K
Kunstlaan
Simon Cox, Johan Schildermans, Ruben
KNALDRANG
Daar is de lente, daar is de zon… Voelde u het ook zo kriebelen? Heeft u ook zo uitgekeken naar terug écht kunnen netwerken? Wij bij VKW Limburg alvast wel! We stellen u dan ook een mooi voorjaarsprogramma voor met tal van activiteiten. We zijn blij om weer voluit ondernemers en bedrijven met mekaar te verbinden door elkaar ook weer fysiek te ontmoeten. Met als meest in het oog springende event onze allereerste LENTE Happening. Op vrijdagavond 29 april vieren we graag met jullie de lente op een unieke locatie. Met een ontmoeting in stijl en op culinair hoog niveau in de gekende ongedwongen en amicale Happening-sfeer.
Wees er maar zeker dat we er samen een onvergetelijke beleving van zullen maken!
OLIFANT BAART MUIS
Nu de coronacrisis zo goed als bezworen is, lijkt uit te komen wat we altijd al beweerden. Het beheer van de acute (gezondheids)crisis – hoe uitdagend die ook was – was misschien nog wel het makkelijkste onderdeel voor de huidige regeringsploeg. Afgezien van geopolitieke spanningen zijn de meeste problemen post-corona immers nog altijd dezelfde als die van pre-corona. Dikwijls zelfs uitvergroot. We durfden hopen dat die eindelijk eens zonder taboes zouden worden aangepakt. Maar van het bereikte akkoord over de arbeidsdeal hadden we alvast meer verwacht. Die deal is te licht en biedt geen fundamentele oplossingen. Dit komt niet in de buurt van de hervormingen die we nodig hebben om de beoogde werkzaamheidsgraad van 80 procent te bekomen. Daarvoor zijn veel ingrijpendere maatregelen nodig, in de arbeidsmarkt, de loonvorming, in de sociale zekerheid en fiscaliteit. De sleutel ligt bij de hervorming van de sociale zekerheid, met name werkloosheid en langdurige ziekte. Daarover wordt met geen woord gerept. Deze deal is vooral goed nieuws voor de werknemers, maar de werkgevers blijven grotendeels in de kou staan.
Iedereen heeft in deze crisis moeten schakelen, zich voluit moeten aanpassen. Laat ons hopen dat ook de overheid niet zomaar terugschakelt naar ‘business as usual’. En eindelijk eens kiest voor een politiek van visie, vooruitzien en doen.
Marc
Meylaers, Voorzitter VKW Limburg
ACTIVITEITEN
20 APRIL
MEET & READ: LIEFDE_BEDRIJVEN
Hoe laat je klanten verliefd worden op je bedrijf/merk?
Het boek Liefde_Bedrijven geeft je de voorzet om via de juiste marketingkeuzes harten te veroveren. Auteurs Jan en Maarten stellen de heldere principes graag voor tijdens een Meet & Read op 20 april 2022.
29 APRIL
22 EN 23 APRIL
JONG VKW CLASSIC
Prachtige routes, adembenemende locaties, mooie wagens, maar vooral geweldige mensen. Dat is in een notendop de Jong VKW Classic. Een Classic Car-event waar zowel jong als iets minder jong elkaar vinden in een ongedwongen sfeer binnen het typische Jong VKW kader.
LENTE HAPPENING – UNIEKE LOCATIE VOORMALIGE RECOR SITE
We hebben er lang op gewacht. Maar het is eindelijk zover, onze lente happening. Hét netwerkevent voor de top van ondernemend Limburg en prominenten uit economie en politiek. Het selectieve gezelschap, culinaire niveau en de gemoedelijke sfeer staan garant voor een ontmoeting in stijl. We vieren de lente en de herwonnen vrijheid in de gebouwen van de voormalige Recor site, die we omtoveren tot een unieke en sfeerrijke ‘once in a lifetime’-locatie.
10 MEI (VOLZET)
BEDRIJFSBEZOEK H.ESSERS
Het nieuwe hoofdkantoor H.Essers opent zijn deuren. Wij beloven een unieke en inspirerende rondleiding.
8 JUNI
VKW LIMBURG KARTING CUP
Iedereen met een gezonde competitiegeest, een portie lef en zin voor actie kan op deze Karting Cup terecht. Heb je een minimale lengte van 1,55 m, ben je minstens 18 jaar en in goede gezondheid? Dan kan je plaatsnemen in een van de bedrijfskarts.
12 TOT 14 MEI
BOKAAL LOKAAL
VKW Netrides & Story – het fietsende netwerk van VKW Limburg – organiseert een driedaagse fietsuitstap naar de Ardennen voor alle fietsende VKW-leden. En dit van 12 tot 14 mei 2022 met overnachtingen in La Gleize en Aywaille in de Ardennen.
20 JUNI
BEDRIJFSBEZOEK NELISSEN
STEENFABRIEKEN
Onze 32ste Ambiorixlaureaat stelt zijn deuren open voor het VKW publiek. Benieuwd naar de werking van een steenfabriek? Schrijf je dan snel in voor dit bedrijfsbezoek.
LIMBURGS ONDERNEMERSVERTROUWEN
MAAKT DUIK, MAAR BREEKT NIET.
POL NEEMT GAS T ERUG IN JANUARI: +10,6.
Hoewel het afgelopen vierde kwartaal van 2021 met +8,9 nog overwegend positief beoordeeld werd, ging het de Limburgse bedrijven de voorbije drie maanden een pak minder goed af dan in Q3 2021, dat destijds met +21,0 gewaardeerd werd. Ondanks de uitgesproken terugval blijkt het vertrouwen in de toekomst van de Limburgse bedrijven echter niet gebroken. Prognoses tonen opwaarts potentieel voor het eerste kwartaal 2022.
Belangrijkste conclusies:
• Limburgse bedrijven blijven investeren en aanwerven.
• Handelssectoren negatief over start 2022, ondanks topkwartaal voor detailhandel.
• Winstmarges productiebedrijven onderuit in Q4 2021.
• Opvallend sterke knaldrang bij middelgrote bedrijven (50-99 wn.).
• Grootste bedrijven temperen verwachtingen, kleinste bedrijven in het rood.
ANALYSE BELASTINGTARIEVEN
LIMBURGSE LOKALE BESTUREN 2022
Sint-Truiden en Lummen schrappen de archaïsche belasting op drijfkracht van motoren. Zo blijkt uit de analyse van de lokale belastingtarieven voor 2022 door VKW Limburg en de Contactgroep Limburgse Industrieregio’s (CLI).
Belangrijkste conclusies:
• Sint-Truiden en Lummen schrappen drijfkrachtbelasting.
• Nog 8 lokale besturen houden vast aan de archaïsche motorenbelasting.
• Maasmechelen laat personenbelasting 0,1% zakken, maar vervangt wel drijfkrachtbelasting door een zwaardere oppervlaktebelasting voor bedrijven.
• Negatieve tendens: al 9 lokale besturen belasten bedrijven via bedrijfsoppervlakte dubbel op hun huisvesting.
• Opvallende trend: 18 gemeentes belasten op masten/pylonen.
LIMBURGSE BEDRIJVEN STRIJDVAARDIG
VOOR 2022 MAAR PERSONEELSTEKORT
EN KOSTENEXPLOSIE ZETTEN EEN REM
De helft van de Limburgse bedrijven deed het in 2021 beter dan in 2020. Voor 1 op 4 was het voorbije jaar toch nog slechter dan het eerste coronajaar. Dat blijkt uit de jaarlijkse Outlookbevraging van VKW Limburg en UNIZO Limburg.
Belangrijkste conclusies:
• 2021 beter jaar dan 2020 voor 1 op 2 Limburgse bedrijven. Voor 1 op 4 slechter. Boerenjaar voor groothandel.
• 3 op 4 sluiten 2021 (opnieuw) met winst af. 4 op 10 zijn vorig jaar gegroeid in personeel.
• 1 op 2 verwacht een (nog) beter 2022. Dienstensector meest optimistisch.
• Omdenken van businessmodel en verbeteren van interne organisatie zijn belangrijkste prioriteiten voor 6 op 10 Limburgse bedrijven. Duurzaamheid is sterkste stijger.
• Arbeidsmarktkrapte is grootste bedreiging in 2022.
• Materiaalschaarste remt groei van 2 op 3 bedrijven.
• 6 op 10 vreest door hoge inflatie annex automatische loonindexering uit de markt geprijsd te worden.
• Energiekosten bedreigen winstgevendheid van 7 op 10 Limburgse bedrijven.
• 8 op 10 bedrijven tegen kernuitstap in 2025.
• Laagste appreciatie ooit voor Vlaams beleid. Samen met federaal beleid opnieuw gebuisd door ondernemers over heel 2021.
• Meeste appreciatie voor coronasteunmaatregelen, minste waardering voor energiebeleid.
VKW LIMBURG STELT AUTOMATISCHE INDEX
IN VRAAG
Hoewel we de loonkostenhandicap de voorbije jaren een stukje konden terugdringen, bedraagt die nog altijd 10%. Maar met de ongeziene actuele inflatie, die alleen in ons land automatisch verrekend wordt in de lonen, dreigt een competitiviteitscrisis.
De vakbonden misleiden door systematisch te blijven spreken over de ‘aalmoes van slechts 0,4% loonsopslag’, terwijl men goed weet dat dit bovenop de inflatie komt. Nu die torenhoog is en fors meer oploopt dan verwacht, zullen de uitvloeisels daarvan in de loonontwikkeling voor onze Belgische bedrijven én veel sneller én veel sterker door wegen (o.a. door tweede ronde-effecten), met nefaste gevolgen voor de competitiviteit van onze bedrijven.
MEER LEZEN?
MEER LEZEN?
Katleen Janssen, Talent Lead en HR Business Partner bij Sanofi
“EEN BIJENKOLONIE IS EEN ONGELOOFLIJK INGENIEUS SYSTEEM. HÉT PROTOTYPE VAN EEN ZELFSTUREND TEAM.”
GEBETEN DOOR DE BIJ
HR Business Partner Katleen Janssen is gefascineerd door bijen. Hoe ze een hechte gemeenschap vormen, taken en rollen perfect verdelen, vloeiend communiceren en dodelijk efficiënt zijn. “Een bijenkolonie is een heel ingenieus systeem. De brug met mijn job? Die ligt voor de hand.”
Het begon allemaal in 2018. “Door een rugoperatie was ik een tijdje uit. Daardoor had ik veel tijd om na te denken. Ik kwam tot het inzicht dat ik de voorbije jaren toch wel heel erg stevig in mijn job gevlogen was. In combinatie met de zorg voor het gezin was er nauwelijks tijd over voor mezelf. Ik nam me voor om daar verandering in te brengen en iets te gaan doen waar ik blij van word. Iets waar ik van kan leren, wat me boeit en inspireert.”
Observeren
en begrijpen
Samen met haar vader volgde Katleen een imkercursus. De verwondering was er meteen. “Tegelijk kreeg ik de bevestiging van wat ik eigenlijk al lang wist: dat ik een natuurmens ben. Iemand die van nature buiten wil zijn.”
Vader en dochter kregen de smaak snel te pakken. Ze begonnen met één kast. Intussen houden ze samen acht bijenvolken, die elk op hun hoogtepunt zo’n 50.000 bijen tellen. Wat zo tof is aan imker zijn? “Het vergt kennis en inzicht, dat vind ik fijn. Bijen houden gaat over goed observeren en begrijpen wat er gebeurt. En op basis daarvan het volk met de grootste zorg ondersteunen. Daarvoor heb je bepaalde skills nodig. Het is echt een ambacht.”
Vrouwen aan zet
Een bijenkolonie is een vernuftig systeem. “Hét prototype van een zelfsturend team. Elke bij heeft een eigen rol en het belang van het geheel staat voorop. Het doel is het voortbestaan van het volk en daarvoor werkt iedereen verbluffend goed samen. Als imker stel je je nederig op: je grijpt enkel in als het nodig is, want je moet erop vertrouwen dat die bijtjes zelf heel goed weten hoe ze de dingen best aanpakken. En daarin zijn ze dodelijk efficiënt. De vrouwen zijn aan zet. Alles draait rond de koningin. En wanneer de mannelijke bijen niets meer bijdragen op het einde van het seizoen, worden ze door de werksters aan de deur gezet: de darrenslacht. Fascinerend!”
Moeilijk is tof
Katleen in het professionele leven? Kort gezegd: begrijpen wat de noden zijn van een organisatie en haar medewerkers, en hen met veel respect ondersteunen om te groeien. Als HR Business Partner bij farmabedrijf Sanofi legt Katleen zich toe op het aantrekken en ontwikkelen van talent en het begeleiden van transformaties. “Hoe kunnen we ons bedrijf en onze mensen beter voorbereiden op de uitdagingen van morgen, daar zijn we heel hard mee bezig. Waar we naartoe willen evolueren, is glashelder én beloftevol. De hamvraag is: hoe krijgen we onze 830 mensen mee? Nee, dat is niet eenvoudig. Moeilijk zelfs, maar moeilijk is tof.”
Vleugels geven aan anderen
Het mensgerichte combineren met de uitdagingen van de business is iets wat Katleen altijd al aangetrokken heeft. “In 1998, na mijn studies arbeids- en organisatiepsychologie, ben ik in HR beland. Het stond voor mij als een paal boven water dat dat mijn wereld zou worden.”
Sinds kort is Katleen ook lid van het bestuursorgaan van vzw Stijn, een netwerk van dienstencentra voor mensen met een beperking. “Dit is zo’n mooie aanvulling op mijn werk en mijn leven! We zijn zo gezegend met de talenten die we zomaar hebben meegekregen en de plek waar we geboren zijn. Iets terugdoen voor de maatschappij heb ik altijd willen doen.”
Gezoem na Zoom
Tot rust komt Katleen tussen de bloemetjes en de bijtjes. Op een thuiswerkdag loopt ze regelmatig naar buiten. Even de kasten controleren en ondertussen diep inhaleren. “We wonen tegen een natuurgebied en onze tuin is één en al bomen, planten en geurige bloemen die goed zijn voor bijen en insecten. Enorm boeiend om te zien hoe die bijtjes tientallen kilo’s aan stuifmeel en nectar aandragen.”
Katleen oogst de honing op een ambachtelijke en bijvriendelijke manier. Ze plant er ook haar zomervakantie rond. Een betere koningin kunnen de bijtjes zich niet wensen.
“ARCHITECT ZIJN
VAN JE LEVEN EN WERK, DAT IS VRIJHEID.”
HET WEL EN WEE VAN ONDERNEMENDE KOPPELS
Leven en werk verzoenen: het is zelden gemakkelijk. En al zeker niet als je als koppel een bedrijf start. In een bestaand bedrijf instappen als ‘vrouw van de baas’ komt ook met zijn uitdagingen. Paul Gijsemans en Caroline Lambrechts van GDesign Architecten over hoe samenwerken als koppel voor hen het best werkt.
Paul en Caroline leiden samen architectenbureau GDesign Architecten. Hij is zaakvoerder, zij architect-projectleider en medevennoot. Paul startte als zelfstandig architect in 2002. Na een overname in 2007 verruimde hij de focus van louter residentiële bouw naar ook industriële projecten. Zes jaar geleden kwam Caroline erbij.
Caroline: “Paul en ik leerden elkaar 7 jaar geleden kennen. Als zelfstandig architect had ik een aantal projecten die te groot waren geworden voor mij alleen. Zes jaar geleden hebben we dan beslist om die onder te brengen in GDesign en dat ik mee zou instappen.”
Paul: “We hebben goed nagedacht over hoe we dat best zouden aanpakken.
Want als je binnenkomt in een bestaand bedrijf, dan heb je snel het effect van: ‘ah, daar is de vrouw van de baas’. Dat wilden we absoluut vermijden.”
Caroline: “Als architect-projectleider ben ik part of the team. Teamwork dragen we hoog in het vaandel.”
Paul Gijsemans en Caroline Lambrechts runnen samen architectenbureau GDesign Architecten.
Zijn jullie rollen met de jaren geëvolueerd?
Caroline: “Ik ben meer en meer aan de kar van de residentiële bouw gaan trekken. Nog altijd heb ik mijn eigen projecten maar binnen die poot ben ik ook meer overkoepelend actief.” Paul: “Ik zet de grote lijnen uit en ben meer bezig met de langere termijn. Belangrijke beslissingen nemen we in samenspraak. Tegelijk blijf ik operationeel betrokken. Ontwerpen en ondernemen, is voor mij een én-én-verhaal. Ik doe beide graag en heb die afwisseling nodig. Het houdt me scherp.”
Zijn jullie je ook anders naar de buitenwereld gaan positioneren?
Paul: “Vroeger was ik het gezicht van de zaak, nu treden we met twee naar buiten. Een bewuste keuze. Het klopt ook beter met de realiteit: we staan gelijkwaardig in de zaak, niet alleen op papier, ook in de feiten. We doen elk waar we goed in zijn. En daarin laten we elkaar de vrijheid.” Caroline: “Paul heeft nood aan uitdagingen en
kan vanuit een helikopterview iets overschouwen. Ik ben meer op details gericht, zeg maar de technische, praktische en esthetische uitwerking van een project. Daarin vullen we mekaar goed aan. Als één van ons twee het gevoel zou krijgen te fungeren als de assistent van de ander, dan zouden we ons daar allebei niet goed bij voelen.”
Speelt die complementariteit ook intern?
Paul: “Onze medewerkers weten heel goed voor wat ze bij wie terechtkunnen. Caroline is uitgegroeid tot het eerste aanspreekpunt: ze kan goed luisteren, is empathisch en mensgericht. Ik heb een andere communicatiestijl en zeg onomwonden wat ik denk, waardoor ik soms wat bruut overkom. Maar dan is er Caroline die alles weer lijmt.”
Caroline: “Twee jaar geleden hebben we een assessment laten doen om na te gaan of elk van ons op de juiste plaats zit.
En of we het juiste profiel hebben voor de rol die we opnemen. We hebben daar veel uit geleerd. Ook al voelden we veel zaken spontaan aan, we weten nu wat erachter steekt.”
Thuis en op het werk constant met elkaar moeten sparren, is dat niet lastig?
Caroline: “We gunnen elkaar ruimte en het is dus niet zo dat we continu over elkaars schouder meekijken. Onze verschillende persoonlijkheden zorgen voor verschillende meningen, dat is logisch. Natuurlijk botst dat wel eens, maar dat spanningsveld heb je soms nodig om te komen tot het beste uit twee visies.” Paul: “Bovendien: thuiskomen bij iemand die je niet hoeft uit te leggen waarom je zo laat bent of straks weer weg moet, is zo’n opluchting!”
“We staan gelijkwaardig in de zaak, niet alleen op papier, ook in de feiten. We doen elk waar we goed in zijn.
Is er een succesrecept voor een geslaagde samenwerking?
Paul: “Nee, maar samen iets opbouwen, versterkt onze band wel. Ups en downs maak je samen door. De coronacrisis hakte er stevig in. Doorgaans is ons werk een bron van plezier, maar het is ook onze bron van inkomsten. Als opdrachten wegvallen, heeft dat meteen
een impact.” Caroline: “Dat was een zorg, ja, en Paul en ik gingen daar anders mee om. Dingen opkroppen omdat je de ander in een moeilijke periode niet wilt belasten met jouw twijfels en bezorgdheden, is dan een logische reflex, maar of dat goed is? Wij gaan prat op een hechte relatie en dus willen we het er net wél over hebben.
We durven naar elkaar een kat een kat te noemen. Al zal ik dat altijd net iets diplomatischer verwoorden.” (lacht).
Als je je werk met evenveel passie doet, is loslaten niet gemakkelijk?
Paul: “Verzoenen van gezin en werk, blijft de grote uitdaging, zeker met twee kleine kinderen in huis. Caroline schakelde daarom over op 4/5de werken. We willen aanwezige ouders zijn en als de meisjes erbij zijn, praten we niet meer over het werk. Of dat proberen we toch.” Caroline: “We proberen ook zoveel mogelijk te genieten en leuke dingen te doen. Werk en privé volledig scheiden, gaat natuurlijk niet. En hoeft
“OP EEN ONDERNEMENDE MANIER IN LEVEN EN WERK STAAN, IS IETS WAT WE KOESTEREN. HET MAAKT ONS BEIDEN
“Dingen opkroppen omdat je de ander niet wilt belasten met je twijfels en zorgen, is soms een logische reflex, maar of dat goed is?”
ook niet. Ik zou het fijn vinden als onze dochters wat van onze positieve drive meekrijgen.” Paul: “Op een ondernemende manier in leven en werk staan, is iets wat we koesteren. Het maakt ons beiden gelukkig, denk ik.”
DE VISIE VAN DE EXPERTEN
Els Schepens en Sarah Hertens, Family Business Coaches:
Net zoals bij Paul en Caroline, is één van de vele uitdagingen bij copreneurs het bewaken van gelijkwaardigheid. Wij zijn nooit gelijk. De ene persoon is beter hierin, de andere daarin, maar gelijkwaardig zijn we wel. In een gezonde relatie investeert ieder vanuit zijn of haar eigen specifieke mogelijkheden ongeveer evenveel emotionele energie en worden ook elkaars persoonlijke grenzen gerespecteerd.
Heeft iedere partner het gevoel op een gelijkwaardige manier bij te dragen aan het bedrijf/gezin en is er hiervoor wederzijds erkenning en respect? Het gevoel van gelijkwaardigheid is cruciaal voor een goed werkend partnerschap. Het draagt bij tot een gezonde business en werkt versterkend als koppel. Maar hoe kom je daartoe? Wat kan daarbij helpen?
• B reng duidelijk in kaart waar ieders talenten/kwaliteiten en voorkeuren/interesses liggen. Kort: waar ben je goed in en wat doe je graag? Een talent development assessment, zoals Caroline en Paul hebben laten afnemen, kan hier meer duidelijkheid in brengen.
• Zorg voor een juiste rolverdeling. Wie neemt welke taken en verantwoordelijkheden op, zowel in het bedrijf maar ook in het gezin? Bij copreneurs zijn werk en privé moeilijk te scheiden. Maak dit concreet en stem dit goed met elkaar af.
• Plan regelmatig evaluatiemomenten in om jullie functioneren te bespreken en, waar nodig, bij te sturen. Het voordeel van koppels die samenwerken, is dat ze elkaar meestal door en door kennen en dus snel signalen oppikken als er iets minder of niet goed loopt. Wees elkaars sparringpartner en kritische spiegel. Maar blijf natuurlijk constructief. Benoem ook wat goed loopt en toon respect voor elkaars bijdrage. Heb oog voor de kracht van de complementariteit en ondervang elkaars zwakten door te steunen.
VAN ALKEN NAAR DE ALPEN
Dirk Borghs woont en werkt in Zwitserland waar hij wereldwijd verantwoordelijk is voor de gezondheidsdivisie van Datwyler, de grootste producent ter wereld van rubbercomponenten voor Covid19vaccinflesjes en spuiten. “Hectisch? Dat is nog licht uitgedrukt.”
Een zoomgesprek met uitzicht op bergen en sneeuw.
Is het de gezonde berglucht? De wekelijkse wandeling boven de nevelgrens? Of toch puur en onversneden jobplezier? Ontspannen en zonder een spoor van haast doet Dirk Borghs zijn verhaal uit de doeken. De wereld helpen verlossen van de coronapandemie, mag dan een mooie opdracht zijn, het is ook een stevige stresstest voor de Kempenaar die in 2020 le plat pays inruilde voor de Alpen.
De Zwitserse beursgenoteerde groep Datwyler produceert hoogwaardige rubbercomponenten voor o.m. de farma-, automotive en drankensector.
Dirk Borghs: “Bijna de helft van onze activiteiten situeert zich in healthcare. Jaarlijks produceren we in 7 plants meer dan 20 miljard rubberen afdichtingen voor spuiten en flesjes van diverse types injecteerbare medicatie: van kankermedicijnen tot griep- en Covid-19vaccins. Voor vaccins zijn we zelfs de grootste leverancier ter wereld. De productie gebeurt in een hightechomgeving waarin de hoogste kwaliteitseisen gelden om contaminatie uit te sluiten.”
“NAAR ZWITSERLAND
VERHUIZEN,
WAS NIET PART OF A PLAN.”
Dirk Borghs, hoofd van de divisie Health Care van Datwyler: “Ik houd alle pistes open. Altijd.”
Datwyler is een kritische speler in de strijd tegen het coronavirus. De impact van de pandemie moet enorm zijn?
“Door de coronacrisis viel de vraag naar bepaalde componenten bijna stil, terwijl die naar vaccingerelateerde producten piekte. In een mum van tijd moesten we die verschuiving opvangen. Door lockdowns en personeelsuitval stonden onze fabrieken bovendien onder zeer hoge druk. We moesten niet alleen blijven produceren maar ook veel meer produceren dan anders. Dankzij transfers van volume, technologie en middelen tussen plants konden we snel schakelen en die grote volatiliteit opvangen. Daarnaast hebben we extra geïnvesteerd in materiaal en in ondersteuning op afstand. Door lockdowns en inreisbeperkingen konden we vaak geen experts ter plaatse sturen om nieuwe apparatuur op te starten. Dus werd dat intensiever bij onze leveranciers voorbereid, waardoor de installatie in de fabriek slechts een kwestie van plug & play was. Met regeringen hebben we continu onderhandeld zodat onze experten, inclusief technici van onze contractors, in volle lockdown toch het land in mochten om kritische interventies uit te voeren. In de VS bijvoorbeeld kregen we het statuut van ‘National Interest Exception’.”
Wat is de positie van de fabriek in Alken in de Healtcaredivisie?
“De site in Alken is het Global Centre of Competence voor healthcare en de fabriek met de hoogste omzet binnen die divisie. Ze is ook een technologisch paradepaardje. Het is de eerste vestiging waarin we ons fabrieksconcept van de toekomst installeerden en die investering was bepalend voor de groei en
het aanzien van de Belgische vestiging. Dat concept hebben we daarna uitgerold in twee nieuwe fabrieken in VS en India. Die drie fabrieken samen liggen aan de basis van het succes vandaag. We hebben hiermee een strategische productieaanwezigheid voor high-end kritische producten in drie continenten.”
U werkt 28 jaar bij Datwyler, maakte carrière in de Alken-fabriek en bent al vele jaren internationaal actief. Was een topfunctie in Zwitserland part of the plan?
“Ik heb nooit een carrièreplan gehad, maar een internationale functie heeft me wel altijd aangetrokken. Over de grenzen actief zijn, is een uitdagende manier om je leven vorm te geven. Al heeft het ook een zware impact op je gezin. Dat moet je zien te verenigen. In 2001 zijn mijn vrouw en ik met onze drie kinderen voor vijf jaar naar Amerika verhuisd. Van 2013 tot 2015 was ik site director in Alken. Daarna werd ik hoofd van de productie in Europa en nadien hoofd van 23 fabrieken wereldwijd. Mijn vrouw en ik stonden ervoor open om naar Zwitserland te verhuizen als de kinderen het huis uit zouden zijn. Toen men me in 2020 vroeg om de Healthcaredivisie te leiden vanuit de Zwitserse hoofdzetel, hebben we onze koffers gepakt.”
U bent een man van de bergen? “Absoluut. We wonen op een half uurtje rijden van Zürich, in een hoger gelegen dorp aan een meer met zicht op de bergen. Meestal schijnt de zon want we wonen boven de nevelgrens. Mijn vrouw en ik wandelen, fietsen en skiën graag. Het is hier een paradijs voor ons.
Zwitsers zijn aangenaam, behulpzaam, open en heel hoffelijk in het verkeer. Ze zijn ook zeer efficiënt. Het openbaar vervoer is perfect geregeld. Anderzijds is de Zwitser erg gesteld op zijn soevereiniteit en op inspraak. Ze laten zich niks opdringen. Mede daardoor is de vaccinatiegraad hier bedroevend laag.”
Welke verschillen op de werkvloer zijn u nog opgevallen?
“Duaal leren is hier sterk ingeburgerd. Bedrijven zien het als een belangrijke pijler in een sterke personeelsonderbouw. Bij Datwyler hebben we permanent 60 jongeren op de vloer die door ons gedurende 3 jaar worden opgeleid. Ze doen skills en ervaring op en zijn daardoor heel loyaal. Niet alleen werkgevers, ook de studenten zien duaal leren als een factor van grote waarde voor hun latere loopbaan.”
Binnen Datwyler hebt u nooit langer dan 3 jaar dezelfde functie gedaan. Waar staat u over een paar jaar?
“Ik ben nu 58 jaar. In mijn huidige job komt zowat alles samen wat ik in vorige functies geleerd heb. Eenheid in visie en leiding brengen en een inspirerend verhaal vertellen, kan nooit saai worden want daar is niets standaard aan. Elke dag vraagt om een andere invulling. Qua uitdaging en jobvoldoening kan ik mezelf dus moeilijk verbeteren. Ook qua omgeving niet. Zwitserland is een land dat een grote savoir-vivre toelaat. Vraag maar aan onze kinderen: zij vinden het geweldig om hier hun vakantie door te brengen. Andere horizonten opzoeken hoeft voor mij dus niet per se. Maar ik houd alle pistes open. Altijd.”
NEXTGEN THURSDAYS
De NextGen Thursdays community is een netwerk speciaal voor jongeren van ondernemende ouders die een familiebedrijf runnen. Het netwerk kwam reeds enkele keren samen waarbij we telkens een interessante spreker uitnodigden.
Zo beet Joeri Haex de spits af met een interessant verhaal waarin hij vertelde hoe het allemaal begon voor hem.
In februari sprak Caroline De Backer van Deloitte over de verschillende petjes die je kan dragen in een familiebedrijf. Aanvullend maakte de community kennis met elkaar doormiddel van een speeddating.
Joeri Haex, Bouwonderneming Haex
Ben je een familiale ondernemer? Heb je een zoon of dochter tussen de 18 en 25 jaar oud? En weet hij of zij nog niet of ze in het familiebedrijf wil stappen? Dat is dit NextGen Thursdays traject iets voor hem/ haar! Voor meer info: nele.ghysen@vkwlimburg.be
Caroline De Backer,
Deloitte
Mathias Vanderstraeten, voorzitter
“AANPASSINGSVERMOGEN IS DE BELANGRIJKSTE
VAARDIGHEID VOOR WERKNEMERS IN DE TOEKOMST.”
Door de krapte op de arbeidsmarkt krijgen veel bedrijven hun vacatures niet ingevuld. Tegelijk willen steeds meer werknemers zelf hun loopbaan in handen nemen, zo blijkt uit onderzoek van Acerta. Hoe gaan bedrijven hier best mee om? Welke troeven speel je uit? En hoe pakt Acerta het zelf aan? Een gesprek met CEO Christophe Deroose en managing director Sales, Marketing & Communication Jurgen Francis.
Wat maakt bedrijven vandaag aantrekkelijk voor sollicitanten?
Christophe Deroose: “Meerdere factoren spelen een rol, zoals de mate waarin mensen zich kunnen vinden in je bedrijfscultuur en -waarden, aantrekkelijk loonpakket, talentontwikkeling … Het is het samenspel van factoren dat ertoe doet maar er is geen one-size-fits-all oplossing. Deze ochtend heb ik tijdens onze ‘Welcome Day’ 45 nieuwe medewerkers in ons bedrijf mogen verwelkomen. Zoals altijd vraag ik dan waarom
ze voor Acerta gekozen hebben. Want, voor alle duidelijkheid, ook wij hebben last van de krapte op de arbeidsmarkt en zoeken nog veel mensen. Wat steeds terugkwam in de antwoorden is dat men gecharmeerd was door het mensgerichte in ons bedrijf: dat we het belang van de persoon op zich in het licht durven stellen en naar voor brengen. Niet alleen in ons personeelsbeleid maar ook breder in onze bedrijfscultuur.
Hier zetten we dan ook sterk op in.”
Jurgen Francis, managing director Sales, Marketing & Communication, en Christophe Deroose, CEO van Acerta.
ACERTA IN EEN NOTENDOP
Aantal werknemers: 1.426
25 kantoren
Klanten: 60.000 bedrijven, 320.000 zelfstandigen, 590.000 loonberekeningen
Omzet: 194,3 miljoen euro
Welke troeven kunnen werkgevers uitspelen om personeel aan te trekken?
Jurgen Francis: “Vraag je ten eerste af waarom medewerkers zich goed voelen in hun job, waarom ze graag in jouw bedrijf werken, en zet die zaken in de verf. Verloning blijft ook belangrijk. Een aantrekkelijk loonpakket is marktconform en flexibel. Daarnaast moet je vooral inspelen op drie basisbehoeften van medewerkers: autonomie, betrokkenheid en competentie. Autonomie gaat over medewerkers mee laten beslissen en keuzemogelijkheden geven via flexibele werktijden, hybride werken, een flexibel verloningsplan … zodat zij leven en werk kunnen inrichten naar eigen behoeften. Betrokkenheid gaat over verbinding dankzij een motiverende bedrijfscultuur, positieve werkrelaties met collega’s en leidinggevenden, teamgevoel, welbevinden. Competentie slaat op je talenten kunnen benutten en zelfontwikkeling.”
Inspelen op die drie basisbehoeften helpt ook om medewerkers aan boord te houden?
Christophe Deroose: “Zeker. Ze gelden voor iedereen maar de invulling is voor iedereen anders én evolueert in de tijd. Je moet dus een open dialoog aangaan met je medewerkers rond de behoeften die er leven. De leidinggevende speelt hierin een sleutelrol en, zo weten we uit onderzoek, is voor een groot stuk bepalend voor het werkgeluk van medewerkers.”
Jurgen Francis: “Een werknemer van 25 jaar heeft andere behoeften dan een werknemer van 55 jaar. Jonge mensen hebben soms schrik om in een vaste job te landen: wil ik deze job wel blijven doen? Ze willen hun toekomst in eigen handen nemen. Als werkgever kan je daarop inspelen door inzicht te geven in de opleidings- en doorgroeikansen in het bedrijf. Een oudere werknemer wil misschien een deel van zijn loon inruilen voor extra verlof of vraagt aangepast werk via bijvoorbeeld een andere dagindeling. Door medewerkers autonomie en flexibiliteit te geven in hun werkuren en verloning, en te investeren in hun ontwikkeling, bevorder je de tevredenheid en houd je talenten aan boord. Elke loopbaan is een reis. Positieve ervaringen voor medewerkers creëren, start bij de onboarding en loopt tot en met het exitgesprek. Wie weet komt je medewerker ooit wel terug naar je organisatie? Indien niet, dan kan hij of zij nog altijd je beste ambassadeur worden.”
Wat was de impact van corona op het vinden en binden van werknemers?
Christophe Deroose: “Het klinkt intussen cliché maar corona
heeft de uitdagingen nog aangescherpt. Mensen zijn gaan nadenken over hun job en over betekenisvol werk. Ze hebben geproefd van thuiswerk en het effect daarvan op de workl ife-balance. Bedrijven moesten nieuwe manieren vinden om de bedrijfscultuur en de betrokkenheid hoog te houden. Medewerkers op tijdelijke werkloosheid stellen zich vragen over de stabiliteit van hun bedrijf. Het afgelopen jaar is de arbeidsmarkt razendsnel opnieuw in beweging gekomen als reactie op het eerste coronajaar 2020. Veel werknemers namen zelf het initiatief om te vertrekken, waardoor bedrijven gedwongen worden om te reageren en nieuw personeel aan te trekken.”
Bedrijven zoeken dan vaak naar de ideale match tussen competenties en jobvereisten. Is dat nog van deze tijd?
Christophe Deroose: “Het zoeken naar de witte raaf is voorbijgestreefd. Door de digitalisering veranderen jobs in sneltempo. De kennis veroudert, de houdbaarheid van een functie verkort. Verder kijken dan de directe inzetbaarheid is dus cruciaal voor het voortbestaan van je organisatie. Dit betekent dat je vooral aanwerft op basis van iemands potentieel, attitude en leervermogen. Levenslang leren is geen fetisj meer, maar realiteit. Kies voor mensen die bereid zijn om te leren en te evolueren in je organisatie.”
Jurgen Francis: “Dit kan je stimuleren door je werknemers te verlonen op basis van toekomstgerichte competenties. Mensen beseffen zelf ook dat het een troef is om talenten en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Als je bij iedereen levenslang leren en arbeidsmobiliteit kan stimuleren, dan wordt het draagvlak voor change ook groter. Net omdat je medewerkers niet zijn vastgeroest. Aanpassingsvermogen wordt de belangrijkste vaardigheid voor werknemers en bedrijven in de toekomst.”
Hoe overleven jullie zelf in die snel veranderende wereld?
Christophe Deroose: “Door te waken over een goed evenwicht tussen digitale innovatie en persoonlijk contact in de dienstverlening, waardoor we onze klanten maximaal kunnen ontzorgen en helpen om successen te boeken. De groei die we realiseren voor onze drie divisies – Starters & zelfstandigen, Payroll services en Hr consultancy – stijgt procentueel sterker dan bij onze concurrenten. Een teken dat we hierin de juiste keuzes hebben gemaakt.”
WAT GEVESTIGDE BEDRIJVEN KUNNEN
L EREN VAN EEN START U P
Limburg telt 7 incubatoren, goed voor 270 bedrijven en ruim 1.000 jobs. Ze zijn de geknipte biotoop voor innovatieve startups die de klassieke bedrijfsmodellen doorbreken en succesvol de concurrentie aangaan. Wat kunnen gevestigde bedrijven van deze vernieuwers leren?
Van Corda Campus in Hasselt over Droneport in Sint-Truiden tot Thor Park in Genk. Ze zijn de springplank voor start-ups en ondernemerschap, een smeltkroes van vernieuwers met hetzelfde DNA. Maar op welke manier onderscheiden deze innovatieve ondernemers zich van anderen? “Ze besteden veel meer tijd aan het ontdekken van opportuniteiten en dat op uiteenlopende manieren”, weet professor Miguel Meuleman, die ondernemerschap doceert aan de Vlerick Business School.
Vijf ontdekkingsvaardigheden
Iedereen kent wel mensen die zonder enige moeite ideeën ontdekken voor nieuwe producten, diensten of bedrijven. Alsof je met dat DNA wordt geboren. “Volgens experten als Clayton Christensen, Hal Gregersen en Jeffrey Dyer kan iedereen
“VERNIEUWERS LEGGEN VERBANDEN
TUSSEN
VRAGEN,
PROBLEMEN
EN DOMEINEN. EEN SOORT METASKILL
WAARBIJ ZE ALLE ‘DOTS’ CONNECTEREN.”
innovatiever worden. Zij onderscheiden vijf capaciteiten in het DNA van een vernieuwer: vragen stellen, observeren, experimenteren, netwerken en associëren. Het zijn ontdekkingsvaardigheden die iedereen kan aanleren”, duidt professor Meuleman. “Vernieuwers observeren het gedrag van klanten, leveranciers en concurrenten, sparren met mensen uit andere sectoren en disciplines, en durven experimenteren. Ze wachten niet met lanceren totdat een product perfect is, maar testen het vooraf in de markt: snel, doordacht en op kleine schaal, zodat ze meteen kunnen bijsturen. Test je eigen aannames, durf te falen. Het zal je een hoop tijd en kosten besparen.”
Prof. Miguel Meuleman
Alle dots connecteren
Vernieuwers durven ook vragen stellen die het meest gangbare uitdagen. “Zoals: moet elke kapper haar knippen? Of ligt er een opportuniteit in enkel brushen en daar beleving rond creëren? Of kijk naar Michael O’Leary bij Ryanair. Moet je standaard veel diensten aanbieden bij een vliegreis? Of kan het ook zonder de ‘frills’, zodat je kan vliegen tegen een lagere prijs? Door die knuppel in het hoenderhok te gooien, ontwikkelde O’Leary een nieuw businessmodel. Vernieuwers leggen ook verbanden tussen vragen, problemen en allerlei domeinen. Een soort metaskill waarbij ze alle ‘dots’ connecteren.”
Focus op waardecreatie
Een start-up begint vanaf een wit blad. Een gevestigd bedrijf kan niet zomaar alles van tafel vegen en opnieuw beginnen.
“Toch kan je leren van die start-up cultuur”, vindt professor Meuleman. “Een start-up is beperkt in personeel en financiële middelen. Er is met andere woorden geen ruimte om een product te blijven perfectioneren vooraleer het op de markt komt. Daardoor staan ze dichter bij hun klanten en zijn ze meer gefocust op waardecreatie. Een klant zo snel mogelijk overtuigen van de meerwaarde van een product, is dus de inherente missie van een start-up.”
Klimaat van ondernemerschap
Ook in hun aanwervingsbeleid zetten start-ups eerder in op de juiste attitude van de kandidaat-medewerker, dan op het al dan niet hebben van het juiste diploma. Daarnaast geven ze hun medewerkers meer autonomie.
“Door autonomie aan mensen te geven, komen mensen ook met eigen ideeën. Bij kmo’s zie je vaak dat de eigenaar-manager nog veel operationele beslissingen zelf neemt. Door de touwtjes zelf zo strak in handen te houden, krijg je ook minder ondernemerschap. Mensen zijn creatief en hebben vaak zin om zaken aan te pakken, maar het is dikwijls de organisatie zelf die een klimaat creëert waarin dat niet mogelijk is. Eigenlijk moet je starten aan de top, leading by example.”
Valkuil voor familiebedrijven
70% van de Limburgse kmo’s is een familiebedrijf. Ze zijn authentiek, hanteren korte communicatielijnen, er is een informele sfeer en ze staan dicht bij hun klanten. Ze hebben dus veel gemeenschappelijk met de start-upcultuur.
“Toch is er een belangrijke valkuil. Een familiaal bedrijf kan ook erg gesloten zijn. Het eigenaarschap of het kapitaal wordt niet gedeeld. Dat kan innovatie in de weg staan”, stelt professor
WHAT CORPORATES CAN LEARN FROM A STARTUP
SPREKER
Prof. Miguel Meuleman
PROGRAMMA
Je krijgt antwoorden op vragen als:
• Wat zijn essentiële skills van innovatieve ondernemers en hoe krijg je ze onder de knie?
• Hoe creëer je een startupcultuur in je organisatie?
• Wat zijn de bouwstenen van een bedrijfsmodel en hoe experimenteer je ermee?
• Hoe kom je tot nieuwe bedrijfsmodellen met de ‘lean startupmethodiek’?
WAAR
Bij VKW Limburg, Hasselt.
WANNEER
18 mei 2022, van 8u30–17u00
INSCHRIJVEN
Via vkwlimburg.be/activiteiten
Miguel Meuleman. “Een start-up heeft een vlakke structuur, er heerst een soort democratie en het aandeelhouderschap wordt opengesteld. Ze durven een stukje van de taart delen, om ze samen groter te maken. Zo voelt iedereen zich meer betrokken bij het innovatieproces. Als er aan de top van het bedrijf geen openheid is, dan bloeden initiatieven van ondernemende individuen in een organisatie dood.”
Meer weten? Neem deel aan het seminarie ‘What corporates can learn from a startup’ op 18 mei bij VKW.
OVERZICHT OPLEIDINGEN 2021—2022
Mini-MBA
START 19 APRIL | 9 SESSIES
Versterk de managementcompetenties van jouw medewerkers, zowel in de breedte als in de diepte en stoom jouw organisatie zo klaar voor groei.
Masterclass Marketing
START 20 APRIL | 3 SESSIES
Versterk je merk en leer hoe je als bedrijf de juiste klanten maar ook sollicitanten aantrekt. Dit aan de hand van talloze praktijkvoorbeelden en veel interactie.
Wendbaar leiderschap
START 21 APRIL | 5 SESSIES
Leer om wendbaar en veerkrachtig te leiden met een duurzame impact en meer gedragen en moedige beslissingen in je bedrijfsvoering.
Voor meer info contacteer
Simon Cox, coördinator VKW Academy via simon.cox@vkwlimburg.be of 011 24 95 16
Nele Vandael, management assistant via nele.vandael@vkwlimburg.be of 011 24 95 22
Masterclass Accountmanagement
START 22 APRIL | 4 SESSIES
Geef jouw belangrijkste (key) accountmanagers de kans om zich verder te ontplooien. Stel ze in staat langdurige relaties op te bouwen met je belangrijkste klanten en deze verder ontwikkelen.
Masterclass Groei
START 11 MEI | 9 SESSIES
In deze opleiding maak je kennis met de belangrijkste strategische denkkaders, steeds geïllustreerd met praktijkvoorbeelden. In elke sessie bespreek je de kern van het thema aan de hand van theoretische modellen en pas je dit tegelijkertijd toe op je eigen organisatie.
Digital Leadership (i.s.m. Vlerick)
START 11 MEI | 3 SESSIES
Wat is the next big thing? Niemand die het echt weet. Hoe dan ook zijn bedrijven constant onder druk om het te ontdekken. In de opleiding Digital Leadership helpen we jou nieuwe realiteiten in de digitale wereld ontdekken.
Legitimate Leadership
START 9 JUNI | 2 SESSIES
Voordat leiders uitmuntendheid van anderen kunnen eisen, moeten ze zelf uitmuntendheid tonen in hun rol. Leadership Excellence is dan ook de kern van elke leiderschapsverandering die gericht is op het leveren van duurzame uitmuntendheid in organisatorische resultaten.
Nele Vandael Simon Cox
WAT IS HET GEHEIM ACHTER SUCCESVOL GROEIEN EN INNOVATIEF ONDERNEMEN?
TWEE NIET TE MISSEN MASTERCLASSES
Geert Vanhees is de man achter de succesvolle masterclass ‘Groei’ en de masterclass ‘Innovatief Ondernemen’ bij VKW. Beide zijn exclusief voor VKW ontwikkeld en kan je nergens anders volgen. Wat steek je er op en waarom mag je ze niet missen?
“De masterclass Groei reikt deelnemers kennis en tools aan om hun bedrijfsgroei te plannen en te versterken”, zegt Geert Vanhees. “Hét doel is om te komen tot bruikbare inzichten die je in de praktijk kan toepassen om een hogere omzet en rendabiliteit te realiseren. Stel, je krijgt een budget om 10% groei te realiseren. Je ontdekt hoeveel slaagkans dit heeft, waar die groei te halen valt en welke acties hiervoor nodig zijn.”
De masterclass Groei is gericht op kortetermijngroei. Focust de masterclass Innovatief Ondernemen dan eerder op groei op middellange termijn?
Geert Vanhees: “Precies. In die masterclass leer je hoe innovatie de bedrijfshorizon verlengt. Je ontdekt welk type innovatie jouw bedrijf nodig heeft, hoe je het innovatief vermogen versterkt en tot een cultuur komt die innovatie omarmt. Daarna ligt de nadruk op het samen met klanten ontwikkelen van innovaties in processen, producten of service. Hoe neem je investeringsbeslissingen en werk je innovaties uit, zowel met externe partners als eigen medewerkers? Ook dat komt ruim aan bod. Eindigen doen we met merk- en communicatiestrategie in functie van innovatie.”
Al meer dan 200 deelnemers volgden deze masterclasses. Ze zijn dus erg in trek. Wat maakt deze opleidingen anders? “Ik begeleidde meer dan 270 bedrijven in hun groei- en innovatiestrategie. Die ervaring geef ik mee in anonieme voorbeelden en toepasbare adviezen. Het zeer discrete en tegelijk open karakter van de VKW-opleidingen biedt ook het ideale kader voor boeiende interacties tussen de deelnemers. Men leert van elkaar en ik ken geen enkele opleidingsorganisatie waar dit zo goed gebeurt. Het belangrijkste is wel de focus op de concrete impact van de opleiding op het bedrijf. We laten bewust een maand tussen elke sessie zodat men de inzichten kan toepassen.”
Dit jaar start je ook met een ‘Advanced Strategy Program’ bij VKW?
“Dit is een programma gericht op strategische vervolmaking voor de alumni van de masterclass Groei, de masterclass
Innovatief Ondernemen en de Mini-MBA bij VKW van de laatste zes jaren. Om de twee maanden bespreken we de nieuwste kennis om strategische uitdagingen met impact aan te gaan.”
Geert Vanhees : “Bedrijfsleiders, directieleden, managers, de nieuwe generatie in familiebedrijven en leden van raden van advies en raden van bestuur krijgen een helder kader om de bedrijfsgroei te plannen, te controleren en bij te sturen op korte en middellange termijn.”
MASTERCLASS GROEI
• 9 sessies om de maand, telkens van 8u30 tot 12u30
• start: 11 mei 2022
MASTERCLASS INNOVATIEF ONDERNEMEN
• 9 sessies om de maand, telkens van 8u tot 12u
• start: 12 oktober 2022
ADVANCED STRATEGY PROGRAM
• 5 sessies om de 2 maanden, telkens van 13u tot 17u
• start: 21 april 2022
INFO & INSCHRIJVEN: https://www.vkwlimburg.be/academy
HET KLIMAAT REDDEN ALS BUSINESS
MODEL
Duurzame, afbreekbare bioplastics ontwikkelen, dat was lange tijd onmogelijk. Het was ook taboe, want je hebt een dwarsdenker nodig die de gevestigde industrie door elkaar durft te schudden. Die rebel is er nu. Stefaan De Wildeman, de wetenschapper die ondernemer werd.
Stefaan De Wildeman is bio-ingenieur, gespecialiseerd in katalyse en microbiologie. Een bijzondere combinatie die hem al vroeg op het spoor zette van bruggen leggen waar anderen dat niet doen. Na zijn studies ging de ambit ieuze West-Vlaming aan de slag bij chemiereus DSM in Geleen. “Ik heb er 11 jaar gewerkt, voornamelijk rond biokatalyse. DSM was daar toen
“ALS
toonaangevend in, maar mijn ideeëngoed oversteeg de structuur en mogelijkheden van het bedrijf.”
Daarna gaat Stefaan aan de slag bij de Universiteit van Maastricht. “In plaats van een fnuikend ‘ je moet niet denken dat het allemaal zo gemakkelijk kan’ ervaarde ik weer vrijheid in denken en experimenteren. Met een aantal masterstudenten en docenten richtte ik de groep ‘Nieuwe Bouwstenen voor Nieuwe Materialen’ en de eerste ‘Master in Biobased Materials’ op waarin we onderzoek en ontwikkeling deden rond biogebaseerde materialen.” In 2018 lonkt een nieuwe uitdaging: ondernemer worden. “Verschillende pogingen heb ik ondernomen om de universiteit mee te betrekken in mijn plannen, maar haar visie over hoe een start-up er
NIEMAND ANDERS
HET DURFT, TRAP IK
ZELF WEL DE NIEUWE
moest uitzien, strookte onvoldoende met de mijne.”
Als niemand het durft, doe ik het
“Als wetenschapper zag ik mogelijkheden om de plasticindustrie te vergroenen. Bovendien ben ik ervan overtuigd dat de wereld nood heeft aan vernieuwende initiatieven. Kunststoffen met fossiele brandstoffen als bron zijn niet meer van deze tijd. We moeten naar meer duurzaamheid anders blijven we hangen in de oude economy of scale waarin grote fabrikanten erop gericht zijn om zo veel en zo goedkoop mogelijke plastics te produceren. Omdat die niet of moeilijk recycleerbaar zijn, belanden ze in verbrandingsovens of erger nog: in de natuur en in onze voedingsketen. De hypotheek die we daarmee leggen op de volgende generaties is enorm. Mijn redenering was: als niemand anders het durft, trap ik zelf wel een deel van de nieuwe kunststofeconomie op gang.”
Polymeerarchitecten Stefaan ontwierp zijn bedrijfslogo in de
Stefaan De Wildeman: “Onafhankelijkheid en een rebelse insteek liggen aan de basis van ons succes.”
avonduren en ging van start in de serre achter zijn huis. “In de lente van 2018 nam ik mijn eerste medewerker in dienst. Een aantal Vlaamse en Europese subsidieprojecten werden goedgekeurd, ik nam verschillende grote bedrijven op sleeptouw en de trein was vertrokken.” B4Plastics verhuisde naar een industrieterrein in Lanklaar en werd één van de snelst groeiende bioplasticbedrijven ter wereld. Het maakt milieuvriendelijke polymeren op basis van lokaal groena fval, zoals gras- en fruitafval en suikerbietenpulp. “In ons laboratorium beheren we de grootste collectie aan nieuwe biokunststoffen ter wereld. Die stellen we ter beschikking aan onze klanten. We onderzoeken ook hoe we zo’n materiaal kunnen vertalen naar hun productieproces en naar een specifieke toepassing. Puur maatwerk dus.”
Deel van de oplossing, niet van het doemdenken
Landbouw, textiel, voeding, autoindustrie … Sterke en afbreekbare biokunststoffen zijn in elke sector steeds meer gegeerd. Er zijn ook toepassingsmogelijkheden bij de vleet: van biologisch afbreekbare visnetten tot clipsen voor de tomatenteelt. En daar stopt het niet. Stefaan De Wildeman: “We ontwikkelden ook elastomeren met dempende eigenschappen. Daarnaast hebben we aandacht voor ultra-ecolog ische productieprocessen. Zo nemen we deel aan een Interreg-project rond
de ontwikkeling van vegan leer uit restproducten. Onze rol is het toevoegen van mechanische sterkte en flexibiliteit aan bioschimmels. Feit is: een grootschalige toepassing van nieuwe bioplastics kan niet alleen een enorme CO2-besparing opleveren, maar ook markten in beweging zetten die miljarden euro’s groot is.”
15-voudige groei
B4Plastics maakte de voorbije drie jaren een 15-voudige groei door in aantal medewerkers en omzet, en is genomi-
Green Deal-doelstellingen. De meest recente pluim die B4Plastics op zijn hoed mag steken is de Food Planet Prize 2021, de grootste milieuprijs ter wereld, voor het helpen verduurzamen van de voedingsketen. “Om dingen te veranderen, moet je vechten. En dat doen wij elke dag. Wij kunnen ook niet kijken naar voorgangers. Die erkenning doet dus deugd.”
Zebra, geen unicorn
In snel en fors groeien, schuilt ook een risico, vindt Stefaan. “Door subsidies en
“ALS PLASTIC VANDAAG ONZE LEVENS BEDREIGT, HOE KAN DAT DAN NIKS
MET GEVOEL TE MAKEN HEBBEN?”
neerd als Vlaamse scale-up van het jaar. Ook vanuit Europa komt er erkenning en financiële steun voor de baanbrekende bijdrage die het bedrijft levert aan de
kapitaalinjecties zou je een stuk autonomie kunnen verliezen, terwijl net onze onafhankelijkheid en rebelse insteek aan de basis van ons succes liggen.”
WAAROM DEUGDELIJK
BESTUUR EEN BEWUSTE KEUZE MOET ZIJN
Een gebrek aan gekwalificeerd personeel op de arbeidsmarkt, een wereldwijd ontregelde aanvoer van goederen, torenhoge energie- en grondstofprijzen ... Ondernemen was nooit makkelijk, maar anno 2022 zijn daar nog enkele fikse uitdagingen bijgekomen. Die het hoofd bieden, vraagt een geïntegreerde totaalaanpak. Deugdelijk bestuur is er zo eentje.
Een term die de doorsnee bedrijfsleider ongetwijfeld bekend in de oren klinkt. De afgelopen jaren werd namelijk heel wat gezegd en geschreven over deugdelijk bestuur.
Maar om te voorkomen dat goedbedoelde intenties verzanden in holle woorden in plaats van krachtig beleid, moet u als ondernemer weten waaraan u begint. Deugdelijk bestuur is een bewuste keuze. Een moeilijke keuze. Maar de juiste keuze.
Eenzaam aan de top
Goed nieuws over die uitdagingen waarover we het eerder hadden. U hoeft die namelijk niet alleen te trotseren. Een uitgebalanceerde, betrokken raad van bestuur of advies die de gaten in uw expertise vult en mee de koers zet van de korte- en langetermijn van uw bedrijfsstrategie: geen overbodige luxe.
Op voorwaarde dat die vakkundig is samengesteld natuurlijk. Een veelvoorkomende valkuil is namelijk om er een vriendenclubje van te maken. Erg gezellig, maar contraproductief. Wie in zo’n raad zetelt, moet de kennis en ervaring hebben om bij te dragen aan de
ontwikkeling van uw bedrijf. Waarbij de rolverdeling en besluitvorming duidelijk zijn omlijnd.
Losjes omgaan met die voorwaarden leidt echter tot een machtsdefect. Daarmee bedoelen we: incapabele bestuurders die desondanks mee de lijnen van uw onderneming uitzetten. Zelf een parate kennis van deugdelijk bestuur én het wettelijk kader daarrond hebben, blijft daarom aangeraden.
Als ondernemer kan het toelaten van zo’n raad best spannend zijn. Waar u vroeger alle beslissingen zelf nam, krijgt u nu het gezelschap van andere sterke meningen over het welzijn van uw bedrijf. Niet evident, maar noodzakelijk voor de verdere groei van uw bedrijf.
Code Buysse
Het is geen toeval dat deze richtlijnen rond het samenstellen van een raad van bestuur de belangrijkste aanvulling zijn in Code Buysse III, een bundeling van concrete tips over deugdelijk bestuur. Naast de raad van bestuur worden ook aanbevelingen over aandeelhouders, maatschappelijk verantwoord ondernemen en het investeren in relaties geformuleerd.
Stuk voor stuk zaken waar Straight u in kan bijstaan. Maar laat ons starten met een goed functionerende raad van bestuur. Richting een gezonde bedrijfsstructuur via een bewuste keuze voor deugdelijk bestuur. En wij van Straight Business Partners? Wij vliegen gedurende dat hele proces aan uw zijde.
“Tegelijk worden we gedreven door urgentie: wat we doen is belangrijk en nodig, we mogen dus ook niet te traag gaan. Maar we laten ons niet opjagen. Wij zijn veel meer een zebra dan een
“IK
HOU ENORM VAN DE BRUG TUSSEN IETS UITVINDEN EN DAT IN DE WERELD
ZETTEN.”
unicorn. Een unicorn werkt parasitair, competitief, klopt de rest neer om zelf te kunnen groeien. Een zebra is gericht op samenwerking, organische groei, producten die echt iets toevoegen. Maatschappelijke bijdrage en businessmodel staan er niet haaks op elkaar. Ook in sterke Limburgse familiebedrijven vind ik die zebra-spirit terug. Er heerst ook ‘cosyness’, bezieling, en dat is even essentieel. Alleen al de lach van de mevrouw aan de balie geeft mij te kennen: hier is geluk.”
Een leeuw legt zich liever onder een boom
B4Plastics heeft plannen klaar om in Limburg de eerste bioplastics productieplant ter wereld te bouwen. En dan? De rest van de wereld veroveren? “We
zoeken schaal door internationale partnerships aan te gaan en door kennis te verspreiden. Producten in Limburg maken en die naar de andere kant van de wereld uitvoeren, gaan we niet doen want dat staat haaks op onze visie. Een ‘Leeuw van de export’ zullen we dus niet gauw winnen. (lacht) Trouwens, hoeveel dieren ken jij die de wereld rondtrekken? Een walvis en een paar vogels doen dat, maar een leeuw legt zich liever onder een boom.”
Als centre of excellence wil B4Plastics een broeihaard van vernieuwing blijven. “Dat strookt ook met mijn karakter. De eerste 1000 kg van een nieuw materiaal ontwikkelen, is wonderbaarlijk. Industriële productie is dan een logische volgende stap. De brug slaan tussen iets uitvinden en dat in de wereld zetten, daar hou ik van. Het liefst wil ik dingen veranderen en laten groeien. Ik wil aantonen wat de waarde is van vernieuwing. En dat die waarde groeit naarmate ze op grotere schaal toepassingen krijgt. De wetenschapper en de ondernemer in mij zijn dus zelden in conflict.”
Luisteren wat er uit de vingers komt
Leven en werk vloeien bij Stefaan door elkaar. “Maar op vrijdagavond neem
ik plaats achter de piano en luister ik wat er uit mijn vingers komt. Vroeger schreef ik wel eens gedichten. Ik droom ervan om ooit het artistieke te koppelen aan de missie van het bedrijf. Plastic heeft op het eerste zicht niets met emotie te maken. Maar als plastic vandaag onze levens bedreigt, hoe kan dat dan niks met gevoel te maken hebben?” Stefaan is ook een sportman en racet regelmatig een wedstrijdje tegen zichzelf op de snelste ligfiets ter wereld. Fanatiek? “Een beetje maar.”
B4PLASTICS IN EEN NOTENDOP
• Ontwikkelt planeetvriendelijke kunststoffen
• Opgericht in 2014 – operationeel sinds 2018
• Omzet 2021: bijna 1 miljoen euro
• Aantal werknemers: 16
• Meer info: www.b4plastics.com
Stefaan De Wildeman: “Wij zijn veel meer een zebra dan een unicorn.”
RED LIMBURG REDT LIMBURG
De Vlaamse ministerraad heeft eindelijk besloten om Limburg als één referentieregio in te delen. Hiermee beantwoordt het aan de verzuchtingen van 69 Limburgse organisaties – waaronder VKW Limburg – en volgt het de adviezen van 8 op 10 Limburgse burgemeesters.
VKW LIMBURG OVER KNIP
IN GROENESTROOMCERTIFICATEN
“JACHT OP BEDRIJVEN IS GEOPEND”
VKW Limburg reageert ontzet op de beslissing van de Vlaamse Regering om een knip te gaan zetten in de groenestroomcertificaten waar bedrijven die als eerste in zonnepanelen investeerden recht op hebben.
Dit ondermijnt elk vertrouwen voor toekomstige investeringen.
De Vlaamse regering wil blijkbaar graag ook een pluim op haar hoed zetten om aan te tonen hoe zij het probleem van de hoge energiefactuur kan wegtoveren (met welgeteld 37 euro per gezin).
De Robin Hood-hoed past de Vlaamse Regering en minister Demir blijkbaar goed en bedrijven lijken daarbij te figureren als het gemakkelijke doelwit. Net die bedrijven die destijds de Vlaamse Regering als eerste te hulp schoten in haar streven om duurzame energieproductie in Vlaanderen te doen doorbreken, worden hiermee nu in de rug geschoten. VKW Limburg zal de concretisering van het plan uiterst kritisch opvolgen.
ARBEIDSDEAL IS TE LICHT EN BIEDT
GEEN FUNDAMENTELE OPLOSSINGEN
De regering bereikte een akkoord over de arbeidsdeal die enerzijds tot doel heeft om meer mensen aan het werk te krijgen door het wegwerken van een aantal drempels op de arbeidsmarkt, maar anderzijds ook inzet op een betere werk-privébalans voor de werknemers. VKW Limburg had veel meer verwacht.
Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg: “De arbeidsdeal is een typisch Belgisch compromis waarin een alles bij elkaar relatief beperkte set van maatregelen wordt voorgesteld als een grote deal. Met bovendien een zondvloed van regels die echte vooruitgang zal beknotten. Dit komt helaas niet in de buurt van de hervormingen die we nodig hebben om de beoogde werkzaamheidsgraad van 80 procent te bekomen. Daarvoor zijn veel ingrijpendere maatregelen nodig, in de arbeidsmarkt, de loonvorming, in de sociale zekerheid en fiscaliteit. De sleutel ligt bij de hervorming van de sociale zekerheid, met name werkloosheid en langdurige ziekte. Daar wordt met geen woord over gerept. Deze deal is vooral goed nieuws voor de werknemers, maar de werkgevers blijven grotendeels in de kou staan.”
MEER
MEER LEZEN?
MEER LEZEN?
ONDERNEMERS
VOOR DE KLAS
Dit initiatief – waarvan VKW Limburg destijds de bezieler en initiatiefnemer was en dat nu vanuit Vlajo (Vlaamse Jonge Onder nemingen) wordt georganiseerd – heeft als doel jongeren een beter beeld te geven van wat ondernemen en werken in een onderneming betekent, ze uit te leggen welke vaardigheden belangrijk zijn op de werkvloer, maar vooral om ze goesting te doen krijgen om ondernemend te zijn. Alleen in Limburg al vinden er ruim 125 gastlessen plaats. In totaal geven 600 ondernemers, bedrijfsleiders en professionals gedurende 8 weken 850 gastlessen in heel Vlaanderen aan laatstejaars secundair en studenten hoger onderwijs.
Martine
voormalig Senior Vice President Telenet Business
Mieke Neven, Burocad
Tempels,
Sven Jorissen, BNP Paribas Fortis
Bart Vancluysen, Grandcafes
Nico De Baerdemaeker, Annelies & Co
“NET DOOR TE INVESTEREN IN N IEUWE CONCEPTEN STAAN WE NU VERDER DAN VOOR DE PANDEMIE.”
KACHET
• organiseert totale feestbelevingen op 6 eventlocaties: Goed van Gothem, Loft16, HANGAR58, Tiendschuur Herkenrode, Cachecour en (vanaf 2023) Clos St. Denis.
• 1 8 vaste medewerkers
• met NV Theatercafé baat Nele ook de horecazaken Theatercafé en Bermudas in Hasselt uit.
• w ww.kachet.be
Nele Gommers (34), CEO bij NV Kachet
IN DE PRAATSTOEL
Knaldrang. Dat voelt Nele Gommers (34) elke dag. Niet zozeer bij zichzelf, wel bij de klanten die bij Kachet aankloppen voor hun huwelijks of bedrijfsfeest. Op vijf, en vanaf volgend jaar zes unieke Limburgse eventlocaties laat haar bedrijf de kurken knallen. “Zo fijn dat we eindelijk weer de blije gezichten achter de mondmaskers kunnen zien.”
Haar vader, Wim Gommers, was al een gevestigde waarde in de Limburgse horecawereld. 30 jaar en 15 000 feestbelevingen later, nam dochter Nele de fakkel over. Van een job in het Europees Parlement naar eentje in de eventsector. Geen evidente stap toch voor iemand met een master in de Internationale Politiek?
“Horeca zit allicht in mijn bloed, net als het ondernemerschap”, lacht Nele. “En ik vond het zo’n mooi levenswerk van mijn vader. Als student hielp ik in de weekends al mee. Toen de eventlocaties Hangar58 in Bokrijk en de Tiendschuur in Herkenrode erbij kwamen, begon het echt te kriebelen. Ik heb mijn job opgezegd en werd salesmanager van de Tiendschuur. Het was de ideale voorbereiding op wat komen zou.”
Nieuwe koers
In 2017 zag Nele een opportuniteit om nog meer de kaart van exclusieve events te trekken. Ze kreeg het vertrouwen van haar vader om zaakvoerder te worden en een vernieuwde koers uit te stippelen. “Ik veranderde de focus en de naam van het familiebedrijf. Kachet spitst zich sindsdien toe op totale feestbelevingen in een uniek kader, zowel voor bedrijven als particulieren. We breidden onze eventlocaties uit en op dit moment runnen we vijf feestlocaties met elk een eigen karakter.”
If you can dream it, you can make it “Heel wat klanten kloppen bij ons aan met een concreet beeld van een droomfeest in hun hoofd. Dat omzetten naar de werkelijkheid en hen volop laten genieten, is onze missie. We ontzorgen onze klanten volledig. Met een persoonlijke aanpak, een vast aanspreekpunt en veel oog voor detail maken we het verschil. Om dat te bereiken werken we op elke locatie met een vast en ervaren multidisciplinair team dat autonoom werkt. Ik ben de lijm tussen die verschillende teams en zorg dat de neuzen van de ploeg in dezelfde richting staan. Ik houd de cijfers in de gaten en rapporteer hierover. Daarnaast houd ik continu mijn ogen open voor nieuwe trends en opportuniteiten.”
Afkicken van de telefoon
In volle pandemie investeerde Kachet, samen met een privéinvesteerder, in twee nieuwe eventlocaties, waaronder Clos St. Denis, het voormalige tweesterrenrestaurant in Kortessem. Corona hakte nochtans zwaar in op de eventsector. Ook voor
Nele was elke sluiting weer slikken. “En afkicken van de telefoon die een heel weekend niet rinkelde. Het hielp dat ik in de eerste lockdown zwanger was van ons zoontje Felix. Ik ben me verder gaan verdiepen in de financiële kant van de zaak en we hebben de totale werking echt op punt gezet. Daarnaast zag ik een kans om ons te profileren als buitenlocatie voor bedrijven, want dat mocht wel nog. We hebben toen heel wat nieuwe concepten uitgeprobeerd: van maïsbubbels tot glampingpaketten en vergaderen in het groen. En eerlijk, we zijn er altijd in blijven geloven dat het wel goed kwam. Dit is een prachtige sector en ik prijs me gelukkig dat ik kan terugvallen op een sterk en loyaal team van vakmensen pur sang.”
Happy vibes
“Net door die investeringen en nieuwe concepten durf ik te stellen dat we nu verder staan dan voor de pandemie. Aan de volle agenda’s voelen we intussen dat er weer stevig gefeest gaat worden.” Uiteraard hoort daar ook avond- en weekendwerk bij. “Ja, het is hard werken, maar we krijgen er veel happy vibes voor terug: vrolijke mensen, mooie interieurs, lekker eten.” Hoe ze de work-life balance in evenwicht houdt? “Meer loslaten is één van mijn voornemens. Een goede huisvrouw is er aan mij niet verloren gegaan. Mijn vrije tijd steek ik liever in genieten met mijn gezin en met vrienden. Ik heb een superpoetshulp en dankzij een extra portie van onze chef-koks kan ik ook thuis iets lekkers op tafel toveren. Bovendien ben ik gezegend met een warm vangnet van ouders en schoonouders voor de opvang van ons zoontje én met een man die achter me staat.”
IN BEELD
Bold Breakfast met Pieter Janssens (Intracto)
Pieter Janssens, CEO van Intracto Group. Een aantal jaren geleden startte hij met Intracto, een project in de digitale industrie waarbij men middels een combinatie van organische groei en acquisitieve groei een bedrijf wil bouwen dat zijn klanten end-to-end kan helpen in hun hele digitale transformatie behoefte.
Bold Breakfast met Camille Liebaert (Recto Verso)
Liebaert is een familiebedrijf dat al 130 jaar bestaat en elastische stoffen maakt. Camille haar broer en zij zijn nu de vijfde generatie. Hij werkt rechtstreeks voor het stoffenbedrijf. Met RectoVerso is het de eerste keer in de geschiedenis van Liebaert dat we met een afgewerkt product op de markt komen.
Initieel is het project opgestart door mijn vader. Ze zijn op zoek gegaan naar iemand om het project te trekken en het gezicht te zijn. Zo zijn ze bij mij terechtgekomen.
De keuze voor sportkledij was snel gemaakt, omdat we al met elastische stoffen werkten en een heel sportief gezin zijn.
NEW PROJECT. STAY TUNED.
Aan het begin van de lente komen de groeiversterkers met een nieuw project. We gunnen jullie al een blik achter de schermen. Volg zeker onze Instagram- en LinkedInpagina om op de hoogte te blijven.
Bedrijfsbezoek Logistics Valley & Haven Genk
Op donderdag 24 februari waren we te gast bij Group Machiels die ons hebben rondgeleid op de Green Logitistics Valley (de oude Fordsite) & Haven Genk. Een interessant verhaal over het verleden en heden. Met ervaring in de reconversie van bedrijventerreinen en een focus op multimodaliteit in combinatie met duurzaamheid, speelt Group Machiels een belangrijke rol in de economische ontwikkeling van deze regio.
JONG VKW LIMBURG WIL MEER DAN OOIT
HÉT ONMISBARE NETWERK ZIJN VOOR ALLE
JONGE ONDERNEMERS EN HIGH POTENTIALS
MÉT EEN HART VOOR LIMBURG.
AGENDA
14.04.22 B old Breakfast met Stijn Christiaens (Collibra)
22–23.04.22 J ong VKW Classic
Wil je graag op de hoogte blijven van onze events of leuke content? Volg ons dan zeker op Instagram @jongvkw
Wil je ook lid worden van dit unieke netwerk of wens je meer informatie hierover?
Neem dan zeker contact met Nele Ghysen, coördinator Jong VKW Limburg. nele.ghysen@vkwlimburg.be of 011 24 95 16.
29.04.22 Lente Happening
11.05.22 J ong VKW Café
10.06.22 Summerstart
16.06.22 J ong VKW Café
Meer activiteiten?
Bestuur Jong VKW Limburg:
1. Kristoff Wienen – 2. Philip Vanstiphout – 3. Nele Ghysen – 4. Michiel Vandeweyer
5. Wouter Uten – 6. Charline Leroi – 7. Maxime Monard – 8. Roel Konings – 9. Lode Fastré
Hoe
maatwerkbedrijven
een oplossing zijn voor de krapte op de arbeidsmarkt?
Ontdek het in onze whitepaper
WAT WIJ DOEN?
ai164458567360_DRUK-Advertentie-mensen zijn niet van papier-200x140 (PA-006-2201-NL)-V2.pdf 1 11/02/2022 14:21:14
Verpakken, assemblage, circulair, logistiek, controlewerk, textiel, z eefdruk, groenonderhoud, mailing en boekbinderij ...
LEDENNIEUWS
Bewel ziet maatwerkbedrijven als oplossing voor arbeidskrapte
Heel wat bedrijven kampen dan ook met personeelstekorten en dienen hun rekruteringsbeleid aan te passen. Maatwerkbedrijven kunnen hierin een belangrijke rol spelen, al is die rol nog te onbekend in de reguliere economie.
Harol is trotse ‘Klimaatambassadeur’
Onder het motto “We believe in nature cooling” is zonweringproducent Harol verkozen tot Klimaatambassadeur van het miK, een project van Voka VlaamsBrabant.
Productiehuis Limelight doet overname
Limelight neemt productiehuis Flashbackx onder de arm en zet hun eerste stappen in de wereld van virtual reality.
Het Poetsbureau wordt deel van Glowi
Het opzetten van de merkenstructuur Glowi past binnen de evolutie van dienstenchequebedrijf naar dienstenbedrijf. Glowi jobs wordt de nieuwe naam voor alle bestaande en toekomstige activiteiten in de arbeidsmarkt.
Kristel Moens wordt CCO bij Pubmarket!
In augustus 2021 vervoegde Kristel Moens Pubmarket!. Vandaag neemt zij de verantwoordelijkheid op als CCO of Chief Commercial Officer, om samen met het accountteam de klantenport folio van Pubmarket! verder uit te bouwen.
Nieuwe general manager La Butte aux Bois
Kim Defaux (33) is de nieuwe general manager van Domaine La Butte aux Bois. Zij volgt daarmee Willem Asaert op, die deze rol vervulde sinds april 2021.
Velda schenkt nieuwe matrassen aan goede doel
Zo schonken ze 400 matrassen aan diverse goede doelen die concrete
plannen hadden met deze matrassen. Slachtoffers van de overstromingen, kinderen in armoede, vluchtelingen etc.
Habenu van de Kreeke doet overname Geurts en Van den Heuvel
Habenu-van de Kreeke versterkt bedrijvengroep door overname van bouwbedrijf Geurts en installatiebedrijf Van den Heuvel. Met deze bedrijven neemt Habenu-van de Kreeke Groep BV ook het complete personeelsbestand over.
Bam Bormet trekt internationale kaart
Ondanks COVID-19 zet Bam Bormet de internationalisering voort. In 2020 en 2021 strikt het bedrijf 4 nieuwe verdelers in 3 landen: Duitsland, Tsjechië en Zweden.
Nitto Belgium bij meest duurzame bedrijven ter wereld
Nitto Belgium heeft meer dan één jaar voor op schema EcoVadis Platinum behaald. Hiermee katapulteert het bedrijf zich in de top 1% van meest duurzame bedrijven ter wereld volgens EcoVadis.
Even offline... Print werkt!
Trixxo Jobs breidt verder uit in Nederland
Het uitzendbureau TRIXXO Jobs heeft de Maastrichtse uitzendorganisatie
Vandaag Personeelsdiensten overgenomen. Eerder dit jaar namen ze al drie andere Nederlandse uitzendbu reaus over.
Nieuwe voorzitter Raad van Bestuur Bewel
De algemene vergadering van de VZW heeft Erik Moniquet aangesteld als nieuwe voorzitter in opvolging van Koen Albregts.
Zonen familie Voss n emen aandelen FOXX AV over
De zonen Jeroen, Michel, Stefan en Wouter Voss hebben de aandelen overgenomen van hun vader Hans Voss. Daarmee zijn de toekomst en continuïteit van FOXX AV Audiovisual gewaarborgd.
P&V Panels en ZF zijn
Factories of the Future
Samen met 4 andere Belgische bedrijven
zijn P&V Panels uit Heusden-Zolder en ZF Wind Power uit Lommel u itgeroepen tot een schoolvoorbeeld van toekomstgerichte maakindustrie.
Mercuri Urval benoemt Limburger tot Country Manager
Wout Van Impe is door hr-dienstverlener Mercuri Urval aangesteld als nieuwe Country Manager.
Velda haalt nominatie Green Product Award 2022 binnen
Velda werd gescreend op de aspecten design, innovatie & duurzaamheid. Het volledig circulaire bedsysteem ‘vel_you’ werd genomineerd voor de Green Product Award 2022.
Kachet trekt cateraars de Hangar in
Hangar 58 in Bokrijk (Genk) zal voortaan casco worden verhuurd. Voor de catering gaat de organisatie samenwerken met 3 gekende Limburgse cateraars: Atelier V, Carpe Diem en Global Cuisine.
Machiels mag 23 villa’s voor vakantiepark bouwen
Landal Mooi Zutendaal investeert in de bouw van 23 nieuwe villa’s. Machiels Building Solutions uit Genk heeft de opdracht gekregen om de villa’s te vervaardigen.
Twee overnames brengen versnelling bij Fruitsnacks
Met een overname in Nederland en eentje vlakbij de deur in ‘hometown’ Nieuwerkerken, breidt Fruitsnacks de klantenportefeuille verder uit.
INBOX
• Wim Bijnens ruilt Cronos voor het onderwijs. Wim, tot dusver bestuurder bij IT-gigant Cronos Groep, wordt in de hogeschool PXL bestuurder-directeur Onderzoek en Dienstverlening’.
• Het sport-en gezondheidsbedrijf Golazo van Bob Verbeeck, investeert 5 miljoen euro in de bouw van een nieuw magazijn in Paal Beringen.
• GRL Glass Reclycling , het bedrijf uit Lummen dat opgehaald glas verwerkt tot nieuwe grondstof, wil nog eind dit jaar starten met de bouw van een gloednieuwe fabriek aan het Albertkanaal in Beringen.
• Yes.be, de afdeling van ICT-integrator EuroSys die instaat voor de digitalisering van het onderwijs, heeft een gloednieuw platform gemaakt waarmee leerkrachten online les kunnen volgen om hun digitale skills te verbeteren.
Heeft jouw bedrijf nieuws dat je graag wilt delen in deze ledenrubriek? Bezorg dan je bericht aan nele.ghysen@vkwlimburg.be.
NIEUW – VIDEOREEKS IN GOOD COMPANY !
Bij VKW geloven we dat het samenbrengen van gelijkgestemden leidt tot groei. Groei van bedrijven maar ook van mensen. Op persoonlijk en professioneel vlak. Via onze reeks ‘In Good Company’ stellen we VKW-leden en hun bedrijf aan u voor en laten we hen vertellen wie binnen ons netwerk hen het meest wist te inspireren. Volg zeker onze socialemediakanalen om de videoreeks op de voet te volgen.
MEET THE YOUNGSTERS OP STOOM
Ruim 1200 studenten en 125 bedrijven weten elkaar te vinden via ons platform Meet the Youngsters. Dit project met steun van Provincie Limburg en VDAB zorgt ervoor dat jongeren reeds tijdens hun studie kennis maken met potentiële werkgevers. Net als in vorig academiejaar zullen in de komende maanden opnieuw een kleine 200 studenten van UCLL via ons platform een competentieproef afleggen als onderdeel van hun examen. Voor meer informatie contacteer raf.sluismans@vkwlimburg.be.
LIEFDE… BEDRIJVEN! EXPLICIET BRENGT BOEK NAAR BUITEN
Wat is de sterkste relatie tussen twee mensen? Liefde. Verliefd worden op en houden van. Waarom zou je voor je bedrijf tevreden zijn met minder? Stel je voor dat klanten en sollicitanten verliefd zouden kunnen worden op jouw bedrijf. Dat zou je een enorm concurrentieel voordeel opleveren. Dit boek geeft je de voorzet om met de juiste marketingkeuzes een Liefde_bedrijf te worden. Een bedrijf dat klaar is om harten te veroveren. In Liefde_bedrijven bundelen Jan Martens en Maarten Princen hun praktijkervaring. Als zaakvoerders van marketingbureau Expliciet begeleidden ze meer dan honderd kmo’s in de meest uiteen lopende trajecten.
Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van 18 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:
CINDY VAESEN
MANAGEMENT ASSISTANT
Wat houdt je functie in?
In mijn 27-jarige loopbaan als management assistant heb ik al heel veel verschillende taken kunnen doen.
Ook vandaag ben ik verantwoordelijk voor een brede waaier aan activiteiten: van de coördinatie van het secretariaat en de ledenadministratie tot het beheer van de vergaderzalen en het onderhoud van ons gebouw.
Wat boeit je in je job?
Ik hou van afwisseling en dus kom ik hier ruim aan mijn trekken. Soms komen er 101 dingen op me af, maar daar krijg ik energie van. Zo ondersteun ik ook 9 VKW-werkgroepen en de bijbehorende activiteiten. Denk aan de organisatie van Midzomernacht.
Ook de realisatie van de Top 500 is iets waar ik elk jaar de tanden in zet, vooral dan het publiciteitsgedeelte.
Wat maakt een werkdag tot een superdag?
Ik heb supertoffe collega’s. We zijn allemaal verschillend maar toch vormen we een ijzersterk team dat van alle markten thuis is. We lachen ook graag. Als ik een collega of VKW-lid kan helpen, dan is mijn dag goed.
Wat is de grootste uitdaging in je werk?
Constant goed werk blijven leveren zodat iedereen tevreden is. Ook al komen er 101 dingen tegelijk op me af.
Waar kijk je naar uit op professioneel gebied?
Het klinkt misschien cliché, maar ik doe wat ik graag doe. Ik wil gedreven, enthousiast en bij de pinken blijven.
Wie of wat houdt je bezig na de werkuren?
Mijn gezin vooral. En het huishouden. Omdat mijn man Rik zelfstandige is, komen de meeste taken bij mij terecht. Maar ach, wat vandaag niet afgeraakt, doen we morgen wel.
Hoe laad je de batterijen op na een stressy werkdag?
Met yoga, fietsen en wandelen. Ik woon in Hechtel en in de lente en zomer fiets ik naar het werk. Ik heb energie wanneer ik toekom en mijn hoofd is leeg als ik terug thuis ben. Zalig!
Hoe zorg je voor een goed evenwicht tussen werk en privé?
Afstand nemen van mijn werk, heb ik echt moeten leren. Een wandeling in de natuur met Matz, onze familydog, een Weimaraner van 7 jaar, kan me helemaal oppeppen. Een etentje of een terrasje sla ik ook nooit af.
Wat zijn je hobby’s?
Vooral yoga, mijn wekelijkse portie zelfzorg. Voor de rest geniet ik van de kleine dingen. Luisteren naar de verhalen van onze dochter Antse bijvoorbeeld. Ze is 22, leerkracht en woont nog thuis. Met het gezin op vakantie gaan, doe ik ook heel graag.
Wat is jouw lievelingsplekje op aarde?
Onze tuin! In 2020 hebben we een zwemvijver aangelegd en onze tuin is nu een plaatje. Ooit wil ik in Lapland het Noorderlicht bewonderen.
Welk boek ligt er op je nachtkastje?
Van mijn petekind kreeg ik het boek ‘Happy Yogi’. Dat ligt klaar om door te bladeren. Op vakantie lees ik graag een psychologische thriller. Spanning en zon, de perfecte combo!
Het VKW Limburg team organiseerde na lange tijd nog eens een personeelsactiviteit.
Gezellig samenzijn in de natuur op een prachtige winterdag met het zonnetje. Een wandeling met aansluitend een winterbarbecue. Samen lachen en je collega’s terugzien, wat wil je nog meer?
VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een selectief netwerk dat al ruim 80 jaar met stijl en in vertrouwen bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.
@ YOUR SERVICE
De structurele partners van VKW Limburg
1. Ruben Grauls – 2. Gert Schreurs – 3. Simon Cox – 4. Johan Schildermans
5. Nele Vandael – 6. Nele Ghysen – 7. Elke Buelens – 8. Akif Cicek – 9. Anne Housen
10. Sophie Bijnens – 11. Ruben Lemmens – 12. Cindy Vaesen – 13. Koen Hendrix
14. Lisanne Schildermans – 15. Claudine Jossaer – 16. Bieke Kwanten – 17. Tine Asnong
18. Max Van Der Linden – 19. Belkis Demirci 20. Raf Sluismans
RUBEN RECHTUIT!
DOE ’S NORMAAL, MAN
Heel broos durven we dromen over een postcorona-samenleving waarbij we een mondiale gezondheidscrisis achter ons proberen laten. En net nu wordt onze wereld geconfronteerd met een gewapend conflict binnen de grenzen van Europa. Voor het eerst sinds het Balkanconflict in de jaren ’90 klinken oorlogsgeluiden akelig dichtbij. Los van menselijk leed loeren economische drama’s om de hoek. Na het voorspel via de historisch hoog oplopende inflatie, zal dit conflict de economische wereldstabiliteit nog meer verstoren. Onze energiefactuur danst mee op de grillen van bovengenoemde crisissen.
Toch slagen we er niet in om als overheid duidelijk te stellen hoe onze energiebevoorrading in de toekomst zal gebeuren. Kernenergie? Gascentrales? De ene minister stelt ze voor, binnen het uur knalt een andere minister het idee af wegens onrealistisch. En dan vragen we ons af van waar de verzuring komt…
Of wat te denken van een overheid die eerst bedrijven probeert te lokken om te investeren in alternatieve energie, om dan, als een authentieke Romeinse keizer met één duimbeweging, te beslissen dat die ondernemers daar veel te veel geld aan overhouden. Want volgens diezelfde overheid moet je immers “het geld halen waar het zit…”. Klinkt geweldig, maar de achterliggende juridische en economische feitelijkheid zetten we in één adem aan de kant.
De polarisering in onze samenleving neemt hand over hand toe. Maar ook mensen die succesvol zijn verdienen respect, ook als ze daardoor geld verdienen. Als ze dat geld verdiend hebben op een correcte manier en er dan verder mee investeren, verdienen ze niet alleen ons respect, maar zijn we hen ook dankbaar.
Die mensen betalen op dat verdiende geld véél belastingen in ons landje. Wat onze overheid in staat stelt heel wat ballen in de lucht te houden. Waaronder een unieke gezondheidszorg waar de wereld ons enerzijds om benijdt, maar die anderzijds in zijn betaalbaarheid steeds vaker in vraag wordt gesteld.
We zijn nog nooit zo rijk geweest, maar nooit eerder was er zoveel geventileerde negatieve energie. Doe ’s normaal man!
Stimuleer ondernemerschap. Stimuleer creatieve mensen die onze economie en bijhorende welvaart een concrete toekomst geven. Stimuleer succesverhalen en tracht ze te vermenigvuldigen. Wees fier op succes in plaats van verzuurd en vadsig. Gebruik de energie van de macht van de klacht om ambitieus werk te maken van ander en beter.
Met het oog op het dashboard van de wereld gaan we jullie, ondernemers, meer dan ooit nodig hebben. Ondernemers die verder durven gaan. Omdat het kan. Moedig en zonder schroom om de beste te zijn. We zijn er jullie allemaal veel te weinig dankbaar voor.
Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg
De juiste tools voor wie werk geeft: zet elke stap met vdab.be/werkgevers
www.pomlimburg.be