Guadalajara Real Estate Guide Octubre 2018

GUADAL AJARA

Zapopan Vertical Life & Vallarta Coastal Living p10

p16

Edición Abril 2018 2018 Octubre p18

EJEMPLAR GRATUITO

COMPLIMENTARY COPY Empresas Buscan Edificios Inteligentes

Compañías en México se mudan a inmuebles que mejoren la productividad de los trabajadores.

Companies in Mexico relocate to real estate that improves worker productivity.

Octavio González

Director del Instituto Jalisciense de la Vivienda (IJALVI).

Director of the Instituto Jalisciense de la Vivienda (IJALVI).

Zona Comercial se Amplía a Tlajomulco

Priorizan desarrollo de centros comerciales para acercar diversos servicios a habitantes.

Prioritizing the development of commercial centers brings various services to inhabitants.

Lujo Residencial: Oportunidad de Crecimiento en Zapopan

Puerta de Hierro y Royal Country lideran este segmento.

Ante la demanda de residencias por personas de un nivel socioeconómico alto, Zapopan tiene mayor oportunidad de crecimiento en viviendas de lujo, señaló Daniel Narváez, gerente de mercadotecnia de Lamudi. “Parte de las ventajas competitivas de la zona es la disponibilidad de espacios, lo que proporciona la generación de nuevos proyectos”. De acuerdo con el Reporte del Mercado Inmobiliario Residencial Guadalajara 2018, Puerta de Hierro es la colonia con el crecimiento más acelerado en cuanto a residencias plus, con un precio de renta promedio mayor a los 33 mil pesos y de venta en 11 millones de pesos.

p14 Given the demand for residences by people of a high socioeconomic level, Zapopan has greater opportunity for growth in luxury homes, says Daniel Narváez, Lamudi’s marketing manager.

“Part of the area’s competitive advantage is the availability of space, which allows the generation of new projects.” According to the Reporte del Mercado Inmobiliario Residencial Guadalajara 2018 (2018 Guadalajara Residential Real Estate Market Report), the Puerta de Hierro area has the most accelerated growth in terms of residencias plus (higher-end residences), with an average rental price of $33,000 pesos and sales price of $11,000,000 pesos.

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Año/Year 1 • Edición/Issue 7

Octubre / October 2018

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Editor Ejecutivo Luis Mendoza

Editora

Thelma Gust

Editores Asociados

Jorge Chávez / Alexis Velasco

Director de Arte Felipe Serrano

Diseño Editorial Enrique Flores

Fotografía Editorial

Livier García / Danya Soto

Traducción Joy Eckel

Gerente de Planificación y Control de Gestión Claudia Torres

Advertising Sales Manager Amós de la Vega

Ejecutivos de Cuentas

Eduardo Belmares / Lorenzo Gudiño Patty Peña / Dinorah Fonseca / Ivonne Rodríguez

Distribución

Javier Hernández

Desarrollo Web

Favian Ayón / Alán Córdova

Administración

Lolys Cortés / Yulma Jiménez / Gabriela Rodríguez

Informes y Ventas Guadalajara Vallarta Lifestyles Media Group Sol 2934, Jardines del Bosque, Guadalajara, Jalisco, México, C.P. 44520 Tel. (333) 001-9646 Puerto Vallarta Vallarta Lifestyles Media Group Timón 1, Marina Vallarta Puerto Vallarta, Jalisco, C.P. 48335 Tel. (322) 221-0106 | reg@vlmg.mx 2

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Índice de Anunciantes • Advertiser’s Index Desarrollos Inmobiliarios

/ Real Estate Developments

Marina Tower_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Plenitud _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Ventus _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Mar de Ross _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Inmobiliarias

IFC 13 13 13

/ Real Estate Agencies

Lemmus Inver-Mexico Resort Real Estate _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5 Silva Brisset Realtors _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 9 Tropicasa Realty _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ BC

Servicios

/ Services

AMPI Guadalajara _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7 Vitrine Media_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4

Propiedades Premier

/ Premier Properties

Casa Orquídeas _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 19

Guadalajara Real Estate Guide Año 1 No. 7 Edición número 7 Octubre 2018 es una publicación mensual de distribución gratuita tiraje 10,000 ejemplares. Editor Responsable: Luis Rodolfo Mendoza Lozoya. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor: 04-2016-062211265200-111. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: (en trámite). Domicilio de la Publicación: Condominio Club de Tenis Puesta del Sol, local 20, Marina Vallarta, C.P. 48355, Puerto Vallarta, Jalisco, México. Teléfono: (322) 221-0106. Imprenta: Imprenta Comercial El Debate, Blvd. Jesús Kumate Sur 4822, Ejido Las Flores, C.P. 80104, Culiacán, Sinaloa.

Distribuidor: Vallarta Lifestyles Grupo Editorial S. de R.L. de C.V., Timón número 1, Marina Vallarta, C.P. 48335, Puerto Vallarta, Jalisco, México.

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AMPI Premia a Talentos Inmobiliarios

Durante el 27º Foro Inmobiliario AMPI Guadalajara se reconoció al talento y esfuerzo de quienes sobresalen en la industria local de los bienes raíces.

Para la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) reconocer el talento, la trayectoria y el esfuerzo de quienes han sobresalido en el sector inmobiliario representa una oportunidad de impulso y motivación para toda la industria. Por tal motivo, por segundo año consecutivo, se llevaron a cabo los Premios AMPI 2018 durante el 27º Foro Inmobiliario AMPI Guadalajara.

“Lo que buscamos es impulsar a todos los desarrolladores o constructores con el fin de que se promuevan sus desarrollos. Ver cómo empiezan un proyecto desde cero, cómo se preparan, qué es lo que están ofreciendo, cómo se diferencian de los demás; eso es muy importante para nosotros”, señaló Georgina Ochoa López, presidenta de la AMPI Guadalajara.

En la categoría Desarrollador del Año se premió a Alberto y Gerardo Villar Watty, como el Mejor Inmobiliario del Año se reconoció a Antonio Sandoval y el ganador de la categoría Joven Emprendedor fue Agustín Levy Chaparro.

“Estamos muy orgullosos de que, después de tanto tiempo de trabajo, empecemos a ver los frutos. Somos un despacho de arquitectura, pero también nos involucramos en temas de planeación inmobiliaria”, compartió Alberto Villar Watty, ganador de la categoría Desarrollador del Año.

For the Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) (Mexican Association of Real Estate Professionals), recognizing the talent, trajectory and effort of those who have excelled in the real estate sector represents an opportunity to motivate and advance the entire industry. Based on this, for the second consecutive year, the 2018 AMPI Awards were held, during the 27th Foro Inmobiliario AMPI Guadalajara (Guadalajara AMPI Real Estate Forum).

“What we seek is to encourage all developers and builders to promote their developments.

How they start a project from scratch, how they prepare, what they are offering, how they differ from others is very important to us,” says Georgina Ochoa López, president of AMPI Guadalajara.

Alberto and Gerardo Villar Watty won in the Developer of the Year category. Antonio Sandoval won Best Real Estate Agent of the Year. And Agustín Levy Chaparro won in the Young Entrepreneur category.

“We are very proud that, after so much work, we are beginning to see the fruits of our labor. We are an architecture firm, but we also get involved in real estate planning issues,” shared Alberto Villar Watty, winner of the Developer of the Year category.

“Buscamos impulsar a los jóvenes emprendedores que han entrado a la asociación, que hemos visto cómo han crecido, cómo se han capacitado y creado grandes empresas que le están dejado mucho a la sociedad a través de calidad en su trabajo y excelente servicio”. —Georgina Ochoa López, presidenta de la AMPI Guadalajara.

“We seek to encourage young entrepreneurs who have joined the association.

We have seen how they have grown, how they have trained and created large companies that contribute much to society through quality in their work and excellent service.” —Georgina Ochoa López, president of AMPI Guadalajara.

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La Plataforma Tecnológica Homie.mx Llega a Guadalajara

Homie.mx, plataforma tecnológica para arrendamiento inmobiliario, inicia operaciones formalmente en Guadalajara.

A través de una alianza con las empresas Tierra y Armonía y Grupo Guía, la plataforma tecnológica para arrendamiento inmobiliario, Homie.mx, anunció que comenzará operaciones de tiempo completo en Guadalajara.

Through an alliance with the companies Tierra y Armonía and Grupo Guía, the technology platform for real estate leasing, Homie.mx, announces that it will begin full-time operations in Guadalajara.

De acuerdo con la compañía, esta alianza comercial permitirá que los tapatíos renten de una forma más segura y sin complicaciones a través de un sistema desarrollado por Homie.mx. La sinergia de las tres compañías se dará mediante el programa de aceleración corporativo View Accelerator, el cual fue desarrollado por BlueBox en conjunto con las dos firmas inmobiliarias.

According to the company, this commercial alliance will allow Guadalajarans to rent in a more secure and uncomplicated way through a system developed by Homie.mx. The synergy of the three companies will be manifest in the corporate acceleration program View Accelerator, which was developed by BlueBox in conjunction with the two real estate firms.

Homie.mx señaló que parte del acuerdo es activar el programa H360, creado para expertos inmobiliarios, así como el programa Renta en Preventa, para todas aquellas personas que buscan un inmueble con la finalidad de invertir en el sector de los bienes raíces.

Homie.mx says that part of the agreement is to activate the H360 program, created for real estate experts, as well as the Renta en Preventa (Rent in Presale) program, for all those looking for a property with the purpose of investing in the real estate sector.

Con el objetivo de que los tapatíos renten de manera más segura, la plataforma tecnológica para arrendamiento inmobiliario, Homie.mx, anunció que comenzará operaciones a través de una alianza con las empresas Tierra y Armonía y Grupo Guía.

El rango de precios de renta de las casas listadas en Homie.mx va de los cinco mil pesos mensuales en adelante.

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With the objective that Guadalajarans rent in a more secure way, the technological platform for real estate rentals, Homie.mx, announces that it will begin operations through an alliance with the companies Tierra y Armonía and Grupo Guía.

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Empresas Optan por Edificios Inteligentes

Al instalarse en un edificio con oficinas modernas y eficientes, las empresas también mejoran su operación y productividad.

Tener nuevas formas de trabajo implica reducir áreas privadas a cambio de más áreas comunes con diseño innovador, las cuales generan mayor productividad, aseguró la empresa de consultoría y servicios inmobiliarios CBRE.

New forms of work mean reducing private areas in exchange for more common areas, with innovative design, which generate greater productivity, notes consulting and real estate services company CBRE.

Indicó que, actualmente, las empresas en México optan por oficinas de mayor calidad y mejores servicios cuyos precios de renta o venta sean menores. Destacó que el crecimiento no esperado de la compañía, los sistemas obsoletos del edificio, estacionamiento insuficiente y una sobreoferta de espacio de calidad en el mercado, son solo algunas de las razones por las que una compañía busca mudarse.

Currently, companies in Mexico are opting for higher quality offices and better services with lower rent or sales prices. The unexpected growth of a company, obsolete building systems, insufficient parking and an oversupply of quality space in the market are just some of the reasons a company seeks to move.

“La obsolescencia de un edificio es una de las causas principales que influyen en la decisión de reubicar una empresa. Si la empresa cuenta con fortaleza financiera y una propiedad no cumple con sus estándares mínimos, es altamente probable que decida cambiarse a un nuevo inmueble”, compartió la firma.

Contrario a esto, explicó que, al instalarse en un edificio de oficinas modernas y eficientes, las empresas también mejoran su operación y el capital liberado por la venta de su propiedad puede ser invertido en otras prioridades.

“The obsolescence of a building is one of the main factors influencing the decision to relocate a company. If a company is financially strong and a property does not meet its minimum standards, it is highly likely that it will decide to move to a new property,” the firm shares.

And when installed in a modern and efficient office building, companies also improve their operations, and the capital freed from the sale of their property can be invested in other priorities.

“Si la empresa cuenta con fortaleza financiera y una propiedad no cumple con sus estándares mínimos, es altamente probable que decida cambiarse a un nuevo inmueble”. —CBRE, empresa de consultoría y servicios inmobiliarios.

Tener nuevas formas de trabajo implica reducir áreas privadas a cambio de más áreas comunes con diseño innovador.

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“If a company is financially strong and a property does not meet its minimum standards, it is highly likely that it will decide to move to a new property.” —CBRE, consulting and real estate services company.

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Sector Inmobiliario Atrae a Millennials

En 2025 la generación millennial representará el 75 por ciento de la fuerza laboral del mundo, nicho de oportunidad que las inmobiliarias buscan aprovechar.

Cinco de cada 10 personas interesadas en obtener una vivienda pertenecen a la generación millennial, informó la plataforma de asesoría inmobiliaria gratuita Tu Cantón, quien destacó que este sector (personas nacidas entre 1980 y 2000) había sido percibido como un mercado poco preocupado por obtener una vivienda a modo de inversión.

La firma indicó que la mayoría de los millennials todavía no formaliza una familia, por lo que tiene mayor libertad para adquirir cosas personales y de entretenimiento. Sin embargo, destacó que obtener una casa a temprana edad es una ventana de oportunidad, pues su reputación en el Buró de Crédito es óptima, requisito indispensable para que el sistema financiero otorgue cualquier tipo de crédito.

Además, la compañía destacó que entre más rápido se logre el crédito, el pago total del inmueble será más veloz y esto permitirá que el propietario disfrute de su patrimonio o solicite otro crédito para aumentar el valor de su propiedad.

Five out of ten people interested in buying a home belong to the millennial generation, according to the real estate advisory platform Tu Cantón, which points out that this sector (those born between 1980 and 2000) had been perceived as having little interest in housing as an investment.

The firm indicated that the majority of millennials still have not formed a family, so they have greater freedom to acquire personal and entertainment items. However, obtaining a home at an early age is a window of opportunity, since their credit rating is optimal, an indispensable requirement for the financial system to grant any type of credit.

In addition, the company noted that the sooner the credit is obtained, the sooner the property will be paid off, which will allow the owner to enjoy their assets or request another loan to increase the value of their property.

De acuerdo con la consultora Deloitte, en 2025 la generación millennial representará el 75 por ciento de la fuerza laboral del mundo.

Esto representa un nicho de oportunidad para que las inmobiliarias se acerquen a este público que cuenta con ventajas privilegiadas en comparación con otras generaciones.

De acuerdo con la plataforma Tu Cantón, cinco de cada 10 personas interesadas en obtener una vivienda pertenecen a la generación millennial.

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According to consultant Deloitte, the millennial generation will represent 75 percent of the world’s workforce in 2025. This group that has privileged advantages compared to other generations represents a niche of opportunity for real estate companies.

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N CRECIMIENTO EL LUJO RESIDENCIAL EN ZAPOPAN Residential Luxury: Opportunity for Growth in Zapopan

Thelma Gust

El municipio de Zapopan tiene mayor oportunidad de crecimiento en viviendas de lujo, no solo por su disponibilidad territorial, sino también por la demanda de residencias por personas de un nivel socioeconómico alto.

The municipality of Zapopan has a great opportunity for growth in luxury homes, not only because of land availability, but also because of the demand for residences by people of a high socioeconomic level.

En Zapopan, Puerta de Hierro y Royal Country son las colonias que presentan el crecimiento más acelerado en residencias plus.

El municipio de Zapopan, a diferencia de otras ciudades que integran la Zona Metropolitana de Guadalajara, tiene mayor oportunidad de crecimiento en viviendas de lujo, no solo por su disponibilidad territorial, sino también por la demanda de residencias por personas de un nivel socioeconómico alto, señaló Daniel Narváez, gerente de mercadotecnia de Lamudi.

“Zapopan tienen mayor oportunidad de crecimiento en vivienda residencial plus. Parte de las ventajas competitivas de la zona es la disponibilidad de espacios (…). Guadalajara ya está llegando a un punto de saturación de mercado, cuestión que representa un crecimiento menor o en menor medida para la generación de nuevos proyectos”.

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The municipality of Zapopan, unlike other cities that make up the Guadalajara Metropolitan Zone, has a great opportunity for growth in luxury homes, not only because of land availability, but also because of the demand for residences by people of a high socioeconomic level, says Daniel Narváez, Lamudi’s marketing manager.

“Zapopan has a great opportunity for growth in residencias plus (higher-end residences). Part of the competitive advantage of the area is the availability of space. … Guadalajara is already reaching the market saturation point, an issue that represents less growth or to a lesser extent for the generation of new projects.”

De acuerdo con el Reporte del Mercado Inmobiliario Residencial Guadalajara 2018, realizado por Lamudi, en Zapopan, Puerta de Hierro es la colonia que presenta el crecimiento más acelerado en cuanto a residencias plus, con un precio promedio de renta mayor a los 33 mil pesos, así como Royal Country, que también sobresale por tener un costo por arriba de los 23 mil pesos.

A estas zonas se les suman otras, como Valle Real, “la de Cumbres, que tiene un desempeño significativo; Loma Blanca, Lomas Altas y Lomas del Valle, que tiene un precio promedio por arriba de los 27 mil pesos”, explicó Narváez.

According to the 2018 Guadalajara Residential Real Estate Market Report, done

by Lamudi, in Zapopan, Puerta de Hierro has the most accelerated growth in terms of residencias plus, with an average rental price of $33,000 pesos, while Royal Country also stands out, at over $23,000 pesos.

To these areas are added others, such as Valle Real, “With Cumbres showing significant performance, Loma Blanca, Lomas Altas and Lomas del Valle, which has an average price of over $27,000 pesos,” notes Narváez.

For luxury home sales, the situation is similar. According to the report, in the Guadalajara Metropolitan Zone, Puerta Informacion y Ventas: reg@vlmg.mx • (322) 221 0106

En tanto, en el rubro de venta de vivienda de lujo, el comportamiento es prácticamente similar. De acuerdo con el reporte, Puerta de Hierro y Colinas de San Javier (en Guadalajara) son las ganadoras en la demanda de casas en venta de la Zona Metropolitana de Guadalajara sobre los 11 millones de pesos. Residencial Loma Bonita presenta un precio de venta superior a los 8 millones y la zona de Virreyes Residencial arroja un costo por arriba de los 7 millones 800 mil pesos.

“En cuanto a las búsquedas inmobiliarias en línea, Jalisco tiene un desempeño de hasta 218 mil por mes, por lo que resulta ser uno de los mercados que mayor demanda tiene.

Específicamente, Zapopan lidera el interés tanto de compra como de precios”.

Brillan por Costo y Amenidades A pregunta expresa sobre los factores que influyen para que una vivienda sea considerada como residencia de lujo, Narváez mencionó que principalmente es por el precio, pues para que una casa sea considerada plus, su costo, de entrada, está por arriba de los ocho o 10 millones de pesos.

Sin embargo, también destacó que, en estados como Campeche, la demanda y el comportamiento de los precios son totalmente distintos a los de Jalisco, Nuevo León y la Ciudad de México, donde la demanda de residencias plus y costo es similar, por lo que el precio varía por la oferta y demanda según su ubicación geográfica.

Otro factor que denomina a una vivienda como residencia plus es la inclusión de las amenidades, “que tengan esquemas mucho más atractivos como terraza, lobby, seguridad las 24 horas, piscina, roof garden, etcétera”, dijo Narváez.

Refirió que las ecotecnologías, las certificaciones de sustentabilidad y otros aspectos dentro de la propuesta arquitectónica que permitan que la

de Hierro and Colinas de San Javier (in Guadalajara) have the highest demand for sales of homes over $11,000,000 pesos.

Residencial Loma Bonita has sales prices of over $8,000,000, with the Virreyes Residencial area at over $7,800,000 pesos.

“Regarding online real estate searches, Jalisco’s performance is up to 218,000 per month, which is why it is one of the markets with the greatest demand. Specifically, Zapopan leads in the level of interest for both buying and pricing.”

Distinguished by Cost and Amenities In answer to a specific question regarding the factors that influence whether a house is considered to be a luxury residence, Narváez says that it is mainly price; for a house to be considered residencial plus, it has a price above $8,000,000 or $10,000,000 pesos.

However, he also stresses that, in states such as Campeche, demand and prices are totally different from those in Jalisco, Nuevo León and Mexico City, where the demand for residencial plus and price are similar, so the price varies by supply and demand according to geographical location.

Las ecotecnologías y certificaciones de sustentabilidad que permiten ahorro de recursos naturales suman valor a los inmuebles.

vivienda tenga un ahorro de agua, electricidad, disminución de emisiones CO2, reciclaje y gestión de recursos suman valor al inmueble.

“Esto impacta directamente a los insumos, costos de construcción, de proyecto inmobiliario y hace que los precios del mercado sean mucho más fuertes de lo que pude tener un desarrollo o un proyecto más chico sin todas estas amenidades”.

Clientes Potenciales

Another factor that defines a home as residencial plus is the inclusion of amenities.

“They have much more attractive features, such as a terrace, lobby, 24-hour security, swimming pool, roof garden, etc.,” says Narváez.

Por su parte, Laura Haro, fundadora de Aitana Properties Group, señaló que, en el mercado inmobiliario, entre las ventajas de vender propiedades de lujo a un cliente están: que es una persona más ejecutiva, sabe bien lo que quiere, maneja muy bien la tecnología, tiene experiencia en operaciones de compra-venta y, seguramente, no será su primera operación.

He notes that ecotechnologies, sustainability certifications and other features that allow the home to save water and electricity, reduce CO2 emissions and facilitate recycling and resource management all add value to the property.

“Normalmente, la persona que compra propiedades de lujo es un cliente que ha ido escalando, que ha hecho una, dos o tres operaciones en su vida hasta que compra una residencia de lujo”.

Durante su ponencia Luxury Properties and Highrises dentro del 27º Foro Inmobiliario AMPI Guadalajara, la bróker inmobiliaria de Estados Unidos destacó que este mercado tiene rapidez en sus decisiones, pues sabe las amenidades que quiere para su hogar, lo que facilita el proceso de venta.

“Si la propiedad es lo que él o su familia busca, la compra. Por lo general, no es un cliente con el que se batalle en decisión o en temas de financiamiento para adquirirla, pues tiene la posibilidad económica para hacerlo”.

Atributos como terraza, lobby, seguridad 24/7, piscina y roof garden son atractivos que los clientes de lujo buscan en una propiedad.

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“This directly impacts a real estate project’s material and construction costs and makes the market prices higher than in a development or smaller project without all these amenities.”

Potential Clients For her part, Laura Haro, founder of Aitana Properties Group, points out that some of the advantages to selling luxury properties are that the client is a more executive person, knows what he wants, manages technology well, has experience in buying and selling procedures and, surely, it will not be his first transaction.

“Normally, the person who buys luxury properties has worked his way up to it, having one, two or three transactions under his belt before buying a luxury residence.”

During her presentation “Luxury Properties and Highrises” at the 27º Foro Inmobiliario AMPI Guadalajara (27th Guadalajara AMPI Real Estate Forum), this US real estate broker pointed out that this market is quick in making decisions, since it knows the amenities it wants, which facilitates the sales process.

“If the property is what he or his family is looking for, he buys it. In general, he is not a client who struggles to make a decision or has financing issues; he has the economic means to do so.”

However, she said, the luxury client is also very demanding, putting all his confidence in the realtor to make the investment, so it is essential to know the market perfectly to offer the best option to the client..

Sin embargo, dijo, el cliente de lujo también es muy exigente porque deposita en el asesor inmobiliario toda su confianza para hacer la inversión, por lo que es fundamental conocer perfectamente el mercado para ofrecer la mejor opción al cliente.

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ROPONEN EL DESARROLLO DE VIVIENDA INTRAURBANA Supporting Development of Intra-Urban Housing

Thelma Gust

Octavio González, director del Instituto Jalisciense de la Vivienda (IJALVI), exhorta a optar por la construcción de vivienda que mejore la calidad de vida y sume a la redensificación de la ciudad.

Octavio González, director of the Instituto Jalisciense de la Vivienda (IJALVI) (Jalisco Institute of Housing), urges the construction of housing that improves quality of life and promotes redensification of the city.

“En Guadalajara se pueden generar programas intraurbanos de vivienda vertical y estoy a favor de ellos para que se aproveche la infraestructura ya existente”. —Octavio González.

Desarrollar vivienda intraurbana es sumar a la redensificación y, sobre todo, evitar que la gente se vaya a vivir a las periferias de la ciudad, lo que implica que, por cuestiones de traslado, pierdan muchas horas de convivencia familiar, señaló Octavio Domingo González Padilla, director del Instituto Jalisciense de la Vivienda (IJALVI) desde 2013 .

“En Guadalajara se pueden generar programas intraurbanos de vivienda vertical y estoy a favor de ellos para que se aproveche la infraestructura ya existente. Tenemos la obra de este año, la Línea 3. Creo que es importante que se aprovechen todos esos servicios para que se pueda tener vivienda intraurbana”.

Refirió que este año la prioridad en la agenda del IJALVI fue apoyar a personas que tienen un lote propio con servicios 16

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Developing intra-urban housing promotes redensification and, above all, prevents people from going to live in the outskirts of the city, where commute times deprive them of many hours of family life, says Octavio Domingo González Padilla, director of the Instituto Jalisciense de la Vivienda (IJALVI) (Jalisco Institute of Housing) since 2013.

“In Guadalajara, vertical intra-urban housing programs can be created, and I am in favor of them, to take advantage of the existing infrastructure—we have this year’s work, Línea 3. I think it’s important that all these services be used, so we can have intra-urban housing.”

He notes that this year the priority on the IJALVI agenda was supporting those who have their own lot so they can build their house, besides advising them so their assets obtain legal status.

para que puedan construir su casa, además de asesorarlos para que tengan un patrimonio con certeza jurídica.

“El objetivo fue apoyarlos con financiamiento del gobierno federal y subsidio para que, a través de un organismo ejecutor de vivienda, autorizado por la Comisión Nacional de Vivienda, se les pudiera construir su casa.

De la misma manera, también fue dar certeza jurídica a cientos de familias que con programas de otras administraciones no habían podido lograr su escrituración”.

Asimismo, aseguró que durante este año se realizaron diversas actividades para el mejoramiento de las viviendas, como el de la restauración de la imagen de las casas habitacionales en La Soledad, municipio de Tonalá, que incluyó pintura en fachada, instalación de pisos y ampliaciones.

“The objective was to support them with federal government financing and subsidy so that, through a housing implementation agency authorized by the Comisión Nacional de Vivienda (National Housing Commission), they could build their house. It also was to give legal certitude to hundreds of families who, with programs of other administrations, had not been able to obtain deeds.”

He also notes that various home-improvement activities were carried out this year, such as restoring the image of houses in La Soledad, in the municipality of Tonalá, which included painting facades, building additional stories and expansions.

González is known as a man of goals who likes to challenge the routine and always serve others. Much of his professional life has Informacion y Ventas: reg@vlmg.mx • (322) 221 0106

El IJALVI es una institución que ofrece programas efectivos de acceso a la vivienda de interés social, a la de tipo económico y a la residencial.

González Padilla se define como un hombre de retos, que le gusta desafiar la rutina y servir siempre a los demás. Gran parte de su vida profesional la ha trazado desde la función pública, encabezando dependencias a nivel municipal y hasta hace unos días a nivel estatal al frente del IJALVI. Motivado por el amor de sus hijos y siguiendo siempre el ejemplo de su madre, a quien señala como su inspiración para luchar por alcanzar lo que sueña, González Padilla compartió que la fórmula de su éxito se ha basado en la cultura del esfuerzo, la responsabilidad, el servicio y el compromiso.

“He tenido la formación de valores, la cultura del esfuerzo y la dedicación para siempre realizar los trabajos que se me encomiendan con el mayor empeño. Eso se lo debo a mi madre, que con muchos esfuerzos me crio y también me apoyó para desarrollarme y ser el hombre que ahora soy”.

González Padilla es un empresario que, poco después de egresar de la carrera de Ingeniería Industrial por la Universidad de Guadalajara, tuvo la oportunidad de ejercer, desde su campo profesional, en la función pública.

“A la función pública me incorporé como jefe de construcción de Servicios Públicos cuando Aristóteles Sandoval inició su gestión como presidente municipal de Guadalajara.

Posteriormente, me designó como secretario de obras públicas en Guadalajara y de ahí me invitó a ser el director de vivienda en el gobierno del estado”.

Ejercer desde la función pública sin color e ideología partidista es posible, al menos esa es la forma de pensar de González Padilla, Visita: www.gdlrealestateguide.com

revolved around public service, at both the municipal level and until a few days ago at the state level at the head of the IJALVI. Motivated by the love of his children and always following the example of his mother, whom he points out as his inspiration to fight to achieve his dreams, González shares that his success has been based on effort, responsibility, service and commitment.

“I had values instilled in me—the culture of effort and dedication to always doing the jobs entrusted to me with the utmost effort, and I owe that to my mother, who put a lot of effort into raising me and also supported me to develop and be the man I am now.”

González is an entrepreneur who, shortly after graduating from the Industrial Engineering program at the University of Guadalajara, had the opportunity to apply his field to public service.

“I started as head of public services construction when Aristóteles Sandoval began his tenure as mayor of Guadalajara. Later, he appointed me secretary of public works in Guadalajara, and from there he invited me to be the director of housing in the state government.”

Performing as a public functionary without partisan ideology is possible, at least that is what González believes, saying that, although he has worked in government administrations, he is a nonpartisan man

quien dijo que, aunque ha trabajado en administraciones de gobierno, es un hombre apartidista que ha llegado a cargos públicos por su esfuerzo y forma de trabajar, siempre con el propósito de servir a la gente.

“Me gusta ser un hombre responsable y un hombre que pueda transmitir su energía, sus conocimientos, pero también su voluntad y disposición para ayudar a las demás personas”.

Destacó que uno de los mayores logros de su administración ha sido transformar la Inmobiliaria y Promotora de Vivienda de Interés Público (IPROVIPE) por el IJALVI, una institución que busca ofrecer programas más efectivos, de mejoramiento y acceso a la vivienda de interés social, a la de tipo económico y a la residencial.

De acuerdo con datos del IJALVI, Jalisco participó en 2017 con un 9.5 % del total de la inversión inmobiliaria de todo el país y se ubicó en el segundo lugar nacional en construcción e inversión de vivienda de interés social. En materia de empleo, la entidad ha ido posicionándose como uno de los mercados inmobiliarios más dinámicos de México, con la creación de 90 mil empleos.

A la administración entrante los exhortó a trabajar en favor de la vivienda. Aplaudió la propuesta del nuevo gobernador de Jalisco, Enrique Alfaro Ramírez, de crear una secretaría de vivienda con el objetivo de que, de manera integral, se puedan sumar los municipios y las diferentes dependencias que se involucran o se requieren para generar la construcción de viviendas dignas.

who has attained public office through his effort and way of working, always with the purpose of serving people.

“I like to be a responsible man and a man who can transmit his energy and his knowledge, but also his willingness and readiness to help other people.”

He stresses that one of the greatest achievements of his administration has been transforming the Inmobiliaria y Promotora de Vivienda de Interés Público (IPROVIPE) (Real Estate Agent and Developer of Public Interest Housing) by the IJALVI, an institution that seeks to offer more effective programs for improvement and access to affordable housing, from the economical to the residential types.

According to data from the IJALVI, in 2017 Jalisco participated in 9.5 percent of Mexico’s total real estate investment and ranked second in national construction and investment in affordable housing. In terms of employment, Jalisco has positioned itself as one of the most dynamic real estate markets in Mexico, with the creation of 90,000 jobs.

González urges the incoming administration to work in favor of housing, and applauded the proposal of the new governor of Jalisco, Enrique Alfaro Ramírez, to create a housing secretariat with the aim that, joining in a comprehensive manner, the municipalities and different agencies involved can generate the construction of adequate housing.

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Z

ONA COMERCIAL SE EXTIENDE A TLAJOMULCO Commercial Zone Extends to Tlajomulco

Thelma Gust

En los últimos tres años se han inaugurado cuatro centros comerciales, sumando un total de 14 en todo el municipio.

In the last three years, four commercial centers have been opened, bringing the total in the municipality to 14.

Galerías Santa Anita es una plaza de 12 hectáreas que tuvo una inversión de 2 mil 800 millones de pesos.

El desarrollo de centros comerciales avanza en sincronía con la urbanización de las ciudades. La oferta de servicios, de entretenimiento, de retail y la convivencia social en un mismo espacio ha dado pie a la alta demanda de estos espacios.

The development of commercial centers advances in step with the urbanization of cities. Having services, entertainment, retail and social options all in the same space has given rise to the high demand for this spaces.

Al sur poniente de la Zona Metropolitana de Guadalajara, la construcción de centros comerciales consolida a Tlajomulco de Zúñiga como un municipio cada vez más comercial. Según cifras del ayuntamiento, existen alrededor de 14 centros comerciales en sus diferentes categorías y, en los últimos tres años, se han inauguraron cuatro.

To the southwest of the Guadalajara Metropolitan Zone, the construction of commercial centers establishes Tlajomulco de Zúñiga as an increasingly commercial municipality. According to city government figures, there are around 14 commercial centers in their different categories, with four opened in the last three years.

De acuerdo con Óscar Omar Arévalo López, quien fuera director de Atracción de Inversiones del Ayuntamiento de Tlajomulco de Zúñiga hasta el 30 de septiembre, en los últimos tres años se ha priorizado el desarrollo de centros comerciales, abriendo las puertas a la inversión privada, que ha visto un nicho de oportunidad comercial en el municipio.

Óscar Omar Arévalo López, who was director of Atracción de Inversiones (Investment Attraction) for the Tlajomulco de Zúñiga city council until September 30, says the development of commercial centers has been prioritized over the last three years, opening the doors to private investment, which has seen a niche of commercial opportunity in the municipality.

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“Cerramos el mes de julio con 17 mil millones de pesos en inversión; de esto solo el 2 % corresponde a vivienda y el 98 % es para centros comerciales, pequeñas y medianas empresas, así como temas industriales”.

Destacó que esta prioridad surgió como parte de una transformación del municipio, para hacer frente al crecimiento desmedido de vivienda que se había tenido en administraciones anteriores y que presentaba una escasa oferta de servicios y entretenimiento para sus habitantes, lo que generaba su abandono.

“Estábamos teniendo una expansión muy grande en cuanto a vivienda, pero nos estábamos quedando cortos en la parte de servicios y empleos; entonces se propone, primero que nada, cortar la llave al tema de vivienda, tratar de reducir el número de casas que se estaban haciendo y nos enfocamos mucho en el desarrollo comercial e industrial”.

“We closed the month of July with $17,000,000,000 pesos in investment. Of this, only 2 percent corresponds to housing, while 98 percent is for commercial centers, small and medium enterprises, as well as industrial concerns.”

He stresses that this priority emerged as part of a transformation of the municipality, to cope with the excessive growth in housing during previous administrations and limited supply of services and entertainment for inhabitants that led to its abandonment.

“There was a very large expansion in terms of housing, but we were falling short on the services and jobs side. So, first of all, it was proposed to address the housing situation, to try to reduce the number of houses being built, and focus on commercial and industrial development.”

Informacion y Ventas: reg@vlmg.mx • (322) 221 0106

Visita: www.gdlrealestateguide.com

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Detonantes de Desarrollo

Development Triggers

La creación de centros comerciales coadyuva a la modernización de la infraestructura de las ciudades, la generación de empleos y la satisfacción de necesidades de consumo y entretenimiento de las personas.

The creation of commercial centers contributes to the modernization of a city’s infrastructure, the generation of jobs and the satisfaction of consumer and entertainment needs.

Solo en el municipio de Tlajomulco, se estima que la generación de empleos por parte de los centros comerciales ya establecidos es superior a los dos mil puestos laborales.

La presencia de estos complejos demanda un mayor ordenamiento de la ciudad, enfocado, sobre todo, al tema de movilidad.

Just in the municipality of Tlajomulco, it is estimated that establishing commercial centers generated more than 2,000 jobs. The presence of these complexes demands greater organization of the city, focused, above all, on the issue of mobility.

“Se anunció que viene el tren ligero, entonces se tiene que trabajar en concientizar a la gente en cultura vial, invertirle al transporte público y utilizarlo de manera eficiente”, señaló Arévalo López.

En tanto, los centros comerciales poco a poco transforman sus esquemas tradicionales y evolucionan a ser espacios que van mucho más allá de las compras, con ofertas enfocadas al esparcimiento y la convivencia social, con zonas de entretenimiento como área de juegos infantiles, parques temáticos, áreas verdes y foros culturales, entre otros.

Con un lago artificial y una zona arbolada con áreas verdes, Galerías Santa Anita es un proyecto previsto para estar listo en noviembre de 2019. Este centro comercial, que se articulará mediante dos plazas, tendrá cines, tiendas de retail, zona de entretenimiento y un área food court.

“Galerías Santa Anita, que se está realizando en López Mateos, tuvo una inversión de 2 mil 800 millones de pesos. Es una plaza de 12 hectáreas, viene con un Liverpool, cines VIP, una serie de restaurantes y varias tiendas”, compartió Arévalo López.

“It has been announced that light rail is coming, so we need to work to raise awareness in the road culture, invest in public transportation and use it efficiently,” says Arévalo.

Meanwhile, commercial centers are slowly transforming their traditional concepts and evolving into spaces that go far beyond shopping, with options focused on leisure and social activities, with entertainment areas such as children’s play areas, theme parks, green areas and cultural forums, among others.

With an artificial lake and a wooded area with green spaces, Galerías Santa Anita is projected to be ready in November 2019.

This commercial center, with two plazas, will house cinemas, retail stores, an entertainment area and a food court.

“Galerías Santa Anita, in López Mateos, had an investment of $2,800,000,000 pesos. With nearly 30 acres, it includes a Liverpool, VIP cinemas, an assortment of restaurants and various stores,” Arévalo shares.

This project joins other commercial centers in the municipality, such as Plaza Villas El Palomar, Urban Center, La Rioja, La

La Gourmetería está compuesta por una amplia oferta gastronómica, así como cine, gimnasio, banco y hotel.

Este proyecto se suma a otros centros comerciales en el municipio, como Plaza Villas El Palomar, Urban Center, La Rioja, La Gourmetería y Ubika Nueva Galicia, entre otros, donde predomina la oferta gastronómica, servicios y zonas de entretenimiento.

Actualmente, algunos centros comerciales han apostado por desarrollarse bajo el esquema de usos mixtos, es decir, complejos que además de ser una plaza tradicional, ofrecen una amplia oferta de productos, servicios, entretenimiento, vivienda y espacios de trabajo.

Prueba de ello es el centro comercial Punto Sur, un espacio de usos mixtos que abrirá en marzo de 2019 y que conjugará, en cuadrante de 53 hectáreas, las compras, espacios habitacionales, de trabajo y entretenimiento.

En una de las laterales del paseo estará el centro comercial, áreas verdes con ciclovías bordeadas y fraccionamientos habitacionales horizontales. En la otra acera habrá un hotel, zona de restaurantes, un templo, departamentos, oficinas y tiendas de autoservicio.

Finalmente, Arévalo López indicó que el municipio de Tlajomulco se visualiza como una metrópoli donde la gente pueda ir a su lugar de trabajo, cada vez más cercano a sus hogares y espacios de entretenimiento.

Gourmetería and Ubika Nueva Galicia, among others, where gastronomic options, services and entertainment areas predominate.

Currently, some commercial centers have opted to develop under the mixed-use concept (i.e., complexes that offer a wide range of products, services, entertainment, housing and work spaces).

In this vein, Punto Sur, a mixed-use space on more than 130 acres to open in March 2019, will combine shopping, housing, work and entertainment areas.

On one side will be the shopping center, green areas with bike paths and horizontal housing subdivisions. On the other side, there will be a hotel, restaurant area, chapel, apartments, offices and self-service stores.

Arévalo notes that the municipality of Tlajomulco is seen as a place where people can work closer to their homes and entertainment spaces.

Localizada en una zona de alto crecimiento en Tlajomulco, la plaza Ubika Nueva Galicia se beneficia de la proximidad de varios fraccionamientos residenciales.

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