ICL Heb winter 2016 by noam tamari

‫‪Many‬‬ ‫חורף ‪ | 2016‬גיליון מס' ‪2‬‬

‫‪People‬‬

‫הנוף עוצר הנשימה של בריכות‬ ‫האידוי בים המלח מזכיר לדוד שורקי‬ ‫בכל יום עד כמה הוא גאה להיות חלק‬ ‫מהמפעל העצום של כיל (‪)8‬‬

‫צומחים בהתאם לצרכים המתפתחים‬

‫קיימות – חלק מה‪ DNA-‬שלנו‪:‬‬

‫מה עומד מאחורי אסטרטגיית המיזוגים והרכישות שלנו‬ ‫(‪ ,)10‬המיזם המשותף ‪ YPH‬בסין קורם עור וגידים (‪,)14‬‬ ‫וכיל ברזיל מחזקת את אחיזתנו בדרום אמריקה (‪)30‬‬

‫על הסוללה החדשנית לאחסון אנרגיה‬ ‫שהשקנו (‪ )18‬ועל הישגנו בהפחתת פליטות‬ ‫של גזי חממה (‪)42‬‬

‫ד"ר אוטה אוטמן ודרור טבת חגגו את החגים ‪ -‬ושרדו כדי לספר (‪)49 ,48‬‬

‫דבר‬ ‫העורכת‬ ‫האחראית‬

‫כתבות ומדורים מיוחדים‬ ‫‪ 4‬עומד על המשמר‪ .‬סיפורו מעורר ההשראה של ג'ורדי פרגוסון‪ ,‬עובד‬ ‫כיל שהמשיך להילחם בשריפת‪-‬ענק בקנדה שעה שביתו‪-‬שלו עלה בלהבות‬ ‫‪ 150 8‬קמ"ר של אחריות‪ .‬דוד שורקי‪ ,‬מנהל מפעל בכיל סדום‪ .‬יום בחיים‬ ‫‪ 18‬אנרגיות חדשות בכיל‪ .‬מאמץ חוצה מגזרים למציאת שימוש חדש ומבטיח לברום‪.‬‬ ‫זום אין‬ ‫‪" 22‬מאה לפטופים בבקשה"‪ .‬סוזן דאלזל‪ ,‬מנהלת מיקור גלובלי בארגון הרכש‬ ‫הגלובלי‪ ,‬כיל אמסטרדם‪ ,‬הולנד‪ .‬יום בחיים‬ ‫‪ 24‬קו המשווה‪ .‬ינשופי הלילה של כיל שופכים מעט אור על חברה שאינה עוצמת‬ ‫עין לרגע‬ ‫‪ 30‬ברזיל נוגעת בשמים‪ .‬על המתרחש בכיל ברזיל‪ ,‬המרחיבה את טביעת הרגל‬ ‫שלה בדרום אמריקה ובעולם כולו‪ .‬זרקור‬ ‫‪ 40‬מפעל ברונופול צומח בג'יאסינג‪ .‬ג'סיקה שו‪ ,‬מהנדסת פרויקטים בכיל‬ ‫ג'יאסינג‪ ,‬סין‪ .‬יום בחיים‬ ‫‪ 100 42‬בקיימות‪ .‬כיל מציגה הישגים מרשימים וזוכה בהכרה עולמית בזכות הפחתה‬ ‫משמעותית בצמצום הפליטות של גזי חממה‪ .‬זום אין‬ ‫‪ 47‬אל תקבלו כמובן מאליו על הקוד האתי של כיל בענייני מתנות‪ .‬מדור האתיקה‬ ‫‪ 50‬פיקניק תחת מטרייה‪ .‬מנכ"ל כיל סטפן בורגס נפגש עם אגנס שאייר‪,‬‬ ‫מנהלת לקוחות גלובליים ביחידה לרכיבי מזון מיוחדים מליידנבורג שבגרמניה‪ .‬אחד על‬ ‫אחד עם הבוס‬

‫חצי שנה עברה מאז יצא לאור הגיליון הראשון של "הרבה‬ ‫אנשים‪ ,‬כיל אחת"‪ ,‬ומשמח לראות כיצד הוא הופך במהירות לחלק‬ ‫מהתקשורת בינינו‪ .‬במהלך העבודה על הגיליון הנוכחי התלהבנו‬ ‫במיוחד לגלות את הכישרונות היצירתיים שלכם – צלמים‬ ‫מקצוענים וכותבים נפלאים – כולם עובדי כיל שתרמו מכישרונם‬ ‫למגזין‪ .‬מעורבותכם‪ ,‬והציפייה שלכם לקראת הגיליון השני‪,‬‬ ‫מוכיחה כי יש בכם רצון עז להכיר לעומק את החברה שכולנו‬ ‫עובדים בה ואת ‪ 14,000‬עובדיה‪ ,‬המגשימים כל אחד בתחומו את‬ ‫החזון לספק את הצרכים החיוניים לאנושות‪.‬‬ ‫בהזדמנות זו אני שמחה לספר כי אל המגזין הצטרף בחודשים‬ ‫האחרונים גם אתר התקשורת הפנימי הגלובלי‪ ,‬עדות נוספת‬ ‫להתפתחות המשמעותית בתקשורת הפנים ארגונית בכיל ועוד‬ ‫נדבך בהפיכתנו ל"כיל אחת"‪ .‬במהלך ‪ 2016‬ננגיש אותו לכלל‬ ‫העובדים‪ ,‬כדי שיסייע לכולנו להתעדכן בזמן אמת ובאופן שוטף‬ ‫בדבר ההתפתחויות המרכזיות בחברה‪.‬‬ ‫בגיליון החורף שלנו תמצאו מדור חדש‪" ,‬קו המשווה"‪ ,‬שמבקש‬ ‫למצוא את קווי הדמיון והשוני בין עובדים מכל קצווי הגלובוס‪.‬‬ ‫לצדו תמצאו סיפורים אישיים מעוררי השראה‪ ,‬הצצה מפתיעה אל‬

‫צ ל מ י ה מער כ ת ה ג ל ו ב ל י ת‬

‫אחורי הקלעים של תהליכים אסטרטגיים גלובליים‪ ,‬מדורי "זום אין"‬ ‫ו"זרקור"‪ ,‬וכמובן – מפגש של אחד‪-‬על‪-‬אחד עם המנכ"ל סטפן‬ ‫בורגס‪ ,‬הפעם עם אגנס שאייר‪ ,‬מנהלת לקוחות גלובליים ביחידה‬ ‫לרכיבי מזון מיוחדים בכיל גרמניה‪.‬‬

‫כריסטינה ריינטאנץ‬ ‫כיל גרמניה‬

‫זיוה פינקל‬ ‫מערך משאבי אנוש‬

‫נורברט ברוסל‬ ‫כיל דשנים אירופה‪ ,‬הולנד‬

‫ניר מוסקוביץ'‬ ‫היחידה העסקית למגנזיום‬

‫עמיר אברמוביץ‬ ‫מערך קשרי החוץ‬

‫דורון אורגיל‬ ‫כיל רותם‪ ,‬ישראל‬

‫מיכל פינקלשטיין‬ ‫רכש גלובלי‬

‫סטייסי ברונר‬ ‫אתיקה ואכיפה‬

‫סרגיי פישבך‬ ‫כיל נאות חובב‪ ,‬ישראל‬

‫כריסטי ברקר‬ ‫מערך מערכות מידע‬

‫מיכל אבירם‬ ‫כיל ים המלח‬

‫ג'סמין קויחפר‬ ‫כיל מוצרים תעשייתיים טרנויזן‪ ,‬הולנד‬

‫אני מבקשת לשוב ולהודות לכל מי שלקח חלק במלאכה – לחברי‬ ‫המערכת‪ ,‬לצלמים ולכותבים המוכשרים‪ ,‬ולכל המרואיינים‬ ‫ששיתפו אותנו בסיפוריהם‪ .‬אני מעריכה את תרומתכם‪ ,‬ומבקשת‬ ‫לעודד אתכם להמשיך להיות חלק מהמגזין הזה‪ ,‬שנעשה על‬ ‫ידיכם ובשבילכם‪.‬‬

‫קריאה נעימה‪,‬‬

‫אביטל פרוקופף‬ ‫מנהלת תקשורת פנים ארגונית‬

‫רייצ'ל ווילר‬ ‫היחידה העסקית‬ ‫לרכיבי מזון מיוחדים‬

‫ארמין אצל‬ ‫כיל ליידנבורג‪ ,‬גרמניה‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪3‬‬

‫‪Many‬‬

‫‪People‬‬ ‫ח ור ף ‪ | 20 1 6‬ג ליו ן מס' ‪2‬‬

‫עורכת אחראית‪:‬‬ ‫אביטל פרוקופף‬ ‫עורכת ראשית‪:‬‬ ‫ריקה ליכטמן‪ ,‬טקסטורה‬ ‫עורכי משנה‪:‬‬ ‫דוד קאהן‪ ,‬שירה שבולת באלי‬ ‫עורך גרפי‪:‬‬ ‫סטודיו נעם תמרי‬ ‫צילומים‪:‬‬ ‫נטלי כהן קדוש‪ ,‬שי אדם‬

‫ראיונות‬

‫טורים אישיים‬

‫‪ 10‬אנחנו חברה במסע‪ .‬חזי ישראל‪ ,‬סמנכ"ל בכיר‬ ‫לאסטרטגיה ופיתוח עסקי גלובלי‪ ,‬מגולל את סיפור המסע של‬ ‫כיל אל עבר הרחבת עסקיה בעולם‬

‫‪ 48‬החיים כמעבדה ד"ר אוטה אוטמן‬ ‫‪ 49‬בית הוא המקום שבו צריכים אותך דרור טבת‬

‫‪ 14‬בדרכים‪ .‬מיכיל פרספויי‪ ,‬מנהל מפעל מהולנד‪ ,‬נקרא‬ ‫להתייצב במשימה מעבר לים‪ ,‬ויצטרף למיזם החדש בסין‬ ‫‪ 16‬מאה שנים של כרייה‪ .‬ד"ר אינגריד פיקאס‪ ,‬מנהלת‬ ‫מחקר ופיתוח מקטלוניה‪ ,‬מזכירה שחדשנות היא רכיב מרכזי‬ ‫בארגז הכלים שלנו‬ ‫‪ 34‬איש המרתון‪ .‬טאדאשי ססאקי‪ ,‬מנהל תפעול‬ ‫(ומרתוניסט)‪ ,‬פותח צוהר לפעילות העסקית של כיל ביפן‬ ‫‪ 36‬עולים על אוטוסטרדת המידע‪ .‬מירי מישור‪ ,‬סמנכ"לית‬ ‫בכירה בארגון ה‪ IT-‬הגלובלי‪ ,‬מציגה את האמצעים החדשים‬ ‫והמלהיבים שיאפשרו לנו לתקשר טוב יותר זה עם זה‬ ‫‪ 38‬להצית את הדמיון‪ .‬ד"ר סרגיי לבצ'יק‪ ,‬מנהל מחקר‬ ‫ופיתוח בכיל מוצרים תעשייתיים באמריקה‪ ,‬מטפח את הדור‬ ‫הבא של המדענים‬

‫איורים‪:‬‬ ‫אילה טל‬ ‫תרגום‪:‬‬ ‫דורית אתר‪ ,‬רות גוטר‬ ‫ניהול הפקה‪:‬‬ ‫טקסטורה‬ ‫ליצירת קשר‪:‬‬ ‫‪Avital.Prokopef@icl-group.com‬‬

‫ח ב ר י ה מע ר כ ת‬

‫מילון למונחי כיל‬ ‫‪ ICL F‬‬

‫)‪ICL Fertilizers (ICL segment‬‬ ‫מגזר כיל דשנים‬

‫‪ ICL IP‬‬

‫‪ICL Industrial Products‬‬ ‫)‪(ICL segment‬‬ ‫מגזר כיל מוצרים תעשייתיים‬

‫‪ ICL PP‬‬

‫‪ICL Performance Products‬‬ ‫)‪(ICL segment‬‬ ‫מגזר כיל מוצרי תכלית‬

‫‪ ICL SF‬‬

‫‪ICL Specialty Fertilizers‬‬ ‫)‪(ICL F Business Unit‬‬ ‫כיל דשנים מיוחדים‬

‫‪ ICL MS‬‬

‫‪ICL Microbial Solutions‬‬ ‫)‪(ICL IP Business Unit‬‬ ‫כיל פתרונות מיקרוביאליים‬

‫‪ ICL FR‬‬

‫‪ICL Flame Retardants‬‬ ‫)‪(ICL IP Business Unit‬‬ ‫כיל מעכבי בעירה‬

‫‪ ICL AA‬‬

‫‪ICL Advanced Additives‬‬ ‫)‪(ICL PP Business Unit‬‬ ‫כיל תוספים מתקדמים‬

‫‪ ICL FS‬‬

‫‪ICL Food Specialties‬‬ ‫)‪(ICL PP Business Unit‬‬ ‫כיל רכיבי מזון מיוחדים‬

‫‪ SHS‬‬

‫‪Shared Services Center‬‬ ‫מרכז השירותים המשותף‬

‫‪ GEC‬‬

‫‪Global Executive Committee‬‬ ‫הנהלת כיל הגלובלית‬

‫‪ CEO‬‬

‫‪Chief Executive Officer‬‬ ‫מנכ"ל‬

‫‪ EVP‬‬

‫‪Executive Vice President‬‬ ‫סמנכ"ל בכיר‬

‫‪ SVP‬‬

‫‪Senior Vice President‬‬ ‫סמנכ"ל בכיר‬

‫‪2‬‬

‫מריאן יאסמה‬ ‫כיל אירופה‬

‫ארנה פדט‬ ‫כיל אירופה‬

‫מנמי קוביאשי‬ ‫כיל יפן‬

‫אלן צ'ן‬ ‫כיל סין‬

‫דב קולנק‬ ‫מגזר כיל מוצרי תכלית‬ ‫וכיל אמריקה‬

‫שגיא בשן‬ ‫מערך קשרי החוץ‬

‫סילביה רמון קורטז‬ ‫כיל איבריה‬

‫רוזה וילחוסאנה‬ ‫כיל איבריה‬

‫דייוויד מקלאקי‬ ‫כיל אנגליה‬

‫רון גיא‬ ‫היחידה העסקית‬ ‫לפתרונות מיקרוביאליים‬

‫זיגריד בראכהולד‬ ‫כיל גרמניה‬

‫דורון אורגיל‬ ‫כיל רותם‬

‫אבי בן צבי‬ ‫היחידה העסקית למעכבי בעירה‬

‫משה דנה‬ ‫בטיחות‬

‫רועי וידברג‬ ‫קיימות ושינוי אקלים‬

‫אפרת בהר‬ ‫מחקר ופיתוח‬

‫מיכל שטרית‬ ‫מגזר כיל דשנים‬

‫דניאלה גז‬ ‫מגזר כיל מוצרים תעשייתיים‬

‫רועי משיח‬ ‫היחידה העסקית לדשנים מיוחדים‬

‫צחי מור‬ ‫סביבה וקיימות‬

ICL

WINTER 2016

Performance Products

Where needs take us

‫כיל קנדה‬

‫עומד‬ ‫המשמר‬

‫על‬

‫גם אחרי שנודע לו שביתו נשרף עד היסוד בשריפת יער ענקית‪ ,‬המשיך ג'ורדי פרגוסון‬ ‫להילחם באש שאיימה על חייהם ורכושם של אלפי אנשים במחוז בריטיש קולומביה‬ ‫בקנדה‪" .‬לא יכולתי לשים את עצמי לפני כולם‪ ,‬הייתה לי קהילה שסמכה עליי"‪ ,‬אמר‬ ‫טכנאי ההעמסה‪ ,‬עובד כיל‪ ,‬שסיפק חומרים מדכאי שריפות יער למטוסי הכיבוי בבסיס‬ ‫חיל האוויר הקנדי בהר פונצי‪ .‬עונת השריפות הקשה של ‪ 2015‬סיפקה תעסוקה‬ ‫למכביר לכיל קנדה ולתחום בטיחות האש הפועל במסגרת היחידה העסקית תוספים‬ ‫מתקדמים של כיל מוצרי תכלית‪ ,‬אך נדמה שהפעם האש הייתה קרובה מדי‬

‫‪8‬‬

‫ביולי ‪ 2015‬התחיל כמו עוד יום רגיל‬

‫צ'ילקוטין וקאריבו‪ ,‬אזורי האגמים המוקפים יערות‬

‫הכיבוי סיפקו תעסוקה למכביר לכיל קנדה‪ ,‬שבסיסיה‬

‫בשביל ג'ורדי פרגוסון‪ .‬בבוקר יצא לטיול‬

‫עבותים‪ ,‬ידעו בשנים האחרונות שריפות‪-‬ענק שכילו‬

‫נמצאים במחוז סטארגאון‪.‬‬

‫קצר עם כלבתו‪ ,‬מולי‪ ,‬מילא את קערת‬

‫מאות דונמים של יער וסיכנו את חייהם של אלפי‬

‫בוקר ה‪ 8-‬ביולי לא היה שונה בהרבה‪ .‬כשהגיע‬

‫האוכל של החתול‪ ,‬באסטר‪ ,‬ולאחר‬

‫תושבים‪ .‬אדי גולדברג‪ ,‬מנהל מסחרי בתחום‬

‫ג'ורדי לבסיס באותו הבוקר‪ ,‬כבר התגלתה השריפה‪.‬‬

‫מכן טרק את דלת הבית הקטן שלחוף‬

‫בטיחות אש בכיל‪ ,‬אומר שעונת השריפות של‬

‫כעבור שעתיים בלבד הגיעה האש אל חופי האגם‬

‫הקיץ האחרון הייתה נדירה בממדיה וכמעט שברה‬

‫והחלה לכלות את הבתים שנקרו בדרכה‪ ,‬בהם גם‬

‫אגם פונצי ונסע מרחק של ‪ 15‬דקות אל בסיס חיל‬

‫האוויר הקנדי המלכותי בהר פונצי שבמחוז אגם‬

‫שיאים‪" .‬השימוש הכולל במדכאי שריפות היה כמעט‬

‫ביתו‪" .‬כשראיתי את הכיוון שממנו היתמר העשן‪,‬‬

‫קאריבו‪ ,‬מקום עבודתו בשמונה השנים האחרונות‪.‬‬

‫כפול מהממוצע בחמש שנים‪ ,‬ומה שהפך את העונה‬

‫הבנתי מיד שהבית שלי בטווח האש"‪ ,‬סיפר לאחר‬

‫ג'ורדי‪ ,‬עובד כיל‪ ,‬הוא טכנאי העמסה‪ ,‬ותפקידו לספק‬

‫למאתגרת במיוחד היה רמת הפעילות במספר‬

‫מכן‪.‬‬

‫למטוסי הכיבוי הפועלים באזור חומרים למניעת‬

‫מחוזות במקביל"‪ ,‬הוא אומר‪ .‬לא פחות מתשע‬

‫הדבר הראשון שחשב עליו היה מולי‪ ,‬הכלבה‪.‬‬

‫התפשטות שריפות יער‪.‬‬

‫שריפות‪-‬ענק התחוללו בכל אזור בריטיש קולומביה‪,‬‬

‫"התקשרתי לחבר‪ ,‬והוא אישר שאכן הבית נשרף‪,‬‬

‫עונת שריפות היער בצפון אמריקה החלה מוקדם‬

‫ובסיס חיל האוויר בהר פונצי שימש כתחנת העמסה‬

‫אבל למרבה המזל מולי הצליחה להימלט והיא‬

‫השנה‪ ,‬בשל הבצורת הקשה שפקדה את קנדה‬

‫למטוסי הכיבוי הרבים שנלחמו בהן‪ .‬ייצור מעכבי‬

‫נמצאת בידיים טובות‪ .‬אז עוד לא ידעתי שבאסטר‬

‫ומערב ארצות הברית זה חודשים רבים‪ .‬המחוזות‬

‫הבעירה‪ ,‬האספקה לבסיסי הטיס‪ ,‬והעמסת מטוסי‬

‫החתול נלכד באש"‪ .‬מאותו הרגע‪ ,‬ובמשך חמש‬

‫‪4‬‬

‫כיל נלחמת‬ ‫בשריפות היער‬ ‫תחום בטיחות האש‪ ,‬הפועל במסגרת היחידה העסקית‬ ‫תוספים מתקדמים של כיל מוצרי תכלית‪ ,‬מייצר מדכאי‬ ‫שריפות ותרכיזי קצף לכיבוי שריפות בכל העולם‪" .‬אנו‬ ‫מוכרים מדכאי שריפות ומספקים שירות ללוחמה בשריפות‬ ‫בשטחים פתוחים ובשריפות תעשייתיות בכל העולם"‪,‬‬ ‫מסביר רוברטו וורסט‪ ,‬מנהל עסקי‪" .‬לקוחותינו הם‬ ‫ארגונים ללוחמה באש‪ ,‬מחלקות עירוניות לכיבוי אש‪ ,‬וכן גופי‬ ‫תעשייה וקמעונאות‪.‬‬ ‫פעילות היחידה בארה"ב מרוכזת בקליפורניה ובאיידהו‪,‬‬ ‫ובקנדה היא מתקיימת בעיקר במחוזות בריטיש קולומביה‬ ‫ואלברטה‪ .‬עקב אופיו העונתי של תחום בטיחות האש‪,‬‬ ‫מעסיקה כיל עובדים עונתיים לצד עובדים קבועים וקבלני‬ ‫משנה‪" .‬בשיא עונת השריפות עובדים אתנו צוותים‪-‬עמיתים‬ ‫של עוד כ‪ 500-‬עובדים"‪ ,‬מפרט וורסט‪.‬‬ ‫עונת השריפות הנוכחית בקנדה הייתה קשה במיוחד‪.‬‬ ‫"מספר כה גדול של שריפות מותח את קצה גבול היכולת‬ ‫מבחינת המשאבים של רשויות כיבוי האש ומבחינת משאבי‬ ‫אנוש‪ .‬תקופות העבודה נעשות ממושכות יותר‪ ,‬ומסירות‬ ‫הצוות נעשית יותר ויותר קריטית"‪ ,‬אומר אדי גולדברג‪,‬‬ ‫מנהל מסחרי בתחום בטיחות אש בכיל‪.‬‬ ‫ מה גורם לשריפות מהסוג הזה?‬ ‫אדי‪" :‬שריפות יער נגרמות מגורמים שונים‪ .‬הברקים והגורם‬ ‫האנושי הם השכיחים ביותר‪ .‬לנוכח הבצורת הממושכת‬ ‫בחלק המערבי של צפון אמריקה‪ ,‬ומשקלם הכבד של‬ ‫עצים מתים שנפגעו קשה מחרקים מזיקים‪ ,‬כל ניצוץ עלול‬ ‫להצית שריפה‪ .‬רוחות וחום קיצוני יכולים‪ ,‬בתורָם‪ ,‬לגרום‬ ‫להתפשטות מהירה של האש"‪.‬‬

‫האש נבלמה לבסוף כעבור חודש‪ ,‬ב‪ 6-‬באוגוסט‬

‫ במה שונים המאמצים בעונה כזאת מ"עונה‬

‫‪ ,2015‬לאחר שהשמידה יותר מ‪ 80,000-‬דונם‪.‬‬ ‫אחרי שבילה את עונת השריפות בבסיס‪ ,‬מצא ג'ורדי‬ ‫בית זמני אצל חברים בוונקובר‪ .‬את החורף הקרוב‬ ‫יעביר במחוז בריטיש קולומביה‪ ,‬ובמהלכו יארגן את‬ ‫התוכניות לבניית ביתו באביב ‪.2016‬‬

‫"כשהשריפות מסכנות חיי אדם ורכוש‪ ,‬כמו שהיה השנה‪,‬‬ ‫תחושת הדחיפות גוברת‪ .‬במקרים כאלה‪ ,‬המשמעות של‬ ‫מאמצי הכיבוי היא הצלת חיים ממש"‪.‬‬ ‫שריפות גדולות יכולות לגרום הרס אדיר לבני אדם‪ ,‬לרכוש‬

‫"אני נרגש מאוד ומעריך את התמיכה הנדיבה‬ ‫שנשלחה אלי מההנהלה ומכל עובדי כיל בעולם‪,‬‬ ‫אבל צריך לזכור שאני בסך הכל איש פשוט"‪ ,‬מסכם‬ ‫ג'ורדי‪" .‬מה אני כבר עושה? רק מערבב את מדכא‬ ‫הבעירה‪ ,‬מעלה אותו למטוס‪ ,‬ושם לב שלא להיתקל‬ ‫בפרופלור‪ ,‬אבל האחרים ראויים לשבחים הרבה‬ ‫יותר‪ .‬צוותי המטוסים‪ ,‬צוותי הקרקע‪ ,‬כל לוחמי האש‬ ‫– אלה הם הגיבורים האמיתיים‪ .‬אם מישהו מהם‬ ‫היה נפגע או נהרג‪ ,‬זה היה מכאיב לי יותר מכל דבר‬

‫ ‬ ‫בעולם"‪.‬‬

‫רגילה"?‬

‫ולסביבה‪ ,‬והמוצרים לדיכוי שריפות של כיל מסייעים ללוחמי‬ ‫אש במאבקם למנוע אבידות בנפש ולצמצם את הנזקים‪.‬‬ ‫"בקנדה‪ ,‬יוני ויולי היו החודשים העמוסים ביותר מאז שכיל‬ ‫רכשה את ‪ Fire-Trol‬ב‪ ,"2007-‬אומר אדי‪" ,‬אבל שנה כזאת‬ ‫לא תורמת לחברה רק מההיבט הכספי‪ ,‬אלא חשוב מזה –‬ ‫היא מחזקת את האמון שנותנים בנו לקוחותינו‪ .‬לא משנה‬ ‫עד כמה אנו עמוסים‪ ,‬אנו מספקים מענה לצרכים שלהם‪.‬‬ ‫זה הדבר החשוב ביותר"‪.‬‬

‫‪///‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪7‬‬

‫שעות‪ ,‬סירב ג'ורדי לעזוב את משמרתו‪ .‬הוא העמיס‬ ‫‪ 29‬מטוסים בחומרים מדכאי שריפות‪ ,‬ולא עצר כדי‬ ‫להתאבל על אובדנו האישי‪.‬‬ ‫ איבדת את הבית‪ ,‬איבדת הכל – ובכל זאת‬ ‫המשכת לעבוד‪.‬‬ ‫ג'ורדי‪" :‬כן‪ ,‬ואני מודה שגם נלחמתי בכל מי שניסה‬ ‫להוציא אותי משם‪ .‬מה כבר יכולתי להציל – כמה‬ ‫חפצים? תמיד אפשר לקנות חדשים‪ .‬אלה לא‬ ‫הדברים החשובים בחיים‪ .‬מה שחשוב היה להמשיך‬ ‫ולהילחם בשריפה‪ .‬ידעתי שיש לי תפקיד ושעלי‬ ‫להמשיך להעמיס מטוסים; כל מה שרציתי היה‬ ‫להציל בתים‪ ,‬ואולי גם את החיים של כמה אנשים‪.‬‬ ‫לא יכולתי לשים את עצמי לפני כולם‪ .‬לא יכולתי‬ ‫להרכין ראש‪ ,‬להיכנס למרה שחורה ולבכות‪ .‬הייתה‬ ‫לי קהילה שסמכה עליי לעשות את עבודתי‪ ,‬ועשיתי‬ ‫אותה‪ .‬כל היתר לא היה רלוונטי"‪.‬‬ ‫ איך מצליחים להתרכז בעבודה בסיטואציה‬ ‫כזאת?‬ ‫"חשבתי על מה שאחרים עוברים‪ .‬אמרתי לעצמי‬ ‫שאם אני אתרגז ואכעס‪ ,‬זה אומר שהדבר הזה ניצח‬ ‫אותי פעמיים‪ .‬הוא כבר שרף לי את הבית‪ ,‬אז עכשיו‬ ‫אתן לו גם לדכא אותי? בשום אופן לא‪ ,‬זו לא הדרך‬ ‫שלי‪ .‬אני חייב לשמור על קור רוח למען כל האנשים‬ ‫שמסביבי"‪.‬‬ ‫כבן לחייל שלחם במלחמת העולם השנייה‪ ,‬כבר‬ ‫בגיל צעיר למד ג'ורדי אומץ לב מהו‪ .‬גם בהמשך‬ ‫אותו היום‪ ,‬כשהמשרד להגנה מפני שריפות יער של‬ ‫בריטיש קולומביה הטיס טכנאי אחר שיחליף אותו‪,‬‬ ‫הוא לא מיהר לבדוק את הנזקים‪ .‬כשסוף סוף יצא‬ ‫מהבסיס בחוסר רצון‪ ,‬וידא תחילה שיש מי שדואג‬ ‫למפוני השריפה במסגרת תפקידו הנוסף‪ ,‬כנשיא‬ ‫האגודה הקהילתית של אגם פונצי‪" .‬אבא שלי‪ ,‬גורדון‬ ‫פרגוסון‪ ,‬לימד אותי לחשוב על אחרים‪ ,‬והוא שהנחיל‬ ‫לי את הערכים הישנים‪ :‬בלי התבכיינות‪ ,‬בלי לחשוב‬ ‫קודם על עצמך‪ .‬אם הוא היה כאן הוא היה אומר‪,‬‬ ‫בואו נעשה את העבודה שצריך‪ ,‬ובכל יתר הדברים‬ ‫נטפל אחר כך"‪.‬‬

‫חיבוק מקצה לקצה‬ ‫"אני מכיר את ג'ורדי מאז שמונה להיות טכנאי‬ ‫ההעמסה הראשי בפונצי"‪ ,‬מספר קולין קמרון‪,‬‬ ‫מנהל הבסיס האווירי בפונצי‪" .‬הוא אחד העובדים‬

‫מימין‪ :‬רוברטו וורסט‪ ,‬קולין קמרון ואדי גולדברג‬

‫המסורים והמחויבים ביותר שלנו‪ .‬הוא קיבל לידיו‬ ‫את התפקיד באפריל ‪ ,2008‬לאחר שלז פרנד פרש‬

‫זה בלט במיוחד‪ :‬לצד התמיכה המבצעית מקיר לקיר‪,‬‬

‫לביקור בבסיס‪ .‬אבל גילויי ההערכה לא הסתיימו‬

‫לגמלאות‪ .‬למרבה הצער‪ ,‬גם לז איבד את ביתו‬

‫החל מהמפקדים הבכירים של פעולות הכיבוי‪ ,‬דרך‬

‫בכך‪ .‬לאחר שנודעו ממדי הנזק‪ ,‬התגייסו כל חבריו‬

‫בשריפה האחרונה באגם פונצי"‪.‬‬

‫טייסי ‪( Conair‬קבלן נוסף) ועד למפקדי השטח‬

‫של ג'ורדי לסייע בשיקום ביתו‪ .‬הצוות של כיל מיהר‬

‫"ג'ורדי תמיד ממלא את כל משימותיו בבסיס בצורה‬

‫האחראים ומנהלי התוכניות של המחוזות – כל טייס‬

‫להתגייס למען ג'ורדי‪ ,‬ובתוך זמן קצר פתח למענו דף‬

‫מעולה ומקפיד להתעדכן ולהבין לעומק את מצב‬

‫שנכנס עם מטוסו לרציף ההעמסה הצדיע לו לפני‬

‫תרומות באתר ‪ .Go Fund Me‬ההנהלה‪ ,‬וכן עובדי‬

‫האש באזור‪ ,‬כדי להיערך לפעילות אפשרית בבסיס"‪,‬‬

‫העמסת המטוס במדכאי שריפות"‪.‬‬

‫החברה מהעולם כולו ואפילו זרים גמורים‪ ,‬שלחו‬

‫מוסיף קולין‪" .‬הוא זוכה להערכה רבה מצוות משרד‬

‫גם שר היערות הקנדי‪ ,‬סטיב תומפסון‪ ,‬הודה לו על‬

‫תרומות‪ ,‬והסכום הכולל שנאסף עד היום מסתכם‬

‫ההגנה מפני שריפות‪ ,‬ובמהלך השריפה האחרונה‬

‫מסירותו‪ ,‬וכמוהו בכירים אחרים בממשל שהגיעו‬

‫בלמעלה מ‪ 28,000-‬דולרים קנדיים‪.‬‬

‫‪6‬‬

‫‪ 13:00‬ארוחת צהריים בחדר האוכל המרכזי‪.‬‬ ‫לא נוגע בלחם‪ ,‬לא שותה מתוק‪ ,‬נמנע ממטוגן‪.‬‬ ‫מקפיד על הרבה סלט וכמות מדודה בצלחת‪.‬‬ ‫הסיבה? אני עושה הכל כדי להימנע‬ ‫מסחיבת עודפים מיותרים‬ ‫ברכיבות השטח הארוכות על‬ ‫האופניים בסופי השבוע‪ .‬זו‬

‫‪ 12:00‬יוצא לסיור‬

‫נקודת השיא של השבוע‪,‬‬

‫בשטח התפעולי הגדול‪,‬‬

‫ואני לעולם לא מוותר‬

‫כחלק משגרת בקרה עם‬

‫עליה‪ .‬ממליץ בחום למי‬

‫צוותי העבודה בשטח‪.‬‬

‫שעוד לא התחיל‪.‬‬

‫חשובה לי מאוד הנראות של‬ ‫המפעל‪ .‬השמירה על שטח נקי‬ ‫ממכשולים ומפסולת היא אתגר גדול‬ ‫במפעל ששטחו כ‪ 150-‬קמ"ר של בריכות‪,‬‬ ‫תחנות שאיבה‪ ,‬סוללות‪ ,‬קווי צנרת‪ ,‬דוברות ועוד‪ ,‬הפרוסים‬ ‫החל מהקצה הצפוני בגבול האגן הדרומי של ים המלח‬ ‫ועד ליישוב נאות הכיכר בדרום‪ .‬מסיבה זו‪ ,‬פעם ברבעון‬ ‫אנחנו נעזרים במסוק כדי לבחון את השטח ממבט הציפור‪.‬‬ ‫על זה נאמר‪ :‬דברים שרואים משם לא רואים מכאן‪.‬‬

‫‪ 13:30‬עוד ישיבות‪:‬‬ ‫תכנון יום המחר עם כל‬ ‫הצוות‪ ,‬קבלת החלטות‬ ‫וסדרי עדיפויות‪ ,‬עדכונים‬ ‫שוטפים וכו'‪ .‬בין לבין‬ ‫שותה עוד שתי כוסות קפה‬

‫‪ 18:00‬לקראת סוף היום אני‬

‫ברצף בלי סוכר ואוכל חטיף‬

‫נוהג לעלות לחדר הפיקוד לפגוש‬

‫מתוק ‪ -‬לפיצוי‪...‬‬

‫את עובדי המשמרת‪ .‬בדרך הארוכה‬ ‫הביתה‪ ,‬המוסיקה שומרת על עירנותי‪:‬‬ ‫מפינק פלויד והדייר סטרייטס ועד מוצארט‬ ‫ובטהובן – המוסיקה עושה לי "ריסט" בראש‬ ‫ומאפשרת לי להגיע רגוע ומחייך הביתה‪.‬‬

‫‪ 19:00‬נפגש לקפה של סוף יום העבודה‬ ‫עם אשתי‪ ,‬שרית‪ ,‬ומתענג על עוגיות‬ ‫הבית שהיא אופה בשגרה‪ .‬שרית‬ ‫היא הנפש התאומה שלי‪.‬‬ ‫הכרנו בתיכון‪ ,‬וכבר ‪29‬‬ ‫שנה אנחנו ביחד‪ .‬הבנים‬ ‫נעם וגיא‪ ,‬בני ‪ 18‬ו‪,14-‬‬ ‫כבר גדולים ועסוקים‪,‬‬ ‫מבלים שעות רבות מחוץ‬ ‫לבית‪.‬‬

‫‪ 21:30‬בימי‬ ‫רביעי‪ ,‬אחרי ארוחת‬ ‫הערב וקצת מנוחה מול‬ ‫הטלוויזיה‪ ,‬אני נפגש למשחק‬ ‫כדורסל עם חברים ועמיתים מהעבודה‪.‬‬

‫‪ 23:30‬בשלב הזה אני לא מבזבז הרבה זמן על‬

‫מזיעים המון ונהנים עוד יותר‪.‬‬

‫קריאה או ספירת כבשים ונרדם מיד‪ .‬בעוד חמש‬ ‫שעות מתחיל יום חדש!‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪9‬‬

‫דוד (דודי) שורקי‬

‫יום בחיים‬

‫מנהל מפעל חומר גלם‬

‫אגף ייצור אשלג‪ ,‬כיל ים המלח‪ ,‬כיל דשנים‪ ,‬ישראל‬

‫‪ 04:30‬אני מתעורר כהרגלי מוקדם בביתי ביישוב‬ ‫מיתר‪ ,‬בני הבית עוד ישנים שינה עמוקה‪' .‬בוקר‬ ‫טוב' ראשון אני מקבל מלונה‪ ,‬הכלבה האהובה‬ ‫שלנו‪ ,‬שמגיעה לבדוק שאני אכן קם בזמן‪.‬‬ ‫בדרך למקלחת אני בודק אם התקבלו‬ ‫הודעות חריגות מהלילה לטלפון הנייד‪.‬‬ ‫אני יוצא עם לונה לסיבוב קצר בשביל‬ ‫הקרוב‪ ,‬הצופה אל הוואדי‪ .‬אין כמו חילוץ‬ ‫עצמות קצר בראשית היום‪ ,‬וב‪ 15-‬דקות‬ ‫הליכה אפשר לספוג כל כך הרבה אנרגיה‪:‬‬ ‫השקט‪ ,‬ריחות השדה‪ ,‬קולות הציפורים‪ ,‬תן‬ ‫או שועל שעוברים בשטח‪ ,‬קיפודים וארנבות‬ ‫שמגששים את דרכם בסמוך‪ ...‬תמיד פוגשים‬ ‫מישהו נחמד בדרך‪.‬‬

‫‪ 07:15‬יוצא לסיבוב בוקר‬ ‫בחצר המפעל‪ ,‬שם אני‬ ‫נהנה משיחות בוקר עם‬ ‫העובדים ומנהלי היחידות‪,‬‬ ‫מפרגן על ביצועים‬

‫‪ 05:00‬נכנס למכונית ונוסע ברוגע על הכביש המנומנם‪ .‬בסיום הירידות של כביש‬

‫ומתעדכן על‬

‫ערד‪-‬סדום נשקף אלי הנוף עוצר הנשימה של בריכות האידוי של מפעל חומר גלם‬

‫השגרה‪.‬‬

‫בתחילתה של הזריחה‪ ,‬ומזכיר לי בכל יום כמה אני גאה להיות חלק בלתי נפרד‬ ‫מהמפעל המעניין הזה ומה גודל האחריות שמוטלת עלי בניהולו‪.‬‬ ‫גדלתי במפעל חומר גלם שבקבוצת מפעלי ים המלח‪ ,‬והתחלתי בו את דרכי‬ ‫כמהנדס תהליך לפני ‪ 14‬שנה עד לתפקידי הנוכחי כמנהל המפעל‪.‬‬ ‫ליבת הפעילות שלנו כוללת שאיבת תמיסות מים המלח לצורך ייצור של‬ ‫מינרל הקרנליט בבריכות האידוי‪ ,‬שמהווה את הבסיס לחומר הגלם‬ ‫הנדרש לתהליכי ייצור האשלג במפעלי הייצור בסדום‪ .‬בנוסף‪ ,‬המפעל‬ ‫אחראי גם על הקציר והמשלוח של הקרנליט אל מפעלי הייצור ‪ 365‬יום‬ ‫בשנה‪ ,‬באמצעות שבע דוברות הקציר הייחודיות שלנו‪.‬‬

‫‪ 06:05‬פותח את קומת המשרדים הריקה‪,‬‬ ‫מכין קפה של בוקר עם ארומה מיוחדת שאבא‬ ‫שלי דואג להביא לי במיוחד מהעיר העתיקה‬

‫‪ 07:45‬מתחיל‬

‫בירושלים‪ ,‬ומתיישב אל המחשב כדי להתעדכן‬ ‫באירועים במשמרות הצהריים והלילה‪.‬‬

‫בסדרת ישיבות‪ :‬ישיבת‬ ‫בוקר עם ארבעה מנהלי‬ ‫המחלקות‪ ,‬שם עוברים על אירועי היום שחלף ונערכים לתוכנית‬ ‫העבודה היומית‪ .‬בהמשך‪ ,‬ישיבת תיאום ייצור של אגף ייצור‬ ‫אשלג רבת משתתפים‪ ,‬לתיאומים הנדרשים בין ארבעת מפעלי‬ ‫הייצור‪ .‬הכל נעשה בדגש על תקשורת נכונה‪ ,‬שהיא המפתח‬ ‫להצלחתנו ומקרינה כלפי כולם‪.‬‬

‫‪8‬‬

‫סמנכ"ל בכיר לאסטרטגיה‬ ‫ופיתוח עסקי גלובלי‬

‫תואר‬

‫ראשון בכלכלה ומדעי המדינה‬ ‫ותואר שני במנהל עסקים התמחות‬ ‫במימון‬

‫נשוי ‪2 +‬‬

‫תל‬

‫אביב \\\ עובד בכיל משנת ‪2007‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪11‬‬

‫חזי ישראל‬

‫סמנכ"ל בכיר לאסטרטגיה ופיתוח עסקי גלובלי‬

‫"אפשר‬ ‫לומר‬ ‫שאנחנו‬ ‫חברה‬ ‫במסע"‬ ‫מנוע המיזוגים והרכישות של כיל הוא כלי שמאפשר‬ ‫את מימוש אסטרטגיית "הצעד הבא קדימה"‬

‫פ‬

‫גישות שנמשכות אל תוך הלילה‪ ,‬דרמות רגשיות ואיפוק אסטרטגי‪ ,‬מפגשים‬ ‫בין קצוות וניגודים‪ ,‬בין מסורת מול קידמה‪ ,‬בין מזרח למערב; מאחורי כל‬ ‫עסקת‪-‬ענק של מיזוג או רכישת חברות מסתתר עולם רווי דרמה‪ ,‬ש"הגורם‬

‫האנושי בו הוא קריטי"‪ ,‬אומר חזי ישראל‪ ,‬סמנכ"ל בכיר לאסטרטגיה ופיתוח עסקים‬ ‫גלובלי‪ .‬כמי שאחראי על פיתוח הפעילות של כיל בשוקי הליבה‪ ,‬במסגרת אסטרטגיית‬ ‫"הצעד הבא קדימה"‪ ,‬הוא מאמין ש"בלי כימיה בין בני אדם‪ ,‬אי אפשר ליצור אמון"‪.‬‬

‫‪10‬‬

‫חדש או באי דיוקים בתרגום שהובילו לאי הבנות‬ ‫בין הצדדים‪ .‬במו"מ מסוג זה עולות גם שאלות של‬ ‫זהות‪ ,‬שכן מטבע הדברים לא פשוט לחברה מקומית‬ ‫שהתנהלה באופן עצמאי להיות חלק ממיזם משותף‬ ‫עם חברה גלובלית זרה‪.‬‬ ‫כשאני חושב על זה‪ ,‬בניית האמון וההבנות הייתה‬ ‫מלאכה שנבנתה מפגישה לפגישה‪ .‬היו מקרים‬ ‫שיצאנו לחדרים נפרדים לדיונים של אחד על‬ ‫אחד‪ ,‬ללא הצוותים המורחבים‪ ,‬ורק שם‪ ,‬כשאנחנו‬ ‫מסתכלים זה לזה ב"לבן של העיניים"‪ ,‬הצלחנו‬ ‫לנטרל מכשולים בצורה עניינית ולהגיע להבנות‪.‬‬

‫אסור "להתאהב" בעסקה‪:‬‬ ‫‪ 5‬פעולות לרכישה מוצלחת‬ ‫לפי הסטטיסטיקה היבשה‪ ,‬מעל ‪ 60%‬מהרכישות של חברות אינן משיגות את היעדים‬ ‫האסטרטגיים‪ .‬כיל דואגת לבצע מספר פעולות על מנת לוודא שלא נהיה בחלק הזה של‬ ‫הסטטיסטיקה‪:‬‬ ‫הגדרת מפת יעדים ברורה‪:‬‬

‫מנוצלת במלואה‪ .‬כאשר‬

‫אסור "להתאהב" בעסקה‪:‬‬

‫מה אנחנו רוצים להשיג? לאן‬

‫פועלים בהיקף עסקה גדול‬

‫המו"מ חייב להיעשות על‬

‫ הזכרת את הגורם האנושי‪ .‬קרה שעזבת‬

‫אנחנו שואפים להגיע? כיצד‬

‫בתחום שאינו בעסקי הליבה‬

‫ידי גורם מקצועי נייטרלי‬

‫מו"מ כי לא הסתדרת עם האנשים שמנהלים‬

‫החברה הנרכשת משתלבת‬

‫של החברה‪ ,‬היכולת ליצירת‬

‫ולא על ידי היחידה העסקית‬

‫את החברה?‬

‫באסטרטגיה שלנו? החברה‬

‫ערך מוגבלת מאוד‪.‬‬

‫שמשמשת כלקוח‪ ,‬וצריך‬

‫הגורם האנושי הוא קריטי! בכל עסקה צריך‬

‫הנרכשת חייבת לקיים‬

‫ליצור את הכימיה הנדרשת‪ ,‬את יחסי האמון עם‬

‫את היעדים האסטרטגיים‬

‫מיפוי סיכונים והזדמנויות‪:‬‬

‫את הקלפים אם העסקה‬

‫הצד השני‪ .‬קורה שמתקרבים לחתימה וצפות‬

‫והתנאים הפיננסיים‬

‫יצירת שקיפות בין צוותי‬

‫אינה עומדת ביעדים‪ ,‬גם‬

‫נקודות רגישות שבהן האלמנט הפסיכולוגי הוא‬

‫הנדרשים שהצבנו‪.‬‬

‫העבודה ומקבלי ההחלטות‪.‬‬

‫כשמדובר בשלבים מתקדמים‬

‫אסור לטאטא מתחת לשולחן‬

‫מאוד‪.‬‬

‫משמעותי‪ .‬הלחץ עולה כשמצד אחד יש רצון לסגור‬ ‫את העסקה‪ ,‬ומצד שני – לא לוותר על עקרונות‬

‫התמקדות בעסקי הליבה‪:‬‬

‫להיות מספיק אחראים לטרוף‬

‫את הסיכונים וצריך ליצור‬

‫אסטרטגיים וכדאיות העסקה‪ .‬קורה שיש צד שלא‬

‫חברות רבות בוחרות‬

‫פתרונות‪ ,‬בין אם בחוזה‬

‫תכנון תהליך האינטגרציה‪:‬‬

‫מוכן להקשיב ולעתים‪ ,‬אכן‪ ,‬צריך לקבל החלטה‬

‫להתרחב לעסקים שאין להן‬

‫המשפטי ובין אם בתנאים‬

‫את התכנון יש להתחיל‬

‫ולקום‪.‬‬

‫הבנה בהם רק מפני שמדובר‬

‫האופרטיביים שרלוונטיים‬

‫כבר בשלבי המו"מ של‬

‫ איך כיל נערכת לקליטת עובדים חדשים?‬

‫בתחום צומח ורווחי‪ .‬כך‪ ,‬הן‬

‫לחברה‪.‬‬

‫העסקה‪ .‬אף רכישה לא‬

‫כבר במהלך בניית תוכנית האינטגרציה יש‬

‫משלמות מחיר מלא עבור‬

‫תביא להשבחת ערך אם אין‬

‫התייחסות לקליטת העובדים‪ ,‬שהופכים מיד לחלק‬

‫העסקה אך היכולת לעשות‬

‫מוביל בכיר לתחום וללא צוותי‬

‫ממשפחת כיל‪ .‬הרגישות היא דווקא ברמת ההנהלה‬

‫שימוש בסינרגיות אינה‬

‫אינטגרציה מיומנים‪.‬‬

‫– למשל‪ ,‬כאשר יש כפילות בפונקציות מטה‪ .‬בדרך‬ ‫כלל‪ ,‬נקפיד לשלב את המנהלים של החברה‬ ‫הנרכשת במערך המאוחד‪ ,‬שכן מרגע החתימה הם‬ ‫עובדי כיל ועלינו לבחור את האנשים הטובים ביותר‬

‫האחרונות הבנו שהוא לא מחובר לעסקי‬

‫מעבר חלק וניצול סינרגיות‪ .‬ב‪ 2016-‬נצטרך גם‬

‫למקומות הנכונים עבורם ועבור החברה‪ .‬לפעמים‬

‫הליבה‪ ‬שלנו‪ .‬תהליכי המכירה לוו בחששות רבים‬

‫להסתגל לשינויים בשוקי האשלג ולחפש הזדמנויות‬

‫אין מנוס מפרידות‪ ,‬אבל זה חלק מהמהלך הטבעי‬

‫גם מצד המנהלים בגרמניה‪ ,‬ובלודוויגסהפאן היו‬

‫התייעלות נוספות‪.‬‬

‫למניעת כפילויות מיותרות ומימוש סינרגיות‪.‬‬

‫הפגנות ועיצומים‪ .‬המנכ"ל סטפן בורגס התייצב לצד‬

‫ מעצם טיבה‪ ,‬העבודה של צוות המיזוגים‬

‫במקומות שבהם מכרנו פעילויות‪ ,‬זה לווה בתחושה‬

‫חברי ההנהלה כדי להסביר לעובדים המפגינים את‬

‫והרכישות כרוכה בנסיעות תכופות‪ .‬איך בכל‬

‫של אחריות כלפי העובדים‪ ,‬ואנו עשינו זאת‬

‫ההחלטה ולהבטיח לדאוג לעתידם‪ .‬בסופו של דבר‬

‫זאת אתה מצליח להקדיש זמן גם למשפחה?‬ ‫זו הנקודה הכי רגישה בתפקיד שלי‪ .‬בתקופות‬ ‫הקריטיות המשפחה מתגייסת למאמץ‪ ,‬אבל זה לא‬

‫אנחנו שואלים את עצמנו איפה נמצאות הזדמנויות הצמיחה‪:‬‬ ‫בשווקים הקיימים‪ ,‬שבהם יש לנו עמדת מובילות אך הצמיחה‬ ‫מוגבלת‪ ,‬או בשווקים המתעוררים‪ ,‬שבהם טביעת הרגל‬ ‫שלנו עוד קטנה אך הם מייצגים הזדמנות צמיחה גבוהה‪.‬‬ ‫האסטרטגיה שלנו פועלת להרחבה בשני הסוגים‬

‫פשוט‪ .‬הילדים אמנם מבינים מה אני עושה אבל הם‬ ‫מעדיפים יותר "זמן אבא"‪ ,‬וצריך להסביר לבני ‪ 8‬ו‪11-‬‬ ‫למה אבא לא בבית‪ .‬יש לי כלל ברזל – בסופי שבוע‬ ‫אני נמצא בבית (אלא במקרים נדירים)‪ ,‬ובזמן הזה‬ ‫אני משתדל לפצות‪ .‬אני מקפיד להיות עם המשפחה‬ ‫גם בחגים‪ ,‬ולצאת לטיולים שבהם אנחנו מתבודדים‬ ‫ומתנתקים מהעולם ומהעבודה כדי להרוויח זמן‬

‫באמצעות הבנות עם הבעלים החדשים‪ .‬האמת‬

‫נמכרה החברה ל‪ ,Kurita-‬שחקן מוביל בתחום‪ ,‬ובלי‬

‫איכות נטו של הקשבה וקירבה‪ .‬בטיול המשפחתי‬

‫היא שעבור העסקים שאינם בתחומי הליבה‪ ,‬לא‬

‫ספק מדובר בבעלים טובים יותר מכיל לעסק הזה‪.‬‬

‫האחרון ממש הרגשתי שגיליתי את המשפחה‪ .‬בין‬

‫תמיד היינו הבעלים הטוב ביותר‪ .‬אפשרויות הצמיחה‬

‫ מה יהיו הצעדים הבאים ב‪?2016-‬‬

‫עסקאות אני משתדל להוריד הילוך‪ ,‬ואת המסר הזה‬

‫והקשב שהם קיבלו היו מוגבלים‪ .‬אני שמח לומר‬

‫‪ 2014‬הייתה שנת ביצוע‪ ,‬שבה התחלנו את‬

‫אני מעביר גם לצוות שלי‪ :‬תחדשו אנרגיה ותתמקדו‬

‫שעד כה מצאנו בעלים טובים יותר לכל העסקים‬

‫התהליכים‪ ,‬ו‪ 2015-‬הייתה שנה של השלמת‬

‫במשפחה‪ ,‬כי כשהעסקה הבאה תבוא – שוב תידרשו‬

‫שנרכשו מאיתנו‪ ,‬גם לטובת העובדים‪.‬‬

‫פרויקטים‪ 2016 .‬תהיה שנה של שילוב‪ .‬צוותי‬ ‫ ‬ ‫למחויבות מלאה‪.‬‬

‫קחו למשל את תחום הטיפול במים‪ .‬בשנים‬

‫השילוב שלנו עובדים בכל רחבי העולם כדי להבטיח‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪///‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪13‬‬

‫בשווקים הקיימים – שבהם יש לנו עמדת מובילות‬

‫היבשה "אסטרטגיה‪ ,‬מיזוגים ורכישות" מסתתר‬

‫מדיניות המיזוגים והרכישות של כיל?‬

‫אך צמיחת השוק מוגבלת; או בשווקים המתעוררים‬

‫עולם רווי דרמות וריגושים‪ .‬משאים ומתנים אל‬

‫יצאנו לדרך עם אסטרטגיה חדשה שמורכבת‬

‫– שבהם טביעת הרגל שלנו קטנה יחסית‪ ,‬אך הם‬

‫תוך הלילה‪ ,‬פערי שפה ותרבות‪ ,‬מסורת מול‬

‫משלושה נדבכים ‪ -‬צמיחה‪ ,‬התייעלות תפעולית‬

‫ בוא נתחיל מההתחלה‪ :‬מה מכתיב את‬

‫מייצגים הזדמנות צמיחה גבוהה? האסטרטגיה‬

‫קידמה‪ .‬ספר לנו על מו"מ דרמטי במיוחד‪.‬‬

‫ושדרוג תשתיות תומכות‪ .‬בכל הנוגע לצמיחה‪,‬‬

‫שלנו פועלת להרחבה ולהעמקה של הפעילות‬

‫המיזם המשותף עם ‪ YPH‬בסין הוא דוגמה טובה‬

‫החלטנו שנתמקד מעתה בעסקי הליבה של החברה‬

‫שלנו בשוקי המערב‪ ,‬ובה בעת שמה דגש מיוחד‬

‫למו"מ שמשקף את המורכבויות האלה‪ .‬הוא נמשך‬

‫– חקלאות‪ ,‬מזון וחומרים מורכבים‪ .‬האסטרטגיה‬

‫על השווקים המתעוררים‪ .‬יש לנו אמונה רבה‬

‫מעל לשנה והציב אתגרים רבים‪ .‬כיוון שמדובר בשתי‬

‫הזאת התוותה את העסקים שבהם נרצה להשקיע‪,‬‬

‫בהזדמנויות הצמיחה הטמונות בתחומי הליבה שלנו‬

‫חברות בורסאיות והיה חשש מדליפת מידע‪ ,‬נהגנו‬

‫ואת אלה שבעבורם נרצה למצוא בעלים טובים יותר‪.‬‬

‫ואנו מודעים לאתגר שמציבים השווקים המתעוררים‪.‬‬

‫לשנות את מיקומי הפגישות כדי לשמור על חשאיות;‬

‫מנוע המיזוגים והרכישות הוא כלי שמאפשר מימוש‬

‫לכל שוק יש המאפיינים שלו ועלינו להתאים את‬

‫קיימנו מרתון של דיונים וניהלנו משברים אל תוך‬

‫של האסטרטגיה‪ ,‬באמצעות רכישות של חברות‬

‫עצמנו לדינמיקה ספציפית‪ ,‬אבל המאמץ הכרחי –‬

‫הלילה‪ ,‬בייחוד בשבוע שלפני החתימה‪ .‬פערי‬

‫וטכנולוגיות משלימות בשווקים המערביים ובשווקים‬

‫ובסופו של דבר גם משתלם‪.‬‬

‫השפה והתרבות והכרת הרגולציה הסינית‪ ‬בהחלט‬

‫המתעוררים‪ .‬יצאנו למסע בסוף ‪ 2012‬ואנו עדיין‬

‫ לפעמים נראה שתחת ההגדרה המשפטית‬

‫שיחקו תפקיד משמעותי – לא אחת נתקלנו במידע‬

‫בתהליך של שינוי‪.‬‬ ‫ איך מאתרים חברות לרכישה‪ ,‬כאלה‬ ‫שתואמות את האסטרטגיה?‬ ‫אנחנו בוחנים באופן מתמיד חברות פוטנציאליות‬ ‫באמצעות מידע שמגיע אלינו מהשטח – גם‬ ‫מהיחידות העסקיות שלנו‪ ,‬וגם מבנקאי השקעות‬

‫רכישות ומיזוגים אחרונים‬ ‫חמש דוגמאות אקטואליות לצמיחה העסקית והגיאוגרפית שלנו‬

‫שעובדים איתנו‪ .‬בשנתיים האחרונות‪ ‬שקדנו‬ ‫על‪ ‬יצירת בנק מטרות ותעדוף בתחומים שאנו‪ ‬רוצים‬ ‫להתרחב אליהם‪ .‬לדוגמה‪ ,‬בתחום הפוספט נבחרה‬ ‫עסקת ‪ YPH‬מסין לאחר שצוות מיוחד של כיל בדק‬ ‫את מרבצי הפוספט במקומות שונים בעולם‪ ,‬בדגש‬ ‫על השווקים המתעוררים‪ .‬כך גם פעלנו בתחום‬

‫יצירת פלטפורמת פוספט בקנה מידה עולמי באסיה‬ ‫מיזם משותף ‪ • YPH‬מיקום‪ :‬סין • ‪ 2,400‬עובדים‬ ‫• תחומי פעילות‪ :‬חקלאות‪ ,‬מזון‪ ,‬חומרים מורכבים • מומחיות‪ :‬סלע‬ ‫פוספט וייצור מוצרי המשך‬

‫המזון‪ ,‬לאחר סריקה מעמיקה של חברות בתחום‬ ‫שהושלמה עם רכישת פרולקטל באירופה‪ .‬בכל‬ ‫המקרים‪ ,‬ברגע שחברה פוטנציאלית עונה ליעדים‬ ‫האסטרטגיים ונבחנת התאמתה לכיל (ראו מסגרת)‪,‬‬ ‫מוקם צוות פרויקט כילי להמשך התהליך‪.‬‬ ‫ בנוסף לשתיים שהזכרת‪ ,‬בלטו בתקופה‬

‫גיוון המקורות לחומרי גלם ברחבי העולם‬ ‫כיל אתיופיה (לשעבר ‪ • )Allana‬מיקום‪ :‬אפריקה • ‪ 103‬עובדים‬ ‫• תחום פעילות‪ :‬חקלאות • מומחיות‪ :‬כריית אשלג וגופרת אשלגן‬

‫האחרונה גם הרכישות של ‪Hagesud,‬‬ ‫‪Fosbrasill‬ו‪ ,Allana-‬ולמעשה כל הרכישות‬ ‫של כיל בעשור האחרון היו של חברות מחו"ל‪.‬‬ ‫מחברה ישראלית הופכת כיל יותר ויותר לחברה‬ ‫גלובלית‪ ,‬שהצלחתה נובעת משיתוף הפעולה‬ ‫בין סך מרכיביה‪ .‬עד כמה שיקולים של שפה או‬

‫האצת הצמיחה בתחום רכיבי המזון‬ ‫כיל אוסטריה‪ ,‬הרטברג‪ ,‬כיל גרמניה‪ ,‬אנגלסברג (לשעבר‬ ‫‪ Prolactal‬ו‪ • )Rovita -‬מיקום‪ :‬אירופה • ‪ 210‬עובדים • תחום‬ ‫פעילות‪ :‬מזון • מומחיות‪ :‬ייצור של חלבונים על בסיס חלב‬

‫תרבות משחקים תפקיד במיזוגים?‬ ‫אלו שיקולים כבדי משקל לאורך כל המהלך‪ .‬ברגע‬ ‫שנרכשה חברה ספציפית‪ ,‬צריך לקחת בחשבון שה‪-‬‬

‫הרחבת הפריסה בדרום אמריקה‬

‫‪ DNA‬שלה יהיה שונה מזה של כיל ויש להתמודד‬

‫כיל ברזיל (לשעבר ‪ • )Fosbrasil‬מיקום‪ :‬דרום אמריקה • ‪ 90‬עובדים‬

‫עם האתגר‪ .‬במסגרת האינטגרציה אנחנו ממנפים‬

‫• תחום פעילות‪ :‬חקלאות‪ ,‬מזון‪ ,‬חומרים מורכבים • מומחיות‪ :‬ייצור‬

‫את המשרדים המקומיים בעזרת צוותי אינטגרציה‬

‫חומצה זרחתית‬

‫מיומנים ובהם מנהלים ותיקים‪( ‬חלקם ברילוקשיין)‪,‬‬ ‫כדי שיעבירו הלאה את "הדרך הכילית"‪ .‬האתגר גדול‬ ‫במיוחד לאור העובדה שמבחינה אסטרטגית‪ ,‬כאמור‪,‬‬ ‫כיל בוחרת להתרחב לשווקים מתעוררים‪ ,‬שם הבדלי‬

‫הרחבת סל הפתרונות הפונקציונליים המותאמים‬ ‫ללקוח בתחום רכיבי מזון מיוחדים‬

‫השפה והתרבות משמעותיים‪.‬‬

‫כיל גרמניה‪ ,‬המינגן (לשעבר ‪ • )Hagesud‬מיקום‪ :‬אירופה • ‪210‬‬

‫ למה באמת כיל מתמקדת בשווקים‬

‫עובדים • תחום פעילות‪ :‬מזון • מומחיות‪ :‬ייצור תערובות תבלינים‬

‫מתעוררים? לא בטוח יותר להתרחב בשווקים‬

‫איכותיות‬

‫מערביים קיימים?‬ ‫צריך לשאול איפה נמצאות הזדמנויות הצמיחה‪.‬‬

‫‪12‬‬

‫מיכיל (כאן על רכס הפאסו ג'או‬ ‫באיטליה) אוהב לרכוב בכל‬ ‫מקום שאליו הוא מגיע‪ ,‬ומתכנן‬ ‫לקחת את אופניו איתו גם לסין‪.‬‬ ‫"זה התחביב העיקרי שלי"‪,‬‬ ‫הוא אומר‪" .‬בקיץ אני משתתף‬ ‫במירוצים של אופני כביש ברמה‬ ‫תחרותית‪ ,‬ובחורף אני משתעשע‬ ‫עם אופני ההרים שלי בבוץ‪"...‬‬

‫אמסטרדם‪ ,‬הולנד‬

‫‪Fertilizers‬‬

‫‪ICL‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪15‬‬

‫מיכיל פרספיי‬

‫מנהל תפעול‪ ,‬אמסטרדם‪ ,‬הולנד‬

‫מיכיל בדרכים‬ ‫המיזם המשותף עם ‪ Yunnan Yuntianhua‬הוא כבר עובדה מוגמרת‪,‬‬ ‫ואנשי כיל מכל העולם מתגייסים לפרויקט כתבה ראשונה בסדרה‬

‫ר‬

‫גע לפני שהוא עובר להתגורר בסין ולשמש כמנהל בתחום הדשנים‬

‫נהניתי לעבוד באמסטרדם בעשר השנים האחרונות‬

‫במיזם המשותף עם חברת ‪ ,Yunnan Yuntianhua‬מספר מיכיל‬

‫תמיד אהיה סקרן לגבי ההתפתחויות שם – ואני‬

‫פרספיי על ההיסוסים וההתרגשות לקראת המעבר הדרמטי לקצה‬

‫השני של העולם‪ .‬אנחנו ב"‪ "Many People, One ICL‬נלווה אותו במסע‪ ,‬כמו‬ ‫שיעשו גם חברתו‪ ,‬ברדי‪ ,‬וגם זוג האופניים האהובים שלו‪.‬‬

‫מקווה שאנשים לא ישכחו אותי‪.‬‬ ‫ מהו בעיניך היתרון העיקרי עבור כיל‬ ‫מהמיזם המשותף החדש עם ‪?YTH‬‬ ‫אני חושב שאנחנו עומדים לפני שינויים מרחיקי‬ ‫לכת‪ :‬שווקים חדשים שבהם נוכל למכור את‬ ‫המוצרים שלנו‪ ,‬למידה משותפת וחלוקה של הידע‬ ‫בין שתי החברות‪ .‬נוכל ללמוד מהסינים וליישם את‬ ‫הרעיונות שלהם באתרים הקיימים שלנו באירופה‬ ‫וישראל‪ ,‬ואני מאמין שגם הם ילמדו מאיתנו‪ .‬אני‬ ‫מאמין שהמיזם הזה יוליד הרבה מאוד יתרונות‪.‬‬

‫הביקור הראשון שלי ב‪ YTH-‬כחבר בקבוצת העבודה‬

‫ האם יש משהו שמעורר בך חשש לקראת‬

‫של פעילויות כיל בסין עם פעילות הפוספטים‬

‫הטכנית‪ .‬זה היה – ועדיין – כבוד גדול בשבילי‪ ,‬אבל‬

‫המעבר? אתה צופה קשיי הסתגלות?‬

‫של ‪ .)YTH( Yunnan Yuntianhua‬מה גרם לך‬

‫הבנתי שאם אגיד כן‪ ,‬כל חיי ישתנו‪ .‬כל משפחתי‬

‫אני משער שניתקל בבעיות שפה מסוימות‪ .‬רוב‬

‫להחליט לעבור לצד השני של העולם?‬

‫וחבריי חיים כאן בהולנד‪ ,‬ומובן שאין להם תוכניות‬

‫האנשים בקאנמינג אינם דוברי אנגלית ואני לא‬

‫התבקשתי לעבוד כמנהל הדשנים במיזם המשותף‬

‫לעבור איתי לשם‪ ...‬אז אף על פי שראיתי בכך‬

‫מדבר סינית – עדיין‪ .‬אבל כבר פגשתי את כל‬

‫החדש בסין בתחילת ‪ .2015‬זה היה ממש לפני‬

‫הזדמנות גדולה‪ ,‬היה ברור שאני צריך לשקול טוב‬

‫הצוות ואני באמת מצפה לעבוד עם כולם‪ .‬העובדה‬

‫לפני שאני מחליט‪ ,‬ולפני הכל להתייעץ עם החברה‬

‫שמכולה ענקית עם כל החפצים שלנו תישלח לבית‬

‫ אתה עובר לסין כדי לנהל את ההשתלבות‬

‫שלי‪ ,‬ברדי‪ .‬באפריל נסענו יחד לסין‪ ,‬החלטנו‬

‫החדש שלנו בסין מקלה על החששות‪ ,‬ולא פחות‬

‫לבדוק את השטח‪ ,‬והתלבטנו בכנות אם אנחנו‬

‫ ‬ ‫חשוב‪ :‬העובדה שגם האופניים באים אתי לסין!‬

‫‪///‬‬

‫יכולים לראות את עצמנו חיים שם‪ .‬אחרי הביקור‬ ‫בסין החלטנו שזהו‪ ,‬אנחנו הולכים על זה‪ .‬אנחנו‬ ‫נרגשים מאוד מהמעבר‪ ,‬והמשפחות שלנו הגיבו יפה‬ ‫מאוד להחלטה שלנו‪ .‬למעשה הם מאוד גאים בנו‬ ‫שאנחנו עושים את הצעד הגדול הזה‪ .‬מובן שלא‬ ‫נתראה אתם לעתים כה קרובות אחרי שנעבור לסין‪,‬‬ ‫אבל כמו שאמר אבא שלי‪" ,‬אני יודע איפה תהיה‬ ‫החופשה הבאה שלי‪"...‬‬

‫מנהל מפעל‬

‫‪35‬‬

‫‪MSc‬‬

‫בהנדסה כימית מאוניברסיטת אמסטרדם (‪)UvA‬‬ ‫בזוגיות‬

‫אמסטרדם (נכון לעכשיו)‬

‫\\\ עובד בכיל משנת ‪2005‬‬

‫ מה התפקיד שמילאת בכיל דשנים‬

‫עוד משהו‬

‫באמסטרדם? האם תמשיך להיות מעורב‬

‫"בסופי שבוע אפשר למצוא אותי ברחבי‬

‫בפעילות האירופית אחרי המעבר?‬

‫אמסטרדם‪ ,‬רוכב על האופניים שלי‪ .‬זה התחביב‬

‫כרגע אני עדיין עובד כמנהל מפעל באמסטרדם‪,‬‬

‫העיקרי שלי‪ ,‬ובקיץ אני משתתף במירוצים של‬

‫אבל כבר עכשיו חל שינוי משמעותי בעבודה שלי‬

‫אופני כביש ברמה תחרותית‪ .‬בחורף אני אוהב‬

‫כי מחצית מהזמן אני מקדיש לפעילות בסין‪ .‬החל‬

‫להשתעשע עם אופני ההרים שלי בבוץ‪ ...‬אחרי‬

‫בדצמבר אעבוד אך ורק עבור סין‪ .‬מכיוון שבאמת‬

‫פעילות גופנית מגיע הזמן לאכול‪ ,‬ולכן בישול הוא‬ ‫עוד דבר שאני מאוד אוהב‪ ,‬במיוחד אוכל אסיאתי!"‬

‫‪14‬‬

ICL

WINTER 2016

Fertilizers

‫ קטלוניה‬,‫כיל איבריה סוריה וסאלנט‬

Where needs take us

‫ד"ר אינגריד פיקאס‬

‫מנהלת מחקר ופיתוח‪ ,‬קטלוניה‪ ,‬ספרד‬

‫מאה שנים של‬ ‫כרייה‪ ,‬והיד נטויה‬ ‫בעזרת שילוב של ידע פנימי ומחקרים חיצוניים‪ ,‬החדשנות בכיל איבריה‬ ‫באה לידי ביטוי גם ברמה השימושית ביותר‬

‫ה‬

‫תשוקה של אינגריד פיקאס הייתה מחול קלאסי‪ ,‬אך אהבתה למדעים‬

‫יצירת מוצר חדש? איך אתם מטפלים בתהליך?‬

‫(ותואר ‪ PhD‬במדעים ובהנדסת חומרים) הובילה אותה למקום אחר‬

‫בדרך כלל זה מתחיל מתוך צורך מסוים‪ .‬זה יכול‬

‫לחלוטין‪ .‬כאחת ממנהלות המחקר והפיתוח (מו"פ) המצטיינות של כיל‪,‬‬

‫שבולטת בזכות חשיבה פורצת דרך ורעיונות מקוריים‪ ,‬היא מדרבנת את הפעילות‬ ‫העסקית בקטלוניה להמשיך במסורת הכרייה העתיקה שלה – בת מאה השנים – על‬ ‫ידי אימוץ שיטות תפעול חדשניות‪.‬‬

‫להיות צורך שעולה מהייצור (כמו ניצול הערך הטמון‬ ‫בתוצר‪-‬לוואי) או מהשוק (כמו חדירה לנישה חדשה‬ ‫או מאפיינים חדשים של הלקוחות)‪ .‬לפני שמתחילים‬ ‫בכל עבודת מו"פ‪ ,‬בראש וראשונה יש להעריך את‬ ‫ההשפעה הפוטנציאלית על השוק‪ ,‬ולאחר מכן‬ ‫להבין את ההשפעה הפוטנציאלית על תהליך‬ ‫הייצור‪ .‬לאחר שמוצאים ראיות להצלחה אפשרית‪,‬‬ ‫המו"פ בוחן את הדרישות והשיטות להשגת המטרות‬ ‫הרצויות‪ .‬לאחר מכן מגדילים את קנה המידה של‬ ‫הפעילות מהמעבדה אל תכנית פיילוט‪ ,‬כדי לאשר‬ ‫את התוצאות‪ .‬בסוף התהליך צריך לבצע בדיקות‬

‫ במה מתבטאת החדשנות בכיל איבריה?‬

‫ברכבות‪ ,‬למטב את ביצועי קרונות המשא‪ ,‬לשפר‬

‫בתנאים המדמים את התנאים התעשייתיים‪.‬‬

‫מכרות האשלג והמלח באגן הקטלוני פעילים כבר‬

‫את האטרקטיביות של מערכת הרכבות על ידי שיפור‬

‫השלבים הבאים מחייבים שיתוף פעולה הדוק עם‬

‫למעלה ממאה שנה‪ .‬למרות מסורת הכרייה הוותיקה‬

‫שירותי הלוגיסטיקה‪ ,‬התפעול והגמישות שלה;‬

‫הייצור ו‪/‬או השיווק כדי לייצר ולמכור את המוצר‬

‫באזור‪ ,‬החברה מתמודדת עם שלל אתגרים במהלך‬

‫וככלל‪ ,‬לשפר את העלות הלוגיסטית שלנו‪.‬‬ ‫ ‬ ‫החדש בהצלחה‪.‬‬

‫השנים כך ששיפורים באמצעות חדשנות ממלאים‬

‫ האם אתם נוהגים לשתף פעולה עם מוסדות‬

‫תפקיד מרכזי בפעילותנו‪ .‬כיום‪ ,‬כיל איבריה מאמינה‬

‫חיצוניים על פיתוח פרויקטים במו"פ?‬

‫בחדשנות כבסיס לצמיחתנו בעתיד‪ .‬החדשנות‬

‫כן‪ ,‬מחלקת המו"פ מבצעת פרויקטים פנימיים‬

‫אצלנו היא שילוב של ידע פנימי ושל מחקר חיצוני‪,‬‬

‫וחיצוניים כאחד‪ .‬בדרך כלל אנחנו מפתחים‬

‫במטרה לחולל שיפורים וצמיחה בתוך החברה‬

‫פרויקטים פנימיים בתוך כיל איבריה סוריה וסאלנט‪,‬‬

‫ומחוצה לה‪ ,‬והיא באה כאן לידי ביטוי ברמה‬

‫אך במקרים מסוימים אנו משתפים פעולה עם‬

‫השימושית ביותר‪ .‬פרויקטים של חדשנות מתמקדים‬

‫יחידות עסקיות או אתרים אחרים בכיל ועם מרכז‬

‫תמיד בתהליכי הייצור‪ ,‬מוצרים ומוצרי‪-‬לוואי‪ ,‬הפחתת‬

‫המחקר והפיתוח המרכזי של כיל‪ .‬פרויקטים חיצוניים‬

‫השפעות ועלויות‪.‬‬

‫מתבצעים על פי רוב בשיתוף עם אוניברסיטאות‬

‫ תני לנו דוגמה לפרויקט כזה‪.‬‬

‫לאומיות או מרכזי מחקר‪ .‬כיל איבריה גם מקדמת חזון‬

‫כיל איבריה קיבלה לאחרונה מענק של ‪ 7‬מיליון אירו‬

‫אזורי באמצעות תמיכתה במוסדות מו"פ מקומיים‪.‬‬

‫מנהלת מחקר ופיתוח‬

‫‪30‬‬

‫תואר ‪ .PhD‬תואר דוקטור עם תזה ודוקטורט‬ ‫בינלאומי במדעים ובהנדסת חומרים; דיפלומה‬ ‫כפולה צרפתית‪-‬ספרדית (תואר מוסמך) במדעים‬ ‫ובהנדסת חומרים‬

‫רווקה‬

‫סאיינט‬

‫(ברצלונה) \\\ עובדת בכיל משנת ‪2013‬‬ ‫עוד משהו‬

‫מתוכנית המסגרת של האיחוד האירופי למחקר‬

‫חלק מהפרויקטים שמתבצעים על ידי מוסדות‬

‫"התחביב שלי הוא מחול‪ ,‬ובפרט באלט קלאסי‪.‬‬

‫וחדשנות ‪ ,Horizon 2020 -‬כדי להוביל פרויקט‬

‫חיצוניים ממומנים על ידי רשויות לאומיות‪ .‬ההחלטה‬

‫רקדתי מגיל ארבע‪ ,‬ולצערי הפסקתי לפני‬

‫לוגיסטיקה שכולל שמונה חברות ממדינות אירופיות‬

‫על הדרך שבה פרויקט יתבצע תלויה בגורמים‬

‫כשנתיים‪ .‬אבל עדיין‪ ,‬במחול נמצאת התשוקה‬

‫שונות‪ .‬כיל איבריה מובילה את הפרויקט‪ .‬בשיאו‪,‬‬

‫טכניים‪ ,‬כלכליים ולוגיסטיים‪.‬‬

‫האמיתית שלי‪ ,‬וזה לבטח היה המקצוע שלי‬

‫יאפשר הפרויקט לשפר את מערכת שינוע המטענים‬

‫ האם את יכולה לתאר את התהליך של‬

‫אלמלא אהבתי הגדולה כל‪-‬כך למדעים! ואגלה‬ ‫לכם עוד סוד קטן‪ :‬אני מאוד אוהבת נעליים‪".‬‬

‫‪16‬‬

‫‪///‬‬

‫חיי סוללה ארוכים‬ ‫ברום ‪ 15‬שנים‬

‫חוסכת בעלויות‬

‫ליתיום ‪ 7‬שנים‬

‫טכנולוגיה חכמה‬

‫ברום ‪ 450$‬לקו"ט‬ ‫ליתיום ‪ 682$‬לקו"ט‬

‫מנהלת את עצמה‬ ‫מגנה על עצמה‬ ‫מיידעת את עצמה‬

‫משך שימוש מוגדל‬

‫אלקטרוליט הברום‬ ‫יכול לאחסן אנרגיה‬ ‫טוב יותר מכל‬ ‫אלקטרוליט אחר‬

‫ברום ‪ 4‬שעות‬

‫קיבולת אחסון מורחבת‬

‫ליתיום ‪ 2‬שעות‬

‫צפיפות אנרגיה גבוהה‬ ‫בשטח אחסון קטן‬

‫ידידותית לסביבה‬ ‫ניתנת למיחזור‬

‫בטיחותית‬

‫מותאמת לצורכי הלקוח‬

‫בלתי רעילה‬ ‫ניתנת לפירוק‬ ‫לאחר השימוש‬

‫ עבדתם במשך שנתיים על פרויקט לאגירת‬

‫מנוצלות במלואן – ובעצם מפיקות עודף חשמל‬

‫הכל‪ ,‬השמש לא תמיד זורחת והרוח לא תמיד‬

‫אנרגיה באמצעות סוללה ענקית‪ .‬למה בכלל‬

‫לחינם‪ ,‬מבלי שיש בו שימוש‪.‬‬

‫נושבת‪.‬‬

‫צריך סוללות‪ ,‬אין מספיק חשמל בעולם?‬

‫אפשרות אחת לפתרון היא להקים תחנות נוספות‬

‫הפתרון האולטימטיבי הוא איפוא אחסון אנרגיה‪.‬‬

‫שרונה‪ :‬העלייה ברמת החיים גוררת איתה גידול‬

‫‪ -‬אבל המשמעות היא השקעות כספיות עצומות‪,‬‬

‫כלומר‪ ,‬לאגור את האנרגיה העודפת המיוצרת‬

‫מתמיד בצריכת חשמל‪ ,‬אבל תחנות הייצור לחשמל‬

‫עודף פליטות מזהמות של ‪ CO2‬ושימוש מוגבר‬

‫בשעות השפל‪ ,‬כדי לצרוך אותה בשעות השיא שבהן‬

‫בעולם אינן מסוגלות להתמודד עם הדרישה‪.‬‬

‫בדלק פוסילי (פחם‪ ,‬גז)‪ .‬אפשרות אחרת היא ייצור‬

‫יש שימוש מוגבר‪ .‬מדובר ביתרון כפול‪ :‬גם חיסכון‬

‫בשעות השיא לא מיוצר בהן די חשמל למלא את כל‬

‫אנרגיה ממקורות טבעיים – אבל גם זה לא פתרון‬

‫בעלויות‪ ,‬וגם שמירה על הסביבה‪.‬‬

‫צורכי האדם המודרני‪ ,‬ואילו בשעות השפל הן אינן‬

‫מושלם בגלל התנודתיות באספקת החשמל – אחרי‬

‫ בעצם‪ ,‬מצאתם שימוש חדש לגמרי בברום‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪19‬‬

‫אגירת אנרגיה‬

‫נטענים‬ ‫באנרגיות‬ ‫חדשות‬ ‫ב‪ 19-‬באוקטובר נחשפה בטקס חגיגי בקליפורניה "מערכת ‪,"EnergyCell‬‬ ‫סוללה חדשנית מבוססת אבץ‪-‬ברום שנועדה לאחסן אנרגיה במפעלים‬ ‫תעשייתיים‪ .‬מדובר במערכת שתסייע להפחית את צריכת החשמל‪,‬‬ ‫למזער פליטות מזהמים ולצמצם את הוצאות התפעול‪.‬‬ ‫האלקטרוליט המשמש בסוללה פותח על ידי כיל מוצרים תעשייתיים יחד עם חברה‬ ‫מקליפורניה שפיתחה את טכנולוגיית התאים של הסוללה‪ .‬אתר בטיחות אש של‬ ‫כיל מוצרי תכלית בקליפורניה משמש כפיילוט תעשייתי לטכנולוגיה המבטיחה‪.‬‬ ‫בראיון משותף ממחישים שרונה אטלס‪ ,‬מנהלת פיתוח עסקי בכיל מוצרים‬ ‫תעשייתיים‪ ,‬ואוסקר סנצ'ז‪ ,‬מנהל התפעול במתקן רנצ'ו קוקאמונגה לבטיחות‬ ‫אש בקליפורניה‪ ,‬כיצד המאמץ למצוא שימושים חדשים לברום‪ ,‬לצד הפעילות‬ ‫חוצת היבשות והמגזרים‪ ,‬הם עוד צעד לאורך הנתיב שאליו לוקחים אותנו‬ ‫הצרכים המתפתחים של האנושות ‪.Where Needs Take Us -‬‬

‫‪18‬‬

‫שרונה אטלס‪:‬‬ ‫אבל הסיפוק ביצירת משהו חדש לגמרי‪ ,‬ביזנס חדש‬

‫רכיבי התשלום‪ ,‬תחשיבים כלכליים‪ ,‬התאמת גודל‬ ‫הסוללה לאתר‪ ,‬ייצור האלקטרוליט‪ ,‬ייצור הסוללה‪,‬‬ ‫הרכבתה‪ ,‬שינועה לאתר‪ ,‬קבלת היתרים מהרשויות‬

‫מנהלת פיתוח עסקי‪ ,‬כיל מוצרים תעשייתיים‬ ‫‪45‬‬

‫תואר שני בכימיה ותואר שני‬

‫ועד החיבור לרשת‪.‬‬

‫במינהל עסקים‬

‫אוסקר‪ :‬תיקשרנו בדואר אלקטרוני‪ ,‬בשיחות ועידה‬

‫עובד בכיל משנת ‪1995‬‬

‫ובפגישות פנים‪-‬אל‪-‬פנים‪...‬‬ ‫שרונה‪... :‬גם בשעות לא שגרתיות – כי היינו‬ ‫צריכים להתאים את עצמנו לשיחות עם ארה"ב‪.‬‬ ‫אוסקר‪ :‬ובסוף‪ ,‬כולם הגיעו לאתר בראנצ'ו‬ ‫קוקאמונגה‪ ,‬כדי לקבוע מהו המיקום הטוב והיעיל‬

‫נשואה ‪3 +‬‬

‫עומר \\\‬

‫עוד משהו‪:‬‬ ‫"הבן שלי אומר שיש לי זיכרון כל כך טוב‪ ,‬עד שאני‬ ‫זוכרת גם דברים שלא קרו‪ ...‬זו כבר בדיחה אצלנו‬ ‫בבית‪ ,‬כיוון שאני זוכרת שהגעתי לאחת ממסיבות‬ ‫הסיום שלו בתיכון ואילו הוא טוען שבכלל הייתי‬

‫ביותר להתקנת הסוללה‪.‬‬

‫אז בנסיעת עבודה‪ .‬בכל אופן‪ ,‬התמונה של בני‬

‫ זו בטח משימה מורכבת מאין כמוה‪ .‬ספרו‬

‫מהטקס תלויה אצלי במשרד"‬

‫לחברה‪ ,‬הוא אדיר‪.‬‬ ‫אוסקר‪ :‬זו תחושה מדהימה להיות חלק מארגון‬ ‫שממשיך לחדש כדי לשפר את דרך החיים והסביבה‬ ‫של אנשים‪ .‬אנחנו כה גאים להיות אחד האתרים‬ ‫הראשונים שהטמיעו סוללה המגלמת פריצת דרך‬ ‫טכנולוגית כזאת‪ .‬גם העבודה המשותפת הייתה‬ ‫חוויה נהדרת‪ ,‬שרונה והצוות שלה מגלמים את‬ ‫המשמעות של "כיל אחת" במובן האמיתי‪.‬‬ ‫ האתר בקליפורניה הוא בעצם הפיילוט‪ .‬איך‬ ‫ממשיכים?‬ ‫שרונה‪ :‬המערכת שלנו עונה על צורך אמיתי‪ ,‬ולכן‬

‫קצת על התהליך מהבחינה האישית‪.‬‬

‫זהו שוק בצמיחה‪ .‬פרימוס וכיל כבר קיבלו הזמנות‬

‫שרונה‪ :‬ניהול פרויקט כזה דורש לסנכרן הרבה‬

‫למערכות ‪ EnergyCell‬מכמה מדינות בארה"ב‪,‬‬

‫פעילויות ומשאבים סביב העולם‪ ,‬לעבוד מול‬

‫– הטכנולוגיה של הבטרייה (‪,)Cell design‬‬

‫ובשנה הקרובה נשלח את המערכות שלנו גם‬

‫גורמים בארגון ומחוצה לו‪ ,‬ללמוד הרבה חומר‬

‫והטכנולוגיה של האלקטרוליט – כדי לקבל מוצר‬

‫לאוסטרליה‪ ,‬קזחסטאן ודרום אפריקה‪ .‬אין לי ספק‬

‫ולהתעדכן כל הזמן‪ .‬אבל היופי בפרויקט שכזה הוא‬

‫שעונה על צורך‪ ,‬שפותר בעיה אמיתית‪ ,‬וזה ממש‬

‫שהמערכת שהטמענו עכשיו תהיה הראשונה מבין‬

‫שאנחנו עובדים יחד על אינטגרציה של טכנולוגיות‬

‫מלהיב! כמו בכל פרויקט‪ ,‬היו מדי פעם רגעים קשים‪,‬‬ ‫ ‬ ‫רבות!‬

‫‪///‬‬

‫החשמל‪ .‬רשתות חשמל זעירות מסתמכות על‬

‫המשפרים את ביצועי הסוללה‪ ,‬החלטנו לעבוד‬

‫סוללה ייחודית במחיר נמוך‪ ,‬ויש לה הזדמנות‬

‫הסוללות שלנו כדי לספק מתח למקרה של נפילת‬

‫יחד על הפיתוח‪ .‬כעת‪ ,‬משהתקנו את מערכת‬

‫להוביל את שוק אגירת האנרגיה‪ ,‬שהולך וצומח‪.‬‬

‫חשמל ברשת‪ .‬לקוחות מסחריים משתמשים ב‪-‬‬

‫‪ EnergyCell‬במפעל כיל בראנצ'ו קוקאמונגה‪,‬‬

‫אין לי ספק שהשותפות שלנו עם כיל מעלה את‬

‫‪ EnergyCells‬להקטנת הוצאות החשמל"‪.‬‬

‫אנחנו גם ספק וגם לקוח‪ ,‬מה שמעמיק כמובן את‬

‫פרימוס על המפה! התקנת המערכת באתר‬

‫ ואיך נוצר הקשר בין שתי החברות?‬

‫יחסי השותפות עם פרימוס‪.‬‬

‫שבקליפורניה היא מודל חשוב ללקוחות עתידיים‪,‬‬

‫שרונה‪ :‬פרימוס עבדה תחילה עם טכנולוגיה‬

‫טום‪ :‬זו הייתה חבירה טבעית של שתי חברות‬

‫והפריסה העולמית של כיל מסייעת גם היא‬

‫אחרת‪ ,‬שאינה מבוססת ברום‪ .‬אבל אחרי‬

‫מצטיינות בתחומן‪ .‬בתור הספקית הגדולה בעולם‬

‫לתוכניות הצמיחה שלנו‪ .‬בסיועה של כיל‪ ,‬פרימוס‬

‫שהצגנו לטום סטפיאן את יתרונותיה של כימיה‬

‫של אבץ‪-‬ברום‪ ,‬כיל היא הספקית הטובה ביותר‬

‫תוכל להפוך לספקית הבולטת ביותר של מערכות‬

‫מבוססת ברום‪ ,‬ואת התוספים הייחודיים שלנו‬

‫של אלקטרוליטים לסוללה שלנו‪ .‬פרימוס פיתחה‬

‫ ‬ ‫אגירת אנרגיה לטווח ארוך‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪///‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪21‬‬

‫אגירת אנרגיה‬ ‫אוסקר סנצ'ז‪:‬‬ ‫שרונה‪ :‬בדיוק‪ .‬הפרויקט‬ ‫הזה ממחיש באופן‬ ‫מושלם את הסיסמה ‪.where needs take us‬‬

‫ממוקם במדינת קליפורניה‪ ,‬שמעודדת ומתמרצת‬

‫מנהל תפעול באתר בטיחות אש‪ ,‬כיל‬

‫התייעלות אנרגטית‪ ,‬וכיוון שזה גם מקום מושבה של‬

‫מוצרי תכלית‪ ,‬ארה"ב‬

‫פרימוס פאואר‪ ,‬החברה שפיתחה את הטכנולוגיה‪,‬‬

‫ראשון בביולוגיה וכימיה‬

‫כיל היא ספקית הברום הגדולה בעולם‪ .‬הודות‬

‫הם מצאו בנו פרטנרים מתאימים‪.‬‬

‫לשפע הברום שאנו מפיקים בעצמנו‪ ,‬אנו מפתחים‬

‫ סוללת האגירה היא הראשונה מסוגה‬

‫ומיישמים כל הזמן שימושים חדשים כדי לענות על‬

‫בעולם שתשמש לצרכים תעשייתיים‪ .‬איך היא‬

‫הצרכים המשתנים של האנושות‪ .‬אנו מאמינים כי‬

‫תשפיע על תהליכי העבודה שלכם?‬

‫אנרגיה מבוססת‪-‬ברום היא הפתרון הטוב ביותר‬

‫אוסקר‪ :‬אתר בטיחות האש של כיל מוצרי תכלית‬

‫לאגירת חשמל‪ ,‬כיוון שהתגובה האלקטרוכימית של‬

‫בראנצ'ו שבקליפורניה מייצר ואורז מדכאי שריפות‬

‫תואר‬

‫‪42‬‬ ‫נשוי‬

‫צ'ינו‪,‬‬

‫קליפורניה‪ ,‬ארה"ב \\\ עובד בכיל משנת ‪1998‬‬ ‫עוד משהו‪:‬‬ ‫"התחביב שלי הוא בישול‪ .‬אני נהנה להכין‬ ‫ארוחות ביתיות למשפחתי ולחבריי‪ .‬זה עוזר לי‬ ‫להירגע"‬

‫הברום היא מאוד מהירה‪ .‬זו אחת הסיבות שבזכותה‬

‫יער ארוכי‪-‬טווח‪ ,‬מוצרי קצף לכיבוי שריפות וגם ג'ל‬

‫לאלקטרוליט הברום שפיתחנו יש יתרונות על כל‬

‫ייחודי שפיתחנו לבלימת שריפות‪ .‬אנחנו מספקים‬

‫מדכאי שריפות במקרים של הפסקות חשמל‪,‬‬

‫החלופות המוכרות‪.‬‬

‫את המוצרים הבטוחים ביותר‪ ,‬היעילים ביותר‪,‬‬

‫הסוללה תהיה שם לתת לנו גיבוי‪.‬‬

‫ מדובר באחת הדוגמאות המוצלחות‬

‫והידידותיים ביותר לסביבה לשליטה ולמלחמה‬

‫ כיצד התנהל הקשר בין הצוותים? תארו את‬

‫לשיתוף פעולה בין‪-‬מגזרי‪ .‬בעצם‪ ,‬אנשי ה‪IP-‬‬

‫בשריפות בשטחים פתוחים‪ .‬השימוש בסוללה חשוב‬

‫תהליך ההטמעה‪.‬‬

‫של כיל פיתחו מוצר שמשמש את האתר השייך‬

‫במיוחד אצלנו‪ ,‬לא רק מפני שהיא תסייע בצמצום‬

‫שרונה‪ :‬צוות הפרויקט – שכלל את נציגי המגזרים‬

‫למגזר ה‪.PP-‬‬

‫הוצאות חשמל‪ ,‬אלא כיוון שהיא נותנת בידינו כלי‬

‫כיל מוצרי תכלית וכיל מוצרים תעשייתיים וכן את‬

‫אוסקר‪ :‬היה לנו מזל‪ .‬שרונה והצוות שלה חיפשו‬

‫לניהול אנרגיה שיעזור לנו להמשיך ולהפעיל את‬

‫נציגי חברת פרימוס פאואר – עבד יחד כשנה עד‬

‫אתרים פוטנציאליים לפיילוט‪ .‬כיוון שהאתר שלנו‬

‫המתקן שלנו גם במקרי חירום‪ .‬כשנצטרך לספק‬

‫להתקנה באוקטובר‪ :‬מבדיקת חשבונות חשמל ומיפוי‬

‫סטארט‪-‬אפ בתוך חברה מבוססת‬ ‫כיל היא חברה גדולה וּוָתיקה‪Well ,‬‬

‫מבוססת‪ :‬צריך להיות דינמיים‪ ,‬להגיב ולהסתגל‬

‫למערכות שירותים‪ ,‬לרשתות חשמל עצמאיות‬

‫‪ ,established‬ועבודה על מסחור טכנולוגיות‬

‫מהר לשינויים‪ ,‬למצוא דרכים יצירתיות להתגבר‬

‫זעירות (‪ )microgrids‬וללקוחות מסחריים‬

‫חדשות והשקתן לשוק דורשת סגנון עבודה‬

‫על מכשולים"‪.‬‬

‫ותעשייתיים"‪ ,‬מספר טום סטפיאן‪ ,‬מנכ"ל‬

‫קצת שונה‪ ,‬אומרת שרונה אטלס‪ ,‬מנהלת‬

‫את הטכנולוגיה של הסוללה פיתחה חברת‬

‫פרימוס פאואר‪" .‬מערכות שירותים ציבוריות‬

‫פיתוח עסקי בכיל מוצרים תעשייתיים‪" .‬זה‬

‫פרימוס פאואר‪ ,‬העוסקת באגירת אנרגיה‪" .‬אנחנו‬

‫משתמשות בפתרונות שלנו כדי לספק גמישות‬

‫בעצם סוג של סטארט‪-‬אפ שפועל בתוך חברה‬

‫מייצרים סוללות ארוכות חיים ועתירות ביצועים‬

‫ברשת החשמל ולשפר את מערכת הולכת‬

‫‪20‬‬

‫‪ 12:00‬בהפסקת הצהריים אני משתדלת לצאת‬ ‫להליכה קצרה בפארק רמברנדט הסמוך למשרד‬ ‫– שם כבר רגילים לראות אותי צועדת‪ ,‬למרות‬ ‫מזג האוויר ההולנדי הבלתי צפוי‪ .‬בימי‬ ‫הקיץ‪ ,‬אם השמש זורחת‪ ,‬אני מצטרפת‬ ‫לחבריי לעבודה לפיקניק באוויר הצח‪.‬‬

‫‪ 14:30‬העבודה על מסמכי ההתקשרות‬ ‫המשפטיים עם כל אחד מהספקים החדשים‬ ‫וניהול המשא והמתן על תנאי החוזים לאזורים‬ ‫השונים הם אתגר לא מבוטל‪ ,‬והצוות שלנו‬ ‫מתכנס בקביעות כדי לדון בעדכונים האחרונים‬ ‫ובבקשות של הספקים‪.‬‬

‫‪ 17:00‬אני יוצאת הביתה בסביבות ‪ .17:00‬מאחר‬ ‫שהשארתי את מכוניתי באירלנד בשנה שעברה‪,‬‬ ‫אמצעי התחבורה היחיד בשבילי הוא האופניים‬ ‫הנאמנים שלי – כמה הולנדי מצדי!‬

‫‪ 18:00‬אני טורחת על ארוחת הערב בזמן שפיטר מתעסק‬ ‫ברשימת המלאכות הבלתי נגמרת הכרוכה במעבר לדירה‬ ‫החדשה‪ .‬מדי יום שלישי אני משתתפת בקורס "הולנדית‬ ‫למתחילים"‪ ,‬שם אני מנסה‪ ,‬לצד כמה מעמיתיי‪ ,‬לגלגל על הלשון‬ ‫משפטים טיפוסיים בהולנדית – הט איס ניט מאקליק (זה לא קל!)‪.‬‬

‫‪ 22:30‬מבלה שעה של קריאה מענגת במיטה – ולישון‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪23‬‬

‫יום בחיים‬

‫סוזאן דאלזל‬ ‫מנהלת מיקור גלובלי‬

‫ארגון הרכש הגלובלי של כיל‪ ,‬אמסטרדם‪ ,‬הולנד‬

‫‪ 07:00‬מתחילים‬ ‫את היום בארוחת‬ ‫בוקר משותפת‪ ,‬שאנחנו‬ ‫משתדלים להקפיד עליה‬ ‫תמיד‪ .‬לא מזמן קנינו דירה חדשה‬ ‫באמסטרדם‪ ,‬אחרי שעברנו לכאן מאירלנד‬ ‫באוקטובר ‪ - 2014‬פיטר בעלי ואני‪ ,‬עם בננו אלכס‪,‬‬ ‫בן ‪ ,20‬שלומד באוניברסיטת כרונינגן בצפון הולנד‪.‬‬ ‫אני עצמי עברתי מכיל אירלנד (‪ )Medentech‬לצוות‬ ‫הלוגיסטיקה והאריזה של פולקרט בלומברגן בהולנד‪ ,‬וכאן‬ ‫מוניתי למנהלת מיקור גלובלי‪.‬‬

‫‪ 10:00‬נסיעות הן חלק‬ ‫משמעותי מעבודתי‪ ,‬ואני מרבה לבקר‬ ‫באתרי הפעילות שלנו ברחבי אירופה‪ .‬השנה‬ ‫ביקרתי בארה"ב כמה פעמים והייתי גם בברזיל ובישראל‪ .‬בגלל‬ ‫כל הקשרים הבינלאומיים האלה‪ ,‬הרבה מזמני מוקדש לשיחות טלפון‪.‬‬

‫‪22‬‬

‫‪ 08:00‬אני מגיעה לעבודה בסביבות ‪ .8:00‬כשאני‬ ‫לא בנסיעות‪ ,‬עבודתי מתמקדת ביישום הצעות‬ ‫המחיר שאנו מקבלים בתחומים שונים‪ .‬עמיתתי קרין‬ ‫וולייז ואני עוסקות בתיאום תוכניות היישום באזורים‬ ‫הגלובליים‪ ,‬כדי להשיג את החיסכון הצפוי במהירות‬ ‫האפשרית תוך עמידה בכל הדרישות של‬ ‫אתרי הפעילות‪.‬‬

‫מוריס שטרית‬ ‫מפעיל במתקן מוצרים תעשייתיים‬ ‫בכיל נאות חובב‪ ,‬ישראל‬ ‫נשוי ‪ ;3 +‬בכיל מאז‬ ‫‪61‬‬ ‫תחילת המשמרת‪23:00 :‬‬ ‫‪1981‬‬ ‫| שעת שינה‪" :‬קשה להחזיק מעמד‬ ‫ולהישאר ערני אחרי משמרת לילה‪ ,‬לכן אני‬ ‫נכנס למיטה מקסימום חצי שעה מהרגע‬ ‫שאני מגיע הביתה"‪.‬‬ ‫מה התפקיד שלך?‬ ‫אני אחראי על בקרת הייצור‪ ,‬המתבצעת‬ ‫מחדר שליטה ממוחשב תוך כדי יציאות‬ ‫לפעילות בשטח‪ .‬לאחר "קבלת המשמרת"‬ ‫מעובדי הצהריים‪ ,‬על כוס קפה משותפת‪,‬‬ ‫אני והצוות שלי ממשיכים את התהליך‬ ‫והייצור במתקן‪.‬‬ ‫מה אתה הכי אוהב‬ ‫בעבודה בלילה?‬ ‫אין הרבה דברים טובים‬ ‫בעבודה במשמרת לילה –‬ ‫מלבד השקט‪.‬‬ ‫ומה אתה אוהב פחות?‬ ‫השעון הביולוגי משתבש‪ ,‬היום הופך‬ ‫ללילה והלילה ליום‪.‬‬ ‫האם העבודה בשעות הלילה‬ ‫מצריכה נוהלי בטיחות מיוחדים?‬ ‫העבודה בלילה לא דורשת תנאי בטיחות‬ ‫מיוחדים‪ ,‬כי הסטנדרט בכל שעות היום‬ ‫הוא גבוה‪ .‬יחד עם זאת‪ ,‬תנאי הסביבה‪,‬‬ ‫התאורה והראות שונים ודורשים דריכות‬ ‫גבוהה יותר‪ .‬אין ספק ששנת לילה שונה‬ ‫משנת יום‪ ,‬הגוף מתנהג שונה ומשתדלים‬ ‫לשמר ערנות‪ .‬כשהמנהלים לא בסביבה‬ ‫וכמות כוח האדם קטנה נדרשת אפילו‬ ‫ערנות ואחריות גדולה יותר‪ ,‬אבל זה כבר‬ ‫חלק משגרת העבודה שלנו במשמרות‪.‬‬

‫מריאל מורלינג ואן דר ויל‬ ‫מפעילה כימית בכיל מוצרים תעשייתיים‬ ‫בטרנויזן‪ ,‬הולנד‬ ‫תחילת‬ ‫נשואה‬ ‫‪46‬‬ ‫המשמרת‪ | 22:00 :‬שעת שינה‪" :‬מיד כשאני‬ ‫חוזרת הביתה‪ ,‬אחרי נסיעה של כ‪ 40-‬דקות"‪.‬‬ ‫מה התפקיד שלך?‬ ‫אני האחראית לפעילותן הסדירה של מכונות‬ ‫שונות‪ .‬אני צריכה לוודא שכל המכונות‬ ‫פועלות כראוי ולשם כך אני אוספת‬ ‫דגימות תוך כדי עבודה ועושה כיוונונים‬ ‫כאשר צריך‪ .‬לפעמים אנחנו צריכים‬ ‫לטפל בחלק של אחת המכונות באופן‬ ‫ספציפי‪ ,‬כדי להכין אותו לפעולות‬ ‫תחזוקה‪.‬‬ ‫מה את הכי אוהבת‬ ‫בעבודה בלילה?‬ ‫בלילה יש רק מעט עובדים באתר‪ ,‬ואין‬ ‫המולה כמו בשעות היום‪ .‬כך יש לי יותר‬ ‫אפשרות לעשות את הדברים בקצב שלי‪.‬‬ ‫ומה את אוהבת פחות?‬ ‫אני לא אוהבת שכל כך חשוך בחוץ‪ .‬יש‬ ‫דברים שפשוט אינם ניתנים לביצוע בגלל‬ ‫החשיכה‪ ,‬וצריך לחכות עד הבוקר‪ .‬שמתי‬ ‫לב גם שהראש עובד לאט יותר בלילה‪ ,‬ואני‬ ‫מוצאת את עצמי חושבת טוב טוב לפני כל‬ ‫פעולה שאני עושה‪.‬‬ ‫האם העבודה בלילה מצריכה‬ ‫נוהלי בטיחות מיוחדים?‬ ‫תקנות הבטיחות שלנו קפדניות מאוד ממילא‪,‬‬ ‫כך שאין צורך בנוהלי בטיחות נוספים בשעות‬ ‫הלילה‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪25‬‬

‫קו המשווה‬

‫הינשופים‬ ‫של כיל‬ ‫טכנאי מעבדה‪ ,‬מפעילי אתרים ומנהלי‬ ‫משמרת – בחברה כמו שלנו‪ ,‬המחויבת‬ ‫לספק מענה לצרכים שונים ‪ 24‬שעות‬ ‫ביממה‪ ,‬רבים מוצאים את עצמם ממלאים‬ ‫את תפקידם גם בשעות הקטנות של‬ ‫הלילה‪ .‬גם אחרי חצות ממשיכים עובדי‬ ‫המשמרות בכיל‪ ,‬ינשופי הלילה המסורים‪,‬‬ ‫להקפיד על שגרת העבודה ולהכין את‬ ‫אתר עבודתם לבוקרו של יום חדש‪.‬‬ ‫למרות דרישותיו של השעון הביולוגי הם‬ ‫מוצאים דרכים להתגבר על העייפות‪ ,‬וגם‬ ‫העדרם של מנהלים אינו פוגם בנוהלי‬ ‫הבטיחות שלהם‪ .‬עובדי משמרות הלילה‬ ‫בכיל מעידים כי הם נהנים מסביבת‬ ‫עבודה שקטה ומשינה במשך היום‪ ,‬אבל‬ ‫מודים כי בסופי שבוע קצת קשה להם‬ ‫ליישר קו עם הסביבה‪.‬‬ ‫מה משותף להם‪ ,‬ומה שונה? במדור‬ ‫החדש "קו המשווה" נפנה בכל פעם אל‬ ‫עובדים מתחומים שונים‪ ,‬וננסה למצוא‬ ‫את המכנה המשותף ביניהם‪.‬‬

‫‪24‬‬

‫ווטר הולאק‬ ‫מפעיל תהליכים בכיל דשנים‪ ,‬אמסטרדם‪ ,‬הולנד‬ ‫רווק | בכיל מאז ‪2006‬‬ ‫‪31‬‬ ‫תחילת‬ ‫המשמרת‪ | 22:30 :‬שעת שינה‪" :‬אני נוהג הביתה‬ ‫במכונית והולך מיד לישון‪ .‬מעולם לא היו לי בעיות‬ ‫להירדם‪ ,‬לפחות כל עוד השכנים שלי לא מחליטים‬ ‫לעבוד בגינה עם מכשיר רועש‪"...‬‬ ‫מה התפקיד שלך?‬ ‫אני מפעיל תהליכים כחלק מצוות של שישה‬ ‫אנשים‪ ,‬שכל אחד מהם מבצע תפקיד‬ ‫שונה ובעל אחריות שונה‪ .‬אני אחראי‬ ‫לניטור תהליך הייצור של הדשנים‬ ‫מחדר הבקרה ומוודא שחומרי‬ ‫הגלם הנכונים הוזנו לתהליך‬ ‫בכמויות הנדרשות למוצר‬ ‫הסופי‪ .‬תוך כדי התהליך אנחנו‬ ‫מקבלים תוצאות של בדיקות‬ ‫מעבדה שנעשות על דוגמאות‬ ‫הנלקחות בפרקי זמן קבועים‪,‬‬ ‫מה שמאפשר לנו לבצע שינויים‬ ‫במידת הצורך‪.‬‬ ‫מה אתה הכי אוהב‬ ‫בעבודה בלילה?‬ ‫בלילה‪ ,‬אתה לבד באתר – רק אתה‬ ‫והצוות שלך – מה שיוצר אווירה מיוחדת‬ ‫שאינה מתקיימת כשהמפעל מלא‪.‬‬ ‫ומה אתה‬ ‫אוהב פחות?‬ ‫אם לומר את‬ ‫האמת‪ ,‬אני לא‬ ‫רואה חסרונות בעבודה בלילה‪ .‬באופן אישי‪,‬‬ ‫אלו השעות הטובות שלי‪ ,‬כמו ינשוף‪.‬‬ ‫האם העבודה בלילה מצריכה‬ ‫נוהלי בטיחות מיוחדים?‬ ‫אם אנחנו צריכים לעשות עבודה מיוחדת‪,‬‬ ‫אני מעדיף שנעשה אותה בתחילת המשמרת‬ ‫כשכולם עדיין ערניים ונמרצים ויש פחות‬ ‫סיכוי לתאונות‪ .‬כמו שאמרתי קודם‪ ,‬אני תמיד‬ ‫מרגיש ערני בלילה‪ .‬בשעות היום אני הרבה‬ ‫יותר עייף!‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪27‬‬

‫הינשופים‬ ‫של כיל‬ ‫אורן אריאלי‬ ‫מנהל משמרת במפעל כיל רותם‪,‬‬ ‫ישראל‬

‫הרלד בנץ‬ ‫מנהל משמרת במפעל רוטרי‪ ,‬ליידנבורג‪,‬‬ ‫גרמניה‬ ‫נשוי ‪ | 2 +‬בכיל מאז ‪1988‬‬ ‫‪44‬‬ ‫תחילת המשמרת‪ | 18:00 :‬שעת שינה‪:‬‬ ‫"אני חוזר הביתה בסביבות ‪ 6:30‬בבוקר‪,‬‬ ‫בדיוק כשאשתי והילדים קמים‪ .‬אני נשאר‬ ‫איתם כדי לפטפט קצת ולקרוא את העיתון‪,‬‬ ‫ובסביבות ‪ 7:00‬כבר נכנס למיטה‪ .‬בדרך‬ ‫כלל אני נרדם בתוך כמה דקות"‪.‬‬

‫נשוי ‪ | 4 +‬בכיל‬ ‫‪49‬‬ ‫תחילת המשמרת‪:‬‬ ‫מאז ‪1994‬‬ ‫‪ | 23:00‬שעת שינה‪" :‬אני אוהב‬ ‫ללכת לישון מיד כשאני מגיע הביתה‪,‬‬ ‫ב‪ 8:00-‬בבוקר‪ .‬אך צרכים שונים בבית‪,‬‬ ‫או חילוץ מטיילים במסגרת פעילות‬ ‫ההתנדבות שלי ביחידת החילוץ בנגב‪,‬‬ ‫יכולים לדחות את הרצון הזה בכמה‬ ‫שעות"‪.‬‬ ‫מה התפקיד שלך?‬ ‫במשמרת הלילה אני והמפעילים‬ ‫שאיתי עובדים כצוות בניהול התהליך‬

‫מה התפקיד שלך?‬

‫והייצור של מתקן מורכב לייצור דשן‬

‫התפקיד העיקרי של מנהל המשמרת הוא‬

‫מסיס הנקרא ‪ .MKP‬המפעל עובד‬

‫ניהול ופיקוח על תהליכי הייצור לפי המפרט‪,‬‬

‫‪ 24/7‬כדי לעמוד בתפוקות ובאיכויות‬

‫תוך שמירה על איכות המוצר וציות לכללי הגנת‬

‫הנדרשות‪ ,‬ואני מנהל המשמרת‪.‬‬

‫הסביבה וכללי הבטיחות‪ .‬אנחנו מייצרים נתרן או‬ ‫אשלגן פוספט מחומרים שמוזרקים לתוך כבשן‬

‫מה אתה הכי אוהב‬

‫סיבובי בלחץ גבוה‪ .‬כמנהל המשמרת אני מקבל‬

‫בעבודה בלילה?‬

‫תדרוך מהמנהל הקודם‪ ,‬אותו עליי להעביר לעובדי‬

‫בלילה עוסקים בייצור ובשמירת נתוני‬

‫המשמרת שלי‪ .‬בנוסף‪ ,‬אני גם איש הקשר הראשון‬

‫תהליך בלבד‪ ,‬אין "רעש" של עבודות‬

‫באתר לענייני חירום‪.‬‬

‫אחזקה‪ .‬בימי הקיץ של המדבר‬ ‫הישראלי‪ ,‬גם מזג האוויר נוח יותר‪.‬‬

‫מה אתה הכי אוהב בעבודה בלילה?‬

‫והכי חשוב‪ :‬עבודת הלילה מאפשרת‬

‫תהליכי העבודה שקטים יותר בדרך כלל ומתנהלים לפי‬

‫לי לעסוק בפעילות ההתנדבות שלי‬

‫התוכנית‪ ,‬דבר שלא תמיד קורה בשעות הבוקר‪.‬‬

‫ביום – ביחידת חילוץ אזורית שמסייעת‬

‫ומה אתה אוהב פחות?‬ ‫אין לי הרבה ערבים לבלות עם הילדים ועבודה בחגים‬

‫ומאתגרת‪ ,‬אבל יש בה הרבה סיפוק‪.‬‬

‫משבשת עוד יותר את חיי המשפחה‪ .‬מצד שני‪ ,‬הילדים‬

‫אחרי הכל‪ ,‬מדובר בהצלת נפשות‪.‬‬

‫שהם רוצים בלי שאפריע להם‪...‬‬

‫ומה אתה אוהב פחות?‬

‫שלי בטח מרוצים כי הם יכולים לצפות בכל התוכניות‬

‫האם העבודה בשעות הלילה‬ ‫מצריכה נוהלי בטיחות מיוחדים?‬ ‫אין צורך בנהלים מיוחדים‪ .‬אחרי הכל‪ ,‬המעסיק מצפה‬ ‫ממך להגיע לעבודה רענן‪ ,‬ולא מותש מיום שלם‬ ‫של עבודה בבית או מפעילות ספורטיבית‪ .‬זה התנאי‬ ‫המוקדם לכל עבודה‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫למטיילים שטעו בדרכם או נפגעו‬ ‫בטיולים בנגב‪ .‬זו אמנם פעילות קשה‬

‫חייבים להודות‪ ,‬בלילה הכי טבעי זה‬ ‫לישון‪ .‬עבודה בלילה קשה יותר ולעתים‬ ‫מבלבלת את היוצרות‪ ,‬וכמובן שגם‬ ‫למשפחה לא תמיד קל‪.‬‬

‫ליאור אוזנה‬ ‫סגן מנהל משמרת בכיל ים המלח‪ ,‬ישראל‬ ‫נשוי ‪ | 3 +‬בכיל מאז ‪2005‬‬ ‫‪35‬‬ ‫תחילת המשמרת‪ | 23:00 :‬שעת שינה‪" :‬בימי חול‬ ‫אני הולך לישון מיד בתום המשמרת‪ ,‬בשעה ‪.8:30‬‬ ‫בשבתות ובחגים – כשהילדים משחררים אותי"‪.‬‬ ‫מה התפקיד שלך?‬ ‫אני סגן מנהל משמרת בצוות של שישה עובדים‪.‬‬ ‫העבודה שלנו היא ייצור אשלג במפעל גיבוש קר‪.‬‬ ‫בלילה ניתן דגש על הכנת הציוד לקראת הטיפול‬ ‫במשמרת הבוקר – אנו מבצעים שטיפות וניתוקים‬ ‫לעבודות המתוכננות בבוקר‪ ,‬וכן עבודות תפעוליות‬ ‫שוטפות שאי אפשר לבצע ביום בגלל עומס של עובדי‬ ‫הבוקר והטמפרטורה הגבוהה במהלך היום‪.‬‬ ‫מה אתה הכי אוהב בעבודה בלילה?‬ ‫בלילה שקט יחסית ולרוב אין תקלות‪ .‬מזג האוויר נוח‬ ‫יותר ואפשר לבצע עבודות בנוחות וללא הפרעות‪.‬‬ ‫ומה אתה אוהב פחות?‬ ‫את העייפות‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪29‬‬

‫הינשופים‬ ‫של כיל‬

‫סוזי וויגה‬ ‫טכנאית מעבדה בכיל מוצרי תכלית‪,‬‬ ‫לורנס‪ ,‬קנזס‪ ,‬ארה"ב‬ ‫רווקה ‪ | 2 +‬בכיל מאז‬ ‫‪32‬‬ ‫תחילת המשמרת‪24:00 :‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫| שעת שינה‪" :‬יש לי ילד בן שנתיים‬ ‫וחצי ותינוקת בת שנה‪ ,‬כך שממילא אני‬ ‫בקושי ישנה‪ .‬אני ישנה כשאני יכולה‪"...‬‬ ‫מה התפקיד שלך?‬ ‫אני לוקחת דגימות ועושה בדיקות‬ ‫מעבדה לכל העבודה שנמצאת‬ ‫בתהליך‪ .‬אני גם משלימה עבודה‬ ‫עבור מפעלי החומצה והפוספטים‬ ‫שלנו ועושה עוד פרויקטים‬ ‫מיוחדים הקשורים בבדיקות‬ ‫מעבדה לכימיקלים‪ .‬המפעל‬ ‫צריך לדעת מה הוא מייצר כדי‬ ‫שנוכל לצמצם את הפסולת‬ ‫ולמקסם את הרווחים ואת‬ ‫איכות המוצרים‪.‬‬ ‫מה את הכי אוהבת‬ ‫בעבודה בלילה?‬ ‫יש פחות המולה‪.‬‬ ‫ומה את אוהבת פחות?‬ ‫את השעות‪ .‬זה גורם לי להחמיץ זמן‬ ‫עם משפחתי‪.‬‬ ‫האם העבודה בלילה מצריכה‬ ‫נוהלי בטיחות מיוחדים?‬ ‫תנאי העבודה במעבדה הרבה‬ ‫יותר נוחים מאשר במפעל‪ ,‬משום‬ ‫שאנחנו נמצאים בחלל סגור ובתנאים‬ ‫אופטימליים‪ .‬באשר לעייפות‪ ,‬כולם‬ ‫נלחמים בעייפות בשעות מסוימות‪ ,‬גם‬ ‫ביום וגם בלילה‪.‬‬

‫‪28‬‬

‫השמים‬

‫הם הגבול‬ ‫שני השלבים של פרויקט "סיילו" ("שמים"‬ ‫באיטלקית ובספרדית) בכיל ברזיל הם חלק מתוכנית‬ ‫אסטרטגית מקיפה‪ ,‬שנועדה להגדיל את בסיס הייצור‬ ‫של עסקיה‪ ,‬לצמצם עלויות וליצור ערך מוסף ללקוחות‬ ‫החברה בכל רחבי העולם‪ .‬זרקור על כיל ברזיל‪,‬‬ ‫על הנהלתה הדינמית ועובדיה חדורי המוטיבציה‪,‬‬ ‫המטפחים את מנהיגותם בשווקים העולמיים למזון‪,‬‬ ‫חקלאות וחומרים מורכבים ומצליחים בה בעת‬ ‫להרחיב את דריסת הרגל שלנו בדרום אמריקה‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪31‬‬

‫ז‬

‫ר‬

‫ק‬

‫ו‬

‫ר‬

‫מימין‪ :‬אנה פאולה נאקז'ימה‪ ,‬איוון‬ ‫לאבס‪ ,‬אלן פרננדס וסאולו פונסקה‪,‬‬ ‫כיל ברזיל‪ ,‬סאו חוסה דוס קמפוס‬

‫כיל ברזיל‪ ,‬בקצרה‪:‬‬ ‫מיקום גיאוגרפי‬

‫מגזרים בכיל‬

‫מספר עובדים‬

‫מוצרים‬

‫סאו חוסה דוס קמפוס (‪,)SJC‬‬ ‫קאז'אטי וסאו פאולו‬

‫כיל מוצרי תכלית‬ ‫כיל מוצרים תעשייתיים‬ ‫כיל דשנים‬

‫‪233‬‬

‫פוספטים ותערובות מזון בסאו חוסה דוס קמפוס;‬ ‫חומצה זרחתית ודשנים בקאז'אטי‬

‫‪30‬‬

‫האנוש של כיל ברזיל ביתר שאת כדי להבטיח‬ ‫ל‪ 90-‬עובדי החברה השתלבות מלאה ומהירה‪.‬‬ ‫"נדהמנו לגלות עד כמה הכישורים והיכולות של‬ ‫העובדים הללו משלימים את אלה של עובדינו"‪,‬‬ ‫אומרת אנדרסה קרוויירי‪ ,‬מפקחת משאבי אנוש‪.‬‬ ‫אנדרסה מאמינה ששילובם של עובדי פוסברזיל‬ ‫בכיל פותחת בפניהם אופקים חדשים‪" .‬אחרי הכל"‪,‬‬ ‫ריקרדו נבס‪ ,‬סגן נשיא‬ ‫כיל מוצרי תכלית דרום‬ ‫אמריקה‬

‫למטה (מימין)‪ :‬אנדרסה קרוויירי‪,‬‬ ‫דיאלמה דה‪-‬פייבה‪ ,‬הרובוט‬ ‫התעשייתי "אוקודיניה"‪ ,‬ארנלדו‬ ‫סוסה‪ ,‬קרלוס פריסוטו‪ ,‬רוברטו‬ ‫בואנו‪ ,‬אלפרדו וולטר וסטפנו‬ ‫קולמן‬

‫היא אומרת‪" ,‬כיל היא חברה גלובלית‪ ,‬וזו ההזדמנות‬ ‫לעבוד עם אנשים שונים ממדינות ותרבויות שונות‪.‬‬ ‫אין ספק שכולם יפיקו תועלת מהמיזוג ויזכו במקפצה‬ ‫לפיתוח הקריירה"‪ .‬מחלקת משאבי האנוש שבראשה‬ ‫היא עומדת עברה למשרד חדש בסאו פאולו על‬ ‫מנת לחזק את הסינרגיה בינה לבין לעובדי מחלקת‬ ‫משאבי האנוש של פוסברזיל‪" .‬המעבר של כל‬ ‫העובדים למשרד אחד תרם רבות לתרבות הארגונית‬ ‫שלנו‪ .‬אנחנו עובדים היום מתוך תחושה של שייכות‬ ‫ושיתוף‪ ,‬וזה ניכר גם בתוצאות"‪.‬‬ ‫כחלק מהרכישה קיבלה כיל ברזיל לידיה גם את‬ ‫מפעל פוסברזיל הממוקם בקאז'אטי ומעורב בתהליך‬ ‫הייצור של החומצה הזרחתית‪ 25 .‬אחוזים מהתוצרת‬ ‫משמשים כחומר גלם למפעל בסאו חוסה דוס‬ ‫קמפוס‪ ,‬אומר מנהל המפעל בקאז'אטי‪ ,‬ארנלדו‬ ‫סוסה‪ .‬לדבריו‪ ,‬ההשקעה של פוסברזיל בטכנולוגיה‬ ‫ובתכנון מחדש של המפעל בקאז'אטי הפכה אותו‬ ‫לתחרותי ורווחי‪ .‬רוברטו בואנו‪ ,‬האחראי על‬

‫פוסברזיל‪ :‬המיזוג‬

‫"רכשנו את האחוזים הנותרים מפוסברזיל על מנת‬

‫סביבה ובטיחות במפעל‪ ,‬מספר כי בימים אלה‬

‫לשפר את מעמדנו בשוק מוצרי ההמשך המבוססים‬

‫הוא לומד אנגלית‪ ,‬כדי שיוכל להרחיב את הקשרים‬

‫בשלב זה ניגשה כיל ברזיל לרכישת ‪ 56‬האחוזים‬

‫על פוספטים עבור שוקי החומרים המורכבים ורכיבי‬

‫העסקיים‪ ,‬לתקשר טוב יותר עם עמיתים מרחבי‬

‫הנותרים מפוסברזיל שלא היו בבעלותה‪ .‬פוסברזיל‬

‫המזון‪ .‬בעלות מלאה על פוסברזיל מאפשרת לנו‬

‫העולם ולהיות מעורב יותר בפרויקטים בינלאומיים‪.‬‬

‫היא חברה ברזילאית המייצרת מוצרי המשך מבוססי‬

‫לספק ללקוחותינו מגוון רחב יותר של מוצרי חומצה‬

‫"אנחנו מסתגלים לתרבות הארגונית החדשה‬

‫פוספטים‪ ,‬לרבות חומצה זרחתית מטוהרת לשוק‬

‫זרחתית ופוספטים‪ ,‬ובנוסף‪ ,‬לשפר את התמיכה‬

‫ולומדים את הנהלים המקובלים במפעלים השונים‬

‫רכיבי המזון ודשנים מבוססי זרחן‪ ,‬שוק שבו החזיקה‬

‫שאנחנו מעניקים"‪.‬‬

‫של כיל"‪ ,‬אומר רוברטו‪" .‬כעת אנחנו שוקדים על‬

‫כיל רק נתח קטן‪ .‬דיאלמה דה‪-‬פייבה‪ ,‬מנהל‬

‫לאחר הליך רגולטורי ארוך מוזגה פוסברזיל לתוך‬

‫התאמת המפעל לדרישות תקן האיכות האמריקאי‬

‫חשבונות בכיל ברזיל שהיה מעורב ברכישה‪ ,‬מספר‪:‬‬

‫כיל ברזיל ביולי ‪ .2015‬מאז פועלת מחלקת משאבי‬

‫‪ ,)Responsible Care( 14001‬אשר כל מפעלי‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪33‬‬

‫מ‬

‫רכז הפעילות‬ ‫של כיל ברזיל‬

‫ז‬

‫ר‬

‫ק‬

‫ו‬

‫ר‬

‫"אחת הדוגמאות"‪ ,‬משחזר סטפנו‬

‫‪ 31‬מעובדי מונסנטו‪ .‬השינוי הניב ירידה בעלויות‬

‫קולמן‪ ,‬מנהל תחום‪" ,‬היא באופן‬

‫ובעומסי המיסוי – אך הייתה זו רק ההתחלה‪ .‬כיל‬

‫נמצא בסאו חוסה דוס קמפוס‪,‬‬

‫התקשורת מול הלקוחות‪ .‬הלקוחות שלנו ביקשו‬

‫ברזיל שיפרה גם את התהליכים הפנימיים במפעל‬

‫ממרכזי התעשייה הגדולים‬

‫נקודת מגע אחת עם החברה – איש קשר אחד‬

‫בסאו חוסה דוס קמפוס בצורה ניכרת‪ ,‬בעזרת‬

‫באמריקה הלטינית‪ .‬מוקף‬

‫שיכיר אותם ויטפל בכל הבקשות‪ ,‬ההצעות וההערות‬

‫השקעה של ‪ 2.3‬מיליון דולרים בשיפור טכנולוגיית‬

‫ב ַּרכסים של סרה דה מנטיקיירה‬

‫שלהם"‪ .‬כתוצאה מכך החלה כיל ברזיל בתהליכים‬

‫האריזה‪ .‬אחד האמצעים לשיפור הטכנולוגי היה‬

‫המתנשאים לגובה מרשים של ‪ 2,420‬מטרים‪,‬‬

‫של ארגון מחדש‪ ,‬תוך ניסיון להתאמה אישית של‬

‫בדמות הרכש החדש "אוקודיניה"‪ ,‬רובוט תעשייתי‬

‫זהו אתר המייצג את השינויים הנרחבים העוברים‬

‫שירותים שונים לצרכיו של כל לקוח ולקוח‪" .‬כאשר‬

‫מתקדם שזכה לכינוי החיבה הזה מפי העובדים‪,‬‬

‫על כיל ברזיל באחרונה‪ .‬רחש המכונות החדשות‬

‫אתה מוכר סחורות"‪ ,‬אומר סטפנו‪" ,‬אתה מוטרד‬

‫על שם מהנדס האוטומציה היפני רוברטו אוקודה‪.‬‬

‫מלווה את הביקור במפעל‪ ,‬לצד הזמזום השקט‬

‫בעיקר מתנאי הרכישה‪ ,‬כגון מחירים ומועדי אספקה‪.‬‬

‫אוקודיניה מסוגל לארוז עד חמש חבילות‬

‫שמפיק הרובוט התעשייתי האורז חבילות פוספטים‬

‫אבל בשלב הזה לא התמקדנו במכירת סחורות‪ ,‬אלא‬

‫מוצרים של ‪ 25‬ק"ג בדקה‪ ,‬וממלא תפקיד חיוני‬

‫במהירות מסחררת‪ .‬מעבדות בוהקות מקדמות את‬

‫במעבר ל'מוצרים מתמחים'‪ .‬מעבר כזה מחייב הבנה‬

‫במאבקם של עובדי המפעל בכאבי הגב‬

‫פניהם של לקוחות היחידה לרכיבי מזון מיוחדים‬

‫טובה הרבה יותר של צורכי הלקוח ושל המגמות‬

‫התחתון‪.‬‬

‫המחפשים פתרונות שהותאמו לצרכים ספציפיים‪,‬‬

‫השונות בשוק‪ ,‬במטרה לספק מוצרים שהותאמו‬

‫בנוסף השקיעה כיל ברזיל ‪ 800‬אלף דולר בהגדלת‬

‫ומהנדסי מזון עורכים ניסויים בהפיכת חומרי פסולת‬

‫ללקוחות‪ .‬הפכנו למומחים‪ .‬כעת אני משוכנע‬

‫כושר הייצור של סידן פוספט במפעל בסאו חוסה‬

‫לדשנים‪ .‬עובדים חדשים שהצטרפו לחברה זה‬

‫שהמפתח לעתיד מוצלח טמון בהבנה ובתגובה‬

‫דוס קמפוס‪ ,‬המהווה מרכיב קריטי באסטרטגיית‬

‫עתה – תוצאה של שינויים ארגוניים‪ ,‬מיזוגים‬

‫מהירה לצרכים ספציפיים של הלקוחות‪ ,‬ובעיקר אלה‬

‫הצמיחה של היחידה לרכיבי המזון מיוחדים בכיל‪.‬‬

‫ורכישות – מטים שכם לצד עובדים ותיקים‪ ,‬ונראה‬

‫שטרם התמלאו"‪.‬‬

‫אלן פרננדס‪ ,‬מהנדס תהליכים במפעל‪ ,‬אומר‬

‫שכולם פועלים למען מטרה אחת ‪ -‬לייצר או לשווק‬

‫שפרויקט סיילו ‪ I‬היה חיוני בעבורו ובעבור העובדים‬

‫את מוצרי כיל בצורה יעילה יותר‪ .‬ללא ספק‪ ,‬השינוי‬

‫האחרים במונסנטו‪-‬לשעבר‪ ,‬כיוון ש"ההצטרפות‬

‫ניכר באתר כיל בסאו חוסה דוס קמפוס‪.‬‬

‫פרויקט סיילו ‪ :I‬האיחוד‬

‫השינוי לא התחולל בן לילה‪ .‬לפני שנים אחדות‬ ‫החליטה הנהגתה של כיל בדרום אמריקה‪ ,‬בראשותו‬

‫שלנו לכיל הייתה נקודת מפנה‪ .‬מאותו הרגע צמחה‬ ‫המעורבות שלנו בחברה ויכולנו לקחת חלק פעיל‬

‫כיל ברזיל ביקשה‪ ,‬במקביל‪ ,‬לצמצם עלויות‬

‫בחשיבה‪ ,‬בהצעת רעיונות לשיפור והתייעלות"‪.‬‬

‫של ריקרדו נֶבֶס‪ ,‬סגן נשיא כיל מוצרי תכלית‬

‫באמצעות איחוד (קונסולידציה) של חלק מעסקיה‪.‬‬

‫קרלוס פריסוטו‪ ,‬מנהל המפעל בסאו חוסה דוס‬

‫דרום אמריקה‪ ,‬לבחון מקרוב ובאופן מפוכח את‬

‫פרויקט "סיילו ‪ ,"I‬שהושק ב‪ ,2013-‬ציין את סופו‬

‫קמפוס‪ ,‬אומר שהעסקתם של עובדי מונסנטו‪-‬‬

‫האופן שבו היא מנהלת את עסקיה‪ .‬אחת מתוצאות‬

‫לא בכדי זכה הרובוט התעשייתי המתקדם בסאו חוסה דוס קמפוס לשם‬ ‫החיבה שלו‪" ,‬אוקודיניה" (ע"ש המהנדס היפני רוברטו אוקודה)‪ .‬הרובוט‪,‬‬ ‫חביבם של העובדים‪ ,‬מסוגל לארוז עד חמש חבילות מוצרים של ‪ 25‬ק"ג‬ ‫בדקה‪ ,‬ובכך ממלא תפקיד חיוני במאבקם בכאבי הגב התחתון‬

‫הבחינה המעמיקה הייתה ההבנה כי יש צורך‬ ‫לשפר את תדמיתה של כיל בעיני הלקוחות‪ .‬לשם‬ ‫כך הוחלט לשנות את המיקוד העסקי של כיל ברזיל‪:‬‬ ‫במקום להתמקד במוצרים‪ ,‬נתמקד מעתה בלקוחות‪.‬‬ ‫"החלטנו להקשיב ללקוחות ולהתאים את עצמנו‬

‫של הסכם ה"מארח‪-‬אורח" רב השנים בין כיל‬

‫לשעבר היטיבה עם כיל ברזיל‪" .‬העובדים ה'חדשים'‬

‫לצרכים המשתנים שלהם‪ ,‬ופעלנו בהתאם לציפיות‬

‫לתאגיד מונסנטו באתר בסאו חוסה דוס קמפוס‪.‬‬

‫שלנו מרגישים שכיל היא המקום הנכון בשבילם‬

‫שלהם‪ .‬הבנו שמכאן ואילך‪ ,‬הצרכים הם שינחו‬

‫עם סיום החוזה קיבלה כיל ברזיל לידיה את ניהול‬

‫– כאן הם יכולים להמשיך ולפתח את הקריירה‬

‫אותנו"‪ ,‬מספר נבס‪.‬‬

‫מפעל הפוספטים הממוקם באתר‪ ,‬וגייסה לשורותיה‬

‫שלהם"‪.‬‬

‫‪32‬‬

‫טוקיו‪ ,‬יפן‬

‫‪Industrial Products‬‬

‫‪ICL‬‬

‫מנהל תפעול‬

‫‪50‬‬

‫תואר ראשון‬

‫בעסקים מאוניברסיטת קאנסאי‬

‫נשוי‬

‫טוקיו \\\ עובד בכיל משנת ‪2012‬‬ ‫עוד משהו‬ ‫"אני אוהב ספורט‪ .‬התחלתי לרוץ לפני שמונה‬ ‫שנים והשלמתי מרתון מלא ארבע פעמים‪ .‬אני‬ ‫לא טוב במיוחד בריצה‪ ,‬אבל נהנה מזה‪ .‬אני‬ ‫מתכנן לרוץ את המרתון החמישי שלי בנובמבר‪,‬‬ ‫אבל באחרונה אני סובל מכאבי גב אז יש סיכוי‬ ‫שהפעם לא אגיע לקו הסיום‪...‬‬ ‫"חוץ מזה‪ ,‬חייתי באוסטרליה שנה וחצי אחרי‬ ‫שעזבתי את החברה הראשונה שבה עבדתי‪,‬‬ ‫לפני ‪ 25‬שנה‪ .‬עבדתי כמדריך טיולים‪ .‬אהבתי את‬ ‫הטבע והנופים‪ ,‬נהניתי להדריך ולדאוג לתיירים‪.‬‬ ‫לפעמים נדמה לי שהניסיון הזה עשוי להועיל לי‬ ‫בתפקיד הנוכחי‪ ,‬כשאני נתקל בלקוחות אנוכיים‬ ‫במיוחד"‪.‬‬

‫הטרנדים באירופה ובארה"ב‪ .‬הם עדיין משתמשים‬ ‫במעכב בעירה מונומרי‪ ,‬למשל‪ ,‬אם כי מעכבי‬ ‫הבעירה הפולימריים החדשים שכיל מייצרת צוברים‬ ‫פופולריות‪ .‬אין ספק שהם מצפים מאתנו להביא‬ ‫לשוק מוצרים בני קיימא חדשים‪.‬‬ ‫ אילו מוצרים נוספים של כיל נמכרים ביפן?‬ ‫עמיתינו ביחידת רכיבי המזון המיוחדים מוכרים‬ ‫בעיקר תערובות פוספטים לענפי מזון שונים כמו‬ ‫מוצרי חלב‪ ,‬מוצרי בשר ומאפים‪ .‬הם נכנסים עכשיו‬ ‫לענף המשקאות ומצפים לגדול מאוד בעתיד הקרוב‬ ‫בתחום זה‪.‬‬ ‫באשר לדשנים מיוחדים‪ ,‬יפן היא שוק גדול בהיותה‬ ‫המדינה השלישית בעולם בייצור פרחים‪ .‬כך שיש‬ ‫בהחלט עוד לאן לגדול ואני משוכנע שנצליח לחדור‬ ‫לשוק הזה‪ ,‬צעד אחר צעד‪.‬‬ ‫וכו'‪ .‬זה לא תמיד קל‪ .‬צריך לגייס הרבה סבלנות כדי‬

‫הבעירה של כיל?‬

‫ בתור רץ מרתון‪ ,‬האם אתה מוצא דמיון בין‬

‫לקיים תקשורת טובה בין תרבויות שונות‪.‬‬

‫אני מוכר מעכבי בעירה בעיקר לתעשיית הפלסטיק‬

‫ריצה למרחקים ארוכים לבין ניהול עסק?‬

‫ מה חושבים על כיל ביפן?‬

‫והם משמשים ליישומי חשמל ואלקטרוניקה ובענף‬

‫זאת שאלה שכדאי אולי להפנות לאצן טוב‬

‫אנחנו נהנים ממוניטין של הספקית מס' ‪ 1‬של מוצרי‬

‫הרכב‪.‬‬

‫יותר‪ ...‬בקצב האטי שלי‪ ,‬ייקח לי הרבה מדי זמן‬

‫ברום ותרכובות ברום‪ .‬אבל צריך לקחת בחשבון שיש‬

‫ האם הלקוחות היפנים מודאגים מסוגיות‬

‫לנהל עסק‪ .‬אך בתור אצן‪-‬צב שכמוני‪ ,‬אני חושב‬

‫לנו תחרות משתי ספקיות אמריקאיות וגם ספקית‬

‫אקולוגיות כמו האירופים?‬

‫שיש לפחות נקודת דמיון אחת‪ :‬בלי לעשות את‬

‫מקומית אחת‪.‬‬

‫מאוד‪ .‬הלקוחות ביפן מתעסקים הרבה בשאלות‬

‫כל הצעדים הנדרשים‪ ,‬אין לך סיכוי לחצות את קו‬

‫ לאילו תעשיות ביפן אתה מוכר את מעכבי‬

‫אקולוגיות‪ ,‬אבל בדרך כלל הם נוטים לאמץ את‬ ‫ ‬ ‫הסיום‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪///‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪35‬‬

‫טאדאשי ססאקי‬

‫מנהל תפעול‪ ,‬יפן‬

‫כיל באמריקה הצפונית והדרומית אמורים לאמץ‬ ‫במהלך ‪."2016‬‬ ‫לדברי מנהל המפעל ארנלדו‪ ,‬כיל ברזיל מתכננת‬ ‫להקים גם מפעל דשנים באתר בקאז'אטי‪" .‬בנינו‬ ‫מפעל קטן שיקלוט פסולת מוצקה המופקת‬ ‫בתהליכים התעשייתיים שלנו‪ ,‬ואנחנו ממצים‬ ‫דשנים כתוצר לוואי‪ .‬בימים אלו‪ ,‬אנו שואפים‬ ‫להגיע לייצור נטול פסולת‪ ,‬ואני מאמין שהמפעל‬ ‫הזה יהפוך לנקודת התייחסות (בנצ'מרק) עבור‬ ‫יחידות אחרות בכיל‪ .‬המשימה הזאת היא אחד‬ ‫המרכיבים החשובים בהבניית עסקי הדשנים של‬ ‫כיל ברזיל"‪.‬‬

‫סיילו ‪ :II‬השילוב‬ ‫פרויקט סיילו ‪ II‬המשיך באסטרטגיה הממוקדת‬ ‫שגיבשה כיל בסיילו ‪ I‬וכלל איחוד של כיל מוצרי‬ ‫תכלית בברזיל על מנת להתייעל ולצמצם‬ ‫עלויות‪ .‬ייצור תערובות המזון במפעל בסאו‬

‫צעד אחר צעד‪,‬‬ ‫כמו במרתון‬ ‫המוניטין הטובים שקנתה לעצמה כיל ביפן כספקית‬ ‫המובילה של ברום ותרכובות ברום מסייעים לה להרחיב את‬ ‫השפעתה על התעשייה המקומית‬

‫ברנרדו דו קמפו (‪ )SBC‬עבר למפעל בסאו חוסה‬ ‫דוס קמפוס‪ ,‬והמפעל עבר שיפורים והתאמות‬ ‫לצורך המעבר‪.‬‬ ‫כאשר מבקרת האיכות אנה פאולה נאקז'ימה‬ ‫עברה מהמפעל בסאו ברנרדו דו קמפו למפעל‬ ‫בסאו חוסה דוס קמפוס לפני כשנה‪ ,‬היא לא‬

‫כ‬

‫די להעמיק את חדירתם של מוצרי כיל לשוק היפני דרושות בעיקר‬ ‫סבלנות ונחישות – שתי תכונות שאינן זרות לטאדאשי ססאקי‪,‬‬ ‫חובב ריצה ומרתוניסט ותיק‪ .‬כחבר בצוות המונה ‪ 21‬אנשי מכירות‬

‫שיערה שיום אחד יעברו בעקבותיה כל עמיתיה‬

‫הפועלים מטוקיו‪ ,‬הוא מאמין שהביקוש למוצרים מכל מגזרי כיל רק ילך ויגדל‪:‬‬

‫מצפה בכיליון עיניים לחזור לעבוד לצידם"‪,‬‬

‫הן בשוק החומרים המורכבים‪ ,‬בתעשיות הפלסטיק‪ ,‬האלקטרוניקה והרכב‪ ,‬הן‬

‫לשעבר כחלק מתוכנית השילוב החדשה‪" .‬אני‬ ‫היא אומרת בשמחה‪ .‬המעבר יביא לשיפור‬ ‫הלוגיסטיקה‪ ,‬ייצור סינרגיות תפעוליות ויפשט‬ ‫תהליכים‪ ,‬אומר קרלוס פריסוטו‪ ,‬מנהל המפעל‬

‫בשוקי המזון ורכיבי המזון המיוחדים‪ ,‬והן בשוק החקלאות ובתעשיית הפרחים‬ ‫המפוארת של יפן‪ ,‬השלישית בגודלה בעולם‪.‬‬

‫בסאו חוסה דוס קמפוס‪.‬‬ ‫פרויקט סיילו ‪ II‬כלל הקמת מעבדה יישומית‬ ‫חדשה ואזור הדרכה ללקוחות בסאו חוסה דוס‬ ‫קמפוס‪ .‬המעבדה שנפתחה לאחרונה מכילה‬ ‫אזורי עבודה נפרדים להתאמת רכיבי מזון‬ ‫לאפייה‪ ,‬מוצרי חלב ובשר‪" .‬יצרנו את המרחב‬

‫ ספר לנו קצת על איך עושים עסקים ביפן‪,‬‬

‫הנהדר הזה כדי שנוכל להזמין לכאן צוותים‬

‫האם יש קודים עסקיים מיוחדים?‬

‫מסחריים‪ ,‬לקוחות ומבקרים אחרים ולהדגים‬

‫אינני יודע אם אפשר לקרוא לזה "ייחודי"‪ ,‬אבל אנחנו‬

‫להם איך ניתן להשתמש ברכיבים שלנו על מנת‬

‫היפנים שמים דגש חזק מאוד על נימוסים טובים‬

‫לשפר את תהליכי הייצור של נקניקיות‪ ,‬נקניקים‬

‫ואדיבות בעסקים‪ .‬אנחנו נוהגים לקוד בהזדמנויות‬

‫וגבינות‪ ,‬וכן את הטעם‪ ,‬המראה והטריות של‬

‫רבות‪ ,‬ומקפידים להוסיף את המילה "סן" אחרי‬

‫המוצרים"‪ ,‬אומר אלפרדו וולטר‪ ,‬מהנדס‬

‫השם כסימן לכבוד‪" .‬סן" דומה ל"מר" או "גברת"‪,‬‬

‫פיתוח יישומי‪" .‬המתקן החדש גם מאפשר לנו‬

‫אבל הוא נוח יותר‪ .‬אפשר להשתמש בו לגבר או‬

‫לנתח דוגמאות בדיוק רב יותר ולפתח פתרונות‬

‫לאישה‪ ,‬ואפשר להוסיף אותו גם אחרי שם פרטי ‪ -‬כך‬

‫המותאמים יותר ללקוחותינו"‪.‬‬

‫שבמקרה שלי‪ ,‬למשל‪" ,‬ססאקי סן" ו"טדאשי סן"‬

‫זוהי כיל ברזיל החדשה‪ :‬מתפתחת כדי למלא‬

‫אפשריים שניהם‪.‬‬

‫את הצרכים המשתנים של הלקוחות‪ ,‬עמלה‬

‫אני עצמי מנסה לשלב בין הנוהג היפני לתרבות‬

‫ללא הפסקה על תהליכי התייעלות ומודרניזציה‪,‬‬

‫הגלובלית בעסקים ומשתדל לתווך בין שתי‬

‫צומחת במהירות כדי לייצר הכל ‪ -‬מדשנים ועד‬ ‫ ‬ ‫רכיבי מזון ‪ -‬ולהפיק את המיטב מעובדיה‪.‬‬

‫‪34‬‬

‫‪///‬‬

‫התרבויות‪ ,‬לא רק בתרגום של השפה‪ ,‬אלא גם‬ ‫בתרגום של דרך החשיבה‪ ,‬התרבות‪ ,‬תפיסות העולם‬

‫‪Global IT‬‬

‫באר שבע‪ ,‬ישראל‬

‫השיווק והפונקציות הגלובליות ימשיכו בפעילותם‬

‫יתרונות ה‪ - "OneScope"-‬התשתית החדשה המאוחדת של כיל‬ ‫"היכולת לראות את‬ ‫הזמינות של עמיתיי‬ ‫‪ Lync‬במקומות שונים בעולם‬ ‫מאפשרת לי לנהל את הזמן שלי‬ ‫בצורה טובה יותר כשעליי לקבוע‬ ‫איתם מועד לשיחה או פגישה"‪ .‬‬ ‫"יש באפשרותי לשמור‬ ‫כמויות אדירות של‬ ‫קבצים ואימיילים‬

‫ולשתף בהם את עמיתיי ממקומות‬ ‫אחרים בכיל‪ .‬יש לי ביטחון מלא‬ ‫שהנתונים שלי בענן מוגנים‬ ‫ומגובים"‪.‬‬

‫‪Skype for‬‬ ‫‪business‬‬

‫"ביכולתי לשלוח שאלת‬ ‫צ'ט לחבריי לעבודה‪,‬‬ ‫ומיד לקבל תשובה‬ ‫במקום להעמיס על תיבת‬ ‫המייל"‪.‬‬

‫"הודות לפורטל ‪ MyIT‬יש‬ ‫לי מעתה גישה ישירה‪,‬‬ ‫אחידה ועקבית למרכז‬ ‫השירות (‪ )Service Desk‬של‬ ‫צוות ה‪ IT-‬לקבלת עזרה טכנית"‪ .‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫"הגדרת כלי השיתוף‬ ‫‪ SharePoint‬לצוות‬ ‫שלי ולפרויקטים שלנו‬ ‫נעשית בקלות ובמהירות"‪.‬‬

‫ללא הפרעה‪ .‬מנקודת המבט שלהם‪ ,‬שירותי ה‪IT-‬‬ ‫צריכים להישאר כמו שהם‪ .‬לכן היה עלינו לאזן‬ ‫בזהירות בין הפיתוח וההטמעה של היישומים‬ ‫החדשים והתשתית המאוחדת החדשה לבין הצורך‬ ‫שהעסקים ימשיכו להתנהל כרגיל‪ .‬יש בכך אתגרים‪,‬‬

‫סמנכ"לית בכירה‪ ,‬ארגון ה‪ IT-‬הגלובלי‬ ‫‪52‬‬

‫תואר ‪ B.Sc‬במדעי המחשב ו‪MSc-‬‬

‫בהנדסת תעשייה וניהול מאוניברסיטת בן גוריון‬ ‫בבאר שבע‬

‫נשואה ‪3 +‬‬

‫ישראל \\\‬

‫עובדת בכיל משנת ‪1984‬‬

‫קיבלנו משוב טוב מהמשתמשים‪ .‬במרבית אתרי‬

‫עומדת בראשו לבצע תהליך שינוי חשוב כל כך‬

‫החברה אנשים התחילו ללמוד את הכלים החדשים‬

‫ובמקביל לשמור על סטטוס של "עסקים כרגיל"‬

‫בתוך כמה ימים והם כבר משתמשים בפתרונות‬

‫בחברה כולה?‬

‫באופן יומיומי‪.‬‬

‫אכן‪ ,‬זו הייתה אחת המשימות המאתגרות ביותר‬

‫ כיצד הצליח ארגון ה‪ IT-‬הגלובלי שאת‬

‫שלנו‪ .‬מטרתנו העיקרית הייתה להבטיח שהייצור‪,‬‬

‫עוד משהו‬ ‫"נולדתי בסנטיאגו‪ ,‬צ'ילה‪ ,‬ועליתי לישראל עם‬ ‫משפחתי בגיל ‪ .7‬אני דוברת ספרדית ואוהבת‬ ‫לבשל אוכל דרום אמריקאי‪ .‬אז אם תרצו לאכול‬ ‫את האמפנאדס הכי טובים בבאר שבע‪ ,‬אתם‬ ‫מוזמנים אליי הביתה"‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪37‬‬

‫מירי מישור‬

‫סמנכ"לית בכירה‪ ,‬ארגון ה‪ IT -‬הגלובלי‬

‫עולים על‬ ‫אוטוסטרדת‬ ‫המידע‬ ‫מערך ה‪( IT-‬טכנולוגיית המידע) הגלובלי של כיל חושף חבילה‬ ‫חדשה של כלים מתקדמים לשיפור התקשורת בין העובדים‬

‫כ‬

‫בר היום נהנים רבים מעובדי כיל מכלים ויישומים טכנולוגיים מתקדמים‬

‫זה עזר לי להבין את החשיבות הקריטית של יצירת‬

‫שהוטמעו במהלך השנה האחרונה במסגרת "‪ – "OneScope‬תשתית‬

‫מערך ‪ IT‬מאוחד‪ ,‬ולהעריך את היתרונות שהוא יביא‬

‫ה‪ IT-‬החדשה של החברה‪ ,‬המשמשת כ"גורם מאפשר" משמעותי ביישום‬

‫אסטרטגיית "כיל אחת" ובמאמצי ההרמוניזציה בארגון‪ :‬ממערכת הדואר האלקטרוני‬ ‫החדשה ‪ Office 365‬הקלה לשימוש; צוותים בכל העולם כבר עובדים בשיתוף על‬

‫לכיל‪.‬‬ ‫ ‪ IT‬גלובלי עוסק בתקשורת בין מקומות‬ ‫רחוקים זה מזה‪ ,‬ועדיין את מוצאת את עצמך‬ ‫נודדת בין מקומות שונים בעולם לצורך‬ ‫עבודתך‪.‬‬

‫אותם מסמכים ומנהלים תקשורת באמצעות ‪ Skype for Business‬ו‪,WebEx-‬‬

‫פתרונות ‪ IT‬לתקשורת מרחוק‪ ,‬כמו ‪WebEx‬‬

‫ומ‪ ,"MyIT"-‬ממשק‪-‬משתמש אינטרנטי המספק פלטפורמה מאוחדת לתמיכה‬

‫ו‪ ,Skype for Business-‬מחברים אותנו זה לזה‪.‬‬

‫ביישומים‪ .‬מירי מישור‪ ,‬העומדת בראש ארגון ה‪ IT-‬הגלובלי‪ ,‬מדברת על השינויים‬ ‫הממקמים את כיל בחזית טכנולוגיית התקשוב‪.‬‬

‫אך כמי שעומדת בראש מערך גלובלי‪ ,‬לעתים‬ ‫עליי להיפגש פנים אל פנים עם הצוותים "במגרש‬ ‫הביתי" שלהם‪ .‬אני מאמינה שהנוכחות שלי באתרים‬ ‫השונים של כיל גם עוזרת לי להבין בצורה טובה‬ ‫יותר את הצרכים העסקיים ולזהות את יוזמות ה‪IT-‬‬ ‫שעשויות להקנות ערך מוסף לתחומי הפעילות‬ ‫השונים‪.‬‬ ‫ התשתית התקשורתית החדשה כוללת‬ ‫דוא"ל ‪,Skype for Business ,Office 365‬‬

‫ כשהתחלת לעבוד בכיל לפני שנים רבות‪,‬‬

‫כראש אגף מערכות מידע של כיל מוצרים‬

‫האם דמיינת אי פעם שיבוא יום ותהיי אחראית‬

‫תעשייתיים‪ ,‬סמנכ"לית מערכות מידע של כיל‬

‫פס רחב ברשתות‪ ,‬וכן מערכות אבטחה ואחסון‬

‫להקמת מערך ‪ IT‬גלובלי לחברה שפעילותה‬

‫דשנים‪ ,‬ויו"ר מרכז מצוינות מחשוב של כיל‪ .‬העבודה‬

‫משופרות‪ .‬כמה זמן ייקח עד שכולם בחברה‬

‫מתפרסת על פני הגלובוס?‬

‫עם המגזרים השונים של כיל סיפקה לי תמונה‬

‫ייהנו מהכלים החדשים הללו?‬

‫לא ממש‪ ,‬אך במבט לאחור‪ ,‬רבים מתפקידיי‬

‫רחבה על מגוון התהליכים והפתרונות המשמשים‬

‫כל זה קורה ממש בימים אלה‪ .‬תהליך המעבר הוא‬

‫הקודמים הכינו אותי לזה‪ .‬במשך השנים שימשתי‬

‫ברחבי הארגון‪ ,‬במקרים רבים – לאותם צרכים‪ .‬כל‬

‫מורכב‪ ,‬מאתגר ומפעיל לחץ על הצוות שלנו‪ ,‬אבל‬

‫‪36‬‬

‫כיל אמריקה ארדסלי‪ ,‬ניו יורק‪ ,‬ארה"ב‬

‫‪Industrial Products‬‬

‫‪ICL‬‬

‫(‪ .)halloysite‬בשפה פשוטה‪ ,‬זה אומר שהם מצאו‬ ‫דרך לשחרור אטי של מעכבי בעירה‪ .‬הם זכו במדליית‬ ‫ארד באולימפיאדה הבינלאומית של פרויקטים לעולם‬ ‫בר קיימא‪ ,‬והגיעו לשלב חצי הגמר בתחרות סימנס‬ ‫ולשלב הגמר ביריד המדעים וההנדסה הבינלאומי‬ ‫של אינטל‪ .‬הייתי אומר שזה הישג לא רע בכלל!‬ ‫ בהחלט! האם כיל מורשית להשתמש‬ ‫בתוצאות של המחקרים האלה?‬ ‫אנחנו רשאים להשתמש בנתונים שהתלמידים‬ ‫מפיקים בארדסלי‪ ,‬אבל אנחנו לא הבעלים של‬ ‫תוצאות המחקרים שנעשים בתוכניות הקיץ‬ ‫באוניברסיטת סטוני‪-‬ברוק‪ ,‬שגם בהן אנחנו תומכים‪.‬‬ ‫אם כי‪ ,‬תמיד נוכל לרכוש את הרישיון לכך אם נרצה‪.‬‬ ‫ מהי רמת ההשגחה הנדרשת מבחינתכם על‬ ‫התלמידים? קרה שמישהו הצית (בטעות) את‬ ‫המעבדה?‬ ‫(צוחק) לא! לפני שהם עושים עבודה כלשהי‬ ‫במעבדה‪ ,‬הם עוברים הדרכת התמצאות ובטיחות‬ ‫במעבדה‪ ,‬בדומה למה שעובר כל עובד בכיל‪.‬‬ ‫ נשמע שאתה מאוד אוהב את התלמידים‪.‬‬ ‫האם קל יותר ללמד אותם מאשר לנהל‬ ‫מבוגרים?‬ ‫אני באמת מאוד אוהב אותם‪ .‬קל יותר ללמד אותם‬ ‫מפני שהם להוטים ללמוד‪ .‬אבל מבחינת ניהול – אני‬ ‫מודה שמבוגרים צריכים הרבה פחות השגחה‪.‬‬ ‫ האם לך היה מנטור כשהיית בתיכון?‬ ‫כן‪ ,‬הייתה לי מורה לכימיה בשם אלנה קריפיצ'בה‬ ‫שהקדישה לי הרבה מזמנה‪ .‬בזכותה זכיתי גם אני‬ ‫כמה פעמים באולימפיאדות לכימיה של רפובליקת‬ ‫בלארוס ואף השתתפתי באולימפיאדות הארציות‬ ‫בברית המועצות‪.‬‬ ‫ האם מישהו מהתלמידים שהנחית כבר הגיע‬ ‫לעבוד בכיל?‬

‫‪///‬‬

‫ ‬ ‫לא‪ ,‬אבל יש לי סבלנות‪...‬‬

‫טי‪-‬ג'יי הרד וכריסטיאן אייברהם תלמידי תיכון שהתמחו‬ ‫בכיל מוצרים תעשייתיים בארדסלי בחופשת הקיץ זכו‬ ‫במדליית ארד באולימפיאדה הבינלאומית של פרויקטים‬ ‫לעולם בר קיימא על מחקרם במעכבי בעירה‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪39‬‬

‫ד"ר סרגיי לבצ'יק‬

‫מנהל מו"פ כיל מוצרים תעשייתיים אמריקה‬

‫ואני מודעת היטב לכך שעדיין לא הכל מושלם‬ ‫ברמת השירות שלנו‪ .‬עם זאת‪ ,‬אני יכולה‬ ‫להבטיח לך שצוותי ה‪ IT-‬משקיעים זמן ומאמץ‬ ‫ניכרים כדי לספק את השירות הטוב ביותר‬ ‫לתמיכה במערכות החדשות והישנות כאחת‪ .‬אנו‬ ‫לומדים כל הזמן ועובדים קשה להשתפר‪ ,‬כדי‬ ‫שכל העובדים והמנהלים בכיל יקבלו את השירות‬ ‫הטוב ביותר שאנו יכולים להעניק‪.‬‬ ‫ כיצד תומך ה‪ IT-‬הגלובלי בגל הראשון‬ ‫של הטמעת יישומי ‪ SAP‬בכיל אנגליה ומטה‬ ‫כיל באירופה במסגרת ההרמוניזציה?‬ ‫לאחרונה חזרתי מכיל אנגליה ומטה כיל אירופה‪.‬‬ ‫כולנו התרגשנו מהרגע ההיסטורי של ה"עלייה‬ ‫לאוויר" הראשונה של מערכת ההרמוניזציה‪.‬‬ ‫ה‪ IT-‬הגלובלי היה חלק מהצוות והוביל את‬ ‫הצוותים הטכניים ואת צוותי התשתית של‬

‫להצית‬ ‫את הדמיון‬ ‫לצד השקעה בדור הבא של מוצרים וטכנולוגיות‪ ,‬כיל תורמת‬ ‫גם לפיתוח הדור הבא של המדענים‬

‫ההרמוניזציה‪.‬‬ ‫פרויקט ההרמוניזציה‪ ,‬בהובלת אמיר בניטה‪,‬‬ ‫התחיל את תהליך העלייה לאוויר אחרי חודשים‬ ‫רבים של עבודה צמודה עם ההנהלה הבכירה‬ ‫ברמה המקומית והאזורית‪ .‬הושקע זמן ומאמץ‬ ‫רב כדי להכין אותם לשינוי ולהכשיר את עובדיהם‬ ‫להתמודד עם היישומים והתהליכים החדשים‪.‬‬ ‫אני גאה על התפקיד שמילא צוות ה‪ IT-‬בהפיכת‬ ‫הגל הראשון של יוזמת ההרמוניזציה להצלחה‪.‬‬ ‫אנו ממשיכים לעבוד יחד עם צוות פרויקט‬ ‫ההרמוניזציה גם בגלים הבאים‪ .‬זאת הזדמנות‬ ‫מצוינת להודות למשתמשים המסורים שלנו‪,‬‬

‫ס‬

‫רגיי לבצ'יק לא ישכח את המורה לכימיה בתיכון בברית המועצות‪,‬‬ ‫שבזכותה השתתף כנער צעיר באולימפיאדות לכימיה ואף זכה בפרסים‬ ‫רבים‪ .‬כיום‪ ,‬כמנהל מחקר ופיתוח (מו"פ) במעבדת המחקר שבעיר‬

‫ארדסלי‪ ,‬ניו יורק‪ ,‬וכמנטור בתוכנית התמחות שפיתחה כיל מוצרים תעשייתיים‬ ‫אמריקה‪ ,‬הוא מוביל את בני טיפוחיו להישגים מדעיים משל עצמם‪.‬‬

‫לצוות ולהנהגה של פרויקט ההרמוניזציה‪,‬‬ ‫לשותפים שלנו‪ IBM ,‬ו‪ ,ATOS-‬וכמובן‪ ,‬לצוותי‬ ‫היישומים‪ ,‬התשתיות והשירות של ה‪ IT-‬הגלובלי‬ ‫על שהפכו את גל ההרמוניזציה הראשון‬ ‫להצלחה‪.‬‬ ‫ ולאן ממשיכים מכאן?‬ ‫המעבר שלנו מארגון ה‪ IT-‬המבוזר הקודם של‬

‫ כשאתה מסייר עם תלמידים במפעל‪ ,‬מה‬

‫שעשו‪.‬‬

‫כיל ל‪ IT-‬גלובלי מאוחד הוא לא אירוע חד‪-‬פעמי‪,‬‬

‫מעורר בך הכי הרבה גאווה?‬

‫ חלק מהצוותים שאימנתם זכו בתחרויות‬

‫אלא תהליך מתמשך הכרוך בהטמעת יישומים‬

‫כיל היא אולי חברה גלובלית‪ ,‬אך רוב התלמידים כאן‬

‫אזוריות בזכות מחקריהם על מעכבי בעירה‪.‬‬

‫חדשים ומערכות מאוחדות שנועדו לתמוך‬

‫מעולם לא שמעו עליה לפני שפגשו אותנו‪ .‬אנחנו‬

‫האם הם גילו משהו מעניין?‬

‫ביחידות העסקיות של כיל ובשירותים המשותפים‬

‫מספרים להם עד כמה כיל מעורבת בתחומים רבים‬

‫שניים מתלמידי התיכון שלנו‪ ,‬כריסטיאן אייברהם‬

‫של החברה‪ ,‬ביצירת תשתית תקשורת חדשה‬

‫החיוניים לאנושות‪ ,‬כמו בייצור מעכבי בעירה‪ .‬הם‬

‫וטי‪-‬ג'יי הרד‪ ,‬בילו את חופשות הקיץ של ‪2013‬‬

‫עם כלי שיתוף פעולה כמו ‪,OneScope‬‬

‫רואים איך מעכבי בעירה מצילים חיים וזה מלהיב‬

‫ו‪ 2014-‬במעבדה שלנו‪ .‬הם גילו שמעכבי בעירה על‬

‫ובבניית מרכז נתונים גלובלי‪ ,‬כמו גם מרכז שירות‬

‫אותם ונותן להם תמריץ לעשות ניסויים בתחום הזה‪.‬‬

‫בסיס פוספט חודרים לתוך ננו‪-‬צינוריות של הלויסייט‬

‫(‪ )Service desk‬המאופיין בהיענות גבוהה‬

‫ איך עובדת תוכנית האימון?‬

‫לעובדי כיל בכל רחבי העולם – ואלה רק חלק‬

‫בדרך כלל אנחנו מזמינים תלמיד אחד או שניים‬

‫מהפעילויות שלנו‪ .‬המטרה שלנו היא לספק את‬

‫מתיכון מקומי לעבוד במרכז המו"פ שלנו בחופשת‬

‫שירותי ה‪ IT-‬הטובים מסוגם לארגון כולו‪ ,‬ואנו‬

‫הקיץ‪ .‬בנוסף אנחנו תומכים גם בתוכניות קיץ‬

‫מקדישים את מרצנו להגשמת מטרה זו‪ .‬נמשיך‬

‫לתלמידי תיכון באוניברסיטת סטוני‪-‬ברוק הסמוכה‪:‬‬

‫לבנות קהילת ‪ IT‬יציבה ומקצועית לעילא‪ ,‬ללא‬

‫אנחנו מייעצים לתלמידים‪ ,‬ושולחים להם מוצרים של‬

‫גבולות גיאוגרפיים או הבדלי שפה‪ ,‬שבה אנו‬

‫כיל שעליהם יוכלו לבצע מחקרים‪ .‬חלק מהניסויים‬

‫חולקים את אותה תרבות ותפיסת עולם שירותית‬

‫נעשים גם במעבדה שלנו בארדסלי‪ ,‬שבה מנחים‬

‫ ‬ ‫– ומחויבים להגשמת אותן מטרות‪.‬‬

‫אותם ד"ר אנדרו פיטרובסקי וד"ר סאוגנצ'אן פק‪.‬‬

‫‪///‬‬

‫בסוף הקיץ‪ ,‬התלמידים עושים מצגות על המחקר‬

‫מנהל מו"פ כיל מוצרים תעשייתיים אמריקה‬ ‫‪58‬‬

‫תואר ‪ PhD‬בכימיה‬

‫קרוטון על ההאדסון‪ ,‬ניו יורק‪ ,‬ארה"ב \\\‬ ‫עובד בכיל משנת ‪2007‬‬ ‫עוד משהו‬ ‫"לפני שהצטרפתי לעולם התאגידים הייתי‬ ‫פרופסור באוניברסיטת בלארוס ואחר כך‬ ‫באוניברסיטת טורינו באיטליה‪ ,‬כך שהוראה‬ ‫והדרכת תלמידים כמנטור אינן זרות לי"‪.‬‬

‫‪38‬‬

‫נשוי‬

‫‪ 13:00‬זמן ארכיון‪ .‬הזמן לחקור‪ ,‬לתעד‬ ‫ולהפיץ את המסמכים של היום‪ .‬חלק‬ ‫מהזמן שלי מוקדש גם להכנת מסמכים‬ ‫ובקשות למשרדי ממשלה שונים‪ ,‬כדי‬ ‫שיספקו לפרויקט שלנו את ההיתרים‬ ‫הנדרשים לקידומו‪.‬‬

‫‪ 15:30‬עוד‬ ‫סיור בשטח כדי‬ ‫לבדוק איך מתקדם‬ ‫הפרויקט ומה איכות‬ ‫העבודה‪ .‬שם‪ ,‬בשטח‪ ,‬אני גם מגלה‬ ‫בעיות שצצות בלי התראה ומוצאת להן פתרונות‪.‬‬ ‫בסוף היום אני מתיישבת לכתוב את בדו"ח היומי‪ ,‬אבל לפעמים‬ ‫לא נותר בידי מספיק זמן לסיים את הכתיבה לפני היציאה הביתה‪.‬‬ ‫במקרים כאלה‪ ,‬אני לוקחת את העבודה הביתה‪.‬‬

‫‪ 18:00‬לפני שאני שבה הביתה אני עוברת בדרך‬ ‫כלל בשוק‪ ,‬מצטיידת בירקות ומתחילה בהכנת‬ ‫ארוחת ערב בריאה‪ .‬אם בעלי מספיק‪ ,‬הוא‬

‫‪ 21:00‬לפני שאני‬

‫מצטרף אלי ואנחנו מבשלים ביחד‪.‬‬

‫הולכת לישון‪ ,‬אני‬

‫אחרי האוכל אני יוצאת להליכה של חצי שעה‬

‫בודקת שוב את תיבת‬

‫בשכונה‪ .‬חשוב לי לשמור על אורח חיים בריא‪ ,‬ואני‬

‫הדואר האלקטרוני‬

‫משתדלת להקפיד על ההליכה הזאת בכל יום‪.‬‬

‫שלי‪ .‬לפעמים‪ ,‬ברגע‬ ‫האחרון‪ ,‬אני עוד‬ ‫מספיקה להכין דוחות‬ ‫או מסמכים למחר‪.‬‬

‫‪ 20:00‬הרגע המאושר של היום מתקרב‪ .‬בכל ערב בשעה‬ ‫הזאת אני מנהלת וידיאו‪-‬צ'ט עם הבן שלי‪ .‬הוא בן שלוש‪ ,‬וגדל‬ ‫כרגע אצל חמי וחמותי בפרובינציה אחרת‪ .‬הם עוזרים לנו‬ ‫איתו באופן זמני‪ ,‬אבל בשנה הבאה הוא יחזור לגור אתנו‪ .‬אני‬ ‫כל כך מחכה לשיחות האלה ‪ -‬הוא ילד כל כך שמח וטוב מזג!‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪41‬‬

‫יום בחיים‬

‫ג'סיקה שו‬ ‫מהנדסת פרויקטים בפרויקט ברונופול‬

‫כיל ‪ ,JX‬ג'יאסינג‪ ,‬פרובינציית ג'ג'אנג‪ ,‬סין‬

‫‪ 06:30‬בבוקר אני אוכלת ארוחה‬ ‫בריאה עם בעלי תוך כדי האזנה‬ ‫לחדשות ב‪.CCTV-‬‬ ‫אחר כך אני מסדרת את החדר שלנו‬ ‫וקוראת עיתון או ספר מקצועי כלשהו‪.‬‬

‫‪ 10:30‬אנשי‬ ‫‪ 08:00‬כשמגיע הזמן ללכת לעבודה‪,‬‬ ‫אני נוסעת במכוניתי לכיל ג'יאסינג ומקווה‬ ‫שלא אתקע בפקקים שבדרך‪...‬‬

‫חברת הבנייה תמיד‬ ‫מעלים שאלות הנוגעות לשרטוטים‪ ,‬ואנשי‬ ‫התכנון מבקשים בדרך כלל מידע מהשטח‬ ‫לצורך כתיבת התוכניות‪ .‬מתוקף תפקידי‪ ,‬אני זו‬ ‫שפועלת כמתאמת בין העובדים בשטח לבין חברת‬ ‫התכנון‪ ,‬כך ששיחות עם מהנדסים מתחומים שונים‬ ‫הן חלק נכבד מיום העבודה שלי‪ .‬למען האמת‪,‬‬ ‫התקשורת הישירה עם מגוון רחב של אנשים היא גם‬

‫‪ 08:30‬אחרי ישיבה עם צוות‬

‫החלק המהנה ביותר בשבילי‪.‬‬

‫חברת הבנייה‪ ,‬הבונים את פרויקט‬ ‫ברונופול במפעל שלנו בסין‪ ,‬אני‬ ‫יוצאת לשטח לבדוק את לו"ז‬ ‫הפרויקט ואת איכות העבודה‪ .‬יש‬ ‫לי תואר ראשון בהנדסה כימית‬ ‫ותואר שני בציוד כימי‪ .‬אני‬ ‫מרגישה שאני באמת בת‬ ‫מזל על שמתאפשר לי‬ ‫ליישם בעבודתי את מה‬ ‫שלמדתי באוניברסיטה‪.‬‬

‫‪ 12:00‬בדרך כלל אני‬ ‫אוכלת צהריים עם חבריי‬ ‫למחלקה בקפטריה של‬ ‫החברה‪ .‬זה הזמן שבו אנחנו‬ ‫מתעדכנים זה בענייניו של‬ ‫זה – גם בנושאי עבודה‪ ,‬וגם‬ ‫בחדשות האחרונות‪.‬‬

‫‪40‬‬

‫הכדור‬

‫בידיים‬ ‫שלנו‬ ‫רועי וידברג‪:‬‬ ‫רכז קיימות וטביעת רגל פחמנית‬ ‫תואר ראשון בהנדסת‬

‫‪33‬‬ ‫הסביבה בטכניון‬ ‫עתה נולד‬

‫נשוי ‪ +‬ילד שזה‬

‫צחי מור‪:‬‬

‫תל אביב \\\ עובד בכיל‬

‫משנת ‪2010‬‬

‫עוזר משנה למנכ"ל ומנהל‬ ‫תפעול ראשי‬

‫תואר‬

‫‪39‬‬

‫עוד משהו‬

‫ראשון בכלכלה‪ ,‬שני בכלכלה עם‬

‫"בזמני הפנוי‪ ,‬אני שחקן בקבוצת תאטרון‬

‫תזה מחקרית (שניהם אוניברסיטת‬

‫פלייבק (המבצעת אימפרוביזציה על‬

‫בן גוריון)‬

‫בסיס סיפורים אישיים מהקהל)"‪.‬‬

‫\\\ עובד בכיל משנת ‪2009‬‬

‫רווק‬

‫תל אביב‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪43‬‬

‫אחריות סביבתית‬

‫לאחר שנים של הכנות ומשאים‪-‬‬ ‫ומתנים‪ ,‬הגיעו קרוב ל‪ 200-‬מדינות‬ ‫להסכם עולמי בוועידת שינוי‬ ‫האקלים של האו"ם (‪)COP21‬‬ ‫שהתכנסה בפריז בדצמבר האחרון‪.‬‬ ‫מטרת ההסכם‪ ,‬שיחייב את כל‬ ‫מדינות העולם‪ ,‬היא להפחית‬ ‫את טביעת הרגל הפחמנית‬ ‫שלהן ולספק מענה הולם לשינויי‬ ‫האקלים המאיימים על כדור הארץ‪.‬‬ ‫הוועידה החזירה למוקד השיח‬ ‫הגלובלי את התחום‪ ,‬שמהווה זה‬ ‫שנים את אחד מעקרונות הליבה‬ ‫באסטרטגיית הקיימות בכיל‪" .‬בקרב‬ ‫התעשייה העולמית"‪ ,‬אומרים צחי‬ ‫מור ורועי וידברג – האחד משמש‬ ‫כעורך הראשי והאחראי על הפקת‬ ‫דוח האחריות התאגידית של כיל‪,‬‬ ‫והאחר הוא רכז הקיימות וטביעת‬ ‫הרגל הפחמנית של החברה – "כיל‬ ‫הוכיחה לא פעם את מנהיגותה‬ ‫במאבק בפליטות‪ ,‬וב‪ 2014-‬אף‬ ‫נכללה ברשימה האקסקלוסיבית‬ ‫של החברות המובילות את המאמץ‬ ‫העולמי בתחום"‪ .‬הישגיה הבולטים‬ ‫של כיל בתחום שינוי האקלים‬ ‫מעידים מעל כל ספק שקיימות‬ ‫היא חלק מה‪ D.N.A-‬שלנו‬

‫‪42‬‬

‫מטה כיל‬

‫באר שבע ותל אביב‪ ,‬ישראל‬

‫כיל הולנד‪ :‬הטמעת מערכת קירור חדשנית העושה שימוש חוזר באנרגיית חום מתהליכי שריפה‪.‬‬ ‫סבסוד רכישת אופניים לעובדים להפחתת השימוש ברכבים פרטיים‬ ‫כיל לורנס‪ ,‬ארה"ב‪ :‬שדרוג‬ ‫כיל נוטברי‪ ,‬אנגליה‪ :‬בחינת אפשרות להתקנת טורבינות‬

‫טכנולוגי של מערכות הקיטור‬

‫רוח באתר‪ ,‬המהוות מקור לאנרגיה מתחדשת‬

‫והשבת החום והתאורה להגברת‬ ‫החיסכון האנרגטי‬

‫כיל אונטריו‪ ,‬קליפורניה‪ ,‬ארה"ב‪:‬‬ ‫כיל איבריה‪ :‬הפחתת‬

‫הטמעה של סוללת אגירת אנרגיה‬

‫הפסדי אנרגיה במייבשי‬

‫מבוססת‪-‬ברום חדשנית באוקטובר‬

‫מצע מרחף ובמשאבות‬

‫‪ ,2015‬המאפשרת ניהול יעיל של‬

‫בעזרת שיפורים טכנולוגיים‬

‫צריכת חשמל והפחתת צריכתו‬

‫כיל גליפוליס פרי‪ ,‬ארה"ב‪:‬‬

‫כיל ים המלח‪ ,‬ישראל‪ :‬הפחתה מסיבית‬ ‫של כמיליון טון שווה ערך ‪ CO2‬באתר‬

‫הטמעת יחידת קירור מרכזית‬

‫כיל נואבו לאון‪ ,‬מקסיקו‪:‬‬

‫המגנזיום‪ ,‬ע"י החלפת הגז ‪ ,SF6‬ששימש‬

‫שיפור הבידוד ושדרוג מערכות‬

‫כגז מגן (‪ )Cover gas‬בייצור המגנזיום‪ ,‬בגז‬

‫האוויר הדחוס והתאורה‬

‫‪ HFC134a‬המזיק פחות‬

‫להפחתת צריכת האנרגיה‬

‫חדישה בתהליכי הייצור‪,‬‬ ‫המפחיתה משמעותית את‬ ‫דליפות גזי הקירור‬

‫כיל חיפה דשנים מיוחדים‪ ,‬ישראל‪ :‬הטמעת‬ ‫מערכת חדשנית שהביאה להפחתה של כ‪60% -‬‬ ‫בפליטת החמצן הדו‪-‬חנקני (‪ )Nitrous Oxide‬לטון‬ ‫מיוצר של חומצה חנקתית (‪.)Nitric Acid‬‬

‫צחי מור‪ :‬כיל הפחיתה את הפליטות האבסולוטיות שלה‬ ‫ב‪ 35% -‬בתוך שש שנים בלבד! מדובר בהישג יוצא דופן לחברה‬ ‫תעשייתית גדולה‪ .‬כיל גם חישבה את טביעת הרגל הפחמנית‬ ‫של מעל ‪ 60‬מהמוצרים המובילים שלה בהשקעת משאבים רבה‬ ‫– הרבה מעבר למקובל אצל חברות תעשייתיות אחרות‬

‫מהתהליכים הכימיים עצמם‪.‬‬ ‫ והיכן עומדת כיל ביחס לחברות מקבילות‬ ‫בעולם?‬ ‫צחי‪ :‬כיל הפחיתה את הפליטות האבסולוטיות שלה‬ ‫ב‪ 35%-‬בתוך שש שנים בלבד! מדובר בהישג יוצא‬ ‫דופן לחברה תעשייתית גדולה‪ .‬כיל גם חישבה את‬ ‫טביעת הרגל הפחמנית של מעל ‪ 60‬מהמוצרים‬

‫פוספט בכיל רותם‪ ,‬שהוא חלק בלתי נמנע מתהליכי‬

‫המובילים שלה בהשקעת משאבים רבה – הרבה‬

‫עושים‪.‬‬

‫הייצור‪ .‬בנוסף ישנן פליטות עקיפות מצריכת חשמל‪,‬‬

‫מעבר למקובל אצל חברות תעשייתיות אחרות‪.‬‬

‫ ממה נובעות פליטות גזי החממה בכיל‪,‬‬

‫ובכמויות קטנות בהרבה‪ ,‬פליטות הנובעות מצריכת‬

‫כחברה שפעילותה המרכזית בישראל‪ ,‬כיל נחשבת‬

‫ואיך אפשר להפחית אותן?‬

‫גזי קירור‪ ,‬שימוש בכלי רכב‪ ,‬טיפול בפסולות‪ ,‬צריכה‬

‫למובילה ישראלית בתחום המאבק בשינוי האקלים‬

‫רועי‪ :‬מעל מחצית מפליטות גזי החממה בכיל הן‬

‫וטיפול במים וטיסות של עובדי החברה‪ .‬כיל פועלת‬

‫והייתה מהחברות הראשונות שדיווחו את פליטות‬

‫פליטות ישירות משריפת דלקים במתקני החברה‪,‬‬

‫רבות להפחתת פליטות הגז‪ ,‬כשההזדמנויות‬

‫גזי החממה שלהן למנגנון הוולונטרי של המשרד‬

‫ואכן מוכיחים – שאנחנו לא רק מדברים‪ ,‬אלא‬

‫ובעיקר מתחנת הכוח בכיל ים המלח‪ .‬פליטות‬

‫הגדולות ביותר להפחתה הן בתחום האנרגיה‬

‫להגנת הסביבה הישראלי‪ .‬בעזרת הניסיון שצברנו‬

‫ישירות נובעות גם מהתהליכים הכימיים בחברות‬

‫(ראו מפה)‪ .‬גם שינוי בתהליכי הייצור יכול להביא‬

‫עם השנים אף סייענו לא פעם לעיצוב מתודולוגיית‬

‫כיל השונות‪ ,‬בעיקר פליטת ‪ CO2‬מפירוק סלעי‬

‫להפחתה משמעותית בפליטה של גז חממה מסוים‬

‫המנגנון עצמו‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪45‬‬

‫אחריות סביבתית‬

‫מאמצי כיל להפחתת גזי חממה – המפה הגלובלית‬ ‫ אתם מתעסקים בהיבטים שונים של‬

‫כיל ליידנבורג‪ ,‬גרמניה‪ :‬הפעלת מתקן קו‪-‬גנרציה‬

‫קיימות בארגון‪ .‬אתם בעצמכם "ירוקים"?‬

‫חדש‪ ,‬ב‪ ,2014-‬המייצר חשמל וקיטור בתהליך משולב‬

‫צחי‪ :‬האמת היא שעד לתפקיד הנוכחי בכיל לא‬

‫ויעיל‪ ,‬וכך חוסך באנרגיה ובפליטות‬

‫נחשפתי לנושא הקיימות או להשלכות העמוקות‬ ‫שלו על פעילות החברה ועלינו כפרטים‪ .‬התחלתי‬ ‫לעבוד ככלכלן בכיל לפני שש שנים‪ ,‬וב‪2013-‬‬ ‫התמניתי להיות עוזרו של המשנה למנכ"ל ומנהל‬ ‫תפעול ראשי‪ ,‬מר אשר גרינבאום‪ ,‬שאחראי בין‬ ‫היתר על כלל תחומי הקיימות והסביבה בחברה‪ .‬בין‬ ‫שאר תפקידי אני אחראי על הפקת דוח האחריות‬ ‫התאגידית של כיל‪ ,‬ואין ספק שהמשימה המורכבת‬ ‫הזאת חידדה אצלי את הרגישות והמודעות לסביבה‬ ‫בכלל‪.‬‬ ‫רועי‪ :‬אצלי זה התחיל מוקדם‪ ...‬הייתי חבר בגרעין‬ ‫נח"ל של החברה להגנת הטבע‪ ,‬והמשכתי ללימודי‬ ‫הנדסת סביבה בטכניון‪ .‬גם היום אני "לוקח את‬ ‫העבודה הביתה"‪ ,‬במובן הזה שאני מנסה ליישם את‬

‫כיל שנדונג וג'יצ'ין‪ ,‬סין‪ :‬חישוב‬ ‫מלא של טביעת רגל פחמנית לשני‬ ‫מוצרי המגזר התעשייתי במהלך‬ ‫‪ - 2013‬לראשונה באתרי כיל בסין‬

‫ערכי הקיימות בחיים האישיים‪ .‬אני משתדל להקפיד‬ ‫על הפרדת פסולת ומחזור‪ ,‬לצמצם בצריכת אנרגיה‬

‫כיל רותם‪ ,‬ישראל‪ :‬מעבר מקיף‬

‫ומים ולרכוש מוצרים שלא נוסו על בעלי חיים‪.‬‬

‫ואסטרטגי במתקני החברה מצריכת‬

‫לאחרונה הצבתי פח קומפוסט לפסולת אורגנית‬

‫מזוט (‪ )Heavy fuel oil‬לצריכת גז‬

‫בחצר הבניין שאני גר בו‪ ,‬וגיליתי שאפילו השכנים‬

‫טבעי‪ .‬מעבר לצריכת חשמל חיצוני‬

‫משתמשים בו לפעמים‪.‬‬

‫מתחנת הכוח הפרטית והמבוססת גז‬ ‫טבעי‪OPC Rotem ,‬‬

‫צל"ש לכיל‬ ‫לאחרונה פרסם ארגון ה‪CDP-‬‬ ‫(‪ )Carbon Disclosure Project‬את‬ ‫דירוג הציונים שלו לשנת ‪ .2015‬כיל זכתה‬ ‫לציון השקיפות (‪ )Disclosure‬הגבוה ‪99‬‬ ‫(מתוך ‪ ,)100‬שהיה אחד מ‪ 120-‬הציונים‬ ‫הגבוהים ביותר מבין מעל ‪ 2,000‬חברות‬ ‫מדווחות‪ .‬זהו גם הציון השני בטיבו מבין‬ ‫חברות הדשנים בעולם והציון הגבוה ביותר‬ ‫שחברה ישראלית זכתה בו אי פעם‪.‬‬ ‫בזכות מאמצינו להביא להפחתת פליטות‬ ‫גזי החממה של הארגון‪ ,‬זכתה כיל בכל‬ ‫אחת מחמש השנים האחרונות באחד‬ ‫משני הציונים הגבוהים ביותר (‪ A‬או ‪)B‬‬ ‫במדד ההפחתה (‪ .)Performance‬בשנת‬ ‫‪ ,2014‬כיל אף נכללה בתוך אינדקס‬ ‫ה‪Carbon Performance( CPLI-‬‬ ‫‪ – )Leadership Index‬רשימה‬ ‫מצומצמת של חברות המצטיינות במיוחד‬ ‫בהפחתת הפליטות ובמיתוג שינוי האקלים‪.‬‬

‫‪44‬‬

‫ ולענייננו‪ :‬כשמדברים על "טביעת רגל‬

‫ובעלי חיים‪ ,‬הופעה מחדש של מחלות‪ ,‬מלריה‬

‫פחמנית"‪ ,‬מתכוונים לאחריות של גוף מסוים‬

‫למשל‪ ,‬ועוד‪ .‬קיים גם חשש ששינויי האקלים יגרמו‬

‫לנזק הנעשה לכדור הארץ בעקבות פליטות של‬

‫בעתיד לעלייה בגובה פני הים‪ ,‬מה שעלול לגרום‬

‫גזי חממה שנגרמו כתוצאה מפעילותו‪ .‬לפני‬

‫לשטחי יבשה נרחבים להפוך לבלתי מתאימים‬

‫שנדבר על כיל‪ ,‬תוכלו להסביר מה בעצם הנזק‬

‫ליישוב בני אדם‪ .‬למעשה‪ ,‬כבר כיום‪ ,‬שינויי האקלים‬

‫בפליטות?‬

‫הם אחד הגורמים לגלי ההגירה הנרחבים מאזורים‬

‫רועי‪ :‬בקהילה המדעית בעולם יש כיום קונסנזוס‬

‫כמו אפריקה – בשל אובדן היכולת לקיים חקלאות‬

‫על כך שהפעילות האנושית – כלומר‪ ,‬הפליטה‬

‫סדירה באזורים שחונים מסוימים‪.‬‬

‫המסיבית של גזי חממה ובראשם פחמן דו‪-‬חמצני‬

‫צחי‪ :‬ללא פעולה נרחבת ומתואמת של כלל‬

‫לאטמוספירה – היא הגורם המרכזי בשינויי האקלים‬

‫הממשלות והתאגידים הגדולים בעולם להפחתה‬

‫שאנו חווים בעשורים האחרונים‪ .‬ברוב אזורי כדור‬

‫משמעותית של פליטת גזי החממה הגלובלית‪,‬‬

‫הארץ נרשמו עליות משמעותיות בטמפרטורה‬

‫התופעות האלה רק ילכו ויתגברו‪ .‬העולם מצפה‬

‫הממוצעת וכן בתדירות של אירועי אקלים קיצוניים‪,‬‬

‫מחברות כמו כיל להפגין נחישות במאבק בשינויי‬

‫כמו סופות הוריקן או בצורות ממושכות‪ .‬תופעות‬

‫האקלים‪ ,‬ולכן כללנו את העיסוק בגזי החממה‬

‫לוואי נוספות ומדאיגות של השינויים האלה הן‬

‫כנושא מרכזי במדיניות הקיימות של כיל עוד‬

‫המסת קרחונים‪ ,‬שינויים בדפוסי החיים של צמחים‬

‫מראשית ימי העיסוק בקיימות‪ .‬אנו מחויבים להוכיח –‬

‫מדור האתיקה‬

‫מתנות – אל תקבלו כמובן מאליו‬

‫מתן וקבלה של מתנות ואירוח‬

‫דבר הממונה על האכיפה הגלובלית בכיל‬

‫האם אתם נותנים או‬ ‫מקבלים מתנה או אירוח?‬

‫כיל היא חברה אתית המצייתת לחוקי המדינות שבהן היא פועלת; איש מאתנו אינו מעוניין‬

‫לא‬

‫כן‬

‫מדיניות המתנות‬ ‫והאירוח אינה‬ ‫רלוונטית לגביכם‪.‬‬

‫לתת או לקבל מתנה‪ ,‬אירוח או בילוי העלולים להיתפס כשוחד‪ .‬אולם לעתים‪ ,‬הניסיון להבין‬ ‫את החוקים והתקנות לגבי מתנות ואירוח בעולם העסקים עלול לבלבל ולאיים‪ .‬בשנה‬ ‫שעברה‪ ,‬יצרנו את מדיניות המתנות והאירוח של כיל‪ ,‬על מנת להדגיש את הכללים בכיל‬ ‫בנוגע להענקת וקבלת מתנות ואירוח‪ .‬עותק של מסמך המדיניות נשלח אל כולכם‪ .‬בעקבות‬ ‫המסמך‪ ,‬נשאלנו לא מעט שאלות בדבר מה מותר ואסור לקבל או לתת‪ .‬כולי תקווה כי מדור האתיקה הנוכחי‬ ‫יסייע לכם להבין טוב יותר מהם הכללים והתקנות ומתי נדרש אישור מיוחד בכל הנוגע למתן או קבלה של‬ ‫מתנות ואירוח כעובדי כיל‪.‬‬ ‫התר ק‪ .‬לותר הממונה על האכיפה הגלובלית בכיל‬

‫האם מדובר בכסף מזומן או בדבר‪-‬מה שניתן‬ ‫ישירות‪ ,‬בתמורה להשגת יתרון עסקי?‬ ‫לא‬ ‫כן‬ ‫אינכם רשאים בשום מקרה לתת‬ ‫! במתנה כסף מזומן‪ ,‬אירוח או כל מתנה‬ ‫אחרת אם המטרה היא להשיג יתרון עסקי‪.‬‬

‫האם בימים אלה המקבל שוקל החלטה‬ ‫עסקית שהחברה של הנותן מעורבת בה?‬ ‫לא‬ ‫כן‬

‫שאלות נפוצות‬ ‫ האם עליי‬

‫ האם עליי לקבל‬

‫ בכנס מקצועי‬

‫ מה עליי לעשות‬

‫לקבל אישור כדי‬

‫אישור לפי מדיניות‬

‫זכיתי בהגרלה‬

‫אם בפגישה עסקית‬

‫לתת מתנת חתונה‬

‫המתנות והאירוח כדי‬

‫בכרטיס מתנה בשווי‬

‫תוגש לי מתנה‬

‫בשווי מעל ‪ 50‬דולר‬

‫להזמין לקוח לארוחת‬

‫‪ 200‬דולר‪ .‬האם אוכל‬

‫שבבירור מחייבת‬

‫לחברתי‪ ,‬אשר עובדת‬

‫ערב?‬

‫להשאיר אותו אצלי?‬

‫אישור על פי‬

‫עבור לקוח של כיל?‬

‫לא‪ .‬הזמנת לקוח‬

‫מאחר ששווי הפרס‬

‫המדיניות שלנו? האם‬

‫אם יש ביניכן קשרי‬

‫לארוחה עסקית או‬

‫גבוה מ‪ 50-‬דולר‪,‬‬

‫עליי לסרב לקבל‬

‫חברות אישיים שנוצרו‬

‫קבלת ארוחה עסקית‬

‫וקיבלת אותו במסגרת‬

‫אותה בזמן הפגישה?‬

‫מחוץ לעבודה‪ ,‬וחברתך‬

‫מספק אינן מחייבות‬

‫תפקידך בכיל‪ ,‬עליך‬

‫יהיה עליך להפעיל‬

‫במקרה עובדת עבור‬

‫אישור לפי מדיניות כיל‪,‬‬

‫לקבל אישור כדי‬

‫שיקול דעת עסקי בזמן‬

‫לקוח שלנו‪ ,‬מתנת‬

‫אולם עליך להקפיד‬

‫להשתמש בו‪.‬‬

‫אמת כדי להחליט אם‬

‫החתונה לא תיחשב‬

‫למלא אחר הנחיות‬

‫לסרב בנימוס למתנה‬

‫מתנה עסקית לפי‬

‫המנהל שלך בתחום זה‪.‬‬

‫ולא לפגוע במארח‪,‬‬

‫מדיניות המתנות‬

‫או שמוטב לקבל את‬

‫והאירוח של כיל‪ ,‬ולכן לא‬

‫המתנה ולהביאה‬

‫נדרש אישור‪.‬‬

‫למנהל שלך כדי‬

‫עובדים המעורבים בהחלטה עסקית‬ ‫! אינם רשאים לתת או לקבל מתנות‬ ‫או אירוח מגורמים מושפעים כל עוד נמשך‬ ‫תהליך קבלת ההחלטות‪.‬‬

‫האם המתנה או האירוח‬ ‫ניתנים לעובד ממשל?‬ ‫לא‬

‫כן‬

‫‪ .1‬אם מדובר במתנה – האם שוויה נמוך‬ ‫מ‪ 50-‬דולר?‬ ‫‪ .2‬אם מדובר באירוח או בילוי – האם‬ ‫השווי נמוך מ‪ 100-‬דולר‪ ,‬או שמדובר‬ ‫בארוחה עסקית במחיר סביר?‬

‫כן‬ ‫לא נדרש‬ ‫אישור מיוחד‪.‬‬

‫להחליט מה לעשות בה‪.‬‬

‫לפני שתיתן "מתנה עסקית"‬ ‫ענה על ‪ 4‬שאלות‪:‬‬ ‫‪ .1‬איך זה ייראה מבחוץ?‬ ‫אין בעיה‪ ,‬אין‬ ‫לי חלון‪.‬‬

‫‪ .2‬האם יביך אותי אם‬ ‫מישהו יגלה?‬ ‫לא‪.‬‬ ‫זאת‬ ‫אחלה‬ ‫מתנה‪.‬‬

‫‪ .3‬האם יש למתנה מטרה‬ ‫עסקית ברורה?‬ ‫אני בונה‬ ‫על זה‪.‬‬

‫‪" .4‬עם יד על הלב" – האם זה‬ ‫באמת בסדר לתת את המתנה?‬ ‫אם עניתי על ‪3‬‬ ‫מתוך ‪,4‬‬ ‫זה מספיק?‬

‫לא‬ ‫‪ .1‬מלאו טופס אישור‪.‬‬ ‫‪ .2‬קבלו אישור מדרג סמנכ"ל‬ ‫ומעלה‪.‬‬ ‫‪ .3‬הגישו את הטופס שאושר‬ ‫לממונה הציות והאכיפה האזורי‪.‬‬

‫האם זה חוקי במדינה הרלוונטית לתת‬ ‫מתנה או אירוח לעובד ממשל?‬ ‫לא‬

‫כן‬

‫עליכם לפעול‬ ‫! תמיד בהתאם‬ ‫לחוקי המדינה שבה‬ ‫אתם פועלים‪.‬‬

‫האם שווי המתנה או האירוח הניתנים‬ ‫לעובד ממשל עולה על ‪ 50‬דולר?‬ ‫כן‬ ‫אם יש לכם שאלות על מדיניות המתנות והאירוח של כיל אנא פנו להתר לותר‪ ,‬הממונה על האכיפה‬ ‫הגלובלית בכיל‪ ,‬או לממונה האכיפה באזורכם‪:‬‬ ‫• מישה מנהיר‪ ,‬אירופה‪compliance.eu@icl-group.com ,‬‬ ‫• אלן צ'ן‪ ,‬אסיה‪compliance.asia@icl-group.com ,‬‬ ‫• התר לותר‪ ,‬מרחב אמריקה‪compliance.americas@icl-group.com ,‬‬ ‫• אמיר משולם‪ ,‬ישראל ואפריקה‪compliance.israel@icl-group.com ,‬‬

‫מדיניות כיל‬ ‫! אוסרת על‬ ‫הענקת מתנה או‬ ‫אירוח לעובדי ממשל‬ ‫בשווי העולה על ‪50‬‬ ‫דולר‪.‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫לא‬ ‫‪ .1‬מלאו טופס אישור‪.‬‬ ‫‪ .2‬קבלו אישור מדרג סמנכ"ל‬ ‫ומעלה ובנוסף מממונה‬ ‫הציות והאכיפה האזורי‬ ‫שלכם‪.‬‬ ‫‪ .3‬הגישו את הטופס שאושר‬ ‫לממונה הציות והאכיפה‬ ‫האזורי‪.‬‬ ‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪47‬‬

‫אחריות סביבתית‬

‫ כיל קובעת לעצמה את יעדי ההפחתה‪ ,‬ובכך‬ ‫לעתים אף "מקשה" על עצמה במקום שבו‬ ‫הרגולטור לא דורש זאת‪ .‬האם יש דרישה כזו‬ ‫מהלקוחות?‬ ‫רועי‪ :‬בוודאי‪ .‬כיל החלה בפיתוח מתודולוגיה לצמצום‬ ‫טביעת הרגל הפחמנית עוד ב‪ ,2008-‬לפני דרישות‬

‫רועי וידברג‪ :‬כיל החלה בפיתוח מתודולוגיה לצמצום טביעת‬ ‫הרגל הפחמנית עוד ב‪ ,2008 -‬לפני דרישות הרגולציה‪ .‬כיום‪,‬‬ ‫כחברה גלובלית מובילה‪ ,‬גם מחזיקי העניין שלנו דורשים שנמדוד‬ ‫את טביעת הרגל הפחמנית של האתרים והמוצרים שלנו ונוכיח‬ ‫שאנו מפחיתים באופן עקבי את הפליטות‪ .‬לשמחתנו‪ ,‬אנו‬ ‫מצליחים עד כה לעמוד בדרישות אלו ואף מעבר להן‬

‫הרגולציה‪ ,‬בהתאם למדיניות לפעול מעבר לדרישות‬ ‫החוק )"‪ )"beyond compliance‬בתחומי הסביבה‬ ‫רועי‪ :‬לא מזמן ניתנה כותרת באחד העיתונים‬

‫והיכולת שלנו להגביר את השקיפות שלו כלפי‬

‫העניין שלנו – לקוחות‪ ,‬משקיעים ורגולטורים –‬

‫לכתבה שסיקרה את הקיימות בכיל‪ .‬נאמר שם‬

‫הציבור‪.‬‬

‫דורשים שנמדוד את טביעת הרגל הפחמנית של‬

‫ש"האחריות התאגידית בכיל עברה את נקודת האל‪-‬‬

‫ ובנימה אישית‪ ,‬מה גורם לכל אחד מכם‬

‫והקיימות‪ .‬כיום‪ ,‬כחברה גלובלית מובילה‪ ,‬גם מחזיקי‬

‫האתרים והמוצרים שלנו ונוכיח שאנו מפחיתים‬

‫חזור"‪ ,‬ואנחנו מסכימים עם הקביעה הזאת‪ .‬קיימות‬

‫גאווה מקצועית?‬

‫באופן עקבי את הפליטות‪ .‬לשמחתנו‪ ,‬אנו מצליחים‬

‫היא מעין מרוץ תמידי‪ :‬תמיד הרף עולה‪ ,‬תמיד יש‬

‫רועי‪ :‬לראות את השיפור ארוך‪-‬השנים בביצועים‪,‬‬

‫עד כה לעמוד בדרישות אלו ואף מעבר להן‪.‬‬

‫במה לשפר‪ .‬אנו בהחלט מזהים שינוי עקבי משנה‬

‫בדוחות ובתיאום התהליכים של כלל תחומי הקיימות‬

‫ אפשר לראות שבשנים האחרונות כיל זוכה‬

‫לשנה ביחס הציבורי לעשיית הקיימות בכיל‪ ,‬והערכה‬

‫בכיל – ולשמוח בתרומה שלי לתהליך זה‪ .‬בין היתר‪,‬‬

‫בפרסים והכרה לא רק על הישגיה בהפחתת‬

‫לרמות השקיפות הגבוהות שאנו מגלים‪ .‬כחלק‬

‫אני מאוד גאה בציונים הגבוהים שניתנים באופן‬

‫הפליטות‪ ,‬אלא גם בהישגים על הדיווח עצמו‪.‬‬

‫מפעילות זו‪ ,‬אנחנו מסייעים לביה"ס לקיימות במרכז‬

‫עקבי לדוחות ה‪Carbon Disclosure( CDP-‬‬

‫מה בעצם חשיבות הדיווח?‬

‫הבינתחומי הרצליה‪ ,‬שכיל היא אחת ממייסדיו‪,‬‬

‫‪ )Project‬שלנו‪ ,‬שאני אחראי על כתיבתם‪.‬‬

‫צחי‪ :‬הכלל הבסיסי בקיימות גורס כי "‪What gets‬‬

‫ומלווים קבוצות סטודנטים בפרויקטי גמר בתחום‬

‫צחי‪ :‬דוח ‪ 2014‬היה הראשון שכלל נתונים בהיקף‬

‫‪( "measured, gets managed‬מה שנמדד היטב‪,‬‬

‫הקיימות‪.‬‬

‫גלובלי‪ ,‬ואני גאה שזכיתי לערוך ולהפיק אותו‪.‬‬

‫מנוהל היטב)‪ .‬כלל זה מוכיח את עצמו בכל פעם‬

‫אתגר מרכזי בשנה הקרובה הוא תהליך הפריסה‬

‫אבל בעיקר אני גאה על שאנחנו לא שוקטים על‬

‫מחדש ‪ -‬עצם הצורך בדיווח ציבורי ומהימן לגבי‬

‫וההטמעה של פרויקט מערכת דיווחי הקיימות‪,‬‬

‫השמרים אלא מנסים להשתפר ולהשתכלל כל‬

‫תחומים שונים מצריך שיפור תמידי במדידה ובניהול‬

‫מערכת ‪ ,SoFi‬בכלל חברות כיל בעולם‪ .‬פריסה‬

‫הזמן – להרחיב משמעותית את תהליכי האימות‬

‫השוטפים של הביצועים ומגביר את העשייה ואת‬

‫מוצלחת תאפשר להפחית משמעותית את נטל‬

‫החיצוניים שהתחלנו לבצע‪ ,‬לשפר את התיאום‬

‫התיאום הכלל‪-‬תאגידי‪.‬‬

‫איסוף המידע על הגורמים המדווחים הרבים‪ ,‬לייעל‬

‫הגלובלי ולהגביר את המודעות לקיימות גם אצל‬

‫ מהם האתגרים הבאים לכיל בתחומי‬

‫את הפקת הדיווחים הפנימיים והחיצוניים‪ ,‬ולשפר‬

‫ספקי הארגון‪ .‬אני לגמרי עומד מאחורי האמירה‬

‫הדיווח?‬

‫את איכות המידע‪ ,‬רמת התיעוד שלו‪ ,‬זמינותו‬

‫ ‬ ‫שנלך לכל מקום שהצרכים יובילו אותנו!‬

‫‪46‬‬

‫‪///‬‬

‫בית הוא המקום שבו צריכים אותך‬

‫דרור טבת‬ ‫סמנכ"ל פיתוח עסקי‪ ,‬כיל דשנים מיוחדים‬

‫כל חג – ממתק!‬ ‫"‪ 11‬בנובמבר הוא היום‬

‫(הפעם‪ :‬רק על אלה שבלון מוצמד אליהן) וחוזרים על הסיסמה (הפעם‪Trick" :‬‬

‫היום שבו יאיר לי אור"‬

‫‪ .)"or Treat‬התוצאה זהה‪ :‬עוד תיק עצום שהוכן מבעוד מועד‪ ,‬מפוצץ בממתקים‪.‬‬ ‫וכמובן‪ ,‬חשבון חיסכון לרופא שיניים לכל ילד‪.‬‬ ‫אז עברנו שני חגים נוצריים עמוסי‪-‬ממתקים‪ ,‬ואנחנו בכלל יהודים‪ .‬אני בטוח שהצ‬

‫"מרטין‪ ,‬מרטין הקדוש‪,‬‬ ‫לפרה זנב וראש‪,‬‬

‫קדושים כולם חשובים מאוד‪ .‬על מרטין‪ ,‬למשל‪ ,‬שנולד בשנת ‪ 316‬לספירה‪ ,‬מ�ס‬

‫תן אגס‪ ,‬תן תפוח‪,‬‬

‫פרים שהיה ידוע כחברם של הילדים ופטרונם של העניים‪ .‬אני מודה שעד לפני‬

‫ואסתלק כמו הרוח"‬

‫שנה וחצי – ובמלים אחרות‪ ,‬עד הרילוקיישן – לא שמענו עליו בכלל‪ .‬לנו הרי יש‬

‫מ‬

‫את הקדושים שלנו‪ :‬משה רבנו‪ ,‬אברהם אבינו‪ ,‬אליהו הנביא‪ .‬אבל מאז שאנחנו‬ ‫ה השירים האלה‪ ,‬אתם שואלים?‬

‫כאן‪ ,‬בהולנד‪ ,‬מרטין הוא בהחלט חלק מהמשפחה‪ ,‬וחבר של כבוד במסדר הקדוצ‬

‫בשביל הילדים שלי‪ ,‬מדובר בסיסמה‪ ,‬סוג של קוד‪-‬סוצ‬

‫שים המועדפים על הילדים‪.‬‬

‫די‪ .‬ב‪ 11-‬בנובמבר‪ ,‬החל מהשעה שש בערב‪ ,‬זה השיר‬

‫כשאתה מתגורר מחוץ למולדת‪ ,‬אי אפשר שלא לחוש בחסרונה של המשפחה‬

‫שעליהם לשיר כשהם‬

‫המורחבת – במיוחד בתקופת‬

‫דלתות‬

‫היהודית‬

‫נוקשים‬

‫על‬

‫החגים‪.‬‬

‫המסורת‬

‫דיירי השכונה – ועוד‬

‫מקדשת (חוץ מאת משה רבנו‬

‫בהולנדית! – כדי לקבל‬

‫ושאר גיבורי התנ"ך) ארוחות‬

‫איזה ממתק‪-‬או‪-‬שניים‪ ,‬או עשרה‪ ...‬לא את כל‬

‫חג מרובות משתתפים ושולצ‬

‫המילים הם מבינים‪ ,‬אבל להם לא אכפת; כל‬

‫חנות עמוסי כל טוב‪ ,‬ובישראל‬

‫עוד בסוף השיר מחכה להם ממתק‪.‬‬

‫מקודשת גם "אווירת חג"‬

‫בתום סיבוב שכונתי של שעה‪ ,‬מצויד כל אחד‬

‫קולקטיבית שכוללת חופשות‬

‫מהילדים (ארבעה‪ ,‬כזכור‪ ,‬בנ י ‪ 5‬עד ‪ )11‬ב�ש‬

‫ארוכות לכול‪ ,‬מקומות עבוצ‬

‫קית מלאה בממתקים‪ ,‬בכמות שתספיק להם‬

‫דה שוממים‪-‬מבחירה‪ ,‬טיולים‬

‫עד ‪ 11‬בנובמבר הבא‪" .‬זה כבר מוגזם"‪ ,‬אני‬

‫ברחבי הארץ ומפגשים עם‬

‫שומע את אשתי ממלמלת‪ ,‬ואין לי ברירה אלא‬

‫חברים ותיקים‪ .‬הגעגוע מתצ‬

‫להיות מבוגר אחראי ולהסכים‪ .‬כדי להפחית‬

‫גבר בחגים‪ ,‬אבל אז אתה‬

‫את ממדי האסון ולצמצם נזקים‪ ,‬שנינו יוצאים‬

‫נזכר שבעצם הרווחת משני‬

‫למבצע חשאי להעלמת ממתקים‪ :‬העמסנו‬

‫העולמות – לא רק ימי החג‬

‫את מדפי המטבח הגבוהים שיד‪-‬ילד לא מגיצ‬

‫שהבאת מהבית‪ ,‬אלא גם חגי‬

‫עה אליהם‪ ,‬מצאנו מקום מסתור בארון בגדים‬

‫המקום שוברים את השגרה‪.‬‬

‫שכוח‪ ,‬ועל הדרך ניסינו להעלים את הסוכרים‬

‫‪ 11‬בנובמבר ‪ 19:30 -‬בערב‪.‬‬

‫טיפין‪-‬טיפין‪ ,‬אחד בכל פעם‪ .‬מי יודע‪ ,‬אולי לא‬

‫כולם כבר בבית‪ ,‬הכנות אחצ‬

‫ירגישו‪ .‬יותר מכולן‪ ,‬עבדה דווקא אופציית המיצ‬

‫רונות לקראת שינה‪ .‬כל ילד‬ ‫אוחז בשקית ענק מלאה‬

‫חזור‪ :‬מכמות לא מבוטלת של ממתקים נפטצ‬ ‫איורים‪ :‬אילה טל‬

‫רנו עוד באותו הערב‪ ,‬כשפתחנו את דלתנו‬ ‫לפני ילדים אחרים ששרו את שירו של הקדוש‬ ‫מרטין והבטיחו להסתלק כמו הרוח‪...‬‬

‫ממתקים‪ ,‬ושעת המסחר מתצ‬ ‫חילה‪" :‬איזה כיף לך‪ ,‬אתה קיצ‬

‫בלת שני ‪ KIT KAT‬ואני לא קיבלתי אף אחד"; "תן חטיף ‪ MARS‬ואתן לך שלושה‬

‫אבל ‪ 11‬בנובמבר הוא עוד כלום לעומת ה‪ 31-‬באוקטובר – שהתרחש‪ ,‬למרבה‬

‫מרשמלו בשקית"‪.‬‬

‫ההפתעה‪ ,‬רק ימים אחדים קודם לכן‪" .‬ליל כל הקדושים" (‪ )Halloween‬כמעט‬

‫‪ ,20:30‬אנחנו מאחלים לילדים "חלומות מתוקים" בידיעה שהלילה‪ ,‬זה כנראה‬

‫שלא נחגג כאן בהולנד‪ ,‬אבל הקהילה האמריקאית העניפה בבית הספר הבינצ‬

‫יתגשם‪.‬‬

‫לאומי שבו לומדים גם ילדיי לא שמעה על זה‪ .‬בכל שנה עוברת השמועה על חגיצ‬

‫‪///‬‬

‫ ‬ ‫המשך יבוא‪....‬‬ ‫גות האלואווין בשכונה שבה מתרכזת הקהילה‪ ,‬והעיקרון זהה‪ :‬דופקים על הדלתות‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪49‬‬

‫החיים כמעבדה‬

‫ד"ר אוטה אוטמן‬ ‫ראש המעבדה למיקרוביולוגיה‪ ,‬לודוויגסהאפן‪ ,‬כיל גרמניה‬

‫יום שני‪ ,‬את יודעת‪...‬‬

‫א‬

‫נחנו יודעים זאת בוודאות מסוימת‪ :‬זה יעבור‪ .‬אבל‬

‫על עיצוב השיער של בכורי‪ .‬מרטיבה את שיערו‪ ,‬מורחת קצף‪ ,‬מייבשת‪ ,‬שמה‬

‫כשהשעון המעורר מצלצל בחמש ושלושים ביום שני‬

‫ג'ל‪ ...‬וכל הזמן הזה‪ ,‬הדבר השחור הזה שעל שולחן העבודה שלי ממשיך לקרוא‬

‫בבוקר‪ ,‬הידיעה הזאת היא רק בגדר תובנה תיאורטית‪.‬‬

‫לי בצלילים שהולכים וגוברים‪.‬‬

‫מה שמעיק במיוחד היום הוא העובדה שחופשת בית‬

‫זה הזמן לצאת למשרד‪ .‬הזדמנות אחרונה למילות הפרידה הרגילות‪ :‬ארזתם את‬

‫הספר הסתיימה‪ .‬לא שהכל היה קל כל‪-‬כך בחופש‪ .‬כמו‬

‫הילקוטים כמו שצריך? יש לכם הכל? תיזהרו! נשיקות‪ ,‬חיבוקים‪ ,‬נפנופים – והנה‬

‫כל ההורים העובדים‪ ,‬בעלי פיטר ואני כל הזמן תוהים‬

‫אני יוצאת לדרכי‪ .‬למרבה הצער‪ ,‬החופשה הסתיימה ככל הנראה גם בעבור כל‬

‫בינינו לבין עצמנו – מה יש לילדים יותר‪ ,‬חופשות או ימי‬

‫יתר ההורים שנוסעים היום ללודוויגסהאפן‪ ,‬וכולנו מוצאים את עצמנו על הכביש‬

‫לימודים? לזכות המצב ייאמר ששפר עלינו מזלנו לחיות במרכז עירוני שיש בו‬

‫באותה השעה בדיוק‪ .‬יש לשער שהיום אגיע קצת באיחור‪.‬‬

‫היצע שופע של בילויים בחופשות‪ ,‬גם אם זה אומר שלפעמים אנחנו מוצאים‬

‫כשאני מגיעה למפעל מצפה לי הפתעה‪ :‬הכניסה למעבדה מבוקרת כעת באמצצ‬

‫את עצמנו נדחקים אל כל מיני‬

‫עות מכשיר סריקה‪ ,‬והתעודה‬

‫נקודות איסוף מוזרות בשעות‬

‫המזהה שלי טרם עודכנה‬

‫מוזרות של היממה‪.‬‬

‫לפי התקן החדש‪ .‬עכשיו אני‬

‫ובכל זאת‪ ,‬היום אנחנו חוזרים‬

‫צריכה לצלצל בדלת למשרד‬

‫לשגרה‪ .‬ילדינו‪ ,‬קאי בן ה‪14-‬‬

‫של עצמי‪ .‬הדבר הזה שמפצ‬

‫וקטיה בת ‪-‬ה‪ ,12-‬אימצו לע�צ‬

‫עיל את מנגנון הפתיחה של‬

‫מם דפוסי שינה מאוד לא נוצ‬

‫הדלת דרך הטלפון לא עובד‬

‫חים‪ ,‬הייתי אומרת‪ ,‬בימי החוצ‬

‫כנראה כמו שצריך‪ ,‬ואני נאצ‬

‫פשה‪ ,‬ולכן בשעה זו הם עדיין‬

‫לצת להמתין בחוץ זמן מה‪.‬‬

‫שרויים במצב שקרוב יותר‬

‫אבל אז‪...‬‬

‫לאובדן הכרה‪ .‬אני מתחילה‬

‫הייתה זאת אייריס שפתחה לי‬

‫עם קאי‪ ,‬שבדרך כלל קל אתו‬

‫את הדלת לבסוף‪ ,‬אבל היא‬

‫יותר‪ ,‬והוא ממש מזנק ונעמד‬

‫עשתה זאת בדרך הישנה‬

‫על רגליו‪" :‬אמא? אם מישהו‬

‫והטובה‪ :‬ירדה ברגל שלושה‬

‫מתעורר אחרי מאה שנים של‬

‫גרמי מדרגות ופתחה את‬

‫שינה‪ ,‬הוא יהיה עיוור כולו‬

‫הדלת במו ידיה‪ .‬אייריס היא‬

‫ולא מסוגל לזוז?" אוי‪ ,‬לא עוד‬

‫העובדת הוותיקה ביותר במצ‬

‫פעם! אני מנסה לסגור עניין‬

‫עבדה שלנו‪ ,‬כבר ארבעים‬

‫בתשובה קצרה‪" :‬אולי‪ ,‬אבל‬

‫שנה‪ ,‬ולאורך השנים דבק‬

‫רוב האנשים לא נוטים לישון‬

‫בה התואר 'שליטת המיקצ‬

‫מאה שנה"‪ .‬נראה לי שדיון‬

‫רוביולוגיה'‪.‬‬

‫שנה‬

‫על היפהפייה הנמה יגזול‬

‫שאייריס נכנסת ויוצאת מהצ‬

‫ארבעים‬

‫יותר מדי זמן כרגע‪.‬‬

‫מעבדה הנכבדת שלנו‪ .‬היא כבר עברה כאן כל כך הרבה‪ ,‬ראתה כל כך הרבה‬

‫אחר כך אני לוקחת נשימה עמוקה ומתחילה את התהליך המורכב בהרבה – הווה‬

‫אנשים באים והולכים‪ ,‬והייתה עדה לרעיונות שעלו כמטאורים וצנחו אל מותם‬

‫אומר‪ ,‬להעיר את קטיה‪ :‬בתחילה אני ניגשת אליה בקול רך‪ ,‬אחר כך מלטפת את‬

‫(כמו מכשיר הסריקה הזה)‪ ,‬עד שאימצה לעצמה גישה של שוויון נפש‪ .‬מה אכפת‬

‫זרועה‪ ,‬מנערת בעדינות‪ ,‬מנערת קצת פחות בעדינות‪ ,‬מנערת במרץ‪ ,‬ולבסוף‬

‫לה לרדת עוד כמה מדרגות‪.‬‬

‫מושכת מעליה את השמיכה‪ ...‬יחסי האם‪-‬ובת שלנו עומדים למבחן כבר בשעה‬

‫כל היתר כבר הגיעו‪ .‬ואף על פי שזו תחילת השבוע‪ ,‬ובעצם היום הראשון אחרי‬

‫מוקדמת זו של הבוקר‪ .‬בשעה שקאי עומד לזרוק על עצמו בגדים שהוא לובש‬

‫החופשה‪ ,‬עדיין אני מוצאת שאיכשהו נחמד להיות כאן ויש תחושה של חזרה‬

‫כבר שבוע‪ ,‬קטיה מתחילה לגהץ את זוג המכנסיים האהוב עליה‪ ,‬זה עם הקרעים‬

‫הביתה‪ .‬אח‪ ,‬אילו רק לא ביטאתי את המחשבה הזאת בקול!‬

‫בברכיים שבלעדיו חייה אינם חיים בימים אלה‪ .‬במקביל‪ ,‬צץ עניין התסרוקת‪ .‬בעוד‬ ‫שקטיה מתמודדת בגבורה עם הרעמה שלה מול המראה‪ ,‬אני היא זו שמופקדת‬

‫‪48‬‬

‫ ‬ ‫רוצים לשמוע איך התפתח היום הכאוטי הזה? תצטרכו לחכות לגיליון הבא‪.‬‬

‫‪///‬‬

‫שלך איתנו‪.‬‬

‫לנהל את שניהם במקומות שונים ‪ -‬כמו שאני עושה‪.‬‬

‫לטפח את המנטליות של "כיל אחת"‪ ,‬מה דעתך?‬

‫אגנס‪ :‬אני בהחלט אוהבת אתגרים‪ ,‬ולא מסתירה‬

‫עובדה‪ :‬כיום אני מחלק את חיי בין ציריך לתל אביב‪.‬‬

‫סטפן‪ :‬אני מסכים בהחלט‪ .‬בעצם‪ ,‬כיל כבר מציעה‬

‫את השאיפות שלי‪ .‬אבל האמת היא שהאתגר הכי‬

‫אגנס‪ :‬זה נשמע קל יותר בתיאוריה‪ .‬לי נדמה שאין‬

‫מגוון תוכניות לפיתוח קריירה והכשרה מקצועית‬

‫גדול בימים אלה הוא המרחק מהארוס שלי‪ .‬הוא‬

‫ברירה‪ ,‬ואם יש לך שאיפות גבוהות את צריכה‬

‫נראה לי שתוכנית מסודרת לחילופי‪-‬עובדים תעזור‬

‫לעובדים‪ ,‬גם בכיוון הזה‪ .‬בכל שנה אנחנו משקיעים‬

‫טכנולוג רפואי שעובד בהמבורג‪ ,‬וכשאני לא בנסיעת‬

‫להעביר את הפוקוס מהחיים הפרטיים לקריירה‬

‫כ‪ 14-‬מיליון דולר בקידום ותמיכה בכ‪ 40-‬עובדים‬

‫עסקים‪ ,‬אני מוצאת את עצמי על הקו בין מנהיים‬

‫לפחות בשנים הראשונות בחברה‪ .‬אולי תגלה לי מה‬

‫ברילוקיישן – חלק מהסכום מוקדש לתוכניות‬

‫להמבורג‪.‬‬

‫הסוד שלך?‬

‫חילופי עובדים בפרויקטים שונים שנמשכות כמה‬

‫סטפן‪ :‬צריך להבין שהעולם של היום והכלכלה‬

‫סטפן‪ :‬אם את שואלת אותי‪ ,‬הצעד הראשון הוא‬

‫חודשים‪ ,‬וחלק לתוכניות השמה ארוכות טווח ל‪4-‬‬

‫הגלובלית מחייבים גמישות מרבית‪ ,‬אבל זה לא אומר‬

‫להתייחס מאוד ברצינות לחופשות! תתחילי מזה‪,‬‬

‫או ‪ 5‬שנים‪ .‬וכמובן שאנו מגיבים גם לצרכים של‬

‫שהם שוללים חיי משפחה‪ .‬אדרבא‪ ,‬אפשר אפילו‬ ‫ ‬ ‫השאר כבר יסתדר‪.‬‬

‫‪///‬‬

‫הכישרונות הצעירים שמצטרפים אלינו‪ .‬אני מודע‬ ‫לזה שהדור הצעיר הוא גלובלי יותר‪ ,‬גמיש יותר‪,‬‬ ‫ודרישותיו מהמעסיק שונות‪ .‬מערך משאבי האנוש‬ ‫שלנו מפתח כל הזמן אמצעים קונקרטיים ותוכניות‬ ‫הדרכה ייחודיות כדי לקדם את הצעירים המבטיחים‬ ‫ולתמוך בהם‪ .‬אם את טיפוס שאוהב אתגרים כמו‬ ‫שאני מתרשם‪ ,‬את בהחלט יכולה לראות את העתיד‬

‫גם אתם רוצים לפגוש את מנכ"ל כיל?‬ ‫אם יש לכם סיפור חיים‪ ,‬תחביב או תפקיד מעניין שהייתם רוצה לחלוק עם מנכ"ל‬ ‫כיל (ושאר עובדי כיל)‪ ,‬כתבו לנו‪ ,‬ואנו נשמח לתאם מפגש אחד על אחד‪:‬‬ ‫‪Avital.Prokopef@icl-group.com‬‬

‫‪Where needs take us‬‬

‫‪WINTER‬‬ ‫‪2016‬‬

‫‪51‬‬

‫אחד על אחד עם הבוס‬

‫פסק זמן בכפר‬ ‫שניהם שולטים בשפות רבות‪ ,‬וחולקים שפת‪-‬אם אחת; שניהם נודדים הרבה בעולם‪,‬‬ ‫אבל מנסים לאזן בין קריירה למשפחה; שניהם שואפים גבוה ואינם חוששים מאתגרים‪.‬‬ ‫אגנס שאייר‪ ,‬מנהלת לקוחות גלובליים ביחידה לרכיבי מזון מיוחדים‪ ,‬וסטפן בורגס‪,‬‬ ‫מנכ"ל כיל‪ ,‬נפגשו לרגל חנוכת מעבדה חדשנית בליידנבורג‪ ,‬גרמניה‪ .‬מוקדם יותר‬ ‫באותו היום ניצלו השניים את ההפוגה בגשמים לפיקניק על גדות הנהר‬

‫סטפן‪ :‬בעוד זמן קצר נשתתף בחנוכת מעבדה‬

‫בתחום מוצרי החלב (‪Lactalis, Danone, BEL,‬‬

‫לגרום לכך שכיל תיתפס בעיניהם לא רק כספקית‬

‫שמייצגת את כל הקידמה והחדשנות הטכנולוגית‬

‫‪ .)Savencia‬על בסיס כל המידע שאני אוספת‬

‫פוספטים של מלחים מתחלבים לגבינה מעובדת‪,‬‬

‫שיצר המין האנושי‪ ,‬והנה אנחנו בתוך נוף כפרי‪,‬‬

‫מעמיתיי מרחבי העולם‪ ,‬אני יוצרת תמונה כוללת של‬

‫למשל‪ ,‬אלא כחברה שמספקת פתרונות חדשים‬

‫פשוט‪ ,‬שליו‪ ,‬שנראה כמו ההיפך הגמור‪ .‬תמיד‬

‫כל לקוח ומנתחת את המבנה שלו‪ ,‬את יעדיו‪ ,‬ואת‬

‫ומשולבים שמכסים את כלל טווח מוצרי החלב – כולל‬

‫מפליאים אותי המעברים החדים האלה‪.‬‬

‫האסטרטגיה שלו ליצירת סינרגיה עם כיל כספקית‬

‫גם רטבים לסלט‪ .‬התהליך שעברנו עם ‪Lactalis‬‬

‫אגנס‪ :‬אני מודה שלקח לי זמן להתאים את עצמי‬

‫פתרונות משולבים‪ .‬התפקיד הזה מחייב עבודת צוות‬

‫במובן זה היה מעניין‪ .‬נדרשו לנו ישיבות אינטנסיביות‬

‫לכל השקט הזה‪ .‬במקור‪ ,‬אני יותר טיפוס‬

‫עם הרכש‪ ,‬המו"פ והנציגים של רכיבי מזון ב‪-‬‬

‫של "עכבר העיר"‪ .‬גדלתי בברלין‪ ,‬וחייתי גם‬

‫‪ ,Lactalis‬יחד עם מומחים טכניים מכיל‪ ,‬כדי‬

‫בשווייץ‪ ,‬במינסטר‪ ,‬ביינָה ובהמבורג – ועוד‬

‫להביא לשינוי תפיסתי במה שאנחנו מסוגלים‬

‫לא התרגלתי לרוגע ולמרחבים הפתוחים‬

‫לספק להם‪ .‬אני גאה לומר שהצלחנו להשיג‬

‫האדירים של מנהיים‪ .‬אני מתגעגעת‬

‫פריצת דרך‪ ,‬ועכשיו אנחנו עובדים על חוזים‬

‫לתנועה‪ ,‬להמולה ולגיוון של עיר גדולה‪ .‬איך‬

‫נוספים והסכמי אי גילוי (‪ )NDA‬כדי לאפשר‬

‫זה אצלך? אתה מתגעגע לגרמניה?‬

‫שיתוף פעולה גם בתחומים נוספים‪.‬‬

‫סטפן‪ :‬גם אני‪ ,‬כמוך‪ ,‬נדדתי לא מעט‬

‫סטפן‪ :‬יפה מאוד! דרך אגב‪ ,‬את מכירה את‬

‫– גרמניה‪ ,‬שווייץ‪ ,‬ארה"ב‪ ,‬אירלנד‪ ,‬סין‬

‫כל המוצרים של כיל תוספי מזון מיוחדים?‬

‫וישראל‪ .‬אני דווקא אוהב להרגיש "אזרח‬

‫אגנס‪ :‬אין סיכוי‪ ,‬יש כל כך הרבה! אבל אני‬

‫העולם"‪ ,‬אבל אין ספק שהכי נוח לי לנהל‬

‫משתדלת‪ .‬אין לי ברירה‪ ,‬אני חייבת להתעדכן‬

‫שיחה ידידותית‪ ,‬אחד על אחד‪ ,‬בשפת האם‬

‫ולפקוח עין גם על מגזרים אחרים כדי לוודא‬

‫שלי‪ .‬דרך אגב‪ ,‬שמעתי שחוץ מגרמנית‪,‬‬

‫שלא אחמיץ הזדמנויות עם הלקוחות‪ .‬בכלל‪,‬‬

‫את מדברת גם אנגלית‪ ,‬צרפתית‪ ,‬ספרדית‬

‫אני מרגישה שלא היה מזיק אם הייתי מכירה‬ ‫בכל הדרגים וכישורי תקשורת טובים‪ ,‬כמובן‪ .‬אם‬

‫את החברה יותר לעומק‪ .‬מאז שהתחלתי לעבוד‬

‫או שזה נובע מצרכים פרקטיים?‬

‫אפשר לעשות את זה ביותר משפה אחת‪ ,‬זה בהחלט‬

‫בכיל‪ ,‬בדצמבר ‪ ,2014‬אני נפגשת עם עמיתים‬

‫אגנס‪ :‬תמיד אהבתי שפות‪ ,‬אבל אין ספק שבתפקיד‬

‫עוזר‪.‬‬

‫ברחבי העולם‪ ,‬וזה כמובן מאוד מעשיר במישור‬

‫שלי זה יתרון גדול‪ .‬אני עוסקת בניהול גלובלי‬

‫סטפן‪ :‬אני רואה שמישהו הכניס לסל הפיקניק רוטב‬

‫המקצועי‪ .‬אבל לדעתי‪ ,‬כדי ליצור באמת "כיל אחת"‪,‬‬

‫של לקוחות גדולים ביחידה העסקית לרכיבי מזון‬

‫צרפתי שמכיל את המוצרים שלנו‪ ...‬אבל זה לא‬

‫חיוני שיהיו קשרים אישיים ואמון בין כל הצוותים‬

‫מיוחדים (‪ ,(FS‬ומהבסיס בליידנבורג אני מנהלת‬

‫וערבית‪ .‬זה מרשים מאוד‪ .‬תמיד גילית כישרון לשפות‪,‬‬

‫תחום ההתמחות הספציפי שלך‪ ,‬נכון?‬

‫הפזורים על פני הגלובוס‪ .‬רוב הביקורים שלי היו‬

‫את כל הקשרים העסקיים‪ ,‬הפרויקטים ויוזמות‬

‫אגנס‪ :‬שמת לב? אנחנו עושים מאמצים שוטפים‬

‫קצרצרים‪ ,‬והותירו זמן רק למפגשים חטופים ברמה‬

‫המכירות מול ארבעה לקוחות גלובליים חשובים‬

‫להשפיע על הדרישות המסורתיות מהלקוחות‪ ,‬כדי‬

‫האישית ולא יותר מהצצות לשווקים ייחודיים מאוד‪.‬‬

‫‪50‬‬

one un une en ein één 五湖四海，同一个

ett ‫אחת‬