Ondernemers Vlaams-Brabant 2025 #8

Onder nemers magazine

DE NIEUWE ELEKTRISCHE CLA

Tot 775 km rijbereik (WLTP), 325 km bijladen in slechts 10 minuten:* de nieuwe elektrische CLA verenigt kracht, innovatie en futuristische elegantie in een aerodynamisch silhouet. Een design dat energie uitstraalt, met technologie die u vooruithelpt. Boek nu uw testrit.

12,5 - 14,1 kWh/100 KM • 0 G/KM CO2 (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid. *Meer info op mercedes-benz.be.

SMC Mechelen - Brusselsesteenweg 359 - 2800 Mechelen - Tel. 015 40 11 11

SMC Wemmel - Steenweg op Brussel 253 - 1780 Wemmel - Tel. 02 531 02 10 www.starmobilitycenter.be

GMS Leuven - Ambachtenlaan 4 - 3001 Leuven - Tel. 016 40 00 10

GMS Tienen - Esperantolaan 16 - 3300 Tienen - Tel. 016 78 15 50 www.gmsleuventienen.be

Ondernemers

Magazine

Vlaams-Brabant nr. 8 | oktober 2025

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Talentcenter Zellik

Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

Kantoor Vilvoorde

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Contact:

1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer: Tiffany Mestdagh, Annik Camps, Tim Van Roy, Yves Lambrix, Ann De Munster, Arno Vermeulen, Michiel Bronckaerts, Dirk Leemans, Joost Joossen, Peter D'Herde

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

In dit nummer

12 OP ROUTE DOOR VLAAMS-BRABANT

Nieuws uit Hageland, Groot-Leuven, West-Brabant en Noord-Rand

16 ONDERZOEKERS ZOEKEN ONDERNEMERS

Jorid Smets en Margot Verstreken (KU Leuven) ontwikkelen gassensor voor industriële toepassingen

OP DE COVER

18 DE BALANS VAN LIESBET POULS

Mede-eigenaar/operationeel directeur bij Portus

24 HET BESTE ADVIES... ... voor Pieter Appelmans (Volve)

26 ADVIES VAN VOKA

Tim Van Roy, directeur finance, export en internationaal ondernemen

27 OPINIE VAN VOKA

Yves Lambrix, directeur belangenbehartiging

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

18 30

28 TUSSEN ONS GEZEGD “Leiderschap draait niet om controle, maar om vertrouwen”

30 RUG AAN RUG Linde Stifter en Sander Nysten (Monkose)

32 ACHTER DE SCHERMEN... ... bij precisiefermentatiebedrijf Paleo

36 NA DE UREN... ... met Cyriel Vrijders (Fraikin Benelux)

38 VOCAM Voka-events, -opleidingen... in beeld

42 VERS VOLK Nieuwe leden van ons netwerk

46 AGENDA Netwerking, opleidingen, infosessies en trajecten

Kwaliteit en service voor elke professionele gelegenheid

Ons assortiment is zorgvuldig samengesteld om te voldoen aan de behoeften van zowel de horeca, bedrijven als eventorganisatoren. Je vindt bij ons toegankelijke wijnen voor dagelijks gebruik, maar ook exclusieve cuvées en bijzondere flessen voor een verfijnd aanbod of speciale gelegenheden. Daarnaast bieden we een selectie van premium champagnes, relatiegeschenken, en ambachtelijke producten zoals olijfolie en balsamico aan. Of je nu bestelt voor je zaak, evenement of kantoor: je kunt rekenen op efficiënte service en advies op maat

Van het versterken van je wijnkaart tot het samenstellen van stijlvolle geschenken: wij denken graag met je mee.

& Marc met de aanwezige wijnbouwers op de degustatie.

Bierbeekstraat 21, Blanden | +32 16 40 10 28 | wijnen@dulst.be |

Herfstdegustatie 17 & 18 oktober 2025

Proef de herfst bij DULST.

In oktober openen we de deuren voor onze herfstdegustatie!

Proef de nieuwste jaargangen, ontdek verrassende wijnen en maak kennis met de wijnbouwers achter het glas.

Benieuwd welke parels onze wijnbouwers meebrengen voor dit najaar?

Zin om erbij te zijn? Schrijf je in via deze QR-code!

Fabienne & Marc klinken alvast op de volgende degustatie.

Fabienne

Het kompas richten op groei

Het oogstseizoen is volop aan de gang. Tijd om vruchten te plukken dus. Maar voor ondernemers blijft het laaghangend fruit voorlopig uit. Geen wonder als je kijkt naar het economisch nieuws over de handelsoorlog, de overheidsfinanciën, recordcijfers van faillissementen en toenemende werkloosheidscijfers.

Toch zijn er ook wat lichtpuntjes voor onze economie. Het vertrouwen van zowel consumenten als van ondernemers zit de jongste zes maanden in de lift. Verwacht geen forse versnelling van de economische groei, maar de lucht boven onze economie lijkt wel wat op te klaren.

Enkel groei creëert de ruimte om te investeren in innovatie, duurzaamheid en talent

Die fluctuerende economische realiteit is van alle tijden. Dat weet Belgian Chambers als 150-jarige jubilaris als geen ander. Al anderhalve eeuw staat dit netwerk van Kamers van Koophandel klaar om ondernemers ruggensteun te geven. Geen enkele andere organisatie kan ondernemers op zó veel niveaus

tegelijk ondersteunen: van een vergunning in een Vlaams-Brabantse gemeente tot een exportkans in Azië.

In een ruimer tijdsvak naar de actualiteit kijken helpt relativeren, maar het mag de aandacht voor wat nú gebeurt niet wegnemen. Zo legde de Vlaamse regering vorige maand haar Septemberverklaring neer. Goed is dat de begroting terug op het juiste spoor wordt gezet en dat er discipline wordt ingebouwd. Maar besparen alleen volstaat niet. Ondernemers hebben nood aan beleid dat richting geeft, durft kiezen en uitgaat van vertrouwen in wie het economische vliegwiel draaiende houdt.

Een dossier dat dat mooi illustreert, is het vergunningenbeleid. Investeringen in nieuwe productielijnen, duurzame projecten of uitbreiding van bedrijven mogen niet verzanden in jarenlange procedures. De ondernemers in onze regio willen vooruit, maar hebben recht op snelheid en rechtszekerheid. Anders dreigen we kansen en investeringen mis te lopen die we broodnodig hebben om onze welvaart te verzekeren.

Wij blijven daarom pleiten voor meer daadkracht: minder regeldruk, meer voorspelbaarheid, en een groeistrategie die inzet op productiviteit, competitiviteit en een hogere werkzaamheidsgraad. Want enkel groei creëert de ruimte om te investeren in innovatie, duurzaamheid en talent.

150 jaar ondernemerschapssteun leert ons één les: elke generatie ondernemers botst op nieuwe uitdagingen, maar slaagt erin ze te overwinnen mits er de juiste randvoorwaarden zijn. Vandaag is dat niet anders. Het is tijd om het kompas opnieuw te richten op groei en welvaart, en daar ook consequent naar te handelen.

Kris Claes Gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant

De ondernemers in onze regio hebben recht op snelheid en rechtszekerheid

Lars Sudmann inspireert Plato-mentoren

Voor het eerst bracht Voka – KvK

Vlaams-Brabant de mentoren van de verschillende Plato-trajecten samen voor een bijeenkomst in het inspirerende kader van Living Tomorrow in Vilvoorde. Deze ervaren bedrijfsleiders begeleiden, inspireren en challengen hun respectievelijke Plato-groepen, en kregen nu de kans om ook elkaar te ontmoeten.

TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: JOOST JOOSSEN

STERK EN INSPIREREND COMMUNICEREN

Hoogtepunt van de samenkomst was een keynote van Lars Sudmann, voormalig CFO bij Procter & Gamble België en internationaal gewaardeerd expert in leiderschapscommunicatie. Sudmann, die bedrijven en organisaties wereldwijd adviseert, bracht geen klassieke lezing maar een interactieve sessie. De mentoren werden uitgedaagd om zelf met communicatieoefeningen aan de slag te gaan. Het leverde levendige inzichten en concrete handvatten op om sterker en inspirerender te communiceren.

BLIK OP DE TOEKOMST

Daarna stond de toekomst centraal in de innovatiekamers van Living Tomorrow. De mentoren maakten kennis met technologische toepassingen en concepten die morgen realiteit kunnen zijn, en gingen in gesprek over wat dit kan betekenen voor hun ondernemingen én voor de ondernemers die ze begeleiden. De dag werd afgesloten met een gezamenlijk diner.

KLOPPEND HART

Volgens Véronique Mestdagh, manager Ondernemerschap bij Voka – KvK Vlaams-Brabant, is de waarde van deze groep moeilijk te overschatten: “De Plato-mentoren zijn het kloppend hart van onze trajecten. Hun kennis, ervaring en betrokkenheid zorgen ervoor dat ondernemers uit onze Plato-trajecten in onze regio écht stappen vooruitzetten. Daarom vonden we het belangrijk hen samen te brengen én te koesteren.”

Bekijk alle foto’s van dit event.

> Verzekeringen voor elke activiteit

> Optimale bescherming, flexibele formules

> Voordelen vanaf twee contracten

Geniet nu van extra voordelige voorwaarden

Ontdek Vivium

www.vivium.be

Panelgesprek, diepte-interview en keynote met o.a.

Dinsdag 4 november 2025

13u30 tot 17u30, Neerijse

Volledig programma en gratis inschrijven:

laatste kavels!

LEWA • Zoutleeuw

www.interleuven.be/bedrijventerrein-lewa

nieuw ± 50a beschikbaar!

Researchpark • Haasrode

www.interleuven.be/researchpark-haasrode-lot17d

bedrijfsgrond te koop

Interesse in één van onze beschikbare bedrijfsgronden? Neem dan contact op via ondernemen@interleuven.be of kijk op onze website.

handelspand in hartje Leuven!

Brusselsestraat 111, 3000 Leuven

Te koop aangeboden interesse of meer info? verkoop@interleuven.be

bedrijfsruimte te huur

nieuwland Aarschot ruimte te huur vanaf 50 m²

wetenschapspark Arenberg ruimte te huur vanaf 400 m²

Interesse in onze beschikbare bedrijfsruimte?

researchpark Haasrode ruimte te huur vanaf 250 m²

Neem dan contact op via verhuur@interleuven.be of kijk op onze website.

meer info over onze beschikbare bedrijventerreinen of bedrijfsgebouwen?

voor het volledige aanbod kan u terecht op www.interleuven.be/ruimte-om-te-ondernemen of contacteer Marc De Neef • 0495 53 84 47 • ondernemen@interleuven.be

Een partner met ervaring bij succesvolle KMO’s?

Typisch

ons.

Ambitieuze ondernemers verdienen meer dan een accountant. Ze verdienen een partner die naast hen staat én vooruit kijkt. Ook dat is typisch SBB. Want wij bieden meer: strategisch advies, gesprekken die verder gaan dan cijfers en experten die jouw sector begrijpen.

Verwacht jij ook meer van je accountant en adviseur? Ontdek wat SBB voor jou kan betekenen op sbb.be.

HAGELAND

In regio Hageland kwamen onder meer B-CLOSE, Flow Group en Marma in het nieuws, en we gingen van start met de Voka Golfcommunity.

Voka Golft-community slaat eerste ballen tijdens tornooi

Op 17 september vond het startevent van de community Voka Golft plaats op de prachtige Winge Golf & Country Club. Bijna 50 golfers verzamelden er voor een sportieve dag vol beleving en netwerking. Het programma bood voor ieder wat wils: een tornooi voor de leden, de kans voor externe deelnemers om eenmalig mee te spelen en een laagdrempelige golfinitiatie voor beginners. Zo kwamen ervaren golfers en nieuwsgierigen samen in één inspirerende setting. Naast het sportieve luik was er ruim de tijd om te netwerken en ideeën uit te wisselen. Tijdens het toernooi werden de beste swings beloond: Gijs De Saeger en David Mortier sleepten de eerste plaats in de wacht,

B-CLOSE opent site in Tienen

Heftruckspecialist B-CLOSE heeft een nieuwe vestiging geopend in Tienen. Daarmee versterkt het bedrijf zijn aanwezigheid in Vlaams-Brabant en zet het een stap richting zijn ambitie om tegen 2030 de omzet te verhogen van 110 naar 150 miljoen euro. De site moet zorgen voor meer nabijheid, snellere service en een betere afstemming op regionale klanten.

gevolgd door Bruno Desmet & Wouter Lauwers en Luc Missorten & Dieter Mattelin. Ook de initiatie kende een winnaar: Hendrik-Jozef Bisschop. Extra prijzen gingen naar Peter T’Hooft voor “nearest to hole” en Raymond Troch, die een Premed-waardebon won via loting. De dag werd feestelijk afgesloten met een gezellige receptie, prijzentafel en etentje. Een geslaagd startschot voor de community Voka Golft, waar sport en ondernemerschap elkaar versterken. Veel dank aan sponsors Bank Degroof Petercam en Premed voor hun steun. Zin om mee balletjes te slaan met ondernemers? Contacteer Mathias Huybens, coördinator van de community Voka Golft: mathias.huybens@voka.be.

Flow Group versterkt salesleiding

Flow Group uit Aarschot heeft Raf Boon benoemd tot sales manager van Flow Pumps België en Nederland. Hij leidt een team van vijf en wil bijdragen aan de ambitie om de groepsomzet tegen 2030 te verdubbelen. Daarbij zet hij in op complementariteit met Flow Pipes, complete projectaanpak en een mix van professionele structuur en kmo-mentaliteit richting klanten.

Marma viert 30 jaar met 600 bezoekers

Groothandel Marma vierde zijn 30-jarig bestaan met een opendeurdag in Tienen waar 600 bezoekers kennismaakten met het brede bio- en eco-assortiment. Wat begon bij oprichters Marcel en Maria Portauwe groeide uit tot een modern familiebedrijf met 8.000 producten, duurzame logistiek en innovatieve energieoplossingen. Vandaag zet de tweede generatie de toekomstgerichte koers verder.

Een vijftigtal Vlaams-Brabantse ondernemers namen deel aan de kick-off van de Voka Golfcommunity.

In regio Groot-Leuven kwamen onder meer Easi, Viamotive en Martin's Hotels in het nieuws, en we startten met een nieuw seizoen van netwerken en community's.

GROOT-LEUVEN

Leden van netwerken en community’s komen samen bij UCLL

De start van een nieuw seizoen netwerken en community’s bracht heel wat Vlaams-Brabantse ondernemers samen op de Proximuscampus van UCLL. Tijdens de kick-off maakten ze kennis met nieuwe gezichten uit hun eigen groep én ontmoetten ze leden van andere netwerken.

“Een groep mensen samenbrengen rond dezelfde functie of interesse, dat is de bedoeling. Door op dit startmoment alles te mixen, ontstaan er boeiende gesprekken”, aldus gedelegeerd bestuurder Kris Claes.

Ondernemers met uiteenlopende profielen – van bedrijfsleiders en

Easi zoekt partner voor volgende groeifase

Easi gaat op zoek naar een financiële partner voor de geleidelijke uitstap van oprichter Salvatore Curaba, die momenteel nog 40% van de aandelen bezit. Met 600 werknemers en 110 miljoen euro omzet in 2024 is het IT-bedrijf klaar voor een volgende fase richting Europese uitbreiding. Het unieke, succesvolle model van medewerkersparticipatie blijft daarbij behouden.

HR-verantwoordelijken tot management assistants en opvolgers van familiebedrijven – vonden er gelijkgestemden.

Ook de verschillende community’s, die draaien rond passies zoals fietsen, golf, vastgoed of muziek, kregen er hun plaats.

Het aanbod is de voorbije jaren sterk gegroeid: van twee community's vier jaar geleden naar vandaag acht netwerken en zes community’s.

Een keynote van ondernemer Jan De Schepper gaf extra inspiratie, waarna de receptie uitmondde in een levendige uitwisseling van ideeën en ervaringen.

Viamotive pioniert in busmarkt Benelux

In Boortmeerbeek opende Viamotive officieel zijn werkplaats en presenteerde het zich als eerste multibrand autobusverdeler van de Benelux. Het bedrijf combineert een breed gamma – van schoolbussen tot elektrische stads- en streekbussen – met sterke service en aftersales. Voor vervoerders betekent dit meer keuze, flexibiliteit en een partner die inzet op duurzame mobiliteit.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS? Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Martin’s Hotels opent Gasthuis Leuven

Na twee jaar restauratie opent Martin’s Hotels een vleugel van het historische Sint-Pietersgasthuis in Leuven als onderdeel van Martin’s Klooster. Het ‘Gasthuis’ biedt een restaurant, een congrescentrum en 32 kamers. De herbestemming versterkt de Hertogensite en geeft Leuven extra verblijfsen congresfaciliteiten, een troef voor onderzoekers, ondernemers en toeristen richting 2030.

Vlaams-Brabantse ondernemers trappen het nieuwe seizoen van Voka-netwerken en -community's af op de Proximus-campus van UCLL.

WEST-BRABANT

In regio West-Brabant kwamen onder meer Colruyt, Sint-Roch en Testo in het nieuws, en vijftig Vlaams-Brabantse ondernemers gingen aan tafel met de deputatie van onze provincie.

Deputatie uit Vlaams-Brabant aan tafel met Vlaams-Brabantse ondernemers

Vijftig Vlaams-Brabantse ondernemers verzamelden in Vilvoorde om kennis te maken met de vier gedeputeerden en hun plannen. Volgens gedelegeerd bestuurder Kris Claes blijft de provincie een cruciale bestuurslaag zolang er geen verplichte gemeentefusies zijn. Geprangd tussen de lokale besturen en de federale en Vlaamse regering zijn het provinciebestuur en zijn bevoegdheden voor heel wat ondernemers relatief onbekend. Gedeputeerde Gunther Coppens benadrukte het gebrek aan ruimte in de provincie, terwijl Tom Dehaene het belang van een efficiënt

Colruyt zet in op waterstoftrucks

Colruyt Group test samen met VDL ETS de eerste 350 bar waterstoftrucks in België binnen het Europese H2Haul-project. De voertuigen, goed voor 44 ton en 450 km actieradius, worden ingezet in dagelijkse logistiek om de praktische haalbaarheid van emissievrij zwaar transport te bewijzen. Zo wil Colruyt bijdragen aan een snellere transitie naar duurzame mobiliteit in Europa.

vergunningenbeleid toelichtte. Bart Nevens legde de klemtoon op vakmanschap, duaal leren en erfgoed. Ann Schevenels wees op de kansen die Europese steunfondsen bieden voor innovatie en duurzaamheid.

De aanwezige ondernemers waardeerden dit initiatief. “De mogelijkheid voor onze leden om in contact te komen met politici en de kans om hun vragen rechtstreeks te stellen, is voor hen echt een meerwaarde”, besluit Daniëlle Vanwesenbeeck, voorzitter van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

Halle roept Sint-Roch uit tot duurzame held

Tijdens de Week van de Duurzame Gemeente werd wasserij Sint-Roch uit Halle bekroond als duurzame held. Initiatieven van dit familiebedrijf zijn onder andere de combinatie van energie- en waterbesparende technologie met hernieuwbare energie en de samenwerking met maatwerkbedrijf Rodea.Volgens de stad Halle toont Sint-Roch dat ook ondernemers een sleutelrol spelen in de overgang naar een duurzame samenleving.

Testo België viert 40 jaar innovatie

Testo België bestaat 40 jaar en vierde dat met een feestelijke opendeurdag in Ternat tijdens Open Bedrijvendag. Bezoekers ontdekten hoe de meetoplossingen van het bedrijf bijdragen aan veiligheid, efficiëntie en duurzaamheid in sectoren als voeding, farma en HVAC. Met interactieve demo’s, workshops en kinderactiviteiten zette Testo zijn technologische innovatie én STEM-focus in de kijker.

V.l.n.r.: Bart Nevens, Kris Claes, Ann Schevenels, Daniëlle Vanwesenbeeck, Tom Dehaene, Gunther Coppens

In regio Noord-Rand kwamen onder meer Storo, Brussels Airport en Luxaviation in het nieuws, en minister Jo Brouns ging langs bij Hydroko.

NOORD-RAND

Hydroko toont Vlaams minister Jo Brouns innovatieve meter voor slim waterbeheer

Hydroko uit Kapelle-op-den-Bos kreeg donderdag Vlaams minister van Omgeving Jo Brouns over de vloer. Het bedrijf ontwikkelde samen met imec de PiaBox, een slimme watermeter die niet alleen verbruik registreert, maar ook lekkages opspoort en via een eco-modus tot 25 procent water kan besparen. “Innovatie zal een belangrijke rol spelen in de aanpak van droogte en waterschaarste”, benadrukte Brouns, die ook de Blue Deal opvolgt. België kampt met een van de hoogste waterstressen van WestEuropa: jaarlijks verbruiken we 80 procent van het beschikbare water,

Storo opent grote site in Zaventem

In het bedrijvenpark Horizon in Zaventem krijgt een oud kantoorgebouw een tweede leven als moderne self-storage. Met meer dan 4.000 m² en capaciteit tot 600 units is dit een van Storo’s grootste vestigingen. De ligging vlak bij E40 en R0 maakt het complex aantrekkelijk voor ondernemers en inwoners uit Brussel en de Rand die nood hebben aan veilige opslagruimte.

HEB JE BEDRIJFSNIEUWS?

Mail naar communicatie.vb@voka.be.

terwijl 15 procent van het drinkwater verloren gaat door lekken. “Dat is maatschappelijk onverantwoord. Slim gebruik dringt zich op”, aldus de minister. Hydroko produceert de PiaBox volledig lokaal en levert al in heel Europa, maar ziet Vlaanderen achterblijven. “Een gemiste kans, voor klimaat én portefeuille”, zegt CEO Marco Indigne Voka – KvK Vlaams-Brabant noemt Hydroko een toonbeeld van innovatie en maatschappelijke impact. Brouns besloot dat politiek, watermaatschappijen en pioniers als Hydroko samen moeten zorgen voor een toekomstbestendige drinkwatervoorziening.

Sterke zomer voor Brussels Airport

Tijdens de zomervakantie 2025 reisden 5 miljoen passagiers via Brussels Airport, een stijging van 3% t.o.v. vorig jaar. Ook de cargo groeide met 3% tot 116.000 ton, vooral dankzij +13% in luchtvracht en +38% in expressdiensten. Met 180 bestemmingen, waaronder nieuwe routes naar Atlanta en Hongkong, bevestigt de luchthaven haar dubbele rol als passagiers- én cargohub.

De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Luxaviation toont nieuwe privéjet

Luxaviation Belgium uit Zaventem zette tijdens de SkyClub Experience Days zijn deuren open voor een straf event rond luchtvaart en lifestyle. Bezoekers ontdekten de volledige vloot én maakten kennis met de nieuwe Cessna Citation Latitude, een nieuw type privévliegtuig. Met partners uit gastronomie en luxe beleefden gasten twee exclusieve dagen vol inspiratie en netwerking.

V.l.n.r.: Yves Lambrix (Voka – KvK VB), Maarten Everaert (kabinet Brouns), Marco Indigne (CEO Hydroko), minister Jo Brouns, Christine Van Callenberge (algemeen directeur Hydroko), Kris Claes (Voka – KvK VB)

“We willen keuzes samen met de industrie maken”

JORID SMETS EN MARGOT VERSTREKEN (KU LEUVEN) ONTWIKKELEN GASSENSOR VOOR INDUSTRIËLE TOEPASSINGEN

Wat hebben sectoren als voeding, chemie en gezondheidszorg met elkaar gemeen? Allemaal hebben ze baat bij een snelle en betrouwbare detectie van gassen. Bijvoorbeeld om voedselbederf, gevaarlijke lekken of ziektes op te sporen. Onderzoekers

Jorid Smets en Margot Verstreken (KU Leuven) ontwikkelen daarom allebei een gassensor op basis van nanoporeuze materialen die tal van toepassingen mogelijk maakt in meerdere industrieën.

DE ONDERZOEKERS

Jorid Smets en Margot Verstreken zijn allebei bio-ingenieur en postdoctoraal onderzoeker aan de Ameloot onderzoeksgroep van KU Leuven. Daar leggen ze zich toe op het vertalen van wetenschappelijke doorbraken op het gebied van nanoporeuze materialen – een specialisme van die onderzoeksgroep – naar toepassingen in de markt.

“Je kan een nanoporeus materiaal zien als een soort spons op nanoschaal,” legt Jorid uit, “een spons met extreem kleine poriën waardoor die enorm veel van een bepaalde stof uit de lucht kan opnemen. Zelfs al zijn er in de lucht maar weinig moleculen van die stof aanwezig. Dat principe noemen we ‘sensitiviteit’. Daarnaast kan zo’n nanospons ook erg ‘selectief’ zijn. Je kan namelijk sturen welke moleculen door het materiaal meer geabsorbeerd worden, in functie van de toepassing.”

HET ONDERZOEK

Zowel Jorid als Margot benutten die eigenschappen van nanoporeuze materialen voor een concrete, innovatieve toepassing: de ontwikkeling van gassensoren. Margot doorbreekt daarbij de huidige beperkingen van selectieve gasdetectie. “Samen met ons team ontwikkelde ik een flexibel, plug-andplay sensorplatform”, zegt ze. “Daarmee kan je zeer selectief gassen in bijvoorbeeld de omgevingslucht detecteren en het platform afstemmen op het gas dat je wil meten.”

Jorids sensor daarentegen focust op één soort gas, namelijk vluchtige zuren – dat zijn zuren in gasvorm zoals het aroma van azijn, maar is daar wel heel erg goed in. “Ik zet vooral in op de sensitiviteit van nanoporeuze materialen”, zegt hij. “Ook in moeilijke omstandigheden zoals bij een hoge luchtvochtigheid en lage concentraties zuren pikt mijn sensor die gassen op. Andere, bestaande sensoren op de markt kunnen dat vandaag niet of minder goed.”

Margot Verstreken

ONDERNEMERS GEZOCHT

“Dat laatste maakt mijn sensor interessant voor onder meer de aardappelverwerkende industrie”, vervolgt Jorid. “Wanneer aardappelproducten slecht worden, ontstaan er vluchtige zuren die zorgen voor een onaangename smaak. Nu moet een operator nog ruiken of zulke zuren gevormd zijn en wordt indien nodig extra proceswater toegevoegd. Of je merkt het bederf pas aan het eindproduct, dat je moet weggooien. Door mijn sensor – waarvan al een prototype bestaat – te integreren in de productielijn kan dat voorkomen worden. Ik ben dan ook op zoek naar een automatiseringsbedrijf dat me bij daarbij kan helpen.”

Margots oproep aan de bedrijven in Vlaams-Brabant en daarbuiten is breder, aangezien zij nog in een vroegere ontwikkelingsfase zit. “De onderliggende technologie is bewezen”, zegt ze. “Ook hebben we aangetoond dat het platform een enorm scala aan gassen kan detecteren. Daarom zoek ik bedrijven die ons de juiste richting kunnen uitsturen, want veel mogelijkheden hebben staat gelijk aan veel keuzes maken. En die

willen we maken samen met de industrie, om zo de ontwikkeling van ons prototype verder te sturen in de meest relevante richting.”

HET RESULTAAT

Wie met Margot in zee gaat, krijgt de kans om een gassensor ontwikkeld te zien volledig op maat van zijn of haar bedrijf en uitdaging.

“De technologie zou als eerste getest en geintegreerd worden bij de partnerbedrijven,” zegt ze, “wat op termijn een concurrentieel voordeel kan opleveren. Het sensorplatform kan ook als alternatief voor dure laboratoriumanalyses gebruikt worden. En dat allemaal zonder dat er grote R&D-investeringen tegenover staan.”

We willen de ontwikkeling van ons prototype in de meest relevante richting sturen

Automatiseringsbedrijven die Jorid willen ondersteunen, zouden meewerken aan de opschaling van een technologie waar zeker al één sector op zit te wachten. “Eind dit jaar ga ik mijn sensor testen op de productielijn van een aardappelverwerker”, zegt hij. “Maar ook andere sectoren die baat hebben bij een gevoelige detectie van vluchtige zuren zijn potentiële klanten. De weg ligt dus nog volledig open!”

Wie? Bio-ingenieurs Margot Verstreken en Jorid Smets zijn beiden postdoctoraal onderzoeker aan de Ameloot onderzoeksgroep van KU Leuven, gespecialiseerd in (nano)poreuze materialen.

Wat? Allebei ontwikkelen ze een innovatieve gassensor. Margot een platformtechnologie die breed toepasbaar is voor verschillende uitdagingen, Jorid een sensor die vluchtige zuren meet en al bestaat in een prototype-versie.

Gezocht? Bedrijven die uitdagingen ervaren rond de selectieve detectie van gassen (Margot), en bedrijven die willen helpen bij het integreren van een sensor in een productielijn (Jorid).

Interesse? Aarzel niet om Margot (margot.verstreken@kuleuven.be) of Jorid (jorid.smets@kuleuven.be) te contacteren!

Jorid Smets

Vertrouw op jezelf.

Alles komt altijd goed

LIESBET POULS (PORTUS) OVER DOEN WAT OP JE PAD KOMT

ZE DROOMDE NOOIT VAN EEN EIGEN BEDRIJF, LAAT STAAN VAN

COMPLEXE BOUWPROJECTEN. LIESBET POULS GROEIDE STAP VOOR

STAP IN HET ONDERNEMERSCHAP, GEDREVEN DOOR EEN DIEP

GEVOEL VAN VERANTWOORDELIJKHEID EN EEN OPTIMISTISCHE

KIJK OP HET LEVEN. “HET KWAM TOEVALLIG OP MIJN PAD, MAAR NU GA IK ER VOLLEDIG VOOR. DAT IS MIJN POSITIEVE KANT: WAT EERST ONMOGELIJK LIJKT, WORDT VAAK TOCH HAALBAAR.”

TEKST: PETER D'HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

2007

Master Psychologische en Pedagogische wetenschappen

2007

Adjunct-directeur aankoop, logistiek, facilitair management bij de Federale overheid

2008

Aggregaat Psychologische wetenschappen

2010

Mede-eigenaar 2 Invest

2011

Mede-eigenaar en bestuurder MasKo klantenbegeleiding

DE BALANS

Soms leiden moeilijkheden net tot onverwachte ontdekkingen

2015

Mede-eigenaar en operationeel directeur Portus Construction Services

2017

Vennoot Red Bison projectontwikkeling

Vandaag is Liesbet operationeel directeur en medezaakvoerder van Portus. Ze is ook nog steeds mede-eigenaar van MasKo, een bureau voor klantenbegeleiding in residentiële projecten. Zichzelf spontaan een ondernemer noemen, doet ze echter nog altijd niet. “Ik ben er gewoon ingerold.” Toch staat er vandaag met Portus een stevige onderneming, gespecialiseerd in uitdagende bouwprojecten met strakke deadlines en gedragen door een hecht team.

PSYCHOLOGE IN DE BOUW

Als 18-jarige had Liesbet geen vast omlijnde droom. “Ik groeide op in een warm gezin waar respect voor elkaar en elkaars keuzes vanzelfsprekend waren. Al wist ik toen nog niet wat ik wilde doen in het leven. Mensen rondom mij zeiden dat psychologie wel bij mij zou passen, dus koos ik die richting. En ik vond de studie absoluut interessant, al heb ik er later nooit iets mee gedaan.”

Een eerste job bij de overheid bracht haar onverwacht in contact met facilitair beheer en de bouw. “Plots was ik verantwoordelijk voor nieuwe gebouwen en werd mijn interesse gewekt. Intussen leerde ik mijn partner kennen, die ook actief was in de bouw. Die sector trok me zo hard aan dat ik me inschreef voor de studie architectuur. We waren toen echter ook al samen kleine projecten aan het doen en daarom maakte ik die studie niet af. Ik koos voluit voor de praktijk.”

Na enkele jaren besliste Liesbet om het uitvoerend projectmanagement en de klantenbegeleiding te scheiden. “We merkten dat klanten meer nodig hadden dan louter een aannemer. Iemand moest hen veilig doorheen de vele keuzes loodsen die bij een bouwproject komen kijken. De evolutie van MasKo in die richting werd echt mijn ding.” Haar partner richtte intussen met een compagnon het bouwbedrijf Portus op. “Vanaf dat MasKo dan meer op eigen benen begon te staan, kon ik dat deels loslaten en mij meer op Portus focussen.”

VERTROUWEN ALS MOTOR

Meer nog dan in grote strategische plannen, gelooft Liesbet in het aangrijpen van de kansen die zich aandienen. “Dat typeert mijn professioneel parcours. Ik ben de mensen die mee mijn pad bepaalden dan ook heel dankbaar. Mijn directeur bij de overheid gooide me meteen in het diepe: ‘Jij kan dit’. Hij had op dat moment meer vertrouwen in mij dan ikzelf, en dat duwde me vooruit. Later zijn er nog vaak mensen geweest die in mij geloofden. Het was dan telkens mijn doel om dat vertrouwen ook waar te maken.”

Dat vertrouwen geeft ze vandaag zelf door aan haar medewerkers. “We geven onze mensen veel vrijheid, maar verwachten ook verantwoordelijkheid. Zolang ze de afspraken nakomen, is er ruimte om eigen keuzes te maken en zelf te sturen. Dat schept een cultuur van vertrouwen en respect. Het is belangrijk dat mensen met plezier en trots komen werken.”

POSITIEF GELOOF

Wie Liesbet spreekt, kan niet om haar optimistische instelling en uitstraling heen. “Met negativiteit bereik je niets. Natuurlijk zijn er ook in mijn leven moeilijke momenten, maar dan zoek ik toch altijd naar de positieve kanten van het verhaal. Soms moet je even de tijd nemen om alles te laten bezinken, maar uiteindelijk vind je altijd wel een oplossing of een manier om met de situatie om te gaan.”

Die houding helpt haar ook bij bouwprojecten die eerst onmogelijk lijken. “Ik hou van krappe deadlines. Voor klanten is het cruciaal dat een gebouw op tijd opent. En voor mij is het dan een sport om die deadline te halen. Ik vind het fascinerend om te zien hoe efficiënt je kan zijn onder druk.

LEREN LOSLATEN

Toch liep ook voor Liesbet niet alles over rozen. Zo hield de relatie met haar man geen stand, al werken ze vandaag nog steeds samen als zakenpartners. “Veel mensen begrijpen dat niet, maar voor ons werkt het. Je kan elk je eigen weg

DE BALANS

Ik heb nooit een groot plan gehad. Do what you love, love what you do

gaan, zolang je dat respectvol doet. Dat geldt ook voor medewerkers: soms moet je elkaar loslaten, maar dat hoeft niet negatief te zijn.”

Ook grenzen stellen heeft ze moeten leren. “Jarenlang was mijn werk mijn hobby. Ik wilde 100% ondernemer zijn, 100% mama en 100% partner. Dat lukt echter niet, want dan blijft er niets over voor jezelf. Het ziek worden van mijn vader heeft me wakker geschud. Ik wilde er ook voor hem en mijn gezin zijn. Sindsdien probeer ik die balans beter in evenwicht te houden. Dat blijft moeilijk, maar ik kan nu ook zeggen: het is oké om eens niets te doen. Gewoon genieten van het hier en nu.”

BESCHEIDEN TROTS

Ondanks de professionele verwezenlijkingen blijft Liesbet opvallend bescheiden. “Voor mij is het niet nodig dat iedereen weet wat ik heb gedaan. Het is genoeg dat ik zelf weet dat ik van waarde ben geweest.” Toch is er ook fierheid. “We zijn met Portus gestart van nul en hebben vandaag een mooi bedrijf, trouwe klanten en een sterk team. Het mooiste compliment kreeg ik van een klant die gewoon zei: ‘Topbedrijf’. Dat veegt alle moeilijke periodes weg.”

Ze glimlacht als ze terugdenkt aan gerealiseerde projecten. “Wanneer ik ergens in België langs een gebouw rij dat wij mee gebouwd hebben, voel ik trots. Niet om mijn naam eraan te verbinden, wel om de verbondenheid die zulke projecten brengen. Samen iets realiseren geeft een enorme voldoening.”

BLIJVEN GROEIEN

Waar ze binnen tien jaar wil staan? “Ik vind dat een moeilijke vraag. Ik heb nooit een groot plan gehad, en sommigen vinden dat vreemd voor een ondernemer. Maar voor mij gaat het erom dat ik blijf optimaliseren en nieuwe uitdagingen aanpak die zich aandienen. Ik wil niet stilvallen, maar ook geen luchtkastelen bouwen. Do what you love, love what you do.”

Dat geldt ook voor haar nieuwe rol als voorzitster van het netwerk voor vrouwelijke bedrijfsleiders binnen Voka Vlaams-Brabant. “Ik twijfel vaak of ik wel de juiste persoon ben, want ik blijf liever op de achtergrond. Maar het is een mooi compliment dat ik hiervoor gevraagd werd. Misschien kan ik anderen inspireren door te tonen dat ondernemen ook kan op een warme en positieve manier.”

IN EVENWICHT

Verantwoordelijkheid, positivisme en communicatie: dat zijn de pijlers die Liesbet in haar werk en leven hanteert. “Verantwoordelijkheden pak ik gewoon vast, dat zit in mij. En positief blijven helpt je altijd vooruit. Wat ik ook geleerd heb: communicatie is cruciaal. Het is niet omdat je dezelfde taal spreekt, dat je elkaar begrijpt. Mensen reageren vanuit hun eigen achtergrond en waarden. Stel jezelf en de ander dus geregeld vragen. Dat voorkomt misverstanden en versterkt de relatie.”

Vandaag voelt Liesbet zich meer in balans dan ooit. Ze leidt een bedrijf waarin complexe projecten en strakke deadlines dagelijkse kost zijn, maar ze neemt tegelijk tijd voor haar gezin en zichzelf. Aan andere ondernemers geeft ze dan ook graag deze positieve boodschap mee: “Vertrouw op jezelf. Alles komt altijd goed. En ja, het pad is soms hobbelig, maar dat is oké. Soms leiden net die moeilijkheden tot onverwachte ontdekkingen. Dat is voor mij de essentie van zowel ondernemerschap als van het leven.”

Positief blijven helpt je altijd vooruit

ID-KIT

• BEDRIJFSNAAM: Portus Construction Services BV

• OMZET: circa € 4.700.000

• AANTAL FTE: 10

• OPRICHTINGSJAAR: 2014

• LOCATIE: Diest

• ACTIVITEIT (NACE-CODE): 41.200 – Bouw van residentiële en niet-residentiële gebouwen

“Omring je met de juiste mensen”

PIETER APPELMANS OVER HOE JE NIET ALLES ZELF MOET WILLEN DOEN

Wat is het beste advies dat jij ooit hebt gekregen? Wat zijn de levenslessen die jou sterker maakten als mens én ondernemer?

Pieter Appelmans (28) twijfelt niet. “Omring je met de juiste mensen. Alleen ga je misschien sneller, maar samen geraak je verder.”

TEKST: PETER D'HERDE | BEELD: DIRK LEEMANS

Van bier brouwen als student handelsingenieur tot het oprichten van een scale-up in databeheer: voor Pieter Appelmans waren de voorbije jaren een intense rollercoaster. Samen met de ups en downs van het ondernemerschap, volgden ook de leermomenten elkaar in ijl tempo op. Deze adviezen hielden hem in de baan.

SAMEN GERAAK JE VERDER

Vandaag bouwt Pieter samen met zijn vennoot Jens Dierckx aan de groei van Volve, waarmee ze bedrijven helpen hun data uit verschillende bronnen te stroomlijnen en direct bruikbaar te maken. “We waren jeugdvrienden, zaten samen op school én in de voetbalploeg. Hij is technisch heel sterk, ik ben eerder de babbelaar. Die complementariteit is nu onze grootste troef als startende ondernemers”, zegt Pieter. “Ik zou dit verhaal nooit alleen willen schrijven. Samen geraak je verder dan je ooit alleen zou kunnen.”

De jonge ondernemers laten zich omringen door een heel netwerk. Toen Volve anderhalf jaar geleden deel werd van de ondernemersgroep rond Pauwels Consulting, kwam er heel wat extra kennis en expertise het bedrijf binnen. “Hun intrede zorgde natuurlijk voor een kapitaalinjectie, maar gaf ook een boost aan onze leercurve. Omdat zij hun inzichten delen, leren we zelf veel sneller. We hoeven niet elke fout zelf te maken. Dat ervaren ondernemers tijd maken voor een scale-up met vijf mensen, vind ik heel bijzonder. Ik waardeer hen dan ook enorm, als sparringpartner én kritische stem.”

FAIL FAST, LEARN FASTER

Naast het belang van sterke omkadering leerde Pieter met vallen en opstaan ook een tweede les. “Fail fast and learn faster. Ondernemen is vooral doen: veel proberen en snel bijsturen. Vallen is niet erg, zolang je er maar

Pieter: "Als startende ondernemers mij om raad vragen, plan ik graag tijd voor hen in."

uit leert.” Als voorbeeld haalt Pieter een project rond een eigen tool voor automatische datacollectie aan. “Daar hebben we maanden werk in gestoken, om pas veel later te ontdekken dat er al tientallen betere oplossingen bestonden. Zonde van de tijd, maar tegelijk een belangrijke les.”

Vandaag toetsen Pieter en Jens nieuwe ideeën sneller af bij hun klanten en netwerk. “We blijven niet meer hangen in ons hoofd, maar vragen feedback en op basis daarvan beslissen we of we verdergaan of stoppen. Informele gesprekken met ervaren ondernemers zijn daarbij vaak waardevoller dan formele meetings. Eén telefoontje kan je soms op een half uur helderheid geven over iets waar je anders weken over piekert.”

Samen geraak je verder dan je ooit alleen zou kunnen

Vandaag bouwt Pieter Appelmans samen met zijn vennoot Jens Dierckx aan de groei van Volve.

FEEDBACK ALS GROEIVERSNELLER

Die openheid en feedbackcultuur is ondertussen diep verankerd bij Volve. Nieuwe medewerkers krijgen een persoonlijk plan en worden zowel op technisch vlak als op soft skills gecoacht. “Feedback kunnen geven én krijgen is alles”, zegt Pieter. “We willen dat iedereen hier leert zichzelf in vraag te stellen. Alleen lukt dat niet altijd, daarom is een vennoot of mentor zo belangrijk. Je hebt iemand nodig die je verplicht om even uit te zoomen en te reflecteren. Soms is dat confronterend, maar het is net die kritische blik die je verder brengt.”

Een ander inzicht dat Pieter koestert: niet iedereen denkt zoals jij. “Vooral deze zin heb ik altijd onthouden: if you assume, you make an ass of u and me. Je weet nooit exact wat de ander bedoelt of nodig heeft. Door altijd te checken en te communiceren vermijd je misverstanden. Geen assumpties maken is bij ons dan ook een vaste regel geworden.”

ONDERNEMEN IS EEN MARATHON

Ondernemen is voor Pieter geen sprint, maar een marathon. Dat betekent ook zorg dra-

gen voor jezelf. “Vorig jaar merkte ik: als ik zo verder ga, brand ik op. Een coach zei me: ‘Slaap is je cash. Zonder cash gaat een bedrijf failliet, zonder slaap val jij om.’ Dat inzicht heeft veel veranderd. Ik probeer nu bewuster om te gaan met energie en gezondheid. Een gezonde geest en een gezond lichaam zijn onmisbaar om duurzaam te ondernemen. Kwetsbaarheid tonen hoort daar ook bij: durven zeggen dat het even niet gaat, of dat je het antwoord niet weet. Dat is geen zwakte, maar net een kracht. Alleen zo kan je groeien, als ondernemer én als mens.”

Ook af en toe stilstaan en terugkijken is cruciaal. “We zijn vooral bezig met wat beter kan. Maar als ik even stilsta, besef ik dat het parcours tot nu toe indrukwekkend is. Toch kijken we vooral vooruit: er is nog zoveel werk en zoveel goesting. Eén ding weet ik zeker: met de juiste mensen om je heen kom je altijd verder. Die boodschap wil ik ook aan startende ondernemers doorgeven. “Als zij mij om raad vragen, plan ik graag tijd voor hen in. Ondernemen is voor mij immers geen wedstrijd, het is samen bouwen aan iets groters.”

Ben jij ook op zoek naar het beste advies? Voka – KvK Vlaams-Brabant helpt je graag verder met eender welke ondernemersvraag. Contacteer ons via 1adres@voka.be

Of misschien is een van onze lerende netwerken iets voor jou? Neem een kijkje op www.voka.be/plato.

Tim Van Roy is directeur finance, export en internationaal ondernemen bij Voka –KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema?

Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

We zijn slechts twee maanden verwijderd van de eventuele invoeringsdatum maar het blijft wachten op details

Verplicht mobiliteitsbudget vanaf 1 januari 2026

WERKGEVERS MOETEN NU AL HUN MOBILITEITSPLAN HERBEKIJKEN

Al maanden schuiven we dit artikel voor ons uit, wachtend tot het regeerakkoord wordt omgezet in wetgeving. Al die maanden krijgen we talloze vragen van leden over dit onderwerp. Daarom even een stand van zaken en enkele verduidelijkingen.

WAT IS HET MOBILITEITSBUDGET?

Het mobiliteitsbudget zoals het nu bestaat, is een jaarlijks budget dat de werkgever aan zijn werknemers kan toekennen als alternatief voor de salariswagen waarop hij contractueel recht heeft. Dit budget kan ingezet worden op 3 manieren. De werknemer kan in eerste instantie kiezen voor een milieuvriendelijke wagen. Doet de werknemer dit niet, of blijft er budget over, dan kan het bedrag ingezet worden voor een fietsleasing, terugbetaling openbaar vervoer, deelmobiliteit, etc.

Werknemers die binnen een straal van 10 km van hun werkplaats wonen of meer dan de helft van thuis werken kunnen ook hun huur of hypothecaire lening financieren met dit budget. Finaal kan het restbedrag ook worden uitgekeerd in cash, verminderd met een werknemersbijdrage van 38,07%.

REGEERAKKOORD 2025-2029

De regering kondigde geruime tijd geleden belangrijke hervormingen aan binnen het mobiliteitsbudget om het systeem te vereenvoudigen en toegankelijker te maken voor een groter aantal werknemers. Zo zal de beslissing niet langer bij de werkgever liggen of dit budget ingevoerd wordt, en werknemers blijven vrij om de oplossing te kiezen die het best bij hen past.

Wat we al zeker weten, is dat bij invoering van het nieuwe systeem de wachtperiode van 36 maanden zal worden afgeschaft en dat in pijler 1 enkel nog gekozen zal kunnen worden voor elektrische auto’s, niet langer voor hybrides. Over de plannen om het mobiliteitsbudget uit te breiden naar alle werknemers, ook degenen die geen recht hebben op een salariswagen, bestaan nog geen verdere details.

De fiscale voordelen uit de wet van 17 maart 2019 blijven overeind, maar worden gekoppeld aan strengere milieuvoorwaarden. Vlaanderen sluit aan met eigen klimaatdoelstellingen, wat extra stimulansen kan opleveren voor fiets en openbaar vervoer.

Voor werkgevers betekent dit dat hun car policy herzien moet worden: elektrisch rijden wordt de norm en vragen rond laadfaciliteiten komen op tafel. Ook de samenhang met fietsvergoedingen vraagt aandacht om dubbele voordelen te vermijden.

ONZEKERHEID

We zijn slechts twee maanden verwijderd van de eventuele invoeringsdatum maar het blijft wachten op details. Hoe zal het budget berekend moeten worden, welke overgangsperiodes zijn mogelijk, wat is de impact op jouw car policy, wat verandert er binnen de opties van het budget, …

Zeker is dat werkgevers nu al hun mobiliteitsplan moeten herbekijken en werknemers zich best informeren over de fiscale en praktische gevolgen. Ook sociaal overleg wordt onvermijdelijk, gezien de impact op arbeidsvoorwaarden.

Het is raadzaam deze ontwikkelingen op de voet te blijven volgen en we hopen je spoedig in te lichten met verdere details.

Bijsturing vergunningenbeleid omzetten in regelgeving

EXPERTENCOMMISSIE VERGUNNINGENBELEID

HEEFT HUISWERK KLAAR

Op 20 oktober doet de Expertencommissie Vergunningenbeleid een rist aanbevelingen om de snelheid en rechtszekerheid van het vergunningenbeleid in Vlaanderen te verhogen. Dan komt het erop aan deze maatregelen snel in regelgeving om te zetten, ze te monitoren en, waar nodig, bij te sturen.

Investeringen in bedrijfsuitbreidingen, nieuwe productielijnen of duurzame transitieprojecten hangen af van de snelheid en rechtszekerheid waarmee vergunningen worden afgeleverd. Vandaag botst dit proces in Vlaanderen te vaak op een muur van complexiteit en vertragingen. Bedrijven moeten vaak jaren geduld oefenen omdat beroepsprocedures en klachten bij de Raad voor Vergunningsbetwistingen hun project blokkeren.

DUBBEL NADEEL

Vorig jaar strandde bijna de helft van de vergunningsaanvragen door een weigering of stopzetting. Eén op de tien vergunningsaanvragen uit de industrie en bedrijvigheid werden via beroepsprocedures betwist. Projecten die essentieel zijn voor economische ontwikkeling of klimaattransitie worden afgeremd of noodgedwongen stopgezet.

Combineer dit log en onvoorspelbaar vergunningenbeleid met het chronische gebrek aan ruimte - met amper 63 hectare bedrijfsgronden dreigt de economische ontwikkeling van Vlaams-Brabant volledig stil te vallen - en de toekomst oogt somber. Net omdat (buitenlandse) investeerders Vlaanderen noodgedwongen de rug toekeren, dreigt deze regio heel wat investeringen mis te lopen die broodnodig zijn voor onze welvaart en duurzaamheid.

EXPERTENCOMMISSIE

Mede op vraag van Voka richtte de Vlaamse regering begin dit jaar een gemengde Expertencommissie Vergunningenbeleid op. Na input van o.a. Voka heeft die de voorbije maanden een actieprogramma uitgewerkt om de vergunningenknoop te ontwarren. Haar huiswerk wordt momenteel geëvalueerd. Op 20 oktober zou haar definitieve

ontwerpadvies publiek worden gemaakt. De eerste signalen zijn alvast positief. Zo heeft de commissie voorstellen geformuleerd om meer technische expertise bij rechtbanken te brengen, de bewijswaarde van wetenschappelijk onderzoek beter te garanderen, en misbruik van procedures tegen te gaan. Deze voorstellen lijken de eerste, juiste stap naar snelle en rechtszekere procedures en robuuste vergunningskaders.

NOG WERK

Met haar ontwerpadvies heeft de Expertencommissie een eerste horde genomen. Nu komt het erop aan om de voorgestelde maatregelen zo snel mogelijk in regelgeving om te zetten. Daarna moeten ze worden gemonitord en, waar nodig, bijgestuurd. In het vergunningendoolhof Vlaanderen lijkt een commissie 2.0 nu al even vanzelfsprekend als noodzakelijk.

Voka bekijkt dit proces vanuit het perspectief van de ondernemer: vergunningen zijn geen doel op zich, maar een middel om economische activiteit mogelijk te maken, mét respect voor mens en omgeving. Critici die beweren dat dit ‘het rapport van het bedrijfsleven’ is, slaan de bal mis. Dit is een maatschappelijk rapport waar iedereen beter van wordt.

Een beleid dat elke vergunning tot een juridisch mijnenveld reduceert, dreigt innovatie, groei en welvaart te verstikken. De vraag is eenvoudig: willen we een regio zijn die investeringen mogelijk maakt, of een regio die zichzelf klemrijdt in bureaucratie en procedures? De toekomst van onze welvaart hangt van dat antwoord af.

Yves Lambrix is directeur belangenbehartiging bij Voka –KvK Vlaams-Brabant. Hij onderhoudt nauwe contacten met beleidsmakers om de standpunten van ondernemers in regelgeving te laten opnemen.

Heb je vragen over dit thema? Contacteer Yves via yves.lambrix@voka.be

Het rapport van de Expertencommissie is een maatschappelijk rapport waar iedereen beter van wordt

INSPIREREND LEIDINGGEVEN

“Leiderschap draait niet om controle,

BRAN VAN WELDEN

CO-OWNER VOLT DISTRICT

Controle vind ik maar niets. Dat voelt voor mij als een eindeloze reeks taken die weinig energie geven. Voor mij draait leiderschap om loslaten. Mensen moeten de kans krijgen om zelf verantwoordelijkheid te nemen, ook al betekent dat dat je soms tegen de muur loopt. Nieuwe collega’s starten bij ons met duidelijke, afgebakende taken. Stap voor stap bouwen ze vertrouwen op, en kunnen ze zelfstandig verder.

Dat proces vraagt geduld, maar levert veel meer op dan voortdurend checken of iets wel juist loopt.

Mensen moeten de kans krijgen om zelf verantwoordelijkheid te nemen

Fouten zijn daarbij geen ramp. Natuurlijk moet de lat hoog liggen, maar ik vind het belangrijker dat we uit fouten leren en ze niet twee keer maken. Boos worden helpt niemand vooruit, dus stel ik liever de vraag: wat kunnen we de volgende keer anders doen? Zo til je jezelf en je team telkens naar een hoger niveau. Ik zie mezelf trouwens niet als “de baas”. In een kleine organisatie voelt dat vreemd. Ik ben eerder een kapitein die mee in het spel staat. Ik onderneem, ik laat los, en ik vertrouw erop dat iedereen zijn deel opneemt. Want als een klant ontevreden is, voelen we daar allemaal de gevolgen van. Daarom geloof ik dat echte groei pas mogelijk is wanneer vertrouwen en verantwoordelijkheid gedeeld worden.”

In het exacte midden van het magazine leggen we eenzelfde vraag, stelling of cliché voor aan vier ondernemers. Het levert telkens boeiende, eerlijke en soms verrassende antwoorden op die herkenbaar zijn voor andere ondernemers. Deze maand: vier ondernemers die deelnemen aan het traject Voka Plato Mentorship en die we samen troffen op de inspirerende opleidingssessie ‘Inspiring Leadership Communication’ van Lars Sudmann (zie ook pagina 6.)

STÉPHANIE CAMMAERTS

HR-MANAGER BIJ AAA

Ik geef mijn mensen veel vrijheid. Voor mij telt dat de taken aan het einde van de dag gedaan zijn, niet hoe ze daar precies naartoe werken. Dat betekent dat ik start met een blanco blad, maar wel met duidelijke prioriteiten en afspraken. Als het resultaat klopt, is dat voor mij voldoende. Wordt vertrouwen geschonden of daalt de productiviteit, dan kaart ik dat openlijk aan. Vaak is het een kwestie van samen zoeken naar de oorzaak en de juiste oplossing. Soms helpt het om tijdelijk wat meer nabijheid te creëren, bijvoorbeeld door vaker samen op kantoor te werken, tot het vertrouwen en de flow weer helemaal terug zijn.

Open communicatie is de rode draad in mijn team. Ik zit letterlijk tussen mijn mensen, zonder apart bureau, zodat we constant kunnen sparren. Elke ochtend starten we met een korte check-in van een kwartier: wat staat er vandaag op de planning, wat is veranderd sinds gisteren? Geen lange vergaderingen, wel efficiënt overzicht en de zekerheid dat iedereen zijn prioriteiten kent. Natuurlijk zijn er stressmomenten. Targets liggen hoog, consultants vallen soms onverwacht weg en herplaatsingen moeten snel gebeuren. In die situaties neem ik meer initiatief en spreek ik duidelijke verwachtingen uit, zodat iedereen weet waar we naartoe werken. Maar ook dan blijf ik vertrouwen geven: mijn team weet dat ik achter hen sta. Want vertrouwen werkt in twee richtingen – wie vrijheid krijgt, geeft die ook terug.”

Open communicatie is de rode draad in mijn team

maar om vertrouwen.”

MARLEEN MIECHIELSEN

ZAAKVOERDER

MTC

Voortdurend over de schouder meekijken, dat blokkeert meer dan dat het vooruithelpt

I k maak graag het verschil tussen leiderschap en management. Management draait rond plannen, organiseren, sturen en ook controleren of je nog op koers zit. Dat gaat over processen en flows. Leiderschap gaat over mensen: durven loslaten, vertrouwen geven en tegelijk richting tonen. Te veel controle werkt contraproductief. Micromanagement zie ik zelfs als toxisch leiderschap: voortdurend over de schouder meekijken, dat blokkeert meer dan het vooruithelpt. Ik hecht veel belang aan doeldenken. Wat willen we bereiken, hoe pakken we dat aan en welke stappen zijn nodig? Als die kaders duidelijk zijn, kan je écht loslaten. Dan hoeft controleren geen negatieve reflex te worden, maar enkel een bevestiging dat we op de juiste weg zitten. Proactiviteit is daarbij essentieel: zorgen dat het niet fout kan gaan, in plaats van achteraf met het vingertje te moeten wijzen. Leiders maken vaak de fout om zichzelf te belangrijk te vinden, alsof het zonder hen niet zou lukken. Terwijl het net gaat om de juiste mensen aantrekken, duidelijke processen voorzien en verantwoordelijkheid delen. Vertrouwen moet je geven, maar ook verdienen. En als het fout loopt, ligt de verantwoordelijkheid vaak evenzeer bij de leidinggevende die onvoldoende duidelijkheid of structuur bood.

Goede leiders worden niet altijd geboren; ze kunnen groeien. Maar we moeten hen daar beter in ondersteunen. Te vaak promoveren we het beste teamlid tot leidinggevende, terwijl leiderschap andere kwaliteiten vraagt. Mensen inspireren, richting geven en vertrouwen opbouwen: dát maakt voor mij het verschil.”

KURT GHIJSBRECHT

CO-OWNER VOLT DISTRICT

Voor mij begint leiderschap met vertrouwen, maar dat betekent niet dat er geen structuur is.

Ik bouw altijd een kader: duidelijke afspraken over wat we willen bereiken, binnen welk budget, tegen welke timing en met welke kwaliteitslat. Binnen dat framework geef ik mensen de autonomie om hun werk op hun manier te doen. Dat brengt snelheid en eigenaarschap, zonder dat je de grip verliest.

Nog meer inzichten van ondernemers beluisteren? Ontdek onze podcast ’Tussen ons gezegd'.

Ik noem het mijn twee sleutelwoorden: zorgzaam en resultaatgericht. Het is nooit het één of het ander, maar altijd de combinatie. Wie voelt dat er naar hem geluisterd wordt én weet wat er verwacht wordt, durft verantwoordelijkheid te nemen. Natuurlijk worden er fouten gemaakt. Dan kijk ik eerst naar de intentie. Was die goed, dan zie ik ze eerder als leermomenten dan als schendingen van vertrouwen. Was het doelbewust, dan zit je natuurlijk met een ander geval. Sowieso ga ik in gesprek en vaak groeit vertrouwen daar zelfs door, zolang het respectvol gebeurt. Het tegenovergestelde van vertrouwen, is micromanagement en daar heb ik echt een afkeer van. In de corporate wereld heb ik gezien wat het met mensen doet. Als vertrouwen ontbreekt en controle overheerst, haak ik af. Daarom waak ik erover dat ik zelf niet in die val trap. Vooruitgang bereik je niet door op vingers te kijken, maar door kaders te scheppen en mensen de ruimte te geven om te groeien.”

Wie voelt dat er naar hem geluisterd wordt én weet wat er verwacht wordt, durft verantwoordelijkheid te nemen

“Als

ondernemer merk

ik intussen wel dat je een doener moet zijn.”

Vanuit haar achtergrond als vroedvrouw richtte Linde Stifter Monkose op, waarmee ze kwalitatieve én esthetische draagzakken voor baby’s ontwerpt en verkoopt. Vorig jaar stapte haar partner Sander Nysten mee in het bedrijf. Na zestien jaar relatie leerden ze elkaar plots ook kennen als ondernemer.

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: DIRK LEEMANS

Ik ben soms heel chaotisch; dan is het fijn om een stabiele, rustgevende factor te hebben

Hoe kennen jullie elkaar?

LINDE STIFTER: We zijn al zestien jaar een koppel, echte high school sweethearts. Zeker als je elkaar al vanaf jonge leeftijd kent, groei je samen op. Je kent elkaar door en door. Dat is ook heel fijn als businesspartner. Ik was er meteen van overtuigd dat hij de beste persoon zou zijn om te onboarden; hij gaat altijd het beste voorhebben met mij en Monkose.

Wat maakt Sander tot een goede ondernemer?

LINDE: Sander is een strategisch denker. Dat vind ik een hele grote plus. Hij kan heel goed opportuniteiten zien en de weg ernaartoe uitstippelen. Hij ziet het grotere plaatje en plant heel concrete stappen om alles goed aan te pakken. Soms ziet hij opportuniteiten voor ik ze zie. Dan schrijft hij iets op en maanden later besef ik plots dat het echt een goed idee is.

Wat heb je van Sander geleerd?

LINDE: Ik heb vooral geleerd om structuur te bewaren. Toen ik alleen werkte, moest ik aan niemand verantwoording afleggen. En aangezien ik een chaoot ben, was er geen structuur. Alles zat in mijn hoofd: leveranciers, producenten, potentiële samenwerkingen, ... Sander kwam uit een omgeving vol structuur. In het begin was dat even aanpassen, maar binnen Monkose heeft hij al snel een structuur gebouwd die goed werkt. Ook naar later toe, als we groeien en willen aanwerven, hebben we een basis om op verder te bouwen.

Waar zou Sander volgens jou trots op mogen zijn?

WIE IS…

Linde Stifter is vroedvrouw van opleiding en begon meer dan zeven jaar geleden met het ontwerpen van draagzakken. Op haar eentje richtte ze Monkose op, waarmee ze de producten ontwerpt en verkoopt. Sinds 2024 doet ze dit met haar partner Sander.

LINDE: Het feit dat hij de stap heeft durven zetten naar ondernemerschap vond ik heel sterk. Sander zat in een stabiele job met een mooi loon en goede carrièrevooruitzichten. En toch besliste hij in een mini-start-up te komen werken, vol onzekerheid. Daar heb je moed voor nodig en dat bewonder ik. Hij stelde ook zelf voor om het samen te doen en zag heel wat opportuniteiten. Dat gaf mij veel vertrouwen. Het voelde als een enorm compliment.

Als Sander morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je hem zien doen?

LINDE: Schrijnwerker. Sander is zelf ook heel creatief, en hij heeft een soort hobbygarage met boren en schaven en alles erop en eraan. Meubels maken zou hem goed afgaan.

Ik ben vaak afwachtend, maar Linde durft volledig te gaan voor haar hersenspinsels

Hoe kennen jullie elkaar?

SANDER NYSTEN: We kennen elkaar al een eeuwigheid, maar ik had nooit gedacht dat we samen zouden ondernemen. Toen ze enkele jaren geleden de stap zette, begon ik er zelf ook wel interesse in te krijgen. Ik zag Linde plots niet alleen als een levenspartner, maar ook als een potentiële businesspartner. Het combineren als koppel is niet zo evident, maar we kunnen het managen.

Wat maakt Linde tot een goede ondernemer?

SANDER: Linde is een pak impulsiever dan ik, in de goede zin van het woord. Ik ben vaak afwachtend en hou de voetjes op de grond, maar zij durft volledig te gaan voor haar hersenspinsels. Ze is to the point. Als ondernemer merk ik intussen ook wel dat je een doener moet zijn. Je moet iets willen proberen dat verder gaat dan enkel een goed idee. Daar heeft Linde echt talent voor.

Wat heb je van Linde geleerd?

SANDER: Ik heb vooral veel bijgeleerd op het vlak van productkennis. In het verleden hoorde ik wel eens hoe een baby bijvoorbeeld ergonomisch gedragen moet worden, maar nu ik er middenin zit en weet waar klanten op letten - en hoe die dragers in elkaar worden gestoken - heb ik een rijkere context om uit te leren. Ook op operationeel vlak leer ik veel bij. Het opzetten van een webshop bijvoorbeeld, of de kneepjes van het ondernemerschap die je niet op school leert. Beginnen ondernemen is overweldigend, zelfs met een juridische achtergrond.

Waar zou Linde volgens jou trots op mogen zijn?

SANDER: Linde is heel kritisch voor zichzelf, omdat ze de kleinste imperfecties ziet. Maar eender wie haar creaties ziet, vraagt waar ze dat heeft gekocht. Elke keer staan ze met hun mond vol tanden als ze vertelt dat ze het helemaal zelf heeft gemaakt. Ze mag heel wat trotser zijn op zichzelf, niet alleen omdat ze alles zelf maakt en weet hoe het in elkaar steekt, maar ook omdat de afwerking van zeer hoge kwaliteit is.

Als Linde morgen iets anders zou gaan doen, wat zou je haar zien doen?

SANDER: Ik zie Linde altijd iets creatiefs doen. Maar misschien in een andere sector: grafisch ontwerp bijvoorbeeld, of echt hardcore modeontwerp.

Kennismaken met inspirerende jonge ondernemers en high potentials? Dat kan! In de community Jong Voka Vlaams-Brabant staan tal van originele activiteiten op de kalender. Scan de QR-code voor meer info.

WIE IS…

Sander Nysten is opgeleid als jurist en werkte als doctoraatsstudent aan de Universiteit Antwerpen rond ondernemerschap in creatieve sectoren. Gaandeweg begon het idee van ondernemerschap hem te prikkelen en sinds 2024 werkt hij samen met zijn partner Linde.

Paleo, groots in een minuscuul ingrediënt

“Ik ben vegetariër, maar ik hou van de smaak van vlees. En ik wil oplossingen die zowel dieren, klimaat als consumenten ten goede komen.” Wat Hermes Sanctorum drijft?

“Het idee dat we wereldwijd impact kunnen maken. En intussen kan ik zeggen dat ik mammoet geproefd heb – dat blijft gewoon fantastisch.”

TEKST: MATHIEU WOUTERS | BEELD: MICHIEL BRONCKAERTS

Ooit al mammoet gegeten? Lekker, maar wel veel. De mop is een klassieker, maar Hermes Sanctorum, CEO van Paleo, kan ook écht op die vraag antwoorden. “Ik ben waarschijnlijk de eerste in duizenden jaren die opnieuw mammoet heeft kunnen proeven”, vertelt hij met een glimlach. Zijn bedrijf Paleo ontwikkelde namelijk myoglobine – het sleutelmolecuul dat vlees zijn typische kleur, smaak en voedingswaarde geeft – op basis van mammoet-DNA. “Een gimmick, zeker, maar ook een krachtig bewijs dat ons product écht diervrij is. Er komt geen dier aan te pas, laat staan eentje dat al duizenden jaren uitgestorven is.”

Sanctorum is niet aan zijn proefstuk toe. Met een verleden als milieuchemicus en Vlaams parlementslid koos hij altijd voor projecten met impact. “Wetenschap vond ik boeiend, maar te beperkt in schaal. Politiek bood kansen, maar de traagheid werkte verlammend. In biotech voel ik voor het eerst dat ik wereldwijd het verschil kan maken.”

Paleo richt zich op één ingrediënt: myoglobine. “Het is een superingrediënt”, legt hij uit. “Dat rood in rauw vlees? Die karamellisering bij het bakken? De typische grillsmaak en zelfs het heemijzer dat ons lichaam zo goed opneemt? Allemaal dankzij myoglobine. Voeg het toe aan een vleesvervanger en plots lijkt en smaakt die écht als vlees.” In plaats van kweekvlees, dat vertrekt van dierlijke cellen, koos Paleo voor een snellere en vooral diervrije route. “Wij gebruiken gistfermentatie. Dat is technologisch uitdagend, maar eenvoudiger en sneller op te schalen. Het maakt ons een solution provider voor de hele sector. We leveren geen hamburgers, we leveren de bouwstenen die de huidige vleesvervangers veel lekkerder maken.”

Toch is de weg niet zonder hindernissen. “De grootste uitdaging is de regelgeving. In Europa duren goedkeuringsprocedures jaren. Daarom kijken we in eerste instantie naar Noord-Amerika en Azië. Jammer, want ik zou ons product liefst hier lanceren. Ook het productieproces, met fermentatie, is behoorlijk kapitaalsintensief.” Ondanks de uitdagingen is de interesse groot. Paleo richt zich op B2B en wil vooral bestaande spelers helpen hun vleesalternatieven te verbeteren. Producenten staan te trappelen om met het ingrediënt te testen. “Iedereen weet dat vleesvervangers nog niet goed genoeg zijn. Met myoglobine kunnen we daar een enorme sprong maken.”

Giststammen ontwikkelen om myoglobine te kweken

“De eerste stap in de productie van myoglobine – het eiwit dat in vleesvervangers zorgt voor een betere smaak, textuur en kleur – is het kiezen van een geschikte giststam en die te voorzien van de DNA-sequentie die codeert voor myoglobine van kip, rund, varken of… mammoet.”

Beoordelen van de giststammen op performantie

“Zodra meerdere giststammen zijn ontwikkeld, onderzoekt het onderzoeksteam hun vermogen om myoglobine te produceren. De gistcellen worden gekweekt in kleine volumes met verschillende voedingsstoffen en vervolgens geactiveerd om myoglobine aan te maken. De stammen en voedingsmengsels die het best presteren op kleine schaal, worden daarna opgeschaald naar grotere fermentaties.”

1 2

5 6

Purificatie van het product

“De vloeistof uit de fermentatietanks wordt in flessen overgegoten, waarna via centrifugatie en filtratie de proteïnes in verschillende stappen gescheiden worden van de giststammen. Je krijgt dan enerzijds een heldere en anderzijds een troebele vloeistof. Die heldere vloeistof gaan we vriesdrogen en dat poeder is uiteindelijk het product waarmee onze klanten aan de slag kunnen.”

Analyse

“Op elk moment in dit productieproces moeten we weten hoeveel myoglobine aanwezig is in de verschillende vloeistoffen en poeders die we maken. Analyse biedt hier het antwoord. Robots nemen kleine stalen van alles wat we produceren, en metingen via computers en machines geven Paleo inzicht in de concentratie van myoglobine, de zuiverheid ervan en de geschiktheid voor gebruik in voeding. ”

Eerste fermentatie

“Nu we weten welke giststam het best vermenigvuldigt, gaan we de schaal vergroten. We geven ze meer voedingstoffen en laten ze verder groeien in onze incubator. Daarin creëren we de ideale omstandigheden voor hun ontwikkeling. De flessen worden geschud om de nutriënten voortdurend te mixen, ze krijgen zuurstof en de temperatuur is geoptimaliseerd.”

3

Fermentatie op grotere schaal

“Na de eerste fermentatie, gaan we op grotere schaal aan de slag. In deze fermentatietanks van 10 liter geven we de giststammen de juiste nutriënten waardoor ze nog verder groeien. Daarna voegen we methanol toe, wat de gistcellen aanzet tot het produceren van eiwitten: de gewenste myoglobine.”

4 7 8

Verwerking van de myoglobine in vleesvervangers

“We voegen het myoglobinepoeder toe als ingrediënt in vleesalternatieven om het sensorisch profiel te verbeteren en een meer authentieke vleessmaak te creëren. We voeren testen uit met ingrediënten die in de industrie gebruikelijk zijn, zoals getextureerde eiwitten, water en vezels, om verschillende soorten vleesvervangers te maken. Denk aan hamburgers, maar ook aan worst, gyros of reepjes ‘bacon’. Vervolgens evalueren we het effect van myoglobine op deze producten.’”

De bak- en smaaktest

“Dit is de ultieme proef: bakt het product goed, krijgt het die typische gegrilde kleur, heeft het de juiste textuur en – misschien wel het belangrijkste - de herkenbare vleesaroma’s? We bereiden onze vleesalternatieven met myoglobine regelmatig en controleren of ze aan al deze criteria voldoen.”

Cyriel Vrijders: “Het voelt goed om via Fraikin iets te kunnen betekenen voor het bredere maatschappelijke veld.”

“Op de fiets ben ik niet de CEO, maar gewoon Cyriel, tussen vrienden.”

Ondernemen stopt niet wanneer de werkdag eindigt. Maar ook leiders hebben momenten nodig om te herbronnen, los te koppelen en opnieuw energie te vinden. Voor Cyriel Vrijders, CEO van Fraikin Benelux, is dat rustpunt de fiets. “Op de fiets kan ik even helemaal ontkoppelen.”

TEKST: ARNO VERMEULEN | BEELD: JOOST JOOSSEN

Wat doe je als je niet aan het werk bent?

“Wanneer ik ’s avonds thuiskom, staat het gezin altijd op de eerste plaats. Ik probeer zoveel mogelijk mee aan tafel te zitten met mijn vrouw en kinderen. Dat gezinsmoment is voor mij erg belangrijk.

Maar eens de kinderen in bed liggen, verschuift de aandacht vaak opnieuw naar werk. Dan beantwoord ik mails of neem ik deel aan recepties, netwerkevents of activiteiten van beroepsverenigingen. Toch maak ik ook tijd vrij om te sporten. Sinds mijn vijfde speel ik voetbal, tegenwoordig met een groep veteranen op vrijdagavond. Lopen deed ik vroeger ook, maar door mijn knieën en enkels ben ik overgestapt naar fietsen. Dat is minder belastend en geeft mij dezelfde uitlaatklep.”

Lukt het om je werk los te laten?

Ik heb het fietsen nodig om de balans te bewaken en om scherp te blijven

“Het leven van een CEO stopt niet bij kantooruren. Telefoons, mails, WhatsApp-berichten… het stopt nooit. Iedereen verwacht dat je snel de juiste keuzes maakt en antwoorden geeft. Dat vraagt veel energie en scherpte. Fietsen is voor mij een manier om even uit die constante rol te stappen. Op de fiets gaat mijn gsm uit en kan ik genieten van het moment. Dan ben ik niet de CEO, maar gewoon Cyriel, tussen vrienden. We fietsen samen, drinken achteraf een pintje, klagen eens over de kleine dingen in het leven. Dat evenwicht is absoluut noodzakelijk om scherp te blijven.”

Wat zou je meer willen doen?

“Een van de uitdagingen die ik mezelf stel, is leren loslaten. Ik wil meer delegeren. Mijn historiek binnen Fraikin – ik begon zestien jaar geleden in finance en leerde daarna ook de operationele en commerciële kant kennen – zorgt ervoor dat er veel kennis bij mij zit. Dat is een voordeel, maar soms ook een valkuil: iedereen komt bij mij om brandjes te blussen. Samen met externe begeleiding werk ik er nu aan om meer verantwoordelijkheid bij het managementteam te leggen.”

Wat is de beste investering die je ooit hebt gedaan?

“Daar hoef ik niet lang over na te denken: mijn woning in Huldenberg. Op jonge leeftijd heb ik, met steun van mijn ouders, een stuk grond gekocht en gebouwd. Het was toen boven mijn budget, maar ik heb er nooit spijt van gehad. Het gaf ons de kans om in Huldenberg te blijven wonen, en dat is nog altijd een grote troef.”

Vind je het belangrijk om maatschappelijk geëngageerd te zijn?

“Absoluut, naast het zakelijke wil ik ook een maatschappelijke rol opnemen. Zo steunt Fraikin Benelux voor het tweede jaar de 1.000 km voor Kom op tegen Kanker. Een klant van ons, Groothandel Walravens, neemt al jaren deel en vroeg of wij wilden aansluiten. Vorig jaar nam een werknemer van Fraikin deel, dit jaar heb ik zelf meegefietst. Het voelt goed om via Fraikin iets te kunnen betekenen voor het bredere maatschappelijke veld. Historisch gezien waren daar binnen het bedrijf niet altijd de middelen voor, maar ik heb er mijn eigen stempel op kunnen drukken. Daar ben ik trots op.”

“Op de fiets gaat mijn gsm uit en kan ik genieten van het moment.”

Wie is Cyriel Vrijders?

Cyriel Vrijders (41) is CEO van Fraikin Benelux, specialist in operationele leasing van bedrijfsvoertuigen en vrachtwagens. Hij woont met zijn vrouw en twee kinderen in het landelijke Huldenberg.

Fraikin Benelux steunt voor het tweede jaar de 1.000 km voor Kom op tegen Kanker.

Voka Zomerstages

Zomerstages bieden politici de kans om mee te draaien in een bedrijf en zo voeling te krijgen met de dagelijkse realiteit, uitdagingen en innovaties op de werkvloer, terwijl bedrijven tegelijk de gelegenheid krijgen om hun ondernemerschap, maatschappelijke rol en ambities in de regio en daarbuiten te tonen. Dit initiatief versterkt de dialoog tussen beleid en bedrijfsleven, zorgt voor wederzijds begrip en creëert een sterker fundament voor toekomstgericht beleid en ondernemerschap.

1 MAN - Sam Pyliser, Michael De Backer, Mikael Van Cauter, Jonas Thys (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Jan De Backer (cd&v), Stijn Tielens, Kris Poelaert (cd&v), Peter Van Rompuy (cd&v), Lieven Verheule, Kaat Ampoorter, Jean-Paul Ameys , Bram Philips. 2. Krinkels - Peter Loyens, Kelly Van Tendeloo (Vooruit) en Jonas Thys (Voka –KvK Vlaams-Brabant). 3. Rootsum - Esmeralda Mannaerts, Eric De Pessemier (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Lester Michiels, Lotte Stoops (Groen), Mathias Vanduffel. 4 Aviapartner - Wim Pannecoucke (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Kjell Vander Elst (Open Vld), Philip De Coninck. 5 FCM Travel - Jonas Thys (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Kelly Scheers, Arjan van der Leeden, Katrien Partyka (cd&v), Veerle Denaux, Michalis Meledonois. 6 Brussels Airport - Yves Lambrix (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Frédéric De Gucht (Open Vld), Arnaud Feist, René Konings (Voka Metropolitan). 7. Imec - Jan Adriaenssens, Eva De Bleeker (Open Vld), Emily Wauters (Voka vzw), Eric De Pessemier (Voka – KvK Vlaams-Brabant). 8. GC Europe - Walter Bogaerts en Nele Daenen (Vooruit). 9. Colruyt - Minister Rob Beenders (Vooruit) en Yves Lambrix (Voka – KvK Vlaams-Brabant). 10. Brussels Airlines - Maxime Prévot (Les Engagés), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Dorothea von Boxberg, Joeri Hendrickx, Frank Beckx (Voka vzw). 11. Longin Service - Eva Platteau en Bert Longin. 12. Sabca - Nicolas Vandekeybus, Eric De Pessemier (Voka – KvK VlaamsBrabant), Steven Vandeput (N-VA), Jan Wouters (kabinetschef), David Vermoesen. 13. Het Nieuwsblad - Liesbeth Van Impe, Katia Segers (Vooruit).

Platomentoren Academy

Voor het eerst kwamen alle Plato-mentoren samen in Living Tomorrow. Ze deelden ervaringen, lieten zich inspireren door keynote speaker Lars Sudmann over leiderschapscommunicatie en ontdekten de innovatiekamers. Een waardevolle ontmoeting die hun rol als gids voor ondernemers versterkt.

Ook dit nog

Afgelopen maand organiseerden we tal van activiteiten voor onze leden of trokken onze collega's eropuit om te verbinden, te verdedigen en te versterken.

1 Wat is nu de stand van zaken op het vlak van mobiliteit in de Noord-Rand? Dat kwamen De Lijn en De Werkvennootschap uit de doeken doen voor ondernemers uit de regio. 2, 3. Op de Groeibeurs in Vilvoorde, georganiseerd in samenwerking met Smart Hub Vlaams-Brabant, ontdekten meer dan 70 ondernemers welke steunmaatregelen er bestaan voor hun groeiverhaal. 4. Voka fietst ook over de grenzen van de provincie. Samen met de fietscommunity’s van Voka MechelenKempen en Voka West-Vlaanderen gingen onze fietsers op pad door het Mechelse achterland. 5, 6. Veertig bedrijfsleiders uit de Noord-Rand praatten bij tijdens de afterwork in Holiday Inn Brussels Airport.

Welkom aan boord!

B-CLOSE TIENEN

Verdeling en onderhoud van A-merk heftrucks. info@b-close.be

Bom-Be

HERENT

Opsporen en veiligstellen van oorlogsmunitie, detecteren van ondergrondse infrastructuur en uitvoeren van archeologische detecties. Opleidingen rond munitieherkenning en opsporing. info@bom-be.be www.bom-be

Citymesh

OOSTKAMP

Permanente en tijdelijke connectiviteitsoplossingen. info@citymesh.com www.citymeshcom

Clear IT

HOLSBEEK

Maximale ontzorging & bedrijfscontinuïteit voor groeiende kmo's: van helpdesk tot cybersecurity, van cloudbeheer tot netwerken. Schaalbaar, betrouwbaar, transparant. jkortleven@clearit.be www.clearit.be

Dialoog Atelier

VILVOORDE

Ontwerpen en begeleiden van interactieve dialoogspelen voor groepen van 50 tot 150 deelnemers. Een frisse start voor teamdagen, events en congressen. nele.de.zutter@dialoogatelier.be www.dialoogatelier.be

Quality of Life Experience

HEVERLEE

Helpt mensen om hun levenskwaliteit en potentieel te versterken via een innovatief experience center in Leuven, digitale programma’s en persoonlijke coaching. support@qlx.now www.qlx.now

Ferme Koer

BINKOM

Evenementenlocatie in landelijke omgeving in Binkom. hallo@fermekoer.be www.fermekoer.be

Hof Te Rhode

DIEST

Een feestlocatie/ evenementenzaal met bijbehorend domein. info@hofterhode.be www.hofterhode.be

Kasteelhoeve Wange

WANGE

Seminariecentrum en gastenverblijf in een groene inspirerende omgeving, met superverse en lokale maaltijden. info@kasteelhoevewange.be www.kasteelhoevewange.be

m Al Doc

KESSEL-LO

Ontwikkeling van de ultieme persoonlijke preventieve gezondheidsapp als uniek alarm tegen de volgende coronapandemie. toon.poppe@gmail.com

Mificava

LEUVEN

Advocatenkantoor. sofiecampsteyn@gmail.com

Pur Consult

STEENOKKERZEEL

Interimmanagement, turnaround management, quickscans, assessments (crisissituaties), senior leadership roles (operations director, site manager, enz.). bart.geerkens@outlook.com

Eldora LEUVEN

Innovatieve hulpmiddelen voor senioren en hulpbehoevenden. Slim, menselijk en vooruitstrevend in zorginnovatie. peter@eldora.be

mAIdoc mAIdoc .

Belgian Chambers bestaat 150 jaar: brug tussen verleden en toekomst

Op 25 september 2025 vierde de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel haar 150-jarige bestaan. Een mijlpaal die niet enkel uitnodigt tot terugblikken, maar vooral tot vooruitkijken. “We zijn 150 jaar jong, niet oud”, zegt voorzitter René Branders. “Onze rol is vandaag relevanter dan ooit.”

De wortels van de Belgische kamers reiken diep. De eerste Kamer zag het levenslicht in 1665 in Brugge, gevolgd door Gent en Brussel. De oprichting van de Federatie in 1875 markeerde het begin van een nieuwe fase: de ondersteuning van onafhankelijke, privaatrechtelijke Kamers die dicht bij hun ondernemers stonden.

Vandaag verenigt Belgian Chambers dertien regionale Kamers en meer dan veertig bilaterale Kamers in het buitenland. Die evolutie kwam er dankzij een doorgedreven accreditatiesysteem en fusiegolven eind 20ste eeuw.

“Door schaalvergroting en allianties zoals Voka, Beci en AKT zijn we lokaal verankerd én internationaal vertakt”, aldus Wouter Van Gulck, general manager. “We combineren nabijheid met globale slagkracht.”

Via de internationale netwerken Eurochambres en ICC staan de Kamers in rechtstreeks contact met Europese en mondiale besluitvorming. Dat maakt hen uniek. “Geen enkele andere organisatie kan ondernemers op zó veel niveaus tegelijk ondersteunen”, zegt Branders. “Van een vergunning in een Vlaamse gemeente tot een exportkans in Azië.”

Toch blijft het basisprincipe onveranderd: de Kamer als bruggenbouwer. Tussen bedrijven, tussen ondernemers en overheid, en tussen lokale noden en internationale opportuniteiten. Van Gulck benadrukt: “We zijn een derde vertrouwenspartij in een steeds complexere wereld.”

Met 150 jaar geschiedenis als stevige fundering, bouwt Belgian Chambers verder aan een toekomst waarin ondernemerschap, samenwerking en internationale connectie centraal staan. Branders besluit: “Wij verbinden werelden. En dat blijven we de komende 150 jaar ook doen.”

V.l.n.r. Wouter Van Gulck (general manager Belgian Chambers), René Branders (voorzitter Belgian Chambers), Daniëlle Vanwesenbeeck (voorzitter Voka – KvK Vlaams-Brabant), Kris Claes (gedelegeerd bestuurder Voka – KvK Vlaams-Brabant)

Duurzaam ondernemen

is een zaak van ons allemaal.

De toekomst van je bedrijf begint vandaag. Of je nu kiest voor elektrische wagens of zonnepanelen op schaal, wij gaan samen met jou de uitdaging aan.

21 OKTOBER 2025

Dutch Design Week: ontdek digitale en duurzame designoplossingen in Eindhoven

Ben jij klaar om je te laten onderdompelen in de nieuwste designtrends en innovatieve toepassingen binnen digitalisering, XR en duurzaam ontwerpen? Kom op een tweedaagse expeditie naar de Dutch Design Week in Eindhoven en verken de toekomst van design en technologie met inspirerende sprekers en netwerkmogelijkheden!

21 OKTOBER 2025

Xpertfinder: Meet & Match met experten in data en AI!

Ben je op zoek naar experten om jouw bedrijf te helpen bij data en AI? Dan is Xpertfinder het evenement dat je niet mag missen! Tijdens dit unieke matching event krijg je de kans om kennis te maken met maar liefst 12 experten!

9 OKTOBER 2025

Meet & Match met experts in duurzame technologie

Sluit je aan bij dit unieke netwerkevent, waar je experts in duurzame technologie ontmoet en nieuwe samenwerkingen smeedt, en waar je de laatste innovaties op het gebied van energie, waterstof, water en circulariteit ontdekt.

12 NOVEMBER 2025

Voka Roadshow

Minister van Defensie in Vlaams-Brabant

Kom tijdens deze Defensie-roadshow in aanwezigheid van minister van Defensie Theo Francken te weten welke strategische prioriteiten Defensie de komende maande stelt én ontdek welke economische opportuniteiten deze bieden voor ondernemers uit de regio.

18 NOVEMBER 2025

Meet the CEO's: ontmoet CEO's van productiebedrijven

Ontdek tijdens dit unieke bedrijfsbezoek hoe Zenith Graphics, al meer dan 60 jaar marktleider in graphics en officiële producent van Belgische nummerplaten, de maakindustrie in Vlaanderen versterkt. Managing partner Kurt Persoons geeft je een exclusieve rondleiding en deelt zijn inzichten over de waarde van productie in eigen land.

AGENDA

27 NOVEMBER 2025

Bite & Business: leiderschap met een stevige beet samen met Stefan Lameire

Kom proeven van meer dan alleen een heerlijke lunch. Tijdens Bite & Business brengen we ondernemers, professionals en leiders samen aan tafel voor een inspirerende middag vol smaak én inhoud.

12 DECEMBER 2025

Netwerklunch Hageland

Zin in een inspirerende middag vol kennis én culinaire verwennerij? Tijdens Bite & Business krijg je als ondernemer een heldere blik op de economische actualiteit van vandaag en morgen.

18 DECEMBER 2025

Verbindend afsluiten: eindejaarsmoment voor ondernemers uit West-Brabant en Noord-Rand

Sluit 2025 in stijl af, samen met collega-ondernemers uit jouw regio. Tijdens dit netwerkevent brengen we ondernemers uit WestBrabant en de Noord-Rand samen voor een sfeervolle en inspirerende netwerklunch.

OPLEIDINGEN EN INFOSESSIES

22 OKTOBER 2025

Samen ondernemen: de do's & don'ts van co-founderschap

Een inspiratiesessie over de kracht én valkuilen van samenwerken met een co-founder. Hoe bouw je een succesvol co-founderschap op? Wat als de samenwerking toch niet vlot verloopt? Laat je inspireren door eerlijke inzichten, concrete tips en herkenbare verhalen uit de start-up-wereld.

28 OKTOBER 2025

Zakendoen met Frankrijk

Ben je als Vlaamse ondernemer benieuwd naar de mogelijkheden op de Franse markt? Of wil je weten hoe je jouw bestaande activiteiten in Frankrijk strategisch kan uitbreiden? Schrijf je dan zeker in voor deze gratis en praktijkgerichte webinar over zakendoen in Frankrijk!

START 29 OKTOBER 2025 Masterclass Customs

Doe je zaken in een internationale context? Dan is een grondige basiskennis van douanezaken onmisbaar. Krijg tijdens onze Masterclass Customs inzicht in de belangrijkste basisbegrippen van internationale handel en leer effectief werken met de documenten die cruciaal zijn voor internationale handelstransacties.

4 NOVEMBER 2025

Bouw je eigen GPT

Ontdek hoe je met generatieve AI tijd wint, processen stroomlijnt en repetitieve taken automatiseert - helemaal op maat van jouw job.

6 NOVEMBER 2025

Haal het maximale uit je LinkedInbedrijfspagina

LinkedIn is dé plek waar professionals en bedrijven samenkomen. In deze praktijkgerichte opleiding leert LinkedIn-expert Tom Baeten je hoe je een krachtige LinkedInbedrijfspagina opzet, beheert en strategisch inzet om je bereik, engagement en conversies te vergroten.

START 6 NOVEMBER 2025

Update milieuwetgeving 2025

Omdat de milieuwetgeving zo snel verandert, is het als milieucoördinator niet altijd gemakkelijk om het overzicht te bewaren. Deze opleiding brengt jou up-to-date met de belangrijkste recente wijzigingen in milieuwetgeving.

START OP 6 NOVEMBER 2025

Generatieve AIVerken en benut het potentieel voor jouw onderneming

Dit leertraject, in exclusieve samenwerking met de Antwerp Management School, biedt jou tools, inzichten en strategieën om generatieve AI duurzaam en ethisch te integreren in jouw bedrijfsmodel. Een unieke kans om je bedrijf te versterken en je klaar te maken voor de uitdagingen en kansen van morgen.

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende netwerkevents

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende opleidingen en infosessies

START OP 6 NOVEMBER 2025

De onderhandelingstafel - Slim onderhandelen voor een win-win resultaat

Onderhandelen met klanten, leveranciers of thuis kun je leren. In deze opleiding leer je onderhandelen op basis van belangen in plaats van standpunten met verschillende technieken, realistische cases en tools om zelfzeker te worden.

START OP 7 NOVEMBER 2025

B2B-klanten vinden in nieuwe tijden

Leer in 3 dagen schaalbare prospectiesystemen, de nieuwste closing technieken, social selling, AI-tools en effectieve cold-calling & e-mailing scripts. Sales-expert Michale Humblet en Jorik Van Den Bosch delen handson alle kennis voor succesvolle B2B sales.

12 NOVEMBER 2025

Ontbijtsessie: NIS2 in België - Ben jij al compliant & auditproof?

Vanaf 18 april 2026 moeten essentiële organisaties voldoen aan de NIS2-verplichtingen, minimaal op het zogenaamde basic level. Tijdens deze informatieve sessie begeleiden wij je stap voor stap langs de twee mogelijke routes naar NIS2-compliance.

13 NOVEMBER 2025

Inspiratiesessie Matchmaking Innovatie

Ben jij een ambitieuze ondernemer of onderzoeker met een vernieuwend idee? Dan is Matchmaking Innovatie iets voor jou! Deze gratis kick-off webinar is jouw ideale eerste stap! In slechts één lunchpauze ontdek je of dit programma aansluit bij jouw groeiambities.

START OP 17 NOVEMBER 2025

Content Masterclass: impact maken op je socials!

Wil je als ondernemer zelf aan de slag met het maken van content voor je socials of wil je je medewerkers wat extra wapenen? In deze praktische workshop leer je met Brecht Wouters van EPIC FRAME zelf effectieve en strategische content te creëren voor jouw onderneming.

TRAJECTEN

START OP 17 NOVEMBER 2025

Bryo StandUp Student Bootcamp

Student met goesting om te ondernemen? Tijdens dit bootcamp van 1 week gaan we aan de slag om jouw idee te verkennen, te verfijnen en vorm te geven.

START OP 27 NOVEMBER 2025

Voka ScaleUp

Voka ScaleUp is er voor ambitieuze scaleups die alles in huis hebben om een snelle groei te realiseren. Jouw rol in het bedrijf is voortdurend in beweging en je bent volop bezig met de uitbouw van een team. Het uitbouwen van jouw bedrijf houdt tal van nieuwe uitdagingen in waar we samen voluit voor gaan.

START OP 12 FEBRUARI 2026

Bryo StartUp Advanced

Sta je op het kantelpunt van groei? Ben jij een founder met een schaalbaar businessmodel en minstens € 100.000 omzet? Bij Bryo StartUp Advanced krijg jij die duw in de rug. Werk samen met andere founders aan je leiderschap, team én het aantrekken van kapitaaL

START OP 19 FEBRUARI 2026

Plato –Algemeen Management

Wil je met jouw bedrijf – samen met andere managers - er sterker en sneller op vooruit gaan? Dan is Plato een project waaraan je moet deelnemen!

START OP 19 FEBRUARI 2026

Plato – Sales en Management 2026

Wil je als ondernemer of sales- en marketingverantwoordelijke je expertise in marketing & sales verdiepen en praktische tips krijgen van de andere deelnemers & experten? Dan is Voka Plato iets voor jou.

START OP 24 FEBRUARI 2026

Samen naar duurzaam HR-beleid in een bewegende arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt verandert razendsnel. Klassieke HR-oplossingen schieten tekort. Dit traject helpt je als HR-verantwoordelijke of bedrijfsleider om die verandering niet enkel te volgen, maar actief vorm te geven.

START OP 3 MAART 2026

StandUp-Bryo 2026

Heb jij ‘goesting’ om te ondernemen maar ben je nog niet concreet opgestart en heb je nog geen ondernemingsplan uitgewerkt?

Dan ben je bij Bryo StandUp, het Voka-traject voor prestarters, aan het juiste adres!

Pak

uit met jouw bedrijf op onze events!

Krijg zichtbaarheid en wees aanwezig op de grootste ondernemersevents in Vlaams-Brabant:

• Meer dan 1.400 deelnemers voor de Voka Vonkt Nieuwjaarsrecepties in januari in 4 regio’s (Groot-Leuven, Hageland, West-Brabant, Noord-Rand)

• Meer dan 1.000 deelnemers voor de Nacht van de Gangmaker in juni

Contacteer Anniek De Vlieger, eventcoördinator, via anniek.devlieger@voka.be en bekijk hoe jij je merk laat stralen op onze events.

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle trajecten

Nieuwe buschauffeurs voor Keolis dankzij VDAB-traject

FRANSTALIGE WERKZOEKENDEN UIT BRUSSEL ALS ALTERNATIEVE INSTROOMBRON

Voor Keolis, specialist in mobiliteitsoplossingen op maat, blijft het aantrekken van buschauffeurs een stevige uitdaging. “In regio’s zoals Vlaams-Brabant is de instroom erg beperkt”, vertelt Evelien Vandersmissen , recruitment manager bij Keolis.

ONBENUT TALENT

“In overleg met Sandra Tuijbens, accountmanager werkgevers bij VDAB, ontdekten we dat er in Brussel nog onbenut talent aanwezig was. Er waren duidelijk kandidaten die interesse toonden, maar de kennis van het Nederlands bleef een struikelblok. Zo ontstond het idee om samen een realistisch traject uit te werken dat de instroom kon vergroten.”

TAALONDERSTEUNING

De samenwerking leverde een traject op dat volledig afgestemd werd op de noden van Keolis. Kandidaten volgden een opgebouwd programma met zelfstandig studeren voor het theorie-examen, gerichte taalondersteuning en praktijkgerichte opleiding binnen de interne Keolis Drivers Academy. “Ervaring was geen voorwaarde”, legt Vandersmissen uit. “Wat telde, was motivatie en de wil om voluit voor dit beroep te gaan. VDAB nam de screening, taaltesten en opvolging voor zijn rekening. Dankzij de korte lijnen konden we onderweg snel bijsturen.” Het luik taalondersteuning werd daar-

bij heel praktijkgericht ingevuld. Samen met VDAB bracht Keolis de nodige competenties in kaart die kandidaten moesten beheersen om hier aan de slag te gaan. Vervolgens bouwden ze een traject uit dat perfect aansloot bij de realiteit van het beroep.

KRACHT VAN SAMENWERKING

Het resultaat mag er zijn: uiteindelijk hebben zeven deelnemers met succes het traject met VDAB en taalbegeleiding afgerond. “Voor deze kandidaten betekende het traject een echte doorbraak”, zegt Vandersmissen. “Ze kregen een duurzame jobkans en wij verwelkomden intussen collega’s die met veel trots en energie hun rol opnemen. Hun enthousiasme werkt bovendien aanstekelijk binnen onze teams.”

DIE JE ZOEKT OOK IN DEZE RESULTAATGERICHTE OLIFANT ZIT DE

Sandra Tuijbens, accountmanager werkgevers bij VDAB, benadrukt dat succes vaak schuilt in een open blik: “Durf kijken naar het potentieel van mensen, ongeacht hun taal of afkomst. Werkgevers die die stap zetten, maken écht het verschil: voor zichzelf én voor de arbeidsmarkt.”

Meer info over taalcoaching via VDAB vind je op: werkgevers.vdab.be/ibo/ taalcoaching

Volgens Vandersmissen zit de kracht van de samenwerking in de combinatie van snelheid en strategisch inzicht: “VDAB kan heel goed inschatten of een idee realistisch is. Als werkgever weet je soms niet waar te starten, VDAB maakt het praktisch en werkbaar. Dat was voor ons een enorme steun.”

Wil je als werkgever zelf ontdekken hoe VDAB jou kan ondersteunen bij je instroomuitdagingen? Kom dan op 5 december 2025 naar ons Herfstseminarie voor werkgevers ‘Leiderschap in beweging’ in Leuven en laat je inspireren! Ontdek het programma en schrijf je in via de QR-code. www.vdab.be

Evelien Vandersmissen en Sandra Tuijbens. © Luk Collet

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching. vdab.be/werkgevers

Payroll als strategische troef

BEHOUDEN VAN TALENT EN OPTIMALISEREN VAN LOONKOSTEN

De arbeidsmarkt is krap en loonkosten zijn hoog. Toch kunnen ondernemers aantrekkelijk verlonen en grip houden op hun budget. De sleutel volgens

PKF Bofidi? Een payrollbeleid dat strategisch wordt ingezet.

DE UITDAGING VOOR ONDERNEMERS

De krapte op de arbeidsmarkt is geen tijdelijk fenomeen. Ondernemers investeren in rekrutering, maar merken dat klassieke verloning steeds minder volstaat om talent aan boord te houden. Verloop weegt zwaar: op de continuïteit, de kosten en de motivatie van de medewerkers die blijven. Tegelijkertijd stijgen loonkosten, waardoor de druk op het budget van kmo’s groot is. Wie wil investeren in medewerkers, moet slim nadenken over hoe dat gebeurt.

PAYROLL ALS STRATEGISCH

INSTRUMENT

Payroll is veel meer dan een administratieve noodzaak. Het kan een strategisch instrument zijn dat medewerkers motiveert, flexibiliteit biedt en tegelijkertijd kosten beheersbaar houdt. Een cafetariaplan is een perfect voorbeeld: medewerkers kunnen zelf kiezen welke voordelen voor hen het meest waardevol zijn: extra vakantiedagen, een fietslease, pensioensparen of een mobiliteitsbudget. Zo voelen ze zich gehoord en gewaardeerd,

terwijl de onderneming overzicht behoudt over de totale loonkost. Daarnaast speelt loonoptimalisatie een grote rol. De juiste combinatie van extralegale voordelen zoals maaltijdcheques, ecocheques, groepsverzekering of opleidingsbudgetten kan fiscaal efficiënt worden ingericht. Ook variabele verloningsvormen en sociale voordelen bieden mogelijkheden om medewerkers te belonen zonder dat de vaste loonkost stijgt. Dat vereist een diepgaande kennis van sociale wetgeving, fiscale regels en sectorale cao’s, die regelmatig veranderen.

Transparantie en rapportering zijn cruciaal. Ondernemers hebben een duidelijk beeld nodig van hun totale loonkost en de impact van verschillende keuzes. Wie inzicht heeft in de kostenstructuur kan strategische beslissingen nemen: welke voordelen zijn aantrekkelijk en fiscaal interessant, hoe kunnen salarissen competitief blijven, en welke investeringen leveren het meeste resultaat op in termen van retentie en betrokkenheid?

DE MEERWAARDE VAN PKF BOFIDI

Bij PKF BOFIDI combineren we fiscale expertise, sociale wetgeving en HR-strategie tot één geïntegreerde aanpak. We helpen ondernemers bij het uitwerken van cafetariaplannen, loonoptimalisatie en compliance, zodat payroll geen last is, maar een strategische troef. Zo houd je je medewerkers betrokken, versterk je hun motivatie en hou je de loonkost onder controle. Met onze begeleiding bouw je niet alleen een efficiënte HR-structuur, maar ook een toekomstbestendig team dat klaar is om je onderneming te laten groeien. Ontdek hoe een slim payrollbeleid je bedrijf en je medewerkers sterker maakt.

PKF BOFIDI

Kortrijksesteenweg 1126A 9051 Sint-Denijs-Westrem 02 486 56 00 www.pkfbofidi.com B-HRMS@pkfbofidi.com

© STYN.be

Een preventiebeleid als beste medicijn tegen ziekteverzuim

ZIEKTEVERZUIM NIET LOUTER CURATIEF, MAAR VOORNAMELIJK PREVENTIEF AANPAKKEN

Ziekteverzuim vormt een serieuze uitdaging voor organisaties: het veroorzaakt financiële kosten, productiviteitsverlies, overbelasting van collega’s en knowhowverlies bij langdurige afwezigheid. Premed pleit voor een sterk preventiebeleid als krachtige hefboom voor werkgevers om ziekteverzuim te voorkomen.

WAAROM ‘BELEID’ EN NIET ENKEL MAATREGELEN?

Ergonomische of psychosociale acties zijn pas duurzaam als ze ingebed zijn in een beleidsmatige aanpak, ondersteund door structurele risicoanalyse en betrokkenheid op alle niveaus. Een coherent beleid is effectiever dan ad hoc interventies en maakt de impact meetbaar en herhaalbaar.

PREVENTIEBELEID IN FASEN GESTRUCTUREERD

Een volledig beleid bestrijkt drie fases:

• Werkfase: risicobeoordelingen, duidelijke ziektemeldingsprocedures en gezondheidsbevordering verlagen de kans op verzuim.

• Verzuimfase: tijdens ziekte blijft positief contact belangrijk. Denk aan aangepast werk, coachinggesprekken en begeleiding via arbeidsarts of preventieadviseur.

• Herstelfase: ook na terugkeer is opvolging cruciaal voor duurzaam

herstel – multidisciplinaire begeleiding via coaching of vervolgtrajecten speelt hierin een rol.

ONDERSCHEIDEND DOOR ONDERSTEUNING EN BEGELEIDING

Premed biedt uitgebreide ondersteuning bij elke stap:

• Opleidingen rond verzuimgesprekken, aanwezigheidbeleid en re-integratiemethodes.

• Coaching bij stress, ergonomie, gezondheidsbeoordelingen en psychosociale ondersteuning.

• Individuele begeleiding en rapportage door arbeidsartsen en preventieadviseurs.

• Voorbeelddocumenten, sensibiliseringscampagnes en tools die organisaties praktisch helpen bij het opstellen en uitvoeren van beleid.

PREVENTIE ALS DOEL ÉN MOTOR

VAN WELZIJN

Het ziekteverzuimbeleid is dus niet

alleen een re-integratie-instrument, maar een strategische investering in welzijn, productiviteit en organisatiekracht. Door preventie centraal te stellen – met tools, begeleiding, opleiding en opvolging – wordt verzuim duurzaam beperkt en blijft de organisatie gezond én veerkrachtig.

Met deze aanpak van Premed zie je duidelijk hoe een uitgewerkt preventiebeleid de beste remedie is tegen ziekteverzuim – een win-win voor werknemer én werkgever.

Premed Tiensevest 61, bus 2 3010 Leuven Tel. 016 30 81 11 info@premed.be www.premed.be

Vertrouwen in AI wankelt

CTO’S SPELEN SLEUTELROL IN GESLAAGDE AI-TRANSFORMATIE

We zitten midden in een ongekende AI-golf. Investeringen en toepassingen groeien, en niemand wil achterblijven. Toch blijkt uit ons onderzoek: slechts 62% van de CTO’s gelooft nog in hun AI-strategie, tegenover 82% een jaar geleden. Hoe kan dat? Robert van der Eijk , CEO Akkodis Benelux, licht toe.

TECH IS NIET HET PROBLEEM

De verklaring ligt niet in de technologie zelf. De tools zijn krachtig, de infrastructuur is vaak aanwezig. Wat ontbreekt, is het vermogen om AI écht te verankeren in de organisatie. Niet als proof of concept, maar als motor van duurzame waarde. En net daar wringt het schoentje. Te veel AItrajecten blijven steken in silo’s. Strategieën worden uitgewerkt met beperkte cross-functionele input, vaak zonder duidelijke impact op rollen en processen. Het leiderschap mist vaak de AI-fluentie, het nodige inzicht, om keuzes scherp te kunnen inschatten. Het gevolg: experimenten zonder duidelijk rendement en CTO’s die zich stilaan afvragen of de belofte van AI ooit écht zal worden ingelost. Dat is geen technologieprobleem. Het is een transformatieprobleem.

DE CTO WIJST DE WEG

CTO’s staan vandaag op een kruispunt. Ze zijn niet langer louter technologieleider, maar potentieel de spil in de verankering van AI in de hele

organisatie. Ze bevinden zich in een unieke positie om de weg te wijzen: weg van geïsoleerde tools en technologische implementatie, richting een geïntegreerde transformatie waarin strategie, systemen en mensen samen evolueren.

AI ALS INSTRUMENT VOOR ELKE WERKNEMER

Dat vraagt andere keuzes. Niet al het talent extern inhuren, maar gericht vaardigheden opbouwen binnen je eigen teams. Technologie, training en werkprocessen op elkaar afstemmen zodat leren in real-time gebeurt, in de dagelijkse flow van het werk. AI niet beschouwen als een tool voor experten, maar als een instrument waarmee elke medewerker aan de slag kan. En capaciteiten niet in silo’s ontwikkelen, maar samen met IT, HR en business leaders bouwen aan de transformatie. Dan wordt AI geen losstaand project, maar een geïntegreerd onderdeel van hoe mensen werken, beslissen en waarde creëren.

EEN MENSGERICHT PROJECT

De conclusie is even helder als hoopvol: het dalende vertrouwen is geen noodlot. Het is een signaal. Een oproep om de digitale transformatie eindelijk te benaderen als wat ze echt is: een mensgericht project. Wie daarin durft te investeren – in systemen, skills en samenwerking – maakt van AI geen risico, maar een versneller. De waarde van AI ligt niet enkel in de technologie zelf. Ze zit in de manier waarop we ermee leren werken.

Ontdek hoe CTO’s het verschil maken in de AI-transformatie

Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek 02 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

Robert van der Eijk, CEO

Variabele verloning motiveert

ONTDEK SOCIAAL EN FISCAAL INTERESSANTE SYSTEMEN

Verloning blijft een van de hoofdredenen waarom mensen voor een werkgever kiezen en er blijven. Maar hoge lonen zijn duur en opslag is ‘voor altijd’. Met variabele verloning geef je meer als je een keer iets extra wilt geven. SD Worx licht toe.

WAT IS HET?

Je medewerkers krijgen maandelijks een vast loon. Dat bedrag wijzigt niet als de prestaties van je medewerkers of je organisatie veranderen. Daarnaast bestaat er variabel loon: een deel boven op het vaste loon dat je toekent op basis van prestaties of resultaten (ook niet-financiële).

INDIVIDUEEL VARIABEL VERLONEN:

KLASSIEKE CASHBONUS OF WARRANTS

De klassieke cashbonus is de eenvoudigste. Dan keer je uit hoeveel je wilt, aan wie je wilt, wanneer je wilt. Alleen zijn de nettolonen niet geoptimaliseerd: je medewerker ontvangt amper 38% van wat jij betaalt.

Interessanter is de bonus uitbetalen onder de vorm van warrants. Dat is het recht om (een korf van) aandelen aan te kopen binnen een bepaalde termijn en tegen een vooraf vastgestelde prijs. Die kan je medewerker al na 24 uur verzilveren om het risico op waardeschommelingen te beperken. Dankzij de RSZ-vrijstelling houdt je medewerker

potentieel 35% meer over dan bij een cashbonus. Je kunt ook kiezen voor een win-winscenario, waar jij minder betaalt dan voor de cashbonus en je medewerker toch iets meer overhoudt.

COLLECTIEF VARIABEL VERLONEN: LOONBONUS (CAO 90) OF WINSTPREMIE Er zijn ook twee collectieve systemen. De loonbonus (cao 90) of ‘niet-recurrente resultaatsgebonden voordelen’ keer je uit aan alle medewerkers of een groep van (minstens twee) medewerkers. Die moet gekoppeld zijn aan concrete doelstellingen die je medewerkers moeten halen.

Een alternatief is de winstpremie. Die keer je uit aan alle medewerkers. Hier zijn geen uitzonderingen mogelijk, al mag je de hoogte variëren (maximaal met een factor tien). De winstpremie hangt niet vast aan doelstellingen, maar aan winst.

Beide systemen zijn sociaal en fiscaal interessant: je medewerkers houden zo’n 65% over van wat jij betaalt.

WAAROM MOTIVEERT HET?

Je koppelt een deel van de beloning heel concreet aan prestaties of resultaten. Dat stimuleert medewerkers om zich extra in te zetten. Je creëert betrokkenheid en een ondernemende mindset.

Veel bedrijven werken met een bonus voor medewerkers die nieuw talent of nieuwe klanten aanbrengen. Ook dat is variabele verloning: je medewerkers doen niet enkel hun werk, maar ook nog iets anders waar je bedrijf van profiteert.

SD Worx Vlaams-Brabant Researchpark Haasrode 1310 Interleuvenlaan 10 – 3001 Leuven 016 74 60 20 kmo.leuven@sdworx.com www.sdworx.be

Groeipijn is geen bug –het is de kern van vernieuwing

ZONDER DE GROEI VAN MENSEN, GEEN DUURZAME GROEI VAN DE ONDERNEMING

Elke kmo die groeit, kent het gevoel: wat gisteren vanzelfsprekend was, schuurt vandaag. Functies verschuiven, medewerkers krijgen nieuwe verantwoordelijkheden, teams zoeken hun evenwicht. Groei doet pijn –maar die pijn is geen fout. Het ís de bedoeling, aldus Oh My People

TEAMWORK EN BETROKKENHEID

CENTRAAL

Kijk naar De Sutter Naturally, een familiebedrijf uit Kampenhout dat in 2024 kmo van het jaar werd. Jarenlang bekend om zijn paardenomheiningen, maar plots geconfronteerd met stijgende kosten, digitalisering en veranderende klanten. In minder dan twee jaar werd het aanbod verbreed, een showroom gebouwd en de sprong gemaakt naar Europa en de VS. Maar de echte transformatie zat niet in hout of staal, wel in mensen. Medewerkers namen nieuwe rollen op, de oprichter gaf leiding uit handen en een professioneel managementteam nam het roer over. Dat ging niet zonder twijfel en spanning. De sleutel tot succes? Een cultuur waarin teamwerk, betrokkenheid en welzijn centraal stonden.

ONGEMAK ALS BRANDSTOF VOOR

ONTWIKKELING

Precies daarin schuilt de essentie van professionalisering: ongemak als brandstof voor ontwikkeling. Teams die stress

ervaren, medewerkers die zich afvragen of ze hun nieuwe rol wel aankunnen –het hoort erbij. Psychologen noemen dit het spotlight effect: we denken dat iedereen ons falen ziet, terwijl de werkelijkheid veel milder is. Dat inzicht maakt ruimte om te experimenteren, te leren en te groeien.

SPANNINGEN OMZETTEN IN KRACHT

Voor leiders betekent dit één duidelijke opdracht: spanning niet wegduwen, maar omzetten in kracht. Dat begint bij drie bewegingen:

• Ontdekken – help medewerkers hun verborgen talenten zien.

• Bespreken – maak onzekerheid en teamstress bespreekbaar.

• Begeleiden – ondersteun bij het vinden van een nieuwe rol.

Daar ligt ook de rol van organisaties zoals Oh My People: kmo’s begeleiden bij rolwissels, spanningen in teams helpen te dragen en welzijn verankeren als fundament van continuïteit.

De les is glashelder: zonder de groei van mensen, geen duurzame groei van de onderneming. Wie durft te investeren in zijn mensen, juist wanneer het schuurt, legt het fundament voor een toekomst die sterker is dan elke crisis. Want waar het schuurt, daar ontstaat de vernieuwing.

TIP: Beluister de podcast 'Stress als BFF' van Elke Van Hoof. Je vindt er concrete tips om in je team direct aan de slag te gaan. Beschikbaar op Spotify, Apple Podcasts en YouTube.

Oh My People www.ohmypeople.be Vestigingen over heel Vlaanderen welcome@ohmp.be

Elke Van Hoof

– slimme communicatietip –

– Evelien Surgeloose Brand & Communication Manager BerryAlloc

Zet in op je eigen content en laat je expertise renderen

Wie is Evelien Surgeloose?

Evelien is een gedreven marketingprofessional met een passie voor samenwerking, het coachen van teams en het bouwen van sterke merken. Haar missie?

Merken krachtig positioneren en consistent uitdragen over alle doelgroepen, kanalen en markten heen.

BerryAlloc BerryAlloc is een toonaangevende Belgische producent van vloerbekleding. Met een focus op innovatie en design levert het bedrijf kwaliteitsvloeren die stijl en functionaliteit combineren - voor elke woonruimte en interieurproject.

“Wil je dat je merk zichtbaar blijft in de online kenniszoektocht van je klanten? Bouw je eigen contenthub, gevuld met antwoorden op de vragen van je doelgroep. Zo ben jij de bron die eindgebruikers én AI straks raadplegen.”

BerryAlloc creëerde Myfloorstyle, een neutraal contentplatform dat inspeelt op de concrete vragen van consumenten die op zoek zijn naar een nieuwe vloer. Evelien: “Daarin staan geen loze slogans of enkel maar productinformatie, maar inspiratie, advies en antwoorden waar onze doelgroep actief naar zoekt. Het resultaat?

De klant kan vol vertrouwen de juiste vloerkeuze maken, terwijl wij onze zichtbaarheid, ons webverkeer en ons engagement versterken.”

Overstijg generieke content

Myfloorstyle is opgericht met drie duidelijke doelen: onze doelgroepen informeren en inspireren om zo de aankoopintentie te stimuleren, de online vindbaarheid vergroten, en de merkvoorkeur opbouwen. Met de opkomst van AI is het platform relevanter dan ooit. “We willen als merk sterke, betrouwbare content creëren die wordt opgepikt door platforms zoals ChatGPT en Google AI Overview. Zo zorgen we ervoor dat de eindgebruiker correcte en waardevolle informatie ontvangt. Met het platform bouwen we niet alleen aan vertrouwen, maar helpen we klanten ook echt vooruit - met antwoorden die ertoe doen.”

Tijd voor een slimme contentstrategie?

De experten van Propaganda Group denken met je mee.