Mechelen-Kempen Ondernemers 2025/#10

Onder nemers

Inge Neven, CEO Vito

“Samen transitie naar duurzaamheid versnellen”

Voka Feed

@PostNL Belgium We ontvingen Steven Coenegrachts voor de jaarlijkse Voka Zomerstage. Het werd een boeiende voormiddag gevuld met actie, inzichten en fijne gesprekken.

@Debra Deswarte Het Welt-team van Voka keek deze zomer strategisch vooruit. Met een streepje zon, veel water/ koffie en een flinke dosis creativiteit werkten Magalie, Anke en ik aan een sterke toekomst.

@Laetitia Speltdoorn Afgelopen jaar volgde ik het Voka Plato-traject voor solopreneurs. En ik heb zó genoten van deze groep. We sloten het Voka Platotraject af, bij ons thuis. Het voelde niet als netwerken maar als thuiskomen.

@Ingvild De Wolf After spending precious time with this little cutie, I’m back, finding myself even more motivated to contribute to a sustainable, future proof, human, knowledge-driven, kind & regenerative world.

Post jouw Voka foto, tag ons en wie weet sta jij in de volgende Ondernemers!

@Myriam Heeremans Bij Voka bruiste het eerste halfjaar van energie. Als directeur mocht ik mee de strategische lijnen uittekenen voor het team Ondernemerschap & Levenslang Leren, en coachen, inspireren en verbinden –met collega’s én ondernemers.

@Hannelore Candries Een goed team hebben, is zo bijzonder waardevol en niet vanzelfsprekend. Een oprechte shout-out voor de liefste collega’s Leen, Greet, Anita en Tom. En bij uitbreiding een dikke dankjewel aan het hele team van Voka Mechelen-Kempen.

We laten jou nog verder kijken met dit magazine. Scan de QR-codes bij de artikels met je smartphone of tablet en bekijk meteen extra onlinecontent. Zo ga je te werk: Zorg dat je verbonden bent met het internet. Scan de QR-code met je smartphone. Geniet van al het extra onlinemateriaal!

Duurzaam Ondernemen

Soprema, Sarpi Ecoservices, Renewi en ING

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Interview Inge

Neven, CEO Vito

"Met tastbare innovaties helpen we bedrijven hun concurrentiekracht behouden."

In dit nummer

04 IMPACT VOKA-LOBBY

AL 131 VOKA-PUNTEN IN LOKALE

BESTUURSAKKOORDEN

06 VOKA TALENTCENTER

helpt 15.500 leerlingen met studiekeuze

15 VOKA REAL ESTATE COMMUNITY

27 DE SPRONG

Jannes Vertommen

20 DE ZES VRAGEN AAN

Felix de Bever (Omnicol), VCDO

32 VOKA OPLEIDINGEN

34 SOS HR

Quality living

44 NIEUWS UIT DE REGIO

46 REGIOTOPPERS

Putte: Jobitex

Ravels: Bax Innovasteel

50 KAMERS VAN KOOPHANDEL IN HET BUITENLAND

Turkije

53 NIEUWE LEDEN

56 DE NETWERKER

Kristien Rogier, in.pa.re

En verder: Pidpa (21) , VDAB (36), SD WORX (39), Mensura (41), Capital at work (57)

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Antonia Wolversstraat Verdieping 11, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Claudia De Moor, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Marianne Dergent, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Eveline Leys, Tom Meeus, Saartje Van Gulik, Lieselotte Van Eyck, Katrijn Verrezen

RECLAMEREGIE: yanniek.perron@voka.be, +32 475 26 58 74

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Simpeler e-factureren.

Slimmer bankieren.

Eén plek voor al je geldzaken. Verstuur en ontvang je elektronische facturen via het Peppol-netwerk met je e-facturatietool gratis in je bankomgeving*.

Voetafdruk

‘A week is a long time in politics.’ Vertaald: Een week? Het is een eeuwigheid in de politiek. De quote komt toe aan de Britse Labour-premier Harold Wilson. Van die quote zijn intussen – sinds 1970 – al veel nieuwe varianten geboren.

‘24 hours is a long time in politics.’ U snapt het. Deze gaat nog een stapje verder. 24 uur is al een hele tijd in de politiek. Toch is er meer dan ooit nood aan een visie voor de komende jaren. Een visie op economie en industrie. Voor dit land. Voor Vlaanderen. Voor Mechelen-Kempen.

Aan die visie werken we volop. 360 slides en papieren hebben we intussen verzameld. Aan onderzoek. Voor ons nieuwe regioplan. Met dat plan kijken we richting 2040. Om de regio Mechelen-Kempen op economisch vlak de juiste richting in te sturen. Welke sector groeit tegen dan het hardst? Welke opleidingen zijn het meest nodig? Hoeveel beschikbare grond is er dan nog om te ondernemen? Op die vragen komt Voka Mechelen-Kempen met een duidelijk antwoord.

2040 lijkt lang. Maar eigenlijk is het dichtbij. Het equivalent van drie regeringen en drie beleidsperiodes. Geen al te verre toekomst.

Het regioplan zal nodig zijn. Want – dat kunnen we hier in deze column al prijsgeven – de sterke groei die onze regio tussen 2011 en 2021 heeft gerealiseerd, stopt. We klimmen nog richting 2040, maar het gaat verdorie moeilijk.

Toch zitten we vol ambitie. En die ambitie komt uit de honderden ondernemersgesprekken die we nu in de aanloop naar de release van het regioplan –in 2026 - voeren. Het vuur zit nog altijd hier in de regio.

“De sterke groei die onze regio tussen 2011 en 2021 heeft gerealiseerd, stopt. We klimmen nog richting 2040, maar het gaat verdorie moeilijk.”

En daar blijven we voor gaan. Ook op gemeentelijk niveau. We willen dat u onze impact voelt. En de footprint of voetafdruk die we achterlaten. En dat lukt. Van de 13 lokale bestuursakkoorden die sinds begin dit jaar klaar zijn, kunnen we al 131 Voka-punten afvinken. Punten waar u als ondernemer alleen maar voordeel bij heeft. Zoals een snellere vergunningsprocedure, gerichtere activering van mensen én gronden om op te ondernemen.

Zo’n bestuursakkoord toont aan welke weg het bestuur op wil. Welke accenten ze wil leggen. En daar gaan we op blijven wegen. Want u moet de verandering voelen. Tot op uw bureau. Tot op de werkvloer. Tot in de vingers die het werk doen. Tot in het hoofd dat het denkwerk verricht. U kan op ons rekenen. ■

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka-KvK Mechelen-Kempen

Claudia De Moor, voorzitter Voka-KvK Mechelen-Kempen

Meet the Mayor

Meet the Mayor: Voka brengt ondernemers, burgemeester en schepenen samen

Al 131 Voka-punten in lokale bestuursakkoorden

De stem van Voka Mechelen-Kempen laat zich zien en voelen in de nieuwe lokale bestuursakkoorden. Dat blijkt uit een eerste analyse van de bestuursplannen. Dertien steden en gemeenten in de regio hebben hun bestuursakkoord klaar en Voka Mechelen-Kempen vindt er 131 lobbypunten in terug. Punten die een rechtstreekse boost betekenen voor het ondernemerschap. “De intensieve lobby vóór en na de verkiezingen levert op. Al moeten ondernemers die plannen nu écht gaan voelen in hun bedrijf”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen.

TEKST: WIM BRILLOUET

Beerse, Geel, Heist-op-den-Berg, Herentals, Herselt, Hoogstraten, Kasterlee, Lier, Lille, Mechelen, Turnhout, Vosselaar en Willebroek. Dat zijn de steden en gemeenten - in de regio Mechelen-Kempen - die hun bestuursakkoord al publiek hebben gemaakt. In zo'n bestuursakkoord geeft de nieuwe bestuursploeg mee waar het de komende jaren voor wil gaan. “Voor de eerste keer meten we op grote schaal onze lokale voetafdruk die we met onze lobby realiseren”, zegt Tom Laveren. “We hebben een intensief voortraject gelopen, in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen van

2024. We hebben toen met 161 politici gesprokken. Zodat ze goed weten wat onze ondernemers nodig hebben. Dat is een periode geweest waarin we zaadjes hebben geplant. Sinds begin dit jaar is er een nieuwe periode aangebroken. En willen we oogsten. Door na te gaan hoe ondernemersvriendelijk de nieuwe bestuursakkoorden zijn.”

Tot nu toe zijn 13 van de 39 bestuursakkoorden beschikbaar. “De eerste analyse toont aan dat we 131 Voka-punten kunnen afvinken. Zo geven een aantal besturen aan dat ze in de komende legislatuur actief

gaan zoeken naar nieuwe gronden om te ondernemen. En willen ze ook echt werk maken van snellere doorlooptijden voor vergunningen. Het activeren van inactieven komt ook vaak terug in de bestuursakkoorden. Het zijn allemaal lobbypunten die we mee op de agenda hebben gezet”, zegt Tom Laveren.

Op maat

Voka Mechelen-Kempen schakelt sinds begin dit jaar nog een versnelling hoger. Met 'Meet the Mayor' - een volledig nieuw concept - brengt de Voka-Kamer de ondernemers samen met de burgemeester en schepenen in de gemeente waar zij actief zijn. Het bestuur gaat er specifiek in op de vijf topprioriteiten die Voka heeft vooropgesteld, richting de lokale verkiezingen. “Nieuw is dat we de evolutie van die topprioriteiten nauw opvolgen. Zo kunnen bestuur en ondernemers in één oogopslag zien welke kant het op gaat met bepaalde prioriteiten. Je ziet dat die meetings dan ook verder gaan dan het bestuursakkoord. Burgemeesters en schepenen richten zich specifiek op de vijf topprioriteiten. En dat is op maat van de ondernemers. Een echte meerwaarde.” ■

“De intensieve lobby vóór en na de verkiezingen levert op. Al moeten ondernemers die plannen nu écht gaan voelen in hun bedrijf.”

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder Voka Mechelen-Kempen

Het Talentcenter helpt 15.500 leerlingen met hun studiekeuze

In amper twee jaar tijd groeide het Talentcenter uit van een proefproject van Voka Mechelen-Kempen tot een Vlaams netwerk dat al meer dan 15.500 leerlingen begeleidde bij een van de moeilijkste keuzes in hun schoolloopbaan: het maken van de best onderbouwde studiekeuze in het zesde leerjaar, eerste en tweede middelbaar.

De formule is eenvoudig maar doeltreffend. Tijdens een dag vol testen – van wiskunde en Nederlands tot creativiteit, ruimtelijk inzicht, motivatie en doorzettingsvermogen – krijgen leerlingen een breed beeld van hun talenten en interesses. Dat levert hun en hun ouders waardevolle houvast op bij het maken van een studiekeuze.

Van één naar zeven centra

Naast Talentcenters in Mechelen, Hasselt, Genk, Zellik, Antwerpen, Genk en Kortrijk is er voor het tweede jaar op rij ook een pop-up Talentcenter bij Hidrodoe in Mechelen. Hilde De Laet, Hidrodoe: “Het is heel tof dat de leerlingen hier in Hidrodoe naar het Talentcenter kunnen komen. Zo krijgen scholen uit de Kempen een extra kans om hun talenten te komen ontdekken.” De snelle groei van het initiatief illustreert de nood. “In 2023 is Voka gestart met één Talentcenter in Mechelen, intussen zijn dat er zeven”, zegt Magalie Landuyt, coördinator Talentcenter. We hebben al meer dan 15.500 leerlingen kunnen ondersteunen bij hun studiekeuze.”

Straf in cijfers

Uit de meest recente cijfers blijkt dat het netwerk ondertussen 366 scholen bereikt. In Mechelen-Kempen alleen al passeerden 3.737 leerlingen sinds de start. Bijna de helft kwam uit het zesde leerjaar lager onderwijs, gevolgd door het tweede middelbaar A-stroom. Jongens (39%) en meisjes (33%) zijn min of meer evenwichtig vertegenwoordigd.

De testen tonen duidelijke trends. Zo scoren leerlingen gemiddeld sterk op woordenschat (33 op 45) en wiskunde (12,4 op 18), maar minder op redeneervermogen (10 op 31). Opvallend is dat de meeste jongeren studeren omdat ze het belangrijk vinden voor later – de score op geïdentificeerde motivatie bedraagt gemiddeld 3,7 op 5 – terwijl intrinsieke motivatie beduidend lager ligt. Gemiddeld krijgen leerlingen zeven studieclusters aanbevolen in hun rapport. Populaire aanbevelingen op basis van interesses en competenties zijn clusters zoals Economie & Organisatie (dubbele finaliteit), STEM, en Maatschappij & Welzijn.

Relevantie voor ondernemers

De Voka Talentcenters ondersteunen werkgevers in een grote uitdaging: toegang tot het juiste talent. Het geeft een beeld van de sterktes en interesses van de generatie die binnenkort de arbeidsmarkt betreedt. Jongeren die een studierichting kiezen die echt bij hen past, blijven bovendien gemotiveerder en ronden hun schoolloopbaan vaker succesvol af. Ook dat levert op termijn op voor werkgevers en de economie. ■

Cijfers die spreken

In Vlaanderen bezochten sinds 2023 meer dan 15.600 leerlingen een Talentcenter, uit 366 verschillende scholen.

Mechelen-Kempen alleen al verwelkomde 3.737 leerlingen uit 63 scholen

Het merendeel van de deelnemers kwam uit het zesde leerjaar lager onderwijs (43%) of het tweede jaar secundair onderwijs (29%).

Meer info: https://talentcenter.vlaanderen

2 jaar Talentcenters in cijfers

3.737 Vlaanderen: 15.617

63 Vlaanderen: 366

Een toekomst waarin hernieuwbare energie de norm is, is een groeiende vraag van veel bedrijven deze tijd. Zonnestroominstallaties, zonnepanelen, een dakrenovatie, industriële batterijopslag... het behoort allemaal tot de verschuiving naar een duurzamere samenleving. Suerickx Energies biedt een antwoord op deze vraag met het volledige ontwerp en de realisatie van industriële installaties.

VERHUIS ZONNEPANELEN - REBUILD

IND. ZONNESTROOMINSTALLATIES

IND. BATTERIJOPSLAG

O&M SOLAR

Christophe Suerickx CEO

DAKRENOVATIE,

ZONNEPANELEN EN INDUSTRIËLE BATTERIJOPSLAG IN ÉÉN INVESTERING

Duurzaam resultaat

Suerickx Energies is een onderdeel van Group Suerickx, het bedrijf dat al jaren actief is in de bouw- en renovatiesector. Met Suerickx Energies zijn de activiteiten nu uitgebreid naar industriële zonnestroominstallaties, industriële batterijopslag (BESS), verhuis en rebuild van zonnepanelen.

Industriële batterijopslag (BESS)

Een BESS verdient zich terug door slim in te spelen op vraag en aanbod van energie: goedkoop inkopen, opslaan en duur verkopen. De batterij ondersteunt het net via de onbalans- en noodmarkt en laadt voordelig op met overtollige PV-stroom. Een slim energiesysteem zorgt steeds voor de meest rendabele inzet. Bij netuitval blijven essentiële processen draaien en wordt kostbare downtime voorkomen.

We build your future energy

Met de slogan “We build your future energy” is Suerickx Energies een vertrouwde partner in het realiseren van hernieuwbare energiedoelen. En dit voornamelijk in de sectoren voeding, pharma, chemie & petrochemie, metaal, logistiek, afvalverwerking en recyclage en kmo’s.

Eén aanspreekpunt voor alles

Het grootste voordeel? Als industrieel bedrijf dient u maar één aanspreekpunt te contacteren die naar een totaaloplossing op maat zoekt. Door een dakrenovatie, zonnepanelen en industriële batterijopslag te combineren, investeert u in een duurzame toekomst voor uw bedrijf. Suerickx Energies ontzorgt niet alleen tijdens, maar ook ná de werken. Met slechts één partij voor de garantie is er geen ruimte voor discussie. Uw gemoedsrust is topprioriteit!

ZOEKT U EEN PROFESSIONELE PARTNER OM UW DUURZAME TOEKOMST TE REALISEREN?

Suerickx Energies helpt u zoeken naar een allesomvattende oplossing! info@suerickxenergies.be

VITO investeert in de transitie naar een duurzame wereld

“Wetenschap

moet werken in de complexe realiteit van vandaag”

Klimaatverandering, luchtvervuiling, verlies aan biodiversiteit, schaarste aan grondstoffen en water: het zijn uitdagingen die de fundamenten van onze economie én ons welzijn raken. Daarom moeten we allemaal samen op zoek naar oplossingen die niet alleen onze ecologische impact verkleinen, maar tegelijk economisch haalbaar én maatschappelijk gedragen zijn.

VITO – de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek – is al bijna 35 jaar een voortrekker op dit vlak. Het onderzoekscentrum vertaalt wetenschappelijke inzichten naar concrete toepassingen. “Onze missie is wetenschap, economie en technologie te laten samenwerken in de praktijk”, zegt CEO Inge Neven. “In Vlaanderen, maar ook ver daarbuiten. Want uiteindelijk blijft de belangrijkste vraag: hoe maken we van de wereld van morgen nog altijd een mooie wereld?”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

BEELD: JOREN DE WEERDT

“Duurzaamheid draait om evenwicht. We hebben de natuur te hard uitgedaagd en krijgen nu de rekening gepresenteerd.”

Wanneer we aankomen bij VITO in Mol is het opvallend rustig. De parking is minder gevuld dan normaal, de gangen liggen er verlaten bij. Geen crisis, integendeel: het is VITOdag. Medewerkers kunnen een halve dag inzetten op een duurzame activiteit, zoals samen gaan suppen, bloed gaan geven of helpen bij het afvoeren van hooi van graslanden. Kleine acties die, vermenigvuldigd door 1.400 medewerkers, een verschil maken. Het illustreert meteen waar VITO voor staat: wetenschappelijke kennis en innovatie inzetten om duurzaamheid concreet te maken. “Duurzaamheid draait voor mij om evenwicht”, vertelt Inge Neven. “We hebben de natuur te hard uitgedaagd en krijgen nu de rekening gepresenteerd. Het is onze opdracht om technologie te ontwikkelen die helpt om een nieuw evenwicht te vinden – één waar economie, samenleving en milieu samen sterker uitkomen.”

Van klein onderzoekscentrum naar Europese top

VITO – voluit de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek – werd in 1991 opgericht na een afsplitsing van het nucleair onderzoekscentrum SCK. Waar er toen 150 mensen werkten, zijn dat er vandaag 1.400, afkomstig uit 69 landen. Het is een weerspiegeling van de intussen internationale aantrekkingskracht van VITO. “We hebben een team van

wereldtoppers in huis”, benadrukt Inge Neven. “Wetenschappers en ingenieurs die hier komen werken omdat ze weten dat ze hier impact hebben. Dat ze echt een verschil kunnen maken.”

Die impact is ook zichtbaar in de evolutie van VITO zelf. Van een onderzoeksinstelling met een eerder academisch profiel groeide de organisatie uit tot een internationaal erkend science-to-technology partner. “VITO zet wetenschap om in tastbare innovaties, AI-oplossingen en beleidsadvies”, weet Inge Neven. “Daarmee helpen we bedrijven om hun concurrentiekracht te behouden en ondersteunen we overheden in hun klimaat- en energiebeleid.”

Drie domeinen, vijf missies

Om richting te geven aan de veelheid van expertise – meer dan veertig domeinen – focust VITO vandaag op drie hoofddomeinen: een regeneratieve economie, een gezonde leefomgeving en veerkrachtige ecosystemen. “Die keuze maakt onze werking scherper en performanter”, verduidelijkt Inge Neven. “Binnen die domeinen werken we ook aan vijf transversale maatschappelijke missies die technologie sneller in de praktijk moeten brengen: circulaire havenregio’s, fossielvrije wijken, een veilige en soevereine maatschappij, een zorgvrije leefomgeving en het

behoud van natuurlijk kapitaal. Het zijn thema’s die rechtstreeks inspelen op de uitdagingen van onze tijd. De vertaalslag naar concrete toepassingen is voor ons essentieel. Het heeft geen zin om enkel theoretische modellen te ontwikkelen –technologie moet werken in de complexe realiteit van vandaag.”

Van staalafval tot bouwsteen: Carbstone

Een heel mooi voorbeeld van die aanpak is de ontwikkeling van de Carbstone. VITO vond een manier om calciumrijk staalslakpoeder – een restproduct van de staalindustrie – te gebruiken als grondstof voor bouwmaterialen. CO₂ wordt daarbij niet uitgestoten, maar net vastgelegd als bindmiddel. “Met dit proces slaan we in één kubieke meter stenen 350 kilogram CO₂ op”, legt Inge Neven uit. “Dat is een dubbele winst: we maken nuttige bouwstenen en we reduceren de CO₂uitstoot. Het toont mooi hoe circulaire economie, technologie en duurzaamheid samenkomen. De technologie wordt intussen gevaloriseerd in samenwerking met partners zoals ORBIX.”

Energie, water en grondstoffen in balans

Naast circulaire bouwmaterialen werkt VITO aan oplossingen voor fossielvrije energie en slim waterbeheer.

De organisatie ontwikkelt modellen om vraag en aanbod van hernieuwbare energie beter op elkaar af te stemmen, onderzoekt elektrolyse en membranen voor efficiëntere productieprocessen en zoekt digitale toepassingen om water maximaal te capteren en hergebruiken.

“De uitdaging is om kringlopen te sluiten”, zegt Inge Neven. “Niet alleen binnen een bedrijf, maar ook tussen sectoren zoals industrie, landbouw en de bebouwde omgeving. Elke molecule, elke energiebron moet zo lang mogelijk en zo efficiënt mogelijk in balans gehouden worden.”

Klimaatadaptatie en veiligheid

En VITO kijkt verder dan CO₂-reductie alleen. Ook klimaatadaptatie is een speerpunt: het voorbereiden op onvermijdelijke gevolgen zoals droogte, overstromingen of hittegolven.

“We zijn zeer sterk in het analyseren van beelden en data”, vertelt Inge Neven.

“Met satellietbeelden, digitale modellen en terreinmetingen helpt VITO steden en overheden om risico’s te voorspellen en rampscenario’s te vermijden.” Daarnaast speelt geopolitieke veiligheid een steeds grotere rol. Europa is sterk afhankelijk van ingevoerde fossiele brandstoffen en zeldzame aardmaterialen en daardoor kwetsbaar. “Er zijn heel wat uitdagingen in de wereld en Europa voelt daar steeds meer de gevolgen van”, mijmert Inge Neven. “Maar ik blijf geloven dat het glas half vol is. Onze diversiteit en kennis zijn enorme troeven. De vraag is hoe we die volop kunnen benutten en tegelijk onze economie en welvaart veiligstellen. VITO wil daarbij een katalysator zijn: door wetenschap en technologie te vertalen naar oplossingen die vandaag al werken. Vandaag wordt bijvoorbeeld 100 procent van de zeldzame aardmetalen voor windturbines geraffineerd in China. Dat is absoluut een risico. VITO onderzoekt daarom alternatieven en strategieën om meer autonomie te verzekeren. Duurzaamheid en veiligheid zijn vandaag onlosmakelijk met elkaar verbonden.”

Nauwe samenwerking met bedrijven

De link met de bedrijfswereld is voor VITO cruciaal. “Innovatie heeft pas zin als ze ook daadwerkelijk haar weg vindt naar de praktijk”, verduidelijkt Inge Neven.

“Daarom bieden we bedrijven veel meer dan enkel onderzoeksrapporten.

We helpen rechtstreeks bij de ontwikkeling van duurzame technologieën. We betrekken bedrijven heel vroeg in het onderzoeksproces. We willen begrijpen wat hun uitdagingen zijn en zoeken vervolgens mee naar oplossingen die technologisch én economisch haalbaar zijn.” Die aanpak werkt zowel voor grote industriële spelers als voor kmo’s. Multinationals kloppen bij VITO aan om hun productieprocessen duurzamer en efficiënter te maken, maar ook kleinere ondernemingen vinden de weg naar Mol en de andere VITO-sites.

“Een kmo heeft vaak niet de middelen om zelf grote onderzoeksafdelingen uit te bouwen”, legt Inge Neven uit. “Wij bieden hun toegang tot kennis, infrastructuur en testfaciliteiten die ze anders nooit zouden kunnen gebruiken. Zo verlagen we hun innovatiekosten en risico’s, en versnellen we tegelijk de stap van idee naar praktijk.”

Het palet aan samenwerkingen is breed: van het meedenken over circulaire businessmodellen tot het testen van nieuwe materialen op industriële schaal. Zo helpt VITO bedrijven bij de overschakeling naar biogebaseerde grondstoffen, het slim inzetten van energie, of het ontwikkelen van nieuwe recyclagetechnieken. “Door onze multidisciplinaire aanpak bekijken we problemen vanuit verschillende invalshoeken”, weet Inge Neven. “Dat maakt ons uniek. We willen niet alleen een technologisch antwoord geven, maar ook laten zien hoe een oplossing rendabel kan zijn in de dagelijkse bedrijfsvoering.” De samenwerking gaat bovendien verder dan individuele projecten. VITO maakt deel uit van een rist consortia van bedrijven, overheden en kennisinstellingen die samenwerken rond gedeelde uitdagingen, zoals de transitie naar circulaire havenregio’s of de ontwikkeling van fossielvrije wijken. “Met initiatieven zoals bijvoorbeeld EnergyVille kunnen we een schaal creëren die echt het verschil maakt.”

Vooruitkijken

naar 2030

VITO wil ook zelf het goede voorbeeld geven. Tegen 2030 wil de organisatie volledig CO₂-neutraal zijn. Daarvoor werkt ze aan een duurzaam masterplan voor infrastructuur, investeert ze in laadpalen en vergroent ze het wagenpark.

De CSRD-richtlijnen zijn al verankerd in de strategie. En ook inhoudelijk liggen de ambities hoog. “Ik wil onze impact tegen 2030 verdubbelen”, besluit Inge Neven. “Dat betekent meer pilootprojecten, living labs en demonstratieruimtes. Bedrijven moeten kunnen zien dat technologie werkt op schaal, zodat ze met minder risico kunnen investeren. Daarnaast zetten we sterker in op commercialisatie van eigen innovaties. Zo versterken we ons IP-portfolio en kunnen we nieuwe onderzoeksprojecten financieren. We willen onszelf voortdurend heruitvinden. En zichtbaarder worden. Niet om onszelf te promoten, maar om onze kennis toegankelijk te maken. Innovatie blijft vaak abstract. Door onze oplossingen tastbaar en interactief uit te leggen, kunnen we bedrijven, overheden én burgers betrekken. Samenwerking is de sleutel – binnen VITO zelf, maar evenzeer erbuiten. Alleen samen krijgen we de transitie naar duurzaamheid versneld.” ■

“Ik blijf geloven dat het glas half vol is. Onze diversiteit en kennis zijn enorme troeven. De vraag is hoe we die volop kunnen benutten en tegelijk onze economie en welvaart veiligstellen.”

Wie is Inge Neven?

Inge Neven (46) studeerde bioingenieur en behaalde nadien een MBA aan Vlerick. Ze werkte als consultant bij ADLittle en in de start-up Empact, maar koos later voor meer maatschappelijke impact. Vier jaar lang werkte ze voor een NGO in West- en Centraal-Afrika, waar ze zich inzette voor capacity building. Terug in België bouwde ze ervaring op als COO in de retailsector en later als Chief of Staff en CIO bij imec. Tijdens de coronacrisis was ze het gezicht van het Brusselse preventie- en gezondheidsbeleid. Sinds 2023 staat ze aan het hoofd van VITO.

> Verzekeringen voor elke activiteit

> Optimale bescherming, flexibele formules

> Voordelen vanaf twee contracten

Geniet nu van extra voordelige voorwaarden

Ontdek Vivium

www.vivium.be

Inspirerende sessie met de Real Estate Community

AI en bouwen in de kapel van Borgerwijk

Op dinsdag 2 september verzamelden ondernemers, experten en partners in de kapel van Borgerwijk voor een nieuwe editie van de Voka Real Estate Community. Met boeiende inzichten over artificiële intelligentie, een blik op de bouwsector richting 2030 en warme ontmoetingen werd het een avond vol inspiratie en verbinding.

De historische kapel van Borgerwijk vormde het sfeervolle decor van een geslaagde community-avond.

Na een hartelijke verwelkoming door gastheer Bert Lenaerts (Vanhout), die de aanwezigen meenam in de rijke geschiedenis van de site, was het tijd voor inhoud en vooruitblik.

Pieter De Buysser (NXTGN) bracht een helder overzicht van de evolutie van artificiële intelligentie doorheen de voorbije zeventig jaar. Hij onderscheidde zes fundamentele mogelijkheden van AI – creëren, omzetten, exploreren, voorspellen, analyseren en representeren – en benadrukte dat echte meerwaarde pas ontstaat wanneer technologie wordt ingezet vanuit concrete noden. Zijn boodschap: niet alles wat kan, is ook wenselijk.

Met de steun van onze partners

Met dank aan ons loyaal kernteam

Daarna schetste Pieter Van Geite (Buildwise) hoe AI vandaag al vorm krijgt in de bouwsector en welke kansen er liggen richting 2030. Met genuanceerde maar optimistische blik toonde hij dat bedrijven die vandaag investeren in dataverzameling, opleiding en experimenten, straks sterker staan. Zijn oproep was duidelijk: neem tijdig de AI-trein.

Naast de sterke inhoud was er ook ruimte voor ontmoeting en gesprek, ondersteund door een heerlijke barbecue verzorgd door Marmite. Met dank aan Vanhout voor de prachtige locatie en aan onze kernteamleden – met in het bijzonder leads Tom Willemen en Bob Van Poppel – kunnen we terugblikken op een memorabele editie.

In Memoriam

De avond werd tevens gekleurd door een moment van ingetogenheid naar aanleiding van het plotse overlijden van Alain Croon (58), zaakvoerder van architectenbureau Tecro & Krea en sinds 2018 een gewaardeerd lid van het kernteam van de Real Estate Community. Croon stond bekend als een verbinder met een groot maatschappelijk engagement. “Door zijn overlijden verliezen we een vriend, een vertrouwenspersoon en een inspirator. Onze gedachten gaan uit naar zijn familie en vrienden.” ■

Duurzaam ondernemen

SOPREMA investeert in circulaire toekomst

“Met de ZLOOP zetten we de toon in de bouwsector”

De bouwsector staat – net zoals heel wat andere sectoren - voor een grote transitie: duurzaam produceren en circulair omgaan met grondstoffen is stilaan het Olympische minimum aan het worden. SOPREMA, de wereldwijde expert in waterdichting en isolatie, neemt een voortrekkersrol in deze transitie op en investeert daarom in Grobbendonk in een unieke recyclage-unit voor bitumen. “Onze ZLOOP staat voor maximale circulariteit”, zegt Peter Geysenbergh, Sustainability Manager BELUX bij SOPREMA. “Met deze recyclage-unit tillen we onze duurzaamheidsambities weer naar een hoger niveau.”

“Zowel in Tongeren als in Grobbendonk tonen we dat circulariteit en economische haalbaarheid perfect samengaan.”

TEKST

KEVIN HENDRICKX

SOPREMA is geen onbekende naam in de bouwsector. Sinds de oprichting in 1908 in Straatsburg groeide de onafhankelijke familiegroep uit tot een wereldleider in waterdichting, isolatie en akoestische oplossingen. Vandaag is de groep actief in meer dan 90 landen, goed voor 12.000 medewerkers en een omzet van 5 miljard euro. “Intussen tellen we op Belgische bodem drie productiesites (Grobbendonk, Schoten en Tongeren) en twee recyclage-units, goed voor 250 medewerkers in totaal”, vertelt Peter Geysenbergh. “Grobbendonk is daarnaast ook het hoofdkantoor voor de activiteiten van SOPREMA in België en Luxemburg. Deze twee landen zijn historisch een belangrijke markt voor ons bedrijf. We zijn één van de grote spelers in waterdichting en isolatie en een betrouwbare partner

voor aannemers, architecten en plaatsers. Naast materialen bieden we ook opleidingen, technisch advies en ondersteuning. Maar onze vestigingen fungeren ook als kenniscentrum waar nieuwe oplossingen ontwikkeld en getest worden.”

Maatschappelijke uitdagingen

De missie van SOPREMA klinkt eenvoudig, maar ambitieus: het welzijn van mensen verbeteren door hun omgeving te beschermen met innovatieve en duurzame oplossingen voor bouwprofessionals. “Dat vertaalt zich in een breed aanbod, gaande van klassieke isolatiematerialen zoals PIR, EPS of houtvezel over vloeibare, synthetische of bitumineuze waterdichting tot

innovatieve groendaken en slimme waterbeheeroplossingen”, verduidelijkt Peter Geysenbergh. “SOPREMA speelt daarbij in op maatschappelijke uitdagingen zoals klimaatopwarming, wateroverlast en de nood aan energieefficiënt bouwen. Daken zijn vandaag veel meer dan een bescherming tegen regen. Het zijn multifunctionele ruimtes die water bufferen, energie opwekken of bijdragen aan biodiversiteit. Met onze oplossingen voor blauwe daken, energiedaken en groendaken proberen we daar maximaal op in te spelen.”

Duurzame bitumen

Een van de belangrijkste productgroepen van SOPREMA is bitumineuze waterdichting, in de volksmond gekend als roofing. Bitumen is een restproduct van petroleum en daardoor van nature een fossiele grondstof. Toch ziet het bedrijf ook hier kansen om het materiaal duurzamer te maken. “De uitdaging is om zo weinig mogelijk nieuwe bitumen te gebruiken en zoveel mogelijk te recycleren”, legt Peter Geysenbergh uit. “Bij de sloop van gebouwen komt veel bitumineus materiaal vrij. Dat afval beschouwen wij niet als een last, maar als een potentiële grondstof. Door het te herwinnen en opnieuw te verwerken, verkleinen we de ecologische voetafdruk aanzienlijk.”

Unieke technologie

Dat recycleren van bitumen geeft SOPREMA een serieuze boost met de bouw van de ZLOOP in Grobbendonk. “De ZLOOP is een volledig nieuwe recyclage-installatie voor bitumineus snijen sloopafval”, legt Peter Geysenbergh uit. “De installatie is een volledig eigen ontwerp en een unieke realisatie. Het is een doorontwikkeling van de XLOOP, een veel kleiner prototype dat

we eerder bouwden op onze site in het Franse Val-de-Reuil. De installatie kan afval verwerken en omzetten in hoogwaardige grondstoffen voor nieuwe waterdichtingsmembranen. Wanneer de testfase achter de rug is en de installatie op volle capaciteit draait zal dat 6.000 ton per jaar zijn. Het recyclagemateriaal dat we gebruiken is een combinatie van sloopafval afkomstig van werven en snijresten, die ingezameld worden via het Bitumen Recycling Network, een initiatief van ProBitumen Benelux en de stichting Dak en Milieu om de circulariteit van de dakbedekkingssector te bevorderen. Op die manier geven we bitumen echt een tweede leven en sluiten we qua grondstof onze kringloop.”

Tastbare projecten

Met deze investering bevestigt SOPREMA zijn rol als pionier in circulariteit binnen de bouwsector. Eerder bouwde het bedrijf al een emissievrije isolatiefabriek in Tongeren. “We willen niet alleen praten over duurzaamheid, maar er ook tastbare projecten van maken”, zegt Peter Geysenbergh. “Zowel in Tongeren als in Grobbendonk tonen we dat circulariteit en economische haalbaarheid perfect samengaan en zetten we de toon in de bouwsector. De ZLOOP is voor ons dan ook geen eindpunt. Bedoeling is dat op termijn elke productiesite van SOPREMA een eigen recyclage-unit krijgt. Het is onze ambitie om de lat telkens opnieuw hoger te leggen. Met de ZLOOP zetten we vandaag alvast een volgende stap en tonen we dat duurzaamheid en innovatie geen loze woorden zijn.” ■

Wil jij ook aan de slag met circulair ondernemen? Plan een gesprek in met onze adviseur duurzaam ondernemen via ingvild.dewolf@voka.be

Sarpi Ecoservices

“Duurzaamheid is onze drijfveer in het beheer van gevaarlijk afval”

Wie in België gevaarlijk afval produceert, heeft ongetwijfeld al wel van Sarpi Ecoservices gehoord. Vanuit de sites in Beerse, Jumet en Sint-Niklaas haalt het bedrijf jaarlijks zo’n 170.000 à 180.000 ton afval op bij industriële klanten, kmo’s, garages, containerparken en intercommunales. Als onderdeel van de internationale Veolia-groep maakt Sarpi Ecoservices deel uit van een Europese koploper in het beheer en de terugwinning van gevaarlijk afval. Toch benadrukt general manager Hans Nuyts dat duurzaamheid de échte motor is van hun werking. “Het beste afval is afval dat niet bestaat”, zegt hij. Onze opdracht is om afvalstromen zo duurzaam mogelijk te beheren en waar mogelijk opnieuw in te zetten in de circulaire economie.”

Hoe ga je om met afval dat een risico vormt voor mens en milieu? Bij Sarpi Ecoservices is het antwoord helder: door veiligheid, innovatie en duurzaamheid centraal te zetten.

“Elke stap die ons dichter bij een circulaire economie brengt, zetten we met overtuiging”, vertelt Hans Nuyts.

“In België zijn we actief op drie operationele sites. De vestigingen in Beerse en Jumet functioneren als logistieke platformen waar gevaarlijk

afval wordt opgehaald, gesorteerd en tijdelijk gestockeerd. De site in SintNiklaas is gespecialiseerd in de recyclage van solventen. Slechts 10 à 15% van het afval dat we ophalen passeert via de overslagsites. Het overgrote deel vervoeren we rechtstreeks naar de eindverwerker. In principe verwerken we het afval dat we ophalen niet zelf –ook niet op onze overslagsites.

Wel voeren we voorbehandelingen uit, zoals het scheiden of mengen

Duurzaam ondernemen

van stromen, en beschikken we over shredderinstallaties om bepaalde stromen beter behandelbaar te maken. Voor de verdere verwerking doen we een beroep op de gespecialiseerde installaties binnen de Veolia-groep of bij collega’s in binnen- en buitenland. Ongeveer 70% van het ingezamelde afval vindt zo zijn weg naar Veolia-verwerkers, de overige 30% naar andere spelers in de sector. Een deel gaat de grens over, maar de meerderheid wordt in België behandeld.”

De ladder van Lansink als kompas

De duurzame aanpak van Sarpi Ecoservices is stevig verankerd in de bedrijfsvisie. Het bedrijf hanteert daarbij de bekende ladder van Lansink: eerst afval vermijden, vervolgens hergebruiken, daarna recycleren en sorteren, pas daarna verbranden met energierecuperatie en in laatste instantie storten. “We denken altijd mee met onze klanten om te voorkomen dat waardevolle grondstoffen verloren gaan”, verduidelijkt Hans Nuyts. “Zo is één van onze collega’s bijvoorbeeld permanent aanwezig bij een farmabedrijf. Zij zoekt samen met hen naar oplossingen om afvalstromen te reduceren en reststromen beter te valoriseren. Dat vergt een investering, maar betaalt zich snel terug via lagere afvalkosten.”

Innovatie en verantwoordelijkheid

De verwerking van gevaarlijk afval is een grote verantwoordelijkheid tegenover klanten, medewerkers en de samenleving. Sarpi Ecoservices zet daarom sterk in op kwaliteit, traceerbaarheid en veiligheid. “Elke dag opnieuw moeten wij bewijzen dat we betrouwbaar en veilig werken”, benadrukt Hans Nuyts. “Het vertrouwen van onze klanten en van de samenleving is voor ons zeer belangrijk. Innovatie speelt een belangrijke rol in het behouden van dat vertrouwen. Zo ontwikkelden we een eigen methode om lachgascontainers veilig uit afvalstromen te scheiden en te behandelen. Ook de eigen logistiek staat centraal. Sarpi beschikt over een vloot eigen colli wagens die we waar mogelijk vergroenen en elektrificeren.

Daarnaast investeren we op onze sites ook fors in waterbeheer. Het terreinwater dat we nu nog in het kanaal lozen, willen we maximaal laten insijpelen en hergebruiken. Daarmee reduceren we ons gebruik van leidingwater aanzienlijk.”

Europese slagkracht, lokale verankering

Sarpi Ecoservices maakt via de groep deel uit van een Europees netwerk van meer dan 110 sites in tien landen, waar dagelijks 42.000 experts werken aan oplossingen voor gevaarlijk afval. Die schaalgrootte maakt het mogelijk om technologische kennis en verwerkingscapaciteit over grenzen heen te delen. Toch blijft de Belgische organisatie stevig lokaal verankerd. “In totaal werken er 142 mensen bij Sarpi Ecoservices”, weet Hans Nuyts.

Naar een circulaire toekomst De uitdagingen voor de toekomst zijn groot. Nieuwe afvalstromen, een strengere milieuwetgeving en de toenemende druk om grondstoffen te hergebruiken, dwingen bedrijven voortdurend tot innovatie. Maar voor Hans Nuyts is dat geen last, wel een kans: “De samenleving verwacht dat we gevaarlijk afval veilig en duurzaam beheren”, besluit hij. “Wij willen daarin het voortouw nemen. Elke stap die ons dichter bij een circulaire economie brengt, zetten we met overtuiging. Want hoe beter wij erin slagen afval om te buigen tot grondstof, hoe sterker we bijdragen aan de leefbaarheid van morgen.” ■

“Onze sector is sterk gereglementeerd en bovendien verschilt de wetgeving in Vlaanderen, Wallonië en Brussel. Daar spelen we lokaal op in. Zo blijven we een B2B-partner die dicht bij zijn klanten staat en samen met hen zoekt naar duurzame oplossingen.”

“Elke stap die ons dichter bij een circulaire economie brengt, zetten we met overtuiging.”

Hans Nuyts, Sarpi Ecoservices

Pidpa: een engagement, meer dan water.

Met het beleidsplan 2025–2030 bouwt Pidpa verder aan een toekomstbestendig waterbeheer. Technologie wordt daarbij ingezet als hefboom, terwijl de betaalbaarheid voor de klant centraal blijft staan. Voor Pidpa is een duurzaam waterbeheer dan ook geen modewoord, maar een dagdagelijkse opdracht én een strategische kans om samen met bedrijven, landbouw en gemeenten nieuwe circulaire waterprojecten te realiseren.

De voorbije warme en droge maanden hebben nog maar eens de kwetsbaarheid van onze watersystemen blootgelegd. Dat hoeft niet te verbazen: de gevolgen van de klimaatverandering zijn steeds zichtbaarder. Lange periodes van droogte wisselen zich af met intense neerslag op korte tijd. Watertekorten en overstromingen zijn dan ook geen uitzonderingen meer, maar herkenbare risico’s. Waterzekerheid wordt daardoor een sleutelfactor voor economische groei én ecologische veerkracht. Dit biedt kansen, en Pidpa neemt hierin graag een engagement op om klanten te ondersteunen in verduurzaming van hun waterverbruik.

Pidpa vertaalt dit in haar beleidsplan 2025–2030 naar ambitieuze maar haalbare doelstellingen en acties. “Tegen 2045 wil Pidpa uitgroeien tot een koploper in duurzame transitie en digitale transformatie”, aldus CEO Eddy Troosters. “Met onze purpose – Samen geven wij vorm aan de toekomst van onze natuurlijke rijkdom: water – bundelen we onze krachten rond drie centrale thema’s: toekomstbestendig, technologiegedreven en financieel gezond.”

Om haar maatschappelijke rol toekomstbestendig te vervullen, zet Pidpa in op een klimaatrobuuste centrale waterinfrastructuur, versterkt met

decentrale initiatieven. Via doorgedreven assetmanagement wordt het leidingnet van meer dan 13.000 kilometer nauwgezet gemonitord en waar nodig vernieuwd. Hierdoor behoort Pidpa tot de koplopers in het beperken van lekverliezen. Tegelijk wordt voortdurend geïnvesteerd in de modernisering van productie- en distributie-infrastructuur, wat recent resulteerde in de bouw van nieuwe waterproductiecentra in Essen en Oud-Turnhout.

Nieuw is dat decentrale oplossingen een veel belangrijkere rol krijgen.

Het opvangen en benutten van hemelwater – zowel collectief als

© Koen Broos

individueel – biedt een waardevol alternatief om het drinkwaterverbruik verder te beperken. Pidpa verkent samen met industriële en landbouwklanten hoe de waterstromen van vandaag, duurzaam gegarandeerd kunnen worden in de toekomst. Voor beide pistes lopen vandaag proefprojecten die, na grondige evaluatie, klaarstaan voor een bredere uitrol.

Om deze ambities te realiseren, kan Pidpa bouwen op enkele sterke troeven. In de eerste plaats zijn dat de gemotiveerde medewerkers, die jarenlange kennis en ervaring combineren met creativiteit en een sterke drang naar innovatie. Daarnaast kiest Pidpa bewust voor partnerschappen. Niet alleen met collega waterbedrijven zoals Aquafin, maar ook met o.a. technologiepartners en financiers. Die samenwerking zorgt voor snelheid, schaal en kwaliteit in industriële projecten.

Onder het thema ‘technologie-gedreven’ bundelt Pidpa haar inspanningen richting een volwaardige digitale transformatie. Die transformatie vertrekt vanuit veranderende klantverwachtingen, nieuwe data en innovatieve technologieën, en leidt tot een fundamenteel andere kijk op onze dienstverlening. Het gaat daarbij niet enkel om interne vernieuwing, maar om een concrete meerwaarde voor klanten en de regio: minder lekverliezen, betere voorspelbaarheid en hogere leveringszekerheid.”

In dit kader verkent Pidpa de mogelijkheden van onder meer Artificial Intelligence om haar werking te versterken. Een ander concreet voorbeeld is de invoering van digitale – of ‘slimme’ –watermeters, die zowel de klantbeleving verbeteren als extra waarde bieden voor

Pidpa, bijvoorbeeld bij het efficiënter beheren van onze watersystemen. Een laatste, maar zeker en vast niet minder belangrijk thema is de doelstelling van Pidpa om de betaalbaarheid van water op lange termijn te kunnen blijven garanderen maar tezelfdertijd voldoende financiële armslag te behouden om de vele uitdagingen, die haar en de hele watersector wachten, te kunnen aanpakken. Uitgangspunt is de financiële gezondheid van het bedrijf waarbij o.a. efficiëntieverbetering en kostenoptimalisatie belangrijke aandachtspunten zijn en blijven. Tot 2030 voorziet Pidpa een structureel verhoogd investeringsniveau, o.a. om de leveringszekerheid te waarborgen, het distributie- en transportnet en de productie-installaties in optimale staat te houden, en om de nodige rioleringsprojecten uit te voeren met het oog op het behalen van de reductiedoelstellingen voor de saneringsinfrastructuur. In dit kader is en blijft solvabiliteit een cruciale pijler. In 2030 heeft Pidpa nog steeds een solvabiliteit van meer dan 50% wat in vergelijking met de markt en de algemene standaarden een goed resultaat blijft.

“Duurzaam waterbeheer is geen enkelvoudige actie, maar het resultaat van vele samenhangende elementen.”, besluit Eddy Troosters. “Het gaat om het beschermen van onze bronnen en natuur, het efficiënt en verstandig gebruiken van water, het inzetten op hergebruik en innovatie, en het actief zoeken naar samenwerking met alle betrokken partners. Alleen door deze puzzelstukken samen te leggen, kunnen we ervoor zorgen dat ook de komende generaties toegang blijven hebben tot veilig, zuiver en betaalbaar water.” ■

© Koen Broos

Over Pidpa

Al meer dan 110 jaar speelt Pidpa een sleutelrol als producent en leverancier van kraanwater in de provincie Antwerpen. Elke dag levert het bedrijf maar liefst 175 miljoen liter drinkwater aan 1,5 miljoen gebruikers in 64 gemeenten –steeds ononderbroken en met gegarandeerde kwaliteit.

Naast drinkwater beschikt Pidpa over meer dan 20 jaar expertise in het beheer van regen- en afvalwater, waar vandaag 46 gemeenten op kunnen rekenen.

In de afgelopen jaren groeide Pidpa tot slot uit tot een volwaardig, integraal waterbedrijf, waarbij innovatie, duurzaamheid en circulaire oplossingen centraal staan.

Heb je als bedrijf of organisatie een watervraag, neem dan vrijblijvend contact op met sales@pidpa.be. Zij helpen je graag verder.

PMD correct sorteren op de werkvloer.

Da’s een

Op het werk belanden er vaak voorwerpen bij het PMD die er niet in thuishoren. Dat heeft gevolgen voor je PMD-zak, maar ook en vooral voor het recyclageproces en het milieu. Sorteer je PMD daarom altijd met zorg.

Maak er een gezonde gewoonte van met de info en tips op sorterenophetwerk.be

Renewi zet afval om in waarde

“Duurzaamheid

Duurzaam ondernemen

is geen verplicht nummertje, het is de motor van vooruitgang”

Afval is voor velen een eindpunt. Voor Renewi is het een nieuw begin. Het bedrijf is een toonaangevende speler in afvalinzameling en -verwerking, maar vooral in het terugwinnen van waardevolle grondstoffen. Met die visie positioneert Renewi zich niet zomaar als afvalophaler, maar als een echte waste-to-product organisatie: een partner die klanten helpt om mee te stappen in de circulaire economie. “Onze missie is het beschermen van de wereld door het geven van nieuw leven aan gebruikte materialen”, zegt Niels Vlaeminck, Area Sales Manager SME bij Renewi. “Door afval om te zetten in waarde, bieden we voordelen voor onze klanten, medewerkers, onze maatschappij én de planeet.”

De werking van Renewi steunt op zes kernwaarden: veiligheid, duurzaamheid, innovatie, verantwoordelijkheid, klantgerichtheid en samenwerking. Die waarden zijn voor het bedrijf niet alleen intern richtinggevend, maar vormen ook de basis voor de dienstverlening. “We beloven niet alleen veilig en duurzaam te werken,

we zorgen er ook voor dat klanten daar elke dag het verschil van voelen”, vertelt Niels Vlaeminck. “We benaderen duurzaamheid vanuit twee invalshoeken. Enerzijds helpen we onze klanten om hun eigen duurzaamheidsdoelen te bereiken. Dat gebeurt door afvalstromen maximaal te recycleren, CO₂-uitstoot in de keten te vermijden en ondersteuning te bieden

bij wetgeving zoals de Vlarema en CSRD, waarbij klanten worden geholpen bij hun processen en rapportering. Zo maken wij het verschil als changemaker in de circulaire economie. Anderzijds zet Renewi sterk in op het verduurzamen van de eigen activiteiten.”

Wetenschappelijk onderbouwde doelen

De weg naar decarbonisatie is binnen Renewi duidelijk uitgetekend. Het bedrijf verlaagt met gerichte ingrepen de koolstofintensiteit van zijn activiteiten. “Uiteraard door in te zetten op duurzamere afvalinzameling”, verduidelijkt Niels Vlaeminck. “Zo groeit het aandeel EURO-6 en elektrische vrachtwagens in onze vloot gestaag. Daarnaast focussen we op ons energieverbruik; onze operationele sites schakelen steeds meer over op hernieuwbare elektriciteit. En tenslotte investeren we fors in innovatie. Zo loopt er nu een onderzoek naar technologieën voor koolstofopvang om procesemissies

verder terug te dringen. Dat alles doen we in lijn met de wetenschappelijk onderbouwde doelen waar Renewi zich toe verbond: tegen 2030 de Scope 1- en 2-uitstoot halveren en Scope 3 met een kwart verminderen, met 2021 als referentiejaar.”

Mensen en ecosystemen centraal

Duurzaamheid gaat bij Renewi niet enkel over CO₂ of recyclage. Ook de zorg voor medewerkers en maatschappij krijgt grote aandacht. Veiligheid staat daarbij altijd voorop. “Onze ambitie is nul ongevallen,” weet Niels Vlaeminck. “Daarom investeren we in opleiding, risicobeperking en brandpreventie. We willen een werkplek waar mensen veilig, gezond en gemotiveerd hun job kunnen doen. Daarnaast zetten we in op inclusie en diversiteit, en onderhouden we nauwe banden met lokale gemeenschappen. Klachten worden snel behandeld en milieu-incidenten rapporteren we transparant.

“Onze ambitie is nul ongevallen.”

Niels Vlaeminck, Renewi

Klantencase als voorbeeld

Renewi wil voor klanten meer zijn dan enkel een afvalverwerker. Het bedrijf helpt ook om afvalstromen inzichtelijk te maken, te optimaliseren en beter te rapporteren. De recente samenwerking met Ecoso, een organisatie die lokaal, sociaal en circulair ondernemen combineert, illustreert mooi deze visie. “Ecoso zet zich in voor zinvol werk met ecologische meerwaarde, via activiteiten rond talentcoaching, mobiliteit, voeding en tweedehands & upcycling”, legt Niels Vlaeminck uit. “We zijn gestart met een grondige analyse van hun afvalstromen in al hun filialen en hebben gekeken hoe we die verder konden optimaliseren. Vandaag sorteert Ecoso maar liefst 14 verschillende stromen uit, dat zijn er vier meer dan voorheen. Dat leidde tot een oplossing die niet alleen duurzamer is, maar ook beter aansluit bij de noden van het bedrijf. De overstap naar het nieuwe ophalingssysteem werd ook zorgvuldig voorbereid: locaties in kaart gebracht, foto’s genomen, planningen afgestemd. En binnen enkele maanden kunnen we samen, dankzij de data die we verzamelen in ons klantenportaal MyRenewi, de samenwerking nog verder optimaliseren. Het resultaat is dat Ecoso niet alleen milieuvriendelijker werkt, maar ook beter scoort op CSRD. Dit bewijst dat duurzaamheid hand in hand kan gaan met efficiëntie en kostenbeheersing. We tonen zo ook dat afval geen eindpunt hoeft te zijn. Door gebruikte materialen nieuw leven te geven en klanten actief te ondersteunen, spelen we onze rol als pionier in de circulaire economie. Duurzaamheid is geen verplicht nummertje. Het is de motor van vooruitgang – voor bedrijven, voor de samenleving en voor de planeet.” ■

VAN GROEIPIJN NAAR VOORSPRONG

DUURZAME GROEI START

BIJ SCHAALBARE IT

Veel kmo’s botsen vroeg of laat op groeipijnen zoals trage systemen, dubbel werk en inefficiënte processen. Het kost tijd, geld én het zet een rem op je ambities. Duurzame groei vraagt dan ook om een visie waarin IT meebeweegt: schaalbaar, slim en klaar voor de toekomst.

NTX zorgt voor IT-infrastructuur en automatisatie die vandaag je werking stroomlijnen en morgen je groei versnellen. Zo blijft je bedrijf niet alleen groeien, maar ook floreren.

Duurzaam groeien zonder frustraties? Surf naar www.ntx.be

De Sprong

Jannes Vertommen vernieuwt het familiebedrijf met spirulina

In de serres van Rijtak in Sint-Katelijne-Waver groeien niet alleen tomaten en paprika’s, maar ook spirulina: een superfood rijk aan eiwitten, vitaminen, mineralen en antioxidanten. Jannes Vertommen, vierde generatie in het familiebedrijf, begon klein: hij ruilde enkele rijen tomaten in voor spirulina. “De deur staat nu open voor de voeding van de toekomst”, zegt Jannes.

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: TOM MEEUS

Rijtak is al meer dan veertig jaar actief in de landbouw. Oorspronkelijk begon het met prei en bloemkolen. Intussen is het uitgebreid naar vijf hectare serres waar paprika’s, tomaten en nu ook spirulina worden gekweekt. Het bedrijf wordt geleid door Jannes’ ouders, Mark en Mia, de derde generatie van het bedrijf. Mark zorgt voor de traditionele tuinbouw, Mia voor de administratieve kant. Het team wordt verder versterkt door Jeroen, die de serres onder zijn hoede heeft. Jannes wil nu vernieuwing brengen.

Wat bracht je op het idee?

Jannes: “Tijdens mijn studie land- en tuinbouw aan Thomas More in Geel kwamen microalgen ter sprake. Ik was meteen gefascineerd en het bleef nog lang in mijn hoofd hangen. Toen ik in het familiebedrijf ben beginnen werken, heb ik een project opgestart. Mijn papa heeft dan heel wat vierkante meters tomatenplanten moeten opofferen.”

Waarom koos je voor spirulina?

“Spirulina is een superfood. Boordevol vitaminen, mineralen, antioxidanten en vitamines. Het bevat 60 tot 70% plantaardige eiwitten. Het zijn de eiwitbronnen van de toekomst en passen perfect in een gezond voedingspatroon. Spirulina kweken is niet alleen iets nieuws, het is ook duurzaam. Je hebt minder water nodig voor de teelt en er is een groeiende vraag naar. We blijven ook werken met traditionele groenten, maar met spirulina zijn we flexibeler in de toekomst.”

Hoe kweek je spirulina?

“De spirulina groeit in een fotobioreactor. Dat verwerken we door er delen uit te halen en water met mineralen toe te voegen. Intussen groeit de spirulina gewoon verder, zodat we voortdurend kunnen blijven oogsten.”

Wat trok je aan in het ondernemerschap?

“Een nine to five is niet echt iets voor mij. Ik heb graag een stevige uitdaging. De keuze voor het ondernemerschap leek me dan ook de enige juiste.”

Naar welke ondernemer kijk je zelf op?

“Ik kijk op naar mijn vader en naar alle andere collega’s in de land- en tuinbouw. Het is geen gemakkelijke sector om in door te groeien: door de hoge energiekosten, de moeilijke arbeidsmarkt en het vele bijkomende administratieve werk.”

Hopelijk leer je veel bij in Voka Bryo!

“Dankjewel! Ik heb tot nu toe al één sessie gehad, en ik kan het iedereen aanraden.” ■

Start of schaal je onderneming met Bryo

6 vragen aan… Felix de Bever – CEO en eigenaar Omnicol

“De bouwsector moet investeren in duurzaamheid en wij geven graag het voorbeeld”

Omnicol, specialist in lijm-, voeg- en egalisatiemiddelen voor de bouwsector, zet al jaren in op kwaliteit en innovatie. Vanuit hun vestigingen in België, Nederland en Duitsland ondersteunt het bedrijf zowel professionals als doe-het-zelvers met duurzame en performante oplossingen. Vandaag wil Omnicol die duurzame ambitie nog sterker verankeren in de bedrijfsvoering. Daarom neemt het bedrijf deel aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Met dit traject krijgt Omnicol de kans om zijn inspanningen rond milieu, maatschappij en goed bestuur te structureren en verder te versterken. “We willen niet alleen de beste producten maken, maar ook aantonen dat we onze verantwoordelijkheid nemen voor de wereld van morgen”, zegt CEO en eigenaar Felix de Bever. “We zijn dan ook fier dat we al twee jaar op rij VCDO-laureaat zijn en goed op weg om het label VCDO Pioneer te halen.”

1

Hoe zag Omnicol het levenslicht?

“Van oorsprong is Omnicol een Nederlands bedrijf, opgericht in Groningen door een coöperatie van aardappelboeren. In aardappelen zit

zetmeel, en zetmeel is de basis van lijm. In 1956 ontwikkelden die boeren een lijm op basis van aardappelzetmeel, die ze Omnicol noemden – letterlijk: ‘lijmt alles’. Later werd het bedrijf onderdeel van de Koninklijke Scholten-Hönig, een levensmiddelenfabriek die in 1976 de bouwactiviteiten afstootte. Toen heeft mijn familie, destijds een belangrijke

klant met een stukadoorsbedrijf, Omnicol overgenomen. In 1969 waren we al gestart met een gipsplatenfabriek in Weelde, waar we de Omnicol-producten verder uitbouwden. Zelf ben ik sinds 1986 actief in het bedrijf en sinds 1999 –nadat de andere familieleden een stap terugzetten – alleen aan het hoofd van Omnicol.”

2

Wat is het businessmodel van Omnicol?

“Wij produceren en verkopen bouwproducten voor ruwbouw, tegeltechniek, vloertechniek en afbouw. Dat gaat van lijmen voor gevelstenen en muren tot tegellijmen, egalisatie- en renovatieproducten voor vloeren en pleistermortels. Maar we doen meer dan producten aanbieden. Via advies, trainingen en kennissessies ondersteunen we vakmensen om hun projecten tot een goed einde te brengen.”

3

Hoe maken jullie het verschil?

“De bouwsector is en blijft lokaal. Onze concurrenten zijn vaak multinationals, maar wij kennen de bouwcultuur in België en Nederland door en door. Daardoor spelen we perfect in op de gewoontes en voorkeuren hier. Daarnaast hebben we een vlakke bedrijfsstructuur: korte communicatielijnen, snelle antwoorden en een sterke focus op innovatie. Ons lab met zeven specialisten werkt voortdurend aan slimme, toekomstgerichte oplossingen, altijd met gebruiksvriendelijkheid en duurzaamheid als uitgangspunt.”

4

Wat betekent het VCDO-traject voor jullie?

“Voor ons is het VCDO-traject een kapstok waaraan we al onze duurzaamheidsinspanningen ophangen. We zijn al lang een onderneming die duurzaamheid hoog in het vaandel draagt. Onze producten bevatten al dertig jaar geen oplosmiddelen meer en we hebben al twintig jaar het nullozerstatuut. Bovendien is onze site in Weelde intussen drie jaar op rij CO₂-neutraal – uniek in onze sector. Het VCDO-traject helpt ons

om al die inspanningen te structureren en elke beslissing te toetsen aan bestaande normen, en die waar mogelijk zelfs te overstijgen. Dankzij het traject kunnen we ook kennis en ervaring uitwisselen met Voka en collega-ondernemers. Dat leidt tot betere ideeën en concrete, duurzame stappen.”

5

Wat brengt de toekomst voor Omnicol?

“De bouwsector zal nog sterker moeten inzetten op duurzaamheid: milieuvriendelijke materialen, circulaire principes en energiezuinige processen. Eén ding is zeker: er zal gebouwd blijven worden, want zowel in België als Nederland heerst er woningnood. Omnicol zal dus niet zonder werk vallen. Maar om te kunnen blijven investeren in duurzame producten die aan steeds

hogere eisen voldoen, zullen we als bedrijf moeten groeien. Schaalvergroting is noodzakelijk om de nodige middelen te kunnen vrijmaken.”

6

Zijn er nog dingen die je potentiële deelnemers aan het VCDO-traject wil meegeven?

“Duurzaamheid is geen nice-to-have meer. Een bedrijf dat de veranderingen negeert, botst vroeg of laat tegen een muur. Deelnemen aan het VCDO-traject biedt alleen maar voordelen. Je wisselt ideeën uit, kan sparren met andere ondernemers en bouwt letterlijk aan de toekomst van je bedrijf. Bovendien helpt het traject je om te voldoen aan de verwachtingen van overheid en partners. Je investeert dus niet alleen in je processen, maar ook in je reputatie en geloofwaardigheid.” ■

Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) geeft een praktisch kader om duurzaamheid te integreren in jouw bedrijfs-DNA. Je gaat concreet aan de slag om te bouwen aan een toekomstgericht duurzaamheidsbeleid. Meer weten over het Voka Charter Duurzaam Ondernemen?

Guido Evens guido.evens@voka.be 014 56 30 23

Ingvild De Wolf ingvild.dewolf@voka.be 015 45 10 32

De

financiële impact van duurzaamheid

Duurzaam ondernemen

“Duurzaamheid integreren in je business is meer dan een verplichting, het is een element van goed bestuur”

Steeds meer bedrijven ondervinden externe druk om duurzaam te ondernemen. Maar naast die druk zijn er ook kansen: wie vandaag investeert in duurzaamheid, plukt daar morgen de vruchten van. Denk aan efficiëntere processen door slimmer om te gaan met energie en grondstoffen, maar ook nieuwe zakelijke kansen door je aan te passen aan wijzigende verwachtingen.

Ook rendabel in de toekomst

“Banken hebben doorgaans een langetermijnrelatie met hun bedrijfsklanten en hebben er dus alle belang bij dat die klanten goed voorbereid zijn op gewijzigde omstandigheden”, zegt Marc Callier,

Head of Sustainability bij ING.

“Interne motivatie heeft meer effect inzake duurzaamheid dan externe verplichtingen. Een familiebedrijf wil relevant zijn en waarde creëren. Niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst. Het is belangrijk dat een bedrijfsleider de tijd neemt om te

“Door als bedrijf de juiste stappen te zetten, verhoog je niet alleen je maatschappelijke relevantie, maar krijg je op termijn ook een competitief voordeel.”

reflecteren over die toekomst en welke impact die zal hebben op zijn business en klanten. Daarom stimuleren we bedrijven om duurzaamheid te zien als een cruciaal element van hun strategie en ondersteunen we hen zoveel mogelijk in de transitie naar een emissie-arme business.”

Kredietverlening door een duurzaamheidsbril

Die ondersteuning is belangrijk, want banken houden bij kredietvragen, naast uiteraard de klassieke financiële factoren, ook steeds meer rekening met de duurzaamheidsdimensie. “Zeker bij langetermijnkredieten kijken we ook naar klimaatimpact”, verduidelijkt Marc Callier. “Spelen klimaateffecten een rol in het succes van het businessmodel? Is de activiteit energie-intensief of afhankelijk van bepaalde grondstoffen? Liggen de activa in een overstromings- of droogtegevoelig gebied?”

“Daarnaast bekijken we of de ondernemer bereid en in staat is om de business aan te passen aan veranderende omstandigheden”, vervolgt Marc Callier. “Welke initiatieven worden overwogen en hoe schat de klant de benodigde investeringen in? Zeker wanneer een businessmodel klimaatgevoelig is, vinden wij het belangrijk dat daarover een plan wordt uitgewerkt.”

Beslagen gesprekspartners

Daardoor evolueert ook de rol van de bankier. “ING neemt de rol als raadgever en klankbord ernstig.

Onze bankiers krijgen grondige opleidingen over duurzaamheid, zodat ze beter in staat zijn om daarover met klanten in gesprek te gaan”, vertelt Marc Callier. “De rol van de bank als financier van de energie- en klimaattransitie mag dan wel vanzelfsprekend lijken, de resultaten zullen er enkel komen als onze mensen in gesprek gaan over de

uitdagingen, zonodig bijgestaan door een interne of externe expert.”

Duurzaam vastgoed

Die informerende rol uit zich ook in de lancering van de Sustainable Buildings Guide, een digitale en intuïtieve tool die ondernemers en vastgoedinvesteerders inzicht verschaft in de energieprestaties van hun gebouwen. “De energieperformantie van de bedrijfsgebouwen speelt voor veel bedrijven een zeer belangrijke rol in de transitie”, verduidelijkt Marc Callier. “Het platform berekent de investeringskost en terugverdientijd van energie-efficiënte maatregelen en geeft concrete aanbevelingen. Het rapport dat de tool oplevert, is een prima vertrekpunt voor investeringsbeslissingen en kredietgesprekken.”

Financiële incentives

Ook op financieel vlak biedt ING ruggensteun, onder meer via een samenwerking met de Europese Investeringsbank. “Voor investeringen die een positief effect op milieu en klimaat hebben, kunnen we een interessante korting op de rente toekennen”, legt Callier uit. “Maar bedrijfsleiders onderzoeken best ook andere pistes, zoals de fiscale aftrekbaarheid voor duurzame investeringen, die potentieel kan oplopen tot 40%.”

Grote en kleine bedrijven: verschillende uitdagingen

Grote ondernemingen staan vaak al verder in hun transitie en zien de meerwaarde van doelbewuste investeringen. Voor kmo’s is de uitdaging groter: hun middelen zijn beperkter en ze moeten hun dagelijkse werking combineren met de noodzakelijke investeringen. “Maar ook zij hebben er baat bij om goed stil te staan bij hun toekomststrategie. Goed nadenken

kost niets”, stelt Marc Callier. “Want ook kmo’s ontsnappen niet aan vragen van klanten en stakeholders over hun duurzaamheidsinspanningen. Om die administratieve last te verzachten, lanceert de bankensector Kube ESG, waarmee we op een uniforme en efficiënte manier de belangrijkste ESGdata kunnen verzamelen. Bedrijven kunnen die gegevens zo op een veilige en transparante manier delen met klanten, investeerders, banken of andere stakeholders.”

Betrek je stakeholders in jouw strategie

Volgens Marc Callier is het belangrijk om te begrijpen dat duurzaamheid geen bijkomende last is, maar een noodzakelijke investering in de toekomst van elk bedrijf. “Spreek erover met je klanten en stakeholders”, besluit hij. “Zorg dat je weet hoe zij naar duurzaamheid kijken. Wanneer je als bedrijf de juiste stappen zet, verhoog je niet alleen je maatschappelijke relevantie, maar krijg je op termijn ook een competitief voordeel.” ■

Marc Callier is één van de experts in onze Masterclass Sustainability. Wil jij weten hoe je duurzaamheid strategisch kunt inzetten en omzetten in concrete bedrijfsresultaten?

Schrijf je dan zeker in voor onze Masterclass Sustainability. Meer info via de QR-code.

Voka

Opleidingen

Of je nu pas onderneemt of al jaren aan het roer staat, levenslang leren en persoonlijke groei blijven essentieel. Met onze opleidingen geef je jezelf én je onderneming nieuwe brandstof voor de toekomst.

Emotionele intelligentie op de werkvloer

EQ als sleutel tot sterkere samenwerking en betere resultaten

In deze opleiding leer je hoe je je emotionele intelligentie versterkt om effectiever te communiceren, beter om te gaan met stress en sterke relaties uit te bouwen op het werk. Je leert emoties herkennen bij jezelf en anderen en hiermee constructief aan de slag te gaan in teamcontext.

Na deze opleiding:

Begrijp je hoe emoties gedrag en prestaties beïnvloeden

Reageer je empathischer in uitdagende situaties

Ga je bewuster om met stress en conflicten

We koppelen theorie aan praktijk met oefeningen, zelfreflectie en casussen uit het bedrijfsleven.

Doelgroep: voor iedereen die wil inzetten op samenwerking.

HR Masterclass: People Model Canvas

Breng mens en organisatie beter in balans

Tijdens deze interactieve masterclass ontdek je hoe je met het People Model Canvas een helder beeld krijgt van het HR-beleid binnen je organisatie. Zo stem je de behoeften van je medewerkers beter af op de doelen van je bedrijf. Het model helpt je om HR-uitdagingen zoals retentie, motivatie en betrokkenheid visueel en strategisch aan te pakken.

Waarom deelnemen?

Visualiseer je HR-strategie op één overzichtelijk canvas

Ontdek nieuwe inzichten over retentie, motivatie en teamontwikkeling

Krijg feedback van andere deelnemers en experten

Doelgroep: HR-verantwoordelijken, teamleiders, bedrijfsleiders en iedereen die werk wil maken van toekomstgericht en mensgericht personeelsbeleid.

Van Excelfile tot Microsoft Power BI Report

Leer zelf krachtige dashboards bouwen

Zit jij vaak met eindeloze Excelbestanden en vraag je je af hoe je die data visueel en overzichtelijk maakt? In deze opleiding leer je hoe je zelf dynamische dashboards bouwt in Power BI, zonder programmeerkennis.

Wat komt aan bod:

Data importeren en structureren

KPI's visualiseren met interactieve grafieken

Datasets koppelen, slicers instellen en rapporten publiceren

Je werkt op je eigen laptop en krijgt stap-voor-stap begeleiding. Ideaal voor professionals die data willen omzetten in inzichten, van marketing tot finance.

Resultaat: je creëert rapporten die overtuigen, tijd winnen en beter onderbouwde beslissingen mogelijk maken.

Customer Experience: hoe AI je klant écht aanvoelt

Boost je klantbeleving met slimme technologie

Wat als je AI kon inzetten om je klantbeleving te versterken? In deze opleiding ontdek je hoe je AI gebruikt om gedrag te voorspellen, noden te detecteren en gepersonaliseerde ervaringen aan te bieden. Geen futuristische theorie, maar toepasbare inzichten.

Je leert:

Welke AI-tools vandaag al inzetbaar zijn in CX Hoe AI inzichten genereert uit klantdata Inspirerende cases van andere bedrijven

Je krijgt een helder overzicht van trends, tools en quick wins waarmee je morgen al aan de slag kan. Voor marketing-, salesen CX-professionals die hun klant echt willen begrijpen en verrassen.

Van nieuwe wetgeving tot flexibiliteit in jouw energiebeleid

Besparen op verbruik en kosten, zonder comfortverlies

Energie is een belangrijke kost voor veel ondernemingen. In deze opleiding krijg je inzicht in hoe je actief kunt sturen op energie-efficiëntie, slimme investeringen en verduurzaming.

Met praktijkvoorbeelden uit bedrijven die hun energieverbruik substantieel verlaagden.

Wat mag je verwachten?

Overzicht van recente regelgeving en premies Analyse van verbruiksprofielen en optimalisaties Strategieën voor monitoring, sturing en energiebeheer

Je leert ook hoe je draagvlak opbouwt binnen je organisatie en waar je snel impact kan maken.

Check ons aanbod: zet een volgende stap in duurzaamheid

The implementation playbook

Van idee naar implementatie in jouw organisatie

Een goed plan is waardeloos zonder uitvoering. In deze hands-on opleiding leer je hoe je strategische initiatieven vertaalt naar een concreet en haalbaar implementatieplan. Je ontdekt hoe je mensen in beweging krijgt, ook bij verandering, en hoe je obstakels tijdig herkent en tackelt.

Wat leer je?

Hoe je teams en afdelingen meekrijgt in verandering Tools voor het opvolgen van voortgang en verantwoordelijkheden

Obstakels identificeren en anticiperen op weerstand

We werken aan de hand van het Implementation Playbook, dat je als sjabloon meeneemt naar je organisatie.

Meer info?

Het volledige aanbod van opleidingen vind je online

Waar zorg en bouw elkaar ontmoeten

“Met

Quality Living bouwen we aan meer dan aan gebouwen”

Quality Living uit Nijlen is geen klassieke bouwfirma. Zaakvoerders Freek Verheyden en Karen Verbiest leiden een bedrijf dat complexe bouwprojecten ontwikkelt, ontwerpt en begeleidt, met een zeer specifieke focus op de medische sector. Het team van tien interieurarchitecten en projectleiders combineert bouwtechnische expertise met een sterke focus op mens en omgeving. “Wij creëren ruimtes waarin patiënten zich welkom voelen en professionals efficiënt kunnen werken”, zeggen Freek en Karen. “En die lijn trekken we zeer bewust door in het runnen van ons eigen bedrijf.”

Ongeveer tachtig procent van de omzet van Quality Living komt uit medische projecten: apotheken, dokters- en dierenartspraktijken en gespecialiseerde zorgomgevingen. De overige twintig procent zijn vaak spin-offs: artsen die hun privéwoning laten ontwerpen of zorgprofessionals die elders een nieuwbouw plannen. “Voor ons is dat een fijne afwisseling”, vult Karen aan. “Een privéwoning vraagt een andere vorm van creativiteit, maar de basis blijft dezelfde: vertrekken vanuit de mens en zijn levensstijl.”

Functioneel en esthetisch

De aanpak van Quality Living verschilt fundamenteel van de klassieke bouwketen. Het bedrijf differencieert zich in de cruciale fases voor, tijdens en na het bouwproces. “De beslissingen – zeker als medisch professional – die je neemt vóór je plannen tekent, zijn vaak het meest bindend”, vertelt Freek Verheyden. “Daarom is het cruciaal dat je al van bij de aankoop van een pand of bouwgrond goed nadenkt over de toekomst. Past het gebouw bij je plannen? Is er ruimte om te groeien? Zijn er mogelijkheden om

extra inkomsten te genereren via verhuur? Wij begeleiden klanten in die (aankoop) analyse en maken meteen een sluitend financieel plan.” Pas daarna start het ontwerpproces, waarin functionaliteit en esthetiek hand in hand gaan. “We hebben draaiboeken klaar die negentig procent van de noden van artsen en specialisten afdekken”, legt Karen Verbiest uit. “Maar het echte werk is het vertalen van die noden naar een omgeving die past bij de gebruiker én de patiënt.”

Van slaapkamer tot koploper

Het ondernemersverhaal van Freek en Karen begon klein. “We werkten de eerste jaren in bijberoep vanuit onze slaapkamer”, lacht Freek Verheyden. “In 2013 werden de projecten te groot om er nog een job naast te hebben. Ik nam als eerste ontslag, Karen volgde kort daarna.” De eerste jaren was het nog een beetje zoeken, maar de jonge ondernemers vonden snel de definitieve richting. “We kregen de wind definitief in de zeilen na de inrichting van onze eerste apotheek en de eerste huisartsenpraktijk”, vervolgt Karen Verbiest. “Beiden waren we gefascineerd door dat interessante landschap en we gingen ons verdiepen in de specifieke noden van de zorgsector. Snel waren we de frisse wind waar de zorgsector op zat te wachten. Sindsdien zijn we stelselmatig gegroeid en staan we bekend als specialist in medische inrichtingen. Tegenwoordig durven we zelfs al luidop zeggen dat we een koploper zijn. (lacht)”

Duurzaam personeelsbeleid

De visie van het ondernemende duo is duidelijk: in hun ontwerpen staat de mens centraal, altijd. Die mensgerichte aanpak trekken Freek en Karen ook door in hun eigen organisatie. Quality Living werkt met een vlakke structuur zonder managementlagen. Elk project wordt gedragen door een interieurarchitect en een projectleider in wisselende teams. “We willen dat onze mensen zich betrokken en gewaardeerd voelen,” legt Freek Verheyden uit. “Ons personeelsbeleid is bewust duurzaam opgezet. Werknemers krijgen een loon boven het sectorbarema en een uitgebreid extralegaal pakket met onder meer een hospitalisatieverzekering die ook partner en kinderen dekt.”

Flexibiliteit

“We vermijden zoveel mogelijk overuren, want vrije tijd is ook écht vrije tijd,” vult Karen Verbiest aan. “Daarnaast voorzien we een persoonlijk opleidingsbudget dat medewerkers ook mogen gebruiken voor cursussen buiten hun dagelijkse job. Ook flexibiliteit maakt deel uit van het beleid: laptops en thuiswerkfaciliteiten zijn standaard, al blijft fysiek samenzijn op kantoor belangrijk om de teamsfeer te bewaken. Ook geven we onze mensen de kans om – waar mogelijk - hun werkuren op hun gezinsleven af te stemmen. Eigenlijk is het simpel: we willen gebouwen creëren waarin mensen zich goed voelen. Dan is het logisch dat ons eigen team zich ook goed moet voelen in ons gebouw.” ■

Wil jij net als Quality Living een personeelsbeleid dat duurzaam is? Voka Welt helpt je volledig gratis op weg. Neem contact op met Debra Deswarte voor meer informatie.

Debra Deswarte Adviseur arbeidsmarkt & coördinator Welt 015 45 10 48 debra.deswarte@voka.be

“We willen gebouwen creëren waar mensen zich goed

in

voelen.

Dan is het logisch dat ons eigen team zich ook goed voelt in ons gebouw.”

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven. Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

“VDAB

is

voor

ons een zeer betrouwbare partner”

Bilfinger is een Duitse multinational, actief over heel de wereld. Zij leveren verschillende diensten aan de industrie, de petrochemie en de chemie waaronder lassen, pijpfitten, stellingbouw, isolatie, vuurbescherming, asbest en ook tracing. “Wij hebben het hele jaar door meer dan 200 vacatures openstaan en deze dienen we in te vullen”, zegt Cato Verbeke, HR Business Partner bij Bilfinger België.

Samen met VDAB

Om al deze vacatures ingevuld te krijgen, werkt Bilfinger samen met VDAB. “VDAB biedt verschillende opleidingen aan waarvoor werkzoekenden zich kunnen inschrijven. Na de vooropleiding bij VDAB kunnen ze zo toestromen in onze jobs. VDAB komt ook langs bij Bilfinger om kennis te maken met het bedrijf: wie we zijn, wat we doen en wat we verwachten. Zo weten ze perfect welke profielen er passen bij ons.”

Een van de werkzoekenden die via VDAB bij Bilfinger is terechtgekomen, is Maged. Hij werkte jarenlang als modeontwerper in Saoedi-Arabië.

Toen hij naar België verhuisde, wilde hij een nieuwe richting inslaan. Hij volgde de opleiding Elektro Anders bij VDAB, een opleiding ism Talentenfabriek, mtech+ en CVO Vitant, behaalde zijn VCA-attest en kreeg ondersteuning in Nederlands en wiskunde. Vandaag werkt Maged als tracer bij Bilfinger, waar hij ervoor zorgt dat productielijnen op temperatuur blijven.

Cato Verbeke: “Wij letten vooral op attitude en de wil om bij ons te komen werken. Specifieke technische kennis kan later komen, die kunnen wij hen aanleren. Het belangrijkste is een goede mentaliteit en instelling van de kandidaten.”

Win-win situatie

“VDAB is een zeer betrouwbare partner. Zij leveren altijd zeer sterke en goede kandidaten aan waarmee we direct aan de slag kunnen. Wij hebben via verschillende VDAB-projecten al minstens 20 à 30 mensen aan het werk kunnen krijgen. Een win-win situatie voor hen en ook voor ons.” ■

Opleiden is het nieuwe rekruteren

Ben je ook op zoek naar nieuwe medewerkers, maar heb je moeite om je vacatures ingevuld te krijgen? Vorm zelf je ideale medewerkers en bereid hen voor op de arbeidsmarkt van morgen. VDAB heeft hiervoor verschillende formules zoals een beroepsverkennende stage of een individuele beroepsopleiding (IBO). Daarnaast kan VDAB ook opleidingen op maat uitwerken om bepaalde knelpuntvacatures in te vullen.

Interesse? Neem contact op met een van onze accountmanagers om de mogelijkheden te bespreken. Elke accountmanager is gespecialiseerd in bepaalde bedrijfssectoren. De contactgegevens vind je op vdab.be/accountmanagers.

Cafetariaplan: laat je mensen kiezen

51% van de Belgische werknemers wil inspraak in waar en wanneer ze werken, en hoe ze worden beloond, blijkt uit ons onderzoek. Voor dat laatste is een cafetariaplan ideaal. Zo werkt het.

Wat is het?

Een cafetariaplan is een vorm van flexibel verlonen. Binnen een vooraf bepaald budget kunnen medewerkers looncomponenten – een eindejaarspremie of bonus, bijvoorbeeld – ruilen voor andere voordelen zoals multimedia, een fiets of extra vakantiedagen.

Als werkgever bepaal jij de spelregels, binnen een wettelijk en fiscaal kader. Het doel is dat je medewerkers een deel van hun loonpakket zelf samenstellen, zodat het beter aansluit bij hun persoonlijke behoeftes. Zo krijgen zij meer waarde, zonder dat jouw loonkosten verhogen.

Contactgegevens:

SD Worx KMO Mechelen

Bautersemstraat 68A - 2800 Mechelen

+32 15 29 23 20

kmo.mechelen@sdworx.com www.sdworx.be

Wat levert het jou op als werkgever?

Niet alleen de werknemers winnen bij flexibel verlonen, het heeft ook directe voordelen voor jouw organisatie: meer tevreden en betrokken medewerkers

Autonomie is een van de belangrijkste drivers voor engagement. een sterkere employer brand

Je toont dat je inzet op iets wat telt voor je mensen én je speelt sneller in op de verwachtingen van nieuwe generaties.

betere retentie

Wie zich gezien voelt, blijft. Als je mensen weten dat je echt luistert, win je hun loyaliteit. loonkostenbudgetneutraal Het gaat om een slimme herverdeling van je bestaande loonbudget.

Zijn er ook nadelen?

Op het bedrag dat een werknemer niet als gewoon loon ontvangt, is geen

socialezekerheidsbijdrage verschuldigd. Dat telt dus niet mee voor de opbouw van zijn of haar pensioen. Werknemers die een deel van hun brutoloon in een cafetariaplan storten, kunnen een lagere uitkering ontvangen in het geval van ziekte of ontslag.

Ook ga je als werkgever met je cafetariaplan niet over één nacht ijs. Daar komt best wat bij kijken: juridisch, fiscaal, communicatief en operationeel. Logisch ook, je raakt aan het hart van je relatie met je medewerkers. Verloning is immers het belangrijkste criterium voor werknemers om te kiezen voor een werkgever of om er weg te gaan. Daar wil je op veilig spelen.

Omgekeerd heb je als het lukt, wel meteen een ijzersterke troef in handen. Een doordachte aanpak én een ervaren partner zijn dan ook cruciaal, want er circuleren wel wat mythes over flexibel verlonen. Ontdek wat er van klopt in ons e-book. ■

“75,8% van de werknemers zegt op een gezonde manier met stress om te kunnen.”

De impact van worklifebalance en motivatie op stressbeleving

Meer dan de helft van de werknemers ervaart stress op het werk. Driekwart kan daar naar eigen zeggen goed tot zeer goed mee om, blijkt uit onderzoek van Mensura bij meer dan 72.000 werkende Belgen. Maar 1 op 4 dus niet. Dr. Gretel Schrijvers, CEO van Mensura, ziet mogelijkheden om als organisatie veerkracht van medewerkers te helpen versterken.

Het aantal werknemers dat met een burn-out thuis zit, is de voorbije jaren fors toegenomen. Is stress op de werkvloer de grootste boosdoener? Niet meteen. Hoewel iets meer dan de helft van de werkende Belgen (52%) aangeeft redelijk tot erg gestresseerd te zijn door het werk, ziet het gros die stress niet noodzakelijk als iets negatiefs. Maar liefst driekwart (75,8%) zegt op een gezonde manier met stress om te kunnen.

Het kortdurend verzuim zit in de lift. Keerzijde van de medaille: één op de vier werkende Belgen kan dat niet en loopt risico op chronische stress en gezondheidsschade. Een cijfer dat bovendien de voorbije jaren niet verbeterd is. Die chronische stress zorgt ervoor dat deze werknemers langdurig kunnen uitvallen.

Factoren voor stressbestendigheid

Veerkracht is het vermogen om met stress of tegenslagen om te gaan. Mannen (77%) blijken iets veerkrachtiger om te gaan met stress dan vrouwen (71%). Ook jongeren onder de 25 (81%) kunnen door de band genomen wat beter om met stress dan oudere werknemers (74%). Daarnaast speelt de functie een rol. Arbeiders (77%) zijn iets veerkrachtiger dan bedienden (74%) of kaderleden en managers (72%).

Toch zijn geslacht, leeftijd noch functie de belangrijkste factoren als het gaat

om stressbestendigheid en veerkracht. Work-lifebalance en motivatie zijn dat wel, volgens het statistisch model van Mensura. Als iemand zijn work-lifebalance goed in evenwicht heeft, zal die doorgaans ook beter om kunnen met de druk en stress op het werk. Ook motivatie is een factor die een positieve invloed heeft op veerkracht. Hoge mentale en emotionele belasting op de werkvloer of hoge werklast hebben dan weer een negatieve invloed.

Rol leidinggevenden

Bij de creatie van een optimale werkcontext is een belangrijke rol weggelegd voor leidinggevenden. Zij kunnen hun team helpen om goed om te gaan met werkdruk. Bijvoorbeeld door een deconnectiecultuur te promoten, waarbij werknemers zich niet verplicht voelen om ook na de werkuren mails te checken of telefoons op te nemen.

Leidinggevenden hebben bovendien een grote impact op de sfeer binnen het team. Ze kunnen ervoor zorgen dat werknemers zich gemotiveerd en gewaardeerd voelen. Of dat er voldoende back-up is wanneer werknemers afwezig zijn, zodat het team kan blijven draaien. Wie zich door zijn leidinggevende gesteund en ondersteund voelt, zal vaker in staat zijn de ‘extra mile’ te gaan zonder negatieve mentale gevolgen.

Een laatste vaststelling uit het onderzoek: met de work-lifebalance zit het overigens bij de meesten wel goed. Zeven op de tien werknemers (70%) geven aan dat ze de balans tussen werk en privé goed in evenwicht kunnen houden. ■

“Als iemand zijn worklifebalance goed in evenwicht heeft, zal die doorgaans ook beter om kunnen met de druk en stress op het werk. Ook motivatie is een factor die een positieve invloed heeft op veerkracht.”

Dr. Gretel Schrijvers CEO Mensura group

Together with Degroof Petercam, the Indosuez family keeps growing to offer you a better understanding.

Nieuws uit de regio

Heb je bedrijfsnieuws? Mail naar kristel.goffin@voka.be.

Het redactiecomité maakt een selectie uit de ingezonden berichten.

MG Park Malinas plaatst een van de grootste zonnedaken van België

MECHELEN – MG Real Estate realiseerde samen met energiepartner 6AM een van de grootste rooftopzonnepaneleninstallaties van het land op MG Park Malinas. Het project werd ontwikkeld voor voedingsproducent Kellanova en logistiek partner GXO.

Met 14.760 zonnepanelen op 63.000 m² wekt de installatie jaarlijks zo’n 8,5 GWh groene stroom op. De energie gaat rechtstreeks naar de Pringles-fabriek van Kellanova en het distributiecentrum op het park. Hierdoor wordt ruim 2.000 ton CO₂uitstoot per jaar vermeden. MG Park Malinas werd ontwikkeld op de voormalige Axalta-brownfieldsite en is een sterk voorbeeld van hoe herontwikkeling industriële gronden nieuw leven kan inblazen via vooruitstrevend, milieubewust ontwerp.

Heroes tilt Belgische peperkoek naar Japans topniveau

MECHELEN/OSAKA. Voor het Mechelse branding- en packagingbureau Heroes was het een unieke kans: een verpakking ontwerpen voor de Japanse markt. Klant Vondelmolen, bekend om zijn ambachtelijke peperkoek, wilde via de wereldtentoonstelling Expo 2025 Osaka de stap zetten naar Japan.

Creative director Kelly Verstraeten: “Het is een grote eer om het design te mogen verzorgen. Niet alleen omwille van het internationale karakter, maar ook omdat ik als food lover vind dat we trotser mogen zijn op wat we als Belgen kunnen.” Met dit project plaatst Heroes zich als Mechelse speler op de wereldkaart – en krijgt Belgische peperkoek een visuele vertaling die ook de Japanse consument moet aanspreken.

Top Employer-label voor Willemen Groep

MECHELEN – Willemen Groep is gecertificeerd als Top Employer Belgium 2025 en behoort daarmee tot een selecte groep van slechts vier bouwbedrijven in het land die deze erkenning krijgen.

Het internationale Top Employers Institute kende de titel toe na een grondige audit van het HR-beleid en de praktijk. “Deze erkenning is écht het resultaat van teamwork", zegt Nathalie Strynckx, HR-directeur van Willemen Groep. “We hebben nu een helder zicht op waar we sterk staan én waar we nog kunnen groeien.”

De certificering bevestigt de inzet van het Mechelse bouwbedrijf op een mensgerichte en kwalitatieve werkplek. In totaal werden wereldwijd 2.400 organisaties uit 125 landen erkend.

Entras haalt 1,5 miljoen euro op voor slimme energietransitie in industrie

MECHELEN – Technologiebedrijf Entras heeft met succes 1,5 miljoen euro opgehaald om zijn energiesoftware voor de industrie verder op te schalen in binnen- en buitenland.

De slimme software van Entras helpt productiebedrijven tot 20% besparen op hun energiekosten, zonder in te boeten op controle of efficiëntie. Na succesvolle toepassingen bij onder meer Prayon en Puratos, wil het team nu snel groeien. “De vraag is er, onze technologie werkt en nu zetten we de turbo op de uitrol”, zegt co-founder Jeroen Vanfraechem. De investeerders zijn ervaren ondernemers uit de energie- en industriesector die niet alleen kapitaal, maar ook strategisch inzicht meebrengen.

Eerstesteenlegging voor kernafvalinstallatie in Dessel

DESSEL – Met de officiële eerstesteenlegging midden september is de bouw gestart van een nieuwe oppervlaktebergingsinstallatie voor laag- en middelactief kortlevend kernafval.

De installatie wordt gebouwd door het consortium TM NucleusSafe (BESIX, Vanhout, Stadsbader Contractors en Deckx) in opdracht van NIRAS. Op de ceremonie was ook eerste minister Bart De Wever aanwezig. De betonnen modules van elk 11 meter hoog en 80 cm dikke muren moeten het afval veilig isoleren voor de lange termijn. Lokale spelers Vanhout en Deckx zorgen mee voor de verankering van het project in de regio. De bouwwerken zullen ongeveer vijf jaar duren; het vullen van de installaties neemt naar schatting twintig jaar in beslag.

Gault&Millau eert cateraars

Mechelen-Kempen

Feest in Mechelen-Kempen: Hendrickx Feesten won de titel Catering Chef of the Year, Feestservice Vandersmissen werd bekroond voor zijn sterke werkcultuur en Zjaar Catering was het meest innovatief.

Voor Hendrickx Feesten was het de allereerste deelname aan de wedstrijd, maar met hun verfijnde eigen creaties overtuigden chefs Jeroen Van Den Heuvel en Mathias Van Soom meteen de jury. Feestservice Vandersmissen werd dan weer bekroond met de HR Award. "Bij Vandersmissen geloven we dat gastvrijheid begint bij onze mensen", klinkt het bij Tinne Vandersmissen. Zjaar Catering sleepte de Innovation in Catering Award in de wacht. Zij waren de innovatiefste en brachten vernieuwing en originaliteit.

© Stefaan Van Damme

© Kristien Mertens fotografie

© Hendrickx Feesten

Jobitex kleedt bedrijven duurzaam

Regio Topper

“We combineren familiale warmte met kwaliteit, comfort en duurzaamheid”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

Jobitex, een gespecialiseerd bedrijf voor veiligheidskledij, is intussen al meer dan tien jaar een echte blikvanger langs de Koningsbaan in Beerzel (Putte).

Het familiebedrijf, gestart vanuit de bestelwagen van mama Mieke Van der Heyden, is intussen uitgegroeid tot een drukbezochte fysieke winkel met elf medewerkers, een goed draaiende webshop én een omzet die de jongste vijf jaar bijna verdubbelde. Het zijn vandaag de zonen van Mieke die de lijnen uitzetten en de tweede generatie heeft grote plannen. “Tegen 2040 willen we met Jobitex uitgroeien tot dé referentie voor werkkledij in de provincie Antwerpen en Vlaams-Brabant”, zegt mede-zaakvoerder Lennert De Wandeleer. “Een titel die we willen verdienen door in te zetten op persoonlijke service, ontzorging en duurzaamheid in de breedste zin van het woord.”

De ontstaansgeschiedenis van Jobitex is een ondernemersverhaal pur sang. “Mijn moeder had dertig jaar geleden heel wat kennissen in de bouwsector”, vertelt Lennert De Wandeleer. “Omdat zij weinig of geen tijd wilden besteden aan het zoeken naar goede werkkledij, begon ze in 1995 van werf naar werf te rijden met een bestelwagen vol kledij en schoenen. Onder het ludieke motto ‘broek uit en passen!’ haalden ze de werklieden van het dak en stak ze hen in het nieuw. Vier jaar later opende ze haar eerste winkel in het hart van Beerzel. In 2015 volgde de verhuis naar onze huidige locatie op de Koningsbaan. Die eerste jaren verwierf onze zaak vooral bekendheid door mond-tot-mondreclame. De werkmannen waarderen allemaal de persoonlijke aanpak van ons mama.”

Met de intrede van Lennert in 2020 en zijn broer Brent vorig jaar,

heeft Jobitex op verschillende vlakken grote stappen voorwaarts gezet. “Ik heb me de eerste jaren vooral bezig gehouden met het professionaliseren van onze werking”, legt Lennert De Wandeleer uit. “Digitalisatie was een onbekend begrip in ons bedrijf (lacht) en we beschikten ook nog niet over een webshop. Daarnaast zijn we meer gaan inzetten op marketing, hebben we ons aanbod nog uitgebreid en prospecteren we veel gerichter bij de juiste bedrijven. Hierdoor zijn we erin geslaagd om in vijf jaar onze omzet fors te verhogen.”

Persoonlijke service

Jobitex kleedt bedrijven tot 250 werknemers, maar ook kleine ondernemingen en eenmanszaken krijgen dezelfde aandacht. “We vinden het belangrijk dat iedereen zijn gading vindt”, verduidelijkt Lennert De Wandeleer. “Lichamen en zeker voeten verschillen enorm. Daarom kan elke medewerker van de bedrijven die bij ons aankopen individuele keuzes maken. Eén model voor een hele ploeg of het hele bedrijf, dat werkt gewoon niet.” Met 285 verschillende modellen veiligheidsschoenen en een uitgebreid assortiment werkkledij is er in ieder geval keuze te over. “Alles kan bovendien bedrukt en gepersonaliseerd worden in ons eigen atelier”, vult Lennert De Wandeleer aan. “Bij ons is iedere klant even belangrijk. Iedereen krijgt dezelfde aandacht en persoonlijke service. Dat klanten dit waarderen, blijkt uit het feit dat ook particulieren nog steeds goed zijn voor één zevende van onze omzet.”

Duurzaamheid centraal

Naast kwaliteit en comfort schuift Jobitex duurzaamheid steeds nadrukkelijker naar voren. “We verkopen kleding die lang meegaat en zetten bewust steeds meer in op milieuvriendelijke materialen zoals biokatoen, gerecycleerd polyester en circulaire stoffen”, legt Lennert uit. “Een van de paradepaardjes is een

kledinglijn die voor 100% uit circulaire materialen bestaat, met stoffen gemaakt van koffiedik en gerecycleerd polyester. Die kledij is niet alleen comfortabel, ze absorbeert ook zweetgeuren. Zo kan je ze intensief gebruiken zonder dat ze onaangenaam gaat ruiken. Jobitex heeft het exclusieve recht om dit merk in de Benelux te verdelen.” Het bedrijf denkt ook na over de hele levenscyclus van kleding. “Versleten of kapotte stukken kunnen worden ingeleverd bij ons”, verduidelijkt Lennert De Wandeleer. “Via de samenwerking met GAIA Circulair krijgen die materialen een tweede leven als nieuwe garens, halffabricaten of toepassingen zoals autostoelen. Bovendien beschikken we over een eigen hersteldienst. Vooral de duurdere kledingstukken kunnen we herstellen, zodat ze langer meegaan. Dat is zowel duurzaam als voordelig voor de klant. Om duurzaamheid ook strategisch in ons bedrijf verder te verankeren, zijn we recent ingestapt in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen."

Familiebedrijf met toekomst

Sinds kort hebben Lennert en Brent de zakelijke leiding definitief overgenomen. Maar wat zeker gebleven is, is de familiale sfeer. Moeder Mieke is nog steeds actief in de zaak, samen met haar zonen en een team van acht medewerkers. “Die betrokkenheid voelt elke klant die de winkel binnenstapt of zaken met ons doet”, weet Lennert De Wandeleer. “Het moet warm en huiselijk aanvoelen. Mensen moeten de tijd krijgen om rustig de juiste werkkledij of schoenen te kiezen.” En de ambities, die reiken ver. “Met Jobitex willen we niet alleen lokaal uitgroeien tot dé referentie”, besluit Lennert De Wandeleer. “We willen ook het voortouw nemen in een sector die bekendstaat als vervuilend. De textielindustrie behoort tot de meest belastende sectoren wereldwijd. Door ons assortiment duurzaam te maken en in te zetten op recyclage en herstel, willen wij tonen dat het ook anders kan.” ■

“We hebben een kledinglijn met stoffen gemaakt van koffiedik en gerecycleerd polyester.”

Beerzel

Jobitex

Bax Innovasteel investeert in de toekomst

Regio Topper

“We stopten metaalbewerking in een duurzaam en innovatief jasje”

TEKST: KEVIN HENDRICKX

Bax Innovasteel, het voormalige staalatelier van Peter Bax in Ravels, koos resoluut voor de toekomst. Geen donkere hallen vol lasrook meer, maar een lichte, stille en energiezuinige werkplaats. Het familiebedrijf koppelt voortaan hoogtechnologische metaalbewerking aan een uitgesproken duurzame aanpak. “We hebben dit pand gebouwd met het oog op de toekomst”, zegt zaakvoerder Peter Bax. “Niet alleen om onze productie te verbeteren en grotere projecten te realiseren, maar ook om onze mensen een comfortabele, gezonde werkplek te geven. Ik wil hen – en mijn kinderen – een ecologisch en sterk bedrijf nalaten.”

De nieuwe productiehal is 7.000 m² groot en zit vol slimme ingrepen. Onder de vloer ligt vloerverwarming, aangedreven door een warmtepomp. Op het dak wekken 750 zonnepanelen samen 250 kilowattuur op, genoeg om het bedrijf van energie te voorzien en tegelijk vier elektrische wagens te laden. Uniek is het luchtbehandelingssysteem. “We verversen de volledige lucht in de hal meerdere keren per uur”, legt Peter Bax uit. “De warmte van de snij- en lasermachines filteren we en gebruiken we om het gebouw te verwarmen of te koelen. Geen verspilling, enkel recuperatie.” Ook in de details is de visie voelbaar: isolatie, akoestiek, automatische zonnescreens, energiezuinige handdrogers en een waterput die het verbruik optimaliseert. “Alles draagt bij aan een lagere ecologische voetafdruk én meer werkcomfort”, weet Peter Bax. “Het klassieke beeld van een lawaaierige, ongezonde werkhal is hier definitief voorbij.”

Van familiebedrijf tot innovatieve speler

De wortels van Bax Innovasteel reiken drie generaties terug. Ooit gestart als klein staalatelier, evolueerde het bedrijf via melkmachines en stalinrichtingen naar plaat- en constructiewerk. Toen Peter Bax in 2001 het roer overnam van zijn vader en nonkel, telde het bedrijf amper vier medewerkers. Vandaag zijn dat er achttien, inclusief Peter en zijn kinderen Renate, Xander en Axel. “Renate staat in voor administratie, planning en HR”, vertelt Peter Bax. “Axel tekent en berekent de grotere projecten. Xander begon in de werkplaats en is nu verantwoordelijk voor calculatie en sales. Zelf focus ik nog op de grotere dossiers en de algemene leiding. We bouwen samen het bedrijf verder uit.” De overgang naar Bax Innovasteel en de renovatie en uitbreiding van het bedrijfsgebouw markeren een nieuw hoofdstuk. “De investering in een modern machinepark trekt nieuwe klanten aan, ook over de grens”, licht Peter Bax toe. “Ongeveer de helft van onze opdrachten zit in de bouwsector, de andere helft in de industriële sector. Qua industriële projecten willen we de komende jaren sterk groeien. Dat betekent inzetten op leverbetrouwbaarheid en continu investeren in nieuwe machines.”

Alles in eigen huis

Een belangrijke troef is dat Bax Innovasteel het volledige productieproces beheerst. Van het plooien, snijden, assembleren en ontbramen tot het lassen: alles gebeurt intern.

“We hebben de mensen, de machines, de software en de kennis”, benadrukt Peter Bax. “Daardoor kunnen we snel en flexibel inspelen op vragen van klanten en garanderen we kwaliteit. Onze sterkte is vooral het produceren van op maat gemaakte oplossingen voor de maak- en bouwindustrie. Al die troeven zijn nodig om competitief te blijven. We moeten blijven groeien. De voorbije jaren is onze omzet stevig gestegen. Dankzij de nieuwe machines kunnen we grotere projecten aan en trekken we ook een ander type cliënteel aan. Dat zijn spannende tijden, maar ook de juiste stap voor de toekomst.”

De blik vooruit

Met de nieuwe generatie in het bedrijf wil Peter Bax nog tien jaar doorgaan, om dan de fakkel door te geven. “Mijn kinderen zijn zeer gemotiveerd en krijgen – en verdienen – steeds meer verantwoordelijkheid”, besluit de ondernemer. “Het doel is om de komende jaren nog flink op te schalen: productie, klanten en organisatie. Dat is voor iedereen een leerproces. Maar ik ben ervan overtuigd dat we met ons duurzaam pand, onze sterke mensen en onze innovatieve aanpak de juiste fundamenten hebben gelegd voor een mooie toekomst.” ■

“Het klassieke beeld van een lawaaierige, ongezonde werkhal is hier definitief voorbij.”

Bax

Innovasteel

Ravels

Kamers van Koophandel in het buitenland

‘Selam’ İstanbul!

Als je internationaal wil ondernemen, zit je goed bij de Kamer van Koophandel. In bijna alle landen van de wereld vind je één Kamer van Koophandel of meerdere. Deze maand trekken we naar Istanbul, Turkije. Hans Broucke is er voorzitter van de Belgian-Luxembourg Chamber of Commerce.

Hoe ben je in het buitenland terechtgekomen?

“Eenmaal je van het internationale proeft, laat het je niet meer los. Voor mij draaide het om ervaring, uitdaging en persoonlijke en professionele groei. Dat heeft geleid tot een carrière van meer dan 30 jaar, die begon in 1993 bij ING in Tsjechië. Daarna volgden Kyiv (Oekraïne), en voor Fortis Bank in Zürich, Wenen, Boedapest, Boekarest en opnieuw Praag. In 2008 werd ik landenmanager voor BNP Paribas in Tsjechië, later in 2012 in Sofia (Bulgarije). Vanaf 2017 keerde ik terug naar Kyiv, ditmaal bij Ukrsibbank. Sinds 2020 ligt mijn focus op Turkije, waar BNP Paribas/TEB met meer dan 11.000 collega’s actief is. Van vrijgezel in Praag tot familie in Sofia, Kyiv en nu Istanbul. Een tiener op de internationale school in Istanbul en een universiteitsstudent in Delft. Ik ben heel dankbaar dat mijn familie altijd gevolgd is, met alle uitdagingen én kansen die daarbij horen.”

Wat trekt je vooral aan in jouw werken woonomgeving?

“Vijf landen, vijf culturen, vijf werkomgevingen, vijf werkervaringen, vijf verantwoordelijkheden, vijf aanpassingen, vijf uitdagingen, vijf keer vloeken, vijf keer wenen, vijf keer slagen, vijf keer plezier, vijf keer thuiskomen, vijf levensstijlen... De toegevoegde waarde die je levert, op een typisch Vlaamse bescheiden, nuchtere en respectvolle manier, in een op en top professioneel Turks kader is een belangrijke factor van motivatie en voldoening.

Wonen in Istanbul is uiteraard een uitdaging op zich. Megapolis, 17+ miljoen inwoners, Turkse drukte op het kruispunt tussen oost en west. Zelf woon ik op het Europese continent. TEB’s hoofdkantoor is aan de Aziatische kant. Twee keer per dag de Bosphorus oversteken, zelfs al sta je in de file, het blijft dag na dag een

moment van kippenvel. Buiten Istanbul is Turkije een prachtig land al zijn de afstanden enorm. Zelf was ik onder de indruk van steden als Gaziantep, Sanliurfa, Mardin. Mesopotamia, tussen Tigris en Eufraat, is Turkije op zijn best.”

Hoe ervaar je het verschil in zakencultuur met België?

“Het zakendoen met of in Turkije is voornamelijk relatiegedreven. Een hand is vaak belangrijker dan een handtekening. Vertrouwen en persoonlijke relaties zijn essentieel. Gastvrijheid is vaak onderdeel van de bedrijfscultuur en de harmonie bewaren wordt geprezen. Daarnaast is respect voor de hiërarchie en de autoriteit cruciaal. Besluitvorming is vaak geconcentreerd aan de top. De Turken zijn echter gewiekste onderhandelaars en verwachten een zekere mate van onderhandelen. Volharding met respect en flexibiliteit worden gewaardeerd.”

“Alles ademt voetbal uit in Istanbul”

Wat zijn interessante economische trends of opportuniteiten?

“Turkije is de 12de grootste economie ter wereld met een gemiddelde groei van 5% (2002-2024). De binnenlandse markt telt 85 miljoen inwoners met een snelgroeiende middenklasse. Het BNP per capita steeg van 11.000 USD in 2002 tot 42.000 USD in 2023. Dankzij zijn strategische ligging tussen Europa, Azië en Afrika fungeert Turkije als efficiënte hub voor productie, export en management.

De logistieke infrastructuur werd sterk gemoderniseerd met investeringen in spoor, weg, lucht en maritiem transport. Via ‘Invest in Turkiye’ zijn belastingvoordelen en subsidies beschikbaar. Met 50% van de bevolking jonger dan 35 is er een dynamische arbeidsmarkt en een sterk start-up ecosysteem, goed voor unicorns in gaming, fintech en AI. Ook de defensieen luchtvaartsectoren groeien snel, met uitgaven van ca. 16 miljard USD, wat kansen biedt voor Belgische en Vlaamse bedrijven.”

Heb je tips voor bedrijven die interesse hebben in Turkije?

“Het regelgevend kader in Turkije kan complex en weinig voorspelbaar zijn. Ondanks de douane-unie met de EU

– dringend aan modernisering toe –blijven procedures ingewikkeld en is waakzaamheid vereist bij internationale sancties. Wisselkoers en rente zorgen voor onzekerheid, versterkt door jarenlange hoge inflatie en onorthodox beleid met lage rentevoeten. Inflatie liep op tot 100% terwijl de rente slechts 8% bedroeg. Sinds de verkiezingen van mei 2023 kwam er een koerswijziging: een nieuwe minister van Financiën en een onafhankelijkere Centrale Bank verhoogden de rente tot 50%, wat voor meer stabiliteit zorgt, al blijft het fragiel en gevoelig voor politieke gebeurtenissen – denk maar aan de arrestatie van de burgemeester van Istanbul afgelopen lente.

Positief is dat Turkije een modern en concurrentieel banksysteem heeft, met toegang tot alle trade-finance instrumenten en sterke digitale bankdiensten.”

Voor wie moeten we supporteren: Fenerbahce, Galatasaray of Besiktas?

“(lacht) Voetbal in Istanbul … het is geen sport, it’s ‘a way of life’! De stad, winkels, cafés, restaurants, zelfs op kantoor en op trouwfeesten… alles ademt voetbal uit. Als je de mogelijkheid hebt om een match in een overvol stadium mee te maken, doen. Welke club? Maakt niet uit.” ■

Turkije in één oogopslag

Inwoners

87,7 miljoen (2025)

Munt Turkse lira

Hoofdstad Ankara

Belangrijkste steden Istanbul, Ankara, Izmir, Bursa, Antalya

Top 5 Vlaamse exportproducten

Ijzer en staal Kunststoffen

Voertuigen Machines, kernreactoren, ketels Farmaceutische producten

Naam Hans Broucke

Woonplaats Istanbul

Woonachtig in het buitenland sinds 1993

Aantal leden 80

Grootste Belgische gemis Noordzeetong

Mooiste lokale plaats Turks Mesopotamia

Oprichtingsdatum KvK 1926

Bedrijfsevenementen bij PFL

Een geslaagd evenement begint bij de juiste sfeer. PFL zorgt voor het licht en geluid die uw feest, meeting of bedrijfsbijeen komst naar een hoger niveau tillen. Van intieme settings tot grootschalige producties: wij zorgen dat technisch alles tot in de puntjes in orde is.

Onze kracht?

Wij denken met u mee in oplossingen

Bekwaam team

Flexibel

professionele aparatuur; enkel

A merken

Combineren op één plek?

Wilt u liever alles combineren op één plek? Dan kan dat ook. Dankzij onze samenwerking met Wimec bieden we u een ruime en toegankelijke locatie, mét veel parkeergelegenheid. Zo hebt u meteen alles onder één dak.

Voor de culinaire invulling werken we samen met de beste cateraars, maar u bent volledig vrij om uw eigen keuze te maken.

PFL... altijd de beste keuze.

Welkom in het Voka-netwerk!

Maak kennis met de toppers die zich onlangs aansloten bij ons netwerk. Al onze leden kan je raadplegen in de ledengids op de Voka-website: www.voka.be/ledengids

Coffee & Co

Bij Coffee & Co schenken we meer dan alleen zorgvuldig geselecteerde koffie. We plaatsen ook moderne frisdrank- en snoepautomaten én verkoelende waterdispensers. Zo geniet je op kantoor van een gezellige babbel met collega’s of een rustig moment voor jezelf. Onze vaste technieker vult je toestellen proactief bij, zodat je altijd keuze hebt uit een ruim aanbod dranken en snacks. Duurzaamheid staat centraal: kartonnen, composteerbare en recycleerbare bekers, verpakkingen uit gerecycleerd PET, toestellen met ecomodus en milieuvriendelijke koelgassen. Zelfs koffiedik en oude machines krijgen bij ons een tweede leven. Coffee & Co maakt elke pauze onvergetelijk.

www.coffeeandco.be

ConXioN

ConXioN werd in 2021 bekroond als Microsoft Partner of the Year en bouwde sindsdien zijn positie als digitale groeipartner stevig uit. Met meer dan 240 medewerkers, 11 vestigingen in Vlaanderen en Nederland en een omzet van ruim 75 miljoen euro, is ConXioN dé referentie op het vlak van Managed IT Services, Security en AI-integratie. Als officiële VLAIOdienstverlener en geselecteerd Microsoft Copilot Jumpstart Partner, blijft ConXioN stevig investeren in digitale innovatie met échte impact.

www.conxion.be

Masure Keukens & Meer

Masure Keukens & Meer is een familiebedrijf dat al drie generaties lang staat voor vertrouwen, kwaliteit en persoonlijke service. We begeleiden elke klant persoonlijk bij het realiseren van een droomkeuken, functionele maatkasten of een complete badkamerrenovatie. Met aandacht voor detail en respect voor jouw stijl en budget zorgen we voor interieurs die perfect aansluiten bij jouw leven. Elk project wordt met zorg voorbereid en met precisie uitgevoerd, van het eerste ontwerp tot de vakkundige plaatsing. Onze vaste plaatsers zijn al jarenlang een vertrouwd gezicht en vormen een essentieel deel van de familiale sfeer die wij koesteren en uitdragen.

www.keukensmasure.be

Koen Smets

Chris Debyser, Jochen Maertens

Maria, Eddy en Marc Masure Mechelen-Noord Mechelen

Puurs – Sint-Amands

toManage

Met toManage helpen we KMO’s met operationele efficiëntieverbetering. Want niets is zo frustrerend als een vierkant draaiende werkvloer, of het moeten werken met oude of verkeerde software. Door onze gestandaardiseerde aanpak zorgen we voor een goede doorlichting en optimalisatie van je werking, het op zoek gaan naar de best passende softwareoplossingen en het succesvol implementeren ervan. We doen dit op een onafhankelijke, objectieve en slimme manier. Op maat van jouw bedrijf en met focus op snelle resultaten. Zodat je terug klaar bent voor de verdere groei, met de juiste processen en tools. toManage is geregistreerd bij de Vlaamse Overheid als leverancier van ADVIES (KMO Portefeuille - DV.A215846).

www.toManage.eu

SchipVast

Fiscalier

Fiscalier is een modern accountantskantoor voor ondernemers die nood hebben aan duidelijkheid, structuur en strategisch inzicht. We koppelen fiscale expertise aan digitale efficiëntie en maken complexe wetgeving begrijpelijk. Geen standaardformules of eenrichtingsadvies, maar persoonlijk overleg en oplossingen op maat. Onze klanten waarderen onze proactieve houding, bereikbaarheid en heldere communicatie. We denken mee over winstoptimalisatie, investeringen en groeistrategieën — en houden tegelijk de administratie strak onder controle. Bij Fiscalier krijg je geen klassieke boekhouder, maar een partner die jouw onderneming écht begrijpt en ondersteunt. Zo creëren we niet alleen correcte cijfers, maar ook rust, overzicht en een stevig fundament voor verdere groei. Met Fiscalier sta je sterker, vandaag én in de toekomst.

www.fiscalier.be

SchipVast is een familiebedrijf en dat laat zich voelen in elk aspect. Ongeveer 15 jaar geleden zetten Guus, Harrie en Mark Schippers hun eerste stappen in de projectontwikkeling in Nederland. SchipVast speelt in de periferie van de Metropoolregio Eindhoven in op een groter wordende behoefte, namelijk de betaalbaarheid en beschikbaarheid van woningen. Ook in Vlaanderen, zeker in de grensstreek, zien we vergelijkbare tendensen en uitdagingen. De samenwerking tussen de gebroeders Schippers en Kristof Hendrickx is gestoeld op een gedeelde overtuiging dat bouwen niet alleen gaat over stenen, maar over visie, respect en verbondenheid. De focus van SchipVast ligt op de ontwikkeling van residentiële projecten in de Antwerpse en Limburgse Kempen. Naast de realisatie van projecten voor verkoop, zal SchipVast ook een patrimonium uitbouwen van betaalbare huurwoningen.

www.schipvast.com

MPI Oosterlo vzw is een dynamische organisatie die enerzijds ondersteuning biedt aan kinderen, jongeren en volwassenen met een verstandelijke beperking en anderzijds haar expertise ook inzet voor kwetsbare jongeren binnen jeugdhulp. We bieden een grote verscheidenheid aan ondersteuningsvormen in alle domeinen van het leven: wonen, werken, vrije tijd. Zo'n 450 enthousiaste en bevlogen medewerkers begeleiden bijna 600 cliënten in het ontwikkelen van hun talenten en gaan samen met hen, en tal van partners, op weg naar hun plek in onze maatschappij door zorgzaam vast te houden. We staan voor vernieuwing en hechten veel belang aan zelfbepaling en inclusie. Daarom werken we graag samen met het bedrijfsleven en andere social profit organisaties. Wil je graag meewerken aan inclusie of heb je ideeën om samen te werken, aarzel niet om ons te contacteren.

www.mpi-oosterlo.be

MPI Oosterlo vzw

Johan Huygh

Kristof Hendrickx

Tom Marien Lier / Duffel Arendonk Lier

Ida Verleyen Geel

Al acht jaar is ons familiaal bedrijf een betrouwbare partner in zonne-energie, batterijsystemen, slimme stuursystemen en laadoplossingen. Wij streven naar duurzame en innovatieve energieoplossingen voor zowel particulieren als bedrijven. Door onze persoonlijke aanpak en expertise zorgen we voor maatwerk dat perfect aansluit bij de wensen van onze klanten. Met 2 broers aan het hoofd van de onderneming, staan wij garant voor kwaliteit, vertrouwen en betrokkenheid. Samen zetten wij ons in om een groenere toekomst mogelijk te maken. Kies voor onze ervaring, passie en innovatieve oplossingen voor een duurzame energietoekomst.

www.zecobvba.be

DRAAD BV – wire as a service. Onze op maat gemaakte draadsets en kabelassemblages ontzorgen schakelkastbouwers, machinebouwers en toestelbouwers. Zo kunnen zij hun bedradingstijd 30 à 70% versnellen ten opzichte van hun door vakmensen gedreven en klassieke proces, met een hogere kwaliteit en lagere kost als resultaat. Onze innovatieve benadering maakt het mogelijk om zonder technische vakkennis snel en efficiënt schakelkasten, machines of toestellen aan te sluiten. Hierdoor lossen we het probleem van de moeilijk te vinden vakmensen daadkrachtig op en kan men assemblagemedewerkers inzetten. Zo ondersteunen we bedrijven met het versterken van hun concurrentiepositie en houden we onze maakindustrie lokaal.

www.draad.be

Geert Corsmit

Jeroen De Bleecker Lier Duffel

Zeco

DRAAD BV

De netwerker

Wie met mensen werkt, weet dat ontwikkeling tijd vraagt. Kristien Rogier weet dat als geen ander. Als coach en trainer stimuleert ze leiders en teams om hun potentieel te ontdekken, te ontwikkelen én te benutten. Haar geheim? Blijven investeren in mensen én in haar netwerk. “Wat je vandaag plant, kiemt soms pas na weken, maanden of zelfs jaren.”

TEKST: KRISTEL GOFFIN

BEELD: SEBASTIEN ADRIAENSEN

Kristien Rogier begeleidt al sinds 2002 mensen in hun groei, sinds 2006 als zelfstandig coach en trainer vanuit haar eigen bedrijf in. pa re. Haar werkterrein? Heel Vlaanderen. Van Bachten de Kupe tot voorbij Genk. Grote en kleine bedrijven uit verschillende sectoren. Haar focus? Leiderschap, teamontwikkeling en persoonlijke groei. “Overal waar mensen openstaan om te groeien en waar bedrijven willen investeren in de ontwikkeling van hun mensen of hun teams, daar draag ik graag mijn steentje bij.”

“Netwerken is niet op de markt staan verkopen. Wat je vandaag plant, kiemt soms pas na weken, maanden of zelfs jaren.”

Luie zetel

Die open houding vind je ook terug in haar kijk op netwerken. “Je kent nooit genoeg mensen. En het zijn niet de contacten die jij kent die het verschil maken, maar de mensen die zij op hun beurt kennen.” Kristien herinnert zich een dossier waar ze jaren op zat te zwoegen. Zonder resultaat. “Ik had het bijna opgegeven.” Tot ze – op de valreep en zonder al te veel verwachtingen – toch naar een Voka-avondevent ging. “Op dat moment ontmoette ik iemand die zorgde voor een doorbraak in dat dossier. Had ik in mijn luie zetel blijven zitten, zou ik er nu misschien nog steeds op aan het zwoegen zijn.”

Voor Kristien is netwerken meer dan business. “Het is ook mensen helpen, verbinden, relaties onderhouden. Als je zelf investeert in je netwerk, gaat dat netwerk ook voor jou aan de slag.” Haar gouden tip? “Blijf jezelf. Mensen voelen het wanneer je hen iets wil verkopen. Vertel vanuit je hart waarvoor je staat. Zo ontstaan er duurzame relaties.”

Ga alleen

Voorbereiding is voor haar essentieel. “Ik kijk altijd wie er komt – Voka stelt ook altijd de aanwezigheidslijst beschikbaar. Als ik iemand wil leren kennen, check ik soms op LinkedIn of we gemeenschappelijke contacten hebben of vraag ik op het event om me te introduceren. Maar ik laat me ook verrassen. Niet blijven plakken bij bekenden, maar echt nieuwe contacten leggen.” Ik ga vaak alleen. Dat voelt misschien oncomfortabel, maar het opent zoveel meer mogelijkheden. Een groepje is gezellig, maar belemmert soms het échte netwerken.”

Haar favoriete netwerkevent? “De Invitito van Voka Limburg. Groot opgezet, maar met een speciale, spontane sfeer. Ook de New Year en de Réveillon van Voka Mechelen-Kempen zijn zeer verzorgd. Sowieso is Voka een echte netwerkfacilitator. Via events, Platotrajecten en lerende netwerken leer je ondernemers kennen en blijven contacten groeien.”

Vanuit je hart

Vincent Lambrecht Deputy CEO – Director Estate Planning CapitalatWork NV

Nieuwe meerwaardebelasting in België: een financieel kluwen met grote impact.

Binnenkort treedt de meerwaardebelasting in werking. Waar moeten beleggers en ondernemers mee rekening houden?

Feiten

Het betreft een tarief van 10% op de waardestijging van financiële activa (aandelen, cryptomunten, verzekeringsproducten,..). Jaarlijks is er een vrijstelling van 10.000 euro. Het vertrekpunt om die meerwaarde te bepalen is in regel de waarde per 31/12/2025. Dus enkel de toekomstige meerwaarde wordt geviseerd.

Banken rushen naar het jaareinde om hun IT systemen aan te passen en revisoren zullen de bedrijven van hun klanten formeel moeten waarderen. Ook zal de fiscus extra middelen moeten inzetten om deze belasting correct te kunnen verwerken.

Gevolgen voor beleggers

Ondanks de onzekerheid valt er meer steun waar te nemen voor een meerwaardebelasting, dan voor een pure vermogensbelasting. Een beperkte taxatie enkel op het moment dat iemand een netto meerwaarde realiseert, wordt gemakkelijker verteerd dan een vermogensbelasting, die jaarlijks wordt betaald ook indien de belegging een minwaarde vertoont.

Fiscaliteit is een slechte raadgever voor beleggingskeuzes, maar deze wet zal het gedrag van beleggers sturen. Portefeuilles met individuele aandelen en obligaties, zullen fiscaal naar de uitgang geduwd worden. Wie belegt in een kapitalisatiefonds stelt die meerwaardebelasting (onbeperkt) uit. Wie wil genieten van de jaarlijkse vrijstelling zal enkel 10.000 euro meerwaarde per jaar moeten realiseren.

Gevolgen voor ondernemers

Voor ondernemers is de verkoop van hun bedrijf het resultaat van jaren hard werken en een manier om financiële zekerheid voor de toekomst te waarborgen. Iemand die zijn aandelen verkoopt en een meerwaarde boekt zal voortaan belast worden. Om de ondernemingszin niet te fnuiken is er een vrijstelling op het eerste miljoen euro. Daarboven zal een tarief van 1,25% van toepassing zijn, oplopend tot 5%. Eens de meerwaarde meer dan 10 mio euro bedraagt, is het tarief 10%.

De grootorde van het aandelenbezit speelt ook een rol. Wie minder dan 20% van een bedrijf bezit, wordt getaxeerd vanaf de eerste euro aan meerwaarde, tegen het vast tarief van 10%!

Voor het ondernemingsklimaat kan dit ongewenste gevolgen hebben. De belastingvrije meerwaarde was een incentive voor buitenlandse ondernemers om zich in België te vestigen, te ondernemen en werkgelegenheid te creëren.

Conclusie

De nieuwe meerwaardebelasting is een ambitieus plan dat veel uitdagingen met zich meebrengt en de praktische uitvoering zal veel inspanning vereisen. Afwachten hoe deze belasting zal uitpakken. Ondernemers en beleggers bereiden zich best voor!

Léon Stijnenstraat 75 2000 Antwerpen 0032 3 287 38 40 www.capitalatwork.com

uw partner voor merkvisibiliteit, business, netwerking, catering en events

EVENTS

Naast kantoorruimtes beschikt ons stadion ook over tal van ruimtes die kunnen ingekleed worden voor jouw congressen, beurzen, events, opleidingen, seminaries of workshops. Ben je op zoek naar een locatie waar je onbezorgd kan vergaderen, debatteren of lezingen kan geven voor een publiek tot 2000 genodigden? Dan ben je Achter De Kazerne aan het juiste adres.

CATERING

Met de Mechelse cateraar Repas zorgen we voor lokale verankering. Jeff Philipsen en zijn team gaan steeds voor topkwaliteit met verse producten en een divers aanbod, aangepast aan de speelmomenten van de club. We werken op maat van jou, of je nu plaatsneemt in een staanvak of in een Skybox op onze hoofdtribune.

business@kvmechelen.be

Kleine Nieuwedijkstraat 53, 2800 Mechelen 015 21 82 30

KV MECHELEN