Exercice OAK RESOLVE : Transformer l’instruction collective de l’Armée
Exercise OAK RESOLVE: Transforming Canadian Army Collective Training
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Jeux de la Brigade 2025 Brigade Games 2025
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Cérémonie de clôture de la CCMTDN 2024 : Un effort exceptionnel! 2024 NDWCC Closing Ceremony: An outstanding effort!
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Exercice RAFALE BLANCHE pour le 2 R22eR
Exercise RAFALE BLANCHE for 2 R22eR
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Exercice
LION NUMERIQUE 25
Exercise LION NUMERIQUE 25
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Exercice ARCHE BLANC : Développement des compétences tactiques en environnement difficile
Exercise ARCHE BLANC: Enhancing Tactical Skills in Challenging Environments
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Surprise de St-Valentin pour des militaires en Pologne
Valentine's Day surprise for soldiers in Poland
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L'Équipe sécurité informatique protègent les systèmes d'informations The IT Security Team protects information systems
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Les OSSI veillent sur vos ordinateurs ISSOs watch over your computers
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journaladsum
journal_adsum_newspaper journaladsum.com
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Un éclairage amélioré à la Base Valcartier
Improved lighting at Base Valcartier
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Nouvelles mesures sur les loyers et l'accès aux logements militaires
New measures on rents and access to military housing
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MATÉRIEL –
La baïonnette CAN 2000/2005
MATERIAL –The CAN bayonet 2000/2005
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HISTOIRE –
La bataille de Passchendaele : Les Canadiens au cœur de l’enfer
HISTORY –The Battle of Passchendaele: Canadians at the Heart of Hell
Les Services au personnel
Les Services au personnel (Svc Pers) répondent à des besoins essentiels : c’est-à-dire, se loger, se nourrir, être payé et indemnisé, réorienter sa carrière, ainsi que maintenir un bon moral et une vie spirituelle saine. Dans le cadre de cet éditorial, nous vous proposons de mieux connaître les missions et les objectifs des Svc Pers.
Capt Normand Marcy Officier des Ressources humaines militaires de Valcartier | Valcartier Military Human Resources Officer
Les Svc Pers regroupent plusieurs structures : le Centre des ressources humaines militaires (CRHM), la section hébergement (qui s’occupe de l’administration des logements pour célibataires et le Centre Exacta), la section alimentation (qui gère la cuisine du bâtiment 505 pour la préparation de rations fraîches, en fonction des besoins), le Centre d’orientation et sélection du personnel (qui a pour mandat d’accompagner les gens qui désirent réorienter leur carrière) ou encore le Centre spirituel qui, via ses aumôniers, répond à la diversité des cultures et religions pratiquées par les membres et fournit un service d’aide et d’écoute, le cas échéant.
Le CRHM est une imposante structure, qui ne comprend pas moins de sept sections : la salle des rapports (SDR), le dépôt central des documents (DCD), gestion des effectifs en formation élémentaire, avancée, collégial ou universitaire (EFE), l’Op USTD, les meubles et ef
fets, les libérations et, depuis novembre 2023, le bureau de poste militaire de Valcartier. En détail, la SDR gère la solde et les indemnités de plus d’une cinquantaine d’unités hébergées, ainsi que les filières personnelles complètes de nombreuses sections/unités amies. Le BTL administre les filières et le développement professionnel de près de 200 membres, répartis dans des unités d’accueil, pour accomplir des formations en cours d’emploi ou aux études à temps plein dans des institu
tions civiles. Les meubles et effets font le pont entre les militaires, les entreprises de déménagement et Brookfield Global Relocation Services (BGRS), lors de mutations de nos membres. Sous la bannière de Postes Canada, le bureau de poste militaire Valcartier s’occupe du courrier militaire et civil. La section des libérations a la responsabilité des dossiers de libération des militaires de la Base. Une augmentation des responsabilités
Saviezvous que l’année dernière, un important transfert des responsabilités s’est
Le leadership du CRHMV, de gauche à droite : Sgt Gagnon, Sgt Bilodeau, Sgt Lessard, Sgt Gilbert, Adj Desgroseilliers, Capt Marcy, Adj Plante, Mme Larouche, Sgt Paquin, Sgt Bourdeau, Sgt St-Gelais.
The leadership of the VMHRC, from left to right; Sgt Gagnon, Sgt Bilodeau, Sgt Lessard, Sgt Gilbert, WO Desgroseilliers, Capt Marcy, WO Plante, Mrs Larouche, Sgt Paquin, Sgt Bourdeau, Sgt St-Gelais.
The Personnel Services
Personnel Services (Pers Svc) address essential needs: housing, food, pay and benefits, career reorientation, as well as maintaining good morale and a healthy spiritual life. As part of this editorial, we invite you to learn more about the missions and objectives of the Pers Svc.
The Pers Svc include several structures: the Military Human Resources Centre (MHRC), the Housing section (which manages the administration of single accommodations and Exacta Centre), the Food section (which manages the kitchen in building 505 for the preparation of fresh rations, as needed), the Personnel Selection and Counselling Centre (which is mandated to support people who wish to reorient their career) and the Spiritual Centre which, through its chaplains, responds to the diversity of cultures and religions. The Personnel Selection and Counselling Centre (whose mandate is to support people who
wish to reorient their careers) or the Spiritual Centre which, through its chaplains, responds to the diversity of cultures and religions practiced by members and provides a service of assistance and listening, if necessary.
The MHRC is an imposing structure, comprising no less than seven sections: the Orderly Room (OR), the Central Document Depot (CDD), the Basic training list for advanced, college, or university studies (BTL), the Op USTD, the Furniture & Effects, Releases, and, since November 2023, the Valcartier Military Post Office. In detail, the OR manages the pay and allowances of more than fifty lodger units, as well as the complete personal channels of numerous friendly sections/units. The BTL administers the channels and professional development of nearly 200 members, distributed in host units, to complete training on the job or fulltime studies in civilian institutions. The Furniture and Effects section acts as a bridge between the military, moving companies and
Brookfield Global Relocation Services (BGRS) when our members are transferred. Under the Canada Post banner, the Valcartier MPO handles military and civilian mail. The Discharges section is responsible for the discharge files of the military personnel of the Base.
An Increase in Responsibilities
Did you know that last year, a significant transfer of responsibilities took place between the 5th Service Battalion (5 Svc Bn) and Techical Services/Personnel Services? Almost 180 personal channels (Transport Coy, Supply Coy, and Postal section), belonging to members transferred from from the 5 Svc Bn to the Tech Svc and Pers Svc, were then placed under the administrative responsibility of the MHRC Valcartier. This required optimization of the SDR: the addition of two new humain ressources assistants positions to take on this extra management; the distribution of some of the responsibilities within our existing team and the purchase of new secure cabinets, used to store the additional channels.
opéré entre le 5e Bataillon des services (5 Bon Svc) et les Services techniques / Services du personnel? Près de 180 filières personnelles (Cie Transport, Cie Appro et section postale), appartenant à des membres transférés du 5 Bon Svc vers les Svc Tech et les Svc Pers ont alors été placées sous la responsabilité administrative du CRHM Valcartier. Cela a nécessité l’optimisation de la SDR : accueil de deux nouvelles positions d’adjoints (es) aux ressources humaines pour assumer cette gestion supplémentaire; répartition d’une partie des responsabilités au sein de notre équipe existante et achat de nouveaux cabinets sécurisés, servant à stocker les filières additionnelles.
Mais saviezvous également qu’au cours la même année, l’OP USTD a administré le déploiement de près de 500 membres de la force de Réserve? Cette section s’occupe ainsi de la création des contrats Classe C, de la gestion de la solde et des indemnités des Réservistes en déploiement sur des opérations nationales et internationales, tout en assurant la coordination entre les unités d’appartenance, la formation responsable de la génération de la Force et de la montée en puissance, et du théâtre d’opérations. Le nombre de réservistes augmente ainsi sensiblement : de 500 en 2024, ce nombre passe, sur 20252026, à 1000 Réservistes par année. Pour réaliser tout ce travail, la section est articulée autour de seulement quatre commis; des effectifs supplémentaires seront alors requis, afin de répondre à la demande. Cette cellule, sous la supervision du Sgt Paquin depuis 2019, a su développer une solide expertise et est maintenant reconnue à travers toute la 2e Division du Canada. L’expérience acquise et l’ajout de ressources seront primordiaux pour la continuité du succès de l’OP USTD.
But did you also know that, in the same year, the OP USTD administered the deployment of nearly 500 members of the Reserve Force? This section is thus responsible for the creation of Class C contracts, the management of pay and allowances for Reservists deployed on national and international operations, while ensuring coordination between the home units, the Lead Mounting Unit (LMU) responsible for the Primary Force Generation (PFG), and the Theater of Operations. The number of Reservists is thus increasing significantly: from 500 in 2024, this number will increase to 1000 Reservists per year in 20252026. To get all this work done, the section is organized around only four clerks; additional staff will then be required to meet the demand. This unit, under the supervision of Sgt Paquin since 2019, has developed solid expertise and is now recognized throughout 2nd Canadian Division. The experience gained and the addition of resources will be essential for the continued success of OP USTD.
Roodly Victor (514) 919-7863 rvictor@multi-prets.ca
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PHOTO : CRHMV | VMHRC
Ce militaire canadien est photographié alors qu'il surveille les positions ennemies, à l'aide de ses jumelles, pendant l'Exercice OAK RESOLVE, qui se déroule le 24 février sur la base Ādaži, en Lettonie. This Canadian soldier is pictured surveying enemy positions, using his binoculars, during Exercise OAK RESOLVE, on February 24 at Ādaži Base, Latvia.
Cette médic des Forces armées canadiennes prend soin d'un blessé fictif, pendant l'Exercice OAK RESOLVE, qui se déroule le 24 février sur la base Ādaži, en Lettonie. This Canadian Armed Forces medic treats a mock casualty during Exercise OAK RESOLVE on February 24 at Ādaži Base, Latvia. PHOTOS : CPL DOROBLAJS, BRIGADE D'INFANTERIE MÉCANISÉE DE LETTONIE | MECHANIZED INFANTRY BRIGADE LATVIA
Exercice OAK RESOLVE Transformer l’instruction collective de l’Armée
Entre le 21 et le 28 février dernier, la Brigade multinationale de l’OTAN en Lettonie a mené l’Exercice OAK RESOLVE (Ex OR 25). L’Ex OR 25 a été dirigé par la Brigade et visait à évaluer l’état de préparation au combat du Groupement tactique multinational. Il s’est déroulé dans la zone d’entraînement de la base militaire d’Ādaži. De nombreux militaires canadiens étaient déployés, ainsi que des soldats d’autres nations.
Ainsi, cet exercice essentiel a marqué la validation de plusieurs étapes importantes de la présence de l’OTAN dans la région, notamment la première évaluation de l’état de préparation au combat (CREVAL) menée par le Canada à l’extérieur de ses frontières
et le premier exercice de la Suède en tant que membre de l’OTAN. Ces étapes soulignent la collaboration et l’unité croissantes au sein de l’Alliance.
Le CREVAL du Groupement tactique a été supervisé par le Centre canadien d’entraînement aux manœuvres (CCEM), le Centre d’excellence de l’Armée canadienne pour l’entraînement collectif. Le CCEM a fourni des formateurs d’observateurscontrôleurs, des contrôleurs d’exercices et des troupes de la force d’opposition afin d’aider à l’amélioration de l’entraînement collectif, afin de valider l’état de préparation des forces. Cet exercice a confirmé l'importance de maintenir des niveaux élevés de préparation au combat pour dissuader efficacement les adversaires potentiels.
Exercise OAK RESOLVE
Transforming Canadian Army Collective Training
Between February 21 and 28, NATO's Multinational Brigade Latvia conducted Exercise OAK RESOLVE (Ex OR 25). Ex OR 25 was led by the Brigade and aimed to assess the combat readiness of the Multinational Battle Group. It took place in the training area of the Ādaži military base. Numerous Canadian troops were deployed, along with soldiers from other nations.
As such, this vital exercise marked the validation of several important milestones for NATO's presence in the region, including Canada's first Combat Readiness Evaluation
(CREVAL) outside its borders and Sweden's first exercise as a NATO member. These milestones underline the growing collaboration and unity within the Alliance.
The Battle Group's CREVAL was overseen by the Canadian Manoeuvre Training Centre (CMTC), the Canadian Army's centre of excellence for collective training. The CMTC provided observer/controller trainers, exercise controllers and opposition force troops to help improve collective training and validate force readiness. The Exercise confirmed the importance of maintaining high levels of combat readiness to effectively deter potential adversaries.
le
visée de sa mitrailleuse semi-lourde C6A1 de 7,62 mm, pendant l'Exercice OAK RESOLVE, qui se déroule le 24 février sur la base Ādaži, en Lettonie. This Canadian soldier looks through the crosshairs of his 7.62 mm C6A1 medium-heavy machine gun, during Exercise OAK RESOLVE, on February 24 at Ādaži Base, Latvia.
Ce blindé léger canadien est en position de soutien, grâce à son canon M242 Bushmaster de 25 mm, pendant l'Exercice OAK RESOLVE, qui se déroule le 24 février sur la base Ādaži, en Lettonie. This Canadian light armoured vehicle is in support position, with its M242 Bushmaster 25mm cannon, during Exercise OAK RESOLVE, on February 24 at Ādaži Base, Latvia.
Le 26 février, les membres du 5e Groupebrigade mécanisé du Canada se sont réunis à la Base de soutien de la 2e division du Canada, Valcartier, pour participer aux Jeux de la Brigade. Cette journée a été dédiée à renforcer la cohésion, l’esprit guerrier et à développer les compétences de soldat de base.
Affaires publiques
5 GBMC
Chaque équipe devait prendre part à chacune des sept épreuves au programme de la journée, ce qui a contribué à renforcer la résilience des participants en les mettant à l’épreuve dans divers contextes. Ces épreuves comprenaient des activités variées telles que les “Kim’s games” (un jeu de mémoire utilisé par les éléments de reconnaissance dans le cadre de leur formation), le tir d’un véhicule de soutien léger à roues, une station de contrôle de l'instruction élémentaire «TOET», le montage et démontage d'une tente dix hommes, une course à relais, et l’extraction d’un blessé
La période de nomination pour la Mention d’honneur commémorative Liz Hoffman est maintenant ouverte.
Nommez une personne ou un groupe pour leurs efforts en vue d'améliorer la communauté de la Défense.
The nomination period for the Liz Hoffman Memorial Commendation is now open.
Nominate a person or group for their efforts to improve the Defence community.
BRIGADE GAMES 2025
On February 26, members of 5th Canadian Mechanized Brigade Group gathered at 2nd Canadian Division Support Base, Valcartier, to take part in the Brigade Games. The day was dedicated to strengthening cohesion, warrior spirit and developing basic soldier skills.
Public Affairs
5 CMBG
Each team had to take part in each of the seven events on the day's program, helping to build resilience by testing participants in a variety of contexts. These events included a variety of activities such as “Kim's games” (a memory game used by reconnaissance elements in their training), pulling a wheeled light support vehicle, a test of elementary training station “TOET”, setting up and dismantling a tenman tent, a relay race, and the extraction of a fictitious casualty. All these activities culminated in a tugofwar tournament. These activities put their resilience and team spirit to the test.
In a way, the format of the day was a return to tradition for 5 CMBG, a feature much appreciated by all. Participants found the experience enriching and meaningful, strengthening team bonds.
Spectators and participants were kept warm throughout the day by hot drinks and
Les PSP étaient au rendez-vous pour appuyer les militaires lors des Jeux de la Brigade. Les Services alimentaires ont offert une soupe-repas pour l’heure du dîner et la Promotion de la santé accueillait les militaires avec des collations santé et des conseils pratiques. Les Services des loisirs communautaires faisaient la promotion de leur nouveau camp d’été “Les Lions Juniors” ainsi que leur programmation de la semaine de relâche. The PSP were on hand to support the military personnel during the Brigade Games. Food Services offered a soup-meal for lunch time and Health Promotion welcomed the military personnel with healthy snacks and practical advice. Community Recreation Services promoted their new summer camp “Junior Lions Camp” as well as their spring break program.
food provided by the Food Services, Health Promotion from the Personnel Support Programs (PSP) and partners CANEX, SISIP Financial, The Personal and Desjardins Caisse des militaires. The results of the event, which were collected in real time, were instantly accessi
ble via a QR code, creating a competitive and festive atmosphere.
The winners were celebrated during the closing ceremony, marking the conclusion of this intense day of competition. The day was a great success, meeting the set goals, including promoting cohesion within units and enhancing essential soldiering skills. Over 290 participants took part in the seven events demonstrating their determination and resilience.
Préparation
financière : le secret d’une transition de carrière réussie
Votre sécurité financière est importante pour votre bien-être. Une situation stable, avec des ressources suffisantes, représente un objectif à atteindre ou à maintenir pour la paix d’esprit. Or, les militaires en transition de carrière changent de sources de revenus et risquent de subir une réduction de leur rémunération. Ils doivent trouver un revenu d’emploi régulier et suffisant pour couvrir leurs dépenses.
Pour cette raison, il est très important de comprendre les conséquences financières de la transition de carrière afin de vous préparer à l’évolution de vos revenus et maintenir votre qualité de vie dans le civil.
Identifier l’écart de revenus pour préparer ses options financières et adapter son niveau de vie
Il faut connaître les conséquences financières de sa transition de carrière AVANT de l’entamer, surtout en identifiant l’écart entre les revenus militaires et les revenus civils anticipés. Ainsi, avant votre transition, il est important de connaître cet écart de revenus, mais surtout de bien l’analyser.
Vous devrez commencer par comparer les revenus totaux nets mensuels qui sont déposés dans votre compte courant avec ce qui sera déposé comme revenus nets de la ou des pensions militaires. Cet écart est probablement plus petit que vous ne le pensez car il n’y aura pas de retenues à la source des programmes sociaux sur votre revenu de pension.
Après avoir chiffré cet écart, vous serez alors en mesure de calculer le nombre d’heures de travail rémunérées au salaire minimum requis pour venir le combler. Cette information, très importante, est celle qui vous permettra de bien identifier et de contrôler les répercussions financières de votre transition sur le budget de la famille et sur votre niveau de vie.
En suivant cette démarche simple, vous diminuerez l’anxiété. Vous pourrez prendre les mesures nécessaires pour conserver la même qualité de vie que celle dont vous profitez au sein des Forces. La transition est propre à chacun. Sa planification aussi. Un accompagnement personnalisé de votre conseiller financier à cette étape importante de votre vie apporte beaucoup: moins de stress, moins de temps de recherche en ligne et des oublis fâcheux.
PATRICE BERGERON Directeur général
Merci à nos précieux partenaires : CANEX, Financière SISIP (absent de la photo), Desjardins Caisse des militaires et La Personnelle, qui ont réchauffé l’atmosphère en distribuant café et chocolat chaud tout au long de l'événement. Ils sont photographiés en compagnie du colonel David Brassard, commandant du 5 GBMC et l’adjudant-chef Steve Chagnon, sergent-major du 5 GBMC. Thanks to our valued partners: CANEX, SISIP Financial (absent from the photo), Desjardins Caisse des militaires and The Personal, who warmed up the atmosphere by distributing coffee and hot chocolate throughout the event. They are pictured with Colonel David Brassard, Commander of 5 CMBG, and Chief Warrant Officer Steve Chagnon, Sergeant Major of 5 CMBG.
PHOTO : COURTOISIE | COURTESY
Des militaires du 5 GBMC participent au souque à la corde, dans le cadre des Jeux de la Brigade 2025 sur la Base Valcartier, le 26 février 2025. Soldiers from 5 CMBG participate in tug-of-war as part of the Brigade Games 2025 at Base Valcartier, February 26, 2025.
La cérémonie de clôture de la campagne de charité en milieu de travail de la Défense nationale (CCMTDN) 2024 de la Base Valcartier s’est tenue le 26 février 2025 au Mess des Adjudants et Sergents de la Base. L’événement a mis en lumière les efforts exceptionnels des unités ayant particulièrement excellé durant la campagne.
L’adjudante Emmanuelle Dompierre était présente pour recevoir un certificat honorifique au nom de l’Unité régionale de soutien aux cadets Région de l’Est, ayant atteint près de 700 % de son objectif de collecte! Survivante du cancer, elle incarne la résilience et la générosité. Son implication dans la CCMTDN reflète son désir de redonner à la communauté, une valeur partagée tant par les militaires que par les civils.
Un impact tangible et humain
Le colonel Mathieu Dallaire, commandant de la Base Valcartier, est revenu sur les trois principaux défis lancés au début de la campagne :
1. Atteindre un objectif de 275 000 $ en dons – Malgré les déploiements, 72 % de cet objectif a été atteint, Valcartier se distinguant par le montant total amassé, qui surpasse celui de bases comparables.
2. Organiser des activités de collecte de fonds créatives – À elles seules, ces initiatives ont permis de récolter 38 000 $.
3. Soutenir une cause personnelle –Le colonel Dallaire a souligné l’importance de donner en fonction de causes qui résonnent personnellement, comme la recherche contre le cancer, ce qui a de toute évidence porté ses fruits.
Le colonel Dallaire a également remercié les militaires, les employés civils et les bénévoles qui ont contribué à faire de cette campagne un véritable succès.
Mme Isabelle Genest, présidentedirectrice générale de Centraide Québec – ChaudièreAppalaches, a mis en lumière l'impact concret des dons : «Un total de 196 433 $ sera destiné aux organismes communautaires des régions de Québec et ChaudièreAppalaches, permettant par exemple de distribuer près de 40 000 repas par jour pendant presque un an. Audelà des chiffres, votre engagement incarne l'espoir et la solidarité. En soutenant Centraide,
L’adjudante Emmanuelle Dompierre tient fièrement le certificat honorifique remis à l’Unité régionale de soutien aux Cadets – Région de l’Est pour la performance exceptionnelle d’avoir atteint près de 700 % de son objectif initial de collecte de fonds. Warrant Officer Emmanuelle Dompierre proudly holds the honorary certificate presented to the Regional Cadet Support Unit –Eastern Region for the exceptional performance of having reached nearly 700% of its initial fundraising objective.
vous protégez non seulement notre nation, mais aussi ses membres les plus vulnérables».
Mme Emilia Dumanschi, gestionnaire de comptes chez PartenaireSantéQuébec, a quant à elle partagé des exemples concrets des aides rendues possibles grâce aux dons : «Vos contributions permettent à des enfants malades de vivre des moments inoubliables, offrent aux patients atteints de cancer des hébergements et des moyens de transport pour leurs traitements, et assurent que les personnes souffrant de maladies graves reçoivent l’aide dont elles ont besoin».
Un engagement qui perdure
La campagne CCMTDN 2024 a une fois de plus démontré la générosité et la solidarité de la communauté militaire de Valcartier. Bien que la campagne soit terminée, les besoins demeurent. Chaque effort compte, et l’engagement continu des membres des Forces armées canadiennes fait encore une réelle différence dans la vie de nombreuses personnes.
achieved, the unit has shown exemplary mobilization and impressive generosity. In the photo: Col Mathieu Dallaire, Commander of Base
of
and
sergeant-major of 2 CDSG.
PHOTO : IMAGERIE VALCARTIER | VALCARTIER IMAGERY
2024 NDWCC Closing Ceremony An outstanding effort!
The closing ceremony of the 2024 National Defence Workplace Charitable Campaign (NDWCC) at Base Valcartier took place on February 26, 2025, at the Base’s Warrant Officers’ and Sergeants’ Mess. The event highlighted the exceptional efforts of the units that stood out during the campaign.
Warrant Officer Emmanuelle Dompierre was present to receive an honorary certificate on behalf of the Regional Cadet Support Unit – Eastern Region, which achieved nearly 700% of its fundraising goal! A cancer survivor, she embodies resilience and generosity. Her involvement in the NDWCC reflects her desire to give back to the community, a value shared by both military and civilian personnel.
A tangible human impact
Colonel Mathieu Dallaire, Commander of Base Valcartier, reflected on the three main challenges set at the beginning of the campaign:
1. Reaching a donation target of $275,000 – Despite deployments, 72% of this goal was met, with Valcartier standing out for its total amount raised, surpassing that of comparable bases.
3. Supporting a personal cause – Colonel Dallaire emphasized the importance of giving to causes that resonate personally, such as cancer research, which has clearly made a difference.
Colonel Dallaire also thanked the military members, civilian employees, and volunteers who contributed to making this campaign a real success.
Ms. Isabelle Genest, President and CEO of United Way Québec – ChaudièreAppalaches, highlighted the tangible impact of donations: “A total of $196,433 will go to community organizations in the Québec and ChaudièreAppalaches regions, allowing, for example, nearly 40,000 meals per day to be distributed for almost a year. Beyond the numbers, your commitment embodies hope and solidarity. By supporting United Way, you are not only protecting our nation but also its most vulnerable members.”
Ms. Emilia Dumanschi, Account Manager at HealthPartnersQuébec, shared concrete examples of the assistance made possible through donations: “Your contributions allow sick children to experience unforgettable moments, provide cancer patients with lodging and transportation for their treatments, and ensure that those suffering from serious illnesses receive the help they need.”
A commitment that endures
The 2024 NDWCC campaign once again demonstrated the generosity and solidarity of the Valcartier military community. Although the campaign has ended, the needs remain. Every effort counts, and the continued commitment of Canadian Armed Forces members continues to make a real difference in many people’s lives.
Catégorie 100 membres et plus |
Dans la catégorie 100 membres et plus, le 12 e Régiment blindé du Canada remporte la première place. Avec 145 % de son objectif atteint, l’unité a démontré une mobilisation exemplaire et une générosité impressionnante. Sur la photo : Le Col Mathieu Dallaire, commandant de la Base Valcartier, le LCol David Cameron, commandant du 12 RBC, et son sergent-major, l'Adjuc Éric Breton, ainsi que l'Adjuc Steve Tremblay, sergent-major du GS 2 Div CA. In the 100+ members category, the 12e Régiment blindé du Canada won first place. With 145% of its target
Valcartier, LCol David Cameron, Commanding Officer
12 RBC,
his Sergeant Major, CWO Éric Breton, as well as CWO Steve Tremblay,
Le colonel Mathieu Dallaire, commandant de la Base Valcartier, s’adresse aux invités lors de la cérémonie de clôture de la CCMTDN 2024. Colonel Mathieu Dallaire, Commander of Base Valcartier, addresses guests at the closing ceremony of the NDWCC 2024.
Exercice RAFALE BLANCHE pour le 2 R22eR
Du 17 au 21 février 2025, les militaires de la compagnie B du 2e Bataillon du Royal 22e Régiment (2 R22eR) ont mené un entraînement de niveau 4 dans un environnement hivernal exigeant dans les secteurs d’entrainement de la Base de soutien de la 2e Division du Canada, Valcartier. Cet exercice a testé leur résilience et leur capacité à opérer dans des conditions extrêmes, renforçant ainsi leur préparation au combat.
Lt Nick Poulin 2 R22eR
Durant cinq jours, les soldats ont enchaîné des manœuvres offensives et défensives, ainsi que des opérations de stabilité. L’objectif : perfectionner leurs tactiques et optimiser leur efficacité en situation de combat réaliste. Pour rendre l'exercice plus immersif, la compagnie A a joué le rôle de force ennemie, mettant les militaires à rude épreuve tout en assurant la coordination générale de l'entraînement.
Jour 1 : Prise du camp Dubé et attaque sur le village UOTS
Dès le premier jour, les soldats ont mené une offensive au niveau de peloton visant la prise du camp Dubé, un objectif clé dans l'exercice. Pour localiser et neutraliser la menace, ils ont dû collaborer avec les civils présents sur place, recueillant des informations essentielles pour identifier les positions ennemies. Dans un second temps, une attaque coordonnée avec l’autre peloton de la compagnie a été lancée sur le village UOTS (village doté d’un système d'entraînement aux opérations urbaines).
Jour 2 : Contrôle du camp Dubé et reconnaissance de la cabane Boffin
Le deuxième jour a été consacré à la consolidation sur place avec une défense autour du camp Dubé afin de limiter l’accès. Les soldats
ont mis en place des défenses tout en organisant des missions de reconnaissance avec le peloton de reconnaissance pour identifier l'objectif suivant : la cabane Boffin.
Jour 3 : Prise de la cabane Boffin
Le troisième jour a marqué une nouvelle étape cruciale avec l'assaut sur la cabane Boffin. Après une approche tactique minutieuse et une coordination efficace entre les pelotons et un plan au niveau de compagnie, les soldats ont réussi à s'emparer de l'objectif. L'opération a débuté par une insertion à pied de 2 km à travers un terrain enneigé, mettant à l’épreuve leur endurance et leur capacité d'adaptation aux conditions difficiles. Cette prise a mis à l’épreuve leur capacité à manœuvrer et à adapter leurs stratégies en milieu hostile.
Un entraînement exigeant et stratégique
Les conditions climatiques rigoureuses ont ajouté une difficulté supplémentaire, obligeant les soldats à adapter leurs stratégies et à démontrer une discipline exemplaire. Cet entraînement vise non seulement à améliorer la cohésion et la coordination dans l’unité, mais aussi à préparer les troupes à intervenir dans des théâtres d’opérations variés.
Cet entraînement a également permis aux signaleurs de mener un exercice approfondi de poste de commandement, mettant en pratique la coordination des communications dans un environnement exigeant. Par ailleurs, la totalité de l’exercice a contribué au développement des officiers de devoir, leur offrant des situations réalistes pour renforcer leur prise de décision et leur leadership sur le terrain.
Le 2 R22eR, fidèle à sa réputation d’excellence, continue d’investir dans des entraînements hivernaux afin d’assurer une préparation optimale à ses soldats. Cet exercice d’hiver illustre parfaitement leur engagement et leur détermination à faire face à tous les défis, peu importe les conditions.
Exercise RAFALE
BLANCHE for 2 R22eR
From 17 to 21 February 2025, the soldiers of B Company, 2nd Battalion, Royal 22e Régiment (2 R22eR), carried out Level 4 training in a demanding winter environment in the training areas of 2nd Canadian Division Support Base Valcartier. The exercise tested their resilience and ability to operate in extreme conditions, reinforcing their combat readiness.
For five days, the soldiers went through a series of offensive and defensive manoeuvres, as well as stability operations. The aim was to perfect their tactics and optimise their effectiveness in a realistic combat situation. To make the exercise more immersive, A Company played the role of the enemy force, putting the soldiers through their paces while ensuring overall coordination of the training.
Day 1: Capture of Camp Dubé and attack on the UOTS village
From day one, the soldiers led a platoonlevel offensive aimed at capturing Camp Dubé, a key objective in the exercise. To locate and neutralise the threat, they had to work with the civilians on the ground, gathering vital information to identify enemy positions. In a second phase, a coordinated attack with the company's other platoon was launched on the Urban Operations Training System (UOTS) village.
Day 2: Inspection of Camp Dubé and reconnaissance of Boffin Hut
The second day was devoted to consolidation on site, with a defence around Camp Dubé to limit access. The soldiers set up defences while organising reconnaissance missions
with the reconnaissance platoon to identify the next objective: Boffin Hut.
Day 3: Capture of Boffin Hut
The third day marked another crucial stage with the assault on Boffin hut. After a meticulous tactical approach and effective coordination between the platoons and a companylevel plan, the soldiers succeeded in seizing the objective. The operation began with a 2kilometre insertion on foot through snowcovered terrain, testing their endurance and ability to adapt to difficult conditions. It also tested their ability to manoeuvre and adapt their strategies in a hostile environment.
Demanding and strategic training
The harsh climatic conditions added an extra layer of difficulty, forcing the soldiers to adapt their strategies and demonstrate exemplary discipline. The aim of this training is not only to improve cohesion and coordination within the unit, but also to prepare the troops to intervene in a variety of theatres of operation.
The training also enabled the signallers to carry out an indepth command post exercise, putting communications coordination into practice in a demanding environment. In addition, the entire exercise contributed to the development of duty officers, providing them with realistic situations to strengthen their decisionmaking and leadership in the field.
True to its reputation for excellence, 2 R22eR continues to invest in winter training to ensure that its soldiers are optimally prepared. This winter exercise is a perfect illustration of their commitment and determination to meet any challenge, whatever the conditions.
Un membre du 2 R22eR participe à une attaque de peloton lors de l’Exercice RAFALE BLANCHE dans les secteurs d’entraînement de la Base Valcartier, le 20 février 2025. A member of the 2 R22eR participates in a platoon attack during Exercise RAFALE BLANCHE in the training areas of Base Valcartier, on February 20, 2025.
PHOTO : CPL WILLIAM LATREILLE, AFFAIRES PUBLIQUES 5 GBMC | PUBLIC AFFAIRS 5 CMBG
Des membres du 2 R22eR participent à une attaque lors de l’Exercice RAFALE BLANCHE dans les secteurs d’entraînement de la Base Valcartier, le 20 février. Members of the 2 R22eR participate in an attack during Exercise RAFALE BLANCHE in the training areas of Base Valcartier, on February 20.
PHOTO : AVR JIMMY GRIMARD, SERVICE D'IMAGERIE | IMAGERY SERVICE, VALCARTIER
EX LION NUMERIQUE 2025
L'Exercice LION NUMERIQUE 2025 s'est déroulé au Centre de simulation de la Base de soutien de la 2e Division du Canada à Valcartier du 3 au 21 février 2025. L'Exercice LION NUMERIQUE est un exercice assisté par ordinateur (CAX) et un exercice de poste de commandement (XPC) qui sert de cadre d'entraînement pour permettre aux postes de commandement des unités du 5e Groupe-brigade mécanisé du Canada (5 GBMC) et au quartier général (QG) du 5 GBMC de s'entraîner dans un contexte conventionnel.
L'Exercice s’est déroulé dans le contexte d'un scénario où la situation de la sécurité en Europe de l'Est s'est détériorée.
Bureau des Affaires publiques
5e Groupe-brigade mécanisé du Canada
Cette année, l'objectif principal de l'Exercice était la validation du PC du 3e Bataillon, Royal 22e Régiment (3 R22eR) dans le cadre de sa préparation au mandat de la Force d’intervention mondiale (FIM)*, qui a débuté le 1er mars 2025. Le centre d'opérations logistiques du 5e Bataillon des services (5 Bon Svc) et le QG du 5 GBMC constituaient respectivement les audiences d'entraînement secondaire et tertiaire.
L'exercice a débuté par une semaine de développement professionnel, du 3 au 7 février. Les membres du 5 GBMC ont donné des présentations au public de formation sur un certain nombre de sujets pertinents pour l'exercice, tels que la relève sur place, la nouvelle doctrine blindée, la coordination de l'appui
feu interarmées, les exercices de convoi, les opérations d'évacuation des noncombattants et l'appui aux opérations offensives et défensives. Au cours de la première semaine, le centre de planification du 5 GBMC a également entamé la première phase du processus de planification opérationnelle (PPO), principalement axée sur les opérations offensives, et a publié le premier ordre d'opération (Op O 001).
Du 10 au 14 février, les unités participant à l'exercice ont effectué leur procédure de combat (conformément à l'Op O 001) et une première répétition de l'exercice de concept (exercice ERC). La deuxième phase du PPO a également débuté, cette foisci en mettant l'accent sur les opérations défensives, et s'est terminée par la publication de l'Op O 002. Enfin, du 17 au 21 février, le scénario EX LION NUMERIQUE a commencé avec l'exécution du JCATS (Joint Conflict and Tactical Simulation), qui est utilisé pour simuler un champ de bataille réel. Au cours de cette dernière semaine de l'exercice, des membres du Centre de doctrine et d'instruction de l'Armée canadienne (CDIAC) et le commandant de la 2e Division du Canada (2 Div CA), le brigadiergénéral J.G.P. Lemyre, étaient présents pour valider l'auditoire de l'entraînement.
À la suite du succès de l'EX LION NUMERIQUE, la Brigade a été validée par le commandant de la 2 Div CA, et le 3 R22eR est maintenant prêt à débuter sa période de haute préparation pour la FIM pour les 16 prochains mois.
* La FIM est un bataillon d'infanterie légère à haut niveau de préparation, capable d'une projection de force stratégique, rapide et globale, offrant un large éventail d'options au gouvernement du Canada pour faire face aux crises émergentes dans le monde et dans les régions intérieures éloignées.
Le major Dominique Lagrange, du Quartier général et Escadron des transmissions donne la situation des unités lors de l’Exercice LION NUMERIQUE 25 sur la Base Valcartier, le 19 février 2025. Major Dominique Lagrange, from the Headquarters and Signal Squadron, gives the situation of the units during Exercise LION NUMERIQUE 25 on Base, Valcartier, on February 19, 2025.
EX LION NUMERIQUE 25 se déroule sur plateforme numérique et vise à pratiquer les membres du QG et des unités du 5 GBMC à planifier et à exécuter des opérations de grande envergure. Ex LION NUMERIQUE 25 takes place on a digital platform and aims to train members of 5 CMBG HQ and 5 CMBG units to plan and execute large-scale operations.
Exercise LION NUMERIQUE 2025 was held at the 2nd Canadian Division Support Base Valcartier Simulation Centre from February 3 to 21, 2025. Ex LION NUMERIQUE is a computer-assisted exercise (CAX) and a command post exercise (CPX) that serves as a training framework to enable 5th Canadian Mechanized Brigade Group (5 CMBG) unit command posts and 5 CMBG headquarters (HQ) to train in a conventional context. The exercise took place in the context of a scenario where the security situation in Eastern Europe has deteriorated.
Public Affairs Office
5th Canadian Mechanized Brigade Group
This year, the main goal of the exercise was the validation of the 3rd Battalion, Royal 22e Régiment (3 R22eR) CP in the context of their preparation for their Global Response Task Force (GRTF)* mandate, which began on March 1, 2025. The 5th Service Battalion (5 Svc Bn) Logistics Operation Centre and the 5 CMBG HQ were the secondary and tertiary training audiences respectively.
The exercise began with a week of professional development, from February 3 to 7. Members of the 5 CMBG gave presentations to the training audience on a number of subjects relevant to the exercise, such as relief in place, new armoured doctrine, joint fire support coordination, convoy drills, noncomba
tant evacuation operations, and support for offensive and defensive operations. During the first week, the 5 CMBG planning centre also embarked on the first phase of the operational planning process (OPP), focused mainly on offensive operations, and published the first Operation Order (Op O 001).
From February 10 to 14, the units participating in the exercise carried out their battle procedure (as per the Op O 001) and an initial rehearsal of concept drill (ROC drill). The second phase of the OPP also began, this time with a focus on defensive operations, and ended with the publication of the Op O 002. Finally, from February 17 to 21, the Ex LION NUMERIQUE scenario began with the running of the Joint Conflict and Tactical Simulation (JCATS), which is used to simulate a realworld battlefield. During this final week of the exercise, members of Canadian Army Doctrine and Training Centre (CADTC) and the commander of the 2nd Canadian Division (2 Cdn Div), BrigadierGeneral J.G.P. Lemyre, were present to validate the training audience.
As a result of the successful running of Ex LION NUMERIQUE, the Brigade was validated by the 2 Cdn Div commander, and 3 R22eR is now ready to start its period of high readiness for GRTF for the next 16 months.
* The GRTF is a high-readiness light infantry battalion capable of strategic, rapid and global force projection, offering a wide range of options to the Government of Canada for emerging crises around the world and in remote domestic regions.
PHOTOS : AVR JIMMY GRIMARD, SERVICE D'IMAGERIE | IMAGERY SERVICE, VALCARTIER
EXERCICE ARCHE BLANC Développement des compétences tactiques en environnement difficile
Du 3 au 6 février, le 51e Escadron du génie de campagne a mené un entraînement intensif visant à renforcer ses compétences en navigation nocturne, en combat urbain et en génie de combat dans des conditions hivernales rigoureuses.
Lors de l’Exercice ARCHE BLANC, l’escadron a entrepris un entraînement complet axé sur plusieurs compétences essentielles pour les opérations en milieu complexes. En début de semaine, les troupes ont perfectionné leurs capacités en navigation nocturne dans un milieu boisé, un exercice clé pour la gestion de la progression en terrain difficile. Cette phase a permis à l'escadron de se préparer efficacement pour une avance vers un objectif, où la troupe a renforcé ses compétences en combat urbain.
La deuxième phase de l’entraînement a été consacrée au génie de combat avec des tâches de neutralisation de munitions classiques (NMC). Au cours de cette phase, les sapeurs
ont amélioré leurs compétences dans la détection, le marquage, l’identification, l’évaluation sur place et la destruction d'une munition classique, d'une pièce pyrotechnique ou d'une munition explosive non explosée. Cette activité exige une expertise approfondie en matière de sécurité et de neutralisation, permettant ainsi de réduire les risques liés aux munitions et aux pièces pyrotechniques. La NMC est essentielle pour garantir la sécurité des troupes et permettre la réussite des missions en terrain hostile, où les munitions non explosées représentent une menace permanente pour les mouvements.
L’exercice s’est conclu par la mise en place d’obstacles hivernaux, une tâche spécialisée que nos sapeurs doivent maîtriser pour être efficaces dans des conditions extrêmes. Cette phase finale a permis de tester la capacité de l’escadron à s’adapter et à exécuter des techniques du génie dans des environnements gelés, garantissant ainsi la préparation de l'escadron à toute situation, quel que soit le climat.
Ce militaire du 5 RGC, avec sa mitrailleuse légère, participe à un attaque lors de l’Exercice ARCHE BLANC dans les secteurs d’entraînement de la Base Valcartier, le 4 février 2025. This member of the 5 CER, with his light machine gun, participates in an attack during Exercise ARCHE BLANC in the training areas of
membre du 5
un
sa
EXERCISE ARCHE BLANC
Enhancing Tactical Skills in Challenging Environments
From February 3rd to 6th, 51th Field Engineer Squadron conducted an intensive training exercise aimed at enhancing its capabilities in nighttime navigation, urban combat, and combat engineering under harsh winter conditions.
During the Exercise ARCHE BLANC, the squadron engaged in a comprehensive training exercise focused on key operational skills required in complex environments. At the start of the week, troops honed their nighttime navigation skills in wooded terrain, a critical task for managing progress in difficult landscapes. This preparatory work enabled the squadron to effectively plan for an advance on an urban objective, where troops strengthened their urban combat techniques.
The second phase of the training focused on combat engineering tasks, with Conventio
nal Munition Disposal (CMD) tasks. During this exercise, sappers enhanced their skills in managing, handling and neutralizing unexploded conventional munitions. This activity requires indepth expertise in safety protocols and disposal, helping to mitigate the risks posed by old or inactive munitions. CMD is crucial for ensuring the safety of the troops and the success of missions in hostile environments, where unexploded ordnance poses a constant threat to movement and operations. The exercise concluded with the setup of winter obstacles; a specialized task that sappers must master to perform effectively in extreme conditions. This final phase tested squadron’s ability to adapt and execute engineering techniques in frozen environments, ensuring the squadron's readiness for any situation, regardless of the climate.
Ce
RGC est photographié avec
C7, lors d'une simulation d'attaque dans
environnement urbain, lors de l’Exercice ARCHE BLANC, le 4 février 2025. This member of the 5 CER is photographed with his C7, during a simulated attack in an urban environment, during Exercise ARCHE BLANC, on February 4, 2025.
Base Valcartier, on February 4, 2025.
PHOTOS : CPL WILLIAM LATREILLE, AFFAIRES PUBLIQUES 5 GBMC | PUBLIC AFFAIRS 5 CMBG
A CENTURY OF SERVICE TO CANADA
Surprise de St-Valentin pour des militaires en Pologne
Les élèves du groupe de service de garde #48 de l'école Perce-Neige ont récemment apporté un sourire aux visages des militaires canadiens déployés dans le cadre de l'Opération UNIFIER en Pologne. Ces jeunes élèves et leur éducatrice
Amélie Paiement, ont envoyé des dessins et des messages de soutien aux membres de l'Élément d'entraînement du Génie, dirigé par le capitaine Christopher Danis.
Capt Frédéric Thouin Force opérationnelle interarmées Joint Task Force - Ukraine
Le capitaine Danis a exprimé sa gratitude au nom de tous les membres de son équipe : «Savoir que vous pensez à nous, même à des kilomètres de distance, est très apprécié et nous donne encore plus de force pour accomplir notre mission. Vos messages et vos créations colorées ont apporté un sourire à tous ceux qui les ont vus ici».
Amélie Paiement, femme de militaire depuis 20 ans, a initié ce projet pour montrer aux élèves l'importance de l'altruisme et de la reconnaissance envers les militaires. «Je trouvais qu'il n'y avait pas assez de reconnaissance pour l'Armée dans la région. Il y avait également quelques mauvaises conceptions
Le Capt Christopher Danis (au centre), commandant de l’Élément d’instruction du Génie, entouré de plusieurs membres de son équipe lors de la réception des dessins de Saint-Valentin des élèves du groupe de service de garde #48 de l'école Perce-Neige. Capt Christopher Danis (center), commanding officer of the Engineer Training Element, surrounded by several members of his team during the reception of Valentine's Day drawings from the children in group #48 of the daycare service at the Perce-Neige school.
Un ingénieur de combat des Forces armées canadiennes supervise un membre des Forces armées de l’Ukraine durant l’exercice final d’instruction sur des compétences de génie de combat lors de l’Opération UNIFIER en Pologne le 18 février 2025. A Canadian Armed Forces combat engineer supervises a member of the Armed Forces of Ukraine during the final training exercise on combat engineering skills during Operation UNIFIER in Poland on February 18, 2025.
Valentine's Day surprise for soldiers in Poland
The children in group #48 of the daycare service at the Perce-Neige school recently brought a smile to the faces of the Canadian soldiers deployed as part of Operation UNIFIER in Poland. These young pupils and their teacher Amélie Paiement sent drawings and messages of support to the members of the Engineer Training Element, led by Captain Christopher Danis.
Captain Danis expressed his gratitude on behalf of all the members of his team: “Knowing that you are thinking of us, even from miles away, is very much appreciated and gives us even more strength to accomplish our mission. Your messages and colourful creations have brought a smile to all who have seen them here.”
Amélie Paiement, a military wife for 20 years, initiated this project to show students the importance of altruism and gratitude towards
the military. “I felt that there wasn't enough recognition for the Army in the region. There were also some misconceptions about the Army. This year, I have given myself the mandate of showing my group what altruism is, of thinking about others, and of making them understand that there are people who sacrifice time with their families to help other communities. That the Army is not just guns,” she explained.
Operation UNIFIER is the military training, professionalization and capacity-building mission of the Canadian Armed Forces in support of Ukraine. The majority of the soldiers in Rotation 19 of this mission come from the Base Valcartier. This operation aims to strengthen the capacities of the Armed Forces of Ukraine. The support and thoughts of the young students from the greater Quebec region remind the soldiers of the importance of their mission and the solidarity that exists between them and their country.
de l'Armée. Cette année, je me suis donné le mandat de montrer à mon groupe ce qu'est l'altruisme, de penser aux autres, et de leur faire comprendre qu'il y a des gens qui sacrifient du temps en famille pour aider d'autres communautés. Que l'Armée, ce n’est pas juste des fusils», a-t-elle expliqué.
L’Opération UNIFIER est la mission d’instruction militaire, de professionnalisation et de renforcement des capacités des FAC en soutien à l’Ukraine. La majorité des militaires de la Rotation 19 de cette mission provient de la Base de Valcartier. Cette opération vise à renforcer les capacités des Forces armées de l’Ukraine. Le soutien et les pensées des jeunes élèves de la grande région de Québec rappellent aux militaires l'importance de leur mission et la solidarité qui existe entre eux et leur pays.
NOS PROGRAMMES OFFERTS EN 2025
Soudeur-assembleur
Soudage-assemblage
Enseignement individualisé • 1800 heures (2 ans)
Mécanicien automobile
Mécanique automobile
Enseignement individualisé • 1800 heures (2 ans)
Électromécanicien de systèmes automatisés et Mécanicien industriel
Double DEP – 2 diplômes en 2 ans
Alternance travail-études • 2250 heures (2 ans)
Infirmier auxiliaire
Santé, assistance et soins infirmiers
1800 heures (2 ans)
Préposé aux bénéficiaires
Soutien aux services d'assistance en établissement de santé et de services sociaux
Soutien administratif aux secteurs cliniques 240 heures (2 mois)
cfdeportneuf@cssportneuf.gouv.qc.ca
PHOTOS
Nous vivons dans un monde de plus en plus numérisé. Les archives et les documents de travail sont stockés dans un nuage. Les appels téléphoniques font place aux conversations sur plateformes numériques. La sécurité informatique (SI) est devenue un enjeu crucial dans toutes les organisations, qu’elles soient civiles ou militaires. À la 2e Division du Canada (2 Div CA), un groupe de spécialistes y travaille : l’Équipe sécurité informatique.
Yves Bélanger Servir
Dirigée par François Marcil, elle relève des Services des technologies de l’information du Groupe de soutien de la 2 Div CA. «L’équipe est composée d’une dizaine de spécialistes qui travaillent à partir des Garnisons Montréal et Saint-Jean, ainsi que de la Base Valcartier. «Notre mission est de protéger les systèmes d’information du MDN afin de garantir la classification, l’intégrité et la disponibilité des données qu’ils contiennent», souligne M. Marcil. Il signale que son département compte cinq principaux champs d’expertise : avis et conseils, gestion d’événements, analyse des nouveaux besoins, investigation ainsi que sensibilisation et prévention. «Souvent, les gens nous voient comme les spécialistes des virus et des bogues informatiques, mais notre mandat est beaucoup plus large».
L’analyse des nouveaux projets informatiques et des logiciels est primordiale pour les Forces armées canadiennes afin d’assurer la sécurité du réseau informatique. «Chaque logiciel que nous mettons à la disposition de l’Équipe de la Défense doit être compatible et répondre aux normes de sécurité avec le Réseau étendu de la Défense (RED), mieux connu sous le nom DWAN».
M. Marcil explique que le processus de mise en ligne des logiciels a été modifié récemment. «Auparavant, l’expertise de notre département était sollicitée à la toute fin, juste avant la prise de décision finale». Afin d’éviter d’avancer et de reculer durant le proces-
sus, les spécialistes de la sécurité sont maintenant les premiers consultés. «Une fois que nous avons analysé la compatibilité et la fiabilité d’un logiciel, si nous donnons un avis positif, le reste du travail est effectué par Centre de gestion des services de technologie de l’information (CGS TI). Cette façon de faire crée beaucoup moins de frustrations».
Investiguer pour protéger le RED
Depuis environ trois ans, l’Équipe sécurité informatique est sollicitée pour investiguer sur différents incidents susceptibles de mettre en danger la sécurité informatique. «Cela nous amène à travailler en étroite collaboration avec différents partenaires tels que la Police militaire, Services Partagés Canada ou les membres du groupe des «G» (des unités spécialisées qui fournissent différents types de soutien aux opérations militaires) de la 2e Division du Canada.
Par exemple, M. Marcil raconte qu’il y a quelques mois, deux ordinateurs portables du ministère de la Défense nationale (MDN) ont été retrouvés dans un terminus d’autobus à Montréal. «Voyant qu’ils portaient des autocollants du MDN, la personne qui les a trouvés a communiqué avec les policiers militaires. Ils nous ont immédiatement appelés pour être épaulés avec la suite des choses».
La première réaction des spécialistes en sécurité informatique a été de s’assurer qu’en aucun cas, ces portables ne soient branchés au RED. «Une fois que nous avons eu les appareils en main, mon équipe les a analysés. Nous avons trouvé les numéros d’inventaire et retracé à qui les appareils appartenaient».
L’Équipe de sécurité informatique a découvert que les portables étaient sous la responsabilité d’un membre du MDN travaillant à Ottawa. «Il était de passage à Montréal et les ordinateurs ont été volés dans le coffre de sa voiture. Nous croyons qu’en se rendant compte que les appareils appartenaient au MDN, les voleurs ont eu peur d’être facilement retrouvés et les ont abandonnés».
The IT Security Team protects information systems
We live in an increasingly digitized world. Archives and working documents are stored in the cloud. Phone calls are giving way to conversations on digital platforms. Information technology (IT) security has become a crucial issue in all organizations, whether civilian or military. At the 2nd Canadian Division (2 Cdn Div), a group of specialists is working on this: the IT Security Team.
Headed by François Marcil, it reports to the IT Services of the 2nd Canadian Division Support Group. “The team is made up of about ten specialists who work at the Montréal and Saint-Jean Garrisons, as well as the Base Valcartier. “Our mission is to protect DND's information systems in order to guarantee the classification, integrity and availability of the data they contain,” emphasizes Mr. Marcil.
He points out that his department has five main areas of expertise: advice and guidance, event management, analysis of new requirements, investigation, and awareness and prevention. “People often see us as the specialists in computer viruses and bugs, but our mandate is much broader!”
Analyzing new IT projects and software is essential for the Canadian Armed Forces to ensure the security of the IT network. “Every piece of software that we make available to the Defence Team must be compatible with and meet the security standards of the Defence Wide Area Network (DWAN), better known as DWAN.”
Mr. Marcil explains that the process of putting software online has recently been modified. “Previously, the expertise of our department was sought at the very end, just before the final decision was made.” To avoid going back and forth during the process, the security
specialists are now the first to be consulted. “Once we have analyzed the compatibility and reliability of a piece of software, if we give a positive opinion, the rest of the work is done by the Information Technology Service Management Centre (IT SMC). This approach creates much less frustration.”
Investigating to Protect the DWAN
For about three years, the IT Security team has been asked to investigate various incidents that could jeopardize IT security. “This leads us to work closely with various partners such as the Military Police, Shared Services Canada or members of the “G” group (specialized units that provide various types of support to military operations) of the 2nd Canadian Division.
For example, Mr. Marcil says that a few months ago, two Department of National Defence (DND) laptops were found in a bus terminal in Montréal. “Seeing that they had DND stickers on them, the person who found them contacted the Military Police. They immediately called us for support with what to do next.”
The first reaction of the computer security specialists was to ensure that under no circumstances were these laptops connected to the DWAN. “Once we had the devices in hand, my team analyzed them. We found the inventory numbers and traced who the devices belonged to.”
The IT Security team discovered that the laptops were the responsibility of a DND member working in Ottawa. “The person was passing through Montréal and the computers were stolen from the trunk of their car. We believe that when the thieves realized that the devices belonged to DND, they were afraid of being easily found and abandoned them.”
Maxime Rose-Dagenais, officier de la sécurité des systèmes d’information de la Garnison Saint-Jean, donne une séance virtuelle de sensibilisation à la sécurité informatique.
Maxime Rose-Dagenais, information systems security officer at the Saint-Jean Garrison, gives a computer security awareness virtual course.
Michael Gagnon, officier de la sécurité des systèmes d’information de la Base Valcartier, François Marcil, chef de la sécurité des Services des technologies de l’information du GS 2 Div CA, et adjudant David Morissette officier de la sécurité des systèmes d’information adjoint de la Base Valcartier.
Michael Gagnon, information systems security officer at Base Valcartier, François Marcil, head of Information Technology Services security at the 2 CDSG, and Warrant Officer David Morissette, deputy information systems security officer at Base Valcartier.
PHOTOS : COURTOISIE | COURTESY
Les OSSI veillent sur vos ordinateurs
Alors que les clés USB ont été pendant de nombreuses années la bête noire des analystes en sécurité, ce sont dorénavant les souris, écouteurs et autres périphériques sans fil qui leur donnent des maux de tête. Heureusement, un logiciel est de garde 24/7 et le réseau d’officiers de la sécurité des systèmes d’information (OSSI) veille aussi au bon fonctionnement du Réseau étendu de la Défense (RED).
Yves Bélanger Servir
Marc Bouchard, technicien en sécurité aux Services des technologies de l’information du Groupe de soutien de la 2e Division du Canada (GS 2 Div CA) et OSSI à la Garnison Saint-Jean, rappelle que les accessoires utilisant la technologie Bluetooth sont interdits d’utilisation avec les ordinateurs de la Défense nationale. «Ce ne sont pas les accessoires eux-mêmes qui causent des problèmes. C’est plutôt leur mode de connexion. Les périphériques sans fil fonctionnent par radiofréquence. Cette technologie est une porte d’entrée facile pour les pirates informatiques». Même si les nouveaux appareils fonctionnant avec Bluetooth sont plus sécuritaires, ils demeurent interdits à la Défense nationale».
Chaque année, M. Bouchard se rend dans chaque unité de la Force régulière et de la Réserve opérant sur le territoire de la 2 Div CA. Entre Rouyn-Noranda et Sherbrooke, il y en a une centaine. «Mon homologue de la Base Valcartier s’occupe de l’autre partie de la province du Québec. Lors de ces visites, nous sommes accompagnés par les OSSI de ces unités».
Maxime Rose-Dagenais, officier de la sécurité des systèmes d’information de la Garnison Saint-Jean, Samuel Paradis analyste en sécurité TI, Marc Lemay officier de la sécurité des systèmes d’information de la Garnison Montréal et Marc Bouchard, technicien en sécurité TI à la Garnison Montréal.
Maxime Rose-Dagenais, information systems security officer at the Saint-Jean Garrison, Samuel Paradis, IT security analyst, Marc Lemay, information systems security officer at the Montreal Garrison, and Marc Bouchard, IT security technician at the Montreal Garrison.
Au cours des dernières années, le technicien en sécurité a noté plusieurs infractions liées à des accessoires sans fil branchés dans les ordinateurs. «Récemment, une autre équipe des Services des technologies de l’information nous a développé une application permettant de mieux contrôler la situation. Il est capable de vérifier en ligne les ordinateurs de tous les utilisateurs de notre territoire. Il dé-
ISSOs watch over your computers
While USB keys have been the bane of security analysts for many years, it is now mice, headphones and other wireless devices that are giving them headaches. Fortunately, software is on duty 24/7 and the network of information services security officers (ISSO) also ensures the proper functioning of the Defence Wide Area Network (DWAN).
Marc Bouchard, security technician at the 2nd Canadian Division Support Group (2 CDSG) Information Technology (IT) Services and ISSO at the Saint-Jean Garrison, points out that accessories using Bluetooth technology are prohibited for use with National Defence computers. “It's not the accessories themselves that cause problems. It's more the way they connect. Wireless devices operate by radio frequency. This technology is an easy gateway for hackers.” Even if the new devices that work with Bluetooth are more secure, they are still banned by National Defence.” Every year, Mr. Bouchard visits each unit of the Regular Force and the Reserve operating in the territory of 2nd Canadian Division (2 Cdn Div). Between Rouyn-Noranda and Sherbrooke, there are about a hundred. “My counterpart at Base Valcartier takes care of the other part of the province of Quebec. During these visits, we are accompanied by the ISSOs of these units.”
In recent years, the security technician has noted several infractions related to wireless accessories connected to computers. “Recently, another team from the IT Services developed an application for us that allows us to better control the situation. It is able to check online the computers of all users in our terri-
tory. It detects whether wireless devices are connected to them and immediately gives us the computer number and the exact time when the offence was committed. This helps us a lot in preventing potential incidents.”
Mr. Bouchard maintains that planning visits is the most difficult part of his job. “Given the number of units or departments I have to visit, it's not always easy to make sure that all the employees will be on site when I arrive.”
Information Sharing
USB keys from external sources are not allowed to be inserted into the DWAN's computers. “This problem has almost become a thing of the past. Thanks to OneDrive storage space, users hardly ever use this accessory anymore.”
File-sharing websites such as WeTransfer and Smash have been blocked. “We are not in a position to control the information that is sent or received by our users. This can make our network vulnerable.”
Just Under 400 ISSOs
In the territory served by the IT Security team of the Saint-Jean and Montreal Garrisons, there are 387 unit ISSOs and deputy unit ISSOs, appointed by their chain of command. They are there to act as a bridge between the members of the Defence Team and the Garrison ISSOs.
Samuel Paradis, deputy security analyst at the 2 CDSG IT Services and ISSO at the SaintJean Garrison, is responsible for liaising with the unit ISSOs. “The ISSO can be either a CAF member or a civilian employee. A background in IT is not necessary to become a unit ISSO, but it can be useful.”
tecte si des périphériques sans fil y sont branchés et nous communique immédiatement le numéro de l’ordinateur et le moment précis où l’infraction a été commise. Cela nous aide beaucoup à prévenir les potentiels incidents».
M. Bouchard soutient que la planification des visites est la partie la plus difficile de son travail. «Étant donné le nombre d’unités ou de services que je dois visiter, ce n’est pas toujours évident de s’assurer que tous les employés seront sur place au moment de mon passage».
L’échange d’informations
L’insertion de clés USB provenant de sources externes est interdite dans les ordinateurs du RED. «Cette problématique est presque
devenue chose du passé. Grâce à l’espace de stockage OneDrive, les utilisateurs ne se servent pratiquement plus de cet accessoire». Les sites Web d’échange de fichiers comme WeTransfer et Smash ont été bloqués. «Nous ne sommes pas en mesure de contrôler les informations qui sont envoyées ou reçues par nos utilisateurs. Cela peut rendre notre réseau vulnérable».
Un peu moins de 400 OSSI
Sur le territoire desservi par l’Équipe sécurité SI des Garnisons Saint-Jean et Montréal, on compte 387 OSSI d’unité et OSSI d’unités adjointes, nommés par leur chaîne de commandement. Ils sont là pour faire le pont entre les membres de l’Équipe de la Défense et les OSSI des Garnisons.
Samuel Paradis, analyste adjoint en sécurité aux Services des technologies de l’information du GS 2 Div CA et OSSI à la Garnison SaintJean, est responsable d’assurer le lien avec les OSSI d’unité. «L’OSSI peut aussi bien être un employé militaire ou civil. Une base en informatique n’est pas nécessaire pour devenir OSSI d’unité, mais cela peut s’avérer pratique».
M. Paradis explique que les OSSI d’unité sont essentiels et facilitent le travail de son équipe. «Ce sont eux qui connaissent le mieux les membres du personnel de leur secteur. En plus, ils sont bien informés des nouvelles embauches ou des départs d’employés dans leur unité».
Au sein de la 2 Div CA, plusieurs tâches qui relevaient autrefois de l’Équipe sécurité SI sont maintenant réalisées par les OSSI d’unité afin d’accélérer le service. «Par exemple, les utilisateurs s’adressent désormais à leur OSSI d’unité s’ils ont oublié leur mot de passe. Le problème se règle beaucoup plus rapidement comme ça».
M. Paradis conclut en mentionnant qu’un des plus gros défis est de nommer plus d’OSSI d’unité, notamment des adjoints. «Chaque unité devrait avoir deux ou trois OSSI adjoints. Cela leur permettrait d’assurer le service quand l’OSSI principal est en vacances ou en absence prolongée. Nous travaillons fort pour sensibiliser toutes les unités à cette problématique».
Mr. Paradis explains that the unit ISSOs are essential and facilitate the work of his team. “They are the ones who know the staff members in their sector best. In addition, they are well informed about new hires or departures of employees in their unit.”
Within the 2 Cdn Div, several tasks that were previously the responsibility of the IT Security team are now carried out by the unit ISSOs in order to speed up the service. “For example, users now contact their unit ISSO if they have
forgotten their password. This makes it much quicker to resolve the problem!”
Mr. Paradis concludes by mentioning that one of the biggest challenges is to appoint more unit ISSOs, especially deputy. “Each unit should have two or three deputy ISSOs. This would enable them to provide the service when the main ISSO is on vacation or on extended leave. We are working hard to make all units aware of this issue.”
Maxime Rose-Dagenais, officier de la sécurité des systèmes d’information de la Garnison Saint-Jean, et Samuel Paradis, analyste en sécurité TI, en train de récupérer des données sur un disque dur endommagé. Maxime Rose-Dagenais, information systems security officer at the Saint-Jean Garrison, and Samuel Paradis, IT security analyst, recovering data from a damaged hard disk.
PHOTOS : COURTOISIE | COURTESY
Un éclairage amélioré à la Base Valcartier
Dans le cadre des efforts de durabilité de la Base Valcartier, l’Unité des opérations immobilières (Québec) – Détachement Valcartier, vient tout juste de moderniser les systèmes d’éclairage dans plusieurs bâtiments de la Base. Grâce à cette initiative, réalisée en collaboration avec la Société de contrôle Johnson, la Base économisera 192 002$ par an tout en offrant un environnement plus agréable aux occupants.
L’éclairage était un important consommateur d’électricité de la Base. Certains bâtiments avaient encore de vieux systèmes d’éclairage, comme des luminaires à décharge à haute intensité et des tubes fluorescents. Pour réduire les coûts d’électricité, la Société de contrôle Johnson a converti la plupart de ces luminaires aux DEL, la technologie la plus récente en matière d’éclairage. Cette mesure présente plusieurs avantages majeurs. D’abord, les appareils aux DEL consomment 53 % à 60 % moins d’électricité que les anciens luminaires. Leur durée de vie est aussi beaucoup plus longue. Pour le personnel de l’Unité des opérations immobilières, cela si-
gnifie beaucoup moins de remplacements à effectuer chaque année, et ce, pendant deux décennies. Les produits installés sont de bonne qualité et maintiendront leur rendement dans le temps. Les occupants de bureaux, ateliers et hangars pourront profiter d’un meilleur éclairage, adapté à leurs besoins et conforme aux normes d’intensité lumineuse en vigueur. Les appareils aux DEL sont aussi beaucoup plus sécuritaires pour l’environnement que les technologies précédentes, dont plusieurs contenaient du mercure, du sodium et des halogénures métalliques. Mais l’impact le plus flagrant de cette mesure sur l’environnement, c’est qu’en réduisant la consommation et la demande électriques d’environ 44 %, la conversion de l’éclairage aux DEL libère de la puissance électrique sur la Base, qui est maintenant disponible pour accueillir des mesures d’électrification du chauffage – un pas de géant vers l’atteinte des cibles de décarbonation du gouvernement fédéral. Rappelons que la Stratégie de la Défense sur le climat et la durabilité a établi une cible de réduction des émissions de GES de 40 % sous les niveaux de 2005 d’ici 2025, mais aussi la carboneutralité d’ici 2050.
Improved lighting at Base Valcartier
As part of Base Valcartier's sustainability efforts, the Real Property Operations Unit (Quebec) – Valcartier Detachment, has just upgraded the lighting systems in several of the Base's buildings. Thanks to this initiative, carried out in collaboration with Johnson Controls, the Base will save $192,002 a year, while providing a more pleasant environment for occupants.
Lighting was an important biggest electricity consumer for the Base. Some buildings still had old lighting systems, such as high-intensity discharge fixtures and fluorescent tubes.
To reduce electricity costs, Johnson Controls converted most of these fixtures to LEDs, the latest lighting technology. This measure offers several major advantages. Firstly, LED fixtures consume 53% to 63% less electricity than older lamps. They also last much longer. For RP Ops staff, this means far fewer replacements every year, for two decades. The pro-
ducts installed are of good quality and will maintain their performance over time. Occupants of offices, workshops and sheds will be able to enjoy better lighting, tailored to their needs and compliant with light intensity norms in effect.
LED fixtures are also much safer for the environment than previous technologies, many of which contained mercury, sodium and metal halides. But the most obvious environmental impact of this measure is that, by reducing electrical consumption and demand by around 44%, the LED lighting conversion frees up electrical power on the Base, which is now available to accommodate heating electrification measures - a giant step towards achieving the federal government's decarbonization targets. Let’s remember that the National Defence's Climate and Sustainability Strategy has set a target of reducing
Nouvelles mesures sur les loyers et l'accès aux logements militaires
Depuis le 1er décembre 2024, les règlements et les politiques sur les logements du ministère de la Défense nationale (MDN) ont fait l’objet d’une mise à jour importante. Ces réformes, destinées à améliorer l'accès, la qualité et l'équité des logements, touchent principalement les loyers, les critères d'attribution, ainsi que l'augmentation de l'offre.
Capt Chris Breault
OAP | PAO, Base Valcartier
Cette mise à jour permet aux Forces armées canadiennes (FAC) de se conformer aux politiques du gouvernement fédéral. Ces mesures garantissent ainsi que les frais de gîte visant les logements du MDN sont plus justes et plus équitables pour l'ensemble des membres des FAC qui occupent des unités de logement résidentiel (ULR) au Canada.
Le programme de logements militaires a pour but de permettre la préparation opérationnelle des FAC en fournissant des solutions et des services de logement aux membres des FAC et à leurs familles. Il contribue à deux initiatives de la Politique de la défense du Canada : Protection, Sécurité, Engagement (PSE) : Améliorer le logement pour le personnel des FAC et élaborer un plan global pour les familles des militaires afin de stabiliser davantage la vie familiale des membres des FAC et leurs familles, qui sont tenus fréquemment d’effectuer des déménagements.
Voici quelques questions et réponses que l’Adsum vous présente afin de vous permettre de mieux comprendre quels sont les impacts de cette réforme et qui sont touchés par celleci.
Quelle est la principale raison derrière la réforme des logements militaires pour les membres des FAC?
La réforme vise à améliorer l’accès, la qualité et l’équité des logements militaires pour les membres des FAC. Elle permet de répondre à des enjeux croissants comme l’augmentation des coûts du logement, tout en assurant une meilleure gestion des finances publiques et le niveau d’investissement requis pour entretenir et moderniser les logements résidentiels du MDN.
Quels changements concrets sont apportés aux loyers des logements militaires?
Plusieurs mesures ont été mises en place pour encadrer les loyers, notamment cellesci :
• La limitation de l’augmentation annuelle à un maximum de 100 $ par mois.
• L’option de limiter le loyer à 25 % du revenu brut du ménage, ce qui doit être demandé spécifiquement par l’occupant.
• Un préavis obligatoire de 90 jours avant toute augmentation du loyer.
Pourquoi avoir supprimé l’association du loyer au grade militaire ou encore à la situation familiale?
Cette décision s'inscrit dans une démarche visant à garantir une équité accrue pour les membres des FAC. En supprimant cette association, les loyers ne sont désormais plus déterminés en fonction du grade ou de la situation personnelle de l'occupant, ce qui permet de promouvoir des pratiques plus justes. Dorénavant, les frais de gîte sont calculés en fonction des prix du marché local, prenant en compte des critères tels que le type, la taille,
l'âge du logement, ainsi que l'accès aux commodités. Certaines de ces commodités sont désormais plus recherchées par les militaires, et des éléments tels que la présence d'un garage ou l'état général des unités doivent désormais être inclus dans cette évaluation. Le lien entre le revenu (dépendant du grade) ou la situation familiale de l'occupant et le loyer a été supprimé, conformément aux recommandations du Bureau du vérificateur général du Canada. Ce dernier soulignait que lier le loyer à ces caractéristiques personnelles constituait une pratique injuste qu'il convenait de revoir.
Quelles sont les nouvelles priorités d’accès aux logements militaires?
Les logements sont désormais attribués selon des critères opérationnels qui se divisent en trois priorités.
• Priorité 1 : Membres nouvellement qualifiés (premiers 5 ans de service), en formation élémentaire ou universitaire, mutés pour raisons personnelles ou encore un membre revenant d’une mission à l’étranger.
• Priorité 2 : Tous les autres membres des FAC qui sont mutés.
• Priorité 3 : Membres déjà en poste au lieu de service qui souhaitent déménager dans un logement du MDN à leurs frais.
Quelles mesures sont prises pour augmenter l’offre de logements militaires?
L’Agence de logement des Forces canadiennes (ALFC) a lancé plusieurs projets pour augmenter l’offre de logements. Par exemple, des rénovations sont en cours à Valcartier pour 40 unités, dont 25 seront prêtes pour la saison de mutation 2025. De plus, la construction de
60 nouvelles unités débutera en 20252026, avec une livraison progressive jusqu’en 2030. À Montréal/StHubert, cinq unités subiront également des rénovations majeures d’ici 2026. De plus, l’ALFC mène présentement des rencontres avec les commandants des bases à travers le Canada afin de mettre à jour l’énoncé des besoins en logements. Cette analyse permettra d’augmenter encore l’offre de logements militaires là où ce sera requis. Quelles sont les attentes concernant l’impact de ces réformes sur les membres des FAC?
Les réformes visent à offrir un environnement de vie plus stable et équitable pour les membres des FAC, en réduisant la pression liée aux hausses de loyers soudaines et en améliorant les conditions de logement. Elles devraient également répondre à la demande croissante et moderniser les installations existantes un peu partout au Canada. Ces réformes sont-elles liées à la crise du logement au Canada?
Bien que la crise du logement soit une réalité au Canada, ces réformes ne répondent pas seulement à une crise immédiate. Elles s’inscrivent dans une démarche proactive pour encadrer les coûts du logement au sein des FAC et éviter une dérive des prix, en adoptant des mesures progressives qui visent à protéger les membres des FAC à long terme. L'élaboration de politiques complètes et cohérentes en matière de logement permet aux FAC de soutenir efficacement leurs membres et leurs familles, qui ont droit à la même qualité de vie que les autres Canadiennes et Canadiens. Le ministère de la Défense nationale s'engage à offrir un plus large éventail d'options de logement aux membres admissibles des FAC, et ce, dans tous les lieux au Canada où ils sont appelés à accomplir leurs missions.
New measures on rents and access to military housing
Since December 1, 2024, the Department of National Defense (DND) housing regulations and policies have undergone a significant update. These reforms, intended to improve access, quality and equity of housing, mainly affect rents, allocation criteria, as well as increasing the supply.
This update allows the Canadian Armed Forces (CAF) to comply with federal government policies. These measures ensure that accommodation costs for DND housing are fairer and more equitable for all CAF members who occupy residential housing units (RHU) in Canada.
The purpose of the military housing program is to enable the operational readiness of the CAF by providing housing solutions and services to CAF members and their families. It contributes to two initiatives of Canada's Defence Policy: Strong, Secure, Engaged (SSE): Improving housing for CAF personnel and developing a comprehensive plan for military families to further stabilize the family life of CAF members and their families, who are frequently required to relocate.
Here are some questions and answers that Adsum presents to you to help you better understand the impacts of this reform and who is affected by it.
What is the main reason behind the reform of military housing for CAF members?
The reform aims to improve access to, and the quality and fairness of, military housing for members of the CAF. It addresses growing issues such as rising housing costs, while ensuring better management of public finances and the level of investment required to maintain and modernize DND residential housing. What concrete changes are being made to military housing rents?
Several measures have been put in place to regulate rents, including the following:
• The limitation of the annual increase to a maximum of $100 per month.
• The option to limit the rent to 25% of the gross household income, which must be specifically requested by the occupant.
• A mandatory 90day notice period before any rent increase.
Why has the association of rent with military rank or family situation been removed?
This decision is part of an approach aimed at guaranteeing greater fairness for members of the CAF. By removing this association, rents are no longer determined according to the rank or personal situation of the occupant, which promotes fairer practices. From now on, accommodation costs will be calculated according to local market prices, taking into account criteria such as the type, size and age of the accommodation, as well as access to amenities. Some of these amenities are now more sought after by the military, and elements such as the presence of a garage or the general condition of the units must now be included in this assessment. The link between the income (depending on rank) or the family situation of the occupant and the rent has been removed, in accordance with the recommendations of the Office of the Auditor General of Canada. The latter emphasized that linking the rent to these personal characteristics was an unfair practice that should be reviewed.
What are the new priorities for access to military housing?
Housing is now allocated according to operational criteria that are divided into three priorities.
• Priority 1: Newly qualified members (first 5 years of service), in basic or university training, transferred for personal reasons or a member returning from a mission abroad.
• Priority 2: All other CAF members who are transferred.
• Priority 3: Members already posted to the place of duty who wish to move into DND housing at their own expense.
What measures are being taken to increase the supply of military housing?
The Canadian Forces Housing Agency (CFHA) has launched several projects to increase the supply of housing. For example, renovations are underway at Valcartier for 40 units, 25 of which will be ready for the 2025 posting season. In addition, construction of 60 new units will begin in 20252026, with gradual delivery until 2030. In Montreal/StHubert, five units will also undergo major renovations between now and 2026. In addition, the CFHA is currently meeting with base commanders across Canada to update the statement of housing needs. This analysis will make it possible to further increase the supply of military housing where required.
What are the expectations regarding the impact of these reforms on CAF members?
The reforms aim to provide a more stable and equitable living environment for CAF members by reducing the pressure of sudden rent increases and improving housing conditions. They should also meet the growing demand and modernize existing facilities across Canada.
Are these reforms related to the housing crisis in Canada?
Although the housing crisis is a reality in Canada, these reforms do not only respond to an immediate crisis. They are part of a proactive approach to manage housing costs within the CAF and avoid price drift, by adopting progressive measures aimed at protecting CAF members in the long term. The development of comprehensive and coherent housing policies enables the CAF to effectively support its members and their families, who are entitled to the same quality of life as other Canadians.
Quels sont les contacts pour les membres des FAC qui ont des questions sur ces réformes?
Centre de réponses administratives du Chef du personnel militaire : 1-833-445-1182
cmparc.cracpm@forces.gc.ca
Centre de services de logement à Montréal/St-Hubert : 450-678-8054 poste 663-7764
alfc-cfha.montreal@forces.gc.ca
Centre de services de logement à Valcartier : 418-844-6804
alfc-cfha.valcartier@forces.gc.ca
Who should CAF members contact if they have questions about these reforms?
Chief of Military Personnel's Administrative Response Centre: 1-833-445-1182
cmparc.cracpm@forces.gc.ca
Housing Services Centre in Montréal/St-Hubert: 450-678-8054 ext. 663-7764
alfc-cfha.montreal@forces.gc.ca
Housing Services Centre in Valcartier: 418-844-6804
alfc-cfha.valcartier@forces.gc.ca
The Department of National Defence is committed to offering a wider range of housing options to eligible members of the CAF, wherever in Canada they are called upon to carry out their missions.
La baïonnette CAN 2000/2005
La baïonnette CAN 2000/2005 est la baïonnette standard et multifonctionnelle des Forces armées canadiennes (FAC) depuis 2004. Elle a été spécifiquement conçue pour s'adapter aux armes en dotation au sein de l'Armée canadienne, à savoir le fusil C7 et la carabine C8. La baïonnette CAN 2000/2005 a été développée pour remplacer la baïonnette C7 Nella, une réplique canadienne de la baïonnette américaine M7.
La baïonnette CAN 2000/2005 a été conçue par la firme EickhornSolingen en Allemagne, pour la filiale canadienne de la firme américaine Colt. Ce couteau est de conception particulièrement robuste, considéré comme incassable avec sa lame d’une épaisseur de 3,4 mm. Le reste des dimensions sont légèrement supérieures à l’ancienne C7 Nella, avec une lame d'une longueur de 184 mm (311 mm de longueur totaux avec la garde), pour un poids total ne dépassant pas les 310 grammes. La CAN 2000/2005 est équipée d'une poignée de couleur vert olive foncé, de hautes qualités, qui ne se déprécie pas. Surtout, l’arme possède une excellente capacité de coupefil, la rendant polyvalente sur le champ de bataille. La baïonnette reçoit également un fourreau assorti.
Une production difficile
Cette baïonnette est développée à l’origine par la firme allemande Arthur Eickhorn Solingen (AES). Mais le contrat original ne porte pas sur une baïonnette pour les FAC : il s’agit normalement d’un programme de normalisation pour une baïonnette commune à toutes les armées de l’Organisation du traité de l'Atlantique nord (OTAN), programme débuté en 2000 (date qui donne son nom à l’arme, la baïonnette 2000).
Pour ne pas repartir de zéro, il est décidé pour ce nouveau programme de baser le travail de développement autour de la M7, la célèbre baïonnette utilisée comme arme blanche pour le fusil M16 et la carabine M4 des forces américaines. Le design évolue et les premiers prototypes proposés semblent être parfaitement conformes aux attentes. En 2001, le Corps des Marines valide son utilisation opérationnelle. Mais en Allemagne, la firme Arthur Eickhorn Solingen est en difficulté et fait faillite. Le programme de la baïonnette est finalement enterré … jusqu’en 2004.
Cette annéelà, la nouvelle firme EickhornSolingen Ltd. propose aux FAC de reprendre la baïonnette, désormais connue sous le nom de CAN 2000/2005. Les Canadiens sont sensibles au remplacement de leur baïonnette :
Une excellente baïonnette
D’autres armées à travers le monde vont utiliser cette baïonnette, dont les Försvarsmakten (Forces armées suédoises) et les Nederlandse Krijgsmachten (Forces armées néerlandaises).
Fiable et efficace, la CAN 2000/2005 est également utilisée sur théâtres d’opérations, au combat. Les Canadiens ont ainsi déployé des unités de combat équipées de cette arme dans divers conflits, notamment en Afghanistan. Dans des conditions particulières (environnement extrême), la baïonnette a donné toute satisfaction.
S’il n’est pas encore prévu de remplacer cette baïonnette dans un futur proche, plusieurs études sont en cours, afin de trouver la remplaçante à la CAN 2000/2005, en se basant sur des caractéristiques de durabilité, de polyvalence et de compatibilité avec les armes modernes.
The CAN 2000/2005 bayonet was designed by EickhornSolingen in Germany, for the Canadian subsidiary of the American firm Colt. This knife is particularly robust in design, considered unbreakable with its 3.4 mm thick blade. The rest of the dimensions are slightly larger than the previous C7 Nella, with a blade length of 184 mm (311 mm total length with a guard), for a total weight of no more than 310 grams. The CAN 2000/2005 is equipped with a highquality, nondepreciating dark olivegreen grip. Above all, the weapon boasts excellent wirecutting capability, making it versatile on the battlefield. The bayonet also comes with a matching scabbard.
Difficult Production
This bayonet was originally developed by the German firm Arthur Eickhorn Solingen (AES). But the original contract was not for a bayonet for the CAF: it was for a standardization program for a bayonet common to all the armies of the North Atlantic Treaty Organization (NATO), a program begun
La baïonnette CAN 2000/2005 est la baïonnette d'infanterie polyvalente standard actuelle des Forces armées canadiennes, émise pour correspondre aux fusils de service C7/C8 en tant que successeur de la baïonnette C7 Nella après 2004.
The CAN bayonet 2000/2005 is the up-to-date standard multi-purpose infantry bayonet of the Canadian Armed Forces, issued to match the C7/C8 service rifles as the successor of C7 Nella bayonet after 2004.
in 2000 (the date which gave the weapon its name, the Bayonet 2000).
The CAN 2000/2005 bayonet has been the Canadian Armed Forces' (CAF) standard multipurpose bayonet since 2004. It was specifically designed to fit the weapons currently in service with the Canadian Army, namely the C7 rifle and the C8 carbine. The CAN 2000 bayonet was specifically developed to replace the C7 Nella bayonet, a Canadian replica of the American M7 bayonet. depuis 1984, c’est la C7 Nella qui est en dotation au sein de l'Armée canadienne. Cette réplique canadienne de la M7 américaine est de haute qualité, mais EickhornSolingen Ltd. promet, avec sa CAN 2000/2005, une arme évoluée et parfaitement compatible avec les armes modernes des FAC.
To avoid starting from scratch, it was decided to base development work on the M7, the famous bayonet used as a bladed weapon for the M16 rifle and the M4 carbine of the American forces. The design evolved, and the first prototypes offered seemed to meet expectations perfectly. In 2001, the Marine Corps validated its operational use. But in Germany, the Arthur Eickhorn Solingen firm was in difficulty and went bankrupt. The bayonet program was finally buried … until 2004!
That year, the new firm EickhornSolingen Ltd. proposed to the CAF to take over the bayonet, now known as CAN 2000/2005. The Canadians were keen to replace their bayonet: since 1984, the C7 Nella has been in service with the Canadian Army. This Canadian replica of the American M7 is of high quality, but EickhornSolingen Ltd. promises, with its CAN 2000/2005, an advanced weapon perfectly compatible with the modern weapons of the CAF.
An Excellent Bayonet
Other armies around the world will be using this bayonet, including the Försvarsmakten (Swedish Armed Forces) and the Nederlandse Krijgsmachten (Dutch Armed Forces). Reliable and efficient, the CAN 2000/2005 is also used in combat in theaters of operations. Canadians have deployed combat units equipped with this weapon in various conflicts, notably in Afghanistan. Under specific conditions (extreme environment), the CAN 2000/2005 has given full satisfaction.
While there are no plans to replace this bayonet in the near future, several studies are underway to find a replacement for the CAN 2000/2005, based on its durability, versatility and compatibility with modern weapons.
La bataille de Passchendaele Les Canadiens au cœur de l’enfer
Dans l’histoire militaire, certaines batailles sont devenues des marqueurs du courage et de la bravoure des militaires canadiens.
La bataille de Passchendaele est l’une d’elles. Cet affrontement, qui s’étale entre juillet et novembre 1917, a été l'une des campagnes les plus marquantes de la Première Guerre mondiale. La contribution canadienne y a été décisive, tragique, avec des pertes inhumaines dans des conditions de combats jamais vues jusqu’alors.
La bataille de Passchendaele prend racine dans le besoin de sortir d’une impasse sur le
front occidental : les Alliés cherchent, avant l’été de l’année 1917, à reprendre l'initiative.
Le général britannique Douglas Haig, à la tête du Corps expéditionnaire britannique en France, est connu pour ses attaques outrancières très coûteuses en vies humaines. Lors de la dernière bataille de la Somme, en quatre mois d’affrontements l’année précédente, ce sont 206 000 soldats britanniques qui ont été tués, et 215 000 autres blessés (ainsi que 67 000 soldats français tués et 136 000 blessés). Haig planifie une nouvelle offensive, avec un objectif : prendre la ville belge de Passchendaele, à l’ouest du front, une attaque qui devrait désorganiser la défense allemande.
Les troupes britanniques ayant été massacrées lors des trois premières années de guerre, Haig décide d’utiliser les troupes canadiennes, reconnues pour leur bravoure. Les Canadiens n’ontils pas, en avril 1917, réussi l’exploit de prendre la crête de Vimy après trois années d’échecs ? Les Canadiens connaissent cette partie du front comme leur poche. Haig est certain de la réussite de l’opération.
Prendre Passchendaele
La bataille débute bien avant l’arrivée des Canadiens : après plusieurs offensives les 31 juillet, 16 août et 20 septembre, il est décidé de faire venir les Canadiens pour l’assaut fi
Peu de photographies existent de l'attaque canadienne. Mais des clichés pris à d'autres moments sur cette section du front montrent les conditions inhumaines. Cette photographie prise le 29 octobre 1917 montre des artilleurs australiens, qui remontent une piste, dans les environs du village de Hooge, à quelques kilomètres du lieu où les Canadiens ont attaqué le 26 octobre. Few photographs exist of the Canadian attack. But shots taken at other times on this section of the front show the inhumane conditions. This photograph taken on October 29, 1917, shows Australian gunners moving up a track near the village of Hooge, a few miles from where the Canadians attacked on October 26.
The Battle of Passchendaele Canadians at the Heart of Hell
In military history, certain battles have become markers of the courage and bravery of the Canadian military. The Battle of Passchendaele is one of them. Spanning the period from July to November 1917, it was one of the most significant campaigns of the First World War. The Canadian contribution was decisive and tragic, with inhuman losses and unprecedented fighting conditions.
The Battle of Passchendaele was rooted in the need to break a stalemate on the Western Front: before the summer of 1917, the Allies were seeking to regain the initiative. British General Douglas Haig, head of the British Expeditionary Force in France, was known for his outrageous and costly attacks. During the last battle of the Somme, in four months of fighting the previous year, 206,000 British soldiers were killed and 215,000 wounded (as well as
67,000 French soldiers killed and 136,000 wounded). Haig planned a new offensive, with one objective: to take the Belgian town of Passchendaele, to the west of the front, an attack that should disorganize the German defence.
Since British troops had been massacred during the first three years of the war, Haig decided to use Canadian troops, renowned for their bravery. In April 1917, after three years of failure, the Canadians had succeeded in taking Vimy Ridge. The Canadians know this part of the front like the back of their hand. Haig was certain of the operation's success.
Take Passchendaele!
The battle began long before the Canadians arrived: after several offensives on July 31, August 16 and September 20, it was decided to bring in the Canadians for the final assault,
scheduled for November. In early October 1917, the Canadians arrived in Belgium, relieving the Australian and New Zealand troops of the Australian and New Zealand Army Corps. The Canadian Corps (with its four divisions, totalling some 100,000 men) was under the command of LieutenantGeneral Arthur Currie, who had just won a major victory at Arras in April.
Conditions on the front line were appalling, with German artillery attacks, Dantean weather conditions and the omnipresent mud. Currie sent for hundreds of thousands of shells to create a huge artillery barrage, enabling the Canadian infantry to attack under the best possible conditions. The Canadian officer called in a large number of combat engineers to prepare the ground and supplies. Two limited attacks took place on October 26 and 30, bringing the Canadians within a few kilometres of the village of Passchendaele.
nal, prévu pour novembre. Au début du mois d’octobre 1917, les Canadiens arrivent en Belgique, relevant les troupes australiennes et néozélandaises de l’Australian and New Zealand Army Corps. Le Corps canadien (et ses quatre divisions, pour un total d’environ 100 000 hommes) est aux ordres du lieutenantgénéral Arthur Currie, qui vient de remporter une grande victoire en avril à Arras.
Les conditions sur la ligne de front sont effroyables, entre attaques d’artillerie allemande, conditions météorologiques dantesques ou encore la boue, omniprésente. Currie fait venir des centaines de milliers d’obus afin de prévoir un énorme barrage d’artillerie qui permettra à l’infanterie canadienne d’attaquer dans de bonnes conditions. L’officier canadien fait appel massivement aux ingénieurs de combat, afin de préparer le terrain et l’approvisionnement. Deux attaques limitées ont lieu le 26 et le 30 octobre, ce qui permet aux Canadiens de se rapprocher à quelques kilomètres du village de Passchendaele.
Finalement, le 6 novembre à 6 h, les Canadiens attaquent vers Passchendaele (et vers le village de Mosselmarkt tout proche). Après un puissant barrage d’artillerie, la 1re et la 2e division attaquent avec rapidité et force. Les conditions sont désastreuses : l’avancée se fait dans un marécage de boue, dans des tranchées remplies d’eau et sous les tirs ennemis. Chaque mètre coûte la vie de Canadiens. Mais ces derniers avancent, encore et encore. Sur un terrain totalement exposé, les hommes enlèvent les points fortifiés ennemis les uns après les autres. Et en moins de trois heures, le 27e Bataillon entre dans le village de Passchendaele. Le 10 novembre, les ultimes contreattaques allemandes sont repoussées et les Canadiens prennent possession de toute la crête de Passchendaele. La bataille est terminée.
Les pertes canadiennes ont été particulièrement lourdes. Plus de 4 000 soldats canadiens sont morts au combat et près de 12 000 ont été blessés. Des pertes énormes pour des hommes allant audelà de tout courage. D’ailleurs, neuf militaires canadiens vont recevoir la Croix de Victoria, la plus haute distinction qu’un soldat canadien puisse recevoir au combat, pour leurs actions à Passchendaele : le soldat Tommy Holmes, le capitaine Christopher O’Kelly, le sergent George Mullin, le major George Pearkes, le soldat James Peter Robertson, le caporal Colin Barron, le soldat Cecil Kinross, le lieutenant Hugh McKenzie et le lieutenant Robert Shankland.
Finally, at 6 a.m. on November 6, the Canadians attacked towards Passchendaele (and the nearby village of Mosselmarkt). After a powerful artillery barrage, the 1st and 2nd divisions attacked with speed and force. Conditions were disastrous: the advance was made through a swamp of mud, waterfilled trenches and under enemy fire. Every meter cost the lives of Canadians. But the Canadians pressed on, again and again. On totally exposed ground, the men took out one enemy fortified points after another. And in less than three hours, the 27th Battalion entered the village of Passchendaele. On November 10, the final German counterattacks were repulsed and the Canadians took possession of the entire Passchendaele ridge. The battle was over. Canadian losses were particularly heavy. More than 4,000 of our soldiers died in the fighting there and almost 12,000 were wounded. Enormous losses for men with courage beyond their years. For their actions at Passchendaele, nine Canadian servicemen were awarded the Victoria Cross, the highest distinction a Canadian soldier can receive in combat: Private Tommy Holmes, Captain Christopher O'Kelly, Sergeant George Mullin, Major George Pearkes, Private James Peter Robertson, Corporal Colin Barron, Private Cecil Kinross, Lieutenant Hugh McKenzie and Lieutenant Robert Shankland.
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140, rue Miller
Maison disponible maintenant, Superbe grand plain-pied flambant neuf, signé Mario Venne. Plus de 2800 pc d’espace habitable, 4x chambres donc 2 au sous-sol, 2 x salles de bains complètes, sous-sol entièrement aménagé, garage détaché 28 X 28 pieds, isolé et chauffé, magnifique terrain + 23 000 pc qui sera gazonné, situé dans un secteur familliale à 5 min de la base de Valcartier. À voir absolument!
maison de plain-pied avec garage (2019) située à Saint-Raymond, dans un secteur familial prisé. Cuisine exceptionnelle avec îlot central en quartz et bar intégré. Foyer au gaz 3 faces, grand espace de vie lumineux et moderne. 2 chambres à l’étage et 2 au sous-sol, plus possibilité d’ajouter une chambre dans la salle de gym. Terrasse couverte et terrain intime avec piscine hors-terre chauffée. Un véritable coup de coeur pour les familles! +++
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145, rue de Calais
Laissez-vous charmer par cette magnifique maison offrant trois chambres à coucher au rez-de-chaussée ainsi qu’un bureau au sous-sol. Son espace de vie à aire ouverte bénéficie d’une luminosité remarquable, sublimée par un vaste îlot central, parfait pour les rassemblements en famille ou entre amis. Vous apprécierez également ses deux salles de bains complètes et son sous-sol entièrement aménagé avec un accès extérieur. À l’extérieur, profitez d’un terrain de plus de 33 000 pi², idéal pour savourer la belle saison. Sans oublier le garage de 20 x 24 pi, ajoutant un espace de rangement et de stationnement des plus pratiques.
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58, rue des Cerisiers
Superbe propriété qui allie confort et élégance. Dès l’entrée, un grand hall accueillant donne le ton. Cette maison offre 3 chambres à coucher, dont 2 à l’étage, avec la possibilité d’ajouter une 4e. Les espaces de vie à aire ouverte bénéficient d’une luminosité exceptionnelle, rehaussée par un foyer au gaz et un grand îlot central idéal pour les rassemblements. Vous y trouverez 2 salles de bains complètes et un sous-sol entièrement aménagé, offrant beaucoup de rangement. À l’extérieur, un terrain de plus de 21 000 pi² magnifiquement aménagé avec un patio couvert de 16 x 18 pi, parfait pour profiter de l’été.
