Ledarskap ipraktiken
En praktisk vägledning för nyaoch erfarna ledare ,omansvar,kommunikation och verklighetens utmaningar.
Patrick Ellman
Ledarskapi praktiken
En praktisk vägledning förnya ocherfarna ledare –omansvar, kommunikationoch verklighetensutmaningar
PatrickEllman
©2025PatrickEllman/upphovsrättsinnehavaren
Illustration: PatrickEllman
Korrekturläsning:Maria DoloresDiazHellin
Förlag:BoD ·BooksonDemand, Östermalmstorg 1, 114 42 Stockholm, Sverige, bod@bod.se
Tryck: LibriPlureos GmbH,Friedensallee 273, 22763 Hamburg, Tyskland
ISBN:978-91-8097-858-3
Förord
Attskrivaden härboken harvarit en resa ireflektion, minnen och erfarenheter.Under mångaårhar jagsjälv verkat somledare, men
ocksåvarit anställd under olikacheferoch sett både braoch mindre braexempel på ledarskap.
Jaghar gång på gång slagitsavhur mycket ledarskaphandlar om människor, kommunikationoch förmågan attbygga förtroende –och hurlitedet egentligen handlaromtitlar, hierarkier ochstatus.
Minambitionhar varitatt förena teorimed praktik, atttaforskningen ochdevedertagnamodellernaoch göra dembegripligaoch användbara ivardagen. Jagvill därför ge digsom läsare en verktygslåda –intebaramed begreppoch definitioner,utanockså medkonkretaexempel,reflektioneroch övningar somhjälper digatt utveckla ditt eget ledarskap.
Bokenriktarsig iförstahandtill nyacheferoch ledare,men denkan likagärna vara värdefullför erfarnaledaresom vill fördjupa sina kunskaper, ellerför digsom är medarbetareoch vill förstå merom vadledarskap innebär.
Jaghoppasatt bokenkan fungerasom både vägledning och inspiration –enpåminnelseomatt ledarskapinteärnågot manblir färdig med, utan en resa sompågår hela livet.
Tack
Ettstort tack till just dig somnuhållerden härboken idin hand.
Attduvillläradig mer, reflektera ochutvecklas idin roll somledareeller
chef betydermycket– inte bara fördig själv, utan ocksåför människorna runt omkringdig.
Denhär bokenärheltoch hållet personligoch bygger på mina egna erfarenheter,insikteroch reflektioner kringvad somfungerar– ochvad som ibland inte gördet –i ledarskapets vardag.
Jagvillrikta ettvarmt tack till minfru,Maria sommed ettstort tålamod, stöd ochuppmuntran gjortdet möjligtatt färdigställa dennabok.
Tack ocksåtill Magnus Gilborne,enavminastora förebilder.
Hans kloka, raka ochärligasättatt kommunicera, ikombination med förmågan attalltidtasig tidoch återkommamed svar,har gjortstarkt intryckpåmig.Magnusvisademed sitt ledarskapatt dethandlar om att vara tydlig närdet verkligengäller, attvågastå fast –och attselösningar därandra serproblem.
Detäreninställning jagbär medmig ochsom fortsätteratt inspireramig varjedag.
Ettstort tack även till alla er sombidragitmed idéer,tipsoch tankar –ni vetvilka ni är.Era perspektiv ochsamtalhar hjälpt migatt formainnehållet ochgöradet merverklighetsnära.
Slutligenvilljag tacka alla kollegor,cheferoch ledare somjag mött genom åren.Nihar alla,på olikasätt, påverkat hurjag serpåledarskap –genom era styrkor, eramisstag,och framföralltgenom ertengagemangför andra människor.
Utan er hade denhär bokeninteblivittill.
Innehållsförteckning
Förord
Tackord
Kapitel1 –Vad är ledarskap? 10
Grundernai attförstårollensom chef ochledare
Kapitel2 –Ledarskapetsolika stilar 14
Olikasättatt ledaoch hurdepåverkar människor
Kapitel3 –Motivationoch drivkrafter19
Vadsom fårmänniskor attväxa, prestera ochtrivas
Kapitel4 –Kommunikationensbetydelse 24
Nyckelntill förtroende,tydlighetoch samarbete
Kapitel5 –Att ta emot en ny medarbetare33
Hurduintroducerar, behålleroch stärkernyatalanger
Kapitel6 –Ekonomi förchefer39
Grundläggandeekonomiförståelse förbättrebeslut
Kapitel7 –Arbetsmiljö ochansvar43
Chefensskyldigheter, lagstiftning ochpraktiskt ansvar
Kapitel8 –Arbetsrätt51
Attledainomlagensramar
Strategier föratt förebygga, hanteraoch lösa konflikter
Kapitel10– Toyota-modellen65
Effektivitetpåriktigt
Kapitel11– Attbygga ochledateam
Gruppdynamik,tillitoch gemensamma mål
Kapitel12– Attfatta beslut
Balans mellan analys,intuition ochansvar
Kapitel13– Attsläppataget –omledarskapetsgränser
Konstenatt inte ta medsig jobbet hemoch reflekterasom ledare
Förberedelse,strukturoch balans mellan krav ochmotivation
Atthantera känsligaämnen medtydlighetoch respekt
Kapitel16– Från kollegatillchef100
Attvinna respekti dennya rollen utan atttappa relationer
Kapitel17– Framtidens ledare 106
Vilkakompetenser ochegenskapersom blir allt viktigare
Kapitel18– Etik ochvärderingar iledarskapet 110
Grundenför förtroende,hållbarhetoch trovärdighet
Kapitel19– Eget ledarskapoch insikt 115
Självkännedom, balans ochpersonlig utvecklingi rollensom ledare
Kapitel20– Ledarskapoch kultur 118
Hurvärderingar ochorganisationskultur formar ledarskapet
Atttänka på somledare121
Käll-och bildförteckning122
Kapitel1:Ledarskapetsgrund –rollen, ansvaret ochförtroendet
Attvaraledarehandlar inte bara om attfatta beslut ellerledaprojekt.Det handlarommänniskor –att förstå derasbehov,motiveradem ochskapa en miljödär alla kanpresterapåsin högsta nivå.
Ledarskapärlikamycketenresasom en position.Det handlaromatt utvecklassjälv,byggarelationeroch samtidigtledaandra framåt.
Ledarskapoch ansvar
Atttapåsig en ledarrollinnebär ettansvarsom gårlångt utöver titeln på visitkortet. Detkrävermer än attbarauppfyllaformellakraveller sträva efter en högrelön –det kräver ettgenuint intresse förmänniskor,utvecklingoch riktning.
Densom ledermed hjärta,handlingoch äkta engagemang kommer ocksåatt vinnaföljsamhetoch förtroende från sitt team.
Ledarskapärhandlingoch inte bara ord!
Chef kontra ledare –vad är skillnaden?
✓ En chef harenformell position.Rollenäroftakopplad till ansvar för budget,personal, organisation ochmål.Enchefkan ge order, fördela arbetsuppgifteroch fatta beslut.
✓ En ledare däremotbyggersin roll merpåförtroendeoch inflytande. En ledare fårmänniskor attvilja följagenom engagemang,inspiration ochförmåganatt skapariktning.
Ledarskap ipraktiken
Att bli ledare är en resa fylld av utmaningar, möjligheteroch lärdomar.
Den här boken är skriven för dig som vill förstå vad ledarskap verkligeninnebär
bortom titlar och teorier. följeslagare ivardagen.
Med praktiska råd, reflektioner och konkreta verktyg blir Ledarskap ipraktikenen
Den vänder sig bådetill nyaoch erfarna ledare som vill utvecklasin förmåga att
leda med tydlighet, engagemang och närvaro.
Här får du en verktygslåda som hjälper dig att skapa förtroende,bygga relationer och leda människor mot gemensamma mål.
Patrick Ellman har gedigen erfarenhet som ledare inom den privata sektorn
Genom åren har han utvecklatenpassion för att förstå och utforska hur kommunikation, relationer och konflikthantering påverkar både människor
Med praktisk kunskap,engagemang och förmåga att förklarakomplexa sammanhang på ett enkelt sätt har han delat med sig av insikteroch verktyg
Om författaren ochhar ett stort intresse för ledarskap och konflikthantering. och organisationer. till andraiarbetslivet.
Han skrevLedarskap ipraktiken för att ge nyaledare ett konkret stöd i vardagen –enverktygslåda och ett hjälpmedel som också ger insikt ivad ledarskap faktiskt innebär.
"En bra ledare inspirerar människor att känna förtroende för ledaren; en stor ledare inspirerar människor att känna förtroende för sig själva".