Page 1

MAGAZINE T I I M I A K AT E M I A

III/10 Lokakuu 0€

m u k a n a m m . M o r t o n / m u u t o s r y h m ä / t MA / e m a x / I l p o r y y n ä n e n


Tiimiakatemia magazine

Päätoimittajan vuodatus I <3 Kiire.

V

alitteleminen on kivaa koska valittelusta saa aina hyvän keskustelun aiheen. Lisäksi olemme kaikki vielä yleisesti ottaen hyviä valittelemaan elämästämme. Kaikista hauskinta on valitella asioista jotka ovat meille kaikille yhteisiä. Sää on hyvä surkuttelun aihe, haastava rahatilanne vielä parempi. Henkilökohtainen suosikkini valittelun aiheeksi on kuitenkin kiire. Kiireestä voi valittaa ihan aina. Vaikka olisit vuosilomallasi etelän lämpimässä lataamasta akkuja, voit sentään avautua siitä miten kiire sinulla tulee olemaan palattuasi taas arkeen. Kiireeseen voi aina luottaa, se ei koskaan petä seurustelun aiheena. Hauskinta kiire-keskustelussa lienee kuitenkin se, että toista ihmistä ei voi arvostella tämän kiireellisyydestä. Aika harvoin keskustelun avaukseen vastataan, että ”taidatpa olla tosi huo-

no jakamaan aikaasi”. Vastaaja todennäköisesti haukuttaisiin pataluhaksi, vaikka tämä olisi osunut juuri siihen surullisen kuuluisan naulan kantaan. Kiire määrittelee meidät. Jos ihmisellä ei oikeasti ole kiire, pitää vähintäänkin näytellä kiireellistä, jotta ei menettäisi kasvojaan. Keskustelin taannoin erään ystäväni kanssa, kysyen mitä tämä on lähiaikoina tehnyt. Hänen vastauksensa kuului, että ”enpä oikeastaan mitään tähdellistä ja olen onnelisempi kuin pitkään aikaan”. Kihlattunsa kanssa tavallista enemmän laatuaikaa viettänyt ystäväni todella vaikutti tyytyväiseltä elämäänsä. Minä taas avauduin hänelle niin kiireellistä elämästäni ja tunsin itseni tyhmäksi.. Turha surkuttelu on turhaa surkuttelua. Toimittajamme Daniel Pajunen kertoo tämän numeron kolumnissaan Melua tyhjästä siitä, milloin on hyvä hetki sitten puhua se suu puhtaaksi.

Kiire määrittelee meidät. Jos ihmisellä ei oikeasti ole kiire, pitää vähintäänkin näytellä kiireellistä, jotta ei menettäisi kasvojaan.

Sopivan kiireellistä syksyä lukijoillemme, tervetuloa syksyisen värikkään lehtemme pariin. Jerri Virtanen, Päätoimittaja

toimitus Osoite Piippukatu 3 , 40100 Jyväskylä, Suomi/Finland Puhelin 040 824 8874 E-mail magazine@tiimiakatemia.net Web www.tamagazine.fi Päätoimittaja: Jerri Virtanen AD: Juha Hydén Kannen kuva: Aleksi Aaltonen

Kiitos: Riikka Vahtervuo Daniel Pajunen Johannes Partanen Iiro Kolehmainen Aleksi Aaltonen Alexander Hold Pessi Peura Tiia Lehtinen Petri Virta Ilpo Ryynänen Timo Hyväri Maija Kotamäki Painopaikka Keuruun Laatupaino Oy, Keuruu Paperi: Kansi:Novatech Gloss 170g Sisus: G-print 100g

MAGAZINE T I I M I A K AT E M I A

III/10 Lokakuu 0€

Seuraava Tiimiakatemia Magazine ilmestyy Joulukuussa

mukana mm.morton / muutosryhmä / tma / emax / Ilpo ryynänen


Tiimiakatemia magazine

14

28

30

18

26

25

sisällys 6 Johanneksen kirjakerho 9 Huulten viemää 9 Menovinkit 10 Network News 12 Emax Nordic 2010 14 Morton 18 Ilpo Ryynänen

20 Tiimimestarit Areenalla 22 Muutosryhmä 25 Brand manager 26 Parhaat ravintovinkit 28 Monkey Business 30 Melua tyhjästä




Tiimiakatemia magazine

22 10

Tilausliikenne S & P LEHTONEN KY on toiminut jo vuodesta 1987 lähtien täyden palvelun tilausliikenneyrityksenä. Tarjoamme asiakkaidemme käyttöön hyvin varustellut ja korkeatasoiset tilausliikennebussit sekä asiantuntevan ja ammattitaitoisen henkilökunnan.

www.splehtonen.fi

12

Löydä

ihannepainosi •

20

Painotuotteet käyntikorteista kirjoihin •

www.keuruunlaatupaino.com


Tiimiakatemia magazine

Johanneksen kirjakerho

Tiimiakatemian päävalmentaja Johannes Partasen intohimona ovat kirjat. Hän on lukenut elämänsä aikana tuhansia kirjoja, ja meno sen kun vain yltyy. lukemisharrastuksen lisäksi hänen kynästään syntyy vuosittain ilmestyvä yrittäjän parhaat kirjat teos, josta mm. Esa Saarinen tapaa innostua. Tällä kertaa hänellä on tarkastelussa viisi kirjaa, jotka käsittelevät johtajuutta Maxwell, John C.: Johtajuuden 21 kiistatonta lainalaisuutta, Päivä 2009

Harvat ovat luontaisia johtajia. Todellisuudessa johtamiskyky koostuu taidoista, joista useimmat ovat opittavissa ja hiottavissa. Tässä teoksessa tekijä osoittaa, millä tavoin hyvä johtaja toimii, mitä häneltä edellytetään ja miten hän voi parhaiten siirtää viestikapulan seuraajilleen. Tähän kirjaan perustuvat jossain määrin tekijän kaikki muut kirjat. Kirjan perussanoma on se, että jotkin asiat eivät muutu. Kaikki 21 lakia ovat opittavissa ja nämä lait muodostavat johtajuuden perustan. Poimin seuraavaan muutamia kohtia, jotka tekivät itseeni vaikutuksen. En mahda mitään sille, että John C. Maxwellista on tullut suosikkini Druckerin jälkeen. Vaikutusvallan laki on johtamisen yksi selvimmistä totuuksista. Jollet kykene vaikuttamaan toisiin ihmisiin, et koskaan voi johtaa muita. Voidaksesi ohjata ihmisiä uuteen suuntaan tarvitset vaiku-tusvaltaa. Asema sinänsä ei luo johtajaa (vaikka tätä usein näkeekin); johtaja luo aseman. Hyvä mittari johtajuudelle on esimerkiksi se, onko henkilöllä seuraajia. Prosessin laissa lähdetään liikkeelle siitä, että johtamistaito on todellisuudessa kokoelma taitoja, joista melkein kaikki ovat opittavissa ja kehitettävissä. Prosessi ei kuitenkaan etene hetkessä. Johtajuuteen kuuluu monia puolia: kunnioitus, kokemus, tunne-elämän vahvuus, ihmissuhdetaidot, itsekuri, näky, liikevoima, ajoitus – luetteloa voisi jatkaa. Joka päivä tavoitteena tulisi olla hivenen paremmaksi tuleminen ja edellisen päivän saavutukselle rakentaminen. Parissakymmenessä vuodessa voi tulla suureksi johtajaksi. Olisipa joku kertonut tämän minulle, kun olin 20-vuotias! Johtajuutta kehitetään päivittäin, ei päivässä. Menestyksen salaisuus elämässä on se, että on valmis, kun oma hetki koittaa sanoi Isaac Disraeli. Kurinalaisuuteen ja johdonmukaisuuteen perustuva toiminta valmistaa henkilön tavoitteeseensa, mikä tavoite sitten onkin. Suunnistamisen lakia kuvaa näky omasta päämäärästä. Johtajat näkevät koko matkan mielessään ennen kuin he lähtevät satamasta. Johtaja

näkee kauemmas kuin muut ja aikaisemmin kuin muut. Jokainen onnistuminen ja epäonnistuminen voi olla arvokas tiedon ja viisauden lähde – jos vain sallimme. Onnistumiset paljastavat meille, mihin kykenemme, ja antavat meille itseluottamusta. Epäonnistumisista voimme kuitenkin usein oppia enemmän. Johtajat lisäävät arvoa toisten ihmisten elämään palvelemalla toisia (arvon lisäämisen laki). Johtajuudessa ei ole pohjimmiltaan kyse siitä, kuinka pitkälti me edistymme, vaan siitä, kuinka pitkälti saamme toiset ihmiset edistymään. Mitä enemmän pyrimme kasvamaan henkilökohtaisesti, sitä enemmän meillä on jatkuvasti annettavana toisille. Kokemattomilla johtajilla on kiire johtamaan ennen kuin he ovat ottaneet selkoa ihmisistä, joita he aikovat johtaa. Kypsät johtajat sen sijaan kuuntelevat, sisäistävät kuulemansa ja johtavat vasta sitten. Luottamus on johtajuuden perusta (vakaan pohjan laki). Luottamus on kaikkein tärkein asia. Miten johtajat ansaitsevat toisten ihmisten kunnioituksen? Tekemällä harkittuja ratkaisuja, myöntämällä virheensä sekä asettamalla seuraajiensa ja organisaation edun omien henkilökohtaisten tavoitteidensa edelle. Jos johtajat menestyvät omissa pyrkimyksissään, he saavuttavat ihmisten kunnioituksen (kunnioituksen laki). Henry Kissinger sanoi, että johtaja ei ansaitse johtajan nimeä, ellei hän toisinaan ole valmis seisomaan täysin yksin asiansa takana. Ihmiset, joita vedät puoleesi, eivät määräydy sen perusteella, mitä haluat. He määräytyvät sen perusteella, kuka olet (vetovoiman laki). Jos tiimisi ihmiset ovat kielteisiä, tarkista omaa asennettasi. Ihmiset vetävät puoleensa toisia ihmisiä, joilla on samanlaiset taustat, ja tuntevat samalla vetoa tällaisiin ihmisiin. Mitä parempi johtaja olet, sitä parempia johtajia vedät puoleesi. Tällä on samalla valtavan suuri vaikutus kaikkeen, mitä teet. Ihmiset toimivat sen mukaan, mitä näkevät (esikuvan laki). Mitä korkeammalle etenet johtajuudessa, sitä enemmän työsi kohdistuu tulevaisuuteen. Johtajat löytävät tiimille tien voittoon (voiton laki). Voiton kolme avainta ovat samat kuin tiimitoiminnassa yleensä. Ensinnäkin on



Johtajat näkevät koko matkan mielessään ennen kuin he lähtevät satamasta. Johtaja näkee kauemmas kuin muut ja aikaisemmin kuin muut. oltava yhteinen näky. Riippumatta siitä, kuinka paljon lahjakkuutta tai edellytyksiä joukkueesta löytyy, se menestyy ainoastaan silloin kun sen pelaajilla on yhteinen näky. Toiseksi joukkue tarvitsee erilaisia taitoja. Jokaisella on jotain annettavaa. Kolmanneksi on oltava johtaja, joka on omistautunut voitolle ja kykenee nostamaan pelaajat todelliselle tasolleen. Räjähdysmäisen kasvun laki soveltuu suoraan ohjelmaamme ”Nuoresta johtajasta liideriksi”. Jos kehität johtajia, organisaatiosi voi kokea räjähdysmäisen kasvun. Jos haluat koota johtajia yhteen, sinun on luotava heille olosuhteet, joissa he voivat kukoistaa. Jos kasvat jatkuvasti ja pysyt johtajuudessa johtamiasi ihmisiä edellä, pystyt lisäämään arvoa niiden johtajien elämään, jotka seuraavat sinua. Johtajan kestävä arvo mitataan hänen seuraajiensa kautta (henkisen perinnön laki). Millaisen henkisen perinnön aion jättää?

Mitä tämä tarkoittaa?

Meidän on jatkuvasti kehitettävä johtamiskykyjämme. Kun meillä on visio ja joukkue, jolla on taitoja, olemme pitelemättömiä ja voimme omistautua voitolle. Mutta meidän on vastattava ensin kysymykseen: Miksi joku lähtisi sinun johdettavaksesi? Millaisen henkisen perinnön aiot jättää? Voitko vaikuttaa nykyistä enemmän nykyisen organisaatiosi olosuhteisiin siten, että nuoret voivat siellä kukoistaa? Aiomme tämän kirjan innoittaman järjestää johtamisleirejä ensin Suomessa ja sitten kaikkialla Euroopassa.

Sistonen, Samuli: Paranna tuloksia ja palkitse, Talentum 2008

Kirja tarjoaa työkaluja tulokselliseen suorituksen johtamiseen. Se kertoo, miten strategiset ta-


Tiimiakatemia magazine

voitteet siirretään käytännön tekemiseksi tuloskorttimallien avulla sekä miten erilaisten osaamismallien avulla tunnistetaan organisaation ydinosaamiset ja kuinka motiivi-, osaamis- ja oppimisprofiilien avulla selvitetään huippusuoritusten taustatekijät. Huonot esimiehet pilaavat ilmapiirin ja tekevät toiminnallaan erinomaisten tulosten saavuttamisen mahdottomaksi. Yritysten kilpailuvaltiksi on nousemassa hyvä johtaminen. Organisaatioiden sisällä hyvä johtaminen näkyy tekemisen selkeytenä. Ulospäin hyvä johtaminen heijastuu muun muassa taloudellisten tulosten, asiakaspysyvyyden ja työnantajakuvan kautta. Johtamisella on entistä enemmän väliä. Organisaatioiden osaaminen on toiminnan ydin ja asiantuntijuus toiminnan edellytys, mutta yksikään joukko ihmisiä ei menesty ilman hyvää johtamista. tiimien itseohjautuva toiminta on pitkälti teoriaa, sillä joku näitä itseohjautuvia tiimejäkin johtaa. Pelkillä itsensä johtamisen taidoilla ei tänään menesty edes tiimiyrittäjä. Usein organisaation perustehtävä on hukassa - ja sen lisäksi jokaisen tehtävä ja tarkoitus. Mikä on sinun tehtäväsi tarkoitus? Pystytkö kuvaamaan sen parilla lauseella? Tiedetäänkö sinun organisaatiossasi, miten yksilöt oppivat ja mikä heitä motivoi? Vaikka yksilöiden erilaisista oppimistavoista on tiedetty vuosikymmeniä, niin suurin osa organisaatioissa tapahtuvista koulutuksista painottuu kuuntelemiseen – ei kirjoittamiseen, lukemiseen tai tekemiseen. Luennoitsija luennoi ja muut kuuntelevat. osaamisen kehittämisen ja oppimisen tavoitteena tulisi aina olla suoritustason parantaminen. Oppiminen on konstruktivistisen teorian mukaan nähtävä laajemmin kuin pelkkinä koulutuksina. Käyttökelpoinen nyrkkisääntö on, että 70 prosenttia osaamisen kehittymisestä tapahtuu työssä, 20 prosenttia opitaan kollegoilta, asiakkailta ja esimiehiltä ja vain 10 prosenttia koulutuksissa. Esimies ei voi saavuttaa organisaation tavoitteita yksin, vaan johtaminen on tavoitteiden saavuttamista muiden ihmisten kanssa ja heidän kauttaan. Osaamisen kehittäminen on uuden oppimista ja vanhasta pois oppimista. Voimme kehittää kaikkia osaamisia ja myös oppimistyylejä. Koulu- ja opiskelumaailmassa ei edelleenkään opeteta riittävästi johtamista ja työelämässä niin tärkeitä käyttäytymiseen liittyviä osaamisia, kuten aloitteellisuutta, aikaansaavuutta, tiedonhakua, empatiaa, tiimityöskentelytaitoja, verkosto-osaamista, vaikuttamiskykyä, neuvottelutaitoja tai päätöksentekokykyä. Strategisten ydinosaamisten lisäksi organisaatiossa on määritettävä ydinprosesseihin, avaintoimintoihin, rooleihin ja tehtäviin liittyvät osaamiset. Jokaisessa tehtävässä, tasosta riippumatta, korostuu oppimisen merkitys. Oppimiskyky ennustaa parhaiten henkilön mahdollisuuksia edetä organisaatiossa menestyksekkäästi. Tulosten kannalta on tärkeää löytää jokaiselle yksilölle tehtävä, johon hänen osaamisensa mahdollisimman hyvin soveltuu. Avainsana hyvässä johtamisessa ja valmentamisessa on selkeys. Organisaation jäsenten on tiedettävä mitä heiltä odotetaan, mitä pitää tehdä ja

mitä tavoitellaan. Selkeä organisaation perus-tehtävä ja selkeät yksilöntason tehtävät (roolit, toimet) luovat pohjan järkeville ja haastaville tavoitteille. Parhaimmillaan tiukat tavoitteet ohjaavat yksilöitä ja tiimejä suunnittelemaan toimintaansa tehokkaammin hyödyntäen vanhaa ja luoden uutta. Menestyvän yhtiön onnistuminen perustuu kolmeen asiaan: selkeään suuntaan, tehokkaisiin toimintoihin sekä innostuneeseen henkilöstöön. Valmentajana ja esimiehenä kehittymiseen tarvitset toisia ihmisiä, jotka auttavat sinua näkemään vahvuutesi ja puutteesi sekä rohkaisevat ja tukevat sinua kehittymisessäsi. Kestävää muutosta on mahdotonta saada aikaan ilman muita ihmisiä. Tulevaisuuden voittajaorganisaatioissa johtaminen on joukkuepeliä, eikä tiimityöskentely rajoitu pelkästään asiantuntijatyöhön. Tiimityöskentelyllä on keskeinen rooli myös voittajaorganisaatioiden palkitsemisen perusteissa.

kuvia organisaatiomme tulevaisuudesta. Yhdessä sitoutuneiden yksilöiden kanssa voimme toteuttaa visiomme ja maksimoida tiimin suorituksen unelmiemme mukaan (Sic! Voi kuinka helpolta se tuntuukin!). Kirjassa todetaan vision valtava merkitys: ”Toiminta ilman visiota on kuin painajainen; visio ilman toimintaa on kuin päivänuni.” Miksi ja kuinka muodostavat yhdessä kaiken energian. Viimeisen sadan vuoden aikana aivan liian moni yritys on kuollut ja kuopattu huonon johtamisen vuoksi. Muutos ei ole enää sitä, mitä tapahtuu muille ihmisille, muille organisaatioille eri aikoina. Muutos on sitä, mitä tapahtuu sinulle ja sinun organisaatiollesi tänään ja huomenna. Muutos on henkilökohtaista ja mikä vielä parempaa, voit tehdä muutoksen. Tekijät esittävät kaavan: ”People + Purpose + Platform + Participation + Passion = Profits. Platform tarkoittaa tietenkin Internetiä, jonka avulla voit saavuttaa ennenkuulumattoman voiman. Ne, jotka luovat tulevaisuuden – Aleksanteri Suuresta Bob Geldofiin – tietävät, että onnistuaksesi sinun on hyväksyttävä henkilökohtainen riski ja olla valmis epäonnistumaan. Todellinen uuden vuosituhannen haaste on tulla sarjayrittäjäksi, yritysaktivistiksi, epäjatkuvuuden eteenpäin viejäksi, positiivisen muutoksen energiajohtajaksi. Energisoidaksesi bisneksesi sinun on saatava luottamus kolmeen asiaan: organisaatiosi tarkoitukseen, prosesseihisi ja huippuihmisiisi. Kirkkaimmin loistavat tähdet bisneksessä, urheilussa, musiikissa ja taiteessa, ovat aina erilaisia mieluummin kuin parempia. Meidän ei pidä koskaan unohtaa, että me kaikki olemme syntyneet tulemaan supersankareiksi. ”Jokainen lapsi on taiteilija. Ongelma on, kuinka pysyt taiteilijana siihen asti kun olet aikuinen,” sanoi Pablo Picasso. Onko siinä mitään järkeä, että tämän päivän liiketalousopiskelijat osaavat ulkoa Porterinsa ja Kotlerinsa? Ja se, mitä kaikki osaavat, ei juuri ole minkään arvoista. Jokaisella on lahjakkuutta, mutta harvoilla on rohkeutta seurata kyvykkyyttään pimeisiin paikkoihin, jonne oma lahjakkuus johtaa. Saadaksemme tarpeellisen energian tarvitsemme tunteen tarkoituksesta. Suuret johtajat palvelevat aina jotain suurempaa tarkoitusta. Virkaanastujaispuheessaan 1994 Nelson Mandela sanoi: ”En ole täällä johtaakseni, vaan palvelemassa.”

Huonot esimiehet pilaavat ilmapiirin ja tekevät toiminnallaan erinomaisten tulosten saavuttamisen mahdottomaksi. Yritysten kilpailuvaltiksi on nousemassa hyvä johtaminen.

Mitä tämä tarkoittaa?

Hyvä johtaminen on nousemassa kilpailuvaltiksi ilmiselvästi (ilmiselvästi kilpailuvaltiksi) . Sen voi havainnoida Tiimiakatemiassa päivittäin Y- ja Z – sukupolvien kanssa työskennellessä. Johtamiseen on panostettava entistä enemmän. Tiimejä on johdettava, mutta täysin toisella tavalla kuin perinteisessä suomalaisessa johtamisessa on tapana. Paradoksaalinen totuus on, että mitä litteämpi organisaatio on, sitä enemmän tarvitsemme kaverijohtamista, jossa haastetaan koko joukkue yhteiseen päämäärään. Toteutustapoina ovat lukeminen, kirjoittaminen, esiintyminen, myyminen ja tekeminen. Vain kymmenen prosenttia osaamisen kehittymisestä tapahtuu luokkahuoneissa ja luennoilla. Miksi ammattikorkeakoulut perustettiin 17 vuotta sitten? Miksi vain Tiimiakatemia ja Proakatemia vievät teoriaa käytäntöön, vaikka sen piti olla ammattikorkeakoulujen idea? Ammattikorkeakoulut on rakennettava uudelleen siten, että oppiminen ja erityisesti tiimioppiminen nousee keskiöön opettamisen sijaan. Koska oppimiskyky ennustaa parhaiten menestystä, on kaikkien päästävä heti testaamaan taitojaan käytännössä. Joukot on pidettävä koko ajan liikkeessä ja jokaisella on oltava tehtävä. Vain suoritus muotouttaa tiimin.

Ridderstråhle & Wilcox: Re-energizing The Corporation – How Leaders Make Change Happen, Jossey-Bass 2008

Re-energizing The Corporation kertoo, miksi muutosta on johdettava ja kuinka se tehdään. Tekijät esittävät rakentamansa 3e – johtamismallin, joka koostuu kolmesta E:stä: Envisioning, Engaging ja Executing. Mallin avulla Jonas ja Mark uskovat meidän pystyvän luomaan järisyttäviä



Mitä tämä tarkoittaa?

Huono johtaminen vie meidät tulevaisuudessa tuhoon. Tuhoon vie myös se, että luemme kaikki samoja kirjoja. Lue ”Parhaista kirjoista” niitä kirjoja, jota kaverisi eivät ole lukeneet. Kaverijohtamisen tarkoitus on olla palvelemassa. Sisäisen taiteilijan säilyttämiseen tarvitset vision. Meidän on jatkuvasti uusiuduttava ja valittava uusia kirjoja lukuohjelmaamme.


Tiimiakatemia magazine

Fraser & Dutta: Throwing Sheep in the Boardroom, Wiley 2008

Teos kertoo Web 2.0:n käytöstä ja sosiaalisten verkostojen – MySpace, Facebook, Bebo, Friendster, Okut jne. – voimasta ja siitä, kuinka ne muuttavat elämämme. Sosiaaliset verkkosivut voidaan jakaa viiteen laajaan kategoriaan (sulkeissa esimerkkejä): minäkeskeiset (Facebook), yhteisöperustaiset (naapurustosivut), opportunistiset (LinkedIn), intohimokeskeiset (kissat, koirat jne.) ja mediana toimivat (YouTube). Perinteisesti monet verkostot toimivat kuten Olympialaiset, jossa kansakunnat muodostavat verkoston. Ne ovat horisontaalisia, kun taas uudet muodot organisoidaan vertikaalisesti ja mieluummin verkostoina. Ja monet näistä verkostoista operoivat Internetissä. Identiteetin rakentaminen ajautuu virtuaalimaailmaan. Facebookissa ja MySpacessa ihmiset rakentavat persoonansa tai useita omien toiveittensa mukaan. Tosimaailmassa oma itse esitetään,

Ihmiset eivät yksinkertaisesti kestä jatkuvaa muutosta ja kontrollia. Miten johdat, jos et voi enää kontrolloida? Mukavat höppänät ovat organisaatioissa kivempiä kuin pätevät hankalat tyypit. Mutta kummat keksivät innovatiivisia lähestymistapoja? kun taas virtuaalimaailmassa se keksitään. Monet yritysjohtajat eivät vaistomaisesti luota avoimiin verkostoihin, jotka uhkaavat olemassa olevia hierarkkisia järjestelmiä. Verkostoja on vaikea omistaa ja kontrolloida. Vanhan koulukunnan yritysjohtajat eivät anna arvoa millekään, mitä he eivät voi kontrolloida. He kutsuvat verkostoja ”operationaaliseksi riskien johtamiseksi”. Uudentyyppisissä verkostoituneissa organisaatioissa johtajat rohkaisevat yksilön luovuutta ja avointa yhteistyötä ja kuuntelevat työntekijöitään ja asiakkaitaan. Suljetut systeemit hyödyntävät omistajien etuja keskitetyissä, vertikaalisissa hierarkioissa. Kun nämä organisaatiot kohtaavat, syntyy ”törmäyksiä”. Yksityisyys voi siis olla historiaa. Ilman yhteiskunnan muiden osallistujien yhteistyötä olemme kykenemättömiä tekemään sitä, mitä haluamme tehdä. Ilman muiden kunnioitusta toimintamme ja aikaansaannoksemme menettävät tarkoituksensa ja merkityksensä. Ihmiset voivat tänä päivänä luoda maineensa verkossa proaktiivisesti. Laita itsellesi sivut

nimelläsi.com; aloita bloggaus Blogger.comissa tai Wordpress.comissa; lisää ala-domain sivuillesi; luo sosiaalisen verkoston profiili MySpaceen, Facebookiin tai muuhun sivuun; luo oma sosiaalinen verkostosi Ning.comiin; luo bisnesprofiili LinkedIniin; jaa valokuvasi Flickrissä; julista identiteettisi Naymz.comin kautta; luo oma Wikisi Wetpaint.cominkautta; hanki vapaa sivu Googlesta Googlepages.comin kautta. Siis näin helppoa se on ja sinut löydetään kaikkina aikoina, tiedät sen tai et. Internetpostitukset ovat kuin tatuointi. Ne eivät koskaan lähde pois. Sosiaalinen media helpottaa verkostoituneitten organisaatiorakenteiden läpimurtoa. Niissä yhteistyö on läpinäkyvää ja horisontaalista. Titteli ja kulmahuone eivät ole enää riittäviä statussymboleja. Palkinnot tulevat suoritusten, ei aseman perusteella. Eliittikoulut ja hierarkiat eivät kuulu tähän päivään. Ihmiset eivät yksinkertaisesti kestä jatkuvaa muutosta ja kontrollia. Miten johdat, jos et voi enää kontrolloida? Mukavat höppänät ovat organisaatioissa kivempiä kuin pätevät hankalat tyypit. Mutta kummat keksivät innovatiivisia lähestymistapoja?

Mitä tämä tarkoittaa?

Opettelemme vähitellen pois kontrollista. Tiimimestari-koulutuksessa yritysjohtajat ovat kertoneet, että vaikeinta on luopua kontrollista. Verkostoja emme voi enää kontrolloida. Kun organisaatiot litistyvät, johtaminen tapahtuu yhä enemmän johtavien ajatusten avulla. Oletko jo luovuttanut ison oman huoneesi sihteerillesi, jos sinulla on sellainen ylellisyys

Juuti & Luoma: Strateginen johtaminen, Otava 2009

Strategia on johtamiskäsite, jota yksikään organisaatio tai johtaja ei voi välttää. Nykyajan pirstaleinen ja jatkuvasti muuttuva maailma edellyttää uudenlaista strategisen johtamisen osaamista. Kirja vie matkalle halki strategisen johtamisen maailmojen. Kirjassa siirrytään rationaalisen maailman-kuvan kautta kompleksiseen ja lopuksi postmoderniin maailmankuvaan. Kaikki eri strategiakoulu-kunnat kahlataan hyvin läpi. Kompleksiseen ajatteluun liittyy itseorganisointi., joka ei poista tai vähennä johdon merkitystä. On tiedettävä, miten organisaation toimintaa ohjaillaan, mutta sen lisäksi on ymmärrettävä milloin toimintaan ei tule lainkaan puuttua. Tekijöitten mukaan oppivan organisaation käsite elää edelleen vahvana, mutta se on vain erittäin harvoissa tapauksissa saavuttanut sellaisen strategisen aseman organisaation toiminnan ohjaamisessa, kuin kehittäjät (mm. Argyris, Senge, Pedler jne.) alun perin ovat tarkoittaneet. Huippusuoritukseen yltävän organisaation kulttuuria kuvaa tulevaisuussuuntautuneisuus, yhteiseen näkemykseen perustuva uskomus organisaation lopullisten päämäärien oikeutuksesta. Tähän uskomukseen liittyvät arvot ja pitkän

Postmoderni strategia osallistaa ihmiset suorittamaan jatkuvia kokeiluja, ikään kuin rakentamaan erilaisia prototyyppejä. Postmoderni strategia on tunteisiin vetoava vertauskuva ja tarina, jonka juonta ihmiset voivat käyttää omien kokemustensa selventämisessä hyväksi. tähtäyksen päämääriin liittyvien tulosten tavoittelu. Pitkällä tähtäyksellä organisaation toimintaa arvioidaan sillä, missä määrin organisaatio on saanut muutettua ympäristöä oman uskomusjärjestelmänsä mukaiseksi. Tätä pidetään organisaation lopullisena tavoitteena. Organisaatio pyrkii jatkuvasti etsimään kehittymisen mahdollisuuksia ja toimii kokonaisvaltaisten periaatteiden mukaan verkostoissa muiden tahojen kanssa. Tarvitsemme uudenlaisia organisaatioita, joissa strategia perustuu osaamiselle ja ihmisten välisille suhteille. Nämä organisaatiot vaativat aivan erilaista johtamista kuin perinteisesti on totuttu käyttämään. Muutostahdin jatkuva kiihtyminen johtaa siihen, että pitkäaikaisten strategioiden laatiminen menettää merkityksensä. Postmoderni strategia osallistaa ihmiset suorittamaan jatkuvia kokeiluja, ikään kuin rakentamaan erilaisia prototyyppejä. Postmoderni strategia on tunteisiin vetoava vertauskuva ja tarina, jonka juonta ihmiset voivat käyttää omien kokemustensa selventämisessä hyväksi. Postmoderni strategia on innostavaa dialogia ja innostavan vision luomista. Strategia on valintoja, jotka vaikuttavat siihen, millainen organisaatio on ja millainen se haluaa olla. Postmodernin organisaation keskeinen menestystekijä on luoda vuorovaikutuksesta asiakkaan kanssa yksilöllinen ja myönteisiä elämyksiä tuottava prosessi. Postmodernit organisaatiot ovat asiantuntija-organisaatioita ja verkostoja.

Mitä tämä tarkoittaa?

Jokaisen yrityksen ja organisaation on pyrittävä rakentamaan itselleen mieluinen ympäristö (ekogeneesi). Yrityksen sisäisessä verkostossa korostuvat osaaminen ja ihmisten väliset suhteet. Litteissä organisaatioissa johtaminen on kaverijohtamista (ks. Kilpinen). Verkostoissa korostuvat verkostojen väliset suhteet sekä vuorovaikutus asiakkaiden kanssa. Johtamisesta muodostuu myönteisiä elämyksiä ja kokemuksia tuottava prosessi.

“majatalo morva on vuosia kestinnyt tiimiakatemian valmennusryhmiä erinomaisella tavalla. erityisesti itseleivotusta ruisleivästä sekä kodinomaisesta ilmapiiristä tunnettu morva tarjoaa erinomaiset puitteet niin kokouksiin kuin vapaa-ajan toimintaan. Morvassa pääset rauhoittumaan kiireistäsi ja nauttimaan elämän yksinkertaisuudesta. lue lisää osoitteesta www.morva.fi”


Tiimiakatemia magazine

Huulten vie m ä ä 2010 ”Olen paljon pohtinut sitä, että mihin kaikki kokeneet mainosmiehet ja –naiset ovat menneet. Yli 55-vuotiaita ei toimistoista juuri tapaa. Yhtä aikaa useimmalla asiantuntija-alalla nimenomaan kokeneet kehäketut vievät alaa eteenpäin ja ovat aktiivityössä. He myös laskuttavat eniten ja ovat asiakkaittensa arvostamia. Miettikää vaikka lääkäreitä tai juristeja. Senioriteettiä arvostetaan ja syystä.” Tommi Laiho, Markkinointi & Mainonta, Lokakuu 2010

“If everyone who fought so hard for change in 2008 shows up to vote in 2010, I am absolutely confident that we will win.” Barack Obama on Twitter, 11.10.2010-10-11 ”Arabiemiraatteihin kuuluva piskuinen Dubai rakentaa itsestään merkkituotetta samoin periaattein. Kaupunkiin valmistui alkuvuodesta 2010 maailman korkein rakennus Bjur Khalifa, joka yltää 828 metrin korkeuteen. Bur Al Arab -hotellia sanotaan edelleen maailman ainoaksi seitsemän tähden hotelliksi. Mereen rakennettu keinotekoinen palmun muotoinen saari pidensi Dubain rantaviivaa 78 kilometrillä.” Jari Parantainen Gurumarkkinointi blogissaan, 10.10.2010

”Jos liikut seurassa, jossa viikonloput ryypätään niin mitä vaihtoehtoja sulle jää?? Kun ostat safkaa kotiin niin kyllähän ne kaikki tulee syötyä. Kannattaako siis hakea 10 litraa mustikoita vai Kossua?” Pessi Peura ”Liekeissä”-blogissaan, 8.10.2010 “It kills me when people try to front like I’m not nice. Maybe after the next 40 million records sold they will keep it real.” 50 Cent, Twitter 11.10.2010

”Suomalaisilla on erityinen suhde alkoholiin. Ennen kuin ensimmäinen ralliauto ehtii pikataipaleelle, monet suomalaiset metsän kummajaiset makaavat jo vatsallaan mättäällä joko sammuneina tai vaisusti vaikeroiden, kirjoittaa Graham.” Timo Nieminen lainaa Top Gear - lehden Mark Grahamia, Ksml.fi, 11.10.2010

”Toimittajat yllättyivät, kun hotellissa heidän käyttöönsä annettiin vapaa pääsy internetiin. PohjoisKoreasta on varattu 1024 nettiosoitetta, mutta niitä ei ole koskaan käytetty.” Heidi Vaalisto, Digi today, 11.10.2010

Yrittäjän menoVinkit 9.11, LUMO 2010 -luento: Hupeneva luonnon monimuotoisuus ihmiskunnan pahin uhka?. Jyväskylän kaupungin kirjasto, Minnansali

16.11, Jääkiekon Sm-liiga ottelu: JYP - HIFK Synergia-areena, Jyväskylä

10.11, Ravit Killerijärven ravikeskus, Jyväskylä

25.11, Ismo Leikola kasvaa ihmisenä - elämän mittainen stand up - show, Jyväskylän kaupunginteatteri

13.11, Miesten salibandyliiga Happee- Erä Jyväskylän Monitoimitalo

3.11, Ismo Alanko Teho-Osastolla Tanssisali Lutakko, Jyväskylä

6.11, W. A. Mozart: Requiem Taulumäen kirkko, Jyväskylä

26.11, CMX Tanssisali Lutakko, Jyväskylä




Tiimiakatemia magazine

Network News Tiimiakatemialle Y4 Yrittäjyysteko Keski-Suomessa -palkinto

Tiimiakatemian perustaja Johannes Partanen ja Jyväskylän ammattikorkeakoulun rehtori Jussi Halttunen vastaanottivat ensimmäisen ”keskisuomalainen yrittäjyysteko” -palkinnon. Palkinto jaettiin valtakunnallisen yrittäjän päivän seminaarissa Jyväskylässä 5.9. Palkinto jaetaan yrittäjyyden ja yrittämisen toimintaympäristön edistämiseksi tehdystä työstä. Tiimiakatemia on edistänyt yrittäjyyttä sekä ammattikorkeakoulutasolla että aikuisten koulutuksessa. Yrittäjänä toimiminen jo opiskeluaikana madaltaa kynnystä ryhtyä yrittäjäksi valmistumisen jälkeen. Tiimiakatemiasta valmistuneista 37 % ryhtyy yrittäjiksi heti opintojen päätyttyä. Kaksi vuotta opintojen jälkeen peräti 47 % toimii yrittäjinä. Luku on kansainvälisessäkin vertailussa huippuluokkaa. Vuonna 2013 Tiimiakatemian verkosto haluaa olla johtava tiimiyrittäjyyden oppimisverkosto. Visiona on perustaa oma tiimiyrittäjyyttä synnyttävä yliopisto vuonna 2037.

Lähde: Partus Newsletter: Syksy 2010 Kirjoittajat: Vilma Väisänen, Mari Hakkarainen Kuvat: Ville Keränen, Pauline van der Pas

Valmentajakohtaamisia ja palkitsemisia Tiimimestarit Areenalla tapahtumassa

Tiimimestarit Areenalla –kohtaaminen 16.17.9.2010 oli säkenöivän onnistunut ja kiitos siitä kuuluu kaikille osallistujille. Projektipäällikkö Maija Kotamäki haastoi osallistujia seuraamaan projektiryhmän esimerkkiä: “Päätimme tiimin kanssa rohkeasti heittäytyä virtaavan prosessin vietäväksi ja luottaa siihen, että tuloksena syntyy jotain upeaa.” Valmentajat heittäytyivät kahden päivän oppimisseikkailuun, jonka jälkimainingit kannattelevat jälleen arjen työssä eri organisaatioissa, eri puolilla Suomea. Uudet yhteisöllisen oppimisen metodit auttoivat meitä ratkomaan toistemme riemullisia haasteita. Pääsytyttäjä Jaana Venkula ei takuulla jättänyt ketään kylmäksi, vaan hänen ravisteleva parin tunnin tykityksensä herätti ajatuksia, naurua, ihastusta ja jopa vihastusta. Jaana haastoi meitä näkemään maailman toimimisena, kuten tarinan pieni tyttö: “Mä ensin teen, ja sitten katson mitä siitä tulee!” Flow-tilaa on turha odottaa, koska

10

“se tulee vasta sitten, kun on ensin tehnyt pirusti töitä, eikä aina sittenkään”. Valmentajan työhön tuli monta tärkeää ohjenuoraa, mm. muistutus siitä, että kompetenssit kehittyvät vain käytännön tehtävän kanssa vuorovaikutuksessa.

Tiimiakatemiasta valmistuneista 37 % ryhtyy yrittäjiksi heti opintojen päätyttyä. Kaksi vuotta opintojen jälkeen peräti 47 % toimii yrittäjinä. Iltajuhlissa palkittiin myös ansioituneita verkoston valmentajia ja tiimejä. Tunnustusta sateli kategorioihin Vuoden tiimivalmentaja, Vuoden rohkein johtaja ja Vuoden tiimiyhteisö. Käy katsomassa onnelliset palkitut ja tapahtuman kuvat TMA:n nettisivuilta: www.tiimimestaritareenalla.fi !


Tiimiakatemia magazine

Seuraavan kerran valmentajaverkosto kohtaa tammikuun 2011 Superviikolla, jolloin luvassa myös mm. Tiimiakatemian 18-vuotissynttärit, Johanneksen läksiäisjuhlat ja kansainvälisiä vieraita. Tapaamisiin isolla joukolla viimeistään silloin! Lue lisää TMA:sta lisää sivulta 20!

Tuijan johdolla osallistujat pääsivät pohtimaan huippumyyjän tärkeimpiä ominaisuuksia ja sitä mitkä asiat erottavat tavallisen myyjän huippumyyjästä. Yrittäjäverkosto kohtasi myynnin merkeissä Tulimyrskyssä

Tiimiakatemian yhteistyössä Partuksen kanssa järjestämä Tulimyrsky-yrittäjäkohtaaminen kokosi jälleen monenkirjavan joukon yrittäjiä samaan tilaan. Tällä kertaa tapahtumapaikkana oli Jyväskylän Aalto-sali, joka täyttyi yläparvea myöten. Tulimyrskyssä pureuduttiin myyntiin Tuija Rummukaisen johdolla ja asiakaspalveluun kehonkielen kautta Tuija Piepposen riemastuttavan esityksen kautta. Tapahtuman osallistujat saivat Tuija Rummukaiselta loistavia vinkkejä päivittäiseen myyntityöhönsä. Tuijan johdolla osallistujat pääsivät pohtimaan huippumyyjän tärkeimpiä ominaisuuksia ja sitä mitkä asiat erottavat tavallisen myyjän huippumyyjästä. Tuija Piepponen taas hauskuutti kuulijoita pohjustavin esimerkein esiintymisestä sekä asiakaspalvelutilanteista. Persoonallisella ja vauhdikkaalla esityksellä Piepponen sai yleisön mukaansa ja antoi heille elekielen vinkkejä tulevia esiintymistilanteita silmällä pitäen. Seuraavan marraskuussa järjestettävän myrskyn organisoi uusi tiimiakatemialaisista koostuva projektiryhmä. Seuraavan 9.11.2010 Laajavuoren Rantasipissä järjestettävän Tulimyrskyn aiheena on Brändi ja puhujana Lisa Suonio. Lisätietoja: www.tulimyrsky.net !

Tiimivalmentajat kohtasivat Team Coach Daysissä Hollannissa Reilu 30 tiimivalmentajaa yli 10 Euroopan Tiimiakatemiasta tai muusta verkoston organisaatiosta tapasi heinäkuussa Hollannissa. Kohtaa-

minen oli läpimurto monellakin saralla. Se auttoi ymmärtämään verkostomme laajuuden ja mitä eri Tiimiakatemia-yksiköissä tapahtuu, sekä toi luonnollisesti toisilleen vielä tuntemattomat, samaa työtä tekevät tiimivalmentajat yhteen eri maista. Järeimpään antiin kuului mm. käytännön kokemuksien jakaminen ja opit tiimivalmentajan päivittäisestä arjesta ja tärkeimmistä työkaluista. Paneuduimme myös tiimiyrittäjien rekrytoinnin haasteisiin ja eri Tiimiakatemia-yksiköiden bisnesmalleihin. Iso kiitos Team Academy Hollandin valmentajatiimille ja päävalmentaja Paulinelle kohtaamisen järjestämisestä! Seuraavaa kansainvälistä, kokeneiden valmentajien Team Coach Days -kohtaamista suunnitellaan tammikuulle 2011 Tiimiakatemian Superviikon yhteyteen.

Ranskan Team Entrepreneurissä käynnistyy tänä syksynä toinen tiimi

Valmentajakaksikko Gilles Lévy ja Sanna Tossavainen ovat olleet kiireisiä rekrytoidessaan toista tiimiä Angersin Tiimiakatemiaan. Team Entrepreneurissä käynnistyy tänä syksynä toinen tiimi ja kehitteillä on myös johtajuusohjelma TELP. Angersin tiimi valmistelee myös ranskankielisen Team Mastery -ohjelman käynnistämistä Partuksen kanssa alkutalvesta 2011. Partuksen Team Coach Mikael Hirvi vastaa prosessista. Lisätietoja Team Entrepreneurista: Team Coach Sanna Tossavainen, sanna.tossavainen@team-entrepreneur.eu

Ensiaskeleet otettu Team Academy Debrecenissä, Unkarissa

Team Academy Debrecenin tarina alkoi jo vuosia sitten, kun yksi valmentajista, Zsolt Csapó vieraili Jyväskylässä ensimmäistä kertaa vuonna 1997. Zsolt tutustui Tiimiakatemian perustajaan, Johannes Partaseen ja vierailut Tiimiakatemiaan jatkuivat. Idea, metodi ja Tiimiakatemian oppiva verkosto tulivat tutuiksi, ja viime vuonna päätimme perustaa yksikön Debrecenin yliopistoon. Tänä vuonna laitoksellemme perustettiin uusi “yrittäjyyden kehittämisinstituutti” - opetusyksikkö. Lukujärjestykset pantiin uusiksi ja

11

kolme valmentajaa, Zsolt Csapó, Ildikó Csajbók ja Viktória Balogh aloittivat Team Mastery - valmentajavalmennuksen. Samaan aikaan muokattiin myös fyysistä oppimisympäristöä tukemaan uudenlaista oppimista. Suunnitelmamme mukaan, 37 pingviiniä (ensimmäisen vuoden opiskelijaa) aloitti syyskuussa 2010. Ilmapiiri on mahtava ja tiimiyrittäjät ovat innoissaan! Onnea matkaan kaikille verkoston Tiimiakatemioille!

Ranskalaiset yritysjohtajat ihmettelemässä suomalaista yrittäjyysinnovaatiota

Yhden Ranskan suurimmista yrityksistä, Suez Environmentin oppimismatka suuntautui Pohjoismaihin neljäksi päiväksi syyskuun alussa. 30henkinen johtajajoukko vietti päivän Suomessa Tiimiakatemian vieraana. Learning Train kuljetti vieraat Turusta Jyväskylään omassa junavaunussaan, orientoiden heidät tiimiyrittäjyyden ja -oppimisen maailmaan. Tiimiakatemian päämajaan päästyään, hierarkiseen organisaatiokulttuuriin tottuneet vieraat kovasti odottivat päävalmentaja Partasen virallista tervetuliaispuhetta. Sen sijaan he pääsivätkin suoraan tiimiyrittäjien kanssa tutustumiskierrokselle, jossa tutustuttiin tiimiyrittäjän arkeen, teorian käytäntöön soveltamiseen projekteissa, lukuohjelmiin ja muuhun elämään Tiimiakatemiassa. Johannes palkitsi vieraat myöhemmin Tiimiakatemian aikuiskoulutukseen tutustuessamme hämmentävän herättävällä, paljon johtajan nöyrää polviasentoa sisältävällä puheellaan. Iltapäivän kuluessa solmiot olivat hellittäneet jo huomattavasti, ja illallisella ranskalaiset vuolaasti kehuivat suomalaista savukalaa ja onnistuneita viinivalintoja ennen saunaan siirtymistään. Tämän jutun uutiset on lainattu Partus- newsletteristä ja ovat vain osa sen sisällöstä. Partus-newsletteristä saat aina tarvittavat tiedot Tiimiakatemian ja Partuksen verkostossa tapahtuvista asioista. Partus-newsletterin voit tilata sähköpostiisi osoitteesta www.partus.fi.•


Tiimiakatemia magazine

Emax Nordic 2010 Text by: Alexander Hold, www.alexanderhold.com Photos: Suvi Kyyrรถnen

Emax Nordic commits itself to those who are young and have great entrepreneurial characteristics. The purpose of Emax Nordic is to create a meeting place for the foremost young entrepreneurs between 18 and 25 years of age (born 1985-92). At Emax Nordic 200 young entrepreneurs from Denmark, Finland, Norway and Sweden will meet and gain inspiration, knowledge and valuable networks. Emax wants to strengthen the business comprehension and entrepreneurial skills of the participants and give them tools and knowledge in order to, in the long run, create a strong business development in the Nordic region. The event brings these young adults forward as role models. During Emax the participants will meet the entrepreneurs of today to learn from those that went before them and also meet their equals and find inspiration from each other.

I

t is Saturday afternoon and an excited group of young people from different Scandinavian nationalities are arriving in Svendborg. Some of the people have been in the Emax staff team before, when most of the people are there for the first time. Common for all the participants is, that they are excited of what is going to happen during the event. Everyone is politely saying hello to one another and already from the beginning do people seem to get along quite well. Emax Nordic 2010 was officially opened by Board member of Foundation for Entrepreneur-

ship, CEO of Nordea Bank, Mr. Torben Laustsen. He welcomed the participants to a week of inspiration, motivation and great fun. The auditorium was heating up and it is fair to credit the Emax Staff who were dancing, clapping and going nuts in the stage. The main goal of the first training session of Emax was, that everyone should get informed about the things happening if next couple of days. Klass Brynte was in charge of the first actual lecture. After this we went to our teams and solved the core values of Emax Nordic 2010. The teams consisted 3 to 4 people from different Scandinavi-

12

an nationalities. The values were:

Communication, Professionalism and Funthusiasm.

In the teams that were created, games and exercises took on. An important lesson from the team exercise was theat if you make people touch each other, you will bring them closer together. Suddenly a simple conversation with strangers

the opinions of how the game should be played differed greatly between the teams. does not seem that frightening anymore. However the highlight of the day was the lecture with Caroline Ahlefeldt, who impressively succeed in bringing life to the word funthusiasm. She rocked the stage for half an hour and gave the participants motivation and inspiration to get the most out the happening.

Day 2

After a delicious breakfast, the first day of business simulation started. Winning in wireless was the name of the game. The game was about creating success to a large mobile company. The


Tiimiakatemia magazine

game offered for example budget managing and different tasks for the teams to go trough. The key was to stick in our own business strategies. Otherwise you couldn’t be successful in the game. The tasks of the game got harder and harder when the “years” passed and the opinions of how the game should be played differed greatly between the teams. Tuesday was also the day of several workshops hosted by six great lecturers: Lykke Rix, Klass Brynte, Josefine Arenius, Carsten Borch, Thomas Groennemark, and Henrietta Clayton Smith. The workshops touched different entrepreneurial topics such as leadership and coaching, but all with the same purpose of educating the participants to become better entrepreneurs in the future. In the evening time there was a ferry trip arranged to the participants. It was a great opportunity for the staff, as well as the participants to relax after a day of education. Many spend their time as a getaway from all the speculations of the business simulation, discussions, tactics and so on.

A night of Wildness

“I have personally never in my life seen over a hundred people go nuts like that.” After the ferry trip we had a great barbecue at the harbour. After this all the participants went to no alcohol

included party at the hostel. Over a hundred great people were dancing their butts off on the grass simply driven by the great Emax spirit. The participants were dancing all night long, but were ready and awake for the next morning and even harder challenges.

Final countdown

The third day started 7:30 with the news, that the Police had paid a little visit around midnight because of complaints from the nearby neighbours. Apparently everyone did not share our Emax spirit!

When the long day of lectures and business simulations was over, the ladies and the gentlemen finally had the opportunity to get ready for the gala-evening. Wednesday was the last day of our adventure, and the participants played trough the last two “years” of the simulation game. During the day there were also two lectures. One was about Immaterial Values and other went under the name of The winning Helix. The first one mentioned was

13

held by Magnus Hakvåg and second by Christina Anderson. It was clear that even though we had the best participants there could have been, the people got tired and the lectures got tough. Still everybody managed to get by. When the long day of lectures and business simulations was over, the ladies and the gentlemen finally had the opportunity to get ready for the gala-evening. The gala went trough at the Svendborg Hotel. The evening offered three course- dinner, great entertainment, disco dancing, live music and of course the announcement of the 2010 Simulation game winners. The participants as well as staff were dancing all night. Just like another Cinderella story the ball ended at midnight.

The final conclusion

In the beginning of Emax Nordic, it was more about winning in the simulation game. As the event evolved, everybody realized that the event was so much more. What started to be the main focus turned out to be a minor part of the greater purpose. Other factors like having fun and making new friends became more vital. I strongly believe that Emax changed the life for many of the participants. It surely changed mine. Network is Power and Emax is one place where young entrepreneurs are building it.•


Unelmana olohuone emäpitäjästä Pitkin kesää tiimiakatemialaiset ihmettelivät Virran Petrin outoja Facebook päivityksiä, esimerkkinä: Petri Virta vasara ja nauloja, koko rahalla! 20. toukokuuta kello 21:05 Osa Osuuskunta Manifantin jäsenistä oli ilmeisesti toteuttamassa todella isoa remonttia – rakennetaanko siellä omakotitaloa jollekin vai mistä on kyse? Syksyllä asia selvisi, kun kaikille tiimiakatemialaisille, jotka eivät jo asiasta olleet kuulleet, esiteltiin Morton. Mikä on siis Morton?

Morton on emäpitäjän olohuone, joka avattiin 2.7.2010 Rautalammilla. Ravintola, jossa niin paikalliset, kesäasukkaat kuin ohikulkijatkin voivat viettää aikaa ja tavata tuttuja. Asiakaspaikkoja meillä on 250 ja avoinna ollaan ympäri vuoden. Totta kai olohuoneessa on tarjolla ruokaa sekä juotavaa ja mikä tärkeintä - paljon ohjelmaa! Ravintolan perustajina ja omistajina toimii kolme nuorta yrittäjää, itse olen yksi heistä. Meidän kolmen kesken ei ole mitään tiukkaa roolija-

koa, vastuu kannetaan yhdessä. Lisäksi meillä on Mortonissa yksi kokopäiväinen työntekijä, joka on pitkänlinjan ammattilainen ravintola-alalta. Viikonloppuisin apuna on osa-aikaisia, pääasiallisesti nuoria työntekijöitä. Järjestyksenvalvonta ostetaan alihankintana.

3500, kuitenkin paikkakunta on kokoisekseen varsin virkeä. Rautalampi on entinen emäpitäjä, joka oli aikanaan niinkin suuri, että 27 nykyistä kuntaa kuului siihen - mukaan lukien Jyväskylä ja Laukaa.

Millainen paikka on Rautalampi?

Pari vuotta sitten aloimme Iiron kanssa mietiskellä, millainen olisi mielestämme hyvä ravintola. Asia nousi esille aina silloin tällöin, mutta ei mitenkään vakavahenkisesti. Vuosi sitten toukokuussa heitin ajatuksen Jar-

Rautalampihan on pieni maalaispitäjä Savon sydämessä, aika lailla keskellä Suomea. Metsiä ja järviä on joka puolella. Asukkaita täällä on noin

Mistä kaikki sai alkunsa?

Rautalampi on entinen emäpitäjä, joka oli aikanaan niinkin suuri, että 27 nykyistä kuntaa kuului siihen - mukaan lukien Jyväskylä ja Laukaa. nalle: ”Mietipäs sellaista, jos perustettas ravintola Rautalammille.” Ajatus oli siis heitetty ilmoille ja olemmekin tästä keskenämme vitsailleet, unohdettiin nimittäin kysyä Jarnalta, että mihinkäs tulokseen hän tuli noissa pohdinnoissaan. Siitä lähtien alettiin sitten Iiron kanssa tutustuttaa Jarnaa Rautalammin meininkeihin sekä paikallisiin ihmisiin. Ajatusta hauduteltiin rauhassa ja oikeastaan tarkoituksena olikin, että aiheeseen palattaisiin

14


tarkemmin Tiimiakatemian jälkeen. Mitä enemmän asiasta kuitenkin puhuttiin, sitä enemmän se alkoi poltella. Viime joululomalla lopulta teimme päätöksen, että alamme selvittää mahdollisuuksia olohuoneen toteuttamiseen ihan oikeasti.

Mistä nimi Morton tulee?

John Morton oli yhdysvaltalainen poliitikko ja Yhdysvaltain itsenäisyysjulistuksen ratkaiseva allekirjoittaja vuonna 1776. Legendan mukaan Mortonin sukujuuret juontavat Suomeen ja Rautalammille. Kesällä 2010 valmistuneet DNA-testit tukivat legendaa, että Morton oli Rautalammin Marttisten jälkeläinen. Ravintolan nimen olemme siis lainanneet tältä kyseiseltä John Mortonilta.

Aika suuri panostus kolmelta nuorelta perustaa oma ravintola. Miten tämä onnistui?

Ennen kaikkea tarvittiin rohkeutta ja uskoa omiin unelmiin. Rahoitus, viranomaisluvat, kalusteet,

Rahoitus, viranomaisluvat, kalusteet, remontti ja kaikki muut asiat vaativat uskalluksen jälkeen ainoastaan paljon työtä. remontti ja kaikki muu vaatii uskalluksen jälkeen

ainoastaan paljon työtä. Onhan tämä varmaankin suuri panostus, mutta silloin on tavoitteet liian alhaalla, jos ne voi saavuttaa ilman panostusta. Ja kun kysyit miten tämä onnistui, on pakko nostaa esille yhteisön tuki: remonttitalkoisiimme osallistui yli 80 eri henkilöä ja ennen kaikkea perheemme. Äidit ja isit olivat kultaakin kalliimpi apu erityisesti remontoidessa.

Miten paikalliset ovat suhtautuneet?

Paikalliset ovat ottaneet meidät vastaan aivan mahtavasti. Tuntuu, että koko kylä ja kaikki kyläläiset ovat ylpeitä olohuoneestaan. Osaltaan siitä kertoo remonttivaiheessa saamamme apu, kavereiden ja tuttujen lisäksi talkoisiin ilmaantui myös tuntemattomia kyläläisiä, jotka vaan tahtoivat auttaa urakassa. Morton onkin jo nyt kylän yhteinen kohtaamispaikka. Paikallisten lisäksi myös naapuripaikkakuntien väki on ottanut meidät hyvin vastaan ja kävijöitä tuleekin erityisesti Suonenjoelta sekä Konnevedeltä. Facebookissakin meillä on jo yli 800 tykkääjää, mikä on aika paljon.

Näkyykö Tiimiakatemia Mortonin arjessa?

Näkyy aivan varmasti. Ensinnäkin Mortonia tuskin olisi, ellei kaksi perustajista olisi päätynyt akatemialle. Tiimiakatemialta olemme varmasti tuoneet paljon toimintatapoja sekä käytännön työkaluja. Selvimmin akatemian opit varmasti näkyvät siinä, että haluamme tuoda omassa

15

yrityksessämme uudenlaista yrityskulttuuria vanhanaikaisen jäykistelyn tilalle. Kuitenkin on hankala sanoa sen tarkemmin näin läheltä, ensisijaisestihan Tiimiakatemia näkyy Mortonissa vaikutuksena meihin ihmisinä ja tekijöinä.

Mitä Morton on teiltä vaatinut ja mitä se on teille antanut?

Morton on vaatinut paljon aikaa ja voimia. On tullut paljon tilanteita, joissa on joutunut venymään. Olemme päässeet Mortonissa tekemään monia huikean hauskoja juttuja ja toisaalta on myös joutunut tekemään paljon asioita, joita ei olisi niinkään huvittanut tehdä. Koko tämä projekti on antanut myös uskoa, mihin kaikkeen voikaan pystyä, jos vaan uskoo unelmaansa.

Millaisia onnistumisia olette saaneet? Mistä saatte parhaat ”kiksit” työssänne?

Parhaat onnistumiset voi lukea tietenkin asiakkaiden kasvoilta ja asiakaspalautteista - kyllä ne parhaat kiksit tulee kaikista mahtavista kohtaamisista asiakkaiden kanssa. Me olemme onnistuneet, kun asiakkaat viihtyvät. Se eteen teemmekin parhaamme joka ikisenä päivänä kun olemme avoinna. Mahtavaa on ollut myös huomata se kuinka olemme esimerkillämme voineet kannustaa muita niin Rautalammilla kuin Tiimiakatemiallakin toteuttamaan omaa unelmaansa. Jatkuu


Tiimiakatemia magazine

Mitkä ovat olleet suurimpia haasteita?

Varmaan kaikista vaikeinta on ollut, kun joutuu usein nopeastikin tekemään päätöksiä. Tällä kertaa ei olekaan yläpuolella sitä jotakuta esimiestä, keneltä voisi varmistaa ratkaisujen oikeellisuuden. Niin työntekijät, kuin asiakkaatkin kyselevät ja pyytävät välillä aika ihmeellisiä asioita, joita ei välttämättä ole itse tullut ollenkaan ajatelleeksi. Suurimmat viikoittaiset käytännön haasteet

puolestaan liittyvät työntekijäpaletin pyörittämiseen sekä välimatkaan Jyväskylän ja Rautalammin välillä. Vaikka matkaa on vain sata kilometriä, aiheuttaa se kuitenkin paljon hommaa, kun kummallakin paikkakunnalla pitäisi ehtiä olemaan viikon mittaan. Lisäksi paljon on ollut vaikeita tilanteita liittyen esimerkiksi rahoitus ja lupa-asioihin, mutta sitten kun ne on selvitetty, piirtyvät ne mieleen enemmänkin erävoittoina! Yhtään ylitsepääsemätöntä ongelmaa ei ole vielä tullut vastaan.

Onko teillä omia juttuja, jotain ominaista juuri teidän työporukalle?

Meidän Mortonin työporukalle ominaista lienee nuoruuden into ja aito halu palvella asiakkaita. Jos ovat yrittäjät nuoria, niin ovat työntekijätkin - tahdomme antaa myös muille nuorille mahdollisuuksia. Töissä pitää olla hauskaa ja koko työporukka tekeekin parhaansa myös työkavereiden viihtyvyyden eteen. Kun itse viihtyy työssään, se näkyy myös asiakkaille! Uskallamme myös tunnustaa, ettemme osaa kaikkea, vaan opimme lisää kaiken aikaa. Niin ja totta kai meilläkin on omat inside -läppämme.

Mihin matkalla?

Morton on meille tämän hetken ehdoton ykkösjuttu, mitä varmasti tehdään täysillä nyt lähivuodet. Mahtuu tulevaisuuteen varmasti uusia mielenkiintoisia haasteitakin. Ovatko ne sitten Rautalammilla vai jossain muualla, sitä on hankala sanoa.

16

Elävätä ohjelmata ja aetoja immeisiä, tarviiko sen ihmeellisempiä? Lähdetkö Jarnan kanssa mymmille? Vai lähteekö Iirokin mukaan?

Maailmanympärysmatka on koko Tiimiakatemia taipaleemme suurin päämäärä, joten ehdottomasti ollaan lähdössä reissuun. Se on otettu huomioon ihan alusta alkaen. Voi kyllä olla, että Iiro joutuu jäämään isännäksi taloon sillä aikaa. Kyllähän tällainen haaste myös motivoi organisoimaan liiketoimintaamme jatkuvasti paremmin, jotta reilun vuoden päästä kaksi meistä pystyy irtaantumaan kuviosta pariksi kuukaudeksi.

Miksi kannattaa lähteä Rautalammille asti?

Elävätä ohjelmata ja aetoja immeisiä, tarviiko sen ihmeellisempiä? Niin kuin eräässä laulussakin sanotaan: savolaenen on varmaan ihmeellisin olento piällä muan. Vielä kun ollaan koko seutukunnan paras paikka paikallisten ihmisten tapaamiseen, niin tarvitseeko sen parempaa syytä?

Terveisiä Tiimiakatemia magazinen lukijoille

Tulukeehan pyörähtämmään emäpitäjässä niin näätte sen mistä men unelmoimme. Sen jälkeen on varmasti helppo löytää myös lisää uskoa omiin unelmiin.


Tiimiakatemia magazine

Mortonin yrittäjät

kuva: Jukka Lyytinen

Petri Virta, 22 vuotta. Petri on syntyperäinen rautalampilainen ja ylpeä kotiseudustaan. Petri on samasta tiimistä Jarnan kanssa. Hän on toiminut yrittäjänä jo 18-vuotiaasta lähtien ja ennen Mortonia Petrillä on ollut yhteinen media-alan yritys Iiron kanssa. Petrin vastuualuetta ovat erityisesti esiintyjäjärjestelyt.

Jarna Kaplas, 23 vuotta. Jarna on syntyisin naapurikaupungista Suonenjoelta ja asunut pitkään Pieksämäellä. Hän on samassa tiimissä (Osuuskunta Manifant) Petrin kanssa eli tutustunut Petriin Tiimiakatemian kautta ja Iiroon taas Petrin kautta. Jarna on ollut yrittäjänä jo ennen Mortonia, esimerkiksi toiminut ravintolapäällikkönä Satamaravintola Laivurissa Pielavedellä kesällä 2009. Mortonissa Jarna toimii ravintolapäällikkönä ja on ruokapuolen kiistaton kuningatar.

U

teliaisuuden innoittamina Tiimiakatemia magazinen toimitus lähti hyvässä seurassa tutustumaan Mortoniin. Matka Rautalammille Jyväskylästä oli kieltämättä pitkähkö perus baarimatkaksi, muttei kuitenkaan mahdoton. Ja paikanpäällä se palkittiin. Rautalammilla odotti tyylikäs olohuone, jossa oli yllättävän hyvä siideritarjonta sekä pizzoja, jotka tuntuivat aivan kotitekoisilta tosin kunnon uunissa paistettuna. Pakko myöntää, että sisustussuunnittelijoilta loppuu työt, jos pari nuorta yrittäjää saa näin hyvää jälkeä aikaiseksi. Itse paikka oli kuten olimme kuulleet miellyttävä olohuone. Takanurkasta löytyi biljardipöytä, josta sai lunastettua pelin huokeaan hintaan. Itseään sai viihdytettyä myös isolla valikoimalla lautapelejä, joista vierailijakuntamme erehtyi valitsemaan Salatut elämät. Mahtava piano oli nurkassa soittajaa vailla ja komean baaritiskin

17

Iiro Lyytinen, 23 vuotta. Iiro on myös kotoisin Rautalammilta ja Petrin kaveri jo lapsuudesta lähtien. Iiro on media-alan osaaja ja suunnitellut Mortonin koko graafisen ilmeen.

takana seisoi valehtelematta hyvinkin palvelualtista henkilökuntaa. Jotta paikka olisi todellinen menomesta viikonloppuisin, tasapainotti olohuonetta Mortonin toinen puoli, joka paljastui kunnon yökerhoksi hyvän musiikin ja humun saattelemana. Olipahan siellä kunnon lavakin livevetoja odottelemassa. Parhaimmaksi puoleksi paikassa on kuitenkin myönnettävä wc-tilat, joissa oli liitutaulua seinillä ja liidut nätissä korissa odottamassa taiteilijoita. Olivat koppien seinätkin niin hienot, ettei niihin tussilla kehtaisi koskeakaan! Ja oli muuten naisten vessassa liitujen seurana korissa hiuslakkaakin. Kyllä sitä yhtyy muiden ihmettelyihin: Miksei tämmöistä paikkaa ole Jyväskylässä? Jäi sen verran hyvä, kuivan omenainen maku, suuhun, että pitänee viihdyttää itseään toisenkin kerran emäpitäjän olohuoneessa.


Tiimiakatemia magazine

Ilpo Ryynänen Bloggari Proakatemialta Haastattelu: Jerri Virtanen Kuva: Markus Karjalainen

Hei Ilpo, kertoisitko hieman itsestäsi?

Hei! Olen alunperin Lahdesta kotoisin, asuin siellä noin parinkymmenen vuoden ajan. Nyt tampereella olen viihtynyt hyvää vauhtia kolmatta vuotta. Olin jo aikoinaan yläasteella opinto-ohjaajan mielestä varsin erikoinen tapaus, kun sain ammatinvalintatestistä tasaiset lukemat kaikista vaihtoehdoista. Mielenkiinto moneen asiaa on säilynyt tähän päivään saakka, mutta pääasiallisesti ne ovat monipuolinen urheilu, blogit ja muu sosiaalinen media sekä yrittäjyys.

Kuulun niihin lukuisiin yläastekapinallisiin, jotka eivät välittäneet kirjoittamisesta tai varsinkaan äidinkielen opiskelusta. Kyse taisi olla kuitenkin enemmän hankalasta suhteestani lyijykynään ja paperiin, kuin itse kirjoittamiseen. Nykyään kirjoitan useaan blogiin, vaikka tällä hetkellä en niin säännöllisesti kuin haluaisin.

Bloggaaminen voi olla ammatti. Helposti. Mitä toimittajat ja journalistit sitten tekee? Kansalaisjournalistit tekevät maailman tiedonkulusta vielä nopeampaa ja monipuolisempaa.

Opiskelin Tampereen ammattikorkeakoulussa ensimmäisen vuoden tietojenkäsittelyä, jolloin tuli loppulukukaudesta aloitettua kokeilu verkostomarkkinoinnissakin, joka kesti viisi kuukautta. Nykyään opiskelen toista vuotta Proakatemialla, joka on elämäni ja elämän koulu.

Mikä sai sinut kiinnostumaan blogeista?

Jokainen ihminen toteuttaa luovuuttaan jollain tavalla. Se on yksi ihmisen perustarpeista. Olen kokeillut video- ja valokuvausta, graafista suunnittelua ja vaikka mitä muuta. Loppujen lopuksi luovuin graafisesta suunnitteluista, koska en kokenut sen tuottavan tarpeeksi tyydytystä. Ehkä sekin kertoo jotain graafisesta lahjakkuudeestani, kun eräs ystäväni epäili minua värisokeaksi ja teetti minulla värisokeustestin. En ollut värisokea, vain huono värien kanssa. En ole ikinä ollut erityisen lahjakas piirtämään.

Blogit ovat jotain mistä pystyy nauttimaan nopeasti ja tehokkaasti nykyisessä hektisessä elämänmenossa. Niissä on uusin tieto, kärkkäimmät ja mielenkiintoisimmat tekstit ja mahdollisuus vuorovaikutukseen. Ne ovat usein lyhyitä tekstejä, joiden lukemisessa ei mene kuin tovi, toisin kuin kokonaisen kirjan ahmimisessa. Blogeja sitä paitsi löytää nykypäivänä aiheesta kuin aiheesta, ja lisää tulee jatkuvasti. Se on minusta hienoa!

Voiko bloggaaminen olla ammatti?

Bloggaaminen voi olla ammatti. Helposti. Mitä toimittajat ja journalistit sitten tekee? Kansalaisjournalistit tekevät maailman tiedonkulusta vielä nopeampaa ja monipuolisempaa.

Miksi pidät bloggaamisesta?

Niin kuin jo aikaisemmin mainitsin, bloggaaminen on eräänlainen luovuuden toteuttamisen kanava. Ihmisen tarve on antaa itsestään jotain muulle maailmalle ja minusta bloggaaminen on erittäin loistava tapa levittää ajatuksiaan. Sen avulla pystyy luomaan brändiä itsestään nettiin, joka ei tietysti tapahdu viikon sisällä.

18

Mikä blogin kirjoittamisessa on haastavinta?

Säännöllisyys on erityisen haastavaa. Omaa lukijakuntaa on paljon vaikeampaa kasvattaa, jos kirjoittaa milloin ja miten sattuu. Se toki on mahdollista, mutta lukijalle on helpompaa, jos hän tietää, milloin odottaa uuden artikkelin ilmestymistä. Olisihan se outoa, jos Hesarikin kolahtaisi postiluukusta sisään vain silloin tällöin. Jokaisella ihmisellä on omalaatuinen, ainutlaatuinen puheääni. Jotta blogiinkin saisi kiinnostavaa tekstiä, täytyy kirjoittajalla olla oma per-

Kokemukseni mukaan se voi kääntyä helposti työksi, jota voi ajatella 24/7. Bloggaaminen on yrittäjyyttä, joka vaatii hyvää itsensä johtamista. soonallinen “ääni” teksteissä. Sen pitäisi antaa soljua eikä pelätä, että äidinkielenopettajien liitto hyökkää ja haastaa oikeuteen. Äänen löytäminen ja käyttäminen on minullekin todella haastavaa, mutta kehoitan kaikkia kirjoittajia hankkimaan sellaisen. Yksi erittäin hyvä esimerkki loistavasta äänenkäyttäjästä on Alf Rehn, joka kirjoitti bloggaus.fi:hinkin postauksen.

Mikä tekee blogistasi kiinnostavan?

Tappava kysymys, koska en ole päivittänyt sitä pitkään aikaan (toimituksen huomio: blogi oli viimeksi päivitetty kaksi viikkoa aikaisemmin). Olen yrittänyt lisätä vapaa-aikaa työuupumuk-


Tiimiakatemia magazine

Tapasin Ilpon ensimmäistä kertaa kesällä kun osallistuimme Emax-nuoryrittäjyys tapahtumaan Tanskassa. Kiinnostuin miehen mielipiteistä sen verran, että palattuani takaisin Jyväskylään otin hieman enemmän selvää siitä, mikä tämä nuori mies oli oikein miehiään. Ryhdyin Ilpon blogien aktiiviseksi kuluttajaksi. Tarjosin lopulta Ilpolle mahdollisuutta haastatteluun ja vastaus oli hänen osaltaan myöntävä.

sen vuoksi ja se taitaakin olla blogin hienoinen kääntöpuoli, varsinkin asiablogin. Kokemukseni mukaan se voi kääntyä helposti työksi, jota voi ajatella 24/7. Bloggaaminen on yrittäjyyttä, joka vaatii hyvää itsensä johtamista. Bloggaus.fi:stä tekee kuitenkin kiinnostavan se, että maailmassa on olemassa vain toinen blogi,

Jokaisella ihmisellä on omalaatuinen, ainutlaatuinen puheääni. Jotta blogiinkin saisi kiinnostavaa tekstiä, täytyy kirjoittajalla olla oma persoonallinen “ääni” teksteissä. Sen pitäisi antaa soljua eikä pelätä, että äidinkielenopettajien liitto hyökkää ja haastaa oikeuteen. joka käsittelee Suomeksi suurinpiirtein samoja asioita kuin minä. Emme kuitenkaan kilpaile lukijoista toistemme kanssa vaan pyrimme tekemään yhteistyötä mahdollisuuksien mukaan. Aikoinaan ehdotin yhteistyötä tälle blogin omistajalle

ja hän ymmärsi heti, mistä oli kyse. Yhteistyöllä pääsemme pidemmälle kuin yksin. Se on ehdottomasti bloggaamisen hienoutta!

Ilpon blogit:

Kun restarttaan blogini tämän kuun puolella, pyrin entistä enemmän kirjoittamaan bloggauksesta, kirjoittamisesta ja niissä kehittymisestä. En ole törmännyt juuri yhteenkään suomenkieliseen blogiin, joka kirjoittaisi hyvin näistä aiheista.

Bloggaus.fi

Kuinka paljon käytät ajastasi blogien ympärillä / sosiaalisen median ympäristöissä?

Hienoisen työuupumuksen takia olen pyrkinyt hieman vähentämään koneella istumista, joka on toisinsanoen tarkoittanut sosiaalisen median käytön tehostamista. En enää ime itseeni liikaa informaatiota, koska se selvästi sekottaa pään. Luen vain itselleni tärkeimmät blogit ja sivustot, joista saan enimmäkseen liiketoimintaan liittyviä ideoita.

Mikä bloggaamisessa saa Ilpon hykertelemään juuri nyt?

Olen alkanut löytämään oikeanalaista lennokkuutta kirjoittamiseen. En enää editoi kirjoittamaani tekstiä välittömästi niin paljon kuin ennen, vaikka edelleekin siinä on kehitettävää. Olen myös innoissani siitä, että olen alkanut saamaan entistä enemmän palkallista työtä blogien parissa.

19

kertoo blogeista, bloggaamisesta ja kirjoittamisesta kaikille blogeista kiinnostuneille suomalaisille. Ilporyynanen.com

on auetessaan blogi, jossa rikon omia sääntöjäni, kirjoittelen milloin huvittaa ja mistä huvittaa. Englanniksi. Blogi.poikkeama.fi

on tiimiyrityksemme blogi, joka kertoo oppimista asioista ja harjoittamastamme liiketoiminnasta.


Tiimimestarit Areenalla Teksti: Jerri Virtanen Kuvat: Aleksi Aaltonen

Moi Maija, miten menee?

Hyvin menee. Olen yrittänyt vältellä projektin jälkeistä ”krapulaa” tarttumalla muihin hommiin mahdollisimman nopeasti.. Tosin noita TMAhommia taitaa muutenkin vielä olla jäljellä. Budjetin kanssa kikkailua, jälkimarkkinointia ja niin edelleen.

Minkälaiset fiilikset jäi tapahtumasta?

Fiilikset on hyvät, tapahtuma oli kokonaisuudessaan järjestäjän näkökulmasta onnistunut. Viimeisiä asiakaspalautteita vielä odotellaan, mutta kaiken kaikkiaan tähän mennessä saatu palaute on ollut erittäin hyvää. Ihmiset pitivät siitä, että saivat purkaa omia haasteitaan osallistavien metodien avulla. Jätimme tarkoituksella paljon tilaa hyville keskusteluille tapahtuman aikana. Samalla kun ihmiset pääsivät tuomaan omia juttujaan muille, he oppivat miten näitä tuoreita metodeja voitaisiin käyttää myös oman yrityksen sisällä...

Syksyn Tiimimestarit Areenalla kohtaaminen järjestettiin Jyväskylässä 16.-17.9.2010. Tiimiakatemia magazine haastatteli tapahtuman ykkösnaista, projektipäällikkö Maija Kotamäkeä viikko tapahtuman jälkeen.

Tapahtumasta huokui kaiken kaikkiaan erittäin positiivinen lataus. Meidän verkostolaisemme taitavat olla keskimääräistä positiivisempaa porukkaa

sitiivisuuden kautta ratkaisuja.

Kuinka syvälle keskusteluissa päästiin?

Kyllä. Jaana veti tiukan setin joka oli täynnä erittäin painavia mielipiteitä. Eräs osallistuja sanoi hyvin, että puhujan tehtävä on toimia ns. linssinä katsojille. Puhujan kanssa ei tarvitse olla kaikesta samaa mieltä, vaan tärkeintä on, että katsojalle syntyy ajatuksia mistä reflektoida muiden osallistujien kanssa. Vähän harmittaa, kun ei ole päässyt itse osallistumaan tarpeeksi näihin keskusteluihin, kun on ollut mukana pelkästään järjestäjän roolissa. Ensi kerralla lupaan olla osallistujan penkillä.

Kyse on kaksipäiväisestä tapahtumasta ja alku on aina vähän tahmeaa. Toisena päivänä päästiin aiheissa jo huomattavasti syvemmälle. Enimmäkseen kysymys on osallistujan omasta halusta heittäytyä ja jakaa omia tuntojaan muille. Meidän tehtävänämme oli luoda puitteet ja ympäristö, jotta heittäytyminen olisi mahdollisimman ”helppoa”. TMA:han saa tuoda murheensa, mutta niissä ei vellota, vaan niihin yritetään saada po-

20

Ovatko osallistujat valmiita kertomaan myös positiivisista kokemuksistaan?

Kyllä olivat. Tapahtumasta huokui kaiken kaikkiaan erittäin positiivinen lataus. Meidän verkostolaisemme taitavat olla keskimääräistä positiivisempaa porukkaa. Kulttuuri on loistava!

Jaana Venkula oli ilmeisesti tapahtumassa puhujana?


Tiimiakatemia magazine

voi tehdä muutoksen. Meidän tapahtumassa oivaltaminen on helpompaa, koska ympärillä on paljon ihmisiä jotka painivat samojen asioiden kanssa. Näin haasteiden ratkominen on huomattavasti helpompaa.

Voiko verkosto olla turvaverkkona yrittäjälle?

Yksityisyrittämistä pelätään yleisesti siksi, koska sitä pidetään yksinäisenä puurtamisena. Kaikilla on jonkilainen turvaverkko. Yleensä se koostuu ystävistä ja perheestä, mutta olisi tärkeää, että osa siitä koostuisi myös vertaisista, eli muista yrittäjistä. On paljon helpompaa toimia, kun on joku jolle puhua ja joka todella ymmärtää mistä puhut. Suomessa homma tuntuu menevän niin, että vertaistukea tarvitsevat ainoastaan fyysisesti sairaat ihmiset.

Minkälainen prosessi tällaisen tapahtuman järjestäminen on?

Sen olen huomannut, että tapahtumien järjestäminen Tiimiakatemialaisten kanssa on suhteellisen helppoa. Ihmisten kanssa on paljon helpompi viestiä kun he tulevat samasta ympäristöstä ja kulttuurista. Meillä oli apuna Vilma Väisänen Partus OY:stä mentoroimassa ja kyllä sen huomaa nopeasti, miten tällaisesta suhteesta voikin olla hyötyä. Projektissa tulisi aina olla mukana joku, joka kysyy ne oikeat kysymykset ja tuo asiakasnäkökulmaa yhä isompaan rooliin. Kun ympärille on löydetty oikeat ihmiset, niin tapahtuman järjestäminen vaatii lähinnä pitkäjänteisyyttä ja uskoa omaan tuotteeseen.

Miksi tapahtumassa ei ole enempää puhujia?

Yleensä tapahtumia tosiaan myydään jonkun huippupuhujan siivittämänä. Olen itse ollut kuuntelemassa muutaman kerran luentoja, jotka ovat sinällään olleet ihan vaikuttavia sisällöltään, mutta kysymyksille annetaan aikaa kahden tunnin monologin jälkeen noin 5 minuuttia. Yleensä siinä ehtii yksi innokas kysyä yhden kysymyksen ja muuhun ei olekaan aikaa, kun puhuja innostuu jaarittelemaan tästä loput 4 minuuttia. Ei tarvitse olla mikään erityisen älykäs yksilö huomatakseen epäkohdan. Ihminen oppii parhaiten keskustelemalla, kopioimalla, kokeilemalla ja kysymällä muilta. Tiimiakatemialla ja meidän lähiverkostossamme keskitytään näiden käyttämiseen ja meiltä kysytään, että voiko näin oppia. Minä kysyisin, että milloin luontaisesta tavasta oppia tuli luonnotonta?

Onko TMA:sta tulossa perinne verkostolle?

Näin me olemme asian ajatelleet. Perinteet ovat verkoistoille tärkeitä ja antavat sille happea. Tämän vuoden tapahtumassa palkitsimme ensimmäistä kertaa verkostolle tärkeimpiä tekijöitä jotka ovat edistäneet meille yhteisten metodien leviämistä. On hienoa nähdä miten ihmiset pystyvät ajamaan asioita eteenpäin. Se antaa muil-

Ihminen oppii parhaiten keskustelemalla, kopioimalla, kokeilemalla ja kysymällä muilta. Tiimiakatemialla ja meidän lähiverkostossamme keskitytään näiden käyttämiseen ja meiltä kysytään, että voiko näin oppia. Minä kysyisin, että milloin luontaisesta tavasta oppia tuli luonnotonta? lekin energiaa puskea läpi vähän harmaammastakin kivestä.

Mihin suuntaan tapahtumaa pitäisi mielestäsi kehittää? Tästä ollaan keskusteltu paljon. Osallistujamme ovat useimmiten jo mukana koulutusohjelmissa oman työnsä ohella. Tällaiset parin päivän setit niiden päälle ovat aina yhä enemmän pois työajasta. Pitäisikö tapaamisten sitten olla lyhyempiä...vaikea sanoa, sillä toiselta puolen Suomea ei tulla yhden illan takia kovin helposti käymään. Kuitenkin sitä ”pöhinää” pitäisi olla jatkuvasti jotta verkosto säilyisi mahdollisimman elävänä. Vaikea kysymys, täytyy myöntää.

Miten ihmiset saadaan sytytettyä muuttamaan omaa toimintaansa? Helpointa omassa yrityksessä on saada muutoksia läpi siten, että tapahtumassa on ollut enemmän kuin yksi ihminen yrityksestä mukana. Yhdessä päätettyä on helpompi viedä yhdessä eteenpäin. Tapahtuman tarkoitus ei ole kuitenkaan se, että se tarjoaisi valmiiksi pureskeltua tietoa kansalle. Ihmisen tulee oivaltaa itse se tarve, ennen kuin

21

Suuri osa osallistujista on myös opettajia, mitä TMA tarjoaa heille?

Kuten yrittäjät, myös opettajat saattavat olla hyvinkin yksin omissa organisaatioissaan. Täällä he pääsevät yhdessä miettimään, miten asioita voidaan viedä eteenpäin. Haluaisin olla kuulemassa vieressä, kun koulun rehtorille yritetään selittää miten oppitunneista voitaisiin luopua ja minkälaisia ”uusia” ja hienoja metodeja he ovat oppineet. Lisäksi opettajille tekee erittäin hyvää saada keskustella nuorten ja yrittäjien kanssa. Se antaa varmasti uutta perspektiiviä heidän arkeensa.

Mitä Tiimiakatemialta tulevat osallistujat tuovat mukanaan tapahtumaan?

Kuten jo mainitsinkin, he tuovat nuoren ja tuoreen näkökulman mukanaan. Usein kun menee opiskelijana seminaareihin, menettää sen mukana aina suurimman osan ympäristönsä arvostuksesta. TMA:ssa avoimuus on kaiken lähtökohta, kenenkään mielipide ei ole toista arvokkaampi. Jokaiselta voi oppia jotakin.

Jos puhuttaisiin yhdestä isoimmasta saamastasi kolahduksesta, niin mistä puhuttaisiin?

Nykyään puhutaan paljon heimoista ja verkostoista. Tapahtuman aikana ymmärsi mitä niiden hyödyntäminen todella vaatii.Verkostojen kanssa toimiessa on elintärkeää löytää ne avainhenkilöt jotka laittavat viestiäsi eteenpäin. Heidän avullaan on mahdollinen osallistuja huomattavasti helpompi vakuuttaa. Toinen iso kolahdus, on tavoitteiden realistisuus. Tavoitteiden tulee olla haastavia, mutta jos niitä ei todella voida saavuttaa, niin niillä ei ole mitään merkitystä.

Viimeiset sanat Maijalta.

Ihmiset ajattelevat vielä tänäkin päivänä sillä tavalla, että kaikki menee jonkun tarkkaan tehdyn suunnitelman mukaan. Tavoitteet tehdään ennen kuin tiedetään yhtään mistä on kysymys. Ihmisten tulisi oppia luottamaan enemmän prosessiin ja sietämään ympärillään olevaa kaaosta. Nämä ovat suuria haasteita, mutta edesauttavat tekemään oikeita päätöksiä oikeissa tilanteissa.•


Tiimiakatemia magazine

Muutosryhmä oy Pääsin tutustumaan Muutosryhmä Oy:n toimintaan kahden viikon ajaksi. Yrityksen tausta ja toiminta on ainakin osalle jo hyvin tuttu Tiimiakatemialla, mutta verkostolle tämä taitaa olla uudempi tuttavuus. Muutosryhmä on todiste siitä, että kovia juttuja Tiimiakatemialta edelleen syntyy Teksti: Juha Hydén Kuvat: Aleksi Aaltonen

22

M

aanantaina 27.9.2010 herätyskelloni herätti minut 5.15 ja siinä nopeasti pistin kamat kasaan ja kävin suihkussa. Edessä olisi viikko Porissa työhommissa. Mietin, että kerrankin toimituksen väki joutuu kunnolla hommiin ja pois toimistolta. Hartikaisen Jukka nappasi kuuden aikaan minut kyytiin Kirkkopuistosta ja siitä otettiin suunnaksi Suomen kolmanneksi suurin Prisma Porissa. Tiesin jotain Muutosryhmän toiminnasta jo entuudestaan, koska olin vuotta aiemmin mukana Osuuskunta Manifantin Mikkelin Prisman laajennusprojektissa, jossa projektin vetäjänä oli myös tuolloin ollut Jukka. Seuraavan vuoden aikana tuosta projektista kehittyi Muutosryhmä Oy, joka tekee kalusteiden siirtoa sekä muutto -ja remonttiapua SOK:n kaupoille. Sen verran minulla oli tiedossa tästä reissusta, että hyllyjä ja tavaroita tultaisiin siirtämään oikein kunnolla. Päivistä oli tulossa pitkiä ja vasta illalla päästäisiin hotellille lepäilemään. Matkan aikana selvisi, että edellisellä viikolla pojilla oli ollut kolmen päivän kokeiluaika, jonka aikana Prisman johtaja Janne Nurmen piti päättää otetaanko Muutosryhmän palveluksia kalusteiden siirtoon. Lisäpähkinänä tässä oli myös se, että koko SOK seurasi mielenkiinnolla kuinka tämä projekti eteni eli käytännössä koko osakeyhtiön tulevaisuus oli tämä projektin onnistumisesta kiinni. Koin olevani etuoikeutettu, että pääsin näin tärkeään hommaan mukaan ja samalla tiesin, ettei viikko tule olemaan mitään lomailua. Ensimmäisen kahden päivän aikana


Tiimiakatemia magazine

Hämmästyneet ilmeet ja ne muutamat ylistävät sivukorvalla kuuluneet kommentit sai varmasti jokaisen jätkän tuntemaan pientä ylpeyttä omasta työstään, vaikka kaikille sanottiinkin aina, että ”Onhan näitä tehty!”

mitäkin. Siinä taisi tulla mieleen, että miten ihmeessä me ollaan siirtämässä noin monta hyllyä tuotteineen. Sitten tuli mieleen, että Jukka taisi puhua joistain ihme renkaista…

Paljon puhutut renkaat

Pojat hakivat ison renkailla varustetun laatikon, joka oli täynnä metallisia L-kirjaimen muotoisia renkailla varustettuja jalkoja. Ensimmäisen hyllyn kohdalla Lehtorannan Jukka näytti minulle miten jalkojen kiinnitys toimii ja siitä hommat alkoivat. Ensimmäisenä siirrettiin 7 moduulin

Prisman johtaja oli vaikuttanut olevan hieman jännittynyt, koska muuttoon oli jo mennyt reilusti aikaa eikä tuloksia oikein ollut tullut. Hän katseli tarkkaan mitä nuoret miehet hyllyjen kanssa puuhasivat ja tuliko hommasta mitään. Toisena päivänä Nurmi sanoi jo jätkille, että homma näyttää sujuvan ilman häntäkin ja samalla hän pääsi huokaisemaan helpotuksesta kun homma alkoi vihdoin etenemään vauhdikkaasti. Poikien koeaika siis onnistui ja työt jatkuivat myös seuraavalla viikolla. Siitä syystä myös minäkin pääsin hommiin. Saavuttiin paikan päälle vähän ennen kymmentä ja paikka oli kyllä melkoisen kokoinen. Kymmenen hengen porukka kokoontui työmaalle. Tilanne muistutti joukkueen kokoontumista ennen peliä, jossa strategisia ohjeita jakoi OlliPekka Villa. Hän näytti porukalle mitkä hyllyt siirtyvät tänään, mihin kohtaan ja ketkä tekevät

23

hyllylaiva, mikä oli täynnä siivousvälineitä. Hyllyn ympärille tuli kourallinen jätkiä laittamaan jalkoja kiinni ja nostamaan koko hylly renkaille. Jalkoja kiinnitettiin yhteensä 16, mikä oli helpon kiinnitysmenetelmän avulla muutaman minuutin juttu. Viiden hengen voimin koko laivaa siirrettiin parikymmentä metriä ja vielä sentilleen oikeaan kohtaan. Koko toimenpiteeseen meni yhteensä reilu kymmenen minuuttia. Käytännössä parin hyllynsiirron jälkeen koko homman idea oli täysin selvä. Perinteinen tyyli olisi näin: otetaan tavarat pois, viedään paikoilleen, kasataan hylly


Tiimiakatemia magazine

ja vielä tuotteet paikoilleen. Eli yhdellä siirrolla säästetään käsittämättömän paljon aikaa, toisin sanoen rahaa. Vertailukohteena voisi pitää toista henkilöstövuokrausyritystä, jonka työntekijät odottivat henkilökunnan purkavan hyllyt tavaroista ennen kuin tekivät mitään. Tämän jälkeen ei enää tarvinnut ihmetellä miksi Muutosryhmä sai kokeilun jälkeen viedä projektin loppuun. Renkaat syntyivät kun Hartikaisen Jukka oli kahvilla Harri Jaatisen kanssa Juvan ABC:lla ja pohti ääneen miten saisi sellaiset renkaat, joilla nostaa ja siirtää hyllyt. Siinä vaiheessa he olivat tehneet muutaman pienemmän projektin S-marketeissa ja ABC-huoltoasemilla hieman alkeellisemmilla renkailla. Harri vei Jukan parkkipaikalle, näytti peräkärryä ja sanoi Jukalle ”Tuossa on sulle nostin”. Ja niinhän siinä tosiaan oli hyvin yksinkertainen ratkaisu ongelmaan. Muutama viikko myöhemmin Jukka ja Harri hankkivat tarvittavat materiaalit ja pistivät työpajan pystyyn Jukan mökille ja valmistivat 20 kappaletta hyllyn-

Silloin tietää, että on jotain tehnyt oikein kun kilpailijat tulevat asiakasta esittäen vakoilemaan luomaasi työkalua, jolla on patentti vetämässä. siirtimiä. Melkoista insinöörin työtä kaverit mökillä tekivätkin, koska renkaat todella toimivat. Muistan sen hetken kun iskettiin renkaat kiinni hyllyyn, joka oli täynnä astioita ja lähdimme liikkeelle. Kassaneidit ja asiakkaat pysähtyivät suu auki katsomaan kun pojat siirtivät tuon hyllyn vartissa uuteen paikkaan. Hämmästyneet ilmeet ja ne muutamat ylistävät sivukorvalla kuuluneet kommentit saivat varmasti jokaisen jätkän tuntemaan pientä ylpeyttä omasta työstään, vaikka kaikille sanottiinkin aina, että ”Onhan näitä tehty!”

Ryhmähenki

Mikä varmasti ensimmäisenä pisti silmään kaiken työn ohessa oli se miten hauskaa porukalla oli töissä. Huulen heitto ei tuntunut loppuvan jätkiltä missään vaiheessa. Sen verran ulospäin suuntautuneita jätkiä työporukka oli täynnä, että huulen heittoa sai kuulla myös henkilökunta. Porilaiset ihmettelivät, että mistä tällaisia miehiä oikein tulee kun paikallisilla tuntuu olevan vaikeaa sanoa edes huomenta. Se oli hieno huomata, että työporukan hyvä henki tarttui myös Prisman työntekijöihin. Jukka sanoikin monesti, että oli työ mitä tahansa, niin miksi se ei saisi olla hauskaa.?Ei töitä pitäisi joutua tekemään verenmaku suussa. Hyllynsiirtohommat työntekijälle ovat fyysisesti raskaita, mutta ainakaan minulle ei tullut kertaakaan tunnetta, etten haluaisi mennä aamulla töihin. Tuohon varmasti vaikutti hyvä ilmapiiri, jossa jokainen sai olla oma itsensä ja se, että toiminta oli hyvin johdettu. Mikä ehkä erottaa Muutosryhmän edukseen on se, että työntekijät ovat koko henkilökunnan ja asiakkaiden apuna muutoksien aikana. Hyl-

lyjen ja tavaroiden siirtoon kuitenkin kuuluu paljon muitakin asioita. Näitä ovat esimerkiksi tuotteiden ja varastojen uudelleen järjestelyt ja asiakkaiden palveleminen. Asiakkaiden palvelu siirtovaiheessa on tärkeää, koska asiakkaat tuntuivat olevan näreissään jos tavarat eivät löytyneet tutulta paikalta.

Teoriasta käytäntöön

Kun tarkastelee Muutosryhmän liiketoimintaa omien Tiimiakatemialta saamieni teoriaoppien kautta, niin täytyy sanoa, että Jukka on tehnyt aika monta asiaa oikein. Yritys on syntynyt ja kehittynyt, koska hän on osannut hyödyntää omaa verkostoaan eli aivan kuten meille Tiimiakatemian alkaessa opetetaan. Oikeastaan kaikkien yhteistyökumppaneiden kanssa hän on päässyt ihanteelliseen Win-Win tilanteeseen, missä molemmat osapuolet voittavat. Palvelu on yksinker-

24

tainen ja se tarjoaa selkeää hyötyä asiakkaalle. Palvelu nopeuttaa muuttoja, remontteja ja säästää myös asiakkaan henkilöstöä ylimääräisiltä töiltä. Mitä pidempään muutot ja remontit kestävät sitä enemmän asiakas menettää rahaa. Palvelu tuottaa siis selvää säästöä asiakkaalle. Sanotaan, että todella hyvä tuote tai palvelu myy itse itsensä ja taitaa käydä myös Muutosryhmän kanssa. sen verran paljon alkoi Jukan puhelin jo toisella viikolla hälyttää. Silloin tietää, että on jotain tehnyt oikein kun kilpailijat tulevat asiakasta esittäen vakoilemaan luomaasi työkalua, jolla on patentti vetämässä. Peli on nyt avattu Porin keikan jälkeen ja tulevaisuus näyttäisi olevan Muutosryhmälle valoisa. Mitä Jukan puheista olen saanut ymmärtää, niin hänellä on visio siitä miten hän tulee viemään yritystään eteenpäin. Aika näyttää miten Muutosryhmälle käy, mutta itse ainakin uskon, että tulette vielä kuulemaan tästä porukasta lisää. •


Tiimiakatemian Brand Manager Tiimiakatemialla on kuohuttu iät ja ajat viestinnän haasteellisuudesta. Valopilkku koettiin kun uudet kattavat Tiimiakatemian nettisivut saatiin auki syyskuussa. Nyt Tiimiakatemialla puhutaan uudesta, pelastuksen tuovasta Brand Managerista, joka ottaa talon viestinnän vastuulleen. Mikä ihmeen Brand Manager, mitä se tekee ja kuka se on? TA Magazine otti väliaikaisen Brand Managerin Timo Hyvärin kuulusteluun ja selvitti faktat. Teksti: Daniel Pajunen Kuva: Aleksi Aaltonen

Kuka olet?

Timo Hyväri, kolmannen vuoden tiimiyrittäjä markkinointiosuuskunta Takomosta. Tällä hetkellä Tiimiakatemian Brand Manager.

Mitä Tiimiakatemian Brand Manager tekee?

Brand Manager on henkilö joka kehittää Tiimiakatemian viestintää. Hänen tehtävänsä on miettiä miten viestintä toimisi parhaiten, miten

Ihmisen tulee oivaltaa itse se tarve, ennen kuin voi tehdä muutoksen. Meidän tapahtumassa oivaltaminen on helpompaa, koska ympärillä on paljon ihmisiä jotka painivat samojen asioiden kanssa se tapahtuu ja mitä viestimisvälineitä käytetään. Brand Managerilla on vastuu viestinnän kehittämisestä ja siitä että jotain viestitään eteenpäin. Tämä on myös jatkuvasti kehittyvä pesti. Työ on toiminnallista ja samalla kehitystyötä.

Kerro esimerkki työpäivästäsi Brand Managerina?

Aamulla herään ja tulen Tiimiakatemialle Brand Managerin omalle pisteelle. Ihmiset voivat päivän mittaan tulla juttelemaan minulle viestintää koskevista asioistaan. Pidän siis niin sanottua vastaanottoa päivän ajan. Samalla teen muita Brand Managerille kuuluvia hommia, pienimmillään se voi olla puhelinnumeroiden päivittelyä nettisivuille ja isoimmillaan esimerkiksi tämän haastattelun tyylistä median edustajien kanssa asioimista. Työaika on pari työpäivää viikossa, joka viikko. Tämä on kuitenkin luovaa työtä, jota ei voi kellokortilla mitata.

Mistä Brand Manager-idea on lähtöisin?

Ajatus lähti Tiimiakatemian Markkinoijan Tiekoulutusohjelmasta, jossa käsittelimme aihetta. Jatkokehitys tapahtuu viestintäpäälliköiden ja viestintäfoorumin kanssa. Päätettiin että kehitetään ideaa tällä tavalla jouluun asti jolloin valitaan virallinen Tiimiakatemian Brand Manager. Brand Manager- idean avulla on tarkoitus ratkaista Tiimiakatemian haasteellinen viestintä. Talon sisällä on useita eri yrityksiä ja ulospäin näyttäydytään kuitenkin kokonaisena Tiimiakatemiana. Ajatuksena on että alettaisiin viestimään ulospäin myös yksikkönä, nyt aluksi ainakin nettisivujen kautta. Viestinnästä on hyvä olla jonkun vastuussa. Brand manager pyrkii systemaattisesti

25

kehittämään koko viestintää. Jaettu vastuu kun ei ole kenenkään vastuu.

Miten Brand Manager valitaan?

Viestintäfoorumi nimeää uuden Brand Managerin. Paikkaa voi hakea kuka tahansa, kuten muitakin johtamispaikkoja Tiimiakatemialla. Viestintäfoorumilla tapahtuvasta valintaprosessista ei ole vielä kehittynyt selkeää kuvaa. Parasta olisi jos valinta saataisiin aikaan dialogilla. Tietenkin äänestäminen on myös vaihtoehto, esimerkiksi jokaisen tiimin viestintäpäällikkö voisi tuoda tiiminsä kannan foorumille, joiden mukaan sitten äänestettäisiin.

Miten sinut tavoittaa?

Helpoiten sähköpostilla ja puhelimella: 0440850703 ja timo.hyvari@takomo.fi. Olen pyrkinyt kehittämään nettisivuja siihen suuntaan, että yhteydenotto niin minuun, kuin muihinkin olisi mahdollisimman helppoa.

Terveisesi Tiimiakatemian verkostolle

Olisi mukavaa kuulla teiltä ihmiset mistä näkökulmasta meidän Tiimiakatemialla tulisi viestiä, mikä olisi hyvä viestinnän painopiste? Onko se tiimien liikevaihto, valmennukselliset menetelmät, vai jotain muuta? Olisi kiva saada palautetta jo nyt.•


Tiimiakatemia magazine

Suomalainen teollisuuskulttuuri tunnetaan tuottavuuden parantamisesta kustannustehokkuuden avulla. Ruokateollisuuden kohdalla tämä tarkoittaa laadusta tinkimistä. Makkaran hinta saadaan pudotettua lihan hintaa alemmaksi korvaamalla osa lihasta maissitärkkelyksellä, vehnäjauhoilla ja muilla huonolaatuisilla täyteaineilla. Samoja ravinneköyhiä, mutta edullisia raaka- aineita ja kemikaaleja ovat teolliset ruoat pullollaan.

K

uluttajat on saatu keskittymään hintaan ja unohtamaan laatuajattelu. Kyllähän sitä kuvitellaan ostettavan laadukasta ruokaa, kun onhan meillä Evira valvomassa. Ruotsin vastaavan laitoksen edustajalta tiedus-

”Ihminen voi vapaasti valita... Mutta eläimet eivät voi itse lukea tuoteselostetta, ja siinä on itse asiassa se ainoa ero, jonka vuoksi säännöt eläinruoalle ovat niin toisenlaiset.”

PARHAAT RAVINTOVINKIT MENESTYJÄLLE teksti: Pessi Peura kuva: Tiia Lehtinen

26

teltiin hiljattain, että miksi ihmisten ruoassa saa käyttää monia sellaisia kemikaaleja, mitä eläinten ruoassa ei. Perustelu on tyhjentävä.”Ihminen voi vapaasti valita... Mutta eläimet eivät voi itse lukea tuoteselostetta, ja siinä on itse asiassa se ainoa ero, jonka vuoksi säännöt eläinruoalle ovat niin toisenlaiset.”

Tiedätkö sinä, mitä kaikkea oikeasti syöt?

Viranomaisten opettaman lautasmallin asema ehdottomana totuutena on alkanut horjua. Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen margariinilla voidellun johtajan Pekka Puskan totuudet kovien rasvojen vaarallisuudesta ja kasvirasvojen tarpeellisuudesta ovat kohdanneet voimakkaan kyseenalaistamisen mediassa. Tässä yhteydessä voisi mainita sanan lobbaus. Seuraavaksi toivoisin kriittistä keskustelua maidosta ja ennen kaikkea sen laadusta. Maito vahvistaa luustoa sanovat viranomaiset. En oikein ymmärrä mi-


Tiimiakatemia magazine

ten voikin olla näin, että Suomi on maailmantilaston kärjessä sekä maidon kulutuksessa, että osteoporoosissa. Ihminen on lähtöisin luonnosta, siinä missä muutkin eläimet. Eivät villieläimet kuole syöpään. Parantamalla elintapojamme, emme kuole mekään. Kehomme toimii paremmin luonnon tehoaineilla, kuin prosessoiduilla ruoilla, eineksillä ja E-koodeilla. Päänsärkykään ei johdu Buranan puutoksesta niin kuin suomalaisten käytöksestä voisi päätellä. Napin sijaan kannattaisi kokeilla syvähengittää ulkona raikasta happea. Minulta pyydettiin vastikään neuvoa urheilijoiden ruokavalioon maajoukkuetasolta.Heillä yhtenä ohjenuorana toimi Suomen Olympiakomitean yhdessä HK:n ravintoneuvojan kanssa toteuttama ravinto-opas. Sponsorieurot ovat urheilulle varmasti tärkeitä, mutta niin on menestyskin. Suomalaisurheilijoiden menestyksestä päätellen he oikeasti uskovat näihin taloudellisten intressien nimissä laadittuihin opetuksiin. Espoon Blues syö ennen jokaista peliä samanlaisen pasta-aterian. Ainut syy miksi he voivat pelata SM-liigaa on, että kaikki muutkin joukkueet toimivat samoin.

Onnistunut muutos

Olet ehkä koettanut joskus parantaa elintapojasi tai laihduttaa siinä onnistumatta. Ainakin minä olen. Koetin joskus noudattaa hyvin kurinalaista dieettiä, jossa luovuttiin muun muassa täysin viljaja maitotuotteista. Ei toiminut. Jaksoin yrittääkin kokonaisen viikon. Useimmat dieetit perustuvat luopumiseen, tarkkaan kontrollointiin ja ravintoaineiden kyttäykseen. Sitten löytyy myös näitä ehdottomaan kieltämiseen perustuvia ismejä, vegetarismi, veganismi, absolutismi ynnä muut. En tiedä kävikö perinteisten laihdutusohjelmien kehittäjillä koskaan mielessä, että luopuminen ja kärsimys ovat aika surkeita lähtökohtia pysyvien muutoksien aikaansaamiseen. Muutoksesta saadaan huomattavasti hauskempaa ja helpompaa kun unohdetaan luopuminen kokonaan. Mielikuva terveellisen ja herkullisen vastakohtaisuudesta on täysin mediassa luotu harha. Jopa sokeri ja voi ovat itse asiassa terveellisiä, kunhan ne ovat laadukkaita.

taminen A-luokan makkaraan on iso askel. Kun muutosprosessin saa käyntiin, sitä voi jatkaa tietysti niin pitkälle kuin vain haluaa.

Helpon terveyden strategia perustuu kolmeen periaatteeseen. Lisää – Testaa jotain uutta ja terveellistä ruoka-ainetta, esimerkiksi gojimarjoja tai raakasuklaata. Korvaa – Sokeri hunajalla, pöytäsuola merisuolalla, ja vehnä rukiilla.

Maito vahvistaa luustoa sanovat viranomaiset. En oikein ymmärrä miten voikin olla näin, että Suomi on maailmantilaston kärjessä sekä maidon kulutuksessa, että osteoporoosissa.

Paranna laatua – Hanki luomua tai villiruokaa, kuten marjoja ja riistaa. Ainakin luomumunia löytyy jo pienimmästäkin lähikaupasta. Pienistäkin parannuksista voi olla merkittävää hyötyä. Kun vaihdat ruokasuolasi puhdistamattomaan merisuolaan, saat kahden alkuaineen sijaan yli 80 alkuainetta. Tämä mineraalien saannin parannus saattaa yksistään poistaa monta kolotusta ja lopettaa päänsärkyä. Puhdistamatonta merisuolaa löytää Jyväskylässä ainakin Katriinan kaupasta hintaan 3,50e/kilo. Pitkään oli äärimmäisen vaikeaa syödä terveellisesti, koska grilliltä sai pelkkää lihistä ja nakkia, ja työpaikallakin pelkkää mautonta E-koodihuttua, jota Suomessa jostain syystä kutsutaan kotiruoaksi. Kaupunkien keskustoihin on viime aikoina alkanut ilmestyä puhdasta ruokaa myyviä pikkukauppoja ja markettien luomuvalikoimat laajenevat jatkuvasti. Juna on todellakin kääntymässä. Voit saada ruokavaliota parantamalla huikeasti lisää energiaa ja työtehoa. Pelkästään sairastelun vähentyminen kohottaa tuottavuutta huomattavasti. Myös runko pysyy kauniimpana, vaikka aikaa liikunnalle ei olisikaan kovin paljoa. Ainakin itse olen paremmassa kunnossa kuin koskaan, vaikka liikun nykyisin varsin vähän. Ruoka on toki vain yksi osa tervettä elämää, mutta erittäin olennainen.

Pitkään oli äärimmäisen vaikeaa syödä terveellisesti, koska grilliltä sai pelkkää lihistä ja nakkia, ja työpaikallakin pelkkää mautonta E-koodihuttua, jota Suomessa jostain syystä kutsutaan kotiruoaksi.

Helpon terveyden strategia

Unohda luopuminen ja kontrollointi. Opettele syömään juuri niin kuin haluat suuntaamalla mielihalusi laadukkaampiin ruokiin. Jokaisesta askeleesta kohti laadukkaampaa syömistä kannattaa onnitella itseään. Jo jauhomakkaran vaih-

Entä ne paljon puhutut superfoodit?

Superfood ei minulle tarkoita sitä, mistä Hanna Partanen ja kumppanit mediassa puhuvat. En tarkoita valiomaitoa, perunaa ja danonea enkä tehtaassa kevytruokaa. En edes mitä tahansa gojia

27

tai luomuleimattua tuotetta. Tarkoitan oikeasti maailman parasta, laadukkainta, ravinteikkainta ja puhtainta ruokaa.Puhun siis oikeasta herkullisesta tehoruoasta. Tässä paras vinkkini toimivasta energiajuomasta kiinnostuneille. Hae Dr. Martins -kookosvesi Ekolosta tai Katriinan kaupasta, ja juo se työpäivän aikana. Vireystilasi paranee väkisin tätä huikeaa luonnon nesteyttäjää nauttiessasi. Ekokauppojen myyjiltä kannattaa kysyä lisää heidän parhaista tuotteistaan. Sikainfluenssarokote saattoi ehkäistä hieman flunssaa, mutta mitäs sanot koivujen kyljessä kasvavasta käävästä, joka tekee saman 200 kertaa tehokkaammin? Siitä ei mediassa puhuta, koska se ei ole kenellekään hyvää bisnestä. Pakurikäävän lisäksi Suomen luonnosta löytyy paljon muitakin superfoodeja. Vielä hetken aikaa saa ilmaisia ravinnepommeja Suomen metsistä marjojen ja sienien muodossa. Superfoodit eivät ole siis vain eksoottisia ruoka-aineita, vaan myös nokkoset ja mustikat ansaitsevat varmasti tämän tittelin. Superfoodit ovat loistavaa lisättävää ruokavalioon. Monet niistä antavat energiaa ja auttavat kehoa sopeutumaan stressiin. Näin syksyn tullen kannattaa tutustua adaptogeenisiin superfoodeihin, jotka edistävät kehon mukautumiskykyä. Niitä syömällä puet sisäisen villapaidan päällesi. Monille merkittävimpänä hidasteena ruokavalion parantamiselle on laadukkaan ruoan huono saatavuus. Kaikkialla myydään samaa einestä ja karkkia. Olen saanut niin valtavasti lisää elinvoimaa syömällä paremmin, että haluan auttaa myös muita kokemaan saman. Konkreettisena tekona asian eteenpäin viemiseksi avaan luomukahvilan osoitteessa Puistokatu 1 loka-marraskuun vaihteessa. Tarjonta luo kysyntää ja helpottaa parempien valintojen tekemisessä. Tervetuloa nauttimaan maailman ravinnerikkaimmista ruoista tehtyjä smoothieita työpäivän lomassa. Listalta löytyy ainakin yksi täysin suomalaisiin superfoodeihin perustuva annos. Haluan tehdä Suomesta ykkösmaan ruoan laadussa. Enkä lepää ennen kuin tavoite on täyttynyt. Aiheesta lisää tietoa löydät blogistani www. pessipeura.com sekä MS-taudista ruokavalion avulla parantuneen Olli Postin blogista www. viidakkomies.com. Hän toi superfoodit suuren yleisön tietoisuuteen ja kehitti helpon terveyden strategian. Menestyksekästä syksyn jatkoa!


Tiimiakatemia magazine

Monkey Business More Action. More Chaos More mistakes. More Learning

Keltainen maailma ja kuinka sinne päädytään

Teksti: Iiro Kolehmainen Kuva: Ville Keränen

Tarina yhdestä intohimosta. Jokaisella ihmisellä on supervoimansa. Kyky – joka on hänelle ilmeisin ja luonnollisin toteuttaa ja jonka annista muut myös nauttivat. Minun supervoimani on tarinoiden kertominen.

P

ikkupoikana unelmani oli tulla maanviljelijäksi. Ajoin traktoria ennen kuin opin polkemaan polkupyörällä, saati ajamaan mopoa tai autoa. Vanhemmilla ei ollut maatilaa, mutta viljelevät sukulaiset ja naapurin isäntä olivat suuren ihailun kohteena. Pikku-Iiron huoneen lattialla oli pitkään tarkasti järjestettynä maatila ja 4-16 pikkutraktoria kaikkine työkoneineen – yötä päivää viljelyskauden ajan. 90-luvun puolivälissä ilmeni kuitenkin uusia haasteita, kun Suomi liittyi Euroopan Unioniin. Lopulta totesin, että ainoa keino jolla minusta voisi tulla maajussi kyseisessä tilanteessa olisi löytää hemaiseva morsian maalta. Ei löytynyt. Unelma unohtui ja jäi taakse, enkä oikeastaan tiedä, olisiko maan viljeleminen ollut loppujen lopuksi minua varten. 2000-luvun taitteessa lensin Islantiin viikon lomareissulle. Kun lentokone irtosi Tikkakosken kentän pinnasta, tiesin että nyt löytyi seuraava suuri juttu. Intohimo ajoi ilmailun pariin, siitä erityisesti armeijan koneisiin (silmukat on jännempiä, kuin reittilentely) ja pian huoneiden seinät olivat täynnä Hornetteja ja muita lentäviä härveleitä. Pienoismalleja roikkui katosta ja hyvien tuttujen ansiosta pääsin 9. luokalla jopa TET-viikolle Ilmavoimiin. Muutama kaveri on hyvällä maulla vitsaillut tuolloisesta uravalinnastani. Tyyppejä kuulemma pelotti ajatus Kanarialle lentämisestä meikäläisen heiluessa ohjaimissa. En oikein vieläkään ymmärrä miksi… Lentäjän uralle kapuloita rattaisiin laittoi kuitenkin silmälääkärin kommentti: ”taitaa ilmavoimat jäädä haaveeksi”. En halunnut siviilipuolelle lentämään, sillä pahimpiin lentämishimoihin

auttoi purjelentoharrastus. Niin uutta suuntaa etsittiin taas hetken aikaa ja lennonjohdon tutkan ääressä radioon höpöttäminen alkoi kiinnostaa. Ilmailu on alana tarkkaan valvottua, ja lukioaikana tapahtunut kertaluontoinen vierailu neurologian polin päivystyksessä tajuttomuuden vuoksi veti maton alta. Harrastuskuviot menivät myös jäihin useammaksi vuodeksi. Piti keksiä tekemistä. Niinpä soittelin tiskijukkana pari vuotta ympäri maata. Levyjen pyörittäminen täysille tanssilattioille oli kyllä erittäin hauskaa, mutta ei siitä ammattia oikein voinut itselle ajatella. Lopulta syksyllä 2006 päädyin Tiimiakatemialle tiimiyritykseen nimeltä Osuuskunta KrokoDiili. Akatemialla seikkailtiin useampaan eri suuntaan ja sydämen palo veti vahvasti myyntiin, markkinointiin, asiakkaisiin, kansainvälisiin projekteihin sekä viimeisenä vuotena valmentamisen puolelle. Kun osa Krokoista lähti Akatemian lopussa tehtävälle maailmanympärimatkalle, jäi kolmasosa tiimistä kotisuomeen. Itse kuuluin viimeiseen ryhmään. Kuluneen vuoden kevät meni hajanaisissa tunnelmissa. Olin itsekin poissa Piippukadulta työstämässä opinnäytetyötä ja töissä Akatemian ulkopuolella markkinointitehtävissä. Jotain kuitenkin puuttui. Monkey Busineksen muuttaessa helmikuussa uusiin tiloihin Vaajakoskelle Keltaiseen Toimistoon olin tupaantulijaisissa tunnelmaa haistelemassa, ja maaliskuun lopussa löysin itseni Poppari -nimisestä jazzbaarista juttelemassa Ville Keräsen kanssa. Olin tehnyt jo Tiimiakatemian aikana juttuja apinoiden kanssa ja tunnelma oli aina ollut hauska ja vapautunut - asioita tehtiin tosissaan mutta ei vakavasti. Perhana! Tä-

28

tähän sitä haluaa ihminen tehdä jatkossakin, eli pitää hauskaa samalla, kun tekee töitä! Apinamaailma alkoi tulla nopeasti lähemmäksi. Opinnäytetyö tuli valmiiksi, valmistuminen varmaksi ja samantien projektit asiakkaiden kanssa alkoivat. Team Mastery 3 -valmennusohjelmaan mukaan lähteminen antoi potkua omille ajatuksille ja valmennusjutut alkoivat kirkastua

Mielestäni ihmisten harjoittama kyseenalaistaminen kuuluu kuvioon ja prosessin haastaminen terveellä järjellä on merkki halusta oppia jotain uutta. paremmin. Intohimo paloi taas vahvana, kun tekemisestä tuli mielekästä ja itselle merkityksellistä. Oma sisäinen kyselijä eli vahvaa aikaa, kun kaikkea yritti ymmärtää ja päästä kärryille asioista, kuten siitä miksi meillä ei ole toimitusjohtajaa ja miksi joka viikko aloitetaan Mondays are for Monkeys – setillä eli neljän tunnin dialogisessiolla. Mielestäni ihmisten harjoittama kyseenalaistaminen kuuluu kuvioon ja prosessin haastaminen terveellä järjellä on merkki halusta oppia jotain uutta. Pikkuhiljaa asiat alkoivat selkiytyä ja hyvät tuntemukset vahvistuivat kesälomalta palatessa.


Tiimiakatemia magazine

Olen joskus aika mustavalkoinen näkemyksissäni ympäröivästä maailmasta. Pientä ihmistä kun tuntuu ajavan joko pelko, tai sitten omat intohimot. Itse pidän jälkimmäisestä huomattavasti enemmän, sillä se vapauttaa monista kahleista. Aina omien intohimojen seuraaminen ei ehkä ole helppoa, vaan siihen saattaa liittyä ahdistuksen tunnetta ja epätietoisuutta. Pelkoa saattaa esiintyä myös siellä, mutta se ei lamaannuta samalla tavalla, kuten ensimmäisessä vaihtoehdossa. Saatan olla idealisti, joka näkee työn tekemisen utopistisena ihannekuvana, mutta minulle se on näyttäytynyt todellisuutena. Toisinaan saattaa olla aikoja, jolloin omat intohimot pitävät hiljaiseloa. Ihminen voi kuitenkin myös synnyttää näitä uudelleen ja jossain välissä itse huomasin kirjoittavani omaan muistikirjaani: ”Missä ovat unelmat?”. Palo syttyi kysymällä. Monkey Businekseen lähteminen ei sujunut ihan niin heittämällä, kuin ylläolevasta tarinasta saattaisi ehkä ymmärtää. Yrittäjäksi lähteminen ei välttämättä ole kenellekään se kaikkein helpoin päätös. Omat kaverit kyselivät asiasta myös paljon, milloin yksi mietti mitä me oikeastaan teemme ja toinen totesi kuukausipalkkaisen työn olevan rennompi homma. Rahaa varmasti saattaisi saada helpomminkin, mutta mihin hauskuus siinä yhtälössä menee? Itselle on tärkeää tietty vapaus ja itsensä toteuttaminen, enkä voinut olla miettimättä välillä keväällä sitä, kuinka tein töitä ennenkaikkea perustoimeentulo mielessäni. Kesän aikana varmistunut jat-

Rahaa varmasti saattaisi saada helpomminkin, mutta mihin hauskuus siinä yhtälössä menee? ko-opiskelupaikka yliopistolla helpotti omalta osaltaan asiaa, kun ei tarvinnut ensimmäisenä miettiä vuokranmaksua. Sillä ei loppujenlopuksi ole juurikaan väliä millainen järjestely kynnyksen pienentämiseksi kellekin on paras ja mahdollinen toteuttaa; onko se starttiraha, opintotuki, työllistämistuki vai mikä vastaava. Pointtina on, että aina löytyy kyllä keino. Monkey Busineksen ytimessä on keltainen meininki, sillä se seuraa ihmisten omia unelmia ja tsemppaa niihin pääsemiseksi. Elo-Syyskuun aikana olemme saaneet Vaajakoskella sijaitsevaan toimistoomme uusia ”extra-apinoita” tämän tyylin vetäminä. Hyvät kaverimme Anu Manner ja Saana Härkönen nuoryrittäjyysvalmennuksiin erikoistuneesta Zestmarkista muuttivat toimistomme alivuokralaiseksi Jyväskylän keskustasta. Pitkään Crazy Townilla majaa pitäneed leidit löytyvät nykyisin Monkeypesän yläkerrasta. Meillä on myös vahva edustus kansainvälistä väriä ja luovaa kykyä: Irlannista paluumuuttajana Suomeen palannut kustannus- ja markkinointinikkari Laura Browne on yksi heistä. Myös oma vihreä baskiapinamme Liher Pillado on toistaiseksi Suomessa

WWW.PARTUS.FI

29

joten hänetkin voit tavata kaupungista, vaikkapa puoli-maratonia banaanipuvussa juoksemasta. Vaajakoskelainen Tiina Hoskari taas luki lehtijutun paikallissanomista maaliskuun lopussa, jossa kerrottiin Apinoiden muutosta Vaajakoskelle. Pian tämän jälkeen Tiina ilmestyi toimistoomme ja kertoi vahvatahtoisesti haluavansa tulla meille töihin. Keinojen löydyttyä Tiinan supervoimasta, piirtämisestä on ollut suuri apu Monkey Busineksen palvelujen tuotteistamisessa ja graafisen ilmeen etsinnässä. Toinen tussikynää heiluttamassa ollut on Kainuusta kotoisin oleva Juha-Matti Kinnunen. Kuluneen vuoden mittaan meillä on vieraillut hurjan monta muutakin supersankaria, mutta toimituksen antaman rajallisen sivumäärän vuoksi heidät täytyy esitellä ensi kerralla. Mielestäni on ollut tärkeää avata ovemme kavereillemme. Kaikki saavat enemmän ja toimistolla käy luontainen hyvä pöhinä. Samalla myös opimme nopeammin, kun ideoita ja juttuja voi pallotella kavereiden kanssa helpolla tavalla pitkin päivää. Yhteistä kaikille meille kaikille on voimakas sisäinen palo tehdä itselle merkityksellisiä asioita työkseen ja samalla pitää hauskaa. Rohkeus seurata omaa intohimoaan on vienyt tänä vuonna yhä useampia ja useampia ihmisiä – niin asiakkaita, kuin uusia apinoitakin Keltaisen maailman syliin. Mitä seuraavaksi? Ketkä ovat uusia apinoita ja kuinka paljon rohkeampia he ovat? En tiedä vielä, mutta uskon että he ovat mahtavaa porukkaa joka tapauksessa.•


Tiimiakatemia magazine

Melua tyhjästä Teksti: Daniel Pajunen Kuvitus: Daniel Pajunen

K

un mietimme yhdessä päätoimittajan kanssa aihetta kolumnilleni, emme oikein tahtoneet keksiä mitään. Aiheita oli paljon, mutta mikään niistä ei oikein tuntunut innostavalta. Lopulta päädyimme hieman erikoiseen ratkaisuun. Kirjoittaisin tyhjästä. Ensin otsikko lähinnä huvitti minua. Miten tyhjästä kirjoitetaan? Lisäsin otsikkoon sanan melu. Samaisena iltana istahdin olohuoneen pöydän ääreen, teemasta hiljalleen innostuen.Näytölle koostui sekavaa tekstiä tyhjyydestä, melusta ja niiden vertauskuvista.Lauseet eivät liittyneet toisiinsa millään tapaa vaikka teema oli sama. Järkevän kokonaisuuden koostaminen tuntui mahdottomalta ja jätin homman viikon ajaksi työpöydälle pölyttymään.. Kyseisen viikon loputtua, aloin pohtia sen sisältöä. Viikko oli helposti yksi elämäni kiireisimmistä. Olin ollut mm. mukana järjestämässä neljää hyvin erilaista tapahtumaa ja suututtanut kaupungin virkamiehet mainospesuilla*. Nukuin vähän, työpäiviä seurasivat toistuvasti työ-yöt Pidin itseni hereillä juomalla litroittain kahvia ja energiajuomia. Dj:nä toimiminen kofeiniin voimalla ja ilman miksaustaitoja, oli myös varsin haastavaa. Viikon sisällä kävin monta kertaa epämukavuusalueellani, mutta huomasin lopulta aina viihtyväni siellä. Eihän epämukavuudesta voi nauttia, vai? Tajusin myös yhdistäneeni puoli huomaamatta kaikki tekemiseni viikkoa aikaisemmin päättämäni otsikon alle. Olin melunnut ympärilläni olleille ihmisille kaikenlaista, soittanut musiikkia varsin korkeilla desibeleillä ja käyttänyt voimasanoja kaupungin suhtautumisesta yöllisiin puhdistustöihimme. Lisäksi olin selittänyt monelle

lempimusiikistani ja valittanut tyttöystävälleni ”pari” kertaa väsymyksestä... Juttelin kirjoittamisen lomassa tyttöystäväni kanssa menneen viikon tapahtumista. Emme päässeet keskustelussamme pitkälle kun vessasta kuuluui molskahdus ja hätääntyneen kissan ääntelyä. Kahdesta kissastamme nuorempi, Pössi on tipahtanut pesussa olleeseen kompostiastiaan ja oli Fairy -vedellä kyllästetty. Edessä oli vaativa pesuoperaatio. Kun palasin takaisin näppäimistön ääreen oli käteeni ilmestynyt muutama pitkä naarmu vettä vihaavan kissan kynsistä. Pössi nuoli itseään lattialla ja murisi. Pössin aiheuttama melu ei syntynyt tyhjästä, vaan uteliaan kissan epäonnistuneesta tutkimusmatkasta. Eläimillä on tapana osoittaa ahdinkonsa selvästi äännellen tai elehtien. Ymmärrän kissojeni käytöksestä helposti milloin on nälkä, milloin pitää päästä syliin ja milloin on kivaa, vaikkemme niin sanotusti ”puhu samaa kieltä”. Mietitäänpä meitä ihmisiä. Etenkin stereotyyppisen hiljaiselle suomalaiselle kynnys melun nostamiseen on monesti melko suuri. Moni melun nostaja haukutaan helposti valittajaksi, mutta entä jos asialla on oikeasti merkitystä? Olemmeko tyytyväisiä elämäämme, työhömme tai parisuhteeseemme? Aina löytyy epäkohtia joista pitäisi hieman meluta jos haluaa muutosta. Sama pätee tilanteessa jossa epäonnistumme, tai tarvitsemme muiden apua. Avun ja tuen pyytäminen on vaikeaa. Kova tyyppihän selviää yksin! Mielenmalli mistä jokaisen tulee päästä eroon. Kova tyyppi on se, joka hoitaa oman hommansa, mutta osaa ja uskaltaa pyytää apua muilta kun huomaa olevansa pulassa. Tottakai on olemassa myös turhaa melua ja kitinää, mutta pääasia on, että melua syntyy.

Kova tyyppi on se, joka hoitaa oman hommansa, mutta osaa ja uskaltaa pyytää apua muilta kun huomaa olevansa pulassa

Nukuin vähän, työpäiviä seurasivat toistuvasti työ-yöt Pidin itseni hereillä juomalla litroittain kahvia ja energiajuomia.

30

Kirjoittamisen lopuksi Pössi makaa raajat levällään vinyylisoittimeni päällä ja kehrää. Kaikki on siis hyvin, kehrääminen on tapa jolla kissa meluaa hyvästä olostaan muille. Se on toinen tärkeä taito, hyvällä mielellä on nimittäin tapana tarttua. Melutaan yhdessä! Lopuksi laitan soimaan Katie Meluan levyn ja mietin tietääkö laulajatar sukunimensä suomenkielisen merkityksen.

*Mainospesu Sissimarkkinointikeino, jossa likaiseen katuun pestään esimerkiksi painepesurin ja sapluunan avulla haluttu teksti tai kuvio. Suomessa tätä ovat aikaisemmin käyttäneet ainakin Vihreät kunnallisvaalikampanjassaan vuonna 2008. Maailmalla mainospesu on laajalti tunnettu sissimarkkinoinnin keino.


+IRJATNOPEASTIVERKOSTA

WWWTALENTUMSHOPß

0ALAALUOVUUDENL¼HTEILLE

3OLATIE -¼KEL¼INEN

)DEASTA INNOVAATIOKSI ,UOVUUSHYÎTYK¼YTTÎÎN 9RITYKSISS¼ENERGIAKANNATTAAKES KITT¼¼MERKITT¼VIENINNOVAATIOIDEN LUOMISEEN4¼M¼KIRJAN¼YTT¼¼ MITENSAADAANAIKAANTOIMIVAIN NOVOINTIPROSESSIKUINKALUODAAN IDEOITAJAINNOVAATIOITATUKEVAYRI TYSKULTTUURIJAKUINKAMUUTETAAN PERINTEINENYRITYSINNOVAATIOTEHTAAKSI  S _

0ENTTI3YD¼NMAANLAKKA

*ATKUVA UUDISTUMINEN

,UOVUUDENJAINNOVA TIIVISUUDENJOHTAMINEN *ATKUVAUUDISTUMINENONELOONJ¼¼ MISKYSYMYSNIINYKSILÎLLE TIIMILLE KUINKOKOYRITYKSELLEKIN+IRJASSARII SUTAANLUOVUUSJAINNOVATIIVISUUS TURHASTAMYSTIIKASTASEK¼ESITELL¼¼N KONKREETTISIAMENETELMI¼JATYÎKALU JALUOVANUUDISTUMISENJOHTAMISEEN  S _

-AISA(UUHKA

,UOVANASIANTUNTIJA ORGANISAATION JOHTAMINEN -ITENJOHTAAIHMISI¼ JOIHINVAN HATJOHTAMISOPITEIV¼TTEHOA.YT TARVITAANUUDENLAISTA SITOUTUNUT TAJOHTAJUUTTAJAJOHTAJIA JOTKA OSAAVATV¼LITT¼¼VISIONSA INNOSTAA JAMOTIVOIDA  S _

0UHELUNHINTASISALV ,ANKAPUHELIMESTA SNTPUH SNTMIN -ATKAPUHELIMESTA SNTMINPUH SNTMIN 5LKOMAILTAAOMAANULKOMAANPUHELUMAKSU

!LF2EHN

6AARALLISETIDEAT +UNSOPIMATONAJATTELUONT¼RKEINVOIMAVARASI 6AARALLISETIDEATONERILAINENKIRJALUOVUUDESTAJAINNOVAATIOISTA3EEITOISTAMUIDEN KIRJAAMIATOTUUKSIATAIITSEST¼¼NSELVYYKSI¼LUOVUUDENIHANUUDESTA3EEIMUKAILE PÎLYTTYNEIT¼TEORIOITAEIK¼MYÎT¼ILEYRITYSTENSIS¼LL¼HYV¼SS¼HENGESS¼TOTEUTETTUJA VIIHTEELLISI¼IDEAPAJOJA0¼INVASTOIN 6AARALLISETIDEATONILKE¼KIRJA JOKARAVISTELEELUKIJANSAPOISKODIKKAALTA MUKAVUUSALUEELTA+IRJANHER¼TT¼¼TUNTEITA PROVOSOI ¼RSYTT¼¼JAEHK¼HIEMAN SUUTUTTAAKINpENNENKAIKKEASEKUITENKINROHKAISEEAJATTELEMAANVAARALLISESTI MIK¼ ONAIDON TULOKSIINJOHTAVANLUOVUUDENJAINNOVAATIOIDENL¼HDE )LMMARRASKUU NS _

4ILAAOSOITTEESTAWWWTALENTUMSHOPßTAISOITA  -YÎSKIRJAKAUPOISTA 4ALENTUM3HOP !NNANKATUp (ELSINKIoAVOINNAMApPEKLOp


Tiimiakatemia Magazine III/2010  

TA magazinen kolmas numero 2010. Juttuina mm. Muutosryhmä Oy, Morton, Ilpo Ryynänen ja blogit, TMA projektipäällikön haastattelu, TA:n brand...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you