Kunstlaan16 | Jaargang 23, N°1 | sep/okt/nov 2020

JA A RGA N G 2 3 , N ° 1 D R I EM A A N D ELI J K S S EP / O K T / N OV 2020

AR TE WI NT AM B IO R IXP R IJ S 2020 FAM I LI EB ED R IJ F M E T WER ELD K L A S S E

Het contact met de mensen van Wallter was super”

WWW.REDAFUN.BE +32 476 46 80 27

T E KO O P

Prijs: € 465.000

“Ik was op zoek naar een grote loods om mijn materialen te stockeren” vertelt Davy Reekmans van Redafun, verhuurder van springkastelen en partytenten in Alken. “Voor mij was het belangrijk dat ik voldoende hoogte had om mijn springkastelen binnen te kunnen opzetten en ze zo te kunnen onderhouden en poetsen. Zo ben ik bij het immokantoor Wallter in Hasselt

TE HUUR

Prijs: € 3.650 / maand

terecht gekomen. Ze verkochten bedrijfsunits, in Alken, met de ideale afmetingen die voor mij belangrijk waren. Het contact met de mensen van Wallter was super. Ze hebben mij van in het begin open en eerlijk begeleid. Ze hebben ook al mijn vragen, mails en telefoontjes op een correcte en begripvolle manier beantwoord. Zeker een aanrader!”

T E KO O P

Prijs: € 749.000

TE HUUR

Prijs: € 7.500 / maand

Kantoorgebouw gelegen op het industrieterrein ‘Genk-Noord’.

Strategisch gelegen tussen oprit 30 en 31 van de E 314. De kantoren zijn nog volledig naar eigen smaak verder in te richten en in te delen. Men kan beschikken over ± 295 m² op het gelijkvloers en ± 265 m² op het verdiep. Er zijn 9 buitenparkeerplaatsen voorzien.

Bouwjaar 2004. Verkoop onder BTW-stelsel. Bezichtiging na telefonische afspraak met ons kantoor.

Vg-Igb-Gmo-Gvkr-Gvv

Opslagplaats van 1300 m² met inpandig kantoor van 100 m².

Gelegen op een omheind terrein van 3615 m² dat volledig verhard is. Toegang via een telebediende rolpoort. Achteraan het gebouw is er een sectionale poort en laadkade. Het gebouw is gunstig gelegen in een KMO-zone, langs de gewestweg N730 en vlakbij de op- en afrit van de E313. OV ten laste van de huurder: provisie van € 220,00/ maand. Algemene lasten: provisie van € 50,00/maand. Verhuur met 21% BTW. Onmiddellijk vrij.

Bedrijfsgebouwen gelegen vlakbij Hasselt en op enkele minuten van de oprit 27 van de E313 en oprit 29 van de E314. De gebouwen omvatten 2 magazijnen (650 m² en 1.500 m²) – vrije hoogte 6,90 m.

De kantoren zijn verdeeld over 2 verdiepingen (gelijkvloers 110 m² en 1ste verdiep 50 m²). Totale oppervlakte van het perceel is 1 ha 09 a 99 ca. Onmiddellijk beschikbaar.

Basis kadastraal inkomen € 7.746.

Handelshuis met ± 30 m étalage, op uitzonderlijke en drukke ligging op de hoek van de Kapelstraat en de Sacristriesteeg. Dit gebouw beschikt over een doorlopende winkelruimte van ± 173 m². De 1ste verdieping (± 147 m²) is deels uitbreiding van de winkel en wordt deels gebruik t als kantoor en stockageruimte. De 2de verdieping (± 147 m²) en 3de verdieping (± 65 m²) worden gebruikt als atelier en stockageruimte. OV ten laste van de huurder. Beschikbaar vanaf 01/01/2021.

Genk, Wolfsbergstraat 67

Hoeselt, Industrielaan 28

Herk-de-Stad, Grotestraat 34

Hasselt, Kapelstraat 12

T E KO O P / T E H U U R

Huurprijs: € 19.500 / maand Verkoopprijs: € 2.700.000

TE HUUR

€ 1.450 / maand

T E KO O P

€ 600.000

TE HUUR

€ 2.435 / maand

Opbrengsteigendom, gelegen op de Maastrichterstraat, in het winkel-wandelgedeelte van het commerciële hart van Hasselt, vlakbij de Grote Markt en de belangrijkste winkel-as van de stad. Tot 31/12/2020 huurt Standaard Boekhandel nog.

Winkelpand, bestaande uit een gelijkvloers van ± 500 m² en twee verdiepingen van ± 400 m² die gelegen is rond een vide. Publieke parking in de onmiddellijke omgeving. Mogelijkheid tot uitbreiding via de Sint Jozefstraat. Vg-Wche-Gmo-Gvkr-Gvv

Nieuwbouw KMO-unit met een vloeroppervlakte van 309 m². Gelegen in een nieuw bedrijvenpark, vlak aan de carpoolparking en de E 313. In de bedrijfshal werd een stapelplatform voorzien van ± 200 m², te bereiken met een trap.

Vrije hoogte: vooraan ± 7 meter en onderin 3,75 meter. Automatische sectionaalpoort van 4 m x 4,5 m.

2 Parkeerplaatsen. Onmiddellijk beschikbaar. Verhuur onder BTW-stelsel (21%). OV ten laste van de huurder, provisie: € 125,00 per maand.

Winkel op een commercieel zeer goede ligging, naast Galerij De Ware Vrienden en tegenover de TT Wijk. Het pand is momenteel nog in gebruik door Standaard Boekhandel tot 31/12/2020. Het geheel omvat 5 verdiepingen namelijk gelijkvloers ± 266 m² en de 4 verdiepingen van elk ± 111 m², voorzien van lift. Er is een mogelijkheid tot uitbreiding en bijkomende in- en uitgang, via 3 aangrenzende winkels in Galerij De Ware Vrienden (€ 380.000,00). Vg-Wche-GmoGvkr-Gvv

Prachtige recent gebouwde kantoren met bedrijfsruimte/toonzaal, gelegen op het industrieterrein ‘de Kolmen’. Het gebouw omvat ± 130 m² gelijkvloers en ± 160 m² op de verdieping. Mogelijkheid tot het huren van 8 parkings. De kantoren zijn voorzien van een vloer in polybeton met kabelgoten, een structuurplafond met lichttegels, sanitair en kitchenette. Onmiddellijk beschikbaar. OV ten laste van de huurder: provisie € 160,00 per ma and. A lgemene lasten: € 30,00/maand.

Hasselt, Maastrichterstraat 19

Diepenbeek, Groeningenweg 18 bus 6

Hasselt, Sint-Jozefstraat

Alken, Nijverheidsstraat 1418

Bedrijfsvastgoed Industrie • KMO • Retail • Kantoor

Uw partner voor verkoop/verhuur

AG E N DA

AC TIVITEITEN C APTAI N S 4 TH E FUTU R E! Ons nieuw initiatief ‘Captains 4 the Future!’ biedt jou de gelegenheid om te leren van de ‘lessons learned’ van boeiende ‘captains of industry’, in kleine kring nieuwe contacten te leggen en ervaringen te delen.

De wind kan je immers niet veranderen, de stand van de zeilen wel.

IN DEZE EDITIE

7 OKTOBER 2020

RONNIE LETEN Voorzitter van o.a. Ericsson en bestuurder SKF

13 OKTOBER 2020

10 / INGEZOOMD

STIJN BIJNENS

Sandra Beckers, Breetec Group

CEO Cegeka

23 OKTOBER 2020

WIM DRIES Burgemeester Stad Genk en voorzitter VVSG

32 / IN DE PRAATSTOEL Brenda Mondelaers, Purmo Group

30 NOVEMBER 2020

JEAN-JACQUES VELKENIERS Oprichter van Manmark en voormalig Vice President Marketing Europe en Business Unit President Western Europe bij AB Inbev

49 / RUBEN RECHTUIT! Ruben Lemmens, VKW Limburg Alle activiteiten zijn onder voorbehoud van mogelijke ontwikkelingen n.a.v. de coronacrisis. Onze volledige agenda op www.vkwlimburg.be De structurele partners van VKW Limburg

3

Fluvius Voor alle vragen en oplossingen in verband met elektriciteit, aardgas, warmte, kabel en riolering kan je op ons rekenen.

Neem ook een kijkje op: www.fluvius.be #dasvlotjes

E D I TO

VERTROUWEN

Corona zal, zelfs met een vaccin, onze dagelijkse realiteit nog een hele tijd blijven domineren. Maar één ding is zeker: het eind van de corona­ crisis komt steeds naderbij. Ondernemers tonen tonnen weerbaarheid en creativiteit om er het beste te maken. Het valt mij ook op hoeveel Limburgse bedrijven nu de kans grijpen om hun processen te ­optimaliseren en sterk te digitaliseren. Wat echter nu cruciaal is, is terug een klimaat van vertrouwen creëren. Geef mensen vertrouwen.

Geef ondernemers vertrouwen. Geef investeerders vertrouwen!

Alleen zo groeit weer de positiviteit, essentieel om de binnenlandse vraag op peil te houden en uit de crisis te geraken. Vertrouwenwekkende maatregelen die consument, ondernemer en investeerder geloof in de toekomst schenken: het moet nu dé prioriteit zijn van iedere (nieuwe) regering. Drie gouden maatregelen kunnen al een wereld van verschil maken om onze economie terug op de rails te zetten.

Productieve overheidsinvesteringen staan al decennia op een laag pitje. Een snelle verdubbeling tot 4% van het BBP is nodig. Nauw letten op de operationele uitgaven, maar tegelijk voluit, toekomstgericht en met visie investeren in ­infrastructuur voor digitalisering, mobiliteit, energie en innovatie. Wat een gigantische vertrouwensboost zou dat geven!

De digitale trein mag niet (weer) worden gemist. Dus talm niet langer met de implementatie van 5G-technologie. Loop voorop en trek consequent de kaart van digitalisering en e-commerce. We hebben nu wel genoeg investeerders de grens over gejaagd met onze logge arbeidsregelingen. Flexibelere arbeidsvormen en nachtarbeid, op maat van werknemer en werkgever, zijn een quick win.

En ten derde is rechtszekerheid essentieel voor het vertrouwen van onze ­ondernemers. Maak eindelijk werk van het drastisch inkorten van de te doorlopen procedures bij investeringen én de onuitputtelijke beroepsmogelijkheden tegen vergunningen.

Als we er daarnaast in zouden slagen om beleidsmatig toekomstgericht – zonder de waan van de (verkiezings)dag – te gaan denken over oplossingen voor lange termijnproblemen zoals vergrijzing, klimaat, … , zou de toekomst er misschien toch niet zo slecht uitzien.

Als ondernemers moeten we daarenboven op elkaar steunen door samen te werken, onze ervaringen uit te wisselen en de onderlinge ‘gunfactor’ te versterken.

Vanuit VKW Limburg willen we daar dit werkjaar voluit voor gaan. Vanuit vertrouwen en positiviteit en met alleen de groei van onze Limburgse economie, onze ondernemers en hun medewerkers voor ogen.

Hou vertrouwen. Geef vertrouwen. Het komt goed!

Marc Meylaers, voorzitter VKW Limburg

5

IN UW BELANG

OVER R E SU LTATEN 201 9 : EEN S TER K JA AR TER VERS TE VI G I N G VAN FU N DAM ENT VOO R WAT I N 2020 V ­ O LG EN ZO U Zoals elk jaar presenteerde VKW Limburg de nieuwe TOP 500 van het Limburgse bedrijfsleven, waarin de meest recente bedrijfsresultaten van de 500 grootste ondernemingen in Limburg zijn opgenomen. Hieruit blijkt dat 2019 een goed jaar was voor de Limburgse economie. Met de sterk gewijzigde actualiteit in 2020 door de coronacrisis, zijn deze resultaten voor het afgelopen (boek)jaar een waardevolle ‘gezondheidsmeting’ vooraf om de weerbaarheid van onze bedrijven te kunnen inschatten. Daarnaast zal deze analyse ook als referentiepunt onmisbaar zijn om de impact van de crisis (achteraf) te kunnen opmeten.

De Limburgse Top 500-bedrijven lieten

De afschrijvingen van de Top

omzet, in de Top 500 en in 2019 is

in 2019 een totale omzet van 35,61

500-­bedrijven zijn in 2019 met 8,5%

dit aandeel met 3% gezakt tot 43,7%.

miljard euro optekenen, 3,1% hoger dan

gestegen. Over de laatste twee jaar

Op een jaar tijd.

in 2018. Na een terugval van de omzet

stellen we zelfs een stijging met liefst

in 2018, ging het in 2019 dus terug in

22% vast. Dit betekent concreet dat de

Samengevat kunnen we over 2019

stijgende lijn. De omzet nam vooral toe

bedrijven meer geïnvesteerd hebben.

spreken als een jaar waarin de

in de dienstensector en in mindere mate in de industrie en de bouwsector.

Tewerkstelling stijgt ­opnieuw net zoals de rendabiliteit

Bezorgdheden om keldering export

Top 500-bedrijven opnieuw heel wat extra tewerkstelling en ook extra omzet genereerden, vooral in de diensten­

Na al het goede nieuws is er ook enige

sector. En anders dan 2018 is dit in 2019

bezorgdheid over de export van de

wél vertaald in een betere rendabiliteit

Limburgse bedrijven die op het laagste

en betere verkoopmarges. Kortom: het

De tewerkstelling bij de Top

niveau zit in 10 jaar. In 2018 maakte

was een sterk 2019, broodnodig voor

500-­bedrijven steeg met 6,4% tot een

de export nog 46,7% uit van de totale

wat in 2020 volgen zou.

totaal van 100.298 werknemers. Deze groei zit quasi volledig bij de dienst­ verlenende bedrijven die met 45,8% het grootste aandeel in de totale Top 500 tewerk­stelling vertegenwoordigen.

Met de rendabiliteit ging het in 2019 eindelijk terug in stijgende lijn. Na steeds dalende rendementen in 2017 en 2018, gingen de nettowinsten er in 2019 gemiddeld met 18% op vooruit.

Alle sectoren hebben groei geboekt, al is deze veruit het grootste in de bouw­sector en in de dienstverlenende sector met groeipercentages boven de 50%.

Ruben Lemmens (gedelegeerd bestuurder) en Max Van Der Linden (commercieel manager)

6

IN UW BELANG

Specialist in hoogwaardige metalen rekken voor een maximale benutting van uw magazijn, garage, winkel, webwinkel, kantoor …

• • • • •

Uitgebreid inrichtingsadvies Maatwerk mogelijk Korte levertermijnen Eigen montageteams Eigen design en productie

www.europe-racking.com - info@europe-racking.com Voor meer informatie: 089/68 04 25

EDITIE 2020 De 500 grootste ondernemingen in Limburg, Gerangschikt volgens omzet. Cijfers van 2014 t.e.m. 2019.

Wij maken ruimte voor uw plannen.

Voorzitter Marc Meylaers: “2019 was een goed jaar. Een jaar van groei voor de Limburgse economie, zowel qua omzet als tewerkstelling. En, erg belangrijk voor onze ondernemingen, met een verbeterd rendement. Zowel de nettowinsten als de marges gingen, na enkele jaren bergaf te gaan, eindelijk terug in stijgende lijn. Maar vandaag in 2020 is de situatie helaas al helemaal anders. Corona heeft onze economie en onze samenleving flink dooreengeschud.

Voor vele bedrijven liggen de kaarten nu helemaal anders.

Ondernemers zijn ondernemend en spelen hier uiteraard goed op in, in die mate dat men kán uiteraard. Want dit is sterk afhankelijk van de sector waarin men actief is en de wendbaarheid en de gezondheid van het bedrijf in kwestie.”

IN HET KORT • Omzet van de Top 500-­bedrijven ging in 2019 terug in s ­ tijgende lijn.

• Tewerkstelling is sterk blijven groeien.

• Groei van de omzet en de tewerkstelling voornamelijk bij de dienstverlenende bedrijven.

• Rendementen eindelijk terug omhoog, voor

Gedeputeerde van Economie en

alle sectoren maar het

POM-voorzitter Tom Vandeput:

sterkste voor bouw

“De vraag is echter of de volledige ­Limburgse economie de nodige veerkracht heeft. Voor het uitbreken van COVID-19 had Limburg reeds een achterstand inzake arbeids­

en diensten.

• Export zit op laagste niveau in 10 jaar.

• Qua gezondheid en weerbaarheid

productiviteit en welvaartscreatie. En ook de mismatch op

­beschikken de

de arbeidsmarkt speelt het b ­ edrijfsleven al lang parten.

­Limburgse bedrijven

Met SALKturbo gaan we voor een nieuwe, ambitieuze

gemiddeld beschouwd

economische toekomststrategie. Wij lanceren de komende

over een gezond

maanden het SALKturbo-­uitvoeringsplan zodat vanaf 2021

­fundament om

de uitvoering kan starten. 150 miljoen euro die voorzien is

de huidige crisis het

door Europa voor Limburg als erkende transitieregio,

hoofd te bieden.

zullen hierbij worden ingezet.”

7

IN UW BELANG

D E TO P 5 0 0 I N CO RO NATIJ D EN : EEN WEER BA AR H EI DS TO E TS Historisch gezien ligt de focus van

van de financiële hefboom, hebben

We concluderen uit de geanalyseerde

de Top 500-analyse voornamelijk op

ze voornamelijk op eigen kracht en

ratio’s dat de ondernemingen door de

de gerapporteerde resultaten van de

met eigen middelen geïnvesteerd in

jaren heen gemiddeld genomen stevige

ondernemingen. Er wordt minder

de verdere groei van hun onderneming.

reserves opgebouwd hebben. Het lijkt

nadruk gelegd op de balansratio’s en

De solvabiliteit houdt bovendien nog

erop dat Limburgse bedrijven goed

liquiditeitspositie van de Limburgse

geen rekening met mogelijke aandeel-

gewapend zijn om weerstand te bieden

ondernemingen. Het zijn nu net deze

houdersleningen en rekening couranten

aan de crisis.

ratio’s die binnen het huidige econo­

op naam van de ondernemer. We stellen

mische kader – geïmpacteerd door de

vast dat het merendeel van de kmo’s in

Tot slot biedt elke crisis ook opportuni-

COVID-19-pandemie – erg aan relevantie

het Limburgse ondernemerslandschap

teiten voor bepaalde bedrijven. Zo

hebben gewonnen. Ze geven aan welke

beschikken over dergelijke “leningen”

zullen bedrijven met een grote cash­

bedrijven het best gewapend zijn om

die beschouwd kunnen worden als eigen

buffer en grote reserves succesvolle

deze crisis door te komen. We analy-

vermogen en aldus een positief effect

sectorgenoten kunnen overnemen

seerden de solvabiliteit, de financiële

hebben op de solvabiliteit van deze

die goede resultaten neerleggen maar

schuldgraad, de financiële schuld over

bedrijven.

bijvoorbeeld omwille van hun groei­

bedrijfsresultaat en de liquiditeit.

traject geen reserves hebben. Bedrijven De liquiditeitspositie is in deze crisis

zouden een efficiëntieslag kunnen

Op basis van onze analyse concluderen

meer dan ooit relevant gezien de

maken in processen waarvan ze voor

we dat de goede resultaten voor het jaar

consumptie tijdens de lockdown is

de crisis gedacht hadden dat het

2019 zich vertalen in een verbeterde

stilgevallen en het voor de ondernemers

onmogelijk was. Op de arbeidsmarkt

balanspositie en verbeterde ratio’s ten

belangrijk was om deze periode zonder

dan weer zal the war for talent wat gaan

opzichte van voorgaande jaren.

inkomsten – waarin de vaste kosten

liggen waardoor kmo’s hun vacatures

blijven doorlopen – te overbruggen.

vlotter zullen kunnen invullen met

De gemiddelde solvabiliteitsratio (42%)

Het hoeft geen betoog dat in dergelijke

talentvolle mensen.

en de financiële schuld over bedrijfs­

situatie cashmanagement cruciaal is.

resultaat (gemiddeld 1,25) vertellen

Eind 2019 was deze ratio gemiddeld

ons dat de Limburgse ondernemers de

genomen erg comfortabel (1,6) en

laatste jaren in zekere mate voorzichtig

hadden de Limburgse bedrijven meer

gehandeld hebben. In tijden dat ze

dan voldoende middelden om aan hun

maximaal gebruik konden maken

kortetermijnverplichtingen te voldoen.

TIPS • Wees transparant met uw bankier en start tijdig de discussie omtrent (her-)financiering.

• Vestig de aandacht op uw aandeelhoudersleningen, die als eigen v ­ ermogen beschouwd kunnen worden wanneer het over de solvabiliteit van de onderneming gaat.

• Maak maximaal gebruik van de steunmaatregelen om uw liquiditeits­positie te beschermen.

Hannes Poelmans (Deloitte)

Frank Schouteden (Deloitte)

8

IN UW BELANG

I N S PI R ATI ER EEKS – VACCI N S VOO R LI M B U RG De maatregelen om de verspreiding van het coronavirus

Wij lichtten elke week een ondernemer of onderneemster

in te dammen, versoepelden om dan weer te verstrengen.

uit die een bron van inspiratie was. Iemand die door de

De afgelopen maanden stonden bol van onzekerheid. Helaas

corona­crisis de eigen activiteiten (gedeeltelijk) zag wegvallen,

bestaat er geen twijfel over dat de economische gevolgen nog

maar creatief schakelde door nieuwe diensten en producten

lang voelbaar zullen zijn. Om de Limburgse economie weer-

te ontwikkelen.

baar te maken, zijn superverspreiders van ondernemingszin en positivisme onmisbaar.

Kortom, de échte vaccins om Limburg te versterken.

9

Sa n d ra B eckers , CEO va n B reetec G rou p

“ SLO PEN D E AFSTAN D EN ­A FLEGG EN , DAT TRIGG ERT M IJ ”

10

I N G E ZO O M D

G IRL POWER OP T WEE WIELEN CEO, mama van vijf en fietsfanaat. Sandra Beckers (42), medezaakvoerder van Breetec Group in As, heeft energie voor tien. Op alle fronten geeft ze graag gas. Wekelijks haalt ze de racefiets van stal.

Het plan: ­leegrijden en herboren thuiskomen.

Gemiddeld drie keer of zo’n 12 uur per week zit Sandra op de fiets. “Dit jaar staat de teller voorlopig op 155 ritten en ruim 10 000 kilometer”, zegt ze. “Het liefst doe ik lange ritten, van 100 kilometer of meer. Dat ligt me ook het best. Ik ben geen klimmer of tijdrijder, eerder een diesel die ervoor zorgt dat het kaarsje nooit uitgaat.” Met gemak kilometers malen, hoe doet ze dat toch?

“Gewoon, op de tanden bijten.”

Puur power Pas zes jaar geleden ontdekte Sandra de fiets. “Ik ben wel altijd sportief en competitief geweest. Dat competitiebeestje zit nog altijd in mij. Rij ik met 20 mannen een berg op? Dan wil ik niet graag de laatste zijn.” Sandra fietst graag samen met haar echtgenoot Marc, die als ingenieur bij Breetec werkt. “Het is leuk om iets met ons tweeën te kunnen doen. Ik ben nu zover dat ik hem comfor­tabel kan volgen.

We doen soms ook zotte dingen. Zo zijn we vorig jaar een spaghetti gaan eten in Frankrijk. Heen en terug betekende dat 317 kilometer.

Rond de kerktoren blijven, is niks voor mij. Alleen als het pijpenstelen regent, ben ik een salonfietser en zal ik niet snel vertrekken.”

Tour de force “Na een fietstocht ben je veel rustiger, zei mijn jongste dochter ooit. Dat klopt wel. Ik maak mijn hoofd leeg op de fiets. Zolang er maar tempo in zit. Een slakkengangetje is niks voor mij, al draait het niet om snelheid alleen. Ik probeer ook te genieten, rond te kijken en stop al eens voor een foto of een ijsje.” Ontspanning vinden in de inspanning, dat werkt verslavend, geeft ze toe. “Urenlang afzien op een parcours dat niet op mijn lichaam gebouwd is, dat triggert mij. Dan grommel ik onderweg wel, maar achteraf vind ik het toch weer geweldig.”

Flirten met grenzen Tegelijk weet ze perfect waar haar grenzen liggen. “Ik kan het niet riskeren om uit te vallen door mijn hobby. Ik sport dus beredeneerd.

Als we 800 kilometer in de Pyreneeën gaan fietsen, dan bereid ik me daar ook echt op voor en roep ik de hulp van een sportcoach in.

Half werk is niks voor mij.” Haar mooiste fietservaring? Die beleefde Sandra twee jaar geleden in de Lofoten, een eilandengroep in Noorwegen. “Acht dagen non-stop fietsen door prachtige landschappen met permanent licht: dat was magisch.”

SANDRA BECKERS, CEO VAN BREETEC GROUP

• Breetec ontwikkelt en produceert veiligheidsventielen voor silo’s en realiseert mechanische totaalprojecten in staal, inox en aluminium • Opgericht in 1981 • Vestigingen in As en Tsjechië • 70 medewerkers

11

DOZEN DOZENEN ENDISPLAYS DISPLAYS UW UW PARTNER PARTNER VOOR VOOR VERPAKKINGSOPLOSSINGEN VERPAKKINGSOPLOSSINGEN OPOP MAAT MAAT

OFFERTE OFFERTE AANVRAAG AANVRAAG

ALLE ALLE MOGELIJKE MOGELIJKE KARTONTYPES KARTONTYPES

VIA WEB/MAIL VIA WEB/MAIL ,TELEFOON ,TELEFOON OF BEZOEK OF BEZOEK

GOLFKARTON GOLFKARTON (ENKELE, (ENKELE, DUBBELE DUBBELE EN EN DRIEDUBBELE DRIEDUBBELE GOLF) GOLF) VLAKKARTON VLAKKARTON (SULFAAT(SULFAATEN EN GRIJSKARTON) GRIJSKARTON)

CALCULATIE CALCULATIE

SNELLE SNELLE LEVERING LEVERING

HONINGRAATKARTON HONINGRAATKARTON (BRUIN (BRUIN EN EN WIT,WIT, DIKTES DIKTES TOTTOT 16MM) 16MM)

OP MAAT OP MAAT

WEBSHOP WEBSHOP MET MET STANDAARDEN STANDAARDEN AMERIKAANSE AMERIKAANSE DOZEN DOZEN IN ENKELE IN ENKELE EN EN DUBBELE DUBBELE GOLF GOLF BRIEVENBUSDOZEN BRIEVENBUSDOZEN EN EN ANDERE ANDERE VERZENDVERPAKKINGEN VERZENDVERPAKKINGEN TUSSENLEGVELLEN TUSSENLEGVELLEN IN ENKELE IN ENKELE EN EN DUBBELE DUBBELE GOLF GOLF

PRODUCTIE PRODUCTIE

PERSONALISEERBARE PERSONALISEERBARE VLOERVLOEREN EN TOONBANKDISPLAYS TOONBANKDISPLAYS

VAN VEL VANTOT VELDOOS TOT DOOS (BEDRUKT (BEDRUKT EN ONBEDRUKT) EN ONBEDRUKT)

VERZENDEN VERZENDEN ENEN BESCHERMEN BESCHERMEN

IMAGO IMAGO ENEN UITSTRALING UITSTRALING

DISPLAYS, DISPLAYS, TRAYS TRAYS && SPECIALS SPECIALS

ANDERE ANDERE TOEBEHOREN TOEBEHOREN

IN UW BELANG

P O L J U LI 2020 NA AR -30, 4 Na de dramatische val in april 2020 naar -43,1, zette de Polsslag

Voor het derde kwartaal steeg elke POL-indicator in vergelijking

Ondernemend Limburg (POL) van VKW Limburg en UNIZO

met de evaluatie van het tweede kwartaal van 2020.

Limburg in juli weer een stap(je) in de goede richting, naar -30,4.

Met de POL meten de beide werkgeversorganisaties samen ieder

Onderscheid tussen sectoren

kwartaal het ondernemersvertrouwen in de provincie.

In de vorige POL-bevraging bleek alvast dat de coronacrisis alle sectoren even hard trof, met vergelijkbare POL-scores

De Limburgse ondernemers likten duidelijk hun wonden na

en unaniem lage prognoses voor elke sector. In de POL-analyse

de coronacrisis. Het voorbije tweede kwartaal kende met -37,9

van juli zagen we weer wat onderscheid ontstaan tussen sectoren,

de slechtste evaluatie ooit in ruim 14 jaar POL-metingen, maar

waarbij de bouw en – opvallend – de detailhandel de minst

bleef toch nog een eind verwijderd van de catastrofale prognose

negatieve cijfers kenden, en we voor de diensten, groothandel

van -69,0. De vooruitzichten voor het derde kwartaal bleven

en productie een gelijkaardige evaluatie en prognose zagen.

met -22,9 dan wel duidelijk negatief, maar toch namen de

Kijken we naar de grootte van de bedrijven, dan vonden we

Limburgse ondernemers hiermee wat afstand van het diepte-

in vergelijking met drie maanden eerder weer meer spreiding

punt van april.

terug tussen grootteklassen. Met uitzondering van de bedrijven met minder dan 5 werknemers, waren de POL-cijfers bij de

Volgende indicatoren zorgden voor de slechte evaluatie van

kleine bedrijven (tot 20 werknemers) minder negatief dan bij

het voorbije kwartaal:

de middelgrote en grote bedrijven.

• bij 64,8% van de Limburgse bedrijven daalde de omzet in vergelijking met vorig jaar; • 55,9% van de exportbedrijven zag de export afnemen; • in 32,9% van de Limburgse bedrijven daalde de tewerkstelling; • bij 39,8% daalde het investeringsritme; • maar liefst 57,1% zag een afname van de winstmarge.

VK WP O P U P Bij VKW Limburg geloven we met hart en ziel dat het samen-

Daarom investeerde VKW Limburg fors in een heuse

brengen van de juiste mensen en bedrijven leidt tot versterking

VKWPopUp. Met speciaal ingerichte en goed uitgeruste

en groei. Van ondernemers. Van managers. Van bedrijven.

ruime vergaderruimtes. Zodat onze talrijke werkgroepen,

Gelijkgestemden die regelmatig samenkomen om elkaar te

challengergroepen en diverse opleidingen toch fysiek, maar

ondersteunen, ervaringen te delen en elkaar te informeren,

coronaproof kunnen doorgaan.

dat vormt mee het hart van onze werking.

Dat is niet anders in moeilijke economische tijden. Integendeel.

Hiervoor werd de aanpalende laagbouw fors onder handen genomen. Het kreeg nieuw meubilair en werd compleet uitgerust. ­Optimaal rekening houdend met social distancing en andere ingrepen om alles veilig te kunnen laten plaatsvinden.

De VKWPopUp zorgt er dit najaar voor dat we onze normale werking kunnen garanderen. In het belang van u, onze leden. We hebben u gemist en kijken ernaar uit u te ontvangen zoals u het gewoon bent bij VKW Limburg.

U verdient het.

13

Nieuwe

Renault CAPTUR PLUG-IN HYBRID

Met Nieuwe Renault CAPTUR E-TECH Plug-in Hybrid krijgt elk traject zijn eigen energie. Dankzij de dubbele motor kan u tijdens de week de stad elektrisch verkennen met een autonomie tot 64 km (stadcylus WLTP) en tijdens het weekend trekt u de wijde wereld in met zijn hybride motor. En dat in alle comfort met het gepersonaliseerd interieur van Nieuwe Renault CAPTUR! 2,1 l/100 km • 32 – 37 g CO2/km • 13,81 kWh/100 km (WLTP).

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig.

Adverteerder: Renault België Luxemburg N.V. - Bergensesteenweg 281 - 1070 Brussel, RPR Brussel – BTW BE403.463.679.

Renault verkiest

Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be

Lommel

Kleine-Brogel Bree

Peer

Ontdek meer bij uw Limburgse Renault dealers op www.renaultlimburg.be

Beringen Heusden-zolder Zelem Herk-de-Stad

Houthalen Hasselt Bilzen

Maaseik Maasmechelen

IN UW BELANG

VR A AG EN O MZE T B LIJ VEN G ROOTS TE ZO RG EN K I N D • Meer dan de helft (58%) ligt wakker van vraag en omzet • Financiële gezondheid maakt 4 op 10 ondernemers ongerust • Helft van ondernemers snoeide in de kosten • Bezorgdheid om teamgeest en emotionele gezondheid van werknemers • Limburgse ondernemers tonen flexibiliteit door fors in te zetten op strategische koerswijzigingen en digitalisering Uit een ledenbevraging door VKW Limburg blijkt dat meer

annuleerden. Daarnaast toonde meer dan 1 op 3 zich van

dan de helft van de ondernemers aangeeft zich ernstig zorgen

de meest creatieve kant door in te zetten op nieuwe markten.

te maken over de vraag en de omzet van hun bedrijf.

Niet minder dan 4 op 10 ondernemers zijn bekommerd om

Johan Schildermans, manager belangenverdediging en kennis

de financiële situatie van hun bedrijf. Maar ook de praktische

van VKW Limburg: “Dat de economische gevolgen van de

en menselijk gevolgen van de huidige crisis bezorgen onder­

coronacrisis ook in Limburg diepe wonden zouden slaan, was

nemers extra kopzorgen. Meer dan 1 op 3 maakt zich ernstig

onvermijdelijk. Het feit dat meer dan de helft van onze leden

zorgen over het behoud van de bedrijfscultuur en samenhang

aangeeft wakker te liggen van de vraag en omzet, toont aan

onder de werknemers. Ook de emotionele gezondheid van de

dat we nog lang niet aan het einde van de tunnel zijn en meer

werknemers verontrust bijna een derde van de ondernemers.

dan ooit nood hebben aan een weldoordacht relancebeleid.

30% van de Limburgse bedrijven vreest dat het moeilijk zal

Tot op vandaag hebben wij dankzij het doorzettingsvermogen

zijn om de huidige personeelsaantallen te kunnen behouden.

van onze ondernemers de negatieve impact op de Limburgse economie en werkgelegenheid beperkt kunnen houden. Maar

Toch blinken onze Limburgse ondernemers opnieuw uit in

zonder een snel, stabiel herstel zullen de gevolgen alsnog niet

veerkracht en flexibiliteit om de kwalijke gevolgen van de

te overzien zijn.

huidige crisis tot een minimum te beperken. Meer dan de helft van de ondernemers heeft de algemene kosten gereduceerd.

Wij drukken dan ook op het belang van een relance waarin werk,

Bijna de helft heeft de personeelskosten op een of andere

leven en maatschappij zo normaal als mogelijk plaatsvinden.

manier geoptimaliseerd, onder meer via tijdelijke werkloos-

Uiteraard met eerbied voor de geldende maatregelen om het

heid. Opvallend is toch dat 4 op 10 ondernemers geplande

virus terug te dringen, maar via een beleid waarin ratio

investeringen uitstellen. Gelukkig geeft slechts 7% van de

overheerst in plaats van emotionaliteit. Wat veilig kan door­

ondervraagde leden aan dat ze geplande investeringen volledig

gaan, moet maximaal door kunnen gaan.”

Waar ligt u ten aanzien van uw bedrijf momenteel het meest wakker van?

15

LEADING NEXT

GOOI HET ROER OM. Heel wat ogen zijn vandaag op leiders gericht.

Dat geldt op z’n minst voor medewerkers die in hun drang naar zekerheid een baken van vertrouwen zoeken bij de kapiteins van hun schip. Maar hoe slagen leiders erin op koers te blijven in een storm die henzelf bij momenten wegblaast en waarvan de voorspellingen alleen maar onzeker zijn?

Angst is een slechte raadgever. Toch is het maar menselijk dat bedrijfsleiders, net zoals iedereen, dergelijke emoties ervaren. Zeker in onzekere tijden. Tegelijk moeten ze een bedrijf leiden waaraan de toekomst van heel wat werknemers vasthangt. Dan is het belangrijk om als leider uw emoties correct te kunnen inschatten. Want de beslissingen die u neemt, moet u kunnen loskoppelen van de angsten en twijfels. Angst zet een rem op creativiteit en het bedenken van oplossingen voor uw klanten en medewerkers.

te wachten. Vraag u als leider af welke maatregelen er nodig zijn om die groep van mensen in beweging te brengen. Blijf leidinggeven en communiceren.

De huidige situatie biedt echter ook kansen.

Niet alleen om de knelpunten van de organisatie te identificeren, maar ook om de binding met uw klanten te versterken. Hou het contact zo persoonlijk als kan in coronatijden, en speel in op hun vragen.

Daarnaast is het een uitgelezen periode om te investeren in talent. In onzekere tijden hebben mensen oog voor wat er beweegt op de arbeidsmarkt. Ze hebben tijd om te reflecteren en kansen te ontwaren. Zeker voor strategische functies loont het om uw wervingsactiviteiten aan te houden. Stoom het talent nu klaar voor straks, wanneer de propellers weer op volle toeren draaien.

Drastische personeelsbeslissingen nemen, een digitale omschakeling forceren, cashflow beheren… Corona dwong veel organisaties om, vaak binnen een tijdsbestek van enkele dagen, waanzinnig snel te schakelen. Daarbij kwamen bij veel bedrijven ongetwijfeld pijnpunten bovendrijven.

Hiërarchische structuren die minder wendbaar bleken dan voorspeld.

Eens de storm is gaan liggen, is het belangrijk om te reflecteren. Wat heeft u als bedrijf geleerd? Als team? Als mens? En vooral: hoe wapent u zichzelf voor de toekomst? Een wegaan-er-samen-voor-mentaliteit zal daarbij ongetwijfeld cruciaal zijn. Daarbij maken engagement en een positieve bedrijfscultuur het verschil. Hou dus contact met uw medewerkers.

Een klankbord kan daarbij van onschatbare waarde zijn. Een veilige haven waar een ondernemer zijn twijfels en vragen kwijt kan.

Een plaats om de communicatielijnen met het managementteam onder de loep te nemen.

Stippel een duidelijke koers uit. Ontwikkel een duidelijke visie, zowel om de uitdagingen op korte termijn het hoofd te bieden als een langetermijnstrategie uit te denken.

De volgende stap is om concrete beslissingen te nemen. Want uw medewerkers zitten daarop

Blijf in verbinding, blijf de richting aangeven.

Want in woelig water heeft de kapitein het roer stevig vast. Eén oog op de horizon gericht. Het ander op zijn bemanning.

Straight Business Partners heeft een team van experts klaarstaan die u strategisch de wind in de zeilen geven én tegelijk de strategie in uw organisatie praktisch implementeren. Kom aan boord.

STRAIGHT B U S I N E S S

Einderpad 33, 3920 Lommel T. +32 (0)11 755 890 | M. +32 (0)478 603 825

PA RT N E R S

info@straightbusinesspartners.com www.straightbusinesspartners.com

IN UW BELANG

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder van VKW

Uit de bevraging blijkt dat de rol van de overheid door veel

naar overheid, opiniemakers, virologen als hun werknemers.

ondernemers in vraag wordt gesteld. De onduidelijkheid en

Overreactie en massahysterie zijn te vermijden scenario’s.

veranderende omstandigheden hebben ervoor gezorgd dat veel

Hiervoor is het van kapitaal belang dat iedereen de eigen

ondernemers zich aan hun lot overgelaten voelen. Ondanks

verantwoordelijkheid neemt. Zo moeten werkgevers een zo veilig

de belangrijke steunmaatregelen die zeker hun nut hebben

mogelijke werkomgeving creëren. De overheid moet duidelijk­

bewezen, zoals de versoepeling rond de tijdelijke werkloosheid

heid verschaffen en rationale argumenten en realistische

en overbruggingskredieten, klinkt vooral het verwijt door

afwegingen als leidraad gebruiken. Tenslotte hebben ook

van de onduidelijke en weinig consequente communicatie.

werknemers de afgelopen maanden hun betrokkenheid getoond.

Die leidde tot veel verwarring en een veel sterker afremmen

Het noodzakelijke tandje werd bijgezet, in belang van de

van economische activiteiten dan strikt noodzakelijk. Het al

­gezondheid van zowel mens als bedrijf. Het is die mentaliteit

te beperkte gewicht dat de gevolgen voor de economie heeft

die de komende maanden mee zal beslissen over het al dan

gekregen in de afwegingen die zijn gemaakt, wordt duidelijk

niet slagen van de economische herlancering en de continuïteit

in vraag gesteld. “Men had beter wat meer economen en wat

van onze ondernemingen.

minder virologen betrokken bij de besluitvorming”, zo klinkt het. Het is daarom belangrijk dat in het relancebeleid,

Een aantal sectoren hebben de rug gerecht en timmeren stand­

alle aspecten in overweging worden genomen. Alleen zo kan

vastig aan de weg van het herstel. Andere sectoren gaan met

het land de op alle vlakken hoognodige ademruimte krijgen.

de evolutie van het virus zich moeten aanpassen richting (nieuw) normaal. Dit vergt veel van onze ondernemers, een volledig

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder van VKW Limburg

operationele economie is hiervoor onontbeerlijk. Het verschil

besluit: “Het feit dat er nog altijd nauwelijks economische

tussen wat de economie kan produceren en wat de economie

experten zetelen in de nieuwe samenstelling van Celeval,

mag produceren, is hemeltergend. Dit verschil moet worden

het hoogste adviesorgaan in deze crisis, blijft ons op dat vlak

verkleind en waar mogelijk weggewerkt, want in het najaar

sceptisch stemmen. Wij zijn erg blij dat onze ondernemers

dreigt een golf van extra werkloosheid. Tijdelijke werkloosheid

dankzij hun flexibiliteit de economische impact op Limburg

‘tijdelijk houden’ zal het gevolg moeten zijn van maatregelen

hebben kunnen beperken. Toch is het noodzakelijk dat die

in harmonie met zowel volksgezondheid als economie.”

ondernemers zich gesteund voelen. Hiervoor kijken wij zowel

17

@ YO U R S E R V I C E

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren.

We, dat is een ploeg van 18 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Gert Schreurs bijt de spits af.

GERT SCHREURS M A N A G E R C O M M U N I C AT I E & E V E N T S

Wat doe je na de werkuren?

Wat houdt je functie in?

Avondwerk maakt vast deel uit van de werkweek. Maar

Als manager communicatie & events ben ik verantwoor-

uiteraard breng ik graag tijd door met mijn gezin: mijn

delijk voor communicatie in brede zin: perscontacten,

echtgenote Geertrui, zoon Jasper (16 j) en dochter

website, sociale media, ledenmagazine, uitnodigingen,

Juline (10 j). Verder ben ik een beetje een sportfreak.

marketing … en de organisatie van events.

Wat is voor jou de ideale

Sinds wanneer werk je voor

uitlaatklep?

VKW Limburg?

Tennis is voor mij dé sport. Hoewel een

Na mijn studies – ik studeerde rechten

stevig toertje joggen na een stresserende

in Leuven en haalde daarna nog een

werkdag ook deugd doet. Sinds kort heb

postgraduaat bedrijfscom­municatie

ik ook een koersfiets gekocht, zodat ik

– coördineerde ik enkele jaren het

in het weekend eens eropuit kan trek-

PLATO-peterschapsproject, waarna

ken met m’n zoon.

ik bij VKW Limburg ben gestart in september 1996. Ik maak stilaan

Wat trekt je aan in tennis?

deel uit van het meubilair. 

Het fysieke en het tactische. Met tennis ben ik opgegroeid. Jaren was ik een

Wat boeit je in je werk?

fervent competitiespeler. Nu train ik

De afwisseling en het brede taken-

de jeugd. Een hele tijd was ik ook voor-

pakket. Ook al ben ik zelf geen onder­

zitter van de club. Boeiend en leerrijk,

nemer, als ‘intrapreneur’ de schouders

maar moeilijk combineerbaar met m’n

zetten onder de verdere professiona­

drukke job.

lisering van onze werking ten dienste van ondernemers, spreekt me aan. Mijn job

Wat is je lievelingsplekje op

evolueert constant, ‘levenslang leren’ is

aarde?

nooit veraf en ook dat maakt het boeiend.

Ik hou enorm van plekjes aan het water, maar zéker ook van de bergen in de zomer. De

Wat maakt een werkdag tot een

combinatie Italië en Zuid-Tirol of Oostenrijk,

superdag?

dat is voor mij de hemel op aarde.

Een geslaagd event organiseren, de tekst van een uitnodiging afwerken, de laatste hand

Welk boek ligt er op je nachtkastje?

­leggen aan een nieuwe Kunstlaan 16 of een

Deze zomer las ik de biografie van Federer en

­geslaagde coverage van een persbericht. Daar-

‘Winnaars hebben een plan’ van Sven Nijs.

naast hecht ik veel belang aan goede contacten

Momenteel lees ik ‘Beyond Brands’ van Tom

met collega’s en ondernemers. Van een lid een

Van den Bergh.

‘fan’ maken geeft me voldoening.

Waarvoor kunnen VKW Limburg-leden bij jou terecht?

Voor pers of marcom-gerelateerde zaken. Vaak breng ik de juiste mensen in contact met elkaar en geef ik een eerste advies over de organisatie van een event of een geslaagde persaanpak. Mijn opgebouwde netwerk helpt hierbij.

18

IN UW BELANG

ERVAR EN S TU U R MAN GA AT T WEED E ­V OO R ZIT TERS TER M IJ N VAN D R I E JA AR I N

De raad van bestuur van werkgeversorganisatie VKW Limburg heeft op donderdag 11 juni Marc Meylaers (°1966) unaniem herverkozen als voorzitter voor een nieuwe, tweede termijn van drie jaar die inging op 1 juli.

Marc Meylaers is sinds 2015 CEO bij ATL Renting en was voorheen actief bij LAG waar hij de leiding had over de hele CIMC-BURG groep. Marc heeft een grote ervaring in familie­bedrijven en dit altijd in een sterk internationale context.

Een verbinder met een sterk netwerk, zowel binnen als buiten onze provincie en zelfs landsgrenzen. In woelige economische wateren kiest VKW Limburg voor standvastigheid en ervaring om de organisatie verder te leiden en uit te bouwen in het belang van de bedrijven en de Limburgse economie.

Marc Meylaers (°1966) is handels­ ingenieur (UHasselt, 1989) en is al zijn hele carrière actief in familiebedrijven,

Marc Meylaers, voorzitter VKW Limburg

veelal in een internationale context.

Sinds 2015 is Marc CEO van ATL Renting, een 100% Belgisch familie­

van VKW Limburg ten dienste van onze

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuur-

bedrijf dat gespecialiseerd is in lease

leden en de ­Limburgse economie. Waarbij

der: “Onze leden en talloze stakeholders

en verhuur van trucks, trailers, chassis,

we voor een erg uitdagende periode staan.

en beleidsmakers hebben Marc de

bestelwagens en lichte vracht. ATL is

Optimism is a moral duty, maar we zijn

afgelopen 3 jaren leren kennen als een

actief in 6 Europese landen en telt een

niet naïef. De coronacrisis heeft diepe

sterke verbinder, een man van overleg

vloot van meer dan 6500 voertuigen.

kraters geslagen. Het herstel zal hard en

en evenwicht met veel oog voor waarden

langdurig zijn. Maar het verleden leert

als integriteit, loyaliteit en discretie.

Marc Meylaers, herverkozen VKW

ons dat de wendbaarheid en veerkracht

En dat sluit naadloos aan bij het DNA

Limburg-voorzitter: “Actief mee timmeren

van onze ondernemers en hun mede­

van VKW Limburg. Samen met zijn

aan de toekomst van de Limburgse

werkers bergen kunnen verzetten. Ik zal

ervaring met familiebedrijven in een

economie is iets wat ik de voorbije 3 jaren

samen met de uitgebalanceerde VKW

internationale context ongetwijfeld

met veel passie en goesting gedaan heb.

Limburg bestuursploeg en een competent

een troef in de ondersteuning van

Ik kijk ernaar uit om m’n schouders

managementteam er alles aan doen om

het Limburgse economisch weefsel

te blijven zetten onder de verdere uitbouw

onze leden hierin bij te staan.”

in de komende uitdagende periode.”

19

IN BEELD

AC TIVITEITEN 28 SEPTEMBER 2020

JA ARVERGAD ER I N G De Jaarvergadering van VKW Limburg – traditioneel op de laatste maandagavond van september met een inhoudelijk programma en de huldiging van de nieuwe A ­ mbiorixlaureaat – verzamelt telkens een 1000-tal ondernemers en bedrijfsleiders met aansluitend ook een groot netwerkmoment. Corona zorgde ervoor dat écht en zinvol netwerken met 1000 mensen niet kan.

Daarom werd gekozen voor een live broadcast van onze Jaarvergadering op maandagmiddag 28 september met live onthulling van Arte als de nieuwe Ambiorixlaureaat 2020, dé meest prestigieuze Limburgse ondernemersprijs.

Verder waren – naast onze eigen voorzitter uiteraard – de gasten o.a. Pierre Wunsch, gouverneur Nationale Bank, Paul Stoffels, Chief Scientific Officer Johnson & Johnson, de grootste Belg in farmaland en uiterst goed geplaatst over de actuele stand van zaken rond de ontwikkeling van een coronavaccin en Piet Pauwels, decaan economie UHasselt.

Nog niet gezien en benieuwd naar de onthulling van de Ambiorixlaureaat, de korte aparte interviews of de integrale broadcast? Klik naar snel naar www.heldenvandelimburgseeconomie.be of scan de QR-code:

20

IN BEELD

21

IN BEELD

22

IN BEELD

VK W LI M B U RG EN PROVI N CI E ­B E ZO EK EN ­D AT W Y LER , ­B U ROC AD EN ­OPTIMUM SORTING Het hoeft niet gezegd dat de corona­ crisis de Limburgse economie zwaar heeft getroffen. Om de vinger aan de pols te houden, bezocht Ruben Lemmens samen met gedeputeerde van Economie en POM-voorzitter Tom Vandeput drie Limburgse bedrijven.

Vrijdag 12 juni hebben gedeputeerde Tom Vandeput en gedelegeerd ­bestuurder van VKW Limburg Ruben ­Lemmens, een bezoek gebracht aan Datwyler Pharma (Alken), Burocad (Peer) en Optimum Sorting (KuringenHasselt). Door een flexibele en ­wendbare opstelling zijn deze bedrijven geslaagd in behoud van de productie en omzet en in het waarborgen van de jobs in de bedrijven.

23

Meer info: Sophie Siborgs – 011 24 95 16 sophie.siborgs@vkwlimburg.be Nele Vandael – 011 24 95 22 nele.vandael@vkwlimburg.be

OVER ZICHT OPLEIDING EN NAJAAR 2020

Upgrade je financial skills start 29 september | 2 sessies (VOLZET)

Maak je eigen recessiestrategie start 20 oktober | 3 sessies

Wordt er in jouw professionele omgeving vaak gegoocheld

Door corona zijn voor een heel aantal bedrijven de markten

met financiële termen? En zou je eindelijk de exacte

gekrompen of gaan ze krimpen. Belangrijk dus om als

betekenis ervan willen kennen?

bedrijf hier een antwoord op te geven. In deze opleiding

Docent: Tom Leyssen en Frank Schouteden (Deloitte)

krijg je hiervoor de juiste handvaten aangereikt.

Docent: Geert Vanhees (4Growth)

Social media Mondays start 5 oktober | 6 sessies | laatste plaatsen

Ontdek de oneindige mogelijkheden die social media

Mini-MBA start 10 november | 10 sessies

bieden voor jouw onderneming.

Versterk je competenties in verschillende management

Docenten: Kutlu Taskin Tuna (UCLL) + verschillende

topics gaande van innovatiemanagement tot HR-­

gastsprekers

management en leer wat je écht moet kunnen en weten om een succesvolle manager te zijn.

Groeifinanciering en waardecreatie voor jouw onderneming start 5 oktober | 3 sessies

Docenten (i.s.m. Kluwer opleiding): Patrick Van Aeken (Van Aeken HRD Services) – Danny Boeykens (Möbius Business Redesign) – Walter Gijs (Sparring) – Ludo ­Lambrechts (BULCO) – Geert Vanhees (4Growth)

Hoe financier ik de groei van mijn bedrijf en welke stakeholders kan ik hierbij betrekken?

Docenten: Jo Vanderstegen en Davy Collin (Deloitte)

Digital Leadership start 12 oktober | 3 sessies (VOLZET)

Seminarie GDPR update 19 november Je bent recent misschien overgegaan tot het bijhouden van lijsten van werknemers/bezoekers met COVID-19

Versterk jouw digitale leiderschapsvaardigheden en zet

of je meet systematisch de temperatuur van werknemers/

een eerste stap in de transformatie van je bedrijf.

bezoekers? Veel actueler worden de privacyvragen niet en

Docent: prof. Stijn Viaene (Vlerick Business School)

ook hiermee word je op weg geholpen tijdens deze sessie.

Docenten: Evelien Smeyers en Ines Feytons (Deloitte)

VOORJAAR 2021

Zelfsturende teams start 8 januari | 6 sessies

Masterclass circulaire economie start 18 januari | 6 sessies

Steeds meer medewerkers hebben nood aan vrijheid

Duurzaamheid is niet meer weg te denken en wordt

en onderling vertrouwen binnen hun werkcontext. Aan

topprioriteit. In deze masterclass ontdek je hoe je

de andere kant stellen klanten steeds hogere en flexibelere

aan de slag gaat met circulaire businessmodellen.

eisen. Zelfsturende teams kunnen hierop inspelen.

Docenten: Prof. dr. Tom Kuppens – Danny Verdonk – Thomas

Docent: Peter Motmans (Acerta)

Vandenhaute – Thomas Vankerkhove – Jan De Jaeck

Onderhandelen tot de handdruk start 12 januari | 6 sessies

Masterclass Groei start 25 maart | 9 sessies

Gelijk hebben, is vaak het probleem niet. Gelijk krijgen,

Acht stappen naar duurzame groei.

dat is de kunst. Maar hoe overtuig je de ander van je gelijk?

Docent: Geert Vanhees

Docent: prof. Dr. Dirk Van Poucke

24

V K W AC A D E M Y

VERS TER K J E MANAG EM ENT TALENT M E T D E M I N I - M BA Wil je je managementcompetenties versterken, zowel in de

PROGRAMMA

breedte als in de diepte? De mini-MBA van VKW Academy

Dinsdag 10 november 2020 | 8u30–17u00

i.s.m. NCOI Learning (voorheen Kluwer opleidingen) stoomt

Kennismaking en financieel management

jou en je organisatie klaar voor verdere groei!

Woensdag 18 november 2020 | 8u30–17u00 Strategisch management

Zowel in de breedte als in de diepte komen alle management

Woensdag 25 november 2020 | 8u30–17u00

topics aan bod: financieel en strategisch management, project-

Marketing, sales en communicatie

en veranderingsmanagement, supply chain, marketing en sales.

Woensdag 2 december 2020 | 8u30–17u00

En dit met kennis en praktijkcases op het hoogste niveau.

Projectmanagement en changemanagement

In de mini-MBA staat persoonlijke coaching centraal.

Woensdag 9 december 2020 | 8u30–17u00

Bij aanvang wordt via een intakedocument gepeild naar je

Human resources management

specifieke kennis en verwachtingen om zo maximaal te kunnen

Woensdag 16 december 2020 | 8u30–17u00

inzetten op je noden. Daarnaast werk je je eigen businesscase

Organisatie en leiderschap + Coaching voor

uit om efficiënter de inzichten te verwerken. Bij een positief

jouw businesscase (18u00–18u30)

eindresultaat bekom je het mini-MBA-certificaat.

Woensdag 20 januari 2021 | 8u30–17u00 Supply chain management

BESTEMD VOOR

Woensdag 27 januari 2021 | 8u30–17u00

• afdelingsmanagers die willen doorgroeien

Financieel management

naar een algemene managementpositie;

Woensdag 10 en donderdag 11 februari 2021 | 8u30–17u00

• high potentials met minimaal 5 jaar ervaring

Presentaties individuele businesscase

die een managementfunctie ambiëren; • managers die hun algemene bedrijfskennis willen verbreden.

PRAKTISCH

De kostprijs bedraagt € 4.051 (excl. btw) per persoon. Onder bepaalde voorwaarden is gedeeltelijke subsidiëring via KMO-portefeuille mogelijk. Kosteloos annuleren kan s­ chriftelijk tot en met vrijdag 23 oktober 2020.

Meer informatie en het volledige programma vind je op onze website: https://www.vkwlimburg.be/2020-2021-mini-mba In samenwerking met:

GETUIGENIS VAN EEN ALUMNUS

Robby Stas, plantmanager Alro Dilsen-Stokkem

De dynamische methodieken

De mini-MBA kwam op m’n radar nadat een VKW-

(rechtstaand, hoekenwerk)

medewerker mij bijna gelijktijdig contacteerde als iemand

en brainstormsessies

binnen het bedrijf met de mededeling: “deze opleiding

zorgden ervoor dat iedereen

is echt iets voor u!”.

actief betrokken werd

Ik was natuurlijk geprikkeld en het doornemen van de

tijdens het hele traject.

brochure wakkerde mijn interesse enkel maar verder aan.

De lesgevers waren stuk

De diepgang die ik zoek, brengt mij verder dan louter het

voor stuk professionals

opnemen van de leerstof en het lesmateriaal. Ook de

met ook praktijkervaring.

verhalen van collega-cursisten en hun bedrijven zorgen

Wat leidde tot sappige ­a nekdotes en voorbeelden.

voor een enorme toegevoegde waarde. Hoe diverser, hoe

Kortom: een opleiding met meerwaarde die ik ten zeerste

boeiender. Zulk een diepgaande opleiding vergt natuurlijk

kan aanraden. Wat trouwens ook gebeurd is.

toewijding, maar het was zeker niet te belastend. Zowel

Een van mijn collega’s is alvast ingeschreven.

frequentie, tempo, opbouw en de tijd die de opleiding in beslag nam waren goed uitgebalanceerd. Verrijkend waren

Een aanrader voor zowel iemand die zich willen verbreden

ook de opdrachten en goed begeleide cases.

en ontplooien maar ook voor mensen die een bepaalde

Zowel de kwaliteit van de collega-cursisten als zeker ook

case of project in hun bedrijf in een stroomversnelling

de lesgevers lag hoog. Met op de koop toe prima catering.

willen krijgen. Mij gaf de mini MBA alvast meer inzicht

Ook de manier van les geven beviel me met een prima

in finance en markteting, domeinen waarin ik daarvoor

afwisseling tussen individueel- en groepswerk.

minder thuis was.

25

G ed eleg eerd best u u rd ers Philip pe en Steven Desa r t

26

IN PROFIEL

ARTE WINT ­A M B IORIXPRIJS 2020

Elk jaar reikt VKW Limburg de Ambiorixprijs uit aan een Top 500-onderneming. Dit jaar kende de jury unaniem de prijs toe aan Arte nv. Dit familiebedrijf in Zonhoven ontwerpt en produceert geraffineerde muurbekleding, die je in interieurs over de hele wereld ­terugvindt. Of hoe vakmanschap, ondernemerschap en innovatie hand in hand gaan.

sector gezien. Het bedrijf is actief op alle conti-

Doorgaan waar anderen ­stoppen

nenten in meer dan 80 landen. Ruim 80% van de

Steven Desart: “Het opzet van Arte is altijd

omzet haalt Arte uit het buitenland. Het bedrijf

geweest: mooie muurbekleding maken voor

is nog steeds 100% in familiehanden en werd

mensen die met mooie interieurs bezig zijn.

opgericht in 1981 door Jean-Pierre Desart.

Als één van de weinigen in de sector zijn we ons

Vandaag staan zonen Philippe en Steven aan

in het topsegment beginnen te ontwikkelen.

het roer. De voorbije jaren ging het bedrijf op het

Niet als doel op zich maar omdat we goed willen

gaspedaal staan. De groepsomzet steeg naar bijna

zijn in wat we doen. En alles wat we doen,

50 miljoen euro en het personeelsbestand naar

proberen we met smaak te doen. We kijken niet

160 medewerkers verspreid over vestigingen in

naar anderen, maar doen waar we in geloven.

7 landen.

Op een maniakale manier bijna zijn we met ons

Arte wordt als een wereldwijde trendsetter in zijn

product en met kwaliteit bezig. Zien we ergens iets Philippe Desart: "Onze corebusiness – het

moois, dan vragen we ons meteen af: hoe kunnen

ontwerpen en maken van gesofisticeerde muur­

we dat vertalen naar een muur? Dan begint de

bekleding – is gegroeid uit liefde voor mooie

trein te lopen. We proberen de markt voor te zijn

interieurs en verfijnde materialen. Vakmanschap,

en iets te doen wat anderen nog niet doen.”

creativiteit en innovatie zitten in het DNA van de familie en het bedrijf. Jarenlang hebben mijn

In de kijker lopen

broer en ik, onder de bezielende leiding van ons

Designers die voor grote luxemerken werken en

vader, ons kunnen inwerken in het bedrijf. In 2014

naar iets exclusiefs op zoek zijn, vonden in het

mochten wij de fakkel overnemen. Steven legt

Zonhovense bedrijf de gedroomde partner. Zelf

zich toe op alles wat met productontwikkeling

ontwikkelde Arte ook een doordacht merken­

en productie te maken heeft, ik focus me op sales

beleid. Philippe: “Met het merk ‘Arte’ richten

en marketing. De voorbije tien jaar zijn we dieper

we ons op het high-end segment, met

naar de markt en ons product gaan kijken, wat

­HookedOnWalls creëerden we een tweede,

resulteerde in een stapsgewijze upgradestrategie.”

toegankelijker merk met een eigen trendy stijl.

“ WE KIJ K EN N I E T NA AR ­A N D ER EN , MA AR DO EN WA AR WE I N G ELOVEN ” 27

IN PROFIEL

“O P EEN MAN IAK ALE ­M AN I ER B IJ NA ZIJ N WE MET ONS ­P RO DU C T EN M E T K WALITEIT B E ZIG”

Steven Desart: “Als één van de weinigen in de sector zijn we ons in het topsegment beginnen te ontwikkelen. Niet als doel op zich maar omdat we goed willen zijn in wat we doen.”

Zo kunnen we differentiëren naar

hotels, bars en restaurants, winkels van

Continue vernieuwing

verschillende markt­segmenten. Beide

luxemerken als Louis Vuitton of Rolex,

Steven Desart: “Onze designstudio is

merken vertrekken vanuit dezelfde visie

rusthuizen en klinieken, … van

het kloppend hart van het bedrijf.

voor schoonheid, kwaliteit en onberis-

Oostende tot Dubai. Philippe: “Onze

We werken vooral met eigen designers

pelijke afwerking.” Arte zette ook

sterkte in de projectmarkt is dat we een

maar gaan ook in zee met externe

inspirerende samenwerkingen op,

totaaloplossing bieden. Neem nu de

ontwerpers. Dit mondt uit in een

zoals met top­designmerk Moooi, het

inrichting van een hotel: voor gangen

continue vernieuwing van het

Belgische interieurlabel Flamant of

en kamers ontwikkelden we een lijn die

producten­gamma en de lancering van

La Fondation Le Corbusier. Dit leverde

technisch en esthetisch aan de hoge

zo’n 12 nieuwe collecties en 70 designs

pareltjes van collecties op die wereld-

Arte-eisen voldoet, met mooie kleuren

per jaar. We steken heel wat tijd in

wijd in de kijker liepen.

en designs. Voor de suites en de bar

onderzoek en ontwikkeling. We

waar het iets exclusiever mag, stellen

experimenteren met nieuwe materialen

we onze andere Arte-producten voor.

en technieken, maken ongebruikelijke

De muurbekledingen van Arte sieren de

Zo kunnen we differentiëren volgens de

combinaties, verwerken eeuwenoude

muren van zowel residentiële interieurs

noden. De hospitality-markt is wereldwijd

ambachtelijke procedés op een uitge-

als projectinrichtingen: exclusieve

een belangrijke groeimarkt voor ons.”

puurde, progressieve manier, waardoor

Van Oostende tot Dubai

28

IN PROFIEL

een unieke ‘look & feel’ ontstaat.

We blijven zoeken totdat we het kunnen maken. De productie gebeurt in eigen huis en bij externe partners. Op die manier kunnen we de productie zo efficiënt mogelijk organiseren volgens de aanwezige knowhow en capaciteit, en is er vrijwel geen enkele technische of creatieve beperking.”

Op the place to be Philippe Desart: “We tellen twee

Philippe Desart: “Verder groeien en tegelijk de ziel van het bedrijf intact houden,

seizoenen per jaar en elk seizoen

is de uitdaging.”

komen we aan zo’n 400 tot 500 verschillende referenties. Die hebben we allemaal op voorraad in ons

Totaalplaatje

de grond. En dicht bij het product, want

distributiecenter in Zonhoven. Snel en

Zo’n 10% van de omzet gaat naar

van daaruit vertrekt alles.”

betrouwbaar leveren is een belangrijk

marketing. De collecties komen tot

aandachtspunt. Onze producten worden

leven in boeken, PR- en marketing­

De weg ligt open

wereldwijd verdeeld door een netwerk

campagnes, zowel offline als online.

De dynamiek van Arte uit zich ook in

van distributeurs. In België, Nederland,

Philippe Desart: “We zijn aanwezig

het streven naar duurzame ontwikke-

Frankrijk, Duitsland, UK, VS en

op alle belangrijke beurzen wereldwijd

ling. Minimaal energieverbruik,

Singapore hebben we eigen filialen

en besteden veel aandacht aan onze

maximaal inzetten op groene energie,

waarbij onze verkoopteams samenwer-

branding, aan fotografie, de manier

initiatieven rond afvalbeperking en

ken met de lokale interieurspecialisten.

waarop we iets vertellen en presenteren.

milieuvriendelijke verpakking, de keuze

Daar kunnen we bestellingen binnen

Het totaalplaatje moet kloppen. Met

voor watergedragen inkten, water­

de 24 tot 48 uur leveren.” Arte heeft

meer dan 75.000 interieurspecialisten

recyclage en een doelbewuste keuze voor

ook eigen showrooms in Londen, Parijs,

die ons volgen op social media kunnen

leveranciers die zelf ook duurzaam bezig

Culemborg en Los Angeles. Oog­

we ook niet anders dan steeds verras-

zijn, dragen bij tot de ambitie om op

strelende belevingscentra waar de crème

send uit de hoek te komen. Eens mensen

korte termijn te evolueren naar een

de la crème van de internationale

je zien als een trendsetter, moet je je

CO2-neutrale onderneming. Wat de

interieurontwerpers de Arte-producten

steeds weer heruitvinden. Dat is wat ons

toekomst nog in petto heeft? Philippe

komt voelen, zien en beleven.

drijft. Maar altijd met twee voeten op

Desart: “We blijven zoeken naar nieuwe

29

E

KAERT

RE TAILPARK BILZEN

MIS DEZE UNIEKE KANS NIET! MAAK SNEL EEN AFSPRAAK: 011 80 00 00

EYKAERT IN ÉÉN OOGOPSLAG:

8 BEDRIJFSUNITS TE HUUR

• Bedrijfsunits op toplocatie in Bilzen: Eikaart • Modulaire oppervlaktes • Vlakbij het centrum • Aan de op- en afritten van E313 • Visibiliteit van de N700 en de E313 • Goede bereikbaarheid en toegankelijkheid van elke unit • Parking voor de deur

U zoekt een nieuwe bedrijfsruimte in Bilzen mét goede visibiliteit?

U wilt een locatie die professionaliteit uitstraalt, net zoals uw onderneming?

Dan zit u perfect op het hypermodern retailpark Eykaert!

INFO EN VERHUUR:

011 800 000 www.vestio.com

ONTWIKKELAAR:

IN PROFIEL

groeikansen en willen onze organisatie verder afstemmen op dat groeiverhaal.

De ziel van het bedrijf intact houden, is de grote uitdaging. Ook op logistiek vlak

ARTE NV • ontwerpt en fabriceert luxueuze

zijn er nog veel opportuniteiten en op

­muurbekleding

het vlak van marketing willen we ons

• opgericht in 1981

verhaal nog beter in de wereld zetten.

• actief in meer dan 80 landen

Elke designer in de wereld moet niet

• hoofdkantoor en distributiecentrum

alleen onze producten kennen, maar ook onze liefde voor het vak proeven.”

in Zonhoven • eigen filialen in 7 landen: België, ­Nederland, Duitsland, Frankrijk,

Steven Desart: “Vader gaf het bedrijf gestalte, wij proberen daar iets aan toe te

UK, USA, Singapore.

• geconsolideerde omzet 2019:

voegen, samen met onze medewerkers.

48 miljoen euro

Uitgroeien tot een gevestigde waarde,

• werknemers: 160

zoals die prachtige textielbedrijven van meer dan 100 jaar oud, dat zou mooi zijn.” Philippe Desart: “We zijn 40 jaar bezig. De weg ligt open. De Ambiorixprijs is in die zin een waardevolle opsteker voor het ganse team. Een bewijs dat we toch niet slecht bezig zijn.”

OVERZICHT AMBIORIXLAUREATEN 1990

Melotte Matrijzenbouw

2001 Vandersanden

2011 Ebema

1991 Imes

Steenfabrieken

2012 Konings

1992 Vasco

2002 JBC

2013

1993 Jansen

2003

Incopack Groep

2014 Melexis

1994

Nitto Europe

2004

Scana Noliko

2015 Globachem

1995

Group Claeys/Kinepolis

2005

Groep Machiels

2016

1996

Helvoet Pharma

2006

Heraeus Electro-Nite

2017 Tribù

1997

Groep Essers

2007 AJK

2018

1998

Groep Alro

2008

2019 Bioracer

1999

Groep Arcomet

2009 Carglass

2000

Concentra Groep

2010 Cegeka

Actief Interim

31

Warsco Units

Punch Powertrain ACA IT-Solutions

2020 Arte

B ren d a M on d elaers , Fina nce M a nag er Pu rmo G rou p B elgiu m

“ D E CO RO NAC RISIS ZE T TE M IJ N ­V ER ANT WOO R D ELIJ K H ED EN O P SC H ER P ”

PU R M O G RO U P B ELG I U M NV Oprichtingsjaar: 1966 Activiteit: producent van radiatoren Gevestigd in Zonhoven Dochter van Purmo Group, wereldwijde totaalaanbieder van verwarmingsoplossingen Aantal medewerkers in België: 250, wereldwijd: 3300 www.purmogroup.com www.radson.com

32

JONG VKW LIMBURG

IN DE PR A ATSTOEL Hoe een bedrijf rendabel houden in onzekere tijden? De coronacrisis plaatste Brenda Mondelaers, ­Finance Manager bij Purmo Group in Zonhoven, misschien wel voor de grootste uitdaging uit haar carrière tot nu toe. “De voorbije maanden waren heftig maar tegelijk ervaar je hoe je mee het verschil kan maken.”

kort opvolgen … Er kwamen veel nieuwe prioriteiten en rapportages bij. Dat maakte het ook een heel leerrijke periode.

Elke dag ervaar je dat je mee het verschil kan maken.

Toen de storm wat gaan liggen was, voelde ik pas hoe veel druk er op ons lag.”

Online bier proeven Toch was de coronaperiode ook een tijd van onthaasten.

“Purmo Group Belgium startte in Zonhoven als Radson.

“De drukke sociale agenda viel weg, alle verplaatsingen deed

De eerste radiatoren rolden in 1966 van de band”, zo begint

ik met de fiets en ik heb ki-lo-me-ters gewandeld.” Of ze in

Brenda Mondelaers (34). “Later zijn we toegetreden tot de

deze onzekere tijden ook iets had aan VKW Limburg? “In

Rettig Group, een wereldwijde totaalaanbieder van verwar-

september ga ik mijn 3e werkjaar in bij de Jongerenwerkgroep.

mingsoplossingen. Vorig jaar voerde de groep een rebranding

Een toffe bende van 28 jonge, gedreven ondernemers. We

door en nu opereren we in Zonhoven als Purmo Group

steken heel wat van elkaar op. Ook in coronatijd heb ik veel

Belgium NV. Onze specialiteit is de productie van een brede

aan het netwerk gehad. Je hebt 23 telefoonnummers van

range van radiatoren. Onze zusterbedrijven zitten verspreid

ondernemers in je gsm die je zo kan contacteren als je goede

over heel Europa en in China. In Zonhoven werken zo’n

raad nodig hebt. De voorbije maanden zijn we digitaal blijven

250 medewerkers, in de totale groep circa 3300.”

vergaderen. Gelukkig was er ook ruimte voor een luchtige noot af en toe. Het afsluitevent kon helaas niet doorgaan, maar

Steil parcours

de online bierproeverij onder de bezielende leiding van Jef

“Ik heb TEW gestudeerd, en vlak na mijn studies in 2010 ben ik

Cornelissen van Brouwerij Cornelissen was helemaal top.”

hier gestart voor een project van een jaar om de kostenopbouw van de verschillende plants met elkaar te vergelijken. Een heel boeiend jaar was dat, met veel internationale contacten. Al snel diende zich een volgend project aan: de implementatie van het nieuwe ERP-systeem. Daarna werd ik cost controller en een goed jaar later kreeg ik de kans om junior finance manager te worden. Vrij snel kon ik doorgroeien naar de functie van Finance Manager voor Purmo Group Belgium.”

Finance met twee voeten in de praktijk “We zijn een klein directieteam, wat maakt dat mijn bevoegdheden als finance manager vrij breed zijn. Business controlling, financiële analyse, groeifinanciering, toekennen van en waken over budgetten, belastingen … die ruime scope ligt me wel.

Ik kom vaak in contact met de productie en met marketing en sales, dat geeft me het voordeel dat ik dicht op het operationele zit. Finance, niet vanuit een ivoren toren, maar dicht bij de werkvloer en de business, zo heb ik het graag. Samenwerken met mensen is ook echt mijn ding.”

In het oog van de storm De coronacrisis zette Brenda’s verantwoordelijkheden op scherp. “Als Finance Manager is het je taak om de liquiditeit van de onderneming te waarborgen. In onzekere tijden is cashflow cruciaal. Je moet een exact beeld hebben van wat er binnenkomt en buitengaat. Anticiperen op kasstromen, uitgaven minimaliseren, besparingen doorvoeren, debiteuren

33

IN BEELD

M I DS U M M ER : VK W COC K TAI L Midden vorige zomer sloten we met de leden van onze kerngroepen het werkjaar af in een ontspannen sfeer tijdens de Midzomernacht. Corona verplichte ons om het dit jaar anders aan te pakken. Geen grootse, hartelijke ontmoetingen in de mooie tuin van de Barrier dit jaar.

De leden van onze kerngroepen ontvingen het recept van de unieke VKW Midsummer Cocktail, zodat we samen veilig konden klinken op een succesvol nieuw werkjaar. Want wij geloven sterk in jullie veerkracht en wend­baarheid.

Samen gaan we voor een mooie toekomst. Samen komen we er door.

Marc en Ruben gaven het voorbeeld, bekijk het resultaat door de QR code te scannen.

H ELD EN VAN D E LI M B U RG S E ECO N O M I E De economische uitdagingen voor onze provincie zijn groot. In de aanloop naar de live broadcast van onze Jaarvergadering pakte VKW Limburg uit met een aantal afleveringen van ‘De Helden van de Limburgse economie’, waarin we op zoek gingen naar innoverende Limburgse bedrijven die zich aanpassen aan de sterk veranderende economische context. Inspirerende verhalen die symbool staan voor al onze veerkrachtige Limburgse bedrijven, die er elke dag alles aan doen om te overleven, te blijven investeren, te groeien en zo onze economie op de kaart zetten.

Aflevering 1 belichtte watergebonden activiteiten. Aflevering 2 ging dieper in op de cruciale driehoek innovatieduurzaamheid-internationalisering.

JONG VKW LIMBURG

AG EN DA SAVE TH E DATE 23 EN 24 APRIL 2021 Jong VKW Classic Helaas mochten we dit jaar onze oldtimers niet van stal halen voor de tweede editie van de Jong VKW Classic. Maar uitstel is geen afstel, want we prikten al snel een nieuwe datum. Duid 23 en 24 april 2021 alvast met stip aan in jouw agenda, want dan maken we er een dubbel zo goede editie van!

Onze volledige agenda op www.vkwlimburg.be/agenda

34

JONG VKW LIMBURG

WOUTER UTEN GA AT ­J ONGEREN VAN VK W ­A ANVUREN Na een aantal jaren actief betrok-

nodig. Vanuit het principe dat

ken te zijn bij de jongerenwerking,

iedereen ter wereld maar een paar

kreeg ik in september 2018 de

connecties van jezelf verwijderd

vraag van Mieke om haar onder-

is, kiezen we resoluut om de

voorzitter te worden. Ik stemde

on­misbare community te zijn voor

in en vormde gedurende twee jaren

wie door participatie en netwerk

een leuke tandem met Mieke.

wilt groeien.

Vanaf dit werkingsjaar was het dan ook tijd om zelf het roer

Experience: Onmisbaar zijn kan

in handen te nemen. Ik kijk

alleen maar als je ook zorgt voor

er enorm naar uit om de komende

ervaringen. Wij willen dan ook

twee jaren de voorzittersrol

zorgen dat onze evenemen­ten

op mij te nemen omdat ik echt

ervaringen zijn die onze groei­

geloof dat dit netwerk nog verder

versterkers helpen in hun carrière

kan uitbreiden zonder de eigenheid

en daarbuiten. We hebben als

te verliezen. In de strategie die ik

ambitie om op elk van onze

samen met het bestuur uitschreef,

evenementen onze leden te

werd er dan ook niet gekozen voor

inspireren en te verrassen, los

een andere richting, maar kiezen

van het kerndoel van de avond.

we resoluut voor een versnelling.

“Jong VKW Limburg uitbouwen tot de onmisbare community

Een sterke brand is de vierde pijlers van onze nieuwe strategie.

voor jonge ondernemers en high potentials met een hart voor

We geloven dat er nog veel verborgen groeiversterkers actief

Limburg”. Ik wil jullie in deze tekst graag mee­nemen in de

zijn bij de Limburgse bedrijven die we graag laten kennis­

strategie van Jong VKW om een inzicht te geven in ons DNA

maken met ons netwerk. We geloven dat een sterke brand ons

maar ook om jullie uit te dagen om de beloftevolle mensen uit

zal helpen om onze bestaande groeiversterkers en onze

jullie bedrijven kennis te laten maken met Jong VKW. Onze

community een duidelijke identiteit te geven om zo ook weer

strategie bestaat uit 4 pijlers die ik hieronder graag toelicht:

nieuwe groeiversterkers aan te trekken. Zo belanden we in een positieve spiraal van versterkte groei.

Groeiversterkers: De jong VKW-leden zijn de fundamenten van ons netwerk, stuk voor stuk straffe ondernemers, managers

Geloof je dat Jong VKW ook voor jou een netwerk kan zijn

of high poten­tials die resoluut kiezen voor groei. Wij kozen

om groei te versterken, of ken je een verborgen groeiversterker?

er daarom ook om onze leden om te dopen tot groeiversterkers.

Kom dan zeker eens naar onze komende Jong VKW Café’s

Mensen die geloven in een sterk netwerk en die geloven in

of neem contact op met Sophie Siborgs via sophie.siborgs@

groeien als persoon, te groeien via een netwerk om zo ook

vkwlimburg.be. Vanuit het voltallige bestuur kijken we er

te groeien als bedrijf. Als groeiversterkers is groeien op

alvast naar uit om ook jou in onze onmisbare community

deze aspecten dan ook deel van waarom we lid zijn van het

van groei­versterkers te kunnen verwelkomen.

Jong VKW-netwerk.

Community: als netwerk willen we onze leden zeer actief via diverse kanalen in contact brengen met elkaar, steeds opnieuw met het doel om groei te versnellen, ervaringen te delen, kennis uit te wisselen en uiteraard om samen plezier te maken waar

35

I N D E FA M I L I E

SAM EN A AN H E T STU U R CO - PR EN EU RS I N HART EN N I ER EN

Ester Meeus en Frank Van Langendonck (Edco)

Ondernemende koppels staan voor heel wat uitdagingen. Wie neemt welke rol op? Hoe baken je werk- en privétijd af? Op welke manier ga je met conflicten om? Frank Van Langendonck en echtgenote Ester Meeus vertellen hoe zij dat aanpakken.

“Edco is een erkend opleidingscentrum

medische wereld. ”Ik werkte als

voor vrachtwagenchauffeurs”, vertelt

anatoom-patholoog aan UZ Leuven.

Hoe zijn de rollen ­verdeeld in het bedrijf?

Ester: “Onze rolverdeling is organisch

Frank Van Langendonck. “Sinds 2012 organiseren we ook rijopleidingen voor

Na de geboorte van onze twee zonen

gegroeid. De dingen die Frank niet

het behalen van rijbewijzen categorie C

viel het me steeds zwaarder om mijn

graag doet, het administratieve en

en CE. Het werven, selecteren en

werk als arts te combineren met de

financiële luik, nam ik stap voor stap

uitzenden van personeel in de trans-

opvoeding van de kinderen. Ik gaf mijn

over. Zo kon hij zich focussen op het

portsector is onze derde activiteit.

job op en legde me volledig toe op het

uitbouwen van het bedrijf. Doordat ik

Ik heb het bedrijf in 2009 opgericht.

gezin. Na verloop van tijd begon het

de eerste jaren ook het huishouden en

Daarvoor heb ik 26 jaar in een trans-

gebrek aan professionele uitdaging

de zorg voor de kinderen op me nam,

portbedrijf gewerkt.”

te knagen en in 2018 ben ik mee in het

kon Frank voluit gaan voor zijn werk.

Echtgenote Ester Meeus komt uit de

bedrijf gestapt.”

Frank is ook altijd het gezicht van Edco

36

I N D E FA M I L I E

geweest. Hij staat op de voorgrond,

praten we thuis niet over het werk, maar

Belangrijke beslissingen toetsen we af

ik stuur op de achtergrond mee.

in de praktijk loopt het door elkaar.

bij elkaar en bij onze raad van advies.

We hebben daar nooit afspraken rond

Al bewaken we dat evenwicht nu beter

Zo’n extern klankbord is zeer nuttig.

gemaakt, want allebei doen we waar

dan vroeger. Maar we maken er beiden

Al was het maar om je buikgevoel te

we ons goed bij voelen.”

geen punt van als de ander op zaterdag-

objectiveren.”

Op welke manier ­beïnvloedt het werk je privéleven als koppel?

avond nog snel even een mail wil beantwoorden.”

Wat is de grootste valkuil voor beginnende ­co-preneurs?

In 2017 kreeg ik het aan mijn hart.

Hoe gaan jullie om met onderlinge verschillen in mening, aanpak en ­persoonlijkheid?

Dat was een wake-up call van jewelste.

Ester: “We beschouwen onze rollen

omzet en marge te halen. Ondertussen

Sindsdien bouw ik meer tijd in voor het

als evenwaardig, dat is een belangrijk

staat je privéleven sterk onder druk. Je

gezin. Door het operationele los te laten,

uitgangspunt. Frank geeft graag gas,

hebt dan een partner nodig die je door

kreeg ik meer ruimte om strategisch

maar ik waak over de cijfers en moet

dik en dun steunt én tegelijk tegengas

bezig te zijn, waardoor het bedrijf nog

soms nee zeggen. Dat geeft wel eens

geeft. Ik ben een racemachine, iemand

beter begon te draaien. We investeerden

vuurwerk. Anderzijds zijn we mekaars

moet aan mijn mouw trekken als ik

in goede medewerkers zodat ik meer

beste sparringpartner. De beste ideeën

te snel ga. De knop omdraaien en tijd

kon delegeren. De grens tussen werk en

ontwikkelen we samen. Net omdat

doorbrengen met het gezin, dat heb ik

privé is nog altijd heel dun. In principe

we verschillen vullen we mekaar aan.

moeten leren.”

Frank: “Jarenlang werkte ik 7 dagen op 7 en namen we weinig tijd voor elkaar.

37

Frank: “Als startende ondernemer is er maar één weg: vooruit. Je kan niet anders dan voluit gaan om voldoende

I N D E FA M I L I E

DE VISIE VAN DE EXPERTEN Family Business Coaches Sarah Hertens en Els Schepens:

Welke tips hebben jullie voor ondernemende ­koppels?

Ester: “Om conflicten te vermijden,

“Als co-preneurs is het van belang om duidelijke afspraken te maken over een gelijkwaardige rolverdeling: wie doet wat, zowel in het bedrijf als in het gezin en huishouden. Taken en ­verantwoordelijkheden verdelen, is één van de belangrijke ­sleutelfactoren voor succesvolle ondernemerskoppels.

bedek je wel eens dingen met de mantel der liefde. Maar het is beter om alles

Hoe zorg je voor een gelijkwaardige rolverdeling? Enkele tips:

open met elkaar te bespreken. Elk jaar houden we met z’n twee een algemene

• Hou bij de rolverdeling rekening met elkaars voorkeuren,

vergadering. Een moment waarop we

interesses en beschikbaarheden. Frank is het gezicht van het

stilstaan bij hoe we er als koppel en als

bedrijf, Ester neemt eerder een backofficefunctie op zich. Ieder

bedrijf voor staan. Je moet ook bewust

vult een rol in die bij de eigen persoonlijkheid past en waar ze

investeren in je relatie en samen

zich beiden goed bij voelen.

qualitytime voorzien.” Frank: “En niet

• Maak gebruik van elkaars complementariteit, beschouw dit

vergeten tijd voor jezelf in te bouwen,

als een meerwaarde. Zo ontstaat een schitterend partnerschap

want af en toe moet je ook afkicken van

dat je niet alleen een maatje biedt om mee te sparren maar ook

elkaar. Ik ga dan karten met de zonen

voor het nodige tegenwicht zorgt.

of vlucht in mijn werkplaats.” Ester,

• Erken en versterk elkaars taken, verantwoordelijkheden

lachend: “Ik zoek de balletzaal op.

en kwaliteiten. Het is niet omdat één partner minder effectieve

Zero kans om Frank daar tegen het lijf

tijd spendeert aan het bedrijf dat deze rol minder van belang is.

te lopen.”

Doordat Ester een aantal jaren de zorg voor de kinderen en het huishouden op zich nam, kon Frank zich volledig focussen op het uitbouwen van het bedrijf. Hun bijdrage aan de groei van Edco is evenwaardig.

• Beschouw de rolverdeling als een dynamisch gegeven dat kan veranderen of aangepast worden naargelang de tijd of context.

Vergelijk het met het nemen van goede foto’s: door evenveel focus te leggen op voor- en achtergrond kadreer je het geheel.

Regelmatig van positie veranderen en close-ups nemen kan een enorme impact hebben op het resultaat.

• Formeel tijd maken voor elkaar loont, want regelmatige ­feedback is een sleutel tot groei. Frank en Ester evalueren op de jaarlijkse algemene vergadering, naast zakelijke aspecten, ook hun ‘koppel zijn’.

• Betrek een externe partij als jullie er zelf niet uit geraken.

Zoals Ester en Frank belangrijke zakelijke beslissingen bij een derde partij aftoetsen, zo zijn c ­ o-preneurs eveneens gebaat bij het consulteren van een vertrouwenspersoon voor koppel-issues.”

38

L I M B U R G E R S OV E R D E G R E N S

ALS DE WERELD EEN SPELBORD IS Genkenaar David Germis is de topman in Europa van bord- en kaartspellenfabrikant Cartamundi. Sinds kort is hij ook CEO van de spin-off Medimundi dat medische mondmaskers produceert. Van Monopoly en Pokemon naar FFP2- en FFP3-mondkapjes: zit er een nieuwe gamechanger aan te komen?

Burgerlijk ingenieur David Germis (52) startte zijn carrière als procesingenieur bij Sylvania Lightning in Tienen en was tot 2011 directeur West-Europa bij Pregis in Wellen. Daarna ging hij drie jaar aan de slag bij Arcelor Mittal om in 2014 bij Cartamundi in Turnhout te belanden. Daar was hij tot 2018 verantwoordelijk voor de productie in Europa. Vandaag is hij Executive Vice President Europe. Cartamundi is wereldleider in de productie van spelkaarten en bordspellen. Daar horen een heleboel love brands bij, zoals Monopoly, UNO, YuGiOh!, Wie is het?

Pokemon, Trivial Pursuit en Pictionnary. Het bedrijf telt 12 fabrieken wereldwijd, waarvan 6 in Europa.

De hoofdzetel ligt in Turnhout.

Wat houdt uw job als Executive Vice ­President Europe in?

“Ik ben verantwoordelijk voor de business in Europa. Daarnaast neem ik een aantal bevoegdheden op voor de groep wereldwijd, zoals het Capexinvesteringsprogramma, aankoop en operational excellence. Het leeuwendeel van de omzet in Europa halen we uit het produceren van bordspellen voor grote merken, naast het ontwikkelen en vermarkten van onze eigen merken zoals Color Addict, Shuffle en Bicycle.

We bedenken en realiseren ook spellen David Germis, Executive Vice President Europe van Cartamundi: “In coronatijden zien we een opmerkelijke groei van bord- en kaartspellen. Mensen hebben nood aan digitale detox.”

en projecten op maat. Denk aan loyaltyprogramma’s bij retailers of fastfoodketens waarbij je verzamel­ kaarten spaart. Sommige kaarten, zoals die van Disney of de Rode Duivels, groeiden uit tot echte collector’s items.”

39

L I M B U R G E R S OV E R D E G R E N S

een wereldbedrijf op te richten. Een ambitie die zich weerspiegelt in onze naam. Ondertussen is de 7e generatie van de familie aan boord, onze roots gaan terug tot de 18e eeuw. De voorbije jaren hebben we een sterk overname­ beleid gevoerd. We kiezen voor een lokale benadering van markten. Ter plaatse aanwezig zijn en voeling houden met de lokale markt is de beste strategie in onze branche, want speeltradities verschillen van land tot land. Wereldwijd zorgen we voor een sterk lokaal management en delen we best practices.

Produceren dicht bij de afzetmarkt in plaats van in te zetten op massa­

“IN TIJDEN ­WA ARIN ­I EDEREEN CONSTANT OP EEN SCHERM ZIT, ­B RENGEN WIJ ‘THE M ­ AGIC OF PL AYING ­TOGETHER’” Hoe maak je spelkaarten en bord­spellen relevant in een digitale wereld?

productie in China tegen de laagst mogelijke kost, past ook in onze visie rond duurzaamheid. Onze klanten hechten trouwens veel belang aan die local-to-local aanpak. De voorbije 7 jaar groeiden we van 130 naar bijna 500 miljoen euro omzet, een bewijs dat die strategie werkt.”

Naast kaart- en ­bordspellen gaan jullie nu ook mondmaskers ­produceren.

Een opmerkelijke zet.

augmented reality, RFID, beeldherken-

“Van de familiale aandeelhouders

ning en Touchcode, om de speelervaring

kregen we in het begin van de corona-

nog intenser te maken. Dat neemt niet

crisis de expliciete vraag om op één of

“Bordspellen en speelkaarten doen

weg dat we in coronatijden een opmer-

andere manier te helpen. In Ierland

het nog altijd goed. Ze zijn tijdloos.

kelijke groei zagen van de traditionele

assembleren we in onze Monopoly-

Ze brengen mensen van alle generaties

bord- en kaartspellen. Mensen hebben

fabriek medische testkits om het

bij elkaar. In tijden waarin iedereen

nood aan digitale detox.”

coronavirus op te sporen. In de VS

constant op een scherm zit, brengen wij

bouwden we een productielijn voor

het fysieke product toevoegen. We

Cartamundi groeide van een familiebedrijf naar een wereldspeler.

Hoe kreeg die ­internationalisering vorm?

zetten dan ook sterk in op innovatie en

“Cartamundi bestaat dit jaar 50 jaar.

Medimundi. Eind september rollen

investeren in technologie als virtual en

De visie van onze oprichters was om

de eerste maskers van de band in onze

wat we noemen ‘the magic of playing together’. Tegelijk spelen we in op de groeiende digitalisering door hybride spellen en projecten te ontwikkelen waarin we een digitale component aan

40

gezichtsschermen. De productie van hoogwaardige FFP2- en FFP3-mondmaskers is het Belgische antwoord.

We hebben hiervoor een consortium opgezet met de Universiteit Antwerpen en machinebouwer Cloostermans:

fabriek in Turnhout. De maskers zijn niet alleen beschermend, maar ook zeer comfortabel. Ze passen perfect op een West-Europees gezicht en dragen gecertificeerde Europese kwaliteits­ labels. In eerste instantie mikken we op de zorgsector in eigen land, maar we zijn ambitieuzer dan dat. Dankzij onze wereldwijde industriële en commerciële capaciteit kunnen we op termijn gemakkelijk uitbreiden naar het

“ LO K A AL ­PRO DU C ER EN IS D E B ESTE S ­ TR ATEG I E I N O NZE B R AN C H E. SPEELTR ADITI ES ­V ERSC H I LLEN VAN L AN D TOT L AN D”

buitenland. Ook daar is de vraag groot.

En we kijken verder dan de medische sector. Werkgevers die hun personeel optimaal willen beschermen, bouw­ bedrijven actief in asbestverwijdering, brandweer en civiele bescherming, zelfs consumenten hebben nood aan beschermingsmateriaal. Wie wil nu zijn ouders of kind op een vliegtuig zetten zonder de juiste bescherming?”

Over vliegen gesproken: u leefde de voorbije jaren uit uw koffer.

U hebt een Europese topfunctie en leidt de nieuwe start-up. Hoe is het met uw werk-privébalans gesteld?

“In het precoronatijdperk bracht ik 50 tot 70% van mijn tijd door in het buitenland. Sinds de uitbraak van het virus reis ik veel minder en werk ik, zoals iedereen, meer op afstand. Minder

David Germis: “Speeltradities verschillen van land tot land. Wereldwijd zorgen we voor

het vliegtuig nemen en meer virtueel

een sterk lokaal management.”

vergaderen, is de toekomst. Van nature ben ik iemand met een hoog energiepeil, maar ik heb geleerd om selectief te zijn in wat ik wanneer doe en een duidelijke grens te trekken tussen werk en privé. Het weekend is voor het gezin.

Tussen de kookpotten staan, aperitiefje bij de hand, terwijl mijn vrouw en kinderen zich rond de tafel verzamelen: altijd weer een topmoment.”

41

TRIUS, OOK SPECIALIST VOOR COPY, PRINT EN DRUKKERIJ OPLOSSINGEN Printers en multifunctionals zijn aanwezig in alle kantoren.

Reeds jaren wordt er gestreefd naar een ‘paperless office’, echter voor vele bedrijven blijft dit een fictie. Want er dient alsnog geprint te worden. TRIUS biedt u een gamma print en copy oplossingen op maat voor uw noden.

Laten we samen kijken naar uw ideale print & copy park.

Wenst u in het kader van digitale transformatie, uw processen binnen de onderneming te analyseren? Ontdek hoe onze document management oplossingen u hiermee helpen met als extra voordeel tijdswinst en besparing.

DRUKKERIJ JANSEN, RICOH EN TRIUS, REEDS 9 JAREN EEN SUCCESVERHAAL! De afgelopen decennia vond er een algemene verandering plaats op vlak van digitalisatie in zowat elke industrie. Zo ondervinden ook drukkerijen de voordelen van digitaal drukken naast het gekende offset.

De succesvolle drukkerij Jansen uit Hoeselt zag al gauw het potentieel voor digitaal printen toen eigenaar Jos Jansen in 2012 besloot zijn eerste Ricoh hoog-volume printer, de Pro C750, te plaatsen.

“Het kostenefficiënt en snel printen van kleine oplagen opende deuren voor gloednieuwe opdrachten en een groeiend cliënteel. Door het ongekende succes en de nieuwe mogelijkheden die het toestel bracht, heb ik zelfs een tweede identiek toestel besteld enkele maanden later” stelt Jos Jansen.

Daar drukkerijen steeds gaan voor de optimalisatie van hun drukwerk, streeft ook Ricoh naar de perfectie. Zo bracht Ricoh in 2014 een vernieuwend toestel, de Pro C7100, op de markt, gevolgd door een performanter model, Pro C9110 twee jaar later. Deze toestellen, met snelheden van 85 en 135 ppm, en papiergrammages van 360 en 470 gram, tonen hun schitterende resultaten aan bij Drukkerij Jansen sinds de aankoop in 2016.

“Vernieuwende concepten en unieke drukmogelijkheden zoals een vijfde kleur – gekend als vernis, wit of fluo – kennen hun intrede in 2018 in het nieuwste model, Pro C7200. Men durft zelfs te stellen dat de Pro C7200 en de nieuwste Pro 9200, kwalitatief evenwaardig zijn aan offset, met een precies register, zeer belangrijk voor drukkerijen” stelt Jansen. “Wij zijn dan ook blij dat wij met de installatie van deze nieuwste Pro 9200, de zesde opeenvolgende machine, voor Drukkerij Jansen mochten verzorgen in september 2020”, vult Bart Van De Sompel aan.

We kunnen uit de succesvolle resultaten van Drukkerij Jansen vaststellen dat digitaal drukken een groot deel uitmaakt en zal uitmaken van drukwerken.

Het kostenefficiënt en snel printen van kleine oplagen opende deuren voor gloednieuwe opdrachten en een groeiend cliënteel.

Door het ongekende succes en de nieuwe mogelijkheden die het toestel bracht, heb ik zelfs een tweede identiek toestel besteld enkele maanden later.”

Dirk Jansen en Bart Van De Sompel: “Wij zijn dan ook blij dat wij met de installatie van deze nieuwste Pro 9200, de zesde opeenvolgende machine, voor Drukkerij Jansen mochten verzorgen in september 2020.”

Het jarenlange vertrouwen van Drukkerij Jansen in TRIUS en Ricoh heeft reeds geleid tot mooie successen en zal ongetwijfeld vervolgd worden.

Laat ons ook Uw copij en print oplossingen eens anders te bekijken!

Henry Fordlaan 18, 3600 Genk ∫ 089 32 22 80 info@trius.be ∫ info@officeplus.be www.trius.be

IN VERTROUWEN

LEDEN NIEUWS Nieuwe internationale contracten voor P-Laser

De Coster en Diliën Metaalwerken uit

te komen. Die groep van ondernemers

Houthalen-Helchteren.

(of families) kan vanaf vandaag terecht

Essers en Machiels ­stoppen 30 miljoen in nieuwe haven

bij een aparte afdeling met een gespecialiseerd en ervaren team.

Genks schoonmaak­ bedrijf slaat de vleugels uit in Nederland

Het Limburgse bedrijf P-Laser, gespe­ cialiseerd in de oppervlaktereiniging met lasertechnologie, spreidt zijn

Het belang van hygiëne stijgt met de

vleugels steeds verder uit. Nu haalt het

dag, en sinds corona geraakt die trend

bedrijf opdrachten binnen in Kazachstan, Australië en Frankrijk. Er komen

De plannen voor de Limburgse

vijf nieuwe jobs bij.

containerhaven op de terreinen van

Scania kan starten met bouw van 30.000 m2

het voormalige Ford Genk, worden stilaan concreet. Het logistieke bedrijf H. Essers en Group Machiels gaan

De bedrijven Scania en Weltjens krijgen

er samen 30 miljoen euro investeren.

uitbreidingsruimte. De provincieraad

Tegen de opening in 2023 moeten er

zette het licht op groen voor de

al 50 mensen werken.

definitieve vaststelling van het provinciaal ruimtelijk uitvoeringsplan. Dit gebeurde op voorstel van Inge Moors (CD&V), gedeputeerde voor Ruimtelijke Ordening.

Mathieu Gijbels breidt dienstverlening uit met Projectontwikkelings­ begeleiding (POB)

in een stroomversnelling. Schoonmaakbedrijven zitten hierdoor in de lift.

Dat geldt ook voor Itzu Cleaning. Het schoonmaakbedrijf uit Genk is in België al marktleider in de voedselverwerkende sector. Nu slaat het verder de vleugels uit in Nederland. Itzu Cleaning verhuist niet alleen naar een nieuw hoofd­ kwartier in Breda, het trekt bovendien twee extra managers aan.

Umani Group neemt Poetspaleis over

Het kan dus toch: bedrijven­terrein te ­midden van de natuur

Bouwbedrijf Mathieu Gijbels uit Oudsbergen lanceert een volledig

Vandaag maken de eigenaars van

In Lanklaar (Dilsen-Stokkem) wordt

nieuwe dienst: Projectontwikkelings­

respectievelijk Umani Group en

vlakbij het Terhills Cablepark een zone

begeleiding, kortweg POB. Onder­

PoetsPaleis bekend dat de Umani Group

van 18 hectare vrijgemaakt om 41 nieuwe

nemers die gronden of gebouwen willen

het Poetspaleis en hun 600 medewerkers

bedrijven te huisvesten. Het project wordt

ontwikkelen of herontwikkelen, botsen

overneemt.

uitgerold door N78 Vastgoed uit

vaak op de complexiteit van een

Voor de Umani Group, betekent de

Dilsen-Stokkem, in opdracht van

­projectontwikkeling en op de investe-

overname van het PoetsPaleis niet

ontwikkelaars Group GL, Dominique

ring in tijd om tot een succesvol project

alleen een nieuw sterk merk in de groep

43

syntra-business.be

Kies voor professionele groei!

Het is overduidelijk, uw medewerker is bezig met zijn carrière! Er is bijzonder veel interesse voor upskilling en onze toekomstgerichte opleidingen zijn enorm populair. De mindset is op korte tijd veranderd: Veel mensen beseffen dat opleiding en bijscholing een belangrijke stap is richting professionele groei.

Dat medewerkers klaar zijn om massaal te investeren in hun eigen carrière, is ook een grote kans voor bedrijven. De ‘war for talent’ is zeker nog niet gestreden en een uitgekiend opleidingsbeleid is een krachtig economisch en HR-instrument. De experten van SYNTRA business draaien momenteel overuren. Eén ding is duidelijk: de tijd is rijp om te gaan voor professionele groei door opleidingen!

Wist je dat SYNTRA business méér doet dan maatopleidingen verzorgen voor jouw bedrijf? Wij beschikken over een ruim aanbod aan kanten-klare opleidingen. Van Power BI tot Excel en van lassen tot steigerbouw; wij zorgen voor tot in de puntjes afgewerkte opleidingen! Onze opleidingen worden georganiseerd in de SYNTRA-campussen van Hasselt, Genk, Pelt, Tongeren, Maaseik en Westerlo, het OffiCenter in Geel of op een door jou gekozen locatie. Al onze opleidingen kunnen uiteraard ook steeds op maat van jouw bedrijf!

IN VERTROUWEN

maar ook een ideale opportuniteit

op de nieuwssites van Mediahuis in

om de blinde vlek in de Kempen op

combinatie met Facebook, Instagram

te vullen en op deze wijze hun groei-

en Google Search. De regie wil hiermee

ambities waar te maken. Met deze

voornamelijk de markt van de kleinere

overname telt dit HR-bedrijf van net

kmo’s en handelaars servicen, voor wie

één jaar jong in haar dienstencheques

het opzetten van digitale campagnes

afdeling al 1.500 medewerkers.

vaak nog als complex ervaren wordt.

Maris richt dochter op voor laadpalen

Corona doet e-commerce sector ontploffen

Eurorent investeert 2,5 miljoen in grootste verhuurshowroom van het land

Voltrafast, zo heet het nieuwe bedrijf dat Johan Maris heeft opgericht om laadpalen en laadstations voor elektrische voertuigen te gaan verdelen en installeren. Voltrafast richt zich in Na de onverwachte economische pauze

eerste instantie op gezinnen, handels­

van enkele maanden geleden, kijken heel

zaken, vrije beroepen en kmo’s.

Circuit Zolder heeft ­nieuwe directeur

Odette Lunettes, het Belgisch brillen-

wat bedrijven reikhalzend uit naar het

merk uit Antwerpen opgericht door

najaar. Dat is ook het geval bij Eurorent.

tv-bekendheid Eline De Munck en

De specialist in machineverhuur

tv-regisseur Bob Geraerts, kende een

investeert namelijk 2,5 miljoen euro

stormloop aan online bestellingen en

in de uitbouw van een nieuw hoofd-

vragen tijdens de coronacrisis. Tijdens

kwartier in Houthalen-Helchteren. Op

de stormloop aan online bestellingen en

die locatie verrijst meteen de grootste

vragen konden ze rekenen op Sparkcen-

verhuurshowroom van het land.

tral: een Belgisch software platform dat Onder leiding van voorzitter Jacques

voor hen van deze crisis een unieke

Heynen en directeur Sven Pribylla wist

kans maakte.

het Circuit zich heruit te vinden en op

wil voorzitter Heynen met de nieuwe

Acerta lanceert nieuw ‘deelplatform’ voor ­werknemers

CEO verder gaan bouwen op de

Hr-dienstengroep Acerta lanceert

ingeslagen weg. Met Harry Steegmans

een deelplatform voor bedrijven om

kiest het circuit tussen een mix van

personeel onderling te delen. Met dit

raceliefhebber en een CEO mét een

project, dat Bridge gedoopt wordt, wil

indruk­wekkend CV.

Acerta ondernemingen alternatieven

de kaart te zetten in binnen- en buitenland. Toch is het werk niet af en

Mediahuis Advertising introduceert Adstudio, een one-stop-show voor online campagnes

Paesmans Autogroep neemt gebouw Volvo Celis in Hasselt over

bieden voor tijdelijke werkloosheid en collectieve ontslagrondes door de

Renault- & Daciaverdeler Paesmans

coronacrisis. Werknemers kunnen

nam zopas de site aan de Gouverneur

vrijwillig instappen en krijgen via

Roppesingel in Hasselt, waar tot

Acerta de kans om tijdelijk bij een ander

oktober vorig jaar Volvogarage Celis

Mediahuis Advertising introduceert

bedrijf aan de slag te gaan. Later keren

gevestigd was, over. De bedoeling is

AdStudio, een salestool en one-stop-

ze terug naar hun oorspronkelijke

om op die locatie tweedehandswagens

shop voor het plaatsen van campagnes

werkgever.

van Renault en Dacia aan te bieden.

45

ONZE EXCUSES, wij willen je graag tonen wat we voor jou allemaal kunnen. Maar de ruimte hier is wat te klein...

kwaliteitscontrole • verpakking • textielconditionering • groenzorg en onkruidbestrijding zeef- en tampondruk • mailings en boekbinderij • montage en assemblage • stikken en borduren inhouse • cleanroom • logistiek en orderpicking

Benieuwd? Ontdek het via bewel.be • cs@bewel.be • 011 24 74 49

De juiste tools voor wie werk geeft. Zet elke stap met vdab.be/werkgevers

IN VERTROUWEN

INBOX • Groupe PSA en Punch Powertrain breiden strategisch partnerschap voor elektrificatie uit.

Groupe PSA en Punch Powertrain hebben een overeenkomst ondertekend om een tweede joint venture op te richten en hun strategische partnerschap inzake elektrificatie uit te breiden om de strijd tegen de klimaatverandering kracht bij te zetten.

• Sweco verwerft SGI Ingénieurs, het Belgische filiaal van SGI Group. Sweco Belgium zet een

Tandheelkundig Centrum Esthedentalplus opent nieuwe praktijk in ­Q uartier Bleu

volgende stap in zijn strategisch groeiplan door de overname van het studiebureau SGI Ingénieurs in België. De betrokken medewerkers, gespecialiseerd in gebouwenstructuren en -technieken en civiele infrastructuurprojecten, versterken het expertiseaanbod in Brussel en Wallonië.

• Bidetdouche: CEO wordt ondernemer; een droom wordt werkelijkheid. Na een loopbaan als manager/CEO in de Limburgse bedrijfswereld start Philip Lewandowski zijn eigen bedrijf in verkoop en plaatsing van innovatieve douche-toiletten. Via de website van Bidetdouche en de daaraan gekoppelde uitgebreide webshop heeft iedereen snel toegang tot alle producten.

• dbv architecten tekent plan uit voor de toekomst. Met twee kersverse junior vennoten en een gloednieuwe brand story, logo en website zet dbv architecten uit Hasselt de missie voor de toekomst op scherp. Op zijn 27e verjaardag is dbv uitgegroeid tot een vaste waarde onder de middelgrote architectenbureaus.

Net als in de drie andere vestigingen –

• Decorbouwer Deusjevoo dropt allerkleinste tv-studio ter wereld. Deusjevoo lanceert de

Oudsbergen, Maasmechelen en Bree

allerkleinste tv-studio ter wereld. Op een footprint van slechts 3m² combineert de Limburgse

– biedt de Esthedentalplus-groep ook in

decorbouwer zijn 20-jarige ervaring in het ontwerpen van tv-studio’s met zijn al even lange

Hasselt tandheelkundige behandelingen

expertise in het efficiënt inrichten van werkplekken. De tv-studio wordt bij bedrijven ingezet

in al zijn multidisciplinaire facetten

als conferencingstudio.

aan. De praktijk werd ingericht met

• EuroSys introduceert toetsenborden en computermuizen die in de vaatwasser mogen.

5 hypermoderne behandelkamers,

Toetsenborden en muizen kunnen, volgens studies, een haard van besmetting zijn. EuroSys

uitgerust met de nieuwste apparatuur,

komt daarom met een hygiënische oplossing voor dit probleem: toetsenborden en computer-

waarbij patiëntbeleving centraal staat.

muizen die je gewoon in de vaatwasser mag reinigen.

Mega-order en miljoen aan investeringen bij Haletra

• Digitalum bouwt globaal B2B e-commerce platform voor wereldspeler JAGA. Keuze voor SAP Commerce Cloud. Deze maand werd de samenwerking tussen JAGA en Digitalum bezegeld. Digitalum, ontwerper van e-commerce oplossingen, start deze zomer met het bouwen van een innovatief B2B e-commerce platform voor JAGA, een autoriteit in verwarming, koeling en ventilatie.

• Tectum Dekkers viert derde parel in Polen. Tectum Dekkers, het bedrijf met specialisatie in platte daken uit de Tectum Group van de familie Biesmans, viert zijn 75-jarig bestaan.

De jubilaris zet de festiviteiten kracht bij met een internationale uitbreiding. Zo werden de eerste projecten uitgevoerd in Duitsland en Frankrijk, en ging in Polen een derde vestiging van Tectum Dekkers open.

• Kathagen investeert in een cluster van 5 nieuwe websites. Kathagen NV lanceerde zopas een uniek concept met een cluster van 5 gloednieuwe websites. Met deze investering wil

Meer dan een miljoen folders die op

het bedrijf uit Bree meer dan ooit zowel digitaal als sociaal korter bij zijn klanten staan.

enkele dagen moeten verdeeld zijn op

• Ex-Deloitte partner Dominique Roux gaat naar LRM. Nu COVID-19 diepe wonden slaat

100 locaties in Vlaanderen? De Vlaamse

in het bedrijfsleven, wil LRM meer dan ooit inzetten op het verankeren en versterken

overheid kwam er voor aankloppen

van lokale gevestigde ondernemingen en familiebedrijven. Met Dominique Roux (54),

bij Haletra in Houthalen-Helchteren.

Het familiebedrijf onder leiding van

ex-partner en bedrijfsrevisor van Deloitte, krijgt het plan ook een gezicht.

• Vasco verwelkomt European Online Youth Chess Championship 2020. Op 18, 19 en

Dieter Paredis laat zich de coronacrisis

20 september organiseert Vasco in haar showroom in Dilsen het Belgische luik van het

niet aan het hart komen. Er is zelfs

European Online Youth Chess Championship 2020. Dit schaaktoernooi voor jongeren

voor 1 miljoen euro geïnvesteerd in

krijgt dit jaar een nieuwe online invulling omwille van de coronamaatregelen.

nieuwe machines en een make-over van de kantoren.

Heeft uw bedrijf nieuws dat u graag wilt delen in deze ledenrubriek?

Bezorg dan uw bericht aan simon.cox@vkwlimburg.be

47

we print

REFLEC TIE

RU B EN RECHTU IT!

ON DE R N E M E R IS NIET DE BOE MAN VAN DE NATU U R De afgelopen weken werd de zogenaamde confrontatie ‘economie versus ecologie’ – in concreto in het dossier Zolder-Lummen-Zuid, de ‘Groene Delle’ zo u wil – nog maar eens op de spits gedreven. Ondernemers denken nochtans al lang niet meer volgens die tegenstelling. Duurzaamheid én ecologisch bewustzijn zijn al een hele tijd door­gedrongen in de bestuurskamers van onze grote bedrijven en vonden hun weg tot in de kleinste KMO. Bedrijventerreinen liggen best in de nabijheid van al aanwezige infrastructuur.

Goed ontsloten, liefst multimodaal. Je legt ze niét in de open ruimte, maar aan kanalen, spoor- en snelwegen. Vandaar de duurzame visie – 20 jaar geleden al – om bedrijvigheid te bundelen rond het Economisch Netwerk Albertkanaal. Op dat vlak is er geen plaats te vinden die logischer is dan Zolder-Lummen-Zuid. Grootste issue hier is het gebrek aan het nakomen van gemaakte afspraken. Aan rechtszekerheid.

Welke garanties zijn er nog als weloverwogen afspraken mét onderhandelde ­compensaties gewoonweg aan de kant worden geschoven?

Ik hoor zeggen dat we meer aan tafel moeten gaan met de groene beweging. Prima.

Graag. Maar met wie dan? Met Natuurpunt? Met zijn nationale leiding of de ­provin­ciale? Met Bos+? Met Gust Feyen die met pensioen is of met zijn opvolger?

Met Ignace Schops? Of met de door hun ingehuurde advocatenkantoren in diverse lopende dossiers? We willen graag aan tafel, maar dan wel met een garantie op duidelijkheid over wie er wat te zeggen heeft en effectief kan beslissen. Overleggen, oplossing zoeken, afspraken maken en die nakomen.

Werkgevers worden nog al te vaak afgeschilderd als boemannen die in dure kostuums tegen natuur en duurzaamheid zijn uit puur winstbejag. Wat is de groene beweging dan? Structurele dwarsliggers die met gemeenschapsgeld – minstens 50 miljoen subsidie per jaar – dure advocaten inhuren en fors investeren in Facebookcampagnes om alles wat naar economie ruikt te dwarsbomen en mensen hun job af te pakken?

Zo geraken we natuurlijk nergens. Wederzijds respect zou helpen. Laat ons hier de streep trekken. En met een propere lei en via structureel overleg aan de slag gaan.

Afspraken maken, deze naleven en de te lange lijst van geblokkeerde dossiers ­deblokkeren om vooruit te kunnen gaan.

De grinddossiers, de Groene Delle, Essers-bos-bis, de Noord-Zuid, Remo en Closing the Circle … Stuk voor stuk dossiers met een meetbare directe en indirecte impact op investeringen in onze provincie, tewerkstelling, welzijn en vooruitgang.

Ik heb alvast geen enkel probleem om per dossier onderhandelde compromissen aan de publieke opinie voor leggen en te verdedigen. Maar dat engagement moet van twee kanten komen. Geen gedoe. Transparantie, duidelijkheid en oplossingen.

Maar met rechten voor de waarheid en een basis aan respect voor ondernemers, bedrijven en hun werknemers.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg

49

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen.

Een selectief netwerk dat al 80 jaar met stijl en in vertrouwen bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.

@ YOU R SERVICE

Vlnr: Max, Elke, Gert, Sophie, Bieke, Lisanne, Raf, Anne, Koen, Iris, Cindy, Ruben, Ruben, Tine, Nele, Claudine, Simon, Johan. Niet op de foto: Natasha. Ons contacteren? 011 24 94 11, info@vkwlimburg.be. Alle rechtstreekse contactgegevens: www.vkwlimburg.be (rubriek ‘wie is wie’)

COLOFON Kunstlaan 16 is een uitgave van VKW Limburg, verschijnt 4 maal per jaar | Eindredactie: Gert Schreurs | Redactieraad: Gert Schreurs, Simon Cox, Johan Schildermans, Iris Raymakers, Ruben Grauls, Anneleen Stollman | Foto’s: Frank Gielen, Nicolas Theunis Bladmanagement, creatie en print: Chapo, Sasstraat 4, B-3500 Hasselt Verantwoordelijke uitgever: Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be Info & reservatie advertentieruimte: Valère Vangeel, M +32 471 89 79 94, sales@k16.be

50

Neem een vliegende herstart met het relanceplan van Acerta

Optimaliseer

Bespaar

Werk veilig

Motiveer

EfficiĂŤnte HR-processen, medewerkers flexibel inzetten, premies voor innovatie

HR uitbesteden, loonkostoptimalisatie, ontslag en outplacement

Social distancing verzekeren en telewerk organiseren

Bonussen en loonpakket op maat, welzijn van medewerkers en leidinggevenden

„

Ontdek alles op acerta.be/relanceplan

ADV-2001

Tools, support en advies om je personeelsbeleid toekomstgericht te optimaliseren na corona

Acerta ondersteunt starters, zelfstandigen en werkgevers in elke groeifase en bij elk hr-proces.

Groenplein - Hasselt

De perfecte investering

Full-service flats in hartje Hasselt

Zorgeloos verhuren Via onze verhuurservice regelen we alles voor u. Administratie, huurcont(r)acten, het beheer van kleine werken, betalingen, indexeringen, vragen van de huurder.

U merkt er niets van. Behalve de huursom die elke maand keurig op uw rekening landt.

www.ursulinenhof.be

Info & verkoop

011 800 000 www.vestio.com

Willy wacht op u!

Assistentiewoningen zijn dĂŠ perfecte belegging: verlaagde BTW (12 %), gratis verhuurservice en vrij van onroerende voorheffing. Tel daar de fantastische ligging in hartje Hasselt bij en de conclusie is kraakhelder: investeren in Ursulinenhof is een slimme zet.

Willy doet een laatste kwaliteitscheck in het Ursulinenhof voor de opening 1 oktober. Wilt u ook wonen of investeren in deze full-service flats in Limburg?

Ontwikkeling