MZ Maasstadter Personeelsmagazine 10

Page 27

OR

In de training van afgelopen mei heeft de Ondernemingsraad nagedacht over zijn toekomstplannen en de interne organisatie van de OR. Beter samenwerken, verbinden en tot een betere onderhandelingspositie komen, moeten resulteren in een meer participerende ondernemingsraad. Vanzelfsprekend bij zowel interne als externe ontwikkelingen.

Ook is de Governance code behandeld, waarbij de wens

aanzien van de vermindering van werkdruk in gang gezet.

is geuit om het in- en externe netwerk van onze gespreks­

Bijvoorbeeld de dialoogsessies, de afschaffing van over­

partners uit te breiden. We willen sneller kunnen inspelen

bodige registratie, Sterk in je Werk en ontbijtsessies voor

op de thema’s die in het Maasstad Ziekenhuis en op maat­-

teamleiders. Desalniettemin ervaart meer dan de helft

­schappelijk niveau met betrekking tot de zorg belangrijk zijn.

van het medewerkerspanel de werkdruk als te hoog. De ondernemingsraad denkt actief mee over mogelijkheden

De plannen van de ondernemingsraad zijn aan onze raad

om de werkdruk te verbeteren. Daarnaast doen we ook

van bestuur en de afdeling HR gepresenteerd, waarbij we

suggesties om personeel te binden aan het Maasstad

kenbaar hebben gemaakt vroegtijdig betrokken te willen

Ziekenhuis.

worden bij veranderingen en ontwikkelingen, dus vooraan in het proces.

Werkdruk en generatiebeleid De ondernemingsraad is nu, naast andere items die spelen,

We zijn de medewerkers in het panel enorm dankbaar voor hun bijdragen. Mocht je hier ook aan willen deelnemen, dan kan dat nog steeds! Neem hiervoor contact op via het e-mailadres onderaan dit verhaal.

bezig met de thema’s werkdruk en het generatiebeleid. We hebben vorig jaar een medewerkerspanel gevormd.

Ook het generatiebeleid, één van de resultaten in de CAO,

Onlangs hebben we via een enquête ons medewerkers­panel

is tijdens de training besproken. De ondernemingsraad

bevraagd over de werkdruk om zo meer informatie te krijgen

denkt mee met de afdeling HR over een conceptversie van

van de medewerkers zelf. Er is een aantal punten benoemd,

dit beleid. Hierbij houden we natuurlijk zowel medewerkers-

zoals stroperige interne processen, te hoge registratielast,

als organisatiebelang voor ogen.

te weinig en soms onbekwaam personeel en leiderschap, waardoor mogelijk de kwaliteit, de patiënt­veiligheid en de

De ondernemingsraad is er bij afdelings- en organisatie­brede

gastgerichtheid niet voldoende kunnen worden gewaar­

vraagstukken voor alle medewerkers van het Maasstad

borgd. Tijdens de training zijn de ruwe resultaten van de

Ziekenhuis, ongeacht op welke locatie zij werkzaam zijn.

enquête gedeeld met onze raad van bestuur. Mailen kan naar EversN@maasstadziekenhuis.nl of Er zijn in het ziekenhuis ondertussen de nodige acties ten

bel toestel 1550

27


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
MZ Maasstadter Personeelsmagazine 10 by Studio [P]art1 - Issuu