Paraguayo Como Vos

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EDITORIAL Más que un simple fanatismo patriótico o una mirada de compasión.

PRÓCERES Referentes y líderes de una generación.

ENGINEERING La forma de adivinar el futuro es construyéndolo.

HOMBRES DE ACERO Destacados referentes del rubro.

BACK STAGE Pase de acceso a las partes no visibles de la industria paraguaya.

WE CAN DO IT La mujer planta bandera y nos da muestra de su empoderamiento.

ITAIPÚ Energía responsible.

EL SABOR DE UNA NUEVA GENERACIÓN Segmento destinado a los empresarios del sabor.

25 % Emprendedores con 1/4 de siglo de vida.

DESCENDENCIA Segundas generaciones.

PARAGUAYO COMO VOS...

MÁS QUE UN SIMPLE FANATISMO PATRIÓTICO O UNA MIRADA DE COMPASIÓN

Paraguayo como Vos nace en el 2015, buscando cambiar esa antigua percepción de que los productos extranjeros son siempre mejores y que los productos nacionales solo pueden competir en precio. Con la campaña, queremos demostrar que en Paraguay es posible hacer bien las cosas y que debemos sentirnos orgullosos de lo que nuestro país produce.

Con “Paraguayo como Vos” logramos mayor exposición y visibilidad de los productos nacionales en las góndolas de supermercados. Muchas veces el consumidor promedio no sabe si lo que compra es paraguayo o no; con esta campaña se logra identificar perfectamente a la producción nacional y lo más importante logra destacarse por un plazo de 30 días, que son vitales para que las marcas se posicionen en la mente de los potenciales compradores.

Todo esto es lo que sostiene a la campaña, pero nada hubiera sido posible sin la valiosa apertura de la Cámara Paraguaya de Supermercados, CAPASU, que se ha convertido en un aliado de lujo para que “Paraguayo como Vos” sea una grata realidad. En la persona de su Presidente, Christian Cieplik, todo mi reconocimiento y gratitud por el valioso apoyo brindado. Es la primera vez que sectores como el supermercadismo, el sector industrial y el Gobierno se unen en alianza para fomentar la producción nacional. No puedo dejar de mencionar a dos personas que, sin dudarlo, también nos brindaron todo su apoyo y confianza en s en el desarrollo de “Paraguayo como Vos”, el Ing. Ind. Eduardo Felippo y el Lic. Gustavo Leite. Para todos ellos mi eterna gratitud.

En las primeras 3 ediciones, contamos con la participación de más de 100 industrias nacionales, que pudieron exhibir sus productos en más de 160 puntos de ventas, pero somos ambiciosos y soñamos con que estos números se multipliquen en una gran escala con el correr de los años.

Cada edición es un desafío que nos apasiona y nos llena de orgullo a quienes conformamos el equipo de traba jo de la UIP Joven. Menciono esto y debo necesariamente destacar la gran labor que cada uno realiza, dedicando su tiempo, sus fines de semana, sacrificando actividades propias para destinarlas a la organización de eventos, campañas y un sinfín de actividades que no buscan otra cosa que el fomento de emprendedurismo en los jóvenes paraguayos y la promoción de nuestra querida industria paraguaya.

Finalmente, debo reiterar mi agradecimiento al Presidente de la Unión Industrial Paraguaya, Lic. Gustavo Volpe por la tremenda confianza y el respaldo que nos brinda en todo momento; sólo me queda reafirmar el compromiso de la UIP Joven de seguir traba jando y ofreciendo lo mejor de nosotros para convertirnos en aliados permanentes del desarrollo de nuestro querido Paraguay. La consigna es esa y sabemos que, con el gran respaldo del gremio empresarial más importante de este país, la UIP… lo vamos a lograr.

SEBASTIÁN GOROSTIAGA Presidente UIP Joven

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Sus bases eran lo suficientemente fuertes como para que su suegro “un industrial de alma” no necesitara mucha insistencia para convencerlo de ser parte de su fábrica de jabón. Nos cuenta con mucha gracia y como anécdota que el negocio era estacional; en invierno las ventas ba jaban estrepitosamente, situación que los condicionaba y los sometía a una rela jación no deseada para dos revolucionarios como ellos.

La charla se pone cada vez más interesante, interrumpiéndose en varias ocasiones para atender su celular que suena casi sin parar, requiriéndolo de varias partes y con facetas distintas: padre, esposo, abuelo, amigo, empresario, consejero, llamada tras llamada su faceta o rol cambia de manera instantánea. Corta y como si su cerebro fuera un reproductor electrónico al que le puso pausa, vuelve al tema desde el punto exacto donde lo había dejado, sin recurrir a ninguna ayuda. De la industria de jabones pasó a una totalmente antagónica como lo serían los artefactos eléctricos, proceso que vivió, participó y ayudó en sus ratos libres porque su traba jo real era el de publicista, ADN que hasta hoy día corre en sus venas como lo confiesa.

De una participación de tiempo compartido, su vinculación en la industria del suegro decanta en una participación a tiempo completo, de donde se independiza en un momento donde él consideraba oportuno. Pasaba de la industria diferenciada a la industria de volumen, donde sus retos y desafíos crecían y sus ganas lo acompañaban. La historia se entorna cada vez más emocionante, con anécdotas que bien podrían detallarse en un manual de “Reglas de superación para un empresario exitoso”. De esta vinculación empresarial exitosa nace una pasión que desde hace varios años ocupa un alto porcenta je de su tiempo y atención: la actividad gremial que en la actualidad lo viene desarrollando exitosamente en la Unión Industrial Paraguaya.

Cómo nace tu relación con la UIP?

Al margen de eso los jóvenes están acompañando de una manera impecable los desafíos que enfrentamos día a día, aun entendiendo que muchas veces los jóvenes empresarios están en plena maduración de sus actividades personales y eso limita un poco, pero la pasión y el compromiso con la institución y su alto impacto en el desarrollo del país, hacen que todo sea posible.

Fui Vicepresidente Primero por 11 años; me tocó vivir situaciones devastadoras, pero junto con otros líderes industriales de entonces teníamos la firme decisión de levantar a este gremio, que fue creado en el año 1936. Nos juntamos un día y es ahí donde surge esta revolución, por darle un nombre. En aquel entonces consensuamos que el Presidente debía ser Guillermo Stanley.

En este mundo del gremialismo suponemos que el factor liderazgo es vital. ¿Cómo te describirías en este aspecto?

Yo asistía hace ya muchos años a las sesiones de la Cámara Junior, una agrupación formadora de líderes, donde fui miembro y donde pasé por todos los cargos, hasta ser Presidente, ahí me interioricé y compenetré con la actividad gremial, que finalmente me enamoró y me acercó a la UIP.

Esto ocurría hace 19 años atrás, y nuestro objetivo era traba jar con el lema “LA FUERZA DE UNA VISIÓN”; teníamos muy claro el traba jo que debíamos encarar para salir adelante. Cambiamos los estatutos para que los periodos presidenciales puedan ser solo hasta dos, durando 3 años cada periodo y después indefectiblemente tengas que descansar. Al término del mandato de Guillermo (Stanley) , tomo yo la presidencia por dos periodos donde también a la par presidia la Federación de la Producción, la Industria y el Comercio – FEPRINCO. Desde aquel entonces, hasta el descanso que me tomé, fueron 32 años de participación continua en todo tipo de acciones de cooperativismo.

Descansé 6 años, mientras presidía EDUARDO FELIPPO, quien fue uno de los 3 mentores de aquella revolución que comenté anteriormente y la pasión por esto me hizo volver y aquí estoy con más ganas y más fuerzas que nunca.

Podrías considerar a la UIP Joven como una especie de rebeldía juvenil similar a la de Uds. hace varios años?

No, para nada…es más, fui parte inicial de aquella idea denominada Comisión de Jóvenes Emprendedores, para pasar posteriormente a la denominada UIP JOVEN con la presidencia de CHIARA CAPDEVILA, antes de mi primer retiro. Luego, Eduardo Felippo le dio un impulso, una fuerza violenta, una actividad organizativa y estructural impresionante. Jamás podría ser una rebeldía, sino más bien un semillero.

Son los jóvenes que pronto tomarán nuestro lugar. Ellos se prendieron y empezaron a volar solos. Son 7 años de un crecimiento exponencial increíble, donde me llama la atención no solo la dedicación, también la disciplina.

Qué grado de participación tienen los jóvenes en la mesa directiva?

Hoy están ocupando cargos en la Junta Ejecutiva, hay como 4 ó 5 integrantes de la UIP JOVEN, imagínate qué grado de participación tienen. Realmente este es un espacio ideal para madurar el espíritu del gremialismo, sólo que es muy exigente en materia de atención.

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Mi postura es muy abierta, me considero un buen líder, esto me permitió ceder el mando de mis negocios a mis hijos y dejarles tomar la batuta, dejarles practicar y aprender; si en algún momento se presenta un problema, estaré en condiciones de ayudarles. Hay personas a la que les gusta permanecer hasta el final de sus días a la cabeza, yo no pienso así. El día que no esté, no voy a poder volcar mi experiencia a los demás, si nunca solté el mando, eso podría representar el fracaso de la empresa, aun siendo un convencido de que las nuevas generaciones pueden hacer mucho más que lo que nosotros hicimos.

Cómo describirías a la UIP?

Un gremio muy sólido y fuerte, creado desde las bases para ayudar al industrial, esa es la esencia del traba jo realizado. El país se desarrollará el día que la industria se desarrolle, porque con ella se generan empleos dignos. Ese fue mi lema siempre, que lo repicaría como si fuera una campana. Creo que eso valió en alguna medida para que hoy las autoridades tengan mayor conciencia de esta situación y visualicen a la industria como un sector económico importante que necesita mayor impulso.

Es Paraguay un buen lugar para instalar una industria?

Hoy día puedo decir que sí. Hace 10 años te creaban problemas para venderte las soluciones, hoy no puedo decir que las trabas y otras cuestiones hayan desaparecido, pero han disminuido bastante.

Mas del 90% de las empresas del Paraguay son PYMES, y desde la UIP creemos que, si ellas se desarrollan, la riqueza no va a venir de arriba para aba jo, si no al revés. ¡Nuestra macroeconomía esta espectacularmente bien, pero nuestra micro economía no! La riqueza no permea hacia aba jo, por eso la intención es potenciar y atacar los problemas de los chicos, para que el crecimiento vaya de aba jo para arriba. En eso estamos convencidos y estamos luchando para cambiar la estructura de la economía paraguaya.

Y para lograr que tanto las pequeñas como las grandes se desarrollen es vital desburocratizar todos los registros. Las empresas deben tener respuestas rápidas para comercializar sus productos y lo otro, solucionar el problema de la inseguridad jurídica, no puede ser que te cambien las reglas a mitad del partido que es lo que ocurre todo el tiempo.

Considerando el nombre del segmento, te identificás con algún Prócer?

Y dentro del marco histórico, el Dr. Francia fue un verdadero Prócer. En aquella época cuando nadie pensaba en la industrialización del país, él lo hizo, cerrando las fronteras para que el Paraguay se autoabastezca.

Muchos pueden considerar que estoy loco por lo que voy a decir, que es una utopía, pero ojalá pudiéramos tener hoy un Dr. Francia que nos impulse a consumir lo nuestro. El contrabando está matando al país y a la economía, es un problema de difícil solución, mientras no se tomen las medidas adecuadas y los mismos ciudadanos no tomen conciencia del daño que ocasiona.

Francia no solo consolidó la independencia, sino que consolidó la producción nacional.

Finalmente... La campaña PARAGUAYO COMO VOS, ¿qué te dice?

Una idea brillante que está en una etapa de maduración, pero realmente es un esfuerzo inmenso y sobre todo la mejor muestra de cómo de forma aliada tanto entre gremios del sector privado y el apoyo del sector público se pueden lograr grandes resultados.

La industria paraguaya va cobrando lentamente otro concepto en la mente de los propios paraguayos y creo que esta campaña tiene un alto grado de responsabilidad. Necesitamos mostrar el verdadero rostro de la producción local, el que se proyecta al mundo por su calidad y competitividad.

Cómo y cuándo nace la CAPASU

La Cámara Paraguaya de Supermercados (CAPASU) es la asociación de los supermercados e hipermercados más importantes del Paraguay. Nació el 13 de mayo de 1987. Tiene como objetivo principal velar por el buen funcionamiento de los supermercados en el país, como medio de contribuir al abaratamiento del costo de vida, sobre la base de la estabilidad y/o reducción de los precios, al más ba jo nivel posible en plaza.

Buscando desarrollar el sector supermercadista y proveedor, lleva adelante la hace veinte años la “Expo Capasu y el congreso del supermercadismo paraguayo”, evento anual en donde se encuentran en un ámbito de confraternidad supermercadistas y proveedores en la búsqueda del bien común y de la sociedad toda.

Comentarios sobre la campaña

La Campaña Paraguayo como vos va por su 4to año. Tiene esas cuestiones particulares fuera de las normales que en el primer año es todo muy fácil, al segundo año empieza a desacelerar y luego tiende a desaparecer.

En este caso se logro instalar , ya son 4 años exitosos, primero por mantenerse en el tiempo, segundo por su crecimiento, tercero por el empeño puesto en la gente en participar, promocionar sus productos, exponerlos al público.

Esa es la parte positiva, alentar a que la industria nacional vaya desarrollándose cada vez más.

Dónde nace la campaña?

Nace en una reunión informal, tipo ronda de tereré, entre Presidente inicial de la UIP Joven, Marco Riquelme y mi persona, pensando en hacer algo especial para la industria nacional, ahí concordamos en una buena idea de promover lo nuestro y es ahí que nace PARAGUAYO COMO VOS. Luego los chicos hicieron lo suyo, obtuvieron el apoyo del MIC y nosotros (CAPASU) decidimos ceder sin costo alguno los espacios en los supermercados por 1 mes. No sólo espacios preferenciales, también permitimos que se puedan señalizar e identificar a los productos que forman parte de la campaña.

Desde entonces, nosotros, los supermercados, cedemos el espacio de manera gratuita para que los jóvenes de la UIP lo rentabilicen según sus criterios a modo de poder costear la campaña.

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PRÓCERES | 13

Qué alcance tiene la CAPASU?

Tenemos 47 razones sociales asociadas con cerca de 300 puntos de venta a nivel país.

La CAPASU emplea de manera directa a 32.000 personas y adicionalmente tiene a 7000 personas traba jando año entero en reformas o construcciones de los locales comerciales, a eso le sumamos unos 8000 repositores o supervisores de los proveedores en todos los locales afiliados y si a eso le volvemos a agregar los 1000 proveedores con los que estamos asociados podemos decir que el impacto es muy grande.

Cuál es el aporte real de la UIP como institución y de la CAPASU a la campaña.

El aporte real de la UIP es todo el acompañamiento y asesoramiento que presta a emprendedores y Mipymes, para hacer nacer varios de los productos que hoy participan de la campaña.

Por su parte la CAPASU cede un espacio preferencial, no sólo de ubicación estratégica, también la de señalización de manera gratuita, que generalmente se rentabiliza y si nosotros los miembros de la CAPASU cuantificáramos esos espacios en todos los puntos alcanzados tendría un valor estimado en 3.500 millones de guaraníes que cedemos a costo 0 y que los chicos de la UIP Joven estandarizan y valorizan acorde al valor que ellos consideran, nosotros no tenemos participación alguna en eso.

Hay beneficios para el consumidor con organismos como la CAPASU?

Nuestra razón de ser es el consumidor, no ponemos precios, somos negociadores, tomamos precios de quienes son los dueños de las mercaderías a modo de obtener mejores venta jas para el consumidor final. Pero no solo se beneficia el consumidor final, nuestro fuerte son los alimentos perecederos que es el 60% de nuestras ventas, de eso el 95% es producción nacional, también somos compradores directos de productores y agricultura familiar, logrando así varias formas de proveernos y así interactuar siempre en pro del país en general.

De la despensa a los auto-servicios, de los supermercados a los hipermercados, hay una proyección de hasta donde puede llegar este modelo de consumo.

También vemos que hay lugares para nuevas tendencias en cuanto a mercado, como algunos que ya son parte y otros que están con intenciones de serlo, que por su dinámica, horarios diferenciados y otros factores ligados al crecimiento de las ciudades van siendo una opción valida.

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HOMBRES DE

Fuimos en busca de los protagonistas de esta sección para animarlos a un divertido careo... y quedó demostrado que ellos no son nada rígidos cómo el material con el que traba jan.

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MATIAS FRIEDMANN 27 Años Ingeniero Industrial y Master en Administración de Empresas Director de UIP Joven, Miembro del Comité de Metalúrgica del INTN y Directivo de GALLO S.R.L. A QUÉ SE DEDICA LA EMPRESA ESPECÍFICAMENTE? Fabricación de aceros para la construcción y también contamos con varias tiendas donde vendemos otros materiales de construcción. En la parte industrial nuestro fuerte es la varilla de acero y la innovación dentro del rubro para solucionar la vida de los constructores.

CUÁL ES LA ESTRATEGIA UTILIZADA PARA GANAR MERCADO SIENDO QUE CASI TODOS IMPORTAN Y HASTA TAL VEZ DE LAS MISMAS FUENTES? Nuestra estrategia es apostar a la innovación. Somos pioneros en Paraguay en presentar las varillas de acero en armages semi-ensamblados y las mallas electro-soldadas. Tenemos la fábrica, precios competitivos, asesoría en proyectos, siempre tratando de solucionar la vida a la gente que construye.

QUIÉNES SON LOS PRODUCTORES DE ACERO NÚMERO 1 A NIVEL MUNDIAL? La ArcelorMittal es la #1 , y si bien están esparcidos por todo el mundo es capital HINDÚ. Ahora a nivel de país productor, China es el mayor productor de hierro, el país donde más se fabrica acero.

TEMPLE DE ACERO O SANGRE CALIENTE? Me gusta esta pregunta…Creo que un poco de ambas cosas. Sangre Caliente porque uno necesita ser apasionado para llevar adelante lo que uno quiere, y el Temple de Acero para tener la convicción de lo que uno hace está bien, que aporta a la sociedad y que traba jamos por un mundo mejor, animarse a innovar pese a las criticas.

SOS ESCLAVO DE TU TRABAJO? No , para nada. Considero que todo tiene su tiempo. La familia, la recreación es parte fundamental de todo, yo particularmente soy alguien muy dedicado al deporte desde siempre y me tomo el tiempo para todo.

OBRA DE ARTE QUE MÁS TE ASOMBRÓ HECHA DE HIERRO? El GOLDEN GATE es algo que vi en persona y quedé impresionado.

HAY UNA AMISTAD VERDADERA ENTRE LOS HOMBRES DE ACERO? Si, existe amistad, solo hay que saber dividir la competitividad. Eso si, en este rubro no hay alianzas, a nivel mundial se da eso. Entre los hombres de acero hay amistad, pero no alianzas.

CUÁNTAS MANERAS HAY DE CONSEGUIR EL ACERO? Existen dos formas. Una, de las chatarras generadas por las industrias y la otra seria la extracción del mineral mismo.

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Industria Paraguaya de Cobre S.A. INPACO es la primera empresa en Paraguay dedicada a la fabricaciรณn de cables de cobre y aluminio aislados para baja tensiรณn y cables desnudos para baja y media tensiรณn.

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BACK STAGE | 25

NUESTRA CALIDAD EMPIEZA DESDE LA FAENA Frigomas, una empresa con más de 14 años en el mercado, ofreciendo servicio de faena, despostada, venta de carne al gancho y venta de reses a restaurantes y supermercados más importantes del país. El mejor producto para el consumo se logra con un debido proceso de faenamiento, cumpliendo con todas las normas sanitarias y de inocuidad que da un beneficio al consumidor final y también al cliente que obtiene una mayor vida útil del producto.

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BACK STAGE | 27

LIZ ARZAMENDIA 35 años - COCIDO LA ABUELITA Licenciada en Nutrición Debe ser considerada la mujer todavía como el sexo débil?

Si fueras hombre como sería tu mujer ideal?

No, de ninguna manera, por el desarrollo que generamos día a día, en todos los ámbitos de la sociedad. Hemos conquistado espacios, en los cuales, las mujeres han superado todas las expectativas, aun en aquellas actividades consideradas sólo para varones.

Una mujer con estabilidad emocional, asertiva, que posea ganas de superación sin límites y dueña de una positiva sensibilidad para mejorar su entorno

Existe diferencia entre la manera de dirigir una empresa de una mujer a la de un hombre?.

Existen diferencias generadas desde la misma esencia de la mujer.

Las mujeres son dueñas de una visión distinta de las situaciones de la vida. El varón es dueño de otras características que nos diferencian.

Tomando un rol protagónico como mujer y estando en un momento donde la sociedad habla de igualdad, Uds toman nota de esa igualdad sin importar el rubro en el cual se desempeñen los traba jadores?

El género no es condicionante para la selección de colaboradores para la empresa.

En la empresa que cantidad de mujeres y que cantidad de varones traba jan.

Contamos con 13 colaboradores hombres y misma cantidad de mujeres

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WE CAN DO IT | 31

A tu criterio estás conforme con que las familias sigan siendo patriarcales o lo consideras desenca jado a nuestra actualidad.

No creo que las personas se puedan desarrollar en un ambiente autoritario. El equilibrio es lo ideal, armonizar las fortalezas y las debilidades entre todos los miembros.

Si no traba jaras a esto, a que te dedicarías?

Me dedicaría al sector de la salud.

Algún proyecto o innovación en la que estés traba jando?

Estamos proyectando nuevos gustos de infusiones y otros productos que representes y satisfagan el gusto auténticamente paraguayo.

Laboratorios Lasca, líder y pionero de la Industria farmacéutica en Paraguay, en el 2018 da el salto más importante de la industria farmacéutica de las últimas décadas. Fundado hace más de 83 años posee un plantel de mas de 800 funcionarios. Hoy cuenta con la única planta aprobada y certificada, para fraccionamiento de productos Biotecnológicos en Paraguay, resultado de años de inversión y aprendiza je en el manejo, control, y aplicación de procesos complejos e innovadores que requieren los productos biotecnológicos.

Esta Planta Industrial fue diseñada según normas de la OMS y cumple con todas las exigencias establecidas para la elaboración de medicamentos biotecnológicos a partir de API. El capital invertido y la contratación de transferencia tecnológica para la elaboración de productos, es cien por ciento Paraguayo. La Planta, fue concebida para abastecer el mercado local y llegar con la exportación de productos Biológicos a diferentes mercados de América Latina, Oriente Medio, Sudeste Asiático, Europa del Este y África.

Los profesionales paraguayos que han participado en esta transferencia tecnológica con líderes internacionales en la materia, destacándolos por encima de sus colegas en el país.

Dulces Sensaciones Pensando en las familias paraguayas, su nutrición y buen gusto decidimos comenzar un proyecto importante para el progreso del país. Hace 5 años nace la marca SABORES DE AREGUÁ. Desde Areguá, producimos la línea de productos de corazón nacional.

Nuestra línea de mermeladas con variedad de sabores como frutilla, guayaba, mora, ciruela y durazno, se destacan por ser productos libre de gluten y ofrece a su vez tres variedades: Cero azúcar, que mediante la fructosa aporta el sabor dulce natural de las frutas.

Acompañando el hábito creciente del cuidado de la figura, Light con sucralosa como edulcorante para endulzar cuidando las calorías consumidas y el sabor intenso tradicional que contiene sacarosa. Además contamos con la línea de dulces, entre los que se encuentra el de batata; presentación tradicional como light.

Presentaciones en frascos de vidrio, potes de plástico y sachet con variedad de tamaños y precios para adecuarse a las opciones que prefieran todas nuestras familias. Lo productos de Sabores de Areguá están disponibles en supermercados, despensas, tiendas de conveniencia y restaurantes.

ITAIPÚ

ENERGIA RESPONSABLE Insertada en un ecosistema rico, de gran diversidad biológica, pero amenazado por la acción del hombre. En la margen brasileña, se sitúa entre dos parques nacionales: de Iguazú y de la Isla Grande.

El Parque Nacional de Iguazú, ubicado en la región de la represa, es una de las últimas reservas forestales de Mata Atlántica del tipo estacional semidecidual de Brasil y la mayor reserva de floresta pluvial subtropical del mundo. En la entrada del reservorio, en Guaíra, está el Parque Nacional da Isla Grande, que es la transición entre la floresta estacional semidecidual, el Cerrado y el Pantanal. Las márgenes del reservorio, especialmente en el lado brasileño, comenzaron a sufrir los efectos de la agricultura y de la pecuaria antes de la construcción de ITAIPÚ.

Un estudio realizado en las florestas remanentes en la región del río Paraná en 1976 mostraba que la margen brasileña tenía solo el 23% de florestas y el 24,7% de matas explotadas en fase de regeneración natural, mientras que la agricultura ya ocupaba el 50,3% de las tierras.

Además de acuerdo con este levantamiento, el área urbana y los proyectos de reforestación con pinos y eucaliptos respondían por sólo el 2% del total de la margen brasileña del río.

Un audaz programa de reforestación de las márgenes del reservorio, promovido por ITAIPÚ, cambió esta realidad. Actualmente, una fa ja de vegetación protege más del 98% del reservorio. Para preservar la fauna y flora, ITAIPÚ mantiene reservas y refugios biológicos y un corredor de biodiversidad, que promueven la conservación de las matas nativas de la región.

En las áreas devastadas por la práctica agrícola, la ENTIDAD BINACIONAL, lanzó acciones de reforestación que permitieron el plantío de 20 millones de mudas de árboles en la fa ja de protección del embalse. ITAIPÚ, como empresa comprometida con el desarrollo sostenible, también adopta medidas para reaprovechar y reciclar materiales, promueve la educación ambiental de adultos y niños en toda el área de alcance del lago de la usina e incentiva prácticas ecológicamente correctas en la agricultura, en la pesca y en las actividades de esparcimiento.

Dentro de las acciones socio-ambientales, el compromiso con la mejoría de la calidad de vida de las comunidades vecinas a lo largo asegura énfasis especial a la salud de estas poblaciones. Desde 2003, la responsabilidad socio-ambiental integra la misión institucional de la ITAIPÚ, un compromiso de la empresa, sus empleados y colaboradores con la sociedad y la vida en el planeta.

En el Vivero forestal de la ENTIDAD, produce anualmente un promedio de 500.000 unidades de mudas forestales y frutales nativas y exóticas, de los cuales el 70% son utilizadas para los diversos programas desarrollados por la Entidad, como: reforestación, arborización y a jardinamiento. El 30% de ellas son destinadas a donaciones atendiendo pedidos de distintos municipios, instituciones educativas y organizaciones del país.

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Frutas frescas en un

PURIFRU Jugos PURIFRU es un producto verdaderamente natural, sin sabores agregados ni colores añadidos, es procesado a partir de una estricta selección de las mejores frutas, utilizando una avanzada tecnología de producción en línea totalmente automatizada, sometido a un alto estándar de control de calidad, orientado a garantizar que los Jugos PURIFRU lleguen a las manos del consumidor final conservando su pureza y sabor tradicional, en observancia a las normativas que regulan la elaboración de productos destinados para el consumo humano.

producto, ha posibilitado lograr una rápida aceptación del consumidor del Jugo Purifru de Naranja, este factor fue determinante para incorporar un nuevo sabor a esta línea, la cual dio lugar a la realización de un estudio de mercado, y de cuyo resultado, se optó por añadir a la producción, lo que sería una novedad en el mercado, el jugo de pomelo. “Basados en estas dos experiencias comercializadas con mucha satisfacción, fueron motivos suficientes para impulsar la ampliación de la canasta de productos de Jugos PURIFRU, tal es así, que en la actualidad se compone de los sabores tradicionales en su versión de Naranja y Pomelo, la innovación, con el lanzamiento de la versión de Sabores Estacionales Limón y Frutilla , así como también el lanzamiento de los sabores combinados: naranja, manzana y zanahoria y naranja con maracuyá” refiere Mauro Galeano, Gerente comercial de la firma.

“El año 1996 marcaba el punto de partida del inicio de este emprendimiento orgullosamente de un “PARAGUAYO COMO VOS”, es así como nace Jugos PURIFRU, con la mirada puesta en la satisfacción del consumidor, y la visión enfocada en constituirse en un medio generador de fuentes de traba jo y dar un valor agregado al esfuerzo del productor de frutas” relata Nery Bedoya, Director de PURIFRU.

La gestión de distribución de los Jugos PURIFRU está a cargo de la firma Adendo S.A., que mediante una flota de vehículos refrigerados, aplica una óptima estrategia de cobertura de los puntos de ventas, logrando darle una continuidad periódica a la cadena de suministro, haciendo posible que los productos en todo momento se encuentren al alcance del consumidor.

La producción inicialmente se centró en la elaboración del jugo de naranja en modestas condiciones artesanales, con un fuerte objetivo focalizado en obtener un producto de excelente calidad, en coincidencia con el gusto del exigente consumidor.

La grandiosa labor adoptada desde el inicio en la calidad del

La marca Jugos PURIFRU, ve con beneplácito la campaña “PARAGUAYO COMO VOS” en el entendimiento de que con ello se busca destacar la capacidad emprendedora del paraguayo, y a la vez, hace extensivo sus sinceros agradecimientos a quienes la impulsan, por esta oportunidad de ser protagonista de tan loable iniciativa.

Sobre gustos aquí dejamos todo escrito.

Segmento destinado a los empresarios del sabor, jóvenes emprendedores con gustos delicados y exquisito paladar.

Tomemos apunte que ellos nos pasan la receta de su vida de empresarios.

38 | EL SABOR DE LA NUEVA GENERACIÓN

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CYNTHIA LÓPEZ TATAKUA ALIMENTOS

Cómo y cuándo nace la empresa Tatakua?

Nace en 2006 en Monterrey, México y renace en Asunción, Paraguay en el 2015.

Cuál es la finalidad del negocio, es simplemente un negocio o tiene algo más pasional la idea?

La finalidad es hacer lo que nos gusta y apasiona, generar fuentes de traba jo y demostrar que en el Paraguay se pueden hacer las cosas bien y que podemos salir a otros mercados con lo que producimos.

Te identificás con lo que producís?

O es sólo un negocio Me re identifico con lo que hacemos, soy mega dulcera y el alfa jor es para mi la combinación de 2 cosas que amo: las galletitas dulces y los chocolates. No es sólo un negocio que busca ganar dinero...es la forma de expresar esas ganas de hacer algo, de emprender, de crear.

Consideran que Paraguay ha entrado en una etapa de recambio gastronómico?

Nuestra gastronomía es tan única y auténtica....solamente nos falta un poco de marketing y hacernos conocer. Tenemos platos que no se comen en ninguna parte del mundo....solo acá.

En qué medida potencia la UIP y de forma especial la UIP Joven a las empresas Paraguayas del rubro?

Dando oportunidades, contactos y ofreciendo relacionamiento con pares que estamos en el mismo camino.

Pregunta para pensar ...Te animás a un ranking de 3 rubros donde lo nacional sea la opción A y donde pondrías a la gastronomía 1. Carnes 2. Lacteos 3. Helados

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En tu rubro que posición considerás que ocupas dentro del mercado?

Primera entre las marcas nacionales, no sé mi posición en la categoría completa de alfa jores pero el objetivo es seguir creciendo y ganando espacios.

El siguiente nivel como empresa?

Profesionalizarnos, Estandarizar y Exportar.

MARCO RIQUELME MAZZEI

Siempre se habla de educación, de salud, seguridad y un par de ítems más. Debe ser la alimentación saludable una tarea dentro de los planes de gobierno para mejorar nuestra calidad de vida?

La educación sin alimentación no queda. Siempre digo que el problema de Paraguay no es que la gente pasa hambre, sino que no se nutre.

Hay mucha gente en nuestro país con sobrepeso y a la vez desnutrida. Esto se genera cuando reiteradas veces reemplazamos un desayuno nutritivo por otros alimentos con muchas calorías.

Te identificás con lo que producís? O es sólo un negocio Me identifico plenamente con lo que produce Mazzei. Me identifico plenamente con nuestras marcas, nuestras recetas y creo que este entusiasmo es algo que logramos traspasar a los 400 colaboradores que traba jan día a día con nosotros. Constantemente me veo un viernes a la noche comprando ingredientes del supermercado y haciendo galletitas en mi casa con diferentes fórmulas para ir probando cosas nuevas.

Considerás que Paraguay ha entrado en una etapa de recambio gastronómico?

Gastronómicamente Paraguay ha crecido una enormidad en los últimos 5 años. Esto es genial porque despierta una industria de servicios increíble que antes no existía. Creo que no va a pasar mucho tiempo para que empecemos a ver franquicias de restaurantes paraguayos en otros países.

Porqué considerás que la gente debe optar por tus productos ante las demás ofertas?

Mazzei tiene como parte de su propósito lanzar productos de excelente calidad a un precio accesible. Creo que esta es la combinación perfecta para poder mantener a clientes fieles por muchísimo tiempo. También creo que debemos tener un cierto nivel de patriotismo en las góndolas, a igualdad de calidad debemos comprar lo paraguayo.

El siguiente nivel como empresa?

La internacionalización, hoy estamos exportando constantemente a Bolivia, Uruguay, Brasil, España, Alemania, Suiza, Australia e Islas Mauricio y próximamente queremos concretar envíos a Turquía. Tenemos que seguir invirtiendo en desarrollo y también en capacidad para seguir expandiéndonos por el mundo.

Se puede competir de igual a igual con marcas internacionales?

Antes de que Mazzei empiece, el 95% de las galletitas que se vendían en Paraguay eran importadas. Nosotros entramos con la frente en alto y con mucha calidad para competir en esta jaula de leones hace 6 años. De que se puede, se puede, pero la resiliencia y la mística definitivamente son actitudes que no pueden faltar cuando uno entra a afrontar este desafío.

40 | EL SABOR DE LA NUEVA GENERACIÓN

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ANDREA RIBEIRO KRISPIFIT

Grupo Nova S.A es una empresa joven que a través de su marca “Krispifit” se dedica a la elaboración de alfa jores de arroz bañados en chocolate. Cuenta actualmente con 4 sabores: Relleno de mantequilla de maní natural, relleno de mantequilla de maní cacao, relleno de mantequilla de maní crunch (mantequilla de maní con trocitos de maní). relleno de mantequilla de almendras.

A diferencia de los demás, tanto nacionales e internacionales, los alfa joresKrispifit, son hechos con rellenos 100% naturales, sin añadidos químicos.

El hábito de comer saludable es cada vez mayor, es por eso que los productos Krispifit constituyen el snack perfecto para las personas que quieren comer saludable y darse el gusto de comer algo delicioso.

Siempre se habla de educación, de salud, seguridad y un par de ítems más. Debe ser la alimentación saludable una tarea dentro de los planes de gobierno para mejorar nuestra calidad de vida?

Creo que el gobierno podría fomentar campañas de concienciación a través de diversos medios que tienen disponibles, sin embargo creo que es más bien una tarea del hogar. Las buenas costumbres de alimentación se aprenden en los hogares y los padres deberían fomentar esto a sus hijos desde muy peueños.

Cuál es la finalidad del negocio, es simplemente un negocio o tiene algo más pasional la idea?

Esta empresa nació como un emprendimiento-refugio ante un momento difícil, por lo tanto siempre tendrá ese componente pasional y familiar. Aparte de eso, poder tener un impacto favorable en la vida de las personas no tiene precio, no sólo para los consumidores, sino también por la fuente de empleo que crea mi empresa. Saber que Krispifit genera fuentes de traba jo y las personas pueden tener una vida digna y mantener a sus familias es sumamente gratificante.

Te identificás con lo que producís?

O es sólo un negocio Me identifico 100%. No pasa un día sin que coma uno de mis productos.

En qué medida potencia la UIP y de forma especial la UIP Joven a las empresas paraguayas del rubro?

La UIP joven es un espacio ideal para compartir con personas que están pasando por la misma situación que uno. Emprender no es un desafío menor. Se requiere mucha perseverancia y sentir el apoyo y tener la ayuda de los miembros de la UIP joven es muy reconfortante.

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EL SABOR DE LA NUEVA GENERACIÓN | 41

GUILLERMO TORRENTS DELICATESSEN

“Torrents Fonseca Group, surge hace 9 años atrás, un domingo en familia comiendo el famoso asado del viejo. Nos dimos cuenta que en Paraguay no existía una línea de productos conservas y productos envasados, así surgió Delicatessen. La inversión inicial fue de 2 millones de guaraníes. Como hermanos quisimos devolver un poco todo lo que nuestros padres nos dieron y decidimos que Delicatessen sea la jubilación de los dos. Hoy en día la empresa se compone de varios módulos: Delicatessen, Capanna, Mercedita, Matute, Nuts & Fit, SDMT, Motoneta y The Kitchen Lab, además de hacer productos para terceros. Buscamos ser lo mejor de acá y de afuera. Nuestra idea es demostrar que en Paraguay podemos hacer cosas para el mundo con la mejor calidad y presentación”, explica Guillermo Torrents al inicio de la conversación.

Debe ser la alimentación saludable una tarea dentro de los planes de gobierno para mejorar nuestra calidad de vida?

Creo que la alimentación saludable es clave para todo desarrollo, empezando desde chicos, la alimentación sana en la etapa de crecimiento es clave para todo tipo de desarrollo y buen crecimiento.

Cuál es la finalidad del negocio, sólo negocio o tiene algo más pasional la idea?

Definitivamente hay sueños detrás, como familia queremos cumplirlos y poder aportar nuestro granito al país, el negocio es una consecuencia de esos sueños.

Porqué considerás que la gente debe optar por sus productos ante las demás ofertas?

Lo que nosotros ofrecemos son productos de Calidad e innovación, creemos que para salir al mundo tenemos que plasmar la mejor calidad que el Paraguay pueda presentar.

Potencia la UIP y en especial la UIP Joven a las empresas paraguayas del rubro?

Mi primera experiencia con la UIP fue en la Expo 2018 y de verdad es impresionante como traba ja este gremio, detrás se encuentran jóvenes con las mismas ganas que uno tiene de cambiar el país.

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EL SABOR DE LA NUEVA GENERACIÓN | 43

Suponiendo que nuestro paso por la tierra sea de 100 años, ellos llevan consumido el 25% de sus vidas.

Pusimos el GPS y salimos a la búsqueda de estos destacados jóvenes de nuestra raza guaraní para saber como han administrado estos años para alcanzar la posición que tienen ahora.

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PAULO DUARTE BROTERRA

Una reseña de tu empresa Es un via je de mucho crecimiento y aprendiza je que me obligó a evolucionar. No provengo de familia de industriales, ni empresarios por lo que no tuve referencia de cómo manejar una empresa. Ser emprendedor no es lo mismo que ser empresario. En nuestro caso aún estamos aprendiendo cómo manejar una empresa; influenciado por los grupos y gremios de los que forme parte, que me ayudaron a crecer. Este tiempo fue un proceso que nos llevó al límite en más de una ocasión y solamente así nos dimos cuenta de nuestras virtudes.

Cómo y cuándo aparece la idea inicial de tu negocio Broterra es una empresa que inició hace 4 años como complemento a una pequeña parcela de producción de chía. Iniciamos de forma artesanal vendiendo semillas de chía a los amigos y familiares. El fraccionamiento lo hacíamos de forma artesanal con mi socio Jorge y distribuíamos en nuestros vehículos particulares. Hoy, Broterra es una industria de 30 funcionarios con distribución propia y recientemente se convirtió en la primera industria nacional de barras de cereales. Así también somos la quinta empresa B Certificada en Paraguay, una de las certificaciones mas importantes del mundo que mide empresas de alto impacto social, económico y ambiental, envian productos elaborados a mercados de primer mundo, agregando valor a la materia prima nacional.

Es Paraguay un país que permite destacar a jóvenes, muy jóvenes, o te considerás un privilegiado?

Paraguay, es igual a cualquier otro país del mundo. Acá se puede destacar cualquier joven o persona que esté dispuesta a ponerse una meta y sacrificar todo con tal de alcanzarla. Somos un país condenado al éxito y nosotros, los jóvenes, seremos responsables para que eso ocurra.

Hoy vemos una nueva generación de jóvenes que con otra mentalidad, intentado posicionar a Paraguay dentro de la región. No tengo dudas que en poco tiempo vamos a ver industrias paraguayas compitiendo y liderando mercados de primer mundo.

Alguna receta de éxito que quieras compartir Los hábitos y pequeñas acciones diarias que nos llevan a construir el éxito. Aprender a encontrar un balance entre el cuerpo y mente para sobrellevar los desafíos que a medida que avanzamos se complejizan. Mucha disciplina hasta lograr consolidar esos hábitos, es la clave.

Estoy seguro que el emprendedor de hoy tiene que construir virtudes que no se enseñan en aulas, que solo se adquieren en el día a día con las personas que nos rodean.

Consideras a un joven de 25 con la capacidad de activar en política de manera protagónica? A qué nivel por ejemplo?

Considero que los jóvenes estamos obligados a activar en política y ser protagonistas de la construcción de nuestra realidad y futuro.

Tenemos que entender que los intereses de la patria están por encima de cualquier interés particular que podamos tener, y la mejor manera de conseguir ser protagonistas es alineando nuestros propósitos personales con los intereses del Paraguay.

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MARTIN URBIETA UNIMER S.A Cómo han sido esos años para alcanzar la posición que tienen ahora?

El haber comenzado de muy joven nos permite hoy estar bien posicionados en el rubro textil, los primeros años fueron muy importantes para aprender y entender lo que en ese entonces era un sector desconocido, pasamos por muchas dificultades y cometimos numerosos errores, donde uno aprende a hacer de todo, desde chofer, cobrador, empaquetador, administrador, etc., una venta ja sumamente importante para los jóvenes que deciden emprender su propio negocio. Los primeros 3 años fueron a tiempo compartido entre el negocio de mi padre y la facultad. El cuarto año ya dedicaba el tiempo completo a la empresa y por la noche asistía a clases.

Esto ayudó a crecer las ventas pero aún en materia de infraestructura teníamos mucho por recorrer. A partir del quinto año que la empresa sufrió un cambio brusco en cuanto a infraestructura y capital humano, tal es así que hoy día el 100% de la producción la hacemos en nuestro taller.

Cómo y cuándo surge la idea del negocio?

A mediados del 2010, último año de la etapa escolar, conversando con unos amigos nace la idea de vender uniformes a las empresas de los familiares y amigos. Las clases terminaban a las 15 hs. y luego de eso nos juntábamos para ofrecer los productos y recorrer talleres de confección.

Es Paraguay un país que permite destacar a jóvenes o te considerás un privilegiado?

Considero que Paraguay es un país lleno de oportunidades, que no limita edades para poder destacarse. Depende de cada uno que tan lejos quiere llegar. En cualquier rubro siempre hay algo por mejorar, por innovar, por desarrollar y es eso lo que determina el éxito de un proyecto, no la edad.

Siguiendo con el juego del 25% de la vida consumida , como te vez consumido el 50% de ese tiempo?

Veo el futuro con mucho optimismo, con una empresa totalmente formada que se maneje de manera autónoma y me permita seguir desarrollando nuevas unidades de negocios para generar fuentes de traba jo digno. Cuando el fin es la superación y no el dinero, la ambición, no tiene límites. Uno no se cansa de buscar nuevos negocios que permitan diversificar y fomentar el crecimiento personal. Emprender un negocio es una escuela de toda la vida, nunca se sabe todo y cada día se aprende algo nuevo.

Alguna receta de éxito que quieras compartir?

Creo que no hay una receta para el éxito, todo consiste en aprovechar las ocasiones que se presentan en la vida y de ahí en más traba jar arduamente. Es importante entender que todo emprendimiento lleva su tiempo. El éxito no es de un día para otro, hay que estar dispuesto a traba jar por años incluso sin beneficios, es lo que a la larga hace que la empresa perdure.

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Descendencia SEGUNDAS GENERACIONES

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FEDERICO DOS SANTOS Hay una expresión conocida que dice las segundas partes nunca son buenas.... que pensás al respecto?

Qué grado de aceptación tienen tus aportes o iniciativas.

El Padrino II está muy buena, siempre hay excepciones en las reglas.

En cuanto a empresas familiares, a mi me toca vivir ya desde una tercera generación que volvió a ser segunda por cómo nos reorganizamos en el negocio familiar. Realmente disfrutamos el traba jo en familia y nos complementamos mucho. Ayuda sin dudas que todos los hermanos (soy el menor de 4 hermanos) traba jamos en empresas separadas y que si bien interactuamos mucho, ninguno es jefe del otro.

100%. Si demuestro que los nuevos negocios son rentables y/o estratégicos, se aceptan sin dar vueltas.

Ser el hombre de recambio hizo que ingreses en el rubro a más corta edad que tu padre?

No, para nada. Él siempre nos impulsó a hagamos lo que nos gustaba y nunca presionó para que nos incorporemos a la empresa familiar. En mi caso particular, traba jé 5 años en una empresa de otro rubro completamente diferente antes de incorporarme a la empresa familiar.

Hoy día, a la hora de decidir: “alumno supera al maestro” o “si yo era he’i suplente” Espero que el alumno supere al maestro! Pero falta todavía y el maestro sigue muy vigente.

En algún momento , tuviste ganas de hacer otra cosa?

Para nada. Soy muy feliz haciendo lo que hago y por suerte ya tuve la experiencia de traba jar en otro rubro con otro jefe.

Sos de hacer el discurso “que mi hijo haga lo que quiera”, o permaneces firme y duro con que tus hijos sigan con el negocio de la familia.

Que haga lo que quiera, siempre que sea traba jo digno, honesto con mucho esfuerzo y dedicación.

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DESCENDENCIA | 53

Cómo se reparte la toma de decisiones en una empresa donde la segunda generación está conformada por varios hermanos. Es por orden de llegada? (al mundo) Hemos traba jado mucho en este punto hace ya muchos años con consultores extranjeros en Empresas Familiares. Conformamos un consejo de hermanos, donde nos juntamos 1 vez por semana a discutir los diferentes temas de los distintos negocios. Todas las decisiones se toman por consenso. Si necesitáramos la ayuda de nuestro padre sobre algún tema en particular, le pedimos que participe y nos apoye.

Luego, cada empresa tiene su directorio, con directores familiares y no familiares. Las decisiones inherentes a cada empresa se toman el Directorio.

En una empresa donde hay una segunda generación, quién es el que manda realmente: Papá o Mamá?

La pregunta creo que tiene que ser... En qué momento no manda mamá?. Mi mamá si bien no traba ja en la empresa familiar, es la gran responsable de que la empresa familiar funcione como debería y de mantenernos a todos unidos. Es el apoyo de todos y el soporte principal de mi padre.

MARTIN CABRAL

CABRAL COMUNICACIONES

Hay una expresión conocida que dice las segundas partes nunca son buenas... que pensás al respecto?

En base a esa frase; creo que todo lo que venga después debe estar diseñado para ser mejor, si uno no mejora los procesos, optimiza los tiempos o plantea innovaciones, realmente NO estaría siendo una segunda parte.

Hoy día, a la hora de decidir: “alumno supera al maestro” o “si yo era he’i suplente” Si yo era he’ i suplente” porque en esta frase se engloban muchas cosas, desde mi perspectiva. Uno puede criticar u opinar, seguido a ello debes respaldar tu sugerencia, es allí donde nace la energía para superarse. En cuanto a alumno y maestro, es difícil compararlo porque para ello la otra parte debe tener predisposición a enseñar, no a lanzarte a la selva y en unos años preguntarte; que tal va todo?

A los cuantos años los hijos jubilan a los padres? ojo que te va a tocar algún día La determinacion debe ser propia. En el momento que sienta que sus decisiones, actos o caprichos están atentando en contra de la empresa, esa hora de pensarlo claramente. Lo difícil no es jubilarse, lo difícil es analizarse, conocer tus límites y objetivos principalmente.

Qué grado de aceptación tienen tus aportes o iniciativas.

En la empresa se prioriza el “hacer realidad” las iniciativas o aportes, no te podría responder si es MUCHA o POCA porque cada propuesta de mejora que se ponga sobre la mesa, uno mismo debe encargarse de ponerlo en marcha y ver si resulta.

Cómo se reparte la toma de decisiones en una empresa donde la segunda generación son varios hermanos, es por orden de llegada?

Es por el orden de dedicación que uno le dedique a la empresa y como puede generar valor agregado con eso. El compromiso con el traba jo es donde se nota la real importancia que debe tener la decisión de una persona dentro de una emresa.

Algunas virtudes de esta nueva generación?

Como empresa sigo considerando que nuestro mayor logro es poder satisfacer las exigencias más altas, dando una solución íntegra a la imagen corporativa de las empresas, como nuestros clientes son 100% del sector privado es muy importante estar siempre actualizado.

El motor de arranque es “hagamos bien las cosas”, priorizamos la atención al cliente, así como el acompañamiento durante el proceso de la compra de un productos y/o servicio. La innovación y creatividad es lo que nos sigue dando ese valor agregado para sostener el crecimiento.

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Laboratorio de Productos Eticos surge en 1984 con el propósito de poner a disposición de los profesionales médicos moléculas novedosas, logrando competir desde sus inicios con laboratorios multinacionales.

Gracias a una visión de negocios innovadora y al esfuerzo de sus fundadores, el Dr. Pascual Scavone y su hijo el Dr. Oscar Vicente Scavone, en corto tiempo Eticos fue ocupando un lugar preponderante en el mercado farmacéutico paraguayo.

El sólido posicionamiento obtenido, le sirvió para proyectarse a nivel internacional, convirtiéndose en la primera industria farmacéutica paraguaya en exportar a otros países.

Una empresa en crecimiento, construyendo con seguridad y cuidado al medioambiente ECOTRAN S.A. es una empresa constructora fundada en el año 2016 por el Ingeniero Luis F. Canillas Diaz de Vivar, quien desde el año 2012 estuvo a cargo de varias obras importantes como edificios corporativos, edificios de departamentos, shopping comercial y torre de oficinas, hoteles y dos supermercados. A mediados del año 2016 decide independizarse, con una vivienda particular, desde el diseño y la construcción de la misma. “Al comienzo fue difícil la decisión de abrirme camino solo en el rubro. Tomé el desafío de una vivienda que pudimos terminar en 6 meses con total satisfacción del cliente. Al mismo tiempo compramos nuestro primer camión para hacer fletes de materiales a varias constructoras. Fuimos dando pequeños pasos, traba jando como subcontratistas en obras de empedrados y viviendas, adquirimos máquinas para realizar movimiento de suelos, y hoy en día estamos con subcontrato de dos obras viales, una obra civil y una de movimiento de suelos” señal el Ing. Canillas.

Con vista al futuro de la empresa, indicó que “estamos proyectando seguir con los subcontratos, hasta poder tener el curriculum necesario que tanto cuesta para poder traba jar directamente en las licitaciones. Con respecto a las inversiones, tenemos previsto cerrar el año duplicando nuestras maquinarias de movimiento de suelos, debido a la gran demanda que existe en el servicio. Igualmente tenemos un departamento de arquitectura traba jando continuamente en proyectos civiles, de viviendas unifamiliares, edificios y galerías comerciales. Queremos potenciar el área civil de la empresa.”

Seguridad, salud y medioambiente La seguridad es un elemento clave en todas las etapas de un proyecto. El objetivo de ECOTRAN S.A. es llevar a cabo sus proyectos sin accidentes, y para ello promueve prácticas de seguridad y programas de prevención de accidentes entre sus empleados. En cada proyecto ECOTRAN S.A. diseña un plan de seguridad que tiene como objeto eliminar los factores de riesgo para el personal. ECOTRAN S.A cree que el desarrollo de un proyecto puede lograrse sin impacto en el medioambiente si se utilizan las técnicas de planeamiento y ejecución adecuadas a mejor tecnología de procesos, sin importar que esta sea provista por el cliente mismo, por un tecnólogo o por el socio.

Nuestros servicios Desarrollo y ejecución de proyectos de arquitectura e ingeniería / Gerenciamiento de obras / Fiscalización de obras de todo tipo / Movimiento de suelos / Obras viales / Alquiler de maquinas

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