Good Company | Jaargang 25, N°4 | jun 2023

Elke generatie is verantwoordelijk voor de toekomst van de volgende. Bij Straight werken verleden, heden en toekomst samen. Voor jou.”

Wij geven jouw business vleugels door het ontwikkelen van je strategieën organisaties teams

Doordringend doordacht. Inspirerend coachend. Minzaam maar met een duidelijke focus. Straight vliegt aan de zijde van topondernemers en helpt hen strategisch denken, innovatief en naar de eigen business kijken en uitgetekende plannen effectief implementeren.

Breintactiek zonder grootspraak. Enkel resultaten.

Bij Straight werken verschillende generaties samen om jouw bedrijf te doen groeien. Op zoek naar een combinatie van jeugdig enthousiasme en doorwinterde ervaring? Geef ons een seintje en maak vrijblijvend een afspraak.

+32 11 755 890 info@straightbusinesspartners.com

Rasondernemer •

De raad van bestuur verkoos rasondernemer Marc Warson (°1971) unaniem tot mijn opvolger. Marc Warson is eigenaar van Warsco Units. Met meer dan 40 jaar ervaring in tijdelijke en (semi)permanente huisvesting is Warsco Units uitgegroeid tot een Europese leider in de branche. Vanuit Genk en de productiefaciliteit in Zutendaal, produceren en leveren ze units aan klanten in de Benelux, evenals in delen van Frankrijk en Duitsland. In 2013 al waren zij laureaat van onze presti gieuze Ambiorixprijs. Marc staat bekend als een verbinder met een sterk netwerk. Een man van overleg met veel oog voor waarden als integriteit, loyaliteit en discretie. En dat sluit naadloos aan bij het VKW­DNA. Een ondernemer ook die veel belang hecht aan goede communicatie en gelooft in een netwerkeconomie, met een open vizier richting samenwerking tussen ondernemers. Een ideale stuurman dus om onze organisatie nóg verder uit te bouwen in het belang van onze bedrijven en de Limburgse economie.

De statutair maximale termijn van 6 jaar voorzitterschap is voor mij echt omgevlogen. Uitdagend soms ook want met corona, de energiecrisis en de oorlog in Oekraïne bleken verandering, onzekerheid en steeds wijzigende omstandigheden de afgelopen jaren de norm, niet de uitzondering. Een mandaat echter dat ik altijd met veel goesting en gedrevenheid heb opgepakt. En waarbij ik bijzonder veel voldoening heb gehaald uit de contacten met de VKW­leden op tal van activiteiten. Jullie vormen de kracht van ons netwerk en maken onze vereniging. Mijn steentje bijdragen aan jullie succes was altijd mijn drijfveer. Ik wil iedereen danken voor het vertrouwen. Het was een eer om jullie voorzitter te mogen zijn. Zelf blijf ik graag actief deel uitmaken van het VKW­bestuur om verder m’n schouders te zetten onder deze fantastische organisatie.

Marc Meylaers VOORZITTER VKW L IMBURG

Uitgever VKW Limburg, verschijnt 4 keer per jaar

Eindredactie Gert Schreurs

Redactieraad Gert Schreurs, Simon Cox, Ruben Grauls, Stijn Lambrechts, Johan Schildermans, Anneleen Stollman

Foto’s Frank Gielen, Nicolas Theunis Bladmanagement, creatie en print Drukkerij Chapo, 4 generaties drukkers Leën, Hasselt

Gedrukt op Sappi Raw

250 & 135 gr.

Info & reservatie

Verantwoordelijke uitgever

Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be

4

COMPAGNON DE ROUTE Hoe we ondernemers en bedrijven versterken

6

COVERSTORY

De toekomst brouwen sinds 1758. Brouwerij Martens

12

TUSSEN DROOM EN DAAD Orbix maakt de circulaire cirkel rond.

17

GOEI COMPAGNIE

Het VKW­netwerk in actie

20 GRINTA

Met Toon Broekx heb je puur power aan boord.

24

IN DE FAMILIE

Tweede generatie Mebis aan zet.

Adverteren in Good Company

Contacteer Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@leen.be, www.good-company.be

VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2400 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een netwerk dat al 80 jaar bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.

STRUCTURELE PARTNERS VAN VKW LIMBURG

28 VKW ACADEMY Masterclass Marketing door de masters van Expliciet.

30 KLARE WIJN Deconnecteren, goed voor je medewerkers én je bedrijf?

32 MEET & GREET

Snelle vragen over leven en werk aan Charline Leroi, Autoglass Clinic.

34 BUITEN DE LIJNTJES Wim Simons: leading by example.

37 VERS VAN DE PERS Een greep uit het reilen en zeilen van Limburgse bedrijven.

40 BUSINESS & BUREN Nieuws van de ondernemersclubs.

45

@ YOUR SERVICE Managementassistant Tine Asnong tijdens en na de werkuren.

47 AGENDA Niet te missen bij VKW en Jong VKW.

48 RUBEN RECHTUIT Visie, daadkracht en durf

Compagnon de route

COMPAGNON DE ROUTE

In deze rubriek bundelen we boeiend nieuws over ondernemen in Limburg, over VKW en over de dossiers, thema’s en oplossingen waar VKW aan werkt om ondernemen en ondernemers te versterken.

8 e Limburgs investeringsrapport: Loonkosthandicap zet investeringen onder druk bij

6 op 10 Limburgse bedrijven

Meer dan 3 op 4 investerende bedrijven in onze provincie blijft op een hoog niveau investeren, zowel in uitbreiding als in vervangingsinvesteringen in diverse domeinen. Dat klinkt als goed nieuws. En dat is het ook, want zo blijft het Limburgse bedrijfsleven zichzelf vernieuwen en klaarstomen voor de toekomst Met tegelijkertijd duidelijke aandacht voor de mogelijkheden van digitalisering waaronder ook artificiële intelligentie.

Toch zijn de hoge en snel oplopende loonkosten voor 6 op 10 Limburgse bedrijven dé voornaamste concurrentiehandicap die hun investeringen het meest onder druk zetten. Ook de hoge inflatie, het gebrek aan personeel en de onzekere economische situatie blijken belangrijke obstakels om (meer) te investeren. Geopolitieke conflicten zoals in Oekraïne hebben minder een impact dan een jaar geleden. In de productiesector en bij grote bedrijven overweegt niet minder dan 1 op 4 minstens een gedeeltelijke delokalisatie van de huidige activiteiten of reeds geplande investeringen naar het buitenland. Andere belemmeringen zijn de zwaardere administratieve lasten, hogere energieprijzen en de verstarde arbeidsregelgeving. Dit alles wijst het achtste investeringsrapport uit van VKW Limburg en UNIZO Limburg.

Door de loonkostexplosie als gevolg van de automatische indexering in het afgelopen jaar, klinkt de roep om een structurele loonkostvermindering harder dan ooit. Uit OESOcijfers blijkt dat België hét land blijft waar arbeid het zwaarst belast wordt: 53%. Met andere woorden: van elke 100 euro die een werkgever uitgeeft voor het loon van een (alleenstaande) werknemer, gaat er in België 53 euro naar de overheid. Ter vergelijking: het gemiddelde in de 38 OESO­landen bedroeg het afgelopen

De persvoorstelling vond plaats bij Miniflat in Beringen, waar eigenaar Bert Dierick (midden) een erg mooi investeringsprogramma van maar liefst 6,75 mio euro voorstelde, waaronder nieuwe machines, een compleet nieuwe bedrijfshal en op termijn ook nieuwe kantoren.

jaar slechts 34,6%. Volgens de laatste projectie van het Internationaal Monetair Fonds IMF kleuren de Belgische groei­ en begrotingscijfers de komende vijf jaar bloedrood bij ongewijzigd beleid. We zouden in 2028 het land kunnen zijn met de allerhoogste overheidsuitgaven, het grootste jaarlijkse tekort op de begroting, de op één na zwakste economische groei en de felst stijgende overheidsschuld. Hoog tijd dus dat het beleid in ons land de problemen effectief aanpakt, om de investeringsbereidheid van onze bedrijven te belonen.

Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder

VKW Limburg: “Wat ons vooral verontrust, is de grote druk op onze maakindustrie Met 1 op 7 overwegen niet meer bedrijven dan anders hun activiteiten of een deel ervan te verhuizen naar het buitenland. Maar bij de

productiebedrijven loopt dit op tot een kwart en zelfs tot bijna een derde bij de grootste bedrijven. Zeker in een internationale context is investeringen naar onze regio halen voor onze industrie erg moeilijk geworden. Onze bedrijven worden daarbij gegijzeld door meerdere concurrentiehandicaps: de blijvend hogere energieprijzen in ons land, grotere administratieve rompslomp, onze veel meer dan elders verstarde arbeidsregelgeving … Maar als bedrijven dé concurrentiehandicap naar voor moeten schuiven die hen echt stokken in de wielen steekt, is dat de loonkosthandicap. Door de enorm hoge lasten op arbeid, zowel bij werknemers als bij werkgevers, lopen we erg veel investeringen mis, laten we kansen en potentieel als regio schieten en zetten we onze welvaart op het spel

Er is volgens ondernemers dan ook dringend één duidelijke focus nodig: onze loonkostenhandicap zo snel mogelijk wegwerken. Niét door lasten te verschuiven naar andere en nóg meer belastingen, maar door eindelijk het vizier te richten op de uitgaven, efficiëntie en vereenvoudiging. Met meer mensen aan het werk, met digitalisering en automatisatie en een overheid die veel minder doet, maar wel beter. En ja, de veelheid aan subsidies doelmatiger inzetten, met een focus op competitiviteit en groei (innovatie, opleiding, internationalisering) helpt daar zeker ook bij.

Het is ontstellend hoeveel politieke energie er telkens weer gaat naar belasten of herverdelen, en hoe weinig naar het opkrikken van ons potentieel voor economische groei. Het zorgt voor zoveel verkwist en onderbenut potentieel in onze samenleving. Hoelang moeten de alarmbellen nog blijven afgaan alvorens we daar écht iets aan gaan doen?”

Maak hier kennis met onze nieuwe voorzitter

INVESTERINGSVERWACHTING KOMENDE 12 MAANDEN, IN VERGELIJKING MET AFGELOPEN JAAR (PEILING 2023)

19 %

GEEN INVESTERINGEN GEPLAND

4 %

IK WEET HET NIET / NOG NIET BESLIST

28 %

MEER / STIJGING VAN DE INVESTERINGEN

18 % MINDER / DALING VAN DE INVESTERINGEN 31 % STATUS QUO

SCAN DE QR-CODE

De toekomst brouwen sinds 1758

Bier mag dan niet één keer voorkomen in de Vlaamse canon, onze biercultuur is onmiskenbaar rijk en reikt tot aan de andere kant van de wereld. Brouwerij Martens, met een traditie van 265 jaar bierbrouwen, zit daar zeker voor iets tussen. Wat is hun succesrecept? En wat brengt de toekomst? Een gesprek met gedelegeerd bestuurder Jan Martens en CEO Danny Dresselaerts.

“M

et 4,4 miljoen hectoliter bier per jaar is Brouwerij Martens in volume de op één na grootste brouwerij van het land, na AB InBev. Meer dan 95% is voor de export bestemd naar meer dan 80 landen. Paradepaardjes zijn de eigen merken – Martens Pils, Sezoens, Kristoffel en 1758 – maar het is de productie van bier voor huismerken van retailreuzen zoals Aldi in Duitsland en Mercadona in Spanje die voor het leeuwendeel van de omzet zorgt.

JAN MARTENS: “Om een echte businesspartner te worden, en vooral te blijven, van machtige retailers, moet je permanent en over de hele lijn sterke kaarten op tafel leggen, van productkwaliteit tot leverbetrouwbaarheid. De zeer hoge eisen van onze klanten stuwen ons vooruit. En tegelijk zit die vernieuwingsdrang ook in ons DNA. Elke

generatie Martens heeft op haar manier geknokt, zakelijke problemen overwonnen en tijdloze projecten gelanceerd. Kijk naar ons bier Sezoens: waarschijnlijk het eerste dry­hoppingbier ter wereld. Het recept dateert van 1867. Mijn over ­ overgrootvader voegde extra hop toe na het gistingsproces om het bier langer te kunnen bewaren. Zo hangt onze hele geschiedenis aaneen van grote en kleine vernieuwingen die achteraf bekeken belangrijke kantelpunten waren.”

Achtste generatie

Jan Martens behoort, samen met broer Fons, tot de 8 e generatie aan het hoofd van de brouwerij. De voorbije vier decennia stonden in het teken van innovatie en wereldwijde groei. Toen Martens in de jaren ’80 met bier in blik uitpakte, fronsten velen de wenkbrauwen. Maar de markt draaide bij en de verkoop nam een hoge vlucht. Idem voor bier in petverpakking. JAN MARTENS: “Eind 2002 voerde Duitsland statiegeld in op drankblikjes. In die tijd was een derde van onze productie bestemd voor de Duitse markt. De aankoop van bier in glas en blik kelderde, enkel pet kon nog. Maar pet is permeabel waardoor het zuurstof doorlaat en het product oxideert. We hebben dan eigen petflessen met een speciale interne coatinglaag ontwikkeld. In januari 2003 zijn we met de engineering gestart. Zes maanden later reden de eerste vrachtwagens naar Duitsland met bier in pet.” Nadien brak bier in duurzaam petmateriaal ook in andere delen van de wereld door.

Speeltuin voor ingenieurs en academici

De historische brouwerij in hartje Bocholt kreeg er in 2005 een grote broer bij in Kaulille. “Eén van de modernste in West­Europa en wellicht de meest duurzame ter wereld”, stelt DANNY DRESSELAERTS . “Onze brouwerij zit vol slimme technologie om met de kleinst mogelijke ecologische voetafdruk te brouwen. We verbruiken de helft minder energie dan de best beschikbare technologie voorschrijft en amper

Danny Dresselaerts, CEO: “De brouwerij zit vol slimme technologie om met de kleinst mogelijke ecologische voetafdruk te brouwen.”

twee liter water per liter bier. Door nieuwe investeringen in waterzuivering verlagen we dat straks naar 1,3 liter.” De brouwerij produceert doorlopend en hyperefficiënt een achttal moederbieren, die op het einde van het proces verrijkt worden met smaken en op diverse manieren afgevuld en verpakt worden. Zo kan Martens verschillende bieren in hoge volumes flexibel en kostenefficiënt produceren. Daarnaast blijft de brouwerij in Bocholt de bakermat van de traditionele hogegistingsbieren, bierspecialiteiten met een hogere toegevoegde waarde die op kleinere schaal gebrouwen worden.

Excellence meets heritage

Traditie en vakmanschap hand in hand laten gaan met innovatie en excellence, is meer dan zomaar een USP waar de brouwerij de volgende jaren op inzet. DANNY DRESSELAERTS: “Ze vormt de rode draad in ons strategisch langetermijnplan: ‘Excellence meets Heritage’.”

Naast een uitgewerkt businessplan als ankerpunt voor de langere termijn zet brouwerij Martens stevig in op Corporate Governance. JAN MARTENS: “We hebben een uitstekend functionerende raad van bestuur die toeziet op onze strategie. Het directieteam is verantwoordelijk voor de uitvoering ervan. Er is ook een forum voor de familie. Niet echt een beslissingsorgaan is dat, maar eerder een open uitwisseling tussen de familieleden, de CEO en de voorzitter van de raad van bestuur, Luc Van Milders. Zo zorgen we voor een goede afstemming en een weldoordachte businessrichting vooraleer we knopen doorhakken.”

9e generatie in de startblokken

Vorig jaar nam Jan Martens de aandelen van zijn broer over. Hij heeft nu 87,5 procent van de aandelen. De overige 12,5 procent is in handen van Far Eastern Group uit Taiwan, één van de grote petproducenten ter wereld. “We werken al sinds 2005 samen en bouwden voor hen een brouwerij in China. Die draait volledig op Limburgse vakkennis en brouwerijexpertise.”

Jans zonen, Bob en Jef, zijn al een paar jaar in het bedrijf actief. Zij worden klaargestoomd om op termijn het roer over te nemen. Ook als duo? “Dat valt te bezien. Al zijn ze zeker wel complementair. Bob studeerde economie en is verantwoordelijk voor marketing en business development. Jef is ingenieur en actief in de productie.”

In het koppeloton van competitieve bierbrouwers blijven als onafhankelijk familiebedrijf: het is weinigen gegeven. Hoe groot is de kans dat Brouwerij Martens zelf ooit

Jan Martens, gedelegeerd bestuurder: “Om een businesspartner te worden en te blijven van machtige retailers, moet je permanent sterke kaarten op tafel leggen.”

“

Onze duale strategie zet in op traditie en vakmanschap in combinatie met innovatie en excellence. Als er iemand is die het kan claimen, dan zijn wij het.”

Als familiebedrijf zijn we intussen al 4 generaties gepassioneerd door hout, met een bijzondere focus op houten vloeren. Zo helpen we u ook bij het maken van de juiste keuzes voor uw interieur op maat. Maar kom het vooral zelf eens ontdekken in onze toonzaal, één van de grootste in de regio.

beulen.be

BROUWERIJ MARTENS

— IN CIJFERS —

overgenomen wordt? JAN MARTENS: “Fusie­ en consolidatiegolven afwimpelen, is ook deel van onze geschiedenis. Op het einde van zijn leven heb ik aan mijn vader moeten beloven dat de brouwerij in familiehanden blijft. Er kan dus geen sprake van zijn dat we opgeslorpt worden. Dit jaar bestaan we 265 jaar. Bier maken, dat kunnen we. Het stroomt door onze aderen.”

Brewing the future

2022 was – met Jans woorden – een annus horribilis. “Hadden we een glazen bol gehad dan hadden we onze mout en gerst zeker voor 24 februari gekocht. Onze grondstofprijzen vandaag liggen meer dan 150% hoger dan vorig jaar. Daarbovenop kwamen de stijgende energieprijzen. Ik draai al 31 jaar mee maar dit is ongezien. Door onze verkoopprijzen te verhogen, konden we bijsturen.” De groeiverwachtingen bijstellen is dan ook niet aan de orde. Tegen 2028 wil Brouwerij Martens 5 miljoen hectoliter bier produceren, zowel private label als eigen merken en bierspecialiteiten met hoge toegevoegde waarde. Die laatste markt wil ze versterkt aanboren. Omdat bier over lange afstand vervoeren op langere termijn niet rendabel en duurzaam is, broedt het bedrijf op plannen om lokale, ‘lean en mean’ hoogtechnologische productiehubs op te richten op strategische plekken in de wereld. Jans legacy wordt een ticket naar een uitdagende toekomst. De belangrijkste les die hij de 9 e generatie meegeeft? “Geef nooit op. Je kan maar zover springen als je stok lang is. Het enige wat je moet doen, is zoeken hoe je die stok langer kan maken.” 8 STE vandaag de GENERATIE AAN HET ROER

opgericht in OUDSTE FAMILIEBEDRIJF IN LIMBURG

1758

176 omzet in 2022 MILJOEN EURO

BROUWERIJ MARTENS

BELGIË

Tweede grootste brouwer in volume in België met een productiecapaciteit van 4,4 miljoen hectoliter.

WERELDWIJD

350 MEDEWERKERS

www.martens.be

95% van de productie is voor wereldwijde export bestemd.

Tussen droom en daad

Denken in moonshots is mooi. Maar hoe geef je vleugels aan gedurfde ideeën? Ondernemers vertellen over hun dromen en ambities, en hoe ze die met vallen, opstaan en weer doorgaan, bereiken.

Orbix maakt de circulaire cirkel rond

Milieuvriendelijke betonstenen die CO2 opslaan en gemaakt zijn van afvalstromen: het lijkt bijna te mooi om waar te zijn. De technologie om dat voor elkaar te krijgen, komt van het Genkse bedrijf Orbix. “Geloven dat het kan, daar begint het mee.”

Bijdragen aan een economie waarin geen materialen verloren gaan, waarin grondstoffen en reststromen slim gebruikt en hergebruikt worden: dat was de droom van Serge Celis. Met zijn zerowastebedrijf zet hij die droom om in daden. “Orbix verwijst naar ‘orbis’, dat cirkel betekent in het Latijn. Een naam die helemaal in lijn ligt met ons geloof in de circulaire economie.”

Van metaalafval tot hoogwaardige bouwsteen

SERGE CELIS: “Bij Orbix vervaardigen we grondstoffen uit restfracties en ontwikkelen we technologieën om het leven van grondstoffen te verlengen en reststromen te valoriseren. Uit staalslakken van

Aperam Genk bijvoorbeeld recupereren we de metaalresten. Die gaan terug naar de staalfabriek waar ze hergebruikt worden. De minerale fractie die overblijft, kunnen we upcyclen zodat ze opnieuw grondstof wordt voor de productie van hoogwaardige, milieuvriendelijke bouwmaterialen met CO2 als bindmiddel in plaats van cement. Na jaren van wetenschappelijk onderzoek zijn we erin geslaagd om die technologie op punt te krijgen zodat ze op industriële schaal kan toegepast worden.”

Negatieve CO2-voetafdruk

Bouwmaterialenproducent Masterbloc in Maasmechelen paste als eerste bedrijf Orbix’ Carbstone technologie toe voor de productie van bouwblokken voor binnenmuren. R&D­ingenieur JOLIEN

SMEETS: “Het grote voordeel is dat de bouwblokken een negatieve CO2­voetafdruk hebben. Niet alleen slaan ze een substantiële hoeveelheid CO2 op, bij de productie van de materialen wordt er ook meer CO2 opgenomen dan uitgestoten. Een toekomstgericht en duurzaam alternatief voor de klassieke betonsteen dus. De winst is drievoudig: de restfractie van de staalindustrie krijgt een nuttige bestemming, je haalt CO2 uit de lucht en je vermijdt cement, wat een zware ecologische voetafdruk heeft.”

Wereldwijde interesse

SERGE CELIS: “Gezien de strengere milieunormen, de stijgende CO2emissierechten en het zerowastebeleid in de EU kloppen steeds meer bedrijven bij ons aan omdat ze een structurele oplossing zoeken voor de klimaatuitdaging.”

Ook in Wallonië worden binnenkort CO2­negatieve bouwblokken geproduceerd op basis van Orbix’ technologie. En volgend jaar gaat het Limburgse familiebedrijf Vandersanden ermee aan de slag om klimaatvriendelijke gevelstenen te produceren. “We krijgen ook vragen uit de VS, China, het MiddenOosten … Overal in de wereld waar staal wordt geproduceerd, is er interesse in onze technologie. Gezien het enorme potentieel is dit een stap voorwaarts voor het klimaat.”

JOLIEN SMEETS: “We willen eerst nog meer projecten in eigen land lanceren en nieuwe testen opzetten. We onderzoeken welke toepassingen nog allemaal mogelijk zijn en hoe je die vertaalt naar een productieproces. Hiervoor werken we nauw samen met o.m. VITO en tal van universiteiten en onderzoeksinstellingen. We lanceren niets zonder wetenschappelijke onderbouwing. Ook in ons eigen labo testen we materialen permanent op kwaliteit, technische prestaties en milieuconformiteit.”

“ De wereld heeft nood aan een nieuwe generatie grondstoffen op basis van afvalstromen.”

Een beetje een dwarsdenker zijn

Of Orbix de principes van de gesloten kringloop ook toepast in de eigen processen? SERGE CELIS: “Uiteraard. In alles wat we doen, proberen we ‘zero waste’ te zijn. Zo hergebruiken we continu het water dat nodig is in onze productie en we verkiezen transport via de binnenvaart boven wegvervoer. We willen ook een windturbine installeren, maar de procedure sleept aan. Jammer.”

Met de CO2­negatieve bouwsteen heeft Orbix een mooie primeur te pakken. Een mijlpaal waarvan Serge hoopt dat het de bouwwereld én de jonge generatie in zijn bedrijf zal inspireren om resoluut te blijven kiezen voor de ‘andere’ weg. “Duurzaamheid en hernieuwbare grondstoffen zijn de toekomst. Wetenschap en ondernemerschap

moeten samenwerken als nooit tevoren. Vernieuwende ideeën omzetten in realiteit, ja, dat kost tijd, energie, middelen en vooral een pak doorzettingsvermogen. Je moet een beetje een dwarsdenker zijn. Je voeden met de ideeën van inspirerende dwarsliggers, dat helpt ook.

(lacht) Alvin Toffler heeft in de jaren ’80 in mij een zaadje geplant om altijd alles in vraag te stellen en het ondenkbare te denken. Uiteindelijk wil je toch bijdragen aan oplossingen en niet achterover leunen.”

JOLIEN SMEETS: “Voor industrieel afval een herwaarderingsprocédé vinden en een nieuwe generatie grondstoffen helpen ontwikkelen, is ook gewoon een heel toffe uitdaging. Een positief toekomstgericht project waarmee je kan tonen wat er allemaal mogelijk is.”

Serge Celis, CEO en Jolien Smeets, R&D-ingenieur: “In alles wat we doen, proberen we zero waste te zijn.”

Jolien Smeets

Compagnon de route

Limburgs ondernemersvertrouwen terug de goede kant op: Pol nipt negatief: -0,8

Het ondernemersvertrouwen gaat weer de goede kant op. Dat blijkt uit de Polsslag

Ondernemend Limburg (POL), onze kwartaalbevraging ism UNIZO. De POL steeg in april voor de tweede keer op rij flink, maar bleef met een cijfer van ­0,8 wel nipt negatief. VKW roept politiek Brussel op om eindelijk doortastende keuzes te maken op vlak van arbeidsmarkt en competitiviteit.

Voornaamste conclusies:

 prognose voor tweede kwartaal 2023 weer licht in de plus;

 aanwervingsintenties stilaan terug in de lift;

 hoop op gedeeltelijk herstel winstgevendheid in Q2;

 verwachte terugval bedrijfsinvesteringen tempert wel verwachtingen.

Videoreeks In Good Company toch gezien?

Bij VKW geloven we dat het samenbrengen van gelijkgestemden leidt tot groei. Groei van bedrijven, maar ook van mensen. Op persoonlijk én professioneel vlak.

Na het succes van onze eerste ‘In Good Company’­videoreeks, brachten we een vervolgreeks, waarin dit voorjaar opnieuw 10 boeiende VKW­leden zich aan u voorstellen.

We laten hen vertellen wie hen binnen ons netwerk wist te inspireren. Want bij VKW verenigen we niet alleen straffe bedrijven, je bevindt je ook tussen de juiste mensen. In ‘goei compagnie’ dus.

Tweewekelijks brachten we een nieuw verhaal. Passeerden de revue: Bas van de Kreeke, Marc Hegge, Andy Moors, Luk Kathagen, Luca en Noë Bruno,

Philip Vanstiphout, Tom Hoogmartens en Julie Dekker, Vicky Dethier, Jan Martens en Maarten Princen en Dennis Hendriks.

Kathagen

Andy Moors

Dethier

Tom Hoogmartens  en Julie Dekker

VKW tevreden

over het bereikte stikstofakkoord

VKW Limburg is tevreden dat de Vlaamse regering er in geslaagd is een akkoord te vinden in het heikele stikstofdossier. Rechtszekerheid is van groot belang voor ondernemers uit alle sectoren.

Het vlot afleveren van vergunningen is essentieel voor een ambitieuze economie. Economisch Vlaanderen is niet gebaat met kunstmatige tegenstellingen tussen sectoren en dreigementen, maar des te meer met oplossingen. De Limburgse ministers Brouns en Demir tonen en realiseren wat VKW belangrijk vindt: oplossingen via gedragen akkoorden. We rekenen erop dat alle actoren nu constructief dit akkoord realiseren.

VKW ziet gepaste kinderopvang als hefboom in activeringsbeleid

Bedrijven kennen onvoldoende het steunkader dat toelaat om kinderopvang zelf te organiseren

Onze bevraging bij een 400-tal ondernemers wees uit dat gepaste kinderopvang vinden een grote uitdaging is voor medewerkers en dat dit een impact heeft op het absenteïsme in de Limburgse bedrijven. Bedrijven willen echter ondersteuning bieden bij het vinden van die kinderopvang en zijn soms zelfs bereid om er zelf in te investeren. Tenminste … als er een duidelijk, eenvoudig en ondersteunend kader voor is.

“VKW pleit ervoor om zoveel mogelijk mensen aan de slag te krijgen. Het gebrek aan voldoende en gepaste kinderopvang zorgt niet alleen voor extra arbeidsverzuim, maar heeft ook een negatief effect op de arbeidsmarktparticipatie van bepaalde bevolkingsgroepen. Daaraan tegemoetkomen is een belangrijk element in het streven om de werkzaamheidsgraad tot minstens 80% op te trekken. Daarom roepen wij de Vlaamse regering op hier extra op in te zetten en om de mogelijkheden die er al zijn, beter en breder bekend te maken. Daarnaast is het van belang om de beschikbare opvangplaatsen in eerste plaats toe te kennen aan kinderen van ouders die effectief aan het werk zijn. Tariefvoordelen kunnen helpen om de kloof naar werk te overbruggen, maar moeten toegekend worden op basis van de mate van activiteit op de arbeidsmarkt en niet louter op basis van inkomen, omdat ze dan net remmend kunnen werken.”

Marc Hegge

Philip Vanstiphout

Dennis Hendriks

Jouw bedrijfsadvertentie in de nieuwe

TOP 500?

In september pakken we weer uit met de nieuwe editie van dit referentieboekwerk voor het Limburgse bedrijfsleven met een oplage van 2000 exemplaren. Zoek jij nog een ideale manier om jouw onderneming in de kijker te zetten bij een zeer gerichte doelgroep van Limburgse eindbeslissers? Leg dan vandaag nog je advertentieplaats vast bij Stijn Lambrechts via stijn.lambrechts@vkwlimburg.be of bel voor meer info op 011 24 94 11.

Goei compagnie

Breng VKW-leden samen en je krijgt een cocktail van interessante en inspirerende ontmoetingen, gesprekken en uitwisselingen. Hier zetten we ze in de spotlights.

MEET APK

Op 28 maart konden onze leden kennismaken met de Ambiorixlaureaat van 2022, APK Group. Voor deze gelegenheid verwelkomde APK ons in Thor Central en kregen we een uitgebreide presentatie over alle business units van de groep.

MEET & READ

Op 18 april leerde Leon Vliegen ons tijdens een meet&read-sessie alles over het verzilveren van risico’s.

MOVING ENTREPRENEURS

De sportievelingen onder onze leden konden op diverse momenten hun hartje ophalen. 14 bedrijven zetten hun beste beentje voor tijdens de VKW bedrijvenloop op Genk Loopt. Onze Netw@lks verkenden o.a. Heks onder begeleiding van Rick De Leeuw, De Wijers en de omgeving rond het Warredal. Intussen kruisten de paden van onze Netrides het pad van Wout van Aert. Onze padellers zijn het zomerseizoen goed gestart en maar liefst 400 aanwezigen zagen hoe 52 teams tijdens onze Karting Cup streden om de beker (die uiteindelijk voor het 2e jaar op rij naar Sentower Park ging).

Toon Broekx operationeel directeur Franssen Keukens

Ondernemen doe je met grinta. Met lef, goesting en volle overgave. Naast hun professionele bezigheden houden ondernemers er vaak nog een andere passie op na. Eén die pure joie de vivre brengt. In deze rubriek maak je kennis met de mens achter de ondernemer.

Puur power aan boord

Als kajakker behoorde Toon Broekx (32) tot de besten van de wereld. Een ervaring die hem een topconditie en een ijzeren wil opleverde. Puur power ook, op de werkvloer en daarbuiten.

Wie Broekx zegt, zegt kajak, zegt Neerpelt. “Mijn grootvader richtte de Neerpeltse Watersportclub op. Al gauw draaide die exclusief om kajak. Mijn vader en zijn broers kregen de smaak te pakken en kajakten een prachtig palmares bijeen. Ik ben op mijn negende met kajakken begonnen en ben er sindsdien niet meer mee gestopt.”

Toon blonk vooral uit in de lange afstanden en rijfde twee zilveren medailles binnen op de wereldkampioenschappen voor junioren. Aan welke prestatie hij de mooiste herinneringen heeft? “Op het wereldkampioenschap U23 in Canada in 2013 behaalden mijn broer Piet en ik de vijfde plaats in de finale van de K2 1000 meter. Dat leverde dan wel geen medaille op, maar sportief gezien was die prestatie groter dan mijn zilveren medaille enkele jaren eerder op het WK in Portugal. Fantastische ervaring.”

Vijf eiwitpieken per dag Fantastisch, maar niet voor doetjes. “Op dat niveau meedraaien, is keihard investeren. Ik trainde vier tot vijf uur per dag, zes, soms zeven dagen per week. In de winter vooral in het buitenland. Een streng eetschema van vijf eitwitpieken per dag hoorde er ook bij. Door middel van microfinetuning en data­analyse ga je je prestaties nog meer perfectioneren. Maar je moet vooral ook mentaal sterk staan. Je wordt een beetje een robot. Je programmeert jezelf om je grenzen te verleggen en te pieken wanneer het moet. Uiteindelijk is het altijd weer de chrono die telt. De druk is soms randje ondraaglijk.”

Lijf en boot als één geheel

“De meesten denken dat kajakkers over uitzonderlijke armspieren beschikken, maar in realiteit gebruik je spieren in heel je lichaam. Je werkt met je armen, je romp, je buikspieren, je benen. Kajak is een totaalsport. Je lijf en de boot moeten als één geheel werken.”

Alsof het een fluitje van een cent was, behaalde Toon ondertussen zijn diploma TEW en een master­na­master in fiscaliteit. Zonder topsportstatuut dan nog. “Al leefde ik 200 procent voor mijn sport, op sommige momenten was ik meer student dan topsporter. (lacht) Ik koos mijn momenten uit wanneer het wat losser kon. Maar als ik er weer moest staan, dan stond ik er ook, in een soort hyperfocus.”

Topsport in keukenbouw

In 2015 stopt Toon met topsport. “Wat na de sport? Ik had geen flauw idee. Eén ding wist ik zeker: de stap naar het bedrijfsleven zou niet gemakkelijk zijn. Ik wist dan wel wat hard werken was, maar had nul ervaring.” Bij Franssen Keukens wisten ze Toons spirit wel te smaken. Het respect was wederzijds. “Een succesvolle keukenzaak bouw je niet op één dag. Het is een prachtig familiebedrijf dat er staat, ondanks zware competitie.” Toon stapt aan boord als rechterhand van de zaakvoerder, wordt daarna productieleider en is vandaag operationeel directeur. “Hier doen we elke dag aan ploegsport: strakke doelen stellen, ‘stick to the plan’ en alles geven.”

Sportief tot op de bodem gaan, doet Toon nog steeds graag. Hij kajakt, loopt, fietst, zwemt en fitnest. Die triatlon gaat er ooit van komen. “Ik ben ook nog altijd betrokken in de Watersportclub als actief lid en bestuurder. Het is heerlijk om mijn liefde voor de sport over te brengen op de jeugd.” Nu niks meer moét, is kajakken puur genieten. “Sporen trekken in rimpelloos water bij het stille ochtendkrieken, mooier kan een dag niet beginnen.”

“ Als topsporter word je een soort robot. Je programmeert jezelf om te pieken.”

UNIEKE EVENTS

Unieke events op exclusieve locaties. Gezellig samenzijn onder gelijkgezinden. Nieuwe mensen leren kennen en jezelf verder ontwikkelen als ondernemer. Dat is Jong VKW. Onze jongeren gingen de afgelopen tijd op bedrijfsbezoek bij o.a. Fryns, Vynova en de VRT, gingen tijdens de Rally de prachtige vergezichten en lekkere oesters en mosselen opzoeken in Zeeland en leerden tijdens een Bold Breakfast-sessie de persoon achter Hendrik Isebaert, ceo van Showpad, kennen.

Ben jij onder 40 en wil ook jij je netwerk verbreden en jezelf ontwikkelen als persoon en als ondernemer? Neem dan contact op via jongvkwlimburg@vkwlimburg.be.

Alain, Stijn en Niels Mebis

Tweede generatie aan zet bij HVAC-specialist IVV Technieken

IVV Technieken uit Genk is gespecialiseerd in verwarming, ventilatie en sanitair. Vader Alain Mebis wil zich geleidelijk terugtrekken uit het bedrijf en zijn aandelen overlaten aan zonen Stijn en Niels. Die zijn al sinds de beginjaren betrokken in het familiebedrijf en hebben ambitieuze groeiplannen.

IVV Technieken kan elke HVACof sanitaire installatie voor zijn rekening nemen, van ontwerp tot uitvoering. ALAIN: “We zijn in 2011 gestart en daarna heel snel gegroeid.

Stijn was er vanaf dag één bij, Niels kwam twee jaar later aan boord. Vandaag tellen we 20 medewerkers. Een echt familiebedrijf, in hart en nieren.”

NIELS: “We houden van complexe opdrachten. Uitdagingen waarvoor andere bedrijven eens diep zuchten om eraan te beginnen, zijn een kolfje naar onze hand.” STIJN: “We hebben de geknipte mensen daarvoor. Een mix van oudere, zeer ervaren vakmensen en jongeren die de handen uit de mouwen willen steken. We denken mee met de klant en vinden oplossingen voor elk probleem. Daarin schuilt onze sterkte.”

Ieder zijn rol

De complementariteit tussen beide broers is een andere sterkte. Stijn focust op het operationele, Niels legt zich toe op het financiële. En de pater familias? ALAIN: “Ik heb al veel zaken losgelaten, maar eigenlijk zit ik overal nog wel een beetje tussen. Mijn deur staat altijd open. Een aantal klanten volg ik nog zelf op. Mensen die graag contact houden met mij omdat ik hun installatie door en door ken. Zo kan iedereen doen wat hij graag doet en vullen we elkaar mooi aan.”

Fakkel doorgeven

Alain wil rond 2024 met pensioen gaan. Die datum ligt al even vast. ALAIN: “Stijn en Niels hebben zelf aangegeven dat ze mijn verantwoordelijkheden willen overnemen. Al zal wellicht mijn hulp links of rechts nog welkom zijn.”

De familie kiest ervoor om zich in de

overdracht te laten begeleiden. NIELS: “We hebben al heel wat stappen gezet op dat vlak, maar uiteindelijk komt het er vooral op neer dat we zelf moeten beslissen wat we willen. Dat kan niemand voor ons doen.”

ALAIN: “Verschillende externen gaven ons advies. Bij VKW voelen we ons nog het beste. Als psycholoog kijkt Luk Schildermans anders naar de zaken dan een boekhouder of consultant.” NIELS: “Luk durft ook door te vragen, waardoor je zelf tot de conclusie komt dat een andere keuze toch beter is. Koen Hendrix heeft dan weer een uitgebreid netwerk. Hij trekt de juiste experten aan. Sessie na sessie leer je dingen bij om uiteindelijk tot een eigen beslissing te komen. Papa stapt op termijn wel uit het bedrijf, maar hij blijft wel nog de nodige ruggensteun geven. We waren

“

In een overdracht moet je vooral zelf beslissen wat je wilt. Niemand kan dat voor jou doen.”

Alain Mebis en zonen Stijn en Niels. Alain Mebis: “Het bedrijf is klaar om verder te groeien. Dat maakt het voor mij iets gemakkelijker om los te laten.”

op zoek naar een manier om dat te organiseren. Dat krijgt stilaan vorm.”

ALAIN: “Je leert ook veel van de verhalen van andere familiebedrijven. Voor elk bedrijf en voor elke familie is de situatie verschillend.”

Stap voor stap

Een overdracht met twee zonen die complementair zijn, lijkt eenvoudig. Toch moeten er veel keuzes gemaakt worden. ALAIN: “Stap naar een notaris, advocaat of boekhouder en iedereen zegt iets anders. Dat maakt het er niet gemakkelijker op. Er komt inderdaad veel bij kijken en je bent al snel een vijftal jaar bezig om alles rond te krijgen. Er is geen kant­en­klare aanpak en je moet stap voor stap gaan.”

NIELS: “Het is ook niet altijd gemakkelijk om in een familiale situatie openlijk je gedacht te zeggen. Je moet met gevoeligheden rekening houden. In een ander bedrijf kan je misschien wat harder en directer zijn. In een familiebedrijf is het meer wikken en wegen.”

Ambitieus groeiplan

Dat het bedrijf klaar is om verder te groeien, maakt het voor vader Alain iets gemakkelijker om los te laten. ALAIN: “De basis is er en de ambitie voor de toekomst ook.” STIJN: “We hebben een businessplan opgesteld met een duidelijke groeiambitie. De volgende jaren willen we onze omzet verdubbelen en evolueren naar een 30­tal medewerkers. Intussen zijn ook de plannen voor een nieuwbouw klaar.” NIELS: “Tot nu toe lag onze focus vooral op Limburg. Nu moeten we een stapje verder durven zetten. Qua kennis willen we blijven evolueren en nieuwe technologische ontwikkelingen op de voet volgen, zoals we dat altijd gedaan hebben.”

VKW Expertenpoule

Geen mooi gazon zonder goede humus en vakkundig onderhoud. Die metafoor is perfect toepasbaar op familiebedrijven en bedrijfsfamilies. KOEN HENDRIX , directeur VKW Limburg en Expertisecentrum Familiebedrijven: “Een open dialoog, een familiedynastie en familievisie uitwerken, onderbouwd met de juiste familiale en later bedrijfswaarden, zorgen voor duurzame relaties en vormen het fundament waarop een familiebedrijf kan bouwen. Dat de juiste deskundigen op het juiste moment dit proces begeleiden en voeden, stimuleert de groei en bloei van de onderneming. Zij overzien het landschap, helpen het bos door de bomen te zien, effenen mee het terrein.”

VKW als safehouse en verbindingsofficier

In dat proces kan VKW een essentiële rol spelen, als een betrokken, neutrale partner die naast je staat en je begeleidt in de keuzes die een bedrijfsfamilie kan en soms moet maken. Koen Hendrix: “Eerst en vooral creëren we een veilige omgeving waarin familiale ondernemers hun zorgen en vragen kunnen aftoetsen. Op een discrete en vertrouwelijke manier helpen wij die uitdagingen scherp te krijgen. Op basis daarvan stellen we een expertenpoule op maat samen. Experten in diverse domeinen uit verschillende organisaties, waarvan we weten dat ze je bedrijf kunnen versterken met nieuwe inzichten en tools. We volgen het traject nauw op zodat de match 100% klopt en vruchten afwerpt. Op die manier hopen we familiebedrijven klaar te stomen voor de toekomst.”

Heb je interesse in een discreet intakegesprek of wil je graag meer over weten dit traject?

Contacteer Koen Hendrikx: koen.hendrikx@vkwlimburg.be of 011 24 95 03 of Akif Ciçek: akif.cicek@vkwlimburg.be of 011 24 95 06

Koen Hendrix, directeur VKW Limburg en Expertisecentrum Familiebedrijven.

Welkom Coraline!

Coraline Vervotte is ons managementteam komen versterken. Naast diverse taken voor VKW richt ze zich vooral op het dossierbeheer bij Medilim, de betrouwbare partner voor uw aanwezigheidsbeleid.

Bosland

Limburgse werkgevers blijven bezorgd over de impact van parkendecreet op ruimte om te ondernemen.

Hoewel de regelgeving omtrent de Vlaamse parken nog niet definitief is goedgekeurd en het parlementair debat nog gevoerd moet worden, werd een kandidatuur ingediend om Bosland te erkennen als nationaal park. VKW Limburg, Voka – KvK Limburg en Boerenbond Limburg geloven sterk in de troeven van de Limburgse natuur en de positieve implicaties op toerisme en economie. We moeten alleen opletten dat een afbakening als nationaal park en bijhorende uitbreidingsambitie geen ongewenste implicaties met zich meeneemt op vlak van toekomstige vergunningsverlening. Vandaag al geven ondernemers aan dat het heel moeilijk is om voldoende ruimte te vinden om te ondernemen.

VKW fietste ook naar het werk

Op 27 april vond de 5e editie van de #ikfietsnaarhetwerk­dag plaats. Cyclis Bike Lease wil met deze sensibiliseringscampagne zoveel mogelijk werknemers motiveren om naar het werk te fietsen.

VKW steunde ten volle mee dit initiatief en zette natuurlijk ook z’n beste fietsbeentje voor.

Pas als je jezelf kent, kan je harten veroveren

Hoe verover je als bedrijf de harten van klanten en sollicitanten? Alvast niet door in het wilde weg complimentjes of snelle praatjes rond te strooien. Ga je voor een duurzame ‘match made in heaven’ in plaats van een onenightstand? Leer dan eerst jezelf beter kennen.

Een gesprek met Jan Martens en Maarten Princen, zaakvoerders van marketingbureau Expliciet en trainers van de Masterclass Marketing.

“Pas als je jezelf goed kent, weet wat je wil in het leven en nagedacht hebt over wat je van een partner verwacht, kan je op zoek gaan naar de ideale match. Die metafoor is perfect toepasbaar op bedrijven die een duurzame relatie nastreven met klanten en medewerkers. Ze vormt ook de rode draad in de Masterclass Marketing die Maarten en Jan bij VKW geven.

JAN MARTENS: “Wie zijn we als bedrijf? Waar staan we voor? Waar maken we het verschil? Door welke waarden worden we gedreven? … Pas als je dat scherp hebt, kan je op zoek gaan naar de klanten, projecten en medewerkers die bij je passen. Enkel zo vergroot je de kans op een geslaagd huwelijk. In de eerste sessie van de marketingclass ondersteunen we deelnemers om dat beeld helder te krijgen.”

MAARTEN PRINCEN: “Branding is veel meer dan een knap logo of toffe advertentie laten ontwerpen. Branding is de uiterlijk waarneembare vertaling van je innerlijk. Door innerlijk en uiterlijk in overeenstemming te brengen, krijg je een sterk en geloofwaardig imago dat klanten en sollicitanten overtuigend weet te werven. Geen uiterlijk zonder innerlijk dus.”

Geduld wordt beloond

In de twee volgende sessies belichten Maarten en Jan hoe nieuwe klanten en medewerkers te vinden en aan je te binden. MAARTEN PRINCEN: “Te veel bedrijven denken in termen van kortetermijnsucces. Die vacature moet nu ingevuld. Nieuwe orders moeten meteen binnenstromen. Ze willen morgen en liefst vandaag nieuwe klanten. Maar zonder een helder en inspirerend verhaal is het moeilijk om de juiste mensen te motiveren om

met je bedrijf in contact te komen.”

JAN MARTENS: “Is je verhaal duidelijk en onderscheidend? Dan breng je dat consistent en consequent naar buiten bij de juiste doelgroep. Stap voor stap wek je interesse om interactie los te maken. Iemand die je sympathiek lijkt op café, overval je ook niet meteen met de vraag: wil je met me trouwen? Op basis van die interactie kan je potentiële klant of medewerker je beter leren kennen. Is er een klik? Dan kan je een move doen: de verkoop afsluiten of een nieuwe werknemer aanwerven.”

Liefde is een werkwoord

Jan en Maarten stellen vast dat bedrijven te veel focussen op het nieuwe en te weinig waarderen wat zich dichtbij bevindt. MAARTEN PRINCEN: “Vaste klanten krijgen vaak niet de aandacht die ze verdienen. Trouwe medewerkers

Wil jij professioneel sterker in je schoenen staan? De opleidingen van VKW Academy bieden jou de competenties die je nodig hebt om het te maken in de wereld van morgen.

worden niet altijd verwend zoals het hoort. Het is een cliché maar daarom niet minder waar: liefde is een werkwoord. Koesteren en keihard aan de relatie werken, daar draait het om. Geliefd blijven is een investering. Het is blijven werken om het vertrouwen van je klant en medewerker te verdienen. Eén keer per jaar een bedrijfsbarbecue maakt van jou nog niet die fantastische werkgever.”

Work in progress

JAN MARTENS: “Het voordeel is: als je bedrijf een sterk merk is, dan werkt dat zowel naar binnen als naar buiten toe. Het maakt mensen blij en trots wanneer ze zich met jouw bedrijf kunnen verbinden.” Dat wil niet zeggen dat je bedrijfsidentiteit een leven lang onveranderd blijft. MAARTEN PRINCEN: “Net als de omgeving, je doelpubliek en producten, evolueer je als bedrijf. Het is dan zaak om je innerlijk en uiterlijk weer af te stemmen op die nieuwe realiteit en eventueel een rebranding door te voeren. Om daarna weer volop je vernieuwde ik aan de wereld te tonen en op date te gaan.”

VKW ACADEMY — OPLEIDING —

Masterclass Marketing

In deze driedelige, interactieve opleiding boordevol praktijkvoorbeelden nemen Jan Martens en Maarten Princen je mee in de principes om sterke merken te vormen. Je ontdekt hoe je marketing kan inzetten om de bedrijfsambities waar te maken, klanten te vinden en de juiste sollicitanten aan te trekken.

TRAINERS

Jan Martens en Maarten Princen, zaakvoerders van marketingbureau Expliciet.

WAT

De opleiding spit drie thema’s uit:

 Hoe word ik een sterk merk?

 Hoe overtuig ik klanten en maak ik fans?

 Hoe word ik een sterk werkgeversmerk?

VOOR WIE

Eigenaars van kmo’s, marketing- en communicatiemanagers

WANNEER

11, 18 en 25 oktober 2023, telkens van 8u30 tot 12u30

WAAR

In de kantoren van VKW Limburg

PROGRAMMA, INFO EN INSCHRIJVEN www.vkwlimburg.be/vkw-academy

“ Je hebt een helder en inspirerend verhaal nodig om de juiste klanten en medewerkers aan te trekken.”

Jan Martens en Maarten Princen

Heel wat factoren en ontwikkelingen beïnvloeden de groei en bloei van een bedrijf en zijn mensen. In deze rubriek halen we ze voor het voetlicht en deelt een specialist ter zake zijn of haar inzichten.

Deconnecteren, goed voor je medewerkers én je bedrijf?

De arbeidsdeal garandeert het recht op deconnectie, wat zoveel betekent als het recht om na de werkuren niet gestoord te worden door het werk. Maar ook tijdens de werkuren even deconnecteren, is niet contraproductief. Integendeel, vertelt experte Rosanne Volckaert.

1 Geen focus zonder deconnectie

“Elke minuut van de dag gefocust zijn, is onmogelijk. Na intense focustijd heeft ons brein nood aan mentale ontkoppeling. Voldoende (korte) pauzemomenten tijdens en na het werk zorgen ervoor dat werknemers mentaal fit blijven, vlot terug in de juiste flow geraken en zich weer kunnen concentreren op hun job.”

2 Breinpauze zorgt voor brainpower

“Dat innovatieve productidee of die nieuwe salesstrategie, wanneer bedenk je ze? Alvast niet wanneer je met je neus in je mails zit, nog gauw een telefoontje beantwoordt of op je gsm kijkt aan het koffieapparaat. De momenten waarop we loskoppelen en onze gedachten de vrije loop laten, zijn vaak de momenten waarop we het creatiefst zijn en tot nieuwe inzichten komen. Misschien geef je zelf wel het goede voorbeeld door ’s middags even de benen te strekken?”

3 Sterk werkgeversimago door stresspreventie

“Een organisatie die bewust inzet op deconnectie toont aan dat ze begaan is met de mentale gezondheid van haar werknemers. Door werk te maken van een doelgericht deconnectiebeleid voeg je de daad bij het woord en geef je je werknemers duidelijke richtlijnen. In een samenleving waarin stressgerelateerde klachten legio zijn, toon je met een deconnectiebeleid aan dat je hier niet toe wilt bijdragen.”

4 Het ene deconnectiebeleid is het andere niet

“Wat neem je wel en niet op in een deconnectieplan? Welke afspraken maak je rond overwerk en digitale beschikbaarheid? Hoe zorgt deconnectie voor meer connectie tussen medewerkers? … Het ideale plan verschilt van bedrijf tot bedrijf, doet recht aan alle medewerkers en sluit aan op je welzijnsbeleid. Betrek iedereen bij het deconnectieplan en formuleer regels niet té strak.”

5 Vertrek gerust op vakantie

“Hoewel er vaak uitzonderingen worden gemaakt voor leidinggevenden in een deconnectiebeleid, heb ook jij als werkgever of leidinggevende recht op rust. Word je bijvoorbeeld liever niet gestoord op vakantie? Maak er een glasheldere regel rond in je deconnectieplan. Oververhitte managers, daar wordt niemand beter van.”

“In overleg goede afspraken maken over deconnectie levert voordelen op voor werknemers en werkgevers.”

Rosanne Volckaert preventieadviseur psychosociale aspecten Groep IDEWE

Opleidingsagenda

Van medewerkers naar samenwerkers met eigenaarschap

START 29 SEPTEMBER | 4 SESSIES

Stimuleer eigenaarschap bij je medewerkers, motiveer hun in het vertonen van ondernemend gedrag en zorg ervoor dat ideeën omgezet worden in daden.

DOCENT: Peter Motmans (Acerta Consult)

Social media mondays

START 2 OKTOBER | 6 SESSIES

Je wordt ondergedompeld in de wondere wereld van social media en krijgt praktische tips en tricks van verschillende experten om jouw bedrijf helemaal social media­proof te maken.

DOCENT: Kutlu Tuna (UCLL)

Masterclass Groei

START 3 OKTOBER | 9 SESSIES

Maak kennis met de verschillende groeimodellen, ontwikkel planmatig de juiste acties voor groei en versterk je reputatie, positionering en communicatie.

DOCENT: Geert Vanhees

Masterclass Marketing

START 11 OKTOBER | 3 SESSIES

In deze driedelige opleiding leer je de belangrijkste principes toepassen om sterke merken te vormen. De docenten vertellen ook hoe je als bedrijf marketing kan toepassen om je ambities waar te maken.

DOCENTEN: Jan Martens en Maarten Princen (Expliciet)

Upgrade je financial skills

START 12 OKTOBER |2 SESSIES

Leer de exacte betekenis van financiële termen en hoe je cijfers moet interpreteren om de gezondheid van je vennootschap te kunnen inschatten.

DOCENTEN: Tom Leyss en Frank Schouteden (Deloitte)

Conflictmanagement

START 20 OKTOBER | 2 SESSIES

Maak van het conflict een deugd. Bereik efficiënt oplossingen en behoud de relatie met je belangrijkste partners.

DOCENT: Mark Bernaerts, Kristof Cox, Kathleen Croes, Kristien Vaes, Miek Warson.

Groeifinanciering en waardecreatie voor jouw onderneming

START 14 NOVEMBER | 3 SESSIES

Leer hoe je de groei van je bedrijf kan financieren en welke stakeholders je daarbij het beste kan betrekken.

DOCENT: Stijn Sneyders (Deloitte)

→ MEER INFO

Simon Cox

manager VKW Academy

simon.cox@vkwlimburg.be

011 24 95 16

INSCHRIJVEN

www.vkwlimburg. be/vkw­academy

Scherven brengen geluk

Onderneemster, mama van twee, familiemens, gezelschapsdier en geboren in een glazen wieg.

Charline Leroi, frontvrouw van Autoglass Clinic, houdt van sterren in voorruiten en sterren op de werkvloer. Liefst met een geut humor.

Charline Leroi, gedelegeerd bestuurder Autoglass Clinic

Hoe ben je in je huidige functie gerold?

Mijn grootvader handelde in bouwglas en mijn vader is een pionier in de autoglassector en de oprichter van Carglass.

In 2001 nam hij Autoglass Clinic over. In 2007 stapte ik mee aan boord.

Wat beschouw je als je grootste prestatie?

Als challenger je plek veroveren op een markt die niet te veroveren lijkt omdat ze gedomineerd wordt door één grote speler: daar moet je lef en passie voor hebben. Een straf team en absoluut vakmanschap. Dat maakt me fier. Privé kan ik niet anders dan apetrots zijn op onze twee oogappels: Marilou (6) en Gaston (2).

In wiens schoenen wil je voor een dag staan?

In die van F1­piloot Max Verstappen tijdens een Grand Prix.

Welk advies zou je geven aan je 20-jarige ik?

Volg je gevoel, durf te dromen, spring. En draag ondertussen goed zorg voor jezelf.

Waar en wanneer ben je op je creatiefst?

Een weekendje Parijs met het gezin, een seminarie met gelijkgestemde ondernemers, naar zee met vriendinnen: er even tussenuit is voor mij dé manier om me op te laden.

Wat was een sleutelmoment in je loopbaan?

Na mijn studies TEW en een master­na­master belandde ik als 23­jarig groentje bij Autoglass Clinic, terwijl mijn vader meteen een stap terugzette en losliet. Zwemmen maar!

Gelukkig ben ik een waterrat. Een ander sleutelmoment was in 2019 toen Joeri Lieten CEO werd. We vormen een ijzersterk team. Mama worden was ook een mijlpaal. Een absoluut kantelpunt op vlak van relativeren, prioriteiten stellen en keuzes maken.

Wat maakt je diepgelukkig?

Even binnenpiepen in de kamer van de kinderen als ze slapen en met mijn neus in hun haren een nachtzoen geven. Of op een zomerse zonnige dag in de tuin, omringd zijn door aperitievende vrienden en familie, met luid lachende en spelende kinderen rondom ons.

Wat zou je graag veranderen aan jezelf?

Bewuster en met volle aandacht bij mijn kinderen zijn als we samen zijn. Op die momenten dus eens niét aan het werk denken.

Als je geen ondernemer was geworden, wat dan wel?

Op mijn 4 jaar zei ik al dat ik baas wilde worden. Of turnjuf.

Het glazen plafond al eens tegengekomen?

Dat sla je gewoon aan diggelen, toch? Wij herstellen de glasbreuk wel. Krijgen mannen deze interviewvraag ook?

Welke fout wil je nooit meer maken?

Te lang wachten met beslissen terwijl je weet wat de juiste beslissing is. Over het wel of niet aantrekken van een CEO bijvoorbeeld heb ik lang getwijfeld. Achteraf bekeken zat mijn buikgevoel om dit wel te doen, meteen juist.

Naar welke ondernemende persoon kijk je op?

Ondernemende vrouwen die voor hun dromen gaan, die pionieren, knokken, succesvol jongleren tussen verschillende rollen, vaak buiten de schijnwerpers. Ik ben dankbaar dat ik zo’n inspirerende vrouwen rondom mij heb.

Wat staat er in je playlist?

Van vette nineties over Axelle Red en Stromae naar Ibizavibes en songs to sing in the shower.

Snelle vragen over leven en werk

VKW Limburg stimuleert ondernemende mensen graag om grenzen te verleggen. In deze rubriek kijken we over het muurtje en knopen we een gesprek aan met schone en bevlogen mensen, eigenzinnige vernieuwers en voorlopers uit telkens een andere sector. Buiten

Leading by example

© Frank Gielen

Een invloedrijke jonge leider. Iemand die mensen op zijn hand krijgt door wat hij zegt en nog meer door wat hij doet. Een man die voor zijn overtuiging gaat en tegen de stroom in durft te zwemmen. Die de moderne media bespeelt als een pro en vrolijk buiten de lijntjes kleurt. Een gesprek met Wim Simons, pastoor in Zonhoven.

“Dat hij priester wilde worden, wist Wim Simons (41) al sinds hij zes was. Toch gooide hij het over een andere boeg. Wim studeerde rechtspraktijk en werkte drie jaar op de studiedienst van Sofim. Maar zijn oude droom bleef luid roepen. Wim luisterde en op zijn 27e hakte hij de knoop door. Hij nam ontslag en schreef zich in aan het Seminarie in Leuven. In 2015 werd hij tot priester gewijd.

Trouwen of priester worden: wat een keuze voor een jonge gast!

“Een dilemma dat zich gaandeweg oploste. Een sprong in het ongewisse, dat wel. Maar van een huwelijk weet je ook niet zeker of dat wel zal lukken. Jongeren en het geloof opnieuw bijeenbrengen, is mijn missie. Daar zet ik al mijn vaardigheden op in.”

Wat kan u in een zoekende samenleving betekenen?

“Wat is goed? Wat is niet goed? Veel mensen weten het niet meer. Dat leidt tot stress. En stress leidt tot depressie. Ze kloppen aan bij de psycholoog maar belanden op een wachtlijst. Ik ben altijd bereikbaar. Gratis bovendien (lacht). Ik luister, probeer de juiste vragen terug te stellen en soms gaat er dan een lichtje branden. Ik probeer ook concrete dingen te doen. Mee fuiven organiseren of betrokken zijn bij dingen die jongeren graag doen. Verbinding creëren en oude Bijbelverhalen vertellen met de woorden van nu, dat is mijn corebusiness.”

En ook met de middelen van nu?

“Kijk, de visie van de kerk is eerder: we zijn een kleine kudde, we moeten daar blij mee zijn en we doen stilletjes verder. Terwijl ik eerder van het type ben: we moeten groeien en groter worden. Komaan, we vliegen erin en maken er iets van. Kerken moeten vol zitten. Als er één stoel leeg is, ben je niet goed bezig. Ik werk daaraan. Ik vind niet dat we op onze lauweren mogen rusten. Als de wereld verandert, moet je met andere recepten komen.”

U hebt een eigen YouTube-kanaal en Facebookpagina met duizenden volgers. U streamt dagelijks de mis en bent actief op Instagram.

U hebt een eigen podcast en beheert twee websites en een webshop waar mensen sacramenten of misintenties online kunnen aanvragen.

“Juist. Als mensen niet naar de kerk gaan, dan moet de kerk naar de mensen gaan.”

Heeft de jeugd van tegenwoordig daar nog een boodschap aan? Steeds minder mensen vinden heil in het geloof.

“Klopt. Maar dat neemt niet weg dat jongeren met enorm veel vragen zitten en daar niet altijd ergens mee terechtkunnen. Ik herken me ook wel in de existentiële vragen waar zij mee worstelen. Wanneer ik met jongeren praat op school of in verenigingen, voel ik dat zij veel behoefte hebben om hun twijfels en vragen te delen. Het zijn trouwens niet alleen jongeren die met grote thema’s worstelen. De hele samenleving is zoekende.”

Om het plaatje compleet te maken, bracht u een CD uit op Spotify met een eigen videoclip?

“Ik verkondig de boodschap graag zingend. (lacht) Dat wist ik al langer maar mijn deelname aan het VTMprogramma ‘I can see your voice’ in 2022 gaf een duwtje in de rug.”

Wat vindt God daarvan?

“Een priester moet gaan waar zijn ‘schapen’ zich bevinden. Ik wil dicht bij jongeren en hun leefwereld staan. Dat kan in de klas zijn, in de sportclub, maar evengoed op café. En dus ook op het internet.”

“ Ik vind niet dat we op onze lauweren mogen rusten. Als de wereld verandert, moet je met andere recepten komen.”

Wie is Wim Simons?

41 jaar, geboren in Kortessem.

 Studeert Rechtspraktijk in Brussel.

 Werkt 3 jaar op de studiedienst van Sofim. Start op zijn 27e met een priesteropleiding en wordt 7 jaar later tot priester gewijd. Is priester in Zonhoven en de jongste pastoor in bisdom Hasselt.

Dingen in vraag stellen en aantonen dat het anders kan, is dat typisch Wim Simons?

“2000 jaar geleden al trokken de eerste christenen de markt op. Daar konden ze veel mensen bereiken. Het internet is de nieuwe marktplaats. Als je in de zetel blijft zitten, gaat er niet veel veranderen. Al moet ik wel toegeven dat ik inspiratie vind bij mensen die tegen de stroom in zwemmen: Don Bosco, moeder Teresa, Pater Damiaan …”

Welke obstakels komt u onderweg tegen?

“Niet iedereen is het eens met mijn aanpak. In het begin trok ik me dat aan maar die druk heb ik naast me neergelegd. Vandaag is tijd, of het gebrek daaraan, mijn grootste obstakel. Ik ben 24/7 bereikbaar. Vergaderingen met het verenigingsleven, werkgroepen voorzitten, evenementen bijwonen, erediensten organiseren, mensen bezoeken, vrijwilligers op één lijn krijgen … Ik geef ook nog godsdienstles in de middelbare school. En een groot deel van mijn tijd gaat naar administratie. Dat zou ik graag anders zien. Priesters hebben vandaag nauwelijks nog tijd om bij de mensen te zijn. Gelukkig is er een hele groep die me helpt en steunt. En er is Gods steun natuurlijk.”

Wat betekent geluk voor u?

“Ik ervaar geluk omdat ik waar ik in geloof, in daden kan omzetten. Ik draag steeds mijn zwart priestergewaad. Dat maakt me herkenbaar en bereikbaar. Daardoor kan ik tijd geven aan mensen. Time is money vandaag. Veel mensen ervaren onrust. Geld, een auto, een groot huis, luxevakantie: materialisme is een afgod. Een afgod die tijd afpakt.”

© Frank Gielen

Vers van de pers

Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven

LRM en UHasselt lanceren leerstoel om het ondernemende landschap in Vlaanderen te versterken

Helpen duurzame investeringen bedrijven echt te groeien? Hoe kunnen we ondernemingen versneld laten doorgroeien? En hoe moeten stakeholders in een ondernemend ecosysteem duurzame samenwerkingsverbanden opzetten om ondernemerschap te stimuleren? Om deze actuele beleidsvraagstukken te beantwoorden, richt LRM een leerstoel op rond “duurzaam ondernemen” aan Universiteit Hasselt.

Dols viert 75 ste verjaardag met grootste kantoorproject en feestjaar

Het familiebedrijf Dols blaast dit jaar 75 kaarsjes uit. Een mijlpaal die het bedrijf, met een passie voor interieur en exterieur, niet onopgemerkt voorbij laat gaan.

Daarom pakken ze uit met twee primeurs: “Naast de nodige festiviteiten zijn we vooral trots op onze vernieuwde toonzaal in Sittard en op het grootste kantoorproject dat we in jaren binnenhaalden”, aldus gedelegeerd bestuurder Peter Jans.

Sweco rondt overname

VK architects+engineers af De Share Purchase Agreement tussen ingenieurs­ en architectenbureau Sweco en sectorgenoot VK architects+engineers is formeel goedgekeurd door de Belgische Mededingingsautoriteit.

Sweco heeft vandaag de overname van VK architects+engineers afgerond. Dit volgt op de goedkeuring van de overeenkomst door de Belgische Mededingingsautoriteit. Met deze overname versterkt Sweco haar marktleiderspositie in België en Luxemburg en zet ze vooral in op haar ambitie om een full life cycle partner te worden in de bouwsector.

Pubmarket! bestaat 20 jaar

Communicatiebureau Pubmarket! uit Hasselt, in 2003 opgericht door Jean­Pierre Breels en halverwege 2022 overgenomen door dochter Dorien, viert zijn 20­jarig bestaan.

Communicatiebureau Pubmarket! werkt momenteel met 60 medewerkers verspreid over 2 kantoren: één in Hasselt en één in Amstelveen. Als “The Growth Masters” met een unieke “booster”­aanpak die het creëren van groei bij zijn klanten centraal stelt, zet Pubmarket! zich onderscheidend in de markt. Zo is Pubmarket! gestaag gegroeid. Heel wat food(service) brands en retailketens zijn al jaren klant.

Yontec verwelkomt Indufin binnen de familie

Yontec NV, de toonaangevende speler in Industrial Maintenance doorheen de Benelux, heeft onder begeleiding van EY, kapitaal en de nodige kennis aangetrokken door in zee te gaan met het Belgische investeringsfonds Indufin.

Yontec NV uit Hasselt telt vandaag meer dan 150 technische medewerkers die actief zijn in industrieel onderhoud, 24/7 stand­by services, technische projecten en onderhoudsmanagement. Doorheen de Benelux ondersteunen zij productiebedrijven en logistieke partijen snel, professioneel en met een specifieke aanpak in het dagelijks technisch onderhoud. Yontec NV staat bekend om zijn uitzonderlijke omgang met zijn medewerkers en gedigitaliseerde lean bedrijfsprocessen.

Euro-Serre wordt grote naam in Europa

Het Genkse familiebedrijf Euro­Serre gaat onder de eigen merknaam de verovering van Europa verderzetten. De producent van aluminium tuinserres heeft als eerste stap Euro­Serre NL opgericht om van daaruit de commerciële strategie bij dealers te ontrollen. Andere landen zullen snel volgen, aldus zaakvoerder Stijn Lemmens. Euro­Serre kondigt bovendien een nieuw model aan: de Euro­Cottage, gekenmerkt door de duurzame materialen en de babyblauwe kleur.

Fruitsnacks slaat handen in elkaar met grote speler

Fruitsnacks, het bedrijf van de familie Paesmans, dat wekelijkse leveringen van

vers fruit verzorgt in 3.800 bedrijven, gaat een structurele samenwerking aan met JustBite, een Oost­Vlaamse verdeler van gezonde snacks, en dat bij 2.000 ondernemingen. “Van concurrenten naar bondgenoten”, zegt Roel Paesmans. “Dan wordt 1+1 gelijk aan 3.”

Punch Powertrain Stellantis JV’s starten grootschalige serieproductie van nieuwe hybride eDCT

Punch Powertrain en Stellantis starten een grootschalige serieproductie van de unieke eDCT/DT2­transmissie waar de afgelopen jaren halsreikend is naar uitgekeken. De productie start in het kader van de 2 jointventures van beide bedrijven: ‘e­Transmissions’ en ‘e­Transmissions Assembly’. Voortbouwend op 50 jaar expertise in transmissiesystemen heeft Punch Powertrain een belangrijke transformatie doorgevoerd, waarbij het zich op de productie van hybride en elektrische systemen heeft geheroriënteerd. Dankzij deze verschuiving kan het bedrijf bijdragen tot de duurzaamheid van de Europese autosector, met een kleinere CO2­ voetafdruk.

Luc Thijs gaat lijnen uitzetten bij SproFit

SproFit, een ontwikkelaar, producent en groothandel met meer dan 2.000 orthopedische artikelen voor ziekenhuizen, technische orthopedie, thuiszorgwinkels, fysio­ en handtherapeuten, is nu voor 100% in handen van de Genkse ondernemer Luc Thijs. Hij koopt het aandelenpakket over van Marly­Ann Spronken, die zich verder zal concentreren op haar bedrijven Spronken Orthopedie en Medfac Group.

TECTUM GROUP neemt dakdekker DSB over

Tectum Group, familiale onderneming van bouwondernemers en verdelers van daken gevelproducten, vergroot haar landelijke spreiding en expertise door het befaamde Derbigum Services Belgium (DSB) uit Woutersbrakel, Waals­Brabant, op te nemen in de groep.

Wie is DSB? Rudy Evens, CEO van Tectum Group licht toe: “Derbigum Services Belgium, de aannemersactiviteit van Imperbel, is opgericht in 1954 en is meer dan 30 jaar geleden overgenomen door Imperbel. DSB was destijds bekend als Asphalis. De naam Derbigum kennen we voornamelijk van de productievestiging van premium bitumineuze dakmembranen in Perwez onder Brussel, één van de belangrijkste Belgische producenten van dakproducten. Producent Derbigum en aannemersbedrijf DSB hoorden beide tot de Imperbel­groep. Wij zijn bijzonder trots dat wij als familiebedrijf met Limburgse roots het aannemersbedrijf DSB van Imperbel kunnen overnemen.

Op foto vlnr: Rudy Evens (CEO Tectum Group) en Grégoire Morel (CEO Imperbel).

waaraan het bedrijf al sinds 1989 werkt. De technologie staat nu volledig op punt, wat een belangrijke revolutie voor architecten en bouwheren met zich meebrengt.

“We kunnen nu van eender welk product, voertuig of infrastructuur een zonnepaneel maken dat er bovendien esthetisch aantrekkelijk uitziet. Denk maar aan gevels, geluidsmuren langs de autostrade, fietspaden, terrassen, balustrades, auto’s en vrachtwagens”, somt Bas van de Kreeke, CEO van Soltech op. Deze mijlpaal werd gevierd met de officiële inhuldiging van een zonnegevel in de vorm van een kunstwerk, waarop een foto van de oude mijnsite uit de collectie ‘Geheugen van Genk’ te zien is.

Jo Brouns, Vlaams minister van Economie en Innovatie, bevestigde deze namiddag het laatste zonnepaneel van het kunstwerk, dat zich tegen de nieuwbouw van SOLTECH op Thor Park in Genk bevindt.

Stepco & Trustteam Group bundelen krachten

Het Nederlandse Stepco en de Belgische Trustteam Group bundelen hun krachten. Door de overname van Stepco zet Trustteam Group een nieuwe, beslissende stap in haar internationale groeiambitie, waarbij ze voor het eerst ook actief wordt in de Nederlandse markt. Trustteam Group is nu gevestigd in de Benelux, Frankrijk en Roemenië.

SOLTECH pioniert met esthetische zonnepanelen

Nieuwe technologie biedt architecten een zee van creatieve mogelijkheden om klimaatcrisis op een mooie manier aan te pakken.

Het Belgische SOLTECH gooit hoge ogen met zijn innovatieve technologie waarbij het zonnecellen integreert in esthetische zonnepanelen. Een belangrijke mijlpaal

De gezamenlijke inspanningen van Trustteam Group en Stepco resulteren in een gecombineerde omzet van meer dan 120 miljoen euro, met bijna 500 medewerkers verspreid over vijf landen. Hierbij is tevens de recente overname van System Solutions in Luxemburg opgenomen, die momenteel wacht op de definitieve goedkeuring van de Luxemburgse financiële toezichthouder (CSSF).

Essec pakt uit met prominente shop in Paal

Na bijna 27 jaar hebben de medewerkers van Essec het hoofdkantoor en de naast­

gelegen winkel aan de E313 in Beringen vaarwel gezegd. De verouderde accommodatie werd geruild voor een nieuwbouw in Tessenderlo (die bijna klaar is), én een grote, moderne shop aan het op­ en afrittencomplex in Paal­Beringen. Deze winkel werd begin juni onder massale belangstelling officieel geopend door burgemeester Thomas Vints.

Climatrix vist Viessmann binnen

De vloerverwarming, klimaatplafonds en klimaatwanden die multinational Viessmann in België verkoopt, zullen voortaan door het Dilsense bedrijf Climatrix worden geleverd en desgevallend ook worden geplaatst. Climatrix opent speciaal hiervoor een nieuwe vestiging in Hoegaarden.

“Een heel mooie opdracht voor ons”, weet zaakvoerder Kim Vaessen.

Maatwerkbedrijven Hebe en M-Plus fusioneren tot Maasbij

De Maasmechelse maatwerkbedrijven vzw Hebe en vzw M­Plus uit Maasmechelen zijn gefusioneerd tot één collectief vzw Maasbij. Onder deze nieuwe vlag worden medewerkers met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt tewerkgesteld ten dienste van bedrijven, organisaties, overheden en zelfs particulieren. De hoofdactiviteiten van vzw Maasbij zijn groenonderhoud, hout­ en metaalbewerking, verpakkingswerken en schoonmaak. “Daarnaast hebben we nog heel wat ambities om in de toekomst nieuwe diensten aan te bieden. De nieuwbouw waar wij in het najaar mee van start gaan, is daartoe een eerste stap”, aldus directeur Evy Lemmens.

DE GOEI COMPAGNIE-MAGIE

VKW verbindt mensen en bedrijven. Eindbeslissers voelen zich thuis bij ons. Maar waarom is VKW nu precies de place to be? Waar maken we het verschil? In elk nummer getuigt een VKW­lid over de magie van een goei compagnie. Deze keer:

Seppe Thys

MANAGING DIRECTOR VAN HAMSTER CLEANING, GENK

VKW rij je op een snelweg van ervaringsuitwisseling.”

"Ik ben ongeveer zes jaar lid van VKW Limburg. Ervaringen delen en kennis uitwisselen in een waardevol netwerk van collega ­ ondernemers, dat is de grote meerwaarde die VKW Limburg mij biedt. Ik vind er een klankbord van gelijkgestemde mensen. Ondernemers die met dezelfde problemen, uitdagingen en emoties zitten als jezelf.”

Topprioriteit voor werkgroep "Eén dag per maand zit gebetonneerd in mijn agenda: de samenkomst van werkgroep ‘Privéondernemers 6’. Er moet al iets heel strafs gebeuren om die afspraak te missen. In een amicale maar professionele setting kan je je verhaal in alle vertrouwen kwijt aan mensen die hetzelfde meemaken. Vaak krijg je ook oplossingen of standpunten aangereikt waar je zelf in eerste instantie niet aan dacht. Je rijdt echt op een snelweg van ervaringsuitwisseling.”

Opleidingen die ertoe doen "Daarnaast neem ik ook regelmatig deel aan de opleidingen van VKW. Die zijn van topniveau. Mijn favoriet tot nu toe? Onderhandelen tot de handdruk. Die opleiding heeft me letterlijk van mijn sokken geblazen, omdat ze me zo hard met de realiteit confronteerde. Ik heb er letterlijk niet van geslapen. De learnings die ik er opdeed pas ik nog altijd toe. Niet goedkoop die opleiding, wel een investering die zichzelf terugverdient.”

“Bij

Seppy Thys, managing director van Hamster Cleaning: “Het is inspirerend om het standpunt te horen van ondernemers die voor gelijkaardige uitdagingen staan.”

Nieuws van de ondernemersclubs

OGH spitst de oren bij bedrijfsbezoek PVS

Zo’n 45 OGH­leden brachten een boeiend bezoek aan het innoverende audiobedrijf PVS. Daar kregen ze van zaakvoerder Tom Van De Sande een gepassioneerde rondleiding doorheen het Logistics Center in Stevoort alsook een indrukwekkende geluidsdemo in het Audac Experience Center aan de Veldstraat. Een interessante inkijk bij een knap Hasselts familiebedrijf dat zich trots een wereldspeler mag noemen in zijn markt!

 Nieuwe voorzitter in Houthalen-Helchteren

Eind maart organiseerde de Ondernemersclub HouthalenHelchteren (OCHH) haar jaarvergadering voor zo’n 130 deelnemers. Die avond stond in het teken van de voorzitterswissel, waarbij Bert Timmers (TCS nv) de voorzittershamer overnam van Wim Verstraten (Buildinqs Group). Daarmee krijgen de 115 aangesloten bedrijven van OCHH na vier jaar een nieuwe en gedreven stuurman aan het roer.

 Altijd een succes: VIG on Tour

Iets wat goed is moet je niet veranderen, dat ziet men in Genk steevast tijdens onze VIG on Tour. Ook voor deze editie werd de limiet van 80 deelnemers weer uitermate snel bereikt. De aanwezigen bejubelden het programma met bezoeken aan drie zeer knappe – en totaal verschillende – Genkse bedrijven: De Winning, Provan en Act&Sorb.

Lekkere lokale aardbeien voor OCL

De Ondernemingsclub van Lanaken mocht maar liefst 75 deelnemers verwelkomen tijdens een bedrijfsbezoek aan Land­ en Tuinbouwbedrijf Holtappels. Het goede weer was een leuke surplus tijdens de aangename wandeling doorheen de aardbeivelden en – serres. Afsluiten deed OCL met een culinaire receptie met meerdere aardbeidessertjes. Waarna iedere deelnemer ook een bakje verse aardbeien mee naar huis mocht nemen.

 Derde keer goede keer voor TRIOC bij Nike

Na twee eerdere corona­annulaties is TRIOC begin mei eindelijk toch op bezoek kunnen gaan bij Nike.

De 40 deelnemers kregen een rondleiding in de 2 recentste logistieke centra van Nike, genaamd Wings en The Court. Daarbij konden ze het boeiende en omvangrijke logistiek proces van de wereldspeler in sportkledij van dichtbij aanschouwen. Tijdens de receptie met pastabuffet werd er nog uitgebreid nagepraat over het geslaagd bezoek.

 OCB op pad in Beringen-Noord

Eind maart spitste OCB een event toe op het industriegebied Beringen­Noord. 55 deelnemers tekenden present voor een bezoek aan 3 knappe familiebedrijven. Horeca Van Zon, Slagerij Carmans en Autogroep Paesmans openden de deuren van hun bedrijven en wisten de aanwezigen te boeien met hun knappe groeiverhalen.

Verschil maken waar we kunnen. Omdat we het kunnen.

Beste Ondernemer,

Onze organisatie, Ondernemers voor een Warm België, is een nonprofitorganisatie met als doel het leven van kwetsbare gezinnen, met speciale aandacht voor kinderen, te verbeteren.

Onze focus ligt op drie belangrijke pijlers: onderwijs, voeding en cultuur.

In deze uitdagende tijden streven we ernaar om kwalitatief onderwijs toegankelijk te maken, gezonde voeding te garanderen en culturele kansen te bieden aan deze kinderen.

Maar we kunnen dit niet alleen.

Wij hebben uw hulp nodig.

Uw bijdrage kan het verschil maken in het leven van deze gezinnen. Elke donatie, groot of klein, helpt ons om verder te gaan met ons waardevolle werk.

Als ondernemer heeft u de unieke kans om een directe, lokale impact te hebben op de samenleving. Bijkomend draagt u bij tot het behalen van 7 van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (https://www.sdgs.be).

Heeft u vragen of wilt u meer weten over hoe u kunt helpen?

Maxime staat klaar om een (online) afspraak met u in te plannen en alle details over onze missie en projecten te delen.

U kunt een afspraak inplannen met Maxime via deze link: https://www.ovwb.link/maxime

Laat ons samenwerken om een betere toekomst te creëren voor deze kinderen. Met uw hulp kunnen we ervoor zorgen dat geen enkel kind achterblijft.

Hartelijk dank voor uw overweging en steun. Met warme groeten, Ondernemers voor een Warm België

OCTH tovert met data en AI 

In de recentste ontbijtvergadering van ondernemersclub Tessenderlo­Ham, kreeg men een uiteenzetting vanuit de FOD Financiën rond hoe zij als overheidsdienst streven naar een data­gedreven, innovatieve organisatie. Tijdens deze uiteenzetting besprak men de strategische keuzes en de uitrol en werden enkele innovatieve toepassingen (via datamining en AI) gepresenteerd op het gebied van risicomanagement en beleidsinformatie.

 ZINQ opent de deuren voor OCHH

Heel wat interesse voor het OCHH­bezoek aan ZINQ, waarbij de limiet van 40 deelnemers al snel behaald werd. CFO

Bart Van Samang gaf een bredere blik op de werking van de groep ZINQ, waarna plantmanager Siegfried Ghysens en salesmanager Kris Deferme de aanwezigen meenamen voor een boeiende rondleiding met focus op het proces van thermisch verzinken.

 Wijnreis Dilsen-Stokkem-Porto

Ondernemersclub DISTOC trok eind mei richting Porto voor haar jaarlijkse wijnreis. Naast de schitterende uitzichten op de Douro, al zijn bruggen en de Dourovallei leerden de deelnemers witte, ruby en tawny port appreciëren. Een boeiend netwerkweekend waarbij er ook heel wat gewandeld en gefietst werd door het glooiende Porto.

Lommelse ondernemers steunen lokale kinderprojecten 

Midden mei organiseerden de Lommelse Ondernemersclub en Kiwanis opnieuw het event Kristalia op de prachtige locatie van 't Kristallijn op de grens Lommel­Mol. Meer dan 450 aanwezigen vanuit ruim 60 bedrijven waren vertegenwoordigd op dit sfeervolle evenement dat niet alleen draait om plezier en vermaak, maar ook om het ondersteunen van lokale sociale kinderprojecten in de regio Lommel.

 BRES bezoekt paardenkliniek Via Nova

Eind maart organiseerde BRES Bree een niet­alledaags bedrijfsbezoek bij paardenkliniek Via Nova. Het bedrijf werkt nauw samen met de beste specialisten wereldwijd en streeft ernaar om buiten enkel en alleen paardenkliniek te zijn ook een wetenschappelijk centrum te worden waar kennis van over de hele wereld samenkomt. Dierenarts Stijn gaf de BRES­leden per afdeling een diepgaande uitleg over de werking. Een bezoek dat de aanwezigen bijzonder wist te bekoren.

VIP informeert over laadinfrastructuur elektrische bedrijfswagens

We kunnen er niet meer omheen, de elektrificatie van ons wagenpark is gloeiend actueel. Als bedrijf moet je vandaag investeren in de verduurzaming van je bedrijfsvloot. Daarom liet de Ondernemersclub van Pelt in april een gastspreker aan het woord over laadinfrastructuur voor elektrische wagens, zowel op het bedrijf als bij de werknemers thuis en de daarbij horende subsidiemogelijkheden. Een boeiend actuele sessie!

WIE IS WIE

BINNEN DE CONTACTGROEP LIMBURGSE INDUSTRIEREGIO’S

OCB – Ondernemersclub Beringen – voorzitter: Peter Bouts | BRES – Breese Economische Stuurgroep – voorzitter: Andy Moors | TRIOC – Ondernemingsclub Bocholt-

Peer-Meeuwen- Gruitrode – voorzitter: Marleen Hendrix | DISTOC – Ondernemersclub Dilsen-Stokkem – voorzitter: Sabine Pannemans | VIG – Vereniging Industrië len

Genk – voorzitter: Marc Warson | NOHA – Netwerk Ondernemend Hamont-Achel – voorzitter: Frank Claes | OGH – Ondernemingsgroep Hasselt – voorzitter: Stijn Leën |

OCHH – Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren – voorzitter: Bert Timmers | OCL – Ondernemingsclub Lanaken – voorzitter: Heidi Machiels | LOC – Lommelse Ondernemersclub – voorzitter: Guy Hoekx | OLHZ – Ondernemend Lummen, Heusden-Zolder – voorzitter: Bart Verjans | OCO – Ondernemingsclub Oudsbergen – voorzitter: Ethel Eerdekens | VIP – Verenigde Industrie Pelt – voorzitter: Carlo Dilissen | OCTH – Ondernemersclub Tessenderlo- Ham – voorzitter: Frans Joosten

MEER INFO: CLI | RUBEN GRAULS | TEL.: 011 24 95 29 | E-MAIL: RUBEN.GRAULS@VKWLIMBURG.BE

Wat houdt je functie in?

Net zoals de zeven andere dames van het secretariaat ondersteun ik als managementassistant de dagelijkse werking van VKW, en dan vooral op communicatievlak.

Wat boeit je in je job?

Je krijgt de kans om bij te leren en je verder te ontplooien in wat je het interessantste vindt. Zelf vind ik het leuk om grafisch bezig te zijn, toffe dingen te ontwerpen, digitaal steeds beter te worden. Ik ben ook graag mee met de laatste nieuwe trends op vlak van sociale media.

Wat maakt een werkdag tot een superdag?

Mijn to­dolijstje kunnen afwerken, fijne gesprekjes tussendoor met collega’s en de dag afsluiten met een Cola Zero in het VKW­café.

Wat is de grootste uitdaging in je job?

Prioriteiten stellen en niet op alles ja zeggen. Ik ben nogal een people pleaser.

Waar haal je voldoening uit?

Iemand kunnen verbazen met mijn skills en complimenten krijgen over mijn werk. Een flyertje ontwerpen, een Instagram story of een toffe foto maken: ik vind het allemaal even fijn. Het is dan ook leuk als je achteraf te horen krijgt dat jouw werk indruk gemaakt heeft.

Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van meer dan 20 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:

Tine Asnong

MANAGEMENTASSISTANT

Wie is Tine privé?

Ik ben 31 jaar en woon samen met mijn vriend Sander en onze Golden Retriever Cooper in Herk­de­Stad.

Hoe laad je de batterijen op?

Cooper staat altijd te springen voor aandacht en aaitjes. Ik probeer ook mijn metekindje Lia zo vaak mogelijk te zien. Een dagje slenteren in de stad en een lekker Italiaans restaurantje meepikken, is de ideale zaterdag. Maar eerlijk gezegd kan ik ook genieten van een weekendje lekker niks doen.

Wie inspireert je?

Mijn mama. Een echte carrièrevrouw die twee dochters heeft grootgebracht. Geen idee hoe zij erin slaagt om alles te combineren.

In wiens schoenen wil je voor één dag staan?

Mezelf en mijn metekindje eens schandalig goed verwennen, zou wel leuk zijn. Dus voor een keertje in de schoenen staan van iemand met een vette bankrekening: welja! En waarom dan niet meteen iemand zoals Beyoncé?

Wat is je favoriete plek op de wereld?

Op zondag onder een dekentje op de zetel: zalig! Maar ook voor een tripje naar Disneyland Parijs of Londen ben ik altijd te vinden.

Welk boek, welke film of serie blijft je altijd bij?

Ik ben een bingewatcher. Dat kunnen zowel foute reality series zijn, zoals Love Is Blind, The Real Housewives of Selling Sunset, als een intrigerende docu.

VDAB en Group-GTS: een geslaagd parcours “Wij versterken elkaar.”

Group-GTS, de logistieke dienstverlener, groeit jaarlijks met 15%. Nu ze ook de food- en pharmamarkt aanboren, zijn ze continu op zoek naar nieuwe chauffeurs. Daarom doen ze beroep op VDAB. We spraken Britt De Wilde en Roel Smets van Group-GTS.

Hoe kwam Group-GTS in contact met VDAB?

Britt: “Ik maakte al gebruik van de VDAB-website om onze vacatures te plaatsen. Omdat het steeds moeilijker werd om CE-chauffeurs te vinden, nam ik contact op met VDAB.”

Brend: “Tijdens ons eerste gesprek werden de noden van Group-GTS bepaald en bekeken we welke ondersteuning VDAB kan bieden. We besloten hen te betrekken bij onze Meet & Greets. Daarbij stellen bedrijven zich voor aan onze instructeurs in ons opleidingscentrum in Bilzen. De bedrijven zien zo welk traject onze cursisten doorlopen van stage tot tewerkstelling.”

Britt: “Zo’n contact werkt verrijkend voor beide partijen. Wij krijgen de kans om onze missie en visie uit te leggen en doordat ze ons leren kennen, krijgen we vaker geschikte cursisten doorgestuurd vanuit VDAB.”

Waarom werkt de samenwerking met VDAB zo goed?

Roel: “Wij versterken elkaar. VDAB en Group-GTS hechten veel belang aan opleiding en bieden samen een groeitraject aan. Daardoor durven mensen sneller de stap zetten. Bij GroupGTS maken we het verschil met onze begeleiding: nieuwe chauffeurs krijgen de eerste maanden bv. een mentor die hen ondersteunt.”

Britt: “Nieuwe chauffeurs krijgen bij ons de kans om ervaring op te doen in de besloten, veilige shunting-omgeving. Pas later zetten ze de stap naar (inter)nationaal transport.”

Brend: “Group-GTS werkt zeer inclusief. Ze kijken verder dan ervaring of beperking en focussen op wat de werkzoekende wél kan. Dat is een heel belangrijke factor voor VDAB: de investering in de mens moet van beide partijen komen.”

Zouden jullie andere bedrijven ook aanraden om samen te werken met VDAB?

Roel: “Absoluut. VDAB heeft een zeer brede blik op de arbeidsmarkt en kan op verschillende manieren ondersteunen in de zoektocht naar werknemers.”

Britt: “In de toekomst willen we bv. nog meer inzetten op IBO-trajecten via VDAB. Daarmee kunnen we op financieel voordelige wijze kansen geven aan werkzoekenden zonder ervaring. VDAB staat het hele parcours aan je zijde en ondersteunt de werknemer én de werkgever.”

Brend: “Het is ook een mooie manier om aan employer branding te doen: je toont als werkgever dat je investeert in mensen. In een arbeidsmarkt zoals we die vandaag kennen is dat dé manier om het verschil te maken en je vacatures in te vullen.”

Brend Daemen: Account manager transport en logistiek VDAB

Britt De Wilde: Human Resources Manager Group-GTS

Roel Smets: COO Group-GTS

Samen sterk voor werk

Heb je hulp nodig bij het invullen van je vacatures? Neem contact op via werkgevers.vdab.be/accountmanagers

Pukkelpop – bezoek achter de schermen

Maandag 14 augustus 2023

We nemen onze leden mee voor een uniek bezoek achter de schermen bij Pukkelpop.

Lanceringsevent TOP500

Vrijdag 15 september 2023

Traditiegetrouw lanceren we midden september onze TOP500.

Meet & Read: Succes in 7 mislukkingen

Dinsdag 19 september 2023

Peter Decuypere komt in primeur zijn laatste nieuwe boek aan jullie voorstellen.

Startactiviteit Jong VKW

Donderdag 21 september 2023

Jaarvergadering

Maandag 25 september 2023

We ontvangen jullie graag in het Cultureel Centrum te Hasselt voor onze jaarvergadering met voorzitterswissel.

Visie, daadkracht en durf

De zomer van 2023 dient zich aan zoals we dat graag hebben: zonovergoten. We sluiten een gedreven VKW werkjaar af en lonken al volop naar de start van een nieuw werkjaar in september.

Want dat het bijzondere tijden zullen worden daar twijfelt intussen niemand meer aan. Wat hebben we allemaal al niet achter de kiezen? Een mondiale gezondheidscrisis met veel menselijk, maar ook socio­economisch leed. Een energiecrisis waarbij de superlatieven ook realiteit bleken. Een oorlog op het Europese vasteland, die ondanks vele vormen van solidariteit op geen enkele manier goed te praten valt. Als vaste prik blijven daarbovenop arbeidsmarktkrapte, mobiliteitsproblemen en hoge loonkosten latent aanwezig. Als een vaste waarde in al dat ‘nieuw geweld’ aan uitdagingen.

Maar laten we niet cynisch worden. Laat ons de zomer gebruiken om onze batterijen te laden. Ons enthousiasme overeind te houden. Ons creatief ondernemerschap waarvoor jullie gekend staan vol in te zetten. Met visie, met daadkracht en met durf, zoals steeds. Drie eigenschappen, die we ook van het beleid vragen. Net zoals in het bedrijfsleven, hebben we in het beleid nood aan bekwame bestuurders, die durven investeren in een lange termijnvisie en streven naar een transparante en gezonde financiële stand van het land, op alle niveaus.

Het valt echter te vrezen dat we na de zomer geconfronteerd worden met een Wetstraat en Dorpstraat die steeds meer in verkiezingsmodus zal zijn. Maar opnieuw jaren stilstand door een uitgerekte campagnemodus en een eindeloos aanslepende regeringsvorming kunnen we ons niet veroorloven. We moeten verandering proactief omarmen. Vanuit een positieve overtuiging. Niet vanuit frustratie of negativiteit, maar vanuit ambitie en goesting. Zo ondernemen jullie ook. Laat ons niet verlammen door onheilspellers. Wat goed is kan blijven. Wat slecht is moet snel beter.

Ruben Lemmens

GEDELEGEERD BESTUURDER VKW L IMBURG

sun colors