Tiimiakatemia Magazine 3/12 Tiimiakatemia by Cromi

TIIMIAKATEMIA

MAGAZINE

III/12 LOKAkuu

TIIMIAKATEMIALAISTEN KESÄ 2012 Sivut 4-7

INNOVATE OR DIE

UUSIEN VALMENTAJIEN HAASTATTELUT

20-VUOTISSYNTTÄRIT LÄHESTYVÄT Sivut 4-7

Sivut 12-15

Kumppan

6.11.

uuspäivät

Haluatko kokea jotain uutta ja innostavaa? www.tiimiakatemia.fi/kumppanuuspaivat www.tiimiakatemia.fi/kumppanuuspaivat

t järjestäneet Tiimiakatemian osuuskunnat ova s- ja sidosaka kahden viime vuoden aikana asi sekä kuntaut ryhmäpäiviä, joihin on osallistun ympäri päättäjiä, että yritysten edustajia tään yhdeksi iste Suomen. Tällä kertaa päivät yhd i, joka järjeseks ud isu Kumppanuuspäiväkokona tetään tiistaina 6.11.. iaalisen median, Ohjelmassa on muunmuassa sos afisen fasiligra asiakaspalvelun, copywritingin, pajoja. Tule työ n ise toinnin ja Tiimin rakentam hoja konvan tapaamaan tuttuja, vahvistamaan tavuuksia tut takteja ja solmimaan aivan uusia den kanssa. ijöi tek n pie tämän hetken kuumim

“Olemme tehneet yhteistyötä asiakashankinnan, tapahtumien ja markkinoinnin puitteissa. Tulokset ovat olleet erittäin posi tiivisia ja yhteistyö on jatkunut yli 1,5 vuot ta. Markkinoinnissa he ovat ajan herm olla ja ravintolamme sai sen ansiosta lisää kävijöitä ja näkyvyyttä sosiaalisissa medioissa.“ - Teemu Pilsari, Ravintolapäällikkö Giggling Marlin Jyväskylä

Kumppanuuspäivien ohjelma: 08:45 Ovet Tiimiakatemialle aukeavat. Aamukah vit ja pientä suolaista. 09:15 Ohjelma alkaa. Avauspuheenvuorot. 09:45 Workshopit ja Paneelikeskustelu (voit osall istua vapaavalintaisesti yhteen viidestä workshopista tai paneelikeskusteluun) 10:45 Jaloittelutauko 11:15 Workshopit ja Paneelikeskustelu 12:00 Business lunch tarjolla 13:00 Tiimiyritykset esittäytyvät toimistoilla. Vapaata verkostoitumista. Lisätieto Kumppanuuspävistä löydät osoitteess a: www.tiimiakatemia.fi/kumppanuuspaivat

“Osuuskunta Wimma a via ideoit ion Vis s tuotti loista saunatilan sin sai siihen, miten maan. Kuukausi varausmäärät kasva en, oli varaustike jäl toimenpiteiden es 300%“ lanteeni noussut läh - Mikko Haapanen, Pormestari Sauna

“Descomissa järjestetään vuoden mittaan useita henkilöstötapahtumia. Tapahtuman suunnitte lu ja toteutus sujui ammattitaitoi sesti alusta loppuun saakka ja sain enemmän, kuin pyysin. Jatkamm e yhteistyötä suunnittelemalla kesäpäiviä ja pikkujouluja.“ - Minna Liminka, Descom Oy

tiimiakatemia.fi/kumppanuuspaivat

Tiimiakatemia magazine

Pääkirjoitus Aika on istuttaa ja aika repiä istutus. Aika on purkaa ja aika rakentaa. Aika on aloittaa Tiimiakatemia Magazinessa ja aika lopettaa.

Tiimiakatemiaprojektien kesäkiertue 1/2

Tiimiakatemiaprojektien kesäkiertue 2/2

Tiimiakatemian synttäreillä julkistetaan

kaksi kirjaa

Peterin kanssa aamupalalla

Green Streetillä verkkokauppojen kärkeen

Valkkuhaastattelu: Juha Ruuska

Valkkuhaastattelu: Hugo Miskala

Tiimiakatemian ystävät ry

Tomi Salmen kolumni

Voitto vai tappio – survival guide asiakkuuksiin

Yrittäjyys vaatii uskoa itseensä – Pizza Best

Hienointa Tiimiakatemia Magazinessa on ollut mahdollisuus kehittää itseään ja luoda uutta. Haluan kiittää kaikkia, jotka ovat tehneet kanssani yhteistyötä ja toivottaa Tomille ja Matiakselle mitä menestyksekkäämpää jatkoa lehden parissa. Tiimiakatemia Magazine on yksi näkyvimmistä medioista paitsi nykyisille ja entisille tiimiakatemialaiselle myös asiakkaille ja yhteistyökumppaneille. Voikaa hyvin ja tehkää unelmanne todeksi! Teksti: Heli Leppä Kuva: Matias Ulfves

Osoite: Piippukatu 3, 40100 Jyväskylä, Suomi/Finland Puhelin: +358 50 461 4778 E-mail: magazine@tiimiakatemia.fi Päätoimittaja: Heli Leppä

Kustantaja: Ideaosuuskunta Made

Toimittaja Tomi Salmi

Painopaikka: Keuruun Laatupaino Oy

AD: Matias ”Uffe” Ulfves

Kiitos kaikille lehden tekemisessä avustaneille!

Myynti: Mika ”Höle” Hölttä Emmi Kemppainen

Kannen kuva: Matias Ulfves

Toimitus

SISÄLTÖ 3/12

Tämä on viimeinen Tiimiakatemia Magazine jota olen tekemässä. Projektiryhmästä ansiokasta työtä tehneet Tomi Salmi tulevana päätoimittajana ja Matias Ulfves AD:nä jatkavat lehden parissa uusin lisävahvistuksin. Tiimiakatemia Magazinen kehittäminen on ollut minulle antoisa ja mieluisa haaste. Olen halunnut magazinen viestivän ennen kaikkea Tiimiakatemian tapahtumista, ihmisistä ja

yrityksistä. Tänä aikana olemme tehneet myös ennennäkemätöntä yhteistyötä Tiimiakatemia aikuiskoulutuksen kanssa heidän omalla ”puoliskollaan”. Lehden mainosmyynti puolestaan on Mika Höltän johdolla noussut lähtötilanteestamme raketin lailla sekin. Olemme tehneet kovan työn muutamien ahkerien tiimiyrittäjien avulla saadaksemme päivitettyä lehden postituslistat, jotta mahdollisimman moni saisi lehden kotiinsa. Toki se on loputon työsarka. Tämän lisäksi töitä on tehty, jotta Tiimiakatemian ystävät ry. ja Tiimiakatemia Magazine toimisivat toisiaan täydentäen saumattomasti yhteen.

Tiimiakatemia magazine

TIIMIAKATEMIAPROJEKTIEN KESÄKIERTUE osa 1 Tiimiakatemian kesä 2012 oli jälleen täynnä värikkäitä kesäprojekteja, joita tiimiyritykset tekivät peräänantamattomasti aina toukokuusta elokuuhun asti. Niiden ansiosta Tiimiakatemian kokonaisliikevaihdoksi kertyi näiden kuukausien ajalta yli miljoona euroa. Kesäprojektit ovat kuuluneet tiimiakatemialaisten arkeen jo monien vuosien ajan. Tässä katsaus tämänkertaisiin haasteisiin.

1. Mistä liikeideanne juontaa juurensa? 2. Millaiset tavoitteet olivat kesän suhteen? 3. Millainen kesä oli myynnillisesti? 4. Millainen porukka teitä oli duunissa? (henkilöt, yleinen fiilinki jne.) 5. Aiotteko tehdä vastaavaa myös ensi kesänä? 6. Millainen kokemus oli kokonaisuudessaan; erosiko tämä tavallisesta kesätyöstä?

LILLIPUTTI MINIGOLF & VOHVELIBAARI VOHVELSSON

HARJUN HUVIKUMPU

TORIN JÄÄTELÖKIOSKI & ILTATORI

1. Lilliputti Minigolf on pyörinyt useita vuosi a Tiimi a katemi an t iimei l l ä, j oten sinällään liikeide a ei ollut uusi. Meille tarjoutui mahdollisuus päästä jatkamaan jäätelön ja minigolfin pyörittämistä ja tartuimmekin tilaisuuteen innokkaasti.

1. Osuuskunta Innomolla oli suunnitteilla perustaa kahvila kesän ajaksi. Kuulimme, että Harjun Huvikumpu -kesäkahvilaa oltiin periyttämässä. Saimme projektin Goalan ja Takomon tytöiltä. Kesäkahvila toimi toista vuotta. Toimimme yhteistyössä Jyväskylän Kansannäyttämön kanssa, joka omistaa kyseisen rakennuksen.

1. Iltatori järjestettiin jo kesällä 2011, joten halusimme koettaa toista kesää putkeen. Liikeideahan on sinällään vanha, sillä vastaavia iltatoria on vuosia sitten järjestetty Jyväskylässä. Jäätelökioskin saaminen torille on pitkän tarinan takana, mutta tiimiyrityksemme pyöritti kahta kioskia jo viime kesänä. Halusimme ottaa kaksi tänäkin vuonna; toisen Jyväskylään ja toisen Mikkeliin.

2. Tavoitteena oli nostattaa myyntiä edelliskesistä ja saada yhteistyötä aikaan vieressä pyörivän vohvelibaari Vohvelssonin kanssa. 3. Tämän kesän myynti jäi kokonaisuudessaan pienemmäksi edellisvuoteen verrattuna, mikä johtui suurelta osin kuluneen kesän huonoista keleistä. 4. Työntek ij öit ä meit ä oli ka hdest a er i osuuskunnasta, Madesta ja Priimasta. Yhteensä työntekijöitä oli noin 15 henkilöä, toiset tekivät työtunteja enemmän ja toiset vähän vähemmän. Fiilis oli meillä kaikilla hyvä koko kesän ajan, siitä paljon plussaa. Varsinainen väsymys alkoi painamaan ehkä vasta kesän lopulla, mutta sen ei annettu haitata. 5. Tarkoitus on näillä näkymin jatkaa projektia vielä ensi kesänä. 6. Kokemus oli varsin erilainen muihin kesätöihin verrattuna. Vastuuta sai ottaa huomattavasti enemmän ja mielessä pyöri välillä riski siitä, jääkö meille paljoakaan käteen. Parempaa tässä oli se, että työ oli vapaampaa: kun homman sai tunnustaa omaksi projektikseen ja hoksata olevansa sekä työnantaja että palkanmaksaja, motivaatiota tuli huomattavasti enemmän! Vastaaja: Maria Häkkinen / Made

2. Halusimme parantaa edellisen vuoden liikevaihdosta 50%. Tärkeimpänä oppimistavoitteena oli kahvilan ja kesäteatterin tunnettavuuden lisääminen, eli markkinointi. 3. Emme saavuttaneet tavoitteitamme. Sateinen kesä vaikutti suuresti myyntiin, sillä olimme auki säävarauksella. Emme myöskään saaneet toteutettua markkinointia täysin suunnitelmiemme mukaisesti. Voimme olla silti tyytyväisiä, koska onnistuimme kasvattamaan liikevaihtoa edellisvuodesta. 4. Meillä oli mahtava porukka töissä. Projektiryhmässä oli kolme Innomon jäsentä. Projektipäällikkönä toimi Suvi Marjanen, markkinointivastaavana Lassi Varinen ja talouspäällikkönä Mika Autio. Myös muut innomolaiset olivat suureksi avuksi. Erityisesti saamme kiittää Unna Ahokasta ja Antti Reijosta. 5. Mahdollisesti. Aika näyttää, harva arvaa. Never say never. Anna tsäänssille mahdollisuus. 6. Kesä erosi suuresti tavallisesta kesätyöstä. Toimimme itse yrittäjinä, emmekä olleet kenenkään juoksupoikina. Vastuu piti kantaa itse. Toisaalta aikataulut sai suunnitella itse, ja lähestulkoon kaiken sai tehdä omalla tavalla. Tämä antoi työhön ennenkuulumatonta vapauden tunnetta, mutta myös vastuuta. Vastaaja: Suvi Marjanen / Innomo

4 4

2. Iltatorin suhteen tavoitteena oli saada se entistä paremmin ihmisten tietouteen ja tätä kautta elävöittää Jyväskylän katukulttuuria. 3. Kohtalaisen hyvä, ainakin suhteessa siihen miten huonot kelit kesällä oli. Sää vaikuttaa varmasti kaikkiin kesäprojekteihin. Onhan noita parempiakin kesiä jäätelömyynnin kannalta ollut. 4. Iltatoria tehtiin ennen kesää lähes koko tiimin voimin. Projektipäällikkönä toimi Jarkko Larvanto. Jokaisella Iltatorilla oli aina vaihtuva ”isäntä” tai ”emäntä”, joka vastasi myyjistä ja kaikesta muista käytännön jutuista paikan päällä. Jäätelökioskia pyörittivät minä, Lauri Huttunen, Heidi Silvast ja Antti Sirviö. 5. Emme osaa vielä sanoa, mahdollisesti. Tämä kesä täytyy ensin käydä läpi kokonaisuudessaan koko tiimin kanssa. 6. Erosi tavallisesta kesätyöstä siinä mielessä, että emme olleet vastuussa muille kuin itsellemme. Teimme koko kesän töitä tiimille, joten kukaan ei ollut pakottamassa töihin tai soittelemassa perään, vaan otimme itse paljon vastuuta. Vastaaja: Emma Soikkeli / Wimma Visions

Tiimiakatemia magazine

5 5

Tiimiakatemia magazine

TIIMIAKATEMIAPROJEKTIEN KESÄKIERTUE osa 2 L ä h d i m m e Mi k a ” Höl e” Höltän kanssa jo perinteeksi muodostuneelle kesäprojektikiertueelle eräänä varsin lämpimänä heinäkuun päivänä armon vuotta 2012. Aloitimme kierroksen Rautalammilta, johon tiimiakatemialaiset ovat tuoneet väriä ja yritystoimintaa uskomattomalla panostuksella. Kaikki taisi saada alkunsa Mortonista, joka on taannoisen Osuuskunta Manifantin taidonnäyte ja porskuttaa edelleen tyylikkäänä ravintola/yökerhona. Nyt rautalampilaisten kesään oli tullut viime talvena lanseerattu Maalaistori, jota pitivät Ideaosuuskunta Mainion Joonas Pesonen ja Markkinointiosuuskunta Takomon Sisko Mäkinen. Maalaistorilta sai ostaa eri tuottajien herkkuja ja toki paikan päällä pääsi nauttimaan maistuvat pullakahvit. Ideaosuuskunta Mainio oli kunnostautunut Rautalammilla myös oman kyläkaupan merkeissä, jossa piipahtaessamme isännöivät Marja Kämppi ja Mari Suppula. Eikä siinä vielä kaikki: samaisen osuuskunnan toimesta oli myös tekeillä Rautalampi-aiheinen kirjakin! Seuraavana kohteena meillä oli Pielavedellä sijaitseva satamaravintola Laivuri, jossa niin ikään oli Joonas Pesosella näppinsä pelissä. Satamaravintola oli ollut aiemmin Tiimiakatemian projekti, joka välivuoden jälkeen saatiin Joonaksen avustuksella takaisin taloon. Laivu-

ria pyöritti osuuskunta Innomon reipas tiimi, johon kuului Henri Tyrväinen, Anna-Mari Blek ja Heikki Martikainen sekä ulkopuolisia työntekijöitä. Reittimme varrella pysähdyimme Kahvila Myllytuvassa, joka oli henkeäsalpaavan kauniilla paikalla vanhan myllyn kupeessa Suovan-

lahdella. Kodikasta ja vanhan ajan tunnelmaa huokuvaa kahvilaa emännöivät osuuskunta Mainion Veera Puupponen ja Leena Kilponen.

Matka jatkui Illalla majoituimme leirintäalue Camping Nyyssänniemessä Keuruulla, jossa Ideaosuus-

6 6

kunta Solideal pyöritti massiivista bisnestä majoitus- ja ravintolapalveluiden merkeissä. Solideal ei levännyt edes kesällä, vaan meneillään oli saapuessamme tiimin kesätreenit ja myöhemmin rentoutumista kalastaen ja saunoen. Seuraavana päivänä piipahdimme Haapamäen Höyryveturipuistossa, jonka pyörittämisestä vastasivat Goalan veikeät tytöt Jessica Myllyniemi, Annamari Törmänen, Liisa Arvassalo, Noora Kaukonen ja Sari Parantainen. Veturipuisto oli tiimille iso ja kunnianhimoinen hanke, joka sisälsi puiston huvitusten vetämistä, majoituspalveluita, tansseja ja catering palveluita. Sovi ei unohtaa myöskään Mikkelissä Ideaosuuskunta Priiman Julia Partin ihailua herättävää pitopalvelu- ja lounaskahvilabisnestä Päämajarakennuksessa. Vasta ensimmäisen vuoden opinnot takanaan Julia oli polkaissut käyntiin loistavan palvelun, johon asiakkaat olivat löytäneet muitta mutkitta ja kassakone kilisi. Harmiksemme läheskään kaikki kesäprojektit eivät mahtuneet tähän reportaasiin. Jokainen niistä on kuitenkin hatunnoston arvoinen suoritus ja osoitus niin rohkeudesta kuin ahkeruudestakin!

Teksti: Heli Leppä Kuvat: Mika Hölttä

Tiimiakatemia magazine

Kesäprojektien plussat ja miinukset Päämajamuseon kahvila + Todella mukavat asiakkaat, varsinkin vakioasiakkaat sekä iäkkäämmät.

Camping Nyyssänniemi + Sekopäätyökaverit :) + Entisten Nuorten Bileet

+ Saimme tehdä lounaskahvilan tarjonnasta mieleisemme ja siitä tykättiinkin kovasti – varsinkin kaiken ollessa itse tehtyä. + Tilauksia oli monipuolisesti ja niitä tuli koko ajan lisää.

+ Postikorttien lähetys matkailijoille Satamaravintola Laivuri — Navigaattori ei ohjaa perille — Hajonneiden kahvikuppien määrä

+ Laivurin avajaiset ja päättärit olivat huikeat — aika niiden välillä toisinaan enemmän ja vähemmän hauskaa!

— Alun turha sählääminen — Markkinointi jäi sivummalle, mutta tiedostamme mihin tulee tulevaisuudessa panostaa — Kesä oli hyvin työvoittoinen, seitsemänpäiväisine työviikkoineen. Lomat kuitenkin pidettiin ajallamme. — Emme olleet asettaneet selkeitä tavoitteita itsellemme, kun kaikki oli alussa.

Kahvila Myllytupa + Vastaanotto oli mahtava! + Myllytuvalla on pitkä ja arvokas historia + Uskomattoman kaunis luonto ympärillä — Pieni kylä

+ Opettavainen ja ikimuistoinen kesä, joka oli kokonaisvaltainen katsaus yrittäjyyteen. Emme enää vaihtaisi kokemusta ”normaaliin” kesään. Maalaistori + Maalaistori oli juuri sen näköinen ja tuntuinen kuin sen yrittäjätkin: oma kädenjälki näkyi. + Eläintenpäivä, jolloin torilla oli alpakoita, poneja, kanoja, sonni, minipossu ja koira! + Intohimo omaa työtä kohden kun kyseessä oli tosi innostava juttu — Ihmiset kyselivät jatkuvasti miten meillä oli mennyt ja onko asiakkaita riittänyt. Ennakkoasenteita siis! — Ulkomyyntipisteessä ei ollut katetta ja sisällä oli tilaa vain 15 neliötä. Kukaan ei maininnut, entä jos sataa.

— Hieman syrjässä — Pienet tilat

— Emme ehtineet toteuttamaan kaikkea sitä mitä olimme suunnitellut

7 7

+ Paljon uusia kavereita paikallisista. Vakioasiakkaamme toivat piristystä päiviin hulvattomilla jutuillaan. — Todella pitkiä päiviä ja samalla tuli nähtyä myös yrittäjyyden ”huonot” puolet, ajoittain todella ronskit silmäpussit. — Sateinen kesä verotti asiakkaita terassilta, joten olutta ei kaadettu aivan odotetulla tavalla. — Varas joka vei meidän tippikippomme...

Tiimiakatemia magazine

Tiimiakatemian synttäreillä julkaistaan kaksi kirjaa Tiimiakatemian synttäreillä näkee päivänvalonsa kaksi uutta julkaisua. Toinen niistä on Timo ”Letim” Lehtosen kirjoittama teos ja toinen Innovate or Die – tiimiakatemialaisten yrittäjyystarinoita -kirja. Innovate or die – tiimiakatemialaisten yrittäjyystarinoita -kirjan takaa löytyy sama tekijäkolmikko kuin kädessäsi olevan Tiimiakatemia Magazinenkin työryhmästä. Kirjaa varten on haastateltu 15 tiimiakatemialaista yrittäjää, joiden tarinat kirjassa esitellään. Innovate or die on läpileikkaus koko Tiimiakatemian tähänastisesta historiasta. Tarinat lähtevät liikkeelle ensimmäisestä legendaarisesta Round The World tiimistä jatkuen aikajärjestyksessä aina tuoreimpiin tiimeihin asti. Kirjassa kerrotaan yrittäjien omin sanoin miten heidän menestystarinansa on rakentunut ja kuinka Tiimiakatemia on tukenut heidän yrittäjyyttään. Kirjasta käy mielenkiintoisella tavalla esille niin Tiimiakatemian vaiheita kuin yrittäjien elämää ja arkea. Seuraavassa kommentteja Innovate or Die -kirjan yrittäjiltä. Kysyimme heiltä: 1.Oletko tulossa Tiimiakatemian 20-vuotissynttäreille? 2.Millainen tapahtuma Tiimiakatemian synttärit ovat? 3.Mitä fiiliksiä sinulla on syntymäpäivillä julkaistavasta Innovate or Die kirjasta? SUVI WIDGRÉN / Seregan 1. Olen tulossa! 2. Tiimiakatemian synttäreillä olen käynyt vuodesta 2005 lähtien ja vuonna 2006 olen ollut itsekin synttäreiden projektipäällikkö. Synttärit ovat olleet tosi rento tapahtuma, joissa voi olla oma itsensä ja tavata huipputyyppejä. Aina on tietysti erityisen mukavaa nähdä omaa tiimiään. Olen osallistunut synttäreille usein, vaikka yrittäjien juhla on ollut samaan aikaan. Nythän tapahtumat ovat mukavasti eri viikonloppuina. Synttäreillä on ollut kiva nähdä, kun ihmiset ovat pukeutuneet hyvin ja jokainen osallistuja on panostanut juhliin. Jos synttäreillä on ollut jokin teema, sitä on aina kunnioitettu kiitettävästi. 3. On hienoa, että tiimiakatemialaisten tarinoita on nyt dokumentoitu kirjaksi. Toivon, että kirja olisi versio 1.0 jolle tulee pian jatkoa, sillä jokaisen akatemialaisen tarina on kiinnostava ja talosta löytyy monia menestyjiä. Itselleni on ollut suuri kunnia olla mukana Innovate or die -kirjassa ja odotan innolla keitä muita henkilöitä kirjaan on haastateltu. Suvin kuva: Matias Ulfves

Tiimiakatemia 20-vuotissynttärit 19.1.2012 klo 10-14 ”behind the scenes” -seminaari Aaltosalilla klo 18 Casino Royale-juhla Paviljongilla

8 8

Tiimiakatemia magazine

SANNA TOSSAVAINEN / Seregan 1. Olen tulossa! 2. Olen ollut monilla synttäreillä, mutten ihan joka vuosi. Aina on ollut mukavaa, mutta parhaiten ovat jääneet mieleen ajat, jolloin jatkot saatiin vielä järjestää Tiimiakatemialla. Oi niitä aikoja ;) Odotan tulevilta synttäreiltä kovasti vanhojen tiimikavereiden sekä kansainvälisen verkoston tapaamista! Toivon, että tapahtumasta onnistutaan luomaan lämminhenkinen ja intiimi, joka henkii Tiimiakatemian arvoja ja energiaa. 3. Olin erittäin otettu ja yllättynyt, kun minulta pyydettiin haastattelua kirjaan. On mahtavaa saada tällä tavoin tunnustusta tehdylle kansainväliselle työlle! Kirjan julkistus jännittää kovasti, toivottavasti tarinani kuitenkin inspiroi ja motivoi lukijoita. Sannan kuva: Ville d’Angers – Thierry Bonnet TEEMU NUUTINEN / Pandilla 1. Pyrin tulemaan. 2. Olen ollut Tiimiakatemian synttäreillä joka toinen vuosi. Synttärit ovat hyvä tapahtuma, jossa on mukava nähdä vanhoja tuttuja sekä vaihtaa kuulumisia. Harvoin tulee samalla kertaa nähtyä niin paljon porukkaa. Synttäreillä saa luotua myös uutta verkostoa ja nähdä missä nykyinen tilanne menee. Tiimiakatemian synttärit ovat rento tapahtuma. Ihmiset haluavat pitää hauskaa ja siitähän syntyy positiivinen fiilis. 3. Kirjan idea on hyvä ja hauska. Kun akatemia loppuu ja ihmiset menevät tahoilleen, ei useinkaan tiedä, mitä heille nykyään kuuluu. Tarinoissahan kiinnostavaa on ennen kaikkea se, miten kukin on päässyt tiettyyn pisteeseen. Minkälainen on ollut tie menestykseen? Tällaisen kirjan tekemisen voisi ottaa perinteeksi jatkossakin. sillä tarinoista voi kukin ammentaa oppia tehdyistä virheistä ja oikeista ratkaisuista nopeuttaakseen omaa tietä menestykseen. Koin suureksi kunniaksi olla yhtenä kirjan henkilöistä ja että urani oli kiinnostanut. Teemun kuva: Heli Leppä ANU MANNER / Aivopesula 1. Ehdottomasti täytyy yrittää päästä paikalle! 2. Minulla on nyt ollut pari vuotta Tiimiakatemian synttäreistä taukoa, mutta sitä ennen olen kyllä niissä käynyt. Synttäreillä on hyvä fiilis. Aina kun porukka kokoontuu, on tosi hauskaa ja lämminhenkinen fiilis. Olen merkinnyt joka vuosi synttärit kalenteriin ja jos suinkin on ollut mahdollista, olen tullut paikalle. Esimerkiksi Tiimiakatemian 15-vuotis juhlat olivat aivan huikeat. 3. Tulevassa kirjassa jännittää millainen teksti tulee olemaan. Erityisen mielenkiintoista sieltä on lukea muiden henkilöiden tarinoita. Tarinoiden dokumentointi on tärkeää, koska ne unohtuvat nopeasti. Huomasin itsekin haastattelun aikana, että osa jutuista alkoi jo unohtua, koska aikaa on mennyt ja tässä välissä ehtinyt tapahtua jo paljon muuta. Tiimiakatemialla virheistä oppiminen on ollut vahvaa ja monissa projekteissa olisi hyvä tietää, mitä aiemmin on kokeiltu, ettei kaikkia virheitä tarvitsisi toistaa. Toisaalta Tiimiakatemia on mennyt valtavasti eteenpäin ja varmasti tehokkainta on, kun valmentajat kertovat tarinoita akatemian arjessa. Anun kuva: Heli Leppä

Tiimiakatemia 20-vuotissynttärit Infot ja ilmoittautuminen: www.tiimiakatemia.fi/20v

9 99

Tiimiakatemia magazine

Peterin kanssa aamupalalla Tiimiakatemian valmentaja Heikki Toivanen tapasi SoL Europe Forumilla Tukholmassa sattumalta Peter Sengen aamutuimaan. Miten se tapahtui ja mitä siitä seurasi? Lue seuraavasta reportaasista jännittävät käänteet ja oivalla SoL:n ydin!

ukholman Radisson Blu:n edistyksellinen palvelukonsepti sisälsi uudenkarhean maastopyörän. Kokeilunhaluisena ihmisenä lainasin pyörän. Pyöräilin Frösunda-lahden ympäri ihaillen kuninkaallista Haga-puistoa, jossa kruununprinsessa asustaa. Todella kaunis puisto – puiston rakentamisen aikaan, 1800-luvun alussa, me suomalaiset taistelimme venäläisiä vastaan. Ruotsi menetti Suomen keisarilliselle Venäjälle, mutta sai tilalle erittäin kauniin puiston. Kuuntelin samalla Peter Sengen äänikirjaa Fifth Discpiline, joka toimi yllättävän hyvin äänikirjana. Aamuisesta lenkistä ja kirjasta voimaatuneena purjehdin aamiaispöydän herkkujen ääreen. Leipäjonossa kehuin aamuelämystäni vieruskaverille, joka kysyi lupaa liittyä seuraani samaan pöytään. Ehdotin häntä palamaan juurilleen eli oppivaan organisaatioon, mistä hän oli lähtenyt liikkeelle. Jonon vieruskaveri, Peter (Senge) tuntui olevan nöyrä guru. Hän oikeasti kuunteli toista ihmistä. Keskustelimme Fifth Discplinen merkityksestä, Tiimiakatemiasta ja sen loistavasta esimerkistä käytännön oppivana organisaationa. Henkilökohtainen mestaruus, mielenmallit, jaettu visio, tiimioppiminen ja systeemiajattelu ovat kriittisiä oppivan organisaation kannalta.

Peter pähkäili SoL:n ydintä. Ehdottomasti Peterin paras kirja, joka ilmestyi jo vuonna 1990. Peter on kirjoittanut tämä jälkeen kirjat The Fifth Discipline Fieldbook (1994), The Dance of Change (1999), Schools that Learn (2000), Presence (2004), The Necessary Revolution (2008). Samaa kirkkautta ja vallankumouksellisuutta,

mikä löytyy Fifth Disciplinestä, ei ole muissa kirjoissa, vaikka ne hyviä ovatkin. SoL (Society of Organisational Learning) syntyi Fifth Discplinen aikaansaamana lukupiirinä. Siitä se on kehkeytynyt sittemmin ihan organisaatioksi asti, joka on hapuillen, mutta määrätietoisesti pyrkinyt olemaan oppivien organisaatioiden kohtaamispaikka. Aamupalalla Peter kertoi heränneensä ympäristön saastumiseen. Kiina on maailman suurin saastuttaja ja siksi hän kertoi viettävänsä siellä yhden kuukauden vuodesta. Kestävän kehityksestä (sustainability) eli sustiksesta SoL:kin käy dialogia. Alkuperäinen tehtävä oppivien organisaatioiden kohtaamispaikkana on jäänyt syrjään. Peter on innoissaan oppimisesta kestävään kehitykseen. Siitä voi hänen mukaansa rakentaa kilpailuedun. Ericssonin kestävän kehityksen johtajana Matilda Gustafsson liittyi aamiaispöytäämme. Aloimme pohtimaan Ericssonin kestävän kehittämisen näkökulmia. Matildan mukaan Ericsson on johtava ”lähettiläs” teknologian käytöllä hyvään. Peter haastoikin Matildaa toimimaan aktiivisemmin Kiinassa. Matilda kuvasi heidän ”LearnQuick”-pilottiaan maaseudulla Kiinassa. Tässä pilotissa kalastajat voivat kysellä opettajilta ja voivat oppia toisiltaan. Seminaarin päävastuullinen järjestäjä Annika Bergenheim tuli hätistelemään Peteriä haastatteluun

ja meitä muita seminaariin. Ensimmäinen setti olikin sopiva SoL:n hörhö. Lähdimme kävelemään viereiseen Hagan puistoon, aistimaan ja havainnoimaan luontoa. Siellä seistessäni paljain jaloin varpaat törällään, silmät tiukasti kiinni, dialogiympyrässä kuninkaallisella ruoholla ähmäilin SoL:n olemusta. SoL:in ihmiset jakavat innostavat, avoimen, sustiksen sekä uuden oppivan maailman arvot. SoL on oikeasti muutoksen agentti. Teksti ja kuva: Heikki Toivanen

Tiimiakatemia magazine

GreenS treetillä verkko ka uppo je n kä r ke e n

Johannes Laine

Jos jossain syntyy nuoria innokkaita yrittäjiä ja uusia yrityksiä niin Ti i m i a k at e m i a l l a t i e t y s t i . E i h ä n akatemiaa suotta tituleerata ”yrittäjyyden huippuyksiköksi.” Talosta on lähtöisin lukemattomia menestyneitä yrittäjiä ja yrityksiä. Yksi tuore yhtiö on kolmannen vuoden tiimiyrittäjien Johannes Laineen, Sami Lehmuksen ja Annakaisa Jaskarin GreenStreet verkkokauppayritys. GreenStreetin tarina alkoi vuodesta 2010. Johannes törmäsi muissa merkeissä yrityksen nettisivuille ja huomasi liiketoiminnan olevan kaupan. Johanneksella ja Samilla oli ollut jo pidemmän aikaa silloin tällöin puhetta ravintobisneksistä ja GreenStreetissä Johannes näki mahdollisuuden. Johanneksella oli jo hyvää kokemusta Tiia L ehtisen kanssa kehittämästään LöydäLuomusi.fi-palvelusta ja Sami

Annakaisa Jaskari puolestaan oli hankkinut vankkaa kokemusta uusmedioista ja markkinoinnista. Nämä taidot olivat hyödyksi GreenStreet-verkkokaupan pyörittämiseen. — Toimintaa ei kuitenkaan lähdetty vetämään kaksin, vaan halusimme mukaan nimenomaan naisen kolmanneksi tekijäksi firmaan. Tiesimme myös Annakaisan olevan kiinnostunut alasta, joten kysyimme häntä mukaan. Meistä kehkeytyi oikein loistava kolmikko, jonka voimin viemme tämän huipulle, Johannes kertoo.

Nettikaupasta ekologisia tuotteita GreenStreetin tuotevalikoimasta löytyy luonnollisia, eettisesti ja orgaanisesti valmistettuja elintarvikkeita, kosmetiikkaa, hygieniatuotteita ja kodin tuotteita. Kolmikko on painanut töitä aamusta iltaan täpinöissään ja hyvillä

Sami Lehmus fiiliksillä. Verkkokauppa saadaan pian auki ja liiketoiminta pyörimään kunnolla. Yrityksen tavoite on asetettu rohkeasti korkealle. GreenStreet pyrkii olemaan alansa johtava yritys Suomessa vuonna 2016. Tähän ylletään panostamalla alusta lähtien laatuun ja kasvuun. — Ilman Tiimiakatemiaa olisimme tuskin yritystä tällä kokoonpanolla pistäneet pyörimään. Siksi haluamme tarjota kaikille Tiimiakatemia Magazinen lukijoille koodilla ”Tiimiakatemia” -10% alennuksen verkkokauppaamme, Johannes lupaa. Teksti ja kuvat: Heli Leppä

Tiimiakatemia magazine

Valkkuhaastattelu:

JUHA RUUSKA Syksystä 2012 alkaen Tiimiakatemialla aloittaa jälleen kaksi uutta valmentajaa. Keväällä vahvuuteen liittynyt Hugo-Herman Miskala saa seurakseen Riikka Ahmaniemen sekä jyväskyläläislähtöisen Juha Ruuskan. Hänen ja päävalmentaja Ulla Luukkaan valmennettaviin kuuluvat vihreän akatemian uusi pinkkutiimi sekä kolmannen vuoden tiimiyritys Ideafly.

— O l e n a l u n p e r i n k o t o i s i n M u u r a m e s ta , mutta asun tällä hetkellä Vaajakoskella vaimoni ja kolmen lapseni kanssa. Vartuin yrittäjäperheessä, joten firman pyörittäminen ja siihen liittyvät kuviot ovat tulleet tutuksi jo vuosien takaa. Opiskelutaustaa omaan yliopistosta melkoisen paljon: kulttuuriteknologian, musiikin, sosiologian ja kauppatieteiden lisäksi opintoja löytyy myös avja äänisuunnittelun sekä multimediaviestinnän saralta. Viimeisimmästä teinkin lisensiaatin työni, jossa käsittelin autenttisuutta. Musiikkihommia olen tehnyt lähes koko elämäni ajan. Instrumenteista tutuimmat ovat kitara, basso sekä omat äänihuulet. Oli kyse sitten työstä tai vapaa-ajasta, olen tottunut tekemään asioita projektiluontoisesti. Suurimpiin innovaatioihin kuului projektipäällikön asema Lutakko Living Labissa, jonka tarkoituksena oli kehittää palveluita yhdessä asiakkaiden kanssa. Kyseinen toimintamalli oli hyvin lähellä Tiimiakatemian konseptia, joskin kulttuuri on akatemialla vieläkin voimakkaampi.

Tiimiakatemia kutsui Syyt Juhan hakemiseen Tiimiakatemian valmentajaportaaseen ovat selkeät, joskaan itse hakemus ei alun alkaen meinannutkaan päätyä norsunluutornimme hyppysiin. — Lähetin hakemuksen viimeisenä mahdollisena iltana ennen deadlinea, täysin intuitiopohjalta. Tällainen toiminta kuvaakin minua melkoisen hyvin. Motiivini tähän pestiin ovat kuitenkin varsin selkeät: pidän oppimismallia todella hyvänä ja uraauurtavana, konsepti on mielenkiintoinen. Tekemisen kulttuuri on rankattu korkealle ja arvostan sitä suuresti. Lisäksi haluan kehittää paljon itseäni ja olenkin varma, että opin jo ensimmäisen puolen vuoden aikana rutkasti uutta koko yhteisöstä. Mainittu Lutakko Living Lab-projekti edesauttoi niinikään toimenkuvan hahmottamisessa.

Tavoitteet valmentajana Tiimivalmentajalla on tietynlainen, mentorinomainen rooli koko tiimiyrityksen kolmen ja puolen vuoden taipaleen ajan, mutta jokaisella valmentajalla on myös omat leipälajinsa ja spesiaaliteemansa. Millaisia asioita Juha Ruuska tulee

korostamaan omien tiimiensä suhteen? — Haluan antaa tiimiyrityksille mahdollisimman paljon työkaluja palveluiden kehittämiseen. Tiimiyrityksissä tulee alleviivata yrittäjyyden kulttuuria ja innovoinnin taitoa. Osuuskuntamuotoisessa yhteisössä korostuu myös avoin ilmapiiri. Lisäksi haluan korostaa erilaisuuden hyödyntämistä ja kääntämistä vahvuudeksi. Tottakai haluan olla hyvä valmentaja. Ensimmäisissä pinkkutreeneissä uudet ykköset toivat esille paljon asioita, joita minulta haluavat. Lista on todella asiallinen ja siinä piisaa minulle haastetta: eri näkökulmien tarjoaminen, tiimin hitsaaminen kokonaiseksi, uusiin kokeiluihin rohkaiseminen, sekä unelmien ja pyrkimyksien tukeminen. Minun halutaan luonollisesti olevan myös helposti lähestyttävä.

Verkoston voima Parin viikon aikana Juha on ehtinyt havainnoimaan runsaasti Piippukadun ympäristöä. Ensivaikutelma on ollut poikkeuksetta plusmerkkinen ja yhteisö oivallinen sekä Juhan

henkilökohtaisten tavoitteiden toteuttamiseen että haasteisiin tarttumiseen. — Kaverikulttuuri on täällä aivan omalla tasollaan. Toiselta uskalletaan kysyä apua ja avuntarpeessa olevaa myös jeesataan. Hallinnollisesti merkittävä asia on se, että hierarkiat loistavat poissaolollaan. Tiimiyrittäjistä aistii valtavan potentiaalin ja täällä arvossaan oleva ”kaikki on mahdollista”-ideologia toteutuu tiimeissä hienosti. Valmentajakollegat ovat ottaneet minut hyvin vastaan, tänne on ollut helppo asettua. Suurin yksittäinen vaikutuksen tehnyt asia on Tiimiakatemian verkosto ja sen voima. Yksittäisistä tapahtumista sen sijaan viimeisin vahvuuslaskenta kiteytti koko akatemian kulttuurin: rohkeaa viestintää yhdistettynä rentoon ilmapiiriin ja kunnianhimoisiin tavoitteisiin. Teksti: Tomi Salmi Kuva: Mika Hölttä

Tiimiakatemia magazine

Valkkuhaastattelu:

HUGO MISKALA O l e n sy n t y n y t j a a s u n u t R a u ta l a m m i l l a 16-vuotiaaksi, jonka jälkeen muutin lukion vuoksi Kuopioon. Armeijan jälkeen aloitin rakennustekniikan opinnot, jolloin huomasin kaipaavani enemmän ihmisten kanssa työskentelyä. Muutin Jyväskylään ja valmistuin kotitalousoppilaitokselta, jonka jälkeen aloitin Tiimiakatemialla. Vuoden 2010 aikana tein Master of Organizational Communication and International Business-tutkinnon Austaliassa. Olen työskennellyt perheyrityksessä 4-vuotiaasta asti: meillä on hoitokoti Rautalammilla, jossa hoidetaan mielenterveyskuntoutujia. Lisäksi olen työskennellyt kalanviljelijänä ja risteilijöillä Suomen ja Tukholman välillä. Ensimmäinen oma yritykseni oli Tiimiakatemialla perustettu Cameo Solutions. Cameon jälkeen siirryin Monkey Businessin leipiin yrittäjäksi, jossa olemme tehneet maailmasta keltaisempaa jo vuodesta 2007 saakka. Tullessani opiskelemaan Tiimiakatemialle olin kiinnostunut eniten markkinoinnista ja hakeuduinkin välittömästi rekrytointiporukkaan. Seuraavana vuotena rekrypäällikkönä toimiessani huomasin, että johtaminen kiinnostaa vieläkin enemmän. Siitä aloin pikku hiljaa suuntautua valmentamisen puolelle: huomasin nauttivani siitä, että ihmiset kehittyvät ja ylittävät itseään. Viimeisenä vuotena Tiimiakatemialla myin jo omia valmennuksia, joista saamilla tuloilla maksoin maailmanympärimatkani.

taktikertaa ja ryhmä on hitsautumassa yhteen. LRP:ssä on kehitetty uutta mallia tiimiyrittäjien kansainvälisen yhteistyön parantamiseksi; näistä ideoista tullaan kuulemaan jatkossa enemmän. Saattaa hyvinkin olla, että ensimmäisen kansainvälinen tiimiyrittäjäkohtaaminen järjestetään vuoden 2013 keväällä. Valmentajana minusta on tärkeää kehua silloin kun on aihetta kehuihin ja sanotaan suoraan kun asiat eivät mene niin kuin pitäisi. Olen positiivinen tyyppi, joten positiivisuuden kautta hommaa pyritään viemään eteenpäin. Ärsyynnyn siitä, kun ihmiset tekevät samoja virheitä yhä uudelleen oppimatta niistä mitään. Albert Einsteinin määritelmä hulluudelle onkin tehdä asiat samalla tavalla ja odottaa eri tulosta. Valmentajan pesti on vielä ollut kovin lyhyt,

VALMENTAJANA TIIMIAKATEMIALLA Aloitin viime keväänä Tiimiakatemialla valmentajana, ja tällä hetkellä valmennan osuuskunta Innomoa sekä kansainvälistä johtamiskoulutusohjelmaa, LRP:tä (Leadership Revolution Program). Innomo on toisen vuoden tiimiyritys, joka on pikku hiljaa päässyt suoran puheen makuun - enää ei kyräillä niin paljoa vaan kerrotaan asiat niin kuin ne ovat. Tätä kautta Innomoon on syntymässä tekemisen meininkiä ja tiimitovereita tukevaa toimintaa. Voin valehtelematta sanoa, että Innomo on nousussa, kunhan tiimi ei jää liikaa paikoilleen vaan suuntaa energiansa täysillä asiakkaisiin. LRP on kansainvälinen vastine NJL:lle (Nuoresta Johtajasta Liideriksi), jossa on osallistujia seitsemästä eri Tiimiakatemiasta ympäri Eurooppaa. Takana on tällä hetkellä kaksi kon-

mutta koviakin juttuja on ollut. Innomo teki vastikään yhteisen tiimisopimuksen, ja sitä kautta energiaa vapautui toisten auttamiseen. Tämän Innomo olisi tosin tehnyt myös ilman minua. Henkilökohtaisesti kovimpia juttuja valmentajana ovat olleet LRP:n kokonaisuuden suunnitttelu ja sen toteuttaminen yhdessä Wimma Visionsin Tiia Lehtisen kanssa. Kyseinen koulutusohjelmahan on ensimmäinen kansainvälinen valmennus, joka kokoaa tiimiyrittäjiä yhteen. Suurin tavoitteeni valmentajana on auttaa Innomoa niin, että vuonna 2014 koko sakki olisi lähdössä kiertämään maapalloa. Sen verran hienosta reissusta on kyse, ettei sitä tosiaan kannata missata. Teksti: Tomi Salmi Kuva: Ville Keränen

Tiimiakatemia magazine

Tiimiakatemian ystävien syksy käynnistyy alumnimiittien ja avointen ovien merkeissä

Tiimiakatemian synttäreillä tammikuussa 2013 tapahtuu!

Keväällä hyvän vastaanoton saaneet alumnimiitit jatkuvat tänä syksynä. Tiimiakatemialla järjestettävään alumnimiittiin ovat paikalle lupautuneet myös Johannes Partanen ja Timo ”Letim” Lehtonen, joten nyt jos koskaan, kannattaa tulla tapaamaan vanhoja tuttuja ja näkemään uusia naamoja! Viime vuonna runsaan osallistujamäärän kerännyt yhdistyksen pikkujoulu pidetään tänä vuonna samaan tapaan Passionissa, Jyväskylässä. Samana iltana – samassa paikassa – on ennen pikkujouluja myös yhdistyksen hallituksen kokous sekä vuosikokous jäsenille. Tuolloin valitaan myös tulevan vuoden hallitus, joten paikalle kannattaa tulla kaikkien kiinnostuneiden! Tiimiakatemian 20-vuotissynttäreille Tiimiakatemian ystävät ry. juhlii akatemian pyöreitä vuosia näkyvästi ja hienoilla jäseneduilla!

Tiimiakatemian 20-vuotissynttäreillä kaikkien Tiimiakatemian ystävät ry:n vuoden 2013 jäsenten kesken arvotaan kahden hengen luksushotelliviikonloppu. Synttäripäivän aikana on mahdollisuus myös liittyä jäseneksi ja päästä osallistumaan arvontaan. Sy nttärip äivän jäs enetuna myös y hdisty ks en oma drinkki ilmaiseksi! Tämän lisäksi yhdistys jakaa synttäreillä kirjastipendejä, joista tarkempia tietoja alumnimiitissä ja pikkujouluissa.

Energistä syksyä kaikille! Heli Leppä Tiimiakatemian ystävät ry:n puheenjohtaja

Tapahtuu talossa ja sen ulkopuolella

Tiimiakatemia magazine

Seitseman kertaa salaisuus Tomi Salmi on ääripätevällä tavalla hengetön keskisuomalainen tiimiyrittäjä, joka hakee kolumnissaan hyväksyntää ja hylkäystä enemmän tai vähemmän liiketaloudellisille aivonyrjähtämilleen.

Muuttamisessa yksiöstä kolmioon on vähän sama viba kuin muuttaessa yhdestä toimistosta neljän eri tiimin mu o d o st ama an v är i a k ate m i a an . Tunnelma on tiiviimpi, ilmapiiri avoimempi ja – mikä tärkeintä – salaisuudet eivät tule säilymään konstilla jos toisellakaan. Yksi mielenkiintoisista bisnessalaisuuksista, tai pikemminkin toimintamalleista, on yleisen hälinän suodattaminen omalta kuuluvuusalueeltaan. On olemassa Sami Niesniemen kaltaisia tapauksia, jotka kykenevät keskustelemaan puhelimitse omalla toimistollaan ties kenen arabipohatan kanssa melusaasteen tasosta riippumatta. Toisille puhelinakrobatia on luonnollisempaa omassa, rauhallisessa tilassa ilman ylimääräisiä silmiä tahi korvia. Joskus tällaista tilannetta nimitetään luurikammoksi, joskin itse kannatan mahdollisten rivouksien kuuntelemista ilman matkapuhelinta korvan juuressa. Keskustelukumppani kun tuskin ilahtuisi vaikkapa Sinisellä Akatemialla usein koetusta tilanteesta: Maria Häkkisen julkisesta unelmoinnista. Toinen uusi ja uljas bisnessalaisuus on toimistosta löytyvän sohvan toimiminen passivoivana tekijänä. Tarkkailin kummitiimimme Soul Incin työskentelyä ja toimenkuvan muuttumista riippuen siitä, mihin kohtaan toimistossa sitä takalistonsa sijoittaa. Sohva lienee automaattisesti se paikka, jolle istuuduttuaan voi heittää läppärin pois sylistä, kalenterin pois jaloista ja tilata vaikka Bestistä pizzaa. Mainio näyttää mainiota esimerkkiä istumalla tiiviisti soikean pöytänsä ääressä ilman minkään valtakunnan rentoutumisriittejä; aivan kuin kaikkien mainiolaisten selkärangan taittuminen olisi estetty titaanilevyllä. Olen monesti kuitenkin kuullut, että puheluun on helpompi asennoitua sohvalta käsin, erityisesti jos mieleen juolahtaa pitää bossimaisesti jalkoja pöydällä. Soul Incin sohvan suurin tehokäyttäjähän

on muuan valokuvaava priimalainen, joten ehkä kummitiimin mustamaalaus voidaan vielä unohtaa. Lienee sanomattakin selvää, ettei kulttituote fatboysta tarvitse mainita samalta istumalta sen enempää. Bisnessalaisuus numero kolme: tulostus- ja kopiointitilanteissa on syytä olla ovela ja käyttää jonkun toisen tunnuksia. Erityisesti värikopioiden tullessa kysymykseen ei omaa krediittimäärää ole edes tarpeen ruveta pohtimaan, vaan salaperäinen ja vähättelevä ”jos yhden kopion saisin ottaa?” puree pomminvarmasti huonouskoiseenkin. Kun oma tulostuskiintiö on syystä tai toisesta tullut täyteen, ota toki asiaksesi aloittaa huutelu koko systeemiä vastaan joko Tiimiakatemian Facebook-sivuille, valmentajille tai mahdollisesti jopa omalle johtoryhmällesi. Vastaavan kohtelun tullee saamaan koko talo myös sen kunnianarvoisan tiimin puolesta, joka ylpeästi keittää vaivihkaa kahvia Sinisen Akatemian näkymättömän pääoven yhteydessä. Tai juurikin sen takia, että tuo kofeiini tuppaa loppumaan sillä samalla sekunnilla, kun joku hyvää tarkoittava ja lämminsydäminen ihminen Wimmasta (tai mitä näitä keltaisia nyt on) annostelee kymmenen kuppia Pauligiaan suodatinpussiin. Pakuriteetä ei ole vielä näkynyt, olisikohan se mahdollinen bisnessalaisuus numero viisi? Olen luvannut Sari Parantaiselle, tuolle ihanalle, seksikkälle, kauniille, rennolle, mukavalle ja kaikin puolin täydelliselle naisgoalalle, että otan hänet mukaan vielä tähän viimeiseenkin tekstiin. Ilmaisin mm. treeniblogissani huoleni siitä, että hän on ottanut tällä palstalla kaiken tähän mennessä paljastetun faktatiedon huumorilla. Se ei ole hyvä se. Eihän Saria sovi vitsillä verrata tähtiprojekteihin. Tämä on vakavasti otettavaa bisnestä numero kuusi.

Viimeisestä bisnessalaisuudesta parhaimman esimerkin ovat tarjonneet talon uudet pingviinit, joiden esimerkillinen heittäytyminen ensimmäisillä asiakaskäynneille kertoo paljon sekä uuden sukupolven ylivoimaisuudesta että koko talon kulttuurista. Näistä teoista saamme olla ylpeitä ja näistä meidän sietää ehdottomasti ottaa mallia. Eikä edes hävetä mennä juttelemaan Suomen öljysheikeille alias isoille kihoille jäänmurtajalla ”hei, olen hän osuuskunta Vanerista”. Tiimien esinimet hämmentävät vuosi vuodelta yhä enemmän. Aktiivisuus asiakkuuksiin, riittävä lepo, runsas dokumentointi, säännölliset piristeet, pakuritee, hurtti huumori ja lyömätön asenne. Niistä on tiimiyrittäjyys tehty. Tämä kolumni on viimeinen kaltaisensa teksti Tiimiakatemia Magazinessa, jonka kirjoittajana toimin minä. Se, saako kolumnipalsta täten jatkoa tulevaisuudessa, jää nähtäväksi. Huhujen mukaan uudella päätoimittajalla on monta monituista ideaa, joiden avulla julkaisua voi kehittää vielä entistäkin korkealaatuisemmaksi, ammattitaitoisemmaksi ja yksinkertaisesti paremmaksi. Vielä tämän numeron verran päätoimittajana toimiva Heli Leppä on tehnyt häkellyttävän hyvän pohjatyön, josta on hankalaa laittaa paremmaksi, mutta myös varsin miellyttävää jatkaa eteenpäin. Taannoiseen Million Dollar Business-kolumniin kontekstia tarjoten: suurenmoiset onnittelut Mainiolle miljoonan dollarin liikevaihtorajapyykin ylittämisestä. Teksti: Tomi Salmi Kuva: Matias Ulfves

Tiimiakatemia magazine

VOITTO

vai

tappio

Survival guide asiakkuuksiin

Kevään viimeisellä Markkinoijan T i e - k e r r a l l a t i i m i Ku l i n a r i s t i t sai tehtäväkseen tuottaa Sur vival Guiden, jota asiakas- ja m a r k k i n o i nt i p ä ä l l i k ö t p y s t y v ät hyödyntämään tehtävissään. Voivatko asiat olla niin vaikeita? Tilit huutavat tyhjyyttä ja kaikilla on niin pirusti tekemistä. Asiakaskäyntejä on kuitenkin kertynyt huima yksi kappale kuukautta kohden. Talouspäällikön lokerot paisuvat maksamattomista laskuista ja tulovirtaa ei näy missään. Asiakaspäällikkö pudistaa päätänsä, mutta hänkään ei tiedä miten asiaan pitäisi puuttua. Ei ole työkalua projektien seuraamiseen. Tiimin markkinointipäällikkö miettii kuinka tiimin toimintaa voidaan tuoda paremmin esille, jos miettii sitäkään. Asiakaspäällikön ja markkinointipäällikön tehtävät eivät eroa toisistaan juuri lainkaan. Onko sitä niin vaikea ymmärtää? Markkinointi tukee myyntiä ja myynti tukee kassavirtaa! So simple!

Asiakas- ja markkinointipäälliköt ovat usein hukassa, mutta meillä on heille keino, jolla he pääsevät takaisin kartalle. Vaadi seuraavat asiat projektiryhmältä, kirjallisesti!

1. Määritä tavoitteesi 2. Valitse taistelutantereesi 3. Mittaa tulokset Tätä hommaa voit hyödyntää jokaisella elämän osa-alueellasi, jos haluat. Tavoitteiden määrittämisellä autetaan laivan suuntautumaan oikealla saarelle. Pirun vaikeaa on koordinoida ilman minkäänlaisia viitteitä määränpäästä. Yksinkertainen ohje, mutta jostain syystä se aina unohtuu. Taistelutantereiden määrittämisellä tarkoitetaan strategiaa. Vision avulla voitetaan koko sota, mutta strategialla voitetaan taistelut. Aseta esille

esimerkiksi markkinoin kanavat, joissa näyt ja kerro kuinka vahvasti toimit siinä. Tämän avulla pystyt ohjaamaan resursseja. Taas yksinkertainen ohje, mutta eihän sitä kukaan vie käytäntöön. ”Sitä saat mitä mittaat” – jaksoi Partanen aina huutaa toimiessaan vielä Tiimiakatemialla. Miten voit parantaa toimintaasi, jos et tiedä mitkä keinot ovat johdattaneet sinut voittoon tai tappioon aiemmissa taisteluissasi. Yksinkertaisilla neuvoilla pääsee pitkälle. Asioita on turha monimutkaistaa, mutta se ei tarkoita, että asioita ei pitäisi suunnitella, toteuttaa ja johtaa hyvin! Jos näiden suunnitelmien tekeminen tuntuu projektiryhmäläisistä liian työläältä, niin se on vain sen merkki, että projekti ei ole tekemisen arvoinen.

Tiimi Kulinaristeihin kuuluivat Anniina Maukonen (SoulInc), Salla Mäkinen (Made), Mari Suppula (Mainio), Antti Sirviö (Wimma) ja Arsi Koskenranta (Mainio).

Teksti: Arsi Koskenranta Kuva: Matias Ulfves

Tiimiakatemia magazine

Yrittäjyys vaatii uskoa itseensä PizzaBest Tiimiakatemian luottomuonittajana on toiminut perinteisesti vanha kunnon PizzaBest, joka on ollut liikepaikallaan jo vuodesta 2004 lähtien. Ravintolan takaa löytyy yrittäjä Hakan Sahindal, 30. Hakan oli yrityksen perustaessaan 22-vuotias. Hän oli ollut ensin vuoden veljensä ravintolassa töissä ja rohkaistui siitä alkamaan itse yrittäjäksi. — Avajaispäivänä oli perhosia vatsassa ja jännitti, miten yritys lähtee käyntiin ja ihmiset ottavat vastaan palvelumme. Silloin Lutakon kerrostaloista oli vielä puolet rakentamatta. Ajattelin, että koitan vuoden tai pari ja jos en onnistu, niin voin palata takaisin kouluun. Koulunpenkille ei ole ollut sen koommin miehellä tarvetta palata. Armeijakin tuli suoritettua hoitamalla loma-ajat ravintolaa. Yrittämiseen Hakanin oma perhe on antanut suuren tuen. Ravintolabisnes on heillä muutenkin verissä, sillä Hakanin kaikki kolme isoveljeä ovat hekin jokainen ravintola-alan yrittäjä.

on ollut pitkään, että tee sellaiset ruuat, mitä itsekin söisit. Olemme pyrkineet pitämään korkean laadun alusta lähtien. Se voi näkyä hinnoissa, mutta luotamme laadun merkitsevän asiakkaille enemmän, Hakan kertoo. Nykyisin Hakan on tehnyt lyhyempää päivää, koska kotona on kaksi pientä lasta. PizzaBestissä on nykyisin myös toinen yrittäjä Murat Seppänen, joka pitää huolen siitä että kaikki toimii. Silti puhelin pitää olla aina päällä ja yrittäjän saatavilla. Hakanin mukaan yrittäjy ys sopii ihmiselle, joka haluaa haasteita ja on valmis ottamaan riskiä, koska yrittäessään voi myös

menettää niin taloudellisesti kuin henkisesti. Pitää olla määrätietoinen, tietää mitä tekee ja mitä myy. — Menestyäkseen pitää osata tarjota sitä mitä ihmiset kaipaavat ja luottaa siihen, että tuote on oikea. Me myymme ruokaa ja se on varmasti yksi sellainen juttu, mistä ihmiset eivät ryhdy koskaan tinkimään.

Teksti ja kuva: Heli Leppä

PizzaBest on valittu kolmesti kaupungin parhaaksi pizzeriaksi. — Olen tottunut siihen, että mitä ikinä teen, teen sen kunnolla, Hakan Sahindal sanoo.

Yrittäjyydestä — Yrittäminen ei ole ollut helppoa, mutta ei varmaan muussakaan työssä ole helppoa menestyä. Pizzasektori on tosi kilpailtu ala, jossa käydään kovaa kamppailua ja hintatasot ovat matalalla. Töitä pitää tehdä paljon ja olla tarkka kaikissa palvelutilanteissa asiakkaita kohtaan. Nyrkkisääntömme Hakan Sahindal ja Lee Reason