Tiimiakatemia magazine
voitteet siirretään käytännön tekemiseksi tuloskorttimallien avulla sekä miten erilaisten osaamismallien avulla tunnistetaan organisaation ydinosaamiset ja kuinka motiivi-, osaamis- ja oppimisprofiilien avulla selvitetään huippusuoritusten taustatekijät. Huonot esimiehet pilaavat ilmapiirin ja tekevät toiminnallaan erinomaisten tulosten saavuttamisen mahdottomaksi. Yritysten kilpailuvaltiksi on nousemassa hyvä johtaminen. Organisaatioiden sisällä hyvä johtaminen näkyy tekemisen selkeytenä. Ulospäin hyvä johtaminen heijastuu muun muassa taloudellisten tulosten, asiakaspysyvyyden ja työnantajakuvan kautta. Johtamisella on entistä enemmän väliä. Organisaatioiden osaaminen on toiminnan ydin ja asiantuntijuus toiminnan edellytys, mutta yksikään joukko ihmisiä ei menesty ilman hyvää johtamista. tiimien itseohjautuva toiminta on pitkälti teoriaa, sillä joku näitä itseohjautuvia tiimejäkin johtaa. Pelkillä itsensä johtamisen taidoilla ei tänään menesty edes tiimiyrittäjä. Usein organisaation perustehtävä on hukassa - ja sen lisäksi jokaisen tehtävä ja tarkoitus. Mikä on sinun tehtäväsi tarkoitus? Pystytkö kuvaamaan sen parilla lauseella? Tiedetäänkö sinun organisaatiossasi, miten yksilöt oppivat ja mikä heitä motivoi? Vaikka yksilöiden erilaisista oppimistavoista on tiedetty vuosikymmeniä, niin suurin osa organisaatioissa tapahtuvista koulutuksista painottuu kuuntelemiseen – ei kirjoittamiseen, lukemiseen tai tekemiseen. Luennoitsija luennoi ja muut kuuntelevat. osaamisen kehittämisen ja oppimisen tavoitteena tulisi aina olla suoritustason parantaminen. Oppiminen on konstruktivistisen teorian mukaan nähtävä laajemmin kuin pelkkinä koulutuksina. Käyttökelpoinen nyrkkisääntö on, että 70 prosenttia osaamisen kehittymisestä tapahtuu työssä, 20 prosenttia opitaan kollegoilta, asiakkailta ja esimiehiltä ja vain 10 prosenttia koulutuksissa. Esimies ei voi saavuttaa organisaation tavoitteita yksin, vaan johtaminen on tavoitteiden saavuttamista muiden ihmisten kanssa ja heidän kauttaan. Osaamisen kehittäminen on uuden oppimista ja vanhasta pois oppimista. Voimme kehittää kaikkia osaamisia ja myös oppimistyylejä. Koulu- ja opiskelumaailmassa ei edelleenkään opeteta riittävästi johtamista ja työelämässä niin tärkeitä käyttäytymiseen liittyviä osaamisia, kuten aloitteellisuutta, aikaansaavuutta, tiedonhakua, empatiaa, tiimityöskentelytaitoja, verkosto-osaamista, vaikuttamiskykyä, neuvottelutaitoja tai päätöksentekokykyä. Strategisten ydinosaamisten lisäksi organisaatiossa on määritettävä ydinprosesseihin, avaintoimintoihin, rooleihin ja tehtäviin liittyvät osaamiset. Jokaisessa tehtävässä, tasosta riippumatta, korostuu oppimisen merkitys. Oppimiskyky ennustaa parhaiten henkilön mahdollisuuksia edetä organisaatiossa menestyksekkäästi. Tulosten kannalta on tärkeää löytää jokaiselle yksilölle tehtävä, johon hänen osaamisensa mahdollisimman hyvin soveltuu. Avainsana hyvässä johtamisessa ja valmentamisessa on selkeys. Organisaation jäsenten on tiedettävä mitä heiltä odotetaan, mitä pitää tehdä ja
mitä tavoitellaan. Selkeä organisaation perus-tehtävä ja selkeät yksilöntason tehtävät (roolit, toimet) luovat pohjan järkeville ja haastaville tavoitteille. Parhaimmillaan tiukat tavoitteet ohjaavat yksilöitä ja tiimejä suunnittelemaan toimintaansa tehokkaammin hyödyntäen vanhaa ja luoden uutta. Menestyvän yhtiön onnistuminen perustuu kolmeen asiaan: selkeään suuntaan, tehokkaisiin toimintoihin sekä innostuneeseen henkilöstöön. Valmentajana ja esimiehenä kehittymiseen tarvitset toisia ihmisiä, jotka auttavat sinua näkemään vahvuutesi ja puutteesi sekä rohkaisevat ja tukevat sinua kehittymisessäsi. Kestävää muutosta on mahdotonta saada aikaan ilman muita ihmisiä. Tulevaisuuden voittajaorganisaatioissa johtaminen on joukkuepeliä, eikä tiimityöskentely rajoitu pelkästään asiantuntijatyöhön. Tiimityöskentelyllä on keskeinen rooli myös voittajaorganisaatioiden palkitsemisen perusteissa.
kuvia organisaatiomme tulevaisuudesta. Yhdessä sitoutuneiden yksilöiden kanssa voimme toteuttaa visiomme ja maksimoida tiimin suorituksen unelmiemme mukaan (Sic! Voi kuinka helpolta se tuntuukin!). Kirjassa todetaan vision valtava merkitys: ”Toiminta ilman visiota on kuin painajainen; visio ilman toimintaa on kuin päivänuni.” Miksi ja kuinka muodostavat yhdessä kaiken energian. Viimeisen sadan vuoden aikana aivan liian moni yritys on kuollut ja kuopattu huonon johtamisen vuoksi. Muutos ei ole enää sitä, mitä tapahtuu muille ihmisille, muille organisaatioille eri aikoina. Muutos on sitä, mitä tapahtuu sinulle ja sinun organisaatiollesi tänään ja huomenna. Muutos on henkilökohtaista ja mikä vielä parempaa, voit tehdä muutoksen. Tekijät esittävät kaavan: ”People + Purpose + Platform + Participation + Passion = Profits. Platform tarkoittaa tietenkin Internetiä, jonka avulla voit saavuttaa ennenkuulumattoman voiman. Ne, jotka luovat tulevaisuuden – Aleksanteri Suuresta Bob Geldofiin – tietävät, että onnistuaksesi sinun on hyväksyttävä henkilökohtainen riski ja olla valmis epäonnistumaan. Todellinen uuden vuosituhannen haaste on tulla sarjayrittäjäksi, yritysaktivistiksi, epäjatkuvuuden eteenpäin viejäksi, positiivisen muutoksen energiajohtajaksi. Energisoidaksesi bisneksesi sinun on saatava luottamus kolmeen asiaan: organisaatiosi tarkoitukseen, prosesseihisi ja huippuihmisiisi. Kirkkaimmin loistavat tähdet bisneksessä, urheilussa, musiikissa ja taiteessa, ovat aina erilaisia mieluummin kuin parempia. Meidän ei pidä koskaan unohtaa, että me kaikki olemme syntyneet tulemaan supersankareiksi. ”Jokainen lapsi on taiteilija. Ongelma on, kuinka pysyt taiteilijana siihen asti kun olet aikuinen,” sanoi Pablo Picasso. Onko siinä mitään järkeä, että tämän päivän liiketalousopiskelijat osaavat ulkoa Porterinsa ja Kotlerinsa? Ja se, mitä kaikki osaavat, ei juuri ole minkään arvoista. Jokaisella on lahjakkuutta, mutta harvoilla on rohkeutta seurata kyvykkyyttään pimeisiin paikkoihin, jonne oma lahjakkuus johtaa. Saadaksemme tarpeellisen energian tarvitsemme tunteen tarkoituksesta. Suuret johtajat palvelevat aina jotain suurempaa tarkoitusta. Virkaanastujaispuheessaan 1994 Nelson Mandela sanoi: ”En ole täällä johtaakseni, vaan palvelemassa.”
Huonot esimiehet pilaavat ilmapiirin ja tekevät toiminnallaan erinomaisten tulosten saavuttamisen mahdottomaksi. Yritysten kilpailuvaltiksi on nousemassa hyvä johtaminen.
Mitä tämä tarkoittaa?
Hyvä johtaminen on nousemassa kilpailuvaltiksi ilmiselvästi (ilmiselvästi kilpailuvaltiksi) . Sen voi havainnoida Tiimiakatemiassa päivittäin Y- ja Z – sukupolvien kanssa työskennellessä. Johtamiseen on panostettava entistä enemmän. Tiimejä on johdettava, mutta täysin toisella tavalla kuin perinteisessä suomalaisessa johtamisessa on tapana. Paradoksaalinen totuus on, että mitä litteämpi organisaatio on, sitä enemmän tarvitsemme kaverijohtamista, jossa haastetaan koko joukkue yhteiseen päämäärään. Toteutustapoina ovat lukeminen, kirjoittaminen, esiintyminen, myyminen ja tekeminen. Vain kymmenen prosenttia osaamisen kehittymisestä tapahtuu luokkahuoneissa ja luennoilla. Miksi ammattikorkeakoulut perustettiin 17 vuotta sitten? Miksi vain Tiimiakatemia ja Proakatemia vievät teoriaa käytäntöön, vaikka sen piti olla ammattikorkeakoulujen idea? Ammattikorkeakoulut on rakennettava uudelleen siten, että oppiminen ja erityisesti tiimioppiminen nousee keskiöön opettamisen sijaan. Koska oppimiskyky ennustaa parhaiten menestystä, on kaikkien päästävä heti testaamaan taitojaan käytännössä. Joukot on pidettävä koko ajan liikkeessä ja jokaisella on oltava tehtävä. Vain suoritus muotouttaa tiimin.
Ridderstråhle & Wilcox: Re-energizing The Corporation – How Leaders Make Change Happen, Jossey-Bass 2008
Re-energizing The Corporation kertoo, miksi muutosta on johdettava ja kuinka se tehdään. Tekijät esittävät rakentamansa 3e – johtamismallin, joka koostuu kolmesta E:stä: Envisioning, Engaging ja Executing. Mallin avulla Jonas ja Mark uskovat meidän pystyvän luomaan järisyttäviä
Mitä tämä tarkoittaa?
Huono johtaminen vie meidät tulevaisuudessa tuhoon. Tuhoon vie myös se, että luemme kaikki samoja kirjoja. Lue ”Parhaista kirjoista” niitä kirjoja, jota kaverisi eivät ole lukeneet. Kaverijohtamisen tarkoitus on olla palvelemassa. Sisäisen taiteilijan säilyttämiseen tarvitset vision. Meidän on jatkuvasti uusiuduttava ja valittava uusia kirjoja lukuohjelmaamme.