1
Økonomistyring
1.1 Innledning Denne boken handler om økonomistyring i det kortsiktige og mellomlangsiktige tidsperspektivet, det vi kaller de taktiske og operative styringsnivåene. Den bygger på boken Økonomistyring 1 – Grunnleggende bedriftsøkonomisk analyse eller tilsvarende.1 Økonomistyring omfatter prinsipper, metoder og analyseverktøy fra både fagområdene økonomi 01.05og organisasjonsteori og skal bidra til å løse de utfordringer som en profesjonell virksomhetsledelse vil stå overfor i den daglige driften og hvor de endelige målene er å skape verdier både for kunder og eiere. Boken vil også berøre ledelsesmessige forhold knyttet til økonomistyringen. Når vi benytter begrepet taktisk styring tenker vi normalt på styringen gjennom året, mens den operative styringen er knyttet til dag-til-dag-styringen mot de taktiske målene – årsmålene. Det er viktig allerede nå å understreke at de taktiske målene er avledet av virksomhetens strategier og strategiske mål. Det skal med andre ord være en konsekvent sammenheng mellom de ulike styringsnivåene, som vist i figur 1.1. Figur 1.1: Bedriftens tre styringsnivåer Strategisk nivå Taktisk nivå Operativt nivå
Tidshorisont 3–5 år
Tidshorisont 1 år
Tidshorisont 1 dag til noen måneder
Strategiene omhandler de store og langsiktige beslutningene i virksomheten, med mål som skal nås kanskje fem år frem i tid. Det gjelder beslutninger om investeringer og utviklingsarbeid knyttet til hvilke produkter som skal tilvirkes og/eller 1 Kapittel 2 repeterer sentrale kalkulasjonsprinsipper, metoder og begreper fra denne eller tilsvarende bøker.
kap 01.indd 13
13.07.15 19:34