Keski-Suomi tarjoaa satoja kilometrejä latuja hiihtämiseen sekä mahtavat puitteet lasketteluun ja lumilautailuun. s. 13
ÖÖD VERSSO
Vain reilun tunnin ajomatkan päässä Helsingistä sijaitseva ÖÖD Versso on täydellinen kohde rauhalliselle lomalle tai romanttiselle irtiotolle. s. 14
SCANDIC
”Olen oppinut, että omalla energiallaan voi vaikuttaa todella paljon kaikkiin tilanteisiin”, Meri Lindqvist toteaa. s. 8
Tehden Oy:n toimitusjohtaja
Tanja Uotila
”Minulle on tärkeää, että tulevaisuudessakin asioita mietitään ihminen edellä.” s. 2
t Oisten kunniO ttamista
Haasteiden kautta H uipulle
Dementiahoitokoti Dagmaaria Oy:n toimitusjohtaja Taru Anttila nousi haasteiden kautta menestykseen. s. 4
Joulukuu 2024
Elina Yrjänheikin ajatus johtajuudesta kiteytyy mottoon: Tee esimiehenä itsestäsi tarpeeton. s. 5
tilaa muiden kasvulle
Jaana Hyttinen tunnustaa, että hän on yritysjohtajana joutunut katsomaan monta kertaa peiliin. s. 3
”Haluan rakentaa jotain itseä suurempaa”
Kun turkulainen ohjelmistoyritys Tehden Oy julkaisi mielenkiintoisen pilvipalvelutuotteen kymmenen vuotta sitten, päätti it-tradenomi Tanja Uotila tarjoutua sinne töihin.
Uotila on työuransa varrella hypännyt haasteisiin, jotka jälkikäteen katsoen ovat tukeneet hänen omaa visiotaan antoisasta työurasta – mahdollisuus oppia uutta, vaikuttaa ihmisiin ja systeemeihin sekä rakentaa jotain itseä suurempaa.
Kun Uotila otti aikoinaan yhteyttä Tehden Oy:n yrittäjäpariskuntaan Heli Nykäseen ja Teemu Juntuseen, alkoi yhteinen matka –Uotila sai tehtäväkseen luoda asiakaspalveluorganisaation alusta alkaen. Muutamassa vuodessa Uotila kasvatti kymmenhenkisen asiantuntijatiimin, joka vastasi Tehden Oy:n asiakkuuksista aina käyttöönotosta ja päivittäisestä asiakastuesta konsultointiin asti. Asiakasmäärät kasvoivat samaa tahtia reilusta sadasta nykyiseen 700 asiakasyritykseen.
Tehden Oy tarjoaa liiketoimintaa tehostavia kassa- ja toiminnanohjausjärjestelmiä vähittäiskaupan ja liikunta-alan yrityksille pilvipalveluna.
– Olen aina halunnut auttaa yrittäjiä ja kantavana ajatuksena on ollut edistää kaikkea sitä hyvää, mitä it-alan ratkaisut pystyvät ihmisille antamaan.
"Minulle on tärkeää, että tulevaisuudessakin asioita mietitään yksilön kannalta ja ihminen edellä.
Uotila työskenteli aiemmin hotellialan toiminnanohjausjärjestelmien parissa ja jo tuolloin hänellä heräsi ajatus siitä, että hän haluaisi jättää oman jälkensä it-alan johtamiseen.
– Johtamistapaani kuvaa jatkuva oppiminen ja ratkaisujen hakeminen yhdessä joukkueeni kanssa. Koen, että johtamistyön perusedellytys on luottamus ja toisen ihmisen kunnioittava kohtaaminen tilanteessa kuin tilanteessa.
Psykologinen turvallisuus luo edellytykset kehittymiselle Uotila kokee, että hänen työuransa Tehdenillä on ollut sekä itsensä että yrityksen kehittämistä. Hän on tuonut aina avoimesti esiin kehitysajatuksia ja tarttunut rohkeasti uusiin tehtäviin. Toimivaa kokonaisuutta on rakennettu yhdessä ja Uotila pitääkin hyvää suhdetta työnantajaan tärkeänä.
– Työuraani mahtuu isoja kasvunpaikkoja esihenkilönä. Varsinkin alkuvaiheessa, kun ymmärsin, että minun oli luovuttava asiantuntijatyöstäni, jotta pystyin johtamaan kasvanutta tiimiäni paremmin.
Toimitusjohtajana Uotila haluaa panostaa yrityksen vahvuuksiin ja osaamiseen – ohjelmistotalossa tuote on liiketoiminnan ydin. Uotila kokee, että tuotteen jatkuva kehitys on oleellisen tärkeää, sillä Tehden haluaa vastata asiakkaiden tarpeisiin nyt ja tulevaisuudessa.
– Tehdenillä on aina arvostettu kehittymistä ja pyrimmekin rakentamaan työntekijöille urapolkuja. Tehdenillä toimitaan ihminen edellä ja arvostetaan asiantuntemusta sekä reilua ja joustavaa yhteistyötä niin työyhteisön, asiakkaiden kuin yhteistyökumppaneiden kanssa. Uotila kokee, että kehittyminen tarvitsee ympärilleen kannustavan ja työntekijän kykyihin luottavan esihenkilön. Johtamisessa tarvitaan Uotilan mukaan taitoja luoda luottamusta ja turvallista ilmapiiriä tiimeille. Hänen oma urapolkunsa Tehdenillä on tästä hyvä esimerkki. – Minulle on tärkeää, että tulevaisuudessakin asioita mietitään yksilön kannalta ja ihminen edellä. Työ voi joustaa elämäntilanteiden mukaan.
Tehden Oy
• Kotimaiset pilvipalveluna toimivat kassa- ja toiminnanohjausjärjestelmämme tehostavat jo 700 yrityksen prosesseja.
• Kaikenkokoisille vähittäiskaupan ja liikunta-alan yrityksille.
työntekijälähtöiset arvot näkyvät entistä kirkkaammin sekä asiakkaille että yhteistyökumppaneille. www.tehden.com
TeksTi: Maija-Liisa saksa
Lokakuun alussa toimitusjohtajana aloittanut Tanja Uotila haluaa panostaa mm. siihen, että Tehdenin
Hyvä johtajuus on toisten kunnioittamista
Jaana Hyttinen tunnustaa, että hän on yritysjohtajana joutunut katsomaan monta kertaa peiliin ja pitämään oman sisäisen strategiapalaverinsa ratkoessaan erilaisia johtamiseen liittyviä kysymyksiä.
Koneiden hydrauliikan ja ohjaussähkön suunnitteluun ja rakentamiseen erikoistuneen Averfin Oy:n perustaja ja toimitusjohtaja Jaana Hyttinen on joutunut urallaan pohtimaan paljon sekä johtamista että moraalisiin arvoihin sitoutumisen merkitystä. – Jokaisella yrittäjällä ja johtajalla pitäisi olla omia sekä toisten arvoja kunnioittava suhtautuminen ihmisiin, olivatpa nämä harjoittelijoita tai asiantuntijoita. Tätä samaa kunnioittavaa suhtautumista pitää vaatia liikekumppaneiltakin. Pitäisi myös pystyä kieltäytymään yhteis-
työstä matalalla kynnyksellä, jos liikekumppani ei näitä arvoja jaa, selvittää Hyttinen omaa johtamisajatteluaan.
Hän korostaa, että johtajan on tärkeä määrittää rajat ja selkeät roolit sekä itseä että toisia kohtaan.
– Meillä sisäinen tiimityöskentely ja työilmapiiri ovat parantuneet ja epäselvyydet omista rajoista hävinneet ryhtiliikkeemme myötä. Selkeytimme kaikkien roolit havaittuamme rajojen hämärtyneen toimiessamme enemmän asiakkaittemme toiveiden emmekä omien toimintatapojemme mukaisesti.
Miesvaltaisella alalla naisena toimiminen on usein haastavaa,
varsinkin jos haluaa muuttaa toimintatapoja ja normeja. Tämän on Jaana Hyttinenkin saanut kokea, jo opiskeluaikoinaan ja myös yritysjohtajana.
Johtajana oleminen on päivittäistä sisäistä työstämistä.
– Minulla oli palo koneisiin jo lapsena ja perustin Averfinin, vaikka eivät rahoittajat siihen uskoneet. Kannustankin kaikkia luottamaan
itseensä ja kulkemaan kohti omaa päämääräänsä eikä antaa ulkopuolisten määrittää, mitä voi tehdä. Hyttinen korostaa, että johtajaksi ei synnytä vaan kasvetaan työstämällä omia ajatuksia ja toimintatapoja sisäisesti joka päivä.
– Jokaisen on löydettävä oma tapansa johtaa ja on oltava rehellinen itselleen eikä yrittää olla muuta mitä on.
TeksTi: Maija-Liisa saksa
Taru Anttila voitti vaikeudet ja loi menestyvän hoivayrityksen
Taru Anttila oli vähän alle kolmekymppinen perustaessaan yrityksensä vuonna 2004. Jo muutaman vuoden kuluttua hänet valittiin Porin Vuoden yrittäjäksi. Yrityksen alkumatkan voisi kuvitella olleen mutkaton, mutta sitä se ei ollut. Anttila kertoo avoimesti paitsi omasta kasvustaan yrittäjänä myös yritystoiminnassa eteen tulleista vastoinkäymisistä. Hän on selvinnyt jopa oikeusprosessista.
Hoivapalveluyritys Dementiahoitokoti Dagmaaria Oy:n toimitusjohtaja Taru Anttila kuvaa itseään tavalliseksi maalaistytöksi, joka varttui suuressa perheessä. Ylimääräistä rahaa ei ollut. Vanhemmat toistelivat, että kaikki työ on arvokasta ja töitä on tehtävä. Äiti ja isä eivät painostaneet opintoihin, mutta Taru Anttilaa kiinnosti sosiaaliala.
Korkeakoulusta valmistuttuaan ja hoiva-alaa nähtyään Anttilalla oli pöytälaatikossa valmiina suunnitelma: hän perustaisi yrityksen, joka tarjoaisi hoivapalvelua erityisesti muistisairaille.
Yrityksestä haaveileva nuori, rahaton Anttila asteli pankkiin yritysneuvonnan avulla tehdyn liiketoimintasuunnitelman kanssa ja sai lainan. Dementiahoitokoti Dagmaarian tarina voisi alkaa. Eteen nousi kuitenkin uusi este. Osakeyhtiö-
muotoinen yritys oli alalla silloin kummajainen, ja se joutui taistelemaan oikeudestaan toimia. Asia ratkaistiin oikeusteitse Anttilan yrityksen eduksi.
Yritystoiminta laajeni vuonna 2009, kun Porin suomalainen palvelukoti siirtyi yhdistykseltä Anttilan omistukseen. Dementiahoitokoti Dagmaariassa ja Porin suomalaisessa palvelukodissa on nyt yhteensä lähes sata asukaspaikkaa. Anttila on lisäksi osakkaana Sotehotellit Oy:ssä. Hoitokodit eivät enää keskity ainoastaan muistisairaiden hoitoon.
Hoiva-alan johtajana 20 vuotta palvelleella Anttilalla on selkeä näkemys siitä, mitä johtajuus hänen kohdallaan tarkoittaa.
– Aiemmin johtaja valvoi ja puuttui pieniinkin asioihin. Jos minä jäisin johtajana vahtimaan talon sisälle jokaista tekemistä, niin me putoaisimme tämän alan kehittymisen kelkasta. Tehtävänäni on pitää meidät mukana siinä, mitä tapahtuu toimintaympäristössä.
Anttila on yrittämisen lisäksi mukana politiikassa. Hän pohtii, että tärkeimmät menestymisen ja onnistumisen hetket kumpuavat edelleen siitä, mistä kaikki aikoinaan alkoi: ihmisten hyvinvoinnista.
Anttila muistaa arvostaneensa aikoinaan työntekijänä esimiesten osoittamaa luottamusta ja organisoinninvapautta. Siitä hän on ammentanut omia johtamisen periaatteitaan.
– Meidän toimintamme ohjaavat laki ja yrityksen arvot. Niiden rajoissa työntekijällä on vapaus kehittää työtänsä.
– Koen meidän onnistuneen, kun hoivakodissa tulee vastaan hymyileviä asukkaita.
Vaativa ura ohjasi Anttilan takaisin rakkaan nuoruudenharrastuksen pariin. Hevosharrastuksesta löytyi vastapaino sosiaaliselle kanssakäymiselle.
Jossain vaiheessa eteen tuli tilanne, jossa oli pohdittava harrastuksen jatkoa, sillä Anttilaa ei juuri kotona näkynyt.
– Totesin miehelleni, että voin lopettaa tallilla käynnin. Hän sanoi heti, että et voi. Se ei ole vaihtoehto,
sillä olen kuulemma tallilta tullessani aina hyvällä tuulella.
Anttila ei luopunut tallilla käymisestä, mutta talli muutti perheen kotipihaan. Nyt hevosten luokse on lyhyt matka.
– Teen edelleen paljon tallitöitä itse. Olen löytänyt ratkaisun moneen työasiaan puhdistaessani karsinoita, Anttila hymyilee.
Työasiat eivät pysy poissa mielestä tallissakaan.
– Yrittäjyys on valitsemani elämäntapa. Siinä ei ole mielestäni mitään pahaa, jos ajattelen työtäni vapaa-ajalla.
”Totesin miehelleni, että voin lopettaa tallilla käynnin. Hän sanoi heti, että et voi. Se ei ole vaihtoehto”, kertoo Taru Anttila.
”Koen meidän onnistuneen, kun hoivakodissa tulee vastaan hymyileviä asukkaita”, Taru Anttila kertoo.
Rohkea johtaja uskaltaa antaa muille tilaa kasvaa
Kasvujohtaja Elina Yrjänheikin ajatus johtajuudesta kiteytyy hänen mottoonsa: Tee esimiehenä itsestäsi tarpeeton.
Yrjänheikki tekee töitä kuluttajien arjen ja juhlan, ravitsemuksen, työaikaisten palveluiden ja kohtaamisten parissa. Häntä itseään ravitsevat hyvän ruoan lisäksi ilo, huumori, jatkuva oppiminen ja muista ihmisistä huokuva energia.
Elina Yrjänheikin johtajuusfilosofia tiivistyy hänen mottoonsa: tee itsestäsi esimiehenä tarpeeton. Motivoi ja anna työntekijöiden kasvaa sinusta ohi. – Johtajana toimisen suurimpia riemuja on se, kun näkee työntekijän kasvavan ja kehittyvän sekä työssään että ihmisenä, Yrjänheikki sanoo. Yrjänheikki on kiinnostunut liiketoiminnan kunnianhimoisista
”Ei johdeta kasvotonta tulosta, vaan mahdollistetaan yksilöitä ja tiimejä motivoiva aikaansaaminen”, Elina Yrjänheikki kertoo.
tavoitteista ja työntekijöiden hyvinvoinnista. Hän uskoo, että tavoitteiden saavuttamisen ja yksilöiden hyvinvoinnin välillä on vahva linkki.
Yrjänheikki toimii kaupallisista toiminnoista vastaavana kasvujohtajana ruoka- ja monipalveluja tarjoavassa Compass Group Suomi Oy:ssä, joka toimii markkinoilla tutuilla brändinimillä, kuten Amica ja Food & Co. Yhtiöllä on Suomessa yli 500 ravintolaa ja 200 puhtauspalvelukohdetta. Palvelut kattavat suomalaiset kuluttajat vauvasta vaariin.
Yli 20 vuotta esimiehenä toiminut Yrjänheikki kuvaa itseään tavoitehakuiseksi ja uudistusmieliseksi johtajaksi. Hän vierastaa tulosjohtaminen-sanaa ja puhuu sen sijaan aikaansaamisen johtamisesta. Siinä korostuvat yksilön huomioiminen ja ihmisläheinen johtaminen.
Kun yhtiöllä on satoja toimipaikkoja, laadun kehittäminen ja asiakkaiden muuttuvien tarpeiden ymmärtäminen edellyttävät yhteisiä toimintamalleja ja periaatteita. Se ei Yrjänheikin mielestä kuitenkaan tarkoita yksilöiden ja heidän erilaisuutensa unohtamista.
– Henkilöstövaltaisena ja palveluja tarjoavana yrityksenä teemme
erittäin merkittävää työtä ihmisten päivittäisten kohtaamisten ja hyvinvoinnin edistämiseksi. Haluamme rakentaa työkulttuuria ja arkea, jossa energiaa riittää sekä töihin että vapaa-aikaan.
Pitkä ura johtajana on antanut rohkeutta tuoda esiin omia epävar-
"Vain hyvinvoivat organisaatiot saavat aikaan kovia ja kestäviä tuloksia.
muuksia. Yrjänheikki toteaa tunnistaneensa itsessään ihmisenä ja myös johtajana vahvan herkkyyden. Itsetuntemus ja hyväksyntä ovat mahdollistaneet astumisen uuteen, vaikka pelottaisi. Hän muistaa uransa alkuaikoina pelänneensä virheiden tekemistä ja osaamattomuutta, jopa naurunalaiseksi joutumista.
– En ole kuitenkaan antanut epävarmuuden ja pelon voittaa intohimon synnyttämää uskallusta. Minulla on ollut aina palo ja intohimo uudistaa ja kasvattaa liiketoimintaa.
Oman haavoittuvuuden tunnistaminen on Yrjänheikin mielestä hyvä pohja sille, että ymmärtää muiden epävarmuuksia ja sitä, millaista tukea kukin kaipaa onnistuakseen työssään.
– Kannattaa kiinnostua asioista, jotka tuntuvat kiehtovilta, mutta myös pelottavilta. Pelkojen suunnasta voi löytyä jotain, josta motivoidut. Niin minulle on käynyt.
Omien kokemustensa kasvattamana Yrjänheikki kannustaa jokaista tekemään asioita, joihin kokee uteliaisuutta ja intohimoa.
Nuorimmille hän haluaa viestiä, että monenlaiset mielenkiinnon kohteet voivat johtaa jopa mieluisan ammatin löytymiseen yllättävästäkin suunnasta.
– Tasapaino on äärimmäisen tärkeää. Työssä pitää olla innostuksen kohteita, mutta niin myös elämän muilla osa-alueilla. Omaa identiteettiä ei kannata rakentaa vain yhden pilarin varaan.
www.compass-group.fi
TeksTi: ToiMiTus
kuva: CoMPass GRouP
Johanna Kesti arvostaa metsäalalla työskentelyn merkityksellisyyttä
Johanna Kestin tehtävänä on tuoda Metsä Tissuen johtoryhmään vahvaa markkinointi-, viestintä- ja vastuullisuusosaamista.
Metsä Groupiin kuuluvan Metsä Tissuen, eli yhtiön pehmopaperiliiketoiminnan markkinoinnista, viestinnästä ja vastuullisuuskysymyksistä vastaava johtaja Johanna Kesti valmistui aikanaan kauppatieteiden maisteriksi pääaineenaan markkinointi. Työura on edennyt alun markkinointiassistentin tehtävistä johtoportaaseen.
– Urani punaisena lankana on kulkenut työskentely kuluttajamarkkinoinnin ja brändinrakentamisen parissa. Nykyään vastaan Metsä Tissuella pehmopapereiden markkinoinnista ja brändiportfoliosta, johon kuuluvat mm. Lambi, Serla ja Katrin. Lisäksi vastaan yrityksen viestinnästä sekä vastuullisuudesta. Hienoa on, että meillä vastuullisuus- ja brändiasiat otetaan huomioon kaikissa yhtiötä koske-
vissa olennaisissa päätöksissä, kuten investoinneissa, rekrytoinneissa tai asiakkaita koskevissa valinnoissa.
– Markkinoijan näkökulmasta pehmopaperit voidaan nähdä tyypillisinä alhaisen kiinnostusasteen tuotteina, joiden markkinoinnissa on omat haasteensa, mutta itseäni tällainen haaste innostaa. Miten saada tuote nousemaan esille positiivisesti, vaikka kuluttajat eivät halua käyttää sen ostamiseen aikaa,
Vain tekemällä asioita näkyväksi voimme saada aikaan muutosta.
eikä tuoteryhmä herätä suurempia tunteita? Metsä Tissuen brändeillä haluamme erottua laadulla, kotimaisuudella ja vastuullisuudella.
– Markkinoinnin opinnot ja ura-
”Pehmopaperien ympäristötehokkaaseen tuotantoon investoidaan parhaillaan paljon. Tällä työllä on siis merkityksellisyyttä,” toteaa Johanna Kesti.
”Olemme esimerkiksi ottaneet käyttöön anonyymin rekrytoinnin, joka laajenee seuraavaksi myös kesätyöntekijöihin. Tämä on yksi tapa edistää sitä, etteivät tiedostamattomat ennakkoluulot pysäytä erilaisten työntekijöiden matkaa metsäalalle”, kertoo Johanna Kesti.
polkuni assistentista johtajaksi ovat antaneet työhöni kokonaisvaltaista näkökulmaa. Markkinoinnillisesta ajattelusta on ollut hyötyä paitsi kaupallisen ajattelun ajurina, myös esimerkiksi vastuullisuusasioiden välittämisessä brändien kautta.
Vastuullisesta toiminnasta viestiminen on tärkeä kilpailuetu Metsäala on usein ollut yhteiskunnallisen keskustelun keskiössä nimenomaan vastuullisuusasioissa. Kesti näkee tämän keskustelun myönteisessä valossa.
– Ajattelen, että vastuullisuuteen liittyvä tiukentunut sääntely on kilpailuetu silloin, kun asiat ovat kunnossa.
Perinteisesti miehisenä pidetyllä metsäalalla tehtävät ovat olleet hyvin sukupuolittuneita hierarkiatasosta riippumatta. Metsä Groupissa tasa-arvon eteen on laadittu konkreettisia tavoitteita: esim. yrityksen johdosta vähintään 30 % tulee olemaan naisia vuoteen 2030 mennessä.
– Itse uskon enemmän kompetenssiin kuin kiintiöihin, ja olen edennyt ennemmin asia kuin sukupuoli edellä miehisissäkin ympä-
ristöissä. Toisaalta vain tekemällä asioita näkyväksi voimme saada aikaan muutosta.
– Yrityksemme tavoite johdon sukupuolijakaumasta toki mittaa vain yhtä, aika kapeaa osaa erilaisuudesta. Sen lisäksi olemme esimerkiksi ottaneet käyttöön anonyymin rekrytoinnin, joka laajenee seuraavaksi myös kesätyöntekijöihin. Tämä on yksi tapa edistää sitä, etteivät tiedostamattomat ennakkoluulot pysäytä erilaisten työntekijöiden matkaa metsäalalle. Tärkeintähän on löytää oikea osaaja oikeaan tarpeeseen, toteaa Kesti.
– Metsäala ei ylipäätään ole enää sitä miten se on aikoinaan nähty, hän toteaa. – Perinteisen insinöörialan sijaan se on tulevaisuuden ratkaisuja etsivä, asiantuntemusta ja innovatiivisuutta arvostava ala. Uudet puupohjaiset ratkaisut esimerkiksi fossiilisia materiaaleja korvaamaan tuovat valtavia mahdollisuuksia.
Legendaarisen hotellin johtaja palautuu myös työssään
Jos Helsingissä Mannerheimintiellä sijaitseva kaupunkihotelli olisi ihminen, hän olisi tyylikäs ja ajan ilmiöistä tietoinen ystävä, joka tervehtii aina iloisesti ja väläyttää valoa tuovan hymyn kaikille.
Mukavan ystävän parissa viihtyy, joten ei ihme, että ydinkeskustan legendaarisen hotellin, Marski by Scandicin, johtaja Meri Lindqvist toteaa olevansa unelmatyöpaikassaan.
Lindqvist kuvaa hotellia paikaksi, jossa tehdään vieraiden viihtymisen eteen töitä läpi vuorokauden. Tärkeää on se, että hotellin vieraiden lisäksi myös Scandicin tiimiläisillä on hyvä olla.
– Jokainen saa olla oma itsensä, ja jokaisen tulee mahdollistaa se myös muille, Lindqvist toteaa.
Lindqvist on viihtynyt Scandicissa, Pohjoismaiden suurimmassa hotelliketjussa, eri tehtävissä jo 17 vuotta. Hän on johtanut neljää eri Scandic-hotellia. Sen lisäksi hän on toiminut yrityksen sisällä monissa muissa hotelli- ja ravintola-alan tehtävissä. Urallaan hän on oppinut sietämään myös epätäydellisyyttä.
– Nuorempana ajattelin, että johtajan pitää tietää kaikesta kaikki. Nykyään ymmärrän, ettei kenenkään tarvitse osata kaikkea, vaan tieto ja osaaminen ovat tiimissä.
Hotellialalla yksilösuoritus ei ole mahdollista, kaikki perustuu yhteistyöhön, Lindqvist korostaa.
– Johtajana minun tehtäväni on luottaa tiimiläisiin. Onnistuminen on sitä, kun yhdessä saavutamme tavoitteemme ja vieraat lähtevät hotellista tyytyväisinä palveluumme.
Johtajuus on Lindqvistin mukaan toimivaa viestintää ja onnistuneiden kohtaamisten rakentamista.
– Arjessani on jatkuvasti paljon kohtaamisia niin tiimiläisten kuin vieraiden kanssa. Olen oppinut, että omalla energiallaan voi vaikuttaa todella paljon kaikkiin tilanteisiin, hyvistä haastaviin. Jokaisessa hetkessä on mahdollisuus innostaa ja yhdistää tiimiä.
Hotelliala elää jatkuvassa muutoksessa, ja kehittyminen on välttämätöntä. Lindqvist on huomannut, että jokainen uusi hotelli ja tiimi on ollut tilaisuus oppia ja kasvaa.
– Olen kiitollinen myös siitä, että työnantajani tarjoaa runsaasti koulutus- ja kehittymismahdollisuuksia Scandic Academyn kautta. Oman urani aikana olen saanut mahdollisuuden käydä laajasti eri johtamiskoulutuksia ja osallistua Scandicin Talent-ohjelmaan. Niiden lisäksi olen hyödyntänyt muun muassa coaching- ja mentorointiohjelmia.
Lindqvist kokee edelleen oppivansa ja kehittyvänsä.
– Saan suurta iloa siitä, että minulla on nyt enemmän kuin koskaan mahdollisuus vaikuttaa tiimiläisten kehittymiseen.
Yksi Scandicin kulmakivistä on vastuullisuus. Se ei tarkoita vain ympäristötie-
toisuutta, vaan sosiaalinen vastuu pitää sisällään myös tiimiläisten hyvinvoinnin ja kokemuksen merkityksellisyydestä.
Hotellin arki on hektistä. Lindqvist näkee työstä palautumisen tuoreella tavalla.
Hän uskoo, että palautumista ja jaksamista edistäviä hetkiä koetaan myös työssä. – Minulle palautumisessa auttavat yhdessä tekeminen ja tiimin positiivinen energia. Rennot, hyvän mielen hetket työpäivän aikana, kuten naurut kahvitauolla tai tiimin isot ja pienet onnistumiset, lataavat akkuja.
Myös vapaa-ajalla hotellinjohtaja pyrkii keskittymään asioihin, jotka luovat tasapainoa ja tuovat iloa. Lindqvist on huomannut usein pysähtyvänsä pohtimaan, miten antoisaa työtä hän saa tehdä.
– Johtajuus hotellialalla on kuin hotellin elämä itse: monipuolista, jatkuvasti kehittyvää ja täynnä kohtaamisia. Jokainen päivä tuo mukanaan mahdollisuuden oppia, kasvaa ja luoda ikimuistoisia kokemuksia –niin tiimille kuin vieraille. www.scandichotels.fi
TeksTi: Maija-Liisa saksa
”Olen kiitollinen myös siitä, että työnantajani tarjoaa runsaasti koulutus- ja kehittymismahdollisuuksia Scandic Academyn kautta”, Meri Lindqvist sanoo.
Läsnäoloa arvostava johtaja oppii myös lapsiltaan
Ison kansainvälisen yhtiön Suomen maajohtaja kuvaa itseään hämähäkiksi. Hänen tehtävänään on sitoa yhteen ihmiset, heidän osaamisensa ja muut voimavarat. Yhdessä saadaan aikaan tuloksia ja uudistutaan. Osuvaa ja tuoretta kielikuvaa yhteen liittäjästä käyttää lääke- ja terveysteknologiayhtiö
Johnson & Johnsonin Suomen hallituksen puheenjohtaja ja maajohtaja Nina Ekholm-Wenberg
Monen ruuhkavuosia elävän takaraivossa kolkuttelee ajatus siitä, että aina on väärässä paikassa. Ekholm-Wenberg on kunnianhimoinen johtaja, jolla on kaksi pientä lasta. Hän on kääntänyt ajatuksen väärässä paikassa olemisesta päälaelleen:
– Ajattelen, että olen aina oikeassa paikassa. Elän siinä hetkessä, jossa olen. Kun olen lasten kanssa, olen heidän kanssaan täysillä. Töissä keskityn töihin.
Ekholm-Wenberg uskoo, että läsnäolon ja tasapainon äärelle voi löytää oppimalla. Häntä itseään ovat opettaneet muun muassa jooga ja avantouinti.
– Minulla on myös sukellusopettajan pätevyys. Sekin on laji, jossa pitää muistaa hengittää ja elää hetkessä.
Oman tärkeän lisänsä pitkän linjan johtajan elämään tuo musiikki. Ekholm-Wenberg käy viikoittain laulutunneilla kehittymässä niin klassisessa kuin pop-jazzlaulussa. Eikä kyseessä ole pelkkä harrastus, sillä hän myös esiintyy.
– Pidän musiikista paljon. Se on rakas harrastus. Ostan ulkomailta aina kyseisen maan perinteeseen liittyvän instrumentin itselleni muistoksi. Sitä kautta ymmärrän myös paremmin kyseistä kulttuuria.
Ekholm-Wenbergillä on selvät sävelet myös sen suhteen, että lääkeyhtiön väen lisäksi omasta kehittymisestä tulee pitää huolta. Myös
siinä tulee olla armollinen.
– Jos kokee painetta vaikkapa joka kolmas vuosi laittaa uransa uusiksi, niin kannattaa kysyä miksi. Kuka tuon tavoitteen on asettanut, ja miksi se on itselle tärkeää? kysyy eri puolilla maailmaa asuvia ihmisiä mentoroiva Ekholm-Wenberg.
Ekholm-Wenbergin omaan uraan on kuulunut useita toimitusjohtajuuksia. Ensimmäisen kerran hänet valittiin toimitusjohtajaksi jo ekonomiopintojen aikaan. Lääketeollisuuden pariin ohjasi sattuman myötä herännyt innostus.
– Minusta piti tulla diplomaatti. Ollessani harjoittelijana Suomen suurlähetystössä Thaimaassa päädyin seuraamaan EU-johtoista hiv-projektia. Siinä innosti innovatiivisuuden lisäksi se, että työllä on selkeä tarkoitus.
Suomeen palattuaan EkholmWenberg työskenteli lääkealalla myynnin ja markkinoinnin parissa. Myöhemmin hän siirtyi viideksi vuodeksi Tukholmaan lääkeyhtiön Pohjoismaiden alueelliseksi tuotelinjanjohtajaksi. Nykyisessä tehtävässään Suomessa hän aloitti kolme ja puoli vuotta sitten. Lisäksi hän toimii Lääketeollisuus ry:n hallituksen varapuheenjohtajana ja Suomen Lääkevarmennuksen puheenjohtajana.
Johtajana häntä ovat ohjanneet yhteen nivomisen ajatuksen lisäksi tahto johtaa valmentaen ja luottamusta rakentaen. Ekholm-Wenberg
”Iän myötä oppii keräämään relevantin informaation siitä, mitä on meneillään ja mistä minun tulee tietää. Kokemus kasvattaa ymmärtämään, että on fokusoitava.”, kertoo maajohtaja Nina Ekholm-Wenberg.
kokee tehtäväkseen myös oikeanlaisen ympäristön luomisen.
– Ihmisiä valmentamalla eteneminen voi ehkä joskus olla hitaampaa, mutta se tuo parhaimman tuloksen.
Minulla on myös sukellusopettajan pätevyys. Sekin on laji, jossa pitää muistaa hengittää ja elää hetkessä.
Lääkealan kehitys on huimaa. Sen lisäksi ala on hyvin tarkasti säänneltyä. Se näkyy myös johtajan työssä.
– Johtajan tulee olla todella innovatiivinen, jotta hän kykenee navigoimaan monimutkaisessa säätelykentässä.
Ekholm-Wenberg mainitsee useasti sanan luottamus. Lääkeyhtiön on ansaittava niin viranomaisten kuin terveysalan ammattilaisten ja
potilaiden luottamus. Johtajan on ansaittava myös työntekijöiden luottamus.
Ura on ollut täynnä innostavaa uuden oppimista. Vastavalmistunut ekonomi Ekholm-Wenberg ajatteli, että johtajalla tulee olla syvällinen ymmärrys kaikesta. Nyt hän myöntää, ettei se ole mahdollista.
– ”Let go” -ajattelun oppiminen on ollut tärkeää. Osaan delegoida ja luotan toisiin ihmisiin sekä heidän asiantuntijuuteensa. En voi olla joka asian paras tuntija.
Ekholm-Wenberg kokee oppivansa jatkuvasti paitsi organisaation muilta jäseniltä myös lapsiltaan ja vanhemmilta sukupolvilta.
– Iän myötä oppii keräämään relevantin informaation siitä, mitä on meneillään ja mistä minun tulee tietää. Kokemus kasvattaa ymmärtämään, että on fokusoitava.
CP-493787
Paremman tulevaisuuden eteen tehtävä tiimityö
innostaa johtajaa
Sähköasennusliikekanavan vetäjä -titteli saattaa kuulostaa monimutkaiselta, mutta sen takana on innostava ja vastuullinen työ, johon Linda Hellroos-Heikkilä on edennyt erilaisten tehtävien kautta. Hän korostaa samaa viestiä kuin moni muu menestynyt naisjohtaja: työelämässä eteen tuleviin mahdollisuuksiin kannattaa tarttua rohkeasti.
Rohkeutta tarttua uusiin haasteisiin on opettanut jo yläkouluikäisenä alkanut pitkä työura.
Hellroos-Heikkilä on viihtynyt työnantajansa, Schneider Electric Oy:n, palveluksessa vuosikymmeniä. Hän on työskennellyt taloustehtävissä, viestinnässä, markkinoinnin kehittämisessä ja digitaalisen asiakaskokemuksen parissa.
– Sähköasennusliikekanavan vetäjänä aloitin kuluvan vuoden kesä kuussa. Jokainen työkokemus on ollut hyödyllinen.
– En ole tavoitellut ensisijaisesti tiettyä titteliä, vaan olen keskittynyt lisäämään osaamistani.
Hän painottaa oman roolin ymmärtämistä osana suurempaa kokonaisuutta.
– Kukaan ei ole korvaamaton, mutta jokaisen panos on merkityksellinen.
Työn ohessa on ollut mahdollisuus myös kouluttautua.
– Uskon siihen, että yrityksen kasvu ja työntekijöiden kehittyminen liittyvät vahvasti toisiinsa. Työnantajani tarjoaakin laajasti koulutuksia, joita hyödynnän aktiivisesti.
Yksi hyvä tapa oppia on uusien asioiden kokeileminen rohkeasti.
– Työnantajani on mahdollistanut sen, että olen voinut itse ehdottaa, miten haluaisin kehittää itseäni. Se on ollut hienoa, Hellroos-Heikkilä sanoo.
Schneider Electric on digitaalisten automaatio- ja energianhallintaratkaisujen toimittaja ja teknologiakumppani, joka toimii yli sadassa maassa ja työllistää Suomessa lähes 500 henkilöä.
”Pienet tärkeät asiat ja aika läheisten kanssa antavat energiaa ja auttavat säilyttämään tasapainon elämässä,” Hellroos-Heikkilä toteaa.
Sähköasennusliikekanavan vetäjänä Hellroos-Heikkilän on tärkeää ymmärtää myös sähköalan markkinaa sekä sähköasentajien arkea.
Hellroos-Heikkilä arvostaa yrityksen vahvaa sitoutumista kestävään kehitykseen ja siitä kumpuavaa työn merkityksellisyyttä.
– Meillä kuka tahansa voi tehdä konkreettisia tekoja asiakkaidemme energiankulutuksen vähentämiseksi ja kestävän kehityksen vauhdittamiseksi.
Työn onnistumisessa kuuntelemisen taito on avainasemassa.
– On tärkeää ymmärtää, mitä pyritään saavuttamaan ja kuunnella herkällä korvalla sekä asiakkaita että kollegoita. Asiakkaan tarpeet eivät aina ole täysin selkeitä, ja meidän tehtävänämme on löytää heille paras mahdollinen tuote, ratkaisu tai palvelu.
Sähköasennusliikekanavan vetäjänä Hellroos-Heikkilän on tärkeää ymmärtää myös sähköalan markkinaa sekä sähköasentajien arkea. Yrityksen dynaaminen toimintaympäristö vaatii lisäksi kykyä mukautua jatkuvaan muutokseen.
– Johtajalta se vaatii yrityksen vision ja strategian ymmärtämistä sekä sen tulkitsemista, mitä minä ja tiimini voimme sen saavuttamiseksi tehdä.
Urallaan Hellroos-Heikkilä on oppinut arvostamaan monimuotoi-
suutta ja erilaisia näkökulmia työyhteisössä.
– Kaikilla meillä on oma polkumme, ja saman määränpään voi saavuttaa monin eri tavoin. Kun työyhteisössä on erilaisia ihmisiä, opimme toisiltamme.
Hän kokee onnistuneensa erityisesti silloin, kun voi auttaa paitsi asiakkaitaan myös tiimiään ja kollegoitaan heidän tavoitteissaan.
– Koen suurta iloa, kun näen muiden onnistuvan ja tiedän tukeneeni heitä siinä.
Vaikka työelämässä tarvitaan joustavuutta, Hellroos-Heikkilä painottaa oman hyvinvoinnin merkitystä. Hän kuvaa itseään persoonaksi, joka tarvittaessa venyy töissä, mutta osaa ottaa aikaa myös itselleen.
– Haluan olla läheisteni kanssa. Tykkään hyvästä ruoasta ja mökillä touhuaminen on minulle henkireikä. Niiden lisäksi minulla on aina jokin hauska lähitulevaisuuteen liittyvä suunnitelma vireillä. Sen toteutumista on mukava odottaa.
Uranuurtaja Suomessa
Sara Nunes valmistelee Wildz-vedonlyöntibrändin tuloa Suomeen, mikäli Veikkauksen monopoli lopetetaan.
Brändi tulee tarjoamaan suomalaisille täysin uudenlaisia verkkopohjaisia vedonlyönti- ja kasinopalveluja.
Suomalaisen Veikkaus Oy:n pelimonopoli on murtumassa todennäköisesti jo vuoden 2026 alusta. Avautuva markkina kiinnostaa alan yrityksiä, myös suomalaisten Maltalle vuonna 2018 perustamaa kasino- ja vedonlyöntipalveluja tarjoavaa Rootz Ltd:tä. Se valmistelee parhaillaan tarvittavan toimiluvan hakemista Wildz-brändilleen. – Ideana on tarjota 24/7 verkossa toimivia kasino- ja vedonlyöntipalveluja, joiden keskiössä on oma interaktiivinen suoratoistoalustamme. Siellä voi katsoa suoratoistoja sekä kasinopeleistä että vedonlyöntiaiheista, joihin on viikoittaista sisältöä julkisuudesta tutuilta henkilöiltä. Tällaista ei ole koko maailmassa ennen nähty, kertoo Rootzin Suomen maajohtaja Sara Nunes. Mikäli Veikkauksen monopoli murtuu ja säädelty markkina avautuu kilpailulle, on Wildzillä vuosi aikaa pohjustaa tuloaan Suomeen. Näihin valmisteluihin kuuluvat mm. lisenssin hakeminen ja yhteistyöneuvottelut uusien kumppaneiden kanssa. Ennestään Rootzilla on
jo Saksan, Ontarion ja Maltan pelilisenssit.
Pelialalle sattumalta
– Pelialalle päädyin yli kymmenen vuotta sitten, kun muutimme mieheni kanssa Maltalle. Olin jo tehnyt pitkän uran digipuolella valmistuttuani ensin BBA:ksi Haaga Heliasta. Maltalla sain töitä ruotsalaisesta pörssialan peliyhtiöstä. Totesin heti alan olevan äärimmäisen mielenkiintoinen ja nopeatempoinen. Ala onkin vienyt minut mennessään. Lisäksi peliyhtiöt tarvitsevat naisjohtajia, sillä ne ovat perinteisesti hyvin miehisiä, muistuttaa Sara.
"Johtaja tarvitsee ihmissuhdetaitoja.
Isä esikuvana
– Olen työssäni saanut olla mukana isoissa luovissa projekteissa ja hankkinut merkittäviä yhteistyö-
kumppanuuksia. Tässä ovat auttaneet hyvät verkostoni sekä ihmissuhde- sekä kielitaitoni. Puhun viittä kieltä, kotimaisten lisäksi portugalia, espanjaa ja englantia sujuvasti.
Verkostoja on puolestaan kertynyt vuosien varrella eri maista, sillä Suomeen Sara muutti 30 vuotta sitten asuttuaan sitä ennen mm. Guinea-Bissaussa Afrikassa sekä Portugalissa.
– Portugalilainen isäni onkin ollut minulle esikuva, sillä hän on lähtöisin vaikeista olosuhteista ja on taistellut itsensä hotellijohtajaksi. Olen ihaillut häntä pienestä pitäen ja oman tien kulkeminen sekä eteenpäin meneminen tulevatkin minulla selkärangasta.
työni ohessa opiskellut Helsingin Psykoterapiainstituutissa ja valmistun alkuvuodesta ratkaisukeskeiseksi terapeutiksi. Tulenkin varsinaisen työni ohessa tarjoamaan rajoitetussa määrin maksutonta terapiaa. Opiskeluun kuuluvan harjoittelun perusteella tiedän, että terapian antaminen tasapainottaa minua itseäni businessmaailman työssäni, selvittää Sara.
Saran mielestä johtamisessa on tärkeää hahmottaa kokonaiskuva ja ymmärtää, että jokaisella työntekijällä on tärkeä rooli yhteisen tavoitteen saavuttamisessa. Hyvät ihmissuhdetaidot, kyky esimerkillä innostaa toimimaan ja terve auktoriteetti ovat myös oleellisia avuja. – Koen vahvuudekseni, että minussa yhdistyvät empatia ja ihmisten ymmärrys businessälyyn. Olen wildz.com
TeksTi: Maija-Liisa saksa
Joulukuu 2024
KESKI-SUOMESSA
www.toptravels.fi
Keski-Suomi on talven ystävän paratiisi. Alue tarjoaa erinomaiset mahdollisuudet hiihtoon, lasketteluun ja muihin talviaktiviteetteihin – rentouttavia kylpylöitä, kulttuurielämyksiä ja ainutlaatuista majoitusta unohtamatta.
14. Flät NO 14 on paikka, jossa kahvi ja hyvä ruoka yhdistyvät rennon olohuonemaiseen tunnelmaan.
Monsieur K on paikka, jossa ranskalais-välimerelliset maut, taidokkaat cocktailit ja viihdyttävä tunnelma yhdistyvät saumattomasti. 14.
ÖÖD VERSSO
Vain reilun tunnin ajomatkan päässä Helsingistä sijaitseva ÖÖD Versso on täydellinen kohde rauhalliselle lomalle tai romanttiselle irtiotolle.
Koe talven taika
Keski-Suomi on talven ainutlaatuisin elämyskohde
Keski-Suomi on talven ystävän paratiisi. Alue tarjoaa erinomaiset mahdollisuudet hiihtoon, lasketteluun ja muihin talviaktiviteetteihin –rentouttavia kylpylöitä, kulttuurielämyksiä ja ainutlaatuista majoitusta unohtamatta.
Keski-Suomi tarjoaa satoja kilometrejä latuja hiihtämiseen sekä hienot puitteet lasketteluun ja lumilautailuun. Alueella on useita palkittuja hiihtokeskuksia, esimerkiksi Himos Jämsässä ja Laajis Jyväskylän keskustan lähellä. Rinne-elämän lisäksi kannattaa kokeilla muitakin talviaktivi-
teetteja: vuokraa vaikkapa fatbikepyörä tai lumikengät Laajiksesta ja lähde retkelle Laajavuoren talvisiin maastoihin. Kevättalven sykähdyttävä elämys on hiihtäminen Joutsassa Leivonmäen kansallispuiston retkiladulla. Rentouttava pakkaspäivän aktiviteetti on myös pulah-
dus Hotelli Keurusselän tai Spa & Resort Peurungan kylpyläaltaisiin. Lapsia houkuttelevat Peurungan vesiliukumäet, joista pisimmällä on mittaa huimat 130 metriä.
Kulttuuria ja uniikkeja ravintolaelämyksiä
Keski-Suomessa talviaktiviteeteista pääsee nauttimaan keskellä kau-
Kevättalven sykähdyttävä elämys on hiihtäminen Leivonmäen kansallispuiston retkiladulla.
punkiakin, sillä säiden salliessa Lutakon sataman edustalle Jyväsjärven jäälle aurataan retkiluistelurata sekä hiihtoladut. Reippailun jälkeen on mukava nautiskella
saunaravintola Sataman Viilun herkuista ja löylyistä.
Kulttuurin ystävän talvilomaan sopii puolestaan esimerkiksi vierailu Suomen käsityön museossa ja Jyväskylän taidemuseossa, Jyväskylä Sinfonian konsertti tai Teatteri Eurooppa Neljän teatterielämys. Päivän kruunaa lounas tai illallinen upeassa ravintola Kuokkalan Kartanossa
Varsin uniikin ravintolaelämyksen koet Himoksella Ravintola Hirvikartanossa, jossa pääsee herkuttelun lisäksi tutustumaan Saulihirveen ja muihin sarvipäihin.
Majoitusvaihtoehtoja hotelleista lasi-igluihin Keski-Suomessa on tarjolla majoitusvaihtoehtoja hotelleista tunnelmallisiin mökkeihin ja uniikkeihin kohteisiin. Upea elämys on esimerkiksi miniloma tunnelmallisessa Karkausmäen Kammarissa tai yö Revontuli Resortin lasi-iglussa tähtitaivasta ihastellen.
Omaa rauhaa kaipaavalle hieno kohde on Luontovireen Lumousmetsämajoitus , jonka isosta lasi-ikkunasta talvinen maisema avautuu kauniina. Omalla nuotio-
paikalla voi paistella vaikkapa iltapalaletut, ja pakkasen puraisemat posket voi lämmittää rantasaunan pehmeissä löylyissä.
visitjyvaskyla.fi/talvi
kuva: kadi kiNdMa
Citybox – modernia ja edullista majoitusta
Tallinnan ja Helsingin
sydämessä
Citybox on uuden sukupolven hotelliketju, joka yhdistää tyylikkään skandinaavisen designin ja helppokäyttöisen itsepalvelukonseptin: sisäänkirjautuminen, yhteiskeittiöt ja pesulat toimivat itsepalveluna, mutta asiakaspalvelijoita on hotelleissa paikalla 24/7. Citybox-hotellit Tallinnassa ja Helsingissä tarjoavat modernin ja kustannustehokkaan vaihtoehdon matkailijoille, jotka arvostavat mukavuutta, sijaintia ja ekologisuutta.
Citybox Tallinn – designia ja historiaa sataman läheisyydessä
Citybox Tallinna sijaitsee aivan sataman tuntumassa, vain kävelymatkan päässä Tallinnan vanhastakaupungista ja ostosmahdollisuuksista.
Hotellin modernit huoneet ovat valoisia ja viihtyisiä, ja niistä löytyy kaikki, mitä matkailija tarvitsee – ei mitään turhaa, mutta kaikkea tarpeellista. Vahvasti skandinaavinen sisustus korostaa selkeyttä ja toimivuutta.
Citybox-alennus: -15% koodilla Naiset15
Cityboxin omilla nettisivuilla varatessa
Erityistä huomiota on kiinnitetty ekologisuuteen: Citybox Tallinna panostaa kestävään kehitykseen niin energiaratkaisuissa kuin huoltoprosesseissa. Hotellissa ei ole perinteistä vastaanottoa, vaan sisäänkirjautuminen hoituu nopeasti
ÖÖD Versso: Luksusta luonnon helmassa
Pyhtään rannikolla
Vain reilun tunnin ajomatkan päässä Helsingistä sijaitseva
ÖÖD Versso on täydellinen kohde rauhalliselle lomalle tai romanttiselle irtiotolle. Pyhtään rannikolla, hiekkarantojen ja mäntymetsien keskellä, tämä uniikki lomakohde tarjoaa unohtumatto-
itsepalvelupäätteellä. Tämä konsepti takaa matalan hinnan ilman kompromisseja laadussa.
Citybox Helsinki – urbaani tukikohta Kallion sykkeessä
Citybox Helsinki sijaitsee Kallion kaupunginosassa osoitteessa Kolmas linja 8 B, keskeisellä paikalla kävelymatkan päässä niin Hakaniemen torilta kuin trendikkäistä ravintoloista ja kahviloista. Hotellin huoneet seuraavat ketjun minimalistista linjaa: pelkistetyt, mutta tyylikkäät tilat tarjoavat rauhallisen paikan niin työ- kuin vapaa-ajanmatkailijoille.
tarjoaa rauhallisen pakopaikan hektisestä arjesta. Suuret ikkunapinnat avaavat upeat näkymät luonnon maisemiin, ja sisätiloissa odottaa huolella suunniteltu kokonaisuus. Yksi mökin erikoisuuksista on mahdollisuus tilata hieronta omassa rauhassa – täydellinen tapa päättää päivä luonnon keskellä.
Ruokailu ja elämykset Vaikka alueella ei ole ravintoloita aivan lähellä, ÖÖD Versso tarjoaa vieraillensa tilattavia ruokapaketteja, jotka tekevät lomasta helpon ja vaivattoman. Lähin ravintola, Aeronamnam, sijaitsee noin 20 minuutin ajomatkan päässä ja tarjoaa kansainvälisen keittiön herkkuja.
Citybox Helsingin sijainti tekee siitä ihanteellisen tukikohdan, josta käsin on helppo tutustua Helsingin urbaaniin sykkeeseen. Vaikka hotellissa ei ole omaa ravintolaa, lähialue tarjoaa runsaasti ruokailuvaihtoehtoja. Lisäksi hotellin viihtyisät oleskelutilat ja nopea Wi-Fi tekevät siitä täydellisen paikan myös etätöiden tekemiseen.
cityboxhotels.com
man elämyksen modernin designin, luonnonläheisyyden ja ylellisten mukavuuksien yhdistelmänä.
Ainutlaatuinen elämys kahdelle ÖÖD Versso on suunniteltu rentoutumista varten. Peilipintainen mökki sulautuu ympäristöönsä ja
Moderni teknologia ja ihmisläheinen palvelu ÖÖD Versso hyödyntää huipputeknologiaa vaivattoman asiakaskokemuksen tarjoamiseen. Digitaalisen alustan kautta vieraat voivat olla yhteydessä henkilökuntaan kaikissa tarpeissaan, ja asiakaspalvelu on tavoitettavissa myös puhelimitse ongelmien tai hätätilanteiden varalta.
Helppo saavutettavuus ja täydellinen sijainti ÖÖD Versso sijaitsee vain 110 kilometrin päässä Helsingistä ja aivan meren äärellä – mökin ja rantaviivan välinen etäisyys on vain kaksi metriä. Tämä tekee siitä täydellisen kohteen niin viikonloppupakomatkalle kuin pidemmällekin lomalle. oodhotels.com
Millainen Monsieur K
on?
Klaus K:n uusi ravintola Monsieur K on kiehtova yhdistelmä makuja, musiikkia ja tanssia – paikka, jossa ilta vie mukanaan! Jätä arjen huolet narikkaan, nauti rennosta tunnelmasta ja anna jalkojesi viedä. Et ehkä tiedä, mihin ilta johtaa, mutta se on taatusti täynnä iloa, naurua ja yllätyksiä. Ravintola sai alkunsa, kun edellisen yrittäjän tyhjilleen jättämä tila tarjosi mahdollisuuden luoda jotain uutta ja omaleimaista.
Ravintolassa yhdistyvät Ranskan ja Välimeren keittiöiden maut sekä Etelä-Eurooppalaisen cabareen tunnelma. Halusimme luoda Helsinkiin jotain erilaista ja moniaistillista –paikan, jossa ruoka, juoma ja tunnelma kohtaavat. Tavoitteena oli rakentaa tila, joka kunnioittaa monikulttuurisuutta, monimuotoisuutta ja yksilöllisyyttä, tarjoten jokaiselle turvallisen ja arvostavan ympäristön. Monsieur K on paikka, jossa jokainen ääni ja persoona saa näkyä ja kuulua.
Flät NO 14 – toinen olohuone Kallion sydämessä
Flät NO 14 on paikka, jossa kahvi ja hyvä ruoka yhdistyvät rennon olohuonemaiseen tunnelmaan. Ravintolan nimi kertoo sen ydintarinan: haluttiin luoda tila, joka tuntuu kuin omalta kodilta – kutsu ystävät kämpille, rentoudu ja nauti laadukkaasta ruoasta sekä juomasta. Ravintolan konsepti
Monsieur K:n arvot ja tunnelma
Monsieur K heijastaa samoja arvoja kuin Klaus K, mutta rohkeammin ja syvemmin. Olemme avoimia, humaanisia ja leikkisiä, ja tarjoamme ranskalais-välimerellisen elämyksen, jossa arjen luksus korostuu kauniilla kattauksella. DJ:t luovat tunnelmaa joka ilta, ja viikonloppuisin nautitaan live-esityksistä. Monimuotoisuus, aitous ja välittäminen ovat läsnä kaikessa toiminnassamme.
Ruoka ja juomat
Monsieur K uskaltaa leikitellä makujen kanssa. Annokset ja cocktailit on suunniteltu täydentämään toisiaan ja hurmaamaan asiakas. Cocktailit jakautuvat ainutlaatuisiin signatuureihin ja perinteisiin klassikoihin, jotka molemmat mukailevat ravintolan ranskalais-espanjalaista teemaa. Signatuureissa korostuvat modernit variaatiot, kuten La Nuit Verte, jossa anis saa seurakseen salviaa ja minttua, tai Bucky Buck’s, joka vie Mimosa-klassikon uudelle aika kaudelle. Klassikot, kuten Boulevardier ja White Lady, tarjoavat tutun ja turvallisen vaihtoehdon.
Ruokasuositukset
Alkuruoaksi suosittelemme "Plea sure Bomb" -nimistä Mushroom toastia uppomunalla ja pecorinolla. Pääruokien joukosta erottuu "The Saucy Superstar" -niminen Ankka Ragu. Jälkiruoaksi täydellinen va linta on "Heavenly berries on a flirty toast", French toast mascarponen, lakkojen ja inkiväärikaramellin kera.
Keittiöfilosofia ja -mestari
Keittiömestarina toimii Toni Leski nen, joka on uransa aikana toiminut monissa huippuravintoloissa aina kortteliravintoloista Michelin-keit tiöihin. Hänen tyylinsä on mutkaton mutta huolellinen – vahvoja maku ja ilman liiallista hienostelua. Filo sofiamme pohjautuu vahvasti rans kalais-välimerellisiin makuihin, kausien mukaan vaihtuvien raakaaineiden käyttöön ja ympäristö tietoisuuteen. Panostamme serti fioituihin kaloihin ja kasvisruokien monipuolisuuteen. Lisäksi listalta löytyy vähemmän tunnettuja raakaaineita tarjoten asiakkaille uusia makuelämyksiä.
Erottajankatu 4, Helsinki
www.klauskhotel.com
ammentaa inspiraationsa omistajien taustoista: toinen heistä vietti aikaa Australiassa, missä kahvi- ja ravintolakulttuuri on merkittävä osa arkea. Ravintolan nimestä löytyvä ä-kirjain lisää skandinaavista vivahdetta, korostaen pohjoismaista juurta ja arvomaailmaa.
Aamiainen läpi päivän – ja nykyään myös illallista
Flät NO 14 syntyi rakkaudesta aamiaisiin ja ajatuksesta, että niitä tulisi voida nauttia milloin tahansa. All day breakfast on ravintolan kantava idea, mutta tarjonta on sittemmin laajentunut myös illallisiin, joita tarjoillaan keskiviikosta lauantaihin. Illallismenut seuraavat sesonkeja, ja listalla on tällä hetkellä muun muassa tattirisottoa,
kirjolohta ja savuvoikastiketta sekä jälkiruokana luumu clafoutis piparkakkujäätelöllä.
Keittiön sydän ja filosofia Keittiön johdossa on alusta asti toiminut Veli-Matti Jälkö, jonka luontorakkaus ja klassisen keittotaidon arvostus näkyvät illallisannoksissa. Pohjoismainen keittiö Flätin omalla twistillä korostaa kotimaisia raaka-aineita ja sesonkien parhaita antimia. Tiimihenki ja jatkuva kehittyminen ovat keittiössä tärkeitä, ja Veli-Matti näyttää esimerkkiä rauhallisella ja ammattimaisella otteellaan.
Viinejä ja itse tehtyjä juomia Juomalista on suunniteltu helposti lähestyttäväksi ja laadukkaaksi. Viinit valitaan huolella, ja olutvalikoimasta löytyy pääosin kotimaisia panimotuotteita. Erikoisuutena tarjolla on omatekoisia juomia, kuten sesongin omena-raparperiglögiä, joka täydentää talvista tunnelmaa. Kahvista kiinnostuneet löytävät Flätistä Good Life Coffeen kahvit, jotka ovat taatusti huolella valmistettuja.
Viides linja 14, Helsinki
www.flathelsinki.fi
Historiallista: Kullan arvo on nyt yli 80 € grammalta!
K u lla n a rv o hu i pussa a n – n y t o n t ä yd elli n e n h e tk i muutt a a t a rp ee tt o mat k or ut ra h a ks i !
K ulla n maailmanma rk ki n ahinta o n no ussu t h uimat 650 % v iimei s en 2 0 vu o den aika n a. Vuo n na 2 0 0 0 kulla n hinta oli n o i n 1 0 €/g , m u tta n y t s e liik ku u jo 8 0 € /g tu n tuma ss a. Täm ä ta r k o ittaa, että v anhat k orus i o v a t nyt a r vo kk aam p ia kui n k o sk aan
”Keskimääräinen maksu on tänä päivänä yli 1000 €
Ansaitse jopa tuhansia euroja
M o n i a s ia kk ai s tamme lähtevä t a r vioi n ti k ä y n n iltä j o pa tuha ns i a e uro ja r i kk aam p ana – tä n ä päi v än ä ei ole h a rv inai s ta, että mak s amm e yk s ittäi s ille a s iakkaille jop a 10 . 0 00 € h eidä n k oru i s taan . M o n ille tämä k uulo s taa liia n hy v ältä ollak s een totta, mutt a meille s e on a r ki p äi v ää – tän ä päi v ä n ä k e sk imää r äine n mak su o n yli 1 0 0 0 €, k e r to o S e b a s tia n Ra s imu s , Su omen K ulta r e s e rv i n toimit us j oh taja
Kaikki kannattaa tuoda arvioitavaksi – sillä yllätykset ovat äärimmäisen yleisiä!
Usein asiakkaamme tuovat esineitä, joita he eivät usko olevan kultaa, mutta lopputulos yllättää positiivisesti. Esimerkiksi koru, jolla ei ollut asiakkaalle mitään arvoa, voikin osoittautua satojen eurojen arvoiseksi. Näissä tapauksissa kuulemme yleisesti asiakkaalta, että ”Ei voi olla totta, olin heittämässä nämä roskiin! ” .
Älä siis aliarvioi vanhojen korujesi tai esineidesi arvoa – ota esineesi mukaan ja tule paikan päälle nauttimaan kahvista, sillä aikaan kun me arvioimme esineesi
Arviointi on täysin maksuton ja myydessäsi kultaa, hinta on juuri se, mihin hintaan esineet on arvioitu, ilman mitään piilokuluja tai vähennyksiä
Suomen parhaaksi arvioitu kullanmyyntipalvelu - jo viidettä vuotta!
Teemme työtämme ylpeydellä ja tämä näkyy kaikessa mitä teemme:
Hintamme ovat todistetusti alan ehdotonta kärkeä. Voit tutustua täysin läpinäkyvään hintavertailuun
Ensiluokkaista asiakaspalvelua , asiakaspalvelumme palvelee arkisin klo 10-17 ja puheluusi vastataan aina 20 sekunnin sisään.
Asiakkaamme ovat jo viidettä vuotta arvostelleet meidät Suomen parhaaksi kullan myyntipalveluksi Googlessa (asiakasarvosanalla 4,8/5) Lisäksi olemme alan kärkeä Trustpilotissa arvosanalla 4,7/5.
Voit tulla paikan päälle pelkästään tarkistamaan kultasi arvon, ilman myyntivaatimusta tai sitoumuksia Löydät meidät Fredrikinkadulta Helsingistä ja järjestämme arviointitapahtumia lähes 40 kaupungissa ympäri Suomen, lämpimästi tervetuloa asioimaan!
Fredrikinkatu 35, 00120, Helsinki. Palvelemme arkisin (ma-pe) klo 10-17. Tai tilaa maksuton myyntipakkaus suoraan kotiin, lisätietoja:
Tällä mainoksella 10 € bonus yli 100 € myynnistä! Tarjoamme kahvit arvioinnin yhteydessä, lämpimästi tervetuloa!
