Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2022 #2

FEBRUARI - 2022

Onder nemers magazine

Jaargang 23, nr 2 | Afgiftekantoor: Antwerpen X - P 706333

‘AI en machinelearning maken commercieel absoluut het verschil’ Dennis De Cat (Customer Collective) blikt vooruit op marketingcongres 4B2B

1

ELEKTRISCHE JAGUAR I-PACE

I GOT THE POWER

DE RIDDER

Breng meer spanning in uw leven met de elektrische Jaguar I-PACE. Hij laat u genieten van opwindende prestaties (400pk), praktisch gemak en tot 470 km (WLTP) rijbereik. Opladen kan snel thuis, op het werk of onderweg dankzij de nieuwe 11 kW driefasen lader. En doordat hij geen schadelijke emissies uitstoot, is de I-PACE 100 % fiscaal aftrekbaar. De Jaguar I-PACE EV400 is een elektrische wagen met de power om uw leven te veranderen.

Ontdek hem zelf tijdens een proefrit.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be

0 L/100KM. CO2 : 0 G/KM Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): jaguar.be. Geef voorrang aan veiligheid.

Ondernemers

VOORWOORD

Weg uit het arbeidsmarktmoeras Het jaar is nog maar net begonnen en we hebben het al over niets anders meer: het personeelsgebrek dat zo stilaan alle sectoren tot wanhoop drijft. Twee op de drie bedrijven in onze regio vinden geen volk meer. En die overige dertig procent, die zijn wellicht niet op zoek naar nieuwe krachten momenteel.

Hoe weten we dat zo goed? Wel, onze Kamer heeft een aantal jaar geleden in samenwerking met een spin-off van de Universiteit Antwerpen een eigen online competentiebarometer gebouwd. Die verzamelt, analyseert en rangschikt dagelijks zowat alle online vacatures in de regio Antwerpen-Waasland volgens sector, diplomavereiste, statuut, en zo verder. Dat zijn er nu bijna dertigduizend per dag. Zelfs pre-corona hebben we nooit zo’n hoog cijfer gezien.

Intussen blijft het aantal werkzoekenden slinken. Op zich is dat goed nieuws. Maar in een krappe markt leidt dat tot nooit geziene toestanden, zoals selectiebureaus die klanten beginnen te weigeren omdat ze hen toch niet kunnen servicen. Of eenvoudige administratieve jobs waarvoor ze een paar jaar geleden nog in de rij stonden en die nu nog amper ingevuld raken.

Onze arbeidsmarktspecialisten en collega’s van de Voka-studiedienst zaten daarom vorige maand samen met een twintigtal grote werkgevers uit de regio, om samen te zoeken naar een uitweg uit het arbeidsmarktmoeras.

De belangrijkste conclusie was dat het moeilijke politieke debat over activering nu echt onvermijdelijk is geworden. Uitkeringen moeten gekoppeld worden aan duidelijke kpi’s zonder taboes. Wie in het huidige

economische klimaat koppig weigert om een opleiding tot een knelpuntberoep te volgen, kan niet verwachten dat de maatschappij in zijn of haar levensonderhoud blijft voorzien.

Bovendien staan er nog altijd duizenden jobs open waarvoor geen enkele diplomavereiste is.

‘Het moeilijke politieke debat over activering is nu echt onvermijdelijk geworden.

Uitkeringen moeten gekoppeld worden aan duidelijke KPI’s zonder taboes.’

Ook gerichte economische migratie moet minstens bespreekbaar worden. Op voorwaarde natuurlijk dat werkgevers die taalondersteuning vragen op de werkvloer, geen maanden moeten wachten zoals nu het geval is.

Maar uit de gedachtewisseling kwam ook naar voor dat we er daarmee alleen nog niet komen.

We hebben ook out-of-the-boxoplossingen nodig zoals flexibelere statuten of betere kinderopvang. Werkgevers kunnen ook zelf actie ondernemen. In dit nummer van Ondernemers vertelt een van onze Accelerodeelnemers hoe hij dankzij doorgedreven digitalisering zijn productie opschaalde zonder

extra aanwervingen. Ook training on the job van schoolverlaters en vluchtelingen wordt hierdoor een stuk makkelijker.

Vijf jaar geleden zagen veel kmo’s digitalisering nog als een bedreiging. Maar stilaan wordt duidelijk dat het de oplossing kan zijn voor een van onze grootste problemen.

Jo De Backer Voorzitter

3

VOORWOORD

3

INHOUD

4

24 DE LOBBY Shipex KAFT Customer Collective DE KIJK VAN SD Worx Mensura LEDENNIEUWS

32

6

10

BEDRIJF 32 Winlock Systems

28

17 19 21-64

UITGESPROKEN

22

IN DE STARTBLOKKEN Code-Less

24

DE KIJK VAN Proximus 27 KUNSTKAMER 28 ModeMuseum Antwerpen DE KIJK VAN Customer Collective

4

31

DE PITCH Foodm

38

DE KIJK VAN Deloitte

41

Ondernemers

INHOUD

54 NEXTGEN 54 Reynders Label Printing

42 SNELLE GROEI Eosol

42

56 MAAKT DA MEE! Guylian

56

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN 60 CONIX RDBM Architecten KAMERAGENDA 66

LEDENNIEUWS 47

DE SWITCH 49 BELANGENBEHARTIGING 52

5

Modieus containers versturen bij Shipex Lang na het einde van de vroegere bloemmolens Kempeneers, gonst het nog steeds van bedrijvigheid in het statige Le Globe aan de Antwerpse IJzerlaan. Al is expediteur Shipex wel een wat vreemde eend in de bijt als bewoner van dit pakhuis uit 1882. ‘We hebben onze stek hier naast enkele uitgesproken creatieve bedrijven uit bijvoorbeeld de modewereld’, stelt hr-verantwoordelijke Demona Delzainne vast. Open ruimtes in loftstijl, met de authentieke kolommen en een strakke polybetonvloer, geven de werkplek van het ruim vijftigtal medewerkers een modieuze look. In deze biotoop op een steenworp van Park Spoor Noord voelt Shipex zich als een vis in het water. ‘We willen onze medewerkers een zo aangenaam mogelijke werkomgeving bieden. Zo profileren we ons als de ultieme reisagent. Alleen sturen we geen mensen, maar containers op reis.’

Samen werken met alle collega’s is er door de coronapandemie al even niet bij. Al betekent dat evenmin dat bedrijven intussen geen oog meer hebben voor een joviale werkomgeving.

Welkom bij Shipex in Antwerpen.

66

Ondernemers

DE LOBBY

Deelnemer Plato HR

7 7

OUT NOW

Episode 4: Ellen Kegels Founder LN|Knits

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken.

Dat is de ondernemers van morgen kansen geven.

Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

Na een succesvol eerste seizoen, volgt nu een tweede met opnieuw tal van boeiende persoonlijke ondernemersverhalen.

8

Beluister nu de tweede episode van seizoen 2

SEASON 2 LINE UP Episode 1: Jan Van Esbroeck Episode 2: Marie Costers Episode 3: Jonas Mallisse Episode 5: Tibbe Verschaffel Episode 6: Mystery guest

Ondernemers

DE LOBBY

Zo loopt het gesmeerd bij Shipex Hoe verzekert u de work-lifebalans bij uw personeel?

‘We dragen autonomie en verantwoordelijkheidszin hoog in het vaandel. Sinds het begin van de coronacrisis laten we onze medewerkers hybride werken. Ze krijgen de vrije keuze om thuis of op kantoor te werken. Uiteraard is alle nodige digitale apparatuur voorzien om dit telewerken te faciliteren. Samen met de overheidsmaatregelen is ons hybride werkregime geëvolueerd. We zijn gegaan van slechts vier medewerkers op kantoor tijdens de eerste lockdown naar iets flexibelere regimes wanneer de maatregelen minder streng werden.

Centraal staat voor ons dat de medewerkers hier ook zeggenschap hebben. Wie zich kandidaat stelt om noodzakelijke taken op kantoor uit te oefenen, kan dat. Maar wie liever zoveel mogelijk vanop afstand werkt, kan dit ook. Voor ons is zowel de fysieke als mentale gezondheid van de medewerker van het uiterste belang.

Deze invulling is heel individueel. Daarom kijken we graag op maat mee naar hoe we dit kunnen bevorderen, rekening houdend met de geldende maatregelen.’

Hoe gaat u om met teambuilding?

‘Ons team is de motor van het bedrijf.

Daarom doen we heel wat om de sfeer en de werkomgeving te optimaliseren. Zo organiseren we regelmatig teambuildingactiviteiten, zoals een massage at work, een Shipex-café of -weekend of een stadswandeling. Af en toe laten we ons bourgondisch gaan, met lekker eten en een drankje erbij. Daarnaast is er een budget beschikbaar voor elk team waarmee ze zelf iets kunnen organiseren. In oktober vorig jaar was StuBru at Work ook te gast. Dat is enorm positief onthaald en zorgde voor een leuke werksfeer. Bij Pasen, Sinterklaas en Kerstmis leggen we onze

medewerkers graag in de watten met een cadeau of kleine attentie. In normalere tijden organiseren we dan een event om even ongedwongen samen te kunnen zijn. Dit jaar hebben we de cadeaus evenwel bij collega’s thuis overhandigd.’

Demona Delzainne

Hoe gaat Shipex om met gezondheid in het bedrijf?

‘Wekelijks zorgen we voor drie fruitmanden op kantoor. Bovendien doen we jaarlijks mee met de Antwerp Ten Miles, ook op vraag van behoorlijk wat sportieve collega’s. We promoten de fiets voor woon-werkverkeer.

Met steun van het Pendelfonds hebben we op kantoor een douche ingericht waar collega’s zich na hun rit kunnen opfrissen.

Ook het mentale welbevinden is voor ons een belangrijk onderdeel van ons hr-beleid. Onze sector kan voor stressvolle uitdagingen zorgen.

Via tussentijdse functioneringsgesprekken polsen we bij de medewerkers regelmatig naar hun welbevinden. We staan ook steeds paraat om te luisteren en advies te bieden op zowel professioneel als persoonlijk vlak. Onze opgeleide mentoren en teamleaders bewaken het mentaal welzijn mee. Uiteraard zijn zij net als onze vertrouwenspersoon steeds benaderbaar.

We bieden medewerkers ook coaching om zichzelf te ontdekken en te ontwikkelen.’

Hoe vindt u nieuw personeel?

‘Rekrutering is steeds een enorme uitdaging, die er door de pandemie en de huidige moeilijke arbeidsmarkt er niet evidenter op is geworden. We doen een beroep op onze vaste selectiepartners om de juiste profielen op te sporen. Ook onze medewerkers brengen regelmatig potentieel nieuw talent aan. Ook op vlak van communicatie leveren we in die zin inspanningen. Zo heeft de website een nieuwe look gekregen en zijn onze socialemediakanalen nieuw leven ingeblazen met de hulp van enkele collega’s. Verder TEGENGESTELD zetten we al jaren in op kwalitatieve samenwerkingen met hogescholen en universiteiten, onder andere door Iedereen vaste bureau of flexplekken? stageplaatsen aan te bieden en aan ‘Door onze groei zijn we recent overgeschakeld van vaste jobcarrousels deel te nemen. Een plekken op kantoor naar flexplekken. Dankzij de Robin-app aanbod aan goede opleidingen is deze overschakeling gestroomlijnd verlopen. Via die app is vaak een belangrijke drijfveer kan een medewerker zijn plekje reserveren voor zijn dagen op voor nieuwe medewerkers. kantoor.’

Met onze Shipex Academy organiseren we al vele jaren Actieve teambuilding of personeelsdiner? diverse interne opleidingssessies.’

‘De coronacrisis maakt het er niet gemakkelijker op om eender welke groepsactiviteit te plannen. We duimen dat we gauw een coronaproof samenzijn zoals een winterbarbecue kunnen organiseren.’

Wat doet Shipex?

Actief sinds 1982 neemt Shipex de verzending op zich van uiteenlopende vrachten: van koelcontainers voor de voedingsindustrie over droge lading tot flexitanks, hygiënische producten, technische vezels, machines, projectcargo, toevoegingsmiddelen voor dierenvoeding en vlas. Daarvoor valt het bedrijf, aangestuurd door managing director Bram De Schepper, terug op een netwerk van partners wereldwijd. Als tussenpersoon stelt het zijn opdrachtgevers de verschillende transportopties voor, biedt het assistentie bij import- en exportformaliteiten en geeft het advies over handelsfinanciering en transportverzekering. www.shipex.be

9

‘In vijf domeinen willen we de beste zijn. Dat zijn vijf belangrijke bouwstenen die bedrijven nodig hebben om futureproof te zijn.’

Dennis De Cat, Customer Collective

CUSTOMER COLLECTIVE?

• Customer Collective is in maart 2021 opgericht en vormt nu de groep boven The House of Marketing, Upthrust, Dignify, het Nederlandse Fightclub en het pas opgerichte addData. Elk van de onderdelen heeft zijn specifieke specialisatie: • The House of Marketing: strategische marketing consulting en interimmanagement • Upthrust: digital analytics, growthmarketing, digitaal product- en interimmanagement • Dignify: marketingtechnologie en CRM • Fightclub: branding & performance • addData: artificiële intelligentie (AI), machinelearning en datastrategie • Customer Collective heeft kantoren in Brussel, Mechelen, Antwerpen, Genk en Zaventem. In het buitenland is het ook aanwezig in Berlijn, Leiden en Breda.

10

Ondernemers

KAFT

‘Om inkomsten uit data te halen, moet je snel schakelen’ Dennis De Cat is een van de managing partners van Customer Collective, dat zichzelf omschrijft als een Europees ecosysteem dat bedrijven ondersteunt om snelle groei te realiseren. Ook voor de groep boven The House of Marketing, Upthrust, Dignify en Fightclub en de data-entiteit addData gaat het de laatste jaren hard. Ze verdubbelde in 2021 zowat haar omzet en evolueerde in drie jaar van 80 naar 250 werknemers. door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers

‘De coronacrisis heeft ons geen windeieren gelegd’, bevestigt Dennis De Cat, managing partner van Customer Collective. ‘Als collectief van uiteenlopende specialismes kunnen we onze klanten op meerdere domeinen remote bedienen. Dat zal daar wellicht mee te maken hebben. We vertrekken vanuit de businessplannen en bijhorende noden van de eindconsument. Op basis daarvan stellen we een team samen met complementaire profielen uit onze verschillende entiteiten om de grootst mogelijke impact te genereren. Dat is wat ons onderscheidt van andere spelers op de markt. Customer Collective helpt bedrijven ijzersterke relaties te bouwen met hun belangrijkste troef: hun klant. We noemen dat customer ownership: de eindklant staat centraal in elke activiteit.’

Dat vraagt om een unieke combinatie van

klantstrategie, digitale acceleratie, data, technologie en branding en performance.

Dat zijn meteen de vijf domeinen waar Customer Collective doelgericht op inzet.

Dennis De Cat: ‘Andere grote groepen claimen fullservicesystemen te zijn. Dat doen wij bewust niet. We hebben vijf domeinen gekozen waarin we de beste willen zijn. Het gaat om vijf belangrijke bouwstenen die bedrijven volgens ons nodig hebben om futureproof te zijn.’

AI EN MACHINELEARNING Vorige zomer richtte Customer Collective in de eigen schoot addData op. Dat spitst zich als data-entiteit toe op alles wat met artificiële intelligentie (AI) en machinelearning te maken heeft, mét een commerciële invalshoek. ‘We waren al op heel wat datadomeinen aan het werk’, aldus Dennis De Cat. ‘Digitale analytics, het oplossen van trackingproblemen, …

Een aantal bedrijven kwam naar ons met de vraag hoe ze verzamelde data commercieel het best konden inzetten en valoriseren.

We merkten dat we voor zulke opdrachten andere profielen nodig hadden dan online marketeers of digitale analisten. Dus zijn we ITen datascienceprofielen beginnen aantrekken die commercieel konden meedenken rond uiteenlopende vragen. Wat is het probleem?

Wat is de commerciële opportuniteit? En wat is de efficiëntste manier om daar te geraken? Dat is precies wat addData doet.’

AGILE DENKEN Volgens De Cat maken een goede strategie voor data monetization (het genereren van inkomsten op basis van data, red.) en het gebruik van slimme AI en machinelearning absoluut het verschil in de commerciële wereld, als je maar bereid bent om snel te schakelen. ‘Er zijn veel solide bedrijven die uitgekiende voorspellende modellen bouwen en uitgepuurde algoritmes in elkaar steken.

Customer Collective deelt interessante tips & tricks op ons congres 4B2B op 28 maart. Schrijf je hiervoor meteen in via deze QR-code

SCAN ME

11

28 maart 2022 13.00 uur KAVA congrescentrum Antwerpen

b2b-marketing in volle transitie Dompel je onder in de nieuwste inzichten in b2b-marketing Zet je schrap voor een masterclass b2b-marketing door gerenommeerde experts en ontdek het geheim achter een aantal succesvolle b2b-campagnes.

Vroege volgels krijgen meer korting.

Check www.4b2bmarketing.be en bemachtig een van onze Early Bird-tickets.

Als feestelijke apotheose bekronen we een bedrijf met de allereerste b2b-marketing award voor het meest gedurfde en vernieuwende marketingconcept.

Ondernemers

KAFT

Maar die projecten duren vaak lang en vereisen veel kapitaal en mankracht. En je hebt binnen de zes maanden nóg geen impact op je business. De moeilijkheid zit hem niet in het bouwen van een voorspellend model, wel in het laten aansluiten van alle componenten in het proces om een model te trainen, scoring uit te voeren, resultaten te integreren in campagnes en de impact op de business op te volgen. Daar zagen we een kans om meer pragmatisch te werken. Eerst doorlopen we het volledige proces met eenvoudige oplossingen die al meteen waarde genereren.

Vervolgens verbeteren we van daaruit elke stap in het proces per iteratie. Dat is een hele agile benadering. Daarvoor zijn bedrijven echt wel te vinden, omdat het meteen vruchten afwerpt.

Je hebt als bedrijf wel een flexibele mindset nodig om snel tot resultaten te komen.’

GEEN SYSTEMEN VERKRACHTEN Om welke digitale technologieën kan een bedrijf vandaag echt niet meer heen? ‘We zien nog heel wat bedrijven draaien op de oude ERP-systemen, die half verkracht worden tot systemen voor CRM en soms zelfs PIM (productinformatiemanagementsysteem, red.).

Die raden we toch een gedegen opfrissing aan van hun technologische systemen

voor CRM, marketing automation, PIM/ DAM, CMS, enzovoort. Dat blijft de komende jaren erg belangrijk. En daarnaast zijn we volop customer data platforms (CDP) aan het implementeren waar je álle mogelijke informatie per klant visueel gebundeld krijgt. Elke commerciële activiteit die hierop volgt, zou rekening moeten houden met die specifieke informatie. De commerciële drijfveer is hier om geen communicatiefouten meer te maken en zo proactief en gepersonaliseerd mogelijk met de klant te communiceren.

‘Als er klanten binnenkomen via je marketingcampagnes en je website, moeten die nog altijd persoonlijk gecontacteerd worden.’

Dat moet dan de relevantie verhogen en de levenslange waarde van de klant optimaliseren’, legt Dennis De Cat uit.

Headless development is nog zo’n nieuwe trend die heel hard opkomt. ‘In plaats van systemen volledig op maat van klanten te bouwen, bouwen we ze dusdanig dat de klant er zelf mee aan de slag kan en verder kan bouwen. Onze systemen moeten dus makkelijk bedienbaar én kneedbaar zijn bij evoluties op technologisch vlak.’

VAN AANPAKKEN WETEN Om als bedrijf met data aan de slag te kunnen gaan, is een can-do-mentaliteit volgens hem de belangrijkste vereiste. ‘Zelfs in immature contexten komen we altijd tot een werkbare oplossing. Er zijn geen contexten te vinden die geen baat zouden hebben bij data monetization. Customer Collective heeft de gewoonte erg snel dingen op te starten. We installeren supersnelle cycli en schakelen snel door. Als het werkt, schalen we op. Werkt het niet, dan stoppen we’, legt hij uit. ‘Dat impliceert dat je ondernemers nodig hebt die mee kunnen in dat iteratieve proces. Vaak hebben we een paar maanden nodig om een grote organisatie mee te krijgen in dat verhaal van verandering. Want we willen een kmomindset binnenbrengen in het hele bedrijf en dat vraagt tijd.’

13

Ondernemers

KAFT

OOG VOOR MENSELIJK ASPECT De voornaamste valkuil in het proces is volgens De Cat wellicht het verwaarlozen van het menselijke aspect. ‘Als er klanten binnenkomen via je marketingcampagnes en je website, moeten die nog altijd persoonlijk gecontacteerd worden in een b2b-context. Dat wil zeggen dat het salesteam even hard getraind moet zijn om die digitale leads op alle vlakken te kunnen opvolgen. En als je in e-commerce de kraan openzet, moet het logistieke apparaat kunnen volgen. Je moet dus op voorhand de impact inschatten van een succesvol digitaal verhaal.

Vijftig procent meer volume genereren maar het niet kunnen uitvoeren, is sneu. Vaak is de implementatie van een nieuw CRM-systeem of van marketing automation heel beangstigend voor marketeers. Je mag dat luik rond changemanagement niet onderschatten. Is er angst of wantrouwen, dan lukt het niet.’

BLINDE VLEK Nieuwe marketinggebieden als neuromarketing en growthmarketing schieten als paddenstoelen uit de grond. Hoe kunnen bedrijven uitmaken wat voor hen al dan niet bruikbaar is? ‘Wat we meestal doen met klanten, is niet vanuit een techniek of een topic binnenkomen. We zetten

WIE IS DENNIS DE CAT?

• Woont in Stekene • Getrouwd, twee dochters van 2 en 4 jaar en een derde op komst • Opleiding: Toegepaste Economische Wetenschappen aan UGent, master in innovatie en Ondernemerschap aan Antwerp Management School, MBA over Artificial Intelligence & Data aan Massachusetts Institute of Technology • Hobby’s: zwemmen en dochters entertainen, punkrock luisteren en in een tent kamperen op een berg zonder gsm-ontvangst.

14

nog een stap terug. Wat zijn de belangrijkste drivers van je businessplan en wat is het potentieel dat je zelf ziet? Vanuit het antwoord op die vragen kunnen we initiatieven uitwerken.

Tijdens strategy chemistry days gaan we op zoek naar de grote bouwstenen op businessvlak.

Wil je als organisatie meer leads genereren? Of de kosten per lead naar beneden krijgen? Wat doe je vandaag al? Daarna kijken we op welke domeinen er nog werk is.’

EMPLOYER VALUE PROPOSITION Branding is voor een bedrijf ontzettend belangrijk, want een sterk merk trekt ook nieuw talent aan. Ook online marketing kan daar volgens Customer Collective helpen. ‘Het denkwerk rond de employer value proposition is vandaag meer dan ooit belangrijk’, zegt Dennis De Cat. ‘Wat heb ik als bedrijf toekomstige werknemers te bieden?

Het is belangrijk om dat zeer helder te krijgen.

Daarvoor heb je een goede communicatielijn en goede campagnes nodig. Je moet je hr-team laten denken als marketeers.’

Hij stelt vast dat iedereen momenteel op dezelfde manier rekruteert, via headhunters, Linkedin-campagnes en jobsites. ‘Maar dat is erg tijdsintensief en weinig rendabel. Daarom hebben we ‘growth hacking for HR’ ontworpen.

De essentie is om meer power naar het hr-team te brengen. Potentiële kandidaten haken af bij een droge jobomschrijving of als ze 30 keer moeten doorklikken vooraleer ze hun cv kunnen uploaden. Laat je werknemers in zelfgemaakte

korte filmpjes zélf vertellen waarom ze nieuwe collega’s nodig hebben. Post die op jouw socialemediakanalen en leid geïnteresseerden naar een quizje waar ze ontdekken of de job iets voor hen is. Vullen ze de helft van de vragen in, dan worden ze automatisch naar de jobpagina toegeleid. Daar kunnen ze hun cv of hun LinkedIn-URL opladen. En dat werkt voor álle profielen. Een klant die een bepaald profiel met geen mogelijkheid ingevuld kreeg, had op twaalf weken tijd ineens acht getekende contracten.’

ONLINE VOORSPRONG Customer Collective is niet alleen actief in België, maar ook in Nederland en Duitsland.

Niet toevallig nemen deze landen een voorsprong op vlak van online marketing.

‘Voor deze landen hebben we heel doelbewust gekozen, omdat we op die manier kennis konden insourcen’, licht Dennis De Cat toe.

‘In Duitsland zitten veel solide bedrijven die dringend een omslag moeten maken op vlak van digitale marketing en sales. De volgende vijf jaar zijn daarbij cruciaal. We opereren vanuit Berlijn, omdat daar het talent zit en Duitsers nu eenmaal het liefst door landgenoten worden geholpen. Het plan is om de komende jaren verder voet aan de grond te krijgen in Nederland en Duitsland en dan Noord-Europa te verkennen. Ook daar zit heel wat interessante kennis.’ www.customercollective.eu

PCARD+ Your access to the city

Eenvoudige toegang tot onze parkings Nooit meer langs de kassa Netwerk van 70 Interparkings in België > Nieuw Sneller in- en uitrijden dankzij de nummerplaatherkenning in tal van parkings

Maar ook nog dit ...

•

• •

•

De mogelijkheid om MOBIB Basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel Toegang tot het netwerk van carwashes, Fleet Wash

Kortingen en promoties* > Tot 30% korting op uw parking • • •

•

Avondforfait vanaf 19u Speciaal cinematarief 30 min. gratis in parkings P1, P2, P3 op Brussels Airport 20% korting op de Interparking carwashes

* Voorwaarden en lijst met deelnemende parkings op www.pcard.be en www.interparking.be/carwash

Vraag uw GRATIS Pcard+ aan www.pcard.be

OVERAL DICHTBIJ

VERBINDING MAKEN...

ILIEDAG

IJKE FAM L E T E G R E V N O S EEN

TIJDEN

KMDA

Schenk je medewerkers of klanten en hun gezin een dag vol dierenplezier, tal van animaties, heerlijke Festival Food of een feestelijk lunchpakket en muzikale ambiance! Maak ze blij, versterk hun band met je organisatie en laat zien dat je ook een groot hart hebt voor de dieren en de natuur. Je genodigden zullen zich jouw evenement (en bedrijf) nog jarenlang herinneren!

VRAAG VRIJBLIJVEND MEER INFO 16

via VIP@kmda.org of tel. 03/224 89 36.

ZOOplanckendael.be/familyday

Ondernemers

DE KIJK VAN SD WORX

W ‘Met uw medewerkers goede afspraken over beschik- en bereikbaarheid maken, is veel belangrijker.’

Jan Laurijssen, senior researcher bij SD Worx

ant deze wetgeving komt niet uit de lucht vallen. ‘Het is belangrijk om te recupereren. De knop omdraaien, de batterijen opladen. Dat maakt het mogelijk om er de dag nadien met hernieuwde energie in te vliegen’, oordeelde arbeidspsychologe Sara De Gieter (VUB) al in 2014.

Het topic is des te actueler in deze coronatijden, waarin verplicht telewerk wordt ingezet in de strijd om het virus in te dijken. Terwijl werknemers vroeger occasioneel thuiswerkten, is het voor velen sinds maart 2020 de norm geworden. De traditionele werkplek bestaat niet meer. Werk is beschikbaar geworden door een simpele klik of swipe op uw smartphone: virtuele meetings, calls, mails beantwoorden, …

Het recht om onbereikbaar te zijn In 2014 hadden we het weliswaar over het recht op onbereikbaarheid; in 2022 over deconnectie. Is er een verschil? In zijn praktische toepassing lijkt het alleszins om hetzelfde te gaan: het recht om zich na de uren niet meer in te spannen voor het werk. Recepten uit het recente verleden bij onder andere BMW en Volkswagen vinden steeds vaker ingang, zoals het uitzetten van mailservers buiten de reguliere arbeidstijd.

Frankrijk toont zelfs dat het nog ingrijpender kan. Sinds 2017 mogen werknemers mails, sms’en en andere elektronische berichten die buiten de officiële werkuren binnenkomen, volledig negeren.

De plicht tot deconnectie U leest het goed: ik wil graag bepleiten dat het ieders verdomde plicht is om zo nu en dan te deconnecteren. De aanleiding hiervoor is het koninklijk besluit van 2 december 2021 dat het recht op deconnectie voor federale ambtenaren moet garanderen, met het oog op ‘een betere focus, een betere recuperatie en een hoger en duurzamer energieniveau van de medewerkers’. Hoewel dit niet van toepassing is op werknemers in de private sector, noopt het wel tot een bredere reflectie.

Tegen de evolutie in Het is maar de vraag of dergelijke one-sizefits-all-oplossingen hun doel – het mentale welzijn verhogen en het aantal burn-outs verlagen – niet missen. Dit soort strakke beslissingen en regels staat haaks op de huidige evolutie van het hybride werken en de alsmaar meer gepersonaliseerde arbeidsrelatie tussen medewerkers en werkgevers. Daarin gaan we juist voor elke werknemer op zoek naar de optimale werkorganisatie, zodat we een win-win-win creëren voor werknemer, werkgever en maatschappij.

Net zoals werk steeds meer flexibel wordt georganiseerd, kan deconnecteren niet beperkt worden tot een recht na de werkuren.

Zo is het veel belangrijker om samen met uw medewerkers goede afspraken over beschiken bereikbaarheid te maken. Die vereiste is trouwens ook vastgelegd in de wettelijke bepalingen inzake telewerk.

Mentaal welzijn gedeelde verantwoordelijkheid In de huidige flexibele arbeidsorganisatie die ook na corona zal blijven bestaan, zijn autonomie en vertrouwen de codewoorden.

Als doelstellingen en resultaten worden behaald, maakt het niet uit wanneer en waar die zijn gepresteerd. Mits de juiste afspraken, kan uw medewerker dus gerust ook tussendoor zijn laptop dichtklappen en smartphone uitzetten. Dat is voor alle duidelijkheid erg belangrijk voor zijn recuperatie, welbevinden en gezondheid.

Ieders verdomde plicht, nietwaar?

Voor mij gaat het debat bijgevolg eerder over autonomie en regelruimte die werknemers krijgen en een bedrijfscultuur die flexibiliteit aanmoedigt. En dus ook inzet op ontkoppelen wanneer dat het best uitkomt. Cultuur- en gedragsveranderingen zijn evenwel moeilijk te realiseren met een koninklijk besluit.

17

NA DE PRAKTIJK, NU OOK DIGITAAL

Decennialang produceert Soudal hoogkwalitatieve producten voor het opvullen van allerlei voegen, kieren en gaten in en rond een gebouw. Onze producten connecteren letterlijk de verschillende bouwelementen met elkaar en zorgen ervoor dat deze elementen samen een gebouw vormen.

Vanaf nu kunnen BIM-gebruikers gratis Soudal-producten downloaden van onze BIM Application Suite. Met de toetreding tot BIM, wil Soudal bijdragen aan efficiëntere en duurzamere bouwprojecten!

BIM.SOUDAL.COM

000626

SOUDAL N.V. • EVERDONGENLAAN 18-20 • B-2300 TURNHOUT • BELGIË • TEL.: +32-(0)14 42 42 31 • WWW.SOUDAL.COM

Ondernemers

DE KIJK VAN MENSURA

O ‘Meer doorgedreven opvolging van medewerkers vanaf een bepaalde leeftijd kan zinvol zijn.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura

ver de stijgende pensioenleeftijd in België – tot 66 jaar tegen 2025 en tot 67 jaar tegen 2030 – is al veel inkt gevloeid. De centrale gedachte: langer werken is enkel mogelijk als de manier waarop ook werkbaar en gezond is. De bestaande incentives en maatregelen zijn zinvol, maar kan dat potentieel worden vergroot door de arbeidsarts nauwer te betrekken?

Het werkgelegenheidsplan voor vijfenveertigplussers wil ‘oudere’ medewerkers aantrekken of langer aan het werk houden door de werkomstandigheden naar hun kunnen aan te passen. Sinds 2013 moet elke organisatie met meer dan twintig medewerkers in zo’n plan voorzien. Jaarlijks, of in een meerjarenplan. Hoewel dit een verplichting is, leert de praktijk dat veel organisaties hier nog niet of onvoldoende mee bezig zijn.

Fijnmazige aanpak Centraal bij de afweging wat voor een specifieke werknemer werkbaar is, staat de afweging van de feitelijke belasting versus de belastbaarheid van een persoon. Daarin ligt een belangrijke rol weggelegd voor de hiërarchische lijn in het bedrijf. Het is belangrijk dat een leidinggevende nagaat hoe het met zijn medewerkers gesteld is en wat zij aankunnen. Knelpunten kunnen verschillen van sector tot sector en van bedrijf tot bedrijf. Externe diensten zouden kunnen ingezet worden om hier een actieve(re) rol in te spelen en organisaties te begeleiden bij die inschatting.

Laat arbeidsarts voor werkbaar werk zorgen

Maatwerk of aangepast werk wordt vaak aangehaald als oplossing. Kleine(re) bedrijven zijn op dat vlak een stuk beperkter in hun mogelijkheden. Daarom kan het interessant zijn om vanuit de sector te kijken op welke manier werk anders kan worden georganiseerd. Een werknemer die bij een kleine kmo niet meer aan de slag kan, is misschien wel elders inzetbaar.

Zo hoeft dit talent niet verloren te gaan.

Ook is het belangrijk dat werknemers hun loopbaan in vraag durven te stellen zonder dat de verantwoordelijkheid volledig bij de werkgever gelegd moet worden. Het moet bespreekbaar zijn (of worden) dat de werknemer zijn eigen toekomst in handen heeft.

Inspiratie en coaching Subsidies zijn een nuttig instrument, maar organisaties hebben ook nood aan inspiratie en coaching om werkbaar en/of aangepast werk te voorzien. De arbeidsarts kan hier een ambassadeursrol vervullen. Want hij kent de onderneming en is dus vertrouwd met de arbeidsomstandigheden van de werknemers.

Een meer doorgedreven opvolging van medewerkers vanaf een bepaalde leeftijd kan daarom zinvol zijn. Zo kan (langdurige) uitval worden voorkomen. De arbeidsarts wordt in die optiek een ability manager in plaats van een disability manager.

Employer branding Aandacht besteden aan werkbaar werk voor elke werknemer is ten slotte van vitaal belang voor een organisatie. Jongere generaties zijn minder bereid om hun mentale en fysieke gezondheid en hun balans werk/privé op te offeren voor een job en een loon. In de war for talent is een goed uitgewerkt welzijnsbeleid voor alle generaties een belangrijke troefkaart om mensen aan te trekken.

Over de stijgende pensioenleeftijd in België – tot 66 jaar tegen 2025 en tot 67 jaar tegen 2030 – is al veel inkt gevloeid. De centrale gedachte: langer werken is enkel mogelijk als de manier waarop ook werkbaar en gezond is.

De bestaande incentives en maatregelen zijn zinvol, maar kan dat potentieel worden vergroot door de arbeidsarts nauwer te betrekken?

19

Maak kennis met zijn generositeit.

De nieuwe Porsche Panamera 4 E-Hybrid Platinum Edition.

Ontdek de generositeit van het Platinum Pack. Het bestaat uit de 24 meest begeerde opties, met onder meer een panoramisch dak, adaptieve pneumatische ophanging, elektrische en verwarmde comfortzetels, het Bose® Surround Sound systeem met 14 luidsprekers, het GT-sportstuurwiel en de Exclusive Design-velgen.

Porsche Centre Antwerpen Uilenbaan 200 B 2160 Wommelgem +32 (0)3 / 224 19 11 info@pca.porsche.be

Milieu-informatie (K.B. 19/03/2004): www.porsche.be

2,0 - 2,5 L/100 KM | 45 - 57 G CO2/KM (WLTP).

Adverteerder/V.U.: D’Ieteren Automotive S.A./N.V., Porsche Import, Vincent Struye, Maliestraat 50, 1050 Elsene, KBO BE 0466909993.

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

20

Porsche Centre Mechelen Blokhuisstraat 47 P 2800 Mechelen +32 (0)15 / 71 99 99 info@pcm.porsche.be

Ondernemers

LEDENNIEUWS

CORDEEL GROUP

Antonissen Development Group uit Antwerpen is voortaan een van de sponsors van Athletes for Hope. Deze organisatie, een initiatief van voormalig triatleet Marc Herremans, heeft onlangs in Wuustwezel een revalidatieweide met tien minipaardjes en pony’s geopend. Kinderen met een beperking kunnen daar dagelijks een paardentherapie volgen. Omdat die therapie voor de kinderen gratis is, is het voor Athletes for Hope belangrijk dat bedrijven zoals Antonissen Development Group steun bieden. De Antwerpse projectontwikkelaar neemt de volgende jaar drie jaar alvast de rol van peter op van de driejarige merrie Spirit. Door in te staan voor de kosten voor de verzorging van dit therapiepaardje, helpt ze zo mee aan het voortbestaan van de revalidatieweide. ‘Als ontwikkelaar zijn we voortdurend bezig met de maatschappij en de toekomst. Maar we kunnen verder gaan in ons engagement door een project als dit te steunen’, stelt CEO Sven Potvin.

Bouwgroep Cordeel Group uit Temse is 2022 versterkt ingegaan, na de overname van Elektrotechniek Van Hecke uit Evergem.

Dit multitechnisch installatiebedrijf verzorgt al sinds 1993 elektrotechnische installaties voor de industrie en kmo’s in de North Sea Port, de streek rond Gent-Zeehaven en Terneuzen. Na een bereikt akkoord over de overname van de aandelen, voegt het zich met het voltallige team van circa 40 medewerkers bij Imtech Belgium. Peter Van Hecke is hierbij ook benoemd tot gedelegeerd bestuurder en CEO bij EVH. Met een zevenhonderdtal medewerkers en vijf Belgische vestigingen is Imtech Belgium een van de stevige pijlers van de familiale bouwgroep Cordeel Group. Het ontwerpt, bouwt en onderhoudt installaties voor complexe gebouwen en industrie. ‘Het gebied rond Gent-Zeehaven was voor ons een blinde vlek. Met het sterke technische team van EVH zal Cordeel Group ook hier een totaaloplossing kunnen aanbieden aan een sterk groeiende industriële regio’, zegt Erik Groes, CEO van Imtech Belgium.

https://antonissen.com

www.cordeel.eu

ANTONISSEN DEVELOPMENT GROUP

TRAFUCO

BLUECHEM

QONQORD

Tanktransportbedrijf Trafuco uit Schelle opereert voortaan als een onafhankelijke eenheid van de Limburgse groep Altrea Logistics. Dit is een van de snelst groeiende transport- en logistiekbedrijven in België, die vorig jaar is ontstaan uit de samenwerking van Alders Transport, Transport Depaire, Alders Bulk Logistics, Haesaerts Intermodal en Vandenbroeck. Met Trafuco heeft de groep een nieuwste aanwinst gespecialiseerd in transport van vloeistoffen per tankwagen, distributie van verpakte ADR-producten en bunkering van smeerolie. Hiervoor kan ze terugvallen op 185 trekkers, 230 tankwagens, 70 huifwagens, 75 wagens met containerchassis, 60 ADRtankcontainers en vier lichters. Eigenaar Marc Van den Broeck en investeerdersfonds Down2Earth hebben hun aandelen in Trafuco overgedragen aan Altrea Logistics, om zo de continuïteit van het bedrijf te verzekeren en de groeimogelijkheden te benutten.

De stad Antwerpen heeft een investering van 120.000 euro goedgekeurd voor BlueChem, de incubator voor duurzame chemie. Momenteel zijn daar al twaalf start-ups en zes grote bedrijven gevestigd. BlueChem verhuurt hen labo’s voor een relatief lange periode. Voor starters is dit vaak niet haalbaar, ook omdat ze nog niet voldoende labowerk hebben. De investering in een nieuw starterslabo en gedeeld labomateriaal moet de opstart voor jonge start-ups verder vereenvoudigen. Het starterslabo kan voor korte periodes gehuurd en ook gedeeld worden met andere starters.

Werken met gedeeld labomateriaal, zoals diepvriezers, opbergkasten en microscopen, kan startende bedrijven helpen om de opstartkosten verder te drukken. Onlangs keurde het Antwerpse stadsbestuur ook de eerste twee dossiers van het BlueChem Kickstart Fund goed. Met dit fonds van in totaal 3,4 miljoen euro kunnen start-ups hun labo in BlueChem inrichten. Inopsys en Peace of Meat kregen in totaal 215.000 euro.

Op 1 januari hebben de Nederlandse bedrijven PubliQare en Graphit officieel de krachten gebundeld. Als gevolg hiervan werkt ook de vroegere PubliQarevestiging in Temse onder de nieuwe naam Qonqord. Door het beste van beide partners samen te brengen, wil dat nieuwe bedrijf internationaal uitgroeien tot de grootste speler in wat het zelf als content orchestration omschrijft. Daarbij worden merken geholpen bij het optimaliseren van hun processen voor de creatie van content.

Waar in het verleden vooral opdrachten voor uitgeverijen en mediabureaus werden uitgevoerd, ontving Graphit de jongste tijd steeds meer vragen van grote organisaties om hen te ondersteunen in hun marketingaanpak. In combinatie met het internationale klantenbestand van PubliQare en zijn vestigingen in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Portugal en België hoopt het nieuwe fusiebedrijf die ambitie waar te maken.

www.bluechem.be

www.qonqord.com

https://trafuco.eu

21

GRAFIEK VAN DE MAAND

Administratief personeel nieuwe kopzorg voor bedrijven Top 5 vacatures over sectoren heen 1.

2.

3.

4.

5.

Magazijnmedewerker 8.232 Administratief medewerker: 7.813 Commercieel medewerker: 5.933 Winkelmedewerker: 4.490 Boekhouder: 4.234

Bron: competentiebarometer KvKAW januari - december 2021

In de regio Antwerpen-Waasland moesten het voorbije jaar meer dan zevenduizend vacatures voor administratief medewerker worden ingevuld. Eind dit jaar stonden er daarvan nog meer dan achthonderd open, zo blijkt uit de competentiebarometer. Met deze tool monitort de Kamer realtime de lokale arbeidsmarkt in onze regio, om snel te kunnen inspelen op evoluties. Ook voor eenvoudige administratieve jobs vinden bedrijven dus alsmaar moeilijker de juiste profielen. Vacatures voor ondersteunende administratieve of commerciële profielen staan nu zelfs in de top vijf van vacatures over alle sectoren heen. Bovenaan die lijst staan nog steeds de technische vacatures, gevolgd door de vacatures in logistiek en transport.

Vijftigers

23.500 Medio december is in de haven van Antwerpen een nieuw Europees overslagrecord gevestigd. Aan de MPET-terminal zijn in een week tijd liefst 23.500 containereenheden (TEU) geladen en gelost in eenzelfde aanloop van de MSC Allegra. Dit gloednieuwe containerschip is een zogenaamde megamax, een van de vijf containermastodonten in de vloot van rederij MSC die liefst 24 rijen containers kunnen laden. Hierdoor kunnen ze in totaal ruim 23.000 TEU aan boord nemen. Na de recordaanloop in Antwerpen zette de MSC Allegra koers naar Tanger Med en Singapore.

22

‘Er zijn vijftigers die harder feesten of frissere ideeën hebben dan dertigers. Waardeer de persoon om wie hij of zij is, zonder de nadruk te leggen op leeftijd.’

Kim Van Oncen, actrice uit vrt-serie ‘Dertigers’ en onderneemster, Nina

Paradox

‘Hoe meer je iets wil stimuleren, hoe minder resultaat je zal boeken. Dat is de paradox van de economie. Ik zie in deze crisis zoveel geld vloeien naar sectoren die het niet nodig hebben, dat het mij opstandig maakt.’

Geert Noels, econoom en ondernemer, De Zondag

Ondernemers

UITGESPROKEN FOTO VAN DE MAAND

971

Sinds 1 januari vormen het AZ Lokeren en het AZ Nikolaas uit Sint-Niklaas het nieuwe fusieziekenhuis Vitaz. Deze naam koppelt het Latijnse woord ‘vita’ aan AZ, de afkorting voor Algemeen Ziekenhuis. Het fusieziekenhuis stamt af uit zeven klinieken en is in totaal goed voor 971 erkende ziekenhuisbedden, verspreid over zes campussen in het Waasland. De start ervan is meteen het sluitstuk van een fusietraject in het Waasland dat al loopt sinds 1992. De volgende jaren komt er nog een nieuwbouw in Sint-Niklaas en Lokeren, aangevuld met een nieuwe polikliniek in Temse.

Real Verhuur schenkt zelftests aan basisscholen Zelftesten is de jongste weken het wapen in coronatijden om onder meer de scholen en de bedrijven draaiende te houden. Omdat veiligheid en gezondheid hoog in het vaandel worden gedragen bij Real Verhuur, sloeg de Wase specialist in containerbouw en -verhuur een ruim voorraadje van zelftests in. Vierhonderd daarvan verdeelde hij onder zijn medewerkers en hun gezinsleden. Daarnaast stelde hij evenveel testen ter beschikking aan de lagere scholen in zijn thuisbasis Sint-Gillis-Waas.

‘We doen dit vanuit het besef dat besmettingen in scholen een effect op de bedrijfszekerheid kunnen hebben en het niet voor iedereen makkelijk is om zulke tests aan te kopen’, klinkt het. ‘Met deze symbolische actie prikkelen we misschien anderen, zodat we samen een verschil kunnen maken.’ Het gemeentebestuur van Sint-Gillis-Waas sprong alleszins graag mee op de kar en deed er nog eens 800 zelftests bij.

Doorgedraaid

Eenzaam

‘In 2019 ben ik niet ingegaan op een overnamebod van heel veel geld. Ik zie veel mensen die een zak geld kregen en eenzaam achterblijven omdat ze te weinig om handen hebben. Geld is niet alles.’

Jo Van Moer, ondernemer, De Tijd

‘We moeten vooral niet overdrijven met onze hygiëne. Vandaag maken we onze keukens schoon met producten die twintig jaar geleden werden gebruikt om de operatiekamer steriel te maken. Zo doorgedraaid zijn we soms. Terwijl we die diversiteit nodig hebben voor onze afweer.’

Bart Lambrecht, onderzoeksdirecteur ontstekingsziekten aan het Vlaams Instituut voor Biotechnologie, De Tijd 23

Zes vragen aan Bryo-deelnemer Code-Less

‘Onze output ligt tienmaal hoger dan bij een klassieke ontwikkelaar’ Waarom zou u handenvol geld uitgeven aan het schrijven van software op de klassieke, tijdrovende manier waarbij u de code lijn per lijn opbouwt, wanneer er voor de meeste projecten een sneller en beter alternatief bestaat? Vanuit die gedachte wil Pieter Moeremans bedrijven warmer maken voor low code en no code. ‘Vandaag is dit nog sterk onderbelicht. Maar binnen vijf jaar is dit wel dé standaardmanier van werken‘, meent de zaakvoerder van het Kontichse Code-Less. door Jan Van de Poel fotografie Vincent Callot

CODE-LESS PIETER MOEREMANS KONTICH DEELNEMER BRYO STARTUP

24 24

Ondernemers

IN DE STARTBLOKKEN

2

1

WAT IS CODE-LESS? ‘Code-Less is een bureau voor softwareontwikkeling op maat, dat zijn klanten helpt om meer te doen met minder code. We trekken volledig de kaart van low code en no code, zeg maar software bouwen met kwalitatieve blokjes van bestaande code. Met eigen codeerwerk verbinden we die met elkaar tot de gewenste applicatie. In de praktijk kunnen we voor 90 tot 100% van het geheel hiernaar teruggrijpen. Alleen als een project zich niet volledig leent tot low code, schrijven we volledig nieuwe programmadelen. Dat doen we ook voor specifieke uitbreidingen rond pakweg artificiële intelligentie.’

4

WAT MAAKT DIT CONCEPT UNIEK? ‘Zonder gigantische budgetten is software volledig op maat ontwikkelen in feite geen optie. De tools voor low code en no code zijn in korte tijd sterk geëvolueerd. Daarmee kan je evengoed marktconforme, performante en mobielvriendelijke software bouwen, die ook beantwoordt aan de normen naar cyberveiligheid en GDPR. Werken op basis van bestaande blokken code is ook veel minder tijdrovend, en dus budgetvriendelijker. Dankzij low code en no code ligt de output van een ontwikkelaar tienmaal hoger dan wanneer hij die software volledig zelf schrijft. Zeker wanneer er een algemeen tekort is aan ontwikkelaars, is dat een troef. Door de laagdrempelige manier van werken en de open community rond low code en no code, kan ook iedereen ermee aan de slag.

Omdat de onderliggende frameworks voortdurend updates krijgen, blijft jouw software ook automatisch up-to-date.’

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN? ‘Vijf jaar geleden ben ik gestart met Plannr.eu, dat bedrijven een platform bood voor diensten naar expats. Ik heb toen het klassieke traject voor een start-up afgelegd, waarbij ik eerst middelen zocht voor de stapsgewijze realisatie van een basisversie.

Twee jaar verder moest ik vaststellen dat veel tijd en geld was opgegaan aan de technische ontwikkeling daarvan. En dan liet corona de expatmarkt plots helemaal stilvallen. Omdat ik in die periode al aan het experimenteren was met tools voor low code en no code, besloot ik om Plannr zo terug van nul op te bouwen. Drie maanden later stond ik zelfs verder dan voordien.

Dan denk je weleens na over wat je hebt aangevangen met je beschikbare middelen.

Daarom wil ik nu start-ups ervoor behoeden hun vaak beperkte middelen aan duur programmeerwerk op maat op te branden.’

5

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS? ‘Tracht los te komen van de klassieke denkpatronen die je allerlei vereisten opdringen. Vaak worden ondernemers dogmatisch gepusht om een technische medeoprichter aan boord te halen of om grote sommen geld op te halen. Maar heb je dit wel nodig? Stel jezelf vooral de vraag waar je naartoe wil en welke basis je nodig hebt om van start te kunnen gaan. Zo vermijd je dat je door een vooraf uitgestippeld traject al te zeer wordt geleefd. Start ook met een focus op wat waarde voor jouw klanten kan creëren. Je hoeft daarmee niet te wachten tot jouw product helemaal op punt staat. Niet alles moet perfect zijn vanaf dag één. Als je start met een beperktere eerste versie, kan je al nieuwe inzichten over je product of dienst opdoen en zo verder evolueren.

En uiteraard kan ik alleen maar aanraden om hun start-up digitaal zo lean en mean mogelijk vorm te geven met behulp van low code en no code.’

3

WELKE AMBITIES HEEFT CODE-LESS? ‘In 2021 is Code-Less geëvolueerd naar een bedrijf met een volwaardig team van zeven ontwikkelaars. Voor de volgende jaren zie ik nog veel opportuniteiten, als we low code en no code nog sterker op de kaart kunnen zetten. Hoewel het langzaamaan meer ingang vindt, blijven de meeste bureaus nog focussen op het klassiek programmeren. Wij willen een voortrekkersrol opnemen om de community rond low code en no code in België uit te bouwen.’

6

WAT BETEKENT BRYO VOOR JOU? ‘Als je opstart als enige oprichter van een bedrijf, dan biedt Bryo je een neutraal klankbord aan dat je uitdaagt. Zo krijg je een nieuwe kijk op zaken waarin je misschien niet helemaal thuis bent.

Ook over moeilijkere kwesties, waarin je je tot dan misschien wel te diep had ingegraven, doe je zo frisse of alternatieve ideeën op. Een startende onderneming kent in elke levensfase ook andere uitdagingen. Het pleit voor Bryo dat het daarbij met drie specifieke trajecten stilstaat.’

www.code-less.be

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

SCAN ME

25

Real Estate opportunities, one click away.

Retail

26

propertyweb.be

Kantoren

Logistiek

Investeringen

Residentieel

Propertyweb is CBRE’s online vastgoedplatform dat eigenaars, huurders en beleggers een uitgebreide keuze aan panden biedt in alle vastgoedsegmenten zoals residentieel, retail, kantoren en logistiek.

Ondernemers

DE KIJK VAN PROXIMUS

E ‘Groot is de verleiding om technologische tools als doel te beschouwen, en niet als middel.’

Kristof Lidou, Head of Sales, Proximus

en efficiënte uitrol van hybride werken kan niet zonder de inzet van technologische oplossingen. Maar groot is de verleiding om technologische tools als doel te beschouwen, en niet als middel.

Ze moeten het antwoord zijn op de vraag hoe de organisatie het hybride werken zal implementeren. Deze implementatie vraagt begeleiding. Het is dus geen goed idee om medewerkers aan hun lot over te laten, zonder bijkomende informatie. Ze moeten weten waarom ze de tools moeten gebruiken.

Bij de uitrol van technologie komen heel wat aspecten om de hoek kijken. Sowieso begint elke hybride werkomgeving met een robuuste connectiviteit: van internet over private netwerken tot software-defined oplossingen. Daarmee legt u een softwarelaag over uw netwerk en kan u het beter beheren.

Bijvoorbeeld om thuiswerkers beter te beveiligen of om videomeetings vlot te laten verlopen zonder het netwerk te overbelasten.

Op dit fundamenent van connectiviteit komt een laag van toestellen – van laptops tot headsets – waarmee werknemers aan de slag kunnen. Vervolgens kunnen op deze devices de nodige productiviteitstools geïnstalleerd worden voor een maximale efficiëntie.

Microsoft Office, Cisco Webex en Microsoft Teams zijn slechts enkele voorbeelden.

Nog een stap verder is het opzetten van hybride vergaderruimtes, zodat vergaderingen vlot toegankelijk zijn voor zowel tele- als kantoormedewerkers. Met bepaalde technologieën zorgt u er zelfs voor dat elke collega zich evenveel betrokken voelt bij vergaderingen.

Ook moet u voluit inzetten op het beveiligen van uw bedrijfsnetwerk, de devices en uw data. Want een waterdicht databeleid draagt bij aan een superveilige hybride werkomgeving.

Het moet duidelijk zijn voor werknemers, via bijvoorbeeld training en user adoption, welke meerwaarde het gebruik van nieuwe communicatietechnologie biedt. Zo ontdekt de hele organisatie hoe efficiënter te werken, met meer gebruiksgemak en vlotter intern en extern te communiceren.

Hybride werken succesvol uitrollen in uw organisatie vraagt tal van bouwstenen: van assessments van huidige werkomstandigheden over concepting van de toekomstige werkplek tot de architectuur, migratie, roll-out, ondersteuning en gebruikersadoptie. www.proximus.be/hybridewerken

Vind de ideale balans bij hybride werken Hybride werken is een blijver. Veel bedrijfsleiders vragen zich nog steeds af hoe ze die mix van tele- en kantoorwerk georganiseerd krijgen. Er bestaat evenwel geen perfecte combinatie. Het doel is om een balans te vinden en de voordelen van zowel telewerk als werken vanop kantoor te behouden. Deze balans hangt af van de cultuur en activiteiten van uw organisatie en hoe uw medewerkers samenwerken. Hierin speelt ook technologie een grote rol.

27

Ondernemers en bedrijven vormen de levensader van onze regio.

Cultuurhuizen weerspiegelen de ziel van onze stad. In de reeks KunstKamer voeren we gesprekken met de zakelijke directeurs van acht Antwerpse cultuurtempels.

‘Het ModeMuseum heropent met een fantastische dubbelexpo’

ModeMuseum Antwerpen?

• Statuut: autonoom gemeentebedrijf • Jaarlijkse werkingssubsidie Vlaamse overheid op het Cultureel erfgoeddecreet: 687.000 euro • Werkingssubsidies stad Antwerpen: 478.000 euro • 36 VTE’s • Museumcollectie: 35.000 objecten • Exporuimte: bij heropening 800 m² groter • Totale kostprijs renovatie/uitbreiding: 8,1 miljoen euro (incl. btw) • Kost tijdelijke aanpassingen klimaatinstallatie: 273.000 euro

28

Ondernemers

KUNSTKAMER

Dit najaar beleeft het ModeMuseum Antwerpen (MoMu) een tweede heropening. Na een eerste sluiting van drieënhalf jaar voor renovatiewerken ging het museum in het najaar 2021 weer open. Maar nu moeten de deuren weer dicht door technische problemen met het klimaatsysteem.

‘Onze tweede heropening vieren we met een grootse dubbeltentoonstelling’, zegt museumdirecteur Kaat Debo. door Nadia Dala fotografie Wim Kempenaers De glamour van de modewereld spreekt wereldwijd tot de verbeelding. Maar achter de glanzende praal gaat een bikkelharde industrie schuil. Wereldwijd zijn meer dan 870.000 bedrijven betrokken bij de handel met een driejaarlijkse omzet van ongeveer 562 miljard euro. ‘In de mode-industrie speelt de stad Antwerpen een kleine maar belangrijke rol’, weet Kaat Debo, directeur van het ModeMuseum Antwerpen. ‘Zo heeft de collectie van ons museum internationale faam. We krijgen bruikleenaanvragen uit New York, Parijs en zelfs Mumbai. Het MoMu is trouwens méér dan een exporuimte met 35.000 stuks. Bezoekers ontdekken klassieke en nieuwe ontwerpen en ook aanstormend talent.’

Het waren de zogenaamde zes van Antwerpen die Antwerpen eind jaren 1980 op de wereldkaart van de mode hebben geplaatst. Walter Van Beirendonck, Dirk Bikkembergs, Marina Yee, Dirk Van Saene, Ann Demeulemeester en Dries Van Noten werden geroemd door binnen- en buitenlandse journalisten en aankopers.

Gemakshalve noemden ze hen de Antwerpse Zes omdat hun Nederlandstalige namen moeilijk uit te spreken waren. Meer dan 30 jaar later draait Antwerpen nog steeds mee aan de internationale modetop. Maar het economisch klimaat wordt steeds moeilijker: Veronique Branquinho stopte tot twee keer

toe haar merk. Ook Kris Van Assche zette een punt achter zijn merk. Sandrina Fasoli verdween, net als Belgische merken uit het middensegment zoals Chine, Mer du Nord, Olivier Strelli of Mexx. De winkel van Walter Van Beirendonck moest sluiten, net als die van Christophe Coppens.

STRATEGISCH MODEPLAN ‘Vorige zomer maakte het Antwerpse stadsbestuur daarom het strategisch modeplan Antwerpen bekend’, legt Kaat Debo uit. ‘Alle stakeholders waren van de partij, ook wij. Als museum staan we met een been in de kunsthistorische realiteit en met het andere in het economische veld.’ De stad Antwerpen wil zich stevig positioneren als een innovatieve modestad.

Hoe dat concreet zal gebeuren, wordt nog uitgewerkt. Debo: ‘Wij zijn in ieder geval blij dat het beleid aangeeft dat mode belangrijk is voor deze stad. Mode heeft een impact op vele beleidsdomeinen: cultuur, economie, toerisme en zelfs detailhandel.’

De langverwachte heropening van het historisch gebouw aan de Antwerpse Nationalestraat moest mee het startschot geven aan de relance van Antwerpen modestad afgelopen najaar. Toerisme Vlaanderen had maar liefst 3,8 miljoen euro gepompt in de renovatie- en uitbreidingsplannen én in het feestelijke heropeningsprogramma. Na drieënhalf jaar sluiting trokken zo’n 5.000 bezoekers naar het heropeningsweekend begin september 2021.

Op minder dan drie maanden tijd waren dat er al meer dan 30.000. Maar na dat succes kwam de tweede sluiting. Totaal onverwacht en een zware domper op de feestvreugde.

‘Helaas voldeed het klimaatsysteem niet aan de hoge kwaliteitsvereisten om al onze stukken en de bruiklenen van andere instellingen te bewaren en te presenteren’, zegt de directeur, die al 20 jaar verbonden is aan het ModeMuseum Antwerpen. ‘We hadden een tijdelijke oplossing uitgewerkt, zodat we op een verantwoorde manier konen heropenen in september. Om die oplossing structureel te integreren, was er jammer genoeg meer tijd nodig.’

FLEXIBILITEIT De tweede heropening is dit najaar gepland.

‘Ik kan er nog niet veel over kwijt’, zegt Debo, ‘maar we gaan een fantastische dubbelexpo

organiseren met een collega-museum.’

Tot die tweede heropening blijven helaas ook het nieuwe MoMu Café by Graanmarkt 13 en de MoMu Shop gesloten. Beide locaties passen in de vernieuwde visie en beleving van een museum van de 21ste eeuw. ‘De culturele sector moet dringend nadenken over hoe we musea herinrichten in het post-coronatijdperk’, denkt Debo vooruit.

Een van haar stokpaardjes is werken met meer flexibele openingsuren. De directeur stelt zich al een tijdje vragen bij de huidige regeling, waarbij bezoekers van dinsdag tot zondag van 10 tot 18 uur in de meeste musea terechtkunnen. ‘Door corona zal het nog even duren voor we internationale museabezoekers aantrekken’, weet ze.

‘Daarom wil ik het lokale, werkende publiek meer bereiken. We moeten empathie hebben met de realiteit van die potentiële bezoekers.

Meer avondopeningen zou een oplossing kunnen zijn.’

Over die toekomststrategie wil Kaat Debo nadenken met andere Antwerpse musea.

‘Kunnen we de prijzen optrekken als we ’s avonds openen? Kan er een alternatief businessplan opgemaakt worden? Hoe gaan we de samenwerking met andere cultuurinstellingen en kunstdisciplines activeren?’ Veel vragen. Maar samen inspelen op de noden van Antwerps jong talent en publiek en ook rendabel blijven, staan centraal.

PRIVATE MIDDELEN De jaarlijkse subsidies van de Vlaamse overheid en van de stad Antwerpen worden momenteel aangedikt met Vlaamse en Europese projectsubsidies voor bijvoorbeeld bijzondere onderzoeksprojecten. Maar die financieringsmodellen volstaan misschien niet meer in de toekomst voor het ModeMuseum Antwerpen. ‘Als de overheidsfinanciering in de toekomst stagneert, dan zijn snelheid van werking en meer flexibiliteit het antwoord’, voorspelt de directeur. ‘Daarom vraag ik om meer tools, maar zonder al te veel bureaucratie.’ Debo pleit al een tijdje voor een gezond evenwicht tussen private middelen en publieke middelen. ‘Laten we onze instellingen fiscaal optimaliseren’, bedenkt ze. ‘Waarom ook geen taxshelter voor musea? De opera mag dit, een museum niet.’ www.momu.be 29

WIJ ZIEN EEN ZEE VAN MOGELIJKHEDEN. LETTERLIJK.

Bij DEME zit duurzaamheid in ons DNA en in onze manier van werken, al decennialang.

Met die typerende pioniersgeest en een duidelijke visie werken we bij DEME aan een duurzame toekomst. We bieden oplossingen voor wereldwijde uitdagingen. Als koploper in innovatie en nieuwe technologieën willen we, samen met gelijkgestemde partners, één doel bereiken: een bloeiende, blauwe economie.

Want wij zien een zee van mogelijkheden.

Letterlijk.

30

www.deme-group.com

Ondernemers

DE KIJK VAN

CUSTOMER COLLECTIVE

Elke interactie tussen een klant en een bedrijf, of het nu gaat om een winkelbezoek of reclame, laat een indruk achter. Customer experience (CX) is de perceptie van uw merk gebaseerd op al die contacten. Onthoud dat ervaringen verder gaan dan het creëren van aangename herinneringen: ze gaan over het betrekken van uw klant op een persoonlijke, onvergetelijke manier.

‘Een tevreden klant zal terugkomen. Die trouwe klanten zijn de beste ambassadeurs voor uw merk.’

Eva Dillen, Head of Knowledge & digital consulting manager The House of Marketing, onderdeel van Customer Collective

Customer experience loont Ondernemingen staan voor een stevige uitdaging nu product en prijs niet langer voldoende zijn om competitief te zijn. Door te investeren in uw CX-strategie kan u meerdere meetbare KPI’s behalen. In de eerste plaats is CX een goede manier om klanttevredenheid, -getrouwheid en customer advocacy (klantloyaliteit, red.) een boost te geven. Betere interacties met uw bedrijf zorgen voor meer betrokken klanten en een grotere voldoening.

Wanneer u focust op CX in de customer journey (de contactpunten tussen uw klant en merk, red.) zit u op de juiste weg naar tevreden klanten. En een tevreden klant zal terugkomen.

Die trouwe klanten zijn op hun beurt de beste ambassadeurs voor uw merk.

En omdat klanten behouden goedkoper is dan nieuwe werven, helpt CX ook bij het verminderen van de customer churn (het aantal klanten dat afhaakt, red.). Een blije klant zal sneller positieve dingen verspreiden, wat leidt tot extra sales en inkomsten.

Wat is personalisatie?

Consumenten verwachten dat bedrijven hun verwachtingen overtreffen. Ze willen bijzondere en onvergetelijke ervaringen die persoonlijk zijn. Personalisatie als kern van de CX-strategie zorgt voor winstgroei op de lange termijn. Maar wat is personalisatie?

Zet klantenbeleving bovenaan uw agenda Enkel bedrijven die erin slagen om een persoonlijke band te creëren met hun klanten en voldoen aan behoeften en verwachtingen - of die overtreffen - maken een kans op klantgetrouwheid. We leggen u uit waarom een investering in klantenbeleving loont en welke rol personalisatie daarin speelt.

De woorden van Jeff Bezos slaan de nagel op de kop: ‘Als we 4.5 miljoen klanten hebben, dan hebben we 4.5 miljoen winkels nodig.’

Personalisatie betekent inspelen op het individu, 24/7, 365 dagen per jaar. Bekijk het als een methode of aanpak die u toelaat om te transformeren in een organisatie waarbij de klant centraal staat. Door personalisatie kan u belangrijke meetbare verbeteringen maken op vlak van uw digitale ervaring.

Hoe inzetten?

U kan personalisatie inzetten door relevanter te zijn voor klanten en de juiste boodschap te bieden op het juiste moment via het juiste kanaal. Elke boodschap maakt u op maat van uw klanten, zonder dat u daarvoor hun expliciete input nodig heeft. Het draait allemaal om content, context en kanaal. Dat betekent dat u tijd moet investeren in het leren kennen van uw klanten, om de juiste individuen of groepen te bereiken op de momenten die ertoe doen.

Belgische marketeers zijn er nog niet.

De meeste inspanningen op vlak van personalisatie zijn beperkt tot A/B-testing, customer journey mapping en marketing automation. Er is dus nog veel ruimte voor verbetering. Want klanten verwachten gelijkaardige ervaringen van alle bedrijven waarmee ze in contact komen, ongeacht de grootte of sector.

Een meer gevorderde vorm van specialisatie maakt gebruik van data die verwerkt wordt op een intelligente manier, om zo passende en relevante boodschappen te leveren aan de juiste gebruiker op het juiste moment.

Daar doet artificiële intelligentie zijn intrede.

Die combinatie van data en technologie laat bedrijven toe een een-op-eenervaring te creëren. Sommigen gaan nog een stap verder en bieden ‘hyperrelevante’ CX aan hun klanten. Daar is een constant inzicht in klantgedrag voor nodig, om zo te voldoen aan hun behoeften en verwachtingen.

Alles gebeurt in realtime waardoor het mogelijk is om te reageren op veranderende omstandigheden. www.thehouseofmarketing.eu www.customercollective.eu

31

‘We mikken op meer dan enkel met de hakken over de sloot geraken. Vaak is het uiteindelijk bekomen product veel performanter dan wat vereist is.’

Sylvia Roels, Winlock Systems

32

Ondernemers

BEDRIJF

‘Met onze poorten zitten we in een niche van een nichemarkt’ Een bedrijfspoort die urenlang brandbestendig is, weerstaat aan de impact van een vrachtwagen of zelfs voor radars onzichtbaar is?

Van de grootste logistieke spelers en multinationals uit de chemie over ambassades tot zelfs het Amerikaanse leger vinden daarvoor hun gading bij Winlock Systems in Lokeren. ‘Als onestopshop die ontwikkelt, produceert én plaatst, springen we er in onze niche uit’, stelt CEO Sylvia Roels vast. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

In goed twintig jaar is Winlock Systems uitgegroeid tot marktleider in de productie van industriële brandwerende poorten en deuren in het hogere segment, vooral dan voor veeleisende sectoren zoals de petrochemie, de voedingsindustrie en de farmawereld.

Veel treffender dan deze omschrijving vat het prototype van een bedrijfspoort in de productieruimte evenwel samen waarvoor het Lokerse bedrijf staat. ‘Deze poort voldoet aan de strengste WK5-beveiligingsnorm.

Tijdens een test hebben we er iemand 40 minuten op los gelaten met allerhande tools, met slechts minieme schade tot gevolg.

Nu staat ze klaar voor transport naar het Belgische leger, die er ballistische testen op zal uitvoeren’, licht Sylvia Roels toe. ‘We

spitsen ons toe op brandwerende poorten, die hogere brandweerstanden koppelen aan technische specificaties zoals geluiddemping of inbraakwerendheid maar tegelijk ook rijmen met de omgeving. Bijvoorbeeld naar gebruik in het laad- en losgedeelte van musea of theaters in steden zijn dat eveneens belangrijke eigenschappen. We opereren in een niche van een nichemarkt, waarbij we nagenoeg altijd oplossingen uitwerken op maat van onze klanten. Zeker de laatste jaren is dat ons belangrijkste USP. Potentiële klanten weten dat ze bij ons terechtkunnen met een vraag waarvoor we vandaag misschien nog geen oplossing kunnen bieden. Hun vraag ligt vaak aan de basis van onze voortdurende ontwikkelingen. Daarbij mikken we op meer dan enkel met de hakken over de sloot raken.

Vaak is het uiteindelijk bekomen product zelfs vele malen performanter dan wat vereist is. Bij sommige van die aanvragen doen de vereisten je wel afvragen of je wel wil weten waarvoor die poorten moeten dienen. Anderzijds is het heel fijn om te mogen meehelpen aan de realisatie van een innovatie.’

STERK IN ONTWIKKELINGSWERK Zo leverde Winlock Systems een Nederlandse partner recent een poort die elektromagnetische straling afblokt, waardoor ze voor radarsystemen onzichtbaar blijft. ‘Die eigenschap draagt bij tot de veilige opslag van specifiek materiaal van Defensie. Het welslagen van dit project kan leiden tot meer gelijkaardige opdrachten. Ook voor de veilige opslag van coronavaccins bij -60 °C hebben we al specifieke poorten geleverd. Voor het gebruik in zulke omgevingstemperatuur moeten we sommige onderdelen op een heel specifieke manier uitvoeren.

Ook de materiaalkeuze voor een aantal weerstandsgevoelige onderdelen passen we dan drastisch aan.

33

Laatste tafels, reserveer vandaag nog

CONDUCTOR’s DINNER Concert met Elim Chan

Vr 11.03.2022 — 20:00 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen TOPCONCERT Onder de gedreven leiding van chef-dirigent Elim Chan brengt het Antwerp Symphony Orchestra de fantastische Zesde symfonie van Tsjajkovski en het Eerste pianoconcerto van Brahms met solist Steven Osborne.

Met deze muziek op het programma is het genieten van de eerste tot de laatste noot.

+

VIP-ARRANGEMENT MET DINER & RECEPTIE Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIParrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, van seated dinner voor het concert tot happy hour samen met de dirigent na het concert.

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

Foto: Rahi Rezvani | Met steun van de Belgische Tax Shelter. Casa Kafka Pictures.

Ondernemers

BEDRIJF

Nog meer dan een leverancier van oplossingen zijn we dus een ontwikkelaar die produceert volgens specifieke vragen’, benadrukt de zaakvoerster. ‘Om op technisch vlak efficiënt te werken, ontwerpen we volledig in BIM (Building Information Modelling, of het maken van digitale bouwmodellen, red.). Gebouwen moeten voldoen aan steeds hogere eisen naar efficiëntie, veiligheid, duurzaamheid en comfort. Digitalisering maakt een brug tussen efficiëntie, kosten en tijdsdruk. Tegelijk laat onze digitale manier van werken toe om klanten meteen een impressie in 3D te geven van hun project met onze producten. Ook op beurzen is dat een meerwaarde. Onze grootste troef is onze verticale integratie.

Vanaf het eerste ontwerp tot de uiteindelijke montage van de poort bij de klant nemen wij de eindverantwoordelijkheid. We zorgen ook voor het onderhoud, de nazorg en zelfs opleiding van technische diensten bij grotere

klanten. Die eindverantwoordelijkheid is in onze sector een heikel punt geworden. Een fabrikant neemt verantwoordelijkheid voor zijn product en de monteur moet waken over de correcte montage ervan. Maar als die onvoldoende is geïnformeerd, is de eindklant wel de dupe.’

VERZEKERAARS BEPALEN DE VRAAG Op haar markt liggen eisen van verzekeraars vaak aan de basis van een vraag naar nieuwe producten, stelt Sylvia Roels vast.

‘De laatste jaren bepalen vooral analyses op vlak van engineering het risico. Verzekeraars focussen meer dan ooit op risicobeheer, om bedrijfsonderbrekingen en de financiële gevolgen ervan te minimaliseren als er zich toch een probleem stelt. Onze highend oplossingen sluiten hier naadloos op aan. In de ons omringende havens spelen alsmaar meer grote logistieke spelers in op de groeiende markt van gevaarlijke

stoffen. Op de Franse markt rijzen de fabrieken van waterstofgerelateerde producten als paddenstoelen uit de grond en de petrochemische sector draait op volle toeren. De hoge risico’s verbonden aan deze activiteiten leiden tot aanvragen voor specifieke poorten’, geeft ze mee. ‘België heeft al een enorm strikte brandwetgeving sinds de dodelijke brand in de Innovation in Brussel van 1967. Door de Switel-brand in 1994 en de gasramp in Ghislenghien in 2004 gaan overheid, brandweer en verzekeraars bewuster als ooit om met de brandwetgeving.

‘Het is jammer dat incidenten pas aanzetten tot aanpassingen van de regelgeving. Al liggen die wel aan de basis van de innovatieve evolutie die productmatig voortdurend nodig is.’

Op basis daarvan is het eisenpakket steeds uitgebreid. De Nederlandse markt zet steeds meer in op brandwerendheid in combinatie met milieu-eisen. Lastenboeken verplichten veel vaker om brandpoorten met vloeistofbarrières te voorzien. Die optie voorkomt dat verontreinigd bluswater in het grondwater terechtkomt. Ook in ons land is er sinds een zware bedrijfsbrand in Roeselare anderhalf jaar geleden, met veel natuurschade tot gevolg, meer vraag naar dergelijke oplossingen. Hetzelfde verhaal hebben we gezien in het Verenigd Koninkrijk, waar na de ramp in de Greenfel Tower meer aandacht uitging naar brandwerende gevelbekleding. Het is jammer dat dergelijke incidenten pas aanzetten tot aanpassingen van de regelgeving. Al liggen die wel aan de basis van de innovatieve evolutie die productmatig voortdurend nodig is. Vaak beginnen wij ook pas waar de rest stopt.’

INTERNATIONAAL GROEIEN Via een eigen kantoor in Lille heeft Winlock Systems zo al de deur naar Frankrijk weten te openen. ‘De Belgische markt raakt stilaan verzadigd, al biedt ze ons absoluut nog mogelijkheden. Commercieel gezien was het evenwel logisch om de Franse markt te verkennen, als try-out naar een internationale 35

Gebruik je eigen zonne-energie met Niko Home Control Het is belangrijker dan ooit om de energie die je zonnepanelen produceren te verbruiken terwijl ze die opwekken, zeker nu digitale meters zo courant zijn geworden. Niko Home Control helpt je de zonne-energie die je zelf opwekt zo efficiënt mogelijk te verbruiken: • stem je energieverbruik af op de productie van je zonnepanelen • programmeer huishoudtoestellen zodat ze op het juiste moment energie verbruiken • ontvang een melding bij ongewoon hoog of laag verbruik in jouw systeem.

Niko Home Control maakt het jou gemakkelijk en helpt je jouw zonne-energie te verbruiken wanneer ze in overvloed beschikbaar is!

PA-1074-01

www.niko.eu/energy

Ondernemers

BEDRIJF

aanpak. Qua vereisten naar brandwerendheid sluit Frankrijk het dichtst bij België aan.

Met dit kantoor spelen we ook in op het Franse chauvinisme. Vandaag halen we er al 10 tot 12% van onze omzet en dat zal nog toenemen’, schat Sylvia Roels in. ‘Frankrijk zet in op grote logistieke centra, vooral dan voor e-commerce en diepvriesproducten.

Bovendien zijn die drie tot vier keer groter dan de ontwikkelingen in België. Ook enkele grote autoconstructeurs werken volop aan een elektrisch gamma of ontwikkelingen met waterstof als brandstof. Voor verzekeraars houdt dat grotere risico’s in, waardoor sneller naar onze oplossingen wordt gekeken.’

Via Belgische en Franse klanten die vestigingen opstarten in het buitenland, vindt Winlock Systems ook de weg naar vooral andere Europese landen. ‘En we willen nog nadrukkelijker gaan inzetten op export.

Ondanks corona zijn we de jongste twee jaren telkens gegroeid met 25 tot 30%. Met een 80tal medewerkers aan boord zijn we intussen een grotere onderneming en die groei willen we voortzetten. Het grootste gedeelte daarvan moet komen uit ons internationaal verhaal.

Europese wetgeving rond brandveiligheid die eind 2019 eenvormiger is gemaakt, moet ons daarbij helpen’, geeft de zaakvoerster aan. ‘Door strengere reglementering merken we een toenemende vraag vanuit de Scandinavische landen. En via Franse partners zijn we ook alsmaar meer actief

in de Franse overzeese gebieden. Recent hebben we ook een partnership gesloten voor Australië en Nieuw-Zeeland. Bedoeling is om met onze mensen ter plaatse een aantal teams op te leiden, zodat die onze producten er volgens onze kwaliteitsnormen kunnen monteren. De controle op de kwaliteit van het eindproduct na plaatsing is dan onze voornaamste bekommernis.’

JONG TALENT VERTROUWEN GEVEN Het verklaart meteen waarom Winlock Systems bewust heeft ingezet op verjonging.

‘Uiteraard zetten we sterk in op het behoud van onze mensen. Maar als je ziet hoe moeilijk het hoge aantal vacatures op de arbeidsmarkt ingevuld raakt, is het duidelijk dat we volop moeten gaan voor het aantrekken en opleiden van jonge, leergierige mensen die open staan voor uitdagingen. Daarom engageren we ons ook naar technische scholen. Zo ondersteunen we bijvoorbeeld een STEM-project van de VLOT! campus Sint-Laurentius in Lokeren met materiaal en kennis. We motiveren scholieren ook om een zevende jaar te doorlopen. Met stageplaatsen en vakantiejobs spelen we in op een aantal opleidingen. De jeugd staat meer dan ooit open voor verandering en technologische vooruitgang. Jongeren groeien op in een wereld waarin duurzame innovatie een zeer belangrijke plaats inneemt. Het is de uitdaging om hen kansen te geven, de nodige tools aan te reiken en vertrouwen te

stellen in hun wereld en capaciteiten. In een groeibedrijf is dat geen evidente investering in tijd en energie. Maar vaak overtuigt dit hen later wel om bij ons aan de slag te gaan. Want via die weg hebben ze al gevoeld dat ze hier vertrouwen genieten en kunnen doorgroeien.’

Om ook zelf die volgende stap te zetten, moet Winlock Systems volgens Sylvia Roels binnenkort investeren in zijn productieruimte. ‘We zitten nagenoeg aan onze maximumcapaciteit. Door de coronamaatregelen zijn we wel al onze bezetting in de productie gaan spreiden.

Maar dan nog is uitbreiding noodzakelijk.

We beraden ons nog of we dit hier doen, dan wel eerder moeten denken aan een nieuw filiaal in een belangrijk exportland.

Want dat is dé manier om spaarzaam om te springen met kosten voor transport.

Dat is het grootste heikele punt sinds twee jaar’, besluit Sylvia Roels.

www.winlockfiredoors.com

‘Tijd maken om ervaring door te geven’ Binnen de Kamer mag ook de regioraad Waasland rekenen op de ervaring van Sylvia Roels. ‘Het verhaal van Voka ondersteun ik al lang. Omdat ik er nu ook echt tijd voor kan maken, heb ik pas recent een bestuursmandaat opgenomen’, geeft ze aan. ‘Ik vind het belangrijk om ervaring te delen. Daarom schat ik onder andere Jong Voka naar waarde. Het brengt jonge, geëngageerde mensen samen, zodat die zich efficiënter kunnen ontwikkelen door kennis en ervaringen te delen.

Investeren in onze jeugd is investeren in het ondernemerschap van de toekomst.

Het is onze taak om praktijkervaringen met hen te delen en zo nieuwe perspectieven te scheppen. Wij hebben nood aan ondernemers die de toekomst veranderen door zorgvuldig hun kansen en risico’s af te wegen en keihard te werken. Die ondernemersmentaliteit meegeven aan onze kinderen is van zeer groot belang.’

37

‘Door rekening te houden met favoriete keukens, allergieën of intoleranties herleiden we voedselverspilling tot een minimum.’

Mathias Jennes & Bram Croon, Foodm

38

Ondernemers

DE PITCH

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

‘Onze app vult slimme koelkasten naar de smaak van de werkvloer’ Eten op het werk mag voor Bram Croon en Mathias Jennes meer inhouden dan de klassieke brooddoos of ongezonde alternatieven zoals belegde broodjes of fastfood. Met Foodm bieden ze werkgevers daarvoor een oplossing op maat, door slimme frigo’s te koppelen aan een eigen applicatie. door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

UNIEK? ‘Slimme koelkasten bestaan al langer, maar wij geven die een invulling op maat. Naast favoriete keukens kan er bijvoorbeeld rekening worden gehouden met eventuele allergieën of intoleranties voor specifieke bestanddelen. Hierdoor wordt voedselverspilling ook tot een minimum herleid. Bovendien werken we samen met lokale cateraars. Zo bouwen we per regio een ecosysteem van partners op.

Zowel naar efficiëntie als duurzaamheid zijn dat belangrijke troeven.’

MISSIE? ‘Met ons aanbod willen we het algemene welzijn op de werkvloer verhogen. Onze oplossing speelt sterk in op de flexibele invulling van kantooromgevingen sinds de invoering van de coronamaatregelen.

We helpen werkgevers om hun medewerkers een welgekomen afwisseling te bieden voor het vele thuiswerken, door het kantoor extra aantrekkelijk te maken. Ook in de war for talent is dat een troef. Zo dragen we ons steentje bij aan hun employer branding en hun employee management.’

WAT? ‘Als foodtechbedrijf bieden we onze klanten de klok rond een gepersonaliseerd aanbod van maaltijden op de werkvloer. Dat gaat van op te warmen verse maaltijden over pokébowls en salades tot tussendoortjes en gezonde drankjes, die lokale cateraars een tot tweemaal per week leveren. Dat breed assortiment zit in een slimme frigo, die gekoppeld is aan onze applicatie.

Dat is de spil van ons concept dat hen gebruiksgemak geeft. Want eender wanneer kunnen zij de inhoud van de frigo nagaan. Via die weg kunnen ze ook bevragingen lanceren om te peilen naar behoeftes. Met de app openen gebruikers de frigo, betalen ze hun aankopen contactloos en geven ze hun voorkeuren door. Zo kunnen wij het assortiment finetunen naargelang hun smaak.’

AMBITIES? ‘Nu onze app op punt staat, willen we in Vlaanderen een solide basis uitbouwen.

Door een CTO aan boord te halen, willen we ons verhaal technisch nog versterken.

Binnenkort breiden we de app uit met een wallet, waarin werkgevers voor hun medewerkers een te spenderen budget kunnen opladen. Betaling met maaltijdcheques maken we nog dit voorjaar mogelijk. Omdat de app de voedingswaarde van geregistreerde aankopen registreert, willen we ook opvolging door voedingsdeskundigen mogelijk maken. Stapsgewijs willen we onze klantentevredenheid verhogen.

Tegen eind 2024 mikken we op een net promoter score hoger dan 50.’

ONTSTAAN? ‘In een vorige werkervaring bij een groot beursgenoteerde onderneming met enkel een bedrijfsrestaurant op het hoofdkantoor, merkte een van ons hoe die medewerkers zich vaak moesten behelpen. Terwijl het voor hun productiviteit nochtans belangrijk is om zich te kunnen voeden met de juiste, gezonde nutriënten. Dat bracht ons op het idee om een eerste test op te zetten met een frigo met een gevarieerd aanbod aan evenwichtige maaltijden en snacks. De positieve reacties en onze gecombineerde passie voor consumentengedrag en technologische ontwikkelingen deden de rest.’

INTERNATIONAAL? ‘Ons concept leent zich om internationaal te gaan. Door samen te werken met lokale installateurs van koelkasten en cateraars, hoeven we nauwelijks fysiek ter plaatse te gaan om een buitenlandse klant van dienst te zijn.

Bijvoorbeeld in Nederland en belangrijke economische regio’s in Duitsland, zoals het Ruhrgebied, liggen er vermoedelijk kansen. Als Belgische bedrijven onder onze klanten een buitenlands filiaal openen, gaan we graag met hen mee.’

https://foodm.be 39

Neem jij in 2022 ook de brug naar de toekomst?

Meer weten hoe je dit kan doen?

Lees dan nu het Blue Gate boek, over de transformatie van een brownfield aan de rand van de stad Antwerpen tot een eco-effectief bedrijventerrein.

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

40

innovate@bluegateantwerp.eu +32 477 25 06 43

Ondernemers

DE KIJK VAN DELOITTE

O ‘Door de nagenoeg ongewijzigde berekeningswijze van de wachttermijn is een overgangsregeling niet meer nodig.’

nder bepaalde wettelijke voorwaarden voorziet het huidige VVPRbisregime in een verlaging van de verschuldigde roerende voorheffing voor dividenden die kmo-vennootschappen uitkeren op nieuwe aandelen op naam, die bij nieuwe inbrengen in geld zijn uitgereikt aan natuurlijke personen/aandeelhouders.

Een verlaagd tarief van roerende voorheffing van 20% of 15% is mogelijk voor dividenden verleend of toegekend vanaf respectievelijk het tweede of derde boekjaar na dat van de inbreng, op voorwaarde dat het kapitaal dan volledig volgestort is. Een van de andere belangrijke wettelijke voorwaarden om dit verlaagd RV-tarief te kunnen claimen, is dat de desbetreffende aandelen geen preferente aandelen mogen zijn.

Initiële aankondiging In november 2021 keurde de ministerraad een voorontwerp van wet goed dat fundamenteel zou sleutelen aan de wettelijke voorwaarden van dit VVPRbis-regime. De initiële tekst stelde dat de volstorting onmiddellijk moest gebeuren bij de uitgifte van de aandelen om effectief van het verlaagd tarief van roerende voorheffing te kunnen genieten. Daarnaast zou het moment van volstorting ook het startpunt uitmaken van de wachttermijn. Het verbod op preferente aandelen zou ook worden vervangen door een verbod op aandelen met een voorkeursrecht.

Philippe Van Krunkelsven Deloitte Belastingconsulenten

Gunstigere voorheffing op dividenden ligt vast Een belangrijke aangekondigde wetswijziging om het zogenaamde VVPRbis-regime voor dividenduitkeringen vanaf 1 januari 2022 te verstrengen, wordt dan toch niet doorgevoerd.

Na tussenkomst van de Raad van State blijft het startpunt van de wachttermijn het moment van de inbreng, en niet het moment van volstorting. Om te kunnen blijven genieten van verlaagde tarieven voor roerende voorheffing binnen dit regime, moeten vennootschappen gestort kapitaal ook tijdig opnieuw verhogen.

Wachttermijn licht gewijzigd Dankzij een tussenkomst van de Raad van State heeft de regering een belangrijke aangekondigde verstrenging opnieuw teruggedraaid. In de uiteindelijke wettekst blijft de berekeningswijze van de wachttermijn nagenoeg ongewijzigd. Hierdoor is er geen nood meer aan een specifieke overgangsregeling. De Raad van State was van mening dat de initiële ontwerptekst minstens in een dergelijke overgangsregeling moest voorzien. Hierdoor zouden de nieuwe wetsbepalingen geen afbreuk doen aan de gerechtvaardigde verwachtingen van de betrokken vennootschappen/ belastingplichtigen. In lijn met de uiteindelijke wettekst die medio januari 2022 nog op goedkeuring wachtte, zal het nog steeds mogelijk zijn om de verlaagde tarieven van 20 of 15% binnen het VVPRbis-regime te genieten voor dividenden uitgekeerd of toegekend uit de winstverdeling van respectievelijk het tweede of derde boekjaar na dat van de inbreng. Dit wel op voorwaarde dat het kapitaal volledig volgestort is op het ogenblik van de toekenning of uitkering van het dividend.

Vrijstelling volstortingsplicht De wetgever had ook het voornemen om vrijstellingen van volstortingsplicht ongedaan te maken. Op dit vlak uitte de Raad van State geen enkel bezwaar. Het suggereerde enkel om de datum van bekendmaking van deze bepaling door de ministerraad te vervangen door de effectieve datum van die bekendmaking, met name 15 december 2021. Hierdoor zijn vennootschappen/ belastingplichtigen die beslist hebben tot een vrijstelling van volstortingsplicht vóór 15 december 2021, verplicht om uiterlijk tegen 31 december 2022 (opnieuw) een kapitaalverhoging in geld door te voeren.

Hierdoor wordt het gestorte kapitaal opnieuw gelijk aan het initieel onderschreven bedrag vóór de vrijstelling van volstorting. Dit is althans vereist indien zij in de toekomst een beroep willen blijven doen op het VVPRbis-regime.

41

‘Dankzij artificiële intelligentie doorlopen we gemakkelijk 1.500 orders per maand en dat kunnen er evengoed 3.000 zijn.’

Joris Meeussen, Eosol

Deelnemer Accelero

42

Ondernemers

SNELLE GROEI

‘Door digitalisatie nemen we bottlenecks weg’ Jaar na jaar groeien met dubbele cijfers is geen exclusief voorrecht van scale-ups met een innovatieve dienst of product, zo toont Eosol aan. Door zich helemaal heruit te vinden en te reorganiseren, is de Schotense fabrikant van vliegenramen en zonwering er de jongste vijf jaar qua omzet en personeelsbestand stevig op vooruitgegaan. Met deelname aan Accelero wil zaakvoerder Joris Meeussen die lijn doortrekken. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur De huidige omzet maal drie binnen een periode van tien jaar: dat heeft Joris Meeussen voor ogen met Eosol. Nochtans produceert en plaatst zijn bedrijf nog steeds vliegenramen en zonwering, zoals het voor zijn opmerkelijke groeispurt vanaf 2016 ook al deed. ‘Mijn vader is van start gegaan met Meeussen Montage. Daarbij lag de focus op verkoop aan particulieren en montage, met daarnaast een bescheiden productie voor eigen gebruik. Als een van zijn weinige medewerkers ben ik dan vanuit mijn toekomstvisie voor de zaak andere bedrijven en fabrikanten gaan benaderen, om ook een rol als toeleverancier te kunnen spelen. In 2008 ben ik dan gestart met Eosol, toen ik mijn vader heb uitgekocht en we verhuisd zijn naar een ruimer pand in Schoten.

In die periode had ik nog geen flauw benul van wat productie inhield. We deden maar voort, totdat alsmaar duidelijker werd dat onze marges die investering niet konden dragen. Op zoek naar hoe ik het anders moest aanpakken, kwam ik op YouTube uit bij lean productie’, blikt Joris Meeussen terug.

Dat concept, waarbij een ondernemer voortdurend sleutelt aan zijn productieprocessen om die zo performant mogelijk te maken, deed hem zijn bedrijf totaal herdenken. ‘Ik heb vanaf een blanco blad mijn ideale productieflow uitgetekend. Het daagde me dat een volledig eigen product op een zo efficiënt mogelijke manier in de markt zetten het ideale scenario was’, vertelt hij voort. ‘Dus heb ik me toegelegd op productontwikkeling, geïnvesteerd in een eigen poederlakkerij en een digitalisering in gang gezet. Van een eerste programmaatje om automatisch zaagmaten te berekenen, is dat in tien jaar geëvolueerd naar een geïntegreerd ERP-systeem dat we zelf helemaal op onze maat hebben opgebouwd.’

KLAAR OM OP TE SCHALEN Vandaag belevert Eosol de professionele markt van schrijnwerkers, verandabouwers en andere ‘zonvakkers’ over de hele Benelux.

Van orderverwerking over facturatie tot zelfs de planning en de aansturing van de machines in de productie: geen mens komt eraan te pas. ‘Dankzij artificiële intelligentie doorlopen we gemakkelijk 1.500 orders per maand en dat kunnen er evengoed 3.000 zijn. Ons productieplatform is klaar voor een verdere opschaling van het bedrijf. Waar vroeger vooral machines en software mogelijke bottlenecks waren, situeren die vandaag zich bij de krapte aan personeel en efficiëntie in de productie.

Daarom blijf ik sterk investeren in tools en software die mijn mensen toelaat om zo efficiënt mogelijk juist te produceren.’

Concreet investeerde Joris Meeussen gericht in onder andere gebruiksvriendelijke werkpostschermen, technische software en LeanSteps. Dit digitale platform met instructiefilmpjes die de hele werking van het bedrijf in beeld brengen, heeft hij zelf ontwikkeld vanuit de eigen behoeftes. Het verzekert hem ervan dat medewerkers zich snel het werken met machines of producten eigen kunnen maken.

Vragen over Accelero? Kom er tijdens een gratis infosessie op 10 februari alles over te weten. Inschrijven via deze QR-code.

SCAN ME

43

E L LY D E B R U Y N , Q U A L I T Y B Y D E S I G N

“ Met plezier en humor vink je als organisatie meer targets af.”

Organisaties met een sterke bedrijfscultuur, met kernwaarden zoals betrokkenheid, partnership en humor, bieden hun klanten steeds sterke oplossingen aan. Met een smile gaan medewerkers dan de extra mile.

Baloise Insurance innoveert en speelt actief in op de nieuwe noden en risico’s die ondernemers vandaag en morgen nemen. Want een nieuwe manier van ondernemen vraagt een nieuwe manier van verzekeren.

www.baloise.be/ondernemen

Wij verzekeren zoals u onderneemt.

Baloise Belgium nv – Verzekeringsonderneming met codenr. 0096 – Baloise Insurance is de handelsnaam van Baloise Belgium nv. Maatschappelijke zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België – Tel.: +32 3 247 21 11 – Zetel: Koning Albert II-laan 19, 1210 Brussel, België – Tel.: +32 2 773 03 11 –info@baloise.be – www.baloise.be – RPR Antwerpen, afdeling Antwerpen – KBO (BTW BE) 0400.048.883 – IBAN: BE31 4100 0007 1155 – BIC: KREDBEBB

Ondernemers

SNELLE GROEI

‘Omdat we zo snel groeien, zetten zich intern veel veranderingen door. Vanuit een bottomupbenadering speelt LeanSteps daarop in. Met zijn bedrijfstablet of -gsm kan elke medewerker on the spot een filmpje maken over eender welk proces dat uitleg behoeft. Denk maar aan het inwerken op een specifieke werkpost, het veiligheidsbeleid of het stapsgewijze onderhoudsproces van een machine. Via dit platform kan elke collega dat opvragen en kan ik ook updates naar iedereen doorsturen.

Met deze tool kunnen we op een heel laagdrempelige manier nieuwe medewerkers heel efficiënt intern opleiden. Vaak gaat dat om jongeren zonder ervaring, schoolverlaters of vluchtelingen. Niet alleen spelen we zo creatief in op het nijpende tekort aan vakmannen. Het helpt ons ook om aanwezige kennis in het bedrijf te houden, zodat iedereen op de juiste manier werkt en onze producten uiteindelijk zijn wat ze moeten zijn.’

DELEGEREN OM TE GROEIEN Na de interne finetuning is Eosol vanaf 2016 jaar na jaar heel snel gegroeid in omzet, afgelopen jaar zelfs nog met 32%. Van een twintigtal medewerkers is het in diezelfde periode ook gegaan naar een ploeg van net geen vijftig man sterk. Die aangroei vroeg van de zaakvoerder naar eigen zeggen ook een extra inspanning. Joris Meeussen: ‘Een ploeg van een 25-tal medewerkers valt nog zelf te managen, wanneer je nog meehelpt in de productie. Maar met een nog groter team is dat niet vol te houden. Dus heb ik ingezet op een werkomgeving waar mijn mensen dankzij uitgeschreven procedures en beschikbare tools efficiënt en foutloos kunnen werken. Zo hoef ik alleen maar te zorgen dat de juiste persoon op de juiste plaats zit en heb ik allerlei taken zorgeloos kunnen overdragen. Om nu vooral strategisch te kunnen ondernemen, heb ik recent nog een hr- en een marketingverantwoordelijke aan boord gehaald. In mijn evolutie als ondernemer vind ik die beslissing een van mijn beste groeistappen tot nu toe. Want ik kan weer bezig zijn met facetten die ik graag doe, zoals verdere productontwikkeling en het opschalen van het bedrijf.’

INZETTEN OP VIER PAARDEN LeanSteps is alvast een van de antwoorden op Joris’ ambitie in die zin. ‘Veel productiebedrijven lopen aan tegen

‘Door taken over te dragen, kan ik weer bezig zijn met facetten die ik graag doe. In mijn evolutie als ondernemer is dat een van mijn beste groeistappen tot nu toe.’

efficiëntiegebreken. Dus wil ik hen een oplossing bieden door LeanSteps onder de noemer Eosoft nog dit voorjaar in de markt te zetten. Daarnaast moeten doorgedreven productontwikkeling en een slim

aankoopbeleid helpen om de groei door te trekken. Zo verwacht ik veel van onze nieuwste vliegendeur met gepatenteerd zelfsluitend systeem. Dat corona in deze mate voor een schaarste aan grondstoffen zou zorgen, zag ik niet aankomen. Al had ik me wel enigszins voorbereid door zwaar in voorraden te investeren. Ten opzichte van de concurrentie herleiden we onze prijsstijgingen hierdoor nu tot een minimum’, geeft hij aan. ‘Voorts is er in mijn toekomstvisie nog ruimte voor een uitbreiding van Meeussen Montage met meerdere filialen, naast het al bestaande in Kampenhout. Er ligt dus nog wel wat werk op de plank. Als een opportuniteit zich aandient, moet je die grijpen.’ www.eosol.be , www.leansteps.be

‘ACCELERO VERRUIMT MIJN BLIK’ Hoewel Joris Meeussen zijn bedrijf al geherprogrammeerd had met oog op verdere groei, pikt hij momenteel ook in het Voka-traject Accelero daarvoor inspiratie op. ‘Zowel mijn productie, uitrusting, workflow als team staan op punt. Ik dacht dus dat ik alles al op een rijtje had voor de toekomst. Maar Accelero heeft mijn blik toch nog verruimd’, geeft hij aan.

‘Terwijl trajecten van bijvoorbeeld sectorfederaties doorgaans meer toegespitst zijn op productietechnologieën, ligt de focus hier vooral op jouw positie als zaakvoerder van een snelgroeiend bedrijf en hoe je als persoon daarin ondersteuning kan vinden. Daar haal ik veel uit. Naast de sessies in groep is er ook heel wat individuele aandacht, wat me erg bevalt.’

45

SERVICES BENELUX

WWW.BNL.ALTRADSERVICES.COM MULTIDISCIPLINAIRE SERVICEPARTNER STELLINGBOUW – ISOLATIE – TRACING – PAINTING – SHEETING

4816472-HERTEL-Adv 210x140-v2.indd 2

VERHUUR EN VERKOOP VAN RIJPLATEN EN SCHOTTEN

Stalen rijplaten 5.000x1.000x10mm 5.000x1.500x10 of 15mm Kunststof rijplaten Diverse afmetingen en uitvoeringen Dragline schotten Lengtes van 5.000 tot 7.000mm Diktes van 70 tot 200mm

Schrijnwerkerslaan 5 - Industriezone De Zaat - 9140 Temse - Tel. 03/710 50 00 - info@stalenrijplaten.be - www.stalenrijplaten.be

18-03-19 10:14

Ondernemers

ONDERNEMINGSNIEUWS

NIEUWE LEDEN DECEMBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 12 januari 2022

AAV ALGEMENE ASBEST VERWIJDERING Jan Soeters, partner Conservenweg 6c, 2940 Stabroek https://aa-v.be Activiteiten: asbestverwijdering

IGC GROUP Kirill Van den Abbeele, CEO Schupstraat 15, 2018 Antwerpen www.igcgroup.com Activiteiten: diamantbedrijf en -fabrikant

THANGFACTORY Jess Donckers, zaakvoerder Ploegsebaan 37A, 2930 Brasschaat www.ellared.be Activiteiten: coaching

ABECO Arno Bellengé, zaakvoerder Plantijnlei 87, 2900 Schoten www.arbecom.be Activiteiten: IT voor bedrijven, scholen en vzw’s

IMATEX Sébastien Coosemans, director Sluizenstraat 83, 2900 Schoten www.imatex.be Activiteiten: kunststofproductiebedrijf

VAN MOSSEL AUTOMOTIVE GROEP 5 Koen Claesen, CEO Noordersingel 19, 2140 Borgerhout www.vanmossel.be Activiteiten: verdeler van automerken

IVO SPILDOOREN Ivo Spildooren, zaakvoerder Oostberg 99, 9140 Temse www.8u51.be Activiteiten: zakelijke training: inzicht in de eigen (boekhoudkundige) cijfers

VROMAN KARL Karl Vroman, zaakvoerder Eikenstraat 98, 2840 Reet Activiteiten: project- en interimmanagement (plant- of technicalmanager)

AE - ARCHITECTEN VOOR BUSINESS & ICT Lieven Hermans, account cluster director p/a De Link - Postbrughof 6/8, 2600 Berchem www.ae.be Activiteiten: digitale expertise van business alignment consulting over changemanagement en -architectuur tot IT- en software-engineering, data en kwaliteitsborging

BAKKER & PARTNERS Charlotte Castelein, managing partner Coremansstraat 34, 2600 Berchem http://bakker.be Activiteiten: kantoor gespecialiseeerd in werving & selectie en interimmanagement

BG TRADING Ben Grumiau, zaakvoerder Rundvoortstraat 4 bus 21, 2520 Oelegem

CROSSBRIDGE Raf Cuyvers, managing director Van Luppenstraat 57, 2018 Antwerpen www.crossbridge.be Activiteiten: rekruterings- en selectiebureau

HYPERION GROUP Koen Bruers, partner Veldkant 35C, 2550 Kontich www.hyperion.be Activiteiten: digitaliseringsprojecten

K1 Wannes Kuyps, bestuurder Mariënvillestraat 18, 2920 Kalmthout www.wannes.biz Activiteiten: dienstverlening ter ondersteuning van ondernemers bij de groei en transformatie van hun zaak

LIBEROO Bart De Bie, CEO Brechtsebaan 30, 2900 Schoten https://liberoo.be Activiteiten: ondersteunen van ondernemingen op vlak van boekhouding, administratie, loon- en personeelsbeleid

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

SCAN ME

47

Crowe Callens, Pirenne & C° Independent member of Crowe Global

Smart decisions Lasting value

Bedrijfsrevisoren

eveneens Bedrijfsrevisoren erkend - voor de Financiële Instellingen - door de Controledienst voor Ziekenfondsen - in het Groothertogdom Luxemburg

Jan Van Rijswijcklaan 10 B-2018 Antwerpen

Accountants Belastingconsulenten Commissaires aux Comptes (F) Wirtschaftsprüfer (D) IT-Auditors

Tel: +32 (0)3 248 50 10 Fax: +32 (0)3 248 44 66 E-mail: info@callens.be www.callens.be www.croweglobal.net

Audit - Tax - Accounting - IT Services - Risk - Corporate Finance Antwerpen - Brussel - Hasselt - Kortrijk - Verviers - Namen - Luxemburg (L) - Berlijn (D) - Rijsel (F)

Slimme kantooroplossingen!

ARCHIVERING DOCUMENTEN DIGITALISEREN / SCANNEN

OERSTERKE ARCHIEFDOZEN

POSTKAMER SERVICE PAPIER & DATA VERNIETIGEN

BOX STORAGE GOEDERENOPSLAG

BEWARING OFFLINE COMPUTERBACK-UPS

Ontdek meer diensten op: www.merak.be

© Merak nv | (0)15 28 40 60 | info@merak.be Steenhoevestraat 6, B-2800 Mechelen

Ondernemers

DE SWITCH

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

MARIJKE VAN DE SOMPELE AAN HET ROER BIJ THE HARBOUR Financieringsbureau The Harbour is 2022 aangevat met een nieuwe CEO. Marijke Van de Sompele heeft die functie overgenomen van oprichter Aelbrecht Van Damme. Samen met Matthias Browaeys richtte hij in 2018 The Harbour op als financieringsbureau, enkele jaren nadat ze samen het crowdlendingplatform WinWinner uit de grond hadden gestampt. In drie jaar is The Harbour uitgegroeid tot een kmo met 30 medewerkers en kantoren in Gent, Antwerpen en Roeselare. Voor zowel WinWinner als The Harbour nam Aelbrecht Van Damme de rol van CEO op zich. Die functie heeft hij nu voor beide bedrijven neergelegd, al blijft hij aan boord in een ondersteunende rol. Bij WinWinner neemt Matthias Browaeys de functie van CEO officieel op. Hij nam daar al langer de dagelijkse leiding voor zijn rekening. Marijke Van de Sompele vervoegde het team van The Harbour eind 2019. Voordien was ze onder meer aan de slag als ondernemersbankier bij BNP Paribas Fortis en als director corporate finance bij Titeca Accountancy, waar ze ook partner was.

PIERRE WUNSCH NIEUWE VOORZITTER VAN KONING BOUDEWIJNSTICHTING De gouverneur van de Nationale Bank van België, Pierre Wunsch, is sinds begin dit jaar ook de nieuwe voorzitter van de Koning Boudewijnstichting.

De raad van bestuur van die organisatie heeft hem aangeduid als opvolger van Thomas Leysen in die functie. Pierre Wunsch (foto P. Van den Branden/NBB-BNB) was al sinds 2020 ondervoorzitter, een jaar eerder was hij al aangeduid als voorzitter van het bestuurscomité van Boost, het talentontwikkelingsprogramma van de stichting. Als ondervoorzitter wordt hij vervangen door Yasmine Kherbache, rechter bij het Grondwettelijk Hof en sinds 2016 lid van de raad van bestuur van de KBS. De 54-jarige Pierre Wunsch is doctor in de economie (UCL) en master in Public and International Affairs (Princeton). Hij is sinds 2019 gouverneur van de Nationale Bank van België, na eerst vicegouverneur en directeur te zijn geweest. Daarvoor bekleedde hij diverse functies in kabinetten en in ondernemingen zoals Electrabel en Tractebel EGI.

OOK BENOEMINGSNIEUWS? Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

www.theharbour.be

JOOST GERMIS LEIDT WHYTE CORPORATE AFFAIRS IN ANTWERPEN Communicatiebureau Whyte Corporate Affairs heeft met Joost Germis sinds midden januari een nieuwe director in zijn team.

Tot voor kort was hij de kabinetschef van Antwerps schepen van Economie Claude Marinower.

Die heeft aan het eind van 2021 afscheid genomen van dat ambt. Joost Germis gaat in zijn nieuwe functie ook het Antwerpse Whyte-kantoor leiden, in nauwe samenwerking met Joris Bulteel die als partner daarvoor verantwoordelijk is. In een verder verleden vervulde Joost Germis onder andere verschillende kabinetsfuncties op Vlaams niveau. www.whyte.be

49

Van Damme & Partners OVERNAME ADVISEURS

U wenst een onderneming te verkopen in alle discretie?

U zoekt een bedrijf om over te nemen?

Van Damme & Partners beschikt over 30 jaar ervaring. ¶ PROFESSIONELE BEGELEIDING ¶ GRATIS WAARDEBEPALING ¶ INDIEN GEEN RESULTAAT: GEEN KOSTEN

) Tel: +32 9 222 58 54 ¶ Fax: +32 9 221 18 65 ¶ info@vandamme-partners.be ¶ WWW.VANDAMME-PARTNERS.BE

mn@mexiconatie.be - www.mexiconatie.com

Ondernemers

KAMERNIEUWS

LUC LUWEL VERKOZEN TOT MANAGING PARTNER VOKA ALLIANTIE Sinds 1 januari is gedelegeerd bestuurder Luc Luwel van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland de nieuwe managing partner van de Voka alliantie. Deze functie neemt hij voor de volgende drie jaren over van Johann Leten, zijn collegagedelegeerd bestuurder van Voka - Kamer van Koophandel Limburg. De Voka alliantie wordt gevormd door de zes Voka – Kamers van Koophandel en de Voka vzw. Binnen de alliantie bestaat het managementcomité als overlegstructuur, dat is samengesteld uit de zes CEO’s van de Kamers van Koophandel en een aantal directieleden van de Voka vzw. Daarbij zijn onder andere directeur kenniscentrum Frank Beckx, directeur alliantie Patrice Bakeroot en gedelegeerd bestuurder Hans Maertens. Voor het managementcomité wordt elke drie jaar een voorzitter verkozen door de leden van het comité. In zijn rol is deze managing partner ook voorzitter van een aantal dochtervennootschappen die instaan voor de gemeenschappelijke activiteiten van de alliantie.

SASKIA BULTIAUW GESTART ALS COMMUNITYMANAGER ALFAPORT VOKA Alfaport Voka biedt de Antwerpse havengemeenschap specifieke knowhow en treedt naar voor als bevoorrechte gesprekspartner voor de overheid om de belangen van haar leden te behartigen. Met de recente aanstelling van Saskia Bultiauw als communitymanager zet Alfaport Voka verder in op de verankering bij alle leden. In haar rol wil ze de bestaande, nauwe band met bedrijven nog verdiepen en ook banden smeden met nieuwe leden. De communitybuilding van Alfaport Voka moet verder bijdragen tot zelfbewustzijn, fierheid over ondernemerschap en meer weerklank voor de verwezenlijkingen van de havensector en haar impact op economie en maatschappij.

Havenbedrijven die de nieuwe communitymanager beter willen leren kennen, kunnen haar bereiken via saskia.bultiauw@voka.be.

NADIA WERKERS IS NIEUWE OPERATIONEEL DIRECTEUR VAN DE KAMER Sinds 1 januari 2022 is Nadia Werkers operationeel directeur van de Antwerps-Wase Kamer. In haar nieuwe uitdaging neemt ze stapsgewijs taken over van Eric Van Imschoot, die in augustus aan een welverdiend pensioen begint. De komende maanden zal Nadia de verantwoordelijkheid overnemen rond de financiële en administratieve processen, ICT en exportdocumenten.

Nadia Werkers kwam al in 2013 aan boord van de Kamer als manager Industrie. Later werd ze ook verantwoordelijk voor de werking rond arbeidsmarkt en onderwijs. Die departementen houdt ze in haar nieuwe functie ook onder haar vleugels. Naar aanleiding van de aanduiding van Luc Luwel als managing partner van de Voka alliantie, zal zij ook plaatsnemen in het managementcomité van Voka vzw als woordvoerder van de Kamer Antwerpen-Waasland.

51

‘Gezond met de fiets naar het werk past in ons programma om mensen tot beweging aan te zetten. Uiteraard willen we dat veilig zien gebeuren.’

Roel De Vil & Ellis Van Beeck, INEOS Oxide 52

Ondernemers

MOBILITEIT

INEOS Oxide start opleiding tegen fietsongevallen Steeds meer werknemers komen fietsend naar het werk en dat is een goede zaak. Maar het houdt ook risico’s in. Om die niet te laten wegen op de positieve evolutie, moet een onderneming tijdig ingrijpen. INEOS Oxide in Zwijndrecht heeft dat goed begrepen, zo bewijst zijn fietsveiligheidsprogramma. door Steven Roeland fotografie Koen Fasseur Los van de toenemende fileproblematiek ontbreekt het heel wat afgelegen bedrijvenzones aan aansluiting op het openbaar vervoer. Door deze combinatie heeft de elektrische fiets steil opgang gemaakt en is bijgevolg ook het fietsend woon-werkverkeer pijlsnel toegenomen. In de Wase en Antwerpse havenomgeving is het fietsgebruik op nauwelijks twee jaar verdrievoudigd. ‘Ook in onze onderneming is dat op een drastische manier toegenomen’, vertelt Roel De Vil, sitemanager van INEOS Oxide. Al snel werd een tandje bijgeschakeld om de omkadering goed te faciliteren. Twee jaar geleden werd flink geïnvesteerd in de uitbouw van een fietsparking. Ook fietslease-initiatieven werden uitgerold. Al 337 werknemers stapten daardoor regelmatig op de fiets. Dat is maar liefst 56% van de totale werknemerspopulatie.

SPELBREKER WEGWERKEN De medaille bleek ook een keerzijde te hebben.

‘We zagen het aantal fietsongevallen gevoelig toenemen’, weet Roel De Vil. ‘Dat baarde ons om diverse redenen zorgen. In de eerste plaats omdat we het welzijn van onze werknemers vooropstellen. Daarnaast heeft het ook implicaties op onze werking. Het absenteïsme neemt toe. Bovendien is een fietsongeval bij woon-werkverkeer een arbeidsongeval.’

De chemiesector staat bekend om haar nultolerantie voor veiligheidsrisico’s. Dat is bij INEOS Oxide niet anders. ‘Veiligheid zit in ons DNA’, benadrukt Roel De Vil. ‘Een veilige

arbeidsomgeving start als je thuis de deur dicht trekt en naar het werk vertrekt.’ De onderneming sleutelde dan ook snel aan een remediëring.

‘We zijn gestart met een uitwerken van een opleidingsprogramma voor veilig fietsgebruik’, licht Ellis Van Beeck toe. Zij is als preventieadviseur daarvoor verantwoordelijk.

Het bedrijf ging daarbij in zee met de Vlaamse Stichting Verkeerskunde (VSV). Deze organisatie rolt met steun van de Vlaamse overheid het Safe2Work-aanbod uit. Dat zijn vormingen over veilig woon-werkverkeer. ‘We vroegen hen om een workshop samen te stellen die theorie en praktijk combineert.’

DENKEN EN DOEN De organisatie van de opleiding liep wat vertraging op door de coronapandemie, maar vorig najaar is het programma effectief van start gegaan. Werknemers – ook contractors die permanent on-site werken – werden overtuigd om deel te nemen via teambriefings en een interne communicatiecampagne. ‘We hanteerden daarbij het sensibiliseringsmateriaal van VSV. Zo konden werknemers die zich aanmeldden, voorafgaand deelnemen aan een verkeersquiz’, aldus Ellis Van Beeck. ‘We starten met het theoretisch deel dat focust op verkeersregels voor fietsers. Vooral bij gebruikers van een speedpedelec is er nood om dat te verduidelijken. Maar er is ook aandacht voor reactie en gedrag op verschillende verkeerssituaties. Deelnemers kregen inzicht in middelen die de zichtbaarheid verbeteren.’

Aansluitend moest ook worden geoefend.

‘In het praktijkgedeelte focussen we op

fietsbeheersing en -vaardigheid. Het effect van een glad wegdek, de remafstand en de invloed van een helling op je rijgedrag: de deelnemers kunnen het allemaal ervaren met hun eigen fiets’, geeft Ellis Van Beeck nog mee.

STRATEGISCH VERANKEREN Voor INEOS Oxide stopt het niet bij deze ene opleiding. ‘We willen die in de toekomst herhalen en de opleiding nog wat verfijnen. Zo willen we bijvoorbeeld de gevaarlijke punten die individuele werknemers op hun woonwerkverplaatsing ervaren, behandelen’, voegt Eills Van Beeck toe. Hoe dichter de aanpak aansluit bij de dagelijkse ervaring van de fietsende werknemer, hoe groter de motivatie om deel te nemen. De training wordt ook verankerd in het fietsbeleid van de onderneming.

‘Vandaag konden medewerkers op vrijwillige basis op het vormingsaanbod intekenen. In de toekomst zullen we dit onlosmakelijk koppelen aan iemands deelname aan het fietsleaseplan.

Zo zijn we er zeker van dat we elke medewerker de kans bieden zich te vergewissen van de gevaren en het nodige gedrag om zich veilig te verplaatsen’, besluit Roel De Vil. ‘INEOS heeft overigens een traditie om mensen letterlijk tot beweging aan te zetten. Gezond met de fiets naar het werk past in dat programma. Uiteraard willen we dat veilig zien gebeuren.’ Tenslotte draagt elke werknemer die de wagen ruilt voor de fiets bij tot de transitiedoelstelling van duurzaamheid.

En zo wint zowel de onderneming als de werknemer bij een fietsveilige aanpak. www.ineos.com

Kamer in de bres voor betere fietsinfrastructuur

Ondernemingen leveren veel inspanningen om werknemers op de fiets te krijgen. Maar ook de fietsinfrastructuur moet veilig en voldoende aanwezig zijn. In grote bedrijvenzones is dat vaak een knelpunt. De Kamer ijvert op diverse niveaus voor concrete ingrepen en coördineert overleg met overheden om tot resultaten te komen. Eind december 2021 werd een project op de Scheldelaan in de Antwerpse haven succesvol afgerond. Daarbij werden negentien fietsinitiatieven aan bedrijfspoorten gerealiseerd, in overleg met de lokale ondernemingen. Dit jaar start het Havenbedrijf Antwerpen met een Masterplan Fietsinfrastructuur dat de komende tien jaar wordt uitgevoerd. De Kamer sprak een werkmethode af zodat ondernemers worden betrokken bij de realisatie in hun omgeving. Ook op dossiers voor fietsoversteken over barrières zoals snel- en waterwegen blijven we inzetten. De fiets kan alleen een volwaardig alternatief voor woon-werkverkeer zijn al het veilig is. Meer weten hierover? Contacteer onze mobiliteitsmanager via steven.roeland@voka.be voor alle informatie.

53

‘Onze klanten en partners weten dat we bij het runnen van het bedrijf niet alleen naar de cijfertjes kijken.’

Sebastiaan Reynders, Reynders Label Printing

54

Ondernemers

NEXTGEN

‘Innovaties vloeien voort uit onze persoonlijke aanpak’ Net 65 geworden, is Reynders Label Printing duidelijk nog in volle expansie. Dat bewijst niet alleen de lopende uitbreiding van de farmadivisie in de Boechoutse bedrijvenzone aan de Nijverheidsstraat. Met Bart en Sebastiaan Reynders is intussen ook de derde generatie helemaal ingewerkt om voort te schrijven aan het familiale succesverhaal.

over de gang van zaken. Na mijn studies heb ik eerst twee werkervaringen elders gehad. Maar de aantrekkingskracht van het familiebedrijf was te sterk. Al van jongs af was ik hier voortdurend te vinden. De meest ervaren collega’s hebben me nog weten skateboarden door de magazijnen’, lacht hij. ‘Elders het klappen van de zweep onder de knie krijgen, is een aanrader. Tenslotte kan je zo interessante zaken opsteken en die meenemen naar het familiebedrijf. Eenmaal hier aan boord ben ik gestart in de productie. Door mee shiften te draaien, heb ik het bedrijf en zijn producten pas echt door en door leren kennen.’

door Jan Van de Poel fotografie Stephanie Fraikin

GEDRAGSCODE VASTGELEGD De operationele leiding van Reynders Label Printing heeft CEO Marc Reynders toevertrouwd aan het managementteam, dat bestaat uit een salesmanager, een operationeel manager en een financieel manager. Dat het familiebedrijf zijn positie in de markt voortdurend kan versterken, schrijft Sebastiaan Reynders toe aan de familiale aanpak die ook door het managementteam uitgedragen wordt. ‘De lopende uitbreiding is het nieuwste bewijs dat we volop investeren in onze toekomst. Dat doen we als onafhankelijk familiaal bedrijf, los van investeringsfondsen of andere stakeholders.

Onze klanten en partners weten dat we bij het runnen van het bedrijf niet alleen naar de cijfertjes kijken. Die familiale benadering speelt ongetwijfeld vaak mee in hun keuze voor een samenwerking met ons.’

Dat begon al in 1956 in Mortsel, toen Emile Reynders startte met een handelsdrukkerij, die zich vanaf 1975 onder andere toelegt op de productie van zelfklevende etiketten. In 1980 stapten zonen Paul, Jacques en Marc mee in het bedrijf, waarna een verhuizing naar Boechout al snel aan de orde was.

Beslissingen om zich onder meer te richten op de farma- en de cosmeticasector, in te zetten op digitalisering en ook productievestigingen in Polen, Frankrijk, Spanje en India te openen, legden de jongste twintig jaar de verdere basis voor de huidige Europese marktleider in zijn segment. ‘Onlangs hebben we nog een Spaans bedrijf overgenomen dat zich toespitst op de productie van etiketten voor de automotive en de chemie. De groep bestaat nu uit zes sites met een totale omzet van ruim 130 miljoen euro’, schetst Sebastiaan Reynders.

Samen met zijn neef Bart is hij de derde generatie die in het familiebedrijf actief is. Sebastiaan is vandaag hoofd van de planning, terwijl Bart salesverantwoordelijke van de farmadivisie is. ‘Tijdens de managementmeetings vertegenwoordigen we de familie. De niet-actieve familieleden worden enkele keren per jaar geïnformeerd

Die benadering spreekt ook uit een gedragscode waarnaar iedereen binnen Reynders Label Printing handelt. ‘Die bestaat uit drie hoofdlijnen’, licht Sebastiaan Reynders toe. ‘We zeggen zelden neen. We denken groot en handelen klein. En we werken hard met heel ons hart. Daaruit spreekt dat we vooral flexibel willen meedenken met onze klanten. Het verklaart waarom we nagenoeg voortdurend innovatieve dingen ontwikkelen.

Dat vloeit voort uit die persoonlijke aanpak.

Die maakt ons tot op vandaag een sterke

speler op een markt waar de grote spelers de kleineren stelselmatig overnemen. Als onafhankelijke, Europese koploper kom je dan snel in beeld bij klanten die specifieke oplossingen zoeken.’

KINDEROPVANG GEOPEND In 2017 mocht Reynders Label Printing zelfs de award Trends Family Business of the Year voor Vlaanderen in ontvangst nemen. ‘Dat was voor de eerste twee generaties een heel mooie erkenning voor het geleverde werk. Het benadrukt ook hoeveel belang we hechten aan die familiale waarden. Die zijn echt belangrijk voor onze toekomst. Door de forse groei van het bedrijf ken ik misschien niet iedereen direct bij naam. Maar we zetten voortdurend in op een goede familiale sfeer, bijvoorbeeld met activiteiten wanneer dat weer kan. Op onze site hebben we trouwens ook zelf een kinderopvang geopend. En dagelijks zijn we op de werkvloer te vinden. Elke medewerker weet dat ze ons rechtstreeks kunnen aanspreken wanneer nodig.’ www.reynders.com

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

SCAN ME

55

MAAKT DA MEE! Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Zeevruchten van Guylian doen wereld watertanden Nog op zoek naar een valentijnscadeau? Met de chocolade zeevruchten van Guylian zit u altijd goed. In 1967 al kwam Guy Foubert, de stichter van Guylian, tijdens een kustvakantie op het idee om zeeschelpen in chocolade na te bootsen. Die vondst is in goed een halve eeuw geëvolueerd naar een fabriek van meer dan 200 mensen. Met meer dan 30 jaar ervaring in de chocolade-industrie, waarvan 20 jaar bij Guylian, licht hren productieverantwoordelijker Paul Bevers deze smakelijke productieomgeving in geuren en kleuren toe. door Valerie Van der Avert | fotografie Wim Kempenaers 56

Ondernemers

MAAKT DA MEE!

HOELANG DUURT HET? ‘De doorlooptijd is ongeveer twee uur en dit loopt continu doorheen de hele werkweek.’

WAT MAAKT U?

VOOR WIE MAAKT U HET? ‘We leveren wereldwijd aan meer dan 120 landen. Zowel in Europa, Australië, Azië als Amerika, met het Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Spanje en België als grootste afzetmarkten.’

OPMERKELIJK!

‘We produceren premium Belgische chocolade in verschillende vormen zoals truffels, tabletten en pralines. Maar we staan vooral bekend voor onze zeevruchten met vulling van hazelnootpraliné.’

• • • •

HOE MAAKT U HET? ‘Ons product bestaat voor 100% uit natuurlijke grondstoffen. De twee belangrijkste grondstoffen zijn cacaobonen en hazelnoten.

Die halen we respectievelijk aan de WestAfrikaanse kust en in Turkije.

Het chocoladen omhulsel kopen we aan bij een Belgisch bedrijf. De vulling van hazelnootpraliné produceren we zelf. We doen dit op artisanale wijze. We roosteren de hazelnoten en suiker in grote koperen, gasgestookte ketels waar de typische Guylianpralinésmaak wordt ontwikkeld. Hierna komt de Belgische chocolade en de pralinévulling via zelf ontwikkelde technologieën in de lijn met de gietvormen. Zodra de chocolade en vulling daarin terechtkomen, worden ze afgekoeld. De pralines gaan dan verder naar de geautomatiseerde verpakkingslijn.’

HOE MOEILIJK IS HET? ‘We hebben een aantal eigen ontwikkelde technologieën die we goed beheersen. Zo is het maken van de kleurschakering en het blinken van de zeevruchten enkel mogelijk met een bedrijfseigen, unieke technologie. Het is de uitdaging om de productie dagdagelijks op dezelfde topkwaliteit te houden. Dit kan enkel door een diverse groep mensen elke dag zodanig te laten samenwerken dat de kwaliteit steeds weer gegarandeerd wordt. Daarom zetten we ook sterk in op interne opleidingen.

Leerbereidheid en een open constructieve houding zijn de belangrijkste skills voor onze medewerkers.’

Guylian produceert per jaar ongeveer 800 miljoen zeevruchten.

De naam Guylian komt van Guy en Liliane, de oprichters van het bedrijf.

Guylian is een van de eerste chocoladebedrijven dat werkt met onbemande heftrucks.

Dankzij twee warmtekrachtkoppelingen kan het op een efficiënte manier elektriciteit en warmte produceren.

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT? ‘We zien twee grote tendensen voor de komende jaren. We vinden het belangrijk om in de chocolade-industrie een voorloper op vlak van duurzaamheid te worden. Zo kopen we bijvoorbeeld alleen fairtradecacao aan en gebruiken we enkel nog recycleerbare verpakkingsmaterialen. Verder werken we al jarenlang aan energiebesparende maatregelen, zodat we dit jaar CO2-neutraal zijn. Daarnaast zetten we in op nog meer automatisatie en digitalisatie. Zo lopen in verschillende afdelingen projecten om het papierverbruik te reduceren en meer data voor analyses te gebruiken. Dit stelt ons in staat om processen te verbeteren en nog efficiënter te kunnen werken. We werken ook hard aan het versterken van ons merkimago, met een gepland nieuw design, nieuwe communicatie en op termijn ook nieuwe producten.’ www.guylian.com

57

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

CONIX RDBM Architecten volgt klanten tot in Roemenië Lees pag. 60

59

‘Omgaan met regelgeving hebben we in de vingers. Hierdoor is het niet zo’n grote stap om in pakweg Italië of Roemenië aan de slag te gaan.’

Jorden Goossenaerts, CONIX RDBM Architects

Deelnemer Welt

‘Je hebt geen drie jaar tijd om markten te verkennen’ Het plaatje telkens zo breed mogelijk bekijken en niet zozeer focussen op het buitenland: zo tracht CONIX RDBM Architects zich te onderscheiden. ‘Onze specialisatie is om net niet te specialiseren.

Anders beland je in vaste stramienen. Naar projecten in het buitenland zoeken we niet actief, tenzij op vraag van een Belgische of Nederlandse investeerder’, zegt Jorden Goossenaerts, architect en co-CEO. door Saskia Castelyns fotografie Koen Fasseur

60

Ondernemers

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

CONIX RDBM Architects heeft Belgische fundamenten. Maar daarnaast heeft het ook al ruim twintig jaar met een eigen vestiging vaste voet aan grond in Nederland. Buiten de Benelux werkt het samen met verschillende lokale partners. ‘Wij gaan dus niet op zoek naar een buitenlandse markt om die te bewerken.

De trajecten die je daarvoor telkens moet doorlopen, duren in onze sector zo lang dat je dat bijna niet kan waarmaken. Wij gaan voor opportuniteiten op projectbasis’, stelt Jorden Goossenaerts.

De specialiteit van het huis is om net niet te specialiseren. Kan u dit toelichten?

Jorden Goossenaerts: ‘Door onze visie breed te houden, zijn we vandaag in bijna alle sectoren actief. Vandaag is er almaar meer vraag naar multifunctionele gebouwen, met kantoren, woningen en andere voorzieningen verzameld in eenzelfde complex. Op zulke trends leggen we ons ook wel toe. Zo starten we begin dit jaar de bouw van een omvangrijk multifunctioneel project in Amsterdam met 592 woningen, 20.000 vierkanter meter aan kantoren en diverse voorzieningen op wijkniveau. Sinds enkele jaren beschouwen we het als onze missie om meer impact te hebben en heel duurzaam te werk te gaan. We zijn sterk bezig met circulariteit van bestaande gebouwen en dingen. Die aandacht dragen we ook uit in alle lagen van het bureau. Zo is ons nieuw Antwerps kantoor CASA CONIX aan de Mechelsesteenweg volledig circulair ingericht.’

Waarom is het voor een Belgisch architectenbureau toch belangrijk om over de grenzen te kijken?

Jorden Goossenaerts: ‘Je kan België opvatten als drie landen: Vlaanderen, Brussel en Wallonië. Wij hebben kantoren in Antwerpen, Brussel en Nederland. We zijn het dus gewend om met verschillende nationaliteiten te werken. Indien nodig hanteren we ook Engels als voertaal. Omgaan met regelgeving hebben we ook in de vingers.

Hierdoor is het eigenlijk niet zo’n grote stap om in Marokko, Italië of

Roemenië aan de slag te gaan. Alleen moet je een aanleiding hebben om die effectief te zetten. Je hebt niet drie jaar de tijd om een buitenlandse markt af te speuren naar een concreet project. Dat hebben we vroeger wel geprobeerd in Polen, maar evident was dat niet. Uiteindelijk hebben we daar dan wel projecten gedaan met Belgische investeerders.

Toen hebben we beslist dat dit onze manier van werken zou worden. We stappen in een buitenlands project als de opportuniteit er is en we een relatie kunnen helpen in de ontwikkeling daarvan. Bij internationale projecten werken we ook altijd samen met een plaatselijk architectenbureau om de lokale uitvoering ervan vlot te laten verlopen.’

CONIX RDBM Architects is al enkele jaren actief in Roemenië. Wat is daarvan de reden?

Jorden Goossenaerts: ‘We hebben er geen kantoor, maar doen ook daar wel projecten die Belgische of Nederlandse investeerders er opzetten. Zo zijn we ten zuidoosten van Boekarest al een drietal jaar bezig met een grote ontwikkeling met een vierduizendtal woningen. We doen dat samen met de projectontwikkelaar Liebrecht & wooD, een lokale speler met Belgische aandeelhouders die voornamelijk actief is in Oost-Europa.’

Kan Roemenië de opstap vormen naar meer opdrachten in Oost-Europa?

Jorden Goossenaerts: ‘Als Belgische of Nederlandse investeerders opmerken dat onze aanpak goed werkt, dan kan je dat op andere plekken ook doen. Zo bouw je relaties op en wordt de drempel almaar kleiner om de internationale stap te zetten. Met andere partners hebben we al geprobeerd in Zuidoost-Azië aan de bak te komen. Door de pandemie en omdat het heel lang duurt voor je daar iets bereikt, is dat on hold gezet.’

en of het aansluit bij hun kwaliteiten en wat ze kunnen brengen. Het is er altijd een complex radarwerk voor iets kan lukken. Liebrecht & wooD heeft daar al goed zijn weg gevonden.

Wij hebben met hen de afspraak om het masterplan te tekenen, het stedenbouwkundig verhaal te regelen en de architectuur van de wooneenheden te ontwerpen. De landschapsarchitectuur doen we met een partner.’

Eerder was CONIX RDBM Architects al actief in Italië, Polen en Marokko. Wat betekenen die regio’s vandaag nog voor uw kantoor?

Jorden Goossenaerts: ‘Op dit moment weinig. In Marokko is het lastig om je facturen betaald te krijgen. We hebben daar nog wel een vergund project lopen dat nog niet is uitgevoerd. De grote cultuurverschillen maken het er niet gemakkelijker op, zelfs al beschikken we over een Arabische medewerker. We zijn er wat van teruggekomen om daar veel energie in te steken. In Italië zijn we op residentiële schaal wel actief in Toscane. Dat Christine Conix daar enkele projecten had, speelde in ons voordeel.’

U nam eind oktober deel aan de missie van de Kamer naar de Emiraten. Biedt de Golfregio potentieel voor CONIX RDBM Architects?

Jorden Goossenaerts: ‘Elke regio is potentieel aantrekkelijk. Alleen hangt het ervan af wie de vraag stelt. Ons pad naar het buitenland moet echt steeds starten in België of Nederland. Als daar gevestigde Belgische of Nederlandse bedrijven een beroep op ons willen doen, dan staan we daarvoor open.’

https://conixrdbm.com

Waarom kijken sommige vastgoedspelers volgens u nadrukkelijk naar Oost-Europa?

Jorden Goossenaerts: ‘Dat hangt wat af van het moment, van de plaatselijke regelgeving 61

Voornemens, voornemens…

Eerst zien, dan geloven.

Gelukkig kun je in 2022 wél werk maken van een opleiding.

Wil jij ook blijven groeien en duurzaam voorbereid zijn op de toekomst?

Cevora biedt de oplossing. Met onze opleidingen zorgen we ervoor dat bedrijven en werknemers wendbaar blijven en voorbereid zijn op wat komt. Want wie leert, die groeit. Als mens en als professional.

Of je nu werkgever of werknemer bent.

Samen leren en groeien.

Bekijk het volledige aanbod op cevora.be

62

Ondernemers

BLIK OP EUROPA

Nieuwe Brexit-regels vanaf januari 2022 Sinds 1 januari is het handels- en samenwerkingsakkoord tussen de Europese Unie en het Verenigd Koninkrijk een jaar van kracht, nadat het Verenigd Koninkrijk eind januari 2020 al officieel uit de EU was gestapt. Toch heeft de Brexit ook dit jaar nog een aantal veranderingen tot gevolg.

1. Gewijzigde Britse invoermodellen De Britse douane hanteert twee modellen om goederen te controleren aan de grens.

Enerzijds is er het temporary storage-model.

Daarbij kan de Britse douane uw goederen tot maximaal 90 dagen opslaan in een aparte ruimte. Na aangifte vertrekken ze dan naar hun eindbestemming. Op dit invoermodel hebben de nieuwe douaneregels geen impact.

Bij het nieuwe pre-lodgement-model ligt dat anders. Daarbij is vanaf 1 januari een voorafgaande aanmelding van de goederen vereist. Die prenotificatie moet in orde zijn vóór uw goederen uit de EU vertrekken.

Het Britse digitale platform Goods Vehicle Movement Service (GVMS) bundelt dan verschillende referentienummers in een overkoepelend nummer. Het is cruciaal dat uw transporteur over dit nummer beschikt bij het oversteken van de Britse grens.

2. Voorafgaande kennisgeving voor dierlijke en plantaardige producten Exporteert u producten van plantaardige of dierlijke oorsprong? Sinds 1 januari moeten die vooraf worden aangemeld. Het bedrijf dat verantwoordelijk is voor het importeren van de goederen in het VK, moet zich registreren en kan daarna de goederen aanmelden via IPAFFS. 3. Uitgestelde douaneaangiftes zijn niet meer mogelijk In 2021 moest de invoerder aan de overkant van het Kanaal slechts enkele basisgegevens voorleggen aan de Britse douane. Want de importeur kon de effectieve douaneaangifte onder bepaalde voorwaarden tot zes maanden uitstellen. Deze overgangsregeling is evenwel afgelopen: sinds 1 januari 2022 is een volledig ingevulde Britse invoeraangifte verplicht.

4. Verzending natuurlijk mineraal water na aanvraag De overgangsperiode voor de automatische erkenning van Europees natuurlijk mineraal water in Groot-Brittannië is op 7 januari 2022 ten einde gelopen. Wie nog mineraal water wil blijven verzenden, moest daarvoor tegen dan een aanvraag indienen.

Vanaf 1 juli 2022: exportcertificaten van het FAVV Vanaf 1 juli 2022 moet u rekening houden met zowel certificering als fysieke controles voor: • alle resterende gereglementeerde dierlijke bijproducten; • alle gereglementeerde planten en plantaardige producten; • alle vleesproducten; • alle resterende levensmiddelen met een hoog risico die niet van dierlijke oorsprong zijn.

Op 1 september 2022 gaan deze invoereisen in voor alle zuivelproducten. Vanaf 1 november 2022 geldt dat ook voor alle resterende gereglementeerde producten van dierlijke oorsprong, met inbegrip van samengestelde producten en visproducten.

Vanaf 1 oktober 2022: labels van voorverpakte voeding Verhandelt u voorverpakte voeding in het VK? Dan volstaat het vanaf 1 oktober 2022 niet meer om labels met enkel een EU-adres op uw producten te plaatsen. Op de labels moet dan een naam en adres staan van een verantwoordelijke Britse firma: een Britse invoerder of een Brits filiaal van een Belgische onderneming.

Vanaf 1 januari 2023: UKCA-markering De Britse regering heeft de verplichting van de UKCA-markering met een jaar uitgesteld.

De oorspronkelijke datum waarop de nieuwe Britse UKCA-markering voor bepaalde producten verplicht werd, was 1 januari 2022.

Deze deadline is uitgesteld naar 1 januari 2023. Dat wil zeggen dat exporteurs tot dan producten kunnen uitvoeren met de huidige, Europese CE-markering. Bedrijven doen er wel goed aan om na te gaan wat de nieuwe verplichtingen voor de UKCA-markering zijn en al de nodige voorbereidingen te nemen.

Meer info?

Contacteer luc.vanlooveren@voka.be

Vanaf 1 juli 2022: safety and security declarations Voor elk product dat u binnenbrengt in het VK zijn safety and security declarations nodig. Op basis hiervan maken de Britse douaneautoriteiten een risicoanalyse van de goederen.

63

Ondernemers

LEDENNIEUWS

CARDOEN

COVESTRO

Met vier jobdagen die ze afgelopen maand heeft georganiseerd, wil autosupermarkt Cardoen tegen maart 50 nieuwe medewerkers aanwerven voor zijn herconditioneringscenter. Dat opende eind vorig jaar de deuren aan de Boomsesteenweg in Wilrijk. Cardoen wil er op termijn jaarlijks meer dan 15.000 wagens klaarmaken voor verkoop op de tweedehandsmarkt. Naast technische profielen zoekt Cardoen ook administratieve medewerkers en leidinggevenden om dat centrum te bemannen. Ook in andere vestigingen zijn er nog verschillende vacatures niet ingevuld. ‘De juiste technische profielen zijn al langer moeilijk te vinden. Daarom willen we hen overtuigen door alles eenvoudig te houden. Sollicitanten met minder of geen ervaring zijn ook welkom. Iedereen krijgt bij zijn start een opleiding. Wie een goede indruk nalaat, kan meteen beginnen’, geeft CEO Ivo Willems aan. Cardoen is sinds 2018 onderdeel van de Europese Aramis Group, dat actief is in onder meer België, Frankrijk, Spanje en het Verenigd Koninkrijk.

In zijn fabrieken wereldwijd gaat Covestro vanaf 2024 groene waterstof afkomstig uit Australië gebruiken, eerst als grondstof en later ook als bron van energie. Daarover heeft de hoofdzetel van het chemiebedrijf, dat ook een Antwerpse vestiging heeft, medio januari een overeenkomst gesloten met Fortescue Future Industries. Dit bedrijf maakt deel uit van de Australische mijngroep Fortescue Metals Group. Met behulp van zonnepanelen kan dat jaarlijks tot 100.000 ton groene waterstof produceren.

Dat zal dan met speciale schepen naar Europa worden getransporteerd. De eerste leveringen worden verwacht vanaf 2024.

Door groene waterstof aan te boren als grondstof en energiebron, wil Covestro zijn CO2-uitstoot verder terugdringen.

www.cardoen.be

www.covestro.com

DATAPLAN

Het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA) deelt voortaan zijn expertise en kennis over vijftien soorten zeldzame ziekten met andere Europese ziekenhuizen. Het ziekenhuis heeft de benodigde erkenning gekregen om toe te treden tot de Europese referentienetwerken (ERN) rond acht bijkomende aandoeningen. Sinds 2017 was het UZA al lid van zeven van zulke ERN’s voor zeldzame ziekten: volwassen kankers, aangeboren misvormingen en syndromen met ontwikkelingsstoornissen en verstandelijke beperking, longziekten, erfelijke stofwisselingsstoornissen, neuromusculaire aandoeningen, bot- en skeletziekten en ook multisystemische vasculaire aandoeningen. Sinds 1 januari zijn daar de ERN’s rond zeldzame craniofaciale en neus-keel-oor-aandoeningen, endocriene aandoeningen, oogziekten, hematologische ziekten, urogenitale ziekten, erfelijke hartziekten, leverziekten en neurologische ziekten bijgekomen. Het UZA onderzoekt jaarlijks zowat 15.000 patiënten die aan een zeldzame ziekte lijden. Die aandoeningen komen dan bij minder dan een op de tweeduizend mensen voor.

Door zorgverleners uit verschillende Europese centra met veel expertise in specifieke zeldzame ziekten met elkaar in contact te brengen, krijgen patiënten met een zeldzame ziekte volgens het UZA sneller de juiste diagnose en de meest optimale behandeling. ‘De toetreding tot de Europese referentienetwerken is een belangrijke erkenning van de hoogkwalitatieve zorg die het UZA biedt aan patiënten met complexe zeldzame ziekten’, stelt prof. dr. Bart Loeys, coördinator van de stuurgroep zeldzame ziekten van het UZA.

ICT-bedrijf Dataplan, dat naast zijn hoofdkwartier in Zedelgem ook een vestiging in Sint-Niklaas heeft, maakt voortaan deel uit van On IT, een netwerk van lokale ICT-dienstverleners van de Antwerpse investeringsmaatschappij Around Partners. Hiermee wil het zijn ICTdienstverlening naar klanten verbeteren en zijn werknemers en partners ook beter ondersteunen. De financiële verankering en centrale ondersteuning op het vlak van management, finance, administratie en hr binnen On IT, moet Dataplan ook toelaten om zijn groei te versnellen.

Aan managing director Billy Bogaert van Dataplan biedt het de kans om de algemene zorgen over zijn geesteskind over te laten, maar tegelijkertijd ruimte te vinden om zich bezig te houden met zaken die ervoor het verschil kunnen maken.

Dataplan werd in 2008 opgericht als ICTpartner voor de kmo en groeide zowel organisch als via diverse overnames uit tot een referentiespeler in West- en OostVlaanderen. Het heeft ook een vestiging in het Servische Belgrado.

www.uza.be

www.dataplan.be

UZA

64

Ondernemers

COLOFON

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19 zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64 info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056 RPR Antwerpen Redactiecomité Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Sarah Hanegraef, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jill Suetens, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.

KMDA De Koninklijke Maatschappij voor Dierkunde van Antwerpen (KMDA) blikt voorzichtig positief terug op 2021. Voor het tweede jaar op rij was de coronacrisis volgens directeur Dries Herpoelaert allesbepalend voor de werking van haar twee dierentuinen, de Zoo Antwerpen en dierenpark Planckendael in Muizen.

Ondanks een verplichte sluiting van twee maanden groeide het abonneebestand zelfs fors naar een recordhoogte. In 2021 mochten beide parken samen zowat 1,7 miljoen bezoekers ontvangen. Dat is 70% meer dan in 2020, maar nog steeds minder dan de ruim 2 miljoen bezoekers die er in 2019 over de vloer kwamen. Als gevolg van de pandemie willen beide dierentuinen nog meer inzetten op digitalisering. Ze lanceerden daarvoor al Mijn ZOO, een digitaal platform waar abonnees nieuws vinden over hun favoriete dieren, de tuin, het erfgoed, enzovoort. Voorts worden stilgelegde projecten voorzichtig weer opgestart, zoals het afwerken van het Rundergebouw voor de neushoorns en het Jubileumcomplex voor de sneeuwluipaarden en amoertijgers in ZOO Antwerpen en een verblijf voor orang-oetans in Planckendael. www.zooantwerpen.be

MANUCHAR De Antwerpse chemicaliëndistributeur Manuchar komt volledig in handen van het private-equityfonds Lone Star. Daarvoor heeft de Antwerpse holding Ackermans & van Haaren samen met de familie Maas en het management van Manuchar medio januari een overeenkomst ondertekend met een vennootschap die verbonden is met Lone Star Funds. De verkoop van 100% van alle aandelen moet naar verwachting in het tweede kwartaal van dit jaar kunnen worden afgerond, na het bekomen van de vereiste mededingingsrechtelijke goedkeuringen. Deze transactie levert Ackermans & van Haaren ongeveer 140 miljoen euro aan cash op en een meerwaarde van naar schatting 75 miljoen euro. Manuchar heeft zijn hoofdkwartier in Antwerpen en is een toonaangevende distributeur van chemicaliën in groeimarkten. Deze distributieactiviteiten worden aangevuld met internationale handelsactiviteiten in staal, polymeren en andere grondstoffen. De groep verhandelt meer dan 5 miljoen ton goederen per jaar, met een jaarlijkse omzet van ongeveer 2,18 miljard euro. Ze heeft lokale vestigingen in meer dan 35 landen.

Reclameregie Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers TEKSTEN Saskia Castelyns, Nadia Dala, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert, Katrien Verreyken BEELDEN Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Stefaan Van Hul, Shutterstock LAY-OUT Pieter Geerts DRUK Drukkerij VD, Temse Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 19 januari 2022 Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio.

De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer.

Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

JAGUAR LAND ROVER DE RIDDER

www.manuchar.com 65

Ondernemers

AGENDA

Februari

07 09.30

Kick-off: Wanbetalers, hoe pak je dat aan?

(3 sessies)

Zetel Antwerpen margo.mathys@voka.be

10 09.30

Leren netwerken voor advocaten Zetel Antwerpen

08 18.30

GRA TIS

Inspiratiesessie vermogensopbouw

CapitalatWork, Antwerpen margo.mathys@voka.be

10 17.30

GRA TIS

Infosessie Accelero

alexandre.vandeveldesousa@voka.be

14

15

13.00

Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

21 18.00

18.00

Atelier carbon footprint Zetel Antwerpen

helen.jacobs@voka.be GRA TIS

Bryo Talk: Start of schaal succesvol je eigen zaak

Zetel Antwerpen

jolein.vaneyck@voka.be

22

09.00

GRA TIS

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Antwerpen

ina.veeckman@voka.be

16

Global Gateway Roemenië en Bulgarije

De pandemie heeft internationaal zakendoen heel wat moeilijker gemaakt.

Kijkt u ook daarom eerder naar interessante, minder afgelegen markten? Bijvoorbeeld in Zuidoost-Europa zijn zowel Roemenië als Bulgarije aan een stevige opmars bezig. Deze editie van Global Gateway vertelt u alles over hun potentieel.

14:00

Online

Schrijf meteen in via deze QR-code

Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be

Update contractvoorwaarden 2022

GRA TIS

Meer info: jill.suetens@voka.be

15 14.00

Ga aan de slag met video voor je bedrijf!

Zetel Antwerpen

GRA TIS

22

Zetel Antwerpen maarten.cosijn@voka.be

Zetel Antwerpen emma.cottenie@voka.be

22 12.00

Infosessie financieringsmix Zetel Antwerpen

24 09.30

09.30

Creëer je eigen ambassadeurs Zetel Antwerpen

ina.veeckman@voka.be

jolein.vaneyck@voka.be

22

Alles over investeren in de eerste helft van je leven, met Michaël 07.30 Van Droogenbroeck

16

Kick-off Welt – hrtraject Duurzame Loopbanen (3 sessies)

Financiële strategie post-corona Zetel Antwerpen

22 10.00

Jezelf, je bedrijf en familie beschermen Online

florence.verschueren@voka.be

24 14.00

GRA TIS

Infosessie: hoe maak ik een exportplan?

guido.frederiks@voka.be

margo.mathys@voka.be

sophie.beyers@voka.be

07

07

08

Online

Maart

01 18.00

Pitchavond voor starters op zoek naar financiering Zetel Antwerpen

09.30

Kick-off: Leer succesvol prospecteren (6 sessies)

14.00

Kick-off: de juiste IT-partner vinden doe je zo Zetel Antwerpen

Startdag Plato Branding & Online Marketing 09.00 Waasland

guido.frederiks@voka.be

Zetel Antwerpen margo.mathys@voka.be

victor.debeukelaar@voka.be

Van der Valk, Beveren evy.gordts@voka.be

08

09

09

09

18.30

Kick-off: vermogensopbouw ‘De beurs’

CapitalatWork, Antwerpen margo.mathys@voka.be

09.00

Kick-off: Digilab - cybersecurity voor de IT-verantwoordelijke

Zetel Antwerpen victor.debeukelaar@voka.be

09.00

Kick-off: kortlopend traject growthmarketing Zetel Antwerpen

mathieu.vossen@voka.be

Hoe overtuig je een toekomstige businesspartner over 09.30 jouw meerwaarde?

Zetel Antwerpen margo.mathys@voka.be

Deze activiteiten worden georganiseerd met respect voor de veiligheidsmaatregelen die op dat moment gelden. We houden ingeschreven deelnemers een week vooraf op de hoogte over eventuele extra maatregelen of wijzigingen. Uiteraard vragen we u nog steeds de standaardhygiënemaatregelen te volgen en niet te komen als u symptomen van Covid-19 hebt of u zich ziek voelt.

66

D R U K K E R I J

Walgoedstraat 1 • 9140 Temse Tel. 03 760 10 10 Fax 03 760 10 11 e-mail: info@drukkerijvd.be www.drukkerijvd.be

Verover het hart van uw doelgroep met video!

Verover het hart van uw doelgroep met video!

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor we Studios uw online event/video/livestream en efficiënt Dedat Zidis zijn flexibel ingericht ensnel zorgen ervoor de wereld kunnen insturen.

Zidis heeft 10 state-of-the-art dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt settings in Antwerpen en inheeft Lint (AED Studios). Zidis destudio wereld kunnen insturen. Zidis 10 state-of-the-art beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw studio settings in Antwerpen en in Lint (AED Studios). Zidis bedrijf professionele video content kunnen inblikken. beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw

bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7 Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38 Zidis Studios Antwerpen - Genuastraat 7

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Boek nu de Zidis Studios mét crew vanaf Boek 1500 nu deeuro.

Zidis Studios mét crew

vanaf 1500 euro.

Meer weten?

Bel Yannick op 0478 24 90 79 Meer weten?

Bel Yannick op 0478 24 90 79

www.zidis.be

www.zidis.be