THE POWERFUL LEADERSHIP
The Smart Move ความส�าเร็จของ การบริหารจัดการ อย่างมีวิสัยทัศน์ Wave of the Future เปลี่ยนพลังงาน มหาสมุทรเป็น พลังงานไฟฟ้า The Digital Transformation of Electricity บริหารทรัพยากร สู่โรงไฟฟ้ายุคดิจิทัล Tips to Relieve Your Stress เคล็ดไม่ลับ ก�าจัดความเครียด ก้าวไกลด้วยพลังแห่งผู้น�า โดย ดร. ธนะ บุญญสิริกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี จ�ากัด
JUL-AUG 2020 / VOL 8 / ISSUE 4
หุ่นยนต์จะมีความเสถียรในการเชื่อมชิ้นงานมากกว่ามนุษย์
www.egatbusiness.com
+66 (0) 2436 7488
+66 (0) 95 554 6142
msd3@egat.co.th
• ลดระยะเวลาการดำาเนินงาน อาทิ งานเชื่อมพอกผิวแข็งโดยทั่วไป ใช้เวลาการดำาเนินงาน 7 วัน ซึ่งงาน ที่เชื่อมโดยใช้หุ่นยนต์สามารถ ดำาเนินงานเพียง 3 วัน • ทำาให้ได้งานเชื่อมที่มีคุณภาพสูง
การควบคุมงานเชื่อมทำาได้ง่าย ลดการเกิด Defect ในชิ้นงาน SERVICESBENEFITS งานเชื่อมซ่อมโดยใช้ Robot มีความร้อนที่เกิดขึ้นที่ชิ้นงาน ไม่สูง เนื่องจากสามารถควบคุมการป้อนความร้อนได้ อย่างต่อเนื่อง ทำ า ให้เกิดความเค้นตกค้างต่ำ า ซึ่งจะทำ า ให้ งานเชื่อมมีคุณภาพสูง
การเชื่อมซ่อมด้วย
ทำ า ให้แนวเชื่อมมีความต่อเนื่องและควบคุมได้ง่าย โดยสามารถดำ าเนินงานเชื่อม Valve ได้ทุกประเภท อาทิ Gate Valve, Butterfly Valve, Globe Valve, Swing Check Valve, Stop Valve High Pressure Control Valve และ Low Pressure Control Valve RobotWelding เพิ่มเสถียรภาพงานเชื่อมด้วยหุ่นยนต์ งาน Robot Welding (TIG) ผลงานวิจัยระหว่างการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) และ MTEC เป็นงานเชื่อมโดยใช้หุ่นยนต์ ซึ่งสามารถเชื่อมซ่อม Valve ที่เกิดรอยร้าว (Crack) และการสึกกร่อน (Wear) ทำาให้งานเชื่อมมีประสิทธิภาพและประหยัดเวลามากขึ้น
นอกจากนี้
READY FOR NEW CHALLENGES
ส ดีคุณผู้อ่าน EGAT Biznews ทุกท่าน เราเดินทาง มา ู่ช่ งครึ่ง ลังของปี 2563 แล้ นะคะ นับเป็น ช่ งเ ลาที่เราทุกคนได้เผชิญกับค ามเปลี่ยนแปลง ของโลกที่เกิดจากโค ิด-19 เราได้ฝ่าฟัน เรียนรู้ และจะเข้มแข็งขึ้น ในอนาคต เฉกเช่นเดีย กับ กฟผ. ที่เก็บประ บการณ์และ ค ามเชี่ย ชาญมาอย่างยา นาน จน ามารถ ่งต่องานบริการ ที่มีคุณภาพและประ ิทธิภาพใ ้กับลูกค้าของ กฟผ. โดยเรามี ค ามพร้อม �า รับค ามท้าทายใ ม่ ๆ อยู่เ มอ �า รับเรื่องเด่นในฉบับนี้ เราได้รับเกียรติจาก ดร. ธนะ บุญญ ิริกูล กรรมการผู้จัดการ บริ ัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี จ�ากัด ท่านได้เล่าใ ้เราฟังถึง ัยทั น์ในการก้า ู่ค ามเป็นผู้น�า ในธุรกิจพลังงานไฟฟ้า ที่ไม่ได้จ�ากัดอยู่แค่ในประเท ไทย แต่ไปไกลถึงภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิก �า รับคอลัมน์ Superior Experience คุณ ีระพง ประ าท ิลปิน ผู้อ�าน ยการฝ่ายบริ ารจัดการ ินทรัพย์ผลิตไฟฟ้า กฟผ. ได้เล่าใ ้เราฟังถึง ค าม �าคัญของการบริ ารจัดการ ินทรัพย์ผลิตไฟฟ้าใ ามารถใช้ประโยชน์ได้ ูง ุดและคุ้มค่า มากที่ ุด นคอลัมน์ Succeed เราจะพาท่านผู้อ่านไปพูดคุยกับคุณอาม กาญจนลัก ณ น้ากองบริ ารอะไ ล่กัง ันก๊าซ ฝ่ายโรงงานและอะไ ล่ น่ ยงานที่มีบทบาท �าคัญ ในการบริ ารจัดการอะไ ล่กัง ันก๊าซใ ้มีประ ิทธิภาพ โลกแ ่งน ัตกรรมพลังงาน มุนเ ียนยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่อง คอลัมน์ Business Venue จะมาแนะน�าเทคโนโลยีผลิตไฟฟ้าจากพลังงานม า มุทร จากนั้นไปรู้จักกับกลยุทธ์ในการน�าพา ธุรกิจของคุณเปลี่ยนผ่านเข้า ู่ยุคดิจิทัลอย่างมีประ ิทธิภาพกับคอลัมน์ Bussiness Analytic นบทค าม Healthy Corner เรียนรู้ ิธีการจัดการกับค ามเครียดพร้อมแบบประเมิน �า รับ ตั คุณเอง และปิดท้ายด้ ยคอลัมน์ Enjoy Life กับ ูตรการบริ ารเ ลาใ ้ชี ิตเป็น ุขอย่าง กฎ 8-8-8 ที่จะช่ ยใ ้คุณได้คุณภาพชี ิตที่ดีกลับคืนมา ุดท้ายนี้ ทีมงาน EGAT Biznews ัง ่าท่านผู้อ่านจะได้รับค ามรู้และค ามเพลิดเพลิน ามารถน�าข้อมูลไปปรับใช้ใ ้เป็นประโยชน์เพื่อพร้อมเผชิญ น้ากับค ามท้าทายใ ม่ ๆ ในชี ิต แล้ พบกันใ ม่ฉบับ น้าค่ะ รังสินี ประกิจ บรรณาธิการ egatbusiness.com Ӏ 3
Contents JUL - AUG 2020 / VOL 8 ISSUE 4 เพียงสแกน QR Code และแสดงความคิดเห็น กับ EGAT Biznews Vol 8 Issue 4 ตั้งแต่วันนี้ - 30 กันยายน 2563 ลุ้นรับบัตร Starbucks Gift Card มูลค่า 100 บาท จ�านวน 10 รางวัล 10 Executive View The Powerful Leadership ก้าวไกลด้วยพลังแห่งผู้น�า 6 Bizmove ข่าวและกิจกรรม 18 Business Venue Wave of the Future เปลี่ยนพลังงานมหาสมุทร เป็นพลังงานไฟฟ้า 22 Succeed The Smart Move ความส�าเร็จของการบริหาร จัดการอย่างมีวิสัยทัศน์ 26 Superior Experience The Digital Transformation of Electricity บริหารทรัพยากร สู่โรงไฟฟ้ายุคดิจิทัล 4
ด้านธุรกิจเกี่ยวเนื่องและอื่น ๆ ของ กฟผ. ทั้งนี้
บรรณาธิการอาวุโส สมคิด ประดิษฐ์เสรี บรรณาธิการบริหาร รังสินี ประกิจ กองบรรณาธิการ ลักษณ์ชลิตา พรรคอนันท์ มนทิรา วรวัฒน์ ภริษา ธรรมวัฒนา ภาพ U-Media Photography ศิลปกรรม ชาญสิริ มีเหล่าดี นิติกร เอี่ยมกลั่น ณฐกร มหารักษ์ ผลิตและจัดพิมพ์ บริษัท ยูโทเปีย มีเดีย อินเตอร์เนชันแนล (ประเทศไทย) จ�ากัด นิตยสาร อีแกทบิซนิวส์ ฝ่ายจัดการธุรกิจ ชั้น 11 อาคาร ท.103 การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย เลขที่ 53 หมู่ที่ 2 ถนนจรัญสนิทวงศ์ ต�าบลบางกรวย อ�าเภอบางกรวย จังหวัดนนทบุรี 11130 โทรศัพท์ : 0-2436-7416 อีเมล : egat_biznews@egat.co.th นิตยสาร อีแกทบิซนิวส์ จัดท�าขึ้นเพื่อเป็นสื่อในการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสาร สาระประโยชน์และเพิ่มพูนความรู้ รวมทั้งประชาสัมพันธ์
บทความและรูปภาพในวารสารฯ สงวนสิทธิ์ตามกฎหมาย การน�าบทความ หรือรูปภาพไปเผยแพร่ ต้องได้รับอนุญาต เป็นลายลักษณ์อักษรจาก กฟผ. เท่านั้น E-MAGAZINE 30 Business Analytic Get Ready to Go Digital เตรียมพร้อมองค์กรสู่ยุคดิจิทัล 34 Healthy Corner Tips to Relieve Your Stress เคล็ดไม่ลับ ก�าจัดความเครียด 36 Enjoy Life 8-8-8 The Rule for Happier Life แบ่งเวลาให้ชีวิตมีสุข 38 Horoscope เช็คดวงประจ�าราศีระหว่างเดือน กรกฎาคม-สิงหาคม 2563 18 30
Mr. Andrew Beirne, Economic and Prosperity Counsellor, UK
กฟผ. ให้การต้อนรับคณะผู้บริหาร บริษัท HPC ในโอกาส เข้าเยี่ยมชมศักยภาพงานซ่อม อรอ. ณ ส�านักงานหนองจอก 17 มิถุนายน 2563 การไฟฟ้าฝ่ายผลิต แ ่งประเท ไทย (กฟผ.) น�าโดย นายอมรพันธ์ ลีลาภรณ์ ผู้ช่ ยผู้ ่าการธุรกิจบ�ารุงรัก า (ชธธ.) ได้ใ ้เกียรติเป็นประธาน และต้อนรับ คณะบอร์ดผู้บริ ารจาก บริ ัท ง า เพาเ อร์ จ�ากัด (HPC) เนื่องในโอกา เข้าเยี่ยมชม ักยภาพงานและดูงานซ่อมบ�ารุง Steam Turbine Rotor ของฝ่ายโรงงานและอะไ ล่ (อรอ.) ณ �านักงาน นองจอก ซึ่งการเข้าเยี่ยมชมในครั้งนี้ บริ ัท HPC ได้ไ างใจและเชื่อมั่นใน ักยภาพ ของ กฟผ. จึงได้ ่ง Steam Turbine Rotor ซึ่งประกอบไปด้ ย Low Pressure Turbine จ�าน น 2 ตั และ High Pressure Turbine จ�าน น 1 ตั มาซ่อมบ�ารุงที่ ฝ่ายโรงงานและอะไ ล่ ซึ่งถือเป็นการ ใ ้บริการซ่อมบ�ารุง Rotor แก่ HPC เป็นครั้งแรก นอกเ นือจากที่ กฟผ. ใ ้บริการ ัญญา Operation and Maintenance Agreement (OMA) ระยะเ ลา 17 ปี นับตั้งแต่ ปี 2011 เป็นต้นมา 22 มิถุนายน 2563 นายพัฒนา แ ง รีโรจน์ รองผู้ ่าการยุทธ า ตร์ ดร. จิราพร ิริค�า ผู้ช่ ยผู้ ่าการ ิจัย น ัตกรรม และพัฒนาธุรกิจ และผู้บริ าร ใน ายงาน ร ย. เป็นผู้แทน กฟผ. ใ ้การ ต้อนรับคณะจาก ถานเอกอัครราชทูต อังกฤ ประจ�าประเท ไทย น�าโดย
UNESCAP เพื่อร่ มประชุม ารือถึง ค ามเป็นไปได้ในการ นับ นุนโครงการ การด�าเนินงาน ังคมคาร์บอนต�่า (Low Carbon Society) ของ กฟผ. ณ ูนย์การเรียนรู้ กฟผ. �านักงานกลาง อ�าเภอบางกร ย จัง ัดนนทบุรี �า รับในการประชุม ารือดังกล่า กฟผ. ได้มีการน�าเ นอใน 4 ข้อ ลัก ประกอบด้ ย 1. การแนะน�า ูนย์การ เรียนรู้ กฟผ. 2. การด�าเนินงานที่ค�านึงถึง ิ่งแ ดล้อมของ กฟผ. ได้แก่ โครงการ ฉลากประ ยัดไฟฟ้าเบอร์ 5 ที่ช่ ย ลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ และโครงการ Renewable Energy
แ ล่งเรียนรู้ พลังงาน ะอาดและยั่งยืนที่ ามารถ บริ ารจัดการพลังงานไฟฟ้าได้ ในพื้นที่ของตั เอง และ 4. โครงการ โรงไฟฟ้าชุมชนต้นแบบที่อ�าเภอแม่แจ่ม จัง ัดเชียงใ ม่ ซึ่งใช้เชื้อเพลิงชี ม ล ในการผลิตไฟฟ้า และช่ ยกระตุ้น เ ร ฐกิจฐานราก กฟผ. และสถาน เอกอัครราชทูตอังกฤษ ร่วมหารือความเป็นไปได้ ในการสนับสนุน การด�าเนินงานสู่สังคม คาร์บอนต�่าของ กฟผ. 6
Permanent Representative to
Certificated (REC) 3. Energy Excellence Center (EEC)
่าการการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแ ่งประเท ไทย (กฟผ.) ร่ มลงนามบันทึกข้อตกลงค
ลงนาม MOU ศึกษาวิจัย และพัฒนา พลิกโฉมท่าเรือ สู่อนาคตท่าเรืออัจฉริยะ
กิโลโวลต์ ขนอม
16
ผู้
าม ร่ มมือ (MOU) ด้าน ิชาการและพัฒนา น ัตกรรม กับนาย ิทยา ยาม่ ง อธิบดีกรม 9 มิถุนายน 2563 นายภราดร ธรรมประพัทธ์ ผู้ช่ ยผู้อ�าน ยการ ฝ่ายปฏิบัติการภาคใต้ และคณะ เข้าพบนาย ิริพัฒ พัฒกุล ผู้ ่าราชการ จัง ัดนคร รีธรรมราช เพื่อชี้แจงข้อมูลโครงการระบบเคเบิ้ล ใต้ทะเล 230 กิโลโ ลต์ ขนอม - เกาะ มุย ที่ด�าเนินการเพื่อเพิ่ม ขีดค าม ามารถของการ ่งก�าลังไฟฟ้าไปยังผู้ใช้ไฟฟ้าในอ�าเภอ เกาะ มุย จัง ัด ุรา ฎร์ธานี และบริเ ณใกล้เคียง ใ ้มีค าม มั่นคงเชื่อถือได้ในระยะยา โดยมีการก่อ ร้างจาก ถานีไฟฟ้าแรง ูง ขนอม ต�าบลท้องเนียน อ�าเภอขนอม จัง ัดนคร รีธรรมราช ไปยัง ถานีไฟฟ้าแรง ูงเกาะ มุย (ก่อ ร้างใ ม่) ต�าบลบ่อผุด อ�าเภอเกาะ มุย จัง ัด ุรา ฎร์ธานี มีระยะทางประมาณ 48 กิโลเมตร ในการนี้ยังได้มีการขอข้อเ นอแนะเรื่องการ ึก า ผลกระทบด้าน ิ่งแ ดล้อมจากผู้ ่าราชการจัง ัดอีกด้ ย ณ ้อง ปฏิบัติงาน าลากลางจัง ัดนคร รีธรรมราชทาง เจ้าท่า เพื่อร่ มกัน ึก า ิจัยและพัฒนา ท่าเรืออัจฉริยะ น�าร่องท่าเรือพระราม 5 และพระราม 7 โดยมีกรอบระยะเ ลา 3 ปี ภายใน งเงินประมาณ 19 ล้านบาท ณ ้อง กิจกรรม ชั้น 1 ูนย์การเรียนรู้ กฟผ. �านักงานกลาง จัง ัดนนทบุรี �า รับแน ทางการพัฒนาท่าเรืออัจฉริยะ จะมีการปรับปรุงภูมิทั น์ โดยออกแบบ อ้างอิงจากอัตลัก ณ์ ถาปัตยกรรมตาม รัช มัย ค บคู่กับการออกแบบตามแน คิด การประ ยัดพลังงาน ทั้งยังมี ิ่งอ�า น ย ค าม ะด กต่าง ๆ อาทิ ป้ายแนะน�าเ ้นทาง การเชื่อมต่อของรถโดย าร ร มถึงทางลาด �า รับผู้พิการ และ ้องน�้าอัจฉริยะ ที่ทั้ง ะอาดและ ามารถบริ ารจัดการน�้า ได้อย่างมีประ ิทธิภาพ ร มถึงจุดบริการ ชาร์จแบตเตอรี่มือถือ และ Free Wi-Fi ด้ ยแน คิดท่าเรือที่ไม่ใช่เพื่อการเดินทาง เพียงอย่างเดีย แต่บุคคลทั่ ไป ามารถที่จะ ใช้ประโยชน์ร่ มกันได้อีกด้ ย egatbusiness.com 7
กฟผ. จับมือ กรมเจ้าท่า
กฟผ. เดินหน้าโครงการระบบเคเบิ้ลใต้ทะเล 230
- เกาะสมุย
กรกฎาคม 2563 นาย ิบูลย์ ฤก ิระทัย
ทริสเรทติ้ง คงอันดับเครดิต กฟผ. ปี 2563 ใน ระดับ “AAA” ซึ่งเป็นระดับที่ดีที่สุด บริ ัท ทริ เรทติ้ง จ�ำกัด ได้ประกำ ผล กำรทบท นกำรจัดอันดับเครดิตของ กฟผ. ประจ�ำปี 2563 คงที่ในระดับ “AAA” ซึ่งเป็นระดับที่ดีที่ ุด นแน โน้มอันดับ เครดิตอยู่ที่ระดับ “Stable” รือ คงที่ โดยก ำรประเมินอันดับเครดิตดังกล่ำ ะท้อนถึงบทบำทที่ �ำคัญของ กฟผ. ในฐำนะที่เป็นรัฐ ำ กิจที่รับผิดชอบในด้ำน กำรผลิตและจัด ำ ไฟฟ้ ำร มทั้งระบบ ่ง เพื่อค ำมมั่นคงของระบบไฟฟ้ำภำ ยใน ประเท ไทย �ำ รับผลกำรจัดอันดับเครดิตองค์กำร เป็นตั ชี้ ัดค ำมเ ี่ยงที่ผู้ลงทุนใช้ประกอบ กำรตัด ินใจลงทุนในพันธบัตรของ กฟผ. และเป็นปัจจัยที่แ ดงใ ้เ ็นถึง ักยภำพ และค ำม ำมำรถในกำรช�ำระ นี้ ร มถึง ค ำมมั่นคงทำ งด้ ำ นก ำรเงินขององค์กำ ร ทั้งนี้ ใน ภำ ะกำรแข่งขันด้ำนธุรกิจของ พลังงำนที่เพิ่มมำกขึ้น และด้ ย ถำนกำรณ์ กำรแพร่ระบำดของโรคติดเชื้อไ รั โคโรนำ 2019 (COVID-19) ที่เกิดขึ้น กฟผ. ก็ยังคง ำมำรถที่จะรัก ำอันดับเครดิตนี้ไ ้ได้ ที่ระดับ “AAA” ซึ่งเป็นกำรแ ดงใ ้เ ็น ถึง ักยภำ พขององค์ก ำร ร มทั้งเป็นกำร ร้ ำ งค ำมเชื่อมั่นทำ งด้ ำ นเครดิตของ กฟผ. ใ ้แก่คู่ค้ำ (Counterparty Credit Risk) อีกด้ ย 8
ามมั่นคงระบบไฟฟ้าของ ประเท มอง ่าอนาคต ากมีรถยนต์ไฟฟ้าเพิ่มมากขึ้น
กฟผ. จับมือ นิสสัน ทดสอบการจ่าย พลังงานจากแบตเตอรี่รถยนต์ไฟฟ้า มายังระบบไฟฟ้า ส� าเร็จเป็นครั้งแรก ของประเทศไทย กฟผ. ร่วมประชุม คณะกรรมการบริหาร ของ TBCSD ครั้งที่ 2/2563 23 มิถุนายน 2563 นาย ิบูลย์ ฤก ิระทัย ผู้ ่าการการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแ ่งประเท ไทย (กฟผ.) ได้ใ ้การต้อนรับคณะกรรมการบริ าร พร้อมเข้าร่ มในการประชุม (Executive Committee) ขององค์กรธุรกิจเพื่อการ พัฒนาอย่างยั่งยืน (TBCSD) ครั้งที่ 2 ประจ�าปี 2563 เพื่อร่ มพิจารณารายละเอียด เกี่ย กับการด�าเนินโครงการและกิจกรรม ต่าง ๆ ของ TBCSD ในช่ งไตรมา ที่ 2 ของปี 2563 โดยมีคณะกรรมการบริ าร TBCSD และผู้บริ ารจากองค์กร มาชิก TBCSD เข้าร่ มการประชุมดังกล่า ณ การไฟฟ้า ฝ่ายผลิตแ ่งประเท ไทย (กฟผ.) อ�า เภอ บางกร ย จัง ัดนนทบุรี กฟผ. - อบก. ลงนามความร่วมมือในการ บูรณาการภารกิจด้านการเปลี่ยนแปลง สภาพภูมิอากาศ เพื่อขับเคลื่อนประเทศ ให้พร้อมก้าวสู่การเป็นสังคมคาร์บอนต�่า 23 มิถุนายน 2563 การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแ ่งประเท ไทย (กฟผ.) ได้จัดพิธีลงนามบันทึกข้อตกลงค ามร่ มมือระ ่าง กฟผ. และ องค์การบริ ารจัดการก๊าซเรือนกระจก (องค์การม าชน) รือ อบก. โดยมีนาย ิบูลย์ ฤก ิระทัย ผู้ ่าการ กฟผ. และนายเกียรติชาย ไมตรี ง ผู้อ�าน ยการ อบก. เป็นผู้ลงนาม นายพัฒนา แ ง รีโรจน์ รองผู้ ่าการยุทธ า ตร์ (ร ย.) และนางณัฐริกา ายุภาพ นิติพน รองผู้อ�าน ยการ อบก. ลงนามในฐานะพยาน โดยได้รับเกียรติจาก ดร. คุรุจิต นาครทรรพ ประธานกรรมการ อบก. นางประเ ริฐ ุข เพฑูรย์ ิทธิชัย ที่ปรึก าคณะกรรมการ อบก. และผู้บริ ารของ ทั้ง อง น่ ยงานเข้าร่ มในพิธี ณ ้องกิจกรรม ูนย์การเรียนรู้ กฟผ. �านักงานกลาง อ�าเภอบางกร ย จัง ัดนนทบุรี กฟผ. ได้ร่ มกับ บริ ัท นิ ัน มอเตอร์ (ประเท ไทย) ทด อบ การจ่ายพลังงานจากแบตเตอรี่รถยนต์ไฟฟ้ามายังระบบ ไฟฟ้า (Vehicle to Grid : V2G) โดยใช้อุปกรณ์แปลงกระแ ไฟฟ้าเชื่อมต่อระ ่างรถยนต์ไฟฟ้า
กฟผ. ในฐานะผู้ดูแลค
และ ามารถจ่ายพลังงานไฟฟ้าจากแบตเตอรี่รถยนต์เพื่อช่ ย รัก าคุณภาพไฟฟ้า ในเ ลาที่ระบบไฟฟ้ามีค ามต้องการ ในการใช้ไฟฟ้า ูงระบบไฟฟ้าขัดข้อง รือได้รับค ามเ ีย าย นอกจากนั้น ยังเป็นการรองรับน ัตกรรมโรงไฟฟ้าเ มือน (Virtual Power Plant : VPP) ในอนาคต ทั้งนี้ ได้เตรียม ต่อยอดเป็นโมเดลทางธุรกิจของ กฟผ. ที่ร่ มมือกับทาง บริ ัท นิ ัน มอเตอร์ (ประเท ไทย) ต่อไป egatbusiness.com 9
Nissan Leaf กับอาคาร �านักงาน กฟผ. �าเร็จเป็นครั้งแรกของประเท ไทย
่งประเท ไทย (กฟผ.) ได้แยก
ระ ่างทางจากก้า แรกของโรงไฟฟ้า ราชบุรีในนามของ บริ ัท ผลิตไฟฟ้า ราชบุรีโฮลดิ้ง จ�ากัด (ม าชน) ู่ก้า ที่มั่นคงยิ่งขึ้นในนามของ บริ ัท ราช กรุ๊ป จ�ากัด (ม าชน) คือเบื้อง ลังที่น่าทึ่ง ดร. ธนะ บุญญ ิริกูล กรรมการผู้จัดการ บริ ัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี จ�ากัด แ ดงใ ้เ ็น ่าพ กเขาพร้อมแล้ ที่จะขับเคลื่อนองค์กร ใ ้ก้า ู่การเป็นผู้น�าในธุรกิจพลังงานไฟฟ้า และ ร้างค ามยิ่งใ ญ่ในภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก จุดเริ่มต้นของผู้น�ำ “บริ ัท ราช กรุ๊ป จ�ากัด (ม าชน) และ บริ ัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี จ�ากัด ทั้ง อง บริ ัทเกิดขึ้นมาพร้อม ๆ กัน ประมาณ ปี 2543 มัยนั้นทางรัฐบาลเริ่มมีแน คิด ที่อยากใ ้มีการโอนกิจการของรัฐไปเป็น ของเอกชน
โรงไฟฟ้าราชบุรีซึ่งก่อ ร้างโดยการไฟฟ้า ฝ่ายผลิตแ
ออกมาเป็นโรงไฟฟ้าเอกชน
ไฟฟ้าเอกชนขนาดใ ญ่ (IPP) ในยุคแรก ๆ และได้จัดตั้งเป็นบริ ัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี โฮลดิ้ง จ�ากัด (ม าชน) โดยเข้าจดทะเบียน ในตลาด ลักทรัพย์ในปีนั้น” ดร. ธนะ เล่าถึง ค ามเป็นมาตั้งแต่แรกเริ่มของบริ ัท “ ลังจากที่ทั้ง องบริ ัทได้แยกตั ออกมา จาก EGAT ในปี 2543 ทางราชบุรีโฮลดิ้ง ได้ไปตั้งออฟฟิ อยู่ในกรุงเทพฯ ท�าธุรกิจ ลงทุนในโรงไฟฟ้าอื่น ๆ ด้ ย ขณะที่มี โรงไฟฟ้าราชบุรีเป็น Core Business และ เป็น ินทรัพย์แรกของ บริ ัท ผลิตไฟฟ้า ราชบุรีโฮลดิ้ง จ�ากัด (ม าชน) ซึ่งได้เปลี่ยน ชื่อมาเป็น บริ ัท ราช กรุ๊ป จ�ากัด (ม าชน) เมื่อปีที่แล้ เนื่องจากเราไม่อยากใ จ�ากัด งอยู่แค่ที่ราชบุรี และไม่อยากใ จ�ากัดแค่การผลิตไฟฟ้า จึงเป็นที่มาของ การเปลี่ยนชื่อบริ ัท” “ นการผลิตไฟฟ้านั้น โรงไฟฟ้า ราชบุรีเริ่ม COD (Commercial Operation Date) ผลิตไฟฟ้าในปีเดีย กันคือปี 2543 ลังจากได้ Spin-off ออกมา จะเ ็นได้ ่า เรามี าขาโรงไฟฟ้าไตรเอนเนอร์จี้ ซึ่งบริ ัท ราช กรุ๊ป รือบริ ัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี โฮลดิ้ง ได้ไปซื้อมาจากผู้ถือ ุ้นเดิมเมื่อ ปี 2557 แล้ เอามาค บร มกับโรงไฟฟ้า ราชบุรี เป็น าขา นึ่งของบริ ัทผลิตไฟฟ้า ราชบุรี เมื่อปี 2557 และ ิ้น ุด ัญญา PPA ใน ันที่ 30 มิถุนายนที่ผ่านมา ซึ่งเราก็มีพิธี ปิดโรงไฟฟ้าใน ันนั้นด้ ย ปัจจุบัน โรงไฟฟ้า ราชบุรีมีอายุ 20 ปีพอดี ในขณะที่บริ ัทแม่ คือ บริ ัท ราช กรุ๊ป จ�ากัด (ม าชน) ได้ไปท�าธุรกิจลงทุนในโรงไฟฟ้าอื่น ๆ โครงการใ ม่อื่น ๆ ทั้งในไทย ปป.ลา ออ เตรเลีย และอินโดนีเซีย ซึ่งขณะนี้ ก็ขยายไปเยอะ นอกจากนี้ยังขยายไป เป็นธุรกิจอื่นอีกด้ ย เช่น พ กเทเลคอม มิ นิเคชั่น รถไฟฟ้า” โดดเด่นด้วยปรัชญำแห่งทีมเวิร์ค ดูเ มือนธุรกิจของบริ ัททั้ง องก�าลัง ขยับขยายไปไกลและต่อยอดไป ู่ธุรกิจ ลาก ลาย าขาและ ลาก ลายท้องที่ เช่นนั้นแล้ จุดเด่นจริง ๆ ของบริ ัทคืออะไร? “จุดเด่นของบริ ัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี ตอนนี้ก็ยังถือ ่าเป็น Generator ที่เป็น แ ล่งผลิตไฟฟ้าที่ �าคัญ และน่าจะใ ญ่ ที่ ุดในประเท อยู่นะครับ” ดร. ธนะ ใ ้ค�าตอบ “ถือ ่าอยู่ในจุดที่เรียก ่า เป็นจุด ยุทธ า ตร์ของระบบไฟฟ้าของประเท ซึ่งถ้าดูจากบันทึกการผลิตไฟฟ้าของ โรงไฟฟ้า จะมี ลายเ ตุการณ์ที่เราได้ เข้าไปช่ ยระบบโดยเฉพาะ อย่าง ลายปี ที่ผ่านมาจะมีประเด็นเกี่ย กับเรื่องระบบ
ปฏิเสธไม่ได้ว่า บริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี จ�ากัด คือผู้น�าด้านการผลิตไฟฟ้า ของเมืองไทย ด้วยวิสัยทัศน์ในการลงทุนอันโดดเด่น ดร. ธนะ บุญญสิริกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี จ�ากัด เชื่อมั่นว่าพวกเขา พร้อมจะเป็นผู้น�าด้านพลังงานแห่งเอเชียแปซิฟิก เรื่อง วรรณนภา บุญลาโภ เรียบเรียง วรรณกร ทองเสริม ภาพ ทินกร วงเบญจศิลป์ 10
(Privatization) ตอนนั้น
ซึ่งเป็นผู้ผลิต
THE POWERFUL LEADERSHIP
egatbusiness.com Ӏ 11
Regulator
และ กฟผ. ได้เข้ามามี นร่ มในการพัฒนา
กองทุนรอบโรงไฟฟ้าด้ ย ซึ่ง ลักการง่าย ๆ
ก็คือ เราพยายามปฏิบัติตามระเบียบ
ปฏิบัติต่าง ๆ เช่น มาตรการทางด้าน
ิ่งแ ดล้อม EIA ตั้งแต่เริ่ม COD เข้ามา
จนตอน ลังมีระบบกลไกของกองทุน
ไฟฟ้าต่อในพื้นที่นี้ เพราะตอนนี้โรงไฟฟ้า
20 ปี จะมีอายุ ัญญาซื้อขาย ไฟฟ้าใ ้กับ กฟผ. ไปจนถึงปี 2570 อีกประมาณ 7 ปี ซึ่งตอนนี้ก็ต้องเริ่มคิด ่า จะท� ายังไงใ ้เราได้อยู่ต่อ
กองทุนพัฒนารอบโรงไฟฟ้าเป็นต้นแบบจาก กระบวนการที่ได้มีการหารือ ตกลงกันกับทางชุมชน อย่างเป็นมิตรและเป็นเพื่อนที่ดีต่อกันกับชุมชน เพราะว่า สิ่งแวดล้อมนั้นมีผลโดยตรงต่อชุมชนรอบโรงไฟฟ้า “ยกตั อย่างเช่น กองทุนรอบโรงไฟฟ้า ซึ่งเป็นต้นแบบจากกระบ นการที่เรา ได้มีการ ารือตกลงกันกับทางชุมชน อย่างเป็นมิตรเป็นเพื่อนที่ดีต่อกันกับชุมชน ที่พูดถึงเรื่องชุมชน เพราะ ่า ิ่งแ ดล้อม มันมีผลต่อชุมชน โดยทางกองทุนพัฒนา รอบโรงไฟฟ้าจะเข้าไปปรับปรุงพัฒนา คุณภาพชี ิต ค ามเป็นอยู่ ใ ้ค ามร่ มมือ กับชุมชน ท�าค ามเข้าใจ คอย นับ นุน ใ ้ค ามช่ ยเ ลือและมี นร่ มกับชุมชน ในพื้นที่รอบข้าง โดยทาง
ก็ได้เข้าไปช่ ยเ ลือ นับ นุน ลาย ๆ เรื่อง ใ ้เป็นระบบมากขึ้น พอกองทุนเข้ามา ขอบเขตของชุมชนก็จะเปลี่ยนไป เขาจะตีกรอบตามระเบียบของ กกพ. (คณะกรรมการก�ากับกิจการพลังงาน) แต่บางทีค ามต้องการของชุมชน น ที่อยู่นอกเ นือจาก EIA, EHIA รือ ่า น ที่อยู่นอกเ นือจากระเบียบของ กกพ. เราก็ยัง นับ นุนอยู่ เลยท�า ใ ้ค่อนข้าง เป็นเพื่อนที่ดีต่อกันกับชุมชน” ดร. ธนะ ยกตั อย่างพร้อมค�าอธิบาย “ นใ ญ่แล้ กองทุนก็เ มือนกับ กองทุนรอบโรงไฟฟ้า IPP อื่น ๆ จะมี การจัดตั้งคณะกรรมการกองทุนขึ้นมา แล้ ในแต่ละปีก็จะมีผู้แทนจากชุมชนต่าง ๆ น่ ยงานที่เกี่ย ข้องจะมา ารือกัน ่า ในพื้นที่รอบโรงไฟฟ้า ต้องการที่จะพัฒนา ปรับปรุงอะไรท�าเป็นแผนมา ทั้งแผนระยะ ั้น และระยะยา ก็จะมีทางด้าน าธารณ ุข เรื่องการ ึก า เรื่องคุณภาพชี ิต เรื่องทาง ด้านเ ร ฐกิจ ลายเรื่องนะครับ แต่ละปี จะมีงบประมาณที่ทางโรงไฟฟ้า ่งใ ้กับ กองทุน แล้ กองทุนก็จะไปจัด รร างแผน เอง ่า ตั เองจะพัฒนาเรื่องอะไรบ้าง ซึ่งเราก็จะเป็น น นึ่งของกรรมการ แต่เราไม่ ามารถที่จะไปก�า นดทิ ทาง ของกองทุน อันนี้ทางชุมชนเขาเป็นคน ก�า นดทิ ทางของชุมชนเองครับ” ทิศทางแห่งอนาคต “ตั บริ ัทผลิตไฟฟ้าราชบุรีเอง ธุรกิจ ลัก คือการผลิตไฟฟ้า นการลงทุนจริง ๆ แล้ ต้องบอก ่าเป็นฟังก์ชันของทาง บริ ัท ราช กรุ๊ป ซึ่งเป็นบริ ัทแม่ที่ดูภาพร ม ทั้ง มด” ดร. ธนะ แยกแยะใ ้ฟัง ขณะเล่า ถึงทิ ทางของบริ ัทในอนาคต “ถ้าเป็น การลงทุนของโรงไฟฟ้าราชบุรีเอง คงจะดู เรื่อง ักยภาพของการที่จะมีโรงไฟฟ้าผลิต
ราชบุรีมีอายุ
ท�ายังไงเราถึง จะได้มีโรงไฟฟ้าที่ผลิตไฟฟ้าต่อ เนื่องจาก ่า Facility ต่าง ๆ ที่มีอยู่ ตอนนี้พร้อมอยู่แล้ ไม่ ่าจะเป็นเรื่องระบบท่อก๊าซ ระบบ าย ่ง ระบบ Infrastructure ระบบน�้า ระบบ าธารณูปโภคพื้นฐาน แต่ ณ ถานการณ์ egatbusiness.com Ӏ 13
14
จากที่ร่วมงานกันระหว่าง บริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรี จ�า กัด กับ กฟผ. จุดแข็งของงานเดินเครื่องและบ�า รุง รักษา กฟผ. นั้น มีทั้งประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญ ซึ่งเรียกได้ว่า เป็นหนึ่งในประเทศไทย egatbusiness.com Ӏ 15
18
ที่เป็นแ ลมยื่นออกไปในทะเล แบบที่ 2 จะเรียกว่าเป็นการรวม
egatbusiness.com Ӏ 19 Column) วางในแนวตั้ง เป็นตัว ร้างแรงอัด อากาศแล้ว ่งไป มุนกัง ันอากาศ ซึ่งเป็น ่วน นึ่งของเครื่องก�าเนิดไฟฟ้า ท�าใ ้เกิด กระแ ไฟฟ้าขึ้น วิธีนี้จะใช้ได้ผลดีในพื้นที่ ที่มีคลื่น ูงและแรง มักติดตั้งบนพื้นที่
การท�างานก็คล้าย ๆ เขื่อนเก็บน�้า ที่ผลิตกระแ ไฟฟ้า กล่าวคืออาศัยแรงดัน
ที่ ร้างไว้ แล้วปล่อยน�้าไ ลกลับออกมา โดยผ่านเครื่องก�าเนิดไฟฟ้า วิธีนี้จะได้ผลดี ในพื้นที่ที่เป็น น้าผา บริเวณช่องแคบ เพราะต้องใช้ยอดคลื่นที่มีความ ูงมาก ๆ เพื่อใ ้ได้พลังงานที่มากพอจะผลักดัน การท�างานของเครื่องก�าเนิดไฟฟ้า ก ลุ่มพลังงาน มุนเวียน รือพลังงาน ที่ ามารถ ร้างทดแทนได้ไม่รู้จบ (Renewable Energy) นั้น พลังงานจากแ งอาทิตย์คือชื่อแ ล่ง พลังงานที่ผู้คนคุ้น ูคุ้นตาควบคู่ไปกับ พลังงานลม และในตอนนี้ก็มีอีกแ ล่ง นึ่ง ซึ่งเป็นขุมพลังงานใ ญ่ที่ก�าลังได้รับ ความ นใจมากขึ้นเรื่อย ๆ นั่นคือ พลังงาน จากม า มุทร (Ocean Energy) Ocean Energy คืออะไร ชื่อของพลังงานจากม า มุทร (Ocean Energy รือ Marine Energy) บ่งบอกอยู่แล้ว ว่าเป็นการผลิตพลังงานจากท้องทะเล ฟังดูเ มือนไม่มีอะไรซับซ้อน แต่คุณรู้ รือไม่ วิธีการผลิตนั้นมี ลาก ลาย เพราะปัจจัย ที่ช่วยในการผลิตพลังงานจากทะเลนั้น มี ลายตัวเลือก โดย ามารถแบ่งเป็น ประเภทใ ญ่ ๆ ดังนี้ 1. พลังงานจากคลื่น (Wave Energy) เป็นการผลิตกระแ ไฟฟ้าโดยอาศัยแรงคลื่น ในทะเล มี 2 วิธี ลัก ๆ ได้แก่ แบบที่ 1 เป็นการใช้อุปกรณ์แปลง พลังงาน (Converter) จับเอาพลังงานใน คลื่นทะเลแล้วน�ามาใช้ผลิตกระแ ไฟฟ้า อุปกรณ์นี้ประกอบด้วยกลไกซึ่งเรียก ว่าคอลัมน์น�้า ั่น (Oscillating Water เรื่อง วรรณากร ทองเสริม พลังงานจากมหาสมุทร ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้น จากประเทศที่มีพื้นที่ชายฝั่ง และมีงบประมาณมากพอ ที่จะทดลองและลงทุน เทคโนโลยีล�้ำสมัยที่เปลี่ยนพลังงำนมหำสมุทร เป็นพลังงำนไฟฟ้ำ ตอบโจทย์เทรนด์นวัตกรรม พลังงำนหมุนเวียนที่ก�ำลังได้รับควำมสนใจ ในโลกปัจจุบัน
ศูนย์น�้าก็ได้
จากคลื่นทะเลผลักดันน�้าเข้าไปในอ่างเก็บน�้า
Wave Future of the
ณช่องแคบ เช่น
ลลงทะเลที่มีลัก ณะเป็น
โดยจะ ร้างเป็นก�าแพง รือเขื่อน กั้นน�้าเพื่อกักเก็บน�้าทะเลไ ้ในช่ งน�้าขึ้น เมื่อถึงเ ลาน�้าลง เขื่อนก็จะปล่อยน�้าออกมา ซึ่งพลังงานที่เกิดจาการไ ลของน�้านี่เอง ที่น�าไปใช้กับเครื่องก�าเนิดไฟฟ้าได้ นแบบที่ 2 (Tidal Current Energy) จะใช้กับบริเ ณปากอ่า ซึ่งมีบริเ ณก ้าง มีพื้นที่เก็บน�้าได้มาก ิธีนี้คล้ายกับ ิธีแรก แต่จะไม่มีการกักเก็บน�้าและปล่อยออกมา ภาย ลัง แต่อา ัยกลไกธรรมชาติของ น�้าขึ้น-น�้าลง กล่า คือ เมื่อถึงเ
3. การแปลงพลังงานจากความร้อน ของน�้าทะเล
และพลังงานนี้เอง ที่น�าไปใช้กับเครื่องก�าเนิดไฟฟ้าได้
20 2. พลังงานจากระดับน�้าขึ้น-น�้า ลง ในทะเล (Tidal Energy) การผลิตพลังงาน ประเภทนี้ก็มี องแบบเช่นกัน ทั้ง องแบบจะ มีการ ร้างเขื่อน รือ ถานที่กักเก็บน�้าทะเล แล้ อา ัยเขื่อน รือกลไกกั้นและปล่อยน�้า ก่อใ ้เกิดพลังงานที่เกิดจากค ามแตกต่างของ ระดับกระแ น�้าทะเลที่ขึ้นและลงในแต่ละ
�า
จะใช้กับ ถานที่ตั้งที่บริเ
ลาน�้าขึ้น น�้าทะเลก็จะไ ลเข้า ู่อ่างเก็บน�้า ครั้นพอ น�้าลง น�้าทะเลก็จะไ
ทั้งนี้ ระดับค ามแตกต่างของน�้า ขึ้นและลง จะต้องมากก ่า
ที่มากพอ
ัน
รับแบบแรก (Tidal Head Energy) นั้น
ปากแม่น�้าที่ไ
พื้นที่แคบ
ลออกจากอ่างเก็บน�้า ระ ่างที่มีการไ ลเข้าและไ ลออกของ น�้าทะเลก็จะเกิดพลังงาน
5 เมตร จึงจะได้พลังงาน
(Ocean Thermal Energy Conversion) เป็นการแปลงพลังงาน ค ามร้อนของน�้าทะเลมาใช้ผลิตกระแ ไฟฟ้า โดยพลังงานนี้จะเกิดจากค ามแตกต่าง ของอุณ ภูมิบริเ ณผิ น้าของทะเลและ อุณ ภูมิของน�้าใต้ทะเลลึก น�้าทะเลที่อยู่ ด้านบนจะมีอุณ ภูมิ ูงก ่า เพราะโดน แ งอาทิตย์ นน�้าทะเลที่อยู่ลึกลงไปจะมี อุณ ภูมิต�่าก ่า โดยท้องทะเลบริเ ณที่ใช้ ิธีนี้ ได้จะต้องมีค ามลึกถึง 800-1,000 เมตร เป็นอย่างน้อย และมีค ามแตกต่างของ อุณ ภูมิระ ่างผิ น�้ากับใต้น�้าประมาณ 20 อง าเซลเซีย ขึ้นไป มี องระบบเช่นกัน ระบบแรกเรียก ่า ระบบปิด (CloseCycle System) จะใช้น�้าทะเลที่ผิ ทะเล ซึ่งมีอุณ ภูมิ ูง ท�าใ ้ของเ ล ที่มีจุดเดือดต�่า เช่น แอมโมเนีย (มีจุดเดือดประมาณ 20 อง าเซลเซีย ) ระเ ยกลายเป็นไอ และ ่ง ไอระเ ยที่ขยายตั นั้นไปขับเคลื่อนอุปกรณ์ ก�าเนิดไฟฟ้า แล้ ผลักดันออก นที่มีน�้า จากใต้ทะเล ล่อเย็น เพื่อใ ้ไอระเ ย ค บแน่นกลายเป็นของเ ล ซึ่งจะไ ล กลับไปเข้า ู่ขั้นตอนแรกที่ท�าใ ้ของเ ล เดือดอีกครั้ง นเป็น งจรเช่นนี้ไปเรื่อย ๆ ระบบที่ 2 คือ ระบบเปิด (Open-Cycle System) เป็นการน�าน�้าทะเลที่ผิ น�้าซึ่งมี อุณ ภูมิ ูงมาผ่านเครื่องท�า ค ามร้อน พลังงานจลน์จะถูกแปลงเป็นคลื่นไฟฟ้า ใช้พลังงานจากคลื่นบนพื้นผิวของมหาสมุทร พลังงานจากคลื่น (Wave Energy) ส�าหรับผู้คน ส�าหรับบ้านเรือน ส�าหรับเมือง
เพื่อใ ้กลายเป็นไอภายใน ้อง ุญญากา แล้ ่งไอน�้าที่ได้ไปผลักดันการท�างานของ เครื่องก�าเนิดไฟฟ้า จากนั้นปล่อยไอน�้า ผ่านลง นที่มีอุณ ภูมิต�่าก ่าซึ่ง ล่อด้ ย
น�้าจากใต้ทะเลที่มีค
egatbusiness.com Ӏ 21
ามเย็น ไอน�้าก็จะ ค บแน่นกลายเป็นของเ ล ไ ลออกไป ใน ภาพของน�้ากลั่น ซึ่ง ามารถน�า ไปใช้ ประโยชน์ต่อได้อีกทอด 4. พลังงานจากระดับต่างของความ เค็มของน�้าทะลเและน�้าจืด (Salinity Gradient Energy) เป็นการผลิตพลังงาน จากค ามแตกต่างของระดับค ามเค็มของน�้า องประเภทคือ น�้าทะเลและน�้าจืดเพราะมี ค ามเข้มข้นของเกลือที่ต่างกัน ซึ่งจะเกิดขึ้น ในบริเ ณปากแม่น�้าที่ไ ลลงทะเล การผลิตพลังงานด้ ย ิธีนี้จะอา ัย ลักการแบบออ โมซิ รือกระบ นการ แพร่โมเลกุลของเ ล โดยต้องมีอุปกรณ์ การ ูบน�้าทะเลกับน�้าจืดมาใ ่ถังร มกัน ในถังนั้นจะมีเยื่อ รือชั้นกั้นบาง ๆ ซึ่งจะ ยอมใ ้โมเลกุลของน�้าผ่านได้ แต่โมเลกุล ของเกลือผ่านไม่ได้ ตามธรรมชาติแล้ ของเ ล ที่มีค ามเข้มข้นน้อยก ่า (น�้าจืด) จะไ ลไป าของเ ล ที่มีค ามเข้มข้น ูงก ่า (น�้าทะเล) ซึ่งการไ ลนี้จะท�าใ ้เกิด พลังงานที่ ามารถเอาไปใช้เดินเครื่องก�าเนิด ไฟฟ้า เพื่อผลิตกระแ ไฟฟ้าออกมาได้ พลังงานมหาสมุทรและ คลื่นความนิยม ประเท ที่ได้ประโยชน์จากการผลิตพลังงาน จากท้องทะเลย่อมเป็นประเท ที่มีพื้นที่ ติดทะเล ยิ่งมีชายฝั่งยา เท่าไ ร่ก็ยิ่ง ได้เปรียบ ด้ ยเ ตุนี้ พลังงานจากม า มุทร จึงได้รับค าม นใจเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ จากประเท ที่มีพื้นที่ชายฝั่งและมี งบประมาณมากพอที่จะทดลองและลงทุน เช่น ออ เตรเลีย รัฐอเมริกา อังกฤ นอร์เ ย์ ญี่ปุ่น จีน โดยเฉพาะในยุโรป พลังงานจากม า มุทรก�าลังมาแรง ทาง ภาพยุโรปถึงกับมีการตั้งคณะท�างาน Ocean Energy Forum ขึ้น เพื่อดูแลและ นับ นุนเทคโนโลยีการผลิตพลังงานจาก ม า มุทรโดยเฉพาะ เมื่อเดือนเม ายน ที่ผ่านมา มีข่า ่า ภาพยุโรปคาดการณ์ ่า พลังงานจากม า มุทรจะ ามารถผลิต ไฟฟ้าได้เป็นจ�าน นมากถึงร้อยละ 10 ของ ปริมาณพลังงานไฟฟ้าทั้ง มดที่ใช้ในยุโรป ภายในปี ค. . 2050 โดยมีแ ล่งผลิตใ ญ่ คือ โครงการ MeyGen ที่ กอตแลนด์ ซึ่งเป็นโครงการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานที่ได้ จากกระแ น�้าขึ้น-น�้าลงในทะเล และเป็น โครงการผลิตไฟฟ้าจากม า มุทรที่ใ ญ่ ที่ ุดในโลก เรียก ่าตอนนี้ยุโรปเป็นกลุ่ม ที่มีบทบาทมากที่ ุดในตลาดพลังงานจาก ท้องทะเล แต่ถึงแม้จะมีประโยชน์และดีต่อ ิ่งแ ดล้อมมากแค่ไ น การผลิตพลังงาน จากม า มุทรยังคงต้องก้า ข้ามอุป รรค อีก ลายประการและต้องการการพัฒนา เทคโนโลยีที่ ูงก ่าปัจจุบัน เพราะ ่า เทคโนโลยีที่เ มาะ มที่ ุดก็คือเทคโนโลยี ที่มีค ามคุ้มทุนและใ ้ผลลัพธ์ที่มีค าม แน่นอน ซึ่งก็คือปริมาณและคุณภาพ พลังงานที่มีค าม ม�่าเ มอ นอกจากนี้ ยังมีปัญ าในแง่ของ ิ่งแ ดล้อมที่ต้องค�านึง ถึงนั่นคืออุปกรณ์ต่าง ๆ ที่ต้องติดตั้ง รือ การก่อ ร้างในทะเล ร มถึงกระบ นการ ท�างานที่จะต้องปลอดภัยต่อ ภาพแ ดล้อม และไม่เป็นอันตรายต่อระบบนิเ น์ของ ทะเลอีกด้ ย ตราบใดที่เทคโนโลยีการผลิตพลังงาน ม า มุทรยังมีค ามผันผ นเพราะค าม ไม่แน่นอนของธรรมชาติและผลกระทบ ที่เกิดจากปัญ า ิ่งแ ดล้อม ร มทั้งการมี จุดคุ้มทุนที่ ูงมาก ก็คงไม่ ามารถน�ามาใช้ ทดแทนแ ล่งพลังงานแบบเก่าที่ได้จาก เชื้อเพลิงฟอ ซิลได้อย่างเต็มร้อย อย่างไรก็ตาม ประเท ต่าง ๆ ที่ลงทุนไปกับ เทคโนโลยีนี้ยังคงเดิน น้าพัฒนาเทคโนโลยี ต่าง ๆ เพื่อผลิตพลังงานจากม า มุทร ออกมาเรื่อย ๆ และเมื่อถึง ัน นึ่งข้าง น้า ก็อาจมีเทคโนโลยีที่เ มาะ มกับประเท ของเราในราคาที่จับต้องได้ก็เป็นได้ ใช้พลังงานจากการไหล ของน�้าในขณะที่เกิดน�้าขึ้นน�้าลง ท�าให้กังหันใน turbine tidal หมุน ส�าหรับผู้คน ส�าหรับบ้านเรือน ส�าหรับเมือง พลังงานจลน์จากการไหลของน�้า จะถูกแปลงเป็นพลังงานไฟฟ้า พลังงานจากระดับน�้าขึ้น-น�้าลงในทะเล (Tidal Energy) โครงการผลิตไฟฟ้า จากกระแสน�้าขึ้น-น�้า ลง Meygen ที่สกอตแลนด์ เป็นโครงการผลิตกระแส ไฟฟ้าด้วยพลังงานจาก มหาสมุทรที่ใหญ่ที่สุดในโลก
22
าร กฟผ. ตั้งแต่ คุณณรงค์ ีต รรณ คุณพิ ณุ ทอง ีระกุล คุณนพพร พันแ งดา คุณกร
THE SMART MOVE เรื่อง วรรณกร ทองเสริม เรียบเรียง กนกพรรณ ลิ้มเจริญ ภาพ วุฒิพงษ์ ค�ำประไพ ห ากมองโดยผิ เผิน บทบาทของ น่ ยงานที่เป็นแค่ ‘คลังอะไ ล่’ ของโรงไฟฟ้าเ มือนจะเป็นแค่ งานประจ�าที่แ นธรรมดา ท ่า คุณอาม กาญจนลัก ณ น้ากองบริ ารอะไ ล่กัง ันก๊าซ การไฟฟ้า ฝ่ายผลิตแ ่งประเท ไทย (กฟผ.) ช่ ยเปิดโลกใ ้เราเ ็น ่า งานที่ดูเ มือนไม่ ลัก �าคัญนี่แ ละ ที่ ามารถลดภาระต้นทุน ใ ้องค์กรได้นับพันล้านบาท ภำรกิจหลักอันส�ำคัญยิ่ง “กองบริ ารอะไ ล่กัง ันก๊าซ เริ่มจากเป็นกลุ่มงาน นึ่งใน กองกัง ันก๊าซ ด�าเนินการงาน รร าแ ล่งผลิตอะไ ล่ เครื่องกัง ันก๊าซมาตั้งแต่ปี 2544 เพื่อ ร้างค ามเข้มแข็ง ในการพึ่งพาตนเอง และเพิ่มมั่นคงในระบบผลิตไฟฟ้า โดยผู้บริ าร เป็น ัยทั น์จากผู้บริ
ฏ์ ภัคโชตานนท์ จากนั้นได้แยกออกมาจาก กองกัน ันก๊าซ มาร มกับ กองโรงงาน นองจอก กองทด อบ ตั้งเป็น นโรงงาน และอะไ ล่ ในปี 2550 มีคุณรัมย์ เ ราบัตย์ เป็นผู้บริ ารท่านแรก และปี 2551 ได้ตั้งเป็นฝ่ายโรงงานและอะไ ล่ โดยมีคุณ มบูรณ์ โ ภณรัตนโภคิน เป็นผู้อ�าน ยการฝ่ายท่านแรก ท�า น้าที่ บริ ารจัดการอะไ ล่ของเครื่องแก๊ เทอร์ไบน์ทั้ง มดที่ กฟผ. มี ร มไปถึงอุปกรณ์ นค บอื่น ๆ รองรับการขยายธุรกิจ กฟผ. ในอนาคต ” คุณอามเริ่มอธิบายถึง น้าที่ ลักของ น่ ยงานของเขา “เครื่องกัง ันก๊าซเป็นเครื่องจักรแบบ Time-based Maintenance มีก�า นดเ ลาที่ต้องซ่อมแน่นอน ถ้าไม่น�า อะไ ล่ออกมาซ่อมในระยะเ ลาที่ก�า นด ก็อาจจะเ ีย าย มากขึ้น ค่าซ่อมแพงขึ้น รืออะไ ล่เ ีย ายจนซ่อมไม่ได้ ต้องซื้อใ ม่ อีกทั้งอะไ ล่ก็มีราคา ูงมาก เช่น ใบพัดกัง ัน ซึ่งท�าด้ ย ดุ Super Alloy ยา ประมาณ 1 ฟุต นักประมาณ 12 กิโลกรัม 1 ชิ้น เทียบราคาได้เท่ากับรถยนต์ Camry Hybrid 1 คัน ดังนั้น Know-how ด้านการบริ ารจัดการอะไ ล่จึง �าคัญ” ค ามเ ีย ายจากการใช้งานแค่ไ นซ่อมได้ แค่ไ นซ่อมไม่ได้ จ่ายค่าซ่อมเป็นประมาณเท่าไ ร่ รือถ้าจ่ายเกินจากนี้ ซื้อใ ม่ดีก ่า และในการบริ ารอะไ ล่ของเรา ต้อง อดคล้องกับ แผนปลดโรงไฟฟ้า ออกจากระบบ มีแผนการเดินเครื่องและ บ�ารุงรัก าอย่างไร บริ ารอย่างไรจึงมีอะไ ล่พอดีใช้งานมากที่ ุด ส�ำหรับโลกที่ถูกขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี กำรบริหำรจัดกำรอย่ำงมี วิสัยทัศน์ที่ผสำนเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ำมำด้วย จึงจะสำมำรถน�ำองค์กร รับมือกับ Disruptive Technology และก้ำวข้ำมข้อจ�ำกัดกำรด�ำเนิน ธุรกิจแบบ New Normal สู่ควำมส�ำเร็จขององค์กรอย่ำงยั่งยืน egatbusiness.com Ӏ 23
THE DIGITAL TRANSFORMATION OF ELECTRICITY
ผลการด�าเนินงาน และต้นทุนค่าใช้จ่าย ในการด�าเนินงาน ร มทั้ง นับ นุน
ภา ะ การแข่งขันที่มากขึ้นของโรงไฟฟ้าฐาน โรงไฟฟ้าจะต้องปรับตั เพื่อรองรับ
การแข่งขันที่ ูงขึ้นเมื่อเทียบกับโรงไฟฟ้า
เอกชน ท�าใ
ก ารที่โรงไฟฟ้าแ ่งใดแ ่ง นึ่ง ใน ังกัดของการไฟฟ้าฝ่ายผลิต แ ่งประเท ไทย จะ ามารถ รัก าค ามมั่นคงของระบบไฟฟ้าได้อย่าง มีประ ิทธิภาพนั้น น่ ยงาน �าคัญที่มี นร่ มในภารกิจนี้ คือ ฝ่ายบริ ารจัดการ ินทรัพย์ผลิตไฟฟ้า (อ ฟ.) “ฝ่ายบริ ารจัดการ ินทรัพย์ผลิตไฟฟ้า (อ ฟ.) มีภารกิจที่ �าคัญในการบริ าร จัดการ ินทรัพย์ผลิตไฟฟ้า ใ ามารถ ใช้ประโยชน์ได้อย่าง ูง ุดและคุ้มค่ามาก ที่ ุด ตลอดช่ งอายุการใช้งาน (Asset Life Cycle Optimization) ซึ่ง ามารถรัก า ดุลยภาพระ ่างค ามเ ี่ยงในการด�าเนินงาน
การด�าเนินงานของรองผู้
(ร ฟ.)
‘ผลิตไฟฟ้า เพื่อค ามมั่นคง ยั่งยืน ด้ ยเทคโนโลยีและ น ัตกรรม’ ด้ ยการพิจารณาการบริ าร ินทรัพย์ผลิตไฟฟ้าอย่างครบ งจร โดยมุ่งเน้น บริการเป็นที่ปรึก าด้านเทคนิค และ ด้านการบริ ารจัดการในการผลิตไฟฟ้า” “จากภารกิจที่ ลาก ลายดังกล่า โครง ร้างตามภารกิจของ อ ฟ. แบ่งออกเป็น 7 กอง ครอบคลุมทั้งด้านงานเทคนิค กรรมและด้านการบริ ารจัดการ ได้แก่ กอง กรรมการผลิต กอง กรรม บ�ารุงรัก า กองทด อบ มรรถนะโรงไฟฟ้า กองบริ ารการผลิต กองพัฒนามาตรฐาน งานเดินเครื่องและบ�ารุงรัก าโรงไฟฟ้า กอง างแผนและประเมินผล ายงาน ผลิตไฟฟ้าและกอง ัญญาผลิตไฟฟ้า” การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน สู่การเปลี่ยนแปลง ภายใต้นโยบาย ‘Energy for All’ รือ พลังงานเพื่อทุกคน ที่กระทร งพลังงาน ยกใ ้เป็นเป้า มาย �าคัญในการพัฒนา พลังงานเพื่อประเท ไทย และตลาด พลังงานที่ก�าลังเกิดการเปลี่ยนแปลงอย่าง ร ดเร็ ท�าใ ้เราต้องเตรียมรับมือกับ พลังงาน มุนเ ียนที่ก�าลังจะเข้ามาใน ระบบมากขึ้น และการเปลี่ยนผ่านทาง ด้านพลังงาน (Energy Transformation) จากการใช้เชื้อเพลิงฟอ ซิลเป็น ลัก เช่น ก๊าซธรรมชาติ น�้ามัน และถ่าน ิน ก�าลังจะ เปลี่ยนแปลงไป ู่พลังงาน มุนเ ียนมากขึ้น เช่น แ งแดด ลม ชี ม ล เป็นต้น โรงไฟฟ้าฐาน ซึ่ง นใ ญ่เป็นโรงไฟฟ้า ของ กฟผ. ที่ใช้เชื้อเพลิงฟอ ซิลเป็น ลัก โรงไฟฟ้าบางแ ่งอาจต้องเดินเครื่องน้อยลง ตามค ามต้องการของระบบ ภายใต้
่าการผลิตไฟฟ้า
ใ ้บรรลุ ัยทั น์ที่ ่า
้โรงไฟฟ้า กฟผ. ต้องมี ค ามยืด ยุ่น (Flexible) มากขึ้น และ การเพิ่มประ ิทธิภาพในการผลิตของโรงไฟฟ้า จึงเป็น น �าคัญในการค บคุมต้นทุน การผลิตใ ามารถแข่งขันได้ โดยการ ่งเ ริม ใ ้เกิดค ามเป็นเลิ ในการปฏิบัติงาน (Operational Excellence) และมุ่ง ู่ธุรกิจ ผลิตไฟฟ้าแบบ Digital Power Plant เพิ่มผลิตภาพ (Productivity) ลดต้นทุน และเพิ่มขีดค าม ามารถในการแข่งขัน ร มถึงการ ร้างทรัพยากรบุคคลของ ร ฟ. ใ ้มีค ามเชี่ย ชาญ และมี ักยภาพ ในการด�าเนินงานที่ ูงขึ้น เพื่อใ ้เกิด เรื่องราวการบริหารทรัพยากรสู่การเป็นโรงไฟฟ้ายุคดิจิทัล ของฝ่ายบริหารจัดการสินทรัพย์ผลิตไฟฟ้า (อหฟ.) เรียงร้อยเรื่องราวโดยคุณวีระพงษ์ ประสาทศิลปิน ผู้อ�านวยการฝ่ายบริหารจัดการสินทรัพย์ผลิตไฟฟ้า การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย เรื่อง กฤษณา กาญจนเพ็ญ เรียบเรียง กนกพรรณ ลิ้มเจริญ ภาพ ทินกร วงเบญจศิลป์ ฝ่ายบริหารจัดการ สินทรัพย์ผลิตไฟฟ้า (อหฟ.) มีภารกิจที่ ส� าคัญในการบริหาร จัดการสินทรัพย์ผลิต ไฟฟ้า ให้สามารถใช้ ประโยชน์ได้อย่างสูงสุด
26
egatbusiness.com Ӏ 27
ทั้งแบบ เป็นทางการและไม่เป็นทางการ เพื่อใ
บุคลากรพร้อมที่จะพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
ประ ิทธิภาพในการท�างานที่เป็นเลิ (Performance Excellence) ของ การผลิตไฟฟ้า หัวใจของการพัฒนาองค์กร คือการพัฒนาบุคลากร การพัฒนาบุคลากรในองค์กรใ ้มีค ามรู้ ค าม ามารถ ตลอดจนพัฒนา ักยภาพ ใ ้ดีขึ้น เป็น ใจ �าคัญที่จะท�าใ ้องค์กร เกิดการพัฒนาได้อย่างมีประ ิทธิภาพ กฟผ. มุ่งพัฒนาองค์กรผ่านการพัฒนา ักยภาพ บุคลากรด้ ยการฝึกอบรมต่าง ๆ
นึ่งในเครื่องมือ �าคัญนั่นคือการจัดตั้ง O&M Academy ที่ได้ ่งผ่านการพัฒนา ระบบการเรียนรู้ผ่าน ้องเรียนในอดีต การเรียนรู้ผ่าน ื่อออนไลน์ในปัจจุบัน “ �า รับการจัดตั้ง O&M Academy ในช่ งแรก เกิดจากการเตรียมค ามพร้อม บุคลากรของ กฟผ. เพื่อไปปฏิบัติงานใน โครงการเดินเครื่องและบ�ารุงรัก าโรงไฟฟ้า เอกชนทั้งในประเท และต่างประเท (โครงการ O&M) ลัก ูตรฝึกอบรมที่จัดขึ้น มี ัตถุประ งค์เพื่อใ ้ผู้เข้ารับการอบรม ได้พัฒนา ักยภาพในด้านต่าง ๆ ในรูปแบบ ของ Work-based Learning คือ การเรียนรู้ ตลอดชี ิต ซึ่งจะช่ ยลดเ ลาในการเรียนรู้ ร มทั้งลดข้อผิดพลาดของบุคลากรก่อนลง พื้นที่ปฏิบัติงานจริง นอกจากนี้ เพื่อใ บุคลากรของเราได้รับการยอมรับจาก บริ ัทเอกชนอย่างเป็นรูปธรรมนอกเ นือ จากค ามเชื่อมั่นในตั องค์กรแล้ กฟผ. ได้จัดใ ้มีการ อบเพื่อขอมีใบรับรอง ค าม ามารถบุคลากรงานเดินเครื่องและ บ�ารุงรัก าโรงไฟฟ้าด้ ย” “ต่อมาพบ ่า ก�า นดการเข้ารับ การทด อบเพื่อขอมีใบรับรองฯ ได้เพียงปีละ 1 ครั้ง กลายเป็นข้อจ�า กัดและก่อใ ้เกิด ค ามยากล�าบากแก่ผู้ปฏิบัติงาน จึงได้ พัฒนาเป็นระบบ อบแบบออนไลน์ โดยมี ูนย์ อบ ลักที่ �านักงานกลาง กฟผ. และ ใ ้บริการจัด อบตาม ูนย์ภูมิภาคต่าง ๆ นอกจากนี้ ยังร่ มกับฝ่ายพัฒนา ักยภาพ ทรัพยากรบุคคลและคุณภาพ (อ ค.) และ โรงไฟฟ้าพระนครใต้ (อฟต.) จัดท�าระบบ การเรียนรู้ผ่าน ื่อออนไลน์ขึ้นเพื่อเตรียม ค ามพร้อมผู้ปฏิบัติงาน �า รับโครงการ โรงไฟฟ้าทดแทนโรงไฟฟ้าพระนครใต้ ระยะที่ 1 และขยายผลไปด�าเนินการ �า รับ โครงการโรงไฟฟ้าทดแทนอื่นในอนาคต” “ในปี 2563 O&M Academy ยกระดับ ู่การเป็น ‘ ูนย์รับรอง มรรถนะบุคคล ตามมาตรฐานอาชีพ ประเท ไทย กฟผ. รือ (EGAT Thailand Professional Qualification Center)’ โดยด�าเนินการ ร่ มกับ ถาบันคุณ ุฒิ ิชาชีพ ( คช.) IPP SPP มาคม มาพันธ์ ภาครัฐและ ภาคเอกชน ถาบันการ ึก า (อาชี ึก า และอุดม ึก า) จัดท�ามาตรฐานอาชีพ และคุณ ุฒิ ิชาชีพ าขา ิชาชีพพลังงาน และพลังงานทดแทน าขางานระบบ ผลิตไฟฟ้า อาชีพเดินเครื่องและบ�ารุงรัก า โรงไฟฟ้า ก�า นด ลัก ูตรอบรมใ ้ตรงกับ น่ ย มรรถนะตามมาตรฐานอาชีพใ ้กับ บุคคลทั้งภายในและภายนอก กฟผ. และจัด ตั้งองค์กรรับรองเพื่อออกใบรับรองคุณ ุฒิ ิชาชีพจ�าน นทั้ง มด 17 มาตรฐานอาชีพ 30 ชั้นคุณ ุฒิ” เมื่อเตรียมบุคลากรใ ้พร้อมรองรับ �า รับการพัฒนาในอนาคตแล้ อีก นึ่ง ิ่งที่ อ ฟ. ต้องเตรียมค ามพร้อม คือแผนการ จัดการโรงไฟฟ้าแ ่งอนาคต เส้นทางสู่โรงไฟฟ้าแห่งอนาคต “ในการพัฒนาไป ู่ค ามเป็น Digital Power Plant รือโรงไฟฟ้ายุคดิจิทัลนั้น เป้า มายคือ Operational Excellence รือค ามเป็นเลิ ในการด�าเนินงานด้าน การผลิตไฟฟ้า ซึ่งปัจจัย ลักที่ �าคัญของ การพัฒนา คือ การเพิ่มค่าค ามพร้อมจ่าย 28 การปรับสภาพแวดล้อมการท� า งาน จาก Work Hard สู่ Work Smart คือการน�า Digital Technology มาวางระบบสนับสนุน ผู้ปฏิบัติงานในด้านต่าง ๆ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพ และความคล่องตัวในการท�างานมากที่สุด
(Availability) และการรัก
ประ ิทธิภาพการผลิต (Efficiency)
‘ระบบปัญญาประดิ ฐ์ (Artificial Intelligence) รือ AI’ เข้ามาช่ ย
นการผลิตในโรงไฟฟ้าของ
่างขั้นตอนการพัฒนา
โรงไฟฟ้าตาม Digital Transformation Roadmap ของ ายงาน โดย ิ่ง �าคัญ
ของการ Transformation คือ Big Data
รือการใช้ประโยชน์จากข้อมูลปริมาณ มาก ๆ เพื่อใ ้เกิดการบริ
ซึ่งตามแผนของ
Transformation Roadmap นั้น ได้จัด รรเทคโนโลยีดิจิทัลใ ้โรงไฟฟ้า
มาะ ม และ ค ามจ�าเป็นของแต่ละโรงไฟฟ้าเพื่อมุ่ง
เป้า มาย คือ Operational Excellence
AI แรงงานแห่งอนาคต
ระบบปัญญาประดิ ฐ์ (Artificial Intelligence) รือ AI คือ เทคโนโลยีที่
ถูกออกแบบใ ้มีการท�างานเ
การท�างานของ มองมนุ ย์ การน�า
เทคโนโลยี AI มาใช้งานในโรงไฟฟ้าตามแผน
ิธีการและเทคโนโลยีร มถึงแขนงย่อย ลัก ๆ ได้แก่ การเรียนรู้ของเครื่อง (Machine Learning) โครงข่ายประ าทเทียม (Neural Network) การเรียนรู้เชิงลึก (Deep Learning) ระบบการประม ลผลข้อมูล ที่มีการเรียนรู้ (Cognitive Computing) การประม ลผลภาพ (Computer Vision) และการประม ลผลภา าธรรมชาติ (Natural Language Processing) นแผนงานต่อไปในอนาคตมีแผน ที่จะพัฒนาระบบ Boiler Optimization ซึ่งเป็นการร บร มข้อมูลมา ร้างแบบจ�าลอง คิด ิเคราะ และ ่งผลการ ิเคราะ ์ดังกล่า กลับไป ั่งการการเดินเครื่องอัตโนมัติ (Feedback Control) เพื่อใ ้การเดินเครื่อง มีประ ิทธิภาพ มีการใช้เชื้อเพลิง อย่างเ มาะ ม และคุ้มค่าที่ ุด Work Hard สู่ Work Smart คุณ ีระพง ์เล่า ่า “กระบ นการท�างาน ในอนาคตเพื่อรองรับโลกยุคดิจิทัลที่มี ค ามผันผ น ไม่แน่นอน ูง จะเป็นรูปแบบ การท�างานแบบผ มผ าน โดยยังคง ลักคิดเรื่องค ามมุ่งมั่นท�างานอย่างเต็มที่ บนพื้นฐานขององค์ค ามรู้ ค ามเชี่ย ชาญ และ ิธีการท�างานที่มีประ ิทธิภาพ รือ Work Hard ในขณะที่ใ ้ค าม �าคัญ ด้าน มดุลในชี ิตการท�างานและชี ิต นตั ด้ ย การปรับ ภาพแ ดล้อม การท�างานจาก Work Hard Work Smart คือการน�า Digital Technology มา าง ระบบ นับ นุนผู้ปฏิบัติงานในด้านต่าง ๆ เพื่อใ ้เกิดประ ิทธิภาพและค ามคล่องตั ในการท�างานมากที่ ุด นอกจากนี้ ยังน�า เทคโนโลยีการ ื่อ าร ระบบงาน และ ื่อออนไลน์ต่าง ๆ ขององค์กรมาปรับใช้ ไม่ ่าจะเป็น EGAT Smart Life รือ การ ื่อ ารผ่าน Line เป็นต้น อ ฟ. ใ ้ค าม �าคัญกับค ามมุ่งมั่นท�า งาน อย่างเต็มที่ มีประ ิทธิภาพ เกิดประ ิทธิผล ไปพร้อม ๆ กับการ ร้างข ัญและก�าลังใจ ของผู้ปฏิบัติงาน ตลอดจน นับ นุนใ ผู้ปฏิบัติงานท�างานอย่างมีค าม ุข” เข้าใจ เข้าถึง และร่วมพัฒนา ชุมชนรอบโรงไฟฟ้า ในแผนการพัฒนาของทุกโรงไฟฟ้า นอกจากการมุ่งพัฒนาเทคโนโลยีและ พัฒนาบุคลากรภายในโรงไฟฟ้าแล้ ิ่งที่ขาดไม่ได้คือ การอยู่ร่ มกับชุมชนและ การพัฒนาชุมชนรอบโรงไฟฟ้า ซึ่งแม้ ่า ภารกิจงานของ อ ฟ. จะไม่ได้เกี่ย ข้อง โดยตรง แต่คุณ ีระพง ์ได้ฝากข้อคิดดี ๆ ไ ่า “ ิ่ง าคัญที่ ุดในการพัฒนาชุมชน โดยรอบ คือ โรงไฟฟ้าต้องเป็น น นึ่ง ของชุมชน ต้องไม่ท�าค ามเดือดร้อนใ ้แก่ ชุมชน ไม่แย่งชิงทรัพยากรในชุมชน และมี นร่ มในการยกระดับทางเ ร ฐกิจ ในฐานรากของชุมชน ากเราเข้าใจถึง ิถี ชี ิตของชุมชน เราก็จะ ามารถเข้าถึง และอยู่ร่ มกับชุมชนได้อย่างกลมกลืน และเป็น น นึ่งของชุมชนอย่างยั่งยืน”
า
ของโรงไฟฟ้าใ ้ดีที่
ในการผลิต
ุด โดยการน�าเทคโนโลยี
ในปัจจุบัน อยู่ในระ
ในกระบ
กฟผ.” ทั้งนี้ บทบาทของ ายงาน ร ฟ.
ารจัดการที่ดี ในกระบ นการผลิตไฟฟ้า นแผนในการพัฒนา Digital Power Plant อ ฟ. ได้แบ่งกลุ่มโรงไฟฟ้าออกเป็น 3 กลุ่ม คือ โรงไฟฟ้าที่จะก่อ ร้างใ ม่ ซึ่งยังไม่อยู่ในระบบ โรงไฟฟ้าใ ม่ที่อยู่ใน ระบบ
ในแต่ละกลุ่มตามค
และโรงไฟฟ้าเก่า
Digital
ามเ
มือนกับ
Digital
Plant ปัจจุบันอยู่ในระดับ Optimization ซึ่งมีการน�าข้อมูลจ�า น น มากมา ร้างแบบจ�าลอง ประกอบกับ ค ามรู้ด้าน ถิติ รือ Machine Learning เพื่อคาดการณ์เ ตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นใน อนาคต ทั้งด้านประ ิทธิภาพ และการบ�ารุง รัก า คือ ามารถคาดการณ์ค ามเ ีย าย ที่จะเกิดขึ้นกับอุปกรณ์ล่ ง น้า เพื่อที่จะ ามารถตัด ินใจและบริ าร Spare Parts ของงานบ�ารุงรัก าได้อย่างมีประ ิทธิภาพ ลดการเกิดการ ยุดเครื่องกระทัน ัน นเทคโนโลยี Digital Twin เป็นการ ร้าง โรงไฟฟ้าเ มือนและจ�าลองการเดินเครื่อง ใน ภา ะต่าง ๆ เพื่อเปรียบเทียบ การท�างานจริงของโรงไฟฟ้ากับเป้า มายที่ดี ที่ ุดในการเดินเครื่องขณะนั้น และแจ้งเตือน ค าม ูญเ ียที่เกิดขึ้นในระบบการผลิต ของโรงไฟฟ้า AI เป็นแขนง นึ่งของการ ึก าที่ ก ้างข าง อันประกอบไปด้ ยทฤ ฎีมากมาย egatbusiness.com Ӏ 29
Power
ในยุคที่ค�ำว่ำ Digital Disruption คือค�ำที่คุ้นเคยและสังคมทั่วโลกก�ำลัง ก้ำวสู่ยุคดิจิทัลอย่ำงเต็มตัว คงไม่ดีแน่ หำกคุณยังคงท�ำธุรกิจและบริหำร องค์กรด้วยวิถีเดิม ๆ ถึงเวลำที่ต้องปรับตัวสู่โลกใหม่กันแล้ว เรื่อง วรรณากร ทองเสริม GET READY TO GO DIGITAL 30
ค งไม่ผิดที่จะบอก ่า ยุคนี้ “อะไร ๆ ก็เป็นดิจิทัลไป มด” ถึงแม้ ่า ังคมไทยยังไม่ใช่ ังคมดิจิทัล แบบเต็มร้อย ท ่า ตั้งแต่เราลืมตาตื่นจนถึง เ ลา ถึง มอนอีกครั้ง เราก็ นีค ามเป็น ดิจิทัลไม่พ้น เช่นนี้แล้ องค์กร บริ ัทต่าง ๆ จะยังท�าตั ตกยุค ไม่ปรับเปลี่ยนตามกระแ โลกได้อย่างไร Digital Transformation คืออะไร เราอาจผ่าน ูผ่านตากับค�า ่า Digital Transformation กันมามาก แต่เคย ง ัย ไ ม ่าค าม มายจริง ๆ คืออะไร และมี ขอบเขตมากน้อยแค่ไ น บางคนคิด ่าก็แค่ เรื่องของอุปกรณ์ที่ทัน มัย การท�า ตลาด ออนไลน์ รือมีแชทบอตเอาไ ้ตอบค�าถาม ลูกค้าผ่านทางแอปพลิเคชัน แต่นั่นไม่ใช่ ค าม มายทั้ง มด ค�า ่า Digital Transformation ก็คือ การน�าเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้กับทุก น ของธุรกิจ รือองค์กร โดยเป็นการ เปลี่ยนแปลงในระดับรากฐานการปฏิบัติงาน ของพนักงานไปจนถึงผู้บริ าร การตั้ง เป้า มายขององค์กร รูปแบบการท�างาน การท� าธุรกิจ การติดต่อ ัมพันธ์กับลูกค้า ไปจนถึงการ างโรดแมป
้องค์กรต้องเจอ กับค ามท้าทายอย่างต่อเนื่อง ทั้งในแง่ของ การทดลอง ิ่งใ ม่ ๆ การรัก า ถานะที่เป็นอยู่ และเรียนรู้ที่จะยอมรับ ่าค ามผิดพลาด เกิดขึ้นได้เ มอ ท�ำไมต้องเป็นดิจิทัล เทคโนโลยีดิจิทัลก�าลังท�าใ ้พฤติกรรมของ คนที่เป็นลูกค้าของบริ ัท ้างร้าน องค์กร เปลี่ยนไปอย่างร ดเร็ ไม่เพียงมีผลต่อการ เปลี่ยนแปลง ิธีการซื้อขาย ินค้า แต่ร มถึง การใช้ชี ิตโดยร มด้ ย ในเมื่อโลกเป็นแบบนี้และ ังคมทั่ โลก ก�าลังเดินไปในทิ ทางนี้ องค์กรต่าง ๆ ทั้งที่ ท�าธุรกิจและไม่ได้ท�าธุรกิจย่อมต้องขยับ ปรับตั เพื่อใ ‘อยู่รอด’ นั่นคือเ ตุผล ที่ �าคัญที่ ุดและเ ็นได้ชัดที่ ุด เพราะ ่า ไม่อย่างนั้นแล้ เราก็จะถูกคนทั้งโลก ทิ้งไ ้ข้าง ลัง อีกเ ตุผลนั่นก็คือ การ อดแทรก เทคโนโลยีเข้ามาในกระบ นการท�า งาน รือแม้แต่โครง ร้างพื้นฐานขององค์กร จะท�าใ ้เราท�า งานได้อย่าง ะด ก บาย และมีประ ิทธิภาพมากขึ้น องค์กร รือ บริ ัทที่รู้จักใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาช่ ย ย่อมมีแน โน้มจะท�าผลก�าไรได้ดีก ่า ค�าน ณผลลัพธ์ได้แม่นย�าก ่า ยังไม่ร มถึง ผลพลอยได้อื่น ๆ เช่น การประ ยัดต้นทุน การจัดระเบียบงานที่ซ�้าซ้อนกัน ปรับโครง ร้าง ขององค์กรใ ้มีค ามคล่องตั มากขึ้น อย่างไรก็ตาม ทุกการเปลี่ยนแปลง ย่อมมีปัญ า และปัญ าใ ญ่ที่ ลาย ๆ องค์กรทั่ โลกต้องประ บจากการก้า Digital Transformation ได้แก่ การต่อต้าน จากพนักงาน โครง ร้างขององค์กรที่ ไม่เอื้ออ�าน ย ไม่มีกลยุทธ์ รือภาพร ม ของการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน ผู้น�า ขาด ค ามรู้ รือไม่มีผู้เชี่ย ชาญมาก�ากับ กระบ นการเปลี่ยนแปลง และงบประมาณ ที่มีจ�ากัด �า รับปัญ าที่พบมากในองค์กร ของไทยซึ่งน�าไป ู่ค ามล้มเ ล ที่จะปรับตั ู่โลกดิจิทัล เช่น การขาดค ามเข้าใจ ที่ถูกต้อง ่า Digital Transformation คืออะไร Digital Transformation คือ การน� า เทคโนโลยี ดิจิทัลมาใช้กับทุกส่วน ของธุรกิจหรือองค์กร ตั้งแต่ระดับพนักงาน ไปจนถึงระดับผู้บริหาร egatbusiness.com Ӏ 31
นอกจากนี้ Digital Transformation ยังเป็นการเปลี่ยนแปลง ัฒนธรรมองค์กร ซึ่งจะท�าใ
ไม่ว่าองค์กรของคุณจะมีกลยุทธ์เพื่อการปรับเปลี่ยน
การเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้นเพื่อให้องค์กรของคุณ ด�าเนินไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ
ร มถึงรูปแบบการประเมินผลที่ออกมา ดังนั้นการมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนจะช่
นใ ญ่จะมอง ่าเป็นเรื่องของการท�า การตลาดออนไลน์ และท�าใ ้พนักงาน นอกแผนกการตลาดรู้ ึก ่าเป็นเรื่องที่ ไม่เกี่ย ข้องกับตนเอง ร มถึงทั นคติ ของผู้บริ ารที่มักมอง ่ากระบ นการ ปรับเปลี่ยนนี้เป็นค่าใช้จ่ายที่เพิ่มเติมขึ้นมา แทนที่จะมอง ่าเป็นการลงทุนเพื่ออนาคต ขององค์กร การขาดบุคลากรที่มีค ามรู้และทัก ะ พอเพียงก็เป็นอีกปัญ าใ ญ่ในบ้านเรา ทัก ะที่พูดถึงนี้ไม่ใช่เพียงทัก ะทางด้าน IT แต่แม้กระทั่งการใช้งานแอปพลิเคชันง่าย ๆ เช่น ระบบเช็ค ต็อกออนไลน์ รือการตอบ
ยใ การปรับเปลี่ยน อย่างได้ผลดียิ่งขึ้นู่ดิจิทัลขององค์กรเป็นไป ตั้งกลุ่มหรือโครงการเพื่อท�า Digital Transformation เท่านั้น อย่าไปเพิ่มงาน ใ ้คนที่มี น้าที่รับผิดชอบอยู่แล้ ใ ้จัด โครงการออกมาต่าง าก มอบ มาย น้าที่ ใ ม่ใ ้คนท�า งานโดยไม่ต้องพ่ งงานเก่า มาด้ ย รือ ากจ�าเป็น คุณก็อาจจะต้อง ่าจ้างที่ปรึก าที่มีค ามเชี่ย ชาญในด้านนี้ โดยเฉพาะ วิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กร เช่น ลัก ณะคนในองค์กร (บุคลิก เพ ัย) ินค้าและบริการ บรรยากา ในการท�างาน เพื่อเลือกใช้ ิธีการและเทคโนโลยีที่เ มาะ ม และจะเป็นการดีมาก ถ้าผู้บริ ารจะพูดคุย ถึงภาพร มใ ้พนักงานเข้าใจและ ร้าง แรงบันดาลใจ เพื่อเป็นการเตรียมพร้อม ทุกคน �า รับการเปลี่ยนแปลงที่จะมาถึง
แชทลูกค้าผ่านช่องทางโซเชียลมีเดีย ก็มีปัญ า ่าไม่ ามารถท�าได้อย่างมี ประ ิทธิภาพ นอกจากนี้ ยังมีปัญ าใ ญ่ ที่ ุดซึ่งเป็นเช่นเดีย กับองค์กรอื่น ๆ ทั่ โลก นั่นก็คือการขาดกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการ ปรับเปลี่ยนไป ู่ระบบดิจิทัล กลยุทธ์สู่ Digital Transformation เมื่อองค์กรต้องการปรับเปลี่ยน ู่ระบบ ดิจิทัล ก็มีเรื่องที่ต้องค�านึง ลายอย่าง เช่น เป้า มายที่ต้องการ เทคโนโลยี ที่ต้องใช้ คาดการณ์ค ามเ ี่ยงที่อาจเกิดขึ้น 32
สู่ระบบดิจิทัลอย่างไร สิ่งส�าคัญที่ต้องค�า นึงถึงก็คือ
ากไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลงอะไร
ซึ่งจะมีประโยชน์มากในยามที่ต้องกลับมา แก้ไข และปรับปรุงระบบ ท�ำใ ้ทุกอย่ำงง่ำยเข้ำไว้ ในองค์กรที่มี คน ลาก ลายประเภท ลายรุ่น อยู่ร่ มกัน จ�าเป็นจะต้องแนะน�าใ ้พนักงานเรียนรู้ และใช้งานเทคโนโลยีดิจิทัลแบบค่อยเป็น ค่อยไป อินเตอร์เฟซ รือรูปแบบของ การโต้ตอบ/ ั่งงานของซอฟต์แ ร์ที่เลือกใช้ ก็ไม่ค รจะยากเกินไปนัก �า รับพนักงาน เพื่อใ ้พ กเขามีทั นคติที่ดีและปรับตั ใ ้เข้ากับ Digital Transformation ได้ง่ายขึ้น ซึ่ง �าคัญมาก �า รับองค์กร ในบ้านเราที่มีพนักงานจ�าน นไม่น้อย ขาดโอกา ในการท� าค ามคุ้นเคยกับ เทคโนโลยี มัยใ ม่ โดยเฉพาะพนักงาน ูงอายุ อย่ำท�ำแค่กำรรับฟัง แต่ควรถำม ำ ผลตอบรับจำกพนักงำนและลูกค้ำ ซึ่งเป็น ผู้ที่ได้รับผลกระทบโดยตรง นอกจากจะ เป็นการช่ ยตร จ อบได้ดี ่าระบบที่เลือก มานั้นใช้งานได้จริงแค่ไ นแล้ ยังท�าใ ้คน เ ล่านี้รู้ ึกมี นร่ มในการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่เป็นเพียงผู้รับค�า ั่ง รือจ�าเป็นต้องใช้ ระบบใ ม่ ๆ เพราะองค์กรก�า นดมา อย่ ำลืมวิเครำะ ์ผลกระทบที่เกิดขึ้น เพื่อดู ่าการเปลี่ยนแปลงไป ู่ระบบดิจิทัลนั้น ใ ้ผลดีต่อองค์กรอย่างไร เป็นไปตาม เป้า มายที่ตั้งไ รือไม่ เช่น ยอดขายเพิ่มขึ้น รือไม่
ดีขึ้น รือแย่ลง ช่ ยลดเ ลาและขั้นตอน ในการท�างานได้มากน้อยเพียงใด
ถ้า
ได้มากนัก คุณก็อาจจะต้องปรับเปลี่ยน เทคโนโลยีที่ใช้เ ียใ ม่ รือตัดทิ้งไปดีก ่า ไม่ ่าองค์กรของคุณจะมีกลยุทธ์เพื่อการ ปรับเปลี่ยน ู่ระบบดิจิทัลอย่างไร ิ่ง �าคัญ ที่ต้องค�านึงถึงก็คือ การเปลี่ยนแปลงนั้น เกิดขึ้นเพื่อใ ้องค์กรของคุณด�าเนินไป อย่างราบรื่นและมีประ ิทธิภาพ เป้า มาย ขององค์กรก็คือ การประ บค าม �าเร็จ ทางธุรกิจ ไม่ใช่การประ บค าม �าเร็จ ในการใช้เทคโนโลยีใ ม่ ๆ และกระบ นการ Digital Transformation เป็นเพียงตั ช่ ย ใ ้องค์กรของคุณก้า ไปข้าง น้าอย่าง ทันยุค มัยเท่านั้น องค์กรที่มีคนหลากหลายประเภท หลายรุ่น อยู่ร่วมกัน จ�าเป็นต้องแนะน�าให้พนักงานเรียนรู้ และท�า ความคุ้นเคย กับเทคโนโลยีสมัยใหม่ ตั้งเป้ำ ม ำ ยท ำงธุรกิจใ ้ชัดเจน เพราะจะช่ ยใ ้คุณรู้ ่าองค์กรของคุณ ต้องการใช้เทคโนโลยีใน นไ นบ้าง และตรงไ นที่ต้องปรับเปลี่ยนอย่างเร่งด่ น การน�าเทคโนโลยีใ ม่ ๆ เข้ามาใช้อาจดู น่าตื่นเต้น แต่บางครั้งก็ไม่ได้ใ ้ผลลัพธ์ ที่ต้องการ รือแก้ปัญ าได้ถูกจุด เทคโนโลยี ที่ดีที่ ุดอาจไม่ใช่ ิ่งที่เ มาะที่ ุด �า รับ องค์กรของคุณ ถ้า าก ิ่งนั้นไม่ได้ช่ ย ในเรื่องของการขาย รือช่ ยใ ้คุณท�าธุรกิจ ได้ง่ายขึ้น มองใ ้ออกว่ำแนวโน้มของเทคโนโลยี จะไปทำงไ น และองค์กรของคุณต้องการ ทัก ะทางด้าน IT ที่จ�าเป็นด้านไ นบ้าง จะช่ ยใ ้คุณตัดอุปกรณ์ ระบบ รือ โปรแกรมที่ไม่จ�าเป็นทิ้งไปได้ง่าย เช่น ตอนนี้ระบบเครือข่าย 5G คืออนาคต คงไม่มีประโยชน์ที่คุณจะน�าอุปกรณ์ที่ รองรับได้เพียงระบบ 4G มาใช้ ทด อบระบบ ลำย ๆ ครั้งก่อนน�ำไป ใช้จริง โดยแบ่งการทด อบเป็นทีละ น ทีละแผนก ก่อนที่จะทดลองใช้กับทุกแผนก ในองค์กร ทั้งนี้ก็เพื่อตร จ อบ ประเมิน ค ามเ ี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ค รมีการบันทึก ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นจริงอย่างละเอียด egatbusiness.com Ӏ 33
ามารถที่จะปิดการขายได้เร็ ขึ้น ขนาดไ น ปฏิกิริยาการตอบรับจากลูกค้า
ฯลฯ
น อกจากออฟฟิ ซินโดรมแล้ นั้น ‘โรคเครียด’ก็เป็นอีกโรค นึ่ง ที่คนใน ัยท�างาน นีไม่ค่อยพ้น ยิ่งเจอกับ ภาพเ ร ฐกิจที่ซบเซา ร มถึง ค ามจ�าเป็นต้องกักตั อยู่กับบ้าน เนื่องจาก าเ ตุโรคโค ิด-19 ระบาดอยู่นาน ลายเดือน คนจ�าน นมากจึง ั่ง มค ามเครียดไ และมีไม่น้อยที่กลายเป็นผู้ป่ ยโรคเครียด โดยไม่รู้ตั เมื่อความเครียดกลายเป็นโรค เรามักเข้าใจ ่าค ามเครียดคือค ามรู้ ึก ที่เกิดขึ้นเมื่อเราประ บเ ตุการณ์ที่ไม่ ‘โรคเครียด’ เป็นอีก หนึ่งโรคที่ส่วนใหญ่ จะพบในกลุ่มคน วัยท�ำงำนที่สั่งสม คว ำมเครียดไว้ จนกล ำยเป็นผู้ป่วย โรคเครียดโดยไม่รู้ตัว พึงประ งค์ ซึ่งเป็นได้ตั้งแต่ค าม ิตกกัง ล งุด งิด ับ น เ ียใจ เบื่อ เซ็ง ฯลฯ แต่ใน ทางการแพทย์จะร มปฏิกิริยาโต้ตอบ ทั้งทางอารมณ์และทางกายด้ ย าเ ตุของ ค ามเครียดนั้น มีตั้งแต่เรื่องเล็กน้อย เช่น ไปท�างาน าย ทะเลาะกับเพื่อน ไปจนถึง เรื่องใ ญ่ เช่น ตกงาน ูญเ ียผู้เป็นที่รัก เจ็บป่ ยเป็นโรคร้าย รือประ บภัยพิบัติ ร้ายแรง เป็นต้น เมื่อเราเครียดร่างกายจะ ลั่งฮอร์โมน ชื่อ ่า คอร์ติโซนและอะดรีนาลีนออกมา ท�าใ ใจเต้นเร็ ค ามดันโล ิต ูงขึ้น เพื่อเตรียมพร้อมร่างกายใ ามารถ
การพบเจอกับปัญหาหรืออุปสรรค บางครั้งจนเกิดเป็นความเครียด คงดีไม่น้อย หากเราเรียนรู้วิธีรับมือ ก่อนที่จะป่วยด้วย ‘โรคเครียด’ เรื่อง วรรณากร ทองเสริม 34
Tips to Relieve Your Stress
ก่อใ ้เกิดอาการในแง่ลบทั้งทางกายและใจ
และเมื่อใดที่อาการเครียดเกิดขึ้นอย่าง
ต่อเนื่องเกิน 2 เดือน อาจ มายถึง ่า
ค ามเครียดธรรมดา ๆ ได้ยกระดับกลายเป็น
โรค รือภา ะผิดปกติ (Disorder) ไปเ ียแล้
สัญญาณเตือนของโรคเครียด
อาการที่บ่งบอก ่าเราก�าลังเกิดค ามเครียดนั้น
อาจแบ่งออกเป็น การแ ดงออกทางร่างกาย
พฤติกรรม มองและอารมณ์ โดยในแง่ของ
การแ ดงออกทางร่างกาย ได้แก่ คลื่นไ
ด ีร ะ ป ด ลัง ผมร่ ง ค ามดันโล ิต ูง
งื่อออกง่าย
2-4 สัปดาห์ที่ผ่านมา เรามีอาการ หรือ ความรู้สึกต่อไปนี้มากน้อยเพียงใด
1. นอนไม่หลับหรือนอนมากเกินไป
2. มีสมาธิน้อยลง
3. หงุดหงิด / กระวนกระวายใจ / ว้าวุ่นใจ
4. รู้สึกเบื่อหน่าย เซ็ง
5. ไม่อยากพบปะผู้คน
• คะแนน 0-4 เครียดน้อย
• คะแนน 5-7 เครียดปานกลาง
• คะแนน 8-9 เครียดมาก
• คะแนน 10-15 เครียดมากที่สุด
นอกจาก ิธีพื้นฐานเ ล่านี้ ยังมีเคล็ดลับ อีก 3-4 ิธีที่ท�าได้ไม่ยาก เพื่อช่ ยผ่อนคลาย ร่างกายและปลดปล่อยค ามเครียดออก จากใจ เช่น • ฝึกยืด-เ ยียดกล้ามเนื้อ รือท่าโยคะ พื้นฐานแบบง่าย ๆ ที่มีการเกร็งและ คลายกล้ามเนื้อ นต่าง ๆ จะช่ ยใ ร่างกายได้คลายค ามเมื่อยล้าและ ค ามตึงเครียดได้ดี • ฝึก ายใจโดยใช้กล้ามเนื้อกระบังลม บริเ ณ น้าท้อง (เ ลา ายใจเข้า น้าท้อง จะยุบลง และเ ลา ายใจออก น้าท้อง จะพองออก) ซึ่งจะช่ ยใ มองแจ่มใ รู้ ึกกระปรี้กระเปร่าเพราะร่างกายได้รับ ออกซิเจนอย่างเต็มที่ • ฝึก ายใจเข้าออก ลับกันระ ่างปาก และจมูก คือการ ายใจเข้าทางจมูก อย่างช้า ๆ กลั้นไ ้ครู่ นึ่งแล้ เป่า ลม ายใจออกทางปากแรง ๆ ท�าซ�้า ไปเรื่อย ๆ เป็นการฝึกปอดและท�าใ จิตใจเรา งบได้ง่าย • ฝึกการยิ้มเป็นประจ�า เมื่อกล้ามเนื้อ บนใบ น้าเคลื่อนไ เพื่อยิ้ม มองก็จะ ลั่ง ารเอนดอร์ฟินซึ่งเป็น ารที่ท�าใ เรารู้ ึกมีค าม ุขและผ่อนคลาย เมื่อแรกฝึกเราอาจต้อง า ิธีกระตุ้น เช่น นึกถึงเรื่องตลกข�าขัน ดูคลิป ิดีโอตลก ๆ รืออะไรก็ตามที่ท�าใดูรูปดาราที่เราชื่นชอบ ้เรายิ้มได้ เอาตั รอดจาก ถานการณ์ ซึ่ง ากเรา ได้แ ดงการโต้ตอบออกไป เช่น ิ่ง นี ตะโกนเ ียงดัง แ ดงค ามไม่พอใจ ฮอร์โมน เ ล่านี้ก็จะถูกใช้ แต่ถ้าเราไม่ได้โต้ตอบ
ฮอร์โมนเ ล่านั้นก็จะ ะ มในร่างกาย
ป
เ
ายใจติดขัด ระบบย่อยอา าร และขับถ่ายผิดปกติ ทางด้านพฤติกรรมก็คือ ลัก ณะนิ ัยที่ แปลกไปจากปกติ เช่น กินอา ารมากเกินไป รือไม่กินเลย ดื่มแอลกอฮอล์ รือ ูบบุ รี่ มากขึ้น นอนไม่ ลับ ลงลืม ท�า อะไร ผิดพลาดบ่อย นในแง่ของ มองและ อารมณ์ ผู้ที่เครียดจัดอาจมีอาการ มาธิ ั้น การตัด ินใจแย่ลง งุด งิดง่ายแม้กับเรื่อง เล็ก ๆ น้อย ๆ ิตกกัง ลตลอดเ ลา รู้ ึก อ่อนเพลีย เบื่อ ไม่อยากพูดคุย แต่ก็รู้ ึกเ งา และโดดเดี่ย มักร้องไ ้แบบไม่มีเ ตุผล รือมีอารมณ์แปรปร น เมื่ออาการเ ล่านี้เกิดขึ้นเป็นเ ลานาน และท�าใ ้เราไม่ ามารถใช้ชี ิตประจ�า ันตามปกติได้ แ ดง ่าโรคเครียดก�า ลัง มาเยือน และเราค รเข้ารับการรัก า อย่าปล่อยทิ้งไ เพราะมีการ ึก าพบ ่า ค ามเครียดเป็นปัจจัยเ ี่ยงที่ท�า ใ ้เกิด โรคอื่นได้ด้ ย เช่น โรคซึมเ ร้า โรคอัลไซเมอร์ โรค ใจและ ลอดเลือด โรคค ามดัน โล ิต ูง โรคเบา าน โรคมะเร็ง เป็นต้น รับมือความเครียดอย่างไรดี ถ้าเรามีค ามเครียดในระดับรุนแรง ทางที่ดี ที่ ุดคือปรึก าแพทย์เพื่อรับการรัก า แต่ าก ค ามเครียดของเราอยู่ในระดับต�่า ก็ ามารถ ขจัดได้ด้ ย ิธีง่าย ๆ เช่น พักผ่อนใ ้เพียงพอ งดบริโภคคาเฟอีน ของ านจัด เครื่องดื่ม แอลกอฮอล์และบุ รี่ ันมาออกก�าลังกาย ท�ากิจกรรมที่ชอบ ฝึก มาธิ เขียนระบาย ค ามในใจลง มุดบันทึก เล่าใ ้เพื่อนที่ยินดี รับฟัง รือโทรเข้า ายด่ นของกรม ุขภาพจิต (โทร. 1323) ได้ แบบประเมินความเครียด หากไม่แน่ใจว่าเรามีความเครียดอยู่ใน ระดับใด ลองท�าแบบทดสอบสั้น ๆ นี้
ไม่มีเลย0 คะแนน เป็นบางครั้ง1 คะแนน บ่อยครั้ง2 คะแนน เป็นประจ�า3 คะแนน ที่มา: กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข https://www.dmh.go.th/test/qtest5/ คะแนนและความหมาย
โดยทบทวนว่าในช่วงระยะเวลา
egatbusiness.com 35
The Rule for Happier Life
ใน 1 วัน ทุกคนมีเวลา 24 ชั่วโมงเท่ากัน แต่เหตุใดจึงรู้สึกว่าไม่เคยมีเวลามากพอที่จะท�า ทุกสิ่งที่คุณปรารถนา จะดีกว่าไหมที่จะลองใช้สูตร ยอดนิยมในการบริหารจัดการเวลาของคุณ
เรื่อง วรรณากร ทองเสริม เ คยรู้ ึกไ ม ่าคุณไม่เคยมีเ ลาพอที่จะ ท�าใน ิ่งที่คุณอยากท�า ไม่ ่าจะเป็น การพักผ่อนนอน ลับ การใช้ชี ิต นตั การพบปะเพื่อนฝูง รืออยู่ใกล้ชิด กับคนที่คุณรัก เพราะต้องทุ่มเ ลาใ การท�างานเ ีย นใ ญ่ ุดท้ายคุณก็อดที่ จะรู้ ึกไม่ได้ ่าชี ิตช่างขาด ันและน่าเบื่อ บางที... าเ ตุของการที่คุณรู้ ึก ่า มีเ ลาไม่พอนั้น อาจไม่ใช่เพราะคุณมีกิจธุระ มากมายเกินไป แต่เป็นเพราะคุณไม่เข้าใจ การแบ่งเ ลาต่าง าก และนี่อาจถึงครา ที่ คุณจะลองน�า ูตรการบริ ารเ ลาที่เรียก กัน ั้น ๆ ่า ‘กฎ 8-8-8’ มาใช้ ไม่แน่ ่าคุณ จะได้เ ลาและค าม ุขกลับคืนมา 8-8-8 คืออะไรและมาจากไหน เ ลา 1 ัน มี 24 ชั่ โมง ถ้าน�ามาแบ่งเป็น 3 ช่ ง ก็จะได้ช่ งละ 8 ชั่ โมง นั่นคือ การแบ่งระยะเ ลาตามกฎ 8-8-8 แน คิดนี้ มาจาก โรเบิร์ต โอเ น นักปฏิรูป ังคม ชา อังกฤ ในยุค ต รร ที่ 19 โลแกน ของเขาก็คือ ‘8 ชั่ โมงเพื่อการท�างาน 8 ชั่ โมงเพื่อ ันทนาการ 8 ชั่ โมงเพื่อ การพักผ่อน’ และนั่นก็กลายมาเป็น ลักการ พื้นฐานของกฎ 8-8-8 เมื่อพูดถึง 8 ชั่ โมงเพื่อการท�า งาน ก็ชัดเจนอยู่แล้ ่า มายถึงเ ลาที่คุณ ใช้ไปกับการท�างาน ขณะที่ 8 ชั่ โมง เพื่อการพักผ่อน ย่อมเน้นย�้าไปที่การ นอน ลับ ซึ่งเป็นเรื่องที่ �าคัญต่อ ุขภาพ เป็นอย่างยิ่ง แต่ช่ งเ ลาที่ช นใ ับ นก็คือช่ ง 8 ชั่ โมงเพื่อ ันทนาการ เป็นเ ลาที่ ง นไ เพื่อกิจกรรมที่ท�าใ ้คุณมีค าม ุข เช่น ท�างานอดิเรก ัง รรค์กับเพื่อนฝูง จึงมีอีก ชื่อ นึ่ง ่า ‘8 ชั่ โมงเพื่อตั คุณเอง’ แต่ใน ค ามเป็นจริงนั้น ทั้งเ ลาในการเดินทาง การท�างานบ้าน ธุระ นตั จิปาถะ ร มถึง การใช้เ ลากับครอบครั ก็อยู่ใน นนี้ และยังอาจโดนช่ งเ ลาอื่น ขอยืมชั่ โมง ไปบ่อย ๆ กระนั้น คุณก็ไม่ค รตัดช่ งนี้ออก เพราะมัน �าคัญมากที่คุณจะต้องมีเ ลา า ค าม ุขเล็ก ๆ น้อย ๆ ใ ้ตั เองในแต่ละ ัน เพื่อเติมค ามรื่นรมย์ใ ้ชี ิต การปรับใช้กฎ 8-8-8 ในชีวิตจริง แม้ ่ากฎ 8-8-8 จะดูเ มือนเรื่องง่าย ๆ แต่การปฏิบัติจริงนั้นอาจไม่ใช่และคงยาก 36
8-8-8
ที่จะแบ่งแยกเ ลาอย่างเด็ดขาดได้ตลอด บาง ันคุณต้องท�า งานล่ งเ ลา บาง ัน ก็อาจป่ ยไข้ ยิ่งชี ิตของคนท�างานในเมือง ที่มีการจราจรติดขัดอย่างในกรุงเทพฯ ด้ ยแล้ เ ลา น นึ่งที่ต้องเ ียไปอย่าง แทบจะ ูญเปล่าก็คือเ ลาของการเดินทาง แต่ถ้าคุณเข้าใจ ่า ช่ งเ ลา 8 ชั่ โมง บางช่ งนั้นไม่จ�าเป็นต้องอยู่ติดกัน ก็คง พอจะมองเ ็นทางในการปรับใช้กฎ 8-8-8 ในชี ิตคุณได้ และต่อไปนี้เป็นเทคนิคเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะช่ ยใ ้คุณแบ่งเ ลาได้ดีขึ้น ล�ำดับควำม �ำคัญของงำนในแต่ละวัน จะท�าใ ้การท�างานได้มีประ ิทธิภาพ มากยิ่งขึ้น เพื่อใ ้ช่ งเ ลาท�างานของคุณ จบได้ภายใน 8 ชั่ โมงและไม่ไปรุกล�้า ช่ งเ ลาอื่น ำทำง อดแทรกช่วงเวลำ ‘เพื่อตัวเอง’ ในระ ่างช่ งเ ลาท�างาน อาจเป็นตอน พักกลาง ัน รือพักเบรค 10-15 นาที ในออฟฟิ เพื่อท�ากิจกรรมง่าย ๆ ที่คุณ ในบางวันของคุณอาจไม่ได้ถูกแบ่งตามสูตร 8-8-8 มันอาจจะเป็น 9-7-8 หรือ 10-6-8 ก็ไม่ต้องตกใจ ขอเพียงคุณเจียดเวลาให้ทั้งสามด้านของชีวิตครบทุกวัน ก็จะท� าให้ชีวิตของคุณไม่น่าเบื่อและมีความสุข ชื่นชอบ เช่น อ่าน นัง ือ จิบกาแฟถ้ ยโปรด งีบ ลับช่ ง ั้น ๆ อย่ำปล่อยช่วงเวลำที่ใช้ในกำรเดินทำง ทิ้งไปเปล่ำ ๆ ค รใช้ มาร์ทโฟนใ ้เป็น ประโยชน์ ไม่ ่าจะเป็นการอ่าน นัง ือ ดูคลิป ิดีโอรายการโปรด รือ ากต้อง ขับรถก็ใช้ ิธีฟังพอดแค ต์รายการที่ คุณชอบ รือฟัง นัง ือเ ียง ในวัน ยุดซึ่งคุณ ำมำรถ ‘ชดเชย’ เ ลาเพื่อ ันทนาการใน ันท�างานที่มีน้อย ค รคิดถึงกิจกรรมที่ใ ้ผลพลอยได้ที่ เป็นประโยชน์ด้ ย แทนที่จะท�ากิจกรรม เพื่อค ามบันเทิงอย่างเดีย อาจจะเป็น การเรียนรู้เพิ่มเติมใน ิ่งที่คุณชอบ เช่น เรียนท�าขนม าดรูป ท�างานฝีมือ และภา าใ ม่ ๆ จัดเตรียม ้องนอนใ ้เอื้อต่อกำร ลับ นิท เพื่อใ 8 ชั่ โมงแ ่งการพักผ่อน ของคุณเป็นไปอย่างมีคุณภาพ รู้จักยืด ยุ่นกำรแบ่งเวลำ ในบาง ัน ของคุณอาจไม่ได้ถูกแบ่งตาม ูตร 8-8-8 มันอาจเป็น 9-7-8 รือ 10-6-8 ก็ไม่ต้อง ตกใจ ขอเพียงคุณเจียดเ ลาใ ้ทั้ง ามด้าน ของชี ิต (ท�างาน ันทนาการ พักผ่อน) ครบทุก ัน ก็จะท�าใ ้ชี ิตของคุณไม่น่าเบื่อ และมีค าม ุขขึ้นอย่างแน่นอน egatbusiness.com Ӏ 37
COMPETENCY CERTIFICATION CENTER
SERVICES
มุ่งเน้นพัฒนาบุคลากร ด้านงานบำารุงรักษาโรงไฟฟ้าให้มีความรู้ทั้งในภาคทฤษฎีและภาคปฏิบัติ เป็นการเพิ่มศักยภาพเพื่อรองรับการขยายงานธุรกิจบำารุงรักษาอย่าง มืออาชีพ ด้วยการดำาเนินงานในรูปแบบห้องฝึกอบรมครบวงจร ที่สามารถ เรียนรู้ทั้งภาคทฤษฎีจากวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ และเรียนรู้ภาคปฏิบัติเบื้องต้น จากอุปกรณ์จริงที่นำามาแสดงไว้ ทั้งยังมีแผนการดำาเนินการเพื่อออก ใบรับรองในแต่ละวิชาชีพในอนาคต เพื่อเป็นการยกระดับมาตรฐาน และสร้างความน่าเชื่อถือให้กับบุคลากรที่เข้ารับการอบรม
OPERATION TESTING ROOM FOR POWER PLANT ห้องฝึกอบรมทดสอบ การเดินเครื่องโรงไฟฟ้า
ELECTRICAL TESTING TRAINING ROOM ห้องฝึกอบรมทดสอบ อุปกรณ์ไฟฟ้า
POWER PLANT CONTROL SYSTEM TRAINING ROOM ห้องฝึกอบรมระบบคอมพิวเตอร์ ควบคุมโรงไฟฟ้า
ELECTRICAL MACHINE CONTROL TRAINING ROOM ห้องฝึกอบรมควบคุม เครื่องจักรไฟฟ้า
ศูนย์ฝึกอบรมความรู้เกี่ยวกับโรงไฟฟ้าแห่งนี้
ELECTRICAL PROTECTION TRAINING ห้องฝึกอบรมป้องกัน เครื่องจักรไฟฟ้า INSTRUMENT AND CONTROL VALVE TRAINING ROOM ห้องฝึกอบรมเครื่องมือวัด และอุปกรณ์ควบคุมกล กฟผ. การันตีความสามารถด้านการเดินเครื่อง และบำ า รุงรักษาด้วยศูนย์ทดสอบและรับรอง มาตรฐานอาชีพ (Competency Certification Center: CCC) egatbusiness.com
ได้เรียนรู้ด้านทฤษฎีและ ปฏิบัติงานบนอุปกรณ์จริง ที่สอนโดยผู้เชี่ยวชาญที่มี ประสบการณ์งานบำารุงรักษา และงานด้านวิศวกรรม ลดค่าใช้จ่ายในการอบรม ไม่ต้องเดินทางไปต่างประเทศ เข้าใจเนื้อหาได้ง่าย เนื่องจาก ถ่ายทอดเป็นภาษาไทย CONTACT US +66 (0) 2436 7488 +66 (0) 95 554 6142 msd3@egat.co.th
BENEFITS
MULTI-PROTOCOL LABEL SWITCHING BENEFITS
การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ให้บริการโครงข่ายสื่อสาร
ความเร็วสูงแบบใยแก้วนำาแสง (Fiber Optic) มีเสถียรภาพและความปลอดภัย มีคุณภาพการให้บริการ (Service Level Agreement หรือ SLA) ที่ 99.99% ทำาให้ การรับ-ส่งข้อมูลระหว่างองค์กรเป็นไป อย่างราบรื่น โดยมีโครงข่ายครอบคลุม พื้นที่ทั่วประเทศ และมีความเร็วตั้งแต่ 100 Mbps - 10 Gbps ที่สามารถรองรับ การเชื่อมต่อหลายรูปแบบโดยไม่จำากัด รูปแบบของการเชื่อมต่อทำาให้สามารถ เข้าถึงข้อมูลได้จากทุกที่ทุกเวลา
เหมาะสำาหรับองค์กรที่ต้องการ เชื่อมต่อระหว่างสาขาหลาย ๆ
รองรับการใช้งาน IP Application ที่หลากหลาย ในรูปแบบมัลติมีเดียทุกประเภท
ยกระดับการรับ-ส่ง ข้อมูลด้วยบริการ โครงข่ายสื่อสาร ความเร็วสูง
egatbusiness.com
แบบใยแก้วนำ า แสง (Fiber Optic) SERVICES
Point - to - Point (Layer 2) Point - to - Multipoint (Layer 2) Full Mesh (Layer 3)
แห่ง ด้วยโครงข่ายความเร็วสูงที่มี ประสิทธิภาพและความปลอดภัย ครอบคลุมทั่วประเทศ
วงจรมีค่า Latency ที่ต่ำามาก โครงข่ายสื่อสารข้อมูลความเร็วสูง ที่มีความเป็นส่วนตัว และมี ประสิทธิภาพ ไม่แบ่งการใช้งาน ร่วมกับลูกค้ารายอื่น วงจรมี Reliability สูง เนื่องจาก อยู่บนเสาไฟฟ้าแรงสูง มีคุณภาพการให้บริการ (SLA) ที่ 99.99% CONTACT US +66 (0) 2436 7488 +66 (0) 95 554 6142 msd3@egat.co.th
