOA is het resultaat van vele factoren, maar er zijn 2 zaken die er volgens Hanssens uitspringen. “Wij zijn bijzonder creatief, maar het commerciële weegt nog net iets meer door. Als onze klanten investeren, dan moet het opbrengen. Daarnaast zijn we ook selectief in de opdrachten die we aanvaarden. Er moet een klik zijn met
de klant en we moeten ook zeker zijn dat we de opdracht echt goed kunnen doen.” Min of meer samen met de tweede vestiging in Gent maakte Hanssens ook werk van zijn passie voor muziek. Hij startte met Gen.X, een winkel met vinylplaten waar je ook iets kan drinken. Er zijn al 2 vestigingen, eentje in het winkelwandelgebied van Kortrijk, een tweede vlakbij de Vooruit, in hetzelfde gebouw als BOA Gent. Ook de online winkel wordt van daaruit gerund. “Vinyl is opnieuw aan een opmars bezig en mijn buikgevoel zegt me dat dit nog maar het begin is. Ik wil graag tegen eind 2027 10 winkels hebben met Gen.X.”
Gen.X en BOA zijn trouwens niet de enige bedrijven van Patrick Hanssens. Hij is onder meer ook nog vennoot bij Mistral Classics, dat oude classic cars restaureert, en hij leidt ook nog totaalrenovatie- en klusjesbedrijf Zjust. “Ik zie in alles opportuniteiten”, zegt Hanssens. “Ik heb het inderdaad wel druk met mijn verschillende bedrijven, maar het is perfect beheersbaar. Een bedrijf goed besturen, dat betekent dat je er geen slaaf van bent. Ik heb ervoor gezorgd dat alle bedrijven perfect zouden kunnen draaien zonder mijn aanwezigheid.” (JM - Foto Kurt)
Inside Blinds mikt op export naar wereldsteden
Diepgaande marketing als sleutel voor ambitie
Zeg niet zomaar ‘gordijn’ tegen een creatie van Inside Blinds. Het familiebedrijf van Dominique Lampe focust zich sinds jaar en dag op creaties die voor een ander geluid in de markt zorgen. Na België en buurlanden gaat de onderneming nu ook de Amerikaanse en Aziatische toer op, al blijft de productie wel volledig in Roeselare.
De grootvader van Dominique Lampe begon in 1935 een weverij, die onder de naam Lampe Textiles vandaag nog altijd bestaat. Met Inside Blinds schrijft Dominique Lampe samen met vennoten Ben Verleysen en Johan Pauwels een eigen verhaal. “Dominique heeft in deze markt naam gemaakt door systemen voor vouwgordijnen te optimaliseren”, getuigt Ben Verleysen. “Die innovatiekracht koppelt hij aan kwaliteit en betrouwbaarheid. We mikken met onze producten dan ook op het mid high-segment van de markt. Die klanten kiezen voor ons omdat onze stoffen voor 85% exclusief zijn en geproduceerd bij Lampe Textiles: van de fijnste voiles tot dikker fluweel.”
3D-printers
Inside Blinds heeft zowat 2.000 stoffen in collectie en maakt alles uitsluitend op maat. “De confectie gebeurt in ons eigen atelier en vormt een goede mix van verregaande automatisering en verfijnd handwerk. Kleine tools en accessoires vervaardigen we op één van onze 20 3D-printers. Dat lokale accent past volledig in onze duurzaamheidsfilosofie. Zelfs de afwerking van de afstandsbediening en ander toebe-
horen maken we op die manier. Dat geeft alles meer cachet en is bovendien mogelijk aan vrij democratische prijzen.”
De onderneming mikt via b2c-dealers vooral op retailers in België, Frankrijk, Nederland en Luxemburg. Nu wil ze ook grootsteden in Europa (Scandinavië), de Verenigde Staten, Dubai en Azië veroveren. “Onze marketinginspanningen zijn sterk gericht op tweeverdieners in steden. Om die mensen te bereiken, zijn we volop bezig met de uitbouw van een distributeursnet-
werk in die steden. We hebben momenteel niet de schaalgrootte om meteen een heel land te willen coveren, maar dat hoeft ook niet. Daarnaast willen we in landen waar we al aanwezig zijn ons marktaandeel doen groeien. We focussen ons vanaf dit najaar ook nadrukkelijk op de projectmarkt in de Benelux, door dealers te ondersteunen voor projecten in onder meer boutique hotels, prestigieuze appartementen, kantoren, enzovoort.”
Bij Inside Blinds werken momenteel circa 70 mensen. De omzet bedraagt een kleine 10 miljoen euro. “We zien nog heel veel mogelijkheden om dat zakencijfer te verhogen, onder meer door te blijven inzetten op nieuwe ontwikkelingen”, besluit Ben Verleysen. (BVC - Foto DD)
www.insideblinds.com
Leren op dummy-niveau
Dé sleutels tot verdere expansie zijn diepgaande marketing én opleiding. “Er zijn uiteraard de fysieke opleidingen, maar daarnaast hebben we op ons portaal Inside Butler heel wat video’s gepost, waar installateurs alles op dummy-niveau kunnen leren. Door dit te ondersteunen met AI-stemmen, kunnen we de instructies bovendien op een financieel laagdrempelige manier in allerlei talen aanbieden.”
Tuinfeesten
Net voor de zomer (6, 11 en 13 juni) stonden onze traditionele Tuinfeesten opnieuw op het programma. Op 3 locaties (Silt in Middelkerke, ’t Convent in Lo-Reninge en Domein Vossenberg in Hooglede) mochten we in totaal meer dan 1.100 aanwezigen verwelkomen.
Graduation Ceremony
MBA Highlights
Op vrijdag 21 juni vond de MBA Highlighs Graduation Ceremony plaats. MBA Highlights is een organisatie van VokaKamer van Koophandel West-Vlaanderen i.s.m. Solvay Brussels School of Economics and Management. In het prachtige kader van Piano’s Maene in Ruiselede kregen 20 gepassioneerde ondernemers en managers hun diploma overhandigd.
Te gast bij What’s Cooking
Op dinsdag 20 juni waren we Te gast bij What’s Cooking? (voorheen Ter Beke Groep), een Europese voedingsgroep met productie van verse en hartige lekkernijen. Tijdens het bedrijfsbezoek wierpen we een unieke blik achter de schermen van deze referentiespeler en werden we meegenomen in de toelichting over hoe cruciaal innovatie is om te kunnen voldoen aan uitdagende klantenverwachtingen.
Jong Voka visits De Nachtegael
Op donderdag 20 juni 2024 waren we met onze Jong Voka-community te gast bij Den Nachtegael. Passie om te ontdekken, passie om te proeven van het leven en passie om te ondernemen: in Den Nachtegael komt het allemaal samen.
opleidingen netwerking
MBA Highlights
Leading Ladies in Seafood & Blue economy
Ontdek op dit derde Voka
Ladies-event de inspirerende wereld van de Leading Ladies in seafood & blue economy tijdens een uniek panelgesprek met Sylvie Becaus, Mona Delagrange en Mieke Eggermont.
Dinsdag 17 september 2024 van 18.30 tot 22.30 uur Marifish.Inc, Oostende
De duurzaamheidsverantwoordelijke of CSR-manager (Corporate Social Responsibility) is al enige tijd een volwaardige managementdiscipline.
De veelheid aan zaken die onder duurzaamheid terechtkomen, maakt het een interessante ‘melting pot’, maar brengt ook vragen en uitdagingen met zich mee. In dit Lerend Netwerk vind je het klankbord en netwerk waar je nood aan hebt en maak je jouw uitdagingen bespreekbaar.
Kick-off: donderdag 19 september 2024 van 10.30 tot 16.00 uur
Atelier Hortense, Poperinge
Deze exclusieve opleidingsreeks op het vlak van ondernemerschap en management combineert academische kennisoverdracht en ervaringsuitwisseling (i.s.m. Solvay Brussels School of Economics and Management). Het programma heeft als doel om bedrijven te helpen groeien op een duurzame manier.
Donderdag 19 september en maandag 30 september 2024 van 8.30 tot 10.00 uur
Alles start met innovatie, maar hoe leid je die? Hoe creëer je een cultuur van innovatie binnen jouw organisatie? Waar vind je subsidies voor innovatieprojecten? Hoe bescherm je jouw innovatieve ideeën en intellectueel eigendom? Op al die vragen –en nog zoveel meer – gaan we in tijdens de Innovation Academy.
Kick-off: vrijdag 20 september 2024 van 9.00 tot 16.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp
Powered by Renewi
Afval bestaat niet. Continu bij blijven met de recente wetgeving is een uitdaging voor alle bedrijven, en implementatie is vaak nog moeilijker. Met deze Jong Voka Talk geeft Renewi je een praktisch en volledig overzicht van de Vlarema-wetgeving en krijg je tips over hoe je die kan implementeren bij jou op de werkvloer.
Donderdag 19 september 2024 van 12.00 tot 13.15 uur Voka | Brugge, Oostkamp
Het abc van btw, opfrissing basisregels (en nieuwigheden)
Starters binnen een onderneming, mensen die hun btw-kennis willen opfrissen, die betrokken zijn bij de uitrol van een nieuw boekhoudsysteem of die gewoon een gezonde goesting hebben om zich in btw te verdiepen: het is het uitgelezen moment om alle regels op een interactieve manier door te nemen.
Dinsdag 24 september 2024 van 9.00 tot 17.00 uur Voka | Brugge, Oostkamp
CSR
VOKA LADIES
OPLEIDING
INFOSESSIE
LEREND NETWERK
JONG VOKA
OPLEIDING
OPLEIDING
Plato OndernemersJong Ondernemen
Wil je jouw bedrijf naar een hoger niveau tillen? Wil je jouw netwerk verder uitbouwen en jouw onderneming laten groeien door uitwisseling van kennis en ervaring met gelijkgezinden? Ben je sinds 3 à 8 jaar zaakvoerder van een organisch groeiend bedrijf en heb je reeds 3 tot 10 medewerkers? Dan is PlatoJong Ondernemen iets voor jou!
Kick-off: dinsdag 24 september 2024 van 17.00 tot 20.00 uur
Locatie: nog te bepalen
Hospitality community
Ben jij actief binnen de hospitalitysector? Een netwerk vol medegepassioneerden voor gastvrijheid, lijkt jou dat wel iets? Tijdens deze infosessie laten we jou graag kennismaken met onze gloednieuwe hospitality community! Maak je klaar voor een inspirerende keynote over de actuele trends in hospitality, een speeddate en een netwerkmoment.
Dinsdag 1 oktober 2024 van 18.30 tot 22.30 uur
Panoramix by Callens, Waregem
SAVE THE DATE
23/10/2024
Openingsevent
Bedrijvencontactdagen Brugge
Tijdens het openingsevenement van de Bedrijvencontactdagen 2024 neemt Stefaan Vandist ons mee op een pelgrimstocht waar futureproof ondernemen en een duurzame toekomst centraal staan.
31/10/2024
Boektopia Managementnocturne
Boekenbeurs Boektopia vindt dit najaar plaats van 26 oktober t.e.m. 3 november. Voka West-Vlaanderen organiseert samen met uitgeverij LannooCampus een nocturne op 31 oktober.
Family Business Happening
Als kmo werk maken van duurzaamheid
Het hoeft geen betoog dat de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) een ‘trickle down’ effect heeft op kleinere bedrijven (kmo’s). Van start gaan met zo’n intern ESG-traject (Environment, Social & Governance) heeft wat handvaten nodig. In deze opleiding van anderhalve dag werk je aan een concreet stappenplan.
Donderdag 26 september 2024 van 9.00 tot 16.00 uur
Voka West-Vlaanderen, Kortrijk
Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen nodigt alle familiebedrijven uit voor de 12de editie van de Family Business Happening, op dinsdag 8 oktober bij CGK Group in Wevelgem.
Dinsdag 8 oktober 2024 v an 17.30 tot 22.00 uur CGK Group, Wevelgem
6/11/2024
Voka Connect bij Westvlees
In deze Voka Connect krijg je uit de eerste hand het verhaal te horen van wat internationaal ondernemen betekent voor een organisatie en welke impact dit heeft op hun groei.
05/12/2024
Voka Connect bij Stardekk
Tijdens de Voka Connect bij Stardekk zoomen we in op hoe je als onderneming kan groeien door je prijszettingsstrategie up-to-date te houden. Onze partners:
BEDRIJVEN
Zaakvoerder
Metaalbouw Vandekerckhove
PETER VANDEKERCKHOVE
Hoe zou je jouw managementstijl omschrijven?
“Het is voor mij belangrijk om een team te creëren dat samen een opdracht tot een goed einde kan brengen tot voldoening van onze klanten. Werken als een ‘teamplayer’, constructief, diplomatisch, ethisch en toegankelijk, zijn termen die daarbij voor mij doorslaggevend zijn.”
Naar wie kijk je op en waarom?
“Ondernemende mensen die vanuit hun verantwoordelijkheidszin, kunde, inzet en passie iets realiseren, draag ik een warm hart toe. Zij zorgen ervoor dat we als maatschappij kunnen blijven groeien. Zo heb ik het ook van thuis uit meegekregen.”
Waaruit haal je voldoening naast je werk?
“Na een drukke werkweek kan ik intens genieten van even tot rust te komen met mijn gezin. Eenvoudige dingen, zoals prikkels van de primaire zintuigen, geven mij nog het meeste voldoening. Die ervaar ik veelvuldig tijdens een ritje met de fiets: een mooi uitzicht, de geluiden en geuren van de natuur, de rust… heerlijk.”
Welk boek is een must-read voor ondernemers?
“De onbevreesde organisatie’ van Amy C. Edmondson. Het boek draait rond het begrip psychologische veiligheid binnen organisaties en teams. Het toont aan dat een bedrijf tot werkelijke vooruitgang komt als medewerkers zich vrij voelen om hun plannen en ideeën te bespreken en ook hun bedenkingen durven uiten.”
Aan wie wil je de estafettestok doorgeven en waarom?
“Graag geef ik de fakkel door aan een dynamische jonge ondernemer: Harald Van Geluwe van Anaf Doors in Oeselgem.”
Ontdek ook onze service in Frankrijk*!
De meest persoonlijke lease.
Vancia Car Lease staat voor een unieke, persoonlijke aanpak. Wij bieden een perfecte service op maat én de nodige flexibiliteit. Van professioneel mobiliteitsadvies, over een volwaardige aanloopwagen, tot een all-in support voor de leasing van uw wagenpark: ublijft steeds mobiel. En dit zowel via Vancia Car Lease België als Vancia France* .
C Contacteer ons vrijblijvend op 056 34 57 81 of via vanciacarlease com
Lease is more.®
* Bent u actief in Frankrijk? Ontdek onze voordelige leasevoorwaarden via Vancia Car Lease France.
