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EJEMPLAR GRATUITO

COMPLIMENTARY COPY Miguel González Esteban

Presentan Vista Lomas

El director general de Bisma Bienes Raíces comparte su visión de la industria inmobiliaria. The general director of Bisma Bienes Raíces shares his vision of the real estate industry.

Ubicado en Zapopan, este nuevo proyecto residencial busca redefinir la forma de vivir en la ciudad. Located in Zapopan, this new residential project seeks to redefine the way of living in the city.

Torre Somontano Llega a Guadalajara Este proyecto de vivienda vertical se encuentra dentro del exclusivo fraccionamiento Reserva Real. This vertical housing project is located within the exclusive Reserva Real subdivision.

2020: Atractivo para la Industria Inmobiliaria

La tendencia de espacios de uso mixto seguirá vigente. Aunque en los últimos años se generaron algunas reservas con respecto a las inversiones en bienes raíces a nivel nacional, en este 2020 se espera un mayor crecimiento y desarrollo en esta industria. De acuerdo con un análisis realizado por la consultora inmobiliaria 4S Real Estate, ciudades como Tijuana, Cancún, Mérida, Monterrey, Playa del Carmen, Guadalajara, León, Querétaro y Puebla presentaron un fuerte desempeño inmobiliario en 2019, por lo que se espera que este año que recién comienza sea igual o más positivo.

p16 Although in recent years some reservations have been generated with respect to real estate investments at the national level, in 2020, further growth and development in this industry is expected. According to an analysis by real estate consultant 4S Real Estate, cities such as Tijuana, Cancún, Mérida, Monterrey, Playa del Carmen, Guadalajara, León, Querétaro and Puebla presented strong real estate performance in 2019, so it is expected that this new year will be equally or more positive.

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Año/Year 3 • Edición/Issue 1

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NOTICIAS NEWS

AMPI SUGIERE AMPLIAR MERCADO INTERNACIONAL

LA ASOCIACIÓN BUSCA IMPULSAR LA COMERCIALIZACIÓN INMOBILIARIA ENTRE ESTADOS UNIDOS, CANADÁ Y EL ORIENTE.

PARA IMPULSAR LA ECONOMÍA NACIONAL, la industria inmobiliaria de México necesita ampliar el mercado internacional, informó Pablo Vásquez, presidente nacional de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI).

TO BOOST THE NATIONAL ECONOMY, Mexico’s real estate industry needs to expand the international market, said Pablo Vásquez, national president of the Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI) (Mexican Association of Real Estate Professionals).

“A lo largo de los 63 años que tiene la AMPI, ese es el mercado natural al que la industria inmobiliaria le ha apostado. Siempre se ha buscado atraer inversiones de todos los continentes y, en particular, este año es la oportunidad para empezar a crecer en México”.

“Throughout the 63 years AMPI has been in existence, this is the natural market the real estate industry has bet on. It has always sought to attract investment from all continents, and this year, in particular, is the opportunity to start growing in Mexico.”

Manifestó que los economistas sugieren impulsar la comercialización entre Estados Unidos, Canadá y otros mercados, sobre todo aquellos del Oriente. Pidió a la industria inmobiliaria trabajar de la mano con el Gobierno

He said economists suggest boosting marketing in the United States, Canada and other markets, especially those in the Asian region. He asked the real estate industry to work hand in hand with the

Federal para detonar la inversión en infraestructura, que es la que genera un número considerable de empleos. Vásquez añadió que lo anterior es de suma relevancia, pues la actividad inmobiliaria y la de la industria de la construcción son los sectores que más aportan al Producto Interno Bruto (PIB), seguido de la manufactura.

“A lo largo de los 63 años que tiene la AMPI, el mercado internacional es al que la industria inmobiliaria nacional le ha apostado para impulsar la economía del país”. —Pablo Vásquez, presidente nacional de la AMPI.

“Throughout the 63 years that AMPI has been in existence, the international market is the one the national real estate industry has bet on to boost the country’s economy.” —Pablo Vásquez, national president of AMPI.

federal government to spark investment in infrastructure, which generates a considerable number of jobs. Vásquez added that the above is very important, since real estate and construction industry activities are the sectors that contribute most to the gross domestic product (GDP), followed by manufacturing.

Guadalajara Real Estate Guide Año 3 No. 1 Edición número 21 Enero 2020 es una publicación mensual de distribución gratuita tiraje 10,000 ejemplares. Editor Responsable: Luis Rodolfo Mendoza Lozoya. Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor: 04-2016-062211265200-111. Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido: (en trámite). Domicilio de la Publicación: Valle de los Claveles 2504, Jardines del Valle, Zapopan, Jalisco, México, C.P. 45138. Teléfono: (322) 221-0106. Imprenta: Imprenta Comercial El Debate, Blvd. Jesús Kumate Sur 4822, Ejido Las Flores, C.P. 80104, Culiacán, Sinaloa. Distribuidor: Vallarta Lifestyles Grupo Editorial S. de R.L. de C.V. Domicilio: Valle de los Claveles 2504, Jardines del Valle, Zapopan, Jalisco, México, C.P. 45138. Teléfono: (322) 221-0106. Vallarta Lifestyles Grupo Editorial S de RL de CV no asume responsabilidad alguna por información y/o fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene. Se prohibe la reproducción total o parcial de esta publicación y sus contenidos sin el permiso expreso de Vallarta Lifestyles Grupo Editorial S de RL de CV.

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NOTICIAS NEWS

PRESENTAN BRITTANIA ROYAL TOWER

ESTA NUEVA PROPUESTA DE VIVIENDA VERTICAL ESTÁ INSPIRADA EN LA ATMÓSFERA COSMOPOLITA DE LONDRES.

BRITTANIA ROYAL TOWER es un exclusivo desarrollo vertical cuyo diseño toma como referencia a los emblemáticos distritos británicos. Con acabados de lujo en las 80 unidades, esta propuesta busca ofrecer un nuevo estilo de vida, con “una disposición estratégica de elementos pensados en las necesidades de sus residentes”, señaló Diseño y Gestión Inmobiliaria, firma a cargo del proyecto. Este desarrollo se encuentra sobre una de las zonas con mayor crecimiento en plusvalía de la Zona Metropolitana de Guadalajara (Francisco I. Madero 6187, Jocotán), rodeada de servicios como hospitales, centros comerciales y restaurantes, entre otros. Cancha de pádel, área de juegos, alberca, salón de eventos, gimnasio y espacios pet friendly forman parte de las amenidades de este proyecto que actualmente se encuentra en 60 por ciento de su construcción.

Brittania Royal Tower es un edificio de 10 niveles con ocho departamentos por piso. Cuenta con dos elevadores para 12 personas y amenidades como piscina, salón de usos múltiples, gimnasio y ciclopuerto.

Diseño y Gestión Inmobiliaria es una firma que, desde hace más de 20 años, se dedica a la construcción de obra civil, tanto pública como privada, especializada en proyectos de vivienda vertical. 6

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BRITTANIA ROYAL TOWER is an exclusive vertical development whose design references the emblematic British districts. With luxury finishes in the 80 units, this proposal seeks to offer a new lifestyle, with “a strategic arrangement of elements designed for the needs of its residents,” said Diseño y Gestión Inmobiliaria, the firm in charge of the project. This development is located in one of the areas with the highest growth in added value in the Guadalajara Metropolitan Zone (Francisco I. Madero 6187, Jocotán), surrounded by services such as hospitals, shopping centers and restaurants, among others. A padel court, play area, pool, event room, gym and pet-friendly spaces are part of the amenities of this project that is currently 60 percent built. Diseño y Gestión Inmobiliaria is a firm that, for more than 20 years, has been dedicated to the construction of civic works, both public and private, specializing in vertical housing projects.

Brittania Royal Tower is a 10-level building with eight apartments per floor. It has two elevators for 12 people and amenities such as a swimming pool, multipurpose room, gym and bicycle port.

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NOTICIAS

PRESENTAN VISTA LOMAS

NEWS

UBICADO EN ZAPOPAN, ESTE NUEVO PROYECTO RESIDENCIAL BUSCA REDEFINIR LA FORMA DE VIVIR EN LA CIUDAD.

UN PARQUE CENTRAL CON 10 MIL METROS CUADRADOS de áreas verdes es el pulmón de Vista Lomas, un desarrollo habitacional que busca dar a sus residentes una vida fuera de lo común, pero dentro de la ciudad.

A CENTRAL PARK WITH ABOUT TWO AND A HALF ACRES of green areas is the lungs of Vista Lomas, a housing development that seeks to give its residents a life out of the ordinary, but within the city.

Construido en la colonia Lomas Altas (una de las zonas más importantes de la ciudad), este desarrollo se caracteriza por ofrecer amplios departamentos en conjuntos residenciales para pocas familias, así como por su diseño que privilegia las áreas comunes.

Built in the Lomas Altas neighborhood (one of the city’s most important areas), this development is characterized by offering large apartments in residential complexes for just a few families, as well as by its design favoring common areas.

Entre las amenidades que ofrece se encuentran un gimnasio, spa, terraza panorámica con carril de nado, salas lounge, salones para eventos, salón teens, salón kids, biblioteca, decks exteriores, juegos infantiles, terrazas para eventos y pared de escalada, entre otros.

The amenities offered include a gym, spa, panoramic terrace with swimming lane, lounges, event rooms, teens room, kids room, library, outdoor decks, playgrounds, terraces for events and a climbing wall, among others.

La segunda etapa constará de Primavera (un conjunto de tan solo 28 departamentos que ofrecerá espectaculares vistas hacia los parques) y Jacaranda (una torre adjunta para 51 familias que contará con ubicación privilegiada).

Vista Lomas es un proyecto desarrollado por Rocher Holdings y su diseño arquitectónico está a cargo Elias Estudio E, una compañía con más de 20 años de experiencia en proyectos turísticos, hoteleros y residenciales en múltiples ciudades del país. 8

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The second stage will consist of Primavera (a complex of only 28 apartments that will offer spectacular views of the parks) and Jacaranda (an attached tower for 51 families that will have a privileged location).

Vista Lomas is a project developed by Rocher Holdings, and its architectural design is by Elias Estudio E, a company with more than 20 years of experience in tourist, hotel and residential projects in multiple cities in the country. Informacion y Ventas: reg@vlmg.mx • (322) 221 0106


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TORRE SOMONTANO LLEGA A GUADALAJARA

ESTE PROYECTO DE VIVIENDA VERTICAL SE ENCUENTRA DENTRO DEL EXCLUSIVO FRACCIONAMIENTO RESERVA REAL.

TORRE SOMONTANO es uno de los dos proyectos de vivienda vertical que se encuentran dentro de Reserva Real, un exclusivo fraccionamiento ubicado en la Zona Real de Guadalajara. Este proyecto es desarrollado en conjunto por GIG, Tierra y Armonía y Anida (la filiar inmobiliaria de Grupo BBVA). Con 50 unidades habitacionales (que oscilan entre los 180 y 320 metros cuadrados), esta torre está conformada por múltiples amenidades, zonas recreativas, una lujosa casa club, espectaculares vistas y servicios de primer nivel. Torre Somontano fue diseñado por Andrés Escobar Arquitectos, un taller fundado y liderado por el arquitecto Andrés Escobar, cuya trayectoria incluye más de 15 años en proyectos de nivel regional y nacional.

Torre Somontano se encuentra dentro de Reserva Real, una nueva generación de desarrollos inmobiliarios donde la tranquilidad, seguridad, diseño, innovación y elegancia van enmarcadas por un entorno exclusivo.

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TORRE SOMONTANO is one of two vertical housing projects located within Reserva Real, an exclusive subdivision located in Guadalajara’s Real Zone. This project is jointly developed by GIG, Tierra y Armonía and Anida (Grupo BBVA’s real estate subsidiary). With 50 housing units (ranging between 1,937 and 3,444 square feet), this tower comprises multiple amenities, recreational areas, a luxurious clubhouse, spectacular views and first-class services.

Torre Somontano is located within Reserva Real, a new generation of real estate developments where tranquility, security, design, innovation and elegance are framed by an exclusive environment.

Torre Somontano was designed by Andrés Escobar Arquitectos, a studio founded and led by architect Andrés Escobar, whose career includes more than 15 years in regional and national projects.

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2020: ATRACTIVO PARA LA INDUSTRIA INMOBILIARIA 2020: ATTRACTIVE FOR THE REAL ESTATE INDUSTRY Por / By Thelma Gust

Ciudades como Tijuana, Cancún, Mérida, Monterrey, Playa del Carmen, Guadalajara, León, Querétaro y Puebla presentaron un fuerte desempeño inmobiliario en 2019, por lo que se espera que este año que recién comienza sea igual o más positivo. Cities such as Tijuana, Cancún, Mérida, Monterrey, Playa del Carmen, Guadalajara, León, Querétaro and Puebla presented strong real estate performance in 2019, so it is expected that this new year will be equally or more positive.

EN 2020 SE ESPERA UN MAYOR CRECIMIENTO Y DESARROLLO EN LA INDUSTRIA INMOBILIARIA DE LA ZONA METROPOLITANA DE GUADALAJARA.

AUNQUE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS SE GENERARON ALGUNAS RESERVAS con respecto a las inversiones en bienes raíces a nivel nacional, el 2020 se perfila como un año de oportunidad para el crecimiento y desarrollo de esta industria.

ALTHOUGH IN RECENT YEARS SOME RESERVATIONS have been generated with respect to real estate investments at the national level, 2020 is emerging as a year of opportunity for the growth and development of this industry.

De acuerdo con un análisis realizado por la consultora inmobiliaria 4S Real Estate, ciudades como Tijuana, Cancún, Mérida, Monterrey, Playa del Carmen, Guadalajara, León, Querétaro y Puebla presentaron un fuerte desempeño en materia inmobiliaria durante 2019, por lo que se espera que este año que recién comienza sea igual o más positivo.

According to an analysis by real estate consultant 4S Real Estate, cities such as Tijuana, Cancún, Mérida, Monterrey, Playa del Carmen, Guadalajara, León, Querétaro and Puebla presented strong real estate performance in 2019, so it is expected that this new year will be equally or more positive.

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En el plano local, en 2020, Jalisco tendrá una inversión inmobiliaria del 75 por ciento con respecto al 2018, informó la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), capítulo Occidente. “Si tomamos el 2018 como el 100 por ciento, en 2019 se invirtió un 90 por ciento debido a la inercia que ya se traía. En este 2020 se va a invertir un 75 por ciento, pues las ventas se frenaron un poco y algunos proyectos se pospusieron”, explicó Gustavo Núñez, vicepresidente de operaciones de ADI Occidente.

At the local level, in 2020, Jalisco will have a real estate investment of 75 percent compared to 2018, reported the Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) (Association of Real Estate Developers), Western chapter. “If we take 2018 as 100 percent, 90 percent was invested in 2019 due to the inertia already brought about. In 2020, 75 percent will be invested, as sales slowed down a bit and some projects were postponed,” said Gustavo Núñez, vice president of operations at ADI Occidente.

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Núñez informó que una de las oportunidades para el mercado inmobiliario de este año será el adaptarse a los nuevos mercados con las hipotecas, ya que algunos de los principales bancos de México ya ofrecen tasas del 8 por ciento. “Esto va a hacer que tengamos una mejor oportunidad de venta con los productos terminados y de inventario que ya se tienen”. Indicó que, durante el año pasado, la incertidumbre política y económica de años anteriores inhibió el dinamismo de venta de las viviendas mayores a cuatro millones de pesos; sin embargo, se espera que con la nueva ola de reducción en el mercado hipotecario se maximice este mercado. “Tuvo algún freno, de más o menos el 15 por ciento, pero se está asimilando que los compradores se detuvieron por algún temor que, con el paso del año, fueron despejando y ahora están iniciando nuevamente sus ganas de comprar”. Mencionó que la tendencia inmobiliaria que se mantendrá durante este año será el desarrollo de proyectos de uso mixto, un fenómeno que se ha adaptado a la política de desarrollo urbano en la Zona Metropolitana de Guadalajara: “Productos mixtos verticales con espacios más pequeños, pero mejor ubicados y con amenidades que permitan tener áreas comunes”. Con respecto a las zonas de mayor crecimiento, el municipio de Zapopan seguirá manteniendo su boom en desarrollos comerciales como Puerta de Hierro, Puerta Plata y Ciudad Granja, entre otros. “Por su parte, en Guadalajara la colonia Americana, la colonia Moderna, la zona de Providencia y Mezquitán Country experimentarán mayor crecimiento”. Refirió que, aunque Tlajomulco y Zapopan aún tienen mucha tierra y siguen expandiéndose, en Guadalajara existen muchos terrenos de reconversión, es decir, “esas casonas que ya no son óptimas para vivir porque sus propietarios son personas mayores que necesitan un espacio más pequeño y/o que no pueden darles un mantenimiento apropiado, por lo que se vuelven opciones muy buenas para construir desarrollos mixtos”. Aplaudió que proyectos como “Rehabilitar Guadalajara” estén caminando bajo una estrategia guiada entre el gobierno y la industria de la construcción y los bienes raíces: “Es un programa muy bueno que aún estamos asimilando para poder llegar a entregar productos óptimos”.

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Núñez reported that one of the opportunities for this year’s real estate market will be adapting to new markets with mortgages, as some of Mexico’s major banks already offer rates of 8 percent. “This is going to make us have a better sales opportunity with the finished products and inventory that we already have.” He indicated that during last year, the political and economic uncertainty of previous years inhibited the dynamism of home sales of more than four million pesos; however, it is expected that the new wave of reduction in the mortgage market will maximize this market. “It had some slowdown of about 15 percent, but it is being assimilated that buyers stopped due to some fears that, with the passage of the year, were dispelling, and now they are again starting their desire to buy.” He mentioned that the real estate trend that will continue during this year will be the development of mixed-use projects, a phenomenon that has adapted to urban development policy in the Guadalajara Metropolitan Zone: “Vertical mixed products with smaller spaces, but better located and with amenities that allow common areas.” With regard to the fastest growing areas, the municipality of Zapopan will continue to maintain its boom in commercial developments such as Puerta de Hierro, Puerta Plata and Ciudad Granja, among others.

EN 2020 SE MANTENDRÁ EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE USO MIXTO, UN FENÓMENO QUE SE HA ADAPTADO A LA POLÍTICA DE DESARROLLO URBANO EN LA ZMG.

Expuso que la planeación para el ordenamiento de la ciudad ha sumado a que cada vez sea mayor el desarrollo de proyectos inmobiliarios cercanos a las vías de transporte, potenciando la infraestructura vial que ya se construye en algunos sitios de la Zona Metropolitana de Guadalajara.

“On the other hand, in Guadalajara the Americana and Moderna neighborhoods and the Providencia and Mezquitán Country areas will experience greater growth.”

De igual manera, Núñez agregó que ya se platica con las autoridades para tratar de incentivar a los proyectos que buscan sumar a la optimización de espacios sin afectar el ordenamiento urbano.

He said that, although Tlajomulco and Zapopan still have a lot of land and continue to expand, in Guadalajara there are many reconversion plots, that is, “those big houses that are no longer optimal for living because their owners are older people who need a smaller space and/or cannot give them proper maintenance, so they become very good options to build mixed developments.”

A modo de ejemplo, explicó que en un desarrollo vertical se deberían “hacer estacionamientos a nivel de piso sin contar el Coeficiente de Utilización del Suelo (CUS), para no tener que excavar, ya que si actualmente se hacen arriba del nivel de la banqueta son tomados en cuenta para el CUS”.

He applauded that projects such as “Rehabilitar Guadalajara” (Rehabilitate Guadalajara) are progressing under a guided strategy between the government and the construction and real estate industry. “It is a very good program that we are still assimilating to be able to deliver optimal products.”

Señaló que hacerlos en el sótano representa un mayor costo del proyecto, lo que al final repercute en el precio de la propiedad. Finalmente, compartió que desde ADI trabajan para mantener una cercanía con las autoridades para caminar en sinergia hacia una buena planificación urbana que permita seguir haciendo de la Zona Metropolitana de Guadalajara una metrópoli atractiva para la inversión inmobiliaria.

He explained that city planning has added to the increasing development of real estate projects close to transportation routes, enhancing the road infrastructure that is already being built in some areas of the Guadalajara Metropolitan Zone. Núñez added that he is already talking with the authorities to try to encourage projects that seek to add to the optimization of spaces without affecting urban planning. As an example, he explained that in a vertical development, parking should be at floor level without taking into account the Coeficiente de Utilización del Suelo (CUS) (Land Use Coefficient), so as not to have to excavate, since if it is currently made above the level of the sidewalk it is taken into account for the CUS.” He pointed out that putting parking in the basement represents a higher cost for the project, which ultimately affects the price of the property. Finally, he shared that ADI works to maintain a close relationship with the authorities to move in synergy toward good urban planning that will continue to make the Guadalajara Metropolitan Zone an attractive metropolis for real estate investment.

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LA INNOVACIÓN MARCA EL RUMBO DE LOS BIENES RAÍCES INNOVATION MARKS THE COURSE OF REAL ESTATE Por / By Thelma Gust

Miguel González, director general de Bisma Bienes Raíces, asegura que uno de los grandes retos del sector inmobiliario es entender y adaptarse a la transformación digital. Miguel González, general director of Bisma Bienes Raíces, says that one of the real estate sector’s great challenges is to understand and adapt to digital transformation.

MIGUEL GONZÁLEZ ESTEBAN.

EN UN MUNDO TAN ACTIVO Y GLOBALIZADO, expertos señalan que el éxito de una empresa no solo lo determina su tamaño, sino cómo están actuando ante al cambio tecnológico y qué están haciendo para ser parte de él. A sus 24 años, Miguel González Esteban creó Bisma Bienes Raíces, una inmobiliaria que actualmente lleva a cabo estrategias tecnológicas para impactar a un mercado cada vez más competitivo y cambiante. Ganador del premio Joven Inmobiliario de los Premios AMPI Guadalajara 2019, González Esteban ve a la transformación digital como una excelente oportunidad para desarrollar nuevas formas de ventas que le permitan ser más inmediato y efectivo. “En los bienes raíces, la ventaja es que la forma de vender está cambiando, con nuevos medios de ventas y tendencias. Tienes que enfocarte en identificar a los clientes, el mercado, tu zona y saber cómo digitalizarlo”.

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IN SUCH AN ACTIVE AND GLOBALIZED WORLD, experts point out that the success of a company is not only determined by its size, but also by how they are acting in the face of technological change and what they are doing to be part of it. At the age of 24, Miguel González Esteban created Bisma Bienes Raíces, a real estate company that is currently implementing technological strategies to impact an increasingly competitive and changing market. Winner of the AMPI Guadalajara 2019 Young Real Estate Agent Award, González sees digital transformation as an excellent opportunity to develop new sales methods that allow him to be more immediate and effective. “In real estate, the advantage is that the way of selling is changing, with new sales methods and trends. You have to focus on identifying customers, the market, your area and know how to digitize it.”

Al día de hoy, una de las estrategias que este joven director lleva a cabo junto con su equipo de trabajo es el contenido multimedia, con recorridos virtuales de propiedades y tutoriales animados sobre servicios de administración y renta, así como gestión de contratos, entre otros temas de interés que buscan formar al mercado. “Hacemos videos de alta calidad que utilizamos cuando las personas nos preguntan por cierta propiedad y se los hacemos llegar. Eso hace que nuestras ventas sean mucho más rápidas. En nuestro canal tenemos videos únicos de los servicios que ofrecemos y cómo operamos esos servicios”. Dicho material multimedia, que de acuerdo con González es creado por un desarrollador que trabaja para la compañía Disney, tiene un objetivo adicional: la formación; esto es que cualquier persona puede aprender sobre el proceso inmobiliario que, al final, es retomado por la firma de bienes raíces.

Today, one of the strategies this young director carries out, together with his team, is multimedia content, with virtual tours of properties and animated tutorials on administration and rental services, as well as contract management, among others topics of interest that seek to train the market. “We make high quality videos that we use when people ask us about a certain property, and we send them to them. That makes our sales much faster. On our channel we have unique videos of the services we offer and how we operate those services.” This multimedia material, which according to González is created by a developer who works for the Disney Company, has an additional objective: training, so that anyone can learn about the real estate process that, in the end, is taken up by the real estate firm.

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BISMA BIENES RAÍCES ES UNA AGENCIA INMOBILIARIA QUE ACTUALMENTE LLEVA A CABO ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS PARA IMPACTAR A UN MERCADO CADA VEZ MÁS COMPETITIVO.

“Hay personas que no tienen tiempo de ir a una cita o tener una charla presencial, o hay quienes simplemente tienen su propiedad aquí en la ciudad, quieren rentarla o venderla, pero no están aquí. Yo creo que entre más fácil puedas explicar algo, más rápido te puede impactar y pueden confiar en ti”.

“There are people who do not have the time to go to an appointment or have a face-to-face talk, and there are those who simply have their property here in the city, want to rent it or sell it, but are not here. I think the easier you can explain something, the faster it can impact you and they can trust you.”

UN SUEÑO AMBICIOSO

AN AMBITIOUS DREAM

González emprendió hace ocho años su viaje hacia el sector de los bienes raíces con tan solo dos mil pesos en la bolsa; lo suficiente para adquirir un celular de gama promedio y unas tarjetas de presentación para comenzar la búsqueda de sus primeros clientes.

Eight years ago, González began his journey in the real estate sector with only two thousand pesos in his pocket, enough to acquire a mid-range cell phone and business cards to begin the search for his first customers.

González compartió que otra de las estrategias en que actualmente trabaja es la creación de tutoriales encabezados por expertos, los cuales van dirigidos a personas que quieran informarse más sobre los bienes raíces.

González shared that another of the strategies he is currently working on is the creation of expert-led tutorials, which are aimed at people who want to learn more about real estate.

“Con esto nosotros estamos entregando valor. Hay gente que no tiene tiempo o no tiene estudios o no es experto en la venta de propiedades, y con esto buscamos compartir un poco de lo que hacemos”.

“With this we are delivering value. There are people who don’t have the time or the education or aren’t experts in selling properties, and with this we seek to share a little of what we do.”

“Empecé a buscar personas para ver si podía vender sus propiedades. Poco a poco empecé a tener clientes. Fui preguntando a notarías, abogados y, una vez que vendí la propiedad, con esa comisión me pagué el diplomado en bienes raíces y ahí empezó toda mi carrera”.

“I started looking for people to see if I could sell their properties. Little by little, I began to have clients. I went around asking notaries and lawyers, and once I sold the property, with that commission I paid for the diploma in real estate, and that’s where my whole career began.”

Desde una visión de dar para recibir, González es un hombre que, a base de prueba y error, ha logrado vencer retos y ganar grandes victorias, cumpliendo una de sus más grandes satisfacciones: ayudar a los demás.

From a vision of giving to receive, González is a man who, based on trial and error, has managed to overcome challenges and win great victories, fulfilling one of his greatest satisfactions: helping others.

“Una persona puede ayudar a otra de manera equilibrada, pero un empresario no. Un empresario puede ayudar a miles de personas. Hoy en día necesitamos que personas con grandes responsabilidades ayuden al planeta y a la humanidad a ese nivel”.

“One person can help another in a balanced way, but not an entrepreneur. An entrepreneur can help thousands of people. Today, we need people with great responsibilities to help the planet and humanity at that level.”

Actualmente, el 10 por ciento de las ganancias de Bisma Bienes Raíces son destinadas a la Casa Hogar CODENI, que inserta a niños en situación de calle a escuelas.

Currently, 10 percent of Bisma Real Estate’s profits are earmarked for Casa Hogar CODENI, which puts street children into schools.

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Consciente de hacia dónde quiere llegar, González es un joven cuyo sueño más grande es ver a su empresa siendo líder en los bienes raíces, una industria altamente competitiva. “En los próximos años me veo construyendo el edificio de Bisma Bienes Raíces, así como mis otros dos proyectos que tengo: el despacho jurídico Grupo Solea, que vende protecciones jurídicas en arrendamiento, y Bilateral, una empresa de diseño de interiores”. En estos años de carrera dentro del sector, González Esteban, quien actualmente tiene 31 años de edad, ha experimentado los nervios de quien emprende y apuesta todo lo que tiene por un proyecto que al día de hoy le ha dibujado sus mejores sonrisas, pero también sus más grandes miedos, convenciéndose de que solo quien sueña en grande puede aprender a volar.

Conscious of where he wants to go, González is a young man whose greatest dream is to see his company being a leader in real estate, a highly competitive industry. “In the next few years, I see myself building the Bisma Bienes Raíces building, as well as my other two projects: the legal firm Grupo Solea, which sells legal protection under lease, and Bilateral, an interior design company.” In these years of his career within the sector, González, who is currently 31 years old, has experienced the nervousness of those who undertake and bet everything they have on a project that to date has drawn his biggest smiles, but also his greatest fears, convinced that only those who dream big can learn to fly.

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