Icl one winter 2016 NL by noam tamari

Veel

Mensen WINTER 2016 Uitgave nr. 2

David Shurki geniet elke dag van het adembenemende uitzicht op de Dode Zee (8)

Groeien om te voldoen aan veranderende behoeften

Duurzaamheid: een onderdeel van ons DNA

De achtergronden van onze groeistrategie (10); de YPHjoint venture in China begint vorm te krijgen (14); en: ICL Brazilië versterkt haar positie in Zuid-Amerika (30)

De lancering van de innovatieve op broom gebaseerde technologie voor de opslag van energie (18); en onze prestaties wat betreft het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen (42)

Hoe Dr. Ute Höötmann en Dror Tevet de feestdagen doorbrachten - en hebben overleefd (48-49)

Inhoud

Veel

Mensen

Int e rv i e w s

P ersoonlijk e rubrie ke n

10 Een bedrijf op reis. H ezi Israel, EVP ICL Global Business

48 Lab n’ Life.

Development & Strategy, vertelt over de inspanningen van ICL om haar activiteiten te laten toenemen

Dr. Ute Höötmann 49 Thuis is waar de behoeften je

14 Op weg. Michiel Verspuij, Plant Manager in Nederland, WINTER 2016 Issue #2

Dror Tevet

16 De innovatiesprong. Dr. Ingrid Picas, R&D-manager in Spanje, herinnert ons eraan hoe innovatie van

Eindredacteur: Avital Prokopef

doorslaggevend belang is in onze business 34 De marathonloper. Tadashi Sasaki, Operations Manager

Hoofdredacteur: Rika Lichtman, Textura

(en marathonloper), vertelt over de activiteiten van het bedrijf in Japan

Redacteuren: David Kahn, Shira Shibolet Bali

36 IT Is Now. Miri Mishor, SVP, ICL Global IT, introduceert nieuwe tools die ons in staat stellen

Ontwerp: Studio Noam Tamari

beter met elkaar te communiceren

Fotografie: Nataly Cohen Kadosh, Shy Adam Illustraties:: Ayala Tal

naartoe leiden.

heeft een nieuwe baan gekregen in een ver land

38 De mentor. Sergei Levchik, R&D-directeur in het Amerikaanse Ardsley levert de nieuwe generatie technologen

Vertaling: Dorit Attar, Ruth Guther Nederlandse vertaling: Concorde vertalingen Productiebeheer:: Textura

Global Editorial Team

Contactpersoon:: Avital.Prokopef@icl-group.com

Verklarende woordenlijst ICL ICL F

ICL Fertilizers (ICL Segment)

ICL IP

ICL Industrial Products (ICL Segment)

ICL PP

ICL Performance Products (ICL Segment)

ICL SF

ICL Specialty Fertilizers (ICL F Business Unit)

ICL MS

ICL Microbial Solutions (ICL IP Business Unit)

ICL FR

ICL Flame Retardants (ICL IP Business Unit)

ICL AA

ICL Advanced Additives (ICL PP Business Unit)

ICL FS

ICL Food Specialties (ICL PP Business Unit)

SHS

Shared Services Center

GEC

Global Executive Committee

CEO

Chief Executive Officer

EVP

Executive Vice President

SVP

Senior Vice President

Marjan Jaasma

Sagi Bashan

Sigrid Brachhold

Efrat Behar

Arne Padt

Silvia Ramon Cortes

Doron Orgil

Michal Shitrit

Manami Kobayashi

Rosa Vilajosana

Avi Ben-Zvi

Daniella Gez

Ellen Chen

David Mcluckie

Moshe Dana

Royie Mashiah

Deb Kolenc

Kristina Reintanz

Roy Weidberg

Tzachi Mor

ICL Europe

ICL Japan

ICL China

ICL Performance Products & ICL Noord- en Zuid-Amerika

WINTER 2016

Where needs take us

ICL Corporate Relations

ICL Iberia

ICL Verenigd Koninkrijk

ICL Duitsland

ICL Rotem

ICL Flame Retardants BU

Safety

Sustainability and Climate Change

Chief Technology Organization

ICL Fertilizers

ICL Industrial Products

ICL Specialty Fertilizers BU

Environment and Sustainability

Van de eindredacteur

Sp ec ia le h o o fda r t i ke l e n 4

Vertrouw op Geordie. E en voorbeeldige medewerker van ICL die een enorme bosbrand bleef bestrijden terwijl zijn eigen huis was afgebrand

150 vierkante kilometer verantwoordelijkheid. D avid Shurki, Plant Manager, ICL Sdom, Israël. Een dag in het leven van:

18 Een nieuwe vorm van energie bij ICL. D e inspanning van verschillende segmenten om een veelbelovende nieuwe toepassing te vinden voor broom. Inzoomen 22 “Ik heb honderd laptops nodig”. S uzanne Dalzell, Global Sourcing Manager ICL GPO, Nederland. Een dag in het leven van: 24 Gemeenschappelijke banden. N achtuilen van ICL van over de hele wereld werpen wat licht op een bedrijf dat nooit slaapt 30 “O Que Esta Acontecendo”. W at er gebeurt bij ICL Brazilië nu de activiteiten daar worden versterkt en uitgebreid. Spotlight 40 Een bronopol-fabriek verrijst in Jiaxing. Jessica Xue, Project Engineer bij JX ICL China, Provincie Zhejiang. Een dag in het leven van: 42 Onderscheidend op het gebied van duurzaamheid. ICL boekt opmerkelijke vooruitgang en wint onderscheidingen voor het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen. Inzoomen 47 Maak de juiste keuzes. E thische zaken 50 Picknick in de regen. C EO Stefan Borgas ontmoet Agnes Schier, Global Key Account Manager, ICL Food Specialties. Een informele ontmoeting met de baas

Global Photography Team

Ron Guy

Ziva Finkel

Norbert Brussel

Nir Moskovich

Amir Avramovitz

Doron Orgil

Rachel Wheeler

Stacy Broner

Sergey Fishbakh

Christy Barker

Michal Aviram

Jasmijn Kuijper

ICL Microbial Solutions

ICL Magnesium BU

ICL Food Specialties BU

Global IT

Michal Finkelstein Global Procurement Organization

Global HR

ICL Corporate Relations

Compliance and Ethics

ICL Dead Sea Works

ICL Fertilizers Europe, Nederland

ICL Rotem, Israël

ICL Neot Hovav, Israël

ICL-IP Terneuzen, Nederland

Armin Etzel

ICL Ladenburg, Duitsland

Er is een half jaar verstreken sinds de publicatie van het eerste nummer van “Veel mensen, One ICL”. Het is verheugend om te zien hoe snel het een integraal communicatiemiddel is geworden binnen de organisatie. Tijdens het werk aan dit nummer, waren we vooral blij te ontdekken over hoeveel artistiek talent we beschikken onder onze ICL-medewerkers, zoals professionele fotografen en fantastische schrijvers die een bijdrage hebben geleverd aan dit magazine. Jullie betrokkenheid bij en jullie hoop op dit tweede nummer laat zien dat jullie het bedrijf allemaal beter willen leren kennen. En natuurlijk jullie 14.000 collega’s die gezamenlijk de visie van ICL realiseren: het voldoen aan de veranderende behoeften van de mensheid. Ik ben blij dat ik jullie hierbij ook kan vertellen dat naast dit magazine - in de afgelopen maanden ook hard is gewerkt aan ons nieuwe wereldwijde intranet, een aanvullend platform voor het bevorderen van interne communicatie bij ICL. Het intranet is een belangrijke volgende stap in onze ontwikkeling naar “One ICL”. In de loop van 2016 zal het beschikbaar zijn voor alle medewerkers, zodat jullie in real-time alle informatie ontvangen over belangrijke ontwikkelingen binnen het bedrijf. In dit nummer vinden jullie een nieuwe rubriek genaamd “Gemeenschappelijke banden” waarin we proberen de overeenkomsten en verschillen te vinden tussen onze medewerkers over de hele wereld. Daarnaast vind je inspirerende persoonlijke verhalen, verrassende kijkjes achter de schermen van onze wereldwijde strategische processen, onze rubrieken “Inzoomen” en “Spotlight” en uiteraard een informele ontmoeting met CEO Stefan Borgas, deze keer met Agnes Schier, Global Key Account Manager bij ICL Food Specialties in Duitsland. Ik wil graag nogmaals mijn waardering uitspreken voor iedereen die heeft meegewerkt aan de productie van dit blad: onze redactie, fotografen en getalenteerde schrijvers en alle mensen die zijn geïnterviewd en hun verhaal met ons hebben gedeeld. Ik stel jullie bijdragen zeer op prijs en wil jullie vragen deel te blijven uitmaken van dit magazine dat door en voor jullie is gemaakt. Veel leesplezier! Avital Prokopef, Hoofd interne communicatie

Vertrouw op Geordie Zelfs nadat hij had gehoord dat zijn huis volledig was afgebrand in een enorme bosbrand, bleef Geordie Ferguson doorgaan met het bestrijden van een brand die het leven en de bezittingen bedreigde van duizenden mensen in het Canadese Brits-Columbia. “Ik kon mijn belang gewoon niet zwaarder laten wegen dan dat van anderen - een volledige gemeenschap was van mij afhankelijk,” herinnert de beladingstechnicus zich, een medewerker van ICL die brandvertragers levert aan blusvliegtuigen op een Canadese basis voor blusvliegtuigen in Puntzi Mountain. Het verwoestende bosbrandseizoen van 2015 leverde heel wat werk op voor ICL Canada en haar brandveiligheidseenheid die deel uitmaakt van de BU Advanced Additives van ICL Performance Products. In dit specifieke geval kwam de bosbrand echter een beetje te dicht in de buurt.

e dag begon voor Geordie

van Noord-Amerika vroeger dan gebruikelijk.

Het produceren van brandvertragers, het

Ferguson op 8 juli 2015 net

De districten Chilcotin en Cariboo Lake, die

leveren daarvan aan de basis en het beladen

zoals elke andere dag. Voordat

worden omringd door dikke bossen, zijn

van de vliegtuigen zorgde voor heel wat werk

hij zijn kleine huis aan de oever van Puntzi

de afgelopen jaren getroffen door enorme

voor ICL Canada, dat is gevestigd in Sturgeon

Lake verliet, nam hij zijn hond Molly mee

bosbranden, die honderden hectaren bos

Country.De ochtend van 8 juli was niet anders

voor een korte ochtendwandeling en

hebben verwoest en het leven van duizenden

dan enige andere ochtend deze afgelopen

vulde hij het bordje van zijn kat Buster.

mensen in gevaar hebben gebracht. Eddie

zomer. Tegen de tijd dat Geordie op de basis

Vervolgens reed hij 15 minuten naar de

Goldberg, commercieel directeur bij ICL Fire

aankwam, was de brand al ontdekt. Het

Royal Canadian Air Tanker-basis op Puntzi

Safety, vertelt dat de bosbranden in de zomer

duurde slechts twee uur voordat de brand de

Mountain in het Cariboo Lake-district,

van 2015 buitengewoon heftig waren en bijna

oever van het meer bereikte en begon met

waar hij al acht jaar werkt. Geordie, een

alle records verbraken. “De totale hoeveelheid

het vernietigen van de huizen die op haar

medewerker van ICL, werkt daar als

brandvertragers die werd gebruikt was bijna

weg kwamen, waaronder Geordies eigen

beladingstechnicus van blusvliegtuigen.

twee keer de gemiddelde hoeveelheid van de

huis. “Zodra ik zag in welke richting de rook

Het is zijn taak blusvliegtuigen te voorzien

afgelopen vijf jaar. Dit seizoen vormde vooral

omhoog kwam, besefte ik dat mijn huis zich

van brandvertragers. Deze blusvliegtuigen

een uitdaging omdat de branden tegelijkertijd

binnen het bereik van de brand bevond,”

worden in deze brandgevoelige regio

in een aantal districten woedden,” vertelt hij.

vertelde hij later.Hij dacht meteen aan Molly,

ingezet om bosbranden te voorkomen en te

Brits-Columbia werd geteisterd door maar

zijn hond. “Ik belde een vriend die bevestigde

bestrijden.Als gevolg van de extreme droogte

liefst negen reusachtige bosbranden. De basis

dat mijn huis was afgebrand, maar dat Molly

die Canada en het westen van de Verenigde

op Mount Puntzi fungeerde voortdurend

was ontsnapt en in goede handen was. Op

Staten al vele maanden teisterde, begon het

als beladingsstation voor de blusvliegtuigen

dat moment wist ik nog niet dat mijn kat

bosbrandseizoen deze zomer in de bossen

waarmee de branden werden bestreden.

Buster vastzat in het huis.” Vanaf dat moment

WINTER 2016

Where needs take us

ICL

Industrial Products

ICL Canada

ICL bestrijdt bosbranden De brandveiligheidsfabriek die deel uitmaakt van de unit Advanced Additives van het segment ICL Performance Products (ICL PP), produceert brandvertragers en brandblusschuim voor wereldwijde markten. “We verkopen brandvertragers en helpen over de hele wereld bij het bestrijden van branden in open gebieden en industriële branden,” legt Business Manager Roberto Wurst uit. “Tot onze klanten behoren brandbestrijdingsorganisaties, gemeentelijke brandweerkorpsen en industriële en retail-organisaties.” De unit is gevestigd in Californië en Idaho voor de Amerikaanse markt en in Brits-Columbia en Alberta voor de Canadese markt. Vanwege het seizoensgebonden karakter van deze regio, heeft ICL seizoensmedewerkers in dienst naast vaste medewerkers en onderaannemers. “Op het hoogtepunt van het bosbrandseizoen hebben we wel meer dan 500 medewerkers,” vertelt Roberto. Het bosbrandseizoen van 2015 was in Canada bijzonder moeilijk. “Omdat er zoveel branden tegelijkertijd woedden, werd een enorm beroep gedaan op de middelen van de brandweerkorpsen. Naarmate de werkperiode vorderde, werd de toewijding van medewerkers bovendien steeds doorslaggevender voor succes,” vertelt Eddie Goldberg, commercieel directeur van ICL Global Fire Safety. Wat zijn de oorzaken van branden van deze omvang? Eddie: “Bosbranden worden veroorzaakt door een aantal factoren, waarbij bliksem en de menselijke factor de meest voorkomende oorzaken zijn. De langdurige droogte in het westelijke deel van Noord-Amerika en het zware gewicht van dode bomen die zwaar zijn beschadigd door insecten, hebben ervoor gezorgd dat de regio kwetsbaar is voor bosbranden. Elke vonk kan een brand veroorzaken en door de wind en extreme hitte verspreidt een brand zich heel snel.” Hoe verschillen de inspanningen dit seizoen van je werkzaamheden in het “normale” seizoen? Eddie: “Wanneer door de bosbranden mensenlevens en bezittingen in gevaar komen, zoals dit jaar het geval was, moet alles snel gebeuren. In dat geval draait de brandbestrijding in feite om het redden van levens.” Grote bosbranden brengen enorme vernietiging en schade teweeg aan mensen, bezittingen en het milieu. De brandvertragende en andere producten van ICL helpen de brandbestrijders het verlies van mensenlevens te voorkomen en de schade te beperken. “Juni en juli waren de drukste maanden in Canada sinds ICL in 2007 Fire-Trol overnam,” vertelt Eddie. “Maar het gaat niet alleen om de financiële winst. Het gaat in wezen om iets veel belangrijkers: de bestrijding van branden versterkt het vertrouwen dat de klant in ons heeft. We zullen altijd de uitdaging blijven aangaan - ongeacht de werklast - en inspelen op hun behoeften.”

met het bestrijden van de brand. Ik had een plicht te vervullen en ik moest doorgaan met het bijvullen van vliegtuigen. Het enige waaraan ik kon denken waren de huizen die moesten worden gespaard en de mensen die in levensgevaar waren. Ik kon mijn persoonlijke verdriet gewoon niet de overhand laten krijgen. Wat heeft het voor zin om daaraan toe te geven en te gaan zitten jammeren? Een hele gemeenschap was ervan afhankelijk dat ik mijn taak vervulde, dus dat heb ik gedaan. Niets anders deed er toe.” Hoe kun je je onder dergelijke omstandigheden concentreren op je werk? “Ik dacht alleen maar aan wat anderen op dat moment meemaakten. Ik zei tegen mezelf dat

en gedurende de daarop volgende vijf uur

Geordie: “Ik heb me zelfs verzet tegen

als ik boos zou worden, ik tweemaal door het

weigerde Geordie zijn post te verlaten. Hij

iedereen die probeerde me te laten stoppen

vuur zou zijn verslagen. Het vuur heeft mij mijn

vulde 29 vliegtuigen bij, zonder onderbreking

met werken. Wat had ik kunnen redden? Wat

huis afgenomen. Moet ik me daardoor kapot

om te rouwen over zijn persoonlijke verlies.

spullen? Spullen voor in huis kunnen altijd

laten maken? Geen denken aan. Zo zit ik niet

Je was je huis kwijt - je was alles kwijt...

worden vervangen. Dat is niet waar het leven

in elkaar. Ik moest mijn kop erbij houden voor

hoe kon je nog door blijven werken?

om draait. Het was belangrijker door te gaan

alle anderen.”

WINTER 2016

Where needs take us

- van de commandanten van de brandbestrijding tot de piloten van Conair (een andere contractant) - brachten de commandanten in het veld, de district-programmamanagers en iedereen die zijn blusvliegtuig in het laadstation parkeerde, een militaire groet aan Geordie voordat hij het vliegtuig bijvulde met brandvertragers.” Steve Thomson, de Canadese Minister van Bosbouw, heeft Geordie ook bedankt voor zijn toewijding, net zoals andere regeringsfunctionarissen die hem kwamen bezoeken op de basis. Maar daar eindigde de erkenning niet bij. Nadat zij hadden gehoord over de omvang van de schade

Eddie Goldberg (boven), Colin Cameron en Roberto Wurst

aan zijn huis, sprongen alle vrienden van Geordie bij om hem te helpen zijn huis weer op te bouwen. “Het ICL-team reageerde onmiddellijk; kort daarna begonnen ze een pagina voor het verzamelen van donaties op de Go Fund Me-website. Het management, medewerkers en zelfs volkomen vreemden stuurden donaties, in totaal meer dan 28.000 Canadese dollar. Het vuur werd uiteindelijk pas een maand later bedwongen, op 6 augustus, nadat meer dan 8.000 hectare bos was vernietigd.

Als zoon van een veteraan uit de Tweede

Een dikke knuffel

Wereldoorlog, heeft Geordie al op jonge

Geordie, die het bosbrandseizoen doorbracht op de basis, is tijdelijk verhuisd naar vrienden

leeftijd geleerd wat moed is. Zelfs later die dag,

“Ik ken Geordie al sinds hij de functie van be-

in Vancouver. Hij zal de winter doorbrengen

toen de British Columbia Wildfire Service een

ladingstechnicus overnam op Puntzi,” vertelt

in Brits-Columbia en die tijd gebruiken om

andere technicus had ingevlogen om hem te

Colin Cameron, manager van de Puntzi Air

plannen te maken voor het nieuwe huis dat

vervangen, ging hij niet snel naar thuis om de

Base en verantwoordelijk voor het veld-

hij in het voorjaar begint te bouwen.

schade te beoordelen. Toen hij uiteinde-

werk in Canada. “Hij is één van onze meest

“Ik ben geraakt door de gulle ondersteuning

lijk en tegen zijn wil de basis verliet, zette hij

toegewijde en betrokken medewerkers. Hij

die ik van het management en de mede-

onmiddellijk zijn andere pet op als voorzitter

nam die functie over in april 2008 toen Les

werkers van ICL over de hele wereld heb

van de Puntzi Lake Community Society om

Friend met pensioen ging. Les verloor ook zijn

ontvangen; ik ben maar een eenvoudige

ervoor te zorgen dat de mensen die uit angst

huis bij de laatste bosbrand aan Puntzi Lake.”

man. Het enige wat ik doe is het mengen van

voor het vuur uit hun huis waren geëvacueerd,

“Geordie wil zijn werk zo goed mogelijk doen

de brandvertrager, het laden daarvan in het

goed werden verzorgd. “Mijn vader, Gordon

en staat altijd klaar. Hij neemt zijn verant-

blusvliegtuig en voorzichtig zijn dat ik niet

Ferguson, heeft mij geleerd aan anderen te

woordelijkheden ook uiterst serieus en zorgt

tegen de propellers bots. De anderen ver-

denken. Hij is degene die mij de oude waarden

ervoor dat hij op de hoogte is van de status

dienen veel meer lof dan ik. De bemanningen

heeft bijgebracht van niet klagen en niet eerst

van een brand om voorbereidingen te treffen

van de vliegtuigen

aan jezelf denken. Als hij hier bij me zou zijn

voor eventuele extra werkzaamheden,” voegt

en de medewerkers op de grond, de brand-

geweest, zou hij hebben gezegd ‘laten we eerst

Colin toe. “Daarom wordt hij zo gewaardeerd

weerlieden, dat zijn de echte helden. Ik zou

het werk goed afhandelen; de rest komt later

door de British Columbia Wildfire Service die

het vreselijk vinden als ik zou horen dat één

wel.’”

hem voor zijn rol bij het bestrijden van die

van hen gewond zou zijn of om het leven zou

verschrikkelijke brand heeft erkend: naast alle

zijn gekomen.” ///

operationele ondersteuningsmedewerkers

Een dag uit het leven van:

David Shurki

Raw Material Plant Manager

ICL Dead Sea, Israël

04:30 Ik woon in Metar, een buitenwijk van Beer Sheva, in het zuiden van Israël. Elke dag sta ik vroeg op, als de rest van het gezin nog lekker slaapt. De eerste die mij goedemorgen komt zeggen is Luna, mijn hond, die komt controleren of ik op tijd ben opgestaan. Onderweg naar de douche kijk ik op mijn mobiele telefoon om te zien of ik ‘s nachts ongebruikelijke berichten heb ontvangen. Ik maak met Luna een korte wandeling over een pad in de buurt van ons huis met uitzicht op de wadi. Er gaat niets boven een lekkere wandeling om de dag te beginnen. In een kwartiertje kan ik veel in me opnemen: de stilte, de verschillende geuren van de velden, de geluiden van vogels, een jakhals of vos of egels en konijnen die in de buurt rondlopen... Ik kom altijd wel iemand tegen die mij vriendelijk gedag zegt.

05:00 Ik stap in de auto en rij rustig over de stille weg. Aan het einde van de kronkelende hellingen van de Arad-Sdom-weg heb ik een adembenemend uitzicht op de verdampende plassen, net op het moment dat de zon opkomt. Elke dag herinnert dit mij eraan hoe trots ik ben om deel uit te maken van dit fantastische bedrijf en hoeveel verantwoordelijkheid het managen daarvan met zich meebrengt.

07:45 Ik begin mijn meetings: een ochtendvergadering met vier afdelingsmanagers, waarin we de gebeurtenissen van de vorige dag doornemen en ons dagschema

06:05 Ik open de

opstellen. Daarna

deur van de lege

heb ik een meeting

kantoorverdieping,

over de coördinatie

maak koffie met de

van de productie

speciale smaak die

met verschillende

mijn vader altijd

medewerkers, waarin

voor me meebrengt

we de activiteiten

uit de Oude Stad in

coördineren tussen de

Jeruzalem en ga aan

vier productie-installaties.

mijn bureau zitten

Alles gebeurt op basis

waar ik updates krijg

van goede communicatie.

van de middag- en

Dat is de sleutel van ons

nachtploeg.

succes en heeft invloed op iedereen om ons heen.

07:15 Ik start mijn ochtendronde door de fabriek, waar ik graag een praatje maak met de medewerkers en unit-managers, ze complimenten geef over hun werk en verhalen aanhoor over de gang van zaken.

WINTER 2016

Where needs take us

12:00 Ik begin samen met de werkteams op de locatie mijn ronde door ons grote operationele gebied, als onderdeel van mijn gebruikelijke toezichtswerkzaamheden. De aanblik van het bedrijf is voor mij heel belangrijk - de werkgebieden vrij houden van obstakels en vuilnis is een grote uitdaging in een gebied van 150 vierkante kilometer met vijvers, pompstations en leidingen. Vanwege de

13:00 Lunch in de grote kantine.

omvang van het bedrijf en de afstanden, gebruiken

Ik eet geen brood, drink geen gezoete drankjes en vermijd alle

we eens per kwartaal een

gefrituurde etenswaren. Ik zorg ervoor dat ik veel salade eet en

helikopter om het gebied van

een afgemeten portie voedsel op mijn bord. Waarom? Om te

bovenaf te inspecteren.

voorkomen dat ik dat extra gewicht met me moet meedragen tijdens de lange off-road fietstochten in het weekend. Die vormen het hoogtepunt van mijn week en dat wil ik zo houden.

18:00 Tegen het einde van de dag ga ik meestal naar

13:30 Nog meer meetings: de planning

de controlekamer om de

voor de volgende dag met het hele

medewerkers van de nieuwe

team, beslissingen nemen en prioriteiten

ploeg te spreken. Muziek houdt

bepalen of updates over lopend werk.

me wakker op de lange rit naar

Tussendoor drink ik nog twee kopjes

huis: van Pink Floyd en Dire

koffie, zonder suiker, maar ik neem wel

Straits tot Mozart en Beethoven

een zoete snack - ter compensatie...

– muziek helpt me mijn hersenen te “resetten” zodat ik ontspannen en met een lach op mijn gezicht thuiskom.

19:00 Aan het einde van een lange dag drink ik samen met mijn vrouw een kopje koffie met de zelfgemaakte koekjes die ze vaak maakt. Sarit is precies zoals ik. We zijn elkaar op de middelbare school tegengekomen en zijn al 29 jaar samen. Onze zoons, Noam en Guy, van 18 en 14, zijn al wat ouder en hebben hun eigen bezigheden. Ze zijn vaak uren weg.

21:30 Op woensdag, na het eten en wat ontspanning voor de TV, speel ik basketbal met mijn vrienden en een paar collega’s van het werk. We zweten veel, maar hebben des te meer plezier.

23:30 Op dit moment verspil ik geen tijd meer aan lezen of schaapjes tellen, ik val meteen in slaap. Over vijf uur begint een nieuwe dag!

Hezi Israel

E xecutive Vice President, ICL Global Business Development & Strategy

“WE ZIJN EEN BEDRIJF DAT OP REIS IS” Groei door overnames is een essentieel onderdeel van onze ‘next step forward’-strategie.

ergaderingen die de hele nacht duren, emotionele dramatiek en strategische terughoudendheid, het overbruggen van extreme en contrasterende standpunten, traditie en vooruitgang, oost en west - achter elke megafusie of overname van een

bedrijf ligt een wereld van dramatiek verscholen waarin “de menselijke factor een doorslaggevende rol speelt”, aldus Hezi Israël, Executive Vice President, ICL Global Business Development & Strategy. Als degene die verantwoordelijk is voor het uitvoeren van de fusie- en overname-activiteiten (M&A) van ICL binnen de kernactiviteiten en als onderdeel van de “Next step forward”-strategie van het bedrijf, is Hezi van mening dat je zonder chemie tussen mensen, geen vertrouwensrelatie kunt opbouwen.”

Laten we bij het begin beginnen: waar-

investeren en het vinden van betere eigena-

door wordt het M&A-beleid van ICL bepaald?

ren voor bedrijven die buiten deze kernge-

ICL doorloopt een proces van verandering.

bieden vallen. M&A is een instrument dat

We zijn begonnen met een nieuwe strategie

ons in staat stelt onze strategie te implemen-

die bestaat uit drie pijlers – groei, efficiën-

teren via de acquisitie van complementaire

tie en randvoorwaarden. Met betrekking

bedrijven en technologieën in zowel westerse

tot groei hebben we besloten om ons te

als opkomende markten. We zijn onze reis

concentreren op de drie kernactiviteiten van

in 2012 begonnen en blijven een pad van

het bedrijf: landbouw, voeding en engineered

verandering volgen.

materials. Deze strategie bepaalt de werk-

Hoe vind je bedrijven voor overname, die

terreinen van het bedrijf waarin we willen

passen binnen jouw strategie?

WINTER 2016

Where needs take us

Executive Vice President, ICL Global Business Development & Strategy

Getrouwd

+2 BA Economie en Politicologie en MBA met specialisatie Finance Tel Aviv, IsraĂŤl \\\ Bij ICL sinds 2007

Wij evalueren voortdurend potentiële

waar mogelijkheden voor groei beperkt

dynamiek, maar de inspanning is van essen-

bedrijven op basis van informatie die we uit

zijn, of in opkomende markten, waar onze

tieel belang en uiteindelijk de moeite waard.

het veld ontvangen, zoals van onze business

voetafdruk relatief klein is, maar waar meer

Soms lijkt het alsof onder die droge

units en de investeringsbanken waarmee

kansen zijn. Onze strategie is om onze

juridische term “strategische fusies en

wij samenwerken. De afgelopen twee jaar

activiteiten zowel in de westerse markten

overnames” een wereld van dramatiek

hebben we ons gericht op het opstellen van

als in opkomende markten te verbreden en

en emoties schuilgaat - nachtelijke onder-

een reeks doelstellingen voor de gebieden

verdiepen. We hebben veel vertrouwen in de

handelingen, verschillen in taal en cultuur,

waarin wij willen uitbreiden. In de sector

groeimogelijkheden op het gebied van onze

traditie versus vooruitgang. Wat waren

fosfaten werd bijvoorbeeld het Chinese YPH

kernactiviteiten en we zijn ons bewust van de

onderhandelingen met uitzonderlijk veel

geselecteerd, nadat een speciaal team van

uitdagingen van opkomende markten. Alle

dramatiek?

ICL op verschillende plaatsen ter wereld

markten hebben hun eigen kenmerken en

De transactie met het Chinese YPH is een

fosfaatertslagen had onderzocht, met name

wij moeten ons aanpassen aan de specifieke

goed voorbeeld van onderhandelingen

in de opkomende markten. Dat was ook onze werkwijze in de sector levensmiddelen toen we in Europa Prolactal overnamen na een diepgaande evaluatie van bedrijven in de sector. Zodra een potentieel bedrijf voldoet aan de strategische doelstellingen van ICL (zie kader), stellen we - in elke situatie - een ICL-projectteam samen om het proces voort te zetten. Naast de twee bedrijven die je noemde, heeft het bedrijf in de afgelopen twee jaar

Meest recente transacties van M&A Zakelijke en geografische groei Creëren van een wereldwijd fosfaat-platform in Azië YPH JV • Gevestigd in China • 2,400 medewerkers • Bedrijfstak: Meststoffen, voeding, gemodificeerd materiaal • Deskundigheid: Fosfaat-erts en downstream-producent

ook Hagesud, Fosbrasil en Allana Potash overgenomen. Alle bedrijven die in de afgelopen tien jaar door ICL zijn overgenomen, waren in feite buitenlandse bedrijven. ICL

Diversificeren van de wereldwijde bronnen van

is uitgegroeid van een Israëlisch bedrijf tot

grondstoffen

een wereldwijde onderneming, waarvan

ICL Ethiopië (voormalig Allana) • Gevestigd in Afrika • \

het succes voortvloeit uit de samenwerking

103 medewerkers • Bedrijfstak: Meststoffen • Deskundigheid:

tussen al haar bedrijven over de hele wereld.

Ontginnen van kalium en kaliumsulfaat

In hoeverre spelen overwegingen met betrekking tot taal of cultuur een rol bij de M&A-activiteiten? Dat zijn serieuze overwegingen. Zodra een specifiek bedrijf wordt overgenomen, moeten we er rekening mee houden dat het DNA daarvan anders is dan dat van ICL. We zullen dus moeten omgaan met de daaruit

Versnellen van de groei van activiteiten op het gebied van voedingsingrediënten van ICL ICL Oostenrijk, Hartberg, ICL Duitsland, Engelsberg (voormalig Prolactal & Rovita) • Gevestigd in Europa • 210 medewerkers • Bedrijfstak: Voeding • Deskundigheid: Producent van wei-proteïne

voortvloeiende uitdagingen. In het kader van de integratie, bieden wij lokale kantoren de

Vergroten van de voetafdruk van ICL in Zuid-Amerika

assistentie van een ervaren integratieteam

ICL Brazilië (voormalig Fosbrasil) • Gevestigd in Zuid-Amerika

om de manier waarop ICL zaken doet over

• 90 medewerkers • Bedrijfstak: Meststoffen, voeding,

te dragen. Dat is vooral een grote uitdaging

gemodificeerd materiaal • Deskundigheid: Producent van

omdat - vanuit strategisch oogpunt - ICL heeft

fosforzuur

besloten uit te breiden naar opkomende markten, waar grote verschillen zijn in cultuur en taal.

Uitbreiden van het portfolio van functionele oplossingen

Waarom kiest ICL ervoor om zich specifiek

van ICL Food Specialties

te richten op opkomende markten? Is het

ICL Duitsland Hemmingen (voormalig Hagesud) •

niet veiliger om uit te breiden in bestaande

Gevestigd in Europa • 210 medewerkers • Bedrijfstak:

westerse markten?

Voeding • Deskundigheid: Producent van hoogwaardige

We moeten afwegen waar de groeimogelijk-

kruidenmengsels

heden liggen: in bestaande markten - waar we onze leidende positie handhaven, maar

WINTER 2016

Where needs take us

waarin die complexiteit tot uiting kwam. Ze duurden meer dan een jaar en zorgden voor vele uitdagingen. Omdat zowel ICL als YPH

Word niet “verliefd” op een zakelijke deal:

5 tips voor een succesvolle overname.

beursgenoteerde bedrijven zijn, waren we altijd bang voor het uitlekken van informatie.

Volgens de droge statistieken worden bij meer dan 60% van de overnames de strate-

We veranderden vaak van ontmoetings-

gische doelen niet gerealiseerd. ICL voert een aantal activiteiten uit om ervoor te zorgen

plaats om geheimhouding te garanderen;

dat het niet tot deze statistieken behoort:

we voerden marathonbesprekingen en moesten crisissen bezweren tot in de kleine uurtjes, vooral in de week voorafgaand aan de ondertekening van de overeenkomst. Verschillen in taal en cultuur en daarnaast

Definieer duidelijke doelstellingen: Wat willen we bereiken? Waar streven we naar? Hoe past het nieuwe bedrijf in onze strategie? De overgenomen onderneming moet voldoen aan de strategische doelstellingen en de financieringsvoorwaarden die wij hebben bepaald.

problemen op het gebied van de Chinese

Richt je op overnames die vallen binnen onze kernactiviteiten: Veel bedrijven kiezen

weten regelgeving hebben zeker een grote

ervoor om uit te breiden in gebieden waar zij geen kennis van hebben, puur omdat het

rol gespeeld - meer dan eens hebben nieuwe

een groeiend en winstgevend gebied is. Als gevolg daarvan betalen ze de volle prijs voor

gegevens of onjuistheden in de vertaling ge-

een overname, terwijl ze niet volledig kunnen profiteren van de synergie. Wanneer je

leid tot misverstanden tussen de partijen. Bij

werkt aan een grote transactie in een vakgebied dat niet behoort tot de kernactiviteiten

onderhandelingen als deze speelt identiteit

van het bedrijf, is de mogelijkheid om toegevoegde waarde te creëren uiterst beperkt.

ook een rol - uiteraard is het voor een lokaal bedrijf dat gewend is onafhankelijk te handelen niet eenvoudig om deel te gaan uitmaken van een joint venture met een wereldwijde onderneming. Als ik eraan terugdenk werd het vertrouwen en begrip langzaam opgebouwd, vergadering voor vergadering. Er waren momenten dat

Breng de risico’s en kansen in kaart: Zorg voor transparantie tussen de werkteams en de besluitvormers. De risico’s mogen niet onder het tapijt worden geveegd. Er moeten oplossingen worden gevonden - op het juridische of operationele vlak - die van belang zijn voor het bedrijf. Word niet verliefd op een deal: Onderhandelingen moeten plaatsvinden door een neutrale, professionele entiteit en niet door de businessunit die fungeert als de “klant”; je moet kunnen afzien van een deal - zelfs wanneer de onderhandelingen zich in een ver-

we ons in een aparte ruimte afzonderden

gevorderd stadium bevinden - als de overeenkomst niet voldoet aan de doelstellingen.

voor één-op-één gesprekken, zonder de volle-

Plan een integratieproces: De planning moet al beginnen tijdens de onderhandelings-

dige teams. Pas daar, toen we elkaar recht in de ogen keken, waren we in staat op een zakelijke manier hindernissen te overwinnen

fase. Geen enkele overname resulteert in een hogere waarde zonder de betrokkenheid van een senior manager uit het specifieke vakgebied en een ervaren integratieteam.

en tot een akkoord te komen. Je noemde de menselijke factor. Heb je ooit onderhandelingen afgebroken omdat je niet met het management van de andere

geïntegreerd?

verantwoordelijk voelen voor de mede-

onderneming overweg kon?

Bij het opstellen van een integratieplan

werkers die overgaan naar de nieuwe eigena-

De menselijke factor is van essentieel belang!

houden we al rekening met de integratie van

ren. Dit hebben we bereikt door afspraken te

Bij elke transactie moet de juiste chemie

medewerkers die deel uit gaan maken van

maken met de nieuwe eigenaren. Eerlijk ge-

worden gecreëerd en moet een vertrouwens-

de ICL-familie. Op managementniveau is de

zegd waren wij niet altijd de beste managers

relatie worden opgebouwd met de andere

gevoeligheid groter wanneer er bijvoorbeeld

van de bedrijven die niet tot onze kern-

partij. Naarmate de ondertekening van een

dubbele leidinggevende functies zijn. In het

activiteiten behoorden. De groei-

overeenkomst dichterbij komt, kun je er zeker

algemeen zijn het - vanaf het moment dat

mogelijkheden daarvan en de aandacht die zij

van zijn dat er gevoelige punten ter sprake

een overeenkomst is ondertekend - mede-

kregen waren beperkt. Gelukkig hebben we

komen die een aanzienlijke psycho-

werkers van ICL en moeten we de juiste

tot dusver betere eigenaren gevonden voor

logische component hebben. De druk neemt

mensen selecteren voor de functies die voor

alle bedrijven die we hebben verkocht. Dat is

toe wanneer je aan de ene kant een deal wil

hen en voor het bedrijf het meest geschikt

ook in het voordeel van de medewerkers.

sluiten, maar aan de andere kant geen con-

zijn. We zorgen ervoor dat de managers van

Neem bijvoorbeeld onze vroegere activitei-

cessies wil doen op het gebied van specifieke

het overgenomen bedrijf worden geïnte-

ten op het gebied van waterbehandeling. De

strategische principes of de rechtvaardiging

greerd in een samengevoegde bedrijfseen-

afgelopen jaren zijn we tot de conclusie ge-

voor de transactie. Soms gebeurt het dat één

heid. Soms is scheiding de enige oplossing,

komen dat dit vakgebied geen onderdeel uit-

partij eenvoudigweg niet wil luisteren en dan

maar dat maakt deel uit van het natuurlijke

maakt van onze corebusiness. Het verkoop-

moet je gewoon hun beslissing aanvaarden

proces om dubbelingen te voorkomen en

proces van deze activiteit ging gepaard met

en afscheid nemen.

synergie te creëren.

wantrouwen van onze managers in Duitsland

Hoe worden nieuwe medewerkers, die

Waar we bedrijven hebben verkocht,

en onze medewerkers in Ludwigshafen

voortkomen uit een overname, door ICL

worden deze begeleid omdat we ons

organiseerden protesten en stakingen. CEO

Michiel Versuij

Stefan Borgas stond het management in

P lant Manager, Amsterdam, Nederland

Duitsland terzijde om de beslissing aan de protesterende medewerkers uit te leggen en hen te beloven dat wij ons zouden inzetten voor hun toekomst. Uiteindelijk werd het bedrijf verkocht aan Kurita, een toonaangevende speler in dit vakgebied en zonder twijfel een betere eigenaar dan ICL voor dit soort activiteiten. Wat zijn de volgende stappen voor 2016? 2014 was het jaar van uitvoering en begonnen we met het proces en 2015 was het jaar van voltooiing. 2016 wordt het jaar van integratie. Onze integratieteams werken over de hele wereld om te zorgen voor een soepele overgang en de benutting van synergie. In 2016 moeten wij ons ook aanpassen aan veranderingen in de markt voor kalium

MICHIEL GAAT OP WEG De joint venture met Yunnan Yuntianhua is een realiteit en voor het project worden ICLmedewerkers van over de hele wereld geworven. Deel één van een reeks

en zoeken naar mogelijkheden voor meer efficiëntie. M&A-teams moeten uiteraard vaak op reis. Hoe slaag je er nog steeds in om tijd vrij te maken voor je gezin? Dat is het meest gevoelige aspect van mijn functie. In moeilijke tijden wordt veel begrip

lak voordat hij naar China verhuist, waar hij de functie Fertilizer Manager gaat vervullen van de joint venture met Yunnan Yuntianhua, praat Michiel Verspuij over zijn aarzelingen en opwinding over deze verhuizing naar de andere kant van de wereld. Wij van “Veel mensen, One ICL” zullen Michiel vergezellen op zijn reis, net als zijn vriendin en zijn fiets.

gevraagd van mijn gezin, maar dat is niet eenvoudig. Mijn kinderen begrijpen waar ik mee bezig ben, maar ze hebben liever wat meer “papa-tijd”. Het is moeilijk om aan kinderen van 8 en 11 uit te leggen waarom papa

Je verhuist naar China om de integratie

nieuwe joint venture in China. Dat was vlak

niet thuis is. Maar ik heb een vaste regel - ik

van de Chinese activiteiten van ICL met de

voor mijn eerste bezoek aan YTH als lid van

ben altijd thuis in het weekend (behalve in

fosfaatactiviteiten van Yunnan Yuntianhua

de technische werkgroep. Ik voelde me zeer

uitzonderlijke gevallen), waarin ik probeer de

(YTH) te leiden. Hoe ben je ertoe gekomen

vereerd - en dat ben ik nog steeds - maar

keren dat ik niet thuis ben te compenseren. Ik

om naar de andere kant van de wereld te

ik realiseerde me wel dat mijn hele leven

zorg er ook voor dat ik de vakanties door-

verhuizen?

zou veranderen door ja te zeggen. Al mijn

breng met mijn gezin. We gaan op reis naar

Ik werd begin 2015 gevraagd om als

vrienden en familieleden wonen hier in

afgelegen oorden waar we ons volledig van de

Fertilizer Manager aan de slag te gaan in de

Nederland en die zijn niet van plan om met

wereld en van het werk kunnen afsluiten. Zo

mij mee te verhuizen. Dus hoewel ik het zag

kunnen we volledige aandacht besteden aan

als een enorme kans,

elkaar en genieten van het samenzijn. Tijdens de laatste vakantie met ons gezin kreeg ik

Woont samen

echt het gevoel dat ik mijn gezin opnieuw had ontdekt. Tussen alle onderhandelingen door probeer ik het tempo wat te verlagen en dat is ook de boodschap die ik mijn team geef – tank energie bij en richt je op je gezin, omdat je je bij de volgende onderhandelingen volledig moet kunnen inzetten.

WINTER 2016

Plant Manager

///

Where needs take us

35 MSc in

Chemische technologie aan de UvA Amsterdam (op dit moment) \\\ Bij ICL sinds 2005

Nog één ding: “In het weekend kom je me tegen in de buurt van Amsterdam, op mijn fiets. Dat is mijn belangrijkste hobby en ‘s zomers rij ik wedstrijden op de weg. ‘s Winters rij ik graag door de modder op mijn mountainbike. Na de training is het tijd om te eten. Ik ben ook dol op koken, vooral Aziatisch eten!”

wilde ik het bespreken met mijn vriendin, Berdy. In april zijn we naar China gevlogen om te zien of we daar werkelijk zouden kunnen wonen. Na dat bezoek hebben we besloten ervoor te gaan. We zijn heel enthousiast over de verhuizing en onze families hebben heel positief gereageerd op onze beslissing. Ze zijn eigenlijk best trots dat we deze grote stap nemen. Natuurlijk zullen we ze naar de verhuizing niet zo vaak zien, maar, zoals mijn vader al zei: “Ik weet waar ik de volgende vakantie naartoe ga...” Welke functie heb je bij ICL Fertilizers in Amsterdam? Zul je na de verhuizing nog steeds betrokken zijn bij die activiteit? Op dit moment werk ik nog steeds als

Michiel (hier op de Passo Giau in Italië, hoog in de bergen), houdt ervan om te fietsen, waar hij ook is. “Fietsen is mijn grootste hobby”, aldus Michiel. “In de zomer fiets ik op de weg en rijd ik ook wedstrijden, in de winter vind je me in de modder met mijn mountainbike.”

ICL

Fertilizers

Amsterdam, Nederland

plant-manager in Amsterdam. Maar ik zie nu

Dr. Ingrid Picas

R&D Manager, Catalonië, Spanje

al een grote verandering omdat ik de helft van de tijd voor China werk. Vanaf december werk ik uitsluitend voor China. Omdat ik de afgelopen 10 jaar echt heb genoten van het werk in Amsterdam, zal ik altijd nieuwsgierig zijn naar de ontwikkelingen daar - en hopelijk zullen de mensen daar mij niet vergeten. Wat zie je als het belangrijkste voordeel van de nieuwe joint venture van ICL met YTH? Ik denk dat het een heleboel voordelen zal opleveren voor ICL. Er zullen nieuwe markten zijn waar we onze producten kunnen verkopen en daarnaast kan veel kennis worden gedeeld tussen onze bedrijven. Wij kunnen leren van de Chinezen en hun ideeën implementeren op onze bestaande locaties in Europa en Israël, en vice versa.

“VOORUITSPRINGEN NAAR INNOVATIE” Vertrouwend op een combinatie van interne en externe kennis, richt ICL Iberia zich op innovatie om haar productieprocessen te verbeteren.

Denk je dat het moeilijk zal zijn je aan te passen aan het leven in China? Ik veronderstel dat er wat taalproblemen zullen zijn. De meeste mensen in Kunming spreken geen Engels en ik spreek geen Chinees - nog niet tenminste. Maar ik heb het

ngrid Picas had een passie voor klassieke dans, maar haar liefde voor de wetenschap (en een PhD op het gebied van materiaalwetenschappen en -technologie) leidde haar naar iets totaal anders. Als een van de meeste vooruitziende R&D-managers van

hele team al ontmoet en ik verheug me erop

ICL, versterkt ze de Catalaanse businessunit bij het voortzetten van de reeds honderd jaar

met iedereen samen te werken. Het helpt dat

bestaande mijnbouwtraditie door het invoeren van innovatieve werkmethoden.

er een hele container met persoonlijke bezittingen naar ons nieuwe huis in China wordt vervoerd... en last but not least: de fietsen gaan ook mee naar China!

/// Hoe zou je de innovatie bij ICL Iberia

landen omvat. Het doel van dit project is het

omschrijven?

goederenvervoer per spoor te verbeteren,

In het Catalaanse bekken zijn al meer dan

de prestaties van goederenwagons te

een eeuw kalium- en zoutmijnen actief.

optimaliseren en de aantrekkelijkheid van

Ondanks de lange traditie op het gebied

de spoorwegsector te vergroten door het

van mijnbouw in dit gebied, werd het bedrijf

verbeteren van de logistiek, dienstverlening,

geconfronteerd met tal van uitdagingen en

activiteiten en flexibiliteit. Over het geheel

heeft het zich voortdurend verbeterd door

genomen is het project bedoeld om onze

te innoveren. Tegenwoordig vormt innovatie

logistieke kosten te verlagen.

voor ICL Iberia de basis voor toekomstige groei. Tegenwoordig maakt het gebruik van de uitwisseling van kennis om zich te verbeteren en zowel intern als extern te groeien. Innovatie wordt optimaal ingezet voor het verbeteren van onze productieprocessen en verlaagt bovendien onze milieueffecten en kosten. Geef eens een voorbeeld van een innovatieproject. ICL Iberia ontving onlangs een subsidie van €7 miljoen van het kaderprogramma voor

WINTER 2016

Where needs take us

Ongehuwd

30 PhD

Materiaalwetenschappen & -engineering Sallent (Barcelona) \\\ Bij ICL sinds 2013 Nog één ding: Mijn favoriete hobby is dansen - ik ben begonnen met klassieke dans toen ik 4 was. Jammer genoeg moest ik daar twee jaar geleden mee stoppen.

onderzoek en innovatie van de EU - Horizon

Maar het is nog steeds mijn passie en mijn alles.

2020, om een logistiek project te leiden dat

Als ik niet zoveel van wetenschap zou hebben

acht bedrijven uit verschillende Europese

R&D Manager

gehouden, zou ik beroepsdanser zijn geworden! Een geheim: ik hou ook van schoenen.

ICL

Fertilizers

ICL Iberia - Suria & Sallent, Catalonië

Werken jullie samen met externe

met wie, hangt af van een aantal technische,

de slag om te zien wat we moeten doen om

instellingen?

economische en logistieke overwegingen.

het te verwezenlijken. Tijdens het gehele

Ja, een aantal van onze projecten wordt

Hoe verloopt het proces van het creëren

proces controleren we onze resultaten. Dat

ontwikkeld binnen ICL Iberia, in samenwer-

van een nieuw product?

kan gebeuren op lab-naar-pilot-schaal of door

king met andere business-units van ICL, of

Het begint allemaal bij een behoefte bij

middel van quasi-industriële productie-runs.

samen met het centrale R&D-instituut van

productie of vanuit de markt. Voordat we

En we werken altijd nauw samen met de

ICL. Maar we voeren ook projecten uit met

iets doen, maken we een inschatting van de

afdeling productie en marketing. Dat zijn de

lokale nationale universiteiten en onder-

potentiële impact van een nieuw product

afdelingen die het nieuwe product uiteindelijk

zoekscentra. Sommige projecten worden

op onze markten en op onze productiepro-

moeten produceren en verkopen. Dat is een

gefinancierd door de Spaanse nationale over-

cessen. Wanneer we werkelijk de potentiële

heid. Hoe een project wordt uitgevoerd en

voordelen zien, gaat onze R&D-afdeling aan

behoorlijke klus! ///

Zoom

Energie opslag

Een nieuwe vorm van energie bij ICL Onlangs werd een innovatieve op broom-zink gebaseerde batterij voor het opslaan van energie bij industriële bedrijven geïntroduceerd op een locatie van ICL in Californië. Het EnergyCellsysteem vermindert het verbruik van elektriciteit, minimaliseert de uitstoot van vervuilende stoffen en verlaagt de bedrijfskosten. De elektrolyt die wordt gebruikt in de batterij werd ontwikkeld door ICL Industrial Products (IP) in samenwerking met een in Californië gebaseerd bedrijf dat de ontwerptechnologie van de batterijcel ontwikkelde. De brandveiligheidsfabriek van ICL Performance Products (PP) in Californië fungeert als industriële testlocatie voor de veelbelovende nieuwe batterij. Sharona Atlas is Business Development Manager bij ICL-IP en Oscar Sanchez is U.S. Operations Manager op de brandveiligheidsfabriek Rancho Cucamonga in Californië. In een gezamenlijk interview laten zij zien hoe - als gevolg van hun pogingen om nieuwe toepassingen te vinden voor broom en als gevolg van het aangaan van activiteiten tussen verschillende ICL-segmenten en -continenten - ICL de volgende stap neemt op het pad van “Where needs take us”.

e hebt twee jaar aan dit project ge-

elektriciteit, terwijl elektriciteitscentrales

gebruik is. Een oplossing zou zijn extra fa-

werkt om energie op te slaan op een

over de hele wereld de vraag niet aankun-

brieken te bouwen, maar dat betekent grote

gigantische batterij. Waar hebben we

nen. Tijdens de piekuren produceren zij niet

financiële investeringen, een toename van

voldoende elektriciteit om te voldoen aan

vervuiling door de uitstoot van CO2 en een

alle behoeften van de moderne mens, terwijl

toename in het gebruik van fossiele brand-

Sharona: De hogere normen voor de

ze tijdens uren met een laag verbruik niet

stoffen (steenkool en gas). Een andere optie

kwaliteit van leven hebben geleid tot een

ten volle worden gebruikt – en een teveel

is het produceren van energie uit hernieuw-

voortdurende toename van het gebruik van

aan elektriciteit produceren waarvoor geen

bare bronnen, maar dat is ook geen perfecte

batterijen voor nodig? Is er nog niet

voldoende elektriciteit in de wereld?

WINTER 2016

Where needs take us

Langere levensduur Intelligente Batterij Technologie

Broom 15 jaar

Lithium 7 jaar

Broom $450 kWh

Zelfsturend Zelfbeschermend Zelfinformerend

Levert langer elektriciteit Broom 4 uur

Kosteneffectief

Broom houdt energie beter vast dan alle andere elektrolieten

Lithium $682 kWh

Milieuvriendelijk Recyclebaar Niet giftig Disposal Program

Lithium 2 uur

Meer capaciteit Risicovrij

Grote energiedichtheid

Maatwerkontwerp

oplossing vanwege de schommelingen in

hoger is. Dit is een tweeledige oplossing die

ICL is de grootste leverancier van broom ter

de elektriciteitsvoorziening. Per slot van

de kosten verlaagt en tegelijkertijd het milieu

wereld. Dankzij het overschot aan broom dat

rekening schijnt de zon niet altijd en waait het

beschermt.

wij zelf produceren, ontwikkelen en gebrui-

niet altijd. De ultieme oplossing is daarom

Je hebt in feite een totaal nieuwe toepas-

ken wij voortdurend nieuwe toepassingen om

energieopslag, waarbij het teveel aan energie

sing gevonden voor broom.

in te spelen op de veranderende menselijke

dat wordt geproduceerd tijdens de uren met

Sharona: Precies. Dit project is een perfect

behoeften. Wij zijn van mening dat op broom

laag verbruik wordt opgeslagen voor gebruik

bewijs van onze slogan “Where needs take

gebaseerde energie de beste oplossing vormt

tijdens de piekuren, wanneer het verbruik

us (Waar behoeften ons naartoe leiden).”

voor het opslaan van elektriciteit, omdat de

Zoom

Energie opslag

elektro-chemische reactie van broom zeer snel is. Dit is één van de redenen waarom de broom-elektrolyt die we hebben ontwikkeld meer voordelen biedt dan alle alternatieven. Dit implementatieproject is één van de meer succesvolle voorbeelden van samenwerking tussen verschillende segmenten van ICL. IP-medewerkers van ICL hebben een product ontwikkeld dat wordt gebruikt door een locatie die behoort tot het PP-segment. Oscar: Wij hadden geluk. Sharona en haar team waren op zoek naar mogelijke locaties voor het uitvoeren van een pilot-test. Omdat onze locatie zich bevindt in Californië, een staat die energie-efficiëntie bevordert en

Sharona Atlas

Oscar Sanchez

Business Development Manager 45

Gehuwd + 3

MSc. Chemie en MBA

Operations Manager VS, ICL PP brandveiligheidsfabriek

Omer,

Israël \\\ Bij ICL sinds 1995 Nog één ding: Volgens mijn zoon heb ik zo’n goed geheugen dat ik me zelfs gebeurtenissen herinner die niet hebben plaatsgevonden. Dat is bij ons thuis een grap, omdat ik me herinner dat ik bij één van de afstudeerfeestjes van de middelbare school van mijn zoon was, terwijl hij beweert dat ik op dat moment op zakenreis was...

Gehuwd

BSc Biologie/Chemie

Chino, Californië, VS \\\ Bij ICL sinds 1998 Nog één ding: Mijn hobby is koken. Ik maak graag maaltijden voor mijn gezinsleden en vrienden.

stimuleert en waar ook Primus Power is

Een start-up binnen een gevestigd bedrijf ICL is een grote multinationale, wereldwijde onderneming. Het werken

industriële klanten,” vertelt Tom Stepien, CEO van Primus Power.

aan de commercialisering en lancering van nieuwe technologieën

“Openbare dienstensystemen maken gebruik van onze oplossingen

vereist een iets andere werkstijl, vertelt Sharona Atlas. “Dit is eigenlijk

om flexibiliteit te bieden in het elektriciteitsnetwerk en om het trans-

een soort start-up binnen een gevestigd bedrijf: je moet dynamisch

portsysteem van elektriciteit te verbeteren. De micro-elektriciteits-

zijn, goed en snel inspelen op veranderingen en creatieve manieren

netwerken vertrouwen op onze batterijen om spanning te leveren in

vinden om obstakels te overwinnen.”

het geval van een stroomstoring in het netwerk. Commerciële klanten

De technologie voor de batterij werd ontwikkeld door Primus Power,

gebruiken Primus EnergyCells om hun elektriciteitskosten tot een

een bedrijf dat zich bezighoudt met de opslag van energie. “Wij

minimum te beperken.”

produceren langdurig werkende batterijen voor servicesystemen,

Hoe is de relatie tussen de twee bedrijven tot stand gekomen?

onafhankelijke micro-elektriciteitsnetwerken en commerciële en

Sharona: Primus werkte eerst met een andere technologie die niet op

WINTER 2016

Where needs take us

gevestigd, het bedrijf dat de technologie

Het gebruik van deze batterij is niet alleen

hebben samengewerkt voordat de batterij in

heeft ontwikkeld, vonden zij ons geschikte

belangrijk omdat het zal bijdragen aan het tot

oktober werd geïnstalleerd. De werkzaam-

partners.

een minimum beperken van onze elektri-

heden omvatten het controleren van elektri-

De batterij is de eerste in zijn soort ter

citeitskosten, maar met name omdat het ons

citeitsrekeningen en het in kaart brengen van

wereld om te worden gebruikt voor indus-

een instrument biedt voor energiebeheer

betalingscomponenten, het uitvoeren van

triële doeleinden. Wat zal de invloed daarvan

dat ertoe zal bijdragen dat wij onze faciliteit

economische berekeningen, het aanpassen

zijn op de werkprocedures van de locatie?

zelfs tijdens noodsituaties draaiend kun-

van de grootte van de batterij aan de locatie,

Oscar: De brandveiligheidsfabriek van ICL PP

nen houden. Wanneer we vlamvertragers

het produceren van de elektrolyten, het

in Rancho Cucamonga, Californië produceert

moeten leveren tijdens een stroomstoring,

produceren van de batterij en het vervoeren

en verpakt langdurige brandvertragers,

zal de batterij fungeren als onze back-up

daarvan naar de locatie, het ontvangen van

schuim voor het blussen van branden en een

energievoorziening.

vergunningen van de autoriteiten en het

unieke gel die we hebben ontwikkeld voor

Hoe werkten de teams samen? Zou je het

aansluiten van de batterij op het netwerk.

het bedwingen van branden. Wij leveren de

integratieproces kunnen beschrijven?

Oscar: We communiceerden via e-mail,

veiligste, meest efficiënte en meest milieu-

Sharona: Het projectteam bestond uit ver-

telefonische vergaderingen en persoonlijke

vriendelijke producten voor het beheersen

tegenwoordigers van de segmenten IP & PP

ontmoetingen.

en blussen van branden in open gebieden.

en van Primus Power, die ongeveer een jaar

Sharona: We werkten ook op onregelmatige

broom is gebaseerd. Maar nadat we aan Tom de voordelen hadden

Primus heeft een unieke batterij ontwikkeld tegen een lage prijs. Het

gepresenteerd van op broom gebaseerde chemie en onze unieke

bedrijf heeft de mogelijkheid een leidende positie in te gaan nemen in

toevoegingen die de prestaties van de batterij verbeteren, hebben

de markt voor de opslag van energie, die voortdurend groeit.

we besloten om samen aan de ontwikkeling ervan te werken. Na het

Ik ben ervan overtuigd dat ons partnerschap met ICL Primus op de

installeren van het EnergyCell-systeem in de fabriek van ICL in Rancho

kaart heeft gezet! De installatie van het systeem op de locatie in

Cucamonga, zijn we nu zowel leverancier als klant, waardoor onze

Californië vormt een belangrijk voorbeeld voor toekomstige klanten

relatie met Primus uiteraard is verdiept.

en de wereldwijde implementatie door ICL zal ook bijdragen aan onze

Tom: Het was een natuurlijke relatie tussen twee bedrijven die beide

groeiplannen. Met de hulp van ICL kan Primus de belangrijkste leve-

uitblinken in hun vakgebied. Als grootste leverancier van zink-broom

rancier worden van langdurig bruikbare opslagsystemen van energie.

is ICL de best denkbare leverancier van elektrolyten voor onze batterij.

Een dag in het leven van:

tijden omdat wij in Israël beschikbaar

Suzanne Dalz

moesten zijn voor gesprekken met mensen in de Verenigde Staten. Oscar: Uiteindelijk kwam iedereen bij elkaar op onze locatie in Rancho Cucamonga om

Global Sourcing Manager ICL Global Procurement Organization, Amsterdam, Nederland

te beslissen wat de beste, meest efficiënte locatie zou zijn voor het installeren van de batterij. Dit moet een unieke missie zijn geweest. Kunnen jullie ons wat meer vertellen over

07:00 Onze dag begint om 7 uur. We proberen altijd samen te ontbijten. We hebben pas een nieuw

het persoonlijke aspect van het proces?

appartement gekocht in Amsterdam na onze

Sharona: Het beheer van een dergelijk

verhuizing vanuit Ierland in oktober 2014. Ik

project vereist de synchronisatie van vele

heb een interne overstap gemaakt van ICL

activiteiten en middelen over de hele wereld,

in Ierland (Medentech) naar het Logistics &

het werken met mensen binnen en buiten

Packaging-team van Folkert Bloembergen in

de organisatie, het verwerken van enorme

Nederland waar ik werk als Global Sourcing

hoeveelheden informatie en het ontvangen

Manager. Ik ben hier naartoe verhuisd met

van voortdurende updates. Het mooiste

mijn man Peter en onze 20-jarige zoon Alex,

aspect van dit project was het samenwerken

die aan de Rijksuniversiteit Groningen studeert.

bij de integratie van het ontwerp van de cel en de elektrolyt-technologieën om een product te creëren dat beantwoordt aan een behoefte en dat een reëel probleem oplost. En dat was echt spannend! Zoals bij elk project waren er ook moeilijke momenten, maar het geeft een geweldig gevoel en een

08:00 Ik kom om een uur of 8 op mijn werk aan. Als

enorme bevrediging wanneer je iets creëert

ik niet op reis ben, richt ik me op de implementatie

dat volkomen nieuw is - een gloednieuwe

van ons aanbestedingsproces, dat we onlangs hebben

activiteit voor het bedrijf.

voltooid. Ik werk nauw samen met mijn collega

Oscar: Daar ben ik het mee eens - het geeft

Carine Vulliez bij het coördineren van

een geweldig gevoel onderdeel uit te maken

de implementatieplannen in onze

van een organisatie die blijft innoveren om

wereldwijde regio’s. We moeten

de levensstijl van mensen en tegelijkertijd

de beraamde besparingen zo

het milieu te verbeteren. Wij zijn enorm trots

snel mogelijk realiseren en

dat wij één van de eerste locaties zijn die

tegelijkertijd voldoen aan

een batterij hebben geïntegreerd die een

alle vereisten van de sites.

dergelijke technologische doorbraak vertegenwoordigt. Onze samenwerking was ook een geweldige ervaring. Sharona en haar team vormen de volledige verwezenlijking van “One ICL”. De locatie in Californië diende eigenlijk als proefproject. Wat staat er hierna te

10:00 Reizen maakt

gebeuren?

een belangrijk deel uit

Sharona: Het EnergyCell-systeem beantwoordt aan een reële behoefte en daarom is er een groeiende markt voor. Primus en ICL hebben voor de systemen al orders ontvangen vanuit verschillende Amerikaanse Staten. In het komende jaar versturen we Australië, Kazachstan en Zuid-Afrika. Ik ben ervan overtuigd dat het pilot-systeem dat we hebben geïnstalleerd bij Phos-Chek het

WINTER 2016

ik bezoek regelmatig onze sites in heel Europa. Dit jaar ben ik een paar keer in de Verenigde Staten geweest en heb ik ook Brazilië en Israël bezocht. Door al deze internationale contacten breng ik veel tijd door aan de telefoon.

ook systemen naar de Verenigde Staten,

eerste van vele zal zijn!

van mijn werkzaamheden en

///

Where needs take us

zell

12:00 Rond lunchtijd probeer ik naar buiten te gaan voor een wandeling in het nabijgelegen Rembrandtpark - iedereen is er al aan gewend dat ik elke dag naar buiten ga ondanks het onvoorspelbare Nederlandse weer. ‘s Zomers als de zon schijnt, ga ik lekker met mijn collega’s buiten picknicken.

14:30 Het werken aan de juridische documenten voor elk van de nieuwe leveranciers van de Big Bag en het onderhandelen van de contractvoorwaarden voor verschillende regio’s is een uitdaging. Ons team komt regelmatig bijeen om de meest recente updates en verzoeken van leveranciers door te nemen.

17:00 Ik ga om een uur of 5 naar huis. Omdat ik mijn auto vorig jaar in Ierland heb achtergelaten, is mijn trouwe fiets mijn enige vorm van vervoer - echt Nederlands!

18:00 ’s Avonds zorg ik meestal voor het eten terwijl Peter aan de slag gaat met de enorme waslijst van klussen die in het nieuwe appartement moeten worden gedaan. Elke dinsdag ga ik naar “Nederlands voor beginners” waar ik samen met een paar collega’s probeer wat typisch Nederlandse zinnetjes onder knie te krijgen - zoals: “Het is niet makkelijk!”

22:30 Ik ga naar bed en lees nog een uurtje of zo voordat ik ga slapen.

G E M E E N S C H A P P E L I J K E

B A N D E N

De nachtuilen van ICL Lab-technici, site-operators en shift-managers - in een bedrijf als het onze, dat ernaar streeft 24 uur per dag aan de vraag te kunnen voldoen, werken veel medewerkers â&#x20AC;&#x2DC;s nachts. Hoewel ze het voordeel hebben van een stillere werkomgeving en overdag kunnen slapen, is het soms moeilijk in het weekend dingen samen te doen met gezinsleden en vrienden. Deze toegewijde nachtuilen voeren hun werkzaamheden uit in de kleine uurtjes van de nacht, zodat hun fabriek gereed is voor de volgende ochtend. Ze hebben ieder hun eigen manier ontwikkeld om met hun biologische klok en met hun vermoeidheid om te gaan. Zelfs de afwezigheid van een manager tijdens hun nachtdienst heeft geen enkele invloed op hun veiligheidsprocedures. Wat hebben ze met elkaar gemeen en hoe verschillen ze van elkaar? In elk nummer wordt in onze nieuwe rubriek â&#x20AC;&#x153;Gemeenschappelijke bandenâ&#x20AC;? met medewerkers uit verschillende gebieden gesproken en proberen we er achter te komen wat ze met elkaar gemeen hebben.

WINTER 2016

Where needs take us

MAURICE SHITRIT

Operator, ICL Industrial Products, ICL Neot Hovav, Israël 61

Gehuwd + 3; Bij ICL

sinds 1981;

De ploegendienst

MARIELLE MUURLING-VAN DER WIEL

Chemical Operator, ICL-IP Terneuzen BV, Nederland 46

Gehuwd

ploegendienst begint om: 23.00 uur |

begint om: 23:00 uur | Bedtijd: “Het

Bedtime: "Na een rit van zo’n 40 minuten

is moeilijk om op te blijven na een

naar huis, ga ik regelrecht naar bed.”

nachtdienst. Een half uur nadat ik thuiskom, lig ik al in bed.”

WAT IS JOUW TAAK?

Als operator ben ik verantwoordelijk voor

Ik ben verantwoordelijk voor de

verschillende installaties. Het is mijn taak

productie-aansturing vanuit een geau-

deze allemaal draaiend te houden en

tomatiseerde controlekamer. Af en

daarvoor moet ik monsters nemen en

toe ga ik ook naar de productieruimte.

indien nodig aanpassingen maken. Soms

Na een briefing door de medewerkers

moeten we onderdelen van een installatie

van de dagploeg onder het genot van

voorbereiden voor onderhoud.

een kopje koffie, zorg ik er met mijn team voor dat het productieproces in de fabriek wordt voortgezet. WAT IS HET LEUKSTE VAN ‘S NACHTS WERKEN?

WAT IS HET LEUKSTE VAN ‘S NACHTS WERKEN?

Daar is helemaal niets leuks aan. Alleen de stilte.

Tijdens de nachtdienst zijn er maar een paar mensen

EN WAT IS HET VERVELENDSTE?

Je biologische klok raakt erdoor in de war: dag wordt nacht en nacht wordt dag.

ZIJN ER VOOR ‘S NACHTS WERKEN SPECIALE VEILIGHEIDSPROCEDURES VEREIST?

’s Nachts werken vereist geen speciale veiligheidsmaatregelen omdat de normen 24 uur per dag hoog zijn.

aanwezig. Daardoor is het werk minder hectisch en krijg je meer ruimte om dingen op je eigen tempo te doen. EN WAT IS HET VERVELENDSTE?

Omdat het buiten donker is, kunnen sommige dingen pas ‘s ochtends worden uitgevoerd. Ik merk ook dat je geest ‘s nachts iets langzamer werkt. Daarom is het nog belangrijker om na te denken voordat je handelt.

Toch moet je meer alert zijn omdat de verlichting en zichtbaarheid ‘s nachts verschilt van overdag slapen, reageert

ZIJN ER VOOR ‘S NACHTS WERKEN SPECIALE VEILIGHEIDSPROCEDURES VEREIST?

je lichaam ook anders. Dat geldt

We hebben al strenge veiligheids-

zelfs nog meer als er geen managers

voorschriften, dus er zijn geen extra

aanwezig zijn en je maar met een

veiligheidsprocedures nodig voor ‘s nachts

paar mensen bent. Maar alertheid en

werken.

anders is. Net zoals ‘s nachts slapen

verantwoordelijkheid maken al deel uit van onze werkzaamheden.

De Nachtuilen van ICL

HARALD BENZ

Shift manager, fabriek met roterende ovens, ICL Ladenburg, Duitsland 44 1988

Gehuwd + 2; Bij ICL sinds De ploegendienst begint om: 18.00 uur |

Bedtijd: “Ik kom thuis rond half 7 op het moment dat mijn vrouw en kinderen opstaan. Ik blijf nog even met ze kletsen, lees de krant en ga dan om een uur of 7 naar bed. Meestal ben ik daarna snel in dromenland.”

WAT IS JOUW TAAK?

De belangrijkste taak van een shift manager is het organiseren van en het toezicht houden op productieprocessen en werkzaamheden in de fabriek. Die moeten voldoen aan de milieu- en kwaliteitsnormen en aan de veiligheidsvoorschriften. Wij produceren natrium- of kaliumfosfaat uit ingrediënten die onder hoge druk worden ingespoten in een roterende oven. De shift manager wordt geïnformeerd door de voorgaande shift manager. Daarnaast ben ik de eerste contactpersoon van ICL in geval van een noodsituatie.

WAT IS HET LEUKSTE VAN ‘S NACHTS WERKEN?

De werkprocessen zijn wat stiller en meer georganiseerd, terwijl de plannen overdag vaak onverwacht moeten worden gewijzigd, wat weer resulteert in extra werk.

EN WAT IS HET VERVELENDSTE?

Minder avonden met het gezin en ploegendiensten tijdens de vakanties of feestdagen zijn natuurlijk niet leuk als je een gezin hebt. (Aan de andere kant vinden mijn kinderen dat soms helemaal niet erg omdat zij dan zelf kunnen bepalen naar welke TVprogramma’s ze ‘s avonds kijken...)

ZIJN ER VOOR ‘S NACHTS WERKEN SPECIALE VEILIGHEIDSPROCEDURES VEREIST?

De werkgever verwacht dat je uitgerust op je werk komt, dus dat je niet uitgeput en moe op je werk komt opdagen na een dagje werken thuis of na intensieve sportieve activiteiten. Dat spreekt vanzelf bij dit soort werk.

WINTER 2016

Where needs take us

OREN ARIELI

Shift manager, ICL Rotem, Israël 49

Gehuwd + 4; Bij ICL

sinds 1994 De ploegendienst begint om: 23:00 uur | Bedtijd: “Ik ga meestal naar bed zodra ik thuis kom, om een uur of 8. Maar soms moet ik dat een paar uur uitstellen wanneer er in huis iets moet worden gedaan of wanneer wandelaars moeten worden gered, wat behoort tot mijn vrijwilligerswerk in een reddingsteam.”

WOUTER HOLLAK

Process operator, ICL Fertilizers, Amsterdam, Nederland 31 2006;

Ongehuwd; Bij ICL sinds De ploegendienst begint om: 22.30 uur | Bedtijd:

“Ik rij naar huis en ga onmiddellijk naar bed. In slaap vallen is nooit een probleem, behalve wanneer de buren in de tuin aan de slag gaan met lawaaiige machines...”

WAT IS JOUW TAAK?

Als proces operator werk ik in een team van 6 mensen, waarin iedereen zijn eigen taken

WAT IS JOUW TAAK?

Ik beheer samen met een aantal operators het productieproces van een ingewikkelde machine waarmee een oplosbare meststof wordt gemaakt, genaamd MKP. De fabriek draait 7 dagen per week 24 uur per dag om te voldoen aan de productie- en kwaliteitstargets en ik ben verantwoordelijk voor de werkploeg.

en verantwoordelijkheden heeft. Mijn taak is het bewaken van het hele productieproces van meststoffen vanuit de controlekamer. Daarbij moet ik ervoor zorgen dat de juiste grondstoffen worden samengevoegd in de precieze hoeveelheden die nodig zijn om het eindproduct te maken. Tijdens het proces ontvangen we de resultaten van het laboratorium waar regelmatig monsters worden getest, zodat we wijzigingen kunnen aanbrengen als dat nodig is.

WAT IS HET LEUKSTE VAN ‘S NACHTS WERKEN?

‘s Nachts hou je je alleen maar bezig met de productie en zorg je ervoor dat het proces naar behoren wordt uitgevoerd. Er is geen lawaai van onderhoudswerkzaamheden. ‘s Zomers is het weer ook wat aangenamer, omdat dit woestijngebied is. Het belangrijkste is dat ik dankzij mijn nachtdiensten overdag als vrijwilliger kan werken in een regionaal reddingsteam dat wandelaars helpt die verdwaald of gewond zijn geraakt tijdens een wandeltocht door de Negev-woestijn. Dat is moeilijk en uitdagend werk, maar zeer bevredigend.

EN WAT IS HET VERVELENDSTE?

Ik moet toegeven dat je van nature ‘s nachts beter slaapt. ‘s Nachts werken is moeilijker en vaak verwarrend en het is ook

WAT IS HET LEUKSTE VAN ‘S NACHTS WERKEN?

‘s Nachts ben je alleen met je team op de locatie en dat zorgt voor een speciale sfeer.

EN WAT IS HET VERVELENDSTE?

Eerlijk gezegd zie ik helemaal geen nadelen aan ‘s nachts werken. Voor mij persoonlijk zijn dit de prettigste uren.

ZIJN ER VOOR ‘S NACHTS WERKEN SPECIALE VEILIGHEIDSPROCEDURES VEREIST?

Als we speciale werkzaamheden moeten uitvoeren, doe ik dat het liefst aan het begin van de nachtdienst. Dan is iedereen nog fit en alert, waardoor er minder kans is op ongevallen. Persoonlijk voel ik me ‘s nachts het wakkerst. Overdag heb ik veel meer last van vermoeidheid!

niet gemakkelijk voor het gezin.

De Nachtuilen van ICL

SUZIE WEEGE

Lab technicus, ICL Performance Products, Lawrence, Kansas, VS 32 sinds 201

Ongehuwd +2; Bij ICL De ploegendienst begint om:

24:00 uur | Bedtijd: “Ik heb een jongetje van 2,5 en een meisje van 1, dus ik slaap nauwelijks; ik slaap wanneer zij slapen... “ WAT IS JOUW TAAK?

Ik test in het laboratorium alle monsters van lopende productiewerkzaamheden en monsters van de uiteindelijke batch. Ik voer werkzaamheden uit voor onze zuur- en fosfaatfabrieken en daarnaast doe ik contractwerk voor Chemtrade. De fabriek moet weten wat er wordt geproduceerd zodat we afval tot een minimum kunnen beperken en de winst en productkwaliteit kunnen optimaliseren.

WAT IS HET LEUKSTE VAN ‘S NACHTS WERKEN?

Er is bij de nachtdienst minder chaos.

EN WAT IS HET VERVELENDSTE?

De werktijden. Je mist een heleboel gezinsactiviteiten.

DOES WORKING AT NIGHT REQUIRE ANY SPECIAL SAFETY PROCEDURES?

De omstandigheden hebben op ons in het laboratorium niet zoveel invloed als op mensen die buiten op het bedrijfsterrein werken, omdat wij worden beschermd tegen de barre omstandigheden die door de natuur worden bepaald. Net zoals bij vermoeidheid, moet iedereen daar tegen vechten, op elk moment van de dag en nacht.

WINTER 2016

Where needs take us

LIOR UZANA

Plaatsvervangend Shift Manager, ICL Dode Zee, Israël 35 2005

Gehuwd + 3; Bij ICL sinds De ploegendienst begint om: 23:00

uur | Bedtijd: “Door de week ga ik na de nachtdienst naar bed, om ongeveer half 9. In het weekend en de vakanties...wanneer mijn kinderen me laten gaan.”

WAT IS JOUW TAAK?

Ik ben plaatsvervangend shift manager in een team van zes personen. Wij produceren kalium in een koude kristallisatie-installatie. ‘s Nachts zorgen we ervoor dat de apparatuur gereed staat voor de ochtendploeg en voeren we werkzaamheden uit die niet overdag kunnen worden gedaan omdat er dan te veel mensen zijn en de temperatuur te hoog is.

WAT IS HET LEUKSTE VAN ‘S NACHTS WERKEN?

Het is meestal stiller ‘s nachts en er zijn nauwelijks storingen. Het weer is aangenamer en je kunt je werk op een relaxte manier uitvoeren, zonder onderbrekingen.

EN WAT IS HET VERVELENDSTE?

Dat je moe bent.

S p o t L g h t

Reiken naar de hemel De “Cielo” projecten van ICL Brazilië (“Hemel” in het Italiaans en Spaans) maken onderdeel uit van een alomvattend strategisch plan om de productiebasis van de Zuid-Amerikaanse activiteiten te versterken en verbreden, de kostenpositie daarvan te verbeteren en toegevoegde waarde te bieden aan de klanten van ICL in Latijns-Amerika en daarbuiten. Een interne blik op hoe het dynamische managementteam en de gemotiveerde medewerkers van ICL Brazilië de leidende positie van ICL op de wereldmarkt voor voedseladditieven, industriële producten en meststoffen versterken en ook de aanwezigheid van ICL in heel Zuid-Amerika vergroten.

I 30

Het centrum van de activiteiten van ICL Brazilië is

robot die bliksemsnel fosfaten verpakt. Glimmende

gelegen in Sao Jose dos Campos (SJC), een bruisende

laboratoria verwelkomen de Latijns Amerikaanse

stad die behoort tot de toonaangevende indus-

klanten van ICL Food Specialties die op zoek zijn naar

triële knooppunten van Latijns-Amerika. Omringd

oplossingen op maat terwijl technologen experimen-

door de hooglanden van de Serra da Mantiqueira

teren met het verwerken van afvalproducten tot kunst-

met pieken van wel 2.420 meter hoog, weerspiegelt

mest. Pas aangekomen medewerkers uit overnames

de SJC-locatie van ICL de grote veranderingen die

en fusies werken naast oudgedienden en iedereen

plaatsvinden binnen de Zuid-Amerikaanse business

lijkt zich te richten op het verbeteren van de vervaar-

unit van ICL. De fabriek zoemt met het geluid van

diging of de marketing van de producten van ICL. SJC is

nieuw geïnstalleerde apparatuur en een industriële

een plaats waar verandering in de lucht hangt.

WINTER 2016

Where needs take us

Van links naar rechts: Saulo Fonseca, Alan Fernandes, Ivan Lavez and Ana Paula Nakajima, ICL Brazil, São Jose Dos Campos

ICL Brazilië Feiten: Locaties:

Segmenten

Werknemers

Producten

Sao Jose dos Campos (SJC)

ICL PP ICL IP ICL F

233

Fosfaten en voedseltoevoegingen bij SJC

Cajati en Sao Paulo

Fosforzuur en kunstmest bij Cajati

S p o t L g h t De veranderingen vonden niet van de ene op

Cielo I transformeert SJC

de andere dag plaats. Enkele jaren geleden

bij onze werkzaamheden en ons de mogelijkheid bood onze ideeën en oplossingen voor te stellen.” Het inhuren van de voor-

van

ICL Brazilië heeft zich ook gericht ook op het

malige werknemers van Monsanto is ook goed

ICL, onder leiding van Ricardo Neves, Vice

realiseren van kostenbesparingen door haar

voor ICL Brazilië, zegt Carlos Perizzotto, Plant

President van ICL PP Zuid-Amerika, eens

activiteiten te consolideren. Toen in 2013 het

Manager bij SJC. “Onze ‘nieuwe’ medewerkers

uitvoerig gekeken naar de manier waarop het

“Cielo I” project werd gelanceerd, werd een

voelen dat dit voor hen de juiste plaats is om

bedrijf zaken deed met haar klanten. De con-

reeds lang bestaande “gastheer-gast” over-

hun carrière op te bouwen.”

clusie was dat de klantperceptie van ICL moest

eenkomst beëindigd die ICL op de SJC-locatie

worden verbeterd. Dit betekende dat de acti-

had met Monsanto. ICL Brazilië nam het be-

viteiten van ICL Brazilië moesten worden her-

heer over van de fosfaat-fabriek op de locatie

zien van product-geleid naar klant-geleid. “We

en nam 31 medewerkers van Monsanto in

begonnen onze besluitvorming te baseren op

dienst. Dit resulteerde voor ICL in een lagere

ICL Brazilië begon vervolgens met het ver-

de verwachtingen van onze klanten en te lu-

kostenstructuur en een lagere belastingdruk.

werven van de resterende 56% van Fosbrasil

isteren naar onze klanten om aan hun veran-

Maar dat was slechts het begin. ICL Brazilië

dat het nog niet in bezit had. Fosbrasil was

derende behoeften te voldoen,” vertelt Neves.

heeft haar interne processen in de SJC-

een in Brazilië gevestigde producent van op

“Onze

één

vestiging sterk verbeterd door $2,3 miljoen

fosfaat gebaseerde downstream-producten,

aanspreekpunt bij ICL voor al hun suggesties,

te investeren in nieuwe verpakkingstechno-

waaronder gezuiverd fosforzuur voor de

Stefano

logie, inclusief een industriële robot die door

markt van voedseladditieven en op fosfaat

Kohlmann, Market Segment Manager. Als

de medewerkers liefdevol “Okudinha” wordt

gebaseerde meststoffen waarin ICL een min-

gevolg daarvan begon ICL Brazilië de dienst-

genoemd, ter ere van de Japanse automa-

derheidsbelang had. Djalma dePaiva, een

verlening aan haar klanten te personaliseren.

tiseringsingenieur, Roberto Okuda. De nieu-

Accounting Manager van ICL Brazilië die

“Als je goederen verkoopt,” vertelt Stefano,

we robot kan wel vijf pakken product van 25

betrokken was bij de aankoop, vertelt: “We

“dan maak je je het meest zorgen over com-

kilo per minuut inpakken en is een belang-

hebben het gehele Fosbrasil-bedrijf gekocht

merciële voorwaarden, zoals prijzen en dead-

rijke partner in de strijd van SJC-medewerkers

om onze positie op het gebied van op fosfaat

lines. Maar wij zaten midden in de overgang

tegen pijn in de onderrug. Daarnaast heeft ICL

gebaseerde downstream-producten voor de

naar gespecialiseerde producten. Dat vereiste

Brazilië $800.000 geïnvesteerd om de produc-

markt van kunststoffen en voedseladditieven

een veel beter inzicht in de huidige trends in

tiecapaciteit voor calciumfosfaat in de fabriek

te versterken. Eigendom van het gehele be-

de markt en de behoeften van onze klanten

in SJC met 30% uit te breiden, een cruciaal on-

drijf biedt ons de mogelijkheid onze klanten

zodat wij hen producten op maat konden

derdeel van de wereldwijde groeistrategie van

een breder assortiment fosforzuren en fos-

aanbieden. Wij werden specialisten. Ik ben

ICL Food Specialties. Alan Fernandes, een

faten aan te bieden terwijl daardoor ook onze

ervan overtuigd dat ons toekomstige succes

procestechnoloog op de locatie, vertelt dat

ondersteuning van klanten is toegenomen.”

zal worden bepaald door ons inzicht in en de

het Cielo I-project van vitaal belang was voor

Na een langdurig registratieproces werd

manier waarop wij inspelen op de specifieke,

hemzelf en andere medewerkers. “Dat wij in

Fosbrasil uiteindelijk in juli 2015 geïntegreerd

onvervulde behoeften van onze klanten.”

dienst kwamen bij ICL was een keerpunt dat

in ICL Brazilië. Sindsdien heeft de HR-afdeling

ervoor zorgde dat wij meer betrokken raakten

van ICL Brazilië zich ingespannen om te zorgen

heeft

het

klanten

vragen

Zuid-Amerikaanse

WINTER 2016

wilden

bedrijf

bijvoorbeeld

opmerkingen,”

zegt

Where needs take us

Fosbrasil creëert mogelijkheden

verwierf - als onderdeel van de overname een fabriek van Fosbrasil in Cajati, waar gezuiverd fosforzuur wordt geproduceerd. Zo’n 25% van de productie fungeert als grondstof voor de fabriek in SJC, vertelt Arnaldo Sousa, de Plant Manager in Cajati. Volgens Sousa heeft de investering van Fosbrasil in technologie en re-engineering in Cajati de concurrentiepositie en winstgevendheid van het bedrijf

Ricardo Neves, Vice President, ICL PP South America.

versterkt. Een van de medewerkers, Roberto Bueno, een ESH-supervisor, studeert Engels om zijn netwerk van zakelijke contacten uit te kunnen breiden, beter te kunnen communiceren met mensen van over de hele wereld en meer betrokken te worden bij internatio-

Foto’s hieronder van links naar rechts: Roberto Bueno, Stefano Kohlmann en Alfredo Walter, Carlos Perizzotto, Arnaldo Sousa, ‘Okudinha’ de gele industriële robot, Djalma de Paiva en Andressa Carravieri.

nale projecten. “We passen ons aan de nieuwe bedrijfscultuur aan en raken vertrouwd met de werkmethoden van ICL op haar verschillende locaties,” vertelt Bueno. “We bereiden onze fabriek ook voor op een kwaliteitscertificering genaamd Responsible Care 14001, die in 2016 door alle locaties van ICL in Noord- en ZuidAmerika zal worden ingevoerd.” ICL Brazilië is van plan om op de Cajati-locatie een meststof-fabriek te vestigen, vertelt Plant

voor een soepele overgang van de 90 mede-

hen helpen hun horizon te verleggen en een

Manager Arnaldo. “We hebben een kleine fa-

werkers. “Het is ongelooflijk hoe de capacitei-

gestructureerde carrière op te bouwen,” ver-

briek gebouwd waar vast afval wordt ver-

ten en talenten van onze respectieve mede-

telt Adressa. Haar eigen HR-afdeling verhuis-

zameld dat wordt gegenereerd door onze

werkers elkaar aanvullen,” vertelt Andressa

de naar een nieuw kantoor in São Paulo om

industriële processen en we halen daar nu

Carravieri, HR Supervisor. De integratie van

de synergie tussen de HR-medewerkers van

meststoffen uit als bijproduct. Tegenwoordig

de medewerkers van Fosbrasil in een groot

ICL Brazilië en Fosbrasil te versterken. “Het

streven we ernaar om te werken met nul

bedrijf als ICL is naar haar mening voor hen

samenvoegen van iedereen in één kantoor

afval en ik denk dat deze fabriek een bench-

een geweldige kans, omdat zij nu deel uit-

heeft gezorgd voor een gevoel van saam-

mark gaat vormen voor andere bedrijfseen-

maken van een wereldwijde groep en kunnen

horigheid, heeft onze interne cultuur ver-

heden van ICL. Voor ICL Brazilië was dit een

profiteren van het werken met mensen uit

beterd en heeft een gevoel van verbonden-

belangrijk aspect bij het structureren van een

verschillende landen en culturen. “Wij kunnen

heid en partnerschap bevorderd.”ICL Brazilië

meststoffabriek.”

Tadashi Sasaki

Cielo II richt zich op de voedselmarkt In aansluiting op het Cielo I-project, vervolgde ICL Brazilië haar gerichte strategie met Cielo II, een project waarin de Braziliaanse activiteiten van ICL PP werden voortgezet om ze meer kostenefficiënt te maken. De productielocatie van voedermengsels van ICL PP in Sao Bernardo Campo (SBC) wordt overgeplaatst naar de SJC-locatie. In de infrastructuur en voorzieningen ervan zullen verbeteringen worden aangebracht om de verhuizing mogelijk te maken. Toen Quality Analyst Ana Paula Nakajima meer dan een jaar geleden verhuisde van de SBC-locatie naar de SJC-vestiging, had ze geen idee dat al haar voormalige collega’s haar ooit zouden volgen naar de nieuwe gecombineerde mengfabriek. “Ik

Operations Manager, Japan

“STAP VOOR STAP, NET ALS BIJ EEN MARATHON” De positieve reputatie van ICL in Japan als toonaangevende leverancier van broom en broom-verbindingen draagt ertoe bij dat het bedrijf zijn positie in de lokale industrie kan vergroten.

kan niet wachten om weer met ze samen te werken,” zegt ze glimlachend. De verhuizing zal logistieke voordelen, operationele synergie en vereenvoudigde processen opleveren, vertelt Perizzotto, Plant Manager van SJC. Het Cielo II-project omvatte de bouw in SJC

et verdiepen van de aanwezigheid van ICL-producten in Japanse markten vereist hoofdzakelijk geduld en volharding – twee eigenschappen die Tadashi Sasaki als enthousiaste hardloper en marathonloper niet vreemd zijn. Als lid van het

van een laboratorium voor nieuwe toe-

uit 21 personen bestaande verkoopteam van ICL, dat is gebaseerd in Tokio, is hij van

passingen en een opleidingsruimte voor

mening dat de vraag naar producten van ICL in de toekomst vanuit alle segmenten alleen

klanten. Het onlangs geopende lab bevat

maar zal toenemen. Dat geldt voor de gemanipuleerde materialenmarkt - kunststof,

aparte werkgebieden voor het aanpassen

automotive en elektronica - de Food Specialties-markt, de landbouwmarkt en de Japanse

van additieven voor bakkerij-, zuivel- en

bloemenindustrie, de op twee na grootste ter wereld.

vleesproducten. “We hebben deze grote ruimte opgezet om commerciële teams, klanten en andere bezoekers van onze vestiging uit te nodigen en hen te laten zien hoe onze additieven kunnen worden

Bestaat er een bepaalde verkoop-eti-

gebruikt om het productieproces van

quette die uniek is voor Japan? Hoe combi-

worst, ham en kaas en ook de smaak, het

neer je Japanse handelspraktijken met de

uiterlijk en de versheid van hun producten

wereldwijde bedrijfscultuur?

te verbeteren,” vertelt Alfredo Walter,

Ik weet niet of het uniek is, maar in Japan

Application Development Engineer. “De

hechten we veel waarde aan beleefdheid en

nieuwe vestiging biedt ons ook de mogelijk-

goede manieren bij onze zakelijke contacten.

heid monsters nauwkeuriger te analy-

In veel situaties buigen wij bijvoorbeeld en uit

seren en voor onze klanten meer aange-

beleefdheid voegen we altijd het woord ‘san’

paste oplossingen te ontwikkelen.”

toe aan iemands naam. ‘San’ is vergelijk-

Dit is het nieuwe ICL Brazilië: volop in

baar met meneer of mevrouw, maar het is

ontwikkeling om te voldoen aan de veran-

persoonlijker. Je kunt ‘san’ gebruiken voor

derende behoeften van de klant, voort-

zowel een man als een vrouw en je kunt het

durend actief om een gemoderniseerde,

gebruiken als voornaam. Dus in mijn geval is

kostenefficiënte onderneming te creëren

zowel Sasaki san als Tadashi san oké.

en snel groeiend om alles van meststoffen

Wat betreft het combineren van Japanse

tot voedseladditieven te produceren. Een

handelspraktijken met de wereldwijde

bedrijf dat het beste in haar medewerkers

bedrijfscultuur, probeer ik mij niet alleen

naar boven brengt.

aan te passen aan de taal, maar ook aan de

WINTER 2016

///

Where needs take us

ICL

Industrial Products

Tokyo, Japan

zullen uiteindelijk populairder worden. Zij verwachten van ons dat wij nieuwe duurzame producten op de markt brengen. Welke andere ICL-producten verkopen jullie in Japan? Onze collega’s in de Food Specialties-sector verkopen voornamelijk gemengde fosfaten voor voedingstoepassingen zoals zuivel-, vlees- en bakkerijproducten. Ze zijn activiteiten begonnen in de drankensector en verwachten in de nabije toekomst in die sector te groeien. Wat de speciale meststoffen betreft heeft Japan een grote markt, omdat wij de op twee na grootste producent van bloemen ter wereld zijn. Er is dus ruimte voor groei in deze markt en wij zijn van plan daar stap voor stap in door te dringen. Zie je als marathonloper overeenkomsten tussen het rennen van lange afstanden en zakendoen? Die vraag zou je waarschijnlijk aan een goede loper moeten stellen. Op mijn langzame tempo zou het zakendoen teveel tijd in beslag nemen. Maar als schildpad-achtige renner denk ik dat er ten minste één overeenkomst is: als je niet alle noodzakelijke stappen neemt, kom je nooit over de finish.

Operations Manager Gehuwd

///

Kansai

Universiteit: Bachelor-diploma Bedrijfswetenschappen

Tokyo,

Japan \\\ Bij ICL sinds 2012

denkwijzen en de gedachtenwereld van elke

verkopen jullie brandvertragers van ICL?

cultuur. Dat is niet altijd makkelijk. Je hebt

Wij verkopen de brandvertragers voorname-

veel geduld nodig bij communicatie tussen

lijk aan de kunststofindustrie die ze gebruikt

verschillende culturen.

voor elektrische en elektronische toepassin-

Wat voor reputatie hebben de producten

gen in de automobielsector.

van ICL in Japan?

Zijn Japanse klanten net zo begaan met

Wij staan bekend als de belangrijkste

het milieu als de Europeanen?

leverancier van broom en de verbindingen

Japanse klanten zijn zeer betrokken bij de

daarvan. Maar we hebben concurrentie

milieuproblematiek. Maar meestal volgen ze

van twee Amerikaanse leveranciers en één

de trends in Europa en de VS. Ze gebruiken

binnenlandse.

bijvoorbeeld nog steeds monomere brand-

Aan wat voor soort Japanse industrieën

vertragers, maar polymere brandvertragers

Nog één ding: “Ik hou van sport en ben 8 jaar geleden begonnen met hardlopen. Ik heb vier keer een volledige marathon uitgelopen. Ik ben niet zo’n geweldige loper, maar ik vind het gewoon leuk om te doen. Ik loop mijn vijfde marathon in november van dit jaar, maar ik ben bang dat ik die niet kan uitlopen omdat ik last van mijn rug heb... Nadat ik 25 jaar geleden was gestopt met mijn eerste baan, heb ik anderhalf jaar in Australië gewoond en daar gewerkt als gids. De Australische natuur was prachtig en ik vond het leuk om met mensen om te gaan. Die ervaring komt wel van pas in mijn huidige functie... klanten kunnen soms net zo veeleisend zijn als toeristen.”

Miri Mishor

S enior Vice President, Global IT Organization, Israël

IT “

is Now ”

De Global IT-organisatie van ICL onthult een nieuwe suite met geavanceerde tools voor betere communicatie tussen medewerkers.

p dit moment kunnen veel medewerkers van ICL al gebruikmaken van de nieuwe IT-infrastructuur van het bedrijf, genaamd “OneScope”, een belangrijke factor voor de strategie- en harmonisatie-inspanningen van ICL in het kader

van “One ICL”. Het nieuwe e-mailsysteem in de cloud van Office 365 is eenvoudig in het gebruik en teams over de hele wereld werken al samen aan dezelfde documenten en communiceren via Skype voor Bedrijven en WebEx-videoconferenties. Global IT heeft ook “MyIT” geïntroduceerd, een web-gebaseerde gebruikersinterface die een uniform platform biedt voor het aanvragen van IT-infrastructuur-diensten en ondersteuning voor applicaties. Miri Mishor, hoofd van Global IT, bespreekt deze en andere veranderingen die ICL transformeren naar een bedrijf dat een toonaangevende rol speelt op het gebied van IT.

SVP, ICL Global IT Toen je vele jaren geleden bij ICL begon,

bedrijfssegmenten van ICL, heb ik veel kennis

had je je destijds al kunnen voorstellen dat

verzameld over verschillende processen en

je ooit verantwoordelijk zou zijn voor het

oplossingen binnen de organisatie, die in veel

opzetten van een Global IT-organisatie voor

gevallen voortkwamen uit dezelfde behoef-

een bedrijf met vestigingen over de hele

ten. Dit heeft mij geholpen het essentiële

wereld?

belang in te zien van het opzetten van één

Niet echt, maar achteraf gezien hebben

uniforme IT-structuur en de voordelen die

veel van mijn eerdere functies mij daarop

dat ICL zal bieden.

voorbereid. Door de jaren heen heb ik de

Global IT draait om externe communi-

functies bekleed van CIO van ICL IP, VP IT van

catie tussen ver van elkaar gelegen locaties,

ICL F en hoofd van het IT Center of Excellence

maar voor je werk vlieg je nog steeds de hele

van ICL. Dankzij het samenwerken met de

wereld rond. Waarom?

WINTER 2016

Where needs take us

Gehuwd +3

52 BSc

Computerwetenschappen en MSc Industriële techniek en management aan de Ben Gurion Universiteit in Beer Sheva

Israël \\\ Bij ICL

sinds 1984 Nog één ding: Ik ben geboren in Santiago in Chili en ben met mijn familie naar Israël gekomen toen ik 7 jaar oud was. Ik spreek Spaans en kook graag Zuid-Amerikaans eten, dus als je op zoek bent naar de beste empanada’s in Beer Sheva, dan ben je altijd welkom bij mij thuis.

Externe IT-oplossingen, zoals WebEx en Skype voor Bedrijven, verbinden ons met elkaar, maar als leidinggevende van een wereldwijde

Global IT

Beer Sheva, Israël

organisatie moet ik op bepaalde momenten persoonlijk contact hebben met mijn teamleden op hun eigen locatie. Ik denk dat mijn aanwezigheid op verschillende ICL-locaties mij ook helpt meer inzicht te krijgen in de verschillende bedrijfsmatige behoeften en de IT-initiatieven te bepalen die waarde kunnen toevoegen aan de verschillende bedrijven. De nieuwe infrastructuur omvat e-mail van Office 365, Skype, grotere bandbreedte voor het netwerk en verbeterde beveiligingssystemen en opslag. Hoe lang duurt het voordat iedereen in het bedrijf kan profiteren van deze nieuwe tools? Dat kunnen ze nu al. Ik geef toe dat het complexe migratieproces een uitdaging was en druk op ons team heeft gezet, maar we hebben van gebruikers goede feedback ontvangen. Op de meeste locaties waren de medewerkers al binnen enkele dagen vertrouwd met de nieuwe tools en worden de oplossingen regelmatig gebruikt. Hoe kon de Global IT-groep een dergelijk belangrijk veranderingsproces uitvoeren en tegelijkertijd de normale bedrijfsvoering handhaven? Dat was inderdaad één van onze meest uitdagende taken. Ons belangrijkste doel was ervoor te zorgen dat productie, marketing en de wereldwijde functies hun activiteiten ongestoord konden voortzetten. Vanuit hun oogpunt moesten de IT-diensten ongewijzigd blijven. Daarom moesten wij er bij de ontwikkeling en implementatie van onze nieuwe geharmoniseerde applicaties en infrastructuur voor zorgen dat de normale bedrijfsvoering ongestoord kon worden voortgezet. Dat is een uitdaging en ik ben me er terdege van bewust dat er nog wat kleine problemen zijn wat betreft ons serviceniveau. Ik kan je

Voordelen van de OneScope-infrastructuur van ICL: “Ik kan mijn tijd beter indelen omdat ik de beschikbaarheid Lync kan zien van mijn collega’s in verschillende delen van de wereld, wanneer ik een bespreking of vergadering met ze moet plannen.

Skype for business

“Ik kan snel via de chat-optie een vraag sturen naar mijn collega’s en snel

antwoord krijgen.” “Ik kan nu grote aantallen bestanden en e-mails opslaan en deze delen met mijn collega’s in andere bedrijfsonderdelen van ICL. Omdat de gegevens worden opgeslagen in de “cloud” weet ik zeker dat ze worden beschermd en dat er een back-up van bestaat.”

echter verzekeren dat onze IT-collega’s veel “Dankzij de MyITportal kan ik op een gestandaardiseerde manier de hulp inroepen van de IT-servicedesk.” “Het SharePointhulpprogramma voor samenwerking kan gemakkelijk en snel worden ingesteld voor mijn team en onze projecten.”

tijd en moeite investeren om de best mogelijke dienstverlening te bieden ter ondersteuning van onze nieuwe en bestaande systemen. We leren voortdurend en doen ons best om onszelf te verbeteren zodat alle managers en medewerkers van ICL de best mogelijke dienstverlening krijgen die wij kunnen bieden. Hoe ondersteunt Global IT de eerste implementatiegolf van nieuwe geharmoniseerde SAP-applicaties bij ICL UK en ICL EU in het kader van “Harmonize”?

Ik was onlangs aanwezig bij de ‘Go Live’ bij ICL

Dr. Sergei Levchik

Directeur R&D, New York, VS

UK en ICL EU en iedereen was enthousiast over de historische eerste ‘Go Live’. Global IT maakte deel uit van het bedrijfsteam en had de leiding over de technische teams. Het Harmonize-project, geleid door Amir Benita, begon het Go Live-proces na vele maanden van nauwe samenwerking met het lokale en regionale senior-management, waarin deze werden voorbereid op de verandering en hun medewerkers werden getraind hoe ze moesten omgaan met de nieuwe applicaties en processen. Ik ben trots dat het IT-team ertoe heeft bijgedragen dat de eerste harmonisatiegolf een succes is geworden. Wij verheugen ons op de nauwe samenwerking met het Harmonize-projectteam bij de komende golven. Dit is een uitstekende gele-

“DE VERBEELDING PRIKKELEN” Naast het investeren in een nieuwe generatie producten en technologieën, draagt ICL ook bij aan het ontwikkelen van een nieuwe generatie wetenschappers

genheid om onze toegewijde gebruikers, het projectteam en de leidinggevenden daarvan, onze partners - IBM en ATOS - en natuurlijk onze Global IT-teams voor applicaties, infrastructuur en dienstverlening, hartelijk te bedanken voor de succesvolle uitrol van de

ergei Levchik zal nooit de docent scheikunde vergeten op zijn middelbare school in de voormalige Sovjet-Unie. Dankzij haar kon hij meedoen aan de Chemische Olympiades in de Wit-Russische Republiek, waar hij verschillende

eerste harmonisatie-golf.

prijzen won. Als directeur R&D van de onderzoeksfaciliteit van ICL in Ardsley, New

Wat gaat Global IT hierna doen?

York, en als begeleider in een mentor-leerling-programma dat werd ontwikkeld door

De overgang van de oude gedecentraliseerde

ICL IP-Amerika, leidt Levchik tegenwoordig de scholieren die hij begeleidt naar hun

organisatie van ICL naar een uniforme

eigen wetenschappelijke prestaties.

wereldwijde IT is geen eenmalige gebeurtenis, maar een doorlopend proces. Dat is een enorme onderneming die de implementatie omvat van nieuwe applicaties en geharmoniseerde systemen ter ondersteuning van busi-

Waarop ben je het meest trots bij ICL

kunnen uitvoeren. Sommige van hun experi-

ness-units van ICL en de gedeelde diensten

wanneer je jongeren rondleidt door het

menten worden ook uitgevoerd in ons lab in

van het bedrijf.

bedrijf?

Ardsley waar de scholieren worden begeleid

Dit omvat - onder andere - een nieuwe com-

Hoewel ICL een internationaal bedrijf is, heb-

door onze extra mentoren, Dr. Andrew

municatie-infrastructuur met samenwer-

ben de meeste jongeren hier nog nooit van

Piotrowski en Dr. Seognchan Pack. Aan het

kingstools zoals OneScope en het bouwen

ons gehoord voordat ze een gesprek met

eind van de zomer geven de scholieren een

van een wereldwijd datacentrum, plus een

ons hebben. We vertellen hen hoe betrokken

presentatie over hun onderzoek.

uiterst snel reagerende “servicedesk” voor

ICL is bij een groot aantal terreinen die van

Sommige teams die je hebt begeleid,

ICL-medewerkers over de hele wereld. Ons

essentieel belang zijn voor de mensheid,

hebben regionale wedstrijden gewonnen

doel is de allerbeste IT-dienstverlening te

zoals brandvertragers. Ze zien hoe brand-

op basis van onderzoek dat ze hebben

bieden voor de hele organisatie en wij doen

vertragers levens kunnen redden en dat

uitgevoerd naar brandvertragers. Hebben

er alles aan om dat doel te bereiken.

stimuleert hen zelf onderzoek uit te voeren

Wij zullen blijven bouwen aan een krachtige

op dit gebied.

en uiterst professionele IT-gemeenschap

Hoe werkt het mentor-programma?

R&D ICL IP Amerika

zonder geografische grenzen of verschillende

Doorgaans nemen we één of twee mid-

Gehuwd

talen, waarin we dezelfde cultuur en termi-

delbare scholieren van lokale scholen

Croton on Hudson, NY, VS \\\ Bij ICL

nologie delen en streven naar het realiseren

aan, die tijdens hun zomervakantie in ons

sinds 2007

van dezelfde doelen. ///

R&D-centrum werken. Wij steunen ook een zomerprogramma voor middelbare scholieren op de nabijgelegen Stony Brook University. Wij geven scholieren die deelne-

WINTER 2016

Where needs take us

PhD Chemie

Nog één ding: Voordat ik in het bedrijfsleven terechtkwam, was ik professor aan de Universiteit van WitRusland en daarna aan de Universiteit van

men aan het programma advies en ze krijgen

Turijn in Italië, dus onderwijs en het begeleiden

producten van ICL waarmee ze onderzoek

van studenten is niet nieuw voor mij.

ICL

Industrial Products

ICL Amerika - Ardsley, New York, VS

zij iets ontdekt?

We kunnen daarvoor echter altijd een licentie

Twee van onze middelbare scholieren,

aanvragen als dat moet.

Christian Abraham en TJ Hurd, hebben in

Hoeveel begeleiding hebben de scholieren

2013 en 2014 de zomer doorgebracht in ons

nodig? Heeft één van hen ooit (per ongeluk)

lab. Zij ontdekten dat op fosfaat gebaseerde

brand veroorzaakt in het lab van hun school

brandvertragers doordringen in halloysiet

of van ICL?

nanobuizen wat, in eenvoudige taal, betek-

(Lacht) Nee! Dat komt omdat ze voordat ze in

ent dat brandvertragers daardoor langzaam

het lab aan de slag gaan eerst een oriëntatie

worden vrijgegeven. Ze wonnen een bronzen

en training op het gebied van lab-veiligheid

Had je een mentor toen je op de middel-

medaille op de internationale olympiade voor

moeten volgen, net zoals elke nieuwe mede-

bare school zat?

duurzame wereldprojecten en eindigden als

werker van ICL.

Ja, ik had een scheikundelerares genaamd

halve finalisten in de Siemens-competitie en

Je moet wel van jongeren houden. Is het

Elena Kirpicheva, die veel tijd met mij heeft

als finalisten op de Intel Engineering Fair. Niet

onderwijzen van jongeren makkelijker dan

doorgebracht. Dankzij haar heb ik een paar

slecht!

het managen van volwassenen?

Chemische Olympiades in de Wit-Russische

Mag ICL de resultaten van het onderzoek

Ik ben dol op kinderen. Je kunt ze veel mak-

Republiek gewonnen en deelgenomen aan de

van deze scholieren gebruiken?

kelijker wat bijbrengen omdat ze zo leergierig

Nationale Olympiades van de Sovjet-Unie.

Wij mogen de gegevens gebruiken die onze

zijn. Maar wat betreft het managen, nou ja,

Zijn er al kinderen die je hebt begeleid in

scholieren produceren in Ardsley, maar wij zijn

laten we maar zeggen dat volwassenen minder

dienst gekomen bij ICL?

niet de eigenaar van de onderzoeksresultaten.

toezicht nodig hebben.

Ik wacht rustig af...

De stagiairs Christian Abraham en TJ Hurd, halvefinalisten in de Siemens-competitie door hun onderzoek met brandvertragers.

/// 39

Een dag in het leven van:

Jessica Xue

Project Engineer bij Bronopol Project

JX ICL, Jiaxing, Zhejiang Province, China

06:30 â&#x20AC;&#x2DC;s Ochtends begin ik met een gezond ontbijt samen met mijn echtgenoot terwijl we naar het nieuws luisteren. Daarna ruim ik ons appartement op en lees de krant of wat materiaal van werk.

10:30 Het bouwbedrijf stelt altijd vragen over het ontwerp van de fabriek en

08:00 Ik rij naar JXICL, in de hoop dat ik niet kom vast te zitten in het verkeer en dat ik op tijd bij de fabriek aankom.

het ontwerpbureau heeft meestal gegevens uit het veld nodig voor het ontwerp. Ik ben de contactpersoon tussen de medewerkers in het veld en het ontwerpbureau, zodat ik elke dag kan communiceren met ingenieurs uit verschillende disciplines. Het omgaan met allerlei verschillende mensen is een heel prettig onderdeel van mijn werk.

08:30 Na een vergadering met medewerkers van het bouwbedrijf dat het Bronopol-project ontwikkelt in onze fabriek in China, ga ik het veld in om de voortgang en de kwaliteit van het

12:00 Meestal lunch

werk van het project

ik samen met collegaâ&#x20AC;&#x2122;s

te controleren. Ik heb

van mijn afdeling in

een bachelor-diploma

de bedrijfskantine.

chemische technologie

Daar bespreken we de

en een master-diploma

werkzaamheden en

chemische apparatuur.

kletsen we over het laatste

Ik heb dus het geluk dat

nieuws.

ik de kennis die ik op de universiteit heb opgedaan, kan toepassen in de praktijk.

WINTER 2016

Where needs take us

13:00 Tijd voor het archiveren van documenten. Alle dagelijkse documenten moeten worden vastgelegd en verspreid. Ik besteed ook tijd aan het opstellen van documenten voor overheidsinstellingen om allerlei vergunningen aan te vragen voor het bouwproject.

15:30 Weer een ronde door het veld om de voortgang en de kwaliteit van het werk van het project te controleren. Tijdens mijn werkzaamheden in het veld probeer ik problemen te ontdekken en op te lossen. Daarna schrijf ik een samenvatting van de die dag uitgevoerde werkzaamheden. Soms heb ik niet genoeg tijd om dat werk af te ronden en neem ik het mee naar huis.

18:00 Nadat ik onderweg op de markt wat groenten heb gekocht, ga ik voor mijn man en mij eten koken. Af en toe koken we samen. Na het eten wandel ik meestal een half uurtje door de buurt. Ik ben ervan overtuigd dat een actieve levensstijl me gezond houdt.

20:00 Het gelukkigste moment van de dag is voor mij het video-gesprek met mijn driejarige zoontje dat op dit moment bij mijn schoonfamilie woont in een andere provincie. Hij komt volgend jaar bij ons wonen. Het is zoâ&#x20AC;&#x2122;n vrolijk jochie en hij is dol op spelen!

21:00 Voordat ik naar bed ga, controleer ik nog even mijn e-mail, en moet ik soms verslagen of documenten opstellen voor de volgende dag.

Zoom

Verantwoordelijkheid voor het milieu Tzachi Mor Assistent van de EVP & COO

Ongehuwd

Na jaren van voorbereiding en onderhandelingen, kwamen bijna 200 landen

BA en

MA Economie Tel Aviv, Israël \\\ Bij ICL sinds 2009

tijdens de Conferentie van de Verenigde Naties inzake klimaatverandering (COP21), die in december in Parijs werd gehouden, tot een akkoord dat ten doel heeft de stijging van de mondiale temperatuur te beperken door het verminderen van de uitstoot van CO2. Deze conferentie heeft de wereldwijde discussie over het klimaatvraagstuk weer volop onder de aandacht gebracht. Een kwestie die al jarenlang één van de kernpunten vormt van de duurzaamheidsstrategie van ICL. Aan het woord zijn Tzachi Mor en Roy Weidberg - de één is hoofdredacteur en degene die verantwoordelijk is voor het opstellen van het jaarlijkse verslag over maatschappelijk

Onderscheidend op het gebie

verantwoord ondernemen van ICL; de

ander is coördinator duurzaamheid en

CO2-uitstoot van het bedrijf – “Binnen de

wereldwijde industrie heeft ICL herhaaldelijk haar leiderschap getoond in de strijd tegen de uitstoot van broeikasgassen. In 2014 werd het zelfs opgenomen in de exclusieve lijst van bedrijven die een leidende rol spelen in de wereldwijde inspanningen op dit gebied.” De opmerkelijke prestaties van ICL op het gebied van klimaatverandering laten overduidelijk zien dat duurzaamheid een onderdeel van ons DNA is.

WINTER 2016

Where needs take us

ICL Headquarters

Tel Aviv & Be’er Sheva, Israël

ed van duurzaamheid Roy Weidberg Coördinator CO2-uitstoot en duurzaamheid

Gehuwd + pasgeboren jongetje BSc. Milieutechniek

Tel

Aviv, Israël \\\ Bij ICL sinds 2010

Nog één ding: Ik ben lid van een terugspeeltheatergroep (die improvisaties doet op basis van persoonlijke verhalen uit het publiek).

Zoom

Verantwoordelijkheid voor het milieu Wereldwijde initiatieven om de uitstoot van broeikasgassen tegen te gaan

Jullie krijgen te maken met verschillende aspecten van duurzaamheid binnen de organisatie. Zijn jullie zelf “groen”? Tzachi: Tot ik mijn huidige baan kreeg bij ICL was ik eerlijk gezegd niet op de hoogte van

ICL VS Lawrence: Technologische upgrade van terugwinningssystemen voor stoom, warmte en licht, om de energiebesparingen te vergroten.

de kwestie duurzaamheid of de ingrijpende gevolgen daarvan op de activiteiten van ICL en op ons persoonlijk. Ik begon mijn werk bij ICL als econoom, zo’n zes jaar geleden. In 2013 werd ik benoemd tot assistent van de Executive VP & COO, Asher Grinbaum, die onder andere verantwoordelijk is voor de aandachtspunten duurzaamheid en milieu in het bedrijf. Ik ben onder andere verantwoordelijk voor het opstellen van het maatschap-

ICL US Ontario: Integratie in oktober 2015 van een op broom gebaseerde batterij voor de opslag van energie, waardoor het gebruik van elektriciteit effectief kon worden beheerd en verminderd.

ICL Iberia: Verminderen van energieverlies in wervelbeddrogers en pompen door technologische verbeteringen.

pelijk jaarverslag van ICL en deze gecompliceerde taak heeft zonder enige twijfel mijn gevoeligheid en bewustzijn voor het milieu in het algemeen vergroot. Roy: Voor mij begon het eerder ... ik was lid van een jeugdgroep Nahal van de Israëlische Vereniging voor Natuurbescherming en ging daarna milieu-engineering studeren aan de Technion. Zelfs tegenwoordig neem ik

ICL US Gallipolis Ferry: Integratie van een geavanceerde centrale koelunit in productieprocessen, waardoor lekkages van koelgas aanzienlijk zijn verminderd.

mijn werk nog mee naar huis, in de zin dat ik probeer de waarden van duurzaamheid

ICL Mexico Nuevo Leon: Verbetering van de isolatie en upgrade van de verlichtings- en persluchtsystemen om het energieverbruik te verminderen.

toe te passen in mijn privé-leven. Ik probeer afval en recyclebare materialen te scheiden, ons energie- en waterverbruik te beperken en producten te kopen die niet op dieren zijn getest. Ik heb onlangs een compostbak voor organisch afval in de tuin van mijn flat geplaatst en ik kwam erachter dat mijn buren daar ook af en toe gebruik van maken.

ervaren. In een groot deel van de wereld is

steeds droger wordende gebieden geen tradi-

Wat ons onderwerp betreft: wanneer

een aanzienlijke stijging waargenomen van de

tionele landbouw meer mogelijk is.

we het hebben over de “uitstoot van CO2”,

gemiddelde temperatuur en in de frequentie

Tzachi: Zonder uitgebreide en

gaat het om de verantwoordelijkheid van

van extreme weersomstandigheden, zoals

gecoördineerde acties van alle regeringen

een entiteit voor schade aan de aarde door

stormen, orkanen en uitgebreide droogte.

en grote bedrijven over de hele wereld om

de uitstoot van broeikasgassen als gevolg

Bijkomende en alarmerende neveneffecten

hun wereldwijde uitstoot van broeikasgassen

van de activiteiten van deze entiteit. Zou je

van deze veranderingen zijn het smelten van

aanzienlijk te verminderen, zal dit fenomeen

- voordat we het gaan hebben over ICL - kun-

ijsbergen, veranderingen in het gedrag van

alleen maar toenemen. De wereld verwacht

nen uitleggen wat voor schade deze emissies

flora en fauna en het opnieuw opduiken van

van bedrijven als ICL dat zij hun vastberaden-

teweegbrengen?

ziekten zoals malaria. Een ander punt van

heid laten zien in de strijd tegen klimaat-

Roy: Er bestaat binnen de wereldwijde

bezorgdheid is dat klimaatverandering in de

verandering. Daarom hebben we vanaf het

wetenschappelijke gemeenschap consensus

toekomst zal leiden tot een stijgende zees-

prille begin het beheer van broeikasgassen

dat menselijke activiteit, dus de massale

piegel, waardoor grote gebieden onleefbaar

een centraal aandachtspunt gemaakt binnen

uitstoot van broeikasgassen en voornamelijk

worden. Klimaatverandering is in feite tegen-

het duurzaamheidsbeleid van ICL. Wij zijn

kooldioxide in de atmosfeer, de belangrijkste

woordig al één van de oorzaken van enorme

verplicht om te bewijzen - en dat doen we

oorzaak is van de veranderingen in het kli-

migratiestromen vanuit bepaalde delen van

ook - dat we niet alleen praten, maar daar

maat die we de afgelopen decennia hebben

Afrika en andere werelddelen, omdat in veel

ook naar handelen.

WINTER 2016

Where needs take us

ICL UK Nutberry:

ICL Nederland Heerlen:

Onderzoek naar de mogelijkheid van het installeren van windturbines bij de fabriek als bron van hernieuwbare energie.

• Integratie van een innovatief koelsysteem dat warmte-energie van verbrandingsprocessen hergebruikt. • Het subsidiëren van de aanschaf van fietsen voor medewerkers om het gebruik van personenauto’s te verminderen.

ICL Duitsland Ladenburg: Ingebruikname van een nieuwe warmtekrachtkoppelingscentrale in 2014, waarbij elektriciteit en stoom worden geproduceerd in een gecombineerd productieproces, waardoor energie wordt bespaard en de uitstoot van CO2 wordt verminderd.

ICL China Shandong en Jiaxing: Volledige berekening

ICL Haifa SF BU, Israel: De integratie van een innovatief systeem dat heeft geleid tot een vermindering van ongeveer 60% in de uitstoot van distikstofoxide (lachgas) per ton geproduceerd salpeterzuur.

van de uitstoot van CO2 van twee producten van ICL IP in 2013 – voor het eerst bij ICL-fabrieken in China.

ICL Rotem, Israël: Strategische overgang van de meeste installaties van de verbranding van zware stookolie naar aardgas. Overgang naar het gebruik van externe elektriciteit, hoofdzakelijk van een private op aardgas gebaseerde energiecentrale, OPC Rotem.

ICL Dead Sea: Enorme vermindering van ongeveer 1 miljoen ton CO2 in de magnesium-fabriek, door over te schakelen van het gebruik van SF6-gas naar het veel minder schadelijke HFC134a-gas, als gasdeken bij de productie van magnesium.

Goed gedaan, ICL! Onlangs werden de scores van het Carbon Disclosure Project (CDP) voor 2015 gepubliceerd en ICL kreeg voor openbaarmaking een

Waar komt de uitstoot van broeikasgas-

emissies van een veel kleinere omvang zijn

sen vandaan bij ICL en wat kunnen we doen

het gevolg van het gebruik van koelgassen

Dit is één van de 120 hoogste scores (de

om dat te verminderen?

en voertuigen, afvalverwerking, waterver-

hoogste 6%) van alle wereldwijde bedrijven

Roy: Meer dan de helft van de uitstoot van

bruik en -behandeling en zelfs van vluchten

broeikasgassen bij ICL komt rechtstreeks van

gemaakt door medewerkers van het bedrijf.

de verbranding van brandstof bij bedrijfsves-

ICL werkt intensief aan het verminderen van

tigingen en voornamelijk van de elek-

de uitstoot en de grootste mogelijkheden

Israël gevestigd bedrijf is behaald.

triciteits-centrale van ICL bij de Dode Zee. De

hiervoor hebben te maken met energie (zie

Dankzij de inspanningen van ICL bij het

rechtstreekse emissies zijn ook het gevolg

kaart). Wijzigingen in chemische produc-

van chemische processen bij de verschillende

tieprocessen kunnen ook leiden tot een

fabrieken van ICL, hoofdzakelijk uitstoot van

aanzienlijke vermindering van de uitstoot van

CO2 van de verzuring van fosfaaterts bij ICL

bepaalde broeikasgassen.

ICL ook al vermeld in de CDP CPLI (Carbon

Rotem, hetgeen een onvermijdelijk onderdeel

Wat is de positie van ICL op dit gebied in

Performance Leadership Index), een

uitmaakt van het productieproces daar.

vergelijking met soortgelijke bedrijven rond

Daarnaast zijn grote hoeveelheden indirecte

de hele wereld?

emissies het resultaat van het gebruik van

Tzachi: ICL heeft in slechts zes jaar haar

extern geproduceerde elektriciteit. Andere

absolute uitstoot verminderd met 35%! Dat is

score van 99 (van de 100) voor haar verslag.

in 2015. De score van ICL is ook de op één na beste score voor wereldwijde meststof-producerende bedrijven en is de hoogste score voor openbaarmaking die ooit door een in

verlagen van de uitstoot van broeikasgassen, heeft het bedrijf één van de twee beste scores voor CDP-prestaties gerealiseerd (A of B) in de afgelopen vijf jaar. In 2014 werd

exclusieve lijst van wereldwijde bedrijven met uitstekende prestaties bij het verminderen van de uitstoot van CO2 en het tegengaan van klimaatverandering.

Zoom

Verantwoordelijkheid voor het milieu

een buitengewone prestatie voor een grote

Waarom is rapportage zo belangrijk?

duurzaamheidsrapportages, genaamd “SoFi”,

industriële onderneming. ICL heeft ook de

Tzachi: De basisregel voor duurzaamheid

bij alle ICL-bedrijven over de hele wereld. De

CO2-uitstoot berekend van meer dan 60 van

is “wat wordt gemeten, wordt beheerd.”

geslaagde implementatie daarvan zal ons in

haar toonaangevende producten dankzij

Deze regel bewijst zichzelf keer op keer - de

staat stellen de belasting van het verzamelen

een aanzienlijke investering van middelen –

daadwerkelijke behoefte aan openbare en

van gegevens voor de vele rapporterende

veel meer dan wat door andere industriële

betrouwbare rapportage in verschillende

partijen aanzienlijk te verminderen en de

bedrijven als acceptabel wordt beschouwd.

velden vereist voortdurende verbetering van

productie van interne en externe rapporten

Als onderneming waarvan de voornaamste

de lopende metingen en het beheer van acti-

te stroomlijnen. Dit zal leiden tot een verbete-

activiteiten zijn gevestigd in Israël, wordt ICL

viteiten en versterkt de acties en coördinatie

ring van de kwaliteit van onze gegevens, het

beschouwd als toonaangevend Israëlisch

binnen het hele bedrijf.

niveau en de beschikbaarheid van documen-

bedrijf in de strijd tegen klimaatverandering.

Wat zijn de volgende uitdagingen voor ICL

tatie en ons vermogen om de transparantie

Het was een van de eerste bedrijven die haar

op het gebied van rapportage?

daarvan voor het publiek te vergroten.

uitstoot van broeikasgassen op vrijwillige

Roy: Onlangs werd in een kop van een kran-

Wat geeft je voldoening in je werk?

basis rapporteerde aan een instelling die

tenartikel over duurzaamheid bij ICL beweerd

Roy: Getuige zijn van de langetermijnver-

is opgezet door het Israëlische Ministerie

dat “het maatschappelijk verantwoord onder-

beteringen in onze activiteiten, onze rap-

van Milieubescherming.

portages en onze coördinatie

Gebruikmakend van de erva-

van processen tussen alle

ring die we in de loop der jaren

gebieden van duurzaamheid

hebben opgebouwd, hebben

bij ICL- en dat ik een goed

we zelfs hulp ge-

gevoel heb over mijn bijdrage

boden bij het ontwikkelen van

aan dit proces. Ik ben onder

de rapportagemethodes.

andere enorm trots op de

ICL bepaalt haar eigen

hoge scores die we voort-

reductiedoelstellingen en

durend krijgen van het CDP

maakt het daardoor soms

(Carbon Disclosure Project)

voor zichzelf moeilijker, zelfs

voor de rapporten waarvoor

wanneer de regelgevende

ik verantwoordelijk ben.

instantie dat niet vereist. Is

Tzachi: Ons maatschappelijk

dat iets dat door onze klanten

jaarverslag voor 2014 was

wordt vereist?

het eerste waarin gegevens

Roy: Jazeker. Al voordat dit

op mondiaal niveau werden

werd vereist door de toezicht-

vermeld. Ik ben enorm trots dat ik dat heb kunnen produ-

houders, begon ICL in 2008 aan de ontwikkeling van een methode om de

nemen bij ICL het punt is gepasseerd waarop

ceren. Maar ik ben er vooral trots op dat we

uitstoot van broeikasgassen tot een mi-

geen terugkeer meer mogelijk is” en daarmee

niet stagneren, maar voortdurend proberen

nimum te beperken, op basis van een beleid

zijn we het eens. Duurzaamheid is een race

verbeteringen te vinden. Zo hebben we bij-

van ‘meer dan naleving’ met betrekking tot

waar nooit een einde aan komt: de lat wordt

voorbeeld de door ons geïnitieerde externe

het milieu en duurzaamheid. Tegenwoordig,

voortdurend hoger gelegd en er is altijd ruim-

validatieprocessen aanzienlijk uitgebreid,

als toonaangevende wereldwijde onder-

te voor verbetering. We merken absoluut jaar

onze wereldwijde coördinatie verbeterd en

neming, eisen onze stakeholders - klanten,

na jaar een verandering in de reacties van

de bewustwording op het gebied van duur-

investeerders en toezichthouders – ook dat

onze stakeholders op de duurzaamheids-

zaamheid bij onze leveranciers vergroot. Ik

we de CO2-uitstoot van onze locaties en

activiteiten van ICL en in hun waardering

sta volledig achter onze slogan ‘Where needs

producten meten en dat wij aantonen dat wij

voor onze hoge mate van transparantie. Als

take us’, dat we overal heen gaan waar de

onze uitstoot voortduren verlagen. Tot ons

onderdeel van deze activiteit ondersteunen

behoeften ons naartoe leiden!

genoegen kunnen we zeggen dat het tot nu

we de School voor Duurzaamheid van het

toe is gelukt om te voldoen aan deze vereis-

Interdisciplinair Centrum in Herzliya, die

ten en zelfs meer dan dat.

door ICL is opgericht, en helpen we groepen

Men kan zien dat ICL de afgelopen jaren

studenten bij hun afstudeerprojecten op het

prijzen heeft gewonnen en erkenning heeft

gebied van duurzaamheid.

gekregen, niet alleen voor haar succes bij het

Een van onze belangrijkste uitdagingen

terugdringen van emissies, maar ook voor

in het komende jaar is de implemen-

haar rapportages.

tatie van een nieuw IT-systeem voor

WINTER 2016

Where needs take us

///

The Ethics Corner

Aanbieden en ontvangen van geschenken en entertainment

Geschenken aanbieden - Maak de juiste keuze

Geef je of ontvang je een geschenk of entertainment?

Bericht van de Vice President van ICL Global Compliance ICL is een ethische onderneming die de wetten naleeft van de landen

Nee

Het beleid is niet van toepassing op deze situatie

waarin we werkzaam zijn. Niemand van ons wil een geschenk of enter-

Gaat het om contant geld of is het in ruil voor een zakelijk voordeel?

tainment aanbieden of ontvangen dat zou kunnen worden opgevat als smeergeld. De weten regelgeving op het gebied van geschenken en entertainment in het bedrijfsleven kan echter verwarrend en intimiderend zijn. Vorig jaar hebben we het ICL-beleid voor geschenken en entertainment opgesteld waarin de regels van ICL worden gegeven met betrekking tot het aanbieden en ontvangen van geschenken en entertainment. Als het goed is heb je al een exemplaar van het beleid

Nee

Je mag nooit contant geld schenken, of een geschenk of entertainment om een zakelijk voordeel te krijgen

ontvangen. We krijgen veel vragen over wat er in het kader van dit beleid is toegestaan. Ik hoop dat deze rubriek ‘Ethische zaken’ helpt een beter inzicht te krijgen in wat is toegesta-

Beoordeelt de ontvanger momenteel een zakelijke beslissing waarbij het bedrijf van de schenker is betrokken?

an en/of waarvoor toestemming nodig is voor een medewerker van ICL wat betreft het aanbieden of ontvangen van geschenken en entertainment.

Heather K. Luther, Chief Compliance Officer

Heb ik toestemming nodig om een

Op een vakbeurs die ik heb bezocht, heb

huwelijkscadeau van meer dan €50 aan mijn

ik een cadeaubon van €200 gewonnen in

vriend te geven die ook werkt voor een klant

een loterij. Mag ik die houden?

van ICL?

Omdat de waarde van de cadeaubon meer is

In geval van een jarenlange persoonlijke

dan €50 en je deze hebt gekregen tijdens je

vriendschap met iemand buiten het werk die

werk voor ICL, heb je toestemming nodig om

toevallig ook voor onze klant werkt, wordt

deze te mogen houden.

beleid voor geschenken en entertainment niet gezien als relatiegeschenk. Daarvoor is dus geen goedkeuring vereist.

Nee

Medewerkers die op dit moment betrokken zijn bij een zakelijke beslissing, mogen tijdens het besluitvormingsproces geen geschenken of entertainment aanbieden aan of ontvangen van de daarbij betrokken partijen

FAQ - Veel gestelde vragen

een huwelijksgeschenk volgens het ICL-

Wat moet ik doen als ik tijdens een zakelijke bijeenkomst een geschenk krijg

Nee

1. 2.

Nee

beleid duidelijk toestemming is vereist?

Heb ik volgens het beleid voor geschenk-

Moet ik het weigeren bij die bijeenkomst? Je moet op dat moment afgaan op je eigen

een klant mee uit eten te nemen?

zakelijke oordeel. Is het mogelijk het ges-

Nee. Voor het aanbieden van een redelijke

chenk beleefd te weigeren zonder je gast-

zakelijke maaltijd aan een klant of het ac-

heer te beledigen, of is het beter het

cepteren van een zakelijke maaltijd van een

geschenk mee te nemen naar je manager

leverancier is volgens dit beleid geen goed-

om te zien wat er mee moet worden gedaan?

Bij een geschenk - is de waarde minder dan €50? Bij entertainment - is de waarde minder dan €100, of een redelijke zakelijke maaltijd?

aangeboden waarvoor in het kader van ons

en en entertainment goedkeuring nodig om

Gaat het om een geschenk of entertainment aan een overheidsfunctionaris?

1. Vul het goedkeuringsformulier in 2 Verkrijg goedkeuring van een VP of hoger. 3. Lever het goedgekeurde formulier in bij de regionale Compliance Officer

keuring vereist; je moet er echter wel voor zorgen dat je de richtlijnen van je manager volgt op dit gebied. Nee

Er is geen speciale goedkeuring vereist

Is het in het betreffende land juridisch toegestaan een geschenk of entertainment aan te bieden aan een overheidsfunctionaris?

Je moet je altijd houden aan de weten regelgeving van het land waar je opereert

Is de waarde van het geschenk of entertainment aan de overheidsfunctionaris hoger dan €50? Nee

Mocht je vragen hebben over het ICL-beleid voor geschenken en entertainment, neem dan contact op met Heather Luther, ICL VP van Global Compliance of je regionale Compliance Officer: Mischa Menheere, Europa, compliance.eu@icl-group.com • Ellen Chen, Azië, compliance.asia@icl-group.com • Heather Luther, Noord- en Zuid-Amerika, compliance.americas@icl-group.com • Amir Meshulam, Israël & Afrika, compliance.israel@icl-group.com

1. Vul het goedkeuringsformulier in 2. Verkrijg goedkeuring van de VP of hoger en je regionale Compliance Officer 3. Lever het goedkeuringsformulier in bij de Compliance Officer

Het beleid van ICL verbiedt geschenken of entertainment aan overheidsfunctionarissen met een waarde van meer dan €50.

Lab n’ Life

Dr. Ute Höötmann

Just another Manic Monday e weten met enige zekerheid: het gaat gebeuren!

Tijd om de weg op te gaan naar mijn kantoor. Laatste kans voor

Maar als de wekker maandagochtend om half zes

de gebruikelijke woorden van advies: zijn de schooltassen goed

rinkelt, is deze kennis betrekkelijk theoretisch. Het

ingepakt? Hebben jullie alles? Wees voorzichtig! Kussen, knuf-

vervelende feit vandaag is dat de schoolvakantie

fels, zwaaien... en ik ga op weg. Jammer genoeg lijkt de vakan-

voorbij is. Niet dat alles zo gemakkelijk was tijdens

tie ook voorbij te zijn voor alle andere pendelaars richting Lud-

de vakantie. Zoals alle werkende ouders van schoolgaande kin-

wigshafen en ze zijn ook nog eens allemaal tegelijkertijd onderweg.

deren, blijven mijn man Peter en ik ons afvragen of kinderen nou

Ik kom vandaag waarschijnlijk een beetje laat op mijn werk.

meer vakantiedagen of meer schooldagen hebben. Wij hebben het

Aangekomen bij de fabriek wacht mij een verrassing: de toegang

geluk dat we in een stede-

tot het lab-gebouw wordt nu

lijk centrum wonen met een

beheerd door een scanappa-

overvloed aan entertainment

raat en mijn identiteitskaart

in de vakanties, hoewel som-

is nog niet bijgewerkt naar

mige van die evenementen

de nieuwste norm. Ik moet

nogal vervelende aflevertijden

dus aanbellen aan mijn ei-

hebben.

gen deur. Dat apparaat om

Maar goed, vanaf vandaag

via de telefoon de deurope-

is alles weer normaal. Onze

ner te openen werkt blijkbaar

kinderen,

niet zoals het hoort en ik ben

Katja van 12, hebben zich

gedwongen om een tijdje bui-

tijdens de vakantie een ui-

ten te wachten. Maar dan...

terst onhandig slaappatroon

Het was Iris die uiteinde-

aangewend. Daarom bevin-

lijk de deur voor mij opende,

den ze zich op dit moment

op de ouderwetse manier

van de dag nog in een staat

weliswaar,

van bijna bewusteloze spier-

dat zij drie trappen moest

stijfheid. Ik begin met Kai

aflopen en de deur met de

ophaalplekken

Kai

van

wat

betekent

hand moest openen. Iris is

- dat is meestal het makkelijkst - en hij staat meteen al naast zijn bed: “Mama? Als iemand na

de langst dienende collega in ons lab, werkt hier al veertig jaar en

honderd jaar slapen wakker wordt, is die dan volkomen blind en

werd ooit het ‘boegbeeld van de microbiologie’ genoemd door een

kan die wel bewegen?” Oh, niet weer! Ik scheep hem af met een

reeds lang gepensioneerde collega. Al veertig jaar loopt ze ons eer-

kort: “Mogelijk, maar de meeste mensen slapen geen honderd

biedwaardige lab in en uit. Iris heeft hier al zoveel meegemaakt, heeft zoveel mensen zien komen en gaan, en was getuige hoe nieu-

Daarna haal ik diep adem en begin ik met een veel lastiger proces,

we ideeën kwamen en weer verdwenen (in cycli van zeven tot tien

Katja wakker maken: Eerst praat ik zachtjes tegen haar, dan aai ik

jaar) met als gevolg dat zij een gelaten houding heeft aangenomen.

haar arm, schud haar voorzichtig, schud haar wat minder voor-

Alle anderen zijn er ook al. Hoewel het maandag is en bovendien de

zichtig, schud haar hard en ten slotte trek ik het dekbed weg... De

eerste dag na de vakantie, is het toch op een of andere manier prettig

moeder-dochter relatie wordt al vroeg in de ochtend op de proef

en voelt het alsof je thuiskomt. Had ik dat maar niet hardop gedacht!

gesteld. Op het moment dat Kai op het punt staat de kleren weer

Wil je meer lezen over deze chaotische dag? Lees dan het volgende

aan te trekken die hij al meer dan een week draagt, begint Katja

nummer.

haar favoriete broek met de gescheurde knieën te strijken, zonder welke zij tegenwoordig niet meer kan leven. Ik ben natuurlijk degene die belast is met het stylen van het haar van mijn oudste. Zijn haar natmaken, schuim aanbrengen, föhnen, gel aanbrengen... terwijl mijn bureau mij al die tijd steeds harder begint te roepen.

WINTER 2016

Where needs take us

///

Illustrations: Ayala Tal

jaar.” Een discussie over Doornroosje lijkt me nu te tijdrovend.

Thuis is waar de behoeften je naartoe leiden.

Dror Tevet

Zoete feestdagen “Elf november is de dag dat mijn lichtje branden mag” “Sinte, Sinte Maarten, de koeien hebben staarten Geef me een appel of een peer En dan kom ik dit jaar nooit meer.”

op deuren (deze keer alleen bij deuren met een ballon) en het uitspreken van het wachtwoord (“Trick or Treat”). Ondanks de subtiele culturele verschillen is het resultaat hetzelfde: weer een enorme tas barstensvol snoepgoed en weer een besparingsprogramma voor de tandheelkundige behandelingen die elk kind nodig heeft. Daar zijn we dan, een Joodse familie na twee met snoepgoed overladen christelijke feestdagen. Ik ben er inmiddels van overtuigd dat de

liedjes?”

heiligen inderdaad belangrijke figuren zijn. Sint Maarten werd bijvoor-

vraag je je waarschijnlijk af. Voor mijn kinderen

beeld in 316 na Christus geboren en stond bekend om zijn steun

vormen deze liedjes een soort wachtwoord of

aan kinderen en hulp aan bejaarden. Ik moet toegeven dat ik tot 18

een geheime code: dit moet worden gezongen

maanden geleden, toen we naar Nederland verhuisden, geen idee

op 11 november als ze bij de buren op de deur

had wie Sint Maarten was. Per slot van rekening hebben we voldoen-

kloppen, in de hoop dat ze een paar snoepjes krijgen (of meer ...).

de eigen heiligen, de profeet Mozes, onze voorvader Abraham en de

Misschien begrijpen ze de woorden niet allemaal, maar dat maakt

profeet Elia. Maar dat weerhield ons er niet van een hartelijke rela-

Wat

zijn

dat

vredesnaam

voor

niets uit, zolang ze maar aan het einde

tie met Sint Maarten op te bouwen, een

van

krijgen.

geacht lid van de orde van heiligen dat

Een uur later draagt elk kind (ons gezin

door onze kinderen wordt aanbeden.

telt vier kinderen in de leeftijd van 5 tot

Als je ver van huis bent, mis je natuurlijk

11) een zak vol snoepgoed die normaal

je familieleden, vooral tijdens de feest-

gesproken toereikend zou moeten zijn tot

dagen. De joodse traditie zit boordevol

11 november volgend jaar. “Dat is veel te

feestdagen waarop mensen gezellig

veel,” hoor ik mijn vrouw mompelen en

aan tafel gaan om te genieten van de

als verantwoordelijke volwassene moet

hoogtepunten uit de internationale

ik het met haar eens zijn. Om de schade

keuken. Deze onophoudelijke reeks

en de omvang van de ramp te beperken,

feestelijke maaltijden gaan vergezeld

gaan mijn vrouw en ik op een geheime

van de gezamenlijke “feestelijke sfeer”.

missie waarbij we snoep verbergen: we

Dit betekent eindeloze vakanties voor

vullen de bovenste planken van de keu-

iedereen, vrijwillig verlaten kantoren, ge-

kenkastjes die buiten het bereik liggen

zinsreisjes door het hele land en reünies

van de kinderen; we kruipen achterin een

met oude vrienden. Daar zit je dus, je

het

liedje

een

traktatie

verlaten kledingkast. Geleidelijk laten we

mist thuis tijdens de feestdagen, totdat

het suikergoed verdwijnen, gebruikmakend van de salami-methode,

je je plotseling realiseert dat je eigenlijk het beste van beide werelden

in de hoop dat de kinderen niet precies weten wat ze allemaal heb-

hebt: de oude feestdagen die je met je hebt meegebracht uit het land

ben. Recyclen is ook een optie: we slaagden erin een aanzienlijke

van oorsprong en de lokale feestdagen om de sleur te doorbreken.

hoeveelheid snoep te laten verdwijnen door het weg te geven aan

Het is 11 november, half 8. Iedereen is nu thuis en staat op

andere kinderen die voor ons een Sint Maarten-liedje zongen. We

het punt om naar bed te gaan. Elk kind houdt zijn/haar zak

lieten ze wel beloven dat ze niet meer bij ons langs zouden komen.

met snoep goed vast en de handelsdag begint: “Die van jou

Maar 11 november is niets vergeleken met 31 oktober, een gebeur-

is echt vet: jij hebt twee KitKats en ik heb er geen één;” “Als

tenis die tot onze verbazing slechts een paar dagen eerder plaats-

je mij een Mars geeft, krijg je van mij drie marshmallows.”

vond. Halloween wordt nauwelijks gevierd in Nederland, maar de

Een uur later wensen wij onze zoete kinderen ‘sweet dreams’ en

levendige Amerikaanse gemeenschap op de internationale school

zijn we ons ervan bewust dat alle wensen op het gebied van zoe-

waar mijn kinderen naartoe gaan is zich niet bewust van dit nutte-

tigheid naar alle waarschijnlijkheid vanavond al zijn vervuld...

loze feit. Elk jaar weer weet iedereen dat Halloween voor de deur

Wordt vervolgd. ///

staat en zijn wij weer het slachtoffer van hetzelfde principe: geklop

Een informele ontmoeting met de baas

Picknick aan de waterkant

eide spreken ze vele talen, maar ze delen één moedertaal. Beide

bij de etenswaren heeft gedaan in onze

reizen over de hele wereld, maar toch proberen ze een balans

picknickmand. Die dressing maakt toch geen

aan te brengen tussen hun werk en hun gezin. Beide zijn ze

onderdeel uit van jouw specifieke vakgebied,

actief in de sport en geen van beide wordt afgeschrikt door een

of wel?

uitdaging. Agnes Schier, Global Key Account Manager bij ICL Food

Agnes: Nou, we proberen altijd de perceptie

Specialties en Stefan Borgas, CEO van ICL, ontmoetten elkaar

onlangs bij de opening van het nieuwe analyse-laboratorium in het Duitse Ladenburg. Eerder die dag maakten ze gebruik van een onderbreking van de regen voor een snelle picknick aan de waterkant.

van ICL te veranderen. Dat het niet alleen een leverancier is van fosfaten die worden gebruikt in emulgeermiddelen voor smeltkaas, maar ook een leverancier van innovatieve en geïntegreerde oplossingen voor het gehele assortiment zuivelproducten - dus ook salade-dressings. Het proces dat we op dat

Stefan: We staan op het punt om een

Daarbij moet onder andere de zakelijke rela-

gebied hebben doorlopen met Lactalis was

geavanceerd laboratorium te openen dat

ties, projecten en verkoopactiviteiten coördi-

heel interessant. Het omvatte uitgebreide

een microkosmos vertegenwoordigt van

neren en versterken van vier belangrijke

vergaderingen met vertegenwoordigers van

de menselijke prestaties en technologische

wereldwijde accounts in het zuivelsegment

inkoop, R&D en ingrediënten en met tech-

innovaties en hier zitten we in de ongerepte

van ICL Food Specialties: Lactalis, Danone,

nische deskundigen van ICL om deze wijziging

natuur. Die scherpe contrasten verbazen mij

BEL en Savencia. Op basis van de informatie

in erkenning teweeg te brengen.

altijd.

die ik krijg van collega’s over de hele wereld,

Stefan: Dat is heel indrukwekkend! Ken je

Agnes: Dat is interessant. Ik moet toegeven

stel ik een gedetailleerd beeld samen van

alle producten van ICL Food Specialties?

dat het mij wat tijd kost om te wennen aan

elke account en analyseer ik de structuur, de

Agnes: Absoluut niet, er zijn er gewoon te

de stilte hier. Ik ben meer een stadsmens.

doelstellingen en de strategie daarvan om er-

veel. Daarnaast moet ik ook de andere seg-

Ik ben opgegroeid in Berlijn en heb

menten in de gaten houden om geen

in Zwitserland, Münster, Jena en

kansen te missen. In het algemeen zou

Hamburg gewoond en ik ben nog

een grotere bewustwording van ICL mij

steeds niet gewend aan de rust en

goed van pas komen. Sinds ik in decem-

de enorme open vlakten. Ik mis de

ber 2014 bij het bedrijf in dienst kwam,

activiteiten, drukte en diversiteit van

heb ik collega’s van over de hele wereld

de grote stad. Hoe is dat voor jou?

ontmoet en dat is een professionele

Mis je Duitsland?

verrijking. Maar om werkelijk een “One

Stefan: Net zoals jij ben ik vaak

ICL” te realiseren, is het van essentieel

verhuisd – Duitsland, Zwitserland,

belang om persoonlijke relaties met

de VS, Ierland, China, Israël. Ik vind

teams over de hele wereld tot stand te

het prettig een “wereldburger” te

brengen. Zou een gestructureerd intern

zijn, maar ik voel me het meest op

uitwisselingsprogramma geen intensie-

mijn gemak als ik kan kletsen in mijn

vere uitwisselingen tot stand brengen

moedertaal. Over taal gesproken, ik heb ge-

voor te zorgen dat deze synergetisch zijn met

en een “One ICL” mentaliteit bevorderen?

hoord dat je naast je Duitse moedertaal ook

ICL, waardoor ze een geïntegreerde oplossing

Stefan: ICL biedt al een aantal succesvolle

Engels, Frans, Spaans en Arabisch spreekt.

krijgen. Dit vereist teamwork op alle niveaus,

programma’s voor carrière-ontwikkeling en

Dat is bijzonder! Heb je altijd al een talen-

inzicht in de behoeften van de klant en goede

professionele ontwikkeling voor medewer-

knobbel gehad of kwam dat voort uit je werk?

communicatievaardigheden. Het helpt zeker

kers aan. Elk jaar investeren wij bijvoorbeeld

Agnes: Ik ben dol op talen en dat is altijd

als ik dat in meer dan één taal kan doen.

ongeveer $14 miljoen aan de bevordering

een enorm voordeel geweest bij mijn werk.

Stefan: Ik zie dat iemand een dressing

en ondersteuning van de overplaatsing van

WINTER 2016

Where needs take us

ongeveer 40 medewerkers. Een deel van dit

heb ook sterke ambities, maar eerlijk gezegd

de vorming van je professionele toekomst.

bedrag is speciaal bedoeld voor een uitwis-

is mijn grootste uitdaging op dit moment dat

Daarom is het onvermijdelijk dat je je meer

selingsprogramma voor medewerkers dat is

ik ver weg ben van mijn verloofde. Hij is me-

gaat richten op je werk dan op je privéleven.

gerelateerd aan verschillende projecten die

disch technoloog in Hamburg. Dus als ik niet

Stefan: Om een goede balans tussen je werk

een aantal maanden duren. Een ander deel

op reis ben, pendel ik voortdurend tussen

en je privéleven te krijgen, moet je als je het

wordt ingezet voor langdurige projecten die

Mannheim en Hamburg.

mij vraagt eerst je vrije dagen en vakanties

zo’n 4 of 5 jaar duren. Wij erkennen ook de

Stefan: We zijn het er over eens dat de

serieus nemen. Dat is de eerste stap! Als je

behoefte aan ondersteuning van jong talent

wereld van vandaag en de mondiale eco-

daarmee begint, dan komt de rest wel van-

binnen ICL. Een internationaal mobiele en

nomie meer flexibiliteit vereist. Maar het

zelf.

flexibele generatie heeft andere behoeften

ontwikkelen van een carrière en het zorgen

en vereisten en een wereldwijd opererend

voor een gezin hoeft elkaar niet uit te sluiten.

ICL zal hierop inspelen. HR werkt aan de

Integendeel. Ik denk dat het met de juiste

ontwikkeling van concrete maatregelen en

instelling wel degelijk allebei mogelijk is, zelfs

trainingsprogramma’s. Omdat er zoveel jonge

op verschillende locaties. Maar daarvoor heb

mensen in dienst zijn gekomen, hebben

je een goede balans nodig tussen je werk en

getalenteerde medewerkers meer dan ooit

je privéleven.

tevoren ondersteuning nodig en een carrière-

Agnes: Dat ben ik in wezen met je eens,

pad. Als mijn indruk juist is dat je houdt van

maar theoretisch is het een stuk makkelijker

lezers)? Mail ons dan en we zullen proberen

een uitdaging, dan hoop ik dat je je toekomst

dan in de praktijk. Als je vastbesloten en

een informele ontmoeting te regelen:

bij ons voortzet.

ambitieus bent, zijn de eerste paar jaar in

Avital.Prokopef@icl-group.com

Agnes: Ik hou zeker van een uitdaging en

een bedrijf naar mijn mening bepalend voor

///

WIL JE DE CEO VAN ICL ONTMOETEN? Heb je ook een interessant levensverhaal, een leuke hobby of een fascinerende baan waarover je zou willen praten met de CEO van ICL (en dit zou willen delen met onze

one un une en ein één 五湖四海，同一个

ett ‫אחת‬