Byggföretagen har inget emot om enskilda företag frivilligt inför en begränsning av antal leverantörsled. Varje företag måste kunna avgöra sin egen affärsorganisation, liksom hur många egenanställda de behöver. Därför är vi emot obligatoriska krav, såväl fackliga som eventuell lagstiftning. Det skulle direkt påverka små- och medelstora byggföretags möjligheter att konkurrera. Så kan vi inte ha det.
Vi står upp för småföretagen
Bygg- och anläggningsbranschen är en småföretagarbransch. Nio av tio av Byggföretagens medlemmar har färre än 50 anställda. Vårt genomsnittliga medlemsföretag har 28 personer på lönelistan. Drygt en fjärdedel har en omsättning på mindre än nio miljoner kronor.
DEN 11 FEBRUAR i växlar Byggföretagen och Byggnads yrkanden, vilket är ett startskott på årets avtalsrörelse. Förhoppningsvis kan vi nå fram till ett avtal som stärker kollektivavtalets konkurrenskraft. Det ska vara mer attraktivt att vara organiserad än att inte vara det, både för arbetsgivarna och för arbetstagarna. Då krävs hänsyn till bygg- och anlägg-
ningsbranschens struktur och behovet av specialisering. Avtalet är en gemensam överenskommelse som ska tjäna båda parter. När Byggnads strax innan årsskiftet presenterade en kravlista för offentlig upphandling av byggprojekt frångicks principen om vem som ska få bestämma över vad, organisationsform för affären och företagets arbetsledning.
INGEN SKA BEHÖVA oroa sig för säkerheten på arbetsplatsen. I det håller vi med Byggnads. Idag är huvudentreprenören redan ansvarig för att kontrollera och godkänna aktörer och specialistföretag som anlitas. Det är således kontrollmeka-
Skälet till att inget belopp ännu preciserats beror på att varje fel ska bära sin kostnad liksom varje skada ska bära sina kostnader Tomas Stålnacke, Kiruna Bostäder
nismerna i kedjan som är avgörande för arbetsmiljö och säkerhet, inte totala antalet entreprenörer på varje bygge. Det finns över 100 000 byggföretag verksamma i Sverige Under 2018 genomfördes 6 250 tillsynsbesök hos företag inom byggbranschen och sedan dess har kontrollbesöken blivit ännu färre. Antalet utförda arbetsplatskontroller har minskat kraftigt, trots politikens starka ambition att bekämpa osund konkurrens.
FÖR ATT MINSKA riskerna på våra arbetsplatser ytterligare krävs fortsatta åtgärder av att underlätta kravoch laguppföljning via kontroller.
Det är den största investeringen i ett enskilt projekt för Jönköpings kommun någonsin Björn Larsson, Jönköpings kommun
Kontroller som kan bli mer effektiva av implementering av elektronisk informationsöverföring från myndigheter, elektroniska id-kort vid inpassering på arbetsplatsen och ökad myndighetssamverkan. Allt handlar om kunskap att göra rätt, regelefterlevnad och ansvarstagande. Från alla.
Här finns betydligt mer att göra för att hålla koll på vem som befinner sig på byggena och varför. Vi bidrar gärna vidare i ett sånt arbete!
Runt 2037 blev AI en självklar del av branschen
Jimmy Dahlström, Ramirent
Östernäsvägen 1, 827 32 Ljusdal n 0651-150 50
Hotellet är ett suterränghus och det är brant nedanför så man kan säga att poolen ”svävar i luften” på konstruktionen
Robin Holmer, BRA Bygg
Halmisolerat hus
Vid Hyllievångsvägen i Malmö bygger nu ETC Bygg ett tolvvåningshus som får en yta på närmare 3 000 kvadratmeter. Budgeten för det hållbara bygget med bland annat halmisolering och hisschakt i trä ligger på 161 miljoner kronor.
Chefredaktör och ansvarig utgivare: n Henrik Ekberg henrik.ekberg@byggvarlden.se
Nyhetchef: n Anna Sjöström anna.sjostrom@byggvarlden.se
Reporter: n Samuel Karlsson samuel.karlsson@svenskamedia.se
Reporter: n Annika Rådlund annika.radlund@svenskamedia.se
Layout: n Emil Hansson
Produktionsansvarig: n Isak Andersson isak.andersson@byggvarlden.se
Annonsförsäljning/platsannonsering: n Jon Öst, 072 - 231 69 08 jon.ost@spmedia.se n Mikael Persson 072 - 401 05 44 mikael.persson@svenskamedia.se
Koordinator: n Emelie Hansson, 0651 - 69 90 08 emelie.hansson@svenskamedia.se
Prenumeration och adressändring: Måndag-Fredag: 08.00–10.00 n 0651-69 90 90, pren@byggvarlden.se
MÄSSAN FÖR BYGGHJÄLTAR
Upptäck nya produkter, verktyg och maskiner på den nya mässan för byggbranschen!
5-6 MARS 2025 , KISTAMÄSSAN FRI MÄSSBILJETT! LÄS MER.
Avsikten är att projektet ska vara klart under första halvåret 2027.
Skanska bygger nytt
kontorshus i Skövde
Q Skanska tecknar avtal med det kommunala bolaget Kreativa Hus Skövde AB om att bygga ett kontorshus med intilliggande parkeringsgarage i centrala Skövde. Avtalet är värt cirka 340 miljoner kronor, vilket kommer att inkluderas i orderingången för Sverige i det första kvartalet 2025.
Kontorshuset blir sju våningar högt med en bruttoyta på 11 100 kvadratmeter och parkeringshuset bli fyra våningar högt med en bruttoyta på 4 500 kvadratmeter. Det kommer att byggas ihop med det nya kontorshuset. Byggstart sker inom kort.
9 838
... sprängsalvor har gått av och nu är hela Blå linje i tunnelbanans utbyggnad färdigsprängd. Sista tunnelsalvan för Blå linje sprängdes under onsdagen den 28 januari. De sista metrarna berg som sprängdes bort var i en av de kommande spårtunnlarna rakt under Sickla park i Hammarby sjöstad.
– Det är verkligen stort! Visst har vi massor av jobb kvar innan tågen kan börja rulla – men detta markerar slutet på en stor del av arbetet, nu är tunnlarna klara, säger Martin Hellgren, chef för tunnelbanan från Kungsträdgården till Nacka och Söderort.
En del sprängningar återstår ovan jord.
NCC får stort väguppdrag i norr
Q NCC ska på uppdrag av Trafikverket genomföra vägförstärkande åtgärder på vägsträckan E10 mellan Avvakko och Lappeasuando i Gällivare. NCC:s uppdrag omfattar breddnings- och förstärkningsarbeten som ska förbättra vägkvaliteten och säkerheten längs vägsträckan. Vägsträckan beräknas vara färdigställd under senare delen av 2028. Affären, som är en totalentreprenad i samverkan, har ett ordervärde på cirka 600 miljoner kronor som orderregistreras i affärsområde NCC Infrastructure Sweden under första kvartalet 2025.
GBJ startar renovering av skola i Skövde Q Nu har byggnationen av nya och renoverade lokaler för Västerhöjdsgymnasiet i Skövde startat. Projektet, som är en samverkansentreprenad mellan GBJ Bygg och Skövde kommun, omfattar både nybyggnation och ombyggnation till en total investering om cirka 130 miljoner kronor. Projektet innefattar ett nytt storkök och en restaurang med cirka 660 sittplatser. Därutöver kommer befintliga lokaler att renoveras och kompletteras med nya utbildningslokaler, personalutrymmen samt en ombyggnation av skyddsrum och installation av en ny sprinkleranläggning. Den totala byggytan uppgår till cirka 3 00 kvadratmeter.
Sex av tio konsulter överfakturerar
Göteborgs stad har granskat fakturor från tekniska konsulter och det visar sig att över 60 procent av leverantörerna har överfakturerat.
I flera fall handlar det om felaktigheter i levererad kompetensnivå. Nu måste de leverantörer som gjort fel betala tillbaka. Och granskningen breddas.
Det var en av stadens byggande förvaltningar som först uppmärksammade att de överdebiterats vad gäller fakturerad kompetensnivå.
– Det var när vi gjorde ramavtalsuppföljning innan sommaren som vi fick indikationer på överdebitering. Då gällde det konsulter inom bygg och arkitektur, men vi bestämde oss för att bredda granskningen och göra stickprov i flera branscher, säger Carl Adiels, kategoriledare, Inköps- och upphandlingsförvaltningen, Göteborgs Stad.
Man gjorde stickprov på 36 av leverantörerna inom avtalsområdet tekniska konsulter. Granskningen, som sträckte sig två år tillbaka i tiden, visar att över 60 procent av leverantörerna hade avvikelser i sina fakturor.
– En del leverantörer hade en eller två avvikelser, andra betydligt fler. Och så finns det givetvis de som inte hade några avvikelser alls.
I flera fall har exempelvis konsulter med en lägre kompetensni-
vå utfört arbetet, medan leverantören har fakturerat för en konsult med högre kompetensnivå och därmed högre timpris. Granskningen har genomförts genom att det fakturerade timpriset för respektive konsult har jämförts med den kompetens konsulten har enligt leverantörens inlämnade CV.
Jag har i stort sett jobbat heltid med det och har nog begärt in och granskat runt 350 CV:n
– Granskningen har varit ett omfattande jobb. Jag har i stort sett jobbat heltid med det och har nog begärt in och granskat runt 350 CV:n.
Q Hur reagerar du på resultatet av stickproven?
– Vi ser jätteallvarligt på detta och det är jättetråkigt att det skett, säger Carl Adiels.
Q Hur går ni vidare nu?
– Leverantörerna ska gå igenom alla sina fakturor två år tillbaka och återbetala till de förvaltningar som betalat för mycket för deras tjänster. Dessutom ska de lämna in ett åtgärdsprogram så att samma fel inte sker igen.
Q Har ni nån uppfattning om hur mycket som överfakturerats?
– Nej, inte just nu. Arbetet pågår fortfarande och vi ska summera längre fram.
Ny myndighet föreslås
för miljötillstånd
Miljötillståndsutredningen har nu lämnat över sitt betänkande till klimat- och miljöminister Romina Pourmokhtari. Uppdraget har varit att ta ett helhetsgrepp om miljöprövningen enligt miljöbalken. Bland annat föreslås en ny myndighet för att effektivisera processen.
Miljötillståndsprocesserna behöver förenklas och förkortas genom att göra prövningen mer flexibel, effektiv och förutsebar, skriver regeringen i ett pressmeddelande. Nu har Miljötillståndsutredningen lämnat ett stort antal förslag till Klimat- och miljöministern. Några av de viktigaste förslagen är en ny miljöprövningsmyndighet och ändringar i processen för miljöbedömning.
Q 1. En ny prövningsorganisation En ny prövningsmyndighet för hela miljöprövningsprocessen föreslås. Den nya myndigheten ska ansvara för hela miljöbedömnings- och tillståndsprövningsprocessen. Länsstyrelsens och miljöprövningsdelegationernas ansvar för dagens samrådsprocess flyttas till den nya myndigheten.
Granskningen, som sträckte sig två år tillbaka i tiden, visar att över 60 procent av leverantörerna hade avvikelser i sina fakturor.
Q Tror du att överfaktureringen skett medvetet?
– Jag utgår ifrån att det inte varit medvetet. I det stadsgemensamma avtalsområdet tekniska konsulter fanns 314 leverantörer under kontrollperioden. Nu går inköps- och upphandlingsförvaltningen ut till alla leverantörer inom ramavtalsområdet med uppmaningen att de ska gå igenom sina fakturor. I de fall avvikelser skett ska självrättelse ske och bolagen ska beta-
la tillbaka pengar till de förvaltningar och bolag i staden som köpt tjänsterna. Leverantörerna har fram till 31 mars på sig att gå igenom fakturorna och betala tillbaka ifall det finns avvikelser.
– Vi har fått massor av mejl och samtal från leverantörerna, i såväl första stickproven som i den större, och alla är positiva och tillmötesgående. Det tycker att det är positivt att vi gör granskningen, säger Carl Adiels. ANNA SJÖSTRÖM
Q 2. Ny samlad reglering om miljöprövning
I ett nytt kapitel i miljöbalken samlas regleringen av både miljöfarlig verksamhet och vattenverksamhet. Vilka verksamheter och åtgärder som är tillstånds- respektive granskningspliktiga regleras i en förordning.
Q 3. En ny samordnad miljöbedömnings- och tillståndsprövningsprocess Processen förändras så att den motsvarar EU-rättens krav. Det innebär att två prövningsspår införs, ett enkelt och snabbt spår för granskningspliktiga verksamheter och ett tillståndsspår för sådana verksamheter och åtgärder som alltid ska miljöbedömas. Generella tidsfrister för olika moment införs. Endast ett samråd är obligatoriskt i miljöbedömningsprocessen. Vad ett tillstånd ska innehålla förtydligas och processen för ändring och omprövning av ett tillstånd förenklas och förtydligas.
– Det pågår ett intensivt arbete för att effektivisera tillståndsprocesserna och regeringen arbetar på många sätt med frågan om miljöprövningar, säger klimat- och miljöminister Romina Pourmokhtari. REDAKTIONEN
Nytt uppdrag att fortsätta utreda:
Q Möjligheterna att i ett tidigt skede lämna besked om det allmännas grundläggande syn på lämpligheten av en viss verksamhet på en viss plats.
Q Analysera om den totala handläggningstiden för tillståndsprövningen enligt miljöbalken kan förkortas.
Byggföretagen positiva till förenklad process
Regeringen ger Miljötillståndsutredningen tilläggsdirektiv för att bland annat korta tidsåtgången för prövning i plan- och byggprocessen och i samband med överklaganden enligt miljöbalken. Byggföretagen välkomnar förenklade tillståndsprocesser.
Q Föreslå hur industriutsläppsdirektivet bör genomföras i det nya systemet för miljöprövning.
Q Utreda hur handläggningstiden i plan- och byggprocessen kan förkortas genom bland annat tydligare regler om vilket underlag som ska tas fram i planärenden och för ändrad instansordning överklagande.
Initiativet Bygg i Tid som initierats av Byggföretagen och Fastighetsägarna har tidigare visat hur kommunernas genomsnittliga ledtid har blivit allt längre. Detta trots att bostadsbyggandet under de senaste åren har mer än halverats.
– Skillnaden mellan en ledtid på nästan 5 år, i stället för mer rimliga 2,5 år, är att drygt 4 000 färre bostäder kunnat byggas. Sverige har inte råd med ett sådant resursslöseri, säger Anna Broman, näringspolitisk expert, Byggföretagen. och fortsätter: – Det här är ett glädjande besked för bostadsbyggandet. Idag överklagas varannan bostad, vilket försenar och fördyrar. Regeringen tar dessutom sikte på den ökade utredningsbördan och vilka kostnader för samhälle och byggaktörer som följer av utdragna processer. Utmärkt!
BILD: VISULENT
NCC ska förstärka väg E10. FOTO: NCC
Carl Adiels
Anna Broman, näringspolitisk expert, Byggföretagen. FOTO: BYGGFÖRETAGEN
Ola Serneke startar upp ny byggkoncern
Ola Serneke startar upp en ny koncern inom bygg och anläggning. Högt prioriterat är att skaffa ”den absolut bästa personalen”. Vilket bland annat blir personer från Serneke Sverige.
Den 7 januari ansökte Mutares-ägda Serneke Sverige om konkurs vid Göteborgs tingsrätt. Exakt två veckor senare gick Ola Serneke ut med att han startar upp en ny koncern inom entreprenad och fastighetsutveckling, vilket betyder en nystart för varumärket Serneke. Ola Serneke blir delägare med 25 procent i bolaget tillsammans med majoritetsägaren indiska Agarwal Group.
Ambitionen med den nya koncernen är att växa inom entreprenad och fastighetsutveckling i Sverige. Ola Serneke blir delägare med 25 procent. Koncernen delas upp i de tre affärsområdena Serneke Construction, Serneke Infrastructure och Serneke Project Development. Fokus ligger på projekt i Sverige, med särskild inriktning på Syd- och Västsverige.
Q Ni kommer alltså ta över namnet Serneke?
– Det stämmer gott, säger Ola Serneke.
Q Vad innebär det här för dig att åter jobba med en större organisation?
– Jag har ju sedan tidigare en relativt stor privat koncern men detta är såklart ett ytterligare steg mot ett storbolag. Framförallt då vi kommer via Serneke International jobba än mer i utlandet tillsammans
med våra internationella partners. För att stärka entreprenörskap och lokala affärer kommer nyckelpersoner att erbjudas delägarskap, och koncernens verksamhet centreras kring affärsnära beslut.
Q Hur kommer vi se bolaget skala upp verksamheten under året?
– Vi kommer fokusera på projekt i Syd- och Västsverige, men hastigheten kommer endast regleras av att vi skall ha den absolut bästa personalen. A och O inom vår bransch är rätt människor i verksamheten och det skall vara högsta prioritet för oss nu och framåt.
Ola Serneke menar att detta blir ett nytt kapitel med fokus på sunda affärer och ekonomiskt hållbara lösningar för alla parter. Med lärdomar från tidigare erfarenheter och starka partners är han övertygad om att de kan bygga en betydande och långsiktig aktör på marknaden.
Q Vad ser ni för möjligheter att ta över projekt och personal från det konkursade Serneke Sverige?
– Det är många som är intresserade av att jobba i en organisation som är verksamhetsfokuserad och det är jag säker på att vi kommer erbjuda. Vi kommer presentera ett antal spännande rekryteringar framöver. Vi tittar även på att slutföra projekt från Mutares-ägda Serneke Sverig, säger Ola Serneke. Kort därefter meddelade han på Linkedin att hans dream-team nu börjar formas och först ut är de ansvariga för Serneke
Construction West och Serneke
Flera intressenter för de pausade projekten
Efter Serneke Sveriges konkurs är osäkerheten stor vad gäller framtiden för projekten där bolaget varit verksam. Enlig konkursförvaltaren Jörgen
Wistrand är det inte aktuellt för konkursboet att färdigställa några av byggprojekten.
För konkursförvaltaren Jörgen
Wistrand på advokatfirman CMS Wistrand har det varit bråda dagar att hantera alla frågor rörande konkursen. Inte minst från fordringsägarna.
– Ett stort antal fordringsägare har anmält sina fordringar i konkursen, säger han i ett mail till Byggvärlden.
Det har inte inkommit några intressenter för att överta hela verksamheten i Serneke Sverige. Konkursboet har inte för avsikt att försöka överlåta verksamhet, bland annat eftersom det saknas såväl rättsliga som kommersiella förutsättningar att överlåta konkursbolagets entreprenadavtal.
– Ett antal aktörer med intresse att överta och slutföra vissa projekt har kontaktat konkursboet för att få information om
projekten och dessa har hänvisats direkt till beställarna, säger Jörgen Wistrand.
Q Vad händer med byggprojekten som var pågående vid konkurstillfället?
– Konkursboet beslutade på konkursdagen att avbryta konkursbolagets produktion varigenom samtliga pågående projekt pausades. Konkursboet avvecklar för närvarande konkursbolagets engagemang i projekten i samråd med respektive beställare. I samband härmed sker ekonomiska utvärderingar av projekten och deras status på konkursdagen. Syftet är att projekten så snart som möjligt därefter löpande ska kunna återstartas med nya utförare, entreprenörer.
I och med konkursen förlorar 550 medarbetare inom Serneke Sverige sina jobb.
Konkursförvaltaren arbetar nu med att upprätta en bouppteckning över det konkursade bolagets tillgångar och skulder. Den ska lämnas in till tingsrätten senast 28 februari.
Construction South. Christer Larsson blir ansvarig för West och Carl Hagberg för South.
”Carl och Christer är inte bara extremt kompetenta och engagerade – de är även goda medmänniskor som brinner för relationer med alla
parter. Det bygger bolag.” skriver Ola Serneke på Linkedin. Båda har arbetat länge inom Serneke Sverige, Christer Larsson senast som regionchef och Carl Hagberg som biträdande regionchef.
IDA MIKKO, HENRIK EKBERG
RO-Gruppen tar över bygge efter konkursen
Byggnationen av parkeringshuset och Lidl-butiken vid Brodalsmotet i Borås är igång igen efter rekordsnabb upphandling, nu med RO-Gruppen som ny byggentreprenör. Projektet pausades i samband med Serneke Sveriges konkurs.
Projektet stod stilla i tre veckor efter konkursen, men arbetet återupptogs i slutet av januari.
– Det känns både utmanande och roligt. Det ställer höga krav på oss som byggentreprenör att komma in i ett projekt som redan är så långt fram i produktionen. Vi kommer nu snabbt sätta oss in i alla handlingar och samtidigt noggrant granska det tidigare genomförda arbete för att skapa en stabil utgångspunkt säger Fredrik Guldstrand, affärsområdeschef på RO-Gruppen.
Han fortsätter:
– Ett av våra största fokus just nu är att säkerställa att vi får med så många som möjligt av de tidigare
underentreprenörerna. Deras erfarenheter av projektet är värdefulla och vi vill ge dem chansen att färdigställa det arbete de påbörjat. Projektet utförs på uppdrag av Borås kommuns Parkerings AB och Lidl Sverige. Det nya parkeringshuset, som byggs vid intill riksväg 40 i centrala Borås, kommer att bestå av fem våningar med cirka 200 parkeringsplatser. På bottenplan byggs en Lidl-butik på cirka 1 900 kvadratmeter.
– Vi har genomfört över 170 projekt tillsammans med Lidl under de senaste tio åren och har byggt upp en stark relation. Det gör att vi känner oss trygga i hur deras projekt ska genomföras. När jag hörde att projektet hade pausats ringde jag dem direkt och erbjöd vår hjälp säger Fredrik Guldstrand. Målet är att projektet ska stå klart till april 2025, vilket innebär en något förskjuten tidsplan men där fokus är att hålla högsta tempo och kvalitet.
SAMUEL KARLSSON
NCC får två bostadskontrakt i Uppsala Q NCC ska på uppdrag av Malmegårds Fastigheter bygga 122 nya lägenheter och tillhörande lokaler i centrala Uppsala. Affären är en totalentreprenad i samverkan med ett ordervärde på cirka 310 miljoner kronor. Projektet påbörjas under första kvartalet 2025 och lägenheterna beräknas vara inflyttningsklara i slutet av 2027.
På uppdrag av Uppsalahem ska NCC bygga Takryttaren, bestående av 174 nya hyreslägenheter i Kapellgärdet i centrala Uppsala. Genom en klimatbudget har NCC och Uppsalahem minskat klimatutsläppet i projektet med 40 procent jämfört med den ursprungliga kalkylen. Affären har ett ordervärde på cirka 290 miljoner kronor.
Projektet för Malmegårds omfattar fyra huskroppar. BILD: SWECO Karlgårdsbron.
Bron blir mer än dubbelt så dyr Q Problemen med Karlgårdsbron i Skellefteås fortsätter och den ser ut att bli mer än dubbelt så dyr mot budgeten. Den nya budgeten bedöms till 744 miljoner kronor, varav 72,5 miljoner finansieras av ett bidrag från Trafikverket. Den tidigare investeringsbudgeten låg på 300 miljoner kronor.
– Huvudskälet till att vi står här i dag är att den tidigare entreprenören Kauno Tiltai Sverige inte klarade av sitt uppdrag, säger Sara Keisu Lundh (S), ordförande i samhällsbyggnadsnämnden.
45
... meter under markytan var den sprängning som markerade starten för utbyggnaden av SFR, slutförvaret för kortlivat radioaktivt avfall i Forsmark. I SFR slutförvaras kortlivat radioaktivt avfall som exempelvis filter, verktyg och kläder som använts i de svenska kärnkraftverken samt material från sjukvård, industri och forskning.
Vid den sprängstarten medverkade bland andra Skanska, som i samverkan med SKB genomför utbyggnaden.
Att bygga ut SFR kommer att ta ungefär sex år. Inledningsvis kommer bergarbeten att ske och därefter bygg- och betongarbeten samt installationer.
Byggnads stämmer bemanningsföretag
Q Enligt Byggnads ska ett bemanningsföretag i Skåne ha brutit mot kollektivavtalet genom att inte betala avtalsenlig lön till en anställd. Byggnads yrkar på drygt 35 000 kronor i skadestånd och utebliven lön. Mannen ska ha blivit uppsagd av bemanningsföretaget under 2023 på grund av arbetsbrist. Han hade rätt till fyra månaders uppsägningstid. Under de här månaderna ska han periodvis haft uppdrag på olika byggarbetsplatser och för det arbetet har han också fått betalt, men inte för de dagar då han stått till förfogande men inte jobbat. Vilket strider mot byggavtalet.
Ola Serneke startar upp en ny byggkoncern. FOTO: SERNEKE
SAMUEL KARLSSON
Visionbild parkeringshus och Lidlbutik i Borås. BILD: RO-GRUPPEN
Här
är de 20 största byggkonkurserna under 2024
Totalt 10 141 aktiebolag gick i konkurs under 2024, av dessa var 1 815 bolag inom bygg- och anläggningsektorn, vilket gör sektorn till den värst drabbade.
Det totala antalet konkurser ökade därmed med 23 procent jämfört med 2023. Sett till hela listan med samtliga företag återfinns fem företag inom bygg och anläggning bland de nio största konkurserna räknat på omsättning. Nummer ett på listan bland byggföretag är Gärahovs Bygg från Vaggeryd som försattes i kon-
Henrik Anderssons Byggnads AB
kurs 26 april. Gärahovs Bygg hade en omsättning på närmare 1,7 miljarder kronor. På andraplats hittar vi HA Bygg från Höganäs som försattes i konkurs 11 november och hade en omsättning på närmare 1,3 miljarder kronor.
– 2024 har varit ett mörkt år för många företagare. Lågkonjunktur, inflation, höga räntor och minskad köpkraft ledde till svåra förutsättningar där även väletablerade bolag fått kämpa för sin överlevnad. Tyvärr förväntar vi oss att konkurstalen förblir höga under början av 2025, men vi ser
hopp om ljusare tider mot mitten av året om räntorna fortsätter neråt och ekonomin återhämtar sig, säger Henrik Jacobsson, vd på Creditsafe. Även om fastighetsbolag, bilhandlare och industrisektorn hör till de segment som ökade mest under 2024 i förhållande till året innan så är det på bygg- och anläggningssidan som antalet konkurser ändå var högst 2024.
Nedan följer de 10 största konkurserna efter omsättning inom bygg och anläggning under 2024.
HENRIK EKBERG
Slipper betala skadestånd till sin gamla arbetsgivare
För ett och ett halvt år sedan dömdes tre män att betala 1,65 miljoner kronor till sin tidigare arbetsgivare. Anledningen var att de startat en konkurrerande verksamhet inom husbyggnation i Norrland. Nu frias de i Arbetsdomstolen som inte tycker att de har nyttjat några företagshemligheter.
De tre männen, som alltså samtliga har ett förflutet på ett husbyggarföretag i Norrland, driver tillsammans sedan 2019 ett eget företag inom samma område. I juni 2023 dömdes de av Luleå tingsrätt att betala 1,65 miljoner kronor till sin förre arbetsgivare för att ha brutit mot anställningsavtalets lojalitetsplikt.
Enligt tingsrätten ska de dels ha förberett sitt nuvarande företag under pågående anställning och även tagit med sig företagshemligheter och kunder, vilket ska ha skadat bolaget ekonomiskt. Enligt bolaget ska de ha förlorat 23 miljoner kronor i omsättning på grund av tappade kunder.
Men saken överklagades till Arbetsdomstolen, AD, som varken anser att männen utnyttjade några företagshemligheter eller orsakade hustillverkaren skada. Utgången leder till att trion istället för skadeståndskrav får en stor del av sina omfattande rättegångskostnader betalda.
PÅSTÅENDET OM företagshemligheter handlar främst om husritningar och dokumentmallar. AD finner att ritningarna hade kunderna redan fått från husföretaget och de aktuella mallarna ses som så enkla att de inte utgör hemligheter.
Däremot tycker AD att trion agerade illojalt genom att planera för det konkurrerande bolaget under sin anställningstid. De mer konkreta åtgärderna stannade dock vid en ritning för det bolagets fabrik. Och de kunder som gick över var bekanta till de nya delägarna och ska inte ha rekryterats under deras anställningstid i det äldre husföretaget.
HENRIK EKBERG
Minskning
Antalet anmälda stölder på byggarbetsplatser minskade med cirka 16 procent under 2024, det visar preliminära siffror från Brå. Polisen berättar att det finns mönster i hur och när stölderna begås, bland annat att gärningsmännen verkar ha rekat inför brottet.
Under 2024 anmäldes totalt knappt 1,48 miljoner brott, vilket innebar en minskning med 21 760 brott, eller en procent, jämfört med året innan. Det visar den preliminära statistiken över anmälda brott för 2024.
Stöld- och tillgreppsbrott var den brottskategori som minskade mest. Nivån under 2024 uppgick till 348 289 brott, vilket var en minskning med 32 432 brott, 9 procent, jämfört med 2023.
– Vi har ingen tydlig analys klar i dagsläget, utan nedgången kan bero på flera olika saker. Det kan dels handla om att allmänheten och företag blir alltmer medvetna om hur man skyddar sig. Det kan också handla om att de kriminella aktörer som många gånger står bakom en större mängd tillgreppsbrott befinner sig i andra länder, då vi misstänker att det rör sig om ett färre antal gärningspersoner som utför en större mängd tillgreppsbrott, säger Mathias Rutegård, pressekreterare Nationellt mediecenter vid polisen.
Stöld genom inbrott från bygg-
av stölder från byggen
plats minskade från 5 253 anmälda brott 2023 till 4 418 anmälningar 2024, en minskning med knappt 16 procent. Därmed är trenden av de senaste årets ökning av den typen av brott bruten.
– En stor del i det brottsförebyggande arbetet handlar också om kommunikation med branschen, där vi kan berätta om pågående modus och hur man bäst kan skydda sig med förhållandevis enkla knep. Som att ställa större fordon i vägen för container, eller hissa upp container i luften med hjälp av kran.
Q Vilka är det som begår den här typen av brott?
– Polisen misstänker att det kan röra sig om ett färre antal gärningspersoner då tillvägagångssättet är detsamma över hela Sverige och att bara ett fåtal brott utförs av lokala gärningspersoner. Den här typen av brott är också många gånger svåra att utreda på grund av att brotten ofta upptäcks flera timmar eller dagar efter att de skett och att det kan vara svårt att säkra relevanta spår. Polisen arbetar därför aktivt med att prioritera larm och iakttagelser som inkommer som handlar om containerstölder och stölder från byggarbetsplatser, säger Mathias Rutegård. Eftersom det handlar om mobila gärningspersoner samverkar polisen nationellt i dessa frågor, genom kartläggning och spårsäkring.
Q Vad är det som stjäls på byggarbetsplatser?
– Det är inga specifika maskiner, verktyg eller utrustning som är särskilt intressant utan allt som det går att översätta till ett monetärt värde är intressant för dessa personer som utför stölderna.
Q Vart tar stöldgodset vägen?
– Var godset exakt tar vägen vid alla tillfällen kan man bara spekulera om, men det har ju hänt att polis stoppat fordon med stulet gods i och främst kommer personerna i dessa fordon från våra östra grannländer.
Q Finns det mönster i hur och när stölderna utförs?
– Brotten äger i stort sett alltid rum nattetid då byggarbetsplatserna är obemannade och vi ser också att i många fall vet dessa personer vad de ska göra på platsen, vilket betyder att de i flera fall har rekat på platsen inför stölden. Här är det därför viktigt att tidigt få hjälp från allmänheten/byggarbetsplatsens anställda med iakttagelser i och omkring byggarbetsplatserna. Det kan handla om bilar som har parkerat på udda ställen eller personer som inte hör hemma i aktuella området, som kanske har rekat inför stölden eller liknande, säger Mathias Rutegård.
Brå:s slutliga statistik över anmälda brott 2024, publiceras 31 mars 2025.
Totalt 10 141 aktiebolag gick i konkurs under 2024, av dessa var 1 815 bolag inom bygg- och anläggningsektorn.
FOTO: GETTY IMAGES
ANNA SJÖSTRÖM
Skandalbygget klart till hösten?
Efter år av förseningar, fördyringar, ett dödsfall och en pågående juridisk tvist ska Midnattssolbadet i Kiruna äntligen öppnas upp till hösten. Byggvärlden har varit i kontakt med kommunen och entreprenören Peab om projektet som blir över tre gånger så dyrt än planerat och som kommer att ta fem i stället för två år att bygga.
Första spadtaget för det nya badhuset i centrala Kiruna togs hösten 2020. Planen var att kirunaborna skulle kunna ta det första doppet redan två år senare. Så blev det inte. Sen dess har flera tänkta öppningsdatum passerat. Men enligt Tomas Stålnacke, projektchef på Kiruna Bostäder – som tog över projektledningen efter att We Group tvingats lämna – ska bassängerna börja fyllas den 17 mars.
– Samtliga funktioner ska vara på plats i början av juni och slutbesiktning planeras till 13 augusti. Badet kommer att öppna upp för besök i mindre skala första september.
I STÄLLET FÖR två år ser byggtiden nu ut att bli fem år. En annan sak är de skenande kostnaderna. Kommunen har flera gånger fått skjuta till hundratals miljoner och för att mäkta med detta har man även tvingats låna över 300 miljoner kronor. Ursprungligen skulle projektet kosta 360 miljoner kronor, nu ser summan, enligt Tomas Stålnacke, ut att landa på 1,251 miljarder kronor. Förklaringarna till både förseningen och fördyringen är flera; pandemin, ökade materialkostnader, en överhettad byggmarknad i Kiruna och att badhuset blir betydligt större än vad som var tänkt från början, med bland annat ökade krav på teknik och tillgänglighet. Men förklaringen ligger också i stora brister i kommunikationen mellan kommunen och den tidigare generalkonsulten We Group. När kommunen upptäckte att allt inte stod rätt till var byggkostnaden uppe i 800 miljoner kronor. Detta var under våren 2023 och avta-
let med konsulten bröts och Kiruna kommun övertog projektledning genom Kiruna Bostäder. Någon månad tidigare hade en litauisk byggarbetare hittats död i en kulvert under bashusbygget. Det visade sig sen att mannen dött av en hjärtinfarkt.
EFTER ATT WE Group lämnat stämde konsulten Kiruna kommun på 17,5 miljoner. Det är ett omfattande och pågående ärende som stadigt växer vid Gällivare tingsrätt. Kiruna kommun gick tidigt ut med att de kommer att ställa motkrav, bland annat på återbetalning för felaktig erlagd ersättning och skadestånd i anledning av försenad leverans. Detta är ännu inte gjort, men på gång, enligt Stålnacke. Dock har man ännu inte kommit fram till något belopp. – Skälet till att inget belopp ännu preciserats beror på att varje fel ska bära sin kostnad liksom varje skada ska bära sina kostnader. Kommunen har under entreprenadtiden arbetet med att klarlägga sambandet mellan de kostnader som uppkommer och vilket fel eller skada som orsakat kostnaden. Detta utredningsarbete tar tid eftersom det är en mängd fel och skador som ska hanteras. Det ska i detta sammanhang även framhållas att fel och skador har upptäckts löpande under entreprenadtiden, säger han.
Q Vilka lärdomar tar ni med er av det här projektet?
– Väldigt många lärdomar, allt kommer sammanställas efter projektet är avslutat, återkom med den här frågan om ett år. Peab är byggentreprenör och delar uppdraget med bland annat Caverion och Schneider Electric på installationssidan. Susanne Hallberg är regionchef på Peab.
Q Som entreprenör för bygget, hur har det varit? – I detta projekt har vi varit en av
flera sidoentreprenörer. Vi är stolta över att ha varit en del av Kirunas stora samhällsomvandling. Det har vi varit under lång tid och vår ambition har alltid varit att det vi bygger ska bli så bra som möjligt för medborgarna, säger hon.
Q Vad har varit värst?
– Det är ingen hemlighet att projektet har haft sina utmaningar där inte alla delar har gått som förväntat. Till exempel avbröt Kiruna kommun av olika skäl samarbetet med det bolag som tilldelades samordningsansvaret mitt under bygget. Vi välkomnar att Kirunabostäder tog över styrningen.
Q Känner ni att ni har något ansvar för till exempel förseningen eller fördyringen?
– Det är och har varit ett komplext byggprojekt men det är viktigt att komma ihåg att det inte har varit Peab som har haft samordningsansvaret, ej heller projekteringsansvaret för handlingar. Vi hade därför inte full insyn i den totala projektbudgeten under arbetets gång. Med det sagt, vi kan inte se att Peab kunde ha gjort så mycket annorlunda och har haft en bra dialog med vår beställare.
Q Är badhus-projekt normalt sett extra komplicerade?
– Att bygga badhus ställer mycket höga krav på hela byggprocessen, i alla led. Inte minst eftersom byggnaden ska hantera stora mängder vatten och fukt. Lika viktigt är det att leva upp till miljö– och klimatkraven samt krav på hygien och säkerhet.
Q Vad tar ni med er för lärdomar av det här projektet?
– Projektet har visat hur viktigt det är med gedigen kunskap, erfarenhet och en lyhörd lokal projektorganisation med relevant kompetens inom badhusbyggnation likt den Peab har kunnat bidra med. Nu ser vi fram emot invigningen senare i sommar.
HENRIK EKBERG
Bild på det nya Kiruna badhus från i november 2024. Till höger ses del av kvarter 1 och Stadshustorget.
FOTO: KIRUNA KOMMUN
Bild på motionsbassängen, en av totalt 14 bassänger i Midnattssolsbadet i Kiruna.
FOTO: KIRUNA KOMMUN
Det nya badhuset blir hypermodernt och dubbelt så stort som det gamla i Kiruna. FOTO: KIRUNA KOMMUN
Susanne Hallberg
”Vi behöver flytta fram våra positioner”
Saira
Alladin vill göra installatörsbranschen mer attraktiv
Installatörsbranschen är het.
Och hetare kommer den bli. Elektrifieringen och energieffektiviseringen som väntar ökar behovet av smarta installationer.
– Vi kan bidra med våra medlemmars kompetens och personal, säger Saira Alladin, vd på Installatörsföretagen.
Det har gått lite mer än tre månader sedan hon ersatte sin föregångare Ola Månsson på posten som vd för Installatörsföretagen. Saira Alladin har hunnit bli varm i kläderna och har nu fokus på att rusta branschorganisationens medlemmar för framtida utmaningar.
– Det känns jättekul. Installatörerna är en väldigt viktig del av samhällsbyggandet med alla förändringar som pågår just nu. Min företrädare kom från byggsidan och jag kommer från energisidan. Jag tror att vi behöver göra en förflyttning och inte bara vara en underorganisation till byggsektorn. Vi behöver ta mer plats på energisidan, säger hon.
DET HAR VARIT några tuffa år för hela byggbranschen med dystra rekordsiffror med antalet konkurser under 2024. Installatörsföretagen har inte drabbats lika hårt men det är fortfarande tufft för många aktörer.
– Vi har en eftersläpning i konjunkturen för installationsföretagen och är inte lika beroende av nybyggnation eftersom vi har mycket fokus på renoveringar. Det ser bättre ut för elektrikerna men på VVS–sidan är det en lite mer splittrad bild. Det är även stora variationer i landet. Vissa delar ser vi inga problem men andra har det tufft. I Mellansverige upplever vi inte någon större nedgång, säger hon. Installatörsföretagens roll blir alltmer framträdande för medlems-
företagen. Idag arbetar närmare 100 anställda på branschorganisationen fördelade på tolv regionkontor runt om i landet. Men i det ingår en ganska stor ekonomiavdelning som även jobbar åt deras systerorganisationer. Medlemsföretagen efterfrågar i första hand hjälp med juridiska spörsmål som man vill ha svar på.
– Det är en av våra kärnverksamheter. De samtalen har ökat med åren. Det ställs allt högre krav på entreprenader och upphandlingar och det efterfrågas mer stöd. Där kan vi bidra med viktig kunskap och information.
TOTALT HAR branschorganisationen 4 200 medlemsföretag och man representerar 63 000 medarbetare. Installatörsföretagen representerar alla installatörer inom el, VVS, ventilation och egentligen allt som går att installera.
– Vi växer så det knakar. Speciellt inom hela energieffektiviseringsdelen växer det väldigt mycket. Vi har kapacitetsbrist i Sverige men vi kan inte bygga ut produktionen av el och elnätet i samma takt som behoven ökar. Vi behöver se över vad som drar energi och var det finns möjlighet att spara på förbrukningen, säger hon och fortsätter:
– Vi har en otrolig potential i hela fastighetsbeståndet som har omoderna installationer. Och då berörs alla ben inom Installatörsföretagen. Har du smarta installationer så sparar du otroligt mycket energi.
I Sverige konsumerar vi i dag 150 terawattimmar om året och förbrukningen förväntas bli det dubbla inom de närmsta åren. Genom energieffektiviseringar av fastighetsbeståndet är det möjligt att spara 25 terawattimmar inom fem år. De finns 2,4 miljoner fastigheter i Sverige och 800 000 av dem är i akut behov av renovering.
– Skulle vi fokusera på att renovera fastighetsbeståndet skulle det göra vi skillnad för hela energiomställningen. Sedan har vi hela solpanelutbyggnaden och laddinfrastrukturen som ska byggas. Där behövs våra medlemsföretags insatser. Hela elektrifieringen handlar om att industrin och transportnäringen ska bli fossilfri. Det är en stor utmaning för hela samhället.
DE NYA EU–DIREKTIVEN EPBD och EED som kommer implementeras inom en snar framtid ökar kraven på energieffektiviseringar av fastigheter ytterligare.
Vi kommer synas mer och vara mer attraktiva
– Det är positivt att alla får samma krav och att man skyndar på effektiviseringsdelen. Det är både utmanande och en stor möjlighet för våra företag att vara med och bidra i omställningen.
Enligt Saira Alladin genomgår Sverige en tredje elektrifieringsvåg. Den första inledes under 1900–talet första hälft med utbyggnaden av vattenkraften. Den andra vågen kom på 70–talet med kärnkraften. Då trodde man att elnätet var färdigutbyggt och under flera decennier hade vi tillräckligt med kapacitet för att täcka behoven som fanns. Man tog för givet och det tillgången till el inte var något problem. Och så har det varit tills för tio år sedan ungefär. Nu är vi framme vid den tredje elektrifieringsvågen när transportsektorn och industrin ska elektrifieras.
För att nå målen behövs det mer produktion, utökat elnät och smarta installationer, menar hon.
– Behovet av mer el ökar på många områden. Ett exempel är att vi bygger väldigt mycket datahallar. De kräver lika mycket effekt som en mellanstor stad. Samtidig alstrar de mycket värme som kan tas om hand och tillföras till fjärrvärmenätet. Allt handlar om smart installationer för att ta till vara energin på bästa sätt. Där är våra medlemsföretag med och driver på utvecklingen, säger hon. Det ser med andra ord ljust ut för Installatörsföretagen de kommande åren. Men det finns orosmoln på himlen som kan bromsa den positiva utvecklingen. Kompetensbristen är ett problem både för el och VVS företagen.
– Kompetensbristen är en jätteutmaning. Bristen är lika stor i hela landet. Det är inte attraktivt att söka de här rollerna. Det är fortfarande mansdominerat och i installationsbranschen är det bara tre procent kvinnor. Vi behöver jobba med jämställhetsfrågor för att bli mer attraktiva på arbetsmarknaden.
Q Vad behövs för att ni ska locka fler kvinnor till branschen?
– Skapa förebilder och visa att det går. Sjuksköterskeyrket är inte lättare än att vara elektriker som dessutom är bättre betalt. Finns det inte tillräckligt många kvinnor lockar det inte. Skapa synlighet och förebilder och visa att det är kul och spännande jobb.
Q Kan du själv fungera som förebild?
– Absolut. Jag började som elek-
Om installatörsföretagen
triker 1997. Det var en helt annan tid. Jag har inte upplevt någon dålig jargong men det var väldigt ovanlig med kvinnor. Vi behöver fler kvinnor. Men om du bemöts av ifrågasättande och osäkerhet blir du osäker. Attityderna behöver förändras och bli mer välkomnande.
Q Hur blev du intresserad av installatörsbranschen?
– Jag gick en teknikkurs i åttan och då fick jag prova på i yrkesprogrammet. Jag är uppvuxen i Trollhättan och där är det mycket elkraft och fordonsindustri. Det var där intresset kom. Det var kul.
Q Vad har du för yrkesbakgrund? – Jag har jobbat med elkraft hela mitt yrkesverksamma liv. Jag började som elektriker 1997 och utbildade mig senare till elingenjör. Jag har jobbat som montör och har varit drift och underhållschef på Vattenfall för hela Sveriges nät. De sista två åren har jag varit elnätschef i Stockholm på Ellevio. Elektrifieringen har varit en central del i mitt yrkesverksamma liv.
Q Om du blickar framåt fem år vad händer med Installatörsföretagen?
– Vi kommer synas mer och vara mer attraktiva. Vi vill skapa en större förståelse för hur viktiga vi är i samhällsplaneringen och behöver flytta fram positionerna. I ett renoveringsprojekt är installationen den största delen där borde vi gå som huvudentreprenör. Vi behöver vara med från början, säger Saira Alladin.
SAMUEL KARLSSON
Installatörsföretagen är en bransch– och arbetsgivarorganisation med 4 200 medlemsföretag inom vatten, el, värme, kyla, ventilation, larm och fiber. I företagen finns omkring 63 000 medarbetare.
Installatörsföretagens vd, Saira Alladin, vill göra branschen mer synlig.
FOTO: PETER KNUTSON
SVERIGES MEST SÅLDA PICKUP
På bara några år har Isuzu gått från liten utmanare till att bli Sveriges mest sålda pickup 2023 och 2024. Att vi tar förstaplatsen är ett kvitto på att vi har det kunderna efterfrågar.
Vi är övertygade om att den som letar efter en pickup gör det av en anledning, därav försöker vi att tillgodose våra kunders behov. Allt från klassens lägsta C02-utsläpp, bäst driftsekonomi och högsta säkerhet till ett heltäckande tillbehörsutbud gör att vi kan erbjuda en D-Max så som du behöver den.
Det förberedande arbetet har inletts för bygget av det nya Rosenlundsbadet i Jönköping.
Topplista: Badhus och simhallar för miljarder
Behovet av nya badhus och simhallar är stort runt om i landet. I Jönköping byggs ett nytt Rosenlundsbad. Projektet beräknas kosta lite över en miljard kronor och toppar listan över aktuella badhusprojekt.
– Det är den största investeringen i ett enskilt projekt för Jönköpings kommun någonsin, säger Björn Larsson, projektledare på kommunen.
Många kommuner står, precis som Jönköping, med slitna anläggningar som behöver renoveras eller ersättas.
– Det finns ett ökat behov av både renovering och nybyggnation av simhallar. Många av Sveriges simhallar är byggda på 70- och 80-talet. Och det har varit mycket lappa o laga för att hålla dem i gång. Till slut blir underhållet tyvärr så eftersatt att hela byggnaden blir i så dåligt skick att det blir mer kostnadseffektivt att bygga helt nytt, säger Anders Gustin, chef för branschutveckling på Installatörsföretagen.
MEN BADHUS HAR speciella förutsättningar som kräver omfattande installationer för vatten och värme och på Installatörsföretagen upplever man en ökat efterfrågan av medlemsföretagens tjänster.
– De tekniska installationerna i ett badhus är komplexa för att klara av de aggressiva miljöerna som förekommer i badhus. Används fel teknik och material så får det stora konsekvenser och livslängden minskar drastiskt. Det finns även risker med till exempel spridning av legionellabakterier om installationerna utförs på ett felaktigt sätt. Dessutom finns det ofta krav på många olika typer av
tekniklösningar som används i badhus som till exempel brandlarm, talat meddelande, nödbelysning och så vidare, fortsätter Anders Gustin. Det är också viktig för energieffektiviseringen med smart installationer, menar han.
– Med smarta installationer kan man till exempel styra anläggningen utefter belastningstryck. På så sätt går energiförbrukningen ner när antal besökare går ner, vilket är viktigt för att sänka energiförbrukningen i ett badhus. Det kan handla om att effektivisera vattenreningsprocessen, energieffektiva pumpar, värmeväxlare eller styrning av belysning.
VÅR TOPPLISTA MED aktuella badhusprojekt bygger på ett urval av uppgifter från Byggfaktas databas Smart. Sammanställningen omfattar projekt med en byggstart från och januari 2024 och tre år framåt och sorterad efter byggkostnad. På första plats i sammanställningen ligger Rosenlunds badet i Jönköping. Projektet är nu budgeterat till drygt 1,1 miljarder kronor.
Enligt Björn Larsson, som är projektledaren på kommunen, finns det flera stora utmaningar med bygget som utförs som en delad entreprenad.
– Budget är, som i många stora projekt en utmaning.
En annan utmaning är logistiken och att bygga ett bad i direkt anslutning till där det pågår verksamhet. Att vi har valt rostfria bassänger och att konsten ska integreras är intressanta detaljer i projektet, säger han.
Andra noterbara lösningar är att man bland annat återvinner restvärme från Husqvarna Garden ishallar och att man planerar att återbruka
befintliga badet i större skala vid rivning av detta. Den 10 januari i år vann den nya detaljplanen laga kraft och nu pågår förberedelserna inför byggstart. Nästa steg är så kallad provpålning och det sker i början av februari för att avgöra vilken metod som är bäst lämpad för markförhållandena inför byggstarten. Fastigheter i närheten har inspekterats och utrustats med mätare för att registrera vibrationer och eventuell påverkan. Resultaten, tillsammans med markanalysen, avgör sedan vilken metod som används när badhuset byggs.
Det finns ett ökat behov av både renovering och nybyggnation av simhallar
– Arbetet med badhuset går enligt plan och vi har förhoppningar om att byggstart kan ske efter sommaren. Men det är många samverkande delar som ska bli klara innan dess. Det är ett stort projekt, säger Björn Larsson.
DEN NYA SIMHALLEN kommer innehålla flera större bassänger med läktare, hoppbassäng med hopptorn, undervisningsbassänger med höjoch sänkbar botten, bubbelpooler, bastuutrymmen, träningslokaler och gym. Det är Swecos projektledare som har fått i uppdraget att leda det komplexa och omfattande byggprojektet där även Swecos arkitekter bidrar till gestaltning och den arkitektoniska utformningen. Byggprojektet som omfattar cirka 17 000 kvadratmeter och cirka 3 500 kvadratmeter bassängyta. Det nya badhuset planeras att stå klart 2029.
PROJEKTNAMN
Nya Rosenlundsbadet Jönköping 1100 mkr Höst 2025
Eriksdalsbadet Stockholm 1000 mkr oktober 2025
Oceanbadet Helsingborg 900 mkr Q4 2025
Simhall Växjö Växjö 800 mkr augusti 2026
Torvalla nya simhall Haninge 500 mkr augusti 2026
Vällingby sim & idrottshall Stockholm 500 mkr november 2025
Klitterbadet Falkenberg 430 mkr 2027-2028
Nya Fyrishov etapp 1 Uppsala 400 mkr mars 2023
Simhall Skurup Skurup 350 mkr juni 2025
Myrsjö sportcenter Nacka 350 mkr april 2025
Gisle simhall Gislaved Ej officiell 2:a Halvåret 2025
Solbergabadet Gotland 300 mkr november 2024
Öjebyn, Munksund & Hortlax Piteå 300 mkr april 2026
Arvidsjaur sport och simhall Arvidsjaur 250 mkr maj 2023
Badhus Götene Götene Ej officiell maj 2025
Haparanda simhall & sporthall Haparanda 200 mkr juni 2023
Familjebad Svedala Svedala 200 mkr Q3 2026
Simhall Rödeby Karlskrona 180 mkr maj 2025
Frölundabadet Göteborg 180 mkr februari 2025
Säby sport- och simhall Salem 160 mkr april 2025
Varmbadhuset Karlskrona Ej officiell 2:a Halvåret 2026
Norsjö simhall Norsjö Ej officiell maj 2026
Badhus Trelleborg Ej officiell 2:a Halvåret 2026
Simhall Strängnäs 130 mkr februari 2023
Badhus Malå 130 mkr juni 2025
Näckenbadet Nacka 130 mkr februari 2023
Vattenpalatset Lerum 120 mkr februari 2025
Matforsbadet Sundsvall Ej officiell januari 2027
Vålberg Karlstad Ej officiell 2026-2027
SAMUEL KARLSSON
FOTO: EN PRODUKTIONSBYRÅ, PATRIK SVEDBERG
Björn Larsson
Anders Gustin
Fredrik Allthin
EVP och chef Assemblin El
Q Hur ser marknaden ut just nu?
– Vi har under en period upplevt en delad efterfrågan, både i termer av kundsegment, teknikområden och geografi. Samtidigt är vi verksamma på en marknad som på lång sikt gynnas av megatrender som klimatomställningen och elektrifieringsvågen, demografiska faktorer som urbanisering och en ökad befolkningsmängd samt ett åldrande fastighetsbestånd i behov av upprustning.
Q Vilka segment går bra/dåligt?
– Den privata bostadsmarknaden har drabbats hårt, men vi är inte så exponerade mot den. Vi upplever också en generell tröghet när det gäller nyproduktion av kommersiella fastigheter och en fördröj-
ning av investeringar i grön teknik, samtidigt som det sker satsningar inom försvaret, kriminalvården och sjukvården. Servicemarknaden har också varit stabil, och inte minst när det gäller mer komplexa tekniska facility management–uppdrag vilket gynnar verksamheten i Assemblin Caverion Group.
Q Hur har ni berörts av byggkrisen?
– Som en del av Assemblin Caverion Group har vi en väldigt bred och diversifierad verksamhet med en hög service–andel, vilket innebär att vi totalt sett har klarat oss relativt bra. Självklart har vi drabbats av lågkonjunkturen lokalt på vissa marknader, men totalt sett har den svenska verksamheten levererat stabila resultat och haft en god or-
deringång. Vänder det under 2025? – Ja, det tror jag, givet att omvärldsläget inte försämras. Det är svårt att säga när det vänder, men vi ser redan nu tidiga tecken på återhämtning även i segment som har haft problem. Hur hanterar ni kompetensbristen? – Vi gör en del rekryterings– och employer branding–insatser för att bearbeta potentiella medarbetare i tidiga skeden, men det allra viktigaste är att ta hand om den fantastiska personal vi redan har. Vår ambition är att vara marknadens bästa arbetsgivare för marknadens bästa medarbetare – och därför jobbar vi aktivt för en sund och säker arbetsmiljö och ett arbetsklimat där våra medarbetare trivs och kan utvecklas.
HENRIK EKBERG
Anders Fagerkrantz vd
Caverion Sverige
Q Hur ser marknaden ut just nu? – Även om man kan läsa i rapporter att exempelvis bostadsbyggarna nu är försiktigt optimistiska noterar vi förstås att det finns utmaningar på marknaden som fortsätter trassla till det när det gäller nybyggnation, men vi ser tecken på ljusning. Caverions fokus framåt stöttas dock dels av långsiktiga megatrender som åldrande byggnadsbestånd, stora energieffektiviseringsbehov, nya krav inom hållbarhet och digitalisering – dels av att vi ser att lägre volymer nybyggnation inom vissa områden kompenseras av renoveringar. Och det passar ju oss bra då vår kärnaffär är teknisk Facility Management, teknisk fastighetsservice och energitjänster. Här finns mycket att göra som kräver erfarenhet av stora FM–uppdrag, kundförståelse, egen teknisk specialistkompetens, geografisk bredd, stark projektledning, samt att ge rätt råd vid rätt tillfälle. Så jag ser ljust på framtiden, men för att möta marknaden krävs en stor förmåga till anpassning och skräddarsydd leverans – att vi är kundens strategiska partner.
Q Vilka segment går bra/dåligt?
– Generellt sett ser vi en stabil och positiv utveckling inom de segment som rör teknisk Facility Management och energitjänster. Även om vi upplever att beslut om vissa energieffektiviseringsinvesteringar har senarelagts så finns
en hög vilja både bland offentliga och privata aktörer att minska sina energikostnader och minska sitt klimatavtryck. Detta skapar en god marknad för företag som erbjuder smarta energilösningar och optimering av fastighetsdrift. Teknisk fastighetsservice, där automation och IoT–teknologier spelar en allt större roll, går också bra, eftersom många fastighetsägare vill förbättra driftseffektiviteten och sänka långsiktiga driftskostnader.
Q Hur har ni berörts av byggkrisen?
– Visst har vi haft lokala utmaningar, men generellt har vi inte berörts så mycket av marknadens svängningar eftersom vi har en så hög andel service i vår portfölj. Drift och underhåll står för 90 procent av fastighetens totala kostnad, vilket gör att våra kunder gärna fokuserar på att renovera befintligt bestånd smart när nyproduktionen stannar av.
Q Vänder det under 2025?
– Vi bedömer att marknaden vänder 2025, och vår strategi är att fokusera på områden där vi ser en fortsatt efterfrågan och stabil tillväxt. När det gäller Caverion Sveriges fokus, teknisk Facility Management, teknisk fastighetsservice och energitjänster, drivs efterfrågan till viss del av ökande krav på energieffektivisering, hållbarhet och högre driftsäkerhet, vilket gynnar vår affärsmodell. Vi är övertygade om att
vår tekniska kompetens och vårt fokus på att leverera långsiktiga lösningar kommer att skapa möjligheter, även i mer osäkra marknadsförhållanden.
Q Hur hanterar ni kompetensbristen?
– Ja du... vi har i många år diskuterat kompetensförsörjning, och vi har verkligen lagt energi på att hantera hotande kompetensbrist. Och exempelvis Prognoscentret visar i sina mätningar att kompetensbehovet väntas kvarstå. Jag tror att vi tillsammans, som fastighetsteknisk bransch, måste hjälpas åt att bygga intresse. Det är med ungdomar det börjar – att de ska se vår bransch som ett alternativ. En ökad konkurrens har inneburit utmaningar att attrahera expertis men utvecklingen hos oss har gått i rekordfart. Vi måste berätta att här finns framtidsinriktade jobb. Och vi har till stor del lyckats – medarbetare med teknisk spets söker sig till Caverion. Kanske för att vi kan teknik, men också för att vi lyckas förmedla att man här kan jobba med hållbar och digital utveckling. Till oss söker sig tekniker med multidisciplinärt kunnande. Att hitta den bästa kompetensen är avgörande, kanske speciellt för oss, då vi i komplexa uppdrag ofta utför i egen regi med egna resurser. Får vi fram det tydligt, då attraherar vi de bästa problemlösarna inom till exempel energi, underhåll och automation.
HENRIK EKBERG
VI HAR KURSERNA
FÖR DIG SOM JOBBAR INOM SAMHÄLLSBYGGNAD
Installationer för framtidens vård
På uppdrag av Skanska ska Assemblin installera system för värme, sanitet, kyla, medicinsk gas, larm och fastighetsautomation vid en omfattande ny- och ombyggnad av Centralsjukhuset i Karlstad. Projektet är även det första sjukhuset med trästomme vilket också ställer extra krav på installationerna.
Nya CSK skapas för framtidens vård i Värmland. Det är ett partneringsamverkansprojekt mellan Region Värmland och Skanska. Sedan 2023 har Assemblin i Karlstad på uppdrag av Skanska deltagit vid utformningen av vissa tekniska system i planeringsfasen, vilket nu också omfattar installationer i produktionsfasen.
I en första etapp ska ett nytt mottagningshus vid Nya CSK byggas. Mottagningshuset blir cirka 14 000 kvadratmeter fördelat på åtta våningsplan, inklusive sex våningar med sjukhusverksamhet, en våning med fläktrum samt en källare. Projektet beräknas stå färdigt för inflyttning i juni 2027. I denna etapp kommer Assemblin att installera system för värme och sanitet, kyla, medicinska gaser, sprinkler och larm samt fastighetsautomation till ett totalt
ordervärde motsvarande drygt 60 miljoner kronor.
I projektet finns höga krav på flexibilitet och hållbarhet. Sjukhusbyggnaden blir den första i sitt slag som byggs med trästomme, vilket bidrar till en låg klimatpåverkan. Att stommen byggs i trä ställer extra höga krav på brandskyddet. Konstruktionen skyddas med flera lager av obrännbara, värmeisolerande brandskyddsskivor och byggnaden kommer utrustas med ett automatiskt sprinklersystem samt brandoch utrymningslarm.
Detta är ett mycket spännande projekt med högt ställda krav
– Vi är mycket glada över detta nya förtroende, och rustar oss nu för att kunna bistå berörda parter vid uppförandet av flexibla och hållbara vårdbyggnader. Detta är ett mycket spännande projekt med högt ställda krav, och vi ser fram mot att i nära samverkan med övriga parter utveckla smarta och ändamålsenliga installationslösningar i projektet”, säger Andreas Aristiadis, EVP och divisionschef för Assemblin VS. REDAKTIONEN
KRÖNIKA
Satsar på energirenovering
Med EU:s mål om klimatneutralitet till 2050 står bygg- och fastighetssektorn inför ökade krav. Nu stärker RO-Gruppen koncernen med ny affärsområdeschef och ökat fokus på energirenoveringsprocessen för att möta behoven.
Med Energirenoveringsprocessen hjälper RO-Gruppen fastighetsägare att minska energiförbrukningen, sänka sin klimatpåverkan och möta nya krav på energieffektivitet. Samtidigt förstärks organisationen med Magnus Lindberg som ny affärsområdeschef.
– Satsningen är ett viktigt steg i att både bredda vårt erbjudande och stötta vår tillväxtstrategi, men framför allt för att intensifiera vårt klimatarbete. Energirenoveringsprocessen kompletterar vårt övriga arbete med att stödja fastighetsägare och minska byggbranschens energiförbrukning och CO2-utsläpp. Genom våra olika initiativ inom klimat och miljö kan vi bidra till en bättre bygg- och fastighetssektor och sam-
tidigt hjälpa våra kunder att nå sina klimatmål säger Leif Ahlberg, vd på RO-Gruppen.
MED DEN NYA satsningen riktar man sig till fastighetsägare som vill ta ett helhetsgrepp om sina fastigheter –vare sig det handlar om att minska energiförbrukningen och klimatpåverkan eller att möta de nya kraven från EU:s direktiv för byggnaders energiprestanda, EPBD/ Energy Performance of Buildings Directive, som en del av ”Fit for 55”. – Vi möter fastighetsägare där de befinner sig, oavsett om det handlar om att förbättra energieffektiviteten, framtidssäkra fastigheterna generellt eller att uppfylla EU:s krav. Vår process är flexibel och anpassningsbar för att passa varje fastighets unika behov, säger Magnus Lindberg, affärsområdeschef på RO-Gruppen. I samband med att RO-Gruppen breddar sitt erbjudande med Energirenoveringsprocessen har man samtidigt rekryterat Magnus Lindberg till rollen som affärsområdeschef. Magnus, som är grundare och arki-
tekten bakom Energirenoveringsprocessen, har 20 års erfarenhet av ledarskap och affärsutveckling i både svenska och internationella verksamheter och tillför både strategisk och operativ expertis till RO-Gruppen.
Vi möter fastighetsägare där de befinner sig
– För mig var det viktigt att hitta en stor aktör som kan tillgängliggöra Energirenoveringsprocessen till marknaden och där vi gemensamt tar ansvar för att reducera både vårt eget och hela branschens klimatavtryck. Genom att tillföra Energirenoveringsprocessen till RO-Gruppen tar vi ett stort och viktigt steg mot vår vision om att vara branschledande i att reducera klimatavtrycket genom ett minskat energibehov. Det ger verkligen ett stort syfte och mål i det dagliga arbetet, säger Magnus Lindberg.
REDAKTIONEN
Årsomsättningsrabatter: en het potatis
Rabatter, bonusar och kickbacks på byggmaterial har länge varit en kontroversiell fråga i byggbranschen. Enligt standardavtalen AB 04 och ABT 06 ska årsomsättningsrabatter beaktas vid fastställande av entreprenörsarvodet vid löpande räkning. Övriga rabatter ska komma beställaren till godo. Trots detta har det funnits kritik om dolda rabatter och bristande pristransparens på byggmaterial, vilket även Konkurrensverket har uppmärksammat. I en rapport från 2021 påpekas att dolda rabattsystem är vanliga och kan leda till högre kostnader och sämre konkurrens.
FRÅGAN OM årsomsättningsrabatter har försenat arbetet med revideringen av branschens standardavtal, som leds av Byggandets Kontraktskommitté (BKK). BKK består av olika organisationer inom byggsektorn, som alla naturligtvis har sina särintressen. Under revideringsarbetet har parterna – framför allt Byggherrarna och Installationsföretagen – haft svårt att komma överens i just frågan
om årsomsättningsrabatter. Efter åtta års arbete har nu äntligen förslagen till de nya avtalen, AB 25 och ABPU 25, dock skickats ut på remiss.
Samtidigt har regeringen gett Konkurrensverket i uppdrag att utreda hur bristande pristransparens inom byggmaterialsektorn påverkar prisbildningen och förutsättningarna för effektiv konkurrens inom byggsektorn som helhet.
FRÅGAN OM RABATTER har även nått domstol. I december 2024 gav Göteborgs tingsrätt en beställare rätt till insyn i en underentreprenörs ekonomisystem samt tillgång till dokumentation om prislistor, rabatter, bonusar med mera, för att beställaren skulle kunna verifiera självkostnader. Domen avsåg inte tolkning av standardavtalen, utan särskilda avtalsvillkor. Därtill är domen meddelad av underrätt och har i skrivande stund inte vunnit laga kraft. Den ger därför ingen ledning för tillämpning av standardavtalen. Trots det
är den intressant för beställare som vill säkerställa en revisionsrätt av entreprenörers eller underentreprenörers självkostnader.
HUR HANTERAS DÅ frågan om årsomsättningsrabatter i remissförslagen till de nya AB-avtalen? Inte alls, tyvärr. Möjligen ser BKK framför sig att de ska kunna enas om en reglering vid ett senare tillfälle. I en fotnot i remissförslagen finns en hänvisning till ”BKK:s Allmänna bestämmelser för löpande räkning”, som är en planerad men ännu ej existerande bilaga till de nya avtalen. Enligt uppgifter är bilagan knappt påbörjad.
Det återstår att se om frågan får en lösning i de nya standardavtalen eller kanske genom offentlig reglering efter Konkurrensverkets utredning. Beställare som vill öka möjligheten att kontrollera sina entreprenörers och underentreprenörers självkostnader kan dock redan nu, med ledning av tingsrättens dom, avtala om rätt till insyn i ekonomisystem i enskilda projekt.
Det nya sjukhusbygget i Karlstad ställer höga krav på installationerna.
Leif Ahlberg och Magnus Lindberg på RO-Gruppen. FOTO: RO-GRUPPEN
DANIEL ORRÖ
www.byggvarlden.se/foretagspaket
Tar sikte på en miljard
Anna Källström
Göteborgsbaserade Flodéns, som nyligen tagit hem flera stora kontrakt, är redo att växa. Anna Källström, vd, berättar hur de ska nå målet att spränga miljardvallen.
– Att efter några år med tuff konjunktur nu kunna se en vändning känns roligt, säger hon.
TEXT: ANNA SJÖSTRÖM FOTO: HENRIK EKBERG
Påvelundsskolan i Göteborg, Östergårdsskolan i Halmstad, Hotell Panorama i Göteborg och Maxemal gym och kontor i Kungsbacka är några av de pågående projekten just nu.
– 2024 har varit tufft för oss som för alla andra, framför allt konkurrensmässigt när det kommer till anbudsarbete. Men vi har fokuserat på att räkna på jobb och på samverkansanbud och det har gett oss en stabilitet. Omsättningen har gått ner under 2023 och 2024, men vi är stolta över att vi inte behövt varsla personal under de här tuffa åren.
Flodéns har i dag cirka 70 anställda, varav ungefär 20 är yrkesarbetare. Sedan två och ett halvt år tillbaka är man en del av Byggpartner Gruppen, vilket ger dem möjlighet att ta in personal och kompetens därifrån vid behov.
– Alla företag i koncernen har inte har samma kunskaper, så vi kan hjälpas åt i allt från hållbarhet och anbudsskrivande till ledarskap. Det finns samordningseffekter, men vi är fortfarande enskilda bolag som drivs lokalt. Omsättningen har som sagt dalat något sen 2022. Rapporten för 2024 är inte släppt, men omsättningen för 2023 ligger på cirka 700 miljoner kronor.
– Vi ser hoppfullt på 2025. Vi har många bra projekt som drar igång och vi fortsätter fokusera på att räkna på jobb. Det börjar bli läge att börja öka vår omsättning igen. Under 2022 var omsättningen nästan en miljard så nu vill vi vända och spränga miljardvallen framöver.
Q När gör ni det?
– Inom några år hoppas jag. Men att skapa lönsamhet är det viktigaste och vi ska successivt växa till det vi hade innan lågkonjunkturen.
Men målsättningen för de närmaste åren handlar inte bara om siffror i böckerna, utan även om att växa geografiskt. Det vill säga att utöka från göteborgsregionen och ta mer projekt i södra Halland och även norrut.
– Vi brukar säga uppåt och nedåt längs E6:an, det är en bra utgångspunkt för pendling och transporter.
Q Vad skulle kunna hindra er från att nå målen framöver?
– Byggbranschen är en känslig bransch med stor andel inköpta varor och tjänster. Om kriget i Ukraina skulle sprida sig eller om Trump beslutar sig för höjda tullar så kan detta påverka oss. Så med andra ord omvärldens påverkan. Även eventuella konkurser hos våra underentreprenörer kan slå hårt, dels genom att vi får betala för samma sak två gånger och dels på grund av viten om vi inte blir färdiga i tid på grund av att de inte är klara, säger Anna Källström.
Hon beskriver bygg som en bransch som står inför en stor förändring, där det kommer att krävas mycket kopplat till hållbarhet och hållbarhetsrapportering.
– Det krävs nya arbetssätt, nytt sätt att tänka, kanske ny kompetens och kraven på branschen ökar. Men vi kan inte fortsätta att göra som vi alltid har gjort för det klarar jorden inte av och hållbarhetsrapporteringen gör att det blir lättare att jämföra vad som verkligen är hållbart.
Anna Källström har varit vd i cirka två år nu. Hon jobbade som regionchef på Wästbygg när hon fick jobberbjudandet som var för spännande för att tacka nej till. Hon beskriver att steget till att bli vd inte kändes stort, eftersom arbetsuppgifterna, och frågorna hon ställs inför, liknar de hon haft tidigare.
– Jag har alltid varit intresserad av ledarskap och strategier för inriktning. Jag tycker om att peka ut riktningen och få folk att dra åt samma håll.
Q Det låter som om du trivs i ledarrollen?
– Att ta ansvar och att få andra att vilja göra saker är två saker jag tycker är roliga och som jag tror jag är bra på.
Q Hur beskriver du de första åren som vd?
– Intensiva. Det har varit, och är, en tuff konjunktur. Men det har också varit väldigt roliga år. På Flodéns finns ett starkt engagemang och en vilja att göra saker tillsammans. Slänger man ut frågan ”vem tar tag i det här”, så är det alltid någon som gör det direkt. Som ledare vill jag skapa engagemang och delaktighet. Jag uppmuntrar medarbetare att utvecklas och lära sig nya roller. Jag gillar själv att göra saker så jag hoppas att jag kan vara ett gott exempel.
Q Hur gör du för att motivera medarbetare?
– Genom att anpassa ledarskapet. Det kan låta väldigt stereotypt, men min erfarenhet är att i det flesta fall krävs det olika ledarskap för kvinnor och män.
Q Har du några exempel?
– Frågar jag en medarbetare om hon vill bli platschef svarar hon att hon behöver lära sig massor innan hon är redo. Som chef får man då i stället peppa och tala om varför man tror på henne och motivera genom att ge rätt förutsättningar. Får en man samma fråga så säger det något i stil med ”testa mig så ska jag visa att jag kan”.
Q Var du själv likadan i början av karriären?
– Som nyutbildad maskiningenjör tyckte jag att det
Det krävs nya arbetssätt, nytt sätt att tänka, kanske ny kompetens och kraven på branschen ökar
var svårt att söka jobb eftersom ingen sökte just maskiningenjörer och jag ville inte söka jobb som jag inte hade rätt kompetens för. Jag tänkte att det hade varit lättare om jag utbildad mig till sjukgymnast i stället.
Q Hur kom du över det?
– Jag ville verkligen ha ett jobb! Så jag tog mod till mig och sökte ett par jobb och fick börja på Skanska. Där, och senare på Wästbygg, hamnade jag i en stöttande miljö och kände att jag jobbade med människor som ville att det skulle gå bra för mig.
Q Upplever du vd-jobbet som stressigt?
– Periodvis kan det vara det. Men jag är effektiv och när jag jobbar då jobbar jag och när jag är ledig kopplar jag bort jobbet. Dessutom är min supertalang att sova, jag har aldrig problem med det, och det tror jag gör mig till en hållbar vd.
Q Vad gör du för att koppla av?
– Vi har en liten gård med tre egna hästar så mycket av fritiden kretsar kring det. Jag tycker om att mocka skit och vara i stallet. När man håller på med djur måste man vara närvarande och det innebär avkoppling. Hästintresset är egentligen min dotters från början, men jag tycker att det är roligt. Enligt henne rider jag inte, utan åker häst, men jag håller på att lära mig och det är också ett sätt att koppla av, säger Anna Källström.
ANNA KÄLLSTRÖM
Ї Gör: Vd för Flodén Byggnads AB Ї Ålder: 42 år Ї Bor: På en gård i Grimeton, utanför Varberg
Ї Familj: Dotter och son
Ї Bakgrund i korthet: Utbildad maskiningenjör vid Lunds Tekniska Högskola, cirka ett år som regionchef på Wästbygg, nästan 15 år på Skanska i roller som projektingenjör, projektchef och distrikstchef.
Ї Senaste boken: Härskarteknik : den fula vägen till makt, av Elaine Eksvärd
Ї Senast spelade låten: Some days med Brent Morgan
Ї Senaste resan: Till Thailand över nyår
Ї Gör helst en ledig dag: Helst har jag en aktiv dag med en god lunch utomhus. Jag är lite rastlös så det behöver hända saker, men spelar inte så stor roll vad det är.
Ї Kuriosa: Jag har serverat många kändisar välblandade drinkar. Före min civilingenjörsutbildning utbildade jag mig till bartender och arbetade med detta under hela studietiden. Så drinkrecept är något jag verkligen har koll på.
har varit vd för Flodéns i två år nu.
KRÖNIKA
Tack för mig!
Efter en lång karriär i samhällsbyggnad har tiden kommit att vända blad och ägna dagarna åt något helt annat. Det känns nästan overkligt att lämna en bransch som varit mitt hem i över fem decennier. Jag har delat den här resan med så många fantastiska människor – kollegor, samarbetspartners och visionärer – och det är omöjligt att tacka alla utan att riskera att glömma någon.
När jag blickar tillbaka finns det otaliga projekt och framsteg att beundra, men några händelser har fastnat lite extra. Det handlar både om de stora genombrotten som formade branschen och de små, avgörande förändringarna som i det tysta lade grunden för något större.
PRODUKTIVITETSREVOLUTIONEN
Under större delen av 90- och 00-talet var produktivitet en ständig utmaning. Vi talade ofta om hur byggbranschen släpade efter andra sektorer, och trots innovationer inom teknologi och arbetsmetoder lyckades vi inte göra de nödvändiga framstegen. Det var först i början av 2030-talet som vi på allvar började utveckla och utforska industriellt prefabricerat byggande.
Jag minns tydligt hur skepsisen förvandlades till entusiasm när vi insåg styrkan i att fo-
kusera på det som är likt, snarare än att anpassa varje projekt i detalj. Standardisering blev inte längre ett hot mot kreativiteten utan en väg till hållbarhet och effektivitet. Det offentliga spelade en nyckelroll genom att enas om likriktade krav, och näringslivet insåg värdet av långsiktighet framför kvartalsrapporter. Plötsligt kunde vi bygga snabbare, billigare och grönare.
AI:S INTÅG I SAMHÄLLSBYGGNAD
Det är nästan svårt att föreställa sig en tid då stadsplanering och projektering gjordes utan AI. Jag minns hur vi på 2020-talet fortfarande slet med att skapa förfrågningsunderlag och analysera data för hand. Sedan kom AI och revolutionerade allt.
Runt 2037 blev AI en självklar del av branschen. Den kunde analysera enorma datamängder och leverera lösningar på ett sätt vi aldrig tidigare hade kunnat föreställa oss. Vi gick från att optimera detaljer till att optimera hela system. Marginalförflyttningar i effektivitet och hållbarhet blev märkbara, och snart kunde vi inte längre tänka oss ett samhällsbyggnadsprojekt utan AI:s hjälp.
ARBETSMILJÖ OCH SCHYSSTA VILLKOR
Men om jag ska nämna något som verk-
ligen gjorde mig stolt, så var det när vi som bransch tog itu med våra största interna utmaningar – arbetsmiljö och svart arbetskraft. Under så många år var detta vår gemensamma plågoande, något vi ofta talade om men aldrig riktigt tog tag i.
Det var genom en kombination av riktade branschpolicyer, samarbete mellan stat och näringsliv och djupgående kontroller som vi lyckades vända utvecklingen. Det var inte lätt, men vi började premiera de företag som gjorde rätt – som betalade skäliga löner, följde regler och satte säkerheten först. För mig var detta inte bara en seger för branschen, utan en seger för alla människor som byggt våra städer och samhällen.
ÅREN KRING 2030 – EN AVGÖRANDE TID
När jag nu tänker tillbaka, var åren kring 2030 en brytpunkt. Det var då vi började ta tag i de stora frågorna på allvar. Tänk om vi hade förstått hur avgörande dessa år skulle bli – då hade vi kanske börjat arbeta mot dessa mål långt tidigare. Men ibland krävs det en kombination av rätt tid, rätt verktyg och rätt människor för att få saker att hända.
EN BRANSCH SOM GÅR FRAMÅT När jag nu, år 2065, lämnar över stafettpin-
nen känner jag mig stolt över vad vi åstadkommit. Efter mer än 55 år i branschen hoppas jag att samhällsbyggnad är lite bättre än det var när jag började. Det har varit en resa fylld av utmaningar, men också av lärdomar och framsteg som jag aldrig kunde ha föreställt mig när jag tog mina första steg in i den här världen. Nu lämnar jag arbetet till nästa generation – ni som ska fortsätta bygga våra städer och samhällen. Jag tackar för mig och ser fram emot att följa era framgångar, men från och med nu blir det golf på heltid.
JIMMY DAHLSTRÖM CHEF FÖR DEN TEMPORÄRA FABRIKEN RAMIRENT
I Malmö byggs värld ens
Halm som isolering, armering av basalt och ett eget recept på betong. Tolvvåningshuset på Hyllievångsvägen i Malmö vänder upp och ner på en rad konventioner.
– Jag har nog aldrig frågat “varför inte” så många gånger som under projekteringen, säger Fredrik Fagerberg, byggchef och utvecklare på ETC bygg.
Rundturen börjar i källaren. Närmare bestämt vid en trävägg genomborrad av en mängd små skruvar. Det är de som håller huskroppen på plats.
– I grunden finns uppochnedvända T:n, förklarar Fredrik Fagerberg. Träkonstruktionen har skåror där T:na går in och skruvarna fungerar som dymlar.
Bygget på Hyllievångsvägen väcker stort intresse och Fredrik har valt att kombinera intervjun med en visning för tre ingenjörer från Thyréns. Om en timme kommer nästa gäng besökare så det gäller att vara effektiv, men Fredrik är en van guide. Nästa anhalt är de båda hisschakten i KL-trä.
– De flesta som bygger trähus har ändå hisschakt i betong, men inte vi, säger Fredrik Fagerberg. Vi försöker ha så mycket organiskt material som möjligt.
ETC BYGG HAR som målsättning att bygga sunda hus med minsta möjliga klimatpåverkan. Det sker med hjälp av en blandning av gammal kunskap, beprövade byggmaterial och en hel del nya idéer. T:na är en av många egenpåfunna innovationer i tolvvåningsbygget.
En annan är betongen. För fyra år sedan tog Fredrik Fagerberg sig an uppgiften att hitta marknadens grönaste betong. Det visade sig vara en hopplös uppgift eftersom alla bolag använde olika jämförelsetal och gärna gröntvättade sina siffror en smula. Till slut hamnade Fredrik i labbet hos Sweroc och tillsammans med en kemist experimenterade han sig fram till ett recept med mindre cement och mer flygaska. På så sätt fick de inte bara ner koldioxidutsläppen rejält, betongen blev också hårdare. Men det fanns en nackdel.
– Sweroc kunde inte garantera att betongen härdade på 28 timmar, den skulle snarare behöva 38, upplyste de oss om. Men det är ju knappast ett problem! Gjuter vi på en fredag märker vi det inte ens, konstaterar Fredrik och tar täten upp för byggtrappan.
DJÄVULEN SITTER SOM bekant i detaljerna. Under projekteringen har Fredrik Fagerberg och hans kollegor noga granskat och ifrågasatt varje del av bygget. De har gjort tester och letat alternativa lösningar. Franska konsulter ritade på grunden. Italienska konsulter fördjupade sig i KL-infästningarna.
– I alla experimentella projekt kryper kostnaderna lätt iväg, säger Fredrik Fagerberg. Hade vi byggt tre likadana hus så hade jag kunnat säga att projekteringen blev billig. Nu utgör den en ganska stor del av den totala kostnaden, men vi har lärt oss mycket.
Andra okonventionella lösningar är KL-skivor istället för gips på innerväggarna och armering av basalt, ett grundämne som finfördelats och sedan fogats samman med några procent epoxy.
ga klimatavtryck var en utmaning. Samtalen med Södra stupade på att transporterna gav för stora utsläpp. Valet föll istället på österrikiskt trä från skogar som inte kalhuggs. Till Malmö transporteras träet med tåg.
– In i detalj har vi försökt hitta de bästa lösningarna, men det får ju inte bli orimligt dyrt, säger Fredrik Fagerberg. Lera hade till exempel varit ett utmärkt val i de lägenhetsavskiljande väggarna. Den är brandsäker och ljudupptagande, men tyvärr finns inte produkten i storskalig produktion.
PÅ BOTTENVÅNINGEN ÄR det kanske valet av isolering som väcker flest frågor från den lilla gruppen besökare.
– Väggarna består av moduler med industripressad halm inuti en träram, förklarar Fredrik Fagerberg. Modulerna är exakt likadana och har samma egenskaper när det gäller fukt, last och isolering. Det är som att bygga med lego. Visst finns det andra organiska isoleringsmaterial men halm har den fördelen att det är en restprodukt, vilket innebär att man inte
behöver avsätta åkerareal för att producera den.
Modulerna tillverkas i Lettland och första anhalten är ETC:s fabrik i Hultsfred där de byggs samman till hela väggelement med fönster och dörrar. När elementen anländer till Hyllievångsvägen går det snabbt att få dem på plats, byggtakten är två tredjedels våning per vecka.
– Tvärtemot vad många tror är halm inte alls lättantändligt, menar Fredrik. Stråna har en skyddande hinna med kisel som fungerar som brandimpregnering. Vi har gjort flera brandtester och lyckades inte sätta eld på modulen förrän vi sågat sönder den i småbitar.
Testerna övertygade dock inte på Räddningstjänsten Syd. Fredrik pekar på flera hål i taket.
– De kräver sprinklers i varje rum, men det är jag faktiskt ganska nöjd med. Nu har vi också lov att minska mängden brandskyddsfärg med ohälsosamma kemikalier och istället använda naturliga färger.
PÅ VÅNING FYRA öppnar Fredrik balkongdörren och vi kliver ut på en träplatta som sluttar svagt utåt för
avrinningens skull. På räcket ska det så småningom sitta solceller, liksom på söderväggen och på taket. Solcellerna ska bidra till att göra huset klimatpositivt och fungerar dessutom som tätskikt.
Idag är huset täckt med blåa weatherboards, plattor i fibergips och glas, vilket är ett krav från Räddningstjänsten. Utanpå dessa blir det så småningom en fasad i trä, brandimpregnerat med “Burnblock” som är en dansk produkt av citrusvätska och salt.
Vädret inbjuder inte till balkonghäng så vi räddar oss in i den relativa värmen igen och tittar närmare på infästningar och pelare. Här och var syns en grön gummimatta som ska förhindra att ljud fortplantar sig mellan våningsplanen.
– Använder du betong som bärande väggar får du ljudisolering och brandskydd på köpet, förklarar Fredrik. Utan betong måste du hitta andra lösningar.
RUNDTUREN AVSLUTAS PÅ åttonde våningen. Nu är vi utomhus, men de båda hisschakten sträcker sig ytterligare fyra våningar upp. Bakom
oss i fjärran syns Öresundsbron. – När du bygger i trä är själva konstruktionen en utmaning, förklarar Fredrik. Det var rätt knepigt att beräkna stabilitet och lastbärande element, att spänna in bjälklaget och se till att det finns både vindupptagare och lastupptagare. Beräkningarna har vi ägnat mycket tid åt.
ETC vill inte bara bygga hus med lägsta möjliga klimatavtryck. De vill också göra branschen grönare och delar därför frikostigt med sig av resultat och innovationer. På senare tid har intresset ökat, både från andra byggföretag och från bankerna. En bidragande orsak kan vara att ETC bygg prisats både nationellt och internationellt. Nyligen tilldelades de den prestigefulla UIA 2030 Award som delas ut av FN i samarbete med International Union of Architects.
– Byggandet står för uppemot en fjärdedel av alla koldioxidutsläpp, men det måste inte vara så, säger Fredrik Fagerberg. Vi vill sprida våra upptäckter och hoppas att så många som möjligt
tar efter.
BENEDIKTA CAVALLIN
Tolvvåningshuset på Hyllievångsvägen är 2950 kvm och har en budget på 161 miljoner kronor.
FOTO: BENEDIKTA CAVALLIN
ETC bygg har som målsättning att bygga sunda hus. FOTO: BENEDIKTA CAVALLIN
Väggarna består av moduler med industripressad halm. FOTO: BENEDIKTA CAVALLIN
värld ens högsta halmhus
byggs med KL-trä.
De båda hisschakten byggs med KL-trä.
– De flesta som bygger trähus har ändå hisschakt i betong, men inte vi. Vi försöker ha så mycket organiskt material som möjligt, säger Fredrik Fagerberg.
FOTO: BENEDIKTA CAVALLIN
Finansieras med “Tillsammansmakt”
Q ETC Bygg är ett icke vinstdrivande företag med visionen att göra byggbranschen grönare.
Q Verksamheten finansieras till stor del genom crowdfunding, ett sparande med B-aktier som säkerhet, mot en avkastning. Hittills har ETC Bygg fått in cirka 230 miljoner kronor på detta sätt.
Q ETC Byggs grundare Johan Jenny Ehrenberg kallar finansieringsformen för Tillsammansmakt.
Q Tidigare har de byggt två hyreshus i Västerås och tre i Växjö.
Q Tolvvåningshuset på Hyllievångsvägen är 2950 kvm och har en budget på 161 miljoner, inklusive moms, kostnader för mark och anslutningsavgifter, med mera. Jämfört med andra hus i området är det något dyrare.
Q ETC:s fabrik i Hultsfred bygger även väggar åt andra uppdragsgivare.
Hyr Heatwork för tjältining, betonghärdning och byggvärme
Vi levererar och installerar i hela landet
Vi erbjuder Heatwork Hybrid – marknadens mest miljövänliga och lönsamma tjältining. Maskinen ger dig 100 °C vätskeburen värme och en verkningsgrad på 94%
Fredrik Fagerberg är byggchef och utvecklare på ETC bygg. FOTO: BENEDIKTA CAVALLIN
Hisschakten
FOTO: BENEDIKTA CAVALLIN
Grönt ljus för renoveringen av Ku n gliga
Kungliga Operan och Statens fastighetsverk är nu överens om en renoveringsplan för Sveriges nationalscen för opera och balett.
– Beskedet innebär att projekteringen nu kan ta fart, säger kulturminister Parisa Liljestrand (M).
I juni 2023 gav regeringen Statens fastighetsverk (SFV) i uppdrag att genomföra en förstudie för renoveringsbehov och i juni 2024 beslutade regeringen att Statens fastighetsverk fick inleda projektering av en renovering av operabyggnaden. Nu har en lösning nåtts som möjliggörs delvis genom privata donationer i form av 300 miljoner kronor jämnt fördelade mellan Antonia Ax:son Johnson med familj, Erling-Perssons Stiftelse och Stiftelsen Marcus och Amalia Wallenbergs Minnesfond. – Den lösning vi nu presenterar hade inte varit möjlig utan de privata medel som doneras till Kungliga Operan. Jag vill rikta ett särskilt tack för detta ovärderliga stöd som möjliggör en större satsning på barn och unga, inte minst genom den nya andrascenen som nu blir verklighet,
säger Fredrik Lindgren, vd på Kungliga Operan.
Renoveringsplanen innefattar en påbyggnad mot Kungsträdgården om cirka 2 300 kvadratmeter för att Operahuset ska kunna möta framtida behov. Den möjliggör bland annat en ny entré från Jakobs Torg som leder upp till en publikfoajé och en rymlig andrascen, som framför allt fylls med innehåll riktat till barn och unga.
DESSUTOM BYGGS TRE nya funktionella balettsalar och en ny terrass för publiken ovanpå Café Opera med vy mot Kungsträdgården. Det här ger Kungliga Operan en naturlig och attraktiv plats mitt i ett av Stockholms mest populära promenadstråk.
– Jag är oerhört glad att parterna i dag kunnat meddela att man nu har en plan klar för Kungliga Operans renovering. Renoveringen är en av de frågor som legat högst upp på min lista sedan dagen jag blev kulturminister, och det är glädjande att fler vill vara med och bidra
till att bevara och utveckla vårt vackra operahus.
ETT KULTURLIV SOM s tår på flera ben än enbart det offentliga har möjlighet att vara både bredare och friare, och det här visar precis hur det kan se ut i praktiken, säger kulturminister Parisa Liljestrand.
Beskedet innebär att projekteringen nu kan ta fart
SFV förvaltar operabyggnaden och ansvarar också för det kommande projektet. Det blir den största och mest komplexa renoveringen i myndighetens historia. SFV utgår från de 3,2 miljarder som tidigare nämnts för renoveringen av operabyggnaden.
I december 2024 kunde Kungliga Operan meddela att Gasklockan i Norra Djurgårdsstaden i Stockholm blir tillfällig hemmascen när Kungliga Operan stänger för renovering. Operan flyttar in i Gasometer, som scenen kallas, den 1 februari 2027.
REDAKTIONEN
Fakta om operabyggnaden
Q Byggdes 1891–1898
Q Ungefär 40 000 kvadratmeter
Q Cirka 1 400 rum fördelat på tolv våningsplan
Q Statligt byggnadsminne
Kungliga Operan, som nu ska renoveras, är Sveriges nationalscen för opera och balett och grundades av Gustav III 1773.
FOTO: MARKUS GÅRDER
Salongen i Kungliga Operan.
FOTO: MARKUS GÅRDER
Fredrik Lindgren
WIFI-ANSLUTNING & MOBILAPP LÄGST FÖRBRUKNING
TERMOSTATSTYRD (0-40°C) TYST, ENDAST 48 DB
AVGASRÖRET BEHÖVER EJ LEDAS UT
SPARA PENGAR! WIFI-ANSLUTNING OCH MOBILAPP
AH300i – förbrukningsexempel: › Isolerad industrihall 500 m³ › Temperatur ute: 0 ºC, temperatur inne: +15 ºC › Du kan justera temperaturen och se meddelanden och bränslemängd direkt i mobilen!
Bränsleförbrukning cirka 2,5 L /dag
2+1 års garanti Rikstäckande servicenät ORIGINALET
FÖR INOMHUSBRUK
För alla utrymmen över 50 m2 med normal ventilation
PLUG AND PLAY Lätt att använda. Mobil – Länkhjul, ingen installation
Av: Annika Rådlund
Klinker med marmorering
Q Nu finns den exklusiva klinkerserien Marmora hos Konradssons Kakel. Marmora är mönstrad som marmor med kraftfulla ådringar med en särpräglad ytfinish.
Q Marmora finns i storlekarna 15x15, 30x30, 30x60, 60x60 och 60x120 cm.
Q Tjocklek: 9 mm
Q Placering: golv och vägg.
Q Kulörer: Det finns sex olika där var och en har sin unika marmorering.
Q På bilden: 6266 Marmora Pavonazzetto Honed www.konradssons.com
Arbetslampor med ökad livslängd
Q Scangrip har lanserat ett nytt koncept med arbetslampor med LED. Varje detalj i produkten har omarbetats, allt från design till elektriska komponenter och ljuskälla. Det nya konceptet kallas For Life och representerar maximal energieffektivitet och hållbarhet.
Q Livslängden för de nya arbetslamporna har mer än fördubblats, från 4 till 10 år, vilket ger ökad hållbarhet och en minskning av deras miljöpåverkan.
Q Effektiviteten förbättrats med upp till 50 procent.
Q Laddningslivslängden är fördubblad till1000 cykler.
Q Lamporna har ett nytt avancerat batterihanteringssystem med temperaturövervakning som förhindrar skadlig exponering som överladdning eller djup urladdning.
www.scangrip.com
Återbruk av byggmaterial
Q I boken Återbrukspraktika, utgiven av Svensk Byggtjänst, går författarna Martina Strand Nyhlin och Johanna Åfreds igenom alla vanliga byggmaterial och berättar om vilken potential de har för återbruk. Boken innehåller 53 exempel från bygg- och fastighetsbranschen på hur våra vanligaste byggmaterial kan återbrukas - det är allt från betong, stål och trä till armaturer, inredning och växter. Här ges inspiration och praktisk vägledning för alla som vill hitta hållbara lösningar. www.byggtjanst.se
Tiltrotator för grävmaskiner
Effektiv luftrenare
Q Philps PureProtect 3200 Series finns nu i mindre modell men med större reningshastighet tack vare dess innovativa design med dubbla fläktar. Med kraftfull filtrering på 520 m³/h (CADR) kan den enkelt hantera stora utrymmen på upp till 135 m² och kan rena ett rum på 20 m² på mindre än sex minuter.
Q Filtrering i tre lager som består av förfilter, HEPA NanoProtect och aktivt kol fångar upp 99,97 % av partiklar så små som 0,003 mikron – mindre än det minsta kända viruset.
Q Ljudnivå: 15 dBA.
Q Fångar upp allergener och föroreningar.
Q Passar i både kontor, hemmiljöer eller andra utrymmen där luften behöver renas. www.philips.se
OilQuicks lanserar en ny gripmodul
Q Med OQ Sync sker en automatisk utjämning av klorna varje gång man stänger gripklorna helt. Detta eliminerar helt risken för att klorna kan komma i osynk vid till exempel snedbelastning eller när man krypkör gripen. OQ Sync gör att gripklorna alltid möts spets-mot-spets och att alla lyft sker centrerat i gripen.
Q De första modellerna GM970 och GM1100 passar OQ70, OQ70/55 och OQ80 snabbfästen och kan därför appliceras på OilQuicks tiltrotatorer E19, E26 och E33. Under året kommer fler modeller släppas till övriga snabbfästen och tiltrotatorer.
Q Greppar större objekt med utökad gripvidd och gripdjup och greppar små objekt centrerat ned till Ø 12 mm.
Q 2000 kg lyftkapacitet. Upp till 21 kN spets-spets gripkraft.
Q Tillverkad i höghållfast stålgjutgods och har fasade kanter på gripklorna för att inte skada känsliga objekt. www.oilquick.com
Q I januari lanserade Engcon en ny version av EC204 med samma funktioner och finesser som deras större modeller. Den nya EC204 har EC-Oil både över och under tiltrotator som gör det lättare att byta redskap eller att enkelt koppla bort den vid behov. Den har en 45-graders tiltvinkel, oändlig rotation och möjlighet att montera löstagbar grip eller löstagbar sopvals vilket bidrar till flexibilitet i grävarbetet.
Q Passar grävmaskiner i viktklassen 2–4 ton.
Q Totallängd: 463 mm
Q Bygghöjd från 310 mm
Q Vikt: 129 kg
Q Tilt: 2*45°
Q Standardfäste S40
Q Max skopbredd: 1 000 mm
Q Kompatibel med tiltvinkel- och rotationsensor.
Q Kompabilitet med DC2, SS9, SS0, kompabilitet för DC3 kommer inom kort. www.engcongroup.com
Mångsidigt golv- och vägglim
Q CascoProff MP är den senaste produkten från Casco, speciellt utvecklad för att underlätta arbetet för golvläggare och hantverkare.
Q Ett mångsidigt lim som både fungerar för golvbeläggningar och för väggmontage. Det monterar textil, PVC, gummi och linoleum och klarar av både golvvärme samt trycket från hjulen på kontorsstolar.
Q Golvlim för proffs som arbetar med allt från enkla till komplexa installationer. www.sika.com
Årets färg 2025
Q Det amerikanska färginstitutet Pantone väljer varje år ut en trendkulör som ska återspegla den globala tidsandan. Under 2025 får kulören 17-1230 Mocha Mousse sätta tonen för arkitekter, inredare och formgivare. Det är en distinkt beige nyans som är sammetslen med mjuka varma undertoner. Kulören beskrivs som modern men samtidigt tidlös och den ska ge ett stabilt och tryggt intryck i en värld i förändring. Mocha Mousse passar både minimalistisk och maximalistisk inredning.
www.pantone.com
FORMA FRAMTIDENS BYGGBRANSCH
BYGGCEFERNA ÄR EN BRANSCHFÖRENING för
alla chefer och ledare inom samhällsbyggnadssektorn.
I HELA LANDET har vi cirka 19 000 medlemmar från byggbranschen, installationsbranschen, fastighetsbranschen och andra delar av samhällsbyggnad.
VÅRT SYFTE är att göra varandra och branschen bättre. Föreningen Byggcheferna, tillsammans med Ledarna, är ett stöd för dig som är chef i
byggbranschen eller jobbar på annan ledande position inom samhällsbyggnad.
VI JOBBAR AKTIVIT MED att besöka skolor för att ge en uppdaterad bild av byggsektorn, debatterar i riksoch branschmedier, möter ministrar, driver kampanjer och jobbar för att ditt företag ska få lätt att rekrytera.
VÄLKOMMEN SOM MEDLEM OCH FORMA FRAMTIDENS BYGGBRANSCH MED OSS.
LÄS MER OM BYGGCHEFERNAS MEDLEMSKAP HÄR
FÖR LEDARE SOM BYGGER SAMHÄLLET
Följ oss på Linkedin och byggcheferna.se
Nyligen upphandlade projekt
Byggentreprenör Projektnamn Projektrubrik kommun Byggkostnad Sara Coletti TL Bygg AB Stockholm Wood City Nybyggnad av kontor och bostäder i Nacka Nacka kommun Ej officiell
Olof Peterson Skanska Sverige AB Östra Sjukhuset, ÖS CK IVA OCH HBO, Centralkliniken, byggnad 4234
Adam Hedman Consto AB Barkarbystaden, kv 9
Johan Into, Miltos Gorgis
K-Fast Bygg Öst AB Viksäng
Om-, till- och nybyggnad sjukhus i Göteborg
Nybyggnad av bostäder m.m. i Barkarby, Järfälla
Utveckling av stadsdel i Viksäng, Västerås
Fredrik Rydell Åhlin & Ekeroth Byggnads AB Händelöverket Ny rökgasrening vid värmeverk i Norrköping
Anna Källström Flodén Byggnads AB Ljungskileskolan, Huvuddel 1
Marcus Gustafsson Skanska AB Centrala Bromma, Riksby, kv 1
Nybyggnad av 7-9 skola och idrottshall i Uddevalla kommun
Nybyggnad av bostäder i Centrala Bromma, Riksby etapp 1
Andres Nordle AB Frijo Barkarby bussterminal Nybyggnad av bussterminal i Barkarby
Niklas Skagerstam Brixly AB Mossagården
Richard Karlsson MTA Bygg & Anläggning Halland AB Dungen
Göteborgs stad 1 mdkr
400-600 mkr
Järfälla kommun
Västerås stad 300-500 mkr
Norrköpings kommun
Uddevalla kommun
400 mkr
300-400 mkr
Stockholms stad 200-400 mkr
230 mkr
Järfälla kommun
Nybyggnad av bostäder i Skövde Skövde kommun Ej officiell
Nybyggnad av kontor i Varberg Varbergs kommun
Simon Enqvist Northpower Stålhallar AB Vagnslidret 1, tomt C Nybyggnad av industri, lager, kontor i Botkyrka
Marcus Gustafsson Skanska AB Lisebergsvägen
Simon Algotsson NCC Sverige AB Bråta, Hus A & B
Anders Nilsson Nya Team i Landskrona AB Vikingen
170-190 mkr
Botkyrka kommun 150 mkr
Konkurser i byggbranschen
Företag Kommun
Stockholms län
Storstockholms Borrteknik AB Haninge
Gamla Enskede Plattsättning AB Vällingby
Hagströms Gruppen i Södermanland AB Stockholm
Mobil Bygg i Stockholm AB Johanneshov
BR Badrumsentreprenad AB Järna
Kvalitetsmark R AB Täby
Öjersjö Elektriska AB Sundbyberg
Bad & Rum i Mälardalen AB Vaxholm
Målericenter i Bromma AB Bromma
Bromma Fönster AB Sundbyberg
Skärgårdens Trädgård & Alltjänst AB Djurhamn
SF Installation AB Norsborg
Sgt Ventilation AB Märsta
Reyal bygg AB Stockholm
Uppsala län
Byggnadsvård i Uppland AB Örbyhus
Södermanlands län
Kula VVS AB Julita
400 Volt AB Eskilstuna
Nybyggnad av flerbostadshus i Älvsjö, Stockholm
Stockholms stad 100-200 mkr
Nybyggnad av flerbostadshus i Härryda Härryda kommun 135-140 mkr
Invändigt underhåll av flerbostadshus i Lund Lunds kommun 130 mkr
Mats Claudius AB Lindstams Bygg HSB Brf Djurgårdsbacken Nybyggnad av flerbostadshus i Linköping
Kristina Thorvaldsson GBJ Bygg AB Leoparden 14
Linköpings kommun 100-125 mkr
Nybyggnad av bostäder i Växjö Växjö kommun 110 mkr
Johan Norgren MGN Projekt AB The Corner Nybyggnad av lägenheter i Häggvik, Sollentuna
Sollentuna kommun
Tobias Ahlgren Skanska Sverige AB Hälsocentral & FTV Nybyggnad av hälsocentral och folktandvård i Kalmar Kalmar kommun
Freddie Lantz Kvalitetsbygg R AB Vemdalens Arena Nybyggnad av idrottshall i Vemdalen
Anders Skoglund Skoglunds AB Rolf Ericson Lastvagnar & Bussar
Dennis Johansson Miljöbyggarna Entreprenad i Linköping AB Boxholm
Tomas Samuelsson Rune Adielsson Byggnads AB Toleredsskolan , Hus A2 och A3
Härjedalens kommun
Nybyggnad av verkstad i Borlänge Borlänge kommun
Nybyggnad av kontor i Boxholm Boxholms kommun
Ombyggnad av skola i Göteborg Göteborgs stad
105 mkr
100 mkr
100 mkr
100 mkr
80-100 mkr
90 mkr
Tobias Renlund Rekab Entreprenad AB Bodens Garnison kanslihus Nybyggnad av kanslihus i Boden Bodens kommun 80-100 mkr
Per Gummås, Robert Svahn Skanska Sverige AB Solhem SÄBO Om- och nybyggnad av SÄBO i Leksand Leksands kommun 80-100 mkr
Mattias Eriksson, Adrian Fernström
Hedin Construction AB Kållered etapp 2 Nybyggnad av flerbostadshus i Mölndal
Paul Raso Paras Bygg i Eslöv AB Geocentrum II
Anna Källström
Flodén Byggnads AB Ljungskileskolan, Huvuddel 2
Peter Wallin Peab Sverige AB Rackarberget etapp 4
Per Gummås, Robert Svahn
Skanska Sverige AB Edshult, SÄBO
Patrik Schönemann Göteborg E3 Bygg AB Särö
Rasmus Nilsson Projektlaget Bygg i Lidköping AB LSS-boenden Guldfisken 1/Myrstacken 2
Henrik Backheden, Peter Samuelsson AB Gilbert Gustafssons Entreprenadfirma ÅVC Målserum
Peter Svensson, Jimmy Bergmalm, Jussi Näränen
Heving & Hägglund AB Allhuset-Lantis 69:45 Plan 2
Mölndals stad 80-100 mkr
Ombyggnad av Geocentrum vid Lunds universitet Lunds kommun 70-90 mkr
Nybyggnad av F-6 skola i Ljungskile
Renovering av studentbostäder i Uppsala
Nybyggnad och ombyggnad av äldreboende i Leksand
Nybyggnad av flerbostadshus i Kungsbacka
Nybyggnad av LSS-boenden i Trollhättan
Nybyggnad av återvinningscentral i Västervik
Ombyggnad av restaurang på Frescati, Norra djurgården
Christian Lyckell Hedin Construction AB Våmmedal Nybyggnad av flerbostadshus i Mölndal
Emil Karlsson Kvalitetsbygg R AB Allaktivitetshall Nybyggnad av allaktivitetshall i Vemdalen, etapp 2
Benny Bergström H Einarsson Byggnads AB Bråten
Paul Gimre, Peter Bohlin
We Construction Malmö AB Nya Vångavallen Omklädningsbyggnad mm
Mårten Uhrberg, Stefan Johansson Tage & Söner Byggnads AB Idrottshall Kattegattgymnasiet
Martin Holgersson Hedin Construction AB K0120.081 Nyby logistikbyggnad
Nybyggnad av personallokal i Karlskoga
Nybyggnad av omklädningsbyggnad, driftbyggnad mm på Vångavallen i Trelleborg
Nybyggnad av idrottshall vid Kattegattsgymnasiet i Halmstad
Nybyggnad av logistikbyggnad på SeP Skredsvik, Fortifikationsverket
Uddevalla kommun 50-100 mkr
Uppsala kommun 50-100 mkr
Leksands kommun 70 mkr
Kungsbacka kommun 60-65 mkr
Trollhättans stad 60 mkr
Västerviks kommun 58 mkr
Stockholms stad 55 mkr
Mölndals stad 50-60 mkr
Härjedalens kommun 50 mkr
Karlskoga kommun 50 mkr
Trelleborgs kommun 50 mkr
Halmstads kommun
46,5 mkr
Uddevalla kommun 40 mkr
Östergötlands län
Eksunds Bygg & Entreprenad
Norrköping AB Norrköping
NBOCHA AB Norrköping
Jönköpings län
AB Bröderna Holsts Golvbeläggning Nässjö
Kalmar län
VOSPHA Bygg AB Vimmerby
Solar Cellect AB Fårbo
Blekinge län
Nomi Bygg AB Karlshamn
Skåne län
Kakelidéa AB Malmö
Relationsbyggaren i Väst AB Åstorp
Rivmästaren Skåne AB Malmö
DM Renovering AB Helsingborg
TunbergGruppen AB Helsingborg
Hallands län
Vvs & Industriteknik i Varberg AB Varberg
Västra Götalands län
Thuressons El AB Skövde
Serneke Sverige AB Göteborg
Svensk Badrums Teknik AB Vänersborg
OPEK Fasad Puts Entreprenad AB Askim
CC Kakel AB Trollhättan
Skapa schakt och byggentreprenad i Sverige AB Borås
Limak Bygg AB Svenshögen
Surteby Bygg och Entreprenad AB Björketorp
Eduard Måleri AB Borås
Rios Bygg & Konsult AB Göteborg
Borås Tak & Sol AB Svenljunga Värmlands län
Kristians Schakt & Transport i Värmland AB Årjäng
Örebro län
JMA Ställning AB Karlskoga
Dalarnas län
Mora Brunnsborrning AB Mora
Gävleborgs län
Foveko AB Sandviken
Östkustens Bygg & Mureri i Söderhamn AB Söderhamn
ENT Måleri AB Hudiksvall
Västernorrlands län
Sweceller AB Sundsvall
Åbergs Bygg i Sundsvall AB Njurunda
Norrbottens län
Byggmästare S.A. Englund AB Kalix DUN
MVB bildar nytt bolag för projektutveckling
Q MVB startar ett projektutvecklings-bolag inom MVB-koncernen. Henrik Ljungdahl, i dag vd för MVB Väst, utses som verkställande direktör för den nya verksamheten.
Verksamheten i MVB Projektutveckling kommer att omfatta projektutveckling över hela Sverige. MVB Projektutveckling blir ett systerbolag till övriga fyra MVB-bolag.
Rekrytering av ny vd för MVB Väst har påbörjats och Henrik Ljungdahl kommer att vara kvar i sin roll i bolaget tills det att en efterträdare utsetts.
RO-Gruppen stärker koncernen med ny affärsområdeschef Q I samband med att RO-Gruppen breddar sitt erbjudande med Energirenoveringsprocessen har man samtidigt rekryterat Magnus Lindberg till rollen som affärsområdeschef. Magnus, som är grundare och arkitekten bakom Energirenoveringsprocessen, har 20 års erfarenhet av ledarskap och affärsutveckling i både svenska och internationella verksamheter och tillför både strategisk och operativ expertis till RO-Gruppen.
Energirenoveringsprocessen ska hjälpa fastighetsägare att minska energiförbrukningen, sänka sin klimatpåverkan och möta nya krav på energieffektivitet.
Iterio värvar ny gruppchef från Ramboll
Q Iterio tar nu nästa steg i sin satsning i regionen genom att rekrytera
Anton Hammarsten från Ramboll för att leda en ny grupp för trafikplanering i Göteborg. Den nya gruppen kommer att hantera hela kedjan av komplexa trafikplaneringsuppdrag – från tidiga analyser och utredningar till färdiga programhandlingar och genomförandestudier.
Han blir projektchef på Regionfastigheter i Skåne Q Rolf Larsson har börjat på Regionfastigheter i Region Skåne som projektchef och arbetar med tillbyggnad av Skånes universitetssjukhus i Lund. Han kommer närmast från Granitor Properties där han arbetat med kommersiell fastighetsutveckling. Längre tillbaka har han även arbetat med fastighetsutveckling på bland annat Jernhusen, Vasakronan och NCC.
Ny finansdirektör för Projektengagemang Sweden AB Q Malin Ekstrand utses till ny finansdirektör på Projektengagemang Sweden AB (publ). Hon kommer närmast från Ramboll där hon är Head of Business Finance Sweden & Norway.
Malin Ekstrand har mångårig erfarenhet från chefsbefattningar inom ekonomi och finans. Hon kommer närmast från rollen som Head of Business Finance Sweden & Norway på Ramboll. Dessförinnan har hon haft chefsbefattningar inom
bland annat Electrolux, Skanska och Trygg-Hansa. Hon kommer att ingå i företagets koncernledning och tillträder sin tjänst senast den 28 april 2025.
Structor Mark Väst växer Q Structor Mark väst rekryterar och stärker upp teamet med Johan Persson inom uppdragsledning. Med 24-års konsulterfarenhet kommer Johan närmast från Sigma Civil, där han arbetat med uppdragsledning och som projektledare.
Johan har lång erfarenhet som konsult inom bland annat infrastrukturprojektering. Han har även arbetat med projekteringsledning, varit teknikansvarig och uppdragsledare för gata- och markprojekt, samt projektledare.
Structor Mark Väst är ett konsultbolag inom samhällsbyggnad med inriktning infrastruktur, från tidiga utredningsskeden till relationshandling.
Ny chef för Installation på Sweco Q Sweco Sverige har rekryterat Andreas Helgesson som chef för affärsenheten
Installation med cirka 550 experter som skapar lösningar för miljö- och energieffektiva inomhusklimat. Andreas kommer närmast från en position som regionchef för byggnader och fastigheter på WSP. Andreas har lång erfarenhet inom bygg, fastighet och installation. Han haft ett flertal ledande befattningar inom WSP, där han har arbetat sedan 2013. Innan dess har Andreas bland annat varit vd för Ber-
gendahls El Energiteknik, Tesec Control och Consinus Data.
Han tar över Lambertssons region Nord Q Lambertsson växlar upp i norra Sverige för att möta efterfrågan på maskiner, utrustning och tjänster som industriella utvecklingen medför.
John Cristoferson tar över som chef för Lambertssons region Nord. Efter examen blev det logistikbranschen och ett par år som konsultchef inom bemanning och rekrytering innan han så småningom kom till Lambertsson. Han har fram till nu varit chef för Lambertssons depåer i Sälen och Idre.
John Cristoferson efterträder Björn Fredriksson, som blir vd för Lambetsson. Till sin hjälp kommer
John Cristoferson att ha en biträdande regionchef, Andreas Fredriksson, som sedan förra våren varit chef för Lambertssons depå i Luleå.
John Cristoferson och Andreas Fredriksson tillträder sina nya tjänster den 1 februari.
Byggpartner i Dalarna byter vd Q Byggpartner i Dalarna, ett av tre större dotterbolag i koncernen Byggpartnergruppen, genomför förändringar i ledningen.
Johan Karlsson, nuvarande vice vd, tillträder omgående tjänsten som vd. Han har varit anställd i Byggpartner under 10 år och varit med och byggt upp varumärke och kundrelationer.
Till vice vd i utses David Grimheden, hållbarhetschef för koncernen Byggpartnergruppen. Han rekryterades för tre år sedan och har bland annat framgångsrikt drivit stora träbyggnadsprojekt i Stockholm samt utvecklat koncernens hållbarhetsstrategi.
De båda ingår sedan tidigare i koncernledningen.
Daniel Lindén har tillsammans med bolagets styrelse kommit överens om att han avslutar sin anställning. Han blev tillträdde som vd i mars förra året.
Viktor Sandberg
Castellum rekryterar ny chef för Projekt Q Castellum har rekryterat Viktor Sandberg som ny chef Projekt. Viktor tillträder tjänsten den 31 mars och kommer att vara baserad i Stockholm.I sin nya roll kommer Viktor Sandberg att leda och samordna Castellums centrala projektorganisation.
Viktor Sandberg har lång och bred erfarenhet av projekt- och fastighetsutveckling. Han kommer närmast från rollen som senior projekt- och fastighetskonsult och har tidigare haft ledande befattningar på Humlegården, bland annat som chef för projektutveckling. Dessförinnan har han arbetat som projektledare på Hufvudstaden AB och Sweco.
Har du bytt jobb? tipsa byggvärlden på: info@byggvarlden.se
Logistikanläggning till final i Mipim Awards
Nreps innovationsprojekt i Bålsta har nominerats i kategorin Best Industry & Logistics Project. Logistikanläggningen är det enda svenska projektet som tagit sig till final i årets upplaga av Mipim Awards.
Detta innovationsprojekt är, enligt Nreps kännedom, världens största hampaisolerade logistikbyggnad och den första i sitt slag som använder biobaserade material i så pass stor utsträckning.
MED EN STOMME och fasad av trä samt hampaisolerade väggpaneler har projektet lyckats minska utsläppen med 88 procent jämfört med traditionella byggnadsmaterial. Den totala klimatpåverkan är hälften så låg än SGBC:s gränsvärde för certifieringen NollCO2.
– Vi är otroligt stolta över att vårt innovationsprojekt i Bålsta tar plats på den globala scenen med en finalplats i denna prestigefyllda tävling. Nomineringen speglar
vårt engagemang för att driva förändring och minska koldioxidutsläppen från den byggda miljön. Projektet visar att hållbara material och innovativ arkitektur kan samexistera utan att kompromissa med vare sig funktion eller effektivitet, säger Eva Sterner, utvecklingschef för Nreps logistikverksamhet Logicenters.
STORT FOKUS HAR lagts på designen av både byggnaden och utemiljöerna för att skapa en arbetsmiljö som främjar personalens välbefinnande likväl som den biologiska mångfalden. Här finns bland annat en dagvattendamm, en vacker träpaviljong och grönskande rekreationsytor. Byggnadens träkonstruktion bidrar dessutom till ett bra inomhusklimat.
Traditionellt sett har logistikanläggningar byggts i stål och betong på grund av sin storlek, men här har stålstommen bytts ut mot trä för att reducera koldioxidavtrycket så mycket som möjligt.
Logistikanläggningen har stomme och fasad av trä samt hampaisolerade väggpaneler. BILD: NREP
TRÄSTOMMEN GÖR ATT det krävs en extra pelarrad i huset jämför med om man byggt med stålstomme. För att pressa klimatavtrycket sattes alla delar under lupp – allt från stomme till strömbrytare.
REDAKTIONEN
Mipim Awards
Mipim Awards är en hyllning till världens mest innovativa, hållbara och visionära projekt som formar framtidens byggda miljö och kombinerar ett helhetsfokus på hållbarhet och ESG-mål. Vinnarna i de elva olika kategorierna kommer att avslöjas vid Mipim Awards Ceremony i Cannes den 13 mars 2025.
Vi utbildar alla i byggsektorn.
Våra utbildningar leder till utveckling och förändring. Upptäck vårt kursutbud.
Andreas Helgesson
Rolf Larsson
Henrik Ljungdahl
John Cristoferson
Malin Ekstrand
Magnus Lindberg
Johan Karlsson och David Grimheden
Johan Persson
Anton Hammarsten
Nybyggt hotellspa bland djuren
Det har nu gått 40 år sedan Vildmarkshotellet byggdes vid Kolmårdens djurpark som nu firar 60 år. För att fira jubileet har det nu investerats 40 miljoner kronor i spaet.
– Det är speciellt att bygga när det både finns en brant nedanför och ytan vi byggt på är ganska liten. Samt att hela området kring hotellet är omgiven av träd, berättar Robin Holmer som är platschef på BRA Bygg.
För sex år sedan genomgick Vildmarkshotellet en totalrenovering och ombyggnation för 100 miljoner kronor. Nu var det dags igen, denna gång hamnade prislappen på 40 miljoner för renovering och ombyggnation av hotellets spaavdelning Vildmarkskällan Bad & Spa som är i två våningar.
– Summan täcker renovering av samtliga ytor i spa/bad, där följande nyheter ingår; ångbastu med möjlighet till kalldusch, energigivande fotbad, relaxrum med eldstad som drivs av vattenånga och härliga ytor för avkoppling samt infinitypool utomhus, säger Cecilia Björling som är informationsansvarig på Kolmården.
– Till början var det en ytskiktsrenovering men det blev en totalrenovering och en nyproduktion av infinitypoolen utomhus, säger Robin Holmer från BRA Bygg.
HAN FÖRKLARAR ATT de har tagit bort allt ner till bärande konstruktion och sedan byggt upp allt därifrån.
– Vi har bytt stråk till inlopp till poolerna och vi tagit tillvara på befintliga installationer och installerat ett helt nytt belysningssystem. Vattenreningen är densamma men ventilationen är uppdaterat så den är i fas med dagens mått mätt. När hotellet öppnade 1984 fanns det en mindre pool och relaxavdelning i hotellet och en utbyggnation till två plan gjordes under 2008.
– Klor och den höga temperaturen har gjort att de befintliga ytdelarna har tagit stryk av det, vissa material har inte mått bra av det så vissa delar har varit i lite sämre skick.
INFINITYPOOLEN ÄR BYGGD utanför hotellets altan.
– Det är en pool från Österrike som är svetsad på plats i rostfritt stål, det är unikt i sig skulle jag säga. Hotellet är ett suterränghus och det är brant nedanför.
– Man kan säga att poolen svävar i luften på konstruktionen. Både i fundamentet och i plattan har det blivit mycket armering så det har varit en utmaning för konstruktörerna, men man har fått till en bra och gedigen konstruktion.
Det är en ganska liten yta så det har varit en utmaning i sig.
–Men vi hade tur för att när de byggde det befintliga huset så sprängde man upp för vägen här så vi hade en fin berggrund redan att bygga poolen på.
Terrängen runt Vildmarkshotellet är brant med träd och vegetation vilket har krävt flera speciallösningar under byggarbetet. FOTO:BEATRICE
hotellet, nedanför sluttar berget ner till till vattnet.
TRANSPORTERNA IN OCH ut i den kuperade terrängen med branta backar och snäva kurvor har också varit en utmaning.
– Att få ner pelare som är 6–7 meter långa och få fram dem med lastbilar har inte varit lätt. Även sophanteringen har varit speciell eftersom vi behövt frakta allt med kranbil då vi inte har fått plats med någon container.
40 personer har arbetat på plats med de olika delarna ute och inne för att få det klart så fort som möjligt.
STÖRSTA UTMANINGEN I projektet tycker han har varit att tiden har varit knapp.
– Som det är med renoveringar så vet man inte vad man dyker på
Vildmarkskällan Bad & Spa
under tiden. Så vi rev i en och en halv månad först och sedan gjorde vi en uppdatering i budgeten för att kunna se vad som behövde åtgärdas. Allt har flutit på och vi har hållit både budgeten och tiden.
Poolen svävar i luften på konstruktionen
– Vi har kommit med lite extra beställningar under arbetets gång, så det är inget utifrån projektbudget, men vi har kommit med önskemål om tillägg från både oss som operatör och från vår fastighetsägare Pandox, tillägger Jeanette Sandberg som är affärsområdeschef för Hotell & Gäst på Kolmården.
Q Nybyggda delar: Infinitypool utomhus,ångbastu med möjlighet till kalldusch, fotbad samt relaxrum med eldstad som drivs av vattenånga.
Q Renoverade delar: Alla pool-ytor med väggar och tak är bytt på båda våningarna i spaet.
Q Arkitekt: Johan Larsson W8 Design
Q Spaets storlek: 750 m2
Q Byggstart: Juli 2024 då stängde spaet
Q Byggherre: Pandox
på efter renoveringen. FOTO: CAROLINE STAEDLER
Hon berättar att delar som tillkommit är bland annat en ny ljudanläggning, att vissa dörrpartier behövde förändras och att belysningen i foajén till badet behövde uppdateras.
– Det blev också ett omfattande arbete i baren som inte var tänkt från början för att få helheten att hänga ihop.
HOTELLET HAR VARIT öppet under tiden och det har förstås varit något man varit tvungen att ta hänsyn till.
– Vi har hittat lösningar för att välja bra tider för att kunna bila eller borra till exempel. Det krävs bra planering för att kunna bedriva en byggnation och samtidigt ha alla system igång, som brandlarm och sprinklersystem.
Han är nöjd med det slutgiltiga resultatet, då spaet stod klart som planerat i januari.
– Jag är nöjd med helheten och vi har haft visionsbilder hur spaet ska se ut och vi har lyckats få det att se ut så som det var planerat från början. – Vi har länge velat få till en infinitypool för att kunna nyttja utsikten där ute året runt - och den har blivit precis lika bra som på bilderna som togs fram innan. Att få sitta där och titta på utsikten är verkligen superhärligt, fyller Jeanette Sandberg i. – Vi har också haft flyt med väder och vind, just med den tidsramen vi har haft så skulle jag säga att det har varit bra att det har varit en mild vinter, säger Robin Holmer med ett leende.
Q Byggföretag: BRA Bygg (Billström Riemer Andersson Bygg AB)
Q Typ av entreprenad: Totalentreprenad
Q Fler företag i projektet: Norrköpings rörtjänst, Kvillinge El, Nova projektpartner och BHD plattsättning
Q Projektkostnad: 40 miljoner
Q Färdigbyggt: Januari 2025
ANNIKA RÅDLUND
Infinitypoolen är byggd ute på terrassen utanför
GRAALHEIM
Strömpoolen på Vildmarkskällan under rivningsfasen. FOTO: DANIEL HILL
