Ondernemingsraad

In de training van afgelopen mei heeft de Ondernemingsraad nagedacht over zijn toekomstplannen en de interne organisatie van de OR. Beter samenwerken, verbinden en tot een betere onderhandelingspositie komen, moeten resulteren in een meer participerende ondernemingsraad. Vanzelfsprekend bij zowel interne als externe ontwikkelingen.

Ook is de Governance code behandeld, waarbij de wens is geuit om het in- en externe netwerk van onze gesprekspartners uit te breiden. We willen sneller kunnen inspelen op de thema’s die in het Maasstad Ziekenhuis en op maatschappelijk niveau met betrekking tot de zorg belangrijk zijn.

De plannen van de ondernemingsraad zijn aan onze raad van bestuur en de afdeling HR gepresenteerd, waarbij we kenbaar hebben gemaakt vroegtijdig betrokken te willen worden bij veranderingen en ontwikkelingen, dus vooraan in het proces.

Werkdruk en generatiebeleid De ondernemingsraad is nu, naast andere items die spelen, bezig met de thema’s werkdruk en het generatiebeleid. We hebben vorig jaar een medewerkerspanel gevormd. Onlangs hebben we via een enquête ons medewerkerspanel bevraagd over de werkdruk om zo meer informatie te krijgen van de medewerkers zelf. Er is een aantal punten benoemd, zoals stroperige interne processen, te hoge registratielast, te weinig en soms onbekwaam personeel en leiderschap, waardoor mogelijk de kwaliteit, de patiëntveiligheid en de gastgerichtheid niet voldoende kunnen worden gewaarborgd. Tijdens de training zijn de ruwe resultaten van de enquête gedeeld met onze raad van bestuur.

Er zijn in het ziekenhuis ondertussen de nodige acties ten aanzien van de vermindering van werkdruk in gang gezet. Bijvoorbeeld de dialoogsessies, de afschaffing van overbodige registratie, Sterk in je Werk en ontbijtsessies voor teamleiders. Desalniettemin ervaart meer dan de helft van het medewerkerspanel de werkdruk als te hoog. De ondernemingsraad denkt actief mee over mogelijkheden om de werkdruk te verbeteren. Daarnaast doen we ook suggesties om personeel te binden aan het Maasstad Ziekenhuis.

We zijn de medewerkers in het panel enorm dankbaar voor hun bijdragen. Mocht je hier ook aan willen deelnemen, dan kan dat nog steeds! Neem hiervoor contact op via het e-mailadres onderaan dit verhaal.

Ook het generatiebeleid, één van de resultaten in de CAO, is tijdens de training besproken. De ondernemingsraad denkt mee met de afdeling HR over een conceptversie van dit beleid. Hierbij houden we natuurlijk zowel medewerkersals organisatiebelang voor ogen.

De ondernemingsraad is er bij afdelings- en organisatiebrede vraagstukken voor alle medewerkers van het Maasstad Ziekenhuis, ongeacht op welke locatie zij werkzaam zijn.

Mailen kan naar EversN@maasstadziekenhuis.nl of bel toestel 1550

MARTINE STAAT

TEAMLEIDER ETEN & DRINKEN

In de rubriek ‘Mijn kernwaarde, mijn drijfveer’ laten we medewerkers aan het woord over hun favoriete kernwaarde.

Deze keer de kernwaarden van Martine, al sinds april 2015 in dienst bij het Maasstad Ziekenhuis, waar zij als kwaliteitsfunctionaris van Eten en Drinken is begonnen. In 2016 maakte Martine de stap naar teamleder Eten & Drinken. Eten en drinken loopt als een rode draad door haar CV heen. Al 28 jaar werkt Martine bij verschillende voedingsdiensten binnen de zorg, waaronder ouderenzorg, een kinderziekenhuis en geriatrie. Ook ervaringen die zij heeft opgedaan in de horeca en als chefkok kan zij nog dagelijks toepassen in haar huidige functie. “Alles komt samen hier in het ziekenhuis”, aldus Martine.

Ambitieus De kernwaarde ambitieus is Martine op het lijf geschreven. Zo is zij gedreven om het maximale uit zichzelf te halen, maar ook uit het ziekenhuis. In 2015 initieerde zij de aftrap van het project “Kom erbei”. Hiermee wilde zij ziekenhuisbreed aandacht vragen voor het onderwerp voeding met als aandachtspunt eiwitten. Tijdens de kick-off heeft een sterrenchef voor Maasstadters met ieder een andere functie een maaltijd gepresenteerd die voldeed aan alle voorwaarden, maar er ook nog eens fantastisch uitzag en heerlijk smaakte. Met de kick-off als basis organiseerde zij meerdere bijeenkomsten met verschillende ambassadeurs. Na anderhalf jaar kan Martine trots vertellen dat er een visie ligt voor voeding en van daaruit wordt het huidige voedingsconcept geoptimaliseerd. Verbindend Iedereen heeft dagelijks te maken met eten en drinken en vindt er daarom iets van. Om je doelen te bereiken, moet je de verbinding opzoeken met elkaar. Niet alleen met interne collega’s maar ook met patiënten en externe leveranciers. Om de visie van het nieuwe voedingsconcept uit te werken, is er goede samenwerking nodig en moet je met elkaar in gesprek gaan. Zo is het ook belangrijk dat er met de patiënt aan bed wordt gesproken. Door actief te vragen naar behoeften en wensen, zoek je de verbinding met elkaar op.

Gastgerichtheid Gastgerichtheid is de kernwaarde die op alle werkzaamheden van Martine van toepassing is. “De hele visie rondom voeding is gastgerichtheid. Het gaat om de patiënt. Wij vragen ons altijd af of dit is wat de patiënt van ons verwacht en of het iets toevoegt aan het welzijn van de patiënt.”

Concluderend is Martine een ambitieuze Maasstadter die de kwaliteit van voeding in het Maasstad Ziekenhuis naar een hoger niveau wil tillen door samenwerking. “Eten en Drinken is van iedereen en Eten en Drinken verbindt.”