WIM VAN SOOM EN WERNER FRANSEN

Co-ceo’ s Wim Van Soom en Werner Fransen

“Groeien is nodig. Er zijn veel bedrijven die de stap naar digitalisatie nog moeten zetten.”

Yitch wil stevig groeien

Automatiserings- en digitaliseringsspecialist Yitch uit Bornem heeft al meer dan vijfentwintig jaar ervaring met het automatiseren en digitaliseren van productieprocessen bij bedrijven. “Dankzij onze hulp kunnen bedrijven op een economische en ecologische manier hun competitieve toekomst verzekeren en zo dicht mogelijk bij hun klanten blijven produceren”, zeggen co-ceo’s Wim Van Soom en Werner Fransen. “Dat is een win-win voor iedereen, want op die manier dragen we bij aan de werkzekerheid en levenskwaliteit in de betrokken regio.”

AUTEUR: KEVIN HENDRICKX Y itch is de nieuwe naam van Reditech Engineering. Het bedrijf levert aan bedrijven uit heel Europa oplossingen voor fabrieks-, proces- en logistieke automatisering aan. “Wim en ikzelf gingen begin jaar 2000 als jonge ingenieurs bij Reditech aan de slag”, vertelt Werner Fransen. “In 2006 kregen we de kans om medevennoot te worden. Vanaf dat moment zijn we sterk de kar beginnen trekken. We groeiden sterk, openden extra vestigingen in België (Genk), Nederland (Breda) en het Verenigd Koninkrijk én kozen ook voor een veel bredere aanpak.” “In 2016 hebben Werner en ik de oprichters van het bedrijf uitgekocht”, vervolgt Wim Van Soom. “We zijn als bedrijf blijven evolueren en blijven groeien. Intussen zijn we al met 85 medewerkers en dat aantal blijft stijgen. Dat is nodig, want we hebben heel wat ambitie. Het strategische plan om de komende vijf jaar onze omzet te verdrievoudigen is klaar. Hiervoor gaan we nog heel wat extra medewerkers moeten aanwerven. De oude naam – die ook een verwijzing was naar de oprichters – dekte de lading dan ook echt niet meer. Met Yitch kozen we vorig jaar voor een klinkende en opvallende naam die alle aspecten van het huidige bedrijf in zich draagt. De naam staat voor You + Tech + Itch = Yitch. You, omdat onze medewerkers en klanten zeer belangrijk zijn. Tech, omdat we nu eenmaal met technische processen in de weer zijn en Itch, omdat het bij ons letterlijk kriebelt om bedrijven te helpen.”

Strategische partner: ‘from shopfloor to boardroom’

Met de nieuwe naam doet het bedrijf verder waar het goed in is. “Wij assisteren ondernemingen bij het automatiseren en digitaliseren van hun productieomgeving”, legt Werner Fransen uit. “Maar we gaan verder dan louter de uitvoering van deze projecten. Meer en meer worden we door onze klanten aanzien als de strategische partner die ze betrekken bij tal van operationele uitdagingen.”

Consultancy

“We investeren dan ook volop in ons team van business consultants die klanten ondersteunen bij de digitale transformatie van hun supply chain”, vervolgt Wim Van Soom. “Wat ons heel sterk onderscheidt is dat we kijken naar het volledige plaatje. Wanneer je met ons in zee gaat, starten we met een grondige analyse en brengen we de gehele supply chain van de klant in kaart. Zo bekijken we het bestaande machinepark, documenteren alle aanwezige processen en verzamelen zoveel mogelijk data. Met die informatie als basis creëren we - samen met onze klant - een volledig transformatieplan met duidelijke budgetten en roadmap. Met dit plan kan onze klant dan concreet aan de slag om zijn toekomstplannen te realiseren. Voor de uitvoering van deze projecten hebben we multidisciplinaire teams klaar staan, die het volledige project van A tot Z kunnen uitvoeren. Maar even goed kunnen we onze specialisten tijdelijk inzetten om het eigen engineering team van de klant te versterken.”

Continuity

“Vergrijzing en minder kennis bij een organisatie is één van de drivers van digitale transformatie”, weet Wim Van Soom. “Wij bieden hierop een antwoord met onze Continuity afdeling. Via 24/7 ondersteuning helpen we onze klanten om hun productie output te maximaliseren. We zetten digitale tools in om kennis te borgen. Yitch wil echter ook proactief meekijken met haar klanten. Door het verzamelen van de juiste data brengen we inzicht in hun werking. Hierdoor kunnen beslissingen beter, sneller en vooral proactief genomen worden. De adviserende rol die we spelen bij de start van projecten, trekken we ook door na onze projecten.”

Digitale evolutie

Het doel van Yitch is bedrijven toe te staan om productie en consumptie zo dicht mogelijk bij elkaar te houden. “Onze klanten zijn voornamelijk Europese bedrijven, maar we ondersteunen hen wel in hun wereldwijde activiteiten”, licht Werner Fransen toe. “Dankzij onze automatisatie- en digitalisatietechnieken blijft het economisch haalbaar om de productie in Europa te behouden. En we hebben tijdens de coronacrisis gemerkt hoe belangrijk die lokale productie wel niet is. Onze ingrepen zorgen ervoor dat bedrijven efficiënter produceren, maar ook duurzamer en met minder energieverbruik. Hierdoor hoeven ze hun productiesite niet te verplaatsen naar lageloonlanden, wat een enorm goede zaak is voor de jobzekerheid van onze volgende generaties. Heel wat productiebedrijven hebben op het gebied van automatisatie en digitalisatie nog een heel lange weg af te leggen. We investeren daarom ook best veel tijd in inspiratiesessies voor bedrijven. Dit om bedrijven te tonen wat de mogelijkheden zijn en welke verbeteringen ze – stap voor stap – in hun productieprocessen kunnen aanbrengen. Dat is ook de reden dat we als bedrijf meewerken aan het Scouting 4.0-programma van Voka. Met dit project vestigt Voka de aandacht op het belang van een infrastructuur en businessmodel dat up-to-date is qua digitale evolutie. We zijn heel blij dat we met onze expertise de blik van Vlaamse productiebedrijven kunnen helpen verbreden.” ■

Voka versterkt je digitalisering én innovatie

In digitalisering en innovatie gaat het na de coronagolven in Europa en daarbuiten snel vooruit. Het gedrag van de consument is de afgelopen jaren ook aanzienlijk veranderd. Bedrijven transformeren mee en Voka versterkt hen daarin.

Digitaliseren met de Quickscan en de Digihub

Met de Digitale Quickscan van Voka kan je gratis testen hoe digitaal matuur je bent. Digitaliseren om te digitaliseren, daar geloven we niet in. Een zinvolle transformatie gaat verder dan louter digitaliseren. De Quickscan is een belangrijke eerste stap. Op basis van het resultaat, maar ook als je daarbuiten een belangrijk digitaliseringsproject op stapel hebt staan, kan je met de Voka Digihub je project uittesten voor je erin investeert. Via de Voka Digihub betaal je slechts 30% van de kostprijs. De overige 70% wordt gedragen door de overheid. Dat testen, dat doe je samen met één van de 28 kennisinstellingen waarmee Voka samenwerkt. Zij stellen hun high-end testinfrastructuur ter beschikking. Eindresultaat is een actieplan op maat.

De Quickscan: www.voka.be/digitale-quick-scan De Digihub: www.voka.be/digihub

Innoveren met Scouting 4.0

Je infrastructuur en businessmodel gooi je niet zomaar overboord. Toch wil je transformeren om voorop te blijven. Hoe pak je dat dan aan? In Scouting 4.0 geven we je inzicht in hoe je je hierop kan voorbereiden. Bedrijven die al een transformatie achter de rug hebben, getuigen hoe ze dat hebben aangepakt en nemen je vervolgens mee doorheen de productie. Je krijgt dus niet alleen theorie, maar meteen ook de praktijk. In 2022 leggen we in Scouting 4.0 de focus op Smart Warehousing.

Scouting 4.0: www.voka.be/activiteiten/scouting-industrie-40smart-warehousing

Heb je nog vragen?

Arne Vanlaer arne.vanlaer@voka.be 0498306554