A N N O N S
HELA DENNA BILAGA ÄR EN ANNONS FRÅN SMART MEDIA
ANNONS
22
E XPERTPA NEL
Konkurrenskraft och tekniklösningar Här svarar fyra experter på frågor om gruvprojekt, effektiv produktutveckling, administrativa system som ökar produktivitet och framtidens fabriker. TEXT ANDERS EDSTRÖM FREJMAN
Åke Persson
Johan Söderberg
Mattias Jönegren
Henrik Wikberg
Marknadsansvarig gruvor, Midroc Electro AB
Försäljningschef mekaniklösningar, Autodesk
Hogia Industrial Systems AB
Försäljnings- och marknadschef, Beckhoff
Vad händer i dag inom affärsområde gruvor? – Huvuddelen av alla aktiva gruvor, i ett globalt perspektiv, producerar malm från öppna dagbrott som i många fall börjar bli orimligt djupa och kostsamma. För att komma åt resterande del av malmkroppen måste man gräva sig ned under.
Hur står sig Sverige i aspekten innovation? – Jag reser mycket i jobbet och träffar kunder i Sverige, Finland och kollegor från övriga Europa och USA. Jag slås av att vi har en mycket innovativ industri även om mycket av vår befintliga export bygger på relativt gamla innovationer.
Vad skiljer ett gruvprojekt under jord jämfört med vanliga industriprojekt? – Som exempel, den nya nivån KUJ1365 hos LKAB i Kiruna ligger drygt 600 meter under havets yta. Logistik för personal och materiel är komplex. Att hitta bra uppställningsplatser i trånga gruvgångar med passerande trafik kräver hög samarbetsvilja mellan alla som är verksamma i gruvan. Lösningsorienterat positivt tänkande, vi-känsla är ett måste.
Hur kan svenska tillverkande företag bli mer konkurrenskraftiga? – Ur vårt perspektiv som mjukvaruföretag för konstruktion, design och tillverkning handlar det om att förse våra kunder med kostnadseffektiva verktyg och kunskap för att öka kvalitet och produktivitet. Att korta ned tider från idé till produkt. Det är tufft att vara ett tillverkande företag på en global marknad där man både har konkurrens i form av illegala kopior och produktion i låglöneländer. Därför gäller det att hela tiden se till så att dessa konkurrenter ligger på betryggande avstånd bakom.
Vilka tekniklösningar finns det i en gruva under jord? – I KUJ1365 fylls malm i schakt från brytnivån, tappas på tåg, transporteras, töms till kross och förs upp till markytan. För styrning används en vanlig processtyrning för industri, en tågstyrning som används på vårt järnvägsnät samt ett kamerasystem för bevakning. Dessa tre system integreras i ett gemensamt system. I kontrollrummet ovan mark sköter operatörer den dagliga driften, man strävar efter att minimera personal under jord. Vad är gruvkundernas behov i framtiden? – Ofta har de själva tunna organisationer, gruvorna ligger avigt till på svårtillgängliga platser. Erbjud så mycket samordning och integrering av system och funktioner som möjligt. För kunden minskar samordningsrisken ju mer funktionalitet det ligger i ett kontrakt.
Rent konkret hur kan det ta sig i uttryck? – Jag tror att det handlar mycket om att utnyttja kraften och potentialen i de moderna datastöd som finns. Det vill säga långt mer än bara traditionell 2D och 3D CAD. Kärnan här är att tillverkande företag behöver bli bättre på att ta ett större grepp på utvecklingsprocessen. Hur kan man snabba på en utvecklingsprocess? – Personligen tror jag mycket på digitala prototyper där även de första enkla skisserna kan vara digitala tack vare intuitiva och lätta applikationer. I dessa digitala prototyper simuleras inte bara design, funktion och hållfasthet, utan även hela produktionsprocessen.
Har industriföretag särskilda behov när det kommer till administrativt stöd? – Ja, på sätt och vis. Dels handlar det om att ha en effektiv tidrapportering och stöd för kollektivavtal och dels ställs även stora krav på HR-funktionalitet. Det senare handlar bland annat om att hantera utbildningsinsatser och kompetensutveckling för medarbetare som krävs för att få rätt person på rätt plats i en konkurrensutsatt bransch. ISO-certifierade företag behöver stöd för att stödja löpande certifieringsprocesser för anställda. Vilka andra fördelar kan ett bra it-stöd inom dessa områden ge? – Ett bra HR-system är användbart till exempel för att hålla reda på rehabiliteringsinsatser vid arbetsskador. Överhuvudtaget har chefer i olika led med personalansvar nytta av historiken i ett HR-system. Inte minst för att arbeta proaktivt med kompetensutveckling. Hur viktigt är tidrapporteringen? – Att hålla koll på kostnader är a och o i ett tillverkande företag. Därför är enkel, effektiv och korrekt tidrapportering inte bara viktigt för att den anställde ska få ut rätt lön. Det handlar lika mycket om att avlasta företagets administration, men framförallt att kunna följa upp vad produkterna kostar att tillverka i form av tid. Så hur ska man tänka? – Se till att ha ett system som kan hantera avvikelser, minimerar dubbelarbete och förenklar arbetet för chefer, administration och övriga anställda. Allt från förenklad rapportframtagning till bra stöd för reseräkning, körjournaler och tid för övriga anställda.
Koteko – specialister på helhetsåtagande inom automation Koteko erbjuder kompletta systemleveranser och ingenjörstjänster med fokus på processautomation. Vi genomför också energibesparande åtgärder och har rätt kompetens för att konstruera lösningar som kombinerar hög prestanda med en minst lika hög integrerad maskinsäkerhet. – Vi har tjugo års erfarenhet av helhetstänkande kombinerat med ett gediget processkunnande. Vi åtar oss totalåtagande som inkluderar drifter, styrsystem, elinstallation, mekanik, hydraulik och pneumatik. En viktig roll för oss är att agera lyhörd speaking partner för våra kunder från start till mål, vi finns där hela vägen och leder processen i hamn. Merparten av våra kunder återkommer, genom åren har vi byggt ett flertal långsiktiga kundrelationer, ett kvitto på att det finns en efterfrågan på vår specialistkompetens, säger Markus Hällström, vice vd på Koteko.
Levererar helhet med kunskap och samverkan Koteko genomför uppgraderingar, prestandahöjningar eller flytt av befintliga maskiner samt implementering av nya maskiner och processavsnitt. Kunderna finns bland annat inom metall- och verkstadsindustrin, energi- och värmeproduktion, vatten- och reningsverk och gruvnäringen, Ingenjörstjänsterna består av allt från avancerad valsspaltsreglering till komponentutbyten. Kotekos kunder slipper samordna en mängd leverantörer och kan lätt överblicka även komplexa projekt, såväl nyinstallation som ombyggnad och modernisering av befintliga system. – Vi levererar inte bara teknik, vi levererar en helhet bestående av kunskap, samverkan och ansvarstagande samt en gedigen förståelse för våra kunders verksamhet och förutsättningar, säger Markus Hällström.
Vad är ”Industry 4.0”? – Industry 4.0 är nästa stora industrirevolution och den är initierad av den tyska regeringen. Målet är den ultimata fabriken med integrerade stödprocesser, en fabrik som karaktäriseras av resurseffektivitet, adaptivitet, ergonomi och med sammanknytning till övriga processer i företaget. Den första industriella revolutionen startades i Storbritannien på 1700-talet och vände upp och ner på hur och var tillverkning genomfördes. Den andra revolutionen startades i början av 1900-talet av Henry Fords löpande band-princip. Den tredje var införandet av datorer och automatiserad produktion i fabrikerna på 1970-talet. Varför? – Det handlar om möjligheter till flexibel, anpassningsbar och kvalitetssäkrad massproduktion. Genom att koppla samman maskiner, överordnade system och andra processer längs produktens värdekedja skapas stora fördelar. Detta medför konkurrensmöjligheter mot låglöneländerna. Vilka möjligheter för med sig? – Till exempel maskiner som förutsäger fel och automatiskt initierar underhållsprocesser eller själv-organiserande logistik som reagerar på oväntade händelser i produktionen. Produktionssystem som erbjuder öppen teknik och standardiserad kommunikation är en förutsättning. Hur långt fram i tiden ligger det? – I viss utsträckning finns redan fabriker som uppfyller majoriteten av de funktioner som beskrivs ovan. Men de är väldig få och även där finns det mer att göra. De kommande åren kommer allt fler fabriker stoltsera med Industry 4.0 standard. ANNONS
Markus Hällström, vice vd på Koteko