Mensura

‘Structurele opvolging van de cijfers is een sleutel tot succes in het terugdringen van verzuim.’

Dr. Gretel Schrijvers Algemeen directeur, Mensura 4 op de 10 organisaties handelen verzuim louter administratief af. Er is geen beleid uitgewerkt en verzuimcijfers worden niet opgevolgd. Alarmerende cijfers, zeker nu het mentale welzijn van veel werknemers onder druk staat. Als daar via een cultuur en een beleid geen structurele aandacht voor is, dan is het risico op mogelijke uitval vele malen groter.

Procedures en afspraken Een kleine 30% geeft aan dat er wel duidelijke afspraken en procedures rond afwezigheid gelden en dat de naleving ervan ook wordt opgevolgd. Nog eens bijna 1 op de 3 (30%) organisaties heeft een beleid dat inzet op inzetbaarheid en in meerdere of mindere mate is afgestemd op, of zelfs geïntegreerd met, het welzijnsbeleid. Daarbij gaat structureel aandacht naar preventieve en reactieve acties, de verhouding werkbelasting versus belastbaarheid en re-integratie van langdurig zieken.

Verzuimcijfers vaak vraagteken De structurele opvolging van verzuimcijfers is een sleutel tot succes in het terugdringen van verzuim. Nochtans zegt bijna een kwart van de werkgevers dat niet te doen. Als voornaamste redenen geven ze aan het nut er niet van in te zien of gewoon niet over de juiste tools te beschikken. 44% van de organisaties gaat wel met verzuimcijfers aan de slag, maar slaagt er niet in om dat regelmatig of gestructureerd te doen. Dat bijna 70% van de Belgische organisaties aangeeft geen structurele of zelfs helemaal geen opvolging van verzuimcijfers te voorzien, is toch wel problematisch. Verzuimcijfers geven belangrijke informatie: niet om een collega die verzuimt te controleren en op het matje te roepen, wel om eventuele problemen of moeilijkheden vroegtijdig op te sporen en te voorkomen.

Afschaffing ziektebriefje De aankondiging dat werknemers van grote bedrijven zich binnenkort drie keer per jaar zonder attest een dag ziek kunnen melden, versterkt enkel de nood aan grondige opvolging. Want die komt veel meer bij het bedrijf zelf, meer bepaald de leidinggevende, te liggen. Hij of zij zal het gesprek met de afwezige collega moeten aangaan. Uit ons onderzoek blijkt dat er op dit vlak nog ruimte voor verbetering is. Minder dan de helft van de werkgevers (42%) biedt leidinggevenden een opleiding over de aanpak van een verzuimgesprek. De vrees leeft bij sommige organisaties dat de gedeeltelijke afschaffing van het ziektebriefje de deur zal openen naar meer kortdurend verzuim. Onterecht, op voorwaarde dat er een duidelijk beleid is, procedures bij iedereen bekend zijn en leidinggevenden weten hoe ze hierover een gesprek kunnen voeren. Zijn die zaken aanwezig, dan leidt de afschaffing niet tot meer verzuim, maar stimuleert het net een meer proactieve, preventieve aanpak.

Slechts 3 op de 10 hebben volwaardig verzuimbeleid

Uit een bevraging van Mensura en Certimed bij 511 werkgevers blijkt dat 8 op de 10 er zich van bewust is dat het beleid van de organisatie een impact heeft op het verzuim van medewerkers. Maar dit bewustzijn vertaalt zich niet noodzakelijk naar de praktijk.

BALOISE

Baloise Group heeft zijn netwerk in Brussel en Wallonië recent uitgebreid met de overname van B’Cover. Deze expert in verzekeringen voor kantoor- en appartementsgebouwen uit Diegem wordt een autonome entiteit binnen Baloise Group, met B’Cover by Baloise Insurance als nieuwe naam. B’Cover is in het jongste decennium uitgegroeid tot een gevestigde waarde in Vlaanderen met zijn all-inverzekeringen voor de gebouwenmarkt. Meer dan 4.300 beheerders en eigenaars van appartements- en kantoorgebouwen rekenen vandaag op de verzekeringsoplossingen van het bedrijf. Voor de verzekeringsmaatschappij met hoofdkantoor in Berchem past deze overname in haar strategie om een pionier te blijven in het ondersteunen en het ontzorgen van de buildingmarkt op het vlak van services en verzekeringen, stelt CEO Henk Janssen van Baloise Insurance.

www.baloise.be

STERKSTOKERS

De ambachtelijke distilleerderij Sterkstokers uit Brecht heeft samen met de paters van de Vlaamse Karmelieten gezorgd voor een wereldprimeur. Samen hebben ze een gin, een alcoholvrije gin en een elixir ontwikkeld en op de markt gebracht. Wereldwijd is het de eerste keer dat een kloosterorde een gin uitbrengt. De Karmelieten zijn al 800 jaar bekend vanwege hun geneeskrachtige kruidenelixer. Een groot liefhebber ervan was onder andere keizer Karel V. Hij woonde destijds in het Prinsenhof, naast het huidige Karmelklooster in Gent waar de Karmelietengin haar oorsprong vindt. De eerste vermelding van het Eau des Carmes dateert al van een document uit 1379. Aan dit eeuwenoude recept hebben de paters nu in samenwerking met Sterkstokers een eigentijdse twist gegeven om twee soorten gin en een elixer op de markt te brengen. ‘De gins staan dichter bij het oorspronkelijke Eau des Carmes dan de medicinale variant die er later kwam’, weet zaakvoerder Thomas Cuyvers van Sterkstokers.

GOSSELIN GROUP

De internationale verhuisafdeling van de Gosselin Group uit Deurne staat sinds kort weer wat sterker op de markt, na de overname van Verhuizingen Meys en Meys Vastgoed uit Brasschaat. Verhuizingen Meys is opgericht in 1945 en telt 19 werknemers. Op zijn terreinen van net geen 30.000 vierkante meter beschikt het over 8.000 vierkante meter aan opslagruimte voor verhuizingen en self storage. ‘Verhuizingen Meys concentreert zich op full service verhuizingen. In de toekomst zal het voor ons de expert zijn voor de nationale verhuizingen en een belangrijke aanvulling voor onze self storage-afdeling vormen’, stelt CEO Marc Smet van de Gosselin Group. Dit bedrijf is opgericht in 1930 en telt vandaag meer dan 800 werknemers die samen meer dan 300 miljoen euro omzet genereren. Het hoofdkwartier van Gosselin ligt aan het Albertkanaal in Deurne. Daarnaast heeft het bedrijf 56 kantoren in 34 landen en is het sterk vertegenwoordigd in Europa, Oost-Europa, Rusland, CentraalAzië en China.

www.gosselingroup.eu

INOVYN

In samenwerking met de Nederlandse VT Group gaat Inovyn een bulkschip voor vloeibare chemicaliën ontwikkelen dat op waterstof vaart. Hiermee realiseert het dochterbedrijf van chemiereus INEOS, dat zelf vinylproducten produceert, een Europese primeur. Het schip zal grondstoffen transporteren tussen de vestigingen van Inovyn in Antwerpen en Jemeppe. De koolstofarme waterstof die zal worden gebruikt om het binnenschip aan te drijven, is volgens Inovyn een bijproduct van de chemische productieactiviteiten van het bedrijf. Door de bestaande traditionele dieselmotor van het schip te vervangen door waterstoftechnologie, zou er jaarlijks zowat 1.000 ton CO2-uitstoot worden vermeden. Het binnenschip blijft wel eigendom van VT Group, dat het ook zal exploiteren.