Icl eng winter2016 POR by noam tamari

Muitas

Pessoas Edição nº 2 - INVERNO DE 2016

As vistas deslumbrantes dos lagos, que evaporam-se no Mar Morto, lembram David Shurki do quanto ele orgulhase de fazer parte do grande empreendimento ICL (8)

Crescer para Atender à Evolução das Necessidades

Sustentabilidade: Uma Parte do Nosso DNA

O que está por trás de nossa estratégia de crescimento (10); a joint-venture da YPH na China ganha forma (14); e a ICL do Brasil fortalece a sua presença na América do Sul (30)

Lançamento da tecnologia inovadora à base de bromo para armazenamento de energia (18); e as nossas conquistas para reduzir as emissões de gás de efeito estufa (42)

Como o Dr. Ute Höötmann e Dror Tevet comemoraram as festas de fim de ano... e sobreviveram para contar-nos (48-49)

Conteúdo

Muitas

Pessoas

Entrevistas

Colunas Pessoais

10 Empresa Em Uma Jornada. H ezi Israel, VicePresidente Executivo da ICL Desenvolvimento e Estratégia Comercial Global, relata os esforços da ICL para expandir os seus negócios.

48 Laboratório e Vida.

Dra. Ute Höötmann

49 Casa é Onde As

Necessidades O Levam. Dror Tevet

14 Pegar A Estrada. Michiel Versuij, Gerente de Fábrica na Holanda, foi recrutado para um novo trabalho em uma terra distante.

Edição nº 2 - INVERNO DE 2016

16 O Avanço Na Inovação. Dra. Ingrid Picas, Gerente de P&D, na Espanha, lembra como a inovação é a chave para os nossos negócios.

Editora Executiva: Avital Prokopef

34 Homem Da Maratona. Tadashi Sasaki, Gerente de Operações (e maratonista), abre as atividades da empresa no Japão.

Editora-chefe: Rika Lichtman, Textura

36 A TI é Agora. Miri Mishor, Vice-Presidente Sênior, TI Global ICL, apresenta as novas ferramentas arrojadas que permitirão que nos comuniquemos melhor.

Editores Assistentes: David Kahn, Shira Shibolet Bali Projeto: Studio Noam Tamari Fotografia: Nataly Cohen Kadosh, Shy Adam

38 O Mentor. Sergei Levchik, Diretor de P&D em Ardsley, EUA, produz tecnólogos da próxima geração.

Ilustração: Ayala Tal Tradução: Dorit Attar, Ruth Guther Gerência de Produção: Textura

E q u i p e ed i to ri a l g l o ba l

Contato: Avital.Prokopef@icl-group.com

Glossário ICL

Marjan Jaasma

Sagi Bashan

Sigrid Brachhold

Efrat Behar

Arne Padt

Silvia Ramon Cortes

Doron Orgil

Michal Shitrit

Manami Kobayashi

Rosa Vilajosana

Avi Ben-Zvi

Daniella Gez

Ellen Chen

David Mcluckie

Moshe Dana

Royie Mashiah

Deb Kolenc

Kristina Reintanz

Roy Weidberg

Tzachi Mor

ICL Europa

ICL F

Fertilizantes ICL (Divisão da ICL)

ICL IP

Produtos Industriais ICL (Divisão da ICL)

ICL PP

ICL Performance Products (Divisão da ICL)

ICL SF

Fertilizantes Especiais ICL (Unidade de Negócios ICL F)

ICL MS

Soluções Microbianas ICL (Unidade de Negócios ICL IP)

ICL FR

Retardantes de Chamas ICL (Unidade de Negócios ICL IP)

ICL AA

Aditivos Avançados ICL (Unidade de Negócios ICL PP)

ICL FS

ICL Food Specialties (Unidade de Negócios ICL PP)

SHS

Centro de Serviços Compartilhados

GEC

Comitê Executivo Global

CEO

Diretor Executivo

VPE

Vice-Presidente Executivo

VPS

Vice-Presidente Sênior

ICL Europa

ICL Japão

ICL China

ICL Performance Products e ICL Américas

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

ICL Relações Corporativas

ICL Ibéria

ICL Reino Unido

ICL Alemanha

ICL Alemenha

ICL Rotem

Unidade de Negócios para Retardantes de Chamas ICL

Segurança

Sustentabilidade e Alterações Climáticas

Chefe de Organização Tecnológica

ICL Fertilizantes

ICL Produtos Industriais

Unidade de Negócios ICL para Fertilizantes Especiais

Meio Ambiente e Sustentabilidade

Da Editora Executiva

Recursos Especiais 4 Confie em Geordie. U m funcionário exemplar da ICL que

continuou a combater um enorme incêndio florestal enquanto a sua própria casa havia sido queimada.

8 150 Quilômetros Quadrados de Responsabilidade. D avid Shurki, Gerente de Fábrica, ICL Sdom, Israel. Um Dia Na Vida 18 Uma Nova Energia na ICL. O esforço entre segmentos para encontrar um novo uso promissor para o bromo. Zoom 22 "Eu Preciso De Cem Notebooks". S uzanne Dalzell, Gerente Global de Aquisições da ICL GPO, Holanda. Um Dia Na Vida 24 Vínculos Comuns. C orujas noturnas da ICL do mundo todo irradiam uma luz em uma empresa que nunca dorme. 30 “O Que Está Acontecendo". O que está acontecendo na ICL Brasil à medida que ela fortalece e amplia as suas operações. Destaque 40 Uma Fábrica De Bronopol Surge Em Jiaxing. J essica Xue, engenheira de projetos em JX ICL, ICL China, Província de Zhejiang. Um Dia Na Vida 42 Excelência Em Sustentabilidade. A ICL faz progresso notável e ganha prêmios por reduzir as suas emissões de gases de efeito estufa. Zoom 47 Fazer Bem Feito. O Canto da Ética. 50 Piquenique Na Chuva. O CEO, Stefan Borgas, se encontra com Agnes Schier, Gerente Global de Contas-chave, da ICL Food Specialties. Um Encontro Casual Com o Chefe

Equipe de F o to gra fia G l o ba l

Ron Guy

Ziva Finkel

Norbert Brussel

Nir Moskovich

Amir Avramovitz

Doron Orgil

Rachel Wheeler

Stacy Broner

Sergey Fishbakh

Christy Barker

Michal Aviram

Jasmijn Kuijper

ICL Soluções Microbianas

ICL Unidade de Negócios para Magnésio

Unidade de Negócios ICL Food Specialties

TI Global

Michal Finkelstein

Organização de Aquisição Global

RH Global

ICL Relações Corporativas

Conformidade e Ética

ICL Mar Morto

Fertilizantes ICL Europa, Holanda

ICL Rotem, Israel

ICL Neot Hovav, Israel

Metade do ano já passou-se desde que publicamos a primeira edição da "Muitas pessoas, Uma ICL", e é gratificante ver a rapidez com que tornou-se um meio de comunicação integral dentro da organização. Enquanto trabalhávamos nesta edição, ficamos especialmente empolgados em descobrir muitos talentos artísticos, que incluem fotógrafos profissionais e maravilhosos escritores, entre os nossos funcionários na ICL que contribuíram com os seus talentos para a revista. Seu envolvimento assim como sua expectativa para a segunda edição demonstram que existe um forte desejo entre todos de conhecer melhor a empresa e os seus 14 mil colegas, cada qual torna realidade a visão da ICL de satisfazer as necessidades crescentes da humanidade. Tenho o prazer de aproveitar esta oportunidade para informar que, nos últimos meses, a nossa nova intranet global aderiu esta revista como plataforma adicional para o desenvolvimento de comunicações internas na ICL. A intranet representa mais um passo importante na nossa transformação em "Uma ICL". Em 2016, a disponibilizaremos para todos os funcionários para que possam receber informações sobre os desenvolvimentos importantes da empresa em tempo real e de forma inclusiva. Nesta edição, você encontrará uma nova reportagem, "Vínculos Comuns", que procura encontrar as semelhanças, e diferenças, entre os nossos funcionários no mundo todo. Além disso, você encontrará histórias pessoais inspiradoras, revelações de bastidores surpreendentes de nossos processos de estratégia global, nossos artigos "Zoom" e "Destaque", e, naturalmente, um encontro casual com o CEO Stefan Borgas, desta vez com Agnes Schier, Gerente Global de Contas-chave na ICL Food Specialties da Alemanha. Gostaria de expressar o meu agradecimento a todos os que desempenharam papel fundamental na produção desta revista, inclusive à nossa equipe editorial, fotógrafos e escritores talentosos, e também a todos os nossos entrevistados que compartilharam as suas histórias conosco. Agradeço por suas contribuições e os encorajo a continuar a fazer parte desta revista que foi criada por vocês e para vocês. Boa leitura!

ICL-IP Terneuzen, Holanda

Armin Etzel

Avital Prokopef, Diretora de Comunicações Internas

ICL Ladenburg, Alemanha

Confie em Geordie

Mesmo após saber que a sua casa toda foi queimada em um enorme incêndio florestal, Geordie Ferguson continuou a combater um incêndio que ameaçava as vidas e propriedades de milhares de pessoas na Colúmbia Britânica, Canadá. "Eu simplesmente não podia colocar o meu destino à frente dos outros; uma comunidade toda dependia de mim", recorda o técnico em abastecimento, funcionário da ICL que fornece retardantes de chamas para aviões de combate à incêndios em uma base canadense de aviões-tanque na montanha Puntzi. A temporada de incêndios devastadores de 2015 gerou muito trabalho à ICL Canadá e à sua unidade de Segurança Contra Incêndios, parte da unidade de negócios de Aditivos Avançados da divisão ICL Performance Products. Porém, nesse caso específico, o incêndio chegou perto demais. dia 8 de julho de 2015 começou como um dia normal para Geordie Ferguson. Antes de sair de sua pequena casa à margem do lago Puntzi, ele levou a sua cachorra Molly para uma rápida caminhada matinal e encheu o prato do seu gato Buster. Então, dirigiu por quinze minutos até a base de aviões-tanque Royal Canadian na Montanha Puntzi, distrito de Cariboo Lake, seu local de trabalho nos últimos oito anos. Geordie, funcionário da ICL, trabalha como técnico em abastecimento de aviõestanque. Sua tarefa é fornecer retardantes de chamas aos aviões-tanque de combate à incêndios encarregados de prevenir e combater incêndios florestais nessa região sensível ao fogo.

A temporada de incêndios nas florestas da América do Norte começou mais cedo do que o normal neste verão por causa de uma seca severa que afligiu o Canadá

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

e o oeste dos EUA por muitos meses. Os distritos Chilcotin e Cariboo Lake, rodeados por florestas densas, foram afligidos por incêndios enormes nos últimos anos, que devoraram centenas de hectares de florestas e colocaram em perigo a vida de milhares de pessoas. Eddie Goldberg, diretor comercial da ICL Segurança Contra Incêndios, diz que os incêndios florestais no verão de 2015 foram excepcionalmente violentos e quase quebraram o recorde. "O uso total de retardantes de chamas foi quase o dobro da média dos cinco anos anteriores. O que tornou a temporada especialmente desafiadora foi a violência dos incêndios em vários distritos ao mesmo tempo", afirma. Nove incêndios gigantes afligiram British Columbia. A base de aviões-tanque no monte Puntzi trabalhou incessantemente como a estação de abastecimento dos vários aviões

que combateram os incêndios. Produzir retardantes de incêndio, fornecê-los às bases de aviões-tanque e os abastecer proporcionou muito trabalho à ICL Canadá, localizada no condado de Sturgeon. A manhã de 8 de julho não foi diferente de qualquer outra manhã no ano anterior. Quando Geordie chegou à base, o incêndio já havia sido detectado. Levou apenas duas horas para o incêndio atingir a margem do lago e começar a destruir as casas que estavam no caminho, incluindo a sua própria. "Logo que vi a direção em que a fumaça subia, percebi que a minha casa estava no caminho do incêndio", voltou a contar mais tarde. Imediatamente, ele pensou em Molly, a sua cachorra. "Eu liguei para um amigo que me confirmou que a minha casa havia queimado, mas que Molly havia escapado e estava em boas mãos. Até então, eu ainda não sabia que meu gato Buster havia

ICL

Performance Products

ICL Canadรก

A ICL combate incêndios florestais O negócio de segurança contra incêndios, que faz parte da unidade de Aditivos Avançados do segmento ICL Performance Products (ICL PP), fabrica retardantes de chamas e espumas de extinção de incêndio para os mercados ao redor do mundo. "Vendemos retardantes de chamas e ajudamos a combater incêndios em áreas abertas e incêndios industriais em todo o mundo", explica o Gerente de Negócios Roberto Wurst. "A nossa clientela inclui organizações de combate a incêndios, o departamento de combate a incêndios municipal e organizações industriais e de varejo". A unidade tem sedes na Califórnia e em Idaho, para o mercado dos EUA, e na Colúmbia Britânica e em Alberta, para o mercado do Canadá. Devido ao caráter sazonal desta região, a ICL emprega trabalhadores sazonais junto aos funcionários regulares e subcontratados. "Na época de pico da temporada de incêndios florestais podemos ter mais de 500 funcionários", afirma Roberto. A temporada de incêndios florestais de 2015 no Canadá foi especialmente difícil. "Ter tantos incêndios ao mesmo tempo estendeu os recursos das agências de combate a incêndios. Além disso, à medida que o período de trabalho continuava, a dedicação dos funcionários se tornou cada vez mais crítica para o sucesso", diz Eddie Goldberg, Diretor Comercial de Segurança Contra Incêndios Global ICL. O que causa incêndios desta proporção? Eddie: "Incêndios florestais são causados por diversos fatores, sendo os relâmpagos e o fator humano as razões mais comuns. A seca prolongada no oeste da América do Norte e o grande peso das árvores mortas, que foram bastante danificadas por insetos, deixam a região vulnerável a incêndios. Qualquer faísca pode dar início a um incêndio; os ventos e o calor extremo fazem com que o fogo espalhe-se rapidamente". Com relação ao seu trabalho, qual é a diferença dos esforços nessa temporada em comparação à temporada "normal"? Eddie: "Quando os incêndios põem em perigo vidas humanas e propriedades, como foi o caso nesse ano, a urgência prevalece. Nesse caso, o combate a incêndios trata-se realmente de salvar vidas". Incêndios florestais imensos causam enorme destruição e danos às pessoas, às propriedades e ao ambiente. Os retardantes de chamas e outros produtos da ICL ajudam os bombeiros a evitar a perda de vidas humanas e a minimizar os danos. "Junho e julho foram os meses de mais trabalho no Canadá desde que a ICL adquiriu a Fire-Trol em 2007", diz Eddie. "Mas não se trata apenas do lucro financeiro. Existe algo bem mais importante: lutar contra incêndios reforça a confiança de nossos clientes em nós. Continuaremos a enfrentar o desafio, independentemente da carga de trabalho, e a responder às suas necessidades".

ficado preso na casa". A partir daquele momento e pelas próximas cinco horas, Geordie recusou-se a deixar seu turno. Ele abasteceu 29 aviões, sem parar para lamentar a sua perda pessoal. Você perdeu a sua casa, perdeu tudo... Como conseguiu continuar a trabalhar? Geordie: "Na verdade, até tive dificuldades com os que tentaram me tirar do serviço. O

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

que eu poderia salvar? Alguns objetos? Você pode comprar coisas novas para a casa. Isso não é o que importa na vida. Persistir no combate contra o incêndio era mais importante. Eu tinha um dever a cumprir e precisava continuar a abastecer os aviões. Só pensava nas casas que precisavam ser salvas e até mesmo na vida de algumas pessoas. Eu não podia colocar a minha dor pessoal

acima de tudo. Porque me dar por vencido e afundar em tristeza e lágrimas? Uma comunidade inteira contava comigo para fazer o meu trabalho, e eu fiz. Nada mais importava". Como alguém consegue concentrar-se no trabalho nessas circunstâncias? "Pensei no que os outros estavam passando. E disse a mim mesmo que ficar com raiva significaria ser derrotado duas vezes pelo fogo. O fogo levou a minha casa. Vou deixar também que me deprima? De jeito nenhum. Não sou assim. Precisava manter a calma pelos outros". Como filho de um veterano da Segunda Guerra Mundial, Geordie aprendeu o que é coragem desde cedo. Mesmo mais tarde, naquele dia, quando o Serviço contra Incêndios Florestais da Colúmbia Britânica levou outro técnico para substitui-lo, ele não voltou correndo para casa para avaliar os danos. Quando ele, finalmente e involuntariamente, deixou a base, assumiu

Eddie Goldberg (acima), Colin Cameron e Roberto Wurst

imediatamente a sua outra função de presidente da Sociedade Comunitária do Lago Puntzi para garantir que as pessoas evacuadas de suas casas por medo do incêndio recebiam cuidados. "Meu pai, Gordon Ferguson, me ensinou a pensar nos outros. Foi ele que incutiu em mim os valores antigos de não reclamar e não pensar em mim mesmo primeiro. Se ele estivesse aqui comigo, teria dito: "Vamos fazer o trabalho direito e cuidar do resto mais tarde".

Um Abraço Bem Forte "Eu conheço o Geordie desde que ele assumiu o cargo primário de técnico em abastecimento em Puntzi", diz Colin Cameron, que chefia a Base Aérea em Puntzi e gerencia as operações de campo no Canadá. "Ele é um dos nossos funcionários mais dedicados e

comprometidos. Ele assumiu a função em abril de 2008, quando Les Friend se aposentou. Les também perdeu a sua casa no último incêndio no lago Puntzi." "Geordie faz questão de fazer o seu trabalho da melhor forma possível em todos os momentos. Ele também leva as suas responsabilidades um passo adiante e toma conhecimento do status de um incêndio para preparar-se para operações adicionais que possam ser necessárias", acrescenta Colin. "É por isso que ele é altamente respeitado pelo Serviço contra Incêndios Florestais da Colúmbia Britânica, que fez questão de prestar reconhecimento a ele naquele terrível incêndio: além do suporte operacional abrangente dos altos comandantes das operações de combate a incêndios aos pilotos da Conair (outro prestador de serviços), os comandantes no campo e os gerentes do programa do distrito, todos que pararam o avião-tanque na plataforma de abastecimento saudaram

Geordie antes de reabastecer cada aeronave com retardantes de chamas". Steve Thomson, Ministro Florestal do Canadá, também agradeceu a Geordie por sua dedicação, como outros funcionários do governo que vieram visitar a base. Mas o reconhecimento não termina por aí. Após saberem a dimensão dos prejuízos da sua casa, todos os amigos de Geordie mobilizaram-se para ajudá-lo a reconstruí-la. "A equipe ICL respondeu imediatamente; pouco depois, iniciaram uma página de arrecadação de doações no site Go Fund Me. A gerência, os funcionários e até mesmo estranhos enviaram doações que totalizaram mais de 28.000 dólares canadenses. O incêndio foi finalmente contido um mês depois, em 6 de agosto, após ter dizimado mais de 8 mil hectares. Geordie, que passou a temporada de incêndios na base, foi morar temporariamente com amigos em Vancouver. Ele passará o inverno do Canadá na Colúmbia Britânica e usará esse tempo para planejar a nova casa que começará a ser construída na primavera. “Fiquei sensibilizado com o generoso apoio que recebi da gerência e funcionários da ICL do mundo todo, mas sou apenas um homem simples. Eu só misturo o retardante de chamas, abasteço-o no avião-tanque e tomo cuidado para não esbarrar nas hélices. Os outros merecem muito mais reconhecimento do que eu. As tripulações de aeronaves e em terra, e os bombeiros, estes são os verdadeiros heróis. Nada seria mais doloroso para mim do que saber que um deles foi ferido ou morto”. ///

Um Dia Na Vida

David Shurki

Gerente da central de matéria prima da

ICL Mar Morto, Israel

04h30 Eu moro em Metar, um subúrbio de Beersheva, no sul de Israel. Todos os dias, acordo cedo, enquanto minha família ainda dorme. A primeira a me dar bom-dia é a minha adorada cachorra, Luna, que vem verificar se levantei na hora. Antes de tomar banho, olho o celular para ver se recebi alguma mensagem incomum durante a madrugada. Eu saio com Luna para uma breve caminhada perto de casa e com vista para o templo wadi. Não há nada como uma boa caminhada para começar o dia e, em quinze minutos, consigo assimilar muito: o silêncio, os diferentes aromas dos campos, os sons dos pássaros, um chacal ou raposa, ou ouriços e coelhos que caçam nas redondezas... Sempre encontro alguém agradável no caminho.

05h00 Pego meu carro e dirijo tranquilamente na estrada adormecida. Ao final das encostas sinuosas da estrada Arad-Sdom, me deparo com a deslumbrante vista dos lagos de evaporação, ao mesmo tempo em que o sol nasce, e lembro-me todos os dias de como tenho orgulho de fazer parte desta interessante empresa e de quanta responsabilidade eu carrego ao administrá-la.

06h05 Abro a porta do andar do escritório vazio, tomo meu café da manhã com o sabor especial que meu pai sempre me traz da Cidade Antiga em Jerusalém, sento à minha mesa e sou informado do que ocorreu nos turnos da tarde e da noite.

07h15 Saio para a minha ronda matinal pela fábrica, na qual desfruto de um bate-papo com funcionários e gerentes da unidade, elogio o trabalho deles e ouço sobre os eventos de sua rotina de trabalho. 8

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

07h45 Começo minha rodada de reuniões: uma reunião matinal com quatro gerentes de departamentos, em que analisamos os eventos do dia anterior e preparamos a nossa agenda diária. Então, faço uma reunião de coordenação de produção com vários funcionários da seção de produção de potássio, em que coordenamos as atividades entre quatro plantas de produção. Tudo é feito com a comunicação adequada, que é a chave do nosso sucesso e reflete-se em todos ao nosso redor.

12h00 Saio para uma caminhada na nossa grande área operacional, como parte da minha supervisão de rotina com as equipes de trabalho na unidade. A aparência da fábrica é muito importante para mim: manter a área de trabalho sem obstáculos e lixo é um grande desafio em uma área de 150 km² de lagos, estações de bombas, tubos, entre outros. Devido ao tamanho da fábrica e das distâncias, uma vez por trimestre, usamos um helicóptero para examinar a região sob a perspectiva de um pássaro.

13h30 Mais reuniões: planejar o dia seguinte com toda a equipe, tomar decisões e estabelecer prioridades, atualizações contínuas, etc. Entre as reuniões, tomo outras duas xícaras de café, sem açúcar, mas como um doce de lanche, para compensar...

13h00 Almoço no refeitório principal. Eu não como pão, não tomo bebidas com açúcar e evito todos os tipos de frituras. Asseguro-me de comer muita salada e de ter uma porção balanceada de comida no meu prato. Por quê? Para evitar carregar o peso extra comigo durante minhas longas pedaladas nos fins de semana. Elas são o ponto alto da minha semana. Nunca abro mão delas.

18h00 Perto do fim do dia, geralmente subo até a sala de controle para me reunir com os funcionários do turno. A música me mantém acordado no longo caminho de volta para casa: de Pink Floyd e Dire Straits a Mozart e Beethoven; a música ajuda a "recarregar" o meu cérebro e a chegar em casa relaxado e sorrindo.

19h00 Ao fim de um longo dia, sento-me com a minha esposa e tomo uma xícara de café com biscoitos caseiros que ela faz frequentemente. Sarit é a minha alma gêmea. Nos conhecemos no colégio e estamos juntos há 29 anos. Nossos filhos, Noam e Guy, de 18 e 14 anos, já são grandes e ocupados com suas próprias coisas. Eles passam muitas horas fora de casa.

21h30 Às quartas-feiras, após jantar e relaxar em frente à TV, jogo basquete com meus amigos e alguns colegas do trabalho. Suamos muito, mas é muito divertido.

23h30 A esta hora, não perco muito tempo lendo ou contando carneirinhos, apenas durmo imediatamente. Daqui a cinco horas, outro dia começa!

Hezi Israel, V ice-Presidente Executivo, Desenvolvimento e Estratégias de Negócios Globais ICL

"SOMOS UMA EMPRESA EM UMA JORNADA" O crescimento através de aquisições é um elemento essencial da nossa estratégia "Próximo Passo Adiante" euniões noite adentro, drama emocional e contenção estratégica, aproximação de extremos e contrastes, tradição e progresso, Oriente e Ocidente - por trás de cada megafusão ou aquisição de uma empresa, há um mundo de dramas no qual "o elemento humano é fundamental", diz Hezi Israel, Vice-Presidente Executivo de Desenvolvimento e Estratégias de Negócios Globais ICL. Como o responsável por conduzir as atividades de fusões e aquisições (F&A) da ICL em suas principais áreas de negócios, como parte da sua estratégia "Próximo Passo Adiante", Hezi acredita que "sem química entre as pessoas, não é possível estabelecer a confiança".

Vamos começar do princípio: o que dita a política de F&A da ICL? A ICL passa por um processo de mudança. Iniciamos uma nova estratégia formada por três pilares: crescimento, eficiência e facilitadores. Com relação ao crescimento, decidimos manter o foco nos negócios básicos da empresa de agricultura, produtos alimentícios e materiais de engenharia. Essa estratégia visa a definir

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

as áreas de negócios nas quais queremos investir e encontrar melhores proprietários para as áreas de nossas empresas que não fazem parte do núcleo principal. F&A é uma ferramenta que nos permite implementar a nossa estratégia através da aquisição de empresas e tecnologias complementares nos mercados ocidentais e emergentes. Começamos uma jornada em 2012 e continuamos em um caminho

Vice-Presidente Executivo, Desenvolvimento e Estratégias de Negócios Globais ICL

casado + 2

Bacharel em Economia e Ciências Políticas e MBA em Administração de Empresas, com especialização em Finanças

Tel Aviv \\\ Na ICL

desde 2007

de mudanças. Como você encontra empresas para aquisição que se adequam à sua estratégia? Avaliamos constantemente possíveis empresas pelas informações que recebemos do campo, inclusive de nossas unidades de negócio e bancos de investimento com os quais trabalhamos. Ao longo dos últimos dois anos, concentramo-nos em criar um banco de metas nas áreas em que queremos expandir. Na área de fosfatos, por exemplo, a YPH da China foi selecionada após uma equipe especial da ICL ter investigado depósitos de fosfato em vários lugares ao redor do mundo, com foco nos mercados emergentes. Também, foi assim que trabalhamos na indústria de alimentos quando adquirimos a Prolactal na Europa, após uma análise profunda das empresas do setor. Em todas as situações, no momento em que uma possível empresa atende às metas estratégicas da ICL (ver quadro), estabelecemos uma equipe de projeto da ICL para continuar o processo. Além das duas empresas que você mencionou, a empresa também adquiriu a Hagesud, a Fosbrasil e a Allana Potash nos últimos dois anos e, de fato, todas as aquisições da ICL na última década foram de empresas estrangeiras. A ICL evoluiu de uma empresa israelense para uma empresa global, cujo sucesso origina-se da cooperação entre todas as suas empresas em todo o mundo. Até que ponto as considerações de idioma ou cultura desempenham um papel nas atividades de F&A? Elas são seriamente consideradas. No momento em que uma empresa específica é adquirida, precisamos levar em consideração que seu DNA é diferente do DNA da ICL e, que vamos precisar lidar com os desafios resultantes. No âmbito da nossa integração, devemos aumentar os escritórios locais com a assistência de equipes de integração qualificadas que transmitirão a "maneira ICL" de fazer negócios. É um desafio especialmente grande porque, do ponto de vista estratégico, a ICL decidiu expandir para mercados emergentes nos quais existem grandes diferenças de cultura e idioma.

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

Por que a ICL escolheu concentrarse especificamente nos mercados emergentes? Não é mais seguro expandir em mercados Ocidentais existentes? Temos de perguntar onde as oportunidades de crescimento estão: em mercados existentes, nos quais mantemos uma posição de liderança, mas as possibilidades de crescimento são limitadas, ou em mercados emergentes nos quais a nossa presença é relativamente pequena, mas onde existem maiores oportunidades.

A nossa estratégia consiste em ampliar e aprofundar as nossas atividades nos mercados ocidentais e nos mercados emergentes. Temos muita fé nas oportunidades de crescimento nas nossas principais áreas de atividade e estamos conscientes dos desafios apresentados pelos mercados emergentes. Todos os mercados têm as suas características próprias, e devemos adaptar-nos às dinâmicas específicas, mas o esforço é essencial e, no final, vale a pena.

Transações Mais Recentes de F&A Crescimento empresarial e geográfico Criar uma plataforma de fosfato de escala mundial na Ásia JV YPH • Localizada na China • 2.400 Funcionários • Negócios: Fertilizantes, Alimentos, Materiais Transformados • Especialização: Produção de rocha fosfática e manufaturados

Diversificar fontes de matérias-primas no mundo todo ICL Etiópia (antiga Allana) • Localizada na África • 103 Funcionários • Negócios: Fertilizantes • Especialização: Mineração de potássio e sulfato de fosfato

Acelerar o crescimento dos negócios de ingredientes alimentares da ICL ICL Áustria, Hartberg, ICL Alemanha, Engelsberg (antiga Prolactal & Rovita) • Localizadas na Europa • 210 Funcionários • Negócios: Alimentos • Especialização: Produção de proteínas de soro do leite

Expandir a presença da ICL na América do Sul ICL Brasil (antiga Fosbrasil) • Localizada na América do Sul • 90 Funcionários • Negócios: Fertilizantes, Alimentos, Materiais Transformados • Especialização: Produção de ácido fosfórico

Ampliar o portfólio de soluções funcionais da ICL Food Specialties ICL Alemanha Hemmingen (antiga Hagesud) • Localizada na Europa • 210 Funcionários • Negócios: Alimentos • Especialização: Produção de misturas de temperos especiais

Às vezes, parece que por trás do insensível termo jurídico "fusões e aquisições estratégicas" há um mundo cheio de dramas e emoções: negociações noite adentro, diferenças de idiomas e culturas, tradição versus progresso. Você pode contar-nos sobre uma negociação excepcionalmente dramática? A transação com a YPH da China é um bom exemplo de negociações que refletiram essas complexidades. Ela durou mais de um ano e apresentou muitos desafios. Como a ICL e YPH são duas empresas de capital aberto, sempre houve a suspeita de que informações vazariam e, normalmente, mudaríamos os locais das reuniões para manter o sigilo; realizamos maratonas de discussões e lidamos com crises noite adentro, especialmente durante a semana anterior à assinatura do contrato. Diferenças no idioma e na cultura e as questões regulamentares chinesas definitivamente desempenharam um papel importante: mais de uma vez, novas informações ou imprecisões na tradução resultaram em mal-entendidos entre as partes. Negociações como essas também levantaram questões de identidade; naturalmente, não é simples para uma empresa local, habituada a uma administração independente, tornar-se parte de uma joint-venture com uma corporação global. Quando penso nisso, o estabelecimento da confiança e entendimento foram criados reunião por reunião. Houve momentos em que passamos para reuniões a dois em uma sala separada, sem o resto das equipes. Somente assim, quando olhávamos um nos olhos do outro, fomos capazes de superar os obstáculos de forma profissional e chegar a um entendimento. Você mencionou o elemento humano. Você alguma vez deixou uma negociação por não se dar bem com a gerência da outra empresa? O elemento humano é vital! Em qualquer transação, você deve criar a química certa e estabelecer confiança com a outra parte. À medida que você se aproxima da assinatura do acordo, você pode esperar que surgirão pontos sensíveis com importante componente psicológico. A pressão aumenta quando, por um lado, você deseja fechar o negócio, mas por

Não "Apaixone-se" por um Acordo Comercial:

Cinco dicas para uma aquisição bem-sucedida De acordo com as estatísticas puras, mais de 60% das aquisições não alcançam suas metas estratégicas. A ICL certifica-se de envolver-se em várias atividades para não fazer parte dessas estatísticas: Definir um roteiro de metas claras: O que queremos alcançar? O que desejamos? Como a nova empresa se ajustará à nossa estratégia? A empresa adquirida precisa atender aos objetivos estratégicos e às condições financeiras estabelecidos por nós. Concentrar-se em acordos relacionados ao seu negócio básico: Muitas empresas escolhem a expansão para regiões das quais não têm conhecimento, apenas por serem regiões em crescimento e lucrativas. Como consequência, elas pagam o preço total por um negócio, mas não beneficiam-se totalmente das sinergias. Quando trabalha-se em uma transação de larga escala em um campo que não faz parte do negócio básico da empresa, a capacidade de criar valor agregado é muito limitada. Mapear os riscos e as oportunidades: Criar transparência entre as equipes de trabalho e os responsáveis pelas decisões. É proibido esconder os riscos; pelo contrário, você deve encontrar soluções que estejam no acordo legal ou nos termos operacionais relevantes para a empresa. Não "apaixone-se" por um acordo: As negociações precisam ser feitas por uma entidade neutra e profissional, e não por uma unidade de negócios que atua como o "cliente"; você deve ser capaz de desistir de um acordo, mesmo durante etapas muito avançadas da negociação, se não atender às suas metas. Planejar um processo de integração: O planejamento precisa começar durante a etapa de negociação. Nenhuma aquisição resultará em uma valorização sem o envolvimento de um gerente sênior da área específica e de uma equipe de integração qualificada.

outro, você não quer desistir de princípios estratégicos específicos ou da justificativa para a transação. Às vezes, acontece de um lado ainda não estar pronto para ouvir, e você apenas precisa aceitar a decisão e sair. Como a ICL incorpora novos funcionários resultantes de uma aquisição? Quando elaboramos um plano de integração já levamos em consideração a incorporação de funcionários que passarão a fazer parte da família ICL. A sensibilidade é maior no nível de gerência, por exemplo, quando há a duplicação de funções administrativas. Em geral, a partir do momento em que o negócio é assinado, eles tornam-se funcionários da ICL. Devemos selecionar as pessoas certas para os cargos que sejam mais adequados para elas e para a empresa e somos cuidadosos em integrar os gerentes da empresa adquirida em uma unidade

consolidada. Às vezes, não há alternativa a não ser a separação, mas isso é uma parte do processo natural para evitar duplicações e criar sinergias. Em locais onde vendemos empresas, temos o senso de responsabilidade para com os funcionários, que serão transferidos para os novos proprietários. Fizemos isso com entendimentos com os novos proprietários. A verdade é que não fomos sempre os melhores gestores dos negócios não-principais. As opções de crescimento e a atenção que receberam foram limitadas. Estou feliz em dizer que até hoje encontramos melhores proprietários para todas as empresas que vendemos, o que é também para o bem dos funcionários. Tome, por exemplo, a nossa antiga empresa de tratamento de água. Nos últimos anos, percebemos que

essa área não faz parte dos nossos negócios principais. O processo de venda relacionado a essa empresa foi acompanhado por suspeitas por parte dos nossos gerentes na Alemanha, e os nossos funcionários em Ludwigshafen fizeram protestos e greves. O CEO Stefan Borgas apoiou a gestão na Alemanha para explicar a decisão dos funcionários de protestar e para prometer a eles que preocuparíamo-nos com os seus futuros. No final, a empresa foi vendida à Kurita, uma líder do setor e, sem dúvida, uma melhor proprietária do que a ICL para o tipo de negócio. Quais são os seus próximos passos em 2016? O ano de 2014 foi o ano da execução, quando iniciamos o processo, e 2015 foi o ano da conclusão. 2016 será o ano da integração. As nossas equipes de integração trabalham em todo o mundo para assegurar transições tranquilas e o uso de sinergias. Em 2016, também temos que adaptar-nos às mudanças nos mercados de potássio e procurar mais oportunidades de eficiência. As equipes de F&A, por sua natureza, devem viajar regularmente. Como você ainda consegue encontrar tempo para ficar com a sua família? Este é o ponto mais delicado do meu cargo. Nas épocas críticas, a minha família é recrutada para os esforços, mas não é simples. Os meus filhos compreendem o que faço, mas prefeririam ter mais tempo com o pai. É difícil explicar para crianças de 8 e 11 anos porque o papai não está em casa. Mas tenho uma regra sagrada: estou sempre em casa nos finais de semana (exceto em raras ocasiões), durante os quais tento compensar o tempo que não estou. Eu também estar com a família nos feriados e viajar para locais afastados onde podemos desligar-nos do mundo e dedicar um tempo de qualidade para ouvirmos uns aos outros e ficarmos juntos. Na nossa última viagem em família, me senti como se realmente tivesse redescoberto a minha família. Entre uma negociação e outra, tento diminuir o ritmo. E esta é também a mensagem que passo para a minha equipe: renovem a sua própria energia e concentrem-se em suas famílias, pois quando o próximo negócio surgir, vocês precisarão dedicar-se totalmente. ////

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

Michiel Verspuij

G erente de Fábrica, Amsterdã, Holanda

MICHIEL PEGA A ESTRADA A joint-venture com a Yunnan Yuntianhua é uma realidade, e funcionários da ICL são recrutados em todo o mundo para o projeto. Primeira parte de uma série ntes de se mudar para a China para trabalhar como Gerente de Fertilizantes da joint-venture com a Yunnan Yuntianhua, Michiel Verspuij fala sobre as suas hesitações e entusiasmos enquanto se muda para o outro lado do mundo. Nós, da "Muitas Pessoas, uma ICL", nos juntaremos a Michiel na sua jornada, da mesma forma que fará a sua namorada e a sua bicicleta.

Você se mudará para a China para administrar a integração, por parte da ICL, das suas atividades na China com as operações de fosfato da Yunnan Yuntianhua (YTH). O que te fez tomar a decisão de mudar-se para outro hemisfério? Fui convidado a trabalhar como gerente

Gerente de Fábrica 35

Morando junto

Mestrado em Engenharia Química na UvA

Amsterdã (no

momento) \\\Na ICL desde 2005

Mais uma coisa: "Nos fins de semana, você pode encontrar-me em algum lugar nos arredores de Amsterdã, pedalando minha bicicleta. Este é o meu principal passatempo e, no verão, participo de competições. No inverno, gosto de me divertir na lama com a minha mountain bike. Depois de exercitar-me, é hora de comer. Adoro cozinhar, principalmente comida asiática!"

de fertilizantes na nova joint-venture na China no início de 2015. Foi logo antes da minha primeira visita à YTH como membro do grupo de trabalho técnico. Eu fiquei, e ainda estou, muito honrado, mas me dei conta de que, ao aceitar, toda a minha vida mudaria. Toda a minha família e amigos moram aqui, na Holanda, e eles não têm planos de mudar-se para lá comigo. Então, embora tenha visto uma grande oportunidade, eu quis discutir o assunto com minha namorada, Berdy. Viajamos para a China em abril e perguntávamo-nos se realmente poderíamos ver-nos morando lá. Após essa visita, decidimos arriscar. Estávamos ansiosos pela mudança, e as nossas famílias reagiram muito bem à nossa decisão. Eles estão realmente muito orgulhosos de termos dado esse grande passo. Obviamente, não os veremos com tanta frequência após a mudança, mas, como disse meu pai: "Já sei onde vou passar as próximas férias...". Que cargo você tinha na ICL Fertilizantes em Amsterdã? Você ainda

Michiel (aqui em Passo Giau na Itália, no alto das montanhas) adora andar de bicicleta, aonde quer que vá e planeja levá-la com ele para a China. “É o meu hobby”, diz ele. “No verão, eu participo de corridas em nível de competição e, no inverno, gosto de divertir-me na lama com a minha mountain bike”.

ICL

Fertilizantes

Amsterdã, Holanda

estará envolvido nesse negócio após a mudança? Neste momento, ainda trabalho como gerente de fábrica em Amsterdã. No entanto, já vejo uma grande mudança, pois já trabalho para a China metade do tempo. A partir de dezembro, trabalharei na China exclusivamente. Como realmente gostei de trabalhar em Amsterdã por dez anos, estarei sempre curioso a respeito dos desenvolvimentos de lá, e espero que as pessoas não se esqueçam de mim. O que você vê como o principal benefício que resultará da nova jointventure da ICL com a YTH? Acho que haverá muitos benefícios para a ICL. Haverá novos mercados para vendermos os nossos produtos e também a possibilidade de compartilhar conhecimentos entre as nossas empresas. Podemos aprender com os chineses e adotar as suas ideias nas nossas unidades na Europa e em Israel, e vice-versa. Você acha que terá dificuldades em adaptar-se à vida na China? Acho que haverá problemas com o idioma. A maioria das pessoas em Kunming não fala inglês, e eu não falo chinês... ainda. Mas já conheci toda a equipe e estou ansioso para trabalhar com todos. Ajuda muito o fato de que teremos um contêiner com os nossos objetos pessoais transportado para a nossa nova casa na China... E, por fim, as bicicletas também irão! ///

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

Dra. Ingrid Picas Gerente de P&D, Catalunha, Espanha

"AVANÇANDO NA DIREÇÃO DA INOVAÇÃO" Ao confiar na combinação de conhecimento interno e externo, a ICL Ibéria cresce em inovação para melhorar os seus processos de produção

paixão de Ingrid Picas era a dança clássica, entretanto, seu amor pelas Ciências (e PhD em Ciências e Engenharia dos Materiais) a levou a um lugar completamente diferente. Como uma das Gerentes de P&D mais visionárias, ela capacita a unidade de negócios da Catalunha a continuar a sua tradição secular em mineração através da adoção de métodos operacionais inovadores.

Como você descreveria inovação na ICL Ibéria? As minas de potássio e sal operam na bacia catalã há mais de um século. Apesar da longa tradição em mineração nessa área, a empresa enfrenta muitos desafios e tem melhorado continuamente devido a inovação. Hoje em dia, a ICL Ibéria acredita na inovação como a base do nosso crescimento futuro. Atualmente, ela combina o fluxo de entrada e de saída de conhecimento para melhorar e crescer interna e externamente. A inovação é melhor aplicada para aperfeiçoar os processos de produção, produtos e subprodutos e, também, para reduzir os nossos impactos e custos. Cite um exemplo de um projeto inovador. A ICL Ibéria recebeu recentemente um subsídio de € 7 milhões do ProgramaQuadro da União Europeia para Pesquisa e Inovação - Horizon 2020, para conduzir um projeto de logística que inclui oito

empresas de diferentes países europeus. A finalidade do projeto é melhorar o sistema de transporte ferroviário de carga, otimizar o desempenho de vagões de carga e melhorar o incentivo no setor ferroviário através do aprimoramento da logística, serviços, operações e flexibilidade. De uma maneira geral, o projeto tem por objetivo melhorar os custos de logística.

Gerente de P&D Solteira

PhD em Ciências e

Engenharia de Materiais

Sallent

(Barcelona) \\\ Na ICL desde 2013

Mais uma coisa: Meu passatempo favorito é dançar; eu pratico dança clássica desde os quatro anos de idade. Infelizmente, precisei parar há dois anos, mas é a minha paixão e no que acredito. Seria a minha profissão se eu não gostasse tanto de Ciências! Um segredo: Também adoro sapatos.

ICL

Vocês cooperam com instituições externas? Sim, embora alguns dos nossos projetos sejam desenvolvidos na ICL Ibéria, com a cooperação de outras unidades de negócios da ICL ou com o Instituto de P&D central da ICL, também adotamos projetos com universidades nacionais e centros de pesquisa. Alguns projetos são financiados por autoridades nacionais da Espanha. Como assumir um projeto e com quem

Fertilizantes

depende de uma série de considerações técnicas, econômicas e logísticas. Como você descreveria o processo de criação de um novo produto? Tudo começa com a necessidade do mercado ou de produção. Antes de fazermos qualquer coisa, estimamos o possível impacto de um novo produto nos nossos mercados e também nos nossos processos de produção. Se pudermos realmente ver os possíveis benefícios, o

ICL Ibéria - Súria & Sallent, Catalúnia

departamento de P&D descobrirá o que precisamos fazer para torná-lo realidade. Durante todo o processo, aprovamos os nossos resultados, seja por meio de escala de laboratório para piloto ou com execuções quase industriais. E sempre trabalhamos com a produção e o marketing. São eles que, por fim, precisam produzir e vender o novo produto. É um tremendo esforço! ///

Z o om

Armazenamento de Energia

Uma Nova

Energia na ICL

Uma nova bateria de bromo/zinco para armazenar energia nas instalações industriais foi lançada recentemente em uma planta da ICL na Califórnia. O sistema "EnergyCell" reduz o uso da eletricidade, minimiza as emissões de poluentes e reduz os gastos operacionais. O eletrólito usado na bateria foi desenvolvido pela Produtos Industriais ICL (IP) em parceria com uma empresa sediada na Califórnia, que desenvolveu a tecnologia de design celular da bateria. A planta de Segurança Contra Incêndio da ICL Performance Products (PP) na Califórnia funciona como a instalação industrial piloto para a nova e promissora bateria. Em uma entrevista conjunta, Sharona Atlas, Gerente de Desenvolvimento Comercial da ICL-IP, e Oscar Sanchez, Gerente de Operações dos EUA na unidade de Segurança Contra Incêndio da Califórnia em Rancho Cucamonga, revelam como, através de seus esforços para encontrar novos usos para o bromo e para envolverem-se em atividades nos segmentos e nos continentes da ICL, a ICL dá mais um passo no caminho de "Para onde a necessidade nos leva".

ocê trabalhou nesse projeto por dois anos para armazenar energia usando uma bateria enorme. Por que precisamos de baterias? Não há energia elétrica o suficiente no mundo? Sharona: O aumento na qualidade dos padrões de vida resultou no aumento contínuo do uso da energia elétrica, mas as centrais de produção de energia elétrica

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

de todo o mundo não conseguem lidar com a demanda. Nas horas de pico, elas não produzem eletricidade suficiente para suprir todas as necessidades do homem moderno e, nas horas de baixo consumo, elas não são usadas completamente; e produzem um excesso de eletricidade que não é aproveitado. Uma solução é construir mais usinas, mas isso significa

um grande investimento financeiro, emissões maiores de CO2 e maior consumo de combustível fóssil (carvão e gás). Outra opção é produzir energia originada de fontes renováveis, mas essa, também, não é a solução perfeita por causa das flutuações no fornecimento de energia. E no fim das contas, o sol não está sempre brilhando, e o vento soprando o

Vida Útil da Bateria mais longa

Tecnologia de Bateria Inteligente

Bromo 15 anos

Lítio 7 anos

Autoadministra

Bromo $450 kWh

Autoprotege Autoinforma

Tempo de Descarga Estendido Bromo 4 horas

Econômico

Eletrólito de bromo pode armazenar energia melhor do que qualquer outro eletrólito

Lítio $682 kWh

Ecológico Reciclável Não Tóxica Programa de Descarte

Lítio 2 horas

Maior Capacidade de Armazenamento Livre de Riscos

tempo todo? Portanto, a solução perfeita é o armazenamento da energia, ou seja, armazenar o excesso de energia produzido durante as horas de baixo consumo para o uso nas horas de pico, quando o uso é maior. É uma solução dupla: reduz os custos e, ao mesmo tempo, protege o meio ambiente.

Alta densidade energética e baixo alcance

De fato, você encontrou um uso totalmente novo para o bromo. Sharona: Exatamente. O projeto ilustra perfeitamente o nosso slogan: "Para onde a necessidade nos leva". A ICL é a maior fornecedora de bromo do mundo. Graças ao excesso de bromo que produzimos, desenvolvemos e adotamos constantemente novos usos para atender

Design sob medida

às necessidades cada vez maiores da humanidade. Acreditamos que a energia à base de bromo seja a melhor solução para armazenar eletricidade, uma vez que a reação eletroquímica do bromo é muito rápida. Esse é um dos motivos pelos quais o eletrólito de bromo que desenvolvemos possui mais vantagens do que todas as outras alternativas.

Z o om

Armazenamento de Energia

Esse projeto de implantação é um dos exemplos mais bem-sucedidos da cooperação entre segmentos da ICL. Para dizer verdade, a equipe da IP da ICL desenvolveu um produto que é usado por uma unidade que pertence ao segmento de PP. Oscar: Tivemos sorte. Sharona e a sua equipe procuravam possíveis unidades para realizar o teste piloto. Como a nossa unidade está localizada na Califórnia, um estado que estimula e fornece incentivos para a eficiência energética e onde se localiza também a Primus Power, a empresa que desenvolveu a tecnologia, fomos considerados os parceiros

Oscar Sanchez

Sharona Atlas Gerente de Desenvolvimento Comercial

casada +3

Gerente de Operações dos EUA, Segmento de Segurança contra

Mestre em Química e um MBA

Incêndios da ICL PP

Omer, Israel \\\ Na ICL desde 1995

casado

Bacharel em Biologia/

Química

Chino, Califórnia, EUA \\\

Mais uma coisa: Meu filho diz que tenho uma memória tão boa que me lembro até de eventos que não ocorreram... É uma piada na nossa casa, porque me lembro de ter participado da festa de formatura do meu filho no colégio, mas ele afirma que eu estava viajando a negócios naquele dia...

Na ICL desde 1998

Mais uma coisa: Meu passatempo é cozinhar. Gosto de preparar comidas caseiras para a minha família e amigos.

Um start-up numa empresa bem-estabelecida A ICL é uma grande empresa global e multinacional. Trabalhar na comercialização e lançamento de novas tecnologias requer um estilo levemente diferente de trabalho, diz Sharona Atlas. "Este é realmente um tipo de start-up que funciona numa empresa estabelecida: é preciso ser dinâmico, responder bem e rapidamente às mudanças e encontrar formas criativas de superar obstáculos". A tecnologia da bateria foi desenvolvida pela Primus Power, uma empresa que trabalha com armazenamento de energia. "Produzimos baterias de longa duração para sistemas de serviços,

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

microrredes de eletricidade independentes e clientes do comércio e indústrias", diz Tom Stepien, CEO da Primus Power. "Os sistemas de serviços de utilidade pública usam nossas soluções para fornecer flexibilidade na rede elétrica e para melhorar o sistema de transmissão elétrica. As microrredes elétricas dependem das nossas baterias para fornecer a voltagem no caso de uma falha de energia na rede. Clientes comerciais usam a EnergyCells Primus para reduzir os gastos com eletricidade". Como a relação entre as duas empresas desenvolveu-se? Sharona: Primeiramente, a Primus trabalhou com outra

apropriados. Esse tipo de bateria é a primeira no mundo a ser usada para fins industriais. Como isso afetará os procedimentos de trabalho da unidade? Oscar: A unidade de Segurança contra Incêndio da ICL em Rancho Cucamonga, Califórnia, produz e empacota retardantes de incêndio de longa duração, espumas para apagar incêndios e um gel exclusivo que desenvolvemos para conter incêndios. Fornecemos os produtos mais seguros, mais eficientes e mais benéficos ao meio ambiente para controlar e combater incêndios em áreas abertas. O uso da bateria é especialmente importante

para nós, não somente porque ajudará a minimizar nossos gastos com eletricidade, mas porque proporcionará uma ferramenta para a gestão de energia que nos ajudará a continuar a operar nossa unidade mesmo durante emergências. Quando precisarmos fornecer retardantes de incêndio em momentos de falta de energia, a bateria atuará como o nosso fornecimento de energia complementar. Como as equipes trabalharam juntas? Você pode descrever o processo de integração? Sharona: A equipe do projeto incluiu representantes dos segmentos de IP e PP e da empresa Primus Power, que

tecnologia, que não usa bromo. Mas, após apresentarmos ao Tom as vantagens da química com base no bromo e os nossos complementos exclusivos que melhoram o desempenho da bateria, decidimos trabalhar juntos no desenvolvimento. Agora, após instalar o sistema de EnergyCell na unidade da ICL em Rancho Cucamonga, somos fornecedores e clientes, o que obviamente intensifica o nosso relacionamento com a Primus. Tom: Foi a relação natural entre duas empresas que distinguemse nos seus respectivos campos. Como a maior fornecedora de zinco e bromo, a ICL é a fornecedora ideal de eletrólitos para a

trabalharam juntos por cerca de um ano antes da instalação da bateria em outubro. O trabalho incluiu verificar as contas de energia e mapear componentes de pagamento, fazer cálculos econômicos, adaptar o tamanho da bateria à unidade, produzir os eletrólitos, produzir a bateria e transportá-la para a unidade, adquirir as licenças das autoridades e conectar a bateria à rede. Oscar: Nós nos comunicamos por e-mail, conference calls e reuniões presenciais. Sharona: Também trabalhamos em horários irregulares; nós, em Israel, tivemos que estar disponíveis para conversar com as pessoas nos EUA.

nossa bateria. A Primus desenvolveu uma bateria exclusiva a um preço baixo e tem a oportunidade de liderar o mercado de armazenamento de energia, que está em crescimento constante. Não tenho dúvida de que a nossa parceria com a ICL tornou a Primus conhecida! A instalação do sistema na unidade da Califórnia é um modelo importante para futuros clientes, e a presença da ICL em todo o mundo também ajuda os nossos planos de crescimento. Com a ajuda da ICL, a Primus pode tornar-se a maior fornecedora de sistemas de armazenamento de energia de longa duração.

Oscar: No fim, nos reunimos todos na unidade de Rancho Cucamonga para decidir qual local era o melhor e mais eficiente para instalar a bateria. Essa deve ter sido uma missão única. Você poderia nos contar um pouco sobre o processo pelo aspecto pessoal? Sharona: Administrar um projeto como esse requer a sincronia de muitas atividades e recursos no mundo todo, trabalhar com pessoas de dentro e fora da organização, absorver grandes quantidades de informações e receber atualizações constantes. O elemento mais bonito de um projeto desse tipo foi trabalhar em equipe para integrar o projeto celular e tecnologias do eletrólito para criar um produto que atenda a uma necessidade e que solucione um problema real. E isso é realmente empolgante! Como em qualquer outro projeto, também houve momentos difíceis, mas há um sentimento maravilhoso e uma tremenda satisfação em criar algo totalmente novo: um negócio totalmente novo para a empresa. Oscar: Eu concordo. É um sentimento maravilhoso fazer parte de uma organização que continua inovando para melhorar a vida das pessoas e do ambiente. Temos orgulho em ser uma das primeiras unidades a integrar uma bateria que representa tamanha inovação tecnológica. O nosso trabalho conjunto também foi uma experiência maravilhosa. Sharona e a sua equipe representaram completamente o significado de "Uma ICL". A unidade da Califórnia funcionou de fato como o projeto piloto. E qual será o próximo passo? Sharona: O sistema EnergyCell atende a uma necessidade real e, consequentemente, há um mercado em expansão para ele. A Primus e a ICL já receberam pedidos de sistemas de diversos estados dos EUA. No próximo ano, também enviaremos sistemas para a Austrália, Cazaquistão e África do Sul. Não tenho dúvidas de que o sistema piloto que integramos na Phos-Chek será o primeiro de muitos! ////

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

Um Dia Na Vida

Suzanne Dalzell

Gerente de Aquisição Global da ICL Organização de Aquisições Globais, Amsterdã, Holanda

07h00 Nosso dia começa às 7h00. Sempre tentamos tomar café da manhã juntos. Acabamos de comprar um apartamento novo em Amsterdã, depois que mudamos da Irlanda, em outubro de 2014. Passei pela mudança interna da ICL na Irlanda (Medentech) para a equipe de Logística e Embalagens de Folkert Bloembergen, na Holanda, onde trabalho como Gerente de Aquisição Global. Mudei-me para cá com o meu marido Peter e o nosso filho de 20 anos de idade, Alex, que estuda na Universidade de Groningen, no norte da Holanda.

08h00 Chego ao trabalho por volta das 8h00. Quando não estou viajando, meu foco é implementar as nossas solicitações de processos de orçamentos, que acabamos de concluir. Trabalho com minha colega, Carine Vulliez, na coordenação dos planos de implementação nas nossas regiões globais para obter economias previstas o mais rápido possível e, ao mesmo tempo, garantir atender às exigências de todas as fábricas.

10h00 Viajo muito no meu trabalho e, frequentemente, visito as nossas unidades em toda a Europa. Este ano, estive nos EUA algumas vezes e também visitei o Brasil e Israel. Com todos esses contatos internacionais, passo muito tempo ao telefone.

12h00 Na hora do almoço, tento sair para caminhada no parque Rembrandt, aqui perto. É comum eu sair todos os dias, apesar do clima imprevisível na Holanda. Durante o verão, se está sol, junto-me aos meus colegas para um piquenique ao ar livre.

14h30 Trabalhar com a documentação jurídica de todos os novos fornecedores da Big Bag e negociar prazos contratuais de diferentes regiões é um desafio, e a nossa equipe reúne-se regularmente para analisar as últimas atualizações e as solicitações dos fornecedores.

17h00 Vou para casa mais ou menos às 17h00. Como deixei meu carro na Irlanda, no ano passado, a minha única forma de transporte é minha fiel bicicleta; tipicamente holandês!

18h00 Durante a noite, geralmente, preparo o jantar enquanto Peter ocupa-se com a longa lista de trabalhos necessários no novo apartamento. Todas as terças-feiras, participo da aula de "Holandês para Iniciantes", na qual alguns colegas e eu arriscamos algumas frases típicas em holandês: Het is niet makkelijk. (Não é fácil!)

22h30 Vou para a cama e leio por uma hora mais ou menos antes de adormecer.

VÍNCULOS COMUNS

As “Corujas” da ICL Técnicos de laboratório, operadores de unidades e gerentes de turno; em uma empresa como a nossa, comprometida em atender necessidades 24 horas por dia, existem muitos funcionários que trabalham à noite. Enquanto eles beneficiam-se de um ambiente de trabalho mais silencioso e podem dormir durante o dia, eles podem ter dificuldade de ajustarem-se às suas famílias e amigos nos fins de semana. Nas primeiras horas da noite, as dedicadas “corujas” exercem suas rotinas de trabalho, preparando as fábricas para a manhã seguinte. Eles desenvolveram formas próprias de lidar com seus relógios biológicos e com o cansaço e, até mesmo, a ausência de gerentes nos seus turnos não compromete as suas práticas de segurança. O que eles têm em comum e quais são as suas diferenças? A cada edição, a nossa nova coluna, "Vínculos Comuns", falará com funcionários de diferentes áreas e tentará identificar o que eles têm em comum.

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

MAURICE SHITRIT

MARIELLE MUURLING-VAN DER WIEL

Operador, Produtos Industriais da ICL, ICL Neot Hovav, Israel

Operadora de Substâncias Químicas, ICL-IP Terneuzen BV, Holanda

61 Casado + 3, na ICL desde 1981. O turno começa às: 23h00 | Hora de dormir: "É difícil ficar acordado após o expediente noturno. Trinta minutos depois de chegar em casa, já estou na cama".

46 Casada O turno começa às: 23h00 | Hora de dormir: "Após dirigir até a minha casa, o que leva 40 minutos, vou diretamente para a cama".

QUAL É O SEU TRABALHO?

Sou responsável pelo controle da produção, que é feito a partir de uma sala de controle computadorizada com visitas ocasionais à área de produção. Após as instruções dos funcionários do turno diurno durante um intervalo para uma xícara de café, minha equipe e eu continuamos o processo de produção na fábrica.

Como operadora, sou responsável por diferentes instalações. Meu dever é manter todas em funcionamento e, para isso, recolho amostras e faço ajustes quando necessário. Às vezes, devemos preparar as peças de uma unidade para a manutenção.

QUAL É A MELHOR PARTE DE TRABALHAR À NOITE?

Não há nada de bom nisso. Somente o silêncio. E O QUE É PIOR?

Isto confunde o seu relógio biológico: o dia torna-se noite, e a noite torna-se dia. O TRABALHO NOTURNO REQUER PROCEDIMENTOS DE SEGURANÇA ESPECIAIS?

O trabalho noturno não exige medidas especiais de segurança, pois os padrões são altos, 24 horas por dia. Porém, como a iluminação e a visibilidade são diferentes à noite, você precisa estar mais alerta. Da mesma forma que o sono à noite é diferente do sono do dia, o seu corpo comporta-se de forma diferente, ainda mais quando os gerentes não estão por perto, e somos poucos.. Mas, a atenção e a responsabilidade já fazem parte da nossa rotina.

No turno da noite, existem apenas algumas pessoas no local. Isso torna o trabalho menos agitado, e você tem mais chance de fazer as coisas no seu próprio tempo. E O QUE É PIOR?

Como está escuro lá fora, algumas coisas não podem ser feitas e precisam esperar até amanhecer. Também percebo que a mente funciona um pouco mais lentamente à noite. Isso torna ainda mais importante pensar antes de agir. O TRABALHO NOTURNO REQUER PROCEDIMENTOS DE SEGURANÇA ESPECIAIS?

Temos regras de segurança rigorosas, de modo que não há necessidade de procedimentos adicionais de segurança quando trabalha-se à noite.

As “Corujas” da ICL

HARALD BENZ

Gerente do turno, central de forno rotativo, ICL Ladenburg, Alemanha 44 Casado + 2; na ICL desde 1988 O turno começa às: 18h00 | Hora de dormir: "Volto para casa por volta das 6h30, quando a minha esposa e filhos acordam. Fico acordado com eles para conversar um pouco e ler o jornal, depois, vou para a cama às 7h00. Normalmente, chego à “terra dos sonhos” um pouco depois". QUAL É O SEU TRABALHO?

A principal tarefa de um gerente de turno é organizar e supervisionar os processos de produção e a operação da fábrica de acordo com as normas ambientais e de qualidade e os regulamentos de segurança do trabalho. Produzimos fosfato de sódio ou de potássio, a partir de ingredientes que são injetados no forno rotativo sob alta pressão. O gerente de turno é instruído pelo gerente de turno anterior. Além disso, eu sou a primeira pessoa de contato da ICL em caso de uma emergência. QUAL É A MELHOR PARTE DE TRABALHAR À NOITE?

Os processos de trabalho são um pouco mais tranquilos e organizados. No turno diurno, os planos precisam ser mudados inesperadamente com frequência, o que significa trabalho adicional. E O QUE É PIOR?

Menos noites com a família e, claro, os turnos aos feriados não são bem-vindos se você tem uma família. (Por outro lado, meus filhos ficam felizes de vez em quando, pois podem escolher o programa de TV que desejam assistir à noite...) O TRABALHO NOTURNO REQUER PROCEDIMENTOS DE SEGURANÇA ESPECIAIS?

O empregador espera que você vá trabalhar renovado, ou seja, você não deve chegar esgotado e cansado após um dia de trabalho em casa ou atividades desportivas extensas. Esta é uma condição clara neste tipo de trabalho.

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

OREN ARIELI

Gerente de turno, ICL Rotem, Israel 49 Casado + 4; na ICL desde 1994 O turno começa às: 23h00 | Hora de dormir: "Eu gosto de ir para a cama logo que chego em casa, por volta das 8h00. No entanto, a vida doméstica ou a necessidade de resgatar trekkers (caminhantes) como parte do meu trabalho voluntário em uma unidade de resgate, muitas vezes, me obriga a adiar o meu sono algumas horas". QUAL É O SEU TRABALHO?

Alguns operadores e eu gerenciamos o processo de produção de uma máquina complicada que produz um fertilizante solúvel chamado MKP. A fábrica funciona 24 horas por dia para atender às metas de produção e de qualidade, e eu sou o responsável pelo turno. QUAL É A MELHOR PARTE DE TRABALHAR À NOITE?

À noite, você preocupa-se apenas com a produção e em garantir que o processo seja executado como deveria. Não há barulho dos trabalhos de manutenção. No verão, o clima também é mais agradável, pois estamos em uma área de deserto. E mais importante, trabalhar à noite permite-me ser voluntário durante o dia em uma unidade de resgate regional, que ajuda trekkers que perdem-se ou se ferem-se durante suas caminhadas no Negev. É um trabalho difícil e desafiador, mas muito gratificante. E O QUE É PIOR?

Devo admitir que dormir é a coisa mais natural para se fazer à noite. Trabalhar à noite é mais difícil, muitas vezes, confuso e também não é fácil para a minha família.

WOUTER HOLLAK

Operador de processos, Fertilizantes da ICL, Amsterdã, Holanda 31 Solteiro; na ICL desde 2006; O turno começa às: 22h30 | Hora de dormir: "Dirijo para a casa e vou direto para a cama. Adormecer nunca é um problema para mim, exceto quando os vizinhos decidem trabalhar nos jardins com equipamentos barulhentos...".

QUAL É O SEU TRABALHO?

Como operador de processo, trabalho em uma equipe de seis pessoas, na qual todos possuem as suas próprias funções e responsabilidades. O meu foco é acompanhar todo o processo de produção de fertilizantes da sala de controle, e ter certeza de que as matérias-primas corretas são colocadas nas quantidades exatas necessárias para produzir o produto final. Durante o processo, recebemos os resultados do laboratório que testa regularmente as amostras, o que permite-nos fazer alterações se necessário. QUAL É A MELHOR PARTE DE TRABALHAR À NOITE?

À noite, você fica sozinho na unidade apenas com a sua equipe, o que cria uma atmosfera especial. E O QUE É PIOR?

Para dizer a verdade, eu realmente não vejo nenhum aspecto negativo em trabalhar à noite. Pessoalmente, são as minhas melhores horas, assim como para uma coruja. O TRABALHO NOTURNO REQUER ALGUM PROCEDIMENTO DE SEGURANÇA ESPECIAL?

Quando precisamos realizar trabalhos especiais, prefiro que sejam executados no início do turno da noite, quando todos ainda estão dispostos e alertas, assim há menos chances de acidentes. Quanto a mim, sinto-me sempre desperto à noite. Sinto-me muito mais cansado durante o dia!

As “Corujas” da ICL

SUZIE WEEGE

Técnica de laboratório, ICL Performance Products, Lawrence, Kansas, EUA 32 Solteira + 2; na ICL desde 2012 O turno começa às: 24h00 | Hora de dormir: "Tenho um menino de dois anos e meio e uma menina de um ano, então quase não durmo; durmo quando eles dormem…". QUAL É O SEU TRABALHO?

Realizo testes laboratoriais de todas as amostras de processos em andamento e amostras do lote final. Finalizo o trabalho das nossas fábricas de ácido e fosfato e trabalhos por contratos da Chemtrade. A fábrica deve saber o que produz para podermos reduzir o desperdício e maximizar o lucro e a qualidade dos produtos. QUAL É A MELHOR PARTE DE TRABALHAR À NOITE?

Há menos caos no trabalho noturno. E O QUE É PIOR?

As horas. Você perde muitas das atividades em família. O TRABALHO NOTURNO REQUER PROCEDIMENTOS DE SEGURANÇA ESPECIAIS?

As condições realmente não afetam-nos tanto, no laboratório, como afetariam quem trabalha na fábrica, pois estamos protegidos contra as duras condições que a Mãe Natureza apresenta-nos. Quanto à fadiga, todos lutam contra ela em todos os momentos, do dia e da noite.

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

LIOR UZANA

Gerente Adjunto de Turno, ICL Mar Morto, Israel 35 Casado + 3; na ICL desde 2005 O turno começa às: 23h00 | Hora de dormir: "Durante a semana, vou para a cama após o turno da noite, às 8h30. Nos fins de semana e feriados... quando os meus filhos deixam". QUAL É O SEU TRABALHO?

Sou gerente adjunto de turno em uma equipe de seis pessoas. Produzimos potássio em uma fábrica de cristalização a frio. À noite, preparamos os equipamentos para o turno da manhã e realizamos tarefas em andamento que não podem ser executadas durante o dia devido ao grande volume de pessoas e da alta temperatura. QUAL É A MELHOR PARTE DE TRABALHAR À NOITE?

Geralmente, é mais silencioso à noite e quase não existem falhas. O clima é mais agradável, e você pode fazer o seu trabalho de forma tranquila e sem interrupções. E O QUE É PIOR?

Sentir-se cansado.

D e s t a q u e

Alcançando o céu Os projetos "Cielo" da ICL Brasil ("Céu" em italiano e espanhol) fazem parte de um plano estratégico abrangente para fortalecer e ampliar a base de fabricação da operação SulAmericana, melhorar a posição de custos da empresa e levar valor agregado aos clientes da ICL na América Latina e além. Um exame interno de como a gestão dinâmica da ICL Brasil e a força de trabalho motivada fortalecem a posição de liderança da ICL em mercados globais de aditivos alimentares, produtos industriais e fertilizantes e, ao mesmo tempo, amplia a sua presença em toda a América do Sul.

centro de atividade da ICL Brasil localiza-se em São José dos Campos (SJC), uma cidade movimentada que é um dos principais polos industriais da América Latina. Rodeada pela Serra da Mantiqueira com picos que chegam a 2.420 metros, a unidade SJC da ICL reflete as grandes mudanças em curso na unidade de negócios sul americana da ICL. A fábrica possui equipamentos recentemente instalados e um robô industrial que

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

parece empacotar fosfatos na velocidade da luz. Laboratórios reluzentes recebem clientes da ICL Food Specialties da América Latina que buscam soluções personalizadas, e tecnólogos fazem experiências que transformam produtos residuais em fertilizante. Os funcionários recém-chegados de aquisições e consolidações trabalham com funcionários veteranos, e todos parecem estar focados em uma forma melhor de produzir ou comercializar os produtos da ICL. A SJC é um lugar onde a mudança está no ar.

A partir da esquerda: Saulo Fonseca, Alan Fernandes, Ivan Lavez e Ana Paula Nakajima, ICL Brasil, São Jose Dos Campos

Fatos da ICL Brasil: Localizações

Segmentos

Funcionários

Produtos

São José dos Campos (SJC)

ICL PP ICL IP ICL F

233

fosfatos e alimentos homogeneizados em SJC

Cajati e São Paulo

ácido fosfórico e fertilizantes em Cajati

D e s t a q u e A mudança não ocorreu da noite para o dia. Há vários anos, os negócios Sul-americanos da ICL, liderados por Ricardo Neves, Vice-Presidente da ICL PP América do Sul, analisaram de forma profunda e demorada o modo como a empresa realizava negócios com os seus clientes e perceberam que deviam melhorar a forma como os clientes percebiam a ICL. Isso significou redirecionar as atividades da ICL Brasil voltadas ao produto para atividades voltadas ao cliente. "Começamos a conduzir as tomadas de decisão de acordo com as expectativas dos clientes e a ouvi-los para atender às suas necessidades que evoluem constantemente", afirma Neves. "Por exemplo, os clientes queriam um único ponto de contato com a ICL para enviarem todas as sugestões, dúvidas e comentários", diz Stefano Kohlmann, gerente de segmento de mercado. Como resultado, a ICL Brasil começou a personalizar os serviços aos clientes. "Quando você vende mercadorias", diz Stefano, "você preocupa-se principalmente com as condições comerciais,

O Cielo I transforma a SJC

como preços e prazos. Mas, estávamos fazendo a transição para produtos especiais. Isso exigiu uma compreensão muito maior das necessidades dos clientes e das tendências atuais no mercado para que pudéssemos oferecer produtos personalizados. Tornamonos especialistas. Estou convencido de que a chave para o nosso sucesso futuro basear-se-á na compreensão e resposta às necessidades específicas e não atendidas dos nossos clientes".

região lombar. Além disso, a ICL Brasil investiu US$ 800.000 para implementar o aumento da capacidade de 30% do produto de fosfato de cálcio da fábrica SJC, um elemento crítico na estratégia de crescimento global da ICL Food Specialties. Alan Fernandes, engenheiro de processo da unidade, diz que o projeto Cielo I foi vital para ele e para outros funcionários. "Ser contratado pela ICL foi um momento decisivo que revigorou-nos para tornarmo-nos mais

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

A ICL Brasil também concentrou-se em alcançar eficiências de custo com a consolidação das suas operações. Ao lançar o seu projeto "Cielo I" em 2013, ela finalizou um acordo de longa data de "anfitriã-convidada" que mantinha com a ICL Monsanto na unidade SJC. A ICL Brasil assumiu o controle da gestão da fábrica de fosfato localizada na unidade e empregou 31 funcionários da Monsanto. O esforço resultou em uma estrutura com custo reduzido e uma carga tributária menor para a ICL. Mas isso foi apenas o começo. A ICL Brasil melhorou imensamente os processos internos na unidade SJC com o investimento de US$ 2,3 milhões em uma nova tecnologia de embalagem que inclui um robô industrial que os funcionários carinhosamente chamam de "Okudinha", em homenagem ao engenheiro de automação japonês, Roberto Okuda. O novo robô pode empacotar até cinco pacotes de 25 quilos de produto por minuto e é parceiro vital na luta dos funcionários da SJC contra dores na

empenhados no nosso trabalho e permitiunos expor as nossas ideias e soluções". Contratar os antigos funcionários da Monsanto é bom para a ICL Brasil também, diz Carlos Perizzotto, gerente da fábrica de SJC. "Os nossos 'novos' funcionários sentem que somos o lugar certo para eles desenvolverem suas carreiras".

A Fosbrasil cria oportunidades A ICL Brasil realiza a aquisição dos 56% restantes da Fosbrasil que não possuía. A Fosbrasil era uma produtora brasileira de produtos manufaturados à base de fosfato, que incluem ácido fosfórico purificado para o mercado de aditivos alimentares e fertilizantes à base de fosfato, da qual a ICL possuía uma participação minoritária. "Adquirimos integralmente a Fosbrasil para melhorar a nossa posição em produtos manufaturados à base de fosfato nos mercados de materiais transformados e aditivos alimentares", afirma Djalma de

Paiva, gerente de contabilidade da ICL Brasil, que esteve envolvido na aquisição. Possuir a empresa integralmente permitenos oferecer aos nossos clientes uma ampla linha de ácidos fosfóricos e fosfatos e também ampliou o nosso atendimento ao cliente". A Fosbrasil foi finalmente integrada à ICL Brasil em julho de 2015 após um longo processo regulatório. Desde então, o departamento de RH da ICL Brasil trabalha intensamente

Ricardo Neves, VicePresidente, ICL PP América do Sul.

Fotos abaixo, a partir da parte superior esquerda: Roberto Bueno, Stefano Kohlmann e Alfredo Walter, Carlos Perizzotto, Arnaldo Sousa, “Okudinha” - o robô industrial amarelo, Djalma de Paiva e Andressa Carravieri.

para criar uma transição tranquila para os seus 90 funcionários. "É incrível como as habilidades e talentos dos nossos respectivos funcionários são complementares", diz Andressa Carravieri, supervisora de RH. Ela acredita que a integração dos funcionários da Fosbrasil em uma empresa grande como a ICL representa uma grande oportunidade para eles, pois ingressaram em um grupo global e podem beneficiarem-se do trabalho com pessoas de países e culturas diferentes.

"Podemos ajudar a expandir horizontes e construir carreiras estruturadas", diz Andressa. O próprio departamento de RH de Andressa migrou para um novo escritório em São Paulo para aumentar as sinergias entre os funcionários do RH da ICL Brasil e da Fosbrasil. "Combinar todos em um único escritório criou um sentido de unidade, melhorou a nossa cultura interna e promoveu o senso de inclusão e parceria". Como parte da aquisição, a ICL Brasil herdou

uma fábrica da Fosbrasil situada em Cajati que está envolvida na produção de ácido fosfórico purificado. 25% da produção da fábrica serve como matéria-prima para a fábrica de SJC, diz o gerente da fábrica de Cajati, Arnaldo Sousa. De acordo com Sousa, o investimento da Fosbrasil em tecnologia e reengenharia, em Cajati, a tornou mais competitiva e lucrativa. Um de seus funcionários, Roberto Bueno, supervisor de SMS, estuda inglês para poder expandir a sua rede de negócios, comunicarse melhor com pessoas em todo o mundo e envolver-se mais em projetos internacionais. "Estamos adaptando-nos à nossa nova cultura corporativa e familiarizando-nos com as práticas da ICL nas suas diferentes unidades", diz Bueno. "Também estamos preparando a nossa fábrica para certificação de qualidade Responsible Care 14001, que será adotada por todas as unidades da ICL nas Américas até 2016". A ICL Brasil planeja estabelecer uma operação de fertilizantes na unidade de Cajati, diz Arnaldo, gerente de fábrica.

"Nós construímos uma fábrica pequena para receber os resíduos sólidos gerados por nossos processos industriais e, agora, estamos extraindo fertilizantes como subproduto. Atualmente, estamos enforçando-nos para operar sem gerar resíduos, e acho que esta operação servirá como referência para as outras unidades da ICL. Ela tem sido um elemento importante na estruturação de uma operação de fertilizantes para a ICL Brasil".

O Cielo II Foca em Alimentos Depois do projeto Cielo I, a ICL Brasil continuou a seguir a sua estratégia focada com o Cielo II, um projeto para consolidar as operações brasileiras da ICL PP e tornálas mais econômicas também. A unidade em São Bernardo do Campo (SBC) de produção de alimentos homogeneizados da ICL PP está sendo transferida para a unidade SJC, e melhorias estão sendo feitas na sua infraestrutura e instalações para acomodar a mudança. Quando a Analista de Qualidade, Ana Paula Nakajima, foi transferida da unidade SBC para a unidade SJC há mais de um ano, ela não imaginava que algum dia todos os seus antigos colegas a acompanhariam na nova operação de homogeneização combinada. "Eu mal posso esperar para trabalhar com eles novamente", diz ela, com alegria. A mudança resultará em benefícios de logística, sinergias operacionais e processos simplificados, diz Perizzotto, gerente de fábrica da SJC. O projeto Cielo II incluiu a construção de um novo laboratório de aplicações e área de treinamento de clientes na SJC. O laboratório recém-inaugurado inclui áreas de trabalho separadas para a personalização de aditivos de panificação, laticínios e carnes. "Criamos esse excelente espaço para convidar equipes comerciais, clientes e outros para visitarem nossa fábrica e demonstrar como nossos aditivos podem ser usados para melhorar os processos de produção de linguiças, presunto e queijo, além do sabor, a aparência e o frescor dos seus produtos", afirma Alfredo Walter, engenheiro de desenvolvimento de aplicações. "A nova unidade também permite-nos analisar amostras com maior precisão e desenvolver soluções mais personalizadas para os nossos clientes". Esta é a nova ICL Brasil: evoluindo para atender às necessidades em constante mudança dos clientes, trabalhando sem parar para criar uma operação modernizada e econômica, crescendo rapidamente para produzir tudo desde fertilizantes até aditivos alimentares e fazendo surgir o melhor em seus funcionários. ///

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

Tadashi Sasaki

Gerente de Operações, Japão

"PASSO A PASSO, COMO EM UMA MARATONA" A reputação positiva da ICL no Japão como a principal fornecedora de bromo e compostos de bromo a ajuda a ampliar a sua presença na indústria local.

profundar a presença dos produtos da ICL nos mercados japoneses exige principalmente paciência e persistência; duas qualidades que não são estranhas a Tadashi Sasaki, por ser um corredor e maratonista dedicado. Como integrante da equipe de vendas da ICL em Tóquio, composta por 21 funcionários, ele acredita que a demanda dos produtos da ICL de todos os seus segmentos apenas aumentará no futuro, seja no mercado de materiais de engenharia (plástico, eletrônicos, automotivos), no mercado de especialidades alimentícias ou no mercado de produtos agrícolas - para a indústria floral do Japão, a terceira maior no mundo.

Há alguma etiqueta de vendas específica que seja exclusiva no Japão? Como você mescla as práticas de negócios no Japão com a cultura de negócios global? Eu não sei se é exclusiva ou não, mas nós, japoneses, acentuamos a gentileza e os bons modos nas nossas transações comerciais. Por exemplo, curvamo-nos em muitas ocasiões e sempre adicionamos a palavra "san" depois de falar o nome de uma pessoa, para ser educado. "San" é semelhante a Sr. ou Sra., porém, mais pessoal. Você pode usar "san" tanto para homens quanto para mulheres e pode usar com o nome. Então, no meu caso, podem ser usados tanto Sasaki san quanto Tadashi san. Quanto a mesclar as práticas comerciais japonesas com os negócios globais, tento não somente transmitir a linguagem, mas

ICL

Produtos Industriais

Tóquio, Japão

eventualmente tornar-se-ão mais populares. Eles esperam que lancemos novos produtos sustentáveis no mercado. Quais outros produtos da ICL você vende no Japão? Os nossos colegas na área de Especialidades Alimentícias vendem principalmente fosfato homogeneizado para aplicação em alimentos, como laticínios, carne e panificação. Eles começaram a conduzir os negócios para a área de bebidas e esperam crescer nessa área em breve. Em relação aos fertilizantes especiais, o Japão tem um grande mercado, pois somos o terceiro maior produtor mundial de flores. Então, há espaço para crescer nesse mercado, e pretendemos conquistá-lo passo a passo. Como maratonista, você encontra semelhanças entre uma corrida de longa distância e a condução de negócios? Talvez você devesse fazer essa pergunta a um bom corredor. No meu ritmo lento, eu demoraria tempo demais na condução de negócios. Porém, como um corredor tartaruga, acho que há, pelo menos, uma semelhança: você não consegue cruzar a linha de chegada sem dar todos os passos necessários. ///

Gerente de Operações Casado

Universidade de

Kansai: Bacharel em administração de empresas

Tóquio, Japão \\\ Na ICL

desde 2012

também a forma de pensar e as ideias da cultura. Nem sempre é fácil. Você precisa de muita paciência para comunicar-se com culturas diferentes. Que tipo de reputação os produtos da ICL têm no Japão? A nossa reputação é de principal fornecedor de bromo e seus compostos. No entanto, concorremos com dois fornecedores americanos e um nacional. Para que tipo de indústria japonesa você vende os retardantes de chamas (RC) da ICL?

Vendemos retardantes de chamas para a indústria de plásticos que os usa no setor elétrico, automotivo e eletrônico. Os clientes japoneses estão tão preocupados com questões ambientais quanto os europeus? Os clientes japoneses estão muito preocupados com questões ambientais. Mas, geralmente, seguem as tendências da Europa e dos EUA. Eles ainda usam retardantes de chamas monoméricos, por exemplo, mas os poliméricos

Mais uma coisa: "Gosto de esportes e comecei a correr há oito anos. Completei uma maratona inteira quatro vezes. Não sou um bom corredor, mas gosto de correr. Espero correr uma quinta maratona agora em novembro, mas estou com medo de que talvez eu não possa terminá-la porque estou com dor nas costas agora... Morei na Austrália por um ano e meio após sair do meu primeiro emprego, há 25 anos, e trabalhei como guia turístico. Eu gostei das paisagens da Austrália e de cuidar das pessoas. Essa experiência pode ser útil no meu trabalho atual... clientes, às vezes, são egoístas como turistas."

A TI

Miri Mishor

ice-Presidente Sênior, Organização V de TI Global, Israel

é Agora ”

A empresa de TI Global da ICL revela um novo conjunto de ferramentas avançadas para comunicações aprimoradas entre funcionários

gora, muitos funcionários na ICL podem desfrutar da nova infraestrutura de TI da empresa "OneScope", um importante facilitador para a estratégia "UMA ICL" e esforços de harmonização da ICL. O novo sistema de e-mails na nuvem Office 365 é fácil de usar, e as equipes globais já trabalham juntas nos mesmos documentos e se comunicam por Skype for Business e WebEx. A TI Global também apresentou o "MyIT", uma interface de usuário na Web que oferece uma plataforma unificada para a solicitação de serviços de infraestrutura de TI e de suporte para aplicativos. Miri Mishor, diretora de TI Global, discute essas e outras mudanças que transformam a ICL em uma empresa inovadora no setor de TI.

Quando você começou a trabalhar na ICL, há muitos anos, você imaginou que, um dia, seria responsável por estabelecer uma organização de TI Global para uma empresa com operações no mundo todo? Não, mas, em uma retrospectiva, muitos de meus cargos anteriores me prepararam para isso. Ao longo dos anos, trabalhei como CIO da ICL IP, Vice-Presidente de TI da ICL F e como diretora do Centro de Excelência de TI da ICL. Trabalhar com os segmentos da ICL me proporcionou uma ampla exposição a diferentes processos e

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

soluções usados em toda a organização, em muitos casos, para as mesmas necessidades. Isso me ajudou a entender a importância vital da criação de uma TI unificada e a perceber as vantagens que ela trará à ICL. A TI Global trata da comunicação remota entre locais distantes, mas você ainda precisa viajar pelo mundo por causa do seu trabalho, certo? Soluções remotas de TI, como WebEx e Skype for Business, conectam-nos uns com os outros, mas, como líder de uma

Vice-Presidente Sênior, TI Global da ICL 52 Casado +3 Bacharel em Ciências da Computação e Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial da Universidade de Ben Gurion em Beer Sheva Israel \\\ Na ICL desde 1984

Mais uma coisa: Nasci em Santiago, Chile, e vim para Israel com a minha família quando tinha sete anos de idade. Falo espanhol e adoro cozinhar comida sulamericana. Se quiser comer a melhor empanada em Beer Sheva, você será bem-vindo à minha casa.

TI Global

Beer Sheva, Israel

Vantagens da Infraestrutura OneScope da ICL: "Posso administrar melhor o meu Lync tempo ao saber da disponibilidade dos meus colegas de diversas partes do mundo quando preciso agendar uma conversa ou reunião com eles".

Skype for business

"Posso enviar rapidamente uma pergunta por chat aos meus colegas e

receber uma resposta rápida ao invés de abrir a caixa de entrada dos meus e-mails". "Agora posso armazenar uma grande quantidade de arquivos e e-mails e compartilhálos com meus colegas de trabalho em outras partes da ICL. Como os dados estão armazenados na “nuvem”, eu posso ter certeza de

que estão protegidos e têm backup". "O Portal MyIT permite-me solicitar ajuda do serviço de TI de maneira padronizada". "A ferramenta de colaboração SharePoint é rápida e fácil de ser configurada para a minha equipe e os nossos projetos".

organização global, às vezes, é preciso ter interações presenciais com os membros da minha equipe no seu próprio ambiente. Acredito que a minha presença nas diferentes unidades da ICL também ajuda-me a entender melhor as diferentes necessidades comerciais e a identificar iniciativas de TI que podem agregar valor aos diversos negócios. A nova infraestrutura incluirá: e-mail Office 365, Skype for Business, rede de banda larga e sistemas de segurança aperfeiçoados e armazenamento. Quanto tempo levará para que todos na empresa beneficiem-se das novas ferramentas? Tudo já está acontecendo. Admito que o processo de migração complexo foi um desafio e pressionou nossa equipe, mas recebemos um bom feedback dos usuários. As pessoas na maioria das unidades familiarizaram-se com as novas ferramentas em poucos dias e usam as suas soluções mais regularmente. Como o seu grupo de TI Global pôde assumir um processo de mudança tão importante como esse e, ao mesmo tempo, manter os negócios como de costume? Esse foi realmente um dos nossos maiores desafios. O nosso principal objetivo foi garantir que a produção, o marketing e as funções globais continuassem as suas atividades, sem interrupção. Sob seus pontos de vista, os serviços de TI deveriam continuar os mesmos, e foi preciso equilibrar cuidadosamente o desempenho e a implementação dos novos aplicativos e infraestrutura harmonizados com a necessidade de manter os negócios como de costume. É um desafio, e estou consciente de que ainda enfrentamos algumas dificuldades nos nossos níveis de serviço. No entanto, posso assegurar que os nossos colegas de TI investem muito tempo e esforço para fornecer o melhor serviço que podemos para dar suporte aos nossos sistemas novos e antigos. Aprendemos e trabalhamos constante e intensamente para sermos melhores e para que todos os funcionários e gerentes da ICL recebam o melhor serviço que podemos fornecer. Como a TI Global dá suporte à implementação da Fase 1 dos novos aplicativos SAP harmonizados na ICL Reino Unido e ICL UE?

Recentemente voltei da implementação na ICL Reino Unido e ICL UE, e todos ficamos empolgados com o momento histórico da primeira implementação do sistema de harmonização. A TI Global era parte da equipe de negócios e liderou as equipes técnicas e de infraestrutura de harmonização. O projeto de harmonização, liderado por Amir Benita, iniciou o processo de implementação após muitos meses de trabalho com a gerência sênior local e regional, preparando-os para a mudança e treinando os seus funcionários para lidar com os novos aplicativos e processos. Estou orgulhosa da equipe de TI ter participação no sucesso da Fase 1 Harmonizar. Esperamos trabalhar juntos com a equipe do projeto de harmonização nas próximas fases. É uma ótima oportunidade para agradecer aos nossos usuários dedicados, equipe e liderança do projeto de harmonização, nossos parceiros, IBM e ATOS e, é claro, nossas equipes de aplicativo, infraestrutura e serviço de TI Global, pelo sucesso da fase Harmonizar. Quais são os próximos passos da TI Global? A transição da antiga organização descentralizada da ICL para uma TI global unificada não é um evento único, mas um processo contínuo. É um empreendimento imenso que envolve a implementação de novos aplicativos e sistemas harmonizados que apoiem as unidades de negócios da ICL e os serviços compartilhados da empresa. E inclui a criação de novas infraestruturas de comunicações com ferramentas de colaboração, como One Scope, e a construção de um data center global, além da "Central de Serviços" altamente responsiva para os funcionários da ICL em todo o mundo, para citar apenas algumas das nossas atividades. A nossa meta é fornecer os melhores serviços de TI a toda a organização, e dedicamo-nos para atingir essa meta. Continuaremos a construir uma comunidade de TI altamente profissional e resoluta, sem fronteiras geográficas ou idiomas diferentes, na qual compartilharemos a mesma cultura e terminologia e nos comprometeremos a atingir os mesmos objetivos. ///

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

Dr. Sergei Levchik

Diretor de P&D, Nova York, EUA

"SOLTANDO A IMAGINAÇÃO" Além de investir em produtos e tecnologias inovadores, a ICL também ajuda a impulsionar a nova geração de cientistas

ergei Levchik jamais esquecerá a sua professora de química do colégio na antiga União Soviética. Graças à ela, ele pôde participar das Olimpíadas de Química da República da Bielorrussa, onde ganhou vários prêmios. Hoje, como diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da unidade de pesquisas da ICL, em Ardsley, Nova York, e como mentor de um programa de aprendizes da ICL IP América, Levchik leva os estudantes que ele orienta a obter suas próprias conquistas científicas.

O que te orgulha mais na ICL, quando você está mostrando a empresa para as crianças? A ICL pode ser uma empresa global, mas a maioria das crianças por aqui nunca ouviu falar de nós antes de conversarem conosco. Contamos sobre o envolvimento da ICL em muitas áreas fundamentais para a humanidade, como os retardantes de chamas. Elas aprendem como os retardantes de chamas salvam vidas, e isso as incentiva a realizar pesquisas nessa área. Como funciona o programa de orientação? Normalmente, pegamos um ou dois estudantes do ensino médio de escolas locais que trabalharão no nosso centro de P&D durante as suas férias de verão. Também apoiamos um programa de verão de ensino médio na Universidade de Stony Brook, aqui perto. Aconselhamos os estudantes do programa e enviamo-lhes produtos

da ICL com os quais eles podem realizar pesquisas. Alguns de seus experimentos também são realizados no nosso laboratório de Ardsley, onde os estudantes são supervisionados por nossos outros mentores, Dr. Andrew Piotrowski e Dr. Seognchan Pack. No final do verão, os estudantes fazem apresentações sobre as suas pesquisas. Algumas das equipes que você treinou ganharam concursos regionais com pesquisas que realizaram sobre

P&D ICL IP América Casado

PhD em Química

Croton on Hudson, NY, EUA \\\ Na ICL desde 2007

Mais uma coisa: Antes de entrar no mundo corporativo, fui professor na Universidade da Bielorrússia e, depois, na Universidade de Torino, Itália, então, ensinar e orientar alunos não é uma novidade para mim.

ICL

Produtos Industriais

retardantes de chamas. Eles descobriram algo? Duas das nossas crianças do ensino médio, Christian Abraham e TJ Hurd, passaram o verão de 2013 e 2014 no nosso laboratório. Eles descobriram que os retardantes de chamas com base de fosfato penetram nos nanotubos de haloisita que, em uma linguagem simples, significa que eles permitem a liberação lenta dos retardantes de chamas. Eles ganharam uma medalha de bronze na Olimpíada Internacional de Projetos de um Mundo Sustentável, foram semifinalistas na Competição da Siemens e finalistas na Feira de Engenharia da Intel. Nada mal! A ICL pode usar os resultados das pesquisas dos estudantes? Podemos usar os dados que os estudantes

ICL América - Ardsley, Nova York, EUA

produzem em Ardsley, mas não somos proprietários das pesquisas. No entanto, poderemos licenciá-las, se necessário. Quanta supervisão é necessária dar aos estudantes? Um deles, acidentalmente, colocou fogo em um dos laboratórios da escola ou da ICL? (Risos) Não! É por isso que antes de trabalhar no laboratório, eles passam pela orientação de segurança em laboratório e treinamento semelhantes a qualquer funcionário da ICL. Você deve adorar crianças. É mais fácil ensinar crianças do que orientar adultos? Realmente eu gosto muito delas. É mais fácil ensiná-las porque elas têm muita vontade de aprender. Mas, em termos de orientação, digamos que os adultos precisam de um pouco menos de supervisão.

Christian Abraham e TJ Hurd - Estagiários de verão do ensino médio na ICL IP Ardsley foram os finalistas regionais da Competição Siemens para a pesquisa deles sobre retardantes de chamas. Você teve um mentor quando estava no ensino médio? Sim, tive uma professora de química chamada Elena Kirpicheva, que passou muito tempo comigo. Como resultado, eu ganhei algumas Olimpíadas de Química da República da Bielorrussa e participei nas Olimpíadas Nacionais da URSS. Alguma das crianças que você orientou veio trabalhar na ICL? Ainda estou esperando... ///

Um Dia na Vida

Jessica Xue

Engenheira de projetos no Projeto Bronopol JX ICL,

Jiaxing, Província de Zhejiang, China

06h30 De manhã, tomo um café da manhã saudável com o meu marido enquanto ouço as notícias, em seguida, arrumo o nosso apartamento e leio os jornais ou algum material de trabalho.

08h00 Dirijo até a JXICL, esperando não ficar presa no trânsito e chegar à fábrica a tempo.

08h30 Depois da reunião com a equipe da construtora do projeto Bronopol na fábrica chinesa, saio para o campo para verificar o cronograma do projeto e a qualidade do trabalho. Sou Bacharel em Engenharia Química e tenho Mestrado em Equipamentos Químicos, e me sinto afortunada em poder colocar em prática o que aprendi na universidade.

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

10h30 A construtora sempre pergunta sobre o projeto da fábrica, e a empresa de projetos geralmente precisa de informações de campo para usar no projeto. Eu sou a pessoa de contato entre os funcionários de campo e a empresa de projetos, o que permite comunicar-me com os engenheiros de áreas diferentes todos os dias. Lidar com diversas pessoas é uma parte muito agradável do meu trabalho.

12h00 Geralmente, almoço com colegas do meu departamento no refeitório da empresa. Discutimos sobre o trabalho e também falamos das últimas notícias.

13h00 É hora de arquivar. Sempre precisamos registrar e distribuir documentos diários. Também gasto tempo na preparação de documentos para autoridades do governo com a finalidade de obter diferentes tipos de licenças para o projeto de construção.

15h30 Outra parte do trabalho de campo é verificar o cronograma do projeto e a qualidade do trabalho. Eu tento descobrir e solucionar problemas durante o meu trabalho de campo. Então, preciso escrever o resumo do trabalho diário. Às vezes, não tenho tempo suficiente para conclui-lo e preciso levar trabalho para casa.

18h00 Depois de passar no supermercado e comprar alguns legumes, preparo o jantar para o meu marido e para mim. De vez em quando, cozinhamos juntos. Após o jantar, geralmente, dou uma caminhada de meia hora pela vizinhança. Acho que uma vida ativa me manterá saudável.

20h00 A melhor hora do dia para mim, é a minha conversa em vídeo com o meu filho de três anos que está sob os cuidados dos meus sogros em outra província. Ele virá morar conosco no ano que vem. Ele é um garoto muito feliz e adora brincar! 21h00 Antes de ir para a cama, verifico os e-mails de novo e, às vezes, preparo relatórios ou documentos para o dia seguinte.

Z o om

Responsabilidade Ambiental Tzachi Mor Assistente do VicePresidente Executivo & COO 39

Após anos de preparação e negociações, quase 200 países chegaram a um acordo na Conferência das Nações Unidas sobre Alterações Climáticas (COP21) realizada em Paris, em dezembro, que visa a limitar o aumento da temperatura global com a redução da pegada de carbono dos países. A conferência colocou diretamente de volta ao foco a discussão global sobre a questão das alterações climáticas que, por muitos anos, foi um dos elementos fundamentais da estratégia de sustentabilidade da ICL. "Na indústria global, a ICL prova repetidamente a sua liderança na luta contra as emissões de gases de efeito estufa e, em 2014, foi incluída

Solteiro

Bacharel e Mestre em Economia Tel Aviv, Israel \\\ Na ICL desde 2009

Excelência

na lista exclusiva de empresas que lideram esforços em todo o mundo nesse campo", afirmam Tzachi Mor, editor-chefe e responsável pela produção do relatório anual da ICL sobre responsabilidade corporativa, e Roy Weidberg, coordenador de sustentabilidade e da pegada de carbono da empresa. As realizações notáveis da ICL na área de alterações climáticas provam, sem sombra de dúvida, que a sustentabilidade faz parte do nosso DNA.

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

Sede da ICL

Tel Aviv e Be’er Sheva, Israel

em sustentabilidade Roy Weidberg Coordenador de Pegada de Carbono e Sustentabilidade

Casado + filho recém-nascido Bacharel em Engenharia Ambiental

Tel Aviv, Israel \\\ Na

ICL desde 2010

Mais uma coisa: Faço parte de um grupo teatral de reprodução (que realiza improvisos de acordo com as histórias pessoais do público).

Z o om

Responsabilidade Ambiental

Mapeamento global da redução das emissões de gases de efeito estufa da ICL

Vocês lidam com diversos aspectos da sustentabilidade na organização. Vocês próprios são indivíduos ecologicamente corretos? Tzachi: A verdade é que, até assumir o meu cargo atual na ICL, eu não estava exposto à questão da sustentabilidade ou às suas implicações profundas nas atividades da ICL e em nós como indivíduos. Comecei como economista na ICL há seis anos e, em 2013, fui nomeado assistente do VP Executivo e COO, Asher Grinbaum, que é responsável, entre outras coisas, pela área de sustentabilidade e meio ambiente da empresa. Entre as minhas funções, sou responsável pela elaboração do relatório de responsabilidade corporativa da ICL, e não há dúvida de que esta tarefa complexa aumentou a minha sensibilidade e conscientização quanto ao meio ambiente em geral. Roy: Eu comecei mais cedo... Eu era membro de um grupo de jovens Nahal da Sociedade Para a Proteção da Natureza em Israel e continuei a estudar engenharia ambiental no Technion. Mesmo hoje, eu "faço o meu dever de casa" no sentido de tentar aplicar valores de sustentabilidade na minha vida privada. Eu tento separar o lixo e materiais recicláveis, reduzir o consumo de energia e água e comprar produtos que não foram testados em animais. Recentemente, coloquei uma caixa de compostagem para resíduos orgânicos no pátio do meu prédio e descobri que meus vizinhos também usam-no ocasionalmente. Quanto ao nosso assunto: quando falamos de "pegada de carbono", nos referimos à responsabilidade de uma entidade pelos danos causados ao planeta devido às emissões de gases de efeito estufa como resultado das suas atividades. Antes de falarmos sobre a ICL, você poderia explicar que tipo de danos resultam dessas emissões? Roy: Na comunidade científica global, existe um consenso de que a atividade humana, ou seja, as emissões maciças

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

ICL EUA Lawrence: Atualização tecnológica de sistemas de recuperação de vapor, calor e luz, para aumentar a economia de energia.

ICL EUA Ontário: Integração de bateria de bromo para acúmulo de energia em outubro de 2015 que permite a gestão eficaz e a redução do uso de eletricidade.

ICL EUA Gallipolis Ferry: Integração da unidade de refrigeração central de última geração em processos de produção que reduz significativamente o vazamento de gás refrigerante.

de gases de efeito estufa (GEE) e, principalmente, de dióxido de carbono na atmosfera, é a principal causa das alterações climáticas que temos vivenciado nas últimas décadas. Na maioria das áreas ao redor do mundo, foram registrados aumentos significativos na temperatura média e na frequência de eventos climáticos extremos como furacões, tempestades ou secas prolongadas. Os efeitos colaterais adicionais e alarmantes resultantes dessas mudanças são o derretimento de icebergs, alterações na vida da flora e da fauna, reaparecimento de doenças como a malária, entre outros. Existe também a preocupação de que as alterações climáticas, no futuro, resultarão

ICL Ibéria: Redução das perdas de energia em bombas e secadores de leito fluidizado com o uso de aprimoramentos tecnológicos.

ICL México Nuevo Leon: Melhoria do isolamento e atualização dos sistemas de iluminação e ar comprimido para reduzir o uso de energia.

no aumento do nível do mar, que deixará grandes áreas de terra impróprias para a vida humana. Na verdade, atualmente, as alterações climáticas já são uma das causas das enormes ondas de migração de certas partes da África e de outros continentes, devido à incapacidade de se praticar a agricultura tradicional em muitas áreas cada vez mais áridas. Tzachi: Sem a ação extensiva e coordenada por parte de todos os governos e grandes empresas em todo o mundo para reduzir significativamente suas emissões globais de gases de efeito estufa, esses fenômenos apenas aumentarão. O mundo espera que empresas como a ICL provem a sua determinação na luta contra as alterações

ICL Reino Unido Nutberry: Análise da possibilidade de instalação de turbinas eólicas na fábrica como fonte de energia renovável.

ICL Países Baixos Heerlen: • Integração de um sistema inovador de refrigeração que reaproveita energia do calor de processos de combustão. •S ubsídio de compra de bicicletas para funcionários para reduzir o uso dos automóveis particulares.

ICL Haifa SF BU, Israel: Integração de um sistema inovador que resultou na redução de cerca de 60% em emissões de Óxido Nitroso por tonelada de Ácido Nítrico produzido.

ICL Alemanha Ladenburg: Operação de nova unidade de cogeração em 2014 que produz eletricidade e vapor em um processo produtivo e combinado para economizar energia e reduzir emissões.

ICL China Shandong e Jiaxing: Cálculo completo da pegada de carbono de dois produtos ICL IP em 2013; pela primeira vez nas fábricas da ICL na China. ICL Rotem, Israel: Transição estratégica da grande maioria das instalações de combustão de óleo combustível pesado para gás natural. Transição para o uso de eletricidade externa, principalmente da usina elétrica a gás natural, OPC Rotem.

ICL Mar Morto: Redução considerável de aproximadamente 1 milhão de toneladas de CO2, na unidade de magnésio, com a mudança do uso de gás SF6 para gás HFC134a, muito menos nocivo, como gás de proteção na produção de magnésio.

climáticas, por isso, tornamos a gestão de gases de efeito estufa um tema central na política de sustentabilidade da ICL desde o começo. Somos obrigados a provar - e de fato provamos - que não apenas falamos, mas agimos. De onde vem as emissões de gases de efeito de estufa na ICL e o que podemos fazer para reduzi-las? Roy: Mais de metade das emissões de gases de efeito estufa da ICL se originam diretamente da queima de combustível nas instalações da empresa e, principalmente, da usina elétrica da ICL no Mar Morto. As emissões diretas também resultam dos processos químicos em diversas fábricas da ICL, principalmente as emissões de

CO2 resultantes da acidulação de rocha fosfática na ICL Rotem, que é uma parte inevitável do processo de produção no local. Além disso, grandes quantidades de emissões indiretas resultam do uso da eletricidade produzida externamente. Outras quantidades de emissões muito menores resultam do uso de veículos e gases de refrigeração, do tratamento de resíduos, do consumo e tratamento de água e, até mesmo, das viagens aéreas dos funcionários da empresa. A ICL trabalha extensivamente para reduzir as suas emissões, e as maiores oportunidades para fazê-lo estão relacionadas à energia (ver mapa). Mudanças nos processos de produção química também podem resultar

Parabéns à ICL! Recentemente, as pontuações do CDP (Carbon Disclosure Project) de 2015 foram publicadas, e a ICL recebeu a pontuação de divulgação de 99 (máximo de 100) pelo seu relatório, que está entre as melhores 120 pontuações (ou as 6% melhores) entre todas as empresas globais em 2015. A pontuação da ICL também empatou como a segunda melhor entre as empresas globais produtoras de fertilizantes e é a pontuação de divulgação mais elevada já alcançada por uma empresa sediada em Israel. Devido aos esforços da ICL para reduzir as suas emissões de GEE (gases de efeito estufa), a empresa alcançou uma das duas maiores pontuações CDP de desempenho (A ou B) pelos últimos cinco anos. Em 2014, a ICL foi também incluída no CDP CPLI (Índice de Liderança em Desempenho de Carbono), uma lista exclusiva de empresas globais que se destacaram na redução de emissões e na mitigação das alterações climáticas.

Z o om

Responsabilidade Ambiental

em uma redução significativa da emissão de certos gases de efeito estufa. Qual é a posição da ICL a este respeito em comparação a empresas similares em todo o mundo? Tzachi: A ICL reduziu suas emissões absolutas em 35% em apenas seis anos! Essa é uma conquista extraordinária para uma empresa industrial grande. A ICL também calculou a pegada de carbono de mais de 60 dos seus principais produtos com um investimento significativo de recursos; muito mais do que é considerado aceitável por outras empresas industriais. Como uma empresa cujas atividades principais estão localizadas em Israel, a ICL é considerada uma líder israelense na luta contra as alterações climáticas e foi uma das primeiras empresas a reportar as suas emissões de gases de efeito estufa ao mecanismo voluntário estabelecido pelo Ministério da Proteção Ambiental de Israel. Com a experiência que acumulamos ao longo dos anos, chegamos até a fornecer assistência no desenvolvimento de metodologias para relatórios. A ICL estabelece as suas próprias metas de redução e, portanto, às vezes "dificulta as coisas” para si mesma, mesmo quando a autoridade reguladora não as exige. Isso é algo exigido por nossos clientes? Roy: Com certeza. A ICL começou a desenvolver a metodologia para reduzir as suas emissões de gases de efeito estufa em 2008, antes da exigência das reguladoras, de acordo com a política "Além da Conformidade" relacionada ao meio ambiente e sustentabilidade. Hoje, como uma das principais empresas globais, as nossas partes interessadas - clientes, investidores e reguladores - também exigem que meçamos a pegada de carbono de nossas instalações e produtos e provemos que reduzimos continuamente as nossas emissões. Temos o prazer de dizer que, até agora, conseguimos atender a

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Onde a necessidade nos leva

essas exigências e, até mesmo, superá-las. É possível notar que, nos últimos anos, a ICL ganhou prêmios e reconhecimento, não só pelo sucesso em reduzir suas emissões, mas também pelos seus relatórios. Porque esses relatórios são tão importantes? Tzachi: A regra básica em sustentabilidade é "o que é medido, é administrado". Essa regra é comprovada repetidamente: a real necessidade da geração de relatórios públicos e confiáveis em várias áreas exige a melhoria constante na medida contínua e na gestão das operações e fortalece as ações e coordenação em toda a empresa. Quais são os próximos desafios da ICL

quanto aos relatórios? Roy: Recentemente, uma manchete de um artigo de jornal sobre sustentabilidade na ICL declarou que "a responsabilidade corporativa na ICL passou do ponto irreversível", e estamos de acordo com a afirmação. A sustentabilidade é uma corrida interminável: os níveis de exigência aumentam constantemente, e há sempre espaço para melhorar. Definitivamente, detectamos uma mudança contínua a cada ano nas atitudes das partes interessadas quanto às atividades de sustentabilidade da ICL e a sua apreciação por nossos elevados níveis de transparência. Como parte dessa atividade, fornecemos assistência para a Escola de Sustentabilidade no Centro Interdisciplinar em Herzliya, do qual a ICL é fundadora, e ajudamos grupos estudantis

com seus projetos de graduação na área de sustentabilidade. Um dos nossos principais desafios no próximo ano será o lançamento e implementação de um novo sistema de TI de relatórios de sustentabilidade, conhecido como "SoFi", em todas as empresas ICL. A sua implementação bem-sucedida nos permitirá reduzir significativamente o ônus da coleta de dados de nossas muitas partes relatoras, aperfeiçoar a produção de relatórios internos e externos e melhorar a qualidade dos nossos dados, seu nível de documentação e disponibilidade e a nossa capacidade de aumentar a sua transparência para o público. Qual é o orgulho profissional de vocês? Roy: Testemunhar as melhorias de longo prazo nas nossas operações, os nossos relatórios e a coordenação de processos entre todas as áreas de sustentabilidade da ICL... E me sentir bem pela minha participação nesse processo. Entre outras coisas, tenho muito orgulho das altas notas constantemente concedidas pelo CDP (Carbon Disclosure Project) aos nossos relatórios, os quais cabe a mim escrever. Tzachi: O nosso relatório de responsabilidade corporativa de 2014 foi o primeiro a incluir dados a um nível global, e estou muito orgulhoso de ter sido capaz de produzi-lo. Mas, principalmente, estou orgulhoso de não estarmos estagnados, mas de tentarmos melhorar e nos atualizar constantemente: expandir significativamente os processos de validação externa que iniciamos, melhorar a nossa coordenação global e, também, aumentar a conscientização de sustentabilidade entre os nossos fornecedores. Eu apoio firmemente o nosso slogan de que iremos a qualquer lugar para onde a necessidade nos leva! ///

O Canto da Ética

Dar e Receber Presentes e Entretenimento

Presentear - Fazer da Forma Correta Mensagem da ICL - Vice-Presidente de Conformidade Global ICL A ICL é uma empresa ética que obedece às leis dos países em que operamos. Nenhum de nós quer dar ou receber um presente ou entretenimento que poderia ser interpretado como um suborno ilegal. No entanto, entender as leis e regulamentos sobre presentes e entretenimento no mundo dos negócios pode ser confuso e intimidador. No ano passado, criamos a Política de Presentes e Entretenimento para resumir as regras da ICL quanto a dar e receber presentes e entretenimento. Você já deve ter recebido uma cópia da política. Nós recebemos muitas perguntas sobre o que é permitido de acordo com a mesma. Espero que o Canto da Ética ajude você a compreender melhor o que é permitido e/ou requer aprovação ao oferecer ou receber presentes e entretenimento como funcionário da ICL.

Você está dando ou recebendo um presente ou entretenimento? Não

Esta política não se aplica a esta situação

É em dinheiro ou em troca direta por uma vantagem comercial? Sim

Se você tiver uma longa amizade pessoal que foi formada fora do trabalho e acontecer de seu amigo também trabalhar para um de nossos clientes, um presente de casamento não será considerado presente de negócios, de acordo com a Política de Presentes e Entretenimento da ICL e, portanto, a aprovação não será necessária. Preciso obter aprovação, de acordo com a Política de Presentes e Entretenimento, para levar um cliente para jantar?

Não. Oferecer uma refeição de negócios razoável a um cliente ou aceitar uma refeição de negócios de um fornecedor não requer aprovação de acordo com a política; no entanto, você deve certificar-se de seguir as orientações do seu gerente para isso.

Em uma conferência da indústria que participei, ganhei um valepresente de US$ 200 em um sorteio selecionado aleatoriamente. Posso ficar com ele?

Como o valor é superior a US$ 50 e foi obtido no curso de seu trabalho com a ICL, você precisa obter aprovação para ficar com ele. O que devo fazer se, em uma reunião de negócios, eu receber um presente que, de acordo com a nossa política, claramente exige aprovação? Devo rejeitá-lo na reunião?

Você deverá usar o seu julgamento comercial na ocasião: recusar educadamente o presente sem ofender o anfitrião ou levar o presente ao seu gerente para descobrir o que fazer com ele.

Não

Você nunca pode dar um presente em dinheiro, nem qualquer presente ou entretenimento com a finalidade de obter uma vantagem comercial

Heather K. Luther, Diretora de Conformidade Perguntas Frequentes (FAQ) Preciso obter aprovação para dar um presente de casamento acima de US$ 50 ao meu amigo que também trabalha para um cliente da ICL?

Sim

O beneficiário está avaliando atualmente uma decisão comercial envolvendo a empresa que presenteia? Sim

Não

Funcionários envolvidos com uma decisão de negócios atual não devem trocar presentes ou entretenimento com as partes afetadas durante um processo de tomada de decisão.

Um presente ou entretenimento pode ser dado a um funcionário do governo? Não

Sim

1. Se for um presente – tem um valor abaixo de US$ 50? 2. Se for um entretenimento – tem um valor abaixo de US$ 100 ou é uma refeição de negócios razoável? Não

1. Preencha o formulário de aprovação 2. Obtenha aprovação de um Vice-Presidente ou cargo superior 3. Entregue o formulário aprovado para o Diretor Regional de Conformidade

Não

Sim

Nenhuma aprovação especial é necessária.

No país aplicável, é legal dar um presente ou entretenimento para um funcionário público?

Sim

Você sempre deve cumprir com a lei do país onde está atuando.

Não

Em caso de dúvidas a respeito da Política de Presentes e Entretenimento da ICL, entre em contato com Heather Luther, VP de Conformidade Global ou com o Diretor de Conformidade Regional: Mischa Menheere, Europa, compliance.eu@icl-group.com • Ellen Chen, Ásia, compliance.asia@icl-group. com • Heather Luther, Américas, compliance.americas@icl-group.com • Amir Meshulam, Israel e África, compliance.israel@icl-group.com

O presente ou entretenimento oferecido ao funcionário público tem um valor acima de US$ 50?

1. Preencha o formulário de aprovação 2. Obtenha aprovação do Vice-Presidente ou cargo superior e do seu Diretor Regional de Conformidade 3. Entregue o formulário aprovado para o Diretor Regional de Conformidade

Sim

A política da ICL proíbe dar presentes ou entretenimento com um valor acima de US$ 50 a funcionários públicos.

Laboratório e Vida

Dra. Ute Höötmann Chefe do Laboratório de Microbiologia, Ludwigshafen, ICL Alemanha

Mais uma segunda-feira louca

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

Hora de ir para o escritório. Última oportunidade para os avisos de sempre: as mochilas já estão prontas? Pegaram tudo? Tenham cuidado! Beijos, abraços, acenos... e lá vou eu. Infelizmente, parece que as férias também acabaram para todos que se encaminham à Ludwigshafen, e todos saem na mesma hora. Provavelmente, vou chegar um pouco atrasada hoje. Quando chego à fábrica, tenho uma surpresa: o acesso ao prédio do laboratório agora é controlado por um dispositivo de digitalização, e meu crachá não foi atualizado para o padrão mais novo. Então, eu preciso tocar a campainha da minha própria porta. Essa coisa de ativar a fechadura da porta por telefone não parece funcionar como deveria, e sou obrigada a esperar um pouco do lado de fora. Mas, então... Foi Iris quem finalmente abriu a porta para mim, embora no estilo antigo, o que significa descer três lances de escada e abrir a porta manualmente. Iris é a colega mais antiga no laboratório. Trabalha aqui há quarenta anos e, uma vez, foi chamada de "sumidade da microbiologia" por um colega há muito aposentado. Há quarenta anos, ela entra e sai do nosso venerável laboratório. Iris já passou por muita coisa aqui: viu muita gente ir e vir e testemunhou como as ideias surgem e desaparecem de novo (em ciclos de sete a dez anos) e, como resultado, ela assumiu uma atitude de imperturbabilidade. Todos os outros também já chegaram. Mesmo sendo segundafeira e o primeiro dia após as férias, ainda é agradável e de alguma forma, tenho a sensação de estar voltando para casa. Se pelo menos eu não tivesse pensado isso em voz alta! Quer ler mais sobre esse dia caótico? Detalhes na próxima edição. ///

Ilustração: Ayala Tal

e uma coisa podemos ter certeza: isto vai passar! Mas, quando o alarme toca às cinco e meia da manhã em uma segunda-feira, essa certeza tem uma natureza um pouco teórica. O fator agravante de hoje é que as férias escolares acabaram. Não que as coisas tenham sido fáceis durante as férias. Como todos os outros pais que trabalham fora e têm crianças na escola, meu marido e eu continuamos a questionar se, no fim das contas, as crianças possuem mais dias de férias ou dias de aula. Temos sorte de morar na zona urbana, onde há muitas opções de entretenimento nas férias... embora alguns eventos envolvam horários e locais inconvenientes para levá-los e buscá-los. Seja como for, hoje voltamos à rotina. Os nossos filhos, Kai, de 14 anos, e Katja, de 12, adquiriam um padrão de sono muito inconveniente durante as férias, e é por isso que a essa hora do dia eles estão em um estado quase letárgico. Eu começo com o Kai, que geralmente é mais fácil, e literalmente pula da cama: "Mãe? Se alguém acordar depois de dormir cem anos, ficará cego e incapaz de se mover?" Ah não, de novo não! Eu o engano com uma conversa: "É provável, mas a maioria das pessoas não consegue dormir por cem anos". Uma discussão sobre a Bela Adormecida parece muito demorada agora. Então, respiro fundo e começo o processo muito mais difícil de acordar Katja: Primeiro, falo com ela com a voz baixinha, depois, faço carinho no braço dela, sacudo gentilmente, sacudo um pouco menos gentilmente, sacudo com força e, por fim, puxo as cobertas... O relacionamento entre mãe e filha já é colocado à prova a esta hora da manhã. Enquanto Kai está prestes a vestir as roupas que ele usa há mais de uma semana, Katja começa a passar a sua calça favorita com os joelhos rasgados, sem a qual a vida parece não valer a pena para ela recentemente. Claro, cabe a mim pentear o cabelo do meu mais velho. Umedeço os cabelos, aplico mousse, seco com o secador, passo gel... enquanto, o tempo todo, o meu trabalho me chama cada vez de forma mais audível.

Sua casa é onde precisam de você

Dror Tevet

Vice-Presidente de Desenvolvimento de Negócios, Fertilizantes Especiais ICL

Doces Feriados "Onze de novembro é o dia que a minha luz pode acender" "São, São Martin, vacas têm cabeças e rabos Me dê uma maçã ou uma pera e nunca mais voltarei".

Que raios de música é essa?", você deve estar se perguntando. Para os meus filhos, essas músicas são como uma senha ou código secreto: é isso que devem cantar, em holandês, claro, no dia 11 de novembro, quando batem à porta dos nossos vizinhos e esperam ganhar um doce ou dois (ou dez). Eles podem não entender todas as palavras, mas quem se importa contanto que ganhem um presente no final da música? Uma hora depois, cada criança (na nossa família, são quatro; de 5 a 11 anos) carrega um saco cheio de doces que poderia durar até 11 de novembro do próximo ano. "Isso é demais", escuto a minha esposa murmurar e, como um adulto responsável, preciso concordar com ela. Para diminuir o dano e o tremendo desastre, a minha esposa e eu iniciamos uma missão secreta de esconder os doces: enchemos as prateleiras mais altas dos armários da cozinha, fora do alcance das crianças, rastejamo-nos até a parte de trás de um armário de roupas abandonado enquanto nos livramos dos itens açucarados, com a Técnica do Salame, com a esperança de que as crianças não tenham um inventário preciso do seu tesouro. Reciclar é uma opção também: conseguimos eliminar uma grande quantidade de doces quando os oferecemos a outras crianças que cantaram a música de São Martin e prometeram não bater à nossa porta de novo. Mas, 11 de novembro é fichinha em comparação a 31 de outubro, que, para a nossa surpresa, foi apenas há alguns dias. O Halloween é pouco festejado na Holanda, mas a animada comunidade americana, na escola internacional que meus filhos frequentam, não está consciente desse fato desnecessário. Todos os anos, somos informados que haverá o Halloween, e somos sujeitados ao mesmo princípio: bater às portas (desta vez somente às que

tiverem uma bexiga) e falar a senha ("Gostosuras ou Travessuras", ou Trick or Treat, em inglês). Apesar das sutis diferenças culturais, o resultado é idêntico: outro saco enorme quase transbordando de doces e outro programa de poupança para tratamento dentário que cada criança precisará. Então, aqui estamos nós, uma família judia após dois feriados Cristãos carregados de doces. A essa altura, já estou convencido de que os santos são personagens realmente importantes. São Martin, por exemplo, nasceu em 316 d.C. e era conhecido por ajudar as crianças e os mais velhos. Devo confessar que nem sabia que São Martin existia até há dezoito meses, quando formos transferidos para a Holanda. Afinal, já temos vários santos próprios, Moisés, o Profeta, nosso pai Abraão e Elias, o Profeta. Isso não nos impediu de desenvolver um relacionamento amistoso com São Martin, um membro honorável da ordem dos santos que nossos filhos adoram. Quando se está longe de casa, não há como evitar a saudades da sua família mais distante, principalmente durante o período das festas. A tradição judia gosta muito de banquetes festivos com diversos participantes, com mesas que oferecem o melhor da nossa cozinha. O jantar contínuo desse período é acompanhado pela "atmosfera festiva" coletiva, que significa férias sem fim para todos, escritórios voluntariamente desertos, viagens de família pelo país e encontros com velhos amigos. Então, aqui está você, com saudades de casa no período de festas, mas somente até lembrar que você tem o melhor dos dois mundos: as festas tradicionais que trouxe do seu país de origem e as festas locais para quebrar a rotina. Já são 19h30 de 11 de novembro. Todos estão em casa agora e preparam-se para dormir. Cada criança segura sua sacola de doces, e a negociação começa: "A sua é muito legal: você ganhou dois Kit-Kats, e eu não ganhei nenhum"; "Me dá um chocolate Mars, e eu te dou três marshmallows". Uma hora depois desejamos Bons Sonhos às nossas doces crianças e percebemos que, esta noite, os desejos de doçura têm boas chances de se tornar realidade... Continua. ///

Um Encontro Casual Com o Chefe

Um piquenique à beira do rio

mbos dominam muitas línguas, mas compartilham uma língua nativa. Ambos viajam pelo mundo, contudo, tentam equilibrar a vida profissional e familiar. Ambos se envolvem ativamente em esportes, e os desafios não assustam a nenhum dos dois. Agnes Schier, Gerente Global de Contas-chave na ICL Food Specialties, e Stefan Borgas, Diretor Executivo da ICL, conheceram-se recentemente na inauguração do novo laboratório de análises em Ladenburg, Alemanha. Mais cedo naquele dia, eles aproveitaram a pausa da chuva para um rápido piquenique à beira do rio.

Stefan: Estamos prestes a inaugurar um laboratório avançado que representa um microcosmo de conquistas da espécie humana e inovação tecnológica e estamos aqui sentados na natureza não tocada pelo homem. Esses fortes contrastes sempre me surpreendem. Agnes: É interessante. Eu devo admitir que demorei para me acostumar com o silêncio daqui. Sou mais um "rato da cidade". Cresci em Berlin e morei na Suíça, Münster, Jena e Hamburgo, e ainda não me acostumei à tranquilidade e aos vastos espaços abertos. Sinto falta da comoção, agitação e diversidade da cidade grande. Como você se sente? Você sente saudade da Alemanha? Stefan: Como você, eu me mudei muito: Alemanha, Suíça, Estados Unidos, Irlanda, China, Israel. Eu gosto de ser um "cidadão do mundo", porém, me sinto mais à vontade quando converso na minha língua nativa. E por falar em idiomas, ouvi dizer que além do alemão, a sua língua nativa, você fala inglês, francês, espanhol e árabe. Isso é impressionante! Você sempre teve dom para idiomas, ou é por causa das exigências do seu trabalho?

INVERNO DE 2016

Onde a necessidade nos leva

Agnes: Gosto muito de idiomas, e isso é uma grande vantagem no meu trabalho, que envolve coordenar e melhorar os relacionamentos comerciais, projetos e iniciativas de vendas das nossas contas globais chave no segmento de laticínios da ICL Food Specialties: Lactalis, Danone, BEL e Savencia. Com as informações que coleto de colegas no mundo todo, crio um cenário abrangente de cada conta e analiso

a sua estrutura, objetivos e estratégia para assegurar que sejam sinérgicas com a ICL, que fornece a elas soluções integradas. Isso requer trabalho em equipe em todos os níveis, entendimento das necessidades do cliente e boas habilidades de comunicação. Certamente, ajudará se

eu puder fazer isso em mais de um idioma. Stefan: Vejo que alguém colocou um molho com alguns dos nossos ingredientes na nossa cesta de piquenique. Mas isso não faz parte de sua área específica de trabalho, faz? Agnes: Bom, sempre trabalhamos para mudar a percepção da ICL como não somente um fornecedor de fosfatos usados em sais emulsificantes para queijos processados, mas também como um fornecedor de soluções inovadoras e integradas que abrangem toda a gama de produtos lácteos, inclusive molhos para saladas. Nesse aspecto, o processo que experimentamos com a Lactalis foi interessante. E envolveu reuniões longas com representantes de compras, P&D e Ingredientes, além de especialistas técnicos da ICL para mudar a forma como somos reconhecidos. Stefan: Isso é impressionante! Você está familiarizada com todos os produtos da Food Specialties? Agnes: Certamente não, são produtos demais, e preciso estar atenta aos outros segmentos também para não perder oportunidades. Em geral, eu poderia me beneficiar de um conhecimento maior da ICL. Desde que comecei a trabalhar na empresa em dezembro de 2014, me reúno com colegas do mundo todo, o que é enriquecedor profissionalmente. Mas para conquistar a verdadeira "Uma ICL", é fundamental desenvolver relacionamentos pessoais com as equipes de todo o mundo. Um programa de intercâmbio interno estruturado não criaria intercâmbios mais intensivos e promoveria a mentalidade "Uma ICL"? Stefan: A ICL já oferece diversos planos de desenvolvimento de carreira

bem-sucedidos para os funcionários. Por exemplo, todos os anos investimos cerca de US$ 14 milhões para promover e apoiar a realocação de cerca de quarenta funcionários, parte dos quais se dedica a um programa de intercâmbio de funcionários relacionado a vários projetos com duração de vários meses, outra parte dos quais se destina a projetos de longo prazo, com duração de 4 ou 5 anos. Também reconhecemos a necessidade de apoiar o jovem talento na ICL. Uma geração internacionalmente móvel e flexível tem diferentes necessidades e exigências, e uma ICL global atenderá a isso. O RH trabalha no desenvolvimento de medidas concretas e programas de treinamento. Funcionários talentosos requerem suporte e caminhos para promoção, agora, mais do que nunca, muitos jovens foram contratados. Se a

minha impressão de que você gosta de desafios estiver correta, espero que você planeje o seu futuro conosco. Agnes: Certamente gosto de desafios e tenho grandes aspirações, porém, a verdade é que meu maior desafio atualmente é ficar longe do meu noivo. Ele é tecnólogo médico em Hamburgo, e quando não estou viajando, constantemente me desloco entre Mannheim e Hamburgo. Stefan: Nós dois concordamos que o mundo de hoje e a economia global requerem maior flexibilidade. Mas desenvolver a nossa profissão e cuidar de uma família não precisa ser mutuamente exclusivo. Ao contrário, acho que, com a mentalidade certa, é possível administrar os dois, mesmo em diferentes localidades. Mas isso requer um equilíbrio bem desenvolvido entre a vida profissional e pessoal.

Agnes: Basicamente, eu concordo, mas é muito mais fácil na teoria do que na prática. Por ser determinada e ambiciosa, acho que os primeiros anos de um funcionário em uma empresa são decisivos para moldar o futuro profissional. Então, a mudança de foco da vida particular para a vida profissional parece inevitável. Stefan: Se você me perguntar, o primeiro passo para equilibrar a vida profissional com a pessoal é levar suas férias a sério! Comece com isso. O resto se resolve sozinho. ///

QUER CONHECER O DIRETOR EXECUTIVO DA ICL? Se você tiver uma história de vida, passatempo ou trabalho interessante que gostaria de compartilhar com o CEO da ICL (ou com os nossos outros leitores), escreva para nós e tentaremos agendar um encontro casual entre vocês dois: Avital.Prokopef@icl-group.com

one un une en ein één 五湖四海，同一个

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