Mechelen-Kempen Ondernemers 2022 #3

Patrick Rosa

Inhoud

In dit nummer

4 INVESTERINGEN GOED VOOR 1.100 JOBS

36 PERSONEELSTEKORT GROOTSTE ZORG BEDRIJVEN case Baltimore Aircoil

42 NIEUWE BEPALINGEN BEDRIJFSBEZOEKEN partnerartikel Mensura

43 GRENZELOZE GESPREKKEN Kelly De Schepper, Colac

44 WERELDWIJDE HANDEL 2021

45 NETWERK GLOBAL AMBASSADORS

48 REGIONIEUWS

Steylaerts – Plantrent – Orakel Group –Van Dievel Transport - Duraconstruct

50 VOKA LOKAAL KEMPEN NOORD

52 HULSHOUT HOTSPOT

53 JONG VOKA KEMPEN

54 JONG VOKA MECHELEN

56 NIEUWE LEDEN

ONZE STRUCTURELE PARTNERS:

Ondernemers wordt gedrukt op milieuvriendelijk papier en FSC® Mix-label

Dossier digitalisering en technologie

8 PATRICK ROSA Andocor

14 WIM VAN SOOM EN WERNER FRANSEN Yitch

18 KIM EYCKMANS VIRTO

20 FREDERIK LUPPENS CERcuits

22 BART EESTERMANS BePowered

24 BART CLAES EN NICOLAS CHRISTIAEN Cashforce

26 GUY VAN LOOVEREN Planticus

COLOFON

Ondernemers is het magazine van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen, Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel, tel. 014 56 30 30

ZETEL MECHELEN: Onze-Lieve-Vrouwestraat 85, 2800 Mechelen, tel. 015 45 10 20, info.kvkmk@voka.be, www.voka.be, BTW BE 0420.868.449

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Ronny Van Broekhoven, voorzitter, p/a Kleinhoefstraat 9, 2440 Geel

HOOFDREDACTIE: Kristel Goffin

REDACTIE: Wim Brillouet, Pia De Jager, Kristel Goffin, Kevin Hendrickx, Evi Heylen, Tom Meeus, Elisabeth Noels, Eline Pauwels, Petra Van Bouwelen

RECLAMEREGIE: lieselotte.vaneyck@voka.be, 0473 73 18 07

LAY-OUT EN DRUK: Antilope De Bie Printing, Nijverheidsstraat 6, 2570 Duffel

Vooruitzichten 2022

Zoals gewoonlijk biedt deze periode de mogelijkheid om terug te blikken op wat opnieuw een bewogen jaar is geweest. Het jaar 2021 draaide, dankzij de diverse belangrijke inspanningen en beslissingen wereldwijd, grotendeels terug op volle toeren.

We keren nog even verder terug, naar het volle begin van de coronacrisis, meer bepaald naar 23 maart 2020 waarop toen het dieptepunt van de markten werd bereikt. Dit was tevens het hoogtepunt van de onzekerheid, met een fors ingrijpen van de overheden en centrale banken tot gevolg. In dat tweede kwartaal van 2020 kwam men tot het inzicht, dat de ongeziene monetaire en fiscale stimuli grote, en vooral positieve, gevolgen zouden hebben.

Vooreerst heeft de monetaire stimulus ervoor gezorgd dat de rentevoeten zeer laag tot zelfs negatief zijn gebleven. Dit feit heeft vele overheden toegelaten extra schulden aan te gaan en zodoende de economie maximaal fiscaal te stimuleren. De gevolgen hiervan hebben velen ertoe aangezet, door in het tweede kwartaal van 2020, zichzelf de vraag te stellen: ‘Hoe kunnen we ons het best beschermen tegen het risico dat de inflatie mogelijks fors kan oplopen?’

We bevinden ons vandaag de dag zonder enige discussie in een klimaat van oplopende en hoge inflatie. Zowel in Europa als in de Verenigde Staten bedraagt de inflatie meer dan 5%. Deze ‘consumentenprijzeninflatie’ is de inflatie waarmee we dagelijks geconfronteerd worden.

- Het is de officiële inflatie zoals deze wordt meegedeeld door de bureaus voor statistiek van alle landen.

- Het is de inflatie die u terugvindt bij de afrekening van uw winkelaankopen.

- Het is de inflatie die u terugvindt op uw energiefactuur.

De lage rente, en de negatieve rente in Europa, heeft evenwel ook voor ‘Asset Price Inflation” gezorgd.

‘Asset Price Inflation’ is de stijging van de prijzen die wordt betaald voor ‘activa’ zoals vastgoed en aandelen van bedrijven.

De uitdaging was, en is vandaag nog steeds dubbel.

‘Hoe kunnen we ons beschermen tegen het oplopen van consumentenprijzeninflatie én het steeds duurder worden van vastgoed en investeringen in bedrijven?

Mina Ouchan Senior Wealth Manager m.ouchan@capitalatwork.com

1/ Bescherming tegen “consumentenprijzeninflatie” (=CPI) door de combinatie van inflatiegelinkte obligaties en aandelen.

- Inflatiegelinkte obligaties hebben een prijs die gelinkt is aan de consumentenprijzeninflatie en u zodoende beschermt tegen aanhoudende inflatie.

- Aandelen van bedrijven met pricing power bieden eveneens een uitstekende bescherming tegen de consumentenprijzeninflatie. Dit omdat veel van bedrijven “pricing power” hebben en de stijgende inflatie gewoon aan hun cliënten kunnen doorrekenen. Ze behouden zodoende hun marges en zien hun winsten verder toenemen.

2/ Hoe kunnen wij ons, in een klimaat van zeer lage rentes, beschermen tegen steeds stijgende vastgoedprijzen en prijzen die worden betaald voor bedrijven en andere investeringen?

De beste manier om ons hiertegen te beschermen, is “belegd” te blijven. Geen beter voorbeeld hiervan dan maart 2020.

Dit is evenwel een “wijs” advies voor beleggers met een tijdshorizon van 10 jaar of langer.

Ondertussen kondigt het beleggingsjaar 2022 zich, zoals elk beleggingsjaar, aan ‘vol met beloftes, onzekerheden, verwachte en onverwachte gebeurtenissen.’

Zoals elk jaar zullen de financiële markten een antwoord zoeken op vele vragen zoals ‘Wat zal de impact zijn van minder monetaire stimulus? Zorgt Omikron voor een definitief onder controle krijgen van de pandemie? Zal de economische groei sterk blijven? Wat zal de impact zijn van de gigantische investeringsgolf in infrastructuur, klimaat, ... die op ons afkomt? Zullen de opgelopen geopolitieke spanningen met China en vooral Rusland op een verstandige manier worden aangepakt?’

Conclusie

Dé belangrijke les in beleggen blijft: Spreiding, kalmte bewaren en ten alle tijde overzicht behouden in moeilijkere zijn belangrijke sleutelbegrippen.

Voorwoord

GEDELEGEERD BESTUURDER

VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

Tom Laveren

Schrijf het op. Of misschien ben je al ingeschreven. Op 24 maart zien we elkaar. Fysiek. Bij PFL in Beerse. Voor de Réveillon. Het eerste grote netwerkevent in zes maanden tijd. Normaal is december onze Réveillon-maand. Corona heeft daar anders over beslist. Maar nu kijken we vooruit én ernaar uit om je (terug) te zien. Hoe we dat gaan doen – met of zonder mondmasker, met een elleboog of vuistje – dat zien we dan wel weer. We zúllen elkaar weer face to face zien. Samen met andere ondernemers. Daar gaat het om.

We schrijven aan dit voorwoord voor een tv-scherm. Op het moment dat Alexander De Croo bezig is met alweer een nieuwe persconferentie. Het licht gaat op oranje, laat hij weten. Want alle coronacijfers duiken naar beneden. In onze column van precies een jaar geleden ging het nog zo: “Meer dan beu zijn we het. De regels, de beperkingen. Het duurt te lang. Maar we kijken vooruit. Optimism is a moral duty. Zelfs in de allergrootste crisis. De kappers mogen weer vrijuit knippen en we mogen de dieren in de zoo weer gaan bekijken. Kleine gelukjes, zeg maar.”

We staan nu gelukkig een pak verder. En de economie wil ook vooruit. Dat is geen buikgevoel, dat is becijferd. In dit magazine

VOORZITTER

VOKA-KVK MECHELEN-KEMPEN

Ronny Van Broekhoven

In

de etalage

vind je die cijfers terug. Vorig jaar hebben buitenlandse bedrijven 291 miljoen euro aan investeringen gedaan in de Mechelse en Kempense economie. Het op één na hoogste cijfer van de voorbije vijf jaar. Onze regio staat in de etalage. We worden gezien. De aangekondigde projecten zijn investeringen in stenen én in mensen. Zo komen er voor het arrondissement Mechelen 544 banen bij, voor Turnhout 569.

Maar die goede cijfers zijn niet alles. We moeten er nu voor zorgen dat we ze op lange termijn kunnen vasthouden. Geen sinecure. De lange doorlooptijd van vergunningen blijft een issue. Onze lonen stijgen sneller dan in de buurlanden. Ook dat speelt in ons nadeel. En de regeringen moeten voor een stabiel beleid zorgen met duidelijke keuzes. Zekerheid en continuïteit zijn essentieel voor wie wil investeren en ondernemen. Dat weet jij als ondernemer als geen ander. Laat de politiek alsjeblieft stoppen met uitspraken als ‘België moet een land zonder e-commerce worden’. Dit is nefast voor heel onze economie.

Er is genoeg om over te praten. Hopelijk zien we je op 24 maart. Tot op de Réveillon.

Buitenlandse bedrijven pompen recordbedrag in economie Mechelen-Kempen

Voka: investeringen goed voor 1.100 jobs

Vorig jaar hebben buitenlandse bedrijven 291 miljoen euro aan investeringen gedaan in de Mechelse en Kempense economie. Dat is het op één na hoogste cijfer van de voorbije vijf jaar. Het geld gaat vooral naar uitbreidingen van bestaande bedrijven. Dat blijkt uit cijfers die Voka Mechelen-Kempen heeft opgevraagd bij Flanders Investment & Trade (FIT). “We blijven aantrekkelijk als investeringsregio. Maar stop alsjeblieft met uitspraken als 'België moet een land zonder e-commerce worden'. Dit straalt af op heel onze economie”, zegt Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder van Voka Mechelen-Kempen.

AUTEUR: WIM BRILLOUET

Corona of niet: buitenlandse bedrijven hebben vorig jaar 291 miljoen euro geïnvesteerd in de arrondissementen Mechelen (92 miljoen) en Turnhout (199 miljoen). Een stijging van 42 procent in vergelijking met 2020 en het op één na hoogste budget van de voorbije vijf jaar.

“Het gaat om 50 grote investeringsprojecten: 26 in de regio Turnhout, 24 in de regio Mechelen. Al die projecten zijn in 2021 goedgekeurd en zullen de komende tijd worden uitgevoerd. Heel belangrijk is dat zowel Turnhout als Mechelen zich als regio prominenter in de etalage zetten”, zegt Tom Laveren van Voka MechelenKempen.

Directe buitenlandse investeringen in 2021

MechelenKempen

16,9%

“In de ranglijst van grootste investeringsregio's in Vlaanderen staat Mechelen vijfde en Turnhout vierde. Enkel Antwerpen, Gent en Halle-Vilvoorde halen nog meer projecten binnen. Als Voka-Kamer werken we ook hard om regio’s en lokale besturen nog meer ondernemingsgezind te maken. We zetten vol in op de branding van de regio. Met onze blik gericht op de rest van de wereld. Deze cijfers geven zeker een nieuwe boost", stelt Petra Van Bouwelen, International Business Development Manager bij Voka Mechelen-Kempen.

1.100 extra jobs

In de regio Mechelen zal 60 miljoen euro gaan naar uitbreidingen van bestaande gebouwen of productielijnen, 32 miljoen gaat naar volledig nieuwe infrastructuur. Voor het arrondissement Turnhout is 142 miljoen euro bestemd voor uitbreidingen en gaat 57 miljoen euro naar nieuwe bedrijfsgebouwen.

De investeringen gaan vooral naar de farma- en voedingsindustrie, de chemiesector en cleantech: investeringen

in technologie die bijdragen aan een schoner milieu.

“De aangekondigde projecten zijn investeringen in stenen én in mensen. Zo komen er voor het arrondissement Mechelen 544 banen bij, voor Turnhout 569”, zegt Tom Laveren. "We moeten er nu voor zorgen dat we deze goede cijfers op lange termijn kunnen vasthouden. De lange doorlooptijd van vergunningen blijft een issue. Onze lonen stijgen sneller dan in de buurlanden. Ook dat speelt in ons nadeel. En de regeringen moeten voor een stabiel beleid zorgen met duidelijke keuzes. Zekerheid en continuïteit zijn essentieel voor wie wil investeren en ondernemen. Stop alsjeblieft met uitspraken als 'België moet een land zonder e-commerce worden'. Dit is nefast voor heel onze economie."

In het arrondissement Mechelen zijn de Verenigde Staten de grootste investeerder in 2021 met 45 miljoen, gevolgd door Frankrijk (25 miljoen) en het Verenigd Koninkrijk (21 miljoen). In de regio Turnhout is Japan (75 miljoen) nummer 1, gevolgd door de Verenigde Staten (65 miljoen) en Singapore (32 miljoen). ■

6,1%

4,7% Brugge 4,1%

Overige steden 18,8%

Onze regio moet zich nog prominenter in de etalage zetten

Tom Laveren, gedelegeerd bestuurder

RÉVEILLON 2022

24 maart 2022 - 18u00

Ontmoeten en verbinden. Daar draait het bij Voka om. In een groot en dynamisch netwerk waarmee je als ondernemer op koers blijft.

Ook de Voka Réveillon staat dit jaar volledig in het teken van verbinding. Normaal doen we dat aan het einde van het jaar, door corona verplaatsen we hét feest van Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen uitzonderlijk naar de lente.

We zorgen ervoor dat het evenement fysiek en op een veilige manier kan doorgaan en hopen u daar te mogen verwelkomen.

Wie de Réveillon kent, weet intussen dat we als organisator alles op alles zetten om er een topevent van te maken op een toplocatie. Een setting waar je als ondernemer volop nieuwe contacten kan leggen of eens lekker kan bijpraten met vertrouwde collega-ondernemers, kaderleden en beleidsmakers. Gastheer dit jaar is PFL in Beerse: een wereldspeler van formaat in de audiovisuele sector. Met een goed glas en een verfijnd walking dinner blikken we vooruit naar de rest van het jaar. Met krachtige boodschappen zetten we de toon voor de komende maanden.

Datum: 24 maart 2022

Aanvang: 18u00

Locatie: PFL - Rouwbergskens 8 - 2340 Beerse

Deelnameprijs:

105 euro (excl. btw)

95 btw (excl. btw) vanaf 10 deelnemers per bedrijf

Inschrijven: www.voka.be/activiteiten/reveillon-2022-0

De Réveillon is exclusief voor leden

Inschrijven kan tot 18 maart

Covid Safe Ticket Controle & naleving van de COVID-maatregelen voor events

Structurele partners

Business partner

Event partners

Het pand in Hoogstraten moet de toekomstige groei kunnen opvangen.

Andocor wil vooruit

We willen onze producten wereldwijd op de markt brengen

Andocor is een honderd procent Belgisch familiebedrijf actief op het gebied van cardiovasculaire chirurgie en anesthesiologie. Vanuit de splinternieuwe vestiging op De Kluis in Hoogstraten vervaardigen ze in ultramoderne cleanrooms hartkatheders en canules van hoge kwaliteit die gebruikt worden tijdens openhartoperaties. “De volgende drie jaar willen we met Andocor enorm groeien”, zegt CEO Patrick Rosa. “Het doel is onze omzet in deze periode te vervijfvoudigen.

Vandaag beleveren we ongeveer 5% van de markt, dat moet 20 tot 25% worden.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

Het zijn half februari drukke tijden voor de mensen bij Andocor. Patrick Rosa en zijn team zijn amper bekomen van een stresserende verhuis, wanneer het alle hens aan dek is omdat – aangezien de piek van de vijfde coronagolf achter de rug is –de ziekenhuizen hun reguliere zorg terug opschroeven.

“De ziekenhuizen moeten geen IC-bedden meer reserveren voor coronapatiënten”, vertelt Patrick Rosa. “Hierdoor kunnen de dokters heel wat ingrepen die ze eerder moesten uitstellen eindelijk inplannen en uitvoeren. We hopen echt dat de pandemie nu onder controle is en dat eventuele volgende golven geen invloed meer gaan hebben op de reguliere zorg in de ziekenhuizen. Want de coronacrisis speelde Andocor en zusterbedrijf Romed de voorbije twee jaar al meer dan genoeg parten.”

Het aan boord houden van onze mensen was topprioriteit.

We wilden dus absoluut in de regio blijven.

Hartkatheders en canules

Om dit te begrijpen moeten we het even over de historie van de twee bedrijven hebben. “In 1989 heb ik Romed, een distributiebedrijf voor medisch materiaal, opgericht”, blikt Patrick Rosa terug. “We vonden een pand in Zoersel en gingen aan de slag. Aanvankelijk verdeelden we enkel materiaal dat medici gebruiken tijdens cardiochirurgie. In de loop der jaren hebben we het gamma echter stevig uitgebreid en vandaag verdelen we binnen de Benelux medische benodigdheden voor hart-en vaatchirurgie, algemene chirurgie en plastische chirurgie. Daarnaast richten we met Romed operatiekwartieren in met gespecialiseerd meubilair en andere medische toestellen, zoals microchirurgische operatiebrillen of verlichting voor chirurgen en tandartsen. Omdat ik merkte dat er in het veld van de cardiovasculaire chirurgie en anesthesiologie nog heel wat noden waren, richtte ik eind jaren negentig van

de vorige eeuw ook Andocor op. Dit is een echt medisch productiebedrijf. Met Andocor ontwikkelen en produceren we hartkatheders en canules van zeer hoge kwaliteit, die gebruikt worden tijdens openhartoperaties. Dit zijn – heel simpel uitgelegd - buisjes die tijdens een operatie tijdelijk in het lichaam ingebracht worden. Dit om bloed aan en af te voeren naar de hart-longmachine, die tijdens de ingreep de functie van het hart en de longen overneemt. Via de katheders en canules krijgt het lichaam zuurstof en kan de CO2 afgevoerd worden. Onze producten verdelen we – via Romed – in de Benelux, maar via andere distributiebedrijven ook over heel Westen Oost-Europa, in het Midden-Oosten en in Azië. Romed en Andocor zijn nog steeds een 100% familiebedrijf en het is de bedoeling dat dit nog lang zo gaat blijven. Mijn twee dochters zijn intussen actief in het bedrijf en ze tonen dagelijks dat ze over het juiste ondernemers-DNA beschikken.”

De Kluis

De hartkatheders en canules produceert Andocor intussen al meer dan twintig jaar in de Kempen. “Aanvankelijk in onze vestiging in Zoersel”, vertelt Patrick Rosa. “Maar door de groei van zowel Romed als Andocor was daar niet meer voldoende ruimte beschikbaar. In Zoersel zaten we echt aan het maximum, meer omzet konden we daar echt niet meer aan. En aangezien we – zeker met Andocor – ambitieuze groeiplannen hebben, was verhuizen de enige oplossing. Zo begon in 2019 de zoektocht naar een nieuwe locatie, wat nog niet zo’n simpele opdracht was. We wilden absoluut in de regio blijven, aangezien het aan boord houden van onze mensen de topprioriteit was. Onze medewerkers zijn ons grootste kapitaal, zij moesten dus zeker meeverhuizen. Ook wilden we een voldoende groot pand, zodat we toekomstige groei kunnen opvangen. Uiteindelijk kregen we de kans om 1 hectare industriegrond aan te kopen

op de uitbreiding van industriezone De Kluis in Hoogstraten. Hier gingen we van start met de bouw van een state of the art industriegebouw met de nieuwste technieken en met ultramoderne cleanrooms.”

Coronacrisis

Maar toen kwam het coronavirus en liepen de bouw- en verhuisplannen door logistieke problemen in de bouwsector stevige vertraging op. “Dat was aanvankelijk een streep door onze groeiplannen, maar achteraf gezien een geluk bij een ongeluk”, weet Patrick Rosa. “Door de coronacrisis moesten ziekenhuizen over de hele wereld de reguliere zorg uitstellen. De vraag naar onze producten daalde hierdoor met bijna dertig procent. Die daling, in combinatie met de 10 tot 15% afwezige medewerkers die we zelf tijdens de pandemie moesten opvangen, zorgde ervoor dat we tijdelijk opnieuw voldoende ruimte hadden in het oude

gebouw. Was het nieuwe gebouw sneller klaar geweest, dan zouden we met een stevige overcapaciteit gezeten hebben.”

Automatisering en digitalisering

Begin 2022 – net op het moment dat de coronacijfers een duik naar beneden namen – was het pand in Hoogstraten voldoende afgewerkt om te verhuizen. “Die verhuis ligt nu helemaal achter ons en iedereen kan nu zijn draai beginnen vinden in het nieuwe gebouw”, vervolgt Patrick Rosa. “De mogelijkheden zijn hier oneindig veel groter dan in Zoersel. Om te beginnen ligt onze capaciteit hier nu al vijfmaal hoger. We hebben veel meer opslagruimte, beschikken over meer en betere cleanrooms – zodat we onze productie fors kunnen opdrijven en heel wat van onze processen zijn nu geautomatiseerd en gedigitaliseerd. Producttracing is binnen onze sector zeer belangrijk en tot voor kort gebeurde heel veel bij ons nog op papieren werkbonnen.

Dankzij het digitaliseren weten we exact welk onderdeel van welke batch afkomstig is en wat de vervaldatum is.

Het nieuwe pand is uiteraard ook gebouwd met duurzame materialen en uitgerust met moderne technieken. “Ook dit levert ons heel wat extra troeven op”, zegt Patrick Rosa. “Met behulp van de goede isolatie en de zonnepanelen kunnen we het energieverbruik onder controle houden en dankzij het warmtenet – waarmee het hele bedrijventerrein is uitgerust – zijn we ook al helemaal klaar voor de toekomstige warmtetransitie.”

Ambities

Andocor staat de komende jaren voor heel wat uitdagingen, de verhuis naar de nieuwe – state of the art – locatie komt dan ook geen dag te vroeg. “Medische producten moeten uiteraard voldoen aan zeer strenge regelgeving”, legt Patrick Rosa uit. “En deze wijzigt regelmatig. Zo vallen onze hartkatheders en canules sinds kort niet langer in klasse 2, maar in klasse 3 van de implantaten. Hierdoor moeten ze aan strengere eisen voldoen. Het gevolg is dat onze R&D-afdeling aan de ontwerpen moest sleutelen, we andere materialen moeten gebruiken om ze te vervaardigen, maar ook dat ze opnieuw een kwaliteitskeuring en klinische evaluatie moeten doorstaan. Wat op zich goed is, want hierdoor tonen we opnieuw aan de markt dat onze producten dankzij onze toewijding aan wetenschappelijk onderzoek en

van onze huidige en toekomstige producten kunnen verhogen. Dit is zeer belangrijk, aangezien ziekenhuizen de operatietijd steeds willen verkorten. Onze producten moeten dus inspelen op die trend.” Die innovaties zijn nodig om de ambities van het bedrijf waar te maken. “De komende twee jaar willen we ons personeelsbestand verdubbelen, van een dertigtal naar zestig à zeventig medewerkers”, vertelt Patrick Rosa. “In omzet willen we in drie jaar vervijfvoudigen. De capaciteit hiervoor is vandaag aanwezig, de markt gaan we moeten overtuigen. In de eerste plaats zullen we voldoende gekwalificeerde mensen moeten aantrekken om onze R&D-afdeling te versterken en in de productie zullen we zelf inzetten op het opleiden en trainen van nieuwe mensen. Om nieuwe klanten te bereiken maken we ook gebruik van digitalisatie. Zo hebben we intussen al webinars samengesteld waarmee we distributeurs online toelichting kunnen geven over onze werkwijze en producten. Omdat we onze producten wereldwijd willen kunnen aanbieden, zijn we ons ook aan het voorbereiden om de nodige FDA-erkenningen in de wacht te slepen. Zodat we ook de Noord-Amerikaanse markt kunnen bedienen. Dankzij al die innovaties en investeringen willen we op termijn 20 tot 25% van de markt veroveren.” ■

“Groeien is nodig. Er zijn veel bedrijven die de stap naar digitalisatie nog moeten zetten.”

Yitch wil stevig groeien

Automatiserings- en digitaliseringsspecialist Yitch uit Bornem heeft al meer dan vijfentwintig jaar ervaring met het automatiseren en digitaliseren van productieprocessen bij bedrijven. “Dankzij onze hulp kunnen bedrijven op een economische en ecologische manier hun competitieve toekomst verzekeren en zo dicht mogelijk bij hun klanten blijven produceren”, zeggen co-ceo’s Wim Van Soom en Werner Fransen. “Dat is een win-win voor iedereen, want op die manier dragen we bij aan de werkzekerheid en levenskwaliteit in de betrokken regio.”

Yitch is de nieuwe naam van Reditech Engineering. Het bedrijf levert aan bedrijven uit heel Europa oplossingen voor fabrieks-, proces- en logistieke automatisering aan. “Wim en ikzelf gingen begin jaar 2000 als jonge ingenieurs bij Reditech aan de slag”, vertelt Werner Fransen. “In 2006 kregen we de kans om medevennoot te worden. Vanaf dat moment zijn we sterk de kar beginnen trekken. We groeiden sterk, openden extra vestigingen in België (Genk), Nederland (Breda) en het Verenigd Koninkrijk én kozen ook voor een veel bredere aanpak.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX

“In 2016 hebben Werner en ik de oprichters van het bedrijf uitgekocht”, vervolgt Wim Van Soom. “We zijn als bedrijf blijven evolueren en blijven groeien. Intussen zijn we al met 85

medewerkers en dat aantal blijft stijgen. Dat is nodig, want we hebben heel wat ambitie. Het strategische plan om de komende vijf jaar onze omzet te verdrievoudigen is klaar. Hiervoor gaan we nog heel wat extra medewerkers moeten aanwerven. De oude naam – die ook een verwijzing was naar de oprichters – dekte de lading dan ook echt niet meer. Met Yitch kozen we vorig jaar voor een klinkende en opvallende naam die alle aspecten van het huidige bedrijf in zich draagt. De naam staat voor You + Tech + Itch = Yitch. You, omdat onze medewerkers en klanten zeer belangrijk zijn. Tech, omdat we nu eenmaal met technische processen in de weer zijn en Itch, omdat het bij ons letterlijk kriebelt om bedrijven te helpen.”

Co-ceo’sWim

Van Soom en Werner Fransen

Strategische partner: ‘from shopfloor to boardroom’

Met de nieuwe naam doet het bedrijf verder waar het goed in is. “Wij assisteren ondernemingen bij het automatiseren en digitaliseren van hun productieomgeving”, legt Werner Fransen uit. “Maar we gaan verder dan louter de uitvoering van deze projecten. Meer en meer worden we door onze klanten aanzien als de strategische partner die ze betrekken bij tal van operationele uitdagingen.”

Consultancy

“We investeren dan ook volop in ons team van business consultants die klanten ondersteunen bij de digitale transformatie van hun supply chain”, vervolgt Wim Van Soom.

“Wat ons heel sterk onderscheidt is dat we kijken naar het volledige plaatje. Wanneer je met ons in zee gaat, starten we met een grondige analyse en brengen we de gehele supply chain van de klant in kaart. Zo bekijken we het bestaande machinepark, documenteren alle aanwezige processen en verzamelen zoveel mogelijk data. Met die informatie als basis creëren we - samen met onze klant - een volledig transformatieplan met duidelijke budgetten en roadmap. Met dit plan kan onze klant dan concreet aan de slag om zijn toekomstplannen te realiseren. Voor de uitvoering van deze projecten hebben we multidisciplinaire teams klaar staan, die het volledige project van A tot Z kunnen uitvoeren. Maar even goed kunnen we onze specialisten tijdelijk inzetten om het eigen engineering team van de klant te versterken.”

Continuity

“Vergrijzing en minder kennis bij een organisatie is één van de drivers van digitale transformatie”, weet Wim Van Soom. “Wij bieden hierop een antwoord met onze Continuity afdeling. Via 24/7 ondersteuning helpen we onze klanten om hun productie output te maximaliseren. We zetten digitale tools in om kennis te borgen. Yitch wil echter ook proactief meekijken met haar klanten. Door het verzamelen van de juiste data

brengen we inzicht in hun werking. Hierdoor kunnen beslissingen beter, sneller en vooral proactief genomen worden. De adviserende rol die we spelen bij de start van projecten, trekken we ook door na onze projecten.”

Digitale evolutie

Het doel van Yitch is bedrijven toe te staan om productie en consumptie zo dicht mogelijk bij elkaar te houden. “Onze klanten zijn voornamelijk Europese bedrijven, maar we ondersteunen hen wel in hun wereldwijde activiteiten”, licht Werner Fransen toe. “Dankzij onze automatisatie- en digitalisatietechnieken blijft het economisch haalbaar om de productie in Europa te behouden. En we hebben tijdens de coronacrisis gemerkt hoe belangrijk die lokale productie wel niet is. Onze ingrepen zorgen ervoor dat bedrijven efficiënter produceren,

maar ook duurzamer en met minder energieverbruik. Hierdoor hoeven ze hun productiesite niet te verplaatsen naar lageloonlanden, wat een enorm goede zaak is voor de jobzekerheid van onze volgende generaties. Heel wat productiebedrijven hebben op het gebied van automatisatie en digitalisatie nog een heel lange weg af te leggen. We investeren daarom ook best veel tijd in inspiratiesessies voor bedrijven. Dit om bedrijven te tonen wat de mogelijkheden zijn en welke verbeteringen ze – stap voor stap – in hun productieprocessen kunnen aanbrengen. Dat is ook de reden dat we als bedrijf meewerken aan het Scouting 4.0-programma van Voka. Met dit project vestigt Voka de aandacht op het belang van een infrastructuur en businessmodel dat up-to-date is qua digitale evolutie. We zijn heel blij dat we met onze expertise de blik van Vlaamse productiebedrijven kunnen helpen verbreden.” ■

Voka versterkt je digitalisering én innovatie

In digitalisering en innovatie gaat het na de coronagolven in Europa en daarbuiten snel vooruit. Het gedrag van de consument is de afgelopen jaren ook aanzienlijk veranderd. Bedrijven transformeren mee en Voka versterkt hen daarin.

Digitaliseren met de Quickscan en de Digihub

Met de Digitale Quickscan van Voka kan je gratis testen hoe digitaal matuur je bent. Digitaliseren om te digitaliseren, daar geloven we niet in. Een zinvolle transformatie gaat verder dan louter digitaliseren. De Quickscan is een belangrijke eerste stap. Op basis van het resultaat, maar ook als je daarbuiten een belangrijk digitaliseringsproject op stapel hebt staan, kan je met de Voka Digihub je project uittesten voor je erin investeert. Via de Voka Digihub betaal je slechts 30% van de kostprijs. De overige 70% wordt gedragen door de overheid. Dat testen, dat doe je samen met één van de 28 kennisinstellingen waarmee Voka samenwerkt. Zij stellen hun high-end testinfrastructuur ter beschikking. Eindresultaat is een actieplan op maat.

De Quickscan: www.voka.be/digitale-quick-scan

De Digihub: www.voka.be/digihub

Innoveren met Scouting 4.0

Je infrastructuur en businessmodel gooi je niet zomaar overboord. Toch wil je transformeren om voorop te blijven. Hoe pak je dat dan aan? In Scouting 4.0 geven we je inzicht in hoe je je hierop kan voorbereiden. Bedrijven die al een transformatie achter de rug hebben, getuigen hoe ze dat hebben aangepakt en nemen je vervolgens mee doorheen de productie. Je krijgt dus niet alleen theorie, maar meteen ook de praktijk. In 2022 leggen we in Scouting 4.0 de focus op Smart Warehousing.

Scouting 4.0: www.voka.be/activiteiten/scouting-industrie-40smart-warehousing

Heb je nog vragen?

Arne Vanlaer

arne.vanlaer@voka.be 0498 30 65 54

ga jij de uitdaging aan?

Leg de lat hoog, meet je met topatleten. Schrijf je snel in, de plaatsen zijn beperkt

Bryo

Hét traject voor jonge ondernemers

Bryo Scaleup is een traject van Voka Mechelen-Kempen voor ondernemers met een marktklaar product en een schaalbaar businessmodel die willen groeien.

In de Bryo-community vinden ze gelijkgestemde zielen en werken ze – samen en individueelaan hun ondernemersskills én groeistrategie. Met VIRTO en CERcuits stellen we twee bedrijven uit de huidige lichting aan je voor.

VIRTO

“Onze software versnelt de energietransitie”

VIRTO ontwikkelt geavanceerde CAD- en webapplicaties voor zonnestroomsystemen. Met de tools van dit bedrijf kunnen installateurs, projectontwikkelaars en leveranciers hun doorlooptijd gevoelig verkorten. “Onze software kan het werk van weken - en soms maanden - terugbrengen naar enkele dagen”, zegt oprichter en bedrijfsleider Kim Eyckmans. “En de winst van onze tools zit niet enkel in tijd, maar ook in kwaliteit.”

KAUTEUR:

KEVIN HENDRICKX

im Eyckmans deed als Project Engineer bij verschillende installatiebedrijven heel wat ervaring op in de zonnepanelensector. Al snel realiseerde hij zich dat de engineeringsnelheid van projecten drastisch kon verbeteren. “Samen met een Nederlandse vennoot startte ik daarom in 2015 in Nederland een bedrijf op (toen Virtuosolar)”, vertelt Kim Eyckmans. “Met dit bedrijf gingen we de juiste tools ontwikkelen, zodat EPC-bedrijven in de engineeringfase veel efficiënter te werk kunnen gaan. Omdat heel wat solarbedrijven werken met CAD-technologie, lag daar in het begin onze focus. Al snel konden we een aantal grote spelers overtuigen om met onze tools met zelfontwikkelde CAD-software –VIRTO.CAD – aan de slag te gaan. In 2019 kocht ik mijn vennoot uit en verhuisde ik met mijn bedrijf naar het IOK-gebouw in Geel. Dit was een beetje een nieuwe start voor het bedrijf en vanaf dat moment zijn we onze blik ook gaan verruimen. Zo zetten we nu – naast de CAD-tools – ook in op webapplicaties.”

Webapplicatie

De VIRTO softwareproducten – nieuwe merknaam sinds begin 2022 – zijn in de eerste plaats ontwikkeld om het engineeringproces van grote zonnestroomprojecten op de grond of op daken te versnellen. “Onze klanten waren vroeger weken, en voor heel grote projecten zelfs maanden, kwijt met het uitwerken van de plaatsingstekeningen”, legt Kim Eyckmans uit. “Ze moesten berekenen op welke plekken en met welke oriëntatie de panelen best geplaatst werden. Ook de ideale hellingsgraad van de panelen per zone werd bepaald. Daarnaast moesten obstakels manueel in kaart gebracht worden. Omdat het ging om heel wat repetitieve handelingen, maakten ze regelmatig fouten omwille van concentratieverlies. In het beste geval werd zo’n fout tijdig opgemerkt en moest een deel van de berekening opnieuw gebeuren. Maar vaak bleef zo’n fout onopgemerkt, waardoor later het bouwen van de installatie stilgelegd werd om het

De engineeringsnelheid van zonnepaneelprojecten kon drastisch verbeteren.

probleem op te lossen. En voor sommige projecten waren 3D-modellen nodig, die zeer duur waren om te maken.” Met het gebruik van de VIRTO software besparen installateurs en projectontwikkelaars meer dan 75% in tijd en kosten. “Onze software gaat met behulp van data en verschillende plugins al deze handelingen automatiseren”, vervolgt Kim Eyckmans. “Het werk van weken klaren we hierdoor in enkele dagen. En de foutenmarge is zo goed als nul, waardoor het resultaat ook kwalitatief een stuk beter is dan de manuele tekeningen. De volgende stap is dat we onze software ook als webapplicatie – Virto.360 – kunnen aanbieden. Hierdoor is ze ook bruikbaar – én betaalbaar – voor het berekenen en uittekenen van kleinschalige projecten. Ook gaan we met de webapplicatie bijkomende features zoals 3D-modeling via drone-beelden en augmented reality kunnen aanbieden. En ten slotte kunnen we dankzij de webapplicaties ook toepassingen op maat van derden – Virto.CORE – ontwikkelen. Op die manier kunnen we kant-en-klare software oplossingen bouwen voor specifieke fabrikanten en leveranciers.”

Ambitieus

Met de nieuwe merknaam en de bijkomende webapplicaties, die einde 2022 volledig functioneel zijn, is VIRTO klaar voor de toekomst. “We zitten nu aan een jaarlijkse omzet van 700.000 euro”, zegt Kim Eyckmans. “Het plan is om de volgende jaren mee te groeien met de zonnepanelenmarkt. We hebben echt de ambitie om tegen 2025 naar een jaarlijkse omzet van 7,5 miljoen euro te groeien. Het Bryo-traject ondersteunt die ambitie. Ik heb tijdens de sessies heel wat bijgeleerd, in mijn geval zeker op het gebied van sales. Maar ook de interactie met de andere ondernemers in het traject en met de vele gastsprekers zijn zeer leerrijk.”

Lees verder op pagina 20

KimEyckmans

CERcuits

Frederik Luppens

“Wij maken betere elektronica mogelijk”

In vogelvlucht enkele honderden meters verder vinden we op de Innovatiecampus Geel onze tweede StartUp terug. CERcuits bouwt en levert keramische printplaten voor verschillende niches binnen de elektronica. “Dankzij het gebruik van keramiek kunnen onze printplaten functioneren in zeer extreme omstandigheden”, zegt Frederik Luppens, oprichter en bedrijfsleider van CERcuits. “Ze voldoen dus perfect aan de steeds strenger wordende eisen van de electronic engineers.”

Printplaten zijn letterlijk de basis van elektronische producten en systemen. Ze verbinden de actieve en passieve componenten in een installatie en zijn veelzijdig en breed inzetbaar. “Maar de jongste jaren is er een duidelijke trend binnen de elektronica om alles kleiner, krachtiger en sneller te maken”, vertelt Frederik Luppens. “Dit is nodig omdat we sensoren willen plaatsen op plekken waar we dat vroeger niet deden. Zeer diep in de grond of heel hoog in de lucht. Maar bijvoorbeeld ook in een chemische omgeving of vlakbij een kernreactor. Hierdoor voldoen voor een aantal toepassingen van printplaten de traditionele materialen niet meer.”

de projecten. Aangezien het gaat om een technologie die veel ingenieurs en onderzoekers nog niet kennen, is het wel nog een uitdaging om potentiele klanten bewust te maken van de mogelijkheden van onze producten.”

Stimulerende kruisbestuiving

Kleine oplages en prototypes CERcuits, het bedrijf dat Frederik in 2019 opstartte, biedt een oplossing voor dit soort van uitdagingen. “Keramische materialen worden al best lang gebruikt binnen de elektronica”, legt hij uit. “Toch zijn wij het eerste bedrijf die keramiek verwerkten in prototypes van printplaten. Met CERcuits hebben we een proces ontwikkeld waarmee we snel en relatief goedkoop kleine oplages en prototypes kunnen bouwen. Zo bieden we de ontwerpers de kans om de mogelijkheden van keramische materialen en andere substraten te testen én verkorten we ook de doorlooptijd van

Een uitdaging die CERcuits met succes aangaat. “Vanaf het moment dat ons product in 2020 op punt stond, hebben we direct een aantal projecten kunnen doen samen met grote klanten en bekende namen”, zegt Frederik Luppens. “Zo ontwikkelden we bijvoorbeeld een printplaat voor een zeer gekende Youtuber, die vervolgens zeer lovend over ons sprak in één van zijn videos. Die mond-tot-mondreclame zorgde ervoor dat we vrij snel in een rollercoaster terechtkwamen. De vragen en opdrachten liepen vlot binnen, waardoor we vrij snel geconfronteerd werden met operationele beperkingen. Dat is trouwens een belangrijke reden waarom we in het Bryo-traject gestapt zijn, we moesten snel leren hoe we konden groeien. De kruisbestuiving binnen Bryo was enorm stimulerend. Je pikt zeer veel info op omwille van de verschillende thema’s die binnen de sessies behandeld worden, maar minstens evenveel leer je uit de onderlinge gesprekken en discussies achteraf.”

Innovatieve eigen producten

De klanten van CERcuits zijn intussen afkomstig uit alle hoeken van de wereld. “Zestig procent van onze omzet draaien we in Europa, met vooral opdrachten uit Duitsland en Frankrijk”, somt Frederik Luppens op. “Dertig procent is afkomstig uit Noord-Amerika, waar we werken voor academische instellingen en de grote technologiebedrijven. En de overige tien procent komt echt van overal. Zo maakten we recent een prototype voor een klant uit Nieuw-Zeeland. Verder kan je het letterlijk niet gaan zoeken (lacht).” Toch is Frederik ervan overtuigd dat CERcuits nog een hele evolutie zal doormaken. “We groeien gestaag”, weet hij. “Vorig jaar haalden we een omzet van 220.000 euro, dit jaar mikken we op een half miljoen euro en 2023 willen we graag afsluiten met een omzet van 1 miljoen euro. Vandaag bouwen we de printplaten op basis van de plannen van onze klanten. Maar op termijn willen we onze eigen unieke producten gaan ontwerpen en ontwikkelen. Producten op basis van nieuwe materialen én toegepast op innovatieve manieren. Op die manier willen we het gebruik van elektronica mogelijk maken op plaatsen waar dat vandaag onmogelijk is.” ■

3 dingen die Bryo uniek maken.

1 Je doorloopt het startersavontuur in een groep met medestarters. Je staat er niet alleen voor en je kan altijd terecht bij anderen.

2 Weinig theorie. Veel praktijk en gericht advies van medeondernemers. Met onze workshops krijg je energie om er weer tegenaan te gaan.

3 De Bryo-community: iedereen is starter, gedreven en zit met uitdagingen. Je kan hier als starter zonder schroom je kaarten op tafel leggen.

Voorjaar 2022

Bryo StandUp

Werk je ondernemersidee uit Start: 16 maart 2022

Bryo ScaleUp Laat je startup groeien Start: 13 mei 2022

Bryo StartUp

Geef je onderneming een gezonde start Start: 26 juni 2022

Meer info mathias.teuwen@voka.be

StartUps en ScaleUps trekken de grens over

“Als starter krijg je makkelijker kansen in het buitenland”

Vlaanderen is een open economie met een relatief kleine binnenlandse markt. Het is daarom niet vreemd dat startende bedrijven hun pijlen ook op het buitenland richten. Internationale plannen realiseren vergt tijd en energie, maar aan de andere kant zorgen ze voor een extra drive en vaak ook voor nieuwe kansen in eigen land. BePowered en Cashforce zijn twee jonge ondernemingen uit onze regio die snel de stap naar het buitenland hebben gezet en daar nu de vruchten van plukken.

BePowered

“Beheer

als bedrijf zelf jouw energie”

De toekomst is elektrisch en geconnecteerd. Zowel bedrijven als particulieren maken vandaag al gebruik van heel wat technologie om elektriciteit te produceren, op te slaan en te verbruiken en die toepassingen zullen alleen maar toenemen. “Het enige wat er ontbreekt is een onafhankelijke dirigent die al die systemen optimaal laat samenwerken”, zegt Bart Eestermans, oprichter en zaakvoerder van BePowered. “Onze hardware en software neemt die taak op zich en zorgt ervoor dat iedereen zijn energieverbruik zelf kan managen.”

BAUTEUR: KEVIN HENDRICKX

art Eestermans was als onderzoeker verbonden aan het kenniscentrum Energie van Thomas More in Geel toen hij in 2015 op zijn zolderkamer – aanvankelijk in bijberoep - een eigen bedrijfje opstartte. “Ik wilde de expertise die ik in de loop der jaren opbouwde inzetten om overheden en bedrijven te helpen met concrete problemen rond het opwekken en beheren van duurzame energie”, vertelt Bart Eestermans. “BePowered kende een rustige start, maar de projecten die onze kant opkwamen werden groter en groter. Aanvankelijk werkte ik samen met freelancers, maar in 2016 nam ik een eerste medewerker in dienst. Vandaag werk ik samen met twee ontwikkelaars en schakelen we regelmatig extra freelancers in.”

Projectwerk

De eerste jaren concentreerde BePowered zich op projectmatig werk. “Bedrijven huurden ons in om on site energie-oplossingen te implementeren”, legt Bart Eestermans uit. “Vaak kwamen die vragen uit het buitenland, omdat startende bedrijven zonder track record daar net iets makkelijker kansen krijgen. We werkten met een hybride systeem. Het voorbereidende werk – de planning en ontwikkeling – deden we in België. Voor het testen en de uiteindelijke plaatsing gingen we ter plaatse. Op die manier voltooiden we verschillende mooie en grote projecten in India en Polen, aangestuurd vanuit de Verenigde Staten. In India hebben we bijvoorbeeld tussen 2016 en 2019 batterijopslag-projecten van

BartEestermans

A tot Z ontzorgd door het internationaal projectmanagement, de indienststelling en de softwareontwikkeling voor onze rekening te nemen.”

Energie monitoren en beheren

Maar toen kwam Covid en vielen van de ene op de andere dag al de projecten stil. “Dat was wel even slikken, maar we hebben snel van de nood een deugd gemaakt”, zegt Bart Eestermans. “Tijdens die eerste jaren hebben we heel wat praktische kennis opgedaan en gezien dat bedrijven – wanneer het over energiemanagement gaat - vaak met eenzelfde soort van problemen zitten. Bedrijven, maar ook particulieren, produceren hun eigen stroom. Ze proberen deze energie ook op te slaan en zo efficiënt mogelijk te verbruiken. Dit doen ze met behulp van zonnepanelen, windmolens, warmtepompen, batterijopslagsystemen en diverse laadstations. Het probleem is dat deze zaken door verschillende producenten gemaakt worden en zelden perfect met

elkaar communiceren. Met BePowered hebben we daarom software en hardware ontwikkeld die – merkonafhankelijk –al deze systemen gaat monitoren en beheren. Zo maken we het mogelijk om de beschikbare energie zo slim mogelijk te verdelen. Op die manier kan elk bedrijf met behulp van onze technologie aan de eigen specifieke behoeften voldoen.”

Managementsysteem

Omwille van de integratie van nieuwe technologieën zal de vraag naar elektriciteit de komende jaren alleen nog maar toenemen. Ons elektriciteitsnetwerk heeft niet de capaciteit om aan deze vraag te voldoen en met de huidige energieprijzen wil je liever ook niet te veel afhankelijk zijn van het traditionele elektriciteitsnet. “Voor iedereen zal het daarom enkel maar belangrijker worden om voldoende elektriciteit zelf te produceren”, legt Bart Eestermans uit. “Met de technologie van BePowered kan iedereen de elektriciteitsproductie en het verbruik

zelf beheren. Je zal hernieuwbare energie beter kunnen bufferen en pieken in het energieverbruik kunnen afvlakken. Wanneer het toch nodig is om gebruik te maken van het klassieke net, zal ons systeem ervoor zorgen dat je dit op het juiste moment doet. Een echte win-win, de energiefactuur daalt en het elektriciteitsnet wordt minder belast.

En in de toekomst zal onze technologie eventuele meerproductie ook aan de markt kunnen aanbieden, zodat het managementsysteem geen kost is, maar voor opbrengsten gaat zorgen. We hebben de afgelopen twee jaar heel hard gewerkt om onze merkonafhankelijke oplossingen te ontwikkelen en op punt te stellen en zijn nu klaar om deze via verschillende distributiekanalen naar de binnenlandse en buitenlandse markt te brengen.”

Lees verder op pagina 24

“Een goed product overstijgt alle grenzen”

Ook Cashforce, het bedrijf van Bart Claes en Nicolas Christiaen, zette vrij snel na de oprichting de stap naar het buitenland. Deze twee ondernemers ontwikkelden een innovatief softwareplatform om het werkkapitaal- en cashflowmanagement van middelgrote tot grote bedrijven op een kostenefficiënte en duurzame manier te verbeteren. “Ons product is heel universeel, ieder middelgroot bedrijf kan het gebruiken”, zegt CEO Nicolas Christiaen. “Het was dus heel logisch om onze diensten ook buiten onze grenzen aan te bieden.”

Bart Claes en Nicolas Christiaen hebben een stevige financiële achtergrond. Ze waren beiden jarenlang actief bij private equity portfolio bedrijven. “We merkten dat cash beheer eigenlijk nog een hele manuele business was”, vertelt Nicolas Christiaen. “Wanneer we voor een nieuwe klant aan de slag gingen, moesten we heel wat spreadsheets opzetten en invullen om alle financiële stromen binnen een onderneming in kaart te brengen. Dat was

telkens een gigantisch werk, waar veel tijd en moeite in gestoken moest worden. We wilden dat allemaal inzichtelijker maken en daar een tool voor ontwikkelen. Zo ontstond in 2013 Cashforce. In het begin hadden we helemaal niet door hoe uniek ons idee en onze tool wel niet was. Pas toen we bedrijven benaderden om de eerste testen met de software te doen, beseften we dat we eigenlijk de eerste waren die zo’n tool konden aanbieden en dat de vraag ernaar groot was.”

Unieke inzichten

Het platform van Cashforce is dan ook een zeer aantrekkelijke oplossing voor bedrijven die hun financiële stromen beter willen begrijpen en beheren. “Ons platform is uniek omdat het volledige transparantie biedt in de cashflow drivers van ondernemingen”, legt Nicolas Christiaen uit. “Vanaf het ogenblik dat je als onderneming meer dan 50 miljoen omzet per jaar haalt, kan je er gebruik van maken. En onze tool kan organisaties –met afdelingen in verschillende landen – tot een omzet van meer dan 50 miljard euro aan. Dus er is altijd ruimte voor groei (lacht). Cashforce is het eerste cashmanagementplatform dat de link legt tussen de treasury-afdeling van een bedrijf en alle andere afdelingen zoals verkoop, logistiek en inkoop. Het systeem is intuïtief, gaat met de verschillende aanwezige data aan de slag en maakt efficiënte ‘root cause’-analyses en ‘what if’-simulaties. Op die manier krijg je unieke inzichten, kan je voorspellingen doen, liquiditeitsprognoses uitwerken en anticiperen op problemen. Je kan beter investeren, sneller en op het juiste moment lenen. We hebben ondertussen

maar een paar weken nodig om de software te implementeren en al de aanwezige data in kaart te brengen, maar daarna pluk je als bedrijf direct de vruchten. Kellogg bijvoorbeeld slaagde erin om na de installatie in zes weken tijd miljoenen dollars te besparen.”

Vliegende start

Nadat de technologie op punt stond, zette het bedrijf in 2015 ook onmiddellijk de stap naar het buitenland. “We kregen de kans om via een uitwisselingsprogramma van iMinds en Flanders Investment & Trade een kantoor te openen in New York. De reacties op ons product waren daar zeer enthousiast, waardoor we in New York in het gerenommeerde acceleratorprogramma van Techstars konden stappen. We waren één van de tien bedrijven die geselecteerd werd uit meer dan zeshonderd kandidaten. Hierdoor kenden we een soort van vliegende start in de States. Vandaag draaien we ongeveer 75% van onze omzet in West-Europa, 25% van de omzet komt uit de Verenigde Staten. We werken daar nu met drie medewerkers en binnenkort trekken ook twee van onze Belgische medewerkers voor een tijdje naar New York om er extra ervaring op te doen.”

Open blik

Nicolas Christiaen raadt alle ondernemers met een universeel product aan om de stap naar het buitenland te zetten. “Een goed product overstijgt alle grenzen”, zegt hij. “Wel is het belangrijk om mensen in huis te halen die de taal én de bedrijfscultuur van de markt die je

wil benaderen machtig zijn. Bij Cashforce hebben we hierdoor een zeer divers en internationaal personeelsbestand. Bij ons werken Belgen, Nederlanders, Fransen, Grieken, Amerikanen, Indiërs, Polen, Oekraïners en Emirati. Op die manier kunnen we elke markt met een open blik benaderen en overtuigen van de kracht van ons product.” ■

Nicolas Christiaen

Drie co-founders aan de vooravond van hun internationale doorbraak

Planticus vond het gat in de markt

Voka begeleidde

Planticus naar een Innovatieve

Starterssteun van Vlaio tww

50.000 euro

In de zomer van 2019 kocht Guy Van Looveren samen met zijn vrouw een huis. Toen na enkele weken de buxushagen in de tuin stuk gingen, vroeg Guy zich af of er geen applicatie bestond om zo’n probleem te voorkomen. Dat bleek niet het geval. Dus trok Guy enkele maanden uit voor gesprekken met verschillende professoren uit universiteiten in binnenen buitenland. Uiteindelijk vond hij, samen met zijn twee co-founders, een oplossing waarmee telers automatisch ziektes en plagen kunnen detecteren. Volgend puntje op de agenda? Vanuit de Kempen de wereld veroveren.

“Er bestonden op dat moment eigenlijk enkel oplossingen waarin de menselijke factor een heel belangrijke rol speelde”, vertelt Guy. “Voor een teler met 25 hectaren – zeg maar om en bij de 300.000 tomatenplanten – is het onmogelijk om dat op een dag allemaal zelf te checken. Dat was het inzicht waarmee alles in een stroomversnelling is gekomen. Zelf ben ik een echte go to market-strateeg, maar zo’n technologie kon ik niet zelf maken. Zo zijn Simon en Steven erbij betrokken geraakt als co-founder. Simon is bio-ingenieur en heeft een doctoraat in de biowetenschappen, met name op de detectie van ziektes en plagen. Hij houdt zich bezig met alle research en data science. Steven houdt zich bezig met de productontwikkeling. En dat was dus de start van Planticus.”

Big data en AI

AUTEUR:

KRISTEL GOFFIN

Planticus ontwikkelde een Artificial Intelligence softwaretechnologie die ziektes en plagen op voedselgewassen detecteert. De oplossing is een combinatie van hardware en software. Een modulair camerasysteem verzamelt beeldmateriaal op basis waarvan een softwareprogramma de nodige analyses maakt. De teler krijgt de resultaten. Het hele ontwikkelingsproces doet het bedrijf samen met de telers. “We vinden het heel fijn dat de telers hier open voor staan, al betekent het soms dat we na drie maanden werken terug naar de tekentafel worden gestuurd om onze oplossing te optimaliseren”, lacht Guy. “Maar zo blijven we wel ons product verbeteren.” De eerste focus ligt vooral op tomatenteelt in serres. “We kunnen ook ziektes en plagen detecteren in open veld. De technologie is exact hetzelfde als die van de serres. Maar voor het capteren van data in open veld zijn we samen met VITO uit Gent aan het bekijken hoe we onze samenwerking kunnen opzetten. Hun drones verzamelen de data, wij zorgen voor de analyse.” Naast tomaten analyseert het bedrijf ook andere arbeidsintensieve gewassen als paprika, komkommer, blauwe bessen en aardbeien.

De wereld veroveren

Het bedrijf is intussen ook in Spanje actief. “In april of mei starten we in Spanje een kantoor op, vanuit Portugal is er interesse. De markt in Spanje en Portugal leunt dan weer dicht aan tegen Marokko. Daar willen we binnen enkele maanden ook een pilootproject opzetten. Samen met een partner in Taiwan engageren we ons ook voor een sociaal project. We maken onze technologie beschikbaar op smartphone voor small holder farmers met 1 à 2 hectaren grond. Het zijn mensen die van de tomatenteelt afhankelijk zijn om hun gezin eten te geven en hopelijk ook nog iets te verkopen. We geven hen mee met welke ingrediënten ze op een biologische manier bepaalde ziektes kunnen bestrijden. In ruil kunnen we met de data onze technologie voor de regio optimaliseren. Het eerste sociaal project loopt in Cambodja, Laos en India.” Het bedrijf wordt opgepikt door het noorden van Europa en trekt ook stilaan richting Dubai en Qatar - de perfecte hub voor de markt in het Midden-Oosten. Guy besluit: “We zijn nu volledig klaar om te gaan upscalen en staan echt aan de voet van onze internationalisering”, zegt Guy. ■

GuyVanLooveren, Planticus

Voka Tech@venture

Hotspots

New York & München (2022)

Nederland, Parijs & Tel-Aviv (2023)

Schaal internationaal

Vlaanderen groeit sterk in aantal tech scale-ups. In biotech, data en AI zijn we zelfs state-of-the-art. Toch is er nog ruimte voor meer en snellere groei. Voka Tech@venture biedt - met de focus op specifieke tech hotspots - begeleiding bij het opstellen van jouw actieplan door de drempels die groei afremmen weg te nemen. We helpen je bij:

Opzetten van een internationaal ecosysteem

Uitbouwen van een lokaal netwerk

Toetreden tot een netwerk van potentiële klanten

Opzetten van een vestiging

Vinden van financiering

Aantrekken van talenten en skills noodzakelijk om de groei te realiseren

Voor wie?

Je bent een technologische scaleup en minder dan 10 jaar oud

Je beschikt over een voldoende matuur businessmodel

Je bent overtuigd dat er potentieel is in de tech hotspot van bestemming maar je hebt nog geen plan van aanpak

De aanwezigheid van durfkapitaal en resources in business development is een pluspunt

Meer info bij: mathias.teuwen@voka.be petra.van.bouwelen@voka.be

Jan Verstrepen van Netropolix en Jo Smolders van Afval Alternatief

Afval Alternatief

“Om efficiënt te werken hebben we een betrouwbare IT-partner nodig”

Bij Afval Alternatief in Dessel weten ze dat afval emotie is en daarom krijgt iedereen een voorkeursbehandeling. Dat is een zeer bewuste keuze waarmee de afvalophaler het verschil maakt in de markt. “We kiezen zeer bewust voor een persoonlijke en flexibele dienstverlening”, zegt bestuurder Jo Smolders. “En om dit waar te kunnen maken in deze hectische tijden moeten we kunnen rekenen op een betrouwbare IT-partner.”

Afval Alternatief is bijna tien jaar geleden opgericht door Aart Van Oekelen en Jo Smolders. Het bedrijf startte in de Kempen met het ophalen van afvalstromen bij kmo’s en handelszaken. “We waren er vast van overtuigd dat de markt nood heeft aan een speler die niet enkel kijkt naar de op te halen volumes, maar die ook oog heeft voor een extra stap in de dienstverlening”, vertelt Jo Smolders. “Vanaf dag 1 maken wij het verschil door extra aandacht te besteden aan service. Staat een rolcontainer niet klaar langs de straatkant, dan gaat onze chauffeur even kijken of hij deze toch niet om het hoekje kan vinden. Is er – bijvoorbeeld in een stadsomgeving –gewoon geen ruimte om diezelfde container buiten te zetten?

Dan halen wij hem wel met een winch uit de ondergrondse garage, maken hem leeg en zetten hem terug. Of onze chauffeurs gaan in kantoorgebouwen op de verschillende verdiepingen containers ophalen, ledigen ze in de wagen en brengen ze terug. En heb je om welke reden dan ook nood aan een extra ophaling, dan is een simpel telefoontje voldoende om dit te regelen. Deze extra inspanningen, gekoppeld aan een kwalitatieve service, vlotte communicatie en correcte prijzen, zijn de sleutel van ons concept én succes. Het komt erop neer dat onze administratie en onze chauffeurs op de baan de klanten volledig willen ontzorgen, zodat zij enkel aandacht moeten hebben voor hun eigen business.”

10.000 klanten en 22 vrachtwagens

En dat Afval Alternatief succesvol is, blijkt vooral uit de cijfers. Het bedrijf is vandaag volop actief in de provincies Antwerpen, Limburg en Vlaams-Brabant en spreidt ook meer en meer de vleugels uit in Oost- en West-Vlaanderen. “In totaal hebben we 10.000 klanten in portefeuille en sturen we dagelijks 22 vrachtwagens de baan op”, weet Jo Smolders. “Deze vertrekken vanuit verschillende depots en verzamelen in totaal 24 verschillende afvalstromen. Wanneer je dit duurzaam en efficiënt wil doen, is een ijzersterke planning noodzakelijk. Waar mogelijk moet je afvalstromen gecombineerd ophalen, de routes moeten weldoordacht samengesteld worden –maar indien nodig zijn deze aanpasbaar. En onze chauffeurs hebben nood aan voldoende flexibiliteit binnen die planning om problemen die zich onderweg stellen te kunnen oplossen.”

Continu digitaal verbeterproces

Om die planning op te stellen en in de praktijk te brengen, doet Afval Aternatief in de eerste plaats een beroep op de eigen mensen. “Onze medewerkers zijn ons belangrijkste kapitaal en de ambassadeurs van ons bedrijf”, zegt Jo Smolders. “We besteden daarom zeer veel aandacht aan interne communicatie en zitten regelmatig met de verschillende teams samen. Zo houden we iedereen betrokken en weten we zeker dat we allemaal aan hetzelfde zeel trekken.” Maar naast het eigen team heeft Afval Alternatief nood aan een meedenkende en betrouwbare IT-partner. “Die hebben we absoluut gevonden in Netropolix”, legt Jo Smolders uit. “Zij zorgen ervoor dat onze hardware up-to-date blijft en dat de verschillende softwarepakketten die we gebruiken naadloos met elkaar communiceren en de nodige data uitwisselen. Daarnaast assisteren ze ons in een continu digitaal verbeterproces. Nadat ze eerst ons volledige facturatieproces op punt gezet hebben, gaan ze nu onze telefonie naar de cloud brengen. Op die manier zullen we in de toekomst gegarandeerd altijd bereikbaar zijn.”

Geen nummer

“De samenwerking met Netropolix loopt zo goed omdat het bedrijf dezelfde filosofie heeft als wij”, vervolgt Jo Smolders. “Ook Netropolix kiest voor een persoonlijke aanpak.

Als klant/bedrijf voelen we er ons geen nummer. Ze nemen de tijd om ons bedrijf en onze processen en aanpak te leren kennen en stellen hun dienstverlening daar op af. Belangrijke issues worden onmiddellijk aangepakt en iedere maand komt er een medewerker van Netropolix een dag bij ons op kantoor langs, om alle lopende zaken te optimaliseren. Onze medewerkers weten dat en kunnen die dag dan langslopen met vragen en kleinere praktische IT-problemen. Via hun ‘IT op de achtergrond’-concept loopt dat allemaal prima. Netropolix monitort permanent al onze IT-processen en neemt ons zo heel wat zorgen uit handen. Ze detecteren problemen voor ze zich stellen: vervangen tijdig hardware, staan in voor de beveiliging en zorgen ervoor dat servers of mailboxen niet vollopen. En ook heel belangrijk is dat ze strategisch met ons meedenken. Op die manier groeit onze IT op de juiste manier mee met ons bedrijf.”

Gescheiden afvalophaling

Groeien wil Afval Alternatief de volgende jaren zeker nog doen. “Ieder bedrijf heeft afval en is dus voor ons een potentiële klant”, lacht Jo Smolders. “We willen graag onze activiteiten verder uitrollen over heel Vlaanderen. Onze gratis afvalscan blijft hierbij een grote troef. Tijdens zo’n scan bekijken we de afvalstromen en randvoorwaarden binnen een bedrijf en zoeken we uit hoe we de ophaling best organiseren. Ook gaan we de komende tijd – omdat de maatschappij en de wetgeving daarom vragen – nog meer inzetten op gescheiden afvalophaling aan de bron. Dat wil zeggen dat onze planning voor het ophalen van de verschillende stromen nog ingewikkelder zal worden, dus ook hier zal Netropolix weer zeker een belangrijke IT-rol spelen.”

Chris Goovaerts (COOenCI

Digitalisering bij Van Dessel Insurance Brokers

“Bescherm je bedrijf met een cyberverzekering”

Als grootste makelaarskantoor uit de regio bekijkt Van Dessel Insurance Brokers hoe digitalisering voordelen kan opleveren voor de eigen werking, maar is het ook niet blind voor de risico’s die het met zich meebrengt. “We waarschuwen onze klanten voor gevaren zoals phishing en hacking”, zegt Chris Govaerts, COO en CIO bij Van Dessel Insurance Brokers. “En zorgen er vooral voor dat ze correct verzekerd zijn tegen cyberfraude.”

Ook bij Van Dessel zet de digitalisering zich de jongste jaren flink door. “We zijn sowieso een early adopter”, vertelt Chris Govaerts. “We werken al jaren zoveel mogelijk paperless en bieden onze klanten bij een groot deel van onze diensten de mogelijkheid om voor digitale oplossingen te kiezen. Onze instelling blijft dezelfde als altijd: we willen als dienstverlener zo dicht mogelijk bij onze klanten staan. Het familiale karakter van ons bedrijf blijft altijd een doorslaggevende factor. Onze klanten kiezen zelf hoe ver ze in de digitalisering van hun dossier gaan. Iedereen behoudt een persoonlijke accountmanager die steeds bereikbaar is. Die adviesrol is zeer belangrijk en blijven we absoluut invullen. Maar voor klanten die buiten de kantooruren ook snel en efficiënt informatie willen delen of opvragen, bieden we ook heel wat digitale mogelijkheden aan.”

Betere

én snellere service

De digitalisering bij Van Dessel Insurance Brokers zit voornamelijk in de processen. “Documenten scannen we automatisch in en ze worden zonder tussenkomst van een medewerker toegewezen aan het juiste dossier”, legt Chris Govaerts uit. “Als je dat wilt, kan je een schadegeval volledig digitaal indienen. Daarnaast laten we heel wat repetitieve taken over aan softwarerobots. Zo hebben onze medewerkers meer tijd om te luisteren naar onze klanten en hen een betere en snellere service te bieden.”

Zorg

voor een goede polis

Toch zorgt deze digitalisering ook voor nieuwe risico’s. “Als bedrijf mag je hier niet blind voor zijn”, waarschuwt Chris Govaerts. “Wanneer je processen digitaliseert, trekt dat ook figuren met minder goede bedoelingen aan. Hackers proberen je bedrijfsnetwerk binnen

te dringen, je in de val te lokken met phishingberichten of met een virus je werking te blokkeren. In de eerste plaats moet je zorgen dat je bescherming up to date is, maar daarnaast is het ook zeer verstandig om een goede cyberverzekering af te sluiten. Dit om schade aan je eigen onderneming te dekken, maar zeker ook om mogelijke schade aan derden te verzekeren. Een goede cyberpolis is steeds moeilijker te vinden, omdat de risico’s nu eenmaal aanzienlijk zijn. Bij Van Dessel maken we ons echter sterk dat we voor iedere klant een geschikte cyberpolis kunnen afsluiten. We zorgen voor gespecialiseerd advies en bieden ook een gratis scan op cyberrisico’s aan, zodat we steeds de juiste oplossing aanreiken.”

Ben je op zoek naar meer informatie over de risico’s en een cyberverzekering, breng dan zeker een bezoek aan www.vandessel.be/nl/oplossingen/ cyberverzekering ■

Smurfit Kappa bouwt mee aan het succes van haar klanten

Smurfit Kappa is een internationale leverancier van paper-based verpakkingen en displays. Het bedrijf tilt de kwaliteit van jouw verpakkingen naar een hoger niveau én denkt proactief en oplossingsgericht met je mee. “Als klant bij Smurfit Kappa pluk je de vruchten van onze wereldwijde expertise”, zegt Stijn Hoozemans, Supply Chain Director bij Smurfit Kappa in Turnhout. “Maar we bieden deze wel aan met de service en warmte van een lokaal familiebedrijf.”

Smurfit Kappa is wereldwijd een toonaangevende speler op de markt van golfkartonnen verpakkingen. Het bedrijf is actief in 36 landen op drie continenten, telt 46.000 medewerkers verspreid over 370 locaties en levert producten en diensten aan meer dan 64.000 klanten. “In Turnhout kennen we een zeer lange historie”, vertelt Stijn Hoozemans. “We zijn er 115 jaar geleden gestart als klein familiebedrijf La Belgica. En we mogen dan ondertussen wel al vele jaren deel uitmaken van het internationale Smurfit Kappa, dat familiale karakter is meer dan overeind gebleven. De 330 medewerkers in Turnhout hebben een zeer sterke band met het bedrijf én de regio. We hebben een zeer laag verloop van personeel en onze commerciële mensen staan nog steeds dicht bij de klanten. Hierdoor

kennen ze de noden van de klant, begrijpen ze de uitdagingen en kunnen we als leverancier veel meer doen dan enkel maar verpakkingen leveren.”

FIVE EASIES

Bij Smurfit Kappa Turnhout ontwikkelen en produceren ze secundaire en tertiaire paper-based verpakkingen. “Onze verpakkingen hebben in de eerste plaats een beschermende functie”, legt Stijn Hoozemans uit. “De producten van onze klanten moeten op een veilige en efficiënte manier hun bestemming bereiken. Dit doen we door een op maat gemaakte verpakking. Maar onze service gaat vandaag heel wat verder dan het verpakken alleen. Verpakkingen spelen – gezien 82% van de aankoopbeslissingen in de winkel gebeuren - een steeds belangrijkere

rol in de marketingstrategie van een product. We bieden dan ook graag onze expertise aan en denken proactief mee over het juiste ontwerp van de verpakking en de perfecte bedrukking. Daarom werken we met de ‘Five Easies’. Je moet onze verpakkingen makkelijk herkennen, makkelijk kunnen openen, makkelijk op een winkelrek kunnen plaatsen, consumenten moeten ze makkelijk kunnen pakken en dragen en ten slotte moeten ze makkelijk opruimbaar of recycleerbaar zijn.”

DUURZAAM

En dat laatste aspect is zeer belangrijk, aangezien duurzaamheid een steeds grotere impact heeft op ieder businessmodel. “Meer dan 80% van de papiervezels die we gebruiken om ons karton te produceren is gerecycleerd”,

“We creëren meerwaarde dankzij onze verpakkingen én onze expertise”

zegt Stijn Hoozemans. “En in Turnhout werken we voor 100% met FSCgecertificeerde vezels. Dat betekent dat het volledig aantoonbaar is dat de vezels een duurzame afkomst hebben. Daarnaast focussen we ook permanent op de kwaliteit van ons papier en karton. Zo ontwikkelen we bijvoorbeeld papiersoorten die sterker zijn met minder grammage, waardoor er minder materiaal in een verpakking verwerkt moet worden. En met onze ‘Paper to Box™’-technologie selecteren we steeds de meest geschikte papiersamenstelling om aan de vereiste verpakkingsprestaties te voldoen. Hierdoor gaat een klant geen verpakkingen gebruiken die te zwaar of te groot zijn voor zijn product. We besparen zo materiaal, maar de klant ziet de kosten ook dalen.”

SECURITY OF SUPPLY

De ‘Paper to Box™'-technologie is niet de enige manier waarmee Smurfit Kappa het verschil maakt. “We willen meebouwen aan het succes van onze klanten”, licht Stijn Hoozemans toe. “Dit doen we door meerwaarde te creëren, zowel met onze producten, als in de processen. Onze designers en technische accountmanagers kijken samen met de klant naar de uitdagingen. Ze hebben tools ter beschikking om afhankelijk van de situatie oplossingen aan te bieden. Met behulp van onze ‘PackExpert’ simuleren ze de hele supply chain van de klant om te berekenen hoe sterk een verpakking moet zijn. Met ‘Paper to Box™’ – waar we het eerder al over hadden – kiezen ze vervolgens de perfecte kwaliteit van karton. Maar wanneer iemand bijvoorbeeld

Benieuwd wat we voor jouw bedrijf kunnen betekenen?

Bezoek dan zeker even onze website of neem contact op.

wil weten hoe zijn product er in een Spaanse lokale supermarkt uitziet, dan visualiseren we met onze ‘ShelfViewer’ en ‘StoreVisualiser’ deze situatie in ons Experience Center in Oosterhout (NL).” Daarnaast investeert Smurfit Kappa voortdurend in de security of supply. “De coronacrisis heeft ons op dat gebied stevig gechallenged”, besluit Stijn Hoozemans. “De vraag nam door de stijgende consumptie tijdens de pandemie enorm toe, terwijl de capaciteit best wel onder druk kwam te staan. Maar als geïntegreerde speler met eigen papierfabrieken, konden we onze papieraanvoer op peil houden en onze klanten blijven servicen. Daarnaast werken we natuurlijk ook in het netwerk van Smurfit Kappa met bedrijven waarbinnen we capaciteit met andere productielocaties kunnen uitwisselen.”

Jouw gezondheid is onze zorg. Waar mogelijk, kan je onze opleidingen volledig digitaal volgen. Als dat niet kan, organiseren we ze fysiek maar volledig coronaproof.

maandag 7 maart

woensdag 9 maart

donderdag 10 maart

donderdag 10 maart

vrijdag 11 maart

dinsdag 15 maart

dinsdag 15 maart

dinsdag 15 maart

donderdag 17 maart

donderdag 17 maart

vrijdag 18 maart

dinsdag 22 maart

dinsdag 22 maart

dinsdag 22 maart

dinsdag 22 maart

dinsdag 22 maart

donderdag 24 maart

donderdag 24 maart

maandag 28 maart

dinsdag 29 maart

dinsdag 29 maart

Effectief debiteurenbeheer Online

Actuasessie: EU Taxonomie en de Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD) Geel

Scoren met je bedrijf op instagram Online

Cash is king Online

Leiding geven voor junior management Geel

Employer branding Mechelen

Notuleren en maken van verslagen tijdens (online) meetings Geel

Internationale tewerkstelling BE – NL Mechelen

Zelf aan het stuur van je brein bij stress Online

Medewerkers motiveren op de werkvloer Mechelen

Time-en prioriteitenmanagement Mechelen

Excel experten Online

Excel Tips & tricks Online

Personal branding en online netwerken via LinkedIn Online

Maak van je LinkedIn een salesmachine Online

Projectmatig werken met Teams Online

Ontdek jouw salesprofiel en maximaliseer je persoonlijke verkoopstijl Geel

HR class 1: De rol van HR als strategische partner in het bedrijf Mechelen

Debiteurenbeheer: klanten in nood Online

Prijszetting voor KMO’s Mechelen

Fietsleasing en mobiliteitsvergoeding Online

Opleidingen rond digitalisering en technologie in de kijker

Het belang van een goede datastrategie

Met een juiste datastrategie maak je als bedrijf bewuste keuzes die je organisatie versterken. Je leert meer over Business Intelligence, Data Science, Artifical Intelligence, Data Governance, Machine Learning, Big Data, Cloud, … Je weet na deze opleiding hoe je aan een datastrategie begint, wat de pitfalls zijn en je krijgt een framework om meteen in je eigen organisatie toe te passen.

Dinsdag 26 april 9.00u tot 17.00u Mechelen

Meer info via de QR-code

Automatiseer zelf je administratie met de hulp van databots (RPA)

Repetitieve taken, eindeloze Excel-lijsten, IT-programma’s die niet met elkaar communiceren, … Ze zijn verleden tijd met Robotic Process Automation. Databots zijn 24/7 beschikbaar, werken foutloos en na een opleiding van anderhalve dag kan je ze bovendien helemaal zelf bouwen!

Dinsdagen 24 en 31 mei 9.00u tot 17.00u en 9.00u tot 12.30u Geel

Meer info via de QR-code

Meer info?

Het volledige opleidingsaanbod vind je online.

Tekort aan personeel is grootste zorg bedrijven

8.700 openstaande vacatures. Die piek hebben we eind februari bereikt in de regio Mechelen-Kempen.

Dat is dubbel zoveel als in dezelfde periode vorig jaar en het hoogste aantal van de afgelopen 15 jaar.

Dat blijkt uit de nieuwe conjunctuurbarometer van Voka Mechelen-Kempen.

De meest recente enquête van Voka laat het nog maar eens zien: het tekort aan personeel is momenteel dé grootste bezorgdheid van de bedrijven in Mechelen en Kempen. Gevolgd door de hoge loonkosten en de toeleveringsproblemen. “Bedrijven gaan ver om talent te behouden en aan

AUTEUR: WIM BRILLOUET

te werven. Ze moeten creatiever zijn dan ooit. De meeste bedrijven weten al lang dat ze verder moeten kijken dan het cv van een sollicitant. Binnen Voka gebruiken we ons Welt-programma. We willen op die manier bedrijven bijstaan in het ontwikkelen van een duurzaam HR-beleid”, stellen Valerie Hamal, Charlotte Pollet en Esther Alderweireld, verantwoordelijk voor Welt binnen Voka Mechelen-Kempen. “Ondernemingen met een inclusieve bedrijfscultuur hebben troeven in handen om talent aan te trekken en te behouden. Met zo'n cultuur neem je iedereen mee in je bedrijf.”

Enkele cijfers over het succes van Voka Welt in 2021

2.500 ondernemingen namen deel aan collectieve Welt-sessies

500 ondernemingen hebben een Welt-actieplan gemaakt om een duurzaam HR-beleid te ontwikkelen

260 ondernemingen vroegen Welt-advies op maat rond het inclusiever maken van hun onderneming

200 mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt vonden een job bij een Welt-onderneming

Vijver droogt op Cijfers van VDAB tonen aan hoe krap de arbeidsmarkt is geworden in de arrondissementen Turnhout en Mechelen. De grafiek hiernaast laat zien dat bedrijven in de regio Turnhout die nu een vacature uitschrijven, op gemiddeld 2,68 kandidaten kunnen rekenen. Vijf jaar geleden waren er dat nog meer dan 6.

In de regio Mechelen is de situatie niet beter. Bedrijven in het arrondissement Mechelen die nu een vacature uitschrijven, kunnen gemiddeld op 2,35 kandidaten rekenen. Vijf jaar geleden waren er dat nog 5.

% van de antwoorden

Wat is de grootste bezorgdheid voor uw bedrijf voor de komende zes maanden? Personeelstekort

Hogere loonkosten

Toeleveringsproblemen

Evolutie van de spanningsindicator regio Turnhout

Evolutie van de spanningsindicator regio Mechelen

Lees de case van Baltimore Aircoil op bladzijde 38

Vacatures invullen met Welt

Welt is een traject voor alle bedrijven die bezig willen zijn met een toekomstgericht hr-beleid, van hire tot retire. Wat je eruit haalt, is:

1 Actieplan met Welt-scan, gemaakt door de Antwerp Management School

2 Ervaringsuitwisseling met hr-verantwoordelijken

3 Het netwerk van Voka: tools en templates, contacten en partners die je verder helpen

Er starten nieuwe trajecten in maart en mei. Meer info op www.voka.be/mechelen-kempen/welt of via mail naar welt.mk@voka.be

Diversiteit vertalen naar duurzame strategie

Inkijk bij Baltimore Aircoil

Vanuit Heist-op-den-Berg stelt Baltimore Aircoil in de EMEA-regio zo’n 800 mensen te werk in de productie en verkoop van industriële koelsystemen. De van origine Amerikaanse metaalproducent is wereldwijd actief en heeft veel verschillende medewerkersprofielen nodig – van productie tot ondersteuning van internationale samenwerking. Zo’n internationaal karakter vraagt om een inclusieve aanpak. HR-verantwoordelijke Wouter Rosiers en HR Business Partner Elisa Goossens vertellen over hun noden, initiatieven en hun deelname aan Voka Welt, het gratis HR-traject waarin je actief bouwt aan een inclusieve onderneming.

Inspiratie via Voka Welt

Wouter: “Baltimore Aircoil heeft geen typische top-downstructuur. Elke regio geniet veel autonomie en draagt bij tot het globale beleid. De verantwoordelijkheid die je hierin kan en mag opnemen vereist een omgeving waar we onze werknemers constant moeten bijscholen. Voor HRmedewerkers bieden de HR-werkgroepen van Voka een interessante inspiratiebron. Benchmarken en informatie uitwisselen met andere bedrijven - juist ook uit andere sectoren – is heel verrijkend. Binnen Voka Welt vinden we dynamiek, uitwisseling en openheid. Er ontstaan banden die een basis bieden om ook buiten het traject nog in contact te blijven met andere deelnemers, ervaringen te delen en elkaar te helpen waar mogelijk.”

Internationale kern

“Voor ons is het dagelijkse business om met mensen van verschillende culturen, godsdiensten samen te werken. In se is een strategie daarvoor ontwikkelen niet heel moeilijk. Maar je moet het wel doen, en het ook kenbaar maken.”

“De uitdaging is om dat op elke entiteit op hetzelfde niveau te krijgen. Binnen entiteiten heerst namelijk vaak een meer lokale focus. Onze taak is om die leefwereld te vergroten en in lijn te brengen met de internationale leefwereld van Baltimore Aircoil. We vertrekken altijd vanuit een aantal basisprincipes zoals respect, vertrouwen, eerlijkheid en openheid die we zowel intern als extern toepassen. Dat moet je nog wat kruiden met knowhow, begrip voor culturele verschillen en dan loopt dat wel. Binnen de productie-entiteiten mag dat nog verder opengetrokken worden.”

“Zoals wij leren van andere deelnemers binnen Voka Welt, hebben wij door ons internationaal karakter ook zeker iets te delen met anderen, en dat doen we maar al te graag.”

Diversiteit als strategie

“Wij zijn een heel pragmatisch, no-nonsensebedrijf dat reeds veel initiatieven op vlak van diversiteit en inclusie neemt, maar die zijn vandaag nog onvoldoende verankerd in de strategie. Het is onze taak om het vele wat we doen te kaderen in een strategie, want dat zorgt voor duurzaamheid. Doelstelling is onze kennis en blik op dit topic te verbreden en dat we van gedachtepatroon naar strategie gaan.”

“Enerzijds is dat vanuit de merkbare maatschappelijke evolutie. Wij vinden dat wij als bedrijf daarin een verantwoordelijkheid hebben en een

weerspiegeling moeten zijn van de maatschappij.”

“Anderzijds heeft onze board of directors de verschillende business units uitgenodigd om van diversiteit een strategisch verhaal te maken. Bedrijven die daar goed op scoren creëren voor zichzelf een competitief voordeel. Ze zijn innovatiever, rijker en dat draagt bij aan de standvastigheid en meer werkzekerheid op lange termijn. Het is een pro voor alle medewerkers.”

Evolutie

“In Heist-op-den-Berg zijn mensen in dienst van heel wat verschillende nationaliteiten, wat vandaag ook succesvol verloopt. Dat is echter niet altijd zo geweest.”

“Tien jaar geleden hadden wij al een wervingsstrategie voor meer diversiteit op de werkvloer, maar we ervoeren relatief veel uitval. Het kwam vaak voor dat iemand positief startte, maar na een half jaar begon het te sputteren en te vaak eindigde dat in een ontslag of vertrek. Ook stopten onze gezamenlijke teamlunches plots. We konden daar moeilijk de vinger opleggen, maar we hebben de trend toch doorbroken. Het doet mij dan ook enorm veel deugd om vandaag te kunnen zeggen dat we een andere mentaliteit gekweekt hebben, dat we hier sámen werken. Je kunt dat niet uitdrukken in pure financiële winst, maar we zijn in onze ziel een rijker bedrijf geworden.”

Een diverse strategie ontwikkelen is in se niet heel moeilijk. Maar je moet het wel doen én het ook kenbaar maken.

Elisa Goossens & Wouter Rosiers

HR Baltimore Aircoil

Acties

“De voornaamste reden voor die evolutie is een sterke focus op de competentieverhoging van onze leidinggevenden. Je kunt op managementniveau een idee hebben, maar uiteindelijk is het aan het middenkader om de visie en filosofie te vertalen op de werkvloer en mensen mee te krijgen. De opleidingstrajecten voor leidinggevenden lonen trouwens ook op andere thema’s dan inclusie, denk maar aan interne communicatie of feedback.”

“Met die opleidingen hebben we een goed beeld gecreëerd van het takenpakket van de leidinggevenden, de verwachtingspatronen en de meerwaarde ontdekt van verschillende inzichten te hebben. Soms drijven uiteenlopende inzichten mensen uit elkaar; wij hebben dat vastgepakt om juist nader tot elkaar te komen.”

“Op globaal niveau lopen verschillende trajecten om een basis te leggen voor een inclusiviteitsstrategie, o.a. rond employer value proposition. Globaal betekent bij ons: een heel actieve inbreng van elke regio. Momenteel zetten we vooral in op het versterken van bewustzijn rond Diversity, Equity & Inclusion, zowel intern naar onze eigen mensen als extern (branding naar de rekruteringsmarkt toe).”

De Welt-scan

“De Welt-scan is een mooi instrument dat enerzijds een perspectief biedt op wat je moet doen om succesvol te zijn in dit thema, anderzijds praktische tips. Ik kan me dan ook goed vinden in de visie die daarin geschetst werd voor een moderne organisatie die bewust bezig is met diversiteit en inclusie.”

“Onze scores waren relatief hoog. We werken al sterk op talenten en passies, alsook drempels wegnemen bij leidinggevenden. Een tip die wij nog meenemen is bijvoorbeeld cv’s anders gaan screenen. Andere thema’s die aan bod komen in de scan zijn o.a. ondersteuning vanuit de leidinggevenden en inspraak van collega’s. Dit zijn gelukkig typisch elementen waar we sterk op scoren in ons intern personeelstevredenheidsonderzoek.”

De toekomst

Elisa: “Op vlak van rekrutering zijn wij actief op zoek naar partnerships om nieuwe doelgroepen te bereiken. We staan reeds in contact met scholen en universiteiten en zijn vaak aanwezig op beurzen, maar er is een groep die we vandaag nog niet bereiken. De war for talent en krapte op de arbeidsmarkt heersen in volle sterkte, dus andere samenwerkingsverbanden op vlak van bijvoorbeeld taalcoaching of contact met actief werkzoekenden via VDAB zijn zeer welkom.”

“Wij hanteren een open blik bij onze rekrutering. We kijken naar motivatie, persoonlijkheid en het potentieel Door te focussen op ondersteuning en ontwikkeling binnen de organisatie kunnen we veel mensen een kans geven.”

■

Hou technische profielen en IT’ers aan boord met vooruitstrevende verloning

De arbeidsmarkt kampt met een tekort aan IT-consultants, developers en andere technische profielen. Stel je er te werk en wil je overeind blijven in de ‘war for talent’? Dan is een toekomstgericht salarisbeleid cruciaal. Het cafetariaplan en het vernieuwde mobiliteitsbudget bieden alvast vele mogelijkheden.

Met een cafetariaplan krijgt je werknemer een totaalbudget waarmee hij zelf zijn extralegale voordelen kiest. IT’ers en technische profielen kunnen dat budget spenderen aan onder meer mobiliteitsoplossingen, extralegale vakantiedagen, aanvullende verzekeringen. Jij kiest welke opties je openzet. Voor jou als werkgever heeft

dit geen impact op je loonkosten, deze oplossing is budgetneutraal. Maar de meerwaarde is er wel voor je medewerkers, een win-winsituatie.

38% van de Belgische werknemers zou zijn job verlaten voor een flexibele verloning.

Combineer met een slim mobiliteitsbudget

Ook het mobiliteitsbudget geeft je als werkgever net dat tikkeltje extra daadkracht. Zo zit een bedrijfswagen vaak standaard in het loonpakket van een IT’er, maar niet iedereen wil een auto. Met het mobiliteitsbudget kunnen werknemers ook een deel van hun huur of hypothecaire lening afbetalen, of kiezen voor ecologische transportmodi als bakfiets, elektrische fiets of speedelec.

Sinds 1 januari 2022 is het mobiliteitsbudget eenvoudiger en uitgebreider. Dit zijn de nieuwigheden:

Geen wachttermijnen meer voor werknemers

Werknemers die in aanmerking komen voor een bedrijfswagen – bv. door promotie – kunnen onmiddellijk een mobiliteitsbudget krijgen. Wel moeten ze in een functiecategorie zitten die recht geeft op een bedrijfswagen. Voor werkgevers geldt wel nog een wachttermijn.

Verplicht duurzame mobiliteit

3 pijlers maken het mobiliteitsbudget écht duurzaam:

Pijler 1: milieuvriendelijke bedrijfswagen met een max. CO2-uitstoot van 95 g/km

Pijler 2: duurzame mobiliteit, zoals openbaar vervoer of fietsen

Pijler 3: restsaldo in cash

Vanaf 2022 moet je minstens een aanbod hebben in pijler 2.

Meer duurzame keuzemogelijkheden

Pijler twee wordt opengetrokken:

OPENBAAR VERVOER (OV)

• OV-abonnementen voor inwonende gezinsleden

• voor de werknemer zelf moet het abonnement niet meer gelinkt zijn aan zijn woon-werkverkeer

• parkeerkosten gelinkt aan OV-gebruik

ZACHTE MOBILITEIT ((BROM)FIETSEN, STEP, MONOWHEEL …)

• stallingskosten

• niet-verplichte uitrusting die de zichtbaarheid en bescherming van bestuurder en passagier verbetert

• exclusieve voetgangerspremie van max. 0,25 euro voor de woonwerkafstand die een werknemer te voet aflegt (of met een step, monowheel …)

• elektrische drie- en vierwielers geschikt voor personenvervoer

• afsluiten van een lening voor de financiering van zachte mobiliteitsmodi

HUISVESTING

• interesten en kapitaalaflossingen van een hypothecaire lening of huurkosten van werknemers die binnen een straal van 10 km van het werk wonen (vroeger: 5 km en geen kapitaalaflossingen).

Wanneer een werknemer vooral van thuis werkt, is dat zijn normale werkplek. Hierdoor kan hij voor die betrokken maanden het mobiliteitsbudget inzetten – ook al woont hij bv. op 25 km van kantoor. Voorwaarde is wel dat je huisvestingskosten als keuzemogelijkheid opneemt in het mobiliteitsbudget.

Je mag je beperken tot een aanbod dat administratief beheersbaar is en uiteraard ook aansluit bij de mobiliteitsbehoeften van je personeel.

Invoering van minimum- en maximumbudgetten

Het mobiliteitsbudget is begrensd: min. 3.000 euro tot max. 1/5 van het bruto jaarloon van de werknemer. Het plafond per kalenderjaar ligt vast op 16.000 euro.

Enkel emissievrije bedrijfswagens vanaf 2026

Vanaf 2026 kunnen werknemers enkel nog bedrijfswagens kiezen zonder CO2-uitstoot. Deze regel zal ook gelden voor autodelen en diensten voor wagenverhuur met chauffeur.

Meer weten over flexibel verlonen?

Flexibele medewerkers onder je vleugels nemen?

Cafetariaplan of Flex Income Plan™, mobiliteitsbudget: onze experts werken graag een oplossing uit op maat van je bedrijf.

www.sdworx.be

Tijdelijke medewerkers kunnen je payroll en hr-dienst op belangrijke momenten versterken. Doe een beroep op SD Worx om vrijblijvend jouw outsourcingsopties te bekijken. www.sdworx.be/staffing-en-recruitment

Er is een onderscheid tussen grote en kleine bedrijven én een duidelijk kader.” “

De bijsturing mag geen eindpunt zijn

Nieuwe bepalingen bedrijfsbezoeken

Sinds begin dit jaar gelden er enkele nieuwe bepalingen voor het bedrijfsbezoek, het moment waarop een preventieadviseur in uw organisatie de ronde doet om gevaren en risico’s in kaart te brengen. De wijzigingen zijn een stap in de goede richting, maar mogen niet op zich blijven staan.

Naar aanleiding van 25 jaar welzijnswetgeving, schreef ik vorig jaar in deze rubriek dat, ondanks de goede intenties, het wettelijk kader aan een herziening toe is. Met de bijgespijkerde principes voor het bedrijfsbezoek gaat het alvast de goede kant uit. Het nieuwe KB helpt immers twee nijpende tekortkomingen aanpakken: maatwerk voor de specifieke behoeftes van kmo’s en de overvolle agenda’s van arbeidsartsen.

Meer maatwerk

Dat er voortaan een onderscheid wordt gemaakt tussen grote(re) en kleine(re) organisaties (op basis van werknemersaantal en NACE-code) is een goede zaak. De noden van beide groepen bedrijven zijn immers anders. Bovendien is er nu een duidelijk kader. Vroeger gaven externe diensten naar eigen inzicht een invulling aan het bedrijfsbezoek, wat al eens botste met de verwachtingen van de arbeidsinspectie. Dat euvel is nu van de baan.

Een concrete verandering voor de organisaties uit de zogeheten groep D/C(hoofdzakelijk kleinere kmo’s) is dat zij voortaan bij aansluiting kunnen rekenen op een verkennend bedrijfsbezoek. Werkgever en externe preventieadviseur brengen daarbij tijdens een rondgang

de gevaren en risico’s in kaart voor de werknemers. De externe dienst helpt om daarna vijf prioritaire risico’s te bepalen en formuleert concrete adviezen om die weg te werken. Tijdens het periodieke bedrijfsbezoek worden mogelijke evoluties van risico’s, gevaren en prioriteiten geëvolueerd.

Less is more

De belangrijkste wijziging voor bedrijven uit de categorie A/B/C+ (die over een opgeleide interne preventieadviseur niveau I of II beschikken) is de daling van de frequentie van de periodieke bedrijfsbezoeken. In plaats van jaarlijks komt er nu één bezoek om de 24 maanden. Geen verbetering, hoor ik u denken, maar dat klopt niet. Die lagere frequentie houdt niet in dat deze bedrijven minder contact zullen hebben met hun arbeidsarts of externe preventieadviseurs. De tijd die ‘vrijkomt’ bij externe diensten kan nu immers ingevuld worden met bezoeken van gewijzigde werkposten, werkplekbezoeken in het kader van reintegratie, specifieke metingen enzovoort. Daarnaast is er meer flexibiliteit mogelijk voor bedrijven met meer uitbatingszetels.

Conclusie? Inhoud en frequentie van het bedrijfsbezoek worden aangepast zodat alles beter op elkaar aansluit.

Er is een onderscheid tussen kleine en grote bedrijven, waarbij er rekening wordt gehouden met het al dan niet aanwezig zijn van interne kennis en herhaling. Deze aanpassingen zijn zonder meer positief voor alle betrokken partijen, maar we mogen niet op onze lauweren rusten. Om preventie en welzijn bij de tijd te brengen en maximaal te laten renderen, moeten we kritisch blijven bouwen aan meer efficiëntie en maatwerk. Ook na het bedrijfsbezoek. ■

“Om preventie en welzijn bij de tijd te brengen, moeten we ook na het bedrijfsbezoek kritisch blijven bouwen aan meer efficiëntie en maatwerk.”

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur Mensura EDPB

Kelly De Schepper, Export Manager Colac Exporteur en Voka-lid in de spotlights

Grenzeloze gesprekken

In deze reeks knoopt International Business Development Manager Petra Van Bouwelen een gesprek aan over de uitdagingen van internationalisering met ondernemers uit regio Mechelen-Kempen die de stap met succes hebben gezet.

Wat doet Colac en waarom zijn jullie internationaal gegaan?

“Colac is gespecialiseerd in de productie van fruit-, chocolade- en karamelsauzen en fruitbereidingen voor roomijs, zuivel, bakkerij en foodservice. Daarnaast zijn wij een toonaangevende producent van ingrediënten voor de artisanale ijssector. Colac is opgestart in 1981 met de productie van de exclusieve Colac ijspasta. Al snel was er de drang om internationaal te gaan. Aanvankelijk relatief opportunistisch; over de jaren heen met meer structuur en meer focus op bepaalde regio’s: Europa, Midden-Oosten en Azië. Azië is sinds de Covid-19-pandemie moeilijker geworden: je kan bijna niet reizen en bovendien worden een aantal landen uit deze regio toch meer protectionistisch.”

Naar hoeveel landen exporteren jullie en naar welke groeimarkten kijk je nog?

“Vandaag exporteren we naar ongeveer 50 landen in de wereld. Op dit ogenblik kijken we naar het oostelijk deel van Europa, waar nu

toch meer opportuniteiten zijn om de iets duurdere, maar kwaliteitsvolle producten te kopen. Ook willen we de mogelijkheden in Afrika bekijken, dit is een potentiële groeimarkt voor de toekomst. Maar we proberen zeker ook de lokale markten niet uit het oog te verliezen en hierop te werken. De korte keten is een belangrijk gegeven in de huidige economie.”

Hoe blijf je competitief ten opzichte van andere internationale spelers?

“Om competitief te blijven moet je voortdurend innoveren en continu verbeteren. Dit kan op verschillende gebieden: de intrinsieke kwaliteit van het product, de verpakking en het duurzame aspect van onze productie. Bij Colac investeren we veel in productontwikkeling. Ons R&D lab telt vier personen die zich dagelijks inzetten om nieuwe producten te ontwikkelen of verbeteringen aan te brengen. Naast het product is service en klantvriendelijkheid voor ons een onderscheidende factor. Het is een belangrijke uitdaging om deze belofte dagelijks waar te maken.”

Welke trends of evoluties merk je in het internationaal zakendoen?

“Het valt ons op dat er een trend is naar meer regelgeving zodat de lokale markten meer beschermd worden. Het zakendoen met Azië is moeilijker geworden. Wat betreft de UK hebben we geen historiek en daarom heeft Brexit weinig impact gehad.”

Hoe is jullie ervaring met de dienstverlening internationaal ondernemen van Voka MechelenKempen?

“Wij doen regelmatig beroep op Voka voor wat extra hulp met betrekking tot de kennis van de lokale exportmarkt en klantenadressen. We hebben nu een exporttraject lopen voor Egypte.”

Een laatste tip voor de startende exporteur?

“Eerst goed documenteren en informeren alvorens je start. En duidelijk je strategie bepalen op voorhand zodanig dat je je potentiële kanten accuraat kan selecteren. Voka en Flanders Investment and Trade zijn waardevolle organisaties die daarbij zeker kunnen helpen.” ■

Wereldwijde handel in goederen bereikte hoogste punt in 2021

De wereldhandel is zich in het derde kwartaal van 2021 sterk blijven herstellen van de COVID-19-pandemie. Het herstel is wel ongelijk verdeeld over landen en sectoren. Volgens het rapport bereikte de wereldwijde import en export van goederen met 5,6 biljoen dollar een nieuw kwartaalrecord. De positieve trend is grotendeels het resultaat van het sterke herstel van de vraag als gevolg van afzwakkende pandemiebeperkingen, economische stimuleringspakketten en stijgingen van de grondstoffenprijzen.

Opmerkelijk maar ongelijk

De dienstensector is in lijn met de algemene groei aangetrokken. Toch blijft de handel in diensten, zoals toerisme, met 6 biljoen dollar in 2021 iets onder het niveau van vóór de pandemie.

In de verwerkende industrie is de handel in energiegerelateerde producten het sterkst gegroeid als gevolg van de grote vraag naar en de stijgende prijzen van fossiele brandstoffen. Ondertussen was de handel tijdens het derde kwartaal van 2021 zwakker in sommige sectoren die te lijden hadden onder het wereldwijde tekort aan halfgeleiders, zoals de autoindustrie en de elektronica.

Ook regionaal gezien bleef de handelsgroei in het derde kwartaal van 2021 ongelijk, al waren de regionale verschillen minder uitgesproken dan in de eerste helft van het jaar.

De handelsstromen bleven sterker toenemen voor de ontwikkelingslanden in vergelijking met de ontwikkelde economieën. Terwijl deze trend in de vorige kwartalen werd aangedreven door een sterke handelsgroei in OostAziatische ontwikkelingseconomieën, is hij in het derde kwartaal van 2021 breder geworden in alle ontwikkelingslanden.

Bovendien was de handelsgroei in Q3 2021 relatief lager voor Oost-

Aziatische economieën dan voor andere ontwikkelingslanden. In het UNCTAD rapport wordt bijvoorbeeld opgemerkt dat de handelsgroei van India in het derde kwartaal is versneld voor zowel goederen als diensten, terwijl die van China relatief constant is gebleven, ‘zij het op reeds hoge niveaus’.

Onzekerheid

‘Lager dan verwachte economische groeicijfers worden over het algemeen weerspiegeld in meer neerwaartse trends in de wereldhandel’, zegt het rapport, terwijl het wijst op ‘inflatoire druk’ die ook een negatieve invloed kan hebben op nationale economieën en internationale handelsstromen. Veel economieën, waaronder die in de Europese Unie, hebben nog steeds te maken met COVID19-gerelateerde verstoringen die dit jaar de consumentenvraag zouden kunnen beïnvloeden.

De grote en onvoorspelbare schommelingen in de vraag die 2021 kenmerkten en leidden tot verhoogde druk op de toeleveringsketens en stijgende verzendkosten kunnen ook dit jaar blijven aanhouden. De achterstanden in de belangrijkste toeleveringscentra die het grootste deel van 2021 hebben gekenmerkt kunnen ook dit jaar aanhouden en daardoor de handel negatief beïnvloeden en de

handelsstromen over de hele wereld opnieuw vormgeven.

Geopolitieke factoren kunnen een rol spelen in de veranderende handelspatronen, aangezien de regionale handel binnen Afrika en binnen het gebied Azië-Stille Oceaan toeneemt, waardoor de handel wordt afgeleid van andere routes.

In het UNCTAD-verslag wordt ook gewezen op het risico van een aanhoudend tekort aan halfgeleiders.

Sinds het uitbreken van de COVID-19pandemie heeft de halfgeleiderindustrie te kampen met tegenwind als gevolg van een onverwachte stijging van de vraag en aanhoudende aanbodbeperkingen ... Als dit tekort aanhoudt, zou het de productie en de handel in veel productiesectoren negatief kunnen blijven beïnvloeden. ■

Lees het hele rapport op https://unctad.org/webflyer/global-tradeupdate-november-2021

Voka bouwt sinds 2020 een nieuw netwerk uit van Global Ambassadors. In dat netwerk brengen we exportmanagers met veel internationale ervaring samen. Vanuit hun expertise over het land waar ze actief zijn, kunnen ze advies en contacten uitwisselen met collega-ondernemers die uitbreiden of starten op die buitenlandse regio. Wil jij ook graag sparren met anderen en kennis delen over hoe je een buitenlandse markt verovert? Meld je dan snel aan als nieuwe Global Ambassador!.

Word jij ook Global Ambassador?

Wie zoeken we?

• Een persoon die werkt in opdracht van een bedrijf in België (buitenlandse vestiging in België of Belgisch bedrijf met sterke internationale activiteiten);

• Met een functie als bedrijfsleider, exportmanager, international business development manager, commercieel directeur of salesmanager

Wat moet je weten?

• Hoe is de zakencultuur van het land?

• Welk degelijk advocatenkantoor kan ik contacteren?

• Wie kan mij helpen met mijn visa-aanvraag?

• Welke steden of regio’s zijn nu de belangrijkste om zaken te doen?

Wat krijg je ervoor terug?

• Meer zakelijke contacten. Je leert nieuwe bedrijven en personen kennen. Wie weet, ontstaan er zelfs samenwerkingen uit.

• Erkenning als expert van het land. Zo kan je gevraagd worden als spreker.

• Nieuwe inzichten rond internationaal zakendoen. Je krijgt bijvoorbeeld de kans om te zetelen in een adviesraad van een begeleidingstraject.

Afrika

(Gabon/Benin/Togo en DR Congo)

Jos Piron

CEO Klaasen en Co

Canarische Eilanden

Jess Van Weert

zaakvoerder Group Delicious International SL

China

Bart Horsten

Managing Director Horsten International BV

Duitsland

Jelle De Roovere

Zaakvoerder Robojob

Peter Forceville

Interesse om Global Ambassador te worden of een vraag voor een Global Ambassador? Mail naar internationaal.mk@voka.be Dit

Head of Sales & Marketing Director

Taura natural ingredients

David Taverniers

General Manager Easy Systems

Ambassadors:

Nederland

Kris De Temmerman

Managing Director DCM

Rusland

Philippe Wauters

General Sales Manager Belven

Senegal

François Maes oprichter Special Fruit

Singapore

Marten Rosier Area Sales Manager Xtraflex

Spanje

Dominic De Gruyter zaakvoerder PFL

Taiwan

Roel Verheyen

Sales Manager Export, Life Supplies

Verenigd Koninkrijk

Kurt Guldentops

Bedrijfsleider Kerkstoel 2000+

Verenigde Staten

Tom De Ceuster

CEO & President DCM

Michel Segers

Lead Consultant USA

Verenigde Staten & Canada

Jurgen De Vits

Commercial Manager The Belgian Chocolate Group

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING

DOCUMENTEN

DIGITALISEREN / SCANNEN

POSTKAMER

SERVICE

PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BOX STORAGE

GOEDERENOPSLAG

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

Kan jouw bedrijf wel wat extra handen gebruiken bij repetitief werk?

Krijg in-house hulp dankzij de toppers van Kaliber!

Wij hebben een team van gedreven medewerkers klaarstaan die graag in jouw bedrijf de handen uit de mouwen steken Combineer dat met band- of licht machinewerk en je geniet van een ongezien hoge efficiëntie voor de verwerking van jouw producten.

De sectoren waarin wij uitblinken? Logistiek, voeding en cosmetica verwerken we het vaakst. Daarnaast zijn we ook ervaren in de productie en assemblage van diverse producten. Valt jouw sector hier niet onder? Ons team leert snel bij. Daag ons uit!

Contacteer ons voor meer informatie 014/21 18 04 - verkoop@kalibermaatwerk.be Kaliber - Herenthoutseweg 136 – 2200 Herentals

Café content gaat weer van start. Zet je weekend in met goed gezelschap, doe inspiratie op bij collegaondernemers en leg contacten tussen pot en pint. Dat kan tijdens Café Content: 9 vrijdagnamiddagen van 16.00 uur tot 18.00 uur. Voka en haar 9 Voka Lokaal ondernemersnetwerken trakteren.

Noteer alvast in je agenda

11 maart - Event Pilots - Mechelen

18 maart - groep Van Roey - Rijkevorsel

Regionieuws

Nieuw recordjaar voor Steylaerts

LIER. Steylaerts, de specialist in badkamerrenovatie en tegels, boekte het voorbije jaar opnieuw haar beste resultaat ooit, in meer dan zestig jaar. De groep met vestigingen in Lier, Temse en Wijnegem realiseerde een omzet van ruim 37 miljoen euro. Daarmee deed Steylaerts het nog merkelijk beter dan het vorige record van 31 miljoen euro in het coronajaar 2020.

Steylaerts blijft groeien en denkt aan verdere uitbreiding: Patrick Steylaerts, CEO: “We zien nog mogelijkheden in Limburg en West-Vlaanderen. Daarom kijken we uit naar partners in die regio’s met wie we op termijn kunnen samenwerken door overname.”

Plantrent bouwt

BEERSE. In maart 2020 kreeg Plantrent Group de hemel op het hoofd. Door de coronacrisis viel de omzet van de ene dag op de andere naar nul. Zaakvoerder Stijn Goethals weigerde bij de pakken neer te zitten.

Voor corona verhuisde de verhuurder van planten en groenaccenten in de zomer als een circus van festival van festival. Het jaar startte met het autosalon. Er waren grootste plannen voor een nieuwbouw, die met een heel dubbel gevoel op hold werd gezet. “Op een bepaald moment moet je je verzoenen met de situatie en gaan nadenken over wat anders kan. Met de langetermijnverhuur van planten voor buiten, op terrassen of in openbare ruimtes, zijn we een nieuwe weg ingeslagen”, blikt Stijn Goethals terug. Vandaag is het bedrijf helemaal klaar om er weer stevig in te vliegen. Dat toonde het met de symbolische eerste steen van de nieuwbouw.

Orakel Group op overnamepad

RETIE. Orakel Group past na de coronacrisis in de evenementensector zijn strategie bij. Met de overname van het Belgische Badgeman Printing bouwt het bedrijf het productgamma verder uit en verstevigt het zijn positie in de markt.

Orakel Group is wereldwijd een toonaangevende leverancier in de evenementensector en sportwereld. Met hun eigen productie van gepersonaliseerde artikelen zoals polsbandjes, jetons, lanyards… ligt de focus op kwaliteit, duurzaamheid en innovatie. Badgeman Printing werd opgericht in 1997 en is specialist in het maken van gepersonaliseerde badges en identificatieproducten. Het bedrijf heeft een eigen productie in België en is actief in verschillende sectoren over heel Europa. Commercieel manager Sofie Hermans ziet de overname van Badgeman Printing als een mooie kans voor Orakel Group: “Dankzij onze buitenlandse kantoren zorgen we voor een internationale uitbreiding van Badgeman Printing. Daarnaast zal de overname op korte termijn ook extra werkgelegenheid creëren.”

Verhuis voor Van Dievel Transport

MECHELEN. Maar liefst 10.000 m2 groot is het nieuwe hoofdkantoor van Van Dievel Transport. Het vorige pand was te klein geworden voor de transportspeler. Van Dievel groeide vorig jaar met 10%. Het nieuwe kantoor ligt aan de Generaal de Witteland in Mechelen-Noord.

83 jaar geleden startte de eerste generatie het familiebedrijf en ondertussen staat de derde generatie bedrijfsleiders aan het roer van het bedrijf. Met een omzet van 22,5 miljoen euro in 2021 heeft Van Dievel zijn plaats bij de honderd grootste transportbedrijven van België. “In 2022 willen we doorgroeien naar 25 miljoen euro omzet”, zegt Louis De Wael, managing director van Van Dievel Transport.

Duraconstruct groeit

HULSHOUT/BALEN. Na een ijzersterke start met enkele topprojecten in Westmeerbeek en Lille onderstreept DuraConstruct haar groeiambities met een structurele samenwerking met Algemene Bouwwerken Keersmaekers uit Balen.

Het bedrijf gaat verder onder de nieuwe naam DuraConstructKeersmaekers. Door de verschillende competenties uit beide ondernemingen samen te brengen, wordt er verder ingezet op een industriële benadering met een doorgedreven werkvoorbereiding met 3D-modeling.

Voka Lokaal Kempen Noord

Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen heeft negen lokale ondernemersnetwerken.

Voka Lokaal is letterlijk het fundament van onze werking. Wij brengen Voka en het netwerk heel dicht bij jou.

Voka Lokaal is:

1 Lokale ontmoetingen die ertoe doen

2 Ondernemers die elkaar vinden en helpen

3 Samen werken aan een bedrijfsvriendelijke regio

Contacteer je relatiebeheerder voor meer info over Voka Lokaal

Benny Van Laerhoven WA Customs

Paul Van de Mierop Den Berk Délice

Dennis Renders Hermans Heftrucks

Ronny Van Doninck groep Van Roey

HOOGSTRATEN

Miranda Verkooijen Verkooijen Veem

Marleen Geens Gebroeders Geens

MERKSPLAS

RIJKEVORSEL

BESTUURDERS VOKA LOKAAL KEMPEN NOORD

Miranda Verkooijen (voorzitter) (Verkooijen Veem)

Guy Martens (Martens Glas Design)

Dennis Renders (Hermans Heftrucks)

Paul Van De Mierop (Den Berk Délice)

Hans Van Dijck (Van Dijck Merksplas)

Ronny Van Doninck (groep Van Roey)

Benny Van Laerhoven (WA Customs)

Ron Vermetten (Vermetten Wegenbouw)

Inge Woestenborghs (Woestenborghs Bouwbedrijf)

Marleen Geens (Gebroeders Geens)

Patrick De Bie (3D Cadworks)

Patrick De Bie 3D Cadworks

Guy Martens Martens Glas Design

BAARLE-HERTOG

Hans Van Dijck Van Dijck

Ron Vermetten Vermetten Wegenbouw

Inge Woestenborghs Woestenborghs bouwbedrijf Relatiebeheerder

Voka Lokaal Kempen Noord Tine Horsten tine.horsten@voka.be 0497 92 82 84 www.voka.be/mk/vokalokaal

Lokale ontmoetingen die ertoe doen

Café Content bij groep Van Roey

Op vrijdag 18 maart is Café Content te gast bij de winnaar van onze Voka Lokaal Award 2021, groep Van Roey. Niet in Rijkevorsel, waar hun imposante hoofdzetel gevestigd is, maar bij ‘t Gastenhuys in Hoogstraten. Op de site van het vroegere rusthuis O.L.V. der Zeven Weeën bouwt groep Van Roey vandaag een zorgcampus die onderdak biedt aan 35 assistentiewoningen en 7 zorgverlenende diensten. De site is met een tunnel verbonden met het Woonzorgcentrum Stede Akkers. Een prachtig staaltje van duurzaam en circulair bouwen.

In deze mooie omgeving stelt Voka Lokaal Noord haar café op. Gezellig samen een pintje pakken (het mag!), bijpraten met ondernemers uit je buurt en het team van groep Van Roey… en zo de werkweek in stijl afsluiten.

Café Content Voka Lokaal Noord

Wanneer? Vrijdag 18 maart van 16.00u tot 18.00u

Waar? Zorgcampus ‘t Gastenhuys, Jaak Aertslaan 7, 2320 Hoogstraten

Ondernemers die elkaar vinden en helpen

Voka groeipartner van 3D Cadworks uit Hoogstraten

Patrick De Bie is zaakvoerder van 3D Cadworks uit Hoogstraten. Als ontwerpbureau gespecialiseerd in engineering en 3D werkt 3D Cadworks voor heel wat industriële sectoren (chemie en farma, machinebouw, heavy lifting, scheepvaart, offshore, recycling …) en van A tot Z (idee, ontwikkeling, certificering, gebruikershandleidingen én productie). Patrick geeft het voortdurend investeren in opleiding en nieuwe technologie op als de belangrijkste sleutel tot succes. Met “aCADemy”, het opleidingscentrum van 3D Cadworks, delen ze de opgebouwde expertise vandaag ook met andere ondernemingen. Patrick: “In 2016 sloot ik aan bij Voka. We groeien hard en ik ging op zoek naar partijen die ons hierbij konden begeleiden. We wilden professionaliseren en zochten naambekendheid, klanten en actuele

Gratis voor leden van Voka 1 2 3

informatie. Ik en mijn collega’s volgen continu opleidingen, recent nog rond hoe je social media kan inzetten om je naambekendheid te vergroten en commerciële opportuniteiten te creëren, maar ook rond leiderschap en financieel management. Ik nam verschillende jaren deel aan de Business Club Innovatie en vandaag volg ik Plato Innoverend Leiderschap. Ik besef maar al te goed de kracht van een sterk netwerk en neem dus regelmatig deel aan de netwerkactiviteiten. Voka bracht me trouwens nog meer bij dan kennis en een netwerk alleen. Ook harde euro’s. Zo mocht ik de deelnemers aan de Business Club Innovatie een keer ontvangen in mijn bedrijf. Hier haalde ik drie nieuwe klanten uit waar we nu al enkele jaren voor werken, waaronder ook een farmareus uit Puurs. En dankzij het doorzettingsvermogen

van de relatiebeheerders bij Voka, bij het indienen en opvolgen van een dossier ‘ontwrichte zone’, daalde mijn personeelskost enkele jaren aanzienlijk.”

www.linkedin.com/in/3dcadworks/ www.3DCadworks.be

Bedrijfsvriendelijke regio Hoogstraten

Hoogstraten telt enkele mooie industrieterreinen. De uitbreiding van industrieterrein De Kluis Z.1 is ondertussen realiteit. Het ene mooie bedrijfspand na het andere wordt opgetrokken. Onze Voka-Kamer ijvert vandaag mee voor een oplossing voor bedrijven die zich aansluiten op het onderliggende warmtenet. De cel

Belangenbehartiging van Voka MechelenKempen brengt alle betrokken partners rond de tafel. De mobiliteitsproblematiek op de Transportzone baart ook heel wat ondernemers zorgen. Voka is in overleg met het stadsbestuur over de verschillende werven die hier dringend aangepakt moeten worden.

Hulshout wordt hotspot tijdens Voka Openbedrijvendag 2022

In samenwerking met het gemeentebestuur van Hulshout wil Voka Open Bedrijvendag de Hulshoutse ondernemers in 2022 extra in de kijker zetten. Zo zal er een hotspot gecreëerd worden die duizenden geïnteresseerde bezoekers op de been zal brengen.

Voka Openbedrijvendag is de ideale gelegenheid om als bedrijf je verhaal te vertellen aan je buren, klanten, leveranciers, prospecten, werkzoekenden én overheden, kortom aan een zeer breed publiek. Elk jaar trekt het event honderdduizenden bezoekers aan. Deelnemers worden bij de voorbereidingen van hun grote dag van nabij begeleid om er een succes van te maken. De organisatie voorziet een draaiboek, dozijnen creatieve tips, een stappenplan, promotiemateriaal, adviesbezoeken, een kick-off event, drukwerk, brainstorms. Als bedrijf sta je er dus niet alleen voor, en dat is meteen de sterkte van Voka Openbedrijvendag. Bovendien surf je mee op een grote mediacampagne met radio- en televisiespots, advertenties, online banners en een uitgekiende perscampagne!

Waarom deelnemen?

Voka Open Bedrijvendag is het grootste ééndagsevenement van Vlaanderen. Ben je op zoek naar nieuwe medewerkers, is er reden tot feest (bijvoorbeeld een opening of jubileum), wil je een bepaald product in de kijker zetten, nood aan een positieve boost van je bedrijfsimago of vertel je graag je duurzame verhaal? Kies één reden of maak een combinatie en zet je deuren open op de eerste zondag van oktober!

Hulshout krijgt fietsroute langs deelnemende bedrijven.

Hulshout hotspot

Elk jaar worden er tijdens Voka Openbedrijvendag enkele hotspots in Vlaanderen geselecteerd. Dan opent ook het gemeentebestuur de deuren, worden er lokale acties op poten gezet en loopt er bijvoorbeeld een fietsroute langs de deelnemende bedrijven om zo nog meer geïnteresseerde bezoekers aan te sporen om bij jouw bedrijf een kijkje te komen nemen. Wist je trouwens dat je ook virtueel je deuren kan openen en deel kan uitmaken van de hotspot? Als Hulshoutse onderneming ontvang je bij inschrijving overigens een exclusieve hotspotkorting. ■

Meer informatie

Tine Horsten

Jong Voka Kempen presenteert

Keynote Sterker Ondernemen

Er was bijzonder veel vraag naar de keynote rond sterker ondernemen. Goed nieuws voor wie geen plaatsje kon bemachtigen. Jong Voka Kempen, Frame21 en Business Life School organiseren een extra editie op woensdag 9 maart van 18.00u tot 22.00u met avondreceptie.

Ben jij benieuwd hoe je je teammotivatie hoog houdt met leiderschap en je bedrijf klaarstoomt voor duurzame groei? Daar heeft Business Life School een succesformule voor! Tijdens deze keynote, exclusief aangeboden voor leden en relaties van Jong Voka Kempen krijg je concrete kennis en inzichten om je bedrijfscultuur een reset te geven en slim te investeren in je menselijk kapitaal.

Wat kan je verwachten?

2 uur gratis live event boordevol tips en tricks, Mens- en resultaatgericht, Ruimte voor interactie met de spreker, Uitwisseling met gelijkgezinde zaakvoerders tijdens avondreceptie.

Programma

18.00u ontvangst

18.30u start receptie

19.30u keynote Sterker Ondernemen

21.00u receptie & netwerken

Interesse gewekt?

Het event is gratis, maar inschrijven wel verplicht. Reserveer dus snel je plek via de inschrijvingsknop op deze pagina!

ONZE PARTNERS

Jong Voka Mechelen

Verwelkoming nieuwe leden Jong Voka Mechelen

Bienvenue chez nous!

Naar jaarlijkse traditie ontvangen we onze nieuwe Jong Voka Mechelen leden en petit comité in de gezelligste wijnbar van Mechelen. Kwestie van elkaar te leren kennen alvorens het werkingsjaar in al zijn hevigheid start. Een amicaal kader creëren waar iedereen zich thuis voelt en kan connecteren met andere professionals, daar gaan we ook in 2022 voor!

Word jij ook graag lid van dit netwerk van jonge ondernemers? Contacteer ons gerust! info@jongvokamechelen.be Meer info vind je via de QR-code.

Jong Voka Mechelen stelt voor

Metallooks

Kan je jezelf en je bedrijf even voorstellen?

Kelly Van Paesschien en Sander De Belder: “Sander en ik leerden elkaar als prille tieners kennen en zijn sindsdien onafscheidelijk. Op 21-jarige leeftijd besliste Sander om zelfstandig poort- en carportfabrikant te worden. Enkele jaren later gaf ik mijn job op om mee in de zaak stappen en verhuisden we met ons atelier naar Boortmeerbeek en startten er een toonzaal op. Ondertussen bestaat Metallooks al bijna 18 jaar, werken we samen met een zestal medewerkers en zijn we toch al een gevestigde waarde geworden in Boortmeerbeek en omstreken. Sinds drie jaar met een volledig nieuwe showroom. Metallooks is gespecialiseerd in aluminium poorten, carports en tuinhuizen/ tuinkamers. We werken volledig op maat en hebben zowel verkoop, productie als plaatsing in eigen beheer. We hebben een uniek en duurzaam product tot in de puntjes verzorgd.”

Wat zijn de 3 zaken die jullie het meeste drijven als ondernemers? Passie. “Ik ben nog steeds erg fier als we voorbij een Metallooks poort of carport rijden. Het doet me deugd als klanten een fotootje sturen wanneer ze in hun tuinkamer zitten te genieten. Dan word ik helemaal warm vanbinnen. Bovendien zien we ons product nog dagelijks groeien. Onze creativiteit en technische kennis ontmoeten elkaar nog dagelijks waardoor we steeds kunnen blijven vernieuwen. Dat houdt het boeiend.”

Kwaliteit. “We willen vooral een kwalitatief en duurzaam product afleveren. Dat verlangen we ook van onze leveranciers. Niet alleen onze materialen moeten tot in de puntjes verzorgd zijn, maar ook ons werkmateriaal en de wagens moeten steeds opgeruimd en proper zijn. Onze toonzaal is daar een mooi voorbeeld van. We wilden een plek creëren die uitstraalt wie Metallooks is. We werken ook al vele jaren met dezelfde competente en geëngageerde medewerkers. Zij maken hier mee een verschil, in kwaliteit, betrokkenheid en vooral in het eindresultaat.”

Samen sterk. “Metallooks is een kindje van ons beide. We staan hiermee op en gaan hiermee slapen. En ook in onze vrije tijd gaan de gesprekken hier nog heel vaak over. Doordat we ieder op een andere plek werken, ik in de toonzaal, Sander in het atelier of op verplaatsing, zien we mekaar door de week eigenlijk heel weinig. We geraken dus ook niet op mekaar uitgekeken. Intussen zijn er ook echte kinderen en beseffen we maar al te goed dat samen een zaak runnen ook een sterkte is op familiaal gebied. We trekken immers aan hetzelfde zeil en hebben er begrip voor als bijvoorbeeld één van ons weer ergens te laat aankomt op een familiefeestje omwille van een werf of verkoopgesprek dat uitgelopen is. Die betrokkenheid willen we ook overdragen naar de klant. Ik doe zelf de verkoop, Sander gaat zelf nog steeds ter plaatse bij de klant voor opmetingen en besprekingen achteraf. De klant kent ons en wij kennen de klant. We beseffen wel doordat er steeds meer personeel bijkomt en door de groei aan cliënteel dat we dit misschien een beetje meer gaan moeten lossen om het leefbaar te houden. Een werkpuntje voor de komende jaren.”

Waarin helpt Voka/Jong Voka jullie?

“Mond-tot-mondreclame. Dat blijft voor ons heel belangrijk. Omdat het meestal maar over een eenmalige aankoop gaat, moeten we steeds nieuwe mensen vinden. We leren ook andere ondernemers kennen waarmee we ervaringen en advies kunnen delen. Jong Voka is ook een uitlaatklep. Op de leuke evenementen kunnen we ontspannen.”

Nieuwe leden

De jongste weken hebben volgende nieuwe leden zich aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel Mechelen-Kempen. Als Voka-lid kan je altijd onze ledengids raadplegen. Surf naar www.voka.be/ledengids. Meld je aan om de pagina te bekijken.

KIA VERMANT MECHELEN EN ANTWERPEN-ZUID

ZAAKVOERDERS: GUY VERMANT (CEO) EN HANS D’HAENE (COO)

Kia Vermant is een familiebedrijf, behorende tot de Vermant Group, waar ook Volvo verdeeld wordt en waartoe ook “Collection by Vermant” behoort. Met onze twee Kia sites, gelegen in Mechelen en in Antwerpen-Zuid, zijn wij vlot bereikbaar. Onze sales advisors, specialisten op gebied van EV wagens, helpen zowel particuliere als fleetklanten met de glimlach verder. Wij hebben steeds een mooie voorraad van de belangrijkste modellen in stock, onmiddellijk beschikbaar. Aarzel zeker niet om hiernaar te informeren. Niet alleen voor nieuwe wagens, maar ook voor jonge Kia Used wagens kan u op onze beide sites terecht. Bij ons vind je immers het grootste aanbod Kia Used wagens. Ook voor onderhoud en herstelling van uw Kia kan u bij ons terecht. Handig om weten, wij beschikken over onze eigen multi-merken carrosserie, waar u van spot repair tot grotere herstellingen terecht kan. U bent steeds van harte welkom bij onze Vermant familie.

WWW.KIAVERMANT.BE

PREGO

ZAAKVOERDER: ALOÏS OOMS

Prego produceert en levert van maandag tot zaterdag verse maaltijden warm aan huis. Onze klanten hebben dagelijks keuze uit drie menu’s. We werken zonder abonnement, bestellingen of annuleringen kunnen tot een dag op voorhand, vele aanpassingen aan het menu zijn mogelijk. Op die manier proberen we het zo gemakkelijk mogelijk te maken voor onze klanten en hopen wij ons steentje bij te dragen om oudere mensen langer in hun eigen vertrouwde woning te laten blijven in plaats van naar een woonzorgcentrum te verhuizen.

WWW.PREGOBVBA.BE

AIRVISOR BV

ZAAKVOERDER: ROGER VAN UDEN

Airvisor is gespecialiseerd in luchtkwaliteitmetingen en -analyse. Door gebruik te maken van big data kunnen we de kwaliteit van de lucht optimaliseren en verbeteringsoplossingen op maat aanreiken. Denk aan luchtreinigers, optimalisatie HVAC-systemen, relatieve vochtigheid en meer. Gezonde lucht resulteert in verhoging van cognitieve functies, productiviteit, minder absenteïsme en zelfs een verhoging van de energie-efficiëntie van gebouwen. Om bedrijven te overtuigen, beginnen we met wetenschappelijk aan te tonen hoe het met hun binnenlucht is gesteld. Door de luchtkwaliteit permanent en in real time te monitoren via ons cloud-platform, kunnen bedrijven hun binnenlucht aantoonbaar verbeteren. Kortom, Airvisor verkoopt geen lucht, wel een betere werkomgeving die een meetbare en interessante return on investment garandeert in de Benelux.

WWW.AIRVISOR.BE

RAVE.PRODUCTIONS

ZAAKVOERDERS: SAM DE GRUYTER EN GLENN DE CLERCK

RAVE.productions is gespecialiseerd in showdesign, lichtdesign, technische productie, augmented en mixed reality, contentcreatie en maatwerk hardware- en softwareoplossingen voor de audiovisuele sector. Bij ons kan u terecht voor het creatieve ontwerp, de uitwerking en de technische coördinatie van uw event. Het ontwerp wordt naar uw wensen gevisualiseerd en de aansturing geprogrammeerd in onze Pre-Visualisation studio. Daarna wordt het uitgewerkt naar technische bouwplannen, lastenberekeningen, elektrische schema’s, etc. Dit garandeert een efficiënte executie van het opbouwen van uw event zodat er op de eventlocatie geen kostbare tijd verloren gaat. Wij werken samen met uw audiovisuele verhuurpartner en ontzorgen u van alle technische rompslomp.

WWW.RAVE.PRODUCTIONS

Hybride vergaderen:

hoe lost u deze breinbreker op?

Vandaag wisselen mensen meer en meer af tussen werken op kantoor en van thuis uit. Vele bedrijfsleiders vragen zich daarom af hoe ze op een vlotte en efficiënte manier hybride vergaderingen kunnen organiseren. Welke meetings vinden het best fysiek plaats en welke kunnen op afstand? En welke kunnen helemaal of deels vanop afstand? Hoe zorgt u er bovendien voor dat remote deelnemers een evenwaardige bijdrage kunnen leveren als collega’s die fysiek aanwezig zijn? Dat vraagt alvast de nodige technologische oplossingen.

Een efficiënte organisatie en uitrol van hybride werken kan niet zonder technologische oplossingen. Dat geldt ook voor de organisatie van vergaderingen. De vergaderruimtes in uw bedrijf zijn hierbij een onmisbare schakel. Het opzetten van hybrid meeting rooms is dan ook een verstandige zet. Met technologie als speaker tracking en group framing zorgt u er voor dat elke collega – zowel remote als op kantoor –zich evenveel betrokken voelt.

Specifieke tools en formats per meetingtype

Het is essentieel om te achterhalen welke types vergaderingen georganiseerd worden in uw organisatie. We onderscheiden de volgende types: vergaderingen waar operationele of strategische beslissingen genomen worden, creatieve meetings en vergaderingen voor informatieoverdracht, zoals opleidingen en info-momenten. Voor elk type komen specifieke formats (face-to-face, virtueel of hybride) en technologische tools in beeld.

Voor elk vergadertype bestaat een ideaal meetingformat:

• Vergaderingen waarin strategische beslissingen genomen worden, organiseert u het best face-to-face

• Vergaderingen voor het nemen van operationele beslissingen kunnen zowel face-to-face, remote als hybride plaatsvinden

• Voor creatieve vergaderingen geniet een face-to-face aanpak de voorkeur

• Meetings voor het uitwisselen van informatie kunt u faceto-face, remote of hybride organiseren

Breng beschikbare technologie in kaart

Naast de meetingtypes in uw bedrijf, brengt u best ook de beschikbare technologie in kaart. Beide parameters moeten op elkaar afgestemd worden. Want technologie is geen doel op zich, maar een middel om deelnemers aan virtuele meetings dichter bij elkaar te brengen en de samenwerking te verbeteren.

Zo kunt u onder meer een nieuwe generatie camera’s inzetten die mensen in een meeting room filmen, uitknippen en in een aparte videostream in Microsoft Teams tonen. Dat heet people feed en front row view. Zo worden mensen met people feed in een meeting room op dezelfde manier getoond als remote deelnemers. Front row view zorgt ervoor dat er een premium vergaderervaring wordt gecreëerd door de remote deelnemers onderaan het scherm in een bijna lifesize vorm weer te geven. Dat noemt men ook een immersive experience.

Een andere toepassing is video interoperability. Die technologische oplossing zorgt ervoor dat u uw huidige hardware kunt gebruiken met verschillende meetingplatformen. Meestal is hardware geoptimaliseerd voor één platform, zoals Microsoft Teams of Cisco Webex. Maar dankzij video interoperability kunt u uw bestaande hardware gebruiken met andere meetingplatformen, met behoud van alle functies zoals onder meer geluid, camera, scherm, enzovoort.

Het is duidelijk dat nieuwe technologieën anno 2022 betere mogelijkheden bieden om uw medewerkers zowel fysiek als remote actief te betrekken bij vergaderingen.

Meer weten over het hybride vergaderen?

Proximus biedt u de meest geavanceerde oplossingen op het vlak van advies, expertise en ICT technologie. Want u begeleiden in uw digitale transformatie, ook dat is Proximus. Wissel van gedachten met een van onze experten over dit thema. Contacteer ons vandaag om een afspraak vast te leggen via www.proximus.be/hybridemeetings

Is jouw bedrijf jarig in 2022?

Viert jouw bedrijf dit jaar een speciale verjaardag*?

Wil je dit extra in de kijker zetten? Voka viert graag met je mee.

• Een groots verjaardagsfeest op donderdag 2 juni 2022

• Vermelding in speciale editie ‘Jarige bedrijven’ van het magazine Ondernemers

• Aandacht op social media, aftermovie en foto’s

• Nog meer visibiliteit met een mediapakket op maat

Viert jouw bedrijf graag mee?

Laat het ons weten via lieselotte.vaneyck@voka.be.

*vanaf 10 jaar en daarna vanaf elk veelvoud van 5 jaar (opgericht in 2012, 2007, 2002, 1997,… enz.)