Kunstlaan 16 | Jaargang 24, N°3 | maa/apr/mei 2022

STE FA AN D E WI LD E MAN VAN B 4 P L A STIC S

R EB EL WITH A C AU S E

JA A RGA N G 24 , N ° 3 D R I EM A A N D ELI J K S M A A / A P R / M EI 202 2

IN DEZE EDITIE

3

EDITO Marc Meylaers, VKW Limburg

8

4

AGENDA / ACTIVITEITEN

6

IN UW BELANG

8

INGEZOOMD Katleen Janssen, Sanofi

10

IN DE FAMILIE Paul Gijsemans en Caroline Lambrechts, GDesign

14

LIMBURGERS OVER DE GRENS Dirk Borghs, Datwyler

16

IN BEELD

18

INGEWIJD(E) Christophe Deroose en Jurgen Francis, Acerta

20

VKW ACADEMY

24

IN PROFIEL

10

Stefaan De Wildeman, B4Plastics

32

IN DE PRAATSTOEL Nele Gommers, Kachet

24

34

JONG VKW

39

IN VERTROUWEN Ledennieuws

42

IN ESSENTIE

43

@ YOUR SERVICE Cindy Vaesen

44

IN HET KORT

45

VKW

46

RUBEN RECHTUIT

32

Ruben Lemmens, VKW Limburg

46 Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar | Eindredactie: Gert Schreurs | Redactieraad: Gert Schreurs, Nele Ghysen, Simon Cox, Johan Schildermans, Ruben Grauls, Anneleen Stollman | Foto’s: Frank Gielen, Nicolas Theunis | Bladmanagement, creatie en print: Chapo, Sasstraat 4, B-3500 Hasselt | Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr. | Info & reservatie advertentieruimte: Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@chapo.team | Verantwoordelijke uitgever: Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

De structurele partners van VKW Limburg

E D I TO

KNALDR ANG

Daar is de lente, daar is de zon… Voelde u het ook zo kriebelen?

Heeft u ook zo uitgekeken naar terug écht kunnen netwerken?

Wij bij VKW Limburg alvast wel! We stellen u dan ook een mooi voorjaarsprogramma voor met tal van activiteiten. We zijn blij om weer voluit ondernemers en bedrijven met mekaar te verbinden door elkaar ook weer fysiek te ontmoeten. Met als meest in het oog springende event onze allereerste LENTE Happening.

Op vrijdagavond 29 april vieren we graag met jullie de lente op een unieke locatie. Met een ontmoeting in stijl en op culinair hoog niveau in de gekende ongedwongen en amicale Happening-sfeer.

Wees er maar zeker dat we er samen een onvergetelijke beleving van zullen maken!

OLIFANT BAART MUIS

Nu de coronacrisis zo goed als bezworen is, lijkt uit te komen wat we altijd al beweerden. Het beheer van de acute (gezondheids)crisis – hoe uitdagend die ook was – was misschien nog wel het makkelijkste onderdeel voor de huidige regeringsploeg. Afgezien van geopolitieke spanningen zijn de meeste problemen post-corona immers nog altijd dezelfde als die van pre-corona. Dikwijls zelfs uitvergroot. We durfden hopen dat die eindelijk eens zonder taboes zouden worden aangepakt. Maar van het bereikte akkoord over de arbeidsdeal hadden we alvast meer verwacht. Die deal is te licht en biedt geen fundamentele o ­ plossingen. Dit komt niet in de buurt van de hervormingen die we nodig hebben om de beoogde werkzaamheidsgraad van 80 procent te bekomen. Daarvoor zijn veel ingrijpendere maat­regelen nodig, in de arbeidsmarkt, de loon­ vorming, in de sociale zekerheid en fiscaliteit. De sleutel ligt bij de hervorming van de sociale zekerheid, met name werkloosheid en langdurige ziekte. Daarover wordt met geen woord gerept. Deze deal is vooral goed nieuws voor de werknemers, maar de werkgevers blijven grotendeels in de kou staan.

Iedereen heeft in deze crisis moeten schakelen, zich voluit moeten aanpassen. Laat ons hopen dat ook de overheid niet zomaar ­terugschakelt naar ‘business as usual’. En eindelijk eens kiest voor een politiek van visie, vooruitzien en doen.

Marc Meylaers, Voorzitter VKW Limburg

3

AG E N DA

AC TIVITEITEN

20 APRIL

22 EN 23 APRIL

MEET & READ: LIEFDE_ BEDRIJVEN

JONG VKW CLASSIC

Hoe laat je klanten verliefd worden op je bedrijf/merk?

Prachtige routes, adembenemende locaties, mooie wagens,

Het boek Liefde_Bedrijven geeft je de voorzet om via de juiste

maar vooral geweldige mensen. Dat is in een notendop de Jong

marketingkeuzes harten te veroveren. Auteurs Jan

VKW Classic. Een Classic Car-event waar zowel jong

en Maarten stellen de heldere principes graag voor

als iets minder jong elkaar vinden in een ongedwongen

tijdens een Meet & Read op 20 april 2022.

sfeer binnen het typische Jong VKW kader.

29 APRIL

LENTE HAPPENING – UNIEKE LOCATIE VOORMALIGE RECOR SITE We hebben er lang op gewacht. Maar het is eindelijk zover, onze lente happening. Hét netwerkevent voor de top van ondernemend Limburg en prominenten uit economie en politiek. Het selectieve gezelschap, culinaire niveau en de gemoedelijke sfeer staan garant voor een ontmoeting in stijl. We vieren de lente en de herwonnen vrijheid in de gebouwen van de voormalige Recor site, die we omtoveren tot een unieke en sfeerrijke ‘once in a lifetime’-locatie.

4

10 MEI (VOLZET)

12 TOT 14 MEI

BEDRIJFSBEZOEK H.ESSERS

BOKAAL LOKAAL

Het nieuwe hoofdkantoor H.Essers opent

VKW Netrides & Story – het fietsende netwerk van

zijn deuren. Wij beloven een unieke en

VKW Limburg – organiseert een driedaagse fietsuitstap

inspirerende rondleiding.

naar de Ardennen voor alle fietsende VKW-leden.

En dit van 12 tot 14 mei 2022 met overnachtingen in La Gleize en Aywaille in de Ardennen.

20 JUNI

8 JUNI

BEDRIJFSBEZOEK NELISSEN ­S TEENFABRIEKEN

VKW LIMBURG KARTING CUP Iedereen met een gezonde competitiegeest, een portie

Onze 32ste Ambiorixlaureaat stelt zijn deuren open

lef en zin voor actie kan op deze Karting Cup terecht.

voor het VKW publiek. Benieuwd naar de werking

Heb je een minimale lengte van 1,55 m, ben je

van een steenfabriek? Schrijf je dan snel in voor

minstens 18 jaar en in goede gezondheid? Dan

dit bedrijfsbezoek.

kan je plaatsnemen in een van de bedrijfskarts.

Onze volledige agenda vind je op www.vkwlimburg.be

5

IN UW BELANG

LI M B U RG S O N D ER N EM ERSVERTRO U WEN MA AK T D U I K , MA AR B R EEK T N I E T. P O L N EEMT GA S ­T ER U G I N JAN UAR I : +1 0, 6 .

MEER LEZEN?

Hoewel het afgelopen vierde kwartaal van 2021 met +8,9 nog overwegend positief beoordeeld werd, ging het de Limburgse bedrijven de voorbije drie maanden een pak minder goed af dan in Q3 2021, dat destijds met +21,0 gewaardeerd werd. Ondanks de uitgesproken terugval blijkt het vertrouwen in de toekomst van de Limburgse bedrijven echter niet gebroken. Prognoses tonen opwaarts potentieel voor het eerste kwartaal 2022.

Belangrijkste conclusies: • Limburgse bedrijven blijven ­investeren en aanwerven.

• Handelssectoren negatief over start 2022, ondanks topkwartaal voor detailhandel.

• Winstmarges productiebedrijven onderuit in Q4 2021.

• Opvallend sterke knaldrang bij middelgrote bedrijven (50-99 wn.).

• Grootste bedrijven temperen verwachtingen, kleinste bedrijven in het rood.

+30

+21,9

+22,6

+20 +10

+4,2

+3,5 +0,5

-0,4

-6,0

-10 -20 -30

+11,3

+17,4

0

+22,8

+17,4

+17,5

+8,4

+17,3 +16,0 +12,0

+16,0 +8,0 +5,6

JAN 2022 +10,6

+1,2

-8,4 -16,7

-19,1

-30,4

-29,6

-40 -50

-43,1

2006 2007 2008 2009 2010 2011

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021

ANALYS E B EL A S TI N GTAR I E VEN LI M B U RG S E LO K ALE B E S TU R EN 202 2

MEER LEZEN?

Sint-Truiden en Lummen schrappen de archaïsche belasting op drijfkracht van motoren. Zo blijkt uit de analyse van de lokale belastingtarieven voor 2022 door VKW Limburg en de Contactgroep Limburgse ­Industrieregio’s (CLI).

Belangrijkste conclusies: • Sint-Truiden en Lummen schrappen drijfkrachtbelasting.

• Nog 8 lokale besturen houden vast aan de archaïsche ­motorenbelasting.

• Maasmechelen laat personenbelasting 0,1% zakken, maar vervangt wel drijfkrachtbelasting door een zwaardere ­oppervlaktebelasting voor bedrijven.

• Negatieve tendens: al 9 lokale besturen belasten bedrijven via bedrijfsoppervlakte dubbel op hun huisvesting.

• Opvallende trend: 18 gemeentes belasten op masten/pylonen.

6

LI M B U RG S E B ED R IJ VEN S TR IJ DVA AR D I G VOO R 202 2 MA AR PERSO N EEL S TEKO RT EN KOS TEN E XPLOS I E ZE T TEN EEN R EM

MEER LEZEN?

De helft van de Limburgse bedrijven deed het in 2021 beter dan in 2020. Voor 1 op 4 was het voorbije jaar toch nog slechter dan het eerste coronajaar. Dat blijkt uit de jaarlijkse Outlookbevraging van VKW Limburg en UNIZO Limburg.

Belangrijkste conclusies: • 2021 beter jaar dan 2020 voor 1 op 2 Limburgse bedrijven. Voor 1 op 4 slechter. Boerenjaar voor groothandel.

• 3 op 4 sluiten 2021 (opnieuw) met winst af. 4 op 10 zijn vorig jaar ­gegroeid in personeel.

• 1 op 2 verwacht een (nog) beter 2022. Dienstensector meest optimistisch.

• Omdenken van businessmodel en verbeteren van interne organisatie zijn belangrijkste prioriteiten voor 6 op 10 Limburgse bedrijven. ­Duurzaamheid is sterkste stijger.

• Arbeidsmarktkrapte is grootste bedreiging in 2022.

• Materiaalschaarste remt groei van 2 op 3 bedrijven.

• 6 op 10 vreest door hoge inflatie annex automatische l­oonindexering uit de markt geprijsd te worden.

• Energiekosten bedreigen winstgevendheid van 7 op 10 Limburgse bedrijven.

• 8 op 10 bedrijven tegen kernuitstap in 2025.

• Laagste appreciatie ooit voor Vlaams beleid. Samen met federaal beleid opnieuw gebuisd door ondernemers over heel 2021.

• Meeste appreciatie voor coronasteunmaatregelen, minste waardering voor energiebeleid.

VK W LI M B U RG S TELT AUTO MATISC H E I N D E X I N VR A AG Hoewel we de loonkostenhandicap de voorbije jaren een stukje konden terugdringen, bedraagt die nog altijd 10%.

Maar met de ongeziene actuele inflatie, die alleen in ons land automatisch verrekend wordt in de lonen, dreigt een competitiviteitscrisis.

De vakbonden misleiden door systematisch te blijven spreken over de ‘aalmoes van slechts 0,4% loons­ opslag’, terwijl men goed weet dat dit bovenop de inflatie komt. Nu die torenhoog is en fors meer oploopt dan verwacht, zullen de uitvloeisels daarvan in de loonontwikkeling voor onze Belgische bedrijven én veel sneller én veel sterker door­wegen (o.a. door tweede ronde-effecten), met nefaste gevolgen voor de com­ petitiviteit van onze bedrijven.

7

MEER LEZEN?

Kat leen J a n ssen , Talent Lead en H R B u sin ess Pa r t n er bij Sa nofi

“EEN BIJENKOLONIE IS EEN ONGELOOFLIJK INGENIEUS SYSTEEM. HÉT PROTOTYPE VAN EEN ZELFSTUREND TEAM.”

8

I N G E ZO O M D

G EB E TEN DOOR DE B IJ HR Business Partner Katleen Janssen is gefascineerd door bijen. Hoe ze een hechte gemeenschap ­vormen, taken en rollen perfect verdelen, vloeiend communiceren en dodelijk efficiënt zijn.

“Een bijenkolonie is een heel ingenieus systeem. De brug met mijn job? Die ligt voor de hand.”

Het begon allemaal in 2018. “Door een rugoperatie was ik een tijdje uit. Daardoor had ik veel tijd om na te denken. Ik kwam tot het inzicht dat ik de voorbije jaren toch wel heel erg stevig in mijn job gevlogen was. In combinatie met de zorg voor het gezin was er nauwelijks tijd over voor mezelf. Ik nam me voor om daar verandering in te brengen en iets te gaan doen waar ik blij van word.

Iets waar ik van kan leren, wat me boeit en inspireert.”

Observeren en begrijpen Samen met haar vader volgde Katleen een imkercursus. De verwondering was er meteen. “Tegelijk kreeg ik de bevestiging van wat ik eigenlijk al lang wist: dat ik een natuurmens ben. Iemand die van nature buiten wil zijn.”

Vader en dochter kregen de smaak snel te pakken. Ze begonnen met één kast. Intussen houden ze samen acht bijenvolken, die elk op hun hoogtepunt zo’n 50.000 bijen tellen. Wat zo tof is aan imker zijn? “Het vergt kennis en inzicht, dat vind ik fijn. Bijen houden gaat over goed observeren en begrijpen wat er gebeurt. En op basis daarvan het volk met de grootste zorg ondersteunen. Daarvoor heb je bepaalde skills nodig. Het is echt een ambacht.”

Vrouwen aan zet Een bijenkolonie is een vernuftig systeem. “Hét prototype van een zelfsturend team. Elke bij heeft een eigen rol en het belang van het geheel staat voorop. Het doel is het voortbestaan van het volk en daarvoor werkt iedereen verbluffend goed samen. Als imker stel je je nederig op: je grijpt enkel in als het nodig is, want je moet erop vertrouwen dat die bijtjes zelf heel goed weten hoe ze de dingen best aanpakken. En daarin zijn ze dodelijk efficiënt. De vrouwen zijn aan zet. Alles draait rond de koningin. En wanneer de mannelijke bijen niets meer bijdragen op het einde van het seizoen, worden ze door de werksters aan de deur gezet: de darrenslacht. Fascinerend!”

Moeilijk is tof Katleen in het professionele leven? Kort gezegd: begrijpen wat de noden zijn van een organisatie en haar medewerkers, en hen met veel respect ondersteunen om te groeien. Als HR Business Partner bij farmabedrijf Sanofi legt Katleen zich toe op het aantrekken en ontwikkelen van talent en het begeleiden van transformaties. “Hoe kunnen we ons bedrijf en onze mensen beter voorbereiden op de uitdagingen van morgen, daar zijn we heel hard mee bezig. Waar we naartoe willen evolueren, is glashelder én beloftevol.

De hamvraag is: hoe krijgen we onze 830 mensen mee? Nee, dat is niet eenvoudig. Moeilijk zelfs, maar moeilijk is tof.”

Vleugels geven aan anderen Het mensgerichte combineren met de uitdagingen van de business is iets wat Katleen altijd al aangetrokken heeft. “In 1998, na mijn studies arbeids- en organisatiepsychologie, ben ik in HR beland. Het stond voor mij als een paal boven water dat dat mijn wereld zou worden.”

Sinds kort is Katleen ook lid van het bestuursorgaan van vzw Stijn, een netwerk van dienstencentra voor mensen met een beperking.

“Dit is zo’n mooie aanvulling op mijn werk en mijn leven! We zijn zo gezegend met de talenten die we zomaar hebben meegekregen en de plek waar we geboren zijn. Iets terugdoen voor de maatschappij heb ik altijd willen doen.”

Gezoem na Zoom Tot rust komt Katleen tussen de bloemetjes en de bijtjes. Op een thuiswerkdag loopt ze regelmatig naar buiten. Even de kasten controleren en ondertussen diep inhaleren. “We wonen tegen een natuurgebied en onze tuin is één en al bomen, planten en geurige bloemen die goed zijn voor bijen en insecten. Enorm boeiend om te zien hoe die bijtjes tientallen kilo’s aan stuifmeel en nectar aandragen.”

Katleen oogst de honing op een ambachtelijke en bijvriendelijke manier. Ze plant er ook haar zomervakantie rond.

Een betere koningin kunnen de bijtjes zich niet wensen.

9

I N D E FA M I L I E

“ARCHITEC T ZIJ N VAN J E LE VEN EN WERK , DAT IS VRIJ H EID.” H E T WEL EN WEE VAN O N D ER N EM EN D E KO PPEL S

Paul Gijsemans en Caroline Lambrechts runnen samen architectenbureau GDesign Architecten.

Leven en werk verzoenen: het is zelden gemakkelijk. En al zeker niet als je als koppel een bedrijf start. In een bestaand bedrijf instappen als ‘vrouw van de baas’ komt ook met zijn uitdagingen. Paul Gijsemans en Caroline Lambrechts van GDesign Architecten over hoe samenwerken als koppel voor hen het best werkt.

Paul en Caroline leiden samen architec-

Caroline: “Paul en ik leerden elkaar

Want als je binnenkomt in een bestaand

tenbureau GDesign Architecten. Hij is

7 jaar geleden kennen. Als zelfstandig

bedrijf, dan heb je snel het effect van:

zaakvoerder, zij architect-projectleider

architect had ik een aantal projecten

‘ah, daar is de vrouw van de baas’.

en medevennoot. Paul startte als

die te groot waren geworden voor mij

Dat wilden we absoluut vermijden.”

zelfstandig architect in 2002. Na een

alleen. Zes jaar geleden hebben we dan

Caroline: “Als architect-projectleider

overname in 2007 verruimde hij de

beslist om die onder te brengen in

ben ik part of the team. Teamwork

focus van louter residentiële bouw naar

GDesign en dat ik mee zou instappen.”

dragen we hoog in het vaandel.”

ook industriële projecten. Zes jaar

Paul: “We hebben goed nagedacht over

geleden kwam Caroline erbij.

hoe we dat best zouden aanpakken.

10

Zijn jullie rollen met de jaren

kan vanuit een helikopterview iets

En of we het juiste profiel hebben voor

­geëvolueerd?

overschouwen. Ik ben meer op details

de rol die we opnemen. We hebben daar

Caroline: “Ik ben meer en meer aan

gericht, zeg maar de technische,

veel uit geleerd. Ook al voelden we veel

de kar van de residentiële bouw gaan

praktische en esthetische uitwerking

zaken spontaan aan, we weten nu wat

trekken. Nog altijd heb ik mijn eigen

van een project. Daarin vullen we

erachter steekt.”

projecten maar binnen die poot ben ik

mekaar goed aan. Als één van ons twee

ook meer overkoepelend actief.” Paul:

het gevoel zou krijgen te fungeren als de

Thuis en op het werk constant met

“Ik zet de grote lijnen uit en ben meer

assistent van de ander, dan zouden we

elkaar moeten sparren, is dat niet

bezig met de langere termijn. Belang-

ons daar allebei niet goed bij voelen.”

lastig?

rijke beslissingen nemen we in samen-

Caroline: “We gunnen elkaar ruimte

spraak. Tegelijk blijf ik operationeel

Speelt die complementariteit ook

en het is dus niet zo dat we continu over

betrokken. Ontwerpen en ondernemen,

intern?

elkaars schouder meekijken. Onze

is voor mij een én-én-verhaal. Ik doe

Paul: “Onze medewerkers weten heel

verschillende persoonlijkheden zorgen

beide graag en heb die afwisseling

goed voor wat ze bij wie terechtkunnen.

voor verschillende meningen, dat is

nodig. Het houdt me scherp.”

Caroline is uitgegroeid tot het eerste

logisch. Natuurlijk botst dat wel eens,

aanspreekpunt: ze kan goed luisteren,

maar dat spanningsveld heb je soms

Zijn jullie je ook anders naar de

is empathisch en mensgericht. Ik heb

nodig om te komen tot het beste uit

buitenwereld gaan positioneren?

een andere communicatiestijl en zeg

twee visies.” Paul: “Bovendien: thuis­

Paul: “Vroeger was ik het gezicht van

onomwonden wat ik denk, waardoor

komen bij iemand die je niet hoeft uit te

de zaak, nu treden we met twee naar

ik soms wat bruut overkom. Maar dan

leggen waarom je zo laat bent of straks

buiten. Een bewuste keuze. Het klopt

is er Caroline die alles weer lijmt.”

weer weg moet, is zo’n opluchting!”

ook beter met de realiteit: we staan

Caroline: “Twee jaar geleden hebben we

gelijkwaardig in de zaak, niet alleen

een assessment

op papier, ook in de feiten. We doen

laten doen om

elk waar we goed in zijn. En daarin

na te gaan of elk

laten we elkaar de vrijheid.” Caroline:

van ons op de

“Paul heeft nood aan uitdagingen en

juiste plaats zit.

“We staan gelijkwaardig in de zaak, niet alleen op papier, ook in de feiten. We doen elk waar we goed in zijn.

11

Is er een succesrecept voor een

een impact.” Caroline: “Dat was een

We durven naar elkaar een kat een kat

­geslaagde samenwerking?

zorg, ja, en Paul en ik gingen daar

te noemen. Al zal ik dat altijd net iets

Paul: “Nee, maar samen iets opbouwen,

anders mee om. Dingen opkroppen

diplomatischer verwoorden.” (lacht).

versterkt onze band wel. Ups en downs

omdat je de ander in een moeilijke

maak je samen door. De coronacrisis

periode niet wilt belasten met jouw

Als je je werk met evenveel passie doet,

hakte er stevig in. Doorgaans is ons

twijfels en bezorgdheden, is dan een

is loslaten niet gemakkelijk?

werk een bron van plezier, maar het

logische reflex, maar of dat goed is? Wij

Paul: “Verzoenen van gezin en werk,

is ook onze bron van inkomsten. Als

gaan prat op een hechte relatie en dus

blijft de grote uitdaging, zeker met twee

opdrachten wegvallen, heeft dat meteen

willen we het er net wél over hebben.

kleine kinderen in huis. Caroline schakelde daarom over op 4/5de werken.

We willen aanwezige ouders zijn en als de meisjes erbij zijn, praten we niet meer over het werk. Of dat proberen we toch.” Caroline: “We proberen ook zoveel mogelijk te genieten en leuke dingen te doen. Werk en privé volledig scheiden, gaat natuurlijk niet. En hoeft

“O P EEN O N D ER­ N EM EN D E MAN I ER I N LE VEN EN WER K STA AN , IS I E TS WAT WE KOESTEREN. HET MA AK T O N S B EI D EN G ELU K KIG .”

12

DE VISIE VAN DE EXPERTEN Els Schepens en Sarah Hertens, Family Business Coaches:

Net zoals bij Paul en Caroline, is één van de vele uitdagingen bij copreneurs het bewaken van gelijkwaardigheid. Wij zijn nooit gelijk. De ene persoon is beter hierin, de andere daarin, maar gelijkwaardig zijn we wel. In een gezonde relatie investeert ieder vanuit zijn of haar eigen specifieke mogelijkheden ­ongeveer evenveel emotionele energie en worden ook elkaars persoonlijke grenzen gerespecteerd.

Heeft iedere partner het gevoel op een gelijkwaardige manier bij te dragen aan het bedrijf/gezin en is er hiervoor wederzijds “Dingen opkroppen omdat je de ander

erkenning en respect? Het gevoel van gelijkwaardigheid is

niet wilt belasten met je twijfels en

­cruciaal voor een goed werkend partnerschap. Het draagt

zorgen, is soms een logische reflex,

bij tot een gezonde business en werkt versterkend als koppel.

maar of dat goed is?”

Maar hoe kom je daartoe? Wat kan daarbij helpen?

ook niet. Ik zou het fijn vinden als onze dochters wat van onze positieve drive meekrijgen.” Paul: “Op een ondernemende manier in leven en werk staan, is iets wat we koesteren. Het maakt ons beiden gelukkig, denk ik.”

• Breng duidelijk in kaart waar ieders talenten/kwaliteiten en voorkeuren/interesses liggen. Kort: waar ben je goed in en wat doe je graag? Een talent development assessment, zoals Caroline en Paul hebben laten afnemen, kan hier meer duidelijkheid in brengen.

• Zorg voor een juiste rolverdeling. Wie neemt welke taken en verantwoordelijkheden op, zowel in het bedrijf maar ook in het gezin? Bij copreneurs zijn werk en privé moeilijk te scheiden. Maak dit concreet en stem dit goed met elkaar af.

• Plan regelmatig evaluatiemomenten in om jullie functioneren te bespreken en, waar nodig, bij te sturen. Het voordeel van koppels die samenwerken, is dat ze elkaar meestal door en door kennen en dus snel signalen oppikken als er iets minder of niet goed loopt. Wees elkaars sparringpartner en kritische spiegel. Maar blijf natuurlijk constructief. Benoem ook wat goed loopt en toon respect voor elkaars bijdrage. Heb oog voor de kracht van de complemen­ tariteit en ondervang elkaars zwakten door te steunen.

13

L I M B U R G E R S OV E R D E G R E N S

VAN ALKEN NAAR DE ALPEN Dirk Borghs woont en werkt in Zwitserland waar hij wereldwijd verantwoordelijk is voor de gezondheids­ divisie van Datwyler, de grootste producent ter wereld van rubbercomponenten voor Covid-19-vaccinflesjes en -spuiten. “Hectisch? Dat is nog licht uitgedrukt.”

Een zoomgesprek met uitzicht op bergen en sneeuw.

Is het de gezonde berglucht? De wekelijkse wandeling boven de nevelgrens?

Of toch puur en onversneden job­ plezier? Ontspannen en zonder een spoor van haast doet Dirk Borghs zijn verhaal uit de doeken. De wereld helpen verlossen van de coronapandemie, mag dan een mooie opdracht zijn, het is ook een stevige stresstest voor de Kempenaar die in 2020 le plat pays inruilde voor de Alpen.

De Zwitserse beursgenoteerde groep Datwyler produceert hoogwaardige rubbercomponenten voor o.m. de farma-, automotive en drankensector.

Dirk Borghs: “Bijna de helft van onze activiteiten situeert zich in healthcare.

Jaarlijks produceren we in 7 plants meer dan 20 miljard rubberen afdichtingen voor spuiten en flesjes van diverse types injecteerbare medicatie: van kanker­ medicijnen tot griep- en Covid-19-­ vaccins. Voor vaccins zijn we zelfs de grootste leverancier ter wereld.

Dirk Borghs, hoofd van de divisie Health Care van Datwyler:

De productie gebeurt in een hightech­

“Ik houd alle pistes open. Altijd.”

omgeving waarin de hoogste kwaliteits­ eisen gelden om contaminatie uit

“ NA AR Z WITSER L AN D VER H U IZEN , WAS N I E T PART O F A PL AN .”

14

te sluiten.”

het aanzien van de Belgische vestiging.

Zwitsers zijn aangenaam, behulpzaam,

strijd tegen het coronavirus. De impact

Dat concept hebben we daarna uit­

open en heel hoffelijk in het verkeer.

van de pandemie moet enorm zijn?

gerold in twee nieuwe fabrieken in VS

Ze zijn ook zeer efficiënt. Het openbaar

“Door de coronacrisis viel de vraag naar

en India. Die drie fabrieken samen

vervoer is perfect geregeld. Anderzijds

bepaalde componenten bijna stil, terwijl

liggen aan de basis van het succes

is de Zwitser erg gesteld op zijn soeve-

die naar vaccingerelateerde producten

vandaag. We hebben hiermee een

reiniteit en op inspraak. Ze laten zich

piekte. In een mum van tijd moesten

strategische productieaanwezigheid

niks opdringen. Mede daardoor is de

we die verschuiving opvangen. Door

voor high-end kritische producten

vaccinatiegraad hier bedroevend laag.”

lockdowns en personeelsuitval stonden

in drie continenten.”

Datwyler is een kritische speler in de

onze fabrieken bovendien onder zeer

Welke verschillen op de werkvloer zijn

hoge druk. We moesten niet alleen

U werkt 28 jaar bij Datwyler, maakte

u nog opgevallen?

blijven produceren maar ook veel meer

carrière in de Alken-fabriek en bent

“Duaal leren is hier sterk ingeburgerd.

produceren dan anders. Dankzij

al vele jaren internationaal actief.

Bedrijven zien het als een belangrijke

transfers van volume, technologie

Was een topfunctie in Zwitserland

pijler in een sterke personeelsonder-

en middelen tussen plants konden we

part of the plan?

bouw. Bij Datwyler hebben we perma-

snel schakelen en die grote volatiliteit

“Ik heb nooit een carrièreplan gehad,

nent 60 jongeren op de vloer die door

opvangen. Daarnaast hebben we extra

maar een internationale functie heeft

ons gedurende 3 jaar worden opgeleid.

geïnvesteerd in materiaal en in onder-

me wel altijd aangetrokken. Over de

Ze doen skills en ervaring op en zijn

steuning op afstand. Door lockdowns

grenzen actief zijn, is een uitdagende

daardoor heel loyaal. Niet alleen

en inreisbeperkingen konden we vaak

manier om je leven vorm te geven.

werkgevers, ook de studenten zien duaal

geen experts ter plaatse sturen om

Al heeft het ook een zware impact op

leren als een factor van grote waarde

nieuwe apparatuur op te starten. Dus

je gezin. Dat moet je zien te verenigen.

voor hun latere loopbaan.”

werd dat intensiever bij onze leveran-

In 2001 zijn mijn vrouw en ik met onze

ciers voorbereid, waardoor de installatie

drie kinderen voor vijf jaar naar

Binnen Datwyler hebt u nooit langer

in de fabriek slechts een kwestie van

Amerika verhuisd. Van 2013 tot 2015

dan 3 jaar dezelfde functie gedaan.

plug & play was. Met regeringen hebben

was ik site director in Alken. Daarna

Waar staat u over een paar jaar?

we continu onderhandeld zodat onze

werd ik hoofd van de productie in

“Ik ben nu 58 jaar. In mijn huidige job

experten, inclusief technici van onze

Europa en nadien hoofd van 23 fabrie-

komt zowat alles samen wat ik in vorige

contractors, in volle lockdown toch het

ken wereldwijd. Mijn vrouw en ik

functies geleerd heb. Eenheid in visie

land in mochten om kritische interven-

stonden ervoor open om naar Zwitser-

en leiding brengen en een inspirerend

ties uit te voeren. In de VS bijvoorbeeld

land te verhuizen als de kinderen het

verhaal vertellen, kan nooit saai worden

kregen we het statuut van ‘National

huis uit zouden zijn. Toen men me in

want daar is niets standaard aan. Elke

Interest Exception’.”

2020 vroeg om de Healthcaredivisie te

dag vraagt om een andere invulling.

leiden vanuit de Zwitserse hoofdzetel,

Qua uitdaging en jobvoldoening kan

hebben we onze koffers gepakt.”

ik mezelf dus moeilijk verbeteren. Ook

Wat is de positie van de fabriek

qua omgeving niet. Zwitserland is een

in Alken in de Healtcaredivisie?

“De site in Alken is het Global Centre

U bent een man van de bergen?

land dat een grote savoir-vivre toelaat.

of Competence voor healthcare en de

“Absoluut. We wonen op een half uurtje

Vraag maar aan onze kinderen: zij

fabriek met de hoogste omzet binnen

rijden van Zürich, in een hoger gelegen

vinden het geweldig om hier hun

die divisie. Ze is ook een technologisch

dorp aan een meer met zicht op de

vakantie door te brengen. Andere

paradepaardje. Het is de eerste vestiging

bergen. Meestal schijnt de zon want we

horizonten opzoeken hoeft voor mij

waarin we ons fabrieksconcept van de

wonen boven de nevelgrens. Mijn

dus niet per se. Maar ik houd alle pistes

toekomst installeerden en die inves­

vrouw en ik wandelen, fietsen en skiën

open. Altijd.”

tering was bepalend voor de groei en

graag. Het is hier een paradijs voor ons.

15

IN BEELD

N E X TG EN TH U RSDAYS De NextGen Thursdays community is een netwerk speciaal voor jongeren van onder­nemende ouders die een familie­ bedrijf runnen. Het netwerk kwam reeds enkele keren samen waarbij we telkens een interessante spreker uitnodigden.

Zo beet Joeri Haex de spits af met een interessant verhaal waarin hij vertelde hoe het allemaal begon voor hem.

In februari sprak Caroline De Backer van Deloitte over de verschillende petjes die je kan dragen in een familiebedrijf.

Aanvullend maakte de community kennis met elkaar doormiddel van een speeddating.

Joeri Haex, Bouwonderneming Haex

16

Ben je een familiale ondernemer? Heb je een zoon of dochter tussen de 18 en 25 jaar oud? En weet hij of zij nog niet of ze in het familiebedrijf wil stappen?

Dat is dit NextGen Thursdays traject iets voor hem/ haar! Voor meer info: nele.ghysen@vkwlimburg.be

Caroline De Backer, Deloitte

Mathias Vanderstraeten, voorzitter

17

INGEWIJD(E)

Jurgen Francis, managing director Sales, Marketing & Communication, en Christophe Deroose, CEO van Acerta.

“A AN PASSINGSVERMOG EN IS DE B EL ANG RIJ KSTE VA ARDIG H EID VOOR WERKN EM ERS IN DE ­T OEKOMST.” Door de krapte op de arbeidsmarkt krijgen veel bedrijven hun vacatures niet ingevuld. Tegelijk willen steeds meer werknemers zelf hun loopbaan in handen nemen, zo blijkt uit onderzoek van Acerta. Hoe gaan bedrijven hier best mee om? Welke troeven speel je uit? En hoe pakt Acerta het zelf aan? Een gesprek met CEO Christophe Deroose en managing director Sales, Marketing & Communication Jurgen Francis.

Wat maakt bedrijven vandaag aantrekkelijk voor

ze voor Acerta gekozen hebben. Want, voor alle duidelijkheid,

sollicitanten?

ook wij hebben last van de krapte op de arbeidsmarkt en

Christophe Deroose: “Meerdere factoren spelen een rol, zoals

zoeken nog veel mensen. Wat steeds terugkwam in de ant­

de mate waarin mensen zich kunnen vinden in je bedrijfs­

woorden is dat men gecharmeerd was door het mensgerichte

cultuur en -waarden, aantrekkelijk loonpakket, talentontwik-

in ons bedrijf: dat we het belang van de persoon op zich in

keling … Het is het samenspel van factoren dat ertoe doet maar

het licht durven stellen en naar voor brengen. Niet alleen in

er is geen one-size-fits-all oplossing. Deze ochtend heb ik

ons personeelsbeleid maar ook breder in onze bedrijfscultuur.

tijdens onze ‘Welcome Day’ 45 nieuwe medewerkers in ons

Hier zetten we dan ook sterk op in.”

bedrijf mogen verwelkomen. Zoals altijd vraag ik dan waarom

18

ACERTA IN EEN NOTENDOP Aantal werknemers: 1.426 25 kantoren Klanten: 60.000 bedrijven, 320.000 zelfstandigen, 590.000 loonberekeningen Omzet: 194,3 miljoen euro

Welke troeven kunnen werkgevers uitspelen

heeft de uitdagingen nog aangescherpt. Mensen zijn gaan

om personeel aan te trekken?

nadenken over hun job en over betekenisvol werk. Ze hebben

Jurgen Francis: “Vraag je ten eerste af waarom medewerkers

geproefd van thuiswerk en het effect daarvan op de work-

zich goed voelen in hun job, waarom ze graag in jouw bedrijf

­life-balance. Bedrijven moesten nieuwe manieren vinden

werken, en zet die zaken in de verf. Verloning blijft ook

om de bedrijfscultuur en de betrokkenheid hoog te houden.

belangrijk. Een aantrekkelijk loonpakket is marktconform en

Medewerkers op tijdelijke werkloosheid stellen zich vragen

flexibel. Daarnaast moet je vooral inspelen op drie basisbehoef-

over de stabiliteit van hun bedrijf. Het afgelopen jaar is de

ten van medewerkers: autonomie, betrokkenheid en competen-

arbeidsmarkt razendsnel opnieuw in beweging gekomen

tie. Autonomie gaat over medewerkers mee laten beslissen en

als reactie op het eerste coronajaar 2020. Veel werknemers

keuzemogelijkheden geven via flexibele werktijden, hybride

namen zelf het initiatief om te vertrekken, waardoor bedrijven

werken, een flexibel verloningsplan … zodat zij leven en werk

gedwongen worden om te reageren en nieuw personeel aan

kunnen inrichten naar eigen behoeften. Betrokkenheid gaat

te trekken.”

over verbinding dankzij een motiverende bedrijfscultuur, positieve werkrelaties met collega’s en leidinggevenden,

Bedrijven zoeken dan vaak naar de ideale

teamgevoel, welbevinden. Competentie slaat op je talenten

match tussen competenties en jobvereisten.

kunnen benutten en zelfontwikkeling.”

Is dat nog van deze tijd?

Christophe Deroose: “Het zoeken naar de witte raaf is voorbij-

Inspelen op die drie basisbehoeften helpt ook

gestreefd. Door de digitalisering veranderen jobs in sneltempo.

om mede­werkers aan boord te houden?

De kennis veroudert, de houdbaarheid van een functie verkort.

Christophe Deroose: “Zeker. Ze gelden voor iedereen maar

Verder kijken dan de directe inzetbaarheid is dus cruciaal voor

de invulling is voor iedereen anders én evolueert in de tijd.

het voortbestaan van je organisatie. Dit betekent dat je vooral

Je moet dus een open dialoog aangaan met je medewerkers

aanwerft op basis van iemands potentieel, attitude en leer­

rond de behoeften die er leven. De leidinggevende speelt hierin

vermogen. Levenslang leren is geen fetisj meer, maar realiteit.

een sleutelrol en, zo weten we uit onderzoek, is voor een groot

Kies voor mensen die bereid zijn om te leren en te evolueren

stuk bepalend voor het werkgeluk van medewerkers.”

in je organisatie.”

Jurgen Francis: “Een werknemer van 25 jaar heeft andere

Jurgen Francis: “Dit kan je stimuleren door je werknemers

behoeften dan een werknemer van 55 jaar. Jonge mensen

te verlonen op basis van toekomstgerichte competenties.

hebben soms schrik om in een vaste job te landen: wil ik deze

Mensen beseffen zelf ook dat het een troef is om talenten

job wel blijven doen? Ze willen hun toekomst in eigen handen

en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Als je bij iedereen

nemen. Als werkgever kan je daarop inspelen door inzicht te

levenslang leren en arbeidsmobiliteit kan stimuleren, dan

geven in de opleidings- en doorgroeikansen in het bedrijf.

wordt het draagvlak voor change ook groter. Net omdat

Een oudere werknemer wil misschien een deel van zijn loon

je medewerkers niet zijn vastgeroest. Aanpassingsvermogen

inruilen voor extra verlof of vraagt aangepast werk via bijvoor-

wordt de belangrijkste vaardigheid voor werknemers en

beeld een andere dagindeling. Door medewerkers autonomie

bedrijven in de toekomst.”

en flexibiliteit te geven in hun werkuren en verloning, en te investeren in hun ontwikkeling, bevorder je de tevredenheid en

Hoe overleven jullie zelf in die snel

houd je talenten aan boord. Elke loopbaan is een reis. Positieve

­veranderende wereld?

ervaringen voor medewerkers creëren, start bij de onboarding

Christophe Deroose: “Door te waken over een goed evenwicht

en loopt tot en met het exitgesprek. Wie weet komt je mede­

tussen digitale innovatie en persoonlijk contact in de dienst-

werker ooit wel terug naar je organisatie? Indien niet, dan kan

verlening, waardoor we onze klanten maximaal kunnen

hij of zij nog altijd je beste ambassadeur worden.”

ontzorgen en helpen om successen te boeken. De groei die we realiseren voor onze drie divisies – Starters & zelfstandigen,

Wat was de impact van corona op het vinden

Payroll services en Hr consultancy – stijgt procentueel sterker

en binden van werknemers?

dan bij onze concurrenten. Een teken dat we hierin de juiste

Christophe Deroose: “Het klinkt intussen cliché maar corona

keuzes hebben gemaakt.”

19

V K W AC A D E M Y

WAT G E VESTIG DE ­B EDRIJVEN KU N N EN ­L EREN VAN EEN START- U P Limburg telt 7 incubatoren, goed voor 270 bedrijven en ruim 1.000 jobs. Ze zijn de geknipte biotoop voor innovatieve start-ups die de klassieke bedrijfsmodellen doorbreken en succesvol de concurrentie aangaan.

Wat kunnen gevestigde bedrijven van deze vernieuwers leren?

“ VER N I EUWERS LEGG EN ­V ER BAN D EN ­T US SEN VR AG EN , PRO B LEM EN EN DO M EI N EN .

EEN SOO RT ­M E TASKI LL W ­ A AR B IJ ZE ALLE ‘ DOTS’ ­C O N N EC TER EN .”

Prof. Miguel Meuleman

Van Corda Campus in Hasselt over Droneport in Sint-Truiden tot Thor Park in Genk. Ze zijn de springplank voor start-ups en ondernemerschap, een smeltkroes van vernieuwers met hetzelfde DNA. Maar op welke manier onderscheiden deze

innovatiever worden. Zij onderscheiden vijf capaciteiten

innovatieve ondernemers zich van anderen? “Ze besteden veel

in het DNA van een vernieuwer: vragen stellen, observeren,

meer tijd aan het ontdekken van opportuniteiten en dat op

experimenteren, netwerken en associëren. Het zijn ontdekkings­

uiteenlopende manieren”, weet professor Miguel Meuleman,

vaardigheden die iedereen kan aanleren”, duidt professor

die ondernemerschap doceert aan de Vlerick Business School.

Meuleman. “Vernieuwers observeren het gedrag van klanten, leveranciers en concurrenten, sparren met mensen uit andere

Vijf ontdekkingsvaardigheden

sectoren en disciplines, en durven experimenteren. Ze wachten

Iedereen kent wel mensen die zonder enige moeite ideeën

niet met lanceren totdat een product perfect is, maar testen het

ontdekken voor nieuwe producten, diensten of bedrijven. Alsof

vooraf in de markt: snel, doordacht en op kleine schaal, zodat

je met dat DNA wordt geboren. “Volgens experten als Clayton

ze meteen kunnen bijsturen. Test je eigen aannames, durf te

Christensen, Hal Gregersen en Jeffrey Dyer kan iedereen

falen. Het zal je een hoop tijd en kosten besparen.”

20

Alle dots connecteren Vernieuwers durven ook vragen stellen die het meest gangbare uitdagen. “Zoals: moet elke kapper haar knippen? Of ligt er een opportuniteit in enkel brushen en daar beleving rond creëren?

WHAT COR P OR ATE S CAN

Of kijk naar Michael O’Leary bij Ryanair. Moet je standaard

LE AR N FROM A STARTU P

veel diensten aanbieden bij een vliegreis? Of kan het ook zonder de ‘frills’, zodat je kan vliegen tegen een lagere prijs?

Door die knuppel in het hoenderhok te gooien, ontwikkelde

SPREKER

O’Leary een nieuw businessmodel. Vernieuwers leggen ook

Prof. Miguel Meuleman

verbanden tussen vragen, problemen en allerlei domeinen.

PROGR AMMA

Een soort metaskill waarbij ze alle ‘dots’ connecteren.”

Je krijgt antwoorden op vragen als: • Wat zijn essentiële skills van innovatieve

Focus op waardecreatie

ondernemers en hoe krijg je ze onder

Een start-up begint vanaf een wit blad. Een gevestigd bedrijf

de knie?

kan niet zomaar alles van tafel vegen en opnieuw beginnen.

• Hoe creëer je een start-upcultuur

“Toch kan je leren van die start-up cultuur”, vindt professor

in je organisatie?

Meuleman. “Een start-up is beperkt in personeel en financiële

• Wat zijn de bouwstenen van een bedrijfs­

middelen. Er is met andere woorden geen ruimte om een

model en hoe experimenteer je ermee?

product te blijven perfectioneren vooraleer het op de markt

• Hoe kom je tot nieuwe bedrijfsmodellen

komt. Daardoor staan ze dichter bij hun klanten en zijn ze

met de ‘lean start-upmethodiek’?

meer gefocust op waardecreatie. Een klant zo snel mogelijk overtuigen van de meerwaarde van een product, is dus de

WA AR

inherente missie van een start-up.”

Bij VKW Limburg, Hasselt.

WANNEER

Klimaat van ondernemerschap

18 mei 2022, van 8u30–17u00

Ook in hun aanwervingsbeleid zetten start-ups eerder in op de juiste attitude van de kandidaat-medewerker, dan op het

INSCHRIJVEN

al dan niet hebben van het juiste diploma. Daarnaast geven

Via vkwlimburg.be/activiteiten

ze hun medewerkers meer autonomie.

“Door autonomie aan mensen te geven, komen mensen ook met eigen ideeën. Bij kmo’s zie je vaak dat de eigenaar-manager nog veel operationele beslissingen zelf neemt. Door de touwtjes zelf zo strak in handen te houden, krijg je ook minder onder­ nemerschap. Mensen zijn creatief en hebben vaak zin om zaken

Miguel Meuleman. “Een start-up heeft een vlakke structuur,

aan te pakken, maar het is dikwijls de organisatie zelf die een

er heerst een soort democratie en het aandeelhouderschap

klimaat creëert waarin dat niet mogelijk is. Eigenlijk moet je

wordt opengesteld. Ze durven een stukje van de taart delen,

starten aan de top, leading by example.”

om ze samen groter te maken. Zo voelt iedereen zich meer betrokken bij het innovatieproces. Als er aan de top van het

Valkuil voor familiebedrijven

bedrijf geen openheid is, dan bloeden initiatieven van onder­

70% van de Limburgse kmo’s is een familiebedrijf. Ze zijn

nemende individuen in een organisatie dood.”

authentiek, hanteren korte communicatielijnen, er is een informele sfeer en ze staan dicht bij hun klanten. Ze hebben

Meer weten? Neem deel aan het seminarie

dus veel gemeenschappelijk met de start-upcultuur.

‘What corporates can learn from a startup’

“Toch is er een belangrijke valkuil. Een familiaal bedrijf kan

op 18 mei bij VKW.

ook erg gesloten zijn. Het eigenaarschap of het kapitaal wordt niet gedeeld. Dat kan innovatie in de weg staan”, stelt professor

21

OVERZICHT OPLEIDINGEN 2021—2022 Mini-MBA

Masterclass Accountmanagement

START 19 APRIL | 9 SESSIES

START 22 APRIL | 4 SESSIES

Versterk de managementcompetenties van jouw

Geef jouw belangrijkste (key) accountmanagers de kans

medewerkers, zowel in de breedte als in de diepte

om zich verder te ontplooien. Stel ze in staat langdurige

en stoom jouw organisatie zo klaar voor groei.

relaties op te bouwen met je belangrijkste klanten en deze verder ontwikkelen.

Masterclass Marketing START 20 APRIL | 3 SESSIES

Masterclass Groei

Versterk je merk en leer hoe je als bedrijf de juiste

START 11 MEI | 9 SESSIES

klanten maar ook sollicitanten aantrekt.

In deze opleiding maak je kennis met de belangrijkste

Dit aan de hand van talloze praktijkvoorbeelden

­strategische denkkaders, steeds geïllustreerd met

en veel interactie.

­praktijkvoorbeelden. In elke sessie bespreek je de kern van het thema aan de hand van theoretische modellen en pas je dit tegelijkertijd toe op je eigen organisatie.

Wendbaar leiderschap START 21 APRIL | 5 SESSIES met een duurzame impact en meer gedragen

Digital Leadership (i.s.m. Vlerick)

en moedige beslissingen in je bedrijfsvoering.

START 11 MEI | 3 SESSIES

Leer om wendbaar en veerkrachtig te leiden

Wat is the next big thing? Niemand die het echt weet.

Hoe dan ook zijn bedrijven constant onder druk om het te ontdekken. In de opleiding Digital Leadership helpen we jou nieuwe realiteiten in de digitale wereld ­ontdekken.

Legitimate Leadership START 9 JUNI | 2 SESSIES

Voor meer info contacteer

Voordat leiders uitmuntendheid van anderen kunnen

Simon Cox, coördinator VKW Academy

eisen, moeten ze zelf uitmuntendheid tonen in hun rol.

via simon.cox@vkwlimburg.be of 011 24 95 16

Leadership Excellence is dan ook de kern van elke

Nele Vandael, management assistant

­leiderschapsverandering die gericht is op het leveren

via nele.vandael@vkwlimburg.be of 011 24 95 22

van duurzame uitmuntendheid in organisatorische resultaten.

Simon Cox

Nele Vandael

22

WAT IS H E T G EH EIM ­A CHTER SUCCESVOL G ROEIEN EN IN NOVATIEF ON DERN EM EN? T WEE N I E T TE M IS S EN MA S TERC L A S S E S Geert Vanhees is de man achter de succesvolle masterclass ‘Groei’ en de masterclass ‘Innovatief Ondernemen’ bij VKW. Beide zijn exclusief voor VKW ontwikkeld en kan je nergens anders volgen. Wat steek je er op en waarom mag je ze niet missen?

“De masterclass Groei reikt deelnemers kennis en tools aan

Innovatief Ondernemen en de Mini-MBA bij VKW van

om hun bedrijfsgroei te plannen en te versterken”, zegt Geert

de laatste zes jaren. Om de twee maanden bespreken

Vanhees. “Hét doel is om te komen tot bruikbare inzichten

we de nieuwste kennis om strategische uitdagingen

die je in de praktijk kan toepassen om een hogere omzet en

met impact aan te gaan.”

rendabiliteit te realiseren. Stel, je krijgt een budget om 10% groei te realiseren. Je ontdekt hoeveel slaagkans dit heeft, waar die groei te halen valt en welke acties hiervoor nodig zijn.”

Geert Vanhees: “Bedrijfsleiders,

De masterclass Groei is gericht op kortetermijngroei. Focust

directieleden, managers, de nieuwe

de masterclass Innovatief Ondernemen dan eerder op groei

generatie in familiebedrijven en leden

op middellange termijn?

van raden van advies en raden van bestuur krijgen een helder kader

Geert Vanhees: “Precies. In die masterclass leer je hoe innova-

om de bedrijfsgroei te plannen, te

tie de bedrijfshorizon verlengt. Je ontdekt welk type innovatie

controleren en bij te sturen op korte

jouw bedrijf nodig heeft, hoe je het innovatief vermogen

en middellange termijn.”

versterkt en tot een cultuur komt die innovatie omarmt.

Daarna ligt de nadruk op het samen met klanten ontwikkelen van innovaties in processen, producten of service. Hoe neem je investeringsbeslissingen en werk je innovaties uit, zowel met externe partners als eigen medewerkers? Ook dat komt ruim aan bod. Eindigen doen we met merk- en communicatiestrate-

MASTERCLASS GROEI

gie in functie van innovatie.”

• 9 sessies om de maand, telkens van 8u30 tot 12u30 • start: 11 mei 2022

Al meer dan 200 deelnemers volgden deze masterclasses.

Ze zijn dus erg in trek. Wat maakt deze opleidingen anders?

MASTERCLASS INNOVATIEF ONDERNEMEN

“Ik begeleidde meer dan 270 bedrijven in hun groei- en innovatiestrategie. Die ervaring geef ik mee in anonieme

• 9 sessies om de maand, telkens van 8u tot 12u

voorbeelden en toepasbare adviezen. Het zeer discrete en

• start: 12 oktober 2022

tegelijk open karakter van de VKW-opleidingen biedt ook het ideale kader voor boeiende interacties tussen de deelnemers.

ADVANCED STRATEGY PROGRAM

Men leert van elkaar en ik ken geen enkele opleidingsorgani­

• 5 sessies om de 2 maanden, telkens van 13u tot 17u

satie waar dit zo goed gebeurt. Het belangrijkste is wel de focus

• start: 21 april 2022

op de concrete impact van de opleiding op het bedrijf. We laten bewust een maand tussen elke sessie zodat men de inzichten kan toepassen.”

INFO & INSCHRIJVEN:

Dit jaar start je ook met een ‘Advanced Strategy Program’

https://www.vkwlimburg.be/academy

bij VKW? “Dit is een programma gericht op strategische vervolmaking voor de alumni van de masterclass Groei, de masterclass

23

N aa m

24

IN PROFIEL

HET KLIMA AT REDDEN ALS BUSINESS­ MODEL Duurzame, afbreekbare bio­plastics ontwikkelen, dat was lange tijd ­onmogelijk. Het was ook taboe, want je hebt een dwarsdenker nodig die de gevestigde industrie door elkaar durft te schudden. Die rebel is er nu. Stefaan De Wildeman, de wetenschapper die onder­nemer werd.

25

toonaangevend in, maar mijn ideeëngoed oversteeg de structuur en mogelijkheden van het bedrijf.”

Daarna gaat Stefaan aan de slag bij de Universiteit van Maastricht. “In plaats van een fnuikend ‘ je moet niet denken dat het allemaal zo gemakkelijk kan’ ervaarde ik weer vrijheid in denken en experimenteren. Met een aantal masterstudenten en docenten richtte Stefaan De Wildeman is bio-ingenieur,

ik de groep ‘Nieuwe Bouwstenen voor

gespecialiseerd in katalyse en micro­

Nieuwe Materialen’ en de eerste ‘Master

biologie. Een bijzondere combinatie

in Biobased Materials’ op waarin we

die hem al vroeg op het spoor zette van

onderzoek en ontwikkeling deden rond

bruggen leggen waar anderen dat niet

biogebaseerde materialen.” In 2018

doen. Na zijn studies ging de ambi­

lonkt een nieuwe uitdaging: onder­

tieuze West-Vlaming aan de slag bij

nemer worden. “Verschillende pogingen

chemiereus DSM in Geleen. “Ik heb

heb ik ondernomen om de universiteit

er 11 jaar gewerkt, voornamelijk rond

mee te betrekken in mijn plannen, maar

biokatalyse. DSM was daar toen

haar visie over hoe een start-up er

moest uitzien, strookte onvoldoende met de mijne.”

Als niemand het durft, doe ik het “Als wetenschapper zag ik mogelijk­ heden om de plasticindustrie te vergroenen. Bovendien ben ik ervan overtuigd dat de wereld nood heeft aan vernieuwende initiatieven. Kunststoffen met fossiele brandstoffen als bron zijn niet meer van deze tijd. We moeten naar meer duurzaamheid anders blijven we hangen in de oude economy of scale waarin grote fabrikanten erop gericht zijn om zo veel en zo goedkoop mogelijke plastics te produceren. Omdat die niet of moeilijk recycleerbaar zijn, belanden ze in verbrandingsovens of erger nog: in de natuur en in onze

“ALS N I EMAN D AN D ERS H E T DU R F T, TR AP I K ZELF WEL D E N I EUWE K U N STSTO FECO N O M I E O P GAN G .”

26

voedingsketen. De hypotheek die we daarmee leggen op de volgende generaties is enorm. Mijn rede­nering was: als niemand anders het durft, trap ik zelf wel een deel van de nieuwe kunststofeconomie op gang.”

Polymeerarchitecten Stefaan ontwierp zijn bedrijfslogo in de

Stefaan De Wildeman: “Onafhanke­ lijkheid en een rebelse insteek liggen aan de basis van ons succes.”

avonduren en ging van start in de serre achter zijn huis. “In de lente van 2018 nam ik mijn eerste medewerker in dienst. Een aantal Vlaamse en Europese subsidieprojecten werden goedgekeurd, ik nam verschillende grote bedrijven op sleeptouw en de trein was vertrokken.” B4Plastics verhuisde naar een industrieterrein

de ontwikkeling van vegan leer uit

in Lanklaar en werd één van de snelst

restproducten. Onze rol is het toevoe-

Green Deal-doelstellingen. De meest

groeiende bioplasticbedrijven ter

gen van mechanische sterkte en flexi­

recente pluim die B4Plastics op zijn hoed

wereld. Het maakt milieuvriendelijke

biliteit aan bioschimmels. Feit is: een

mag steken is de Food Planet Prize 2021,

polymeren op basis van lokaal groen­

grootschalige toepassing van nieuwe

de grootste milieuprijs ter wereld, voor

afval, zoals gras- en fruitafval en

bioplastics kan niet alleen een enorme

het helpen verduurzamen van de voe-

suikerbietenpulp. “In ons laboratorium

CO2-besparing opleveren, maar ook

dingsketen. “Om dingen te veranderen,

beheren we de grootste collectie aan

markten in beweging zetten die miljar-

moet je vechten. En dat doen wij elke dag.

nieuwe biokunststoffen ter wereld.

den euro’s groot is.”

Wij kunnen ook niet kijken naar voor-

Die stellen we ter beschikking aan onze

gangers. Die erkenning doet dus deugd.”

klanten. We onderzoeken ook hoe we

15-voudige groei

zo’n materiaal kunnen vertalen naar

B4Plastics maakte de voorbije drie jaren

Zebra, geen unicorn

hun productieproces en naar een speci­-

een 15-voudige groei door in aantal

In snel en fors groeien, schuilt ook een

fieke toepassing. Puur maatwerk dus.”

medewerkers en omzet, en is genomi-

risico, vindt Stefaan. “Door subsidies en

Deel van de oplossing, niet van het ­doemdenken Landbouw, textiel, voeding, autoindustrie … Sterke en afbreekbare biokunststoffen zijn in elke sector steeds meer gegeerd. Er zijn ook toepassingsmogelijkheden bij de vleet: van bio­ logisch afbreekbare visnetten tot clipsen voor de tomatenteelt. En daar stopt

“ALS PL ASTIC VAN DA AG O NZE LE VEN S B ED R EIGT, H O E K AN DAT DAN N I KS M E T G E VO EL TE MAK EN H EB B EN? ”

het niet. Stefaan De Wildeman: “We ontwikkelden ook elastomeren met dempende eigenschappen. Daarnaast

neerd als Vlaamse scale-up van het jaar.

kapitaalinjecties zou je een stuk auto­

hebben we aandacht voor ultra-ecolo­

Ook vanuit Europa komt er erkenning

nomie kunnen verliezen, terwijl net onze

gische productieprocessen. Zo nemen

en financiële steun voor de baan­brekende

onafhankelijkheid en rebelse insteek

we deel aan een Interreg-project rond

bijdrage die het bedrijft levert aan de

aan de basis van ons succes liggen.”

27

LEADING NEXT

WAAROM DEUGDELIJK BESTUUR EEN BEWUSTE KEUZE MOET ZIJN Een gebrek aan gekwalificeerd personeel op de arbeidsmarkt, een wereldwijd ontregelde aanvoer van goederen, torenhoge energie- en grondstofprijzen ... Ondernemen was nooit makkelijk, maar anno 2022 zijn daar nog enkele fikse uitdagingen bijgekomen. Die het hoofd bieden, vraagt een geïntegreerde totaalaanpak.

Deugdelijk bestuur is er zo eentje.

Een term die de doorsnee bedrijfsleider ongetwijfeld bekend in de oren klinkt. De afgelopen jaren werd namelijk heel wat gezegd en geschreven over deugdelijk bestuur.

Maar om te voorkomen dat goedbedoelde intenties verzanden in holle woorden in plaats van krachtig beleid, moet u als ondernemer weten waaraan u begint. Deugdelijk bestuur is een bewuste keuze. Een moeilijke keuze. Maar de juiste keuze.

Eenzaam aan de top Goed nieuws over die uitdagingen waarover we het eerder hadden. U hoeft die namelijk niet alleen te trotseren. Een uitgebalanceerde, betrokken raad van bestuur of advies die de gaten in uw expertise vult en mee de koers zet van de korte- en langetermijn van uw bedrijfsstrategie: geen overbodige luxe.

Op voorwaarde dat die vakkundig is samengesteld natuurlijk. Een veelvoorkomende valkuil is namelijk om er een vriendenclubje van te maken. Erg gezellig, maar contraproductief.

Wie in zo’n raad zetelt, moet de kennis en ervaring hebben om bij te dragen aan de

ontwikkeling van uw bedrijf. Waarbij de rolverdeling en besluitvorming duidelijk zijn omlijnd.

Losjes omgaan met die voorwaarden leidt echter tot een machtsdefect. Daarmee bedoelen we: incapabele bestuurders die desondanks mee de lijnen van uw onderneming uitzetten. Zelf een parate kennis van deugdelijk bestuur én het wettelijk kader daarrond hebben, blijft daarom aangeraden.

Als ondernemer kan het toelaten van zo’n raad best spannend zijn. Waar u vroeger alle beslissingen zelf nam, krijgt u nu het gezelschap van andere sterke meningen over het welzijn van uw bedrijf. Niet evident, maar noodzakelijk voor de verdere groei van uw bedrijf.

Code Buysse Het is geen toeval dat deze richtlijnen rond het samenstellen van een raad van bestuur de belangrijkste aanvulling zijn in Code Buysse III, een bundeling van concrete tips over deugdelijk bestuur. Naast de raad van bestuur worden ook aanbevelingen over aandeelhouders, maatschappelijk verantwoord ondernemen en het investeren in relaties geformuleerd.

Stuk voor stuk zaken waar Straight u in kan bijstaan. Maar laat ons starten met een goed functionerende raad van bestuur. Richting een gezonde bedrijfsstructuur via een bewuste keuze voor deugdelijk bestuur. En wij van Straight Business Partners? Wij vliegen gedurende dat hele proces aan uw zijde.

STRAIGHT B U S I N E S S

Einderpad 33, 3920 Lommel T. +32 (0)11 755 890 | M. +32 (0)478 603 825

PA RT N E R S

info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

“Tegelijk worden we gedreven door

zoeken schaal door internationale

urgentie: wat we doen is belangrijk en

partnerships aan te gaan en door kennis

nodig, we mogen dus ook niet te traag

te verspreiden. Producten in Limburg

gaan. Maar we laten ons niet opjagen.

maken en die naar de andere kant van

Wij zijn veel meer een zebra dan een

de wereld uitvoeren, gaan we niet doen want dat staat haaks op onze visie. Een

“IK HOU ENORM VAN DE BRUG TUSSEN IETS UIT VINDEN EN DAT IN DE WERELD ZET TEN .”

‘Leeuw van de export’ zullen we dus niet gauw winnen. (lacht) Trouwens, hoeveel dieren ken jij die de wereld rondtrekken? Een walvis en een paar vogels doen dat, maar een leeuw legt zich liever onder een boom.”

Als centre of excellence wil B4Plastics een broeihaard van vernieuwing blijven.

“Dat strookt ook met mijn karakter. De eerste 1000 kg van een nieuw materiaal ontwikkelen, is wonderbaarlijk. Industriële productie is dan een logische volgende stap. De brug slaan tussen iets

Stefaan De Wildeman: “Wij zijn veel meer een zebra dan een unicorn.”

uitvinden en dat in de wereld zetten, daar hou ik van. Het liefst wil ik dingen

ik plaats achter de piano en luister ik

veranderen en laten groeien. Ik wil

wat er uit mijn vingers komt. Vroeger

aantonen wat de waarde is van ver­

schreef ik wel eens gedichten. Ik droom

nieuwing. En dat die waarde groeit

ervan om ooit het artistieke te koppelen

naarmate ze op grotere schaal toe­

aan de missie van het bedrijf. Plastic

unicorn. Een unicorn werkt parasitair,

passingen krijgt. De wetenschapper

heeft op het eerste zicht niets met

competitief, klopt de rest neer om zelf

en de ondernemer in mij zijn dus zelden

emotie te maken. Maar als plastic

te kunnen groeien. Een zebra is gericht

in conflict.”

vandaag onze levens bedreigt, hoe kan

op samenwerking, organische groei,

dat dan niks met gevoel te maken

Maatschappelijke bijdrage en business-

Luisteren wat er uit de vingers komt

model staan er niet haaks op elkaar.

Leven en werk vloeien bij Stefaan door

tegen zichzelf op de snelste ligfiets ter

Ook in sterke Limburgse familiebedrij-

elkaar. “Maar op vrijdagavond neem

wereld. Fanatiek? “Een beetje maar.”

producten die echt iets toevoegen.

hebben?” Stefaan is ook een sportman en racet regelmatig een wedstrijdje

ven vind ik die zebra-spirit terug. Er heerst ook ‘cosyness’, bezieling, en dat is even essentieel. Alleen al de lach van de mevrouw aan de balie geeft mij te kennen: hier is geluk.”

Een leeuw legt zich liever onder een boom B4Plastics heeft plannen klaar om in Limburg de eerste bioplastics productie­ plant ter wereld te bouwen. En dan?

B4PLASTICS IN EEN NOTENDOP • Ontwikkelt planeetvriendelijke kunststoffen • Opgericht in 2014 – operationeel sinds 2018 • Omzet 2021: bijna 1 miljoen euro • Aantal werknemers: 16 • Meer info: www.b4plastics.com

De rest van de wereld veroveren? “We

29

IN UW BELANG

R ED LI M B U RG R EDT LI M B U RG

MEER LEZEN?

De Vlaamse ministerraad heeft eindelijk besloten om Limburg als één referentieregio in te delen. Hiermee beantwoordt het aan de verzuchtingen van 69 Limburgse organisaties – waaronder VKW Limburg – en volgt het de adviezen van 8 op 10 Limburgse burgemeesters.

VK W LI M B U RG OVER K N I P I N ­G RO EN E S TROO M C ERTI FI C ATEN “JAC HT O P B ED R IJ VEN IS G EO PEN D”

MEER LEZEN?

VKW Limburg reageert ontzet op de beslissing van de Vlaamse Regering om een knip te gaan zetten in de groenestroomcertificaten waar bedrijven die als eerste in zonnepanelen investeerden recht op hebben.

Dit ondermijnt elk vertrouwen voor toekomstige investeringen.

De Vlaamse regering wil blijkbaar graag ook een pluim op haar hoed zetten om aan te tonen hoe zij het probleem van de hoge energiefactuur kan wegtoveren (met welgeteld 37 euro per gezin).

De Robin Hood-hoed past de Vlaamse Regering en minister Demir blijkbaar goed en bedrijven lijken daarbij te figureren als het gemakkelijke doelwit. Net die bedrijven die destijds de Vlaamse Regering als eerste te hulp schoten in haar streven om duurzame energieproductie in Vlaanderen te doen door­breken, worden hiermee nu in de rug geschoten. VKW Limburg zal de concretisering van het plan uiterst kritisch opvolgen.

AR B EI DS D E AL IS TE LI C HT EN B I EDT G EEN FU N DAM ENTELE O PLOS S I N G EN

MEER LEZEN?

De regering bereikte een akkoord over de arbeidsdeal die enerzijds tot doel heeft om meer mensen aan het werk te krijgen door het wegwerken van een aantal drempels op de arbeidsmarkt, maar anderzijds ook inzet op een betere werk-privébalans voor de werknemers. VKW Limburg had veel meer verwacht.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “De arbeidsdeal is een typisch Belgisch compromis waarin een alles bij elkaar relatief beperkte set van maatregelen wordt voorgesteld als een grote deal. Met bovendien een zondvloed van regels die echte vooruitgang zal beknotten. Dit komt helaas niet in de buurt van de hervormingen die we nodig hebben om de beoogde werkzaamheidsgraad van 80 procent te bekomen. Daarvoor zijn veel ingrijpendere maatregelen nodig, in de arbeidsmarkt, de loonvorming, in de sociale zekerheid en fiscaliteit. De sleutel ligt bij de hervorming van de sociale zekerheid, met name werkloosheid en langdurige ziekte. Daar wordt met geen woord over gerept. Deze deal is vooral goed nieuws voor de werknemers, maar de werkgevers blijven grotendeels in de kou staan.”

30

IN BEELD

O N D ER N EM ERS VOO R D E K L A S Dit initiatief – waarvan VKW Limburg destijds de bezieler en initiatiefnemer was en dat nu vanuit Vlajo (Vlaamse Jonge ­Onder­nemingen) wordt georganiseerd – heeft als doel jongeren een beter beeld te geven van wat ondernemen en werken in een onderneming betekent, ze uit te leggen welke vaardigheden belangrijk zijn op de werkvloer, maar vooral om ze goesting te doen krijgen om ondernemend te zijn. Alleen in Limburg al vinden er ruim 125 gastlessen plaats. In totaal geven 600 onder­ nemers, bedrijfsleiders en profes­sionals g­ edurende 8 weken 850 gastlessen in heel Vlaanderen aan laatstejaars ­secundair en studenten hoger onderwijs.

Mieke Neven, Burocad

Martine Tempels, voormalig Senior Vice President Telenet Business

Nico De Baerdemaeker, Annelies & Co

Sven Jorissen, BNP Paribas Fortis

Bart Vancluysen, Grandcafes

31

N ele G om m ers (3 4), CEO bij NV Kach et

“NET DOOR TE INVESTEREN IN ­N IEUWE CONCEPTEN STAAN WE NU VERDER DAN VOOR DE PANDEMIE.” K AC H E T • organiseert totale feestbelevingen op 6 eventlocaties: Goed van Gothem, Loft16, ­HANGAR58, Tiendschuur Herkenrode, Cachecour en (vanaf 2023) Clos St. Denis.

• 18 vaste medewerkers • met NV Theatercafé baat Nele ook de horecazaken Theatercafé en Bermudas in Hasselt uit.

• www.kachet.be

32

JONG VKW LIMBURG

IN DE PR A ATSTOEL Knaldrang. Dat voelt Nele Gommers (34) elke dag. Niet zozeer bij zichzelf, wel bij de klanten die bij Kachet aankloppen voor hun huwelijks- of bedrijfsfeest. Op vijf, en vanaf volgend jaar zes unieke Limburgse ­eventlocaties laat haar bedrijf de kurken knallen. “Zo fijn dat we eindelijk weer de blije gezichten achter de mondmaskers kunnen zien.”

Haar vader, Wim Gommers, was al een gevestigde waarde in de

Nele was elke sluiting weer slikken. “En afkicken van de

Limburgse horecawereld. 30 jaar en 15 000 feestbelevingen later,

telefoon die een heel weekend niet rinkelde. Het hielp dat ik in

nam dochter Nele de fakkel over. Van een job in het Europees

de eerste lockdown zwanger was van ons zoontje Felix. Ik ben

Parlement naar eentje in de eventsector. Geen evidente stap

me verder gaan verdiepen in de financiële kant van de zaak en

toch voor iemand met een master in de Internationale Politiek?

we hebben de totale werking echt op punt gezet. Daarnaast zag

“Horeca zit allicht in mijn bloed, net als het ondernemerschap”,

ik een kans om ons te profileren als buitenlocatie voor bedrij-

lacht Nele. “En ik vond het zo’n mooi levenswerk van mijn

ven, want dat mocht wel nog. We hebben toen heel wat nieuwe

vader. Als student hielp ik in de weekends al mee. Toen de

concepten uitgeprobeerd: van maïsbubbels tot glampingpaket-

eventlocaties Hangar58 in Bokrijk en de Tiendschuur in

ten en vergaderen in het groen. En eerlijk, we zijn er altijd in

Herkenrode erbij kwamen, begon het echt te kriebelen. Ik heb

blijven geloven dat het wel goed kwam. Dit is een prachtige

mijn job opgezegd en werd salesmanager van de Tiendschuur.

sector en ik prijs me gelukkig dat ik kan terugvallen op een

Het was de ideale voorbereiding op wat komen zou.”

sterk en loyaal team van vakmensen pur sang.”

Nieuwe koers

Happy vibes

In 2017 zag Nele een opportuniteit om nog meer de kaart van

“Net door die investeringen en nieuwe concepten durf ik te

exclusieve events te trekken. Ze kreeg het vertrouwen van haar

stellen dat we nu verder staan dan voor de pandemie. Aan de

vader om zaakvoerder te worden en een vernieuwde koers uit te

volle agenda’s voelen we intussen dat er weer stevig gefeest gaat

stippelen. “Ik veranderde de focus en de naam van het familie-

worden.” Uiteraard hoort daar ook avond- en weekendwerk bij.

bedrijf. Kachet spitst zich sindsdien toe op totale feestbelevin-

“Ja, het is hard werken, maar we krijgen er veel happy vibes

gen in een uniek kader, zowel voor bedrijven als particulieren.

voor terug: vrolijke mensen, mooie interieurs, lekker eten.”

We breidden onze eventlocaties uit en op dit moment runnen

Hoe ze de work-life balance in evenwicht houdt? “Meer loslaten

we vijf feestlocaties met elk een eigen karakter.”

is één van mijn voornemens. Een goede huisvrouw is er aan mij niet verloren gegaan. Mijn vrije tijd steek ik liever in genieten

If you can dream it, you can make it

met mijn gezin en met vrienden. Ik heb een superpoetshulp en

“Heel wat klanten kloppen bij ons aan met een concreet beeld

dankzij een extra portie van onze chef-koks kan ik ook thuis

van een droomfeest in hun hoofd. Dat omzetten naar de werke-

iets lekkers op tafel toveren. Bovendien ben ik gezegend met

lijkheid en hen volop laten genieten, is onze missie. We ontzor-

een warm vangnet van ouders en schoonouders voor de opvang

gen onze klanten volledig. Met een persoonlijke aanpak, een vast

van ons zoontje én met een man die achter me staat.”

aanspreekpunt en veel oog voor detail maken we het verschil.

Om dat te bereiken werken we op elke locatie met een vast en ervaren multidisciplinair team dat autonoom werkt. Ik ben de lijm tussen die verschillende teams en zorg dat de neuzen van de ploeg in dezelfde richting staan. Ik houd de cijfers in de gaten en rapporteer hierover. Daarnaast houd ik continu mijn ogen open voor nieuwe trends en opportuniteiten.”

Afkicken van de telefoon In volle pandemie investeerde Kachet, samen met een privéinvesteerder, in twee nieuwe eventlocaties, waaronder Clos St. Denis, het voormalige tweesterrenrestaurant in Kortessem.

Corona hakte nochtans zwaar in op de eventsector. Ook voor

33

JONG VKW LIMBURG

IN B EELD Bold Breakfast met Pieter Janssens (Intracto) Pieter Janssens, CEO van Intracto Group.

Een aantal jaren geleden startte hij met Intracto, een project in de digitale industrie waarbij men middels een combinatie van organische groei en acquisitieve groei een bedrijf wil bouwen dat zijn klanten end-to-end kan helpen in hun hele digitale transformatie behoefte.

Bold Breakfast met Camille Liebaert (Recto Verso) Liebaert is een familiebedrijf dat al 130 jaar bestaat en elastische stoffen maakt. Camille haar broer en zij zijn nu de vijfde generatie. Hij werkt rechtstreeks voor het stoffenbedrijf. Met RectoVerso is het de eerste keer in de geschiedenis van Liebaert dat we met een afgewerkt product op de markt komen.

Initieel is het project opgestart door mijn vader.

Ze zijn op zoek gegaan naar iemand om het project te trekken en het gezicht te zijn. Zo zijn ze bij mij terechtgekomen.

De keuze voor sportkledij was snel gemaakt, omdat we al met elastische stoffen werkten en een heel sportief gezin zijn.

34

NEW PROJECT. STAY TUNED. Aan het begin van de lente komen de groeiversterkers met een nieuw project. We gunnen jullie al een blik achter de schermen. Volg zeker onze Instagram- en LinkedInpagina om op de hoogte te blijven.

35

Bedrijfsbezoek Logistics Valley & Haven Genk Op donderdag 24 februari waren we te gast bij Group Machiels die ons hebben rondgeleid op de Green Logitistics Valley (de oude Fordsite) & Haven Genk. Een interessant verhaal over het verleden en heden. Met ervaring in de reconversie van bedrijventerreinen en een focus op multimodaliteit in combinatie met duurzaamheid, speelt Group Machiels een belangrijke rol in de economische ontwikkeling van deze regio.

JONG VKW LIMBURG WIL MEER DAN OOIT

AG EN DA

HÉT ONMISBARE NETWERK ZIJN VOOR ALLE JONGE ONDERNEMERS EN HIGH POTENTIALS

14.0 4 .22

MÉT EEN HART VOOR LIMBURG.

Bold Breakfast met Stijn Christiaens (Collibra)

Wil je graag op de hoogte b ­ lijven van onze events of leuke content? Volg ons dan zeker op Instagram @jongvkw

22–23.04.22

Jong VKW Classic

29.04.22

Lente Happening

11.05.22

Jong VKW Café

10.06.22

Summerstart

16.06.22

Jong VKW Café

Wil je ook lid worden van dit unieke netwerk

Meer

of wens je meer informatie hierover?

activiteiten?

Neem dan zeker contact met Nele Ghysen, coördinator Jong VKW Limburg. nele.ghysen@vkwlimburg.be of 011 24 95 16.

1

4

2 3

Bestuur Jong VKW Limburg:

5

7 6

8 9

1. Kristoff Wienen – 2. Philip Vanstiphout – 3. Nele Ghysen – 4. Michiel Vandeweyer 5. Wouter Uten – 6. Charline Leroi – 7. Maxime Monard – 8. Roel Konings – 9. Lode Fastré

37

Hoe maatwerkbedrijven een oplossing zijn voor de krapte op de arbeidsmarkt?

Ontdek het in onze whitepaper

WAT WIJ DOEN? Verpakken, assemblage, circulair, logistiek, controlewerk, textiel, zeefdruk, groenonderhoud, mailing en boekbinderij ...

ai164458567360_DRUK-Advertentie-mensen zijn niet van papier-200x140 (PA-006-2201-NL)-V2.pdf 1 11/02/2022 14:21:14

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

IN VERTROUWEN

LEDEN NIEUWS Bewel ziet maatwerk­ bedrijven als oplossing voor arbeidskrapte

Het Poetsbureau wordt deel van Glowi

plannen hadden met deze matrassen.

Slachtoffers van de overstromingen, kinderen in armoede, vluchtelingen etc.

Habenu -van de Kreeke doet overname Geurts en Van den Heuvel

Heel wat bedrijven kampen dan ook met personeelstekorten en dienen hun rekruteringsbeleid aan te passen.

Maatwerkbedrijven kunnen hierin een belangrijke rol spelen, al is die rol nog te onbekend in de reguliere economie.

Harol is trotse ‘Klimaatambassadeur’

Het opzetten van de merkenstructuur Glowi past binnen de evolutie van dienstenchequebedrijf naar dienstenbedrijf. Glowi jobs wordt de nieuwe naam voor alle bestaande en toekomstige activiteiten in de arbeidsmarkt.

Kristel Moens wordt CCO bij Pubmarket!

Habenu-van de Kreeke versterkt bedrijvengroep door overname van bouwbedrijf Geurts en installatiebedrijf Van den Heuvel. Met deze bedrijven neemt Habenu-van de Kreeke Groep BV ook het complete personeels­bestand over.

Bam Bormet trekt ­internationale kaart Ondanks COVID-19 zet Bam Bormet de internationalisering voort. In 2020 In augustus 2021 vervoegde Kristel

en 2021 strikt het bedrijf 4 nieuwe

Moens Pubmarket!. Vandaag neemt

verdelers in 3 landen: Duitsland,

Onder het motto “We believe in nature

zij de verantwoordelijkheid op als

Tsjechië en Zweden.

cooling” is zonweringproducent Harol

CCO of Chief Commercial Officer,

verkozen tot Klimaatambassadeur van

om samen met het accountteam de

het miK, een project van Voka Vlaams-

klantenport­folio van Pubmarket! verder

Brabant.

uit te bouwen.

Productiehuis Limelight doet overname

Nieuwe general mana­ ger La Butte aux Bois

Nitto Belgium bij meest duurzame bedrijven ter wereld

Kim Defaux (33) is de nieuwe general manager van Domaine La Butte aux Bois. Zij volgt daarmee Willem Asaert op, die deze rol vervulde sinds april 2021.

Nitto Belgium heeft meer dan één jaar

Limelight neemt productiehuis Flash-

Velda schenkt nieuwe matrassen aan goede doel

backx onder de arm en zet hun eerste

Zo schonken ze 400 matrassen aan

duurzame bedrijven ter wereld volgens

stappen in de wereld van virtual reality.

diverse goede doelen die concrete

EcoVadis.

39

voor op schema EcoVadis Platinum behaald. Hiermee katapulteert het bedrijf zich in de top 1% van meest

Even offline...

Print werkt!

we prin

Trixxo Jobs breidt ­verder uit in Nederland

zijn P&V Panels uit Heusden-Zolder en ZF Wind Power uit Lommel ­uit­geroepen tot een schoolvoorbeeld van toekomstgerichte maakindustrie.

Twee overnames ­brengen versnelling bij Fruitsnacks

Mercuri Urval benoemt Limburger tot Country Manager

Het uitzendbureau TRIXXO Jobs heeft de Maastrichtse uitzendorganisatie

Met een overname in Nederland en

Vandaag Personeelsdiensten over­

eentje vlakbij de deur in ‘hometown’ Nieuwerkerken, breidt Fruitsnacks de

genomen. Eerder dit jaar namen ze al drie andere Nederlandse uitzend­

Wout Van Impe is door hr-dienst­

bureaus over.

verlener Mercuri Urval aangesteld

Nieuwe voorzitter Raad van Bestuur Bewel

klantenportefeuille verder uit.

als nieuwe Country Manager.

Velda haalt nominatie Green Product Award 2022 binnen Velda werd gescreend op de aspecten

IN BOX

design, innovatie & duurzaamheid.

Het volledig circulaire bedsysteem

De algemene vergadering van de VZW heeft Erik Moniquet aangesteld als nieuwe voorzitter in opvolging van

• Wim Bijnens ruilt Cronos voor het

‘vel_you’ werd genomineerd voor de

­onderwijs. Wim, tot dusver bestuurder

Green Product Award 2022.

bij IT-gigant Cronos Groep, wordt in

Kachet trekt cateraars de Hangar in

Koen Albregts.

de hogeschool PXL bestuurder-directeur Onderzoek en Dienstverlening’.

• Het sport-en gezondheidsbedrijf Golazo van Bob Verbeeck, investeert 5 miljoen euro in de bouw van een nieuw magazijn

Zonen familie Voss ­nemen aandelen FOXX AV over

in Paal Beringen.

• GRL Glass Reclycling, het bedrijf uit Lummen dat opgehaald glas verwerkt tot nieuwe grondstof, wil nog eind dit jaar starten met de bouw van een gloednieuwe Hangar 58 in Bokrijk (Genk) zal voortaan casco worden verhuurd.

Voor de catering gaat de organisatie samenwerken met 3 gekende Limburgse cateraars: Atelier V, Carpe Diem en Global Cuisine.

De zonen Jeroen, Michel, Stefan en

Daarmee zijn de toekomst en continuïteit van FOXX AV Audiovisual gewaarborgd.

Landal Mooi Zutendaal investeert in

overgenomen van hun vader Hans Voss.

P&V Panels en ZF zijn Factories of the Future Samen met 4 andere Belgische bedrijven

• Yes.be, de afdeling van ICT-integrator EuroSys die instaat voor de digitalisering van het onderwijs, heeft een gloednieuw platform gemaakt waarmee leerkrachten online les kunnen volgen om hun digitale

Machiels mag 23 villa’s voor vakantiepark ­bouwen

Wouter Voss hebben de aandelen

fabriek aan het Albertkanaal in Beringen.

de bouw van 23 nieuwe villa’s. Machiels Building Solutions uit Genk heeft de opdracht gekregen om de villa’s te vervaardigen.

41

skills te verbeteren.

Heeft jouw bedrijf nieuws dat je graag wilt delen in deze ledenrubriek? Bezorg dan je bericht aan nele.ghysen@vkwlimburg.be.

IN ESSENTIE

N I EUW – VI D EO R EEKS I N G OO D CO M PAN Y !

Bij VKW geloven we dat het samenbrengen van gelijkgestemden leidt tot groei. Groei van bedrijven maar ook van mensen.

Op persoonlijk en professioneel vlak. Via onze reeks ‘In Good Company’ stellen we VKW-leden en hun bedrijf aan u voor en laten we hen vertellen wie binnen ons netwerk hen het meest wist te inspireren. Volg zeker onze socialemediakanalen om de videoreeks op de voet te volgen.

M EE T TH E YO U N G S TERS O P S TOO M Ruim 1200 studenten en 125 bedrijven weten elkaar te vinden via ons platform Meet the Youngsters. Dit project met steun van Provincie Limburg en VDAB zorgt ervoor dat jongeren reeds tijdens hun studie kennis maken met potentiële werkgevers. Net als in vorig academiejaar zullen in de komende maanden opnieuw een kleine 200 studenten van UCLL via ons platform een competentieproef afleggen als onderdeel van hun examen.

Voor meer informatie contacteer raf.sluismans@vkwlimburg.be.

LI EFD E … B ED R IJ VEN ! E XPLI CI E T B R EN GT BO EK NA AR B U ITEN Wat is de sterkste relatie tussen twee mensen? Liefde. Verliefd worden op en houden van. Waarom zou je voor je bedrijf tevreden zijn met minder?

Stel je voor dat klanten en sollicitanten verliefd zouden kunnen worden op jouw bedrijf. Dat zou je een enorm concurrentieel voordeel opleveren.

Dit boek geeft je de voorzet om met de juiste marketingkeuzes een Liefde_bedrijf te worden. Een bedrijf dat klaar is om harten te veroveren.

In Liefde_bedrijven bundelen Jan Martens en Maarten Princen hun praktijkervaring. Als zaakvoerders van marketingbureau Expliciet begeleidden ze meer dan honderd kmo’s in de meest uiteen­lopende trajecten.

42

@ YO U R S E R V I C E

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren.

We, dat is een ploeg van 18 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

CINDY VAESEN M A N A G E M E N T A S S I S TA N T

Wat houdt je functie in?

Wie of wat houdt je bezig na de werkuren?

In mijn 27-jarige loopbaan als management assistant

Mijn gezin vooral. En het huishouden. Omdat mijn

heb ik al heel veel verschillende taken kunnen doen.

man Rik zelfstandige is, komen de meeste taken bij

Ook vandaag ben ik verantwoordelijk voor een brede

mij terecht. Maar ach, wat vandaag niet afgeraakt,

waaier aan activiteiten: van de coördinatie van

doen we morgen wel.

het secretariaat en de ledenadministratie tot Hoe laad je de batterijen op na

het beheer van de vergaderzalen en het

een stressy werkdag?

onderhoud van ons gebouw.

Met yoga, fietsen en wandelen. Ik woon Wat boeit je in je job?

in Hechtel en in de lente en zomer fiets

Ik hou van afwisseling en dus kom

ik naar het werk. Ik heb energie wan-

ik hier ruim aan mijn trekken. Soms

neer ik toekom en mijn hoofd is leeg

komen er 101 dingen op me af, maar

als ik terug thuis ben. Zalig!

daar krijg ik energie van. Zo ondersteun ik ook 9 VKW-werkgroepen en

Hoe zorg je voor een

de bijbehorende activiteiten. Denk aan

goed evenwicht tussen

de organisatie van Midzomernacht.

werk en privé?

Ook de realisatie van de Top 500 is iets

Afstand nemen van mijn werk,

waar ik elk jaar de tanden in zet,

heb ik echt moeten leren. Een

vooral dan het publiciteitsgedeelte.

wandeling in de natuur met Mat z , on z e fa m i lydog , een

Wat maakt een werkdag tot

­Weimaraner van 7 jaar, kan me

een superdag?

helemaal oppeppen. Een etentje of

Ik heb supertoffe collega’s. We zijn alle-

een terrasje sla ik ook nooit af.

maal verschillend maar toch vormen we een ijzersterk team dat van alle markten thuis is.

Wat zijn je hobby’s?

We lachen ook g ra ag. A ls i k een col lega

Vooral yoga, mijn wekelijkse portie zelfzorg.

of VKW-lid kan helpen, dan is mijn dag goed.

Voor de rest geniet ik van de kleine dingen. Luisteren naar de verhalen van onze dochter Antse

Wat is de grootste uitdaging in je

bijvoorbeeld. Ze is 22, leerkracht en woont nog

werk?

thuis. Met het gezin op vakantie gaan, doe ik ook

Constant goed werk blijven leveren zodat ieder-

heel graag.

een tevreden is. Ook al komen er 101 dingen Wat is jouw lievelingsplekje op aarde?

tegelijk op me af.

Onze tuin! In 2020 hebben we een zwemvijver Waar kijk je naar uit op professio-

aangelegd en onze tuin is nu een plaatje. Ooit wil

neel gebied?

ik in Lapland het Noorderlicht bewonderen.

Het klinkt misschien cliché, maar ik doe wat ik graag doe. Ik wil gedreven, enthousiast en bij de

Welk boek ligt er op je nachtkastje?

pinken blijven.

Van mijn petekind kreeg ik het boek ‘Happy Yogi’. Dat ligt klaar om door te bladeren. Op vakantie lees ik graag een psychologische thriller. Spanning en zon, de perfecte combo!

43

I N H E T KO R T

Het VKW Limburg team organiseerde na lange tijd nog eens een personeelsactiviteit.

Gezellig samenzijn in de natuur op een prachtige winterdag met het zonnetje.

Een wandeling met aansluitend een winterbarbecue.

Samen lachen en je collega’s terugzien, wat wil je nog meer?

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 ­eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een selectief netwerk dat al ruim 80 jaar met stijl en in vertrouwen bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ­ondernemen versterkt.

@ YOU R SERVICE

2

8

5

3

1

4

7

10 9

6

13 12

14 11

1. Ruben Grauls – 2. Gert Schreurs – 3. Simon Cox – 4. Johan Schildermans

18

15

5. Nele Vandael – 6. Nele Ghysen – 7. Elke Buelens – 8. Akif Cicek – 9. Anne Housen

17 19 16

10. Sophie Bijnens – 11. Ruben Lemmens – 12. Cindy Vaesen – 13. Koen Hendrix 14. Lisanne Schildermans – 15. Claudine Jossaer – 16. Bieke Kwanten – 17. Tine Asnong 18. Max Van Der Linden – 19. Belkis Demirci - 20. Raf Sluismans

20

De structurele partners van VKW Limburg

RU B EN RECHTU IT!

DOE ’ S NOR MA AL , MAN Heel broos durven we dromen over een postcorona-samenleving waarbij we een mondiale gezondheidscrisis achter ons proberen laten. En net nu wordt onze wereld geconfronteerd met een gewapend conflict binnen de grenzen van Europa. Voor het eerst sinds het Balkanconflict in de jaren ’90 klinken oorlogsgeluiden akelig dichtbij.

Los van menselijk leed loeren economische drama’s om de hoek. Na het voorspel via de historisch hoog oplopende inflatie, zal dit conflict de economische wereldstabiliteit nog meer verstoren. Onze energiefactuur danst mee op de grillen van bovengenoemde crisissen.

Toch slagen we er niet in om als overheid duidelijk te stellen hoe onze energiebevoorrading in de toekomst zal gebeuren. Kernenergie? Gascentrales? De ene minister stelt ze voor, binnen het uur knalt een andere minister het idee af wegens onrealistisch.

En dan vragen we ons af van waar de verzuring komt…

Of wat te denken van een overheid die eerst bedrijven probeert te lokken om te inves­ teren in alternatieve energie, om dan, als een authentieke Romeinse keizer met één duimbeweging, te beslissen dat die ondernemers daar veel te veel geld aan overhouden.

Want volgens diezelfde overheid moet je immers “het geld halen waar het zit…”. Klinkt geweldig, maar de achterliggende juridische en economische feitelijkheid zetten we in één adem aan de kant.

De polarisering in onze samenleving neemt hand over hand toe. Maar ook mensen die succesvol zijn verdienen respect, ook als ze daardoor geld verdienen. Als ze dat geld verdiend hebben op een correcte manier en er dan verder mee investeren, verdienen ze niet alleen ons respect, maar zijn we hen ook dankbaar.

Die mensen betalen op dat verdiende geld véél belastingen in ons landje. Wat onze overheid in staat stelt heel wat ballen in de lucht te houden. Waaronder een unieke gezondheidszorg waar de wereld ons enerzijds om benijdt, maar die anderzijds in zijn betaalbaarheid steeds vaker in vraag wordt gesteld.

We zijn nog nooit zo rijk geweest, maar nooit eerder was er zoveel geventileerde negatieve energie. Doe ’s normaal man!

Stimuleer ondernemerschap. Stimuleer creatieve mensen die onze economie en bijhorende welvaart een concrete toekomst geven. Stimuleer succesverhalen en tracht ze te vermenigvuldigen. Wees fier op succes in plaats van verzuurd en vadsig. Gebruik de energie van de macht van de klacht om ambitieus werk te maken van ander en beter.

Met het oog op het dashboard van de wereld gaan we jullie, ondernemers, meer dan ooit nodig hebben. Ondernemers die verder durven gaan. Omdat het kan. Moedig en zonder schroom om de beste te zijn. We zijn er jullie allemaal veel te weinig ­dankbaar voor.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg

46

De juiste tools voor wie werk geeft: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG. De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren.

www.pomlimburg.be