Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2021 #12

DECEMBER - 2021 Jaargang 22, nr 12 | Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

Onder nemers magazine

‘Antwerpen is als smart city de ideale speeltuin voor onze innovaties’ Emmanuelle Pierrard, Nokia

AVONTUUR ZIT IN DE FAMILIE

ONTDEK HET LAND ROVER GAMMA Geen enkel avontuur is hetzelfde. Bij Land Rover vindt u dan ook de grootste keuze aan modellen, van de Discovery Sport over de Range Rover familie tot de Nieuwe Defender. Ze hebben allemaal hun eigen karakter en delen die onvergelijkbare combinatie van praktische luxe en ongeëvenaarde terreincapaciteiten. De personalisatiemogelijkheden bij Land Rover zijn eindeloos. En vele modellen zijn nu ook beschikbaar als efficiënte plug-in hybride. We helpen u graag bij het kiezen van de Land Rover waarmee u vorm geeft aan uw plannen. Welkom in onze showroom.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be

1,4-14,9 L/100KM - 32-338 G/KM CO2 (WLTP) Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires.

Ondernemers

VOORWOORD

Struisvogelpolitiek Het jaar loopt op zijn einde, maar in plaats van plannen te maken over een gezellige kerstdrink met de collega’s zitten we weer thuis te werken. Verplicht voor iedereen met een kantoorbaan, vier dagen op de vijf. Logistieke dienstverleners, ICT-bedrijven, banken en verzekeraars, you name it; geen enkele sector ontsnapt eraan. Midden in de vierde coronagolf klonk de aankondiging van die maatregel voor sommigen misschien logisch. Maar een nuchtere observatie van de feiten spreekt dat tegen. De eerste keer dat de verplichting op telewerk werd ingevoerd, waren oorzaken en impact van het virus nog in een dikke mist gehuld, was niemand gevaccineerd, werd - zelfs door vooraanstaande virologen - het nut van mondmaskers in twijfel getrokken en was er haast nergens nog alcoholgel te vinden.

‘De cijfers bevestigen dat ondernemers er beter dan wie ook in slagen om het virus buiten te houden.’

Vandaag is het overgrote deel van de werknemers gevaccineerd en struikel je bij het binnenkomen van bedrijven bij wijze van spreken over de alcoholdispensers. Hybride werken, deels thuis deels op kantoor, is in de meeste bedrijven een vast onderdeel van de arbeidsorganisatie geworden. En als er iemand een droog hoestje heeft, treedt meteen een protocol in werking om de andere collega’s voor een mogelijke besmetting te behoeden. Want elke bedrijfsleider is als de dood voor

een corona-uitbraak op zijn werkvloer. Dus hangen er tegenwoordig overal CO2-meters en doen we liever een dikkere trui aan dan de ramen dicht te houden. De cijfers bevestigen intussen dat ondernemers er beter dan wie ook in slagen om het virus buiten te houden. Het risico dat werknemers in de privésfeer besmet raken, is vele malen groter. Het waren ook die cijfers die de leden van het overlegcomité konden inkijken, toen ze de verplichting op telewerk aankondigden. Waarom zijn ze dan toch overgegaan tot een maatregel die vooral de administratieve last voor werkgevers verhoogt en onze economie op kosten jaagt? We kunnen maar één reden bedenken: het is de weg van de minste weerstand. Ondernemers organiseren geen massabetogingen, steken geen steden in brand en lanceren geen lastercampagnes op sociale media. Hoogstens laten ze duidelijk en op een beschaafde manier hun ongenoegen blijken, om dan weer over te gaan tot de orde van de dag. En dat weten beleidsmakers. De creativiteit waarmee ondernemers elke dag uitdagingen en moeilijkheden te lijf gaan, is een eigenschap die hier in hun nadeel speelt. Nog voor de verplichting officieel was ingevoerd, zaten werkgevers al na te denken over hoe ze dit zouden georganiseerd krijgen en regende het op onze corona-FAQ vragen over de RSZ-registratie, de maximale kantoorbezetting, etcetera. De verplichting op telewerken is een voorbeeld van struisvogelpolitiek waarbij echte oorzaken en doortastende oplossingen bewust worden genegeerd. En toch zal iemand die ooit eens onder ogen moeten zien, als we nog een vijfde en een zesde golf willen vermijden. Jo De Backer Voorzitter

VOORWOORD 3 INHOUD 4

26 BEDRIJF 26

ChocDecor DE PITCH David Gotlib

KAFT 6 Nokia

DE KIJK VAN

Mensura 13

LEDENNIEUWS 15-76 UITGESPROKEN 16 IN DE STARTBLOKKEN Renovify

SCHIJNWERPER 36 ArmenTeKort LEDENNIEUWS 41

DE KIJK VAN Proximus 21 KUNSTKAMER 22 Fotomuseum Antwerpen DE KIJK VAN Customer Collective

DE KIJK VAN Deloitte

Ondernemers

INHOUD

54 52 DE SWITCH 45 BELANGENBEHARTIGING 47 NEXTGEN 52 Herenmode De Waele

MAAKT DA MEE! Menken

57 INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 57 EREA Energy Engineering

IN DE KAMER 66

KAMERAGENDA 78

WIE IS EMMANUELLE PIERRARD?

• Opleiding: burgerlijk ingenieur aan universiteit Mons • Woont in Sint-Niklaas • Mama van drie kinderen van 12, 14 en 16 jaar • Al 24 jaar werkzaam bij Nokia • Sinds 2017 head of enterprise sales voor de BeNeLux, sinds 1 september head of Nokia Belgium • Hobby’s: lezen, yoga, koken, musea en dansvoorstellingen bezoeken

Ondernemers

KAFT

‘Voor Nokia is transformatie een continu proces’ Nokia staat bij het grote publiek bekend als sterk internationaal merk, vooral dankzij zijn verleden als fabrikant van de eerste generaties gsm’s. Vandaag is de groep veel meer dan dat: Nokia is een hypermodern technologiebedrijf dat onder meer meewerkt aan het snelste fibernetwerk ter wereld en de 5G-technologie. ‘Transformatie en innovatie zitten in ons DNA’, aldus Emmanuelle Pierrard, head of Nokia Belgium. door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers ‘Wist u dat Nokia eigenlijk al sinds 1865 bestaat?’, steekt Emmanuelle Pierrard, head of Nokia Enterprise Benelux en CEO van Nokia Belgium, van wal. ‘Maar we zijn in een totaal ander domein dan de telecommunicatie begonnen. In het begin waren we een pulpfabriek voor het maken van papier. Later zijn we dan rubber en kabels beginnen produceren. Het is pas in de late twintigste eeuw dat Nokia de focus op telecommunicatie heeft gelegd. Daarmee bewijzen we perfect dat we de veerkracht hebben om onszelf heruit te vinden en ons aan de huidige trends aan te passen. Voor ons is transformatie een continu proces. De laatste twintig jaar was er veel consolidatie in de telecomsector. Het huidige Nokia is een samengaan van verschillende bedrijven. Vandaag zijn we een vertrouwde partner geworden voor telecomoperatoren en de industrie. Daar zijn we heel blij mee.’

STATE OF THE ART ONDERZOEK In de Belgische vestiging van Nokia werken er een 1.300-tal medewerkers, waarvan meer dan de helft op onderzoek en ontwikkeling. ‘We zijn het hoofdkantoor van de groep voor vaste breedbandtechnologie xDSL, fixed wireless access en fiber’, licht Emmanuelle Pierrard toe. ‘Het laatste jaar hebben we heel wat operatoren investeringen zien doen in 5G en de fibertechnologie. Dat laatste hebben we te danken aan de coronacrisis. Veel mensen moesten noodgedwongen van thuis uit werken en hadden meer dan ooit nood aan een stabiel communicatienetwerk. We zijn ook een belangrijk R&D-centrum voor onze IP-routers. Daarnaast hosten we een van de Nokia Bell Labs, waar hightech fundamenteel onderzoek wordt gedaan. Dat wordt pas na vijf tot tien jaar in onze producten geïmplementeerd. In België ligt de focus op artificiële intelligentie, analytics, signal processing & algoritmes en de verdere optimalisatie van de toegangsnetwerken.’ MARKTLEIDER 5G De grootste uitdaging van het afgelopen jaar was voor Nokia erkenning krijgen als 5G-partner én vertrouwde partner voor industriële toepassingen. Dat is absoluut gelukt, want naast de samenwerking met Citymesh voor industriële toepassingen is Nokia vorig jaar gekozen door Proximus, Orange en Telenet als partner voor het uitbouwen van het 5G-netwerk in België. ‘We moeten daar eerlijk over zijn: de boot van het 4G-netwerk hadden we in België gemist’, bekent Emmanuelle Pierrard. ‘Dus het was erg belangrijk om wél een rol te spelen voor 5G. De partnerschappen met Proximus, Orange en Telenet zijn voor ons strategisch zeer belangrijk. Momenteel zijn we wereldwijd bij de marktleiders voor die 5G-technologie. En daarbovenop is er onze focus op fiber. 7

SNEL, EENVOUDIG EN DUURZAAM

SOUDAFRAME SWI

EEN INTELLIGENT COMPOSIET PRE-KADERSYSTEEM

• Hoog lastdragendvermogen tot 800 kg/m • Uitstekende thermische prestaties • Zeer sterk en stabiel materiaal: geen krimp of uitzetting • Inbraakwerendheidsklasse: RC2 & RC3 • Maakt vervanging van schrijnwerk eenvoudiger (circulair bouwen) • Perfect compatibel met Soudal afdichtingsproducten (SWS)

SWI INSTALLATION

MEER INFORMATIE OP

000605-ADVERT

SOUDALLUCHTDICHT.BE

SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

Ondernemers

KAFT

R&D-centrum voor telefonie. Er was toen erg veel expertise in de kopertechnologie. Onder het leiderschap van de toenmalige directeur Technologisch Onderzoek, Martin De Prycker, werd ADSL uitgevonden. Dit was de eerste digitale datacommunicatietechniek die een relatief hoge datasnelheid mogelijk maakte over een koperdraadverbinding. ADSL is dus echt een Antwerpse innovatie. De volgende jaren is die expertise verder uitgebouwd.

‘We hosten een van de Nokia Bell Labs, waar hightech fundamenteel onderzoek wordt gedaan. Dat wordt pas na vijf tot tien jaar in onze producten geïmplementeerd.’

In mei van dit jaar stelden we samen met Proximus het snelste fibernetwerk ter wereld voor. Dat nieuwe netwerk haalt met 25G PON-technologie een snelheid die 200 keer sneller is dan de meest geavanceerde breedbandnetwerken van tien jaar geleden. De nieuwe technologie moet tegen 2022 al breed beschikbaar zijn en tegen 2028 zo’n 70% van de Belgische bevolking bereiken.’ DUURZAAM ÉN VEILIG Nog een belangrijke focus voor Nokia is het verminderen van het energieverbruik en de CO2-uitstoot. ‘Onze technologie moet bovenal duurzaam zijn’, vindt Emmanuelle Pierrard. ‘Fiber is sowieso al erg groen. Maar ook voor xDSL, voor onze IP-routers en onze mobiele radionetwerken blijven we het energieverbruik voortdurend optimaliseren. Ook worden almaar meer componenten in onze technologie recycleerbaar. Vooral in packaging staan we daar al heel ver. Daarnaast nemen we ook zelf groene energie af, werken we samen met Slim naar Antwerpen voor een groen mobiliteitsaanbod, hebben we ons wagenpark vergroend en uitgebreid met elektrische wagens, enzovoort.’

De Nokia-technologie zal bovendien de volgende jaren niet alleen in communicatie en data-uitwisseling, maar ook voor onze veiligheid worden ingezet. ‘Nokia investeert momenteel in dronetoepassingen die warmte en beweging kunnen detecteren. Drones kunnen trouwens perfect op het 5G-netwerk. Dat leidt tot concrete toepassingen voor video- en dataanalyses, bijvoorbeeld om anomalieën in mensenmassa’s op te merken en meteen actie te ondernemen. Er is veel interesse vanuit havens, luchthavens, publieke veiligheid en industriële sectoren. De data moeten het best realtime verwerkt worden en op de meest intelligente manier. De algoritmes daarvoor zijn ook in onze Bell Labs in Antwerpen gecreëerd.’ SMART CITY ANTWERPEN Met zijn meer dan 1.300 medewerkers is Nokia van grote economische waarde voor Antwerpen. Maar waarom heeft de groep de keuze net op Antwerpen laten vallen voor het uitbouwen van die R&D-activiteiten? ‘Die beslissing is voor een deel historisch te motiveren’, verklaart Emmanuelle Pierrard. ‘In de jaren 1990 was Alcatel Bell een belangrijk

De evolutie naar glasvezel was een verdere logische stap. Ook voor de IP-routers zijn we een betekenisvol expertisecentrum. Wist je trouwens dat je, als je surft op het internet in België, onze IP-routers gebruikt? We kunnen maar excelleren op R&D-vlak door de aanwezigheid van zoveel data-expertise in Antwerpen. Antwerpen is als smart city de ideale speeltuin voor onze innovaties. De stad én de haven maken gebruik van onze technologieën. Dat is een fijne wisselwerking. Elke stad heeft zijn eigen ecosysteem en zijn eigen uitdagingen en onze oplossingen groeien mee. Innovatie zit in ons DNA.’ VEERTIG NATIONALITEITEN En zo komen we bij de drie fundamentele waarden die Pekka Lundmark, de Finse CEO van Nokia, begin dit jaar definieerde: being open, fearless, and empowered. ‘In die drie adjectieven zit heel onze aanpak vervat’, aldus Emmanuelle Pierrard. ‘Ook naar de hele multiculturele werkomgeving die Nokia is. Op de Antwerpse site alleen al hebben we meer dan 40 verschillende nationaliteiten. Openheid is dan heel belangrijk. We koesteren onze diversiteit omdat het de basis voor creativiteit is. We zijn absoluut niet bang 9

Ondernemers

KAFT

voor andere culturen met andere ideeën, integendeel. We geven onze werknemers ook de mogelijkheid en de flexibiliteit om hun job op de voor hen meest efficiënte manier uit te voeren. We proberen de diversiteit ook in de verschillende teams op te zoeken, door profielen te matchen die heel complementair zijn. We onderhouden eveneens nauwe relaties met de Vlaamse universiteiten. Dat zorgt voor extra creativiteit. We trekken trouwens heel wat jonge mensen aan. Meer dan een kwart van onze werknemers zijn jonge talenten.’ WERKGELUK Een bedrijf dat jonge mensen wil aantrekken, moet stevig inzetten op welzijn. Dat weet Nokia, als Fins bedrijf, maar al te goed. Finland staat al jaren in de top vijf als het gaat om werkgeluk. ‘Ook in onze Antwerpse vestiging staat het welzijn van onze werknemers centraal’, licht Emmanuelle Pierrard toe. ‘De work-lifebalans moet in evenwicht zijn.

‘We kunnen maar excelleren op R&D-vlak door de aanwezigheid van zoveel data-expertise in Antwerpen. Antwerpen is als smart city de ideale speeltuin voor onze innovaties.’ Telewerk helpt daarbij zeker. Maar ook op kantoor moeten de werknemers zich thuis voelen en de kans hebben zich te ontwikkelen. Zo organiseren we onder de middag bijvoorbeeld yoga- en zumbasessies, volleybaltrainingen of workshops om gezonde voeding te stimuleren of de slaaphygiëne te verhogen. Tijdens de lockdown hebben we heel wat van die sessies online laten doorlopen. Onze werknemers apprecieerden dat wel.’

Telewerken is voor Nokia trouwens geen nieuw gegeven. ‘We laten dat al erg lang toe. Als uitvinders van ADSL waren we al jaren geleden pioniers op dat vlak. Al merken we wel dat onze mensen nu kiezen voor het hybride model: een deel thuiswerk en een deel op kantoor. Ze missen dat relationele aspect.

Het live sparren met collega’s op de werkvloer genereert ook heel wat onmisbare creativiteit.’ GEEN ‘GREEN’ ZONDER ‘DIGITAL’ Emmanuelle Pierrard is al sinds 1997 in de telecombranche actief. Vanwaar die affiniteit met de sector? ‘Goh, het is effectief state of the art onderzoek wat hier gebeurt, dat bovendien voortdurend in beweging is. Dat trekt me erg aan: dat we ons blijven heruitvinden en blijven innoveren. Het 5G-netwerk is nog niet volledig uitgerold of er is al sprake van 6G en augmented reality. Het internationale karakter van Nokia is ook een grote troef’, geeft ze nog aan. ‘Ik ben ervan overtuigd dat de telecomsector eveneens een belangrijke

rol kan spelen in een meer duurzame wereld. Onze CEO zei het onlangs nog: ‘Zonder ‘digital’ komt er geen ‘green’.’ Digitalisering helpt om de productiviteit én de duurzaamheid van een bedrijf te verhogen. Telecommunicatie speelt ook een belangrijke rol bij het creëren van een inclusievere wereld. Meer bevolkingsgroepen krijgen toegang tot het internet, en dus automatisch ook tot meer kansen in het leven. In Kenia hebben we onlangs bijvoorbeeld samen met Unicef de volledige telecominfrastructuur voor 90 scholen uitgerold. Een betere telecommunicatie voor iedereen leidt tot een eerlijkere wereld.’ www.nokia.com

PCARD+ Your access to the city

Eenvoudige toegang tot onze parkings Nooit meer langs de kassa Netwerk van 70 Interparkings in België > Nieuw Sneller in- en uitrijden dankzij de nummerplaatherkenning in tal van parkings

Maar ook nog dit ... •

• •

•

De mogelijkheid om MOBIB Basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel Toegang tot het netwerk van carwashes, Fleet Wash

Kortingen en promoties* > Tot 30% korting op uw parking • • •

•

Avondforfait vanaf 19u Speciaal cinematarief 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport 20% korting op de Interparking carwashes

* Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be en www.interparking.be/carwash

Vraag uw GRATIS Pcard+ aan www.pcard.be

OVERAL DICHTBIJ

www.vanmossel.be

VOOR MOBILITEIT, VOOR IED EREEN

Ondernemers

DE KIJK VAN MENSURA

H ‘Door afwezigheden en ziekte op een positieve manier te benaderen, ontstaat er een totaal nieuwe dynamiek.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

et ziektebriefje blijkt vooralsnog geen effectief wapen in de strijd tegen ziekteverzuim van korte duur. Veeleer is het een achterhaald systeem, dat nu ook door de overheid in vraag wordt gesteld. Wie vreest dat een afschaffing van het ziektebriefje voor één dag afwezigheid zal leiden tot wijdverspreid misbruik, vergist zich. Want het doktersbriefje (volledig) achterwege laten, is maar een eerste stap in een radicaal andere omgang met verzuim. In zijn huidige vorm smoort het ziekteattest elk gesprek in de kiem. Als een dokter verklaart dat iemand enkele dagen niet kan werken, dan is de kous af en heeft een werkgever nog weinig speelruimte voor dialoog. Zonder ziektebriefje – of het nu voor één dag is of zelfs voor enkele dagen – komt er ruimte voor een echt gesprek. Een zieke werknemer zal nog steeds meldingsplicht hebben. Hij moet zijn leidinggevende op de hoogte brengen en uitleggen wat er aan de hand is. Organisaties die erin slagen om een vertrouwensrelatie op te bouwen tussen werknemer en werkgever, waardoor er zonder taboes en met wederzijds respect kan worden gecommuniceerd, kunnen zo veel succesvoller zijn in de strijd tegen verzuim. Want niet elke korte afwezigheid heeft effectief enkel een medische oorsprong. Werkgevers die oprecht luisteren en rekening houden met hun werknemers, kunnen rekenen op loyale en gemotiveerde medewerkers.

Verantwoordelijkheid en wederkerigheid In Nederland bestaat al meer dan twintig jaar geen ziektebriefje meer. En dat leidt niet tot een structurele stijging van het kortdurende verzuim. Essentieel zijn de verantwoordelijkheid en wederkerigheid die bij de werknemer worden gelegd. Niet minder belangrijk: de rol van de leidinggevende of de werkgever in de begeleiding van de zieke of afwezige werknemer. Een structurele opvolging is essentieel. Als een werknemer zich voor de derde keer ziek meldt op een maandag, dan is het tijd om op een warmzakelijke manier te praten én te luisteren. In plaats van zich zorgen te maken over een papierkwestie, moeten organisaties werk maken van een visie op verzuim en inzetbaarheid en een bijpassend beleid op poten zetten. In essentie komt dat neer op duidelijke spelregels en goede opvolging. Bij vermoedens van misbruik blijft bovendien de mogelijkheid bestaan om een controlearts in te schakelen. Maar belangrijker: werkgevers die laten zien en voelen dat ze oprecht bekommerd zijn om het fysieke en mentale welzijn van werknemers, hoeven niet voor misbruik te vrezen. Door afwezigheden en ziekte op een positieve manier te benaderen, ontstaat er een totaal nieuwe dynamiek. Zo krijgt de werkgever de kans om de regie zelf in handen te nemen vanaf dag 1, samen met de werknemer.

Anders omgaan met verzuim De kogel is door de kerk: het ziektebriefje voor één dag, tot drie keer per jaar, wordt afgeschaft. Sommige werkgevers vrezen een tsunami van kort verzuim. Onterecht: afschaffen is een opstap naar een radicaal andere omgang met afwezigheid en inzetbaarheid.

Blue Gate, het boek DEEL I | De geboorte Dit boek gaat over de geboorte van een Blue Gate. Over de transformatie van een brownfield aan de rand van de stad Antwerpen tot een eco-effectief bedrijventerrein. Het gaat bovenal over de potentie van ruimte en ruimtelijke ontwikkelingen als antwoord op actuele maatschappelijke uitdagingen zoals de klimaatopwarming, de grondstoffenschaarste en de groeiende verstedelijking.

Vanaf nu verkrijgbaar op aanvraag Contacteer ons via: Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp? 14

innovate@bluegateantwerp.eu +32 477 25 06 43

Ondernemers

LEDENNIEUWS

SGS

CARDOEN

In aanwezigheid van CEO Frankie Ng van de groep wereldwijd, heeft SGS op 26 oktober zijn nieuwe onderzoekscentrum voor klinische farmacologie geopend. Reeds meer dan 40 jaar voert SGS complexe en innovatieve fase I - IIa klinische studies uit, waarbij medicijnen vaak voor de eerste keer worden getest in mensen. Een capaciteit van 110 bedden en een ervaren team van experts en meer dan 200 medewerkers garandeert op de nieuwe SGS CPU, strategisch ingeplant op de site van het Universitair Ziekenhuis Antwerpen, een efficiënte uitvoering van deze studies. Een high-care kamer laat nauwgezette opvolging toe tijdens first-in-human testen van nieuwe medicijnen. Twee gespecialiseerde quarantaine afdelingen zijn beschikbaar voor het gecontroleerd onderzoeken van infectiemodellen of controlled human infection models (CHIM). Met deze innovatieve omgeving wil SGS als wereldleider op het gebied van inspectie, controle, analyse en certificering bijdragen tot het creëren van een gezondere en veiligere samenleving. In België en Nederland heeft SGS een netwerk van 47 kantoren en laboratoria met 3.800 werknemers in diverse segmenten.

In zijn vestiging in Wilrijk heeft autohandelaar Cardoen onlangs een herconditioneringscenter in gebruik genomen. Door tweedehandswagens in het center te controleren en op te frissen, kunnen deze voertuigen volgens het bedrijf langer op de weg blijven. Klanten die een geherconditioneerde wagen kopen, kunnen een garantie van tien jaar krijgen. Daarvoor betalen ze een eenmalige kost van 549 euro. ‘Zolang ze regelmatig bij ons op onderhoud komen, zal Cardoen hen tot de tiende verjaardag van de auto ontzorgen’, zegt coCEO Ivo Willems. ‘In een ideale wereld zien we een wagen gedurende zijn leven tot drie keer passeren in ons herconditioneringscenter. Dat zijn drie nieuwe wagens die niet geproduceerd of getransporteerd moeten worden. Dat scheelt een berg in CO2-uitstoot, want de helft van de totale uitstoot van een wagen ontstaat nog steeds bij de bouw en het transport van een nieuwe wagen.’ Tegen 2025 wil Cardoen 16.500 wagens per jaar kunnen herconditioneren. De opening van hun herconditioneringscenter en de bijkomende groei zou tegen 2025 ook tot zo’n 200 extra jobs moeten leiden bij de autosupermarkt.

www.sgs.be

AP HOGESCHOOL Op Campus Spoor Noord heeft AP Hogeschool begin november een gloednieuw Immersive Lab geopend. Dit lab bestaat uit twee ruimtes bij Campus Spoor Noord en nog een derde op de Kunstenacademie van AP. Het is het grootste in zijn soort in de provincie Antwerpen. De hogeschool investeerde zelf ongeveer een half miljoen euro en ontving 452.000 euro steun van het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen. Bedrijven kunnen in dit lab terecht om de mogelijkheden van virtuele realiteit te verkennen en uit te proberen. Het lab is onder meer uitgerust met fotogrammetrietechnologie, waarmee een hologram van mensen kan worden gemaakt. Die hologrammen kunnen dan geïntegreerd worden in virtuele werelden of augmented reality. ‘De techniek waarmee je een virtuele wereld creëert, heeft een groot potentieel. Maar er is nog niet genoeg onderzoek gedaan en inhoud ontwikkeld’, zegt Silvia Van Aken, projectleider en onderzoeker van het Immersive Lab. ‘De onderzoekers van AP Hogeschool zullen die ongebruikte mogelijkheden van VR en AR verder ontwikkelen.’ www.ap.be

www.cardoen.be

HYGIENA Hygiena uit Sint-Niklaas pakt uit met een wereldprimeur: als eerste brengt het cassonade biologische rietsuikers voor het eerst op de markt. De groothandel is intussen al meer dan 60 jaar gespecialiseerd in de import, export en distributie van natuurproducten, biologische producten en dieetproducten. ‘De nieuwe biologische cassonade rietsuikers zijn mengsels van verschillende soorten rietsuiker, afkomstig uit Paraguay, Brazilië, Argentinië en India. In tegenstelling tot de andere suikers bevatten deze bio rietsuikers nog alle belangrijke voedingsbestanddelen en behouden ze nog hun echte pure vorm’, vertelt zaakvoerder Jos Muyldermans. Nadat de suiker is aangekomen in Europa, wordt die gemengd en gezeefd. Vervolgens wordt enkel het fijnste rietsuiker opnieuw gemend met biologische rietsuikermelasse. Tot slot wordt het verpakt in een composteerbare verpakking. www.hygiena.be

GRAFIEK VAN DE MAAND

Productiviteitsgroei in industrie is nog steeds concurrentieel 2,8 2,6 2,4 2,2 2 1,8 1,6 1,4 1,2 1 Basismetalen België

Machines

Nederland

Denemarken

‘Als je in Zwitserland werkloos wordt, stopt de gemeente je alvast een bezem in de hand zodat je kunt beginnen te vegen. Ondertussen zoekt men dan een gepaste job. Maar meestal heeft die persoon al ander werk gevonden, omdat hij liever iets anders doet dan pleinen vegen.’ Geert Noels, econoom en ondernemer, De Morgen 16

Voeding

EU-27

Zeker in tijden van een krappe arbeidsmarkt is productiviteitsgroei bepalend voor de economische groei en daarom een noodzakelijke voorwaarde voor een verbetering van de levensstandaard. Hoewel de productiviteitsgroei sinds 2005 in onze gehele economie achterblijft, is de verhouding in onze industrie tussen de bruto toegevoegde waarde per werknemer en de gemiddelde personeelskost nog steeds concurrentieel. Met een verhouding van 1,76 loopt België net achter op Denemarken (1,77). In verscheidene industrietakken, zoals het vervaardigen van basismetalen, machines of dranken, doet België het wel aanmerkelijk beter. Om de welvaart op de lange termijn veilig te stellen, blijft de focus op het aantrekken van investeringen die een hoge productiviteit verzekeren cruciaal. In 2018 waren er in onze industrie 21.100 euro aan investeringen per werknemer, in Denemarken is dit maar 11.400 euro.

Gepaste job

Chemische sector

2 In twee grote, tot voor kort leegstaande winkelpanden in Shopping Stadsfeestzaal op de Meir openden onlangs de eerste testwinkels van vier jonge merken en start-ups. In de loop van volgend jaar moet Foster Labs als retailtestcentrum tot ruim twintig retailers de kans geven om hun innovaties te testen in als het ware levende labo’s. Alles draait in de winkels rond ontdekking en realtime feedback. Zo kunnen de jonge ondernemers sneller leren en bijsturen als het moet.

Drie jaar nadat Kebony in Antwerpen 22 miljoen heeft geïnvesteerd in zijn eerste buitenlandse productievestiging, kondigt het Noorse houtmodificatiebedrijf al een uitbreiding van zijn Belgische activiteiten aan. Daartoe investeert het nog eens 20 miljoen euro in een uitbreiding op deze locatie. Kebony slaagt erin om planken gedroogd dennen om te vormen tot hardhout. Daarvoor gebruikt het een gepatenteerd productieproces, waarin de planken met furfurylalcohol worden geïmpregneerd.

Ondernemers

UITGESPROKEN

FOTO VAN DE MAAND

Droge carwash plukt plastic korrels van vrachtwagens Achtergebleven kunststofkorrels afkomstig van de productie bij INEOS Olefins & Polymers krijgen nauwelijks nog kans om in de natuur te belanden. Op zijn site in Lillo in de Antwerpse haven heeft het chemiebedrijf onlangs een opvallende carwash geïnstalleerd. Niet met water, maar wel met lucht onder hoge druk blaast deze installatie kunstkorrels van vrachtwagens wanneer die buitenrijden. De plastic korrels worden daarbij opgevangen in een rooster op de grond, waardoor ze gerecupereerd kunnen worden. De bijzondere afblaasstraat is een van de vele maatregelen die INEOS neemt binnen Zero Pellet Loss, een initiatief van het Havenbedrijf Antwerpen, AlfaportVoka, het Platform Industrie van de Kamer, essenscia en PlasticsEurope. Opzet van dit programma is de mogelijke verspilling van kunststofgranulaten in de haven van Antwerpen te minimaliseren. (Foto Koen Fasseur)

Humor Dagenlang tellen

‘Als wij huiszoekingen doen, vinden we tegenwoordig zoveel briefjes dat we dagen nodig hebben om ze te tellen. De criminelen tellen het geld soms niet eens meer, ze wegen het. Het steekt niet op een paar duizend euro.’ Frédéric Van Leeuw, federaal procureur, Humo

‘Ik ben teleurgesteld dat niemand gaten in zijn kousen heeft. Zonder humor wordt het snel saai. Maar je moet weten wanneer dat kan.’ Claire Tillekaerts, gedelegeerd bestuurder Flanders Investment & Trade tijdens moskeebezoek in Dubai, De Tijd

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Renovify

‘Woningen inrichten op ritme van het leven’ Gebrek aan ruimte, het toenemende belang van de thuisomgeving én de nood aan klimaatbewuster leven plaatsen het belang van renovatie de komende jaren alsmaar hoger op de agenda. Maar hoe begint u daaraan? En hoe slaagt u erin om tijdens de werken het overzicht te bewaren? Als creatieve sidekick voor renovatieprojecten wil de Antwerpse onderneemster Céline Lamort met Renovify particulieren daarbij bij de hand nemen. door Jan Van de Poel fotografie Stephanie Fraikin

RENOVIFY CÉLINE LAMORT ANTWERPEN DEELNEMER BRYO STANDUP

18 18

Ondernemers

IN DE STARTBLOKKEN

WAT DOET RENOVIFY? ‘Renovify is een advies- en projectmanagementbedrijf dat vandaag eerder particuliere klanten bijstaat in renovatieprojecten, zowel interieur als exterieur. Vanuit mijn esthetisch gevoel kijk ik mee naar de ruimtes die de klant wil aanpakken. Vervolgens vertaal ik zijn wensen en emoties hierbij in zijn project. Door mijn achtergrond als ingenieur doe ik dat meteen op een technisch haalbare manier, ook met de nodige 3D-tekeningen erbij. Daarnaast sta ik klaar om projecten van a tot z te managen, vanaf het zoeken naar aannemers tot het opvolgen van de werken. Door in te staan voor een goede communicatie en coördinatie help ik misverstanden voorkomen en neem ik stress weg bij de opdrachtgever.’

WELKE AMBITIES HEEFT RENOVIFY? ‘Sinds april run ik Renovify in bijberoep. Op de positieve reacties van mijn eerste klanten wil ik nu voortwerken en mijn concept nog finetunen. Ik ben niet uit op exponentiële groei. Op basis van een goede communicatie met mijn klanten wil ik vooral een duurzame relatie met hen uitbouwen. Ik wil met hen meedenken over hoe ze hun woning kunnen inrichten, in lijn met hoe hun leven evolueert.’

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘Als ingenieur en projectmanager in de industrie heb ik onder meer de bouw van een fabriek in Servië en de uitbreiding van een site in Engeland volledig opgevolgd. Zo leerde ik alle stappen van een bouwproject kennen. Ook in mijn privéleven heb ik al verschillende keren een renovatie uitgevoerd. Daarnaast vind ik het enorm fijn om anderen te helpen met mijn esthetisch gevoel. Zo hielp ik eerder al enkele vrienden met hun renovatieproject. Renovify biedt me ruimte om met mijn technische kennis mensen te helpen met renovaties buiten de industrie, waar het esthetische aspect toch minder belangrijk is.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU? ‘Hoewel ik tot nu toe steeds een werknemer ben geweest, heb ik altijd veel waarde gehecht aan ondernemerschap. Benieuwd naar hoe de dynamiek van een bedrijf aanvoelt, ben ik in Bryo gestapt om ervaring op te doen. Zo leer ik gaandeweg ontdekken welke uitdagingen een ondernemer op zijn pad tegenkomt. Bryo biedt daarbij ondersteuning, zonder een oordeel over jouw project te vellen. Dat je dat open en bloot in een groep kan delen en erover kan sparren zonder tegen limieten aan te lopen, vind ik sterk aan Bryo. Het biedt je ook een netwerk om volop vragen aan stellen of tips & tricks op te steken. De follow-up zorgt er ook voor dat je je wil bewijzen tegenover de groep.’

WAT MAAKT DIT CONCEPT UNIEK? ‘Naast de allround aannemers zie je in de bouwwereld ook vaak vakmensen de coördinatie opnemen van een particulier project dat ze in samenwerking met anderen uitvoeren. Een partner zoals Renovify, die een project onafhankelijk van de uitvoerders coördineert, vind je er nog zo snel niet. In mijn rol is het niet de bedoeling dat ik zelf werkzaamheden uitvoer. Maar tijdens de uitvoering van een project kan ik klusjes zoals kleinschalige schilderwerken wel zelf opnemen, als de klant dat wil. Ik pak de zaken nu eenmaal graag hands-on aan.’

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS? ‘Als je een idee hebt, aarzel dan niet om ermee aan de slag te gaan. Bespreek jouw idee met potentiële toekomstige klanten en start dan met testen, nog het liefst in samenwerking met hen. Want op basis van hun ervaringen en feedback kan je het concept gericht bijsturen. En vergeet niet te netwerken met andere ondernemers, want ook daaruit haal je veel.’

www.renovify.be Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

Publireportage

IS JE ONDERNEMING KLAAR VOOR DE TOEKOMST?

Stimuleer & ontwikkel de kennis van je medewerkers

De coronacrisis heeft het belang van opleiden en het versterken van competenties extra in de verf gezet. Ook de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het grote aantal openstaande vacatures zetten de nood aan opleidingen hoog op de agenda. Bovendien staat de arbeidsmarkt voor heel wat transities en veranderingen. Door nu te focussen op toekomstgerichte opleidingen bij werknemers - en een sterke leercultuur te stimuleren - kunnen ondernemingen zich klaarstomen voor de arbeidsmarkt van morgen.

Zet in op competenties met toekomst ... Als bedrijf is het belangrijk dat medewerkers beschikken over de juiste kennis en vaardigheden, nu en in de toekomst. Niet alleen beroepstechnische vaardigheden, maar ook bredere competenties zoals creatief denken, digitale skills en leidinggeven kunnen het verschil maken. Door in te zetten op de ontwikkeling van de juiste competenties bij je medewerkers tijdens hun loopbaan, vul je huidige en toekomstige vacatures slim in. Inzetten op opleiding verhoogt niet alleen de productiviteit in je organisatie. Het versterkt ook je imago als aantrekkelijke werkgever. Creëer én stimuleer een sterke opleidingscultuur op de werkvloer zodat werknemers de competenties leren die het bedrijf nodig heeft. De toekomst is aan de wendbare, lerende organisatie die flexibel inspeelt op evoluties en transities. Denk aan digitalisering, robotisering en de groene transitie.

… en laat de Vlaamse overheid je hierbij ondersteunen Werkgevers zijn goed geplaatst om opleidingsnoden vast te stellen en werknemers warm te maken voor om- en bijscholingen waarmee ze hun toekomstkansen in de sector en op de Vlaamse arbeidsmarkt kunnen verbeteren. Hiervoor biedt de Vlaamse overheid een breed pakket aan incentives aan, zoals het Vlaams opleidingsverlof, opleidingscheques en Vlaams opleidingskrediet.

Bereid je bedrijf voor op de toekomst met de Vlaamse opleidingsincentives! Op vlaanderen.be/vlaamse-opleidingsincentives kunnen werknemers via de Wegwijzer Vlaamse opleidingsincentives alle informatie vinden over de opleidingsincentives waar zij recht op hebben. De focus ligt in eerste instantie op de Vlaamse opleidingsincentives, maar daarnaast komt er ook nuttige informatie aan bod over loopbaanbegeleiding en de ondersteuning voor opleiding voor zelfstandigen.

Ondernemers

DE KIJK VAN PROXIMUS

H ‘Een ad-hoc-aanpak voor databeheer ondermijnt vaak het succes van een digitale transformatie.’

Kristof Lidou, Head of Sales, Proximus

et combineren van een lokale infrastructuur in datacenters met componenten in de cloud – aangeduid als hybrid cloud – is een strategisch middel om onder meer tegemoet te komen aan workloadvereisten, kostenoptimalisatie en het voldoen aan EU-standaarden op het vlak van privacy. De overstap naar de cloud heeft dan ook gevolgen voor de hele organisatie.

Die applicaties moeten bovendien met elkaar kunnen samenwerken (in veilige omstandigheden), ook al evolueren ze voortdurend. Bedrijven zoeken hiervoor hulp bij externe partners die een hybride cloudoplossing op maat uitwerken. Hierbij komen nieuwe technologieën zoals deep learning, artificiële intelligentie en edge computing om de hoek kijken.

Naast innovatie (denk maar aan toepassingen rond artificiële intelligentie en machine learning) streeft een goede cloudstrategie vier andere doelstellingen na. Ze geeft ten eerste een boost aan de flexibiliteit en mobiliteit binnen uw bedrijf. Data blijven efficiënt en snel toegankelijk voor interne en externe partijen, ongeacht waar ze zich bevinden. Ook de continuïteit wordt gegarandeerd, waarbij toepassingen altijd en in veilige omstandigheden beschikbaar zijn. Ten slotte helpen clouddiensten de kosten onder controle te houden. Tijdens piekmomenten – zoals bij e-commerceactiviteiten tijdens de komende kerstperiode – kunnen periodieke overbelastingen tot capaciteitsproblemen van het netwerk leiden. In plaats van dure investeringen te doen om deze capaciteit op peil te houden, is de flexibele inschakeling van een externe cloudpartner vaak een verstandige zet.

We onderscheiden drie soorten cloud. Bij een public cloud – de meest recente vorm – wordt één toepassing of dienst aan vele klanten tegelijk ter beschikking gesteld. Anderzijds zien we de private cloud. Hierbij wordt de cloudinfrastructuur aan één specifiek bedrijf ter beschikking gesteld, al dan niet binnen de muren van dit bedrijf en al dan niet door de ICT-afdeling van het bedrijf zelf. Een hybride cloud is een combinatie van beide modellen: een deel van de ICT-infrastructuur huist in een privéwolk, terwijl een ander deel zich in een public cloud bevindt. Beide delen vloeien (idealiter) naadloos in elkaar over.

De cloud lijkt een eenvoudige toepassing, maar is wel degelijk een van de meest geavanceerde structuren in de bedrijfswereld, waarbij iedereen om het even waar en wanneer toegang moet hebben tot de juiste toepassingen.

Hybride werken via de cloud Steeds meer bedrijven kiezen voor de cloud om hun traditionele IT-diensten te vervangen. Zeker in het kader van het hybride werken is het cruciaal dat medewerkers en externe partners permanent vlot toegang hebben tot (bedrijfs)data. Hoe kan de cloud hiervoor een oplossing bieden? En hoe zet u een performante cloudstrategie op in uw organisatie?

Omwille van de doorbraak van telewerk worden gegevens vaker van buiten het bedrijf geraadpleegd. Die trend zorgt er voor dat steeds meer bedrijven de toepassingsmogelijkheden en voordelen van de cloud, in welke vorm dan ook, omarmen. In een cloudstrategie is het aan u om te bepalen welke (bedrijfs)gegevens beschikbaar zijn in een goed afgeschermde private cloud en welke via een public cloud. Wilt u uw organisatie klaarstomen voor een efficiënt en veilig databeheer? Een adhoc-aanpak leidt zelden tot een robuuste infrastructuur die nodig is om moderne cloudarchitecturen te ondersteunen en uit te tekenen. Meer nog: het ondermijnt vaak het succes van een digitale transformatie in uw organisatie. Daarom is het opzetten van een cloudstrategie een goede oplossing om dit vraagstuk aan te pakken. www.proximus.be/enterprisecloud

Ondernemers en bedrijven vormen de levensader van onze regio. Cultuurhuizen weerspiegelen de ziel van onze stad. In de reeks KunstKamer voeren we gesprekken met de zakelijke directeurs van acht Antwerpse cultuurtempels.

‘Onze beelden vragen om context’ Fotomuseum Antwerpen?

• Onderdeel van autonoom gemeentebedrijf stad Antwerpen AG Culturele instellingen Antwerpen/Erfgoed • Collectie: 80.000 beelden, 24.000 objecten • 40 archieven (drie miljoen stuks) in fondsen en 30.000 werken in bibliotheek • Jaarlijkse omzet: 1,8 miljoen euro • 400.000 euro werkingsmiddelen stad Antwerpen, 400.000 euro werkingssubsidie Vlaanderen en 100.000 euro aankoopbudget stad Antwerpen • 45 VTE’s • 4 expositiezalen, goed voor 1.400 m²

Ondernemers

KUNSTKAMER

Teambuildings organiseren voor bedrijven? Samenwerken met andere cultuurinstellingen? Verdere digitalisering van de ontzaglijke collecties? Voor Maartje Stubbe, directeur van het Fotomuseum Antwerpen (FOMU), zijn er geen heilige huisjes. door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers

Fotografie was lange tijd het verwaarloosde stiefzusje dat door de verblindende allure van de traditionele beeldende kunsten, zoals de schilderkunst, wat ongemakkelijk in de schaduwzijde vertoefde. Daarom maakte Maartje Stubbe een sprongetje van geluk toen Vlaams cultuurminister Jan Jambon de fotografie nadrukkelijk recent vermeldde in zijn beleidsnota en in het kunstendecreet. ‘We hebben lang geknokt om niet als minderwaardig of als louter toegepaste kunst beschouwd te worden’, zegt ze. ‘Dit is een erkenning.’ Het FOMU behoort tot de top vijf van alle fotografiemusea in Europa. Zijn indrukwekkende collecties omvatten onder meer 80.000 beelden, 40 fondsen met meer dan drie miljoen objecten en meer dan 30.000 vakspecifieke boeken. Voeg daarbij een beschikbare expo-ruimte van 1.400 vierkante meter en de hoge ranking van het FOMU zal niet verbazen. ‘Ik heb geen zicht op de budgetten van andere grote Europese fotomusea, zoals dat in Amsterdam’, zegt Stubbe. ‘Maar ik weet dat velen jaloers zijn op onze collecties en op onze beschikbare ruimte.’ Ze zijn met een handjevol, de zogenaamde boots on the ground voor de aankopen. Er is de curator collectie-aankopen, de onderzoeker collectie en daarnaast nog een expert-hoofd collectie, twee curatoren en een assistent-curator die mee de vinger aan de pols houden voor wat er gebeurt in

België en internationaal. Onvermoeibaar trekken ze langs galerijen en bij nog levende fotografen op prospectie, op zoek naar een boeiend fotografisch beeld of naar die ene niet te missen topcollectie. Daar moeten ze mercantiele vaardigheden en netwerkingsstrategieën voor in de vingers hebben. ‘Het is eerst wat aftasten, dan een vertrouwensband opbouwen en uiteindelijk strak onderhandelen’, verklapt Maartje Stubbe. ‘Fotografen geven hun werk in bewaring voor de toekomst als het naar een museum gaat.’ De aankoopprijs varieert, afhankelijk van of het al dan niet vintage is en de oplage van de editie. Tijdens moeilijke onderhandelingen valt al eens de term museumkorting. ‘Soms krijgen we werken cadeau’, verklapt Stubbe. ‘Dat gebeurde onlangs na de dood van de Canadese fotografe Lynne Cohen. Haar echtgenoot bood aan om enkele werken van haar in onze collectie op te nemen, na een expo bij ons.’ In tegenstelling tot de andere beeldende kunsten liggen aankoopprijzen in de fotografie relatief laag. De grootste kost voor het FOMU ligt bij het tentoonstellingsprogramma en de zorg voor de collecties. Want de personeelskosten worden gedragen door stad Antwerpen. ‘Soms kopen we reeksen van 60.000 tot 80.000 euro op’, becijfert de directeur. ‘Voor ons is dat een groot bedrag; 30.000 euro voor één werk is in onze sector uitzonderlijk.’ BEDRIJVEN Om de budgetten te spijzen, lonkt het FOMU naar bedrijven en mecenaat. ‘Anders dan het M HKA of het Middelheimmuseum hebben wij geen lange traditie in het samenwerken met bedrijven’, bekent Maartje Stubbe, die tijdens de eerste lockdown in 2020 het roer nam als waarnemend directeur. Onder haar voorgangers werd al wel een patronwerking opgestart. Concreet maakt een beschermheer - vaak een verzamelaar of gulle liefhebber – dan 1.500 euro per jaar over aan het FOMU. ‘Uit erkentelijkheid voor hun steun houden we hen op de hoogte van wat we doen. We geven hen een inkijk in de wereld van de fotografie. Momenteel tellen we 10 patrons. Dat mogen er meer worden.’

Nieuw is het plan om bedrijven warm te maken voor teambuildingevents in het Fotomuseum. Het idee kwam van de partner van de directeur, die ondernemer is. ‘Bedrijven hebben er baat bij om hun teams in een andere, inspirerende omgeving te laten brainstormen’, weet Stubbe. ‘Het FOMU biedt niet alleen vergaderzalen aan, maar ook catering, tentoonstellingen, creatieve gidsen en workshopbegeleiders.’ Ook de bestaande nocturneformule voor bedrijven hoopt de zaakvoerder aan te zwengelen. Jaarlijks mikt het museum op een extra opbrengst van 50.000 tot 100.000 euro. SPREKEN MET M HKA Ook samenwerking met andere Antwerpse kunstinstellingen wordt niet langer geschuwd. Omdat het Museum voor Hedendaagse Kunst Antwerpen foto’s aankoopt, is het een vanzelfsprekende gesprekspartner. ‘Soms is er een overlap bij de aankopen’, klinkt het. ‘Het M HKA benadert foto’s vanuit een artistieke visie, terwijl wij meer beeld en context bevragen.’ Ook het Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen (KMSKA), dat in september 2022 heropent, reikt het FOMU de hand. ‘Ieder museum koopt op basis van het eigen collectieplan’, duidt de directeur. ‘We moeten ons beleid beter afstemmen op mekaar. Bij sommige musea ligt dat soms gevoelig.’ ZELFKRITIEK In de toekomst zal het FOMU zijn gigantische beeldcollectie ook digitaal toegankelijker maken. Daarbij kunnen algoritmes inzicht bieden in waar het publiek nood aan heeft. ‘Meer dan 90% van de 3.000 fotografen in onze collectie zijn witte mannen’, stelt Stubbe. ‘Onlangs ontdekten we dat ene A. Rose geen man was: het bleek een Antoinette te zijn. Ik ben benieuwd hoeveel vrouwelijke fotografen er in onze collectie verborgen zijn. Als museum hebben wij de opdracht om meerstemmigheid te bewaren en te bewaken voor de toekomst.’

www.fomu.be 23

Omdat ik graag mijn eigen tempo kies

En waarom onderneem jij? Wat je motivatie ook is, met het ING Starters Package heb je alles om van start te gaan. Je Business Banker staat ook voor je klaar en begeleidt je graag met concreet advies. Dit is het moment!

Start je zaak op ing.be/Starters De voorwaarden en tarieven van de ING Professionele zichtrekening vind je op ing.be. ING België nv • Bank/Kredietgever • Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel •

24RPR Brussel • Btw BE 0403.200.393 • BIC : BBRUBEBB • IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verzekeringsmakelaar ingeschreven bij de FSMA onder het nummer 403200393 • www.ing.be. • Verantwoordelijke uitgever: Philippe Wallez • Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel • 11/21.

Ondernemers

DE KIJK VAN

CUSTOMER COLLECTIVE

‘Durf anders te denken: wat gisteren werkte, werkt niet per se vandaag.’

1. Verlies geen geld aan koude audiences Te vaak ligt de focus op acquisitie van nieuwe leads of het aantrekken van bezoekers naar bijvoorbeeld een website. Verschuif de focus naar meer opgewarmde audiences. Ga aan de slag met doelgroepen die recent lange tijd op uw website verbleven, productpagina’s bezochten of engagement toonden op uw sociale kanalen.

5. Gebruik videomarketing Instagram, YouTube en TikTok hebben de mediaconsumptievoorkeuren zodanig veranderd, dat er geen weg meer langs video is. Wilt u ermee experimenteren, maak het dan niet te moeilijk. Beelden gemaakt met een mobiele telefoon zijn in staat om e-commercecijfers te doen exploderen of b2bleads aan te trekken voor een webinar.

2. Verduidelijk uw OMTM OMTM staat voor One Metric That Matters, dé KPI waar al uw acties aan bijdragen. Voor Airbnb bijvoorbeeld is dat het aantal geboekte nachten per dag, maand en jaar. Een mooie KPI, omdat die beïnvloed wordt door zowel acquisitie als retentie. Denk goed na over wat uw OMTM is en zorg ervoor dat intern iedereen op de hoogte is.

6. Vergeet SEO niet Houd rekening met het belang van de strategische creatie van content en blogposts. Schrijf niet om te schrijven, maar werk volgens een methodologie die ervoor zorgt dat uw artikel doorspekt is met relevante zoekwoorden voor uw doelgroep. Als u die manier van schrijven aanhoudt en regelmatig een artikel publiceert, verbetert uw organische positie op zoekmachines zoals Google. Dat zorgt voor gratis zichtbaarheid.

3. Bouw en activeer e-maillijsten Uit kwalitatieve emaillijsten kan u sales genereren. Zulke lijsten opbouwen doet u door kwalitatieve content aan te bieden aan uw doelpubliek, in ruil voor hun gegevens en opt-in. Doet u dat goed, dan groeit uw lijst zienderogen en is het enkel een kwestie van uw lijst warm te houden op de juiste manier. Deel waardevolle content, creëer momentum en doe vervolgens een sales offer they can’t refuse.

Stefan Herrebosch, Head of marketing & client manager Upthrust, onderdeel van Customer Collective

4. Leg uw eieren niet in één mand Stop met zoeken naar hét perfecte campagnebeeld of dé perfecte slogan en laat uw doelpubliek tonen wat wel en niet werkt. Creëer verschillende advertenties, varieer tekst en beeld, lanceer (digitale) campagnes op verschillende kanalen, analyseer, leer en stuur bij. Werk met kleine budgetten en schaal op wanneer de juiste ROA’s (Return On Ad Spend) zich voordoen.

Tien tips om sneller te groeien Growthmarketing is een datagedreven en resultaatgerichte manier om aan meet- en schaalbare marketing en sales te doen. De focus ligt niet op langdurige campagnes, maar op snel zaken uittesten en kijken wat het beste werkt. Met deze tien tips kan u met deze experimentele aanpak aan de slag.

7. Zet uw experimentele bril op Durf anders te denken: wat gisteren werkte, werkt niet per se vandaag. En wat werkt voor een andere speler, werkt niet zomaar voor u. Stel u de vraag waarom u beoogde resultaten nog niet behaald hebt. Deel dat vraagstuk in stukken en test. 8. Denk in schaalbare systemen Is content een belangrijk deel van uw strategie? Denk na over programma’s waarin uw templates kan maken, zodat u snel zaken kan creëren, dupliceren en lanceren. Stuurt u vaak dezelfde e-mails uit? Dan kunnen tools voor marketing automation een oplossing bieden om automatische communicatie uit te sturen, afhankelijk van het gedrag van uw publiek. 9. Domineer lokaal Zorg er zeker voor dat campagnes, zoals Google Search-campagnes, lokaal relevante targeting hebben voor mensen die bijvoorbeeld zoeken op ‘allerbeste <uw service> in <stad>’. Ook met Facebookcampagnes kan u hyperlokaal adverteren, zodat enkel mensen binnen een bepaalde straal uw advertenties te zien krijgen. 10. Evalueer regelmatig Zorg ervoor dat u ruimte voor rust creëert, zodat u met regelmaat kan evalueren hoe alles loopt. www.upthrust.eu www.customercollective.eu 25

DEELNEMER WELT EN VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN

‘Door het gebrek aan grondstoffen en beschikbare containers voor verscheping, zijn onze producten veel langer onderweg. In oktober kwam uit Japan al de vraag naar valentijnsfiguurtjes.’

Ondernemers

BEDRIJF

Figuurtjes ChocDecor veroveren meer dan vijftig landen ChocDecor, een van de gevestigde waarden in de Lokerse ‘chocoladevallei’, voorziet al een kwarteeuw in vrolijke themachocolade voor ’s werelds favoriete feestdagen. Dat gebeurt volgens CEO Luk Patijn met aandacht voor mens, planeet en werkgeluk. door Emma Cottenie fotografie Stefaan Van Hul ‘De basis van duurzaam ondernemerschap is voor mij de combinatie tussen de wereld te willen verbeteren en je bedrijf goed te laten draaien. Onze missie is heel duidelijk: we willen mensen gelukkig maken met onze chocolade. Maar dat kan pas als ook onze medewerkers, leveranciers en klanten dat zijn’, stelt Luk Patijn. Hij richtte in 1995 ChocDecor op, het bedrijf achter de bekende Belfine-chocoladefiguurtjes en -lolly’s. In meer dan vijftig landen duiken schattige chocolade kerstmannen, paashazen, halloweenspookjes en andere themafiguren op van Belgische fair trade makelij. ChocDecor is een seizoensproducent, maar niet hoe u het zou verwachten. Al in juni rollen de eerste kerstmannetjes van de band. Die worden zorgvuldig ingepakt en verscheept naar Azië, zodat die daar ruim op tijd in de winkelrekken liggen. Het hoogseizoen loopt voor de chocoladeverwerker door tot februari, wanneer Halloween en Kerstmis voorbij zijn en de valentijnslolly’s ook in onze Belgische rekken liggen. ‘We proberen onze productie en opbouw van stock wat te spreiden’, licht Luk Patijn toe. ‘Door goed te plannen en de juiste marktvoorspellingen te maken, zorgen we ervoor dat we het piekseizoen zonder lastminuteproductie doorkomen. Aangezien we met themaseizoenen werken, is dat eenvoudig in te schatten.’ Maar een wereldwijde pandemie heeft natuurlijk een weerslag op de internationale verkoop van chocolade. Luk Patijn: ‘Bij de eerste en tweede lockdown merkten we

een terugval in bestellingen. Bij de eerste lag alles stil, tijdens de tweede werd er beduidend minder verkocht in toeristische fijngoedwinkels in grote steden en uiteraard bij de taxfreewinkels in luchthavens. Nu kunnen we de vraag amper bijhouden. Er zijn extra bestellingen voor Sinterklaas en Kerstmis die we nog snel moeten verschepen, maar ook soms extreem vroege orders. Door het gebrek aan grondstoffen en beschikbare containers voor verscheping, zijn onze producten veel langer onderweg. In oktober kwam uit Japan al de vraag naar valentijnsfiguurtjes.’ WAR FOR (TIJDELIJK) TALENT Naast een gebrek aan grondstoffen is ook de war for talent voelbaar bij ChocDecor. Want seizoensarbeid brengt zijn eigen uitdagingen mee, merkt Luk Patijn. ‘Het wordt steeds moeilijker om in de piekperiodes interims te vinden. Dat vind ik een werkpunt voor onze regio: we zouden onze seizoensarbeiders een constante moeten kunnen bieden. Tussen juli en maart is het hier het drukst, maar in het voorjaar kunnen medewerkers ergens inspringen waar op dat moment de seizoenspiek ligt.’ Een rustigere periode is voor ChocDecor op zich geen probleem. Er is dan tijd voor onderhoud en opstart van machines en medewerkers hebben meer ruimte voor opleidingen. ‘Het doet de collega’s ook deugd om te weten dat het even minder druk is. Technische werkloosheid proberen we tot een minimum te beperken, al kan het soms niet anders. Dan zou een wisselwerking met andere seizoensproducenten in de regio een sterke oplossing zijn.’ Dat het menselijke kapitaal bij de figuurtjesproducent op het voorplan staat, mag blijken uit de missie en visie van het bedrijf. Luk Patijn gelooft in participatief ondernemerschap en noemt de organisatie voornamelijk waardegedreven. ‘Ik streef naar werkgeluk. Groeien en winst maken zonder voldoening en zonder een goed gevoel bij wat je doet, dat blijft niet duren. Dat klinkt misschien heel soft of wollig, maar dat soort geluk wordt te weinig gemeten. Daarom blijf ik heel sterk bij onze interne principes.’

Jobat, uw partner in recruitment marketing.

Rekruteringsoplossingen.

Employer Branding.

Job Events.

De juiste werkzoekenden bereiken via digitale of crossmediale jobformules.

Hoe word je top-of-mind bij de juiste profielen?

Ontmoet honderden geïnteresseerde kandidaten op 1 dag.

• Authentieke content • Unieke datasegmenten op maat van jouw bedrijf. • Crossmediale mediamix

Wh itep ape r

Talent Drivers Whitepaper. Een inkijk in de drijfveren en het mediagebruik van specifieke knelpuntprofielen!

“

We passen de inzichten dagelijks toe in onze oplossingen voor rekrutering en employer branding. - Hannelore Geldhof, EBC Studio Manager bij Jobat

Scan de QR code en download onze whitepaper!

Voor meer info surf naar jobat.be/werkgevers. Contacteer ons via 02 467 48 00 of tele@jobat.be

Ondernemers

BEDRIJF

PARTICIPATIE GEEFT BESTAANSRECHT Die bedrijfsprincipes focussen op kwaliteit, innovatie, emotie en een financieel gezonde, groeiende organisatie. Luk Patijn houdt ze in ere door elk jaar tien actiepunten te verbeteren in zijn bedrijf. Actiepunten die hem eveneens worden aangereikt in het Welt-traject van Voka - waar zijn hrmedewerkers werken aan een inclusiever en duurzamer personeelsbeleid - en in het traject Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO). Die maatschappelijk verantwoorde insteek noemt Luk Patijn simpelweg zijn bestaansrecht. ‘Laat ons beginnen bij onze mensen: zonder hen is er geen organisatie. Er is maar één manier om succesvol de toekomst in te gaan, en dat is met participatie van je medewerkers. We investeren bijvoorbeeld in automatisering en robotisering. Niet om onze medewerkers te vervangen, maar om uit te groeien tot een internationale wereldspeler en dat ook te blijven. De manier waarop we dit bedrijf

willen verbeteren en doen groeien, geeft ons dat bestaansrecht.’ ‘Natuurlijk waken we ook over de cashflow, onze omzet en de doelstellingen die we willen halen. Die investeringen in automatisering zijn er enerzijds om ons productiever en concurrentiëler te maken. Anderzijds is het verduurzamen van onze productie duur. De producten zijn duurder en de investering in machines is enorm. Maar het weegt wel op, omdat de maatschappij ook een shift aan het maken is. Uit eigen beweging hebben we al stappen gezet. Maar er komt ook meer vraag van klanten naar een duurzaam product in een gerecycleerde én recycleerbare verpakking. Tot op vandaag staat driekwart van onze verpakking daarin op punt. We kiezen ervoor om daar verder in te gaan, om daarin het verschil te maken.’ EEN DUURZAAM ECOSYSTEEM ‘We werken al jaren aan duurzaamheid en circulariteit’, vervolgt Luk Patijn. ‘Daarom

zetten we bijvoorbeeld zo hard in op de relatie met onze leveranciers: we ondernemen lokaal met gelijkgestemde partners. Zij die het zinvol vinden om op een ecologische manier naar een betere wereld te streven. Zo bouwen we een business die niet gebaseerd is op de goedkoopste leverancier, maar een die onze missie en visie bevestigt. Mensen gelukkig maken met onze chocolade, begint bij een gelukkig ecosysteem van collega’s, leveranciers, distributeurs, afnemers en consumenten.’

‘Groeien en winst maken zonder voldoening en zonder een goed gevoel bij wat je doet, dat blijft niet duren. Daarom blijf ik heel sterk bij onze interne principes.’

We take it personally. Investing together

Mercier Vanderlinden biedt een doordacht en eﬀeciënte aanpak naar vermogensbeheer toe. Door ons familiaal vermogen samen met het uwe te investeren, worden wij partners en zijn we persoonlijk betrokken in onze relatie met u.

www.merciervanderlinden.com

Ondernemers

BEDRIJF

Dat ecosysteem ontspruit natuurlijk bij de cacaoboeren die de grondstof in Afrika telen. Ook daar streeft ChocDecor naar kwaliteit en werkgeluk. Het bedrijf verwerkt de chocolade die elders wordt geproduceerd en doet dat met de ondersteuning van labels als UTZ en Fair Trade. ‘Wij kunnen vandaag weinig doen voor de cacaoboeren zelf. Maar de samenwerking met de bestaande labels geeft ons wel de kans om daarin te groeien. Een fairtradelabel is een mooie stap, maar we moeten verder kunnen gaan. Daar werken we nu volop aan. Binnen het VCDO-traject hebben we een aantal actiepunten opgezet om daar ter plaatse een verschil te maken’, verklapt Luk Patijn. Het VCDO-traject ziet hij als een handige leidraad voor die verduurzaming. ‘Een label is een mooi bewijs dat je ergens mee bezig bent. Maar het draait wel om de echte stappen die je zet. Het VCDO helpt je stap voor stap te bouwen aan je langetermijndoel. Zelf vind je soms de weg niet meer in alle mogelijkheden die de zeventien Duurzame

Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties je bieden. Een beetje houvast maakt een groot verschil.’

‘Mensen gelukkig maken met onze chocolade, begint bij een gelukkig ecosysteem van collega’s, leveranciers, distributeurs, afnemers en consumenten.’

Voor ondernemers die door de groene bomen het bos niet meer zien, heeft Luk Patijn een heldere tip. ‘Start vandaag’, zegt hij schouderophalend. ‘Start, doe het gewoon.

Duurzaamheid is geen tijdelijk buzzwoord. Naast digitaliseren is verduurzamen je verdomde plicht. Wat hebben we aan winst als je klanten afhaken? Of als je de planeet mee verziekt? Duurzaam ondernemen wordt de basis in zakendoen, die ook veel opportuniteiten biedt.’ Die opportuniteiten ziet Luk Patijn ook in de toekomst liggen, ook nu Lokeren zich ontpopt tot chocoladevallei van het Waasland. ‘Ik zie andere chocoladeproducenten niet als concurrenten. Ieder heeft zijn niche en je kan niet in alles specialist zijn. Zolang we de war for talent niet met elkaar op de man gaan uitvechten, maak ik me hier geen zorgen. Integendeel: we kunnen ons talent beter inzetten tijdens piek- en dalperiodes. Daar zie ik toekomst in’, aldus de CEO van ChocDecor, dat plant nog verder uit te breiden in de Lokerse industriezones. Daarmee kan zijn internationale vrolijke chocolade nog steviger in Wase bodem verankeren. www.chocdecor.be 31

‘Een manchetknoop moet een tijdloos kostbaar verzamelobject zijn dat zijn waarde, in alle betekenissen van het woord, nooit verliest.’

32 32

Ondernemers

DE PITCH

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Voor mijn manchetknopen streef ik naar perfectie tot in het kleinste detail’ De kleren maken de man, zo luidt het aloude gezegde. Maar pas met manchetknopen is een verzorgde outfit helemaal áf, vindt David Gotlib. Met zijn gelijknamig juwelenmerk weet deze Antwerpse diamantair liefhebbers van dit stijlvolle kledingaccessoire te betoveren, tot in de Verenigde Staten en Japan toe. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

WAT? ‘David Gotlib is een juwelenmerk met thuisbasis in Antwerpen. Onze specialisatie is het ontwerpen en vervaardigen van exclusieve, high-end manchetknopen.’

ONTSTAAN? ‘Alles begon toen ik voor een gelegenheid van mijn grootmoeder een paar manchetknopen kreeg. Dat had nog toebehoord aan mijn overleden grootvader. Die man beschouw ik nog steeds als een van de meest inspirerende figuren uit mijn leven en als mijn mentor. In die manchetknopen, die hij jaren tevoren van mijn ouders had gekregen, zitten zoveel warme emoties en herinneringen aan een groots man vervat. Ik besefte toen ook dat ze bij uitstek de vertaling waren van het vakmanschap van drie generaties diamantairs, gecombineerd met mijn liefde voor design, architectuur, kunst en cultuur. Van een schets kwam een eerste ontwerp en dat leidde tot een eerste volledige collectie.’

AMBITIES? UNIEK? ‘We werken vanuit de wereldhoofdstad voor diamant. Alle hier aanwezige expertise en vakmanschap is tastbaar in elk van onze stukken. Vanaf het ontwerp over de selectie van de diamanten tot de handmatige afwerking en zelfs de levering: alleen perfectie tot in het fijnste detail is goed genoeg. Hoewel het daartoe niet is beperkt, zijn manchetknopen in essentie een high-end juweel voor mannen. Dat maakt het ook bijzonder en trendsettend.’

‘Intussen zijn we al zes collecties ver en staat het merk David Gotlib er duidelijk al. Maar het is altijd mijn ambitie geweest om verder te groeien. Niet alleen door het verkoopnetwerk uit te breiden, maar ook door te diversifiëren in types van juwelen. Het unieke vakmanschap zal altijd de rode draad blijven. Ook daarin wil ik investeren in de toekomst, bijvoorbeeld door het ondersteunen van jong, lokaal talent op vlak van juweelontwerp, techniek en expertise in een speciaal daartoe opgezet atelier.’

MISSIE? ‘Ik wil mijn eigen ervaring recreëren voor mijn klanten, door een kwalitatief hoogstaand, mooi en uitzonderlijk product te maken. Ik streef naar de creatie van een juweel dat het verlengstuk is van iemands persoonlijke stijl. Maar tegelijk moet dat ook een tijdloos kostbaar verzamelobject zijn dat zijn waarde, in alle betekenissen van het woord, nooit verliest.’

INTERNATIONAAL? ‘Onze manchetknopen worden al internationaal verkocht, zowel via de webshop als op een groeiend aantal locaties in onder andere de Verenigde Staten, Frankrijk, Monaco, Zwitserland en Japan. Zoals bij high-end juwelen vaker het geval is, appreciëren ook onze klanten het om ontwerpen persoonlijk te kunnen bekijken. Ik hecht dus veel belang aan het zorgvuldig uitkiezen van het juiste kader en de locaties voor de verkoop van onze juwelen in binnen- en buitenland.’

www.davidgotlib.be 33

Ondernemers

DE KIJK VAN DELOITTE

H ‘De vennootschap moet haar zaakvoerder voor zijn prestaties wel bezoldigen met een voordeel van alle aard.’

et arrest behandelt een typische situatie, waarbij een (management) vennootschap een tweede verblijf (bv. een appartement) kosteloos ter beschikking stelt aan haar zaakvoerder. Hiervoor rekent ze een forfaitair voordeel van alle aard aan. Dat wordt belast in hoofde van de betrokken zaakvoerder in de personenbelasting. De (management)vennootschap brengt de kosten voor dit tweede verblijf in aftrek, doch de fiscus weigert de fiscale aftrekbaarheid hiervan te aanvaarden. De bezoldigingstheorie Het arrest van het hof van beroep bevestigt de zogenaamde bezoldigingstheorie. Die theorie houdt in dat de kosten die een (management) vennootschap maakt voor het kosteloos ter beschikking stellen van een onroerend goed aan haar zaakvoerder, worden geacht fiscaal aftrekbaar te zijn. De zaakvoerder moet dan wel werkelijke prestaties leveren voor de vennootschap én de vennootschap moet haar zaakvoerder hiervoor bezoldigen met een voordeel van alle aard.

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Kosten tweede verblijf zaakvoerder aftrekbaar Kosten die een (management)vennootschap maakt voor het kosteloos ter beschikking stellen van een onroerend goed aan haar zaakvoerder, worden geacht fiscaal aftrekbaar te zijn. Voorwaarde is wel dat de zaakvoerder werkelijke prestaties levert voor de vennootschap én de vennootschap haar zaakvoerder hiervoor bezoldigt met een voordeel van alle aard. Het hof van beroep in Gent heeft zo recent in het voordeel van de belastingplichtige geoordeeld in een arrest.

Interpretatie door de fiscus De belastingadministratie interpreteert de bezoldigingstheorie op een strikte wijze. Ze is van mening dat de kosten in de vennootschap in verhouding moeten staan tot het belastbaar voordeel van alle aard. Als de door de vennootschap gedragen kosten het belastbaar voordeel van alle aard bij de zaakvoerder te veel overstijgen, dan meent de administratie dat er sprake zou zijn van een disproportionaliteit. Op basis hiervan besluit zij tot de niet-aftrekbaarheid van de gemaakte kosten in de vennootschap. Het hof van beroep in Gent heeft recent evenwel geoordeeld dat de fiscus hiermee een ongeoorloofde, bijkomende wettelijke voorwaarde stelt aan de fiscale aftrekbaarheid van beroepskosten voor vennootschapsbelastingdoeleinden. Dit komt neer op een verboden opportuniteitsbeoordeling door de belastingadministratie. Anders gezegd, zou enkel de wetgever een dergelijk proportionaliteitsprincipe kunnen invoeren in fiscalibus. Manifest overdreven kosten Weliswaar moet worden opgemerkt dat kosten ‘die klaarblijkelijk de beroepsbehoeften overtreffen’, wél effectief verworpen kunnen worden door de fiscus op basis van de bestaande fiscale wetgeving. Het spreekt voor zich dat deze specifieke wettelijke bepaling aan strikte voorwaarden is onderworpen. In haar administratieve commentaar stelt de fiscus dat ‘kosten die uitsluitend gedaan zijn om er een welbepaalde levenswijze op na te houden, om sociale relaties op een bepaald niveau te onderhouden’, als manifest overdreven kunnen worden beschouwd. Het mag duidelijk zijn dat de belastingadministratie het onredelijk karakter van de gemaakte kosten in een dergelijke situatie afdoende moet bewijzen.

Deelnemer Voka Charter Duurzaam Ondernemen

‘80% van kinderen in kansarmoede zal niet gekwalificeerd uitstromen. Dat kost binnen 40 jaar maar liefst 700.000 euro per kind.’

36 36

Ondernemers

SCHIJNWERPER

ArmenTeKort schakelt bedrijfsleiders mee in tegen kansarmoede Kinderen in het eerste studiejaar hebben vandaag een kans op vijf om een hoger diploma te halen. Daar wil de Antwerpse vzw ArmenTeKort iets aan doen met het project ElkKindTelt. Bedrijfsleiders, die zelf vaak moeder of vader zijn, mobiliseren ze als buddy om een maatschappelijke kanteling te realiseren. ‘We werken via de empowermentmethode. We zeggen de kinderen niet wat ze moeten doen, wel wat ze kunnen’, zegt medeinitiatiefnemer Theo Vaes. door Saskia Castelyns fotografie Vincent Callot

De vzw op de Antwerpse Rooseveltplaats heeft intussen al 1.200 ondernemende mensen opgeleid. En hun doel is om er tegen 2024 zo’n vijfduizend te hebben. ‘We schuimen grote bedrijven en kmo’ af om infosessies te geven’, steekt Theo Vaes van wal. ‘Op zoek naar vrijwilligers. Naar mensen die zich willen engageren in ons verhaal. Want kansarmoede moet de wereld uit. Het moet niet wat verzachten, het moet verdwijnen. De kosten voor de maatschappij van de nietgekwalificeerde uitstroom is enorm. Heel veel ondernemers en bedrijfsleiders delen die bezorgdheid, omdat ze weten dat zij, of hun kinderen, de rekening zullen moeten betalen. Wij benaderen bedrijfsleiders omdat zij een generatie verder kunnen denken. Ook

al is dat voor hen vanzelfsprekend, omdat ze gefocust zijn op het volgend kwartaal, de jaardoelstellingen. Maar een bedrijfsleider begrijpt ook heel goed wanneer een investering winstgevend is en wanneer niet. Met die benadering proberen we verandering te brengen in de sociale sector. Want de sociale sector denkt niet altijd zo. De winst waarover we spreken, is leerwinst. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat een kind op zijn achttiende een diploma heeft en er voldoende leerwinst is gerealiseerd. En welke omstandigheden moeten er thuis veranderen om dat te realiseren?’ ARMOEDEBESTRIJDING UITBESTEDEN Overal confronteert ArmenTeKort zowel grote bedrijven, zoals pakweg BASF, SD Worx, DEME en KBC als vele tientallen kmo’s, met dezelfde cijfers. ‘80% van kinderen in kansarmoede zal niet gekwalificeerd uitstromen. Dat kost binnen 40 jaar maar liefst 700.000 euro per kind’, weet Theo Vaes. ‘Dat is nog de meest conservatieve inschatting. Overigens: volgens een parlementair onderzoek kost een werkloze de gemeenschap jaarlijks 33.000 euro. Niet alleen door zijn uitkering, maar ook door alle andere voorzieningen.’ Door deel te nemen aan het Voka Charter Duurzaam ondernemen, heeft ArmenTeKort gemerkt dat bedrijven vrij goed zijn in het behalen van doelstellingen naar recyclage of minder grondstoffen verspillen en het behalen van de klimaatdoelstellingen. Hierdoor kunnen ze ook winstgevender worden. Dat ligt moeilijker wanneer het gaat over armoedebestrijding, wat het eerste doel is van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties. ‘Voor bedrijven is dat een echte uitdaging die ze soms liever uitbesteden, net zoals ze bijvoorbeeld hun transport uitbesteden. En in plaats van gewoon geld te geven, halen ze ons erbij.

Alle info over het Voka Charter Duurzaam Ondernemen via duurzaamondernemen.aw@voka.be en deze QR-code

SCAN ME

OUT NOW

Episode 1: Jan Van Esbroeck CEO Sportpaleis Group

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap. Want FutureMakers, dat is statements durven maken. Dat is de ondernemers van morgen kansen geven. Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst. Na een succesvol eerste seizoen, volgt nu een tweede met opnieuw tal van boeiende persoonlijke ondernemersverhalen.

FUTUREMAKERS.BE

Beluister nu de eerste episode van seizoen 2

SEASON 2 LINE UP Episode 2: Marie Costers Episode 3: Jonas Mallisse Episode 4: Ellen Kegels Episode 5: Tibbe Verschaffel Episode 6: Mystery guest

Ondernemers

SCHIJNWERPER

Wij hebben oplossingen ontwikkeld en ook begroot wat het zou kosten om kansarmoede echt af te schaffen, door investeringen in betaalbare woonzekerheid, leerzekerheid en zinvolle werkzekerheid.’ CONCRETE WERKWIJZE Concreet geeft ArmenTeKort infosessies aan alle medewerkers van een bedrijf. ‘Ons team vertelt hoe zij zich als vrijwilliger kunnen engageren in ons project en zo een fundamenteel verschil kunnen maken voor iemand in armoede. Door een intensieve opleiding van negen dagdelen te volgen, kunnen ze zich kwalificeren als buddy in empowerment. Die opleiding maakt van hen niet alleen een goede buddy, maar ook een veel betere medewerker of leider. En geëngageerde medewerkers ontwikkelen zich beter en blijven ook langer trouw aan het bedrijf’, stipt Theo Vaes aan. ‘Dat beseffen bedrijfsleiders ook. Elke buddy wordt gekoppeld aan een leerling of aan iemand die in kansarmoede leeft.’ De buddy’s helpen hen om hun eigenwaarde te herstellen. Ze zien elkaar twee jaar lang, honderd keer een uur per week. ‘We leren de buddy’s hen te vertellen over zichzelf en hun ervaringen en de krachten te ontdekken van de mensen waarmee ze op stap gaan. Zonder een ondertoon die hen leidt of adviseert, want dat werkt averechts. Dat is de essentie van empowerment: maken dat mensen meer keuzemogelijkheden hebben, maar ook dat ze geloven dat ze zelf keuzes kunnen maken.’

‘EXPERTISE EN NETWERK VAN DE KAMER HELPT ONS ENORM’ Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen helpt de vzw ArmenTeKort met een concrete vertaling van hoe ze bedrijven kan helpen met het bereiken van hun doelstellingen rond armoedebestrijding. ‘Het traject biedt daar een planmatig platform en een structurele aanpak voor. We hebben uiteraard beslist dat ook zelf toe te passen’, stelt Theo Vaes. Met 102 teamleden aan boord heeft de vzw dus ook zelf een stevige ecologische voetafdruk. ‘We practice what we preach. De sociale doelstellingen behalen, lukt ons natuurlijk heel gemakkelijk. Want dat is onze kernbusiness. De ecologische doelstellingen zijn daarentegen dan weer een beetje een vervan-ons-bedshow. Twee van onze mensen trekken onze eigen deelname aan het Voka Charter. Zij sensibiliseren het team en de duizenden bezoekers en cursisten daarover. Het netwerk en de expertise van Voka helpt ons ook enorm vooruit in alles wat we doen.’

www.elkkindtelt.org 39

Van Damme & Partners OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie? U zoekt een bedrijf om over te nemen? Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring. ¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING ¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN

) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE

Als adviseur begrijpen we je business.

De wereld is één groot dorp. De haven verbindt lokale behoeftes met internationale interacties. RSM Belgium integreert een wereldwijde visie met lokale kennis. Als adviseur begrijpen we je business. We geven je al een antwoord op de vraag die nog moet komen. We zijn sterk in het identificeren van bedreigingen en opportuniteiten en geven je antwoorden voordat je er naar vraagt. Wij denken graag met je mee. RSM, the Power of Being Understood. T +32 (0)3 449 57 51 - www.rsmbelgium.be Kantoren in Aalst, Antwerpen, Bergen, Brussel, Charleroi, Zaventem

THE POWER OF BEING UNDERSTOOD AUDIT | TAX | CONSULTING RSM Belgium is a member of the RSM network and trades as RSM. RSM is the trading name used by the members of the RSM network. Each member of the RSM network is an independent accounting and consulting firm each of which practices in its own right. The RSM network is not itself a separate legal entity of any description in any jurisdiction. The RSM network is administered by RSM International Limited, a company registered in England and Wales (company number 4040598) whose registered office is at 50 Cannon Street, London, EC4N 6JJ. The brand and trademark RSM and other intellectual property rights used by members of the network are owned by RSM International Association, an association governed by article 60 et seq of the Civil Code of Switzerland whose seat is in Zug.

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS NIEUWE LEDEN OKTOBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 10 november 2021

ALGEMEEN ZIEKENHUIS KLINA Joost Baert, algemeen directeur Augustijnslei 100, 2930 Brasschaat www.klina.be Activiteiten: zorginstelling

BASILIA Johnny Ramaekers, zaakvoerder Melgesdreef 80, 2170 Merksem www.johnny-liquor.com Activiteiten: importeren en distribueren van alcoholische en alcoholvrije dranken

BELFIUS SINT-NIKLAAS Dirk Meeus, directeur-zaakvoerder Hendrik Heymanplein 9, 9100 Sint-Niklaas www.belfius.be Activiteiten: bank en verzekeringen

BHORECA Rob Van den Bergh, zaakvoerder Prins Boudewijnlaan 183, 2610 Wilrijk https://bhoreca.be Activiteiten: specialist in professioneel horecamateriaal

BUSINESS LIFE SCHOOL Robin Van Alsenoy, businesscoach Cederlaan 27 bus 1, 2610 Wilrijk http://businesslifeschool.com Activiteiten: advies & consulting

CARCITY PARTS AND TRAILERS Bjorn Van Cauwenberghe, formulemanager Stationsstraat 59, 9190 Stekene Activiteiten: detailhandel in onderdelen en accessoires van motorvoertuigen

CLEAR MOON Gie Laurijssen, founding partner / co-owner Nijverheidsstraat 8, 2390 Oostmalle www.clearmoon.be Activiteiten: ondernemers en bedrijven helpen in hun volgende stap naar groei, met focus op zowel het economische als het menselijke aspect

DE BEULE DAVE Dave De Beule, zaakvoerder ‘t Serclaeslei 10, 2930 Brasschaat www.fitnessmore.be Activiteiten: fitnesscentrum

E-BO ENTERPRISES Tom Sorgeloos, businessdeveloper Ter Waarde 60, 8900 Ieper ww.ebo-enterprises.com Activiteiten: IT-cloudsolutions voor kmo’s en secured content distribution voor industriële markten

ELDERHILL Tom Van Vlierberghe, zaakvoerder Anthonis De Jonghestraat 36B, 9100 SintNiklaas www.elderhill.be Activiteiten: wijnen en sterkedranken

FOODM Bram Croon, zaakvoerder Groeningenlei 16, 2550 Kontich https://foodm.be Activiteiten: leveren van gezonde maaltijden voor op de werkvloer

HRN13 GROUP David Harnie, zaakvoerder Lambrechtsstraat 33, 2660 Hoboken Activiteiten: consultancy

LUMOSA BELUX Jimmy Van Broeck, zaakvoerder Schrijnwerkerslaan 4, 9140 Temse www.lumosa.be Activiteiten: verlichting voor binnen en buiten

Piessens Electro Industrie NV Al drie generaties lang is Piessens Electro Industrie een leverancier van uiteenlopende technische componenten. Het familiebedrijf beschikt naast een vrij toegankelijke winkelruimte over een permanente voorraad van 55.000 artikelen voor onder andere automatisering, elektriciteit, hydrauliek, gereedschap, mechanica en pneumatiek. Klanten kunnen bij zijn hersteldienst daarnaast ook terecht voor het herwikkelen van elektromotoren en herstellingen van diverse machines, pompen, hydraulische slangen, enzovoort. Waarom Voka? ‘Dankzij ons lidmaatschap bij de Kamer hebben we via de aangeboden trajecten en netwerkmomenten de kans om kennis en expertise uit te wisselen met andere bedrijven met dezelfde uitdagingen. De potentiële groeimogelijkheden die hieruit intern én extern kunnen voortvloeien, trekken ons sterk aan’, zegt medezaakvoerster Alexandra Van Osselaer. Piessens Electro Industrie NV Begijnenstraat 43-47 9100 Sint-Niklaas 03-777 88 80 www.piessenselectro.com 41

Crowe Callens, Pirenne & C° Independent member of Crowe Global

Smart decisions Lasting value

Bedrijfsrevisoren

eveneens Bedrijfsrevisoren erkend - voor de Financiële Instellingen - door de Controledienst voor Ziekenfondsen - in het Groothertogdom Luxemburg

Accountants Belastingconsulenten Commissaires aux Comptes (F) Wirtschaftsprüfer (D) IT-Auditors

Jan Van Rijswijcklaan 10 B-2018 Antwerpen

Tel: +32 (0)3 248 50 10 Fax: +32 (0)3 248 44 66 E-mail: info@callens.be www.callens.be www.croweglobal.net

Audit - Tax - Accounting - IT Services - Risk - Corporate Finance Antwerpen - Brussel - Hasselt - Kortrijk - Verviers - Namen - Luxemburg (L) - Berlijn (D) - Rijsel (F)

UW PARTNER IN INDUSTRIEBOUW

U bespaart tijd en geld

Bouwen zonder zorgen

Eindeloze opties

Frisomat Belgium Stokerijstraat 79 - 2110 Wijnegem 03 353 33 99 - info@frisomat.be www.frisomat.be

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

MEDIPIM Nele Deprez, COO Eigenlostraat 1, 9100 Sint-Niklaas www.medipim.com Activiteiten: online database van geneesmiddelen, parafarmacie en cosmeticaproducten exclusief voor medische professionals

MEET N GREET Danny Ritzen, Zaakvoerder Hooiland 14, 2160 Wommelgem www.mng-maatwerk.com Activiteiten: interieurinrichting op maat

MELO & CO Melis Ozgenc, bestuurder Amsterdamstraat 13, 9100 Sint-Niklaas www.meloand.co Activiteiten: sourcingagent voor Europese modemerken die willen samenwerken met Turkse fabrikanten

NŌHAU Rik De Cock, accountmanager Oosteindestraat 15 bus D, 9160 Lokeren www.nohau.be Activiteiten: detachering en consultancy supply chain, operations, engineering, onderhoud

SOPHARTH Philippe De Backer, zaakvoerder Spechtenlaan 15, 2950 Kapellen www.sopharth.be Activiteiten: consultancy

VENTURES@RV Ruben Verhoeven, zaakvoerder Bellevuedreef 13, 2970 Schilde Activiteiten: advisory and investment

VERMEYLEN Frank Vermeylen, zaakvoerder Camille Huysmanslaan 45, 2020 Antwerpen www.veryfinesolutions.com Activiteiten: audio-oplossingen voor muziekliefhebbers

SPRONK TEXTIELSERVICE BEVEREN Bing Vasen, zaakvoerder Doornpark 48, 9120 Beveren-Waas www.wasserijspronk.be Activiteiten: industriële wasserij

TALENTBOXX Kristel Michielsens, zaakvoerder Gentsebaan 75/D, 9100 Sint-Niklaas www.talentboxx.be Activiteiten: werving en selectie

TASTE THE CITY Erwin Liekens, zaakvoerder Tulpstraat 9/101, 2060 Antwerpen https://tastethecity.be Activiteiten: culinaire stadswandelingen in Antwerpen

THOEN Maxim Van Riel, projectmanager Mosselbank 39, 9120 Vrasene www.thoen.be Activiteiten: uw partner voor dak, gevel en waterbeheer

PMC GLOBAL ENGINEERING Tommy Maes, zaakvoerder Hoogkamerstraat 337 b.5, 9140 Temse www.pmc-ge.be Activiteiten: engineeringskantoor met activiteiten in de sectoren energie, gas, chemie, petrochemie

PUBLIQARE BELUX Joris De Meurichy, director Belux Luxemburgstraat 20, 9140 Temse www.publiqare.com Activiteiten: software-integrator van oplossingen voor contentcreatie en publicatie

REDERIJ FLANDRIA Philip De Prest, zaakvoerder Blivensstraat 51-53, 2100 Deurne https://flandria.nu Activiteiten: havenrondvaarten

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

AD_Puzzel_log_VOKA_210x140.indd 1

17/02/20 18:03

TRANSPORT WAREHOUSING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

We provide logistic solutions by innovating through individuality, flexibility and caring for people and environment. Forwarding connectivity is the core of our business.

www.gilbertdeclercq.com

Ondernemers

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

PAUL COOLS NIEUWE VOORZITTER BIJ ANTWERP SYMPHONY ORCHESTRA Sinds 1 november is Paul Cools de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur bij Antwerp Symphony Orchestra. Hij is de opvolger van Hugo Van Geet, die in 2012 voorzitter werd van toen nog deFilharmonie. In de voorbije jaren leidde hij het orkest onder meer naar de nieuwe Koningin Elisabethzaal als vaste residentie en zorgde hij voor de aanstelling van huidig intendant Joost Maegerman. Paul Cools studeerde rechten aan de vroegere UFSIA en richtte in 1992 advocatenkantoor la-on op. Tussen 2008 en 2013 was hij al voorzitter van de Vlaamse Opera, tot 2018 zetelde hij in de raad van bestuur van Opera Ballet Vlaanderen. Naast hem traden ook Caroline Bastiaens, Lucrèce Callebaut, Hamid Douibi en Yvette Jacobs toe als nieuwe leden van de raad van bestuur, naast bestuurders Nabilla Ait Daoud, Wouter De Geest, Veroniek De Mulder, Luk Lemmens, Griet Nuytinck en Johan Verbist. www.antwerpsymphonyorchestra.be

DESINGEL VERWELKOMT ZEVEN NIEUWE BESTUURSLEDEN Bij het Vlaamse kunstcentrum deSingel is Inge Vervotte sinds kort de nieuwe voorzitter van de raad van bestuur. Samen met haar heeft de Vlaamse regering ook Kevin Vereecken, Guy Dirickx, Veerle Declerck, Jan Van Moer, Inge Jooris en Kurt Van Eeghem aangeduid als vertegenwoordigers van de Vlaamse Gemeenschap in deze organen, voor de periode tot en met 31 oktober 2026. Na haar afscheid van het politiek toneel in 2011 is Inge Vervotte (foto Jan Locus) sinds 2015 actief als gedelegeerd bestuurder van Emmaüs vzw, dat 24 zorgvoorzieningen en 7.300 medewerkers groepeert. www.desingel.be

NIEUWE CHIEF STRATEGY OFFICER BIJ UMICORE Na de start van Mathias Miedreich als nieuwe CEO begin oktober, krijgt materialen- en recyclagegroep Umicore op 6 december ook een chief strategy officer. Dat wordt Frank Daufenbach, die net als CEO Mathias Miedreich is overgekomen van de Franse autotoeleverancier Faurecia. Voordien was hij consultant bij Monitor Deloitte, KPMG en Oliver Wyman. In zijn nieuwe functie moet hij de directieraad van Umicore ondersteunen bij haar strategische keuzes. Umicore heeft wereldwijd iets minder dan 11.000 mensen in dienst, onder meer in zijn vier Belgische vestigingen in Brussel, Brugge, Hoboken en Olen. www.umicore.be

BPOST DUIDT APARTE CEO VOOR BELGIË AAN Bpost heeft Jean Muls aangeduid als aparte CEO voor België. In deze nieuwe functie moet hij de leiderspositie van bpost in België versterken en de transformatie versnellen. Jean Muls ruimt ten laatste in januari 2022 zijn huidige functie als vicepresident bij het logistieke bedrijf FedEx in voor zijn nieuwe uitdaging. Daarnaast is Nicolas Baise aangesteld als chief strategy and transformation officer. Hij moet de strategie van de groep coördineren en de transformatieprojecten leiden. Tot nu toe was hij de topman van Boston Consulting Group in België. www.bpost.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

Real Estate opportunities, one click away.

Retail

Kantoren

www.propertyweb.be

Logistiek

Investeringen Residentieel

Propertyweb is CBRE’s online vastgoedplatform dat eigenaars, huurders en beleggers een uitgebreide keuze aan panden biedt in alle vastgoedsegmenten zoals residentieel, retail, kantoren en logistiek.

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Parlementairen aan het woord Eerder dit jaar stelden we u alle politici uit ons werkingsgebied voor. Onze Antwerps-Wase regio telt 15 parlementsleden op Vlaams en federaal niveau. Deze maand lichten nog drie Antwerpse volksvertegenwoordigers toe hoe hun parlementair werk de regio ten goede komt.

1 2 3 4

Welk dossier ligt u het meest na aan het hart?

Hoe moet de Antwerps-Wase regio verder evolueren en hoe kunt u hieraan bijdragen?

Bundelt u hiervoor de krachten met andere volksvertegenwoordigers uit de regio?

In welke dossiers ziet u ondernemers als stakeholder en hoe spreekt u hen aan?

Maarten De Veuster (N-VA)

‘Als burgemeester van een gemeente in de groene noordrand van Antwerpen kan je niet anders dan het hele mobiliteitsdossier in de ruime Antwerpse regio ter harte nemen. Of met andere woorden: het hele Oosterweeldossier, inclusief de bereikbaarheid van de regio via het water.’

Sophie De Wit (N-VA)

‘Als Kamerlid volg ik in de commissie Justitie vooral strafrecht op. Als burgemeester van Aartselaar kan ik niet rond de A12 heen, met haar onveilige kruispunten en de moeilijke doorstroming. Ik tracht zowel als burgemeester als met mijn netwerk in de Wetstraat zo veel mogelijk op dat dossier te wegen.’

‘In de Commissie voor Mobiliteit en Openbare Werken in het Vlaams parlement volg ik heel het Oosterweeldossier dossier op, met speciale aandacht voor de werken van De Vlaamse Waterweg. Een vlot toegankelijke en bereikbare regio is waar ik mijn steentje aan wil bijdragen.’

‘Uit gesprekken met ondernemers blijkt mobiliteit toch nog altijd het grote knelpunt, zeker in het Antwerpse en rond de A12. Gelukkig is er door mijn partij in het Oosterweeldossier terug schot in de zaak gekomen. Ook op de A12 wordt er na jarenlange stilstand terug grondig gestudeerd.’

‘Wij overleggen geregeld met de N-VA-volksvertegenwoordigers uit de regio. In de voortgangsvergaderingen over het Oosterweelproject verloopt de dialoog met ook het merendeel van de volksvertegenwoordigers uit de regio van de andere fracties momenteel heel constructief.’

‘Ik heb in de eerste plaats geregeld contact met de Schotense bedrijven, onder meer over toekomstige ontwikkelingen, de grote infrastructuurwerken, de mobiliteitsproblemen en oplossingen tijdens de geplande werken. Daarnaast volg ik als lid van de Commissie voor Toerisme de toeristische industrie op, meer bepaald de wereld van de reisbureaus en de touroperators. Ik houd nauw contact met de vertegenwoordigers van de sector om dossiers voor te bereiden en op te volgen.’

‘Rond de mobiliteitsdossiers had ik de voorbije jaren veel contact met voormalig minister van Mobiliteit Ben Weyts. Dankzij zijn steun hebben we het studiewerk rond de A12 terug kunnen opstarten. De huidige minister zet dat werk goed verder. Met partijgenote Annick De Ridder heb ik ook regelmatig contact. In de commissie Mobiliteit verdedigt zij daar mee onze lokale belangen.’

‘Vandaag is er een grote studie lopend rond die A12, met een studiebudget van 3 miljoen euro en een bijzonder groot participatietraject. Als burgemeester mocht ik stakeholders doorgeven die bij het studiewerk nauw worden betrokken. Ook alle ondernemersverenigingen, zoals ook Voka, zetelen hierdoor in de klankbordgroep.’

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Ellen Samyn (Vlaams Belang)

‘Ruim gezien is dat een algemene loonlastverlaging voor het bedrijfsleven, met minder bruto loonlasten voor de werkgever en meer nettoloon voor de werknemer. Dat zou onze internationale concurrentiepositie aanscherpen. Als lid van de Commissie Sociale Zaken heb ik voorts heel veel ad hoc werk verricht rond de coronacrisis. Zo pleitte ik voor ondersteuning vanuit de overheid voor bepaalde beroepscategorieën en sectoren en brak ik een lans voor uitstel van betaling van de sociale zekerheidsbijdrage voor ondernemingen die zo plots getroffen werden door de pandemie.’

‘Uiteraard blijft de ontsluiting van de regio naar het hinterland een grote prioriteit, waarbij verder moet worden ingezet op een modal split. Met de Oosterweelwerken komt er nu een kans om in en rond Antwerpen verkeersknopen te ontwarren én om meer groen en woonkwaliteit te voorzien. In de ruimere regio moet aandacht gegeven worden aan groenbehoud naast economische ontwikkeling. Dat werd in het verleden te vaak vergeten.’

3 4

‘Voor mij moet elk parlementslid uit de regio ook een ‘streekparlementair’ zijn. Dus wil ik samenwerken met mijn collega’s in het Antwerpse en de Kempen.’

‘Ik ben een dochter van zelfstandigen; mijn ouders hadden een bloemenwinkel in Roeselare. Ik ken dus de ‘klachten’. In mijn dagelijkse handel en wandel koop ik bewust lokaal. Ik ontmoet ook Vlaamse en internationale ondernemers die steeds herhalen wat ik al aanhaalde: de loonkosten in België zijn veel te hoog. Ik tracht elk jaar enkele bedrijfsbezoeken af te leggen in onze regio om de vinger aan de pols te houden. Daarvoor is Voka een uitstekende facilitator en ambassadeur.’

SERVICES BENELUX

WWW.BNL.ALTRADSERVICES.COM MULTIDISCIPLINAIRE SERVICEPARTNER STELLINGBOUW – ISOLATIE – TRACING – PAINTING – SHEETING 48

Ondernemers

BELANGENBEHARTIGING

Staten-Generaal levert stof tot discussie Als ondernemer hebt u heel wat uitdagingen die uw gemeentebestuur moet aanpakken. Daarom riep de Kamer in 2010 de KamerAmbassadeurwerking in het leven. KamerAmbassadeurs vormen de schakel tussen uw gemeente en de Kamer. Zij signaleren eventuele knelpunten aan de Kamer om in overleg met het gemeentebestuur een oplossing te bekomen. door Christophe Bellens

Tijdens de Bedrijvennetwerkdagen in Antwerp Expo kwamen de Kamer-Ambassadeurs samen met burgemeesters en schepenen van Economie. Die jaarlijkse Staten-Generaal van beleidsmakers en ondernemers is het moment om de koppen bij elkaar te steken over de uitdagingen van onze regio. Want halverwege de legislatuur is er wel wat stof tot discussie.

‘Tien van de 37 gemeenten in Antwerpen-Waasland behalen deze legislatuur een goed investeringsniveau.’

gemeente een 6,1 op 10. Ondernemers vragen onder meer een gestructureerd voorafgaand overleg voor beslissingen die een impact hebben op hun bedrijvigheid, een doorlichting van de fiscaliteit en een gemeente die actief bruggen bouwt op de arbeidsmarkt. BUDGETTAIRE UITDAGINGEN

Vervolgens zijn de budgettaire rapporten van de gemeenten bediscussieerd. Tien van de 37 gemeenten in AntwerpenWaasland behalen deze legislatuur een goed investeringsniveau. Een meerderheid van de gemeenten heeft de komende jaren evenwel budgettaire uitdagingen. Hierdoor zijn er vraagtekens te plaatsen bij de draagbaarheid van hogere investeringen op lange termijn. KAMER MONITORT ARBEIDSMARKT

Het aantrekken van talent vormt meer dan ooit een uitdaging. Vandaag staan er meer dan 28.000 vacatures open in Antwerpen-Waasland. De Kamer monitort daarom de regionale arbeidsmarkt met een eigen competentiebarometer. Zo ontstaat een beeld van de gevraagde profielen. Verscheidene gemeentebesturen zijn geïnteresseerd om met dit hulpmiddel aan de slag te gaan.

DE KAMER ZOEKT NOG

Eerst werden de resultaten van de Vokapeiling over de bedrijfsvriendelijkheid van de gemeenten voorgesteld. De gemiddelde bedrijfsleider geeft de ondernemersvriendelijkheid van zijn

KamerAmbassadeurs voor Brasschaat, Brecht en Essen. Interesse? Contacteer christophe.bellens@voka.be Meer info over de competentiebarometer via valerie.vanderavert@voka.be

Meer info over de KamerAmbassadeurs?

SCAN ME

Niko Digital black Comfort, gebruiksgemak en flexibiliteit van huisautomatisering binnen handbereik

www.niko.eu/digital-black

Ondernemers

MOBILITEIT

Mobiliteitsonderzoek Boom werpt nu al vruchten af Ondernemingen op Boomse bedrijvenzones maken goede kansen op een succesvolle modal shift. Alleen ontbreekt het aan de juiste omstandigheden en infrastructuur. Samen met de lokale bedrijven wordt nu een traject opgestart die de bevoegde overheden moet overtuigen om de ontsluiting waar te maken. door Steven Roeland Foto Provincie Antwerpen

De ontsluiting van bedrijvenzones in Boom is niet evident. De Rupel zorgt voor een barrière en de A12 is zeer congestiegevoelig. Enkele grote infrastructuurdossiers beloven een betere toekomst. De Antwerps-Wase Kamer zet hard in op de herinrichting van de A12 om een betere doorstroming te bekomen. Met succes: de omvorming van vijf kruispunten op A12 naar ongelijkvloerse kruisingen staat definitief op de agenda. Ook de doortrekking van de N171, die lokale ondernemingen een vlotte verbinding met zowel de A12 als de E19 moet bieden, komt in zicht. Tenslotte wil de provincie Antwerpen via een masterplan de stationsomgeving van Boom omvormen tot een bovenlokaal multimodaal knooppunt. Maar tussen plan en realisatie gaan nog vele jaren. Ondernemers hebben in tussentijd nood aan oplossingen. De Kamer initieerde daarom met steun van het Provinciaal Mobiliteitspunt Antwerpen een mobiliteitsonderzoek naar woon-werkverplaatsingen om lokale oplossingen te kunnen detecteren. In maart werden ondernemers van de bedrijvenzones Krekelenberg, Potaarde en Noeveren-Scherpenhoek geïnformeerd en geëngageerd om deel te nemen aan

twee trajecten: enerzijds een zoektocht naar logistieke kansen met de naburige spoorverbinding, anderzijds het inzetten van alternatieve verplaatsingsmodi voor woon-werkverkeer. Dat laatste traject heeft een eerste mijlpaal bereikt. De voorbije maanden werd eerst intens geïnvesteerd in gegevensverzameling van werknemersverplaatsingen en plaatsbezoeken om infrastructuur en voorzieningen in kaart te brengen. Op 10 november kon aan de betrokken ondernemingen dan de mobiliteitsanalyse worden voorgesteld. FIETSINFRASTRUCTUUR EN STATIONSVERBINDING

Uit de verplaatsingsgegevens van meer dan 600 werknemers, gespreid over diverse lokale bedrijven en sectoren, bleek al snel hoe kansrijk alternatieve modi zijn. 32% van de werknemers woont binnen een straal van vijf kilometer rondom de bedrijvenzone. Meer dan het dubbele binnen een straal van vijftien kilometer. Toch is het fietsgebruik erg laag. Belangrijkste hindernis is het gebrek aan een fietsveilige toegang tot de bedrijvenzone. Tweede grootste bron van herkomst van werknemers is Antwerpen. 16% komt uit Antwerpse districten met directe toegang tot de treinverbinding naar Boom. Toch

neemt vandaag nauwelijks iemand de trein voor een woon-werkverplaatsing. Knelpunt is niet alleen de treinfrequentie, maar vooral het ontbreken aan een oplossing voor de last mile tussen het station van Boom en de plaats van tewerkstelling. DRIETRAPSRAKET

Met deze en andere conclusies kan er concreet aan de slag worden gegaan. Om de modal shift voor personenvervoer te laten slagen, wordt op drie sporen gewerkt. Ten eerste gaan individuele ondernemingen met de resultaten aan de slag om maatregelen op maat van hun werknemerspopulatie uit te werken. Ten tweede hebben de ondernemingen besloten om een gezamenlijk mobiliteitsoverleg op te starten, onder coördinatie van de lokale Kamerambassadeur van Boom. Tenslotte knoopt de Kamer met het lokale bestuur, de Vervoerregio Antwerpen en de infrastructuurbeheerders gesprekken aan om hen op de kansen te wijzen en hen gericht aan te zetten tot het faciliteren van oplossingen. Meer info? Contacteer onze mobiliteitsmanager via steven.roeland@voka.be 51

‘We nemen de tijd om mensen te begeleiden in hun zoektocht naar een outfit die past bij hun persoon.’

52 52

Ondernemers

NEXTGEN

Herenmode De Waele trekt na 130 jaar nieuwe outfit aan In 1891 start in Sint-Niklaas Herenmode De Waele op als kleine kleermakerswinkel. Vijf generaties later is de familiezaak hét adres voor de beter geklede man. ‘Ook voor mannen die voor een feestelijke aangelegenheid goed gekleed moeten zijn’, lacht Yannick De Waele. In 2011 zette hij zijn eerste ondernemersstappen aan de zijde van vader Peter en moeder Jeannine. Intussen heeft hij de ondernemersmicrobe helemaal te pakken. Yannick opende begin oktober Herenmode De Waele 2.0, dat in een gloednieuw jasje werd gestoken. door Cedric Van Rompaey fotografie Stefaan Van Hul Vanaf 1950 groeide Herenmode De Waele uit van een kleermakerswinkel tot een modieuze kledingzaak. Vandaag vinden mannen er alles rond zakelijke en feestkleding. Van het klassieke kostuum met hemd en das tot casual outfits met een chino, hemd en blazer. De specialisatie van de zaak zit ‘m echter in het maatwerk. ‘We hebben een uitgebreide collectie prêt-à-porter, maar het verschil maken we in ons atelier. Daar passen we onze collectiestukken perfect op maat van een lichaam aan. En je kan nog een stap verder gaan met een volledige outfit op maat, waarbij we uit zo’n 500 stoffen kunnen laten kiezen’, legt Yannick uit. OP-EN-TOP FAMILIEBEDRIJF Stapt u de zaak binnen, dan is de kans groot dat u een De Waele tegen het lijf loopt. Met Peter en Jeannine en hun kinderen Yannick en Charlotte werken er vier familieleden. Het boekhoudkundige aspect rust op de

schouders van Peter, terwijl Jeannine het atelier leidt. Charlotte verzorgt alles qua personeel en verkoop, Yannick focust zich op de aankoop, marketing en het maatwerk. Vijf medewerkers vullen het viertal nog aan. Yannick en Charlotte vormen de vijfde generatie. Charlotte kwam er in 2014 bij, Yannick drie jaar eerder. Al gaat zijn eerste ervaring nog wat verder terug. ‘Destijds was het zeker niet het plan om in de winkel te beginnen. Tijdens mijn studies maakte ik halfweg het academiejaar de beslissing dat de gekozen richting toch niet mijn ding was. In september zou ik dan starten met een bachelor in kmo-management, maar tot die tijd had ik niets om handen. Mijn vader had voorgesteld om van februari tot september in de zaak te komen werken. Ik vond dat fantastisch leuk en nu blijkt dat het ook toekomstbepalend was.’ GROEIEN ALS ONDERNEMER Met een diploma op zak stapte Yannick enkele jaren later in de zaak, klaar om te ondernemen. Tijdens zijn studies had hij hierover wel kennis opgedaan, maar theorie en praktijk bleken toch nog vaak mijlenver uit elkaar te staan. De voorbije jaren is hij zich dus blijven ontwikkelen als ondernemer. Hij slaagde in een algemene managementopleiding van twee jaar en als actief lid bij JCI woont hij ook daar regelmatig opleidingen bij. Ook volgde hij een Plato-groep bij de Kamer. ‘Het was een fantastische groep waarvan ik ontzettend veel heb opgestoken. Regelmatig kwamen we samen om naar elkaar te luisteren en expertise en ervaringen uit te wisselen. Dat gaf telkens een trigger om het beter te doen. Het heeft me geholpen om een stap hoger te geraken als persoon en uiteindelijk ook als bedrijf.’ Dit jaar mocht Herenmode De Waele 130 kaarsjes uitblazen. In een wispelturige sector die ook alsmaar meer concurrentie van e-commerce krijgt, is dat geen evidentie. Maar Herenmode De Waele is daar grandioos in geslaagd, onder meer door zijn focus op maatwerk. ‘Toen ik startte, is het wel een

bewuste keuze geweest om de kaart van het maatwerk nog meer te trekken’, zegt Yannick. ‘We nemen de tijd om mensen te begeleiden in hun zoektocht naar een outfit die past bij hun persoon. We hangen hier ook niet vast aan merken. Klanten wandelen buiten met een ‘De Waele’. Het is die extra belevingsfactor die ons onderscheidt en waarmee we het hoofd bieden aan de e-commerce.’ ALLE EER AANDOEN Die beleving trok Yannick door naar het interieur van de zaak. Die werd grondig gerenoveerd en op 1 oktober werd Herenmode De Waele 2.0 feestelijk geopend. ‘De kledij hangt niet meer per soort, maar is ingedeeld op thema. Klanten komen binnen in een gezellige setting en zien meteen mogelijke combinaties.’ Voor Yannick is het een van zijn mooiste verwezenlijkingen tot nog toe. Hij lijkt daarmee helemaal klaar om het roer volledig over te nemen. Al zal dat nog even moeten wachten, want Peter zegt pas in januari 2023 op pensioen te gaan. Ook Jeannine blijft voorlopig nog actief, in afwachting van het vinden van een nieuwe medewerker die zich in retouches specialiseert. ‘Mijn ouders hebben heel wat betekend voor Herenmode De Waele. Zij hebben onder meer de verhuur van ceremoniekledij erbij genomen en verhuisden de winkel na bijna 100 jaar naar onze huidige locatie in de Driekoningenstraat. Het zijn flinke schoenen om te vullen. Maar hun verwezenlijkingen wil ik de komende decennia, samen met mijn zus, alle eer aandoen.’ www.kleding-dewaele.be Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

SCAN ME

MAAKT DA MEE! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Kraaknette productie brengt noten van Menken op smaak Best practices uit verschillende industrieën zoals farmacie en chemie toepassen binnen de voedingssector? Menken uit Aartselaar weet niet alleen dat dit het verschil maakt, maar beseft ook hoe belangrijk innovatie en digitalisatie is. Door uitgebreide automatisatie is zijn omzet flink gestegen. Sinds 2013 is Menken bovendien uniek in Europa als bedrijf dat zich in de productie uitsluitend focust op pinda’s en cashewnoten. CEO Bert De Ridder overloopt in een notendop het productieproces. door Valerie Van der Avert | fotografie Wim Kempenaers

Ondernemers

MAAKT DA MEE! VOOR WIE MAAKT U HET? ‘We leveren aan Noord- en Zuid-Europa: Duitsland, Scandinavië, Nederland, België, Italië, Spanje en Frankrijk, wat onze grootste afzetmarkt is.’ OPMERKELIJK! • Een pinda is geen noot maar een peulvrucht die rijk is aan onverzadigde vetzuren en andere noodzakelijke voedingsbestanddelen. • De cashewnoot is zeer gezond; ze roosteren doet geen afbreuk aan de kwaliteit.

WAT MAAKT U? ‘We reinigen, roosteren en verpakken cashewnoten en pinda’s. We richten ons op het proces van cashewnoten. 60% komt uit Vietnam, 40% uit Afrika.’ HOE MAAKT U HET? ‘De cashewnoten komen binnen in containers in kartonnen dozen, verpakt in plastieken zakken. Die zijn vacuümgetrokken om biologische besmetting tegen te gaan. Via een geautomatiseerd proces maken we de dozen en de zakken apart leeg om later beter te recycleren. De cashewnoten komen hierna langs een laser en camera. Die verwijderen alles wat niet de textuur of de vorm van een cashewnoot heeft. Deze installatie is door gebruik van slimme technologie op maat gemaakt voor en door Menken. De cashewnoten komen vervolgens in een koele omgeving, waarna we ze in olie bakken in een oven. Vervolgens worden de cashewnoten eventueel nog gezouten en dan opgeslagen in een silo. Vanuit de silo gaan de cashewnoten ten slotte via elevatoren naar de geautomatiseerde verpakkingslijn.’

HOELANG DUURT HET? ‘Ongeveer een maand, afhankelijk van de hoeveelheid voorraad en van de forecast die ons ERPpakket levert.’ De dozen worden ergonomisch vriendelijk verplaatst.

HOE MOEILIJK IS HET? ‘Alles start met een onberispelijke kwaliteit van de grondstoffen. Zo voeren we jaarlijks in de landen van origine audits uit volgens de Europese parameters naar kwaliteit, duurzaamheid en sociale omstandigheden. Door een vertrouwensband met de lokale leveranciers en dagelijkse rapportage weten we wat er lokaal speelt. Maar ook intern hebben we de nodige certificeringen. Hoewel we in de voedingssector opereren, hanteren we de nog strengere farmaceutische standaarden. Die gelden ook voor het personeel, dat over de nodige technische knowhow moet beschikken. Door met technische operatoren te werken, zorgen we voor bruggenbouwers tussen de operatoren en technische dienst. Zo kan het productieproces zeker vlot verlopen.’

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT? ‘We bereiden ons voor op 2025, wanneer alle materialen binnen retail recycleerbaar moeten zijn. We hebben het onderzoek en de testfase om te werken met monomaterialen (verpakking uit één materiaalsoort, red.) reeds afgerond. Dit is noodzakelijk om beter te kunnen sorteren en recycleren. Voorts werken we aan een kleinere ecologische voetafdruk door onze CO2-uitstoot te inventariseren. Dat is gekoppeld aan een actieplan, dat uiteindelijk moet leiden tot CO2- neutraliteit. Zo maken we reeds lang gebruik van ledverlichting, zijn er op het dak zonnepanelen geïnstalleerd, hebben we hybride bedrijfswagens in onze vloot. Digitalisering in de productie is ook een hot topic om realtime de efficiëntie en kwaliteitsborging in het productieproces te kunnen monitoren en bijsturen.’

Productiemanager Guy Van Hoof en zijn assistente Inez De Grave voeren regelmatig visuele beoordelingen uit.

CONDUCTOR’s DINNER Concert met Elim Chan

Vr 11.03.2022 — 20:00 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen TOPCONCERT Onder de gedreven leiding van chef-dirigent Elim Chan brengt het Antwerp Symphony Orchestra de fantastische Zesde symfonie van Tsjajkovski en het Eerste pianoconcerto van Brahms met solist Steven Osborne. Met deze muziek op het programma is het genieten van de eerste tot de laatste noot.

VIP-ARRANGEMENT MET DINER & RECEPTIE Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIParrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, van seated dinner voor het concert tot happy hour samen met de dirigent na het concert.

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten. Foto: Rahi Rezvani | Met steun van de Belgische Tax Shelter. Casa Kafka Pictures.

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Antwerps-Wase ondernemers bezoeken Vlaamse topbedrijven tijdens Wereldexpo Lees pag. 64

57 57

‘Wie vandaag voor de middag bestelt, ontvangt zijn bestelling morgen aan zijn deur. Van Amsterdam tot Parijs.’ EREA Energy Engineering

DEELNEMER MERCURIO BEYOND BORDERS

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

‘Distributeurs geven ons een wereldwijd bereik’ Met pakweg 30 werknemers en een jaaromzet van 4 miljoen euro kan je perfect een bepalende internationale speler zijn. Mooi voorbeeld hiervan is EREA Energy Engineering uit Wijnegem, dat transformatoren produceert en zoveel mogelijk internationaal verkoopt. ‘Een transformator zet spanning om. Overal ter wereld zijn ze nodig. In België kunnen we niet meer groeien, dus focussen we met een breed gamma en via distributie op het buitenland’, zeggen Jeroen Goetschalckx en Herman Nollet. door Saskia Castelyns fotografie Vincent Callot

In het verleden maakte EREA Energy Engineering deel uit van een grotere groep met verschillende activiteiten. Huidig bestuurder Jeroen Goetschalckx werd er in 2009 als interimmanager aangesteld om het transformatorengedeelte af te splitsen en te koop te stellen. In 2010 kwam zijn compagnon de route Herman Nollet erbij. ‘Omdat wij geloofden in de toekomst van het bedrijf, beslisten we zelf een bod te doen. Sinds eind 2013 leiden wij dit bedrijf zelfstandig’, geven ze aan. Samen met intussen twintig arbeiders in productie en een tiental bedienden voor verkoop, logistiek, marketing en onderzoek en ontwikkeling, heeft dit duo het bedrijf weer doen uitgroeien tot een van de grotere fabrikanten van transformatoren van Europa. In het laagspanningssegment is het in de Benelux zelfs marktleider met meer dan 300 outlets.

‘Nauw samenwerken met groothandelpartners maakt dit mogelijk. Jaarlijks maken we tienduizenden transformatoren in eigen huis. Het gaat om verschillende modellen, afhankelijk van het vermogen en van wat de toepassing is. Onze transformatoren zijn nog écht made in Belgium.’ VIER PIJLERS MAKEN VERSCHIL Maar hoe kan deze kmo zich onderscheiden van de duizend andere laagspanningstransformatorfabrikanten in Europa? ‘Ons beleid heeft vier pijlers: nummer één zijn op vlak van leverprestaties, uiterst consequente samenwerking met distributeurs, internationale expansie en continue innovatie van zowel producten als diensten’, laten Jeroen Goetschalckx en Herman Nollet verstaan. Een van EREA’s grootste troeven is de permanente stock. ‘Meer dan 500 standaardartikelen zijn op voorraad, zichtbaar op onze website en in onze nieuwe webshop. Wie vandaag voor de middag bestelt, ontvangt zijn bestelling morgen aan zijn deur. Van Amsterdam tot Parijs. We noemen ons daarom ook al lachend de bol.com voor de transformatoren. Onze innovaties moeten steeds verbeteringen inhouden die voor onze klanten een meerwaarde opleveren. We zijn ook absolute wereldtop als het gaat om energieefficiëntie. We waren pionier met onze BTEreeks (Blue triple e: Erea Energy Efficient, red.). Deze transformatoren verdienen zichzelf terug ondanks een hogere aanschafprijs. Daarnaast bieden we ‘Easy Start’-transformatoren aan die gemakkelijker in te schakelen zijn.’ GROTE DIVERSITEIT AAN SECTOREN De transformatorenmarkt is een b2b-markt bij uitstek. ‘De diversiteit van de sectoren die we bedienen, geeft aan hoe wijd verbreid onze transformatoren worden ingezet. Dat kan zowel in tertiaire gebouwen als in privégebouwen, maar zal doorgaans eerder in industriële omgevingen zijn. Maar onze transformatoren zijn evengoed te vinden in ziekenhuizen of het netwerk van Infrabel.

Global Ambassador

Meer info over onze trajecten voor internationaal zakendoen? Ontdek het via deze QR-code

SCAN ME

WĲ ZIEN EEN ZEE VAN MOGELĲKHEDEN. LETTERLĲK.

Bĳ DEME zit duurzaamheid in ons DNA en in onze manier van werken, al decennialang. Met die typerende pioniersgeest en een duidelĳke visie werken we bĳ DEME aan een duurzame toekomst. We bieden oplossingen voor wereldwĳde uitdagingen. Als koploper in innovatie en nieuwe technologieën willen we, samen met gelĳkgestemde partners, één doel bereiken: een bloeiende, blauwe economie. Want wĳ zien een zee van mogelĳkheden. Letterlĳk. 60

www.deme-group.com

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Daarnaast zetten we in op hernieuwbare energie, elektromobiliteit, landbouwinstallaties tot offshore-olieplatformen’, klinkt het.

‘Volgens onze boekhouder zijn we een walvis in een visbokaal. We hebben al transformatoren verkocht in meer dan 50 landen.’

Omdat niet overal dezelfde spanningen worden gebruikt, hebben ook machinebouwers nood aan transformatoren ‘Om maximale flexibiliteit aan te bieden, hebben we voor dat soort toepassingen speciale multispanningstransformatoren.’

Groeien kan voor EREA eigenlijk alleen nog in het buitenland. ‘Volgens onze boekhouder zijn we een walvis in een visbokaal. We hebben de laatste jaren transformatoren verkocht in meer dan 50 landen. We werken dus al behoorlijk internationaal, maar momenteel dekt dat slechts een klein gedeelte van onze omzet. De succesformule die ons in de Benelux groot heeft gemaakt, trekken we nu internationaal door. Tenslotte heeft die distributiestrategie ons helpen groeien. Op die manier kunnen we ons bereik wereldwijd vergroten.’ WEBSHOP IN VIER TALEN Tegelijk is EREA een van de weinige transformatorfabrikanten met een eigen webshop. ‘Daarin zijn we zelfs uniek. Dat geeft ons een voorsprong op de concurrentie. We zijn ook de enige speler die steevast alle content van onze website beschikbaar heeft in zowel het Nederlands, Frans, Duits als het Engels’, merken Jeroen Goetschalckx en Herman Nollet op. ‘Hetzelfde geldt voor onze

posts op sociale media en de white papers die we schrijven. Onze distributeurs beschikken ook over snelselectiekaarten, waardoor ze geen specialist ter zake hoeven te zijn om toch snel de juiste transformator te kunnen adviseren aan een klant. Voor onze webshop hebben we alle relevante data opgelijst. Hierdoor kunnen onze distributiepartners zeer makkelijk ons gamma integreren in hun webshop. We verzorgen ook trainingen en bij speciale vragen geven we gratis advies.’ Bezoekers aan de EREA-website krijgen ook een pop-up te zien, die potentiële distributiepartners probeert te overhalen om zich te melden. Dat moet het internationaal netwerk nog verder versterken. ‘We mikken in deze fase vooral op onze buurlanden. Maar een webshop is bij uitstek een wereldwijd zichtbare winkel. We trekken vandaag dus al klanten en potentiële distributeurs aan uit de meest exotische landen.’ www.erea.be 61

Ons talent?

Wij vinden getalenteerde medewerkers die uw onderneming doen groeien.

Ook voor uw sector hebben wij specialisten in huis. Benieuwd hoe wij voor u het verschil kunnen maken? Contacteer ons vrijblijvend via info@accentjobs.be Wij maken werk van elk talent.

accentjobs.be 62

Ondernemers

BLIK OP EUROPA

Hoogopgeleide migranten makkelijker aan het werk in EU De Commissie deelde in september een lijst met tien gebieden mee waarbij de Commissie concrete actie aanbeveelt. Het gaat om volgende tien gebieden: • Gezondheids- en voedselketen • Technologieën om de economie koolstofvrij te maken • Gegevensbeheer, kunstmatige intelligentie • Ontwrichtende technologieën (bv. blockchain, energieopslag) • De vaststelling van internationaal erkende normen • Financiële systemen • Investeringen in vaardigheden en talent • Veiligheid, defensie en ruimtevaart • Wereldwijde partnerschappen • De consolidatie van overheidsinstellingen.

In september heeft het Europees Parlement de nieuwe regels bekrachtigd voor toegang en verblijf van hoogopgeleide migranten die in de EU komen werken. De nieuwe regels voor de zogenaamde Europese blauwe kaart voorzien in eenvoudigere toelatingscriteria.

minimumloondrempel die aanvragers moeten verdienen om in aanmerking te komen voor een blauwe kaart. Tot slot maken de nieuwe regels het ook eenvoudiger voor houders van een blauwe kaart om tussen EU-landen te reizen en zich met hun gezin te verenigen.

Het volstaat een geldige arbeidsovereenkomst te hebben of een bindend werkaanbod voor zes maanden. Bovendien wordt de werkingssfeer van de richtlijn ook verruimd door niet enkel diploma’s, maar ook verworven vaardigheden door relevante beroepservaring in rekening te brengen. Daarnaast wordt voorzien in een verlaging van de

Tien gebieden voor sterkere strategische autonomie In 2021 heeft de Europese Commissie zich geconcentreerd op de vraag hoe de Europese Unie haar strategische autonomie kan versterken en tegelijkertijd open kan blijven staan voor de wereld. Ze wil de veerkracht van onze kritieke infrastructuren vergroten.

Na die bekendmaking door de Commissie verscheen het bredere kader waarin die actiegebieden werden geïdentificeerd. Sinds vorig jaar publiceert het Joint Research Centre van de EU jaarlijks dit Strategic Foresight Report. In dat strategisch verkennend rapport wordt ingegaan op megatrends met een grote impact op de EU. De tien elementen worden daarin aangegeven als actiegebieden om onze strategische autonomie te vergroten en ons mondiale leiderschap tegen 2050 te verstevigen.

De blauwe kaart is een van de weinige instrumenten voor legale arbeidsmigratie op EU-niveau. Ze vormt een belangrijk onderdeel van het nieuwe pact rond migratie en asiel. De werkzaamheden rond het instrument startten reeds in 2016.

Het volledige rapport kan u lezen via deze QR-code

SCAN ME

Met 80 ondernemers naar de Emiraten

Tachtig Vlaamse ondernemers vertoefden van 22 tot en met 27 oktober in de Verenigde Arabische Emiraten, tijdens de netwerkmissie van de Antwerps-Wase Kamer. Samen met ook Vlaams minister-president Jan Jambon bezochten ze er tijdens de Vlaamse Week niet alleen de 35ste Wereldexpo in Dubai. Het programma bood ook ruimte voor bezoeken aan onder andere DP World en lokale vestigingen van toonaangevende Vlaamse spelers als DEME, Soudal, Besix en Aertssen Group. De missie bood ook de kans om de goede band met de Dubai Chamber of Commerce te versterken.

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Ondernemers

IN DE KAMER

Inhuldiging vernieuwde zetel Waasland Dinsdag 19 oktober, Sint-Niklaas Zie pag. 68-69

67 67

Ondernemers

IN DE KAMER

Premier opent vernieuwde zetel Waasland In het bijzijn van lokale burgemeesters, parlementairen en een honderdtal ondernemers heeft premier Alexander De Croo dinsdag 19 oktober de vernieuwde kantoren van de Kamer in hartje Sint-Niklaas ingehuldigd. De vernieuwing van de Wase zetel volgt precies twintig jaar na de fusie van de Kamers van Waasland en Antwerpen tot Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. ‘Dat gebeurde met veel respect voor de identiteit van de beide regio’s. Die zijn ook beter geworden van het parcours dat we de voorbije twintig jaar hebben afgelegd. Met de vernieuwde zetel-Waasland willen we die lokale verankering extra onderstrepen’, zeggen regiovoorzitter Filip De Clercq en Dirk Bulteel, directeur zetel Waasland. Daags nadien waren 40 ondernemers er overigens al op de afspraak voor de lancering van Wakker Waasland. Dit nieuw netwerkplatform biedt Wase ondernemers een inspirerende spreker nog voor ze aan hun werkdag beginnen.

Zet het welzijn van je werknemers op de eerste plaats. De arbeidsongevallenverzekering beschermt je medewerkers financieel bij ongevallen op het werk en tijdens het woon-werkverkeer. Maar lukt het hen ook om hun leven terug op te pikken na een zwaar ongeval? En wat gebeurt er wanneer ze een ongeval hebben of ziek worden tijdens een bedrijfsopdracht in het buitenland? Met Baloise@work assistance genieten ze ook dan bijstand! Baloise@work assistance organiseert na een arbeidsongeval in België familiebezoek in geval van hospitalisatie, bezorgt gegevens voor thuisverpleging en vergoedt, vanaf een immobilisatie van 5 dagen of meer, kinderopvang, huishoudhulp en opvang voor huisdieren. Bij onverwachte stakingen van het openbaar vervoer in België, organiseert en betaalt Baloise@ work assistance het vervoer naar het werk. Bijstand nodig in het buitenland? Baloise@work assistance betaalt de medische kosten die niet vergoed worden door de verplichte ziekteverzekering en vergoedt repatriëring, medisch vervoer en bijstand door een arts of tolk. Baloise@work assistance is een aanvullende waarborg in de polis Arbeidsongevallen. Interesse? Neem contact op met je makelaar! Let op, in een aantal situaties voorziet Baloise@work assistance geen bijstand. Dat is bijvoorbeeld het geval in landen in oorlog of na een terroristische aanslag. Daarnaast komen ook sommige kosten nooit in aanmerking voor vergoeding, zoals o.m. behandelingen die niet zijn erkend door het RIZIV en cosmetische behandelingen. Check zeker altijd het informatiedocument over het verzekeringsproduct en de Algemene Voorwaarden om je grondig te informeren. Dit is een publicitaire boodschap. Baloise@work assistance is een bijstandsverzekering van Europ Assistance Belgium die Baloise Insurance aanbiedt als gemandateerde verzekeraar. Die verzekering is onderworpen aan het Belgisch recht. De polis (verzekeringsovereenkomst) duurt een jaar en wordt stilzwijgend verlengd. Wil je een polis nemen? Bekijk dan de IPID-fiche, onze Algemene Voorwaarden, onze segmentatiecriteria om je grondig te informeren over je wettelijke bescherming op www.baloise.be. Wil je meer informatie? Neem dan contact op met je makelaar. Heb je een klacht over de verzekering Baloise Assistance? Dan kun je contact opnemen met de Complaints Officer van Europ Assistance Belgium nv (Kantersteen 47, 1000 Brussel), telefonisch (02 541 90 48) of per e-mail (complaints@europ-assistance.be).

Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv. Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België – Tel.: +32 3 247 21 11 – Zetel: Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel, België – Tel.: +32 2 773 03 11 info@baloise.be – www.baloise.be – RPR Antwerpen, afdeling Antwerpen – KBO (BTW BE) 0400.048.883 – IBAN: BE31 4100 0007 1155 – BIC: KREDBEBB

Ondernemers

IN DE KAMER

Jaarevent Alfaport Voka en CEPA staat stil bij duurzaamheid in haven Na een jaar van gedwongen pauze mochten Alfaport Voka en CEPA op maandag 15 november weer een 150-tal ondernemers uit de havengemeenschap ontvangen, op hun gezamenlijke jaarevent bij Horta in Antwerpen. Het werd een boeiende avond vol interessante gesprekken en gedachtewisselingen over de duurzame koers die de Antwerpse havenwereld de komende jaren wil varen, onder meer door verdere elektrificatie en meer mogelijkheden via spoorvervoer.

De Antwerpse diamantsector wenst u Prettige Feestdagen!

www.diamondsandantwerp.com

Ondernemers

IN DE KAMER

Honderd hr-professionals op HR-Explore doen ideeën op Zo’n honderd hr-professionals waren op dinsdag 16 november van de partij op het HR Explore-congres. Met tien sprekers, drie infocorners en vooral ook de verhalen van de zeven genomineerden voor de HR-Exploreaward bood dit hen heel wat inspiratie voor hun hr-beleid. Die award voor een grensverleggende hr-verwezenlijking nam CEO Bart Van Zele van het Antwerpse softwarebedrijf Halito! mee naar huis, onder andere omdat hij beweging beloont met extra vakantie.

Wilt u ook schaven aan uw hr-beleid met ons Welt-traject? Alle info via welt.aw@voka.be

SCAN ME

Publireportage

“

Dott talks 4/10

Onze doelstelling was duidelijk: wij willen groeien!

Studio Dott is een allround creatief ontwerpbureau dat zich specialiseert in het bedenken, creëren en in de markt zetten van producten en diensten. Pieter Lesage (CEO & Founder) spreekt elke maand met een collega-ondernemer over hoe design elke business naar een hoger niveau kan tillen. In deze vierde editie spreekt hij met Geert Vromman, CEO van Cropland, een bedrijf gespecialiseerd in Artificial Intelligence, dat samen met Studio Dott de overstap heeft gemaakt naar een nieuw schaalbaar business model.

Pieter

Geert

Het hele interview bekijken en/of goesting om jouw bedrijf verder door te ontwikkelen met Studio Dott? Scan hier! studiodott.be/voka/cropland

data driv en decisions

Cropland is een Artificial Intelligence service provider. Dit Antwerpse bedrijf met een team van dataonderzoekers en businessanalisten bouwt dataplatformen waarin gegevens worden geconsolideerd, algoritmes worden ontwikkeld en inzichten worden gedistribueerd naar de klant.

Hoe maak je een businessmodel toekomstgericht? Cropland sprak Studio Dott hiervoor aan...

Geert - Na een service design traject met Studio Dott kwamen we uit bij een subscription-based business model, wat een stevige

Geert - Het begon allemaal met een masterclass rond

basis legt voor recurrente inkomsten, ons bedrijf schaalbaar maakt

innovatiecultuur bij Studio Dott waarna wij getriggerd waren om

en ons toelaat om de juiste service te blijven bieden aan onze

eens goed na te denken over hoe je procesmatig met innovatie

klanten.

omgaat. Onze doelstelling was duidelijk: wij willen groeien! En Pieter - Juist, wij bepaalden een nieuwe marktpositie,

Studio Dott heeft ons hierbij begeleid.

merkidentiteit én businessmodel. Veel mensen denken bij een Pieter - En dat is graag gedaan! Jullie zijn - net als wij - een

ontwerpbureau puur aan esthetische aspecten, maar ontwerpen

projectgebaseerde business, wat de nodige uitdagingen biedt qua

heeft betrekking op de hele business en kenmerkt zich door een

groei: je moet telkens opnieuw een project zien te verkopen.

strategische en inhoudelijke focus.

Studio Dott is een allround creatieve ontwerpen adviesstudio. We helpen onze klanten met het bedenken, creëren en in de markt zetten van hun producten en diensten. Wij creëren ervaringen, interacties, oplossingen waarmee u innoveert. Dat doen we door na te denken over wat onder de oppervlakte ligt en een invloed heeft op de gebruikerservaring. We zoeken de knelpunten en werken ze weg, met een fysieke, digitale of procesmatige oplossing met impact! 74

Product

Digital

Interior

Service

Strategy

Brand

Design

Ondernemers

IN DE KAMER

Antwerp America Foundation pakt uit met topspreker Cecilia Kang De Antwerp America Foundation mocht op donderdag 28 oktober Cecilia Kang ontvangen op de Kamer. Deze journaliste is onder meer mede-auteur van de bestseller ‘An ugly truth: inside Facebook’s battle for domination’, met verrassende onthullingen over Facebook. Als voormalig minister van Digitale agenda en Telecom leidde Philippe De Backer deze topspreker in. Met steun van de Kamer wil de Antwerp America Foundation geïnteresseerden een klare kijk bieden op Amerika en zijn cultuur, door vooraanstaande Amerikaanse figuren een podium in Antwerpen te geven.

DEME, Intervest en Niko uitgeroepen tot SDG Pioneers

Samen met een twintigtal andere Vlaamse bedrijven hebben Niko uit Sint-Niklaas, Intervest uit Antwerpen en DEME uit Zwijndrecht tijdens de Dag Duurzaam Ondernemen op 26 oktober de titel van SDG Pioneer officieel toegewezen gekregen. Deze internationale duurzaamheidsaward werd hen uitgereikt door Alex Mejía, directeur bij UNITAR, het VNagentschap voor opleiding en onderzoek. De titel van SDG Pioneer is voor deze drie bedrijven de bekroning van intensief inzetten op duurzaam ondernemen in hun dagelijkse bedrijfsvoering. Om dat te realiseren, laten ze zich begeleiden door experts van de Kamer in het traject Voka Charter Duurzaam Ondernemen. Onder die paraplu hebben ze drie jaar na mekaar telkens minstens tien actiepunten met een positieve impact op werknemerswelzijn, ecologische voetafdruk of omgeving gerealiseerd.

Opleiding helpt 45-tal fleetverantwoordelijken op weg naar elektrisch bedrijfswagenpark Tegen 2026 moeten alle nieuwe bedrijfswagens emissievrij zijn. Met het vierdelig traject ‘Een elektrisch bedrijfswagenpark, hoe begint u daaraan?’ helpt de Kamer bedrijven om tijdig de juiste strategie hiervoor uit te werken. Tijdens de eerste sessie op 27 oktober liet een 45-tal hr- en fleetverantwoordelijken zich onder andere onderdompelen in het wetgevend kader. Op 22 november kwamen ze dan weer meer te weten over de uitdagingen naar laadinfrastructuur. Meer info? Contacteer steven.roeland@voka.be

SDP IT-bedrijven SDP uit Sint-Niklaas en ESC uit Nazareth hebben recent samen de joint venture Dynavision boven de doopvont gehouden. Via die weg zullen beide partners hun ERP-oplossingen transformeren tot cloudgebaseerde bedrijfsapplicaties op Microsoft- en Dynamics 365-technologie. Dynavision zal die oplossingen vervolgens beschikbaar stellen via Microsoft AppSource en ook aanbieden aan andere implementatiepartners. In de nieuwe joint venture brengen SDP en ESC de kennis van 290 technologie-experts samen. Ernaast zetten ze hun activiteiten als onafhankelijke IT-, software- en e-businessdienstverleners gewoon verder. ‘We hebben een gedeelde expertise in softwareoplossingen voor distributiebedrijven en retailbedrijven’, vertelt mede-eigenaar Luc De Cock van SDP, dat al actief is in België, Nederland, Frankrijk, Luxemburg en Spanje. ‘We kijken er naar uit om onze 35 jaar expertise samen te brengen met de 22 jaar van ESC om toekomstgerichte bedrijfsoplossingen te ontwikkelen.’ www.sdp.be

BARRY CALLEBAUT Barry Callebaut heeft onlangs langs de E17 in Lokeren ‘s werelds grootste chocolademagazijn officieel in gebruik genomen. Vanuit dit magazijn, The Chocolate Box gedoopt, wordt alle verpakte chocolade gemaakt in de fabrieken in Wieze en Halle naar de rest van de wereld getransporteerd. Het nieuwe magazijn, goed voor een investering van honderd miljoen euro, is zo’n twaalf voetbalvelden groot en op zijn hoogste punt 41 meter hoog. In totaal kunnen er tot 125.000 pallets opgeslagen worden, ofwel tweëenhalve keer de capaciteit van vroeger. Er kunnen ruim 120 mensen aan de slag, van wie een 40-tal nieuwe functies. Tot voor kort lag het distributiecentrum van Barry Callebaut in Aalst. Door de groei met ongeveer 5% per jaar, barstte dat uit zijn voegen. Barry Callebaut is de grootste chocoladefabrikant ter wereld, goed voor zo’n 2 miljoen ton per jaar. Een kwart daarvan wordt in ons land geproduceerd. www.barry-callebaut.com 76

BESIX Bouw- en vastgoedgroep Besix heeft samen met het plaatselijke bouwbedrijf Trojan de opdracht binnengehaald voor de bouw van een Guggenheimmuseum in Abu Dhabi, de hoofdstad van de Verenigde Arabische Emiraten. Het toegewezen contract van zo’n 793 miljoen euro omvat alle bouwwerkzaamheden, die nog dit jaar beginnen en 44 maanden duren voor oplevering in 2025. Het museum in Abu Dhabi wordt het grootste Guggenheimmuseum tot nu toe, naast dat van onder meer New York, Venetië en Bilbao. Het zal volgens het ontwerp van de wereldberoemde architect Frank Gehry gebouwd worden op het eiland Saadiyat, waar ook al het Louvre Abu Dhabi gevestigd is. Het museum zal hedendaagse kunst van kunstenaars uit de Arabische wereld tentoonstellen, net als werken van gevestigde namen zoals Andy Warhol en Jan-Michel Basquiat. Eerder leverde Besix in de Verenigde Arabische Emiraten onder meer al het Belgisch paviljoen voor de wereldtentoonstelling in Dubai. De groep werkte ook mee aan de uitbreiding van de haven van Fujairah in Dibba en de bouw van de Burj Khalifa, de hoogste toren ter wereld. www.besix.com

ZNA Het Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) is eind oktober van start gegaan met het vervangen van zijn hele beddenpark. Zowel de gewone bedden als de highcarebedden van de afdelingen Intensieve Zorg en het brandwondencentrum van het ziekenhuisnetwerk zijn na zowat 20 jaar aan vervanging toe. De hele operatie kost ZNA bijna 6 miljoen euro. Maar liefst 1.600 ziekenhuisbedden maken de komende drie jaar plaats voor nieuwe exemplaren. De nieuwe bedden zijn volgens ZNA ook veiliger en comfortabeler voor de patiënten en ergonomischer voor de zorgverleners. Vooral de 85 nieuwe highcarebedden zijn volgens ZNA een gevoelige verbetering ten opzichte van de oude exemplaren. Ze hebben een ingebouwde weegfunctie met display, een zijdelingse kantelfunctie tot een hoek van 15 graden, een bed exit alarm en een remalarm. Alle nieuwe bedden zullen bovendien beschikken over een vijfde wiel voor meer rijcomfort. Bij de highcarebedden is dat elektrisch aangedreven, zodat de verpleegkundige geen kracht nodig heeft om het in beweging te krijgen of te stoppen. ZNA heeft tegelijk onlangs beslist om de opening van zijn nieuwe Antwerpse ziekenhuis, ZNA Cadix aan Park Spoor Noord, te verschuiven van november 2022 naar maart 2023. De ziekenhuisgroep heeft dat beslist om de druk bij de medewerkers te verlichten, nu de coronacrisis erg veel van hen vraagt. www.zna.be

Ondernemers

COLOFON

AZ MONICA AZ Monica heeft eind oktober de ruwbouw van de nieuwe vleugel van zijn ziekenhuis in Deurne afgewerkt. Het ziekenhuis zit op schema om die in 2023 te openen. Dat is volgens algemeen directeur Geert Smits nodig om de stijgende zorgvraag op te vangen en om patiënten in een hedendaagse setting te verzorgen. Campus Deurne van AZ Monica bedient de regio Antwerpen Oost, met onder meer de Antwerpse districten Deurne en Borgerhout en de randgemeenten Borsbeek en Wommelgem. In de nieuwe vleugel zullen raadplegingen plaatsvinden die nu noodgedwongen in bijgebouwen gebeuren, zoals orthopedie en gynaecologie. Op de eerste verdieping is er plaats voor consultaties, op de tweede verdieping voor consultaties en revalidatie. De derde, vierde en vijfde verdieping zijn voorzien voor nieuwe verpleegafdelingen. Er komt ook een ondergrondse parking. www.azmonica.be

TORFS Schoenenketen Torfs, na Zalando de grootste speler in Vlaanderen, investeert in zijn stadswinkels. Sommige winkels in onder andere Antwerpen, Gent en Leuven verhuizen naar premiumlocaties. ‘Als belangrijke retailer willen we in de binnensteden aanwezig blijven’, stelt CEO Wouter Torfs, hoewel de omzet van zijn winkels in de steden en in shoppingcentra nog altijd 30% lager ligt dan voor corona. In baanwinkels is dat niet het geval. Het tiental stadswinkels wordt ook omgebouwd volgens een nieuw concept dat zich richt naar de hele familie, met veel aandacht voor de kinderen. Om het winkelplezier voor kinderen en ouders te vergroten, wordt geïnvesteerd in functionele speelruimte. Na Zalando is Torfs trouwens de nummer twee in België wanneer het gaat over onlineverkoop van schoenen. De webwinkel is goed voor een vijfde van de totaalomzet en even rendabel als een goeie schoenenwinkel. De onlineverkoop bij de keten lag dit jaar al 35 procent hoger dan in 2019, voor corona. www.torfs.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Sarah Hanegraef, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert. Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer. Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers TEKSTEN Christophe Bellens, Emma Cottenie, Saskia Castelyns, Nadia Dala, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert, Cedric Van Rompaey, Katrien Verreyken BEELDEN Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Stefaan Van Hul, Shutterstock LAY-OUT Pieter Geerts DRUK Drukkerij VD, Temse Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 november 2021 Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

ondernemers

AGENDA

DECEMBER

09.00

Kick-off: Mercurio Beyond Borders Verenigde Arabische Emiraten

Zetel Antwerpen sophie.beyers@voka.be

GRA TIS

Verwelkoming nieuwe leden

18.00

Zetel Waasland

pr.aw@voka.be

Correct communiceren in een crisissituatie

09.00 KAVA, Antwerpen Schrijf meteen in via deze QR-code

In een crisissituatie moet u als bedrijfsleider niet alleen snel de juiste beslissingen nemen, maar tegelijk ook de communicatie erover zo goed mogelijk tackelen. Hoe pakt u dit praktisch het best aan? Wat vertelt u aan de buitenwereld? Wat communiceert u naar uw werknemers? En welke kanalen gebruikt u hiervoor? Tijdens deze opleiding stelt u een communicatieplan voor crisissituaties op maat van uw bedrijf op en leert u dat meteen toe te passen in de praktijk. Meer info: margo.mathys@voka.be

08.00

Kick-off: Plato Communicatie en Marketing Waasland

GRA TIS

Webinar: van manuele werkbonnen naar digitale planning 10.00 & opvolging

Zetel Antwerpen penelope.simons@voka.be

Online victor.debeukelaar@voka.be

09.30

Conversieoptimalisatie Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

Incoterms Online

09.30

margo.mathys@voka.be

JANUARI

12 18.00

Kick-off Bryo StandUp Zetel Antwerpen

jolein.vaneyck@voka.be

26 09.30

Offline netwerken werkt! Zetel Antwerpen

ina.veeckman@voka.be

Deze activiteiten worden georganiseerd met respect voor de veiligheidsmaatregelen die op dat moment gelden. We houden ingeschreven deelnemers een week vooraf op de hoogte over eventuele extra maatregelen of wijzigingen. Uiteraard vragen we u nog steeds de standaardhygiënemaatregelen te volgen en niet te komen als u symptomen van Covid-19 hebt of u zich ziek voelt.

Voor meer events, trajecten en netwerkactiviteiten, check www.kameragenda.be

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover het hart van uw doelgroep met video! Verover het hart van uw doelgroep met video! De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor we Studios uw online event/video/livestream en efficiënt Dedat Zidis zijn flexibel ingericht ensnel zorgen ervoor de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt settings in Antwerpen en inheeft Lint (AED Studios). Zidis destudio wereld kunnen insturen. Zidis 10 state-of-the-art beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw studio settings in Antwerpen en in Lint (AED Studios). Zidis bedrijf professionele video content kunnen inblikken. beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw

bedrijf professionele video content kunnen inblikken. Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38 Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Boek nu de Zidis Studios mét crew vanaf Boek 1500 nu deeuro. Zidis Studios mét crew

vanaf 1500 euro. Meer weten? Bel Yannick op 0478 24 90 79 Meer weten?

Bel Yannick op 0478 24 90 79

Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2021 #12

Articles from Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2021 #12