2017 12 vb ondernemers

nummer 11 - december 2017

VOKA - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant magazine. Informeert, inspireert, verbindt.

Paul De Winter (Delen Private Bank)

"Elk vertrouwelijk gesprek begint in een vertrouwde omgeving" Slechts 1 op 3 ondernemers tevreden over gemeentebestuur

Finance uitgelicht

WEMMEL

GROWNERS

DIEGEM

OWN YOUR PLACE, GROW YOUR BUSINESS

WIE ZIJN WIJ? Wij kopen kantoorgebouwen, industriële én logistieke panden die wij herverdelen in kleinere units om te verkopen.

ONDERNEMER, VRIJ BEROEP, ZELFSTANDIGE Te koop: flexibele, individuele units voor eigen gebruik INVESTEERDER Te koop: verhuurde units met een rendement tussen 7% en 10%

CONTACTEER ONS VOOR MEER INFORMATIE +32 473 38 02 92

+32 2 357 33 19

info@growners.be

www.growners.be

"Alles draait om evenwichtige groei.

Dat geldt ook voor onze eigen bank. Alles wat wij onze klanten aanraden, brengen we zelf in de praktijk."

Paul De Winter (Delen Private Bank)

p. 10

3

Bekijk ook ons aanbod op andere terreinen:

www.interleuven.be/immo

BEDRIJVENTERREIN KOUDIJS Hoek Citadellaan en Turnhoutsebaan 3290 Diest • Stedelijk bedrijventerrein • Ligging nabij station en ring van Diest • Strategische gronden voor regionale bedrijven • Meerdere bouwlagen mogelijk

e3 t s t a la len e c r e p BEDRIJVENTERREIN ASSENT Zandstraat - Langerode 3460 Bekkevoort • Goed ontsloten bedrijventerrein, nabij E314 • Moderne infrastructuur • Nieuwe loten voor lokale bedrijven • Modulaire lotenindeling

Bedrijfspercelen TE KOOP Contactgegevens Marc De Neef 0495 53 84 47 marc.de.neef@interleuven.be

VOORWOORD

Wanneer profileringsdrang de daadkracht verdringt “Een politicus denkt aan de volgende verkiezingen, een staatsman denkt aan de toekomstige generaties.” Gek toch hoe bepaalde citaten, in dit geval van James Freeman Clarke, een Amerikaanse mensenrechtenadvocaat uit de negentiende eeuw, eeuwen later nog steeds relevant kunnen zijn. Of het aan de jaarlijkse passage van de heilige kindervriend ligt, weet ik niet. Maar het is duidelijk dat onze politici zich zeer geïnspireerd voelden voor een rondje zwartepieten.

Structurele partners

Op een goede week tijd viel het doek over het Eurostadion – toch voor het EK 2020 – werd een light-versie van Uplace afgeschoten nog voor het goed en wel op tafel lag (zie p. 25) en kondigde minister Bellot aan dat er geen oplossing komt voor de geluidsnormen voor 2019. En natuurlijk was het steeds de schuld van een ander.

Het is de schuld van de Vlamingen dat een Brussels project waar steeds veel mist hing rond financiering, waar creatief omgegaan werd met de ruimtelijke invulling en waar de randvoorwaarden, voornamelijk mobiliteit, nog niet vervuld waren, dat ons land de eer niet krijgt om de openingsmatch van Euro2020 te organiseren.

Sleutelpartners

Het is de schuld van Uplace dat handelskernen uitdoven, ook al is de eerste steen van het gecontesteerde project nog niet gelegd. De afzwaaiende burgemeester van Leuven maakte zich sterk te procederen zolang het project niet meer bevat dan “twee bollenwinkels, een drogisterij en een café”. Nochtans kwam een shoppingcenter op een goede 20 kilometer verderop niet naar voor als punt waarvan Leuvense ondernemers wakker liggen (zie p. 22).

En dan is er de studie die minister Bellot bestelt voor de geluids- en vluchtroutediscussie op Brussels Airport. Omdat het voor Schiphol ook twee jaar geduurd heeft om die studie te maken, is het nu logisch dat er geen resultaat zal zijn voor de verkiezingen van 2019.

Daarmee is het hoge woord er uit. Verkiezingen.

Bij de vorige stembusgang klonk het dat we vertrokken waren voor een lange periode zonder verkiezingen, wat voor veel resultaat zou zorgen.

Dat riedeltje zullen we in 2019 wellicht nog eens horen, dan is het zelfs 5 jaar voor we terug moeten gaan stemmen. Maar of dat zo veel zoden aan de dijk zet… Bij gebrek aan krachtig oppositiewerk steken de meerderheidspartijen wel zelf wat stokken in de wielen. Wat wou ik toch dat ik een pakje met daadkracht onder de kerstboom kon leggen van onze beleidsmakers. Want dan hebben we het nog niet gehad over mobiliteit, (duurzame) energievoorziening of pensioenen.

Toch nog een lichtpuntje in deze tijden van duisternis: toen Geert Bourgeois en Mohamed Ridouani de eerste steen legden van het nieuwe gebouw voor Flanders Make in het Wetenschapspark in Leuven, heette de kandidaat-burgemeester ons welkom op “de slimste vierkante kilometers van België” (zie p. 18). Dat zegt veel over de zes(!) parlementen dat ons land rijk is.

Nu dat van het hart is, kan het terug gezellig worden aan de feestdis. Beste wensen, prettige feesten en hopelijk tot op onze nieuwjaarsreceptie op 16 januari in de Brabanthal (zie p. 69).

Erwin Ollivier Voorzitter Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

5

Paul De Winter (Delen Private Bank)

“Door technologie die ons sneller en efficiënter maakt, blijft er meer tijd over voor persoonlijk contact.”

10

Ondernemen met #Bryo: Accounteer Toegankelijk boekhouden in Afrika

38 Belangenbehartiging 22 Slechts 1 op 3 ondernemers is tevreden 25 27 28 30

over gemeentebestuur Uplace light lijkt een aanvaardbaar compromis Werken aan de Ring: zoek nu al alternatieven voor de auto De S-trein: vermijd files in, naar en rond Brussel Strategisch project Zennevallei uit de startblokken

HR – Arbeidsmarkt 47 Vier hefbomen om ouderen langer aan de 49 50 51

6

slag te houden Helft ondernemers voorspelt krapte op arbeidsmarkt Hoe breng ik mijn personeelskosten in kaart?

Uitdagingen bij telewerk of thuiswerk

Op de cover: Paul De Winter (Foto: Bank Delen)

Groeien 52 Destiny: Van start-up naar scale-up in minder dan 10 jaar tijd

Energie & Milieu 55 Bedrijven en lokale besturen samen voor 56

minder CO2-uitstoot Kmo’s verminderen kosten en CO2-uitstoot door cargo bundling

Internationaal ondernemen 58 Energie- en onderhoudskosten besparen met thermografisch onderzoek

Innoveren 61 Businessclub Innovatie: “Digitaliseren is meer dan een app lanceren”

INHOUD

Businessclub Innovatie bezoekt Imec

Digitaliseren is meer dan een app lanceren

61

Start-up Destiny wordt scale-up in minder dan 10 jaar tijd

52

Finance uitgelicht

Finance uitgelicht 35 Opinie Stijn Decock: “Luidt de vlakke 38 41 44 46

rentecurve een recessie in?”

Ondernemen met #Bryo: Toegankelijk boekhouden in Afrika Opinie Els Meyvaert (SettleMint) en Karl Boumans (Voka): “Waarom Blockchain technologie geen hype is” Een nieuwe dynamiek voor Europees groeikapitaal Transformatie in banksector verandert ook hr-beleid

Financieel – Juridisch 65 Kamerjurist: Wat houdt de starterskorting voor zelfstandigen in?

Vlaams-Brabant netwerkt 66 Jong Voka Leuven: Netwerken met focus op jezelf

En ook…

5 Voorwoord: ‘Wanneer profileringsdrang de 8 17

daadkracht verdringt’ Actueel: Monsterfile door eerste sneeuw Nice to meet you: Carine Heymans en Karl Boumans

19 Colofon 20 Aan de start / aan de meet 68 KamerAcademie 69 Voka netwerking 70 Voka las voor u: ‘Eeuwige Winst’

7

Monsterfile door eerste sneeuw

Wie op maandag 11 december met de auto naar het werk ging, zal die dag wellicht niet snel vergeten. De eerste sneeuwval van het jaar zorgde voor meer dan 1.200 kilometer file op de Belgische snelwegen. Hiermee braken we ons eigen filerecord. Een trieste, maar toch puike prestatie in een land sowieso al koning der files is.

Foto: P. Reynaers/ Photo News

8

ACTUEEL

9

COVER

COVER

Paul De Winter, CEO Delen Private Bank:

“Elk vertrouwelijk gesprek begint in een vertrouwde omgeving” Delen Private Bank vierde vorig jaar haar tachtigste verjaardag. Een kwieke tachtiger in blakende gezondheid: het beheerd vermogen neemt toe, de rendementen op de portefeuilles zijn behoorlijk, de klanten tonen zich loyaal en tevreden, en het personeel verdubbelde op een paar jaar tijd. Toch blijft de bank met haar twee voeten op de grond staan.

“Alles draait om evenwichtige groei bij Delen Private Bank”, zegt CEO Paul De Winter, “en dat geldt dus ook voor onze eigen bank. Alles wat wij onze klanten aanraden, brengen we ook zelf in de praktijk.”

Behoedzame én alerte huisvader

De beleggingsfilosofie is klaar en duidelijk: Delen Private Bank beheert en plant het vermogen van haar klanten als een dynamische goede huisvader. Zit daar geen tegenstelling in? “Eigenlijk niet, nee”, weet Paul De Winter. “Langs de ene kant hanteren onze beheerders een behoedzame en weldoordachte strategie, los van de waan van de dag. We investeren in begrijpelijke, duidelijke producten. In onze portefeuilles vind je geen complexe producten waarvan niemand het risico echt begrijpt. Maar naast die risicobewuste attitude is er nog voldoende ruimte om proactief in te spelen op marktopportuniteiten op korte termijn en tendensen op lange termijn.

Duurzame investeringen? Delen Private bank deed het al voor het hip was. In onze vermogensplanning vind je dezelfde doordachte maar alerte aanpak. Onze estate planners (of successieplanners) geven transparant advies, zonder fiscale of juridische spitstechnologie. Ons doel bestaat erin een evenwichtige groei van het vermogen te realiseren, en een optimale overdracht naar volgende generaties.”

Een succesvol groeiverhaal

De geschiedenis van Delen Private Bank begint in 1936, wanneer André Delen het wisselagentschap Delen opricht. In 1975 nemen zijn zonen, Jacques, Paul en Jean-Pierre Delen, de fakkel over. Doorheen de jaren speelt de bank in op de groeikansen die zich aanbieden. Fusies, overnames en samenwerkingsakkoorden hebben één doel voor ogen: de klanten nog beter bedienen. Zo nam de bank in 2011 een belang van 74% (vandaag 81%) in de Britse broker JM

11

COVER

“Alles wat wij onze klanten aanraden, brengen we ook zelf in de praktijk”

Finn & Co Ltd. En met de overname van Oyens & Van Eeghen zette de bank ook voet op Nederlandse bodem. “Hun teams zijn nagenoeg dezelfde gebleven”, beklemtoont Paul De Winter.

“Continuïteit is van het allergrootste belang in ons metier. Een continue dienstverlening geeft de klant een veilig gevoel. Dat is de ideale basis om ons zijn vertrouwen te schenken.”

En over continuïteit gesproken: de bank steunt op twee stabiele en historisch verankerde aandeelhouders: de familie Delen (via de vennootschap Promofi SA) en de groep Ackermans & van Haaren NV. De samenwerking tussen beide aandeelhouders gaat terug tot 1992. “Delen Private Bank combineert de flexibiliteit van een familiaal bedrijf met het professionalisme van een internationale speler”, vindt Paul De Winter.

Delen Private Bank heeft overigens een gezonde en stabiele balans. Eind 2016 bedroeg het eigen vermogen 621 miljoen euro ; de Tier 1 capital ratio stond op 30.9%.

12

Dicht bij de klant

Vandaag gaat Delen Private Bank verder op hetzelfde elan van duurzame groei en continuïteit.

Paul de Winter: “Wij verliezen nooit de personal touch uit het oog. Elke medewerker zet zich persoonlijk in om de klant een excellente service aan te bieden. Zo zetten zij de familiale waarden van de stichters voort – integriteit, discretie, vertrouwen, persoonlijke betrokkenheid. Wij staan dicht bij onze klanten, ook letterlijk: in hun vertrouwde omgeving, zonder files en zonder stress.”

Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat Delen Private Bank verschillende nieuwe kantoren opent. Naast de kantoren in Antwerpen, Brussel, Gent, Hasselt, Luik en Roeselare, opende de bank er recent ook in Namen, de Kempen en Leuven.

De bank is ook aanwezig in Luxemburg en Zwitserland en via haar dochters in het Verenigd Koninkrijk (JM Finn & Co Ltd ) en Nederland (Oyens & Van Eeghen). “Een internationaal netwerk is belangrijk voor onze klanten”, aldus Paul De Winter. “Vaak is hun business of hun familie verspreid over verschillende landen.

Dan hebben ze een bank nodig die soepel met hen meebeweegt. Delen Private Bank volgt hen daarin.”

Continuïteit geeft de klant een veilig gevoel.”

COVER via de app afspraken te maken.

Twee specialiteiten

Thomas Pieters en Thomas Detry

Best Digital Private Bank in België

Maar wie denkt dat Paul De Winter en zijn directiecomité door de aandacht voor brick and mortar de trein van de digitalisering gemist hebben, heeft het goed mis. “Technologie is van oudsher onze bondgenoot om klanten een persoonlijke service op maat te bieden. Want als IT-investeringen onze processen en administratie sneller en efficiënter maken, blijft er meer tijd over voor persoonlijk contact met onze klant.

Bovendien wensen klanten hun financiële zaken te regelen waar en wanneer hen dat het best uitkomt. Met Delen OnLine en de Delen app is dat perfect mogelijk.”

“Klanten wensen een geïntegreerde aanpak voor hun vermogen: een combinatie van evenwichtige groei en optimale bescherming”

Met de Delen app kan de klant realtime zijn portefeuille in detail raadplegen, zijn rendementen en transacties opvolgen en de beurs­ evoluties bekijken. Bovendien kan hij via de beveiligde berichtenmodule zijn relatiebeheerder op een snelle en veilige manier contacteren.

Het leverde de bank recent de titel op van 'Best Digital Private Bank Belgium 2017', een award uitgereikt door het magazine Cfi.co. Volgens de jury voegt de Delen app een uitstekende digitale dimensie toe aan de reeds gekende services van de bank. De functionaliteiten van de app worden ook voortdurend vernieuwd en uitgebreid. In de pipeline zitten onder meer het digitaal ondertekenen van documenten en de mogelijkheid om

Klanten van Delen Private Bank mogen zich verwachten aan een gefocuste aanpak. De bank heeft geen Corporate afdeling en kent haast geen hypotheken of leningen toe. “Klanten komen naar onze bank omdat ze een geïntegreerde aanpak wensen om hun vermogen te beheren.

Enerzijds willen zij hun vermogen duurzaam zien aangroeien, daarvoor kunnen ze terecht bij onze vermogensbeheerders. Dat zijn specialisten die de portefeuilles van de klanten samenstellen en nauwgezet opvolgen, inspelend op de opportuniteiten die de markten hen bieden. De portefeuille wordt samengesteld op maat van de rendementsverwachtingen en het risicoprofiel van de klant. Anderzijds willen de klanten hun vermogen ook zo intact mogelijk doorgeven aan de volgende generatie. Zij willen het beschermen tegen misverstanden bij erfenis en schenking en tegen al te grote belastingdruk. Onze estate planners, fiscalisten en juristen begeleiden hen in een traject dat het vermogen optimaal structureert en tegelijk transparant en duidelijk is voor de erfgenamen en de fiscus.

Passie voor kunst en sport

Delen Private Bank heeft een passie voor kunst, interieur en design. De keuze van de panden is niet vrijblijvend of toevallig. “Elk vertrouwelijk gesprek begint in een vertrouwde omgeving”, beseft Paul De Winter. “Delen Private Bank besteedt dan ook veel aandacht aan de keuze van de panden en de inrichting ervan. Wij creëren een huiselijk en sfeervol kader waar de klant zich thuis voelt.”

De bank trekt diezelfde lijn door in haar partnerschap voor artistieke events. Al twaalf jaar lang is Delen Private Bank trotse sponsor van BRAFA, de wereldvermaarde kunstbeurs in Brussel. De bank vindt zich terug in de expertise en knowhow die de beurs doorheen de jaren heeft ontwikkeld op het vlak van topkunstwerken, antiek, moderne en hedendaagse kunst en design.

Daarnaast is Delen Private Bank enthousiaste sponsor van hockey en golf, en de trotse partner van de Belgische talenten Thomas Pieters en Thomas Detry. “Dat partnerschap zit ons als gegoten”, legt Paul De Winter uit. “We hebben immers veel gemeen: zowel in bankzaken als in de sport komen integriteit, fair play en teamspirit op de eerste plaats. Bovendien investeren we in de beloftevolle toekomst van jonge talenten. Dat is precies waar het in onze duurzame langetermijnstrategie om draait.”

“Als technologie ons sneller en efficiënter maakt, blijft er meer tijd over voor persoonlijk contact met de klant”

13

Renault ALASKAN Gedurfd gebouwd Vanaf

23.624 € zBTW

*

Met zijn indrukwekkend rooster en gespierde flanken, zijn ruim interieur en uitstekende materialen, brengt ALASKAN kracht en stijl samen.

6,3 - 6,9 L/100 KM. 167 - 183 G CO2/KM.

Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be

* Renault ALASKAN HAYES dCi 160 4x4. Prijs zBTW met alle onvoorwaardelijke premies afgetrokken. Aanbod voorbehouden voor professionele klanten van 01/11/2017 t.e.m 31/12/2017.Afgebeeld model: Renault ALASKAN FORAKER dCi 160 4x4. Aanbevolen catalogusprijs BTWi, opties inbegrepen: 40.350 €. Adverteerder: Renault België Luxemburg N.V. - Bergensesteenweg 281 - 1070 Brussel, RPR Brussel - BTW BE403.463.679.

1/3 H

Renault verkiest

GROUP PASHUYSEN AARSCHOT Gaston Geenslaan 10 -12 3200 AARSCHOT 016/56.70.84

POP-UP STORE GROUP PASHUYSEN KINEPOLIS LEUVEN - Diestsestraat 186 3000 LEUVEN www.pashuysen.be 016/27.00.80

COVER

Peter Willems en Chris Punie, de kantoorverantwoordelijken van de nieuwe vestiging in Leuven

Delen Private Bank opent haar deuren in Leuven Rond het najaar 2018 opent Delen Private Bank haar deuren op de Bondgenotenlaan 140 in Leuven. In afwachting kunnen klanten terecht op een tijdelijke locatie aan de Vaartkom in het business center Hyphen-One.

“In Leuven barst het van ondernemerszin. Onze bank speelt daar graag op in.”

Kantoorverantwoordelijken Chris Punie en Peter Willems kijken er alvast naar uit hun klanten in het nieuwe pand te verwelkomen.

Waarom is Leuven belangrijk voor de bank?

Peter Willems: “Leuven is een erg dynamische stad. Van de universiteit, het universitair ziekenhuis en de talrijke spin-offs gaat een enorme aantrekkingskracht uit. Het barst hier

van de ondernemerszin. Onze bank speelt daar graag op in.”

De keuze viel op het pand in de Bondgenotenlaan omwille van zijn rijke geschiedenis, ruime oppervlakte en gunstige ligging. Met een oppervlakte van 1.000 m2 biedt het huis niet alleen voldoende privacy voor de klanten, het is ook de ideale locatie voor kleinschalige events. Ook over een parkeerplaats hoeven de klanten zich geen zorgen te maken. Ze kunnen hun wagen kwijt op de eigen parking of op een van de openbare parkings vlakbij.

De renovatiewerken zijn volop aan de gang. De bank gaat voor een verfijnde mix en match van oude en nieuwe elementen. “Warm, persoonlijk en sfeervol, dat is helemaal de stijl van Delen Private Bank”, zegt Chris Punie trots.

“We willen dat onze klanten zich hier meteen thuis voelen.” www.delen.be

15

20-0637-37 C

M

ADD geeft zekerheid aan uw beveiligingsplannen, GDW Security voert ze uit.

Y

CM

MY

CY

CMY

Voor meer klantenverhalen ga naar verhalen.gdwsecurity.be

K

Inbraakdetectie

Branddetectie

Camerabewaking

Toegangscontrole

2017_adv_voka_134x189 versie 3_A5 zw Voka ondernemers 20/02/17 09:11 Page 1

AVEVE, uw partner!

In onze meer dan 50 bedrijven staan meer dan 1.800 enthousiaste medewerkers iedere dag klaar voor onze klanten. Ongeacht of zij actief zijn in de professionele land- en tuinbouw of een liefhebber zijn van tuin, dier en thuisbakken. We leven ons in de activiteiten van onze klant in, we anticiperen op zijn noden en bieden op maat gemaakte kwaliteitsvolle producten en diensten aan.

Boeren, bedrijven en consumenten hebben meer dan ooit nood aan een betrouwbare partner. Deze partner vinden ze bij Groep AVEVE. AVEVE helpt hen de vele uitdagingen het hoofd te bieden door haar grondig inzicht in de noden van haar klanten. Samen met onze klanten zien we de toekomst vol vertrouwen tegemoet!

Meer info?

Tiensevest 132, 3000 Leuven Tel. 016 24 26 26 Fax 016 79 67 17 www.aveve.be www.werkplezier.be

16

www.avevewinkels.be www.aveveagrarisch.be

KORT

Nice to meet you!

Als u dit magazine leest, weet u wat Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant doet en waar we voor staan.

Maar wie zijn eigenlijk de gezichten achter Voka? Elke maand stellen twee Voka-medewerkers zich graag aan u voor.

Carine Heymans Hoe lang werk je al bij Voka?

“Sinds 1 september 2016.”

Waar woon je?

Karl Boumans Hoe lang werk je al bij Voka?

“In Sint-Genesius-Rode.”

“Sinds 1 augustus 2017, maar voordien was mijn relatie met Voka Vlaams-Brabant al heel hecht.”

Waar luister je naar als je in de wagen zit?

Waar woon je?

“Radio 1 overdag, ’s avonds een mix van Studio Brussel, Qmusic en Nostalgie.”

“In het mooie, warme maar bovenal landelijke Veltem-Beisem bij Herent.”

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug?

“Ik ben vooral een MNM-luisteraar, maar Queen en Bruce Springsteen spelen ook regelmatig door de boxen.”

“Nooit opgeven, want de aanhouder wint!”

Waar word je goedgezind van?

“Een leuk etentje in goed gezelschap of een fikse strandwandeling.”

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

Waar luister je naar als je in de wagen zit?

Aan welk goed advies denk je nog regelmatig terug?

“Mijn eerste PLATO-peter – zelf directeur bij een financiële instelling – sprak de wijze woorden: ‘Een bank geeft u een parasol als de zon schijnt en pakt uw paraplu af als het regent’. Bij het bewandelen van risico’s in mijn activiteiten naast Voka, springt deze quote vaak door mijn hoofd.”

“Een film bekijken of cultuur in het algemeen: een concertje, tentoonstelling of voorstelling meepikken.”

Waar word je goedgezind van?

Wat staat er op je bucketlist?

“Genieten van het leven en dit in de ruimste zin van het begrip, tot in de kleinste zaken.”

“Een citytrip naar Sint-Petersburg met een bezoek aan de Hermitage. Of gaan varen op de Mississippi met goeie soul en folk muziek op de achtergrond.”

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden?

“Ik ben verantwoordelijk voor alles op vlak van publiciteit in dit magazine ‘Ondernemers Vlaams-Brabant’.”

“Lekker eten en drinken, waarbij ik zelf liefst achter de kookpotten sta.”

Wat is je favoriete vrijetijdsbesteding?

Wat staat er op je bucketlist?

“Een reis doorheen Frankrijk, met in elke streek aandacht voor de typische zaken en lokale eigenheden.”

Wat doe jij precies voor onze Voka-leden?

“Ik ben adviseur Innovatie en Internationaal Ondernemen, waarbij ik onze Voka-leden bijsta in hun respectievelijke trajecten.”

17

BEDRIJFSNIEUWS

Option krijgt nieuwe naam Option gaat zijn uitstaande schulden omzetten in aandelen. Het Leuvense technologiebedrijf heeft daarover een princiepsakkoord bereikt met de grootste aandeelhouders. Deze maatregel moet het bedrijf schuldenvrij maken. Zo wil het een leidersplaats innemen in de markt voor the Internet of Things.

Concreet wordt meer dan tachtig procent van de schuld (of 6,5 miljoen euro) ingebracht in het kapitaal. Er lopen gesprekken over de resterende twintig procent van de schulden. Option krijgt ook voor 1,6 miljoen euro nieuwe overbruggingskredieten. Geldschieter is vooral Marc Coucke, via zijn investeringsvehikel Alychlo. Voorts wordt Crescent overgenomen, een specialist in slimme verlichtingsoplossingen en gecontroleerd door Optionvoorzitter Eric Van Zele. De nieuwe ceo wordt Guy Coen, eerder aan de slag bij Siemens en Barco. Het bedrijf krijgt ook een nieuwe naam, maar daarnaar is het nog gissen.

Goed nieuws voor maakindustrie Begin december legden Flanders Make en Sirris de symbolische eerste steen voor hun nieuwe kantoren en onderzoeksfaciliteiten in Leuven, in bijzijn van Vlaams minister-president Geert Bourgeois. Het nieuwe applicatie- en living lab omgeving zal zo’n 6.400m² groot worden en wordt interessant voor bedrijven uit de maakindustrie en technologische sector, die er vanaf september 2018 nog betere ondersteuning zullen vinden voor hun onderzoeks- en innovatieprojecten.

Flanders Make (strategisch onderzoekscentrum voor de maakindustrie, red.) en Sirris (collectief centrum van en voor de technologische industrie, red.) willen Vlaamse bedrijven helpen bij de uitdagingen en opportuniteiten die de vierde industriële revolutie (industrie 4.0) stel: snelle digitale transformatie, een toenemende vraag naar producten op maat en kleine series, het gebruik van nieuwe lichte materialen en de digitalisering van productieprocessen zijn er maar enkele van.

In de nieuwe gebouwen aan de ingang van het Wetenschapspark installeren beide organisaties hun huidige en toekomstige labo-infrastructuur voor innovatie-ondersteuning rond machine-automatisatie en digitale productiesystemen. Hiermee zullen ze co-creatie met bedrijven stimuleren.

Onderzoeksresultaten kunnen er bovendien snel vertaald worden in concrete product- en procesinnovaties. Gepland wordt dat tegen 2025 er 200 onderzoekers en adviseurs aan het werk zullen zijn.

18

SD Worx Holding neemt VIO Interim over SD Worx Holding heeft het uitzendbureau VIO Interim overgenomen van het investeringsfonds Down2Earth en stapt zo in de groeiende markt voor flexibel werk. Het management en de bijna honderdveertig medewerkers van VIO Interim, gespreid over meer dan dertig kantoren in België, blijven aan boord. “VIO Interim is in ons land de snelste groeier binnen de interim-sector en zal volledig zelfstandig blijven opereren onder SD Worx Holding”, klinkt het. SD Worx wil het uitzendbedrijf nog aanzienlijk laten groeien, onder meer door internationalisering en diversifiëring.

“De arbeidsmarkt wordt alsmaar flexibeler: het aantal medewerkers dat niet langer vast in dienst is bij een bedrijf, groeit aanzienlijk: het aantal zelfstandigen zonder personeel neemt toe, de regering wil via het Zomerakkoord flexi-jobs uitbreiden naar andere sectoren en ook het aantal medewerkers met een interim-contract zit in de lift. Met de overname spelen we in op die steeds flexibeler wordende arbeidsmarkt en versterken we onze leiderspositie als HR-speler”, aldus SD Worx.

Secretary Plus is één van de gezondste bedrijven van Vlaanderen Op dinsdag 5 december werd de Gezond Werken Award uitgereikt. Deze award werd in het leven geroepen door het Vlaams Instituut Gezond Leven, in samenwerking met Prebes. Deze award wordt uitgereikt aan ondernemingen binnen profit, social profit en overheden die aandacht besteden aan de gezondheid van hun medewerkers.

De prijs voor de gezondste profitorganisatie met minder dan 100 werknemers was weggelegd voor wervings- en selectiekantoor Secretary Plus, gespecialiseerd in meertalige, ondersteunende profielen. “We zijn uiteraard erg blij met deze award”, aldus Linda Cappelle, algemeen directeur. “Dit is een mooie erkenning voor alle inspanningen die wij leveren om van onze kantoren een gezonde werkplek te maken. Onze slogan voor 2017 is dan ook ‘A healthy mind in a healthy body’, waarbij de fysieke en mentale gezondheid van onze medewerkers voorop staan.”

De Award werd uitgereikt in aanwezigheid van presentatrice en gastvrouw van de avond Evy Gruyaert. Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen stelde via een videoboodschap een nieuw project voor waarbij ondernemingen een subsidie kunnen ontvangen wanneer zij een coach onder de arm nemen om een preventief gezondheidsbeleid op te starten. Hij feliciteerde verder de winnaars met hun voorbeeldfunctie en hun geleverde inspanningen.

BEDRIJFSNIEUWS

Pascale Van Damme is ‘2017 Digital Woman of the Year’ Pascale Van Damme, VP & Managing Director Dell EMC Belux (com), is door het Digital Leadership Institute gelauwerd als ‘2017 Digital Woman of the Year’ tijdens de uitreiking van de European Ada Awards.

Het Digital Leadership Institute is een internationale, in Brussel gebaseerde ngo die de aanwezigheid van meisjes en vrouwen wil bevorderen in omgevingen die technologie, leadership en andere aspecten van bedrijfsvoering combineren. Eén van de activiteiten die hiervoor worden ondernomen is het uitreiken van een aantal awards om opmerkelijke vrouwen in de digitale sector te bekronen. De Europese ‘Digital Woman of the Year’ award viel dit jaar Pascale Van Damme te beurt. Deze speciale award bekroont vrouwen die zichzelf onderscheiden door leiderschap, creativiteit, ondernemerschap, sociale focus en/of innovatieve ontdekkingen, en die een positieve invloed hebben op het aantal meisjes en vrouwen dat deel uitmaakt van een digitaal gedreven omgeving.

De organisatie beschrijft Pascale als iemand die “de uitdaging als vrouwelijk leider steeds op een positieve manier aangaat. Ze creëert bewustzijn omtrent gendergelijkheid door samenwerkingen aan te gaan en netwerken uit te bouwen om op die manier verandering te bekomen. Pascale is al jaren actief als mentor voor jonge vrouwen en als coach voor onderneemsters. Ze is een echt rolmodel voor vrouwen die een carrière in de digitale sector ambiëren en in het bijzonder voor diegenen werkzaam binnen Dell. Pascale walks the walk and talks the talk. Op geregelde tijdstippen treedt ze op als spreker, zoals bijvoorbeeld op het jaarlijkse highlevel NATO cyber symposium NIAS. Daar wees ze de toehoorders op de nood van vrouwelijk talent in cybersecurity en brak ze een lans voor diversiteit en inclusie in elke toekomstgerichte organisatie.”

Foto: Studio Dann

Barry Callebaut investeert fors in fabriek in Halle Barry Callebaut investeert tientallen miljoenen euro’s in zijn vier Belgische fabrieken.

Het grootste deel daarvan gaat naar de fabriek in Halle.

Het bedrijf wil van deze vestiging een expertisecentrum voor chocoladedecoratie maken.

Barry Callebaut wil zijn fabrieken uitbreiden omdat de vraag naar Belgische chocolade wereldwijd stijgt.

Er komen onder meer nieuwe productielijnen in de chocoladefabriek in Wieze. “Over anderhalf jaar kunnen we twintig procent meer produceren dan vandaag”, zegt Massimo Garavaglia, directeur voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Nieuwe aanwervingen komen er niet, omdat Barry Callebaut het productieproces met technologie meer kan automatiseren.

Foto: Barry Callebaut

Colofon Ondernemers is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel) Tiensevest 170, 3000 Leuven T 016 22 26 89, F 016 23 78 28 Kantoor Vilvoorde Medialaan 26, 1800 Vilvoorde T 02 255 20 20, F 02 255 20 30 1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant Hoofdredacteur Kris Timmermans Redacteur Nele Hiele Werkten mee aan dit nummer Xavier Boonman, Bram Boutsen, Saartje Boutsen, Anja De Clercq, Astrid De Man, Maud Delvoie, Kasper Demol, Kristien Depraetere, Isabel De Winter, Julie Haubourdin, Tim Jaenen, Lotte Ribbens, Nele Sambre, Erik Schroeven, Cathy Van Kerckhoven

Algemeen directeur Peter Van Biesbroeck Verantwoordelijke uitgever Erwin Ollivier, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant Reclameregie Carine Heymans carine.heymans@voka.be, T 02 255 20 36 Abonnement per jaar (10 nummers): 85 euro.

Kosteloos voor Voka-leden.

Per los nummer: 8,5 euro.

Ontwerp & Druk artoos group, Kampenhout Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Het maandblad online: www.voka.be/vlaams-brabant/publicaties

Lid van de Unie van de Uitgevers van de periodieke pers

ACCREDITED CCI BELGIUM

19

Aan de start In deze rubriek vindt u een overzicht van alle nieuwe vennootschappen in de regio Vlaams-Brabant, zoals dit gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad.

BVBA VLENIE Leuvensesteenweg 552 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 5/9/2017 ACTIVITEIT Loodgieterswerk BVBA GRIFFE J. Nonnenhoefstraat 20 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 22/9/2017 ACTIVITEIT Detailhandel via postorderbedrijven of via internet BVBA JENNIKA Schaluin 32 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 29/9/2017 ACTIVITEIT Detailhandel in andere huishoudelijke artikelen in gespecialiseerde winkels, n.e.g.

BVBA IMKER TORFS Gelrodeweg 99B 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 28/9/2017 ACTIVITEIT Fokken van andere dieren BVBA ENVISION Schoonhovenbos 6 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 10/10/2017 ACTIVITEIT Holdings COMV ST MULTISERVICE Elisabethlaan 93 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 2/10/2017 ACTIVITEIT Markt- en opinieonderzoekbureaus VOF COLLIVERA Pastoor Dergentlaan 23/1 3200 Aarschot OPRICHTINGSDATUM 1/10/2017 ACTIVITEIT Overige posterijen en koeriers BVBA PRODELCO Kerlemeers 13 1790 Affligem OPRICHTINGSDATUM 18/9/2017 EVBA DYNAMIC BERRIES Pastoor Bolsstraat 103 1652 Alsemberg OPRICHTINGSDATUM 28/9/2017 COMV DATA SECURITY CHECK Zittert 31 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 1/9/2017 COMV SALES21 Notstraat 46 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 15/9/2017 BVBA MYFENIX Muzeumstraat 25 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 28/9/2017

20

EVBA KARIBOU Welkomstraat 1 1731 Asse OPRICHTINGSDATUM 11/9/2017 BVBA ERION TRANS Notelaarstraat 25 1730 Asse OPRICHTINGSDATUM 11/10/2017 VOF JVW INVEST & PROJECTS Lindenlaan 10/2.01 3128 Baal OPRICHTINGSDATUM 8/9/2017 ACTIVITEIT Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten BVBA AVIM MANAGEMENT CONSULTING Laarheidestraat 155 1650 Beersel OPRICHTINGSDATUM 2/10/2017 BVBA DVL Liersesteenweg 77 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 12/9/2017 ACTIVITEIT Verhuur en lease van personenauto’s en lichte bestelwagens (< 3,5 ton) BTWE SMET VAT GROUP Prof.scharpelaan 54 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 1/10/2017 ACTIVITEIT Detailhandel in onderdelen en accessoires van motorvoertuigen BVBA B&S SERVICES Baalsesteenweg 20/3 3130 Begijnendijk OPRICHTINGSDATUM 9/10/2017 ACTIVITEIT Groothandel in farmaceutische producten BVBA BAR TROPICAL VB Provinciebaan 1 3460 Bekkevoort OPRICHTINGSDATUM 19/10/2017 ACTIVITEIT Cafés en bars COMV EYE-TECH Ormendaal 48 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 11/9/2017 ACTIVITEIT Overige menselijke gezondheidszorg, n.e.g.

COMV GO4DOIT-SOLUTIONS Alsemberglaan 25 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 26/9/2017 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten COMV AILIS Ormendaal 12 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 1/10/2017 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer

BVBA JOHN VAN VOOREN Hoogveldbaan 19 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 3/10/2017 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer EVBA NOVITY IP Ferd. Vanlaerstraat 19 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 5/10/2017 ACTIVITEIT Activiteiten van advocaten BVBA SA.PHI Tervuursesteenweg 14 3060 Bertem OPRICHTINGSDATUM 4/10/2017 ACTIVITEIT Accountants en belastingconsulenten BVBA VIGNERO-PROJECTS Stationsstraat 44 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 12/9/2017 ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g.

BVBA BACOM Culostraat 18 3360 Bierbeek OPRICHTINGSDATUM 12/9/2017 ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer EVBA M. STASSEN Korenbloemlaan 4 3052 Blanden OPRICHTINGSDATUM 2/10/2017 ACTIVITEIT Activiteiten van advocaten X FV VANDENBEMPT RUDY EN VANDERBEMPT DAVID Doornstraat 21 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 1/9/2017 ACTIVITEIT Teelt van granen (m.u.v. rijst), peulgewassen en oliehoudende zaden

BVBA HAPPYDAYS Kluisbos 49/12 1501 Buizingen OPRICHTINGSDATUM 11/10/2017 EVBA CF SERVICES Pannehoeve 20 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 5/10/2017 ACTIVITEIT Groothandel in auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) BVBA URBAN POETRY Bredastraat 11 3290 Diest OPRICHTINGSDATUM 5/10/2017 ACTIVITEIT Handelsbemiddeling in textiel, kleding, bont, schoeisel en lederwaren BVBA SYSFARMA Kloosterstraat 179 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 19/9/2017 COMV FESSCON A. Waucquezlaan 26 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 27/9/2017 VOF JBA MGMT Marcel De Coenelaan 11 1700 Dilbeek OPRICHTINGSDATUM 25/9/2017 EVBA HEISENBERG INTERNATIONAL Diestbrugstraat 141 3071 Erps-Kwerps OPRICHTINGSDATUM 4/10/2017 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten BVBA RAW PRODUCTIONS Plaatsstraat 95 1570 Galmaarden OPRICHTINGSDATUM 28/9/2017 COMV GOING FORWARD Vollezelestraat 61 1570 Galmaarden OPRICHTINGSDATUM 26/9/2017

EVBA STIJN DE BEER Brugstraat 9 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 28/9/2017 ACTIVITEIT Ontwikkeling van residentiële bouwprojecten

COMV BITCODE Borgloonstraat 15 3450 Geetbets OPRICHTINGSDATUM 1/9/2017 ACTIVITEIT Beheer van computerfaciliteiten

BVBA BLUE SUMMIT Honsemsestraat 70 3370 Boutersem OPRICHTINGSDATUM 10/10/2017 ACTIVITEIT Computerconsultancy-activiteiten

BVBA POPCORN READY Glabbeekstraat 290 A 3450 Geetbets OPRICHTINGSDATUM 5/10/2017 ACTIVITEIT Reclamebureaus

BVBA ADITO VOLO Groenstraat 66 1501 Buizingen OPRICHTINGSDATUM 25/9/2017 BVBA BY J.V. Kamerijkdelle 23 1501 Buizingen OPRICHTINGSDATUM 28/9/2017

BVBA WERLO Boeslinter 26 A 3380 Glabbeek OPRICHTINGSDATUM 3/10/2017 ACTIVITEIT Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g.

Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandestart.

Aan de meet In deze rubriek vindt u een overzicht van alle faillissementen in de regio Vlaams-Brabant, met de datum van het faillissement en van de publicatie in het Belgisch Staatsblad, alfabetisch gerangschikt volgens gemeente of stad.

GARAGE MARCELIS RENE Nijvelsesteenweg 529 1500 Halle ACTIVITEIT Algemeen onderhoud en reparatie van auto’s en lichte bestelwagens (= 3,5 ton) STAATSBLAD 16/10/2017 VONNIS 10/10/2017 CURATOR VAN BUGGENHOUT CHRISTIAN BOZOBI EWAZINDANI OLIVIER Basiliekstraat 84/0021 1500 Halle ACTIVITEIT Overige posterijen en koeriers STAATSBLAD 16/10/2017 VONNIS 10/10/2017 CURATOR PARYS RONALD AF HORECA Willamekaai 3 1500 Halle ACTIVITEIT Cafés en bars STAATSBLAD 16/10/2017 VONNIS 10/10/2017 CURATOR PARYS RONALD BORDEANU ALEXANDRU Ninoofsesteenweg 66/0021 1500 Halle ACTIVITEIT Stukadoorswerk STAATSBLAD 30/10/2017 VONNIS 24/10/2017 CURATOR VANSCHOUBROEK STIJN VEKEMANS PAMELA Bergensesteenweg 615 1502 Lembeek ACTIVITEIT Haarverzorging STAATSBLAD 2/10/2017 VONNIS 26/9/2017 CURATOR MOMMAERTS JOHAN MJAV Bergensesteenweg 462 1600 Sint-Pieters-Leeuw ACTIVITEIT Detailhandel in nietgespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen niet overheersen STAATSBLAD 2/10/2017 VONNIS 26/9/2017 CURATOR MOMMAERTS JOHAN ADVERBO MULTIMEDIA&COMPUTER SERVICES-DETRONA Gieterijstraat 52 1601 Ruisbroek ACTIVITEIT Overige diensten op het gebied van informatietechnologie en computer STAATSBLAD 2/10/2017 VONNIS 26/9/2017 CURATOR MOMMAERTS JOHAN

CHAUDILEC Rue du tilleul 49 A 1640 Rhode-Saint-Genese ACTIVITEIT Overige bouwinstallatie, n.e.g.

STAATSBLAD 16/10/2017 VONNIS 10/10/2017 CURATOR PARYS RONALD ROYAL BALLERINAS Bronstraat 11 1652 Alsemberg ACTIVITEIT Detailhandel via postorderbedrijven of via internet STAATSBLAD 2/10/2017 VONNIS 26/9/2017 CURATOR MOMMAERTS JOHAN GOMAIRE-OUD HUIS EVENSHEREMANS Ninoofsesteenweg 219 1670 Pepingen ACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven STAATSBLAD 30/10/2017 VONNIS 24/10/2017 CURATOR VANSCHOUBROEK STIJN D.S. CONSULTING Brusselstraat 479 1700 Dilbeek ACTIVITEIT Diverse ondersteunende activiteiten ten behoeve van voorzieningen STAATSBLAD 9/10/2017 VONNIS 3/10/2017 CURATOR NYSTEN STEVEN TAGLIERI GIUSEPPE WALTER Wolsemstraat 47 1700 Dilbeek ACTIVITEIT Ontwerp en bouw van podia STAATSBLAD 16/10/2017 VONNIS 10/10/2017 CURATOR PARYS RONALD DOUBMEZ Brusselstraat 304 1702 Groot-Bijgaarden ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen STAATSBLAD 9/10/2017 VONNIS 3/10/2017 CURATOR NYSTEN STEVEN TEAM STORE V.O.F. ‘T hofveld 6 B/1 1702 Groot-Bijgaarden ACTIVITEIT Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer STAATSBLAD 16/10/2017 VONNIS 10/10/2017 CURATOR PARYS RONALD APRIO Kalkoven 50 1730 Asse ACTIVITEIT Boekhouders en boekhouders-fiscalisten STAATSBLAD 9/10/2017 VONNIS 3/10/2017 CURATOR NYSTEN STEVEN

ETABLISSEMENTS EBERHAERD Brusselsesteenweg 565 1731 Asse ACTIVITEIT Bouwmarkten en andere doe-het-zelfzaken in bouwmaterialen, algemeen assortiment STAATSBLAD 20/10/2017 VONNIS 17/10/2017 CURATOR VAN MELDERT WARD JITARIU PETRU Breughelpark 4/21 1731 Asse ACTIVITEIT Overige bouwinstallatie, n.e.g.

STAATSBLAD 30/10/2017 VONNIS 24/10/2017 CURATOR VANSCHOUBROEK STIJN K.D.R. EQUIPMENT Bodegemstraat 37 1740 Ternat ACTIVITEIT Groothandel in gereedschapswerktuigen STAATSBLAD 30/10/2017 VONNIS 24/10/2017 CURATOR VANSTIPELEN KARL APPELMANS Frankrijkstraat 45 1755 Gooik ACTIVITEIT Isolatiewerkzaamheden STAATSBLAD 30/10/2017 VONNIS 24/10/2017 CURATOR VANSTIPELEN KARL APPELMANS A.C.E.-BOUW Frankrijkstraat 45 1755 Gooik ACTIVITEIT Algemene bouw van residentiële gebouwen STAATSBLAD 30/10/2017 VONNIS 24/10/2017 CURATOR VANSTIPELEN KARL FRANCOIS EN ZONEN Gravenbosstraat 15 1770 Liedekerke ACTIVITEIT Plaatsen van vloeren wandtegels STAATSBLAD 9/10/2017 VONNIS 3/10/2017 CURATOR PINOY JEROEN LINEA AIATTI Begijnenmeers 30 1770 Liedekerke ACTIVITEIT Vervaardiging van eetkamer-, zitkamer-, slaapkameren badkamermeubelen STAATSBLAD 20/10/2017 VONNIS 17/10/2017 CURATOR VAN DOOSSELAERE THIERRY

JL TIMES Muilenstraat 118 1770 Liedekerke ACTIVITEIT Overige posterijen en koeriers STAATSBLAD 30/10/2017 VONNIS 24/10/2017 CURATOR VANSCHOUBROEK STIJN ETN PAUL DE LAET Eburonenlaan 6 1780 Wemmel STAATSBLAD 2/10/2017 VONNIS 26/9/2017 CURATOR PEETERS GUNTHER SENIOR RESIDENCE GRANNY Eburonenlaan 6 1780 Wemmel STAATSBLAD 2/10/2017 VONNIS 26/9/2017 CURATOR PEETERS GUNTHER GREENMOBIL Steenweg op merchtem 48 1780 Wemmel ACTIVITEIT Detailhandel in computers, randapparatuur en software in gespecialiseerde winkels STAATSBLAD 2/10/2017 VONNIS 26/9/2017 CURATOR PEETERS GUNTHER HICHALI Lt. Graffplein 5 1780 Wemmel ACTIVITEIT Detailhandel in nietgespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen STAATSBLAD 20/10/2017 VONNIS 17/10/2017 CURATOR VAN DOOSSELAERE THIERRY CPF-INDUSTRIAL Koeweidestraat 31 A 1785 Merchtem ACTIVITEIT Overige drukkerijen STAATSBLAD 20/10/2017 VONNIS 17/10/2017 CURATOR VAN DOOSSELAERE THIERRY CREAPIN’S Schapulierstraat 14 B 1.9 1800 Vilvoorde ACTIVITEIT Reclamebureaus STAATSBLAD 9/10/2017 VONNIS 3/10/2017 CURATOR NYSTEN STEVEN EXTRA LOGISTICS Cyriel buyssestraat 1 1800 Vilvoorde ACTIVITEIT Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven STAATSBLAD 9/10/2017 VONNIS 3/10/2017 CURATOR PINOY JEROEN Een volledige lijst kan u vinden op www.voka.be/aandemeet.

21

BELANGENBEHARTIGING

Slechts 1 op 3 Vlaams-Brabantse ondernemers tevreden over gemeentebestuur Volgens een enquête van werkgeversorganisatie Voka Vlaams-Brabant zijn slechts 1 op 3 ondernemers echt tevreden met hun gemeentebestuur. De cijfers liggen lager dan het gemiddelde van Vlaanderen, waar 40% van de werkgevers aangaf tevreden te zijn. Mobiliteit en fiscaliteit zijn belangrijke knelpunten, net als communicatie en betrokkenheid vanuit het lokaal bestuur. Hoewel veel ondernemers verwachten dat er ook zaken op bovenlokaal niveau aangepakt worden, heeft het provinciale niveau volgens de ondernemers nog maar weinig bestuurlijke toekomst. 34% geeft aan dat de provincies in de toekomst meer het beleid moeten maken, een meerderheid van 56% is daar tegen.

Met het zicht op de gemeenteraadsverkiezingen van 2018 bevroeg Voka Vlaams-Brabant de ondernemers uit verschillende steden en gemeenten uit de provincie. Ongeveer 400 ondernemers uit heel de provincie vulden de bevraging in. Een van de enquêtes spitste zich specifiek toe op acht steden en gemeenten: Asse, Aarschot, Diest, Leuven, Londerzeel, Machelen, Rotselaar en Tienen. Het aantal ondernemers dat zegt tevreden te zijn (33%) ligt onder het Vlaamse gemiddelde (40%).

400 bevraagde ondernemers

22

Focus op Asse, Aarschot, Diest, Leuven, Londerzeel, Machelen, Rotselaar en Tienen

Binnen de provincie zijn er ook grote verschillen, zowel qua tevredenheid als knelpunten. In OostBrabant ligt de tevredenheid een procentje hoger (34%) dan in de hele provincie. Rotselaar (46%) en Aarschot (40%) krijgen de beste scores van hun ondernemers. Diest (36%) en Leuven (33%) liggen op het gemiddelde. Tienen doet het met 23% beduidend slechter.

“De grootste pijnpunten komen steeds terug: mobiliteit, fiscaliteit en communicatie vanuit de besturen naar de ondernemers.”

33% Vlaams-Brabantse ondernemers is tevreden over gemeentebestuur

Rotselaar (46% tevreden) en Aarschot (40% tevreden) krijgen beste scores

Mobiliteit, fiscaliteit en communicatie belangrijkste werkpunten

BELANGENBEHARTIGING

In de regio Halle-Vilvoorde ligt de tevredenheid een pak lager: 28%. Dat cijfer werd voor een groot deel naar beneden gehaald door de resultaten voor de gemeente Asse, waar het diepterecord voor Vlaams-Brabant werd opgemeten. Slechts 15% zegt er tevreden te zijn over het gemeentebestuur. Londerzeel (31%) en Machelen (34%) liggen in lijn met het Vlaams-Brabantse gemiddelde.

Congestieprovincie

Over heel de bevraging kwamen vaak dezelfde problemen naar voor. De grootste pijnpunten zijn mobiliteit en fiscaliteit. Maar ook daar zijn er verschillen binnen de provincie. Het mobiliteitsprobleem speelt vooral in de regio Halle-Vilvoorde en in de regio rond Leuven. Niet toevallig de regio’s die het meest met files te kampen hebben.

Verder naar het Hageland toe is de bereikbaarheid minder problematisch en speelt de ondernemingsonvriendelijke fiscaliteit een belangrijke rol.

Een derde constante is de vraag naar meer overleg en communicatie vanuit de besturen naar ondernemers toe. “Het is een belangrijke vraag, want waar steden en gemeenten steeds meer inzetten op participatie met hun inwoners, is dat met de ondernemers minder het geval. Als ondernemersorganisatie zullen we die brugfunctie tussen het bestuur en de ondernemers versterken”, zegt Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. “Het ondernemingsvriendelijk karakter van een lokaal bestuur kan daarnaast ook versterkt worden door een beter vergunningstraject en inzet op digitalisering.”

Internationale uitstraling en ruimte om te ondernemen

Er viel ook positief nieuws te rapen uit de bevraging. In de regio Halle-Vilvoorde zijn de ondernemers tevreden over het internationaal karakter en de mogelijkheden die de besturen bieden voor buitenlandse werknemers. Niet onbelangrijk voor een regio waar veel internationale bedrijven gehuisvest zijn en gezien de nabijheid van Brussel met al haar internationale instellingen.

Dat geldt ook voor het Leuvense.

Verderop in Oost-Brabant is er voldoende ruimte om te ondernemen, al zijn die terreinen niet altijd even goed bereikbaar of aangeduid. Een andere constante is dat de gemeentebesturen

goed inzetten op socio-culturele dynamiek, wat ook positief is voor de ondernemers. “We zien dat heel wat gemeentebesturen wel moeite doen om een dynamisch klimaat te scheppen, ook al gaat het soms te traag. Het internationale karakter van de regio rond Brussel en het Leuvense moeten we koesteren. Geen enkele andere provincie kan dergelijke troeven op tafel leggen waarbij grote kennisinstellingen, innovatieve bedrijven, internationale instellingen en hoofdzetels op een steenworp van elkaar liggen”, aldus Peter Van Biesbroeck.

Belang provincie neemt af

Hoewel veel ondernemers ontevreden zijn over thema’s als mobiliteit en ruimte om te ondernemen, beseffen ze ook dat lokale besturen deze problemen niet alleen kunnen aanpakken. “We merken dat veel ondernemers zowel naar hun lokaal bestuur kijken voor een oplossing, maar ook naar regionale oplossingen en het Vlaams Gewest. De provincie zal een steeds kleinere rol spelen in het beleid. Nog maar een op drie ondernemers (34%) denkt dat de bestuurlijke toekomst aan de provincies is. Er wordt meer gekeken naar (stads)regio’s”, zegt Peter Van Biesbroeck.

“Het ondernemingsvriendelijk karakter van een lokaal bestuur kan versterkt worden door een beter vergunningstraject en inzet op digitalisering.”

Dat is ook de reden waarom Voka pleit voor een verplichte fusie van gemeenten met minder dan 10.000 inwoners. “Dergelijke kleine gemeenten hebben het moeilijk omdat ze veel taken moeten opnemen en dus ook veel kosten hebben. Die kunnen door een fusie gespreid worden over meerdere inwoners en bedrijven. Het maakt de gemeenten efficiënter en laat toe om oplossingen voor een bredere regio uit te werken.”

Meer info? kasper.demol@voka.be

23

RUBRIEKTITEL

ALL-NEW JAGUAR F-PACE

ABOVE ALL, IT’S A JAGUAR.

VANAF € 44.180 Maak kennis met een compleet nieuwe Jaguar. De krachtige en gespierde look van de nieuwe F-PACE is duidelijk geïnspireerd op de F-TYPE en laat niemand onberoerd. Hij rijdt ook als een volbloed sportwagen, dankzij zijn aluminium structuur en gesofisticeerde ophanging. De F-PACE combineert als geen andere wagen sportieve prestaties met dagdagelijks gebruiksgemak.

Deze performance SUV legt de lat hoger.

Ontdek de Jaguar F-PACE nu bij uw Jaguar concessiehouder:

Jaguar Leuven Brusselsesteenweg 57, 3020 Leuven (Herent) - T. 016/31.05.90 www.jaguarleuven.be

4,9–8,9 L/100 KM. CO2: 129–209 G/KM. Prijs btwi op 1 juli 2016. Afgebeeld model: Jaguar F-PACE First Edition met opties. Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.jaguar.be.

Jaguar Care: 3 jaar waarborg, assistentie en geprogrammeerd onderhoud zonder kilometerbeperking. Geef voorrang aan veiligheid.

24

BELANGENBEHARTIGING

Uplace light lijkt aanvaardbaar compromis Voka Vlaams-Brabant noemt het voorstel voor een Uplace-light een aanvaardbaar compromis. “Het afgeslankte project biedt nog steeds het voordeel dat het de opwaardering van de verloederde zone kan stimuleren, terwijl de kleinere omvang aanvaardbaar moet zijn voor tegenstanders uit de omgeving. Laat ons toch nog iets in de regio realiseren.” vergunningsmolens en procedureslagen mocht er zicht zijn op een landing van het dossier.

Zeker als aan alle voorwaarden voldaan werd.

Dat bleek echter onverteerbaar voor sommigen die vreesden dat de komst van grote of gespecialiseerde winkelketens de laatste winkels die er nog resten in hun eigen stadscentra, zouden wegjagen”, zegt Van Biesbroeck.

Er ligt nu een afgeslankte versie voor, die voor een deel tegemoet komt aan de kritieken en pijnpunten van de tegenstanders.

“Vooral de afslanking van de kantorenzones lijkt ons positief, omdat dit vooral veel verkeersbewegingen genereert tijdens de spits.

Shoppen zal eerder na de uren en minder met slechts 1 persoon per wagen gebeuren”, maakt Van Biesbroeck zich sterk.

Voka Vlaams-Brabant schaarde zich in het verleden al als een van de weinigen achter het Uplace-verhaal. “Het Uplace-verhaal bood en biedt voor ons nog steeds een hefboomfunctie om heel die desolate industriezone van weleer nieuw leven in te blazen en ook de mobiliteit in de regio te verbeteren”, zegt Peter Van Biesbroeck, algemeen directeur van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. “Op vlak van mobiliteit zijn er al enkele zaken in gang gezet, zoals de goedkeuring van een nieuw treinstation in Machelen, het opknappen en binnenkort in gebruik nemen van een op- en afrittencomplex van de Brusselse ring dat er al 30 jaar ongebruikt bij ligt en de ringtrambus die vanaf 2019 de luchthaven met de Heizel zal verbinden, met ook een halte langs de Woluwelaan.”

Rechtszekerheid

“Daarnaast was er nog het element van rechtszekerheid. Na al die jaren van

“Het nieuwe voorgestelde plan verdient dus beter dan weer meteen afgeschoten te worden. Het is een compromis waarbij we de ontwikkeling van een verlaten zone, jobcreatie en een bijkomende economische impuls kunnen combineren met lokaal draagvlak en aandacht voor mobiliteit en ecologie. Tenzij je liever niets meer realiseert in de omgeving van de Vlaamse rand”, aldus Van Biesbroeck.

Zwaard van Damocles

Afgeslankte versie of niet, veel zal afhangen van de Raad van State. Als die effectief het ruimtelijk plan voor heel de zone schorst, komen niet alleen het Uplace-project maar ook de andere plannen voor bedrijven en een ziekenhuis op de helling te staan. “Dat zou een drama zijn voor de omgeving”, zegt Van Biesbroeck. “We worden dan terug gekatapulteerd in de tijd, terwijl deze industriële desolate kanker maar blijft liggen.

Maar zelfs als het GRUP geschorst zou worden, hopen we dat dit bijgewerkte Uplace-voorstel kan zorgen voor een snelle doorstart van de reconversie van de verlaten zone.”

Meer info? kasper.demol@voka.be

25

Doe de Athlon Pendeltest Ontdek uw aanbevolen pendeltraject op pendeltest.athlon.com Wil u ervoor zorgen dat iedereen in uw bedrijf zonder stress op het werk geraakt? Dat hoeft geen onoplosbare puzzel te zijn.

De Athlon Pendeltest berekent het optimale woon-werktraject voor u en uw collega’s op basis van eenvoud, snelheid en duurzaamheid.

En dat is maar één van de manieren waarop Athlon met u meedenkt over slimme, innovatieve en duurzame mobiliteitsoplossingen.

BELANGENBEHARTIGING

Werken aan de Ring

Zoek nu al alternatieven voor de auto Binnen een aantal jaar starten de werken aan de Ring rond Brussel. Het doorgaand verkeer wordt van het lokale verkeer gescheiden, waardoor gevaarlijke weefbewegingen verdwijnen en het verkeer vlotter en veiliger wordt. Tijdens die werken zal de capaciteit van de Ring rond Brussel enorm dalen, daarom wordt nu al volop ingezet en geinformeerd over alternatieven voor de auto.

In november werden al twee infosessies georganiseerd waarbij zo’n 80 ondernemers aanwezig waren. Brigitte Lossy van De Werkvennootschap gaf een laatste stand van zaken omtrent het programma ‘Werken aan de Ring’. Dit programma omvat verschillende fietssnelwegen waarvan de uitvoering in 2018 al start. Dit programma bevat verder de 3 tram(bus)verbindingen van het Brabantnet. De Ringtrambus zal op korte termijn worden uitgevoerd. Verder is De Werkvennootschap ook bevoegd om het aantal Park & Ride parkings in de Vlaamse rand te verhogen en bestaande P+R’s uit te breiden.

Mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager

Om bedrijven nu al te informeren over alle alternatieven voor de auto en vrachtverkeer, stelde Voka Vlaams-Brabant Xavier Boonman aan als mobiliteits- en bereikbaarheidsmanager. Hij zal ook de bedrijven informeren over de geplande werken en de gevolgen ervan. Samen met de bedrijfsleiders gaat hij op zoek naar opties voor de verbetering van personeelsverplaatsingen, maar ook oplossingen voor de mobiliteit van leveranciers en klanten. Xavier Boonman gaf de bedrijven een scala aan mogelijkheden waarop bedrijven momenteel al kunnen inzetten. Het is nodig om de bedrijfsprocessen door te lichten en te kijken waar er kan geoptimaliseerd worden.

Voka zorgt hier voor begeleiding van bedrijven.

In totaal waren er 80 bedrijven uit de regio aanwezig bij deze infosessie. Bedrijven als Caterpillar, IBM, EY, Brussels Airlines, Adecco, G4S, Sarens en KBC Bank luisterden naar de laatste stand van zaken. Een aantal bedrijven waren bezorgd dat de plannen nog niet concreet genoeg zijn om de impact voor hun bedrijf te kunnen inschatten. Ook was er de bezorgdheid over de werken aan het Woluwedal. De Werkvennootschap zal de werken aan de nieuwe fietssnelweg afstemmen met de huidige werken van het Agentschap Wegen & Verkeer.

Zoeken naar oplossingen

Xavier Boonman: “Hoewel de voorbereidende werken aan de Ring rond Brussel pas over een aantal jaar starten, raden we bedrijfsleiders aan om nu al naar alternatieven te zoeken. Er zullen al enkele nieuwe fietssnelwegen klaar zijn tegen dat de werken starten. Ook het tram- en busaanbod gaat er sterk op vooruit. Ik denk bijvoorbeeld aan de fietsbrug over de Ring tussen Zaventem en Diegem, maar ook aan de komst van het Brabantnet, (waarbij drie tram(trambus)lijnen in de Vlaamse rand aangelegd worden, red.). Ook het carpoolen en het gebruiken van de Park & Rides willen we aanmoedigen.”

“Hoewel de werken aan de Ring rond Brussel pas over een aantal jaar starten, raden we bedrijfsleiders aan om nu al naar alternatieve mobiliteitsoplossingen te zoeken.”

Ondertussen lanceerde Voka al enkele alternatieven om werknemers vlotter naar onze regio te krijgen. Zo werd in mei de community carpool app gelanceerd waarbij werknemers van verschillende bedrijven uit een industriezone kunnen carpoolen. Daarnaast rijdt vanaf januari dagelijks een kantoorbus tussen het Antwerpse en Diegem om meer wagens uit het verkeer te halen. "We willen zoveel mogelijk alternatieven aanreiken, want als werknemers elke dag stilstaan in het verkeer, lijdt een bedrijf verlies en willen die werknemers op termijn zelfs niet meer in deze regio komen werken", besluit Xavier Boonman van Voka Vlaams-Brabant.

Meer info bij

xavier.boonman@voka.be

27

BELANGENBEHARTIGING

De S-trein: vermijd de files in, naar en rond Brussel NMBS lanceerde in december 2015 het zogenaamde S-aanbod, het voorstedelijke treinaanbod van, naar, in en rond Brussel. Het omvat een zone van ongeveer 30 km rond de hoofdstad en bedient 143 treinstations, waarvan 34 in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. De 12 S-verbindingen hebben elk hun eigen kleur en nummer en zijn samen goed voor maar liefst 700 treinen tijdens de week. Het aanbod werd stapsgewijs uitgerold en is vandaag al voor het grootste deel operationeel.

Maar het moet nog aan bekendheid winnen, want onbekend is onbemind. drie jaar is er sprake van een grotere aanpassing van het aanbod. Dit jaar zorgt vooral een verdere uitbreiding van het S-aanbod in en rond Brussel voor een verhoogd treinaanbod. Zo zal de S4-trein (Aalst – Brussel – Vilvoorde) vanaf dan de hele dag rijden tussen Merode en Vilvoorde.

Nu verbindt die beide stations enkel tijdens de ochtend- en avondspits rechtstreeks met elkaar.

Ook het weekendaanbod wordt verbeterd. De S5-verbinding (Edingen – Brussel – Mechelen) zal voortaan ook tijdens het weekend rijden.

Dat betekent dat de stations Huizingen, Beersel, Moensberg, Mouterij, Meiser, Evere en Haren vanaf december 2017 een treinaanbod krijgen in het weekend.

Daarnaast wil NMBS tijdens het weekend meer differentiëren door in te spelen op de vraag naar treinverbindingen naar de grotere winkelsteden op zaterdag. Zo zal de S1-verbinding Nijvel – Brussel – Antwerpen-Centraal op zaterdag om het halfuur rijden.

Ten slotte zal ook het aanbod ’s ochtends en ’s avonds worden uitgebreid voor een aantal verbindingen: de S2 (‘s-Gravenbrakel – Leuven), de S3 (Zottegem – Dendermonde), de S5 (Geraardsbergen – Edingen – Brussel-Schuman – Mechelen), de S7 (Halle – Merode – Mechelen) en de S10 (Aalst – Thurn en Taxis – Dendermonde).

De trein biedt nochtans een goed, snel alternatief voor de wagen, vooral tijdens de drukke ochtenden avondspits. Daarom heeft NMBS de voorbije jaren een aantal campagnes gelanceerd om het S-aanbod bekender te maken.

Nieuw vervoersplan december 2017 NMBS past haar dienstregeling jaarlijks aan op de tweede zondag van december, maar om de

28

De nieuwe treindienstregeling kan worden geraadpleegd via onder andere de routeplanner op de website van NMBS en de NMBS-app.

Voor meer informatie over het voorstedelijk treinaanbod rond Brussel: nmbs.be/s-trein.

Oplossingen voor bedrijven

NMBS biedt een aantal formules aan op maat van bedrijven:  Derdebetalersovereenkomst: Werknemers pendelen dagelijks gratis met de trein naar

BELANGENBEHARTIGING

het werk. Het bedrijf neemt 80% van de abonnementsprijs voor zijn rekening, de overheid subsidieert de overige 20%. Het bedrijf beheert de administratie eenvoudig via de Business Portal. Deze regeling geldt enkel voor bedrijven uit de privésector.  Railease: Voor werknemers die hun bedrijfswagen willen combineren met de voordelen van de trein. Wie regelmatig in het stadscentrum moet zijn, bereikt met de trein gemakkelijk zijn bestemming zonder stress over het verkeer of een parkeerplaats. Vanaf € 13,10 nemen werknemers een dag lang onbeperkt de trein, eventueel uitgebreid met gebruik van bus, tram, metro en parking.  Business E-ticketing: Bedrijven kunnen eenvoudig vervoersbewijzen kopen voor werknemers en klanten via de online applicatie. Werknemers, klanten of bezoekers ontvangen hun biljet via e-mail of op hun e-ID. Zo hoeven zij geen rekening meer te houden met wachttijden aan het loket en stappen ze meteen op de trein. De betaling gebeurt nadien via facturatie.

Uiteraard moeten medewerkers ook zelf overtuigd zijn van de voordelen van de trein. Daarom biedt NMBS onder een aantal voorwaarden ook een proefaanbod aan en kan er een medewerker van NMBS langskomen bij het bedrijf voor een infosessie. Daarbij krijgen de medewerkers dan info over de producten en de bereikbaarheid met de trein. Een andere mogelijkheid is dat NMBS een bemande infostand opzet in het bedrijf waar medewerkers terechtkunnen met hun vragen.

Daarnaast bestaan er nog een aantal handige gratis tools voor bedrijven. Zo bestaat er bijvoorbeeld een widget voor de NMBSrouteplanner die kan worden geïntegreerd in de website of op het intranet van een bedrijf.

Op die manier kunnen medewerkers en klanten gemakkelijk de realtime-informatie over hun treinreis opzoeken. Bovendien kunnen ze via de routeplanner hun volledige traject met het openbaar vervoer uitstippelen. Ook het vertrekbord, zoals dat te zien is in een vertrekhal, kan worden weergegeven via een link op het intranet of op een tv-scherm aan het onthaal van een bedrijf. Zo kan iedereen snel een blik werpen op de eerstvolgende vertrekken van het openbaar vervoer in de buurt van het bedrijf. Medewerkers kunnen ten slotte ook hun route, reisperiode en tijdstip aanduiden om vervolgens een gepersonaliseerde dienstregelingsbrochure in pdf-formaat te ontvangen.

Meer info

xavier.boonman@voka.be

ELECTRO CORBEELS de vakman voor uw comfort

Alg. elektriciteitswerken Ook alle kleine herstellingen Bordenbouw Industrie - privé - signalisatie laag- & hoogspanning telefonie aarding - domotica

Ook verkoop van alle elektrisch materiaal

Leuvensebaan 78 - 3220 Holsbeek Tel. 016/23.87.11 - Fax 016/22.10.14 E-mail : info@corbeels.be

www.corbeels.be

BELANGENBEHARTIGING

Strategisch project Zennevallei uit de startblokken De provincie Vlaams-Brabant, de Vlaamse overheid, het Regionaal Landschap Pajottenland & Zennevallei en de gemeenten Beersel, Drogenbos, Halle en Sint-Pieters-Leeuw slaan de handen in elkaar om de Zennevallei op te waarderen. Samen met andere partners zoals Voka Vlaams-Brabant, Vlaamse Milieumaatschappij, Waterwegen en Zeekanaal, burgerbewegingen,… gaan ze van de Zennevallei een aangename plek om te wonen en werken maken. Door tal van kleinere acties en meer complexe ingrepen, wordt de Zennevallei een plek die weer ruimte biedt aan water, natuur en plezier.

De partnerorganisaties kregen voor dit project een werkingssubsidie van minister Schauvliege in het kader van ‘strategische projecten’. Dit zijn projecten die het Vlaams ruimtelijk beleid mee moeten helpen uitvoeren.

gecreëerd. De Zenne en Zuunbeek zijn onzichtbaar maar leiden af en toe wel tot overstromingsproblemen. En de bedrijvenzones liggen aan het kanaal maar maken weinig gebruik van het kanaal voor transport over het water."

De uitdagingen van het gebied

Voka hield samen met de provincie, de gemeente, bedrijven, verenigingen gesprekken over welke acties de Zennevallei kunnen opwaarderen. Uit die gesprekken kwam een mix van projecten voort, realiseerbaar op korte en op lange termijn.

Niet elk probleem kan immers direct opgelost worden. De acties en projecten zijn overzichtelijk gebundeld in een folder ‘Samen werken aan de Zennevallei’. Om het project te volgen kan je de facebookpagina van “Project Zennevallei” liken of de projectwebsite www.projectzennevallei.be bekijken.

De Zenne en haar zijrivieren kronkelen al eeuwenlang in het landschap. Ondertussen is het landschap ingrijpend veranderd. "De vallei is sterk bebouwd, er zijn regelmatig overstromingen, er is een grote verkeersdrukte en verstedelijkingsdruk en het klimaat verandert," aldus Nele Sambre van Voka Vlaams-Babant. "Er

“De Zennevallei heeft heel wat infrastructuur: het kanaal, spoorlijnen, de Ring, de steenweg,… Dat maakt de regio op zich goed bereikbaar, maar het versnippert ook het landschap en heeft barrières gecreëerd.”

zijn dus veel ruimtevragers op een beperkte en versnipperde ruimte. Maar daarnaast zijn er ook positieve punten. De kwaliteit van het water is sterk verbeterd, de vallei heeft een rijk historisch verleden en erfgoed en is gekend voor haar streekproducten."

"We moeten het beste maken van deze troeven en daarnaast ruimtelijke oplossingen vinden voor onze uitdagingen en knelpunten", gaat Nele verder. "Je ziet er veel infrastructuren door de regio lopen, zoals de steenweg, het kanaal, het jaagpad, de spoorlijnen en de Ring. Dit maakt dat de regio op zich goed bereikbaar is, maar het versnippert ook het landschap en heeft barrières

30

Meten is weten

Om een effectief ruimtelijk-economisch beleid te kunnen ontwikkelen, moet men weten welke bedrijven er gevestigd zijn. Daarom onderwierp de provincie Vlaams-Brabant samen met het departement omgeving van de Vlaamse overheid het gebied aan een grondige inventarisatie. Het resultaat is een heel gedetailleerde kaart van alle economische activiteiten in Beersel, Drogenbos, Halle en Sint-Pieters-Leeuw.

De meest voorkomende activiteiten in het geïnventariseerde gebied, zijn - niet onverwacht - te vinden in allerlei dienstensectoren: gezondheidszorg, diensten in verband met auto’s, vrije beroepen, winkels, horeca... Het grootste ruimtebeslag gaat naar de sectoren van transport en opslag, en naar de maakindustrie. Ook detailhandel neemt veel plaats in, denk maar aan de baanwinkels langs de Bergensesteenweg tussen Sint-PietersLeeuw en Halle, en aan de Verlengde Stallestraat te Drogenbos. Grondige analyse van de inventarisatie is nodig om het beleid uit te tekenen en

BELANGENBEHARTIGING

De Zenne en Zuunbeek zijn onzichtbaar, maar leiden af en toe wel tot overstromingsproblemen. De bedrijvenzones liggen dan wel aan het kanaal, maar maken er weinig gebruik van voor transport over het water.

concrete acties en projecten op te starten.

Een aantal concrete projecten en ingrepen staan alvast gepland die de inrichting en imago van de bedrijvenzone zullen veranderen. Projecten zoals fietssnelwegen, de Driefonteinenbrug over het kanaal, de heraanleg van belangrijke wegen, het openleggen van de Zuun,… zijn verder een goeie aanzet om de communicatie tussen bedrijven, de overheden en omwonenden op poten te zetten.

Zo kunnen de projecten van de overheden beter op mekaar afgestemd worden, kunnen bedrijven en omwonenden geïnformeerd worden en kan inspraak georganiseerd worden. Dat kan een start zijn voor nog meer samenwerking tussen de bedrijven, of voor een volwaardig bedrijventerreinmanagement.

Bedrijventerreinmanagement

Bedrijventerreinmanagement is een samenwerking tussen verschillende bedrijven. Bedrijven van een bedrijventerrein slaan de handen in elkaar om als 1 stem naar buiten te komen en om hun belangen samen te behartigen.

Er is één communicator naar de overheden.

Bedrijventerreinmanagement is ook een manier

om elkaar beter te leren kennen en te netwerken.

Eventuele problemen op het bedrijventerrein kunnen sneller opgelost worden, zoals sluikstorten, parkeerproblematiek, bewegwijzering van en naar het bedrijventerrein, veiligheid a.d.h.v. het opzetten van een bewakingsconsortium.

Andere mogelijkheden zijn om samen energie aan te kopen of de kost van verpakken te verlagen door samen te werken. Ook gezamenlijke acties kunnen op het bedrijventerrein uitgerold worden, zoals fietstesten, loopwedstrijden voor de werknemers, sporten op het werk en welzijns­ aspecten, afvalinzamelacties, enz.

Kortom, de krachten en energie worden gebundeld om het imago van het bedrijventerrein te verbeteren en – door de synergiën tussen de bedrijven – de concurrentiekracht te vergroten.

Meer info

nele.sambre@voka.be www.btmvlaanderen.be

31

Brabanthal

ruimte voor ideeën

• • • • • • • •

6500 m 2 Van 3 tot 9000 personen 1200 parkeerplaatsen Publieks-en vakbeurzen Bedrijfsevenementen Vergaderingen Congressen Privéfeesten

Brabantlaan 1 3001 LEUVEN t 016 38 30 11 f 016 38 30 10 info@brabanthal.be www.brabanthal.be

Wees hackers te slim af.

Bewapen uw bedrijf tegen cyberaanvallen.

Elke dag komen in België honderden organisaties in het vizier van cybercriminelen.

Wist u dat...

• • •

43% van de cyberaanvallen in 2015 gericht was op kmo’s? kmo’s vier keer meer risico lopen dan grote bedrijven? een inbreuk op de nieuwe Europese privacywetgeving (GDPR) u 4% van uw jaaromzet kan kosten?

Een cyberpolis kan u tegen al die risico’s beschermen en is volgens ons vandaag even cruciaal als een brandpolis.

Contacteer onze cyberspecialisten via info@vanbreda-ausloos.be en wees hackers te slim af.

www.vanbreda-ausloos.be

BELANGENBEHARTIGING

Finance uitgelicht

Luidt de vlakke rentecurve een recessie in?

Een nieuwe dynamiek voor Europees groeikapitaal

Ziet u de brandstof van morgen?

Wij financieren uw professionele project vandaag nog.

Opportuniteiten zitten soms in de kleinste hoekjes en dan is het kwestie om snel de juiste beslissing te nemen. Ziet u de wereld door de ogen van een ondernemer?

Bij ING zien we de oplossingen voor uw zaak.

ing.be/businessfinanciering

Aanbod voor financieringsoplossingen voor professionele doeleinden onder voorbehoud van aanvaarding door ING België (of in het laatste geval, door de betrokken verzekeringsmaatschappij) en mits wederzijds akkoord. De voorwaarden en bepalingen (reglementen of algemene voorwaarden, tarieven en alle bijkomende informatie) zijn verkrijgbaar in alle ING-kantoren of op www.ing.be.

ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel • RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 12381A • www.ing.be • Verantwoordelijke uitgever: Marie-Noëlle De Greef • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 08/17

34

Opinie

SPECIAL FINANCE

Luidt de vlakke rentecurve een recessie in?

De markten zijn de laatste weken in de ban van de Amerikaanse rentecurve.

Die wordt de laatste maanden steeds vlakker. In het verleden was dat altijd de voorbode van een recessie. Is het deze keer anders? Zo vraagt Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka, zich af

Stijn Decock

Hoofdeconoom Voka – Vlaams netwerk van ondernemingen

De rentecurve is het verschil tussen de rente op overheidspapier op 10 jaar en die op 2 jaar.

De rente op 10 jaar wordt op de obligatiemarkt gevormd en weerspiegelt de marktverwachting over groei en inflatie op langere termijn. De rente op 2 jaar daarentegen toont de verwachting die de markt heeft over de beleidsrente van de Federal Reserve. Een vlakke rentecurve ontstaat als de rente op 2 jaar en op 10 jaar naar elkaar toevloeien. Dat komt typisch voor op het einde van een periode van hoogconjunctuur. In tijden van hoogconjunctuur zet de centrale bank de beleidsrente zo hoog mogelijk, om inflatie te vermijden (die typisch gepaard gaat met een economie die op volle toeren draait). Tegelijkertijd beginnen marktpartijen hun vertrouwen in risicohoudend papier (zoals aandelen) te verliezen omdat ze die te duur vinden (bijvoorbeeld omdat ze denken dat de bedrijfswinsten gaan dalen) en zoeken ze hun toevlucht tot minder risicodragend papier zoals staatsobligaties op 10 jaar.

Hierdoor zakt de obligatierente op 10 jaar.

De vervlakking van de rentecurve is eerder te wijten aan technische factoren dan aan de verwachting dat de VS snel in recessie zal gaan. Als er toch snel een recessie zou komen, zal dat waarschijnlijk komen door een onvoorspelbare of onverwachte gebeurtenis.”

Lange opwaartse conjunctuur

De laatste 40 jaar werd iedere periode waarbij de rentecurve vlak was, gevolgd door een recessie in de VS. En iedere recessie in de VS werd quasi altijd gevolgd door een recessie in Europa. Wie nog meer alarmerende signalen uit het verleden

wil extrapoleren: de opwaartse cyclus in de VS duurt nu al meer dan 8 jaar, wat veel meer is dan de gemiddelde periode van opwaartse conjunctuur in het verleden (gemiddelde opwaartse periode duurt 58 maanden).

Toch zijn er belangrijke argumenten om te geloven dat het deze keer anders is. Het grote verschil met vorige conjunctuurcycli is het beleid van de centrale banken. Voor 2008 was er nooit sprake van kwantitatieve versoepeling (QE).

Centrale banken beperkten zich tot het verlagen van de beleidsrente om de economie te stimuleren. De lagere beleidsrente zorgde ervoor dat lenen goedkoper werd, waardoor bedrijven en gezinnen opnieuw konden investeren. Meestal volstond dit om de economie erbovenop te helpen.

Massale geldinjectie

Alleen was de recessie van 2008 heel anders van aard dan zowat alle andere naoorlogse recessies.

Het ganse financiële systeem dreigde door de val van de zakenbank Lehman Brothers en het uiteenspatten van de huizen- en schuldenmarkt te imploderen. Die implosie zou catastrofale gevolgen hebben en een herhaling van de Grote Depressie uit de jaren 30 ingezet hebben. Een lagere rente volstond absoluut niet om dit te blussen. De centrale banken moesten gedeeltelijk het financieel systeem overnemen en creëerden miljarden dollars. Zowat alle grote centrale banken in de wereld moesten het voorbeeld van de VS volgen. In Japan en Europa zijn de centrale banken zelfs nog volop geld aan het injecteren in het systeem. Veel van dat nieuw gecreëerd geld belandt op de markt van overheidsobligaties, waardoor de rente op Westerse staatsobligaties al jaren extreem laag blijft.

De VS is het verst gevorderd in de afbouw van het soepel monetair beleid. De kwantitatieve

35

Banque de Luxembourg, naamloze vennootschap - Bijkantoor in België. Terhulpsesteenweg 120 - B-1000 Brussel. HR Luxemburg B5310. BTW BE 0830.227.057 RPR Brussel

Wij delen een lang verhaal …

Het uwe.

Wij beseffen dat een vermogen, altijd de vrucht is van een leven, of zelfs van meerdere levens.

Het is ook de toekomst van de volgende generaties.

Daarom nemen wij de tijd om naar u te luisteren, u te leren kennen en u te begrijpen, zodat wij u kunnen begeleiden op alle belangrijke momenten in uw leven. Voor ons is iedere cliënt in de eerste plaats een persoon, en uw verhaal is dus ook een beetje het onze..

Rijvisschestraat 124 − Gent − Tel.: 09 244 00 48 Terhulpsesteenweg 120 – Brussel – Tel.: 02 663 45 68

Beleggingsadvies Beschermen, laten renderen en overdragen van uw vermogen Vermogenskrediet www.banquedeluxembourg.be

36

SPECIAL FINANCE versoepeling werd gestopt en de balans van de centrale bank krimpt opnieuw. De rente werd sinds december 2015 al vier keer verhoogd tot 1%. De afbouw van de balans (het spiegeldbeeld van het geld dat ze in de economie injecteert) gaat daarentegen zeer geleidelijk. De balans van de Federal Reserve bedroeg vlak voor het uitbreken van de crisis 900 miljard dollar. In januari 2015 werd door de QE het record bereikt van 4.510 miljard dollar. De balans werd voorlopig tot 4.450 miljard dollar ingekrimpt, een daling van slechts 60 miljard dollar. Dat betekent dat er nog zeer veel nieuw gecreĂŤerd geld in het financieel systeem circuleert.

"In principe zijn we nog minstens twee tot drie jaar verwijderd van een nieuwe recessie."

Technische vervlakking

Dus hierdoor heb je een dubbel effect. De centrale bank verhoogt de kortetermijnrente omdat de Amerikaanse economie sterk presteert en de werkloosheid op een dieptepunt zit.

Tegelijkertijd circuleert er nog zeer veel geld in het systeem dat nog steeds en masse de weg naar de Amerikaanse obligatiemarkten vindt.

Hierdoor neemt het verschil tussen de korte en langetermijnrente af. Wat dus tot een technische vervlakking van de rentecurve leidt.

Het ziet er naar uit dat het deze keer daadwerkelijk anders is. De vervlakking van de rentecurve is te wijten aan technische factoren veeleer dan de verwachting dat de VS snel in recessie zal gaan. De economische indicatoren zoals het ondernemers- en consumentenvertrouwen wijzen evenmin op een nakende recessie. Een echte grote (schulden)zeepbel valt in Amerika evenmin te bespeuren. Als er toch snel een recessie zou komen, dan zal dat waarschijnlijk van een onvoorspelbare gebeurtenis, genre een oorlog met Noord-Korea of een grote Chinese schuldencrisis, moeten komen. Anderzijds is het wel zo dat we verwachten dat het herstel van de VS aan vaart gaat verliezen. Tenzij Trump met een belastinghervorming komt die aanzet tot meer investeringen en uitgaven, wordt het moeilijk om nog een groeimotor te vinden die het herstel bijkomende kracht kan geven. Een wetmatigheid uit het verleden die wel stand lijkt te houden, is dat de Europese economische cyclus twee jaar achter loopt op de Amerikaanse.

Wat betekent dat we in principe minstens nog twee tot drie jaar verwijderd zijn van een nieuwe recessie.

Meer info

stijn.decock@voka.be

37

Ondernemen met #bryo: Accounteer

Bedrijf: Accounteer Van: Merijn Campsteyn Sinds: 2015 Gat in de markt: Toegankelijke boekhoudsoftware in Afrika

www.accounteer.com 38

SPECIAL FINANCE

Met Accounteer voorziet Merijn Campsteyn de zaakvoerders van kmo’s van toegankelijke boekhoudsoftware. Het grootste deel van zijn klanten zit in Afrika. “Het ondernemersklimaat in Afrika is best wel goed. Maar je moet er een engelengeduld voor hebben.”

Tekst: Kasper Demol – Foto: Steven Massart

"Vanuit mijn eigen ervaring als ondernemer merkte ik de vraag naar een boekhoudpakket dat specifiek gericht is op ondernemers. Bestaande applicaties zijn vaak te complex. Met Accounteer nemen we de zorg van het voeren van een boekhouding weg van de ondernemer zodat deze zich kan focussen op de groei van zijn zaak."

"Ik heb vier jaar bij Deloitte gewerkt, waar ik veel kennis opdeed rond data-analyse en automatiseren van processen. Die ervaring gebruik ik nu om technologie toegankelijk te maken voor kleine ondernemingen. Na twee jaar hebben we gebruikers in 68 verschillende landen. 85% van onze gebruikers komt momenteel uit Afrika met Nigeria, Kenia en Ghana als grootste groeipolen.

Maar we hebben evengoed klanten in Europa en de VS."

"Voor ondernemingen die snel kunnen bewegen en een beetje zin hebben in avontuur, zijn er tal van opportuniteiten in Afrika."

Ondernemend Afrika

"In tegenstelling tot Europa is er in Afrika veel minder aanbod van goede boekhoudsoftware, maar wel een enorme vraag. Er is ook een enorm groeipotentieel. In een land als Nigeria zijn er 180 miljoen inwoners en dat zal aangroeien tot meer dan 300 miljoen tegen 2050. Er is ook een actieve gemeenschap van ondernemers en start-ups. Voor ondernemingen die snel kunnen bewegen en een beetje zin hebben in avontuur, zijn er tal van opportuniteiten in Afrika."

"Het voordeel van ontwikkelingslanden is dat ze meteen de beste technologie kunnen adopteren.

In enkele jaren tijd is mobiel internet alomtegenwoordig. Nieuwe banken die worden opgericht, bieden meteen API’s aan. Er is ook een actief ecosysteem van fintech startups in Nigeria waar we gebruik van kunnen maken."

"Anderzijds is ondernemen in Afrika echt een klasse apart. Een onderneming oprichten in Nigeria heeft ons 6 maanden beziggehouden.

Een bankrekening openen duurt ook al gauw enkele weken. Wie zaken wil doen in Afrika moet echt een engelengeduld hebben."

Geschikt personeel

"We onderscheiden ons van internationale spelers door sterk in te zetten op lokale integratie omdat je bepaalde zaken alleen kunt ontwikkelen als je ze ook daadwerkelijk gebruikt in het dagelijks leven. We zijn nu met een team van 10 personen. 2 man in België en een team van 8 in Nigeria. Maar mensen met goede technische kennis zijn zeer zeldzaam. Dankzij een opleidings- en selectiebureau als Andela, kunnen we samenwerken met mensen die een goede expertise hebben in hun domein en eenzelfde werkcultuur hebben als werknemers in Europa of de VS. Dat laatste is belangrijk want er is toch een groot cultuurverschil in stijl van communiceren en stiptheid. "

Doorzetten dankzij Bryo

"Bryo is de ideale manier om een professioneel netwerk uit te bouwen en in contact te komen met andere ondernemers. De kennis die je opdoet, kan je meteen inzetten in je eigen onderneming. En de ervaringsuitwisseling geeft je de ‘drive’ om er tegenaan te gaan."

"We zijn nu een goede twee jaar bezig. Het eerste jaar heeft massa’s geld gekost zonder een euro te verdienen. Pas in het laatste half jaar zijn we echt beginnen groeien tot het punt waar we nu break-even zijn. Mijn boodschap aan andere jonge ondernemers is om door te zetten, ook als het even wat minder gaat. De media berichten continu over ‘coole’ start-ups die de wereld veroveren. Maar de realiteit is meestal anders.

Ondernemen is niet altijd gemakkelijk maar met een goede dosis doorzettingsvermogen kom je er wel. En een programma als Bryo kan je door de moeilijke momenten helpen."

Meer info over Bryo? julie.haubourdin@voka.be tim.jaenen@voka.be www.bryo.be

39

Binnen 24 u antwoord op uw zakelijke krediet?

Laat de toekomst maar komen

Ja, dat kan!

Bovendien staan we altijd voor u klaar: digitaal, via KBC Live of uw vertrouwde kantoor.

Binnen

antwoord

Vraag uw zakelijke krediet aan op

kbc.be/jadatkan

Verantwoordelijk uitgever: KBC Groep NV, Havenlaan 2, 1080 Brussel, BelgiĂŤ. BTW BE 0403.227.515, RPR Brussel, IBAN BE51 7340 0896 8162, BIC KREDBEBB, www.kbc.be Dit aanbod geldt enkel voor zakelijke kredieten tot 150 000 euro. Meer informatie leest u op www.kbc.be/jadatkan.

40

Opinie

SPECIAL FINANCE

Waarom Blockchain technologie geen hype is Toen de financiële crisis in 2008 volop woedde, stuurde Satoshi Nakamoto zijn whitepaper over de digitale munt of cryptocurrency Bitcoin en de eerste Blockchain databank de wereld in. Nakamoto was zo de eerste die het “double-spending”probleem oploste, waardoor een bedrag in Bitcoin van de ene partij naar de andere partij kon gezonden worden, zonder een centrale autoriteit zoals een financiële instelling, nodig te hebben.

Els Meyvaert MarCom Director bij SettleMint

Karl Boumans Innovatie & Internationaal Ondernemen bij Voka Vlaams-Brabant

Bij traditionele geldtransacties zoals wij die kennen, zijn – voor het oog van de buitenwereld – drie partijen aanwezig: de partij die het geld verzendt, de partij die het geld ontvangt en een financiële instelling zoals een bank of een bedrijf zoals Western Union. De financiële instelling fungeert als tussenpersoon in de geldtransfer.

Deze tussenpersoon garandeert aan de twee andere partijen dat het geld niet ‘gekopieerd’ wordt: het geld gaat van de ene rekening af en de financiële instelling stort het geld op de rekening van de begunstigde. Voor het beheer en de controle op die transfer vraagt de financiële instelling een kost, die in België vaak in de kostprijs van de zichtrekening voor klanten is opgenomen.

de transfer van de akte en het aankoopbedrag correct verloopt. Wanneer Blockchain technologie in dit proces wordt geïmplementeerd, gaan de koper (peer) en verkoper (peer) samen een smart contract (een digitale versie van de verkoopovereenkomst) opstellen en samen goedkeuren (peerto-peer) zonder de tussenkomst – en dus ook de kost – van een notaris. Van zodra alle voorwaarden van het smart contract gerespecteerd zijn, wordt het contract, dat geregistreerd wordt via een Blockchain, actief. Het aankoopbedrag en de akte worden netjes aan elkaar overgemaakt op digitale wijze.

De technologie wordt belangrijker dan de cryptocurrency

In tegenstelling tot een gecentraliseerde databank, die ergens op één computer of server bewaard of gehost in de Cloud wordt, is een Blockchain databank gedecentraliseerd en gedistribueerd. Wat wil dat nu zeggen? In een Blockchain netwerk zijn niet één, maar meerdere computers aan elkaar geconnecteerd, die allemaal dezelfde kopie van de databank (Ledger) op hun computer (Node) hebben. Dit is het gedecentraliseerde aspect van een Blockchain databank. Het gedistribueerde aspect zit in het feit dat minstens 51% van de computers verbonden in het netwerk akkoord moet gaan met veranderingen aan de informatie in de databank. Voor een hacker wordt het dus een onmogelijke taak om stiekem data in een Blockchain databank te veranderen: de computers (nodes) die aan de databank gelinkt zijn, staan niet op één locatie maar zijn verspreid over de ganse planeet. Elke node controleert de wijzigingen in de databank door middel van moeilijke cryptografische en mathematische oefeningen op te lossen. De data in een Blockchain wordt zo dus beveiligd.

Sinds 2008 ging de aandacht voornamelijk naar de cryptocurrency Bitcoin, waar tot op de dag van vandaag investeerders snelle winsten hopen te vergaren. De prijs van een Bitcoin of een andere cryptocurrency zoals bv. Ether (gelinkt aan de Ethereum databank) swingt dan ook de pan uit.

Ondertussen zijn er al zo’n 1500 verschillende cryptocurrencies, en er komen nog elke dag nieuwe munten bij.

Redelijk snel ontstond het besef dat een Blockchain databank of Distributed Ledger Technology ook voor andere zaken van ‘waarde’ kon gebruikt worden en niet alleen voor het transfereren van Bitcoin van partij A naar B. Ook een diamant, een container, een akte van een vastgoed of een stem kan geregistreerd, verhandelt en geauthentiseerd worden met Blockchain technologie, zonder de tussenkomst van (dure) tussenpersonen.

In België hebben wij een notaris nodig op het moment dat we vastgoed willen kopen of verkopen. De notaris neemt de rol van tussenpersoon (middleman) op zich op ervoor te zorgen dat

Hoe werkt een Blockchain databank?

Blockchaintechnologie wordt ondertussen actief gebruikt en geïntegreerd met bestaande technologieën zoals Oracle, SAP, Microsoft … in alle

41

SPECIAL FINANCE

domeinen en sectoren. Voornamelijk startups hebben de technologie omarmd, omdat de technologie vóór de startup, maar ook ín de startup veel tussenpersonen uitschakelt. Dit houdt een lagere overheadkost in, een grotere winstmarge, om nog maar te zwijgen van het competitieve voordeel ten opzichte van andere concurrenten.

Stap gerust in een Blockchain Uber

Blockchaintechnologie zal ook disruptieve bedrijven zoals Uber en AirBnB helpen verbeteren.

Deze populaire applicaties worden nu massaal gebruikt, maar opgepast voor de scherpe kantjes aan deze platformen!

Op dit moment gaan Uber-gebruikers ervan uit dat de chauffeur de eigenaar van de auto is, dat de chauffeur een rijbewijs heeft, dat de auto verzekerd is … maar 100% zeker kunt u er eigenlijk niet van zijn. Uber biedt aan haar gebruikers enkel een platform, waar mensen die een auto hebben en mensen die een auto willen, elkaar vinden. Het verdienmodel van Uber is eenvoudig: Uber neemt een kleine commissie op elke transactie die tussen bestuurder en passagier gebeurt.

Uber voert amper controles uit over het rijgedrag van de chauffeurs of de kwaliteit van de wagen; de beoordeling van de gebruikservaring wordt

“Vrij snel ontstond het besef dat een Blockchain databank voor alle zaken van ‘waarde’ kon gebruikt worden en niet alleen voor het transfereren van Bitcoins. Ook een diamant, container, akte of stem kan geregistreerd worden met Blockchain, zonder tussenkomst van (dure) tussenpersonen.”

42

overgelaten aan de gebruikers, die elkaar een score of rating geven. Helaas is hier veel ruimte voor misbruik en vervalsing.

Wanneer de gecentraliseerde databanken van bv. de verschillende verzekeringsmaatschappijen, de overheden en DIV-kantoren (of vergelijkbare organisaties) hun individuele data op een beveiligde en versleutelde manier met elkaar zouden uitwisselen via een Blockchain, zou er een veiligere versie van Uber kunnen worden gecreëerd.

Door de data te versleutelen bestaat er geen risico op bv. schending van de privacy; elke auto en gebruikers zou in een Blockchain databank geregistreerd worden en een unieke code of hash toegekend krijgen. De uitwisseling van de data zou op hash-niveau gebeuren, zonder de inhoud van de data vrij te geven. Wanneer iemand een Uber bestelt, ligt die vast niet wakker van de gebruikte technologie in de Uber-applicatie, maar kan die persoon voortaan wel iets geruster in de auto stappen.

Ook grotere bedrijven en overheden beginnen Blockchain technologie te ontdekken, hoewel velen het nog – onterecht – als een hype beschouwen. Dit komt omdat er op dit moment binnen de meeste organisaties nog weinig kennis is van de technologie. Blockchain technologie is ook bijzonder complex en de technologie evolueert ook razendsnel. Het zal echter geen 25 jaar duren, zoals dat voor Internettechnologie het geval was, vooraleer Blockchain een vaste waarde binnen het bedrijfsleven zal worden. De adoptie van de technologie wordt op 3 tot 5 jaar geschat.

Wilt u meer weten of Blockchain technologie en hoe u uw bedrijfsactiviteiten ermee kan verbeteren? Volgend jaar zal Voka Vlaams-Brabant ism SettleMint Blockchain Academy hier aandacht aan besteden door het organiseren van een inspiratiesessie en tegelijk ook een vormingstraject. Binnenkort meer info op www.voka.be!

SPECIAL FINANCE

Samen sterker ondernemen!

PLATO is het lerend netwerk van Voka Vlaams-Brabant. Wat PLATO uniek maakt is het peter- en meterschapsprincipe in combinatie met de juiste groepssamenstelling. Peters en meters hebben een affiniteit met ondernemerschap en begeleiden hun groep PLATOnisten in het delen van eigen ervaringen, het uitwisselen van knowhow en inzichten rond specifieke thema's, gekozen door de deelnemers.

In december 2017 startte de Plato-groep Financiële Optimalisatie op met Plato-peters Ben Stalmans (Advocatenkantoor VanmechelenStalmans), Danny Mellaerts (BNP Paribas Fortis) en Peter Robrechts (Accountantskantoor Drt & Partners).

PLATO Ondernemers Financiële Optimalisatie richt zich tot ondernemers die meer rendement willen halen uit hun onderneming, die de financiële processen willen perfectioneren en fiscaal optimaliseren.

Dit PLATO traject is bedoeld voor ondernemers die op zoek zijn naar antwoorden op de vragen zoals: Weet u hoe u een accurate kostprijsberekening en budgettering maakt? Of hoe u aan pensioenopbouw en successieplanning kan doen? Heeft een dashboard nog geheimen voor u? Is de stap die uw boekhouder / bankadviseur voorstelt, de juiste voor uw onderneming?

Met PLATO Financiële Optimalisatie bouwt u zelf aan een grondig onderbouwde financiële strategie voor uw bedrijf.

PLATO Kick-Off op 29 januari 2018 voor de groepen: • Plato Ladies • Plato Sales & Marketing

PLATO Kick-Off voorjaar 2018

“PLATO betekent voor mij een steeds boeiende uitwisseling van visies en ervaring.

Bij elke PLATO-sessie kan ik erop rekenen dat ik uit mijn comfortzone getrokken word om dan met een bredere kijk verder te ondernemen.”

• Plato Algemeen Management - Vilvoorde • Plato Algemeen Management - Leuven • Plato Algemeen Management - Zenne-Pajot • Plato voor CFO's • Plato HR Er zijn nog enkele plaatsjes vrij!

Voor meer info m.b.t. opstartdatum en specifieke thema's, surf naar www.voka.be/vlaams-brabantof neem contact op met onze Plato-coördinator Cathy Van Kerckhoven via cathy.vankerckhoven@voka.be – 02 255 20 27 – 0474 09 01 11.

Met de steun van:

Jelle Mattelaer (Zeropoint.IT) deelnemer van PLATO Multi 1

43

SPECIAL FINANCE RUBRIEKTITEL

Een nieuwe dynamiek voor Europees groeikapitaal

Geld om te groeien

Snelgroeiende ondernemingen die zich opschalen tot grotere ondernemingen, creëren veel meer nieuwe banen dan andere ondernemingen. Ze dragen bij tot meer innovatie en een grotere mededinging en ze versterken de economie. Een van de grootste uitdagingen waar groeigerichte ondernemers echter voorstaan, is het ophalen van voldoende en geschikte financiering ter ondersteuning van hun groeiambities. Voka schreef er een paper over.

Tekst: Vincent Thoen (Voka-kenniscentrum)

Financiële middelen zijn essentieel om te kunnen investeren in materiële en immateriële activa en werkkapitaal. Een vlotte toegang tot financiering, en zeker tot groeikapitaal, is cruciaal om de groei van ondernemingen mogelijk te maken. Uit een EU-wijde bevraging van de Europese Commissie blijkt dat Europese kmo’s de toegang tot financiering als een van de top drie belemmeringen zien voor hun verdere ontwikkeling. Voor 10% van alle Europese kmo’s vormt het zelfs de voornaamste bekommernis voor hun toekomst.

van risicokapitaal zet een flinke rem op de economische groei in Europa. Die vaststelling is ook de Europese Commissie en de lidstaten niet ontgaan, ze heeft geleid tot tal van beleidsinitiatieven die de boel vlot moeten krijgen.

‘Nieuwe’ financieringskanalen

Ondernemingen doen in belangrijke mate een beroep op interne financiering en op diverse vormen van bankfinanciering. Zeker voor kmo’s en midcaps vormen banken traditioneel een voorname bron van financiering. Tijdens de

“Een vlotte toegang tot financiering, en zeker tot groeikapitaal, is cruciaal om de groei en ontwikkeling van ondernemingen mogelijk te maken”

Uit verschillende analyses blijkt dat Europa een tekort kent aan groeikapitaal. Ook de Europese kapitaalmarkten zijn onderontwikkeld, zeker in vergelijking met de Verenigde Staten.

Verschillende factoren verklaren deze achterstand. Zo is het beschikbare investeringsvermogen in Europa een stuk beperkter en zijn de Europese aandelenmarkten in omvang een stuk bescheidener. Er is vooral ook de fragmentatie binnen Europa en er blijft de grote verscheidenheid – onder meer qua regelgeving – in de Europese lidstaten. De EU-landen verschillen onderling sterk wat betreft de wijze waarop financiële middelen naar ondernemingen worden gekanaliseerd. Bovendien is er in Europa in het algemeen minder honger naar risico, en dus is er ook minder enthousiasme voor risicovolle kapitaalfinanciering. Daarom ook wordt traditioneel meer een beroep gedaan op bankfinanciering. Die beperkte beschikbaarheid

44

Een maandelijkse uitgave van Voka vzw, Koningsstraat 154-158, 1000 Brussel P912687 | Agiftekantoor Kortrijk X | Verschijnt niet in juli en augustus | Jaargang 1 - mei 2017

Minder honger naar risico in Europa

MEI 2017

Lees er alles over in de Voka Paper ‘Geld om te groeien – turbo naar de top’

GELD OM TE GROEIEN

Turbo naar de top

Hierin zoomt Voka in op groeikapitaal of private equity als financieringsalternatief voor Vlaamse groeiondernemingen. Zoals onze Stille Kampioenen, biedt precies deze groep ondernemingen het perspectief om de economische groei in Vlaanderen verder aan te zwengelen. www.voka.be/publicaties

Meer info

vincent.thoen@voka.be

SPECIAL RUBRIEKTITEL FINANCE

financieel-economische crisis zagen we een terugloop van de kredietverlening door de banken. Die heeft zich ondertussen weer volledig hersteld en zit op recordniveau (126 miljard euro eind 2016). Het heeft echter wel bij beleidsmakers en ondernemingen de aandacht gevestigd op andere financieringsbronnen als alternatief voor of als aanvulling op de banksector.

Die interesse en de bijhorende beleidsinitiatieven hebben ertoe geleid dat ook in België de waaier aan externe financieringsbronnen sterk is verruimd. Heel wat ‘nieuwe’ financieringskanalen vinden hun oorsprong in de VS en zijn nu naar hier overgewaaid. Voorbeelden hiervan zijn de business angels, incubatoren en acceleratoren, crowdfunding, maar ook een aanbod aan groeikapitaal of private equity (PE). Private equity omvat zowel groeikapitaal in enge zin (venture capital) dat bedrijven in de eerste fasen financieren, als groeikapitaal voor de latere fasen, voor (door)groei en expansie en voor overnames (buyout). Private equity biedt niet beursgenoteerde bedrijven extern kapitaal doorheen verschillende levensfasen en vormt dus een perfecte financieringsbron voor zij die willen doorgroeien.

Bescheiden bedragen per financieringsronde

Kijken we naar het belang van private equity in België, dan blijkt dat we in 2015 slechts 0,34% van het bbp als PE-financiering ter beschikking stelden, tegenover 1% in de VS. Op het vlak van venture capital of risicokapitaal voor bedrijven in de meest risicovolle fasen, zijn de cijfers trouwens nog dramatischer (0,33% in de VS, 0,2% in EU en slechts 0,015% in België). Vertaald in euro werd in 2015 ongeveer 1,38 miljard euro aan groeifinanciering toegekend, waaronder een paar grote buy-out-transacties. Slechts 61,5 miljoen euro ging naar groeikapitaal in enge zin.

Bovendien werden per financieringsronde zeer bescheiden bedragen geïnvesteerd. Dat dwingt Belgische ondernemingen om meerdere rondes op te zetten, consortia van financiers bijeen te brengen, of naar het buitenland te trekken om de funding te verzamelen. Dat laatste zien we de laatste jaren meer en meer gebeuren.

“De totale middelen beschikbaar voor groeikapitaalfinanciering in België zijn te beperkt”

We kunnen dus concluderen dat de totale middelen beschikbaar voor groeikapitaalfinanciering in België te beperkt zijn, dat ze beheerd wordt door een groot aantal kleinere fondsen, die ook per financieringsronde maar kleine bedragen toekennen aan bedrijven op zoek naar middelen.

Bovendien blijken nogal wat fondsen op dezelfde doelgroep, ondernemingen uit de technologische en innovatieve sectoren, te focussen.

Kleine, risicoschuwe fondsen

De Belgische groeikapitaalmarkt kan dus duidelijk een nieuwe dynamiek gebruiken.

Groeikapitaal kent wereldwijd een enorme boost, vooral gedreven door de Amerikaanse markt.

Zo werd over 2016 ruim 347 miljard bijkomend verzameld, wat het totaal beheerd vermogen aan groeikapitaal eind 2016 op ruim 2,5 biljoen (!) dollar bracht. Een vijfde of 564 miljard zit bij Europese fondsen. Het totale vermogen beheerd door Belgische fondsen wordt begin 2016 geraamd op 9,22 miljard euro, waarvan ongeveer 1/6 of 1,6 miljard euro voor venture capital (VC). Bovendien zijn er vrij veel fondsen actief in België. Het gemiddelde vermogen dat een Belgisch PE-fonds respectievelijk een VCfonds onder beheer heeft, ligt met 140 miljoen euro en 58 miljoen euro aan de bescheiden kant.

Ook wat betreft de investeringen in ondernemingen bestaan er enorme verschillen tussen de EU en de VS. De Europese ondernemingen ontvingen in 2015 in totaal 47,4 miljard euro aan groeikapitaalinvesteringen, veel minder dan de 200 miljard euro van hun Amerikaanse tegenhangers. Bovendien zijn de bedragen per financieringsronde in Europa maar een fractie van die in de VS. De verklaring ligt in het feit dat Europese fondsen zelf ook veel kleiner zijn, maar ook risicoschuwer.

• Zo zou een groter aandeel institutioneel spaarvermogen ingezet kunnen worden.

• Door grotere groeikapitaalfondsen te vormen, kan efficiënter gewerkt worden, kunnen grotere deals gefinancierd worden, en kunnen veel meer Belgische ondernemingen door lokale groeikapitaalfinanciers gesteund worden.

• Een grotere, actievere groeikapitaalmarkt zal ook mogelijk maken dat kapitaalverschaffers vlot kunnen in- en uitstappen, wat dan weer zelfversterkend werkt.

• Met een aantal gerichte stimuli en regelgevende ingrepen kan de overheid deze dynamiek mee in beweging zetten.

• Ondernemingen moeten zich beter informeren over de voordelen van groeikapitaal, eventueel met hulp van professionele adviseurs en experts.

• Ondernemingen moeten ook geen schrik hebben om externe PE-verschaffers aan boord te halen en een stukje controle en zeggenschap te delen. Naast de benodigde groeifinanciering, krijgen ze er immers managementexpertise, ervaring en het netwerk van de groeikapitaalverschaffer bij.

Met deze ingrepen kan groeikapitaal in België zich volwaardig ontwikkelen en voor ondernemingen met groeiambities een echt interessant en volwaardig financieringskanaal worden.

45

SPECIAL SPECIAL FINANCE FINANCE

Transformatie in bank- en verzekeringssector verandert ook HR-beleid “Door diepgaande interviews met topmanagers bij grote banken, verzekeringen, fintechbedrijven en overkoepelende organisaties kregen we een zeer duidelijk beeld over de belangrijkste HR-tendenzen en -uitdagingen in deze sector”, zegt Vanessa Wauters, Key Account Manager bij Randstad. “Daarmee kunnen we op beleidsniveau meepraten én meedenken met zowel grote als kleine financiële instellingen. Onze service gaat veel verder dan het voorstellen van de juiste kandidaten, en hiermee willen we ons onderscheiden van de concurrentie.”

geven aan hun verwachtingen en inspelen op het wijzigend gedrag en andere behoeftes van die klanten. Het doordachte toekomstgerichte beleid maakt de sector heel uitdagend voor wie er vandaag werkt of wil werken.”

Loopbaanzekerheid Technologische transformatie

“Als de financiële sector wil standhouden, dan zal die zich verder moeten aanpassen. En dat gebeurt momenteel volop”, gaat Vanessa Wauters voort. “Financiële instellingen worden wellicht de innoverende technologiebedrijven van morgen.

Nieuwe mobiele apps, slimme geldautomaten, sociale media­strategieën, data-analyses, artificiële intelligentie: de technologische innovaties in de sector stapelen zich in een recordtempo op. Technologie moet het contact met de klanten vergemakkelijken, een betere invulling

"Nieuwe technologieën zorgen ervoor dat taken anders worden ingevuld.

Werkzekerheid ruimt stilaan baan voor loopbaanzekerheid."

46

“Uit de arbeidsmarktstudie van Randstad blijkt dat in geen enkele andere sector de vrees zo groot is dat automatisering en digitalisering tot jobdestructie zullen leiden. Nieuwe technologieën zorgen er ook voor dat taken anders worden ingevuld. De huidige en nieuwe arbeidsplaatsen binnen de financiële sector krijgen een andere invulling”, meent Vanessa Wauters.

“Werkzekerheid ruimt stilaan plaats voor loopbaanzekerheid. Vroeger zat je een leven lang op dezelfde afdeling bij een bank, vandaag zijn er verschillende doorgroeimogelijkheden. Iemand met een startersbaan bij de klantendienst kan al na één of twee jaar – soms minder – doorgroeien naar een andere functie: in een andere afdeling, bij een lokaal agentschap of op het hoofdkantoor. Banken investeren vandaag volop in het motiveren, trainen en opleiden van hun medewerkers: zo blijft hun job boeiend en worden ze gestimuleerd om in het bedrijf aan de slag te blijven. Wie kan omgaan met deze verandering en bereid is daarin mee te gaan heeft in de sector loopbaanzekerheid.”

HR - ARBEIDSMARKT

Vier hefbomen om ouderen langer aan de slag te houden

Werken tot 67 kan De krapte op de arbeidsmarkt is historisch hoog. Ondernemingen zijn meer dan ooit op zoek naar geschikt talent om vacatures in te vullen. Toch is er slechts een kleine 68 procent van de Belgische 20- tot 64- jarigen aan de slag. De participatie van 55- tot 64 jarigen is problematisch. Daar is minder dan de helft aan het werk. Op de arbeidsmarkt van morgen hebben we echter iedereen nodig. Voka schuift in een nieuwe Vokapaper 4 belangrijke hefbomen naar voor om meer ouderen aan de slag te krijgen.

De feiten zijn ontegensprekelijk : Een van de zwakke schakels van onze welvaartsstaat is en blijft het lage aantal werkenden dat bijdraagt om de sociale zekerheid te financieren. Slechts een kleine 68 procent van de Belgische 20- tot 64-jarigen is aan de slag. Zo is in België minder dan de helft van de 55- tot 64-jarigen aan het werk. De participatie van ouderen blijft in België erg laag in vergelijking met andere landen.

Arbeidsmarkt in volle transformatie

Ondanks het verstrengen van de stelsels voor vervroegde uittreding staan oudere werknemers zwak te midden van een arbeidsmarkt die in volle transformatie verkeert, als gevolg van de industriële revolutie 4.0. Vooral de lagere opleidingsparticipatie en de te hoge lonen door anciënniteit zorgen ervoor dat oudere werknemers minder aantrekkelijk zijn.

Als we meer oudere werknemers aan het werk willen en duurzame, lange loopbanen willen uitbouwen, moeten we evolueren naar een situatie waarin de maatschappij een engagement aangaat om te zorgen voor loopbaanzekerheid in plaats van jobzekerheid.

Iedereen is nodig

In de nieuwste Voka Paper “Werken tot 67 kan” reikt Voka vier hefbomen aan om oudere werknemers langer aan de slag te houden.

1. Anciënniteitsverloning moet geplafonneerd worden. Daarna kan het basisloon niet langer stijgen op basis van anciënniteit, maar een variabel gedeelte kan dit wel nog op basis van prestaties. Daarnaast moeten automatische loondrijvers afgeschaft worden om ruimte te creëren om gedifferentieerd te kunnen verlonen.

2. Een leercultuur komt met rechten en plichten. Werknemers moeten blijven investeren in zichzelf en het opleidingsaanbod benutten. Als zij opleidingen weigeren van hun werkgever, moeten ze een lagere opzegvergoeding krijgen wanneer er later een ontslag zou volgen.

3. Als er geen toekomst meer is voor de werknemer bij de huidige werkgever, moet arbeidsmobiliteit mogelijk worden in combinatie met

zekerheden. Een eerste manier is de werkgever aanmoedigen om medewerkers nieuwe skills aan te leren die ze kunnen gebruiken voor een job buiten de onderneming. Als de werkgever op een dag tot een ontslag moet overgaan, dan mag de werkgever die gemaakte herscholingskosten in mindering brengen van de opzegvergoeding.

4. Arbeidsmobiliteit kan nog op een tweede manier gerealiseerd worden. Met name door werkgevers toe te laten om oudere werknemers ter beschikking te stellen van andere ondernemingen. Daarvoor moet een uitzondering op het huidige verbod op terbeschikkingstelling voorzien worden. Het moet mogelijk worden om oudere werknemers tijdelijk ter beschikking te stellen ter verrijking van hun competenties of zodat zij een job kunnen uitoefenen die meer past bij hun huidige noden.

“Op de arbeidsmarkt van morgen hebben we iedereen nodig,” aldus Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka. “Laat ons nu werk maken van ingrijpende hervormingen op onze arbeidsmarkt zodat we oudere werknemers langer aan boord houden, maar ook aantrekkelijker maken om aan te werven. Mits de nodige hervormingen kan Vlaanderen in de toekomst hét gidsland bij uitstek worden voor tewerkstelling van ouderen.

Waar wachten we op?”

Lees er alles over in de Voka Paper ‘Werken tot 67 kan – Vier hefbomen’

Meer info?

veronique.leroy@voka.be www.voka.be/publicaties

47

Het EnergiePrestatieContract

meer energie-efficiëntie, gegarandeerde resultaten

Het EPC in 4 stappen Energie-efficiëntie wordt steeds belangrijker. Het is een belangrijke hefboom om de doelstellingen inzake vermindering van de CO2-uitstoot te behalen en om te besparen op de

Met het EnergiePrestatieContract van ENGIE wint u op alle vlakken: U bespaart volgens het bonusmalusprincipe. ENGIE garandeert u dat contract met een bepaald percentage daalt. Als

energiefactuur. Dit moet echter gepaard

die doelstellingen niet worden bereikt, betaalt

gaan met het behoud van het comfort

ENGIE u het verschil terug. Als u meer bespaart

voor uw medewerkers en met aandacht voor uw budget. Daarom biedt ENGIE

dan voorzien, delen we de winst.

toe aan ENGIE. Wij zorgen voor alles: audit en analyse, uitvoering, monitoring,

een contract waarmee wij ons ertoe

onderhoud en beheer van uw technische

lange termijn te verminderen.

Resultaatsverbintenis

U vertrouwt uw energiebeheer volledig

u een EnergiePrestatieContract aan,

verbinden uw energieverbruik op

Energieaudit

uw energieverbruik tijdens de hele duur van het

Implementatie

installaties.

Het EPC is een langetermijncontract op maat. Op basis van een audit geven we u advies over de noodzakelijke technische

Wat is het EnergiePrestatieContract?

verbeteringen en energiebesparingsmaatregelen.

Het EnergiePrestatieContract of EPC is een

wordt bereikt tussen energiebesparing, financiële

overeenkomst waarmee ENGIE zich als Energy

impact, risicobeheer en de duur van het contract.

Monitoring en onderhoud

We zien er steeds op toe dat er een evenwicht

Service Company (ESCO) ertoe verbindt het energieverbruik op lange termijn te verminde-

Uw project kan op twee manieren worden

ren. Op basis van een grondige audit bepalen

gefinancierd: ofwel draagt u zelf de

we hoe er energie bespaard kan worden en

kosten van de werken die nodig zijn om uw

welke investeringen daarvoor nodig zijn.

doelstellingen te bereiken, ofwel zorgt ENGIE

Daarna zorgen wij voor de uitvoering van de

voor de financiering. De investeringen worden

werken, het dagelijkse beheer en onderhoud

terugverdiend dankzij de gerealiseerde

van uw installaties en de opvolging van de

besparingen.

energieprestaties.

Met een EPC zult u niet alleen uw Met het EPC vertrouwt u het energiebeheer

energiekosten onder controle kunnen

van uw gebouwen volledig toe aan ENGIE. De

houden. Het is ook een manier om de steeds

investeringen die u doet in het kader van het

ambitieuzer wordende objectieven voor de

EPC worden niet alleen terugverdiend dankzij

verlaging van de CO2-uitstoot te behalen.

de energiebesparingen, maar blijven ook na

Bovendien gaat het comfort van uw gebouwen

afloop van het contract vruchten afwerpen.

erop vooruit.

Wenst u een vrijblijvend gesprek met een van onze experts?

Stuur dan een mail naar EPC@engie.com of neem contact op met uw Account Manager.

HR - ARBEIDSMARKT

1 op de 2 ondernemers voorspelt krapte op de arbeidsmarkt 51% van de Vlaamse ondernemers voorspelt in de komende maanden krapte op de arbeidsmarkt. Dat blijkt uit de halfjaarlijkse conjunctuurbevraging van Voka. Meer dan ooit zal het voor ondernemers belangrijk zijn zich te profileren als aantrekkelijke werkgever. Voka deed samen met ICMA Group een onderzoek naar de belangrijkste aantrekkingsfactoren van ondernemingen bij onze industriële sectoren. Daaruit blijkt dat niet enkel loon belangrijk is maar ook mobiliteit en flexibiliteit.

Zo'n 43% van de ondervraagde bedrijven wil aanwerven in de komende maanden, maar 51% voorspelt dat dat moeilijk wordt. Elke dag ondervinden onze bedrijven moeilijkheden om het juiste talent aan te trekken. Hierdoor dreigen we belangrijke investeringen te missen.

Interessante jobinhoud en goede werksfeer primeren

Onze ondernemingen zijn vooral op zoek naar technische profielen en hoogopgeleiden. Om dit probleem in kaart te brengen heeft Voka samen met ICMA group een onderzoek gevoerd naar de aantrekkelijkheid van bedrijven en sectoren bij deze specifieke profielen.Aan de hand van zeventien waarden werd er nagegaan welke sectoren het meest aantrekkelijk zijn. In totaal werden 978 medewerkers met een technisch profiel geïnterviewd tussen 9 augustus en 28 september 2017.

Negen industriële sectoren werden met elkaar vergeleken en algemeen stellen we vast dat vooral een interessante jobinhoud en een goede werksfeer tot de belangrijkste aantrekkingsfactoren horen. Ook zijn technische profielen vooral op zoek naar een werkgever die eerlijkheid, mensgerichtheid en competentie hoog in het vaandel draagt.

Als we de sectoren met elkaar vergelijken zien we dat vooral de informatica een heel aantrekkelijke sector is. Het toptalent onder de industriële profielen wordt daarentegen het meest aangetrokken tot de machinebouw.

Maximaal drie kwartier van huis De voornaamste reden om te veranderen van job is een gebrek aan waardering en slecht leiderschap. Ook het loon is een

“Het komt erop aan om alles uit de kast te halen. Employer branding wordt cuciaal.”

belangrijke stimulans om toch van werkgever te wisselen. Ondernemers kunnen dit echter wel compenseren door goede en flexibele werkomstandigheden en korte woonwerktrajecten. Dit zijn immers de voornaamste drijfveren om toch bij een werkgever te blijven.

Dit is belangrijk want de meeste technische profielen willen maximaal tussen de 30 en 44 minuten onderweg zijn naar hun werk. Uit de bevraging blijkt dat technische profielen erg gegeerd zijn op de arbeidsmarkt. Meer dan een kwart van de technische profielen wordt vaak tot heel vaak door andere bedrijven gecontacteerd.

Employer branding

De bevraging van ICMA en Voka wijst uit dat er belangrijke uitdagingen zijn voor onze arbeidsmarkt. “Bedrijven zullen steeds meer moeite hebben om de geschikte profielen te vinden”, aldus Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka. “Het zal er dus op aankomen om alles uit de kast te halen. Employer branding is daarbij van essentieel belang.

Onze bevraging wijst uit dat niet langer enkel loon een belangrijke factor is. Ook flexibiliteit, jobinhoud en mensgerichtheid zijn factoren die de aantrekkelijkheid van een bedrijf of sector bepalen. Onze sectoren zullen dus meer dan ooit moeten inzetten op deze competenties willen ze in de toekomst nog het juiste talent aantrekken.”

Daarnaast wijst Voka op het belang van mobiliteit. “De toenemende filedruk en de vele mobiliteitsproblemen in en rond onze belangrijke economische polen zijn duidelijke factoren om wel of niet voor een bepaalde werkgever te kiezen. Het wordt dus dringend tijd dat onze verschillende regeringen eindelijk deze problematiek ter harte nemen en doorbraken realiseren.”

Meer info?

tom.demeyer@voka.be

49

Opinie

Hoe breng ik mijn personeelskosten in kaart?

Een budget opmaken, het is elk jaar opnieuw een moeilijke maar noodzakelijke klus. Zonder budget wordt het moeilijk plannen, zonder budget is het nog moeilijker de zaak op te volgen. Helaas is het onmogelijk te weten hoe de zaken volgend jaar zullen verlopen, al kan een gedetailleerde inschatting van uw personeelskosten u al veel vertellen. Want in veel bedrijven is en blijft de loonkost de grootste slokop van het budget.

Tekst: SD Worx

Lieselot Vanrobaeys

KMO-kantoordirecteur regio Leuven SD Worx

Hoe budgetteren kmo’s en waar schuilen verborgen kosten? En welke voordelen biedt een prognose van uw personeelskosten? Lieselot Vanrobaeys, de Leuvens kmo-directeur van SD Worx heeft vijf tips voor u.

Tip 1: Een budget moet binnen de strategie passen.

“Het budget moet met heel veel dingen rekening houden, maar vooral met de strategie en met het strategisch actieplan. Het moet de toekomst voorspellen, dat is één doel van het budget, maar het moet ook als controle-element kunnen gebruikt worden in de loop van het jaar. In veel dienstenbedrijven kunnen de personeelskosten oplopen tot 70 procent van het totaalbudget. Die kunnen dus maar beter zo accuraat mogelijk worden ingeschat. Maar er moet wel eerst nagedacht worden of, en zo ja, welk profiel van nieuwe medewerkers zullen aangeworven worden, of men werknemers gaat vervangen.”

Tip 2: hou in uw personeelsbudget rekening met álle beïnvloedende factoren

“Niet alle factoren heb je als kmo zelf in de hand.

Een indexaanpassing is daar een logisch voorbeeld van, maar ook nieuwe wetgeving kan voor verrassingen zorgen. En bekijk toch ook maar even wat de zoektocht naar ‘die witte raaf’ zal kosten. Wat een bedrijf wél zelf in de hand heeft, is de afstemming van decentrale verwachtingen op het centrale budget. Het gebeurt inderdaad wel eens dat een decentrale afdeling extra mensen voorziet in de planning voor volgend jaar, zonder dat dit in het centrale budget heeft opgenomen. Deze afstemming heeft men natuurlijk wel in eigen hand.”

Tip 3: start vanaf een solide basis

“De brutolonen van de werknemers en de socialezekerheidsbijdrage van de werkgevers kennen

50

we. Op extralegale voordelen zoals een groepsverzekering, een bedrijfswagen, laptop, gsm of het sport- en cultuurplan, kunnen we wel anticiperen, maar het blijft een inschatting. Kosten voor aanwervingen, uitstroom en ziekteverzuim moeten eveneens mee in de berekening. Vergeet evenmin de kosten die geen arbeidsvoorwaarden zijn, maar toch als personeelskost gebudgetteerd kunnen worden als u dat zo wil. We denken hier aan arbeidskledij, opleidingskosten, vakliteratuur, personeelsfeesten, aanwervingskosten en dergelijke.”

Tip 4: gebruik uw prognose om uw loonkosten onder de loep te nemen

“Werkgevers die hun loonbudget ontrafelen, maken best ook de oefening om hun lonen te optimaliseren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan een collectieve loonbonus waarmee u, ten opzichte van een klassieke bonus, algauw 20 tot 25 procent bespaart op de loonkost. Zeker nu de jongere generatie zeer open communiceert over zijn salaris, is het voeren van een goed loonbeleid belangrijker dan ooit om interne onrust te vermijden. In een gezonde salarisstrategie zit een duidelijke en transparante lijn. Werkgevers die voor het eerst aanwerven, mikken daar best van bij de start op. Want door een verkeerd loon aan te bieden, kunnen ze zich al op voorhand uit de markt prijzen.”

Tip 5: calculeer de impact van flexibel werken in

“Nieuwe en meer flexibele vormen rond tewerkstelling en loonvorming maken de prognose van personeelskosten almaar complexer, wat niet per se gelijk hoeft te staan aan ‘duurder’. Ook de vergrijzing speelt een aanzienlijke rol. Want daardoor zullen uitstapregelingen en overschakelingen naar een ander werkregime steeds vaker opduiken in een loonprognose.”

HR - ARBEIDSMARKT

Uitdagingen bij telewerk of thuiswerk Tussen 2008 en 2016 vond er in België een verdubbeling plaats van het aantal telewerkers. Het percentage telewerkers ligt veel hoger bij hooggeschoolden dan bij midden- en laaggeschoolden. Bijna een kwart van de hooggeschoolden werkt gedeeltelijk of volledig van thuis uit. Dit heeft te maken met de aard van het werk. Het wantrouwen bij werkgevers tegenover thuiswerken van de medewerkers is gedaald, en er zijn tal van maatregelen die u kan nemen voor een succesvol thuiswerkbeleid.

Tekst: Ann Van Erps (Premed)

Aan thuiswerken zijn zowel voor- als nadelen aan verbonden. Thuiswerk verlaagt de drempel om door te werken bij gezondheidsklachten zoals een verkoudheid of andere eerder lichte fysieke ongemakken. De kosten voor woon-werkverkeer, kantoorruimte en verloren arbeidsuren door file gaan naar beneden.

Passen de medewerkers dezelfde ergonomische principes toe als op het werk? Zorg ervoor dat de telewerker de nodige opleiding gekregen heeft rond goede werkhouding, inrichting van een beeldschermwerkpost zodat ze ook thuis deze principes kunnen toepassen.

De werknemer heeft een grotere vrijheid i.v.m. werktijden en werkplaatsen. Hij kan deze in zekere mate naar zijn persoonlijke voorkeur invullen. Vermoeidheid en stress ten gevolge van de dagdagelijkse verplaatsingen vallen weg. De werknemer kan zelf zijn dag en werk organiseren o.a. in functie van de schooluren van de kinderen.

Op die manier kan hij werk- en privéleven beter combineren.

Duidelijke afspraken rond het takenpakket en werkorganisatie zijn zeer belangrijk. Spreek als leidinggevende klare doelstellingen af met de werknemer en leg regelmatige evaluatiemomenten vast. Bespreek ook het recht op onbereikbaarheid buiten de werkuren van de werknemer.

Echter niet iedereen kan deze vrijheid en autonomie aan. Om thuis te werken, moet je goed kunnen plannen en organiseren. Ook al is er geen afleiding door andere collega's, toch zijn er ook thuis dingen die de aandacht kunnen afleiden van het werk : kinderen, familie, huishoudelijke taken... De thuissituatie moet zeker aangepast zijn. Telewerken en babysitten of uitvoeren van huishoudelijke taken zijn niet compatibel. Er moeten duidelijk afspraken zijn.

Nieuwe risico’s door telewerk

Er groeien nieuwe risico’s op het vlak van het psychosociaal welzijn. Zo ontstaat er een dunne scheidingslijn tussen werk en privé. Het risico bestaat dat de telewerker zich, na de werkuren, niet kan losmaken van het werk.

Er ontstaat een verhoogd risico voor sociale isolatie van medewerkers die grotendeels van thuis uit werken. Er is minder samenhang tussen de verschillende werknemers en de conversaties in de coffeecorner vallen weg. Ook de formele contacten met de collega’s gebeuren niet meer spontaan maar moeten zowel door de werknemer als de werkgever georganiseerd worden.

In sommige bedrijven kan thuiswerken ook de carrièremogelijkheden in gevaar brengen.

Goede afspraken

Een bedrijf dat werk wil maken van telewerk, zet best een aantal zaken op een rij. Ga na welke taken er van thuis uitgevoerd kunnen worden en welke technische middelen (IT, facility, ….) er noodzakelijk zijn. Bespreek ook de wijze van bereikbaarheid en communicatie tijdens deze telewerkmomenten. Wat bij een arbeidsongeval?

Moet er een specifieke arbeidsovereenkomst opgesteld worden? Kunnen thuiswerkers overuren compenseren?

Belangrijk is ook dat er op regelmatige tijdstippen een evaluatie plaatsvindt.

Een risicoanalyse is ook voor dit soort werk van toepassing.

• Geeft de werknemer aan de werkgever of zijn afgevaardigde (de IDPBW) toestemming om de thuiswerkplek op afspraak te bezoeken in het kader van de regelgeving voor welzijn op het werk?

• Ergonomie kantoorwerk • Arbeidsmiddelen (apparaten) • Brandpreventie • Verlichting • …

www.premed.be

51

GROEIEN

Destiny snelst groeiende B2B-telecom/ cloudspeler in ons land

Van start-up naar scale-up in minder dan 10 jaar tijd Destiny uit Zaventem, dat in 2008 is opgericht als telecombedrijf, realiseert met de overname van IT101 en Meritel een verdubbeling van het aantal professionele klanten tot 4.500 en een omzet dit jaar van 28 miljoen euro.

Wat begon als een start-up telecombedrijf, evolueerde in een recordtijd naar een aanbieder én marktleider in ons land van cloudcommunicatieoplossingen voor innovatieve ondernemingen. En daar stopt het niet, want het kriebelt om te groeien over de grens. De schitterende groeiresultaten katapulteren Destiny ook in de Deloitte Fast 50-lijst waar het bedrijf de eerste prijs kaapte in de categorie ‘Most Sustainable Growth’.

Tekst en foto’s: Joris Herpol

een ongezien groeitraject realiseren. Ze haalden vorig jaar het Nederlandse investeringsfonds Mentha Capital in het aandeelhouderschap van Destiny binnen en verwierven zo een bijkomende oorlogskas van 10 miljoen euro voor overnames. Belangrijk: beide broers behouden de controle, want ze behielden een veto-stem in hun bedrijf, terwijl ze nog ruim 30 procent van de Destiny-aandelen in handen hebben. Groeien en meerwaarde creëren, is nu het credo.

Intelligente brug

“Sinds enkele jaren slaan we intelligent de brug tussen telecom en IT”

Destiny: daar hadden we al over gehoord. Broers Daan (37) en Samuel De Wever (31) waren in ons magazine ‘Ondernemers’ in 2010 tijdens een uitgebreid interview al formeel: “Blijven groeien is ons doel, maar wel op een slimme manier.

Keihard werken, met beide voeten op de grond blijven staan. Ons netwerk uitbreiden.” Het waren allemaal krachttermen die 7 jaar later geen holle woorden bleken. Integendeel. Het verhaal begon met een omzet van 15.000 euro per maand als start-up in hun slaapkamer, terwijl ze vandaag met 100 medewerkers als scale-up in Zaventem

52

Managing Director & Founder Daan De Wever van Destiny: “We willen niet zomaar omzet en marktaandeel opbouwen, maar ook meerwaarde.

We namen zopas IT101 en Meritel over, elk om verschillende redenen. Zo heeft digitale communicatie (VoiP, e-mail, internet, cloud apps) via verschillende toestellen (laptop, smartphone, tablet) meer dan ooit nood aan een goede databeveiliging. Daarom is de overname van IT101 een logische evolutie: het bedrijf heeft jaren ervaring in cloudbeveiliging. Ondertussen zijn er al meer dan 160.000 gebruikers in tien landen die vertrouwen op hun cloudbeveiligingsoplossingen.

Bovendien sluit het bedrijf mooi aan bij Destiny op gebied van klantenportfolio, strategische visie en internationalisering. Ook IT101 wil technologie op een eenvoudige manier en met voorspelbare kosten ter beschikking stellen van klanten en partners. Iedereen ziet ons nog als een pure telecomintegrator. Maar sinds enkele jaren slaan we intelligent de brug tussen telecom en IT. We bundelen alle diensten - vaste en mobiele telefonie, telefoneren over internet, e-mail, videoconferencing, maar ook toepassingen als Slack - in de

GROEIEN

cloud. Die IT-component krijgen we er met IT101 bij. De kennis die IT101 in huis heeft, versterkt ons.”

De overname van Meritel is van een andere aard.

De Wever: “Meritel is een B2B-telecomprovider die al jaren actief is op de Belgische markt en een ruime klantenportefeuille heeft binnen het segment van kleine en middelgrote ondernemingen. Kmo’s kunnen zo de overstap maken van traditionele telecom naar het Destiny-cloudplatform.

Het eigen Destiny-netwerk garandeert vandaag zo snelheid en doorgedreven service voor de meer dan 4.500 professionele klanten waaraan we nieuwe tools en oplossingen aanbieden zodat ze nog beter voorbereid zijn op de digitale uitdagingen van morgen.”

Want de technologie is in the end dezelfde. “In België zijn we samen met Proximus marktleider”, gaat De Wever verder. “In ons land zijn er zo’n 100.000 gebruikers in de cloud en heb je weinig aanbieders van cloud diensten zoals Destiny die aanbiedt. In Nederland is dat anders. Daar heb je al zo’n 80 aanbieders in de cloud. Maar daar zijn er wel 1,5 miljoen gebruikers, een pak meer dan in ons land. We zien er dus heel wat potentieel, eerst door een overname, dan door ons cloudbased platform aan te bieden. We komen met een eenvoudig model dat veel potentieel heeft.

Onze verkopers proberen de business van onze klanten te begrijpen en leggen op een niet-technische manier ons aanbod uit. Onze cultuur van ondernemerschap - kort op de bal, heel wendbaar – spreekt duidelijk aan.”

De ‘klik’ moet er zijn “Het is nu ook de kunst om wat formaliteit binnen de informaliteit te brengen."

Blijven heruitvinden

En die uitdagingen zijn enorm, zo beseffen ze bij Destiny. “Ik moet mezelf ook blijven heruitvinden”, gaat Daan De Wever verder. “Destiny is een heel wendbare onderneming. Dat is in een groeimarkt van cloud-communicatie een absolute must. Destiny heeft daarom een vlakke organisatiestructuur met enkele teamleiders.

Fris, dynamisch, jong, ondernemend, zijn onze troeven. Daar staan onze medewerkers voor.

Momenteel zijn er een pak openstaande vacatures, maar we gaan die wel invullen. We zoeken mensen met de juiste mentaliteit die kunnen omgaan met zelfsturende teams. Daar komen veel leuke initiatieven uit voort en dat maakt ons net aantrekkelijk. Een scale-up staat garant voor een zeer lerende omgeving. We werken daarom vooral via informeel contact. Toch is het is nu ook de kunst om wat formaliteit binnen de informaliteit te brengen, zonder dit te bruskeren of te overdrijven. Ik vind het alleen spijtig dat de overheid nog te weinig de meerwaarde ziet van een scale-up.

In Vlaanderen worden er heel veel inspanningen geleverd voor de start-ups, maar te weinig voor de scale-ups. Terwijl wij échte toegevoegde waarde realiseren. Destiny realiseert zo’n 20 procent groei per jaar. Tegen 2020 wil Destiny 100 miljoen euro omzet realiseren. Ik ben niet alleen bezig met de dagelijkse werking van Destiny, maar met de toekomstplannen en waar ons bedrijf binnen 5 jaar zal staan. Het buitenland lonkt, maar we gaan dat doen met verstandige stappen. In 2018 al.”

Eenvoudig model

Voordeel voor Destiny is dat het eigen cloudinteractieplatform ook in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Duitsland of Frankrijk kan werken, mits het vinden van de juiste lokale partners.

Hoewel Destiny zich vooral op kmo's richt, zitten er ook grote namen in zijn klantenbestand, waaronder Katoen Natie, Standaard Boekhandel, Würth, Fujitsu, Veritas, Lampiris, Cevora, McDonalds, Ecover, ZEB, Antargaz, Gabriels, enzomeer… Maar zijn er al klanten die je geweigerd hebt? Daan De Wever: “Toch wel. Ik vind dat er een ‘klik’ moet zijn. Als klanten enkel komen voor de prijs en niet willen meestappen in het verhaal van de toegevoegde waarde, dan pas ik. Een klant is voor ons een partner. We denken mee met de klant, luisteren naar hem of haar en bouwen de juiste oplossing. De klant wordt door ons naar de toekomst gegidst.”

“Denk of durf groot denken: dat is mijn motto”

En hoe ziet Daan De Wever zélf de toekomst?

De Wever: “Voor Destiny ken je inmiddels het groeiverhaal. Voor mezelf is dat werk ook nooit af.

Daarbij staat ondernemerschap centraal. Denk of durf groot denken: dat is mijn motto. Wel is het belangrijk de balans te vinden tussen werk en privé, want ik kan niet 18 uur per dag blijven werken zoals ik in het begin deed. Je moet soms ook wat zorgen voor ‘decompressie’. En die vind ik bijvoorbeeld in de Africa Uganda Challenge Edition 2018, waaraan ik zal deelnemen. Liefst 77 deelnemers (inmiddels is de editie uitverkocht, nvdr.) fietsen van 3 tot en met 10 februari 2018 op hun eigen mountainbike in 6 dagen 600 km en 6.000 hoogtemeters door de parel van Afrika voor ‘Amref Flying Doctors’ en een betere gezondheid in Afrika.” Zo’n krachttoer is voor jou ‘decompressie’? “Dit is mijn manier om me te ontspannen: inspanning en voldoening vinden in de natuur”, verzekert De Wever nog, die na 10 februari 2018 opnieuw ‘perfect in balans’ is…

53

BEZOEK ONZE NIEUWE WEBSITE www.entiris.be

ENTIRIS VZW Gaston Geenslaan 92 (Havennummer A205), B-3200 Aarschot - T +32 16 44 14 60 - info@entiris.be - www.entiris.be

AARSCHOT  DIEST  HEIST-OP-DEN-BERG  HERENT KAMPENHOUT  KESSEL-LO  MECHELEN  BORNEM 54

ENERGIE & MILIEU

Bedrijven en lokale besturen samen voor minder CO2-uitstoot In het Burgemeesterconvenant engageerden verschillende VlaamsBrabantse gemeenten en steden zich om de uitstoot van broeikasgassen te reduceren, samen met burgers, bedrijven en verenigingen. Om bedrijven te informeren en inspireren over de mogelijkheden, organiseerde MilieuInfopunt voor de KMO (miK) verschillende inspiratiesessies in Liedekerke, Vilvoorde en Tienen. doelstelling van 20% CO2-reductie te bereiken.

Het terugdringen van deze uitstoot is echter een uitdaging die het stadsbestuur en de burgemeester niet alleen kunnen halen. Er is een samenwerking met alle betrokken actoren (burgers, bedrijven, verenigingen, etc.) nodig om de uitstoot te kunnen terugdringen.

Met de ondertekening van het Burgemeestersconvenant engageerden verschillende Vlaams-Brabantse steden en gemeenten zich om de uitstoot van broeikasgassen op hun grondgebied terug te dringen. In een klimaatactieplan worden alle maatregelen opgesomd die de stad of gemeente zal nemen om de

Om de bedrijven mee te betrekken in deze klimaatactieplannen en te overtuigen in te zetten op duurzaam ondernemen, organiseerde miK (milieu-infopunt voor de KMO) verschillende inspiratiesesses in samenwerking met het stadsof gemeentebestuur. Tijdens deze inspiratielunches werd informatie verleend over het aanbod vanuit de stad/gemeente en de provincie VlaamsBrabant, praktische tools dankzij ondersteuning van miK en ander advies rond klimaatneutraal en duurzaam ondernemen. De inspiratielunches vonden plaats in Liedekerke (25/9), Vilvoorde (19/10) en Tienen (7/11).

Wil je meer informatie over de klimaatactieplannen?

Raadpleeg de website www.mikkmo.be of contacteer mik@voka.be.

55

ENERGIE & MILIEU

Kmo’s verminderen kosten en CO2-uitstoot door cargo bundling Voor kleine bedrijven is het niet eenvoudig om nieuwe markten aan te boren.

Door hun kleinschaligheid kunnen ze vaak geen volledige vrachtwagen vullen.

Dat is nadelig voor het milieu en, zeker met de recente kilometerheffing, ook bijzonder duur. Odisee-onderzoekers Wouter Verheyen, Philippe De Bruecker, Bart Henssen van de onderzoekscel Center for Sustainability werken aan een oplossing: ze ontwikkelden een online tool die het voor kmo’s mogelijk maakt om samen te werken bij het transport van hun goederen. Zo genieten ze niet alleen van goedkopere vrachtprijzen maar dragen ze bovendien bij aan een duurzame logistiek.

Vervoer van lucht

Bedrijven zijn steeds op zoek naar een verhoging van de efficiëntie van hun processen. Toch blijkt uit internationaal onderzoek dat een substantieel deel van de vrachtwagens leeg rondrijdt (25 %).

Daarenboven bedraagt de gemiddelde laadgraad van de vrachtwagens slechts 57%. Vervoer van lucht blijkt dus één van de belangrijkste activiteiten van de (weg)vervoersector te zijn… Hoewel dit op het eerste gezicht het probleem van de vervoerder (de transporteur) lijkt, is dit toch in belangrijke mate het probleem van de verlader (de verzender).

Rentabiliteit van de wegvervoerder vereist echter dat de verlader ook betaalt voor dit vervoer van lucht. Bij groepagevervoer betaal je bij kleine deelzendingen immers een hoge prijs. Dat is niet alleen de vaste kost voor administratie en handling, maar ook een risicopremie voor het geval de vervoerder de container niet kan vullen. Bovendien vormt de lage laadgraad ook een belangrijk maatschappelijk probleem. Terwijl de overheid maatregelen ontplooit ter vermindering van de filelast en de vergroening van de logistieke sector, blijven we met z`n allen vrolijk containers lucht de weg opsturen.

Vrachtwagen optimaal laden

Rekening houdend met de hogere kostprijs van

“De cargo bundling-tool focust op wederkerende zendingen en creëert zo duurzame samenwerkingsverbanden tussen de kmo’s.”

56

kleine deelzendingen, kunnen verladers dus fors besparen indien zij erin slagen grotere deelzendingen of zelfs volle containers aan te bieden.

Samen sta je sterker dan alleen. Als meerdere kmo’s compatibele ladingen in eenzelfde richting willen verzenden, is het voordelig om samen te werken. In eerste instantie richten de onderzoekers zich op bedrijven die sowieso al bij elkaar in de buurt liggen en dus eenvoudig kunnen coöpereren. In de online tool kunnen bedrijven ingeven wat voor lading ze willen versturen, wanneer ze dat willen doen en naar waar. De tool zoekt dan compatibele ladingen om zo, in een optimaal scenario, een volle vrachtwagen te bekomen.

Focus op kmo’s

Een drempel die zeker voor kmo’s in de weg kan staan bij het aanboren van nieuwe markten of bij het opzetten van duurzame export naar kleinere markten, is het feit dat vaak geen volledige container kan worden gevuld en dat het vervoer van paletten substantieel duurder is. Voor grotere bedrijven bestaan al oplossingen voor dit probleem, waarbij gebruik wordt gemaakt van een onafhankelijke dienstverlener, die verschillende verladers samenbrengt. Dergelijke diensten zijn echter minder toegankelijk voor kmo’s, terwijl kmo’s net de grootste bijdrage leveren tot tewerkstelling in de private sector. De investeringskost en tijdsinvestering die nodig zijn voor dergelijke projecten, vormen immers een belangrijke drempel voor kmo’s. Daarom hebben de onderzoekers hun tool zo eenvoudig mogelijk gemaakt. Bovendien focust de tool op wederkerende ladingen van verladers. Dat heeft als eerste voordeel dat de administratiekosten vervallen voor de volgende zendingen. Tweede voordeel is dat er tussen de

ENERGIE & MILIEU

laten vinden in het onderwijs en bedrijfsleven.

De Duurzaamheidsdoelstellingen (SDGs) van de Verenigde Naties zijn daarbij voor bedrijven een interessante referentie en een uitdaging. Met deze cargo bundling-tool worden duidelijk de volgende vier SDG’s beoogd; Economische groei, Innovatie, Ongelijkheid verminderen en Duurzame steden en gemeenschappen.

Wim Keygnaert, dr. Bart Henssen en dr. Philippe De Bruecker van het Center for Sustainability aan Odisee Brussel

verladers een duurzame samenwerking tot stand kan komen.

De online tool en de SDG’s

Momenteel zijn er onderhandelingen bezig met het werkveld om de cargo bundling-tool uit te rollen. Een teaser is reeds te vinden op www.cargobundling.com. Op deze website kan men de mogelijkheden van de tool ontdekken.

Wanneer er een bundling opportuniteit gevonden wordt, krijgen de respectievelijke bedrijven een melding. Wanneer ze verklaren geïnteresseerd te zijn in de opportuniteit, wordt hen de mogelijkheid aangeboden om met elkaar samen te gaan werken op basis van standaard overeenkomsten. Aangezien de tool focust op wederkerende zendingen, creëert dit duurzame samenwerkingsverbanden tussen de kmo’s. Bovendien berekent de tool naast de mogelijke besparingen ook de CO2-reductie.

Dit onderzoek kadert dan ook helemaal in de focus van het Center for Sustainability van Odisee op de SDG’s. Wim Keygnaert (zie foto), business developer en onderzoeker naar duurzaamheid en ondernemerschap, doet toegepast onderzoek om duurzaamheid concreet ingang te

Kilometerheffing

De tool biedt des te meer voordeel nu de regering besloten heeft om een kilometerheffing voor vrachtwagens in te voeren. Vanaf 1 april moeten eigenaars van vrachtwagens betalen om de autosnelwegen en bepaalde gewestwegen in België te gebruiken. Als kmo’s samenwerken om vrachtwagens te laden, kunnen ze die bijkomende kosten verdelen. Bovendien vermindert ook het aantal vrachtwagens op de baan, wat weer de CO2uitstoot verlaagt.

Hulp van studenten

De onderzoekers hebben bij de ontwikkeling van de tool de hulp van studenten ingeroepen.

Aan de hogeschool Odisee wordt trouwens getracht om bij alle onderzoeksprojecten studenten te betrekken. Zo hebben enkele studenten Toegepaste Informatica de basis ontworpen van de interface van de tool. Enkele studenten Bedrijfsmanagement ontfermden zich over het marketinggedeelte en stelden enquêtes op om naar de drempels en interesse te polsen bij bedrijven. Tot slot hebben studenten logistiek de opties voor het logistieke model onderzocht.

Meer info?

kristien.depraetere@voka.be

57

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Energie- en onderhoudskosten besparen met thermografisch onderzoek Welke energiebesparende investeringen zijn het meest rendabel bij een renovatie? Het antwoord verschilt van gebouw tot gebouw. Thermografisch onderzoek brengt dit voor jouw gebouw in kaart. Ook voor industriële productieprocessen kan een thermografische scan waardevolle informatie opleveren. Het grote voordeel hiervan is dat het volledig contactloos gebeurt.

Je hoeft er de productie of dagelijkse werking niet voor stop te zetten.

Integendeel, dit is net nodig om een correct beeld van de situatie te krijgen.

Tekst: Marlies Vanthuyne & Sus Bergmans, Provincie Vlaams-Brabant - Foto's: Studio Dann

In nieuwe gebouwen tonen thermografische scans vaak kleine gebreken. Op dit beeld zorgt een fout geboord gat voor warmteverlies.

Thermografisch onderzoek.be, een klein bedrijf uit Scherpenheuvel, biedt thermografische analyses aan voor bedrijven en overheden. “Zo’n scan toont warmteverschillen aan. Deze analyses gebruiken we ook in de industrie om processen te analyseren. We tonen bijvoorbeeld met metingen welke toestellen vervangen moeten worden.

Aangezien het niet nodig is om de productie stil te leggen, is dit heel efficiënt. Bij verschillende middelgrote bedrijven werken we systematisch zodat we elke zes maand alles gemeten hebben.

We volgen bijvoorbeeld de slijtage van pompen op en stellen een onderhouds- en vervangingsplan op. Ook voor sorteercentra zoals koeriersdiensten is dit interessant. Je kan zo proactief werken en sturen in hun onderhoud voordat de problemen naar boven komen”, vertelt zaakvoerder Erwin Steegmans.

Ook interessant voor gebouwen

Bij het renoveren van gebouwen levert thermografisch onderzoek erg bruikbare informatie op.

“Bij een analyse van een gebouw zien we waar er warmte verloren gaat. Zo zien we bijvoorbeeld bij een gevel een warmteverschil waar er beschadigingen van de isolatie zijn. Een muur die volledig niet geïsoleerd is zal dus een gelijkaardig beeld geven als één die volledig geïsoleerd is. Het onderzoek is daarom vooral interessant om gebreken

“De thermografische analyse is heel nuttig om aan te tonen waar de gebreken zijn.

Zo kan je het voordeel van een renovatie berekenen. Je wordt echt met de neus op de feiten gedrukt."

- Erwin Steegmans, zaakvoerder Thermografisch onderzoek.be

58

op te sporen. Vaak komen dezelfde problemen naar boven. Bij een woning van de jaren 70 en 80 zie je bijvoorbeeld vaak dat een vloerplaat op het verdiep tot buiten gegoten werd. Maar intussen weten we dat dit een koudebrug creëert. Bij recentere woningen stel je vooral gebreken vast.

Zoals slecht gestoken isolatie of fouten door per ongeluk een gat in de isolatie te boren”, zegt Erwin Steegmans.

Kosten-batenanalyse

Het bedrijf van Erwin Steegmans is betrokken bij de voorbereiding van de renovatie van het bibliotheekgebouw in de gemeente Bekkevoort.

De intercommunale Interleuven coördineert de renovatie. “We willen vooral mensen aanzetten om energiezuinig en efficiënt te verbouwen..

Enerzijds door interesse op te wekken bij particulieren en gemeenten via thermografische opnames, straat- en woningscans en luchtfoto’s die energieverlies zichtbaar maken. Anderzijds door demonstratie van innovatieve energiebesparende maatregelen zoals de renovatie van de bibliotheek van Bekkevoort”, vertelt Willem Laermans, medewerker van de milieudienst bij Interleuven.

“In de bib van Bekkevoort hebben we gekeken waar er potentieel zat om te verbeteren.

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN “Gebouwen kunnen steeds verbeterd worden, ook al zijn ze in goede staat. Mensen renoveren vaak in stapjes, afhankelijk van tijd en geld. Dat is bij de bib van Bekkevoort niet anders en daarom dient het als demo om inspiratie op te doen."

- Willem Laermans, milieudienst Interleuven Willem Laermans, milieudienst Interleuven

Op basis van de scans maakten we een kostenbatenanalyse”, zegt Erwin Steegmans.

“Bijvoorbeeld: er zat wel isolatie in de spouw, maar niet volgens de huidige normen.. Een analyse toont dan aan of je echt winst hebt door dit bijkomend te isoleren. Uiteindelijk bleek dat het grootste warmteverlies bij de ramen lag. Het glas was wel goed, maar de raamkozijnen niet.

We konden ook zien bij welke ramen de zwakste punten lagen. Hierdoor vervangen we enkel deze ramen, want er is geen budget om alle ramen te vervangen.”

"Thermografie een heel nuttige toepassing om aan te tonen waar de gebreken zijn en een kosten-batenanalyse te maken. Zo kan je berekenen wat het voordeel van de renovatie zal zijn en of het dus de moeite waard is. Je wordt echt met de neus op de feiten geduwd”, vertelt Willem Laermans.

Verlichting inkopen als dienst

“Een ander pijnpunt dat aan het licht kwam was de verlichting”, zegt Willem Laermans. “Die stond oorspronkelijk in de richting van de kasten maar zijn verplaatst en dus klopte het niet meer.

We gaan met een externe partner een nieuw economisch model van licht introduceren. De gemeente zal niet langer lampen en armaturen aankopen maar een dienst, 'licht', die perfect voldoet aan de noden van een bibliotheek. Het contract houdt in dat de leverancier de beste

Innoveren over de grens

Elke maand zet Ondernemers één of meer Vlaams-Brabantse bedrijven in de kijker die betrokken zijn in een samenwerkingsproject met Nederland. Zo’n project verruimt niet alleen je kijk op zaken doen maar opent ook deuren naar nieuwe klanten. Tientallen Vlaams-Brabantse bedrijven ontvangen hiervoor steun van Europa via Interregprojecten en brengen zo grensoverschrijdende zakenrelaties tot stand. Dit geeft echt een boost aan de economie in onze provincie.

Daarom investeert ook de Provincie Vlaams-Brabant met extra subsidies in deze projecten.

“Door samen te werken over de grens heen, leren we veel sneller hoe we efficiënt kunnen renoveren.” zegt gedeputeerde Marc Florquin (www.marcflorquin.com).

Het project 'See2Do!' is gefinancierd binnen het Interreg V programma Vlaanderen-Nederland, het grensoverschrijdend samenwerkingsprogramma met financiële steun van het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling. Meer info: www.grensregio.eu/projecten/see2do, www.vlaamsbrabant.be/europa en www.thermografischonderzoek.be

verlichting levert en de bib voorziet van de nieuwste technologie. Je kan het best vergelijken met leasing. Een ander voordeel is dat het financieel minder zwaar is want je moet niet meer in één keer een investeringsbedrag ophoesten. Dit is ook een goede formule voor kleinere ondernemingen.”

Aanzetten om te (be)renoveren

Interleuven heeft in samenwerking met diverse gemeenten uit de regio thermografische luchtfoto’s laten maken met een vliegtuig. Deze luchtfoto’s geven van elk gebouw in een deelnemende gemeente een ruw beeld van waar in de daken de warmteverliezen zich bevinden. “De foto’s zijn maar een begin. Ze zijn bedoeld om de inwoners en handelaars nieuwsgierig te maken naar de energietoestand van hun gebouw. De gemeenten nodigen nadien hun burgers uit op een infosessie.

Daar krijgen ze meer uitleg bij de foto’s van hun huis en ook een eerste praktisch advies”, zegt Willem Laermans. “Veel gebouwen zijn in een goede staat maar kunnen wel verbeterd worden, net zoals de bib van Bekkevoort. Vaak renoveren mensen in stapjes, afhankelijk van tijd en geld. De bib van Bekkevoort is ook zo’n gebouw en dient daarom als demo waar je inspiratie kan opdoen.”

Eerst online analyseren

In het kader van het Interregproject 'See2Do!' werkt Interleuven samen met tal van Vlaamse en Nederlandse partners om innovatieve energiebesparingstechnieken te demonstreren.

Daar hebben ze verschillende toepassingen uit Nederland leren kennen. Willem Laermans: “Interleuven heeft deze aangepast aan de Vlaamse context. Een digitale tool geeft inwoners na het doorlopen van een aantal vragen een beeld van de energetische situatie van hun woning. Ze ontvangen ook een stappenplan met renovatiemogelijkheden, kostprijs van de maatregelen, premies en de verwachte energiebesparing. Zo motiveren we mensen van achter hun computer om te renoveren. Voor verschillende gemeenten is dat nu al mogelijk via www.mijnwarmhuis.be. In de toekomst gaan we gelijkaardige acties opzetten voor kleine ondernemingen.”

59

eigenzinnig puur eigenzinnig puur puur eerlijk eerlijk eigenzinnig eerlijk echt eigenzinnig puur eerlijk echt

eigenzinnig puur puur eigenzinnig

eerlijk eerlijk echt echt

Wij vertellen vertellen Wij een ander ander culinair culinair verhaal. een

05/12-12593-01 05/12-12593-01

Meer info en reservaties:

Restaurant het het land landbrouwerijbezoeken.be aan de de overkant overkant Restaurant aan LéonSchreursvest Schreursvest 85 85 -- 3001 3001 Leuven Leuven Léon Wij vertellen Tel 016 016 22 22 61 61 81 81 Tel een ander culinair verhaal. www.hetlandaandeoverkant.be www.hetlandaandeoverkant.be

Ontdek het nieuwe interactieve bezoek in het hart van de Stella Artois brouwerij.

Open voor groepsbezoeken en individuele bezoekers doorheen de week en in het weekend.

De ideale locatie voor uw (bedrijfs) event.

05/12-12593-01

Restaurant het land aan de overkant Léon Schreursvest 85 - 3001 Leuven Tel 016 22 61 81 www.hetlandaandeoverkant.be

Meer info en reservaties: www.brouwerijbezoeken.be Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

INNOVEREN

Businessclub Innovatie bezoekt Imec

Digitaliseren is meer dan een app lanceren

Op donderdag 16 november brachten leden van de Businessclub Innovatie een bezoek aan de imec-site in Leuven. Ze ontdekten daar tot welke resultaten innovatietrajecten met ’s werelds belangrijkste onderzoekscentrum op het vlak van nano-elektronica en digitale technologie kunnen leiden – aan de hand van een aantal inspirerende, Vlaams-Brabantse voorbeeld.

Foto’s: imec

bovendien data en kennis genereren waarmee je niet alleen je klanten steeds beter van dienst kan zijn, maar die je zelf ook nieuwe inzichten en businessmodellen opleveren.

De leden van de Businessclub Innovatie kregen tekst en uitleg over hoe je nu precies aan zo’n digitaal transformatietraject moet beginnen als kmo, vooral wanneer je als kmo niet de juiste expertise of partners ter beschikking hebt.

Slimme watermeters

De cleanroom is het vlaggenschip van imec inzake nanotechnologie. Van de totale investering van 1 miljard euro ging maar liefst 900 miljoen naar hoogtechnologische apparatuur voor de ontwikkeling van steeds meer en kleinere computerchips.

Na een algemene introductie van imec door Benny Graindourze, kregen de diverse deelnemers een inzicht in een specifieke casus waar de link tussen imec en het bedrijfsleven zeer sterk maar tegelijk laagdrempelig uit te doeken werd gedaan.

Digitaal transformatietraject

Omdat in een wereld waarin hightechbedrijven zoals Amazon, Apple en Google de groeirecords aan elkaar rijgen, staan ook Vlaamse ondernemers en bedrijfsleiders onder druk om zichzelf telkens opnieuw heruit te vinden. Dat gaat verder dan louter het uitrusten van je bestaande producten met een app, beklemtoonde Kris Hermus, Innovation Program Manager tijdens de sessie bij imec.

Een succesvol digitaal verlengstuk breien aan je productportfolio staat of valt met het uitrollen van oplossingen die een duidelijke meerwaarde bieden op lange termijn; oplossingen die

Kris Hermus haalt het perfecte praktijkvoorbeeld aan van Hydroko, een bedrijf uit Kapelle-op-denBos dat al vele jaren – en met succes – waterkleppen maakt. In het kader van zijn digitale transformatie en schaalvergroting wilde Hydroko een slimme combo van waterkleppen en -meters op de markt brengen die vanop afstand bestuurbaar én afleesbaar zijn, en waarvan de batterij een levensduur heeft van tenminste 16 jaar. Met die vraag kwamen zij – via het Innovatiecentrum – terecht bij imec.

De experten hebben hen dan concreet op weg gezet: enerzijds door het uitvoeren van een haalbaarheidsstudie, en anderzijds door het aanleveren van een systeembeschrijving die daarna samen met een engineeringbedrijf doorontwikkeld werd tot een matuur product. In Antwerpen worden zo’n 200.000 huizen met deze oplossing uitgerust – én Hydroko staat aan de vooravond van een internationaal succesverhaal.

Smart spaces

Dit voorbeeld toont aan dat imec niet alleen samenwerkt met grote bedrijven. Integendeel: ze gebruiken onze internationale schaal en slagkracht precies om lokale, Vlaamse partners – inclusief start-ups en kmo’s – beter te kunnen helpen; ook als zij helemaal niet vertrouwd zijn met de wereld van elektronica, of beperkte budgetten hebben. De manier van werken bij imec is

61

INNOVEREN

helemaal op dat Vlaamse ecosysteem afgestemd, met een divers aanbod dat het hele innovatietraject afdekt – van innovatief idee tot en met de industrialisatie van een product of dienst.

Eén van de aspecten waardoor imec zich grondig onderscheidt van andere potentiële innovatiepartners, is proeftuinonderzoek. Dat omvat niet alleen het betrekken van testgebruikers doorheen de hele innovatiecyclus om de adoptie van nieuwe producten of diensten te optimaliseren, maar ook het op de proef stellen ervan in één van de vijf unieke imec ‘smart spaces’ – zoals een slim huis, een slimme kantooromgeving of de slimme stad. Op die manier helpt imec bedrijven sneller te schakelen in de verovering van nieuwe markten.

Na het inhoudelijke verhaal mochten de deelnemers van de Businessclub Innovatie een blik werpen op de indrukwekkende en hoogtechnologische cleanroom te imec, uniek in de wereld en naast de uitmuntende dienstverlening het vlaggenschip inzake testlabo voor diverse wereldspelers.

Innovatie is een absolute must voor de groei van uw bedrijf. Voor elke innoverende onderneming is het cruciaal om contact te houden met een inspirerend netwerk. Daarom is er nu deze Businessclub Innovatie. Hier brengt Voka bedrijven, kennisinstellingen en onderzoeksgroepen met focus op innovatie en transformatie samen, om zo nieuwe opportuniteiten te creëren.

Tussen november 2017 en september 2018 kan u deelnemen aan inspirerende bijeenkomsten over productontwikkeling en innovatie, telkens op het eigen terrein van de Innovation Leaders in Vlaams-Brabant.

Neem een kijkje op: www.voka.be/ vlaams-brabant/businessclubinnovatie

Meer info over innovatie? karl.boumans@voka.be

Een bezoek zoals dit konden we niet anders afsluiten met een heerlijk etentje in de JAVA-bar, waar er nog gezellig nagekaart werd en de eerste steen (of moeten we chip zeggen) tot samenwerking werd gelegd.

62

PUBLIREPORTAGE

GEZONDER LEVEN met nieuwe technologie Slimme sensoren

Slim T-shirt

Onderzoeksprojecten Nano4Sports en WearIT4Health schakelen met Europese steun hoogtechnologie in om onze sportprestaties, gezondheid en manier van leven te verbeteren. Wat dacht je van een T-shirt dat van elke ziekenhuispatiënt de klok rond de bloeddruk, hartslag en temperatuur monitort? Of sensoren op maat van sporters met veel meer mogelijkheden dan elke andere sporthorloge of app? Telkens innovatie die ook kansen creëert voor bedrijven.

Sensoren die ziekenhuizen helpen om hun patiënten vlotter op te volgen, daar gaat het project WearIT4Health om. Onderzoekers van de KU Leuven ontwikkelen en testen samen met instellingen uit Luik, Aken en Maastricht deze technologie. “De meetapparatuur die ziekenhuizen en zorgcentra nu gebruiken, werkt tijdrovend en houdt de patiënten meestal in bed”, legt doctor Stijn Luca van het departement Elektrotechniek van de KU Leuven uit.

“Het project pakt dit probleem aan met een T-shirt met sensoren dat bloeddruk, hartslag en temperatuur van de patiënt monitort. Het stuurt de gegevens ook veilig door naar de behandelende arts.”

In het project Nano4Sports werken de KU Leuven en imec samen met collega’s uit Eindhoven en Gent om geavanceerde, draagbare sensoren te ontwikkelen voor sporters. De sensoren helpen coaches, topsporters en amateursporters om hun sportprestaties te verbeteren en blessurerisico’s in te dijken.

“Het verschil tussen winst en verlies in topsport is zo klein. Een centimeter hoger of een seconde sneller kan veel betekenen. Maar ook voor recreatieve sporters geeft slimme technologie die extra stimulans. Hoeveel beginnende sporters haken niet af na blessures of bij een gebrek aan motivatie?” zegt Tine van Lommel. Tine is innovation manager bij KU Leuven Research & Development en coördineert het project Nano4Sports.

Slimme sensoren voor sporters

Innovatieprojecten met bedrijven Het project zit nu nog in de onderzoeksfase. De volgende stap is concrete toepassingen zoeken en de hoogtechnologische sensoren op de markt brengen. Daarvoor doet Nano4Sports beroep op de bedrijfswereld.

“Bedrijven, kmo’s en starters die toekomst zien in ons onderzoek kunnen samenwerken met één van onze projectpartners”, zegt Tine. “De ideeën uit de bedrijfswereld sturen ons onderzoek. We hebben de bedrijfswereld uiteindelijk ook nodig om de prototypes te vermarkten.”

Voor praktische toepassingen rekent het project op de inbreng van bedrijven. In een adviescommissie zetelen onder meer Leuvense spin-offbedrijven BioRICS en Comate en het bedrijfsnetwerk DSP Valley. Doctor Stijn Luca: “We ontwikkelen een eindproduct dat door één of meerdere bedrijven gecommercialiseerd kan worden.”

Hoogtechnologisch T-shirt voor patiënten

Interessant voor bedrijven?

Ook jouw bedrijf kan een rol spelen. Neem een kijkje op www.grensregio.be of www.interregemr.eu om te weten te komen hoe jouw bedrijf kan rekenen op deze Interreg-programma’s. Heb je zelf concrete ideeën? De projectadviseurs van de dienst Europa helpen je graag verder.

> europa@vlaamsbrabant.be > www.vlaamsbrabant.be/europa > www.nano4sports.eu > www.wearit4health.com

We zijn trots dat Vlaams-Brabant koploper is in deze slimme technologie Marc Florquin, gedeputeerde EFRO-programma’s

Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling

EUROPESE STEUN De projecten Nano4Sports en WearIT4Health ontvangen steun van Europa via Interreg. Europa subsidieert grensoverschrijdende projecten voor slimme, groene en inclusieve groei.

Europa stimuleert zo de samenwerking tussen universiteiten, kennisinstellingen en bedrijven uit verschillende landen.

Bedrijven zorgen ervoor dat deze innovaties ook in de markt gezet worden.

OFFICIËLE PARTNER

ONDERNEMEN IS ROCK-‘N-ROLL EN JIJ WORDT HEADLINER!

7 OKTOBER

VAN 10 TOT 17 U

Voka Open Bedrijvendag is hét ondernemersfestival. Word jij de headliner op onze affiche?

Wij zijn alvast graag jouw support act! We nemen je mee in ons avontuur en begeleiden je van a tot z met een draaiboek, brainstormpakket, een heuse kick-off, dozijnen tips, praktische organisatie- en promotietools en advies op maat van jouw grote óf kleine onderneming. In 2018 vindt Voka Open Bedrijvendag plaats op zondag 7 oktober. Schrijf in vóór 31 december 2017 en pik meteen onze Early Bird korting van 10% mee. Wist je trouwens dat Vokaleden een voordeeltarief genieten?

Meer info vind je op www.openbedrijvendag.be/bedrijven.

Betwist of onbeslist, vraag het uw Kamerjurist

Wat houdt de starterskorting voor zelfstandigen in?

Vanaf 1 april 2018 betalen zelfstandigen in hoofdberoep een lagere minimumbijdrage tijdens het eerste startjaar. Dat wetsontwerp keurde de ministerraad goed op 16 november. Beginnende zelfstandigen zullen vanaf 2018 lagere socialezekerheidsbijdragen betalen, indien ze weinig inkomsten hebben wat bij de opstart van een zelfstandige activiteit wel al eens het geval is. De bedoeling is dan ook om beginnende starters en beoefenaars van vrije beroepen aan te moedigen door de minimumbijdrage te verminderen. De maatregel zal zo'n 10.000 zelfstandigen en 2.400 beoefenaars van vrije beroepen ten goede komen.

Hoeveel bedraagt de korting?

Op dit moment betalen startende zelfstandigen in hoofdberoep een minimumbijdrage die wordt berekend op een inkomen van 13.296,25 euro.

Vanaf 1 april 2018 wordt deze drempel tijdens het eerste startjaar verlaagd naar 6.866,25 euro.

Bijgevolg verlaagt de minimumbijdrage voor deze periode van 702,21 euro naar 362,83 euro per kwartaal (inclusief beheerskost). Opgelet: het gaat hier om een minimumbijdrage. Wie meer verdient dan 6.866,25 euro, betaalt een jaarbijdrage van 20,50%.

Deze korting is van toepassing voor de eerste vier opeenvolgende kwartalen van activiteit. Vanaf het vijfde kwartaal van activiteit betaalt de zelfstandige opnieuw een minimum van 702,21 euro.

“De starterskorting is een positieve maatregel, maar met een dubbel gevaar.

Het is eerst en vooral tijdelijk, en wie meer verdiende moet zich achteraf verwachten aan een herziening van de bedrage.”

Wanneer wordt de korting toegekend?

• 362,63 euro als het geschatte netto beroepsinkomen maximum 6.866,25 euro bedraagt of • 468,14 euro als het geschatte netto beroepsinkomen maximum 8.864,17 euro bedraagt.

Kanttekening

Niettegenstaande we hier zeker kunnen spreken van een positieve maatregel, zit er ook een dubbel gevaar in. Niet alleen moet men voor ogen houden dat deze maatregel tijdelijk is, maar ook dat wie meer verdiend heeft, zich moet verwachten aan een herziening van de bijdrage achteraf. Hoe lager de voorlopige bijdrage, hoe zwaarder de herziening zal wegen.

Deze maatregel is dus zeer goed op voorwaarde dat je als zelfstandige zorgt voor een financiële planning van de werkelijk te verwachten bijdrage. Wie meer verdient dan de zeer lage drempels heeft er alle belang bij om meteen een bijdrageverhoging aan te vragen op basis van de werkelijke cijfers. Dat voorkomt onaangename verassingen en zorgt voor lagere fiscale en sociale lasten achteraf.

Meer info

isabel.dewinter@voka.be

In eerste instantie zal het sociaal verzekeringsfonds nog steeds een voorlopige minimumbijdrage van 702,21 euro berekenen. Als het werkelijke inkomen lager is dan 13.296,25 euro, krijgt de zelfstandige een terugbetaling na de berekening van de definitieve bijdragen. Dit gebeurt na ongeveer twee jaar.

De startende zelfstandige die onmiddellijk wenst te genieten van de kortingsmaatregel, kan de voorlopige kwartaalbijdrage laten verminderen tot één van de volgende bedragen:

65

VLAAMS-BRABANT NETWERKT

Workshop rond ‘personal branding’ bij Jong Voka Leuven

Netwerken met de focus op jezelf

“Ik wist niet dat ik zo enthousiast overkwam op mensen, tot iemand me dit zei”. Deze getuigenis toont aan waarvoor een workshop rond personal branding al eens handig kan zijn. Want zoals het eeuwenoude gezegde beaamt: zelfkennis is het begin van alle wijsheid. Daarom organiseerde Jong Voka Leuven op een barkoude maandagavond in november een interactieve workshop, waarbij de deelnemers voor een keertje volledig mochten focussen op zichzelf.

Jezelf kennen, weten waar je voor staat en dit kunnen overbrengen tijdens een gesprek. Dat is de rode draad die experte Véronique Hoex ons bijbracht tijdens deze avond. De deelnemers werden getriggerd, aangemoedigd en uitgedaagd om hun ideale pitch op te stellen. En die konden ze meteen de rest van de avond uittesten tijdens de vele nieuwe ontmoetingen. Een geslaagde avond!

Véronique Hoex geeft de geheimen prijs van personal branding.

Voorzitter Els Van Aerschot geeft de deelnemers een warm welkom.

66

SPECIAL DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE

JAARGANG 30 / E5 december 2017 - januari, februari 2018 Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1 Editie Vlaams-Brabant Erkenningsnr. P2A9650 Afzendadres: Maja Publishing bvba Herseltsebaan 18 3271 Averbode

DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE

Reeds 30 jaar uw gemailde Life-Style magazine op adres naar een specifieke doelgroep van ondernemers en vrije beroepen over gans Vlaanderen. Maak uitgebreid kennis met Imago en de online versie op onze site: www.imagomagazine.eu Onze volgende editie is het Lentenummer dat verschijnt begin MAART 2018 Deadline advertenties is 10 februari 2018.

Vraag vrijblijvend info, wij maken uw offerte op maat van uw wensen.

www.imagomagazine.eu

Deze vrijwilliger brengt zijn pitch met plezier voor de groep

Meer weten over Jong Voka Leuven? nele.hiele@voka.be www.jongvokaleuven.be

Imago is synoniem voor rendabel adverteren met een zeker bereik naar een aantrekkelijke doelgroep !

Voor info contacteer: Martine Colon martine.colon@pandora.be 0476 45 67 46 Jan Tuerlinckx jan.tuerlinckx@pandora.be 0471 46 38 75 Herseltsebaan 18 3271 Averbode (Scherpenheuvel-Zichem)

67

Kamer Academie Januari 2018

Niet te missen UPDATE MILIEUWETGEVING 25.01.2018 Om ook in 2018 even goede vrienden te blijven met de milieu-inspectie word je ondergedompeld in de gewijzigde milieuwetgeving waar je als onderneming aan moet voldoen.

Meer informatie

MILIEU

FINANCIEEL

Actuasessie: omgevingsvergunning De omgevingsvergunning verenigt en vervangt de stedenbouwkundige vergunning, de milieuvergunning en de verkavelingsvergunning. Vanaf 1 januari 2018 wordt daar ook de socioeconomische vergunning aan toegevoegd.

Na deze actuasessie ben je helemaal mee met de nieuwe werkwijze.

Update: de fiscale gevolgen van het Zomerakkoord Verschillende fiscale maatregelen werden aangekondigd in het Zomerakkoord van de federale regering. Na de zomerrust wordt dit akkoord verder uitgewerkt en vertaald naar wetteksten. Veel van de maatregelen zullen op 1 januari 2018 in werking treden. In deze gratis sessie licht Frederik De Graeve van Grant Thornton de fiscale maatregelen en nieuwe lastenverlaging in de taxshift toe.

DATUM Vanaf 27.02.2018

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING Frans voor sales Ben je als verkoper op je ongemak als het gesprek plotseling in het Frans verloopt? Dan is deze opleiding een oplossing. Je krijgt de nodige kennis om verkoopsgesprekken met Franstalige prospecten voortaan vlotter te laten verlopen.

DATUM 24.01.2018

MARKETING & COMMUNICATIE Grafisch design met Canva Wil je snel je huisstijl toepassen voor het aanmaken van een eigen Facebookheader? Of zelf wat promomateriaal in elkaar knutselen? Dan is Canva een handige tool voor creatieve mensen zonder grafische achtergrond.

DATUM 01.02.2018

Atelier Contentmarketing Consumenten zijn vandaag de dag mondig en kritisch. Ze geloven niet meer in mooie praatjes, maar willen graag geïnformeerd worden. Sterke marketing durft die evolutie te omarmen. De 21e-eeuwse marketeer of bedrijfsleider overtuigt klanten niet op een opdringerige manier, maar gaat na aan welke informatie consumenten nood hebben. Tijdens dit atelier werk je aan een plan van aanpak op maat van jouw organisatie.

DATUM 08.02.2018

68

www.voka.be

Benieuwd naar ons opleidingsaanbod voor voorjaar 2018?

Lees alles over onze opleidingen, meerdaagse trajecten, ateliers, Lerende Netwerken, Bryo én Plato in de handige brochure als bijlage bij deze editie van ‘Ondernemers Vlaams-Brabant’ of via www.voka.be/publicaties.

DATUM 15.01.2018

Atelier Disruptive Selling Disruptive Selling covers changes in customer behaviour and expectations and illustrates how companies can develop customer enchantment strategies by the use of new technologies and the development of more authentic customer experiences.

U leert het vandaag bij Voka

DATUM Vanaf 17.01.2018

JURIDISCH Atelier GDPR Op 25 mei 2018 gaat de nieuwe privacywetgeving in voege en deze zal een effect hebben op elke organisatie.

Maar wat betekent dit nu concreet voor jou als ondernemer? Waar moet je op letten? Wat mag je niet meer doen? Moet je een data protection officer aanduiden?

Moet je een ISO 27001 certificaat behalen?

Op deze vragen bieden we in drie sessies een antwoord.

DATUM Vanaf 09.02.2018

ALGEMEEN MANAGEMENT Groeien in leiderschap In dit traject met 3 sessies leer je als leidinggevende om vanuit je intrinsieke gedrevenheid meer impact te hebben op je werkomgeving of je team. Hierdoor bereik je makkelijker de gewenste resultaten.

DATUM 11.12.2017

Opleidingsaanbod voorjaar 2018

Contacteer uw Voka opleidingsteam voor meer informatie opleidingen.vb@voka.be 016 89 19 80 of 02 255 20 24 Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka.be, via onze website www.voka.be/Vlaams-Brabant of via de Voka-app.

UW VOKA AGENDA

NIEUWJAARSRECEPTIE VOKA VLAAMS-BRABANT arrondissement Leuven

Dinsdag 16 januari 2018 vanaf 18.30 u Brabanthal – Brabantlaan 1, 3001 Heverlee Vier je samen met ons 2018 op ons groot(s) nieuwjaarsfeest? Het wordt een speciale editie met een gin-tasting, netwerkingscorners en kans op een echte diamant.

Laat je verwelkomen door de magie van echte champagne met een verrassingsrietje. Blik vooruit op het nieuwe jaar. Zet de Klimaatambassadeur 2017 in de bloemen en geniet van een optreden van Paul Michiels.

Anne De Baetzelier praat onze avond vlotjes aan elkaar, terwijl jij geniet van lekker eten en drinken en interessante ontmoetingen met ondernemers uit Vlaams-Brabant. We hebben jou er graag bij, en ook je partner is van harte welkom.

Nieuw! Netwerkingscorners

Weet je niet altijd hoe je best begint te netwerken op een groot evenement?

Dan heeft Voka de oplossing voor jou: je wordt ontvangen door één van onze charmante hostessen, na een korte kennismaking begeleidt zij jou naar jouw keuze-community’, waar zij je voorstelt aan je toekomst netwerk. Maak je keuze bij inschrijving!

Programma

18.30 uur Onthaal met verrassing 19.30 uur Vooruitblik op 2018 door voorzitter Erwin Ollivier 19.45 uur Uitreiking miK Klimaatambassadeur 2017 door Tie Roefs 20.00 uur Walking dinner 21.30 uur Optreden Paul Michiels (Soulsister) 23.30 uur Einde

Meer info

kristien_put@voka.be

Inschrijven kan via inschrijvingen.vb@voka. be of via www.voka.be/vlaams-brabant/ nieuwjaarsreceptie. Voka-leden betalen 70 euro excl. btw, niet-leden betalen 115 euro excl. btw.

Partners van Voka-leden kunnen inschrijven aan ledentarief.

69

Voka las voor u Eeuwige Winst

Hoe gaan we om met schaarse grondstoffen? Hoe produceren we duurzamere goederen en diensten?

Hoe komt er een einde aan het afval? Hoe maak je economische winst zonder verlies voor mens en milieu?

Eeuwige Winst toont hoe circulaire economie kan werken voor ondernemers.

We zijn in de Lage Landen milieubewuster dan ooit. We recycleren als de besten. Maar een echte circulaire samenleving, waarin producten en diensten in eeuwigdurende cycli van hergebruik de druk van ecosysteem Aarde halen, is nog ver weg. Gelukkig zien steeds meer bedrijven en burgers de noodzaak om de lineaire productie en consumptie om te buigen naar een circulaire.

Geïntegreerde ketens

Eeuwige Winst is een pragmatische gids bij de concrete toepassing van het circulaire denken in leven, werken en ondernemen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden illustreert het boek hoe de overgang naar een circulaire samenleving een complex probleem is dat niet met één ingreep is op te lossen. Samenwerking in geïntegreerde ketens is daarbij cruciaal. Dat kan leiden naar een nieuwe economie waarin winst voor mens en milieu eeuwig, want hernieuwbaar, is.

Over de auteurs

Didier Pierre is voorzitter van de bedrijvengroep PMC, dat bedrijven ondersteunt in duurzaam beheer en inrichting van kantoren. Hij is een veelgevraagde, kritische maar inspirerende spreker over de circulaire economie.

Geerdt Magiels is bioloog en wetenschapsfilosoof. Hij schrijft en praat over wetenschap, kunst en kennis, biologie, milieu en gezondheidszorg.

Hij is auteur van verscheidene essays en boeken over mens, planeet en samenleving.

10% korting en gratis verzending Geniet dankzij Voka Vlaams-Brabant van deze uitzonderlijke korting.

1. Surf naar

www.lannoo.be/VOKAVB

2. Voeg het boek toe aan je winkelmandje.

3. Geef ‘vokavb’ in als kortingscode en klik dan op ‘+’.

4. Daarna hoef je enkel nog je bestelling af te ronden.

Het voordeel is enkel geldig via LannooShop, zolang de voorraad strekt. De korting is niet cumuleerbaar met andere voordelen.

"De echte circulaire economie is nog ver weg. Maar gelukkig zien steeds meer bedrijven en burgers de noodzaak om de lineaire productie en consumptie om te buiten naar een circulaire."

70

Uw bedrijf in 2018 in de kijker bij 20.000 potentiële klanten?

25% korting

Ondernemers, het meest gelezen zakenmagazine onder bedrijfsleiders, kaderleden en beleidsmakers in Vlaams-Brabant, gaat op zoek naar wat er leeft achter de bedrijfsgevels.

Boeiende interviews en inspirerende ondernemersverhalen wisselen af met nuttige informatie en bruikbare tips voor uw bedrijf.

BEDRIJV

TOEKOM

EN

voor jaarcontracten van Voka-leden nummer

ST

er - Kam VOKA

PASSIE

pha van Koo

msndel Vlaa

Brabant

magazin

rme e. Info

iree ert, insp

ari 2017

1 - janu

indt rt, verb

.

JOBS

GROEI

nt ms-Braba ers Vlaa – numm er 01 –

ls Airp

2017 januari

Brusse

rest met de en hun land en en bedrijv tiviteit van tief blijv connec nsen en n competi g. van de bindt me e bedrijve omgevin ikkeling t dat onz aven ver ies en de in de ontw or zorg generat iale rol die ervo omstige een cruc spelen de toek ft een visie r hee ens voo oog s Airport Luchthav Met het Brussel reëerd. wereld. gec de den van jobs wor omende dat bijk

1

Lux) icoh Be

De luchth

st

58 %

ort.

Ondernem

MENSEN

Waarom zou u hierin adverteren?

yson (R orheen Eric Gr oet do matie” drijf m “Elk be tale transfor de digi

mt de ning!

Hier ko gsvergun vin Omge t

gelich Auto uit

30/12/2016

van onze lezers behoort tot het

TOPMANAGEMENT is de laatste jaren toegenomen met

ze op ook. Deel .be ing telt ort2040 Uw men sselsairp www.bru 040 sairport2 /brussel 40 #BRU20

“ meest gelezen zakenblad

(VOOR DE TIJD, TRENDS , KNACK EN DE STANDAARD)

1-3

TOEKOM

EN

ST er - Kam VOKA

PASSIE

pha van Koo

msndel Vlaa

Brabant

magazin

rme e. Info

iree ert, insp

.

JOBS GROEI

MENSEN

– april 2017

VAKLITERATUUR

.

Airport

er 04

Brus

nt – numm

lezers beschouwt ondernemers sealsls

rest met de en hun land en bedrijv blijven tiviteit van petitief nsen en de connec rijven com eving. ling van bindt me onze bed ontwikke en de omg aven ver zorgt dat eraties rol in de ervoor tige gen cruciale visie die len een toekoms heeft een ens spe voor de ort thav oog Airp s Luch Met het Brussel reëerd. wereld. den gec van de wor jobs omende dat bijk

Diverse publiciteitsformaten mogelijk

nisaties 76 orga kenen onderte al De Green e Mobiliteit Gedeeld

Eycken on): y Van cti e en Gu Constru Annemi cken Metal tie voor (Van Ey innova

De luchth

n op st” "Inzette kere toekom een ze

licht

k uitge

Logistie

18/04/2017

Adverteren kan via advertenties, publireportages of losse bijlagen.

Advertenties kunnen in alle maten: van 1/4A4 tot een volledige bladspiegel op 2 pagina’s. Losse bijlagen worden ingedeeld volgens gewicht. Dit kunnen bestaande folders zijn, brochures, toegangstickets, ...

Publireportages zijn commerciële teksten van 1 of 2 pagina’s waarmee u uw bedrijf kan voorstellen, nieuwe producten, een vernieuwde aanpak, een succesvol project, .... U levert zelf een tekst aan, of doet beroep op onze professionele journalist (inbegrepen in de prijs). U ontvangt steeds een proefdruk.

ze op ook. Deel .be ing telt ort2040 Uw men sselsairp www.bru 040 sairport2 /brussel 40 #BRU20

OVER.indd

ril 2017-C

ernem1ers-ap _v01.indd 3-Voka-Ond 41714 BAC_VOKA

16/12/16

10:02

nummer

09:04

s 2017

augustu

7 - juli-

1-3

pha van Koo

er - Kam VOKA

msndel Vlaa

Brabant

magazin

rme e. Info

iree ert, insp

indt rt, verb

ed Zomer

.

17 itie 20

Open

Specials 2018

digizin hier het

e

z! ryo Chante Allez, eemt met #B ondern

Uw bedrijf linken aan een bepaald thema kan via de specials. In elke editie wordt een aparte katern gewijd aan een bepaald thema. Interessante redactionele artikels wisselen er af met advertenties en publireportages. Door een opvallende opmaak is er een duidelijk verschil met de rest van het magazine.

aene (K

edrijf in Exportbr: Stageco de kijke

s): innarp

ntooraling ka rijk “Uitstr ng is belang omgevi om talent” d rij in st

d’H Isabelle

al: Inkenda enhuis atieziek n in Revalid uitdaginge dschap e enorm erend zorglan nd vera t

lich ce uitge

lan Life Ba

Work-

nummer

any Unlike job r e oth pany: rt Com e werkplek ls Airpo st Brusse aven en uniek de mee één van s e luchth roer van dagelijk y aan het s werken bruisend ewerker Compan

pha van Koo

msndel Vlaa

Brabant

magazin

rme e. Info

iree ert, insp

indt rt, verb

2017

.

er 10 –

nt – numm

ms-Braba

Airport -tal med en.

Zo’n 800 luchthav n, t Brussels van de Europa. projecte ater staa itieuze ikkeling ens van Als uitb od, amb e luchthav duurzame ontw jobaanb eleid. bruisend aan de iliteitsb l divers een hee sterk mob rijf met n en een erbij. iend bed lijkhede krijg je een groe eimoge uitzicht Wij zijn doorgro sche ie asti moo Het fant

er - Kam VOKA

ember 10 - nov

ers Vlaa Ondernem

Editie januari: Special Auto Editie februari: Special Immo & Bouwprojecten Editie maart: Special Events & Restaurants Editie april: Special Logistiek Editie mei: Special HR & Opleidingen Editei juni: Special Starters Editie juli/augustus: Special Work/Life Balance (digitale editie) Editie september: Special Groene Economie Editie oktober: Special Interieur & Design Editie november: Special Veiligheid & Preventie Editie december: Special Finance (digitale editie)

indt rt, verb

ms-Braba

lezen ons magazine

OVER.indd

2017-C

l 2017

4 - apri

ers Vlaa

BEDRIJFSLEIDERS , KADERLEDEN EN BELEIDSMAKERS

BEDRIJV

1-januari

nummer

10:02

Ondernem

20.000

ers-nr

ernem A-Ond ndd 1 9-VOK_v01.i 40943 BAC_VOKA

16/12/16

14:44

novembe r 2017

Uw bedrijf is lid van Voka? Dan geniet u van een volumekorting van 15% vanaf 5 inlassingen en maar liefst 25% vanaf 10 inlassingen!

71

uracell) berg (D n Boter rs zijn " Stefaa ewerke ijf

Een vrijblijvende offerte? carine.heymans@voka.be - T 02 255 20 36

ventie id & Pre

eany

#unlik

7-ad VBO

17665-NL-V

d.indd

210x260-roo

1

elt de zam Haasro fval sa bedrijf ief in collect

dr med "Onze ht van het be de krac

te e websi f naar onz ine! res? Sur eer onl de vacatu en sollicit in één van e/jobs rport.b Interesse russelsai b w.b ww otherjo

t

uitgelich

Veilighe 31/07/17

13:51 2017 14:10 24/11/2017 24/11/

09:22

ndd 1

ber 2017.i

ers novem

a-Ondernem

429568-Vok

Unlike any other job Brussels Airport Company: bruisende luchthaven en unieke werkplek Als uitbater staat Brussels Airport Company aan het roer van één van de meest bruisende luchthavens van Europa. Zo’n 800-tal medewerkers werken dagelijks aan de duurzame ontwikkeling van de luchthaven.

Wij zijn een groeiend bedrijf met een heel divers jobaanbod, ambitieuze projecten, mooie doorgroeimogelijkheden en een sterk mobiliteitsbeleid.

Het fantastische uitzicht krijg je erbij.

Interesse in één van de vacatures? Surf naar onze website www.brusselsairport.be/jobs en solliciteer online!

#unlikeanyotherjob

17665-NL-V7-ad VBO 210x260-rood.indd 1

31/07/17 09:22