VD
NYA VD-BOKEN
Tidigare utgivenbok
2011-Attvaravd
MANAGEMENTSERIEN
Vd -Nya Vd-Boken
Chefen &Ledaren
BliFramgångsrikEntreprenör
Styrelseboken
Ekonomiboken
Säljboken-Ny somsäljare
Försäljningschefen
Framtidens Ledarskap
Marknadsföring
Automatiserad teknik vilken användsför attanalysera text ochdatai digitalformi syfteatt generera information, enligt 15a, 15boch 15c§§ upphovsrättslagen(text- ochdatautvinning), är förbjuden.
© 2025 BosseBrixeman
Förlag:BoD ·Books on Demand, Östermalmstorg 1, 114 42 Stockholm, Sverige, bod@bod.se
Tryck: LibriPlureos GmbH,Friedensallee273, 22763 Hamburg, TysklandISBN: 978-91-8080-920-7
Författarens välkommande
Förstavalltvilljag gratuleradig till köpetavdenna bok.
Imin första vd-bok -ATT VARA VD, togviupp mycket av detsom har med vd-rollenattgöra. Nu,många månvarvsenare, så hardet hänt mycket ivärlden.
Hurser världenutidag?
Förutomattvigenomgåttenpandemi ochflertalet krig,såhar AIgjortintåg, tillsammansmed tusentalet olikaprogram somärmoln- och webbaserade.Ävenett nytt synsättpåoss somledareoch vd. Nu handlar detmycketmer om attvara pro-aktiv.Mer på tå.Mer av detmesta faktiskt. Vi måsteseöverföretaget meroch ha merfokus på att personalen(en av våra viktigaste tillgångar ibolaget)stannarkvarhos oss.Ansvarsbitenhar hamnat merunderlupp. Särskilt förvdoch styrelse.
Idenna bok harvigåttner på djupetmed dels ekonomin, HR och ledarskapet,delsgällande värderingar, internationellaaffärer,nyteknik ochhur vd-rollenser ut iframtiden.
Jaghoppasatt du finner glädje iläsningen avbokenoch kanske du kommer tillinsiktmed någontingsom du vill blibättrepåi dinrollsom vd.
Jagönskardig lyckatill
BosseBrixeman
INTRODUKTION
Denmodernavd:nverkari ettlandskapavaldrigtidigareskådad komplexitet. Globalamarknader,tekniskaframstegoch förändrade förväntningarfrånsamhället kräver en ledarstil somärbåde anpassningsbaroch framåtblickande. Utöver dentraditionellaförståelsen av Affärsmannaskapmåste en framgångsrikvdvaraenskicklig navigatör av juridiskaramverk,enmästerlig kommunikatöroch en förkämpe för etiskt uppförande.
Denhär bokenger ettomfattanderamverk föratt förstå vd:s mångfacetteraderollochintegrerarjuridiska övervägandenmed praktiska strategier förett effektivtledarskap.Vibörjarmed attdefiniera vd:s positionoch befogenheter, beskriva de juridiskaskyldighetersom följer av AktiebolagslageniSverigeoch klargöraansvarsförhållandeniavtal.Vi gårnoggrantigenomförvaltaruppgifternaomsorg,lojalitetochgodtrooch betonarderas avgörande roll föratt upprätthålla förtroende och ansvarstagande.
Vidare tarviupp detviktigaämnet vd:s ansvar ochriskhanteringoch ger läsarnaverktygen föratt minska potentielljuridiskoch finansiell exponering. Vi fördjupaross sedani viktigaaspekteravekonomisk förvaltning, från rapportering ochtransparens tillstrategiskplanering och investerarrelationer. Vi utforskardekompliceradeaspekternaav bolagsstyming, medfokus på styrelsedynamik,aktieägarengagemang och vikten av efterlevnadoch etiska överväganden.
Personalfrågor,inklusiveatt bygga högpresterande team,talangutveckling ochatt främjaenarbetsplats medmångfaldoch inkludering, behandlas medlikastorvikt. Denstrategiska beslutsprocessen, inklusiveutveckling av visioner,effektiv kommunikation ochförändringshantering, granskas i detalj.Bokentar också upputmaningarsom etiska dilemman och företagens socialaansvar, ochger ramarför hurdessafrågorkan hanteras.
Slutligen utforskarvidedynamiska världarnamed fusioneroch förvärv, internationell affärsexpansion, effekterna av teknikoch innovationsamt framtiden förledarskap isig.
Genomatt integrerajuridiska överväganden medpraktiska strategier och exempelfrånverklighetensyftarden härbokentillatt ge vd:ar och blivande ledare denkunskapoch de insikter somkrävs föratt inte bara överleva utan ocksåutvecklasi detständigt föränderligalandskapeti den modernaaffärsvärlden.
Djupdykningen iAktiebolagslagen erbjuder ettspecifikt,men ändå illustrativt, exempelpåhur en vd måsteinterageramed detjuridiska ramverketisin verksamhetsmiljö.Deallmännaprinciperna gårdock utöverspecifika jurisdiktioneroch gervägledningför ledare över hela världen.
KAPITEL1
DE FYRA BOLAGSORGANEN
Ägarna
Allt börjar medatt någonellernågra personerväljeratt starta ett aktiebolag. Då du startatbolaget, så är detvalfritt atthaenvdi bolaget (hos publika bolag är detta dock ettkrav).När välbolaget är bildat och manhar angett hos bolagsverketvilkapersonerman harvaltinsom styrelseledamöter,såkanman alltsåsätta igångden tänkta verksamheten. En gång om året kallasallaaktieägare - (som kanvaraupp till 200ägare iett privat aktiebolag)- till bolagets stämma
DärbeslutarblandannatägarnaomVADföretagetskallgöraframåtiform av framtid,mål,visioner, marknadman skallvarapå, eventuellexitomX antalår. Dettagörsockså genom attägarnaupprättarett Ägardirektiv där detframkommerVAD manvillmed sitt bolag!
Ettägardirektiv skallintevaraför detaljerat,dådetta hämmar styrelsens handlingsfrihet.
Detta ägardirektiv skallnuvidaretill styrelsen, somnuskall sätta den formella agendanför hurviskall uppnå dessa målsom ägarna satt upp.Nu taralltså styrelsenöveransvaretvilket vi kikarpåi nästakapitel.
Närbolagsstämmanhållsengångperår,såserägarnaöveromalltärenligt denplanensom upprättadesfrånbörjaneller om detmåste justeras någonstans ocheventuelltbeslutasomdetta påstämman. Äger manminst 1aktie,såhar manrättatt deltapåbolagsstämmanoch såledesskall man ocksåbli kalladtill detta.Extra bolagsstämma kanstyrelsen kalla till om ellernär något viktigtska hända bolaget.Det kantex vara närbolaget ska säljaseller om bolagetska likvideras.
Vi kommer inte attfördjupaoss meri själva bolagsstämmanoch dess innebörddådenna bok fokuserarpåvd-rollen. Mendetsomärviktigtfrån kapitletärjustägardirektivetsom gårtill styrelsen, ochsedan kommerner iorganisationen. Alltsåtill vd.Men vi återkommer om ägarnasrolliett sent kapitel.
Sammanfattning:
Bolagsstämmanutgör detprimära beslutsorganet iett aktiebolag, en mötesplats däraktieägarna verkställersinabeslut. Underbolagsstämman väljerägarnastyrelsemedlemmar ochrevisorer,fastställer årsredovisningen samt beslutar om ansvarsfrihetför styrelsenoch verkställande direktören.Därtillbestäms hurbolagetsvinstmedelska fördelas,det vill säga hurmycketsom skautdelas till aktieägarna ochhur mycket somska återinvesteras iföretaget
Vidbehov kanaktieägarna ocksåutfärda instruktionertill styrelsensom skabeaktasi förvaltningenavbolagetsverksamhet. Detärväsentligtatt påpeka attstyrelsensbefogenheterintekan begränsasgenom omfattande direktiv ochöverdriveninblandning frånägarnas håll. Syftet medatt tillsätta en styrelse är attutsepersonersom ägarna harförtroendeför att ansvaraför bolagetsdrift,vilketminskar behovetavdetaljerade riktlinjer till styrelsen. Om förtroendetför styrelsensaknas, börett utbyte av hela ellerdelar av denövervägas.Ägarnabör ocksåtaframett ägardirektiv till styrelsen.
Styrelsen
Styrelsenärett av de fyra bolagsorganen ochi detta avsnitt skallviprata om regler ochformalia istyrelsearbetet. Styrelsenutses av ägarna på företagets bolagsstämma,som hålls en gång perår. Extrabolagsstämma skernärexstyrelsen ellerägarnaskall tabeslut omnågonting. Exempelvis kandetta vara om bolagetskall säljaseller sättasi konkurs.
ÄGARFRÅGOR alltså.
På denordinarie bolagsstämmanutses alltså styrelsenoch detärpå personnivå.Vilka skallarbetai styrelsen. Förr itiden,brukade mansäga attman sitteri styrelsen. Låterväldigt oproduktivttyckerjag.
Nu sägerviatt vi arbetari styrelsen, fördet är just vaddet är:Ett arbete.
Ägardirektiv
Ettägardirektivklargörägarensellerägarnasviljaochvisionförföretagets medellångsiktigautveckling, vanligtvis över en period av tretill femår.
Detsäkerställeratt ägare, styrelse,vdoch finansiärerdelar en gemensam målbild, värderingaroch förväntningarför företaget. Ägardirektivet bör vara ettkortfattatoch dynamiskt arbetsdokumentsom kontinuerligt uppdateras ochvisar vägenför företagets framtid.Omdetta även läggs i företagets affärsplan.Dåvet alla vadsom gällermed mål, visioner samt inriktning.
Styrelsenhar ocksåolika regler &formalia attförhålla sigtill. Vilket arbete börske istyrelsearbetet?
Enstyrelse spelar enavgörande roll ifrågorsom rörföretagetsutveckling, exempelvis inom områdena importoch export, hållbarhetoch digitalisering. Ofta rekommenderarbanker, revisorereller riskkapitalföretag attstyrelsen arbetarmer utvecklatför attexempelvis kunna beviljalån ellerannanfinansiering.
Härärnågraviktiga frågor somenstyrelse börfokusera på: - Attförbereda,formulera ochprioritera de mest relevantafrågornaför företaget. Styrelsenbör vara kapabelatt hanterakritik riktad motsåväl företagets ledningsom styrelsensjälva.
- Attarbetamed framtidsfrågor ochhålla siguppdateradomtrender, antingen genomstyrelsemedlemmarnasegnabranschkunskapereller genom attbedömabehovetavexternexpertis.
-Attsystematisktfölja upp fattadebeslutoch ha modetatt fattabeslututan att frågor drar ut på tiden.
- Atthaentydligrolli förhållandetillvdochägarenärdetgällerstrategier ochaffärsutveckling.
- Styrelse anställerockså vd,vilketgör attman förlängerstyrelsensarm kanman säga.
Vd arbetarpåuppdraget av styrelsen. Härkan manockså ofta se attdessa parter "växer ifrånvarandra".Jag harstött på hundratalet vd som säger att "styrelsenintefattarnågonting ochdom inte lyssnarpåmig somvd".Då brukarjag säga attdet är nogdagsatt leta sigvidareefter ettnyttvduppdrag.Att stånga sigblodigemotstyrelsen är inte ettgottteckenpåen bra organisation
Manmåste kommaihågsin roll:Jag somvdär"anställd"avstyrelsen och detärstyrelsesom stakar ut färdriktningen.Omdeintevilllyssnapåmig eftermånga försök, så harviolika meningaroch bör alltså separera.
Detfinns regler atthakollpåsom verkställandedirektöroch styrelseledamot
1. Betalningsansvar
Atthaengrundligöversiktöverföretagetsekonomiäravytterstavikt. Styrelseledamöterna kanbli betalningsansvarigaomstyrelsen inte uppfyllersinaåtaganden isamband medupprättandetaven kontrollbalansräkning. Detfinns ocksåandraomständighetersomkanleda till betalningsskyldighet,såsomolagligavärdeöverföringar, vilket innebär att företagets tillgångar minskarutanaffärsmässiggrund, samt försenad inlämningavårsredovisningaroch försentbetaladeskatter.
2. Skadeståndsansvar
Om styrelsen, antingenavsiktligteller genom oaktsamhet,orsakar skada åt bolaget,aktieägareeller andrai sambandmed sitt uppdrag,kan du som ledamothållasansvarigför skadestånd.Förattdetta skavaraaktuelltkrävs
attenöverträdelsehar skettavaktiebolagslagen, årsredovisningslagen ellerbolagsordningen.
3. Straffansvar
Somstyrelseledamot iett aktiebolagkan du hållas straffansvarig om företagethartagitemotförbjudnalån,omaktiebokeninteharförtskorrekt, elleromandra styrelseledamöterintehar fått möjlighetatt delta i styrelsemötenoch beslut.Det är ocksåviktigtatt notera attiprivata aktiebolag är detförbjudet attspridainformationomaktiergenom annonsering.Överträdelseavdessa regler kanledatill rättsligapåföljder, somkan sträckasig från bötertill högstett årsfängelse. Detärdärför avgörande attvarauppmärksam ochfölja dessa riktlinjer noga!
Utveckling av styrelsearbetet
Etteffektivtsättattutveckladittföretagkanvara attfokuserapåstyrelsens sammansättningocharbete. Detärviktigtatt särskiljamellanstyrelseoch företagsledning.Styrelsenbörkoncentrerasigpåstrategiskafrågormedan företagsledningen(vd)hanterardeoperativa aspekterna av verksamheten.
Styrelsenbör undvika attbli involveradi detaljeradefrågor somrör den dagligadriften ellerförvaltningen.Föratt stärkastyrelsens kompetens kan detdärförvaravärdefullt attinkludera externamedlemmar medolika expertkunskap
Enligtlag är styrelsemöteni aktiebolag skyldiga atthållasminst en gång perår, ochdet är ordförandensom ansvarar föratt kallatill dessa möten.
Ägarna harmöjlighet attpåverka styrelsens sammansättning ochde övergripande riktlinjerna förföretaget vidbolagsstämman,där de även tillsätterrevisorer.Pådetta sätt kanett ägardirektivockså fastställas. Om bolagetbeslutaratt ha en vd,ärdet styrelsensom ansvarar föratt utse denna.
Verkställandedirektören
Vd skaskötabolagetslöpande förvaltningenligtderiktlinjeroch instruktionersomstyrelsenlämnar.Oftastdågenomenvd-instruktionsom då baserarsig på ägardirektivet somstyrelsen fått från ägarna.
Bedömningenavvad somingåridenlöpande förvaltningenberor till stor delpåföretagetsbeskaffenhetoch storlek.
Vd:s arbetsuppgifterbeskrivsi 8kap.29§ aktiebolagslagen (ABL). Vd:n skaansvara förden dagligaledningen av bolageti enlighetmed styrelsens beslut ochanvisningar
Vd:n står därmed alltid understyrelsensbefogenhet, vilken isin tur stårunder bolagets ägare. Vill styrelsentydligare definieravd:s ansvar ochbehörighetkan detgöras ienvd-instruktionelleren arbetsordning.
Vd:n harävenansvaretatt se tillatt bolagets bokföringföljergällande lagaroch regler.Detta kanses somenöverlåtelse av styrelsens ansvar för bokföringenenligtABL.I verkligheten kommer vd:n iett större företag vanligtvis attdelegeravidareansvarettillandra medarbetare, somexempelvistillenekonomichef.Omensådan delegering sker ska medarbetarna få tydligariktlinjeroch instruktioner.
Styrelsenanses vara aktiebolagetsfrämsta representanter ochärde som kantecknabolagets firma, dettaenligt8 kap.35 § aktiebolagslagen (ABL). Om bolagsledningen gårutöversin befogenhet,framgår detav8 kap. 42§ABL attomstyrelsen elleren särskild firmatecknareöverskridit sinrättatt agerasåärinte rättshandlingenbindandeför bolaget. Detsamma gäller om vd:n gjort detoch motpartenförstod ellerborde ha förstått det. Vidare stadgas det attomstyrelsen,vd:neller en särskild firmatecknareföretagit en rättshandling sominteingicki derasbefogenheter, gäller inte rättshandlingengentemotbolaget om motpartenförstod ellerborde ha förstått attsåvar fallet.
Handlardet om ettbefogenhetsöverskridande därvd:nenbartbrutit moteninternregel inom bolaget, exempelvis en regelförbolagets verksamhet,enannan regeli bolagsordningen ellerenregel beslutad av ettöverordnatbolagsorgan,kan inte befogenhetsöverskridandet användassom grund föratt ogiltigförklara avtalet.
Somvdomfattasman inte av Lagenomanställningsskydd (LAS), Eftersomduäri företagsledandeställning gäller varken lagenom anställningsskydd (LAS)eller kollektivavtal.Detta betyderi praktiken att du kanfågåfrånuppdraget på dagen, om styrelsenanser det. Därförärdet
de vd rk i landsk aldrig tidi skådad ko lexi
hä boke fa de k fö fö tå vd må fa ad ll ,
