FORMELN TILL LÖNSAMHET
Niclas Timmerby
FORMELNTILLLÖNSAMHET,TILLVÄXTOCH UTVECKLING
IV ⇢ K ⇢ YV :(E= potential^∞) ⇢ R= L
FÖRALLALAG,BRANSCHER OCHVERKSAMHETER
När du som ledare lägger dittfokus på kulturen istället för attfokuserapåmåltalskermagi rakt framför dina ögon. Niclas Timmerby
©2024 NiclasTimmerby
Grafik ochlayoutavNiclasTimmerby
Bild av nebulosa på omslag skapad av Thomas Budach
Förlag: BoD· BooksonDemand, Östermalmstorg 1, 114 42 Stockholm, bod@bod.se
Tryck: LibriPlureos GmbH,Friedensallee 273, 22763 Hamburg, Tyskland
ISBN:978-91-8080-737-1
Förord 7
Introduktion 10
Grunden
ASituationsbaserat ledarskap 16
BFokuspåatt påverka resultatellerkultur35
CStyrsystem eller passionoch vilja59
DResultat- eller värderingsstyrtledarskap 88
EBedömnings-eller utvecklingskultur 123
Processen
Kapitel 1Vad, varför och hur171
Kapitel 2IV180
Kapitel 3Kulturen 215
Kapitel 4YV247
Kapitel 5Potentialen271
Kapitel 6Ryktet 292
Kapitel 7Lönsamhet,tillväxt och framgång 323
Formeln till lönsamhet
FSer du stenarna? 349
GTillitsbaseratledarskap: du bygger etthus 363
HKontinuitet, ledarens reflektioner 391
Slutord399
Om författaren 403
Urval av tidigarekunder 404
BöckeravNiclas Timmerby 405
Tillhörande arbetsbokför er entitet 407
Reflektionssidor för dig som ledare:
A: 33-34, B: 58, C: 87, D:121, E: 170, F: 362, G, 389-390.
Kap2:214, Kap3:246, Kap4:270, Kap5:291, Kap6:322, Kap7:348.
FÖRORD
Pengar kanavgöravad du gör. Dinpassion avgörhur du gördet. Niclas Timmerby
Den här boken har funnits imina tankar och levt med migunder de senaste femtonåren. Sakta har tankarna blivitmer konkreta och har genom reflektioneroch anteckningar vuxittill idéer. Från idéerna växteenmetodik fram somjag började använda delar av icoachningssamtal och från dettaskapades per automatikenprocess med specifikastegför attmetodiken skall varaapplicerbar och repeterbar, även närjag fullgjortmin del.
De senaste tolvårenhar jag strukturerat använt metodiken påutbildningar försmå ochstoragrupper, och på föreläsningar med tillhörande arbetsverktyg ochworkshops. Jaghar tillämpat metodiken inom bl.aföretag,statliga, kommunalaoch fackliga verksamheter,i yrkesskolor ochidrottsföreningar.
Nu är tiden mogenatt omsättadetta tillenteori på papper (eller digitalt om du valtdet alternativet), jaghar känt så stor glädje inombords när jag settledarefinna ettheltnyttsättatt leda; attleda med enstruktureradmetodik genuint från hjärtat.
Finner du modetatt ledafrånhjärtat berör du människor på riktigt, när du berörmänniskor förändras människanframfördig. När människoriett lag förändras påverkar detsamtidigt kulturen/atmosfären iden gemensammaarbetsmiljön därni tillbringar tid, samarbetar och delarkunskaper och erfarenheter. Denna påverkan präglar och formar alla människorsom är involverade. Det förändrar sättet attkommunicera, relationerna och den övergripande dynamikeninomlaget. När kulturen förändras stöpssamtidigtlagets gemensamma värderingar och de informellaspelreglerna om till någonting nyttvilketleder till attbeteenden, attityder ochnivåerna av förtroende, tillit, prestationer,moral och principer förändras.
"Cultureeatsstrategy for breakfast.”
-Peter Drucker
När du somledare strukturerat använderdig av metodikeni denna bok kommer du attfinna väldigtstarkasynergieffekter på mångaplan idittyrkesliv och min ambition är attdennabok ocksåkommer attfådig attreflekteraöverdig själv som privatpersondär du ocksåhar olikalag som exempelvis familj, vänner,bekanta, kompisgäng, inom nätverk,föreningsliv, etc
Föratt göradeolika begrepp som kanbeskriva”en grupp människorsom arbetar tillsammans” mergreppbart, kommer jag iboken attanvända ordet entitet.”Entitet" användssom ett sammansattbegrepp för attreferera tillorganisationer,företag, deltagare, idrottslag,arbetslag, avdelningar,föreningar,team, institutioner och andra enheter somsamarbetarför attuppnå gemensamma måloch ambitioner.
Minambition med denna bok är attpåvisaenteorioch metodik somutgårfrånatt om ledaren fokuserarpåatt skapaoch upprätthålla en företagskultur sominnehåller delaktighet, tillit ochtrygghet, har dennametodikstörreförutsättningar attskapa ochupprätthållalångsiktiglönsamhet,kvalitetidet dagliga arbetet och effektivitet ienentitet, än attsom ledare fokusera på måltal ochmålsättningar.Arbetsglädje och mindre personalomsättning är enbonus
2025 publiceras ´Arbetsbok: Praktiskaövningar och reflektioner för organisatorisk utveckling´.Arbetsboken är anpassadfrån lagmedlemmens perspektiv och är dittkonkreta verktyg som ledareför atteffektivt implementera formeln idin entitetdär demsjälvadokumenterarreflektioner,slutsatser och egen utveckling.
INTRODUKTION
Människor är som blommor,med rätt omgivning kanallablomstra.
Niclas Timmerby
Oavsettvilken typ av entitetdu verkar inomfinns kulturen där som någonting osynligt för ögat som styr människors vilja, lust ochenergi, ochdet är så starkt attdu inte kanrubba dethur starkeller mäktigdu än är.
En brakultur kaninteköpas hur mångamiljarder somänläggs fram på bordet, detgår inte heller attköpa in en maskin som skapar en godoch hållbarkultureller attenföreläsareeller utbildare skyndsamt”fixar till” kulturen.
Låtoss börja frånbörjan. Ordet kultur kommer från det latinskaordet ”colere”, senare ”cultura” vilket kanöversättas till odling.Ordet har gått från att beskriva jordbruk tillatt under Romarriketbörja användas för att beskriva intellektuellaoch estetiskaaktivitetersåsom konst, litteratur,musik och teater samt bildning och utveckling.På 1960-talet började forskareoch företagsledareintressera sig för deninverkan somentitetens värderingar, normeroch beteendenhade påprestation och anställdasvälbefinnande.
Begreppet "företagskultur"var skapatoch blev snabbt populärt under de kommande decennierna. Imånga år hardet varit en viktig del av företagsledning ochorganisatoriskteori. Medtiden har betydelsen av ordet utvidgats och idag användsdet även för attbeskriva socialaoch intellektuella aktiviteter hosengrupp ellersamhälle (enentitet).
Idag används begreppet "företagskultur" frekventför att beskriva de gemensamma värderingar,normer,traditioner, arbetssätt,bemötande,beteenden ochattityder som präglarett företag och dess anställda.
Forskning och undersökningarpåvisar ocksåvikten av att kontinuerligt främja och upprätthållaengod kulturoavsett entitet. Här är fem exempel:
1. En studie från HarvardBusiness Reviewvisaratt företag med en stark företagskulturhar högre produktivitet, bättre kundnöjdhet och lägrepersonalomsättning än företag med en svag företagskultur.
2. En forskningsrapport från MIT Sloan Management Review visar attföretag med en stark företagskultur är bättre rustadeför att hantera förändringar och utmaningar iensnabbtföränderlig affärsmiljö.
3. En studie från Deloitte visar attföretag medenstark företagskultur har högre grad av innovation ochärmer anpassningsbaratillförändringar än företag medensvag företagskultur
4. En studie från Gallupvisar attföretag medenstark företagskultur har högre grad av engagemang bland sina anställda, vilket ledertillhögre produktivitet, lägre sjukfrånvarooch lägrepersonalomsättning.
5. En undersökningfrånGlassdoor visaratt företag medhöga betyg på företagskultur på Glassdoor.com(en plattform föratt recensera arbetsgivare) harhögreavkastning på aktiernaän företag med lågabetyg på företagskultur.
Synergieffektenatt ha högt fokuspåvärderingaroch/elleren gemensam värdegrund finns också påvisad. Härärtre exempel på studieroch rapporter som påvisar effektenavatt arbetamed ettvärderingsstyrtledarskap för attpåverka företagskulturen positivt:
1. En studie publiceraditidskriften"Organization Science" undersökteföretag somhade implementeratenstark värderingsbaseradföretagskultur.Resultaten visadeatt dessa företag hade högrelönsamhetoch bättre finansiell prestation jämförtmed företag som inte hadeenlikastark värderingsbaserad kultur.
2. En rapportfrånCorporateLeadership Council undersökte över 50 000 anställda iolikaorganisationer och fann attföretag medenstark företagskultur baserad på gemensamma värderingar hade högre personalengagemang ochbättre finansiellprestation
3. En studiepublicerad i"Journal of Business Ethics" undersökte företag som hade entydlig ochkommunikativ värdegrund. Resultaten visade attdessa företaghadehögre lönsamhet och bättre finansiellprestation jämfört med företag som inte hade en likatydligoch kommunikativ värdegrund.
Alla medarbetaretittar på ledaren.
Ibland medkritiskaögon för attledaren skall visa vägen framåt medentydlig riktningoch etttydligt hur entiteten tarsig dit.
Vilkaväsentliga förutsättningaräregentligenrimligaför ledaren attgevarje lagmedlem för attkunna ställa krav och få ut maximalt av varje individ och av entiteten?
Härärbegrepp jag successivtkommer attförklaraiboken;
-Vartskall vi (entitetens vision)?
-Hur skall vi tillsammans ta ossdit (ledarens mission)?
-Vilkaspelreglerhar vimellanoss lagmedlemmar(lagets värdegrund)?
-Har ledaren gett känslomässig information iform av; drivkraft, ömsesidigaförväntningar och en tydlig riktning?
-Har vi högt itak på riktigt genom enav alla accepterad feedback-kultur?
-Finns det en struktur för anpassad coachning för attfå lagmedlemmarna attväxa personligt- och yrkesmässigt?
-Litar vi på varandrasåmycket attvikan ”springa genom eld för varandra”,dvs. utövar ledarenett tillitsbaserat, värderingsstyrt ledarskap som innefattar en utvecklingskultur,att alla kan utvecklas isina roller och växa som människor ivår entitet?
Så, vad odlar du som ledarevarje dagi vartendafysisktoch digitalt möte, ikorta spontanasamtaloch ilängreplanerade samtal, imedarbetarsamtaletoch när du kommunicerarvia epost,sms eller erteventuella intranät?
Vadodlar du när du kommerini ettrum genom de hormoner du obönhörligtkonstant sänderututan attduens sägernågot och vad lämnardukvar irummet?
Vadodlar du som göratt ditt lag går framåt när du pratar inför fleralagmedlemmareller isammanhang du träffar lagmedlemmar utanförarbetstid (påen planerad afterwork,på kvällen efter en kickoffeller spontant”springer på”en lagmedlem på fritiden)?
Kort sagt, hur påverkardudin entitetgenom din karaktär och personlighet?
Är jag präglad till mittledarskap eller är jaggenuin? Ordet präglad kommer från början fråndet latinskaordet imprimere som iAntikens Rombeskrev handlingen atttrycka något på ettmaterial.Långt senare iTysklandbeskrev ordet prägen (senare preigen)hur någon eller något är formateller påverkat av olikafaktorer.
Självinsikten är dittviktigaste verktyg somledare.
Vågar du varagenuin? Oavsett vilket påverkar du som ledare kulturen idin entiteti varje ögonblick. Detärväldigt enkelt: antingen frodas dittlag eller så frodasdet inte.
A Situationsbaserat ledarskap
En ledareutanpassion är som en dansareutankroppsspråk.
Niclas Timmerby
LEDARENS GUIDET ILL
LOJALA LAG OCH LO JALA KU NDE R
”En ledare höjer interösten, denhöjer nivån.”
Kan det finnas en formel som skapar långsiktigagoda resultat, tillväxt, passion, effektivitet, acceptans av roller,ansvarsfullhet, engagemang, att medarbetare växer ochutvecklas oavsett bolagsform,oavsett om det är ett idrottslag, en avdelning,enstyrelse, ett företag, en grupp av företagsledare, franchisetagare, chefer eller en hel organisation?
Hur skapar du som ledareentrivsam atmosfär där ditt lag presterar på sin högsta nivå, vill bli självgående, tar ansvar ochaktivt bidrar till organisationens vision, mål, ambitioner ochframgång?
Den här boken är en praktisk gui deför di gs om ledare som bl.a. innehåller tydliga steg- för-steg processbeskrivning ar,s tudiersom på visar fakta och samband, reflektion för lednin gs gr upper, 15 sidorför egenreflektion samt 47 självsk attningsfrågor för dit tledarskap ochs jälvledarskap. Dessutom applicerbaraworkshops ochkonkretaver kty gsom exempelvis: Ti llitshjulet, Ni cl as trafikljus, fyranivåer av feedbackför al la generationer ochkulturer, anpassa dc oachning genom ”i sberget”, konf likt hantering ochparadoxen med kikaren. Pivo tala delar inomf ör änd ringsarbete so mexempelvis; Hur du som ledare får storab es luto ch fö rändrings arbe te att landa framgångsrikt ochil inj em ed kulturer -H ur du somledare synliggör/ tydliggör drivkraft, ömsesi diga förväntningar ochgemensamt synsätt för ditt team -H ur du som ledare stabiliserar detinre värdskapet.
”Ledarskap handlar väldigt lite om vaddusäger, det handlar om va dm änniskorna omkring dig känner.”
2025 publiceras ´Arbetsbok: Praktiska övningar ochr eflektioner för organisatorisk utveckling´ iA 4-form at för att underlätta implementerin gavboken smetodiker iert ganisations dagliga arbete. Den boken är ämnad främst för eramed arbetare.
