ARNOUD RASKIN, MOBILE SCHOOL

Arnoud Raskin, oprichter van Mobile School

WAT ONDERNEMERS VAN STRAATKINDEREN KUNNEN LEREN

Arnoud is een vat vol verhalen. Zijn drijfveer? De wijsheid, het ondernemerschap en de gedrevenheid van straatkinderen delen met bedrijven. Binnenkort doet hij dat bij VKW in een opleidingstraject over meerdere maanden. Niet alleen de kraakverse lessen van de straat maar ook het traject van Mobile School zelf: inspirerend en prikkelend. Raskin’s stijl: onconventioneel. Wat je leert? Je bedrijf relevant maken in de wereld van morgen.

Het traject dat de meeste bedrijven afleggen? Ze zijn ooit gestart met een winstgevend idee en maken nu volop de beweging naar handelen vanuit een purpose, een hoger, duurzaam doel. Arnoud Raskin, geboren dwarsdenker, maakte met zijn organisatie de omgekeerde beweging. Hij startte met Mobile School vanuit een ultieme droom: iedereen op de wereld moet de kans krijgen om te groeien en te bloeien, ook straatkinderen. Intussen groeide Mobile School uit tot een hybride sociale onderneming met meer dan 60 projecten in 31 landen. Een zelfbedruipende organisatie die steunt op twee pijlers. Arnoud Raskin: “De inzichten over hoe jongeren op straat overleven, vertalen we naar de bedrijfswereld en daar geven we workshops rond. De winst investeren we om straatkinderen te helpen. Met andere woorden: onze ervaring met straatkinderen zetten we in om de duurzame ontwikkeling van jongeren en bedrijven te versterken.”

Wat kunnen wij van straatkinderen leren?

“Geen enkele omgeving is harder, uitdagender, competitiever, complexer en meer onzeker dan de leefwereld op straat. Toch blijken sommige jongeren het beter te doen dan anderen. In plaats van bij de pakken te blijven zitten, nemen ze verantwoordelijkheid voor zichzelf. Ze zien kansen en grijpen die. Ze vinden oplossingen. En als het moeilijk wordt, pakken ze de boel vast en gaan ervoor. Op hun manier zijn het ondernemers die uitblinken in creativiteit, lef en zelfleiderschap.”

De vaardigheden van outperformers op straat zijn ook in een bedrijfsomgeving succesbepalend?

“Precies. Er zijn vier street skills: positieve focus, wendbaarheid & veerkracht, proactieve creativiteit en coöperatieve competitie. Positieve focus gaat over aandacht en accountability. Over kansen en opportuniteiten ontdekken in complexe situaties waarin we doorgaans de neiging hebben om vooral problemen en obstakels te zien.”

“Wendbaarheid en veerkracht gaat over hoe het doorleefd omgaan met je persoonlijke waarden, talenten en missie je fundament geeft. En je rechtop houdt als het stormt. Wat we elke dag doen, waar we ons voor inzetten, moet betekenis hebben. En dus moet er een connectie zijn tussen je eigen identiteit en die van de organisatie.”

“Proactieve creativiteit is een no-brainer. Dat is uit je kot komen, je nek uitsteken, verschillend durven zijn, ‘guts’ hebben. Maar ook falen niet als een probleem zien. Als ik naar mijn eigen parcours kijk: de grootste missers bleken achteraf sleutelmomenten van transformatie en groei.”

“Coöperatieve competitie gaat over challengen en samenwerken, en over weten wanneer je welke kaart trekt. Pick your battles, want als je je op 15 battles stort, win je geen enkele. Focus op de juiste uitdaging zorgt ervoor dat je vooruitgang boekt en dat wakkert het motivatievuur aan.”

ALS JE PURPOSE EN PERFORMANTIE IN BALANS BRENGT, DAN VERSTERKEN ZE ELKAAR. DAN WORDT DAT EEN VLIEGWIEL, EEN VERANDERENDE KRACHT.

Purpose en performantie sluiten elkaar dus niet uit?

“Integendeel: ze horen bij elkaar. Als je geen resultaten boekt en op een wolk van idealen blijft zitten, dan stopt het. Verschuift de focus te veel naar efficiëntie en performantie, dan verlies je je x-factor. Dan ben je als bedrijf minder aantrekkelijk voor medewerkers en klanten en bouw je geen emotionele en intellectuele betrokkenheid op. Want waarom zou je voor zo’n bedrijf kiezen? Maar als je purpose en performantie in balans brengt, versterken die twee elkaar. Dan wordt dat een vliegwiel, een veranderende kracht. Onderzoek toont dat ook aan: in 2018 groeiden B Corporations in de UK 27 keer sneller dan klassieke bedrijven.”

Wat levert purposegedreven ondernemen op?

“Een purpose écht binnenbrengen in je bedrijf, kan een ongelooflijke accelerator zijn. Een kans om je stakeholders te alligneren, het engagement van medewerkers aan te wakkeren, talent aan te trekken, je te onderscheiden van de concurrentie. Maar daar hangt een voorwaarde aan vast: mensen moet je empoweren. Een ‘why’ geven, een reden waarom ze voor jou zouden werken en the extra mile gaan. Dat is een verhaal van betekenis, niet enkel van loonbriefje. Meer en meer consumenten baseren hun aankoopbeslissingen ook op dat waardeverhaal. De meeste CEO’s beseffen dat ze niet langer mogen wachten. En dat duurzaam handelen en groei elkaar niet uitsluiten. Ze beseffen dat de systeemverandering van hen moet komen.”

En dat geldt ook voor KMO’s?

“Absoluut. In veel bedrijven, ook in KMO’s, geraken in crisistijd de founding values wat ondergesneeuwd, omdat de focus ligt op overleven, performantie en profit. Net dan kan waardegedreven ondernemen je organisatie van nieuwe perspectieven voorzien. KMO’s en familiebedrijven hebben trouwens een voetje voor op multinationals, want de waarden van de oprichters en de familie zijn er vaak nog heel tastbaar aanwezig.”

Binnenkort geef je workshops bij VKW. Wie hoop je te ontmoeten?

“Bedrijfsleiders, directieleden, managers, teamleaders, ploegbazen …: iedereen is welkom. Kom je met een paar mensen uit je bedrijf, nog beter. Zo kan je mekaar verantwoordelijk houden voor het uitvoeren van het plan waarmee je na het traject buitenstapt. Verwacht je niet aan grote, hippe theorieën, wel aan een pragmatische aanpak, boeiende uitwisselingen, praktische tools en veel inspiratie. Ik kijk ernaar uit!”

Arnoud Raskin in Mexico. © Rafael De Prost

HOE KAN STRAATWIJSHEID EEN MEERWAARDE ZIJN OP DE WERKVLOER?

DOCENTEN

Eric Vanbiervliet en Arnoud Raskin van MobileSchool.org.

OPLEIDINGSTRAJECT

In 9 workshopsessies gaan we aan de slag met de Street Skills en doen we inspiratie op over verandering begeleiden, een purpose definiëren en die integreren in je bedrijfscultuur als motor voor duurzame groei.

WAAR

Bij VKW Limburg, Hasselt.

MEER INFO

simon.cox@vkwlimburg.be | 0494 36 85 52