Teamdynamisk Tidende 2019 - 1. udgave

6. MAJ 2019

HVAD ER MOTIVATION?

UDENLANDSKE SPILLERE ER KLAR TIL SDULEAGUE. ER SDU-LEAGUE KLAR TIL DEM?

FORDRUKNE ÆSLER Alkohol problemer lurer under overfladen

MOTIVET ER ’INTERNATIONAL KÆRLIGHED’

DRAGON BALLERZ ON FIRE! TILBAGEBLIK PÅ OUTLANDISH OUTCOMES KAMPE

MØD HOLDENE!

Dragon Ballerz on fire!

Selv med en langtfra optimal start på turneringen, kan dragerne ikke andet end flyve højere end de andre.

aggressivt til bolden. Sport er grundlæggende ”en til ondskab grænsende dyrkelse af viljen til sejr”, som Møller og Christiansen beskriver det (Christensen & Jensen, 2017, s. 22), dog skal der samtidig være en retfærdig og lige mulighed for at der i sidste ende netop findes den eller dem, der er bedst (Christensen & Jensen, 2017, s. 20-21).

Af Caroline Eckert og Femke Dijkstra Zegers

Torsdag, den 25.04. i året 2019, kl. 9:35:00 sluttede forløbets første turneringskamp for Dragon Ballerz. Modstanderne, Outlandish Outcome, skabte store frustrationer hos dragerne, og man var i tvivl om, hvad modstandernes mål egentlig var med at spille basketbold. Var det at få lavet fejl? Eller var de alligevel ude efter at lave scoringer?

Etablering af ny gameplan Kampen gjorde det svært for dragerne at overholde deres grundlæggende værdisæt.

Gennem hele kampen var holdet præget af en lav grad af kommunikation og samarbejde. Et TUS møde efter kampen hjalp Dragon Ballerz med at italesætte problemerne, som var årsagen til frustrationerne. Vha. konstruktiv ærlighed og refleksiv kommunikation blev der udarbejdet en foreløbig gameplan til dragerne.

Keep calm and play basketball For Dragon Ballerz gælder det om at holde hovedet koldt og benene varme til turneringskampene. Især hovederne er nødt til at være et par grader koldere end de var ved den første turneringskamp, idet dragerne har det med at deres hoveder hurtigt bryder i flammer, når der skal præsteres under pres.

I modsætning til vores første modstandere, handler det for dragerne ikke om at gå aggressivt til modstanderne, men at gå

Vi vil vinde som team Dragon Ballerz accepterer nederlaget i turneringskampen i første omgang, idet holdet i gennem hele forløbet gerne vil udvikles til et velfungerende team og derfor ikke har behov for at være det bedste hold fra start af. Med fælles opgaveløsning, fælles ansvar og samarbejde (Christensen & Jensen, 2017, s.

26) bliver dragerne et team, der værdsætter udvikling og ser derfor med glæde frem til de kommende TUS-møder og teamtræninger!

On fire!

Fremadrettet vil dragerne arbejde på at efterleve de nedsatte værdier og sørge for at bibeholde den gode stemning på banen.

Udviklingen fra hold til team sker ved at alle spillere udviser ansvar og medansvar, både i fysisk og mental tilstedeværelse, således at alle dragerne på teamet føler sig som en del af en enhed og ikke tildeler skylden for en god eller dårlig præstation på en enkelt spiller. En grundværdi handler om at bakke hinanden op og komme med konstruktiv kritik, med en positiv tone, så der altid er en god stemning på holdet. Det handler om at få flammerne fjernet fra hovederne ned til benene, så de løber hurtigere end modstanderne, hopper højere end modstanderne og efterlader et spor af flammer på banen som modstanderne kun kan forsøge at følge.

Udenlandske spillere er klar til SDU-League.

Er SDU-League klar til dem?

Med en masse #internationallove, åbenhed og nysgerrighed skabes viljen til sejr på Outlandish Outcome, der nu efter utallige spørgsmål løfter sløret for, hvorfor teamnavnet er opstået. Hvem er Outlandish Outcome? Finde ud af det nu.

Mandag den 1. april 2019 blev dagen hvor fly, toge og busser medbragte 10 talenter fra forskellige destination i verden. Disse talenter skulle være med til at forme temaet Outlandish Outcome. Et team sammensat af nationerne Holland, Tyskland, Island, Sverige og Danmark. Samtidig er alle tre idrætslinjer også repræsenteret. En broget folk, der kommer fra forskellige kulturer, hvor der på forhånd tilhører bestemte værdier. Med disse forskellige kulturer og værdier i bagagen skulle vi som team skabe en kultur med et fælles værdisæt.

Med udgangspunkt i systemteorien er O.O gået fra at være et interaktionssystem til et organisationssystem. Overgangen skabes, når teamet forhandler værdisæt og medlemskabet på teamet knytter sig til bestemte betingelser (Christensen & Jensen, 2007, s. 43).

Selvom Outlandish Outcome udadtil er et stille team, var det ikke stille, da værdierne skulle fastlægges. Efter en længere diskussion stod det fast at værdier som ærlighed, åbenhed og nysgerrighed var gennemgående både på basketbanen men i den grad også til TUS. Især værdien nysgerrighed blev valgt på baggrund af de forskellige forskelsmarkeringer vi som teammedlemmer har i kraft af vores deltagelse på de forskellige idrætslinjer. For at et team kan udvikle sig som interaktionssystem, må det arbejdes med at forstå hinanden, være nysgerrig og refleksiv til den virkelighed, de andre teammedlemmer lever i (Christensen & Jensen, 2007, s. 44). O.O vil derfor stræbe efter at kommunikere nysgerrigt med hinanden internt på holdet.

På Outlandish Outcome er vi bekendt med vores styrker og svagheder. Vi er ærlige og åbne. Derfor

ved vi også, at vores samlede sejr i forløbet skal vindes uden for banen eller efter DRAFTEN. Med en gennemsnitshøjde under gennemsnittet af samtlige teams i SDU-League bliver vi nødt til at være åbne for de muligheder, der opstår.

Efter første TUS stod det klart, at alle teammedlemmer på Outlandish Outcome kunne varetage hvilken som helst rolle på teamet. Derfor blev udfordringen, hvordan de enkelte teammedlemmers kompetencer bedst kunne udnyttes. I TUS samtalen forholdt alle teammedlemmer sig åbne og nysgerrige for alle muligheder, dette endte med den stærkeste ledelse af O2 anført af Head Coach Lasse Pedersen. Ved at være nysgerrige på hinandens viden, erfaringer og holdninger i forhold til at skabe O2 er den første grundsten for en fælles mening på teamet skabt. En fælles mening på teamet er vigtigt og afgørende i situationer, hvor teammedlemmer er nødt til at vide, hvordan hinanden handler (Christensen & Jensen, 2017, s. 48).

Den stærke ledelse blev skabt gennem iagttagelser fra en systemteoretisk optik. Med en 2. ordens iagttager er det muligt at iagttage forskelsmarkering og blinde pletter, som 1. ordens iagttageren ikke iagttager (Christensen & Jensen, 2017, s. 39). Gennem par-interviews om erfaringer i bestemte sportssitatuationer tydeliggjorde vi alle teammedlemmers kompetencer. Disse kompetencer blev senere præsenteret af et andet medlem på teamet. Med teammedlemmers præsentation af hinanden og ikke sig selv, sikrer vi derfor færre blinde pletter i forhold til det enkelte teammedlems kompetencer i vores vej mod at skabe den mest kompetente ledelse. Vi ser her frem til at skabe en stærk kultur, hvor teamet værdier vil være bærende fra start til slut.

Af Louise Antonsen & Emilie Petersen loant17@student.sdu.dk

Hvad er motivation?

Alle kender til at have motivation.

Eller netop manglen på motivation.

Men hvad er motivation egentlig?

Af Jonas Emil Jensen

Motivation er en vigtig drivkraft i enhver proces, hvad end det er, og det er meget individuelt fra person til person. Generelt kan motivation beskrives som en opfyldelse af behov, hvor det handler om at skabe mening og værdi for det man gerne vil opnå (Tingleff, 2008, s. 40).

Om man er motiveret af at udføre en handling, afgøres af opgavens værdi, hvilken person man er, samt omverden omkring en. Motivationen kommer fra individet, fra egne antagelser og værdier (Tingleff, 2008, s. 43), men for at motivationen giver mening, skal det efterfølges af en handling.

Udover at det kan komme indefra, kan man også blive påvirket af omverden. Hvis ens mål giver mening, kan motivationen stadig mangle, og her kan en afgørende faktor være en træningsmakker, der lige skriver beskeden ”husk træning kl. 19! Vi ses!”. På den måde har man også et ansvar overfor en anden, hvilket kan hjælpe med motivationen.

Med et lille indblik ind i hvad motivation er, hvad er det så der motiverer spillerne på Dragon Ballerz?

Figur 1 Der findes forskellige motiver for at dyrke og udøve sport, herunder konkurrence aspektet, sundhed/velvære aspektet og oplevense/det ekspressive aspekt.

Dragon Ballerz har sat en målsætning om at udvikling er vejen til sejr, hvilket giver oplevensen/det ekspressive aspekt en stor andel i hvad der motiverer dem. Dertil kommer konkurrence aspektet, da udviklingen sker i form af kampe i en turnering, og de kampe vil dragerne gerne vinde.

For hver enkelt drage kan motivationen være skævt fordelt, og da motivation kan være svært at arbejde med, skaber det af og til problemer.

Motivationen kan svinge meget i kampe, når konkurrence aspektet tager over og her viser dragerne deres styrke i at kæmpe videre, ligegyldigt hvilken situation de står i. Med ærlig kommunikation og positive attituder, sørger dragerne for at vende tilbage til deres målsætning, fokuserer på udviklingen, og gennem deres sammenhold finder de sammen motivationen igen.

Dragerne reflekterer sammen om hvad der motiverer dem, og i takt med at motivationen ændrer sig, transformerer og skaber udvikling, gør dragerne det samme.

Motivet er ‘international kærlighed’ Outlandish Outcome er et team, som ikke lægger skjul på at være et hold med forskelligheder på tværs af motivation, målsætning og nationaliteter, men dette er blot en af de mange grunde til det positive fællesskab som holdets diversitet fordrer.

International kærlighed. Sådan lyder det i hele baskethallen når SDU-Leagues helt eget ‘Outlandish Outcome’ går på banen. Det er ikke svært at gennemskue, at ting som ærlighed, åbenhed og plads til forskellighed, alt sammen fylder hos spillerne på teamet, både til træningen, TBL og i kampsituationer.

Forskelligheden spænder ikke blot over nationalitet, men også over motivationen, hvor teamet motiveres af meget forskellige ting. Mange af teamets medlemmer oplever at have forskellige målorientering, hvor der er en god fordeling mellem konkurrenceorienterede og procesorienterede spillere.

De konkurrenceorienterede ønsker at udvise kompetence, i forhold til andre spillere, mens de procesorienterede ønsker at udvise kompetence ift. dem selv (Gyldendals Idrætspsykologi, 2007).

Ifølge spillerne selv er deres målorientering situationel, og man kan derfor godt opleve, at de er procesorienterede under træning, mens de er konkurrenceorienterede under kampene. Dette har stor betydning for måden hvorpå træningen på teamet er skruet sammen. Der trænes ikke blot procesorienteret gennem udvikling af taktiske systemer og boldtekniske færdigheder, men også konkurrenceorienteret gennem små tre-mod-tre spil.

Motivationen på holdet udtrykkes især i kampene, hvor nogle af spillerne påvirkes af det naturlige flow af medgang og modgang, og hvor resultatet kan være afgørende for de efterfølgende timers mentale stemning. Teamet holder motivationen frem mod kampene oppe, gennem positive bemærkninger, ros og det at de fleste af spillerne har en stor kærlighed til boldspillet. Nogle af teamets spillere er også præget af en ydre motivationsfaktor gennem læring om

sportspsykologi og teamudviklingskoncepter. Alt dette skaber en fantastisk synergieffekt, hvor hele teamet komplimenterer hinandens forskelligheder.

En af spillerne udtaler sig: ”Som et team er vi gode til at motivere hinanden til at vinde, fordi vi har vores interesse og styrker forskellige steder”

Outlandish Outcome er et hold hvor målsætningerne står skarpt, og hvor alle har en pligt til at være ærlige og åbne om hvorvidt disse bliver opfyldt. Teamet har til hver træning et procesmål for både den teknisk/taktiske og mentale træning.

Teamet tager især udgangspunkt i et samspil mellem resultatmål og procesmål, som gør at de opnår en succesoplevelse, og får indfriet målsætningen, på trods af det endelige resultat.

Resultatmålene fokuserer på kampens resultat, mens procesmålene fokuserer på processen hen mod et givent mål (Gyldendals Idrætspsykologi, 2007).

Spillerne afholder efterfølgende en evaluering, som er med til at gøre dem skarpe på, hvorvidt de fik opfyldt de målsætninger som de fremsatte inden træningen eller kampen, eller om der skal ændres målsætning fremadrettet. Gennem målsætningerne sikres en konstant udvikling og målorienteret tilgang på teamet, som med sikkerhed vil være en afgørende faktor for deres videre teamudvikling i dette forløb. I sidste ende er drivkraften bag Outlandish Outcome et komple-mentært mix af forskelligheder, som med stor sandsynlighed vil bære dem hele vejen til toppen.

Af Jon André Christensen Jonac17@student.sdu.dk

Fordrukne Æsler

spille for et hold som Outlandish Outcome eller, endnu værre, White Walkers.

Det er kommet frem at flere af medlemmerne fra Drunkin’ Donkeys har et alvorligt problem med alkohol.

Alkoholproblemet er af en hel anden skala hos Emilie Levinsen. Her er det tydeligt at rusmidlet har sat sit præg på Levinsens spil.

Levinsen har i mange år spillet håndbold på højt niveau, men blev grundet hendes alkoholproblem smidt af hendes hold og har ikke kunne finde hold siden. Derfor har hun skiftet sport til basket, hvor der endnu ikke er skabt røre om hendes problemer. Man skulle tro at Drunkin’ Donkeys manager havde gjort sin research ordenligt inden de hentede Emilie, men det virker som om det endnu ikke er gået op for hverken holdet eller deres manager, at Levinsens helt elendige præstationer på banen er på grunde af alkohol. Levinsens problemer har taget overhånd og det er tydeligt at se at hun ikke længere kan styre det, hverken på eller uden for banen. Det er sågar blevet så slemt at Levinsen har erstattet vand med vodka i drikkedunken. Flere fans har også ytret at de er utilfredse med Levinsens exceptionelt dårlige formkurve og de undre sig over hvorfor hun overhovedet blev hentet til holdet i første omgang. Efter Levinsen blev spurgt om hun havde et alkoholproblem, svarede hun:

Af Tobias Skade Jørgensen

Når man er en del af et seriøst elitemiljø og et seriøst basket hold, som Drunkin’ Donkeys er, kan det for mange komme som et chok, at der er spillere, som har problemer med rusmidler.

Dette er dog tilfældet hos et par af spillerne fra Drunkin’ Donkeys. Det kan virke underligt at et hold som udadtil ser så velorganiseret og stærke ud kan have disse slags problemer. Ikke desto mindre er det kommet frem at Casper Lorenzen og Emilie Levinsen, har seriøse problemer med at holde sig fra alkohol. Første nævnte, Casper Lorenzen, ligner ikke en person med problemer på sin position som Power Forward, når Drunkin’ Donkeys spiller, nærmere en sikker, seriøs og professionel spiller. Lorenzen har dog problemer når der skal drikkes sejers øl efter kampene og tager ofte i byen både efter kampe, men også i weekenderne, hvor han har svært ved at styrer mængden af alkohol.

Indtil videre går de store mængder ikke ud over hans præstation på banen. Lorenzen skal dog passe på han ikke ender i samme situation som mange andre sportsstjerner, f.eks. Nicklas Bendtner, der gik fra at spille i Arsenal til nu at spille i Rosenborg. På samme måde kan mængden af alkohol resulterer i at Lorenzen ender med at

”Jeg har overhovedet ikke ”hik” alkoholproblem.” - Emilie Levinsen

et

Hvordan deres fremtid i basket og på Drunkin’ Donkeys ser ud, er uvist. Men sikkert er det at Casper Lorenzen og Emilie Levinsen skal have styr på deres problemer før det er for sent.

Lorenzen kan stadig nå at redde karrieren, men for Levinsen er løbet højst sandsynligt kørt.

Hvis der er nogen der har yderligere oplysninger omkring deres alkoholproblem, så skriv gerne til Tobias Skade Jørgensen på mail Tobias.skade@gmail.com eller ring på +4520991574

Tilbageblik på Outlandish Outcomes kampe Tre outstanding kampe for Outlandish Outcome. De første tre turneringskampe mod Drageklunkerne, Dibi’s falske disciple og Klapvognen sætter os i en god position for et spændende DRAFT og har åbnet nye uventet muligheder for O2.

I vores første kamp skulle vi stå overfor Drageklunkerne, og allerede i forberedelserne til kampen kunne vi se, at vi ikke behøvede at spille vores ypperste for at ende med en sejr. Da vi mødte dem på banen, blev vores indskydelse bekræftet. Vi mødte et hold, der var forvirret og ukontrolleret ude på banen. Dette blev allerede tydeligt i 1. quarter, hvor drageklunkerne var bagud 10-0. Denne føring holdt vi nemt gennem hele kampen og endte med slutresultatet på 30-19.

Den positive start i 1. quarter gjorde, at vi på O2 begyndte at indse, at det var vores pligt at bruge resten af kampen på at lære Drageklunkerne at spille basketball. Outlandish Outcomes Headcoach Lasse Jager, udtaler her efter 1. quarter følgende: ”Nu har vi bevist, at vi har styr på basketball, men skal vi ikke se, om vi kan lære dem at spille. På et tidspunkt i forløbet kan de måske opnå den rigtige forståelse for basketball, og derved få en god oplevelse på banen gennem det rigtige spil” Efter Drageklunkernes nederlag kommer den klassiske dårlige undskyldning. Det er én undskyldning, som alle sikkert har hørt før, især fra en bestemt fugl, nemlig den Skrigende Skade.”Jamen, vi mangler Jens”. Manglen på én

mand godkendes åbenbart hos drageklunkerne som en undskyldning for hele holdets præstation. En værdi vi på Outlandish Outcome ikke kan stå indenfor, da vi ser hele holdet som værdifulde for vores præstationen.

I Outlandish Outcome vil vi gerne sende et godt råd til Jens: Se om du kan blive draftet, så længe du har muligheden. Ellers er vi meget nysgerrige på, hvordan du samler Dragon ballerz op. Men husk døren hos Outlandish Outcome er åben.

I anden turneringskamp var det vores tur til at opleve følelsen af at mangle en spiller. Efter sidste uges succes mod Drageklunkerne blev det vores tur til at mærke modgang i kampen mod Dibis Disciple. Det var en svær kamp, der både medførte, at Emilie Petersen blev skadet og må tilbringe resten af turneringen på bænken, samt vores første nederlag. Denne skade og fremtidig mangel på en stærk spiller, ser vi ikke ligesom mange andre onemand-army-hold som et nederlag eller undskyldning for at spille dårligere.

Disciplene skal dog have ros for deres underholdning før kampstart. Det er altid dejligt at lege fastelavn en gang imellem. Man undrer sig hurtigt over, hvorvidt det er en sekt eller en flok tosser med lagen på hovedet, man har at gøre med.

Sidste turneringskamp inden draft var en tæt og spændende kamp, og på trods af et nederlag på kun 3 points gav vi Kampvognen kamp til stregen og viste vores værd på banen. De undskylder selv den smalle sejr med manglen på turneringens højeste mand, der for det meste ligger uden for banen og triller rundt på en foamroller.

På Outlandish Outcome er humøret og motivationen stadig høj, og vi ser frem til, hvad draften bringer.

Indtil da: God dag, god kamp og vigtigst af alt: INTERNATIONAL LOVE Af Moritz Krauff & Joep Van Maanen mokra17@student.sdu.dk

DRAGON BALLERZ SDU-Leauges højest flyvende hold

11. Caroline ”ChiChi” Eckert

93. Nicolaj ”Freeza” Kjær-Hansen

23. Rasmus ”Son Gohan” Jacobsen

42. Frederik ”Saiyaman” Lorenzen

88. Tobias ”Vegeta” Skade 69. Frederik “Trunks” Godthåb

18. Femke ”Android C” DijkstraZegers

77. Jonas ”Kuririn” Jensen

21. Bennet ”Nappa” Kästner

68. Alexander ”Coach” Østergård

Ikke på billedet grundet træningslejer

10. Jens ”Son Goku” Bangsgaard

EASY

HARD

Betydningsordbog ONE-MAND-ARVIG

O-Town Untouchaballers. Ordet kan også bruges om Dragon Ballerz og Kampvognen.

DEN SKRIGENDE SKADE

Den værste trash-talker hos Dragon Ballerz.

UDLÆNDINGE

Frygten for at møde Outlandish Outcome

MINI JESUS

Head Coach hos Dibi’s Disciple

FASTELAVN

Indløb af Dibi’s Disciple

CAMPINGVOGNEN

Kampvognen

KLAPVOGNEN

Kampvognen

KORSTFÆSTNING

At blive rullet af Dibis Disciple

GRILL-KYLLING

Aftensmaden efter en sejr over Desert Eagels

DEN FLYVENDE HOLLÆNDER

At blive blocket af Outlandish Outcome

Referencer Christensen, A. B., & Jensen, S. V. (2017). Teamudvikling i eliteboldspil. Odense: Syddansk Universitetsforlag.

Tingleff, H. (2008). Kognitiv terapi. København: Kognitivt forlag.

Schein, E. H. (1994). Organisationskultur og ledelse (2. ed.). Kbh.: Valmuen Henriksen, K., Hansen, M., & Hansen, J. (2007). Gyldendals Idrætspsykologi. København: Gyldendal.