In elke crisis schuilt een opportuniteit. Laten we die samen grijpen!
Strategisch sterk het nieuwe jaar in? Wij vliegen aan uw zijde.
Doordringend doordacht. Inspirerend coachend. Minzaam maar met een duidelijke focus. Straight vliegt aan de zijde van topondernemers en helpt hen strategisch denken, innovatief naar de eigen business kijken en uitgetekende plannen effectief implementeren. Breintactiek zonder grootspraak. Enkel resultaten.
Verandering, onzekerheid en steeds wijzigende omstandigheden zijn de norm geworden, niet de uitzondering. Dat maakt het leven voor u als bedrijfsleider er niet makkelijker op. Plannen kunnen vaker de koelkast in dan dat ze uitgevoerd raken. De keuzes van vandaag blijken morgen misschien achterhaald.
Toch geloven we rotsvast in uw weerbaarheid en in die van uw bedrijf. Aanvaard dat de toekomst niet voorspelbaar is en handel ernaar. Reageer alert en flexibel op onvoorziene omstandigheden. Bereid u mentaal voor op schokken. Want wie regelmatig nadenkt over worstcasescenario’s, zonder daarbij te vervallen in doemdenken, is weerbaarder wanneer het tegenzit.
Niet in, maar aan je bedrijf werken
Zoals u in deze Good Company kan lezen, zijn het niet de coronacrisis, de oorlog in Oekraïne of de stijgende energieprijzen die ondernemingen het meest fnuiken in hun groei. De grootste groeiblokkades zitten vaak in het bedrijf zelf. Dat blijkt uit de Groeiscan, een methodologie van Vlerick Business School die professor Miguel Meuleman mee ontwikkelde. Miguel is een van de topdocenten van de KMO Excellence-opleiding die u in het voorjaar 2023 bij ons kan volgen.
Eén van die groeiremmers is de ondernemer zelf. Een groeiende kmo betekent een stevige uitdaging. Vooral omdat je moet professionaliseren terwijl je groeit. Uit onderzoek blijkt dat ondernemers te lang blijven hangen in een operationele rol. Ze werken te veel ‘in’ in plaats van ‘aan’ het bedrijf. Terwijl een visie en strategie ontwikkelen om het bedrijf op een duurzame manier te doen groeien even belangrijk is als de dagelijkse werking.
Mijn eindejaarsboodschap is dan ook: werk ‘aan’ in plaats van enkel ‘in’ uw bedrijf. En laat het huidige economische klimaat geen domper zetten op uw ondernemingszin! We komen er wel. Keep calm and carry on.
Marc Meylaers voorzitter v KW L imburg
Uitgever VKW Limburg, verschijnt 4 keer per jaar Eindredactie Gert Schreurs Redactieraad Gert Schreurs, Simon Cox, Ruben Grauls, Stijn Lambrechts, Johan Schildermans, Anneleen Stollman
Foto’s Frank Gielen, Nicolas Theunis Bladmanagement, creatie en print Drukkerij Chapo, 4 generaties drukkers Leën, Hasselt Gedrukt op Sappi Raw 250 & 135 gr.
Info & reservatie Verantwoordelijke uitgever Ruben Lemmens, Kunstlaan 16, B-3500 Hasselt, T +32 11 24 94 11, www.vkwlimburg.be
Adverteren in Good Company
Contacteer Stijn Leën, M +32 486 54 11 04, stijn@leen.be, www.good-company.be
VKW Limburg is een ongebonden werkgeversorganisatie waar meer dan 2000 eindbeslissers van bedrijven zich thuis voelen. Een netwerk dat al 80 jaar bedrijven verbindt, belangen verdedigt en ondernemen versterkt.
Hoe we ondernemers en bedrijven versterken.
Peter Guelinckx, A&M Group.
Rob van Dun en Tom Vandeput over de Einsteintelescoop.
Het VKW-netwerk in actie.
In het vizier van Olivier Carlens.
Circulaire brain power in Peer.
Waarom te weinig kmo’s doorgroeien. 28
Welke gevolgen heeft de arbeidsdeal voor jouw bedrijf? 30
10 snelle vragen aan Maarten Bostyn, Isola Belgium.
32
Kunnen worden wie je wilt zijn. 35
Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven. 38 BUSINESS & BUREN Nieuws van de ondernemersclubs.
VKW-directeur Koen Hendrix tijdens en na de werkuren. 43
Niet te missen bij VKW en Jong VKW. 44 RUBEN RECHTUIT Inflatiespook
In een reactie op het 9de Limburgs Arbeidsmarktrapport stellen Ruben Lemmens, gedelegeerd bestuurder VKW Limburg en Bart Lodewyckx, gedelegeerd bestuurder UNIZO Limburg: “De brand op de Limburgse arbeidsmarkt woedt oncontroleerbaar verder. Ondanks de algemeen dalende economische vooruitzichten, de zware impact van de automatische loonindexering en een terugvallende vraag naar extra arbeidskrachten, blijven 8 op de 10 bedrijven worstelen met het probleem om openstaande vacatures met geschikt personeel in te vullen. Voor 7 op de 10 bedrijven betekent het gebrek aan personeel een belangrijke rem op hun noodzakelijke groei.
Nochtans telt onze provincie nog een heel groot potentieel aan niet-actieven die aan slag kunnen gaan en zo de bedrijven uit de nood helpen. De uitdaging om deze groep te activeren is echter groot. Omdat ze vaak door te gaan werken netto minder overhouden dan wat ze vandaag krijgen via hun uitkering en alle daarbij horende sociale tarieven en kortingen. De zogenaamde werkloosheidsval raakt maar niet uitgeroeid. Integendeel, ze wordt door beleidsmaatregelen zoals de uitgebreide sociale energietarieven nog verder versterkt. Wat baat een hogere jobbonus, als vervolgens de uitkeringen en voordelen van de mensen die we eigenlijk willen activeren ook weer worden opgetrokken?
Daarom moet werken véél meer beloond worden dan nu het geval is. Niet door nog meer loonsverhoging en zeker niet bovenop de automatische indexering. Die doet de brutolonen immers al stijgen met 21% op amper drie jaar, veel sneller dan in onze buurlanden. Wel door de werknemersbijdragen te verlagen, zodat werknemers netto meer overhouden van hun brutoloon. Voor onze werkgevers blijkt die maatregel zelfs belangrijker dan de structurele verlaging van de werkgeversbijdragen. Maar bovenal moeten de werkloosheidsuitkeringen
beperkt worden in de tijd. Wanneer blijkt dat meer dan de helft van de werklozenpopulatie al meer dan twee jaar werkloos is, terwijl het aantal openstaande vacatures piekt, zou dit vooral een sterk en duidelijk maatschappelijk signaal zijn dat we echt veel méér mensen aan de slag willen en nodig hebben. Een broodnodig signaal, dat dus veel verder reikt dan de mensen die momenteel in werkloosheid zitten op zich.”
van de bedrijven ondervindt moeilijkheden om vacatures ingevuld te krijgen met geschikt personeel
van bedrijven ziet dit als een rem op de groei van het bedrijf
Heb je in jouw bedrijf investeringen lopen of plan je binnenkort investeringen die extra tewerkstelling opleveren? Dien dan zeker een aanvraag in voor zogenaamde ‘ontwrichte zonesteun’.
VKW Limburg bepleitte onlangs een verlenging van deze steunmaatregel en is verheugd dat door de beleidsmakers werd geluisterd naar onze argumentatie. Een aanvraag wordt nu mogelijk tot en met 31 oktober 2024. Alle Limburgse kmo’s die op bedrijventerreinen zijn gelegen, komen in aanmerking. Maar ook grote bedrijven kunnen in 19 Limburgse gemeenten in aanmerking komen in geval van nieuwe activiteiten of nieuwe vestigingsplaats.
Een aanvraag mag tot drie maanden na de voltooiing van een investering worden ingediend. De steun geldt voor iedere nieuwe arbeidsplaats gelinkt aan de investering die voor het eerst wordt ingevuld tussen de datum van aanvraag en drie jaar na de voltooiing van de investering. De nieuwe arbeidsplaatsen moeten minimaal drie jaar of vijf jaar (grote bedrijven) behouden blijven. Concreet bedraagt de steun het niet doorstorten van 25% van de bedrijfsvoorheffing op de betrokken lonen gedurende twee jaar. Laat deze steun dus zeker niet liggen!
CHECKEN OF VRAGEN OVER DE INDIENING?
Contacteer gerust collega Johan Schildermans johan.schildermans@vkwlimburg.be.
Een auto-imperium uitbouwen was eerst niet de bedoeling. Maar op een dag blijk je topverkoper te zijn en vanaf dan was er geen houden meer aan bij Peter Guelinckx. Vandaag telt zijn bedrijf, A&M Group, 57 concessies en is het de derde grootste automobielgroep in België. Ook naast het werk leeft Peter tegen 300 km/uur.
In de automobielsector werken was geen jongensdroom. Dansen wilde Peter. En dat deed hij fanatiek en ongeremd. Zijn danscarrière nam een internationale wending en op zeker moment behoorde hij tot de top in Europa en bij de twintig besten van de wereld in stijldansen. Maar om op eigen benen te kunnen staan, had hij een ‘echte’ job nodig. Peter Guelinckx: “De vader van mijn vriendin werkte in een Opel-garage en zei: ‘zoals gij het kunt uitleggen, waarom gaat ge niet in de verkoop?’ Zo ben ik in de sector gerold.”
concurrenten van elkaar en ik zou de eerste in België zijn om die twee Duitse merken te combineren.” Ook die slag haalt Peter thuis.
Vandaag heeft A&M Group 11 merken in portefeuille. In 2021 verkocht de groep 24.000 nieuwe en tweedehandswagens in Limburg, Antwerpen en Vlaams-Brabant. Een participatie in Porsche Centre Paal is het jongste wapenfeit. Om het potentieel van dat merk te ontplooien, verhuist de vestiging naar een nieuwbouw op een toplocatie in Hasselt, volledig in lijn met de andere autogarages en merken die A&M daar al heeft. Serial entrepreneur in auto’s en vastgoedmagnaat, Peter is het allebei.
Op zijn eerste autosalon werd Peter de beste Opel-verkoper van België. “Maar Audi was mijn favoriete merk en zo ben ik bij de familie Delorge terechtgekomen. In 2008 kreeg ik de kans om hun Audi- en VW-concessie in Sint-Truiden over te nemen. Daarvoor heb ik mijn huis moeten verkopen.” Daarna trekt Peter het overnamepad op. Hij beseft dat alle eieren in één mand leggen niet verstandig is en start overnamegesprekken op met BMW van Osch. “Dat lag heel gevoelig want BMW en Audi zijn dé grote
“Onze missie is: mobiliteit persoonlijk maken. We willen de favoriete automobielgroep van onze klanten zijn en blijven. Daarom maken we mobiliteit persoonlijk. Want mobiliteit houdt voor iedereen iets anders in. Op individuele behoeften willen wij inspelen met het juiste aanbod, de juiste service en een persoonlijke aanpak. Want een auto is niet alleen een ding om van punt A naar punt B te gaan. Auto is ook emotie. Mensen en bedrijven kiezen voor een bepaald type wagen omdat die past bij hun identiteit en levensstijl. Waarom koop je een BMW? Met een Skoda geraak je ook in Parijs hoor! Een persoonlijke klantenbeleving en operationeel uitmuntend zijn, daarin willen wij het verschil maken.”
“Wij proberen elke dag de beste te zijn en onze dienstverlening op het niveau van onze ambities te brengen. Daarnaast profiteren onze klanten ook van commerciële synergieën: we doen verkoop, service, verhuur en bandenonderhoud. Al die activiteiten hebben we in eigen handen en stemmen we op elkaar af. Die efficiëntie speelt ook in ons voordeel. Klanten kopen comfort en vertrouwen bij ons. Dat is een keiharde strategie.”
Ondertussen heeft u 843 medewerkers op de payroll. Van verkoper doorgroeien naar baas, was dat een grote stap?
“Ik ben in die rol gegroeid. Al ben ik veel meer ondernemer dan manager. Ooit solliciteerde ik voor de functie van salesmanager bij een groot autobedrijf. Op zeker moment vroeg de eigenaar: waar zie jij jezelf binnen vijf jaar? Op uw stoel, heb ik toen geantwoord. Ik wil zelfstandig zijn, iets opbouwen, mijn eigen visie en kunnen doordrukken. Blijkbaar had dat toch wel indruk gemaakt, want een paar jaar later heb ik zijn concessies overgenomen. (lacht) Baas worden van mensen waar ik jarenlang als collega’s mee had samengewerkt, was niet gemakkelijk. Het vergde een shift in mentaliteit, in verantwoordelijkheid. Heb ik daar ooit spijt van gehad? Nee. Ondertussen heb ik een sterk team van managers rond mij die me terugfluiten als het nodig is.”
“Proberen de best mogelijke en meest persoonlijke mobiliteitspartner te zijn, dat is revolutionairder dan veel andere projecten.”
Daar heeft u geen probleem mee?
“Als ik feedback krijg waarmee ik het oneens ben, denk ik eerst: ‘je hebt het niet begrepen’. Daarna komt het besef: ‘je hebt een punt. We gaan het oplossen.’”
Vandaag combineert u twee andere rollen: u bent eigenaar en CEO.
“Die combinatie vraagt een constant switchen tussen langetermijn- en kortetermijndenken. Dat heeft ook een voordeel. Het dagdagelijkse reilen en zeilen houdt me met twee voeten op de grond. Als je te veraf van de dagelijkse business staat, dan is de kans reëel dat je te ver vooruitloopt. Dat je droomt van concepten waarvan je denkt dat ze haalbaar zijn, maar die in realiteit te hoog gegrepen zijn omdat je bedrijf er nog niet klaar voor is. Ik heb nooit een tekort aan mooie droombeelden en geflipte ideeën, maar heel vaak grijp ik in mijn hoofd terug naar de basis: wat doen we? We verkopen auto’s en we willen tevreden klanten. Daarvoor moeten we heel goed begrijpen wat hun noden zijn. En tegelijk in onze teams en processen investeren. Gewoon proberen de best mogelijke en meest persoonlijke mobiliteitspartner te zijn, dat is uitdagend en revolutionairder dan veel andere projecten.”
“Op korte termijn: zorgen dat de logistieke flow – de aanlevering van wagens en onderdelen – terug op het niveau
Peter Guelinckx, CEO A&M Group: “Onze missie is: mobiliteit persoonlijk maken. We willen de favoriete automobielgroep van onze klanten zijn en blijven.”
van voor de coronacrisis komt. 23 maanden wachten op een wagen, dat krijg je niet meer uitgelegd he. De sector is verder dan ooit verwijderd van een just-in-time-aanpak terwijl wij ons in bochten moeten wringen om de service waar we voor staan, waar te maken. Door die haperende toelevering neemt de verkoop van tweedehandswagens verder toe. Dat het leven fors duurder is geworden, werkt dit nog in de hand. De laatste drie jaar hebben wij sterk op die tweedehandsmarkt ingezet en onze verkoop is verviervoudigd. Er is dus een zekere shift in ons cliënteel, maar minder bij de premiummerken waar het aandeel professionele klanten tussen de 60 à 70 procent bedraagt.”
“Absoluut. De kloof tussen wat we als samenleving willen en wat we doen is groot, dat is het echte probleem. We willen allemaal de planeet redden, maar mensen passen hun gedrag niet aan. Keuzes brengen consequenties mee. Dat geldt voor ieder individu, maar misschien nog meer voor de overheid. Elektrisch rijden? Prima. Maar waar blijft de laadinfrastructuur over heel het land? Waar blijven de wegen om autonoom te rijden?”
“Ja, ook weer een uit de hand gelopen hobby. Het was niet de bedoeling om autocoureur te worden, het was eerder een gelegenheid die zich voordeed. Nochtans had ik tegen Bert Longin, vriend en piloot, gezegd dat ik niet van plan was om wedstrijden te rijden. Want ik ken mezelf, dan word ik overambitieus. Zes maanden later waren we koers aan het rijden. Ik moest dat ook thuis verkocht krijgen. Daarom kozen we voor onze eerste race een zonnige bestemming. Ideaal voor een weekje vakantie. Wat Bert mij niet had gezegd, was dat de 24 uur van Dubai één van de moeilijkste races ter wereld is.”
“Exact. Toen was het hek van de dam natuurlijk. Op twee jaar tijd hebben we een mooi palmares bijeen geracet. Als je je 200 procent smijt, dan kun je jezelf nooit iets verwijten, dat zit er bij mij echt wel ingebakken.”
“Als ik het gevoel heb dat ik er het maximum heb uitgehaald. Daarmee bedoel ik niet: 50.000 auto’s verkopen op een jaar of een miljard euro omzet draaien. In goede tijden is dat perfect haalbaar. Nee, als het beeld van mijn bedrijf zoals ik het in mijn hoofd heb, strookt met de realiteit, als we die perfectie halen, dan pas zal ik het gevoel hebben dat mijn doel bereikt is.”
En liefst met ook een mooie Italiaanse bolide in portefeuille? “Dat ook ja.”
AUTOMOBIELGROEP waartoe garagebedrijven als o.a. Groep Delorge, Groep van Osch, groep Centrauto, Peter Beckers en Jaguar Land Rover Limburg behoren.
VERTEGENWOORDIGT 11 merken: Volkswagen, Audi, Seat, Cupra, Skoda, BMW, Mini, Jaguar, Land Rover, Volkswagen Bedrijfsvoertuigen, Porsche.
Aanstormend talent of doorgewinterde ondernemer? In deze rubriek gaan twee boeiende ondernemende mensen met elkaar in gesprek over een actueel thema.
Rob van Dun, CEO van Calculus, weet het: de mogelijke komst van de Einsteintelescoop biedt nu al een universum vol mogelijkheden. Met boeiende partnerships binnen en buiten de sector. Waar liggen de kansen voor Limburgse bedrijven? Rob van Dun en gedeputeerde voor Economie en voorzitter van POM Limburg Tom Vandeput gaan in gesprek.
De ene dag voor de klas staan, de andere dag als hobby nieuwe cloudoplossingen bedenken. Lange tijd pendelde Rob tussen twee levens. Tot Tomorrowland interesse toonde in de technologie die Rob en zijn vrienden/partners hadden ontwikkeld om het energie- en waterverbruik in het festivaldorp op afstand te monitoren en te besturen.
De hobby werd een broodwinning en Calculus zag het levenslicht. Zes jaar later is Calculus één van de bedrijven die nu al inzetten op de mogelijke komst van de Einsteintelescoop.
TOM VANDEPUT: “De Einsteintelescoop is een ultramodern observatorium waar baanbrekend onderzoek zal gebeuren naar zwaartekrachtgolven en de oorsprong van het heelal. De driehoekige telescoop wordt zo’n 300 meter onder de grond gebouwd. In 2026 beslist de Europese Unie waar
het observatorium komt: in de Maas-Rijnregio of in Sardinië. De komst van de telescoop levert onze regio twee miljard euro aan investeringen en 1.500 jobs op. Samen met Vlaams minister van innovatie Jo Brouns, gouverneur Jos Lantmeeters en de Vlaamse coördinator Hans Plets zijn we met POM Limburg en het provinciebestuur trekker om dit innovatiecentrum binnen te halen. Met Nederland, Luik en Duitsland bereidt POM Limburg bedrijven alvast voor om aan dit project mee te werken.”
Op welke manier is Calculus bij de Einsteintelescoop betrokken?
ROB VAN DUN: “Wij zijn gespecialiseerd in het meten en analyseren van gegevens rond energieverbruik, wind, temperatuur en waterafvoer. In de ondergrondse buizen van de telescoop zijn omgevingsfactoren, zoals temperatuur van cruciaal belang. Wij ontwikkelden een nieuw cloudplatform om de temperatuur zeer nauwkeurig te monitoren. De temperatuurmeting zelf, op basis van geluidsgolven, gebeurt door het Nederlandse bedrijf Innovation Handling. POM Limburg bracht ons in contact met elkaar en ondersteunde ons om de ontwikkeling op de rails te krijgen.”
Waarom zijn jullie op de kar gesprongen en wat betekent dit voor jullie business?
ROB VAN DUN: “Wij houden van problemen oplossen (lacht). Data van gevoelige sensortechnologie tegen hoge snelheid en met een hoge graad van nauwkeurigheid meten en interpreteren, is een innovatie die in het verlengde ligt van waar we al mee bezig waren. Vroeg of laat zou deze ontwikkeling dus wel op onze radar gekomen zijn. Ontwikkelen vraagt brains en tijd, als jonge start-up denk je twee keer na over hoe je die inzet. Maar het Einsteinproject triggerde en bracht alles in een stroomversnelling. De impact? We hebben er een geweldige referentie bij. Dankzij het partnership met Innovation Handling kunnen we ook nieuwe marktsegmenten aanboren. In de voeding of farmacie heb je immers ook kritische processen waar betere data en dashboards een nog betere monitoring en bediening van machines op afstand mogelijk maken. Bovendien kunnen we deze ontwikkeling integreren in IoT-gebouwbeheer waarmee je o.a. het energie- en waterverbruik, de luchtkwaliteit, de CO2-uitstoot in gebouwen op afstand kan bewaken, beheren, verbeteren en zo klimaatproof kan maken.”
Kunnen alleen hightechbedrijven een graantje meepikken van dit project?
TOM VANDEPUT: “Om de installaties te bouwen, te onderhouden en uit te baten is er enorm veel lokale kennis en kunde nodig uit veel verschillende
Wat houdt dit Europese project precies in?
“ Netwerken zijn essentieel om innovatie te realiseren en er commercieel voordeel uit te halen.”
sectoren. In de eerste plaats hightechbedrijven en start-ups binnen de maak- en sensorindustrie, en bedrijven die werken rond fijnmechanica, sensoren, AI en precisietechnologie. Daarnaast is er veel traditioneel vakmanschap nodig. Sectoren waarin Limburg sterk is, zoals de bouwsector, kunnen hier een heel belangrijke rol spelen en diensten aanbieden. De innovaties die nu al uit dit project voortvloeien, zullen ook in heel wat sectoren doorsijpelen. Op die manier krijgen bedrijven de kans om hun processen en producten naar een hoger niveau te tillen, inzichten te verwerven en nieuwe markten te verkennen.”
Calculus is niet het eerste Limburgse bedrijf dat nu al inzet op de bouw van de telescoop?
TOM VANDEPUT: “Klopt. Aperam en Werkhuizen Hengelhoef stapten in een consortium met het Duitse lasbedrijf FEF en de Universiteit van Aken om het ondergrondse buizensysteem te ontwikkelen. Start-up Agrippa ontwikkelde een beveiligingssysteem dat via AI waterlekken in de telescoop opspoort. Jansen the Building Company bouwt testopstellingen van de clean rooms. UHasselt is uiteraard ook sterk betrokken.”
Moonshot thinking op Limburgse bodem! Gaan we zo de technologische en economische ontwikkeling boosten?
ROB VAN DUN: “We mogen echt wel trots zijn op het kennispotentieel in deze regio. Maar het is cruciaal om die kennisontwikkeling te blijven stimuleren. In het drielandenpunt zie je heel veel nieuwe ontwikkelingen op een kleine oppervlakte. We hebben straffe universiteiten en straffe bedrijven. De mogelijke komst van de Einsteintelescoop brengt verbindingen tussen disciplines tot stand en tussen spelers die mekaar anders niet of niet snel tegen het lijf zouden lopen. Zeker ook voor jonge bedrijven gaan er zo nieuwe deuren open. Soms letterlijk. Er is enorm veel bedrijvigheid over de grens in Nederland en Duitsland, en toch raken veel bedrijven daar niet overheen. We zitten op amper 20 kilometer en kennen elkaar niet! Met een gedeeld project zoals dit, verdwijnt de koudwatervrees. Je krijgt een introductie en dat werkt als een duwtje in de rug. Toegegeven, de eerste keer dat ik over de Einsteintelescoop las, dacht ik ook: zwarte gaten bestuderen, tof, maar wat zijn we daar nu eigenlijk mee? Maar als je kijkt naar wat CERN in Genève in gang gezet heeft en welke nevenontwikkelingen en producten daaruit voortgekomen zijn, dan kan je niet anders dan besluiten: we moeten ervoor gaan! Netwerken zijn essentieel om innovatie te realiseren en er commercieel voordeel uit te halen. Waar je veel slimme mensen bij elkaar zet, ontstaan interessante dingen.”
TOM VANDEPUT: “Precies. Het ecosys -
Rob van Dun, CEO van Calculus en Tom Vandeput, gedeputeerde voor Economie en voorzitter van POM Limburg. “Nu al zorgt de Einsteintelescoop voor innovatie en boeiende samenwerkingen die een boost geven aan Limburg als hoogtechnologische kennisregio.”
teem dat we nu creëren, zal sterk bijdragen aan een hefboomeffect. Door samenwerkingsverbanden op te zetten, zal de opgedane kennis zijn weg vinden naar andere sectoren en zullen de toepassingen alsmaar ruimer worden. Zelfs als de telescoop niet naar hier komt, hoeft dat dus geen ontgoocheling te zijn. POM Limburg zet hoe dan ook alles op alles om onze kandidatuur te versterken.”
In 2026 beslist Europa over de locatie. Hoe groot is de kans dat we het halen?
TOM VANDEPUT: “Onze regio heeft sterke troeven, zoals de aanwezigheid van kennisinstellingen en hightechbedrijven. Met het ET2SMEs-project bieden POM Limburg en partners uit de deelregio’s hun actieve steun aan. Ook het feit dat we de kandidatuur met drie landen samen indienen, speelt in ons voordeel. Natuurlijk weegt ook het financiële plan door. Om dit rond te krijgen, zijn we in overleg met onze buurlanden. Nederland kwam nu al met 42 miljoen over de brug en reserveert 870 miljoen euro voor als de telescoop effectief komt.”
Ondanks de woelige economische situatie, hebben de Belgische kmo’s geen al te pessimistische vooruitzichten over hun personeelsbestand. De kleine en middelgrote ondernemingen nemen een alerte maar afwachtende houding aan over hoe hun personeelsbestand er in 2023 zal uitzien, zo blijkt uit de vierde kmo-werkbarometer. 83% van de bedrijven geeft aan dat hun personeelsbestand binnen zes maanden even groot of groter zal zijn dan nu het geval is. Slechts 17% rekent op een krimp. Daarmee schatten ze de situatie nog steeds even positief in als in de zomer van 2022.
Voor de invulling van hun personeelsbestand, bekijken ondernemingen wel of ze beter flexibele werkkrachten inschakelen. De ideale personeelsmix bestaat voor de helft uit vaste en voor de helft uit nietvaste, flexibele contracten, zo geven de bevraagde kmo’s aan.
Figuur 1 en 2: Economische en personeelsvooruitzichten voor de komende zes maanden
Wat wel al zeker is, is dat de arbeidskrapte niet weg is. De juiste mensen vinden en de juiste mensen houden is en blijft, zo
oordelen kmo’s, voor hen dé topprioriteit. In de top 3 van hr-uitdagingen voor 2023 vinden we ook nog competitief verlonen en het mentaal welzijn van medewerkers garanderen. Dat was ook al zo eind vorig jaar. De top 3 blijft ongewijzigd ondanks de economische crisis.
Werkgeversorganisatie VKW Limburg reageert met onbegrip op de nationale actie en stakingsdagen van de vakbonden voor meer koopkracht, betaalbare energieprijzen en vrije loononderhandelingen op 9 november en 16 december. Roepen voor meer koopkracht kan iedereen, maar er aan tafel echt werk van maken en evenwichtige oplossingen uitwerken is iets heel anders.
RUBEN LEMMENS: “Vergis u niet. Als werkgeversorganisatie zijn wij zeer begaan met ieders koopkracht, want dat is primordiaal om onze economie draaiende te houden. Maar we hebben wel nood aan realiteitszin. Onze bedrijven, die het al héél erg moeilijk hebben met de energiecrisis en daar bovenop een ongeziene inflatie moeten slikken dankzij ons uniek automatisch indexmechanisme, nog eens extra de dieperik induwen door een bijkomende loonkostverhoging bovenop de index, is gewoonweg onrealistisch.”
Op 19 september leerden de nieuwe Jong VKW’ers elkaar alvast wat beter kennen tijdens een leuke kookworkshop bij Hoenger.
Breng VKW-leden samen en je krijgt een cocktail van interessante en inspirerende ontmoetingen, gesprekken en uitwisselingen. Hier zetten we ze in de spotlights.
Boeiende verhalen van Bart Claes (JBC), Mark Maesen (Actief interim Groep) en Bernard Hallemans (Aperam Stainless Europe), leuke tafelgesprekken en lekker eten in respectievelijk Brousse, De Spork en Restaurant-U waren de ingrediënten van een wederom geslaagde incrowd op 17 oktober.
Een verrassende blik achter de schermen van de luchtcomponent van defensie, een actueel panelgesprek over de oorlog in Oekraïne en de power-on & take-off van F16’s zorgden op 3 oktober voor een spectaculaire opening van het Jong VKW-werkjaar.
Op 16 november vond de jaarlijkse Businesscocktail plaats. Ignace Van Doorselaere, ceo van Neuhaus, nam onze gasten mee in zijn zoektocht naar de essentie. Daarna konden leden van Jong VKW en VKW Limburg verbroederen op de afsluitende netwerkborrel.
© Frank Gielen
Olivier Carlens sitemanager Puratos, Lummen
Ondernemen doe je met grinta. Met lef, goesting en volle overgave. Naast hun professionele bezigheden houden ondernemers er vaak nog een andere passie op na. Eén die pure joie de vivre brengt. In deze rubriek maak je kennis met de mens achter de ondernemer.
Opperste concentratie, vinger aan de trekker. Pull! De kleiduif schiet de lucht in. Olivier bespiedt zijn doelwit in de vlucht, mikt en haalt de trekker over.
Dat Olivier Carlens, sitemanager van Puratos in Lummen, zijn gading vindt in kleiduifschieten is niet verwonderlijk. “Ik heb altijd al een passie voor wapens gehad. Ik kom ook uit een landbouwersfamilie en ben opgegroeid op de boerderij van mijn grootouders. Een echt buitenkind was ik. In die tijd was het de normaalste zaak van de wereld dat een landbouwer een geweer in huis had. Ik schoot al eens met een kaliber 20 op een bosduif en mijn grootmoeder maakte die fantastisch lekker klaar.”
Sinds vele jaren beoefent Olivier de edele kunst van het kleiduifschieten. “Kleiduifschieten, dat is spanning en ontspanning tegelijk. Je moet je hoofd erbij houden, maar toch niet te veel nadenken. Een combinatie van ultieme rust en opperste concentratie. Alleen het hier en nu telt, de rest valt weg.”
Focus, reactiesnelheid, een scherp zicht, fingerspitzengefühl: het hoort er allemaal bij. Maar de besten in kleiduifschieten zijn degenen met veel oefening in de vingers. Om de twee weken op zondag trekt Olivier naar Weert of naar Château de Chérimont in Andenne. Samen met enkele ondernemers die voor elkaar door het vuur gaan. Competitief gaat het er niet aan toe. Of een heel klein beetje maar. “Het plezier staat voorop. Al houden we wel de telling bij en o wee als er iemand foetelt. Sta je op het punt de trekker over te halen, dan is er altijd wel iemand die plots een hoestbui krijgt. Plagen en elkaar de loef afsteken, dat hoort erbij.”
Kleiduifschieten, dat gaat over vriendschap. Maar ook over fysica. “De snelheid van een hagelpatroon bij het verlaten van de loop bedraagt zo’n 400 meter per seconde. Daarna neemt de snelheid af. De kunst bestaat erin om ballistisch zo goed mogelijk in te schatten waar de kleischijf naartoe gaat en op het juiste moment te schieten. Als schutters onder elkaar zeggen we wel eens: hoe meer je mikt, hoe minder je raakt.” De ontlading en de kick wanneer je doel raakt, is groot. Of hij er nooit aan gedacht heeft om de stap te zetten naar de jacht? “Nee. I want it all and I want it now. Als ik ga schieten, dan wil ik er patronen doorjagen. Ik wil actie. Uren op de loer liggen, muisstil zijn en geen fazant tegenkomen? Niks voor mij.”
Olivier onderneemt zoals hij schiet: met overgave. Als sitemanager bij Puratos in Lummen mikt hij op meerdere doelen tegelijk: resultaten verbeteren, de organisatie klaarmaken voor de toekomst, een omgeving creëren waarin medewerkers tot hun recht komen, sterke acquisities doen. “ De site in Lummen is ook een belangrijk competence center in de Puratosgroep. Zelf geef ik ook opleidingen in proces en bedrijfsmanagement en coach ik high potentials om door te groeien in de groep. Kennis en ervaring doorgeven en jonge mensen klaarstomen om potten te breken: dat is het schoonste wat er is.”
Olivier heeft ook een eigen landbouw- en transportbedrijf in Zoutleeuw. “De appel valt niet ver van de boom, nee. Voor het geld moet ik het niet doen. Dit is pure liefde. Later wil ik kunnen terugkijken op een rijkgevuld leven. Ik wil kunnen zeggen: het was hard werken, maar ik heb me goed geamuseerd. Ik heb graag een doel en dat doel wil ik bereiken. De gevolgen van mijn keuzes neem ik erbij.”
Eén ding vindt Olivier jammer. “Onze sport kan vaak op weinig begrip rekenen. Ik begrijp dat mensen geluidshinder vervelend vinden, maar het gebrek aan verdraagzaamheid en het notinmybackyardsyndroom vind ik stuitend. Eén schuttersdomein per provincie moet toch kunnen? Nu moeten wij honderden kilometers rijden om onze sport te beoefenen. Voor een natuurmens die begaan is met zijn CO2uitstoot, is dat lastig te verkroppen.”
“
Als ik ga schieten dan wil ik er patronen doorjagen. Actie wil ik.”
Jonge leeuw Wouter Uten, Founder UgenTec aan het woord in de Vroege Vogels podcast van Made in Limburg. Beluister via Made-in.be/podcast.
Op 8 november nam Eric Donckier ons bij Licata Vini mee op een verhelderende tijdreis door de Limburgse sociaaleconomische geschiedenis.
Op 6 december kregen de leden van VKW Limburg de kans om een unieke blik achter de schermen van LAG Trailers te werpen.
VKW verbindt mensen en bedrijven. Eindbeslissers voelen zich thuis bij ons. Maar waarom is VKW nu precies de place to be? Waar maken we het verschil? In elk nummer getuigt een VKW-lid over de magie van een goei compagnie. Deze keer:
“Zo’n tien jaar geleden ben ik gestart bij Jong VKW. Ondertussen ben ik lid van de werkgroep Privéondernemers 3. Als ondernemer moet je af en toe je neus buiten steken. Voorbij je eigen bedrijf en sector kijken, want zo krijg je een breder inzicht in de economie. Uitzoomen is belangrijk, want als het in de ene sector niet goed gaat, dan heeft dat vroeg of laat ook impact op jouw branche. Je kan de actualiteit volgen en de Tijd lezen, maar dat is anders dan wanneer je van ondernemers zelf verneemt wat er speelt en hoe ze zaken aanpakken. Bij VKW vind ik gelijkgestemden die in alle openheid en vertrouwen ervaringen met elkaar delen en van elkaar willen leren. Ik waardeer dat VKW over de samenstelling van de werkgroepen waakt zodat die ervaringsuitwisseling optimaal is.”
“Ik volgde ook al meerdere opleidingen en masterclasses bij VKW, onder meer over leiderschap, hr en het aansturen van mensen, financieel management … Niet om in die domeinen een expert te worden, wel om bij te leren en mijn blik te verruimen. VKW-opleidingen helpen me om op de hoogte te blijven, signalen op te pikken, mijn medewerkers tips te geven en hen te challengen: ‘hé, heb je dit al eens geprobeerd?’
Groeien als mens en als ondernemer “Zelf haal ik er ook veel uit. Persoonlijk, o.a. rond mentale veerkracht, maar ook professioneel. Een voorbeeld? Het vijfjarenbusinessplan dat ik opstelde voor ons bedrijf vloeide voort uit de masterclass ‘Groei’ waaraan ik deelnam. Ik ben geen lid van VKW geworden om er business uit te halen. Al zou dat wel kunnen. En als dat gebeurt, dan gebeurt het op een spontane manier. Maar onrechtstreeks levert het lidmaatschap me zeer veel op. Het heeft een stimulerende impact op mijzelf, mijn collega’s en dus het bedrijf en mijn gezin.”
Michel Lambrechts: “Met drie kinderen en een echtgenote met een eigen tandartspraktijk, is de vrije tijd goed gevuld. Toch past VKW in mijn work-life balance.”
VKW Limburg versterkt zijn managementteam met Stijn Lambrechts. Als manager events & Jong VKW Limburg coördineert Stijn de werking van Jong VKW Limburg en wordt hij ook verantwoordelijk voor tal van activiteiten en events van VKW Limburg. Bovendien ondersteunt hij mee de communicatie.
Op 2 november 2022 overleed Leo Delcroix. Gedelegeerd bestuurder Ruben Lemmens bracht hulde op zijn uitvaart in Genk op 9 november. Leo Delcroix was nauw verbonden met de werking van VKW Limburg. Hij was er ondermeer adjunct directeur. We wensen zijn familie veel sterkte toe.
ZAAKVOERDER VAN DE VIERDE GENERATIE VAN FAMILIEBEDRIJF LAMBRECHTS-NICOLAERS
“Af en toe moet je je neus buiten steken en verder kijken.”
Denken in moonshots is mooi. Maar hoe geef je vleugels aan gedurfde ideeën? Ondernemers vertellen over hun dromen en ambities, en hoe ze die met vallen, opstaan en weer doorgaan, bereiken.
Om circulair ondernemerschap een boost te geven, richtte VKW een challengergroep rond circulariteit op. Deelnemers wisselen kennis en best practices uit en toetsen de mogelijkheden af om circulaire principes in de praktijk toe te passen. HDM, fabrikant van vloer-, wand- en gevelpanelen, is één van die bedrijven die resoluut doorgroeien naar een circulair businessmodel.
Het gonst van de bedrijvigheid in de fabriekshal bij HDM in Peer. Na jarenlange voorbereiding rolden hier eind november de eerste duurzame en volledig recycleerbare vloer-, wand- en gevelpanelen van de band. Een primeur voor West-Europa. HDM investeert 10 miljoen euro in vier gloednieuwe productielijnen.
De grote shift HDM is al langer bezig met duurzaam ondernemen. KEES TEMPELAARS , CEO: “In 2012 zijn we gestart met de ontwikkeling van een folie die vloer-, wand- en gevelpanelen UV-, slijt-, kras- en waterbestendig maken. Zo verlengen we de levenscyclus van onze producten. De panelen zelf haalden we eerst uit China, maar in 2019 beslisten we om het nieuwe, veel duurzamere plaatmateriaal SPC - Stone Polymer Compositie – zelf te gaan produceren.”
Milieuoverwegingen, grondstoffenschaarste en de ontregelde logistieke flow uit Azië sterkte HDM in die overtuiging. ANN SCHEPERS , CFO: “Bovendien stelden we ons vragen bij de duurzaamheid van producten die ginds gemaakt worden. Door zelf te produceren, reduceren we niet alleen de CO2-uitstoot, maar hebben we ook de kwaliteit beter onder controle en zijn we minder afhankelijk van mondiale perikelen. Er liggen ook 6000 m2 zonnepanelen op ons dak. Het grootste deel van de groene stroom die we verbruiken, wekken we zelf op.”
Met circulair denken het verschil maken
Niet onbelangrijk: calciumcarbonaat, het hoofdbestanddeel van SPC, is in overvloed in Europa te vinden. KEES TEMPELAARS: “In combinatie met onze gepatenteerde folie zetten we dus een kwaliteitsproduct in de markt dat niet alleen lokaal en duurzaam geproduceerd wordt, maar ook erg lang meegaat. We ontwikkelden ook een nieuw klik- en schroefsysteem waardoor je de panelen eenvoudig en snel kan monteren, zonder lijm. Zo kunnen klanten hun arbeids- en plaatsingskosten sterk verminderen. Dat het product ook gemakkelijk te demonteren valt, verhoogt de mogelijkheid om het later te recycleren.”
Het product recycleerbaar maken, was een evidentie. Althans in het hoofd van de CEO. Een combinatie van digitalisering en circulaire principes zorgde dat het idee van de grond kwam. KEES TEMPELAARS: “Op de achterzijde van de platen printen we een QR-code. Zo kunnen wij zien welke grondstof en formule gebruikt zijn en wanneer het product gemaakt is. De klant kan er zijn aankoopnota, garantie en restwaarde bekijken. Aan het einde van de levenscyclus van het product, of wanneer de klant een nieuwe vloer of wandbekleding wil, nemen we het materiaal terug, waarna we het vermalen tot poeder en dat hergebruiken we als grondstof. Het gaat om een volledig gesloten proces, zonder afvalstromen.”
Van droom naar daad Circulair ondernemen is een boeiende tocht, maar het pad loopt niet altijd over rozen. Wat zijn de belangrijkste lessen? ANN SCHEPERS: ‘We zijn al bijna twee jaar bezig met de transformatie en ruim zes jaar met de productontwikkeling. De coronacrisis vertraagde het proces, maar uiteindelijk hebben we in die periode wel veel geleerd. De nodige financiering rond krijgen, was niet evident. Banken zijn nog altijd risico-avers. Je hebt ook believers en trekkers nodig. Zonder betrokken leider, geen gedragenheid, geen transitie.”
“Je moet ook je organisatie goed voorbereiden op dat nieuwe verhaal. We willen groeien van 40 naar 80 medewerkers. Een hele uitdaging, vooral technische profielen zijn moeilijk te vinden. Administratieve en commerciële profielen aantrekken, zelfs op managementniveau, lukt goed. Mensen vinden het fijn om in een innoverend bedrijf te werken en mee aan het stuur te zitten van waardevolle, toekomstgerichte initiatieven.”
KEES TEMPELAARS: “Duurzaam ondernemen doen we niet omdat Europa het oplegt. We geloven dat het de toekomst is. De vraag naar duurzame, lokaal geproduceerde en recycleerbare bouwproducten zit in de lift. Is de consument mee? Zeker, zolang de meerprijs binnen de perken blijft.”
ANN SCHEPERS: “We streven ernaar om in januari 2023 operationeel te zijn. We hebben al uitzicht op een afzet
van 1 miljoen m 2. Eind volgend jaar willen we break-even draaien. Op termijn breiden we uit tot 8 miljoen m 2 met een investering in drie extra productielijnen.”
Het roer moet om
KEES TEMPELAARS: “Uiteindelijk moeten onze klanten – doe-het-zelfzaken, bouwhandels, badkamerinstallateurs … – mee die duurzame weg inslaan. Verkooppunten kunnen op termijn ook inzamelpunten worden voor circulaire producten. Hoe krijgen we dat
voor elkaar? Welke infrastructuur heb je nodig? Wie doet wat? Het werk is verre van af. Hopelijk kan dit de springplank zijn. We willen de hele sector mobiliseren naar een circulair model en de meesten zijn mee. Al mis ik toch enige ‘sense of urgency’. We leven in een nieuwe tijd. Het roer moet om. De klimaatuitdagingen, de sterk stijgende grondstofprijzen en de dalende marges noodzaken iedereen om met innovatieve oplossingen voor de dag te komen.”
Kees Tempelaars, CEO en Ann Schepers, CFO bij HDM: “De transitie naar circulair ondernemen is onafwendbaar. En dan staan wij liever vooraan. Als het een kwestie van moeten wordt, ben je meestal te laat.”
“
Je hebt circulaire believers en trekkers nodig. Zonder gedragenheid, geen transitie.”
jij professioneel sterker in je schoenen staan? De opleidingen van VKW Academy bieden jou de competenties die je nodig hebt om het te maken in de wereld van morgen.
79% van de ondernemers ligt wakker over het gezond voortbestaan van de onderneming.
Nog te weinig bedrijven met groeipotentieel groeien ook effectief door. Wat zijn de grootste groeibarrières bij kmo’s? En hoe pak je groeipijnen aan?
Een gesprek met Miguel Meuleman, professor ondernemerschap van Vlerick Business School.
Eerst een misverstand uit de wereld helpen: het zijn niet de coronacrisis, de oorlog in Oekraïne of de stijgende energieprijzen die ondernemingen het meest fnuiken in hun groei. De grootste groeiblokkades zitten vaak in het bedrijf zelf. Dat blijkt uit de Groeiscan, een methodologie van Vlerick Business School die professor Meuleman mee ontwikkelde. “Deze groeiscan licht je bedrijf helemaal door en brengt groeikansen en -struikelblokken in kaart, onder meer op gebied van People, Purpose en Leadership. Ook omgevingsfactoren, zoals het economisch klimaat, drukken een stempel op het groeivermogen, maar vaak zien we toch dat kmo’s vooral intern nog heel wat kansen laten liggen om duurzaam te groeien.”
Eén van die groeiremmers is de ondernemer zelf. Professor Meuleman: “Een groeiende kmo betekent een stevige uitdaging. Vooral omdat je moet professionaliseren terwijl je groeit. Vaak zien we dat ondernemers
niet mee evolueren en te lang blijven hangen in een operationele rol. Ze werken te veel ‘in’ in plaats van ‘aan’ het bedrijf. Terwijl een visie en strategie ontwikkelen om je bedrijf op een duurzame manier te doen groeien even belangrijk is als de dagelijkse werking. Door zelf de operationele touwtjes in handen te houden, krijg je ook minder ondernemerschap bij je medewerkers. En als je te zeer intern gefocust bent, is het moeilijk om het grote plaatje te blijven zien.”
Buikgevoel kan je onderbouwen
Een organisatie die groeit, moet een soepel draaiende machine worden waar voorspelbaarheid, betrouwbaarheid en consistentie in kwaliteit ingebakken zitten. “Scripts, systemen en processen in vitale domeinen als marketing en sales, financieel management en HR faciliteren dat. Niemand zal het belang ervan ontkennen, maar kmo’s wachten soms nog te lang om de stap te zetten. Vaak omdat ze vrezen dat zo de mensgerichtheid of het fingerspitzengefühl uit de organisatie
verdwijnt. Terwijl processen net voor die solide basis zorgen die je nodig hebt om de volgende stap te zetten en je buikgevoel te onderbouwen.”
Groeien kan ook maar alleen als je een unieke waardepropositie hebt. “Dat lijkt logisch, maar het is niet omdat je lokaal succesvol bent, dat je met hetzelfde aanbod nationaal of internationaal potten zal breken. Om succesvol te groeien, moet je blijven nadenken over hoe je waarde kan toevoegen. Over hoe je relevanter en klantgerichter kan worden en je marktpositionering daarop kan afstemmen. Eigenlijk moet je weer een start-up worden: dicht bij klanten staan, voelen wat ze echt nodig hebben en focussen op waardecreatie.”
“Ook intern, naar je personeel toe, heb je een unieke waardepropositie nodig: waar sta je voor als bedrijf? Succesvolle groeibedrijven koppelen bedrijfswaarden vaak aan maatschappelijke waarden. Medewerkers willen
betekenisvol bezig zijn en zich blijven ontwikkelen. Uit onderzoek weten we dat bedrijfscultuur het eerste criterium is om voor een werkgever te kiezen én er te blijven. Kmo’s hebben er dus alle belang bij om consistent en consequent het groeipotentieel van hun mensen in kaart te brengen en initiatieven te nemen zodat mensen hun talenten steeds beter en breder kunnen inzetten. Daar zit al een eerste retentiedaad in. Ook reward management kan een hefboom voor groei zijn. Familiebedrijven die het aandeelhouderschap openstellen, zeggen eigenlijk: wij delen de taart om ze samen groter te maken. Zo voelt iedereen zich meer betrokken.”
Je bedrijf is een boom Duurzaam groeien is iets anders dan ongebreideld groeien. “Opportunistisch groeien is inderdaad een ferme valkuil. Bedrijven zijn soms zo gebrand op nieuwe klanten aantrekken en extra verkoop genereren, dat ze onvoldoende stilstaan bij het feit of die nieuwe klanten wel passen in hun toekomstvisie. Ik vergelijk het graag met een boom: snoeien bevordert de groei. Als bedrijf moet je fundamentele keuzes maken over wat je wel en niet doet, en inzetten op de gebieden waar meer groeikansen liggen.”
Je mag dan veel in de hand hebben, ondernemen is ook nog altijd een vak met veel onbekenden. “Precies. Heel wat factoren heb je niet in de hand, maar je kan je wel voorbereiden op het onvoorspelbare. Gezonde groeibedrijven stellen toekomstscenario’s op. Wat als we zouden overstappen op dual sourcing? Wat zijn de soft spots in mijn management? Hoe houden we de hoge exportkosten betaalbaar? Welke nieuwe technologische ontwikkelingen komen op ons af?... Bedrijven die niet bezig zijn met risicomanagement en -beheersing doen zichzelf tekort. Kijk naar snelgroeiende unicorns of familiebedrijven die meerdere generaties bestaan. Ook zij hebben geen glazen bol. Sneller en slimmer anticiperen, is een kwestie van kennis, de juiste ondersteuning en lef.”
Professor Meuleman is één van de negen professoren van de opleiding ‘KMO Excellence’. Wil jij jouw kmo naar een hoger niveau tillen en groeipijnen aanpakken? Dan is deze opleiding geknipt voor jou.
Deze meerdaagse opleiding steunt op drie pijlers. De eerste bestaat uit praktijkgerichte sessies waarin je managementtheorie, -modellen en -tools toepast op je eigen bedrijf. Je gebruikt de de Vlerick Groeiscan om je bedrijf door te lichten en groeikansen te ontdekken en te benutten. De tweede pijler is peer-to-peer leren met collega-ondernemers. De derde is individuele coaching door businesscoaches om je bedrijf duurzaam te laten groeien.
Eigenaars, managing directors of CEO’s van kmo’s met min. 12 voltijdse werknemers.
Negen topprofessoren van Vlerick Business School doceren elk vanuit hun eigen expertise. Diverse ondernemers uit het Vlerick-netwerk geven aanvullend ook praktijkgetuigenissen.
Start: 22 mei 2023. Einde: 12 december 2023. 12 sessies. Elke sessie vindt plaats van 9u tot 17u30.
PROGRAMMA, INFO EN INSCHRIJVEN www.vkwlimburg.be/vkw-academy
“ De belangrijkste groeibarrières zitten vaak in je bedrijf.”
Heel wat factoren en ontwikkelingen beïnvloeden de groei en bloei van een bedrijf en zijn mensen. In deze rubriek halen we ze voor het voetlicht en deelt een specialist ter zake zijn of haar inzichten.
Meer mensen aan het werk en meer flexibiliteit voor werkgevers en werknemers: dat is de ambitie van de arbeidsdeal 2022. Annelies Bries, juridisch adviseur bij Acerta, vat de belangrijkste maatregelen samen.
“Werkgevers kunnen twee bijkomende vormen van flexibiliteit invoeren: een voltijdse vierdagenweek en een wisselend weekregime. In het eerste geval kan je je werknemers minder, maar langere dagen laten werken, bv. 4 dagen van 9,5 uur in een 38-urenweek. Het wisselend weekregime laat werknemers toe om de ene week meer uren te werken, zodat ze het de andere week wat rustiger aan kunnen doen. Het initiatief ligt telkens bij de werknemer. Past dit niet in de organisatie, dan ben je niet verplicht om deze mogelijkheid te voorzien.”
“De
heeft heel wat impact op je werkorganisatie. Onderneem tijdig actie.”
“Wie met een variabel deeltijds uurrooster werkt, moest in het verleden minstens 5 werkdagen vooraf op de hoogte gebracht worden van zijn uurrooster. Deze termijn kon verkort worden door een sector-cao tot een minimumtermijn van 1 werkdag. Om een beter evenwicht tussen werk en privéleven mogelijk te maken, wordt deze bekendmakingstermijn opgetrokken naar 7 werkdagen en een minimumtermijn van 3 werkdagen.”
“Stel je 20 of meer werknemers tewerk, dan moet je uiterlijk tegen 1 januari 2023 richtlijnen voorzien in een cao of het arbeidsreglement over het gebruik van digitale hulpmiddelen. Het kan bv. gaan om richtlijnen om mails of mobiele oproepen niet te beantwoorden buiten de werkuren of het uitschakelen van servers in het weekend. Werkgevers moeten ook sensibiliseringacties voorzien rond een redelijk gebruik van digitale hulpmiddelen.”
“In bedrijven vanaf 10 werknemers geldt voortaan een individueel opleidingsrecht
In bedrijven die tussen de 10 en 20 werknemers in dienst hebben, gaat het om 1 opleidingsdag per jaar. In bedrijven met 20 werknemers of meer, is er een opleidingsrecht van 4 opleidingsdagen in 2023 en 5 dagen vanaf 2024. Vanaf 20 werknemers is een werkgever ook verplicht om een opleidingsplan op te stellen.”
“Nachtwerk in e-commercebedrijven wordt versoepeld, platformwerkers worden beter beschermd en werkgevers kunnen een transitietraject invoeren voor ontslagen werknemers. Voor een volledig overzicht van alle maatregelen en meer uitleg, kan je contact nemen met je HR-adviseur. Heel wat maatregelen vereisen een aanpassing van je arbeidsreglement. In sommige gevallen is er zelfs een cao nodig. Ons advies: start tijdig het overleg op en pas je arbeidsreglement zo snel mogelijk aan.”
START 17 JANUARI 2023 | 6 SESSIES
Gelijk hebben is vaak het probleem niet. Gelijk krijgen, dat is de kunst. Maar hoe overtuig je de ander van je gelijk? Hoe groei je uit tot een toponderhandelaar?
START 16 FEBRUARI 2023 | 3 SESSIES
Moedig je medewerkers aan ervoor te kiezen het beste van zichzelf te geven bij het nastreven en behalen van topresultaten.
START 23 FEBRUARI 2023 | 5 SESSIES
Bestaande strategische kennis wordt voortdurend doorontwikkeld. Strategie is een competitief voordeel, het doet winnen. Maar niet iedereen staat stil bij het besef dat je het moet onderhouden, blijven trainen, verfijnen, completer maken, actualiseren.
START 1 MAART 2023 | 7 SESSIES
Hoe krijg je zonder voorkennis greep op IT in je organisatie? Hoe maximaliseer je de slaagkansen van een software ontwikkelingstraject? Hoe ga je om met kritische bedrijfsdata en -systemen? IT is overal, in elk bedrijf. Ze heeft een invloed op onderliggende processen en geeft je organisatie mee vorm.
7 MAART 2023 | SEMINARIE
De coronacrisis versnelde de zoektocht naar een multifunctionele, aantrekkelijke en vooral duurzamere werkomgeving waarin de wendbare organisatie zich optimaal kan ontplooien. De vaste werkplek per persoon verdwijnt stilaan, ten voordele van projectmatig werken en flexibiliteit.
8 MAART 2023 | SEMINARIE
Het DNA van jouw bedrijf is uniek. Dit seminarie biedt een methode om jouw verkoopconcept met een eigen identiteit uit te werken.
START 10 MAART 2023 | 6
15 MAART 2023 | SEMINARIE
De pole positie in je sector bemachtigen? Dat kan je enkel door voortdurend te innoveren. Hoe ga je van start met innovatie? Begin met je cultuur!
18 APRIL 2023 | 10 SESSIES
Wil je je managementcompetenties versterken, zowel in de breedte als in de diepte? De mini-MBA van VKW Academy i.s.m. NCOI Learning stoomt jou en je organisatie klaar voor verdere groei!
19 APRIL 2023 | SEMINARIE
Steeds meer medewerkers hebben nood aan vrijheid en onderling vertrouwen binnen hun werkcontext. Aan de andere kant stellen klanten en organisaties steeds hogere en flexibelere eisen aan de medewerkers. Deze twee aspecten aan elkaar koppelen is een hele uitdaging.
START 13 MAART 2023 + 14 MAART 2023 (MET OVERNACHTING) | 4 SESSIES
Als leiders en organisaties leven we in tijden van snelle en grote veranderingen, die alsmaar meer onvoorspelbaar zijn en uit onverwachte hoek komen en voor disruptie kunnen zorgen. De risico's, bedreigingen en kansen die dat meebrengt, vragen om grotere persoonlijke en organisatorische wendbaarheid.
Hoe kan ik een financieel plan gebruiken in mijn bedrijfsvoering? Op welke manieren kan ik mijn financieel plan goed onderbouwen? Hoe maak ik een link tussen mijn resultatenrekening en de uiteindelijke cashflow?
Simon Cox
manager VKW Academy simon.cox@vkwlimburg.be 011 24 95 16
INSCHRIJVEN www.vkwlimburg. be/vkw-academy
Afgevaardigd bestuurder bij Isola Belgium. Voorzitter van basketbalclub Hubo Limburg United. Mede-eigenaar van Evoke Health Hub. Eigenaar-zaakvoerder van New Tech Projects. Vader van twee dochters. Filmfreak. Bokser.
Maarten Bostyn (41) leeft op het puntje van zijn stoel.
“Ik
Hoe ben je in je huidige functie gerold?
Ik ben West-Vlaming maar vond de liefde in Limburg. Na mijn rechtenstudies heb ik een tijdje gewerkt aan de balie in Hasselt. In 2010 vroeg mijn schoonvader me of ik interesse had om zijn bedrijf, isolatiebedrijf Isola in Tongeren, over te nemen. Ik hakte de knoop door en ging ervoor. Achteraf bekeken was dat een grote sprong in het onbekende. Maar ik ben van mening dat je veel misloopt als je in je veilige zone blijft.
beschouw je als je grootste prestatie?
Ik ben trots op mijn gezin, dat heel hecht is. Professioneel: het groeiparcours dat we met het bedrijf hebben afgelegd: van regionale speler naar top 500-bedrijf. Het traject van basketbalclub Hubo Limburg United – van niets naar bekerwinst op het hoogste niveau in negen seizoenen – was ook een dol avontuur. Je ziet, alleen maar teamprestaties.
Een voetballertje. In de klas vonden ze me een haantje-devoorste, vooral verbaal. Toen ik 7 was, kreeg ik een broertje met het syndroom van Down. Daardoor nam ik vanzelf een zorgende rol op en groeide mijn verantwoordelijkheidsbesef.
Een goeie bad guy . Als tiener verslond ik films waarin rechercheurs en advocaten de wereld redden. Later, toen ik aan de balie werkte, heb ik kunnen vaststellen dat het met dat heroïsche in de advocatuur allemaal nogal meevalt.
Onder de douche komen de beste ideeën. Een van de weinige momenten waarop mijn gedachten de tijd krijgen om zich te ordenen.
In wiens schoenen wil je voor een dag staan?
Spontaan kies ik voor één van mijn filmhelden Quentin Tarantino, al loopt die de laatste tijd te veel naast zijn schoenen. Ik zou ook wel eens willen ervaren wat de premier op een dag denkt en doet. Het vertrouwen in de politiek was nooit zo laag. Hoe ga je daarmee om? Wat drijft je om ’s morgens aan de dag te beginnen? Ik kan me daar amper iets bij voorstellen.
Wat zou je graag veranderen aan jezelf?
Ik heb een grote behoefte om met heel veel tegelijk bezig te zijn. In alle rust focussen en in de diepte werken, vind ik lastig.
Wat is je ideale uitlaatklep?
Mijn lijf en brein draaien op halve kracht als ik geen vijf keer per week sport. Ik doe aan boksen en krachttraining. Op mijn liefde voor film staat geen maat. Ik verslind er podcasts en boeken over en heb een grote filmcollectie. Natuurlijk moest daar ook een home cinema van komen. Een filmavondje met het gezin en vrienden: fantastisch! Alleen al voor de gesprekken achteraf.
Wat is de belangrijkste les uit je loopbaan?
Dat je veel in de spiegel moet kijken en altijd eerst jezelf moet bevragen vooraleer je de verantwoordelijkheid voor verbetering bij de ander legt. Vanuit bescheidenheid handelen, wil ook zeggen: eerst luisteren, dan spreken. Ik oefen elke dag.
Wat staat er in je playlist?
Metal, r&b, hiphop en af en toe eens een melig nummer. Een bokstraining begint liefst met een streepje hardcore metal.
VKW Limburg stimuleert ondernemende mensen graag om grenzen te verleggen. In deze rubriek kijken we over het muurtje en knopen we een gesprek aan met schone en bevlogen mensen, eigenzinnige vernieuwers en voorlopers uit telkens een andere sector. Buiten de lijntjes
© Frank Gielen
Karen Hellemans is een mediavrouw pur sang. Ze weigert te passen in een hokje. Eigenzinnig lijntjes uitgommen tussen verschillende disciplines is meer aan haar besteed. En nu is er een boek dat clichés doorbreekt en kinderen doet dromen van een toekomst waarin alles kan.
Karen Hellemans is communicatiewetenschapper en werkt ruim 20 jaar in de media. Vandaag is ze directeur bij Roularta Media Group, hoofdredactrice van Libelle en uitgever van titels als Flair, Feeling, Gael, Nest, Delicious …
“Ik heb nooit in één hokje willen passen. Verhalen schrijven heb ik altijd graag gedaan, maar ik wilde alle aspecten van het mediavak ontdekken. In het begin van mijn carrière was marketing voor mij een nieuwe discipline, heel interessant. Wat me boeit, is de mix van enerzijds het creatieve en het redactionele, en anderzijds het strategische, het businessmatige. Die twee kwamen al heel snel op mijn pad. Later als uitgever en directeur bleef dat multidisciplinair en overkoepelend denken sterk spelen. Ik wil inzicht krijgen in het waarom van de dingen en zoek dan naar creatieve oplossingen.”
Je boek biedt een inkijk in de jeugd van bekende en onbekende vrouwen. Is er een rode draad in hun ervaringen?
“Ja. De titel is niet voor niets ‘Er was eens een dapper meisje.’ Alle vrouwen vertellen over hoe ze, met vallen en opstaan, hun talent hebben ontdekt en de job van hun leven vonden. Schrijnwerker, IT-expert, ondernemer, historicus, bierbrouwer, rector, F16-piloot, wetenschapper, atleet … ze passeren allemaal de revue. Allemaal moesten ze obstakels overwinnen om te kunnen worden wie ze wilden zijn. Er zijn nog zeer veel stereotypen die een grote impact kunnen hebben op je studiekeuze en verdere leven. En dus moet je heel sterk in je schoenen staan.”
Naar die stereotypering heb je ook onderzoek gedaan?
“Uit een enquête die we bij Libelle hebben gedaan over beroepskeuzes bleek dat de invloed van genderstereotypen zeer groot is. Zowel bij ouders als bij kinderen. Meisjes willen leerkracht worden, danseres of dierenarts. Jongens dan weer brandweerman, politieagent of astronaut. Opvallend is ook dat jongens nog stereotieper kijken naar meisjes dan de meisjes zelf. Ik ben ook met specialisten gaan praten en heb literatuuronderzoek gedaan. En de ervaringen van de vrouwen uit mijn boek spreken boekdelen.”
Heb je zelf last gehad van vooroordelen of barrières om de top te bereiken?
Onlangs bracht je een kinderboek uit met verhalen van vijftig inspirerende Vlaamse vrouwen. Waarom?
“We worden allemaal groot met verhalen van vrouwelijke sprookjesfiguren, van verliefde zeemeerminnen, dappere Roodkapjes tot brave Sneeuwwitjes. Ik vond het hoog tijd om de echte heldinnen van bij ons te leren kennen. Je vindt heel wat boeken over fascinerende vrouwen zoals Michelle Obama, Frida Kahlo of Coco Channel. Maar waarom het zo ver zoeken? Wij hebben hier ook vrouwen met inspirerende verhalen. Het heft in eigen handen nemen, je eigen pad volgen, worden wat je maar wilt … het zijn thema’s waar meisjes en vrouwen het nog steeds lastig mee hebben. Je mag groot dromen en alle grote dromen beginnen klein: dàt wilde ik vertellen.”
“Ik heb in mijn carrière veel kansen gekregen. Die zijn er vooral gekomen door simpelweg hard te werken. Met de vuist op tafel slaan, is mijn stijl niet, maar ik laat niet over me heen lopen. Tijdens mijn studies kwam ik voor een stage terecht op de binnenlandredactie van De Standaard. In die jaren was dat nog een echt mannenbastion waar het allemaal draaide om je boekje met contacten. Dat voelde niet juist voor mij. Ik ben dan begonnen bij De Tijd, ook een omgeving met veel mannen, maar met – toen al – een heel open cultuur. Toen ik de switch naar vrouwenbladen maakte en doorgroeide naar hoofdredacteur en uitgever, leerde ik meer en meer, al doende, om niet in een hoekje weggezet te worden op een vergadering. Maar toen ik in 2013 gevraagd werd om in de directie te stappen, was ik verrast. Ik ambieerde die rol niet, want wat kon mijn toegevoegde waarde in die positie zijn? Anderen waren daar eerder van
“
Het is niet erg om op je bek te gaan. Daarvan leer je het meest.”
overtuigd dan ikzelf. Oh ja, en ooit kreeg ik van een mannelijke collega in de directie kritiek omdat ik zo veel lach. Ik lach inderdaad veel, ook in discussies. Dat is mijn natuur. Ik ben een optimist. Iemand die uitdagingen niet onderschat, maar ook veel vertrouwen heeft. Dat werd door die man verward met een gebrek aan ernst. (lacht) Ondertussen krijg ik daar wel waardering voor omdat het bij veranderingsprocessen helpt om anderen te enthousiasmeren en mee te krijgen.”
Hoe belangrijk is een rolmodel hebben?
“Zeer belangrijk. In mijn eigen loopbaan heb ik ondervonden hoeveel verschil het maakt als je iemand hebt die je inspireert, motiveert en in jou gelooft. Sandra De Preter, de eerste vrouwelijke CEO van VRT en m’n eerste chef bij Sanoma, was zo’n inspiratiebron voor mij. Zij is enorm bepalend geweest voor de rest van mijn loopbaan. Ik probeer dat nu zelf ook te zijn voor mensen van wie het talent te weinig gezien wordt.”
Ben je pro genderquota in directies en raden van bestuur?
“Absoluut. Talentvolle vrouwen met de juiste capaciteiten botsen nog altijd op een glazen plafond. Bovendien wijst onderzoek uit dat bedrijven met divers samengestelde beslissingsorganen het beter doen. Vrouwen aan de top zijn ook een
belangrijk signaal. Al hoop ik vurig dat genderquota op een dag niet meer nodig zullen zijn. Ik hoop dat mensen in mij geloven omwille van mijn werk, en niet omwille van mijn vrouw-zijn.”
Je bent ook mama van drie kinderen. Hoe probeer je voor hen een rolmodel te zijn?
“Je komt er niet door in je zetel te blijven zitten, is wat ik voorleef. Mijn man en ik verdelen ook de huishoudelijke taken. Verder stimuleer ik hen om breed te kijken, echt voor hun talenten te gaan en bewuste keuzes te maken. Ik vind het belangrijk dat ze weten dat je je hard moet inzetten als je iets wilt bereiken en dat het niet erg is om eens op je bek te gaan. Daarvan leer je het meest.”
Zijn er dingen die je zelf nog geleerd hebt van de vrouwen uit je boek?
“Al die buiten de lijntjes kleurende vrouwen hielden me een spiegel voor. Ben ik wel altijd zo ruimdenkend en tolerant als ik denk te zijn? Ik heb ook ingezien dat stereotype denken onbewust in de opvoeding sluipt. We bestendigen het klassieke rollenpatroon en voeden de kwetsbaarheid van onze dochters door hen te veel te beschermen. Laat ons vooral genoeg aanreiken om hun wereld open te trekken. Want je kunt niet dromen van iets dat je niet kent.”
Wie is Karen Hellemans?
46 jaar, geboren in Lier, woont in Hasselt.
Studeerde communicatiewetenschappen aan de VUB.
Start in 1998 als marketingcoördinator Digitale Producten bij De Tijd. Daarna gaat ze aan de slag bij Sanoma als productmanager van o.a. Feeling, Flair en Libelle. Ze klimt op tot uitgever en business director.
In 2015 wordt ze directeur magazines bij De Persgroep.
In 2016 maakt ze de overstap naar JBC als CMO. Sinds 2018 is ze directeur, uitgever Women en hoofdredacteur Libelle bij Roularta Media Group.
© Frank Gielen
Eind 2022 opent Kachet met 'Clos Saint Denis' zijn vijfde eventlocatie. Na tien jaar leegstand werd het voorbije jaar intensief gewerkt om dit stijlicoon te herwaarderen tot een luxedomein voor feesten en events vanaf het eindejaar 2022.
Een greep uit het reilen en zeilen in Limburgse bedrijven
Advieskantoor Van Havermaet blaast dit jaar tachtig kaarsjes uit. Van Havermaet wil in dit jubileumjaar zijn dienstverlening verder evolueren naar de totaalpartner van ondernemers. Naast digitalisering en automatisering in de ‘traditionele’ diensten accountancy, audit, fiscaal & juridisch advies, rolt men nu ook een dienst HR Services uit.
BMS-integrator EBB uit Genk mag zich officieel een Solution Partner van Siemens Building Technologies noemen. Beide bedrijven gaan nauwer samenwerken op gebouwautomatisatieprojecten. Solution Partner is een keurmerk van Building Technologies. Dat is de divisie binnen Siemens die automatisatie-oplossingen ontwikkelt voor commerciële, industriële en openbare gebouwen.
Met Merinoo positioneren Philippe Haesendonckx en Dorien Janssens zich in het kwaliteitssegment van thermische kledij. De Limburgse ondernemers bieden hun label samen met 8 andere hoogwaardige merken aan via hun eigen webshop: Thermowear.be. Die keuze blijkt twee jaar na de lancering een visionaire beslissing: de verkoop piekt week na week.
Tectum Group en GOBO realiseren samen
Duurzaam transport betekent met volle vrachtwagens zo weinig mogelijk kilometers afleggen. Dankzij de structurele samenwerking tussen Tectum Group en Gobo Transport & Logistics wordt dat mogelijk, door middel van zogenaamde ‘milkruns’ of ‘melkroutes’. Waar voorheen goederen van de producent eerst getransporteerd werden naar het distributiecentrum van Tectum Group zullen nu volle vrachtwagens bij de producent vertrekken om rechtstreeks te leveren bij de klanten. GOBO investeert in vijf specifiek uitgeruste opleggers voor de totaalsom van 750.000 euro. Tectum Group garandeert de afname.
QBUS architectenbureau verandert na +30
Q-BUS Architectenbureau blijft dit jaar vernieuwen. Na de komst van twee nieuwe vennoten begin dit jaar, lanceren ze nu hun nieuwe naam: CLVR (uitgesproken als clever). “We willen onze knappe architectuur en ons deskundig team nog meer in the picture zetten.”
TRIXXO
Na de overnames van Amby (Konvert Group) en de dienstencheque-afdeling van Manpower Group groeit de dienstencheque-afdeling van TRIXXO naar 10.000 huishoudhulpen. TRIXXO Dienstencheques staat zo in de top 3 van grootste dienstenchequebedrijven in België. TRIXXO Dienstencheques is onderdeel van de TRIXXO Groep en staat onder leiding van Limburgs ondernemer Luc Jeurissen.
De Brandstudio van communicatiebureau RCA breidt uit met de komst van Lex & Turner, de Hasseltse branding boutique. Door krachten te bundelen en aanvullende expertises te delen, zal RCA merken en bedrijven nog beter vooruithelpen met slim en creatief brandingwerk.
In Brussel is Claus Vertessen van Fluentis uit Heusden-Zolder uitgeroepen tot de Vlaamse Jonge Aannemer van het Jaar. Een bijzondere onderscheiding voor de jongeman, die 7 jaar geleden aan de slag ging in het familiebedrijf van zijn ouders en gaandeweg mee het stuur van de zaak in handen heeft genomen.
Actief Construct, de HR-partner voor bouwondernemingen en -uitzendkrachten, blaast dit jaar twintig kaarsjes uit. De dochteronderneming van Actief (Interim) groeide uit tot een belangrijke speler die de krapte op de arbeidsmarkt in de bouw helpt ondervangen. “Snel inzetbare werkkrachten vinden is belangrijker dan ooit.”
KwadrO, verdeler van ramen en deuren, engageert zich om voortaan jaarlijks 1700 hectare natuurgebied te vergroenen. KwadrO slaat daarvoor de handen in elkaar met Justdiggit, een organisatie die wereldwijd mensen mobiliseert en aanplantingsprojecten realiseert. Het project werd tijdens de opening van de nieuwe, 21e, vestiging in Sint-Truiden voorgesteld.
De jury bekroonde Carglass®’ toepassing van een op maat gemaakte Data Quality Tool, ontwikkeld in samenwerking met het Belgische marketingbedrijf Semetis. De bekroonde Data Quality Tool ondersteunt de marketingactiviteiten van Carglass® door een optimaal beheer van klantendata te garanderen.
Na telkens 1 Award in de vorige edities van 2019 en 2021, won Ebema dit jaar 2 FEBE Element awards. Een erkenning van de Ebema-missie: Ruimte verbeteren!
Het stimuleren van haalbaar en zinvol werk is cruciaal. Om de hele loopbaan zo gezond mogelijk en optimaal te presteren, is het van groot belang je medewerkers de mogelijkheid te geven om continu bij te leren, o.a door hun functie en jobinhoud mee te laten evolueren. Dat kan door in te zetten op talentontwikkeling
74 %
Bron: Talent pulse bevraging acerta 2022
van de werknemers met een duurzame loopbaan zijn job als waardevol beschouwt
Wist je dat? 63 %
van de werknemers zonder duurzame loopbaan de afgelopen zes maanden reageerden op een vacature
In tijden van arbeidskrapte is zorgen dat iemand gemotiveerd bij jou blijft werken, een bedrijfseconomisch voordeel en een besparing:
Je bespaart op rekrutering
Geen onzekerheid over beschikbaar talent op de arbeidsmarkt
Geen productiviteitsverlies door verminderde capaciteit
Beter voor het mentaal welzijn van de collega’s die geen ‘gat’ moeten dichtfietsen in het team
Kennis over jouw bedrijf gaat niet verloren
Acerta ondersteunt starters, zelfstandigen en werkgevers in elke groeifase en bij elk hr-proces.
Acerta Consult bundelt heel wat hr-expertise en ervaring die de sterktes van jouw inhouse talent laten groeien. Contacteer ons via info.consult@acerta.be voor een gratis intakegesprek.
Laat je inspireren via acerta.be/duurzameloopbanen
Een mooie commerciële opportuniteit voor het Limburgse make-upmerk Cent Pur Cent: sinds deze week kan je 3 van hun make-upboxen kopen die werden samengesteld door de meisjes van K3. Een leuke manier voor ondernemer Caroline Rigo om haar producten te introduceren bij een jong publiek en zo al in een vroeg stadium een trouwe schare fans op te bouwen.
en heeft een goede reputatie in de Limburgse bouwwereld. Met deze bundeling van krachten versterkt Sweco zijn positie in de sterk groeiende markt van geïntegreerde bouwprojecten.
Soltech, een innovatief bedrijf dat zonnecellen verwerkt in alle soorten producten zoals gevelpanelen, dakpannen, onderdelen van voertuigen of fietspaden, gaat een nieuwe productie-eenheid bouwen in Genk. Bas van de Kreeke, die Soltech aanstuurt, investeert hiervoor 10 miljoen op Thor Park.
Wisemen, het full service digital agency uit Diepenbeek, opent een extra kantoor in Pelt. “Met ondertussen 120 collega’s aan boord, is onze vierkantshoeve te klein geworden”, vertelt CEO Steffen Brans. “We zijn blij om onze tijdelijke flex office in Noord-Limburg nu te kunnen inruilen voor een vaste voet aan de grond in Pelt.”
Ingenieursbureau Sweco heeft een Share Purchase Agreement met V2S afgesloten. V2S is gespecialiseerd in stabiliteitsstudies
Veldeman Group, met hoofdzetel in Oudsbergen en bekend in ons land voor hun beddingmerk Velda, is sinds lange tijd stille partner bij de Franse bedspecialist Maison de la Literie. Dit netwerk van winkels omvat ± 300 beddenspeciaalzaken in Frankrijk. Marc Veldeman werd op 24 oktober 2022 de nieuwe voorzitter en zijn schoonzoon Philip Daenen werd benoemd als algemeen directeur.
Op zoek naar een goed uitgeruste meetingruimte? VKW Limburg beschikt over liefst 9 vergaderzalen die je kan huren voor kleine of grote meetings. Deze vergaderzalen werden recent volledig vernieuwd en zijn uitgerust met alle nodige beeld- en geluidsinfrastructuur.
Leden genieten van een kortingstarief.
Check www.vkwlimburg.be/ boek-je-vergaderruimte
Na het succes van het zomerse duobezoek in de binnenstad, ging OGH eind oktober opnieuw langs bij twee innovatieve Hasseltse bedrijven op één avond. Fabrikant van voedingssupplementen Aminolabs en zonnecelbouwer voor de ruimtevaart Thales Alenia Space openden de deuren voor 50 OGHleden. Innovatief en clean waren de codewoorden bij beide bedrijven. Een boeiende en geslaagde avond!
Voor de eerste najaarsactiviteit trokken de leden van TRIOC eind september nog eens op bedrijfsbezoek. Wereldspeler Ellimetal – uit deelgemeente Ellikom – produceert silo’s en opslagtanks voor de petrochemie en opende voor TRIOC de deuren van hun indrukwekkende productieomgeving. De talrijke aanwezigen gaven hun ogen de kost tussen de gigantische bouwwerken.
In 2018 bezocht OCB al eens de toenmalige werf van de Biostoomcentrale. Recent gingen 50 leden er opnieuw langs om een kijkje te nemen bij de intussen operationele centrale. Gastheer Philip Peeters gaf de Beringse deelnemers een rondleiding doorheen zowel de Biostoomcentrale, alsook de naastliggende Optimo sorteercentrale waar al het huishoudelijk afval van Limburg.net verwerkt wordt.
De ondernemersclubs van Oudsbergen en Bree organiseerden recent een gezamenlijk bezoek aan het logistieke verdeelcentrum van NIKE in Ham. Na een indrukwekkende rondleiding met focus op het proces van de orderpicking werd de avond afgesloten met een smakelijk vegetarisch diner.
Begin oktober was Ondernemingsclub TRIOC gastheer voor de tweede editie van Focus Noord on Tour. TRIOC-voorzitter Marleen Hendrix heette zo’n 100 ondernemers uit de 6 Noord-Limburgse clubs welkom in Bocholt voor een netwerkmoment met een presentatie over de jobbeurs voor nieuwkomers. Een geslaagde netwerkavond die voorzien was van culinaire catering en Bocholts bier.
De afgelopen twee jaar kon je op de Dellestraat in Lummen zien dat er hard verbouwd werd bij poederlakbedrijf Alural. Die verbouwingen maakte OLHZ nieuwsgierig, waardoor er uiteindelijk een bezoek voor 30 deelnemers kon opgezet worden. De aanwezigen waren danig onder de indruk van de verschillende verticale lakstraten én het gloednieuwe volautomatische magazijn.
Door corona werd het de voorbije jaren al twee keer uitgesteld, maar OCHH kon begin oktober dan toch op bedrijfsbezoek gaan bij Grafityp ter ere van hun 50-jarig bestaan. Gastheren Herman Bosman en Patrick Nys ontvingen een veertigtal gasten en gaven hen een uitgebreide rondleiding doorheen de productiehallen. Naast de vele mogelijkheden voor zelfklevende producten, sprong zeker ook de demo rond carwrapping in het oog!
Dagelijks krijgen we wel één of andere phishing-mail in onze inbox. Deze worden steeds beter gemaskeerd, en lijken meer en meer op vertrouwelijke mails. In Hamont-Achel organiseerde de lokale ondernemersclub NOHA dan ook een relevante ontbijtsessie rond het belangrijke thema cybersecurity. De aanwezigen kregen heel wat tips om zich te wapenen tegen een digitale inbraak.
Eind oktober mochten de leden van OCL op primeurbezoek bij het gloednieuwe Radekheim, Inspiring Meetings. Vlak langs het Poortgebouw in Oud-Rekem openden Goedele Dirckx en Koen Janssen nieuwe meetingruimtes en daar mocht OCL niet bij ontbreken. De 40 aanwezigen kregen ook een inhoudelijk goed gevulde avond met een boeiende sessie rond groeisubsidies én groeimindset.
Een actief bezoek bij Health Designers voor de ondernemers van Dilsen-Stokkem. HD heeft een team van professionele sportcoaches die trainingen van de hoogst haalbare kwaliteit voorzien in combinatie met een radicaal en effectief voedingsprogramma. De aanwezigen trainden 30 minuten onder begeleiding, waarna ze een deskundige uitleg kregen over de persoonlijke aanpak van Health Designers. Na de inspanning werd er afgesloten met een gezond glaasje bubbels en een groentesnack!
Met zo’n 50 leden was VIG te gast in het auditorium van H. Essers. Dit voor een boeiende infosessie rond arbeidsmarktkrapte en duaal leren. In samenwerking met VDAB en het Atlas College werd er een licht geworpen op de Genkse arbeidsmarkt. Daarnaast werden er handvaten aangeboden om het lokale potentieel te benaderen richting de openstaande vacatures binnen de Genkse bedrijven. Een verhelderende sessie.
Bij VKW Limburg doen we er alles aan om een gunstig ondernemersklimaat voor u te creëren. We, dat is een ploeg van meer dan 20 gedreven medewerkers. Wie zijn ze, wat doen ze en waarom? In deze rubriek stellen we ze één voor één aan u voor. Deze keer:
Hoe ben je bij VKW beland?
Eind jaren 80 ben ik afgestudeerd als handelsingenieur. Na een specialisatiejaar aan de universiteit van Rijsel, ging ik aan de slag als assistent aan de universiteit van Diepenbeek. Daar kwam ik in contact met VKW en na een tijdje maakte ik de overstap, nu 31 jaar geleden.
Wat houdt je functie in?
Als directeur zorg ik er mee voor dat VKW rendabel én relevant blijft. Daarnaast ben ik één van de oprichters en bezielers van het Expertisecentrum Familiebedrijven, waarin we familiebedrijven samenbrengen, leergroepen organiseren, bedrijfseigenaars en -leiders vernieuwende concepten en inzichten aanreiken.
Wat boeit je in je job?
Ondernemerschap en bedrijven ondersteunen en naar een hoger niveau tillen, is mijn grootste drijfveer. Dit betekent dat ik zelf voortdurend creatief, ondernemend en vooruitdenkend moet zijn. Ik ben iemand die de lat altijd hoog legt en ik gedij goed in moeilijke omstandigheden. Uitdagingen aangaan en intellectueel geprikkeld worden, vind ik prettig. Als iets te gemakkelijk wordt, kan ik er minder energie voor opbrengen.
Wat is de grootste uitdaging in je werk?
Naast mijn functie bij VKW zetel ik ook in verschillende raden van advies en bestuur. Hard werken vind ik evident. Ik moet dus opletten dat de balans niet uit evenwicht geraakt.
Waar kijk je naar uit op professioneel gebied?
Aan de wieg staan van vernieuwende initiatieven, zoals het Expertisecentrum Familiebedrijven of de Netwalks, is iets wat me altijd getriggerd heeft. Maar ook het uitdenken van nieuwe methodieken en tools, samen met specialisten. En dat is een nooit eindigend verhaal gelukkig.
Wie is Koen privé?
Ik ben 54 jaar en 18 jaar gelukkig getrouwd met Mieke. Wij hebben geen kinderen, wel twee honden: Bo en Snorre. Ik noem ze ook wel eens Nicole en Hugo. De liefde tussen hen is vertederend en ongezien.
Hoe laad je de batterijen op? Met fietsen, wandelen en in de natuur zijn. Mijn vrouw deelt dezelfde passie. We leerden elkaar via de sport kennen. Ooit was ik een verdienstelijk voetballer (doelman), zij een triatlete. Competitief sporten zit er niet meer in omdat onze ruggen dat niet meer toelaten.
Hoe ziet een ideaal weekendje eruit?
Een dag 6 à 7 uur buiten zijn, dat is het summum voor ons. Een weekend begint met 10 km wandelen. Onze honden zijn daarna uitgeteld, maar wij kruipen dan nog de fiets op. De ene keer is dat op een mountainbike, de andere keer op een wegfiets. Als we in vorm zijn, tennissen we nog een uurtje. Tussendoor doen we boodschappen met de cargo bike.
Wat maakt je gelukkig?
Af en toe een weekje Malmedy en back to basics gaan. O ja, én koffie! Het leven is te kort om slechte koffie te drinken. Ik ben fan van een lokaal gebrande, smaakvolle, eerlijke koffieboon.
Wat wilde je als kind later worden? Voetballer. En daarna cartoonist.
Met wie wil je wel eens een avondje doorzakken?
Hoe ouder ik word, hoe meer ik geboeid geraak door de mens. Hoe komt het dat je bent zoals je bent? Wat bepaalt je gedrag? Een avondje doorbomen met filosofen Maarten Boudry of Ignaas Devisch, daar zeg ik geen neen tegen.
Eind november ontving OCTH Vlaams Volksvertegenwoordiger en deelstaatsenator Andries Gryffroy. Als voormalig voorzitter van de raad van bestuur van het Vlaams energiebedrijf gaf hij een toelichting met de titel: ‘Energie: gaat het licht uit?’. Als energiespecialist bracht hij de aanwezigen boeiende inzichten over de woelige tijden op de actuele energiemarkt.
De ondernemingsclub Oudsbergen organiseerde eind november opnieuw haar traditionele herfsthappening. Op een koude zondagochtend trokken de OCO-leden samen met hun personeelsleden en families de bossen en weilanden in voor een gezellige netwerkwandeling van zo’n 8km. Na de wandeling konden de aanwezigen opwarmen aan tafel bij het Orshof, dit met een smakelijke lunch.
De Lommelse ondernemersclub had een goedgevulde agenda in november. Op 2 weken tijd was er plaats voor 3 activiteiten. Midden november organiseerde LOC al een netwerksessie rond gemeentelijke aanbestedingen met de aankoopdienst van de stad Lommel, alsook de tweede jobbeurs voor nieuwkomers i.s.m. Focus-Noord. Maar ook op 30 november was er nog aandacht voor een begeesterende keynote van extreme sporter Cedric Dumont. Een boeiend verhaal rond angsten overwinnen, focus leggen en in het nu durven leven.
OCB – Ondernemersclub Beringen – voorzitter: Peter Bouts | BRES – Breese Economische Stuurgroep – voorzitter: Andy Moors | TRIOC – Ondernemingsclub BocholtPeer-Meeuwen- Gruitrode – voorzitter: Marleen Hendrix | DISTOC – Ondernemersclub Dilsen-Stokkem – voorzitter: Sabine Pannemans | VIG – Vereniging Industriëlen Genk – voorzitter: Marc Warson | NOHA – Netwerk Ondernemend Hamont-Achel – voorzitter: Frank Claes | OGH – Ondernemingsgroep Hasselt – voorzitter: Stijn Leën | OCHH – Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren – voorzitter: Wim Verstraten | OCL – Ondernemingsclub Lanaken – voorzitter: Bart Truyens | LOC – Lommelse Ondernemersclub – voorzitter: Guy Hoekx | OLHZ – Ondernemend Lummen, Heusden-Zolder – voorzitter: Bart Verjans | OCO – Ondernemingsclub Oudsbergen – voorzitter: Ethel Eerdekens | VIP – Verenigde Industrie Pelt – voorzitter: Carlo Dilissen | OCTH – Ondernemersclub Tessenderlo- Ham – voorzitter: Frans Joosten
MEER INFO: CLI | RUBEN GRAULS | TEL.: 011 24 95 29 | E-MAIL: RUBEN.GRAULS@VKWLIMBURG.BE
Vrijdag 27 januari 2023
Goede tradities zijn er om in ere te houden. De laatste vrijdag van januari staat dan ook onze Limburg Happening weer op het programma. Schrijf je alvast in voor een onvergetelijke netwerkavond.
Dinsdag 28 maart 2023
Noteer alvast deze datum in je agenda en kom een kijkje achter de schermen nemen bij onze meest recente Ambiorix-laureaat.
Vrijdag 21 en zaterdag 22 april 2023
Prachtige routes, adembenemende locaties, mooie wagens, maar vooral geweldige mensen. Dat is in een notendop de Jong VKW Classic. Een Classic Car-event waar zowel jong en iets minder jong elkaar vinden in een ongedwongen sfeer binnen het typische Jong VKW kader.
Dinsdag 18 april 2023
Het woord 'risico' geeft spontaan eerder negatieve associaties: gevaar, overleven,… Maar risico vormt ook een kans. Een positieve mogelijkheid om je welzijn (en leiderschap) bewust te vergroten. In zijn nieuwste boek geeft Leon Vliegen tips & tricks om positief om te gaan met (nieuwe) risico's, ongekende elementen, onvoorspelbaarheden en onzekerheden, en je wendbaarheid te versterken.
Woensdag 31 mei 2023
Iedereen met een gezonde competitiegeest, een portie lef en zin voor actie kan op onze Karting Cup terecht. Heb je een minimale lengte van 1,55 m, ben je minstens 18 jaar en in goede gezondheid? Dan kan je plaatsnemen in een van de karts.
Het einde van het jaar nadert met rasse schreden. Donker, koud maar met cadeautjes van de Sint en de Kerstman. Vadertje Staat speelt dat graag na. Ons Belgisch gevecht over de lonen wordt met de dag schrijnender.
Een concreet voorbeeld. Terwijl vele van onze bedrijven op 1 januari de nominale lonen met maar liefst 11,6% moeten optrekken, sloten de vakbonden van IG Metall in de Duitse deelstaat Baden-Württemberg een akkoord over een indexering van ‘slechts’ 5,2 procent. De werknemers in de thuisstaat van industriële kleppers als Mercedes-Benz, Opel en Porsche geven dus het signaal dat de helft van wat wij in België moeten doen, volstaat. Concreet kiezen ze voor jobbescherming in functie van de bedrijfsresultaten. Dat klinkt logisch, maar in ons land utopisch.
Blijkt bovendien dat onze Belgische lonen automatisch meestijgen met een inflatie die wordt overschat. Ook de Nationale Bank erkende dit. Het euvel is ontstaan door de zeer snel stijgende prijzen voor nieuwe energiecontracten, die de inflatie omhoogduwden. Maar in realiteit genieten veel gezinnen nog van lagere prijzen van een oud contract dat nog even loopt. Dit zorgt ervoor dat de werknemers – als groep – eigenlijk al de extra opslag krijgen waarvoor de vakbonden onlangs nog betoogden. Volgens ons is de grote meerderheid van de Limburgse werknemers veel realistischer, betrokken en begaan met hun jobs en werkgever dan de vakbonden waarvan ze lid zijn. Zo wordt Kerstmis toch een feest van hoop.
Wakker worden voor een nieuwe werkdag, maar met de juiste apparatuur een leuke dag zonder zorgen. Met de elitebook 830 X360 maakt u de juiste keuze. Een tablet als nodig, een portable als werkpaard. Klaar voor een nieuwe werkdag, even de agenda checken en we kunnen er tegenaan.
De eerste meeting van de dag meepikken vooraleer ons in het verkeer te storten! Teams, zoomit en Webex hebben geen geheimen meer na de voorbije Covid tijden. Een mix van online en offline zijn de meest efficënte keuzes momenteel. En mijn X360 is mijn ideale partner, kwalitatieve camera, heldere microfoon en filtering van omgevingsgeluid, een echte all-in one! De mobiliteit werkte mee, stipt voor mijn presentatie bij een nieuwe major account. Dankzij O365 ben ik er klaar voor. Mijn spreadsheets, presentaties en BI heb ik dankzij de cloud altijd ter beschikking. Een uitstekende introductie van ons bedrijf. Check!
De team meeting vanuit de ‘hybride vergaderzaal’, ik en Katrien volgen on site, Els van thuis uit en Jonas vanuit zijn hotelkamer, hij is op zakenreis. Maar de nieuwe mogelijkheden bieden ons deze mogelijkheden. Laten we ze dan ook gebruiken. Screen sharing, presentaties en opvolging alsof we in dezelfde zaal zaten van ons bedrijf. Check!
Laatste mails gecheked, offertes verzonden. Mijn werkdag zit erop, die van mijn werkpaard nog niet. Een standaard viruscheck, een automatische update van mijn virusdefinities en dankzij de backup in de cloud ben ik steeds veilig en beschemd tegen virussen, malware en dataverlies. Compleet ontzorgd en up to date geniet ik van mijn avond!
Een lekker broodje om opnieuw op kracht te komen. En even het laatste nieuws checken online en tijd nemen om op krachten te komen. Dankzij de geïntegreerde Wifi en 5G connectie kan ik overal connectie maken. Steeds online en up to date!
Vanop mijn bureau even mijn dossiers afwerken. Gedocked met een extra monitor op een vrije werkplek van kantoor. Toch nuttig om snel vaart te maken. Wireless printing van overal, want een geprinte presentatie heeft toch nog een meerwaarde voor een persoonlijke meeting. Clean desk daar zorgen we voor!
TRIUS biedt u een complete ICT ontzorging. Dankzij onze flexibele leasing oplossingen beschikt u steeds over de laatste hardware en software en bent u steeds up to date met de nieuwste standaarden. Wij begeleiden u in uw digitale transformatie zodat u een full cloud of hybride server en werkplekomgeving bekomt. Onze oplossingen zijn steeds flexibel beschikbaar en worden afgestemd op uw specifieke bedrijfsnoden. Contacteer ons vrijblijvend!
