Tiimiakatemia Magazine 3/12 Tiimiakatemia Learning Network by Cromi

TIIMIAKATEMIA MAGAZINE III/12 LOKAKUU

Latinalaista amerikkaa valloittamassa s . 4

Learning network

T u li s o i h d u s ta k u m p p anei ta k a s v u u n s. 6

Tiimia k at emia J y v ä s k y l ä 2 0 - v u o t ia s s . 1 4

Tiimi v almen ta j an p a r h aat t y ö k al u t s . 1 6

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

Manifesti Tiimiyrittäjyys® on uusi kansainvälinen kasvuyrittäjyyden suunta !"#$%&'(%)&* %++,'&)&++-* ./0* 1+%(++22$(%$* (0.,$330* ./&)$%('--+-* $-,)%&"$--)$33+4* 2'&&+* -$$#)-* &'"&&+2+* /.5&.* "-* ./0* (.%))-+3+$%)26$7* !"#$%&'(%$+* 8+* &$&&)3)$&0* "3)--+$%)22+(%$* &)($80(%$* &'3),+&* ('-($-* .(%$35-* (.,.((..#)&4* 8"&(+* 2+/#"33$%&+,+&* &"$2$2$%)-* '%)$%%+* )1$* +22+&)$%%+* 8+* +'&&+,+&* %)3,$0200-* )3020-* )60,+12"$%%+* &$3+-&)$%%+7* 9'-* ("'3'* +$(+$%)22$-* ,+32)-%$* )1$("$%&'-))%))-* +22+&&$$-4* %)-* "-* -.&* ,+32)--)&&+,+* )60,+12++-* :3";++3$$-* &"#)33$%''&))-4* &"$2$2++-* .330&&0,$%%0*&$3+-&)$%%+*8+*+22+&)$%%+4*8"$%&+*)$*-.&*"3)*2$&00-*(0%$&.%&07 <+&(+$%'* ''&))-* &$3+-&))%))-* "-* !$$2$+(+&)2$+33+* =.,0%(.30%%0* 30/)%* (+/#)-(.22)-)-* ,'"#)-* +$(+-+* ()/$&)&&.* "%''%('-&+6"/8+$-)-* &$$2$.1$&&08..%>4* 8"(+* "-* 8"* 3),$--.&* 3++8+%&$* 2++22)* '3("6'"3)33)7* ?%''%&"$2$--+%%+* &+3"'#)33$-)-* 6.1($2.%* 2''&&''* (0.&0--5-* +,'33+* "66$2$%)(%$7* ?%''%&"$2$--+33$-)-* &$$2$.1$&&08..%* "-* .(%$35-* ()/$&&02$%&0* ./#)%%0* 2'$#)-* (+-%%+7* ?%''%('--+-* 80%)-* @* &$$2$.1$&&080* @* "-* &.5-&)($80* 2'&&+* %+2+33+* 2.5%* .1$&&0807* ?%''%&"$2$--+33$%)%%+*&$$2$.1$&&08..#)%%0*/.,0(%.&00-*$--"%&'%*8+* 6+1/+$&&)-* $-/$2$33$%&)-* +1,"8)-* -"'#+&&+2$-)-* 3$$()&"$2$--+%%+7* A32+-*1$%()80*)$*,"$*%++,'&&++*2$&00-7 !$$2$.1$&&080330>* "-* %)33+$-)-* ("'3'&'%4* )&&0* /0-* %)3,$.&..* )3020%%00-* (+$($%%+* &$3+-&)$%%+7* B0-&0* )$* ("'3'&)&+* 2$/$-(00-* &.56+$((++-4* ,++-* /0-* 6.%&..* 3'"2++-* "2+-* &.56+$((+-%+* ./#)%%0*2'$#)-*&$$2$.1$&&08$)-*(+-%%+7*B0-*%)3,$00*&$$2$&+$&"8)-%+* +,'33+* /.,$-* 2'$#)-* &$$2$.1$&&08$)-* (+-%%+* 8+* "%++* ,)1("&&'+7* B0-)330* "-* 2.5%* /.,0* )%$$-&.2$%&+$&"* %)(0* 8"/&+2$%C* 8+* 2+1(($-"$-&$"%++2$-)-7* ?2+* &$$2$.1$&.%* "-* "66$2$%)-* 8+* ,)1("%&"$&'2$%)-* ,03$-)7* !$$2$.1$&&08..%*("1,++*%)(0*%$%0$%)-*.1$&&08..#)-*)&&0*'3("$%)-* .1$&&08..#)-* (0%$&&))&7*!$$2$.1$&&080* ,"$* &"$2$+* ,03$330* &"$%)-* 6+3,)3'(%)%%+* 8+* %$$1&.0* 8"'%&+,+%&$* ,03$330* .1$&&080(%$* &+$* 60$-,+%&"$-7* D0/#)*2'(++-E*!$$2$.1$&&08..%*"-*/++%&+,++*8+*6+3($&%),++* ./#)%%0*&)()2$%&07*!$$2$.1$&&08..%*"-*''%$*(+-%+$-,03$-)-* (+%,'.1$&&08..#)-*%''-&+7 =.,0%(.30%%0*FG7H7GIFG* ="/+--)%*J+1&+-)2

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

2 Globaalia kantovoimaa Tiimiakatemioiden

YHTEYSTIEDOT Tiimiakatemia / Partus Oy Schaumanin puistotie 1, 40100 Jyväskylä www.partus.fi www.facebook.com/TA.Aikuiskoulutus

verkostolle

4 Tiimiyrittäjyys valloittaa Latinalaista Amerikkaa 6 Tiimiyrittäjyyspilotti alkaa Rio de Janeirossa 2013

Toimitus: Mika Partanen, Marja Pinomäki ja Hanna Tuuri Tekstit: Jukka Hassinen, Johannes Partanen, Tomi Salmi, Hanna Tuuri ja Hanna Waldén

8 Valmennus tukena Netorekin kasvussa

ja kansainvälistymisessä

Kuvat: Aleksi Havu, Suvi Hyvärinen, Markus Joensuu, Niko Kivikunnas, Leo-Matti Lehtonen, Idoia Valencia Salaverri, Tarja Sovijärvi, Tero Takalo-Eskola, Hanna Tuuri ja Hanna Waldén

10 Hope Myrsky tuo voimaa verkostoon 11 Tiimiakatemia Learning Network yhdistää tiimivalmentajat

Kannen kuva: Paulo Fabre

12 Mestarivalmennusta ruotsinkielisille papeille

TOIMITUS

Sisältö 3/12

7 Tiimiakatemia-verkosto laajenee Espanjassa

Taitto: Matias Ulfves

ja synnytyksiä lukiolaisille

14 Tiimiakatemia 20 vuotta – verkoston ja vision juhlaa

Kiitos lehden tekemisessä avustaneille! Lehti löytyy myös netistä osoitteessa www.issuu.com/tamagazine/docs/tamag_3_2012_taln

15 Alkavat valmennusryhmät 16 Johanneksen kirjanurkka

Rekisteröityjä tuotemerkkejämme ovat mm. Tiimiakatemia, Team Academy, Tiimiyrittäjä, Tulisielut, Tulisoihtu, Sammon Takojat, Tiimimestari ja Team Mastery.

Globaalia kantovoimaa Tiimiakatemioiden verkostolle Yrittäjyyden uusi muoto on yhteistoiminnallinen yrittäjyys, jossa tehdään ja opitaan yhdessä. Kutsumme tätä yrittäjyyden muotoa tiimiyrittäjyydeksi (engl. teampreneurship). Tiimiyrittäjyyden idea on siirtynyt hämmästykseksemme esimerkiksi Bilbaoon, Mondragonin yliopistoon. Kyseessä on suurempi ilmiö kuin mitä osasimme kuvitellakaan. Nuorten työllistäminen on kytevä ongelma kaikkialla maailmassa. Tiimiyrittäjyys on ratkaisu tähän. Nuoret – ja myös vanhemmat konkarit – haluavat tehdä itse ja tehdä yhdessä. Koulujen ja yliopistojen tulee vastata tähän kutsuhuutoon. Niissä luodaan perusta yhteistoiminnallisuudelle. Tiimiyrittäjyyden Manifesti on julkilausuma tiimiyrittäjyyden puolesta. Se kokoaa yhteen kantavan idean tulevaisuuden koulutuksesta ja opinpaikoista. Tarvitsemme myös vahvaa verkostoa, joka kannattelee kokeneempia yrittäjiä sekä tiimivalmentajia, jotka valmentavat heitä. Manifesti on yhteinen, rajat ylittävä. Se on Tiimiakatemia Learning Networkin kattoideologia. Manifesti antaa kaiken tyyppisille verkoston jäsenille globaalia ulottuvuutta. Taistelemme myönteisen asian puolesta. Johannes Partanen Opetusneuvos Senior Advisor Kuva: Hanna Tuuri

3 3

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

Tiimiyrittäjyys valloittaa Latinalaista Amerikkaa

iimiyrittäjyys puhuttelee vahvasti ihmisiä myös Latinalaisessa Amerikassa. Ensimmäinen Tiimiakatemia perustettiin Sao Pauloon koulutusinstituutio Senacin sisään syksyllä 2011. Tänä keväänä käynnistyi ensimmäinen Team Mastery Brasilia -ryhmä. Maaliskuussa 2013 alkaa pilottiohjelma Rio de Janeirossa, ja seuraavana liikkeelle on lähdössä valmennusryhmä Perussa, jossa haaveillaan tiimiyrittäjyyttä synnyttävän oppimiskeskuksen perustamisesta. Brasilian r yhmää valmentava S enior Team Coach Mikael Hirvi toteaa tiimiyrittäjyyden olevan se juttu, joka puhuttelee. — Kaikki palaa yhteisiin arvoihin, visioon ja missioon. Vaikka Latinalaisen Amerikan ihmiset tulevat yritteliäistä, aktiivisista ja eläväisistä kulttuureista, tiimityö ei ole heille luontaista. Sielläkin olosuhteet ovat kuitenkin muuttuneet niin, että ihmiset eivät enää jää eläkkeelle samasta työstä, jossa nuorena aloittivat. Yrittäjyyttä pitää pystyä synnyttämään ja näin parantamaan ihmisten valmiuksia työelämässä. Tavoitteena on saada mahdollisimman nopeasti käyntiin yrittäjien valmennusohjelmia.

Vauhtia Tiimiakatemialta Team Mastery Brasilia -ryhmässä valmentautuu 23 ihmistä. Heistä kaksi kolmannesta on Senacin organisaatiosta: yksiköitten johtajia, kurssisuunnittelijoita, opettajia ja professoreita, jotka haluavat tiimivalmentajiksi. Lisäksi mukana on muutamia yrittäjiä. Argentiinasta ryhmään osallistuu Natalia Ceruti ja Chilestä Pablo Viloch, jotka haaveilevat Tiimiakatemioiden perustamisesta omiin maihinsa. Ryhmän ensimmäinen

valmennuskerta järjestettiin toukokuussa Suomessa. — Saimme hyvän lähdön ryhmälle, kun he pääsivät Tiimiakatemialla Jyväskylässä kokemaan, mistä kaikki on lähtöisin. Taulun kartanossa he ymmärsivät ympäristön merkityksen ja sen, millaiset puitteet valmennukselle pitää järjestää. Sen myötä alun suunnitelmat keskustahotellista Sao Paulossa muuttuivat 200 kilometrin päässä olevaksi kylpyläksi, jossa on hyvät olosuhteet valmennukselle, Hirvi kertoo. Ensimmäisen tapaamisen aikana päästiin käsiksi ydinasioihin, jotka Brasiliassa pitää ratkoa, jotta tiimiyrittäjyyden kulttuurin on mahdollista toteutua. Hirvi pohtii, että jokaisen valmennusprosessin haasteena on alussa luoda olemisen, elämisen ja keskustelun tapa. Tässä ryhmässä ne ovat nyt muodostuneet ja odotukset tuleville sessioille ovat kovat.

Tärkeää löytää oikeat tyypit Tiimiakatemia alkoi vaikuttaa Latinalaisessa Amerikassa reilut kolme vuotta sitten. Silloin muutamat yksittäiset henkilöt innostuivat tiimiyrittämisestä. Yksi vaikuttajista oli SoL Brasilian (Society for Organizational Learning) silloinen vetäjä Christine de Arch, joka sanoi, että jonain päivänä Tiimiakatemia on Brasiliassa. Merkittävää työtä tekivät myös tiimiyrittäjät Sanna Tossavainen ja Henna Kääriäinen, jotka lähtivät Senacinstituuttiin innostamaan sao paulolaisia. — Tämä kuvaa hyvin sitä, kuinka toiminta uudessa maassa aina lähtee liikkeelle. Löytyy muutamia innokkaita levittämään virusta ja selvittämään, mitä tämä voisi

meille tarkoittaa. On tärkeää, että löytyy oikea tyyppi, joka superpromoottorina lähtee ajamaan asiaa. Senacin sisältä löytyi Patricia Masmo, joka kävi ensin tutustumassa Tiimiakatemia Mondragoniin ja tuli sitten Suomeen. Meidän haasteemme on, kuinka parhaiten autamme näitä innokkaita henkilöitä kytkeytymään toisiinsa, pohtii Senior Team Coach Hanna Waldén.

Tiimiakatemia on jo siellä Tiimiyrittäjyys on levinnyt Latinalaisessa Amerikassa SoL-verkoston kautta. Monet odottavat pääsevänsä mukaan. Waldén uskookin, että Latinalainen Amerikka on yksi Tiimiakatemia-verkoston pääsuunnista heti Euroopan jälkeen. — Virus leviää aaltoina. Kaikki alkoi Jyväskylästä, josta innostus levisi eri puolille Suomea. Siitä jatkettiin Eurooppaan ja Latinalaiseen Amerikkaan. Seuraavaksi tulevat luultavasti Kiina ja Intia, sellaisia signaaleja on jo olemassa. Myös itäinen Eurooppa on heräämässä. Sinänsä mielenkiintoista, että Suomessa puhutaan Kiinan ja Brasilian olevan kauppamme kannalta tärkeimmät kasvualueet. Jännää, että Tiimiakatemia on jo siellä.

Teksti: Hanna Tuuri Kuvat: Niko Kivikunnas ja ryhmäläiset teamacademybrazil.wordpress.com www.facebook.com/senacsaopaulo

Kuvassa tiimivalmentajat Mikael Hirvi ja Jaana Hiltunen (neljĂ¤s vas.), Senacin edustajat Patricia Masmo (toinen vas.), Guilherme Valvasori ja CecĂlia Oliveira sekĂ¤ Monkey Busineksen Valtteri Melkko iloisen odottavissa aloitustunnelmissa.

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

Tiimiyrittäjyyspilotti alkaa Rio de Janeirossa 2013

iimiakatemia on herättänyt kiinnostusta Pontificial Catholic University of Rio de Janeirossa eli PUC-Riossa. Kesällä 2012 Rio de Janeirossa asuva, Tiimiakatemian promoottorina toimiva tiimivalmentaja Anita Seidler loi kontaktin yliopiston yritys- ja yrittäjyyshautomo Genesis Instituteen. Tiimiakatemia herätti siellä heti innostuneita kysymyksiä ja kiinnostusta tiimiyrittäjyyden synnyttämisen osalta. Genesis Institute tukee brasilialaisten yritysten kehittämistä monin tavoin. Se esimerkiksi järjestää eri tilanteissa oleville yrityksille ja yrittäjille yrittäjyyteen liittyviä koulutuksia. Kahdentoista vuoden aikana sen koulutuksiin on osallistunut yli 12 000 ihmistä. Tukijoukkoina instituutilla on muun muassa Maailmanpankki, UNESCO, Euroopan yhteisö (EC) ja InterAmerican Development Bank.

Tiimiyrittäjyyden manifesti sytyttää Seidlerin tapaamisen jälkeen Genesis Instituten johtaja José Sampaio Aranha päätti matkustaa Suomeen tutustumaan niin Tiimiakatemia Jyväskylään kuin Partus Oy:hyn. Aranha oli Seidlerin mukaan hyvin vaikuttunut Tiimiakatemian ta-

vasta toimia ja sen tiimiyrittäjyyttä synnyttävistä menetelmistä. Genesis Institute on eräs Brazilian johtavista yrityshautomoista. Aranhalla on paljon kokemusta yrittäjyyden synnyttämisestä ja siihen liittyvistä menetelmistä, sillä hän on hautomon perustaja. Vierailunsa aikana hän löysi useita käytänteitä siihen, kuinka Tiimiakatemia istuisi instituutin toimintaan. Aranha oli erityisen innostunut Johannes Partasen julkaisemasta Tiimiyrittäjyyden manifestista. Hän ryhtyi jo vierailun aikana suunnittelemaan, kuinka saisi käännettyä sen portugaliksi ja kuinka se saataisiin laajemmin levitykseen Brasiliassa. Tiimiyrittäjyyden filosofia ja arvomaailma synnyttävät intoa ja kipinöitä. Yksinyrittämiselle ja yksin oppimiselle kaivataan myös Brasiliassa vaihtoehtoja. Koulutuksessa on mentävä eteenpäin.

ja suunnattu PUC-Rion opiskelijoille, jotka haluavat erikoistua yrittäjyyteen ja aloittaa uuden yrityksen jo opintojensa aikana. Pilottiohjelman toteutus edellyttää Genesis Instituten henkilöstön valmentautumista Tiimiakatemian menetelmien käyttöön. Kaksi ohjelman tulevaa tiimivalmentajaa osallistuukin helmikuussa 2013 käynnistyvään Tiimimestarit RIO -valmennusohjelmaan hankkimaan perustietoja ja -taitoja tiimivalmentamisesta sekä Tiimiakatemian menetelmien soveltamisesta. Pilottiohjelma saa myös suoraa tukea Seidlerilta, joka toimii ohjelmaa suunniteltaessa ja toteutettaessa neuvonantajana ja apuvalmentajana.

Teksti: Jukka Hassinen ja Hanna Waldén Kuva: Markus Joensuu

Pilotti käyntiin keväällä 2013 Genesis Institute aloittaa maaliskuussa 2013 Tiimiakatemian menetelmillä toteutettavan pilottiohjelman. Ohjelma on vuoden pituinen

Pontificial Catholic University of Rio de Janeiro (PUC-Rio): www.puc-rio.br/english Genesis Institute, PUC-Rio: www.genesis.puc-rio.br

Hanna Waldénia, José Sampaio Aranhaa ja Johannes Partasta yhdistää tiimiyrittäjyyden arvomaailma. Aranha haluaa levittää tiimiyrittäjyyden manifestia Brasiliassa.

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

iimiakatemia Mondragon levittäytyy Baskimaalta laajemmalle Espanjaan. Juuri nyt eletään kasvussa merkittävää vaihetta, sillä mm. Madridissa saatellaan alkuun Tiimiakatemia Mondragonin LEINNohjelmaa. Seuraavaksi suunnaksi kaavaillaan esimerkiksi Zaragozaa ja Bilbaota. Verkoston kannalta merkittävä vaihe alkoi toteutua tänä syksynä, kun Tiimiakatemia Mondragon pääsi 1,5 vuoden työn tuloksena myöntämään tutkinnon myös Hollannin Tiimiakatemialle. — Hollanti ei ole aiemmin saanut bachelor-tasoista tutkintoa hyväksytyksi kotimaassaan. He ovat jo vuosia kyselleet, voitaisiinko se antaa Jy väsky l äst ä, mutt a meid än koulutusjärjestelmämme ei ole tätä mahdollistanut. On mahtavaa, että ratkaisu nyt löytyy tällä tavoin verkostosta, iloitsee Senior Team Coach Hanna Waldén.

tiimivalmentaja myös Hollannin Tiimiakatemiasta. Lisäksi mukana on tiimiyrittäjiä Mondragonin Tiimiakatemiasta. He tulevat toimimaan tärkeässä roolissa apuvalmentajina ja ”kenttäagentteina” eri puolilla Espanjaa ja laajemminkin Tiimiakatemia-verkostossa maailmalla, kertoo r yhmää yhdessä Tiimiakatemia Mondragonin päävalmentajan Jose Mari Luzarragan kanssa valmentava Waldén.

Ensimmäinen paikallinen Tiimimestari-ohjelma käynnistyi kesäkuussa Vahvan kasvun vaiheessa tarve uusien tiimivalmentajien valmennukselle on tunnistettu sekä Tiimiakatemia Mondragonissa että sen verkostossa. Siksi päätös oman Tiimimestari-ryhmän synnyttämisestä Espanjaan oli tärkeä. Ensimmäinen ryhmä käynnistyi kesäkuussa, ja tavoitteeksi on nyt asetettu uuden ryhmän käynnistäminen puolivuosittain. Valmennus tuotetaan yhteistuotantona Tiimiakatemia School of Team Coachingin ja Tiimiakatemia Mondragonin kanssa. — Tiimimestari Iberia -ryhmä käynnistyi vauhdikkaasti kesäkuussa. Mukana on mm. Madridin tulevan Tiimiakatemian tiimivalmentajia, yrityselämän edustajia sekä

Mondragon on malliesimerkki Ensi toukokuussa viisi vuotta täyttävää Tiimiakatemia Mondragonia voidaan Waldénin mielestä pitää malliesimerkkinä siitä, kuinka Tiimiakatemia saadaan käyntiin. Siellä lähdettiin heti aktiivisesti valmentamaan tiimivalmentajia kansainvälisen Tiimimestari-ohjelman kautta. Lisäksi siellä osattiin kytkeä Tiimiakatemia Jyväskylän osaaminen paikalliseen osaamiseen ottamalla suomalaisia Tiimiakatemian käyneitä nuoria vahvasti mukaan toimintaan. Sari Veripää on ollut mukana alusta asti, ja myös Kaisu

Tuominiemi työskentelee siellä nyt täysipäiväisesti. Projektiluontoisesti on mukana ollut myös muita Tiimiakatemia Jyväskylän nuoria. Alun perin Mondragonissa lähdettiin liikkeelle vahvasti pilottien kautta. Tavoitteena oli heti selkeästi luoda bachelor-tasoinen ohjelma, joka saatiinkin juurrutetuksi Mondragonin yliopiston sisään omaksi LEINN-nimiseksi koulutusohjelmakseen. — Mondragonissa on myös aina nähty, että oppiminen tapahtuu verkostossa. Vahva yhteys Tiimiakatemia Jyväskylään näkyy käytännössä esimerkiksi siinä, että he ovat jo kolmena vuonna tuoneet ensimmäisen vuoden tiimiyrittäjät heti opintojensa aluksi kahdeksi kuukaudeksi Jyväskylään ikään kuin tiimikylpyyn. Näi n n äm ä ”pi ng v i i n it” ovat elämällä ja kokemalla saaneet syväsukelluksen Tiimiakatemia-kulttuuriin. Tänä vuonna Mondragonin ja ensimmäistä kertaa myös Hollannin pingviinit tulevat Suomeen tammikuussa. Tiimiakatemia Mondragonin hakijamäärät ovat lisääntyneet voimakkaasti sitä mukaa, kun nuorisotyöttömyys on jatkanut maassa hurjaa kasvuaan. — Espanjassa kaivataan kipeästi uusia työllistymismahdollisuuksia ja tiimiyrittäjyyttä. Tämä on huuto, johon Tiimiakatemia Mondragon väkevästi vastaa, arvioi Waldén.

Teksti: Hanna Tuuri Kuvat: Hanna Waldén

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

Valmennus tukena Netorekin kasvussa ja kansainvälistymisessä

etorek Oy:n toimitusjohtaja Timo Kero on hyvä esimerkki siitä, kuinka oikeaan aikaan käyty valmennus tuo hyödyn suoraan yrityksen arkeen ja auttaa tehostamaan toimintaa. Kun Netorek Oy keskittyi ydinosaamiseensa, syntyi Vihta-ajanvarausjärjestelmä. Sen kautta yritys on löytänyt merkittäviä kotimaisia kumppaneita ja avaa nyt lujasti ovea maailmalle. Timo Kero valmentautui yritysjohtamisen erikoisammattitutkintoon Raision Tulisoihtu 3 -ryhmässä. — Valmennus sopi todella hyvin senhetkisiin työkuvioihini. Linjasimme ja rajasimme sen aikana Netorekin toimintaa. Valmennus oli hyvänä tukena, kun kavensimme toimintaamme, jätimme vähemmän tärkeitä asioita pois ja haimme ydinosaamisaluettamme. Linjasimme liiketoimintaa Red Hat Linux -puolen virtualisointiin ja omiin ajanhallintatuotteisiin. Nämä ovat parasta osaamistamme. Yritys alkoi voimakkaasti kehittää Vihtaajanvarauspalvelua, jota Kero käytti valmennuksessa koko ajan tuotteistamisen esimerkkinä. Näin hän sai siirrettyä hyödyn suoraan yrityksen jokapäiväiseen elämään. — Kun tuote oli koko ajan mukana valmennusprosessissa, sain oikeasti hyötyä ja motivaatio säilyi korkeana. Pystyin testaamaan asioita ryhmällä ja sain palautetta. Ryhmästä löytyi myös parturiliike Vihdan pilottikäyttäjäksi, joten sain arvokkaita alkuvaiheen kommentteja.

Vihta-ajanvaraukselle isoja asiakkaita Vihta-ajanvarausjärjestelmän lyömätön etu on nopeus ja helppokäyttöisyys. Se on löytänyt käyttäjiä parturiliikkeistä, fysioterapeuteista ja monista muista ammattiryhmistä, jotka tarvitsevat ajanvarausta. Vihta on alusta asti suunniteltu toimimaan suurille käyttäjämäärille, joten isot asiakkaat ovat kiinnostuneet siitä. Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiri HUS on jo kahden vuoden ajan käyttänyt Vihtaa kaikkien laboratoriopalvelujensa varaamiseen. Myös Ylioppilaiden terveydenhuoltosäätiö YTHS otti palvelun käyttöönsä, ja Tampereen sairaanhoitopiiri on lähdössä mukaan. — Tavoitteemme on hakea isoja kumppaneita. Merkittävä askel on yhteistyö Logican kanssa. Olemme Logigan strateginen partneri ja päässeet jo heidän mukaansa muutamaan tarjoukseen. Logiga on iso, luotettava toimija, jonka kumppanina meidän on helpompi pääs-

tä yrityksiin sisään. Meidän etumme taas on ketteryys. Kun nämä vahvuudet yhdistetään, on mahdollista saada uusia asiakkaita puolin ja toisin. Seuraavan valtavan harppauksen Netorek Oy ottaa kohti Kaliforniaa. Siellä neuvotellaan kuviosta, johon kuuluu miljoonan lääkärin hakemistopalvelu. Käytännössä palvelu kattaa kaikki lääkärit Amerikassa. Osalle lääkäreistä on tulossa käyttöön myös ajanvarauspalvelu. — Tulisoihtu-valmennus on ollut mukana auttamassa meitä kohti kansainvälisiä markkinoita. Se on ollut hyvä tuki matkan varrella. Nyt lähdemme maailmalle todella katsomaan, mistä Netorek on tehty, Kero arvioi.

Supersolusta apua tiukkoihin paikkoihin Tulisoihtu-valmennuksen tärkeä anti Kerolle oli hyvä ryhmä, joka koostui eri alojen ihmisistä ja antoi mukavasti erilaisia näkökulmia. Viitisentoista vuotta yrittäjänä toiminut Kero osasi arvostaa jopa puolet pidemmän aikaa toimineiden yrittäjien kokemuksen ääntä. Vuosi sitten päättyneen valmennuksen ryhmä tapaa edelleen silloin tällöin ja sen jäsenet saavat arvokasta vertaistukea toinen toisiltaan. — Valmennuksesta jäi hyvä jengi, mikä olikin yksi sen parhaista anneista. Sain uusia ystäviä, jotka jäivät elämään arkeeni. He ovat eri aloilta, eivät vain tältä meidän omalta it-alalta. Juuri nyt ryhmä kaavailee supersolun perustamista. Se kokoontuisi tarpeen mukaan silloin, kun jollain jäsenistä on edessään isoja ratkaisuja. Esimerkiksi ison riskin otto, yrityksen laajentaminen tai vaikka muutto uusiin tiloihin voivat olla asioita, joita mielellään pohtii tutun yrittäjäporukan kanssa. Yrittäjän arjessa hyödyllinen kontakti ovat myös ryhmää valmentaneet tiimivalmentajat Mikael Hirvi ja Sakari Suomala, joita Kero kuvaa hyviksi tyypeiksi ja loistaviksi valmentajiksi. Kero on opiskellut tietotekniikkaa yliopistossa ja on gradua vaille valmis maisteri. Tiimiakatemian toteuttama Tulisoihtu-valmennus poikkesi yrittäjän näkökulmasta hyvällä tavalla yliopisto-opiskelusta. — Valmennuskerrat olivat tiiviitä kolmen päivän puristuksia. Se toimi hyvin, koska yrittäjien aika on tiukalla. Hyvänä koin myös sen, että olimme aivan erilaisessa ympäristössä kuin omassa arjessamme. Kun vain sai puhelimen kiinni, niin siellä pystyi todella keskittymään asiaan.

Valmennustyökalut osoittautuivat niin toimiviksi, että niitä pystyy hyödyntämään yrityksen toiminnassa. Ahkerimmin Kero käyttää motorola-palautetta. Sen avulla on projektien jälkeen hyvä selvittää, mikä meni hyvin ja mikä huonosti, mitä opittiin ja mitä viedään käytäntöön. Valmennuksesta jäi Timo Kerolle niin hyvä fiilis, että hän olisi valmis lähtemään mukaan uudestaankin. — Juuri nyt aikani on kovasti kortilla, mutta Sammon Takojat -valmennus kyllä kiinnostaa. Tuotekehittäjän erikoisammattitutkinnosta saisi aivan varmasti hyötyä yritystoimintaan. Teksti ja kuva: Hanna Tuuri

netorek Oy • perustettu vuonna 1997 • työllistää 15 henkilöä • ajanhallinta- ja ohjelmistotuotteita • osa Red Hat Global Professional Services -palvelua • vahva Linux/UNIX-osaaminen • toimipisteet Turussa, Helsingissä ja Kankaanpäässä www.netorek.fi

Tuli

SOIHTU Tulisoihtu on yritysjohtamisen erikoisammattitutkintoon johtava valmennusohjelma kokeneille yrittäjille. www.tulisoihtu.fi

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

Hope Myrsky tuo voimaa verkostoon

pettajien yrittäjyyskasvatushanke Hope huipentuu lokakuun lopussa riemulliseen Myrskyyn. Yli neljä vuotta kestäneessä hankkeessa on innostettu valtava joukko opettajia ja oppilaitosten johtajia sekä muita kehittäjiä toisen asteen ammatillisissa oppilaitoksissa tekemään oppimisen vallankumousta. Hope päättyy hankkeena vuoden lopussa, joten nyt on oivallinen aika koota verkosto juhlimaan yhdessä tehtyjä toimia ja saavutettuja tuloksia. Samalla katsotaan myös vahvasti eteenpäin ja suunnataan kohti tulevia haasteita. Hopessa on valmennettu noin sata ammatillista opettajaa Hope Tiimimestareiksi. Hankkeessa tehty tutkimus osoittaa, että valmennettujen opettajien tapa tehdä työtä on perin juurin muuttunut. He uskaltavat ajatella toisin, kokeilla rohkeasti ja käyttää uudenlaisia yrittäjyyden oppimisen menetelmiä. — Tiimiakatemialla luodut tiimioppimisen menetelmät ovat se, mikä innostaa Hope-opeja ja yhdistää heitä verkostoksi. Samalla se yhdistää heitä osaksi isompaa tiimivalmentajien ja tiimiyrittäjien verkostoa, joka myös jakaa tämän innostuksen, miettii projektipäällikkö Minna Erkko.

Hope-hankkeen myötävaikutuksella on syntynyt lukuisia uusia oppimisympäristöjä, esimerkiksi seitsemän osuuskuntaa. Oppimisympäristöjä on otettu käyttöön myös sosiaalisessa mediassa. NY-toiminta on juurtunut moniin oppilaitoksiin ja TOY-mallia eli työssäoppimista yrittäjänä sovelletaan jo kymmenessä koulutuskuntayhtymässä. — Paljon on saatu aikaan, mutta työ jatkuu. Myrskyssä laitamme yhdessä käyntiin uusia, konkreettisia juttuja. Sinne kannattaa tulla saamaan ja jakamaan, tapaamaan verkoston keskeisiä pelaajia ja hakemaan uutta virtaa, puhtia ja rohkeutta arjen työhön.

Uskalsimme muuttaa maailmaamme Ensimmäisen Hope Myrskyn teema keväällä 2009 Ikaalisissa oli Uskallatko muuttaa maailmaasi? Uuden Myrskyn teemaksi on jalostunut Uskalsimme muuttaa maailmaamme. Lokakuisessa Myrsky-päivässä koetaan spektaakkeli HOPEn huikeasta matkasta. Minna Erkko ja Maria Käkelä johdattavat joukot Hope-vuosien tunnelmiin yhdessä muutoksen

10 10

tekijöiden kanssa. Iltapäivällä estradille astuu Tiimiakatemia Jyväskylän perustaja, opetusneuvos Johannes Partanen. Johanneksen manifesti liittyy tiimioppimiseen, tiimiyrittäjyyteen ja verkostoon. Seuraavaksi sytytetään leirinuotiot, joiden äärellä päästään ”porisemaan” asioista. Nuotiolla voi jakaa omat kokemuksensa, ihmetellä muiden aikaansaannoksia ja innostua esimerkin voimasta. Hope Myrsky -päivän upeaksi lopuksi saapuu joukkoa sparraamaan filosofi, tiimiakateemikko Esa Saarinen. Teksti: Hanna Tuuri Kuvat: Tero Takalo-Eskola ja Hanna Tuuri

HOPE MYRSKY TAMPEREELLA, TULLIKAMARIN KLUBILLA 30.10.2012. ILMOITTAUDU MUKAAN: www.hope.fi/myrsky

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

Tiimiakatemia Learning Network yhdistää tiimivalmentajat

iimiakatemia Learning Network on osuuskunta, joka tulee yhdistämään tiimivalmentajat eri puolilta Tiimiakatemia-verkostoa niin Suomesta kun maailmaltakin. — Tiimiakatemia Learning Network syntyy verkoston tarpeesta ja verkostona. Tiimivalmentajat ovat jo pitkään halunneet yhteistoiminta-alustan, jonka avulla voimme tehdä yhdessä asioita entistä monipuolisemmin ja saada aikaan myönteistä verkostopöhinää ja -vaikuttavuutta, kertoo Hanna Waldén, Tiimiakatemia Learning Networkin puuhanainen. Koko Tiimiakatemian ideologia pohjautuu yhdessä tekemiseen ja oppimiseen. Tämä tarve on myös tiimivalmentajilla ja niinpä tarvetta vastaamaan syntyy tämä osuuskunta.

— Tiimiakatemian hengen mukaisesti toiminta on tärkeintä eli pistämme osuuskunnan nyt pystyyn ja sitten lähdemme yhdessä muokkaamaan toiminnasta juuri sen näköistä kun haluamme sen olevan.

Tiimivalmentajat on-line Eräs keskeinen Tiimiakatemia Learning Networkin tehtävä on viestintä. Verkoston jäsenet tekevät kukin tahollaan hyvää työtä ja opitut asiat halutaan saada entistä paremmin jakoon ja kaikkien käyttöön. Siksi Tiimiakatemia Learning Networkin ensimmäinen askel on ottaa käyttöön digitaalisen maailman viestintävälineet: virtuaalinen toimipiste, joka tulee kokoamaan verkostossa syntyvän tiedon ja osaamisen blogeina, uutisina ja muuna tiedonvirtana. Facebook, Twitter ja muut sosiaalisen median välineet kytketään myös vahvasti mukaan. Pyrkimyksenä on koota yhteen valtavasta tietovirrasta tiimivalmentajuuteen ja tiimioppimiseen liittyvää tietoa, ideoita ja kokemuksia kaikkien jakoon, yhdessä jatkojalostettavaksi ja kunkin omassa arjessa hyödynnettäväksi.

Yhdessä liikkeelle Joukko tiimivalmentajia kokoontui toukokuun lopulla Hauhon Ilorannassa, jossa lopullinen päätös osuuskunnan perustamisesta tehtiin. Itse toiminta halutaan kuitenkin polkaista käyntiin yhdessä verkoston kanssa ja siksipä osuuskunnan ”synnytystalkoot” eli perustamis- ja liittymiskokoontuminen järjestetään Jyväskylässä maanantaina 22.10. — Valitsimme Tiimiakatemia Learning Networkin muodoksi osuuskunnan, sillä se on helppo perustaa ja mahdollistaa ääni per mies -periaatteella toimivan päätöksenteon, Waldén toteaa.

Teksti: Jukka Hassinen ja Hanna Waldén Kuvat: Niko Kivikunnas, Idoia Valencia Salaverri, Tero Takalo-Eskola ja Hanna Tuuri

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

Mestarivalmennusta ruotsinkielisille papeille ja synnytyksiä lukiolaisille

iimivalmentaja Sebastian Widjeskog vie tiimioppimisen ilosanomaa erilaisiin yhteisöihin. Hän valmentaa parhaillaan ruotsinkielisten kristillisten organisaatioiden johtajia ja innostaa ohessa lukiolaisia oppimaan uusin tavoin. — Olen todella innoissani Tiimiakatemian tiimioppimisen ajatuksesta ja ”aivastan” sitä vähän sinne sun tänne, hän myhäilee. Tiimimestari-konseptiin perustuva Mestarivalmentaja-ohjelma sopii hänen mielestään todella hyvin johtajien valmennukseen kristillisissä verkostoissa, joissa luonnostaan puhutaan paljon siitä, miten ihminen oppii ja kehittyy. — Pastorit ovat tottuneita syvälliseen keskusteluun, joten valmennuksessa päästään nopeasti suhteellisen syvälle. He ovat hyvin kutsumustietoisia, miettineet paljon omaa mestaruuttaan ja tehneet aivojumppaa löytääkseen oman juttunsa.

Yhdessä oppiminen puhutteleE Sebastian Widjeskog on valmistunut teologian maisteriksi ja työskennellyt sekä seurakuntateologina että uskonnon, psykologian ja filosofian opettajan sijaisuuksissa. Hän kiinnostui oppimisesta ja johtamisesta luettuaan John Maxwel lin k i rjan The 21 Irrefutable Laws on Leadership ja lähti heti järjestämään johtamiskurssia muille.

Inspiraatiota hän haki vaimonsa kanssa Sheffieldistä, jossa vaikuttaa anglikaaninen St Thomas Church. Siellä on kehitetty oppivan organisaation työkaluja kristillisessä kontekstissa ja konseptoitu oppimissolu. Tämän alkusysäyksen jälkeen tiimivalmentaja Jose Turunen houkutteli hänet mukaan valmentautumaan Tiimiakatemian Mestarivalmentaja-valmennukseen, jossa into vain kasvoi. — Minua puhuttelivat ihmisen oppimisen nopeuttaminen ja jatkuva kehitys sekä oppimismenetelmät eli keskustelemalla ja yhdessä oppiminen. Samalla muuttui myös mielikuvani siitä, että johtajan pitäisi olla karismaattinen, vahva ja tiukka.

Ylösnoussut idea Valmistuttuaan Mestarivalmentajaksi Widjeskog halusi lähteä kokeilemaan tiimivalmentajan taitojaan. Keväällä 2012 hän alkoi koota ruotsinkielistä Tiimimestari-ryhmää, mutta idea ei ottanut tuulta purjeisiinsa. Lopulta mies löi jo hanskat tiskiin, mutta yksi puhelu muutti kaiken. — Viikko tuon jälkeen ruotsinkielisestä metodistikirkosta soitettiin, että he haluaisivat lähettää valmennukseen kaikki työntekijänsä. Tämä tapahtuma oli minulle pienimuotoinen ihme. Idea vähän kuin kuoli ja ylösnousi. Lopulta mukaan lähti myös muiden ruotsinkielisten seurakuntien johtajia. Näin syntyi ruotsinkielinen Mestarivalmentaja-ryhmä, jota Widjeskog valmentaa yhdessä tiimivalmentaja Petri Heinosen kanssa.

Lukio tarvitsee oman Hope-hankkeen Valmentamisen ohessa Widjeskog aloitti syksyllä opettajan sijaisuuden lukiossa. — Meillä oli tänään treenit ja huomenna on synnytys. Samalla mallilla siis menen täälläkin oppimismenetelmiä kokeillen. Yläasteella vuoden sijaisuudessa totesin, että niistä tykkäävät erityisesti nuoret, jotka eivät muuten niin hurjasti välitä koulunkäynnistä.

Lukioissa tiedostetaan hänen mielestään, että systeemissä on vikaa eikä se oikein toimi, miten nuoret kasvatetaan aikuiseen elämään. Nyt istutaan pulpeteissa, kirjoitetaan, kuunnellaan ja oksennetaan tieto kokeen aikana ulos. Jotain muuta pitäisi saada, muttei oikein tiedetä mitä. — Lukioon tarvittaisiin samanlainen opettajia innostava Hope-hanke, joka on toteutettu ammatillisella toisella asteella, hän kiteyttää.

Oma mestaruus lähetystyössä Sebastian Widjeskogin oma mestaruus liittyy lähetystyöhön. Hän haluaa inspiroida tavallisia kristittyjä elämään lähetystyöntekijän elämää omassa arjessaan. — Unelmoin lähetysaallosta Pohjoismaista Eurooppaan. Se on minun mestaruuteni, hän toteaa. Itse hän kokee olevansa lähetystyöntekijä siellä, missä hän elää ja asuu, omassa perheessä, johon juuri odotetaan kolmatta lasta sekä kaikessa työssä ja harrastuksissa. — Urheilu on tärkeää vapaa-ajassa. Kesällä pelasin jalkapalloa vitosdivarissa, ja talvella on vuorossa jääkiekko puulaakisarjassa. Kyllä oli taas kova odotus, että saatiin jäät oman kylän halliin. Teksti: Hanna Tuuri Kuvat: Tarja Sovijärvi ja Anne Yrjänä

Mestarivalmentaja on kristillisten organisaatioiden johtajille ja muille avainpelaajille suunnattu valmennusohjelma, joka pohjautuu Tiimiakatemian Tiimimestari-ohjelmaan. Seuraava ryhmä käynnistyy 3.1.2013. www.mestarivalmentaja.fi

M j t

M u k

M k t

T ja

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

Metodistikirkko innostui valmennuksesta

uomenruotsalaisessa metodistikirkossa halutaan kehittää ja vahvistaa johtajuutta. Mestarivalmentaja-valmennus vastaa pastori Mayvor Wärn-Ranckenin mukaan mainiosti tähän tarpeeseen. Sebastian Widjeskogin ja Petri Heinosen vetämä valmennus on vasta aivan alussa, mutta jo orientaatiokerran jälkeen pastori on saanut palautetta, että se on valtavan mielenkiintoista ja inspiroivaa. — Valmennus toki vaatii paljon pastoreilta, joilla ei ole kahdeksasta neljään työaikaa. Uskon kuitenkin, sen perusteella, mitä olen työntekijöiden kanssa jutellut, että tämä auttaa heitä keskittymään oikeisiin asioihin. Sebastian Widjeskog vieraili suomenruotsalaisessa meto-

distikirkossa noin puolitoista vuotta sitten luennoimassa johtajuudesta. Tuolloin hän myös kertoi Mestarivalmentaja-valmennuksesta, jonka oli itse käynyt, ja herätti kiinnostuksen. Aika ei vielä tuolloin kuitenkaan ollut kypsä valmennukselle. — Metodistikirkossa koulutetaan työntekijöitä jatkuvasti. Muutama vuosi sitten päätettiin esimerkiksi, että kaikki osallistuvat työnohjaukseen. Johtajuus tuli sittemmin ajankohtaiseksi, kun metodistikirkon kirkkohallitus suositteli sen kehittämistä sekä kansallisella tasolla että paikallisseurakunnissa. Juuri nyt on aika kehittää johtajuutta. Pastori WärnRancken ei lähde arvailemaan, mihin koulutusta tulevaisuudessa suunnataan. Se räätälöidään tarpeeseen kenttää tarkasti kuunnellen.

Sebastian Widjeskog valmentautui itse Mestarivalmentaja 1 -ryhmässä, jossa häntä puhutteli varsinkin keskustelemalla ja yhdessä oppiminen.

Miten johtaminen ja psykologia liittyvät toisiinsa? Makke Leppäsen ja Ilona Rauhalan uutuuskirja tarjoaa raikkaita näkökulmia jokaisen edelläkävijän arkeen. Mikä saa ihmisen toimimaan niin kuin he toimivat ja voiko ihmisen tavoitteelliseen toimintaan vaikuttaa? Tutustu johtamisen psykologiaan ja tilaa kirja osoitteessa:

www.psykologiaajohtajille.fi

Taloushallintoa selkokielellä. Yrityshuoltamo Oy Väinönkatu 42 (2 krs) 40100 Jyväskylä

044 578 4428 13

info@yrityshuoltamo.ﬁ

Tiimiakatemia Tiimiakatemia Magazine magazine Tiimiakatemia Learning Tiimiakatemia Learning Network Network

Tiimiakatemia 20 vuotta – verkoston ja vision juhlaa

ammikuun 19. päivänä 2013 Tiimiakatemia täyttää kunnioitettavat kaksikymmentä vuotta! 20-vuotissyntymäpäivillä tehdään läpileikkaus kahdestakymmenestä historiallisesta vuodesta sekä siirretään katse tulevaisuuteen uuden vision julkistustilaisuudessa, Behind the Scenes -visioseminaarissa. Lisäksi luvassa on ennennäkemätön verkoston kokoontumisajo Casino Royale -iltagaala, johon toivomme mahdollisimman monen ystävän ja verkoston jäsenen pääsevän paikalle. Kahdessa vuosikymmenessä Tiimiakatemia on kasvanut Jyväskylän pioneeriyksiköstä vahvaksi verkostoksi, jonka vaikutus on alkanut levitä Suomen ja muun Euroopan lisäksi myös EteläAmerikkaan asti. 20-vuotisgaala onkin sekä Tiimiakatemia Jyväskylän että koko verkoston juhla. Siellä todistetaan tiimiyrittäjyyden voimaa uutena kasvuyrittäjyyden suuntana.

Uusia Tiimiakatemioita Tiimiakatemian menetelmät ovat käytössä yhä useammassa paikassa. Viiden vuoden sisällä ovat käynnistyneet Mondragonin Tiimiakatemia Baskimaalla sekä Tiimiakatemiat Hollannin Haarlemissa, Ranskan Strasbourgissa ja Unkarin Debrecenissä. Myös Suomen verkosto on kasvanut vahvasti. Turun Yrkeshögsskolan Noviasta on

esimerkiksi tullut yksi suurimmista Tiimiakatemia-menetelmiä käyttävistä yksiköistä maassamme, ja Salon BisnesAkatemia jatkaa vahvistumistaan. Proakatemia Tampereella on ensimmäisenä kehittänyt tiimioppimismalliin vahvasti pohjautuvan ylemmän amktutkinnon. — Verkoston voimistumisen ja kansainvälistymisen huomaa siitä, että sekä tiimiyrittäjät että tiimivalmentajat liikkuvat kentällä aiempaa enemmän synnyttäen yhteistä actionia yhdessäoppimisen ja käytännön projektien ympärille, kertoo Senior Team Coach Hanna Waldén.

Tiimiakatemia-virus leviää laajalla rintamalla Ensimmäiseen Team Mastery -ohjelmaan osallistuneet kansainväliset tiimivalmentajat saivat todistuksensa vuonna 2008. Nykyisin tiimivalmentajia on ulkomailla jo satakunta. — Tiimiakatemia-virus liikkuu vuosi vuodelta nopeammin. Ilahduttavaa onkin, etteivät pelkästään jyväskyläläiset toimi sanansaattajina vaan kulttuuria levitetään laajalla rintamalla niin kotimaassa kuin kauempanakin. Mm. Mondragonin Tiimiakatemian työ Brasiliassa on erinomainen osoitus aktiivisuudesta ja palosta Tiimiakatemian kulttuurin periyttämiseen, Waldén jatkaa.

Toukokuussa 2012 käynnistyi ensimmäinen tiimiyrittäjille suunnattu Leadership Revolution Program (LRP). Kansainvälinen johtamiskoulutusohjelma kokoaa osallistujia kustakin Tiimiakatemia-menetelmiä käyttävästä maasta. Suomessa LRP:n kotimaista edeltäjää, Nuoresta Johtajasta Liideriksi -koulutusohjelmaa, on järjestetty jo yli kymmenen vuoden ajan. Vastaavia ohjelmia tarvitaan Waldénin mielestä vielä lisää, sillä pöhinää ja liikettä aiheuttavat nimenomaan tiimiyrittäjät. Tiimiakatemia Jyväskylä on tässä näyttänyt hienosti suuntaa koko verkostolle. — Tiimiakatemia Jyväskylän visiona on olla rajat rikkova tiimiyrittäjyyden huippuyksikkö, ja tällainen toiminta on sellaista puhtaimmillaan, arvioi Waldén. Teksti: Tomi Salmi Kuvat: Aleksi Havu, Suvi Hyvärinen ja Leo-Matti Lehtonen

19.1.2013 JYVÄSKYLÄN PAVILJONGISSA www.tiimiakatemia.fi/20v/

Tiimiakatemia 20 vuotta – The World Is Not Enough.

14 14

Tiimiakatemia Magazine magazine Tiimiakatemia Learning Network

Yhteistä kaikille valmennuksillemme ovat Tiimiakatemian menetelmät. Valmennuksemme ovat hauskoja ja rentoja mutta täyttä asiaa! Takaamme, että kehitystä tapahtuu, jos olet siihen valmis! Laajennat ajatteluasi lukemalla, saat käytännön vinkkejä muilta osallistujilta ja viet oppisi käytäntöön. Vertaistukea, tuloksia, kauppaa ja ystävyyssuhteita!

Haluatko sinäkin mukaan?

Haluatko löytää aikaa, työkaluja ja verkostoa tuotteiden, palvelujen tai prosessien kehittämiseen? Voit suorittaa samalla tuotekehittäjän erikoisammattitutkinnon. www.sammontakojat.fi

Tule oppimaan tai päivittämään tiimivalmentajan taitoja – oletpa sitten opettaja, kehittäjä tai esimies. Voit suorittaa myös johtamisen tai tuotekehittäjän erikoisammattitutkinnon. www.tiimimestari.fi

Rohkaisua, vertaistukea ja vauhtia liiketoimintaan! Saat apua yrittäjän alkutaipaleelle. Suoritat samalla yrittäjän ammattitutkinnon. www.tulisielut.fi

Develop your own team coaching skills and your organization – both in theory and practice! www.teammastery.net

LISÄTIETOJA:

Mika Partanen Tiimiakatemia p. 040 730 5511 mika.partanen@partus.fi www.partus.fi

Kokenut yrittäjä: kehitä liiketoimintaasi ja johtamisosaamista vertaistesi joukossa! Samalla suoritat yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon. www.tulisoihtu.fi

MARRASKUU

LOKAKUU

· Sammon Takojat syksy 2012 – aloitus 1.11. · Sammon Takojat Ruoka ja Matkailu – aloitus 5.11. · Sammon Takojat Oulu 2 – aloitus 6.11. · Tiimimestarit syksy 2012 – aloitus 5.11.

· Tiimimestari HOPE syksy 2012 – aloitus 29.10. · Sammon Takojat Kolmas Sektori – aloitus 30.10.

TAMMIKUU

HELMIKUU

· Mestarivalmentaja 4 – aloitus 3.1. · Team Mastery International – aloitus 16.1. · Tiimimestari Satakunta 2 – aloitus 22.1. · Tiimimestari HOPE kevät 2012 · Tulisielut Oulu 7

ILMOITTAUDU MUKAAN NYT!

· Team Mastery Rio – aloitus 28.2. · Tulisielut Ikaalinen 6

MAALISKUU

· Tiimimestari kevät 2013 – aloitus 14.3.

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

TIIMIVALMENTAJAN PARHAAT KIRJAT

Miksi kirjoitin tämän kirjan? Tiimivalmentajan parhaat työkalut -kirja esittelee kaikki ne keskeiset toimintamallit, joita on käsitelty ja harjoiteltu Tiimimestarit-valmennuksessa. Näkökulmana on tiimivalmentajan työ. Toivon, että kirja auttaa tiimivalmentajia löytämään uusia piirteitä tärkeimmistä työkaluista. Ensimmäisen kerran ”Rakettimalli” on kuvattu jokaisen prosessin osalta seikkaperäisesti yhdistäen tekstin, kuvan ja mittariston. Kirja syventää myös muiden tuttujen työkalujen taustoja ja toivon mukaan innostaa kokeilemaan niitä käytännössä. Rakettimalli syntyi vähitellen prosessina kymmenen vuoden aikana. Piirustuslehtiöissäni oli monenlaista viritystä ennen kuin kaikki palaset loksahtivat paikalleen. Aluksi mukana oli vain yksi prosessi (nykyisessä

mallissa oleva tiimivalmennusprosessi). Sitten seurasi kahdeksan prosessin kiteinen malli, joka käsitti neljä sisäistä prosessia ja neljä ulkoista prosessia. Lehtiöissäni on lukuisia kalanruotomalleja vaakatasossa. Kunnes eräänä päivänä vuonna 2002 asetin mallin pystysuoraan ja samoihin aikoihin Jyväskylän Tiimiakatemialla oli ranskalaisia vieraita. Tiimiakateemikko Etienne Collignon puki ryhmän kommentit sanoiksi: ”This is like a rocket – Rocket Model”. Nuo sanat toivat mallille merkityksen. Kirjassa esitellään paitsi uudistunut 14 prosessin Rakettimalli myös uudistunut ”Teorian soveltaminen käytäntöön” -malli, joka syntyi täydentämään Rakettimallia. Tässä mallissa tulee esille paremmin tiimiyrittäjän päivittäinen toiminta. Tiimivalmentajan työtä helpottamaan on

kehitetty muitakin erilaisia työkaluja: Taitoprofiili, erilaiset passit, valkoiset paperit, tiimivalmentamisen teesit, Johanneksen lait ja Laatu 47 -arviointijärjestelmä. Tämä viimeksi mainittu arviointijärjestelmä käsittää 12 erilaista arviointitapaa ja on kattavin, minkä olen itse nähnyt. Nyt nämä kaikki työkalut ovat yksissä kansissa sinun käytössäsi. Ole hyvä! Toivotan Sinulle menestystä vaativassa työssäsi!

Piirros: Riikka Maria Partanen

Johannes Partanen Johannes Partanen Opetusneuvos Master Team Coach

Tiimiakatemia Magazine Tiimiakatemia Learning Network

Kankkunen, Petteri & Österlund, Pär: Tykkäämistalous, SanomaPro 2012

ämä kirja opettaa ymmärtämään, miksi jotkut yritykset ovat löytäneet paikkansa digitaalisissa ympäristöissä – ja miten muutkin voivat onnistua. Miten luot tuotteita ja palveluita, joista ihmiset haluavat kertoa toisilleen? Mitä toimintatapoja jokaisen organisaation kannattaa varastaa Facebookilta ja Cooglelta? Miten yrityksen täytyy muuttua, jos se aikoo menestyä vielä diginatiivien hallitsemassa maailmassa?

Erikoistu tietoon Nykymaailmassa pitää erikoistua tietoon. Ei sen omistamiseen, vaan jakamiseen, hakemiseen ja suodattamiseen. Diginatiivin ei kirjoittajien mielestä periaatteessa tarvitsisi tietää juuri mistään mitään. Hän voisi olla erikoistunut löytämään tietoa, tavoittamaan nopeasti jonkun, joka tietää. Mobiiliksi ja sosiaaliseksi muuttunut internet on kuin aivolisäke tai jonkinlainen ulkoinen muisti. Sieltä löytyvät nimet, laskukaavat, määritelmät ja kaikki täsmällinen tieto. Riittää, kun osaa muodostaa kysymyksen ja arvioida vastauksen luotettavuutta. Ihmisten arkisesta vuorovaikutuksesta kanssakäymisestä on tullut massamedia. Sitä hallitsee se, joka hallitsee sosiaalisen kanssakäymisen.

Keskiössä asiakaskokemus Kirjan tekijät uskovat tykkäämistalouden ajan merkitsevän sitä, että kaiken keskiöön siirtyy asiakaskokemus. Yritystoiminnan painopiste on siirtynyt ensin tuotteiden valmistamisesta palvelujen tarjoamiseen, sitten kokemusten tuottamiseen. Läpinäkyvä toimintatapa tekee mahdolliseksi sen ketteryyden ja joustavuuden, jota tällaisessa toimintaympäristössä tarvitaan. Aina, kun ostamme pelkän tavaran tai palvelun, teemme selkeän valinnan usean vaihtoehdon välillä. Kokemuksia on vaikea, ellei mahdoton vertailla keskenään. Me olemme itse aina jotenkin mukana kokemuksen synnyssä, erottamaton osa sitä. Kokemus syntyy hetkessä, se tulee ja menee. Jokainen kokemus syntyy korvien välissä ja on siksi ainutlaatuinen. Sitä ei voi suoraan verrata johonkin toiseen. Olemme valmiita maksamaan kokemuksesta enemmän kuin pelkästä esineestä tai palvelusta. Asiakkaasta on siis tehtävä osa tuotetta tai palvelua, jonka hän ostaa. On myös otettava haltuun kaikki ne toiminnot, joiden kautta olemme kosketuksissa asiakkaisiin.

Keskity sosiaalisen suhteen rakentamiseen Sosiaalisissa verkostoissa sukkuloivan yrityksen, myyntimiehen tai evankelistan kannattaa kirjoittajien mielestä jättää myyntikengät kotiin ja keskittyä sosiaalisen suhteen rakentamiseen. Kaupankäynti tapahtuu toisaalla. Täytyy uskaltaa luottaa siihen, että asiakas siirtyy itse myyntikanavaan silloin, kun hän on valmis. Pitää luottaa myös siihen, että oman myyntiponnistelun sijaan jokainen asiakas hankkii itsenäisesti uusia asiakkaita ja aikanaan hoitaa myyntityön puolestasi. Aikana ennen sosiaalista mediaa elämä pyöri omassa lähipiirissä (vahvat siteet). Pidimme jatkuvasti yhteyttä lähinnä omaan perheeseen, parhaisiin ystäviin ja työkavereihin. Tiesimme mitä heidän elämäänsä kuului. Sosiaalinen media muutti koko kuvion. Se nosti esiin kaikkein etäisimmätkin suhteemme. Sosiaalisen median kautta arkiset kuulumiset näkyvät nyt sadoille tai tuhansille silmäpareille (heikot siteet). Heikot siteet yhdistävät laajoja ystäväverkostoja ja toimivat kanavana, jota pitkin ideat, villitykset ja trendit leviävät. Käytämme etäisiä tuttavia etenkin täysin uuden tiedon ja asenteiden omaksumiseen. Arvostamme kavereiden näkemyksiä. Sosiaalinen internet on loistava kanava hankkia ja ylläpitää näitä arvokkaita heikkoja siteitä. Kuitenkin tutkimusten mukaan emme pysty olemaan syvällisellä tasolla yli 150 ihmisen kanssa. 150 on siis hyvä pohjaluku sosiaalisen median potentiaalisen vaikuttavuuden arviointiin. Jos sinulla on mahdollisuus vaikuttaa 150 seuraajaasi ja jokaisella heistä puolestaan 150 omaan seuraajaansa… Jokaisella meistä on siis periaatteessa miljoonia silmäpareja tavoitettavissa. Kirjoittajat pohtivat, miten voi tehdä itsestään, tuotteestaan tai palvelustaan tykättävän digitaalisessa ympäristössä. Näistä kannattaa lähteä liikkeelle: luo kiinnostavia mielleyhtymiä tuotteille, tee itsestäsi asiakkaan kohtalotoveri, saa hänet tuntemaan itsensä vallan erinomaiseksi ja näyttämään vastustamattoman hyvältä. Kirjoittajat kannustavat auttamaan asiakkaita ja antamaan jotain ilmaiseksi muistaen kuitenkin ihmisen vastavuoroisuuden tarpeen. Asiakkaalle voi myös antaa taikavoimia. Käyttäjäpäivil-

lä saatetaan samankaltaisissa työtehtävissä olevia ihmisiä yhteen ja tarjotaan heille yhteenkuuluvuuden tunnetta. Samalla luodaan uusia liikesuhteita ja ystävyyksiä. Anna myös asiakkaillesi mahdollisuus matkia toisiaan. Otamme mallia toisten tekemisistä, kun emme tiedä, mitä meidän pitäisi tehdä tai vaikka ostaa. Jos jokin vaihtoehto näyttää olevan erityisen suosittu, tulkitsemme sen todisteeksi siitä, että kyseessä on paras vaihtoehto. Ihmiset eivät siis ole kovin kiinnostuneita objektiivisuudesta.

Mitä tämä tarkoittaa? Tämän kirjan avulla voi aivan hyvin laatia sosiaalisen median strategiaa. Olemme uuden ajan alussa. Ihmiset haluavat tuotteet ja palvelut entistä halvemmalla, mutta kokemuksista he ovat valmiita maksamaan entistä suuremman hinnan. Tulemme järjestämään tiimivalmentajille käyttäjäpäiviä. Uusi kirjani ”Tiimivalmentajan parhaat työkalut” voi siivittää koko heimon kohti uutta Nokiaa. Teksti: Johannes Partanen Kuva: Hanna Tuuri