Bedrijvig Limburg #10 (oktober 2025)

Bedrijvig

BIJ FRITEL

Ontdek er alles over op p. 32-35

THEMA VAN DE MAAND

Duurzaamheid

VOKA IN BEELD

Terugblik

Zomerkasteelfeest

“We geven afval een tweede leven”

Stefan Geenen, Biostoom Beringen

Simpeler e-factureren.

Slimmer bankieren.

Eén plek voor al je geldzaken. Verstuur en ontvang je elektronische facturen via het Peppol-netwerk met je e-facturatietool gratis in je bankomgeving*.

Duurzaamheid klinkt vaak groot en abstract. Het roept beelden op van internationale klimaattoppen en dikke rapporten vol grafieken en doelstellingen. Maar in de praktijk begint het veel kleiner, in de keuzes die ondernemers elke dag maken. Keuzes die vaak onzichtbaar blijven, maar die wel degelijk het verschil maken.

Denk aan een Limburgse kmo in de maakindustrie. In de productiehal staan nieuwe, energiezuinige machines naast oudere installaties die slim zijn aangepast om langer mee te gaan. Op het dak glinsteren zonnepanelen die niet alleen het bedrijf, maar ook een deel van de buurt van stroom voorzien. En in de kantine spreekt een jonge technieker trots over het opleidingsprogramma dat hem de kans geeft zijn diploma lassen in de praktijk te verdiepen. Voor hem is dat meer dan werk: het is een toekomst.

Voor dat bedrijf is duurzaamheid geen glossy rapport of apart project dat eens per jaar wordt voorgesteld. Het zit verweven in hun manier van werken: verspilling vermijden, mensen kansen geven, vooruit denken. Het levert niet alleen een lagere energiefactuur en tevreden klanten op, maar ook een hechter team dat voelt dat hun werk ertoe doet. Duurzaamheid is daar niet de sluitpost, maar de motor van hun groei.

En toch blijft er frustratie. Terwijl de bedrijfsleider investeert in circulaire processen, moet hij tegelijk uren spenderen aan dubbele rapporteringen voor verschillende instanties. Wat de ene maatregel stimuleert, wordt elders afgeremd door complexe Europese verplichtingen die nauwelijks rekening houden met de realiteit van zijn sector. Een subsidie die vergroening beloont, gaat soms hand in hand met een administratieve last die bijna de helft van de winst tenietdoet. Hij vertelde me: “Ik wil vooruit, maar soms voelt het alsof ik tegelijk op de rem moet staan.”

Vooruit Achteruit

Die uitspraak staat niet op zichzelf. Veel ondernemers ervaren hetzelfde spanningsveld. De wil om te investeren, de daadkracht om stappen te zetten, de creativiteit om oplossingen te vinden – die zijn allemaal aanwezig. Maar wie echt vooruitgang wil, moet bedrijven ook de ruimte geven om te bewegen.

Daar wringt het schoentje. We vragen aan de overheid en aan Europa om minder te werken met een strak keurslijf en meer met vertrouwen. Geen lappendeken van regels die elkaar tegenspreken, maar een duidelijk en coherent kader. Geen remmende rapporteringsplicht, maar stimulansen die effectief ondersteunen.

Een gezond bedrijf ademt duurzaamheid, onze deelnemers aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen beseffen dat als geen ander. Het is geen extra hoofdstuk in de strategie, maar de rode draad die toekomst mogelijk maakt. Laten we er samen voor zorgen dat die toekomst niet wordt belemmerd door regels, maar gevoed wordt door kansen. Want wie bedrijven de ruimte geeft, krijgt er innovatie, jobs en maatschappelijke vooruitgang voor terug.

Johann De maand van

–slimme communicatietip –

– Evelien Surgeloose Brand & Communication Manager BerryAlloc

Zet in op je eigen content en laat je expertise renderen

Wie is Evelien Surgeloose?

Evelien is een gedreven marketingprofessional met een passie voor samenwerking, het coachen van teams en het bouwen van sterke merken. Haar missie? Merken krachtig positioneren en consistent uitdragen over alle doelgroepen, kanalen en markten heen.

BerryAlloc BerryAlloc is een toonaangevende Belgische producent van vloerbekleding. Met een focus op innovatie en design levert het bedrijf kwaliteitsvloeren die stijl en functionaliteit combineren - voor elke woonruimte en interieurproject.

“Wil je dat je merk zichtbaar blijft in de online kenniszoektocht van je klanten? Bouw je eigen contenthub, gevuld met antwoorden op de vragen van je doelgroep. Zo ben jij de bron die eindgebruikers én AI straks raadplegen.”

BerryAlloc creëerde Myfloorstyle, een neutraal contentplatform dat inspeelt op de concrete vragen van consumenten die op zoek zijn naar een nieuwe vloer. Evelien: “Daarin staan geen loze slogans of enkel maar productinformatie, maar inspiratie, advies en antwoorden waar onze doelgroep actief naar zoekt. Het resultaat?

De klant kan vol vertrouwen de juiste vloerkeuze maken, terwijl wij onze zichtbaarheid, ons webverkeer en ons engagement versterken.”

Overstijg generieke content

Myfloorstyle is opgericht met drie duidelijke doelen: onze doelgroepen informeren en inspireren om zo de aankoopintentie te stimuleren, de online vindbaarheid vergroten en de merkvoorkeur opbouwen. Met de opkomst van AI is het platform relevanter dan ooit. “We willen als merk sterke, betrouwbare content creëren die wordt opgepikt door platforms zoals ChatGPT en Google AI Overview. Zo zorgen we ervoor dat de eindgebruiker correcte en waardevolle informatie ontvangt. Met het platform bouwen we niet alleen aan vertrouwen, maar helpen we klanten ook echt vooruit - met antwoorden die ertoe doen.”

Tijd voor een slimme contentstrategie?

De experten van Propaganda Group denken met je mee.

Thema van de maand

Duurzaamheid

6-35

Van afval naar energie voor de lokale industrie 6-9

Biostoom Beringen geeft afval een tweede leven

“Investeren in je mensen is de sleutel tot duurzame groei” 11

KUKA zet in op sociale duurzaamheid

“Sociale duurzaamheid versterkt je organisatie 12-13 én de samenleving”

Winst als motor voor impact bij maatwerkbedrijf De Winning

“Zorgen we niet goed voor ons land, 16-17 dan hebben we over vijf jaar geen oogst meer”

Het duurzaamheidsverhaal van Fruitsnacks

“Ik wou verandering zien” 19 Moonfish verduurzaamt vastgoed van ondernemingen

“De Businessclub Energietransitie inspireert” 21 Chevron Phillips Chemical zet volop in op energie-efficiëntie en emissiereductie

“In onze buurlanden spelen dezelfde issues” 25 Out of Use stut internationale ambitie met Plato-traject

“De expertise in confectie is bij ons haast verdwenen” 27 Productiesite in Roemenië is tweede thuis voor Bioracer

“De toewijding en de voortrekkersrol 28-29 van bedrijven worden benadrukt”

Meer dan 80 Limburgse bedrijven krijgen VCDO-certificaat

“Er is een merkbare mentaliteitswijziging 32-35 doorgevoerd”

Duurzaamheid en innovatie komen samen bij Fritel

EN VERDER

Voka

Toekomstindicator 51 Medewerkers in de kijker 52-53

Future-fit bouwen is geen optie. Het ís ons kompas.

Pieter Vanhout, Managing Director Ciril, SDG Ambassador

Waarom het telt

“Bij Ciril draait duurzaamheid niet om extra’s, maar om de kern van wat we doen. We ontwikkelen Future-Fit Real Estate for Real People: stadsprojecten die klimaatadaptief, participatief en circulair zijn. We kiezen voor plekken waar mensen écht willen leven, werken en ontspannen. Dat vraagt visie, maar vooral keuzes die de tand des tijds doorstaan. Duurzaamheid gaat voor ons dus niet enkel over energie of materialen, maar evenzeer over nabijheid, leefkwaliteit en inclusie. Wij geloven dat wie de stad toekomstbestendig maakt, automatisch waarde creëert voor de gemeenschap én voor de mensen die er wonen.”

Zo maken we het tastbaar

“Die ambitie vertalen we naar concrete projecten. In Benedictus in Mortsel bouwen we in hout, kiezen we voor geothermie en realiseren we energie-positieve EPC-A-woningen. In Le Jules in Evere transformeren we een leegstaand kantoorgebouw tot 80 sociale woningen, met maximaal hergebruik van materialen inclusief structuur en parkeerkelder. Zo verlagen we de milieu-impact én geven we gezinnen nieuwe ademruimte. Het VCDO was daarbij een belangrijke facilitator: het gaf ritme, scherpte en een publiek kader. Het bracht ons ook in contact met gelijkgestemde bedrijven en versnelde onze leerweg. Zo groeiden we van SDG Pioneer naar SDG Champion en vandaag SDG Ambassador. Die rol nemen we bewust op: niet om met titels te zwaaien, maar om de dialoog aan te gaan. We steken de hand uit, delen ervaringen en nodigen partners uit om samen de stad future-fit te maken. Voor echte mensen, vandaag én morgen.”

Afval omzetten in duurzame energie? In de biostoomcentrale van Beringen is dat geen toekomstmuziek, maar al sinds 2020 dagelijkse realiteit. Jaarlijks verwerkt de installatie er zo’n 200.000 ton niet-gevaarlijk en niet-recycleerbaar afval tot warmte en elektriciteit voor bedrijven in de directe omgeving.

“Wij verwerken afval tot duurzame energie”

Biostoom Beringen is onderdeel van de groep Bionerga, die in Vlaanderen kunststofafval, restafvalstromen en organische afvalstromen van bedrijven en gezinnen verwerkt tot duurzame producten zoals agglomeraten, warmte, elektriciteit en compost.

“Onze brandstof is restafval”, zegt site-directeur Stefan Geenen. “Wij verwerken het huishoudelijk restafval

We bouwen mee aan een regionale energiehub waar zowel de industrie als de maatschappij beter van worden.

Stefan Geenen

van Limburg, samen met restafval van bedrijven en niet-risicohoudend medisch afval. Het is precies daar dat onze maatschappelijke relevantie ligt: wij halen maximaal energie uit afval. En die zou verloren gaan als dit afval op een stortplaats zou belanden.”

Inge Creemers, QESHmanager, vult aan: “We verwerken het afval in onze biostoomcentrale. Met de geproduceerde stoom kun-

nen we elektriciteit maken voor meer dan 50.000 gezinnen. Maar de stoom wordt in eerste instantie geleverd aan naburige bedrijven die gedeeltelijk of volledig op onze restwarmte draaien. Dat maakt van onze site een echte energiehub voor de lokale industrie.”

Warmtenet als motor De locatie van Biostoom Beringen is bewust gekozen. Op het bedrijventerrein rond de centrale werd bij de opstart voldoende ruimte voorzien voor bedrijven met warmte-intensieve processen. “Vandaag leveren we al stoom aan Borealis en GRL Glass Recycling & Logistics, binnenkort ook aan Aquafin”, legt Stefan uit. “Toch gaat nog maar een kwart van onze warmte rechtstreeks naar industriële gebruikers. De rest zetten we om in elektriciteit. Er is dus nog heel wat capaciteit om bijkomende bedrijven aan te sluiten op ons warmtenet.”

Warmteleveringen zijn immers energie-efficiënter dan omzetting naar elektriciteit. “Het gaat om lokale productie en lokaal verbruik, zonder transportverliezen”, verduidelijkt Inge. “Zo verlagen we de noodzaak aan fossiele brandstoffen voor deze bedrijven en versterken we de bevoorradingszekerheid in een tijd waarin energieonafhankelijkheid cruciaal wordt.”

Stefan Geenen

We tonen bij bedrijfsbezoeken altijd exact wat we doen en hoe streng we gecontroleerd worden.

Inge Creemers

Uitdagingen aanpakken

Hoewel het Biostoom

Beringen voor de wind gaat, zijn er ook uitdagingen. Vlaanderen streeft immers naar minder restafval, wat op lange termijn de nood aan verbrandingsinstallaties verkleint. Stefan: “In de ideale wereld zijn wij in de toekomst niet meer nodig. Maar zolang er restafval bestaat, willen wij de meest performante, meest energie-efficiënte en emissiearme installatie zijn.”

De wetgever maakt het hen ook niet altijd makkelijk. De administratieve druk weegt zwaar, geeft Inge aan. “Wetgeving verandert voortdurend. En we rapporteren vaak dezelfde gegevens in verschillende formaten aan diverse instanties.” Daarnaast duiken ook bij de afvalverwerking zelf nieuwe problemen op. “We krijgen steeds vaker batterijen en lachgasflessen in het afval. Dat zorgt voor ontploffingsgevaar in de installatie en de bijbehorende technische problemen.”

Stefan Geenen en Inge Creemers

Duurzaamheid in de kern

Bionerga wil optimaal energie en grondstoffen recupereren uit niet-herbruikbare afvalstoffen. Waar voor veel bedrijven duurzaamheid ‘naast’ hun productie komt, zit het bij Biostoom dus in de kern van de activiteit.

Toch stapten ze vorig jaar in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Inge: “In 2024-2025 realiseerden we al 19 acties. Dat gaat van grote projecten, zoals de verdere uitbouw van het warmtenet, tot kleinere ingrepen, zoals fruit op het werk, fietslease en een vertrouwenspersoon voor psychosociaal welzijn.”

Stefan benadrukt het belang van het traject. “Het VCDO biedt extra houvast voor zowel ons strategisch beleid als concrete acties. Het helpt om ook de kleinere zaken niet uit het oog te verliezen. Het creëert bovendien draagvlak: onze medewerkers denken nu actief mee en nemen eigen initiatieven. Dat verhoogt de betrokkenheid én de slagkracht.”

Transparantie en sensibilisering

Openheid over de werking is voor Biostoom Beringen een evidentie. Jaarlijks komen enkele duizenden bezoekers, vaak schoolgroepen, de installaties bezoeken. “We tonen dan altijd exact wat we doen en hoe streng we gecontroleerd worden”, legt Inge uit. “Kinderen zien letterlijk hun eigen afval gesorteerd worden en nemen

In de ideale wereld zijn wij in de toekomst niet meer nodig. Maar zolang er restafval bestaat, willen wij de meest performante,

meest energieefficiënte en emissiearme installatie zijn.

Stefan Geenen

die boodschap mee naar huis. Zo worden ze hopelijk ambassadeurs voor een duurzame afvalcultuur.”

Ook online is Biostoom transparant: emissiemetingen staan publiek op de website. “Ook daar willen we 100% duidelijkheid geven”, aldus Stefan. “De rookgassen worden intensief gereinigd en we meten de samenstelling ervan continu. Ik wil hierbij nog even benadrukken dat wij het afval weliswaar verbranden, maar het niet zelf maken. Dat afval komt van alle burgers samen. Van u en mij dus. Bij niet-recycleerbaar restafval zijn er maar twee opties: storten of verbranden. Vlaanderen kiest bewust voor verbranding met energierecuperatie én zeer strenge emissienormen.”

Innovatie dicht bij de burger

Een van de paradepaardjes van Biostoom Beringen is het Optimo-systeem, uniek in Vlaanderen. In 32 Limburgse gemeenten worden sinds 2022 verschillende afvalfracties samen opgehaald in zakken met verschillende kleur volgens het soort fractie. In Beringen worden die zakken dan volledig automatisch gesorteerd voor verdere verwerking elders.

“Het lijkt eenvoudig, maar de voordelen zijn enorm”, geeft Stefan aan. “Er rijden veel minder vrachtwagens rond en zo zorgen we voor een kleinere CO₂- uitstoot. Bovendien kunnen we eenvoudig nieuwe fracties toevoegen. Als morgen luiers recycleerbaar worden, komt er gewoon een andere kleur van zak bij. Burgers zetten hun zakken samen buiten, wij zorgen voor de sortering.” Volgens Inge is het succes intussen bewezen: “De zuiverheidsgraad van sortering van de fracties zit boven de 98%. Zelfs vanuit het buitenland komt men kijken hoe dit systeem werkt.”

Model voor andere regio’s Biostoom Beringen wordt steeds vaker als voorbeeld

contacten ondersteund in duurzaam ondernemen

80 deelnemers Voka Charter Duurzaam Ondernemen

genoemd. In Oostende start een gelijkaardig warmtenet op en ook andere afvalverwerkers volgen de ontwikkelingen nauwgezet. Het succes schuilt in de integrale aanpak: een installatie die niet alleen afval verwerkt, maar tegelijk nieuwe bedrijvigheid en duurzame energievoorziening aantrekt.

“Wat wij hier doen, is meer dan afval verwerken”, besluit Stefan. “We bouwen mee aan een regionale energiehub waar zowel de industrie als de maatschappij beter van worden. Dat is ook de boodschap die we andere ondernemers willen meegeven: denk duurzaam, denk in samenwerking en durf te investeren in de toekomst. Zo blijft duurzaamheid geen nevenproject, maar wordt het een motor voor innovatie, samenwerking en groei.”

Meer info over duurzaam ondernemen?

Tim Vanlauwe

Adviseur duurzaam ondernemen tim.vanlauwe@voka.be

Hoe maak je een organisatie sociaal duurzaam? Bij automatiseringsbedrijf KUKA in Houthalen bewijst HR-manager Karlijn Van Briel dat de sleutel ligt in mensen verbinden. Met steun van het Voka Welt-traject zette ze een traject op dat leiderschap en samenwerking naar een hoger niveau tilde. De resultaten krijgen ondertussen ook internationaal erkenning.

HR als motor voor duurzame verandering

Bij haar start in 2022 trof Karlijn een organisatie op een kantelpunt. Vandaag plukt KUKA de vruchten van een traject waarin open leiderschap, communicatie en samenwerking centraal staan. “Ik voelde direct dat er iets moest gebeuren en ben blij dat we de stap naar duurzame verandering hebben gezet.”

Mensen verbinden “Sociale duurzaamheid betekent voor mij dat mensen zich gezien en gehoord voelen”, geeft Karlijn aan. “Pas dan kan je écht vooruit.” Vanuit die visie zette ze een verbetertraject op dat het HR-beleid fundamenteel verankerde als richtinggevend kompas. Zo werden duidelijke functie- en evaluatiegesprekken ingevoerd en ligt de nadruk niet alleen op prestaties, maar nu ook op gedrag en samenwerking.

Afdelingen die vroeger eerder naast elkaar opereerden, zijn nu verbonden door een nieuw operations team. Als schakel tussen sales en customer service zorgt dat voor een vlottere

samenwerking en een meer uniforme ondersteuning van de klant. “Leren samenwerken vroeg aanpassing, maar leidt tot meer klantgerichtheid en flexibiliteit. Onze medewerkers kunnen nu sneller en beter inspelen op vragen van klanten.”

ons moeilijke gesprekken te voeren en tegelijk vooruit te kijken. Dat bracht vertrouwen en verbondenheid.”

Duurzaamheid gaat niet alleen over milieu of technologie, maar ook over hoe je met mensen omgaat.

Welt als hefboom

Om de verandering te ondersteunen, nam KUKA deel aan het Voka Welt-traject. “De begeleiding en de externe expertise waren echt een meerwaarde”, benadrukt Karlijn. “De sessies gaven niet alleen inspiratie, maar boden ook praktische handvaten om intern mee aan de slag te gaan. De workshops met I-Diverso waren bijzonder krachtig: ze hielpen

De nieuwe aanpak leidde tot een meer open leiderschapsstijl. Leidinggevenden worden geëvalueerd op resultaten én hun vermogen om te coachen, feedback te geven en vertrouwen te creëren. Ook medewerkers waarderen de structurele aandacht voor hun ontwikkeling. “We merken dat teams meer verantwoordelijkheid opnemen en dat de interne samenwerking een boost kreeg”, vertelt Karlijn.

Duurzame groei

Wat kunnen andere ondernemers leren uit haar verhaal?

“Investeer in je mensen, want daar ligt de sleutel tot duurzame groei. Gebruik trajecten zoals Voka Welt niet alleen om structuur

te brengen in je HR-beleid, maar ook om een frisse blik van buitenaf te krijgen. En vooral: zie HR niet als een administratief gegeven, maar als een strategisch instrument dat richting geeft aan de hele organisatie.”

Bij KUKA zijn ze vandaag alvast klaar voor de volgende stap: verder bouwen aan een slagkrachtig HR-beleid. “Duurzaamheid gaat niet alleen over milieu of technologie, maar ook over hoe je met mensen omgaat. Dáár begint het. We hebben hier ervaren dat verandering werkt, op voorwaarde dat je het samen doet.” Een visie die ook is opgemerkt binnen de internationale KUKA-groep. “Dat we onze inzichten nu naar andere KUKA-vestigingen mogen overbrengen, is een mooie erkenning van onze aanpak.”

Ontdek ons aanbod rond HR

Mohamed Abidar

Adviseur arbeidsmarkt mohamed.abidar@voka.be

Karlijn Van Briel

De Winning is een bloeiend socialeeconomiebedrijf

met vestigingen in Lummen, Genk, Hechtel-Eksel en HouthalenHelchteren. Het maatwerkbedrijf bewijst al bijna veertig jaar dat economische activiteit en maatschappelijke impact hand in hand kunnen gaan.

Kiezen voor impact via de kracht van sociale economie

Met zo’n 300 medewerkers en nog eens 50 in opleiding of zorgtrajecten begeleidt de organisatie mensen stap voor stap naar groei en – waar mogelijk – doorstroom naar de reguliere arbeidsmarkt. “Onze dubbele missie is helder: medewerkers kansen geven én diverse duurzame diensten aanbieden aan de samenleving”, legt algemeen directeur Filip Vanlommel uit.

Die diensten zijn ondergebracht in vier aparte merken: groenonderhoud en natuurbeheer met Groendoeners, vergroenen van bedrijfsterreinen via Talea, het eet- en koffiehuis Compani en schoonmaak en ondersteuning via de Uitblinkers. Het economische luik is daarbij nooit een doel op zich, maar altijd een middel. “Winst maken is voor ons geen einddoel, het is vooral de motor om meer impact te realiseren”, benadrukt Filip.

SDG Champion in VCDO

De Winning werkt sinds 2012 structureel aan duurzaamheid, onder meer via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). “Het VCDO helpt ons scherp te blijven in onze ambities”, geeft Filip aan. “Door vooraf doelstellingen en concrete acties vast te leggen verankeren we duurzaamheid in onze dagelijkse werking. In ons jaarlijkse duurzaamheidsrapport tonen we achteraf

Liesbeth Hertogen en Filip Vanlommel

Winst maken is voor ons geen einddoel, het is vooral de motor om meer impact te realiseren.

Filip Vanlommel

Samen met de digitale vaardigheden van onze maatwerkers vergroten ook hun zelfvertrouwen en zelfstandigheid.

Liesbeth Hertogen

telkens in alle transparantie waar we aan hebben gewerkt en waar het nog beter kan.”

Na drie jaar als SDG Pioneer, en ondanks een moeilijke periode waarin de landbouwen voedingsactiviteiten moesten worden stopgezet, besliste de organisatie om de lat opnieuw hoger te leggen. Vandaag is De Winning op weg naar de titel van SDG Champion. De focus gaat daarbij heel breed: van elektrificatie van het machinepark tot projecten rond ergonomie en fietsgebruik. Opvallend is vooral de aandacht voor de sociale dimensie van duurzaamheid.

Digitale kloof verkleinen

Een belangrijk onderdeel van die mensgerichte aanpak is het transitieproject rond digitalisering. Veel maatwerkers hebben geen computer of smartphone thuis en missen daardoor

de nodige basisvaardigheden. Trajectbegeleider Liesbeth Hertogen: “We willen onze mensen digitaal sterker maken, niet alleen op de werkvloer maar ook in hun dagelijkse leven. Daarom investeren we in laptops, opleidingen en begeleiding. Zo leren onze medewerkers veilig online gaan, hun eBox gebruiken of bijvoorbeeld een afspraak maken bij de gemeente.”

Het project wordt stapsgewijs opgebouwd, met verschillende opleidingsblokken en herhaling. Partners zoals de Digibanken en Centra voor Basiseducatie zorgen voor de juiste aanpak. “Het mooie is dat onze mensen elkaar onderweg helpen”, aldus Liesbeth. “Samen met hun digitale vaardigheden vergroten ook hun zelfvertrouwen en zelfstandigheid. Daardoor past dit integraal binnen ons beleid rond sociale duurzaamheid.”

Grenzen stellen en respect versterken In een ander traject werkt De Winning aan een beleid rond grensoverschrijdend gedrag. In samenwerking met de medewerkers werd een agressiebeleid opgezet, inclusief een meldsysteem, vertrouwenspersonen en positieve gedragsregels. “We hebben onze maatwerkers expliciet betrokken”, legt Liesbeth uit. “Dat maakt het interne draagvlak groot. Via oefeningen en dialoog

bepalen de ploegen samen zelf wat gewenst en ongewenst gedrag is. Zo groeien respect en veiligheid.”

Inspiratie voor meer impact

Wat kunnen andere bedrijven nu leren van dit verhaal? Filip benadrukt dat duurzaamheid verder gaat dan zonnepanelen of CO₂-reductie. “Sociale duurzaamheid – investeren in mensen, in hun vaardigheden en in een respectvolle werkcultuur – is minstens even belangrijk. Het versterkt niet alleen je organisatie, maar ook de samenleving.” Liesbeth vult aan: “Betrek je medewerkers actief bij verandering. Hun inzichten maken je beleid sterker en duurzamer.”

De Winning kijkt intussen vooruit. Met Talea wil het meer bedrijventerreinen vergroenen. Met de podcast ‘Groen voor Grijs’ over klimaatadaptatie en biodivers groen willen ze ook andere ondernemers inspireren om impact te maken. Daarnaast blijft de organisatie inzetten op de doorstroom van maatwerkers naar de reguliere arbeidsmarkt. “Het zuiver kapitalistische model is voorbijgestreefd”, besluit Filip. “De economie van de toekomst draait om gemeenschappelijke waardecreatie. Als sociale economie nemen wij daarin een voortrekkersrol op.”

Meer info over duurzaam ondernemen?

Tim Vanlauwe Adviseur duurzaam ondernemen tim.vanlauwe@voka.be

J&T Autolease versterkt aanwezigheid in Limburg met twee lokale aanspreekpunten

J&T Autolease breidt zijn regionale aanwezigheid uit in Limburg met twee vaste aanspreekpunten in het kantoor in Hasselt (Hellebeemden 2). Klanten en bedrijven uit de regio kunnen voortaan rekenen op de ondersteuning van Kristof Merken, Sales & Account Manager, en Lisa Thys, Lease Consultant.

Kristof Merken, afkomstig uit Bilzen, vervoegt het team met meer dan 18 jaar ervaring in de autosector. Hij kent de Limburgse markt door en door en staat bekend om zijn persoonlijke aanpak. Dankzij zijn diepgewortelde connectie met de regio en zijn uitgebreide netwerk is Kristof perfect geplaatst om bedrijven in Limburg te begeleiden bij hun mobiliteitsvraagstukken. “Ik geloof sterk in directe en transparante communicatie,” vertelt Kristof. “Klanten kunnen mij makkelijk bereiken via telefoon, e-mail of gewoon op kantoor in Hasselt.”

Lisa Thys is al enkele jaren een vaste waarde binnen J&T Autolease en heeft een grondige kennis van leasingoplossingen. Vanuit haar rol als Lease Consultant ondersteunt zij klanten bij het vinden van de juiste mobiliteitsoplossing, volledig afgestemd op hun specifieke situatie.

J&T Autolease staat bekend om haar transparante, klantgerichte aanpak. Als merk- en bankonafhankelijke leasemaatschappij biedt J&T flexibele mobiliteitsoplossingen op maat.

Sinds de oprichting in België in 1996 en de aansluiting bij International Car Lease Holding (ICLH) in 2013, beheert J&T vandaag meer dan 148.000 voertuigen verspreid over zeven landen en 323 locaties. Met competitieve prijzen en meer dan 25 jaar expertise is J&T Autolease een betrouwbare partner voor bedrijven, ook in Limburg.

Neem vandaag nog contact op met Kristof en Lisa en vraag jouw persoonlijke offerte voor een zorgeloos leasecontract.

Kristof Merken - Sales & Account Manager

T: +32 472 53 05 82

E: kristof.merken@jentautolease.be

Lisa Thys - Lease Consultant

T: +32 3 544 29 53

E: lisa.thys@jentautolease.be

Ondernemingsprofiel

Cafetariaplan: laat je mensen kiezen

51% van de Belgische werknemers wil inspraak in waar en wanneer ze werken, en hoe ze worden beloond, blijkt uit ons onderzoek. Voor dat laatste is een cafetariaplan ideaal. Zo werkt het.

Wat is het?

Een cafetariaplan is een vorm van flexibel verlonen. Binnen een vooraf bepaald budget kunnen medewerkers looncomponenten – een eindejaarspremie of bonus, bijvoorbeeld – ruilen voor andere voordelen, zoals multimedia, een fiets of extra vakantiedagen.

Als werkgever bepaal jij de spelregels, binnen een wettelijk en fiscaal kader. Het doel is dat je medewerkers een deel van hun loonpakket zelf samenstellen, zodat het beter aansluit bij hun persoonlijke behoeftes. Zo krijgen zij meer waarde, zonder dat jouw loonkosten verhogen.

Wat levert het jou op als werkgever?

Niet alleen de werknemers winnen bij flexibel verlonen, het heeft ook directe voordelen voor jouw organisatie: meer tevreden en betrokken medewerkers –Autonomie is een van de belangrijkste drivers voor engagement. een sterkere employer brand – Je toont dat je inzet op iets wat telt voor je mensen én je speelt sneller in op de verwachtingen van nieuwe generaties. betere retentie – Wie zich gezien voelt, blijft. Als je mensen weten dat je echt luistert, win je hun loyaliteit. loonkosten budgetneutraal – Het gaat om een slimme herverdeling van je bestaande loonbudget.

Zijn er ook nadelen?

Op het bedrag dat een werknemer niet als gewoon loon ontvangt, is geen socialezekerheidsbijdrage verschuldigd. Dat telt dus niet mee voor de opbouw van zijn of haar pensioen. Werknemers die een deel van hun brutoloon in een cafetariaplan storten, kunnen een lagere uitkering ontvangen in het geval van ziekte of ontslag.

Ook ga je als werkgever met je cafetariaplan niet over één nacht ijs. Daar komt best wat bij kijken: juridisch, fiscaal, communicatief en operationeel. Logisch ook, je raakt aan het hart van je relatie met je medewerkers. Verloning is immers het belangrijkste criterium voor werknemers om te kiezen voor een werkgever of om er weg te gaan. Daar wil je op veilig spelen.

Omgekeerd heb je, als het lukt, wel meteen een ijzersterke troef in handen. Een doordachte aanpak én een ervaren partner zijn dan ook cruciaal.

Over flexibel verlonen circuleren veel mythes. Ontdek wat klopt in ons e-book.

SD Worx KMO Hasselt

Ilgatlaan 19

3500 Hasselt

011 87 02 20

kmo.hasselt@sdworx.com www.sdworx.be

Fruit telen en toekomst oogsten: het duurzame verhaal van Fruitsnacks

Wie Roel Paesmans ontmoet, krijgt geen klassieke fruitboer tegenover zich. Hij behoort dan wel tot de vierde generatie fruittelers in Nieuwerkerken, maar levert met Fruitsnacks intussen pakketten aan 5.500 bedrijven en scholen. Duurzaamheid is een evidentie en dan gaat het niet alleen over ecologie. “We hebben ook een zwemvijver voor onze seizoenarbeiders aangelegd.”

De verbondenheid met de natuur is tastbaar in Nieuwerkerken.

Roel Paesmans fietst elke werkdag door de velden naar het Fruitsnacks-kantoor, zijn hond rent met hem mee. “Dat is genieten. Wij zijn allemaal natuurliefhebbers en houden van deze plek. Al van kleins af aan kreeg ik ingepeperd dat ik elk rondslingerend papiertje, hoe klein ook, moest oprapen en weggooien. Wij leven dan ook al vier generaties van deze 70 hectare. Zorgen we niet goed voor ons land, dan hebben we over vijf jaar geen oogst meer.”

Van veiling naar rechtstreeks contact Roels vader begon in 2005 met Fruitsnacks, deels als antwoord op een frustratie:

de appelen en peren die hij vaak voor een habbekrats op de veiling moest verkopen, zag hij later voor een veelvoud in de supermarkt liggen. “Mijn ouders wilden hun fruit rechtstreeks bij de eindgebruiker krijgen. Daarmee waren ze pioniers in WestEuropa. Na een bezoek aan een Deens voorbeeldbedrijf hebben ze Fruitsnacks hier gelanceerd. Vandaag leveren we elke week tot 13.000 pakketten aan scholen en bedrijven, goed voor zo’n 70 ton fruit. We werken vooral samen met lokale telers, maar sinaasappelen en bananen voeren we natuurlijk in.”

Roels ouders zijn nog actief: vader in de teelt, moeder in de sortering. In 2020 stapte Roel mee in het bedrijf, na een studie handelsingenieur en een job bij

Janssen Pharmaceutica. “Als zaakvoerder focus ik op het commerciële aspect en op ons team van 25 mensen. Maar als ik hier naar buiten kijk, zie ik de velden en de plek waar mijn papa is opgegroeid. En mijn ouders kruis ik meermaals per dag.”

Weerbare bodem, resistente rassen Bioteelt is voor hen geen optie, legt Paesmans uit, omdat Fruitsnacks niet het risico kan nemen om een oogst te laten mislukken door niet te bestrijden. “Wij schakelen echter deels over op regeneratieve teelt. Dat wil zeggen dat we de bodem laten opwaarderen, waardoor het biosysteem weerbaarder wordt. Ook planten we nieuwe appelrassen aan die resistent zijn tegen twee veelvoorkomende schimmels.”

Daarnaast zet Fruitsnacks in op biodiversiteit: bloesemstroken, hagen en hoger gras lokken nuttige insecten die plagen onder controle houden. “Wat wij zelf leren, willen we ook aan andere boeren doorgeven. We vergaderen hier geregeld met telers die geïnteresseerd zijn in duurzame en regeneratieve landbouw.”

Structuur dankzij Voka

Hoewel duurzaamheid altijd een vanzelfsprekendheid was, ontbrak het aan structuur. Om van alle losstaande acties één uitgekiend plan te maken, stapte Fruitsnacks in het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). “We zitten nu in het vijfde jaar van ons traject en elk jaar werken we twintig actiepunten af, die in het

Karel en Roel Paesmans

bedrijf geïmplementeerd blijven en gelinkt zijn aan de officiële VN-doelstellingen. Dat gaat dan van klimaat tot mensenrechten.”

Het traject bracht niet alleen structuur, maar ook erkenning. Fruitsnacks staat op het punt om SDG-ambassadeur bij de VN te worden. “Een mooie bekroning, maar vooral een stimulans om verder te gaan. We willen vanaf volgend jaar andere bedrijven helpen door in de VCDO-evaluatiecommissie te zetelen. En we streven ernaar om vanaf 2035 volledig CO₂-neutraal te zijn.”

relaties op. Onze arbeiders komen elk jaar terug en daar ben ik echt trots op.”

Ook maatschappelijk engagement hoort erbij. Fruitsnacks initieerde een project waarbij lokale ondernemers en JBC-winkels schoolfruit sponsoren. “In sommige scholen hier in de buurt leeft maar liefst 40 procent van de leerlingen onder de armoedegrens. Fruit is gezond maar duur, en zo krijgen ook die kinderen regelmatig een portie vitamines. Dat project – wekelijks gratis fruit – willen we uitrollen in de rest van Vlaanderen.”

Onze verworven kennis geven we door aan andere fruittelers met interesse in duurzame landbouw.

Zorgen voor arbeiders en schoolkinderen

Duurzaamheid gaat natuurlijk ook over mensen. “We investeren in opleidingen, zodat ons team mee kan groeien. En we zorgen goed voor onze seizoenarbeiders, die onder andere uit Oekraïne komen. Ze logeren hier, krijgen gezonde voeding en we legden een zwemvijver voor hen aan. Zo bouwen we duurzame

Huzarenwerk in Costa Rica en Zuid-Afrika Fruitsnacks staat voor gigantische uitdagingen. De import van bananen uit Costa Rica of Zuid-Afrika weegt op de CO₂-balans. Daardoor wordt het een huzarenklus om tegen 2035 CO₂-neutraal te worden. “Bovendien staat duurzaamheid laag op de agenda in Midden-Amerika of Afrika”, vult Roel aan. “Voor de fruittelers daar draait het om overleven en een fatsoenlijke prijs krijgen. Als Vlaams bedrijf kunnen we in ons eentje weinig verandering afdwingen. We willen wel onze hele aanvoerketen onder de loep nemen en onze leveranciers blijven bevragen naar duurzaamheidsinitiatieven, zodat het bewustzijn groeit. We nemen ons alleszins voor om op datzelfde nageltje te blijven kloppen.”

Meer info over duurzaam ondernemen?

Gitte Briers

Adviseur duurzaam ondernemen gitte.briers@voka.be

> Verzekeringen voor elke activiteit

> Optimale bescherming, flexibele formules

> Voordelen vanaf twee contracten

Geniet nu van extra voordelige voorwaarden

Ontdek Vivium

www.vivium.be

“Duurzaamheid mag nooit een quick win zijn”

Sinds 2022 kan je als onderneming bij Moonfish terecht voor de verduurzaming van je patrimonium. Met een datagedreven aanpak maakt het Limburgse bedrijf het vastgoed van ondernemingen over heel België toekomstbestendig.

“Duurzaamheid gaat over een verschil maken op de lange termijn.”

Al sinds 2023 is Annelies Dewaele een drijvende kracht achter Moonfish. “Ik zat op mijn honger om maatschappelijk impact te maken”, vertelt ze. “Als ik iets voor een bedrijf doe, wil ik dat daar ook effectief iets mee gebeurt. Ik wil verandering zien. Toen ik Maarten Ooms ontmoette, de founder van Moonfish, vertelde ik dat ik iets wou doen aan de klimaatverandering. Hij gaf me de kans om Moonfish mee vorm te geven.”

Verduurzaming Moonfish gaat met alle soorten ondernemingen aan de slag om inzichten te bieden rond energiebeheer en CO₂-reductie en om hun bedrijfspark te verduurzamen. “Veel eigenaars en huurders weten niet hoe hun gebouw technisch in elkaar

Als je focus mist, weten bedrijven niet waar je voor staat.

zit. Ze weten ook niet welke regelgeving op hen afkomt en hoe ze zich daaraan zullen moeten aanpassen. Wij bieden hen uitgebreide inzichten en gaan er ook strategisch mee aan de slag.”

Hoe ziet zo’n verduurzamingstraject er in de praktijk uit? “We beginnen met een plaatsbezoek om het gebouw en de installaties goed te begrijpen en de nodige informatie te verzamelen”, vertelt Annelies. “Samen met de klant bespreken we onze bevindingen en vertalen

die naar concrete adviezen. Daarnaast zetten we sterk in op energiemonitoring: de data die we verzamelen, vormen de basis voor waardevolle inzichten en gerichte aanbevelingen. Zo realiseren we niet alleen besparingen op energie en CO₂, maar zorgen we er ook voor dat dit financieel voordeel oplevert voor het bedrijf.”

Onderscheidende factor

Als kersvers bedrijf heeft Moonfish al enkele waarde-

volle lessen geleerd, vertelt Annelies. “We hebben al snel geleerd dat als je focus mist, bedrijven niet weten waar je voor staat. Wij willen impact maken en onze klanten echt begeleiden op lange termijn. We willen vragen over energie, bouwen en duurzaamheid allemaal op elkaar afstemmen. Ons onderscheid zit in de combinatie van data-analyse, kennis van wetgeving en een pragmatische aanpak op de werkvloer. Daarmee kunnen we zowel de strategische horizon van 2050 als de dagelijkse realiteit van gebouwen vertalen in één plan.”

Sinds de opkomst van de CSRD leeft duurzaamheid alsmaar meer bij bedrijven. “Zeker energieverbruik moet onderbouwd zijn. Duurzaamheid mag nooit een quick win zijn. Voor vastgoed kijk je niet naar 2030, maar naar 2050, 2060 Daarom nemen we ook klimaatgegevens mee in onze berekeningen. En door slim met data om te gaan, garanderen we een betere output. Ik wou verandering zien, en als ik nu door Vlaanderen rijd en gebouwen tegenkom die ik mee heb verduurzaamd, dan weet ik dat die verandering er is.”

Annelies Dewaele

Geef je merk een podium

Met 2,7 miljoen bezoekers per jaar en meer dan 750 evenementen in onze arena’s en theaters in Antwerpen, Gent, Brussel en Hasselt, hebben we een uniek bereik. Maar de echte kracht zit in de verbinding.

Bij be•at verbinden we jouw verhaal met dat van ons publiek. Onze aanpak gaat verder dan klassieke reclame. Van opvallende activaties tot pakkende branded content zorgen we ervoor dat je merk opvalt én blijft hangen.

“Je combineert de kracht van live momenten met de impact van onze media en kanalen en bereikt zo meer mensen dan ooit”, zegt Andries Schotte, mediaplanner bij be•at. Kaat Verschave, sales & account manager, vult aan: “We bouwen graag partnerships op maat, zodat jouw merk echt connectie maakt met onze bezoekers”.

Benieuwd hoe jouw merk het podium kan pakken? Neem contact op en ontdek de mogelijkheden.

Kaat Verschave kaat.verschave@beatvenues.be

Andries Schotte andries.schotte@beatvenues.be www.beatvenues.be

Kaat Verschave sales & account mananager

Andries Schotte mediaplanner

Bedrijven zoeken steeds vaker naar duurzame energieoplossingen, gedreven door factoren als geopolitiek, regelgeving en hun strategische toekomstvisie. Met de Business Club Energietransitie reikt Voka –KvK Limburg hen de nodige kennis aan rond actuele thema’s.

“Leren uit de praktijk van anderen is waardevol”

De Business Club bestaat uit een reeks van interactieve sessies en biedt diepgaande inzichten en praktische benaderingen rond de huidige stand van zaken en toekomstige trends. Als Utility & Sustainability Engineer bij Chevron Phillips Chemical is Jef Kemps zowel professioneel betrokken bij als persoonlijk geïnteresseerd in de energietransitie.

Transitie vormgeven

Met 31 vestigingen en bijna 5.000 werknemers wereldwijd is Chevron Phillips Chemical een toonaangevende producent van chemicaliën die de bouwstenen vormen van tal van producten. Denk aan de geurstof die aan aardgas wordt toegevoegd, tot de olie die gebruikt wordt in windturbines. In ons land heeft het productiefaciliteiten in Tessenderlo en Beringen. Daar worden organische zwavelverbindingen en synthetische smeermiddelen gemaakt.

Sinds de oprichting in 2000 staan veiligheid, innovatie en duurzaamheid centraal

bij het bedrijf. “Dat is ook de reden waarom ik hier na mijn studies industrieel en burgerlijk ingenieur chemie gestart ben”, opent Jef. “De chemische industrie is heel energie-intensief en de uitdagingen op het vlak van duurzaamheid zijn groot. Gedreven door onze missie zetten we daarom volop in op duurzame energieoplossingen, bijvoorbeeld via elektrificatie en recuperatie van restwarmte en bijproducten. Onze processen nog energieefficiënter maken en emissies verder reduceren is wat mij ook persoonlijk drijft.”

Kennis verdiepen

Als projectingenieur werkt Jef projecten uit van concept tot volledige uitvoering. Ontwikkelen van en toezicht houden op energiemanagementsystemen behoort tot zijn kerntaken. “Elektrificatie is momenteel een hot topic en dus vond ik het interessant om bij te leren over de energiemarkt in binnen- en buitenland en expertise in complexe installaties, technologieën en markten te vergaren. De Business Club Energietransitie sluit mooi aan bij mijn functie en persoonlijke interesses.”

Na de eerste sessie is Jefs enthousiasme alleen maar toegenomen. “Die bijeenkomst begon met een uitgebreide toelichting over de werking van de Belgische energiemarkt: de verschillende verdienmodellen die binnen de elektriciteitsmarkt bestaan, het belang van onbalansprijzen, hoe bedrijven kunnen inspelen op flexibiliteit en hoe toekomstige evoluties de prijszetting en beschikbaarheid van energie in Europa beïnvloeden. Heel belangrijk allemaal voor onze langetermijnstrategieën rond energievoorziening en investeringen.”

Inzichten geven energie

Zelfs na één bijeenkomst kon Jef al heel wat meenemen naar zijn bedrijf. “De info en inzichten van de Business Club zijn een waardevolle aanvulling bij het uitwerken van onze businesscases rond

energietransitie op de sites. Zelf volg ik nu ook het nieuws over de energiemarkten op de voet. Via updates over prijsontwikkelingen, beleidswijzigingen en technologische trends zijn we beter geïnformeerd en kunnen we sneller inspelen op veranderingen.”

Businessclubs zijn een platform waar professionals uit verschillende bedrijven samenkomen om kennis en ervaringen te delen. “Leren uit de praktijk van anderen is vaak waardevoller dan theorie”, stelt Jef. “Je ontdekt hoe collega’s bepaalde uitdagingen aanpakken, welke technologieën ze toepassen en welke strategieën effectief zijn. En je bouwt relaties op met mensen uit verschillende sectoren, wat dan weer kan leiden tot samenwerkingen en nieuwe inzichten. Zo word ik niet alleen geïnformeerd, maar ook geïnspireerd.”

Meer weten over de Business Club Energietransitie?

Wout Vandeweyer

Adviseur innovatie | duurzaam ondernemen wout.vandeweyer@voka.be

Jef Kemps

De transitie naar duurzaamheid begint vaak met kleine, maar betekenisvolle keuzes. Met fietsleasing kiezen bedrijven voor een oplossing die onmiddellijk resultaat oplevert voor zichzelf én voor de wereld om hen heen.

Joep Kempen CEO - Cyclis Bike Lease

‘Duurzame mobiliteit begint bij fietsen’

Duurzaamheid begint bij gewoontes. Elke rit die je met de fiets doet, scheelt files, parkeerstress en uitstoot. Met een e-bike of speedbike leg je vlot grotere afstanden af met een minimale hoeveelheid stroom. Zo spaar je energie op de weg en geef je tegelijk energie aan je mensen. Duurzaam, praktisch en meteen voelbaar.

mensen. Maar de grootste verandering merk je op de werkvloer: meer motivatie, minder filefrustratie en een cultuur die duurzaamheid niet alleen belooft, maar ook beleeft.

Past in je mobiliteitsmix

Fietsleasing sluit naadloos aan bij wat je al doet. Past moeiteloos in je verloningsbeleid, bijvoorbeeld via een cafetariaplan of naast een fietsvergoeding. Ook hybride teams komen mee: de ene dag kantoor, de andere dag thuis, en altijd de vrijheid om te kiezen. De fiets krijgt een logische plek naast trein, deelauto of poolwagen zonder je mobiliteitspuzzel te verstoren.

Zo eenvoudig rolt het

Starten kan snel: we helpen met een helder fietsbeleid, organiseren infosessies en activeren communicatie die mensen echt in beweging zet. Daarna loopt het vanzelf. Bestellen, leveren, onderhouden, wij regelen het. Jij krijgt één duidelijk aanspreekpunt en een strak overzicht.

Van beleid naar beweging

Je wil vooruit met je klimaatdoelen, maar vooral: je wil mensen mee. Cyclis Bike Lease maakt van een plan een beweging. Jij bepaalt het kader, budget, fietskeuze en looptijd. Wij doen de rest. We nemen de administratie uit handen, regelen onderhoud, verzekering, pechbijstand en bundelen het beheer in één helder platform. Jij focust op je bedrijf, je team stapt op de fiets.

Energie die rendeert

Fietsen is de meest efficiënte woon-werkinvestering die je vandaag kan doen. Geen omwegen, geen tankbeurten, wel dagelijkse beweging en een frisse start van de werkdag. E-bikes laden energiezuinig op, cargofietsen vervangen verrassend vaak de auto, en wie trapt, voelt zich fitter. Dat is winst voor milieu én voor

• All-in-leasepakket met uitgebreide fietsverzekering, vervangfiets, onderhoud, pechbijstand en 3 jaar garantie.

• Keuzevrijheid voor iedereen: van stadsfiets, racefiets tot speedbike en cargofiets.

• Slim en betaalbaar: fiscaal interessant en transparant in beheer.

Klaar om te versnellen?

Zet je duurzaamheidsambities om in dagelijkse kilometers. Maak een vrijblijvende simulatie via de calculator op onze website en ontdek wat fietsleasing oplevert voor jouw bedrijf, je mensen en het klimaat.

Daarom kiezen bedrijven voor Cyclis Bike Lease

Tweede leven voor afgedankt IT-materiaal: Out of Use steekt de landsgrens over

Datavernietiging, hergebruik, recyclage: Out of Use toont dat circulariteit ook in de IT-sector een krachtig businessmodel kan zijn. Het bedrijf uit Beringen groeit dan ook razendsnel. Nu andere landen lonken, helpt Voka ‘Plato Internationaal in transitie’ de internationale strategie verder aan te scherpen.

Loopt er stroom door, dan weten wij er raad mee.” Met die heldere omschrijving vat CEO Yannick Adriaenssens de corebusiness samen. Out of Use biedt ondernemingen namelijk duurzame oplossingen voor alle IT-apparatuur die ze niet langer gebruiken.

Dat gaat van datavernietiging en demontage – zowel onsite als offsite – tot het herbekijken en maximaliseren van de resterende waarde van toestellen.

Hergebruik, recyclage en het recupereren van secundaire grondstoffen: alles wat Out of Use doet, verloopt naar eigen zeggen volgens de meest duurzame principes.

Bij steeds meer bedrijven groeit het besef dat een duurzaam IT-verhaal de ecologische voetafdruk drastisch kan helpen verkleinen. Maar het gaat verder dan dat. “We mixen economische, ecologische én sociale belangen in alles wat we doen”, legt Yannick uit. “Wij kunnen er bijvoorbeeld voor zorgen dat het personeel van een klant goedkoop IT-materiaal op de kop kan tikken. Ook hanteren we

een revenue sharing-model. Daarbij stellen we klanten een aantal goede doelen voor waar ze de opbrengst aan kunnen schenken. De keuze ligt natuurlijk volledig bij hen, maar die maatschappelijke dimensie vind ik heel actueel en pertinent.”

In Nederland, Duitsland of Frankrijk spelen dezelfde issues. We willen ons verhaal dus ook daar voortzetten.

Die aanpak slaat duidelijk aan. In 3 à 4 jaar tijd verdrievoudigde Out of Use, zowel in omzet als in aantal medewerkers. Dat snelle tempo brengt echter ook uitdagingen en groeipijnen met zich mee, maar die ziet Yannick als “positieve problemen”. “Dat we meer personeel en ruimte nodig hebben, betekent dat het goed gaat. We hebben intussen het gebouw naast ons kunnen aanschaffen, zodat we letterlijk in een

groter jasje zitten. Het komt er vooral op aan de groei intern goed te begeleiden en medewerkers de juiste opleidingen te geven.”

Met die stevige basis kijkt het bedrijf nu over de landsgrenzen heen. “In Nederland, Duitsland en Frankrijk spelen dezelfde issues en we kregen ook al vragen uit het buitenland”, zegt Yannick. Om die internationale ambitie te

stutten, nam Out of Use deel aan het ‘Plato Internationaal in transitie’-traject. “Kennis en inzichten opdoen bij experten, ervaringen uitwisselen met andere ondernemers en onze strategie challengen: het traject heeft mijn verwachtingen ingelost. Het was inspirerend om samen te zitten met anderen die dezelfde ambitie delen: een internationale strategie uitwerken en waarmaken.”

Meer weten over Plato Go International? Quinten Jordens Adviseur internationalisatie quinten.jordens@voka.be

Yannick Adriaenssens

Ondernemingsprofiel

Overgave of sluwe zet? Over de EU-strategie in het handelsakkoord met de VS

Net voor 1 augustus sloten de VS en de EU een handelsakkoord. Commissievoorzitster von der Leyen moest daartoe naar Trumps golfresort in Schotland. Bij een eerste lezing weerspiegelde de deal ook de machtsverhoudingen tussen de twee. Of heeft Europa stiekem toch beter onderhandeld dan eerst bleek?

De wind van voren

Na het bekendmaken van de deal leek de EU plat op de buik gegaan voor Trump. De Europese producten werden onderworpen aan een invoertarief van 15%, met vliegtuigen, bepaalde chemische producten en generische geneesmiddelen als uitzondering. Bovendien engageerde de EU zich om de komende 3 jaar voor 750 bln US dollar aan energieproducten in de VS te kopen, en om er tegen 2029 voor 600 bln US dollar te investeren. De EU kreeg in ruil alleen wat lege beloftes over stabiliteit en voorspelbaarheid. Voor zover een akkoord met Trump ooit enige garantie op stabiliteit oplevert. Geen wonder dus dat von der Leyen zowel vanuit publieke als politieke hoek flink de wind van voren kreeg.

Verzachtende omstandigheden

In de dagen daarna begon deze negatieve visie toch wat te kantelen. Dat de aloude Europese verdeeldheid het onderhandelingsmandaat van von der Leyen verregaand heeft verzwakt, was een eerste verzachtende omstandigheid. De Duitsers wilden tot elke prijs de belangen van hun al zwaar getroffen autoindustrie vrijwaren. Voor Frankrijk was het belangrijk dat de vliegtuigen van Airbus buiten schot bleven. Zo had elk land wel iets en moest de EU werken met een erg zwak mandaat. Daarnaast was er de vrees dat een ontevreden Trump zich na een net teruggevonden broze eenheid alsnog zou terugtrekken uit militaire allianties en de steun aan Oekraïne. Kortom, Europa betaalde nu de onvermijdelijke geopolitieke prijs voor zijn jarenlange onderinvestering in defensie.

Protectionism doesn’t protect Of zit er toch een veel gewiekstere strategie achter de Europese houding? Er wordt namelijk een fundamentele economische waarheid uit het oog verloren: een handelsoorlog kent nooit winnaars. Ook niet de Amerikanen, want “protectionism doesn’t protect” – omdat de Amerikaanse consument het leeuwendeel van de 15% invoerheffing zal moeten betalen en een tweede keer zal worden getroffen als de door tolmuren beschermde binnenlandse producenten ook hun prijzen gaan optrekken. En omdat de economie minder efficiënt en dynamisch gaat worden. Verder werd snel duidelijk dat de grote aankoop- en investeringsbeloftes van de EU in essentie lege dozen zijn. De VS kan onmogelijk de afgesproken hoeveelheden aan energieproducten leveren. En de investeringen

moeten komen van private bedrijven waar de EU geen zeggenschap over heeft.

Dat belangrijke economische indicatoren, zoals banengroei en activiteit in de dienstensector, intussen op een duidelijke vertraging van de Amerikaanse economie wijzen, is misschien een eerste aanwijzing dat de Europese strategie nog zo gek niet is. De tijd zal misschien milder oordelen over von der Leyens deal…

CapitalatWork NV

Kelly Peeters

Wealth Manager

k.peeters@capitalatwork.com +32 471 93 45 40 www.capitalatwork.com

Global Ambassadors zijn ondernemers of leden van het managementteam met een rijk internationaal netwerk en ruime ervaring. Zij voorzien bedrijven van eerstelijnsadvies en waardevolle contacten in het land waar ze actief zijn.

Productiesite in Roemenië is tweede thuis voor Bioracer

Bioracer-baas Danny Segers is een man van de wereld. De custom fietskleding van zijn bedrijf siert immers de absolute top in het wielrennen. Ontwerpen en testen gebeurt in Tessenderlo-Ham, produceren onder andere in Roemenië. Dat werkt prima zo en daarom wil de CEO, als Global Ambassador voor Voka, het land ook bij andere bedrijfsleiders promoten.

We moesten onze productie wel naar het buitenland brengen”, verduidelijkt Danny Segers, die sinds 2018 aan het hoofd van het Belgische vlaggenschip Bioracer staat. “In de eerste plaats om de productiekosten te drukken, maar ook omdat de expertise in confectie bij ons haast verdwenen is. In landen als Colombia, Macedonië en Roemenië vind je wel nog vaklui met de goesting en het geduld om kwaliteit te leveren.”

de Eiffeltoren tijdens de Olympische Spelen maakte ons dus geweldig trots.”

Vertrouwen geven en krijgen

We maken er een punt van om goede werkomstandigheden te creëren voor onze Roemeense mensen.

Die kwaliteit is van levensbelang voor Bioracer. “In bepaalde omstandigheden kan onze kleding het verschil maken tussen winnen en verliezen. Van al onze topatleten hebben we een levensgrote pop. Die gebruiken we om het pak te modelleren en in de windtunnel te testen. Zo werken we ook met Remco Evenepoel. Die iconische finish voor

Bioracer focust natuurlijk niet alleen op topsport: elk jaar komt het bedrijf met 15.000 nieuwe ontwerpen, waarvan het merendeel door amateurwielrenners wordt gedragen. Een groot aandeel wordt al 13 jaar gemaakt in het Roemeense stadje Beiuș, Bioracers tweede thuis. “We maken er een punt van om goede werkomstandigheden te creëren voor onze Roemeense mensen en betalen hen correct en op tijd uit. Voor Roemenen geldt: geef je hen vertrouwen, dan krijg je dat in tienvoud terug. Er is zelfs geen enkele Belgische collega permanent in Roemenië; de boel draait prima met lokale medewerkers.”

Sterke vrouwen “Ik vind het dan ook fijn om collega-ondernemers te vertellen over de weg die wij er hebben afgelegd en

om hen aan contacten te helpen. Zolang ze maar geen Roemeense arbeiders naar België willen halen. (lacht) Migratie naar het Westen is echt een issue. Het merendeel van onze 165 Roemeense medewerkers zijn vrouwen die beslisten om te blijven. Hun mannen werken vaak als vrachtwagenchauffeur of bouwvakker in het Westen, waardoor zij na hun uren naar huis moeten rushen om ook daar de boel draaiende te houden. Sterke mensen, hoor.”

Rustiger vaarwater Er zijn ook uitdagingen, maakt Segers duidelijk. “Ook Roemenië heeft de afgelopen jaren een enorme inflatie gekend. Hoewel automatische indexering er niet bestaat, worden de minimumlonen wel opgetrokken. Daarom moeten we nu zwaar inzetten op efficiëntieverbetering, automatisatie en digitalisatie. Gelukkig zijn we intussen in rustiger vaarwater beland na een paar heel moeilijke post-coronajaren, waardoor ik alle vertrouwen in de toekomst heb.”

Meer info over internationaal ondernemen?

Gaëlle Wouters Adviseur internationalisatie gaelle.wouters@voka.be

Danny Segers

Dit jaar zetten opnieuw meer dan 80 Limburgse bedrijven hun schouders onder duurzaam ondernemen dankzij het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Tijdens het slotevent bij gastbedrijf Fruitsnacks in Nieuwerkerken ontvingen de laureaten hun certificaat uit handen van Vlaams minister van Omgeving Jo Brouns. Ook dit jaar behalen een aantal van hen het hoogste duurzaamheidslabel ‘SDG Ambassador’ van de Verenigde Naties.

“De

onderscheiding benadrukt de toewijding en de voortrekkersrol van bedrijven”

28 Bedrijvig Limburg

We vragen dat ondernemingen die investeren in duurzaamheid, ondersteund en niet afgeremd worden door complexe regelgeving of trage vergunningsprocedures.

Bedrijven hebben houvast en stimulansen nodig om hun toekomstgerichte initiatieven verder te zetten.

Cathérine Dreesen, directeur duurzaam ondernemen bij Voka – KvK Limburg

De bedrijven die dit jaar een VCDOcertificaat in ontvangst nemen:

SDG Pioneer

Accogran

Alro

Alro Group

Bioracer

Biostoom Beringen

Blue Foot Membranes

Decoline BV

Deusjevoo

Embridge

Foederer DFK Accountants

GMF

Groep Maes

ICS

Idearté

Jaga NV

Lambrechts-Nicolaers

LVC Solutions NV

Merofix

NV van Ratingen – Fritel

OQEMA NV

PolyVision

Prestia

Printcity BV

Recitech

Royal Crown

Seculux

SKP

Sumitomo Barcelona

Tadblu

Total-e

U Plastics

Van Zon

Vandebos Algemene Bouwonderneming

Vlegel Technology

WCA-Alro

SDG Champion

a2o

Agricon Group NV

BergHOFF Belgium

Cegeka

Comfort Energy Group

Corda Campus

De Winning

Deholi

Edibo

Itzu

Mathieu Gijbels

Medialife

Nelissen Steenfabrieken NV

P&V Panels

Power Tools Distribution NV

Staco

Sumitomo Bakelite Europe

SDG Ambassador

Center Parcs Europe N.V.

LRM

Fruitsnacks

Ciril

PMD correct sorteren op de werkvloer. Da’s

een

Op het werk belanden er vaak voorwerpen bij het PMD die er niet in thuishoren. Dat heeft gevolgen voor je PMD-zak, maar ook en vooral voor het recyclageproces en het milieu. Sorteer je PMD daarom altijd met zorg.

Maak er een gezonde gewoonte van met de info en tips op sorterenophetwerk.be

Ondernemingsprofiel

Eerste erebachelor van Hogeschool PXL voor Imke Courtois

Imke Courtois krijgt als eerste in de geschiedenis van Hogeschool PXL de titel van erebachelor. De hogeschool bekroont haar voor haar maatschappelijk engagement, haar indrukwekkende leeren loopbaantraject en haar blijvende verbondenheid met PXL.

Imke studeerde in 2009 af als bachelor in de ergotherapie aan Hogeschool PXL. Nadien behaalde ze er ook een tweede bachelor in de revalidatiewetenschappen en kinesitherapie (2011), gevolgd door een master in diezelfde discipline (2013). Vandaag is ze doctoraatsstudent. Ze groeide bij PXL uit tot iemand die denken en doen, hoofd en hart combineert. Precies wat we onze studenten toewensen.

Ook buiten de schoolmuren maakte Imke het verschil. Als voetbalster speelde ze jarenlang op topniveau bij de Red Flames. Als analist en commentator bij de VRT duidt ze sportthema’s met helderheid en nuance. In het boek Gender Goals deelt ze

haar visie op gendergelijkheid en de rol van vrouwen in sport en media, opnieuw met nuance, betrokkenheid en inhoudelijke kracht. Ze gebruikt haar stem om thema’s bespreekbaar te maken die vaak onder de radar blijven – zoals gelijke kansen voor vrouwen in sport en media, mentaal welzijn in de topsport en de kwetsbaarheid van publieke figuren. Haar betrokkenheid sluit nauw aan bij thema’s die ook voor PXL essentieel zijn: welzijn, inclusie, kritisch burgerschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Imke is een inspirerend voorbeeld van hoe je verschillende rollen kan combineren zonder jezelf te verliezen. Ze toont dat professionaliteit en menselijkheid perfect

samengaan. Met rust en overtuiging spreekt ze een breed publiek aan – zonder show, maar met blijvende indruk.

Haar band met Hogeschool PXL is duurzaam en betekenisvol. Ze studeerde aan onze hogeschool, was in 2008 het gezicht van een PXL-campagne en keerde in 2024 terug als herkenbare ambassadrice. Wie weet, misschien geeft ze ooit ook les aan onze studenten. Het zou haar alleszins niet misstaan.

Waarom Imke Courtois een erebachelor krijgt: omdat ze een inhoudelijk sterk en maatschappelijk relevant traject heeft afgelegd;

omdat ze impact maakt in sport, media en onderwijs; omdat ze inspireert door wie ze is en waar ze voor staat; en omdat ze verbonden blijft met PXL, als alumna en als mens.

Ze beschikt over die PXL-Xfactor die je niet op papier zet, maar die iedereen voelt. Ze is precies het soort mens dat wij als hogeschool willen erkennen en vieren.

Gerrit Schuermans directeur communicatie & events 0497 97 92 61 gerrit.schuermans@pxl.be www.pxl.be

Frank Smeets (voorzitter raad van bestuur)

Imke Courtois

Ben Lambrechts (algemeen directeur)

Duurzaamheid en innovatie komen samen in de keuken

Familiebedrijf Fritel is al meer dan vijftig jaar een vaste waarde in de markt van kleine elektrische huishoudtoestellen. De ambitie van CEO Cindy Van Ratingen en Durability Manager Petra Maes overstijgt het imago van een oerdegelijke en succesvolle producent van onder andere friteuses, wafelijzers en airfryers. Het verhaal gaat veel verder.

“Voor ons is duurzaamheid geen optie meer, maar een noodzaak”, zegt Cindy. “We willen niet alleen kwaliteitsvolle toestellen op de markt brengen, maar ook bijdragen aan een betere wereld.”

Bij Fritel is duurzaamheid geen modewoord, maar een vanzelfsprekende manier van ondernemen. “Duurzaamheid zit eigenlijk al lang verweven in onze manier van werken, nog voor het zo expliciet benoemd werd”, aldus de CEO, die de tweede generatie vertegenwoordigt. “Als familiebedrijf met een lange historiek denken we automatisch in termen van lange termijn en continuïteit. Dan is het logisch dat onze focus ligt op kwaliteitsvolle producten die lang meegaan. Die strategie heeft tot succes geleid en trekken we nu door naar andere projecten.”

Drie jaar geleden verankerde Fritel deze visie structureel via het Voka Charter Duurzaam Ondernemen, waardoor de inspanningen op het vlak van duurzaamheid tastbaar werden en extra richting kregen. “Sindsdien is de snelheid opgevoerd en werden concrete resultaten geboekt, met onder meer een energieboekhouding, projecten voor CO₂-reductie, duurzamere verpakkingen en sociale initiatieven”, zegt Durability Manager Petra Maes. “Er is een merkbare mentaliteitswijziging doorgevoerd. Ons team evolueerde van ‘alweer extra werk’ naar actief meedenken en zelf ideeën aanbrengen. Dat is voor mij misschien wel onze mooiste winst.”

Ecodesign als leidraad

Bij Fritel begint de duurzaamheid bij het ontwerp van nieuwe, innovatieve producten. Ecodesign is daarbij het sleutelwoord en intussen een vaste pijler van de productontwikkeling. “Ecodesign betekent dat we al vanaf de ontwerpfase bewust nadenken over de volledige levenscyclus van een toestel”, legt Petra uit. “We kijken hoe we minder materiaal kunnen gebruiken, kiezen zoveel mogelijk voor recycleerbare of gerecycleerde componenten en zorgen ervoor dat onze toestellen energie-efficiënt zijn.”

De aanpak gaat verder dan het toestel zelf. Fritel denkt ook na over modulariteit, zodat onderdelen uitwisselbaar blijven en toestellen langer meegaan. Cindy geeft een concreet voorbeeld: “Onze nieuwste WaffleTastic vergt minder materialen, die ook volledig recycleerbaar zijn. De bakplaten zijn bovendien compatibel met oudere modellen. Zo hoeft een klant die overstapt naar de nieuwe versie niets weg te gooien. Die uitwisselbaarheid maakt onze toestellen duurzamer én klantvriendelijker. Ook het feit dat de nieuwe bakplaten PFAS-vrij zijn en tegelijk compatibel blijven met oudere modellen, toont dat we duurzaamheid en innovatie echt hand in hand laten gaan”, vult Petra aan.

Ons team evolueerde van ‘alweer extra werk’ naar actief meedenken en zelf ideeën aanbrengen. Dat is voor mij misschien wel onze mooiste winst.

Petra Maes

Cindy Van Ratingen en Petra Maes

De technische uitdaging hiervan blijft groot. “Bij toestellen die intensief gebruikt worden, kan je geen compromis sluiten op kwaliteit”, aldus de Durability Manager. “De kunst is om nieuwe materialen en componenten minstens even performant en betaalbaar te maken als de vorige generatie.”

Cindy vertelt dat de grootste uitdaging net is om alles samen te brengen. “We willen een toestel dat ecologisch verantwoord is, technisch uitmuntend presteert én tegelijk aantrekkelijk is voor de klant. Dat is geen evidentie, maar wel precies waar wij het verschil mee willen maken.”

Verpakkingen zonder plastic

Naast de toestellen zelf kijkt Fritel kritisch naar verpakkingen. “Traditioneel wordt er in onze sector nog veel gebruikgemaakt van plastic en piepschuim”, zegt Cindy. “Wij zetten bewust elke dag stappen om daar verandering in te brengen. Bij elke nieuwe productie vervangen we vervuilende materialen door duurzamere alternatieven, zoals papier en pulp trays.”

De WaffleTastic-verpakking bestaat bijvoorbeeld volledig uit FSC-gecertificeerd karton, zonder plastic of piepschuim. Ook kleine details, zoals het plastic rond de stekker, zijn vervangen door papieren alternatieven. “Het gaat om een continu proces”, benadrukt Cindy. “We staan in nauw contact met onze productiepartners en optimaliseren telkens opnieuw. Op die manier bouwen we stap voor stap aan een verpakkingsbeleid dat zowel duurzaam als functioneel is.”

De reacties vanuit de markt zijn positief. “Onze grotere klanten communiceren nu overigens al dat dit naar de toekomst een belangrijke beslissingsfactor zal worden of ze een product of merk nog ondersteunen of niet, dus we zijn heel blij met onze voorsprong hierin”, legt de CEO uit. “Tegelijk zien we dat het nog een leerproces is. Voor sommige consumenten lijkt een lichtere, minder glanzende verpakking minder ‘premium’, terwijl wij net trots zijn dat ze milieuvriendelijker is.”

Jong talent als klankbord

Om de duurzame koers scherp te houden, zoekt Fritel ook input buiten de eigen muren. Samen met studenten van UCLL werd een Millennial Board opgericht. “Dankzij hen ontdekken we sneller hoe jonge

mensen denken over thema’s zoals duurzame producten, verpakkingen of een modern HR-beleid, en dan gaan we daar ook meteen mee aan de slag”, vertelt Petra. Uit deze samenwerking ontstond ook Fritel Kot on Tour. “Daarmee willen we studenten op verschillende campussen laten zien hoe je snel en gezond kan koken met een airfryer. Verschillende scholen staan hier al enthousiast voor open.”

Duurzaamheid over de grenzen heen Fritel is al lang niet meer uitsluitend in ons land actief.

Het bedrijf heeft klanten in de hele Benelux, Frankrijk, Scandinavië, Zwitserland en zelfs Zuid-Afrika en Thailand. “Duurzaamheid stopt voor ons niet aan de Belgische grens”, zegt Cindy. “We vinden het belangrijk dat ook onze internationale partners en klanten onze inspanningen kennen én begrijpen. Daarom communiceren we daar heel actief over, onder meer via sociale media en nieuwsbrieven.”

Toch verschilt de manier waarop duurzaamheid wordt bekeken, sterk per markt. “In Scandinavië weegt

Fritel moet overal staan voor kwaliteit, gebruiksgemak én duurzaamheid.

Cindy Van Ratingen

duurzaamheid al sterk door in aankoopbeslissingen, terwijl in andere landen prijs en gebruiksgemak nog domineren. Voor ons is het belangrijk om die verschillen te begrijpen, maar tegelijk één duidelijke lijn aan te houden: Fritel moet overal staan voor kwaliteit, gebruiksgemak én duurzaamheid.”

Vooruitblik

De komende jaren wil het Hasseltse bedrijf de duurzaamheidsaanpak verder uitdiepen. Cindy Van Ratingen: “We hebben concrete plannen om circulair design nog sterker te integreren, de

verpakkingslijnen verder te optimaliseren en de CO₂voetafdruk via transport en productie te verlagen. Ook de voorbereiding van het digitale productpaspoort, de nieuwe verpakkingswetgeving en ons transitietraject staan bovenaan de agenda. Ook dat pakken we opnieuw op onder begeleiding van Voka – KvK Limburg, zodat we de nodige expertise en structuur hebben om onze ambities waar te maken.”

Ze vervolgt dat binnen tien jaar duurzaamheid geen apart project meer zal zijn, maar een vanzelfsprekend

onderdeel van de bedrijfsvoering. “Fritel moet dan zo ingeburgerd zijn als betrouwbaar, verantwoord en duurzaam merk dat het werkelijk in iedere keuken staat.”

Petra Maes vult tot slot nog aan: “Voor mij is het belangrijk dat duurzaamheid echt in het DNA van iedere medewerker zit. We willen consumenten blijven inspireren met gezonde en energiezuinige kookoplossingen, en tegelijk samenwerken met partners, scholen en andere bedrijven. Want verduurzamen doe je nooit alleen.”

Nieuw hoofdgebouw Wit-Gele Kruis wordt duurzaam gestript

Begin 2027 verhuist Wit-Gele Kruis Limburg naar hun nieuwe hoofdgebouw in Hasselt. Het voormalige CM-hoofdkwartier wordt in tussentijd volledig gestript en gerenoveerd zodat het gebouw voldoet aan alle huidige normen. “Dit jaar ligt de focus vooral op het strippen aan de binnenkant en volgend jaar gaan we verder met de volledige indeling van het gebouw”, zegt Nyree Claes, voorzitter Wit-Gele Kruis Limburg.

Het gebouw met vier verdiepingen wordt volledig gestript en gerenoveerd volgens strenge duurzaamheidsnormen. En die focus op duurzaamheid mag je heel letterlijk nemen.

“Het is vrij uniek hoe we werken, want we proberen echt alle materiaal dat we verwijderen, te hergebruiken op een of andere manier”, zeg-

gen projectcoördinatoren Stef Truyers en Kristof Vanvelk. “Neem nu het afbreken van de verhoogde vloeren met tapijttegels uit het voormalige CM-hoofdgebouw. Die werden een tiental jaar geleden veel gebruikt in grote bedrijven.”

“We halen ze één voor één met de hand weg. Dat duurt wat langer, maar de intacte tegels kunnen we doorgeven aan organisaties die dezelfde vloer hebben. Beschadigde tegels worden vermalen en opnieuw gebruikt als grondstof voor de productie van nieuwe tapijttegels. Zo gaat er niets verloren. Door dit circulaire werken drukken we niet alleen de kosten, maar zetten we ook een belangrijke stap richting een ecologisch en toekomstgericht gebouw.”

Hergebruik

“Eigenlijk is heel het bouwproject een toonbeeld van hergebruik”, zegt Pieter Driesen, commercieel manager van Artem. “De beeldbepalende gevels, met de kenmerkende balkons, en de betonnen draagstructuur blijven voor pakweg 90% behouden, ondanks een heel nieuwe inrichting. De iconische balkons van het gebouw krijgen zelfs een duurzame invulling: waar het vroeger terrassen waren die puur dienden voor het onderhoud van de ramen, worden die nu heringericht als groenstroken met gevarieerde beplanting. Dit geeft de gebruikers van het gebouw een aangenaam tuingevoel, ongeacht de verdieping waar ze zich bevinden.”

Ondernemingsprofiel

“Bovendien trekt het hergebruik zich op heel de site door: boordstenen, plantenbakken, klinkerverhardingen... maar ook de beplantingen aan de zij- en achterkant van het gebouw worden – in de mate van het mogelijke –maximaal behouden.”

Virtueel

bouwen

Het consortium TM Groep

Van Roey-Artem voert het project uit volgens het ‘Design & Build’-principe (aangevuld met optionele onderhoudsdiensten), waarbij zij met de wensen en eisen van Wit-Gele Kruis Limburg aan de slag gaan. Dit betekent niet alleen het strippen en renoveren van het gebouw, maar in

tussentijd het gebouw ook een eerste keer volledig in 3D bouwen, waarbij alle onderaannemers hun inbreng doen. Wit-Gele Kruis kan dan binnenkort met een VR-bril door het virtuele gebouw wandelen en alles tot in de details bekijken. Die feedback zorgt later voor een snelle en efficiënte renovatie. “We bouwen eigenlijk twee keer”, zegt voorzitter Nyree Claes. “Eerst digitaal in 3D. Elke onderaannemer werkt zijn deel uit tot in het kleinste detail. Daarna lopen wij er zelf virtueel door met een VR-bril: klopt de plaats van de badgecontrole, hangen de lichtknoppen handig genoeg? Pas als dat allemaal juist zit, bouwen we in het echt.”

Kruisbestuiving

De verhuis naar een nieuwe, duurzame, groene en toegankelijke hoofdzetel staat gepland voor begin 2027. Daar is onder meer plaats voor de medewerkers van de huidige provinciale hoofdzetel, maar ook voor de logistieke medewerkers. Op de benedenverdieping, naast het onthaal en het marktplein, komt ook nog de afdeling Hasselt. Naast de leidinggevenden van de afdeling is er ook plaats voor vergaderruimten en een verpleegpost waar patiënten terechtkunnen voor hun zorg.

“Ook de eerste verdieping is toegankelijk voor het publiek en zal onder meer ingericht worden met opleidingslokalen, een heus expertisecentrum, een skillslab en een open cafetaria met breakoutruimte. Deze innovatieve ruimtes en toepassingen kunnen we gebruiken voor zowel interne als externe opleidingen. Dit biedt talloze mogelijkheden om in kruisbestuiving samen te werken met partners binnen het netwerk”, besluit voorzitter Nyree Claes.

Wit-Gele Kruis

Welzijnscampus 25

3600 Genk 089 30 08 80

info@limburg.wgk.be www.witgelekruis.be

Recordaantal Voka Zomerstages

De Voka Zomerstages zijn een jaarlijks initiatief waarbij politici een dag meelopen in een Limburgs bedrijf. Het doel: de kloof tussen de politieke wereld en de bedrijfswereld verkleinen en wederzijds begrip bevorderen.

De Voka Zomerstages zijn waardevol omdat ze beleidsmakers letterlijk en figuurlijk dichter bij onze ondernemingen brengen. Inzichten die op de werkvloer worden opgedaan, zijn onmisbaar voor toekomstgericht beleid. Dit jaar werden meer dan 140 Zomerstages georganiseerd, waarvan bijna 30 in Limburg.

Funda Oru en An Chistiaens bij Aperam

Annick De Ridder bij H.Essers

Andy Pieters bij Mecam

Toon Vandeurzen bij Ellimetal

Kris Verduyckt bij Bioterra

Frieda Gijbels bij VillaVIP

Steven Coenegrachts bij Printcity

38 Bedrijvig Limburg oktober 2025

in beeld Voka

Dieter Keuten bij Acco-Gran

Jo Brouns bij Borealis

Inge Moors bij Fruitsnacks

Laura Olaerts bij Different Hotels

Sofie Mertens bij Dilissen Logistics

Wouter Raskin bij Multimodel Transports & Logistics

Mathieu Bihet bij Ensatec

Tom Seurs bij Cegeka

Hilde Vautmans bij ZSE Technology

Jo Brouns bij Aperam

Ondernemingsprofiel

Metaalbedrijf Nys: gedragen door mensen,

gericht op de toekomst

Bij Metaalbedrijf Nys uit Zonhoven begint duurzaamheid bij de mens. Sinds broer en zus Philippe en Caroline Spooren het bedrijf in 2024 overnamen, maken zij van een mensgericht HR-beleid het fundament van hun duurzame ambities. “Wie zich gewaardeerd voelt, werkt beter én blijft langer”, zegt Philippe. “Ook dat is duurzaam ondernemen.”

Het eerste wapenfeit van Philippe en Caroline: de introductie van een open werkcultuur. “Om onze medewerkers meer te betrekken, haalden we drempels weg en maakten we deuren open”, vertelt Caroline. “En dat mag je gerust letterlijk nemen. Vandaag stappen ze hier spontaan binnen met vragen, ideeën of bezorgdheden.” Beide zaakvoerders zijn ook dagelijks op de werkvloer te vinden. “Niet om te controleren, maar om te luisteren en te ondersteunen.”

Veilige en warme werkomgeving

Metaalbedrijf Nys investeerde het voorbije jaar stevig in opleidingen, aangepaste werkkledij en werkmiddelen. “Dat is de basis en moet gewoon in orde zijn”,

zegt Philippe. “Het zijn dan de kleine dingen waarmee we het verschil maken. Een ijsje of watermeloen bij warm weer, een attentie bij pensionering… Zo toon je dat je om je mensen geeft, ook buiten de verplichtingen en regels om.”

Ook medewerkers die op locatie bij klanten werken, blijven deel van het 30-koppig team. “Ze worden betrokken bij opleidingen, feestjes en interne communicatie”, illustreert Caroline. “Iedereen hoort erbij en niemand blijft achter. Voor ons is dat een vanzelfsprekendheid.”

Inclusief en betrokken Goede vakmensen zijn schaars. Nys zet daarom sterk in op de instroom van jonge krachten én kennisoverdracht tussen de

generaties. “We nemen bewust de tijd om jongeren op te leiden”, zegt Philippe. “En wie de capaciteiten heeft, kan makkelijk doorgroeien.” Tegelijk worden ervaren krachten gekoesterd. “Sommigen werken hier al meer dan twintig jaar. Hun expertise en betrokkenheid zijn onmisbaar voor de continuïteit van het bedrijf.”

Werkbaar werk betekent voor Nys ook aandacht voor privéleven, mentale gezondheid en respect voor ieders achtergrond. “We zijn flexibel waar mogelijk en luisteren echt”, zegt Caroline. “Mensen voelen zich gehoord en durven weer initiatief te nemen. Die gestegen betrokkenheid is een mooi resultaat van onze aanpak.”

Bouwen van binnenuit

De nieuwe stijl van leidinggeven die Caroline en Philippe invoerden, draait niet om hiërarchie maar om nabijheid. “We willen eerst en vooral benaderbaar zijn”, zegt Caroline. “Iedereen moet zich welkom voelen.” Dat uit zich in kleine gebaren: een goedemorgen, een spontane babbel, een luisterend oor. “Zo ontstaat

stilaan een team waarin mensen meedenken, meepraten en meebouwen.”

De missie van Nys is helder: groeien met respect voor mensen. “We willen groeien, maar op ons tempo”, geeft Caroline aan. “Niet ten koste, maar dankzij onze mensen. En wie zich gewaardeerd voelt, blijft. Daar geloven wij in.” Met die menselijke aanpak maakt het bedrijf ook het verschil in de krappe arbeidsmarkt. “We moeten concurreren met grotere bedrijven”, besluit Philippe. “Maar wat wij bieden, is oprechte aandacht. Geen nummertjes, maar namen. Geen afstand, maar nabijheid.”

Metaalbedrijf Nys Industrieweg 2097 3520 Zonhoven 011 81 94 80 info@nysmetaal.be nysmetaal.be

Met onder meer het Zomerakkoord, de handelsoorlog en de onzekere geopolitieke situatie was het niet meteen een rustige zomer. En ook voor de komende maanden blijven er heel wat onzekerheden. Hieronder de drie belangrijkste vragen voor onze economie dit najaar.

Drie vragen voor onze economie dit najaar

Blijft onze economie rustig doorgroeien? Ondanks alle schokken (oorlog in Oekraïne, inflatiecrisis, onzekerheid over het beleid van Trump) bleef onze economie de jongste jaren rustig doorgroeien. De voorbije twee jaar was dat aan een vrij stabiel tempo van 1% per jaar. De recentste conjunctuurindicatoren suggereren dat de economische groei ook de komende maanden vrij stabiel blijft. Dat neemt niet weg dat achter dat gemiddelde groeicijfer heel wat verontrustende variatie zit binnen onze economie.

Zo groeide de publieke sector de voorbije periode sterker dan de private sector. Dat is geen gezonde situatie, en zeker gezien onze dramatische budgettaire situatie ook niet houdbaar op langere termijn. Ondertussen blijft de industrie in moeilijkheden. Daar waren de jongste maanden wat prille tekenen van beterschap (stabilisatie), maar het blijft afwachten hoe hard de handelsoorlog van Trump (die vooral de industrie raakt) de komende maanden aankomt. Daarnaast blijven de signalen uit de bouw opmerkelijk somber, met onder meer een historisch dieptepunt voor vergunningsaanvragen voor nieuwbouw.

Niettemin, als het deze federale regering menens is om het land economischfinancieel terug op de rails te zetten, zijn er dit najaar serieuze extra hervormingsinspanningen nodig. Als die er komen, zullen die in vakbondshoek opnieuw op protest worden onthaald. 1 2 3

Valt de jobcreatie helemaal stil?

Terwijl er in 2022 nog 67.000 jobs (netto) bijkwamen, met het merendeel (51.000) in de private sector, bleef dit in 2024 beperkt tot nog 17.000 jobs, waarvan amper 3.500 in de private sector. Andere indicatoren bevestigen de malaise op de arbeidsmarkt. Zo is de werkloosheidsgraad de voorbije twaalf maanden toegenomen van 5,5% naar 6,5%. Daarmee hoorde België tot de landen met de snelst stijgende werkloosheid in Europa. Gemiddeld zakte de Europese werkloosheidsgraad in de voorbije twaalf maanden met 0,1%.

Naar een hete herfst?

De vakbonden blijven strijden tegen zowat alles wat deze regering probeert te doen. Het Zomerakkoord dat eindelijk noodzakelijke hervormingen in de pensioenen en de werkloosheidsuitkering regelt, werd door de vakbonden weggezet als de ‘grootste sociale achteruitgang in 80 jaar’. Dat de aangekondigde hervormingen al veel eerder doorgevoerd werden in de meeste andere Europese landen, lijkt voor de vakbonden geen punt. Dat de huidige toestand van onze overheidsfinanciën compleet onhoudbaar is evenmin.

Onze economie blijft allicht ook de komende maanden groeien, maar aan een tempo dat oncomfortabel

laag is.

Op korte termijn zit er geen grote ommekeer op de arbeidsmarkt aan te komen.

Meer info?

Menno Van Gemeren Senior adviseur belangenbehartiging menno.vangemeren@voka.be

Zomerkasteelfeest 2025 viert duurzame kracht van Limburgs ondernemerschap

In de prachtige setting van Kasteel Den Dool verzamelden meer dan 1.000 ondernemers, beleidsmakers en genodigden voor het jaarlijkse

Zomerkasteelfeest van Voka – KvK Limburg. Dat is uitgegroeid tot een unieke gelegenheid om de verbondenheid binnen het economische weefsel van onze provincie te versterken. Zoals de traditie het wil, werden die avond ook de jubilerende bedrijven uitgebreid gevierd.

42 Bedrijvig Limburg oktober 2025

beeld Voka

Een jubileum is meer dan een verjaardag. Het is een symbool van doorzettingsvermogen en van ondernemers die generatie na generatie blijven bouwen aan onze economie en maatschappij. Vandaag zien we hoe belangrijk een duurzame visie en innovatie zijn om ook in de toekomst relevant te blijven. Deze jubilarissen zijn het levende bewijs dat ondernemerschap geen sprint is, maar een marathon.

Joris Vrancken, voorzitter van Voka – KvK Limburg

Onze jubilarissen bewijzen dat volgehouden ondernemerschap een sleutel is tot het succes van Limburg. Zij zorgen voor stabiliteit, werk en investeringen, generatie na generatie. Tegelijk inspireren ze nieuwe ondernemers om met frisse ideeën en innovatie het pad verder te zetten. Die wisselwerking houdt onze economie in beweging en geeft Limburg kracht om te blijven groeien.

Tom Vandeput, gedeputeerde voor Economie en POM Limburg-voorzitter

44

Bedrijvig Limburg

Limburg

in beeld Voka

WIJ VINDEN JOUW

RUIMTE OM TE ONDERNEMEN

Jansen Real Estate is de geknipte partner in bedrijfsvastgoed om elke ondernemer bij te staan in het vinden van het geschikte vastgoed of het vinden van de geschikte kandidaat koper/ huurder. Onze makelaars werken mee aan het realiseren van jouw droom.

Locatie: Genk

Adres: Oosterring 27

Oppervlakte: 3.720m2

Prijszetting: €2.350.000

zichtlocatie

TROEVEN instapklaar degelijke afwerking

Semi-industrieel gebouw met zichtlocatie. Deze site van ca. 0,5 ha bestaat uit een showroom, burelen, achterliggende ateliers en een opslagruimte. Volledig omheind terrein met voldoende parkeermogelijkheden.

Locatie: Zonhoven

Adres: KMO-zone Molenheide 4022

Oppervlakte: 570m²

Prijszetting: €895.000

TROEVEN zonnepanelen buitenterrein

Bedrijfsgebouw op een perceel van 1.380m² bestaande uit een magazijn, kantoor en de mogelijkheid om een conciërgewoning in te richten. Er is een buitenterrein van 465m² waarvan 155m² overdekt d.m.v. een luifel. multifunctioneel

Locatie: Genk

Adres: Nieuwpoortlaan 7

Oppervlakte: 1.936m2

Prijszetting: €1.595.000

appartement

TROEVEN goede stroomvoorziening zonnepanelen

Semi-industrieel gebouw bestaande uit een ingericht appartement met terras, kantoren en achterliggende ateliers en magazijnen. Het terrein van 3.728m² is volledig omheind en voorzien van voldoende parkeerplaatsen.

MEER INFO OVER EEN PAND?

Scan de QR of bel ons op 011 39 90 50. We geven je met plezier alle uitleg.

Ondernemingsprofiel

De impact van work-life balance en motivatie op stressbeleving

Meer dan de helft van de werknemers ervaart stress op het werk. Driekwart kan daar naar eigen zeggen goed tot zeer goed mee om, blijkt uit onderzoek van Mensura bij meer dan 72.000 werkende Belgen. Maar 1 op de 4 dus niet. Kris Puelings, regiodirecteur Limburg bij Mensura, ziet mogelijkheden om als organisatie de veerkracht van medewerkers te helpen versterken.

Het aantal werknemers die met een burn-out thuis zitten, is de voorbije jaren fors toegenomen. Is stress op de werkvloer de grootste boosdoener? Niet meteen. Hoewel iets meer dan de helft van de werkende Belgen (52%) aangeeft redelijk tot erg gestrest te zijn door het werk, ziet het gros die stress niet noodzakelijk negatief. Maar liefst driekwart (75,8%) zegt gezond met stress om te kunnen.

Keerzijde van de medaille: één op de vier werkende Belgen kan dat niet en loopt risico op chronische stress en gezondheidsschade. Die chronische stress zorgt ervoor dat deze werknemers langdurig kunnen uitvallen.

Factoren voor stressbestendigheid

Veerkracht is het vermogen om met stress of tegenslagen om te gaan. Mannen (77%) blijken iets veerkrachtiger om te gaan met stress dan vrouwen (71%). Ook jongeren onder de 25 (81%) kunnen door de band genomen wat beter om met stress dan oudere werknemers (74%). Daarnaast speelt de functie een rol. Arbeiders (77%) zijn iets veerkrachtiger dan bedienden (74%) of kaderleden en managers (72%).

Toch zijn geslacht, leeftijd en functie niet de belangrijkste factoren als het gaat om stressbestendigheid en veerkracht. Work-life balance en motivatie zijn dat wel, volgens het statistische model van Mensura. Wie zijn work-life balance in evenwicht heeft, zal doorgaans

ook beter om kunnen met druk en stress op het werk. Ook motivatie is een factor met positieve invloed op veerkracht. Hoge mentale en emotionele belasting op de werkvloer of hoge werklast hebben dan weer een negatieve invloed.

Rol leidinggevenden

Bij de creatie van een optimale werkcontext is een belangrijke rol weggelegd voor leidinggevenden. Zij kunnen hun team helpen om goed om te gaan met werkdruk, bijvoorbeeld door een deconnectiecultuur te promoten.

Leidinggevenden hebben bovendien grote impact op de sfeer binnen het team. Ze kunnen ervoor zorgen dat werknemers zich gemotiveerd en gewaardeerd voelen. Of dat er voldoende

back-up is wanneer werknemers afwezig zijn, zodat het team kan blijven draaien.

Een laatste vaststelling: met de work-life balance zit het overigens bij de meesten wel goed. Zeven op de tien werknemers geven aan dat ze de balans tussen werk en privé goed in evenwicht kunnen houden.

Mensura Externe Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk vzw

Regio Limburg 011 30 27 62 limburg@mensura.be www.mensura.be

Als je een creatieve campagne wil, kan je het aan ChatGPT vragen …

Maak een creatieve advertentie voor het reclamebureau Hands.

Als je écht een creatieve campagne wil, kan je het beter aan ons vragen!

Economische stilstand plaatst Limburg op een kantelpunt

De economische situatie in Limburg in 2024 en begin 2025 laat vooral verschuivingen en herpositionering zien, blijkt uit de 15e Toekomstindicator van Voka – KvK Limburg. De bekende groeimotoren – export, innovatie en arbeidsmarkt –vlakken af. Sommige indicatoren tonen herstel, andere verslechteren.

“De fundamenten van Limburgs economische veerkracht staan onder druk en moeten worden versterkt. Dit vraagt actie, niet afwachten”, zegt Joris Vrancken, voorzitter van Voka – KvK Limburg.

Het succes van de Limburgse economie wordt bepaald door drie pijlers: talent, innovatie en internationalisering. Voka formuleerde dit in de formule E=TI²: Economisch succes (E) vereist een sterke inzet op Talent (T), Innovatie (I) en Internationalisering (I).

INTERNATIONALISERING:

De Limburgse export blijft onder druk staan, vooral naar verre markten. De exportwaarde stijgt licht en buitenlandse investeringen nemen weer toe tot 33 projecten met een totaalbedrag van € 834 miljoen. Het aandeel in de Vlaamse export blijft structureel lager, ondanks lichte verbeteringen.

Lees de hele analyse via scan

Meer info? menno.vangemeren@ voka.be

INNOVATIE: Het aantal Limburgers in STEMberoepen daalt met 5%, terwijl het aantal bedrijven dat innovatiesteun ontvangt en de toegekende bedragen stijgen. Limburgse ondernemers tonen veerkracht: het aantal nieuwe starters groeit met 5,5% tot ruim 9.000. Tegelijk daalt het aantal octrooi-aanvragen

tot 41, het laagste in tien jaar. Bedrijfsinvesteringen blijven met bijna € 4 miljard stabiel.

TALENT: De arbeidsmarkt koelt af. Het aantal nietwerkende werkzoekenden stijgt naar 25.900, terwijl vacatures dalen tot bijna

33.000. De instroom van jong talent blijft beperkt en de vergrijzing drukt op de doorstroom van werknemers. Hoger onderwijs kent een lichte stijging (+1,6%), en ook secundair onderwijs toont verbetering.

Tien jaar terugblikkend, laat Limburg vooruitgang zien in investeringen, starters en vacatures, maar exportcertificaten, octrooien en talentdoorstroming blijven aandachtspunten. Vrancken waarschuwt: “Stilstand is geen eindpunt, maar een sein om te schakelen. Wie durft bij te sturen, te herdenken en samen te werken, maakt het verschil.”

Vijftien beleidsaanbevelingen

INTERNATIONALISERING

1 Versnel MAKE 2030 met industrieel beleid op alle niveaus

2 Optimaliseer douaneprocessen op federaal niveau

3 Realiseer een echte Europese interne markt

4 Zoek oplossingen voor de energie-intensieve industrie

5 Benut het buitenlandse netwerk van Flanders

Investment & Trade

INNOVATIE

6 Verhoog overheidsinvesteringen in onderzoek en ontwikkeling en valoriseer innovatie beter

7 Ontwikkel een structureel defensiebeleid met economische meerwaarde

8 Versterk de leidingstraat Antwerpen-Ruhr

9 Geef doorbraaktechnologieën meer kansen

10 Breid het STEM-aanbod in het onderwijs uit

TALENT

11 Versnel interregionale arbeidsmobiliteit

12 Stimuleer gerichte arbeidsmigratie

13 Werk een brede talentstrategie Vlaanderen uit

14 Breid duaal leren uit

15 Begeleid langdurig zieken systematisch en sneller naar werk

Welkom bij ‘Spotlight’, waar we de schijnwerpers richten op talent dat het kloppende hart van Limburgse bedrijven vormt. In deze rubriek gaan we in gesprek met de mensen achter de schermen, de medewerkers die elke dag opnieuw bijdragen aan het succes en de groei van hun organisaties.

Deze maand: Lander Aerts van Rymoplast en Jan Coenegrachts van Energreen.

Lander Aerts, technical developer

Waarom ben je bij Rymoplast aan de slag gegaan?

“Ik wilde terechtkomen in een familiebedrijf waar mijn interesse in geautomatiseerde processen goed tot haar recht zou komen. Ook de duurzame missie – recyclage van plastic – zag ik als een perfecte match. Eigenlijk was ik van plan om nog een masterdiploma te behalen, maar toen ik Rymoplast op een bedrijvenbeurs leerde kennen, heb ik niet lang getwijfeld. Geen seconde spijt gehad!”

Waarom werk je hier graag?

“We zijn intussen met meer dan 90 werknemers. Toch kennen en appreciëren we elkaar allemaal. En bij elke taak heb ik het gevoel dat ik iets belangrijks doe. Door de snelle groei komen er bovendien geregeld nieuwe vestigingen in het buitenland bij. Wie hier werkt, krijgt dus alle mogelijkheden om zichzelf te ontwikkelen.

‘Learning by doing it’ is de mentaliteit. En ja, in het begin is dat een beetje durven.”

Jan Coenegrachts, business unit manager

Waarom ben je bij Energreen aan de slag gegaan?

“Ik ben hier begonnen omdat ik een voorliefde heb voor alles wat met hernieuwbare energie te maken heeft. Ik wou mee mijn stempel kunnen drukken op de verduurzaming, gaande van woningen tot grote bedrijfspanden.”

Hoe ben je bij Energreen terechtgekomen?

“Ik had zelf een installatie aangekocht bij het toenma-

Jan Coenegrachts

Lander Aerts

in de kijker

Wat maakt jouw job uitdagend?

“De diversiteit aan projecten. De ene keer help ik een externe firma onze CO₂-uitstoot te berekenen, een andere keer timmer ik aan de uitbreiding van ons silopark of werk ik mee aan het intekenen en installeren van een nieuwe extruder… Zo leer ik snel en op gigantisch veel fronten hoe alles in elkaar zit.”

Wat vind je belangrijk in een team?

“Enerzijds dat de communicatie goed zit, anderzijds dat iedereen zich gewaardeerd voelt en dat er ruimte is om vragen te

stellen. In mijn team heb ik bijvoorbeeld twee ervaren rotten bij wie ik altijd mag binnenlopen voor een begroeting, kwinkslag of korte babbel.”

Jouw mooiste ervaring tot nu toe bij Rymoplast?

“Toen ik hier twee jaar geleden startte, werd ik meteen gevraagd om – samen met een team, natuurlijk – een nieuwe methode voor kwaliteitsmeting te bedenken, te ontwikkelen en te implementeren. Dat project werd groter en groter en ik heb het ook mogen uitrollen bij vestigingen in Duitsland en Nederland.”

Lode Smeekens, business unit manager Rymoplast

Welke inspanningen doet Rymoplast om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• We bieden voldoende uitdaging, niet alleen aan nieuwe werknemers, maar ook aan wie al jaren aan boord is.

• Met een persoonlijk groeitraject of extra opleidingen willen we medewerkers helpen om hun ambities waar te maken.

• Door nieuwe technologieën en geoptimaliseerde werkprocessen evolueert ieders job continu.

Wat maakt jullie bedrijfscultuur uniek?

• In deze sector moet je creatief zijn, doorzettingsvermogen tonen en, vooral, je gezond verstand gebruiken. Die kernwaarden leven al 35 jaar in ons bedrijf.

• Als familiebedrijf proberen we bovendien een warme omgeving te creëren, waar iedereen zich thuis voelt. Die warme cultuur is heel bijzonder voor een groot, internationaal bedrijf.

lige G&D Energy (vandaag Energreen Tongeren). Ik was dusdanig onder de indruk van de werking van het bedrijf, dat ik er zelf graag deel van wou uitmaken.”

Waarom werk je graag bij Energreen?

“Ik krijg elke dag de mogelijkheid om te doen wat ik graag doe. Ik krijg hiervoor de vrijheid en alle mogelijke ondersteuning. Energreen is een bedrijf waar ambitie aangemoedigd wordt. Ik kan dagelijks mensen en bedrijven helpen met hun energievraagstuk.”

Wat vind je belangrijk in een team?

“Dat we effectief werken als een team en dat iedereen zich erin thuisvoelt. Iedereen is even belangrijk en enkel door samen te werken, kunnen we onze doelen bereiken.”

Wat is jouw mooiste ervaring tot nu bij Energreen?

“Dat ik mee kan werken aan de realisatie van het eerste grote batterijpark in de Benelux. Het is ongelofelijk boeiend om deel uit te maken van het bedrijf dat pionier is in de batterijmarkt.”

Gert Geraerts, COO Energreen

Welke inspanningen doet Energreen om talent aan te trekken en aan boord te houden?

• We zorgen voor een aangename werksfeer met een modern en open bedrijfsgebouw.

• Alle bedrijfswagens zijn Tesla’s om uniformiteit en een mooie groepsuitstraling te creëren.

• We richten momenteel een kleine fitnessruimte in.

• We bieden onze mensen veel verantwoordelijkheid en doorgroeimogelijkheden.

Wat maakt de bedrijfscultuur van Energreen uniek? We werken met een erg jong en dynamisch team dat we proberen aan te sturen als een voetbalteam. Enkel samen kunnen we winnen, enkel als iedereen zijn taken doet en gedisciplineerd werkt. Als er een overwinning binnen is, kunnen we dat als team ook zeer uitbundig vieren.

DIE JE ZOEKT

Met de juiste ondersteuning en opleiding maak je jouw ideale kandidaat. Investeer samen met VDAB om de competenties van je toekomstige werknemer bij te schaven.

Ontdek onze tools om je vacatures te publiceren en interessante profielen te vinden. Kies uit honderden opleidingen of werkplekleren, ook met taalcoaching.

vdab.be/werkgevers

Ondernemingsprofiel

VDAB Limburg en O.C. Sint-Ferdinand: samen bouwen aan warme zorg en sterk onderwijs

Sinds 2019 werken VDAB Limburg en O.C. SintFerdinand nauw samen om gemotiveerde medewerkers aan te trekken voor welzijn én buitengewoon onderwijs. Met creatieve acties, jobbeurzen en ontmoetingsdagen vinden ze sneller de juiste match en creëren ze kansen voor werkzoekenden én organisatie.

Grootste werkgever van Lummen

In Lummen is O.C. SintFerdinand de grootste werkgever van de gemeente. “Vanuit negentien vestigingen in Limburg en één in Leuven bieden we woon- en dagondersteuning aan kinderen, jongeren en volwassenen met een verstandelijke beperking, autismespectrumstoornis of gedrags- en emotionele moeilijkheden”, zegt Maaike Brems, verantwoordelijke Dienst Onthaal & Communicatie en verantwoordelijke Secretariaat Secundaire Scholen. “Daarnaast zetten we sterk in op onderwijs via lagere school De Blinker en verschillende secundaire scholen in Lummen, Leopoldsburg en Tessenderlo. Flexibiliteit en innovatie zijn onze kracht, maar altijd met respect en positieve betrokkenheid bij onze cliënten en leerlingen.”

Solide samenwerking

De samenwerking met VDAB kwam er in 2019. “Tijdens een jobbeurs ontmoetten we Martine Thijs, provinciaal accountmanager bij VDAB Limburg”, aldus beleidsmedewerker HR Loes Maex.

“Sindsdien houden we contact en zoeken we samen naar creatieve manieren om vacatures in te vullen. VDAB is voor ons een vaste partner geworden.” Ook Martine Thijs bevestigt dat de samenwerking organisch groeide: “We contacteren elkaar regelmatig om ideeën af te toetsen, zoals een vacature of nieuwe campagne.”

Creatieve acties en ontmoetingsdagen

Het resultaat? VDAB bemande al enkele keren een stand op de opendeurdag van Sint-Ferdinand, waar sollicitanten advies kregen over cv, motiva-

tiebrief en opleidingen. Daarnaast namen beide organisaties deel aan beurzen zoals ‘Zorg Werkt’ en een beleefdag voor toekomstige opvoeders. “Daar merkten we dat er nog geen school voor buitengewoon onderwijs vertegenwoordigd was. Dankzij Martine konden we met onze scholen aanwezig zijn”, geeft Maaike aan.

Een van de meest succesvolle initiatieven zijn de ontmoetingsdagen. “Geïnteresseerden ontmoeten er onze medewerkers en directie”, legt Loes uit. “De eerste twee edities lokten telkens een dertigtal bezoekers, waarvan er intussen verschillende bij ons werken.”

Wervingscampagnes met impact

Samen met VDAB zette Sint-Ferdinand ook campagnes op waarbij eigen medewerkers centraal stonden. Met affiches, filmpjes en getuigenissen werden vacatures extra in de kijker gezet. “Zo bereikten we nog meer potentiële kandidaten”, aldus Maaike. Martine vult aan: “Dankzij zulke acties geef je mensen ‘goesting’ om de stap naar zorg of onderwijs te zetten.”

Vooruitblik op 130 jaar Sint-Ferdinand

In november 2025 viert Sint-Ferdinand zijn 130-jarige bestaan, met eind januari 2026 een jobbeurs als hoogtepunt. Maaike: “Daar willen we zorgprofessionals, leerkrachten en ondersteunende profielen laten kennismaken met onze organisatie. VDAB helpt ons opnieuw met promotie en bemant een eigen stand om vragen te beantwoorden. We kijken opnieuw uit naar deze samenwerking!”

“En ook samenwerkingsmogelijkheden met Vokaleden – zoals initiatieven rond sociaal verantwoord ondernemen en teambuildings – zetten we hoog op de agenda”, besluit Loes.

VDAB Limburg Thonissenlaan 47 3500 Hasselt 0800 30 700 info@vdab.be www.vdab.be/werkgevers

Loes Maex

Martine Thijs

Maaike Brems

Ondernemingsprofiel

Living Plates: waar gastronomie, technologie en storytelling samenkomen

Drie creatieve ondernemers, Frederik Knapen, Jeroen Meermans en Jesse Claes, lanceren met Living Plates een unieke beleving in The Poolhouse. Hier vloeien projecties, licht, geluid en gastronomie samen tot een meeslepende 4D-dinerervaring die gasten onderdompelt in een nieuwe wereld.

De bezielers achter Living Plates

Met hun gedeelde passie voor creativiteit, innovatie en beleving bundelen Frederik Knapen, Jeroen Meermans en Jesse Claes hun krachten. Vanuit The Poolhouse wilden ze een totaalervaring creëren die de klassieke eetbeleving overstijgt. “We zagen een toenemende vraag naar events die mensen écht raken”, zegt Frederik. “Merken en bedrijven willen hun gasten méér bieden dan een traditioneel diner. Living Plates is ons antwoord.”

Een totaalervaring voor alle zintuigen

Living Plates combineert prachtige tafelprojecties, meeslepende soundscapes, geureffecten, wind- en warmte-elementen tot een unieke 4D-beleving. Terwijl de visuals je meenemen in een ander universum, wordt elk gerecht afgestemd op de gekozen thematiek. “Het is een zintuiglijke reis”, vult Jesse aan. “Onze gasten beleven niet alleen wat er op hun bord ligt, ze vóélen het.”

Storytelling voor merken en bedrijven

Met Living Plates bieden de drie ondernemers zowel

voorgeprogrammeerde thema’s, zoals de vier seizoenen en de vier elementen, als volledig maatwerk. “Voor productlanceringen of merkverhalen ontwerpen we custom projecties, lichtregie en sound design”, vertelt Jeroen. “Hiermee brengen we de identiteit van een merk tot leven op een manier die blijft hangen.”

visuals en soundscapes. “De culinaire ervaring is even belangrijk als de projecties”, aldus Jesse. “Het samenspel maakt het onvergetelijk.”

Ontdek Living Plates

Met ruimte voor 200 gasten biedt The Poolhouse een exclusieve setting voor teambuildings, productlanceringen, klantenavonden en andere high-end events. Frederik besluit: “Dit is geen diner, dit is een verhaal. Een verhaal dat je samen beleeft.”

Dit is geen diner, dit is een verhaal. Een verhaal dat je samen beleeft.

Gastronomie als versterker

Samen met drie vaste cateraars wordt een viergangenmenu samengesteld dat perfect aansluit bij de beleving. Smaak, presentatie en ritme worden zorgvuldig afgestemd op de

The

The Poolhouse Corda Studios Kempische Steenweg 293 A bus 00 09

Corda 8, Unit 9

3500 Hasselt +32 491 71 89 05 hello@thepoolhouse.be thepoolhouse.be

Vers Volk

Nieuwe leden

VOKA – KvK LIMBURG BREIDT UIT

Supply Chain Coaching & Delivery – Voort

Anja Driesmans

Anja is een transformatiemanager met meer dan 20 jaar ervaring in business & operations, strategie & visie, innovatie, digitalisatie, organisatie en cultuur. Ze werkt als interim manager en executive coach voor middelgrote en internationale organisaties. www.innerness.be

BRBX (Recommand) – Peer Kobe Indemans

Recommand: Open­source Peppol API voor eenvoudige e ­facturatie. www.recommand.eu

AppSys ICT Group – HouthalenHelchteren

Werner Jans

Full service IT­ organisatie die zich richt op bedrijven & organisaties die het maximale rendement uit hun IT­projecten willen halen. AppSys spitst zich toe op vijf hoofdactiviteiten: Cloud, Managed Services, Consultancy, Security en AI. www.appsys.be

KISS – Bilzen-Hoeselt

Ben Vandersanden

Online shop voor aluminium vensterbanken + software development (AI + automations). www.aluvensterbanken.be

Capital See – Zonhoven

Peter Coun

Consultancy in merkstrategie. organisatie & leadership coaching. www.capitalsee.be

Bijnens Raoul – Bilzen-Hoeselt

Raoul Bijnens

Familiebedrijf dat al meer dan 35 jaar met veel liefde verse kroketten bereidt voor traiteurs, pluimveewinkels, slagers, speciaalzaken en feestzalen. www.versekroketten.be

4Result – Genk

Dorien Houben

Training, coaching & advies rond sales, leiderschap en teams. www.4result.be

Corvan Machinerie –Nieuwerkerken

Christian Corthouts Verkoop en herstellingen van tuinmachines. Verkoop van olijfbomen en plantbakken. www.corvan-machinerie.be

Blueshirt – Bilzen-Hoeselt

Sandra Soutaer

Activiteitencentrum met binnenspeeltuin, VR­room, escaperooms, lasershoot, feestzaal. www.kinderrijck.be

Realise – Hasselt

Christophe Van Loo

Expertisecentrum in print/ drukkerij. www.realise.be

Verelst & Verelst Geassocieerde

Notarissen – Halen

Thibault Verelst Notariaat

Wil je zelf ook lid worden?

Ben Santermans

Verantwoordelijke ledenrelaties ben.santermans@voka.be

Energie besparen?

In Limburg gebeurt het realtime dankzij Vlegel Technology

Een fabriek die realtime ziet waar elke kilowattuur blijft, een supermarkt die zijn energieverbruik slim bijstuurt. Toekomstmuziek? Niet voor Limburgse bedrijven die al inzetten op energiemonitoring. Vlegel Technology, dé referentie in industriële software en IoT, verbindt machines, sensoren en data om energieverspilling tegen te gaan.

Realtime inzicht, minder verbruik

Energiekosten en klimaatdoelstellingen maken energiebeheer een topprioriteit in elke sector. Met betaalbare sensoren en slimme software krijgen bedrijven nu continu inzicht in hun verbruik. In plaats van achteraf te schrikken van hoge energiefacturen, kunnen ze proactief bijsturen om zowel kosten als uitstoot te verminderen.

Toch is het implementeren van zo’n energieplatform geen eenvoudige opgave. Vlegel Technology helpt als strategische partner om energiebeheer begrijpelijk en rendabel te maken. Het bedrijf

ontwikkelt gebruiksvriendelijke software, koppelt machines en meters met het internet (IoT) en integreert data van de werkvloer tot in de cloud. Altijd pragmatisch en gericht op tastbare resultaten zoals lagere energiekosten en een kleinere ecologische voetafdruk.

Van productiehal tot winkelvloer

Limburgse ondernemingen zetten volop de stap naar slim energiebeheer met hulp van Vlegel Technology. Zo monitort Datwyler in Alken continu het energieverbruik van zijn productieprocessen. Door energie- en productiegegevens te koppelen, spoort het bedrijf energievreters op en verhoogt het de efficiëntie.

Ook buiten de fabriekshal loont realtime monitoring. Delhaize beheert het energieverbruik van honderden winkels centraal via een IoT-platform. Gegevens uit koeling, verlichting en HVAC

komen samen in overzichtelijke dashboards, zodat inefficiënties direct zichtbaar worden. Die datagedreven aanpak levert heel wat energiebesparing op en helpt Delhaize de duurzaamheidsdoelen te halen.

Vlegel Technology André Dumontlaan 31 3600 Genk 0495 14 63 94 stef@vlegel.technology www.vlegel.technology

Ondernemingsprofiel

Wil jij werken aan je persoonlijke en professionele groei?

Dankzij het uitgebreide opleidingsaanbod van onze Kameracademie sta je steeds sterk in je schoenen.

Van financiën, sales en marketing tot persoonlijke skills en leiderschap.

Binnen onze 10 thema’s is er voor elk wat wils.

Ontdek onze opleidingen

scan qr-code

Deze opleidingen mag je niet missen

KAMERACADEMIE

VERSTERKT JOUW

ONDERNEMING

Successieplanning:

Denk je eraan om je onderneming (ooit) over te dragen aan je kinderen, maar weet je niet waar te beginnen? Veel ondernemers stellen successieplanning uit, uit onwetendheid of omdat het te complex lijkt. Maar wie op tijd de juiste stappen zet, kan zijn vermogen fiscaal voordelig en juridisch sluitend overdragen aan de volgende generatie. Tijdens deze driedaagse opleiding loodsen Tillo Dumont, dé expert in erfrecht en successieplanning bij KPMG, en zijn collega Lien Minardi je door alle essentiële bouwstenen van een succesvolle vermogensoverdracht. Praktisch, helder en to-the-point.

Wanneer

8, 15 en 22 oktober 2025, telkens van 17u30 tot 20u30

Sprekers

Tillo Dumont & Lien Minardi van KPMG

Meer info en inschrijven via:

Ontdek onze netwerkevents

scan qr-code

Investeren in elektrische vrachtwagens

Elektrische trucks zijn duurzaam, technologisch ver gevorderd en economisch steeds aantrekkelijker. Maar een investering van deze omvang vraagt een doordachte aanpak. In deze opleiding krijg je een helder overzicht van kosten, modellen, technologieën, steunmaatregelen en wetgeving. Zo vermijd je valkuilen en neem je de juiste beslissingen voor de toekomst van je wagenpark.

Wanneer

Woensdag 5 november 2025

Spreker

The New Drive

Meer info en inschrijven via:

Wastemanagement

Afvalbeheer in Vlaanderen is volop in beweging. Nieuwe wetgeving, circulaire economie en verpakkingsbeleid zorgen voor een steeds veranderend kader waarin bedrijven moeten opereren. In deze opleiding krijg je een helder overzicht van de recente ontwikkelingen en concrete handvaten om jouw afvalbeheer efficiënter en duurzamer te organiseren.

Wanneer

Donderdag 11 december 2025

Spreker

OVAM

Meer info en inschrijven via:

Verfijnde catering & organisatie, ook op jouw bedrijfsevent!

Algeco viert 70 jaar: succesvol modulair maatwerk voor festivals, scholen en industrie

Na een drukke zomer vol muziekfestivals blikt Algeco vooruit én terug. In 2025 bestaat deze Belgische pionier in modulaire bouw immers zeventig jaar. Het bedrijf blijft toonaangevend met flexibele units en bouwoplossingen voor events, onderwijs, bouw en industrie. Van snelle plaatsing tot volledige 360°-Services: Algeco ondersteunt bedrijven en organisaties met comfort, veiligheid en duurzaamheid als belangrijkste troeven.

70 jaar pionierschap in modulair bouwen Exact 70 jaar geleden – in 1955 – introduceerde Algeco het concept van modulaire containerbouw. Dit jaar viert het bedrijf, met roots in Beringen, zijn 70-jarige bestaan en geldt het nog steeds als referentie in de sector. Met activiteiten in 24 landen bedient Algeco wereldwijd klanten – van tijdelijke kantoren tot medische voorzieningen en schoolfaciliteiten –telkens met oplossingen die snelheid, flexibiliteit en kwaliteit combineren.

Comfort en veiligheid op festivalterreinen

De voorbije zomer trokken duizenden muziekliefhebbers naar topfestivals in ons land. Op onder meer Rock Werchter, Tomorrowland en Pukkelpop leverde Algeco snel inzetbare units voor ticketing, backstage, sanitair en promostands. Zo konden de organisatoren op hun kernactiviteiten focussen en de bezoekers in alle comfort van muzikale acts genieten. Het resultaat: wendbare infrastructuur die meegroeide met publieksstromen en planningseisen, zonder toegevingen aan veiligheid of beleving.

Klaar voor het nieuwe schoolseizoen

Na een druk festivalseizoen is het bij het Algeco-team alle hens aan dek voor een nieuw schooljaar. Modulaire containerklassen creëren in no-time inspirerende leeromgevingen – ideaal bij groeiende leerlingenaantallen, renovaties of tijdelijke huisvesting. Ook voor extra functies zoals administratie, bibliotheek of labo’s biedt het modulaire systeem een efficiënte, comfortabele en schaalbare oplossing die mee evolueert met onderwijsnoden tijdens het jaar.

Vertrouwde partner voor bouw en industrie

Ook voor de bouw en industrie blijft Algeco een vaste partner met tijdelijke of semipermanente werkruimtes, vergaderzalen, kantines, opslag en volledig uitgeruste werkplaatsen. De modules zijn aanpasbaar, uitbreidbaar en snel leverbaar, en dus bijzonder geschikt voor turnarounds en shutdowns waar veiligheid primeert. Via de 360° Services krijg je één aanspreekpunt voor

energiebeheer, meubilair, netwerken, brandveiligheid, decoratie en meer.

Duurzaamheid en circulariteit als leidraad

Algeco zet al vele jaren sterk in op duurzaam energiebeheer en circulaire principes. Met Algeco Solar krijgen modulaire gebouwen zonne-energie, wat het energieverbruik en de CO₂-uitstoot verlaagt en het binnenklimaat verbetert. De langetermijn-ESG-aanpak focust op elektrificatie van materiaal, minder afval en waterverbruik en werd bekroond met een EcoVadis Gold-erkenning. Zo groeit elke tijdelijke unit of bouwoplossing van Algeco uit tot een toekomstbestendige keuze.

Algeco Belgium Schoebroekstraat 34-36 3583 Beringen 0800 90 485 info.be@algeco.com www.algeco.be

Ondernemingsprofiel

Ondernemingsprofiel

Budgettering als kompas voor groeiende kmo’s

Een onderneming runnen zonder budget voelt als rijden zonder gps. Het Hasseltse Ventureleap ondersteunt kmo’s met CFO-diensten op maat, waarbij budgettering en scenarioplanning centraal staan. Zo krijg je als ondernemer beter grip op jouw cijfers en de zekerheid dat jouw bedrijf financieel op koers blijft.

Financieel inzicht als groeimotor Ventureleap werd in 2022 opgericht met een duidelijke missie: ondernemers ontzorgen op financieel vlak, zodat ze kunnen focussen op groei. Waar de klassieke boekhouding stopt, gaat Ventureleap verder. Het team van vijf specialisten – onder leiding van oprichter en CEO Kristof Beckers – biedt CFO-diensten van a tot z: van finadmin en maandelijkse financiële opvolging tot begeleiding bij investeringen, overnames en bedrijfswaarderingen. “Onze rol is aanvullend aan die van de accountant: wij maken de cijfers begrijpelijk en bruikbaar als stuurinstrument voor groei”, aldus Kristof.

Vooral kmo’s tot zo’n 20 miljoen euro omzet vinden bij Ventureleap een sparringpartner die meedenkt over strategie en cashflow. “In plaats van dure profielen voltijds in huis te halen, lossen we bij bedrijven één tot drie dagen per week hands-on problemen op en verschaffen we hen inzichten”, geeft Kristof aan. “Dat maakt professioneel financieel beheer toegankelijk, ook voor ondernemingen die volop in ontwikkeling zijn.”

Het belang van een doordacht budget Elk najaar is het tijd om een budget voor het volgende boekjaar op te stellen. Kristof: “Dat is veel meer dan een jaarlijkse oefening in cijfers. Het vormt de basis om te evalueren of een onderneming nog steeds op koers zit.

Budgetteren dwingt ondernemers na te denken over hun belangrijkste business drivers: welke omzetdoelen zijn realistisch, welke investeringen staan gepland, hoe evolueren kosten en marges?”

“Een goed budget gaat verder dan grove schattingen van omzet en uitgaven. Het maakt groei zichtbaar per maand, houdt rekening met seizoensinvloeden en integreert de impact van nieuwe medewerkers. Ook detailinzichten, zoals prijszetting per product of expansie naar nieuwe markten, maken deel uit van het proces. Wie voor het eerst een budget opstelt, zal er misschien naast zitten, maar precies dat leereffect maakt de oefening zo waardevol.”

Scenario’s als stuurinstrument

Naast budgetteren zet Ventureleap sterk in op scenarioplanning. Dat werkt als een mengpaneel waarop verschillende knoppen kunnen worden bijgesteld: wat gebeurt er als de verkoop lager uitvalt, of als een investering vertraging oploopt?

“Door zulke scenario’s vooraf

te analyseren, kan je als ondernemer sneller bijsturen en financiële noden beter inschatten”, zegt Kristof. “Het resultaat: weloverwogen beslissingen en meer veerkracht tegenover onvoorziene omstandigheden.”

Persoonlijke aanpak

De aanpak van Ventureleap is altijd maatwerk. Geen standaardmodellen, maar begeleiding afgestemd op de grootte, de sector en de ambities van het bedrijf. “Naarmate een onderneming groeit, groeit ook onze ondersteuning mee”, besluit de CEO van Ventureleap. “Zo bouwen we duurzame klantrelaties op waarbij onze jarenlang opgebouwde financiële expertise niet alleen controle oplevert, maar vooral richting en vertrouwen voor de toekomst.”

Ventureleap Ilgatlaan 9 3500 Hasselt info@ventureleap.io www.ventureleap.io

Uit de gemeenten

Positief in Limburg

Focustraject ‘Ondernemerschap Rendierjagerspad’

Gemeente

Zonhoven creeerde samen met het Agentschap voor Natuur en Bos en camping Holsteenbron het Rendierjagerspad. Dat biedt niet alleen een gratis gezinsactiviteit waarbij je het prehistorische verleden van de streek kan ontdekken, maar ook kansen voor ondernemers uit de regio om hier creatief op in te spelen. Zo zijn er onder meer het Renbier (van camping Holsteenbron) en chocolade-rendierkeutels (van ’t Zoete Magazijntje). Om deze ondernemende dynamiek verder te versterken, lanceerden Provincie Limburg en Gemeente Zonhoven het focustraject ‘Ondernemerschap Rendierjagerspad’. Meerdere ondernemers nemen intussen deel aan het traject en zetten, met individuele begeleiding, volop in op de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die aansluiten bij de thematiek van het Rendierjagerspad. Voor de realisatie kon de gemeente Zonhoven rekenen op inhoudelijke en financiële steun van heel wat partners.

Tungri awards – 2e editie

Op donderdag 6 november vindt in CC De Velinx de tweede editie van de Tungri Awards plaats. Met dit initiatief wil de stad Tongeren-Borgloon de ondernemers op een positieve manier in de kijker zetten. Er zijn awards te winnen in vier categorieën: bedrijf, handelszaak, horecazaak en ondernemer van het jaar. De winnaars worden gekozen door een jury van externe deskundigen uit verschillende economische sectoren. De ondernemer van het jaar wordt mede bepaald door een online stemming. Er kan gestemd worden op drie kandidaten, genomineerd door de jury, via www.tongeren.be/tungriawards

Beckhoff Automation presenteert

TwinSAFE tijdens inspirerend ontbijt

Beckhoff Automation in Lummen, dat zich bezighoudt met applicaties, support en sales, nodigde klanten en geïnteresseerden recent uit voor een ontbijtsessie met aansluitend een informatieve lezing over TwinSAFE. Dat is een geïntegreerde veiligheidsoplossing die aansluit bij de pc­gebaseerde besturingsfilosofie van Beckhoff Automation. Er werd uitgelegd hoe de TwinSAFE­terminal inzetbaar is binnen verschillende

domeinen, zoals besturing, I/O, beweging, automatisering en MX, met als doel om de veiligheid in industriële toepassingen te verbeteren. Nadien was er ook ruimte voor gesprek en uitwisseling van ervaringen tussen deelnemers en vertegenwoordigers van Beckhoff Automation. Er staat al een volgende Breakfast Session gepland.

Bij Mobisol kiezen ze er bewust voor om te werken met duurzame materialen zoals aluminium en hout. Deze keuze is een stap richting een toekomst waarin kwaliteit, verantwoordelijkheid en milieu hand in hand gaan. Bij hun terrasoverkappingen combineren ze steeds vaker aluminium en hout. Zo profiteren ze van de sterkte en het onderhoudsgemak

van aluminium, terwijl hout zorgt voor een sfeervolle en tijdloze afwerking. Dit levert niet alleen een prachtig esthetisch resultaat op, maar staat ook garant voor een lange levensduur en minimale impact op het milieu. Of het nu gaat om kleine projecten of grote realisaties, Mobisol gelooft dat elk detail telt.

Duurzaamheid als fundament van Mobisol

Positief in Limburg

Nieuws van bij ons

Kris volgt Chris op als opleidingshoofd PXL-Bouw

Jessa zet nieuwe stap naar verduurzaming operatiekwartier

Het Jessa­ziekenhuis in Hasselt heeft als eerste ziekenhuis in België een circulair traject opgestart voor laryngoscoopbladen. Dat chirurgische hulpmiddel wordt vooral gebruikt door anesthesisten bij het intuberen van de patiënt. Het materiaal wordt eerst gesteriliseerd en dan omgesmolten tot grondstof voor de automotive industrie. Op die manier wordt er jaarlijks 1.274 kg staalafval uit de risicohoudende medische afvalstroom gehouden. “Dit initiatief markeert een belangrijke mijlpaal in onze voortdurende inspanningen om de operatiekamers te verduurzamen”, zegt Frederick Perreman, materiaalverantwoordelijke van het operatiekwartier.

Kris Asnong nam zopas de fakkel over van Chris Leinders als opleidingshoofd van de PXL­bouwopleidingen. Chris Leinders is voortaan voltijds onderzoekshoofd van het expertisecentrum PXL Bouw & Industrie, een functie die hij daarvoor combineerde met het mandaat als opleidingshoofd.

“PXL Bouw & Industrie is door zijn succes in de afgelopen drie jaar verdubbeld in omvang. Om de vele bedrijven en overheden die nu op ons rekenen voor hun duurzame, digitale en competitieve transformaties kwaliteitsvol te blijven ondersteunen, zal ik me volledig op het praktijkgericht onderzoek focussen”, zegt Chris. Kris Asnong stond 20 jaar geleden mee aan de wieg van de bacheloropleiding. Intussen heeft ze een indrukwekkend parcours afgelegd binnen de brede wereld van de bouw, als burgerlijk ingenieur­architect, met een uitgesproken passie voor onderwijs, strategie en innovatie.

FN Herstal is de Limburgse spil in onze defensie-industrie

De defensie­industrie staat hoger dan ooit op de agenda. Vlaams minister van Omgeving Jo Brouns, Europees Parlementslid Wouter Beke en Johann Leten, gedelegeerd bestuurder van Voka –KvK Limburg, brachten een werkbezoek aan de fabriek van FN Herstal in Zutendaal, onderdeel van het internationaal gerenommeerde FN Browning Group. Ze benadrukten

het belang van een sterke samenwerking tussen overheid, Europa en de industrie om de veiligheid van onze burgers en militairen te garanderen. De impact van FN in Zutendaal is volgens Johann Leten ook belangrijk voor Limburg: “FN in Zutendaal bewijst dat de defensieindustrie niet enkel strategisch belangrijk is, maar ook een echte motor vormt voor onze Limburgse

economie. Rond dit bedrijf bestaat een breed netwerk van lokale kmo’s en leveranciers die mee kunnen groeien en innoveren. Elke investering die hier gebeurt, versterkt onze regio en creëert bijkomende jobs. Het is daarom essentieel dat Vlaanderen en Europa bedrijven als FN blijven ondersteunen, want de return is niet alleen veiligheid maar ook welvaart voor Limburg.”

Limburg

Hogeschool PXL bekroonde

Bert Vanierschot, student sociaal werk­personeelswerk, met de X­factor Award 2025. Die gaat jaarlijks naar een student die het verschil maakt. Ondanks een moeilijke start – artsen voorspelden dat hij nooit zou kunnen praten of stappen – bewees Bert telkens het tegendeel. Met doorzettingsvermogen, positieve energie en veerkracht rondde hij zijn opleiding af en inspireerde hij medestudenten, docen­

ten en het werkveld. “Bert belichaamt alles waar de X­factor voor staat”, aldus de jury, waarin ook Voka – KvK Limburg zetelt. Die schenkt de winnaar een gratis deelname aan de netwerkgroep van Jong Voka. Bert noemt de prijs “de bekroning van een inclusief traject vol inzet, inspiratie en steun” en wil zijn verhaal graag verder uitdragen via lezingen en getuigenissen. Als trotse ambassadeur van PXL kijkt hij uit naar de toekomst.

Easi boekt omzetgroei van 20% in eerste semester van 2025

Easi, het Belgische bedrijf gespecialiseerd in softwareoplossingen en IT­ diensten, bevestigt opnieuw zijn groeidynamiek met een omzetstijging van 20% in de eerste zes maanden van het jaar. Ook de nettowinst nam toe met 37%. Het personeelsbestand heeft een record bereikt en steeg van 498 medewerkers in 2024 naar 564 in 2025. Dit illustreert het vermogen van het IT­bedrijf om talent aan te trekken én te behouden, onder meer dankzij

een bedrijfsmodel dat Easi sinds 2015 onafgebroken de titel van ‘Beste Werkgever van België’ oplevert. Tegelijkertijd blijft het Belgische bedrijf zijn model van participatief aandeelhouderschap verder uitbouwen en versterkt het de interne samenhang en het engagement op lange termijn. Vandaag zijn 161 medewerkers aandeelhouder en actief betrokken bij de toekomst van het bedrijf.

Heb jij ook nieuws? Mail naar kristien.put@voka.be

The Park Hasselt: verhuis naar het TT-center – meer dan een locatie, een ervaring

The Park Hasselt verhuisde onlangs naar het TT­ center in hartje Hasselt om de toegankelijkheid te verhogen voor de Hasselaars en bedrijven uit Limburg. Kjell Van Hof, verantwoordelijke voor de locatie: “Vergeet het alledaagse. Bij The Park Hasselt ontmoeten fun, innovatie en inspiratie elkaar in één unieke setting. Stel je voor: je productlancering naadloos overgaand in een spannende VR­wereld, of een strategische brainstormsessie afgewisseld met virtuele teambuildinguitdagingen en eindigend met een gezellige receptie, bij The Park is dit dagelijkse realiteit. Wij bieden een omgeving die niet alleen professioneel, maar gegarandeerd ook onvergetelijk is.”

‘Klantgericht Ondernemen’ versterkt Limburgse ondernemerscultuur

Uit recent onderzoek van PXL Innovation Office blijkt dat Limburgse bedrijven klantenwerving en verkoop nog steeds als een van de grootste bedrijfsuitdagingen bestempelen. Met het onderzoeksthema ‘Klantgericht Ondernemen’ helpt Hogeschool PXL ondernemers die uitdaging om te buigen tot een sterkte. Dankzij praktijkgericht onderzoek met heldere en bruikbare inzichten

ontdekken kmo’s wat voor hun huidige én potentiële klanten echt het verschil maakt en hoe ze hun aanbod en werking daarop kunnen afstemmen. “Wie focust op wat klanten nodig hebben en willen, bouwt niet alleen aan tevredenheid, maar ook aan duurzame groei”, klinkt het. Zo versterkt ‘Klantgericht Ondernemen’ een veerkrachtige en innovatieve ondernemerscultuur in Limburg.

Bert Vanierschot wint X-factor Award 2025

Nieuws van bij ons

Positief in Limburg

La Butte aux Bois schittert in ‘Met vier in bed’

General manager Jessy Brepoels en executive chef Pieter Beurskens zetten in het tv­programma ‘Met vier in

bed’ de deuren van het enige Limburgse vijfsterren superior hotel wagenwijd open. La Butte aux Bois begon in 1924 als een elegant jachthuis en is vandaag een full experience pareltje in handen van juwelenontwerper Jochen Leën. Hij zag de deelname van Jessy en Pieter als een heel mooie kans om La Butte aux Bois aan het grote publiek te tonen. Die opzet blijkt meer dan geslaagd aangezien de website ontplofte toen La Butte aux Bois als winnaar van de aflevering met vier buitengewone verblijven uit de bus kwam.

Bouwbedrijf Oben overgenomen door Intermat Groep

Het Limburgse familiebedrijf Oben werd recent overgenomen door de Belgische bouwgroep Intermat Groep. Oben heeft meer dan 40 jaar ervaring in de verkoop en verhuur van bouwmachines en gereedschappen en is een gevestigde speler in de markt. Met de overname vergroot Intermat zijn geografische dekking en aanbod en versterkt het zijn positie als partner voor de bouwsector in heel België. “We zijn beide familiale ondernemingen die als partner voor de bouwprofessional inzetten op advies, een sterke dienst na verkoop en een persoonlijke relatie met de klant. Dat maakt ons een natuurlijke match”, zegt Maarten Oben, general manager van Oben Building Machines.

Colofon

Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE­3500 HASSELT

Tel. +32 11 56 02 00

Fax +32 11 56 02 09 info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg

Voka_limburg

Voka ­ Kamer van Koophandel Limburg

Voka ­ Kamer van Koophandel Limburg @VOKA_Limburg

BE 0407.589.842

RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt

Verantwoordelijke uitgever: Joris Vrancken, voorzitter Voka – KvK Limburg

Redactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be

Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be

Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be

Elien Wuestenberghs +32 11 56 02 93 elien.wuestenberghs@voka.be

Fotografie: Medialife

Copy: Peter D’Herde, Eva Keustermans, Geert Van Cauwenberge, en Arno Vermeulen Vormgeving en realisatie: www.propaganda.be

Jouw ondernemersverhaal in Bedrijvig Limburg?

Contacteer Kristien Put Coördinator Bedrijvig Limburg kristien.put@ voka.be

Wil je weten wat een partnership met Voka –KvK Limburg voor jou kan betekenen?

Contacteer Lennert Lodewijks Manager ondernemersrelaties | partnerships lennert.lodewijks@ voka.be

Ondernemingsprofiel

“Je hoeft geen topsporter te zijn om je zo te voelen”

Met hun bedrijf Work-Out werken Jenthe Van Houdt en haar partner Ignace Mullens elke dag aan het in beweging krijgen en houden van mensen met verschillende sportdoelen. Een gloednieuwe app luidt nu het begin in van een sportief ecosysteem met internationale ambities. “Sportieve doelen behalen zal nog nooit zo gemakkelijk zijn geweest.”

Een vermoeiende werkdag, een druk huishouden en een sociaal leven: als je wil sporten, zijn er een resem drempels te overwinnen. Daarom richtten Jenthe en Ignace Work-Out op. “Met een flexibele en echt betrokken begeleiding brengen we mensen in beweging”, vertelt Jenthe. “We volgen sportieve doelen nauwgezet op, bieden advies en brengen sporters in contact met coaches en experts.”

Initieel gingen Jenthe en Ignace bij bedrijven op bezoek om werknemers aan het sporten te krijgen, daarna boden ze persoonlijke thuisbegeleiding en diepgaande coaching aan. Nu breiden ze hun aanbod

uit met een gloednieuwe app. “Die zal allesomvattend zijn”, vertelt Jenthe. “Coaches zullen via ons platform sporters kunnen bereiken. Als sporter kies je zelf in welke discipline je gecoacht wil worden, zoals zwemmen, lopen, fietsen … De bedoeling is dat je een team rond je hebt om je doelgericht op te volgen vanuit elk perspectief.”

Diepgaande begeleiding

Niet alleen worden verschillende trainingen en communicatie zo gestroomlijnd, ook zal je als sporter feedback krijgen via de app. “Na elke training vullen zowel de coach als de sporter een kort feedbackformulier in. Als sporter krijg je zo inzicht in je prestaties, als trainer

kun je de vinger aan de pols houden. Die feedback is voor ons héél belangrijk. Als je als coach niet weet hoe je sporter zich voelt, kan je niet goed coachen. Het kleinste kwaaltje, drukte op het werk, voeding, slaap … het speelt allemaal een rol.”

Als coach kan je met een heel aantal parameters aan de slag om diepgaande begeleiding te garanderen. “Wij willen mensen niet aanmoedigen om simpelweg hun oefeningen te doen. Met een sporthorloge weet je bijvoorbeeld niet hoe goéd de training was. Met gerichte feedback geven de coaches sporters inzicht in hun prestaties. En de coach kan zo ook aangeven waar in volgende sessies meer op gefocust moet worden.”

Grote ambities

Hoewel de Work-Out-app gelanceerd wordt met een resem functionaliteiten (die onder meer de administratie overnemen van coaches en experten), koestert het team – inmiddels hebben Jenthe en Ignace ook Brand Creator Cédric en Opportunity

Creator Lennert aan boord gehaald – hoge ambities voor hun platform. “In volgende versies gaat er een marktplaats komen om coaches en experts te zoeken.”

Een ecosysteem van formaat dus, dat binnenkort zelfs in het buitenland beschikbaar is. “We lanceren eerst in België en Nederland”, vertelt Jenthe. “Maar de app zal van bij het begin in vijf talen beschikbaar zijn. We willen uitbreiden naar Frankrijk en Duitsland, waar we nu al een sterk netwerk hebben. Hoe meer sporters de app gebruiken, hoe sneller er nieuwe coaches en experts op komen en hoe sneller het netwerk zichzelf uitbreidt. Gecoacht worden zal nog nooit zo gemakkelijk zijn geweest.”